最新崗位職責(zé)說明書免費下載(六篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-11-26 06:34:33
最新崗位職責(zé)說明書免費下載(六篇)
時間:2022-11-26 06:34:33     小編:zdfb

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎大家分享閱讀。

崗位職責(zé)說明書篇一

2、組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙,參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。

3、負責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計,并向有關(guān)技術(shù)人員進行交底。

4、組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定,協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。

5、組織項目部的質(zhì)量檢查工作,督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

6、負責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。

7、參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會,編制年、季、月施工進度計劃。

8、負責(zé)項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。

9、負責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制,參加竣工驗收。

崗位職責(zé)說明書篇二

1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)和主治醫(yī)師指導(dǎo)下,根據(jù)工作能力、年限,負責(zé)一定數(shù)量病員的醫(yī)療工作。新?lián)巫≡骸㈤T診、急診的值班工作。

2、對病員進行檢查、診斷、治療,開寫醫(yī)囑并檢查其執(zhí)行情況,同時還要做一些必要的檢驗和放射線檢查工作。

3、及時書寫病歷。檢查和改正實習(xí)醫(yī)師的病歷記錄。并負責(zé)病員住院期間的病程記錄,及時完成出院病員病案小結(jié)。

4、向主治醫(yī)師及時報告診斷、治療上的困難以及病員病情的變化,提出需要轉(zhuǎn)科或出院的意見。

5、住院醫(yī)師對所管病員應(yīng)全面負責(zé),在下班以前,作好交班工作。對需要特殊觀察 的重癥病員,須在床旁用口頭方式向值班醫(yī)師交班。

6、參加科內(nèi)查房。對所管病員每天至少上、下午各巡診一次??浦魅?,主治醫(yī)師查房(巡診)時,應(yīng)詳細匯報病員的病情和診療意見。請他科會診時,應(yīng)陪同診視。

7、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),親自操作或指導(dǎo)護士進行各種重要的檢查和治療,嚴(yán)防差錯事故。

8、認真學(xué)習(xí)運用國內(nèi)外的先進醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù),參加科研工作,及時總結(jié)經(jīng)驗。

9、隨時了解病員的思想、生活情況,征求病員對醫(yī)療護理工作的意見,做好病員的思想工作。

10、在門診或急診室工作時,應(yīng)按門診、急診室工作制度進行工作。

11、積極參加政治學(xué)習(xí)以及政策、法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。

崗位職責(zé)說明書篇三

1、協(xié)助銷售部經(jīng)理和銷售人員輸入、維護、匯總銷售數(shù)據(jù),為公司的運行提供及時和可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ);

2、編制銷售月報,為公司制定正確的銷售策略提供及時、準(zhǔn)確的決策依據(jù);

3、進行成本核算,提供商務(wù)報表及部門銷售業(yè)績的統(tǒng)計、查詢、管理;

4、依據(jù)統(tǒng)計整理的數(shù)據(jù)資料,向主管提交參考建議與方案,用于改善經(jīng)營活動;

5、整理公司合同的執(zhí)行并歸檔管理;

6、隨時了解客戶的變化,配合銷售人員的業(yè)務(wù)工作,保證公司能夠及時滿足客戶的需求;

7、協(xié)助公司做好售后服務(wù)工作;

8、內(nèi)部收支、往來賬核對等賬目處理;

9、接待來訪客戶及綜合協(xié)調(diào)日常行政事務(wù)。

崗位職責(zé)說明書篇四

1 主要負責(zé)制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃。

2 建立和健全完善公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu),規(guī)范各崗位職能權(quán)責(zé)義務(wù)。

3 主持公司的日常經(jīng)營管理工作,實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo).

4 根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo),制定下屬公司戰(zhàn)略,提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式,經(jīng)集團公司或董事會確定后組織實施.

5 主持公司的基本團隊、企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理,實施項目管理計劃及豐田管理模式。

6 擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和管理制度。

7 起草、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例,審定公司工資獎金分配方案,審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施.

8 推動績效考核,人力資源規(guī)劃。

9 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件.

10 監(jiān)察流程體系運作狀況.

11 召集、主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展,主持召開行政例會、專題會等會議,總結(jié)工作、聽取匯報。

12 向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。

13 處理公司重大突發(fā)事件。

14 制定與分析公司的組織架構(gòu)圖,崗位設(shè)置按公司發(fā)展需要.作出適當(dāng)?shù)母呐c規(guī)劃。.推動公司精神文化,增強凝聚力策劃及安排各類活動。.

15 負責(zé)對公司品質(zhì).工程.采購.生產(chǎn).貨倉.業(yè)務(wù).財務(wù).等部門全盤管理。

16 有超強的策劃組織能力,可很快投入新的工作中去,能在高壓下開展工作。

18 在團隊管理方面有極強的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能;

19 掌握先進企業(yè)管理模式及精要,具有先進的管理理念,善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力.

20 熟悉企業(yè)全面運作,企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程;

21 具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會活動能力。

崗位職責(zé)說明書篇五

1、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)、勞動保護方面的方針政策、法規(guī)和上級的指示;

2、參與技術(shù)人員制定單項工程安全技術(shù)措施,協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)檢查安全制度的落實;

3、深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全檢查施工,發(fā)現(xiàn)隱患,及時組織處理,有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮行為;

4、指導(dǎo)隊、班組安全員的業(yè)務(wù)工作,協(xié)助基層搞好安全生產(chǎn);

5、隨時掌握施工生產(chǎn)安全動態(tài),在生產(chǎn)調(diào)度會上及時進行通報并部署下周安全工作;

6、負責(zé)現(xiàn)場大型設(shè)備及物資運輸安全,負責(zé)工傷事故處理和上報;

7、負責(zé)勞保用品安全標(biāo)準(zhǔn)檢查與監(jiān)督和保健費的審批發(fā)放;

8、做好安全工作的原始記錄,按時上報有關(guān)資料和報表,并及時向上一級主管部門匯報工作。

崗位職責(zé)說明書篇六

1、負責(zé)綜合部日常事務(wù)性工作;負責(zé)中心各種文稿的打印、發(fā)送,負責(zé)中心文件材料的領(lǐng) 取;

2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家各項法規(guī)、政策及中心各項規(guī)章制度;

3、負責(zé)辦理各類文件的收發(fā)、登記、閱簽、清退、整理、歸檔、保密工作;

4、負責(zé)辦公室的日常管理工作,負責(zé)受理投訴和來訪接待、收發(fā)傳真、考勤登記、接聽電 話等工作;

5、負責(zé)中心會議的籌備、會議通知的擬寫、下發(fā)工作,負責(zé)會議記錄和文字材料的整理。

6、負責(zé)收集和撰寫有關(guān)信息,及時向領(lǐng)導(dǎo)提供信息參考和建設(shè)意見。提請領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快辦理 的有關(guān)工作;

7、負責(zé)人事、勞資、倉庫管理等工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

【本文地址:http://www.mlvmservice.com/zuowen/168894.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔