計(jì)劃可以讓我們更有條理地進(jìn)行工作，并減少錯誤和混亂的可能性。一個好的計(jì)劃應(yīng)該具備可行性和具體性，考慮到實(shí)際情況和資源限制。通過計(jì)劃和實(shí)踐，我們能夠更好地提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
項(xiàng)目計(jì)劃管理制度篇一
本年度確立的德育項(xiàng)目共有：踐行《文峰學(xué)子規(guī)》、天天故事會、校園環(huán)境建設(shè)、成長展示板、補(bǔ)位教育、師德師風(fēng)建設(shè)、班主任考評、周評課、環(huán)境衛(wèi)生、進(jìn)餐紀(jì)律衛(wèi)生、學(xué)科德育、德育基地建設(shè)、課堂紀(jì)律管理、辦公紀(jì)律、德育創(chuàng)新工作、學(xué)風(fēng)建設(shè)、教風(fēng)建設(shè)、學(xué)生心理健康教育、學(xué)生疾病預(yù)防、品困生行為矯正、路隊(duì)管理、教育活動、學(xué)生評優(yōu)、家校聯(lián)系、學(xué)生座談、檔案管理、班主任培訓(xùn)、廣播室建設(shè)、學(xué)生典型宣傳、后進(jìn)生教育、班級常規(guī)管理、班級文化、班風(fēng)建設(shè)、兩區(qū)管理、學(xué)生行為規(guī)范教育、學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)、住宿生管理、德育系列活動調(diào)研能力、懲戒能力等四十二個重點(diǎn)德育項(xiàng)目。
（2）周娟副主任負(fù)責(zé)的項(xiàng)目：補(bǔ)位教育、師德師風(fēng)建設(shè)、班主任考評、班級常規(guī)、班級文化、班風(fēng)建設(shè)、補(bǔ)位教育、兩區(qū)管理、學(xué)生行為規(guī)范教育、升旗管理、學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)、住宿生管理、德育系列活動、調(diào)研能力、懲戒能力等。
3、德育室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周檢查通報(bào)，每周小結(jié)，寫成“周工作匯報(bào)”先由分管德育工作的副校長審閱，再交校長辦公室，由校長親自審閱。
4、德育室主任每周一下午第一節(jié)課在辦公室主持召開德育工作例會，總結(jié)本周工作，聽取各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目落實(shí)情況的匯報(bào)，并對各項(xiàng)目的實(shí)施提出具體指導(dǎo)意見，安排下周工作。
項(xiàng)目計(jì)劃管理制度篇二
規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程，指導(dǎo)開展項(xiàng)目研發(fā)、管理等活動。
本章程的作用范圍為互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)至結(jié)項(xiàng)管理過程。
2.對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的日常管理活動及內(nèi)容進(jìn)行了指導(dǎo)；
進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)過程中的業(yè)務(wù)目標(biāo)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制。
挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)、鼓舞和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率。
識別項(xiàng)目干系人，定期向干系人匯報(bào)，并作為團(tuán)隊(duì)和外部的接口，屏蔽外界對團(tuán)隊(duì)的干擾。
確保項(xiàng)目中流程被遵循，組織、監(jiān)督、培訓(xùn)項(xiàng)目各實(shí)踐活動。
確定產(chǎn)品的功能，拆分用戶故事。
需求功能確定優(yōu)先級。
接受或拒絕開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作成果。
參與產(chǎn)品開發(fā)過程中的有關(guān)會議。
根據(jù)用戶故事，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的功能交互及界面設(shè)計(jì)。
組織開展人機(jī)交互及用戶體驗(yàn)，不斷跟蹤改進(jìn)，提高產(chǎn)品表現(xiàn)力。
參與產(chǎn)品開發(fā)過程中的有關(guān)會議。
根據(jù)用戶故事，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)及功能開發(fā)。
評估、設(shè)計(jì)及維護(hù)產(chǎn)品相應(yīng)模塊，確保模塊的穩(wěn)定性、易用性、高效性。
參加產(chǎn)品開發(fā)過程中的有關(guān)會議。
根據(jù)用戶故事，設(shè)計(jì)產(chǎn)品測試標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品品質(zhì)滿足市場需求。
合理分配測試資源，組織產(chǎn)品測試并優(yōu)化測試流程及測試標(biāo)準(zhǔn)，提高測試效率。
編寫產(chǎn)品測試用例，提交測試問題，編寫測試總結(jié)報(bào)告，以測試角度來確定產(chǎn)品版本是否發(fā)布。
按照互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)過程，可將整個項(xiàng)目管理過程分為立項(xiàng)過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行與監(jiān)控過程、結(jié)項(xiàng)過程。下面分別闡述在每個階段過程中該如何進(jìn)行項(xiàng)目管理。
互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)過程，通常是指從準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動會到召開會議這個階段，在立項(xiàng)過程中，需要完成項(xiàng)目目標(biāo)，需求范圍的初步確認(rèn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，其他資源的安排。
對于項(xiàng)目目標(biāo)，需要和干系人在以下幾點(diǎn)上達(dá)成共識：
項(xiàng)目的背景、目標(biāo)用戶、核心人員及產(chǎn)品定位是什么。
項(xiàng)目的資源投入預(yù)算是多少。
項(xiàng)目的資源投入是多少。
各人員在項(xiàng)目中扮演的角色和對項(xiàng)目的作用是什么。
文檔內(nèi)容包括：
用戶畫像。
產(chǎn)品定位。
市場策略。
業(yè)務(wù)目標(biāo)。
技術(shù)可行性。
研發(fā)成本預(yù)算。
路標(biāo)規(guī)劃。
參加人員包括：
其他干系人代表。
主要議題包括：
申明項(xiàng)目目標(biāo)范圍及對組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)。
管理層正式任命pm，設(shè)定期望，統(tǒng)一思想。
文檔內(nèi)容的宣講。
項(xiàng)目啟動會完成后，需要與pm小組成員確定項(xiàng)目立項(xiàng)機(jī)制以及公司項(xiàng)目管理要求。
在規(guī)劃階段，團(tuán)隊(duì)需要共同完成產(chǎn)品的版本規(guī)劃，迭代計(jì)劃。
迭代劃分是指將特性列表拆分形成用戶故事列表，并將其對應(yīng)的主要任務(wù)劃分到各個迭代中去，形成粗粒度的項(xiàng)目迭代計(jì)劃。這個過程主要考慮以下幾個因素：
有些任務(wù)間是有依賴關(guān)系，某個任務(wù)的開始或結(jié)束是以另一個任務(wù)的開始或結(jié)束為前提，在劃分時必須考慮這種前后依賴關(guān)系。
在安排每個迭代的任務(wù)時，需要對各種因素進(jìn)行綜合考慮，如平衡每個迭代中任務(wù)的技術(shù)難度和價(jià)值差異。
除了進(jìn)行初步的迭代任務(wù)劃分，還需要確定項(xiàng)目過程中迭代任務(wù)調(diào)整的規(guī)則，如迭代任務(wù)未完成時是將剩余任務(wù)延至下一迭代還是延長迭代周期。
項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)每個人員的能力和特點(diǎn)，初步擬定大致分工。在進(jìn)行任務(wù)分工時需考慮以下因素：
任務(wù)難度與人員能力相匹配，對于明顯超出能力范圍或過于簡單的任務(wù)容易造成負(fù)面影響。
耦合度高的盡量分配給同一個人，避免不必要的溝通消耗。
鼓勵團(tuán)隊(duì)內(nèi)部“任務(wù)認(rèn)領(lǐng)”，提高人員的工作積極性和主動性。
如一周迭代、兩周迭代，每個迭代包含的工作內(nèi)容等。
具體的迭代計(jì)劃可參考《迭代計(jì)劃樣例》。
制定溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃是必要的，溝通計(jì)劃主要包含以下幾個方面：溝通對象、溝通方式、溝通頻率即可，如：
風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、負(fù)責(zé)人、重要性、應(yīng)對措施，如下：
質(zhì)量計(jì)劃包括：bug分布滿足何種條件可以發(fā)布，有幾個致命bug必須停止開發(fā)新特性等。。
如果是一個全新的項(xiàng)目，需要重新開發(fā)系統(tǒng)框架，則這個工作應(yīng)該在迭代0完成，否則會影響后期的工作開展。系統(tǒng)框架的每次改動必然會導(dǎo)致大量的重復(fù)工作量，從而給穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)節(jié)奏帶來很大的毛刺。
a、迭代n的需求細(xì)化。
考慮每個迭代需要完成的用戶故事；
用戶故事編寫完成后需要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行需求評審，一方面是為了向團(tuán)隊(duì)成員解讀該需求，另一方面團(tuán)隊(duì)成員也可在評審時給出指導(dǎo)性意見。
b、測試用例評審。
c、開發(fā)。
將用戶故事的需求開發(fā)的過程。
d、開發(fā)自測。
在開發(fā)過程中，每完成一個功能點(diǎn)，都需要及時的進(jìn)行開發(fā)自測并通知產(chǎn)品策劃人員進(jìn)行驗(yàn)收體驗(yàn)。
e、驗(yàn)收。
f、測試和回歸。
g、bug修改。
在it平臺中獲取分配給自己的bug進(jìn)行修改。
h、showcase。
階段性必須有可體驗(yàn)版本進(jìn)行showcase.需要。
確定showcase時間：某個迭代開發(fā)、自測完成，準(zhǔn)備提交測試前。
會議前1-2天發(fā)出體驗(yàn)版給到參與人員。
會議期間，由項(xiàng)目經(jīng)理組織大家體驗(yàn)、反饋問題、記錄問題。
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)問題情況，與開發(fā)或產(chǎn)品確定問題的解決時間并發(fā)出會議紀(jì)要。
i、灰度發(fā)布。
迭代一定版本后，由項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)共同決定是否需要進(jìn)行灰度發(fā)布。
每日站立會。
主持人輪流擔(dān)任，負(fù)責(zé)控制節(jié)奏，記錄問題，以備會后跟蹤。
每人講自己昨天做了什么，有什么問題，今天的計(jì)劃是什么；
其他人了解別人的工作情況，并發(fā)現(xiàn)指出可能存在的問題。
對于發(fā)現(xiàn)的問題，鼓勵認(rèn)領(lǐng)，其余由項(xiàng)目經(jīng)理指定責(zé)任人。
時間通?？刂圃?5分鐘內(nèi)。
會議期間，更新任務(wù)墻，任務(wù)墻樣式如下：
周報(bào)。
反饋項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況，強(qiáng)調(diào)本周工作要達(dá)成的目標(biāo)。
暴露出項(xiàng)目的問題，特別是需要領(lǐng)導(dǎo)或其他團(tuán)隊(duì)需要協(xié)助的問題。
周報(bào)可在it平臺中輸出。
反饋項(xiàng)目當(dāng)月的執(zhí)行情況，包括進(jìn)度、人力及質(zhì)量。
反映項(xiàng)目存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。
迭代回顧。
每人講述本次迭代做的好的地方和不好的地方。
回顧上個迭代不好的地方，看看改進(jìn)情況。
讓每個人發(fā)言。
每次迭代回顧會議完成后，可更新燃盡圖。
項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)產(chǎn)品策劃收集總結(jié)項(xiàng)目的產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)，同時指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員從自身角色進(jìn)行總結(jié)，包括測試、開發(fā)、ui等。
召開結(jié)項(xiàng)會議，各成員進(jìn)行結(jié)項(xiàng)匯報(bào)。
pm小組將過程文檔和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行歸檔。
項(xiàng)目計(jì)劃管理制度篇三
項(xiàng)目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會和每周的班前會制度，強(qiáng)化全員安全、質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。
1、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。
2、檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)。
度目標(biāo)落實(shí)措施。
3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出(整改)措施。
4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款(人工工資)支付情況。
5、解決一些需要協(xié)調(diào)(處理)的有關(guān)事項(xiàng)。
項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目工資總額的5%作為質(zhì)量、安全獎勵基金，由項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項(xiàng)目考核內(nèi)容為:。
1、科室質(zhì)量、安全管理考核;。
2、工段班組質(zhì)量、安全考核;。
3、質(zhì)量安全事故處罰;。
4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎罰。
做到職責(zé)明確、獎罰分明，充分調(diào)動全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅(jiān)持做到獎罰兌現(xiàn)。
三、工序三檢及交檢制度:。
嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。
1、各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。
2、班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收通過再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。
3、公司驗(yàn)收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。
4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接-班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接-班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。
四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度:。
為保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項(xiàng)管理制度，把各項(xiàng)內(nèi)容，計(jì)劃目標(biāo)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對目標(biāo)計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員扣工資總額20%，并全年獎金扣發(fā)，目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟(jì)獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵循一級抓好一級。
項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項(xiàng)目部其它管理人員和班組長由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。
五、設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底制度。
設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工前一項(xiàng)重要內(nèi)容:。
1、在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。
2、在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對圖紙以施工圖冊為單位進(jìn)行審閱，對圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式打字成文。
3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。
4、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與設(shè)計(jì)圖紙會審，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。
5、設(shè)計(jì)技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。
6、技術(shù)交底:以設(shè)計(jì)圖紙施工質(zhì)量計(jì)劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗(yàn)評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實(shí)施過程中做跟蹤檢查。
六、掛牌制度。
建筑、安裝工程施工項(xiàng)目，必須實(shí)行掛牌制度，使整個項(xiàng)目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。
1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。
2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。
3、各級人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。
4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號、分堆進(jìn)行標(biāo)識掛牌。
5、施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。
6、施工區(qū)域易發(fā)生危險(xiǎn)地段(部位)應(yīng)標(biāo)識掛牌。
七、原材料及施工檢驗(yàn)制度:。
1、每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證(質(zhì)保書)。
2、鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗(yàn)，合格后，方可用于工程中。
3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗(yàn)，淡化砂，還需有氯離子含量試驗(yàn)，石子要有壓碎指標(biāo)試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。
4、塑鋼窗，要用三項(xiàng)指標(biāo)、角強(qiáng)度試驗(yàn)，其它材料試驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
八、攪拌站管理制度和計(jì)量設(shè)施精度控制措施:。
1、攪拌站場地周圍應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。
2、攪拌站機(jī)體應(yīng)安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護(hù)裝置，并設(shè)專人負(fù)責(zé)操作，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級配做好標(biāo)識。
4、當(dāng)班作業(yè)完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內(nèi)排水暢通。配電箱應(yīng)及時關(guān)閉上鎖。
5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計(jì)量。后臺專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，應(yīng)接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。
(二)、計(jì)量設(shè)施精度及控制措施。
1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計(jì)量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應(yīng)控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內(nèi)，粗、細(xì)骨料在3%以內(nèi)。
2、隨時做好水灰比控制，當(dāng)黃沙含水量變化較大時，應(yīng)及時調(diào)整用水量。并做好坍落度測試。
3、攪拌時間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。
九、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放管理辦法:。
(一)鋼筋加工場。
1、鋼筋機(jī)械安裝應(yīng)平衡、牢固，要有接地或接零保護(hù)裝置和可靠的安全操作防護(hù)裝置。并由專人負(fù)責(zé)操作定期維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)班人作業(yè)完畢后，及時清理干凈，如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。
2、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標(biāo)識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。
(二)模板加工場。
1、各種電動工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護(hù)器，并有專人負(fù)責(zé)操作，定期檢查維護(hù)。
2、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好標(biāo)識，當(dāng)使用完拆模后，應(yīng)及時清理干凈。
3、模板加工場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。
(三)砂石料堆場:。
砂石料堆場，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)，并對堆料場地做好硬化地處理。進(jìn)入堆場的砂石料應(yīng)按不同級配，規(guī)格分類堆放，并做好標(biāo)識，確保原材料在使用過程中的質(zhì)量控制。
(四)磚塊堆場:。
進(jìn)入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個區(qū)指定場地內(nèi)。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。
(五)鋼管堆場:。
凡進(jìn)入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)區(qū)指定場地內(nèi)，整齊堆放，不得隨意亂堆。當(dāng)使用完畢后，拆除的鋼管應(yīng)堆放整齊，若不再使用，應(yīng)將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。
項(xiàng)目計(jì)劃管理制度篇四
為加強(qiáng)對項(xiàng)目部施工現(xiàn)場各項(xiàng)生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的`速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:
二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度
1、項(xiàng)目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,施工月進(jìn)度計(jì)劃是工程總計(jì)劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計(jì)劃是月進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃全部完成。
2、月進(jìn)度計(jì)劃每月25日前、周進(jìn)度計(jì)劃每周六或周日由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。
3、若周計(jì)劃未完成,則罰項(xiàng)目部100元,若連續(xù)第二施工周計(jì)劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
項(xiàng)目計(jì)劃管理制度篇五
一、專業(yè)分包計(jì)劃:
1、通過對施工圖和施工合同文本的學(xué)習(xí)、分析,確定本工程需進(jìn)行工程分包和勞務(wù)分包的內(nèi)容,編制分包單位選擇意向書。
2、根據(jù)各分項(xiàng)工程工程量、工程進(jìn)度計(jì)劃和施工流水安排,套用勞動定額計(jì)算出各分包單位應(yīng)具備的進(jìn)場施工總?cè)藬?shù)及各主要工種人數(shù),根據(jù)施工預(yù)算及公司規(guī)定,結(jié)合市場行情計(jì)算出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
二、材料計(jì)劃包括施工總備料計(jì)劃和月份材料需用計(jì)劃。
1、在工程開工后兩個月內(nèi),項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師編制本工程的總備料計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理審核簽認(rèn)后,抄送一份報(bào)公司物資部。
2、項(xiàng)目材料室根據(jù)總備料計(jì)劃,在充分的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,編制供貨單位選擇意向書。
3、專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制月份材料需用計(jì)劃。
4、項(xiàng)目材料計(jì)劃的編制執(zhí)行公司《物資供應(yīng)管理辦法》。
三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)主要施工方案的確定,編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃。
四、成本計(jì)劃的制訂是成本工作有效開展的基礎(chǔ),為監(jiān)督控制提供了依據(jù)。成本計(jì)劃由成本經(jīng)理組織編制。
1、預(yù)算人員根據(jù)施工圖計(jì)算出各分項(xiàng)工程的工程量。
2、收集勞務(wù)市場和建材市場的基本價(jià)格信息。
3、將分項(xiàng)工程直接成本支出和直接費(fèi)用支出累加起來,在加上現(xiàn)場管理費(fèi),制定出單位工程的成本計(jì)劃。
4、將單位工程的成本計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分,編制出針對分部、分項(xiàng)工程的成本計(jì)劃。
五、降低成本措施及降低成本計(jì)劃
1、工程項(xiàng)目降低成本措施在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上,以技術(shù)組織措施為依據(jù)進(jìn)行編制。
2、項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)科室人員對施工圖預(yù)算、分包計(jì)劃、材料計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的分析,在此基礎(chǔ)上制定出施工中的降低成本計(jì)劃和實(shí)施措施。在降低成本計(jì)劃中應(yīng)明確所應(yīng)達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。
3、降低成本措施應(yīng)包括節(jié)約勞動力、節(jié)約材料、節(jié)約機(jī)械臺班費(fèi)用、節(jié)約施工管理費(fèi)、節(jié)約臨時設(shè)施費(fèi)和節(jié)約資金等各項(xiàng)內(nèi)容。::編制降低成本計(jì)劃措施應(yīng)把握以下幾點(diǎn):
a、在施工中合理安排工序,優(yōu)化施工組織,推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和新型材料。
b、在主要材料的采購工作中要認(rèn)真選擇分供方,進(jìn)行充分的市場調(diào)研,在滿足質(zhì)量的前提下,盡量降低采購成本。
c、分項(xiàng)工程中要嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量,杜絕返工浪費(fèi)。
d、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和成品保護(hù)工作,避免材料和半成品在施工中的'損失和浪費(fèi)。
六、資金使用計(jì)劃:
合理地籌集和運(yùn)用資金,有利于提高項(xiàng)目的贏利能力。在工程開工初期,項(xiàng)目財(cái)務(wù)室應(yīng)制定材料費(fèi)用、人工費(fèi)以及其他費(fèi)用的支出原則,根據(jù)施工總進(jìn)度安排和相關(guān)的概預(yù)算資料編制項(xiàng)目費(fèi)用支出計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。
七、利潤計(jì)劃:
項(xiàng)目成本經(jīng)理對工程計(jì)劃成本進(jìn)行分析,結(jié)合投標(biāo)價(jià)格以及投標(biāo)時公司對業(yè)主的讓利承諾,編制項(xiàng)目的利潤計(jì)劃,利潤計(jì)劃按基礎(chǔ)工程、主體工程和裝修工程分開來做,進(jìn)一步細(xì)化制定出針對各分項(xiàng)工程的利潤計(jì)劃。
項(xiàng)目計(jì)劃管理制度篇六
第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，搞好項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制，促進(jìn)項(xiàng)目施工有序進(jìn)行，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完成，制定本制度。
第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目部、相關(guān)部門及施工現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位。
第三條項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配備、職責(zé)按照公司《組織管理手冊》、《責(zé)權(quán)體系管理手冊》、《崗位說明書》相關(guān)條款規(guī)定、要求執(zhí)行。
第四條項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格復(fù)核施工場地，建筑物的坐標(biāo)、高程、軸線和建筑紅線、室外道路軸線、各種管線、征地界線等，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門協(xié)商解決。同時將測繪單位引入現(xiàn)場的坐標(biāo)、高程點(diǎn)會同施工單位妥為保護(hù)，作為施工所需要的基準(zhǔn)控制點(diǎn)位。
第五條招標(biāo)工作結(jié)束，確定中標(biāo)單位后三天，中標(biāo)單位可按項(xiàng)目部劃定的本項(xiàng)目施工場地范圍，編制施工現(xiàn)場平面布臵圖，進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作。施工現(xiàn)場劃分應(yīng)統(tǒng)籌安排，保證道路通暢、合理，同時盡量不以影響室外施工為原則。
第六條工程開工前，由項(xiàng)目部會同監(jiān)理、預(yù)決算人員共同對施工單位測繪的地形方格網(wǎng)圖進(jìn)行復(fù)核、簽證。施工單位放線過程中，項(xiàng)目部要認(rèn)真按建審圖和總平面圖復(fù)核其尺寸、坐標(biāo)，并積極聯(lián)系前期人員，予以驗(yàn)線認(rèn)證，未經(jīng)驗(yàn)線確認(rèn)不能開工。
第七條開工必須要有開工報(bào)告。項(xiàng)目部要督促施工單位及時填報(bào)開工報(bào)告，并在前期準(zhǔn)備完成后，確定開工日期，下達(dá)開工令。沒有開工報(bào)告不允許開工，也不能撥付工程款。
第八條項(xiàng)目部應(yīng)按施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場平面布臵圖，匯同設(shè)計(jì)、施工單位有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，提出改進(jìn)措施，確定最優(yōu)方案，作為指導(dǎo)施工、衡量施工單位技術(shù)管理水平的依據(jù)。
第九條項(xiàng)目部必須抓好審定批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的落實(shí)工作，抓好月施工計(jì)劃的按時編報(bào)和落實(shí)工作。要隨時掌握施工單位各工種人員組成，材料進(jìn)場，設(shè)備、構(gòu)配件及外加工產(chǎn)品的到貨和資金使用等情況，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的問題。
第十條項(xiàng)目部每周要檢查、督促監(jiān)理單位、施工單位召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，落實(shí)計(jì)劃。虛心聽取質(zhì)監(jiān)站對工程分項(xiàng)分部質(zhì)量的整改意見，找出問題并提出解決辦法，保證工程順利進(jìn)行。同時項(xiàng)目部對所管項(xiàng)目要做好每日詳實(shí)的施工日志，整理和歸納會議文件，使施工全過程的重要狀況有文可查、有據(jù)可考。工程竣工后，匯同其他資料歸入施工資料檔案。
第十一條項(xiàng)目部要督促施工單位按時申報(bào)當(dāng)月工程完成量及下月工程計(jì)劃表，核實(shí)簽字后，于當(dāng)月20日（遇節(jié)假日提前2天）前送成本部審核，以便撥付工程進(jìn)度款。
第十二條在工程建設(shè)過程中，及時掌握分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定結(jié)果，審批樣板間（層），隨時作好政府有關(guān)部門對工程抽查必備的質(zhì)量保證資料，參加觀感質(zhì)量檢查，對提出的問題落實(shí)解決辦法，密切配合施工單位和質(zhì)量監(jiān)督部門做好工作。
第十三條項(xiàng)目部要督促施工單位按時申報(bào)甲供材需求計(jì)劃，及時審核上報(bào)；隨時檢查各種材料、構(gòu)件、設(shè)備等出廠合格證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告單，配合物資部做好材料供應(yīng)工作。
第十四條工程現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更，要嚴(yán)格按照《設(shè)計(jì)變更管理流程》、《工程現(xiàn)場簽證管理流程》規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限、工作程序、管理要求執(zhí)行。
第十五條工程竣工后，項(xiàng)目部要提供書面的準(zhǔn)確開、竣工日期、提前和拖延工期的時間，組織進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收。工程竣工后半月內(nèi)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促施工單位清理施工現(xiàn)場，做到工完料凈場地清，施工單位撤離現(xiàn)場。
第三章施工現(xiàn)場管理。
務(wù)及聯(lián)系方式上報(bào)匯總形成本工程通訊錄，互相通知對方，并按合同約定到位。
第十七條工程實(shí)行總包和分包，由總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理施工現(xiàn)場并監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場活動。分包單位應(yīng)當(dāng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，認(rèn)真組織實(shí)施?？偘鼏挝回?fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)各分包單位的施工現(xiàn)場活動。
第十八條監(jiān)理公司總監(jiān)，各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每周必須保證5天在施工現(xiàn)場，有事要向建設(shè)單位請假。
第十九條施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)場后，必須于一周內(nèi)制作施工人員胸牌，佩帶上崗。
第二十條工程開工前，施工單位必須編制該項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場平面布臵圖，經(jīng)監(jiān)理公司審核同意后報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)技術(shù)部審批；該項(xiàng)工程實(shí)行總包、分包的應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織總設(shè)計(jì)及分包施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容及深度應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行；施工應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)的施工場地內(nèi)組織進(jìn)行，需要臨時征用施工場地或臨時占用道路的，應(yīng)由相關(guān)方依法辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。
項(xiàng)目部和工程總監(jiān)，對無故不參加例會的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，每出現(xiàn)一次罰款壹仟元人民幣，遲到一次罰款叁佰元人民幣，連續(xù)三次遲到或累計(jì)兩次無故不參加工程例會時，建設(shè)單位將要求施工單位更換項(xiàng)目經(jīng)理或給施工單位一定的經(jīng)濟(jì)處罰（不低于伍仟元人民幣）。
第二十二條施工單位項(xiàng)目部要認(rèn)真履行甲乙雙方簽訂的工程承包施工合同，對執(zhí)行合同中發(fā)生的異議應(yīng)及時書面向建設(shè)單位和監(jiān)理提出，在對合同爭議未達(dá)成一致時，必須按監(jiān)理的指令執(zhí)行，否則按不聽從監(jiān)理指令處理。
第二十三條施工單位項(xiàng)目部必須確保安全、文明施工，特別是要做好各項(xiàng)安全工作，做好場地硬化、物料堆放、圍墻、加工場地、工作面及通道的維護(hù)、環(huán)衛(wèi)工作。施工單位項(xiàng)目部對建設(shè)單位和監(jiān)理關(guān)于工程施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工的指令拒不執(zhí)行時，經(jīng)指出未改正者，每發(fā)生一次，建設(shè)單位項(xiàng)目部將處罰施工單位壹仟元人民幣，所造成的后果全部由施工單位負(fù)責(zé)。
第二十四條施工中需要架設(shè)臨時電線、移動電纜等，施工單位應(yīng)當(dāng)向有關(guān)主管部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后由有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施。施工中需要停水、停電、封路而影響施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的單位和居民時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，并事先通知受影響的單位和居民。施工單位在進(jìn)行地下工程或基礎(chǔ)工程施工時，發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)暫停施工，保護(hù)好現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報(bào)告，在按有關(guān)規(guī)定處理完后，方可繼續(xù)施工。
項(xiàng)目計(jì)劃管理制度篇七
為活躍工地職工文娛生活，本工地專門設(shè)立職工活動室，有利于提高廣大職工的精神文明素質(zhì)，促進(jìn)社會安定團(tuán)結(jié)，特訂立以下制度：
一、活動室有專人負(fù)責(zé)全面管理工作，每天晚上按時開放，遇節(jié)假日或國家大事，白天可全天開放。
二、活動室內(nèi)的各種書、報(bào)、雜志供廣大職工閱讀，不得擅自閱后帶走，愛護(hù)室內(nèi)的一切公物。
三、服從管理人員安排，定期播放有關(guān)綜合治理、安全生產(chǎn)等方面的錄像，廣大職工應(yīng)自覺遵守紀(jì)律，不得大聲喧嘩。
四、管理員有權(quán)安排部分人員的分批分散活動，如下棋等各種形式項(xiàng)目，嚴(yán)禁在活動室內(nèi)進(jìn)行賭博活動。
五、自覺遵守上海市市民“七不規(guī)范”，活動室內(nèi)應(yīng)文明衛(wèi)生，禁止吸煙。
六、搞好室內(nèi)衛(wèi)生，各種器材應(yīng)做好保養(yǎng)工作，按時熄燈，關(guān)門上鎖。
項(xiàng)目計(jì)劃管理制度篇八
杭州富陽城建集團(tuán)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司（以下簡稱基礎(chǔ)公司）作為杭州富陽城建集團(tuán)的全資子公司承擔(dān)著富陽城區(qū)的城市基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)、公共設(shè)施建設(shè)、工程項(xiàng)目代建以及自有資產(chǎn)管理的公司。
二、制定目的。
為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理效率和提高政府項(xiàng)目投資績效，切實(shí)抓好項(xiàng)目各階段的全過程管理、明確崗位職責(zé)、管理權(quán)限和實(shí)行規(guī)范化管理，嚴(yán)格控制前期、實(shí)施、竣工驗(yàn)收、資料移交歸檔等工作環(huán)節(jié)，決定制定并出臺本管理制度。
三、適用范圍。
1、人員范圍。
本制度適用于公司所有部門成員及項(xiàng)目參建的所有人員。
2、執(zhí)行范圍。
本制度適用于本公司所有項(xiàng)目（包括ppp、epc項(xiàng)目）開展過程中的初步設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、資料歸檔等的全部過程。
一、公司管理體系。
（一）、全過程跟蹤管理。
基礎(chǔ)公司作為集團(tuán)具體工程項(xiàng)目的執(zhí)行單位，為更好地提升項(xiàng)目銜接管理效率，基礎(chǔ)公司應(yīng)在項(xiàng)目立項(xiàng)后就指定明確具體項(xiàng)目代表，負(fù)責(zé)全過程參與配合集團(tuán)前期部門展開各項(xiàng)前期設(shè)計(jì)管理工作。
（二）初步設(shè)計(jì)及招標(biāo)。
（二）施工許可證辦理。
2、協(xié)同前期部及時處理項(xiàng)目實(shí)施范圍內(nèi)的各項(xiàng)政策處理問題；
4、審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置計(jì)劃；
5、組織參與住建局專家現(xiàn)場踏勘，并根據(jù)踏勘意見督促整改實(shí)施；
6、及時辦理施工許可證。
（ppp、epc項(xiàng)目視合同條款約定執(zhí)行）。
（一）項(xiàng)目建設(shè)管理主要職責(zé)與內(nèi)容。
5、施工過程中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及時處理各類政策處理工作，確?？傔M(jìn)度不受影響；
10、及時對工程款、民工工資?？詈拖嚓P(guān)應(yīng)付款項(xiàng)的審定和支付工作；
11、對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序、部位的方案制訂并提出切實(shí)可行的實(shí)施方案；
12、負(fù)責(zé)工程建設(shè)相關(guān)職能部門、所在街道等單位的工作對接。
13、配合完成集團(tuán)辦公室交辦的相關(guān)工作。
14、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)安排的.其他工作。
1、業(yè)主代表應(yīng)掌握施工現(xiàn)場每日動態(tài)，原則上工作日駐工地時間不得少于2小時；
2、項(xiàng)目備案管理人員必須每天準(zhǔn)時出勤。業(yè)主代表做好監(jiān)理、施工班子的日常考勤工作（ppp、epc項(xiàng)目可由項(xiàng)目公司或代建單位進(jìn)行監(jiān)督考勤，業(yè)主代表應(yīng)經(jīng)常性抽查出勤情況）。
3、項(xiàng)目備案管理人員請假外出需逐級報(bào)備審批，施工一般管理人員（五大員）需項(xiàng)目經(jīng)理審批同意并經(jīng)總監(jiān)審核方可外出，施工主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）需總監(jiān)審批經(jīng)業(yè)主代表審核方可外出。監(jiān)理人員必須經(jīng)業(yè)主代表審核后方可外出（ppp、epc項(xiàng)目可由項(xiàng)目公司或代建單位進(jìn)行審批并向業(yè)主代表報(bào)備，項(xiàng)目公司或代建單位現(xiàn)場管理人員外出需經(jīng)業(yè)主代表書面審批同意）。
（三）施工現(xiàn)場例會制度。
1、自工程開工之日起至竣工之日止，每周或定期舉行工作例會。
2、工作例會由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織召開，項(xiàng)目全體管理班子、分包負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人和業(yè)主代表參加，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄歸檔?？筛鶕?jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題提交例會討論，經(jīng)討論意見統(tǒng)一后落實(shí)執(zhí)行，并在下一次例會中匯報(bào)執(zhí)行情況。
2、督促記錄好監(jiān)理和施工日記，要求記錄內(nèi)容真實(shí)，進(jìn)度及管控工作記錄詳細(xì)；
3、工程文件應(yīng)隨工程建設(shè)進(jìn)度同步形成，不得事后補(bǔ)編，不得弄虛作假；
5、工程文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)應(yīng)完備；
7、對于各類通知單、往來函件、交辦單等文件需及時閉環(huán)，必要時留存影像；
8、借閱內(nèi)頁資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還；
9、下發(fā)或報(bào)送各類資料文件需做好簽收記錄。
5、變更資料及時整理，建立臺賬，妥善保管，有利于工程結(jié)算。
2、實(shí)事求是判定簽證內(nèi)容是否屬于合同以外非承包方原因造成的費(fèi)用增加、工期延長；
4、簽證資料及時整理，建立臺賬，妥善保管，便于工程結(jié)算。
2、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的安全施工組織進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行。如有變更方案按審核程序進(jìn)行審核批準(zhǔn)；
3、結(jié)合項(xiàng)目概況及施工方案，統(tǒng)計(jì)篩選出本項(xiàng)目安全隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，根據(jù)危險(xiǎn)系數(shù)劃分等級并在項(xiàng)目現(xiàn)場醒目位置進(jìn)行公示。
8、依據(jù)合同條款按時撥付安全文明措施費(fèi)，并督促落實(shí)安全文明措施費(fèi)用于工程實(shí)處。
2、項(xiàng)目入口及圍擋要求做好城建集團(tuán)品牌宣傳工作；
4、督促各參建單位嚴(yán)格按照浙江省標(biāo)化工地要求組織施工；
5、依據(jù)合同條款按時撥付安全文明措施費(fèi)，并督促落實(shí)安全文明措施費(fèi)用于工程實(shí)處。
5、專項(xiàng)施工方案必須逐級審批通過后方可實(shí)施；
6、專業(yè)分包單位資質(zhì)必須符合相關(guān)要求，重、難點(diǎn)作業(yè)人員必須符合專業(yè)技能要求；
8、督促各參建單位嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。
2、建立進(jìn)度動態(tài)管理體系，按周或月向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)計(jì)劃完成情況。
4、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提前處理好相關(guān)政策處理問題。
3、業(yè)主及各參驗(yàn)單位應(yīng)對工程質(zhì)量應(yīng)作出客觀評價(jià)，對工程報(bào)驗(yàn)資料的真實(shí)性、合規(guī)性認(rèn)真審查，符合條件后方可開具竣工驗(yàn)收證書。
五、資料移交歸檔制度。
4、督促施工單位提供完整竣工資料一式六份，電子版竣工圖，并按富陽市城建檔案館資料歸檔要求整理（含工程施工過程的聲像資料一套）。
項(xiàng)目計(jì)劃管理制度篇九
有關(guān)銷售資料屬公司保密資料，因此杜絕外來人員或與銷售無關(guān)的任何人員查閱，做好保密工作。
1、工作時間必須穿著工裝并佩戴工牌，不可著休閑裝及休閑鞋，下班前10分鐘可以更換工裝。
2、女銷售員淡妝為宜，禁止化濃妝及使用強(qiáng)烈氣味的香水；男銷售員禁止留胡須、蓄長發(fā)。
3、注意個人衛(wèi)生，勤洗頭保持無頭屑、無異味；不可染發(fā)（黑色除外），女銷售員頭發(fā)過肩要梳理整齊并扎起。
4、注意飲食衛(wèi)生，勞逸結(jié)合，保持精神飽滿，容光煥發(fā)。
5、注意保持口氣清新，不可食用有異味的食物或飲酒。
1、按當(dāng)天接待順序的兩位銷售員在前臺就座；首位接待銷售員，在客戶進(jìn)門時，必須快步走出前臺（具體距離要求控制在3米內(nèi)）并向客戶問好。
2、首位銷售員接待完客戶后，由順位銷售員補(bǔ)上。如有特殊原因順位接待銷售員不能就位，則順延。
3、前臺人員禁止除工作以外的閑聊或電話聊天。
4、不得在前臺化妝、吃零食、玩手機(jī)、爬在桌子上休息等有損公司形象和項(xiàng)目形象的舉動。
5、前臺人員須坐姿端正，不準(zhǔn)亂扭；禁止看報(bào)紙、小說等與工作無關(guān)的讀物。
6、前臺臺面不能放置任何私人物品及與接待工作無關(guān)的資料。
1、接聽電話必須親切且吐字清晰易懂，語速適中。
2、電話響起三聲內(nèi)必須接聽電話，即將接待客戶的銷售員不得接聽電話。由前臺末位銷售人員接聽電話和詳細(xì)電話記錄。
3、客戶來電咨詢，在與客戶交談中盡量問到幾個基本問題，即客戶姓名、電話、購房總價(jià)、信息來源，電話記錄必須署名。
4、撥打電話時不可使用免提。接、打私人電話不得超過三分鐘。
5、客戶來電咨詢時間控制在三分鐘內(nèi)，邀約客戶來訪售樓現(xiàn)場。
6、如客戶所找人員不在或正在忙時，應(yīng)很客氣地詢問對方有什么事，可否代為轉(zhuǎn)告，或者記錄下來轉(zhuǎn)告被找人員。叫人接聽電話時，不可遠(yuǎn)距離大聲喊叫。放話筒時動作要輕緩。
7、不得對著話筒咳嗽、打哈欠、嘆氣、大笑。
8、不得在接聽客戶電話時與其他人搭話。
1、工作區(qū)域禁止高聲喧嘩、追逐打鬧、吃東西、打牌及睡覺。
2、工作時間禁止因私脫崗，如有特殊原因，則向案場主管或案場經(jīng)理請假。
3、接待人員將客戶送走后，必須立即將接待桌上的資料、水杯、煙蒂及其它雜物收拾干凈，并將椅子擺放整齊。如接待人員帶客戶看房，前臺末位接待人員應(yīng)代為收拾整理接待桌。
4、上下班時間以公司的規(guī)定為準(zhǔn)，不得遲到、早退與曠工。
5、除前臺接待人員外，其余未接待客戶的售樓人員應(yīng)在前臺人員可看到的區(qū)域內(nèi)就座。
6、前臺首位接待人員接待完客戶后必須及時做接待記錄。每天將接待客戶情況，以書面的形式交給案場主管，案場主管作為判斷客戶歸屬的.重要依據(jù)。
注：客戶標(biāo)記：新客戶為'c'，老客戶為'b'，意向客戶為'a'不在現(xiàn)場為'×'。
7、做好售后服務(wù)工作，督促成交客戶及時回款。協(xié)助公司督促客戶及時辦理銀行按揭貸款手續(xù)。
8、認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時完成公司交給的各項(xiàng)工作、任務(wù)。不得無正當(dāng)理由拒絕或終止工作，不得相互推委推脫責(zé)任。
1、售樓人員每日輪流確認(rèn)兩名值班人員，
2、值班職責(zé)：主要負(fù)責(zé)值班時間的客戶接待及案場衛(wèi)生打掃和案場物料的整理。
3、值班人員在值班時間內(nèi)須遵守正常工作時間的一切規(guī)章制度。值班時間客戶來訪較多，則時間順延。
4、上下班時間為：上午8：30—12：00；下午14：00—18：30。當(dāng)天值班人員負(fù)責(zé)中午及下午，中午值班時間為12：00—14：00，下午6：30—7：00。
注：上下班時間隨季節(jié)調(diào)整。
1、定房。
（1）、銷售員應(yīng)把所定房源及時匯報(bào)，由經(jīng)理在《總控表》上作記錄，并注明定房日期。
（2）、房源保留期限為小定金保留三天，大定金保留五天（原則上只收取大定金，具體情況也可靈活對待）。無特殊原因不得續(xù)定，如要續(xù)定須報(bào)請銷售部經(jīng)理批準(zhǔn)。
（3）、銷售員不得自行收取客戶小定金或大定金，須交由財(cái)務(wù)部門收取并開據(jù)收款憑證。
2、退房。
（1）、按時注銷退房客戶房源，嚴(yán)禁私自保留房源。
（2）、將退房客戶定單及退房申請表，寫明退房原因交于案場主管。并憑借退房申請表和回收收據(jù)，及時匯報(bào)銷售部經(jīng)理，由銷售部經(jīng)理或指定人員在《總控表》上注銷房源。
1、遲到、早退每次罰款20元。當(dāng)月累計(jì)遲到或早退三次（含三次）視為曠工一天。
2、無故曠工扣除當(dāng)日基本工資。（注：遲到或早退30分鐘以上視為曠工）。
3、前臺看報(bào)紙、吃東西及工作時間在工作區(qū)域內(nèi)追逐打鬧，由銷售部經(jīng)理簽字下發(fā)過失單，由財(cái)務(wù)每次當(dāng)月扣除，每次罰款10元。
4、當(dāng)月累計(jì)無故曠工三次以上者，扣除當(dāng)月基本工資并予辭退處理。曠工超過一天者，按日計(jì)算曠工次數(shù)。
5、不穿著工裝每次罰款20元。
6、事假。
a）、半天內(nèi)的請假應(yīng)報(bào)案場主管口頭批準(zhǔn)。
b）、請假超過1天（含1天）必須持假條由案場經(jīng)理批準(zhǔn)后休假。
7、病假。
8、未按上述規(guī)定請假者，以曠工處理。
9、每月進(jìn)行業(yè)績與紀(jì)律綜合考評，連續(xù)兩個月最后一名者辭退，連續(xù)三個月最后兩名者辭退。
10、值班人員當(dāng)天要維持好案場衛(wèi)生及物料的擺放工作，如被發(fā)現(xiàn)問題一處各罰5元，扔垃圾或物料亂擺放者罰20元，案場經(jīng)理罰10元。
11、案場置業(yè)顧問接待來訪來電客戶及時登記在客戶匯總表上，如發(fā)現(xiàn)少等一個罰10元。
項(xiàng)目計(jì)劃管理制度篇十
第一條為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障項(xiàng)目部職工生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際，制定本制度。
第二條安全生產(chǎn)事故隱患（以下稱事故隱患）是指違反安全生產(chǎn)法律、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的規(guī)定，或者因其他因素在施工生產(chǎn)過程中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。
一般事故隱患，是指危害和整改難度小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。
重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患。
第三條工區(qū)、外協(xié)施工單位、班組、其他專業(yè)施工單位均應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本制度。
第四條任何單位個人發(fā)現(xiàn)工區(qū)、外協(xié)施工單位、班組、其他專業(yè)施工單位存在事故隱患，均有權(quán)向本項(xiàng)目部安全環(huán)保部報(bào)告。
第五條事故隱患的排查治理。
專職安全員和其他專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工現(xiàn)場事故隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并排除各項(xiàng)施工工藝不安全、安全防護(hù)不到位、臨時設(shè)施不規(guī)范、有帶病運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施，施工人員存在的各類違章違紀(jì)行為、管理人員存在有違章指揮或監(jiān)督不到位、及生產(chǎn)場所存在的其他各類事故隱患。
工區(qū)負(fù)責(zé)人對本工區(qū)工地事故隱患治理工作全面負(fù)責(zé)。安全負(fù)責(zé)人對整個項(xiàng)目事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。
（二）安全環(huán)保部不定期組織安全生產(chǎn)管理人員排查施工現(xiàn)場的事故隱患，并逐級落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個施工人員的隱患排查治理的范圍和責(zé)任，保證不留空擋，不留死角。
（三）安全環(huán)保部應(yīng)依照有關(guān)法律法規(guī)和上級文件要求制定具體方案，對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、落實(shí)責(zé)任、安全管理組織體系、資金投入、人員培訓(xùn)、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理、防控手段、事故查處以及安全生產(chǎn)基本條件、工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面組織自查。
各勞務(wù)分包單位每月也要定期排查一次事故隱患，并落實(shí)本單位各位管理人員、班組長，直到每一個職工的事故隱患排查治理工作責(zé)任。
（四）安全環(huán)保部應(yīng)加強(qiáng)對自然災(zāi)害的預(yù)防。對于因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本規(guī)定的要求排查治理，采取可靠的預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案。在接到有關(guān)自然災(zāi)害預(yù)報(bào)時，應(yīng)當(dāng)及時向勞務(wù)分包單位發(fā)出預(yù)警通知，發(fā)生自然災(zāi)害可能危及到施工人員安全的情況時，應(yīng)采取撤離人員、停止作業(yè)、加強(qiáng)監(jiān)測等安全措施，并及時向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。
（五）對一般事故隱患，各勞務(wù)分包單位接到工區(qū)及項(xiàng)目部專職安全員下達(dá)的“安全隱患整改通知單”時，必須立即按照整改措施，制定具體責(zé)任人負(fù)責(zé)按期整改，整改完畢報(bào)項(xiàng)目安全員監(jiān)督驗(yàn)收整改結(jié)果，進(jìn)行消項(xiàng)。
（六）工區(qū)存在的重大事故隱患，工區(qū)長應(yīng)按規(guī)定及時上報(bào)，做好監(jiān)控措施，并由項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人組織制定重大安全隱患整改方案。重大安全隱患由項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人下達(dá)安全隱患整改通知單，在下達(dá)“隱患整改通知單”后，由工區(qū)長或其他施工單位負(fù)責(zé)人組織制定重大安全隱患整改。整改方案應(yīng)確定整改項(xiàng)目，整改目標(biāo)、整改具體安全技術(shù)措施、整改時限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員。整改方案應(yīng)落實(shí)整改責(zé)任人、整改期限、整改資金、監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案，做到按“五落實(shí)、五到位”要求進(jìn)行整改。重大安全隱患整改方案及整改情況應(yīng)及時上報(bào)公司安全管理部門備案。
第六條事故隱患排查治理工作的監(jiān)管。
（一）項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求，建立健全事故隱患排查治理等各項(xiàng)制度，依預(yù)定要求積極進(jìn)行隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)存在難以解決的重大問題時，應(yīng)及時報(bào)告公司安全管理部門。
（二）對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要及時登記，分類編號，建立隱患管理臺賬，對項(xiàng)目制定的重大隱患整改方案，整改責(zé)任人等有關(guān)情況資料及時歸檔。
（三）安全環(huán)保部對本項(xiàng)目的一般事故隱患和重大事故隱患整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查銷項(xiàng)。對不積極按期進(jìn)行重大事故隱患整改的單位應(yīng)請示項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)責(zé)令停產(chǎn)指令。
（四）項(xiàng)目部每月末召開一次安全會議，總結(jié)、通報(bào)本單位安全生產(chǎn)情況，隱患排查治理工作情況，研究解決安全管理、隱患排查工作中存在的問題，安排下月安全管理、隱患排查治理階段性工作。
（五）專職安全員應(yīng)做好日常施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，隨時對整個施工現(xiàn)場、各勞務(wù)分包單位施工安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、安全隱患應(yīng)及時依規(guī)查處與報(bào)告。
第七條事故隱患排查治理的報(bào)告。
（一）安全環(huán)保部應(yīng)每月對本項(xiàng)目事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時向公司安全管理部門報(bào)送事故隱患排查治理工作情況。
（二）安全環(huán)保部應(yīng)當(dāng)總結(jié)每月事故隱患排查治理工作，每月向各外協(xié)施工隊(duì)伍通報(bào)工作情況，提出下階段事故隱患排查治理工作要點(diǎn)。
第八條重大事故隱患的`公示公告。
（一）安全環(huán)保部自查和公司安全管理部門檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患、重大危險(xiǎn)源要予以公示。
（二）項(xiàng)目部應(yīng)主動接受上級各有關(guān)部門的督查，及時公開重大事故隱患的治理情況。
第九條重大事故隱患的跟蹤督辦和逐項(xiàng)銷號。
（一）安全環(huán)保部對本項(xiàng)目工地重大事故隱患整改，要落實(shí)跟蹤督辦的責(zé)任人，督促分包單位落實(shí)各項(xiàng)防范措施，對工地重大事故隱患的治理情況進(jìn)行跟蹤督辦。
對重大事故隱患進(jìn)行治理，徹底消除重大事故隱患。
（三）重大事故隱患整改結(jié)束后，上報(bào)項(xiàng)目部安全環(huán)保部提出驗(yàn)收申請。
（四）重大事故隱患在整改期限內(nèi)徹底治理，經(jīng)上級安全管理部門驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時銷號，將有關(guān)檔案或檔案整理后歸檔管理。
第十條項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定，對未定期排查事故隱患或未及時有效整改事故隱患的單位和個人，實(shí)施責(zé)任追究；對在隱患排查治理工作中成效突出的單位和個人給予獎勵。
第十一條本項(xiàng)目重大事故隱患清單附后。第十二條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。
項(xiàng)目計(jì)劃管理制度篇十一
第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項(xiàng)目管理中人、財(cái)、物的關(guān)系，明確工作責(zé)任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則，遵照國家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
第二條遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。
第三條適用范圍。
1.硬件工程：除純硬件銷售之外的硬件項(xiàng)目，包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝工程、綜合布線工程、監(jiān)控產(chǎn)品的安裝工程等。
2.軟件工程：凡公司自行開發(fā)及代理軟件項(xiàng)目，包括oa系統(tǒng)、mis系統(tǒng)，電子商務(wù)軟件，企業(yè)的mrp、mrpii、erp等。
3.綜合性工程：劃分為硬件分項(xiàng)工程、軟件分項(xiàng)工程實(shí)施管理。
第四條名詞解釋。
1.項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理：在項(xiàng)目簽約以前的項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的前期需求調(diào)研及總體設(shè)計(jì)方案，從項(xiàng)目的前期公關(guān)、跟蹤，直至項(xiàng)目的簽約。
2.項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理：在項(xiàng)目簽約之后的項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳細(xì)調(diào)研及詳細(xì)設(shè)計(jì)方案，從實(shí)施計(jì)劃的'制定、執(zhí)行，直至項(xiàng)目的完工驗(yàn)收。
3.責(zé)任業(yè)務(wù)員：按公司有關(guān)規(guī)定，與項(xiàng)目成敗具有直接利益關(guān)系的人員。
1.業(yè)務(wù)信息的管理。
2.意向客戶的確定。
1.立項(xiàng)。
2.跟蹤。
3.簽約。
第七條項(xiàng)目實(shí)施。
1.確定實(shí)施小組。
2.制定實(shí)施計(jì)劃。
4.執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃。
7.完成竣工驗(yàn)收。
8.提交竣工文檔。
第九條項(xiàng)目文件歸檔。
第十條適用范圍：銷售中心。
第十一條業(yè)務(wù)信息的管理。
1.任務(wù)：項(xiàng)目信息調(diào)研，收集、匯總項(xiàng)目業(yè)務(wù)信息。
2.工作流程：業(yè)務(wù)員每日向部門經(jīng)理匯報(bào);部門經(jīng)理每日向市場總監(jiān)匯報(bào);市場總監(jiān)每周向總經(jīng)理匯報(bào)。
3.形式：口頭、書面、隨時報(bào)告;晨會、行政例會。
4.報(bào)表：《意向客戶日報(bào)表》、《意向客戶周報(bào)表》。
第十二條定義：通過可行性分析，確定近期內(nèi)(一般不超過三個月)公司需要投入人力、物力、財(cái)力的有可能在近期簽約的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。
第十三條適用范圍：銷售、技術(shù)、商務(wù)部門。
第十四條任務(wù)。
1.提出立項(xiàng)申請、進(jìn)行可行性分析。
2.成立項(xiàng)目小組。
3.項(xiàng)目跟蹤。
第十五條立項(xiàng)審批流程：
1.程序：業(yè)務(wù)員先向部門經(jīng)理提出(按權(quán)限，一般項(xiàng)目以上的必須向市場總監(jiān)申請)，然后會同技術(shù)部門進(jìn)行可行性分析，再按一般項(xiàng)目由部門經(jīng)理審批，較大項(xiàng)目由市場總監(jiān)審批，向總經(jīng)理匯報(bào)，重大項(xiàng)目由總經(jīng)理審批。
2.流程：
第十六條可行性分析的內(nèi)容。
1.價(jià)值(預(yù)計(jì)利潤達(dá)1000萬元以上);。
2.公司技術(shù)能否支持;。
3.公司資源能否支持;。
4.是否符合公司產(chǎn)品方向(能否體現(xiàn)公司形象、能否樹立樣板工程);。
5.預(yù)計(jì)簽約時間;。
6.成功的可能性;。
7.客戶的業(yè)界信譽(yù)(主要指資金信譽(yù));。
8.公司其他的競爭優(yōu)勢;。
9.其他需要提供的分析資料。
第十七條立項(xiàng)報(bào)表：《銷售立項(xiàng)申請表》(見附件一)、《銷售立項(xiàng)撤消單》(見附件二)。
第十八條確定項(xiàng)目小組。
1.原則：由立項(xiàng)審批人提議，通過銷售、技術(shù)部門的項(xiàng)目小組成立會議討論決定。
2.成員組成：
(1)一般項(xiàng)目：利潤1000萬元以下。
責(zé)任業(yè)務(wù)員(兼項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理)1人。
售前支持技術(shù)人員3人。
(2)較大項(xiàng)目：利潤20xx萬元以上(含20xx萬元)至4000萬元以下。
部門經(jīng)理或市場總監(jiān)(項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理)1人。
責(zé)任業(yè)務(wù)員1人。
售前支持技術(shù)人員5人。
(3)重大項(xiàng)目：利潤4000萬元以上(含4000萬元)。
總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人選(項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理)1人。
責(zé)任業(yè)務(wù)員1人。
售前支持技術(shù)人員10人。
第十九條項(xiàng)目跟蹤。
1.任務(wù)：項(xiàng)目前期需求調(diào)研、編寫項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)任務(wù)書、形成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案，審核、審批總體設(shè)計(jì)方案。
2.設(shè)計(jì)方案的管理：送交客戶之前必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人簽字，項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)，并由行政部在方案上蓋章同時保存方案的電子文檔，以保證技術(shù)文檔的可追溯性。
3.方案的審批流程：
較大項(xiàng)目：市場總監(jiān)總經(jīng)理。
4.審批表格：《項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表》。(見附件三)。
5.項(xiàng)目預(yù)支款按公司日常業(yè)務(wù)預(yù)支款制度執(zhí)行。
1.簽約人員：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同簽定。
2.合同的審批：
較大項(xiàng)目：市場總監(jiān)。
第二十一條提交項(xiàng)目合同實(shí)施情況。
市場部門按項(xiàng)目合同的基本情況匯總，向工程部門(軟件開發(fā)部門)或技術(shù)部門提交相關(guān)資料。(見附件四《項(xiàng)目合同實(shí)施情況表》)。
第六章項(xiàng)目實(shí)施。
第二十二條定義：實(shí)行項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理此項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用開銷，通過項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理的指揮、協(xié)調(diào)、組織、溝通，領(lǐng)導(dǎo)整個項(xiàng)目的實(shí)施過程，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。
第二十三條適用范圍：各部門。
第二十四條項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)。
1.確定實(shí)施小組。
2.制定實(shí)施計(jì)劃。
4.執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃。
7.完成竣工驗(yàn)收。
8.提交竣工文檔。
項(xiàng)目計(jì)劃管理制度篇十二
1、使用外地勞務(wù)隊(duì)伍，必須是成建制勞務(wù)隊(duì)伍，不得使用社會閑散人員和盲流人員。
2、使用勞務(wù)前，必須先辦好手續(xù)，再上崗操作。務(wù)工員必須持有身份證、務(wù)工證、暫住證，并憑三證到各省市駐滬建管處辦理成建制勞務(wù)許可證。
3、新進(jìn)勞務(wù)上崗操作前必須先接受社會治安綜合治理教育，經(jīng)考核合格后簽訂綜合治理責(zé)任制協(xié)議書，方可上崗操作。
4、外地勞務(wù)進(jìn)場施工，應(yīng)發(fā)給臨時工作證，便于門衛(wèi)對進(jìn)出人員的管理。
5、對外地女性務(wù)工人員，要檢驗(yàn)婚姻證明放計(jì)劃生育證明，防止非計(jì)劃生育情況出現(xiàn)。
xxx集團(tuán)有限公司。
xxx項(xiàng)目部。
項(xiàng)目計(jì)劃管理制度篇十三
由動火施工部門填寫動火申請表，帽車間的行政負(fù)責(zé)人召集焊工車間安全員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，在落實(shí)安全防火措施的前提下由車間負(fù)責(zé)人、焊工、車間安全員在申請單上簽名，然后提交防火負(fù)責(zé)人審批，危險(xiǎn)性特別大的項(xiàng)目，應(yīng)向上級主客部門或當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)提出報(bào)告，經(jīng)同意后方能進(jìn)行。
由動火施工人員填寫動火申請表，由車間的行政負(fù)責(zé)人召集焊工車間安全員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，在落實(shí)防火安全措施的前提下，由車間負(fù)責(zé)員、焊工、車間安全員在申請單上簽名，交隊(duì)部消防、安全、保衛(wèi)部門審批。
由申請動火者填寫動火申請單，由焊工、安全員簽署意見后，報(bào)車間或工地審批。
xxx集團(tuán)有限公司。
xxx項(xiàng)目部。
項(xiàng)目計(jì)劃管理制度篇十四
1、對所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制止違章、冒險(xiǎn)作業(yè)。
2、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護(hù)措施（機(jī)、電、架、“四口”等）的完善、齊全、有效、是否符合安全規(guī)程負(fù)有責(zé)任。
3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動，落實(shí)（部標(biāo)）的安全技術(shù)措施，搞好文明施工，支持工地兼職施工員的工作，重視安全員提出的整改措施并督促落實(shí)。
4、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全活動日，組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、制度，教育工人正確使用防護(hù)用品，做好有針對性的書面安全技術(shù)交底，遇到生產(chǎn)與安全矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。
5、對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、施工電梯及電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝臵，應(yīng)服從上級驗(yàn)收或組織有關(guān)人員驗(yàn)收，合格后方可使用。
6、發(fā)生重大傷亡事故，應(yīng)立即組織搶救，迅速上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合調(diào)查處理。
1、遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。
2、根據(jù)施工方案中的安全技術(shù)措施，提出技術(shù)實(shí)施方案和改進(jìn)方案中的技術(shù)措施。
3、在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的，有權(quán)提出更改完善意見，使之完善糾正。
4、按照執(zhí)行部門編制的安全技術(shù)措施，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際補(bǔ)充編制分項(xiàng)分類的安全技術(shù)措施，使之完善和充實(shí)。
5、在施工過程中，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責(zé)任進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)隱患、有權(quán)督促糾正、整改，通知安全員落實(shí)整改并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
6、對施工設(shè)施和各類安全保護(hù)、防護(hù)物品，進(jìn)行技術(shù)鑒定，和提出結(jié)論性意見。
1、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則，經(jīng)常對工地成員和新上崗人員進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工的思想教育。
2、督促工地人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行《登高作業(yè)暫時規(guī)定》中各工程安全操作規(guī)程及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)督促和檢查在生產(chǎn)過程中個人勞動用品的使用。
4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立和落實(shí)安全措施，檢查本工地設(shè)備、電器的安全。
5、及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，與項(xiàng)目經(jīng)理一道采取有效的措施，防止事故的再次發(fā)生。
6、及時報(bào)告工傷事故，做好事故調(diào)查工作和安全檢查原始記錄。
7、有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，帶頭執(zhí)行安全法規(guī)。
8、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)杜絕事故的措施。
9、經(jīng)常保護(hù)工地安全標(biāo)語牌及各種禁令標(biāo)志的完好無損，督促工地文明施工。
1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)上級制定的安全生產(chǎn)措施，加強(qiáng)施工生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞好文明施工。
2、組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，堅(jiān)持交任務(wù)的'同時交安全要領(lǐng)，檢查和督促班組安全作業(yè)。
3、正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，組織施工人員和班組開展安全活動，認(rèn)真消除事故隱患，對堅(jiān)持違章作業(yè)的班組，必要時可強(qiáng)制停產(chǎn)整頓。
4、對生產(chǎn)施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝臵，組織驗(yàn)收，合格后方能使用。
5、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場及參加調(diào)查處理。
1、遵守國家法令，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)措施。
2、在質(zhì)量監(jiān)控的同時，顧及安全設(shè)施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護(hù)狀況，發(fā)現(xiàn)不佳之處，及時通知安全員落實(shí)整改。
3、懸空結(jié)構(gòu)的支撐，應(yīng)考慮安全系數(shù)，不準(zhǔn)由支撐質(zhì)量不佳，引起坍塌，造成安全事故的發(fā)生。
4、在施工中，結(jié)構(gòu)安裝的預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格控制與驗(yàn)收，避免因構(gòu)件不合格造成斷裂、坍塌，帶來安全事故的發(fā)生。
5、在質(zhì)量控制過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通知安全員或項(xiàng)目經(jīng)理，同時有權(quán)責(zé)令暫時停工，待處理好安全隱患后，再行施工。
項(xiàng)目計(jì)劃管理制度篇十五
用于指導(dǎo)工程管理人員對鋼筋工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，確保鋼筋工程全過程處于受控狀態(tài)。
本規(guī)程適用于鋼筋工程施工過程各階段的質(zhì)量控制。
3、1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；
3、2項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。
5、1事前控制。
5、1、1認(rèn)真熟悉圖紙，檢查圖紙中的問題，并請?jiān)O(shè)計(jì)單位及時予以解答或更正，盡量避免返工的出現(xiàn)。
5、1、2人員檢查：檢查電焊工是否具有上崗證。
5、1、3材料檢查。
5、1、3、1根據(jù)進(jìn)料清單檢查進(jìn)料的規(guī)格、型號、數(shù)量是否確實(shí)無誤；
5、1、3、2督促并監(jiān)督施工單位做好來料復(fù)試工作，對于達(dá)不到要求得鋼筋予以退場，并填寫相應(yīng)的質(zhì)量記錄。
5、1、4標(biāo)識檢查：對于已進(jìn)場的鋼筋，要求施工單位做好標(biāo)識，標(biāo)識牌上明確'品名、規(guī)格、數(shù)量、檢驗(yàn)狀態(tài)'四項(xiàng)內(nèi)容。
5、1、5下料加工檢查：主要檢查焊接接頭位置、焊接質(zhì)量、彎折部位的彎轉(zhuǎn)半徑、角度及彎頭長度是否滿足相關(guān)施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。督促施工單位做好鋼筋焊接接頭的試驗(yàn)工作，不符合要求的不得進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行安裝。
5、1、6重要部位或較為復(fù)雜的鋼筋工程，要求施工單位編寫施工方案并認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底；對施工單位的施工方案進(jìn)行審批，填寫相應(yīng)的質(zhì)量記錄。
5、2事中控制。
5、2、1檢查項(xiàng)目。
5、2、1、1鋼筋原材、焊接試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，試驗(yàn)結(jié)果是否合格；要在現(xiàn)場進(jìn)行焊接的，尚需在現(xiàn)場取樣復(fù)試。根據(jù)檢查結(jié)果填寫《檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告檢查表》。
5、2、1、2各部位鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距、形式是否滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。特別要注意懸臂及人防部位的要求。
5、2、1、3承臺、柱、墻、梁、板鋼筋截面尺寸、保護(hù)層厚度是否滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求。
5、2、1、4柱、墻、梁鋼筋加密部位是否滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的.要求。
5、2、1、5焊接質(zhì)量、搭接長度及接頭位置是否滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求。
5、2、1、6各部位鋼筋錨固長度是否滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求。特別注意邊、角、柱頂及墻頂?shù)忍厥獠课弧?/p>
5、2、1、7施工縫、后澆帶加筋是否滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求。
5、2、1、8墊塊及撐腳的數(shù)量、尺寸、數(shù)量、位置是否滿足設(shè)計(jì)的要求。
5、2、1、9預(yù)埋件是否牢固，尺寸、數(shù)量、位置是否滿足設(shè)計(jì)的要求。
5、2、2對于以上各檢查項(xiàng)目如有不合格的，填寫《工程部整改通知單》，要求施工單位及時予以整改。
5、2、3對鋼筋分項(xiàng)的驗(yàn)收，要求施工單位提前二十四小時通知，且施工單位應(yīng)先行自檢。全面驗(yàn)收合格后，簽復(fù)施工單位的《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。
5、2、4對于人防、基礎(chǔ)等部位的鋼筋，須按要求及時通知人、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)部門予以驗(yàn)收。
5、2、5在澆砼過程中，要有鋼筋工在場，隨時將變形、位移的鋼筋加以整理。特別注意陽臺、空調(diào)擱板等懸挑部位的上皮鋼筋一定要保證位置的準(zhǔn)確。
6、1建筑施工手冊。
6、2混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50204—20xx）。
7、2物資產(chǎn)品標(biāo)識控制程序。
7、3監(jiān)視和測量控制程序。
7、4工程質(zhì)量管理工作規(guī)程。
7、5工程材料管理工作規(guī)程。
8、1工程管理日記（gt/qr15—10）。
8、2施工方案審批單（gt/qr15—11）。
8、3檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告檢查表（gt/qr23—01）。
8、4隱蔽工程驗(yàn)收記錄。
項(xiàng)目計(jì)劃管理制度篇十六
(二)組織和制定**嘉園小區(qū)開發(fā)年度經(jīng)營計(jì)劃,并組織實(shí)施;。
(三)負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)的拆遷、場地清理、工程施工等項(xiàng)工作;。
(五)負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的管理;。
(六)完成董事長交辦的其他事項(xiàng)。
(三)整理、裝訂、收發(fā)施工圖和保管好技術(shù)檔案;。
(四)會同工程監(jiān)理部門會審施工圖和技術(shù)交底工作;。
(五)解決施工圖(含技術(shù)文件)中存在的問題并出據(jù)技術(shù)單或請?jiān)O(shè)計(jì)部作補(bǔ)充設(shè)計(jì);。
(六)負(fù)責(zé)合理化建議的初審和認(rèn)定工作。
(七)參與工程設(shè)計(jì)方案及其質(zhì)量問題的處理工作。
(八)會同工程監(jiān)理部門,參與工程的'分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作及綜合驗(yàn)收工作;。
(十)按工程進(jìn)度報(bào)表,核定工程進(jìn)度的工程造價(jià)及工程款支付比例;。
(十一)整理、匯總竣工圖和技術(shù)資料待工程驗(yàn)收時呈報(bào)縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局的檔案室;。
(十二)為銷售部門提供每幢樓及住戶售房面積及房屋結(jié)構(gòu)布局等詳細(xì)內(nèi)容。
(一)編制和執(zhí)行**嘉園小區(qū)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃;。
(二)擬定資金籌措和使用方案,開辟財(cái)源,有效地使用資金;。
(四)協(xié)助經(jīng)理有計(jì)劃地?fù)芨豆こ炭?充分發(fā)揮資金使用效益;。
(五)監(jiān)督財(cái)務(wù)收支核算,建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度;。
(六)承辦公司經(jīng)理交辦的其他工作。
(一)在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;。
(二)參與指揮工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案研究、策劃及建筑問題的研究和決策;。
(三)主持工程招投標(biāo)與各項(xiàng)工程合同的簽訂工作;。
(四)會同監(jiān)理部門對工程技術(shù)設(shè)計(jì)的會審和技術(shù)交底工作;。
(五)做好各工程的決算、審核、認(rèn)定工作;。
(六)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的審核工作;。
(七)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量問題的處理工作;。
(八)負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的督促、檢查工作;。
(九)負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。
(十)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理部門之間的關(guān)系。
1、在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)電氣安裝管理工作;。
4、負(fù)責(zé)電氣工程技術(shù)管理、監(jiān)督、檢查;。
5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場'三通一平'的臨時用電管理工作;。
6、組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的圖紙會審工作;。
7、監(jiān)督檢查監(jiān)督施工單位的電氣工程質(zhì)量工作;。
8、施工過程中的電氣管線及相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試檢查驗(yàn)收工作;。
9、電氣施工的技術(shù)交底和工程簽證工作;。
11、做好電氣技術(shù)資料及圖紙的歸檔管理工作及電業(yè)部門的圖紙審批工作。
(一)負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)水暖安裝管理工作,在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;。
(二)負(fù)責(zé)編制招標(biāo)或議標(biāo)工程的水暖項(xiàng)目標(biāo)底;。
(三)負(fù)責(zé)對水暖工程所需材料、設(shè)備、配件質(zhì)量復(fù)核驗(yàn)定工作;。
(四)負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場的臨時用水工作;。
(五)檢查水暖安裝進(jìn)度的完成情況,督促各施工單位按計(jì)劃完成;。
(六)監(jiān)督檢查水暖安裝的工程質(zhì)量;。
(七)工程竣工前組織好試水、調(diào)試驗(yàn)收工作;。
(八)完成經(jīng)理交辦的其他工作。
(一)負(fù)責(zé)**嘉園小區(qū)現(xiàn)金收、付、保管。填制現(xiàn)金收付憑證,登記現(xiàn)金日記帳;。
(六)積極配合銀行做好對帳、報(bào)帳工作;。
(七)配合會計(jì)做好帳務(wù)處理工作;。
(八)熟練掌握計(jì)算機(jī)辦公軟件,能完成日常文字材料的打印工作;。
(九)完成董各長、經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。
項(xiàng)目計(jì)劃管理制度篇十七
8，定期組織品質(zhì)管理系統(tǒng)培訓(xùn)；
1、熟悉服裝工藝，精通品牌童裝服裝質(zhì)量管理；
2、熟悉各種檢測標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉面輔料屬性；
3、了解童裝版型，對版型改善有一定見解；
4、5年以上品牌服裝企業(yè)同等職位或以上任職經(jīng)驗(yàn)；
5、溝通協(xié)調(diào)能力佳、有良好的判斷能力和責(zé)任心。
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