對(duì)于復(fù)雜的任務(wù)和項(xiàng)目，一個(gè)清晰的計(jì)劃可以幫助我們分解和組織工作內(nèi)容。可以運(yùn)用科學(xué)的時(shí)間管理方法，如番茄工作法或四象限法，提高計(jì)劃的執(zhí)行效果。下面是一些專家對(duì)計(jì)劃制定的建議，希望對(duì)你制定計(jì)劃有所指導(dǎo)。
經(jīng)發(fā)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一
年上半年，鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，按照年初確定的鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)任務(wù)，有序開展了經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究、經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)和指導(dǎo)協(xié)調(diào)等職能工作。
一、工作回顧。
(一)盡力盡職，積極開展經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。
1、負(fù)責(zé)牽頭樓宇招商服務(wù)協(xié)調(diào)工作，有效推動(dòng)樓宇招商。作為樓宇招商服務(wù)牽頭部門，年初我辦擬定了本年度樓宇招商目標(biāo)計(jì)劃，協(xié)調(diào)召開了多次樓宇工作小組聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，實(shí)時(shí)關(guān)注各樓宇招商進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決了招商服務(wù)過程中遇到的稅務(wù)、工商等問題，梳理歸納、撰寫上報(bào)了多篇樓宇招商服務(wù)工作中遇到困難問題、對(duì)策建議及相關(guān)信息材料，為推動(dòng)全鎮(zhèn)樓宇招商服務(wù)工作作出了應(yīng)有努力。
2、努力開展政策申報(bào)結(jié)算，有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。一是完成了上年度扶持政策結(jié)算工作。3月初，我辦正式啟動(dòng)扶持政策結(jié)算工作，對(duì)各招商平臺(tái)引進(jìn)企業(yè)及鎮(zhèn)老企業(yè)結(jié)算了扶持資金，對(duì)企業(yè)提供的申報(bào)資料進(jìn)行了初審，并將結(jié)算結(jié)果報(bào)鎮(zhèn)財(cái)政所審核。20xx年符合扶持條件的企業(yè)有859戶，兌現(xiàn)資金近2億元。二是開展了政策宣傳指導(dǎo)工作。上半年，我辦有序開展了企業(yè)上市政策和其他產(chǎn)業(yè)政策的申報(bào)、培訓(xùn)等工作，主動(dòng)為企業(yè)進(jìn)行了政策解答宣傳，成功指導(dǎo)行動(dòng)成功申報(bào)上市輔導(dǎo)備案補(bǔ)貼、5家pe/vc企業(yè)申報(bào)開辦費(fèi)和租房補(bǔ)貼。三是做好了企業(yè)走訪工作。上半年，我辦認(rèn)真開展企業(yè)走訪和溝通協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常走訪企業(yè)并協(xié)調(diào)企業(yè)安全及用能方面存在的問題困難，組織召開了兩次節(jié)能工作推進(jìn)會(huì)，與25家重點(diǎn)能耗企業(yè)簽訂了節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)各單位能源管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，加強(qiáng)了各重點(diǎn)能耗單位的日常監(jiān)控，有效促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)及節(jié)能降耗工作。
3、綜合協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，發(fā)揮職能部門作用。一是嚴(yán)格把控企業(yè)外遷。針對(duì)鎮(zhèn)招商平臺(tái)和工商、稅務(wù)部門在企業(yè)外遷上的不協(xié)調(diào)問題，我辦擬定了企業(yè)外遷會(huì)簽單，已成功攔截了多家企業(yè)外遷，并對(duì)1戶意向外遷企業(yè)在成功退出歷年扶持資金后才予以外遷放行，確保了企業(yè)外遷審批程序的規(guī)范化，避免了企業(yè)隨意變遷。二是協(xié)助投資公司進(jìn)行了應(yīng)收賬款和投資收益清理。針對(duì)去年度的審計(jì)整改要求，我辦積極協(xié)助投資公司做好應(yīng)收賬款和投資收益的進(jìn)一步梳理和上門催討，特別對(duì)鎮(zhèn)工業(yè)公司與紫江集團(tuán)下屬紫江國(guó)貿(mào)股權(quán)轉(zhuǎn)讓及投資收益問題、紫江橡膠投資往來及收益問題進(jìn)行了梳理核對(duì)，目前雙方正在進(jìn)行資料核查。三是認(rèn)真做好了相關(guān)會(huì)議的籌備準(zhǔn)備工作。主要籌備了企業(yè)迎春團(tuán)拜會(huì)、村級(jí)經(jīng)濟(jì)調(diào)研交流會(huì)和“浙商看xxr26;聚焦xx”等活動(dòng)，會(huì)后做好了會(huì)議總結(jié)、信息發(fā)放、后續(xù)對(duì)接等工作。
(二)保質(zhì)保量，不斷加強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
1、繼續(xù)加強(qiáng)了“三資”管理工作。一是完成了年終收益分配結(jié)算兌現(xiàn)及今年考核指標(biāo)和政策制定工作。年初，我辦在對(duì)各村(改制村公司)、鎮(zhèn)級(jí)公司審計(jì)的基礎(chǔ)上，完成了對(duì)村、鎮(zhèn)級(jí)公司的考核及干部分配兌現(xiàn)工作，監(jiān)督了生產(chǎn)隊(duì)級(jí)及村(股)民年終收益工作，完成了鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的干部分配結(jié)算。一季度內(nèi)，根據(jù)各單位年初的財(cái)務(wù)預(yù)算情況及上年度各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，完成了全鎮(zhèn)各村、鎮(zhèn)直屬公司年度經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的制定工作。二是深化農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作。今年，我辦重點(diǎn)加強(qiáng)了各公有單位貨幣資金管理、干部報(bào)酬發(fā)放審查工作，要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)范化制度。4月上旬，我辦對(duì)各村(含改制村公司)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、出納、監(jiān)事長(zhǎng)(民主理財(cái)小組組長(zhǎng))進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5月份份，我辦對(duì)所有鎮(zhèn)級(jí)公司、村(改制村公司)進(jìn)行了分配復(fù)查、財(cái)務(wù)規(guī)范化和庫(kù)存現(xiàn)金檢查。三是繼續(xù)做好公有資產(chǎn)、資源的摸底調(diào)查工作。在去年對(duì)全鎮(zhèn)各社區(qū)公建配套房摸底基礎(chǔ)上，3月份，我辦牽頭召開了由鎮(zhèn)辦公室、社區(qū)辦、規(guī)劃辦等部門參加的會(huì)議，提出對(duì)鎮(zhèn)國(guó)有資產(chǎn)(包括公建配套房、商品房、紅證或無證房、國(guó)有土地等)進(jìn)行徹底調(diào)查。目前，已與區(qū)房產(chǎn)交易中心進(jìn)行信息核對(duì)，將獲得的公建配套房信息資料分發(fā)給各居委核實(shí)，并對(duì)有些資源進(jìn)行了上門查看。
2、認(rèn)真做好了審計(jì)監(jiān)督工作。一是做好了財(cái)政資金建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的審價(jià)工作。上半年，我辦完成工程建設(shè)項(xiàng)目審價(jià)76個(gè)，送審的決算價(jià)總金額為3137.66萬元，審定后的總金額為2697.21萬元，核減總金額為440.45萬元核減率為14.04%。通過審價(jià)核減節(jié)約了工程項(xiàng)目造價(jià)，較好地維護(hù)了各方的利益，為鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)資源的有效利用把好了第一道關(guān)。二是抓好了鎮(zhèn)公有單位、各村財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作。年初對(duì)全鎮(zhèn)納入考核分配的公有單位、各村(改制村公司)進(jìn)行了財(cái)務(wù)收支情況審計(jì)。經(jīng)審計(jì)，各單位基本實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，財(cái)務(wù)收支能夠及時(shí)入賬，集體資產(chǎn)管理較為良好，沒有不合理的債權(quán)債務(wù)情況發(fā)生，財(cái)務(wù)公開都能做到及時(shí)準(zhǔn)確，真實(shí)公開。
3、有序開展了統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。一是順利完成了20xx年統(tǒng)計(jì)年報(bào)任務(wù)。我辦制訂了年定報(bào)工作實(shí)施方案，明確了各專業(yè)人員的工作責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任到人。年初，我辦共舉辦了六場(chǎng)專業(yè)年定報(bào)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)360多人。同時(shí)，我辦統(tǒng)計(jì)人員對(duì)網(wǎng)報(bào)企業(yè)加強(qiáng)督促檢查和輔導(dǎo)，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，確保報(bào)表報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確。二是積極推進(jìn)了城鄉(xiāng)住戶一體化改革工作。年初，我辦召開了20xx年度城鄉(xiāng)住戶調(diào)查工作總結(jié)會(huì)，并對(duì)今年調(diào)查工作做了布置和安排。我辦還通過召開會(huì)議、電話聯(lián)系、實(shí)地走訪等形式對(duì)入戶調(diào)查工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，目前，我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)住戶調(diào)查工作正有序開展中。三是按時(shí)完成了各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)。
二、工作中的困難與問題。
(一)樓宇招商服務(wù)工作難點(diǎn)重重。
一是社會(huì)樓宇經(jīng)營(yíng)方重租輕稅現(xiàn)象普遍。盡管我鎮(zhèn)已與社會(huì)樓宇的經(jīng)營(yíng)方反復(fù)強(qiáng)調(diào)了入駐企業(yè)屬地注冊(cè)的必要性，但由于對(duì)樓宇經(jīng)營(yíng)方缺乏必要的制約干預(yù)手段，致使部分樓宇經(jīng)營(yíng)單位只重視出租、不重視企業(yè)屬地注冊(cè)，已經(jīng)與企業(yè)簽訂的租稅聯(lián)動(dòng)協(xié)議，也未能起到太大的積極作用，一些社會(huì)樓宇企業(yè)屬地注冊(cè)率仍較低。二是完成樓宇招商服務(wù)年度目標(biāo)有難度。今年初，我辦對(duì)22幢重點(diǎn)樓宇的招商服務(wù)工作設(shè)定了考核目標(biāo)。從各小組的完成情況及反饋情況來看，目前尚未達(dá)到時(shí)間過半、目標(biāo)過半的情況，不少小組的稅收和屬地注冊(cè)目標(biāo)完成有難度，而贏嘉、中展等大廈的產(chǎn)證辦理問題也依然未予解決。
(二)財(cái)政扶持政策帶來不少困擾。
一是企業(yè)對(duì)扶持政策要價(jià)越來越高，對(duì)財(cái)政形成巨大壓力。由于區(qū)政府對(duì)我鎮(zhèn)實(shí)行財(cái)力3:7分成，而對(duì)周邊不少街鎮(zhèn)及xx工業(yè)區(qū)實(shí)行財(cái)力1：9分成甚至100%下放，造成我鎮(zhèn)包括一些納稅大戶企業(yè)在內(nèi)的許多企業(yè)提出增加政策優(yōu)惠力度的要求，而財(cái)力結(jié)算上的“先天不足”使我鎮(zhèn)很難與其他街鎮(zhèn)在政策優(yōu)惠力度上進(jìn)行比拼，目前我鎮(zhèn)財(cái)政扶持力度已近極限，財(cái)政壓力巨大，但企業(yè)對(duì)政策力度的訴求仍在加碼。二是財(cái)政扶持政策的調(diào)整極易引發(fā)企業(yè)不滿。今年以來，我鎮(zhèn)對(duì)各村及招商中心實(shí)行財(cái)力包干結(jié)算的操作方式。各村及招商服務(wù)中心對(duì)部分不符合要求或者產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的企業(yè)減少或取消了扶持。不少原享受政策扶持的企業(yè)遭遇政策調(diào)整引發(fā)了極大不滿，頻繁致電或登門至我辦提出抗議，對(duì)我辦正常工作開展帶來不少壓力。
(一)繼續(xù)開展政府公有資產(chǎn)梳理工作。
我辦將進(jìn)一步做好政府公有資產(chǎn)的梳理工作，在前階段圍繞各社區(qū)公建配套房信息開展的相關(guān)調(diào)查摸底、信息核對(duì)等工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步核實(shí)公有資產(chǎn)情況，并建立起規(guī)范有序、權(quán)責(zé)明晰的公有資產(chǎn)管理機(jī)制。下半年我辦將派人逐個(gè)社區(qū)進(jìn)行上門查看并拍照，了解公有資產(chǎn)出租、使用現(xiàn)狀，并聘請(qǐng)專業(yè)公司設(shè)計(jì)開發(fā)公有資產(chǎn)管理系統(tǒng)，將全鎮(zhèn)公有資產(chǎn)情況輸入管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)化管理。
(二)深入推進(jìn)村經(jīng)改革工作。
我辦將進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，繼續(xù)推進(jìn)青春、莘北兩個(gè)村的產(chǎn)權(quán)制度改革工作。下半年，我辦將指導(dǎo)兩個(gè)村在前階段工作的基礎(chǔ)上，全面做好清產(chǎn)核資及產(chǎn)權(quán)界定，建立起村經(jīng)濟(jì)合作社。具體包括：10月底前召開村民代表會(huì)議通過村經(jīng)改革方案;11月將青春、莘北兩個(gè)村的產(chǎn)權(quán)制度改革工作納入?yún)^(qū)村經(jīng)改革平臺(tái)驗(yàn)收，爭(zhēng)取區(qū)級(jí)專項(xiàng)扶持資金;年底前，全面完成我鎮(zhèn)村經(jīng)改革改制工作。
經(jīng)發(fā)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二
今年來，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)“三好”為目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),在全區(qū)深入開展“企業(yè)服務(wù)年”和“項(xiàng)目建設(shè)年”工作，全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
1、增加值。全區(qū)完成工業(yè)總產(chǎn)值90億元,工業(yè)增加值22.5億元，增加值占總產(chǎn)值的比例為25%；規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值83億元,規(guī)模工業(yè)增加值21.5億元,增加值占總產(chǎn)值比例為26%，分別較上年同期遞增2%,23%。
2、工業(yè)企業(yè)實(shí)繳稅金。工業(yè)企業(yè)完成稅金15000萬元，比上年同期增長(zhǎng)3%。
3、高新技術(shù)產(chǎn)品增加值占工業(yè)增加值比重。高新技術(shù)產(chǎn)品完成產(chǎn)值28億元，增加值7.5億元，占工業(yè)增加值比重為35%。
4、工業(yè)固定資產(chǎn)投資。今年來我區(qū)已完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資16.38億元，比上年同期遞增41%,其中工業(yè)技術(shù)改造投資13.1億元，占總投資的.80%。
5、固定資產(chǎn)投資500萬元以上工業(yè)項(xiàng)目。各類在建工業(yè)項(xiàng)目35個(gè)，新開工建設(shè)項(xiàng)目14個(gè)。
二、所做的主要工作：
1、服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加后勁。
今年來我區(qū)共有各類在建工業(yè)項(xiàng)目14個(gè)，新開工建設(shè)項(xiàng)目1個(gè)。其中：xx裕華化工集團(tuán)公司總投資1.2億元，年產(chǎn)20萬噸小蘇打擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，于今年1月9日開工，目前已完成投資4500萬元；金星叉車投資5億元、年產(chǎn)5000臺(tái)叉車生產(chǎn)項(xiàng)目正在建設(shè)，已完成投資9000多萬元；天之衡酒業(yè)投資3.2億元建設(shè)年產(chǎn)萬噸白酒生產(chǎn)線項(xiàng)目現(xiàn)廠房主體工程已完成，已完成投資15000萬元，企業(yè)目前進(jìn)行試生產(chǎn)；厚德強(qiáng)勁能源有限公司年產(chǎn)30萬株蓄電池項(xiàng)目已完成廠房建設(shè)，完成投資約3500萬元；黃龍酒業(yè)有限公司投資8000萬元建設(shè)年產(chǎn)1萬噸黃酒生產(chǎn)線項(xiàng)目，已完成土地平整，完成投資3000萬元；華明生化有限公司投資2800萬元的小蘇打和工業(yè)氯化銨項(xiàng)目目前已完成投資2200萬元；三創(chuàng)機(jī)械公司總投資6000萬元年產(chǎn)3000臺(tái)集裝箱空箱堆高機(jī)生產(chǎn)線項(xiàng)目，現(xiàn)已完成入廠道路和場(chǎng)地平整，完成投資近800萬元。
2、為企業(yè)破解融資難題出謀劃策。
通過局里推薦，在市銀企對(duì)接會(huì)上，18個(gè)項(xiàng)目與銀行簽約，簽約資金78300萬元。同時(shí)與市中小企業(yè)擔(dān)保中心聯(lián)系，推薦區(qū)內(nèi)24家資金困難的企業(yè)，填寫了融資需求調(diào)查表，同時(shí)邀請(qǐng)擔(dān)保中心和銀行到企業(yè)走訪，召開銀企座談會(huì)，為企業(yè)牽線搭橋。截至目前，工行江東支行已為南方高壓發(fā)放了33.25萬歐元貸款，為運(yùn)機(jī)辦理了270萬元的承況匯票業(yè)務(wù)。珠暉農(nóng)村信用合作聯(lián)社為湘竹木業(yè)發(fā)放了萬元貸款，為湘旺食品公司和興華飼料分別發(fā)放了200萬元和600萬元貸款。
3、幫助企業(yè)加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
樹立持續(xù)發(fā)展觀，突出企業(yè)自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是積極引導(dǎo)企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)專利產(chǎn)品和高科技產(chǎn)品。今年來已組織三創(chuàng)機(jī)械、南岳制藥廠、湘竹木業(yè)、華意機(jī)械、豪云機(jī)械、黃龍酒業(yè)等企業(yè)申報(bào)了技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，并為黃龍酒業(yè)引進(jìn)一種新型黃酒發(fā)酵工藝技術(shù)專利,提升了企業(yè)產(chǎn)品。二是為優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目申報(bào)項(xiàng)目專項(xiàng)資金，如為裕華化工、華意機(jī)械、南方高壓、三創(chuàng)機(jī)械等企業(yè)會(huì)審資料，申報(bào)省級(jí)項(xiàng)目扶持專項(xiàng)資金等。三是積極引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家，省級(jí)名牌、弛名商標(biāo)和著名商標(biāo)。截至目前，我區(qū)有省名牌產(chǎn)品企業(yè)6家，省著名商標(biāo)5個(gè)，市名牌產(chǎn)品10個(gè)。
4、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
安全生產(chǎn)工作作為局里工作的重點(diǎn)，實(shí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，加強(qiáng)源頭管理和制度建設(shè)，局長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，明確專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)全區(qū)的安全生產(chǎn)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見。由于工作落到實(shí)處，全年沒有發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
5、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，營(yíng)造和諧創(chuàng)業(yè)氛圍。
我們把為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率。出臺(tái)了《企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施意見》等文件，采取“領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)系企業(yè)”的辦法，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各部門分別聯(lián)系全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和重大工業(yè)項(xiàng)目，積極為企業(yè)服務(wù)，并出臺(tái)了具體的活動(dòng)實(shí)施方案，把被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。經(jīng)常深入企業(yè)及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題，只要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到困難，我們都盡最大努力，爭(zhēng)取第一時(shí)間幫助解決，為企業(yè)排憂解難。如為黃龍酒業(yè)、豪云機(jī)械、金雷水泥等做好技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)備案服務(wù)；為華意機(jī)械、天立電器、鑫莉印刷、美怡樂等公司協(xié)調(diào)解決白天貨運(yùn)車輛進(jìn)城受限問題；為裕華化工、南風(fēng)化工解決協(xié)調(diào)周邊農(nóng)民矛盾問題；為朝華塑業(yè)和湘旺食品解決勞務(wù)用工問題等。
經(jīng)發(fā)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三
20xx年，***項(xiàng)目部承建的***一期已全部完工，正在組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作，***二期及s305項(xiàng)目正在施工中，我部始終堅(jiān)持把“誠(chéng)信守約，追求卓越”作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心理念和開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定,立足于我部特點(diǎn),結(jié)合業(yè)主的質(zhì)量要求,統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為后續(xù)工作的順利、有序開展奠定了基礎(chǔ)，指明了方向。我部按照既定的質(zhì)量方針，遵循質(zhì)量工作計(jì)劃，以質(zhì)量工作目標(biāo)為方向開展各項(xiàng)質(zhì)量工作，質(zhì)量管理狀況總體較好并順利通過了公司體系內(nèi)、外審工作，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，確保施工保質(zhì)保量的進(jìn)行?，F(xiàn)將20xx年我部質(zhì)量管理工作情況總結(jié)如下：
（一）無質(zhì)量事故。
（二）質(zhì)量管理體系在工程能夠有效運(yùn)行。
（三）工程質(zhì)量滿足施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
（四）工程施工中無嚴(yán)重不合格品，管理體系審核中無嚴(yán)重不符合項(xiàng)。
（五）無傷亡事故。
（一）取得的成績(jī)。
結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，我部通過已建立的以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，使得各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，質(zhì)量工作要素清楚，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而保證項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的有效有序運(yùn)行。通過分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真策劃，精心部署，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。按照公司質(zhì)量管理體系的要求，對(duì)工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行符合性識(shí)別，確保其有效性和實(shí)用性。遵循“p-d-c-a”的循環(huán)過程，切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)，不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。
項(xiàng)目部每月至少組織一次質(zhì)量大檢查，結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報(bào)，實(shí)行樣板引路，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后者。總結(jié)每個(gè)月的質(zhì)量狀況，交流和推廣好的做法，并不斷改進(jìn)存在的問題，截至目前我部共下發(fā)質(zhì)量整改通知16份，整改率100%。
點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行輪番轟炸。工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
項(xiàng)目部定期為員工們進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，主要在年初開工前，年末停工后，質(zhì)量月期間，以及各個(gè)分部分項(xiàng)工程開始施工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)集中培訓(xùn)，并對(duì)施工中涉及到的關(guān)鍵工序、特殊工序做重點(diǎn)講解，使員工提前了解到施工中應(yīng)該注意的環(huán)節(jié)，從而增強(qiáng)員工的質(zhì)量知識(shí)和工作技能。及時(shí)將上級(jí)和項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量的文件精神、管理辦法宣貫到員工。
我部有針對(duì)性的組織了“預(yù)制空心板梁質(zhì)量活動(dòng)小組”來解決施工中存在的砼外觀質(zhì)量通病問題。在起初生產(chǎn)的預(yù)制箱梁時(shí)，出現(xiàn)了砼外觀顏色不勻，并且有水紋現(xiàn)象。通過qc小組活動(dòng)，找出了產(chǎn)生問題的原因，并采取了有效措施，在之后預(yù)制的箱梁，外觀亮潔、顏色一致、尺寸準(zhǔn)確、基本達(dá)到了精品要求。因qc小組活動(dòng)開展的較扎實(shí)，切實(shí)地解決了質(zhì)量問題，提高了施工質(zhì)量。
隨著施工的進(jìn)展，我們及時(shí)、如實(shí)地進(jìn)行了分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，上半年共評(píng)定分項(xiàng)工程98項(xiàng)，分部工程17項(xiàng)，子單位工程3項(xiàng)，合格率100%。
9月份我部開展了質(zhì)量月活動(dòng)，根據(jù)公司要求制定了活動(dòng)方案、內(nèi)容和目標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行實(shí)施，月底進(jìn)行了總結(jié)，取得了良好效果。
我部按照公司程序文件和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求，項(xiàng)目部各部門、下屬各施工隊(duì)嚴(yán)格按分工開展貫標(biāo)工作，做到了管理有序，現(xiàn)場(chǎng)和資料規(guī)范，所有工作都處于受控狀態(tài)，確保了施工質(zhì)量，順利通過了我公司的內(nèi)審檢查。
1．內(nèi)業(yè)資料信息報(bào)送存在滯后現(xiàn)象，業(yè)務(wù)能力不均衡，不能統(tǒng)籌兼顧，造成效率低下。雖然在工作過程中，通過會(huì)議學(xué)習(xí)，技術(shù)交底等方式進(jìn)行改善，但效果不明顯，下一步除了要勤溝通，多交流外，該培訓(xùn)的要去培訓(xùn)，不能因?yàn)椤肮さ赜惺隆倍蝗W(xué)習(xí)，必須從我部自身的內(nèi)部工作規(guī)劃管理抓起，切忌揚(yáng)長(zhǎng)避短，保證員工的全面發(fā)展。
2．由于項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員工作年齡普遍較低，以新生及工作一年的同事為主，員工素質(zhì)好，但業(yè)務(wù)素質(zhì)卻不一定高。人是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的管理者和操作者，工程建設(shè)都是通過人來完成的，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員共同作用，施工人員技術(shù)素質(zhì)，都將直接和間接地影響施工的質(zhì)量。，補(bǔ)充新的技術(shù)血液、提高施工人員的技術(shù)水平，是我部當(dāng)前或今后要解決的問題，唯有如此，我部質(zhì)量管理才能從根本上有所提升。
1.工程質(zhì)量目標(biāo)：無質(zhì)量事故，創(chuàng)“黃山杯”。
2．確保質(zhì)量管理體系在阜陽(yáng)市城南新區(qū)***及附屬物工程有效運(yùn)行。
3．單位工程一次交驗(yàn)合格率100%，工程質(zhì)量滿足施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
4．工程一次交驗(yàn)合格率100%，顧客滿意度達(dá)到95%,合同履約率100%。
5．工程施工中不出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品，管理體系審核中不出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)。
6．無傷亡事故。
1．主管領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)督促落實(shí)質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)定；職能部門極力配合項(xiàng)目部完善質(zhì)量管理體系。確保項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理體系正常高效地運(yùn)行。
2．項(xiàng)目部所屬各單位管理者、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要熟練掌握行業(yè)規(guī)范，設(shè)計(jì)要求。熟知項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定和文件精神，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，確保質(zhì)量管理人員職責(zé)明確。
3．質(zhì)量責(zé)任制要層層落實(shí)，特別是要將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到班（組）和個(gè)人。職能部門定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。
和質(zhì)量管理規(guī)定。
5．嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量的各項(xiàng)管理規(guī)定和《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》，對(duì)各類質(zhì)量事故堅(jiān)持‘四不放過’的原則嚴(yán)肅處理，不得以任何借口免于處理。
20xx年快要過去，新的一年即將到來，我部還要繼續(xù)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，按照我部制定的質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，狠抓質(zhì)量通病，嚴(yán)把質(zhì)量檢查和驗(yàn)收關(guān)，苦練本領(lǐng)，培養(yǎng)專業(yè)化的施工隊(duì)伍，大力提升以質(zhì)量為中心的全面管理水平，使我部在建工程始終處于有效的控制狀態(tài)中，讓監(jiān)理放心，業(yè)主滿意。
***項(xiàng)目部。
經(jīng)發(fā)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四
20××年即將過去，20××年即將到來，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我要為這一年的工作做出總結(jié)，同時(shí)也要做下一年工作的計(jì)劃。 20××年總結(jié)如下：
1，本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從來沒有無故遲到早退，工作態(tài)度積極，本著公司好大家好我才好的宗旨，認(rèn)真完成著每一項(xiàng)工作。
2，具體工作內(nèi)容描述
每日配合銷售人員工作，做好合同打印、蓋章、回傳、做合同發(fā)票、下單、貼發(fā)票、寫異常考勤單，當(dāng)銷售人員外出時(shí)，確認(rèn)好商務(wù)聯(lián)系、需求等一切商務(wù)流程，協(xié)助銷售人員查詢采購(gòu)記錄以及報(bào)備信息，及時(shí)提醒銷售人員的各項(xiàng)事宜，認(rèn)真做好每一件事情，協(xié)助其他同事完成工作。
認(rèn)真錄入更新整理每月的銷售合同電子存檔，幫助銷售粘貼發(fā)票，努力幫助商務(wù)整理每月蓋章申請(qǐng)單整理及存檔，做好開票合同的整理，盡量減少紕漏。
20××年是奮斗的一年，大家上下一心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的決定，克服很多困難，取得了顯著成效，我也在公司良好的大環(huán)境下受益良多。
20××年將延續(xù)本年良好的工作狀態(tài)和激情，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，敏捷響應(yīng)的工作作風(fēng)，更好地協(xié)助銷售人員完成各項(xiàng)工作，整理各種存檔，在整理完之后增加檢查機(jī)制，至少要檢查1-3遍，讓信息盡量完善盡量正確。公司的各方面工作將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還需要我們大家奮發(fā)努力，增強(qiáng)克服困難的信心，力爭(zhēng)明年取得突出成績(jī)。
經(jīng)發(fā)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五
xx市供銷社是參照公務(wù)員管理直屬機(jī)關(guān)單位。在編財(cái)政供給人員15人，內(nèi)設(shè)5股3室(人事股、財(cái)務(wù)股、業(yè)務(wù)股、資產(chǎn)股、審計(jì)股、監(jiān)察室、辦公室、改制辦)。班子成員5人。擁有社屬或參股企業(yè)16個(gè)，供銷資產(chǎn)投資管理公司、棉麻公司(白銀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)、土產(chǎn)雜品公司、再生資源公司、供銷貿(mào)易公司、農(nóng)資公司、天供農(nóng)資有限責(zé)任公司、天升煙花爆竹有限責(zé)任公司、華易超市有限責(zé)任公司、天葉食品有限責(zé)任公司、益民工貿(mào)集團(tuán)有限公司、安徽四通儀表電纜公司、安徽牧馬湖農(nóng)業(yè)開發(fā)集團(tuán)公司、xx市圣豐生態(tài)農(nóng)業(yè)科技公司、安徽康寧電商產(chǎn)業(yè)服務(wù)科技公司、xx市南泥湖天然水產(chǎn)品公司。下屬基層供銷社22個(gè)，牽頭或聯(lián)合成立的專業(yè)合作社90個(gè)。全系統(tǒng)還有在職在崗和下崗未改制人員計(jì)510人。還管理著離退休職工1134人。
(二)、上半年來工作。
四月底，市社新班子調(diào)整后，新班子以抓穩(wěn)定促調(diào)整為主。
一、抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。
市社班子調(diào)整后，每周五機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)形成例會(huì)。通過學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨黨章黨規(guī)、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院、省、滁州市三級(jí)關(guān)于供銷社改革發(fā)展的文件，吃透各級(jí)政府對(duì)供銷社改革發(fā)展的政策要求。以全新的思維審視和看待供銷社發(fā)展。深刻的思考如何利用供銷社這個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)村流通服務(wù)平臺(tái)，打造適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的新型供銷社。
二、抓調(diào)整、推動(dòng)改革。
針對(duì)供銷社點(diǎn)多面廣，改制企業(yè)與未改制企業(yè)并存，遺留問題多、矛盾多、上訪多等問題。新的領(lǐng)導(dǎo)班子通過組織大家學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想，立足xx實(shí)際，結(jié)合滁州市綜合改革實(shí)施意見，經(jīng)過再研究、再調(diào)研、再修改，提出xx市供銷社綜合改革實(shí)施意見，現(xiàn)已報(bào)市委、市政府，待審核批準(zhǔn)。
三、抓服務(wù)，開拓發(fā)展。
1、探索農(nóng)村金融服務(wù)。新建基層供銷社2家，分別是大通供銷社和金集供銷社。大通供銷社是在xx市元通農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上合資新建的，注冊(cè)資本500萬元，供銷社占股35%，主要業(yè)務(wù)是在元通農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社內(nèi)部開展社員股金互助業(yè)務(wù)，目前吸收社員股金1300萬元，互助資金900萬元。金集供銷社是在xx市金集供銷農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社的基礎(chǔ)上新建的，注冊(cè)資本500萬元，供銷社占股35%，主要業(yè)務(wù)是在金集農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社內(nèi)部開展社員股金互助業(yè)務(wù)，目前吸收社員股金600萬元，互助資金500萬元。
2、參股土地托管農(nóng)業(yè)企業(yè)，推進(jìn)供銷社農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)。為了拓展供銷社為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，我們積極與地方黨委政府聯(lián)系，并深入有規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè)調(diào)研，今年選擇1家新投資的土地托管農(nóng)業(yè)企業(yè)合作，分別占股35%，即圣豐生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司，目前一期托管土地5000畝，布局果蔬種植、休閑體驗(yàn)、管理服務(wù)、畜禽養(yǎng)殖、產(chǎn)品交易、環(huán)湖景觀六大功能區(qū)域，列為滁州十大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程之一。二期托管土地6000畝，重點(diǎn)在大田作物土地托管，通過建設(shè)集農(nóng)資供應(yīng)、配方施肥、農(nóng)產(chǎn)品加工和儲(chǔ)存、質(zhì)量檢測(cè)、信息化管理等功能為一體的為農(nóng)服務(wù)中心，提供耕、種、管、收、加、銷等全程托管服務(wù)，降本增效，構(gòu)建供銷社新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。
3、合作組建康寧電商產(chǎn)業(yè)園，積極打造“網(wǎng)上供銷社”。我們通過直屬土產(chǎn)公司與康寧醫(yī)療集團(tuán)合作，新組建康寧電商產(chǎn)業(yè)園，占股35%。土產(chǎn)公司派駐監(jiān)事長(zhǎng)和財(cái)務(wù)人員。目前網(wǎng)上平臺(tái)已上線，電商產(chǎn)業(yè)園擴(kuò)建和配套設(shè)施預(yù)計(jì)年底前可完成。
四抓穩(wěn)定、促進(jìn)和諧。
在信訪、ww上，有些職工為了維護(hù)自己的利益，主張一些不當(dāng)?shù)脑V求，多次上訪鬧訪，嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定。目前梳理一下，有12項(xiàng)之多，其中最突出的是仁和供銷社資產(chǎn)處置過程中，以宗仁保、張琴等為首的房屋被拆遷安置的上訪事項(xiàng)和棉麻公司無房戶要求住房補(bǔ)貼或住房安置的信訪訴求。上半年市社領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，重視暢通信訪渠道，強(qiáng)化服務(wù)理念。認(rèn)真處理好各種來信、來訪，抓好對(duì)不穩(wěn)定因素的排查防控，把握ww主動(dòng)權(quán)，著力解決歷史遺留問題，及時(shí)就信訪疑難問題進(jìn)行研究，商討解決辦法，積極尋求其他部門的支持，盡量把信訪問題化解在萌芽狀態(tài)。對(duì)于一時(shí)無法解決的問題，積極做好當(dāng)事人的穩(wěn)控工作，努力維護(hù)系統(tǒng)和諧穩(wěn)定的局面。
五抓文明、提高素質(zhì)。
1、新班子重視黨建工作，認(rèn)真抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。重視中心組學(xué)習(xí)和機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)，重視下屬支部的換屆調(diào)整，重視黨費(fèi)的補(bǔ)交，推動(dòng)黨建工作進(jìn)入正常的軌道。
2、積極開展“學(xué)習(xí)雷鋒精神，爭(zhēng)當(dāng)志愿者”服務(wù)活動(dòng)。
市社認(rèn)真貫徹落實(shí)市委宣傳部、市總工會(huì)、市文明辦關(guān)于開展“學(xué)習(xí)雷鋒精神，爭(zhēng)當(dāng)志愿者”服務(wù)活動(dòng)的具體部署和要求，大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，精心組織志愿者開展送溫暖獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)、開展學(xué)雷鋒活動(dòng)、開展慰問困難黨員活動(dòng)、開展“筑夢(mèng)童心·微愛接力”微心愿認(rèn)領(lǐng)等內(nèi)容豐富的志愿服務(wù)活動(dòng)。
3、強(qiáng)化工會(huì)組織隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造和諧，增強(qiáng)凝聚力，發(fā)揮工會(huì)組織的作用。市社組建了工會(huì)幫扶(服務(wù))工作站。做到服務(wù)職工"零距離"，真正把工會(huì)建設(shè)成為"黨群的橋梁"和"職工的家園”。為使職工幫扶工作站惠及更多職工，針對(duì)供銷系統(tǒng)的實(shí)際和部分困難職工心理健康情況，市供銷社以職工幫扶工作站為陣地，整合多方資源，設(shè)立了職工心理咨詢室，聘請(qǐng)具有國(guó)家二級(jí)資質(zhì)的心理咨詢師，為廣大職工提供高質(zhì)量的心理咨詢等方面服務(wù)，擴(kuò)大對(duì)職工多方面服務(wù)內(nèi)容。
(三)、存在問題。
一、ww壓力大。
為了減輕供銷社的財(cái)務(wù)壓力，在基層社和社屬企業(yè)大面積的開展改制工作，但在改制的前后，資產(chǎn)處置的過程當(dāng)中，有些職工多次上訪鬧訪，嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定，其中最突出的是仁和供銷社資產(chǎn)處置過程中，拆遷安置和已改制人員上訪以及棉麻公司無房戶要求住房補(bǔ)貼或住房安置的信訪訴求。
二、政策性虧損、銀行貸款和職工養(yǎng)老金欠繳問題。
目前，基層社和社屬企業(yè)共拖欠約2300萬元銀行貸款，拖欠職工養(yǎng)老金約2500萬元，政策性掛賬虧損3765.70萬元(主要是1996年蠶繭和20xx年地肥的銷售虧損掛賬)。
三、人員老化，人才使用嚴(yán)重不足。
供銷社現(xiàn)有機(jī)關(guān)正式在編人員13人，除5名黨組成員外，只有8名辦事人員，而今明兩年陸續(xù)有5名人員要退休，嚴(yán)重影響機(jī)關(guān)的正常運(yùn)行。
四、基層社和社屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。
有5家未改制的基層社基本上可以房屋租賃費(fèi)用維持運(yùn)作，其中：有3家基層社已出現(xiàn)收支倒掛現(xiàn)象。綜貿(mào)公司也處在運(yùn)作不正常狀態(tài)，而矛盾最突出的是棉麻公司，棉麻公司現(xiàn)有職工172人，在崗人員17人，待崗人員155人，公司支付在職人員工資和待崗人員三金和生活費(fèi)等剛性支出，每年需350萬元，另外，職工有1200萬元的集資款(年息9.6%)，每年需115萬元的利息支付，而公司房屋和門面的租金收入每年約120萬元，年缺口300多萬元，另外棉麻公司的開發(fā)公司尚有580萬的稅收未繳納，以及170萬的人防經(jīng)費(fèi)未繳納，無法通過綜合驗(yàn)收，而購(gòu)房戶要求取得房產(chǎn)證。
五、發(fā)展過程中形成新的問題。
上屆班子為落實(shí)上級(jí)有關(guān)政策精神，做出了一些探索和實(shí)踐，分別在大通和金集鎮(zhèn)成立了“農(nóng)業(yè)資金互助合作社”，以及市社抽調(diào)一部分資金和榮盛公司共同組建“供銷社小額擔(dān)保公司”，從運(yùn)行的情況看，大通的互助合作社運(yùn)行良好，但也有待于進(jìn)一步規(guī)范和完善，金集的互助合作社有問題，已經(jīng)出現(xiàn)呆死賬現(xiàn)象，而小額擔(dān)保公司形勢(shì)更嚴(yán)峻，650萬元的資金基本無法回收，其中405萬元是供銷社改制賬戶資金。
六、機(jī)關(guān)收支不平衡。
目前，機(jī)關(guān)賬戶僅有幾萬元資金，改制專用賬戶已無錢可用，而年底具初步測(cè)算尚需資金200萬元左右，該問題得不到妥善解決，會(huì)形成較大的穩(wěn)定問題。
七、改革與發(fā)展的壓力。
目前，國(guó)務(wù)院、省和滁州市就深化供銷社綜合改革問題出臺(tái)了具體的實(shí)施意見，此項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，需較大的人力和財(cái)力支撐，而就目前供銷社的現(xiàn)狀來看，顯然條件不具備。
(四)、下一步工作打算。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)滁州市委市政府x發(fā)(20xx)x號(hào)文件精神，加快推動(dòng)xx市的改革方案出臺(tái)。
11、創(chuàng)建新型為農(nóng)服務(wù)聯(lián)合社，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有社有資產(chǎn)的管理，并整合現(xiàn)有的社有資產(chǎn)，與農(nóng)發(fā)行等政策性銀行對(duì)接，積極爭(zhēng)取社會(huì)資本參與，采取ppp方式(公私合營(yíng))，謀劃、儲(chǔ)備一些項(xiàng)目，做大、做強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)自身的造血功能。
經(jīng)發(fā)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六
緊緊圍繞脫貧攻堅(jiān)“強(qiáng)基、固本、提效”總要求，緊緊圍繞“三精準(zhǔn)、三落實(shí)、三保障”重點(diǎn)問題，開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大整改”專項(xiàng)行動(dòng)，各相關(guān)部門結(jié)合我縣工作實(shí)際情況，研究制定切實(shí)可行的整改措施，各項(xiàng)問題的牽頭責(zé)任單位發(fā)揮牽頭抓總的作用，根據(jù)各自部門職能特點(diǎn)細(xì)化任務(wù)清單，定期組織、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)其他責(zé)任單位，梳理、更新、匯總其他責(zé)任單位制定的整改措施，形成問題的總體整改措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)照反饋的問題進(jìn)行自我剖析，認(rèn)真梳理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)是否存在這些問題，對(duì)于確實(shí)存在的問題或者有苗頭性傾向的問題照單全收，相應(yīng)制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身的整改措施。。
(二)召開全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧開發(fā)責(zé)任人和扶貧專干專題培訓(xùn)班。邀請(qǐng)省市專家對(duì)脫貧攻堅(jiān)政策業(yè)務(wù)進(jìn)行講解，使廣大從事脫貧攻堅(jiān)各級(jí)明確責(zé)任。
(三)完善脫貧攻堅(jiān)戶檔村檔建設(shè)。打造一批戶檔模范村，通過以點(diǎn)帶面示范效應(yīng)，向全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行推廣，全面提升我縣脫貧攻堅(jiān)戶檔村檔建設(shè)。
(四)制定脫貧攻堅(jiān)獎(jiǎng)懲辦法及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。通過常態(tài)化暗訪制度的建立，第一次暗訪結(jié)果通報(bào)，向前五名鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)由縣委政府主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談。
(五)建立脫貧攻堅(jiān)六大機(jī)制：責(zé)任包侶機(jī)制、督查暗訪機(jī)制、工作調(diào)度機(jī)制、指導(dǎo)幫扶機(jī)制、返貧預(yù)警機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。
(七)制定脫貧攻堅(jiān)進(jìn)新時(shí)代文明中心活動(dòng)，開展夜學(xué)行動(dòng)。
(八)對(duì)“兩不愁三保障一安全”及“精準(zhǔn)識(shí)別精準(zhǔn)退出”進(jìn)行摸排，查清家底。
經(jīng)發(fā)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七
(一)繼續(xù)加強(qiáng)工作督導(dǎo)，提升整改質(zhì)量。在整改工作已經(jīng)取得階段性成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)定期調(diào)度整改工作，完善整改措施，鞏固整改成效，提升整改質(zhì)量。
(二)堅(jiān)持問題追根溯源，完善長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于扶貧工作、巡視工作重要論述以及視察安徽重要講話精神統(tǒng)領(lǐng)整改工作，以專項(xiàng)巡視整改工作為契機(jī)，聚焦“兩不愁三保障”，力戒形式主義、官僚主義，把工作重心放到幫助貧困戶解決實(shí)際困難上。要進(jìn)一步追根溯源，堅(jiān)持問題導(dǎo)向與效果導(dǎo)向，深入問題本質(zhì)，由表及里，挖掘深層次原因，建立制度、研定方案、制定措施，完善長(zhǎng)效機(jī)制。
(三)結(jié)合“四季攻勢(shì)”行動(dòng)，統(tǒng)籌推進(jìn)工作。始終緊盯貧困戶脫貧、持續(xù)鞏固提升脫貧質(zhì)量?jī)纱竽甓饶繕?biāo)任務(wù)，聚焦精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)幫扶和精準(zhǔn)退出，以最高的政治站位持續(xù)推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)責(zé)任、政策、工作“三落實(shí)”。
(四)加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)就業(yè)扶貧。加快實(shí)施2020年到村項(xiàng)目，對(duì)產(chǎn)業(yè)到戶項(xiàng)目加快支付進(jìn)度，確保發(fā)揮資金效益。大力發(fā)展貧困村集體經(jīng)濟(jì)，采取“一自三合”“四帶一自”等模式，因地制宜建設(shè)生產(chǎn)基地加快帶貧減貧。
經(jīng)發(fā)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八
今年以來，我區(qū)節(jié)能降耗與淘汰落后產(chǎn)能工作深入貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市一系列工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)加強(qiáng)和落實(shí)節(jié)能目標(biāo)考核責(zé)任制，大力推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)節(jié)能工作，努力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，積極營(yíng)造工作氛圍，通過部門、街道和廣大企業(yè)的共同努力，全區(qū)節(jié)能降耗與淘汰落后產(chǎn)能形勢(shì)總體良好。
一、20**年主要指標(biāo)完成情況。
（一）節(jié)能降耗指標(biāo)。20**年，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)等價(jià)綜合能耗為8.5萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比增長(zhǎng)4.2%，低于工業(yè)產(chǎn)值增速4.4個(gè)百分點(diǎn)；萬元增加值綜合能耗（等價(jià)）0.34噸標(biāo)煤/萬元，同比下降6.6%；其中主要消耗能源種為電力，2隨著工業(yè)生產(chǎn)回暖，20**年我區(qū)用電量呈逐步上升趨勢(shì)。全區(qū)規(guī)上工業(yè)企業(yè)耗電為2.4億度，同比增長(zhǎng)6.2%，折合標(biāo)準(zhǔn)煤7.6萬噸(等價(jià)值），占全區(qū)規(guī)上工業(yè)企業(yè)綜合能源消費(fèi)量的89.4%.
（二）淘汰落后產(chǎn)能指標(biāo)。一是加快淘汰寧波泰寧飼料有限公司，騰出土地空間67畝，建設(shè)總投資7.5億元的天倫萬盛商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目。目前寧波泰寧飼料有限公司已全面關(guān)停，廠房已拆除，新項(xiàng)目已完成項(xiàng)目備案和方案審批，預(yù)計(jì)年內(nèi)進(jìn)入施工階段。二是淘汰了科豐熱電新暉路廠區(qū)即20t/h區(qū)域燃煤供熱鍋爐系統(tǒng)，預(yù)計(jì)騰出用能空間2.1萬噸標(biāo)煤。三是加快閑置土地盤活工作，20**年，我區(qū)已盤活土地100畝，為加快實(shí)施“騰籠換鳥”工程，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)。
二、主要工作開展情況。
按照寧波市節(jié)能降耗與淘汰落后產(chǎn)能工作精神，我區(qū)在年初的全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，與有關(guān)職能部門、企業(yè)簽訂了責(zé)任狀，并傳達(dá)了產(chǎn)業(yè)政策；還將20**年淘汰落后產(chǎn)能工作目標(biāo)列入高新區(qū)“六個(gè)加快”及“三思三創(chuàng)”專項(xiàng)行動(dòng)，將各項(xiàng)工作任務(wù)明確到個(gè)人，由監(jiān)察室牽頭，對(duì)淘汰工作完成情況進(jìn)行逐月督查。主要做了3個(gè)方面的工作：
（一）扎實(shí)推進(jìn)，助力節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)施。年初，我局經(jīng)積極排摸，制定了《20**年度高新區(qū)節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》，共組織寧波科豐燃機(jī)熱電有限公司熱電項(xiàng)目配套熱網(wǎng)工程等6個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃總投4800萬元，預(yù)計(jì)節(jié)能20000噸標(biāo)準(zhǔn)煤（等價(jià)值）。截至目前，已完成寧波愛博特節(jié)能服務(wù)有限公司高新區(qū)路燈改造、寧波市科技園區(qū)霞光漂染有限公司變頻、熱回用、改造項(xiàng)目、寧波科豐燃機(jī)熱電有限公司熱電廠余熱鍋爐熱水改造等3個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，經(jīng)節(jié)能量審核，共節(jié)約標(biāo)煤5185.77噸標(biāo)煤。其余3個(gè)項(xiàng)目將于初完成。
（二）嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)施高耗能項(xiàng)目一票否決制。20**年，我局累計(jì)受理項(xiàng)目能評(píng)12個(gè)，其中對(duì)寧波均勝汽車電子股份有限公司汽車電子產(chǎn)品及渦輪增壓管技術(shù)改造等6個(gè)工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目開展了節(jié)能審查。其中，卓越電子智能控制器及商用空調(diào)項(xiàng)目經(jīng)我局初審后轉(zhuǎn)報(bào)市經(jīng)信委。在項(xiàng)目節(jié)能審查過程中，嚴(yán)格依照高新區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，強(qiáng)化源頭控制，對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)新（改、擴(kuò)）建固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目一律按有關(guān)規(guī)定實(shí)行能評(píng)管理，對(duì)新的電力增、擴(kuò)容項(xiàng)目全部實(shí)施節(jié)能審查，從嚴(yán)控制年綜合能源消費(fèi)量1000噸標(biāo)煤以上項(xiàng)目的節(jié)能審查。對(duì)于不符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，高污染高耗能的項(xiàng)目采取一票否決制。
（三）積極部署，開展溫室氣體排放盤查試點(diǎn)工作。根據(jù)《寧波市低碳城市試點(diǎn)工作實(shí)施方案》（甬政辦發(fā)[]77號(hào)）的精神，高新區(qū)是寧波市唯一低碳示范園區(qū)，將加大綠色清潔能源和低碳技術(shù)應(yīng)用，創(chuàng)先探索各種“減碳”途徑，促進(jìn)形成低碳技術(shù)及服務(wù)為特征的產(chǎn)業(yè)，服務(wù)于全市的低碳城市建設(shè)。我區(qū)擬在區(qū)內(nèi)開展溫室氣體排放盤查試點(diǎn)工作。目前，《寧波國(guó)家高新區(qū)進(jìn)行溫室氣體排放盤查試點(diǎn)工作》已報(bào)管委會(huì)審核，10家開展溫室氣體排放排查試的企業(yè)已選定，排查工作穩(wěn)步推進(jìn)。
三、下一步主要工作措施。
當(dāng)前，受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變等因素影響，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)低位運(yùn)行，企業(yè)效益持續(xù)下降，企業(yè)用于節(jié)能改造的資金明顯減少，產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移（主要指不符我區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向企業(yè)的關(guān)停搬遷）進(jìn)度也有所減慢。另外，區(qū)域年綜合能耗在8萬噸標(biāo)煤左右，部分電子企業(yè)單位產(chǎn)品能耗已達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，能耗進(jìn)一步下降的空間很小，針對(duì)以上情況，下一步主要做好以下幾方面工作：
（一）繼續(xù)做好推進(jìn)淘汰落后產(chǎn)能（騰籠換鳥）工作。根據(jù)管委會(huì)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的工作進(jìn)度安排，下階段要合力推進(jìn)區(qū)高耗能企業(yè)的停產(chǎn)工作，對(duì)列入年內(nèi)淘汰計(jì)劃的企業(yè)實(shí)施關(guān)停搬遷。在工作中，創(chuàng)新拆遷回購(gòu)工作機(jī)制，提高企業(yè)參與拆遷回購(gòu)積極性。同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)，實(shí)施區(qū)域聯(lián)動(dòng)發(fā)展機(jī)制，幫助搬遷企業(yè)在周邊工業(yè)區(qū)尋找生產(chǎn)場(chǎng)地，分類引導(dǎo)有意繼續(xù)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的'企業(yè)到所屬產(chǎn)業(yè)相對(duì)集中的區(qū)域發(fā)展。在企業(yè)關(guān)停過程中，積極協(xié)調(diào)關(guān)停企業(yè)，著重做好企業(yè)職工安置工作，防止上訪等事件的發(fā)生。
（二）嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻。嚴(yán)格產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻，對(duì)違反國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目堅(jiān)決禁止立項(xiàng)，依托高新區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展檢測(cè)認(rèn)證、研發(fā)設(shè)計(jì)、軟件及服務(wù)外包等配套產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)和引進(jìn)節(jié)能評(píng)估、節(jié)能診斷、合同能源管理等服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)發(fā)展帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)聚集和配套，從而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
（三）鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)加大節(jié)能投入。一是以電機(jī)、鍋爐、照明等節(jié)能為重點(diǎn)，做好中介機(jī)構(gòu)、節(jié)能生產(chǎn)廠家與使用企業(yè)的對(duì)接，鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)使用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品。二是圍繞重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)，運(yùn)用好節(jié)能專項(xiàng)資金的引導(dǎo)和激勵(lì)作用，通過推進(jìn)科豐一期燃機(jī)機(jī)組及鍋爐技術(shù)改造等4個(gè)節(jié)能改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)騰出用能空間8000噸標(biāo)煤以上。三是通過溫室氣體排放排查試點(diǎn)工作及清潔生產(chǎn)審核，強(qiáng)化企業(yè)循環(huán)發(fā)展理念，挖掘企業(yè)開展節(jié)能改造的潛力。
（四）加強(qiáng)項(xiàng)目事后監(jiān)督力度。對(duì)新建項(xiàng)目試生產(chǎn)6個(gè)月后對(duì)項(xiàng)目用能情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，開展項(xiàng)目節(jié)能竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目能效監(jiān)察工作，完善節(jié)能審查的全過程管理制度，促進(jìn)企業(yè)落實(shí)節(jié)能各項(xiàng)措施。對(duì)實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)超評(píng)估報(bào)告較大的項(xiàng)目，督促限期改進(jìn)，進(jìn)一步提高節(jié)能審查工作的成效。
經(jīng)發(fā)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九
20___年以來，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上級(jí)主管部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大、xx屆四中全會(huì)精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、高效型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，不斷提高機(jī)關(guān)干部的政治素養(yǎng)、政策理論水平和職業(yè)道德。同時(shí)按照“開發(fā)、集聚、拓展”的經(jīng)濟(jì)工作方針，加快我市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、股份制改革深化、市域經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，積極促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。1-9月全市共完成工業(yè)總產(chǎn)值203.8億元，其中規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值197.3億元;完成工業(yè)銷售產(chǎn)值196.1億元，產(chǎn)銷率達(dá)到99.39%。全市共引進(jìn)大市外內(nèi)資企業(yè)277家，其中注冊(cè)資金在1000萬元以上的企業(yè)16家，協(xié)議引進(jìn)內(nèi)資5.83億元，實(shí)際引進(jìn)內(nèi)資4.38億元，完成年計(jì)劃的100%。預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)村級(jí)經(jīng)濟(jì)總收入26.45億元，同比增長(zhǎng)15%;全市16個(gè)社市股份經(jīng)濟(jì)合作社實(shí)現(xiàn)可用資金收入20277萬元，同比增長(zhǎng)10%;農(nóng)民人均收入1.47萬元，同比增長(zhǎng)8%。
20___年工作情況。
(一)攻堅(jiān)克難，保穩(wěn)促調(diào)，全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作有效開展。
1、以政策扶持為導(dǎo)向，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是進(jìn)一步完善政策體系。兌現(xiàn)20___年度各項(xiàng)鼓勵(lì)政策，對(duì)企業(yè)技改、信息化、新產(chǎn)品等項(xiàng)目給予專項(xiàng)扶持資金578.7萬元。調(diào)整并出臺(tái)了《海曙市促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展若干意見》等一系列配套政策。并在原有基礎(chǔ)上增加了30%的獎(jiǎng)勵(lì)額度，加大對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、開拓市場(chǎng)等方面的扶持力度。二是加快促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式，提升發(fā)展檔次，在今年舉行的寧波市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新風(fēng)云榜中，gqy視訊股份公司被評(píng)為技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，博洋紡織、太平鳥集團(tuán)公司被評(píng)為模式創(chuàng)新示范企業(yè)。促進(jìn)工業(yè)化、信息化融合，鼓勵(lì)以信息化帶動(dòng)工業(yè)化發(fā)展。博洋、太平鳥等公司兩個(gè)項(xiàng)目被列入市信息化帶動(dòng)工業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)項(xiàng)目竣工達(dá)產(chǎn)后，可新增銷售收入3.13億元，利稅3150萬元。
2、以拓展市場(chǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)市域合作交流。
一是搭建市場(chǎng)拓展平臺(tái)。今年5月份，市委主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴河北唐山、遼寧沈陽(yáng)等地考察市場(chǎng)，10月份，市政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴四川成都、重慶等地開展經(jīng)貿(mào)合作。通過考察當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)開展對(duì)接，幫助企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。積極組織經(jīng)貿(mào)代表團(tuán)參加“南昌?寧波周”、“重慶?寧波周”活動(dòng)，金達(dá)利房地產(chǎn)集團(tuán)投資2億元開發(fā)南昌?康城一街項(xiàng)目，博洋家紡公司入駐南昌寧波名品直銷中心，設(shè)立100平方米品牌銷售專柜;寧波新京集團(tuán)意向投資7億元在重慶設(shè)立修建綜合家居賣場(chǎng)。
二是大力推進(jìn)國(guó)內(nèi)協(xié)作。配合做好7月份市經(jīng)貿(mào)代表團(tuán)考察訪問舟山工作，與舟山市共同舉辦產(chǎn)業(yè)合作對(duì)接簽約、銀企合作對(duì)接簽約和社市及新農(nóng)村建設(shè)合作簽約等活動(dòng)。扎實(shí)推進(jìn)衢州資源產(chǎn)業(yè)合作，做好海曙企業(yè)在衢州投資項(xiàng)目的政策兌現(xiàn)及項(xiàng)目跟蹤工作。
三是推進(jìn)大市外內(nèi)資引進(jìn)工作。認(rèn)真做好大市外招商引資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、推介工作。年初，通過摸底，確定海曙科創(chuàng)大廈、泛亞國(guó)際等6個(gè)投資在億元以上的項(xiàng)目作為本年度我市招商重點(diǎn)合作項(xiàng)目，進(jìn)行針對(duì)性地包裝、宣傳和推介。
今年前三季度，我市實(shí)際引進(jìn)內(nèi)資4.38億元，完成年度任務(wù)的110%;累計(jì)引進(jìn)物流、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等重點(diǎn)機(jī)構(gòu)21家，完成年度任務(wù)的117%，均提前一季度完成全年目標(biāo)任務(wù)。四是做好與央企戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的推進(jìn)工作。落實(shí)了中國(guó)中鋼集團(tuán)等6家有投資或合作意向的央企，涵蓋了重點(diǎn)裝備制造業(yè)、高端服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、大型研發(fā)機(jī)構(gòu)等多個(gè)領(lǐng)域。
3、以深化服務(wù)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)。
一是建立聯(lián)系企業(yè)制度。做到每家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)都落實(shí)聯(lián)系部門和聯(lián)系人，幫助、協(xié)調(diào)、解決企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中遇到的困難和問題，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
二是建立全市規(guī)上企業(yè)信息庫(kù)。為115家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)按“一企一檔”建立動(dòng)態(tài)檔案，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)負(fù)債變化、服務(wù)反饋情況等信息。
三是定期進(jìn)行工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。每季度定期對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行系統(tǒng)分析、預(yù)測(cè)趨勢(shì)、制定措施，特別是對(duì)年銷售3000萬元以上的40家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。
四是大力開展企業(yè)家素質(zhì)提升工作。選送企業(yè)負(fù)責(zé)人參加浙大成長(zhǎng)型中小企業(yè)高級(jí)工商管理研修班學(xué)習(xí)，組織參加中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新輔導(dǎo)培訓(xùn)10余次，市域內(nèi)百余家企業(yè)、近200人次參加了“財(cái)務(wù)總監(jiān)”、“采購(gòu)經(jīng)理”等專業(yè)培訓(xùn)。
4、以全民節(jié)能為抓手，加大節(jié)能減排力度。
一是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，健全考核體系。年初，市政府與各成員單位簽訂了《20___年度節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書》，對(duì)節(jié)能減排考核實(shí)行“一票否決”制。
二是強(qiáng)化宣傳效果，創(chuàng)新活動(dòng)形式。編制了《海曙市20___年節(jié)能宣傳月系列方案》，以“海曙節(jié)能、創(chuàng)新行動(dòng)”為主題，積極開展節(jié)能主題系列活動(dòng)。第一是開展節(jié)能型示范社市、家庭創(chuàng)建活動(dòng)。6月13日召開全市創(chuàng)建節(jié)能型示范社市和家庭推進(jìn)大會(huì)，向全市社市、家庭發(fā)出“樹立新理念，倡導(dǎo)新生活，積極參與節(jié)能減排行動(dòng)”的倡議，創(chuàng)建一批“節(jié)能型示范社市”和百戶“節(jié)能型示范家庭”。并通過家庭節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)形式，強(qiáng)化家庭、社市節(jié)能宣傳效果。第二是組織參加中國(guó)(寧波)節(jié)能環(huán)保技術(shù)與產(chǎn)品博覽會(huì)。組織了舒能光電等7家節(jié)能環(huán)保企業(yè)參加，邀請(qǐng)了200多名專業(yè)客商參加展覽會(huì)，組織社市居民800人次參與節(jié)能展。
三是率先試點(diǎn)居民用電分級(jí)管理制度，根據(jù)試點(diǎn)社市內(nèi)的居民用電情況，將住戶劃分成節(jié)電模范型、節(jié)電型、耗電比較嚴(yán)重型、耗電嚴(yán)重型四個(gè)等級(jí)，對(duì)耗電嚴(yán)重的家庭，由專家上門進(jìn)行診斷，制定節(jié)能改造方案，實(shí)行節(jié)能改造。
四是強(qiáng)化節(jié)能監(jiān)管，推廣節(jié)能產(chǎn)品。開展清潔生產(chǎn)試點(diǎn)，篩選有清潔生產(chǎn)潛力和節(jié)能空間的重點(diǎn)用能企業(yè)，目前已經(jīng)確定寧波興泰針織公司為市級(jí)清潔生產(chǎn)試點(diǎn)企業(yè)。開展節(jié)能監(jiān)察，對(duì)寧波飯店、歐尚超市等10家商業(yè)企業(yè)開展能源監(jiān)察審計(jì)。
做好有序用電工作。根據(jù)寧波市《關(guān)于做好20___年電力需求側(cè)管理和有序用電工作意見》要求，制訂了20___年海曙市有序用電方案，以指導(dǎo)電力順利迎峰度夏。開展高效照明產(chǎn)品的推廣工作。制訂我市20___年國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼高效照明產(chǎn)品推廣工作方案，將推廣任務(wù)分解到各街道和有關(guān)職能部門，爭(zhēng)取完成今年市下達(dá)的12萬支產(chǎn)品的推廣任務(wù)。
(二)深化改革，規(guī)范管理，社市股份制經(jīng)濟(jì)工作扎實(shí)推進(jìn)。
1、穩(wěn)步探索分塊資產(chǎn)市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制。一方面，在勝豐股份經(jīng)濟(jì)合作社成功運(yùn)作的基礎(chǔ)上，完成《勝豐股份經(jīng)濟(jì)合作社深化股份制改革的基本做法和初步效果》調(diào)研文章。同時(shí)，積極引導(dǎo)有條件的社市股份經(jīng)濟(jì)合作社做好股權(quán)流轉(zhuǎn)、改革重組、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的各種前期工作，穩(wěn)步探索分塊資產(chǎn)市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制。另一方面，設(shè)計(jì)并完成包括特殊人群、開發(fā)項(xiàng)目、工業(yè)租賃等內(nèi)容的'股份經(jīng)濟(jì)合作社基本情況調(diào)查，做到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)真實(shí)、分析全面。
2、切實(shí)加強(qiáng)集體資產(chǎn)監(jiān)管力度。
一是強(qiáng)化考核，落實(shí)責(zé)任。將財(cái)務(wù)考核列入街道對(duì)合作社年度目標(biāo)管理范圍，對(duì)出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)問題的，將實(shí)行“一票否決制”，并按照相關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人責(zé)任。
二是強(qiáng)化公開，“陽(yáng)光”操作。堅(jiān)持每季度一次公開制度，對(duì)合作社收支情況、合同兌現(xiàn)情況、重大項(xiàng)目投資收益情況、在建項(xiàng)目進(jìn)度等，每月逐筆公開，并堅(jiān)持每月財(cái)務(wù)小組理財(cái)例會(huì)制度，核定財(cái)務(wù)情況，完善財(cái)務(wù)審批，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。
三是強(qiáng)化監(jiān)管，健全網(wǎng)絡(luò)。安排20余萬元專項(xiàng)資金啟動(dòng)建設(shè)農(nóng)經(jīng)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，目前全市股份經(jīng)濟(jì)合作社和相關(guān)街道、市紀(jì)委、審計(jì)局、經(jīng)發(fā)局以及有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)等近50個(gè)端口站點(diǎn)均可以利用該系統(tǒng)進(jìn)行錄入查詢、實(shí)時(shí)監(jiān)控。
四是強(qiáng)化審計(jì)，督促整改。完成社市股份經(jīng)濟(jì)合作社20___年度收益分配專項(xiàng)審計(jì)，共審計(jì)資金2.59億元，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)加以督促解決。同時(shí)，開展社市股份經(jīng)濟(jì)合作社民主理財(cái)小組成員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)基層民主理財(cái)實(shí)力，強(qiáng)化基層廉政建設(shè)基礎(chǔ)，確保廣大股民的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
(三)立足實(shí)際，強(qiáng)化抽檢，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管水平切實(shí)提升。
1、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)三聚氰胺、瘦肉精、蘇丹紅等添加劑和違禁農(nóng)藥、獸藥進(jìn)行宣傳，發(fā)放各類宣傳資料500余份，要求各經(jīng)營(yíng)單位嚴(yán)格按照違禁藥品目錄嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)。同時(shí)，積極對(duì)轄市內(nèi)相關(guān)從業(yè)人員開展“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全”、“新動(dòng)物防疫法”等業(yè)務(wù)與法律知識(shí)培訓(xùn)，提高了經(jīng)營(yíng)單位合法守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)和群眾對(duì)農(nóng)產(chǎn)品安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。
2、強(qiáng)化投入品監(jiān)管。以創(chuàng)建省級(jí)食品安全示范市和小農(nóng)資店質(zhì)量與安全整治和規(guī)范工作為契機(jī)，成立了小農(nóng)資店質(zhì)量安全專項(xiàng)整治小組，組織人員對(duì)轄市內(nèi)小農(nóng)資店、獸藥店進(jìn)行摸底建檔并開展執(zhí)法監(jiān)管，上半年共檢查10次，出動(dòng)執(zhí)法人員51人次，檢查了18家經(jīng)營(yíng)單位，2個(gè)市場(chǎng)，未發(fā)現(xiàn)違法經(jīng)營(yíng)行為。
3、實(shí)施抽樣檢測(cè)。以農(nóng)業(yè)部、省、市有關(guān)部門開展的投入品和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況例行監(jiān)測(cè)為工作導(dǎo)向，積極委托相關(guān)部門對(duì)轄市內(nèi)的批發(fā)市場(chǎng)、超市、冷庫(kù)及種植大戶等農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行不定期抽樣檢測(cè)，及時(shí)了解全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-9月份，檢測(cè)合格率為100%。
(四)內(nèi)強(qiáng)防疫，外堵疫源，動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督工作穩(wěn)步實(shí)施。
1、做好動(dòng)物防疫工作。按照“政府保密度、部門保質(zhì)量”的工作要求，與各成員單位簽訂了《20___年度海曙市防治重大動(dòng)物疫病工作責(zé)任書》，做好防疫必需物資的貯備工作。對(duì)全市75個(gè)社市的鴿子和家犬進(jìn)行強(qiáng)制免疫，共免疫鴿子(鳥類)13981羽，家犬1226只，免疫密度基本達(dá)到應(yīng)免數(shù)量的100%。同時(shí)建立了完整的免疫檔案，發(fā)放《動(dòng)物免疫證》，對(duì)所有養(yǎng)殖禽類、寵物的免疫接種等情況做好詳細(xì)記錄，加強(qiáng)跟蹤管理。
2、加強(qiáng)動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品流通監(jiān)管。今年6月份，投入20余萬元，在全市率先建成了“海曙市外來動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)點(diǎn)”，利用“省動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品流通監(jiān)管系統(tǒng)”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)外地調(diào)入我市的動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品進(jìn)行備案、報(bào)驗(yàn)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、消毒及無害化處理等工作，并將活禽交易市場(chǎng)、超市、冷庫(kù)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)審核工作均納入到該報(bào)驗(yàn)點(diǎn)，從而使安全屏障前移至產(chǎn)地，進(jìn)一步強(qiáng)化了市域內(nèi)的動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督，確保廣大市民能夠吃上“放心肉”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-9月份，全市活禽調(diào)入銷售量984.94萬羽，豬、牛、羊、雞、鴨、鵝等肉類產(chǎn)品調(diào)入銷售量13693.99噸，蛋類產(chǎn)品調(diào)入量約9379噸。共檢出病死家禽25500只，檢出率約0.44%;病變有害肉類3564公斤，全部按規(guī)定作了無害化處理。
經(jīng)發(fā)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十
的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，今年也是人生的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。6月底大學(xué)專科正式畢業(yè)，告別了昔日懷念的校園生活；開始真正意義上踏入社會(huì)，學(xué)習(xí)各種為人處世的道理以及工作中必須掌握的技能。為了不斷適應(yīng)上海激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，只有不斷的充實(shí)自己汲取營(yíng)養(yǎng)，才有可能不被市場(chǎng)淘汰。在工作之余我也開始了自考本科的計(jì)劃并很快付出行動(dòng)，通過自己的努力和朋友的幫助本科課程學(xué)習(xí)的比較順利。在這一年中我每天都在不斷地充實(shí)自己堅(jiān)持看書寫讀后感，把一些經(jīng)典實(shí)用的名人名言記錄下來仔細(xì)體會(huì)。在工作中積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，團(tuán)結(jié)同事，爭(zhēng)取把工作上的細(xì)節(jié)做好，避免因?yàn)槿藶榈夭僮魇д`造成公司不必要的經(jīng)濟(jì)損失。20xx年的工作和學(xué)習(xí)可以分為三個(gè)階段來總結(jié)：
第一階段，學(xué)習(xí)階段：
等書；其中寫了五篇讀后感，非常敬佩他們的不怕困難，敢于面對(duì)各種外界的挑戰(zhàn)，有著堅(jiān)強(qiáng)的毅力，善于思考。記得在自然傳奇中有一句話讓我感觸比較深：“每一個(gè)生命都是一個(gè)傳奇，每一個(gè)傳奇背后，都有一個(gè)精彩的故事。”看了這些勵(lì)志的書從中吸取的養(yǎng)分并不多，還是缺乏毅力希望通過后期的努力來改善。
?？频恼撐脑?月份已經(jīng)完成，6月底順利拿到畢業(yè)證并獲得了“三好學(xué)生”的稱號(hào)以及“三等獎(jiǎng)學(xué)金”的榮譽(yù)。非常感謝我們的輔導(dǎo)員以及代課老師對(duì)我們的教導(dǎo)，希望我們?cè)谔と肷鐣?huì)的道路上走的更好。希望離開離開校園的我們永遠(yuǎn)保持著一顆真摯的友誼，共同為自己的目標(biāo)奮斗。雖然離開校園，但是我的學(xué)習(xí)并沒有暫停。我開始忙碌的計(jì)劃著專升本的事情，經(jīng)過朋友的幫忙，本科的相關(guān)手續(xù)順利辦好。本科選修的專業(yè)是市場(chǎng)營(yíng)銷，希望在本科的兩年學(xué)習(xí)中學(xué)有所成，學(xué)有所用。
第二階段，工作階段：
在工作中，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作努力做到團(tuán)結(jié)同事，協(xié)助以及配合各部門的工作。爭(zhēng)取做到有問題的設(shè)備不能出廠，嚴(yán)格把握產(chǎn)品質(zhì)量。避免人為操作失誤給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)20xx年的工作內(nèi)容我做了一個(gè)比較直觀的分布圖：我把第二階段分成五個(gè)模塊進(jìn)行總結(jié)：第一模塊：設(shè)備測(cè)試（28%）。
第二模塊：信息更新（39%）。
在信息更新這一塊，要及時(shí)更新生產(chǎn)設(shè)備的軟硬件信息，今年在信息更新的這一塊投入的比例占到總比例的39%，可見信息的整理與更新是至關(guān)重要的。文檔信息的整理上感覺有些地方做的還不夠，設(shè)備在維護(hù)后有些信息的保存明顯有疏漏。在電子檔上的信息更新也不是很及時(shí)（1，舊的信息和新的信息混合記錄；2，生產(chǎn)緊張的情況下，對(duì)信息的整理不及時(shí)；3，在部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)以及分工上有不妥的地方），對(duì)于出廠化的設(shè)備信息及時(shí)發(fā)送給售后以及市場(chǎng)專員。信息準(zhǔn)確率達(dá)到99%，對(duì)于出錯(cuò)的信息及時(shí)更正與更新，定期檢查產(chǎn)品出廠設(shè)備信息表。第三模塊：接受培訓(xùn)（2%）。
在這一年中，公司給員工培訓(xùn)的次數(shù)很少，所以占的比例只有2%。主要是我們的供應(yīng)商給我們的培訓(xùn)：1，supermicro（美超微）主要介紹他們目前銷售的最廣泛，性價(jià)比高的幾款機(jī)箱產(chǎn)品以及raid性能的相關(guān)知識(shí)；2，公司內(nèi)部關(guān)于bugzilla平臺(tái)使用的培訓(xùn)（bug狀態(tài)，bug處理意見(resolution)，一個(gè)bug基本流程，bug嚴(yán)重狀態(tài)(severity)，問題描述）；3，adaptec技術(shù)交流培訓(xùn)（主要特點(diǎn)5系列的產(chǎn)品采用的是intel的處理器芯片，而6系列采用pmc處理器芯片，性能更高，速度更快；5和6series在功能和管理上幾乎相同，不同的是drive完全不同；閃存功能的詳細(xì)講解；maxcache功能舉例講解）。
第四模塊：售后溝通（16%）。
今年在售后溝通中主要圍繞兩個(gè)方面進(jìn)行的。
1，出廠設(shè)備信息表的更新反饋，積極配合售后工程的順利實(shí)施。在信息表的整理上與售后進(jìn)行溝通，及時(shí)改進(jìn)信息表內(nèi)容以及售后需要的信息。
2，在生產(chǎn)配件很難買到或停產(chǎn)的情況下，及時(shí)通知售后，讓售后準(zhǔn)備以后維護(hù)的配件；在售后實(shí)施過程中，售后工程師遇到不能判斷或解決硬件上的問題，及時(shí)協(xié)助售后排查問題，解決問題。
第五模塊：自主學(xué)習(xí)（15%）。
今年在自主學(xué)習(xí)上的時(shí)間和經(jīng)歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所占比重只有15%。在工作上沒有很好的結(jié)合存儲(chǔ)功能上的優(yōu)勢(shì)來加強(qiáng)測(cè)試，測(cè)試的方法單一，不能達(dá)到存儲(chǔ)最優(yōu)的性能測(cè)試。對(duì)于測(cè)試的學(xué)習(xí)不夠深入，往往測(cè)試出來的數(shù)據(jù)或者效果不好。另外，部門的溝通太少，不能很好的形成一股團(tuán)結(jié)的精神氛圍。部門的自主學(xué)習(xí)性不高，不熟悉linux操作系統(tǒng)。希望在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
第三階段，交際階段：
20xx年在人際交往方面投入的時(shí)間不多，主要的交際圈在大學(xué)同學(xué)和同事之間。交際的形式單一交際圈小，很難擴(kuò)展自己的視野面和知識(shí)面。在交談中有時(shí)候找不到切入點(diǎn)，多半以聽為主，說的少。在大學(xué)同學(xué)中基本上暢談的比較活躍，切入點(diǎn)比較多。但在同事或者是比自己年齡大的人交談起來，很多時(shí)候就找不到共同的話題?？偨Y(jié)出來大概有三點(diǎn)：1，自己的知識(shí)面不廣，找不到談話的共同點(diǎn)。2，在交談中比較害羞，不敢大膽交談。3，交談中的靈活性不高，缺乏說話的技巧性。
經(jīng)發(fā)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一
在過去的半年工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史?，F(xiàn)在接到一個(gè)新產(chǎn)品，我的口號(hào)是：不為失敗找借口，只為成功找方法。我的季度個(gè)人銷售工作計(jì)劃具體做法是：多跑多聽多總結(jié)，多思多悟多解決，勤動(dòng)腦，勤拜訪，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名剛強(qiáng)的業(yè)務(wù)員。
一、市場(chǎng)swot分析。
(1)優(yōu)勢(shì)：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價(jià)格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
(2)劣勢(shì)：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限(沒有自己的物流配送)。
總之老品牌占山為王，市場(chǎng)，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的無煙戰(zhàn)場(chǎng)上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。
二、產(chǎn)品需求分析。
1、童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。
2、休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。
3、家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。
4、體育健身業(yè)：主要是：?jiǎn)坞p杠腳踏車等。
5、金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護(hù)欄，學(xué)生床等。
6、造船業(yè)等等。
1、以開發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合，共同開拓鋼管市常。
2、對(duì)老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，勤拜訪，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。對(duì)于重點(diǎn)客戶作重點(diǎn)對(duì)待。
3、在擁有老客戶的同時(shí)，對(duì)開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在和客戶交流時(shí)，多聽少說，準(zhǔn)確掌握客戶對(duì)產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案。
5、多了解客戶信息，對(duì)于重點(diǎn)客戶建立檔案，對(duì)于潛在客戶要多跟近。
6、掌握客戶類型，采用不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合，分層總結(jié)。
四、對(duì)自己工作要求如下：
1、做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
2、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作。
3、對(duì)所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個(gè)好的印象，為公司樹立形象。
4、客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。
5、要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態(tài)度。對(duì)同事友好，對(duì)公司忠誠(chéng)。
6、要和同事多溝通，業(yè)務(wù)多交流，多探討。才能不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)的技能和水準(zhǔn)。
7、到十一月份，要有兩至三個(gè)穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務(wù)量。
8、十月份是個(gè)非常嚴(yán)峻的時(shí)期，業(yè)務(wù)剛剛開始，市場(chǎng)剛剛啟動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)中的客戶還不太了解。希望爭(zhēng)取拿到一至二個(gè)定單。
五、在以后的銷售工作中采用：“重點(diǎn)式”和“深度式”銷售相結(jié)合。采用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結(jié)合。
經(jīng)發(fā)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二
20xx年下半年，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)年初確定的各項(xiàng)指標(biāo)，即完成國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值1.85億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總值8000萬元，完成固定資產(chǎn)投資600萬元，實(shí)現(xiàn)全年農(nóng)業(yè)總值2800萬元，農(nóng)民的純收入3980元，糧食總產(chǎn)量38000噸，以及社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，我們將進(jìn)一步貫徹落實(shí)xx大及區(qū)委八屆四次全委會(huì)議有關(guān)精神，按照圍繞中心，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，加快發(fā)展的思路，進(jìn)一步扎實(shí)做好各項(xiàng)工作：
1、加強(qiáng)財(cái)政管理，發(fā)揮財(cái)政調(diào)控功能，采取有效增收節(jié)支措施，嚴(yán)格控制一般性支出，壓縮非生產(chǎn)性開支，深入推進(jìn)公共財(cái)政支出改革，拓寬增收渠道，完成財(cái)政預(yù)算內(nèi)總收入400萬元，同比增長(zhǎng)14.3%。在確保收支平衡的基礎(chǔ)上，加大對(duì)農(nóng)業(yè)、計(jì)生、綜合治理、民政、安全生產(chǎn)、社會(huì)保障方面的投入。
2、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村。下半年，我鎮(zhèn)將按照“二十字”的總體要求，以胡崗和前瓦兩個(gè)村作為我鎮(zhèn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)示范村。首先，發(fā)展培育特色經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，進(jìn)一步調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范基地，推進(jìn)“一村一品”，實(shí)施科技入戶工程，著力培育龍頭企業(yè)，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展各類專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，壯大農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。其次，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)條件，合理布局村鎮(zhèn)路網(wǎng);推廣人畜安全飲用水，建立農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)，興辦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費(fèi)品連鎖店，建立村鎮(zhèn)安全放心店，滿足農(nóng)民生產(chǎn)生活需要。積極開展“三清”活動(dòng)，營(yíng)造村容整潔良好氛圍。
3、加大招商引資力度，增強(qiáng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力。要適應(yīng)新形勢(shì)，采用全方位引進(jìn)，多元化利用的政策，在重視資本引進(jìn)的同時(shí)，重點(diǎn)抓好引進(jìn)企業(yè)的規(guī)范工作。抓住發(fā)達(dá)地區(qū)和合淮同城化以及大城市產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)換的機(jī)遇，通過品牌掛靠、資產(chǎn)重組、聯(lián)合投資、承接產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散等方式，進(jìn)行資本和生產(chǎn)領(lǐng)域的融合。在外出人員集中地建立勞務(wù)輸出基地，關(guān)心和支持外出務(wù)工、經(jīng)商人員，使之安心工作，努力學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在政策上給予傾斜，在資金上給予扶持，鼓勵(lì)他們引介外地資本投入我鎮(zhèn)。
4、加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。今年下半年，我鎮(zhèn)將繼續(xù)在農(nóng)業(yè)上做文章，在工業(yè)上謀發(fā)展，在生態(tài)上創(chuàng)品牌，積極推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)糧食增產(chǎn)，農(nóng)民增收，農(nóng)村穩(wěn)定。以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，打造楊公牌大米和優(yōu)質(zhì)弱筋麥;以楊公小城鎮(zhèn)開發(fā)為基礎(chǔ)，發(fā)展工業(yè)企業(yè);以“兩小湖”為基地，發(fā)展水產(chǎn)品精養(yǎng)和水產(chǎn)品深加工;以趙嘴島為載體，發(fā)展生態(tài)旅游。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為動(dòng)力，以提高效益，增加農(nóng)民收入為核心，逐步建立起以優(yōu)質(zhì)糧、油、棉為基礎(chǔ)，以精細(xì)蔬菜、瓜果、畜禽為支柱，水產(chǎn)品、經(jīng)果林以及特色產(chǎn)品共同發(fā)展的具有江淮區(qū)域特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。
5、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略。堅(jiān)持把農(nóng)田水利建設(shè)放在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的首位，繼續(xù)抓好“把水留住”工程，重點(diǎn)做好蓄水、引水、提水小型基本農(nóng)田水利建設(shè)，抓好雙廟整村推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，高質(zhì)量完成10.2公里“村村通”水泥路工程，繼續(xù)配合有關(guān)部門搞好瓦埠湖防汛撤退路工程建設(shè)。加強(qiáng)防汛抗旱工作協(xié)調(diào)指揮，周密組織，科學(xué)安排，抓住時(shí)機(jī)，搶澆搶灌，為全年農(nóng)業(yè)豐收打好基礎(chǔ)。開展朱集市場(chǎng)的專項(xiàng)治理工作，推介楊公農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目。積極引導(dǎo)群眾到集鎮(zhèn)發(fā)展個(gè)私企業(yè)，進(jìn)一步扶持明霞服裝廠發(fā)展。
6、實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)人口控制和環(huán)境保護(hù)。繼續(xù)貫徹執(zhí)行人口與計(jì)劃生育政策，穩(wěn)定低生育水平，促進(jìn)優(yōu)生優(yōu)育。繼續(xù)落實(shí)“三為主”，實(shí)行“三結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。強(qiáng)抓“月積分”考核，進(jìn)一步充實(shí)計(jì)劃生育獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系村和計(jì)劃生育村干部聯(lián)組包戶責(zé)任制。加大計(jì)劃生育工作力度，狠抓“兩檢”和“四項(xiàng)手術(shù)”到位率，以及社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收，確保人口出生率控制在10%以內(nèi)，政策符合率85%以上，進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃生育干部隊(duì)伍建設(shè)。建立自然資源有償使用制度，加強(qiáng)土地管理，切實(shí)保護(hù)耕地。保護(hù)和合理利用水資源，優(yōu)化水資源的配置，鼓勵(lì)節(jié)約用水。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目“三同時(shí)”和環(huán)境影響評(píng)估制度，杜絕污染企業(yè)入鎮(zhèn)，重點(diǎn)發(fā)展輕工業(yè)，全面開展總量控制。
7、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，努力構(gòu)建和諧楊公。認(rèn)真貫徹公民道德建設(shè)實(shí)施綱要，全面提高勞動(dòng)者的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)。堅(jiān)持不懈地進(jìn)行黨的基本理論和基本路線教育，弘揚(yáng)愛國(guó)主義、集體主義精神，提倡自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)精神，引導(dǎo)廣大干群樹立正確的理想信念和世界觀、人生觀、價(jià)值觀。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，加強(qiáng)科普教育，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、向上的生活方式。加快推進(jìn)村民自我管理、自我教育進(jìn)程，完善“村規(guī)民約”。加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，建立健全社會(huì)治安防范網(wǎng)絡(luò)，杜絕毒品，關(guān)愛生命，確保無毒鄉(xiāng)鎮(zhèn)。繼續(xù)抓好優(yōu)撫救助工作，加大對(duì)敬老院的投入，加快殯葬改革步伐，提高遺體火化率。強(qiáng)化基層正規(guī)化建設(shè)，狠抓民兵工作“三落實(shí)”。
8、開展“基層為民服務(wù)全程代理”工作。為扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，建立農(nóng)村基層工作新機(jī)制，加大政府職能由行政管理向公共服務(wù)轉(zhuǎn)變，我鎮(zhèn)以政務(wù)服務(wù)中心為依托，堅(jiān)持規(guī)范服務(wù)，便民利民，依法行政，廉潔高效的原則，進(jìn)一步密切黨和政府與農(nóng)民群眾的關(guān)系，使農(nóng)民群眾更加滿意，我鎮(zhèn)將按照上級(jí)部署積極開展此項(xiàng)工作。
9、繼續(xù)加強(qiáng)廉政工作力度，穩(wěn)步推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年活動(dòng)各階段工作，進(jìn)一步健全機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力抓好組織建設(shè)，著力改變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高為民辦事的效率和能力。
經(jīng)發(fā)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十三
一、做好轄內(nèi)資金使用工作。為了防止發(fā)生支付風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)轄內(nèi)信用社資金使用工作，實(shí)現(xiàn)了全轄平穩(wěn)支付，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。
二、認(rèn)真做好上級(jí)行、辦事處及銀監(jiān)局和政府部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送工作。財(cái)務(wù)部各種報(bào)表較多，上報(bào)時(shí)間要求嚴(yán)格，加上監(jiān)管部門、人民銀行、地方政府的各項(xiàng)報(bào)表、材料、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等等，工作任務(wù)較為繁重，但是我們克服了時(shí)間緊任務(wù)重的困難，精心安排，認(rèn)真統(tǒng)算，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量的完成了上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理和監(jiān)督以及各項(xiàng)規(guī)范工作的落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，根據(jù)聯(lián)社各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)及管理制度、辦法進(jìn)行了檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正，確保了各項(xiàng)基本制度、崗位責(zé)任制和各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實(shí)。我們每季度對(duì)全轄進(jìn)行了一次格式化、作業(yè)式會(huì)計(jì)工作檢查，5月份聯(lián)社組織人員對(duì)轄內(nèi)基層信用社現(xiàn)金、空白重要憑證進(jìn)行了全面檢查。6月份又對(duì)全轄的大額支現(xiàn)情況進(jìn)行了檢查，使會(huì)計(jì)帳務(wù)有了進(jìn)一步的規(guī)范和提高。
四、做好會(huì)計(jì)核算的指導(dǎo)、監(jiān)督，嚴(yán)格控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，年初，我們按照市辦下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各社制定了全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。并按月、按季進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)算和分析，更好完成今年市辦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
五、及時(shí)上報(bào)銀監(jiān)局非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)送工作，嚴(yán)控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)是銀監(jiān)局對(duì)農(nóng)村信用社非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的重要途徑，我們財(cái)務(wù)部按照銀監(jiān)局“以防為主”的監(jiān)管理念，組織各社學(xué)習(xí)對(duì)預(yù)警指標(biāo)的計(jì)算和通過吸收存款，嚴(yán)控大額貸款，按月結(jié)息收息等控制預(yù)警指標(biāo)和化解風(fēng)險(xiǎn)的手段。使各信用社在資本充足率、備付金比例、不良貸款比例、最大一戶貸款比例等資本充足率指標(biāo)、流動(dòng)性指標(biāo)，安全性指標(biāo)，效益性指標(biāo)較上年有了很大的提高。
六、時(shí)刻做好反洗錢的宣傳防范工作，抓好信用社大額現(xiàn)金備案及上報(bào)工作。為提高反洗錢工作水平，規(guī)范反洗錢業(yè)務(wù)操作，遼寧省農(nóng)村信用社大額數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上報(bào)系統(tǒng)開始應(yīng)用，我們專門組織各信用社反洗錢領(lǐng)導(dǎo)小組，反洗錢崗位人員，多次召開專門會(huì)議和、國(guó)內(nèi)反洗錢工作形勢(shì)，國(guó)家有關(guān)反洗錢的政策和法規(guī)，學(xué)習(xí)反洗錢的識(shí)別、上報(bào)工作，我們財(cái)務(wù)部每天對(duì)轄內(nèi)基層信用社反洗錢數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、審核、匯總及上報(bào)。確保操作無風(fēng)險(xiǎn)。
七、按人民銀行賬戶管理系統(tǒng)的要求，嚴(yán)格審核開戶手續(xù)。嚴(yán)把開戶審核關(guān)，對(duì)于手續(xù)完備的，經(jīng)審核后錄入到賬戶管理系統(tǒng)中，再由市人民銀行進(jìn)行審核核準(zhǔn)開戶。
八、認(rèn)真做好專項(xiàng)央行票據(jù)考核兌付的跟蹤考核工作。
我們財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)票據(jù)考核兌付后的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的具體測(cè)算工作。票據(jù)考核工作政策性強(qiáng)，我們每月每季末都要對(duì)資本充足率、不良貸款比例等項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和測(cè)算。盡管考核時(shí)間與月末結(jié)賬發(fā)生沖突，但我們還是做好了各項(xiàng)考核達(dá)標(biāo)工作。
九、認(rèn)真做好中和系統(tǒng)上線前的準(zhǔn)備和上線后的會(huì)計(jì)核算工作。
為了做好綜合系統(tǒng)數(shù)據(jù)移植工作，我們通過聯(lián)社精心安排，加班加點(diǎn)，較好的完成了移植工作。因?yàn)槲覀兝斫庥邢?，具體的核算工作還需要我們積極探索。
1、繼續(xù)完成財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、非信貸五級(jí)分類、財(cái)政快報(bào)、反洗錢、結(jié)算、改革及監(jiān)測(cè)、本級(jí)1004等各類報(bào)表的填報(bào)、匯總及上報(bào)工作，同時(shí)按月監(jiān)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、績(jī)效考核完成情況，按季進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查。
2、計(jì)劃在1月末之前，完成賬戶聯(lián)網(wǎng)核查工作;在3月份進(jìn)行一次“銀行卡”業(yè)務(wù)培訓(xùn)，6、9月份搞兩次會(huì)計(jì)培訓(xùn)及賽帳活動(dòng)并按季做好格式化檢查工作。
3、積極配合網(wǎng)絡(luò)中心完成“金信工程”各項(xiàng)工作。
4、根據(jù)“準(zhǔn)確分類-提足撥備-做實(shí)利潤(rùn)-資本充足率達(dá)標(biāo)”的監(jiān)管要求，針對(duì)信貸五級(jí)分類單軌運(yùn)行的情況，做好來年呆賬準(zhǔn)備、應(yīng)付利息、其他資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的提取計(jì)劃，并按季度列賬，以逐步達(dá)到準(zhǔn)備金提取的標(biāo)準(zhǔn)。
5、做好呆賬核銷工作。一是要積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理部門加大呆賬貸款核銷;二是按照規(guī)章制度進(jìn)行操作并對(duì)已核銷貸款做好相關(guān)賬務(wù)處理工作。
6、積極協(xié)調(diào)市區(qū)級(jí)財(cái)政對(duì)20__年度風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金政策的落實(shí)工作，力爭(zhēng)補(bǔ)貼按時(shí)足額到位。
7、與國(guó)、地稅部門溝通協(xié)調(diào)各項(xiàng)稅費(fèi)減免、納稅申報(bào)等相關(guān)事宜。
明年我們除了一如繼往的做好上述工作外，將全力以赴做好綜合系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作，以提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，還要開展賬戶管理、會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用列支、現(xiàn)金等檢查工作。我們堅(jiān)信，只要我們嚴(yán)格按照省聯(lián)社、辦事處及聯(lián)社的指示精神，抓住機(jī)遇，克難奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，就一定能夠取得更大、更好的成績(jī)。
經(jīng)發(fā)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十四
201__是集團(tuán)公司實(shí)施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年，也是我項(xiàng)目施工任務(wù)非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展，能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù)，考驗(yàn)著每一位項(xiàng)目管理人員。為此，機(jī)料科超前謀劃、細(xì)排計(jì)劃，嚴(yán)控成本，努力保障機(jī)械材料的供應(yīng)。
一、加強(qiáng)材料管理，控制成本，提升效益。
認(rèn)真制定材料采購(gòu)計(jì)劃，材料計(jì)劃是組織材料采購(gòu)及供應(yīng)的依據(jù)，是工程施工順利進(jìn)行的保證。201__，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫(kù)存情況分別編制主要材料采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表。
“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，提前做好各種材料采購(gòu)工作。經(jīng)過一年多的努力，我項(xiàng)目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購(gòu)工作。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，充分了解市場(chǎng)行情，堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比成本的原則，及時(shí)了解周邊供應(yīng)商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù)。同時(shí)，規(guī)范采購(gòu)，材料采購(gòu)合同按公司合同管理辦法的要求報(bào)公司審批后方與供方簽訂合同。
號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。螺紋鋼點(diǎn)支，黃砂以量方結(jié)合過磅驗(yàn)收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時(shí)對(duì)毛重和皮重都進(jìn)行稱量，計(jì)算材料的凈重。材料驗(yàn)收時(shí)除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外，同時(shí)對(duì)材料質(zhì)保單與實(shí)際到場(chǎng)材料是否一致進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測(cè)試，符合要求的材料方可入庫(kù)或投入使用，不能滿足合同要求的堅(jiān)決退回。
加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用的管理，材料的發(fā)放由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對(duì)照，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù)，超計(jì)劃或計(jì)劃外用料需憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督。
扎實(shí)做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對(duì)項(xiàng)目部自行及各施工班組材料的庫(kù)存盤點(diǎn)，計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用，并與相對(duì)應(yīng)的同期理論用量相比較，計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以此來加強(qiáng)施工過程管控，達(dá)到節(jié)約材料成本的目的。
二、規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理，合理使用，科學(xué)保養(yǎng)。
嚴(yán)格按項(xiàng)目前期策劃的設(shè)備配置計(jì)劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備，在施工過程中，設(shè)備配置計(jì)劃如發(fā)生變化需要調(diào)整，及時(shí)填制《施工機(jī)具需求計(jì)劃表》，并提前半個(gè)月將計(jì)劃變更情況報(bào)公司物資設(shè)備部。防止機(jī)械設(shè)備閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。
遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗，
嚴(yán)禁無證上機(jī)操作。不定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng)、地磅等計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確。及時(shí)建立和完善機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、來源、使用地點(diǎn)、特種設(shè)備的檢測(cè)牌號(hào)和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)時(shí)均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進(jìn)出場(chǎng)損耗。
合理調(diào)度，安全使用設(shè)備。由操作人員如實(shí)填寫《機(jī)械使用記錄》，并由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人，并填寫《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備的工況，并對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺(tái)核算，填寫《單臺(tái)(套)機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》。
三、加強(qiáng)對(duì)過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。
集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善，但機(jī)料隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時(shí)組建，我項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)又比較分散，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉(cāng)庫(kù)、預(yù)制場(chǎng)、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場(chǎng)、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個(gè)重要關(guān)卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是201__管控的重點(diǎn)。為此，201__我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍。
過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析、班前會(huì)、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
在新的一年里，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào)，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料。同時(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作，合理安排，精細(xì)管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備材料管理水平。
經(jīng)發(fā)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十五
過去的20__年上半年是xx公司的起步之年，20__年下半年是公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項(xiàng)主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭(zhēng)為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績(jī)。
一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識(shí)。
1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會(huì)制度。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參與全過程管理，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。
2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。
3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映或處理。
4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對(duì)一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時(shí)處理，對(duì)重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào)。
5、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問題要堅(jiān)決制止，督促改正。
6、參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄。
7、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。
二、警鐘長(zhǎng)鳴不懈怠增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感。
1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實(shí)。
2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。
3、每次工作例會(huì)要對(duì)安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報(bào)。
4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料。
三、成本決定成敗，堅(jiān)持科學(xué)管理出成績(jī)。
1、在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，對(duì)能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。
2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無效施工。
3、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí)，把成本控制放在重中之重，力爭(zhēng)做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。
4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時(shí)認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。
5、對(duì)各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時(shí)在必要的情況下做好市場(chǎng)調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。
6、對(duì)甲方供材料做好驗(yàn)收、登記、核實(shí)工作，如土方回填、管樁等。
四、服從大局，配合公司的其他工作。
1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時(shí)性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項(xiàng)文檔整理，對(duì)外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。
3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，配合其它部門的工作。
4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
經(jīng)發(fā)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十六
我于20__年____以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。20______被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。
從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。
一、個(gè)人品行。
在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了基矗由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。
在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
二、管理思維。
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)。
員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。
四、行政的服務(wù)性工作。
行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，批評(píng)衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。
五、獎(jiǎng)懲有法。
獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們?cè)u(píng)出了20__年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。
當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
一、計(jì)劃性不強(qiáng)。
計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不夠。
招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖，尤其對(duì)老師的要求，既要求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。
三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)。
由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。
四、員工考評(píng)工作不到位。
員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。
自我評(píng)價(jià)。
1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺。
2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。
4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到學(xué)院的要求。
一、行政主要是辦公室工作，事無巨細(xì)又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當(dāng)好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。
二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。
經(jīng)發(fā)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十七
1.1體系方面。
1.1.1因公司組織架構(gòu)調(diào)整，對(duì)公司體系文件《管理手冊(cè)(含程序文件)》進(jìn)行了重新編制和修訂，重新編制后的體系文件包括：《管理手冊(cè)》、《程序文件匯編》(共25個(gè)程序文件)。
1.1.26月29、30日組成審核組(何子俊、何莉、夏海兵、王冰、宋芳)對(duì)公司各部門體系運(yùn)行情況進(jìn)行了一次內(nèi)審，本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)75個(gè)問題，開出16份一般不符合報(bào)告，抽樣審核結(jié)果表明，公司的qes體系實(shí)施效果不甚理想，公司整體對(duì)qes體系重視程度不夠。
1.1.39月2日，汽車產(chǎn)品ccc認(rèn)證監(jiān)督審核工作組對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)督審核。本次審核共開具2份一般不符合報(bào)告，均已整改完畢。
1.1.49月14日-17日，qes管理體系監(jiān)督審核工作組對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)督審核，本次審核共開具3份一般不符合報(bào)告，均已整改完畢。
1.1.5為確保qes內(nèi)部審核順利進(jìn)行，分別于2月和5月組織公司內(nèi)審員及各部門體系負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。
1.1.67月7日，為迎接ccc工廠審核，組織汽車分公司各部門進(jìn)行ccc認(rèn)證工廠審查準(zhǔn)備要求培訓(xùn)，確保ccc審核順利通過。
1.1.7配合全面質(zhì)量管理工作，自8月起，對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行每月/次的技能培訓(xùn)，涵蓋檢驗(yàn)方法、要求，質(zhì)量管理流程、量檢具的使用等方面。
1.2質(zhì)量方面。
1.2.1為實(shí)行制度管理，使質(zhì)量工作做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲合理、有據(jù)，同時(shí)為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量成本意識(shí)，參與制定《質(zhì)量責(zé)任制及質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》，已于11月1日正式批準(zhǔn)發(fā)布。
1.2.2為確保產(chǎn)品驗(yàn)收、檢驗(yàn)考核有據(jù)可依，參與編制檢驗(yàn)文件等共計(jì)53份，并持續(xù)完善中。
1.2.3配合采購(gòu)部對(duì)部分汽車外購(gòu)件生產(chǎn)廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察并參與部分關(guān)鍵外購(gòu)件供應(yīng)商年度合同的簽訂，并開展針對(duì)長(zhǎng)田液壓、湘華風(fēng)機(jī)等供應(yīng)商的二方審核。
二、存在不足。
2.1體系方面。
2.1.1公司組織構(gòu)架變動(dòng)頻繁、管理人員的調(diào)整等，對(duì)體系工作的推進(jìn)和運(yùn)行造成較大困難。
2.1.2體系管理人員只有1人，且兼顧質(zhì)量安全部較多日常事務(wù)，工作精力過于分散，無法保證管理體系的有效性。
2.1.3ccc認(rèn)證及申報(bào)工作，無統(tǒng)一人員統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，責(zé)任人更換頻繁，且各責(zé)任人對(duì)ccc具體要求不清，以致公司ccc工作落后于行業(yè)要求，如新版一致性證書打印工作尚無法進(jìn)行。
2.2質(zhì)量方面。
2.2.1研發(fā)質(zhì)量控制、新產(chǎn)品確認(rèn)等環(huán)節(jié)前期缺乏控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題及售后反饋質(zhì)量問題頻繁發(fā)生。
2.2.2前期供應(yīng)商開發(fā)、引入及管理等工作策劃不足且質(zhì)量所占比重過輕，外購(gòu)/外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定對(duì)整機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量造成較大影響。
3.1今年以來我先后兼任體系工程師、質(zhì)量工程師、檢驗(yàn)組長(zhǎng)等崗位，其中體系工作為本職工作。對(duì)于體系工作的開展，不論是推行的進(jìn)度還是效果均未能達(dá)到預(yù)期的期望?？陀^來說，公司整體對(duì)體系的不重視、體系管理人員不足以及體系管理人員身兼多職未著重進(jìn)行體系管控為體系運(yùn)行不善的主要原因。
3.2質(zhì)量方面，部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化后，質(zhì)量控制力度明顯加強(qiáng)，質(zhì)量管理的效果逐漸顯現(xiàn)。但實(shí)物質(zhì)量的提升需生產(chǎn)、工藝、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等部門的通力協(xié)作。質(zhì)量提升的落腳點(diǎn)關(guān)鍵還是看人和人的態(tài)度。管理者對(duì)質(zhì)量的態(tài)度，一線員工對(duì)質(zhì)量的態(tài)度才是保證產(chǎn)品質(zhì)量最基本的因素。
第二部分：20xx年工作規(guī)劃。
20xx年體系工作總體思路是：確保年度qes體系審核、ccc產(chǎn)品審核順利通過，工作重心逐漸轉(zhuǎn)移至體系推進(jìn)與運(yùn)行，培養(yǎng)2-3名內(nèi)審員，為管理體系向20xx版新標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換做好準(zhǔn)備。
20xx年體系相關(guān)質(zhì)量工作主要關(guān)注以下幾項(xiàng)：梳理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制建設(shè)、規(guī)范工作流程、強(qiáng)化設(shè)計(jì)確認(rèn)、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)發(fā)局工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十八
20xx年即將過去了，自從我進(jìn)入采購(gòu)部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購(gòu)部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為采購(gòu)部的成員而驚喜萬分。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：
一直以來采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來說就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰(shuí)買，買多少，何時(shí)買。
何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫(kù)存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫(kù)存資金占用最小化。
綜上所述，采購(gòu)員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對(duì)本部門的滿意度，無論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗(yàn)收和采購(gòu)流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對(duì)采購(gòu)貨物的直接意見和建議。
我認(rèn)為作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是成為利潤(rùn)中心，在采購(gòu)中創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，采購(gòu)成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中，采購(gòu)員是一個(gè)崗位，但采購(gòu)工作是一個(gè)跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益化，要讓采購(gòu)成為利潤(rùn)的中心，就需讓所有參與采購(gòu)職能的人員和部門都來關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：
1.需從xx和xx購(gòu)買器件的及時(shí)詢價(jià)，制單，采購(gòu)及后續(xù)申請(qǐng)付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜。
器件的訂購(gòu)與跟蹤，xx項(xiàng)目器件修改，器件維修和調(diào)撥等。
等關(guān)于xx器件的各類事宜，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。
3.所有yy項(xiàng)目器件的訂購(gòu)與跟蹤，yy項(xiàng)目器件領(lǐng)取，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。
供件的入庫(kù)確認(rèn)，清單制作、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫(kù)單存檔事宜。
5.生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目、生產(chǎn)過程中器件報(bào)缺(xx項(xiàng)目、yy項(xiàng)目)數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn)、溝通、調(diào)撥、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子)，修改器件的調(diào)撥與訂購(gòu)。
6.工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，存檔(進(jìn)口器件采購(gòu)臺(tái)帳、進(jìn)口器件入出庫(kù)情況、部門聯(lián)絡(luò)單、yy自供件入出庫(kù)清單、自供件返還件清單、施耐德庫(kù)存余料調(diào)配清單等)。
7.發(fā)貨時(shí)拍照存檔，清點(diǎn)標(biāo)注控制臺(tái)自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn)。
8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。
采購(gòu)計(jì)劃/份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
全年共新簽外購(gòu)器件采購(gòu)合同?份，外購(gòu)材料付款共/美元。全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件采購(gòu)計(jì)劃共/批次。
全年修改器件采購(gòu)單共執(zhí)行/份。
全年安排處理船廠自供件入庫(kù)共/批次。
全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。
(以上數(shù)據(jù)到20xx年12月14日為止)。
在過去一年的工作中，我認(rèn)識(shí)到自己在器件知識(shí)和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱職的進(jìn)口件采購(gòu)員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學(xué)到了很多的東西，作為采購(gòu)的訂購(gòu)統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。作為對(duì)待供應(yīng)商和船廠的溝通，認(rèn)真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參加工作開始，我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中，融入到采購(gòu)這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。采購(gòu)部門的工作是講究配合，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的，a經(jīng)理、b工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。
今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。
平時(shí)注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)知識(shí)了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí)，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。
在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
1.一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
2.及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)。
3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。
4.繼續(xù)做好存檔x;準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/16921129.html】
