學(xué)會(huì)面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，堅(jiān)持努力才能取得成功。寫總結(jié)時(shí)，可以借助一些寫作工具和軟件，如思維導(dǎo)圖、文字處理軟件等，提高寫作的效率和質(zhì)量。以下是小編為大家整理的作品賞析，希望能夠幫助大家提高文學(xué)鑒賞能力。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇一
隨著智能社區(qū)的不斷發(fā)展建設(shè)，特別是物聯(lián)網(wǎng)的興起，智慧城市、智慧社區(qū)建設(shè)方興未艾。2010年我國開始實(shí)施建設(shè)智慧社區(qū)的計(jì)劃，2014年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部擬定了《智慧社區(qū)建設(shè)指南》，旨在大力倡導(dǎo)發(fā)展智慧社區(qū)。“十三五”規(guī)劃中，我國已有不少城市將智慧社區(qū)建設(shè)納入到城市信息化進(jìn)程中，諸如北上廣等一線城市都將建設(shè)智慧社區(qū)作為智慧城市的重要組成部分。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，全國已經(jīng)建成的智慧社區(qū)有300余個(gè)，納入智慧社區(qū)規(guī)劃的約有1000個(gè)。開啟智慧社區(qū)建設(shè)，是居民對(duì)優(yōu)美人居環(huán)境和智能物業(yè)管理的殷切期盼。本文通過分析智能化物業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)，借鑒優(yōu)秀智慧社區(qū)實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，為今后智慧小區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展提供參考。
（一）智慧社區(qū)的內(nèi)涵。
目前有關(guān)智慧社區(qū)的定義表述注重技術(shù)層面上的偏多，完整的定義還較為少見。我國學(xué)者關(guān)于智慧社區(qū)的涵義主要從信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、綜合服務(wù)方面來闡述。蔡艷認(rèn)為智慧社區(qū)是基于信息通信和射頻識(shí)別技術(shù)而提供便捷高效的管理服務(wù)。張彭則在此基礎(chǔ)上提出物聯(lián)網(wǎng)智能管控不僅是信息技術(shù)的服務(wù)，而且還是注重精細(xì)化管理的人性化服務(wù)。學(xué)界各方觀點(diǎn)總的認(rèn)為，智慧社區(qū)的目的是為社區(qū)的居民提供便捷安全、舒適的生活，先決條件是新一代信息技術(shù)類似云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)的集成運(yùn)用，基于信息化、智能化的專業(yè)社會(huì)管理和服務(wù)的社區(qū)形態(tài)。智慧社區(qū)作為最基本的單元和模塊，可以被認(rèn)作智慧城市發(fā)展的一個(gè)縮影。與普通社區(qū)相比，智慧社區(qū)在以下三個(gè)方面得以改進(jìn)：一是智慧社區(qū)集智能樓宇、智能家居、路網(wǎng)監(jiān)控、智能醫(yī)院與數(shù)字生活于一體；二是智慧社區(qū)將周邊的商業(yè)、金融、醫(yī)療、教育等納入到綜合信息平臺(tái)；三是智慧社區(qū)將物業(yè)常規(guī)服務(wù)項(xiàng)目與智能化系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合在一起，包括門禁和監(jiān)控系統(tǒng)、智能消費(fèi)、遠(yuǎn)程抄表、自動(dòng)噴淋等。
20世紀(jì)80年代，城市居民小區(qū)的物業(yè)服務(wù)主要是基于房屋本身與社區(qū)配套設(shè)備的日常管理、維護(hù)以及簡(jiǎn)單的社區(qū)環(huán)境的整治、處理，其服務(wù)項(xiàng)目、范圍、立意都非常有限。20世紀(jì)90年代，物業(yè)服務(wù)的范圍不再局限于房屋的管理修繕、環(huán)境的維護(hù)治理，而是擴(kuò)展到小區(qū)治安、監(jiān)控、車輛管理等增值服務(wù)，這促使物業(yè)管理開始向物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變。本世紀(jì)初，物業(yè)管理服務(wù)被看成朝陽行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的一路高歌猛進(jìn)帶動(dòng)了物業(yè)管理服務(wù)的迅速發(fā)展，并成為與房地產(chǎn)配套的核心服務(wù)。［1］大量的物業(yè)公司參與其中，憑借電子信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，智能化、自動(dòng)化、專業(yè)化、規(guī)范化、實(shí)時(shí)化及個(gè)性化的物業(yè)管理服務(wù)正得到城市居民的極力推崇和支持。具體而言，主要涉及小區(qū)設(shè)備監(jiān)控管理、經(jīng)常性服務(wù)管理（如：電梯、車庫、門禁、物業(yè)信息服務(wù)等）、各類房屋租賃銷售、環(huán)境綠化管理及水電氣財(cái)務(wù)管理等基本服務(wù)內(nèi)容。智能小區(qū)的出現(xiàn)則在一定程度上加快了物業(yè)管理服務(wù)的發(fā)展進(jìn)度，使得物業(yè)管理服務(wù)不僅要提供規(guī)范、有序、高效、高質(zhì)的管理服務(wù)，而且也要為用戶提供準(zhǔn)確便捷、安全豐富的人性化服務(wù)。
智慧社區(qū)建設(shè)給傳統(tǒng)物業(yè)帶來了積極影響。一是有效降低了物業(yè)管理成本。智慧社區(qū)所采用的現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備，不僅降低了因物業(yè)人手不夠的管理疏忽的風(fēng)險(xiǎn)，而且一次性投入長期受益，有效降低了運(yùn)作成本。如物業(yè)秩序管理中，依托“社區(qū)區(qū)域安監(jiān)系統(tǒng)”，包括巡更、門禁和紅外線設(shè)防、突發(fā)事件自動(dòng)報(bào)警等自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)，有效減少安防崗位配置，降低工資成本開支，提高秩序維護(hù)的有效性和安全性。二是有效提高業(yè)主對(duì)物業(yè)企業(yè)滿意度?！爸腔凵鐓^(qū)”在滿足業(yè)主多方面需求條件下，融合線上線下交易、家政服務(wù)、娛樂休閑和智能家居等功能平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)主通過智能終端設(shè)備實(shí)現(xiàn)獲取信息、家政預(yù)約等一系列特約服務(wù)。三是有利于整合住宅小區(qū)資源。智慧社區(qū)具有明顯的功能集成性，智慧物業(yè)管理通過整合小區(qū)周邊商業(yè)資源主動(dòng)為業(yè)主提供衣、食、住、行、游、娛、購相關(guān)生活資訊，營造社區(qū)生活方式，引導(dǎo)消費(fèi)。商業(yè)和物業(yè)高效結(jié)合，不僅讓業(yè)主充分享受便捷的額外的增值服務(wù)，而且實(shí)現(xiàn)社區(qū)商圈范圍內(nèi)的資源互補(bǔ)和信息共享。［2］面對(duì)智能社區(qū)、智慧社區(qū)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)意義的物業(yè)管理服務(wù)已時(shí)過境遷，無法滿足居民便捷、安全、多樣化的需求。因此智能物業(yè)管理應(yīng)運(yùn)而生，迎合了居民和時(shí)代的需要。結(jié)合前文闡述的智慧小區(qū)的`特點(diǎn)，筆者認(rèn)為，新形勢(shì)下的物業(yè)管理特點(diǎn)在于：首先系統(tǒng)要具備高度的集成性、交互性及動(dòng)態(tài)性，從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理、運(yùn)作的智能化；其次服務(wù)的多樣性也是加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)的協(xié)同化管理的重要表現(xiàn)；最后高新技術(shù)特別是物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)等高新信息技術(shù)必將是智慧家居、智慧物業(yè)的核心技術(shù)，智能數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)一體化成為物業(yè)服務(wù)管理的時(shí)代特征。
某市的某智慧社區(qū)作為最早試點(diǎn)的智慧社區(qū)項(xiàng)目，率先推行智能物業(yè)管理，如今被作為智慧小區(qū)的榜樣來推廣學(xué)習(xí)。我們可以通過了解其物業(yè)管理集成系統(tǒng)平臺(tái)來全方位認(rèn)識(shí)該智慧小區(qū)的獨(dú)特之處和成功之處。從該智慧小區(qū)的系統(tǒng)平臺(tái)構(gòu)成來看，整個(gè)平臺(tái)融合了政務(wù)服務(wù)、公共服務(wù)、商業(yè)服務(wù)等基礎(chǔ)功能，將建設(shè)、公安、房管、計(jì)生、就業(yè)、社區(qū)警務(wù)、調(diào)解矯正、流動(dòng)人口、家政、養(yǎng)老、購物等不同類型的基礎(chǔ)服務(wù)通過信息綜合平臺(tái)來準(zhǔn)確、有效地實(shí)現(xiàn)。這不僅體現(xiàn)了延伸服務(wù)功能和智能化管理，而且將居民的衣、食、住、行、康、樂、養(yǎng)等需求問題都很好地解決和處理，充分提高了居民的幸福指數(shù)及便捷安全的體驗(yàn)滿意度。這和傳統(tǒng)的政府服務(wù)自成一體的物業(yè)管理有明顯的區(qū)別和較大的改進(jìn)。一直以來，政府街道直接管轄社區(qū)，政府提供的各種基本服務(wù)是單向的，社區(qū)群眾辦事的唯一途徑就是到社區(qū)委員會(huì)辦理。智慧社區(qū)則徹底改變了這種思路，在專業(yè)物業(yè)公司的運(yùn)作管理下，政府提供各種服務(wù)業(yè)主基本都能及時(shí)知曉和積極配合參與，更具人性化，且服務(wù)效率大大提高。
四、結(jié)語。
建設(shè)智慧小區(qū)是當(dāng)下自動(dòng)化、智能化、信息化、個(gè)性化小區(qū)的發(fā)展趨勢(shì)，迎接智慧社區(qū)必然帶來城市物業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨著時(shí)間的推移，會(huì)有更多的城市將融入到智慧城市建設(shè)中來，智慧社區(qū)必將成為智慧城市最耀眼的明珠。不過智慧社區(qū)的建設(shè)依然任重道遠(yuǎn)，現(xiàn)在的探索還僅僅是起步，此外智慧社區(qū)的核心技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)的成熟運(yùn)用也需要一定時(shí)間和硬件基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
［1］卓思廉．社區(qū)物業(yè)管理［m］．北京：郵電大學(xué)出版社，2007：38－39．。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇二
戶外活動(dòng)時(shí)，我?guī)Ш⒆觽兺嫠麄冏钕矚g的大型玩具，他們有的滑滑梯，有的坐搖馬，有的爬繩梯，還有的象攀巖樣攀爬著“蘑菇”，每個(gè)人都自得其樂地享受著活動(dòng)的樂趣。而我則在各個(gè)不同的區(qū)域不停地巡視著、提醒著孩子們注意安全。
可就在不經(jīng)意間，個(gè)子不高卻特別喜歡冒險(xiǎn)的愷愷竟想從螺旋滑梯的外面爬到上面的平臺(tái)，并且他已經(jīng)到達(dá)了交接處，正準(zhǔn)備翻越欄桿。如果他一失手或有誰推一把，那后果絕對(duì)是不堪設(shè)想。我的心一下子提到了嗓子眼，卻不敢大聲叫喚，只得快速地爬上去把他“揪”了下來。同時(shí)，我再一次對(duì)他強(qiáng)調(diào)了游戲規(guī)則?？刹灰粫?huì)兒我又發(fā)現(xiàn)他在從滑梯的下面往上爬，而此時(shí)上面的孩子正往下沖，他被別人一腳蹬了下來。雖然他揉著被撞的頭，可絲毫沒有好好去玩的打算，這不他又快步?jīng)_到繩梯那兒，不是我及時(shí)發(fā)現(xiàn)，他就準(zhǔn)備伸手拉鵬鵬的腳。
其實(shí)對(duì)于愷愷這類好動(dòng)、好冒險(xiǎn)的孩子，真的很讓老師們頭疼，他們有時(shí)就如一枚“炸彈”，不知何時(shí)會(huì)傷到別人、弄傷自己。而我們?nèi)绻皇且晃兜乇破人?guī)蹈矩、強(qiáng)求他遵守常規(guī)，肯定會(huì)適得其反，引起孩子的反感。因?yàn)檫@些淘氣、愛冒險(xiǎn)的孩子多思維敏網(wǎng)捷、行為大膽，他們常常能想出與眾不同的、刺激的玩法。所以，我們也應(yīng)該換一種思維方式，給孩子提供一個(gè)比較安全的空間，來適當(dāng)滿足孩子的冒險(xiǎn)欲望，并在活動(dòng)中引導(dǎo)孩子學(xué)會(huì)自我保護(hù)的一些方法。
于是，我把膽大地愿意冒險(xiǎn)的孩子們組成了一個(gè)“勇敢探險(xiǎn)隊(duì)”，（有不少孩子內(nèi)心是相當(dāng)想冒險(xiǎn)的，只是迫于老師的威嚴(yán)而不敢造次）由我們兩個(gè)老師配合孩子們的冒險(xiǎn)游戲：興奮極了的孩子們竟然一個(gè)個(gè)順利地從滑梯的外面成功地爬上了平臺(tái)。之后，我組織孩子們討論：哪個(gè)地方是最危險(xiǎn)的？哪個(gè)地方最容易摔下來？怎么做才可以安全地爬上來？如果擠在一起會(huì)怎樣？那我們應(yīng)該注意些什么？如果沒有人在旁邊保護(hù)，小朋友們能自己這樣玩嗎？在我的引導(dǎo)下，愷愷說：不能一個(gè)人從外面爬滑梯，也不能從滑梯下面往上爬，這樣會(huì)受傷。如果想和小朋友玩得不一樣，要請(qǐng)老師幫忙。接下來的`游戲時(shí)間，愷愷真的來找我?guī)兔Γ驗(yàn)樗腩^朝下滑滑梯。我也沒象以往那樣讓他失望，而是在確保安全的前提下，讓他痛快地玩了三次。
在之后的戶外活動(dòng)中，我們又在大型器械區(qū)討論了玩滑梯的規(guī)則、爬繩的注意事項(xiàng)、爬蘑菇人多時(shí)怎樣才安全？想玩與眾不同的花樣時(shí)該怎么辦？經(jīng)過一段時(shí)間的專題教育，孩子們逐步養(yǎng)成了相互幫助、互相謙讓、不推不擠等良好的行為習(xí)慣，特別是那些喜歡冒險(xiǎn)的孩子一旦有新的花樣，不再不顧危險(xiǎn)自己亂撞，能主動(dòng)告訴老師，然后在老師的幫助下，適當(dāng)滿足其冒險(xiǎn)欲望。
“堵不如疏”，有時(shí)孩子的欲望猶如洪水般，堵得越厲害，越難以控制。而順應(yīng)孩子的心理特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)貪M足其冒險(xiǎn)的欲望，反而能夠避免意外事故的發(fā)生，更能促進(jìn)其身心健康的發(fā)展。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇三
但是目前的井控設(shè)計(jì)并沒有完善的內(nèi)容，主要是由于相關(guān)培訓(xùn)的缺乏，員工沒有相關(guān)技術(shù)，因而導(dǎo)致井下作業(yè)不能滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。沒有嚴(yán)格管理放射性、危險(xiǎn)物品。在油田生產(chǎn)中不乏會(huì)存在一些放射性物品以及危險(xiǎn)性物品，針對(duì)該類物品的`管理必須予以重視，但是實(shí)際中，安全管理工作在相關(guān)問題上并沒有予以重視。很多基層單位并沒有對(duì)應(yīng)急演練予以重視。主要是由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的忽視，沒有投入一定力度的消防管理，因而就造成了消防設(shè)備以及消防設(shè)施的管理工作不到位。很多單位在并未將消防預(yù)案演練予以重視，因而導(dǎo)致了工作不熟練以及不完善的應(yīng)急措施。
2管理意識(shí)提高與相關(guān)措施提出。
員工進(jìn)行安全環(huán)保相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工安全意識(shí)。保證安全生產(chǎn)體系得以完善，使得生產(chǎn)環(huán)境想著安全、規(guī)范、合理、科學(xué)的方向發(fā)展。只有通過定期的安全培訓(xùn)，才能從根本上提高員工的安全素質(zhì)，徹底提高安全生產(chǎn)，并將其理念深入人心。而安全生產(chǎn)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括兩大部分，首先是對(duì)監(jiān)督人員的培訓(xùn)，其次則是對(duì)操作人員的培訓(xùn)。（2）建立完善相應(yīng)的安全長效機(jī)制，使安全管理有章可循。油田相關(guān)部門應(yīng)充分利用學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的有利時(shí)機(jī)，開展深入學(xué)習(xí)工作，認(rèn)真落實(shí)油田公司制定的安全生產(chǎn)要求，按照油田公司總部指定的步驟，將建設(shè)規(guī)范管理體系為目的，以禁止違反規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，從安全生產(chǎn)管理的源頭抓起，控制監(jiān)管過程，突出隱患治理，使安全隱患的應(yīng)急體系得到進(jìn)一步完善，扎實(shí)推進(jìn)公司安全文化的建設(shè)，從而使廣大工作人員的生命財(cái)產(chǎn)得到有力保障。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，油田公司中的原有管理機(jī)制已無法滿足安全管理要求。所以，要想使油田發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，必須對(duì)其管理體制進(jìn)行更新，逐漸趨向程序化、規(guī)范化及程序化。從而使各項(xiàng)工作行為得以規(guī)范，有章可循，為油田未來發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。對(duì)管理體系進(jìn)行完善，建設(shè)安全長效的機(jī)制，能夠確保油田的順利發(fā)展。建立完善安全長效的體制時(shí)，安全管理投入必須合理，不能因人為因素減少投入力度，應(yīng)以充分利用原則為基礎(chǔ)，對(duì)生產(chǎn)管理中存在的不利因素進(jìn)行全面考慮，經(jīng)審評(píng)后，投入適當(dāng)?shù)牧Χ?，從而保障安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。另外，還應(yīng)加大設(shè)備更新力度，一些安全工作都需設(shè)備的支持，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的保障，因此，相關(guān)部門必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶蕴贫龋瑢?duì)一些存在安全隱患和老舊設(shè)備堅(jiān)決淘汰，以現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)要求為前提，更新安全生產(chǎn)設(shè)備。（3）相關(guān)措施。油田公司對(duì)各部門在安全管理工作都有相關(guān)規(guī)定，各部門應(yīng)當(dāng)予以貫徹落實(shí)，尤其在基層單位，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行其職責(zé)，嚴(yán)格審批手續(xù)。施工前就需要對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)以及危害予以有效評(píng)估、識(shí)別。并制定相關(guān)安全防范措施，在審批中將責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格把關(guān)。在安全生產(chǎn)考核過程中，對(duì)于各部門作業(yè)的規(guī)范程度納入考核范圍中，加大獎(jiǎng)懲力度，保證安全環(huán)保管理控制工作的執(zhí)行效果。
通過上面的分析不難看出，油田的管理質(zhì)量直接會(huì)影響油田的綜合發(fā)展，同時(shí)管理質(zhì)量也會(huì)直接影響整個(gè)石油生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。安全管理工作并非是一蹴而就的，需要一點(diǎn)點(diǎn)的累計(jì)，在實(shí)際的操作中遇到的相關(guān)問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)的予以有效解決，只有這樣才能夠穩(wěn)定生產(chǎn)，才能夠保證油田發(fā)展的健康，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的生存以及員工的生產(chǎn)創(chuàng)造更好的環(huán)境。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇四
摘要:近年來，勝利油田實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購過程中，不斷健全標(biāo)準(zhǔn)化采購工作機(jī)制，形成了科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)化的采購制度和采購程序。本文介紹了勝利油田標(biāo)準(zhǔn)化采購管理模式相關(guān)概念理論、具體實(shí)踐方案以及油田實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購取得的成效，文章提出了標(biāo)準(zhǔn)化采購管理工作進(jìn)一步實(shí)施建議，繼續(xù)推進(jìn)油田企業(yè)物資采購標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),為油田企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化采購工作提供借鑒。
關(guān)鍵詞:勝利油田；標(biāo)準(zhǔn)化；標(biāo)準(zhǔn)化采購。
近年來，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為了降低和控制采購成本、有效整合社會(huì)資源、提升集團(tuán)公司物資供應(yīng)管理水平，勝利油田改變采購理念，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化采購。油田實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購工作，至今已有近四年的時(shí)間(2012-2016)，先后開展了“四化”示范區(qū)突破、油田化學(xué)劑攻堅(jiān)、全物料標(biāo)準(zhǔn)化采購三個(gè)階段的工作，目前已基本完成了全物料標(biāo)準(zhǔn)化采購，建立了標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)采購運(yùn)行模式。
(一)標(biāo)準(zhǔn)化采購相關(guān)概念界定1、標(biāo)準(zhǔn)化采購。是指通過組織專家，優(yōu)化物資的技術(shù)參數(shù)和配置,摒棄個(gè)性化的需求和過剩的功能,最終建立符合油田生產(chǎn)實(shí)際統(tǒng)一的物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的采購行為。在統(tǒng)一物資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)等方式優(yōu)選主力供應(yīng)商。2、標(biāo)準(zhǔn)化采購專業(yè)組。是油田為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，分專業(yè)由各部門專家組立的技術(shù)專業(yè)組，梳理、制定油田標(biāo)準(zhǔn)化采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)化采購提供技術(shù)支撐。
3、標(biāo)準(zhǔn)化采購物資。是指通過在油田層面制定統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過招標(biāo)選型、定型談判、優(yōu)選主力供應(yīng)商、簽訂框架協(xié)議等標(biāo)準(zhǔn)化采購流程選型定型的物資。
4、標(biāo)準(zhǔn)化采購全過程管理。勝利油田標(biāo)準(zhǔn)化采購全過程管理主要包括標(biāo)準(zhǔn)化采購的采購標(biāo)準(zhǔn)管理、計(jì)劃管理、采購管理、物碼管理、價(jià)格管理、供應(yīng)商管理、物流儲(chǔ)備管理、質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)。
(二)標(biāo)準(zhǔn)化采購管理實(shí)施原則1、先進(jìn)可靠，經(jīng)濟(jì)適用。油田的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、選型定型、采購始終堅(jiān)持“先進(jìn)、可靠、安全、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、統(tǒng)一”的原則，落實(shí)全生命周期總成本最低的采購要求，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購成為安全供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)的根本保障。2、先易后難，不斷提高。標(biāo)準(zhǔn)化采購堅(jiān)持先易后難，先通用、后專用、不斷優(yōu)化提高的原則，著力解決大宗的、常消的產(chǎn)品的不標(biāo)準(zhǔn)問題，提高通用性、互換性，追求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的效益最大化。3、依托工程，相互促進(jìn)。依托油田地面建設(shè)的新區(qū)建設(shè)和老區(qū)改造、信息化提升等程項(xiàng)目，加快推動(dòng)鉆井、采油、作業(yè)等所需主要物資采購標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度，促進(jìn)物資采購標(biāo)準(zhǔn)體系的不斷優(yōu)化和完善。4、共同參與，整體推進(jìn)。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專業(yè)處室、油田專家、設(shè)計(jì)部門、使用單位專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，確保標(biāo)準(zhǔn)化采購工作的有序、高效和整體推進(jìn)。5、強(qiáng)化實(shí)施，注重實(shí)效。通過完善、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化的管理和運(yùn)行，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化采購監(jiān)督考核、跟蹤評(píng)價(jià)；簡(jiǎn)化采購流程、提高工作效率；提升標(biāo)準(zhǔn)化采購的適用性、有效性，形成采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)施、修訂的良性閉環(huán)運(yùn)行。6、公開透明，互相監(jiān)督。依據(jù)“依法合規(guī)、公開透明”的原則，大力推行公開招標(biāo)、框架采購，標(biāo)準(zhǔn)化采購從需求提報(bào)、技術(shù)評(píng)價(jià)、選型定型、招標(biāo)采購等的各流程至于陽光之下。
(一)采購方式油田標(biāo)準(zhǔn)化物資采購分為集團(tuán)化采購和企業(yè)集中采購兩種方式。屬集團(tuán)化采購的標(biāo)準(zhǔn)化物資，按照《中國石化集團(tuán)化采購管理辦法》執(zhí)行。屬企業(yè)集中采購的標(biāo)準(zhǔn)化物資，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果進(jìn)行采購。標(biāo)準(zhǔn)化采購原則上實(shí)行公開招標(biāo)與框架采購，嚴(yán)禁采取分批采購等規(guī)避招標(biāo)的行為，采購部門計(jì)劃人員為直接責(zé)任人。(二)供應(yīng)商推薦在標(biāo)準(zhǔn)化采購方案編制前，物資采購部門根據(jù)年度采購策略供應(yīng)商推薦原則，結(jié)合供應(yīng)商資質(zhì)、質(zhì)保體系、生產(chǎn)能力、歷史業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況等綜合評(píng)價(jià)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，組織相關(guān)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估高的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。(三)份額分配標(biāo)準(zhǔn)化采購方案應(yīng)提前編制框架協(xié)議、合同的分配份額原則，份額分配依據(jù)評(píng)標(biāo)排名并結(jié)合實(shí)際供貨能力確定。業(yè)務(wù)科室采購人員為直接責(zé)任人。(四)采購方案提報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化采購方案應(yīng)經(jīng)過油田專業(yè)部門、四化“項(xiàng)目”部或?qū)＜医M的審核，并充分聽取二級(jí)使用單位的意見，由采購部門計(jì)劃人員提報(bào)，應(yīng)保證相關(guān)資料完整性，采購部門計(jì)劃人員作為直接責(zé)任人。(五)采購方案審查標(biāo)準(zhǔn)化采購方案由供應(yīng)處牽頭組織進(jìn)行審查，可邀請(qǐng)油田技術(shù)監(jiān)督、價(jià)格、管理共同參與審查，審查意見已會(huì)議紀(jì)要的形式進(jìn)行公示，審查通過后的方案提報(bào)油田標(biāo)準(zhǔn)化采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組的分管處領(lǐng)導(dǎo)審批。
三、勝利油田實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購管理作用。
(一)對(duì)產(chǎn)品的品種、型號(hào)、規(guī)格優(yōu)化壓縮，集合批量，節(jié)約采購成本標(biāo)準(zhǔn)化采購按照“簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、適用”的原則，優(yōu)化產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)和配置。通過統(tǒng)一規(guī)格型號(hào)，壓減物資編碼共計(jì)1萬8千余條，進(jìn)一步提高了品牌集中度，形成了批量采購優(yōu)勢(shì)，降低了采購價(jià)格。(二)優(yōu)化產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)和配置，摒棄過高的功能，采購適用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化采購本著好用、耐用、實(shí)用的原則，對(duì)常規(guī)產(chǎn)品優(yōu)化了參數(shù)配置，摒棄了過剩的功能配置，采購的產(chǎn)品更適應(yīng)油田的實(shí)際需要。(三)新產(chǎn)品新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，降低油田綜合成本勝利油田在集團(tuán)“三化”的基礎(chǔ)上結(jié)合新時(shí)期的新發(fā)展，提出利用信息化、自動(dòng)化手段，大力建設(shè)智能化油田。油氣開采環(huán)節(jié)應(yīng)用了大量新的信息產(chǎn)品，依靠信息化、自動(dòng)化手段替代人工操作，一是提升科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，提高了效益。二是有效節(jié)約勞動(dòng)用工，降低人工成本減少維護(hù)性投入，降低了綜合成本。(四)提高產(chǎn)品及配件的通用型，降低建設(shè)及維護(hù)成本標(biāo)準(zhǔn)化按照“十統(tǒng)一”的要求(原理、結(jié)構(gòu)、材料、指標(biāo)、規(guī)格、質(zhì)保、價(jià)格、接口、圖紙、外觀標(biāo)識(shí))對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立符合自身生產(chǎn)實(shí)際的統(tǒng)一的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。(五)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)保期，降低維護(hù)成本。標(biāo)準(zhǔn)化采購在確保設(shè)備穩(wěn)定的.質(zhì)量的情況，部分產(chǎn)品質(zhì)保期由1年提高到3年以上。使用壽命要求的提升，促使廠家更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，油田采購和使用高質(zhì)量的產(chǎn)品使得后期維護(hù)成本進(jìn)一步降低。
四、勝利油田標(biāo)準(zhǔn)化采購工作進(jìn)一步發(fā)展建議。
(一)在內(nèi)容上，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋從井場(chǎng)拓展到各類站場(chǎng)，包括集輸、注氣、注水，地面站庫等，要充分利用智能管線；另外，要充分拓展到各類地面建筑設(shè)施，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；要分專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)框架較多的重要單體設(shè)備，盡可能整理出計(jì)劃。(二)在高度上，標(biāo)準(zhǔn)的層次要更高標(biāo)準(zhǔn)化不是油田定標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)單組織招投標(biāo)后選出廠家。目前，部分標(biāo)準(zhǔn)已統(tǒng)一，但離“十統(tǒng)一”的差距還很大，單體技術(shù)產(chǎn)品，包括內(nèi)核、接口、定價(jià)等，盡可能做到“十統(tǒng)一”，模塊化產(chǎn)品，要盡量實(shí)現(xiàn)模塊的“十統(tǒng)一”。同時(shí)，總部目前推行標(biāo)準(zhǔn)化采購，油田的“十統(tǒng)一”要與總部的標(biāo)準(zhǔn)化采購進(jìn)行充分結(jié)合。目前，在沒開展“四化”建設(shè)的管理區(qū)，往往采購時(shí)不采用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。原因是從設(shè)計(jì)單位開始，設(shè)計(jì)物碼在標(biāo)準(zhǔn)化庫里沒有。(三)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位、二級(jí)單位標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的考核四化項(xiàng)目部要和供應(yīng)處、投資發(fā)展處、基建處好好研究，對(duì)設(shè)計(jì)單位標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用情況進(jìn)行考核。做設(shè)計(jì)，特別是施工圖設(shè)計(jì)，列出目前沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化成果的明細(xì)，制定工作意見，暫時(shí)按照原來模式運(yùn)行，還是組織標(biāo)準(zhǔn)化。在地面工程方案設(shè)計(jì)的審查環(huán)節(jié)，要加入標(biāo)準(zhǔn)化審查，可以要求設(shè)計(jì)單位列出采用標(biāo)準(zhǔn)化成果的明細(xì)，或者四化項(xiàng)目部在提前了解方案內(nèi)容的基礎(chǔ)上過方案?，F(xiàn)在設(shè)計(jì)單位存在一些問題，如設(shè)計(jì)人員頻繁變動(dòng)，采用沒有參與過標(biāo)準(zhǔn)化的人員進(jìn)行設(shè)計(jì)等等。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)，凡是設(shè)計(jì)油田地面工程方案的人員，進(jìn)行必要的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，取證后方可從事油田相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)。要推廣標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用。
五、結(jié)論。
勝利油田在推行標(biāo)準(zhǔn)化采購的過程中，雖然取得了一些成績(jī)，但還有許多地方比如非標(biāo)設(shè)備、配件的采購、如何提高招標(biāo)率等需要進(jìn)一步完善。標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)永無止境，不斷螺旋上升的過程，標(biāo)準(zhǔn)化采購是煉化企業(yè)降本增效的一種有效管理手?jǐn)?，勝利油田繼續(xù)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化采購，規(guī)范采購行為，切實(shí)建立一個(gè)規(guī)范、科學(xué)、高效、低成本的保供和管理體系，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量，有效益，可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)千億元現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地做出貢獻(xiàn)。
作者:張敏單位:中國石油大學(xué)勝利學(xué)院文法與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇五
［摘要］坪北油田屬于典型的低滲、低壓、低產(chǎn)的“三低”油田，油井本身無自然產(chǎn)量，均需壓裂改造投產(chǎn)，且單井產(chǎn)量低，開發(fā)難度大。近三年來，成本剛性上漲的因素增多，成本控制壓力逐年加大，急需采取有效的措施，對(duì)成本進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)坪北油田的效益開發(fā)。因此，針對(duì)低油價(jià)下的全員成本目標(biāo)管理進(jìn)行探討，對(duì)實(shí)現(xiàn)油田的穩(wěn)產(chǎn)增效意義重大。
［關(guān)鍵詞］坪北油田；降本增效；成本管理。
坪北經(jīng)理部是一個(gè)油氣生產(chǎn)單位，現(xiàn)年產(chǎn)原油17萬噸。在經(jīng)歷連續(xù)14年的穩(wěn)產(chǎn)后，自然遞減和含水上升速度逐年加快，并且國際油價(jià)持續(xù)低位徘徊。面臨這一嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，坪北經(jīng)理部牢固樹立“原油價(jià)格不可控，一切成本皆可控”的理念，持續(xù)深化全員成本目標(biāo)管理，在精細(xì)化管理和成本管控方面取得了較好的效果。
1倡導(dǎo)節(jié)約型成本管理，實(shí)行降本增效可控化。
1）實(shí)行全員成本核算管理。
一是落實(shí)全員成本控制責(zé)任。建立健全經(jīng)理部、采油管理區(qū)、班組平臺(tái)三級(jí)責(zé)任控制體系，把成本費(fèi)用全部分解至責(zé)任單位，明確各崗位、各環(huán)節(jié)的任務(wù)指標(biāo)和管理責(zé)任，使各層級(jí)成本完整、責(zé)權(quán)對(duì)等。
二是明晰全員成本管理考核。通過一系列成本核算、考核及季度檢查，及時(shí)兌現(xiàn)，保障全員成本管理工作有效執(zhí)行。
三是細(xì)化全員成本控制管理層級(jí)。對(duì)基礎(chǔ)管理單元采油平臺(tái)的生產(chǎn)材料、水電損耗、油井作業(yè)以及日常維護(hù)等成本支出，實(shí)行成本控制貨幣化模擬管理，按季度對(duì)貨幣化成本的節(jié)超額進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
經(jīng)理部層面重點(diǎn)抓好“三項(xiàng)管控”：
三是抓日常工作管控。嚴(yán)控接待規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)報(bào)銷制度，控制會(huì)議規(guī)模和支出，辦公費(fèi)實(shí)行定期申報(bào)，物資配送站集中采購發(fā)放，控制變動(dòng)費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出。同時(shí)，鼓勵(lì)各基層單位修舊利廢，開展生產(chǎn)自救，組織開展義務(wù)勞動(dòng)，修建攔水壩和護(hù)坡，將全員成本管理落到實(shí)處。
2）總結(jié)推廣成本管理辦法。坪北油田采油平臺(tái)是坪北油田生產(chǎn)管理最基本的單元。為最大限度激活這個(gè)最小細(xì)胞，坪北經(jīng)理部在不斷推進(jìn)“平臺(tái)小經(jīng)理量化考核”工作的同時(shí)，持續(xù)創(chuàng)新推廣采油平臺(tái)成本管理的成功辦法。
一是實(shí)行平臺(tái)管理“三三工作法”，就是清楚知道平臺(tái)管理現(xiàn)狀、油井生產(chǎn)情況、崗位職責(zé)明細(xì)，努力打造現(xiàn)場(chǎng)管理干凈整潔規(guī)范化、井筒管理一絲不茍精細(xì)化、平臺(tái)建設(shè)綠化美化庭院化，要學(xué)會(huì)在成本、產(chǎn)量和效益上精打細(xì)算。教育引導(dǎo)職工明確責(zé)任，精打細(xì)算，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)效益最大化。
二是明確成本管理目標(biāo)。采油管理區(qū)每年年初將材料、修理費(fèi)、作業(yè)維護(hù)費(fèi)等可控成本依據(jù)平臺(tái)的實(shí)際情況分解到各采油平臺(tái)，與每個(gè)平臺(tái)小經(jīng)理簽訂責(zé)任書，明確平臺(tái)產(chǎn)量、成本效益、現(xiàn)場(chǎng)管理等目標(biāo)。
三是鼓勵(lì)全員技術(shù)革新降本。經(jīng)理部在采油平臺(tái)推廣應(yīng)用自行研制的國家新型實(shí)用專利《自循環(huán)加熱爐水封式冷凝管裝置》，可節(jié)約用水1200方／年，節(jié)約套管氣用量2．3萬方／年。平臺(tái)職工通過冬季堅(jiān)持每天將輕質(zhì)油回灌套管，年降低清防蠟劑用量40％。近幾年，在油井、注水量和用電設(shè)備“三增加”的情況下，各項(xiàng)可控成本得到較好控制。
3）開展全員成本管理建議活動(dòng)。坪北經(jīng)理部全員成本控制管理精細(xì)到每一道工藝流程、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)管理單位、每一個(gè)平臺(tái)崗位，讓所有員工都積極參與并獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過廣泛開展金點(diǎn)子、合理化建議征集活動(dòng)，實(shí)施“十萬換一萬”獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分體現(xiàn)全員成本目標(biāo)管理，有效激發(fā)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與個(gè)人的互助雙贏。比如：借助修井機(jī)反復(fù)快速大幅度活動(dòng)管柱，消除泵筒內(nèi)氣體及堵塞物，節(jié)約作業(yè)成本；針對(duì)“小排距、小井距”的井網(wǎng)，采用“小砂量、小排量、小前置流量”壓裂工藝，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效；利用油井伴生氣加熱鍋爐、取暖、發(fā)電，從而降低煤炭消耗量和電費(fèi)等，實(shí)現(xiàn)天然氣綜合利用。
2推行實(shí)用型工程管理，實(shí)行運(yùn)行成本最低化。
1）加強(qiáng)地面工程建設(shè)控制。一是突出項(xiàng)目前期論證。凡是投資項(xiàng)目，經(jīng)理部組織技術(shù)、安全、環(huán)保、經(jīng)營等職能部門深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，經(jīng)反復(fù)論證后實(shí)施。二是突出優(yōu)化實(shí)施方案。根據(jù)產(chǎn)建區(qū)井位的整體部署，結(jié)合地面條件，按照少花錢、多打井的原則，優(yōu)化地面井位，節(jié)約鉆井進(jìn)尺。采用叢式井鉆井技術(shù)，就近挖掘或整合現(xiàn)有平臺(tái)資源，極大減少了因新推平臺(tái)、鋪路搭橋、井隊(duì)搬遷、物資配送以及連續(xù)鉆探帶來的成本支出。三是突出項(xiàng)目監(jiān)控協(xié)調(diào)。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施跟蹤管理，協(xié)調(diào)解決存在的問題。一方面，狠抓質(zhì)量監(jiān)控。在鉆井、試油過程中實(shí)行24小時(shí)駐井監(jiān)督，根據(jù)地面、地下情況，優(yōu)化施工工序，確保施工質(zhì)量。另一方面，狠抓組織協(xié)調(diào)。在鉆前、投產(chǎn)過程中組織人員現(xiàn)場(chǎng)確定施工方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，避免重復(fù)建設(shè)，確保產(chǎn)建地面配套一步到位。
2）加強(qiáng)井下作業(yè)控制。一是強(qiáng)化作業(yè)用料管理，嚴(yán)格控制下井用料。二是發(fā)揮一體化運(yùn)行小組的管理優(yōu)勢(shì)，大力優(yōu)化工藝措施和方案設(shè)計(jì)，壓減無效低效工作量。三是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制及效果分析。每月組織召開作業(yè)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月作業(yè)完工井進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收分析。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理考核，從“方案優(yōu)化、主材管理、質(zhì)量監(jiān)控”等環(huán)節(jié)，將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解，制定切實(shí)的管理辦法及考核細(xì)則，并嚴(yán)格按照考核規(guī)定落實(shí)兌現(xiàn)。五是挖掘內(nèi)部作業(yè)潛力，深入開展節(jié)點(diǎn)優(yōu)化運(yùn)行提速，加大自營作業(yè)工作量，從嚴(yán)控制外委作業(yè)工作量。
3）加強(qiáng)自主維修成本控制。一是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，抓好招投標(biāo)、合同簽訂、審計(jì)和結(jié)算付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性修理費(fèi)用。二是加大自營維修工作力度，積極開展抽油機(jī)維修安裝、管線補(bǔ)換、管網(wǎng)改造、低壓線路保養(yǎng)及車輛、泵類、設(shè)備保養(yǎng)等自營維修工作。三是通過加強(qiáng)修理費(fèi)結(jié)算流程的運(yùn)行監(jiān)控工作，發(fā)揮審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)控等部門聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，規(guī)范修理費(fèi)結(jié)算渠道及結(jié)算進(jìn)程，確保修理費(fèi)賬務(wù)核算的及時(shí)、準(zhǔn)確。
3實(shí)施規(guī)范化控制管理，實(shí)行投資成本最優(yōu)化。
1）嚴(yán)格全面預(yù)算管控。按照“全員、全面、全過程”的預(yù)算思路和效益優(yōu)先的原則，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，下達(dá)業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，指導(dǎo)成本預(yù)算的編制、控制和分析。通過編制年度、月度預(yù)算，分解責(zé)任成本，開展月度、季度、半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和專題分析，實(shí)施預(yù)算預(yù)警，嚴(yán)格指標(biāo)考核，保障了成本費(fèi)用的有效受控。
2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度管控。按照總部“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理”的總體要求，堅(jiān)持用制度管人，按程序辦事。一方面，健全完善制度。根據(jù)內(nèi)控制度的權(quán)責(zé)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，多次修訂了《坪北經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)規(guī)范》，對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿和報(bào)表管理等基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范，明確成本費(fèi)用和各專項(xiàng)費(fèi)用的開支范圍及內(nèi)控審批權(quán)限；另一方面，抓好制度落實(shí)。嚴(yán)格“一支筆”審批制度，大額度資金支出必須經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)討論決定，禁止私設(shè)“小金庫”、白條抵庫、濫發(fā)補(bǔ)貼等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。在此基礎(chǔ)上，定期組織開展財(cái)務(wù)自查自糾和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察，確保制度執(zhí)行有力、監(jiān)管到位。
3）嚴(yán)格重點(diǎn)成本管控。針對(duì)近幾年電費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、材料成本等重點(diǎn)費(fèi)用控制難，坪北水患危害不可預(yù)見的實(shí)際，經(jīng)理部把這些難點(diǎn)作為成本控制的重點(diǎn)，先后成立了燃動(dòng)力、電力、材料、水患治理等8個(gè)項(xiàng)目組，各項(xiàng)目組結(jié)合實(shí)際，瞄準(zhǔn)控制目標(biāo)，千方百計(jì)控制成本。
綜上所述，企業(yè)的成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理工程，涉及產(chǎn)供銷各崗位、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，同時(shí)也是企業(yè)增效的重要來源。只有全員參與，全過程管控，采取科學(xué)、行之有效的管理辦法，成本管理工作才能為企業(yè)帶來可觀的效益。
［參考文獻(xiàn)］。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇六
摘要：目的：針對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院快速發(fā)展與內(nèi)涵建設(shè)的情況，以加強(qiáng)病人安全建設(shè)為切入點(diǎn)，切實(shí)為病人提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。方法：病人安全是管理者和工作人員的責(zé)任，病人安全管理中護(hù)理人員起著至關(guān)重要的作用，但醫(yī)院內(nèi)其他部門和其他人員的作用也尤為重要，就需要院內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)樹立安全第一的思想理念并采取政策及財(cái)政的支持，尤其加強(qiáng)醫(yī)生的參與，還包括病人及家屬的參與。結(jié)果：通過加強(qiáng)護(hù)理人員安全意識(shí)，病人安全宣傳教育以及行政指導(dǎo)，能夠提高病人安全文化建設(shè)。結(jié)論：我們應(yīng)從各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)方面著手，集思廣益，規(guī)范流程程序，建立完整的制度，以病人治療環(huán)境，病人的人身安全，用藥安全，感染控制以及護(hù)理管理等方面保證病人的安全，實(shí)現(xiàn)病人的安全管理。
在我國，現(xiàn)在越來越重視病人安全，各級(jí)醫(yī)院都采取了相應(yīng)的措施來促進(jìn)病人安全，michael等指出，每個(gè)醫(yī)院及衛(wèi)生系統(tǒng)應(yīng)加強(qiáng)建立和維護(hù)病人安全的任務(wù)[1]。于4月，我國衛(wèi)生部啟動(dòng)了病人安全管理與教育項(xiàng)目。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)均應(yīng)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行系統(tǒng)、全面的宣傳和教育，再由負(fù)責(zé)的醫(yī)護(hù)人員根據(jù)科室特點(diǎn)整理總結(jié)并組織醫(yī)護(hù)人員和病人進(jìn)行宣傳和教育，更好地形成“重視病人安全、關(guān)注病人安全、確保病人安全”的管理氛圍。確保病人安全現(xiàn)在已經(jīng)成為醫(yī)院管理的中心內(nèi)容和永恒的主題。
1加強(qiáng)病人安全文化建設(shè)，提高護(hù)理工作質(zhì)量。
我國安全文化界將安全文化概念定義為“安全文化是人類在發(fā)展過程中，為維護(hù)安全而創(chuàng)造的各類物態(tài)產(chǎn)品既形成的意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的總和；是人類在生產(chǎn)活動(dòng)中所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和；是安全價(jià)值觀和安全行為標(biāo)準(zhǔn)的總和；是保護(hù)人的身心健康、尊重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值文化”[2]。，美國醫(yī)學(xué)研究所（instituteofmedicine,iom）發(fā)表著名的報(bào)告：“錯(cuò)誤人皆有之：構(gòu)建一個(gè)更安全的保健系統(tǒng)”[3]，從此，病人安全引起了全世界醫(yī)療衛(wèi)生界的高度重視，而在眾多醫(yī)療差錯(cuò)的影響因素當(dāng)中，病人安全文化引起了重要的作用[4]。安全文化應(yīng)該關(guān)注機(jī)構(gòu)中所有人的安全，包括病人的安全和相關(guān)工作人員的安全，因?yàn)椴∪说陌踩c工作人員的安全是息息相關(guān)的。為了提高護(hù)理工作質(zhì)量，我們應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的具體情況，合理制定相關(guān)的預(yù)防與控制措施辦法，嚴(yán)格規(guī)范護(hù)理工作的.流程，成立以護(hù)理部主任為責(zé)任組長，科護(hù)士長、教學(xué)組長、高層級(jí)護(hù)理技術(shù)人員為實(shí)施者的質(zhì)量控制小組，隨時(shí)檢查、督導(dǎo)。建立三級(jí)質(zhì)控責(zé)任制，定期召開會(huì)議，反饋近期發(fā)現(xiàn)的問題，分析問題，提出整改辦法和改善措施，并將存在的問題和研究結(jié)果反饋到各病區(qū)。嚴(yán)格執(zhí)行pdca循環(huán)，力求做到各項(xiàng)質(zhì)量管理工作計(jì)劃合理、嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)施到位，有效地檢查與督導(dǎo)，并及時(shí)總結(jié)。切實(shí)提高護(hù)理工作質(zhì)量。
2提高護(hù)理人員安全意識(shí)，建立病人安全通報(bào)系統(tǒng)。
（1）結(jié)合《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》讓護(hù)士充分意識(shí)到護(hù)理工作的每一環(huán)節(jié)都存在相關(guān)的法律問題，只有遵守規(guī)章制度及護(hù)理規(guī)范才是對(duì)自己的有力保護(hù)，組織開展護(hù)理核心制度學(xué)習(xí)使每位護(hù)士學(xué)法、知法、守法，學(xué)會(huì)用法律保護(hù)病人和自我安全，保障護(hù)患雙方的合法權(quán)益。護(hù)理人員是病人安全工作的中堅(jiān)力量，所以醫(yī)院管理者要關(guān)注護(hù)理人員安全意識(shí)的培養(yǎng)和身心健康，做好相關(guān)培訓(xùn)，建立激勵(lì)機(jī)制。只有全體醫(yī)護(hù)人員都高度重視病人的安全，才能最大程度地降低差錯(cuò)、事故的發(fā)生，保證護(hù)理工作質(zhì)量。（2）為防范同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生，我們應(yīng)建立一個(gè)良好的病人安全通報(bào)與反饋系統(tǒng)。國外的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)驗(yàn)證了建立完善病人安全通報(bào)系統(tǒng)可降低同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生的頻率。醫(yī)療服務(wù)是一個(gè)整體的系統(tǒng)而非個(gè)人的行為，導(dǎo)致不良事件并非因?yàn)閭€(gè)人的錯(cuò)誤，而是由一系列的差錯(cuò)造成的，所以安全文化建設(shè)人人有責(zé)，系統(tǒng)成員內(nèi)部溝通渠道要暢通。只有建立無障礙的差錯(cuò)通報(bào)系統(tǒng)和進(jìn)行改進(jìn)系統(tǒng)的討論，才能真正從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，并找出防微杜漸之辦法。中國醫(yī)師協(xié)會(huì)提出的患者安全目標(biāo)中，第八個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)就是鼓勵(lì)主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療不良事件[5]。
我國衛(wèi)生部于204月啟動(dòng)了病人安全管理與教育項(xiàng)目。對(duì)于在院的病人，要重視護(hù)患溝通，提倡“以人為本”的服務(wù)理念，同時(shí)要重視新病人，加強(qiáng)對(duì)重病人、疑難病人、病情反復(fù)遷延的慢性病病人情況的觀察和溝通。對(duì)久病、重病、意識(shí)消沉病人給予精神上的支持與心理上的安慰，對(duì)有自殺傾向的病人要重點(diǎn)關(guān)注，嚴(yán)格執(zhí)行交接班，當(dāng)班者無論何時(shí)都要高度警惕，加強(qiáng)巡視，并囑咐其家屬時(shí)刻陪伴和檢查病房?jī)?nèi)有無可自殺的物品和藥品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并阻止自殺及自殘行為的發(fā)生。對(duì)于出院病人，通過康復(fù)訓(xùn)練者盡可能恢復(fù)病前的工作狀態(tài)，患者的工作回歸是康復(fù)重要指標(biāo)之一，康復(fù)訓(xùn)練要注意其安全性及科學(xué)性。對(duì)需長期服藥的病人要按時(shí)按量，熟悉常用藥物名稱及不良反應(yīng)，根據(jù)病情需要隨身攜帶急救藥品。
4推動(dòng)行政指導(dǎo)給予病人安全建設(shè)的支持，加強(qiáng)重點(diǎn)科室安全管理。
病人安全建設(shè)必須以行政為指導(dǎo)，不斷完善其支持系統(tǒng)。根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院管理規(guī)范》的要求，努力將醫(yī)院建設(shè)為一個(gè)環(huán)境干凈整潔，空氣質(zhì)量良好，布局、設(shè)施合理，工作流程清晰及組織管理優(yōu)秀的醫(yī)院。醫(yī)院的建設(shè)及后勤保障系統(tǒng)要滿足臨床工作的需要，例如在病區(qū)走廊及衛(wèi)生間的墻壁上安裝扶手，病床加床欄，保持地面清潔與干燥，做好防滑措施，防止跌倒、墜床、燙傷及其他意外發(fā)生。重點(diǎn)加強(qiáng)icu、婦產(chǎn)科、兒科等科室的安全文化建設(shè)，對(duì)于急危重癥病人，醫(yī)護(hù)人員要根據(jù)病情變化正確判斷，救治及時(shí)。醫(yī)護(hù)人員不僅基本理論和技能要非常熟練，還要有較高的素質(zhì)和道德修養(yǎng)；科室要建立完善的規(guī)章制度、科學(xué)合理的操作流程，要有簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的程序，要視病人安全為醫(yī)院管理的首要責(zé)任，切實(shí)改善病人安全工作，經(jīng)常組織醫(yī)務(wù)人員探討自己工作中存在的對(duì)病人不安全的因素，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的差錯(cuò)通過通報(bào)、分析、整改，使未來有可能發(fā)生的錯(cuò)誤經(jīng)過整改、督導(dǎo)后減少甚至杜絕。管理者要注重人員的儲(chǔ)備，保證醫(yī)護(hù)人員的配比，分層次使用護(hù)士，倡導(dǎo)彈性排班[6]。病人安全的議題從19開始已受到世界各發(fā)達(dá)國家的重視，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的改善與病人安全的促進(jìn)已經(jīng)成為國際共識(shí)。只有加強(qiáng)醫(yī)院管理，才能有效保護(hù)病人的生命健康和安全。管理者和相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)病人安全文化建設(shè)和研究，加強(qiáng)醫(yī)院安全管理，全面保障病人安全。
參考文獻(xiàn)。
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇七
施工企業(yè)單位要想不斷完善監(jiān)管機(jī)構(gòu)，需要配備專業(yè)性比較強(qiáng)的安全管理人員，各大工地施工項(xiàng)目要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為目標(biāo)的安全管理責(zé)任人，以安全管理人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目安全操作小組，負(fù)責(zé)從項(xiàng)目成立到竣工的整個(gè)過程的安全操作管理。建筑施工企業(yè)要組織各個(gè)生產(chǎn)管理部門建立安全責(zé)任制度，從管理基層部門工作細(xì)節(jié)抓起，簽訂安全責(zé)任管理書，并且定期進(jìn)行檢測(cè)考核，根據(jù)企業(yè)單位安全規(guī)章制度進(jìn)行操作實(shí)施，保證安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。
3.2定期進(jìn)行管理人員和施工人員的安全培訓(xùn)工作，提高員工綜合素養(yǎng)。
建筑施工企業(yè)單位要定期對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行安全知識(shí)講解和培訓(xùn)工作。組織各個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員不斷完善相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的普及和學(xué)習(xí)，提升安全生產(chǎn)管理的綜合技能水平，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使技術(shù)人員在建筑施工管理程序中按照規(guī)定的范圍標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并且定期對(duì)施工管理人員進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)考核，只有合格者才能持證上崗工作。
3.3嚴(yán)禁施工企業(yè)單位掛靠施工，增強(qiáng)安全防護(hù)措施。
建筑項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要引起特別關(guān)注，從招標(biāo)投產(chǎn)開始，要嚴(yán)格審查各項(xiàng)管理制度，定期對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，凡是施工企業(yè)單位掛靠的工程一經(jīng)查出，必須嚴(yán)肅查處，也可以通過開展群眾舉報(bào)制度實(shí)行相互監(jiān)督。項(xiàng)目施工技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況提前做好材料機(jī)具、勞動(dòng)力分配等各項(xiàng)管理工作，緊密結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行全面分析，制定出最合理、最安全的施工技術(shù)方案。工程的施工組織和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)必須得到工程師的肯定，和監(jiān)理公司的批準(zhǔn)。
3.4堅(jiān)持以人為本的工作理念，注重實(shí)效發(fā)展。
安全文明化的規(guī)章制度有利于促進(jìn)建筑工人的安全性生產(chǎn)操作，保障建筑施工人員的切身發(fā)展利益。在建設(shè)實(shí)施方案中要堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，及時(shí)完善建筑工人的生產(chǎn)生活化措施。使得整個(gè)方案目標(biāo)設(shè)定具有科學(xué)化，明確化，不斷改善作業(yè)操作場(chǎng)景，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的整體形象。加大施工管理制度宣傳，提升建筑工人的基本道德素養(yǎng)和安全文明意識(shí)，在施工操作管理過程中培養(yǎng)建筑工人的生產(chǎn)技能，養(yǎng)成良好的操作標(biāo)準(zhǔn)化習(xí)慣，切實(shí)推進(jìn)建筑施工安全文明建設(shè)實(shí)施的正常運(yùn)行。
4結(jié)語。
通過對(duì)以上問題分析得出，在當(dāng)前技術(shù)發(fā)展應(yīng)用過程中，我國建筑施工行業(yè)取得了一定的發(fā)展成效，不到健全完善各個(gè)管理細(xì)節(jié)，為人們營造一個(gè)舒適的居住環(huán)境。對(duì)建筑施工中存在的突出性問題不斷加大管理措施，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有利于完善建筑施工安全管理體制。還需要引起注意的是，在施工程序操作系統(tǒng)中要增強(qiáng)每一位管理人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守國家設(shè)立的法律規(guī)章制度，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和自我防范意識(shí)，采取科學(xué)有效的施工管理措施，不斷帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展和提升。
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇八
隨著國家對(duì)安全環(huán)保工作的重視，新安全法和環(huán)保法的實(shí)施，油田的安全環(huán)保意識(shí)也在不斷增強(qiáng)，不斷提升自己的管理水平，但是我們一些制度和管理上的缺陷，尤其是人們思想觀念的轉(zhuǎn)變不是一朝一夕可以轉(zhuǎn)變的，依然有很多的問題存在。一是領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識(shí)不強(qiáng)，職責(zé)不清，責(zé)任不明確，對(duì)自己負(fù)責(zé)的安全環(huán)保工作不夠重視；二是企業(yè)依然存在重生產(chǎn)輕安全的思想，作為生產(chǎn)單位，依然沒有完成新形勢(shì)下思想的轉(zhuǎn)變，沒有意識(shí)到安全環(huán)保問題對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義；三是安全制度不夠規(guī)范，各種安全文件繁雜，猶如打補(bǔ)丁一般，沒有統(tǒng)一的規(guī)范，缺乏系統(tǒng)性，在執(zhí)行的時(shí)候存在較大困難，監(jiān)督人員隨意性較大，基層員工無所適從；四是安全投入不足，安全投入的主動(dòng)性不足，對(duì)于安全設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和更新滯后；五是油田工作崗位類型多，工藝繁雜，危險(xiǎn)場(chǎng)所多，存在各項(xiàng)安全隱患較多；六是員工安全教育流于形式，對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度不夠，缺乏統(tǒng)一的教材，缺乏獎(jiǎng)懲和監(jiān)督機(jī)制，員工安全技能不足。
要完成安全環(huán)保意識(shí)的根本轉(zhuǎn)變，企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)者、基層員工三者的安全環(huán)保意識(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)币徊豢伞Ｆ髽I(yè)安全環(huán)保意識(shí)真正轉(zhuǎn)變過來，才能制定出真正符合安全環(huán)保要求的管理制度，從根本上未安全環(huán)保工作打好基礎(chǔ)；領(lǐng)導(dǎo)者安全環(huán)保意識(shí)的轉(zhuǎn)變可以保證安全環(huán)保制度更為堅(jiān)定的執(zhí)行下去，可以保證各項(xiàng)制度不會(huì)淪為空談；而基層員工安全環(huán)保意識(shí)的轉(zhuǎn)變最為困難，也最為重要，安全環(huán)保意識(shí)只有真正深入了他們心中，安全第一、以人為本的觀念才能真正融入到企業(yè)文化中去。
安全環(huán)保制度的建立，一是要有章可循，以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)要求，完善流程體系，使得其變得標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，使得員工有法可依、有章可循；二是要重點(diǎn)突出，重點(diǎn)管理違章操作，重點(diǎn)抓問題的源頭，大力落實(shí)監(jiān)管力度、隱患及時(shí)治理，拿出方案、對(duì)策；三是要契合實(shí)際，安全環(huán)保管理人員不能自己閉門造車，拍腦袋定制度，一線基層是安全環(huán)保制度的著腳點(diǎn)，應(yīng)該深入一線基層，多聽聽基層的意見和想法；四是要嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)于制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)處，不能有法不依，也不能濫用權(quán)力；五是要戒除畢其功于一役的想法，安全環(huán)保工作本身就是一項(xiàng)細(xì)水長流的工作。
安全環(huán)保培訓(xùn)在企業(yè)的安全環(huán)保管理中占著十分重要的一環(huán)，有效的安全環(huán)保培訓(xùn)一方面可以提高職工的安全環(huán)保意識(shí)，另一方面也可以提高職工的安全環(huán)保素養(yǎng)，保證職工具備足夠的安全環(huán)保技能。在培訓(xùn)中企業(yè)應(yīng)該分層次，有針對(duì)性的開展相關(guān)安全環(huán)保文化的培訓(xùn)，對(duì)專職的安全環(huán)保人員的培訓(xùn)，要特別注重系統(tǒng)性與職業(yè)性業(yè)務(wù)能力的提升，通過各種專業(yè)培訓(xùn)不蹲提高其監(jiān)管水平；對(duì)于企業(yè)基層人員的培訓(xùn)，則應(yīng)注重增強(qiáng)其對(duì)安全環(huán)保中處理復(fù)雜情況及相應(yīng)的應(yīng)變能力；對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位的生產(chǎn)技術(shù)性骨干人員的培訓(xùn)，要特別注重提升他們的技術(shù)應(yīng)用能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。企業(yè)要根據(jù)不同的工作對(duì)象制定不同的培養(yǎng)計(jì)劃，只有這樣才能科學(xué)的增強(qiáng)企業(yè)員工的安全環(huán)保文化素養(yǎng)，更好的履行自己的本職工作。最后對(duì)于各種不斷產(chǎn)生的新工藝新技術(shù)要及時(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)和推廣，對(duì)與其中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患要及時(shí)的開展分析培訓(xùn)。
5結(jié)語。
總而言之，油田企業(yè)應(yīng)高度重視自身的安全環(huán)保工作，努力把企業(yè)安全環(huán)保工作貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作中，加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)的安全環(huán)保文化，促使所有員工都能把自身安全需求與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起，最終使安全環(huán)保意識(shí)能深入到員工思想深處，并成為所有員工的自覺行為。
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇九
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑業(yè)也進(jìn)入了高增長的時(shí)期。最近幾年建筑安全事故頻發(fā)，越來越多的建筑發(fā)面的負(fù)面新聞被報(bào)道，商家為了經(jīng)濟(jì)利益偷工減料，為了追求工程進(jìn)度忽視建筑質(zhì)量，為了追求利潤最大化降低安全標(biāo)準(zhǔn)等一系列問題使得安全設(shè)施監(jiān)管等不合格。目前我國高層建筑施工安全管理現(xiàn)狀可以概括為四個(gè)方面。
1、我國相關(guān)的法律法規(guī)不夠完善，并且和建筑安全相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步的改善提高。在過去的幾十年中關(guān)于建筑行業(yè)的法律只頒布了《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。
2、建筑行業(yè)的人員素質(zhì)水平整體偏低。由于很多工人知識(shí)水平有限，缺乏相應(yīng)的安全教育和相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，使他們時(shí)常處于潛在的危險(xiǎn)中。
3、建筑施工設(shè)備跟新?lián)Q代慢，這就給施工帶來了新的挑戰(zhàn)。設(shè)備往往跟不上新建筑對(duì)其高科技的要求。無形之中增加了危險(xiǎn)系數(shù)。
4、企業(yè)一般只是單一的關(guān)注施工進(jìn)度而忽視施工的安全管理，導(dǎo)致企業(yè)在安全監(jiān)督方面不遵循法律條例、監(jiān)管不嚴(yán)等現(xiàn)象。
一般的高層建筑工程量大、參與者眾多、不確定因素很多，所以事故發(fā)生概率較大，最主要的有以下幾個(gè)問題。
（1）由于高層建筑需要地基深，地基單位的載荷面積大，所以需要大量的人工地基。由于基坑深，要時(shí)刻注意周圍可能因?yàn)楦鞣N原因坍塌導(dǎo)致人員的傷亡。時(shí)刻關(guān)注深坑作業(yè)施工人員的安全。
（2）高層建筑意味著大量的高空作業(yè)，增加了施工的不安全因素。高空作業(yè)應(yīng)保持警惕避免高空墜物造成的傷害。
（3）由于高層建筑常常是在一個(gè)垂直空間的上下層同時(shí)進(jìn)行交叉作業(yè)，因此在施工過程中，施工工人可能被高出墜落物擊打傷亡。
（4）高層建筑一般工期較長，在此期間季節(jié)環(huán)境的變化人員的流動(dòng)都可能使設(shè)施由正常工作狀態(tài)變成危險(xiǎn)狀態(tài)。綜上所述在高層建筑的施工過程中，高空墜落物事故，交叉作業(yè)物體擊打事故，現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械傷害事故等占事故的絕大多數(shù)。
3、我國高層建筑施工安全管理有待改進(jìn)的方面。
我國在高層建筑施工安全管理方面有待改進(jìn)的方面包括以下幾種：
（1）應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境著手堅(jiān)持“人文關(guān)懷，安全第一，”的方針，積極的.對(duì)工人進(jìn)行安全教育，組織安全管理“社區(qū)參與”的培訓(xùn)。讓企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)良好的安全知識(shí)文化氛圍。同時(shí)企業(yè)文化要做到把工人安全放到首位，杜絕效率優(yōu)先的意識(shí)植入管理層中，建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制來保證安全管理的實(shí)施。
（2）完善相關(guān)的安全管理辦法，我國應(yīng)不斷健全和完善生產(chǎn)安全責(zé)任制，落實(shí)責(zé)利對(duì)等體系，健全相關(guān)的保險(xiǎn)，構(gòu)建完善的安全管理成績(jī)?cè)u(píng)分制等。
（3）整合構(gòu)建施工安全管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)方面應(yīng)該建立起相關(guān)的安全管理信息系統(tǒng)。項(xiàng)目部方面應(yīng)完善制定全天的安保執(zhí)勤制度，對(duì)項(xiàng)目安全進(jìn)行定期的檢查，應(yīng)檢查的方面包括之前事故發(fā)生處現(xiàn)狀的改進(jìn)、安全管理制度的執(zhí)行情況以及工人是否有違規(guī)操作的情況。
（4）加強(qiáng)工人安全意識(shí)，積極的組織員工參加安全教育學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的安全文化環(huán)境，定期的組織安全知識(shí)考核。同時(shí)要對(duì)施工的工人進(jìn)行專門的安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識(shí)包括高空作業(yè)的知識(shí)，大型機(jī)械的使用知識(shí)，電氣化安全的知識(shí)等。
（5）施工過程中要提高相關(guān)的安全技術(shù)的管理，制定完善的安全管理計(jì)劃。由于在高層建筑施工的工期長，工作量大，人員流動(dòng)頻繁，諸多因素使得安全生產(chǎn)過程中存在很多隱患，一次構(gòu)建科學(xué)合理的安全技術(shù)管理計(jì)劃十分重要。計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)盡可能詳細(xì)，可操作性強(qiáng)。比如工地上的設(shè)備有專人負(fù)責(zé)，落實(shí)到個(gè)人。有專人對(duì)電路進(jìn)行定期的檢查維修，有專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定時(shí)的巡檢，來排除可能存在的隱患和矯正工人不規(guī)范的工作方法。
4、結(jié)束語。
本文通過對(duì)比中外在高層建筑施工安全管理中的問題，發(fā)現(xiàn)我國在這方面還存在很多問題，所以本文旨在認(rèn)清我國在高層建筑施工安全管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)我國在這方面存在的問題，借此來尋找合理的解決此類問題的辦法。從而健全和完善我國在此領(lǐng)域的不足，推進(jìn)我國在這方面健康持續(xù)的發(fā)展。
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十
由于建筑業(yè)具技術(shù)復(fù)雜、形式多樣，還伴隨高低處作業(yè)等特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況多變，盡管國家立法行業(yè)規(guī)范等等都嚴(yán)格執(zhí)行，安全事故的也難免常有發(fā)生。本文對(duì)高層建筑施工安全管理進(jìn)行了探討，對(duì)一些安全管理問題進(jìn)行了分析，旨在能改善我國施工安全管理現(xiàn)狀。
1、國內(nèi)外對(duì)施工管理的研究。
1．1國外施工安全的研究概況。
國外的一些學(xué)者在高層建筑施工管理方面進(jìn)行了比較全面的研究。如美國知名專家hinze，他在調(diào)查建筑安全事故時(shí)，發(fā)現(xiàn)有9成事故是可以避免發(fā)生的。其中由于工人的不規(guī)范的行為所導(dǎo)致的事故占絕大多數(shù)。他深入的調(diào)查了建筑工人流動(dòng)率與建筑安全的關(guān)系，得出這樣一個(gè)結(jié)論：受雇時(shí)間和事故發(fā)生率呈反比關(guān)系。通過此次調(diào)查他還發(fā)現(xiàn)工作壓力大的工人事故發(fā)生的概率較大，他認(rèn)為提高工人工作效率與發(fā)生事故率存在正比例關(guān)系。還有國外的一些學(xué)者從行為因子理論的角度，構(gòu)建了一些理論體系，主要包括以下五項(xiàng)：
（1）熟知進(jìn)行行為管理的對(duì)象。
（2）發(fā)現(xiàn)在安全管理中關(guān)鍵的工作步驟和操作條件。
（3）對(duì)這些關(guān)鍵的工作步驟按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。
（4）對(duì)上述操作條件的規(guī)范性進(jìn)行不間斷的評(píng)價(jià)。
（5）對(duì)施工安全進(jìn)行周期的反饋。
依據(jù)這套方法來改善施工安全水平。另外國外的一些專家在有關(guān)施工安全文化上也有比較系統(tǒng)的研究。
1．2國內(nèi)施工安全的研究概況。
我國在高層建筑安全管理方面研究較晚，成果有限，主要的研究方面有安全管理機(jī)制、管理的評(píng)價(jià)、管理的系統(tǒng)及安全文化等。例如在安全管理機(jī)制方面，有專家進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化研究，得出其標(biāo)準(zhǔn)化分為兩個(gè)層面，企業(yè)和項(xiàng)目。并且對(duì)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化給出了深入的意見。在安全管理的評(píng)價(jià)方面，有關(guān)專家對(duì)其具體方法進(jìn)行了細(xì)致的探討，提出來關(guān)于場(chǎng)地建筑適宜性安全評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在安全文化方面張彥民、何孝貴提出需要構(gòu)建合理的管理體制，有相配套的法律法規(guī)和管理制度并且可以高效的實(shí)施，那樣才能稱為“安全文化”。此外有關(guān)專家對(duì)我國在建筑業(yè)中因意外事故所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失還有傷亡情況進(jìn)行了一系列的研究。以上可以看出，我國在高層建筑安全管理方面還處于初級(jí)階段，相關(guān)的法律法規(guī)還不太健全，這方面亟待提高。應(yīng)盡快的完善有關(guān)高層建筑施工安全管理的體系。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十一
摘要：為了保證井下作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，很多煤礦企業(yè)都采用了人員定位系統(tǒng)，大大提高了管理效率和管理質(zhì)量，作業(yè)人員的人身安全也得到了一定的保證。然而當(dāng)前應(yīng)用的人員定位系統(tǒng)中或多或少都存在著一些缺陷，導(dǎo)致系統(tǒng)作用無法充分發(fā)揮出來，給煤礦生產(chǎn)和安全管理維護(hù)工作造成了阻礙。本文將對(duì)傳統(tǒng)人員定位系統(tǒng)的缺陷加以探討和分析，并設(shè)計(jì)一款安全可靠、功能全面的新型系統(tǒng)，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)井下人員的精確定位，為煤礦安全管理維護(hù)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：人員定位系統(tǒng)；煤礦；安全管理；維護(hù)。
1目前井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)應(yīng)用存在的問題。
由于井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)普遍是以射頻技術(shù)為基礎(chǔ)，該技術(shù)雖然應(yīng)用優(yōu)勢(shì)顯著，但是信號(hào)傳輸需要消耗龐大的能量，而且井下環(huán)境較為惡劣，射頻信號(hào)無法對(duì)所有區(qū)域進(jìn)行全面覆蓋；如果大量人員集中在一起，信號(hào)就會(huì)出現(xiàn)混亂，極易出現(xiàn)漏檢、誤檢問題；煤礦生產(chǎn)使用的機(jī)械設(shè)備種類龐雜，數(shù)量繁多，機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)會(huì)對(duì)射頻信號(hào)產(chǎn)生干擾，影響定位的精準(zhǔn)性；系統(tǒng)信號(hào)只能由井下傳遞給地面中心站，卻無法實(shí)施反向信號(hào)傳輸，在發(fā)生事故時(shí)主站不能迅速的對(duì)井下作業(yè)人員進(jìn)行指揮調(diào)度和疏散；井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的功能較為單一，通常只能用于對(duì)作業(yè)人員的管理，煤礦開采、地質(zhì)勘測(cè)、生產(chǎn)監(jiān)控等工作需要應(yīng)用其他的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間的信息往往都儲(chǔ)存在獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫中，彼此之間不能共享，系統(tǒng)的重復(fù)建設(shè)無形中造成了資源的損失和浪費(fèi)，煤礦安全管理決策也缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
2新型井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的構(gòu)建。
2.1系統(tǒng)組成及構(gòu)架。
該系統(tǒng)由井上和井下兩部分組成，井上部分包括usp電源、存儲(chǔ)設(shè)備、管理服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、檢測(cè)器、礦用本安型讀卡分站、礦用本安型電源；井下部分主要包括礦用本安型電源、礦用本安型讀卡分站、以太環(huán)網(wǎng)、手持式讀卡器、人員識(shí)別卡。其中，礦用本安型電源是提供電能的裝置，讀卡分站要與以太環(huán)網(wǎng)交換機(jī)和管理服務(wù)器相連接，這樣信號(hào)就能夠覆蓋整個(gè)煤礦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域，同時(shí)讀卡分站還能與識(shí)別卡和讀卡器進(jìn)行雙向通訊，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)全體設(shè)備和人員的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
2.2系統(tǒng)的工作原理。
在井下距各個(gè)分叉口一定距離處的每個(gè)岔道上、各個(gè)工作面入口處、主要巷道內(nèi)，相隔一定距離安裝無線數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)站，通過網(wǎng)線或光線對(duì)各個(gè)分站與計(jì)算機(jī)進(jìn)行連接。在每個(gè)作業(yè)人員身上攜帶具有唯一標(biāo)識(shí)的無線識(shí)別卡，當(dāng)人員通過讀卡分站時(shí)，其所攜帶的'標(biāo)識(shí)卡會(huì)被讀卡基站激活，讀卡分站就會(huì)讀取到該人員的標(biāo)識(shí)信息，并將其傳輸?shù)降孛嬷行恼局鳈C(jī)。該數(shù)據(jù)經(jīng)后臺(tái)處理后，通過井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)軟件將該人員的具體位置信息顯示在軟件的地圖顯示界面上，便于地面調(diào)度室對(duì)井下人員的具體位置信息的掌握。
2.3主要功能。
（1）監(jiān)測(cè)功能：對(duì)攜卡人員的入井和出井時(shí)間、工作范圍進(jìn)行監(jiān)測(cè)，即使攜卡人員與機(jī)械設(shè)備的距離過近，傳輸信號(hào)也不會(huì)受到干擾；系統(tǒng)還能同時(shí)識(shí)別監(jiān)測(cè)范圍內(nèi)的多個(gè)識(shí)別卡，對(duì)每個(gè)識(shí)別卡都能持續(xù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。（2）管理功能：管理功能包括考勤管理和安全管理兩個(gè)方面。系統(tǒng)能夠?qū)y卡人員的總數(shù)以及每個(gè)攜卡人員的井下作業(yè)時(shí)間、工作范圍進(jìn)行記錄，通過與各班組的工作計(jì)劃相對(duì)照，統(tǒng)計(jì)出遲到、早退、礦工人員的信息；安全管理則是指系統(tǒng)會(huì)在攜卡人員出入限制區(qū)域時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，在監(jiān)控屏幕上顯示異常人數(shù)和滯留時(shí)間，將攜卡人員的信息匯總和打印出來。（3）存儲(chǔ)和查詢功能：系統(tǒng)具有自動(dòng)存儲(chǔ)和備份功能，所有攜卡人員的信息都會(huì)存儲(chǔ)在地面中心站的主機(jī)數(shù)據(jù)庫中，即使系統(tǒng)因故障中斷數(shù)據(jù)庫中的信息也不會(huì)遺失，隨著系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)庫中的信息會(huì)實(shí)時(shí)更新和備份。
3井下作業(yè)人員管理基站井下故障檢修技術(shù)。
3.1人員定位分站通信常見故障分析。
（1）識(shí)別卡不發(fā)送信號(hào)：檢查識(shí)別卡的外觀、電池和簧片，識(shí)別卡在受到外力碰撞時(shí)容易損壞，當(dāng)電量不足或簧片接觸不良時(shí)識(shí)別卡也不能成功發(fā)送信號(hào)。（2）分站電源箱沒有顯示人員信息：檢查主板與無線收發(fā)板通信、電源是否正常，檢查芯片是否接觸良好。（3）分站與地面監(jiān)控主機(jī)不能正確通訊：檢查分站與交換機(jī)之間通訊是否正常，電源是否正常，如沒有異常，則考慮分站通訊板是否損壞。（4）直流電源輸出偏低：檢查對(duì)應(yīng)不同電源等級(jí)的變壓器抽頭是否正確。（5）備用電源不能正常投入：考慮電池是否失效，可能是電源充電板故障。（6）出現(xiàn)通訊中斷：通訊接口或線路接觸不良。
3.2防范措施。
（1）使用前，要仔細(xì)檢查各種接線是否準(zhǔn)確，插頭是否松動(dòng)，特別是交流引入線，引入電壓等級(jí)與接線端子電壓等級(jí)是否相同，否則將把變壓器燒毀。（2）按要求連接電路和配接設(shè)備，分站各種未用的接口和插口不得隨意占用。（3）每次使用前必須檢查分站，板上所有ic芯片和繼電器的安裝方向要正確，接線插頭無誤。（4）檢查分站連接插頭座連接電纜是否正確及檢查分站站號(hào)是否正確。對(duì)主板上的各個(gè)電位器不得隨意擰動(dòng)。（5）人員攜帶卡在不使用時(shí)必須遠(yuǎn)離具有磁場(chǎng)的環(huán)境。（6）分站、無線收發(fā)器應(yīng)設(shè)置在便于讀卡、觀察、調(diào)試、檢驗(yàn)、圍巖穩(wěn)定、支護(hù)良好、無淋水、無雜物的地點(diǎn)。分站應(yīng)實(shí)行上架和牌版管理。分站應(yīng)定期對(duì)其控制輸出進(jìn)行檢查，使其控制功能始終保持正常工作狀態(tài)。（7）定期更換新電池組。（8）電源箱使用環(huán)境條件惡劣，空氣濕度大，應(yīng)對(duì)其防爆面經(jīng)常維護(hù)，以免生銹降低防爆性能。
4結(jié)語。
綜上所述，井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)在煤礦安全管理維護(hù)中具有不可替代的作用，針對(duì)現(xiàn)有井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的缺陷和不足，煤礦企業(yè)必須加大資金和技術(shù)的投入力度，開發(fā)新型井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)，并加強(qiáng)管理系統(tǒng)之間的信息共享，使之能夠更好的為煤礦生產(chǎn)提供服務(wù)，以全面提高煤礦安全管理水平，保證煤礦生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十二
記得有一年夏天，去醫(yī)院看望一個(gè)親戚，陪護(hù)的嬸娘說剛才送來一個(gè)小孩，從樓上跳下來摔得不輕。問其原因，他母親說孩子早上對(duì)他說：“媽媽，媽媽奧特曼會(huì)飛，我也會(huì)飛?！闭f著就打開窗戶從四樓跳下來。結(jié)果就發(fā)生了一幕慘劇。這件事情過去了許久，可是我卻久久不能忘懷。
課堂上我出示一頂帽子掛在樹梢的掛圖讓幼兒看。然后提問：“如果讓你把帽子拿下來，你會(huì)用什么辦法？”孩子們想出許多辦法，如“請(qǐng)小猴子幫忙，爬上樹拿下來；請(qǐng)大象幫忙用長鼻子卷下來；請(qǐng)長頸鹿幫忙拿下來；請(qǐng)孫悟空幫忙拿下來；請(qǐng)奧特曼幫忙拿下來……。當(dāng)我一一反駁孩子們，告訴他們，他們的辦法不可行：“小猴子、大象、長頸鹿聽不懂你說的話，孫悟空、奧特曼根本不存在，這一切都無法做到?！焙⒆觽兎噶穗y，討論了許久也想不到切實(shí)可行的辦法。孩子們的思維還停留在童話故事里，沒有從童話世界里走出來來到現(xiàn)實(shí)世界中。平時(shí)我們大多用童話、故事教育孩子，向孩子灌輸正面教育，使孩子大多停留在童話故事中美好、幸福的世界中，而對(duì)涉及孩子人身安全的社會(huì)陰暗面，現(xiàn)實(shí)和童話的區(qū)別則閉口不提，加以回避，使得天真爛漫的孩子遭到了許多意想不到的傷害。
幼兒期是人一生中發(fā)展的最關(guān)鍵時(shí)期。讓每一個(gè)孩子都有一個(gè)幸?？鞓方】档娜松敲恳粋€(gè)父母和老師的美好愿望。幼兒期的健康發(fā)展是孩子今后發(fā)展的根本基礎(chǔ)。幼兒由于年齡小、無知、好奇心強(qiáng)、自控能力差等特點(diǎn)，對(duì)于生活中的一切都感到新奇有趣，充滿了探索的欲望，但是他們又不懂得什么是危險(xiǎn)，遇到了危險(xiǎn)不知如何去規(guī)避，缺乏防范的基本意識(shí)，自我保護(hù)能力有限，自我保護(hù)意識(shí)弱，因此是人一生中最易出現(xiàn)危險(xiǎn)和遭受意外傷害的時(shí)期。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，幼兒期發(fā)生意外傷害事故的機(jī)率是成年人的3倍。而這些事故的傷害有時(shí)會(huì)導(dǎo)致人一生命運(yùn)的改變（如骨折導(dǎo)致人喪失勞動(dòng)能力；臉部的疤痕和身體的殘疾導(dǎo)致人一生的自卑；吞食異物造成身體器官的損傷、病變等）和停止書寫，有時(shí)甚至導(dǎo)致一個(gè)家庭的破裂。
在日常生活中有些父母出于對(duì)幼兒的`安全考慮，隨時(shí)將孩子置于自己的視線中，寸步不離盯牢孩子，觀察孩子的行動(dòng)以免遭受危險(xiǎn)，使孩子沒有活動(dòng)及鍛煉的機(jī)會(huì)，不僅使幼兒膽小懦弱容易產(chǎn)生依賴心理，而且自身的防護(hù)能力也得不到鍛煉。就算我們?cè)偌?xì)心也無法預(yù)見到孩子可能面臨的危險(xiǎn)，而且即使預(yù)見到危險(xiǎn)，也并不意味著能代替孩子避開危險(xiǎn)，所以在幼兒期對(duì)幼兒實(shí)施安全教育是十分必要的。讓幼兒掌握一些避開應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)的技巧和方法，使幼兒遠(yuǎn)離危險(xiǎn)避免傷害，為幼兒的健康快樂終身幸福奠定良好基礎(chǔ)。
1、讓幼兒從童話世界中走出來。
教師平時(shí)在用童話故事教育孩子時(shí)，應(yīng)當(dāng)適時(shí)適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)幼兒去考慮一些現(xiàn)實(shí)生活中的問題，例如我們?cè)撛鯓訋椭欣щy的同伴，怎么救起落水的小朋友等等。不斷積累一些保護(hù)自己和同伴的幫助他人的經(jīng)驗(yàn)辦法，在實(shí)踐中增長才干，不干蠢事。對(duì)那個(gè)學(xué)飛的小男孩，我們要告訴他奧特曼孫悟空這些可愛的寶貝是假的，是作者虛構(gòu)出來的，是童話世界中的，我們現(xiàn)實(shí)世界中根本不存在。人類根本不會(huì)飛。你可以在平地上試一試看看能不能飛起來。
2、告訴幼兒社會(huì)很復(fù)雜，社會(huì)中有許多壞人。我們要提高警惕。
我們可以利用現(xiàn)實(shí)生活中的案例告訴孩子，我們生活的周圍有許多壞人，如：小偷、殺人犯、縱火犯、器官移植者等，增強(qiáng)幼兒的自我防范自我保護(hù)意識(shí)，使他們有敏銳的鑒別能力，在社會(huì)的每個(gè)角落都能機(jī)智地判斷出什么是對(duì)，什么是錯(cuò)，什么是虛，什么是誠。從源頭上真正杜絕安全事故的發(fā)生，使暴徒們無計(jì)可施，使他們伸向幼兒的魔爪無機(jī)可乘，讓幼兒有一個(gè)幸?？鞓方】蛋踩耐辍_@我是分割線@_@如：我們要教育幼兒不要輕信陌生人的話跟他走，吃喝他的東西，給他開門。碰到陌生人硬拉你走時(shí)，要大喊救命。
3、讓幼兒記住自己家的具體位置，電話號(hào)碼，父母、老師的姓名和自己所在的幼兒園的名稱。熟悉身邊的各種標(biāo)志，如：小心觸電、注意安全、當(dāng)心滑倒等。熟悉主要街道。教幼兒記住110、119、120這些求救電話號(hào)碼和會(huì)運(yùn)用各種求救電話。
1、不可為的行為。
告訴幼兒哪些行為我們不可為，那些東西我們不可碰要遠(yuǎn)離。如：不能用手拉電線，以防觸電；不要爬電線桿或在高壓線下游戲；不去觸摸煤氣罐，以免煤氣泄漏，引起爆炸；不吃變質(zhì)腐爛的食物；不生吃海鮮、河鮮、肉類；不食用病死的的禽畜肉；不吃變色的甘蔗、發(fā)芽的土豆和生的四季豆；不亂吃藥片；不在有坑洞的地方玩；不能讓別人給你掏耳垢；不能拿著筷子、剪刀、木棍等有尖的東西亂跑；丟失了不能哭，要向警察叔叔求救；不能在大櫥柜里躲貓貓；不能將小東西塞到嘴巴、耳朵、鼻孔以及身體的其他部位；入廁、上操時(shí)不推擠，以免引起骨折、擦傷；不去池塘邊游泳、玩耍；不在馬路邊玩耍；不玩打火機(jī)、蠟燭、火柴；不將手指插入電座插孔內(nèi)；坐車時(shí)不能將手、頭伸出窗外；家里的飲料不能隨便喝，以免誤食農(nóng)藥、殺蟲劑等有毒的東西；不能隨便亂撿路上的東西；不能暴食冷飲；不能到熱水和爐子的周圍玩耍；吃飯時(shí)不嘻笑打鬧以免食物誤入氣管；玩沙時(shí)不要用沙去撒別人；不要模仿電視里的危險(xiǎn)動(dòng)作。不去逗弄?jiǎng)e人家的小貓小狗。
2、可為的行為。
把安全的責(zé)任交到孩子手里吧！讓孩子自己撐起安全的保護(hù)傘，大家一起來營造一片安全、健康的生活空間。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十三
油田工程建設(shè)的好壞，主要是取決于對(duì)其地面土建工程質(zhì)量的控制，而油田土建工程質(zhì)量的控制必須從項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)分析為切入點(diǎn)，從而分析并總結(jié)相關(guān)影響工程質(zhì)量規(guī)律性的問題與其中存在的一些矛盾，以此展開有重點(diǎn)且全面的管理。
充分控制油田土建工程的施工過程。
對(duì)油田土建工程質(zhì)量的控制管理是油田建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因而相關(guān)工程在竣工后，必須達(dá)到滿足油田建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)圖紙中的技術(shù)要求，同時(shí)又要滿足國家相關(guān)生產(chǎn)規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)要求。因而在施工前應(yīng)當(dāng)做好充分的施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工過程的控制，嚴(yán)格監(jiān)督施工全程，將其中不合格因素扼殺在萌芽中，同時(shí)對(duì)此采取相應(yīng)措施以預(yù)防相同錯(cuò)誤的再次發(fā)生，如此就能抓好油田土建工程的質(zhì)量問題，同時(shí)將一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失降低至最低限度，這對(duì)油田工程造價(jià)的控制也起到了十分有利的影響。在油田土建工程的施工過程中不應(yīng)當(dāng)只是片面的追求建設(shè)工程的質(zhì)量，對(duì)其質(zhì)量的控制并不是指不惜一切代價(jià)的投入成本以及人工費(fèi)用，而是應(yīng)當(dāng)由相關(guān)施工單位精打細(xì)算，在有充分準(zhǔn)備的情況下合理組織工人進(jìn)行施工，這樣才能在滿足工程質(zhì)量的同時(shí)又降低整個(gè)工程的成本。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十四
基于對(duì)大量工程案例的研究可以得出這樣的結(jié)論，在對(duì)電氣工程的施工質(zhì)量造成負(fù)面影響的因素中，工程原材料以及安裝設(shè)備的原因在其中占據(jù)了很大的比重。具體問題可以分為以下幾點(diǎn)：第一，在電氣工程的施工中，安裝所使用的工程原材料的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，而且這種現(xiàn)象在安裝施工中屢見不鮮，絕大部分的工程原材料沒有經(jīng)過相關(guān)部門的質(zhì)量認(rèn)證，甚至不具備任何質(zhì)量檢測(cè)的文件證明，不僅如此，也沒有佩帶任何與技術(shù)相關(guān)的質(zhì)量說明書，除此之外，也沒有任何可以證明其得到生產(chǎn)許可的資料，工程原材料的質(zhì)量存在很大隱患，無法得到保障；第二，沒有選擇與設(shè)計(jì)方案相匹配的工程材料，相關(guān)規(guī)格不符合標(biāo)準(zhǔn)，這就使得相對(duì)于整個(gè)建筑的施工規(guī)格，材料會(huì)出現(xiàn)熔點(diǎn)沒有達(dá)到要求的高度，同時(shí)絕緣性能也不達(dá)標(biāo)，不僅如此，電阻率也會(huì)偏高。除此之外在電氣工程的安裝中所采用的機(jī)電器械的性能也不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這就在一定程度上影響到了電氣工程施工的安全系數(shù)，不僅如此，更加使得電氣工程在安裝過程中存在較大的安全變數(shù)；第三，在安裝過程中所應(yīng)用的動(dòng)力電纜，不具備耐高溫的性能，耐壓性也較差，除此之外，還極其容易受到腐蝕，這些都是的電氣工程的施工質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，從而遺留下質(zhì)量問題；第四，在電纜的安裝施工階段，沒有參考相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，使得電纜沒有經(jīng)過專業(yè)的敷設(shè)處理程序，這就會(huì)導(dǎo)致在街頭較多的電纜線中，無法保證絕緣層與電纜芯之間保持一個(gè)嚴(yán)密的連接，在這種狀況下極易發(fā)生漏電事故；第五，電氣工程中相關(guān)配套設(shè)施在安裝過程中，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，造成質(zhì)量存在問題，這不僅使得相關(guān)設(shè)施不夠美觀，甚至存在使用性能與尺寸和建筑物的標(biāo)準(zhǔn)配置完全不配套的現(xiàn)象。
1.2敷設(shè)電線管操作不標(biāo)準(zhǔn)。
露，使得金屬管沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)外露長度。
2.1強(qiáng)化施工各系統(tǒng)之間的協(xié)作。
電氣工程的整個(gè)施工過程系統(tǒng)性很強(qiáng)，所涵蓋的內(nèi)容也十分龐雜，涉及到很多領(lǐng)域的內(nèi)容，所以在電氣工程的具體安裝中，應(yīng)該強(qiáng)化各個(gè)施工領(lǐng)域之間的合作。要針對(duì)電氣系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)對(duì)線纜的分布進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，不僅如此，在這個(gè)過程中還應(yīng)該協(xié)調(diào)與相關(guān)配套專業(yè)，如土木工程以及熱工等專業(yè)的溝通合作，使得管件的預(yù)埋、溝道的挖掘以及孔洞的預(yù)設(shè)都能夠經(jīng)過專業(yè)化的處理。而且做好各施工系統(tǒng)之間的統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排施工，避免施工沖突，使得電氣工程的質(zhì)量得到系統(tǒng)的提高。
2.2控制防雷系統(tǒng)的安裝。
在建筑的系統(tǒng)施工時(shí)，應(yīng)該將相關(guān)的管網(wǎng)有機(jī)的與供電干線連接起來，并且完成與機(jī)電器械金屬構(gòu)件的互通互聯(lián)工作，不僅如此還應(yīng)該將工程的鋼筋系統(tǒng)以及金屬構(gòu)件納入到這一金屬網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，完成建筑物從上到下、從內(nèi)到外的互通互聯(lián)，自然的形成防雷系統(tǒng)。除此之外，還應(yīng)該將建筑物中所有帶電導(dǎo)電的金屬構(gòu)件進(jìn)行完善的'接地處理，這其中不僅包括穿線保護(hù)鋼管，還有機(jī)電器械的金屬殼。在保證相關(guān)焊接質(zhì)量的同時(shí)，通過電氣設(shè)施將工程接地網(wǎng)牢固地連接到接地體，使其能夠形成完善的系統(tǒng)，不僅如此，兩者之間的接觸點(diǎn)必須保證在兩處以上。只有電氣系統(tǒng)的性能完備，才能夠使建筑物的防雷功能加強(qiáng)，不僅如此，還能夠避免因漏電而發(fā)生的安全事故。
2.3線纜的敷設(shè)處理。
在對(duì)線纜系統(tǒng)進(jìn)行敷設(shè)處理時(shí)，應(yīng)保證管線與地表以及墻體表面保持科學(xué)的距離，至少在兩分米以上，不僅如此，在這一過程中還應(yīng)該注意管線的調(diào)理順暢，不能夠出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，而且如果敷設(shè)規(guī)模較大，則應(yīng)該將所有線纜進(jìn)行合理分布，堅(jiān)決杜絕通過捆扎對(duì)線纜進(jìn)行敷設(shè)安裝。在建筑物內(nèi)部的電纜進(jìn)行敷設(shè)時(shí)，應(yīng)在鋼筋層中間，不僅如此，還應(yīng)該保證相關(guān)墻體或者地面的質(zhì)量，使保護(hù)管不會(huì)裸露出來，除此之外，還應(yīng)該將管線設(shè)置與建筑物的結(jié)構(gòu)相互匹配。在電纜進(jìn)行正式敷設(shè)之前，基于對(duì)建筑物構(gòu)造的全面了解，對(duì)管線的敷設(shè)分布進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與合理的安排，使管線能夠條理分明的得到敷設(shè)，而不會(huì)因交叉而造成一定的隱患問題。
2.4配電設(shè)備安裝。
當(dāng)管線進(jìn)入相關(guān)配電設(shè)備時(shí)，應(yīng)使得管線保持整齊劃一，保持兩管之間的距離。通過鉆空器對(duì)配電設(shè)備實(shí)施開孔處理，禁止通過電氣焊的方式實(shí)施開孔處理，如果鋼管直徑小于標(biāo)準(zhǔn)要求，在其與配電設(shè)備相互連接時(shí)應(yīng)通過鎖扣將其接入設(shè)備內(nèi)部，如果鋼管直徑大于標(biāo)準(zhǔn)要求，在連接時(shí)通過點(diǎn)焊方式即可。
3結(jié)語。
電氣工程在建筑工程中占據(jù)較大比例，對(duì)整個(gè)工程都存在著影響，與多個(gè)系統(tǒng)之間都存在著較大的聯(lián)系，涵蓋著很多內(nèi)容，涉及到多個(gè)領(lǐng)域中的技術(shù)。不僅工程復(fù)雜，整個(gè)電氣網(wǎng)絡(luò)縱橫交錯(cuò)，影響著整個(gè)建筑的多個(gè)方面，所以在施工中存在很多不足的地方。只有找出影響到電氣施工的關(guān)鍵因素，并在施工裝過程中通過科學(xué)的手段或者方式進(jìn)行有效地控制，才能夠使得電氣工程整體水平獲得提高。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十五
［摘要］坪北油田屬于典型的低滲、低壓、低產(chǎn)的“三低”油田，油井本身無自然產(chǎn)量，均需壓裂改造投產(chǎn)，且單井產(chǎn)量低，開發(fā)難度大。近三年來，成本剛性上漲的因素增多，成本控制壓力逐年加大，急需采取有效的措施，對(duì)成本進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)坪北油田的效益開發(fā)。因此，針對(duì)低油價(jià)下的全員成本目標(biāo)管理進(jìn)行探討，對(duì)實(shí)現(xiàn)油田的穩(wěn)產(chǎn)增效意義重大。
坪北經(jīng)理部是一個(gè)油氣生產(chǎn)單位，現(xiàn)年產(chǎn)原油17萬噸。在經(jīng)歷連續(xù)14年的穩(wěn)產(chǎn)后，自然遞減和含水上升速度逐年加快，并且國際油價(jià)持續(xù)低位徘徊。面臨這一嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，坪北經(jīng)理部牢固樹立“原油價(jià)格不可控，一切成本皆可控”的理念，持續(xù)深化全員成本目標(biāo)管理，在精細(xì)化管理和成本管控方面取得了較好的效果。
1）實(shí)行全員成本核算管理。
一是落實(shí)全員成本控制責(zé)任。建立健全經(jīng)理部、采油管理區(qū)、班組平臺(tái)三級(jí)責(zé)任控制體系，把成本費(fèi)用全部分解至責(zé)任單位，明確各崗位、各環(huán)節(jié)的任務(wù)指標(biāo)和管理責(zé)任，使各層級(jí)成本完整、責(zé)權(quán)對(duì)等。
二是明晰全員成本管理考核。通過一系列成本核算、考核及季度檢查，及時(shí)兌現(xiàn)，保障全員成本管理工作有效執(zhí)行。
三是細(xì)化全員成本控制管理層級(jí)。對(duì)基礎(chǔ)管理單元采油平臺(tái)的生產(chǎn)材料、水電損耗、油井作業(yè)以及日常維護(hù)等成本支出，實(shí)行成本控制貨幣化模擬管理，按季度對(duì)貨幣化成本的節(jié)超額進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
經(jīng)理部層面重點(diǎn)抓好“三項(xiàng)管控”：
三是抓日常工作管控。嚴(yán)控接待規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)報(bào)銷制度，控制會(huì)議規(guī)模和支出，辦公費(fèi)實(shí)行定期申報(bào)，物資配送站集中采購發(fā)放，控制變動(dòng)費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出。同時(shí)，鼓勵(lì)各基層單位修舊利廢，開展生產(chǎn)自救，組織開展義務(wù)勞動(dòng)，修建攔水壩和護(hù)坡，將全員成本管理落到實(shí)處。
2）總結(jié)推廣成本管理辦法。坪北油田采油平臺(tái)是坪北油田生產(chǎn)管理最基本的單元。為最大限度激活這個(gè)最小細(xì)胞，坪北經(jīng)理部在不斷推進(jìn)“平臺(tái)小經(jīng)理量化考核”工作的同時(shí)，持續(xù)創(chuàng)新推廣采油平臺(tái)成本管理的成功辦法。
一是實(shí)行平臺(tái)管理“三三工作法”，就是清楚知道平臺(tái)管理現(xiàn)狀、油井生產(chǎn)情況、崗位職責(zé)明細(xì)，努力打造現(xiàn)場(chǎng)管理干凈整潔規(guī)范化、井筒管理一絲不茍精細(xì)化、平臺(tái)建設(shè)綠化美化庭院化，要學(xué)會(huì)在成本、產(chǎn)量和效益上精打細(xì)算。教育引導(dǎo)職工明確責(zé)任，精打細(xì)算，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)效益最大化。
二是明確成本管理目標(biāo)。采油管理區(qū)每年年初將材料、修理費(fèi)、作業(yè)維護(hù)費(fèi)等可控成本依據(jù)平臺(tái)的實(shí)際情況分解到各采油平臺(tái)，與每個(gè)平臺(tái)小經(jīng)理簽訂責(zé)任書，明確平臺(tái)產(chǎn)量、成本效益、現(xiàn)場(chǎng)管理等目標(biāo)。
三是鼓勵(lì)全員技術(shù)革新降本。經(jīng)理部在采油平臺(tái)推廣應(yīng)用自行研制的國家新型實(shí)用專利《自循環(huán)加熱爐水封式冷凝管裝置》，可節(jié)約用水1200方／年，節(jié)約套管氣用量2．3萬方／年。平臺(tái)職工通過冬季堅(jiān)持每天將輕質(zhì)油回灌套管，年降低清防蠟劑用量40％。近幾年，在油井、注水量和用電設(shè)備“三增加”的情況下，各項(xiàng)可控成本得到較好控制。
3）開展全員成本管理建議活動(dòng)。坪北經(jīng)理部全員成本控制管理精細(xì)到每一道工藝流程、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)管理單位、每一個(gè)平臺(tái)崗位，讓所有員工都積極參與并獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過廣泛開展金點(diǎn)子、合理化建議征集活動(dòng)，實(shí)施“十萬換一萬”獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分體現(xiàn)全員成本目標(biāo)管理，有效激發(fā)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與個(gè)人的互助雙贏。比如：借助修井機(jī)反復(fù)快速大幅度活動(dòng)管柱，消除泵筒內(nèi)氣體及堵塞物，節(jié)約作業(yè)成本；針對(duì)“小排距、小井距”的井網(wǎng)，采用“小砂量、小排量、小前置流量”壓裂工藝，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效；利用油井伴生氣加熱鍋爐、取暖、發(fā)電，從而降低煤炭消耗量和電費(fèi)等，實(shí)現(xiàn)天然氣綜合利用。
2推行實(shí)用型工程管理，實(shí)行運(yùn)行成本最低化。
1）加強(qiáng)地面工程建設(shè)控制。一是突出項(xiàng)目前期論證。凡是投資項(xiàng)目，經(jīng)理部組織技術(shù)、安全、環(huán)保、經(jīng)營等職能部門深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，經(jīng)反復(fù)論證后實(shí)施。二是突出優(yōu)化實(shí)施方案。根據(jù)產(chǎn)建區(qū)井位的整體部署，結(jié)合地面條件，按照少花錢、多打井的原則，優(yōu)化地面井位，節(jié)約鉆井進(jìn)尺。采用叢式井鉆井技術(shù)，就近挖掘或整合現(xiàn)有平臺(tái)資源，極大減少了因新推平臺(tái)、鋪路搭橋、井隊(duì)搬遷、物資配送以及連續(xù)鉆探帶來的成本支出。三是突出項(xiàng)目監(jiān)控協(xié)調(diào)。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施跟蹤管理，協(xié)調(diào)解決存在的問題。一方面，狠抓質(zhì)量監(jiān)控。在鉆井、試油過程中實(shí)行24小時(shí)駐井監(jiān)督，根據(jù)地面、地下情況，優(yōu)化施工工序，確保施工質(zhì)量。另一方面，狠抓組織協(xié)調(diào)。在鉆前、投產(chǎn)過程中組織人員現(xiàn)場(chǎng)確定施工方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，避免重復(fù)建設(shè)，確保產(chǎn)建地面配套一步到位。
2）加強(qiáng)井下作業(yè)控制。一是強(qiáng)化作業(yè)用料管理，嚴(yán)格控制下井用料。二是發(fā)揮一體化運(yùn)行小組的管理優(yōu)勢(shì)，大力優(yōu)化工藝措施和方案設(shè)計(jì)，壓減無效低效工作量。三是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制及效果分析。每月組織召開作業(yè)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月作業(yè)完工井進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收分析。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理考核，從“方案優(yōu)化、主材管理、質(zhì)量監(jiān)控”等環(huán)節(jié)，將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解，制定切實(shí)的管理辦法及考核細(xì)則，并嚴(yán)格按照考核規(guī)定落實(shí)兌現(xiàn)。五是挖掘內(nèi)部作業(yè)潛力，深入開展節(jié)點(diǎn)優(yōu)化運(yùn)行提速，加大自營作業(yè)工作量，從嚴(yán)控制外委作業(yè)工作量。
3）加強(qiáng)自主維修成本控制。一是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，抓好招投標(biāo)、合同簽訂、審計(jì)和結(jié)算付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性修理費(fèi)用。二是加大自營維修工作力度，積極開展抽油機(jī)維修安裝、管線補(bǔ)換、管網(wǎng)改造、低壓線路保養(yǎng)及車輛、泵類、設(shè)備保養(yǎng)等自營維修工作。三是通過加強(qiáng)修理費(fèi)結(jié)算流程的運(yùn)行監(jiān)控工作，發(fā)揮審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)控等部門聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，規(guī)范修理費(fèi)結(jié)算渠道及結(jié)算進(jìn)程，確保修理費(fèi)賬務(wù)核算的及時(shí)、準(zhǔn)確。
3實(shí)施規(guī)范化控制管理，實(shí)行投資成本最優(yōu)化。
1）嚴(yán)格全面預(yù)算管控。按照“全員、全面、全過程”的預(yù)算思路和效益優(yōu)先的原則，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，下達(dá)業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，指導(dǎo)成本預(yù)算的編制、控制和分析。通過編制年度、月度預(yù)算，分解責(zé)任成本，開展月度、季度、半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和專題分析，實(shí)施預(yù)算預(yù)警，嚴(yán)格指標(biāo)考核，保障了成本費(fèi)用的有效受控。
2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度管控。按照總部“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理”的總體要求，堅(jiān)持用制度管人，按程序辦事。一方面，健全完善制度。根據(jù)內(nèi)控制度的權(quán)責(zé)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，多次修訂了《坪北經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)規(guī)范》，對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿和報(bào)表管理等基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范，明確成本費(fèi)用和各專項(xiàng)費(fèi)用的開支范圍及內(nèi)控審批權(quán)限；另一方面，抓好制度落實(shí)。嚴(yán)格“一支筆”審批制度，大額度資金支出必須經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)討論決定，禁止私設(shè)“小金庫”、白條抵庫、濫發(fā)補(bǔ)貼等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。在此基礎(chǔ)上，定期組織開展財(cái)務(wù)自查自糾和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察，確保制度執(zhí)行有力、監(jiān)管到位。
3）嚴(yán)格重點(diǎn)成本管控。針對(duì)近幾年電費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、材料成本等重點(diǎn)費(fèi)用控制難，坪北水患危害不可預(yù)見的實(shí)際，經(jīng)理部把這些難點(diǎn)作為成本控制的重點(diǎn)，先后成立了燃動(dòng)力、電力、材料、水患治理等8個(gè)項(xiàng)目組，各項(xiàng)目組結(jié)合實(shí)際，瞄準(zhǔn)控制目標(biāo)，千方百計(jì)控制成本。
綜上所述，企業(yè)的成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理工程，涉及產(chǎn)供銷各崗位、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，同時(shí)也是企業(yè)增效的重要來源。只有全員參與，全過程管控，采取科學(xué)、行之有效的管理辦法，成本管理工作才能為企業(yè)帶來可觀的效益。
［參考文獻(xiàn)］。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十六
摘要：由于幼兒年齡比較小，加上缺乏生活經(jīng)驗(yàn)，特別容易出現(xiàn)安全問題，對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育勢(shì)在必行。本文首先分析了幼兒安全教育的內(nèi)容，包括培養(yǎng)幼兒安全意識(shí)與良好的行為習(xí)慣，提高幼兒的自我保護(hù)能力，接著從開設(shè)安全教育課程等三個(gè)方面提出了幼兒安全教育的途徑。
幼兒是祖國的未來，民族的希望，需要通過多方位的培養(yǎng)教育，保障幼兒安全、健康的成長。其中，幼兒安全教育是幼兒教育的重要組成部分，是幼兒安全生活與學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。所以，要重視幼兒安全教育，明確幼兒安全教育的內(nèi)容，牢固樹立安全防范意識(shí)，為幼兒營造一個(gè)和諧的成長環(huán)境。
幼兒安全教育包含的內(nèi)容很多，其中最重要的就是培養(yǎng)幼兒的安全意識(shí)，從幼兒日常生活中的點(diǎn)滴環(huán)節(jié)出發(fā)，讓幼兒能夠認(rèn)識(shí)到什么樣的行為是安全的。比如，在每天早晨入園的時(shí)候，讓幼兒自己檢查自己的口袋中有沒有危險(xiǎn)的物品，身上有沒有攜帶一些其他的異物，告訴幼兒，攜帶小刀、打火機(jī)等物品是比較危險(xiǎn)的，讓他們具備最基本的安全意識(shí)。同時(shí)，還要讓幼兒知道在游戲或者運(yùn)動(dòng)的時(shí)候要聽老師的話，不能互相追逐打鬧，以免誤傷等等。
2、培養(yǎng)幼兒良好的行為習(xí)慣。
在培養(yǎng)了幼兒的安全意識(shí)的基礎(chǔ)上，還要注重其行為習(xí)慣的培養(yǎng)，盡可能的避免幼兒受到傷害。比如，要讓幼兒養(yǎng)成安靜吃飯的習(xí)慣，讓他們懂得吃飯的時(shí)候不能打打鬧鬧，這樣才能防止食物不小心進(jìn)入到氣管中；在使用鉛筆的時(shí)候不要用嘴去咬鉛筆頭；不要用玩具跟小伙伴進(jìn)行打鬧?？傊?，培養(yǎng)幼兒用正確的方式去做事情，時(shí)間久了，就會(huì)讓幼兒養(yǎng)成一個(gè)良好的生活行為習(xí)慣。
3、提高幼兒的自我保護(hù)能力。
幼兒安全教育還有一項(xiàng)重要內(nèi)容就是教會(huì)學(xué)生如何自我保護(hù)，提高其自我保護(hù)能力，明白在危險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候，該用什么樣的方式保護(hù)自己的安全不受傷害。比如，在幼兒園中，滑梯是小朋友玩耍的.重要器材，在小朋友坐滑梯的時(shí)候，特別容易滑倒滑梯的最底端，出現(xiàn)摔倒等狀況。這個(gè)時(shí)候就要告訴幼兒，一旦發(fā)生這樣的狀況，就要盡早的用手撐住地面，從而減少身體跟地面接觸時(shí)的力度，把傷害降到最低。此外，當(dāng)某個(gè)小朋友出現(xiàn)危險(xiǎn)狀況的時(shí)候，要讓其他小朋友引以為戒，吸收教訓(xùn)，避免同樣情況的再次發(fā)生。
在幼兒園課程安排的時(shí)候，要開設(shè)相應(yīng)的安全教育課程，通過在課堂上給小朋友講解安全方面的知識(shí)，讓他們明白具備安全意識(shí)是多么重要的一件事。安全教育課程包含三個(gè)方面的內(nèi)容：
其一，園內(nèi)安全知識(shí)。在安全教育課堂上，要告訴幼兒知識(shí)自己的姓名、幼兒園老師的姓名、家長的姓名、家庭聯(lián)系方式等等，讓他們能夠表達(dá)清楚這些信息，告訴他們暴風(fēng)、打雷等的危險(xiǎn)性，明確在下雨的時(shí)候不能在樹下躲雨，在玩耍的時(shí)候遠(yuǎn)離水庫等等，這些知識(shí)都需要在安全教育課程教學(xué)中體現(xiàn)出來。
其二，交通安全知識(shí)。要結(jié)合幼兒的具體年齡特點(diǎn)，在課程中教給幼兒一些基本的行路常識(shí)，走路要走人行道，紅燈停，綠燈行，走路靠右邊、不再馬路上逗留等等，避免出現(xiàn)交通安全事故。
其三，園外安全知識(shí)。讓小朋友知道簡(jiǎn)單的滅火知識(shí)，會(huì)背火警電話，知道如何報(bào)警，在離開幼兒園之后要跟著家長走，不自己到處亂跑，不能輕易相信陌生人，不讓陌生人觸碰自己的身體等。
安全環(huán)境的設(shè)置能夠?qū)τ變喊踩逃鸬綕撘颇淖饔??？梢栽谟變荷钆c學(xué)習(xí)區(qū)域內(nèi)，張貼一些安全教育的圖片，讓幼兒隨時(shí)都能接受安全方面的教育。比如，在樓梯口張貼“禁止打鬧”的圖片，在電源插口旁邊張貼“小心觸電”的圖片，在游戲、娛樂設(shè)施旁邊張貼“小心滑倒”的圖片等等，通過創(chuàng)設(shè)安全教育環(huán)境，隨時(shí)提醒幼兒注意安全，避免意外事故的發(fā)生。
在幼兒安全教育的時(shí)候，可以通過多種多樣的方式來提高幼兒的積極性，加深他們對(duì)安全知識(shí)的記憶，還能相應(yīng)的提高他們面對(duì)危險(xiǎn)的反應(yīng)能力。普及安全知識(shí)的形式要清楚、直觀，可以讓幼兒觀看危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)小朋友受到傷害的畫面，讓他們?cè)谛睦順淞踩湟庾R(shí)。比如，可以在課堂上給小朋友講解豐富、有趣的安全教育小故事，吸引小朋友的注意力。還可以通過角色扮演游戲，讓小朋友扮演警察、過馬路的人等等，讓他們知道過馬路要走斑馬線，不遵守交通規(guī)則是不安全的行為。在游戲開展中，對(duì)于那些表現(xiàn)比較好的幼兒進(jìn)行表揚(yáng)，鼓勵(lì)其他小朋友向他們學(xué)習(xí)，進(jìn)而提高所有小朋友的安全意識(shí)，自覺規(guī)范自己的行為。
三、結(jié)論。
綜上所述，在幼兒園中開展安全教育，能夠提高幼兒的安全意識(shí)，豐富其安全知識(shí)，在促進(jìn)幼兒安全成長方面的意義重大。因此，幼兒園要積極開設(shè)幼兒安全教育課程，創(chuàng)設(shè)安全教育環(huán)境，豐富教育形式，從而提高幼兒安全教育的實(shí)效性。
參考文獻(xiàn)：
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[3]盧曉蕾.淺議幼兒園的安全教育問題[j].中國科教創(chuàng)新導(dǎo)刊，2014（08）.
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十七
摘要：隨著我國建設(shè)規(guī)模的不斷更新與擴(kuò)大，建筑施工安全管理的應(yīng)用范圍越來越廣泛，從而對(duì)建筑施工管理細(xì)節(jié)提出了更全面的發(fā)展要求。制定合理科學(xué)的管理方案是當(dāng)前我國建筑行業(yè)發(fā)展面臨的主要問題，從目前的發(fā)展形式來看依然存在著一些突出性問題，需要各個(gè)管理部門加強(qiáng)對(duì)問題的深入研究探討，不斷完善相關(guān)解決措施，以此促進(jìn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。本文介紹了建筑施工安全管理的基本概述，并且對(duì)當(dāng)前建筑施工安全管理存在的問題和具體方式策略進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
引言。
建筑行業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中比較熱門的行業(yè)，但是也是一個(gè)危險(xiǎn)性較高、事故頻發(fā)的行業(yè)。在建筑施工過程中具有一定的危險(xiǎn)性，突發(fā)性事故也會(huì)產(chǎn)生。從近幾年的發(fā)展形式來看，國家陸續(xù)制定了一系列的相關(guān)制度政策以及安全防范技術(shù)措施，使得我國建筑施工管理技能水平越來越成熟。但是，由于建筑施工行業(yè)的露天作業(yè)量較大，任務(wù)繁多，勞動(dòng)力密集，生活條件比較艱辛，建筑工人的綜合素質(zhì)達(dá)不到，使得我國建筑行業(yè)事故的發(fā)生頻率依然較高，安全管理的細(xì)節(jié)問題受到了高度的重視。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十八
對(duì)幼兒的安全教育一直備受社會(huì)重視，加上現(xiàn)在社會(huì)上幼兒丟失、受傷案件不斷增多，幼兒安全教育的重要性不言而喻。幼兒大部分不具備自我保護(hù)意識(shí)，加上好奇心強(qiáng)、能力弱等特點(diǎn)，所以幼兒的安全主要是老師和家庭來負(fù)責(zé)。因此，老師和家庭必須增強(qiáng)幼兒的安全意識(shí)，由基礎(chǔ)做起，教會(huì)幼兒基本的安全常識(shí)。這不僅有利于保證幼兒的人身安全，而且也對(duì)他們以后的成長和發(fā)展有重要幫助，使他們?cè)谝院蟮娜松缆飞夏鼙M可能地避免危險(xiǎn)因素的影響。
（一）加強(qiáng)幼兒的安全教育，培養(yǎng)幼兒的自我保護(hù)意識(shí)。
幼兒的自我保護(hù)意識(shí)較差，所以很容易發(fā)生一些安全事故，幼兒安全教育中最為重要的一條便是培養(yǎng)幼兒的自我保護(hù)意識(shí)。家長對(duì)幼兒的教育大都使用說教的方式，事實(shí)證明這種方法非但不會(huì)起到作用還會(huì)使孩子更加叛逆，收效甚微。增強(qiáng)幼兒的自我保護(hù)意識(shí)不應(yīng)該僅僅靠說教，而應(yīng)將這種意識(shí)滲透于日常的生活中，例如可以每天對(duì)學(xué)生進(jìn)行晨檢，沒收他們的危險(xiǎn)物品，以實(shí)際行動(dòng)來闡釋什么物品是危險(xiǎn)的，培養(yǎng)幼兒的物品安全意識(shí)。還可以通過組織相應(yīng)的安全活動(dòng)來說明安全意識(shí)的重要性，如組織學(xué)生觀看相關(guān)的圖片，模擬相關(guān)的逃生情境作為游戲，讓他們?cè)谟螒蚺c歡樂中懂得安全意識(shí)的重要性。
良好的行為習(xí)慣對(duì)幼兒安全意識(shí)的培養(yǎng)也有重大的意義，例如教育兒童上下樓時(shí)不可以擁擠，吃飯時(shí)不可以打鬧以及坐滑梯到底部時(shí)用手撐地等。這些正確的行為有助于兒童形成好的習(xí)慣，也可以在行動(dòng)中強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)。某學(xué)校的李老師就處理過這樣的一個(gè)情況，一個(gè)調(diào)皮的小男孩在老師沒有注意時(shí)爬到了樓梯的扶手上，李老師并沒有像其他的老師那樣立馬把他拉下來并訓(xùn)斥一番，而是問他為什么爬上去？摔下來會(huì)不會(huì)哭鼻子？這樣這個(gè)小男孩就意識(shí)到了待在扶手上的危險(xiǎn)性，很聽話地下來了，這種以實(shí)際行動(dòng)來進(jìn)行教育的方法最有效，實(shí)際情景留給幼兒的印象最為深刻，可以幫助幼兒認(rèn)識(shí)何為危險(xiǎn)，并考慮真正發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)應(yīng)對(duì)的方法。
（二）加強(qiáng)教師的安全培訓(xùn)，提高教師的安全責(zé)任意識(shí)。
教師陪伴幼兒的時(shí)間最長，在孩子的成長中承擔(dān)著重要的教育責(zé)任。因此，保證幼兒的安全必須從老師抓起。加強(qiáng)教師的安全培訓(xùn)，保證老師具備相應(yīng)的安全意識(shí)以及具有應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)的能力。近來火災(zāi)發(fā)生頻繁，某省份的幼兒園就發(fā)生過一起火災(zāi)，人員傷亡慘重，基于此，我們可以模擬火災(zāi)的事故現(xiàn)場(chǎng)，組織其進(jìn)行逃生游戲，對(duì)逃生中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。這樣，在真正出現(xiàn)火災(zāi)時(shí)教師就可以最大限度地保護(hù)幼兒，組織幼兒正確進(jìn)行逃生。在安全培訓(xùn)時(shí)還可以邀請(qǐng)醫(yī)生來學(xué)校做安全講座，豐富老師的專業(yè)知識(shí)，并組織教師進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽，通過比賽的形式來督促老師學(xué)習(xí)安全知識(shí)。此外，幼兒園應(yīng)加大對(duì)老師培訓(xùn)的投資力度，定期對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)，并與他們及時(shí)交流，根據(jù)各班情況的不同，為各位老師打造最適合的培訓(xùn)計(jì)劃。
教師安全培訓(xùn)的核心是提升教師的自身素質(zhì)，利用其學(xué)習(xí)到的知識(shí)對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育。這要求教師應(yīng)該具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，如果老師對(duì)任何事都得過且過，那么上述的培訓(xùn)都不再有任何意義。只有教師真正做到了盡職盡責(zé)，幼兒的安全教育才能取得更好的效果。
（三）加強(qiáng)家園的合作力度，共筑幼兒的安全教育網(wǎng)絡(luò)。
俗話說，父母是孩子的啟蒙老師，家庭在幼兒的安全教育中是最為重要的一環(huán)，對(duì)幼兒的安全教育離不開家長的支持。因此，家長應(yīng)該積極地與教師進(jìn)行溝通，及時(shí)了解孩子的情況。一次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分家長認(rèn)為對(duì)孩子進(jìn)行安全教育是十分必要的，但做到的卻少之又少，對(duì)于這種情況，老師應(yīng)該主動(dòng)與家長聯(lián)系，保證學(xué)校與家庭同步對(duì)孩子進(jìn)行教育。
幼兒園可以定期地制作板報(bào)宣傳安全教育知識(shí)，將這些展示給家長看，并向家長說明需要注意的事項(xiàng)以及需要配合的內(nèi)容。家長在了解后也應(yīng)該在實(shí)際生活中加強(qiáng)對(duì)幼兒的安全教育。例如，可以教幼兒記住父母的手機(jī)號(hào)，告訴幼兒發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)要求助于警察叔叔，在超市時(shí)告誡幼兒不可以離開父母的身邊，不相信陌生人等，這些安全意識(shí)都需要家長慢慢地滲透?？傊挥杏變簣@與家長做到同步教育，互相監(jiān)督，互相幫助，幼兒的安全教育才可以處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，取得更好的效果。
社會(huì)是一個(gè)大家庭，是每個(gè)人都無法逃避的。家長不可以抱著僥幸心理或者逃避心理來對(duì)待幼兒的安全教育，應(yīng)該盡早地引導(dǎo)幼兒認(rèn)識(shí)社會(huì)，用生活的小細(xì)節(jié)來教育幼兒，使他們?nèi)菀桌斫庥忠子诮邮堋?/p>
三、結(jié)束語。
幼兒園的首要任務(wù)就是保障幼兒的安全，幼兒的安全教育是最重要的教育環(huán)節(jié)之一。因此，對(duì)幼兒的安全教育不可紙上談兵，而是要落到實(shí)處。家庭與幼兒園都擔(dān)負(fù)著對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育的責(zé)任，相信通過老師、家長以及社會(huì)的共同配合，幼兒的安全教育一定可以取得令人滿意的效果。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十九
摘要：
幼兒階段的教育是基本的教育，也是孩子一生最為重要的教育階段。在這個(gè)階段是孩子所有認(rèn)知能力，行為性能力培養(yǎng)的最佳時(shí)期。
也是孩子自我保護(hù)和安全意識(shí)最為薄弱的時(shí)期。因此對(duì)幼兒進(jìn)行一日生活中的安全教育。
培養(yǎng)幼兒珍愛生命，關(guān)注健康是極為重要的。那么怎樣寓教育在幼兒的游戲和一日生活中就成為我們幼兒教育工作者最關(guān)注的問題。
本文從四個(gè)方面入手探討。如何對(duì)幼兒進(jìn)行及時(shí)有效的生命安全教育。
關(guān)鍵詞：
珍愛生命;健康;安全;自我保護(hù);安全隱患。
當(dāng)今社會(huì)，我國步入第一批獨(dú)生子女成家立業(yè)，80后的孩子轉(zhuǎn)變成為長者開始了養(yǎng)育教育兒女的階段。
許多的家庭子女有4-8位老人來養(yǎng)育，孩子成了家庭的中心，成為了大王，大人對(duì)孩子的行為百依百順。
越來越多的家長把教育的天枰偏向了文化教育，忽略了孩子的德育教育。
幼兒教育階段處于發(fā)展的啟蒙階段，對(duì)孩子一生的發(fā)展，有著奠基的作用，良好的習(xí)慣和生活能力，安全意識(shí)都是要從小培養(yǎng)。
我園將生命教育納入到孩子的一日生活中，而幼兒園安全教育又是工作中的重中之重，因此我班的生命教育將從幼兒的安全教育開始。
一、教育幼兒珍愛生命，增強(qiáng)幼兒的安全及自我保護(hù)能力。
現(xiàn)在的家庭教育存在一種現(xiàn)象：父母總是習(xí)慣于擔(dān)負(fù)起幼兒安全的責(zé)任，總是不厭其煩的告訴孩子：“當(dāng)心，危險(xiǎn)，不能做?！倍⒆颖旧砗苌訇P(guān)心自己的安全問題。
不知道什么叫不安全。
為什么不能碰。
碰了有什么樣的后果。
如果孩子不能區(qū)分什么是安全，什么是危險(xiǎn)，怎么做是對(duì)的。
那么父母、教師再嚴(yán)密的保護(hù)也不能保證萬無一失。
我們不能因?yàn)榕鲁鍪率`了孩子的手腳，限制他們的行為。
因此，我班的生命教育重點(diǎn)放在孩子的安全意識(shí)上。
首先讓孩子掌握一些關(guān)于安全的基礎(chǔ)信息，游戲是孩子學(xué)習(xí)的最好途徑。
我們就通過游戲活動(dòng)讓孩子記住自己、父母、老師的姓名、電話、家庭住址以及幼兒園的名字;在小班記住電話號(hào)碼是有困難的。
但是我們可以由淺入深的教育幼兒怎樣懂得保護(hù)自己身體的各個(gè)器官;比如孩子在小班剛?cè)雸@的時(shí)候身體的協(xié)調(diào)能力不是很好。
認(rèn)識(shí)一些危險(xiǎn)標(biāo)志;熟練運(yùn)用各種求救電話，并會(huì)表達(dá)。
其次要提高幼兒對(duì)危險(xiǎn)性的預(yù)見。
幼兒的生活經(jīng)驗(yàn)少，好奇心極強(qiáng)，安全教育中最好的辦法是讓幼兒掌握一些簡(jiǎn)單的安全技巧。
如：生活中的火、電，是我們每天打交道的危險(xiǎn)品，對(duì)幼兒來說是永遠(yuǎn)的誘惑。
如果我們費(fèi)很大力氣讓幼兒遠(yuǎn)離它們，不如在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候讓幼兒學(xué)會(huì)正確的操作，來控制的利用他們。
在我們觀看生動(dòng)的情景故事表演后對(duì)幼兒進(jìn)行實(shí)際模仿性操作實(shí)驗(yàn)。
在室外生活區(qū)，我們會(huì)和孩子共同生火烤土豆、地瓜。
孩子們?cè)诨顒?dòng)中安全意識(shí)得到發(fā)展，生命教育得到體現(xiàn)。
二、引導(dǎo)幼兒找出家庭、幼兒園和身邊的安全隱患。
孩子畢竟是孩子，他們游自己的探究興趣和愛好。
我們不可能保證他們?cè)谌魏吻闆r下都遵從所有的安全指令，因此，在日常生活中我們注重調(diào)動(dòng)幼兒的主動(dòng)性、積極性，讓他們親自參與到安全教育之中，爭(zhēng)當(dāng)小主人。
我們?cè)诎嗉?jí)組織爭(zhēng)當(dāng)“安全小衛(wèi)士”活動(dòng)，讓孩子自己說一說，找一找身邊、室內(nèi)、室外哪些地方有安全隱患，我們應(yīng)該怎么做，想什么辦法來解決安全隱患，談?wù)摵笪覀兒秃⒆觽円黄鹪O(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)，并把它們貼到合適的位置上。
自己設(shè)計(jì)的標(biāo)識(shí)還能講給其他小朋友，這樣加大了孩子們的相互學(xué)習(xí)和交流的能力。
發(fā)展了孩子的社會(huì)行為能力。
為孩子的一生成長奠定良好的基礎(chǔ)。
三、增強(qiáng)幼兒處理緊急情況的能力。
幼兒總會(huì)遇到某些緊急情況。
缺乏社會(huì)生活實(shí)踐的機(jī)會(huì)是幼兒不會(huì)正確應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)的原因之一。
因此，我經(jīng)常和孩子一起來設(shè)計(jì)情景，角色扮演，情景模擬來幫助幼兒掌握一些處理危險(xiǎn)情況的簡(jiǎn)單方法。
如：中大班級(jí)的孩子我們會(huì)進(jìn)行模仿性安全訓(xùn)練。
例如耳朵進(jìn)水了，我教孩子頭歪向一邊單腿跳。
把頭偏側(cè)用手拍拍沒有進(jìn)水的耳朵。
之后用棉簽把剩余的水輕輕蘸出來，鼻子出血是幼兒園經(jīng)常出現(xiàn)的，讓孩子頭仰，用干凈的綿紙或衛(wèi)生藥棉堵住鼻孔，再用冷水敷腦門，安靜待一會(huì)，不要亂動(dòng)。
或者抬起對(duì)側(cè)的胳膊，頭向后仰可以及時(shí)止血。
如果血流量大要及時(shí)聯(lián)系園里的以醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)務(wù)處理。
采取有效措施把危險(xiǎn)降低，保護(hù)好自己的生命，提高安全意識(shí)!
四、幼兒在游戲和運(yùn)動(dòng)中的自我保護(hù)。
幼兒在離開自己的家庭步入幼兒園的階段，他們對(duì)生命安全的意識(shí)是模糊的。
孩子在父母的監(jiān)護(hù)下能基本懂得什么是危險(xiǎn)的，不能碰。
這是他們的達(dá)到的安全能力點(diǎn)。
而孩子步入幼兒園將進(jìn)行很多的集體活動(dòng)和游戲。
在這些方面孩子的安全能力是很低的。
我們作為教師我們的角色是讓孩子能知道怎樣有效安全的游戲和戶外活動(dòng)。
游戲中教師以生動(dòng)的引導(dǎo)和情境進(jìn)入，讓孩子懂得什么是安全禮貌的合作游戲。
在對(duì)孩子進(jìn)行生命教育過程中我們頗有感悟：將生命教育滲透在孩子的一日生活中。
滲透在幼兒的安全教育中，運(yùn)用游戲和情景表演，幼兒動(dòng)手操作實(shí)踐的活動(dòng)了里會(huì)起到事半功倍的效果。
把生命安全責(zé)任交到孩子手里吧，開發(fā)孩子的安全意識(shí)。
我們大人放放手，讓孩子自己撐起生命、安全的保護(hù)傘，這樣才是最好的辦法。
大家一起來，為幼兒營造一片安全、健康的生活空間。
作者：劉海燕單位：通化市幼兒園。
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇二十
（一）采取多樣化的教育形式，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。
（2）幫助學(xué)生做好職業(yè)生涯的規(guī)劃工作。高職院校的學(xué)生往往都具有很強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，他們也能與崗位的具體要求相適應(yīng)，而他們的最主要問題就是缺乏堅(jiān)實(shí)的理論知識(shí)，這樣在他們畢業(yè)走上工作崗位后，他們要想繼續(xù)深造就十分困難了。因此，高職高專的教育工作者應(yīng)以就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和職業(yè)素質(zhì)為根本出發(fā)點(diǎn)，大力培養(yǎng)實(shí)踐素質(zhì)較強(qiáng)并且理論知識(shí)豐富的學(xué)生，協(xié)助學(xué)生制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，使學(xué)生們都帶有目的的去學(xué)習(xí)，這樣不但能加強(qiáng)學(xué)生之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，同時(shí)也進(jìn)一步發(fā)掘了學(xué)生的個(gè)人潛力。協(xié)助每一個(gè)學(xué)生制定有針對(duì)性的職業(yè)生涯規(guī)劃是一項(xiàng)非常有效的措施，其能夠不斷豐富學(xué)生的知識(shí)和技能，從而促進(jìn)學(xué)生德才兼?zhèn)洹?/p>
（3）加強(qiáng)校園文化建設(shè)。高校實(shí)際上就是一個(gè)小社會(huì)，其對(duì)學(xué)生的成長會(huì)產(chǎn)生重要影響，因此學(xué)校應(yīng)定期舉辦各類型的文體活動(dòng)，營造豐富多彩的教育環(huán)境，不斷提升學(xué)生的品質(zhì)，防止社會(huì)上的不良風(fēng)氣進(jìn)入學(xué)校，使學(xué)生們?cè)诮膛c學(xué)的過程中感受到樂趣，真正發(fā)揮出環(huán)境育人的作用。
（二）重視學(xué)生的心理變化，提升其心理素質(zhì)。
（3）重點(diǎn)做好學(xué)生的心理健康教育工作，有效的防治心理疾病。首先，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行心理干預(yù)和心理測(cè)試。協(xié)助學(xué)生認(rèn)識(shí)到自身的問題，及時(shí)掌握他們的心理狀況，從而制定有效的應(yīng)對(duì)措施，做好心理干預(yù)工作，避免心理問題的進(jìn)一步惡化；其次，高職高專院校應(yīng)定期開展心理講座。在固定的地點(diǎn)和時(shí)間外聘心理專家進(jìn)行心理講座，盡量幫助每一名學(xué)生解決其心理方面存在的問題和疑問，從而改善其心理問題；最后，學(xué)?？梢猿闪⑿睦斫】祬f(xié)會(huì)。成立心理健康協(xié)會(huì)是做好高校心理健康教育工作的一項(xiàng)重要措施，其不但解決了人手不足的問題，同時(shí)也發(fā)揮出了同輩心理咨詢的優(yōu)勢(shì)。
二、結(jié)束語。
通過以上的論述，高職高專院校的學(xué)生教育管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其對(duì)于學(xué)生的成長和成才有著重要的影響，因此，我們應(yīng)緊密的結(jié)合高校實(shí)際情況以及學(xué)生的個(gè)性化特點(diǎn)，遵循以人為本的教學(xué)原則，不斷的探索出科學(xué)合理且具有針對(duì)性的教育管理策略，加強(qiáng)思想教育和科學(xué)管理，與社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的具體要求相適應(yīng)，不斷為社會(huì)輸送高質(zhì)量的技能復(fù)合型人才。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇二十一
在油田土建工程的施工過程中應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的'質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，以此起到督促工程參建單位搞好工程質(zhì)量并且控制工程成本的目的，所以，在油田土建工程的建設(shè)項(xiàng)目中，工程質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)有力的運(yùn)用監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量仲裁權(quán)以及質(zhì)量否決權(quán)，監(jiān)控好開公關(guān)、施工關(guān)以及竣工關(guān)，從而將監(jiān)督管理機(jī)制貫穿到油田土建工程建設(shè)全程中去。另外，還應(yīng)當(dāng)適量的增加油田土建工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)抽查工作，增強(qiáng)監(jiān)督力度，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的抽查工作是掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的最有效辦法，相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督人員可以根據(jù)工程的進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)施工過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)及時(shí)有效的安排抽查工作，對(duì)其中發(fā)現(xiàn)問題的地方及時(shí)提出修改辦法，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)進(jìn)行更改和糾正，對(duì)問題嚴(yán)重部分則必須做停工處理，及時(shí)有效的對(duì)其進(jìn)行處罰、教育及改進(jìn)工作。
總而言之，油田土建工程的質(zhì)量控制對(duì)油田企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展息息相關(guān)，并且其質(zhì)量監(jiān)控更是貫穿土建工程的重要方面，而油田建設(shè)工人人員的職責(zé)所在，正是加強(qiáng)油田土建工程的質(zhì)量控制，只有堅(jiān)持并遵循油田工作中的相關(guān)典范，嚴(yán)格進(jìn)行油田土建工程質(zhì)量控制以及監(jiān)督，才能夠最大程度的提升油田土建工程的質(zhì)量控制，從而提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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