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施工階段進(jìn)度管理論文篇一
摘要:施工進(jìn)度的有效把控,是建筑施工管理中的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的施工進(jìn)度管理,在進(jìn)度計劃制定、施工進(jìn)度把控等方面存在信息滯后、計劃合理性低等諸多問題。在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用bim技術(shù),有助于解決傳統(tǒng)進(jìn)度管理所存在的各種局限性。本文結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn),分析在施工進(jìn)度管理中如何深入、有效地應(yīng)用bim技術(shù)。
在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,建筑行業(yè)始終扮演著至關(guān)重要的角色。然而,國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)雖然經(jīng)濟(jì)規(guī)??捎^,但是經(jīng)濟(jì)效益始終偏低,通常為西方發(fā)達(dá)國家的1/10以下,這主要是由于技術(shù)方法、生產(chǎn)管理模式等引起的。應(yīng)用bim技術(shù)能夠解決傳統(tǒng)建筑施工信息交流閉塞問題,提升施工進(jìn)度管理效率,推動建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。
1.1團(tuán)隊協(xié)同性高。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐,對進(jìn)度管理團(tuán)隊的工作協(xié)同性提出了較高的要求,傳統(tǒng)時代各自為政的進(jìn)度管理模式已難以適應(yīng)未來大項(xiàng)目建設(shè)的管理需求。在建筑企業(yè)發(fā)展中,如何才能夠提升施工參與者間的協(xié)同性成為至關(guān)重要的管理問題。在施工進(jìn)度管理中,應(yīng)用bim技術(shù)能夠給不同施工部門的溝通交流工作提供重要平臺。當(dāng)施工現(xiàn)場工作人員發(fā)現(xiàn)施工問題后,可以通過此平臺向其他進(jìn)度管理人員進(jìn)行溝通交流,方便進(jìn)度管理人員結(jié)合項(xiàng)目信息及現(xiàn)場施工要求制定相應(yīng)的管理決策,真正實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理中的團(tuán)隊協(xié)作發(fā)展目標(biāo)。
1.2建筑信息模型完整應(yīng)用。
bim技術(shù),能夠促使施工進(jìn)度管理整合建筑開發(fā)商、施工方、業(yè)主等多方面的信息。應(yīng)用bim技術(shù)后,從建筑設(shè)計階段便可開始開展溝通交流活動,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作目標(biāo),幫助建筑施工所有的利益相關(guān)方掌握施工進(jìn)度信息,確保為正常的施工進(jìn)度提供重要的人力、財力及物力支持,確保建筑施工能夠按照預(yù)期的施工進(jìn)度計劃開展業(yè)務(wù),滿足建筑設(shè)計圖的施工標(biāo)準(zhǔn)要求。
1.3進(jìn)度表達(dá)方式簡單。
在施工進(jìn)度管理中,應(yīng)用ar技術(shù)或vdc技術(shù)能夠?qū)⑦M(jìn)度信息以電影的方式展示給項(xiàng)目管理人員及施工人員,這樣便于不同的施工進(jìn)度管控人員實(shí)施把握施工進(jìn)度,能夠明顯減少由于不合理的建筑施工方式所造成的進(jìn)度延誤風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度高效管控的重要目標(biāo)。
在施工進(jìn)度管理活動中應(yīng)用bim技術(shù),主要通過開發(fā)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計劃管理平臺、實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度模擬平臺以及施工進(jìn)度管理分析平臺等方式實(shí)現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)由施工進(jìn)度管理3d模型轉(zhuǎn)變?yōu)?d模型時,需要在3d模型中加入重要的時間參數(shù),這也是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理平臺的重要基礎(chǔ)。此外,在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用bim理念的'核心在于如何才能夠滿足不同軟件及不同業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換需求。同時,加強(qiáng)施工進(jìn)度管理中應(yīng)用bim技術(shù)用戶的安全性,也是提升施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵之處。
2.1應(yīng)用bim技術(shù)自動生產(chǎn)施工進(jìn)度信息。
在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用bim技術(shù)需要利用到此技術(shù)的空間、邏輯關(guān)系以及工程量等不同的參數(shù),以構(gòu)建滿足施工進(jìn)度計劃信息自動生成的管理平臺。所構(gòu)建的施工進(jìn)度管理平臺,不僅僅能夠自動創(chuàng)建施工進(jìn)度計劃維護(hù)任務(wù),還能夠結(jié)合實(shí)際的施工進(jìn)度數(shù)據(jù)計算建筑項(xiàng)目施工真正的持續(xù)周期,再按照一定的人物間計算公式獲取施工項(xiàng)目的進(jìn)度計劃信息。因而,在施工進(jìn)度管理中應(yīng)用bim技術(shù)能夠顯著地提升施工進(jìn)度計劃制定的工作效率,提高施工進(jìn)度管理速度與質(zhì)量。
bim技術(shù),能夠?qū)崿F(xiàn)可視化及集成化的管理效果。在施工進(jìn)度管理中,針對已生成的施工進(jìn)度管理計劃信息可考慮應(yīng)用na-viswroks等其他應(yīng)用軟件實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度精細(xì)化管理模型的構(gòu)建發(fā)展目標(biāo),無論對于施工建筑的基礎(chǔ)或頂層結(jié)構(gòu),均可對建筑施工作業(yè)的全部工序?qū)崿F(xiàn)預(yù)演的管理目標(biāo)。此外,針對建筑項(xiàng)目施工作業(yè)過程中所存在的方案設(shè)計或?qū)嶋H施工問題,能夠提前感知并制定相應(yīng)的完善方案,以真正實(shí)現(xiàn)提升建筑項(xiàng)目施工效率提升、改善建筑項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益的管理目標(biāo)。
2.3實(shí)現(xiàn)動態(tài)進(jìn)度計劃管理應(yīng)用。
bim技術(shù),能夠通過wbs制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃,并且獲取不重復(fù)的施工項(xiàng)目進(jìn)度編碼信息,便可與過去所實(shí)現(xiàn)的3d實(shí)體模型id按照一定的規(guī)則串聯(lián)起來。假如在建筑施工中存在工程變更的情況,就能夠?qū)㈨?xiàng)目變更實(shí)際信息通過id鏈接傳輸至施工進(jìn)度管理平臺中。假如在施工進(jìn)度管理工作中,需要調(diào)整相應(yīng)的施工進(jìn)度數(shù)據(jù)時,也會相應(yīng)地調(diào)整3d模型信息以及資源需求量信息。
3結(jié)束語。
在當(dāng)前建筑施工管理中,進(jìn)度管理是至關(guān)重要的管理內(nèi)容,應(yīng)用bim技術(shù)能夠高效地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)。在未來的建筑施工進(jìn)度管理中,應(yīng)該在實(shí)際實(shí)踐管理活動中深入地分析應(yīng)用bim技術(shù)的正確方法,以高效地發(fā)揮bim技術(shù)在施工進(jìn)度管理中的重要作用。
參考文獻(xiàn)。
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施工階段進(jìn)度管理論文篇二
“課堂教學(xué)”是學(xué)校進(jìn)行教書育人的主陣地。在教學(xué)的過程中我們發(fā)現(xiàn),在互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及應(yīng)用對教師授課的主要陣地“課堂教學(xué)”,提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),學(xué)生上課時各種違反課堂紀(jì)律行為時有發(fā)生。在一些課堂教學(xué)中師生之間不和諧現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),有些現(xiàn)象甚至成為一種常態(tài)現(xiàn)象。梁啟超先生曾說“少年強(qiáng)則國強(qiáng),少年弱則國弱”。今天而言,學(xué)校的發(fā)展同樣是“學(xué)生強(qiáng)則校強(qiáng)、學(xué)生弱則校弱”。提高課堂教學(xué)效率顯得就尤其重要。
一、我院學(xué)生課堂現(xiàn)狀分析。
通過對我院300名學(xué)生和8名專、兼職教師進(jìn)行學(xué)生課堂管理問題問卷調(diào)查,發(fā)放學(xué)生問卷300份,收回280份。其中,有效問卷280份,教師、學(xué)生訪談共10名。其中,環(huán)藝28.5%(80人),城市21.4%(60人)傳媒21.4%(60人),動畫10.7%(30人)工業(yè)3.5%(10人)服裝3.5%(10人)造型3.5%(10人)。教師:專職4名、外聘2名、兼職2名;學(xué)生:2名。
(一)學(xué)生到課率低。調(diào)查結(jié)果顯示。
(1)理論課缺課比較明顯。學(xué)生認(rèn)為上課等于是浪費(fèi)時間。一些課程安排沒意思、對實(shí)際生活沒用,甚至對就業(yè)沒有太大的幫助。例如,概論課逃課現(xiàn)象就比較突出。
(2)過多的參與學(xué)院活動。學(xué)習(xí)目的本末倒置,認(rèn)為學(xué)院活動比上課重要,寧愿去參加學(xué)校組織的活動也不上課等。
(3)厭學(xué)。沒有任何理由就是不想上課。
(二)對課堂行為的調(diào)查,同時結(jié)合訪談結(jié)果表明:。
(1)師生互動性差。一方面師生溝通的機(jī)會少了,大部分學(xué)生只能在上課的時候看到老師,其他場合幾乎見不到老師,更不要說與老師進(jìn)行有效互動了。另一方面,有的課堂上,教師只顧自己講,與學(xué)生沒有互動,整節(jié)課內(nèi)容,沒有一點(diǎn)新意。老師沒激情,學(xué)生沒興趣。
(2)課堂紀(jì)律差,管理松散。一些教師課堂紀(jì)律要求較為自由,對違反課堂秩序的行為,視而不見,不聞不問,呈縱容態(tài)度。
(三)通過對學(xué)生、教師的訪談結(jié)果進(jìn)行總結(jié)教師存在的課堂問題行為依次是照本宣科(34.6%)教學(xué)能力差(20.4%)放任不管(12.3%)其他(10.2%)等。就這些問題進(jìn)行分析,教師方面,教學(xué)內(nèi)容安排,教學(xué)方法,是影響教學(xué)效果的重要因素之一。針對不同專業(yè)的學(xué)生,因材施教。但是在實(shí)際教學(xué)過程中一些教師的觀點(diǎn)不能與時俱進(jìn),老學(xué)究的教學(xué)方式,對思想開放、活躍的藝術(shù)類學(xué)生來說,不能做到因材施教。學(xué)生上課積極性就比較差,教學(xué)效果就不理想。所有,對不同專業(yè)采用不同的教學(xué)方法,比如,書法專業(yè)的學(xué)生理論基礎(chǔ)好一些,在授課內(nèi)容上安排的就比其他專業(yè)要更加深入一些,教學(xué)方法可以采用研討式,有利于活躍課堂氣氛,提高學(xué)生的參與性,提高教學(xué)效果。學(xué)生方面,要遵守學(xué)校的規(guī)章制度,認(rèn)真上課。
二、產(chǎn)生問題的原因。
通過對河北美術(shù)學(xué)院在校大學(xué)生課堂學(xué)習(xí)現(xiàn)狀的調(diào)查以及訪談,大部分教師和學(xué)生認(rèn)為影響學(xué)生課堂問題行為的主要因素三方面因素:學(xué)生、教師和課堂環(huán)境。
第一,學(xué)生因素包括:。
(1)電子產(chǎn)品的廣泛使用,手機(jī)對學(xué)生影響尤為嚴(yán)重。不少同學(xué)成天以手機(jī)為伴。視手機(jī)為“生命”一刻都不能離開,一旦沒有手機(jī)就不自在,他們或與網(wǎng)友聊天,或沉迷于淘寶、游戲之中。長期以來,學(xué)生注意力很難再轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)上,他們的不良行為,還會影響到其他認(rèn)真學(xué)習(xí)的同學(xué)?,F(xiàn)如今,在學(xué)生中,如果誰不玩手機(jī)將視為另類,甚至還影響同學(xué)關(guān)系等。
(2)學(xué)生學(xué)習(xí)目的不明確。有的學(xué)生對自己的專業(yè)不了解,不知道為什么學(xué);有的學(xué)生受到社會不良風(fēng)氣的影響,人生觀和價值觀發(fā)生了改變,利己主義、實(shí)用主義思想已經(jīng)嚴(yán)重地影響到了現(xiàn)在的大學(xué)生,他們的說法很現(xiàn)實(shí),直截了當(dāng),求學(xué)動因就是單純地為了找工作、賺錢。
(3)一些學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真、不端正。許多同學(xué)上了大學(xué)之后,學(xué)習(xí)環(huán)境、自身心態(tài)發(fā)生了很大的變化,經(jīng)常忙于各種應(yīng)酬。同時,在考試內(nèi)容方面,考試難度較小、死記硬背的比較多,考前臨時抱佛腳,考試很容易就能通過,“分不在高,及格就行”這是學(xué)生學(xué)習(xí)心態(tài),也對課堂管理有很大的影響。
第二、教師因素包括:照本宣科、教學(xué)能力差、放任不管等,對于90后的學(xué)生,教師不能與時俱進(jìn),仍然沿用傳統(tǒng)的教學(xué)方式,老師講,學(xué)生聽,學(xué)生學(xué)習(xí)沒有興趣,就更不想上課。
第三、課堂環(huán)境因素。學(xué)生學(xué)習(xí)的教室,有的教室采光不好,進(jìn)教室感覺壓抑,影響學(xué)生心情;教學(xué)設(shè)備老化,經(jīng)常出問題;課程安排不合理,比如概論等課程盡量安排在上午時段,因?yàn)檫@類課程內(nèi)容理論性比較強(qiáng),下午由于自然環(huán)境和生理因素的影響,學(xué)生接受知識會出現(xiàn)倦怠,更容易出現(xiàn)非學(xué)習(xí)的行為。良好的課堂環(huán)境包括有明確課堂教學(xué)目標(biāo)、課堂管理規(guī)則等,還包括師生關(guān)系、同學(xué)關(guān)系。師生關(guān)系和諧,有助于提高學(xué)習(xí)興趣,提高教學(xué)效果,完成教學(xué)目標(biāo);心理環(huán)境主要體現(xiàn)在師生的心理狀態(tài)和課堂氛圍等方面。教師應(yīng)把微笑帶進(jìn)課堂,帶著愉悅的心情授課,也會感染到學(xué)生。同時,還要精心備課,運(yùn)用各種教學(xué)手段,調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)熱情。因?yàn)椋處熢谑谡n中的個人的人格魅力展示,也是影響學(xué)生好好學(xué)習(xí)的心理環(huán)境因素。
結(jié)合美術(shù)學(xué)院自身的特點(diǎn),對學(xué)生課堂管理方法的改革進(jìn)行探討。
(一)增強(qiáng)任課教師的教學(xué)水平。首先,加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)。通過,在教師隊伍中注入新鮮血液,可以是參加培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)改善教學(xué)理念。也可以是老中青教師相互學(xué)習(xí),不斷地提高教師自身的業(yè)務(wù)水平,在教學(xué)過程中改變教學(xué)方式方法,增強(qiáng)教學(xué)的生動性和吸引力。其次,要科研與教學(xué)并重。以科研帶動教學(xué),科研促進(jìn)教學(xué),拓寬教學(xué)視野,提升教學(xué)質(zhì)量。同時,還要不斷改進(jìn)教學(xué)方法,調(diào)整教學(xué)內(nèi)容、改善教學(xué)手段,把學(xué)生從課外吸引到課內(nèi),調(diào)動學(xué)生的積極性和參與性。讓我們教師的教學(xué)成為一種藝術(shù),學(xué)生可以去享受藝術(shù)的熏陶。就目前我們學(xué)院的教師結(jié)構(gòu)來看,教師隊伍參差不齊,我們要打造一支專業(yè)化程度較高的教師隊伍。高校都強(qiáng)調(diào)師資,“師資建設(shè)隊伍質(zhì)量高,教學(xué)效果好”師生之間、教與學(xué)之間會形成良性循環(huán)。
(二)豐富教學(xué)手段,增加課堂趣味性。課堂教學(xué)要以授課對象(學(xué)生)為主體,探尋其真實(shí)需求。在調(diào)查中顯示,部分學(xué)生逃課,對自身的專業(yè)不了解。所以,學(xué)??梢约訌?qiáng)宣傳,比如開設(shè)專題講座等形式來加以普及,讓學(xué)生對自己所學(xué)專業(yè)有一個全方位的認(rèn)識。還有一部分學(xué)生逃課,因?yàn)榻處煹?教學(xué)手段有問題,要真正地去“備學(xué)生”針對不同專業(yè)的學(xué)生,探尋是本專業(yè)甚至是本堂課的教學(xué)方法,改善課堂教學(xué)環(huán)境,提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
(三)建立好的班級學(xué)習(xí)環(huán)境。班風(fēng)建設(shè)尤其重要。通過創(chuàng)建“比、趕、超、幫、帶”的良好氛圍,培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力,自主管理的氛圍,提升自主管理意識,從而促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動性的提高。
(四)建立、完善考勤制度。加強(qiáng)課堂管理,提前制定課堂守則,在實(shí)施過程中嚴(yán)格按照課堂守則執(zhí)行。比如,對于曠課、缺課的學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格管理,《學(xué)院手冊》規(guī)定“凡缺課達(dá)三分之一者或無故曠課3次的學(xué)生,取消參加期末考試的資格”等,對于請假制度也進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。
(五)輔導(dǎo)員要起到監(jiān)督的作用。與中學(xué)不同,輔導(dǎo)員主要是對學(xué)生的日常生活進(jìn)行管理,對于學(xué)生來說,輔導(dǎo)員是學(xué)校里“最親近的人”“最信任的人”。輔導(dǎo)員經(jīng)常和學(xué)生進(jìn)行交流,才能了解“同學(xué)所想,知同學(xué)所需”出現(xiàn)問題才能采取相應(yīng)的解決措施。尤其是,一個負(fù)責(zé)的輔導(dǎo)員,對班級管理有很好的指引作用,在我所帶的班級里,環(huán)藝系的兩個班輔導(dǎo)員認(rèn)真負(fù)責(zé),班級的出勤和學(xué)習(xí)狀態(tài)就比較積極,城市學(xué)院的??瓢囝l繁更換輔導(dǎo)員,學(xué)生課堂管理,課堂秩序就很難管理,缺課現(xiàn)象十分嚴(yán)重。所以,建立好的輔導(dǎo)員制度對課堂教學(xué)管理也有很大幫助。
(六)建立科學(xué)合理的教學(xué)效果反饋制度??己四J竭M(jìn)行轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)平時實(shí)踐考核。針對有的同學(xué)認(rèn)為,一些課程無聊或者沒有什么實(shí)用價值,可以改革一下課堂考核制度,比如就拿《概論》課為例,設(shè)立學(xué)生論壇或?qū)W生制作電子課件或diy視頻等,讓學(xué)生真正參與到學(xué)習(xí)中去,提升學(xué)習(xí)熱情。同時,還要建立起一套嚴(yán)密合理的校、院、系三級教學(xué)質(zhì)量督導(dǎo)體系,發(fā)揮管理制度的協(xié)調(diào)作用、規(guī)范作用和激勵作用,管理監(jiān)督形成合力以確保教學(xué)任務(wù)的順利完成。
作者:李娟單位:河北美術(shù)學(xué)院。
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施工階段進(jìn)度管理論文篇三
項(xiàng)目的施工階段成本控制主要是在項(xiàng)目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督和限制,控制在計劃成本的范圍之內(nèi),以提高經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化監(jiān)理機(jī)制,加強(qiáng)施工管理,選擇合適的監(jiān)理單位,對工程質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行控制。按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)責(zé)任制,從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。
一、施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容。
施工項(xiàng)目成本是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對象,在施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。具體來說,施工過程中耗費(fèi)的主、輔材料及其他材料等勞動對象的價值,是以耗用材料的價格計入施工項(xiàng)目成本;施工過程中所耗費(fèi)的機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備等勞動資料的價值,是以折舊的形式計入施工項(xiàng)目成本。至于工人剩余勞動創(chuàng)造的價值,是以積累形式計入工程造價的,作為社會的純收入,并未支付給工人,故而不構(gòu)成施工項(xiàng)目成本。
二、施工階段成本控制可采取的措施。
本影響、經(jīng)營管理影響、工期影響等,而施工階段的成本控制措施也應(yīng)分別從針對以上成本影響因素的角度出發(fā),同時遵循降低成本不降低質(zhì)量的原則,具體可包括:
(1)嚴(yán)格合同管理。
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工是設(shè)計階段的延續(xù),施工的合同管理應(yīng)從設(shè)計及經(jīng)濟(jì)條件兩方面出發(fā)進(jìn)行考慮。因此,先期保證合同的合理性可為施工階段的成本控制打下良好的基礎(chǔ),此應(yīng)作為合同管理的重點(diǎn)。而加強(qiáng)施工過程中的合同管理,在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果,也是質(zhì)量控制的必要措施。
(2)選擇合理的施工組織方案。
施工組織方案是建筑工程在成本控制方面的基礎(chǔ),所以整體施工組織方案的合理確立直接關(guān)系到成本控制的最終效果。功能定義可從垂直和豎向兩方面考慮并進(jìn)行分解,分項(xiàng)可考慮成本費(fèi)用、施工方法、質(zhì)量目標(biāo)、工期等,成本費(fèi)用又可下分材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)等。功能分析則應(yīng)結(jié)合本工程的實(shí)際施工特點(diǎn),具體做出權(quán)重選擇。最后可進(jìn)入功能評價,優(yōu)選出最合理的施工組織方案。
(3)建立動態(tài)的組織系統(tǒng)。
建筑工程項(xiàng)目的成本控制是一個動態(tài)而又復(fù)雜的過程,要從根本上解決成本控制的問題,首先要有一個穩(wěn)定的項(xiàng)目管理組織,其次成本控制的思想深入人心,最后每個人都能積極機(jī)遇參與到建設(shè)項(xiàng)目的成本控制工作中,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。所以說,組織措施是解決成本控制問題的關(guān)鍵?;诠こ踢M(jìn)度與工程質(zhì)量管理互動關(guān)系,建立在工程進(jìn)度管理和質(zhì)量管理之上的組織系統(tǒng)統(tǒng)籌運(yùn)作,為取得項(xiàng)目成本與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的最佳結(jié)合而采取的一系列管理措施。
(4)建立成本控制責(zé)任制。
有關(guān)成本控制方法中曾強(qiáng)調(diào)了責(zé)任制的重要性,而在施工階段建立的成本控制責(zé)任制除應(yīng)嚴(yán)密、完整之外,還應(yīng)保證與質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)相聯(lián)系,杜絕單純控制成本而忽視質(zhì)量、工期,亦即要克服成本控制中的“假節(jié)約真超支”現(xiàn)象。
(5)建立成本控制執(zhí)行的檢查機(jī)制。
定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況,并在檢查后及時分析,采取措施,控制成本支出,保證目標(biāo)成本計劃的實(shí)現(xiàn)。具體的實(shí)施方法可包括繪制成本曲線圖,根據(jù)圖表的顯示分析執(zhí)行情況的優(yōu)劣,并進(jìn)而分析其產(chǎn)生的深層原因,適時地控制實(shí)施過程中造成的偏差,并優(yōu)化控制方法,以達(dá)到實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目的。
三、施工階段成本控制的優(yōu)化。
施工階段成本控制的優(yōu)化從某種意義上說可以從前面所談到的控制措施方面著手,即從合同、施工組織、管理、技術(shù)幾個方面采取控制措施。
(1)合同優(yōu)化。
施工階段的合同優(yōu)化可分為兩個方面。從業(yè)主角度出發(fā),主要是合理選擇比選方案,通過招投標(biāo)的方式確立最優(yōu)方案,合理控制投資。而從建筑施工企業(yè)角度看,合同的優(yōu)化管理可包括先期細(xì)致地收集資料,分析自身情況,確保所簽定合同的嚴(yán)密性以及合理性和施工過程中配合質(zhì)量、工期、成本管理控制合同履行情況并及時做好合同變更工作。
(2)施工組織方案的優(yōu)化。
施工組織設(shè)計應(yīng)考慮全局,抓住主要矛盾,遇見薄弱環(huán)節(jié),實(shí)事求是地做好施工全過程的合理安排。實(shí)際編制的過程中,應(yīng)注意從以下幾個方面對施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。
1)重視施工準(zhǔn)備工作,不打無準(zhǔn)備之仗。
2)進(jìn)度計劃安排上的均衡原則。
3)作業(yè)的高效性。
4)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,內(nèi)部合理調(diào)度,力求提高主要機(jī)械的利用率。
5)施工技術(shù)以提高經(jīng)濟(jì)效益,簡化工序?yàn)樵瓌t。
(3)加強(qiáng)質(zhì)量以及工期管理。
在施工過程中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和把管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質(zhì)量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本??赏ㄟ^制定詳盡的節(jié)約增效的管理制度,減少材料浪費(fèi),降低工程成本;對材料操作損耗特別大的工作,由生產(chǎn)班組設(shè)專人負(fù)責(zé)成本監(jiān)督;實(shí)行獎罰措施,調(diào)動節(jié)約積極性;結(jié)合施工方法,進(jìn)行建筑材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比等方法降低材料消耗;結(jié)合施工方法,進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備選型設(shè)計,確定最優(yōu)化的機(jī)械設(shè)備的使用方案;嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計劃,根據(jù)施工的進(jìn)度計劃及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng),保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行,防止因停工待料造成損失;定期進(jìn)行成本核算,隨時掌握收集信息并與成本計劃比較,對施工項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制,發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因,并采取措施糾正,從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo);使參與施工過程的各個部門、每一位員工具有積極的成本意識,在施工的每一個環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制。
(4)采取技術(shù)措施加強(qiáng)成本控制。
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對合同中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等。
四、總結(jié)。
施工成本管理的重點(diǎn)是施工進(jìn)程的合理控制,比較有效的方法是采取經(jīng)濟(jì)措施,控制管理成本。由于施工階段的影響因素較多,直接影響工期與工程質(zhì)量,因此是建設(shè)工程成本控制體系的重點(diǎn)階段。施工階段運(yùn)用價值工程,主要是尋找實(shí)現(xiàn)設(shè)計要求的最佳施工方案,如分析施工方法、流水作業(yè)、機(jī)械設(shè)備等有無不必要的功能(即不切實(shí)際的過高要求),尋找滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑。
施工階段進(jìn)度管理論文篇四
摘要:近些年來,隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快,水利水電工程建設(shè)也正逐漸發(fā)展起來,尤其是水利水電工程又與我們的生活息息相關(guān),因此,做好影響水利水電施工管理因素的分析,并提出加強(qiáng)水利水電工程施工管理的方法,對確保水利水電工程施工質(zhì)量,促進(jìn)我國水利水電工程的良好發(fā)展則具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞:水利水電;工程施工;施工管理;管理方法。
要想確保水利水電工程建設(shè)的良好開展,做好水利水電工程施工管理工作,水利水電的相關(guān)工作人員就必須不斷的積累經(jīng)驗(yàn),提高自身施工技術(shù)與管理技術(shù),尤其是做好影響水利水電工程施工管理因素的探討,并針對這些影響因素提出相應(yīng)的管理辦法,也只有如此才能確保水利水電工程的良好發(fā)展,有效保證水利水電工程效益與施工質(zhì)量。以下筆者即對水利水電工程施工管理進(jìn)行粗淺的探討,以供參考。
1影響水利水電工程施工管理因素的分析。
我們都知道在水利水電工程施工中,對其施工管理尤為重要,可以說施工管理水平的高低直接影響著水利水電工程建設(shè)的成功與否。而通過分析我們可以得知,影響水利水電施工管理的因素主要有以下幾點(diǎn):施工人員、施工機(jī)械、施工技術(shù)、氣象條件、水文條件等??梢哉f在水利水電工程施工中只有擁有高質(zhì)量、高技術(shù)的施工人員,執(zhí)行符合施工安全要求的施工管理工作,才能夠構(gòu)建高質(zhì)量的水利水電工程項(xiàng)目。尤其是在實(shí)際的施工管理中,還必須做好施工材料的管理工作,從材料采購、材料使用、剩余材料處理、材料檢查等方面對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),以避免不科學(xué)、不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)。而在施工機(jī)械的管理上,則必須要確保操作上的科學(xué)性與合理性,做好日常維護(hù)工作。這是因?yàn)樵谒姽こ淌┕ぶ校捎谑┕きh(huán)境復(fù)雜多變,受氣象、水文環(huán)境影響頗多,施工機(jī)械也面臨著諸多環(huán)境因素影響。因此,依據(jù)施工環(huán)境特點(diǎn),做好施工機(jī)械的管理與維護(hù),為工程施工建設(shè)營造一個良好的可控環(huán)境,對提高施工管理工作質(zhì)量有著重要的意義。
施工階段進(jìn)度管理論文篇五
(1)及時掌握施工進(jìn)度。在工程項(xiàng)目的施工階段,業(yè)主應(yīng)定期組織各參與單位舉辦工程例會。在例會上應(yīng)要求施工單位匯報實(shí)際發(fā)生的進(jìn)度情況,特別注意的是施工組織中關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)工作的完成情況,及時掌握施工的實(shí)際進(jìn)度,并與施工的計劃進(jìn)度相對比,根據(jù)對比情況對施工任務(wù)進(jìn)行調(diào)整。對于施工中出現(xiàn)的影響到進(jìn)度計劃的重大問題,應(yīng)組織各方共同協(xié)商解決的措施。
(2)按時支付工程款。業(yè)主應(yīng)根據(jù)工程施工合同中相關(guān)的規(guī)定和條款進(jìn)行工程款的支付。首先應(yīng)安排監(jiān)理單位對施工單位已完成工程量的檢查和確認(rèn)工作,接著業(yè)主方可根據(jù)工程量和相應(yīng)單位及時向施工單位支付工程款,如果由于業(yè)主方的原因而無法及時支付工程款,在施工單位發(fā)出要求支付工程款的第五天之后,施工單位有權(quán)根據(jù)合同停止施工,此時應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)違約責(zé)任。
(3)工期拖延的控制決策。業(yè)主方應(yīng)對施工單位的施工具體情況進(jìn)行監(jiān)督,確保其按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工,定期對施工計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。如果發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)延誤的問題,應(yīng)及時對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,并采取措施減少進(jìn)度的延誤。業(yè)主方還應(yīng)命令監(jiān)理單位做好施工單位的進(jìn)度監(jiān)督工作。
(4)控制工程變更。在施工過程中,一旦工程原有的相關(guān)因素發(fā)生變化,就可能導(dǎo)致工程變更的產(chǎn)生。對于施工單位所申請的由于工程變更而引起工期延長,業(yè)主方應(yīng)及時進(jìn)行審核,確認(rèn)符合要求之后應(yīng)根據(jù)合同文件批準(zhǔn)工期拖延天數(shù)所增加的相應(yīng)費(fèi)用。對于工程施工合同范圍內(nèi)所發(fā)生的工程變更,業(yè)主方可以隨時要求施工單位執(zhí)行,并核準(zhǔn)工程延期以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。對于合同范圍之外所發(fā)生的工程變更,應(yīng)根據(jù)相關(guān)的規(guī)定,對工程變更內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商以確定單價或者總價以及相應(yīng)的工期。在施工過程中,業(yè)主方應(yīng)盡量避免工程變更問題的發(fā)生以確保工程進(jìn)度計劃數(shù)量的完成;如果必須進(jìn)行工程變更時,應(yīng)在施工單位進(jìn)行施工前予以提出,這樣可以防止出現(xiàn)由于返工而造成工期延誤。
2.施工階段業(yè)主的質(zhì)量管理。
在工程施工階段,業(yè)主方應(yīng)度施工過程進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制不僅是針對最終工程項(xiàng)目,同時在生產(chǎn)過程中也應(yīng)做好監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收工作。
(1)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。在施工準(zhǔn)備階段,業(yè)主方應(yīng)做好相關(guān)資料的審核工作,包括組織設(shè)計工作規(guī)劃、施工圖紙等。同時還應(yīng)對施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查,包括通道布置情況,場地平整情況以及測量控制網(wǎng)的布設(shè)情況等。此外,業(yè)主應(yīng)重點(diǎn)檢查的內(nèi)容為建筑材料的質(zhì)量以及相關(guān)設(shè)的質(zhì)量,確保工程中所使用的材料設(shè)備等能夠滿足相關(guān)的要求,同時確保供應(yīng)及時。
(2)施工管理過程中的質(zhì)量控制。在施工階段,業(yè)主方應(yīng)命令監(jiān)理單位對施工單位的日常質(zhì)量控制工作進(jìn)行監(jiān)督控制,并做好施工中相關(guān)資料的管理工作,整理和補(bǔ)充相關(guān)施工檔案。
(3)工程變更監(jiān)控。當(dāng)工程施工過程中發(fā)生工程變更時,應(yīng)通過業(yè)主和監(jiān)理的審查,在確認(rèn)之后方可在監(jiān)理工程師的指令下進(jìn)行實(shí)施。
(4)施工過程中的檢查驗(yàn)收。在施工階段,對于已完成的分部分項(xiàng)工程,應(yīng)先在施工單位的自檢合格后向監(jiān)理單位提交驗(yàn)收單,在收到通知之后,監(jiān)理單位應(yīng)在規(guī)定的時間進(jìn)行質(zhì)量檢查,確認(rèn)合格之后即可進(jìn)行下道工序的施工。對于工程項(xiàng)目中的重要工程部分、工序和專業(yè)工程,在施工過程中,應(yīng)由監(jiān)理單位安排人員進(jìn)行現(xiàn)場的旁站監(jiān)督。
(5)對施工過程中所形成實(shí)體的質(zhì)量控制。對于已完成的分部、分項(xiàng)工程,應(yīng)執(zhí)行施工單位自檢,監(jiān)理單位復(fù)檢的措施。監(jiān)理工程師確認(rèn)合格之后方可予以驗(yàn)收,如有質(zhì)量問題,應(yīng)督促施工單位及時進(jìn)行修正。對于需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程項(xiàng)目,監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位及時進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn),業(yè)主單位和設(shè)計單位也應(yīng)同時參與試驗(yàn)過程。對于施工單位所提交的工程竣工資料,監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行審查,同時組織相關(guān)人員進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量的竣工預(yù)驗(yàn)收,如果發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時督促施工單位進(jìn)行整改。
3.工程案例分析。
3.1工程概況。
本工程為某市一物流公司的投資建設(shè)項(xiàng)目。該工程的總用地面積為19.032m2,總建筑面積為1.232m2。整個項(xiàng)目的投資總估算為13452萬元。工程建設(shè)內(nèi)容主要包括;土方回填、明渠改道、地基處理、以及給排水、消防和環(huán)保等。
3.2施工階段的進(jìn)度管理。
(1)本工程為了能落實(shí)好施工進(jìn)度安排,采取定期組織召開現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會,每組組織相關(guān)單位進(jìn)行工程例會,在會議上解決工程中延誤工期的問題。比如說在進(jìn)行挖槽施工中,超挖5m深,需要進(jìn)行深基坑論證之后方可繼續(xù)進(jìn)行施工,為了避免對工程造成延誤,最后業(yè)主決定采取降低場地標(biāo)高挖走多余土方的措施,這一措施大大節(jié)省了工程延誤。
(2)每周由公司領(lǐng)導(dǎo)小組召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會,在會議上匯報工程進(jìn)度情況,并針對進(jìn)度問題進(jìn)行解決。
3.3施工階段的質(zhì)量管理。
在施工階段的主要質(zhì)量管理工作是由監(jiān)理工程師完成,但是在實(shí)際施工過程中,業(yè)主單位應(yīng)及時對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行掌握和了解,并根據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度向監(jiān)理單位下達(dá)相應(yīng)的命令,比如命令施工單位停工進(jìn)行整改,或者采用經(jīng)濟(jì)措施對施工單位進(jìn)行控制。在施工階段,業(yè)主的質(zhì)量控制應(yīng)在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,盡量縮短工程整體進(jìn)度。
4.結(jié)語。
施工階段進(jìn)度管理論文篇六
在施工過程中,部分專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工隊伍進(jìn)行施工,如電力安裝工程、通訊工程、便道鋪裝工程、綠化工程等,這些施工項(xiàng)目又基本都有壟斷性質(zhì)。例如工程建設(shè)項(xiàng)目的電力施工,基本都是由電力部門負(fù)責(zé)從設(shè)備采購到組裝、調(diào)試、運(yùn)行,而且價格又非常不透明。而往往在這些項(xiàng)目中,我們首先應(yīng)該尊重電力部門的相關(guān)“規(guī)定”,這樣就形成了行業(yè)的壟斷,造成工程費(fèi)用的增加。所以,必須打破壟斷,進(jìn)行嚴(yán)格的施工預(yù)算審查,替政府花好每一分錢,把好每一個關(guān)。
二、掌握相關(guān)資料、現(xiàn)場認(rèn)真管理。
在施工過程中,審核人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,依照圖紙認(rèn)真檢查施工情況,而且要與監(jiān)理及施工人員進(jìn)行探討,了解有關(guān)的工程資料并掌握現(xiàn)場施工各種情況;協(xié)助工程建設(shè)單位(甲方)及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等所發(fā)生的費(fèi)用,調(diào)整相應(yīng)的資金控制,并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)。在工程建設(shè)過程中,無論是體制上還是思想觀念、人員素質(zhì)上,都不可避免地受到舊的習(xí)慣勢力的影響。因此,要認(rèn)真分析它不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的弊端,在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上運(yùn)用價值規(guī)律的原則,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭的需要去健全和完善建設(shè)工程造價管理體制。
三、嚴(yán)格建立對建設(shè)單位的約束機(jī)制。
建設(shè)單位在整個工程建設(shè)的過程中扮演著非常重要的角色。施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全離不開建設(shè)單位的管理,建設(shè)單位的行為對工程建設(shè)起著非常重要的作用。所以,各職能主管部門應(yīng)對建設(shè)單位在施工階段的各種行為進(jìn)行依法約束,同時還要加強(qiáng)對施工單位的職能管理。中標(biāo)施工單位有能力和資質(zhì)的,應(yīng)盡量自行承擔(dān)安裝、照明、電力箱涵、給排水等的施工,要對建設(shè)單位的強(qiáng)行分包行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。建設(shè)單位不得明示或暗示施工單位購買或租賃與工程無關(guān)或不合格的產(chǎn)品,且施工單位有權(quán)拒絕使用。建設(shè)單位不得強(qiáng)行要求施工單位購買其指定廠家生產(chǎn)的材料、設(shè)備,建設(shè)單位不得壓縮合同內(nèi)工期。
四、規(guī)范招標(biāo)代理等中介機(jī)構(gòu)更好服務(wù)建設(shè)單位。
建筑市場中的中介機(jī)構(gòu)是建筑市場發(fā)展過程中非常重要的環(huán)節(jié),有償?shù)纳鐣?wù)包括造價咨詢、標(biāo)底編制等。目前,我們要建立一支素質(zhì)過硬的中介服務(wù)組織并加強(qiáng)工程造價的管理。在對中介機(jī)構(gòu)的管理過程中,對層層篩選不合格的要進(jìn)行清理。經(jīng)常開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)化服務(wù)單位人員的技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)資質(zhì)等級,要求從業(yè)人員必須持證上崗。嚴(yán)格規(guī)范咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的行為,加強(qiáng)職業(yè)道德教育培訓(xùn),并保證每年對中介機(jī)構(gòu)的全員培訓(xùn)制度落到實(shí)處。
五、加強(qiáng)施工階段的造價控制。
自建設(shè)工程招投標(biāo)制度實(shí)施以來,通過工程招標(biāo),確定施工單位后,便進(jìn)入建設(shè)項(xiàng)目的施工階段。這一階段必須注意以下問題:應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計變更的管理。設(shè)計變更盡量提前,變更發(fā)生得越早,損失越小,反之就越大,尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更,更要用先算賬后變更的.方法解決,使工程造價得到有效控制。特別是對材料、設(shè)備的采購供應(yīng),控制住材料價格。材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價的主要因素,所以,材料的經(jīng)濟(jì)合理,對降低造價起著至關(guān)重要的作用。為此,我們在滿足材料合格的前提下,應(yīng)努力爭取最低價,掌握建材市場價格變化規(guī)律,制定材料價格的管理措施,建立一個能及時反饋的信息網(wǎng)絡(luò)。
六、提高造價專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平。
在工程造價管理中,人員的素質(zhì)是尤為重要的,盡管施工單位可能有相當(dāng)不錯的管理經(jīng)驗(yàn)和水平,但由于個人的業(yè)務(wù)能力有差距,也會使得工程造價出現(xiàn)諸多漏洞,給建設(shè)單位帶來巨大損失。工程造價控制涉及多個專業(yè)和環(huán)節(jié),前期規(guī)劃選址從勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工管理、過程控制、竣工結(jié)算等,哪個環(huán)節(jié)都需要由高水準(zhǔn)的人去完成。他們工作中的任何失誤,都會給企業(yè)造成無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)的損失。所以,人才的競爭才是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中真正的競爭。要想提高工程收益和利潤,企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的各個環(huán)節(jié)上,重視人員素質(zhì)的約束機(jī)制。
施工階段進(jìn)度管理論文篇七
摘要:工程造價作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中特別關(guān)鍵的一環(huán),直接影響著工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量,因此越來越多的工程建設(shè)單位開始將工程造價管理擺在核心位置,如何在保證質(zhì)量的前提下,最大程度地降低工程造價已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)首要考慮的事情。本文首先闡述了工程造價的基本構(gòu)成,并分析了相關(guān)的影響因素,然后就如何加強(qiáng)造價管理提出了幾點(diǎn)控制對策,旨在提高工程造價的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,各地都興起了工程項(xiàng)目建設(shè)的熱潮,這使得整個行業(yè)都得到了實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。工程造價作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中特別關(guān)鍵的一環(huán),其目的是利用科學(xué)方法和先進(jìn)手段來確定并控制工程建設(shè)所需費(fèi)用,進(jìn)而保證建設(shè)投資者的經(jīng)濟(jì)效益??梢赃@樣說,工程造價管理直接影響著項(xiàng)目工程成本、質(zhì)量和收益,因此越來越多的工程建設(shè)單位開始將工程造價管理擺在項(xiàng)目管理的核心位置,如何最大程度地控制并降低工程造價已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)在工程建設(shè)過程中首要考慮的事情。
一、工程造價的影響因素。
一個完整的工程建設(shè)項(xiàng)目基本上分為項(xiàng)目籌劃、項(xiàng)目設(shè)計和項(xiàng)目施工等多道工序,每道工序中又涉及到大量的分部分項(xiàng)工程,因此影響工程造價的因素多種多樣,就工程本身建設(shè)的流程而言,總體上分為決策因素、設(shè)計因素和施工因素三種。
(一)決策因素。
工程項(xiàng)目在建設(shè)初期要進(jìn)行決策立項(xiàng),這一階段直接確定了項(xiàng)目工程的大體走向和造價范圍,因此前期的項(xiàng)目決策是后期工程造價的決定性因素。項(xiàng)目決策的方向直接決定著工程造價的高低,一般來說,科學(xué)的項(xiàng)目決策能夠確保工程造價處于可控范圍,從而在有限資源的條件下獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益,相反錯誤的決策將會讓工程造價處于不可控狀態(tài),往往實(shí)際造價將會比預(yù)算費(fèi)用高出許多。
(二)設(shè)計因素。
目前大多數(shù)的項(xiàng)目工程都是設(shè)計院出圖之后進(jìn)行施工,由于設(shè)計單位的人員通常在設(shè)計出圖時只注重項(xiàng)目工藝技術(shù)的設(shè)計,而市場忽略了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的考慮,沒有將二者進(jìn)行有機(jī)地整合,因此許多工程經(jīng)常出現(xiàn)“重技術(shù)、輕造價”的情況,往往選擇性能優(yōu)良、外觀漂亮的新材料,然而很少研究這種材料的造價成本和施工難度,從而導(dǎo)致工程造價大幅度提升。
(三)施工因素。
近年來,我國建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)地發(fā)展,涌現(xiàn)了一大批的.施工隊伍,其中不乏大量濫竽充數(shù)的隊伍,這些隊伍的整體技術(shù)水平不高,一些工程項(xiàng)目的施工難以達(dá)到設(shè)計效果,而且內(nèi)部管理略顯混亂,缺乏科學(xué)合理的監(jiān)管措施,施工人員缺乏基本的節(jié)約意識,在施工安裝過程中完全一副事不關(guān)己的工作狀態(tài),經(jīng)常濫用施工材料,甚至私自夾帶材料出去,從而大大地增加了工程建設(shè)成本,提高了工程造價。
為了讓工程造價處于可控范圍,筆者根據(jù)自身造價管理的經(jīng)驗(yàn),針對這些影響因素制定了相應(yīng)的方法和措施,希望能夠加強(qiáng)工程造價管理。
(一)工程決策階段造價管理。
工程項(xiàng)目決策階段的主要工作是對項(xiàng)目可行性報告深入探討研究,同時對于不同的安裝施工方案要進(jìn)行篩選和核查,找到方案實(shí)行性與經(jīng)濟(jì)性的平衡點(diǎn),從而在可行性范圍內(nèi)控制工程造價。決策階段要根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際情況來確定工程項(xiàng)目的規(guī)模,從實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性的角度進(jìn)行綜合考慮,統(tǒng)籌安排,選取經(jīng)濟(jì)與實(shí)用并存的平衡點(diǎn),進(jìn)而控制工程造價處于可控狀態(tài)。
(二)工程設(shè)計階段造價管理。
一般來說,工程設(shè)計費(fèi)用往往只占造價的1%左右,而正是這1%決定了整個工程75%以上的造價,因此加強(qiáng)設(shè)計階段的造價控制對于整個工程的成本控制有著十分深遠(yuǎn)的影響。工程設(shè)計階段的造價控制主要集中體現(xiàn)在以下三點(diǎn):第一,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計意識,許多安裝工程都有相應(yīng)的施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),一些設(shè)計單位為了省事,往往不去查閱標(biāo)準(zhǔn)而是想當(dāng)然地進(jìn)行設(shè)計,從而導(dǎo)致造價成本猛增,因此要強(qiáng)化設(shè)計人員的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計意識,凡是存在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計都要依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;第二,利用價值工程體系優(yōu)化設(shè)計方案,價值工程指的是工程進(jìn)行全方面的功能分析,以低投資獲取必要功能的一種體系。在設(shè)計階段利用價值工程體系可以消除設(shè)計過程中一些不必要的工程費(fèi)用,并且對于工程的質(zhì)量和功能影響較少,進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計方案。第三,大力推廣限額設(shè)計,在設(shè)計階段要對工程費(fèi)用進(jìn)行大致的預(yù)算,在一定的彈性范圍內(nèi)對預(yù)算進(jìn)行限額設(shè)計,使得施工過程中所有的材料、安裝等作業(yè)都在事先設(shè)計的范圍之內(nèi),從而保證工程造價不超預(yù)算。
(三)工程施工階段造價管理。
工程施工階段的造價控制主要體現(xiàn)在隊伍控制和材料控制兩個方面。一方面,對于施工隊伍的控制首先要對其資質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的審查,確保安裝施工質(zhì)量,進(jìn)而有效地控制工程安裝造價,對于那些技術(shù)水平偏低、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足以及安裝資質(zhì)不夠的施工隊伍要進(jìn)行更換,不能夠因?yàn)槿饲殛P(guān)系和價格緣故而讓其進(jìn)行安裝施工。其次要聘請一些專業(yè)素養(yǎng)高、信譽(yù)度高和口碑不錯的造價管理人才對整個工程安裝項(xiàng)目進(jìn)行管理審核,從而確保施工安裝的質(zhì)量和成本,同時對施工對形成一種約束和監(jiān)督。另一方面,安裝材料的價格是影響安裝造價的主要因素,在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和適用功能的前提下,采用限額適用標(biāo)準(zhǔn),杜絕使用技術(shù)不過關(guān)、質(zhì)量無保證、依賴進(jìn)口的材料設(shè)備,盡量選用系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的材料。將工程安裝材料從以前的“用了算”改變成為“算了用”,只有這樣才能夠保證工程造價處于可控范圍之內(nèi)??偠灾?,在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,工程造價管理無處不在,滲透至工程項(xiàng)目中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,同時影響工程造價的因素多種多樣,因此建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程造價管理,從決策、設(shè)計和施工階段都要采取相應(yīng)的手段和方法來控制工程造價,確保其處于預(yù)算可控范圍,提高建設(shè)投資者的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):。
[2]陳莉建設(shè)工程施工階段造價控制探討[j]裝備制造技術(shù),2013(01).。
施工階段進(jìn)度管理論文篇八
做好水利水電工程施工管理在提高水利水電工程施工質(zhì)量、施工安全、減低工程造價成本等方面都有著十分重要的意義,也正因如此,加強(qiáng)水利水電工程施工管理則尤為重要。通過分析,我們都知道,在水利水電施工管理中,由于其涉及的方面十分廣泛,因此,也必須從多個角度入手進(jìn)行考慮。第一,從加強(qiáng)水利水電工程施工質(zhì)量管理入手進(jìn)行考慮。首先,為水利水電工程施工項(xiàng)目建立健全且完善的施工質(zhì)量管理體系。也就是說在實(shí)際施工過程中,要為施工單位建立質(zhì)量管理體系,管理質(zhì)量施工管理小組,實(shí)施崗位承包責(zé)任機(jī)制,在施工作業(yè)時按照質(zhì)量施工要求進(jìn)行詳細(xì)的檢查,進(jìn)而將質(zhì)量管理工作分工明確,切實(shí)落到每一個施工人員身上,一旦發(fā)生施工質(zhì)量問題也能夠按照相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),制定質(zhì)量管理方案,從而確保水利水電工程施工管理質(zhì)量;其次,加強(qiáng)對水利水電工程施工材料、施工人員、施工機(jī)械的管理工作。也就是說對水利水電工程施工的原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),對于沒有合格認(rèn)證的,沒有通過實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)的,沒有通過相關(guān)建設(shè)部門認(rèn)證的材料一律不允許投入到施工使用之中。同時,加強(qiáng)施工人員的`管理,定期組織員工培訓(xùn)、交流會議,并且請施工設(shè)計方面的資深專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)工作,提高施工人員的專業(yè)速遞,同時也讓大家在會議中交流、吸收經(jīng)驗(yàn),從而不斷的完善自己;最后,為水利水電工程施工營造一個良好的施工質(zhì)量環(huán)境。施工環(huán)境會對施工工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響,因此,就需要施工人員在施工前以及整個施工過程中,對周圍的施工環(huán)境進(jìn)行充分的了解與掌握,從而采取必要的措施做好管理控制工作,確保工程質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第二,從加強(qiáng)水利水電工程施工安全管理入手進(jìn)行考慮。安全管理不僅包括對施工人員的人身安全管理,還包括對整個施工工程技術(shù)安全操作行為的管理??梢哉f做好安全管理工作對促進(jìn)整個水利水電工程的安全施工而言都有著重要的作用。尤其是近些年來,施工安全早已成為人們共同關(guān)注的重點(diǎn)所在。所以,如何做好水利水電工程的安全管理也成為施工管理的重中之重。因此,在實(shí)際工作中,我們應(yīng)該建立健全的安全施工體系,實(shí)行安全崗位責(zé)任機(jī)制,充分發(fā)揮安全管理人員的監(jiān)督作用。并且結(jié)合水利水電工程的實(shí)際情況制定周密的安全技術(shù)保障措施,尤其是一些易發(fā)生安全事故的地方更應(yīng)該提前做好安全管理工作,在施工現(xiàn)場可以用懸掛安全條幅的方式,時刻提醒施工人員在施工中注意安全,樹立安全生產(chǎn)意識。此外,對于水利水電施工過程中應(yīng)用的一些新材料、新技術(shù)要結(jié)合施工建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的推廣,妥善協(xié)調(diào)各個部門、各個工程之間的施工關(guān)系,以此來進(jìn)一步確保水利水電工程施工安全管理工作的開展,構(gòu)建經(jīng)濟(jì)、安全、優(yōu)質(zhì)的水利水電工程項(xiàng)目。第三,從加強(qiáng)水利水電施工成本管理入手進(jìn)行考慮。在水利水電工程施工過程中勢必會投入大量的資金,因此,做好水利水電施工成本控制,在確保施工質(zhì)量的前提下,盡可能的降低施工成本也早已成為施工企業(yè)管理工作的核心所在。所以,在實(shí)際工作中應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員、施工設(shè)備、施工質(zhì)量等會對施工成本產(chǎn)生影響因素的合理控制,并且做好對施工成本相關(guān)資料的掌握與了解,做好預(yù)算工作,制定成本標(biāo)準(zhǔn),對施工過程中的成本變化進(jìn)行及時的分析,使每一項(xiàng)施工成本都能夠被嚴(yán)格控制在既定目標(biāo)成本之中。第四,從加強(qiáng)水利水電施工進(jìn)度入手進(jìn)行考慮。為水利水電工程施工管理工作制定一個合理的施工管理進(jìn)度計劃,勢必能夠大大改善與提高水利水電的施工管理效率,管理質(zhì)量。因此,在實(shí)際工作中,我們應(yīng)該結(jié)合水利水電施工工程的實(shí)際情況,對施工管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排,突出重點(diǎn)所在,在平衡生產(chǎn)的重要前提下,制定合理的施工計劃,從而促進(jìn)水利水電施工管理工作的開展。
3結(jié)語。
在水利水電工程施工管理中,不免會遇到一些困難與問題,而這就需要水利水電的施工人員與管理人員團(tuán)結(jié)一致努力克服困難,并且采取合理的施工方法,科學(xué)的施工管理辦法,加強(qiáng)對施工管理體系的完善。也只有如此,才能夠?yàn)樗姽こ淌┕さ牧己瞄_展打下堅實(shí)的基礎(chǔ),促進(jìn)我國水利水電工程事業(yè)的不斷前進(jìn)與發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
[1]李俊,王林霞.淺談水利水電工程的施工質(zhì)量控制[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,(02).
施工階段進(jìn)度管理論文篇九
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人類社會已經(jīng)步入知識經(jīng)濟(jì)時代。在此時代中,在科學(xué)管理和信息革命的推動下,檔案管理領(lǐng)域發(fā)生了許多變化。隨著檔案歸檔范圍不斷擴(kuò)大、文件數(shù)量激劇增加和文件載體發(fā)生變化,檔案管理的理論、技術(shù)和實(shí)踐急需變革,以適應(yīng)社會的檔案信息需求。所以檔案管理部門應(yīng)該努力利用飛速發(fā)展的信息處理技術(shù),積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外信息管理的最新成果,建立高效的檔案信息管理系統(tǒng),從而使檔案管理更有效。
一、知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與檔案管理的內(nèi)容。
知識經(jīng)濟(jì)是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)的一個概念,是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。工業(yè)化、信息化和知識化是現(xiàn)代化發(fā)展的三個階段。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力,教育、文化和研究開發(fā)是知識經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè),教育和研究開發(fā)是知識經(jīng)濟(jì)時代最主要的部門,知識和高素質(zhì)的人力資源是最為重要的資源。檔案管理主要包括兩方面的`內(nèi)容:一是對檔案資源的管理,也稱檔案實(shí)體管理;二是對檔案中所包含信息的管理,稱檔案信息組織。
二、檔案管理工作中存在的一些主要問題。
(一)檔案管理中相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范欠缺。
檔案管理中中須制定一系列的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),這些是檔案信息化快速、有序、健康發(fā)展的有效保障。管理規(guī)范包括電子檔案相關(guān)要領(lǐng)定義、移交、整理、價值鑒定、存儲、著錄、安全性保證、原始性保證、檢索途徑、利用方式等;業(yè)務(wù)規(guī)范包括數(shù)字檔案的術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)、資源描述、數(shù)字檔案的文件格式、元數(shù)據(jù)、對象數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)等;技術(shù)規(guī)范包括軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件系統(tǒng)工作平臺技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、存儲壓縮格式、數(shù)字水印、加密算法等。但是現(xiàn)如今我國的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范相對來說比較缺乏不健全或者與我國國情不相適應(yīng)。因此在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)積極制訂和完善檔案管理相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
(二)管理人員素質(zhì)有待提高。
現(xiàn)如今,各行各業(yè)對人才的需求越來越多,而且對相關(guān)人員的能力也有極大的要求。檔案管理所面對的用戶將不是傳統(tǒng)意義上面對實(shí)實(shí)在在的用戶,對用戶的管理要求較高,目前的管理情況還需進(jìn)一步的實(shí)踐和探索。知識經(jīng)濟(jì)條件下全新的管理服務(wù)模式,雖然有自己特殊的作用及優(yōu)點(diǎn),但對于用戶來說需要一段時間來理解并認(rèn)可這新的管理模式。在此過程中也要求用戶掌握一定的技能,加強(qiáng)用戶培訓(xùn)也是一個亟待解決的問題。
(三)傳統(tǒng)載體檔案的數(shù)字化工作任務(wù)十分繁重。
在現(xiàn)階段,庫存檔案數(shù)字化仍是電子檔案的主要數(shù)據(jù)來源,而龐大的庫存檔案數(shù)字化工作是電子檔案管理面臨的主要挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在:一是進(jìn)行數(shù)字化掃描必須購置相應(yīng)的掃描設(shè)備、計算機(jī)等硬件設(shè)備。二是掃描檔案信息的工作量大,要短時期完成數(shù)字化轉(zhuǎn)換工作,人力需求量很大,人力、財力問題將成為檔案信息數(shù)字化面臨的重大挑戰(zhàn)。
三、知識經(jīng)濟(jì)下檔案管理的方法。
(一)提高檔案管理者的專業(yè)素質(zhì)。
在知識經(jīng)濟(jì)時代中,科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展。而在檔案的管理工作中,對科學(xué)技術(shù)技術(shù)的應(yīng)用主要是由檔案管理人員來完成,在工作過程中檔案管理者的專業(yè)知識與技能直接影響著檔案管理的質(zhì)量與效率。因此,為了提高網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下檔案管理的水平,不僅要加強(qiáng)對檔案管理者的培訓(xùn),同時也要注重科學(xué)知識技術(shù)的更新?lián)Q代。檔案管理者的專業(yè)素質(zhì),不僅包括對網(wǎng)絡(luò)知識的掌握,同時也包括對網(wǎng)絡(luò)檔案查找與信息分布。檔案管理者需要與時俱進(jìn),緊跟時代發(fā)展潮流,學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)知識,不斷更新先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
(二)注重檔案設(shè)備配置的先進(jìn)性。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,社會的不斷發(fā)展,我國逐漸進(jìn)入到知識經(jīng)濟(jì)時代,對檔案設(shè)備的配置要求越來越高。實(shí)現(xiàn)檔案設(shè)備配置不斷地更新可以確保檔案管理工作的質(zhì)量與效率。檔案管理者應(yīng)在注重檔案設(shè)備配置先進(jìn)性的同時,加大對檔案事業(yè)的投資力度,同時也還要加強(qiáng)檔案事業(yè)的宣傳,從而得到領(lǐng)導(dǎo)以及社會的廣泛支持。
(三)加強(qiáng)對歸檔電子文件的研究。
知識經(jīng)濟(jì)條件下的檔案管理模式,主要是將檔案信息轉(zhuǎn)化為電子文件的信息形式,因此,為了確保網(wǎng)上檔案管理工作的順利完成,應(yīng)加強(qiáng)對歸檔電子文件的深入研究。通過對歸檔電子文件的深入研究,不僅保證了網(wǎng)上檔案管理工作的質(zhì)量,同時也提高了網(wǎng)上檔案管理工作的效率。
(四)構(gòu)建檔案信息的組織模式。
隨著現(xiàn)代技術(shù)在檔案管理工作中的普遍使用,為了實(shí)現(xiàn)檔案信息資源共享的規(guī)?;?,應(yīng)在知識經(jīng)濟(jì)條件下,構(gòu)建檔案信息的組織模式,通過分布式的信息系統(tǒng)對檔案信息進(jìn)行管理與收集。在網(wǎng)上檔案信息的管理工作中,檔案信息的組織模式主要是以數(shù)字檔案館的形式存在的,因此,要想實(shí)現(xiàn)檔案電子文件接收與傳遞的自動化,應(yīng)注重網(wǎng)上檔案的現(xiàn)代化管理,以及數(shù)字檔案館的發(fā)展趨勢。
四、結(jié)論。
綜上所述,在知識經(jīng)濟(jì)條件下檔案管理發(fā)生了一定的改變,無論是檔案管理的內(nèi)容還是形式都有了新的突破,與以往的檔案管理模式相比,不僅保證了檔案管理的質(zhì)量,同時也在無形中提高了檔案管理的效率。因此,在以后的檔案管理工作中,應(yīng)該努力制定有效的規(guī)范,提高工作人員的素質(zhì)。除此之外積極爭取領(lǐng)導(dǎo)支持,加大投入,逐漸增配軟、硬件設(shè)施,努力造就一批業(yè)務(wù)精良的專業(yè)人才隊伍,認(rèn)真做好各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作,才能促使檔案的管理水平再邁上一個新臺階,才能為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
施工階段進(jìn)度管理論文篇十
我國經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展著,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使建筑行業(yè)飛速發(fā)展,各種新式建筑也應(yīng)運(yùn)而生,但是在建筑事業(yè)發(fā)展過程中,伴隨其中的安全事故也越來越多。這給人們的身心健康帶來極大的不良影響,給施工人員帶來生命財產(chǎn)上的威脅,給建筑單位帶來經(jīng)濟(jì)損失。因此,施工質(zhì)量管理成為當(dāng)務(wù)之急,通過重視施工質(zhì)量的管理來避免或減少發(fā)生事故,提高企業(yè)的可信度和經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)信譽(yù)的進(jìn)一步鞏固。
1施工質(zhì)量管理在建筑工程中的作用。
作為目前常見且重要的一項(xiàng)工程,建筑施工質(zhì)量的好壞關(guān)系著人們生命財產(chǎn)是否安全,而施工質(zhì)量的管理又是整個建筑工程的重要環(huán)節(jié),因此需要人們對其加大重視程度,保障建筑工程有效進(jìn)行,順利進(jìn)展。但是根據(jù)調(diào)查分析可知,我國現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理還不夠完善,缺乏一套有效科學(xué)的管理模式,影響施工質(zhì)量,造成不同程度的事故發(fā)生。一旦建筑工程發(fā)生安全事故,不僅影響著施工人員的人身財產(chǎn)等安全,還給社會帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。我國的經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)息息相關(guān),建筑工程為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著重要的推動作用,如果建筑工程的質(zhì)量一等,那必將給百姓帶來便利,給企業(yè)提升信譽(yù),給社會帶來效益,所以,質(zhì)量管理在建筑過程中不容忽視。
2合理設(shè)置合理的質(zhì)量控制點(diǎn)。
為保障高質(zhì)量的工程能夠按時竣工,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)就要求具備一定的科學(xué)性和合理性,因確保工程質(zhì)量而定的控制對象和部位以及一些較為薄弱的環(huán)節(jié)就是主要的控制點(diǎn)。施工方如果想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的施工,就要綜合分析設(shè)計方案和當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)與季節(jié)條件,以及工程的特點(diǎn)等因素來設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),確保各種施工因素都能受控,進(jìn)而提高工程的質(zhì)量。工作人員在設(shè)計控制點(diǎn)的過程中以及實(shí)施方案時,要根據(jù)整個工程的方案設(shè)計和相關(guān)圖紙進(jìn)行深入的分析,把各種影響因素如承重部位和各技術(shù)參數(shù)等方面設(shè)置成控制點(diǎn),同時,根據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置做出及時有效的檢查和驗(yàn)收,以保證建筑工程高質(zhì)量的完成。
3及時監(jiān)管施工質(zhì)量。
在建筑施工中不可忽視對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,施工企業(yè)要強(qiáng)化對質(zhì)量管理的認(rèn)識,重點(diǎn)監(jiān)督操作過程并對之進(jìn)行有效管理,認(rèn)真控制可能會對建筑造成質(zhì)量隱患的各種因素,保證各種因素都在受控的狀態(tài),做到預(yù)控質(zhì)量,達(dá)到工程高質(zhì)量的目的。同時,在進(jìn)行監(jiān)管施工質(zhì)量工作中,要盡可能避免因不正確操作而造成的質(zhì)量受損的現(xiàn)象發(fā)生,所以,要想提高建筑工程的質(zhì)量,就需要施工企業(yè)建立高標(biāo)準(zhǔn)的巡檢和旁站點(diǎn),及時監(jiān)控施工現(xiàn)場。并且,不可忽視對于工序交接工作的檢驗(yàn),杜絕事后補(bǔ)簽記錄。通過此監(jiān)督方法來確保下一個工序不會因不合格的上道工序而受到影響,降低因返工等因素產(chǎn)生的成本。不可缺少的另一個監(jiān)管項(xiàng)目就是施工技術(shù),嚴(yán)控各項(xiàng)技術(shù)參數(shù),保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
4有效的質(zhì)量管理策略。
4.1健全質(zhì)量管理制度。
任何企業(yè)都需要有一套完善的制度體系,建筑工程也不例外,完善的質(zhì)量管理體系對于整個建筑工程有著非同尋常的意義,值得相關(guān)企業(yè)予以重視。在施工質(zhì)量管理進(jìn)行的前期、中期和后期都要制定有效的管理體系,依靠企業(yè)自身特點(diǎn),施工方來完善質(zhì)量管理體系,以迎合實(shí)際工作情況。進(jìn)行管理時,需要對各個部門和工職人員進(jìn)行明確分工,避免責(zé)任推諉現(xiàn)象的發(fā)生,通過職責(zé)分工來提高工作效率。通過根據(jù)自身管理結(jié)構(gòu)與工作流程特點(diǎn)的、工程實(shí)際情況的質(zhì)量管理體系完善,確保質(zhì)量管理工作的適用性。避免照搬其他企業(yè)或工程質(zhì)量管理體系造成的質(zhì)量管理工作不能適用于實(shí)際工程的質(zhì)量管理工作。
在建筑施工中,施工人員牢記質(zhì)量第一,避免因自身的失誤造成工程的事故,不斷強(qiáng)化他們對責(zé)任的認(rèn)識。提升企業(yè)員工的自身價值意識,通過多種渠道挖掘他們的潛在能力,充分調(diào)動其工作熱情,規(guī)劃自己的工作生涯,有條理地實(shí)現(xiàn)各種大小目標(biāo),實(shí)現(xiàn)自身存在感。另外,有效管理整個施工隊伍,加大對其素質(zhì)的培養(yǎng),以高素質(zhì)的隊伍來建造高質(zhì)量的工程,同時,建立健全激勵機(jī)制,獎懲嚴(yán)格分明,通過物質(zhì)和精神等方面來獎勵員工,以培養(yǎng)團(tuán)結(jié)有力的集體,培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識。因此,在對施工隊伍建設(shè)的同時,要不時地為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會。
4.3保證高質(zhì)量的施工材料。
施工質(zhì)量的好壞與施工材料的好壞直接相關(guān),作為整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ),施工材料需要施工企業(yè)嚴(yán)格控制起來。不僅要認(rèn)真做好材料的驗(yàn)收工作,還必須做好材料的保存保管工作。首先,在進(jìn)行驗(yàn)收時要根據(jù)相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴(yán)檢,對于特殊情況,如一些重要材料,需要監(jiān)理工程師等相關(guān)人員到現(xiàn)場做材料取樣和送檢工作,以保證取樣的合格。其次,針對建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料,更要做好對其的保管,因?yàn)?,這些材料的合格與否直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量,尤其是水泥,作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗(yàn)或抽檢,以及嚴(yán)格的庫房保管。對于磚塊要嚴(yán)把檢查關(guān),保證質(zhì)量合格,磚塊要有相關(guān)的標(biāo)記。鋼筋則要分類保管,根據(jù)不同規(guī)格的鋼筋通過分批取樣來檢驗(yàn)其性能,進(jìn)而做出合理的選用。
4.4遵守施工工序規(guī)則。
在工程施工的前中后期都要做到詳細(xì)的規(guī)劃,施工之前做好充分的準(zhǔn)備,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)地設(shè)計,保證施工能夠順利實(shí)施。在施工時,把握工藝流程,通過各環(huán)節(jié)的控制來掌握各質(zhì)量控制點(diǎn)。在施工完成后及時做好檢驗(yàn)工作。施工工序在建筑過程中不容忽視,此工作進(jìn)行的好壞關(guān)系著項(xiàng)目的質(zhì)量,在整個施工中,要重視對工序的嚴(yán)格把控,既要控制各種工序活動的有利條件又要把握各種與工序相關(guān)的因素,及時做好工序的檢驗(yàn),提高工程質(zhì)量。
4.5嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場。
在擁有高水平的施工隊伍和合格的施工材料這一基礎(chǔ)上,不可缺少的一項(xiàng)工作就是現(xiàn)場管理,通過有關(guān)人員嚴(yán)格的監(jiān)督和監(jiān)察來嚴(yán)格把控施工的進(jìn)程,將施工現(xiàn)場做到最優(yōu)質(zhì)的檢查和驗(yàn)收,確保施工工程的準(zhǔn)確無誤。
4.6加強(qiáng)安全責(zé)任生產(chǎn)力度。
任何工作都要把安全放在首位,建筑施工更是如此,尤其是施工中的技術(shù)人員更要提高警惕重視安全。通過責(zé)任生產(chǎn)制度的確定來保證事事都能有專門人員負(fù)責(zé),并通過及時的監(jiān)督做好糾正,改正違章作業(yè)的不良行為,確保工作環(huán)境等多方面都處于安全的狀態(tài),降低危險值,減少事故的啟發(fā)點(diǎn)。在健全的制度管理下,逐級簽訂責(zé)任相關(guān)書,以保證每個關(guān)卡的安全有序,另外,監(jiān)督培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)教育要定期開展,以最健全的制度和最合理的安全操作規(guī)程來控制整個施工現(xiàn)場。在健全完善的安全體系下,來使施工落實(shí)實(shí)處,有章可依,違章必究。
5結(jié)束語。
作為貫穿于建筑全過程的一個重要工作,質(zhì)量管理需要全部人員積極參與進(jìn)來,加大對整個系統(tǒng)工程的參與度,提升企業(yè)管理的高度。目前,建筑行業(yè)里要以質(zhì)量管理為重任,加大對人才的培養(yǎng),強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管,以保障工程質(zhì)量的有效達(dá)標(biāo)。在科學(xué)的管理方法中,通過施工質(zhì)量的提升來提高整個建筑工程的綜合水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使管理水平達(dá)到一定的高度。
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施工階段進(jìn)度管理論文篇十一
圖紙是施工的重要依據(jù),在施工之前,需要建設(shè)單位對圖紙進(jìn)行會審工作,這樣能有效加強(qiáng)施工者的心理預(yù)期,將施工單位和監(jiān)察單位組織過來,仔細(xì)審核圖紙,審核內(nèi)容為是否符合國家相關(guān)規(guī)定,是否具有切實(shí)可行性,是否是最優(yōu)化的設(shè)計。每個工程項(xiàng)目都有自己的`特點(diǎn),因此要根據(jù)每一個項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行具體的細(xì)節(jié)探討,將項(xiàng)目定位和需求都制定出最佳方案。同時提出自己的意見,各施工方充分協(xié)調(diào)。
2.2完善變更審核。
變更是建筑工程重要的一環(huán),只有對工程變更有嚴(yán)格的審核,才能使工程變更更加順利。同時變更要符合安全有效的原則,不僅為建設(shè)單位杜絕不必要的資源浪費(fèi),還使施工方得到最優(yōu)化的建設(shè)。除此之外,工程變更需要考慮的因素很多,如氣候條件,工人條件和其他外部因素,如果出現(xiàn)這種情況要充分安排進(jìn)度,合理控制工期和資源分配,避免不必要拆修和建設(shè),從而從根本上節(jié)省工期。
2.3招投標(biāo)階段的準(zhǔn)備工作。
施工過程是核心程序,很多糾紛都發(fā)生在這一階段,為了避免后期的合同糾紛等,也為了可以使工程變更更加公平穩(wěn)妥,發(fā)包人下招標(biāo)階段就要做很多準(zhǔn)備:(1)工程變更內(nèi)容和變更方法都必須在招標(biāo)文件中明確規(guī)定,在這基礎(chǔ)上還要根據(jù)變更程度和變更施工方案進(jìn)行合理報價,同時將報價的合理范圍進(jìn)行規(guī)范;(2)工程量清單由投標(biāo)人編制,投標(biāo)人有義務(wù)對工程中的各個項(xiàng)目進(jìn)行更加細(xì)致的分化,并根據(jù)細(xì)化的項(xiàng)目作出解釋說明;(3)做到事無巨細(xì),對工程量清單中每一項(xiàng)支出和每一項(xiàng)的價格都進(jìn)行細(xì)致核對,同時做出分析報告。以確保后期單價變更的合理性,杜絕亂報價現(xiàn)象;(4)評議標(biāo)的階段,由于投標(biāo)人雜亂,可能會出現(xiàn)不平衡的報價或可疑報價,遇到這種情況完全可以要求對方改正或澄清,如果投標(biāo)人不接受改正,那么一定要商討并確定出日后工程變更的議價原則,細(xì)化投標(biāo)人文件中的資金總支出和各款項(xiàng)支出。
3工程變更價款的確定。
工程變更價款一般由承包方提出,建設(shè)單位審核,按照施工合同約定的調(diào)整方式進(jìn)行計算。一般來說工程變更價款按照以下原則確定:(1)合同中有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格計算變更的合同價款;(2)合同中有類似于變更情況的價格,可以此為基礎(chǔ),確定變更價格,變更合同價款;(3)合同中沒有類似和適用的價格,由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格,由造價工程師審核并報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。對于合同中沒有類似和適用的價格的情況,一般來說在目前我國的工程造價管理體制下,多采用按照預(yù)算定額和相關(guān)的計價文件及造價管理部門公布的主要材料價格信息進(jìn)行計算。若甲乙雙方就變更價款不能達(dá)成一致意見,則可到工程所在地的造價工程師協(xié)會或造價管理站申請調(diào)解;若調(diào)解不成功,雙方亦可提請合同仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或向人民法院起訴。
施工階段進(jìn)度管理論文篇十二
建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理是重要的一方面,要做好這方面的工作。首先應(yīng)當(dāng)建立起一個完善的質(zhì)量監(jiān)管體系,建立起質(zhì)量監(jiān)管體系可以對整個施工過程的質(zhì)量管理工作起到監(jiān)督作用,有效減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生。質(zhì)量監(jiān)管體系中可以著重加強(qiáng)企業(yè)自身監(jiān)督和外部監(jiān)督,建筑工程內(nèi)部監(jiān)督要建立起一個完善的監(jiān)督機(jī)制,并且制定出具體的`監(jiān)管舉措。另外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量安全意識,在整個建筑施工階段都樹立質(zhì)量第一的意識?,F(xiàn)在在建筑工程施工中有的施工方一味重視施工速度,而不重視施工質(zhì)量,導(dǎo)致在具體施工中施工質(zhì)量問題頻出。所以加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量安全意識很有必要。具體可采取的措施上可以在施工前對施工人員進(jìn)行培訓(xùn),使其在頭腦中具有一定的責(zé)任意識和質(zhì)量安全意識。另外還可以加強(qiáng)對整個施工過程的監(jiān)督管理,將施工過程中有問題的地方及時記錄下來,并且做好相應(yīng)整改工作。還應(yīng)當(dāng)對工程施工進(jìn)行及時抽查,發(fā)現(xiàn)有施工不合格的地方,及時責(zé)令整改。在質(zhì)量管理方面,還應(yīng)當(dāng)保證施工操作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,施工材料也要保證合格。綜合這些因素,使建筑工程施工質(zhì)量有一個更好的保障。
3.2施工進(jìn)度管理。
施工進(jìn)度也是建筑施工中施工單位重點(diǎn)管理的一個方面,施工進(jìn)度管理好不僅能使建筑工程按期完成,同時也能有效節(jié)約建筑成本。在進(jìn)度管理方面首先要制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度計劃,施工進(jìn)度計劃在制定時要綜合多方面的因素,然后進(jìn)行充分論證,結(jié)合施工的外部環(huán)境,制定出合理的施工進(jìn)度計劃,保證建筑工程能夠按期完成。在建筑施工進(jìn)度計劃中一些工程的施工順序也要進(jìn)行合理安排,對于一些比較大型的建筑工程,各個部分的施工必須有序進(jìn)行,這樣可以有效防止施工環(huán)節(jié)遺漏的情況發(fā)生。當(dāng)建筑工程施工進(jìn)度計劃制定出來之后,要認(rèn)真執(zhí)行,把施工進(jìn)度計劃加以實(shí)踐,當(dāng)某一階段的施工完成后要跟原來制定的計劃相對比,看是否與原施工計劃相符,有不一致的地方,認(rèn)真分析原因,進(jìn)行整改。
建筑工程在施工過程中,要對資本進(jìn)行有效管理。在建筑施工具體過程中會涉及到多方面的資金有度,也有多方面的資金支出,所以在資金使用方面要進(jìn)行有效管理。首先在資金支出方面,支出前要進(jìn)行認(rèn)真分析,論證資金使用是否合理,看是否屬于正常支出。另外還應(yīng)當(dāng)與工程造價進(jìn)行對比,觀察資金使用情況與工程造價方面是否大致相符,有不符的地方進(jìn)行及時整改,使建筑施工資本管理更加合理。
4結(jié)束語。
建筑工程施工階段項(xiàng)目管理方面,要認(rèn)真遵循質(zhì)量化原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、經(jīng)濟(jì)性原則和數(shù)據(jù)反饋原則,遵循這些選擇才能使項(xiàng)目管理更好進(jìn)行。同時在項(xiàng)目管理方面做好質(zhì)量、施工進(jìn)度、資本方面的管理,使整個建筑工程施工階段項(xiàng)目管理工作各方面有序開展。
施工階段進(jìn)度管理論文篇十三
施工質(zhì)量管理對于整個建筑工程來說是非常重要的。
然而事實(shí)上,沒有質(zhì)量問題的工程是很少見的,絕大多數(shù)的建筑工程都存在各種各樣的質(zhì)量問題,由此可見,加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理是建筑業(yè)急需解決的問題。
本文是筆者通過實(shí)踐總結(jié)出的一些加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的具體措施,在實(shí)際應(yīng)用中取得了較好的成績。
近些年,雖然建筑施工質(zhì)量管理受到人們的重視,但是由于種種原因在具體的實(shí)施方面還存在一些問題,例如,缺乏質(zhì)量管理意識、質(zhì)量監(jiān)督存在問題、人員素質(zhì)水平不高等問題。
面對質(zhì)量管理存在的這些問題,本文提出了幾點(diǎn)建議供大家參考。
1.建立質(zhì)量的保證體系,保證建筑施工質(zhì)量。
建筑施工質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行,創(chuàng)建質(zhì)量保證責(zé)任制。
要把工程質(zhì)量終身責(zé)任制落到實(shí)處,例如,有重大事故發(fā)生的工程,無論是責(zé)任人是否在職都要追求其責(zé)任,這樣會給各施工單位一些警示。
另外,要把建設(shè)部得新技術(shù)積極推廣開來,從而促進(jìn)科技的發(fā)展、提高行業(yè)素質(zhì),進(jìn)而為提高建筑施工質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。
對于建筑施工質(zhì)量問題要努力攻克,開展qc小組活動,盡可能把建筑施工質(zhì)量提高到科學(xué)技術(shù)的層面上來。
2.建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量檢測要做好,加強(qiáng)質(zhì)量意識。
建筑施工質(zhì)量控制的最直接表現(xiàn)就是現(xiàn)場質(zhì)量檢測,建筑施工的質(zhì)量直接受質(zhì)量檢測的科學(xué)化程度、準(zhǔn)確度的影響。
在現(xiàn)場質(zhì)量檢測過程中要從以下幾個方面進(jìn)行:1)影響質(zhì)量的原因查清要堅持到底;2)一定要認(rèn)識到質(zhì)量事故的危害;3)不放過那些無改正措施、改正不當(dāng)、改正不徹底等現(xiàn)象。
所謂質(zhì)量意識就是指人們在建筑施工過程中對質(zhì)量認(rèn)識的體現(xiàn)。
要想控制好建筑施工質(zhì)量,其前提就是要有質(zhì)量意識。
思想決定行為,質(zhì)量意識是提高工程質(zhì)量的思想基礎(chǔ)。
沒有勘察設(shè)計和祖師設(shè)計的工程堅決不允許開工,要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否定權(quán)制度;不驗(yàn)收那些不按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范施工的工程,甚至對其進(jìn)行停工整改。
3.加強(qiáng)政府部門的管理和監(jiān)督職能。
工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的不到位是施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的一大重要原因。
因此,加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理需要通過監(jiān)督來推動。
建筑施工中農(nóng)民工是主要的施工人員,僅僅靠施工企業(yè)對其進(jìn)行培訓(xùn),效果不是很好,如果這項(xiàng)重要的任務(wù)由政府相關(guān)部門來承接,那么農(nóng)民工的素質(zhì)會得到更大的提高。
工程質(zhì)量管理需要有完善的管理體制和監(jiān)督措施為基礎(chǔ)。
政府賦予質(zhì)量監(jiān)督部門職能,因此質(zhì)量監(jiān)督部門要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),同時,建筑企業(yè)也要有相關(guān)的質(zhì)量體制。
另外,還要完善工程監(jiān)理制度,防止監(jiān)理不到位,并且使驗(yàn)收工作流于形式。
要保證施工所需的所有材料和設(shè)備質(zhì)量。
建筑活動的環(huán)節(jié)較多,要想實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理就必須控制好各個環(huán)節(jié)。
提高隊伍的技術(shù)和職業(yè)素質(zhì),規(guī)范監(jiān)理行為。
利用有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心的技術(shù)人員來管理監(jiān)理,監(jiān)理的建設(shè)實(shí)施,從而使得建筑施工企業(yè)能夠適應(yīng)國際管理方式。
要加大查處問題工程的力度,如果承包方建造問題工程,就對其施工企業(yè)資質(zhì)等級進(jìn)行降低,吊銷執(zhí)照;如果建筑主管部門批準(zhǔn)問題工程,要嚴(yán)格追求其主管部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;如果質(zhì)量監(jiān)督部門沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任,間接的導(dǎo)致問題工程的產(chǎn)生,就對當(dāng)事人的責(zé)任進(jìn)行查處。
在進(jìn)行施工質(zhì)量管理工作的同時,還要使執(zhí)法部門的監(jiān)督檢查和管理進(jìn)一步加強(qiáng),嚴(yán)懲那些有問題的責(zé)任人,從而減少社會上的不良風(fēng)氣,進(jìn)而使得劣質(zhì)越來越少。
4.安全管理,預(yù)防為主。
建筑施工的安全管理是全世界建筑界工作重點(diǎn)之一。
建筑施工安全管理直接與此建筑企業(yè)的榮譽(yù)掛鉤,好的安全管理能夠提升企業(yè)的榮譽(yù),有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,而不好的安全管理能夠損壞企業(yè)的榮譽(yù),甚至搞垮這個企業(yè)。
因此,在建筑施工質(zhì)量管理工作中,一定要把安全管理放在首要位置,施工安全管理工作沒有做好,將會給此工程帶來巨大的隱患。
建筑施工安全管理與人的自身安全有直接關(guān)系,因此,建筑施工人員要從自身開始重視施工的安全,施工管理人員必須要做足安全措施,堅持對進(jìn)入現(xiàn)場施工的所有職工都進(jìn)行培訓(xùn)和安全教育,讓他們真正認(rèn)識到安全施工的重要行,把“預(yù)防為主,安全第一”落到實(shí)處,這樣能夠使企業(yè)生存和工程效益得到進(jìn)一步的保證。
5.提高施工人員素質(zhì)。
建筑施工質(zhì)量管理與施工人員的素質(zhì)密切相關(guān)。
隨著新形勢的到來,對建筑施工提出了更高的要求,要求其建立一支政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)都高的基建隊伍。
定期對每一位進(jìn)行施工管理工作的人員進(jìn)行培訓(xùn),要保證只有得到上崗證書的人員才可進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行管理,這樣能夠使進(jìn)入施工現(xiàn)場管理的人員綜合素質(zhì)水平都較高。
有資格進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員必須勇于實(shí)踐,善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并進(jìn)行不斷創(chuàng)新。
在實(shí)際的工作中,大多數(shù)的建筑施工都使質(zhì)量管理人員工作思想都較為狹隘,即在驗(yàn)收簽證和監(jiān)視澆搗的范圍內(nèi),要改變這一思想,讓質(zhì)量管理人員積極投入到全面的質(zhì)量管理中去。
建筑施工質(zhì)量的好壞與施工人員素質(zhì)和管理人員素質(zhì)有著密切聯(lián)系。
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施工階段進(jìn)度管理論文篇十四
摘要:工程項(xiàng)目實(shí)施階段是把原材料、半成品、設(shè)備等按照設(shè)計圖紙要求變成工程實(shí)體的過程,是工程項(xiàng)目使用價值實(shí)現(xiàn)的主要階段。建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段,這一階段中節(jié)約投資的可能性很小,浪費(fèi)投資的可能性很大,因此,加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價控制是建設(shè)項(xiàng)目全過程綜合造價管理的重要組成部分。
關(guān)鍵詞:工程造價施工階段計價控制。
引言。
工程造價在市場經(jīng)濟(jì)條件下就是指工程建造的價格,即建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。工程造價控制(即工程投資控制)是工程建設(shè)投資活動中的重要組成部分,更是工程監(jiān)理三大控制目標(biāo)之一,它是指在工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程(投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工階段等)采取有效措施,把工程造價發(fā)生的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi),并隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證投資估算、設(shè)計概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到合理使用人力、物力、財力,獲得最大投資效益的目的。基于工程造價運(yùn)動的特點(diǎn)和運(yùn)動規(guī)律,工程造價的控制涉及到方方面面,但其最首要的一點(diǎn)是工程造價的全過程控制原則。這種全過程具體體現(xiàn)在投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工等各階段,而且每一階段都是缺一不可的。
1、計價方式與控制方法的選擇。
工程承包合同價,根據(jù)計價方式的不同可分為固定價和可調(diào)價兩種。對不同的計價方式應(yīng)采取不同的控制方法。
1.1固定價。
固定價是指合同價或單價,在合同約定的風(fēng)險范圍內(nèi)不可調(diào)整。采用此種計價方式,造價控制應(yīng)放在合同約定的風(fēng)險范圍以外事項(xiàng)的確定上。
1.2可調(diào)價。
可調(diào)價是指合同價或單價在合同實(shí)施期內(nèi),根據(jù)合同約定的辦法可進(jìn)行調(diào)整。采用此種計價方式,造價控制應(yīng)放在施工全過程的`跟蹤控制上。
2、施工全過程的跟蹤控制。
施工全過程的跟蹤控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的、全面的、綜合性的工作,直接影響造價控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員都要重視,而且應(yīng)主動控制,以取得令人滿意的效果。
2.1編制造價控制實(shí)施細(xì)則。
以造價工程師為主,各專業(yè)監(jiān)理人員共同參加,編制出切實(shí)可行的、具有可操作性的造價控制實(shí)施細(xì)則,經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。細(xì)則主要應(yīng)考慮市場環(huán)境和生產(chǎn)要素價格變化以及工程變更等對合同價的影響。明確造價控制的重點(diǎn),進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測及分析,制定切實(shí)可行的防范性措施及對策。
2.2協(xié)助業(yè)主編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件。
招標(biāo)文件是合同的組成部分,是承包商投標(biāo)報價和有關(guān)方面評定標(biāo)的依據(jù)。也是涉及工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制的原則行文件。因此招標(biāo)文件的編制應(yīng)嚴(yán)密準(zhǔn)確。受業(yè)主委托,監(jiān)理應(yīng)助業(yè)主編制出嚴(yán)密、可行、公平公正的招標(biāo)文件。
2.2.1正確選擇合同價的計價方式。
根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模大小、復(fù)雜程度和工期長短等,正確選擇適用的合同價計價方式。既有利于控制工程造價又能鼓勵承包商積極完成工程。根據(jù)選定的計價方式,合理擬定招標(biāo)文件的有關(guān)條款,尤其對材料、設(shè)備供應(yīng)方式、差價處理、各種特殊取費(fèi)等要界定出明確的范圍和內(nèi)容。
2.2.2協(xié)助業(yè)主綜合評審商務(wù)文件。
協(xié)助業(yè)主從投資、財務(wù)成本、經(jīng)濟(jì)分析等方面綜合評定投標(biāo)報價的合理性和可靠性,認(rèn)真分析各項(xiàng)工程報價組成是否與招標(biāo)文件一致,詳細(xì)估算出授予各個不同的投標(biāo)單位后的不同經(jīng)濟(jì)效果,以評定出最優(yōu)的投標(biāo)單位。
2.3參與工程建設(shè)施工合同的談判。
認(rèn)真分析全部投標(biāo)文件,重點(diǎn)查看是否有易突破合同價的隱含項(xiàng)目及風(fēng)險以提醒業(yè)主;協(xié)助業(yè)主擬定協(xié)議條款,并把有關(guān)規(guī)定和執(zhí)行中容易發(fā)生爭議的地方告知業(yè)主,寫進(jìn)協(xié)議條款,如:材料、設(shè)備供應(yīng)方式(有甲供材應(yīng)詳細(xì)列出清單;乙供材應(yīng)寫明采購方式、定價的原則)價格的確認(rèn)、差價調(diào)整原則及結(jié)算方式等。協(xié)議條款規(guī)定的越嚴(yán)密,日后發(fā)生爭議的機(jī)率就越少。
2.4嚴(yán)格進(jìn)行施工組織設(shè)計的審核。
從經(jīng)濟(jì)角度嚴(yán)格進(jìn)行施工組織設(shè)計的審核,確定投標(biāo)報價以外增加費(fèi)用的處理程序。如對于施工方案對應(yīng)的措施費(fèi)若投標(biāo)報價中未包含,應(yīng)明確是業(yè)主支付還是承包商支付。若是業(yè)主支付應(yīng)復(fù)核措施費(fèi)的合理性及數(shù)額。對增加費(fèi)用較多的施工方案還應(yīng)與技術(shù)審核人員協(xié)商并報公司造價部審核,征得業(yè)主同意后方可實(shí)施。
2.5控制工程變更。
在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中,要控制好工程造價,節(jié)省項(xiàng)目投資,合理實(shí)施工程變更往往會收到很好的經(jīng)濟(jì)效果。工程變更往往會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變,從而也常常會影響項(xiàng)目的投資,造成工程費(fèi)用的增加。為此,監(jiān)理人員應(yīng)建立一套嚴(yán)格的工程變更審批制度,對于必需的工程變更,不管是來自于業(yè)主、設(shè)計單位還是施工單位,均必須首先通過監(jiān)理工程師,由監(jiān)理工程師會同業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位共同簽證,確定工程變更的價格和條件,并由設(shè)計單位。發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明后方可實(shí)施變更。其次,在工程施工過程中,監(jiān)理人員要經(jīng)常性地同業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行溝通,弄清業(yè)主的要求,理解設(shè)計的意圖,掌握施工的動態(tài),尋找投資挖潛的突破口,積極主動地提出合理的工程變更,盡量為業(yè)主節(jié)約工程投資。
總之,建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價控制是工程造價全過程控制中極其重要的一個環(huán)節(jié)。這一點(diǎn),作為建筑領(lǐng)域中的從業(yè)人員首先在思想上一定要有清楚的認(rèn)識,及時抓重點(diǎn),抓關(guān)鍵環(huán)節(jié);其次,做為一名監(jiān)理工程師在工程實(shí)踐中還要勇于實(shí)踐,大膽嘗試,總結(jié)出一套切實(shí)可行的方法,理論與實(shí)踐相結(jié)合,在施工過程中積極開展投資挖潛工作。就我國目前階段,許多建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理還僅限于施工階段的工程監(jiān)理,因此,建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價控制就顯得尤其重要。隨著我國同世界的接軌,隨著我國工程監(jiān)理制度的日趨完善,工程建設(shè)的全過程監(jiān)理會逐漸有序地開展起來。顯然,伴隨著工程建設(shè)的全過程監(jiān)理,建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價控制就會被工程造價的全過程控制所替代,到那時,我國的工程建設(shè)監(jiān)理才會走上一條健康的向上發(fā)展之路。
工程造價控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要有效地控制工程造價,只有合理地確定以國家批準(zhǔn)的設(shè)計總概算為控制目標(biāo),設(shè)法制定控制的方法和措施,才能有效地進(jìn)行控制。只有對項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行主動控制,才能取得滿意的效果。
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施工階段進(jìn)度管理論文篇十五
建筑工程的施工是一個復(fù)雜的過程,整個建筑施工分成了若干部分,其中施工階段是整個建筑施工中一個非常重要的環(huán)節(jié),對整個工程有著重要的影響。在施工階段項(xiàng)目管理中有眾多管理工作,在進(jìn)行項(xiàng)目管理時需要遵循一定的原則,這樣可以保證項(xiàng)目管理的科學(xué)性和安全性,同時還要采取積極有效的措施,對項(xiàng)目工程加以管理。這樣不僅使項(xiàng)目管理更好開展,同時也能使工程施工更好更快完成。
建筑工程中項(xiàng)目管理簡單來說就是從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托,并且按照合同的約定對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理和提供相應(yīng)的服務(wù)。項(xiàng)目管理的主要職能是保證建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試等方面順利進(jìn)行,具體管理方面有集成管理、時間管理、質(zhì)量管理、成本管理等。項(xiàng)目管理也包括多方面的環(huán)節(jié),有立項(xiàng)決策、設(shè)計管理、前期準(zhǔn)備、采購管理、實(shí)施階段、文檔管理等,這些環(huán)節(jié)共同組成了整個項(xiàng)目管理工作。工程項(xiàng)目管理工作做好可以對建筑工程施工質(zhì)量有一個良好的控制,同時還能縮短工程耗時,提高施工建設(shè)單位的總體經(jīng)濟(jì)效益。
施工階段進(jìn)度管理論文篇十六
摘要:施工作為工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié),是將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程,許多決策階段、設(shè)計階段考慮欠缺,同實(shí)際情況有偏差的問題會一一呈現(xiàn),甚至嚴(yán)重影響后期運(yùn)營。為此,對施工管理,必須高度重視、精心組織。
關(guān)鍵詞:施工管理;組織控制;安全;資料。
施工管理是企業(yè)樹立形象、提高聲譽(yù),獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的根本途徑。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期目標(biāo),工程管理人員必須認(rèn)識到施工管理在項(xiàng)目建設(shè)中的重要性,施工中,要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī),對現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)管理。我們在組織運(yùn)行、施工管理、動態(tài)控制、安全文明、資料管理等方面積累了一些經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)闡述如下,以饗讀者。
1建立高效完整的組織機(jī)構(gòu)是做好施工管理的根本保證。
組織是由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng),是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。企業(yè)在項(xiàng)目管理中要設(shè)置合理高效的組織機(jī)構(gòu)需要做好以下工作:一是做好組織準(zhǔn)備,建立一個能完成管理任務(wù),指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)———項(xiàng)目經(jīng)理部。以便有效應(yīng)對各種環(huán)境變化,形成領(lǐng)導(dǎo)力、組織力,產(chǎn)生集體思想和集體智慧,圓滿完成施工管理目標(biāo)。二是配備合適的項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)核心,關(guān)系組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時間觀念等基本素質(zhì)。不同的項(xiàng)目,應(yīng)配備不同素質(zhì)的人才。
2運(yùn)用動態(tài)控制原理是做好施工管理的基本方法。
運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行施工目標(biāo)控制有利于施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并有利于促進(jìn)施工管理科學(xué)化的進(jìn)程。施工過程中主客觀條件的變化是絕對的,不變則是相對的;平衡是暫時的,不平衡則是永恒的。因此,在施工過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行施工目標(biāo)的動態(tài)控制。以下是動態(tài)控制的程序:一是做好準(zhǔn)備工作,將施工目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。二做好過程中施工目標(biāo)的動態(tài)控制,收集施工目標(biāo)的實(shí)際值,如實(shí)際投資,實(shí)際進(jìn)度等;定期(每兩周)進(jìn)行施工目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較;通過比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
3健全各項(xiàng)規(guī)章制度是做好施工管理的制度保障。
在施工管理中,從實(shí)際出發(fā),制定出一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。制定出質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、文明施工制度、機(jī)械操作制度、材料采購驗(yàn)收制度、消防制度等。使施工管理的每個方面都能做到有據(jù)可依,有章可循。所制定的規(guī)章制度明確、具體,以人為本,可操作性強(qiáng),管理人員和作業(yè)人員都能按照國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,約束自己,保證了施工管理的規(guī)范化。
4加強(qiáng)過程控制是做好施工管理的有效途徑。
控制包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。成本控制主要從四方面著手:一是控制施工過程中的整體經(jīng)濟(jì)效益。制定責(zé)任機(jī)制,明確責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本。在責(zé)任成本范圍內(nèi),如果出現(xiàn)人為因素導(dǎo)致成本超過責(zé)任成本,則視具體情況扣除項(xiàng)目經(jīng)理績效獎;如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃,則設(shè)置相應(yīng)獎勵措施。項(xiàng)目部也設(shè)置類似的責(zé)任機(jī)制。二是控制工程施工所需的材料成本。在材料采購環(huán)節(jié),應(yīng)做好基礎(chǔ)工作,在不同的供應(yīng)商之間進(jìn)行對比,求得最優(yōu)性價比。在材料使用環(huán)節(jié),應(yīng)在各個分項(xiàng)工程內(nèi)部設(shè)置材料成本激勵機(jī)制,對于材料成本控制較好的分項(xiàng)工程予以獎勵,反之則進(jìn)行懲罰。三是控制人力成本。施工前,設(shè)定施工進(jìn)度計劃,安排具體用工計劃;開工后,按照施工計劃和實(shí)際情況,嚴(yán)格控制用工人數(shù)和費(fèi)用。四是固定資產(chǎn)使用管理。對機(jī)械成本控制不限于日常保養(yǎng)和維修,還應(yīng)從整個工程進(jìn)度的角度優(yōu)化機(jī)械使用方法。進(jìn)度控制,原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng),設(shè)計變更,冬雨季等,絕對不能模式化,必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。質(zhì)量控制是決定工程結(jié)果的關(guān)鍵工作,應(yīng)當(dāng)貫穿于整個施工過程,包括事前、事中和事后三個階段。事前質(zhì)量控制是指在開工前預(yù)先建立周密的施工質(zhì)量計劃,在切實(shí)可行并能保證施工質(zhì)量目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上,通過施工質(zhì)量計劃確定合理的施工程序和施工方法,并據(jù)此制定具體的管理、應(yīng)對措施。事中質(zhì)量控制的主體是對施工工序的控制,工序控制首先應(yīng)設(shè)置兩個層次的檢查控制,一是在工程一線,根據(jù)施工基層單位架構(gòu),設(shè)置第一道關(guān)卡;二是項(xiàng)目部在內(nèi)部檢查過程中要做到客觀科學(xué),不讓不合格的工序帶入下個供需中。對具體的工程質(zhì)量問題,積極查明原因并備案,以免再次出現(xiàn)類似情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分項(xiàng)工程等的質(zhì)量狀況進(jìn)行觀察和檢測,記錄相關(guān)數(shù)據(jù)、信息,組織人員嚴(yán)格驗(yàn)收。
5提高現(xiàn)場安全管理水平是做好施工管理的重要基礎(chǔ)。
安全是生命之本、幸福之源。堅持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中。要不斷強(qiáng)化全員安全意識,系統(tǒng)向項(xiàng)目管理人員灌輸安全生產(chǎn)意識,在決策中處處考慮安全質(zhì)量問題。全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制、安全一票否決制。建立安全保障體系,成立以安全總監(jiān)為組長、專職安全員為組員的安全管理小組,明確權(quán)責(zé),撥付足額經(jīng)費(fèi),使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立系統(tǒng)排查機(jī)制、安全管理臺賬,加強(qiáng)日常監(jiān)管,控制人的`不安全行為與物的不安全狀態(tài),將安全隱患消除在萌芽中。現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理,按要求配齊消防設(shè)施,重點(diǎn)對基坑、“四口”“五臨邊”設(shè)置安全防護(hù)和警示標(biāo)志。制定模板支撐體系、腳手架、施工電梯、拌和機(jī)等設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程,采用全新多功能限位器、五芯電纜、漏電保護(hù)器、標(biāo)準(zhǔn)配電箱、密目安全網(wǎng)等標(biāo)準(zhǔn)硬件。施工用電實(shí)行“三級配電、二級保護(hù)”,做到“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”。
6培養(yǎng)良好的素質(zhì)是做好施工管理的有力支撐。
人是生產(chǎn)的主體,施工管理就是對人的管理。我們通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高施工人員的整體素質(zhì)。主要做好三點(diǎn):一是三級培訓(xùn),從企業(yè)、項(xiàng)目部、班組,所有業(yè)務(wù)人員必須參加培訓(xùn)。掌握各自的崗位職責(zé),熟悉有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。二是方法靈活,不拘一格。采取定期培訓(xùn)和不定期組織學(xué)習(xí)相結(jié)合;崗位培訓(xùn)和操作演示相結(jié)合;課堂講解與面試、筆試相結(jié)合。三是形式多樣,寓教寓樂。利用宣傳欄宣傳質(zhì)量、安全知識和各種施工方案,將有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容制作成競猜題,進(jìn)行比賽。主管部門舉辦的培訓(xùn)班,要積極派員參加。
7強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制是做好施工管理的關(guān)鍵所在。
沒有規(guī)矩,不成方圓。要出色完成施工任務(wù),必須要有一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、富有創(chuàng)造力的施工隊伍。怎樣才能將管理人員和工人有機(jī)地聯(lián)合起來、捻成一股繩呢?一是營造榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有人員都感到自己是這個項(xiàng)目大家庭中的一員。這就要求管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人獎罰分明,多鼓勵、多關(guān)心,從精神上、物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。二是建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制,明確崗位職責(zé),做到令出必行。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要及時提出整改意見,責(zé)令限期整改;對拒不整改到位的班組或個人要嚴(yán)肅追究責(zé)任。
8完善資料管理是做好施工管理的重要組成部分。
建筑工程資料是記載施工活動全過程的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是城建檔案的重要組成部分;是工程竣工交付使用的必備文件;是對工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、移交、使用、管理、維修、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù)。住建部和各省市建設(shè)部門明確指出:任何一項(xiàng)工程,如果工程資料不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,則判定該項(xiàng)工程不合格,工程資料對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。實(shí)踐中主要做好以下工作:一是制定資料管理制度、資料編制方案。制度中明確崗位責(zé)任制、各施工管理人員記錄的工程資料內(nèi)容;方案中明確各施工檢驗(yàn)批的劃分?jǐn)?shù)量、各種材料的檢驗(yàn)批次、檢查點(diǎn)數(shù)、各個施工工序的檢查驗(yàn)證部位等。二是及時做好資料記錄和收集。指定專人負(fù)責(zé)管理工程資料,負(fù)責(zé)對質(zhì)保資料逐項(xiàng)跟蹤收集,及時做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定,使資料整理與工程形象進(jìn)度同步。三是保證資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。堅決制止對原始記錄采用后補(bǔ)造假、歪曲工程質(zhì)量等級事實(shí)的行為。分部分項(xiàng)劃分要準(zhǔn)確,數(shù)據(jù)計算要正確,質(zhì)量評定要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。四是保證資料的完整性。完整的資料主要包括施工技術(shù)資料、試驗(yàn)資料、質(zhì)量證明資料等。要求現(xiàn)場原始資料填寫完整,所涉及的數(shù)據(jù)要有據(jù)可循。五是做好資料的整理與保管。資料要按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程逐項(xiàng)分類整理??茖W(xué)運(yùn)用計算機(jī)輔助建立資料管理臺賬,收集施工過程中各種影像資料。
9結(jié)語。
施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等多方面工作,專業(yè)性強(qiáng)、要求嚴(yán)格、動態(tài)復(fù)雜。必須做到事無巨細(xì),機(jī)構(gòu)健全,人員到位,分工明確,責(zé)任到人。堅持科學(xué)管理,規(guī)范施工,防范未然,以人為本,以質(zhì)取勝,不斷探索新的管理方法,推動企業(yè)拓展謀求更大發(fā)展。
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施工階段進(jìn)度管理論文篇十七
前言:在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理當(dāng)中,工程施工階段的成本控制以管理這項(xiàng)工作是非常復(fù)雜的,應(yīng)當(dāng)全面地思考,綜合地分析,大力實(shí)施成本的控制管理,增強(qiáng)企業(yè)施工人員的成本觀念,實(shí)施精細(xì)化的管理,在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,對成本進(jìn)行有效地控制及管理。
一、建筑工程施工階段成本控制原則。
1.動態(tài)控制原則。
項(xiàng)目成本的控制應(yīng)該是動態(tài)的,具有一定的靈活性。一方面項(xiàng)目部在施工過程中要根據(jù)市場行情的變化適時調(diào)整成本目標(biāo),以使其更加符合工程的實(shí)際情況;另一方面項(xiàng)目成本控制要根據(jù)工程不同實(shí)施階段有側(cè)重點(diǎn),項(xiàng)目部應(yīng)該把成本控制的重點(diǎn)放在基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段等主要施工階段上,在這些階段分別制定成本控制措施,因?yàn)槭┕こ杀局饕l(fā)生在這些施工階段,而且在此階段成本如果發(fā)生偏差,還有機(jī)會進(jìn)行糾正,而竣工驗(yàn)收階段成本盈虧已成定局,即使發(fā)現(xiàn)偏差,也已來不及進(jìn)行糾正。
2.目標(biāo)管理原則。
成本控制遵循項(xiàng)目目標(biāo)管理的原則,要求施工企業(yè)在施工過程中,為實(shí)現(xiàn)工程不發(fā)生虧損,在保證工程質(zhì)量、合同要求和安全生產(chǎn)的前提下制定較低的成本目標(biāo),特別是在工程的基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他間接費(fèi)方面制定控制目標(biāo),實(shí)行嚴(yán)格控制。
3.開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。
在施工生產(chǎn)中,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的途徑比較多,開源就是擴(kuò)大承攬施工工程項(xiàng)目,增加工程施工中的預(yù)算收入,沒有工程項(xiàng)目控制成本將無從談起;節(jié)流是控制成本支出,每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用,都要核實(shí)是否支大于出,從中找出成本節(jié)超的原因,以便糾正項(xiàng)目成本的不利偏差,提高項(xiàng)目成本管理的水平,及時進(jìn)行調(diào)整,控制不合理、不必要的支出;對于因不可抗力原因引起的停工損失、工期索賠及由此減少的合同工期罰款,只有擴(kuò)大收入,減少不合理支出,達(dá)到開源與節(jié)流兩方面相互結(jié)合,降低成本才有保證。
4.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
降低項(xiàng)目工程成本的目標(biāo)確定的越具體明確,落實(shí)控制成本的責(zé)任就越清楚,同時,實(shí)施成本費(fèi)用支付的相關(guān)責(zé)任人也應(yīng)當(dāng)享有一定的權(quán)限,法人單位規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的費(fèi)用項(xiàng)目部可以直接履行項(xiàng)目成本核算人員審批支付,超過法人單位規(guī)定的必須由法人單位成本核算部門進(jìn)行審批控制支出,每月進(jìn)行核算,費(fèi)用節(jié)約的實(shí)行獎勵,費(fèi)用超標(biāo)的進(jìn)行處罰,責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,責(zé)是基礎(chǔ),權(quán)是保障,利是動力。由于獎懲分配明確,使降低成本與職工切身利益直接掛鉤,極大地調(diào)動了職工的積極性,增強(qiáng)了降低成本的意識,使成本控制人人從自我做起,從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
二、建筑工程施工階段成本控制方法及措施。
1.建立和完善成本控制的組織機(jī)構(gòu)。
在項(xiàng)目的管理活動中,人是最重要、起決定性作用的因素。所有的項(xiàng)目管理人員,特別是項(xiàng)目經(jīng)理,要按照項(xiàng)目的工程規(guī)模從工程開工之日起組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),并且報法人單位批準(zhǔn)或者直接由法人單位組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),明確項(xiàng)目管理人員各自的工作職責(zé),各管理人員應(yīng)按照各自的業(yè)務(wù)分工,各司其職、各負(fù)其責(zé),只有把所有參建人員都組織起來,共同努力,才能達(dá)到成本控制的目標(biāo)。因此必須建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系,否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo),必然影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
2.建立并落實(shí)成本控制責(zé)任制。
成本責(zé)任是項(xiàng)目管理人員在處理日常業(yè)務(wù)中對成本控制應(yīng)盡的責(zé)任。目前,絕大部分項(xiàng)目只重視質(zhì)量、工期、安全等責(zé)任制,很少有成本控制責(zé)任制,即使有,也很難落到實(shí)處。因此在項(xiàng)目施工管理中,項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)各崗位人員的具體分工,在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上建立切實(shí)可行的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制責(zé)任制,明確獎罰,使每一個人對成本控制的重要性有充分的認(rèn)識,抱著對項(xiàng)目和自己負(fù)責(zé)的態(tài)度為降低成本精打細(xì)算,為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān),項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)行獎勵,成本超標(biāo)了進(jìn)行處罰。
3.加強(qiáng)合同管理,增創(chuàng)預(yù)算收入。
施工合同是甲乙雙方合作的出發(fā)點(diǎn),在施工合同中對要求的建設(shè)工期、施工質(zhì)量、工程造價等指標(biāo),甲乙雙方的責(zé)任與權(quán)利、合同價款的確定和變更以及工程變更等條款都有詳細(xì)的規(guī)定,在施工過程中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程,及時申報,用合同賦予的權(quán)利盡可能的增加工程收入,減少支出。
4.優(yōu)化施工組織設(shè)計和方案,減少施工損耗。
施工組織設(shè)計和施工方案是科學(xué)組織施工的重要保證,一套經(jīng)過比較、優(yōu)化的施工組織設(shè)計和施工方案可以減少施工中的窩工和返工,提高施工的效率,為確保施工一次成優(yōu)提供技術(shù)保障。筆者所在的單位是一家建筑施工總承包單位,為了完成好每項(xiàng)建筑工程施工任務(wù),公司在中標(biāo)后都組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真審閱施工圖紙,對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際勘察,針對工程特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計和施工方案,然后根據(jù)工程的難易程度和復(fù)雜情況組織施工建設(shè)方面的專家,討論施工組織設(shè)計和施工方案的合理性和可行性,優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案,使施工組織設(shè)計和施工方案真正成為指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。
5.采用先進(jìn)的施工技術(shù),應(yīng)用新材料,使用新開發(fā)的機(jī)械設(shè)備。
近幾年來,新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝在建筑施工生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用,這對于提高工程質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),縮短建設(shè)工程工期都起到了推動作用。例如我公司在項(xiàng)目的施工中推廣使用高強(qiáng)覆塑竹膠合板模板技術(shù),在主體混凝土澆筑中用高強(qiáng)覆塑竹膠合板替代鋼模板,不僅支撐速度比較快,而且拼縫嚴(yán)密不漏漿,模板周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到30次以上,澆筑的混凝土表面平整,不需要進(jìn)行抹灰粉刷即可進(jìn)行墻面裝飾施工,大大降低了裝飾階段抹灰粉刷中材料、人工等等成本費(fèi)用。
6.控制施工質(zhì)量,從質(zhì)量成本管理上要效益。
質(zhì)量成本是項(xiàng)目經(jīng)理部為達(dá)到工程質(zhì)量而支出的費(fèi)用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費(fèi)用之和,質(zhì)量成本由控制成本和故障成本組成??刂瞥杀局饕笧楸WC工程質(zhì)量而采取技術(shù)措施的費(fèi)用,故障成本指因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問題而導(dǎo)致返工、材料浪費(fèi)、業(yè)主質(zhì)量罰款等。對施工企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量首先應(yīng)遵循設(shè)計規(guī)范和業(yè)主與承包人訂立的承包合同規(guī)定,并非質(zhì)量越高越好。
7.加強(qiáng)安全管理,控制安全成本。
安全生產(chǎn)是企業(yè)管理和企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題,安全教育是安全管理的重要手段,改革開放以來,在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時,施工現(xiàn)場傷亡事故頻繁發(fā)生,對建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定帶來了不良影響,給國家和企業(yè)造成了較大經(jīng)濟(jì)損失,通過對近年來發(fā)生的傷亡事故進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)事故是由于作業(yè)人員安全素質(zhì)不高,缺乏安全教育造成的,比較突出而又需要特別關(guān)注的是現(xiàn)場平面布置和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
三、結(jié)語。
項(xiàng)目成本的控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它和工程施工管理的各個環(huán)節(jié)都緊密相連。要實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo),管理是關(guān)鍵,沒有管理,一切都是空談。因此,需要全體施工人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在思想上有足夠認(rèn)識,項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)成本控制責(zé)任制,采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的管理手段,各部門、各崗位及班組通力合作,根據(jù)工程實(shí)際情況,采取相應(yīng)的切實(shí)可行的成本控制措施,開源節(jié)流,在保證工程質(zhì)量的前提下,降低施工成本,實(shí)現(xiàn)工程施工利潤最大化。
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