我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。我們想要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)，可是卻無(wú)從下手嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
銀行風(fēng)控心得體會(huì)篇一
第一段：引言(200字)
銀行風(fēng)控是指銀行在金融業(yè)務(wù)運(yùn)作中，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和控制，來(lái)保護(hù)銀行自身和客戶的利益。作為銀行從業(yè)人員，我深刻認(rèn)識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，并有一些個(gè)人心得體會(huì)。在過(guò)去的幾年里，我在實(shí)踐中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，與大家分享一下。
第二段：認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)潛在性(200字)
銀行風(fēng)險(xiǎn)是多種因素的綜合結(jié)果。銀行風(fēng)控人員應(yīng)該具備敏感的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)，我們還需要了解不同風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)，比如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。只有全面認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的潛在性，并及時(shí)采取措施進(jìn)行防控，才能更好地保護(hù)銀行的穩(wěn)定和客戶的利益。
第三段：建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系(300字)
建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是銀行風(fēng)控工作的核心。首先，我們需要完善內(nèi)部控制制度和流程。這包括合規(guī)性檢查、審批流程、內(nèi)部審計(jì)等環(huán)節(jié)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理流程規(guī)范和透明。其次，要注重風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)模型和指標(biāo)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)，并制定相應(yīng)的措施。此外，加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的監(jiān)測(cè)，以及與監(jiān)管部門(mén)的積極溝通，也是建立有效風(fēng)險(xiǎn)管理體系不可或缺的環(huán)節(jié)。
第四段：加強(qiáng)內(nèi)外部溝通(200字)
銀行風(fēng)險(xiǎn)控制不僅是銀行內(nèi)部的責(zé)任，還需要與外部各方保持密切溝通和合作。首先，通過(guò)與客戶互動(dòng)，了解客戶的情況和需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。其次，與行業(yè)協(xié)會(huì)和其他銀行開(kāi)展信息交流，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和做法，共同應(yīng)對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。此外，與監(jiān)管部門(mén)保持良好的溝通，及時(shí)匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)情況，爭(zhēng)取政策支持和指導(dǎo)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)(300字)
銀行風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過(guò)程。在工作中，我們需要不斷學(xué)習(xí)新的風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的工作方法。此外，也要積極參與培訓(xùn)和研討會(huì)，與同行業(yè)從業(yè)者進(jìn)行交流，互相學(xué)習(xí)和借鑒。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能不斷提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平，為銀行的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。
結(jié)尾(100字)
銀行風(fēng)控工作是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)。通過(guò)多年的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，并總結(jié)了一些心得和體會(huì)。建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，并持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)是我在風(fēng)控工作中的主要經(jīng)驗(yàn)。我相信，只要我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，銀行風(fēng)險(xiǎn)控制工作將能不斷提高，為銀行和客戶創(chuàng)造更穩(wěn)定和安全的金融環(huán)境。
銀行風(fēng)控心得體會(huì)篇二
20xx年11月18日上午我參加了**支行組織的"合規(guī)操作，按規(guī)矩辦事，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，從我做起"宣講大會(huì)，大會(huì)上李科長(zhǎng)講述了二十五起發(fā)生在我們身邊的案件，它們大多都是因?yàn)椴僮魇д`不按規(guī)矩辦理、制度執(zhí)行不到位，以及從業(yè)人員喪失職業(yè)道德等原因發(fā)生的。
合規(guī)是一種責(zé)任，是一種意識(shí)，是代表一些很小的行為和事，是由許許多多，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的有序環(huán)節(jié)和規(guī)定組成。其實(shí)，他還是一種習(xí)慣，一種在日常工作中慢慢養(yǎng)成的習(xí)慣。每周我們都會(huì)學(xué)習(xí)柜面操作十不準(zhǔn)，上面的十條內(nèi)容就是規(guī)矩，是我們作為一名柜面操作人員每天必須嚴(yán)格遵守的規(guī)矩。
可能有的人抱著事不關(guān)己的心態(tài)，對(duì)一些繁雜制度設(shè)置視而不見(jiàn)，對(duì)細(xì)小的違規(guī)操作不以為然，心存僥幸，認(rèn)為只要工作中無(wú)差錯(cuò)，應(yīng)付下檢查就萬(wàn)事大吉了，但是任何細(xì)小的事件都可能成為案件突發(fā)的導(dǎo)火線。我們?nèi)魏蔚囊淮慰此萍?xì)小的違規(guī)都可能是一次案件發(fā)生的開(kāi)始，每一次漫不經(jīng)心，每一次麻痹大意，每一次看似輕微的違規(guī)都有可能造成嚴(yán)重的后果，跌入萬(wàn)丈深淵！
回想聽(tīng)到的種種案件，讓我們觸目驚心，一樁樁案件警示著我們。柜員私自挪用尾箱現(xiàn)金，偽造客戶印鑒挪用客戶資金，只是為了滿足自己一時(shí)利益而葬送職業(yè)生涯甚至人身自由；柜員對(duì)支付憑證審核不嚴(yán)，未保管好柜員卡操作密碼被他人盜用，只是那1%的操作疏忽卻導(dǎo)致客戶及銀行資金損失；柜員與社會(huì)人員勾結(jié)騙取客戶資金，不法分子偽造銀行票據(jù)實(shí)施詐騙，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的存在考驗(yàn)著我們每一個(gè)人，稍有疏忽就會(huì)釀成大禍。這些案件有些就是發(fā)生在我們身邊，作為農(nóng)商行基層的一名柜員，就要嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，從小事做起、從自身做起、從遵章守規(guī)做起，檢查每一筆業(yè)務(wù)是否到位，檢查每一張會(huì)計(jì)憑證是否合規(guī)；每次離柜是否都簽退收章，每次下班前是否做到收好印章款項(xiàng)無(wú)遺漏，保管好自己的重要物品及密碼，不給他人可乘之機(jī)。
"萬(wàn)金手中過(guò)，合規(guī)心中留"。這是我們對(duì)社會(huì)的責(zé)任，更是對(duì)自己的承諾，時(shí)刻緊繃合規(guī)操作的繩弦。通過(guò)這一次學(xué)習(xí)，我的責(zé)任心更強(qiáng)了，認(rèn)清了合規(guī)操作是我們每天必須嚴(yán)格執(zhí)行的。同時(shí)我也要時(shí)時(shí)刻刻告誡自己，要做一名合格的銀行從業(yè)人員。
銀行風(fēng)控心得體會(huì)篇三
第一段：引言（150字）
近年來(lái)，隨著金融行業(yè)的快速發(fā)展，在銀行業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越重要。銀行風(fēng)控是保證銀行安全運(yùn)行的關(guān)鍵因素之一。筆者作為一名風(fēng)控經(jīng)理，多年來(lái)一直從事銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在這個(gè)過(guò)程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身業(yè)務(wù)水平。下面將從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)等五個(gè)方面，分享一些自己對(duì)于銀行風(fēng)控的心得體會(huì)。
第二段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（250字）
無(wú)論是傳統(tǒng)銀行還是新型金融機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別都是銀行風(fēng)控的首要工作。筆者在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要從兩個(gè)方面進(jìn)行：一是明確風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和分類(lèi)，二是關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)事件的潛在影響。通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)情況，我們可以了解到客戶信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的具體特征和可能產(chǎn)生的影響。此外，及時(shí)跟蹤新興的金融技術(shù)和金融產(chǎn)品，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)潛在因素進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，也是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的一部分。
第三段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（250字）
在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是銀行風(fēng)控的核心環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的核心是量化和分級(jí)，以便于后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì)。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要結(jié)合多種方法，如定量模型、專(zhuān)家評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)判斷。定量模型是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度的主要工具，但它并不能完全覆蓋所有可能的風(fēng)險(xiǎn)情形。因此，在具體風(fēng)險(xiǎn)事件評(píng)估過(guò)程中，需要考慮專(zhuān)家評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)判斷，使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果更加科學(xué)和全面。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)控制（250字）
風(fēng)險(xiǎn)控制是為了減輕企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失，并防止風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)，筆者在實(shí)踐中積累了一些經(jīng)驗(yàn)。首先，重視內(nèi)部控制體系的建設(shè)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，確保內(nèi)部流程的規(guī)范和高效。其次，制定明確的工作流程和操作規(guī)范，確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效執(zhí)行。最后，提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和技能培訓(xùn)，使其能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。風(fēng)險(xiǎn)控制需要有效的方法和強(qiáng)大的執(zhí)行力，這樣才能真正將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。
第五段：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與應(yīng)急響應(yīng)（300字）
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和應(yīng)急響應(yīng)是銀行風(fēng)控的另外兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)事件在銀行業(yè)的發(fā)生是不可避免的，但是及時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和迅速應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件可以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)銀行業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，我們需要建立一套科學(xué)的信息收集和分析體系，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)和評(píng)估。此外，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)需要建立起一套完善的預(yù)案和機(jī)制，明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程，以便在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)能夠快速、準(zhǔn)確地作出反應(yīng)，降低風(fēng)險(xiǎn)事態(tài)的擴(kuò)大化。
結(jié)尾段（100字）
通過(guò)多年的銀行風(fēng)控實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我深切體會(huì)到銀行風(fēng)控的重要性和復(fù)雜性。銀行風(fēng)控應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的、系統(tǒng)性的工作，需要不斷學(xué)習(xí)和自我提升。只有在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上不斷完善，才能為銀行業(yè)提供更加穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展。
銀行風(fēng)控心得體會(huì)篇四
在銀行業(yè)務(wù)高速發(fā)展的背景下，日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、客戶對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)的不滿和期望，以及網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)效率低下等各種風(fēng)險(xiǎn)因素都迫切要求銀行業(yè)對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)積極進(jìn)行防控。郵儲(chǔ)銀行為全面提升內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，從穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)出發(fā)，從為城鄉(xiāng)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)和從事低風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)起步，通過(guò)不斷加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，逐步拓展新業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟(jì)效益。
根據(jù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，確定內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防控重點(diǎn)和方向，確定培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容，制定和落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃，積極引進(jìn)商業(yè)銀行先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念。改善員工的知識(shí)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高員工整體素質(zhì)，使其逐步適應(yīng)郵儲(chǔ)銀行的發(fā)展需要。最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)，主要采取了以下幾方面措施：
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)自主內(nèi)部控制功能的提升，把推進(jìn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，乃至撬動(dòng)全行內(nèi)部安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重中之重的工作來(lái)抓。作為對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)和要求都進(jìn)行明確，為降低內(nèi)部防控風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)。
堅(jiān)持優(yōu)化布控、提高效益原則。本著“穩(wěn)定內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)”的思路，合理調(diào)整內(nèi)部安全意識(shí)，提高網(wǎng)點(diǎn)的創(chuàng)效能力。根據(jù)不同的區(qū)域和經(jīng)濟(jì)條件，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)和自助網(wǎng)點(diǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行建設(shè)，各部門(mén)要對(duì)自身的安全問(wèn)題執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)考核， 對(duì)執(zhí)行不力的要嚴(yán)肅追究責(zé)任，以確保內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的質(zhì)量和效果，通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)形象建設(shè)工作促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)全方位功能的提升。。
控制銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是為了更好的為客戶提供服務(wù)，增加產(chǎn)品銷(xiāo)售，但如果不重視內(nèi)控制度建設(shè)、規(guī)章制度的落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)理念的教育，甚至以犧牲風(fēng)險(xiǎn)來(lái)增加服務(wù)的便利性，則有可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的失敗。因此，加強(qiáng)員工思想道德教育和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，狠抓制度落實(shí)和按章操作，建立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制文化和合規(guī)文化，督促網(wǎng)點(diǎn)整改，鞏固風(fēng)險(xiǎn)安全檢查效果。
通過(guò)專(zhuān)業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)教育去進(jìn)行企業(yè)改革，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和客戶體驗(yàn)的一致性，以提高產(chǎn)品銷(xiāo)售能力，提升客戶滿意度。從而提高網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部控制的全面轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。
銀行風(fēng)險(xiǎn)防控心得體會(huì)5
自1998年郵政獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以來(lái)，中國(guó)郵政人在近幾年的時(shí)間時(shí)一直在摸索郵政運(yùn)營(yíng)的最佳模式，尋找郵政業(yè)務(wù)最佳契機(jī)和途徑。我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)36000個(gè)，其中2/3以上網(wǎng)點(diǎn)分布在縣和縣以下農(nóng)村地區(qū)，已成為我國(guó)連接城鄉(xiāng)的最大金融網(wǎng)。
中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行掛牌成立，是我國(guó)郵政金融事業(yè)發(fā)展歷程上的一件大事，具有重要的里程碑意義。是我國(guó)郵政體制改革取得的又一重大階段性成果，也是在國(guó)家金融監(jiān)管部門(mén)的指導(dǎo)下，金融體制改革取得的又一項(xiàng)新的重要成就。隨著加入世貿(mào)組織過(guò)渡期的結(jié)束，中國(guó)郵政蓄銀行成立伊始，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為除信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)之外的我國(guó)商業(yè)銀行面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)。
合規(guī)作為一門(mén)獨(dú)特的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，如今已經(jīng)得到全球銀行業(yè)的普遍認(rèn)同。如何大力倡導(dǎo)銀行自身的合規(guī)文化，建立一個(gè)有效的銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，成為各家銀行的當(dāng)務(wù)之急?；茨献佑杏?xùn)：“矩不正，不可為方；規(guī)不正，不可為圓”。因此，必須把"合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)"放到與銀行業(yè)三大風(fēng)險(xiǎn)，即信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)同等重要的程度來(lái)重視。
合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)"指的是：銀行因未能遵循法律法規(guī)、監(jiān)管要求、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準(zhǔn)則、已經(jīng)適用于銀行自身業(yè)務(wù)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財(cái)務(wù)損失或聲譽(yù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)是銀行業(yè)一項(xiàng)核心的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，健全、有效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，是實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)為本監(jiān)管的基礎(chǔ)。
銀行業(yè)三大風(fēng)險(xiǎn)是信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。
（一）樹(shù)立主動(dòng)合規(guī)意識(shí)，克服被動(dòng)合規(guī)心理。
合規(guī)是銀行文化的重要組成部分， 也是銀行業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的基本內(nèi)在需求， 在銀行員工中樹(shù)立"合規(guī)人人有責(zé)"、"主動(dòng)合規(guī)意識(shí)"、"合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值"等理念，要將績(jī)效考核機(jī)制作為培育合規(guī)文化的重要組成部分，以充分體現(xiàn)商業(yè)銀行倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營(yíng)和懲處違規(guī)的價(jià)值觀念。
(二)制定合規(guī)政策，組建合規(guī)部門(mén)。
構(gòu)建商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制需要設(shè)立專(zhuān)職的合規(guī)部門(mén)，并要確保合規(guī)部門(mén)不受干擾地發(fā)現(xiàn)、調(diào)查問(wèn)題，讓合規(guī)人員及時(shí)地參與到銀行組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的再造過(guò)程，使依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)原則真正落實(shí)到業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)乃至每一位員工。
合規(guī)作為一門(mén)獨(dú)特的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，已日益滲透到農(nóng)村金融全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架之中。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為除信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)之外的農(nóng)村金融面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)，因此，完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理已成為農(nóng)村金融當(dāng)前的重要研究課題。完善銀行業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理已是商業(yè)銀行當(dāng)前刻不容緩的重要任務(wù)。也是中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行改革與順利發(fā)展的重要舉措。
銀行風(fēng)控心得體會(huì)篇五
近年來(lái)，隨著金融市場(chǎng)的快速發(fā)展和金融風(fēng)險(xiǎn)的增加，各個(gè)儲(chǔ)蓄銀行開(kāi)始關(guān)注并制定了一系列風(fēng)控規(guī)則，以保障自身的安全和客戶的利益。作為一名在儲(chǔ)蓄銀行從業(yè)多年的銀行員工，我深深體會(huì)到了這些規(guī)則的重要性。以下將從風(fēng)控規(guī)則的制定、實(shí)施、監(jiān)管、應(yīng)對(duì)和評(píng)估五個(gè)方面來(lái)分享我的心得體會(huì)。
首先，儲(chǔ)蓄銀行風(fēng)控規(guī)則的制定非常重要，它是銀行安全運(yùn)營(yíng)的基石。在制定風(fēng)控規(guī)則時(shí)，銀行需要考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)因素，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)，規(guī)則還要考慮到銀行的實(shí)際情況和宏觀環(huán)境。在這個(gè)過(guò)程中，銀行需要充分聽(tīng)取各方意見(jiàn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和模擬分析，確保規(guī)則的全面性和有效性。此外，風(fēng)控規(guī)則的制定還需要與相關(guān)法規(guī)相補(bǔ)充和協(xié)調(diào)，以保障規(guī)則的合法性和可執(zhí)行性。
其次，風(fēng)控規(guī)則的實(shí)施是保障規(guī)則有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。儲(chǔ)蓄銀行需要投入大量的人力、物力和財(cái)力來(lái)實(shí)施這些規(guī)則。在實(shí)施過(guò)程中，銀行需要確保員工的風(fēng)控意識(shí)和能力。通過(guò)制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織專(zhuān)業(yè)論壇等方式，銀行可以提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其了解和掌握規(guī)則的具體要求和操作方法。同時(shí)，銀行還需要建立起一套科學(xué)的內(nèi)部控制制度，以確保規(guī)則得到全面有效地執(zhí)行。
第三，監(jiān)管是儲(chǔ)蓄銀行風(fēng)控規(guī)則實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)控規(guī)則的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。通過(guò)監(jiān)管，可以有效地發(fā)現(xiàn)和防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患和違規(guī)行為。銀行需要積極主動(dòng)地配合監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作，向監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告和公示相關(guān)信息，確保信息的透明和可查。同時(shí)，銀行內(nèi)部也應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)控機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)，對(duì)風(fēng)控規(guī)則的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。
另外，儲(chǔ)蓄銀行在面對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，需要具備應(yīng)對(duì)能力。風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)對(duì)需要建立一套科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案和靈活的處置措施。在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)候，銀行需要迅速組織人員、物資和資金，采取緊急措施，以減少損失和影響。同時(shí)，銀行還需要與相關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)保持密切合作，及時(shí)了解最新風(fēng)險(xiǎn)信息和處置經(jīng)驗(yàn)，以提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的能力和水平。
最后，評(píng)估是儲(chǔ)蓄銀行風(fēng)控規(guī)則的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)規(guī)則存在的不足和改進(jìn)的空間。評(píng)估的目的是為了提高規(guī)則的實(shí)施效果和針對(duì)性。在評(píng)估過(guò)程中，銀行需要充分了解和反饋規(guī)則的執(zhí)行情況，以便進(jìn)一步完善和優(yōu)化規(guī)則。同時(shí)，銀行還需要借鑒先進(jìn)的風(fēng)控管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，不斷提升自身的風(fēng)控能力和水平。
總之，儲(chǔ)蓄銀行風(fēng)控規(guī)則的制定、實(shí)施、監(jiān)管、應(yīng)對(duì)和評(píng)估是一個(gè)系統(tǒng)性的工程。銀行需要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，確保銀行安全運(yùn)營(yíng)和客戶利益的保護(hù)。只有不斷完善風(fēng)控規(guī)則，提高風(fēng)控能力，才能使儲(chǔ)蓄銀行在金融市場(chǎng)上立于不敗之地，為客戶提供更好的服務(wù)和保障。
銀行風(fēng)控心得體會(huì)篇六
20xx年12月6日我行組織全體員工學(xué)習(xí)了“省行整理下發(fā)的九個(gè)風(fēng)險(xiǎn)提示性文件”材料精神，通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特殊行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)容、范圍在向全方位、全過(guò)程延伸，覆蓋了整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)崗位和每一位員工，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，因此，防范風(fēng)險(xiǎn)也將無(wú)處不在?，F(xiàn)在我結(jié)合工作的實(shí)際談點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的個(gè)人看法，算是我的體會(huì)吧。
一、注重合規(guī)文化學(xué)習(xí)，規(guī)范從業(yè)行為，牢樹(shù)“合規(guī)文化創(chuàng)造價(jià)值，安全就是效益”的理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工守則》、學(xué)習(xí)《業(yè)務(wù)操作流程》，通過(guò)學(xué)習(xí)明白業(yè)務(wù)操作中，啥可做，啥不能做，咋樣去做，明白違規(guī)的后果。才能在現(xiàn)實(shí)的工作中自覺(jué)、自律、自醒、自重、自悟。時(shí)刻牢記法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)觀念。使合規(guī)文化成為防范風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線。
二、注重細(xì)節(jié)，為了切實(shí)防范和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，每一位員工必須從我做起、從小事做起、從細(xì)節(jié)做起，銀行內(nèi)控制度貫穿于業(yè)務(wù)過(guò)程的始終風(fēng)險(xiǎn)管理也要從小事抓起，從辦理每一筆業(yè)務(wù)做起，不僅要嚴(yán)防思想、道德、操作風(fēng)險(xiǎn)、還要嚴(yán)防外部各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)決剔除憑感覺(jué)、憑經(jīng)驗(yàn)辦事。同事間要相互溝通、相互提示、相互制約、相互把關(guān)。信任必須建立在遵紀(jì)、守法、按章辦事的基礎(chǔ)上。
四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，增加員工的反假識(shí)別技能，熟悉操作流程、增強(qiáng)制度執(zhí)行的責(zé)任心。自上而下重視責(zé)任、重視風(fēng)險(xiǎn)、感知風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造遵紀(jì)、守法、打擊不法行為的氛圍。
五、在提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力上實(shí)現(xiàn)突破。銀行不可能回避風(fēng)險(xiǎn)，能做的只能是如何去認(rèn)別、分散和化解風(fēng)險(xiǎn)，如何為控制風(fēng)險(xiǎn)提供相應(yīng)的保障。一要充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的作用，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)客戶、重要環(huán)節(jié)等各種風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)向基層單位發(fā)出預(yù)警信息。二要引導(dǎo)和修正基層單位的操作經(jīng)營(yíng)行為。第三，基層單位要積極主動(dòng)地加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析和監(jiān)測(cè)研究，及時(shí)向上級(jí)行反映內(nèi)控過(guò)程中的重大變化情況，通過(guò)發(fā)揮內(nèi)部信息傳導(dǎo)作用，與上級(jí)行形成一個(gè)協(xié)調(diào)互動(dòng)的反饋機(jī)制，及早發(fā)現(xiàn)和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)隱患，為全行風(fēng)險(xiǎn)防控提供決策依據(jù)。
總之，防范風(fēng)險(xiǎn)要從文化理念、制度建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新、科技手段、案件查防等各方面入手，形成“文化約束、制度制約、系統(tǒng)制約、監(jiān)管制約、違規(guī)懲戒”的風(fēng)險(xiǎn)防范模式，全方位構(gòu)建并筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范的“免疫系統(tǒng)”。提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，防范一切風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而從進(jìn)一步增強(qiáng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保全行健康穩(wěn)步發(fā)展。
銀行風(fēng)控心得體會(huì)篇七
xxxx年，我國(guó)的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作在的高度重視下，以“風(fēng)險(xiǎn)管理年”和“效益優(yōu)化年”活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容和方法。
風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要我們不斷地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。為此，我們要不斷地加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，使我們的內(nèi)控機(jī)制健全、有效地運(yùn)行并得到有效的控制。
一是建立健全內(nèi)控制度，建立健全內(nèi)部控制制度。建立健全內(nèi)控制度，就是要把風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，做到“有制度、無(wú)程序”、“有章法、有規(guī)定”，“各環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)明確、工作程序清晰、責(zé)任到人”，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
二是建立健全制度，健全內(nèi)控制度。就是要建立健全各項(xiàng)制度和措施的有效運(yùn)行機(jī)制。制度的`完善和落實(shí)，有利于建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開(kāi)展，有利于促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的有序開(kāi)展。因此，我們要把風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入各個(gè)部門(mén)、各個(gè)員工的工作目標(biāo)之中，形成各項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)工作有章可循，有法可依。
三是建立健全制度，健全內(nèi)控制度。建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善內(nèi)控制度，建立健全內(nèi)部控制制度。就是要建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)控制度。
一是建立健全員工風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括：?jiǎn)T工管理、員工考勤、員工工作情況、員工培訓(xùn)、員工獎(jiǎng)懲、員工勞動(dòng)保護(hù)、員工安全保衛(wèi)、員工工作紀(jì)律、員工安全培訓(xùn)記錄，使其更有可控性。建立內(nèi)控機(jī)制，就是要建立員工管理制度，建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善內(nèi)控制度，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完善的管理程序。
二是建立健全員工安全管理制度，就是要建立健全員工安全管理制度，就是要建立健全員工安全責(zé)任目標(biāo)和安全保衛(wèi)制度，完善安全管理程序，完善安全監(jiān)督體系，建立健全員工安全責(zé)任和安全獎(jiǎng)懲機(jī)制。
三是建立健全員工培訓(xùn)計(jì)劃。就是要加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，為員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高員工的業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。
銀行風(fēng)控心得體會(huì)篇八
近日，我參加了省聯(lián)社黨委組織的黨員干部政治紀(jì)律和政治規(guī)矩集中教育視頻會(huì)議和______銀行黨委組織的嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩集中教育培訓(xùn)，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了省聯(lián)社劉理事長(zhǎng)講話和______銀行王董事長(zhǎng)輔導(dǎo)報(bào)告后，使我對(duì)"嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩"在思想上有了深刻的變化，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)轉(zhuǎn)變：
從與己無(wú)關(guān)到與己有關(guān)轉(zhuǎn)變。最初，對(duì)于政治紀(jì)律政治規(guī)矩，我錯(cuò)誤認(rèn)為那是大領(lǐng)導(dǎo)的事情，那是中央、省、市的事情，與我沒(méi)有什么關(guān)系。但通過(guò)學(xué)習(xí)劉理事長(zhǎng)講話和王董事長(zhǎng)輔導(dǎo)報(bào)告，使我認(rèn)識(shí)到這個(gè)活動(dòng)事關(guān)黨和國(guó)家的興衰滅亡，不僅僅是中央、省、市的事情，也關(guān)系到基層、關(guān)系到每個(gè)黨員、關(guān)系到我本人。政治紀(jì)律和政治規(guī)矩與我息息相關(guān)，沒(méi)有國(guó)哪有家，沒(méi)有黨哪有今天的發(fā)展?如果不講政治紀(jì)律、不講政治規(guī)矩，我們就要受到處罰和追究，就會(huì)影響到我們?nèi)粘５墓ぷ?，更談不上盡到黨員的責(zé)任。一句話，政治紀(jì)律政治規(guī)矩與我相關(guān)，息息相關(guān)!
從盲目樂(lè)觀到還有差距轉(zhuǎn)變。最初，對(duì)于政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，我樂(lè)觀認(rèn)為，我是個(gè)講政治守規(guī)矩的人，但細(xì)讀政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的相關(guān)要求后，我感覺(jué)自己還有不小差距。比如，我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)是什么?我執(zhí)行的怎樣?我的黨修養(yǎng)夠不夠?面對(duì)重大問(wèn)題，是否隨便發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)?把聽(tīng)來(lái)的小道消息當(dāng)做"新聞"傳播?在執(zhí)行上級(jí)制度辦法規(guī)定上有沒(méi)有打"擦邊球"等等。這些，都是與我相關(guān)的，也是我做的有差距的方面。
從應(yīng)付過(guò)關(guān)到自我加壓轉(zhuǎn)變。最初，對(duì)于政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，我是有種應(yīng)付過(guò)關(guān)思想的。但現(xiàn)在，我認(rèn)識(shí)到，我應(yīng)該積極認(rèn)真的參加這次活動(dòng)，以這次活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的紀(jì)律，黨的規(guī)矩，認(rèn)真做好筆記，撰寫(xiě)體會(huì)，豐富自己的理論知識(shí)，加強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng)，提高自己遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的能力。更為重要的是，在日常生活工作中，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，遵守各項(xiàng)制度辦法，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)要求。
"嚴(yán)明政治紀(jì)律，嚴(yán)守政治規(guī)矩"集中教育活動(dòng)，體現(xiàn)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的堅(jiān)定決心。我會(huì)立足崗位，積極參與，在思想上重視，在學(xué)習(xí)上認(rèn)真，在執(zhí)行上堅(jiān)決，做一個(gè)講政治守紀(jì)律的明白人、清白人。
銀行風(fēng)控心得體會(huì)篇九
20xx年x月x日，我們來(lái)到“冰城”哈爾濱，參加了分行基層會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)班，開(kāi)始了為期1周緊張而快樂(lè)的學(xué)習(xí)生活，使我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)、建設(shè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、人力資源管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、銀行價(jià)值最大化等方面受益匪淺。這次學(xué)習(xí)為我們所有學(xué)員提供了一次開(kāi)拓視野、審視自身、提高能力的機(jī)會(huì)。特別是通過(guò)培訓(xùn)師的啟發(fā)、兄弟行學(xué)員之間的交流，使我的思想觀念得到轉(zhuǎn)變和提高，現(xiàn)將我參加培訓(xùn)的收獲和體會(huì)匯報(bào)如下：
何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣(mài)得到的價(jià)值最大化?！皟r(jià)值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價(jià)值最大化”也不同于利潤(rùn)最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹(shù)立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。建設(shè)銀行將“成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求建設(shè)銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平；在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹(shù)立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。
本次培訓(xùn)體會(huì)最深的是“拓展訓(xùn)練”，拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過(guò)每一個(gè)人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過(guò)拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，“1＋12！”。一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以；每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無(wú)處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功，必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施；使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化。
“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。
1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念。
模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)（即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤(rùn)”、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系；體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一；價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終；而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。
2、明確了銀行管理的目標(biāo)。
銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)；不會(huì)為了更快的賺錢(qián)而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注重長(zhǎng)期治理。
3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。
在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的.操作失誤，導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5，他們的唯一差別不過(guò)是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。
在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個(gè)方面：
（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)
做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的管理工作。美國(guó)管理專(zhuān)家米契爾拉伯福在《管理原則》一書(shū)中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡(jiǎn)單的一句話：人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個(gè)成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴(lài)支持，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問(wèn)題，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)奇跡的神奇力量，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長(zhǎng)期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
（二）如何做下屬
做下屬的真諦只有兩個(gè)字“協(xié)調(diào)”。對(duì)上級(jí)重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”，一是要學(xué)會(huì)“換位思考”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖；二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進(jìn)而做到“不越位”、“不錯(cuò)位”、“不缺位”。對(duì)下級(jí)重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵(lì)”，通過(guò)薪酬激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)、文化激勵(lì)和感情激勵(lì)體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”，同時(shí)兼顧公平、公正。
（三）如何做自己
1、轉(zhuǎn)變觀念
變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”?！袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們，熟悉的生活方式，是最危險(xiǎn)的。現(xiàn)實(shí)生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險(xiǎn)的地方止步，但是能清楚地認(rèn)識(shí)潛在的危機(jī)，并及時(shí)跨越生命的高度，就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個(gè)：“學(xué)習(xí)”。要學(xué)會(huì)與人相處、要學(xué)會(huì)追求知識(shí)、要學(xué)會(huì)做事、要學(xué)會(huì)發(fā)展。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，“無(wú)知”即“無(wú)能”。
2、調(diào)整心態(tài)
“心態(tài)”影響“思考”，“思考”影響“行動(dòng)”，“行動(dòng)”決定“習(xí)慣”，“習(xí)慣”決定“個(gè)性”，“個(gè)性”決定“命運(yùn)”；可見(jiàn)保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對(duì)每一件美好的事物都要心存感激；要有“歸零的`心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長(zhǎng)，才能學(xué)到新的技巧與方法；要有“學(xué)習(xí)的心態(tài)”，學(xué)習(xí)是儲(chǔ)備知識(shí)的唯一途徑；要有“積極的.心態(tài)”，事物永遠(yuǎn)是陰陽(yáng)同存，積極的心態(tài)看到的永遠(yuǎn)是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。
3、積累自己
楊家宏老師給我們講了這樣一個(gè)道理。人為什么會(huì)痛苦，是因?yàn)槭チ诉x擇的自由。人如果缺少積累，那么占有的資源就少；占有的資源少就意味者缺乏能力；沒(méi)有能力的人是不會(huì)有選擇的自由的。
哈爾濱培訓(xùn)收獲很多，但更重要的是意識(shí)到了自身的差距和不足?？偨Y(jié)是培訓(xùn)的終點(diǎn)，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的起點(diǎn)。學(xué)海無(wú)涯，貴在“持之以恒”，貴在“學(xué)以致用”。
銀行風(fēng)控心得體會(huì)篇十
在當(dāng)今金融市場(chǎng)中，儲(chǔ)蓄銀行扮演著至關(guān)重要的角色。為了保障儲(chǔ)戶的存款安全和維護(hù)金融市場(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，儲(chǔ)蓄銀行制定了一系列的風(fēng)控規(guī)則。在我所工作的儲(chǔ)蓄銀行里，我深刻體會(huì)到了風(fēng)控規(guī)則對(duì)于金融機(jī)構(gòu)和個(gè)人的重要性。本文將從風(fēng)險(xiǎn)防范、信息安全、內(nèi)部控制、合規(guī)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)五個(gè)方面，談一談我對(duì)儲(chǔ)蓄銀行風(fēng)控規(guī)則的心得體會(huì)。
首先，儲(chǔ)蓄銀行的風(fēng)控規(guī)則對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范起到了關(guān)鍵作用。在金融領(lǐng)域能夠預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的，風(fēng)控規(guī)則通過(guò)建立一套科學(xué)的措施和流程，幫助銀行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)。比如，在發(fā)放貸款時(shí)，風(fēng)控規(guī)則要求對(duì)申請(qǐng)人的信用記錄進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，以此來(lái)判斷借款人的還款能力。在處理風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，風(fēng)控規(guī)則要求制定明確的處理流程，以最大程度地減少損失。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)控規(guī)則，儲(chǔ)蓄銀行可以更好地掌握風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
其次，儲(chǔ)蓄銀行風(fēng)控規(guī)則對(duì)于信息安全的確保至關(guān)重要。在現(xiàn)代社會(huì)，金融交易和數(shù)據(jù)處理都離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)的支持，然而網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題也日益凸顯。儲(chǔ)蓄銀行的風(fēng)控規(guī)則確保了客戶的敏感信息在傳輸和存儲(chǔ)過(guò)程中的安全。通過(guò)加密措施、訪問(wèn)權(quán)限的控制以及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，儲(chǔ)蓄銀行在保護(hù)客戶信息方面做到了極致。同時(shí)，儲(chǔ)蓄銀行還制定了數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)的機(jī)制，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)丟失或泄露。信息安全是儲(chǔ)蓄銀行風(fēng)控規(guī)則的重要組成部分，它的嚴(yán)格執(zhí)行確保了銀行和客戶的利益不受損害。
第三，儲(chǔ)蓄銀行的風(fēng)控規(guī)則對(duì)于內(nèi)部控制的建立與執(zhí)行至關(guān)重要。在金融業(yè)務(wù)中，內(nèi)部控制是確保銀行運(yùn)行合規(guī)、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。儲(chǔ)蓄銀行的風(fēng)控規(guī)則要求建立有效的內(nèi)部控制制度，包括明確的崗位責(zé)任、制定詳盡的操作流程、建立完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制等。通過(guò)內(nèi)部控制，儲(chǔ)蓄銀行可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部操作中的問(wèn)題，提高經(jīng)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。
第四，儲(chǔ)蓄銀行風(fēng)控規(guī)則對(duì)于合規(guī)監(jiān)管起到了重要的引導(dǎo)作用。金融機(jī)構(gòu)必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)和政策，儲(chǔ)蓄銀行也不例外。風(fēng)控規(guī)則明確了銀行在各個(gè)環(huán)節(jié)上需要遵守的合規(guī)要求，例如，規(guī)定了貸款資金的合法性審查、反洗錢(qián)措施的落實(shí)等。合規(guī)監(jiān)管是金融機(jī)構(gòu)的生命線，儲(chǔ)蓄銀行的風(fēng)控規(guī)則確保了銀行的合規(guī)運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)了銀行的公信力和社會(huì)形象。
最后，儲(chǔ)蓄銀行的風(fēng)控規(guī)則在提升員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面發(fā)揮了重要作用。作為金融從業(yè)人員，我們必須時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，意識(shí)到金融業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和脆弱性。儲(chǔ)蓄銀行的風(fēng)控規(guī)則通過(guò)培訓(xùn)、考核和激勵(lì)等方式，促使員工具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。只有通過(guò)不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，員工能夠更好地理解和執(zhí)行風(fēng)控規(guī)則，為銀行的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。
總而言之，儲(chǔ)蓄銀行的風(fēng)控規(guī)則是為了保障金融市場(chǎng)的穩(wěn)定和儲(chǔ)戶的利益。在工作中，我深刻體會(huì)到風(fēng)控規(guī)則對(duì)銀行的重要性，無(wú)論是在風(fēng)險(xiǎn)防范、信息安全、內(nèi)部控制、合規(guī)監(jiān)管還是員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面，風(fēng)控規(guī)則都起到了關(guān)鍵作用。儲(chǔ)蓄銀行將繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)風(fēng)控規(guī)則，以應(yīng)對(duì)多元化和復(fù)雜化的金融風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升風(fēng)控能力，為客戶和金融市場(chǎng)的穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。
銀行風(fēng)控心得體會(huì)篇十一
銀行風(fēng)控是保障銀行利益和避免風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。隨著金融業(yè)的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。作為銀行從業(yè)人員，風(fēng)控是我們必備的技能。在工作中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得，希望與大家分享。
第二段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是銀行風(fēng)控的第一步。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，我們可以通過(guò)客戶的個(gè)人信息、財(cái)務(wù)狀況、歷史信用記錄等來(lái)判斷其還款能力和還款意愿。同時(shí)，我們還可以通過(guò)外部風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，如宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、行業(yè)前景等來(lái)評(píng)估整體風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)綜合分析這些因素，我們可以合理制定貸款額度和利率，降低風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：控制風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只是第一步，控制風(fēng)險(xiǎn)才是核心。在控制風(fēng)險(xiǎn)中，我們采取了多種措施。首先，我們對(duì)于不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的客戶采用不同的審批流程。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)客戶，我們進(jìn)行更為嚴(yán)格的審查，如要求提供更多的擔(dān)保物、增加利率等。其次，我們建立了嚴(yán)格的內(nèi)部審批制度，確保每筆貸款都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核和批準(zhǔn)。最后，我們安排風(fēng)控人員定期對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
第四段：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)
加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)是成功的風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵。我們定期組織培訓(xùn)課程，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和分析能力。通過(guò)培訓(xùn)，員工可以更加深入地了解風(fēng)險(xiǎn)控制的理論和實(shí)踐，提高手動(dòng)風(fēng)控技能。此外，我們還鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、研究新的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
第五段：與客戶溝通
與客戶的溝通是風(fēng)險(xiǎn)控制的最后一道防線。我們鼓勵(lì)員工與客戶保持密切的溝通，及時(shí)了解他們的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)情況。通過(guò)與客戶的深入溝通，我們可以更好地掌握市場(chǎng)變化和客戶需求，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制策略。并且，與客戶建立信任關(guān)系也可以降低違約風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)尾段：總結(jié)
在銀行風(fēng)控工作中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和與客戶溝通都是至關(guān)重要的。通過(guò)不斷改進(jìn)和提高風(fēng)控工作措施，我們可以更好地保障銀行的利益和降低風(fēng)險(xiǎn)。作為銀行從業(yè)人員，我們應(yīng)時(shí)刻保持警惕，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，始終堅(jiān)持以客戶利益為導(dǎo)向，在風(fēng)控工作中發(fā)揮更大的作用。
銀行風(fēng)控心得體會(huì)篇十二
此次有幸參加了北大光華管理學(xué)院為期4天的“行為決策和風(fēng)險(xiǎn)管理”短期培訓(xùn)，時(shí)間雖短，但感覺(jué)獲益良多，尤其是張志學(xué)教授和王曉田教授分別從心理學(xué)的角度對(duì)人們?cè)诟鞣N情形下的不同行為決策和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把握進(jìn)行的分析和探討讓我頗有感觸。
人的一生總是要做出各種不同的決策，學(xué)習(xí)上的、工作上的、生活上的，很可能一個(gè)決策就改變?nèi)说奈磥?lái)發(fā)展道路，因此要盡可能的多采用理性決策。怎樣才能做好理性決策呢？第一要針對(duì)問(wèn)題收集相關(guān)的信息，而且要盡可能的收集全面，第二要根據(jù)信息建立解決問(wèn)題的可行性方案，第三要做好方案的評(píng)估，第四要選出最佳方案。在做決策的過(guò)程中，要特別注意錨定效應(yīng)和框定效應(yīng)，多換位思考。做好了這四步，就能更好地應(yīng)對(duì)處理過(guò)程中的許多不確定性，減少?zèng)Q策偏差。正如課堂上學(xué)習(xí)的陳天橋創(chuàng)業(yè)案例中所寫(xiě)到的那樣“在每一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如果沒(méi)有做出正確的決策，陳天橋的創(chuàng)業(yè)故事都會(huì)重寫(xiě)。”我們也一樣，在每個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們都要理性的分析和判斷，慎重決策，這樣才會(huì)給未來(lái)的人生道路奠定良好的基礎(chǔ)，才能不偏離自身理想的發(fā)展道路。
在工作中，由于個(gè)人知識(shí)、素養(yǎng)、成長(zhǎng)環(huán)境、教育經(jīng)歷、工作背景等因素影響，我們的思維會(huì)出現(xiàn)各種偏差，有感覺(jué)偏差、認(rèn)知偏差、記憶偏差、環(huán)境偏差，可能會(huì)出現(xiàn)“一葉障目，不見(jiàn)泰山”、出現(xiàn)“群體思維”，而這些都有可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策及風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。從巴林銀行倒閉的這個(gè)案例中，我再次感受到風(fēng)險(xiǎn)的管理是多么的重要。肇事者尼克。里森違規(guī)操作，加之嚴(yán)重的賭徒心理，過(guò)于樂(lè)觀地估計(jì)形式，然后又隱瞞重要信息，在利益驅(qū)動(dòng)下，完全忽視了風(fēng)險(xiǎn)的存在，再加上巴林銀行混亂的內(nèi)部管理和不得力的監(jiān)控措施，使巴林銀行失去了多次遏制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)展的機(jī)會(huì)，最終導(dǎo)致百年銀行毀譽(yù)一旦。因此，我們應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在與市場(chǎng)的博奕過(guò)程中，將風(fēng)險(xiǎn)鎖定在一個(gè)可控的范圍，做好風(fēng)險(xiǎn)管理。
我們常常會(huì)給自己制定一些奮斗目標(biāo)，以此來(lái)不斷激勵(lì)自己為著既定的目標(biāo)而努力，可我們可能很少考慮過(guò)自己的底線是什么，有時(shí)還可能將底線就設(shè)置為了目標(biāo)，也因此無(wú)法管理好日常生活中的風(fēng)險(xiǎn)決策。例如在給客戶理財(cái)?shù)臅r(shí)候，就要充分了解客戶的需求，他的底線、現(xiàn)狀和目標(biāo)是什么。這樣才可能為客戶制訂出可行的理財(cái)方案，告之客戶在何種情況下可獲得高的收益，在何種情況下可保本不虧。否則如果只樂(lè)觀的設(shè)定益目標(biāo)，那么在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)狀況時(shí)，客戶將很難接受和認(rèn)同。
決策和風(fēng)險(xiǎn)一樣，無(wú)處不在，怎樣管理好風(fēng)險(xiǎn)，做出正確的決策，我想是仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智的，因此想用《大學(xué)》里的這句話與大家共勉“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。”
銀行風(fēng)控心得體會(huì)篇十三
第一段：引言（200字）
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和金融市場(chǎng)的發(fā)展，銀行風(fēng)控管理變得越來(lái)越重要。無(wú)論是面臨的風(fēng)險(xiǎn)還是日益復(fù)雜的金融交易，銀行風(fēng)控對(duì)于維護(hù)金融安全和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定至關(guān)重要。本文將從四個(gè)方面分享我在銀行風(fēng)控管理方面的心得和體會(huì)，希望對(duì)廣大讀者有所啟發(fā)。
第二段：提高內(nèi)部控制水平（200字）
銀行的風(fēng)控工作的核心是管理內(nèi)部的各種風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)內(nèi)部控制的水平是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，確保風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)。我認(rèn)為，銀行要提高內(nèi)部控制水平，首先要明確風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)和影響因素，建立全面、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)體系。其次，要加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完整和有效性。最后，要加強(qiáng)內(nèi)部人員培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
第三段：建立有效的風(fēng)控指標(biāo)體系（200字）
風(fēng)控指標(biāo)體系是銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具，可以幫助銀行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在我的工作實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系對(duì)于銀行風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。這個(gè)指標(biāo)體系應(yīng)該結(jié)合不同風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)金額、風(fēng)險(xiǎn)頻率、風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)時(shí)間等指標(biāo)，以科學(xué)、客觀的方式評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)對(duì)銀行的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系還需要與業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別和發(fā)展階段，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化指標(biāo)。
第四段：加強(qiáng)信息技術(shù)支持（200字）
在現(xiàn)代金融環(huán)境下，信息技術(shù)在銀行風(fēng)控管理中起著至關(guān)重要的作用。我個(gè)人體會(huì)到，加強(qiáng)信息技術(shù)支持可以提高銀行風(fēng)控管理的效率和準(zhǔn)確性。首先，銀行要不斷引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)，構(gòu)建全方位的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的全面監(jiān)控。其次，要加強(qiáng)信息共享和協(xié)同，建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)信息的及時(shí)傳遞和跨部門(mén)協(xié)作。最后，要加強(qiáng)信息安全保護(hù)，確保銀行風(fēng)控系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。
第五段：完善外部監(jiān)管與合規(guī)機(jī)制（200字）
銀行風(fēng)控工作不僅是銀行內(nèi)部的自我管理，還需要依靠外部監(jiān)管和合規(guī)機(jī)制的支持與配合。在我參與的工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到完善外部監(jiān)管與合規(guī)機(jī)制對(duì)于銀行風(fēng)控管理的重要性。首先，監(jiān)管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)銀行風(fēng)控的監(jiān)管，完善監(jiān)管規(guī)則和制度，確保銀行合規(guī)經(jīng)營(yíng)。其次，銀行要加強(qiáng)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通與合作，及時(shí)了解各項(xiàng)監(jiān)管要求，并按要求調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)控管理措施。最后，銀行要加強(qiáng)行業(yè)自律，積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)和規(guī)范，共同推進(jìn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的提升。
總結(jié)（100字）
通過(guò)對(duì)銀行風(fēng)控工作的實(shí)踐與思考，我深刻認(rèn)識(shí)到提高內(nèi)部控制水平、建立有效的風(fēng)控指標(biāo)體系、加強(qiáng)信息技術(shù)支持和完善外部監(jiān)管與合規(guī)機(jī)制對(duì)于銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。只有不斷優(yōu)化銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能更好地預(yù)防和控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，在金融市場(chǎng)中立于不敗之地。
銀行風(fēng)控心得體會(huì)篇十四
這雖是一則笑話，卻道出了一個(gè)事實(shí)，就是一些人對(duì)法律、規(guī)則的漠視。事實(shí)上，在我們的身邊，規(guī)則意識(shí)缺失的現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。小到闖紅燈、軋黃線、隨地吐痰、亂丟垃圾，大到隨意違約、坑蒙拐騙、違法亂紀(jì)。對(duì)這些現(xiàn)象，有的人似乎已是習(xí)以為常、司空見(jiàn)慣。殊不知，個(gè)人意志高于社會(huì)規(guī)則，個(gè)體行為凌駕于制度約束之上，這是一件非?？膳碌氖虑椤?/p>
遠(yuǎn)的不說(shuō)，從近年來(lái)，郵政儲(chǔ)蓄所發(fā)生的資金案件，在社會(huì)上造成不良的影響，銀行管理遭到質(zhì)疑，員工法紀(jì)意識(shí)、道德水準(zhǔn)遭到否定。究其原因來(lái)講非常簡(jiǎn)單，“十案十違章”，有章不循，違章操作是發(fā)生案件的最主要原因。
以案為鑒，以過(guò)為鏡，防微杜漸。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。我們應(yīng)該意識(shí)到在郵政儲(chǔ)蓄銀行改革和發(fā)展取得顯著成績(jī)，信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，提高現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，深入推進(jìn)違規(guī)積分，切實(shí)強(qiáng)化案件防控的重要性、緊迫性。它是搞好內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。旨在提倡高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德行業(yè)規(guī)范，弘揚(yáng)誠(chéng)信、合規(guī)、盡職等職業(yè)價(jià)值理念，提高銀行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。應(yīng)該意識(shí)到，規(guī)矩不是阻礙個(gè)性發(fā)展的枷鎖，卻恰恰是個(gè)人想取得成功，企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
誠(chéng)然，我們誰(shuí)也不希望，一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)式的教育活動(dòng)之后，違規(guī)操作的問(wèn)題卷土重來(lái);不希望因?yàn)閭€(gè)別人的隨意操作和小問(wèn)題不斷，使全行員工的利益受到牽連;不希望再有驚天動(dòng)地的案件發(fā)生，卻只能在事后感慨萬(wàn)千。因此，凡事堅(jiān)持以人為本，建立起防范“人”險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，最為一名信貸員，我應(yīng)該從自身做起，從小事做起，從經(jīng)辦的每一筆業(yè)務(wù)做起，從這一分鐘做起。做一名合規(guī)守紀(jì)的信貸員，關(guān)健要樹(shù)立四種意識(shí)、做到兩個(gè)加強(qiáng)。四種意識(shí)為：一樹(shù)立合規(guī)辦事意識(shí)，堅(jiān)決剔除憑感覺(jué)辦事、憑經(jīng)驗(yàn)辦事、憑習(xí)慣辦事的陋習(xí)，摒棄片面強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視風(fēng)險(xiǎn)管理;片面重視市場(chǎng)開(kāi)拓，忽視規(guī)章制度建設(shè)的陳腐觀念，從管理的結(jié)構(gòu)和細(xì)節(jié)中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和防控。二樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，信貸員應(yīng)本著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)任、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任、對(duì)自己負(fù)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，處理業(yè)務(wù)要認(rèn)真審核各項(xiàng)要素。用制度規(guī)范工作和業(yè)務(wù)操作，將安全經(jīng)營(yíng)貫穿于業(yè)務(wù)始終，杜絕風(fēng)險(xiǎn)控制“盲區(qū)”，有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)。
三樹(shù)立監(jiān)督意識(shí)，員工相互之間不能盲目信任，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的信任必須建立在遵章守紀(jì)、按章辦事的基礎(chǔ)上，我們?cè)谔幚韱?wèn)題的時(shí)候一定要形成自覺(jué)監(jiān)督的意識(shí)，養(yǎng)成相互監(jiān)督的習(xí)慣。四樹(shù)立保密意識(shí)，信貸員要作好行內(nèi)貸款人員資料保密工作，更要作好為客戶的保密工作。兩個(gè)加強(qiáng)為：一要加強(qiáng)違規(guī)監(jiān)管力度，工作中凡不執(zhí)行規(guī)章制度、違規(guī)操作業(yè)務(wù)的，不論是否造成經(jīng)濟(jì)損失，都要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰;二要加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，在工作作風(fēng)上員工要以身作則、艱苦樸素、腳踏實(shí)地、積極履行好工作職責(zé)。主動(dòng)熱情的為廣大客戶及周?chē)屡艖n解難，創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境。完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。在日常工作中，提高守法意識(shí)，從業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，對(duì)于業(yè)務(wù)操作違規(guī)的行為警鐘長(zhǎng)鳴，從思想意識(shí)上和行動(dòng)上自覺(jué)防堵不良貸款案件的發(fā)生。
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