為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工組織方案 施工組織方案主要內(nèi)容篇一
工程名稱：xx市監(jiān)控系統(tǒng)工程
工程地點：xx市
工程范圍：詳見xx市監(jiān)控系統(tǒng)招標文件和投標書
工程內(nèi)容：監(jiān)控系統(tǒng)布線、設備安裝及調(diào)試
二、工程總價：詳見附件1(工程價格匯總表)
合同金額：人民幣貳拾捌萬壹仟肆佰玖拾伍元整(￥.00元)。
注：工程總款中，中標工程總款為.00元，后續(xù)附加四畫面分割器.00元,為甲、乙方及江北區(qū)電教教儀站認可，為必須附加項，見工程價格匯總表第9項。
本工程在學校監(jiān)控系統(tǒng)工程招標文件、投標書范圍內(nèi)采用總價包干的形式，一次包干;超出學校監(jiān)控系統(tǒng)工程招標文件、投標書范圍內(nèi)的項目若學校需要增加，由雙方協(xié)商定價。
三、產(chǎn)品質(zhì)量及安裝調(diào)試要求：
1、乙方須按附表1要求向甲方提供符合國家產(chǎn)品質(zhì)量標準的正品設備，不得以任何理由以次充好，如發(fā)現(xiàn)有非正品則乙方以一賠十。未經(jīng)甲方同意，不得隨意更改方案。并提供各設備有關品質(zhì)證明書，合格證，說明書，相關軟件等資料。
2、乙方所提供合同內(nèi)設備應保證產(chǎn)品內(nèi)外包裝完好無損，若不能達到要求，甲方有權要求乙方立即更換合格產(chǎn)品直至解除合同。由此帶來的一切損失由乙方負責。
3、在簽訂合同后，乙方按照甲方要求負責設備安裝、調(diào)試，要求做到布局合理，布線規(guī)范，便于使用及維護，符合國家有關技術標準。
4、由甲方提供安裝場地及電源。
四、技術標準及質(zhì)量保證
(1)布線標準：乙方監(jiān)控系統(tǒng)布線施工，嚴格遵照國際《民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)技術規(guī)范》gb50198-94。
(2)乙方所供設備均以生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品技術資料為技術標準。
(3)乙方保證本項目所供產(chǎn)品均為合同中指定的產(chǎn)品，且包裝為原包裝。產(chǎn)品進場時提供供貨證明，經(jīng)甲方驗收后進行施工。
(4)乙方對監(jiān)控布線、設備質(zhì)保見附件1(工程價格匯總表質(zhì)保說明)
五、工程項目建設期限：
合同簽定后5日內(nèi)進場施工，整個施工工期天。(xx年xx月xx日開工，xx年xx月xx日以前乙方按設計要求完成設備安裝調(diào)試。并能投入正常使用。)
交通標識是道路交通系統(tǒng)中的重要組成部分,交通標識字體是交通導視系統(tǒng)信息傳遞的核心要素,也是標識信息傳遞的方式。下面是有關于交通標志牌施工方案，歡迎參閱。...
深井降水基于管井滲流理論，測定土層滲透系數(shù)后計算井群涌水量，經(jīng)試算確定井深、井距、潛水泵型號及最短降水時間，并做初步優(yōu)化設計。下面是有深井降水施工方案，歡迎參閱。...
素地要求：1.由于環(huán)氧地坪封閉性較好，為防止水（潮）氣對環(huán)氧地坪的破壞，因此地下室混凝土地面或無地下室一樓混凝土地面應設防水（潮）層，防水（潮）層材料品種較多，選擇時應以經(jīng)濟和附和設計要求為宜；2.混凝土地面施工中水泥砂漿應...
本文目錄施工實施方案建設四害防治設施工作實施方案水池修繕實施方案（附施工方案）建筑施工安全專項整治工作實施方案1、堅定不移貫徹執(zhí)行溪洛渡電站施工區(qū)移民安置調(diào)整方案！2、堅定不移貫徹實施方案，切實維護移民合法利益！...
冬季施工由于本施工地區(qū)冬季為高嚴寒地區(qū)，搞好冬期施工，對加快工程進展，保證工程質(zhì)量是至關重要的。冬期施工所采取的措施一是要保證工程質(zhì)量，二是要經(jīng)濟簡便。...
為了確保壓裂設備正常運行及在施工作業(yè)中突發(fā)事故發(fā)生時應及時采取正確的措施，防止事故損失進一步擴大，把事故損失降低在最低限度內(nèi)。特制定本方案。...
1、接警與通知：深基坑施工發(fā)生安全事故以后，項目部必須立即報告到公司安監(jiān)部，安監(jiān)部在了解事故準確位置、事故性質(zhì)、死傷人數(shù)及其它有關情況后，立即報告公司分管領導、主管領導和集團公司有關部門，全過程時間不得超過6小時。...
施工安全計劃1、 本項工程可能導致的危險事故◆ 由于違章操作機具而引致的人身傷害事故；◆ 由于違反焊接操作規(guī)程引致的火災事故；◆ 由于違反用電安全規(guī)程而引致的人身觸電事故及火災事故； ◆ 在重大貨物搬運中引致的人身意外傷害及貨物...
施工前由總包單位制定具體的圍護工程施工與土方開挖方案，經(jīng)各方協(xié)商討論，確定后存檔備案。挖土施工要嚴格控制，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按挖土方案嚴格執(zhí)行，分層分區(qū)開挖，每層開挖深度嚴格控制，不得超挖。...
電纜橋架安裝施工方案是為了確保電纜橋架施工保質(zhì)、保量，為該工期完成提供有利的保障而制定的。下面是電纜橋架安裝施工方案的范文，歡迎參閱。...
學生所在地大都來自于、等等，分散居住在山坡、壕溝、低洼地和池塘邊，來往學校的路途情況也同樣存在不安全的因素。當我省處于暴雨洪水的高發(fā)期時，易發(fā)生水災，危及學生生命安全，隨著汛期的到來，汛期安全工作形勢更加嚴峻。...
施工組織方案 施工組織方案主要內(nèi)容篇二
施工力量的準備
該工程量大，技術復雜。為加強全面管理，和建筑設計的完善公司將組織技術力量雄厚的工程項目部負責該工程的組織和實施，在現(xiàn)場進行綜合管理和統(tǒng)一指揮。消防、弱電專業(yè)各有一至三名負責人，具體負責各專業(yè)的領導，以上人員及各專業(yè)施工員常駐現(xiàn)場，形成強有力的領導機構。
各專業(yè)要組織好勞動力，提高勞動生產(chǎn)效率。正常施工期應設置專職的安全檢查員、質(zhì)量檢查員及成品設備保衛(wèi)人員、消防人員等，組織做好現(xiàn)場的各項管理工作。
施工機具與材料的準備
為適應工程的特點，應按機具計劃提前配置施工機械和專用工具（機具布置計劃詳見第八章）。
材料部門應按施工員所做的預算，提前做好材料的準備工作，保證及時供應合格的材料，并附上合格證書。
技術準備工作
施工人員首先應認真審查建筑設計圖紙，施工圖紙及有關資料，及時準確地做出施工預算，預算人員根據(jù)設計預算和施工預算做出兩算對比。
施工員、施工小組應做好施工計劃，詳細閱讀圖紙和文件資料。注意各工種之間的安裝有否沖突，如有，按空調(diào)風管、水管優(yōu)先，其次到電氣，最后到消防的順序考慮，并在圖上注明以備后查。
在施工中施工員對施工小組要進行詳細的技術交底，各專業(yè)可結合本工程的特點，組織進行技術攻關和交流。
上述準備工作完成后，填寫開工報告，經(jīng)上級主管部門審批后進場施工。
施工現(xiàn)場的準備
進入施工現(xiàn)場后，應組織人力物力，抓緊時間建好工地臨時設施，包括辦公室，宿舍，倉庫等建筑；安裝施工用水，用電線路；組織材料，機具的進場，為全面鋪開施工做好各方面的準備。
施工組織方案 施工組織方案主要內(nèi)容篇三
摘要：為了有效降低工程造價，施工單位通過科學的方式優(yōu)化工程的施工方案。在這個過程中需要建設單位了解施工方案對于工程造價的影響，通過將施工方案編定和工程報價編定有機的聯(lián)系到一起、優(yōu)化工程進度計劃、提升現(xiàn)有施工機械的利用率等方式優(yōu)化施工方案，降低工程造價。文章就施工方案優(yōu)化對工程造價的影響進行了分析研究。
關鍵詞：施工方案；優(yōu)化；工程造價
施工方案是工程建筑施工的綱領性文件，施工方案內(nèi)容覆蓋了施工建筑的方方面面并且貫穿整個建設過程。通過施工方案的設定能夠有效控制好建筑成本、施工進度、施工安全、現(xiàn)場管理等方面的工作。良好的施工方案能夠提前計劃好工程所需要的施工材料、施工機械，通過統(tǒng)籌規(guī)劃使工程造價有所下降。
工程建設項目的施工方案與其工程造價有著密切關系。施工方案基本的內(nèi)容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝。還有經(jīng)濟分析和施工準備工作計劃。其中施工方案及施工工藝的確定更為重要，如施工機械的選擇、水平運輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結構的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響工程造價。在保證工程質(zhì)量和滿足業(yè)主使用要求及工期要求的前提下，優(yōu)化施工方案及施工工藝是降低工程造價的重要措施和手段。
施工方案從確定之日，就對整個施工建設產(chǎn)生深遠影響，并且施工方案涵蓋了工程建設的方方面面，需要方案的確定者能夠全面考量工程建設各方面的關鍵要素，也只有這樣才能夠控制好影響工程造價的各方面影響因素。但是在現(xiàn)階段的施工方案確定過程中，大多數(shù)施工單位往往只注重施工建設的某一方面，這種情況下雖然在某一方面降低了成本，但是從整體工程造價的控制上來看，其效果并不理想。為了使施工方案能夠切實有效的促進工程造價的降低，施工單位需要從以下幾個方面對施工方案進行優(yōu)化。
將施工方案編定和工程報價編定有機的聯(lián)系到一起
施工方案和工程報價這兩方面因素對于工程造價都有較為突出的影響。工程報價的設定需要考慮整個工程建筑施工中所需要施工機械、施工技術、施工材料等因素，最終才能夠進行相應的工程報價。而施工方案決定工程施工的各個方面，決定了工程施工所使用到具體施工工藝、施工材料。因此在工程施工中，一旦施工方案的施工技術或者施工材料有所改變，就會導致工程報價對應部分的價格也就出現(xiàn)變動。并且大型工程所需要的施工材料的數(shù)量往往極其巨大，在進行批量采購的時候其材料報價相對于零散購買會有較大的差距，從而對工程造價產(chǎn)生較大影響。在工程施工中施工技術、施工材料的變動是較為常見的情況，比如土方施工中如果地下水位較高，那么就需要施工人員及時使用水泵等設施進行排水操作，這種情況下就需要工程報價部門及時統(tǒng)計出相應的工程施工量以及器材的單價。可無論施工建設中的任何細小的施工技術、施工材料發(fā)生改變，都會使得整體工程造價發(fā)生相應的改變，尤其是施工材料改動數(shù)量較為巨大的時候對于工程造價的影響更為巨大。因此人們進行施工方案設定的時候，應該將施工方案以及工程報價兩方面因素有機的協(xié)調(diào)在一切，使得這兩方面能夠實現(xiàn)同步，也只有在這種情況才能夠最大限度的降低工程造價，節(jié)約工程建設資金。
具體施工方案的優(yōu)化
一個良好的施工方案應該在最大程度上簡化施工工序、提升施工的現(xiàn)代化程度，實現(xiàn)工程建設成本的降低。而現(xiàn)代社會在科技方面的飛速發(fā)展，使得建筑施工在施工工藝、施工機械、施工材料的選擇方面有了更大的選擇空間。施工方案的優(yōu)化要充分的考慮到這些優(yōu)良的施工技術，將這些先進的施工技術施工工藝應用到是工程建設的每一個環(huán)節(jié)。通過提升工程施工中機械化、自動化的程度來實現(xiàn)工程造價的降低、獲得良好的經(jīng)濟效益。現(xiàn)代科技已經(jīng)逐漸滲透到了建筑業(yè)的方方面面，比如瀝青混凝土施工的時候，通過大模板技術的使用能夠有效減少建筑施工中框架結構的使用，并且能夠在很大程度上降低墻面、柱體等建筑結構抹灰操作的工作量。在簡化施工工序的同時，還能夠有效節(jié)約施工材料，更為重要的這種先進的施工技術能夠有助于工期的縮短。在建設周期要求嚴格的今天，能夠縮短建設周期無異于節(jié)省了大量的資金、降低了工程的整體造價?，F(xiàn)階段在進行工程造價優(yōu)化的過程中，要著重的考慮到科學、先進的施工技術，這樣就能夠從根本上控制好工程的整體造價。
工程進度計劃方面的優(yōu)化
提升現(xiàn)有施工機械的利用率
由于現(xiàn)代施工建設的建設面積較為龐大，并且在施工現(xiàn)場參與施工建設的人數(shù)眾多，在這種情況往往也會出現(xiàn)施工機械閑置的情況。最為常見的是一個施工部門在使用完相關施工機械的時候將其放置一邊，而其他施工部門因為不知道有閑置的施工設備而采用人力施工的方式，浪費了大量的人力資源。因此提升施工現(xiàn)場機械使用率也就成了優(yōu)化施工方案，降低工程造價的必要方式。
施工方案是對建設工程施工活動實施科學管理的主要手段，是貫穿工程項目全過程的技術經(jīng)濟文件，它編制的好壞將直接影響工程造價控制。因此，在保證工程質(zhì)量和滿足業(yè)主使用要求及工期要求的前提下，優(yōu)化施工方案及施工工藝是控制投資和降低工程造價的重要措施和手段，要加強對設計方案的優(yōu)化，確保工程造價的有效控制，保證工程企業(yè)的經(jīng)濟利益，促進企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
[1]景建萍.工程造價管理中存在的問題及對策研究[j].工程技術研究,20xx,(1):181+190.
[2]簡錦成.論房屋建筑全過程造價控制[j].住宅與房地產(chǎn),20xx,(6):80.
施工組織方案 施工組織方案主要內(nèi)容篇四
施工方案是施工組織文件的內(nèi)容之一，通常可以理解為施工方法、施工工藝、施工順序、施工流程等其相應措施的總體。專項施工方案是在施工組織設計的基礎上，以其中的重點或難點工程為編制對象，另行編制的子項施工組織。安全專項施工方案（簡稱“專項方案”），是在編制施工組織設計的基礎上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術措施文件。內(nèi)容包括施工組織的部分內(nèi)容，但重點是安全措施、風險辨識與應急預案。
施工方案、專項施工方案、安全專項施工方案是完全不同的文件，其編制與使用存在較大區(qū)別，不可將其混淆，其區(qū)別與聯(lián)系列舉見如表1。
施工方案是施工組織設計的核心內(nèi)容，專項施工方案就是將其中的重點難點部分進一步細化，而安全專項施工方案按《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》中規(guī)定內(nèi)容進行細化，除表1中所列比較內(nèi)容外，安全專項施工方案還的許多獨特的特點，主要體現(xiàn)在如下幾方面。
使用目的不同
施工方案是施工組織的的內(nèi)容之一，施工組織具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。目的是針對整個擬建工程進行時間、空間和資源組織，從整體或宏觀上協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌［1］。
專項施工方案的目的是對重難點工程進行分解與剖析，協(xié)調(diào)安排，使相關工程順利實施。
安全專項施工方案的目的是對擬建工程在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。
編制范圍不同
施工方案根據(jù)涉及編制對象的方方面面，具體根據(jù)擬建工程情況而定；專項施工方案則對選取其中的重點和難點工程另行編制單獨的施工組，其編制范圍由編制單位自行決定，是否進行論證也可由施工單位自行決定，也可由業(yè)主或監(jiān)理根據(jù)情況指定。
在實際工作中有時業(yè)主或監(jiān)理認為存在較大危險的，也需要編制專項方案。②超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程：需要編寫專項方案，且必須進行評審論證，其范圍包括與前者類似，但規(guī)模更多大一些，風險更高，涉及面更廣［1］。
編制深度不同
施工組織中施工方案的編制深度根據(jù)施工組織設計的級別不同而不同，而專項方案則只是針對具體的分部分項工程編制。技術專項方案偏重于技術，安全方面更多注重相關措施。對于安全不同確定的分部分項工程還需要進行理論檢算或數(shù)值模擬分析，并附具計算書和安全驗算結果，并對風險源進行分析，提出相應的應急預案等［2］。
原則要求不同
施工組織中施工方案的編制原則根據(jù)施工組織設計的編制單位或編制階段不同而存在差異，其側重點與施工組織的目的相聯(lián)系，主要是從實際出發(fā)，積極而可靠的采用新技術、新工藝，滿足工期要求、控制工程成本、確保質(zhì)量與安全。
而專項方案的主要作用是在既定的施工方案前提下，為保證工程安全實施而編制的以防范和預防措施為主的方案，要求突出安全性、可行性和及時性。
1）安全性：根據(jù)具體工程特點、現(xiàn)場環(huán)境，確定擬定與方法的安全性，并由此配備資源條件。
2）可行性：針對實際條件和資源，采取切實可行的措施和方法，確?？刹僮餍?。
3）及時性：根據(jù)工程實際進展情況，適時編制，確保實施。
審查程序不同
施工組織設計編制完畢后，由項目經(jīng)理組織項目技術，施工、質(zhì)檢，安全負責人自審，簽屬意見后上報企業(yè)主管公司，由公司組織相關職能部門進行全面審核并簽字，再由項目部報監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審定簽字后生效，一經(jīng)審定，必須嚴格按方案運行，不可隨意改變。
而專項施工方案除在完成上述審查程序的基礎上，還需組織不少于5人的專家組，對已編制的專項施工方案進行論證審查，專家組應挑選具有高級技術職稱或具有豐富安全管理經(jīng)驗和專業(yè)技能且專業(yè)對口的人員組成，施工企業(yè)相關部門負責人及建設單位、監(jiān)理單位、勘察設計單位項目技術負責人及相關人員參加論證會。專家組對專項施工方案的內(nèi)容完整性、檢算資料依據(jù)的合法性、時效性，計算結果正確性等進行評審，評審意見作為方案附件存檔。施工企業(yè)按評審意見對專項方案進行修改完善簽字后實施；專家組認為要做重大修改的需要重新論證［3，6-7］。
專項方案的內(nèi)容安排與施工組織設計相仿，但側重于風險源分析、風險防范措施與應急預案，主要由以下方面組成。
1）文字敘述：該部分的作用是對工程情況和方案部署進行描述與介紹，包括：
①常規(guī)內(nèi)容：說明方案編制目的、依據(jù)，介紹工程概況，對施工安排與部署進行交待，如施工準備、組織機構、施工順序、進度計劃、資源計劃等，對施工工藝與方法進行描述，并提出相關措施（質(zhì)量與安全、文明施工、環(huán)境保護、季節(jié)性施工）等［4-5］。
②核心內(nèi)容：施工方法、施工步驟、工藝流程、安全保證措施等。
③特別內(nèi)容：風險分析、風險對策、應急預案、救援措施、保障體系、資源配置等。
2）相關表格：主要是對文字敘述的簡化與綜合，通常有主要材料計劃表、機械設備表、施工進度計劃表、安全環(huán)境因素辨識表、試驗計劃表等。
3）相關附圖：包括主要平面、剖面和節(jié)點或組裝詳圖，工藝流程圖等。
4）計算書：對方案中存在安全風險的結構進行安全性能驗算或計算，保證技術措施既經(jīng)濟又安全。對相關結構進行檢算時，嚴格按標準選擇方案、確定參數(shù)、明確構造，并附以簡圖，必要時還需運用軟件進行數(shù)值模擬分析。計算書要有計算結論，提出注意事項和建議。
專項方案內(nèi)容多而雜、涉及面廣，范圍窄而細，編寫方案時往往不知如何下手，或詳略不當、或不知所云，或與施工組織無異，需要掌握一定的技巧，并注意內(nèi)容齊全、詳略得當、行文簡潔流暢。
編寫準備
編寫前結合現(xiàn)場實際，精選施工方法并進行必要的試驗驗證。選擇施工方法應“深入、具體、現(xiàn)實、可行”，擬定多個方案進行比較，同時注意將傳統(tǒng)施工工藝和“四新成果”相結合。同時注意溝通，除應征得建設單位、設計單位和監(jiān)理單位同意外，還應征得相關領域主管部門的認可。另外，方案中凡采用了新技術、新材時，由于對材料性能、工藝參數(shù)、施工方法掌握不到位，需要進行必要的試驗驗證或借鑒相關行業(yè)的標準。
編寫策略
1）工程概況：目的是介紹施工程項目的基本情況，但不同的分部分項工程級別編寫側重點不同，編寫時根據(jù)讀者對象的不同掌握其編寫深度，不可將設計文件的介紹直接進行復制了事。專項方案的讀者對象除工程直接參與相關人員外，還包括業(yè)主領導，政府監(jiān)管人員，評審專家等，對工程有關的各個方面均需要交待，如參建相關單位、工程地點及周邊情況、地質(zhì)水文情況、設計情況、開竣工日期等。同時涉及方案制定依據(jù)的相關情況也須介紹，如工程特點、重點難點、風險點等，必要時配以相關圖表。
2）編制依據(jù)：目的是讓讀者了解此專項方案是如何編制出來的，因而要求將與專項施工方案緊密相關內(nèi)容全部列出，包括施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設備狀況、技術水平等。但切忌將沒有用到的或已過時的“依據(jù)”進行羅列，造成方案結論不可靠甚至錯誤。
3）施工部署：此部分是對相關工程全局性的統(tǒng)籌規(guī)劃或總體安排，不同的項目或不同的級別，其內(nèi)容和側重點略有差別，重點體現(xiàn)“安排”與“組織”，對時間與空間的利用等方面逐一交待。如施工順序、施工方法、任務劃分、組織安排、進度計劃、資源配置等。與施工組織設計相比，內(nèi)容更深入、具體，根據(jù)現(xiàn)場條件，強調(diào)可行性和可操作性。
4）施工方法：以專項方案具體工程為對象，以工藝為核心，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，在施工部署的基礎上，對具體施工方法進行優(yōu)化與細化，力求時間與空間相結合，施工技術與現(xiàn)場管理相結合。
5）施工工藝：是工程本身結構存在的必須遵循的先后次序，是經(jīng)過多年的施工實踐而得到的客觀規(guī)律。主要包括工藝流程、操作要點和質(zhì)量標準。專項方案編寫時除對相關工程施工工藝描述清楚外，還需要明確材料要求、作業(yè)條件、技術指標等，并附以必要的圖表。
6）監(jiān)控及應急預案：專項方案要求對施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件事先提出應急管理、指揮、救援計劃等。是建立在對施工環(huán)境危險源的分析、識別上；可利用管理技術5m1e的方法進行分析和判斷，5m1e即人（man），機器（machine），材料（material），方法（means），措施、測量（measure），環(huán)境、外界（environment），簡稱人、機、料、法、測、環(huán)。通過危險源的辨識與分析，指出危險源的部位和種類、可能出現(xiàn)的危害及產(chǎn)生的后果，風險規(guī)避與預防措施及救援方案。
7）技術組織措施：方案要點主要通過對施工措施的介紹反映施工設計的結果，確保方案正常實施提出的相應對策與安排，尤其是對重點難點部位的具體施工措施，是安全專項方案的重點。
8）計算書：專項方案涉及的分部分項目工程能否確保安全，必須通過檢算確定，只有計算結果在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，方案實施才能確保安全。計算書要求內(nèi)容完整、規(guī)范引用與計算正確，同時相應的計算內(nèi)容處配相關計算簡圖，說明計算原理、算法和程序，并考慮相應安全系數(shù)。當遇到復雜的空間結構，進行內(nèi)力和位移計算時，還必須進行計算模型的簡化，引入不同程度的計算假定。簡化的程度視所用的計算工具按必要和合理的原則決定。計算完成后應給出是否可行的結論以及改進建議、注意事項等。
9）管理體系與措施：各種措施的落實、應急預案的啟動均需通過相關保障體系完成與實現(xiàn)，因此，專項方案中需要有完整的安全管理和應急預案體系，內(nèi)容包括：質(zhì)量保證體系與措施、安全保證體系與措施、文明施工及環(huán)境保護體系與措施、應急領導小組及職責、應急指揮機構、應急響應程序、快速反應應急措施等。并從內(nèi)控要求、啟動程序和針對性管理方面有較詳盡的交待。
10）應急資源配置：應急資源包括人、財、物、信息、技術諸多方面，應急救援資源調(diào)度問題的實質(zhì)即確定各應急救援點是否參與救援以及參與救援的具體時間和能力。專項方案中應針對風險源分析，配備足夠的應急資源，確保工程施工安全和應急響應啟動的可能性，使相應的目標最優(yōu)化。
1）行文語氣確定：專項方案是實施性方案，直接針對作業(yè)層，行文語氣需要肯定，文字用詞規(guī)范，語言表述標準。避免使用“應”、“宜”等字樣，必要時可以采用指令性語氣。
2）內(nèi)容詳略合理：技術方案和施工工藝是施工方案的核心，應是方案的主體部分，需占40％以上份量。
3）概念邏輯清晰：方案層次清晰，突出重點、簡明扼要，標題宜在15字以內(nèi)，名詞術語全文統(tǒng)一，盡可能按國家標準、行業(yè)標準表述，標題編號層次分明。
4）依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標準應寫出全稱、文件號和發(fā)布日期。
5）圖表設計合理、清晰，圖表均編列編號與名稱，格式全文統(tǒng)一。
6）用文件或標準的有關內(nèi)容替代方案相關內(nèi)容時，注明該內(nèi)容在文件或標準中的位置。
7）計算以規(guī)范為標準，計算公式、單位等要準確、簡潔，思路清晰。
8）施工組織中相關內(nèi)容如進度安排、資源配置、總體施工方案、總體平縱面情況也應進行簡要描述，使專項方案自成一體。
6結語
專項方案是指導一個專項工程施工過程的指令性技術管理文件，編制時以方案為核心、以工藝為中心，以安全為保證。針對具體的分部分項工程，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，掌握編制策略與技巧，通過符合實際情況的策劃準備，細致準確的計算驗證，嚴謹?shù)膶彶榘殃P，完整的審批程序，使安全專項施工方案的編寫達到一個新的高度。
施工組織方案 施工組織方案主要內(nèi)容篇五
㈠工程簡介
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、工藝管道主要由裝置區(qū)和罐區(qū)（包括管廊）兩部份組成。總工程量約為80000db，主要材質(zhì)有20#、20g、304l、316l、pp/up-gf。管道的最大壁厚為11mm；最高操作溫度為320℃；最高操作壓力為45bar。
4、管道介質(zhì)復雜多樣，主要有：循環(huán)水、洗滌水、廢水、過熱蒸汽、廢氣、凈化空氣、儀表風、氮氣（液、氣態(tài)）、mdi（含一氯苯）、一氯苯、乙醇胺、低沸mdi、mdi混合物等。
5、從管道輸送的介質(zhì)及操作溫度、壓力等級劃分為常壓及壓力管道。
㈡、本項目的工藝管道總工程量分布情況如下（表1）
區(qū)域碳鋼管道
（db）不銹鋼管道pp/up-gf
（db）備注
304l（db）316l（db）
裝置區(qū)19700970090003000
罐區(qū)84701xx15000600
合計2817021700`240003600
㈢、建設施工相關單位
1、業(yè)主：
2、總承包商：
3、監(jiān)理單位：
4、設計單位：
5、施工單位：
㈣、本工程的竣工日期為xx年2月28日，其中冬季施工約140天。管道安裝工作必須于xx年1月18日前完成，由于管道安裝受設備到貨情況及鋼結構到貨安裝等其他因素的影響，因此管道施工難度極大，必須合理安排管道施工計劃，并需充分利用好冬季的施工時間。為按期完成管道施工任務，特編制本施工方案。
1、施工設計圖紙；
2、現(xiàn)行的國家、行業(yè)標準規(guī)范：
《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》
《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》
《石油化工劇毒、可燃介質(zhì)管道工程施工及驗收規(guī)范》
《石油化工企業(yè)設備和管道涂料防腐蝕技術規(guī)范》
《石油化工安全技術規(guī)程》
f．國質(zhì)檢鍋[xx]83號發(fā)布《力管道安裝安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗規(guī)則》
g．勞動發(fā)（1996）140號《管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》
h．gb4272-92《備及管道保溫技術通則》
3、本項目的施工合同；
4、業(yè)主的相關標準和技術文件；
5、我公司企業(yè)標準
a.壓力管道安裝《質(zhì)量手冊》
b.壓力管道安裝《質(zhì)量體系文件》
c.壓力管道安裝《作業(yè)指導書》
1、《工藝管道預制方案》
2、《工藝管道焊接方案》
3、《工藝管道焊接工藝評定》
4、《工藝管道油漆施工方案》
5、《工藝管道試壓方案》
6、《工藝管道吹洗方案》
7、《工藝管道保溫方案》
8、《工藝管道itp》
9、《項目工藝管道總體施工計劃》
㈠、建立健全現(xiàn)場管道施工安全、質(zhì)量保證體系。為在保證管道施工進度的同時確保管道施工的質(zhì)量、安全，工程開始前必須建立起高效運作的管道施工質(zhì)量、安全保證體系
㈡、為保證管道安裝質(zhì)量，確保管道試壓及吹掃一次性成功，特程立壓力管道質(zhì)量保證體系如下：
㈢、根據(jù)公司的相關技術文件要求以及施工過程主要質(zhì)量環(huán)節(jié)，特別編制《工藝管道檢驗與試驗計劃（itp）》。根據(jù)本監(jiān)督檢驗計劃書，對本項目工藝管道的施工進程進行全方位控制。極力配合總包單位、建設單位、監(jiān)理單位的對各檢查的監(jiān)督檢查工作；嚴格執(zhí)行對停檢點、必檢點的檢查。檢驗、試驗計劃詳見《工藝管道檢驗與試驗計劃（itp）》，其中重點做好以下環(huán)節(jié)的控制工作。
施工組織方案 施工組織方案主要內(nèi)容篇六
本人一直從事專業(yè)技術工作及技術管理工作，在工作中，我始終堅持理論與實踐相結合，積極、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準則，積累了較豐富的實踐經(jīng)驗，取得了一定的工作成績，得到了廣大職工、單位領導及建設單位的認可?，F(xiàn)對今年工作進行總結。
在此期間，我歷經(jīng)多項重點工程施工，完成了多類工業(yè)、民用項目電氣工程安裝、調(diào)試、系統(tǒng)啟動運行等工作，編寫了大量的施工組織設計、施工方案、系統(tǒng)試運行方案，對施工、安裝過程中的技術管理、生產(chǎn)管理有了較全面、系統(tǒng)的了解。多年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業(yè)技術知識、提高了管理能力。
參加了各類電氣設備的調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)合試運轉等工作。包括：發(fā)電系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、交直流調(diào)速系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng)等方面。從編制調(diào)試方案、送電方案、系統(tǒng)啟動方案入手，到單元件調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試的實施。這樣從始至終的工作，增強了自己的系統(tǒng)概念及把握全局的能力。電氣調(diào)試工作是一項技術含量很高的工種，是對工程中從設計、產(chǎn)品到設備安裝等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量大檢查，是施工過程中的關鍵步驟。
我們克服了資料不全，無其他經(jīng)驗可借鑒等困難，認真研究設備性能，制定切實可行的調(diào)試方案并順利付之實施。受到甲方及外方技術專家的好評和肯定。正是在這一階段，我真正對電氣安裝調(diào)試工程有了深刻的感性認識，第一次將專業(yè)知識應用于實踐，并實現(xiàn)了理論與實踐的第一次結合。也正是在這一階段，我初步具備了獨立地組織和實施并最終完成施工任務的能力。
協(xié)同分公司主任工程師組織貫徹各項技術質(zhì)量管理制度、施工驗收技術規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術規(guī)程以及上級頒發(fā)的各項技術規(guī)定，及時解決實施中存在的問題；組織編制了多項工程的施工組織設計及技術方案，參加并組織了分公司的技術人員參加由公司組織的重大工程的施工組織設計的編制工作。
組織、參加分公司的質(zhì)量檢查，并組織了多項工程的質(zhì)量評定工作；在施工項目中積極開展技術革新和合理化建議活動，組織“四新”技術的推廣應用；主持編制并組織實施了分公司的冬季、雨季施工措施，使分公司的施工項目的季節(jié)施工安全、有序地進行；在公司技術部的領導下，大力開展技術培訓工作，提高了技術工人的素質(zhì)，保證了施工隊伍的技術水平。
總之，在領導的支持、幫助下，在工程技術專家、前輩的培養(yǎng)下，我在不同的工作崗位上取得了一定的成績。成績已成為過去，我面臨的是來自新世紀、新技術、新問題的挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，我深深地認識到自己的不足，差距很大。我必須一如既往地努力學習、勤奮工作，不斷地增長知識，提高能力，為企業(yè)的發(fā)展，為社會的進步盡自己的一份力量。
施工組織方案 施工組織方案主要內(nèi)容篇七
模板工程；施工方案；模板計算；模板材料
隨著建設工程的建筑技術的發(fā)展，社會法律制度健全，人文精神重視，施工安全事故也越來越受到社會及國家相關部門的重視，重大傷亡事故其中之一是模板支撐體系坍塌。究其原因是模板施工方案粗略不細致且沒有結合項目實際特點，沒有對施工方案有著深刻的認識。模板工程實際施工模板承載力差，穩(wěn)定性差，模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)，導致模板坍塌。不能滿足科學、合理、正確的施工方案在實際執(zhí)行中能杜絕安全隱患，提高施工質(zhì)量。因此在建設工程的施工項目管理過程中，施工方案結合質(zhì)量、安全、工期、建筑結構特點及當?shù)氐牡乩憝h(huán)境特點和技術經(jīng)濟指標等方面經(jīng)過全面分析，比較后做出科學、合理的施工方案，按照工程項目施工先后順序、施工方法、人員組織、施工機械設備，通過有組織的、有計劃的科學管理的項目管理，質(zhì)量及安全各項檢查制度，工程項目的施工質(zhì)量、安全預期實現(xiàn)既定要求。在項目施工管理中科學的、合理的施工方案是施工過程中重要舉措，是項目管理的指南針，也是項目管理的核心內(nèi)容。無形中提高了項目的經(jīng)濟效益。
了解具體工程情況后，依照工程設計文件要求、工程結構構造、地理環(huán)境要求，編制建筑工程模板施工方案。主要內(nèi)容分為編制依據(jù)，工程概況，危險源識別與控制，方案選擇，施工準備，模板制作，模板安裝，模板拆除，模板施工質(zhì)量、技術措施，安全、環(huán)保文明施工措施，梁和樓板模板高支撐架的構造和施工要求，柱模板計算書，梁模板(扣件鋼管架)計算書，板模板(扣件鋼管高架)計算書，這樣內(nèi)容比較全面，反映各個節(jié)點詳細，具體施工時交底全面，針對性強。模板工程施工方案的主要原則有：實用性、安全性和經(jīng)濟性。其中安全性的要求是：要具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，保證施工中支架不變形、不破壞、不倒塌。確保模板施工安全，保障施工人員生命安全編制建筑工程模板施工方案完成后，首先項目技術負責人、項目經(jīng)理審查，然后報送施工企業(yè)技術負責人審批，施工企業(yè)后蓋章，再報送項目部總監(jiān)理工程師審批，方可按照模板施工方案施工。在模板工程施工中，施工技術負責人組織工人技術交底，熟悉圖紙，施工管理人員嚴格按照模板工程規(guī)行業(yè)范要求控制程序施工。在施工前，技術準備對模板一般質(zhì)量通病要有預防措施，確保模板工程的安裝質(zhì)量，確保安全施工。施工管理人員對作業(yè)者技術交底，書面簽字存檔。模板安裝完成后，進入下道施工工序前，項目技術負責人對模板施工質(zhì)量進行“三檢”制度，然后向監(jiān)理單位相關人申請質(zhì)量檢查驗收，檢查支撐系統(tǒng)穩(wěn)定性，承載力要求，模板質(zhì)量是否符合相關標準，模板支撐體系是否安全，驗收合格后，可進行下道施工工序施工。模板施工方案符合工程建設強制性標準，施工管理人員嚴格按施工方案中相關要求澆注混凝土?；炷翝沧⑦^程中，施工單位及監(jiān)理單位派專人對模板支撐系統(tǒng)的荷載及變形進行檢查、監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常立即停止施工。施工方案中制定嚴格的模板安裝與拆除相關要求，在實際施工中責任相關方都要加強管理，不能簡單的、偷工減料模板安裝，或者加快施工進度，搶工期過早的模板拆除。對于高大模板工程，行業(yè)規(guī)范都明確的搭設、安裝、拆除要求。搭設高度；搭設跨度；施工總荷載；集中線荷載及以上的“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”，超過規(guī)范要求都需要專家論證，按論證后的高大模板方案施工，施工單位應加強對高大模板質(zhì)量安、全管理，高大模板工程施工專門列入安全事故應急預案，加強管理與監(jiān)控，監(jiān)理單位及建設單位也要加強對高大模板工程施工的質(zhì)量與安全管理。防止模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)坍塌。發(fā)生模板工程安全事故時，施工單位立即啟動應急預案，減少最少事故損失，事后及時總結事故教訓。
建筑技術發(fā)展越來越先進，提升建筑施工綠色文明形象，節(jié)約能源，科技創(chuàng)新，新型實用，性價優(yōu)異的新型材料在施工中應用越來越廣泛，模板工程中模板材料種類越來越多。模板材料種類目前有木模板、鋼模板、鋁合金模板、建筑塑料模板。要求施工方案中主要分類別包括：模板專項施工方案、高大支模專項施工方案、新型材料鋁合金、筑塑料模板施工方案等，模板材料種類不同，材料自身承載力要求，力學性能都要符合設計要求。木模板在施工中材料能源浪費多，而且木模板周轉后期砼成型觀感差，施工成本高，逐步被淘汰。新型材料模板澆筑砼，砼成型好，觀感好，砼表面光滑，不需要抹灰工序，直接在砼墻體表面批膩子，降低施工成本。新型材料模板支撐體系簡單可靠，安裝及拆除安全簡單，是模板工程發(fā)展的新趨勢。
制定科學的施工方案，目的是保障工程施工質(zhì)量、降低工程施工成本、確保施工安全，工程達到預期效果。在施工項目管理中，模板工程結合質(zhì)量、安全、工期和技術經(jīng)濟指標等綜合考慮，才能制定正確的施工方案，按照施工順序、時間節(jié)點、材料周轉周期和施工順序合理的搭接，合理的勞動力配置，通過科學管理，嚴格的質(zhì)量、安全管理，各層各管理部門的各種檢查制度，就能保障施工質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故及安全隱患，減少工程不必要的損失，使工程建設能夠達到預期目的。制定合理的、科學的施工方案，是建設工程項目施工質(zhì)量、安全管理的總的方向綱領，是工程項目施工管理者手中的武器，施工方案為施工中質(zhì)量、安全保駕護航，保障人民生命財產(chǎn)安全，提高建筑公司及社會經(jīng)濟效益。
施工組織方案 施工組織方案主要內(nèi)容篇八
隨著建筑行業(yè)強烈的市場競爭和我國加入世界貿(mào)易組織，建筑工程施工組織設計已經(jīng)不單是工程投標及建設的技術性文件，而且還是指導工程項目成本控制及實施的經(jīng)濟性文件。施工組織設計編制的深度及廣度在建筑工程施工生產(chǎn)管理過程中對經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用。施工組織設計產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟年代，是施工企業(yè)對施工項目進行技術管理的文件。如今，建筑市場依照國際慣例，工程施工的發(fā)包和承包實行工程招標投標制和合同管理制，工程的管理實行業(yè)主責任制、項目經(jīng)理責任制和工程建設監(jiān)理制等。新制度的實行，使項目管理的模式也相應發(fā)生了變化，而工程施工環(huán)境和技術環(huán)境的變化，使施工組織設計的地位和作用發(fā)生了根本性的變化。因此，施工組織設計的創(chuàng)新是施工企業(yè)必須面對和重視的問題。
哈爾濱水木蘭亭小區(qū)4號住宅樓工程施工組織設計，該設計題目符合專業(yè)培養(yǎng)目標的要求，通過該設計使自己能夠綜合學習和理解大學四年所學的各科專業(yè)知識，培養(yǎng)自己綜合運用理論知識和專業(yè)技能解決實際工程的能力。掌握建設工程施工組織編制的內(nèi)容、方法，根據(jù)不同的施工項目，合理的選擇施工方案，制定合理的施工技術措施，編制合理的進度計劃、勞動力、資源需要量計劃，用以指導工程施工。
通過對一個實際工程的設計，使自己能綜合運用所學的專業(yè)理論知識去解決實際的工程應用問題。為今后走上工作崗位打下堅實的基礎，努力成為為工程建設領域的高級技術應用型人才。，結合實踐，理解和掌握所學的各科知識，培養(yǎng)綜合運用理論知識和專業(yè)技能的能力，學會分析和解決工程各項施工中所遇到的各種實際問題，熟悉工作程序和方法，為今后打下堅實的理論和技術基礎。根據(jù)以往工程實踐經(jīng)驗，合理的編制施工組織設計，能準確反映施工現(xiàn)場實際，節(jié)約各種資源，在滿足建設法規(guī)規(guī)范和建設單位要求的前提下，有效地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
施工組織設計編制的由來及現(xiàn)狀
施工組織設計師前蘇聯(lián)經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物。在20世紀60—70年代，我國個施工企業(yè)均為計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)，所以對施工組織設計重視不夠，當時只將施工組織作為一本技術性文件，職能單一，與整個項目管理項目組織無關。在進入80年代，隨著市場經(jīng)濟的深入，施工組織設計業(yè)在不斷改變自己的角色，在施工組織加
入了項目管理的一些職能，施工組織設計由原來的純技術性文件改變?yōu)榧夹g管理性文件。隨著項目法在全國的大面積推廣和我過招投標工作的發(fā)展，作為施工組織設計已經(jīng)不單純事一個技術組織文件了，它不僅指導項目的技術實施，而且在質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、季節(jié)性管理、項目組織、、項目協(xié)調(diào)等方面做了大量文章。近幾年，在施工組織設計中又增加了關于降低成本與新技術開發(fā)的一些內(nèi)容。
施工組織設計編制目前所存在的缺陷
目前所累積的建筑施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在構想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。
有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經(jīng)驗，編制中只是對技術規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計，沒有起到指導施工作用。
施工組織設計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。
現(xiàn)在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標。
目前施工組織設計的編制經(jīng)常是技術部門的幾個技術人員包攬，技術部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設計與實施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。
隨著科學技術的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設計編制方法已不能適應現(xiàn)在的要求。目前我國已加入了wto，建筑施工企業(yè)為了適應日益激烈的市場競爭形勢，適應建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術力量和手段，就必須對現(xiàn)在的施工組織設計的編制方法進行改進。實施辦法如下：
1、運用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設計編制工作的標準。行業(yè)管理部門如能對建筑工程的大中型項目施工組織設計進行收集，經(jīng)過過分析和歸納，整理并發(fā)布，則能使先進的施工組織設計更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復勞動，而且能推廣先進經(jīng)驗。
2、企業(yè)應改變施工組織設計由技術部門包攬的做法，實行誰主管項目實施，就由誰負責主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設計能較好的服務于施工項目管理的全過程。
3、施工組織設計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據(jù)多年積累的建筑施工技術資源，同時借鑒國內(nèi)外先進施工技術，運用現(xiàn)代科學管理方法并結合工程項目的特殊性，從技術及經(jīng)濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計，使技術上的可行性同經(jīng)濟上的合理性統(tǒng)一起來。
4、施工組織設計內(nèi)容應簡明扼要，突出目標，結合企業(yè)實際滿足招標文件的需要，要具有競爭性，能體現(xiàn)企業(yè)的實力和信譽。
5、建筑施工企業(yè)應實行施工組織設計的模塊化編制，更多的運用現(xiàn)代化信息技術，以便進行積累、分組、交流及重復應用，通過各個技術模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動。
6、努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標準，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系。逐項地編制質(zhì)量保證計劃，應與施工組織設計工作同時進行，并努力使二者有機結合起來。
建筑施工組織設計必須擴大深度和范圍，對設計圖紙的合理性和經(jīng)濟性做出評估，實現(xiàn)設計和施工技術的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設計總結與工法制度，擴大技術積累，加快技術轉化，使新的技術成果在施工組織設計中得到應用。
目前已是知識經(jīng)濟時代，信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用，建筑施工企業(yè)應大力發(fā)展與運用信息技術，重視高新技術的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機器化、施工技術模塊化和系統(tǒng)化，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。
以往我們強調(diào)工程開工前必須有施工組織設計，否則不得開工，但有相當多的工程雖然編制了施工組織設計，但實際執(zhí)行卻不如人意，甚至有的根本無法實施。許多年來，施工組織設計的編制往往是由個別人編寫，在很大程度上造成與材料、機械、勞動力等部門的脫節(jié)，使施工組織設計開始就先天不足，到項目實施過程中，由于編制者與實施者的分離，無法起到指導作用的施工組織設計只能束之高閣。所以我們認識了不足之處在于實施方案的編制組織。目前施工組織設計的相關制度制訂的不夠完善，應用在施工組織上的軟件和國外發(fā)達國家相比還有很大的差距，而且在一些地區(qū)施工組織設計的編制形同虛設，在管理上松弛。我們的施工組織設計從改革開放以后雖然取得了長足的發(fā)展，但是我們也應清醒的看到我們存在的弊端，施工組織設計的科學、更科學還需要我們的共同努力。
隨著我國建設市場的發(fā)展，建筑市場工程管理制度發(fā)生了根本性變化，施工組織設計的作用、內(nèi)容和編制方法等也面臨著改進與創(chuàng)新。為了更快的與國際接軌，滿足現(xiàn)階段施工的要求，施工階段的施工組織設計要求更全面、更細致，并且盡可能的選用新材料、新技術，應用新的施工方法，本施工組織設計本著這樣的想法進行設計。
施工組織設計編制說明書部分
1、工程概況：工程名稱、地點特征、建筑面積、結構特點、施工條件等。
2、施工組織管理機構：(1)選擇該項目的組織方式;(2)確定項目經(jīng)理部的機構設置;(3)項目經(jīng)理的挑選與職責;(4)項目經(jīng)理部成員的主要職責
3、施工部署及施工方案：(1)選擇土方工程施工方案;(2)選擇基礎工程和主體工程施工方案;(3)選擇裝飾工程施工方案等。
5、各項資源需用量計劃：(1)技術準備工作;(2)主要施工機械需用量計劃;(3)主要材料需要量計劃;(4)主要工種施工力量需要量計劃;(5)現(xiàn)場準備工作等。
6、施工現(xiàn)場布置：設計垂直運輸機械、攪拌機械、材料和構件堆場、鋼筋和木工加工棚、辦公及休息用房、食堂、廁所、現(xiàn)場施工的臨時供水供電線路、施工臨時道路等。其中材料和構件堆場、臨時房屋等的面積，應根據(jù)定額標準和經(jīng)驗確定。
7、質(zhì)量安全技術組織措施：主要擬定編寫在施工中如何保證質(zhì)量的技術措施、保證安全的技術措施、降低成本的技術措施等。
8、計算技術經(jīng)濟指標：施工場地占地面積、施工工期、勞動量、勞動力均衡系數(shù)、采用合理施
工方案和先進技術的成本節(jié)約等。
施工部署的合理對于后續(xù)工程開展的順利起到至關重要作用，所以現(xiàn)在我們采取各部門共同參與的方法，并由項目技術負責人主編，使施工組織設計真正起到指導工程施工的作用。
如果施工方案編制的合理，能正確反映客觀實際，符合建設單位和設計單位的要求，并且在施工過程中認真地貫徹執(zhí)行，就可以保證工程的順利進行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設投資的經(jīng)濟效益和社會效益。
如果想要取得按時完成工期施工控制很重要，所以我們的項目經(jīng)理以及技術人員應時時與承包商溝通交流讓其能在工期內(nèi)完成工程項目
施工進度計劃的編制對合理運用人力、物力及財力，如期完成工程建設任務，取得施工最佳技術經(jīng)濟效果有重要意義。編制施工進度計劃的原則：
①滿足國家或上級計劃對施工進度的要求;
②根據(jù)選定的施工方法，合理安排施工程序與施工強度，選用的定額與類比資料要符合實際;
③在施工部署與施工的開展等工期安排上，要考慮可能發(fā)生的不利情況，預先作準備;
④在確保重點項目施工進度的情況下，盡可能作到人力、物力、財力的綜合平衡，力求均衡施工。
施工現(xiàn)場的平面布置要按照施工總平面圖的要求，設置道路，組織排水，搭建臨時設施，堆放材料和設置機械設備。施工現(xiàn)場按照功能分區(qū)分為作業(yè)區(qū)，輔助作業(yè)區(qū)，材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)為了滿足施工現(xiàn)場的實際要求，達到科學合理的布置要求，必須深入施工現(xiàn)場，進行踏勘，掌握第一手材料，疑難問題通過招標方答疑及時解決。在掌握現(xiàn)場具體情況下，繪制施工現(xiàn)場平面圖。
施工組織方案 施工組織方案主要內(nèi)容篇九
文 獻 綜 述
伴隨著全球經(jīng)濟危機的影響，國內(nèi)的次貸危機也越發(fā)嚴重。雖然xxx采取了各種措施以抵御經(jīng)濟危機的影響，但是當前的建筑市場仍未走出低谷。與此同時，建筑企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，為了在激烈的競爭中得以生存，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價低、工期合理的建筑產(chǎn)品，要想生產(chǎn)一個優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，除了材料供應、設計等因素之外主要靠有效科學的現(xiàn)場施工管理和先進合理的施工組織設計來保證。通過對施工組織設計的編制，可以全面考慮擬建工程的具體施工條件，施工方案、技術經(jīng)濟指標。在人力和物力、時間和空間、技術和組織上，做出一個全面而合理符合好快省安全要求的計劃安排，為施工的順利進行做好充分的準備，預防和避免工程事故的發(fā)生，為施工單位切實的實施進度計劃提供堅實可靠的基礎。根據(jù)以往工程實踐經(jīng)驗，合理的編制施工組織設計，能準確反映施工現(xiàn)場實際，節(jié)約各種資源，在滿足建設法規(guī)規(guī)范和建設單位要求的前提下，有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理的進行的保證。施工組織設計應包含以下主要內(nèi)容：
包括本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件;各專業(yè)設計簡介;本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況;施工力量，勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況;施工環(huán)境及施工條件，施工特點分析等
包括主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程、綜合進度計劃和施工力量機具及部署。
包括工程質(zhì)量保證、安全防護以及環(huán)境污染防護等措施。
包括工程施工場地狀況;現(xiàn)場生產(chǎn)、貯存、辦公和生活設施;排水排污、環(huán)境保護等設施和臨時施工道路等;相鄰的地上、地下既有建(構)筑物及相關環(huán)境。
這是衡量施工組織設計編制好壞的一個標準，它包括勞動力均衡性指標、工期指標、勞動生產(chǎn)率、機械化程度、機械利用率、降低成本等指標。
施工組織設計的主要內(nèi)容是密切聯(lián)系不可分割的，它們之間既相互依存又相互制約，因此，編制施工組織設計要同時處理好各個方面的關系。對應于上述的主要內(nèi)容，施工組織設計應至少包含以下文件：一份施工組織設計說明書，一張工程施工進度計劃表，一套施工現(xiàn)場平面布置圖。
如果施工組織設計編制的合理，能正確反映客觀事實，符合建設單位和設計單位的要求，并且在施工過程中認真的貫徹執(zhí)行，就可以保證工程的順利進行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設投資的經(jīng)濟效益和社會效益。
施工組織設計是前蘇聯(lián)經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物。20世紀60年代引進中國，我國當時實行的是計劃經(jīng)濟體制，對施工組織設計不夠重視，只將其作為職能單一的技術性文件使用。在進入80年代，隨著市場經(jīng)濟的深入，施工組織設計中加入了項目管理的一些職能，慢慢轉變成技術管理性文件。隨著項目法在全國的大面積推廣和我國招投標工作的開展，給施工組織設計提出了新的要求，優(yōu)化施工組織設計勢在必行。施工組織設計的內(nèi)容必須適應工程項目和業(yè)主、設計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。施工組織設計必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的。
目前施工組織設計編制工作還存在一定的問題，隨著工程管理水平的逐步提高，相關問題也在得到糾正，同時它正在向我國新的項目管理規(guī)范推進。我們要努力提高個人的專業(yè)知識來不斷地完善施工組織設計，更好發(fā)揮它的作用，進一步推動我國建筑事業(yè)的進步。
[1] 穆靜波，侯敬峰，王亮，廖維張.建筑施工組織與管理[m].北京：清華大學出版社，2013.
[2] 于英武.建筑工程施工組織與管理[m].北京：清華大學出版社，2012.
[3] 牟培超.建筑工程施工組織與項目管理[m].上海：同濟大學出版社，2011.
[4] 曹吉鳴. 工程施工組織與管理[m].上海：同濟大學出版社，2011.
[5] 楊建華，李麗.建筑施工組織與管理[m].西安：西安交通大學出版社，2010.
[6] 張可文.施工新技術典型案例與分析[m].北京：機械工業(yè)出版社，2011.
[7] 田元福.建設工程項目與管理[m].北京：清華大學出版社，2010.
[8]穆靜波，王亮.建筑施工多媒體輔助教材[m].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2012.
[9] 蔡雪峰.建筑工程施工組織管理[m].北京：高等教育出投標版社，2011.
[10] 丁士昭編.《建筑工程管理與實務》[m].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.
[11] 徐晉先.建筑施工中施工組織設計的重要性[j].科技向導，2010.
[12] 李潤成.編制投標施工組織設計的幾點建議[j].山西建筑，2012.
[13] 李海濤.工程投標投標中的施工組織設計編制[j].技術市場，2011.
[14] 聶迎春.淺談施工組織設計在工程施工中的重要作用[j].科技創(chuàng)新指導，2010.
[15] 吳永昌.簡述安全、質(zhì)量、進度、投資之間的關系[j].經(jīng)濟師，2010.
[16] 毛龍泉等編.《建筑工程施工質(zhì)量檢查與 驗收》(上)[m].江蘇：江蘇人民出版社，2010.
2.本課題要研究或解決的問題和擬采用的研究手段(途徑)：
主要通過對施工組織設計在現(xiàn)實工程中應用的探究，分析歸納總結典型設計步驟，進而編制切實可行的施工組織設計，來進一步發(fā)揮施工組織設計的重要作用。主要針對的問題：如何結合實際項目進行施工組織設計。本施工組織設計對如何在施工過程中發(fā)揮施工組織設計的作用，我擬采用的是文獻結合工程實際的方法。
在工作過程中對施工組織設計有了更多更深的了解，認識到施工組織設計在工程實際運用中舉足輕重的作用。我們通過對施工組織設計的探究、分析，希望可以進一步高效利用施工組織設計。結合過往工程實際經(jīng)驗，針對具體工程實際情況編制的施工組織設計，能有效發(fā)揮施工企業(yè)、建筑行業(yè)經(jīng)濟效益，服務于國家，造福于人民。
設計提綱
第一章 總體概述
工程概況
施工組織總體設想
編制依據(jù)及原則
工程管理六大目標
方案針對性及施工段的劃分
施工工藝(工藝流程)安排
主要施工工藝及方法
第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置
施工總平面設想
總平面布置原則
總平面布置與管理
各類加工廠的布置
材料布置
辦公和生活區(qū)布置
施工臨時給水、排水
施工臨時用電
施工消防工程布置
第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施
施工進度控制程序方法
施工總工期
各階段進度的保證措施
第四章 分部分項工程施工方案及質(zhì)量保證措施
工程測量方案
鋼筋工程施工方案
模板工程施工方案
混凝土工程施工方案
砌體工程施工方案
垂直運輸及腳手架方案
建筑防水方案
裝飾裝修工程施工方案
水、電安裝工程施工方案
質(zhì)量保證措施
文件資料控制
施工重點及針對措施
其他技術措施
第五章 安全文明施工及環(huán)境保護措施
安全施工措施
文明施工措施
環(huán)境保護措施
第六章 主要材料、機械和勞動力配備計劃
勞動力配置表
施工機具配置
主要材料構件供應計劃及供應渠道
第七章 關鍵施工工藝技術措施方案
控制不均勻沉降施工技術措施
外墻防滲漏施工技術措施
清水混凝土的施工技術措施(木模板砼施工)
第八章 冬雨季施工、已有設施、管線的加固保護等特殊情況下的施工措施
冬雨季施工措施
已有設施、管線的加固保護等特殊特殊情況下的施工措施
防臺防汛施工措施
冬季施工技術措施
第九章 新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用
采用新技術、新工藝、新材料
建立嚴格的技術管理體系
施工過程技術控制
第十章 主要質(zhì)量通病防治措施
裝修工程質(zhì)量通病防范
防水工程
門窗
結束語
參考文獻
致謝。
施工組織方案 施工組織方案主要內(nèi)容篇十
（一）計算工程量
通?？梢岳霉こ填A算中的工程量。工程量計算準確，才能保證勞動力和資源需要量計算的正確和分層分段流水作業(yè)的合理組織，故工程必須根據(jù)圖紙和較為準確的定額資料進行計算。如工程的分層段按流水作業(yè)方法施工時，工程量也應相應的分層分段計算。
（二）確定施工方案
如果施工組織總設計已有原則規(guī)定，則該項工作的任務就是進一步具體化，否則應全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部、分項工程的施工方法和施工機械的選擇，因為它對整個單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分，也是需要考慮的重點。
（三）組織流水作業(yè)，排定施工進度
（四）計算各種資源的需要量和確定供應計劃
依據(jù)采用的勞動定額和工程量及進度可以決定勞動量（以工日為單位）和每日的工人需要量。依據(jù)有關定額和工程量及進度，就可以計算確定材料和加工預制品的主要種類和數(shù)量及其供應計劃。
（五）平衡勞動力、材料物資和施工機械的需要量并修正進度計劃
根據(jù)對勞動力和材料物資的計算就可繪制出相應的曲線以檢查其平衡狀況。如果發(fā)現(xiàn)有過大的高峰或低谷，即應將進度計劃作適當?shù)恼{(diào)整與修改，使其盡可能趨于平衡，以便使勞動力的利用和物資的供應更為合理。
（六）設計施工平面圖
施工平面圖應使生產(chǎn)要素在空間上的位置合理、互不干擾，能加快施工進度。
（一）施工方案的制訂原則和內(nèi)容
1．施工方案制訂的原則
（1）制訂方案首先必須從實際出發(fā)，切實可行，符合現(xiàn)場的實際情況，有實現(xiàn)的可能性。制訂方案在資源、技術上提出的要求應該與當時已有的條件或在一定時間能爭取到的條件相吻合，否則是不能實現(xiàn)的，因此只有在切實可行的范圍內(nèi)盡量求其先進和快速。
（2）滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產(chǎn)，交付使用，發(fā)揮技資效益，這對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時，必須保證在竣工時間上符合合同的要求，并能爭取提前完成。為此，在施工組織上要統(tǒng)籌安排，均衡施工，在技術上盡可能地采用先進的施工技術、施工工藝、新材料，在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進行動態(tài)管理和控制。
（3）確保工程質(zhì)量和施工安全。工程建設是百年大計，要求質(zhì)量第一，保證施工安全是社會的要求。因此，在制訂方案時應充分考慮工程質(zhì)量和施工安全，并提出保證工程質(zhì)量和施工安全的技術組織措施，使方案完全符合技術規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求。
（4）在合同價控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經(jīng)濟合理，增加施工生產(chǎn)的盈利。從施工成本的直接費（人工、材料、機具、設備、周轉性材料等）和間接費中找出節(jié)約的途徑，采取措施控制直接消耗，減少非生產(chǎn)人員。
2．施工方案制訂的內(nèi)容
施工方案包括的內(nèi)容很多，主要有：施工方法的確定、施工機具和設備的選擇、施工順序的安排、科學的施工組織、合理的施工進度、現(xiàn)場的平面布置及各種技術措施。施工方案前兩項屬于施工技術問題，后四項屬于科學施工組織和管理問題。
（1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內(nèi)容，具有決定性作用。施工方法一經(jīng)確定，機具設備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據(jù)，施工組織也是在這個基礎上進行。
（2）施工機械的選擇：正確擬訂施工方案和選擇施工機械是合理組織施工的關鍵，二者又有相互緊密的聯(lián)系。施工方法在技術上必須滿足保證施工質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度及充分利用機械的要求，做到技術上先進，經(jīng)濟上合理；
而正確地選擇施工機械能使施工方法更為先進、合理、經(jīng)濟。因此施工機械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優(yōu)劣。
（3）施工組織：施工組織是研究施工項目施工過程中各種資源合理組織的科學。施工項目是通過施工活動完成的，進行這種活動即施工需要有大量的各種各樣的建筑材料，施工機械、機具和具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗和勞動技能的勞動者，并且要把這些資源、按照施工技術規(guī)律與組織規(guī)律，以及設計文件的要求，在空間上按照一定的位置，在時間上按照先后順序，在數(shù)量上按照不同的比例，將它們合理地組織起來，讓勞動者在統(tǒng)一的指揮下行動，由不同的勞動者運用不同的機具以不同的方式對不同的建筑材料進行加工。
（4）施工順序的安排：施工順序安排是編制施工方案的重要內(nèi)容之一，施工順序安排得好，可以加快施工進度，減少人工和機械的停歇時間，并能充分利用工作面，避免施工干擾，達到均衡、連續(xù)的施工，實現(xiàn)科學組織施工，做到不增加資源，加快工期，降低施工成本。
（5）現(xiàn)場平面布置：科學的布置現(xiàn)場可使施工機械、材料減少工地二次搬運和頻繁移動施工機械產(chǎn)生的費用，可節(jié)省現(xiàn)場搬運的費用。
（二）工程施工進度安排原則、依據(jù)和作用
1．工程施工進度安排的原則
（1）符合合同條款有關進度要求；
（2）先進可行，通過努力是可以完成的，調(diào)動參加施工人員的積極性和主動性；
（3）符合國家政策、法律和法規(guī)．
（4）結合項目部的施工能力，切合實際，優(yōu)化地安排施工進度；
（5）滿足企業(yè)對工程項目要求的施工進度目標；
（6）保證施工過程中施工的均衡性和連續(xù)性；
（7）有利節(jié)約施工成本，保證施工質(zhì)量和施工安全；
2．工程施工進度安排的依據(jù)
（1）以合同工期為依據(jù)安排開竣工時間；
（2）設計圖紙、定額資料等；
（3）機械設備和主要材料的供應及到貨情況；
（4）項目部可能投入的施工力量及資源情況；
（5）工程項目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況；
（6）工程項目所在地資源可利用情況；
（7）影響施工的經(jīng)濟條件和技術條件；
（8）工程項目的外部條件等。
3．工程施工進度安排的作用
（1）規(guī)定各項工程的施工順序和開竣工時間；
（2）為各施工過程指明一個確定的施工日期，以此為依據(jù)確定各作業(yè)施工所必需的勞動力、機械設備和各種技術物質(zhì)的供應計劃；
（3）可以組織施工現(xiàn)場的其他管理工作。
施工進度安排在項目施工組織設計中起著主導作用，它直接影響工程項目的施工成本，施工質(zhì)量和安全。如果安排不當，會導致工期延誤，增加施工現(xiàn)場各項費用的開支，使得工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益受到嚴重影響。
（三）資源、供應計劃的作用及編制要求
1．資源供應計劃的作用
施工方案確定后，施工順序、施工方法、作業(yè)組織形式也就確定了。它指導所需資源、計劃的編制。如需采用機械化施工時，提出所需的各種機械使用計劃；
若人力施工，提出勞動力使用計劃。施工順序確定之后，可以制定周轉性材料等計劃。施工進度安排確定之后，為了保證施工進度的實現(xiàn)，應編制資源的供應計劃，以避免停工待料對施工進度產(chǎn)生影響。
資源供應計劃與施工成本有著密切的關系，特別是材料供應計劃，編制一定要切合實際，既要保證正常的施工需要，還要保證施工進度加快時的需要，否則計劃過大增加施工成本，計劃過小影響施工的正常進展。資源供應計劃關系到項目流動資金的周轉。資源供應計劃編制的優(yōu)劣與流動資金的周轉率和利用率有直接關系。
2．資源供應計劃編制的要求
（1）明確編制資源供應計劃的指導思想是以提高經(jīng)濟效益為中心，降低施工成本為目的。為此，編制資源供應計劃時，工程項目部各職能部門都要參加編制，投標時由施工技術部門編制。做到按質(zhì)、按量、適時、適地、適價、經(jīng)濟合理、成套齊備地供應工程項目建設所需的材料，保證施工活動順利進行，完成項目建設。
（2）按質(zhì)就是按工程設計所提供的質(zhì)量標準，正確選用品種、規(guī)格并能滿足相應的質(zhì)量要求。不能低于設計要求，否則工程質(zhì)量不合格；
高于要求，則材料費用增加，引起工程造價的增加。
（3）按量指進貨量、儲存量和供應量要能滿足施工需要，要有一定的余量，不能滿打滿算。否則，過少，造成停工待料；
過多，造成積壓和浪費資金。
（4）適時就是按施工進度對材料需要量的要求，以最短的儲存時間，分批、分期地均衡供應現(xiàn)場。過早，費用增加；
過晚，造成窩工。
（5）適價指購進材料單價，盡量不超過工程預算價格。
（6）經(jīng)濟合理指質(zhì)量好、價格低。
（7）成套齊備指材料供應要符合項目建設的配套要求；
不齊，則此配套項目不能一次性完成。
（四）施工平面布置的內(nèi)容和設計原則
1．內(nèi)容
（1）原有地形地物；
（2）沿線的生產(chǎn)、行政、生活等區(qū)域的規(guī)劃及其設施；
（3）沿線的便道、便橋及其他臨時設施；
（4）基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、服務生產(chǎn)設施的平面布置；
（5）安全消防設施；
（6）施工防排水臨時設施；
（7）主要結構物平面位置等。
2．設計原則
（1）充分利用原有地形、地物，少占農(nóng)田，因地制宜，以降低工程成本；
（2）充分考慮水文、地質(zhì)、氣象等自然條件的影響；
（3）場區(qū)規(guī)劃必須科學合理；
（4）場內(nèi)運輸形式的選擇及線路的布設，應盡量減少二次倒運和縮短運距；
（5）一切設施和布局，必須滿足施工進度、方法、工藝流程及科學組織生產(chǎn)的需要；
（6）必須符合安全生產(chǎn)、保安防火和文明施工的規(guī)定和要求。
（五）技術組織措施
技術組織措施是工程項目施工組織設計的內(nèi)容之一。技術組織措施是施工方案的補充內(nèi)容，有些技術與組織方面的內(nèi)容，在施工方案中不能完全反映出來，是通過技術組織措施將它們反映出來的。技術組織措施主要反映工程項目的質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等方面的要求和做法。
1．施工進度組織措施的主要內(nèi)容
（1）施工進度的控制及動態(tài)管理；
（2）施工各方的協(xié)調(diào)；
（3）施工現(xiàn)場的管理；
（4）施工進度管理的崗位責任制及管理制度；
（5）項目各職能部門的保障工作等；
（6）和施工進度有直接關系的協(xié)調(diào)控制。
2．施工質(zhì)量技術組織措施的主要內(nèi)容
（1）建立和完善質(zhì)量保障體系，落實質(zhì)量管理組織機構，明確質(zhì)量責任；
（2）建立項目質(zhì)量監(jiān)控流程；
（3）實行各項質(zhì)量管理制度及崗位責任制；
（4）設立重點、難點及技術復雜分部、分項工程質(zhì)量的控制點；
（5）技術復雜、易出質(zhì)量問題的施工措施；
（6）冬、夏兩期施工措施；
（7）工序作業(yè)指導書等。
3．施工安全技術組織措施的主要內(nèi)容
（1）安全施工組織落實；
（2）安全施工監(jiān)控；
（3）安全施工目標；
（4）安全施工技術措施計劃；
（5）重點工程施工安全要求；
（6）施工安全制度及崗位責任制；
（7）不安全因素控制點的設立；
（8）安全教育、安全技術措施交底。
4．施工環(huán)境保護組織措施的主要內(nèi)容
（1）規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；
（2）減少施工對周圍居民環(huán)境的影響；
（3）環(huán)境保護的組織、落實及各種責任制；
（4）施工現(xiàn)場固體廢棄物的處理和處置；
（5）嚴格控制強噪聲作業(yè)時間；
（6）嚴格控制人為噪聲，如元故甩打模板，高音喇叭；
（7）施工廢水、廢油污染的處理等。
5．其他有關方面的技術組織措施
（1）成品保護措施；
（2）突發(fā)事故防范措施；
（3）消防保衛(wèi)措施；
（4）與各協(xié)作單位配合服務承諾的措施；
（5）拆遷配合承諾措施；
（6）工程交驗后服務措施。
施工組織方案 施工組織方案主要內(nèi)容篇十一
國家根據(jù)建設項目對環(huán)境的影響程度，將建設項目的環(huán)境影響評價實行分類管理[1]。在項目建設期的環(huán)境管理中，主要包括施工準備、建設施工和竣工驗收3個階段的工作，每個階段的環(huán)境管理內(nèi)容是由該階段的工作重點所決定的，其環(huán)境管理技術方法主要體現(xiàn)在施工組織設計、環(huán)境監(jiān)理和環(huán)境保護驗收工作中[2]。在項目建設期的施工準備階段，編制施工組織設計是一項重要的工作。施工組織設計是建設項目各項工程建設施工的科學指導，是工程施工管理的綱領性文件。但以往在編制工程施工組織設計時，環(huán)境保護工作在施工中的體現(xiàn)相對薄弱[3—13]。為了有效地控制工程施工準備階段和施工階段的環(huán)境影響和環(huán)境污染，在工程項目施工組織設計的編制中要強化環(huán)境保護理念，將環(huán)境保護的要求和設計內(nèi)容融入到施工組織設計中，加強項目建設期的環(huán)境保護工作。
環(huán)境保護設計的重要性
施工組織設計是從工程的全局出發(fā)，按照客觀的施工規(guī)律和當時所在地的具體條件，統(tǒng)籌考慮施工建設中的人力、資金、材料、機械和施工方法這5個主要因素，對整個工程的施工方案和技術確定、施工進度和資源消耗、現(xiàn)場布置和質(zhì)量要求等做出科學合理的安排。不論是建設項目施工組織總體設計還是單位工程施工組織設計，都要解決好整個施工的全面問題，安排好各方面工作的相互銜接和配套，為指導項目施工服務[14]。
施工組織設計的環(huán)境保護部分，是施工組織設計的重要組成部分，是編制施工組織設計的第6個主要因素，它是準備、組織、指導施工和編制施工作業(yè)進行環(huán)境保護計劃的基本依據(jù)，是建設項目環(huán)境管理的必要環(huán)節(jié)之一。在對施工階段進行統(tǒng)籌安排時，不僅要滿足工程質(zhì)量、進度等方面的要求，而且要對施工的各個環(huán)節(jié)提出明確的環(huán)境保護要求。在各個具體項目工程中，有針對性地提出環(huán)境保護措施，從而體現(xiàn)出施工組織設計的環(huán)境保護指導思想。在編制施工組織設計的環(huán)境保護部分時要遵循預防為主、保護優(yōu)先、防治結合、綜合治理的原則，將環(huán)境保護的技術方法有機地體現(xiàn)在施工過程中，實現(xiàn)環(huán)保施工[15]。
編制施工組織設計環(huán)境保護部分的目的是使工程施工在一定的時間和空間內(nèi)實現(xiàn)有組織、有計劃、有秩序的環(huán)境保護活動，達到合理施工和環(huán)境影響最小的效果。施工組織設計環(huán)境保護部分既是對建設項目的環(huán)境保護起到控制作用的總體戰(zhàn)略部署，也是對某一具體工程中施工作業(yè)的環(huán)境保護起到指導作用的戰(zhàn)術安排。
施工組織設計環(huán)境保護部分是施工單位領導、職能部門在指導施工準備工作、全面布置施工活動、指揮開展生產(chǎn)工作、進行項目管理、控制施工進度的過程中實現(xiàn)環(huán)境保護的依據(jù)，是施工現(xiàn)場全體工程人員在施工生產(chǎn)活動過程中進行環(huán)境保護的行動綱領，對提高施工部分的整體質(zhì)量、最大限度地減小環(huán)境影響、科學有效地完成施工任務具有重要的作用?；A工作
在編制施工組織設計時，針對施工涉及面廣、專業(yè)多、材料及機械種類繁多、需要協(xié)調(diào)的問題復雜等情況，應有計劃、有步驟地做好原始資料的調(diào)查、搜集和分析等基礎工作。施工組織設計環(huán)境保護部分的基礎工作是按照編制施工組織設計工作的安排進行的，需要進行資料的調(diào)查和搜集，通過實地勘察、座談訪問、查閱歷史資料、采取必要的監(jiān)測手段獲得所需的環(huán)境數(shù)據(jù)和資料。一般要搜集的資料有地形地貌、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、氣象和其他自然條件等，同時也要了解項目所在區(qū)域的社會環(huán)境狀況等。
技術方案
編制施工組織設計環(huán)境保護部分要搜集所需的環(huán)境資料，了解工程環(huán)境概況;分析設計資料，進行施工組織與環(huán)境保護研究;選擇施工方案，確定環(huán)境保護的施工方法，提出施工整體環(huán)境保護措施;編制施工進度表，設置所需的環(huán)境保護機動時間;編制人工、主要材料和機械使用計劃，需要考慮到環(huán)境保護的要求;綜合考慮環(huán)境保護要求，進行施工平面圖的布置等。
工作程序
施工組織設計的內(nèi)容一般包括：工程概況、施工方案、施工進度計劃、各項資源需用計劃、施工平面圖及技術經(jīng)濟指標等。施工組織設計環(huán)境保護部分內(nèi)容根據(jù)工程施工組織設計內(nèi)容，合理安排環(huán)境保護組織設計內(nèi)容。
根據(jù)施工組織設計的內(nèi)容，將對應的工作程序分為3個階段：第1階段是選擇施工方案，審查設計圖紙及進行現(xiàn)場調(diào)查，包括自然環(huán)境和社會環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查，綜合考慮環(huán)境保護要求，選擇施工方案和施工方法;第2階段是編制施工進度表，根據(jù)施工方案和施工方法，編制機械設備需用計劃和材料、半成品構件需用計劃，編制勞動量需用計劃，在編制施工進度計劃時應合理考慮環(huán)境保護工作的時間要求，編制運輸計劃和施工準備工作計劃;第3階段是布置施工平面圖，根據(jù)施工進度表和施工進度計劃，結合施工組織調(diào)查資料和施工圖紙，考慮場地環(huán)境現(xiàn)狀和環(huán)境保護要求，布置施工平面圖，確定技術經(jīng)濟指標與環(huán)境指標后，進行施工組織設計審批。
環(huán)境概況
工程中的環(huán)境概況主要包括：
(1)自然地理概況：包括項目所在地的地貌歸屬、地形描述等。
(2)工程地質(zhì)條件：包括項目所在地的地層構成、地質(zhì)構造、地震烈度等。
(3)氣象水文情況：包括項目所在地的流域歸屬、地下水現(xiàn)狀、氣候區(qū)歸屬、氣象現(xiàn)狀描述和降雨量等。
(4)社會環(huán)境狀況：通過收集和分析項目所在地的社會經(jīng)濟統(tǒng)計資料，對社會與經(jīng)濟環(huán)境進行分析。
(5)環(huán)境污染狀況：包括項目所在地的空氣、水、聲、土壤等環(huán)境污染狀況[16]。
環(huán)境保護要求
施工方案選擇的環(huán)境保護要求是根據(jù)項目的工程要求、施工能力、環(huán)境現(xiàn)狀等情況，進行施工方法的確定和施工機械的選擇。下面結合公路建設項目提出施工組織環(huán)境保護設計的要求[17—18]。
施工方法的選擇
確定施工方法時，應根據(jù)工程特點及環(huán)境等因素，在確定單項工程施工方法時就要認真考慮環(huán)境影響問題，做好環(huán)境保護工作。
(1)石方開挖。石方開挖有多種方法，通常采用爆破、機械挖掘等方法。針對石方開挖產(chǎn)生的環(huán)境影響，應采取措施降低噪聲和振動，減少爆破飛渣對周圍構造物的破壞，如可采用鑿巖機濕法作業(yè)進行松動爆破方法及嚴格控制炸藥用量。
(2)土方開挖。土方開挖通常采用大型挖掘機械開挖、人工開挖和爆破等多種方法。為達到環(huán)境保護要求，降低開挖帶來的環(huán)境影響，開挖過程應確定開挖范圍，施工機械在開挖范圍內(nèi)作業(yè)，并定時灑水，避讓文物古跡，定點存放土方，土方坡面應及時防護，并做好棄土棄渣場的防護。
(3)路基填筑。路基填筑一般采用機械從取土場挖取土石方，經(jīng)過施工便道運送到路段。施工過程中取土場選址應合理;施工場地和施工便道定時灑水;路基邊坡防護工程，設置排水溝、沉沙池或臨時沉淀池，出口處設土工布圍欄。
(4)路面工程。路面施工采用路拌法和集中廠拌法加工路面基層材料，經(jīng)過攤鋪機配合平地機攤平，用振動機壓實。面層施工是在基層上噴灑投油層，將熱拌混合料運到攤鋪路段，采用攤鋪機整幅攤鋪，使用壓路機壓實。施工過程中拌和站選址應合理，控制拌和站對環(huán)境的影響。減少攤鋪過程的瀝青煙，加強施工人員的身體防護，合理選擇施工機械，降低噪聲和振動。
(5)橋涵工程。橋梁施工需要開挖基坑，灌注混凝土?；娱_挖時應采取環(huán)境保護措施，降低河道水質(zhì)污染，做好通道防滲。
(6)隧道工程。隧道施工需要進行鉆爆作業(yè)、支護、注漿、清理施工殘渣以及襯砌和防水層的施工。整個施工過程中應采取保護山坡的方式進行洞口施工，同時安裝水幕降塵器，施工人員佩戴防塵口罩等安全防護用品，在隧道外設置沉淀池。
施工機械的選擇
確定施工機械時，根據(jù)工程數(shù)量和特點、環(huán)境現(xiàn)狀及機械性能等因素，以對環(huán)境影響最小為原則，進行施工機械的選擇。
(1)土方開挖。公路土方開挖工程量一般較大，通常采用挖掘機配合自卸汽車，推土機、裝載機配合自卸汽車，并采用大型產(chǎn)運機、平地機、鑿巖機等。選擇機械時要考慮其對環(huán)境的影響最小，將機械產(chǎn)生的噪聲、振動和尾氣作為選擇機械的因素之一。
(2)路基填筑。路基填筑時需要大量土石方，一般采用推土機、挖掘機、自卸汽車、壓路機(靜力式、輪胎式、振動式)和夯實機等。將機械產(chǎn)生的噪聲、振動和尾氣對周圍環(huán)境的影響最小作為選擇機械的因素之一。
(3)路面工程。根據(jù)路面工程所需材料和施工需要，通常采用自卸汽車、攤鋪機、瀝青混凝土攪拌設備、水泥混凝土攪拌設備、穩(wěn)定土拌和機、壓路機等。在滿足工程需要的情況下，根據(jù)路域環(huán)境現(xiàn)狀，以對環(huán)境影響最小為原則選擇施工機械。
(4)橋涵工程。根據(jù)橋涵施工特點，一般采用打樁機、起重機、挖掘機、施工船、鉆機、架橋設備等。在滿足工程需要的情況下，以對周圍環(huán)境影響最小為原則選擇施工機械，特別要避免機械漏油，以防止對水體造成污染。
(5)隧道工程。根據(jù)隧道施工特點，一般采用盾構機、隧道掘進機、鉆機等。在滿足工程需要的情況下，以對周圍環(huán)境影響最小為原則選擇施工機械，特別要使揚塵和噪聲影響最小。
施工進度安排中的環(huán)境保護考慮
施工進度包括施工時間進度安排和資源需用量進度安排2個內(nèi)容，施工進度安排的環(huán)境保護應從這2個方面考慮。
(1)施工時間進度安排是根據(jù)確定的施工方法，計算工程量和勞動力需求量、計算各施工項目的持續(xù)作業(yè)時間，從而擬定施工進度的計劃。選擇施工組織方法時要注意考慮施工產(chǎn)生的環(huán)境影響的累計效應，并以環(huán)境保護最合理的方式確定工程的施工組織方法。劃分施工段的環(huán)境保護原則是使施工產(chǎn)生的環(huán)境影響持續(xù)時間最短，并且避免不同工程施工產(chǎn)生的相同的環(huán)境影響反復出現(xiàn)。在滿足工程需要的情況下，應把環(huán)境影響的持續(xù)情況考慮到施工段劃分中，盡量減少環(huán)境影響的持續(xù)時間。計算工程量和勞動力需求量時也要估算當?shù)丨h(huán)境容量和承載力，以滿足環(huán)境保護的要求。計算各施工項目持續(xù)作業(yè)時間中的組織間歇時間時，要充分減少施工對環(huán)境產(chǎn)生影響的時間，以滿足環(huán)境保護的要求。最后根據(jù)解決施工產(chǎn)生的環(huán)境影響所需的時間來檢查和調(diào)整施工進度計劃。
(2)資源需用量進度安排包括勞動力、主要材料、主要施工機械和設備、臨時設施、工地運輸?shù)男枨罅堪才诺?。勞動力需求量決定臨時施工營地范圍的大小，應考慮其對當?shù)禺a(chǎn)生的環(huán)境影響程度，以此作為勞動力需求量的考慮因素之一。主要材料是運輸組織和布置倉庫的依據(jù)，還應把倉庫選址對環(huán)境影響作為考慮主要材料的因素。主要施工機械和設備在滿足工程需要的情況下，還應把機械和設備產(chǎn)生的噪聲及振動對當?shù)氐沫h(huán)境影響作為選擇主要施工機械和設備的參考因素。在選擇工地運輸?shù)姆绞綍r，以運輸方式對環(huán)境產(chǎn)生的影響最小作為參考因素之一。臨時設施的設計，首先要考慮環(huán)境保護要求，然后再滿足工程需要，如工地加工場要遠離當?shù)仫嬘盟床⑻幵谥鲗эL向的下風向，廢水應集中處理，施工人員駐地遠離野生動物棲息地，避免破壞當?shù)刂脖坏取?/p>
施工平面圖布置中的環(huán)境保護設計
施工平面圖是施工過程中空間組織的具體體現(xiàn)，它表達了施工對象、施工條件、臨時設施、管理機構等的空間關系。施工平面圖內(nèi)容包括施工作業(yè)現(xiàn)場、輔助生產(chǎn)設施、辦公和生活等區(qū)域。
在施工平面圖布置中，合理布置各區(qū)域，使環(huán)境互相不干擾。充分利用原有地形地貌，避免破壞植被，遠離動物棲息地，防止水土流失，少占農(nóng)田。充分考慮水文條件，避免產(chǎn)生廢水污染當?shù)仫嬘盟春宛B(yǎng)殖水體。參考地質(zhì)情況，避免泥石流、山洪造成財產(chǎn)損失;參考氣象條件，將產(chǎn)生大氣污染的施工項目布置在主導風向的下風向，同時采取必要的措施減少大氣污染。在施工平面圖布置中還要參考環(huán)境影響報告提出的意見和建議。
綜合評價中的環(huán)境保護指標
目前對施工組織設計的評價主要是從經(jīng)濟角度進行的，其評價指標主要是技術經(jīng)濟指標。技術經(jīng)濟指標分析是施工組織設計的重要組成部分，是選擇最優(yōu)施工方案的重要依據(jù)。對技術經(jīng)濟指標進行分析的目的，主要是論證施工組織設計在技術上的可行性和經(jīng)濟上的合理性。通過科學的計算和分析比較，選擇技術經(jīng)濟最佳的方案。對技術經(jīng)濟指標進行分析一般是以施工方案、施工進度計劃和施工組織平面圖為重點，建立技術經(jīng)濟指標分析體系，如施工工期指標、質(zhì)量指標、生產(chǎn)率指標、機械化程度指標等，然后進行定量和定性的分析。
施工組織設計的評價指標體系中，除了技術經(jīng)濟指標外，還應增加必要的環(huán)境評價指標，以體現(xiàn)環(huán)境保護的要求，使分析論證施工組織設計的指標體系逐步形成技術、經(jīng)濟、環(huán)境相互關聯(lián)且相互統(tǒng)一的綜合指標體系。根據(jù)施工組織設計對象和條件的不同，可設立各類污染物排放、生態(tài)影響以及環(huán)境保護投入等指標。
編制要求
(1)施工組織設計環(huán)境保護部分的編制應主次分明、言簡意賅、圖文并茂。施工組織設計編制應滿足指導施工工作要求，符合施工組織原理和環(huán)境保護原則的要求。
(2)施工組織設計環(huán)境保護部分的編制可以分為2種形式：①融入式，即將環(huán)境保護的內(nèi)容和要求等融入施工組織設計各部分中，從而體現(xiàn)環(huán)境保護的要求;②獨立式，即編制環(huán)境保護組織設計的獨立篇章，提出整個項目施工的環(huán)境保護的內(nèi)容和要求。
設計內(nèi)容
在編制施工組織設計環(huán)境保護部分內(nèi)容時，無論采取融入式還是獨立式的形式，都應在施工組織設計中體現(xiàn)出環(huán)境保護的內(nèi)容和要求。
(1)工程概況。在工程概況中，應加強了解自然地理概況、工程地質(zhì)條件和氣象水文情況以及社會環(huán)境現(xiàn)狀等。
(2)施工方案。在施工方法和施工機械的選擇中，應體現(xiàn)環(huán)境保護的原則和要求。
(3)施工進度。施工時間進度安排和資源需用量進度安排，應考慮環(huán)境保護工作時間和環(huán)境影響最小的要求。
(4)施工總平面圖。包括結合環(huán)境保護的要求布置重點工程施工場地平面圖以及其他施工場地平
面圖等。
(5)主要材料、機械、設備使用計劃。在安排主要材料、主要施工機械和設備、技術組織措施的計劃時，應考慮環(huán)境保護和環(huán)境影響最小的要求。
(6)工程質(zhì)量控制與施工組織保證措施。提出環(huán)境保護改進措施等。
(7)施工組織設計評價指標。除體現(xiàn)技術經(jīng)濟指標外，還應有必要的環(huán)境評價指標體系。
(8)施工組織設計優(yōu)化方面。除施工方案優(yōu)化、施工進度計劃優(yōu)化、施工平面圖優(yōu)化外，還應考慮環(huán)境保護方案的優(yōu)化[19]。
目前工程項目對施工組織設計的要求越來越高，施工組織中環(huán)境保護內(nèi)容應成為工程施工組織設計的主要組成部分之一。施工組織設計不僅要統(tǒng)籌安排施工企業(yè)生產(chǎn)的投入、產(chǎn)出過程，更要承擔環(huán)境保護的社會責任。本研究依據(jù)國家的相關法規(guī)和編制施工組織設計的原則和要求，論述了施工組織環(huán)境保護設計概念;建立了施工組織環(huán)境保護設計方案的基本框架;是出了施工組織設計環(huán)境保護部分的編制分為融入式和獨立式2種形式;研究了編制施工組織設計環(huán)境保護工作程序和施工組織設計環(huán)境保護技術方法;結合公路建設項目提出了施工方法和施工機械的選擇、施工進度安排、施工平面圖布置、評價指標體系的環(huán)境保護內(nèi)容和環(huán)境保護要求等。施工組織設計是各項工程建設施工的科學指導，是工程施工管理的綱領性文件，進一步完善施工組織設計的內(nèi)容和要求，不僅是環(huán)境保護的要求，也是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。
[1]郜風濤，曹康泰，王玉慶.建設項目環(huán)境保護管理條例釋義[m].北京：中國法制出版社，20xx.
[2]董小林.公路建設項目全程環(huán)境管理[m].北京：人民交通出版社，20xx.
[3]袁玉卿，董小林.公路建設項目施工期全程環(huán)境管理[j].長安大學學報：社會科學版，20xx，8(1):5-9.
[4]王建軍，嚴寶杰，陳寬民.高速公路建設項目后評價若干問題探討[j].長安大學學報：社會科學版，20xx,7
施工組織方案 施工組織方案主要內(nèi)容篇十二
（1）編制實施性施工組織設計：施工組織設計應在現(xiàn)場調(diào)查基礎上制定，應當異常強調(diào)對交通、環(huán)境、地下管線、臨近建筑物的保護，同時要滿足合同規(guī)定質(zhì)量、安全、禮貌施工、工期的條件。體現(xiàn)技術先進，方案合理。施工組織設計必須經(jīng)過總工、監(jiān)理和業(yè)主審批后才能實施。
（2）項目經(jīng)理部及各項目作業(yè)隊管理人員進入施工現(xiàn)場進行技術交底。
（3）組織項目經(jīng)理部人員學習本工程招標文件及施工規(guī)范和設計圖紙。
（4）進取與市政公用管線管理部門聯(lián)系，摸清施工現(xiàn)場的公用管線位置走向及埋設深度，并開挖樣洞。
（5）召開施工現(xiàn)場的交通組織協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主向交通主管部門聯(lián)系，完成交通主管部門，對交通組織措施的批復。
（6）作好原材料的采購、試驗及砂漿，砼配合比設計。
（7）做好施工設備的維修保養(yǎng)、備件和運輸?shù)臏蕚洹?/p>
按總體施工計劃，陸續(xù)組織各工種技術工人、司機等人員進場。進場后，組織工程情景交底，調(diào)試設備。各種機械設備和物資主要采用已有城市道路運輸。
在有關人員進場，設備到位，材料試驗，測量復核，管線搬遷等各項準備都完成的情景下，由項目經(jīng)理部編制申請開工報告，申請正式開工。
清除施工現(xiàn)場障礙物，平整場地。完成施工場地的圍護，隔離等禮貌施工措施。
（1）施工測量要求對業(yè)主供給的測量資料，現(xiàn)場控制點，水準基準點進行復核，場內(nèi)的保護樁、控制樁，在施工時要注意保修，如有損失、移位，要迅速復核，復位。精度要求：用全站儀、水準儀，采用極坐標法，平面位置的允許誤差，所有的主、次參考點，應設立在設計圖所示位置米范圍內(nèi)，高程誤差允許范圍。在設置控制點時，要根據(jù)甲方供給的基準點加密，以滿足施工放樣所需要的足夠的密度，具體測量方法，按規(guī)范方法實施。
（3）臨時水準點測量根據(jù)勘測設計部門供給的國家水準點進行施工用臨時水準點的設置，臨時水準點的設置距離以測高不加轉點為原則，一般不大于200m。臨時水準點必須與設計水準點復測閉合，其允許閉合差控制在±12√lmm（l為水準線長度公里數(shù)）。另外臨時水準點必須設置在施工范圍以外，不受施工影響的位置，并應堅固穩(wěn)定，同時每隔必須時間對其進行復核，以免由于臨時水準點的升降而影響施工質(zhì)量。
（4）標高測量標高測量均采用自動振平水準儀進行操作。
（5）挖掘測量挖掘測量按平面圖，標明挖土界線，同時標出挖土深度。原則上各樁位的20m間距為一個點及變化點。
（6）完成測量由施工單位按每10天一次的比率進行測量，計算出挖、堆的土方量，作為施工進度監(jiān)理參考，必要時須在圖紙樁位同一橫斷面標明挖堆土斷面，并提交一份完成土方量的計算根據(jù)資料。
（7）工程測量標高基準工程測量的水準可在全工區(qū)通用。根據(jù)需要可在現(xiàn)場內(nèi)打小型水泥樁，作為臨時水準點使用。設置在各工區(qū)內(nèi)的臨時水準點應每月依次與其他作業(yè)點的臨時水準點核對，消除各作業(yè)點之間誤差。
（8）測量儀器檢測工程開工前，所有進入工地的測量儀器均為經(jīng)檢驗合格并在有效期內(nèi)才能使用，以確保工程中使用的測量儀器的誤差控制為統(tǒng)一標準，減少整個施工中的系統(tǒng)誤差。
施工組織方案 施工組織方案主要內(nèi)容篇十三
針對目前園林工程的施工組織設計流于形式的情況，從施工組織設計的重要性、原則、內(nèi)容幾個方面簡述了重視園林綠化工程中施工組織設計的必要性，并對其施工組織設計進行了探討。
園林；綠化工程；施工組織設計
施工組織設計在施工管理工作中有著非常重要的作用，作為施工管理的綱領性文件，其無論在施工技術方面還是在施工項目管理方面都具有著戰(zhàn)略指導和戰(zhàn)術管理的雙重意義。園林綠化是一項相對簡易的工程項目，在施工組織設計方面更不能出現(xiàn)紕漏，需要切合工程實際情況，進行科學的編制，在施工過程中，必須落實施工組織設計中的方案，使得設計得到最完美的呈現(xiàn)。隨著我國在工程項目方面的整治力度加大，在招標投標方面，雙方都把施工組織設計作為其工作的重點之一，這就表明目前在工程項目方面關于施工組織設計的意識已經(jīng)深入到各投標單位，也能表明工程管理中仍有不少投標單位為應付中標，不切合工程實際來規(guī)劃施工組織設計的嚴重現(xiàn)象發(fā)生。
1、施工組織設計編制違規(guī)問題。
我國有關條例中明確規(guī)定，施工組織設計必須存入施工檔案，并接受建設單位和上級主管部門的檢查。有些施工單位卻以此投機取巧，在工程完工驗收前再臨時性的進行施工組織設計的編制，有的監(jiān)理工程師更是違背職業(yè)道德和規(guī)定進行簽字，這嚴重違反了施工規(guī)定。施工組織設計的應付行為，監(jiān)理工程師的不負責行為，使得施工組織設計達不到原本指導施工的目的，進而以此施工建設的園林綠化工程更是難以達標。
2、不切實際編制施工組織設計。
有的施工單位雖然依照管理規(guī)定在施工前進行了施工組織的設計，然而設計內(nèi)容不符合施工實際，按照固定的模板來抄襲施工組織設計的工藝流程，只是簡單的作了編制，沒有科學地、合理地來根據(jù)現(xiàn)實的施工情況進行編制，沒有考慮出現(xiàn)意外情況發(fā)生時的應對措施和施工過程中防范風險的措施。這樣的施工組織設計對工程建設一無所用，在出現(xiàn)問題時更是起不到查漏補缺的作用。
3、不規(guī)范編制施工組織設計。
其不規(guī)范現(xiàn)象主要有以下幾個方面：
第一，編制依據(jù)不規(guī)范。編制依據(jù)在施工組織設計中存在著體現(xiàn)不明顯、依據(jù)文件過期、將經(jīng)驗作為依據(jù)等問題。
第二，編制內(nèi)容紕漏多。存在著沒有完整的規(guī)劃施工方案和操作工藝；在特殊的施工過程和關鍵的施工作業(yè)時的描述含糊不清；編制內(nèi)容邏輯條理混亂等。
第三，文件的引用沒有按照規(guī)范方式。如擅自修改文件名；條款號與引用文件不對照等。第四，不進行正規(guī)的審核、批準流程進行施工組織設計的編制。
1、編制原則。
在編制園林綠化工程的施工組織設計時，應注意的編制原則有：
第一，編制施工組織設計一定要及時，要切合實際準確的進行設計，確保其實施過程中的操作性。
第二，綜合考察施工單位的綜合能力以及工程項目的可行性，要做到既科學合理，又安全經(jīng)濟。
第三，時刻注意工程質(zhì)量、保證施工進度和施工安全，同時也結合工程所需，視情況節(jié)約工程投資。園林綠化工程的施工組織設計不僅要精良的策劃設計方案，明確設計特點，遵守設計指標，合理安排施工人員和器械、規(guī)劃設計平面、嚴格把控質(zhì)量、規(guī)劃施工成本和做好技術經(jīng)濟指標，更要嚴格規(guī)范施工管理，科學部署施工方案，合理安排工程進度?？梢哉f，園林綠化工程的施工組織設計的核心就在于有明確的設計特點、條理明晰的技術指標、科學的施工方案、合理的計劃和管理目標以及技術經(jīng)濟指標的把控等。
2、編制應重點考慮的主要內(nèi)容。
（1）施工部署和施工方案施工組織設計的中心環(huán)節(jié)是施工的整體部署和主要項目的施工方案。在進行該環(huán)節(jié)的編制時，必學要按照編制原則來對科學地部署施工流程和所需的配備，嚴謹?shù)匾?guī)劃主要項目的設計方案。
（2）施工進度計劃編制園林綠化工程的施工組織設計中，施工進度計劃即施工工期計劃主要用來負責合理安排施工進度，設計施工工期，組織施工順序等。這部分計劃內(nèi)容必須要求科學嚴謹，對工程的整體規(guī)劃有著重要的作用。
（3）施工總平面圖園林綠化工程施工組織設計中的施工總平面圖環(huán)節(jié)與單位工程施工組織設計中的施工平面圖相同，主要用來解決工程建設中的空間和投資的關系問題。該環(huán)節(jié)需要在編制時綜合考慮施工臨時占地的面積、工程周邊環(huán)境的保護以及在消防、電耗、交通運輸?shù)确矫妫勒諊艺哌M行準確科學的規(guī)劃。其具有較強的專業(yè)性和經(jīng)濟性。整體而言，園林綠化工程在編制施工組織設計時的關鍵點在于技術、時間和空間這三大要點。其余的組織設計內(nèi)容在技術、時間和空間的組織設計完成的基礎上圍繞著這三大要點展開。
1、施工方案的優(yōu)化。
一個完整的園林綠化工程包含了土方工程、種植工程、給水和排水系統(tǒng)、供電工程、假山工程、園路工程、水景工程等多項工程內(nèi)容的建設，這就要求在施工方案的選擇上應當以科學合理的施工方案為編制核心。綜合考慮施工效率、施工成本、施工技術等來做出經(jīng)濟合理且可行性較高的施工方案。同時借鑒國內(nèi)外園林綠化工程中的經(jīng)驗、結合目前先進的技術對所選的施工方案進行優(yōu)化。同時，考慮到植物同樣具有生命，在編制施工組織設計時，根據(jù)植物的生長習性和環(huán)境品種，制定出相應的種植和養(yǎng)護方案，以此提高植物的成活率。
2、施工組織機構及人員的優(yōu)化。
施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，真正做到事事有人負責、人人有事負責。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排，要選派專業(yè)化的職工隊伍，對施工人員的組織結構進行系統(tǒng)安排。
組織施工不是施工組織設計的全部內(nèi)容，隨著改革開放以來，國家對工程項目方面的管理愈加規(guī)范，以及市場經(jīng)濟的確立，施工組織設計無論從工程建設角度還是經(jīng)濟管理方面都是一項重要的組成部分。因此無論是項目的發(fā)包人還是承包人，都應當重視施工組織設計，加強其規(guī)范性、科學性，以保證工程順利進行。
[1]付尚波.淺議園林綠化工程的施工組織設計[j]綠色科技,2013(6).
[2]徐建林.園林施工組織與管理[m].北京:水利水電出版社,2007.
[3]楊丹.園林工程施工管理的探討[j].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2004(5).
施工組織方案 施工組織方案主要內(nèi)容篇十四
摘 要：下文結合筆者的實踐經(jīng)驗，對施工組織方案與工程造價進行了論述。影響工程造價的因素有很多，其中施工組織方案是影響造價控制一項重要因素，介紹了施工組織設計與造價概念，并對施工組織方案進行嚴格論證，以期減少造價成本。
關鍵詞：施工組織；編制方案；方法；造價控制；具體措施
在當今市場經(jīng)濟的浪潮中，施工單位承攬的施工項目都是通過招投標競爭取得的，工程合同價格往往較低，只有把施工造價控制在合同價之內(nèi)，施工企業(yè)才能盈利；反之，則會虧損。因此，施工造價控制是關系到施工企業(yè)生存和發(fā)展的大問題。
1 施工組織設計與工程造價的重要意義
施工組織設計是指導工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的技術經(jīng)濟文件。施工組織設計作為項目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標及技術組織措施。它既解決施工技術問題、指導施工全過程，同時又要考慮到經(jīng)濟效果。它不斷在施工管理中發(fā)揮作用，而且在經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益上發(fā)揮著作用。每一項施工組織設計，都是保證工程順利進行、確保工程質(zhì)量、有效地控制工程造價的重要工具。從工程承包的角度出發(fā)，工程造價是指工程承包單位、施工企業(yè)按照承包合同約定，完成施工任務，業(yè)主應當付給的工程款即建設安裝工程價款。工程造價的確定，是以施工組織設計為依據(jù)，并綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、施工設備的配備情況、施工任務的飽滿情況等諸多因素。合理地確定工程造價，有效地控制工程投資，盡量做到少投人、多產(chǎn)出，使有限的資源得到合理的運用，以盡量少的勞動消耗和物質(zhì)消耗取得較高的經(jīng)濟效益。
2 如何施工組織設計與控制造價的方法
編制方案
由承包商（涉及該方案實施的總包或專業(yè)分包）出具專項方案征求意見稿，同時分發(fā)監(jiān)理、業(yè)主、相關專業(yè)設計及承包單位。監(jiān)理牽頭匯總各方初審意見，項目監(jiān)理部應在施工企業(yè)《專項方案申報表》審核欄里提出意見，一份留底，一份退回施工企業(yè)。督促編制方案的承包商在專項方案征求意見稿的基礎上，進行方案細化優(yōu)化工作，力求專項方案工況符合性、方案實施可操作性、安全風險可防范性，為專項方案專家論證的順利有效進行提供基本保證。
選取專家
專家的選取應力求專業(yè)性、客觀性和廣泛性（首先須確保專業(yè)性）。因此，專家的選取工作一般應由監(jiān)理、業(yè)主、總包、專業(yè)分包共同商議決定，專家論證組成員一般由五人組成，如有需要可以是超過五人的單數(shù)。以下人員可以作為專家侯選人員：有一定專業(yè)技術知名度的社會專家、施工單位技術負責人、項目總監(jiān)、技術負責人或監(jiān)理公司專家?guī)斐蓡T、業(yè)主技術負責人或專業(yè)負責人。需要說明的有兩點：第一，考慮到項目整體利益和專家論證的客觀公正，專家選取不宜任由方案編制人或方案實施人主導選取，監(jiān)理和業(yè)主應發(fā)揮更大的主導性，專家組人員名單最后的確認應征得業(yè)主和監(jiān)理認可；第二，如果該安全專項方案涉及結構安全荷載等因素，則結構設計師至少應列席專家論證會或進入專家組。
方案送達
專家組成員確定后，承包商及時把經(jīng)細化優(yōu)化的待論證方案、方案論證邀請函（應載明論證時間、地點、論證主題及受邀人）送達各專家組成員，需要說明的是，方案及邀請函送達必須要有提前量，至少給專家3～4天時間進行方案閱審，應盡量避免“今天方案送審，明天方案論證”的局促不利場面。
專家論證會議程序
盡管法律法規(guī)要求由總包負責所有專項論證的編制、審查、論證，但囿于目前我們項目總承包管理的局限性，為了最大限度地保證業(yè)主的項目整體利益，一般的，我們建議專家論證會由總監(jiān)主持。
（1）首先由專家簽到，選取專家組長（一般設兩張簽到表，專家組成員一張，其他與會人員一張），專家組長負責各項論證意見的匯集、整理、通報和專家協(xié)調(diào)工作。總監(jiān)負責介紹工程概況、項目實施背景、本次方案論證內(nèi)容以及需解決的問題?？偙O(jiān)的介紹應簡潔、明了、切題，以便與會專家能最大程度地掌握現(xiàn)場實際工況和項目信息。在此我們建議，針對那些關鍵重大、計算復雜的安全專項方案，應組織專家進行現(xiàn)場踏勘。
（2）由承包商或方案編制者圍繞專項方案的各項內(nèi)容向與會專家進行匯報，匯報內(nèi)容應涉及工程概況特點、編制說明、計算方法、驗算結果、實施步驟、安全管理措施、過程驗收控制、危險源辯識及應急預案等。
（3）方案匯報完畢，進入專家方案詢疑討論階段，從這個階段開始，論證會可以交由專家處理，詢疑、答辯主體為專家組和承包商（或方案編寫者）。應注意的是，在這個階段，其他與會的監(jiān)理、業(yè)主、設計等非承包商人員可以視專家需要，進行適當解答、補充、澄清，完成一些方案論證過程的策應工作，但不能代替承包商或方案編寫者進行主題答辯。
3 優(yōu)化施工組織設計、合理確定工程造價的具體措施
優(yōu)化施工組織設計、合理確定工程造價歸根結底是工程造價管理的范疇，具體的優(yōu)化施工組織設一計、合理確定工程造價的措施有：
認真研究工藝方案
（1）掌握準確的基礎資料，熟悉定額涵蓋的內(nèi)容。
（2）要認真研究圖紙及各種技術資料，對工程的每一部位都做到心中有數(shù)，在施工方案的確定時，應先比較施工方案的經(jīng)濟合理性，盡量選用較經(jīng)濟的施工方案，以達到控制工程造價的目的。
（3）要認真研究工期、質(zhì)量、工藝三者之間的關系，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，依靠科技進步，大膽采用新工藝、新設備、新材料，要因地制宜，靠加大企業(yè)自身的改革力度等措施來保證業(yè)主要求的工期和質(zhì)量，要真正做到少投人、高效益，使施工組織設計不但在工期、質(zhì)量、工藝上有一個突破性的進展，而且要為降低工程造價做出更大的貢獻。
完善工程變更與工程簽證制度
（1）實施聯(lián)合會簽。制定工程簽證的程序和手續(xù)，明確工程項目管理部、承包商、監(jiān)理單位、造價審計部等相關單位統(tǒng)一的簽證審核程序及簽證人，建立工程簽證聯(lián)合會審、會簽制度，明確簽證的合理性與準確性。在實際操作中，嚴格按約定辦理，對超過簽證的權力限制和簽證價款的總份額超過合同總價一定的限額，必須經(jīng)重訂補充合同確認才有效。
（2）熟悉定額合同。熟悉招標文件合同及定額相關規(guī)定，現(xiàn)場管理人員首先必須熟悉招標文件施工合同內(nèi)容、尤其是施工合同工作范圍，有關成本控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全控制等相關條款，其次要熟悉定額及使用規(guī)定。尤其是定額工作內(nèi)容、說明、消耗量、工程量、詳細規(guī)定等，這樣遇到實際簽證問題時避免重復簽證和計算。
（3）杜絕模糊簽單。強化工作責任和恪守職業(yè)道德，杜絕簽人情單，尤其要防止在隱蔽工程中的模糊簽單。對隱蔽工程簽證要十分明確地描述清楚隱蔽部位、項目名稱、工作內(nèi)容、施工方法、及質(zhì)量情況，最好能附必要的簡圖。
提高造價人員的素質(zhì)
提高造價人員的素質(zhì)，使其既懂施工技術，又精通預算商務。在國外，作為一名造價工程師，必須具備巧年以上的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對工程做出報價和提出施工方案都由造價工程師獨立完成，他們做出報價的理論是實物量法，根據(jù)公司的技術能力和自身施工經(jīng)驗做出各項內(nèi)容所需費用的報價。
4 結 語
綜上所述，施工組織設計與工程造價都一樣重要，但二者并非相互獨立的，而是密切聯(lián)系、相互確定的關系。工程造價是由施工組織設計確定，工程造價的高低除了與預算知識有關外，其實很大程度上取決于施工方案的先進與否，不同的施工方案所反映的價格是不一樣的。只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術，才能做出正確的工程單價，確定的工程造價才比較合理。
參考文獻
[1] 李穎.工程造價控制，武漢理工大學出版社，2009 年9 月第1 版.
[2] 李進，陳靜江.建設工程全過程造價實務，江蘇，江蘇科學技術出版社，2007 年1 月.
施工組織方案 施工組織方案主要內(nèi)容篇十五
關于哈爾濱局煤炭戰(zhàn)略裝車點的調(diào)研報告
來源： 時間:2006-9-5
按省鐵路運輸?shù)诙温?lián)席會議要求，由省經(jīng)委交通處王源明同志帶隊，昆明鐵路局運輸處、貨運處、調(diào)度所，云南三環(huán)化工公司、省交通運輸協(xié)會等7位同志組成調(diào)研組，于8月4日－9日赴哈爾濱鐵路局，就該局雞西煤礦煤炭戰(zhàn)略裝車點組織運行情況進行調(diào)研。調(diào)研組在哈爾濱與哈爾濱鐵路局運輸處及調(diào)度所就該局戰(zhàn)略裝車點組織運行情況進行了座談，詳細了解掌握了雞西煤礦戰(zhàn)略裝車點建設的有關情況，在此基礎上，調(diào)研組比照我省實際情況進行了認真分析與研究，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
哈爾濱雞西煤礦煤炭戰(zhàn)略裝車點從2005年8月1日開始建設，到8月28日初步實現(xiàn)了雞西地區(qū)煤炭戰(zhàn)略裝車點整合工作預定目標。8月15日，首列煤炭基地始發(fā)直達列車在東海站裝車開行成功。哈爾濱鐵路局通過關閉分散的裝車點，在現(xiàn)有車站上建設集中統(tǒng)一的裝車點，將雞西地區(qū)22個煤炭裝車站整合成八大煤炭戰(zhàn)略裝車點（蘭嶺、滴道、雞西、恒山、雞東、東海、密山西、興凱）。同時還相應對五龍、新家、佛嶺、寶林等4個車站的股道延長，完成通過能力的配套改造施工。每個戰(zhàn)略裝車點都具備年發(fā)送量百萬噸以上的能力。對戰(zhàn)略裝車點實行“三定”，即定貨主、定貨位、定協(xié)議。在運輸上，實行計劃單批、日歷安排、整列配空、整列裝車。在裝車上，統(tǒng)一裝卸人員、裝卸機具和作業(yè)組織。通過集中儲存、集中配車、集中裝卸、集中運輸，煤炭戰(zhàn)略裝車點每列裝車時間僅用80分鐘，車站貨車停時由16小時壓縮到4小時，運輸效率和能力大幅度提高。哈爾濱鐵路局目前已建成12個煤炭戰(zhàn)略裝車點。2006年，哈爾濱鐵路局將繼續(xù)擴大建立戰(zhàn)略裝車點，貨物品類從煤炭、糧食，擴展到木材、礦建，該局管內(nèi)金河、根河、滿歸、莫爾道嘎、漠河縣各站已相繼開通木材戰(zhàn)略裝車點。
經(jīng)過實際運作，哈爾濱鐵路局雞西煤炭戰(zhàn)略裝車點的建立，運輸效益和社會效益初步顯現(xiàn)。2005年9～12月雞西車務段一次作業(yè)計劃小時、完成小時，比計劃壓縮小時；其中：基地站一次作業(yè)完成情況，雞西站：計劃小時，完成小時，壓縮小時；恒山站：計劃小時，完成小時，壓縮小時；雞東站：計劃小時，完成小時，壓縮小時；滴道站：計劃小時，完成小時，壓縮小時；東海站：計劃小時，完成小時，壓縮小時；興凱站：計劃小時，完成小時，壓縮小時；密山西：計劃小時，完成小時，壓縮小時；蘭嶺：計劃小時，完成小時，壓縮小時。 實踐證明，煤炭戰(zhàn)略裝車點的建立對“擴大運能、提高工效、保障安全、拉升地方經(jīng)濟、增強企業(yè)后勁、強化路風建設”起到了積極推動作用。通過煤炭裝車點整合，還解決了企業(yè)貨主“跑車皮、要車皮”的困難，減少了中間“炒作”的不良環(huán)節(jié)，有效地杜絕了路風問題的發(fā)生，2005年10月份以后，福利屯、大陸、缸窯溝、免渡河、古蓮等5個煤炭戰(zhàn)略裝車點和訥河、白山鄉(xiāng)等2個糧食戰(zhàn)略點，相繼建成開通，大宗重點物資戰(zhàn)略裝車點的建成開通，不僅得到地方政府的肯定，也得到了廣大企業(yè)貨主的一致贊譽。
一是成立了以總調(diào)度長王文廣為首的工作組，車務段成立了以段長、書記為組長的領導組，下設貨運組織組、施工組、宣傳組，并做了明確分工。二是強化宣傳發(fā)動，營造良好的輿論氛圍。為進一步調(diào)動廣大干部職工的積極性，爭得企業(yè)貨主的支持，分三個層次開展了耐心細致的宣傳工作。三是深入調(diào)查摸底，為方案制定奠定基礎。四是制定過渡方案，做到有序推進。制定了《企業(yè)貨主座談會推進方案》、《煤炭場地清運過渡方案》、《貨位調(diào)整過渡方案》、《裝車組織實施方案》、《煤炭裝車基地施工組織方案》、《行車規(guī)章完善方案》、《基地站人員配備方案》、《設備更新方案》及《整體工作推進方案》等9個方案。五是統(tǒng)籌各方利益，合理分配貨位。先后10次與地方政府和各企業(yè)貨主研究貨位分配方案，新建貨位585個，新建貨場面積349237平方米，股道延長2382米，吸引企業(yè)貨主170家，占原210家企業(yè)貨主的81％，實現(xiàn)了前期整合目標。六是倒排搶運計劃，全力組織運輸。在搶運過程中本著輕重緩急原則，將搶運重點分為基地施工搶運、停辦煤炭站搶運、基地騰空貨位搶運、停辦煤炭專用線搶運四類。
根據(jù)戰(zhàn)略裝車點的總體推進計劃，按照邊設計、邊施工、邊形成能力原則，組織工、電等部門精心設計施工方案，克服時間緊，各項工作交叉繁忙等困難，做到了施工與運輸生產(chǎn)兩不誤。施工中注意嚴把“三關”，保證施工安全。一是嚴把例會關。在8個煤炭戰(zhàn)略裝車點施工過程中，每天的施工前日都召開施工例會，及時研究解決存在問題。二是嚴把監(jiān)控作業(yè)過程關，始終安排專人強化現(xiàn)場監(jiān)控。三是嚴把施工總結關，每日均認真研究分析當日施工中存在的問題。
一是周密編制列車運行圖。在西雞西-牡丹江上行增加7條運行線，牡丹江-哈南間上行增加5條運行線，西雞西-林口間輸送能力日均可達到1863輛，較現(xiàn)圖1302輛，增加561輛，滿足了戰(zhàn)略裝車點工程每天增加運量3萬噸（500車）的能力要求。二是優(yōu)化重載運輸組織方案。針對各站的不同特點、存煤總量、貨源潛力，綜合考慮雞西站西場的接發(fā)能力，合理調(diào)整點線，有針對性地制定了8個車站的運輸組織方案和裝車組織作業(yè)流程。三是強化現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮。在每列重載開行前都組織車、機、輛、裝卸召開協(xié)調(diào)會，超前模擬運輸組織全過程，細致分析可能出現(xiàn)的問題，明確組織原則。四是有序推進重載列車開行。采取了邊施工，邊排擺貨位，邊組織上煤，邊確定裝車方向、數(shù)量和單批計劃、單獨承認裝車、現(xiàn)場辦公等方法，建成一個，開行一個，搶運與組織煤炭基地裝車同步進行，合理調(diào)配和優(yōu)化裝車方案。
雞西煤炭戰(zhàn)略裝車點的設立和運行，探索出了一條企業(yè)和貨主在鐵路運輸過程中貨源組織的新路，經(jīng)過近一年的運行，也反映出一些問題，集中地表現(xiàn)在煤炭貨源波動大，貨源組織困難。雞西煤炭戰(zhàn)略裝車點建立初期及建立后的一段時期，正是全國“煤、電、油、運”持續(xù)緊張的時期，煤炭供不應求，貨源充足，貨源組織難度不大。2006年上半年，隨著國家采取一系列措施緩解“煤、電、油、運”緊張狀況和經(jīng)濟方面的宏觀調(diào)控，以及汛期到來后電煤價格的下跌，雞西煤炭市場出現(xiàn)波動，貨源下滑，貨源組織難度加大，煤炭直達列車一度從原來每天開行16列下降到現(xiàn)在的每天開行2-3列。
戰(zhàn)略裝車點吸引范圍內(nèi)貨源一定要有保證，并且持續(xù)穩(wěn)定，避免因貨源組織困難，造成直達列車困難。
建立戰(zhàn)略裝車點的同時同步考慮戰(zhàn)略卸車點的建立，保證裝車點有充足的車流來源，提高運輸組織效率。
與xxx“兩整合、一建設”相適應，在關閉年到發(fā)量不足5萬噸及10萬噸貨運站的同時，同步考慮戰(zhàn)略裝車點的設立，合理配置公路及鐵路運力。
施工組織方案 施工組織方案主要內(nèi)容篇十六
工 程 名 稱：
詢價文件內(nèi)容：
法定代表人（授權人）簽字：
日期： 20xx 年 11月 23日
編制：審核：批準：施 工 組 織 設 計
營房訓練場維修工程，位于紅沿河核電站武警營房。本工程工期為40日歷天。
本工程施工內(nèi)容主要包括原有損壞部分拆除、舒步洛克磚鋪裝。
1、施工總體布置的原則：加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排施工機設備和勞動力的投入，在確保每道工序質(zhì)量的前提下，力足搶時間爭速度，科學的組織流水和交叉作業(yè)，嚴格遵守勞動紀律，嚴肅施工調(diào)度命令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效的完成工程施工任務。
2、為確保施工的順利進行，保證工程質(zhì)量，成立大連紅沿河核電廠項目部，負責本工程的總體管理，運用現(xiàn)代化管理手段，合理安排施工排水，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分部、分項施工，確保工程質(zhì)量和工程進度。
3、施工管理目標
3．1工程質(zhì)量：質(zhì)量是企業(yè)的生命，我公司一貫堅持質(zhì)量第一的方針，在給工程的施工管理目標上，嚴格按各道工序操作的動態(tài)管理把好工程質(zhì)量光，在嚴格自檢、互檢、交接檢的基礎上，虛心聽取業(yè)主、設計、監(jiān)理等部門的意見，接受他的對各項工程施工的質(zhì)量監(jiān)督，取保工程質(zhì)量優(yōu)良。
4、安全施工
認真執(zhí)行“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
忠于職守，嚴格履行本崗位的安全生產(chǎn)責任，落實“一崗一責制”。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。
嚴格執(zhí)行作業(yè)許可證管理規(guī)定，進行用火、進設備、臨時用電、高處作業(yè)、破土作業(yè)時，按規(guī)定、按程序辦理作業(yè)許可證，不準無證作業(yè)。
按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動防護用品，不帶火種進入生產(chǎn)區(qū)，不在禁煙場所吸煙，嚴格遵守防火防爆、車輛安全等相關規(guī)定。
主動接受安全教育培訓和考核，做到持證上崗，會報警，會自救、互救，會熟練使用防毒面具、呼吸器、滅火器等消防、氣防設施。
嚴格執(zhí)核電安全規(guī)范，加強對安全生產(chǎn)的安全檢查，對工程項目部的安全生產(chǎn)狀況作完的檢查評比。
5、施工人員的安排與配備：根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，考慮到現(xiàn)場的施工條件，要求施工隊伍由良好的施工經(jīng)驗，人員相對保持固定，技術特種作業(yè)人員必須持證上崗。
1、熟悉現(xiàn)場，全面了解項目工程的現(xiàn)場狀況，作為整個施工放線過程的依據(jù)。認真學習，領會施工組織設計，全盤掌握施工段的劃分，施工先后次序、進度安排和施工現(xiàn)場的臨時設施位置。
2、資料準備：
審閱土方設計圖；
收集與施工現(xiàn)場有關資料：地質(zhì)、市政、氣象等資料。
了解施工情況：人力、機械裝 備、技術水平、效率
做好土方施工的組織設計、進度、方法、人員、設備安排、場地布置圖。
3、現(xiàn)場準備工作
清理場地,樹木及其它設施妥善處理。在施工場地范圍內(nèi),凡有礙工程的開展或影響工程穩(wěn)定的地面物和地下物都應該清理出場地,例如不需要保留的樹木、廢棄建筑物或地下構筑物等。
建筑物和地下構筑物的拆除,應根據(jù)其結構特點進行工作,并遵照《建筑工程安全技術規(guī)范》的規(guī)定進行操作。
4、定點放線
場地清理完畢后,要確定施工范圍及挖土或填土的標高,應按設計圖紙的要求,用測量儀器在施工現(xiàn)場進行定點放線工作,這一步工作很重要,為使施工充分表達設計意圖,測設時要求精確。
1、項目部材料采購員、公司材料部、公司建材市場調(diào)研員，針對工程使用材料品種組織供貨及時的材料供應商，并采取樣送檢、報檢，合格后簽訂供求合同。
2、組織多方人員對用于本工程的特殊石材等特殊材料進行市場考察，選定樣品，落實材料的供應單位并簽訂合同，組織場外半成品加工。
3、按照設計要求的工程用其他材料的材質(zhì)品種和規(guī)格，組織公司基地加工。
4、組織其它構件的采購、訂購工作。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/1695816.html】
