通過(guò)總結(jié)，我們可以反思和總結(jié)自己在某個(gè)領(lǐng)域中的收獲和經(jīng)驗(yàn)。怎樣把握時(shí)代機(jī)遇，抓住發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)？以下是小編為大家整理的閱讀技巧，供大家參考學(xué)習(xí)。
企業(yè)部門策劃書篇一
績(jī)效考核制度有，績(jī)效管理投入力度也不小，可仍然沒(méi)有解決問(wèn)題。不同時(shí)間段員工忙閑不均，忙的員工苦不堪言，閑的員工老板看著鬧心，忙的員工想方設(shè)法往閑的職位調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致忙者更忙，閑者更多。企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入惡性循環(huán)。對(duì)此，華恒智信的趙磊老師強(qiáng)調(diào)：首先，企業(yè)想通過(guò)績(jī)效考核解決人員少、任務(wù)重的矛盾，這在實(shí)踐過(guò)程中是難以實(shí)現(xiàn)的，從某個(gè)角度講該企業(yè)可能將績(jī)效管理誤解為籮筐，想著什么問(wèn)題都可以通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)行解決，想通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)合理搭配用工，嚴(yán)格來(lái)講是做不到的。
上述問(wèn)題反映的本質(zhì)其實(shí)是沒(méi)有進(jìn)行有效合理的分工，而不單純是績(jī)效管理制度的問(wèn)題。只有實(shí)現(xiàn)有效合理的分工，才能真正解決人少任務(wù)重，忙閑不均的問(wèn)題，在有效合理分工的前提下進(jìn)行績(jī)效管理，才能取得效果。
面對(duì)如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的問(wèn)題，企業(yè)首先要做的不是進(jìn)行績(jī)效考核，而應(yīng)先做好工作量的分析。企業(yè)本身不可能是一直以相同工作強(qiáng)度經(jīng)營(yíng)，有時(shí)處在忙碌期，比如銀行業(yè)的年終結(jié)算；有時(shí)處在閑暇期，比如以項(xiàng)目承接工作為主的企業(yè)在沒(méi)有項(xiàng)目的時(shí)候所處的時(shí)期。在不同時(shí)期，企業(yè)整體任務(wù)量是不同的，因企業(yè)內(nèi)部分工不同，分配給不同部門的員工工作量也是不同的。所以要結(jié)合外部生產(chǎn)任務(wù)量及工作環(huán)境的變化，制定不同的分工方案，而該方案也就決定了員工相應(yīng)的工作量。
華恒智信認(rèn)為，基于外部環(huán)境變化而進(jìn)行的組織內(nèi)部分工合理化及人員調(diào)配合理性的研究，是保證組織人員合理配置與使用的前提。團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)接觸過(guò)某國(guó)有煙草企業(yè)，該企業(yè)上半年與下半年工作任務(wù)量存在較大差異，上半年任務(wù)量相對(duì)較小，人員存在一些閑置，于是領(lǐng)導(dǎo)就進(jìn)行了部門的合并，在下半年任務(wù)較大時(shí)，就出現(xiàn)了有的部門忙不過(guò)來(lái)，而有的部門閑置的問(wèn)題，這也從實(shí)踐表明，想通過(guò)績(jī)效考核來(lái)調(diào)整人員的配置是行不通的。面對(duì)此問(wèn)題，華恒智信團(tuán)隊(duì)老師建議，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)任務(wù)量多少，進(jìn)行合理分工與搭配，根據(jù)忙閑不同制定不同的分工方案，如忙的時(shí)候如何分工，相對(duì)空閑時(shí)又該如何分工，以實(shí)現(xiàn)崗位工作的平衡，達(dá)到績(jī)效最佳化。具體而言，比如忙碌的時(shí)候，就調(diào)動(dòng)全部員工共同完成企業(yè)面臨的工作量，以某些核心部門為主，其他職能部門輔助；而當(dāng)企業(yè)相對(duì)閑暇的時(shí)候，要能夠?qū)﹂e置人員進(jìn)行合理安排，比如為他們?cè)O(shè)計(jì)學(xué)習(xí)任務(wù)和培訓(xùn)活動(dòng)等，利用閑暇時(shí)間提升員工的工作能力。面對(duì)當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)超過(guò)實(shí)際產(chǎn)能時(shí)要進(jìn)行必要的外包與調(diào)整，華恒智信在進(jìn)行南車項(xiàng)目時(shí)就遇到了類似的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與工作量發(fā)生變化、工作飽和程度不同時(shí)，應(yīng)變化企業(yè)的分工，而不是依靠績(jī)效的改變來(lái)實(shí)現(xiàn)人員調(diào)配。
在實(shí)現(xiàn)工作量分工合理性的前提下，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行有效考核與對(duì)接，華恒智信團(tuán)隊(duì)建議，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)比較重時(shí)，以業(yè)績(jī)?cè)隽繛閷?dǎo)向效果會(huì)比較好。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)比較重時(shí)，員工及企業(yè)絕大多數(shù)精力都放在提升業(yè)績(jī)，完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)上，所以員工績(jī)效考核內(nèi)容中業(yè)績(jī)考核應(yīng)該占較大比重。而當(dāng)企業(yè)任務(wù)不重時(shí)，應(yīng)以管理提高為考核導(dǎo)向效果會(huì)比較好。這一時(shí)期，企業(yè)和員工的精力可能放在如培訓(xùn)，招聘以及公司日常管理工作上。這時(shí)的績(jī)效考核指標(biāo)就應(yīng)該以一些管理性指標(biāo)為主，比如考勤，完成日常工作用時(shí)等。
企業(yè)部門策劃書篇二
一、文印人員按公司規(guī)定按時(shí)打印公司相關(guān)文件、
電腦管理規(guī)定。
二、辦公室人員必須按照要求和規(guī)定采集、輸入、輸出信息，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策提供信息資料、(采集、輸入信息以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面為原則、)。
三、信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效、任何人不得將信息載體帶出公司、
辦公用品領(lǐng)用規(guī)定。
一、公司各部門所需的辦公用，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置，各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用、
二、各部門專用的表格，由各部門制度格式，由辦公室統(tǒng)一訂制、
三、辦公室用品用能用于辦公，不得移作他用或私用、
電話使用規(guī)定。
一、公司電話為辦公配備，原則上只得用于辦公、
三、聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡量控制通話時(shí)間，降低費(fèi)用。
企業(yè)部門策劃書篇三
為認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)關(guān)于做好第三次全國(guó)農(nóng)業(yè)普查工作的通知精神，裕安區(qū)城南鎮(zhèn)多措并舉扎實(shí)開(kāi)展好第三次全國(guó)農(nóng)業(yè)普查前期籌備工作，確保全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)普查的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。
一是組織領(lǐng)導(dǎo)“強(qiáng)”。該鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的第三次農(nóng)業(yè)普查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，從鎮(zhèn)黨政辦、農(nóng)管站、社保所等單位抽調(diào)5名業(yè)務(wù)骨干到鎮(zhèn)農(nóng)普辦工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全鎮(zhèn)普查工作。同時(shí)，充分發(fā)揮各村(居)作用，廣泛動(dòng)員村干部和大學(xué)生村官等積極參與并認(rèn)真配合做好普查工作，確保圓滿完成普查任務(wù)。
二是經(jīng)費(fèi)保障“足”。為做好第三次農(nóng)業(yè)普查工作，確保普查工作的順利開(kāi)展，該鎮(zhèn)人民政府將農(nóng)業(yè)普查經(jīng)費(fèi)列入了預(yù)算，并按照“厲行節(jié)約、?？顚Ｓ?、公開(kāi)透明”的原則，在保證普查工作順利開(kāi)展的前提下進(jìn)行實(shí)報(bào)實(shí)銷，確保每一筆普查經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處，確保到位。
三是宣傳力度“大”。通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、短信平臺(tái)、微信、qq等載體，以扶貧、計(jì)生等工作進(jìn)村入戶為契機(jī)，采取多種形式，廣泛深入宣傳普查的重要意義和要求，引導(dǎo)廣大普查對(duì)象依法配合普查，教育普查人員依法開(kāi)展普查，為普查工作順利實(shí)施創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，確保普查工作順利進(jìn)行。
四是強(qiáng)化培訓(xùn)“實(shí)”。鎮(zhèn)普查辦積極做好“兩員”選聘和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，要求各村(居)充分做好普查小區(qū)區(qū)域劃分，精心選聘普查人員，堅(jiān)持依法普查，如實(shí)填報(bào)，確保普查內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，嚴(yán)格審核把關(guān)和檢查驗(yàn)收，確保普查質(zhì)量。
企業(yè)部門策劃書篇四
為回饋員工辛勤工作，同時(shí)鼓舞員工士氣，增強(qiáng)公司凝聚力，提高員工對(duì)公司的認(rèn)可度，并為同事間相互交流、進(jìn)一步認(rèn)識(shí)提供機(jī)會(huì)，培育企業(yè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化了每個(gè)人的主人翁意識(shí)和集體榮譽(yù)感，特舉辦此次活動(dòng)。
一、參加人員：公司全體員工，共計(jì)106人左右。
二、活動(dòng)時(shí)間：20__年8月__日18:30分。
三、活動(dòng)地點(diǎn)：公司籃球場(chǎng)。
四、餐會(huì)主題：?jiǎn)T工聚餐會(huì)。五、策劃準(zhǔn)備。
1.地點(diǎn)選擇：(已定)流動(dòng)餐廳方面聯(lián)系(行政部)。
2.預(yù)算。
(1)餐費(fèi)：就餐人員106人左右，需10桌，推薦包桌：538元、580元....等，以包桌菜品搭配類型為參考，仔細(xì)看了菜單，538包桌菜品搭配比較實(shí)惠，看起來(lái)也很豐盛建議選擇，費(fèi)用大概為5380元。
(2)ktv包房費(fèi)用：訂2個(gè)房，698元/間(含啤酒6打，小食6份，水果盤2份，紙巾2份)，費(fèi)用為1396元。
(3)根據(jù)以上描述初步預(yù)算為6776元。
3.拍照行政部。
六、活動(dòng)當(dāng)天流程。
1、集合時(shí)間。
公司全體員工于20__年8月__日18：30分到達(dá)籃球場(chǎng)。
2、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)安排。
(1)各部門人員按餐桌上寫有的部門名稱就坐。
(2)總經(jīng)理致辭。
(3)總經(jīng)理助理致辭。
3、18：45分開(kāi)始用餐。
4、20：00餐會(huì)結(jié)束，ktv繼續(xù)活動(dòng)(自愿);。
ktv地點(diǎn)：
5、ktv房間分配：
(1)五金車間、板式車間、總裝車間、品控部;。
(2)業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部;研發(fā)部、行政部、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)部、
pmc部、工程部。
6、同事們到達(dá)ktv后可自由選擇到其他部門聯(lián)誼。
行政部。
企業(yè)部門策劃書篇五
為進(jìn)一步提高天水市全市建設(shè)工程安全質(zhì)量管理工作水平，確保全市建設(shè)事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。3月21日上午，市建設(shè)局組織召開(kāi)了全市建設(shè)工程安全質(zhì)量管理工作座談會(huì)，市建設(shè)局相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及兩區(qū)五縣建設(shè)局分管局長(zhǎng)、安全質(zhì)量監(jiān)督站站長(zhǎng)、建管辦負(fù)責(zé)人等30余名同志參加會(huì)議。會(huì)議上總結(jié)了20xx年全市建設(shè)工程安全、質(zhì)量及建筑市場(chǎng)管理工作，傳達(dá)了國(guó)家、省、市建設(shè)工作會(huì)議及安委會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，安排部署了20xx年全市建設(shè)工程安全質(zhì)量工作要點(diǎn)和規(guī)范建筑市場(chǎng)管理工作的相關(guān)要求。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量安全工作，事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，怎么重視也不過(guò)分，怎么強(qiáng)調(diào)也不為過(guò)。在質(zhì)量安全工作上，第一位的是要克服僥幸心理，對(duì)突出問(wèn)題要認(rèn)真扎實(shí)地搞好治理。各縣區(qū)建設(shè)局及相關(guān)部門要深刻吸取秦州區(qū)“2·20”重大安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前全市工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)、基層工作仍然薄弱，監(jiān)管和企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)還不到位，對(duì)市場(chǎng)違法違規(guī)行為的執(zhí)法力度偏弱偏軟，市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制還不夠健全，企業(yè)、項(xiàng)目的問(wèn)題和隱患還相當(dāng)突出，事故發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)還比較大，建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。嚴(yán)格按照20xx年全市建設(shè)工程安全質(zhì)量工作要點(diǎn)及建筑市場(chǎng)管理相關(guān)要求，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，確?！?396”（一條工作主線，三個(gè)工作目標(biāo)，九項(xiàng)工作任務(wù)，六項(xiàng)工作措施）的既定工作全面實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議要求，各縣區(qū)建設(shè)局及相關(guān)部門，要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，嚴(yán)格履行職責(zé)，增強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，創(chuàng)新監(jiān)管模式，要加大處罰力度。一是要引導(dǎo)施工企業(yè)算好經(jīng)濟(jì)賬，包括算好人員的“安全培訓(xùn)賬”，開(kāi)展全員安全培訓(xùn)，培養(yǎng)真正懂安全懂管理的人，為企業(yè)的全面安全打下基礎(chǔ)；算好設(shè)備的“安全運(yùn)行賬”，確保運(yùn)行設(shè)備在指標(biāo)范圍內(nèi)運(yùn)行；算好管理的“安全責(zé)任賬”，做到管理人員要到位，預(yù)防措施要到位，資金投入要到位，確保責(zé)任明確。二是要求引導(dǎo)行業(yè)監(jiān)管人員算好政治賬，把好準(zhǔn)入關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)及市場(chǎng)關(guān)，確保監(jiān)管工作質(zhì)量和個(gè)人職業(yè)安全。三是要引導(dǎo)建筑行業(yè)算好得失賬，抓行業(yè)品牌建設(shè)、信息化建設(shè)和合作共贏建設(shè)等三項(xiàng)基礎(chǔ)工作。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，要按照“三鐵”（鐵心、鐵腕、鐵面孔）、“三嚴(yán)”（方案嚴(yán)密、檢查嚴(yán)格、執(zhí)法嚴(yán)厲）要求，切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為天水市的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)部門策劃書篇六
為增進(jìn)各部門員工間的了解增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)體合作精神體現(xiàn)人文關(guān)懷進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)讓每位員工切實(shí)感受到公司大家庭的溫暖增強(qiáng)大家的娛樂(lè)的同時(shí)也能培養(yǎng)大家各方面的能力如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)激發(fā)大家的創(chuàng)造力。人力資源部特?cái)M定月份的聚餐活動(dòng)策劃書以此此聚餐活動(dòng)為主線中間穿插一些競(jìng)技小游戲并對(duì)游戲的獲勝者進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
二、具體流程。
1.月日由人力資源部作為活動(dòng)倡導(dǎo)部門制定活動(dòng)策劃草案。
2.月日將活動(dòng)草案送總經(jīng)理審批。
4.月日上午定聚餐地點(diǎn)月日上午采買游戲道具并準(zhǔn)備獎(jiǎng)品。
5.聚餐日流程。
11:301.電話約成員來(lái)司等候2.電話約車到公司樓下等候。
1.宣布7月份獎(jiǎng)金得主名單。
2.請(qǐng)其上臺(tái)并由所屬部門領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)七月份獎(jiǎng)金。
3.獎(jiǎng)金得主感言。
2.新人自我介紹并發(fā)表感言。
1.宣布本月過(guò)生日人員名單。
2.唱《生日歌》推上蛋糕。
3.請(qǐng)其上臺(tái)發(fā)表感言后一起切蛋糕。
4.抽獎(jiǎng)每種獎(jiǎng)品各備三分共計(jì)8種獎(jiǎng)品。
1.聚餐正式開(kāi)始。
2.由當(dāng)月過(guò)生日的人員為各餐桌分發(fā)蛋糕。
1.總經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)人員抽獎(jiǎng)8種獎(jiǎng)品從低到高各備一份。
2.總經(jīng)理講話19:00篝火晚會(huì)如有雨即換成表演節(jié)目有音響設(shè)備。
20:00活動(dòng)結(jié)束安排將全體人員送回。
三、游戲內(nèi)容。
1.“愛(ài)”字大比拚游戲人數(shù)抽簽決定兩組人員參加每組10人游戲規(guī)則將活動(dòng)參加人員自由分為a、b兩組進(jìn)行對(duì)歌比賽每人各唱一句所唱的歌中必須要有“愛(ài)”字堅(jiān)持到最后的一方獲勝。游戲獎(jiǎng)品獲勝一方共十人分別得蜂膠皂9塊并推選出本隊(duì)貢獻(xiàn)的一員得價(jià)值98元的精油皂1塊。
2.升旗游戲游戲人數(shù)參加過(guò)前一個(gè)游戲的人員不參與此游戲剩下的抽簽決定兩組人員每組5人游戲道具每個(gè)人四肢分別綁上紅黃藍(lán)綠四個(gè)小旗絲帶。游戲規(guī)則口令紅旗黃旗升起來(lái)綠旗升起來(lái)紅旗降下來(lái)藍(lán)旗升起來(lái)。然后就任意組合升降喊幾個(gè)口令后大家手腳就會(huì)亂了動(dòng)作錯(cuò)了即淘汰?？诹顬?0至15個(gè)口令全部結(jié)束后剩下隊(duì)員最多的一隊(duì)獲勝。游戲獎(jiǎng)品獲勝一方火山泥皂5塊。
四、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
企業(yè)部門策劃書篇七
在20xx年到來(lái)之際為了讓我們部門的'工作有更好的突破，根據(jù)我們?nèi)耸驴偙O(jiān)的要求制定部門工作計(jì)劃，20xx年我們也將圍繞這計(jì)劃展開(kāi)工作。
每一個(gè)公司都非常重視部門的血液輸出，為了減少成本我們一般都會(huì)選擇有能力的人錄取，當(dāng)然這需要多個(gè)步驟，對(duì)招聘人員的品格，才能，為人處世這些方面要求比較嚴(yán)格，應(yīng)為我們公司要錄取的不是那種不知道為公司服務(wù)的人，而是要那種肯干實(shí)事的人有能力，品性也不錯(cuò)的人，才是我們合適的人，才是我們需要的人才。
為了滿足要求我們20xx年將提高招聘標(biāo)準(zhǔn)版，對(duì)待不同崗位最低要去也要是本科學(xué)歷，有一定的文化基礎(chǔ)對(duì)公司的幫助將更大，招聘之后決定通過(guò)三個(gè)步驟來(lái)完成，為了改變過(guò)去面試的效率不高，時(shí)間過(guò)慢。決定從現(xiàn)在開(kāi)始我們開(kāi)啟視頻面試，主要的方式就是通過(guò)視頻聊天了解應(yīng)聘人員的情況，提高面試效率增加成功率，也是為了擴(kuò)大公司的面試渠道，更加高效的為我們公司招聘到合適的人員，從而解決人員問(wèn)題。
過(guò)去一年中我們公司離職人員比較多，人員流動(dòng)非常大，這不利于公司的人才儲(chǔ)備和公司的發(fā)展，為了避免出現(xiàn)為題我們公司從20xx年開(kāi)始對(duì)每一個(gè)離職人員做一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題搜集，了解底層人員的基本需求，離職人員高說(shuō)明我們的公司制度還存在很多漏洞，需要我們一一完善，更需要找到問(wèn)題改正，我們從如下幾個(gè)方面了解離職人員，離職的原因。1、從崗位上分析，2、工作時(shí)間分析，3工作要求分析，4、工作福利分析，5部門領(lǐng)導(dǎo)人分析。
通過(guò)浙西方面了解客戶離開(kāi)公司的原因避免出現(xiàn)上一年同樣的情況解決公司人員流失大的問(wèn)題，為公司留住人才。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展總結(jié)，我們?nèi)耸掳l(fā)現(xiàn)了一件非常重要的問(wèn)題，真正對(duì)公司忠誠(chéng)的人才，成長(zhǎng)比較慢，而從外面招聘來(lái)到優(yōu)秀員工他們雖然工作都還是非常的優(yōu)秀，卻缺乏對(duì)公司的忠誠(chéng)，很容易被其他公司挖走或者離開(kāi)，這對(duì)我們公司的發(fā)展不利，想要讓公司健康成長(zhǎng)離不開(kāi)公司的員工離不開(kāi)公司的人員共同努力如果不想辦法把公司的內(nèi)部忠誠(chéng)人員提升上來(lái)，影響公司的發(fā)展。
從20xx年開(kāi)始我們決定在公司開(kāi)始專門的人員培訓(xùn)，主要培訓(xùn)的人員也都是丟我們公司忠誠(chéng)多高的人，比如在我們公司呆了兩年以上，有成長(zhǎng)空間的人才，我們會(huì)中點(diǎn)發(fā)掘并且會(huì)著重培養(yǎng)，會(huì)讓招聘來(lái)的優(yōu)秀人員來(lái)授課傳授知識(shí)讓他們具備更高的能力為我們公司發(fā)展服務(wù)。
在按照要求制定好規(guī)劃之后我們會(huì)在工作中更具具體情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整改變一些計(jì)劃和方針，讓我們可以按照計(jì)劃去實(shí)施工作完成工作。
企業(yè)部門策劃書篇八
回顧過(guò)去的工作，留給我很多有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有不足的教訓(xùn)。為了以后更加順利的工作，作出更好的成績(jī)，特將過(guò)去工作的得與失總結(jié)如下：
在過(guò)去的工作里，經(jīng)上級(jí)的安排作為行政文員的我主要進(jìn)行了會(huì)議、文件、宣傳、合同、制度、印信、檔案、接待、文書報(bào)紙的收發(fā)工作，具體是：
1、協(xié)助上級(jí)建立本崗位各項(xiàng)工作制度，及時(shí)向上級(jí)傳遞請(qǐng)示、報(bào)告，及時(shí)反愧落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示。
2、負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要和_，做好辦公室檔案收集、整理工作。
3、負(fù)責(zé)公司紅頭文件的登記、發(fā)放、存檔工作。
4、對(duì)外來(lái)公文、信件、郵件、報(bào)刊函件進(jìn)行簽收、整理保管和發(fā)送工作。
5、負(fù)責(zé)公司印章使用的登記、簽字工作。
6、負(fù)責(zé)辦公用品的費(fèi)用支出、流水帳登記工作。
7、做好會(huì)議紀(jì)要，接待來(lái)訪人員。會(huì)議紀(jì)要多少份。
8、配合其它部門做好合同的打印，會(huì)簽、存檔工作。
9、負(fù)責(zé)檢查、督促辦公樓及各部室的衛(wèi)生工作。
10、做好上級(jí)臨時(shí)交代的工作。
為了使公司文件管理秩序化，以提高文件處理工作的效率和文件質(zhì)量，促進(jìn)與提高公司管理工作效率。在過(guò)去的文件管理工作中，按照文件的類別、日期、重要性進(jìn)行了分類歸檔，針對(duì)各分類文件進(jìn)行了標(biāo)記，并建立了詳細(xì)的登記臺(tái)帳、存檔工作，使各類文件的存取工作效率得到很大的提高。
在會(huì)議服務(wù)工作中，在上級(jí)的指導(dǎo)下，圍繞著做好會(huì)議服務(wù)工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的會(huì)議接待環(huán)境為目的，為公司的形象增添光彩。在會(huì)議上我認(rèn)真記錄與會(huì)人員提出的要求和問(wèn)題，并及時(shí)形成書面會(huì)議紀(jì)要。
為規(guī)范印章的管理和使用，確保印章管理的安全性、嚴(yán)肅性、有效性，在上級(jí)的分配下，我對(duì)過(guò)去的用章登記工作做了詳細(xì)的記錄，并監(jiān)督用章人認(rèn)真簽字，及時(shí)上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽字，現(xiàn)已經(jīng)將過(guò)去的用章工作全部完成并歸檔。
合同保管情況：公司簽訂的合同，含工程合同、設(shè)備合同及其他類合同，對(duì)這些合同均進(jìn)行了登記和妥善保管。
企業(yè)部門策劃書篇九
20xx年，我們?nèi)耸驴圃谵k公室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室同事的大力支持配合下，我們團(tuán)結(jié)合作、勤奮努力，做了不少工作，取得了一定的成績(jī)，完成了本職工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
1、組織同時(shí)參加名同事參加了的學(xué)習(xí)活動(dòng)。
2、組織辦公室全體同事學(xué)習(xí)。由我科室組織了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”等一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng)，建立每周五學(xué)習(xí)制度。并要求寫出自己的心得體會(huì)。
人事制度改革是我單位下半年的一項(xiàng)重大舉措，我們?nèi)耸驴聘鶕?jù)上級(jí)部署，xx年月開(kāi)始著手進(jìn)自行人事制度改革的籌備工作。為很好的完成這次人事制度改革，在領(lǐng)導(dǎo)下。我們開(kāi)始著手草擬各崗位說(shuō)明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案等。
從人事制度改革的`程序操作上，我們遵照上級(jí)的要求，制學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年，共組織多定出切實(shí)可行的改革方案。并組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)各項(xiàng)改革方法進(jìn)行了詳細(xì)的講解。為達(dá)到改革的目的，充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)的積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：
一是實(shí)行全員聘用制，
二是制定合理的內(nèi)部分配方案。為充分體現(xiàn)民主，我們征詢了每位同事的意見(jiàn)，并于訂了聘用合同。
企業(yè)部門策劃書篇十
第一條職務(wù)。
(1)在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存企業(yè)內(nèi)外有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理、科技進(jìn)步、思想工作等方面的綜合信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門應(yīng)用服務(wù)。
(2)根據(jù)企業(yè)檔案管理相關(guān)規(guī)定要求,負(fù)責(zé)歸口管理公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)銷售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事等各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)提供利用。
(3)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息工作,為公司制訂經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案提供依據(jù)。
(4)組織搞好科技資料圖書選購(gòu)、收藏、介紹工作,為提高公司科學(xué)技術(shù)素質(zhì)服務(wù)。
(5)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司信息(通信)網(wǎng)絡(luò)的工作。
(6)負(fù)責(zé)組織制(修)訂綜合信息管理制度。
(7)積極組織開(kāi)展重大信息的調(diào)研活動(dòng),努力辦好信息刊物,不定期召開(kāi)信息發(fā)布會(huì),及時(shí)向公司內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。
(8)積極參加行業(yè)、地區(qū)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng),搞好信息的協(xié)作和交流,不斷提高公司信息管理水平。
(9)逐步開(kāi)展對(duì)外有償信息咨詢服務(wù)活動(dòng)。
(10)逐步發(fā)展與國(guó)際上的信息聯(lián)系。
(11)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第二條職權(quán)。
(1)有權(quán)組織信息員收集公司內(nèi)外各方面的信息。
(2)對(duì)所轄信息工作崗位有檢查督促權(quán)。
(3)有權(quán)代表工廠參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)。
(4)有權(quán)組織開(kāi)展綜合信息調(diào)研活動(dòng),組織召開(kāi)廠內(nèi)信息發(fā)表會(huì),主持編撰《××信息》刊物。
(5)有權(quán)向全公司各部門索取有關(guān)信息資料,督促按期整理交繳檔案。
第三條職責(zé)。
(1)對(duì)收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
(2)對(duì)所轄信息崗位工作的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。
(3)對(duì)專業(yè)器材管理不善,造成丟失、損壞、影響工作負(fù)責(zé)。
(4)對(duì)檔案信息資料保管不善,造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
(二)計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
第一條職務(wù)。
(1)貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測(cè)的`基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。
(2)根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。
(3)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。
(4)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口部門制訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平?后下達(dá),統(tǒng)一管理。
(5)在公司領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。
(6)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理公司的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
(7)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。
(8)負(fù)責(zé)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
(9)完成公司臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
第二條職權(quán)。
(1)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。
(2)有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。
(3)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)展開(kāi)的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(4)對(duì)各部門提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,對(duì)公司年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。
(5)有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督“統(tǒng)計(jì)法”的貫徹執(zhí)行。
(6)有權(quán)參加上級(jí)召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議,參加公司內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)議。
(7)有權(quán)代表公司進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。
(8)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對(duì)外報(bào)送的各種專業(yè)計(jì)劃必須通過(guò)計(jì)劃科審核。
第三條職責(zé)。
(1)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。
(2)對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。
(3)對(duì)簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。
(4)對(duì)所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響公司生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。
(5)對(duì)對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)合事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。
企業(yè)部門策劃書篇十一
1.賺錢靠大家，幸福你我他。
2.每天多賣一百塊!
3.不吃飯、不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票!
4.多見(jiàn)一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)!
5.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
6.失敗鋪墊出來(lái)成功之路!
7.團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!
8.團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)!
9.忠誠(chéng)合作、積極樂(lè)觀、努力開(kāi)拓、勇往直前。
10.大家好,才是真的好。
11.眾志成城飛越顛峰。
12.付出一定會(huì)有回報(bào)。
13.失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)!
14.道路是曲折的，“錢”途無(wú)限光明!
15.本周破零，笑口常開(kāi)，重諾守信，受益無(wú)窮。
16.專業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能。
17.時(shí)刻充滿正能量。
18.自信的生命最美麗。
19.破天一嘯展我芳華!
20.飛躍巔峰，縱橫四海!
21.超越第一，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想!
22.精彩，只因你我同行。
企業(yè)部門策劃書篇十二
規(guī)范銷售程序，做到業(yè)務(wù)手續(xù)清楚，電腦帳清晰，開(kāi)價(jià)準(zhǔn)確。
4、負(fù)責(zé)電腦數(shù)據(jù)的安全保存和使用;。
5、全面負(fù)責(zé)銷售內(nèi)勤保障工作，為銷售業(yè)務(wù)人提供支持;。
6、合理安排后勤人員工作，做好后勤人員與外部銷售人員的協(xié)調(diào)工作;。
7、負(fù)責(zé)組織各類銷售報(bào)表統(tǒng)計(jì)。
企業(yè)部門策劃書篇十三
3.自我檢驗(yàn)不放松，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記心中。
4.三不原則：不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不放行不良品。
5.產(chǎn)品若要無(wú)缺點(diǎn)，全面品管不可免。
6.檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
7.累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。
8.每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
9.日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善。
10.百年大計(jì)，質(zhì)量第一!
11.只要勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
12.自我提升良性競(jìng)爭(zhēng)相互欣賞相互支持。
13.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
14.多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨。多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。
15.三不原則：不接受不良品不生產(chǎn)不良品不放行不良品。
16.百年大計(jì)質(zhì)量第一。
17.制造需降低成本競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)。
18.企業(yè)成功的秘訣在于對(duì)人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的`堅(jiān)持。
19.改善既改革改革先革心。
20.勿以惡小而為之，勿以善小而不為。
21.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
22.強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
23.您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
24.追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。
25.有一分耕耘，就有一分收獲。
26.只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有不挑剔的客戶。
27.每個(gè)人都是你的客戶。
28.今天工作不努力，明天努力找工作!
29.成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長(zhǎng)!
30.盡職——是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)!
31.今天，你微笑了嗎?
32.善待別人就是善待自已!
33.培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。
34.正常的加以保持，異常的予以糾正。
35.質(zhì)量——企業(yè)亙古不變的制勝之道。
36.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開(kāi)市場(chǎng)大門的金鑰匙。
37.提高企業(yè)效益的保證!
38.以誠(chéng)信的態(tài)度做人以專業(yè)的操守做事。
39.我們要打造精誠(chéng)合作注重效率善于學(xué)習(xí)有禮有序的團(tuán)隊(duì)。
40.實(shí)施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵!
41.自主檢驗(yàn)做的好，生產(chǎn)順暢不得了。
42.品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
43.每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
44.今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。
45.推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作士氣。
46.全員參與力量大，產(chǎn)品控制靠大家。
47.沒(méi)有品質(zhì)，便沒(méi)有企業(yè)的明天。
48.品質(zhì)，企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。
49.有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。
50.提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。
51.全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
52.團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心。
53.行動(dòng)是成功的開(kāi)始，等待是失敗的源頭。
54.技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。
55.只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有挑剔的客戶。
56.沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
57.我們理念是：沒(méi)有最好，只有更好。
58.市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命。
59.創(chuàng)新是魂，人才是本。
60.團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)開(kāi)拓高效。
61.優(yōu)秀的員工忠于公司，忠于職業(yè)，忠于人格。
62.事前計(jì)劃事中控制事后檢查事完評(píng)價(jià)。
63.工廠制造產(chǎn)品，心靈創(chuàng)造品牌。
64.市場(chǎng)是海企業(yè)是船質(zhì)量是帆人是舵手。
65.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
66.培養(yǎng)員工是企業(yè)成功最好途徑。
67.人的能力是有限的，人的努力是無(wú)限的。
68.誠(chéng)信是立身之本和合作基礎(chǔ)，品質(zhì)是服務(wù)前提和工作目標(biāo)。
69.搭梯筑臺(tái)公平競(jìng)爭(zhēng)尚德重能人盡其才。
70.成本關(guān)乎企業(yè)成敗，降低成本能讓企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
71.思路決定出路態(tài)度決定高度。
72.愛(ài)護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展。
73.會(huì)而不議，議而不決，決而不行，這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。
74.高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。
75.儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。
76.全員培訓(xùn)同步提高創(chuàng)新進(jìn)步。
77.管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。
78.確定標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。
79.唯有不變的是不斷求變的創(chuàng)新。
80.安全用電節(jié)約用水消防設(shè)施定期維護(hù)。
81.以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷。
82.找方法才能成功，找借口只有失敗。
83.爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單。
84.我們極度鄙視亂吐、亂丟等不文明行為。
85.善待別人就是善待自己。
86.人人有改善的能力，事實(shí)有改善的余地。
87.創(chuàng)新是根本質(zhì)量是生命務(wù)實(shí)是宗旨效益是目標(biāo)。
88.用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。
89.成功者找方法，失敗者找借口。
90.效率成就品牌，誠(chéng)信鑄就未來(lái)。
91.只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
92.計(jì)劃是時(shí)間的最好保障，時(shí)間是效率的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，效率是行動(dòng)的優(yōu)化大師，行動(dòng)是成功的唯一途徑。
93.建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。
94.實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹(shù)形象。
95.因?yàn)橛形?，所以?huì)更好。
96.不要小看自己，人有無(wú)限可能。
97.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
企業(yè)部門策劃書篇十四
1、銷售訂單管理：接單、下單、跟蹤訂單、發(fā)貨、發(fā)票郵寄、回款登記。
2、檔案管理：合同檔案、售后服務(wù)檔案(紙制、電子版登記) 3、售后服務(wù)管理：接待、反饋、解答、處理、記錄。
4、報(bào)價(jià)：來(lái)自用戶采購(gòu)平臺(tái)、銷售員、直接用戶的`詢價(jià)進(jìn)行報(bào)價(jià)。
5、溝通：與業(yè)務(wù)員溝通、用戶溝通、主管領(lǐng)導(dǎo)的溝通及與公司內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通。
6、結(jié)算：銷售提成結(jié)算、售后費(fèi)用結(jié)算。 7、報(bào)表：每月月報(bào)及臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 8、集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)收款回收。
9、集團(tuán)內(nèi)部的訂單下達(dá)。
10、外出業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的代借。
11、標(biāo)書的制作
企業(yè)部門策劃書篇十五
4. 三不原則：不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不放行不良品。
5. 產(chǎn)品若要無(wú)缺點(diǎn)，全面品管不可免。
6. 檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
7. 累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。
8. 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
9. 日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善。
10. 百年大計(jì)，質(zhì)量第一!
11. 只要勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任
12. 自我提升 良性競(jìng)爭(zhēng) 相互欣賞 相互支持
13. 只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
14. 多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨。多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。
15. 三不原則：不接受不良品 不生產(chǎn)不良品 不放行不良品
16. 百年大計(jì) 質(zhì)量第一
17. 制造需降低成本 競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)
18. 企業(yè)成功的秘訣在于對(duì)人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的堅(jiān)持
19. 改善既改革 改革先革心
20. 勿以惡小而為之，勿以善小而不為
21. 團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
22. 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
23. 您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
24. 追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。
25. 有一分耕耘，就有一分收獲。
26. 只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有不挑剔的客戶。
27. 每個(gè)人都是你的客戶。
28. 今天工作不努力，明天努力找工作!
29. 成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長(zhǎng)!
30. 盡職——是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)!
31. 今天，你微笑了嗎?
32. 善待別人就是善待自已!
33. 培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。
34. 正常的加以保持，異常的予以糾正。
35. 質(zhì)量——企業(yè)亙古不變的制勝之道。
36. 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開(kāi)市場(chǎng)大門的金鑰匙。
37. 提高企業(yè)效益的保證!
38. 以誠(chéng)信的態(tài)度做人 以專業(yè)的操守做事
39. 我們要打造精誠(chéng)合作 注重效率 善于學(xué)習(xí) 有禮有序的團(tuán)隊(duì)
40. 實(shí)施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵!
41. 自主檢驗(yàn)做的好，生產(chǎn)順暢不得了。
42. 品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
43. 每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
44. 今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。
45. 推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作士氣。
46. 全員參與力量大，產(chǎn)品控制靠大家。
47. 沒(méi)有品質(zhì)，便沒(méi)有企業(yè)的明天
48. 品質(zhì)，企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題
49. 有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步
50. 提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法
51. 全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)
52. 團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心
53. 行動(dòng)是成功的開(kāi)始，等待是失敗的源頭
54. 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力
55. 只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有挑剔的客戶
56. 沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
57. 我們理念是：沒(méi)有最好，只有更好
58. 市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命
59. 創(chuàng)新是魂，人才是本
60. 團(tuán)結(jié) 奉獻(xiàn) 開(kāi)拓 高效
61. 優(yōu)秀的員工忠于公司，忠于職業(yè)，忠于人格
62. 事前計(jì)劃 事中控制 事后檢查 事完評(píng)價(jià)
63. 工廠制造產(chǎn)品，心靈創(chuàng)造品牌
64. 市場(chǎng)是海 企業(yè)是船 質(zhì)量是帆 人是舵手
65. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局
66. 培養(yǎng)員工是企業(yè)成功最好途徑
67. 人的能力是有限的，人的努力是無(wú)限的
68. 誠(chéng)信是立身之本和合作基礎(chǔ)，品質(zhì)是服務(wù)前提和工作目標(biāo)
69. 搭梯筑臺(tái) 公平競(jìng)爭(zhēng) 尚德重能 人盡其才
70. 成本關(guān)乎企業(yè)成敗，降低成本能讓企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
71. 思路決定出路 態(tài)度決定高度
72. 愛(ài)護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展
73. 會(huì)而不議，議而不決，決而不行，這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。
74. 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境
75. 儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢
76. 全員培訓(xùn) 同步提高 創(chuàng)新進(jìn)步
77. 管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練
78. 確定標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步
79. 唯有不變的是不斷求變的創(chuàng)新
80. 安全用電 節(jié)約用水 消防設(shè)施定期維護(hù)
81. 以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷
82. 找方法才能成功，找借口只有失敗。
83. 爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單。
84. 我們極度鄙視亂吐、亂丟等不文明行為
85. 善待別人就是善待自己
86. 人人有改善的能力，事實(shí)有改善的余地
87. 創(chuàng)新是根本 質(zhì)量是生命 務(wù)實(shí)是宗旨 效益是目標(biāo)
88. 用戶滿意是企業(yè)永恒的追求
89. 成功者找方法，失敗者找借口
90. 效率成就品牌，誠(chéng)信鑄就未來(lái)。
91. 只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
92. 計(jì)劃是時(shí)間的最好保障，時(shí)間是效率的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，效率是行動(dòng)的優(yōu)化大師，行動(dòng)是成功的唯一途徑。
93. 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。
94. 實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹(shù)形象。
95. 因?yàn)橛形?，所以?huì)更好。
96. 不要小看自己，人有無(wú)限可能。
97. 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
企業(yè)部門策劃書篇十六
1.協(xié)助銷售經(jīng)理制定銷售計(jì)劃，制作報(bào)價(jià)、標(biāo)書等 2.協(xié)助銷售經(jīng)理針對(duì)客戶展示方案的制定和文件的整理 3.熟練使用辦公軟件，熟練制作ppt和word 4.合同簽訂過(guò)程中的文件籌劃和合同簽訂之后的合同整理 5.配合銷售經(jīng)理，對(duì)客戶進(jìn)行對(duì)賬催款等。
1、負(fù)責(zé)每天審核銷售人員的`發(fā)貨訂單申請(qǐng);
2、根據(jù)銷售人員提供的發(fā)貨訂單的品種、價(jià)格，準(zhǔn)確及時(shí)開(kāi)出發(fā)貨單;
7、負(fù)責(zé)組織各類銷售報(bào)表統(tǒng)計(jì)
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