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公共管理模式研究論文篇一
［摘要］在當前環(huán)境中，很多現(xiàn)代化企業(yè)都發(fā)展迅速，其主要依賴于科學(xué)的人力資源管理模式，而在人力資源管理模式的構(gòu)建中，經(jīng)濟管理是核心內(nèi)容，在人力資源管理體系中占據(jù)著重要的地位。本文首先介紹了人力資源管理在企業(yè)中的重要性，并對內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的內(nèi)容，包括現(xiàn)貨市場、初級團隊市場、義務(wù)市場以及關(guān)聯(lián)團隊市場等進行了分析，旨在不斷提升企業(yè)人力資源管理的效率與質(zhì)量。
［關(guān)鍵詞］人力資源；經(jīng)濟管理；內(nèi)部治理。
人才作為企業(yè)中的核心儲備力量，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，在市場競爭異常激烈的當下，企業(yè)若想提升自己的核心競爭力，加強內(nèi)部人力資源管理是首要工作。那么在實施人力資源管理的過程中，首先需要對內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進行分析，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建科學(xué)、合理的經(jīng)濟管理模式，確保企業(yè)中的人才資源能夠發(fā)揮最大的作用。
1人力資源管理概述。
1.1人力資源管理的內(nèi)涵。
企業(yè)的管理工作有很多內(nèi)容，人力資源管理屬于管理工作中的重點。在發(fā)展的過程中，企業(yè)離不開大量的人才支撐，人才能夠為企業(yè)創(chuàng)造各種價值，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。當下，以人為本的理念在很多企業(yè)中得到了貫徹，而在人力資源管理中，以員工為中心的管理手段也成為企業(yè)實施管理的工作準則?？傮w來說，人力資源管理工作涵蓋了招聘、培訓(xùn)、薪酬以及勞動關(guān)系等方面的內(nèi)容。企業(yè)執(zhí)行的招聘工作是重點的管理內(nèi)容。同時，員工的個人能力，以及其在企業(yè)中發(fā)揮的價值與作用也將作為1種考量，屬于薪酬管理工作的內(nèi)容。除此之外，員工與企業(yè)建立的勞動關(guān)系，也是人力資源管理工作的重點內(nèi)容。
1.2人力資源管理的重要性。
企業(yè)的生存與發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部的人才資源，而人才管理的成效與企業(yè)的發(fā)展?jié)摿τ兄苯拥年P(guān)系。企業(yè)做好人力資源管理工作將能夠科學(xué)、合理地分配資源，有利于充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用。企業(yè)通過加強人力資源管理，能夠招聘到和培養(yǎng)出大量的優(yōu)秀人才，集不同類型的人才為企業(yè)經(jīng)營提供有力支撐，從而能夠促進企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因此，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占有重要的地位。科學(xué)、合理的人力資源管理能夠激發(fā)員工的工作熱情，完善的人力資源管理能夠讓員工充分投身于工作中，不斷提升工作效率，對于企業(yè)發(fā)展具有一定的促進作用。另外，人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的人力資本擴張，人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心因素，現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)，不僅可以吸引大量的高素質(zhì)人才，還能保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，從而能夠在最大程度上提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量。科學(xué)合理的人力資源管理能夠不斷為企業(yè)引進更多的全面型人才，讓企業(yè)有更好的發(fā)展前景。此外，人力資源管理能夠不斷提升企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。
內(nèi)部治理是實施人力資源管理的主要手段，也是提升管理水平的重要渠道，通常情況下，企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)包括以下幾種。
2.1現(xiàn)貨市場。
在現(xiàn)貨市場結(jié)構(gòu)中，超市的促銷人員是這一結(jié)構(gòu)的代表性主體。在這一結(jié)構(gòu)中，并不需要員工具有較高的專業(yè)素質(zhì)以及相關(guān)技能，企業(yè)也不會為這一結(jié)構(gòu)中的員工安排較為重要的工作。若此結(jié)構(gòu)中的員工從企業(yè)離開，不會給企業(yè)造成太大的損失，且隨時都可以找到替代資源。與此同時，員工在離開企業(yè)以后，也能在短時間內(nèi)找到同類型的工作。因此，這一結(jié)構(gòu)是企業(yè)中最為常見的一種結(jié)構(gòu)，具有合作時間較短等特征。
2.2初級團隊市場。
相較于內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的現(xiàn)貨市場，在初級團隊市場中，對員工素質(zhì)有了較高的要求，但員工在工作崗位上的角色也并不緊要，更加注重員工之間的合作互助能力。因此，合作能力與人際交往能力較強的員工，形成了初級團隊市場的代表。在這一結(jié)構(gòu)體制中，每個員工自身發(fā)揮的作用都不能得到精確衡量，企業(yè)只能按照整個團隊創(chuàng)造的價值對員工的個人價值進行評估。而在初級團隊市場中，團隊的利益與思想將高于個人，員工的能力因此受到了一定的局限，其作用也不能得到充分發(fā)揮。
2.3義務(wù)市場。
義務(wù)市場具有特殊性，員工的個人能力與價值在這一結(jié)構(gòu)中會得到充分發(fā)揮，而企業(yè)也可以對員工的價值做出精準評估。其中，律師就屬于義務(wù)市場中的代表性人物。通常情況下，律師事務(wù)所對律師具有較高的需求，而律師也只能在事務(wù)所環(huán)境中才能充分發(fā)揮自己的能力。因此，可以發(fā)現(xiàn)在義務(wù)市場結(jié)構(gòu)中，勞動者與企業(yè)屬于互相需要的一種狀態(tài)。值得注意的是，在此結(jié)構(gòu)中的勞動者只可以在本企業(yè)中發(fā)揮作用，若其所處的工作環(huán)境發(fā)生了改變，會使勞動者的價值受到影響。
2.4關(guān)聯(lián)團隊市場。
關(guān)聯(lián)團隊市場是企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的代表，在該結(jié)構(gòu)中，企業(yè)對員工的專業(yè)素質(zhì)要求并不高，而是依靠員工在團隊中進行合作完成工作任務(wù)，而員工的職能將在合作中得到發(fā)揮。從這一點來看，關(guān)聯(lián)團隊市場與義務(wù)市場具有較高的相似度。但是，關(guān)聯(lián)團隊市場要求員工與企業(yè)建立起長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，企業(yè)對該類型的員工也有著較高的需求，而員工也需要利用企業(yè)所提供的優(yōu)質(zhì)環(huán)境，充分體現(xiàn)自己的價值。在此環(huán)境中，企業(yè)在應(yīng)用人力資源管理方法時，員工的積極性會得到不同程度的激發(fā)，其個人能力與潛能也能夠得到最大限度的挖掘。而此時，員工的專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)能夠滿足企業(yè)的需要，必然會為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益。
3.1完善內(nèi)部激勵機制。
當優(yōu)秀人才選擇在企業(yè)中工作時，首先會考慮企業(yè)提供的待遇是否符合自己的預(yù)期，因此企業(yè)若想充分發(fā)揮人才的價值，必須建立完善的激勵機制，調(diào)動員工的工作積極性。在實際的應(yīng)用中，企業(yè)可以通過績效考核完善內(nèi)部激勵機制，在科學(xué)化、合理化的績效考核基準下，可以實施個性化激勵，了解每一個員工的需要，并不斷完善公平、合理的績效評估體系，通過考核機制來約束員工行為。企業(yè)還可以通過制定合理的考核體系激發(fā)員工的工作熱情，設(shè)定崗位考核指標，通過跟蹤考核與確定崗位業(yè)績，評出員工業(yè)績的分數(shù)，判斷員工工作情況，考評分數(shù)可以作為員工晉升的標準，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，調(diào)動員工的工作積極性。此外，精神激勵與物質(zhì)激勵要同時進行，精神激勵能夠激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工的內(nèi)在潛力，但員工也需要物質(zhì)上的激勵，要多為員工提供福利，提升員工的薪酬，讓員工在工作過程中體現(xiàn)出自己的價值。
3.2采用針對性的選拔與培訓(xùn)策略。
在構(gòu)建人力資源經(jīng)濟管理模式的過程中，企業(yè)應(yīng)當重視人才的選拔與培養(yǎng)工作，針對不同類型的人才，采用針對性的選拔與培訓(xùn)策略。例如，對于關(guān)聯(lián)團隊市場結(jié)構(gòu)中的人才，企業(yè)需要制定嚴格的選拔標準與培訓(xùn)準則。同時，企業(yè)要結(jié)合實際的經(jīng)營需求，制定培訓(xùn)的具體內(nèi)容，以此推動企業(yè)利益實現(xiàn)最大化。針對現(xiàn)貨市場結(jié)構(gòu)中的員工，企業(yè)可以簡化選拔與培訓(xùn)的過程，使員工充分了解崗位工作。培訓(xùn)策略要有針對性，每個員工都存在個體差異，個人工作能力與接受新事物的能力不同，企業(yè)需要制訂完善的培訓(xùn)計劃，讓員工積極參與到培訓(xùn)工作中，能夠激發(fā)員工工作熱情，對企業(yè)發(fā)展也有一定益處。通過培訓(xùn)能夠讓員工學(xué)習(xí)到更多全新的知識，對企業(yè)內(nèi)部情況與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標有相應(yīng)了解，全身心地投入到工作中。
3.3加強知識管理。
當前時代是知識時代，知識在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，在人力資源管理中不僅要重視成本管理，更要重視知識管理。因此，企業(yè)應(yīng)注重提升員工的知識水平，重視知識對企業(yè)經(jīng)濟效益的推動作用，在開展人力資源管理工作的過程中，需要建立經(jīng)驗與技術(shù)的共享機制，并凝結(jié)眾多優(yōu)秀人才的智慧，以全面提升企業(yè)的核心競爭力與創(chuàng)新力。
3.4優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制。
優(yōu)化內(nèi)部控制，可以精準評估人才的價值，因此企業(yè)應(yīng)該對人才在工作崗位上發(fā)揮的價值進行評價，并將工作量作為評價指標。人才價值評估是人力資源經(jīng)濟管理效率中的重要部分，也能作為人才調(diào)配的重要依據(jù)。同時，在人才價值評估的基礎(chǔ)上，企業(yè)要將內(nèi)部控制理念融入人力資源管理工作中，不斷提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平，讓員工了解企業(yè)內(nèi)部管理方式，這對于企業(yè)發(fā)展有一定促進作用，能夠有效提升企業(yè)的競爭力。
4結(jié)語。
隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了提升自身的核心競爭力，企業(yè)必須重視人力資源經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)。在開展人力資源管理工作的過程中，企業(yè)可以采取完善的激勵制度、采用針對性的選拔策略、加強知識管理以及優(yōu)化內(nèi)部控制等有效措施，為企業(yè)員工提供廣闊的發(fā)展空間，最大限度地發(fā)揮人才的價值，以全面提升企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力。
主要參考文獻。
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公共管理模式研究論文篇二
循環(huán)指一定系統(tǒng)內(nèi)的運動過程,循環(huán)經(jīng)濟的系統(tǒng)由科學(xué)技術(shù)、人和自然資源等要素構(gòu)成。
循環(huán)經(jīng)濟觀需要人類在生產(chǎn)和消費時要將自身置身于這個大系統(tǒng)內(nèi),將自身作為這個系統(tǒng)的組成部分來探討經(jīng)濟原則,并使之符合客觀規(guī)律,例如退牧還草、退耕還林、退田還湖等,并將生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來維持這個系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)循環(huán)經(jīng)濟是新經(jīng)濟觀的體現(xiàn)。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式中自然資源沒有得到循環(huán),而僅有勞動力、資本等生產(chǎn)要素在循環(huán),這是生產(chǎn)力水平得不到提高的原因。
在經(jīng)濟發(fā)展過程中運用生態(tài)學(xué)的規(guī)律,除了讓資源、環(huán)境為人類服務(wù),還要充分地考慮到環(huán)境的承載能力,克服“人定勝天”的思想,要尊重經(jīng)濟以及生態(tài)規(guī)律。
公共管理模式研究論文篇三
雖然我國地大物博、資源豐富，但由于人口眾多所以其人均占有量相對較低，隨著科技的不斷發(fā)展，人們對資源開發(fā)能力的不斷增大，由于在使用過程中不注重節(jié)約造成了資源的極大浪費，我國面臨著資源供給不足的問題。循環(huán)經(jīng)濟管理模式有效地提高了資源的利用率，極大程度地減輕了資源供給壓力，有效地緩解了我國面臨的資源短缺問題。
1.2有利于保護地球環(huán)境。
我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展不僅造成了資源的浪費還對我們的生存環(huán)境造成了極大的污染，而且經(jīng)濟增長與環(huán)境保護間的矛盾在日益加深。環(huán)境問題影響著人類的生存和發(fā)展，是世界關(guān)注的重點問題。循環(huán)經(jīng)濟的提出能夠從根本上緩解環(huán)境污染問題，有效地降低了經(jīng)濟發(fā)展對環(huán)境和資源的不良影響，從而保證了經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護間的和諧發(fā)展。
1.3有利于提高經(jīng)濟效益。
提高經(jīng)濟效益的根本在于降低投入，減少生產(chǎn)生成，從而保證產(chǎn)出最大化。受到各種因素的制約我國的資源在產(chǎn)出率、利用率和循環(huán)利用率方面表現(xiàn)出明顯的不足，與其他發(fā)達國家存在的差距較大。循環(huán)經(jīng)濟能夠保證低投入，同時有效地提高資源的循環(huán)利用率，使資源能夠盡量發(fā)揮出其最大的使用價值，盡量實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，從而增強了我國的國際競爭力。
1.4有利于經(jīng)濟的的可持續(xù)發(fā)展。
由于循環(huán)經(jīng)濟更注重協(xié)調(diào)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護間的關(guān)系，從而實現(xiàn)了人與自然的和諧發(fā)展。由于循環(huán)經(jīng)濟污染少、效益高、資源再生利用率高，它是構(gòu)建和諧社會和節(jié)約型社會的有效途徑，是保證經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必要手段。
公共管理模式研究論文篇四
摘要：循環(huán)經(jīng)濟作為一種新的經(jīng)濟發(fā)展模式越來越受到關(guān)注，并成為一種經(jīng)濟管理新范式。中國循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)歷了理念倡導(dǎo)、局部試驗示范后正逐步走向全面探索實踐的重要轉(zhuǎn)折階段。在這一發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，迫切需要把握好循環(huán)經(jīng)濟概念界定、發(fā)展現(xiàn)狀和該特殊階段的循環(huán)經(jīng)濟管理模式。只有全面分析循環(huán)經(jīng)濟的內(nèi)涵和外延，透析其發(fā)展的現(xiàn)狀，才能為現(xiàn)今循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究提供清晰的思路。
循環(huán)經(jīng)濟思想起源于美國經(jīng)濟學(xué)家肯尼斯·鮑爾丁于20世紀60年代提出的“宇宙飛船經(jīng)濟”(spaceshipeconomy)理論，但最先明確提出循環(huán)經(jīng)濟(circulareconomy)一詞的卻是英國環(huán)境經(jīng)濟學(xué)家戴維·皮爾斯。20世紀90年代末，循環(huán)經(jīng)濟概念和理論開始進入中國并開始廣為使用，國內(nèi)學(xué)者在對循環(huán)經(jīng)濟概念進行界定時，由于其各自立場和認知的差別，所給出的定義的側(cè)重點也不相同。清華大學(xué)法學(xué)院環(huán)境法研究中心執(zhí)行主任王明遠將循環(huán)經(jīng)濟的概念界定如下：循環(huán)經(jīng)濟是相對于傳統(tǒng)的“資源—產(chǎn)品—廢棄物”單向流動的線形經(jīng)濟而言的，是建立在生態(tài)學(xué)規(guī)律之上的一種以“減量化、再利用、資源化”為原則，以資源(特別是物質(zhì)資源)的節(jié)約和循環(huán)利用為核心，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，以避免、減少、再利用、資源化、熱回收、無害化處置作為處理廢棄物的先后次序，構(gòu)造上高度接近于“資源—產(chǎn)品—再生資源”反饋式閉路循環(huán)，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟增長模式，是解決中國資源環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展之間矛盾的重要途徑之一[1]。
中國循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展分為三個階段，之前為理念倡導(dǎo)階段，—為國家決策階段，至今為全面試點示范階段。循環(huán)經(jīng)濟在經(jīng)歷了多年的發(fā)展變革，其觀念已經(jīng)在企業(yè)、社會發(fā)展的各個領(lǐng)域深入人心，認識到發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的迫切性與重要性。同時中國循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展走的是試點示范模式，企業(yè)推行清潔生產(chǎn)，區(qū)域發(fā)展生態(tài)工業(yè)園，社會走循環(huán)型社會的模式，目前已取得初步成效。雖然中國循環(huán)經(jīng)濟在實踐探索方面取得了初步成效，但還存在許多問題亟待解決。
1.對所處工業(yè)發(fā)展特定階段認知不清。
循環(huán)經(jīng)濟在發(fā)展過程中存在盲目進行跨越式發(fā)展，盲目進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題，為循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。沒有認清工業(yè)所處的發(fā)展階段，就中國目前的發(fā)展階段而言，不可能用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因為經(jīng)濟主體需求增長最快的是重化工產(chǎn)業(yè)，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因此只能用高新技術(shù)來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。那么跨越式發(fā)展要用一種新的.發(fā)展模式，新的經(jīng)濟增長方式來實現(xiàn)經(jīng)濟增長，而不是跨越產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的特殊階段。
2.認識不深入，一刀切，把循環(huán)經(jīng)濟泛化。
對循環(huán)經(jīng)濟內(nèi)涵外延的理解片面不準，或?qū)⒀h(huán)經(jīng)濟簡單化為廢棄物綜合利用、清潔生產(chǎn)與污染防治，或把循環(huán)經(jīng)濟外延無限擴大，等同可持續(xù)發(fā)展概念。沒有從區(qū)域產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)大的層面，從國家安全和長遠競爭力高度去理解把握。
3.相關(guān)法律法規(guī)不完善，缺乏相應(yīng)監(jiān)督體系。
中國現(xiàn)有的循環(huán)經(jīng)濟立法不具體，可操作性不強，缺乏必要的監(jiān)督體系，國家扶持和鼓勵資源綜合利用方面的法律法規(guī)尚未建立，相關(guān)配套標準政策也不健全，一些資源性產(chǎn)品的價格形成機制未能充分反映資源稀缺程度、環(huán)境損害成本和供求關(guān)系，現(xiàn)有的國民經(jīng)濟核算體系和部分產(chǎn)業(yè)政策也在不少方面制約其發(fā)展。
4.技術(shù)支撐乏力。
循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展需要大量的研究為基礎(chǔ)，資源節(jié)約和環(huán)境保護重大技術(shù)的研發(fā)比較滯后，資源高效利用和循環(huán)利用的關(guān)鍵技術(shù)少有突破，先進適用的循環(huán)技術(shù)推廣明顯乏力。
5.消費領(lǐng)域發(fā)展滯后。
現(xiàn)階段，社會對循環(huán)經(jīng)濟在生產(chǎn)領(lǐng)域的認識越來越深刻，但在消費領(lǐng)域卻存在很多問題。許多消費文化、價值觀念都帶有很強的物質(zhì)享樂主義和不可持續(xù)消費的特征，各種資源能源浪費現(xiàn)象司空見慣。
1.明確發(fā)展階段，發(fā)展有中國特色循環(huán)經(jīng)濟模式。
循環(huán)經(jīng)濟的概念是從國外舶來的，但其提出的背景不同。中國的循環(huán)經(jīng)濟是在資源短缺瓶頸和環(huán)境日益惡化的條件下提出的，然而在是國外工業(yè)發(fā)達國家經(jīng)歷了長時間的環(huán)境治理階段，為適應(yīng)經(jīng)濟、環(huán)境和社會的進一步發(fā)展提出的高層次要求。片面理解循環(huán)經(jīng)濟，將循環(huán)經(jīng)濟理解簡單化或者泛化都與中國資源高度短缺、污染問題日趨嚴重的現(xiàn)狀相悖，不僅不符合中國的國情，而且在實踐中不具備可操作性。
筆者認為，一定要明確各自發(fā)展階段的不同，發(fā)展有中國特色的循環(huán)經(jīng)濟模式，把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟納入到國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃中。首先，不能照搬工業(yè)發(fā)達國家在循環(huán)經(jīng)濟、循環(huán)社會的觀念和做法，避免走極端主義。中國特色的循環(huán)經(jīng)濟應(yīng)當按照現(xiàn)今工業(yè)發(fā)展的特殊階段實行有針對性的發(fā)展，應(yīng)該是一種通過資源循環(huán)利用和減量化技術(shù)節(jié)約資源、減輕污染負荷的經(jīng)濟發(fā)展模式，是解決中國資源環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展之間矛盾的重要途徑[2]。
2.構(gòu)建完善的法律法規(guī)及其監(jiān)督體系。
首先，要構(gòu)建完善的循環(huán)經(jīng)濟法律、法規(guī)體系。完善的立法體系是推進循環(huán)經(jīng)濟的法制保障，沒有法律強力支撐，很難提高資源利用價值。立法體系可以參照日本，從基本法、綜合法和專項法三個層面完善循環(huán)經(jīng)濟法律、法規(guī)和政策體系[3]。
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，首先要利用市場機制，以市場為驅(qū)動力，形成循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的自發(fā)機制，建立符合市場經(jīng)濟體制要求的企業(yè)自覺節(jié)能的機制，使企業(yè)自覺“循環(huán)”起來。但是，對于企業(yè)來說，如果成本和價格是擺在面前的兩大鴻溝，因此，在中國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟當前還沒有市場競爭上的優(yōu)勢，這就需要國家政策扶持。這就決定了在中國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，在相當一個時期內(nèi)都將是政策性產(chǎn)業(yè)，需要適宜的政策培育環(huán)境，才能吸引社會資金進入，形成循環(huán)經(jīng)濟自身的良性循環(huán)。
因此應(yīng)以市場機制為主導(dǎo)制定發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的激勵政策，強化政策激勵措施：包括建立循環(huán)經(jīng)濟專項資金，制定實施有利于循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策、投融資扶持政策以及相應(yīng)的價格、收費和押金制度，并對科技創(chuàng)新給予財政支持。
4.加大技術(shù)創(chuàng)新力度，關(guān)注靜脈行業(yè)。
技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟的技術(shù)基礎(chǔ)，為循環(huán)經(jīng)濟的實現(xiàn)提供技術(shù)支撐。中國應(yīng)該通過積極推動技術(shù)創(chuàng)新，使中國循環(huán)經(jīng)濟有一個完整的產(chǎn)業(yè)體系。通過對經(jīng)濟系統(tǒng)的物流和能流分析，設(shè)計中國的工業(yè)化城市化路徑，建設(shè)高新技術(shù)生態(tài)園，降低生產(chǎn)和消費兩大領(lǐng)域的資源、能源消耗及污染物的產(chǎn)生和排放[4]。在循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展過程中，尤其要關(guān)注靜脈產(chǎn)業(yè)，一定要鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，否則會帶來更多的污染，與循環(huán)經(jīng)濟的初衷背離，因此我們應(yīng)該制定相應(yīng)的技術(shù)標準來規(guī)范靜脈產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
5.倡導(dǎo)全民參與，生產(chǎn)和消費雙管齊下。
生產(chǎn)和消費領(lǐng)域的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展是非常重要的兩個領(lǐng)域，忽視其中的任何一個方面都不是完整意義的循環(huán)經(jīng)濟。循環(huán)經(jīng)濟在生產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展模式就是改造和重構(gòu)涉及國民經(jīng)濟的各個產(chǎn)業(yè)，使其向生態(tài)化方向轉(zhuǎn)型，形成可持續(xù)的生產(chǎn)模式;在消費領(lǐng)域主要是發(fā)展綠色消費和改變生活方式及行為，構(gòu)建可持續(xù)消費模式[4]。因此應(yīng)倡導(dǎo)全面參與，使循環(huán)經(jīng)濟在生產(chǎn)和消費領(lǐng)域齊頭并進。
四、結(jié)論。
循環(huán)經(jīng)濟是解決中國經(jīng)濟高速增長與資源短缺、環(huán)境日益惡化矛盾的根本出路，是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的深化。通過研究循環(huán)經(jīng)濟管理模式，推進循環(huán)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，是解決當前和今后面臨的一系列重大資源、環(huán)境和經(jīng)濟問題的重要途徑。
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公共管理模式研究論文篇五
結(jié)合現(xiàn)階段我國物業(yè)管理發(fā)展的現(xiàn)狀及未來趨勢，在我國全面推行經(jīng)營型物業(yè)管理模式可從以下幾個方面著手.物業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)融合發(fā)展以服務(wù)為宗旨、管理為基礎(chǔ)、經(jīng)營為手段，參與為業(yè)主選擇投資和經(jīng)營項目，拓展物業(yè)整體功能，規(guī)劃物業(yè)經(jīng)營方案，挖掘物業(yè)管理增效和物業(yè)保值增值潛力，擴大物業(yè)管理企業(yè)贏利空間.充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)自身優(yōu)勢，大力發(fā)展物業(yè)管理的基礎(chǔ)性服務(wù)項目，如物業(yè)機電設(shè)備、高層樓宇電梯、消防設(shè)施、智能化系統(tǒng)的檢修、保養(yǎng)和維護，物業(yè)管理應(yīng)用軟件開發(fā)等技術(shù)服務(wù)項目，使物業(yè)管理從簡單維護和勞動密集向技術(shù)維護型和知識密集轉(zhuǎn)變.充分發(fā)揮資本運作與經(jīng)營注重企業(yè)的資本運作，充分整合企業(yè)資源.通過資產(chǎn)重組、混合兼并，將品牌運作與企業(yè)市場拓展、規(guī)模化發(fā)展聯(lián)系起來，實現(xiàn)強強聯(lián)合，共享各類物業(yè)管理企業(yè)的資源，如資金、品牌、技術(shù)等.基于資源共享和優(yōu)勢互補的目的，通過資本運作紐帶，有效利用先進物業(yè)管理企業(yè)的品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，謀求合資或合作經(jīng)營，或通過兼并、重組、收購等方式，輸入先進的管理理念和管理模式，優(yōu)化組合物業(yè)管理資源，實現(xiàn)企業(yè)低成本市場擴張.融營銷與服務(wù)理念于物業(yè)管理全程，實現(xiàn)物業(yè)保值增值把傳統(tǒng)的物業(yè)管理重新融入營銷、服務(wù)理念，不僅重視物業(yè)管理委托期的責(zé)任，而且關(guān)注物業(yè)作為長壽命商品的遠期利益經(jīng)營，使業(yè)主享有更全面、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù).其核心是將營銷的策略和思想深刻地融入到現(xiàn)有的物業(yè)管理全過程，實現(xiàn)經(jīng)營和管理的合力運行，達到使物業(yè)保值、增值的目的.實施由沿海發(fā)達地區(qū)向內(nèi)地發(fā)展地區(qū)延伸的跨區(qū)域發(fā)展策略從我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平、知名物業(yè)企業(yè)品牌現(xiàn)狀以及物業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模上看，單一物業(yè)管理企業(yè)的業(yè)務(wù)覆蓋面相對較小，各地區(qū)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展不平衡.由于沿海發(fā)達經(jīng)濟地區(qū)物業(yè)的先行發(fā)展，其管理水平和實力較內(nèi)地更好.實施由沿海發(fā)達地區(qū)向內(nèi)地發(fā)展地區(qū)延伸，推行跨區(qū)域經(jīng)營型物業(yè)管理模式策略，則有利于發(fā)掘物業(yè)管理市場潛力，推動我國物業(yè)管理行業(yè)水平的整體平衡發(fā)展.發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢在行業(yè)市場化競爭中的作用隨著城市信息化、多功能化發(fā)展水平越來越高，城市功能越來越細分，向物業(yè)提出了實現(xiàn)專業(yè)化管理的必然要求.
在物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部各職能部門引入競爭機制，促其逐步實現(xiàn)管理的專業(yè)化、社會化，從而分工更細化，營運成本降低，服務(wù)質(zhì)量提高；同時，利用專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，組建專業(yè)化公司參與市場競爭，實現(xiàn)物業(yè)企業(yè)的市場擴張.隨著物業(yè)管理專業(yè)化，可有效地組織和保障市場化、創(chuàng)新性的物業(yè)管理工作的開展，不斷提高業(yè)主的滿意度和信任感，逐步樹立物業(yè)管理在人們心目中的良好形象，增強物業(yè)管理企業(yè)在市場中的核心競爭力.加強物業(yè)管理人才培養(yǎng)實施經(jīng)營型物業(yè)管理需要綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、具有良好開拓意識和前瞻性的專業(yè)人員和管理人才.然而，我國目前受過物業(yè)管理專業(yè)教育或培訓(xùn)的從業(yè)人員少之又少，尤其缺乏受過專業(yè)教育的高級管理人才.物業(yè)管理從業(yè)人員能力整體上不能與物業(yè)管理和經(jīng)營的發(fā)展需要相匹配，制約了行業(yè)的健康發(fā)展.因此，培養(yǎng)一支專業(yè)能力強、服務(wù)水平高的從業(yè)人員隊伍是推行經(jīng)營型物業(yè)管理的必備前提條件.目前，武漢大學(xué)、北京林業(yè)大學(xué)等高校率先開設(shè)了物業(yè)管理本科專業(yè)，為培養(yǎng)物業(yè)高級管理人才和物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營與管理提供了人才教育保障.發(fā)展數(shù)字化社區(qū)隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”開始不斷融入社區(qū)的開發(fā)與建設(shè)，社區(qū)的“數(shù)字化”“智能化”越來越普遍.“數(shù)字化社區(qū)”或“智能化社區(qū)”為經(jīng)營型物業(yè)提供了物質(zhì)載體和技術(shù)支撐，也成為經(jīng)營型物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一.物業(yè)公司要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，充分利用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在社區(qū)內(nèi)構(gòu)建集社區(qū)管理、服務(wù)、資本運作于一體的數(shù)字化多功能綜合平臺.依托平臺和多樣化的用戶終端，打造以小區(qū)為核心的一定范圍內(nèi)的社會經(jīng)濟生活圈.在此基礎(chǔ)上，進一步與“數(shù)字化城市”融合，使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)平臺與政府的政務(wù)服務(wù)平臺實現(xiàn)對接互通，從而形成更為廣闊的社會區(qū)域網(wǎng)絡(luò).
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，物業(yè)管理企業(yè)能夠把握“數(shù)字化社區(qū)”或“智能化社區(qū)”帶來的市場契機，充分利用信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開展經(jīng)營性物業(yè)管理，將發(fā)展數(shù)字化社區(qū)作為企業(yè)創(chuàng)新物業(yè)管理的贏利模式，推動企業(yè)進步和提升服務(wù)品質(zhì).創(chuàng)造與培養(yǎng)物業(yè)企業(yè)核心競爭力物業(yè)企業(yè)的核心競爭力是開展經(jīng)營性物業(yè)管理的重要基礎(chǔ).如何創(chuàng)造性地開展經(jīng)營性業(yè)務(wù)，拓展市場，在與其他企業(yè)的激烈競爭中脫穎而出，培養(yǎng)物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力，是開展經(jīng)營性物業(yè)管理的當務(wù)之急.在推行經(jīng)營性物業(yè)管理模式過程中，應(yīng)當充分發(fā)揮市場經(jīng)濟杠桿作用，通過兼并優(yōu)化重組、控股出售等資本運營方式對各物業(yè)企業(yè)進行優(yōu)勝劣汰，從而打造出信譽高、形象好、專業(yè)化程度高、現(xiàn)代服務(wù)理念強的品牌企業(yè)，從而全面提升企業(yè)的核心競爭力.物業(yè)管理提供了不動資產(chǎn)的保值增值服務(wù)，目前在我國仍處于產(chǎn)業(yè)鏈條的低端，與我國為龐大不動資產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的保值增值管理服務(wù)的現(xiàn)實需要不相適應(yīng).隨著物業(yè)管理服務(wù)成本越來越高，企業(yè)生存空間被不斷壓縮，物業(yè)管理必須實行自身突破與變革，開拓新的經(jīng)營管理模式，因此，推行和發(fā)展經(jīng)營型物業(yè)管理勢在必行.經(jīng)營型物業(yè)管理，在人才培養(yǎng)、企業(yè)責(zé)任、專業(yè)化管理、核心競爭力、創(chuàng)新理念、兼并重組等方面，可以實現(xiàn)當代物業(yè)管理的整體轉(zhuǎn)型升級.
公共管理模式研究論文篇六
社區(qū)管理模式的探索和完善，對社會生活的安定以及社會主義精神文明的發(fā)展起著越來越重要的作用。當“單位人”向“社會人”過渡時，社區(qū)所要承擔(dān)的功能越來越多，而當前一個良性的社區(qū)管理模式也必須要適應(yīng)信息化發(fā)展的需要。我國《城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃（-）》指出，當前我國社區(qū)綜合信息平臺建設(shè)中出現(xiàn)的問題頗多，很難適應(yīng)國家信息化發(fā)展的戰(zhàn)略需求。在這樣的背景下，為改善電子政務(wù)環(huán)境下社區(qū)管理存在的街道辦和居委會關(guān)系混亂、效率低下等問題，本文以宜興市宜城街道為例，嘗試提出完善電子政務(wù)環(huán)境下社區(qū)管理模式的對策，促進社區(qū)管理水平的提高。
一、宜興市宜城街道社區(qū)基本情況概述。
宜城街道是由10月宜城鎮(zhèn)撤鎮(zhèn)建街而成。宜城街道地處滬、寧、杭交匯的三角地帶，水陸交通便利，一直以來都是宜興政治、經(jīng)濟、文化中心，也是對外開放的重要窗口，現(xiàn)仍為宜興市委、市政府所在地?，F(xiàn)轄荊東、岳堤、荊溪、新華等30個社區(qū)，4個行政村。轄區(qū)面積40平方公里，人口26萬。宜城街道以建設(shè)新型現(xiàn)代化社區(qū)為目標，以開展“和諧示范社區(qū)”創(chuàng)建活動為載體；按照典型引路、以點帶面、穩(wěn)步推進的思路，以社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口，強化組織領(lǐng)導(dǎo)和隊伍建設(shè)，著力提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量，不斷推進和諧社區(qū)建設(shè)。，宜興市宜城街道被民政部評為“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道”。20，城鎮(zhèn)社區(qū)100%達到了扁平化管理示范社區(qū)標準。
二、電子政務(wù)環(huán)境下宜城街道社區(qū)管理的問題。
1.政府對社區(qū)管理干涉較多經(jīng)過對社區(qū)居民和社區(qū)工作人員的抽查和訪談，了解到雖然社區(qū)實行扁平化管理模式，但上級政府部門仍然不太適應(yīng)這種扁平化的管理模式，給社區(qū)派發(fā)的工作也比較繁重。專為社區(qū)扁平化管理服務(wù)的社工站也是如此——作為街道辦在社區(qū)的.派出機構(gòu)，常常被要求進行各種檢查和考核。同時，社區(qū)活動及辦公資金大部分來自于政府，需經(jīng)街道辦核發(fā)，其自主性受到影響。社區(qū)居委會是群眾性的自治組織，其人才的選用應(yīng)由社區(qū)居民進行選舉產(chǎn)生，但現(xiàn)實情況是由街道辦來負責(zé)。2.社區(qū)人員結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)化程度有待提高在調(diào)查過程中，可發(fā)現(xiàn)社工站是扁平化管理模式實施的主要載體，其工作人員也都做到了持證上崗，社工站工作人員的素質(zhì)基本得到保證。但在社工站工作人員畢竟是少數(shù)，大部分工作崗位集中在社區(qū)居委會。這些人員中女性偏多，年齡較大，學(xué)歷參差不齊。在社區(qū)扁平化管理改革之前，這些人員就已經(jīng)在社區(qū)工作。他們對社區(qū)信息化接受起來比較困難。3.居民社區(qū)管理參與度不高經(jīng)過調(diào)查，只有小部分居民愿意積極參與社區(qū)管理，社區(qū)居民的主人翁意識不強，歸結(jié)起來有這幾點原因：社區(qū)提供的平臺有限、上班沒有時間、社區(qū)管理活動只是走走過場等。從調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，許多關(guān)心社區(qū)管理的老人不會使用電腦，而會用電腦的年輕人卻不關(guān)心社區(qū)事務(wù)的管理。這就導(dǎo)致了宜興社區(qū)服務(wù)網(wǎng)站、社區(qū)微博、社區(qū)公眾號等新媒體技術(shù)所提供的服務(wù)無法有效展開。
參考文獻：
公共管理模式研究論文篇七
2.1管理局統(tǒng)管的多種經(jīng)營模式在此種模式中，政府只是起著宏觀調(diào)控的作用，不參與對生態(tài)旅游基地的經(jīng)營管理，附近的住戶可以通過提供住宿或者餐飲等參與經(jīng)營活動，但都是在管理局的統(tǒng)一管理下進行經(jīng)營，因此，周圍參與住戶的收入都歸管理局進行統(tǒng)一分配。在此種管理模式，參與者與基地員工的工作積極性和責(zé)任感都不高，缺乏有效的社區(qū)參與性。
2.2由保護開發(fā)管委會統(tǒng)管模式在這種模式下，生態(tài)旅游的經(jīng)營管理主要是由保護開發(fā)管委會成立的旅游公司負責(zé)，而自然保護區(qū)的保護工作還是歸保護開發(fā)管委會負責(zé)，因此容易造成保護與經(jīng)營之間的沖突，嚴重制約著生態(tài)旅游與生態(tài)環(huán)境保護的正常運行與發(fā)展。
2.3保護區(qū)管理局與企業(yè)壟斷經(jīng)營模式保護區(qū)的生態(tài)旅游經(jīng)營管理權(quán)以承包轉(zhuǎn)讓的方式交予旅游經(jīng)營企業(yè)，由企業(yè)負責(zé)生態(tài)旅游的經(jīng)營管理，但是保護區(qū)的保護管理工作還是由保護區(qū)管理局負責(zé)，保護區(qū)周邊的住戶可以在保護區(qū)的外圍進行相應(yīng)的經(jīng)營活動。這種模式的問題就是承包轉(zhuǎn)讓的費用沒有明確的標準，容易形成國有資源的浪費現(xiàn)象，周圍住戶的利益得不到保障，而且容易造成環(huán)境保護工作的責(zé)任不明，對環(huán)境的保護工作造成很大影響。
2.4政府與企業(yè)壟斷經(jīng)營模式在這種經(jīng)營模式下，政府主管經(jīng)營與管理，并通過招商方式對自然保護區(qū)的經(jīng)營項目進行轉(zhuǎn)讓，主要是吸納投資公司的資金及經(jīng)營收入對自然區(qū)的保護工作進行支持，這種經(jīng)營管理模式存在極大的弊端，非常容易造成政府與保護區(qū)管理部門以及經(jīng)營企業(yè)的分歧與矛盾，不利于生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
3優(yōu)化模式的具體措施。
3.1優(yōu)化模式的原則首先，無論是哪種經(jīng)營模式，都應(yīng)當將林業(yè)自然保護區(qū)的環(huán)境保護工作放在首位。只有將保護區(qū)的原生態(tài)的環(huán)境保護好，才能不斷地吸引更多的游客，促進當?shù)亟?jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。其次，作為政府管理部門對自然區(qū)的保護工作職責(zé)不能動搖，生態(tài)旅游的經(jīng)營管理可以交由旅游公司負責(zé)，但是政府部門一定要做好指導(dǎo)與監(jiān)督工作，可以采取政府資金投入的方式對企業(yè)經(jīng)營進行支持，做好在環(huán)境保護方面的宣傳工作，加強對保護區(qū)環(huán)境保護的同時，使生態(tài)旅游業(yè)能夠健康發(fā)展。對與林業(yè)保護區(qū)內(nèi)的資源，要做好合理的分配與開發(fā)，在允許較大客流量的地方，可以開發(fā)開放式的旅游項目；對于不適合過度客流量的范圍，要限制游客的'流量，實行有條件地旅游項目，以控制人員流量，保護生態(tài)環(huán)境。在將經(jīng)營管理權(quán)承包轉(zhuǎn)讓給旅游企業(yè)之后，要充分考慮經(jīng)營利益以及周圍產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營狀況，不得將企業(yè)的利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀粎^(qū)保護工作的成本，以保證經(jīng)營活動的持續(xù)發(fā)展。同時，也要合理保護當?shù)刂苓呑舻慕?jīng)營活動，因為他們經(jīng)濟收入的提高可以使其給游客提供服務(wù)的同時提高對環(huán)境保護的意識，從而自發(fā)地加入到對保護區(qū)環(huán)境的保護中來。
3.2優(yōu)化模式的措施在林業(yè)自然保護區(qū)的生態(tài)旅游的經(jīng)營管理模式優(yōu)化中，管理部門要在統(tǒng)一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營模式的選擇，但是無論采取何種經(jīng)營方式，都應(yīng)當做到各個部門的協(xié)同合作與利益共享，在遵循上述原則的基礎(chǔ)上，盡量做到社區(qū)參與模式的共同經(jīng)營管理模式，而作為管理部門，一定要做好生態(tài)旅游經(jīng)營管理中的監(jiān)督工作，使林業(yè)自然保護區(qū)的生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)能夠健康持續(xù)地發(fā)展。
4結(jié)語。
總之，做好生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)的環(huán)保工作，是非常重要的環(huán)節(jié)，能夠最大程度地保持林業(yè)自然保護區(qū)的生態(tài)系統(tǒng)平衡，這也是生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，所以我們在工作中一定要總結(jié)創(chuàng)新，并不斷優(yōu)化經(jīng)營管理模式，使林業(yè)自然保護區(qū)與生態(tài)旅游業(yè)能夠更好地為人類和社會做出貢獻。
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公共管理模式研究論文篇八
摘要：目前在我國的國民經(jīng)濟中，占有主要地位之一的就是物流經(jīng)濟的管理模式。物流經(jīng)濟管理的模式以及戰(zhàn)略發(fā)展的決策作為企業(yè)信息化速度最快的部門之一，其決定著一個企業(yè)的成長高度，決定著一個企業(yè)的發(fā)展前景，可以體現(xiàn)一個企業(yè)的生命力的強大與否。當下的物流經(jīng)濟管理模式正朝著多樣化的趨勢發(fā)展。本文從企業(yè)的發(fā)展前景出發(fā)，迎合物流經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢，就物流經(jīng)濟管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展的決策開始研究，提出一些有效性的建議和看法，從而為我國物流經(jīng)濟管理體系的快速發(fā)展提供有力的保障。
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，由于網(wǎng)絡(luò)逐漸的普及到普通民眾的家庭中，人們的生活方式、生活質(zhì)量都得到了極大地提升。尤其是電子商務(wù)的發(fā)展，給人們的生活帶來了極大的便利，不用出門，便可購物，并且送貨上門，良好的服務(wù)，提高了人們的生活質(zhì)量的同時，也促進了我國物流業(yè)的發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展給傳統(tǒng)的物流經(jīng)濟帶來了新鮮的血液，促進了我國經(jīng)濟的繁榮，人民生活質(zhì)量的普遍提升。我國物流管理的模式已經(jīng)逐漸的趨于完善。但是與其他發(fā)展較為成熟的模式相比，物流管理還處于嬰孩的狀態(tài)，畢竟其進入中國市場的時間不如其他模式長，本身也正處于發(fā)展的階段中。因此，物流經(jīng)濟還有巨大的提升空間，還可以取得巨大的進步，其戰(zhàn)略發(fā)展的決策的重要性我們應(yīng)該廣泛的認識到?？茖W(xué)的物流經(jīng)濟管理模式是我們應(yīng)該在實際中所追求、所完善的，因為科學(xué)的物流經(jīng)濟管理決定著當下我國的經(jīng)濟走向，占有著巨大的市場份額。
當下物流經(jīng)濟管理的主要模式主要包含電子商務(wù)管理模式和定額管理模式以及供應(yīng)鏈式管理，下面本文就這兩種方式進行具體的介紹和分析。
電子商務(wù)管理模式是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步而發(fā)展的，隨著網(wǎng)絡(luò)購物這等模式在中國的盛行，人們的生活也越來越依賴于電子商務(wù)，因此電子商務(wù)管理模式目前的發(fā)展狀態(tài)非常健康。而物流作為和電子商務(wù)相依托的經(jīng)濟體系之一，其地位也隨之水漲船高，電子商務(wù)的迅猛發(fā)展不僅可以使我國物流的業(yè)務(wù)量得到明顯的提升，對于物流體系的完善也會提供一定的有利條件。例如，我國電子商務(wù)交易額突破6萬億元，其中物流業(yè)務(wù)的收入高達1686．1億元，其中只淘寶網(wǎng)的電子商務(wù)為全國的快遞業(yè)務(wù)貢獻了60%以上的力量。相信這些數(shù)字一定會讓你眼花繚亂，然而這僅僅是一年的，更何況，近幾年來電子商務(wù)在我國各地開花結(jié)果，電子商務(wù)的平臺也如雨后春筍般紛紛建立，電子商務(wù)在我國的發(fā)展?jié)摿κ菬o窮的。電子商務(wù)管理模式作為物流經(jīng)濟的一種重要的管理模式對于物流經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的意義。
定額管理模式在當下的管理模式中，是較為先進的一種管理模式。在我國的物流經(jīng)濟管理中，已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用。(1)定額管理的內(nèi)涵所謂定額就是指當對生產(chǎn)材料和設(shè)備進行合理使用并付出了一定的勞動力時，從將單位產(chǎn)品提前進行生產(chǎn)，到當完工后檢驗產(chǎn)品合格的整個過程中消耗的人力物力財力的標準。定額可以反映一個國家在某一時間段內(nèi)整體生產(chǎn)力水平的情況。企業(yè)在剛開始發(fā)展的時候，生產(chǎn)規(guī)模比較小而且產(chǎn)品相對單一，不僅不需要過多的生產(chǎn)資源，而且不需要進行周密的生產(chǎn)組織，只要職工具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營能力即可。但隨著經(jīng)濟的日益發(fā)展，高科技大量應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中，而且機器設(shè)備更新速度較快，傳統(tǒng)落后的管理觀念已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求，降低了生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)就積極轉(zhuǎn)變觀念，使用定額管理理念來促進物流經(jīng)濟的發(fā)展。(2)定額管理如何在企業(yè)中發(fā)揮作用。定額管理要想在企業(yè)中正確有效地發(fā)揮作用，達到促進物流經(jīng)濟健康發(fā)展的目的，就必須通過以下幾個方面努力才可以達到:第一，建立和健全定額管理體系。目前的定額管理體系仍然不夠健全，存在著很多問題，限制和阻礙了物流經(jīng)濟的繼續(xù)發(fā)展。因此，建立和健全定額管理體系就顯得十分重要。在構(gòu)建定額管理體系時，不僅要確定產(chǎn)品儲配、送貨的`定額，而且還要明確對產(chǎn)品的綜合管理定額。所謂綜合管理定額，主要就是指物流企業(yè)在送貨服務(wù)以便產(chǎn)品能夠不出現(xiàn)問題并及時送到消費者手中的情況下產(chǎn)生的消耗。同時，明確最小工作環(huán)節(jié)也是十分重要的。對最小工作環(huán)節(jié)進行預(yù)算，在確定定額的基礎(chǔ)上再加以管理，可以極大地提高物流的效率，促進定額管理功能在企業(yè)物流經(jīng)濟中的有效發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
上游、下游以及中游企業(yè)的協(xié)同合作，對于工作內(nèi)容分工明確，從而使得運營的成本得到有效的控制、物流企業(yè)的整體實力得到綜合提升的管理模式叫做供應(yīng)鏈式管理模式。在這種管理模式中，物流公司因為其具有豐富的經(jīng)驗，往往在供應(yīng)鏈中占據(jù)重要的地位。
2、新時期的戰(zhàn)略發(fā)展決策。
對于新時期的戰(zhàn)略發(fā)展的決策決定著未來物流經(jīng)濟的發(fā)展狀況，因此其占有重要的地位，下文筆者將對新時期戰(zhàn)略發(fā)展的決策進行幾點方法性的建議。
2．1網(wǎng)絡(luò)化的組織。
當下社會，信息化已經(jīng)在社會的各行各業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)化的組織也是未來物流經(jīng)濟管理模式發(fā)展的必然，我們借助信息化的技術(shù)，抓住契機，從而使得組織模式做到網(wǎng)絡(luò)化。這就需要形成點、線、面之間有效結(jié)合的物流網(wǎng)絡(luò)體系，各個單位之間都需要有特定的網(wǎng)絡(luò)來連接。這種網(wǎng)絡(luò)要依托于已建成的交通運輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過這種有效的依托，可以將區(qū)域性和全球性做到有效的結(jié)合，從而使得物流的配送網(wǎng)絡(luò)可以有效、安全、平穩(wěn)的形成。這樣網(wǎng)絡(luò)化的組織，可以做到商品的買賣渠道得到拓寬，消費者的消費需求得到滿足，商品的庫存也可以得到科學(xué)的分析，這樣可以制定出更為合理的銷售計劃，做到物流和銷售的有效匹配。
2．2現(xiàn)代化的管理方法。
管理方法要做到現(xiàn)代化，要做到與時俱進，因為這種現(xiàn)代化的管理方法體系是有利于實現(xiàn)物流經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展的，可以使得物流經(jīng)濟適應(yīng)當下激烈的市場競爭和巨大的市場壓力。這種現(xiàn)代化的管理方法的物流經(jīng)濟，可以有效的規(guī)避在發(fā)展過程中遇到的各種各樣的風(fēng)險，甚至可以做到對不可預(yù)知的風(fēng)險做到有效的評估，從而做出最為迅速和最為有效的解決方法。管理方式的現(xiàn)代化是當下市場經(jīng)濟對于物流管理的基本要求，也是物流經(jīng)濟能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本的動力。
2．3集成化的功能。
未來物流經(jīng)濟發(fā)展的重要決策之一就是功能的集成化，也是未來物流企業(yè)的發(fā)展中所推崇的基本理念之一。集成化的功能具體是指通過一系列的整合技術(shù)來簡化生產(chǎn)、運輸和銷售等物流經(jīng)濟發(fā)展的具體環(huán)節(jié)，集成化的功能要做到減小成本，做到物流企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條延長，生產(chǎn)流、銷售物流、以及信息流都得到整合，做到全方位的處理，從而使得物流經(jīng)濟體系的發(fā)展得到提升，使得物流經(jīng)濟管理的效率得到提升。
3、總結(jié)。
電子商務(wù)是一個朝陽企業(yè)，在當下可以為物流經(jīng)濟的迅猛發(fā)展帶來一定的契機，可以使得我國的物流產(chǎn)業(yè)得到迅速的擴張。通過做到網(wǎng)絡(luò)化的組織、現(xiàn)代化的管理方式、集成化的功能，使得物流行業(yè)中添加一股熱流，注入新的發(fā)展活力。我國的物流經(jīng)濟的發(fā)展中，應(yīng)該做到從我國的當下的物流具體情況出發(fā)，因地制宜，因公司而異，推動我國物流經(jīng)濟體系的快速發(fā)展，不斷的推動物流經(jīng)濟體系的可持續(xù)發(fā)展。
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公共管理模式研究論文篇九
“業(yè)主委員會”是全體業(yè)主的代表機構(gòu)，根據(jù)法律代表全體業(yè)主行使業(yè)主的所有共同權(quán)利和履行公共職責(zé)。完善物業(yè)管理市場，使物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展和保障物業(yè)管理公司利益都有著深刻的影響，也是物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的必然要求，徹底改變原有物業(yè)管理模式中強買強賣的性質(zhì)。物業(yè)項目應(yīng)該強制性的規(guī)定必須成立業(yè)主委員會，隨著物業(yè)交接和入住和正式投入使用，業(yè)主委員會就必須得成立并且發(fā)揮作用。其次簡化業(yè)主委員會成立程序，根據(jù)約定的競選方式，民主公平的競選。對于以前遺留的一些沒有成立業(yè)主大會的小區(qū)或者商鋪，寫字樓，政府方面應(yīng)該督促社區(qū)，街道辦事處，居委等機構(gòu)幫助這些小區(qū)和寫字樓完成業(yè)主委員會的組織，并在一定的時間內(nèi)，把業(yè)主委員會組織情況作為片區(qū)居委會，街道辦事處的考核內(nèi)容。確立“業(yè)主委員會”有獨立的民事行為能力和法律地位，在出現(xiàn)業(yè)主違約等物業(yè)管理糾紛后，業(yè)主委員會可以是原告或者被告，必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，物業(yè)管理公司的利益也可以得到切實保障。業(yè)主自行決定物業(yè)管理方式，打破單一強制性的物業(yè)管理模式。隨著業(yè)主委員會的成立和發(fā)揮作用，單一的由開發(fā)商前期直接指定的物業(yè)管理模式終將被徹底淘汰，由“業(yè)主委員會”征集全體業(yè)主意見，決定管理方式，根據(jù)《物權(quán)法》的規(guī)定，決定自行管理，還是聘請相關(guān)專業(yè)人員，對物業(yè)進行管理。
2.擺脫物業(yè)管理模式的依附性，物業(yè)公司依法獨立經(jīng)營。
鼓勵獨立自主經(jīng)營的物業(yè)管理模式，逐漸淘汰依附性強的物業(yè)管理公司。內(nèi)部福利型的物業(yè)管理模式，在經(jīng)濟上依附于房地產(chǎn)商和企業(yè)，不能獨立自主的經(jīng)營和運作，這樣的物業(yè)管理模式，不但不符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，也不具備長期可行性，開發(fā)商無法做到長期的不斷補貼物業(yè)費用，企業(yè)單位的福利和人事也隨時變動。隨著物業(yè)管理市場的完善和物業(yè)管理模式實現(xiàn)多樣性，市場最終會淘汰依附性強，缺乏競爭力，盈利能力差的物業(yè)管理公司，隨著社會發(fā)展，內(nèi)部福利型物業(yè)管理模式會自然消失，擺脫對開發(fā)商的依附性，鼓勵獨立自主經(jīng)營的物業(yè)管理公司發(fā)展，公司制物業(yè)管理公司占據(jù)主導(dǎo)地位是將來物業(yè)管理模式的必然結(jié)果。物業(yè)公司的任免權(quán)由業(yè)主委員會決定。隨著“業(yè)主委員會”的成立，明文規(guī)定物業(yè)管理公司由業(yè)主委員會招標和選擇，房地產(chǎn)開發(fā)商不得介入，徹底改變由開發(fā)商前期指定物業(yè)管理公司，以后逐年續(xù)簽的模式，物業(yè)管理公司能否取得管理權(quán)，不再由房地產(chǎn)開發(fā)商決定，而由“業(yè)主委員會”負責(zé)招標決定。規(guī)范物業(yè)管理公司競標程序，透明度，建立一個相對比較公平的物業(yè)管理市場競爭機制，讓自主經(jīng)營，自負盈虧的物業(yè)管理公司擁有一個良好的發(fā)展和競爭環(huán)境。承接檢驗物業(yè)時以科學(xué)數(shù)據(jù)為標準。物業(yè)管理模式的依附性得到改善后和物業(yè)管理任免權(quán)不由開發(fā)商掌控以后，物業(yè)管理的承接檢驗就會更加規(guī)范嚴格，以明確的質(zhì)量標準和檢測數(shù)據(jù)來規(guī)范房屋交接的具體標準，房屋的交接必須通過檢驗測量，達到規(guī)定的`標準后，才接收管理，所以國家的法律規(guī)范應(yīng)該盡快的完善關(guān)于承接檢驗的相關(guān)科學(xué)標準，物業(yè)的承接檢驗必須要達到標準后才移交。
3.對物業(yè)公司服務(wù)范圍和資金使用范圍加以細分。
明確政府公共服務(wù)區(qū)域。物業(yè)管理模式多樣性的實現(xiàn)，籠統(tǒng)一體的物業(yè)管理模式也不復(fù)存在，物業(yè)管理服務(wù)將劃分為很多小的板塊，政府就無法以建筑區(qū)域為借口，不履行公共義務(wù)，該由政府履行的公共服務(wù)區(qū)域，就由政府履行，明晰政府責(zé)任范圍，把本該屬于政府公共服務(wù)的部分。將物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容中的政府公共服務(wù)部分踢出，這一部分公共服務(wù)內(nèi)容由政府相關(guān)部門來完成。這樣既可以提高政府的威信力，加強政府的參與度，又可以還原物業(yè)管理核心內(nèi)容和減輕物業(yè)管理公司的管理負擔(dān)。物業(yè)服務(wù)內(nèi)容細分，資金使用途徑明確。隨著物業(yè)服務(wù)板塊的細分，物業(yè)管理專項資金的使用將得到明確的界定和“業(yè)主委員會”的監(jiān)督，物業(yè)管理公司不能再利用界定模糊，業(yè)主不知情等情況，擅自使用物業(yè)管理專項資金。有了業(yè)主委員會，就可以開設(shè)賬戶，業(yè)主委員會也可以充當法人，專項維修基金就可以由業(yè)主委員會持有管理，物業(yè)管理公司要動用轉(zhuǎn)向維修基金，必須通過業(yè)主委員會同意和鑒定為是專項維修項目，再由業(yè)主委員會撥付資金。物業(yè)管理服務(wù)范圍的細分可以避免物業(yè)管理公司動用專項維修基金維修維修本該屬于物業(yè)管理公司責(zé)任范圍內(nèi)的項目。
4.物業(yè)公司應(yīng)提升物業(yè)管理水平，尋求新的利潤增長點。
外國物業(yè)管理公司的沖擊和物業(yè)管理市場的逐步規(guī)范，物業(yè)管理市場必然會朝著專業(yè)化和市場化發(fā)展，物業(yè)管理企業(yè)必須以科學(xué)的管理方式，來精簡成本。專業(yè)化的人才提供專業(yè)化的服務(wù)，社會和經(jīng)濟的發(fā)展，人們想要追求更加高品質(zhì)的的生活，必然要求物業(yè)管理公司提供更加專業(yè)的服務(wù)，物管公司想要保持競爭力，優(yōu)化資源配置，節(jié)約開支，發(fā)展壯大必然會走專業(yè)化的道路。物管項目由專業(yè)公司來完成或者物管工作由專業(yè)人員來完成，要求持證上崗是物業(yè)專業(yè)化的要求，相關(guān)部門應(yīng)該加強對物業(yè)管理公司證書的檢測和監(jiān)督，專業(yè)化分工，專業(yè)化管理，專業(yè)化人員，在這樣的基礎(chǔ)下物管公司不但能夠節(jié)儉開支，精簡機構(gòu)，壓縮成本，為業(yè)主提供更加精良的服務(wù)，而服務(wù)水平的提高和規(guī)模化的經(jīng)營，讓物業(yè)管理公司保持強勢的競爭力，獲取利潤。
公共管理模式研究論文篇十
素質(zhì)教育是一種能力培養(yǎng)，也就是讓學(xué)生不只是學(xué)習(xí)書本上的理論，還要讓他們掌握一定的動手能力，高等學(xué)校必須整合一切資源加大實踐或者實習(xí)場所的建設(shè)，讓學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)理論知識的同時掌握一定的技能，素質(zhì)教育還有重要的一個內(nèi)容就是以人為本，高校學(xué)生管理必須以學(xué)生為本，這就要求高校既要注重學(xué)生能力的培養(yǎng)，也要注重學(xué)生人文等綜合素質(zhì)的提高，所以，素質(zhì)教育改革的重要內(nèi)容是高校的學(xué)生管理改革。
從目前我國高等教育發(fā)展形勢上來看，筆者大膽的預(yù)測未來我國高等教育將會向市場化的方向發(fā)展，那時候?qū)W校與學(xué)校之間爭奪生源將不可避免，競爭將會異常激烈，而要想在競爭激烈的市場中處于優(yōu)勢地位，那么其核心必須是高校完善的學(xué)生管理理念、蘊含的發(fā)展?jié)摿洼^強的教學(xué)科研等整體水平。
教育資源最集中的地方就是高等學(xué)校，那里有優(yōu)秀的師資力量，能培養(yǎng)出最優(yōu)秀的專業(yè)人才和管理人才，為社會的發(fā)展提供最大的人力資源。
（1）學(xué)生管理工作中，方法的科學(xué)性不足。
就目前來看，國內(nèi)絕大多數(shù)高?，F(xiàn)在的學(xué)生管理模式都是由學(xué)校和學(xué)院分級管理的情況，在對學(xué)生有重要影響的評優(yōu)評先、推薦或保送學(xué)生等方面，學(xué)校都是把一部分權(quán)力下放到學(xué)院，由學(xué)院組織先進行初選初評，最后再報送到學(xué)校相關(guān)審核部門最終決定，也就是最終決定權(quán)在學(xué)校，而對學(xué)生的日常學(xué)生管理等這些事務(wù)性的工作主要是由各二級學(xué)院的專職思想政治輔導(dǎo)員或者班級導(dǎo)師負責(zé)進行。
（2）學(xué)生管理工作理念存在偏差。
目前大多數(shù)高等學(xué)校的學(xué)生管理思想和理念都嚴重的受到傳統(tǒng)觀念的影響，在學(xué)生管理工作方面存在程序化、行政化、認識不足或認識有偏差等一系列問題，受此影響，作為高校學(xué)生管理的管理者也很難有好的工作方法，很難真正的擺正自己在學(xué)生管理工作中的位置，很多學(xué)生管理工作者或者工作部門甚至認為自己是一個權(quán)力部門，學(xué)生是被自己“管理”的對象，可以任意對待學(xué)生，在學(xué)生管理工作中方法簡單粗暴、態(tài)度粗暴，甚至謾罵學(xué)生，沒有一點兒為學(xué)生服務(wù)的意識。官僚思想相當嚴重，這勢必就會造成學(xué)生管理工作的混亂、出現(xiàn)一些難以解決或者棘手的問題，相應(yīng)的學(xué)生管理的工作效率也不可能有很大的提高。
（3）學(xué)生管理工作中，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對學(xué)生產(chǎn)生的影響。
網(wǎng)絡(luò)與我們的生活息息相關(guān)，并且已經(jīng)成為我們學(xué)習(xí)生活以及工作中不可或缺的'重要工具，作為當代的大學(xué)生更是如此，他們從網(wǎng)上獲取一切信息，查閱大量的學(xué)習(xí)資料，但是，網(wǎng)絡(luò)給我們帶來方便的同時也帶來了很多負面問題，網(wǎng)上的信息魚龍混雜，色情暴力泛濫，這對于沒有太強辨別能力的大學(xué)生來說無疑是一種危害，會嚴重影響處于成長期的青少年的身心健康。比如，很多學(xué)生沉迷于網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)上購物、網(wǎng)絡(luò)游戲等成為他們每天的主要任務(wù)，根本不上課、不學(xué)習(xí)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)成績一塌糊涂。這些問題的出現(xiàn)對高校一線的學(xué)生管理工作者和學(xué)生管理部門而言將是極大的挑戰(zhàn)，不得不引起重視。
3對解決上述問題的建議和思考。
（1）切實轉(zhuǎn)變高校學(xué)生管理工作者的理念。
理念的轉(zhuǎn)變是需要一個過程的，也需要正確引導(dǎo)并指明方向，必須正確引導(dǎo)高等學(xué)校學(xué)生管理工作者轉(zhuǎn)向一種觀念，讓其將傳統(tǒng)的學(xué)生行政管理工作轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代的為學(xué)生服務(wù)的理念上來，即行政管理像服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，學(xué)生管理工作不是“管學(xué)生”而應(yīng)該是“服務(wù)教學(xué)”和“服務(wù)學(xué)生”，且要實行去行政化的管理，才能改善高校學(xué)生管理的模式。
（2）加強校園文化建設(shè)，推進思想政治教育進網(wǎng)絡(luò)。
目前國內(nèi)很多高校的校園文化活動也越來越豐富多彩，每個學(xué)校都做出了相應(yīng)的成績，但是從總體上來看還是遠遠不夠的，高校一定要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，要用先進的科學(xué)文化和正確的思想道德來牢牢占領(lǐng)和強化以校園文化為主體的課外活動整體建設(shè)。
4結(jié)語。
新的歷史時期，隨著高等教育的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的學(xué)生管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代教育的發(fā)展，也嚴重影響了學(xué)生管理工作的效率，這就要求我們改革高校學(xué)生管理工作模式，不能將高校的學(xué)生管理工作者與專任教師相分離，要統(tǒng)一管理，就學(xué)生管理工作而言，對專任教師也不例外，也需要明確其在這方面的工作職責(zé)，以此來完全發(fā)揮高等學(xué)校人力資源的優(yōu)勢的巨大作用，將學(xué)生管理與專業(yè)課教學(xué)結(jié)合起來，形成學(xué)生管理的另一主陣地，這就要求老師不能上完課就走人，課上課下要跟學(xué)生經(jīng)常進行溝通和聯(lián)系，這樣才能實現(xiàn)在專業(yè)教學(xué)過程的同時達到管理模式的改革和創(chuàng)新。
公共管理模式研究論文篇十一
從根本上來說，同傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式所不同的是，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的模式慢慢從生產(chǎn)型管理，轉(zhuǎn)變成經(jīng)營型管理，其主要是一種以經(jīng)營為核心的決策性管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式將企業(yè)管理范圍擴大至整個經(jīng)濟領(lǐng)域中，通過各項經(jīng)營管理決策的制定，來促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，并運用市場經(jīng)營思想，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)營管理的基本概述。
就針對于企業(yè)的管理工作而言，經(jīng)營管理是其中一項非常重要的組成部分，簡單來說，企業(yè)的經(jīng)營管理的根本目的，指的就是企業(yè)通過內(nèi)部資源的優(yōu)化與整合，來實現(xiàn)經(jīng)營價值與經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)經(jīng)營管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的始終，把企業(yè)效益的提升當做企業(yè)經(jīng)營的總目標，在尊重企業(yè)自身生產(chǎn)規(guī)律的同事，來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的經(jīng)營管理有著顯著的綜合性與關(guān)聯(lián)性以及指導(dǎo)性特征。在這里面，企業(yè)經(jīng)營管理的綜合性是指規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理模式，最主要的目的就是為了提高企業(yè)的綜合競爭能力，并以此來為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，也就是說，經(jīng)營管理活動始終貫穿在企業(yè)的'管理過程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生有效的管理控制。而指導(dǎo)性則主要值得是，在實際的經(jīng)營管理中，通過制定相關(guān)的制度與目標，來對企業(yè)的未來發(fā)展方向加以完善。最后，關(guān)聯(lián)性指的是經(jīng)營管理與企業(yè)管理水平之間的關(guān)聯(lián)，這兩者之間并不只是單純的局部與整體的關(guān)系，其往往能夠直接決定企業(yè)管理水平的高低。
二、目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的問題。
1.組織機構(gòu)不夠健全。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，組織機構(gòu)的建立，是確保企業(yè)經(jīng)營模式有效性與功能性的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，在部分企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，其所重視的往往更多的是對于企業(yè)經(jīng)濟效益的追求，而對于企業(yè)管理機構(gòu)的建設(shè)與管理還比較欠缺，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理方式過于簡單，這樣一來，也會在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)營管理效率，進而使得企業(yè)的發(fā)展難以滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。
2.管理制度不夠完善?，F(xiàn)階段，就針對于大部分的企業(yè)而言，雖然其已經(jīng)初步完成了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式到現(xiàn)代化生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，但是因為受到計劃經(jīng)濟的負面影響作用，導(dǎo)致其自身的經(jīng)營管理還比較粗放，質(zhì)量與效率也比較落后，再加上其缺乏品牌意識等，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與效益提升。此外，盡管部分企業(yè)已經(jīng)建立起了經(jīng)營管理制度，不過制度本身還缺乏足夠的針對性與有效性，使得其難以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需要。
3.管理人才素質(zhì)欠缺。目前，多數(shù)企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，都存在著人才的缺乏問題。再加上企業(yè)本身不愿意在這方面投入過多的精力與財力，使得其呈現(xiàn)出管理人員整體素質(zhì)底下的現(xiàn)狀。此外，目前企業(yè)并沒有真正形成一個有效而又完善的激勵機制，來對員工進行績效考核，導(dǎo)致員工的工作熱情與積極性得不到充分的發(fā)揮，在一定程度上阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化策略。
1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念。我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平相對來說好比較低下，究其原因，主要還是因為企業(yè)自身經(jīng)營管理理念的落后所導(dǎo)致的。但是，品質(zhì)的高度主要是由思想理念所決定的，在這樣的情況下，要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化，就必須要進行管理理念的創(chuàng)新。并且，要求相關(guān)的管理者必須要樹立起先進的管理理念，強化自身對于企業(yè)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用，以此來為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展營造出一種良好的經(jīng)濟氛圍，增強企業(yè)的發(fā)展動力。此外，就針對于目前的現(xiàn)代企業(yè)而言，要求我們應(yīng)當強化戰(zhàn)略管理理念的運用。就針對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理來說，創(chuàng)新管理是其根本，因此，我們應(yīng)當從根本上來實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，確保其能夠合理分散到企業(yè)的各個管理層面當中，樹立起企業(yè)的危機管理意識，有效地提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
2.完善企業(yè)經(jīng)營管理制度。第一，要求我們及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，并依據(jù)企業(yè)的實際情況與市場經(jīng)濟現(xiàn)狀，來制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營管理模式，以此來推動整個企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。第二，要求企業(yè)進行經(jīng)營管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。從某種意義上來講，企業(yè)的管理制度，是確保企業(yè)管理規(guī)范化的一個重要的基礎(chǔ)與保障，良好的管理制度能夠從根本上幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，整合企業(yè)的內(nèi)部資源。因此，企業(yè)應(yīng)當及時更新管理制度，并充分重視人的主觀能動性，來進行人性化的管理，并提供一個良好的發(fā)展空間與發(fā)展平臺，促進企業(yè)員工的發(fā)展進步。此外，企業(yè)還要多加研究，并及時汲取外國發(fā)達企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，來結(jié)合自身的實際情況，進行企業(yè)經(jīng)營管理制度的修訂與完善，確保企業(yè)經(jīng)營管理系列文件的規(guī)范與落實。
3.建立企業(yè)人才管理模式。現(xiàn)階段，隨著企業(yè)人才管理理念的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，其已經(jīng)逐漸從原先的以“管”為主，變成現(xiàn)階段對于雙贏與合作的關(guān)注。與此同時，人才管理模式也要向著“人性化”與“柔性化”的方向發(fā)展進步。在這種新型的人才管理模式當中，企業(yè)將更加注重員工的人格培養(yǎng)，并為其營造良好的發(fā)展空間，讓員工可以在無形中形成一種歸屬感與依從感，并以此來凝聚企業(yè)的向心力。此外，在進行實際的管理工作時候，企業(yè)應(yīng)當盡量減少對于員工的機械化控制，加強引導(dǎo)，提高員工的自我管理能力，促使員工能夠在和諧的企業(yè)環(huán)境中，來實現(xiàn)自我價值的創(chuàng)造，并為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。
四、結(jié)語。
總而言之，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項重要組成部分，規(guī)范化的經(jīng)營管理模式，能夠幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境中獲得更加快速的發(fā)展進步。也就是說，就針對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其只有建立起一整套規(guī)范化的經(jīng)營管理模式，才能真正從根本上來確保企業(yè)的快速發(fā)展與穩(wěn)定進步。因此，企業(yè)應(yīng)當及時進行經(jīng)營管理理念的轉(zhuǎn)變，并在此基礎(chǔ)上，來進行經(jīng)營管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，推動企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化。
參考文獻：
公共管理模式研究論文篇十二
摘要：目前在我國的國民經(jīng)濟中，占有主要地位之一的就是物流經(jīng)濟的管理模式。物流經(jīng)濟管理的模式以及戰(zhàn)略發(fā)展的決策作為企業(yè)信息化速度最快的部門之一，其決定著一個企業(yè)的成長高度，決定著一個企業(yè)的發(fā)展前景，可以體現(xiàn)一個企業(yè)的生命力的強大與否。當下的物流經(jīng)濟管理模式正朝著多樣化的趨勢發(fā)展。本文從企業(yè)的發(fā)展前景出發(fā)，迎合物流經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢，就物流經(jīng)濟管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展的決策開始研究，提出一些有效性的建議和看法，從而為我國物流經(jīng)濟管理體系的快速發(fā)展提供有力的保障。
關(guān)鍵詞：物流經(jīng)濟;管理模式;戰(zhàn)略發(fā)展;決策;建議。
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，由于網(wǎng)絡(luò)逐漸的普及到普通民眾的家庭中，人們的生活方式、生活質(zhì)量都得到了極大地提升。尤其是電子商務(wù)的發(fā)展，給人們的生活帶來了極大的便利，不用出門，便可購物，并且送貨上門，良好的服務(wù)，提高了人們的生活質(zhì)量的同時，也促進了我國物流業(yè)的發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展給傳統(tǒng)的物流經(jīng)濟帶來了新鮮的血液，促進了我國經(jīng)濟的繁榮，人民生活質(zhì)量的普遍提升。我國物流管理的模式已經(jīng)逐漸的趨于完善。但是與其他發(fā)展較為成熟的模式相比，物流管理還處于嬰孩的狀態(tài)，畢竟其進入中國市場的時間不如其他模式長，本身也正處于發(fā)展的階段中。因此，物流經(jīng)濟還有巨大的提升空間，還可以取得巨大的進步，其戰(zhàn)略發(fā)展的決策的重要性我們應(yīng)該廣泛的認識到?？茖W(xué)的物流經(jīng)濟管理模式是我們應(yīng)該在實際中所追求、所完善的，因為科學(xué)的物流經(jīng)濟管理決定著當下我國的經(jīng)濟走向，占有著巨大的市場份額。
1、當下物流經(jīng)濟管理的模式。
當下物流經(jīng)濟管理的主要模式主要包含電子商務(wù)管理模式和定額管理模式以及供應(yīng)鏈式管理，下面本文就這兩種方式進行具體的介紹和分析。
1．1電子商務(wù)管理模式。
電子商務(wù)管理模式是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步而發(fā)展的，隨著網(wǎng)絡(luò)購物這等模式在中國的盛行，人們的生活也越來越依賴于電子商務(wù)，因此電子商務(wù)管理模式目前的發(fā)展狀態(tài)非常健康。而物流作為和電子商務(wù)相依托的經(jīng)濟體系之一，其地位也隨之水漲船高，電子商務(wù)的迅猛發(fā)展不僅可以使我國物流的業(yè)務(wù)量得到明顯的提升，對于物流體系的完善也會提供一定的有利條件。例如，2011年我國電子商務(wù)交易額突破6萬億元，其中物流業(yè)務(wù)的收入高達1686．1億元，其中只淘寶網(wǎng)的電子商務(wù)為全國的快遞業(yè)務(wù)貢獻了60%以上的力量。相信這些數(shù)字一定會讓你眼花繚亂，然而這僅僅是一年的，更何況，近幾年來電子商務(wù)在我國各地開花結(jié)果，電子商務(wù)的平臺也如雨后春筍般紛紛建立，電子商務(wù)在我國的發(fā)展?jié)摿κ菬o窮的。電子商務(wù)管理模式作為物流經(jīng)濟的一種重要的管理模式對于物流經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的意義。
1．2定額管理模式。
定額管理模式在當下的管理模式中，是較為先進的一種管理模式。在我國的物流經(jīng)濟管理中，已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用。(1)定額管理的內(nèi)涵所謂定額就是指當對生產(chǎn)材料和設(shè)備進行合理使用并付出了一定的勞動力時，從將單位產(chǎn)品提前進行生產(chǎn)，到當完工后檢驗產(chǎn)品合格的整個過程中消耗的人力物力財力的標準。定額可以反映一個國家在某一時間段內(nèi)整體生產(chǎn)力水平的情況。企業(yè)在剛開始發(fā)展的時候，生產(chǎn)規(guī)模比較小而且產(chǎn)品相對單一，不僅不需要過多的生產(chǎn)資源，而且不需要進行周密的生產(chǎn)組織，只要職工具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營能力即可。但隨著經(jīng)濟的日益發(fā)展，高科技大量應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中，而且機器設(shè)備更新速度較快，傳統(tǒng)落后的管理觀念已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求，降低了生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)就積極轉(zhuǎn)變觀念，使用定額管理理念來促進物流經(jīng)濟的發(fā)展。(2)定額管理如何在企業(yè)中發(fā)揮作用。定額管理要想在企業(yè)中正確有效地發(fā)揮作用，達到促進物流經(jīng)濟健康發(fā)展的目的，就必須通過以下幾個方面努力才可以達到:第一，建立和健全定額管理體系。目前的定額管理體系仍然不夠健全，存在著很多問題，限制和阻礙了物流經(jīng)濟的繼續(xù)發(fā)展。因此，建立和健全定額管理體系就顯得十分重要。在構(gòu)建定額管理體系時，不僅要確定產(chǎn)品儲配、送貨的`定額，而且還要明確對產(chǎn)品的綜合管理定額。所謂綜合管理定額，主要就是指物流企業(yè)在送貨服務(wù)以便產(chǎn)品能夠不出現(xiàn)問題并及時送到消費者手中的情況下產(chǎn)生的消耗。同時，明確最小工作環(huán)節(jié)也是十分重要的。對最小工作環(huán)節(jié)進行預(yù)算，在確定定額的基礎(chǔ)上再加以管理，可以極大地提高物流的效率，促進定額管理功能在企業(yè)物流經(jīng)濟中的有效發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
1．3供應(yīng)鏈式管理模式。
上游、下游以及中游企業(yè)的協(xié)同合作，對于工作內(nèi)容分工明確，從而使得運營的成本得到有效的控制、物流企業(yè)的整體實力得到綜合提升的管理模式叫做供應(yīng)鏈式管理模式。在這種管理模式中，物流公司因為其具有豐富的經(jīng)驗，往往在供應(yīng)鏈中占據(jù)重要的地位。
2、新時期的戰(zhàn)略發(fā)展決策。
對于新時期的戰(zhàn)略發(fā)展的決策決定著未來物流經(jīng)濟的發(fā)展狀況，因此其占有重要的地位，下文筆者將對新時期戰(zhàn)略發(fā)展的決策進行幾點方法性的建議。
2．1網(wǎng)絡(luò)化的組織。
當下社會，信息化已經(jīng)在社會的各行各業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)化的組織也是未來物流經(jīng)濟管理模式發(fā)展的必然，我們借助信息化的技術(shù)，抓住契機，從而使得組織模式做到網(wǎng)絡(luò)化。這就需要形成點、線、面之間有效結(jié)合的物流網(wǎng)絡(luò)體系，各個單位之間都需要有特定的網(wǎng)絡(luò)來連接。這種網(wǎng)絡(luò)要依托于已建成的交通運輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過這種有效的依托，可以將區(qū)域性和全球性做到有效的結(jié)合，從而使得物流的配送網(wǎng)絡(luò)可以有效、安全、平穩(wěn)的形成。這樣網(wǎng)絡(luò)化的組織，可以做到商品的買賣渠道得到拓寬，消費者的消費需求得到滿足，商品的庫存也可以得到科學(xué)的分析，這樣可以制定出更為合理的銷售計劃，做到物流和銷售的有效匹配。
2．2現(xiàn)代化的管理方法。
管理方法要做到現(xiàn)代化，要做到與時俱進，因為這種現(xiàn)代化的管理方法體系是有利于實現(xiàn)物流經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展的，可以使得物流經(jīng)濟適應(yīng)當下激烈的市場競爭和巨大的市場壓力。這種現(xiàn)代化的管理方法的物流經(jīng)濟，可以有效的規(guī)避在發(fā)展過程中遇到的各種各樣的風(fēng)險，甚至可以做到對不可預(yù)知的風(fēng)險做到有效的評估，從而做出最為迅速和最為有效的解決方法。管理方式的現(xiàn)代化是當下市場經(jīng)濟對于物流管理的基本要求，也是物流經(jīng)濟能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本的動力。
2．3集成化的功能。
未來物流經(jīng)濟發(fā)展的重要決策之一就是功能的集成化，也是未來物流企業(yè)的發(fā)展中所推崇的基本理念之一。集成化的功能具體是指通過一系列的整合技術(shù)來簡化生產(chǎn)、運輸和銷售等物流經(jīng)濟發(fā)展的具體環(huán)節(jié)，集成化的功能要做到減小成本，做到物流企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條延長，生產(chǎn)流、銷售物流、以及信息流都得到整合，做到全方位的處理，從而使得物流經(jīng)濟體系的發(fā)展得到提升，使得物流經(jīng)濟管理的效率得到提升。
3、總結(jié)。
電子商務(wù)是一個朝陽企業(yè)，在當下可以為物流經(jīng)濟的迅猛發(fā)展帶來一定的契機，可以使得我國的物流產(chǎn)業(yè)得到迅速的擴張。通過做到網(wǎng)絡(luò)化的組織、現(xiàn)代化的管理方式、集成化的功能，使得物流行業(yè)中添加一股熱流，注入新的發(fā)展活力。我國的物流經(jīng)濟的發(fā)展中，應(yīng)該做到從我國的當下的物流具體情況出發(fā)，因地制宜，因公司而異，推動我國物流經(jīng)濟體系的快速發(fā)展，不斷的推動物流經(jīng)濟體系的可持續(xù)發(fā)展。
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公共管理模式研究論文篇十三
摘要：伴隨著高校教育的規(guī)模和內(nèi)容不斷改革發(fā)展，高校學(xué)生教育管理模式也在不斷改革變化，教育管理工作面臨著全新的挑戰(zhàn)和問題。就目前而言，高校學(xué)生教育管理結(jié)果仍然不理想。對此，為了優(yōu)化高校教育質(zhì)量，本文詳細分析高校教育管理現(xiàn)狀以及創(chuàng)新模式。
關(guān)鍵詞：高校；管理；關(guān)鍵工作。
高校教育相對于其他教育而言，其既應(yīng)當重視高等教育的發(fā)展規(guī)律，還應(yīng)當重視學(xué)生的心理素養(yǎng)教育，只有在兩者積極協(xié)調(diào)之下，才能夠真正培養(yǎng)出具備理論與實踐相結(jié)合的社會人才。高校中學(xué)生教育管理是一項復(fù)雜性、系統(tǒng)性的工作，其影響因素非常多，不僅僅要求教師具備較強的責(zé)任感和事業(yè)心，更多的是對教師教育管理能力的要求。對此，研究學(xué)生教育管理模式創(chuàng)新有著顯著的現(xiàn)實意義。
一、學(xué)生教育管理現(xiàn)狀。
1、高校學(xué)生素質(zhì)參差不齊。
近些年，伴隨著學(xué)校辦學(xué)能力不斷強化，高校的學(xué)生數(shù)量也在不斷增加。針對不同年齡階段，不同生源類型以及不同社會閱歷的人，都有相應(yīng)機會按照自身需求選擇接受相應(yīng)的高等教育。在多元化文化背景以及多重價值理念的沖擊之下，高校中學(xué)生的思維特點、價值取向以及成長意識等都有多種性的特點，目前高校學(xué)生基本都是獨生子女，都有著相應(yīng)的心理特點。除此之外，貧困學(xué)生的心理健康問題、就業(yè)壓力變大等情況較為普遍，導(dǎo)致以往單一性的學(xué)生教育管理模式已經(jīng)無法滿足高校實際教育的需求。
以往的學(xué)生教育管理模式普遍是在高校教育階段的初級階段中。但是，伴隨著高校教育的不斷改革，命令約束式的學(xué)生教育管理模式有明顯的滯后性，已經(jīng)無法滿足目前對學(xué)校的管理要求。以往的學(xué)生教育管理模式主要是將學(xué)生當做是教育管理的對象，反而忽略學(xué)生自主管理能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致學(xué)生無獨立性成長能力，個性化發(fā)展受到制約，學(xué)生的創(chuàng)造性與主動性受到嚴重的控制，無法發(fā)揮。在這樣的教育管理模式之下，既不利于師生之間的關(guān)系，還會制約學(xué)生的個體化發(fā)展，有明顯的滯后現(xiàn)象。
3、學(xué)生教育管理隊伍不穩(wěn)定。
在高校中，學(xué)生教育管理工作包含了學(xué)生的所有學(xué)習(xí)和生活行為，基本可以決定學(xué)生在校時的成長，有著非常重要的意義?？梢院敛豢鋸埖恼f，如果學(xué)生教育管理行為發(fā)生意外，學(xué)生的成長必然會有嚴重的偏差，導(dǎo)致學(xué)生成為“問題”學(xué)生。就目前的學(xué)生教育管理隊伍而言，大多數(shù)都是剛畢業(yè)不久的年輕教師，雖然年齡上與學(xué)生不會有太大的差異，無代溝存在，但是因為缺乏相關(guān)教育管理經(jīng)驗，大多數(shù)教育管理效果并不理想。與此同時，學(xué)生教育管理人員在學(xué)校的待遇也不理想，基本上是校園中最容易被忽略的人群，無法得到相應(yīng)的培養(yǎng)和重視，導(dǎo)致管理隊伍的流動性較大，嚴重制約學(xué)生的成長。
1、建立科學(xué)發(fā)展觀念，構(gòu)建全新學(xué)生教育管理理念。
科學(xué)發(fā)展觀念是學(xué)生教育管理工作的重要內(nèi)容，其仍然應(yīng)當以學(xué)生為核心，堅持科學(xué)發(fā)展，尊重學(xué)生個人價值為過程。高校應(yīng)當深入落實科學(xué)的發(fā)展觀念，建立“以人為本”的教育觀念。在學(xué)生教育管理過程中，以學(xué)生的發(fā)展作為最終目標和行為出發(fā)點，對學(xué)生實行個性化的教育管理，構(gòu)建學(xué)生為主體地位，尊重學(xué)生的個性化，將對學(xué)生的教育管理與學(xué)生的需求緊密連接，盡最大可能幫助學(xué)生解決問題，處理生活中、學(xué)習(xí)中所遭遇的問題和問難，借助豐富多彩的自我教育、管理和服務(wù)，為學(xué)生創(chuàng)造一個良好的教育環(huán)境，促使學(xué)生逐漸形成獨立的做人、做事能力。在社會經(jīng)濟的影響下，學(xué)校在某種程度上也是教育的生產(chǎn)者和消費者，學(xué)生是特殊的教育消費者對象，學(xué)校有責(zé)任給予學(xué)生創(chuàng)造良好的教育服務(wù)，以最大能力幫助學(xué)生實現(xiàn)綜合發(fā)展。這也就要求教育者建立以學(xué)生的發(fā)展為目標的“市場化”教育觀念，構(gòu)建符合當代教育觀念，市場經(jīng)濟發(fā)展的管理機制，促使學(xué)生教育管理從單一性的教育轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂缘姆?wù)行為。除此之外，伴隨著學(xué)生的維權(quán)意識和法律意識的不斷強化，建立圍繞著學(xué)生權(quán)利的法制性管理理念是必然的。學(xué)生和教育者的關(guān)系在一定程度上是義務(wù)與權(quán)力的關(guān)系。首先，學(xué)生有權(quán)力接受相關(guān)教育，其次，高校必須根據(jù)有關(guān)制度有相應(yīng)的管理職能，相對的，學(xué)生有義務(wù)服從學(xué)生的管理和教育。由此可見，雙方是對等、相對的，在學(xué)生教育管理過程中，必須認識到這一關(guān)系，盡量實現(xiàn)學(xué)生教育管理規(guī)范化和法制化。高校的學(xué)生管理制度應(yīng)當是國家法律規(guī)定的延伸和總結(jié)。作為學(xué)校的管理，學(xué)生教育管理制度應(yīng)當能夠引導(dǎo)并規(guī)范高校學(xué)生的行為，與每一位學(xué)生的切身利益有直接的關(guān)系。近些年，各個高校都制定了相應(yīng)規(guī)模和內(nèi)容的規(guī)章制度。例如，浙江某職業(yè)技術(shù)學(xué)院近些年出臺了《班主任考核細則》、《學(xué)生綜合素質(zhì)考核條例》等等，有了各種制度，管理人員以及學(xué)生都能夠在日常管理行為中有章可循。但是，任何制度都不是無漏洞、問題的，這就應(yīng)當相關(guān)管理人員根據(jù)制度實施效果，對制度進行不斷的完善和創(chuàng)新，確保管理工作的有效落實。
2、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的管理隊伍。
高校教育想要得到良好的發(fā)展，必然應(yīng)當一直高技能、高素質(zhì)的管理隊伍作為管理基礎(chǔ)，否則管理工作必然流失于行。教師如果所有事情都親力親為，必然會導(dǎo)致學(xué)生導(dǎo)師整天都在忙于管理，并不現(xiàn)實。培養(yǎng)高素質(zhì)的班團干部隊伍，可以從以下多個方面著手：1）選拔優(yōu)秀的班級團干部，明確各個團干部的職責(zé)范圍。班級團干部的選人將會直接影響管理的工作效果，導(dǎo)師應(yīng)當注重這一方面，通過對學(xué)生的觀察和分析，選擇最佳合適人選。在選擇過程中，既應(yīng)當保障選人的合理性，還應(yīng)當體現(xiàn)選拔的民主性，以便后期管理工作能夠得到所有學(xué)生的支持；2）培養(yǎng)班團干部的獨立管理能力。按照各個班級團干部的主要職責(zé)分別教育其工作技巧以及工作方式，不斷的培養(yǎng)班團干部的工作能力以及工作積極性，在適當?shù)臅r候給予一定的肯定以及鼓勵。高校管理是一項復(fù)雜性工作，其所包含的工作項目及內(nèi)容也非常多，并且其中的各個項目的工作內(nèi)容也應(yīng)當相應(yīng)的耐心以及細心，教師在確定班級團干部人員之后，應(yīng)當保障學(xué)生有充足的管理欲望。與此同時，高校導(dǎo)師還應(yīng)當盡量呵護、培養(yǎng)班團干部學(xué)生，如此，高校管理質(zhì)量便能夠得到穩(wěn)固的提高，管理學(xué)生也能夠獲得相應(yīng)的鍛煉與提升；3）嚴格實行班團干部的管理。班團干部是高校教育管理的主要實施者，其實施的質(zhì)量必然決定整個管理的質(zhì)量。對此，就必須要對班團干部本身進行嚴格的要求，只有在以身作則的前提下，才能夠讓學(xué)生信服，才能夠體現(xiàn)應(yīng)有的管理效果；4）借助競爭機制，體現(xiàn)能者上、庸者下的管理方式。對于管理效果不佳的班級團干部必須撤換。在撤換的過程中必須要注重方式手段，在撤換學(xué)生之前務(wù)必對被撤換學(xué)生進行談話、交流，切忌不能打擊學(xué)生對管理的積極性，并在公開撤換消息時必須注重對被撤換學(xué)生自尊心的保護，合理解釋撤換的理由以及的學(xué)生，從而保障班團干部隊伍的有效性，強化班團干部隊伍的管理質(zhì)量。
3、建立班級自主管理機制，促使學(xué)生發(fā)揮自身管理作用。
學(xué)生教育管理的最終落腳點必然是學(xué)生，學(xué)生是整個管理的核心，也是提高管理質(zhì)量的重點。在學(xué)生教育管理中，所有的學(xué)生都是管理的參與者與實施者，既是管理者也是被管理者。對此，作為高校導(dǎo)師，首先應(yīng)當從思想上創(chuàng)新管理理念，明確學(xué)生在管理當中所應(yīng)當具備的義務(wù)、權(quán)力以及地位，尊重學(xué)生的'自主思想、人格以及個性，強化學(xué)生的民主意識以及自主意識的培養(yǎng)，以學(xué)生為管理者為核心，引領(lǐng)學(xué)生積極主動的參與到管理當中。在實際的學(xué)生教育管理中，可以通過實施合理的班級動態(tài)管理機制，對每一個學(xué)生進行管理考核指標，在明確每一位學(xué)生的實際能力條件之下，確立行之有效的目標考核指標，對學(xué)生的自我管理實行定量、定性的考核，并將該考核評價結(jié)果作為獎學(xué)金、優(yōu)秀學(xué)生等項目的考核標準。在班級動態(tài)管理制度當中，首先應(yīng)當制定一個統(tǒng)一的考核標準以及目標，這一標準及目標必須要體現(xiàn)管理的可操作性以及明確的指向性。其次，班級動態(tài)管理制度應(yīng)當與學(xué)校的需求進行及時的調(diào)整，這一調(diào)整必須要體現(xiàn)管理工作的動態(tài)性與穩(wěn)定性。按照每個月的工作任務(wù)、目標以及完成情況實行定量定性的考核，及時進行評價，體現(xiàn)管理的時效性，最終體現(xiàn)管理的系統(tǒng)性與綜合性。高校教育管理還可以通過創(chuàng)建學(xué)生為班級干部的方式實施管理機制，通過改革班干部的方式，讓優(yōu)秀學(xué)生體現(xiàn)自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)競爭上崗。以往高校教育中班干部的選舉普遍是由教師提名，學(xué)生舉手進行表決。這樣的方式極容易導(dǎo)致大多數(shù)有潛力的學(xué)生失去鍛煉的機遇。在目前競爭強烈的社會中，班干部的選擇上，應(yīng)當體現(xiàn)學(xué)生的綜合能力，給予更多的學(xué)生鍛煉的機會?？梢栽诎嗉壷胁捎冒喔刹扛偁幏绞剑诿總€學(xué)期中，所有的班干部都應(yīng)當進行競選，通過競爭的方式選取班級干部。這樣的管理方式既能夠提高學(xué)生的自主鍛煉能力，還能夠體現(xiàn)良好的管理效果。
三、總結(jié)。
綜上所述，高校教育管理人員應(yīng)當注重學(xué)生的綜合能力培養(yǎng)，提升高校學(xué)生的綜合素質(zhì)，著力于管理制度的落實以及機制的實現(xiàn)，鼓舞學(xué)生實現(xiàn)自學(xué)自治，互相比拼，促使學(xué)生的綜合學(xué)習(xí)能力得到穩(wěn)固提高。此外，隨著時代的變化，高校導(dǎo)師應(yīng)當不斷創(chuàng)新自己的管理方式，促使高校學(xué)生教育管理模式得以持續(xù)創(chuàng)新，幫助學(xué)生健康成長。
公共管理模式研究論文篇十四
林業(yè)自然保護區(qū)作為一種原生態(tài)較強的資源，也可以被開發(fā)為生態(tài)旅游基地。因其具有的原生態(tài)和神秘感，對喜歡自然環(huán)境的游客更加具有吸引力。其作為生態(tài)旅游資源的補充，可以在很大程度上促進生態(tài)旅游業(yè)的發(fā)展。但是在開發(fā)過程中，一定要做好人與自然的和諧相處，決不能追求經(jīng)濟效益而忽視對林業(yè)自然保護區(qū)的生態(tài)系統(tǒng)的保護，應(yīng)當建立起切實有效的經(jīng)營管理體制對其進行管理，在現(xiàn)有的管理模式的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化和創(chuàng)新，使其能夠可持續(xù)地運營和發(fā)展。
公共管理模式研究論文篇十五
我國目前的物業(yè)管理主要有三種模式：
1)專業(yè)物業(yè)管理模式.工作內(nèi)容多是綜合性、全方位，按業(yè)主的具體需要提供服務(wù)，融管理于服務(wù)過程；經(jīng)費來源主要包括物業(yè)管理費及物業(yè)經(jīng)營收入；工作對象主要面向高端物業(yè)，如寫字樓、公寓、賓館、別墅等.
2)專業(yè)與行政結(jié)合模式.多為開發(fā)商的物業(yè)企業(yè)采用模式，工作對象以普通民宅為主；工作目標為業(yè)主提供安全的居住環(huán)境，并為物業(yè)開發(fā)提供支持.這類物業(yè)企業(yè)管理費一般難以達到收支平衡，需要通過其它相關(guān)經(jīng)營，或借助開發(fā)商扶持來維持運營.
3)典型傳統(tǒng)管理模式.此模式具有行政管理特性和福利色彩，多由政府房管部門或企事業(yè)單位自管.目前從總體上看，第一種模式尚處于起步階段，但發(fā)展迅速，后兩種模式仍占主要地位，但是，三種管理模式與物業(yè)規(guī)范化、市場化管理要求相比還有很大差距.
伴隨經(jīng)濟社會發(fā)展和人們生活方式的改變，以及物業(yè)管理的不斷完善，現(xiàn)代物業(yè)管理已大大超出了傳統(tǒng)的管理煤氣水電、打掃清潔衛(wèi)生、確保治安安全等工作內(nèi)容.現(xiàn)代信息技術(shù)的運用、消費理念的更新、生活品質(zhì)的提高對物業(yè)的服務(wù)內(nèi)容和品質(zhì)提出了更高的要求.同時，市場環(huán)境的快速變化、管理成本和人工費用的提高、市場競爭的加劇，以及物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、品牌理念上的相互競爭，要求企業(yè)從市場定位到管理與經(jīng)營、從服務(wù)理念到服務(wù)模式，都應(yīng)與時俱進地創(chuàng)新和調(diào)整，以適應(yīng)業(yè)主及整個行業(yè)的現(xiàn)實需要.為此，需要物業(yè)管理企業(yè)順應(yīng)市場需求、更新經(jīng)營理念、探索創(chuàng)新發(fā)展、拓展延伸物業(yè)的內(nèi)涵品質(zhì)和創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，從而提升物業(yè)管理價值水平，逐漸實現(xiàn)由傳統(tǒng)物業(yè)管理模式向經(jīng)營型物業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，以促進整個物業(yè)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展.經(jīng)營型物業(yè)管理模式，是以市場和需求為導(dǎo)向，將現(xiàn)代科學(xué)管理方式和市場化經(jīng)營手段融為一體，通過創(chuàng)新經(jīng)營理念，優(yōu)化資源組合，創(chuàng)造高品質(zhì)、高水準的物業(yè)管理服務(wù)，實現(xiàn)物業(yè)保值增值，最終達到實現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)良性發(fā)展的目的.它以自身涉及的整個領(lǐng)域為工作對象，通過優(yōu)化資源和轉(zhuǎn)化技術(shù)，在管理服務(wù)、創(chuàng)新經(jīng)營、品牌發(fā)展、資本運作等方面高度融合發(fā)展，以實現(xiàn)其充分市場化的核心發(fā)展取向.與傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式相比，它主要表現(xiàn)出四個方面的特點：
1)將物業(yè)管理與物業(yè)經(jīng)營結(jié)合起來，在做好物業(yè)管理工作的同時，為業(yè)主、開發(fā)商設(shè)計并實施物業(yè)經(jīng)營性方案.在保證業(yè)主權(quán)益的基礎(chǔ)上，依照相關(guān)法律法規(guī)，通過開辦諸如家政服務(wù)、物業(yè)估價、租賃代理、商業(yè)服務(wù)、信息咨詢、小區(qū)智能化等業(yè)務(wù)，創(chuàng)造新的價值空間，在為業(yè)主提供經(jīng)營性服務(wù)活動中企業(yè)實現(xiàn)盈利.這些活動主要表現(xiàn)在物業(yè)管理服務(wù)中的流通環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)各個方面.
2)將物業(yè)管理活動從對管轄物業(yè)的一般性維護、碎片性管理提升為對其全過程、全生命周期的系統(tǒng)服務(wù)、整體營銷及綜合管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)安排，從而為業(yè)主、開發(fā)商或客戶提供全面、高品質(zhì)的服務(wù).
3)將現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部物業(yè)管理部門按照專業(yè)化、社會化要求，不斷細化其專業(yè)化與社會化分工，優(yōu)化管理活動，提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率，有效降低經(jīng)營與管理成本.
4)依托兼并重組、改組、出售等資本運作方式，將物業(yè)資源進行優(yōu)化組合配置，同時實施專業(yè)化管理、系統(tǒng)化運作、規(guī)?；?jīng)營、內(nèi)涵式擴張，實現(xiàn)企業(yè)資本擴張與經(jīng)營效率的倍增.
經(jīng)營型物業(yè)管理模式通過整合資本、信息、技術(shù)和人才，并使其迅速向優(yōu)勢企業(yè)集中，從而使物業(yè)管理企業(yè)形成規(guī)?；?、集團化經(jīng)營，增強企業(yè)競爭力.推行這一物業(yè)管理模式，對于引領(lǐng)我國現(xiàn)階段物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義.首先，21世紀是我國物業(yè)管理行業(yè)不斷提升服務(wù)理念、完善管理質(zhì)量、逐漸走向成熟的`重要階段.在這一進程中，質(zhì)量及品牌理念的角逐與競爭、消費觀念更新與市場需求變化、管理與服務(wù)方式變革及高新技術(shù)應(yīng)用，要求物業(yè)在服務(wù)觀念與服務(wù)方式、經(jīng)營理念及市場定位等方面進行變革，主動去適應(yīng)市場需要，從傳統(tǒng)物業(yè)管理提升到經(jīng)營型物業(yè)管理是必選之路.其次，作為現(xiàn)代城市管理的重要組成部分，物業(yè)管理行業(yè)伴隨我國經(jīng)濟改革市場化進程加快，其競爭日益加劇，推行經(jīng)營型物業(yè)管理模式，正是促進物業(yè)管理企業(yè)快速走向市場化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、集團化和規(guī)范化發(fā)展的重要手段.它有效地突破了物業(yè)管理行業(yè)相對于房地產(chǎn)行業(yè)的從屬定位，改變依賴后者的傳統(tǒng)格局，由單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步向多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展，增強其市場競爭活力.第三，經(jīng)營型物業(yè)管理模式作為實現(xiàn)資源吸引和技術(shù)轉(zhuǎn)化優(yōu)化組合的創(chuàng)新性方式，改變了物業(yè)管理企業(yè)過度依賴房地產(chǎn)企業(yè)的格局，使它不再是房地產(chǎn)行業(yè)的簡單的“末端”行業(yè)，促進它從單一、低端的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步向多元、高端化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，從而一改物業(yè)管理行業(yè)低收入、低形象的“微利行業(yè)”特征，可極大地提高物業(yè)管理在新時代的社會地位，更有益于物業(yè)管理行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和人才培養(yǎng).
公共管理模式研究論文篇十六
進入21世紀以來，社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，我國百姓的生活質(zhì)量越來越高，對能源的需求量也在逐步增大。石油一直以來都是世界稀缺資源，我國的石油保有量更是少之又少，作為國家經(jīng)濟發(fā)展的命脈資源，對油田開采工作進行規(guī)范，加強監(jiān)督，是保證油田高質(zhì)量的主要渠道。據(jù)調(diào)查，目前很多油田開采企業(yè)由于開采出的資源在質(zhì)量上不達標，導(dǎo)致經(jīng)濟利益獲得難度大，經(jīng)濟效益落后。針對這樣的現(xiàn)象，我國各石油開采企業(yè)都必須明確自身工作的重要作用，切實完善質(zhì)量監(jiān)管工作，即增加開采數(shù)量，又保證石油質(zhì)量，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。
不同于一般的施工作業(yè)，油田開采的難度大，需要井下作業(yè)，且開采人員面臨一定的危險。質(zhì)量監(jiān)督是要對油田開采的每一個環(huán)節(jié)都要進行的監(jiān)督管理，涉及到的工作量眾多。由于我國石油資源稀缺的現(xiàn)狀，使得很多企業(yè)都將眼光放在開采技術(shù)上，忽視了監(jiān)督的重要意義。目前，我國油田在質(zhì)量監(jiān)督過程中還存在很多不足，企業(yè)的經(jīng)濟效益也隨之受到了巨大的影響。一方面，油田開采特征的影響。由于石油開采屬于井下作業(yè)的一種，它的工程量較多，連續(xù)性強，復(fù)雜度高，對質(zhì)量的監(jiān)督人員也提出了更高的要求。他們必須掌握最先進的專業(yè)知識，具有較強的素質(zhì)能力，且思想靈活，工作認真負責(zé)。一旦監(jiān)督工作出現(xiàn)紕漏，就會導(dǎo)致管理不嚴，影響工程的施工水平。另外，石油開采的復(fù)雜性，也需要多個部門共同實施監(jiān)督，單單依靠一個部門，無法對整個石油開采過程進行全面的監(jiān)督，還會影響工程開采順序的正確性。然而，目前大多數(shù)監(jiān)督部門都沒有與其他機構(gòu)聯(lián)合作業(yè)，導(dǎo)致監(jiān)督工作不到位，互相銜接的不恰當，嚴重影響了監(jiān)督的質(zhì)量。另一方面，監(jiān)督能力不強。不同于其他的施工項目，石油開采需要在地下進行，投資風(fēng)險大，對技術(shù)水平要求高，且存在較大的風(fēng)險性，對開采質(zhì)量的要求也相對較高。但是，很多企業(yè)卻沒有認識到這一點，過于注重開采技術(shù)，卻忽視了監(jiān)督能力，在監(jiān)管中的控制不到位。隨著行業(yè)競爭力的加劇，監(jiān)督工作更是面臨著巨大的問題。
二、加強油田質(zhì)量監(jiān)督，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
由于油田開采質(zhì)量的影響，我國很多石油行業(yè)的經(jīng)濟效益都無法實現(xiàn)，不能獲取相應(yīng)的利潤，使得我國油田企業(yè)競爭力不強，落后于國外發(fā)達國家。對此，我們一定要找到有效的對策加強監(jiān)督，實現(xiàn)高效管理。
1.井下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督。
油田井下作業(yè)具有隱蔽性的特點，施工難度大，監(jiān)督常常遇到困難。首先，要建立井下作業(yè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，推行三級責(zé)任制，轉(zhuǎn)變過去的監(jiān)督方式，運用網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮作用。具體而言，要實現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)配合，完善作業(yè)區(qū)，在每個開采點都配備專業(yè)的`監(jiān)督人員。其次，采用多種方法實施監(jiān)督，提高監(jiān)管人員的素質(zhì)。企業(yè)可以根據(jù)開采的難度，將監(jiān)督者也劃分為幾個等級，調(diào)遣有能力的人員深入井下監(jiān)督。另外，企業(yè)還要對相關(guān)人員開展培訓(xùn)，通過組織、學(xué)習(xí)和活動的方式，提高監(jiān)督者的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)多個部門的通力合作，共同解決質(zhì)量監(jiān)督問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
工程質(zhì)量標準嚴格石化工程涉及的專業(yè)廣泛，建成后的生產(chǎn)裝置大多處于苛刻的工作條件，屬于高危險行業(yè)之一。現(xiàn)如今，大量新材料、新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用于工程實踐之中，涉及土建、電氣、自動化儀表等專業(yè)，在對其實施質(zhì)量監(jiān)督的過程中必須嚴格規(guī)范監(jiān)督程序，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的監(jiān)督理念，尊重建設(shè)方的主體地位，對各方主體資質(zhì)進行審查，切實達到有效監(jiān)督的目的。
一般情況下，油田產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)包括油田產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所、機械產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站和建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站。在監(jiān)督過程中必須強化全面管理，從基礎(chǔ)工作著手，實施制度化管理，利用益計算機技術(shù)和現(xiàn)代化技術(shù)實施監(jiān)督，采用先進的儀器設(shè)備和方法實施監(jiān)管，從而更好的保證油田質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
結(jié)束語。
總而言之，油田質(zhì)量直接關(guān)系到石油的開采情況，和我國相關(guān)企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督能力較弱，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對其的重視度也較低，無法嚴格控制石油的開采，制度規(guī)范也不夠明確，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。針對這樣的現(xiàn)象，我國油田企業(yè)一定要完善管理和監(jiān)督，在石油開采的任何環(huán)節(jié)都進行質(zhì)量監(jiān)控，并逐步提高監(jiān)督者的技術(shù)水平，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
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公共管理模式研究論文篇十七
第一，層層定位的調(diào)研問卷設(shè)計。調(diào)研問卷遵循“項目――調(diào)研點――具體問題”的發(fā)展分解過程，根據(jù)調(diào)研項目的定位確定調(diào)研的內(nèi)容點，再根據(jù)調(diào)研內(nèi)容點分解出具體問題，在盡量保障調(diào)研內(nèi)容系統(tǒng)性和完備性的情況下，加強調(diào)研指向內(nèi)容的統(tǒng)一性和聚焦性，切實提高調(diào)研的效度和信度，為后續(xù)培訓(xùn)現(xiàn)狀和管理模式的分析提供可靠的依據(jù)。第二，全盤角度的調(diào)研對象涵蓋。為全面掌握大理局培訓(xùn)及管理現(xiàn)狀，研究和探索電力行業(yè)培訓(xùn)管理特點，本次項目從學(xué)員對象和教培管理人員雙重角度進行調(diào)研，且針對不同對象群體，有側(cè)重點、有目的性的設(shè)計不同調(diào)研問卷，盡量保障調(diào)研內(nèi)容與對象的切合程度，提高調(diào)研的信度。對象一：大理局近三年入企員工調(diào)研側(cè)重點：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)收獲、個人感想等調(diào)研出發(fā)點：企業(yè)培訓(xùn)歸根結(jié)底是為學(xué)員創(chuàng)造心態(tài)、知識、技能等方面的提升機會和平臺，學(xué)員的認可是對培訓(xùn)工作最大的肯定，因此可以把學(xué)員看成是服務(wù)對象，從服務(wù)的角度出發(fā)，全面了解學(xué)員對培訓(xùn)的感知、評價和建議，并著重了解學(xué)員的感想，盡量以學(xué)員的視角去發(fā)現(xiàn)和看待問題，幫助后續(xù)站在學(xué)員的角度解決問題，即通過提升學(xué)員培訓(xùn)感知來提高培訓(xùn)工作的實效。對象二：行業(yè)內(nèi)教培管理人員調(diào)研側(cè)重點：培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)考核等調(diào)研出發(fā)點：管人靠制度，管事靠流程，要想切實優(yōu)化現(xiàn)有培訓(xùn)管理模式，僅僅了解培訓(xùn)對象的感知和評價顯然是片面的、不理智的，因此項目還從制度、流程的角度出發(fā)，對行業(yè)內(nèi)的教培管理人員進行了調(diào)研，在一定范圍內(nèi)全面了解電力行業(yè)在培訓(xùn)方面的現(xiàn)有管理模式的同時還可取長補短，促進行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀培訓(xùn)經(jīng)驗吸收與應(yīng)用。第三，高效便捷的調(diào)研渠道使用。為提高調(diào)研實施效率，方便調(diào)研對象操作，項目調(diào)研采取了網(wǎng)絡(luò)問卷的形式，調(diào)研對象通過調(diào)研鏈接可以在電腦、手機等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上直接進行問卷答題，大大節(jié)約了調(diào)研的時間和成本，也方便了后臺對調(diào)研數(shù)據(jù)的提取和分析。
二、科學(xué)性和規(guī)范性優(yōu)化培訓(xùn)管理模式是項目抓手。
第一，科學(xué)有效的調(diào)研數(shù)據(jù)分析。根據(jù)著名的素質(zhì)冰山模型，員工“冰山以上部分”基本知識、基本技能等外在表現(xiàn)是由“冰山以下部分”的社會角色、自我形象、特質(zhì)和動機等內(nèi)在部分決定的，而前者容易通過調(diào)研問卷了解，后者需要累積一定的專業(yè)經(jīng)驗深入分析得出。因此，項目調(diào)研分析秉持的基本原理是“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”，即根據(jù)問卷中簡單易懂的語句描述和選擇結(jié)果，分析學(xué)員群眾內(nèi)心深處的培訓(xùn)需求和期望，再在對比教培管理現(xiàn)狀的情況下得出培訓(xùn)現(xiàn)存問題，最后根據(jù)實際需要采用結(jié)構(gòu)分析法、魚骨圖分析法等常用分析工具來直觀深入地發(fā)現(xiàn)問題根本原因。第二，聚焦有針對性的問題優(yōu)化方案。根據(jù)前一步驟，項目聚焦各個問題及其產(chǎn)生的根本原因，著眼于源頭上的問題改善或解決，提出具體的優(yōu)化策略及建議，聯(lián)合實操流程建議，最終匯總成一整套項目研究報告和操作指南，這就保障了項目從實際現(xiàn)存問題出發(fā)的聚焦性，從而保障項目的實效性和落地性。第四，個性化的培訓(xùn)管理模式探討。項目除了著眼于大理局內(nèi)部的培訓(xùn)現(xiàn)狀，同時有意識地借鑒行業(yè)內(nèi)教培管理經(jīng)驗，并結(jié)合國內(nèi)、外電力行業(yè)相關(guān)培訓(xùn)管理經(jīng)驗和超高壓輸電公司對培訓(xùn)和生產(chǎn)準備管理的需求，有參考地、并非空穴來風(fēng)地梳理金中直流工程培訓(xùn)工作的優(yōu)點和薄弱環(huán)節(jié)，從而優(yōu)化和完善適用生產(chǎn)準備特殊環(huán)境的系統(tǒng)性的員工培訓(xùn)管理體系，提出與環(huán)境相適應(yīng)的員工心理干預(yù)措施，為后續(xù)新建換流站的人員培養(yǎng)方案的制定和培訓(xùn)過程管理提供指導(dǎo)性意見，保障了項目在行業(yè)、公司、學(xué)員等多個層面的個性化需求契合。
三、形成精細化和差異化的培訓(xùn)實施建議是項目最終落腳點。
第一，培訓(xùn)內(nèi)容上要求細分專業(yè)和對象。為提高培訓(xùn)的針對性和實效性，項目建議對培訓(xùn)內(nèi)容進行優(yōu)化，實施精細化和差異化培訓(xùn)，培養(yǎng)各專業(yè)技術(shù)骨干和拔尖人才。在其他電力公司的實踐證明，基于工作任務(wù)的`精細化培訓(xùn)內(nèi)容能夠真正幫助學(xué)員提升崗位勝任能力。第二，培訓(xùn)形式上要求工學(xué)結(jié)合注重實戰(zhàn)。基于生產(chǎn)準備特殊環(huán)境的系統(tǒng)性，建議優(yōu)化內(nèi)容從培訓(xùn)形式轉(zhuǎn)型嘗試，推陳出新統(tǒng)籌利用各種資源，開創(chuàng)結(jié)合運行設(shè)備及檢修工作現(xiàn)場開展實操培訓(xùn)的實戰(zhàn)學(xué)習(xí)模式，對技能人員的培養(yǎng)突出設(shè)備實操能力的提升,主要考慮以下幾個方面：其一，干中學(xué)：知行合一，帶著問題在工作現(xiàn)場以實踐的形式開展培訓(xùn)，利用身體力行的機會來學(xué)習(xí)，既解決培訓(xùn)問題，又解決工作問題；其二，走出去：到設(shè)備廠家培訓(xùn)，“親密”接觸設(shè)備。針對一些高難度的高專業(yè)度操作類培訓(xùn)，可以到設(shè)備廠家開展實操培訓(xùn)，通過生產(chǎn)線上的實操加深學(xué)員對設(shè)備的認識和掌握；其三，樹標桿：即先強“精兵”，再強團隊。選擇崗位技能能手參訓(xùn)，訓(xùn)后組織結(jié)合本單位實際工作的分享會、實操培訓(xùn)或牽頭完成培訓(xùn)內(nèi)容所涉及的工作，一方面通過二次分享鞏固“精兵”自身所學(xué)的知識技能，一方面以標桿效應(yīng)帶動團隊其他人靠攏學(xué)習(xí)；其四，搭平臺：即帶著疑問交流，分享寶貴經(jīng)驗。充分利用公司內(nèi)外部人才的寶貴經(jīng)驗和技術(shù)，在公司技能人員之間，技能人員與廠家技術(shù)人員之間形成隱形的技術(shù)交流平臺，解困惑，促分享；其五，多樣化：積極推廣新型培訓(xùn)形式。例如理論內(nèi)容采用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，作為傳統(tǒng)學(xué)習(xí)的有效補充；一線技術(shù)工作推廣移動學(xué)習(xí)，緩解工學(xué)矛盾；可以機械化化、流程化但又具有難操作性的內(nèi)容采取視頻形式培訓(xùn)，提高效率，降低成本。第三，培訓(xùn)實施上要求統(tǒng)一標準精細管理。針對培訓(xùn)實施，項目建議制作統(tǒng)一標準的《操作手冊》，針對所有培訓(xùn)項目規(guī)范操作，包括了需求分析、計劃制訂、項目實施、評估管理以及培訓(xùn)資源管理等內(nèi)容，對項目開展提供指導(dǎo)；《項目指導(dǎo)書》是依據(jù)“一訓(xùn)一冊”的指導(dǎo)方針，針對典型項目或某一類內(nèi)容培訓(xùn)項目的具體實施指導(dǎo)，包括適用范圍、培訓(xùn)班操作流程、流程說明以及前、中、后期的細節(jié)指引等內(nèi)容，確保不同負責(zé)人組織實施效果無偏差。第四，培訓(xùn)評估上要求試點三級探索四級?？率纤募壴u估是目前培訓(xùn)界公認的評估模型，如圖所示，從培訓(xùn)評估的深度和難度來看，柯氏培訓(xùn)評估模型依次包括反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層和績效層四個層次。從理論上講，隨著培訓(xùn)評估層次的提高，可以看到培訓(xùn)所帶來的更深層次的影響，能夠發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)項目的價值。但是由于多種因素的影響以及評估的難度，很多培訓(xùn)無法做到四個層級的評估，之前大部分培訓(xùn)都停留在第一層和第二層評估上，第三層和第四層評估難涉足。經(jīng)過研究人們發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的以訓(xùn)后調(diào)查問卷和考試等來進行一、二級反應(yīng)層和學(xué)習(xí)層評估的方式應(yīng)得到進一步固化外，還應(yīng)積極在三級評估上做文章，比如采用行為評價量表法，對操作類、技能類培訓(xùn)進行行為層的評估，重點關(guān)注學(xué)員是否可以獨立或在指導(dǎo)下安全完成相關(guān)作業(yè)，也就是行為層面的轉(zhuǎn)變。四級評估建議可以在員工個人績效的改善上進行探索，比如設(shè)計“學(xué)員績效改進評估表”，通過對學(xué)員培訓(xùn)前后的績效對比來評估，前期主要以定性評估為主，通過績效因素分析等方法來進一步細化和量化，排除其他干擾因素。后續(xù)可考慮通過將設(shè)備故障率、設(shè)備缺陷及時消缺率、誤操作發(fā)生率等量化指標與培訓(xùn)相結(jié)合，探索尋求組織績效改進的相關(guān)量化指標。第五，培訓(xùn)資源上加強整合與統(tǒng)籌完善。培訓(xùn)及評價工作的精細化、差異化必然要求培訓(xùn)資源的精細化、差異化支撐，沒有培訓(xùn)資源的充分支撐，精細化、差異化的培訓(xùn)與評價模式只能是紙上談兵，很難落地實施。項目建議在培訓(xùn)資源方面重點可在培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)基地和網(wǎng)絡(luò)平臺四個方面進行精細化、差異化的建設(shè)和管理工作，全力支撐培訓(xùn)和評價工作的深入研究和開展。其一，培訓(xùn)課程方面：建立、完善課程開發(fā)相關(guān)機制和流程，優(yōu)化主題性課程布局；推進現(xiàn)有課程評審，建立分層分級評審認證機制，對通過認證的課程統(tǒng)一納入公司課程資源庫共享；優(yōu)化課程資源結(jié)構(gòu)，將課程資源分類由原來的一維分類（按技能分類）轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗑S分類（按技能、經(jīng)驗?zāi)晗?、班組等分類），使培訓(xùn)資源精細化分類，更好地服務(wù)差異化培訓(xùn)。其二，培訓(xùn)師資方面：主要在兩方面提升管理水平，一是健全培訓(xùn)師檔案，完善相關(guān)信息；二是加強師資隊伍的動態(tài)考核及管理，根據(jù)授課效果實行能上能下的淘汰制度，規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師管理和激勵，以保證對不同培訓(xùn)對象和不同培訓(xùn)內(nèi)容差異化內(nèi)部師資需求的快速匹配。其三，基地管理方面：充分利用南網(wǎng)公司共享培訓(xùn)基地資源和統(tǒng)一的管理平臺，整合各基地之間的課程、師資等資源，進行共享、優(yōu)勢互補及合作共贏。其四，網(wǎng)絡(luò)平臺方面：借助互聯(lián)網(wǎng)趨勢，立足現(xiàn)有資源開展“大數(shù)據(jù)”集約化管理與分析，并探索建立公司遠程考評平臺。
公共管理模式研究論文篇十八
摘要:針對目前高校公共機房管理中存在的問題,在完善機房管理制度、提高機房管理效率方面提出了幾點具體措施供計算機管理者探討。
關(guān)鍵詞:機房管理;機房管理制度;計算機維護。
隨著計算機應(yīng)用技術(shù)的普及，計算機公共機房已成為現(xiàn)代教學(xué)必不可少的教學(xué)環(huán)境。公共機房主要承擔(dān)全院學(xué)生基礎(chǔ)課、專業(yè)課、課程設(shè)計、畢業(yè)設(shè)計等實踐任務(wù)，同時還承擔(dān)了學(xué)校以及來自其它部門的考試等任務(wù)，機房利用率很高，因此對公共機房的設(shè)備管理、日常管理都提出了更高的要求。但目前，高校的機房管理或多或少存在一些問題，這些問題不能及時發(fā)現(xiàn)、排除，勢必在一定程度上影響教學(xué)和實驗任務(wù)。筆者就公共機房普遍存在的問題及如何管理提出了一些淺見供機房管理者探討。
一、高校公共機房普遍存在的問題。
目前，很多高校的公共機房沒有完全發(fā)揮其作用，有的甚至還影響到了正常的教學(xué)工作，究其原因，主要是在機房管理中存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:。
(一)公共機房的使用環(huán)境問題。
在機房管理過程中，公共機房使用環(huán)境往往是最容易被人忽視的一個環(huán)節(jié)。計算機能否正常運行，效率能否充分發(fā)揮，壽命能不能延長，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能否長期可靠運行，都與計算機機房的物理使用環(huán)境有著密切的關(guān)系，溫度過高，處于長時間工作狀態(tài)下的計算機難以散發(fā)熱量，硬件運行出錯，容易死機，嚴重情況出現(xiàn)主板芯片燒毀。
(二)電腦損壞問題。
公共機房大部分都是滿負荷運行，因此機器在日常的使用過程中，計算機的軟硬件會出現(xiàn)各種各樣的故障，如:接插件接觸不良，顯示器因使用時間過長導(dǎo)致亮度下降、聚焦不良而模糊;鍵盤、鼠標和軟驅(qū)等易耗品損壞顯得更為突。同時機器也經(jīng)常出現(xiàn)人為損壞，極其容易發(fā)生文件被破壞而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰的問題，這些都會影響正常的教學(xué)秩序，對于軟硬件故障能否及時修理是一個嚴峻的問題。
(三)感染計算機病毒的問題。
高校公共機房一般都通過校園網(wǎng)連接到internet，互聯(lián)網(wǎng)上大量的計算機病毒、木馬程序，時刻威脅著網(wǎng)絡(luò)安全。計算機病毒的傳播性使得網(wǎng)絡(luò)中一臺計算機感染病毒便可以迅速地在整個網(wǎng)絡(luò)中蔓延;計算機病毒的.危害性使得受病毒侵害的電腦出現(xiàn)各種各樣的軟件故障;嚴重的可以造成硬件的損壞。這樣對于計算機病毒的查殺，任務(wù)繁重且經(jīng)常反復(fù)，嚴重影響著計算機的教學(xué)。
二、建立健全的管理制度是提高機房管理水平的前提。
(一)規(guī)范日常管理規(guī)章制度。
良好的管理才會產(chǎn)生良好的效益。就公共機房的特殊性，我們著手建立一套比較完善的的管理制度，先后制定出《主任崗位負責(zé)制》、《技術(shù)管理崗位職責(zé)》、《安全防范制度》《獎懲制度》《學(xué)生上機守則》《設(shè)備損壞賠償制度》等規(guī)章制度并公之于眾，使學(xué)生和老師都有可以參照的行為準則。
(二)建立故障機學(xué)生報修制度。
在以前的機房管理中經(jīng)常出現(xiàn)故障機不能得到及時維修，針對這個問題，每個學(xué)期開始對于上機學(xué)生進行按座位登記，上實驗時如發(fā)現(xiàn)自己使用的計算機有故障要及時報修，這樣學(xué)生就會配合實驗員管理好自己的計算機，尤其最容易壞的鼠標和鍵盤的故障率明顯降低，而且保證了故障設(shè)備能夠得到及時維修。
(三)建立故障機維修登記制度。
對于維修管理不規(guī)范問題在公共機房也得到了很好的解決。機房有專門的維護人員，根據(jù)每天的學(xué)生報修登記表，進行有針對性的維修，節(jié)省了檢查計算機故障的時間。維修人員對自己維護的計算機進行故障記錄，故障現(xiàn)象及處理方法以及解決后的狀況，這樣不但可以掌握每臺計算機的工作狀況也可為今后故障維修總結(jié)經(jīng)驗。維修登記制度對于實驗室維修人員的經(jīng)驗積累起到了不可忽視的作用。
三、各種技術(shù)的綜合應(yīng)用是提高機房的管理效率的關(guān)鍵。
(一)硬盤保護技術(shù)的使用。
要保證良好的計算機運行狀態(tài)，保護硬盤的數(shù)據(jù)成為計算機管理中的最重要的任務(wù)，因此必須采取有效措施保護硬盤中的數(shù)據(jù)不被破壞。硬盤保護主要分為軟保護和硬保護，如果經(jīng)費不足，可以對容量不大的硬盤采用軟保護，即使用還原精靈來進行保護，在系統(tǒng)需要增加新的軟件時只要增加還原點即可完成。硬保護通常使用硬盤保護卡，數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題后硬盤保護卡在快速恢復(fù)方面起到了很大的作用。
(二)網(wǎng)絡(luò)克隆技術(shù)在機房的全面應(yīng)用。
由于教學(xué)任務(wù)重，機器使用率高，經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，經(jīng)常需要重裝系統(tǒng)，維護機房的工作量很大。以前我們常用的方法是:機房內(nèi)所有微機都單獨對系統(tǒng)盤(c:)做一個鏡像保存在其他盤中，當系統(tǒng)被破壞時就用鏡像來恢復(fù)，若鏡像被破壞無法恢復(fù)時，只能拆下硬盤到另一臺樣機利用ghost硬盤拷貝，這樣既麻煩又傷機器。目前機房采用網(wǎng)克技術(shù)，安裝效率明顯提高。ghost的網(wǎng)克原理是:可以任意在機房找一臺微機做樣機，為其安裝所需要的軟件，然后通過網(wǎng)絡(luò)把其硬盤做成鏡像文件存放到ghost服務(wù)器中，需要時再通過網(wǎng)絡(luò)把該鏡像文件恢復(fù)到機房所有微機硬盤中去，從而批量完成裝機工作，特別是在各工作站配置相同的情況下，這可以大大減輕管理的工作量。
(三)防病毒技術(shù)在機房的應(yīng)用。
公共機房連入互連網(wǎng)后，由于單機版的殺毒軟件不能及時更新，機房一度因網(wǎng)絡(luò)病毒泛濫嚴重影響到教學(xué)工作。目前及時采用功能強大的諾頓企業(yè)版網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件。其特點是:首先在服務(wù)器中安裝服務(wù)器端和中心控制臺，機房微機上安裝客戶端;然后管理人員通過服務(wù)器的中心控制臺集中管理、監(jiān)控機房所有微機客戶端的防毒、殺毒工作;最后機房所有微機殺毒軟件的病毒定義隨服務(wù)器端升級，不需要每臺單獨升級。在使用該軟件后機房微機感染病毒情況大為改善。
四、學(xué)生參與機房維護，是提高機房的管理效率的保障。
高校公共機房雖然機房多，但如果維護的好，平時的維護工作量并不是很大，通常維護人員2名就可以勝任。但如果出現(xiàn)問題，或系統(tǒng)更新，需要重新裝機或安裝考試軟件時，人員存在嚴重不足。針對目前的管理現(xiàn)狀，每年新生入學(xué)我們都會在各班中選拔出兩名電腦基礎(chǔ)好，而且對計算機感興趣的學(xué)生，對他們進行統(tǒng)一的軟硬件培訓(xùn)，在機房出現(xiàn)問題時及時參與解決，尤其是所有機房需要短期重做系統(tǒng)時，有了自愿者的幫助，提高了機房的軟件安裝的效率。通過一年來的實踐，學(xué)生不但能夠勝任一般的維護工作，在學(xué)生當中也起到了好的作用。而且在實踐中培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的能力，也為他們?nèi)蘸笥嬎銠C技能的提高打下了堅實的基礎(chǔ)。
五、結(jié)束語。
機房管理是一件任重而道遠的任務(wù)，高效的管理好我們的機房是每一個機房管理工作者始終不變的目標。機房管理是一種具有很強的專業(yè)性工作，不斷的總結(jié)機房維護管理的經(jīng)驗，目的就是為了提高工作效率，更好地為計算機教學(xué)提供良好的基礎(chǔ)保障。
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