物資工作總結(jié)和計(jì)劃（實(shí)用22篇）

計(jì)劃可以幫助我們提前預(yù)測(cè)和解決可能遇到的問題，減少出錯(cuò)的可能性。如何制定一個(gè)有效的計(jì)劃是值得我們思考的問題。你是否有過計(jì)劃失敗的經(jīng)歷？別擔(dān)心，下面是一些常見的計(jì)劃錯(cuò)誤和如何避免它們的建議。

物資工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

在過去的一年里，辦公室在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在各股室的大力支持和積極配合下，恪盡職守，真抓實(shí)干，圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

一、較好地完成了各項(xiàng)文字材料工作。辦公室的主要工作就是文字材料。按照局領(lǐng)導(dǎo)的要求，較好地完成了“講正氣、樹新風(fēng)、構(gòu)建和諧校園”主題教育會(huì)議材料、教職工全員聘任制主題材料、教師節(jié)表彰大會(huì)材料、藝術(shù)周活動(dòng)主題材料及上報(bào)縣、市的各種材料。

二、信息工作。信息宣傳是我局今年工作的亮點(diǎn)和特色。一是認(rèn)真辦好了《汝南教育信息》。為進(jìn)一步拓展信息宣傳的廣度和深度，在原來的基礎(chǔ)上增設(shè)了政教論壇、工作動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)交流、安全教育、校長(zhǎng)風(fēng)采等欄目，擴(kuò)大了信息容量，及時(shí)反映了我縣教育工作動(dòng)態(tài)，能夠?qū)⑸霞?jí)政策與全局工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，具有較強(qiáng)的可讀性、指導(dǎo)性和時(shí)效性，辦出了汝南教育特色，得到了市、縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。全年共編印36期，每期信息都在20條以上，并積極上報(bào)縣委、政府、宣傳部信息室和主要領(lǐng)導(dǎo)，被市、縣內(nèi)部刊物采用20多篇。20xx年年被省教育廳評(píng)為“省教育宣傳工作先進(jìn)縣”。二是開辦《汝南教育信息網(wǎng)》。該網(wǎng)站自8月份開辦以來，開設(shè)“一線來稿”、“教育信息”、“教育大事”、“教育法規(guī)”、“教師風(fēng)采”、“校園社刊”、“活動(dòng)剪影”等欄目，為我縣教育信息提供了交流平臺(tái)，每天點(diǎn)擊量都在500次以上。

三、開展督查工作。辦公室圍繞全局的重要工作部署和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示，積極開展督辦、催辦，按時(shí)按質(zhì)完成了交辦的各項(xiàng)工作。一是落實(shí)了人大代表建議和政協(xié)提案的答復(fù)工作。20xx年年，我局應(yīng)辦理的建議和提案共計(jì)22件，是全縣的辦理大戶。為搞好辦理工作，實(shí)行了股室聯(lián)辦制度，強(qiáng)化了辦理責(zé)任，特別在文字、格式上嚴(yán)格把關(guān)，提高了辦理質(zhì)量。在辦公室的敦促和要求下，全局在7月15日前圓滿完成了辦理工作，受到了縣領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。二是圍繞全局中心工作，認(rèn)真開展了各項(xiàng)督查活動(dòng)。如“講正氣、樹新風(fēng)”活動(dòng)、遠(yuǎn)程教育工程、課桌凳更新、招商引資等工作的督察活動(dòng)。

四、規(guī)范內(nèi)部管理，提高機(jī)關(guān)工作效率。一是充實(shí)了辦公室工作人員隊(duì)伍，明確了各自的職責(zé)，制定了各自的工作目標(biāo)，并按照目標(biāo)有計(jì)劃地落實(shí)。二是完善了機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度。在考勤、辦文、辦會(huì)、來客接待、設(shè)備購(gòu)置、派車、衛(wèi)生、安全、文印、信息等方面都制定了詳細(xì)的工作制度并狠抓了落實(shí)。三是加強(qiáng)了自身隊(duì)伍建設(shè)。我們進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，辦公室人員無論是干部，還是臨時(shí)工，都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局，工作上經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好全局服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。

五、積極搞好招商引資。根據(jù)縣委、縣政府的要求，辦公室協(xié)助霍局長(zhǎng)加大了招商引資工作力度。1、江蘇泗陽縣石志權(quán)投資興辦雙語小學(xué)一所，總投資1100萬元，建筑面積13000平方米，建成42班規(guī)模的寄宿制封閉式小學(xué)。2、引進(jìn)廣東賽美歐鋁業(yè)集團(tuán)，在汝南工業(yè)園區(qū)興辦汝南賽美歐鋁業(yè)制品有限公司，總投資4500萬元，投資人陳杰、劉德新。該項(xiàng)目已于12月18日隆重奠基。

六、搞好廉政建設(shè)。一是組織、學(xué)習(xí)黨的有關(guān)方針政策和“十七大”精神，組織專題講座、報(bào)告會(huì)和集體學(xué)習(xí)，提高了黨員干部的政策理論水平。認(rèn)真開展了“講正氣、樹新風(fēng)”教育活動(dòng)，組織開展了全縣教職工“講正氣、樹新風(fēng)”演講比賽，并進(jìn)行了總結(jié)和表彰。認(rèn)真開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)，克服了臉難看、事難辦的官僚主義作風(fēng)，做到了該辦的事不推諉、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不扯皮，做到了不敲吃、不敲喝，不索拿卡要。

一是圍繞中心工作，狠抓綜合調(diào)研，當(dāng)好參謀助手。要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面提供信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。圍繞重點(diǎn)工作，組織調(diào)查研究，主動(dòng)當(dāng)好參謀。加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，減少接待開支;對(duì)機(jī)關(guān)各股室實(shí)行目標(biāo)管理，調(diào)動(dòng)各股室人員的工作積極性，確保機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

二是圍繞工作落實(shí)，狠抓協(xié)調(diào)督查，確保政令暢通。要充分發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)職能，加強(qiáng)與各股室之間的溝通與協(xié)作。主動(dòng)加強(qiáng)橫向聯(lián)系，爭(zhēng)取有關(guān)部門和社會(huì)各方面對(duì)教育的大力支持。突出督查工作重點(diǎn)，狠抓檢查落實(shí)，確保政令暢通。

三是圍繞效率提高，狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。建立健全機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，形成“用制度管人，按規(guī)章辦事”的工作格局。

四是狠抓隊(duì)伍建設(shè)。組織辦公室人員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，提高辦公室人員的思想政治素質(zhì)，樹立辦公室人員的政治意識(shí)、大局意識(shí)。改進(jìn)作風(fēng)。確定加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的“十字”方針，即熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新，要求辦公室人員樹立正確的辦事觀，做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，始終堅(jiān)持“一個(gè)原則”，那就是既為黨組、局領(lǐng)導(dǎo)分憂，又為干部師生群眾服務(wù)的原則，身體力行，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。

總之，我們?cè)?0年工作中取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與兄弟股室相比，仍存在一些不足。我們決心在新的一年里、新的環(huán)境下，繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的精神，把辦公室工作不斷推向新的水平!

20xx年是公司成立后的開局之年，也是公司各項(xiàng)工作承前啟后，步入發(fā)展快車道的關(guān)鍵一年。20xx年綜合辦公室工作的總體要求是：在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司中心工作，發(fā)揮好承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障職能，積極開展黨風(fēng)廉政活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)群團(tuán)組織建設(shè)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量，為公司整體工作順利推進(jìn)發(fā)揮積極的職能作用。

根據(jù)綜合辦公室職能分工，20xx年主要做好以下四方面工作。

一、日常工作方面。

(一)公文收發(fā)。進(jìn)一步提高公文收發(fā)工作的質(zhì)量和效率，嚴(yán)格落實(shí)20xx年制定的《公文管理辦法》、《公文處理流程》等規(guī)章制度，使公文收發(fā)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。堅(jiān)決做到公文收發(fā)“快、準(zhǔn)、穩(wěn)“，不積壓、不丟失、不拖辦，高效快捷的將文件傳遞流轉(zhuǎn)到位，精神傳達(dá)到位。

(二)文字材料。文字材料作為公司的“門面”和“窗口”，其質(zhì)量關(guān)系公司形象。20xx年努力提高文字材料寫作質(zhì)量，特別在各類通知、請(qǐng)示、領(lǐng)導(dǎo)講話、調(diào)研報(bào)告的撰寫上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到字字斟酌，段段推敲，準(zhǔn)確把握行文方向和目標(biāo)，使文字材料水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

(三)日常接待和會(huì)務(wù)工作。繼續(xù)做好日常接待工作，堅(jiān)持送迎有聲，禮貌待賓;對(duì)預(yù)約接待堅(jiān)持做到早謀劃、早部署、早落實(shí)，扎實(shí)做好接待各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。繼續(xù)做好公司各種會(huì)議的會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后服務(wù)工作，做好會(huì)議記錄以及會(huì)議資料的收集和整理。

二、基礎(chǔ)管理方面。

(一)檔案管理。進(jìn)一步完善檔案管理工作，對(duì)20xx年以前的各類檔案及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，并結(jié)合檔案分類大綱和保管期限做好集團(tuán)公司及外單位來電來文和公司文件的上傳下達(dá)，及時(shí)回饋、整理，定期歸檔，確保檔案的完整和安全，同時(shí)，督促相關(guān)職能部門及時(shí)歸檔。

(二)公章管理。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司印章管理辦法，堅(jiān)持公章專人負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持使用審批、登記制度，堅(jiān)決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn)，確保公司公章安全使用。

(三)辦公用品管理。做好辦公用品及耗材的采購(gòu)、維修，堅(jiān)持貨比三家，最大程度降低工程及辦公成本，并詳細(xì)記錄采購(gòu)臺(tái)賬、發(fā)放記錄，以備查驗(yàn)。辦公用品管理要堅(jiān)持在盡量滿足正常辦公的基礎(chǔ)上，做到勤儉節(jié)約。

(四)車輛管理。加強(qiáng)車輛管理，監(jiān)督車輛年檢、續(xù)保、保養(yǎng)和維修等工作的落實(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持按月對(duì)單車的油耗、修理費(fèi)等成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將全年車輛運(yùn)行成本控制在計(jì)劃線內(nèi)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)汽車司機(jī)的安全駕駛意識(shí)，要求汽車司機(jī)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，確保全年無事故發(fā)生。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。

(一)努力加強(qiáng)各項(xiàng)學(xué)習(xí)。努力提高我辦全體人員及汽車司機(jī)的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，明確工作職責(zé)。學(xué)習(xí)方式采用集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法。全年組織集體學(xué)習(xí)10-12次，全年每人撰寫學(xué)習(xí)心得5-6篇，做到以學(xué)習(xí)促進(jìn)步，以理論促實(shí)踐，使辦公室業(yè)務(wù)水平得到明顯提高。

(二)積極開展文化活動(dòng)。繼續(xù)開展企業(yè)文化宣講活動(dòng)，發(fā)放企業(yè)文化手冊(cè)和員工手冊(cè)，讓新入職員工對(duì)延長(zhǎng)石油的發(fā)展歷程和集團(tuán)企業(yè)文化有更加深刻的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，積極組織開展2-3次文藝表演、體育比賽等活動(dòng)，切實(shí)豐富廣大職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。

(三)加大宣傳報(bào)道力度。擴(kuò)大公司的宣傳面，積極在集團(tuán)網(wǎng)站、電子報(bào)刊等媒體上投稿，通過報(bào)道文章、照片、視頻等多種方式增加曝光度，提高公司的社會(huì)知名度。

四、黨群工作方面。

(一)積極開展黨的組織生活。堅(jiān)持定期召開黨員學(xué)習(xí)會(huì)，落實(shí)好“三重一大”集體決策制度、民主生活會(huì)和民主測(cè)評(píng)制度，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的重要思想，并結(jié)合本職工作把學(xué)習(xí)重心放在解決本公司、本部門實(shí)際問題和提高黨員干部服務(wù)企業(yè)能力建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)和個(gè)人政治覺悟的共同進(jìn)步。

(二)不斷完善黨的組織建設(shè)。建立和完善黨建工作各項(xiàng)臺(tái)賬、職責(zé)、制度，嚴(yán)格發(fā)展黨員的工作環(huán)節(jié)和規(guī)定程序;組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的入黨積極分子課堂培訓(xùn)和課外實(shí)踐;同時(shí)，做好黨費(fèi)收繳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、宣傳報(bào)道等工作。

(三)切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善反腐敗工作機(jī)制。結(jié)團(tuán)公司黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任，做好公司目標(biāo)責(zé)任書的分解，抓好責(zé)任分工、目標(biāo)考核、責(zé)任追究。與基層單位和部門簽訂黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書。同時(shí)，要繼續(xù)深化反腐倡廉教育，營(yíng)造廉榮貪恥氛圍，建立以日常教育為基礎(chǔ)、專題教育為主線、警示教育為重點(diǎn)、提醒教育為補(bǔ)充的教育機(jī)制。

(四)有效發(fā)揮群團(tuán)職能作用。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等組織的各項(xiàng)制度建設(shè)，完善組織體制和運(yùn)行機(jī)制。群團(tuán)組織要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)開展職工思想道德和政治引導(dǎo)工作，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，搞好文化體育活動(dòng)，開展社會(huì)公益事業(yè)，用積極向上的健康文化陶冶職工。

物資工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

1、高效完成設(shè)備、材料招標(biāo)及合同談判及簽訂工作。

2、完成了空分等進(jìn)口設(shè)備免稅前的準(zhǔn)備工作。

經(jīng)過努力獲得了國(guó)家發(fā)改委進(jìn)口免稅的備案批文，為項(xiàng)目節(jié)省資金預(yù)計(jì)將達(dá)四千多萬元。

3、審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)啟動(dòng)了設(shè)備催貨工作。

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，前期所定設(shè)備陸續(xù)投產(chǎn)，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量，保證工程建設(shè)進(jìn)度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定，由供應(yīng)部牽頭，各工段負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，全面啟動(dòng)設(shè)備催貨工作。

4、開展建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理自查及整改。

按照兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于開展20xx年度建設(shè)項(xiàng)目工程物資檢查的通知(兗礦集團(tuán)電傳[20xx]126號(hào))文件精神，對(duì)照六項(xiàng)檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理逐項(xiàng)進(jìn)行了自查，查找不足，改正錯(cuò)誤。

5、初步完善了設(shè)備檔案登記。

針前期設(shè)備采購(gòu)訂貨量大，合同多，供應(yīng)部人手少，再加上兩地辦公，資料管理沒有及時(shí)跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。

1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)，充實(shí)了得力人員，編制了《供應(yīng)部崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為項(xiàng)目建設(shè)大幕漸漸拉開、供應(yīng)工作山雨欲來做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。

2、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確。

在做好各自工作的同時(shí)，積極組織供應(yīng)部成員利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉項(xiàng)目建設(shè)的管理工作及各個(gè)施工流程。

上半年供應(yīng)部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。

1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利，克服兩地辦公的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場(chǎng)物資的充足供應(yīng)。

2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在設(shè)備招標(biāo)過程中，供應(yīng)部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個(gè)又一個(gè)的設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu);現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，供應(yīng)部?jī)H僅依靠本部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)和管理工作。

3、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購(gòu)程序。

物資工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑、有淚水、有小小的成功、也有淡淡的失落。20xx年真可以說是繁忙的一年、收獲的一年、挑戰(zhàn)的一年，當(dāng)然也可以說是自我證實(shí)的一年。

本人在物資管理部擔(dān)任計(jì)劃員，主要負(fù)責(zé)辦公用品、印刷品、勞保用品、紡織用品的計(jì)劃工作；同時(shí)還兼職部門統(tǒng)計(jì)、助理、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、微機(jī)操作以及全公司保管人員的培訓(xùn)等工作。雖然工作重、壓力大，但我在工作上始終勤勤懇懇、任勞任怨；在作風(fēng)上廉潔奉公、求實(shí)務(wù)真。無論是份內(nèi)份外的工作，隨叫隨到，每次都能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。尤其為部門的通訊報(bào)導(dǎo)工作做出了一定的貢獻(xiàn)。作為部門的通訊報(bào)導(dǎo)員，本人利用工作之余在公司宣傳部門的廣播及“錦山之聲”刊物上發(fā)表了十多篇的各類稿件。先后將我部門的新風(fēng)尚、新事跡、新氣象等一一做以報(bào)導(dǎo)，有效地激發(fā)了全部門員工的工作熱情，對(duì)推動(dòng)部門精神文明建設(shè)的快速發(fā)展起到了積極的作用。

一年之中，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在周圍同事的幫助下，圓滿地完成了各項(xiàng)工作，沒有出現(xiàn)過一次疏漏。現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

一、思想政治方面：

做為一名黨員，本人思想積極向上，能夠深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”的重要思想，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價(jià)值觀。嚴(yán)格要求自己，遵規(guī)守紀(jì)，政治覺悟較高。常利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì)，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性，明辨是非、堅(jiān)持真理，對(duì)于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法。同時(shí)嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高。一年來，我始終堅(jiān)持運(yùn)用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛祖國(guó)，熱愛黨，熱愛所在的集體。

二、工作方面：

一年來，我始終嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取，工作中能夠獨(dú)擋一面。具體表現(xiàn)如下：

1、強(qiáng)烈的責(zé)任心，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美。

1）作為一名計(jì)劃人員，我總是對(duì)各單位的材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對(duì)庫(kù)，避免重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%，臨時(shí)計(jì)劃控制在5%以下。合理安排到貨時(shí)間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進(jìn)貨渠道。

2）當(dāng)采購(gòu)的原材料到貨后，我主動(dòng)按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的采購(gòu)物資，無論牽涉到哪個(gè)人，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)公司的整體利益為前提。

3）深入基層，強(qiáng)化服務(wù)理念，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，及時(shí)解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。

4）加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，及時(shí)與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。

5）利用業(yè)余時(shí)間搞市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)反饋。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

2、數(shù)海揚(yáng)帆，讓信念在數(shù)海中閃光。

物資工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

20xx年截止至10月25日，完成物資入庫(kù)金額總計(jì)2188.98萬元，其中主材入庫(kù)2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫(kù)金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預(yù)估下半年需入庫(kù)100萬元；完成物資出庫(kù)金額總計(jì)2168.92萬元，其中主材出庫(kù)金額1188.89萬元，輔材出庫(kù)金額980.03萬元。

1.采購(gòu)人員接到計(jì)劃后，堅(jiān)持按物資采購(gòu)的原則，體現(xiàn)公正、公開、公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀(jì)，廉潔無私，奉公守法。2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購(gòu)，經(jīng)多方詢價(jià)（至少保證了三家）并報(bào)請(qǐng)了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報(bào)集團(tuán)物資部批準(zhǔn)，堅(jiān)持貨比“三家”適量，適度，適時(shí)，適價(jià)的原則（比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸、及售后服務(wù)），做到了物美價(jià)廉，擇優(yōu)采購(gòu)。

3.對(duì)采購(gòu)的各種物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。采購(gòu)人員必須及時(shí)與保管員交接清楚和辦理檢驗(yàn)入庫(kù)手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價(jià)、金額，財(cái)務(wù)部門及時(shí)掛帳。堅(jiān)持掛帳情況每月統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)。

4.對(duì)公司的物資采購(gòu)管理臺(tái)帳，按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體要求逐項(xiàng)填寫，做到清晰、完整。并作好原始憑證（材質(zhì)的移交）整理建帳工作，將其裝訂成冊(cè)，妥善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。

5.物資采購(gòu)情況按集團(tuán)公司采購(gòu)中心的要求，每月匯總上報(bào)，年終累計(jì)。

1.、物資入庫(kù)后按工程劃分進(jìn)行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗(yàn)收入庫(kù)，基本達(dá)到了整齊劃一。為干好臺(tái)塑工程完成了設(shè)備120臺(tái)/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。

2、物資收、發(fā)、存臺(tái)帳（鋼材，輔材工具驗(yàn)收碼單），分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫(kù)區(qū)編號(hào)，做到帳物相符，便于查找。

3、對(duì)公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個(gè)人工具、勞保用品按車間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為公司精細(xì)化管理及評(píng)優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。

4、督促保管員對(duì)庫(kù)存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對(duì)，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等情況，要查明原因，寫出書面，及時(shí)報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后銷帳處理，同時(shí)要填寫物資報(bào)廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。

5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結(jié)，按公司規(guī)定及時(shí)完成了（月、季、年）報(bào)表和相關(guān)資料、做好了臺(tái)帳、憑證的收集整理，裝訂成冊(cè)，妥善保管。

從去年起我部門嚴(yán)格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。

從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴(yán)格實(shí)施輔材定額辦法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取自行承擔(dān)該部分費(fèi)用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數(shù)量。

另外，今年年初開始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張浪費(fèi)，并選出做得好的車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。

同時(shí)，還可以看出，今年的維修費(fèi)用較之去年要相對(duì)高，甚至呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，這主要是今年對(duì)成品車間拋丸機(jī)進(jìn)行了大修，同時(shí)為干好越南河靜臺(tái)塑工程對(duì)全廠的舊設(shè)備進(jìn)行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。

由表二、表三以及趨勢(shì)圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺(tái)塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。

從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢(shì)，其他輔材消耗均呈上升趨勢(shì)，經(jīng)我部門認(rèn)真分析有以下幾個(gè)方面的原因：

1、臺(tái)塑工程對(duì)構(gòu)件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。

2、車間對(duì)制作像臺(tái)塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認(rèn)識(shí)不夠、經(jīng)驗(yàn)不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。

綜上所述，我部門今年嚴(yán)格按集團(tuán)公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實(shí)際情況，完善了公司物資和設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類報(bào)表。使公司物資和設(shè)備管理工作基本能滿足目前公司的實(shí)際需要。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn)：

a、強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃的重要性和嚴(yán)肅性。

物資工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。

1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排。

2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。

物資工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

2020年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項(xiàng)目成本這個(gè)重點(diǎn)，本著保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應(yīng)保障及時(shí)，物資消耗可控，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，認(rèn)真踐行精細(xì)化管理較好地完成了項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

本年度針對(duì)曾家?guī)r項(xiàng)目，施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應(yīng)鏈融資，積極與供應(yīng)商協(xié)商，積極保障現(xiàn)場(chǎng)施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項(xiàng)目物資消耗指標(biāo)：

主材消耗金額：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx%。二三項(xiàng)料消耗：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx%。燃料消耗：xxx萬元，占年自完產(chǎn)值萬元xxx%。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)合計(jì)：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xxx%。本年廢鐵處理金額：xxx萬元。

20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購(gòu)管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》等管理制度，通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會(huì)到了物資管理工作責(zé)任之重大，任務(wù)之艱難。

1、計(jì)劃執(zhí)行情況。嚴(yán)格按照項(xiàng)目物資計(jì)劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因計(jì)劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)做好分項(xiàng)工程收尾材料清理調(diào)劑工作，避免多余進(jìn)貨造成庫(kù)存材料積壓現(xiàn)象。

3、倉(cāng)庫(kù)管理工作。

（1）嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。本項(xiàng)目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收小組，嚴(yán)格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數(shù)量。對(duì)所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請(qǐng)第二方或第三方參與驗(yàn)收，不得由材料室一方驗(yàn)收，否則驗(yàn)收無效，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰；對(duì)所進(jìn)場(chǎng)材料按計(jì)劃質(zhì)量要求驗(yàn)收，質(zhì)量不合格不收貨，驗(yàn)實(shí)數(shù)，多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)、堵住漏洞，嚴(yán)格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的需要。

（2）物資發(fā)放管理。項(xiàng)目先后制定了分隊(duì)混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機(jī)用油考核等辦法，加強(qiáng)了材料消耗控制力度。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊(duì)領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請(qǐng)單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監(jiān)督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節(jié)約材料，避免浪費(fèi)，使項(xiàng)目材料消耗成本得到有效控制。

在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足：

1、物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數(shù)量控制不到位。

2、項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項(xiàng)目之間資源不能有效共享，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理有待提高。

在新的一年里，我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求做到以下幾點(diǎn)：

1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度。面對(duì)企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。

2、利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺(tái)擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

3、加強(qiáng)物資消耗控制，降低項(xiàng)目物資成本。

4、在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，思想重視，做到不出差錯(cuò)，敬畏制度，履行職責(zé)。

5、加強(qiáng)計(jì)劃管理為了更好的滿足和保障施工進(jìn)度的需要。對(duì)各種施工需用材料，要有超前的計(jì)劃，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。

6、更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工作，為控制項(xiàng)目成本取得更好的效益。

物資工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

1、物資供應(yīng)公司完成總供應(yīng)額為1800xx-xx元，計(jì)劃采購(gòu)總成本為1680xx-xx元，實(shí)際采購(gòu)總成本為1750xx-xx元。

2、實(shí)際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天，比總公司下達(dá)指標(biāo)超5天。

3、廠外、廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)和倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)發(fā)生總額為40.69，-xx元。

二、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成分析1、影響料差指標(biāo)未完成的主要原因：今年原輔材料價(jià)格大幅上漲，特別是有色金屬，如銅材價(jià)格與去年同期漲幅在9xx-xx以上，鋁型材也有較大的增漲；受其影響車輛線、照明線、電纜、含銅類的電器和蓄電池等產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)上漲，其中車輛線漲幅在10xx-xx；油料和化工類受國(guó)際石油價(jià)格影響，國(guó)內(nèi)油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲3xx-xx-5xx-xx、海棉膠條上漲2xx-xx、聚乙烯板上漲1xx-xx、膠合板、木材上漲xx-xx-1xx-xx、油料、潤(rùn)滑脂、油漆及配套產(chǎn)品等上漲1xx-xx-1xx-xx。而降價(jià)方面只有儀表降xx-xx、普通電焊條降xx-xx。

2、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天，與考核指標(biāo)比較還有一定差距。主要原因：一是由于上半年總公司生產(chǎn)任務(wù)波動(dòng)較大，產(chǎn)量較少相應(yīng)的消耗量也減少；二是部分批量采購(gòu)物資，為保證全年生產(chǎn)供應(yīng)先行進(jìn)庫(kù)，增加了庫(kù)存。隨著總公司產(chǎn)量的不斷增加，周轉(zhuǎn)頻率加快，預(yù)計(jì)到年底能達(dá)到總公司下達(dá)59天的.考核目標(biāo)。

三、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，保證物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。

（一）物資采購(gòu)不確定因素增多。

1、物料需求信息傳遞慢，標(biāo)準(zhǔn)不明確，采購(gòu)周期短。一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術(shù)通知，只能拿舊的實(shí)物去購(gòu)買。部分物資配件接到技術(shù)通知后，立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問題對(duì)總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行有一定的影響。

2、采購(gòu)資金不到位，一是一些供應(yīng)廠（商）因?yàn)榍房钐啵由鲜袌?chǎng)原材料價(jià)格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、鋼材、汽、柴油、煤等，見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時(shí)間上已無法滿足生產(chǎn)節(jié)拍。二是各單位開始重視應(yīng)收賬款問題，多數(shù)鐵路物資專供廠商提出要先付款，再提貨。如車輪、輪箍、軸承，有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)，如：瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠(yuǎn)、石家莊國(guó)祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。

3、點(diǎn)裝點(diǎn)修和獨(dú)家生產(chǎn)產(chǎn)品，供應(yīng)經(jīng)常不能及時(shí)到位。因多種因素不能及時(shí)到貨，如df4d輪對(duì)檢修，因進(jìn)口輪影響；武漢正遠(yuǎn)zy電阻制動(dòng)等，因貨款問題，總是拖幾天；柳局增壓器檢修因檢修費(fèi)用及產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷和檢修能力無法保證。

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物資工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。

物資工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

做好“六五”普法工作。堅(jiān)持“兩個(gè)轉(zhuǎn)變，兩個(gè)提高”，以“建設(shè)法治蒙小，構(gòu)建和諧校園”為主題，進(jìn)一步加大我校法制建設(shè)的步伐。以宣傳新《義務(wù)教育法》為切入點(diǎn)，以“六五”普法宣傳為契機(jī)，深入研究普法工作，推動(dòng)普法、依法治教工作的新發(fā)展。完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化校園法制建設(shè)，依法管理各項(xiàng)事務(wù);充分發(fā)揮校園廣播站、櫥窗、學(xué)校網(wǎng)站等宣傳輿論工具的作用，大力宣傳法律法規(guī)，繼續(xù)辦好法制宣傳櫥窗、專欄、板報(bào)、墻報(bào)、圖展，搞好法律宣傳活動(dòng);通過開展“法制講座”、“法律知識(shí)競(jìng)賽”等具體措施和活動(dòng)，深化法制安全宣傳月、周、日的成效，督促全體師生學(xué)習(xí)法律知識(shí)，提高法律素質(zhì)，逐步養(yǎng)成人人學(xué)法、懂法、守法、用法的良好校園氛圍。

(四)做好宣傳及信息反饋工作。

1、進(jìn)一步做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。上情下達(dá)，下情上達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確;做各部門之間溝通的橋梁，維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié)，提高工作效率。

2、建立重要的來信來電來件的登記制度。及時(shí)將學(xué)校的教育動(dòng)態(tài)、典型人事、重要成績(jī)向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)于上級(jí)布置的各專項(xiàng)工作要以文字形式及時(shí)向上級(jí)反饋，根據(jù)信息來源和內(nèi)容恰當(dāng)及時(shí)地進(jìn)行處理，及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，準(zhǔn)確掌握實(shí)際情況，合理地做好反饋工作。

(五)完成好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，完成好上級(jí)布置的急辦任務(wù)和各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)校黨政各職能部門共同辦理的綜合性工作，經(jīng)常了解各部門的工作情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，做上情下達(dá)，下情上達(dá)。

2、注意調(diào)查研究，掌握校內(nèi)外信息，主動(dòng)了解與學(xué)校有關(guān)的情況和問題，積極為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見。

3、關(guān)心辦公室工作人員的工作、學(xué)習(xí)和生活，組織好辦公室工作人員的政治學(xué)習(xí)和思想教育工作，不斷提高辦公室的工作效率和服務(wù)水平。

4、辦公室工作人員做好上述各項(xiàng)工作外，積極主動(dòng)、認(rèn)真完成所分管的工作。

新的一年開啟新的希望，新的空白承載新的夢(mèng)想。一個(gè)新學(xué)期即將開始。上學(xué)期，辦公室在老師和主席團(tuán)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，以及各在各兄弟部門的配合下且辦公室所有成員共同努力下，基本上出色的完成了自己上學(xué)期的工作及任務(wù)，發(fā)揮了組織、協(xié)調(diào)以及后勤保障等作用，得到了主席團(tuán)和各部的肯定，完成了上學(xué)期學(xué)期之初制定的工作計(jì)劃。院辦公室將以不斷完善的工作制度，不斷創(chuàng)新的工作理念，，不斷調(diào)整的工作面貌，來切實(shí)發(fā)揮辦公室的作用以迎接新學(xué)期的各項(xiàng)任務(wù)。

新學(xué)期，辦公室將會(huì)積極開展工作，立足本職，鼓勵(lì)創(chuàng)新，以取得更好的成績(jī)，主要工作如下：

一、認(rèn)真值班。

1.按時(shí)值班不遲到不早退。

2.值班人員著裝得體，工作時(shí)不喧嘩嬉戲打鬧，對(duì)來方人員禮貌對(duì)待并做好記錄。

3.對(duì)送來的文件要及時(shí)通知各個(gè)負(fù)責(zé)人接受，并做好記錄。

3.及時(shí)到老師辦公室領(lǐng)取文件，以及將臨時(shí)文件的及時(shí)發(fā)出。

4.值班人員下班時(shí)記得關(guān)燈關(guān)窗，注意辦公室衛(wèi)生清潔，以及鑰匙的確切轉(zhuǎn)交。

二、物品管理。

及時(shí)對(duì)辦公室的物品進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，部門依然堅(jiān)持“有借必有還”的原則。做到借出有借條、有借取人姓名、部門、借出時(shí)間以及歸還時(shí)間，歸還時(shí)要檢查物品完好，經(jīng)手人簽字。定時(shí)不定時(shí)對(duì)辦公室物品統(tǒng)計(jì)核對(duì)。工作細(xì)心負(fù)責(zé)，不私自借出使用。對(duì)于抬出的版面，要及時(shí)抬回，爭(zhēng)取不讓版面損壞、丟失。

三、財(cái)務(wù)報(bào)賬。

本學(xué)期辦公室對(duì)學(xué)生會(huì)的財(cái)政賬目繼續(xù)進(jìn)行使用上的管理，對(duì)于學(xué)生會(huì)其他部門對(duì)內(nèi)部經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)要得到辦公室主任和張老師的許可后方可以向辦公室的成員拿取經(jīng)費(fèi)。對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用辦公室留有詳細(xì)的記錄，并定時(shí)的核對(duì)賬目，并定期的向?qū)W生會(huì)主席團(tuán)進(jìn)行匯報(bào)。辦公室在活動(dòng)中做好活動(dòng)花費(fèi)的預(yù)算，及時(shí)上交用費(fèi)收據(jù)和發(fā)票。會(huì)及時(shí)交給張老師蓋章，并及時(shí)通知各部門領(lǐng)取賬款。

四、做好宣傳。

辦公室會(huì)做好本學(xué)期的活動(dòng)的宣傳工作。可以出版面、通告、通知等。使廣大學(xué)生能夠更好的了解參與，達(dá)到豐富廣大學(xué)生課余生活，提升各項(xiàng)能力的目的。

五、做好配合工作、協(xié)調(diào)好學(xué)生會(huì)各部門間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

新學(xué)期開始，各部門都將有自己本部的工作，辦公室將以全新的姿態(tài)投入工作之中。辦公室將承擔(dān)各會(huì)場(chǎng)的布置與安排，并積極配合其他部門的工作，努力使每一次活動(dòng)都圓滿舉行。做為學(xué)生會(huì)的下屬部門，辦公室會(huì)在本學(xué)期積極配合學(xué)生會(huì)開展的各項(xiàng)工作。本學(xué)期辦公室也著重于加強(qiáng)院系學(xué)生會(huì)之間聯(lián)系與溝通的同時(shí)，也會(huì)注意把握好學(xué)生會(huì)與其他的學(xué)生會(huì)組織之間的關(guān)系。我們會(huì)加強(qiáng)我們辦公室和其他的學(xué)生會(huì)組織的凝聚力從而促進(jìn)學(xué)校的更進(jìn)一步的發(fā)展。

六、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與收集。

及時(shí)催繳各部門工作總結(jié)、工作計(jì)劃、活動(dòng)總結(jié)，做到電子檔，打印檔各一份。規(guī)定時(shí)完成并存檔備份。到學(xué)期末要及時(shí)收集整理黨建文件，完成并存檔備份。

七、做好辦公室的接班工作。

做好辦公室的接班工作，特別是在換屆選舉納新這個(gè)重要的環(huán)節(jié)更要給予充分的重視。把好關(guān)口，為部門吸收較為優(yōu)秀的人才，以便辦公室今后更好地開展工作，服務(wù)同學(xué)，銳意創(chuàng)新，為我院爭(zhēng)光。

以上是學(xué)生會(huì)辦公室這學(xué)期的工作計(jì)劃，辦公室盡己所能，作好本職工作，新學(xué)期取得新成績(jī)。

本學(xué)期學(xué)生會(huì)辦公室會(huì)吸取以往的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)從前的工作不足，更好的去完成老師和學(xué)生會(huì)布置的任務(wù)，和其他部門共創(chuàng)學(xué)生會(huì)的業(yè)績(jī)!總之，在新的學(xué)期里我們會(huì)盡量完善我們自身的不足，同時(shí)保持住以往的優(yōu)點(diǎn)，讓我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鞲禹樌?，也更具魅力與成效。

物資工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

xx年，是深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)瀘生物產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要一年；是加強(qiáng)陽光政府四項(xiàng)制度建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率的一年。做好今年各項(xiàng)工作，向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮具有十分重要的意義。一年來，我辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、州生物產(chǎn)業(yè)辦的關(guān)心支持下，依托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和龍頭企業(yè)的智慧和力量，以建設(shè)綠色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣為目標(biāo)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以優(yōu)勢(shì)資源為基礎(chǔ)，以科技為動(dòng)力，以企業(yè)為主導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為手段，以“立足、引進(jìn)、改造、提升”為指導(dǎo)思想，按照中央保增長(zhǎng)的總體要求，大力改造提升老產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)培植新產(chǎn)業(yè)，扶持壯大龍頭企業(yè)，千方百計(jì)促農(nóng)業(yè)。緊緊圍繞年初與州創(chuàng)新辦和縣委、政府簽訂的目標(biāo)責(zé)任制，在努力克服全球金融危機(jī)和春季霜凍災(zāi)害給全縣生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來諸多影響的情況下，負(fù)重奮進(jìn)邁新步，攻堅(jiān)克難創(chuàng)新業(yè)，較好地完成了一年來的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、xx年工作回顧。

（一）借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀東風(fēng)變干部職工思想工作作風(fēng)。

推動(dòng)全縣生物資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展既要有良好的體制機(jī)制和發(fā)展環(huán)境，又要有人的主觀能動(dòng)性。我辦作為全縣生物資源產(chǎn)業(yè)開發(fā)的政府職能部門，干部職工的思想認(rèn)識(shí)、工作激情和科學(xué)發(fā)展的能力素質(zhì)直接影響到全縣生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，全面加強(qiáng)全辦干部職工政治思想理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想、更新觀念、增強(qiáng)激情，提高引導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力具有重要的意義。

一年來，在全辦干部職工政治思想理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)中，我們以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠的總體要求開展工作。一是抓思想發(fā)動(dòng)，深入開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，明確中央、省、州、縣各級(jí)黨委的指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求。二是抓認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變，深入開展培訓(xùn)活動(dòng)。圍繞為什么要樹立科學(xué)發(fā)展觀，采取中心組學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)班、研討班等方式，全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求。三是抓建言獻(xiàn)策，深入開展研討活動(dòng)。學(xué)習(xí)教育活動(dòng)關(guān)鍵是讓全辦干部職工在進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀深刻內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，看到不足、認(rèn)識(shí)困難、破解難題。

我辦按照縣委的要求召開全辦干部職工座談會(huì)，就如何推動(dòng)××生物資源產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展深入討論，廣大干部職工暢所欲言，各抒己見，用新思維建言，以新視野獻(xiàn)策，對(duì)推動(dòng)××生物資源產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展提出了許多好的建議。四是抓求真務(wù)實(shí)，深入開展調(diào)研活動(dòng)。為深入調(diào)查研究，更好地集中民智，問需于民，問計(jì)于民。我辦向全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級(jí)有關(guān)部門和龍頭企業(yè)下發(fā)征求意見表，收到意見和建議所反映的問題主要是建議在生物資源產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和招商引資上加大力度，我們圍繞意見和建議進(jìn)一步梳理，找準(zhǔn)存在問題，理清工作思路，明確發(fā)展目標(biāo)，制定發(fā)展措施，在今后工作中不斷改進(jìn)提高。五是抓剖析整改，深入開展查找差距知不足活動(dòng)。我們以誠(chéng)懇的態(tài)度，按照“剖析問題有深度，整改全面有力度”的要求在班子成員內(nèi)部認(rèn)真開展“三照三查找差距”、“三問三訪知不足”等活動(dòng)。通過各種學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開展，讓全辦干部職工進(jìn)一步改進(jìn)思想工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念，全面增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，把科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)化為推動(dòng)全縣生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

從3月26日至8月22日，分三個(gè)階段，通過近5個(gè)月學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，使全辦干部職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，我們?cè)谶\(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀推動(dòng)工作上，力度還小；同縣內(nèi)外先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展相比，差距還大；與科學(xué)發(fā)展觀要求對(duì)照，發(fā)展思路還狹，方法不多；同人民群眾的發(fā)展愿望相比，產(chǎn)業(yè)單一，服務(wù)還不夠，對(duì)下一步整改提高明確了努力方向。

在這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，我辦共召開各種學(xué)習(xí)會(huì)議20余次，參學(xué)人次200余次，下發(fā)各類征求意見表240余份，編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)12期，撰寫心得體會(huì)9篇、理論文章10篇，工作信息被××電視新聞播放3條，被××之窗網(wǎng)站發(fā)布4條；走訪慰問困難群眾4戶，落實(shí)幫扶資金10800元，共辦好事實(shí)事8件，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)工作取得很好的成效，達(dá)到了預(yù)期目的。

（二）真抓實(shí)干加快推進(jìn)全縣生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

今年，縣十一屆四次黨的代表大會(huì)提出：突出農(nóng)村改革，加快推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展步伐，以優(yōu)質(zhì)、特色、品牌為核心，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)步伐，積極推進(jìn)畜牧養(yǎng)殖、優(yōu)質(zhì)梨、蔬菜、燈盞花、除蟲菊等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，山區(qū)三七、草烏、半夏等特色小產(chǎn)業(yè)走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新路子。加速核桃、油茶等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，努力增強(qiáng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)10%。縣十四屆人大二次會(huì)議提出：要進(jìn)一步加大燈盞花、除蟲菊產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、引導(dǎo)、扶持力度，采取“公司+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，引導(dǎo)農(nóng)民擴(kuò)大種植面積，增加收入。按照“三線三片區(qū)”總體規(guī)劃，進(jìn)一步改良水果品種、擴(kuò)大面積、提高質(zhì)量、打造觀光農(nóng)業(yè)帶。著力培植核桃、油茶產(chǎn)業(yè)，發(fā)展三七、草烏、小米辣、生姜、黃果、萬壽菊等山區(qū)特色小產(chǎn)業(yè)。一年來，我辦緊緊圍繞縣十一屆四次黨的代表大會(huì)和縣十四屆人大二次會(huì)議提出的產(chǎn)業(yè)工作目標(biāo)，真抓實(shí)干，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。

xx年，全縣特色生物產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)28404.15萬元，比上年增5175.15萬元，增長(zhǎng)22.3%，其中：工業(yè)總產(chǎn)值13492萬元，比上年增4825萬元，增長(zhǎng)55.7%；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值14912.15萬元，比上年增350.15萬元，增長(zhǎng)2.4%。

1、生物藥業(yè)發(fā)展成效明顯。

（1）燈盞花產(chǎn)業(yè)逐步壯大。

xx年，龍頭企業(yè)紅河千山公司發(fā)展燈盞花種植10135畝，主要分布在中樞鎮(zhèn)、舞街、金馬、舊城、永寧、白水6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。目前，已采收8135畝，采收干品1700噸，平均畝產(chǎn)值4150元，為農(nóng)民創(chuàng)收3370萬元。公司生產(chǎn)燈盞花素46.5噸，銷售產(chǎn)品32噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9460萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入9000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1200萬元、利稅1510萬元，取得了良好的.經(jīng)濟(jì)效益。

從今年一月份開始，公司在工業(yè)園區(qū)新廠內(nèi)開始大批量生產(chǎn)，同時(shí)還在玉溪江川代加工，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定，銷售部門在維護(hù)好原有老客戶的基礎(chǔ)上，還開發(fā)了一些新客戶，目前銷售市場(chǎng)以云南制藥企業(yè)為主，輻射到省外部分制藥企業(yè)。

為更好地服務(wù)燈盞花產(chǎn)業(yè)開發(fā)，打造公共知名品牌，工作中我辦專門安排一名副主任多年跟蹤企業(yè)服務(wù)，全力做好燈盞花產(chǎn)業(yè)財(cái)政支農(nóng)資金整合和省、州項(xiàng)目的實(shí)施。今年4月中旬，在舞街鎮(zhèn)山林哨村燈盞花產(chǎn)業(yè)片區(qū)開發(fā)工作中，部分群眾由于科技素質(zhì)低，苗床地管理不到位，發(fā)展起步受挫，我辦及時(shí)與舞街鎮(zhèn)黨委政府和紅河千山公司協(xié)商再扶持的辦法，使群眾的50多畝燈盞花苗床地再次得到每畝600元的補(bǔ)嘗，大大提高了當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)展燈盞花產(chǎn)業(yè)的信心。

（2）三七、草烏、半夏等中藥材發(fā)展向規(guī)?；~進(jìn)。

三七、草烏、半夏是我縣繼除蟲菊、燈盞花之后發(fā)展起來的又一新興產(chǎn)業(yè)，已逐步成為我縣山區(qū)農(nóng)民增收的新亮點(diǎn)。為培植好三七、草烏、半夏等中藥材產(chǎn)業(yè)，拓寬農(nóng)民增收渠道，我辦經(jīng)常組織人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行實(shí)地考查，了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題，提出解決的措施和辦法，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展。

xx年，全縣種植三七6300畝，主要分布在三塘、向陽2個(gè)鄉(xiāng)，比上年增940畝，增長(zhǎng)17.5%，其中，我縣群眾種植460畝。今年全縣共收獲三七1560畝，總產(chǎn)702噸，總產(chǎn)值達(dá)2899萬元。xx年3月因受霜凍災(zāi)害，全縣三七產(chǎn)業(yè)受災(zāi)4600畝，直接經(jīng)濟(jì)損失4600萬元。但是，災(zāi)后因三七原料緊缺，市場(chǎng)價(jià)格不斷攀升，種植效益仍然較好，農(nóng)戶減產(chǎn)不減收。全縣種植草烏4222畝，比去年同期增2925畝，增長(zhǎng)225%，主要分別在三塘、向陽、白水三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。預(yù)計(jì)總產(chǎn)189.99萬公斤，農(nóng)民實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收1519.92萬元。今年，因氣候原因，全縣草烏出苗率普遍偏低，加之草烏種植生產(chǎn)成本投入高，現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格低于上年，全縣草烏種植戶畝產(chǎn)值比上年有所下降。種植半夏1015畝，主要分別在三塘、向陽、白水、舊城四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，半夏市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，平均畝產(chǎn)值在4500元左右。

在中藥材產(chǎn)業(yè)培植中，今年3月和4月我們先后兩次分別與云南鴻翔藥業(yè)集團(tuán)有限公司和云河藥業(yè)有限公司進(jìn)行洽談，邀請(qǐng)他們到我縣開發(fā)中藥材產(chǎn)業(yè)。針對(duì)我縣三七種植面積廣，管理技術(shù)相對(duì)不高的情況，為進(jìn)一步整合全縣三七產(chǎn)業(yè)資源，提升××三七品位，在生產(chǎn)種植的關(guān)鍵時(shí)刻，年初我辦就到向陽鄉(xiāng)同該鄉(xiāng)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)和三七種植戶一道共同探討全縣三七產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2、生物化工產(chǎn)業(yè)形勢(shì)良好。

（1）除蟲菊產(chǎn)業(yè)在艱難困境中發(fā)展。

近來，隨著國(guó)際市場(chǎng)對(duì)無公害除蟲菊產(chǎn)品需求量的加大，使我縣除蟲菊產(chǎn)業(yè)發(fā)展重獲生機(jī)。但是，由于紅河森菊公司目前尚未兌清前幾年收購(gòu)的欠款，致使全縣廣大農(nóng)民對(duì)除蟲菊產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景仍持懷疑和等待觀望的態(tài)度，公司現(xiàn)已呈現(xiàn)出一邊是客商訂單積壓，產(chǎn)品供不應(yīng)求，一邊是農(nóng)戶不愿大面積種植，加工原料緊缺，公司一時(shí)陷入巧婦難為無米之炊的窘境中。

xx年，紅河森菊公司計(jì)劃在全縣種植除蟲菊5萬畝，3月份，由于全縣遭受春季霜凍災(zāi)害,除蟲菊產(chǎn)業(yè)受災(zāi)5000畝，直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元，種苗嚴(yán)重受損。災(zāi)害發(fā)生后，我辦配合森菊公司及時(shí)深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查了解受災(zāi)情況，認(rèn)真做好災(zāi)情上報(bào)工作，指導(dǎo)廣大群眾搶抓節(jié)令，做好補(bǔ)植補(bǔ)栽工作，努力把災(zāi)害損失降到最低限度。

因受春季霜凍災(zāi)害影響，今年，全縣實(shí)際種植除蟲菊4500余畝，不到計(jì)劃的10%，僅收購(gòu)干花100多噸,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司生產(chǎn)的需要。為緩解原料緊缺的困難，今年9月公司還從肯尼亞進(jìn)口除蟲菊干花30噸，目前陸續(xù)到位。根據(jù)公司現(xiàn)有產(chǎn)能，每年需原材料約5000噸才能夠滿足加工生產(chǎn)需求。由于原料緊缺，從今年4月份公司就基本進(jìn)入停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。

xx年，公司生產(chǎn)除蟲菊素原藥8噸、5%天然除蟲菊素乳油、1.5%可濕性粉劑、5%水乳劑等農(nóng)藥產(chǎn)品約20噸；生產(chǎn)細(xì)度為80目99%過篩的花渣粉300噸；細(xì)度為80目98%過篩的花渣粉100噸；細(xì)度為80目99%過篩的花粉100噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入1560萬元。公司產(chǎn)品主要銷往北京、上海、山東、福建、江蘇、廣東、日本、韓國(guó)、印度、澳大利亞、歐盟、瑞士、美國(guó)、南美等地。

（2）萬壽菊產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

萬壽菊是用途廣泛的重要化工原料，xx年，全縣種植萬壽菊1650畝，主要分布在三塘、永寧兩鄉(xiāng)，農(nóng)民實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收126萬元。

為全面把握市場(chǎng)行情，進(jìn)一步擴(kuò)大種植規(guī)模，不斷發(fā)展壯大萬壽菊產(chǎn)業(yè)，保證農(nóng)民增產(chǎn)增收，今年9月，我辦組織相關(guān)工作人員和三塘鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)一同到曲靖博浩生物科技公司對(duì)該產(chǎn)業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，聽取公司董事長(zhǎng)關(guān)于萬壽菊產(chǎn)業(yè)的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行情和博浩生物科技公司近年來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況介紹，并深入到公司各生產(chǎn)車間進(jìn)行參觀，進(jìn)一步堅(jiān)定了發(fā)展萬壽菊產(chǎn)業(yè)的信心。

3、綠色食品加工業(yè)前景廣闊。

（1）阿廬牌蕎系列食品倍受青睞。

我縣依托××阿廬旅游食品有限責(zé)任公司、紅河潤(rùn)高食品有限公司開發(fā)生產(chǎn)苦蕎系列食品及保健用品，主要產(chǎn)品有13個(gè)蕎系列食品和9個(gè)蕎系列保健用品，產(chǎn)品暢銷紅河、昆明、曲靖、上海、廣州、深圳等地。xx年，全縣落實(shí)苦蕎種植10000畝；龍頭企業(yè)××阿廬旅游食品有限責(zé)任公司生產(chǎn)加工蕎系列產(chǎn)品1120噸，系列保健蕎枕48600個(gè)，產(chǎn)值1722萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1693萬元，上繳稅金11.4萬元，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況好于預(yù)期。

（2）魔芋產(chǎn)業(yè)種植及加工初見成效。

魔芋是一種低熱量高膳食纖維食品，有排毒、減肥、通便、潔胃的功能，深受廣大消費(fèi)者青睞，市場(chǎng)需求量大，產(chǎn)業(yè)前景廣闊?！痢量h境內(nèi)大部分地區(qū)較適宜種植魔芋，我縣依托鑫晟魔芋有限公司根據(jù)魔芋生長(zhǎng)環(huán)境要求及××縣地質(zhì)、地貌條件，結(jié)合我縣多年來廣大群眾自行種植魔芋的經(jīng)驗(yàn)，加大魔芋產(chǎn)業(yè)的開發(fā)力度，全力打造魔芋產(chǎn)業(yè)。xx年，××鑫晟魔芋有限公司在縣內(nèi)外推廣種植魔芋5000畝，為農(nóng)民增收2500萬元。公司建成魔芋加工生產(chǎn)線4條，共銷售魔芋精粉42噸、素食品190噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入290萬元。

但是，由于公司投資融資困難，周轉(zhuǎn)資金緊缺，群眾所種植的魔芋大量銷往外地，公司經(jīng)營(yíng)效益同比有所下滑。

4、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷改造提升。

xx年，全縣完成無公害蔬菜種植55756畝次，新增蔬菜基地xx余畝，與曲靖、廣州等蔬菜客商簽訂蔬菜訂單1200余畝，品種主要是白菜、蓮藕、藩茄、萵筍、黃瓜、辣椒等10多個(gè)品種，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6222.5萬元；水果種植55936畝，新增高原梨、柿子740余畝，實(shí)現(xiàn)水果產(chǎn)值4077萬元。全縣部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐步向“品種優(yōu)良化、布局區(qū)域化、管理規(guī)范化、生產(chǎn)規(guī)?；?、銷售訂單化”五化方向發(fā)展邁進(jìn)。

5、其他新興產(chǎn)業(yè)正在起步中。

（1）花卉產(chǎn)業(yè)有新的突破。

花卉產(chǎn)業(yè)是我縣一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，具有廣闊的發(fā)展前景。我們切實(shí)搶抓機(jī)遇，研究對(duì)策，采取措施，加快發(fā)展，使之真正成為全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中的又一個(gè)新亮點(diǎn)。目前，我縣有觀賞植物、綠化苗木基地2600畝（現(xiàn)在培育面積100畝，定植面積75畝,袋苗面積25畝）,主要品種有清香木、石楠、擬單性木蘭、云南尖頂紅欒、云南櫻花、多花含笑、云南含笑、火棘、鵝掌楸、大葉樟、滇樸、黃連木、長(zhǎng)青藤等一批鄉(xiāng)土苗木，年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)花卉盆景xx多盆（株），觀賞綠化苗木50萬株，現(xiàn)已成為我縣重要的花卉生產(chǎn)基地，對(duì)全縣花卉產(chǎn)業(yè)及其他花木生產(chǎn)企業(yè)和專業(yè)戶起到了示范帶動(dòng)作用。今年，我辦向州創(chuàng)新辦申報(bào)的《××縣鄉(xiāng)土苗木及綠化樹種繁植基地建設(shè)項(xiàng)目》已下達(dá)實(shí)施，這標(biāo)志著我縣花卉產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作已啟動(dòng)，我們正積極配合縣林科所在白水鎮(zhèn)抓好項(xiàng)目工程的實(shí)施。

為發(fā)展壯大花卉產(chǎn)業(yè)，今年5月我辦組織干部職工到彌勒去參觀學(xué)習(xí)鮮切花栽培。xx年，全縣鮮切花發(fā)展到140畝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值30余萬元。

（2）重樓、金銀花、紅花、鐵皮石斛等新興藥材正在引進(jìn)試種中。

在舊城鎮(zhèn)引進(jìn)重樓、紅花、鐵皮石斛實(shí)驗(yàn)栽培的基礎(chǔ)上，今年我縣在三塘鄉(xiāng)試驗(yàn)種植金銀花100畝，該鄉(xiāng)黨委政府出臺(tái)扶持措施，凡在今年種植金銀花的農(nóng)戶，鄉(xiāng)上將每畝給以1000元的扶持，這進(jìn)一步豐富我縣特色生物藥業(yè)的種群。

（三）依托項(xiàng)目帶動(dòng)，加速全縣生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

資金是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推器，項(xiàng)目是投資的載體，資金跟著項(xiàng)目走，沒有項(xiàng)目就沒有資金，大項(xiàng)目帶動(dòng)大發(fā)展。針對(duì)目前我縣普遍存在的大資源小產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)投資不夠、規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱的實(shí)際，加速發(fā)展生物產(chǎn)業(yè)必須有相應(yīng)的項(xiàng)目帶動(dòng)。在產(chǎn)業(yè)培植工作中，我們牢固樹立“項(xiàng)目投資帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展振興地方經(jīng)濟(jì)”的聯(lián)動(dòng)理念，積極加強(qiáng)與省、州的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取上級(jí)資金的大力扶持，認(rèn)真上報(bào)項(xiàng)目材料，力求做到成熟一批上報(bào)一批。

一年來，我辦向省、州上級(jí)主管部門申報(bào)項(xiàng)目16個(gè)，其中:省、州項(xiàng)目分別為8個(gè)。為企業(yè)爭(zhēng)取到省、州項(xiàng)目配套扶持資金248萬元，其中：省級(jí)支農(nóng)資金燈盞花整合項(xiàng)目補(bǔ)助資金133萬元；省級(jí)財(cái)政配套項(xiàng)目補(bǔ)助資金55萬元（除蟲菊原料種植基地建設(shè)項(xiàng)目15萬元,燈盞花產(chǎn)品系列開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目20萬元,年產(chǎn)5000噸苦蕎系列產(chǎn)品深加工及原料基地建設(shè)項(xiàng)目10萬元,中藥材市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目10萬元），目前資金撥付還沒到位；州級(jí)生物產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目配套資金60萬元(××縣中藥材良種選育和示范種植基地建設(shè)項(xiàng)目州級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金30萬元，××縣永寧鄉(xiāng)萬壽菊種植基地建設(shè)項(xiàng)目州級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金15萬元，××縣鄉(xiāng)土苗木及綠化樹種繁殖基地項(xiàng)目州級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金15萬元)，目前資金撥付已經(jīng)到位。

在項(xiàng)目實(shí)施期間，我辦經(jīng)常深入到項(xiàng)目實(shí)施的龍頭企業(yè)及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查了解，及時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施情況，按時(shí)上報(bào)省州安排項(xiàng)目的檢查及重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況匯報(bào)材料。

(四)積極做好項(xiàng)目推薦和招商引資工作。

一是在云南省生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)召開期間，配合相關(guān)部門認(rèn)真研究，精心篩選出我縣燈盞花、除蟲菊、苦蕎、魔芋、萬壽菊、水果及肉食品等10個(gè)具有一定投資規(guī)模的招商引資項(xiàng)目推薦到州生物辦參加全省生物產(chǎn)業(yè)大會(huì)招商引資工作。經(jīng)篩選后我縣4個(gè)項(xiàng)目參與全省生物產(chǎn)業(yè)大會(huì)的招商引資項(xiàng)目推介，它們分別是××縣除蟲菊新品種種植基地及深加工；××縣燈盞花產(chǎn)品系列開發(fā)項(xiàng)目；××縣永寧鄉(xiāng)萬壽菊種植基地建設(shè)項(xiàng)目；××縣中藥材原料基地規(guī)范化（gap）項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目。

二是做好宣傳，積極推薦我縣生物產(chǎn)業(yè)拳頭產(chǎn)品到昆交會(huì)參展。為擴(kuò)大影響，加強(qiáng)宣傳，充分展示我縣生物產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、發(fā)展規(guī)劃，吸引中外客商到我縣進(jìn)行產(chǎn)業(yè)開發(fā)，我辦結(jié)合××生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，積極收集生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有關(guān)文字和圖片資料，并動(dòng)員紅河千山生物有限公司、紅河森菊生物有限公司、××鑫晟魔芋有限公司和××阿廬旅游食品有限責(zé)任公司等4家龍頭企業(yè)到6月6日-10日舉辦的昆交會(huì)上進(jìn)行參展，在昆交會(huì)上參展的生物產(chǎn)業(yè)拳頭產(chǎn)品有5個(gè)。一是燈盞花系列產(chǎn)品；二是除蟲菊系列產(chǎn)品；三是是魔芋系列產(chǎn)品；四是苦蕎系列產(chǎn)品；五是畜牧系列產(chǎn)品。在昆交會(huì)上，我縣除蟲菊產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)紅河森菊生物有限責(zé)任公司與瑞士的一家百年老店企業(yè)大昌洋行(dksh)簽訂了產(chǎn)品銷售協(xié)議，與紅河森菊公司簽訂了每年50%天然除蟲菊素原藥60噸，每噸15.50萬美元，總計(jì)930萬美元，折合人民幣6300多萬元的產(chǎn)品銷售合同。

三是積極引進(jìn)生物產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，帶動(dòng)我縣生物產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。為培植好草烏、三七、金銀花等特色小產(chǎn)業(yè)，拓寬農(nóng)民增收渠道，我辦引進(jìn)了云河藥業(yè)有限責(zé)任公司到我縣建設(shè)中藥材基地，并與該公司簽訂了《關(guān)于建設(shè)云河藥業(yè)原料生產(chǎn)基地合作協(xié)議書》。依托云河藥業(yè)有限責(zé)任公司具有暢銷國(guó)內(nèi)外的“云杉牌”虎力散、虎力散膠囊、香果健消片、敗醬片等產(chǎn)品的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擬在我縣三塘鄉(xiāng)建設(shè)金銀花種苗生產(chǎn)基地50畝。該項(xiàng)目的實(shí)施正在啟動(dòng)中。

（五）認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)及信息宣傳報(bào)送工作。

一年來、我辦切實(shí)抓好信息宣傳和統(tǒng)計(jì)工作，指定專人負(fù)責(zé)，按時(shí)按要求上報(bào)各種產(chǎn)業(yè)工作信息和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

在信息工作中，我辦緊緊圍繞全縣主要生物資源產(chǎn)業(yè)燈盞花、除蟲菊、草烏、三七、半夏、魔芋、苦蕎、萬壽菊、早實(shí)核桃等，找準(zhǔn)宣傳切入點(diǎn)，廣泛宣傳，全面引導(dǎo)，在省、州、縣各級(jí)報(bào)刊雜志、黨務(wù)政務(wù)信息、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體上廣泛發(fā)布全縣生物資源產(chǎn)業(yè)開發(fā)創(chuàng)新信息，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)和群眾提供了確切可靠的信息服務(wù)。

截止今年11月30日，我辦上報(bào)縣委、政府兩辦信息科、州生物辦及有關(guān)部門工作信息共30條、撰寫產(chǎn)業(yè)工作調(diào)研報(bào)告2篇；撰寫生物產(chǎn)業(yè)理論文章上報(bào)10篇；所上報(bào)信息被中央人民廣播電臺(tái)播發(fā)1篇，被云南人民廣播電臺(tái)播發(fā)2篇，被《紅河日?qǐng)?bào)》刊登1篇，被《紅河州生物資源產(chǎn)業(yè)開發(fā)動(dòng)態(tài)》刊登11篇，向《××之窗》網(wǎng)站發(fā)布被采用信息16條，被《××新聞》播放4條，我辦產(chǎn)業(yè)開發(fā)動(dòng)態(tài)信息工作在全州創(chuàng)新系統(tǒng)中名列前茅。

信息工作的有力開展，為全縣生物資源產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作營(yíng)造了良好的氛圍，讓社會(huì)各屆進(jìn)一步了解和關(guān)心支持××生物資源產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作。

在統(tǒng)計(jì)工作中，按照州創(chuàng)新辦和相關(guān)部門的要求，指定專人負(fù)責(zé)，把提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量作為基本要求，按時(shí)按要求上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，各種報(bào)表填報(bào)完整、指標(biāo)齊全、上報(bào)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)工作為上級(jí)決策提供參考依據(jù)。

（六）全面加強(qiáng)陽光政府“四項(xiàng)制度”建設(shè)。

加強(qiáng)陽光政府四項(xiàng)制度建設(shè)是我辦今年的一項(xiàng)重要工作，是執(zhí)政為民的本質(zhì)要求，體現(xiàn)了黨和政府全心全意為人民服務(wù)的宗旨。對(duì)推動(dòng)政府各項(xiàng)工作的落實(shí)，提高各級(jí)人民政府執(zhí)行力和公信度，提高行政決策的科學(xué)性、民主性，建設(shè)公正、透明、高效“陽光政府”，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，維護(hù)黨和政府的良好形象具有重要的意義。

根據(jù)《××縣人民政府辦公室關(guān)于做好陽光政府四項(xiàng)制度建設(shè)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》（瀘政辦發(fā)[xx]78號(hào)）和《××縣人民政府關(guān)于印發(fā)重大決策聽證、重要事項(xiàng)公示、重點(diǎn)工作通報(bào)、政務(wù)信息查詢四項(xiàng)制度實(shí)施方案的通知》（瀘政發(fā)[xx]22號(hào)）文件精神，結(jié)合部門工作實(shí)際，我辦認(rèn)真制定出《××縣生物資源開發(fā)創(chuàng)新辦四項(xiàng)制度建設(shè)實(shí)施方案》。工作中我辦切實(shí)做到服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、服務(wù)電話、辦公地點(diǎn)四公開。努力改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高行政效率和服務(wù)水平，進(jìn)一步規(guī)范行政決策行為，完善行政決策機(jī)制，提高部門工作的透明度。切實(shí)保障廣大人民群眾對(duì)××生物資源產(chǎn)業(yè)開發(fā)的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。工作中熱情接待各位來訪者，咨詢件件有答復(fù)，事事有回音，深受社會(huì)各界好評(píng)。

（七）各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。

一年來，我們結(jié)合各種學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的開展，大力加強(qiáng)全辦黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，使全辦廣大黨員干部牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，廉潔奉公，愛崗敬業(yè)，永遠(yuǎn)保持風(fēng)清氣正的好局面。

通過節(jié)假日活動(dòng)的開展，大力加強(qiáng)全辦精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，讓全辦干部職工始終以朝氣蓬勃、昂揚(yáng)向上、銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌投入到本職工作中。

大力抓好法制宣傳和維穩(wěn)工作，在全辦營(yíng)造安定團(tuán)結(jié)的良好氛圍，使全辦干部職工團(tuán)結(jié)互助，遵章守紀(jì)，人人爭(zhēng)當(dāng)好公民。

（八）積極完成縣委、政府及省、州創(chuàng)新辦交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一年來，我辦按時(shí)按質(zhì)按量努力完成各級(jí)各部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。及時(shí)辦理好縣黨的代表大會(huì)、人代會(huì)、政協(xié)會(huì)交辦的6件建議和提案，積極配合做好省、州上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我縣生物資源產(chǎn)業(yè)的調(diào)研工作。

（九）工作主要措施。

1、突出一個(gè)重點(diǎn)。

在產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作中，我們抓重點(diǎn)、立主體、打品牌，緊緊圍繞縣委政府確定的產(chǎn)業(yè)工作重點(diǎn)，著力開發(fā)燈盞花、除蟲菊、草烏、半夏、魔芋、苦蕎等產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，培育三七、萬壽菊、早實(shí)核桃等后續(xù)產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持做到重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)培植，拳頭產(chǎn)業(yè)精心打造，全縣逐步形成一些支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)群。

2、做到二個(gè)兼顧。

在全縣生物產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作中，我們始終堅(jiān)持做到新老產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌兼顧，同步推進(jìn)，既注重引進(jìn)培植新興產(chǎn)業(yè)，又不丟傳統(tǒng)老產(chǎn)業(yè)。在繼續(xù)抓好蔬菜、水果等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造、提升的基礎(chǔ)上，大力引進(jìn)培植新興產(chǎn)業(yè)，全面增強(qiáng)全縣生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的儲(chǔ)備總量和種群數(shù)量。

3、確保三個(gè)到位。

一是領(lǐng)導(dǎo)到位?？h、鄉(xiāng)各級(jí)均成立生物產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，使全縣生物產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作形成一級(jí)抓一級(jí)，級(jí)級(jí)抓落實(shí)的工作格局。年初層層簽訂生物產(chǎn)業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任制，做到組織指揮有領(lǐng)導(dǎo)，操作實(shí)施有人員，具體工作有目標(biāo)。

二是服務(wù)到位?？h、鄉(xiāng)各級(jí)和龍頭企業(yè)公司都配備精干高效的產(chǎn)業(yè)開發(fā)技術(shù)人員或一線生產(chǎn)輔導(dǎo)員。我辦干部職工積極配合相關(guān)工作人員，經(jīng)常深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村寨田間地頭做政策引導(dǎo)宣傳，指導(dǎo)生物產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作，切實(shí)幫助群眾解決在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中遇到的困難和問題。

三是宣傳到位。在生物資源產(chǎn)業(yè)開發(fā)創(chuàng)新工作中，我們結(jié)合全縣實(shí)際，充分利用各種宣傳手段廣泛宣傳全縣在生物資源產(chǎn)業(yè)開發(fā)創(chuàng)新工作所取得的新成效，讓全縣廣大干部群眾知道當(dāng)?shù)卦摪l(fā)展什么產(chǎn)業(yè)，怎樣發(fā)展這些產(chǎn)業(yè)。做到在宣傳面上抓廣泛，宣傳點(diǎn)上抓特色，堅(jiān)持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)宣傳，新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)宣傳，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)側(cè)重宣傳，引導(dǎo)全縣廣大人民群眾大力發(fā)展生物資源產(chǎn)業(yè)。

（十）存在問題。

1、特色產(chǎn)業(yè)小而雜。全縣產(chǎn)業(yè)什么都有點(diǎn)，什么都不多，即使是經(jīng)多年培植的燈盞花、除蟲菊、草烏、半夏等特色產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有規(guī)模仍然還小，沒有得到深層開發(fā)，特色效益不明顯。部分新產(chǎn)業(yè)缺乏市場(chǎng)前景分析，盲目上項(xiàng)目，一哄而上，一下而散的現(xiàn)象還存在，挫傷了群眾的積極性。

2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)缺乏龍頭企業(yè)帶動(dòng)。初具規(guī)模的蔬菜、馬鈴薯、水果等傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)缺乏龍頭企業(yè)帶動(dòng)，產(chǎn)銷不能有效對(duì)接，產(chǎn)業(yè)鏈短，產(chǎn)品價(jià)格低，農(nóng)民增產(chǎn)不增收，仍然存在大資源，小產(chǎn)值的狀況。

3、生物產(chǎn)業(yè)效益不穩(wěn)定。生物產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大，某些農(nóng)產(chǎn)品既使是訂單生產(chǎn)，但由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大，企業(yè)也常出現(xiàn)“打白條”或擅自單方違約的現(xiàn)象，企業(yè)信譽(yù)度低，群眾抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，政府與企業(yè)，企業(yè)與群眾打官司的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使一些多年苦心培植的產(chǎn)業(yè)一下走入低谷。

4、全縣生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不夠高。全縣相當(dāng)部分群眾生產(chǎn)科技素質(zhì)還偏低，思想觀念陳舊，缺乏開拓創(chuàng)新精神，對(duì)新產(chǎn)業(yè)的培植常持等待觀望思想，發(fā)展緩慢，產(chǎn)品質(zhì)量不高，科技支撐不夠，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

5、企業(yè)投資融資困難，內(nèi)部管理不夠。全縣大部分企業(yè)投資融資困難，貸款難度大，生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金普遍緊缺，擴(kuò)大生產(chǎn)和產(chǎn)品深層開發(fā)困難重重。部分企業(yè)內(nèi)部管理不夠，還存在家庭小作坊式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式。

6、生物產(chǎn)業(yè)管理職能部門缺乏工作經(jīng)費(fèi)。由于各級(jí)政府產(chǎn)業(yè)投資都跟隨項(xiàng)目直接劃撥到企業(yè)，縣創(chuàng)新辦作為縣人民政府主管生物產(chǎn)業(yè)的職能部門，沒有必要的產(chǎn)業(yè)考察和學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，許多工作心有余而力不足，難以開展。

7、政府職能部門對(duì)企業(yè)監(jiān)管困難。

由于強(qiáng)調(diào)政企分開，某些企業(yè)尚存只要政府投資，不要政府監(jiān)管的現(xiàn)象，政府職能部門難以對(duì)企業(yè)投資的項(xiàng)目資金進(jìn)行必要的監(jiān)管，工作被動(dòng)。

總之，在xx年工作中，我們結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開展，使學(xué)習(xí)和工作兩促進(jìn)、兩不誤、雙豐收。我們所取得的成績(jī)是縣委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是省、州產(chǎn)業(yè)辦關(guān)心主持的結(jié)果，是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和龍頭企業(yè)配合努力的結(jié)果，這點(diǎn)成績(jī)離縣委、縣政府和全縣人民的要求還遠(yuǎn)。在下一年的工作中，我們將堅(jiān)定信心，創(chuàng)新實(shí)干，狠抓落實(shí)，為全面完成我縣“xx”生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃而努力奮斗。

二、xx年工作打算。

針對(duì)存在的問題，在xx年工作中，我們要著力做好以下工作。

（一）產(chǎn)業(yè)工作發(fā)展目標(biāo)。

1、依托紅河千山公司在全縣發(fā)展燈盞花種植1xx畝；

2、依托紅河森菊公司在全縣發(fā)展除蟲菊種植14500畝；

3、依托××阿廬旅游食品公司在三塘、向陽等適宜地區(qū)發(fā)展蕎子種植15000畝；

5、在全縣發(fā)展蔬菜種植55000畝，油料50000畝，水果5000畝。

6、在金馬、中樞等鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展花卉種植220畝；

7、在永寧鄉(xiāng)發(fā)展生姜種植6000畝，小米辣xx畝。

（二）其他工作。

一要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)抓好新產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)培植，不斷改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，科學(xué)發(fā)展，提高質(zhì)量，講求實(shí)效。

二要全力打造投資融資平臺(tái)，內(nèi)引外聯(lián)，全面加大招商引資力度，努力引進(jìn)資金、技術(shù)和人才參與××生物產(chǎn)業(yè)開發(fā)。

三要繼續(xù)抓好今年下達(dá)各在建項(xiàng)目工程的實(shí)施，確保實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，帶動(dòng)一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，拉動(dòng)一方發(fā)展。繼續(xù)做好后續(xù)項(xiàng)目的申報(bào)列項(xiàng)工作。

四要全面加大對(duì)除蟲菊產(chǎn)業(yè)的宣傳引導(dǎo)，敦促紅河森菊公司盡快兌清欠款，排除發(fā)展中的障礙，重振××除蟲菊產(chǎn)業(yè)雄風(fēng)。

六要加強(qiáng)與周邊市縣的產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流，拓展生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展視野，學(xué)習(xí)借鑒引進(jìn)外地的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，走出去學(xué)，引進(jìn)來用，加快我縣生物產(chǎn)業(yè)開發(fā)創(chuàng)新。

物資工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一

(五)做好其他工作。一是“五必做”。每月5號(hào)上報(bào)群眾路線教育活動(dòng)開展情況;20日前上報(bào)市政府2015年大事實(shí)事落實(shí)情況;25日前上報(bào)愛**工作臺(tái)賬;每周上報(bào)一周工作重點(diǎn);每月收集、匯總、審核、發(fā)布20條政務(wù)信息。二是做好公務(wù)接待工作。嚴(yán)格按照上級(jí)接待標(biāo)準(zhǔn)和公務(wù)接待制度進(jìn)行對(duì)口接待，本著“少花錢多辦事”的原則，實(shí)行定點(diǎn)、對(duì)口接待，嚴(yán)格控制用餐標(biāo)準(zhǔn)及陪餐人員，杜絕了鋪張浪費(fèi)，并按月公示招待費(fèi)用，接受監(jiān)督。三是做好公車管理。按照《車輛管理制度》要求，保證了全局的正常用車調(diào)度，車輛實(shí)行定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油，并按月公示油耗，接受監(jiān)督。同時(shí)積極開展在黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車專項(xiàng)治理工作，及時(shí)安裝軟件，按時(shí)完成了公車編制、型號(hào)等上報(bào)工作。四是加強(qiáng)安全管理工作。實(shí)行來客登記制度，對(duì)外來人員、車輛，一律登記在冊(cè)。強(qiáng)調(diào)節(jié)假日及夜間值班制度，做到不缺崗、不漏崗。開展專項(xiàng)保密檢查工作。辦公室牽頭對(duì)全局重要文件、網(wǎng)絡(luò)安全開展自查，確保了文件保密和網(wǎng)絡(luò)安全。五是做好石化協(xié)會(huì)工作。按時(shí)收繳年費(fèi);做好年檢工作，整理石化協(xié)會(huì)事務(wù)工作、黨務(wù)工作，形成年度總結(jié)上報(bào)市民政局進(jìn)行年檢，經(jīng)與民政局溝通，將給予合格。六是做好其他臨時(shí)性、緊急性事務(wù)。

三、抓好黨的群眾路線教育工作。

(一)高度重視，深入部署，確保教育實(shí)踐活動(dòng)有序開展。

圍繞活動(dòng)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容和方法步驟開展周密部署，為活動(dòng)開展建立了有效的組織保障和機(jī)制保障。在成立了由黨組書記掛帥的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組后，活動(dòng)辦公室由局辦公室肩負(fù)，我們集合全部力量，確保統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、責(zé)任到人，為活動(dòng)的順利開展提供了組織保障。二是強(qiáng)化實(shí)施保障。制定下發(fā)活動(dòng)工作方案和聯(lián)系點(diǎn)工作方案，確保在組織推進(jìn)、活動(dòng)內(nèi)容、進(jìn)度安排和方式方法等方面不折不扣地貫徹中央和上級(jí)黨組精神;三是大力開展宣傳，通過在機(jī)關(guān)公示欄、門戶網(wǎng)站展示活動(dòng)開展情況，樹立先進(jìn)典型等方式，營(yíng)造良好宣傳氛圍。

(二)深入學(xué)習(xí)，廣泛聽議、確保教育實(shí)踐活動(dòng)質(zhì)量過硬。

按照要求，我們從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高思想認(rèn)識(shí)入手，為深入開展教育實(shí)踐活動(dòng)開好頭、起好步。一是思想動(dòng)員“全統(tǒng)一”。動(dòng)員全體黨員干部深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的重大意義，切實(shí)將思想與行動(dòng)統(tǒng)一到中央和上級(jí)部門黨組的部署要求上來。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)“全覆蓋”。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、討論交流與調(diào)查研究相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式開展學(xué)習(xí)。目前集中學(xué)習(xí)8天、自主學(xué)習(xí)7個(gè)月。通過“三個(gè)五”式的學(xué)習(xí)討論，全局撰寫心得體會(huì)100余篇，上報(bào)理論文章2篇，樹立先進(jìn)典型1名，上報(bào)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)1例。三是聽取意見“全方位”。通過“網(wǎng)絡(luò)征集、問卷調(diào)查、座談?wù){(diào)研、溝通談心”四種方式，累計(jì)召開座談會(huì)12次(蹲點(diǎn)服務(wù))、參加人員超過125人次、發(fā)放調(diào)查問卷100多份。

(三)從嚴(yán)要求、深刻查擺，確保教育實(shí)踐活動(dòng)達(dá)成目標(biāo)。

強(qiáng)化與市委督導(dǎo)組的溝通聯(lián)系，組織召開黨組民主生活會(huì)議。一是剖析材料務(wù)必深刻。按照督導(dǎo)組要求，要求黨組班子對(duì)照檢查材料及班子成員個(gè)人對(duì)照檢查材料，進(jìn)行了10次修改完善，確保對(duì)照檢查材料剖析到位、認(rèn)識(shí)深刻。二是做好民主生活會(huì)組織工作。一方面做好視頻及會(huì)議記錄存檔，另一方面整理提出批評(píng)意見7條，及時(shí)通報(bào)。三是組織好民主評(píng)議活動(dòng)。會(huì)議上群眾民主測(cè)評(píng)的滿意度達(dá)100%，得到了督導(dǎo)組的高度肯定。

(四)破除“四風(fēng)”，工作作風(fēng)與精神風(fēng)貌明顯提升。

以“十個(gè)專項(xiàng)整治”為切入點(diǎn)，對(duì)“四風(fēng)”問題進(jìn)行大排查、大檢修、大掃除，剎住了“四風(fēng)”蔓延勢(shì)頭。一是壓縮了會(huì)議、精簡(jiǎn)了文件，減少了評(píng)比達(dá)標(biāo)、迎來送往活動(dòng);二是全面清理了超標(biāo)辦公用房，普遍壓縮了“三公”經(jīng)費(fèi)等行為;三是結(jié)合“蹲點(diǎn)服務(wù)”等活動(dòng)，廣泛治理了庸懶散拖問題。揮霍浪費(fèi)、脫離群眾現(xiàn)象明顯扭轉(zhuǎn)，黨風(fēng)、政風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣為之一新。四是清華制度建設(shè)。截止目前修改完善制度10項(xiàng)、制定新制度5項(xiàng)。在抓緊建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度前提下，提高制度執(zhí)行力，強(qiáng)化制度剛性約束，推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

四、存在問題：

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物資工作總結(jié)和計(jì)劃篇十二

隨著xx客專高速鐵路項(xiàng)目20xx年年底的開工，物資部納入了一批新成員，注入了新生血液后的部門工作在大家的不斷學(xué)習(xí)與積極改進(jìn)中逐漸運(yùn)轉(zhuǎn)起來。告別了09年的嚴(yán)冬，迎來20xx年的春天，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下物資部的工作也如新春的樹苗般成長(zhǎng)得茁壯而迅速。從總體來看這半年的工作進(jìn)行地還算順利有致，但細(xì)究各工作環(huán)節(jié)還是存在一些不足，有待改進(jìn)。下面就這半年的工作情況作出總結(jié)。

其中主要材料（包括鋼材，建材及專用材料）進(jìn)購(gòu)金額占104055815.86元；燃潤(rùn)料進(jìn)購(gòu)總額占7187554.34元；零星材料購(gòu)總額占4148034.8；周轉(zhuǎn)材料進(jìn)購(gòu)總額占6206778.5元。主材方面鋼材總進(jìn)購(gòu)約15272.182噸；水泥進(jìn)購(gòu)約59005.05噸；粉煤灰進(jìn)購(gòu)約15635.33噸；鋼絞線進(jìn)購(gòu)約190.26噸；砂料進(jìn)購(gòu)約192819.82噸；石料進(jìn)購(gòu)約220326.5噸，主要材料占用材料總額約85.57%，由此可見，加強(qiáng)對(duì)主要材料的管理工作是嚴(yán)格控制成本的重點(diǎn)。

xx客專項(xiàng)目是六公司成立以來承接的最大項(xiàng)目，投資資金約22億元人民幣，其中就有近60%將投放于物資，如此巨額的物資材料都將交給物資部門管理，我們深知自身責(zé)任的重大和艱巨，絲毫不敢懈怠。為保證能從源頭上控制成本，選擇最佳供應(yīng)商，物資部積極配合20xx年2月份業(yè)主主持的甲控材料招投標(biāo)工作，起草各種招標(biāo)文件。在隨后的地材（砂、石、礦粉）招投標(biāo)工作中也主動(dòng)參與，與多方取得聯(lián)系，進(jìn)行協(xié)商，力爭(zhēng)取得對(duì)六公司有利的結(jié)果。最終確定了鋼筋、水泥、粉煤灰、外加劑、鋼絞線及錨具六家甲控材料供應(yīng)商，并按期完成甲控材料的計(jì)劃申報(bào)工作，以保證施工材料的及時(shí)供應(yīng)。該巨額項(xiàng)目所需的材料品種繁多，型號(hào)復(fù)雜，采購(gòu)工作也顯得尤為艱巨。為確保項(xiàng)目在建工程材料能及時(shí)供應(yīng)同時(shí)降低采購(gòu)成本，物資部采購(gòu)人員深入市場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)掌握各類材料的市場(chǎng)價(jià)格信息并認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，時(shí)刻保持與材料供應(yīng)商之間的溝通，付出了很大努力。

自此項(xiàng)目開工以來，一直受到業(yè)內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)的高度關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)部門的嚴(yán)格監(jiān)管，在部門人員的努力下，物資部的工作順利通過來自局指揮部、業(yè)主及鐵道部大大小小的檢查，并得到一致好評(píng)。此段時(shí)間內(nèi)，我們也一直在為梁場(chǎng)的取證工作做準(zhǔn)備，尤其臨近取證期間，物資部成員每天加班加點(diǎn)，工作至深夜甚至通宵未眠地準(zhǔn)備資料。在各部門的全力配合下，六公司的第一個(gè)梁場(chǎng)取證工作終于于20xx年7月一次性順利通過。

（一）資金緊缺：由于物資資金緊缺，未能及時(shí)支付材料款并長(zhǎng)期欠款，諸多材料供應(yīng)商拖延供貨時(shí)間甚至拒絕供貨，造成采購(gòu)工作進(jìn)退兩難的局面。為了不影響現(xiàn)場(chǎng)施工，采購(gòu)員多次與材料供應(yīng)商協(xié)商，說服其繼續(xù)供貨才保證了材料的連續(xù)供應(yīng)。但如果資金問題不得到及時(shí)解決，恐怕難以繼續(xù)維持現(xiàn)狀，采購(gòu)工作將是難上加難。

（二）計(jì)劃不合理影響采購(gòu)：根據(jù)施工需要，項(xiàng)目部設(shè)置的鋼筋加工場(chǎng)和攪拌站站點(diǎn)較多，工程部不斷上報(bào)物資計(jì)劃且計(jì)劃和圖紙不及時(shí)，以致材料預(yù)算不能提前提出，采購(gòu)量大且采購(gòu)材料難以統(tǒng)一，大大增加了采購(gòu)難度，容易造成同種材料要反反復(fù)復(fù)不斷采購(gòu)的低效率工作狀況。

（三）材料存在浪費(fèi)現(xiàn)象：此項(xiàng)工程的物資消耗量極大，占用整個(gè)項(xiàng)目資金的比例是相當(dāng)可觀的，所以必須做好物資管理工作，避免不必要的浪費(fèi)，嚴(yán)格控制成本。從施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理狀況來看，還是存在浪費(fèi)的跡象。部分根據(jù)計(jì)劃購(gòu)買的材料由于上報(bào)計(jì)劃人員沒有及時(shí)領(lǐng)取使用，造成材料積壓。還有些材料由于技術(shù)人員使用或保養(yǎng)方法不當(dāng)造成反復(fù)更換，多次購(gòu)買的情況，也造成了材料的浪費(fèi)。

（四）地理位置加大成本控制難度：xx客專工程量大，戰(zhàn)線長(zhǎng)，我們所處的地理位置又位于該戰(zhàn)線最西段，導(dǎo)致材料運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，增大了運(yùn)輸成本。此外，三經(jīng)部駐地離渭河較近，但渭河砂的細(xì)度模數(shù)偏大，質(zhì)量不夠好，難以獲得廉價(jià)的優(yōu)質(zhì)砂料。

（五）資料工作有待加強(qiáng)：為能準(zhǔn)確地掌握材料采購(gòu)、供應(yīng)及消耗情況，對(duì)材料成本進(jìn)行有效分析，并加強(qiáng)對(duì)各工區(qū)材料情況的管理力度，做好各項(xiàng)物資賬目是十分必要的。在這半年的工作中大致做到了與各工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效溝通，準(zhǔn)確掌握相關(guān)物資數(shù)據(jù)。但針對(duì)一些即時(shí)性的統(tǒng)計(jì)要求而言，由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)部分?jǐn)?shù)據(jù)的更新情況不夠及時(shí)，有一定的滯后性。除此外，前期的統(tǒng)計(jì)工作由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，工作程序沒有得到明確規(guī)范，物資賬目的處理過程中出現(xiàn)過一些問題，導(dǎo)致月報(bào)上交不及時(shí)，并花費(fèi)了大量時(shí)間和精力對(duì)賬目進(jìn)行重整和校對(duì)。我們從中得到了深刻教訓(xùn)，經(jīng)過有效的探討與溝通總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)并規(guī)范了相關(guān)工作程序，使得各項(xiàng)賬目處理起來思路更加清晰，且數(shù)據(jù)更精確無誤，避免賬目再次出現(xiàn)混亂，爭(zhēng)取每月能及時(shí)上交報(bào)表。

（一）加強(qiáng)與工程部及技術(shù)員之間的溝通，盡量?jī)?yōu)化計(jì)劃，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，以達(dá)到統(tǒng)一采購(gòu)，批量采購(gòu)，定期采購(gòu)的高效采購(gòu)目標(biāo)，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，并加強(qiáng)采購(gòu)力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)。

（二）采用限額發(fā)料的材料發(fā)放制度對(duì)材料使用者進(jìn)行約束，使已購(gòu)買的材料得到合理利用，對(duì)材料成本進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。

（三）加強(qiáng)與各工區(qū)之間的數(shù)據(jù)交流，即時(shí)掌握有效的數(shù)據(jù)信息，增大數(shù)據(jù)更新頻率，多做深層次的數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，為物資部門其它工作提供可靠依據(jù)。

（四）打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新。就目前來看，物資部許多工作方法都是沿襲以往的工作制度，很少根據(jù)施工需要的實(shí)際情況作出膽識(shí)有效的創(chuàng)新。工作中能夠開拓思維，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際尋求新興的工作方法是十分可貴的，這將帶領(lǐng)任何一個(gè)部門跨出突破性的一大步。當(dāng)然，要根據(jù)工作需求創(chuàng)造出有效的新興工作方法并非易事，但我們會(huì)積極嘗試，切實(shí)地朝著這個(gè)目標(biāo)努力。

工作做得好不好在于部門人員是否能夠團(tuán)結(jié)一致，有效溝通，積極思考，敢于創(chuàng)新。勝不驕，敗不餒。不管過去的工作做得如何，我們都將繼續(xù)朝著這個(gè)目標(biāo)努力奮進(jìn)，有錯(cuò)改錯(cuò)，積極進(jìn)取。爭(zhēng)取每個(gè)階段都能取得進(jìn)步，優(yōu)化工作程序，提高工作效率，將物資部的工作做得更好。以上是物資部對(duì)于過去半年的工作做出的總結(jié)。

物資工作總結(jié)和計(jì)劃篇十三

20xx年度各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比情況。

（二）定性指標(biāo)完成情況。

落實(shí)公司的各項(xiàng)物資管理規(guī)章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項(xiàng)目部按照公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，設(shè)置物資管理部門，配備專職物資管理人員。

按照集團(tuán)和公司的要求，嚴(yán)格信息建設(shè)及信息報(bào)送，各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，推進(jìn)電子化線上采購(gòu)和提升物資nc系統(tǒng)使用水平。

20xx年物資管理體系建設(shè)工作重點(diǎn)是各項(xiàng)物資管理制度在項(xiàng)目落地和項(xiàng)目部層面的組織保障工作。

今年分公司新開工項(xiàng)目較多，新上崗的物資管理人員較多，其中還有工作經(jīng)驗(yàn)不多的員工。針對(duì)這個(gè)情況，分公司工程物設(shè)部對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了多次實(shí)地面對(duì)面的制度宣貫工作；并借助日常報(bào)表、專項(xiàng)檢查，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)（集團(tuán)集采系統(tǒng)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)）進(jìn)行具體工作業(yè)務(wù)的實(shí)操培訓(xùn)。

在項(xiàng)目部層面的組織保障方面，督促項(xiàng)目部按照公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的要求，成立了物資管理部門并合理配備專職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時(shí)、所有物資管理人員。

（一）項(xiàng)目前期策劃情況。

督促指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行物資前期策劃工作，并編制《物資管理前期策劃書》，指導(dǎo)廣東玉湛項(xiàng)目編制《物資管理前期策劃書》的同時(shí)，完成了上級(jí)單位布置的采購(gòu)調(diào)研工作，并依照調(diào)研結(jié)果為降低項(xiàng)目采購(gòu)成本，建議第三項(xiàng)目部向廣東玉湛項(xiàng)目局指提出自建碎石加工廠的建議。參加了第三項(xiàng)目部的成本策劃會(huì)，并對(duì)其編制的成本策劃書提出了改進(jìn)建議。

（二）完善分公司物資管理體系，注重制度在項(xiàng)目落地實(shí)施情況，對(duì)物資管理人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、檢查相結(jié)合的方式，實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)項(xiàng)目部物資管理人員，學(xué)習(xí)上級(jí)單位管理制度和工作流程，就項(xiàng)目物資前期策劃、集中采購(gòu)和供應(yīng)商管理、限額領(lǐng)料的管控等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

借助集團(tuán)集采信息平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，今年進(jìn)行了集采系統(tǒng)培訓(xùn)和物資nc系統(tǒng)培訓(xùn)。加強(qiáng)集采系統(tǒng)的`使用管理。針對(duì)公司下發(fā)的年度采購(gòu)考核指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行目標(biāo)交底，并對(duì)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查。

同時(shí)在物資采購(gòu)中積極利用集團(tuán)和公司的優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商資源，20xx年分公司與中交天津工貿(mào)公司（集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商）進(jìn)行了鋼材、安全防護(hù)用品的采購(gòu)合作；與江蘇金寶鋼貿(mào)公司（集團(tuán)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)供應(yīng)商）簽訂鋼管樁采購(gòu)合同，不僅提高了分公司年度物采指標(biāo)完成度，更是降低了項(xiàng)目物資采購(gòu)成本和資金壓力。

（四）加強(qiáng)計(jì)劃管理。

對(duì)各項(xiàng)目《主要物資總需用計(jì)劃》、《年度主要物資需用計(jì)劃》進(jìn)行了梳理，統(tǒng)一了計(jì)劃內(nèi)包含的物料種類、供貨周期、采購(gòu)形式，改變了以往各種計(jì)劃內(nèi)信息不統(tǒng)一、難以進(jìn)行比對(duì)的問題。

（五）開展物資專項(xiàng)檢查。

對(duì)各項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面檢查，提出了整改意見，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，有效提升分公司整體管理水平。

（六）嚴(yán)細(xì)合同管理。

對(duì)上報(bào)的合同進(jìn)行嚴(yán)格的條款審查，并要求上傳采購(gòu)支持附件。20xx年分公司簽訂物資采購(gòu)合同38個(gè)，合計(jì)定標(biāo)金額3。23億元；其中鋼材2。18億元、水泥0。58億元、燃潤(rùn)料0。13億元。

（七）加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本管控，對(duì)項(xiàng)目部成本控制情況進(jìn)行全面核查。要求各項(xiàng)目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點(diǎn)。

會(huì)同第一項(xiàng)目部和第五項(xiàng)目部對(duì)貴隆項(xiàng)目、莆田風(fēng)電項(xiàng)目鋼材和混凝土進(jìn)行了全面核算，依照項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃和各分包單位實(shí)際工程量清單，對(duì)主要分包單位的物資領(lǐng)用量進(jìn)行了復(fù)核。

在8月份對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的材料開累節(jié)超情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總，形成了《項(xiàng)目材料節(jié)超報(bào)告》。編制了《材料節(jié)超月報(bào)表》，并要求各個(gè)項(xiàng)目部于每月25日前按時(shí)上報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的材料節(jié)超情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)成本管控的漏洞。結(jié)合《項(xiàng)目物資材料消耗動(dòng)態(tài)臺(tái)賬》，以項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃和年度物資需求計(jì)劃值為紅線，每月形成各項(xiàng)目物資消耗數(shù)據(jù)表，用來監(jiān)控各主要材料的消耗情況。

（八）初步建立了分公司物資價(jià)格指導(dǎo)機(jī)制。

在網(wǎng)絡(luò)工作群內(nèi)向所有項(xiàng)目部發(fā)布最新的主要材料價(jià)格信息和該區(qū)域的集團(tuán)區(qū)域供應(yīng)商信息，指導(dǎo)項(xiàng)目部的采購(gòu)。

（九）編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊(cè)》，通過精簡(jiǎn)的語言、篇幅，快速為物資管理人員梳理物資管理流程，解釋各種表格的使用規(guī)則、方法。

（十）對(duì)各項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，組建并定期更新總承包周轉(zhuǎn)材料庫(kù)，方便各項(xiàng)目間閑置周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥工作，增加周轉(zhuǎn)材料的利用率，避免周轉(zhuǎn)材料的重復(fù)采購(gòu)，減少各項(xiàng)目的施工成本。

（十一）組織經(jīng)驗(yàn)交流。

今年6月，分公司工程物設(shè)部組織各項(xiàng)目部就自己工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流。第一項(xiàng)目部交流了項(xiàng)目物資制度制訂和物資集采方面的經(jīng)驗(yàn)；第三項(xiàng)目部介紹了項(xiàng)目前期物資管理策劃和地材成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)；第五項(xiàng)目部總結(jié)了物資nc系統(tǒng)使用方面的經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)項(xiàng)目間橫向經(jīng)驗(yàn)交流，提升各項(xiàng)目部物資管理水平。

（十二）完成了即將召開的分公司20xx年度船機(jī)、物資工作會(huì)議的會(huì)議策劃和前期準(zhǔn)備工作。

（一）隨著工程項(xiàng)目數(shù)量的增加，現(xiàn)有物資管理人員數(shù)量短缺。部分物資管理人員為新入職員工，對(duì)分公司管理制度與流程還未熟練掌握、理解，管理水平有待提高。

（二）項(xiàng)目物資管理的執(zhí)行力建設(shè)還不理想，表現(xiàn)在不能及時(shí)響應(yīng)上級(jí)單位的管理要求。

（三）項(xiàng)目部部分材料使用存在超耗現(xiàn)象，仍需加強(qiáng)物資消耗管理水平。

（四）在使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)方面，各項(xiàng)目部都存在不同程度的不足。

物資工作總結(jié)和計(jì)劃篇十四

1.為完善并規(guī)范我司xxx基地出產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品銷售程序，確保公司基地農(nóng)副產(chǎn)品自足多余部分及時(shí)銷售，提高基地收益，彌補(bǔ)基地試驗(yàn)成本的綜合投入，制訂了《xxxx有限公司農(nóng)副產(chǎn)品銷售管理暫行辦法》并發(fā)布實(shí)施，為順利完成我司農(nóng)副產(chǎn)品銷售任務(wù)奠定制度基礎(chǔ)。

2.完善招標(biāo)設(shè)備付款流程，制定了《設(shè)備采購(gòu)款項(xiàng)支付審批表》以及《購(gòu)銷合同》、《采購(gòu)訂單》等規(guī)范統(tǒng)一的物資（設(shè)備）采購(gòu)表單，對(duì)物資采購(gòu)工作進(jìn)行規(guī)范管理。

3.根據(jù)管理提升“回頭看”整改要求，目前我部正在起草《xxxxx系統(tǒng)管理辦法》，預(yù)計(jì)11月底征求意見后可報(bào)公司審批發(fā)布實(shí)施，以進(jìn)一步規(guī)范我司物資采購(gòu)行為，降低采購(gòu)成本。

（二）需求計(jì)劃申請(qǐng)節(jié)點(diǎn)的梳理工作。

要作用。

（三）安健環(huán)管理工作。

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，我部今年將安健環(huán)管理工作擺在首要位置：

3.每月進(jìn)行一次內(nèi)部安全知識(shí)培訓(xùn)，持續(xù)提高員工安全素質(zhì)。

日常物資采購(gòu)主要在完善供應(yīng)商資料庫(kù)、完善采購(gòu)合同和采購(gòu)訂單標(biāo)準(zhǔn)版本條款和按時(shí)實(shí)施月度采購(gòu)計(jì)劃等幾方面做好日常工作：

1.分類整理及完善供應(yīng)商資料庫(kù)。

根據(jù)《供應(yīng)商管理辦法》重新分類整理及完善供應(yīng)商資料庫(kù)，按xxx個(gè)分類建立xxxxx個(gè)日常供應(yīng)商名錄資料庫(kù)，規(guī)范供應(yīng)商的日常管理程序，為做好日常物資采購(gòu)工作奠定基礎(chǔ)。

2.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。

根據(jù)工作需要，我部對(duì)xxxx機(jī)電市場(chǎng)、家具、日化、勞保用品市場(chǎng)等進(jìn)行了市場(chǎng)供應(yīng)情況摸底，掌握了擬采購(gòu)產(chǎn)品的市場(chǎng)布局和銷售渠道，為完成全年采購(gòu)任務(wù)、降低采購(gòu)成本作了很好的前期采購(gòu)準(zhǔn)備工作。

3.完善采購(gòu)合同和采購(gòu)訂單標(biāo)準(zhǔn)版本條款。

根據(jù)工作實(shí)踐，將日常物資采購(gòu)工作中采購(gòu)合同和采購(gòu)訂單標(biāo)準(zhǔn)版本甲乙方基本信息、驗(yàn)收方式及標(biāo)準(zhǔn)、安裝、質(zhì)保及售后服務(wù)、貨款結(jié)算及支付等條款進(jìn)行了完善，規(guī)范了采購(gòu)行為，降低了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

4.按計(jì)劃及時(shí)完成物資采購(gòu)任務(wù)。

1.截止xxx月底，我部共完成月度計(jì)劃物資采購(gòu)入庫(kù)xxxxxxxxxxx元；一到xxx月份計(jì)劃采購(gòu)物資xxxxx項(xiàng)，完成xxxxx項(xiàng)，完成率xxxx%。其中大宗采購(gòu)包括：采購(gòu)xxxxx元，其他xxxxx、勞保用品、辦公用品等采購(gòu)xxxxxxxxx元。

2.招標(biāo)設(shè)備采購(gòu)付款部分，到目前按合同共完成xxxx筆xxxxxx元設(shè)備款支付，付款準(zhǔn)確、及時(shí)，為設(shè)備按時(shí)交貨奠定基礎(chǔ)。

在全年物資采購(gòu)過程中，我部均能按采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同及時(shí)準(zhǔn)確采購(gòu)到位，質(zhì)量合格、價(jià)格合理，供貨安裝及時(shí)，有力地支持了木薯基地和燃料乙醇項(xiàng)目的'建設(shè)。

（五）日常物資采購(gòu)管理和6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

1.日常物資采購(gòu)管理方面，對(duì)照全年工作目標(biāo)，無論。

是供應(yīng)商管理、還是物資采購(gòu)制度流程的完善、物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度管理和安健環(huán)管理都已作為重點(diǎn)工作按計(jì)劃完成，沒有發(fā)生任何錯(cuò)漏和失誤。

2.6s管理方面，按“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6要素要求，持續(xù)搞好所采購(gòu)物資的現(xiàn)場(chǎng)安裝操作管理，不斷完善、優(yōu)化工作環(huán)境，提高日常管理水平。部門內(nèi)部責(zé)任到人，嚴(yán)格按6s的要求做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，規(guī)范、整潔、有序代替了散、亂、雜。

通過日常物資采購(gòu)管理和6s管理工作，我部各項(xiàng)工作效率都比以前有了很大提高，員工素養(yǎng)和管理水平也有了很大進(jìn)步。

總的來說，我部物資采購(gòu)工作基本能按全年時(shí)間進(jìn)度完成，執(zhí)行情況良好。

在物資采購(gòu)方面，通過全年的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，一方面完善了物資采購(gòu)的制度流程、相關(guān)工作模板、能結(jié)合實(shí)際制定相關(guān)物資制度和規(guī)范工作流程，對(duì)采購(gòu)工作模板化，提高了工作效率；另一方面，在日常采購(gòu)工作中，能理論指導(dǎo)實(shí)踐，按采購(gòu)的基本原則進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，摸清市場(chǎng)行情，建立供應(yīng)商資料庫(kù)，規(guī)范采購(gòu)行為、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省了采購(gòu)成本。

一年來，經(jīng)我部全體員工努力，物資采購(gòu)工作雖有一定的成績(jī)，但在工作中還是存在不少問題，例如對(duì)物資采購(gòu)管理制度不夠熟練、業(yè)務(wù)流程不夠精煉、市場(chǎng)調(diào)查不夠充分、供應(yīng)商名錄不夠齊全、業(yè)務(wù)知識(shí)不夠扎實(shí)等等，都有待改進(jìn)和提高。明年，我部計(jì)劃從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)制度提高熟練程度。

將根據(jù)實(shí)際工作情況，加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，以提高運(yùn)用相關(guān)物資采購(gòu)制度和流程開展業(yè)務(wù)的熟練程度，進(jìn)一步提高工作效率。

（二）進(jìn)一步完善供應(yīng)商名錄。

加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，分類充實(shí)供應(yīng)商名錄，以滿足物資采購(gòu)需要，從而節(jié)省采購(gòu)成本。

（三）加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。

按計(jì)劃進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)在專業(yè)知識(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)方面自學(xué)一些采購(gòu)管理教材、采購(gòu)管理輔導(dǎo)手冊(cè)、標(biāo)桿管理等書籍，以提高對(duì)工作的理解力、分析力、判斷力和協(xié)調(diào)溝通能力，不斷提高工作效率。

四、20xx年工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作。

2.確保公司招標(biāo)設(shè)備合同按時(shí)完成，及時(shí)做好登記臺(tái)賬、

物資工作總結(jié)和計(jì)劃篇十五

（一）原輔燃料：1-11月共采購(gòu)紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成計(jì)劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。

由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。但到10月中旬以來，國(guó)家有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)的對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng)。面這些情況，我司上下齊心，認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，為公司節(jié)約了采購(gòu)成本。

（二）包裝物資：1-11月共采購(gòu)商標(biāo)22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其計(jì)劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

今年包裝物資采購(gòu)特點(diǎn)是品種多、批次多、批采購(gòu)量孝質(zhì)量要求高、時(shí)間緊，無形中增加了我司采購(gòu)難度，盡管如此，我司的各項(xiàng)工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購(gòu)工作的同時(shí)，一是全面推行“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫(kù)存及其代儲(chǔ)數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進(jìn)行，又緩解了公司庫(kù)容和資金緊張的矛盾。

（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購(gòu)，我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和?？匚镔Y的采購(gòu)。在搞好建材采購(gòu)工作的同時(shí)，通過對(duì)建材采購(gòu)工作進(jìn)行分工，制定、完善采購(gòu)管理辦法和零庫(kù)存管理辦法、加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購(gòu)工作。

二、強(qiáng)化采購(gòu)管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫(kù)存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復(fù)研究和部署，在堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門核實(shí)庫(kù)存情況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí)，庫(kù)存合理。

（三）嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度，既要求員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，我司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法；四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門配合把關(guān)，對(duì)客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種指標(biāo)均優(yōu)于去年，外購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。

（四）堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的'市場(chǎng)行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

（五）采購(gòu)過程公開透明，主動(dòng)接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門內(nèi)部采購(gòu)過程公開透明，相互監(jiān)督外，還將采購(gòu)信息公開，主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)公司采購(gòu)工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購(gòu)物資、原材料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)劃完成情況等信息以“物資采購(gòu)月報(bào)表”、“統(tǒng)計(jì)分析”、“計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行表”等報(bào)表報(bào)送股份公司相關(guān)部門（策劃、審計(jì)、財(cái)務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。

（六）配合資財(cái)部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司在建工程項(xiàng)目多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購(gòu)工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供應(yīng)公司在物資采購(gòu)過程中，一是貨款安排公開透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作及時(shí)，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。

三、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作。

一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我司積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)》等30余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

二是做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。我司員工既主動(dòng)加強(qiáng)與銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時(shí)解決，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展；又以“透明務(wù)實(shí)、平等互利”為原則，不論客戶單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小，一律一視同仁，既堅(jiān)決反對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象；又反對(duì)以任何理由刁難客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在原則范圍內(nèi)，盡其所能的為客戶提供方便，并及時(shí)做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到沱牌的公正、公開、公平，進(jìn)一步提升了公司的形象和信譽(yù)。

三是加強(qiáng)職工教育和培訓(xùn)工作。在對(duì)員工做深入、細(xì)致的思想工作，貫徹學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會(huì)會(huì)議精神的同時(shí)，還針對(duì)供應(yīng)公司工作量大，頭緒多，人員少的特點(diǎn)，定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，并要求員工深入供貨市場(chǎng)，業(yè)務(wù)單位和使用部門實(shí)地考察，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)了員工的實(shí)際操作能力。

四是抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊(duì)伍。今年以來供應(yīng)公司先后多次召開員工會(huì)議，除組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委和上級(jí)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外，還結(jié)合供應(yīng)公司業(yè)務(wù)交往中容易犯錯(cuò)誤的特點(diǎn)，對(duì)員工提出了具體要求，公司經(jīng)理、副經(jīng)理以身作則，帶頭落實(shí)，相互監(jiān)督，均收到了很好的效果。全年，共上交無法拒收的禮品28件，禮金2.86萬元，做到了廉潔經(jīng)營(yíng)。

四、存在的問題：

一是全年原輔燃料采購(gòu)雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。

二是由于工作安排相對(duì)較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通，作了必要的旺季準(zhǔn)備，但由于天馬公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整能力較差，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別品種的玻瓶不能及時(shí)供應(yīng)的情況。

五、需公司解決的問題：

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我司已于5月份將五金材料、機(jī)零配件劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一采購(gòu)，但目前尚有部分已無業(yè)務(wù)往來的分供方還有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、無質(zhì)量問題、公司已出具驗(yàn)收單）。請(qǐng)公司及時(shí)解決。

物資工作總結(jié)和計(jì)劃篇十六

昆樞站前一標(biāo)第三項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過一年多的精細(xì)化管理學(xué)習(xí)，現(xiàn)已全面按照相關(guān)流程進(jìn)行物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本分析以及機(jī)械設(shè)備的租賃和費(fèi)用核算等相關(guān)工作。在過程中收獲到了精細(xì)化管理帶來的好處，為項(xiàng)目部節(jié)約了物資成本的同時(shí)更加提高了工作效率。但也存在一些工作沒有做到位的地方，現(xiàn)將20xx年物機(jī)部在工作中取得的成績(jī)和存在的問題總結(jié)如下：

1、完善了管理制度。

按照公司精細(xì)化管理文件要求，制定和完善了物機(jī)部各類管理制度，成立了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組等，為規(guī)范物機(jī)管理工作制定了準(zhǔn)則。包括：《物資計(jì)劃、采購(gòu)管理制度》、《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、核算管理制度》、《物資的收、發(fā)、存制度》、《廢舊物資的處理制度》、《物機(jī)部工作矩陣》、《物資管理辦法》等，通過對(duì)制度的建立及完善，為項(xiàng)目部的物資、設(shè)備管理工作奠定了基礎(chǔ)。

2、建立了工作責(zé)任矩陣。

識(shí)，為更好的管理項(xiàng)目部物機(jī)工作提供了良好的氛圍。

3、加強(qiáng)了物資市場(chǎng)調(diào)查。

因物資價(jià)格隨時(shí)都在發(fā)生變化，這需要定期或不定期的對(duì)物資市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，其內(nèi)容包括各種資源的來源、購(gòu)銷習(xí)慣、道路及運(yùn)力狀況、出廠價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)與過路費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量、資信、銷售能力等。能及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握物資價(jià)格行情等情況對(duì)項(xiàng)目部的材料供應(yīng)、減少成本等方面有至關(guān)重要的作用。

4、嚴(yán)格控制物資采購(gòu)及發(fā)放。

依照物資采購(gòu)權(quán)限進(jìn)行物資的申請(qǐng)和采購(gòu)，項(xiàng)目部現(xiàn)目前所采購(gòu)的二、三料共計(jì)22批次、80.43萬元，累計(jì)節(jié)約資金3萬余元；同時(shí)進(jìn)行限額領(lǐng)料制度，分工號(hào)做到節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，利用物資成本信息系統(tǒng)處理物資基礎(chǔ)業(yè)務(wù),月末由物機(jī)部定期編制物資收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)表、周轉(zhuǎn)材料攤銷單等,財(cái)務(wù)部按月審核單據(jù)、進(jìn)行對(duì)賬處理。

5、堅(jiān)持“月核算、季分析”制度。

浪費(fèi)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

6、加強(qiáng)了原始記錄工作。

對(duì)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫(kù)房收發(fā)料管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

7、加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備管理。

項(xiàng)目部目前使用外租機(jī)械設(shè)備共計(jì)4臺(tái)，包括：履帶挖掘機(jī)2臺(tái)、混凝土泵車1臺(tái)、汽車起重機(jī)1臺(tái)。各設(shè)備的租賃價(jià)格全部在限價(jià)內(nèi)，其燃油全部由出租方負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部根據(jù)每月簽認(rèn)的臺(tái)班數(shù)量核算各設(shè)備的使用效率，及時(shí)掌握設(shè)備的使用狀態(tài)。

在精細(xì)化管理中學(xué)習(xí)到了新的管理模式，對(duì)物資、設(shè)備的管理更加到位，大大的減少了物資的采購(gòu)成本。但在這個(gè)過程中也出現(xiàn)了一些問題，如：

1、因施工圖紙、方案發(fā)生變化，對(duì)部分進(jìn)場(chǎng)后的材料不能按照原設(shè)計(jì)進(jìn)行使用，造成了浪費(fèi)。

2、昆樞站前一標(biāo)工程大部分是既有線或鄰近既有線施工，在材料的計(jì)劃上不夠全面，因此經(jīng)常出現(xiàn)零星應(yīng)急物資的采購(gòu)，從而違反了精細(xì)化管理的相關(guān)規(guī)定。

3、因精細(xì)化管理要求由專業(yè)分包模式逐步轉(zhuǎn)換勞務(wù)分包模。

式后，協(xié)作隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部所提供的材料存在浪費(fèi)現(xiàn)象，反而增加了物資成本。所以這對(duì)項(xiàng)目部的管理人員提出了更高的要求，也對(duì)項(xiàng)目部的管理水平提出更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

4、從實(shí)行精細(xì)化管理以來，對(duì)物機(jī)部的管理工作和人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求，物機(jī)部的工作也變得相對(duì)繁忙，而且各類資料、報(bào)表、文件等較多，使得各人員都在為了完成相應(yīng)的任務(wù)而工作，沒有時(shí)間去思考怎樣管理好物資、設(shè)備，從而沒有真正達(dá)到節(jié)能、降耗、增效的目的。

物機(jī)部作為項(xiàng)目部后勤供應(yīng)及成本控制部門，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。物資設(shè)備采購(gòu)已成為公司成本管控的重要一部分，采購(gòu)價(jià)格合理化、采購(gòu)過程的程序化、履行合同的人性化將成為我們物機(jī)部的一項(xiàng)重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購(gòu)，確保主要物資的滿足供應(yīng)，零星材料及時(shí)采購(gòu)，杜絕停工待料是我們物機(jī)部對(duì)項(xiàng)目部最好的承諾，因此在下步工作中將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：

1、深入學(xué)習(xí)精細(xì)化管理文件，嚴(yán)格按照文件流程進(jìn)行物資、設(shè)備管理。

2、積極和工程部門溝通、對(duì)物資、設(shè)備計(jì)劃應(yīng)全面、細(xì)致，避免臨時(shí)計(jì)劃的出現(xiàn)，影響施工進(jìn)度。

3、加強(qiáng)物資設(shè)備的收、發(fā)管理，利用成本管理信息系統(tǒng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管物資設(shè)備的使用情況，讓物資設(shè)備的使用處于可控狀態(tài)。

4、定期或不定期對(duì)物資市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，掌握最新的物資價(jià)格，從而更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。

5、定期進(jìn)行材料的節(jié)超分析，并總結(jié)出原因，為后續(xù)的工作提供數(shù)據(jù)支持。

物資工作總結(jié)和計(jì)劃篇十七

20xx年項(xiàng)目部將繼續(xù)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精心策劃、積極組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，把物資采購(gòu)的質(zhì)量和成本控制放在首位，認(rèn)真做好項(xiàng)目物資管理工作，為全面完成年度施工任務(wù)，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一年來，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，在20xx年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購(gòu)簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購(gòu)物資，大型設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)8千多萬，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。

采購(gòu)是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略更是規(guī)范采購(gòu)流程、壓縮采購(gòu)成本、拓寬采購(gòu)渠道、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購(gòu)大戶，每年采購(gòu)資金過億，采購(gòu)價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能夠節(jié)省1000萬的采購(gòu)成本。只有低成本的原材料采購(gòu)，才有高利潤(rùn)的市場(chǎng)回報(bào)。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購(gòu)”做為將采購(gòu)的基本原則和方法，下大力氣在采購(gòu)上做文章，并吃透采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略采購(gòu)引入到我部了的運(yùn)營(yíng)中來。并為此，進(jìn)行了四個(gè)方面的設(shè)計(jì)。一是加強(qiáng)采購(gòu)的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購(gòu)分級(jí)管理，做到計(jì)劃、財(cái)務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)。建立采購(gòu)供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度，供需雙方相互推動(dòng)降低采購(gòu)成本。并利用網(wǎng)上詢價(jià)，擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)范圍，擴(kuò)大集中招標(biāo)采購(gòu)分別訂貨的范圍。三是理順財(cái)務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購(gòu)單價(jià)向用料單位結(jié)算，實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對(duì)非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批。不論是何種款源的購(gòu)置項(xiàng)目，必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模。從計(jì)劃的編制、審批、下達(dá)到執(zhí)行，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決反對(duì)擅自做主，無計(jì)劃施工；反對(duì)大手大腳，亂支亂列；反對(duì)鋪張浪費(fèi)，講排場(chǎng)、比闊氣。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督。計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計(jì)監(jiān)督力度。

施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單（含甲供）核對(duì)隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號(hào)是否與訂貨合同、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單相符。不符時(shí)拒收，并通告供方。相符時(shí)對(duì)物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下，保證了料場(chǎng)的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時(shí)，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、換算等工作，一般物資驗(yàn)收在24工作小時(shí)內(nèi)完成，新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗(yàn)收單》，一式兩份，項(xiàng)目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收。在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收完畢后，對(duì)不需復(fù)試的物資，驗(yàn)收合格后入庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)存放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以備投入使用。對(duì)鋼材、水泥、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn)，再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標(biāo)準(zhǔn)。

物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實(shí)施監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)化，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，降低材料費(fèi)支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)平衡。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤點(diǎn)，按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購(gòu)成本的控制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實(shí)，全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮10個(gè)百分點(diǎn)。

以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項(xiàng)主要成效，在實(shí)際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，力爭(zhēng)達(dá)到雙豐收。

物資工作總結(jié)和計(jì)劃篇十八

為貫徹落實(shí)《中國(guó)水生生物資源養(yǎng)護(hù)行動(dòng)綱要》和《安徽省實(shí)施中國(guó)水生生物資源養(yǎng)護(hù)行動(dòng)綱要方案》各項(xiàng)要求，根據(jù)我市漁業(yè)和水生生態(tài)現(xiàn)實(shí)狀況，我市采取了切合實(shí)際的措施，取得了一定的效果。

(一)水生生物資源，增殖放流。

為做好這項(xiàng)工作，我們精心謀劃，認(rèn)真準(zhǔn)。

備。對(duì)投放品種、投放數(shù)量、在什么地方投放、如何投放,都進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究。最后各縣區(qū)分別在渦河、北淝河、芡河、西淝河、茨淮新河的中、上游五處投放大規(guī)格鰱魚、鳙魚、草魚、鯉魚等共計(jì)17萬尾，投入資金4.6萬元，投放蟹苗近309萬尾，投入資金92.4萬元。

(二)漁業(yè)資源保護(hù)。

1、禁漁制度。

每年3月1日至8月31日，我市都嚴(yán)格按照省里的部署，全面實(shí)施禁漁，分別在渦河，北淝河，芡河，茨淮新河，蒙阜河等水域?qū)嵤┤娼麧O，禁漁面積達(dá)到7.3萬畝。

2、打擊電炸毒專項(xiàng)行動(dòng)。

為保護(hù)現(xiàn)有漁業(yè)資源，我們認(rèn)真組織各縣區(qū)開展?jié)O業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，尤其對(duì)電、炸、毒魚等非法捕撈進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅查處一起。20xx年我市共出動(dòng)300多人次，查處案件20多起，收繳電捕器30多臺(tái)。

3、保護(hù)區(qū)建設(shè)。

根據(jù)我市的實(shí)際情況，目前我市只有蒙城縣在芡河建立鱖魚，青蝦種質(zhì)資源保護(hù)區(qū)，保護(hù)鱖魚青蝦資源，保護(hù)區(qū)面積10000多畝，6月份已被蒙城縣政府下文批準(zhǔn)。

今年，水利部門對(duì)渦河實(shí)施清淤工作，在蒙城縣拆除圍網(wǎng)100多畝，網(wǎng)箱20多個(gè)，該縣漁民均予積極配合，水利部門亦對(duì)漁民損失給予了適當(dāng)賠償。清淤后，渦河水質(zhì)明顯變好。

1、漁業(yè)水域污染事故的確認(rèn)，調(diào)查與處理，難度較大。

漁業(yè)水域污染防范難，確認(rèn)難，案件處理難。

2、漁業(yè)生態(tài)監(jiān)控，缺少必要的設(shè)備與投入。

物資工作總結(jié)和計(jì)劃篇十九

20xx年，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，物資部認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)理性采購(gòu)理念，堅(jiān)持以“安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”為目標(biāo)，以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為抓手，以公司“三大工作目標(biāo)”為著力點(diǎn)，堅(jiān)持“思想要特別統(tǒng)一，精力要特別集中，工作要特別到位”的原則，不斷完善管理機(jī)制，推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)改造，嚴(yán)格供應(yīng)過程控制，保證了公司生產(chǎn)維修和新建項(xiàng)目建設(shè)物資供應(yīng)。

（一）物資采購(gòu)基本情況。

截止到20xx年11月末，物資部共簽訂物資采購(gòu)合同20xx份，框架協(xié)議189份，采購(gòu)金額6.95億元人民幣，其中設(shè)備及配件4.35億元、材料0.81億元、化工1.79億元。

（二）考核指標(biāo)完成情況。

5.79%，較年初目標(biāo)2.5%，提高了3.29百分點(diǎn)。

物資部積極貫徹落實(shí)物資總公司黨組關(guān)于改造傳統(tǒng)采購(gòu)業(yè)務(wù)、推進(jìn)科學(xué)理性采購(gòu)、進(jìn)一步規(guī)范和提升物資供應(yīng)管理工作的精神和要求方面，采取了有力措施，積極推進(jìn)了各項(xiàng)工作，取得了一定成效。

（一）積極推進(jìn)框架協(xié)議采購(gòu)，使框架協(xié)議采購(gòu)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變。

物資部認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司物資供應(yīng)管理工作部署，大力推進(jìn)框架協(xié)議采購(gòu)工作。經(jīng)過一年來的優(yōu)化和提升，框架協(xié)議采購(gòu)已成為總公司最主要的采購(gòu)方式，20xx年框架協(xié)議采購(gòu)金額為23962.12萬元，框架協(xié)議采購(gòu)率達(dá)到41%。在框架協(xié)議采購(gòu)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，物資部強(qiáng)化框架協(xié)議采購(gòu)的效果，進(jìn)一步提升框架采購(gòu)工作質(zhì)量和工作效率。

1、完善制度優(yōu)化流程，持續(xù)推進(jìn)框架協(xié)議采購(gòu)。

物資部制定了《總公司框架協(xié)議實(shí)施細(xì)則》，修訂完善了“招標(biāo)采購(gòu)”、“聯(lián)合商務(wù)談判”、“供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”等與框架協(xié)議相關(guān)的制度，這些管理規(guī)定使框架協(xié)議采購(gòu)在制度層面上得到有效的保障；優(yōu)化完善了框架協(xié)議采購(gòu)流程，在規(guī)范操作的同時(shí)提高工作效率，在erp系統(tǒng)中引入批導(dǎo)入功能，建立框架協(xié)議采購(gòu)涉及的表單模板，明細(xì)到框架協(xié)議采購(gòu)品種目錄匯總表、采購(gòu)方案標(biāo)準(zhǔn)文本、合同法律標(biāo)準(zhǔn)文本等多方面，使框架協(xié)議采購(gòu)在業(yè)務(wù)技術(shù)層面得到有效的保障；年初確定框架協(xié)議采購(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)，通過月考核、季兌現(xiàn)，使框架協(xié)議采購(gòu)在執(zhí)行層面上得到有效保證。

2、集合需求強(qiáng)化策略，規(guī)劃好框架協(xié)議采購(gòu)。

物資部加強(qiáng)物料消耗分析，科學(xué)確定框架協(xié)議物資采購(gòu)品種。通過分析物料消耗規(guī)律，有效整合了不同單位、不同時(shí)間的物資需求，形成了采購(gòu)批量，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；少?gòu)。提高需求計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性，有效保證框架協(xié)議采購(gòu)規(guī)模不斷擴(kuò)大同時(shí)，框架協(xié)議采購(gòu)物資品種更趨科學(xué)合理。物資部在集合需求的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化框架協(xié)議采購(gòu)策略研究，每個(gè)框架協(xié)議采購(gòu)策略都做到要素齊全、執(zhí)行規(guī)劃詳實(shí)，為年度框架協(xié)議采購(gòu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、規(guī)范操作加強(qiáng)監(jiān)控，提高框架協(xié)議采購(gòu)工作質(zhì)量。

物資部?jī)?yōu)化了供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、動(dòng)態(tài)量化考核、業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨的日常管理機(jī)制，20xx年以來，物資部及時(shí)變更框架協(xié)議采購(gòu)方案，取消高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商參與框架協(xié)議采購(gòu)的資格，從源頭上控制了框架協(xié)議采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。在框架協(xié)議采購(gòu)中，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)研究和采購(gòu)價(jià)格分析，強(qiáng)化價(jià)格管理控制，并大力推進(jìn)專家采購(gòu)決策機(jī)制，使框架協(xié)議采購(gòu)由商務(wù)型向經(jīng)濟(jì)、技術(shù)型的“開門”采購(gòu)轉(zhuǎn)變。物資部定期對(duì)框架協(xié)議采購(gòu)情況進(jìn)行監(jiān)控分析，通過對(duì)20xx年的框架協(xié)議采購(gòu)分析，對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期采購(gòu)效果的框架協(xié)議類別，框架協(xié)議采購(gòu)效果突出的類別，在執(zhí)行控制和儲(chǔ)備控制上未達(dá)到預(yù)期效果的類別分別有了明確的掌握。通過總結(jié)好的做法、查找工作中的偏差，有針對(duì)性的對(duì)框架協(xié)議采購(gòu)進(jìn)行調(diào)整，確保了框架協(xié)議的執(zhí)行效果。

（二）強(qiáng)化供應(yīng)商管理，積極推行供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核和業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制。

物資部做好供應(yīng)商梳理，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入，持續(xù)強(qiáng)化供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核，科學(xué)理性評(píng)價(jià)供應(yīng)商，并充分結(jié)合裝置生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)和供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，積極推行業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制。

1、按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、扶優(yōu)汰劣、動(dòng)態(tài)管理”的原則，修訂完善了各項(xiàng)供應(yīng)商管理制度。先后修訂完善了《總公司物資部物資采購(gòu)供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則》、《總公司物資采購(gòu)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核實(shí)施細(xì)則》、《以供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核結(jié)果引導(dǎo)采購(gòu)管理辦法》等規(guī)章制度，狠抓供應(yīng)商管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核，引入業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制，在供應(yīng)商管理工作中取得了一定的成效。

2、梳理整合資源渠道，嚴(yán)把供應(yīng)商準(zhǔn)入關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。通過一年的排查梳理，共解除343家供應(yīng)商的服務(wù)關(guān)系，占原供應(yīng)商總數(shù)的34.4%。在對(duì)供應(yīng)商實(shí)行產(chǎn)品目錄制管理的同時(shí)，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入審核，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入審核，建立了從直接用戶到主管領(lǐng)導(dǎo)的整體推薦審核把關(guān)體系，在網(wǎng)上公開供應(yīng)商準(zhǔn)入的全過程，有效控制了供應(yīng)商準(zhǔn)入和增加目錄。物資部依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資源獲取的情況，結(jié)合公司安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，將55個(gè)大類的物資目錄按照關(guān)鍵物資、重要物資、一般物資進(jìn)行分類定位。同時(shí)對(duì)每個(gè)目錄匹配整體實(shí)力強(qiáng)、供貨業(yè)績(jī)好、商業(yè)信譽(yù)高的供應(yīng)商。

3、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)量化考核，科學(xué)理性評(píng)價(jià)供應(yīng)商。

將物料分類考核結(jié)果排序在a級(jí)供應(yīng)商后的60%左右的供應(yīng)商，定為b級(jí)供應(yīng)商;將物料分類考核結(jié)果排序在最后20%左右的供應(yīng)商，定為c級(jí)供應(yīng)商;新建立使用關(guān)系的總公司網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商依據(jù)其在總公司其他企業(yè)的業(yè)績(jī)確定級(jí)別;新入網(wǎng)供應(yīng)商直接確定為c級(jí)。運(yùn)用業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制，充分突顯公司物資采購(gòu)管理的公平、公正、理性。

4、充分結(jié)合生產(chǎn)、建設(shè)這兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，積極推行業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制。物資部業(yè)務(wù)人員深入了解車間生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，掌握各類物資的真實(shí)使用情況并做出準(zhǔn)確的分類定位。充分發(fā)揮專家?guī)旒夹g(shù)優(yōu)勢(shì)，階段性開展現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，通過評(píng)估深入了解供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確掌握供應(yīng)商的保供能力并在考核過程中做出準(zhǔn)確的評(píng)判。在實(shí)際采購(gòu)過程中，優(yōu)先將等級(jí)高的供應(yīng)商選入框架協(xié)議供應(yīng)商名單。

（三）積極推進(jìn)庫(kù)存資金占用責(zé)任主體落實(shí)，減少庫(kù)存資金占用根據(jù)物資總公司物裝部《關(guān)于重新界定物資供應(yīng)儲(chǔ)備管理相關(guān)責(zé)任的通知》文件的精神和要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化物資供應(yīng)儲(chǔ)備管理，控制物資儲(chǔ)備規(guī)模，優(yōu)化物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，減少和避免新積壓物資產(chǎn)生，物資部主要采取了以下措施：

1、將庫(kù)存資金占用責(zé)任主體明確到位。根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于明確物資供應(yīng)儲(chǔ)備管理相關(guān)責(zé)任主體的通知》，進(jìn)一步明確公司的機(jī)動(dòng)、計(jì)劃、技改、安環(huán)等部門為所審核物資庫(kù)存資金占用的責(zé)任主體，強(qiáng)調(diào)實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)總公司物資供應(yīng)管理規(guī)定、需求計(jì)劃管理規(guī)定，對(duì)積壓的責(zé)任按照責(zé)任主體原則作了明確界定。

2、將庫(kù)存資金分解落實(shí)到位。20xx年物資部根據(jù)文件精神，將。

物資工作總結(jié)和計(jì)劃篇二十

xx年度各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比情況。

(二)定性指標(biāo)完成情況。

落實(shí)公司的各項(xiàng)物資管理規(guī)章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項(xiàng)目部按照公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，設(shè)置物資管理部門，配備專職物資管理人員。

按照集團(tuán)和公司的要求，嚴(yán)格信息建設(shè)及信息報(bào)送，各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，推進(jìn)電子化線上采購(gòu)和提升物資nc系統(tǒng)使用水平。

20xx年物資管理體系建設(shè)工作重點(diǎn)是各項(xiàng)物資管理制度在項(xiàng)目落地和項(xiàng)目部層面的組織保障工作。

今年分公司新開工項(xiàng)目較多，新上崗的物資管理人員較多，其中還有工作經(jīng)驗(yàn)不多的員工。針對(duì)這個(gè)情況，分公司工程物設(shè)部對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了多次實(shí)地面對(duì)面的制度宣貫工作;并借助日常報(bào)表、專項(xiàng)檢查，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)(集團(tuán)集采系統(tǒng)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng))進(jìn)行具體工作業(yè)務(wù)的實(shí)操培訓(xùn)。

在項(xiàng)目部層面的組織保障方面，督促項(xiàng)目部按照公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的要求，成立了物資管理部門并合理配備專職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時(shí)、所有物資管理人員。

(一)項(xiàng)目前期策劃情況。

督促指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行物資前期策劃工作，并編制《物資管理前期策劃書》，指導(dǎo)廣東玉湛項(xiàng)目編制《物資管理前期策劃書》的同時(shí)，完成了上級(jí)單位布置的采購(gòu)調(diào)研工作，并依照調(diào)研結(jié)果為降低項(xiàng)目采購(gòu)成本，建議第三項(xiàng)目部向廣東玉湛項(xiàng)目局指提出自建碎石加工廠的建議。參加了第三項(xiàng)目部的成本策劃會(huì)，并對(duì)其編制的成本策劃書提出了改進(jìn)建議。

(二)完善分公司物資管理體系，注重制度在項(xiàng)目落地實(shí)施情況，對(duì)物資管理人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、檢查相結(jié)合的方式，實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)項(xiàng)目部物資管理人員，學(xué)習(xí)上級(jí)單位管理制度和工作流程，就項(xiàng)目物資前期策劃、集中采購(gòu)和供應(yīng)商管理、限額領(lǐng)料的管控等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

借助集團(tuán)集采信息平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，今年進(jìn)行了集采系統(tǒng)培訓(xùn)和物資nc系統(tǒng)培訓(xùn)。加強(qiáng)集采系統(tǒng)的使用管理。針對(duì)公司下發(fā)的年度采購(gòu)考核指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行目標(biāo)交底，并對(duì)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查。

同時(shí)在物資采購(gòu)中積極利用集團(tuán)和公司的優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商資源，xx年分公司與中交天津工貿(mào)公司(集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商)進(jìn)行了鋼材、安全防護(hù)用品的采購(gòu)合作;與江蘇金寶鋼貿(mào)公司(集團(tuán)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)供應(yīng)商)簽訂鋼管樁采購(gòu)合同，不僅提高了分公司年度物采指標(biāo)完成度，更是降低了項(xiàng)目物資采購(gòu)成本和資金壓力。

(四)加強(qiáng)計(jì)劃管理。

對(duì)各項(xiàng)目《主要物資總需用計(jì)劃》、《年度主要物資需用計(jì)劃》進(jìn)行了梳理，統(tǒng)一了計(jì)劃內(nèi)包含的物料種類、供貨周期、采購(gòu)形式，改變了以往各種計(jì)劃內(nèi)信息不統(tǒng)一、難以進(jìn)行比對(duì)的問題。

(五)開展物資專項(xiàng)檢查。

對(duì)各項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面檢查，提出了整改意見，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，有效提升分公司整體管理水平。

(六)嚴(yán)細(xì)合同管理。

對(duì)上報(bào)的合同進(jìn)行嚴(yán)格的條款審查，并要求上傳采購(gòu)支持附件。xx年分公司簽訂物資采購(gòu)合同38個(gè)，合計(jì)定標(biāo)金額3.23億元;其中鋼材2.18億元、水泥0.58億元、燃潤(rùn)料0.13億元。

(七)加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本管控，對(duì)項(xiàng)目部成本控制情況進(jìn)行全面核查。要求各項(xiàng)目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點(diǎn)。

會(huì)同第一項(xiàng)目部和第五項(xiàng)目部對(duì)貴隆項(xiàng)目、莆田風(fēng)電項(xiàng)目鋼材和混凝土進(jìn)行了全面核算，依照項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃和各分包單位實(shí)際工程量清單，對(duì)主要分包單位的物資領(lǐng)用量進(jìn)行了復(fù)核。

在8月份對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的材料開累節(jié)超情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總，形成了《項(xiàng)目材料節(jié)超報(bào)告》。編制了《材料節(jié)超月報(bào)表》，并要求各個(gè)項(xiàng)目部于每月25日前按時(shí)上報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的材料節(jié)超情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)成本管控的漏洞。結(jié)合《項(xiàng)目物資材料消耗動(dòng)態(tài)臺(tái)賬》，以項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃和年度物資需求計(jì)劃值為紅線，每月形成各項(xiàng)目物資消耗數(shù)據(jù)表，用來監(jiān)控各主要材料的消耗情況。

(八)初步建立了分公司物資價(jià)格指導(dǎo)機(jī)制。

在網(wǎng)絡(luò)工作群內(nèi)向所有項(xiàng)目部發(fā)布最新的主要材料價(jià)格信息和該區(qū)域的集團(tuán)區(qū)域供應(yīng)商信息，指導(dǎo)項(xiàng)目部的采購(gòu)。

(九)編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊(cè)》，通過精簡(jiǎn)的語言、篇幅，快速為物資管理人員梳理物資管理流程，解釋各種表格的使用規(guī)則、方法。

(十)對(duì)各項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，組建并定期更新總承包周轉(zhuǎn)材料庫(kù)，方便各項(xiàng)目間閑置周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥工作，增加周轉(zhuǎn)材料的利用率，避免周轉(zhuǎn)材料的重復(fù)采購(gòu)，減少各項(xiàng)目的施工成本。

(十一)組織經(jīng)驗(yàn)交流。

今年6月，分公司工程物設(shè)部組織各項(xiàng)目部就自己工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流。第一項(xiàng)目部交流了項(xiàng)目物資制度制訂和物資集采方面的經(jīng)驗(yàn);第三項(xiàng)目部介紹了項(xiàng)目前期物資管理策劃和地材成本控制方面的經(jīng)驗(yàn);第五項(xiàng)目部總結(jié)了物資nc系統(tǒng)使用方面的經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)項(xiàng)目間橫向經(jīng)驗(yàn)交流，提升各項(xiàng)目部物資管理水平。

(十二)完成了即將召開的分公司xx年度船機(jī)、物資工作會(huì)議的會(huì)議策劃和前期準(zhǔn)備工作。

(一)隨著工程項(xiàng)目數(shù)量的增加，現(xiàn)有物資管理人員數(shù)量短缺。部分物資管理人員為新入職員工，對(duì)分公司管理制度與流程還未熟練掌握、理解，管理水平有待提高。

(二)項(xiàng)目物資管理的執(zhí)行力建設(shè)還不理想，表現(xiàn)在不能及時(shí)響應(yīng)上級(jí)單位的管理要求。

(三)項(xiàng)目部部分材料使用存在超耗現(xiàn)象，仍需加強(qiáng)物資消耗管理水平。

(四)在使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)方面，各項(xiàng)目部都存在不同程度的不足。

物資工作總結(jié)和計(jì)劃篇二十一

新建xx至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程mhtj—1標(biāo)段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點(diǎn)于dk9+600，標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶dk175+250，正線路基長(zhǎng)125。7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方，站場(chǎng)土石方307萬方；正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；車站5座。

本項(xiàng)目于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日竣工，總工期47個(gè)月，線下工程需滿足鋪架節(jié)點(diǎn)的要求。本項(xiàng)目合同額22。76億元。

2、項(xiàng)目組織架構(gòu)。

項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主要求與項(xiàng)目總體實(shí)施方案，設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室共七部一室。

按施工里程劃分為三個(gè)工區(qū)，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負(fù)責(zé)正線26.6km、53.3km、45.8km的施工任務(wù)?？紤]到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個(gè)工區(qū)，由項(xiàng)目部專門成立一支直屬橋梁作業(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)三個(gè)工區(qū)的橋梁施工。

3、項(xiàng)目管理模式。

項(xiàng)目部提出了實(shí)行“一體化”管理模式?？梢愿爬椋喉?xiàng)目部為“合同成本、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、物資設(shè)備”管理中心，各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心。項(xiàng)目部承擔(dān)履約、創(chuàng)效的主要責(zé)任，需要統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策、精心組織、嚴(yán)格管控，履行引領(lǐng)、指導(dǎo)、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé)；各工區(qū)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部指令，集中精力抓好施工生產(chǎn)，由此可發(fā)揮集體智慧，分工協(xié)作，利益共分，榮譽(yù)共享，最終取得“1+34”的效果。

4、項(xiàng)目物資供應(yīng)特點(diǎn)：

（1）、點(diǎn)多、面廣、線路長(zhǎng)，供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大；

（2）、供應(yīng)渠道多（物資來源有甲供、聯(lián)采和自購(gòu)），對(duì)自購(gòu)物資，項(xiàng)目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場(chǎng)調(diào)查小組，共同研究策劃采購(gòu)供應(yīng)方案，堅(jiān)持“分級(jí)限額采購(gòu)”與“大宗物資集中采購(gòu)”，按照“合理低價(jià)”原則選定供應(yīng)商。

（3）、地材需求量大。

1、工程量完成情況。

項(xiàng)目20xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬元，開累完成產(chǎn)值165845.12萬元，完成合同額的72.85%。開累完成工程量：

2、物資管理情況。

（1）計(jì)劃管理。

強(qiáng)化計(jì)劃管理的龍頭作用，由各工區(qū)上報(bào)需求計(jì)劃，項(xiàng)目部審核后編制總體采購(gòu)計(jì)劃，工區(qū)按照計(jì)劃組織進(jìn)料，項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)過程進(jìn)行核查。

（2）合同管理。

嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的相關(guān)要求對(duì)招標(biāo)物資的采購(gòu)合同內(nèi)容進(jìn)行審核，20xx年簽訂物資采購(gòu)合同45份。

（3）物資一體化管理。

各工區(qū)物資人員工作，實(shí)行集中管理分工負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮xx項(xiàng)目一體化管理的優(yōu)勢(shì)，物資管理由項(xiàng)目部物設(shè)部牽頭、各工區(qū)配合的管理模式，較大程度上提高了項(xiàng)目整體管理控制的目標(biāo)。

為確保項(xiàng)目物質(zhì)盤點(diǎn)成果真實(shí)可靠，以便項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)掌握現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)備情況，項(xiàng)目部月度（季度）物資盤點(diǎn)、物資成本分析均由局項(xiàng)目部物設(shè)部組織各工區(qū)物資部統(tǒng)一進(jìn)行盤點(diǎn)，并進(jìn)行物資成本分析，達(dá)到了項(xiàng)目物資成本整體真實(shí)、受控的效果。

工區(qū)物資設(shè)備管理人員除了完成本工區(qū)的工作任務(wù)外，還按照項(xiàng)目部統(tǒng)一安排認(rèn)真完成了項(xiàng)目部交辦的相關(guān)管理工作，提升了個(gè)人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

（4）分包用料管理。

深入了解各工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理情況，確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控。嚴(yán)格按照分包合同中規(guī)定的范圍及時(shí)供料。在物資發(fā)放環(huán)節(jié)，結(jié)合設(shè)計(jì)用料量進(jìn)行限額領(lǐng)料控制，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理物資領(lǐng)用手續(xù)，杜絕了重復(fù)領(lǐng)料、超額領(lǐng)料現(xiàn)象。

（5）降本增效。

xx項(xiàng)目a、b組料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要從外地購(gòu)進(jìn)。a、b組料和道砟采購(gòu)成本的高低對(duì)項(xiàng)目成本的影響非常大，為降低成本，項(xiàng)目部組織利用當(dāng)?shù)剡\(yùn)煤返程車運(yùn)輸，利用冬季運(yùn)輸費(fèi)用低的有利條件提前儲(chǔ)備，減少了集中運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，降低了運(yùn)輸成本。

（1）、物資現(xiàn)場(chǎng)管理水平有待提高，由于線路較長(zhǎng)，個(gè)別工點(diǎn)管理不到位，物資現(xiàn)場(chǎng)存放、標(biāo)識(shí)達(dá)不到要求。

（2）、工區(qū)對(duì)在中國(guó)交建物資采購(gòu)信息平臺(tái)進(jìn)行操作認(rèn)識(shí)理解不深、不透，除局項(xiàng)目部招標(biāo)采購(gòu)的物資進(jìn)行線上操作外，工區(qū)自采物資的上線采購(gòu)較少。

（1）存在的問題：

根據(jù)鋪架時(shí)間（20xx年3月15日）分析，當(dāng)前道砟儲(chǔ)備不足，xx項(xiàng)目部道砟需求總量約90萬噸，截止20xx年12月末，道砟儲(chǔ)備為30。5萬噸。缺口還有近60萬噸。分析原因主要有以下幾點(diǎn)：

1、我標(biāo)段道砟來源主要來自青銅峽和棋盤井兩個(gè)方向，20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理，道砟已經(jīng)停止供應(yīng)，現(xiàn)在僅有棋盤井方向可以供應(yīng)，導(dǎo)致道砟供應(yīng)量嚴(yán)重不足。

2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對(duì)公路運(yùn)輸影響較大，導(dǎo)致運(yùn)輸困難，影響道砟備料。

3、相鄰標(biāo)段及其他項(xiàng)目搶購(gòu)道砟對(duì)我標(biāo)段的道砟儲(chǔ)備產(chǎn)生了較大影響。

（2）解決情況。

為了保障道砟儲(chǔ)備，項(xiàng)目部按照鋪架方向先后，優(yōu)先安排三工區(qū)和二工區(qū)進(jìn)行冬季備料，為確保備料現(xiàn)場(chǎng)卸料及時(shí)有序，要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)定崗，加班加點(diǎn)組織進(jìn)料，以確保鋪架工期不受影響。

1、年度產(chǎn)值及形象進(jìn)度計(jì)劃。

20xx年計(jì)劃完成產(chǎn)值4.5億元，路基主體及附屬防護(hù)工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心塊鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成。）。

2、年度主要物資供應(yīng)計(jì)劃。

（1）加強(qiáng)道砟儲(chǔ)備管理工作，確保按鋪架節(jié)點(diǎn)順序及時(shí)完成道砟儲(chǔ)備。

（2）加強(qiáng)剩余路基、橋梁涵洞、輔助工程材料進(jìn)場(chǎng)組織和管理。

（3）加強(qiáng)新開工分項(xiàng)工程（本標(biāo)段有車站5處，當(dāng)前還沒有圖紙）材料組織和管理工作。

3、年度物資管理要點(diǎn)。

20xx年是xx鐵路項(xiàng)目至關(guān)重要的收官之年，項(xiàng)目部將根據(jù)公司總部相關(guān)物資管理要求，按照xx鐵路公司的工作部署，做好以下工作：

（1）繼續(xù)加強(qiáng)同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調(diào)，做好甲供、聯(lián)采物資的計(jì)劃上報(bào)、供應(yīng)和結(jié)算工作。

（2）根據(jù)公司總部《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《物資管理細(xì)則》等相關(guān)管理要求，強(qiáng)化物資管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提升項(xiàng)目部整體物資管理水平。

（3）根據(jù)施工進(jìn)度安排，組織好自購(gòu)物資進(jìn)場(chǎng)工作，重點(diǎn)是道砟儲(chǔ)備。

（4）加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本的管控，深入了解各工區(qū)成本管理與現(xiàn)場(chǎng)管理情況，確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控；項(xiàng)目部將繼續(xù)組織工區(qū)物資管理人員，對(duì)各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)大宗物資進(jìn)行盤點(diǎn)復(fù)核，加強(qiáng)過程中的管控，為項(xiàng)目的成本管理提供準(zhǔn)確依據(jù)。

（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的日常檢查工作。依據(jù)公司相關(guān)管理文件要求，結(jié)合項(xiàng)目部績(jī)效考核管理辦法對(duì)各工區(qū)的物資管理情況進(jìn)行檢查。協(xié)調(diào)督促各工區(qū)零星物資采購(gòu)逐步納入中交物資采購(gòu)信息平臺(tái)上線操作。

（6）加強(qiáng)物資管控，提升和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。

本年度是xx項(xiàng)目的收關(guān)之年，也是項(xiàng)目管理的提升年，通過過去兩年的工作，項(xiàng)目部將認(rèn)真總結(jié)物資管理經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以達(dá)到提升項(xiàng)目部物資管理水平的目的。

物資工作總結(jié)和計(jì)劃篇二十二

辦公室要緊緊圍繞全局中心工作，結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，充分發(fā)揮自身職能作用，切實(shí)管好事務(wù)，不斷搞好服務(wù)，為促進(jìn)我局工作健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。具體來講，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：

一、增強(qiáng)精品意識(shí)，提高基礎(chǔ)工作水平。

1、參謀輔助力求抓住關(guān)鍵。積極按照全局的工作部署，緊扣全局中心工作，密切關(guān)注和把握不同階段的工作動(dòng)態(tài)和工作重點(diǎn)，前瞻思考，超前謀略，盡力發(fā)揮參謀輔助作用。

2、辦文辦會(huì)力求精煉。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)關(guān)公文處理?xiàng)l例，嚴(yán)格把好行文關(guān)、會(huì)簽關(guān)、政策法規(guī)關(guān)、文字關(guān)和格式關(guān)，切實(shí)提高公文質(zhì)量;建立健全文秘工作責(zé)任機(jī)制，不斷提升文秘人員寫作能力。認(rèn)真做好各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)務(wù)籌備工作，力求達(dá)到會(huì)議目的，收到實(shí)際效果。

3、信息督查力求落到實(shí)處。按照政務(wù)信息上報(bào)的要求，確保各項(xiàng)工作信息快速報(bào)送，切實(shí)發(fā)揮作用，堅(jiān)持全方位、多領(lǐng)域、多角度的報(bào)送信息。進(jìn)一步落實(shí)督查制度，及時(shí)了解掌握貫徹落實(shí)過程中的進(jìn)展情況和存在的問題，并認(rèn)真抓好督辦情況的反饋工作，務(wù)求事事有著落、件件有結(jié)果。

二、增強(qiáng)法制意識(shí)，提高重點(diǎn)工作質(zhì)量。

1.繼續(xù)做好辦公室五項(xiàng)基礎(chǔ)工作，發(fā)揮職能作用，以時(shí)間保質(zhì)量，以質(zhì)量求效益，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)任務(wù)。突出抓好機(jī)關(guān)人事、檔案管理的規(guī)范化、法制化。

2.強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)，不斷提升工作人員素質(zhì)。通過增加學(xué)習(xí)內(nèi)容、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)文件精神的學(xué)習(xí)理解。業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握消化，及時(shí)掌握最新的理論成果、工作方法，努力提高謀事、干事、成事的能力，確保各項(xiàng)工作的貫徹執(zhí)行。

3.建立健全機(jī)關(guān)制度。結(jié)合群眾路線教育活動(dòng)征求意見情況，修改完善機(jī)關(guān)十三項(xiàng)機(jī)關(guān)制度，突出抓好機(jī)關(guān)考勤、公務(wù)接待、辦公用房等工作，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查力度。采取檢查、抽查、督查的形式，加大對(duì)日常考勤、值班、衛(wèi)生等的督查力度，做到督查到位、通報(bào)及時(shí)、整改及時(shí)。

三、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高辦公室后勤保障水平。

致力于打造辦公室熱情、高效的服務(wù)形象，牢固樹立辦公室工作的責(zé)任意識(shí)，緊緊圍繞全局中心，服務(wù)機(jī)關(guān)工作人員，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓規(guī)范管理，切實(shí)增強(qiáng)工作的前瞻性和主動(dòng)性。

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，打好“金算盤”。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，切實(shí)發(fā)揮理財(cái)職能，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和紀(jì)律教育，做到精打細(xì)算，勤儉持家，在做好日常財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，重點(diǎn)做好預(yù)算、決算的編制與執(zhí)行工作，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和透明化，提高預(yù)算資金的使用效益。

2、加強(qiáng)檔案管理，建好“資料庫(kù)”。嚴(yán)格執(zhí)行《檔案法》和檔案管理要求，進(jìn)一步規(guī)范檔案收集、整理、裝訂和查閱、借閱程序，扎實(shí)做好機(jī)關(guān)檔案管理工作。按照規(guī)定及時(shí)做好各類文件、數(shù)據(jù)、圖片、視聽資料及重要實(shí)物的歸檔工作，做到了管理科學(xué)、條目清晰，查閱方便，制健全，防止檔案或網(wǎng)絡(luò)泄密事件的發(fā)生。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)網(wǎng)上的資料管理與備份工作，大力推進(jìn)工作檔案信息化、電子化。

3、加大保障力度，當(dāng)好“服務(wù)員”。扎實(shí)做好機(jī)關(guān)接待、文印、安全、衛(wèi)生和重大活動(dòng)、重要會(huì)議的后勤保障工作，確保全局機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

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