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水利水電工程施工安全管理及控制論文篇一
水利水電工程的建設非常浩大，一般由國家、政府投入大量的資金來進行，主要是為了解決并改善工程區(qū)域周邊的水利情況，然而水利水電工程的質量直接影響了區(qū)域周邊的政治經濟，所以怎樣在保證水利水電工程質量的同時又能夠控制好工程的造價是如今多數(shù)企業(yè)和事業(yè)單位所共同關注的問題。因此就必須做好合理的工程造價預算，在真正的施工過程當中，成本控制是整個工程項目的核心，不過水利水電工程是一項浩大的工程，所以在其工程項目的管理過程當中較為復雜，成本預算和控制的難度也比較大，很難建立起標準的成本控制管理系統(tǒng)，所以就必須找到其內在的規(guī)律，采取適當?shù)目刂菩袨楹蜆藴?，以此來取得良好的成本控制效果?/p>
水利水電工程施工安全管理及控制論文篇二
毋庸置疑，在水利水電工程施工中，安全管理肯定是其項目管理的重要內容，“安全至上”必然是每一個水利水電工程施工所遵循的理念。因此，在水利水電工程施工中，要加強施工現(xiàn)場的安全管理并做好安全控制的工作。
2.1安全意識較弱。
在水利水電的工程施工管理中，處于核心地位的必然是安全管理。然而有許多水利水電企業(yè)，盲目的追求最大的利益，為了搶工期和趕進度，忽視了對施工現(xiàn)場有效規(guī)范的安全管理，這就導致在施工操作中，在安全的防護中，沒有相配備的管理措施。這就會造成水利水電工程施工中一個普遍的現(xiàn)象——違規(guī)操作和超負荷工作，從而對在工程施工的施工人員的身體造成極大的危害。更何況在疲勞施工和高強度施工這一狀態(tài)下，對這個水利水電的施工質量也埋下了安全隱患。
2.2管理機制不完善。
在水利水電的工程施工中，施工質量的好與壞，施工進度的快與慢，運營成木的高與低，都與一個工程施工的管理水平有關。在現(xiàn)階段，許多水電水利的工程施工中，施工單位的管理都比較混亂，無計劃的施工、無視有關法律法規(guī)等情況都嚴重阻礙了木工程的有效進行。施工現(xiàn)場的管理者在分配任務時不明確，而且分工也不細，甚至沒有相對的管理機構，沒有成立工作的負責人和監(jiān)督人，這樣就會造成這個施工工程的質量得不到保證。還有工地上的施工工人素質較低，不聽勸告，不服管理，這也會妨礙工程施工的有效管理。所以在水利水電工程施工中，要建立完善的管理機制，提高施工工人的文化素質，提高管理人員在工程施工的安全意識，只有這樣才能在水利水電工程中，走向安全生產之路。
2.3監(jiān)督制度不完善。
在工程施工中，監(jiān)理單位是負責監(jiān)督施工單位的正規(guī)有效運行的保證，他們的存在可以一定程度上防止施工單位偷工減料、自目施工以及趕超工期。然后許多水利水電的施工工程中，監(jiān)理工作不規(guī)范，監(jiān)督制度不完善，也會很容易導致在水利水電的施工工程中出現(xiàn)安全問題。許多從事水利水電的質檢人員沒有經過專業(yè)的培訓，專業(yè)知識不足，監(jiān)管水平差，對安全管理不上心，缺乏應有的職業(yè)素養(yǎng)，這些都對水利水電工程施工的安全起到了嚴重的制約作用。
3如何有效的進行安全管理。
3.1樹立以預防為主的理念。
在水利水電工程中，通常采用預防為主的方法來進行安全管理。首先，要消除習慣性的違規(guī)操作，這樣可以減少施工事故的發(fā)生。通過培訓來提高施工人員的專業(yè)素質，并對他們進行思想政治教育，讓他們樹立安全理念;其次，要保證施工材料的質量，如果施工的材料都不過關，就更容易引起施工過程中的安全事故了。所以保證施工材料的質量，可以極大的防止一些安全事故的發(fā)生。最后，進行有效的監(jiān)督機制，在水利水電工程施工中，要安排專門的人員進行監(jiān)督，對施工現(xiàn)場進行檢查巡邏，這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)一些安全隱患，保障施工安全。
3.2貫徹以安全優(yōu)先的原則。
在水利水電工程施工中，很多施工單位為了搶進度，不顧施工工人的.安全進行施工，導致了木不該發(fā)生的悲劇，造成了家庭破裂的不幸，所以施工單位要引以為鑒。因此，在工程施工時，安全一定要放到第一位，不能只考慮自己的個人利益，要把施工人員的安全放到最高點。
3.3采用強制的方法。
對任何違規(guī)操作，違法行為采用強制的方法，并對這違規(guī)種行為予以追究，嚴重者要通告批評，只有這樣才能引起施工全員的重視。
3.4實行一視同仁，不搞特殊的原則。
在水利水電工程施工過程中，安全管理就要不搞特殊，不能因為對方是領導就不予追求違規(guī)操作，不服管理的責任，要做到從上到下每一個施工人員都重視這個安全生產的理念，做到安全生產，人人有責。
4如何進行有效的安全控制。
4.1通過有效的組織來進行控制。
建立安全的專屬機構，配備專業(yè)的安檢工作人員，來落實安全生產。
4.2加強技術審核。
在現(xiàn)場施工中，加強技術措施可以預防工程產生安全問題，設計單位和審查單位要對施工單位的施工技術進行審核，在遇到技術困難的時候，要進行指點幫助。
4.3加強日常的檢查。
在水利水電工程施工中，要安排專門的工作人員，對施工過程進行定期的檢查或者不定期的抽查。同時對施工工人進行管理，并對施工人員的專業(yè)水平進行檢查。
4.4加強對施工工人的思想教育。
在水利水電的施工工程中，對施工工人進行思想教育也是非常有必要的，只有讓他們意識到安全生產的重要性，他們才有可能去注意，只有注意了安全的問題，才能把安全事故發(fā)生的概率降到最低。許多工地上的工人或多或少都受過不同程度的傷，通過對他們進行思想教育，就更能讓他們意識到安全的重要性。比如，用家庭的因素來勸告他們在施工過程時注意安全問題，要進行規(guī)范操作，只有這樣才能保證自己的人生安全，才能讓家庭放心。
4.5對安全隱患及時處理。
在水利水電工程施工中，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，違章指揮時，要立即對其進行停工處理以防出現(xiàn)安全問題。當在施工時出現(xiàn)安全問題，要對安全問題的發(fā)生原因進行調查，對造成安全問題的人嚴格處理，必要時對建設部門進行報告。
4.6對安全問題的發(fā)生進行補救。
在水利水電施工過程中，要建立應急補救措施，工地上應該配有完善的救急設備，以防止安全問題的產生。
5結語。
在水利水電的施工過程中，安全事故的發(fā)生較為常見，如何減少施工安全施工的發(fā)生，把經濟財產的損失降低最低是每個工程施工管理人員必須注意的事情。我們要以安全至上為最高理念，把施工工人的人生安全放到首位，做到以預防為主，管理控制為輔。要經常對工程施工的工人進行安全思想教育，讓他們重視安全問題。要加強監(jiān)督管理機制，對工程施工進行全程監(jiān)督，全程監(jiān)測，這樣會更好的防止安全問題的發(fā)生。
水利水電工程施工安全管理及控制論文篇三
現(xiàn)階段，水利水電工程施工安全管理有很多問題，對此，應該認識到水利水電工程施工安全管控的瓶頸，認真分析、明確思路，弄清困境的來源，最后找出科學、合理的解決問題的方法。
2.1工作環(huán)境方面的原因。
由于社會經濟高速發(fā)展，科學技術日益先進，水利水電工程建設數(shù)量越來越多?，F(xiàn)階段，水利水電工程建設環(huán)境復雜程度越來越高，有些項目建設在平緩區(qū)域，而有些建設在坡度較大的區(qū)域，水利水電工程建設的危險性越來越高。另外，很多水利水電工程過于追求外在和新穎度，施工難度較大，因此施工危險性較高。同時，水利水電工程施工工期較長，施工材料和設備較多，而且施工場地并不十分寬闊，導致危險性更大。
2.2施工人員、設備流動性強的原因。
當項目完成之后，工作人員本身的流動性，加上對設備的搬移，難免會出現(xiàn)一些安全問題，比如在搬設備的時候零件從高處掉落砸傷人員，此類問題可通過合理的管理盡量避免。
2.3工作人員本身的原因。
水利水電工程對于施工人員的體力要求較高，活動量較大，因此對于施工人員的體質要求較高，在施工過程中要求必須集中精力，由于施工環(huán)境對于人的情緒有很大的干擾，因此必須盡量保證施工環(huán)境的舒適度，而且在不同的施工時節(jié)，也應該適當調整施工人員的休息時間。
水利水電工程施工安全管理及控制論文篇四
水利水電工程施工涉及面比較廣、施工環(huán)節(jié)較多，任何施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能對整個工程的安全施工構成不良影響。因此，必須嚴格管理整個工程施工的各個環(huán)節(jié)，讓所有的施工人員和管理人員都參與到工程安全管控中，將安全職責明確到每位施工人員，保障水利水電工程安全施工。
3.2安全第一原則。
水利水電工程施工全過程安全管理是工程管理人員必須考慮的關鍵，施工成本以及施工周期的控制都應該建立在安全施工的`基礎之上，嚴禁因為搶施工進度、增加施工經濟效益，違反工程安全施工要求。
3.3預防為主原則。
水利水電工程往往規(guī)模較大、施工周期長，而且涉及面很廣，如果在任何施工環(huán)節(jié)發(fā)生安全問題，則會對整個工程的施工產生一系列連鎖反應，因此危害性較大，而且在時候也很難彌補。所以，水利水電工程施工安全管理和控制必須堅持預防為主的原則，在施工初期就應該盡量消除所有的安全隱患，提高施工人員的安全意識和施工技能，安排管理人員對施工現(xiàn)場安全管理進行檢查和監(jiān)督，并且及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，在最大程度上確保水利水電工程安全施工。
3.4強制執(zhí)行原則。
水利水電安全施工不僅是一種施工意識，而且還是一種施工責任，與工程能否順利進行密切相關，而且還與人們的生命財產安全具有很大的關聯(lián)，一旦發(fā)生安全事故，則后果不堪設想。所以，必須建立健全安全施工監(jiān)督考核機制，對工程項目采取強制的安全防護措施和管理原則，并將施工責任落實到實處，讓每位施工人員都將安全施工銘記于心，嚴懲所有的違規(guī)操作行為，避免任何安全事故的發(fā)生。
3.5長效性原則。
水電工程的規(guī)模大、施工周期長，要保障水電工程的安全施工不是一天兩天的事情，因此，施工企業(yè)必須建立安全施工的常態(tài)機制，通過一系列的措施讓安全施工成為一種良好的習慣，如建立安全施工的各種規(guī)章制度及獎懲機制，讓所有人員的施工都有章可循，有制可依；建立對施工人員的安全培訓機制，提高大家的安全意識和安全操作技能；建立和制訂安全事故的應急救援方案并組織演習等等。
水利水電工程施工安全管理及控制論文篇五
這就需要從兩個方面來入手：(1)控制好設計變更工作，防止施工突破預算范圍，在水利水電工程真正施工的過程當中，通常會因為各種各樣的原因導致施工圖的設計出現(xiàn)變更的情況，從而促使工程量產生變化，出現(xiàn)一些不可預見性的費用問題。這類問題就直接影響了對施工成本的控制工作，為了解決這個問題，就必須及時制定好設計變更以及現(xiàn)場簽證等方面的管理制度，要對變更以及簽證的權限范圍進行明確，一些大的設計變更問題則需要先算賬再進行變更，并及時向上級的主管部門進行匯報，以此來促使其能夠符合水利水電工程的實際需求，并從經濟效益的角度來對其產生的利弊加以衡量;(2)控制好施工材料，確定科學合理的材料價格，材料費通常占據(jù)總預算的大部分比例，所以材料費的價格和用量等對于施工階段的工程造價所造成的影響比較大，因此必須嚴格地按照合同來對材料的用量進行控制，其材料確定一個合理科學的價格，這樣才能有效地控制好工程的造價。
2.2優(yōu)化選擇施工單位，簽訂標準施工合同。
選擇一個信譽和實力良好的施工企業(yè)單位，并做好施工合同的簽訂工作，能夠有效地保證水利水電施工工程任務的完成以及施工工程的'質量等，從而實現(xiàn)工程造價的有效控制。因此就必須引進相應的競爭機制，一般都是通過招標的方式來優(yōu)化選擇施工隊伍。一旦施工單位中標之后，發(fā)包單位必須嚴格地按照合同的條例來進行檢查，以此來防止出現(xiàn)層層轉包的情況出現(xiàn)。在施工合同當中，為了能夠分解總承包所具有的風險，應當盡量做好包干包死，促使建筑工程招投標工作能夠在工程造價的競爭當中趨于合理，以此來保證水利水電工程的工期任務和工程質量，實現(xiàn)水利水電工程成本控制目的。
在水利水電施工的過程當中，各級各部門的質檢人員必須要切實履行其自身的崗位責任和義務，真正將其崗位責任落實到位，同時必須嚴格地把控各個施工工序方面的質量問題，并采取相應的質量防范措施，從而有效地防止水利水電工程出現(xiàn)嚴重的質量問題，避免返工以及重修的額外工程量出現(xiàn)，這就直接減少了在施工過程當中的間接成本，這種間接成本在水利水電工程施工當中是最難控制的，所以必須加強工程監(jiān)管工作，將工程監(jiān)管工作細化到每一個環(huán)節(jié)當中，以此在保證工程質量的同時，實現(xiàn)控制工程成本的目的。
3結語。
綜上所述，水利水電工程施工成本的預算和控制能夠在保證工程質量的同時，實現(xiàn)對整個工程造價成本的控制，最終提升水利水電項目所帶來的經濟以及社會方面的效益，從而推動我國水利工程事業(yè)的發(fā)展.
水利水電工程施工安全管理及控制論文篇六
水利水電工程屬于綜合性工程，涉及到各個方面的相關專業(yè)知識。水利水電工程實行過程中，有質量管理、安全管理、進度管理、合同管理等，其中質量和安全管理是管理中的重中之重。水利水電工程是在保證工程建設安全性的基礎上，進一步提升工程建設的質量，縮短合理工程建設周期，確保工程在使用功能、壽命以及可靠性、安全性、經濟性等特性方面達到設計要求和規(guī)范標準水平。完整的水利水電工程項目質量管理體系和安全文明生產管理體系可以及時發(fā)現(xiàn)質量和安全隱患，糾正各種影響質量和安全的不規(guī)范行為，避免質量和安全事故的發(fā)生，達到提升工程建設的投資收益比，對于水利水電工程建設具有非常重要的深遠意義。
水利水電工程施工安全管理及控制論文篇七
也被稱為預算定額控制標準，主要是由水利水電工程造價方面的主管部門來代表地方政府或者國家所頒布的預算定額作為其項目施工成本的控制標準，這套標準很難明確地反映出施工單位的施工和管理技術水平。通常在市場競爭價格低于預算定額的編制價格時，如果按照預算定額水平作為控制標準來進行控制所具有的實際意義不大。目前我國水利水電工程的建設大都是以國家進行投資為主，很多工程建設管理的體制仍然不夠健全，一些專業(yè)性的咨詢市場并不發(fā)達，因此預算定額就成為國家對工程造價的合理與否進行分析判斷的重要依據(jù)，而建設單位也必須以此來控制好工程方面的造價問題。
這項標準主要是以施工合同當中的成本來作為項目施工成本的控制標準。這項標準主要以合同的形式為基礎，而且適用性比較強，在大多數(shù)的項目管理當中獲得使用。而且合同的價格也被作為限制成本的價格，被分化成為多道分解工序來進行，以切塊價格以及工序的單價來作為各個施工隊和部門當中的承包指標，以此來迫使各個核算主體能夠自覺地采用相應的方法和手段來降低其施工成本。不過在經濟市場當中惡性競爭的存在，導致合同當中或者是一些單價的施工成本低于施工企業(yè)所具有的實際施工成本等，這樣所造成的核算主體在施工以及管理方面就必須付出極大的代價，可承包指標卻依然無法降低，所以這就使得將合同施工成本作為標準所能夠發(fā)揮出來的作用并不大。因此，就需要施工企業(yè)在中標之后必須對施工承包合同做好綜合性的評價，控制好單價方面的平衡，不過這種方式可能會造成比較大的工作量。
1.3實物消耗成本控制標準。
這一標準主要以施工企業(yè)其自身所具有的施工管理水平和技術所編制出的實物消耗的定額作為其項目施工成本的控制標準。當某個企業(yè)中標之后，就需要參照工程的實際情況以及企業(yè)方面的實物量的定額來進行合同調整，同時將這個標準應用在項目總盈虧情況以及單價盈虧的情況方面，并做好對其的評價行為，將當作施工隊以及部門盈虧的主要承包依據(jù)。一般企業(yè)的實物量消耗定額應用在項目的管理和投標當中能夠有效地反映出水利水電建筑成本市場由自由競爭轉向壟斷競爭的方向轉型。不過實物量消耗定額的編制工作時間長、工作量大，并且所要涉及的范圍非常廣，所以對于企業(yè)的規(guī)模和實力有一定的要求。
水利水電工程施工安全管理及控制論文篇八
（1）水利水電工程施工質量、安全管理現(xiàn)狀研究第一，從現(xiàn)階段我國水利水電工程施工質量及安全管理的情況來看，仍然存在許多薄弱的環(huán)節(jié)和需要不斷完善的地方。水利水電工程施工作業(yè)場地環(huán)境條件復雜，工期相對要求較緊，作業(yè)工序較多，同時存在幾個工序搭接時間較短，短時間突擊相應工作，各工序施工期間可能會存在相互干擾的現(xiàn)象，這就增加了施工安全管理控制和質量管理控制方面的難度，所以需要增強安全管理和質量管理方面的控制。但是在實際的施工過程中，安全和質量方面的管理具有較大的問題，造成質量及安全事故較為頻繁的發(fā)生，同時是管理當中的困難所在。例如，某些施工單位為了應付相關部門的質量及安全監(jiān)督檢查，但是又不想在安全及質量方面投入過多的人力、物力及財力，所以就將質量及安全管理工作流于表面，并沒有嚴格執(zhí)行質量強制性規(guī)定及安全管理工作未落實到實處。第二，水利水電工程施工質量及安全管理的組織程序不夠合理。在水利水電工程實際施工過程中，組織程序的混亂是非常嚴重的問題，此方面的混亂是造成質量及安全事故發(fā)生的重要因素。因為現(xiàn)場施工人員質量管理控制不嚴格及安全管理意識淡薄從而在施工作業(yè)過程中，不能嚴格按照國家及行業(yè)相關規(guī)定規(guī)范以及標準制度執(zhí)行，同時對于突發(fā)情況的應對組織措施及應急演練不到位。第三，水利水電工程施工環(huán)境以及設備方面的質量安全問題。水利水電工程施工過程中，最為重要的組成部分就是施工機械設備和原材料的控制，這也是控制質量及安全管理的'重要環(huán)節(jié)。由于質量管理和安全管理方面的原因未控制好，造成的質量安全事故發(fā)生頻率較高。另外，在工程施工過程中，未針對工程實際環(huán)境情況進行工程施工質量和安全管理控制設計，給工程施工質量和安全方面帶來隱患，容易因不均勻沉降、邊坡失穩(wěn)等引發(fā)的質量和安全事故。
（2）影響水利水電工程施工質量、安全管理的因素分析第一，由于水利水電工程屬于綜合性質的工程建設，會涉及到各方面內容，施工地方較多，其中作業(yè)環(huán)境較復雜，存在的危險源、危險點、安全隱患較多，例如高空作業(yè)、觸電、高邊坡作業(yè)、爆破作業(yè)、水下作業(yè)以及地下洞室作業(yè)等。例如，水利水電工程地下建筑物在施工過程中，作業(yè)環(huán)境條件比露天作業(yè)環(huán)境更加復雜，隨著施工進度的不斷深入，施工條件會變得更加復雜以及向著更加惡劣的方向發(fā)展，同時對施工質量和施工安全的控制更加嚴格，稍微有點疏忽，就容易造成比較嚴重的安全事故。所以，一定要加強水利水電工程施工建筑物的日常巡視檢查及監(jiān)測力度，要在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，從而根據(jù)相關情況作出快速準確的處理方法，對于所存在嚴重的安全隱患進行及時的治理，同時對一般隱患進行維修和養(yǎng)護，要徹底把危險因素和不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程的質量和安全性。第二，水利水電工程施工質量、安全方面經常出現(xiàn)問題的最主要原因就是影響因素的多樣化，無法進行最為全面的控制。例如，水利水電工程建設區(qū)域地形、地質條件方面的影響，由于水利水電工程自身所具有的特性決定了其建設地形、地質條件是非常復雜的。一般情況下，工程建設選址都是建設在地勢環(huán)境比較復雜的河流、山谷等區(qū)域。工程建設選址基本都位于大山、偏遠山區(qū)，決定了交通的不夠便利，非常容易受到某些地理因素的影響，對施工也會造成非常大的影響。第三，水利水電工程因為其建設周期長，施工難度大，不可預見的風險性大等因素增加了建設施工難度。對于水利水電工程來說，其建設工程的目的就是要充分發(fā)揮其所具有的攔洪、蓄水、發(fā)電、灌溉等多功能經濟效益，，所以只要出現(xiàn)了質量、安全方面的問題就會造成非常嚴重的經濟和人民財產的損失。這就需要嚴格按照相關規(guī)程規(guī)范進行施工，以工序為單位，層層把關，互相監(jiān)督，形成以質量保安全，以安全促質量的質量、安全保證體系。
水利水電工程施工安全管理及控制論文篇九
水利水電工程的建設非常浩大，一般山國家的政府投入大量的資金來進行，主要是為了解決并改善工程區(qū)域周邊的水利情況，然而水利水電工程的質量直接影響了區(qū)域周邊的政治經濟，所以怎樣在保證水利水電工程質量的同時又能夠控制好工程的造價是如今多數(shù)企業(yè)和事業(yè)單位所共同關注的問題。因此就必須做好合理的工程造價預算，在真正的施工過程當中，成本控制是整個工程項目的核心，不過水利水電工程是一項浩大的工程，所以在其工程項目的管理過程當中較為復雜，成本預算和控制的難度也比較大，很難建立起標準的成本控制管理系統(tǒng)，所以就必須找到其內在的規(guī)律，采取適當?shù)目刂菩袨楹蜆藴?，以此來取得良好的成本控制效果?/p>
水利水電工程施工安全管理及控制論文篇十
在施工安全管理中，必須重視對安全事故的預防，水利水電施工實踐中的安全預防工作包括:第一，從根本上杜絕習慣性違規(guī)，降低事故發(fā)生率，加強對管理者和施工者的培訓，使其充分重視施工安全，增強安全施工與管理的意識;第二，應當使用質量優(yōu)良的施工安全工具與設施，盡可能的避免因突發(fā)因素導致施工事故的出現(xiàn);第三，保證施工技術的安全性，采取有針對的防控措施，從根本上將某些危險因子清除;第四，設置專職人員在施工現(xiàn)場巡邏，由其對施工過程進行實時觀察，從而對某些安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，使得施工安全性得到最大保證。
1．2安全優(yōu)先。
目前，有一些工程施工方片面強調工程進度，在施工中疏于安全管理，結果致使一些本可避免的事故時常發(fā)生。為了保證施工安全進行，必須重視安全管理控制，時刻將施工人員的生命安全保護做為首要任務，而不可僅僅追求施工進度及預期效益［1］。
1．3強制性。
“安全生產”不應當隨管理者主觀想法、意志的改變而改變，其應當是施工過程中的必須要貫徹的理念，因此，一切相關人員均應當重視“安全生產”，并在實際工作中貫徹落實，管理者應當圍繞“安全生產”，進行合理的人員配置、采取最佳防護措施，如果在施工中發(fā)現(xiàn)違法現(xiàn)象，必須以強制措施加以改正與追究。
1．4全員管理。
不管是一般工人，還是管理者，均負有安全生產的責任，他們必須圍繞著“安全生產目標”，積極落實自身的安全職責，做到從管理層到一般員工的“上下一致”，人人均要了解到施工安全的重要意義，從每個人的自身安全做起，做好安全控制與管理。通過讓每個人明確自身的安全職責，構建出貫徹施工全程的安全體系，在根本上保證安全生產的嚴格落實。
1．5安全生產管理長效性。
在落實本原則時，應當注意:第一，將施工安全管理組織建立起來，并采取措施讓組織運營較為順暢、高效;第二，加強安全知識教育及安全技能培訓，并對有關規(guī)章制度和安全職責加以健全和落實，若有安全事故在施工中出現(xiàn)，必須迅速處理，并全面分析發(fā)生事故的原因，了解發(fā)生事故的全過程，調查是否存在未落實防控措施的情況;第四，做好生產事故應急救援預案的制定與實施，并經常組織演習活動，讓員工可以更為順利的應對事故的發(fā)生。
2．1人的安全行為。
許多安全事故的發(fā)生均和操作人員的不當行為有密切關系，所以引發(fā)水利水電施工事故的重要原因之一就是人的不安全行為，而這些人為因素具體包括了施工管理者和操作人員缺乏安全意識、安全知識匱乏、不主動遵守施工相關的安全規(guī)范與制度，在出現(xiàn)突發(fā)事故時不會從容應對等等。
2．2施工設施及原材料的不安全因素。
除了操作人員的不當行為，施工原材料及施工設施的問題也是導致安全事故的一大原因，在一些施工中，工作人員沒有對施工設施進行有效的安全防護，結果導致了施工者因對施工設備不當使用受到傷害，特別是“施工人員密集作業(yè)”是水利水電施工的特點，因不適當?shù)牟僮魇┕ぴO備導致事故出現(xiàn)的可能會很大。
2．3環(huán)境的`不安全因素。
在水利水電施工中，每次的現(xiàn)場環(huán)境均會有較大不同，如果施工現(xiàn)場周圍自然條件不佳、經常出現(xiàn)自然災害，則安全事故發(fā)生率將會很高，比如，若施工現(xiàn)場位于隧洞中，其出現(xiàn)施工事故的可能性最大，有時會因事故造成人員傷亡，必須引起施工單位的高度重視。
水利水電工程施工安全管理及控制論文篇十一
水利水電工程屬于綜合性工程，涉及到各個方面的相關專業(yè)知識。水利水電工程實行過程中，有質量管理、安全管理、進度管理、合同管理等，其中質量和安全管理是管理中的重中之重。水利水電工程是在保證工程建設安全性的基礎上，進一步提升工程建設的質量，縮短合理工程建設周期，確保工程在使用功能、壽命以及可靠性、安全性、經濟性等特性方面達到設計要求和規(guī)范標準水平。完整的水利水電工程項目質量管理體系和安全文明生產管理體系可以及時發(fā)現(xiàn)質量和安全隱患，糾正各種影響質量和安全的不規(guī)范行為，避免質量和安全事故的發(fā)生，達到提升工程建設的投資收益比，對于水利水電工程建設具有非常重要的深遠意義。
水利水電工程施工安全管理及控制論文篇十二
和其他的建筑工程施工進行比較，暖通空調工程施工具有比較高的技術性和專業(yè)性要求，因此，有關單位需要給予充分的重視，從而有效提升暖通空調工程的整體質量。落實施工準備工作，是確保暖通安裝工程施工能夠安全、高效完成的基礎條件，在整個施工管理的過程中，施工準備工作起到不容忽視的作用。因此，需要建立一個結構合理的組織管理部門，做好相應的組織設計工作。在正式施工前，還需要做好施工材料的準備工作，對材料的質量進行嚴格的檢驗，確保材料具有相關的國家證書，禁止質量不合格的材料使用在施工中，還有，在施工的準備階段，需要招聘一些具有專業(yè)技能的、高素質的施工作業(yè)人員。并且對施工機械設備進行規(guī)劃，優(yōu)化資源的配置工作，促進暖通空調工程施工的發(fā)展。
在進行暖通空調工程施工的時候，需要建立質量管理體系，并且落實到各項工作上，通過建立工程施工質量管理體系，可以正確指導工作人員根據(jù)有關要求來進行施工作業(yè)，也能夠確保暖通空調工程施工的連續(xù)性。在暖通空調工程施工的時候，施工工序和施工工藝都會根據(jù)工程內容的不同，而存在相應的差異，因此，施工管理人員需要對施工技術交底工作給予充分的重視，確保工程施工技術具有完整性，使施工人員對于技術要點有一個良好的掌握。在施工的過程中，需要做好各項技術的交底工作，確保施工能夠順利有序的進行，在工程施工的過程中，對一些比較重要的關鍵的技術環(huán)節(jié)，管理人員和技術人員需要親臨施工現(xiàn)場，進行相應的指導工作，通過這樣的方式，可以有效減少存在的隱患，確保工程施工可以按照預期的要求來進行，避免出現(xiàn)安全方面的事故。
在進行暖通空調工程施工安全管理的過程中，安全生產屬于第一的要素，為了有效提高暖通空調工程施工的安全性，需要加強在施工過程中的安全管理工作。在施工的過程中，施工人員屬于關鍵的因素，施工人員隊伍的水平也在很大程度上影響了施工的質量和施工效果，并且暖通空調系統(tǒng)施工對施工技術的要求比較高，對人員在協(xié)調方面、分工合作方面也有比較高的要求。因此，施工人員的專業(yè)水平和綜合素質起到不容忽視的作用。相關單位需要建立一個健全的安全管理體系，有效落實各項安全管理的措施，對施工人員進行安全教育方面的培訓，并且在培訓過后，需要進行相應的考核工作，考核過關后才可以上崗工作，通過這種方式，有效提高人員自身的安全意識。對于一些特殊的工作崗位，還需要進行相應的特殊培訓，特殊崗位人員需要持證上崗，具有豐富的經驗，從而確保施工的安全性。
進行暖通空調工程施工的進度管理工作，能夠確保施工按照規(guī)定的要求進行，有效提高工程項目施工的整體效益。一般情況下，需要按照暖通空調工程的施工合同，根據(jù)工程的施工工期和各項質量標準，聯(lián)系暖通空調工程施工的具體條件，制定合理有效的施工進度計劃，將進度計劃細化，并且逐一落實，做好各項施工資源的協(xié)調工作，使暖通工程施工能夠有效的開展。在暖通空調工程施工的過程中，難免出現(xiàn)一些突發(fā)的情況，例如施工材料的質量問題以及施工人員的安全問題等，影響工程的施工工期，因此，需要根據(jù)施工進度計劃，聯(lián)系工程施工現(xiàn)場的實際情況，進行相應的調整和完善，避免出現(xiàn)工期延誤的情況。還需要做好市場調查工作，對各種材料價格的變動情況有一個良好的掌握，確保材料的供應充足，保證設備能夠正常運行。高效開展暖通空調工程施工，保證暖通空調工程施工能夠按時完成。
在暖通空調工程施工的過程中，需要加強對施工技術的管理工作，應該做好工程施工的技術交底工作，需要嚴格根據(jù)施工技術的標準要求，合理進行施工流程以及施工工序的安排，避免出現(xiàn)施工技術沒有落實到位的情況，使施工技術能夠充分發(fā)揮其應有的作用。還有，需要提高施工人員自身的技術水平，不斷規(guī)范施工操作的流程，施工人員應該充分使用先進的施工技術，有效提高暖通空調工程施工的效率，保證工程施工建設有著良好的經濟效益。并且，在暖通空調工程施工中，人員需要積極學習各種能夠降低能源消耗、提高工程效率的新技術、新工藝以及新材料等，通過使用先進的施工技術，有效促進我國暖通空調工程施工的發(fā)展。
水利水電工程施工安全管理及控制論文篇十三
在暖通空調工程項目建設的過程中，包含了立項環(huán)節(jié)、研究環(huán)節(jié)、投資策劃書的編寫環(huán)節(jié)、設計環(huán)節(jié)、施工組織環(huán)節(jié)以及竣工驗收交付環(huán)節(jié)等，在整個過程中，成本控制屬于十分關鍵的部分，要想有效進行工程施工成本控制工作，施工方需要做好工程成本控制計劃，對消耗的物質材料、人力資源以及費用開支等進行相應的調節(jié)，根據(jù)工程控制計劃，及時進行比對工作，糾正存在的偏差，確保在施工中能夠使用最小的成本，取得最大的收益，有效起到成本控制的目的。一個完整的暖通空調工程施工項目，包含冷熱系統(tǒng)、分風系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、絕熱保溫以及主機末端設備等，所以這五個部分成為了成本控制的關鍵內容，這些也是進行成本控制工作的主體對象，成本控制內容包含各個分項的施工圖紙的預算、施工過程的預算、材料消耗定額、勞動定額等的監(jiān)管。
2.2.1投標階段和施工準備階段的成本控制。
投標單位在取得招標文件后，需要做好下面這些工作。應該對招標文件進行仔細的研究，包含工程條件、工程工期、施工范圍以及工程質量等，并且進行相應的標記工作。對施工場地的地理位置、交通情況、地質條件以及供電供水情況等進行詳細的調查。制定完善的工程施工方案，并且對施工組織管理方案進行相應的調整，提高工程施工的收益。在準備階段進行成本控制工作，需要將重點放在標書的'目標成本上，對工程項目的實際特點以及落實方法進行認真研究，充分了解工程規(guī)模大小、復雜程度、現(xiàn)場條件情況、周邊環(huán)境以及人員素質等。進行全方面的經濟和技術的比對，選擇最為合理的、切實可行的工程設計方案，確保暖通空調工程的成本控制能夠有效落實。
2.2.2施工階段和交付使用階段的成本控制。
進行暖通空調工程成本控制工作，需要加強對于任務單相應的管理控制工作，對于材料、人工進行準確的計量，給成本控制工作提供可靠有效的數(shù)據(jù)作為支持，并且，需要收集月度成本的原始材料，并且進行計算分析工作，分析預算成本與實際成本間存在的差異，找出出現(xiàn)偏差的原因，然后進行相應的調整，糾正存在的錯誤，起到成本控制的作用。對經濟合同的實際履行情況需要及時進行記錄和檢查工作，發(fā)現(xiàn)存在偏高或者偏低的情況，都需要分析原因，并且及時的使用合理措施進行解決。對于暖通空調工程造價，需要使用量價分高的方式進行計算工作，材料用量應該在規(guī)定的限額內分批、分期使用，改進施工工程，使用先進的施工技術，降低材料消耗的程度。選擇材料應該進行多方的對比，確保材料質優(yōu)價廉，有效控制成本運費，選取最為經濟的運輸方式，降低在運輸?shù)倪^程中產生的成本價格，減少資金占用的情況。人工費用成本應該嚴格根據(jù)勞務合同上規(guī)定的員工費用和獎勵費用。對機械的費用需要充分使用現(xiàn)有的施工機械設備和施工材料，科學進行調度工作。不斷加強租賃計劃的管理，合理配置機械設備與相應的輔助人員，有效提高機械設備的生產效率。在施工完工進行交付使用的時候，施工進入到保修的階段，在暖通空調工程結算前，需要全面核對相關人員的情況，確定一旦出現(xiàn)問題時的保修責任人員以及費用支出方。
3結語。
總而言之，在進行暖通空調工程施工的時候，有關人員需要按照工程實際，使用科學有效的措施，在確保施工質量的條件下，降低工程施工成本，提高工程施工的經濟效益，促進暖通空調工程的發(fā)展。
作者:林漢松趙芹單位:格力電器（鄭州）有限公司。
參考文獻。
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水利水電工程施工安全管理及控制論文篇十四
隨著市場競爭的日益激烈，為了和招標企業(yè)的心理相符合，施工企業(yè)在進行招投標工作的時候壓低了部分報價，甚至比預算價格還低，以此提高自己的競爭實力。但是，水利水電工程的建筑材料價格的波動性較強，在進行采購的時候，采購員和巨大的信息面有所涉及，對此加大了了解投標方對各類材料的最新動態(tài)以及對項目之間共享方面資料的難度，而這些都會嚴重影響到工程的成本，并將不確定性帶到建設施工成本管理之中。
1．2對項目成本管理認識上存在觀念偏差。
長時間以來，水電施工企業(yè)都有一種偏差存在，將成本管理當作是一小部分管理人員的專利。談到成本管理，大多數(shù)人都認為那應該是財務部門或經營管理部門的事情，將各班組、各車間的工作人員定義為生產者，致使廣大職工成不意識不強。其實，施工成本管理應該是全員參與的、全過程的管理，成本管理和生產經營活動的每一環(huán)節(jié)都有著密切的關系，要想實現(xiàn)目標成本，就必須借助項目施工生產組織和實施過程，直接生產人員和施工組織是工程施工成本管理的主體，而不僅僅是財務管理人員。
要想保證成本管理的有效性，那么一套科學的目標控制體系就必不可少。成本的控制要以一定的標準為基礎。大部分水電施工企業(yè)在制定工程目標成本的時候都較為表面化和簡單化，部分施工企業(yè)僅僅簡單的依據(jù)經驗工程成本降低率對目標成本進行確定，而對該工程的工期、施工條件以及現(xiàn)場環(huán)境的要求較為忽視，而工程項目內部又把此目標成本根據(jù)工程成本的構成，即施工機械費用、材料費、人工費和其他間接費用、直接費用等，按照同比例進行計算，而沒有在乎這些成本項目的利潤空間是否較大。由于各個工程項目之間根本不具備可比性，等到下一個工程項目同樣還是這樣做，周而復始，最終將目標成本永遠停留在目標上。
1．4缺乏科學的成本績效考核體系。
科學的成本績效考核體系可以有效調動企業(yè)職工的積極性。企業(yè)在進行施工前以及完成施工后，并未重視起成本管理任務，從而也就沒有將其當作是一項重點工作安排下去，致使在整個工程的施工過程中，每一個部門的'工作人員都對自己負責的質量考核和項目較為注重，卻沒有對相關的成本考核引起重視。
2．1推廣項目成本核算。
將人、財、物的配置作為切入口，以工程施工的實際條件為基礎，和行業(yè)的統(tǒng)一定額相結合，將具有較強操作性的、合理的內部成本核算定額制定出來，一級一級進行部分和全部成本核算管理。同時，注重分配方式的多樣性，核算和分析主要工程的管理費、機械費、人工費和材料費。在對管理費用進行管理時要以將設備運行費作為標準，人工費則通過結合產值工資以及基本工資等相關方式來對其進行管理，而材料費需要將內部核算定額消耗作為標準來對其進行管理，并且嚴格控制采購庫存量［1］。其次，在各個作業(yè)隊伍當中建立并完善相關的利益獎勵機制，設立目標獎勵以及安全質量方面的專項獎，并將主輔材料費用以及消耗水平與工程結合在一起，來進行考核獎懲，這樣就能夠進一步增強作業(yè)隊伍在成本核算方面的意識，從而有效提升工效以及節(jié)約材料，并讓工作量得到有效提升。另外在成本核算時，還需要與施工相關的實際安排所結合，例如施工工期以及進度安排等等。
水利水電企業(yè)要和自身的實際情況相結合，建立健全的水利水電工程施工成本控制體系，以此對水利水電工程的施工組織、施工方案、施工合同管理以及施工材料采購等方面所支出的費用進行嚴格的控制，對水利水電工程施工成本控制的主要負責人以及各個項目部門、施工團隊的主要負責人予以明確，立足于企業(yè)的全局角度，將水利水電工程施工成本控制的目標傳達給相關人員，水利水電工程的施工成本進行合理控制。不同的管理人員以及不同的崗位在水利水電工程施工成本控制的過程中所承擔的成本控制責任和權限有所不同［1］。如采購人員應承擔施工材料采購過程中的成本控制責任，并且擁有對施工材料生產廠家進行選擇的權利，借助對采購人員責任和權限的明確，使采購人員將施工材料的采購成本最大限度的降低，使施工材料的質量得到保證。其次，水利水電企業(yè)管理層應針對各項目部門的項目經理和主要責任人的成本控制情況進行定期考核，以便于發(fā)現(xiàn)問題之后及時的進行調整，將各責任人的薪酬和成本控制聯(lián)系在一起，以此對各崗位工作人員的責任心進行強化，使水利水電工程工作人員的積極主動性得到充分的調動。
2．3控制技術成本。
將經濟合理、技術先進的施工方案制定出來，從而實現(xiàn)降低成本、提高質量、保證安全、縮短工期的目的。而在這一方案中的主要內容有:選擇施工機具、確定施工方法、組織流水施工作業(yè)、安排施工順序。合理、科學的施工方案不僅是保證項目成功的前提，同時還能有效降低成本。在施工組織的過程盡全力將各種消耗降低，將工藝的新材料、新設備、新技術和新工藝提高，并應用到工程項目的施工過程中，同時也可以由操作員和技術人員一起，改革創(chuàng)新一些傳統(tǒng)的施工方法和工藝流程，這對降耗增效的實現(xiàn)十分有利。
2．4細化成本測算，明確控制目標。
目標可以指導前進的方向，其具有聚力和導向的作用。施工企業(yè)在進行投標之前，因設立競標小組，主要由設計、營銷、工程、管理和財務等方面的人才組成，分工合作開展工作;應和現(xiàn)場考察、資料介紹相結合預估和分析施工的條件、環(huán)境和內容。當項目中標之后，應由專業(yè)人員深入綜合分析施工人員的技能、設備條件以及施工環(huán)境等，對項目財力、物力以及人力投入控制標準再次進行確定。要充分的估算施工中有可能發(fā)生的狀況和影響因素;和實際情況相結合，從技術上制定多個方案，比較分析經濟，選擇最佳的對成本控制方案進行制定。在對測算進行分析的過程中，要根據(jù)第一手資料，借助走出去、請進來等方式，接受專家所提供的意見;善于思考，不斷專研，力求做到方案最優(yōu)、實施后效果最好。
3結語。
總的來說，在市場競爭極其激烈的今天，水利水電施工企業(yè)只有增強對成本的管理與控制，才能夠提升自身競爭力。由于水利工程具有極強的系統(tǒng)性，因此對施工成本的控制要能夠在整個工程當中體現(xiàn)出來，著重對材料費、人工費以及管理費等相關費用進行控制，并且還需要控制施工質量，從而讓工程的工期與安全能夠得到有效地保證。同時，在進行水利工程建設的施工成本控制與管理時，還需要遵循一定的原則，如節(jié)約原則與動態(tài)控制原則等，這樣就能夠對人力、物力以及財力進行合理的使用，使得效益得到增加。
參考文獻:。
水利水電工程施工安全管理及控制論文篇十五
摘要：近年來我國不斷的加大城市建設的力度，其中在公路企業(yè)施工中對路基施工的質量提出了更高的要求，在日益競爭激烈的市場中，公路施工企業(yè)要想謀求發(fā)展就必須控制好公路工程施工的質量。本文就公路工程路基施工質量控制技術進行簡單的討論，分析公路工程路基施工質量控制技術的應用以及路基施工的內容。
隨著社會的不斷進步，近年來我國的公路建設也有了突飛猛進的發(fā)展，而公路又是現(xiàn)代交通的基礎，公路的建設不僅給人們出行帶了的方便，同時也是我國現(xiàn)代經濟發(fā)展的基礎。在道路交通建設的過程中，公路工程面臨著許多考驗和挑戰(zhàn)，我國要注重公路工程施工的質量，提高對公路工程路基的施工技術手段，從而延長公路的壽命。
水利水電工程施工安全管理及控制論文篇十六
水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經意識的重要問題，而且實施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術?？傊贫ǔ杀竟芾砟繕耍狈刹僮餍?，使目標始終無法實現(xiàn)，概括起來，包括以下幾個方面：
（1）成本管理意識的誤區(qū)。
工程成本管理是全員參與、滲透在項目全過程的管理，其目標成本控制要通過施工組織和實施來實現(xiàn)。其主體是施工組織和直接生產人員，而不是財務會計人員。施工管理和財務管理工作的混雜，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰和各司其職，實質無人承擔成本管理責任。實際上，財務人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體[2]。不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。
產品成本的合理控制要依據(jù)一定的標準來進行。通常由于工程結構、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)十分關鍵[3]。很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，甚至有些施工企業(yè)只是簡單地按照經驗工程成本降低率確定一個目標成本，而忽略了該工程的`現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求。在項目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產生的原因，使得目標成本永遠停留在口號上。
水利水電工程施工安全管理及控制論文篇十七
摘要：在項目建設過程中成本管理是一項重要的管理內容，同時也是企業(yè)進行全面管理的關鍵所在。企業(yè)是以盈利為目的的，合理對成本進行管控就能提升利潤空間。因此在項目建設過程中，企業(yè)要嚴格遵守節(jié)約原則，對成本進行全面動態(tài)控制，加強對成本的管理，以提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場竟爭中占有一定的優(yōu)勢。
工程建設是綜合性非常強的工作，不同于施工管理，其涉及到了多個管理對象，及對象的不同環(huán)節(jié)與內容，如建設工程的前期投資，中期建設，后期使用等，包含的內容有資金，質量，工程進度等。是一項綜合性的監(jiān)控與協(xié)調過程。就目前而言對工程項目的管理主要是施工過程及工程質量。通過對項目可行性進行分析，對施工成本進行控制。在保證質量的基礎上減少不必要浪費，同時又要適應不同規(guī)模的建設平臺的需要，是工程項目建設面臨的問題。
1.行業(yè)競爭激烈。在競爭的壓力下，建設施工企業(yè)在招標過程中通過壓低部分報價的方式來迎合招標企業(yè)的心理，部分企業(yè)甚至是低于預算價格，以此來保障自己能夠順利中標。由于項目的建設周期較長，施工所需要的材料價格存在不穩(wěn)定性，市場變化在項目建設的最初階段無法進行有效判斷，而采購人員在物資采購過程中面對是龐大的信息及信息面，材料的最新動態(tài)及雙方資料共享都會存在一定問題。所有的這些因素都會給成本控制工作帶來影響，增加了項目成本管理工作的不穩(wěn)定性。
2.沒有完備的成本管理的體系與制度。所有的企業(yè)都重視成本管理工作，但是不是所有的企業(yè)都能夠做好成本管理工作。部分企業(yè)沒有專業(yè)的管理人員，沒有從組織結構設計方面考慮到成本管理工作的需要，對工程建設所需要的資金，工量，工期評估存在不足。部分企業(yè)是零時成立的管理機構，對工程情況了解不足，雙方之間溝通不暢。部分單位在項目的評估，招投標等重要階段借機抬高了造價，導致了最終投資額超過了預算標準，給施工單位造成了嚴重負擔。
3.項目在施工過程中存在變更的不確定性。作為基礎建設設施，其質量的好壞，關系到了人民群眾的生命健康安全。但是由于工程建設的自然環(huán)境狀況較為惡劣，受到多方面因素的影響，為工程建設帶來了許多的不確定性，由于不確定因素的存在，就會對企業(yè)成本管理工作帶來不利的影響。
1.成本預算控制標準。該項標準也可以被稱之為預算定額控制標準，是由水利水電造價相關部門頒發(fā)的以定額為施工成本的標準。該項標準的不足之處在于難以體現(xiàn)施工單位管理水平與技術水平。通常情況下，市場競爭的價格要低于預算定額編制價格，預算定額作為標準，所體現(xiàn)的實際控制意義不大。從投資方面看，目前我國水利水電投資大多是依賴于國家，工程管理體制還不是很鍵全，而部分專業(yè)性質的咨詢市場還存有不足。鑒于此，預算定額就成為了判斷工程造價科學合理性的基礎，建設單位也需要借此來對造價進行相應的控制。
2.合同施工控制成本標準。該項標準主要是將施工合同中的成本作為施工成本控制的標準，基于合同的形式，其適用性很強，在許多管理項目中都有應用。價格方面則是將合同價格作為成本價格，將各個施工單元的指標換作價格和工序單價。采用合理的方法對各主體進行核算，可以通過相關手段及方法的應用來降低施工成本。考慮到市存在競爭情況，某些情況下甚至是惡性競爭，企業(yè)施工的實際成本要高于單價施工或者是合同中的成本，在施工及管理工作中，對相關主體進行核算要付出更大的代價，并且承包指標也不能有效降低。以標準作為合同施工成本，發(fā)揮的作用有限。企業(yè)在實際操作過程中，要對單價進行有效的控制的，在中標后要行對施工承包合同進行綜合性評價。此環(huán)節(jié)不利于工作開展的因素是工作量較大。
3.企業(yè)實物消耗控制標準。此標準指的是施工企業(yè)依據(jù)一定的技術與管理水平所編制的實物消耗量定額，并以此作為實際施工成本控制的標準。在中標之后，企業(yè)結合工程實際情況和實物定量對合同價進行調整，對總的盈虧進行評價時也是采用此標準，對于單盈虧的情況同樣適用，之后則是將其作為各個施工單元及部門的盈虧承包標準，在項目實際管理的過程中，以實物消耗量進行定額，可以對市場自競爭轉化為壟斷競爭的情況起到一定緩解作用。也能夠使工程項目在管理過程中，從傳統(tǒng)的經驗管理逐漸過渡到科學合理型管理。采用此種方法時，要考慮到工作量的問題，定額編制工作需要的時間較長，工作量較大，涉及到的范圍較大，技術條件也較為復雜，是一項系統(tǒng)綜合性的工程，需要一定的人財物力支持，也需要企業(yè)具備較高的管理水平與技術。因此在中小型的水利水電企業(yè)中編制工作不容易做好。
成本管理的方法。成本管理貫穿于工程的整個過程，主要包含了成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核等方面。企業(yè)在進行成本管理時，為了確保能夠達到目標，要有組織，系統(tǒng)的開展工作。成本預測主要是運用統(tǒng)計學的相關方法以及對自身經驗的總結，為保證項目將來的費用都在預算之內，對成本進行的推測與合理分析。在滿足自身某些要求的前提下，在成本管理方案選擇方面，企業(yè)可以選擇高效益，低成本管理方案，主要針對的是管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)的管理水平得以提升。成本決策依據(jù)的是工程項目的成本預測和相關資料，對施工過程中某些成本問題采用合理的方式進行判斷，最后得出最優(yōu)方案。該環(huán)節(jié)在成本管理工作整體流程中占有重要地位，是成本計劃制定的前提也是企業(yè)效益提升的有效途徑。成本計劃。成本計劃通常采用的是貨幣形式，然后對成本水平，生產費用，成本降低率及相應的措施進行編制，其本質是一種管理工具，用來對項目成本進行合理的管理，也可以理解為目標達成一種程序。其發(fā)揮的作用在于企業(yè)加強對成本的控制，企業(yè)奮斗的目標得以明確，推動了企業(yè)的發(fā)展。成本控制，水利水電工程在施工的過程中對成本的控制主要是通過一系列的調解及預防措施，對影響成本的相關因素實施調解。通過成本控制可以避免超支現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)預期成本，是實施全面成本管理的一個重要環(huán)節(jié)。成本核算。工程核算的內容是將實際生產所消耗的費用進行分類核算，分類標準主要有費用的性質及發(fā)生地點。最后對實際成本進行計算。成本核算主要包括了兩個方面內容。其一是對工程費用進行歸類集中整理，對實際成本進行計算，其二則是通過合理的方法對工程單位成本及總體成本進行相應的計算。成本管理的依據(jù)就在于核算工作提供的相關信息。成本分析。分析工作主要是利用核算和相關材料，通過對項目成本變動情況進行分析，找出影響成本變化的因素，并在此基礎上找到降低成本的方法。成本分析可以對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價，找出導致成本上升的關鍵因素，并制定成本計劃與管理決策。成本考核，當項目工程完成后，要依據(jù)相關的制度對項目成本進行考核，考核的方式為目標成本與實際成本進行對比。通過對比結果對計劃完成情況進行評定，并對相關工作人員進行獎勵或者是懲罰。成本考核類似于企業(yè)管理工作中的績效管理及員工激勵?？己酥贫鹊膶嵤?，可以調動員工的生產積極性與工作主動性，保證總體工作目標的順利達成，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
2.項目成本控制需要遵守的原則。成本控制工作首先要遵守的就是節(jié)約原則，成本控制的目的就在于資源節(jié)約。在這一原則下，施工首先要做好事前監(jiān)督與過程控制。對施工環(huán)節(jié)要經常開展檢查，避免出現(xiàn)浪費與錯差。及時對施工方案進行優(yōu)化，提升項目管理的科學合理性，進而對整體施工項目起到節(jié)約作用。成本控制第二個原則是全面控制。全面控制包括了全員與全過程，施工涉及到的單位都要參與到成本控制工作中來，成本控制工作要貫穿于施工整個過程。第三個原則是動態(tài)控制。施工過程中情況是在不斷變化的，成本控制工作要隨著項目條件的變化相應變化。所謂的動態(tài)控制主要是將料、工、機投入到施工的過程，通過觀察將實際數(shù)值與目標值進行比對，觀察是否存有偏差，在偏差存在的情況下還要找背后的'原因，并制定相應的解決措施。
1.控制標準的制定。標準直接影響到了成本控制的效果，甚至是整體工作的成敗，不同的工程項目需要制定的控制標準不一樣，標準不一樣就會導計算方法不同，最終的成本也不一樣。標準制定要依據(jù)施工企業(yè)管理水平，承包合同管理類型，在此基礎上制定出合適的標準。如預算定額、合同施工成本、實物控制消耗成本等。目前成本控制標準主要以下幾種。第一是合同施工成本控制標準，該標準就是以合同所規(guī)定的成本作為控制標準。此種標準在實際的應用中較為廣泛，其原因在于采用該標準，項目成本控制就有了目標。實際操作過程中，施工單位會將成本與標準進對比，將項目進行分割，每一項成本控制都對應著一道工序。第二則是預算定額控制標準，該標準是以國家或者是行業(yè)標準作為控制標準，該標準對企業(yè)實際操作沒有太大的指導意義，其原因就在于國家或者是行業(yè)標準通常情況下高于工程實際或合同規(guī)定的標準。第三則是實物消耗定額標準。該標準是在工程承包后，企業(yè)依據(jù)自身的消耗量制定的標準，對于中小型企業(yè)而言有一定的難度。
2.施工過程記錄。施工成本的主要內容包括了人，材，機。記錄內容主要是消耗量，同時也有現(xiàn)場施工工藝，施工準備，場地布置，工作，休息，維護的時間等。記錄的內容盡可能完整詳細。只能保存了完整的記錄才會知道成本的具體數(shù)值，耗費點存在于何處，是否與預定的標準相符等。3.記錄內容分析及整理。在對原始資料審核的基礎上，用科學的方法對記錄進行加工處理，并使之條理系統(tǒng)化。結合到管理與施工的實際情況，總結經驗并撰寫施工成本分析報告。記錄工作是基礎，而對內容進行分析才是工作的關鍵。只有通過對數(shù)據(jù)進行分析，才能挖掘出數(shù)值潛藏的價值。用數(shù)據(jù)對施工過程說明，既清晰又有力。數(shù)據(jù)又是后期工作開展的基礎。在報告形成之后，要將其傳達到需要控制的單元及環(huán)節(jié)，重點問題要重點落實。同時要做好監(jiān)測工作，動態(tài)跟進追蹤。
成本控制首先要增強成本控制意識，對施工環(huán)節(jié)中的設計變更工作進行嚴格控制，以此來防范施工成本超出預算范圍。鑒于導致設計變更的因素是多方面的，應該完善變更與簽證方面管理制度，，明確簽證與變更的權限范圍。對于變更前后差異較大的，應該先對其變更的合理性，可行性進行評估。相關方面負責人要對變更予以認可，以便與實際情況相符。其次是要對施工的材料進行控制，而材料控制的主要內容又是價格，同時要兼顧到數(shù)量，二者都會影響到施工環(huán)節(jié)的工程造價水平。其次是要對責任成本進行控制，在編制預算的前提下對各項成本行為進行有效的約束，借助于成本比對過程，對存在的問題采取相應的措施。并對工程預算之外的費用進行嚴格控制。再者是要加強質量管理工作，施工過程中導致成本上升的主要原因就在于返工現(xiàn)象的存在，避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)也對資源的有效節(jié)約。生產與管理部門都應該嚴格的按照相應標準開展工作。在施工過程中，保證對工程進度的高度關注，在規(guī)定時間內完成規(guī)定任務。最后則是對施工方案進行優(yōu)化。方案優(yōu)化工作要結合到項目施工現(xiàn)場實際情況，在全面考慮的基礎上設計不同的方案，并從經濟，技術性方面考慮選擇最合適的。建設過程中還要積極的學習借鑒先進的技術及工藝，并推動現(xiàn)有技術與工藝的改革與創(chuàng)新。
六、結語。
水利水電工程建設要嚴格遵守國家相關的法律與規(guī)范，對設計與評審環(huán)節(jié)要嚴格把握。水利水電行業(yè)作為建筑行業(yè)的一個重要組成部分，有必要對其進行成本控制。在保證工程質量的同時，讓成本得到控制，從而全面提升工程項目的社會與經濟效益，推動水利水電行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[4]唐慧哲.水利工程項目施工成本管理存在的問題與對策[j].吉林水利,2013(11).
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