沒有計(jì)劃的行動(dòng)就像盲目地航行，在迷失中無法找到正確的方向。那么我們?cè)撊绾沃贫ㄒ粋€(gè)合理的計(jì)劃呢？首先，我們需要明確自己的目標(biāo)和需求，然后設(shè)定可行的步驟和時(shí)間表。其次，我們可以根據(jù)任務(wù)的重要性和緊急程度進(jìn)行優(yōu)先排序，并合理分配時(shí)間和資源。另外，我們可以將大目標(biāo)分解為小目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)，以避免壓力太大或失去動(dòng)力。此外，我們還可以根據(jù)個(gè)人習(xí)慣和能力選擇適合自己的計(jì)劃方式，例如使用時(shí)間管理工具或制定詳細(xì)的計(jì)劃表。而且，我們應(yīng)該不斷調(diào)整和修正計(jì)劃，以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。最后，我們需要保持專注和執(zhí)行力，堅(jiān)持按計(jì)劃行事，并及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和反思，以不斷提高計(jì)劃的質(zhì)量和效果。尋找一些成功的計(jì)劃范文，可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用計(jì)劃的原理和方法。
工廠會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇一
道路規(guī)劃是現(xiàn)在社會(huì)交通系統(tǒng)中的非常重要的一個(gè)組成部分，通過對(duì)公路路線的設(shè)計(jì)，并且能夠按照設(shè)計(jì)的思路設(shè)計(jì)出適合設(shè)計(jì)對(duì)象的道路建設(shè)方案，能夠適應(yīng)周圍的環(huán)境、人和物的最佳的道路，使得道路與周圍的環(huán)境相協(xié)調(diào)，并且能夠具有發(fā)展性。喝酒時(shí)所謂的科學(xué)和諧的道路規(guī)劃制度。一個(gè)合理的道路規(guī)劃設(shè)計(jì)方案能夠提升人們的生活質(zhì)量，并且一定程度的控制著生態(tài)環(huán)境的污染情況，另外還能夠使宏觀經(jīng)濟(jì)健康的發(fā)展下去。對(duì)于特殊的項(xiàng)目的道路規(guī)劃，比如一些企業(yè)的廠區(qū)道路環(huán)境規(guī)劃就要按照其特有的條件或者環(huán)境而特別設(shè)計(jì)，除了按照普通道路規(guī)劃按照土地、城市、環(huán)境和生態(tài)等條件外，最主要的還要與廠區(qū)美化、管線的安置、排水等相結(jié)合。
二、道路環(huán)境的規(guī)劃與廠區(qū)之間的矛盾。
道路環(huán)境是一個(gè)開放性的空間，道路以及道路的旁邊空間會(huì)有很大的空間和邊界，這樣會(huì)對(duì)廠區(qū)的工人造成吸引力，吸引他們過來活動(dòng)，可是廠區(qū)內(nèi)的道路主要用于交通運(yùn)輸?shù)?，如果被廠區(qū)內(nèi)的工人占用，就會(huì)極大的影響道路作為交通運(yùn)輸?shù)淖饔?，影響效率，那么此道路環(huán)境的設(shè)計(jì)也沒有意義了。所以對(duì)道路周邊的空間要進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，尤其是廠區(qū)與道路之間的空間要有一定的隔離，這樣既能防止了在道路上行駛的機(jī)動(dòng)車對(duì)廠區(qū)內(nèi)的工人造成的傷害，又能防止廠區(qū)工人到道路與廠區(qū)的隔離空間去活動(dòng)，影響機(jī)動(dòng)車在道路上的行駛，并且也同樣阻止了機(jī)動(dòng)車的行駛占用了旁邊附近工廠工人的活動(dòng)空間。對(duì)于建造在工人活動(dòng)區(qū)域的道路，在道路的周邊的空間應(yīng)該適當(dāng)?shù)牡缆返穆愤吙臻g建設(shè)工人活動(dòng)的空間，但是一定要保證道路能夠正常行使交通的功能，保證道路不被破壞，這樣形成一個(gè)空間共工廠工人使用。
三、廠區(qū)道路環(huán)境的綜合規(guī)劃設(shè)計(jì)思路。
1．綜合規(guī)劃設(shè)計(jì)的總思路。（1）首先必須對(duì)廠區(qū)有一個(gè)總體的了解，確定廠區(qū)需要建設(shè)道路環(huán)境的風(fēng)格，明確廠區(qū)的規(guī)模，比如，明確是在舊的道路基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃還是在新的地址創(chuàng)新，能夠突出企業(yè)的形象和品牌意識(shí)，規(guī)劃的設(shè)計(jì)思路能否滿足該廠區(qū)的客戶的審美需求等等。（2）對(duì)該企業(yè)廠區(qū)的辦公條件，場(chǎng)地設(shè)置，生產(chǎn)的流程還有生產(chǎn)的環(huán)境要求以及生產(chǎn)的流程及需要和安全，另外還要考慮到?jīng)]美學(xué)的要求，對(duì)整個(gè)廠區(qū)的總體空間和建筑物的了解和把握，按照廠區(qū)的需要，對(duì)道路環(huán)境進(jìn)行合理的布局設(shè)置。（3）對(duì)于廠區(qū)中的各種管線應(yīng)該特別注意，因?yàn)檫@涉及到整個(gè)廠區(qū)的生活生產(chǎn)活動(dòng)以及廠區(qū)中工人的日常生活，牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以在道路的設(shè)計(jì)規(guī)劃上，要特別注意依靠道路的建設(shè)來對(duì)每一個(gè)管線道路進(jìn)行合理的安排和布局，為以后的管理和維護(hù)創(chuàng)造良好的條件。
在整個(gè)廠區(qū)道路規(guī)劃中，一定要堅(jiān)持以人為本，可持續(xù)發(fā)展，并且要把后期的清理、維護(hù)、管理、節(jié)能減排等考慮進(jìn)去，在設(shè)計(jì)規(guī)劃中一定要根據(jù)廠區(qū)的實(shí)際情況不斷改進(jìn)，積累經(jīng)驗(yàn)，開拓視野，增加知識(shí)儲(chǔ)備。
參考文獻(xiàn)。
工廠會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇二
在20xx年的工作中，我將一如既往地做好工廠日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理能力，積極推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。努力使自己做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使工廠20xx年財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂本人20xx年個(gè)人財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：
在新的一年里，我要繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，了解財(cái)物新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)學(xué)習(xí)情況。
1、我將根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、我在做好本職工作的同時(shí)，要積極處理好與其他部門同事的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。我會(huì)按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為工廠提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、我會(huì)按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
使工廠財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合工廠發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于工廠。為我工廠的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
工廠會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇三
第一條為了加強(qiáng)我廠工程項(xiàng)目投資管理，發(fā)揮投資作用,明確投資控制責(zé)任，特制定本辦法。
第二條本辦法堅(jiān)持歸口管理與專業(yè)分工相結(jié)合，目標(biāo)管理與過程控制相結(jié)合，項(xiàng)目評(píng)價(jià)與責(zé)任追究相結(jié)合。
第三條本辦法適用于基本建設(shè)（產(chǎn)能、系統(tǒng)工程、老區(qū)改造、環(huán)境保護(hù)）、工業(yè)配套、生產(chǎn)維修和房屋維修工程。
第二章計(jì)劃投資管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
第四條廠投資管理委員會(huì)（見附件1）是廠建設(shè)項(xiàng)目投資管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)計(jì)劃立項(xiàng)、投資安排及相關(guān)激勵(lì)約束方案的審定。
第五條廠規(guī)劃計(jì)劃部是工程項(xiàng)目投資管理的主管部門，參與全過程管理，負(fù)責(zé)組織規(guī)劃的編制審核、工程項(xiàng)目立項(xiàng)、投資計(jì)劃安排、設(shè)計(jì)及概算審查、計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督檢查以及項(xiàng)目評(píng)價(jià)。
第六條廠投資管理專業(yè)小組（見附件2）是廠建設(shè)項(xiàng)目投資管理的協(xié)管部門，隸屬規(guī)劃計(jì)劃部，按照要求進(jìn)行工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)及概算審查、設(shè)備選型及價(jià)格審查、施工圖與竣工圖對(duì)比審查、竣工資料變更單和聯(lián)絡(luò)單審查，參與總圖管理、廠優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計(jì)及優(yōu)秀工程項(xiàng)目評(píng)定、超投資項(xiàng)目原因調(diào)查和分析。
第七條基層單位投資管理小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員和高級(jí)技術(shù)工人組成，負(fù)責(zé)本單位規(guī)劃立項(xiàng)、計(jì)劃編制、設(shè)計(jì)任務(wù)書填報(bào)、設(shè)計(jì)配合、設(shè)計(jì)聯(lián)合審查、施工質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及竣工驗(yàn)收，參與施工現(xiàn)場(chǎng)管理，避免因施工造成其它破壞，并對(duì)損失承擔(dān)一定責(zé)任。
第八條廠中長(zhǎng)期（年度）規(guī)劃和年度（季度）投資計(jì)劃均需廠計(jì)劃投資管理專業(yè)小組審核以及廠投資管理委員會(huì)審定。
第三章投資立項(xiàng)管理。
第九條基本建設(shè)、工業(yè)配套工程規(guī)劃立項(xiàng)批準(zhǔn)后，廠研究所[文秘站:]負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目方案和概算，經(jīng)廠專業(yè)辦公會(huì)審核后，由廠規(guī)劃計(jì)劃部編制年度基本建設(shè)、工業(yè)配套工程項(xiàng)目建議計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，上報(bào)油田公司審批立項(xiàng)。
第十條生產(chǎn)維修、房屋維修工程項(xiàng)目由廠規(guī)劃計(jì)劃部組織編制建議計(jì)劃，經(jīng)廠專業(yè)辦公會(huì)審查、經(jīng)理辦公會(huì)審定后，上報(bào)油田公司審批立項(xiàng)。
第四章投資計(jì)劃管理。
第十一條廠規(guī)劃計(jì)劃部根據(jù)油田公司下達(dá)的計(jì)劃，編制廠基本建設(shè)、工業(yè)配套及生產(chǎn)維修、房屋維修年（季）度工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，以廠文件形式下發(fā)并組織實(shí)施。
第十二條計(jì)劃下達(dá)后，原則上不予調(diào)整，相關(guān)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，計(jì)劃調(diào)整必須嚴(yán)格履行審批程序。油田公司投資項(xiàng)目，按照油田公司概算批復(fù)文件，由廠規(guī)劃計(jì)劃部負(fù)責(zé)到油田公司辦理計(jì)劃調(diào)整。廠投資項(xiàng)目，由設(shè)計(jì)部門出具設(shè)計(jì)變更，標(biāo)明變更部分概算金額，經(jīng)規(guī)劃計(jì)劃部審批后，下達(dá)投資調(diào)整計(jì)劃，調(diào)整額以計(jì)劃為準(zhǔn)。當(dāng)年沒有實(shí)施的計(jì)劃，年底自然取消。
第五章投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)與概算管理。
第十三條基本建設(shè)、工業(yè)配套工程項(xiàng)目由廠研究所負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書和選址意見書（工業(yè)配套項(xiàng)目），按油田公司要求報(bào)油田公司審批。生產(chǎn)維修、房屋維修項(xiàng)目由各基層單位負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，廠規(guī)劃計(jì)劃部負(fù)責(zé)審批。
第十四條研究所根據(jù)批復(fù)的設(shè)計(jì)任務(wù)書組織設(shè)計(jì)，如無力承擔(dān)或不具備設(shè)計(jì)資質(zhì)，提出委托申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)廠規(guī)劃計(jì)劃部批準(zhǔn)、油田公司批復(fù)，履行設(shè)計(jì)合同手續(xù)后外委設(shè)計(jì)。
第十五條廠規(guī)劃計(jì)劃部編制下達(dá)設(shè)計(jì)計(jì)劃，規(guī)定方案（估算）、初設(shè)（概算）完成時(shí)間和審查時(shí)間。設(shè)計(jì)單位提前5天完成設(shè)計(jì)文件發(fā)放，使用單位及專業(yè)審查部門于審查前2天完成書面審查意見，交規(guī)劃計(jì)劃部及設(shè)計(jì)單位各1份。
第十六條油田公司項(xiàng)目實(shí)行二段半設(shè)計(jì)和審查，即方案設(shè)計(jì)（估算）和審查初步設(shè)計(jì)（概算）和審查施工圖設(shè)計(jì)（施工圖和竣工圖對(duì)比審查）。維修工程項(xiàng)目實(shí)行一段半設(shè)計(jì)和審查，即初步設(shè)計(jì)（概算）和審查施工圖設(shè)計(jì)（施工圖和竣工圖對(duì)比審查）。重點(diǎn)生產(chǎn)維修項(xiàng)目實(shí)行二段半設(shè)計(jì)和審查。
第十七條審查方式采取使用單位（專業(yè)審查部門）預(yù)審查和廠總審查兩步。對(duì)于油田公司有特殊要求的項(xiàng)目按照油田公司要求進(jìn)行，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和概算編制嚴(yán)格執(zhí)行油田公司有關(guān)規(guī)定。
第十八條使用單位和專業(yè)審查部門必須提出工程內(nèi)容、工程量、主要設(shè)備實(shí)用性和價(jià)格審查意見，物資部負(fù)責(zé)審查主要設(shè)備物資價(jià)格，基建管理中心負(fù)責(zé)審查定額標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)劃計(jì)劃部負(fù)責(zé)根據(jù)廠總審查意見編制下達(dá)設(shè)計(jì)文件、審查批復(fù)文件，做為合同簽定及有關(guān)付費(fèi)依據(jù)。
第十九條設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格按照審查后的要求開展施工圖設(shè)計(jì)，不允許擅自增加工程內(nèi)容或工程量。對(duì)于因批復(fù)時(shí)間原因而先開展施工圖設(shè)計(jì)的單位，要按設(shè)計(jì)批復(fù)文件和概算審查批準(zhǔn)的內(nèi)容對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行重新調(diào)整。
第二十條廠實(shí)行總圖管理和施工圖備案制，竣工資料完成后，對(duì)施工圖和竣工圖進(jìn)行對(duì)比審查。
第六章投資項(xiàng)目實(shí)施管理。
第二十一條工程物資采購，要嚴(yán)格執(zhí)行廠物資管理辦法，組織采購或委托采購，采購價(jià)格不得突破概算價(jià)格。
第二十二條堅(jiān)持“先算后干”的原則。施工單位接到圖紙后要及時(shí)進(jìn)行施工預(yù)算對(duì)比分析，廠規(guī)劃計(jì)劃部負(fù)責(zé)提交專業(yè)辦公會(huì)對(duì)投資不足項(xiàng)目進(jìn)行分析，制定措施。對(duì)于未在規(guī)定期限內(nèi)上報(bào)施工預(yù)算對(duì)比分析的單位，視為不超投資，計(jì)劃不予調(diào)整。
第二十三條工程施工合同標(biāo)的金額（含甲方供料款）不得突破設(shè)計(jì)概算批復(fù)的工程費(fèi)用。
理設(shè)計(jì)變更單、聯(lián)絡(luò)單及概算調(diào)整審批，規(guī)劃計(jì)劃部負(fù)責(zé)到油田公司辦理投資調(diào)整。廠生產(chǎn)維修和房屋維修項(xiàng)目，由規(guī)劃計(jì)劃部負(fù)責(zé)審批。計(jì)劃投資調(diào)整結(jié)束后，不準(zhǔn)辦理設(shè)計(jì)變更和聯(lián)絡(luò)。第二十五條現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要根據(jù)項(xiàng)目投資情況嚴(yán)格控制，經(jīng)濟(jì)簽證及設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)累計(jì)金額不得超過預(yù)備費(fèi)用。
第二十六條廠規(guī)劃計(jì)劃部定期組織工程項(xiàng)目投資管理協(xié)調(diào)會(huì)，集中研究、解決工程項(xiàng)目建設(shè)中遇到的各種問題。同時(shí)不定期《廠工程動(dòng)態(tài)》，跟蹤監(jiān)督工程項(xiàng)目進(jìn)展完成情況。
第七章投資項(xiàng)目款項(xiàng)支付管理。
第二十七條基本建設(shè)項(xiàng)目、工業(yè)配套項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)按照油田公司批復(fù)執(zhí)行。廠生產(chǎn)維修項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)執(zhí)行《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)管理規(guī)定》（計(jì)價(jià)格[20__]*號(hào)），廠房屋維修項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)房屋維修工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的通知》（油計(jì)規(guī)發(fā)[20__]*號(hào)文件）。
第二十八條工程預(yù)付款和進(jìn)度款嚴(yán)格按照廠基本建設(shè)管理辦法，執(zhí)行（油財(cái)資聯(lián)發(fā)[20__]4號(hào)）及（油財(cái)資發(fā)[20__]*號(hào)）文件精神，以工程施工進(jìn)度為依據(jù)，不得超進(jìn)度和額度付款。
第二十九條工程結(jié)算付款要按照合同預(yù)留工程款一定比例的質(zhì)量保證金。如果工程存在尾項(xiàng)，尾項(xiàng)工程款按尾項(xiàng)工程造價(jià)的兩倍預(yù)留。
第八章投資監(jiān)督考核管理。
第三十條任何單位或部門無權(quán)安排計(jì)劃外項(xiàng)目，否則追究相關(guān)人員的責(zé)任。
第三十一條廠對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目、新技術(shù)推廣和節(jié)能技術(shù)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)制度，以確定是否繼續(xù)推廣。對(duì)超投資項(xiàng)目實(shí)行全面分析，以明確責(zé)任，追究責(zé)任。
第三十二條實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量保證金制度（預(yù)留10）。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大錯(cuò)、落、碰、缺而且設(shè)計(jì)單位不及時(shí)給予辦理設(shè)計(jì)變更和概算調(diào)整而造成超投資的，從設(shè)計(jì)費(fèi)中扣除超出部分的費(fèi)用。
第三十三條實(shí)行設(shè)計(jì)文件備案制度。設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格按審核批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，不允許私自調(diào)改項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程量及主要設(shè)備規(guī)格型號(hào)，否則，視情節(jié)輕重，進(jìn)行處罰。
第三十四條對(duì)越權(quán)審批或超簽證標(biāo)準(zhǔn)造成超投資行為的，按照超投資額的10扣罰直接責(zé)任人。
第三十五條對(duì)基層單位、項(xiàng)目經(jīng)理明知工程質(zhì)量存在問題不報(bào)的，追究相關(guān)人員責(zé)任。
第三十六條對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過程中提出優(yōu)化方案，取得明顯節(jié)約投資效果的主要貢獻(xiàn)者以及有關(guān)人員，廠給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
第三十七條設(shè)計(jì)估算符合率、概算符合率、設(shè)計(jì)符合率、設(shè)計(jì)完成及時(shí)率、設(shè)計(jì)任務(wù)書符合率、投資總額控制、單項(xiàng)工程投資控制率、計(jì)劃安排符合率、計(jì)劃執(zhí)行符合率、設(shè)計(jì)文件發(fā)放及時(shí)率和設(shè)計(jì)會(huì)審組織及時(shí)率的控制，嚴(yán)格執(zhí)行廠《經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核辦法》和《月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作考核辦法》。
第九章附則。
第三十八條本辦法由廠規(guī)劃計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。
工廠會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇四
去年一整年的鍛煉讓我對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)在已經(jīng)成為財(cái)務(wù)方面的管理者。今年，我將繼續(xù)我的財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)學(xué)習(xí)及教育。使財(cái)務(wù)工作在我的管理及大家的共同努力下更加規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以下是我就財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容。
今年工作計(jì)劃中我共擬定了三方面的內(nèi)容：第一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是去年年底，繼續(xù)教育教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：今年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財(cái)務(wù)部今年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，把握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
第二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金治理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為工廠提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
第三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)治理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)治理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合工廠發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于工廠。為我工廠的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
今年，我的個(gè)人工作計(jì)劃已詳細(xì)分明。我深知，想把財(cái)務(wù)工作做好不是件容易的事，但若把財(cái)務(wù)人員合理安排，共同努力，定將我司的財(cái)務(wù)工作推向一個(gè)更高臺(tái)階。
一、繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。
在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。
二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。
緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)某某萬元，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)《某某縣農(nóng)村信用社20__年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項(xiàng)操作：一是財(cái)務(wù)開支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費(fèi)用開支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。
三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。
在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時(shí)檢查，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用，管理達(dá)到了加強(qiáng)，但此項(xiàng)工作不敢懈怠，某某年5月份我們要組織人員對(duì)20__年5月至20__年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項(xiàng)序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項(xiàng)逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確。
四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴(kuò)股工作。
去年某某月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)為某某元，法人股入股起點(diǎn)為某某元，投資股比例某某某%。入股起點(diǎn)的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，20__年雖然開展了此項(xiàng)工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步規(guī)范。20__年底投資股比例某某%，還差某某個(gè)百分點(diǎn)，需在一季內(nèi)達(dá)到比例。20__年要大力開展增資擴(kuò)股工作，雖然11年底縣信用社的資本充足率已達(dá)到某某%，但如果按票據(jù)兌付考核辦法，我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項(xiàng)票據(jù)，還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的力度，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付時(shí)不受影響。
五、按標(biāo)準(zhǔn)開展信息披露工作。
信息披露工作直接影響到專項(xiàng)票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項(xiàng)票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露，具體對(duì)20__年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、“三會(huì)”召開情況、利潤(rùn)分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報(bào)告和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況。
工廠會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇五
關(guān)鍵詞：“四位一體”物資供應(yīng)管理“第三利潤(rùn)源”
1概述。
車集選煤廠是河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司第二座大型選煤廠，屬于礦井型動(dòng)力煤選煤廠，原設(shè)計(jì)處理能力為，經(jīng)過改造，該廠洗選能力達(dá)到，可實(shí)現(xiàn)原煤全入洗。
作為一家大型選煤廠，車集選煤廠每天都會(huì)面臨物資的計(jì)劃、采購、庫存等供應(yīng)方面的工作，這些方面如果處理得當(dāng)就會(huì)降低成本，增加利潤(rùn)，但是如果不能得到很好的協(xié)調(diào)，就會(huì)致使物資供應(yīng)周轉(zhuǎn)不靈，嚴(yán)重的甚至還可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)一時(shí)停產(chǎn)。車集選煤廠通過對(duì)現(xiàn)代物資供應(yīng)管理模式進(jìn)行研究，根據(jù)該廠運(yùn)行的實(shí)際狀況，結(jié)合其它兄弟單位相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，制定出了相應(yīng)的解決方案，即“四位一體”物資供應(yīng)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施。
2實(shí)施背景。
選煤廠洗選煤炭產(chǎn)品成本包括物資消耗、勞動(dòng)消耗、費(fèi)用開支等，在洗選的生產(chǎn)過程中需要購進(jìn)大量的煤炭生產(chǎn)所需物資。在進(jìn)行成本控制時(shí)，由于前期投資的折舊攤消、煤炭職工工資以及水電費(fèi)用基本上是相對(duì)固定和穩(wěn)定的，但生產(chǎn)所需的物資由于受到企業(yè)物資供應(yīng)管理工作狀況及市場(chǎng)因素的影響，卻常常發(fā)生變動(dòng)。
物資供應(yīng)管理與煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，如果做不好就會(huì)使被看作為煤炭企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”成為一句空話。選煤廠尤其是大型選煤廠各生產(chǎn)車間所需物資種類繁多，規(guī)格型號(hào)復(fù)雜，這樣就容易使得各生產(chǎn)車間只顧上報(bào)物資計(jì)劃，卻認(rèn)為物資采購只是物資供應(yīng)部門的事，忽視了自身參與物資供應(yīng)管理的重要性。這樣也會(huì)導(dǎo)致物資供應(yīng)部門只忙碌于物資供應(yīng)的采購而忽視了各生產(chǎn)車間真正的最急需供應(yīng)的物資，而且物資供應(yīng)部門由于技術(shù)人員不足，對(duì)所需物資的規(guī)格型號(hào)與技術(shù)要求就可能不夠清楚，如此一系列的問題就可能會(huì)導(dǎo)致物資供應(yīng)不足或造成不必要的積壓，甚至所供應(yīng)的物資并非生產(chǎn)真正所需，造成財(cái)物的浪費(fèi)。
3基本思路。
物資供應(yīng)管理不單純是要保證企業(yè)所需物資的及時(shí)供應(yīng)，更必須要以最低成本、以最少消耗、以最大的保證來組織物資供應(yīng)管理。車集選煤廠“四位一體”物資供應(yīng)管理體系即是在自下而上，上下結(jié)合，由各生產(chǎn)車間——生產(chǎn)技術(shù)科——供應(yīng)科——招議標(biāo)評(píng)委會(huì)層層把關(guān)物資供應(yīng)管理，共擔(dān)責(zé)任，共同搞好物資供應(yīng)管理，將企業(yè)所需的正確物資能夠在正確的時(shí)間按照正確的數(shù)量，正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)以正確的價(jià)格送到正確的地點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)成本最小，真正為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“第三利潤(rùn)源”。
4具體的實(shí)施做法。
由各生產(chǎn)車間申報(bào)物資計(jì)劃。各生產(chǎn)車間每月必須依照自身的生產(chǎn)情況和機(jī)電設(shè)備維修情況編報(bào)下月物資需求計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)詳實(shí)準(zhǔn)確，規(guī)格型號(hào)要正確，需求數(shù)量要明確，并注明需求日期，物資需求計(jì)劃審批要嚴(yán)格按照規(guī)定的物資需求計(jì)劃審批流程執(zhí)行。
由生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)所報(bào)物資計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核。生產(chǎn)技術(shù)科為各生產(chǎn)車間物資需求計(jì)劃審核的職能部門，物資計(jì)劃審核應(yīng)嚴(yán)格依照各生產(chǎn)車間下月檢修計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃核算車間物資消耗量，并核對(duì)規(guī)格型號(hào)和技術(shù)參數(shù)，確保無誤。對(duì)各車間上報(bào)的非標(biāo)準(zhǔn)加工件，進(jìn)行測(cè)量繪圖，以供加工時(shí)參考使用。
由供應(yīng)科對(duì)所報(bào)物資計(jì)劃再次進(jìn)行審核。供應(yīng)科根據(jù)全廠的物資供應(yīng)情況對(duì)于規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)及數(shù)量再次進(jìn)行審核和物資分類的最后審核。經(jīng)過兩次審核，供應(yīng)科依據(jù)月度物資申請(qǐng)計(jì)劃匯總并利庫后，編制車集選煤廠《月度統(tǒng)購物資需求計(jì)劃》、《月度內(nèi)部產(chǎn)品物資需求計(jì)劃》和《月度自購物資需求計(jì)劃》，報(bào)經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)和廠長(zhǎng)審批。經(jīng)廠長(zhǎng)審批后的月度物資需求計(jì)劃，報(bào)永煤公司物資供應(yīng)管理部進(jìn)行審批執(zhí)行。
物資計(jì)劃考核公示。物資計(jì)劃考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，內(nèi)容涵蓋規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、計(jì)量、分類等。對(duì)各生產(chǎn)車間所報(bào)物資計(jì)劃按照《車集選煤廠物資供應(yīng)計(jì)劃管理辦法》進(jìn)行考核，所涉及到的獎(jiǎng)懲由供應(yīng)科根據(jù)考核結(jié)果結(jié)合各生產(chǎn)車間物資需求計(jì)劃管理難度最終確定績(jī)效考核或獎(jiǎng)罰數(shù)額，最后在績(jī)效考核或結(jié)算工資時(shí)兌現(xiàn)。
由供應(yīng)科組織招議標(biāo)工作進(jìn)行物資采購。待永煤公司物資供應(yīng)管理部對(duì)物資計(jì)劃批復(fù)后，供應(yīng)科嚴(yán)格按照物資計(jì)劃批復(fù)情況組織招議標(biāo)進(jìn)行采購。
在進(jìn)行物資招議標(biāo)時(shí)，供應(yīng)科把財(cái)務(wù)科、紀(jì)委人員邀請(qǐng)來作為監(jiān)督人員來監(jiān)督整個(gè)招議標(biāo)過程，而且物資的使用車間負(fù)責(zé)人必須是招議標(biāo)評(píng)委會(huì)成員之一。在招議標(biāo)過程中，要堅(jiān)持招議標(biāo)工作的制度化、規(guī)范化、公開化，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，維護(hù)車集選煤廠及供貨商雙方正當(dāng)權(quán)益，并按質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格的順序優(yōu)先選擇供貨商的原則，追求性價(jià)比最優(yōu)，最后嚴(yán)格按照招議標(biāo)結(jié)果簽訂合同。
5實(shí)施效果。
車集選煤廠通過“四位一體”物資供應(yīng)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施，避免了物資采購權(quán)力集中在少數(shù)人手中，強(qiáng)化了監(jiān)督制約機(jī)制，達(dá)到了明確全廠各部門管理職能，實(shí)現(xiàn)各部門各負(fù)其責(zé)，各司其職，相互制衡的物資供應(yīng)管理體系的高效運(yùn)作及有效降低企業(yè)運(yùn)行過程中物資供應(yīng)成本的目標(biāo)。
通過“四位一體”物資供應(yīng)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施，使得車集選煤廠物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了無縫連接，做到了五個(gè)恰當(dāng)：即恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格，恰當(dāng)?shù)膩碓础＿M(jìn)一步提高了物資供應(yīng)管理水平，理順了物資供應(yīng)管理過程中各科室、車間的協(xié)作關(guān)系，減少了庫存積壓，消除了不必要的浪費(fèi)，最大限度地降低了噸煤材料費(fèi)，最大限度地發(fā)揮了物資效能。
6結(jié)語。
物資供應(yīng)管理是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的緊密閉合鏈，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都會(huì)使這條連續(xù)的鏈發(fā)生斷裂。因此，建立一套行之有效的物資供應(yīng)管理體系以保障物資的正常流動(dòng)對(duì)于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)而言至關(guān)重要。車集選煤廠通過“四位一體”物資供應(yīng)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施，突出了物資供應(yīng)管理的基礎(chǔ)性地位和物資保障作用，極大地提高了該廠物資供應(yīng)管理工作效率和業(yè)務(wù)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化，有效地銜接了生產(chǎn)與供應(yīng)的聯(lián)系，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行大大地降低了物資供應(yīng)成本。
參考文獻(xiàn)：
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工廠會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇六
在20__年的工作中，我將一如既往地做好工廠日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理能力，積極推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。努力使自己做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使工廠20__年財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂本人20__年個(gè)人財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。
在新的一年里，我要繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，了解財(cái)物新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)學(xué)習(xí)情況。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。
1、我將根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、我在做好本職工作的同時(shí)，要積極處理好與其他部門同事的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。我會(huì)按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為工廠提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、我會(huì)按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
三、按照工作措施。
使工廠財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合工廠發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于工廠。為我工廠的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
工廠會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇七
今年的經(jīng)營(yíng)工作方針是：“夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。
企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ)，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子。”以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，通過“一治理、二整頓、三改進(jìn)”的措施和手段(即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，改進(jìn)勞動(dòng)者的工作責(zé)任心和思想觀念，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)對(duì)用戶的服務(wù))，為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對(duì)各自管理工作進(jìn)行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認(rèn)真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動(dòng)態(tài)、勞動(dòng)表現(xiàn)上抓管理，針對(duì)問題進(jìn)行整改。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是：
1、逐步建立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎(chǔ)管理工作，要把制度建設(shè)從獎(jiǎng)罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對(duì)搞形式主義。
2、嚴(yán)格計(jì)量管理，對(duì)計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究，制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計(jì)量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性，搞好計(jì)量臺(tái)帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和儲(chǔ)存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)核算工作服務(wù)。
3、搞好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。做到準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)，以便使用方便，管理有效。
4、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動(dòng)。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設(shè)作為一件大事來抓。
5、整頓現(xiàn)場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對(duì)全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。
班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合工資獎(jiǎng)金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。
xx年物資管理總體安排和工作計(jì)劃：xx年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，自我加壓，完善機(jī)制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，以礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。
(一)、結(jié)合xx年具體情況制定以下工作目標(biāo)。
1、加強(qiáng)物資采購、催交、催領(lǐng)的計(jì)劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢(shì)，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。
2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。xx年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系。
3、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實(shí)落實(shí)兌現(xiàn)材料費(fèi)獎(jiǎng)罰，努力降低材料費(fèi)消耗。
4、加強(qiáng)員工教育，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊(duì)伍。
(二)、xx年工作重點(diǎn)及具體舉措。
1、加強(qiáng)計(jì)劃采購，提高管理水平。針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時(shí)、以至材料需求臨時(shí)計(jì)劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，xx年我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報(bào)的用料計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各單位的月度用料計(jì)劃編制當(dāng)月的物資計(jì)劃，特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用市場(chǎng)信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價(jià)格成本，控制庫存儲(chǔ)備，降低儲(chǔ)備獎(jiǎng)金占用;減少現(xiàn)場(chǎng)的`物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對(duì)各單位用料過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)計(jì)劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性。
2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時(shí)反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會(huì)制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。
3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識(shí)在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識(shí)培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識(shí)。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費(fèi)流失。
4、以人本管理為主，加強(qiáng)員工素質(zhì)培育。物資管理過程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績(jī)效考核，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對(duì)于新來員工我們按計(jì)劃分步驟實(shí)施培訓(xùn);在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢(shì)發(fā)展的要求。開展評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)，試行末位淘汰制。在物管中心績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選。建立和完善考核機(jī)制，實(shí)行任務(wù)、績(jī)效考核和工資獎(jiǎng)金掛鉤;建立和完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動(dòng)全員的工作熱忱。
5、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平。
6、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對(duì)管理人員的違章違紀(jì)舉報(bào)材料，隨時(shí)接受職工群眾的監(jiān)督，加強(qiáng)了與員工的溝通渠道。
7、做好與供應(yīng)站、公司計(jì)劃科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運(yùn)行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。
8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。
工廠會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇八
xx年物資管理總體安排和工作計(jì)劃:xx年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，自我加壓，完善機(jī)制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破。我們的基本工作思路是:深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，以礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。
1、加強(qiáng)物資采購、催交、催領(lǐng)的計(jì)劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢(shì)，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。
2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。xx年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系。
3、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實(shí)落實(shí)兌現(xiàn)材料費(fèi)獎(jiǎng)罰，努力降低材料費(fèi)消耗。
4、加強(qiáng)員工教育，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊(duì)伍。
1、加強(qiáng)計(jì)劃采購，提高管理水平。針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時(shí)、以至材料需求臨時(shí)計(jì)劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，xx年我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報(bào)的用料計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各單位的月度用料計(jì)劃編制當(dāng)月的物資計(jì)劃，特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用市場(chǎng)信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價(jià)格成本，控制庫存儲(chǔ)備，降低儲(chǔ)備獎(jiǎng)金占用;減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對(duì)各單位用料過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)計(jì)劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性。
2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時(shí)反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會(huì)制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。
3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識(shí)在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識(shí)培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識(shí)。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費(fèi)流失。
4、以人本管理為主，加強(qiáng)員工素質(zhì)培育。物資管理過程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績(jī)效考核，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對(duì)于新來員工我們按計(jì)劃分步驟實(shí)施培訓(xùn);在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢(shì)發(fā)展的要求。開展評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)，試行末位淘汰制。在物管中心績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選。建立和完善考核機(jī)制，實(shí)行任務(wù)、績(jī)效考核和工資獎(jiǎng)金掛鉤;建立和完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動(dòng)全員的工作熱忱。
5、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平。
6、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對(duì)管理人員的違章違紀(jì)舉報(bào)材料，隨時(shí)接受職工群眾的監(jiān)督，加強(qiáng)了與員工的溝通渠道。
7、做好與供應(yīng)站、公司計(jì)劃科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運(yùn)行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。
8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。
工廠會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇九
1、積極應(yīng)對(duì)物價(jià)上漲，做好食堂工作。針對(duì)市場(chǎng)物價(jià)高漲，對(duì)后勤食堂人員提出到菜市場(chǎng)對(duì)各類蔬菜進(jìn)行價(jià)核對(duì)，主動(dòng)克服物價(jià)上漲所帶來的`經(jīng)營(yíng)困難，及時(shí)保障供應(yīng)，確保員工吃上安心的飯菜。
2、進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)查個(gè)人衛(wèi)生、清潔、常掌安全知識(shí)，提高服務(wù)態(tài)度，用最放心的飯菜服務(wù)每一名員工。
3、每月賬目及時(shí)和財(cái)物核對(duì)做到清晰明了。
4、制定方案確保飯菜不浪費(fèi)。
5、保證全年無霉?fàn)€變質(zhì)食物、無食物中毒情況。
1、強(qiáng)化內(nèi)務(wù)要求，提高住宿的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，多接觸住宿員工，做他們的知心朋友，對(duì)個(gè)別經(jīng)常違規(guī)的員工多做思想工作，擺正事實(shí)講道理的方式教育他們，促使他們轉(zhuǎn)變。
2、堅(jiān)持天天有抽檢，每周有大檢查，月月有評(píng)比及時(shí)掌握住宿動(dòng)態(tài)，以利于更好的開展工作。
3、紀(jì)律要求：不得打架斗毆、不得損壞公物、不得私自用電、不準(zhǔn)賭博等，做到按時(shí)熄燈。
4、落實(shí)檢查評(píng)比：每月通報(bào)差的宿舍及好的宿舍情況，總結(jié)成績(jī)，找出不足，所揚(yáng)長(zhǎng)避短。
5、搞好團(tuán)結(jié)，在相互配合的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化宿舍監(jiān)管力度，力求不出事，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證員工的正常生活。
6、完善水電標(biāo)準(zhǔn)。
1、對(duì)保潔人員制定地點(diǎn)、時(shí)間及靈活多變的打掃方式。
2、進(jìn)一步做好辦公室、浴室、公共廁所、宿舍的保潔工作使公司員工有個(gè)整潔干凈的工作生活場(chǎng)所。
3、生活垃圾：各部門、各車間必須按指定場(chǎng)地投放垃圾，及時(shí)處理垃圾池(楊勇前)。
4、工業(yè)垃圾：按上次下發(fā)內(nèi)容分類(可燃燒、可回收、不可回收)三大類。
5、要求：所有工業(yè)垃圾在各部門、各車間先分好到要投放時(shí)必須叫(楊勇前)到場(chǎng)檢查后方可投入工業(yè)垃圾池。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增加服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量，保證基本服務(wù)。努力克服困難，加大管理力度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，層層抓落實(shí)和責(zé)任追究制。
1、加強(qiáng)進(jìn)出制度管理、規(guī)范的制訂和落實(shí)工作，使進(jìn)出管理工作制度化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。
2、加強(qiáng)安全檢查工作，徹底消除安全隱患。
3、做好安全管理培訓(xùn)工作，努力提高值班人員工作水平。
1、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)。
2、大力開展查違章、查隱患活動(dòng)。
3、發(fā)揮好基層民兵的突擊作用。
1、做到每月有活動(dòng)。
2、大眾參與。
3、多組織健康文明的活動(dòng)。
4、配合好園區(qū)、及各部門活動(dòng)以上是我在20xx年的工作計(jì)劃，自己仍然存在許多問題，管理水平仍舊不高，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定，少說話多做事，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用知識(shí)來武裝自己、提高自己。
工廠會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇十
彈指一揮間，轉(zhuǎn)眼間半年過去了，在過去半年中我們看到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷性，眾所周知，這是一個(gè)以服務(wù)取勝的年代，幾乎每一個(gè)品牌多會(huì)發(fā)出這樣的感嘆！那就是汽車售后服務(wù)難做。隨之人們消費(fèi)觀念的越來越理性及成熟，對(duì)要求也越來越高。作為潤(rùn)達(dá)新亞汽車銷售服務(wù)有限公司售后工廠也在經(jīng)受著市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)與壓力，工廠上半年沒有完成任務(wù)，但是工廠在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)及全體員工的共同努力下，上半年各項(xiàng)工作任務(wù)與同品牌相比還是說得過去的。以下是我對(duì)我工廠20xx年上半年1-6月份業(yè)績(jī)的的分析總結(jié)：
為了嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出，售后工廠制定了完整的設(shè)備檢修制度，定時(shí)對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，避免問題由小變大，造成更大的損失。上半年設(shè)備維修費(fèi)1380元，工具設(shè)備購置費(fèi)用6000元（已付款的）故上半年工廠耗材費(fèi)用25076.48元（其中包括部分工具、和維修費(fèi)用），員工耗材2415.725（機(jī)修589.698元，鈑金1826.027元）不包括噴漆。這是因大家的共同努力才使得費(fèi)用不但不超標(biāo)，并有節(jié)約。
現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動(dòng)性較大及人力資源配發(fā)等問題，工廠現(xiàn)在全體工作人員為27人，其中工廠主管為1人、技術(shù)總監(jiān)1人、洗車工1人、救援司機(jī)1人）維修員工為23人，（機(jī)修人員為13人，鈑金6人，噴漆4人）售后工廠10月份也同樣面臨著人員缺少等問題。儲(chǔ)備后備力量能更好的為公司服務(wù)。
2.因工廠維修人員的專業(yè)知識(shí)不夠?qū)I(yè)和廣泛，服務(wù)細(xì)節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時(shí)，他們有時(shí)無法提供顧客所需要的服務(wù)，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我需繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)技術(shù)水平；在服務(wù)、維修過程中，維修人員應(yīng)做到換位思考，替客戶著想，為顧客提供專業(yè)的維修技術(shù)和周到服務(wù)，向顧客提出合理性的建議和意見，使我們的維修和服務(wù)能夠讓客戶更加滿意。
維修流程與前臺(tái)服務(wù)流程對(duì)接好。進(jìn)一步體現(xiàn)我們的售后專業(yè)性。
4.增強(qiáng)員工對(duì)工作的責(zé)任心，讓員工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，及市場(chǎng)和未來走勢(shì)，讓他們意識(shí)到自己的穩(wěn)定工作和收入是與企業(yè)發(fā)展直接掛勾，從而使得員工們由被動(dòng)變主動(dòng)。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來看，公司想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，服務(wù)是重中之重。這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。
5.從營(yíng)銷策略上，上半年工廠在忠誠(chéng)客戶維系上有所不足，客戶在不斷新增時(shí)也有著一定量的流失，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護(hù)一批長(zhǎng)期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，發(fā)展新的忠誠(chéng)客戶。工廠會(huì)從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心，當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上，只有這樣我們?cè)谑袌?chǎng)好與壞的時(shí)候，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走，讓客戶感受到我們比他自己還關(guān)心他。
6.上半年工廠維修二次加項(xiàng)、續(xù)保、精品等做的特別不好，希望在下半年加強(qiáng)這幾方面，想辦法提高這方面的產(chǎn)值。
7.在目前市場(chǎng)環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就需要工廠每一名員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，做為工廠應(yīng)從日常工作用品等方面中進(jìn)行節(jié)約。
8.加強(qiáng)5s管理，堅(jiān)持對(duì)機(jī)器設(shè)備的定期維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運(yùn)作的設(shè)備并進(jìn)行修理，從而提高工廠的整體運(yùn)作效率，降低成本。
9.面對(duì)北現(xiàn)廠家對(duì)我司的明察暗訪，我們應(yīng)努力打造一支上下團(tuán)結(jié)，和諧有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問題，度過難關(guān)，提高csi客戶滿意度。
10.作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓。
最后請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，售后工廠一定確保全年的工作任務(wù)，再加上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助與廣匯集團(tuán)的強(qiáng)大的實(shí)力后盾做支持，工廠全體員工相信我們的明天會(huì)更好。
工廠會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇十一
二、 繼續(xù)加大技術(shù)改造的力度，完善basic技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三、 健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)，特別是安全管理考核制度和設(shè)備管理制度。
四、 加強(qiáng)技術(shù)管理工作，實(shí)行值際競(jìng)賽和小指標(biāo)競(jìng)賽工作制度，提高設(shè)備健康水平，改善鍋爐運(yùn)行工況，提高機(jī)組效率。
五、 實(shí)現(xiàn)污水零排放。
六、 通過二惡英的監(jiān)測(cè)。
七、 二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研、造型工作。
八、 配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設(shè)工作。
九、 完成市政局和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。
工廠會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇十二
今年的經(jīng)營(yíng)工作方針是:“夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。
企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為:“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ)，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子?！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，通過“一治理、二整頓、三改進(jìn)”的措施和手段(即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，改進(jìn)勞動(dòng)者的工作責(zé)任心和思想觀念，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)對(duì)用戶的服務(wù))，為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對(duì)各自管理工作進(jìn)行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認(rèn)真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動(dòng)態(tài)、勞動(dòng)表現(xiàn)上抓管理，針對(duì)問題進(jìn)行整改。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是:。
1、逐步建立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎(chǔ)管理工作，要把制度建設(shè)從獎(jiǎng)罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對(duì)搞形式主義。
2、嚴(yán)格計(jì)量管理，對(duì)計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究，制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計(jì)量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性，搞好計(jì)量臺(tái)帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和儲(chǔ)存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)核算工作服務(wù)。
3、搞好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。做到準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)，以便使用方便，管理有效。
4、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動(dòng)。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設(shè)作為一件大事來抓。
5、整頓現(xiàn)場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對(duì)全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。
班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合工資獎(jiǎng)金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。
關(guān)于工廠標(biāo)語。
關(guān)于工廠的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告范文。
關(guān)于工廠招工啟事范本「簡(jiǎn)潔版」。
關(guān)于工廠勞動(dòng)合同的范本。
工廠會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇十三
某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋。
1、嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的安全工作，六月份的安全活動(dòng)月與日常的各項(xiàng)安全管理工作。
20xx年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的'教訓(xùn)，嚴(yán)格管理，精細(xì)化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題，重大設(shè)備的檢修，我工段親自落實(shí)安全防護(hù)措施，親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保每項(xiàng)檢修與動(dòng)作業(yè)的本質(zhì)安全。如發(fā)生器上下活門的檢修，渣漿分離器的清理，在防護(hù)措施上采取打盲板、在線分析儀、跟進(jìn)分析等有效手段與措施，確保安全。
利用每個(gè)白班的最后一個(gè)班，做為安全學(xué)習(xí)的時(shí)間，與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛，討論熱烈，從事故中吸取教訓(xùn)。事故預(yù)想從出、答題、評(píng)論認(rèn)真規(guī)范，對(duì)于有代表性、典型性的事故與問題，要求每個(gè)班都討論、都回答。
在應(yīng)急演練上，嚴(yán)肅認(rèn)真，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題，隨時(shí)補(bǔ)充新預(yù)案，同一個(gè)題目，兩個(gè)班演，從對(duì)比中找問題，并加以糾正。
2、班組人員培訓(xùn)邁上一個(gè)新臺(tái)階。
20xx年上半年，我工段深刻認(rèn)識(shí)到在化工生產(chǎn)中的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術(shù)的好壞，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作，先后對(duì)各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作與理論水平的培訓(xùn)與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個(gè)重點(diǎn)的培養(yǎng)對(duì)象，目前看來，效果較好。
3、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗方面，成績(jī)顯著。
我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門的補(bǔ)焊與修復(fù)，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績(jī)顯著。
4、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)保持較好。
我工段克服環(huán)境差的困難，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)通過責(zé)任落實(shí)到班，落實(shí)到人等手段。在制度上規(guī)范與約束，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無論其包片或包機(jī)衛(wèi)生都有一個(gè)長(zhǎng)足的進(jìn)步。
5、在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核的步伐。
在質(zhì)量管理上，我工段對(duì)乙炔氣含硫磷一直以來做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下，略顯幾分倉促。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊，但我們會(huì)耐心地去解釋。還有“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”，我工段認(rèn)真考核，每日一評(píng)，每日一比，讓大家在“競(jìng)賽中保安全，安全中促效益”，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保，爭(zhēng)當(dāng)操作先鋒；高效科學(xué)創(chuàng)新，勇攀技術(shù)高峰”，的良好氛圍。
6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。
我工段在設(shè)備維護(hù)方面其實(shí)是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計(jì)較分內(nèi)分外，出謀劃策，跑材料、找配件，盡快使設(shè)備的檢修進(jìn)度加快，有利于生產(chǎn)。對(duì)班組人員通過培訓(xùn)的方式加強(qiáng)巡回檢查，利用監(jiān)測(cè)儀器適時(shí)地監(jiān)控各重大設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保各設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。
7、四月份大檢修工作圓滿高效完成。
關(guān)于這一塊已有專門的總結(jié)，此處我只想說明，“錢”真的是個(gè)好東東，有了經(jīng)費(fèi)我們可以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、補(bǔ)助加班、發(fā)放聚餐費(fèi)等手段鼓勵(lì)大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)。
8、班組建設(shè)方面有聲有色。
20xx年上半年，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化的關(guān)鍵點(diǎn)。之前有過困難，有過摩擦，也有過不理解，有人認(rèn)為“班組建設(shè)就是多罰錢”，其實(shí)不然，從去年走到今天，我們從這個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)里走出來，現(xiàn)在大家都有一種共識(shí)，班組建設(shè)其實(shí)就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動(dòng)。大家從中得到了實(shí)惠，體驗(yàn)了規(guī)范化帶來的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程，更是新時(shí)代工人心中的呼喚。
1、勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。
我們不回避問題，更不護(hù)短。前半年我工段的勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞，有時(shí)可能忙于其它事情而放松了勞動(dòng)紀(jì)律的管理，導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時(shí)有發(fā)生。
2、設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)還有漏洞。
前半年，我工段的設(shè)備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無章，帳品不一。對(duì)員工的培訓(xùn)更是一個(gè)空白，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì)，不規(guī)范。工段上對(duì)這一現(xiàn)象，雖看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊。
3、大事不出，小事不斷，說明工段級(jí)管理，細(xì)節(jié)上還做的不夠。
用領(lǐng)導(dǎo)的話說，就是“大事不出，小事不斷”，是對(duì)我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車，一次是突停380v動(dòng)力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著火，鋼倉乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號(hào)的事件。細(xì)說起來，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級(jí)管理不細(xì)致，不扎實(shí)，迫切需要提高的不爭(zhēng)事實(shí)。
1、繼續(xù)扎實(shí)開展公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作”，做好隱患排查與消缺工作。
2、深入細(xì)致地做好“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測(cè)振動(dòng)”的操作技能比賽的工作。
3、加強(qiáng)各重大設(shè)備的監(jiān)。
控與維護(hù)保養(yǎng)工作，如破碎機(jī)、渣漿輸送泵、水環(huán)泵等。
4、努力做好班組人員的培訓(xùn)工作，尤其是新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。
5、繼續(xù)深化班組建設(shè)，把各項(xiàng)考評(píng)落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與工作熱情。
6、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢。
7、做好10月份檢修工作的準(zhǔn)備與籌劃工作，落實(shí)材料，并保證順利圓滿完成各項(xiàng)目。
8、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，管理好各臺(tái)帳。
9、努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，捍衛(wèi)公司的利益。
10、完成分廠下達(dá)的的臨時(shí)性的任務(wù)。
精選工廠年度總結(jié)四篇。
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