心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇一
近期，我懷著一種虛心向?qū)W的心態(tài)拜讀了(美)詹姆斯·m·庫澤斯和巴里·z·波斯納的暢銷著作《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書。雖離領(lǐng)悟該書精髓的十之七八尚有一段不小的距離，甚至可以毫不夸張地說自己還需進一步細細品讀、認真思考方能真正明白書中所述最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)與哲學(xué)。但是我想這并不影響我作為第一次拜讀者所獲得的幾點小小的、不成熟的心得。下面我就該書的結(jié)構(gòu)、主要觀點、不足以及基于它對現(xiàn)實的思考的談?wù)勎业膸c感受。
拉近了許多。這就是一種思想升華，這一章才是最能抓住讀者心理需求的文字。
人們常說要想看見黎明的光明必須先熬過漫漫的長夜，這個比喻或許有點不太恰當，但是從一開始讀本書直至最后，我真不得不說是有一種柳暗花明的感覺。好的東西從來都不是突然到來的，需要一個過程。當然，讀者也可以先看最后一章，直接給自己的大腦傳遞“領(lǐng)導(dǎo)是每個人的事”這一信號，但是我想那是不能引起心中波瀾的，是沒有營養(yǎng)的。唯有在細細了解了前文所述之后，方才會覺得這個觀點是那么能慰藉讀者那遨游了很久之后有點累意的心靈。我佩服作者在文章結(jié)構(gòu)上這一巧妙的、融入了生活哲理的，又能抓住人們心理需求的安排，而沒有直接把這一章的內(nèi)容放在著作的前面。
其次，討論一下該書的主要觀點問題。本書主要探討的是“當你處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)時，你會做什么?”這個問題，我的理解就是最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)。作者給出的答案是“以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心”這五個行為習(xí)慣。這五個行為習(xí)慣中的每個行為習(xí)慣對應(yīng)兩種具體的行為，分別是“明確價值觀，樹立榜樣、展望未來、感召他人、尋找機會、嘗試并承擔(dān)風(fēng)險、促進協(xié)作、增強他人的能力、認可他人的貢獻、慶祝價值的實現(xiàn)和勝利”。最后的一個觀點是：“領(lǐng)導(dǎo)是每個人的事”。
在談?wù)撝饕^點之前，我想得先理解兩個概念，一個是領(lǐng)導(dǎo)，另一個是領(lǐng)導(dǎo)力。按照毛澤東同志的說法，領(lǐng)導(dǎo)就是“出主意、用干部的人”，我比較贊同這種說法。領(lǐng)導(dǎo)和一般員工最大的不同之處在于他的思想和思維。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過這樣一句的話“普通員工想的是明天，中層管理者想的是下個月，而高層領(lǐng)導(dǎo)想的則是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的戰(zhàn)略眼光和思考問題的維度和深度不同，這也就基本明確了領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)：明確方向、確定戰(zhàn)略、用對員工、實現(xiàn)目標。再說領(lǐng)導(dǎo)力，我認為它應(yīng)該是一種促使領(lǐng)導(dǎo)能高效履行職責(zé)，最終實現(xiàn)目標的各種感性和理性的渠道和力量。一切有利于幫助領(lǐng)導(dǎo)定方向、定戰(zhàn)略、用對人進而實現(xiàn)目標的正當?shù)囊蛩囟紤?yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)力的分子。
闡述完領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念之后，我們來討論一下書中提出的五種行為習(xí)慣和十種具體行為。先說五種行為習(xí)慣，他們本身存在著非常嚴密的邏輯性，這個邏輯是從個人到群體、從思想到行動的邏輯。以身作則是自我修身，是屬于潛移默化的個人形象和思想影響。共啟愿景是思想和價值觀的影響，從這里開始，從個人到了群體。影響別人不應(yīng)該是先從行動上去要求別人怎么做怎么，而是應(yīng)該先從思想上去影響，讓受影響的人從思想層面先接受某種行為，樹立某種價值觀，之后再要求他們執(zhí)行某個動作也就不難了。以身作則和共啟愿景均是屬于思想層面的影響。再到挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，這是在思想的驅(qū)使和指引下的產(chǎn)生的行為。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是實現(xiàn)超越的肥土，沒有挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)狀的勇氣永遠不會有超越。好比一個下滑的企業(yè)，有沒大刀闊斧地進行調(diào)整與改革，永遠無法停住下滑的腳步，往上走的愿望更是空中樓閣，無從談起。到這里，行為習(xí)慣已經(jīng)從思想“蔓延”到行為。之后是使眾人行。這里遵循了一個人的社會化原則，也就是人不可能單獨存在，也不可能不與外界發(fā)生聯(lián)系，強調(diào)人的力量是有限。領(lǐng)導(dǎo)很多都是思想的巨人，但是這些思想的落實需要他也變成行動的巨人，但是單單是他自己還不行，他還必須找到那些被他以身作則和共啟愿景之后，愿意和他一起挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的人一起行動，也就是他必須要由他的團隊。而此時衡量他是否是真正的行動的巨人，并不是看他自己做了多少，而是他的團隊做了多少，實現(xiàn)了多少，他創(chuàng)造了什么條件如提升團隊成員的協(xié)作意識和能力等讓他們實現(xiàn)全部的目標。最后是激勵人心。激勵人心是一種創(chuàng)造持續(xù)動力的行為，方式可以有很多種，書中作者提出了認可成績和慶祝成功兩種方式，這實際上是滿足人的一種心理和精神的需求，也就是一種思想上的滿足。一樣以來，又回到了思想的影響層面了。不難看出這五種行為習(xí)慣各有各的哲學(xué)和亮點，他們的邏輯鏈條是在個人和群體之間產(chǎn)生“思想影響——行為執(zhí)行——思想影響——行為執(zhí)行……”，然后永無止境地發(fā)展下去。
五種行為習(xí)慣之后是書中所提到的十種具體行為。明確價值觀要求自己先樹立正確的價值觀，但是何為正確的價值觀?這里所指的并不僅僅包含那些由一系列褒義詞如正直、誠信等等組成的價值觀，也不僅僅指領(lǐng)導(dǎo)者個人認為正確的價值觀，這里的價值觀包含了一個團隊里面所有人的實際需求，如豐富的物質(zhì)、家庭的和諧需求等等。領(lǐng)導(dǎo)者要樹立的價值觀不能僅僅站在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的角度去明確價值觀，他需要把團隊成員那些合理的、被大家需求的價值觀一起融進來，整合成既不缺漏又能被大家公認的價值觀。這個是最根本的，團隊里沒有相同的價值觀，團隊的執(zhí)行力將等于零。明確價值觀之后，作為領(lǐng)導(dǎo)要做這些價值觀最忠實的粉絲和最勤勞的實踐者。在這個組織里面，你一定要是實踐這些價值觀最出色的那個，是員工的標桿。但是價值觀還是屬于比較抽象的范疇，如何實踐自己的價值觀呢?領(lǐng)導(dǎo)在已經(jīng)整合的價值觀的基礎(chǔ)上，需要勾勒一個具體的、清晰可見的目標，需要一個創(chuàng)造一個符合實際的夢想，并且要讓自己的團隊相信在這樣的價值觀的指引下，明天的光明一定是可以預(yù)見的，是不遙遠的。只有這樣，你的團隊才會愿意跟你一起為了那個目標和夢想挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。但是通往成功之路并不是一帆風(fēng)順的，要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，就得先了解過去，同時要注意觀察外界，掌握實際，并在你認為是對的時機，帶領(lǐng)你的團隊努力向前，一步一個腳印，一關(guān)一關(guān)攻陷。這個過程中要時刻和他們一起分享每一個小成功的喜悅，一起學(xué)習(xí)每一次失敗的經(jīng)驗和教訓(xùn)。但是，在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要做的不是沖鋒陷陣，而是要充分信任你自己的決策，要信任你的團隊，思考如何才能讓自己的團隊協(xié)作前行，運籌帷幄，決勝千里，要用對人，要用強人，要注重提高自己團隊里每一個成員的戰(zhàn)斗力。 要鼓勵他們，肯定他們、慰問他們，促使他們每個人都發(fā)揮最佳的水平。
第三，討論一下我認為該書的不足。該書作為研究領(lǐng)導(dǎo)力的暢銷書，內(nèi)容豐富，通俗易懂，實例豐富多彩，是值得肯定的，也是很多杰出領(lǐng)導(dǎo)和各界名人所推崇的。書中所提到的處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)的五種行為習(xí)慣和十種具體行為具有比較廣的代表性，基本上能概括最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)?，F(xiàn)實生活中，領(lǐng)導(dǎo)者只要能真正地做到書中所述的行為，成為團隊中的最佳領(lǐng)導(dǎo)是可以預(yù)見的。但是我認為該書在實例方面存在一個比較明顯的不足。全書140個不同組織和不同層級領(lǐng)導(dǎo)的實例，雖然93%的案例是全新，來自世界不同的地方，具有一定的世界代表性，但是這些案例基本上都是積極的案例，欠缺反面的案例，案例內(nèi)容的代表性相對不夠全面。全是宣揚好的東西不見得就一定是好事，比如某某電視臺，整天播報人民收入水平有多高，大家多幸福，社會有多和諧，換來的卻是背后罵聲一片，被大家看作那只不過是不敢承認現(xiàn)實，或是在自欺欺人罷了。因此，我個人認為書中若能在闡述最佳領(lǐng)導(dǎo)的五種行為習(xí)慣和十種具體行為時，加一點反面的實例，正反呼應(yīng)，不僅能讓讀者明白現(xiàn)實生活中如何做能取得好的效果，也能讓他們知道哪些行為會導(dǎo)致相反的效果，實現(xiàn)學(xué)習(xí)與預(yù)防結(jié)合，這勢必會對讀者全方位地深入領(lǐng)悟書中精髓起到積極地促進作用。
這些不良的領(lǐng)導(dǎo)形象，在我們的現(xiàn)實生活中確實存在，甚至可以說是在比較大的范圍內(nèi)存在的。但同樣的，現(xiàn)實中好的領(lǐng)導(dǎo)也同樣存在。說是好的領(lǐng)導(dǎo)，不說是最佳的領(lǐng)導(dǎo)，是因為我個人認為現(xiàn)在很多好領(lǐng)導(dǎo)只能算是稱職，尚未能達到最佳狀態(tài)。他們或許在這五種行為習(xí)慣中的某一種做的很好，但是其他的行為習(xí)慣上可能存在缺陷。就算是書中所提到的各種不同的實例，也都是發(fā)生在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上的，這也從側(cè)面反映出了這五種行為習(xí)慣的最佳狀態(tài)是出現(xiàn)在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上，而不是同一個領(lǐng)導(dǎo)身上的。所以，我認為最佳的領(lǐng)導(dǎo)根本不存在，但這不影響為最佳領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立理想的狀態(tài)和目標，只是要謹記理想和現(xiàn)實是存在差距的。
以上就是第一次拜讀《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書后所獲得的幾點小小的、不成熟的心得。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇二
第一段：引言（150字）
作為縣領(lǐng)導(dǎo)，我一直以來都不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，期望能夠更好地為縣級事業(yè)做出貢獻。在工作中，我不斷總結(jié)心得體會，積極改善自己的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作效率，以增強團隊凝聚力和推動工作的能力。在這篇文章里，我將分享我在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的心得體會，提供給其他縣領(lǐng)導(dǎo)參考和交流。
第二段：引領(lǐng)發(fā)展（250字）
作為縣領(lǐng)導(dǎo)，我始終明白，引領(lǐng)發(fā)展是我們的首要任務(wù)。因此，我注重把握發(fā)展方向和加強規(guī)劃管理。首先，我組織專家學(xué)者進行深入研究，力求找到我們縣的發(fā)展優(yōu)勢和發(fā)展瓶頸，并制定出科學(xué)合理的縣級發(fā)展規(guī)劃。其次，我注重項目的引進和實施，促進了縣內(nèi)投資的增加，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅實的支撐。最后，我重視提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善人民生活質(zhì)量，提高縣級形象和吸引力。
第三段：重視民生工作（250字）
為了保障人民的切身利益，我高度重視民生工作。首先，我積極推進扶貧工作，幫助貧困地區(qū)解決就業(yè)、教育和醫(yī)療等問題，努力實現(xiàn)脫貧目標。其次，我著力改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件，推動農(nóng)村地區(qū)的現(xiàn)代化發(fā)展。同時，我還注重教育和衛(wèi)生健康領(lǐng)域的改革與發(fā)展，提供優(yōu)質(zhì)的教育資源和醫(yī)療服務(wù)，提升人民的幸福感和滿意度。
第四段：加強黨建工作（250字）
作為縣領(lǐng)導(dǎo)，我時刻牢記自己是黨的干部，加強黨建工作是我義不容辭的責(zé)任。我深入貫徹黨的方針政策，堅決執(zhí)行黨中央的各項要求。我著力推進黨員隊伍建設(shè)，組織開展各種學(xué)習(xí)活動，提高黨員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時，我注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部，為縣級工作的持續(xù)發(fā)展儲備人才。另外，我積極與中共各級組織保持密切聯(lián)系，爭取資源和政策的支持，推動縣級事業(yè)更上一層樓。
第五段：引領(lǐng)團隊（300字）
作為縣領(lǐng)導(dǎo)，我深知一個優(yōu)秀的團隊對于推動事業(yè)發(fā)展的重要性。因此，我注重引領(lǐng)團隊建設(shè)。首先，我重視團隊的組織和管理，通過合理的任務(wù)分配和激勵機制，激發(fā)團隊成員的工作熱情和積極性。其次，我注重團隊氛圍的建設(shè)，營造互信、團結(jié)、合作的工作環(huán)境，讓團隊成員能夠凝聚力量，共同努力。同時，我重視團隊成員的培訓(xùn)和發(fā)展，為他們提供學(xué)習(xí)和成長的機會，不斷提高整個團隊的綜合素質(zhì)和競爭力。
結(jié)語（100字）
作為縣領(lǐng)導(dǎo)，我深感責(zé)任重大。通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，我不斷改進自己的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作效率，努力提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和能力。我將繼續(xù)堅定不移地引領(lǐng)發(fā)展、重視民生工作、加強黨建工作和引領(lǐng)團隊，為縣級事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。我相信，通過共同的努力，我們能夠取得更好的成績，實現(xiàn)縣級事業(yè)的更大發(fā)展！
領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇三
同志們、朋友們：
值此萬家團圓、歡度佳節(jié)的喜慶時刻，我僅代表中共某某縣委、縣政府、林業(yè)局，向全縣人民拜年!向一年來關(guān)心、支持某某經(jīng)濟發(fā)展的廣大干部職工、駐某武警官兵、公安干警、離退休老干部及社會各界朋友，向節(jié)日期間依舊堅守在工作崗位和生產(chǎn)一線的同志們致以親切的問候和新春的祝福!
全年完成地區(qū)生產(chǎn)總值8.3億元，實現(xiàn)財政收入3156萬元，城鎮(zhèn)人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別達到7891元、4383元。在剛剛結(jié)束的地區(qū)“兩會”上，我縣獲得了全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展目標考核第二名。全縣呈現(xiàn)出經(jīng)濟快速發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)的良好局面。
新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。在新的一年里，我們一定要按照地區(qū)“兩會”的總體部署，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持生態(tài)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，全面加強資源保護，扎實推進項目建設(shè)，不斷創(chuàng)新機制體制，密切關(guān)注民本民生，全力打造林木產(chǎn)品精深加工、有色金屬冶煉和能源轉(zhuǎn)化、綠色食品和北藥三大基地，構(gòu)建全區(qū)腹部的區(qū)域發(fā)展中心、工業(yè)項目聚集中心和生態(tài)經(jīng)濟功能示范中心，推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)構(gòu)建加快發(fā)展、和諧發(fā)展的新某某!
同志們，朋友們!舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。任何困難都改變不了全縣人民創(chuàng)造美好生活的強烈愿望，任何挑戰(zhàn)都阻擋不了全縣人民加快跨越式發(fā)展的決心，只要我們以更加振奮的精神，更加頑強的毅力，更加務(wù)實的作風(fēng)，搶抓機遇，奮力拼搏，就一定會取得更加優(yōu)異的成績，必將迎來更加輝煌的明天!
最后，衷心祝愿全縣人民新年愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意!
領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇四
在我們的職業(yè)生涯中，往往都會遇到各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)人。有些領(lǐng)導(dǎo)非常擅長激勵團隊，有些則擅長指導(dǎo)員工成長，而有些則善于處理復(fù)雜問題。作為下屬，我們都需要學(xué)會傾聽領(lǐng)導(dǎo)的心得體會，因為這是提高自身職業(yè)能力的關(guān)鍵。在我與幾個出色的領(lǐng)導(dǎo)共事的過程中，我從中受益匪淺。以下是我對聽領(lǐng)導(dǎo)心得體會的一些體會和體驗。
首先，傾聽領(lǐng)導(dǎo)心得體會能夠提高個人職業(yè)能力。一個出色的領(lǐng)導(dǎo)往往在某個領(lǐng)域有獨到的見解和經(jīng)驗，通過傾聽他們的心得體會，我們可以獲得寶貴的經(jīng)驗和智慧，從而加快自己的成長和發(fā)展。在我曾經(jīng)就職的一家公司，我所在的團隊有一個非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。每月，他會安排一次小組討論，討論當月的工作重點和挑戰(zhàn)，并分享他在類似情況下的心得體會。這些討論大大提高了我們團隊成員的應(yīng)變能力和解決問題的能力，有效地推動了工作的進展。
其次，聽領(lǐng)導(dǎo)心得體會可以幫助我們建立良好的領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)系。作為下屬，我們不僅需要完成工作任務(wù)，還需要與領(lǐng)導(dǎo)和諧相處。傾聽領(lǐng)導(dǎo)的心得體會可以讓我們更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的工作方式和期望，從而更好地與領(lǐng)導(dǎo)配合。在我剛加入一家新公司的時候，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是一位非常嚴謹認真的人。通過傾聽他的心得體會，我了解到他注重細節(jié)和工作質(zhì)量，這讓我能夠更好地滿足他的期望，建立了良好的合作關(guān)系。
此外，傾聽領(lǐng)導(dǎo)心得體會還能夠幫助我們改善自身的職業(yè)態(tài)度和行為方式。每個領(lǐng)導(dǎo)都有自己獨特的價值觀和工作習(xí)慣，通過傾聽他們的心得體會，我們可以看到不同的職業(yè)態(tài)度和行為方式對個人和團隊的積極影響。有一次，我在一次團隊會議中聽到一位領(lǐng)導(dǎo)分享他對工作的熱情和專注。他說，成功取決于每天辛勤工作的小事情，而不僅僅是大的工作成果。這段話深深觸動了我，讓我開始更加注重工作細節(jié)和每天的積累，從而提高了自己的工作效率和質(zhì)量。
最后，聽領(lǐng)導(dǎo)心得體會也是一種學(xué)習(xí)溝通能力和解決沖突的方式。領(lǐng)導(dǎo)作為團隊的重要成員，往往需要處理各種各樣的工作問題和人際關(guān)系。通過傾聽他們的心得體會，我們可以學(xué)到一些有效的溝通和解決沖突的技巧。曾經(jīng)，我遇到了一個久攻不下的工作難題，經(jīng)過與領(lǐng)導(dǎo)溝通和傾聽他的心得體會后，我找到了解決問題的方法，并且還能更好地與同事合作，解決工作中的沖突。
總而言之，聽領(lǐng)導(dǎo)的心得體會是我們職業(yè)生涯中與領(lǐng)導(dǎo)建立良好關(guān)系以及提高個人能力的重要途徑。通過傾聽領(lǐng)導(dǎo)的心得體會，我們可以提高個人職業(yè)能力，建立良好的領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)系，改善自身的職業(yè)態(tài)度和行為方式，學(xué)習(xí)溝通能力和解決沖突的技巧。因此，我們應(yīng)該充分利用與領(lǐng)導(dǎo)的接觸機會，發(fā)揮傾聽的作用，從中獲得更多的收獲和成長。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇五
變革領(lǐng)導(dǎo)力讀后感一為什么你可以當領(lǐng)導(dǎo),希望這篇文章對您有幫助在職場上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群這是書中給我印像最深刻的一句話。
中國有句古話“三軍易得，一將難求.由此可見，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對一個團隊是多么的重要。
當團隊在前進的道路上遇到困難和阻力的時候，領(lǐng)導(dǎo)人的信念是取勝的關(guān)鍵。
愛默生說過“自信是成功的第一秘訣。
自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅強信念。
在中國共產(chǎn)黨的成長史上，面對裝備精良，兵力強大的敵人，黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊卻取得一個又一個的勝利。
在敵人的嚴刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。
是因為共產(chǎn)黨人有著堅強的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會取得勝利。
如今，商場如戰(zhàn)場，競爭激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)?zé)任，相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王。
做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。
經(jīng)理人的品質(zhì)對企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠敬業(yè)的人。
一個人只有熱愛自己所從事的職業(yè)，工作中就會有發(fā)自內(nèi)心的激-情和動力，會心甘情愿的為企業(yè)做貢獻。
有人曾說過這樣一句話：現(xiàn)代社會不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。
每個人都有自己的人生理想和目標，要實現(xiàn)這些就要一步一個腳印，認真做事，踏實做人。
做為管理人，要不負使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。
人無完人，金無赤足，每一個人都有優(yōu)缺點。
由于人的個性，觀念，認識有差異，會在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。
每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點，認可其成績。
要團結(jié)幫助與自己意見不同的人。
在做這些事情的過程中，心胸會變得更寬容，自己的能力也會得到提高。
當然，這些還不是《變革領(lǐng)導(dǎo)力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。
在書的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領(lǐng)導(dǎo)者必須堅決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。
和其他領(lǐng)導(dǎo)力書籍不同的是，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。
這樣就感同身受，余音繞腦，長久不絕，成為促使我們反思領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑，成為提升領(lǐng)導(dǎo)力的實踐指南。
中層，決定組織成敗的關(guān)鍵力量;領(lǐng)導(dǎo)力，決定中層成敗的決定性因素。
領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過學(xué)習(xí)不斷提高的技巧，獨立于地位和權(quán)力之外。
當下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無不在中層領(lǐng)導(dǎo)力上面下工夫。
甚至有人說，當今時代就是一個“領(lǐng)導(dǎo)力的時代。
所以，市場上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對是件輕而易舉的事情。
是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領(lǐng)導(dǎo)力專家，在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力：來自世界500強的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說：“調(diào)查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。
也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚。
這就是真-相所在，領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》沒有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)，而是直擊 本文來自本站 ，轉(zhuǎn)載請保留此標記。
問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子：無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬;獨裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責(zé)任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個應(yīng)聲蟲和眾多反對派。
今天，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者還不停自吹“我是領(lǐng)導(dǎo)，迷信“訓(xùn)中，被證明是有效的。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。
人，應(yīng)該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標意識，不斷地努力學(xué)習(xí)。
雖然書名叫《變革領(lǐng)導(dǎo)力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。
在現(xiàn)在任何競爭的市場環(huán)境中，如果單純地依靠技術(shù)因素、資金都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绾巫畲笙薅鹊亻_發(fā)和利用人力。
《 變革領(lǐng)導(dǎo)力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類資源，讓每一個讀此書的人都能夠，充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為自己，為企業(yè)創(chuàng)造財富。
讀完這本書，學(xué)到了很多。
領(lǐng)導(dǎo)與自己上司的相處，與同級之間的相處，與下屬的相處。
這本書會給沒有做過領(lǐng)導(dǎo)的人一個教程，給正在做領(lǐng)導(dǎo)的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。
讓我感受最深的是：這本書能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，并針對著這個階段員工進行有效地改正。
給領(lǐng)導(dǎo)們一個方向。
階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作高能力，低工作意愿階段三：高能力，變動的意愿階段四：高能力，高意愿然后可以看看我們自己的團隊是由哪些階段的人組成，作為領(lǐng)導(dǎo)自己又是一直以什么的風(fēng)格去對待的，自己是否變換過自己的風(fēng)格，自己有否深層去剖析過自己的員工。
正如肯布蘭佳在本書序言中寫道：“要增強自身的影響、作用和領(lǐng)導(dǎo)效能，個人成長不可或缺……簡而言之，我們成長的空間決定了領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。
這本書將引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者，確切地說引導(dǎo)胸懷大志的領(lǐng)導(dǎo)者不懈專注于自身的成長從而行之有效地管理自己的一生。
在本書中主人公黛比將指點導(dǎo)師之子布萊克如何開展職業(yè)生涯。
事業(yè)已有建樹的黛比使布萊克明白領(lǐng)導(dǎo)者的成長和個人的成長間的密切相關(guān)。
“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長，她說，“作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是時刻準備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?布萊克在現(xiàn)實世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。
黛比與布萊克循序漸進地探討了grow(成長)模式的四種方式。
領(lǐng)導(dǎo)者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級的新員工，本書會令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長期發(fā)展方案。
你收獲的不僅會有事業(yè)的進步，還會有個人的成就。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇六
第一段：引言（200字）
"世上最難得的謊言，就是聽”的這句名言深刻地教育著我們，告誡我們要懂得傾聽。而在職場中，傾聽領(lǐng)導(dǎo)的心得體會更是我們成長的重要依托。通過聆聽領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗和教誨，我們可以避免一些錯誤，規(guī)避一些陷阱，更好地開展工作。下文將從理解領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用、傾聽的重要性以及如何有效傾聽等方面來探討“聽領(lǐng)導(dǎo)心得體會”。
第二段：理解領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用（200字）
領(lǐng)導(dǎo)在任職期間積累了豐富的經(jīng)驗，因此他們所分享的心得體會是寶貴的。通過傾聽，我們可以更好地理解領(lǐng)導(dǎo)思考問題和解決問題的方式，了解領(lǐng)導(dǎo)在工作中取得成功的關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)不僅限于工作技能方面，還包括人際交往、人才培養(yǎng)等方面的經(jīng)驗。例如，領(lǐng)導(dǎo)可能會分享他們在溝通交流中的成功經(jīng)驗，告訴我們?nèi)绾卧诤屯隆F隊成員交流時取得更好的效果。傾聽領(lǐng)導(dǎo)的心得體會有助于我們更全面地了解領(lǐng)導(dǎo)的思維方式和做事方法，從而更好地為領(lǐng)導(dǎo)的工作提供支持。
第三段：傾聽的重要性（200字）
傾聽是一種重要的溝通技巧，也是一種尊重和信任的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)分享心得體會，意味著他們認為我們是值得傾聽的人，并希望我們在工作中取得更好的發(fā)展。通過傾聽領(lǐng)導(dǎo)的心得體會，我們可以獲得寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，避免犯同樣的錯誤。此外，傾聽也有助于建立良好的領(lǐng)導(dǎo)與成員之間的關(guān)系，加強團隊凝聚力。當我們真正傾聽領(lǐng)導(dǎo)的心得體會，并實施在工作中時，領(lǐng)導(dǎo)也會更加信任我們，并給予更多的機會和責(zé)任。因此，傾聽的重要性不容忽視，是我們在職場上取得成功的關(guān)鍵因素之一。
第四段：有效傾聽的技巧 （300字）
想要有效地傾聽領(lǐng)導(dǎo)的心得體會，我們需要掌握一些傾聽技巧。首先，要保持專注和尊重，避免心不在焉的表現(xiàn)，給予領(lǐng)導(dǎo)充分的注意力。其次，要展示出積極的身體語言，例如保持眼神接觸、適度點頭等，以表明自己的關(guān)注和尊重。此外，要及時反饋，通過提問或回應(yīng)來展示自己對領(lǐng)導(dǎo)所說的內(nèi)容的理解和思考。最后，要傾聽時不帶偏見，不輕易打斷和質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的觀點。只有以積極、尊重的態(tài)度傾聽，我們才能真正吸收和理解領(lǐng)導(dǎo)的心得體會，并將其應(yīng)用到實際工作中。
第五段：結(jié)論（300字）
傾聽領(lǐng)導(dǎo)的心得體會對于我們的工作和成長有著重要的意義。理解領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用，我們可以更好地借鑒領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提升自己的能力和水平。同時，傾聽的重要性也不容忽視，它可以建立起良好的領(lǐng)導(dǎo)與成員關(guān)系，培養(yǎng)團隊凝聚力。通過掌握有效的傾聽技巧，我們可以更加有針對性地傾聽并運用領(lǐng)導(dǎo)的心得體會，為職場發(fā)展鋪路。因此，我們應(yīng)該時刻保持謙虛的心態(tài)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教，傾聽他們的心得體會，不斷提升自己的職業(yè)能力，取得更好的成果。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇七
第一段：引言（100字）
領(lǐng)導(dǎo)是組織中至關(guān)重要的角色，他們的影響力能夠影響整個團隊的發(fā)展和效率。作為一個好領(lǐng)導(dǎo)，不僅需要擁有良好的管理能力，還需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)才能。在長期的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗中，我得出了一些心得和體會。本文將從目標設(shè)定、激勵團隊、溝通協(xié)調(diào)、培養(yǎng)人才和持續(xù)學(xué)習(xí)五個方面來探討好領(lǐng)導(dǎo)的要素。
第二段：目標設(shè)定（200字）
一個好的領(lǐng)導(dǎo)首先要懂得如何設(shè)定合理的目標。明確的目標可以幫助團隊成員明確方向、激發(fā)動力。我們要設(shè)定可衡量的目標，具體到每個團隊成員的職責(zé)，并定期與團隊進行回顧和評估。同時，好領(lǐng)導(dǎo)還要激發(fā)成員的自主性和創(chuàng)造力，讓團隊成員在追求個人目標的同時，為整體目標貢獻力量。
第三段：激勵團隊（200字）
激勵團隊成員是一個好領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)之一。要激發(fā)團隊成員的潛能和積極性，領(lǐng)導(dǎo)者需要了解每個成員的需求和動機。通過認可、獎勵和培訓(xùn)等方式來鼓勵團隊成員，讓他們感受到自己的價值和存在感。此外，好領(lǐng)導(dǎo)還要提供積極的工作環(huán)境和合理的福利待遇，使團隊成員感到滿足和被尊重。
第四段：溝通協(xié)調(diào)（300字）
溝通協(xié)調(diào)是一個好領(lǐng)導(dǎo)必備的能力。領(lǐng)導(dǎo)者需要善于傾聽和表達，能夠清晰地傳達目標、期望和意見。此外，好領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)建立開放的溝通渠道，鼓勵團隊成員分享問題和想法，以便及時解決和改進。在團隊合作中，好領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)了解每個成員的優(yōu)勢和劣勢，合理分配工作并協(xié)調(diào)團隊成員之間的合作關(guān)系，以提高整體的工作效率。
第五段：培養(yǎng)人才和持續(xù)學(xué)習(xí)（400字）
一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個激勵成員成長的導(dǎo)師。通過傳道、授業(yè)、解惑，好領(lǐng)導(dǎo)可以幫助團隊成員發(fā)現(xiàn)和發(fā)展自己的優(yōu)勢，提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，培養(yǎng)他們的技能和潛力。同時，好領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該給予成員足夠的信任和授權(quán)空間，讓他們在工作中有所成長和發(fā)展。此外，好領(lǐng)導(dǎo)也需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，以適應(yīng)不斷變化的市場和環(huán)境。
結(jié)論（100字）
好領(lǐng)導(dǎo)是組織中的核心力量，他們能夠推動團隊成員的個人成長和整體發(fā)展。目標設(shè)定、激勵團隊、溝通協(xié)調(diào)、培養(yǎng)人才和持續(xù)學(xué)習(xí)是一個好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的重要要素。只有不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能帶領(lǐng)團隊走向成功。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該時刻思考和反省自己的表現(xiàn)，不斷追求進步和突破，成為真正的好領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇八
幾年前，有人打我手機向我推薦《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課程，聽完對方介紹后，我就掛斷了對方的電話。我心里想，我一個企業(yè)老總，手下管了幾千名員工，我還缺什么領(lǐng)導(dǎo)力嗎?我應(yīng)該給你們培訓(xùn)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力才對，絕對是一個打著美國西點軍校旗號來賣產(chǎn)品的培訓(xùn)機構(gòu)。我想如果我去了，不僅白花了錢，而且浪費了我的時間，肯定沒有任何收獲的。就這樣，我第一次與《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課程擦肩而過，我真佩服上海企達公司業(yè)務(wù)員的意志力，后來每隔一段時間他們還是邀請我去參加課程，不管我怎么拒絕，語氣多么的不耐煩，業(yè)務(wù)員卻總能從不同的角度來說服我去參加《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課程，那種鍥而不舍，極富耐心的行為使得我抱著去試試看的心態(tài)。
我叫助理咨詢了價格：8800元，3天2晚，沒有任何打折。主講老師叫方光華，地點是浦東假日酒店。也就是20xx年10月份，出于好奇，我抱著懷疑心態(tài)走進了這個課堂，我想看看這個培訓(xùn)機構(gòu)憑什么活到現(xiàn)在，而且一直在開《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課程。第一天上課，因為是《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課程，有別于其他的領(lǐng)導(dǎo)力課程的是，首先是軍訓(xùn)教練建章立制，無規(guī)矩不成方圓，軍令如山，服從就是尊重自己。習(xí)慣從細節(jié)抓起。下一個環(huán)節(jié)來有一個活動，教練安排學(xué)員之間互相認識，發(fā)現(xiàn)有很多大企業(yè)的高管、老總都在參加這個課程，其中有：上汽集團、中國移動、新希望集團、東風(fēng)汽車、德國舍弗勒集團、住友化學(xué)、重慶通信、中興通訊、紫江等知名企業(yè)，還有一些較年青的“富二代”伙伴。我心里想，富二代可能趕時髦，而這些大企業(yè)高管也怎么容易上鉤?開始老師上課，我連教材都沒有翻開，我想他所講的這些東西，我應(yīng)該早就知道了。直到老師講到，一手拿“算盤”，一手拿“論語”經(jīng)營哲學(xué)思想，我才意識到這個老師還是蠻有思想，有內(nèi)涵的，肚子里真有東西的，這時我才開始翻開講義，開始做筆記，慢慢地我發(fā)現(xiàn)這個老師講的內(nèi)容對企業(yè)老總做經(jīng)營管理是很有啟發(fā)的，很有幫助的，我感覺如沐春風(fēng)。
在此，特將3天2晚的培訓(xùn)收獲與個人心得寫出來，一方面，回顧并梳理重要知識點。與已經(jīng)參加過《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課程的學(xué)員伙伴做一個分享和總結(jié);另一方面，負責(zé)任地將我對《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課程的真實感受、體驗、真相寫出來，算是我對企達的彌補，企達團隊是真正用心研究這個課程，這個課程是有價值的。也為即將要走進這個課堂的伙伴們做個方向指引。領(lǐng)導(dǎo)力水平真的是我們事業(yè)發(fā)展的“天花板”，只有愿意改變，突破現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)力水平，我們才能走得更遠更好。方光華先生是一個負責(zé)任的老師，他身上的能量以及他豐富的工商管理理論背景，加上豐富的企業(yè)管理咨詢的實戰(zhàn)案例的經(jīng)驗，太值得我們與他交流學(xué)習(xí)了。
第一天：“算盤”與“論語”
第一天，軍事教練開始組織了一個很有意義的互動活動，一下子沉悶的課堂開始活躍起來，輕松起來。破冰后，課程正式進行，第一天的第一個模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，第二模塊中的第一部分：經(jīng)營決策能力訓(xùn)練。在第一個模塊中，老師反復(fù)強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)只有先領(lǐng)導(dǎo)好自己，才能領(lǐng)導(dǎo)團隊。一個懂得激勵自己的人，才能很好地激勵他人。高層領(lǐng)導(dǎo)要一手抓利潤，一手抓人心，兩手要同時抓，一個也不能放松，領(lǐng)導(dǎo)力是后天可以訓(xùn)練和培養(yǎng)，不是天生的。課程中給出了領(lǐng)導(dǎo)力精辟定義。領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)打造團隊、運行組織、駕馭資源的綜合能力，以達成組織與個人目標。如何讓領(lǐng)導(dǎo)力真正落地，不再在天上飛，領(lǐng)導(dǎo)力提高原則選擇從軟、硬兩種能力入手建設(shè)。硬能力是領(lǐng)導(dǎo)完成任務(wù)與目標必備的能力，軟能力是領(lǐng)導(dǎo)他人做人的能力，具備軟能力才能更好地凝聚團隊。硬能力靠學(xué)習(xí)與訓(xùn)練可以獲得，軟能力則需靠不斷修煉，沒有終點，只有起點。硬能力重點發(fā)展四大核心硬能力，分別為：經(jīng)營決策能力、營銷創(chuàng)新能力、運營與改善能力、人力資源開發(fā)能力。發(fā)展好四大核心硬能力需要建立十大思維習(xí)慣：戰(zhàn)略思維、數(shù)字思維、成果思維、價值思維、競爭思維、市場思維、精益思維、問題思維、人才思維、人本思維。為了進一步強化領(lǐng)導(dǎo)力，分享了軍隊的核心價值觀、解放軍軍規(guī)、西點軍校的精神、西點領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)習(xí)慣、西點領(lǐng)導(dǎo)力法則、領(lǐng)導(dǎo)力鐵律、孫武將才觀，東方、西方思想完美結(jié)合，探索領(lǐng)導(dǎo)力真蒂：勇者、智者、仁者集一身，是一個卓越領(lǐng)導(dǎo)不竭追求。課程中軍事化訓(xùn)練科目，融入了解放軍是組織目標和價值觀完美結(jié)合的典范，為這些企業(yè)家樹立了軍人的天職與義務(wù)。
訓(xùn)心得，是我?guī)ьI(lǐng)公司高管一同來到《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課堂，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我們統(tǒng)一了思想，經(jīng)營目標選擇與考核方向，我們達成了一致。這個部分給我們帶來的價值非常大。
第二天：綜合能力全面提升
第二天8：30，所有參訓(xùn)學(xué)員都準時抵達，無一人遲到，課程準時開始，軍事教練破冰首先帶領(lǐng)我們完成了軍訓(xùn)科目，并領(lǐng)唱《西點領(lǐng)導(dǎo)力》主題曲，我們學(xué)習(xí)狀態(tài)被調(diào)節(jié)到顛峰狀態(tài)，這時老師又開始主講第二天課程。老師強調(diào)，一個真正有領(lǐng)導(dǎo)力高管，他所擁有的知識結(jié)構(gòu)必須是復(fù)合型，而不應(yīng)是專業(yè)型，這樣決策時才會自然地思考局部與整體。老師從營銷創(chuàng)新、運營與改善、人力資源與開發(fā)三個不同維度展開系統(tǒng)訓(xùn)練，這三個維度對應(yīng)企業(yè)三大重要的職能部門：市場營銷部門、運營部門、人力資源部門，一個高管在觀看這三大職能部門時，不能割裂開來，要將他們當作一個整體與系統(tǒng)，這樣企業(yè)的整體運營效能才能體現(xiàn)出最大化。在營銷創(chuàng)新能力訓(xùn)練部分，很多創(chuàng)新的營銷策略非常實用，對于完善與改進現(xiàn)有公司的營銷模式，意義重大?；氐焦窘M織了高管會議，討論現(xiàn)有銷售通路與營銷方式，發(fā)現(xiàn)營銷渠道的許多弊端，課程中學(xué)到的很多方法都能應(yīng)用到現(xiàn)有營銷實踐當中，成效明顯。
營與改善能力訓(xùn)練方面，如何實現(xiàn)用最小的投入達成最大的產(chǎn)出，如何優(yōu)化與變革流程，實現(xiàn)流程與體系的標準化，老師列出企業(yè)38項標準流程，為公司修路明確了方向。關(guān)于系統(tǒng)運營，提高企業(yè)統(tǒng)籌與運作效能，高管應(yīng)密切關(guān)注應(yīng)收與應(yīng)付款周轉(zhuǎn)率及庫存周轉(zhuǎn)率，對于如何削減與控制庫存，給出了很好的工具與方法，一些方法現(xiàn)已在公司推廣。在人力資源開發(fā)能力訓(xùn)練方面，老師反復(fù)強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理起點是人，終點是人，高管一定要重視人才資源的開發(fā)與團隊打造，這樣事業(yè)才能穩(wěn)定。如何打造一個卓越團隊?老師與軍事教練分享了團隊系統(tǒng)打造的五個步驟。第一步：選人，第二步：訓(xùn)“煉”，第三步：績效考核，第四步：機制創(chuàng)新，第五步：團隊文化建設(shè)。談到選人，老師打了一個經(jīng)典比喻，選人好比選種子，意義深刻，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)們用心、認真、重視選人。與此同時，老師還分享了許多世界級公司選人的方法與標準，如：寶潔、通用科技、微軟、曼秀雷敦等公司，選人理念、方法與案例完全可以幫助我們完善現(xiàn)有選人與招聘體系。沒有經(jīng)過訓(xùn)練的士兵是沒有戰(zhàn)斗力的，分享一些成功企業(yè)訓(xùn)練團隊的作法，有些好作法完全可以照搬照用。沒有績效等于無效，如何有效地實施績效考核，給我們介紹了“七步績效管理模式”。原來我們認為目標管理與績效管理是兩個不同模式，總是割裂使用，其實目標管理與績效管理必須融合在一塊才能發(fā)揮出作用，沒有目標管理就沒有績效管理，過去我們公司，目標管理是由管理部門主導(dǎo)實施，而績效管理則由人力資源部門主導(dǎo)實施。談到目標分解，老師介紹了一個“四要素”法，行之有效。談到機制創(chuàng)新，老師結(jié)合人本管理原則，探討全新、持續(xù)的激勵方式，在不改變股權(quán)結(jié)構(gòu)下，如何將優(yōu)秀的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者，如何建立一套有效的激勵機制，讓更多的管理者關(guān)注自身的價值創(chuàng)造，對利潤負責(zé)，對結(jié)果負責(zé)。好制度能使壞人變好，壞制度能使好人變壞，關(guān)鍵是我們所選擇的激勵機制。一支沒有文化的軍隊是沒有戰(zhàn)斗力，企業(yè)文化的建設(shè)對領(lǐng)導(dǎo)同樣如此重要，一個企業(yè)到底需要什么樣的文化，如何建立起團隊文化。分享了通用科技公司ceo麥布萊德先生團隊領(lǐng)導(dǎo)秘笈，從麥布萊德先生身上學(xué)會很多領(lǐng)導(dǎo)技巧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對于完善我們的領(lǐng)導(dǎo)方式至關(guān)重要。
第二天晚上，我們?yōu)榈谌斓摹镑閼?zhàn)”項目積極準備，軍事教練引導(dǎo)我們成立“鏖戰(zhàn)”小組，選出小組總裁、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，各小組建立了團隊文化。每個小組相當于一個虛擬企業(yè)，課堂就是市場。軍事教練向各小組宣讀了“鏖戰(zhàn)”規(guī)則，“鏖戰(zhàn)”規(guī)則等同于市場規(guī)則。各小組進行討論最后制定營銷策略?？偛弥鲗?dǎo)各組成員籌措資金，組委會現(xiàn)場設(shè)立銀行，各組根據(jù)需要資金的多少到銀行貸款。一切都是模擬現(xiàn)實企業(yè)所處環(huán)境，進行企業(yè)系統(tǒng)運營沙盤演練，全面觀察各職能之間如何有效協(xié)調(diào)與配合，實現(xiàn)績效最好。當然這個“沙盤模擬”訓(xùn)練最能體現(xiàn)和反應(yīng)出團隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力與團隊整體的凝聚力與戰(zhàn)斗力，溝通協(xié)調(diào)處理問題的能力了。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇九
領(lǐng)導(dǎo)是組織中核心的存在，他們的決策和管理方式直接影響著團隊的發(fā)展和員工的工作效率。作為員工，學(xué)習(xí)如何傾聽并理解領(lǐng)導(dǎo)的心得體會是非常重要的。在過去的工作經(jīng)歷中，我從不同的領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了不同的經(jīng)驗和教訓(xùn)。以下是我對于聽領(lǐng)導(dǎo)心得體會的心得體會和總結(jié)，希望對大家有所幫助。
首先，要保持開放的心態(tài)。作為員工，我們往往有自己的固定思維和想法，很容易對領(lǐng)導(dǎo)的意見產(chǎn)生抵觸。然而，我們要明白每個人都有自己的優(yōu)點和長處，包括我們的領(lǐng)導(dǎo)。保持開放的心態(tài)，能夠更好地理解和接受領(lǐng)導(dǎo)提供的信息和心得體會。我曾經(jīng)有一個領(lǐng)導(dǎo)，常常在團隊會議上分享自己的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。一開始，我對他的觀點都抱有懷疑態(tài)度，但是后來我開始主動傾聽，并逐漸發(fā)現(xiàn)他的經(jīng)驗確實有一定的價值，對我的工作也帶來了很大的啟發(fā)。
其次，要學(xué)會傾聽細節(jié)。有時候，領(lǐng)導(dǎo)的心得體會并不總是直接表達出來，而是隱藏在他們的談話和行動之中。作為員工，我們需要有耐心地傾聽和觀察，從中捕捉到有價值的信息。我曾經(jīng)的一個領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會陪同我參加與客戶的會議。在會議期間，他會主動觀察客戶的反應(yīng)和溝通方式，并在會議結(jié)束后與我分享他的觀察和心得。通過傾聽他的細節(jié)和觀察，我能夠更好地了解客戶的需求，提升我的溝通能力和銷售技巧。
第三，要敢于提問和探索。有時候，領(lǐng)導(dǎo)的心得體會并不是完美的，甚至可能存在一些瑕疵。作為員工，我們不應(yīng)該盲目接受，而應(yīng)該敢于提出自己的疑問和觀點。與領(lǐng)導(dǎo)進行積極的對話和探討，能夠幫助我們更好地理解和應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)的心得體會。曾經(jīng)有一次，我在團隊會議上提出了關(guān)于某項決策的質(zhì)疑，并提出了自己的解決方案。領(lǐng)導(dǎo)當即對我的問題和觀點展開了深入的討論，最終達成了一個更優(yōu)質(zhì)的決策。這個經(jīng)歷讓我意識到，在適當?shù)臅r候，敢于提問和探索是非常有價值的。
第四，要注重實踐和總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)的心得體會往往是通過他們自己的工作經(jīng)驗和實踐總結(jié)出來的。作為員工，我們也應(yīng)該將其應(yīng)用于實際工作中，并根據(jù)自己的經(jīng)驗進行總結(jié)和反思。通過不斷地實踐和總結(jié)，我們能夠更好地理解和運用領(lǐng)導(dǎo)的心得體會，并在工作中取得更好的成績。我曾經(jīng)的一個領(lǐng)導(dǎo)常常強調(diào)團隊合作的重要性。他不僅通過口頭表達，還通過組織各種團隊活動來培養(yǎng)團隊合作意識。我通過參與這些團隊活動，不僅學(xué)到了團隊合作的重要性，也發(fā)現(xiàn)了一些團隊協(xié)作中的難點和挑戰(zhàn)。通過不斷地總結(jié)和反思，我逐漸掌握了團隊合作的技巧，并將其運用于實際工作中。
最后，要誠懇地感謝和表達。作為員工，我們要誠懇地感謝領(lǐng)導(dǎo)的心得體會，并表達出我們的認可和尊重。這不僅能夠讓我們和領(lǐng)導(dǎo)之間建立更好的合作關(guān)系，也能夠讓領(lǐng)導(dǎo)感受到自己的付出和價值。我曾經(jīng)的一個領(lǐng)導(dǎo)對我的工作表現(xiàn)非常認可，他經(jīng)常在團隊會議上公開表揚我的工作成績，也會在私下給我予以鼓勵和支持。這讓我感到非常受到重視和鼓舞，進而更加努力地工作。
在工作中學(xué)習(xí)如何聽領(lǐng)導(dǎo)心得體會是一個持續(xù)而不斷的過程。通過保持開放的心態(tài)、傾聽細節(jié)、敢于提問和探索、注重實踐和總結(jié)以及誠懇地感謝和表達，我們能夠更好地理解和應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)的心得體會，并不斷提升自己的工作效能和職業(yè)發(fā)展。同時，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠更加重視員工的建議和意見，建立一個更加開放和合作的工作環(huán)境，共同推動團隊的進步和發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇十
作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，掌握一支團隊的命運，需要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和良好的團隊管理技巧。在過去的日子里，我有幸擔(dān)任一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和困難。在這個過程中，我深刻領(lǐng)悟到了團領(lǐng)導(dǎo)的重要性和一些心得體會，希望通過這篇文章與大家分享。
2.明確目標
作為團領(lǐng)導(dǎo)，首先要明確和設(shè)定團隊的目標。在團隊的初期，我曾犯下了錯誤，沒有對團隊的目標進行明確規(guī)劃，導(dǎo)致團隊的工作無法有序進行。后來，我在領(lǐng)導(dǎo)者的角色中認識到，只有明確的目標才能使團隊成員知道自己的工作方向，明確責(zé)任和任務(wù)。
同時，目標的設(shè)定還應(yīng)該有一定的挑戰(zhàn)性，能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。在我的團隊中，我設(shè)定了一個合理、具體而又有一定難度的目標，希望團隊成員能夠通過各自的努力，一同完成這個目標。正是這個目標的存在，激發(fā)了團隊成員的斗志和團結(jié)的精神。
3.團隊合作
團隊合作是團隊成功的基石。作為團領(lǐng)導(dǎo)，要注重培養(yǎng)團隊成員間的合作能力和團隊精神。
首先，要建立一個開放和融洽的工作環(huán)境，鼓勵團隊成員之間的互相交流和溝通。定時的團隊會議和討論，是促進團隊合作的有效方式。在這個過程中，我注意到，團隊成員之間的合作效果逐漸提升，思路更加開闊和清晰，從而提高了團隊整體的工作效率。
其次，要合理安排團隊成員的工作任務(wù)，激發(fā)每個人的潛力和動力。通過分工合作，使每個團隊成員能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，專注于自己擅長的領(lǐng)域，并且在集體合作中充分發(fā)揮團隊的整體性優(yōu)勢。
4.激勵和獎勵
作為一個團領(lǐng)導(dǎo)，激勵和獎勵是非常重要的一項工作。團隊成員的激情和積極性，對于團隊的發(fā)展和工作效果起到至關(guān)重要的作用。
我經(jīng)常鼓勵團隊成員發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維，鼓勵他們提出自己的想法和建議。匯集團隊成員的智慧，合理利用每個人的才能和潛力，使團隊能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。
同時，要及時給予團隊成員適當?shù)莫剟詈驼J可。無論是口頭的贊揚，還是實際的獎勵，都能夠激發(fā)團隊成員的工作動力和積極性，進一步提高團隊的凝聚力。
5.個人成長與團隊成長
個人成長和團隊成長是相輔相成的。作為一個團領(lǐng)導(dǎo)，推動團隊的整體成長是我職責(zé)之一，同時也要關(guān)注并幫助團隊成員的個人發(fā)展。
在過去的工作中，我發(fā)現(xiàn)，只有團隊成員個人的成長，才能進一步提高團隊的整體發(fā)展水平。因此，我會制定個性化的培養(yǎng)計劃，根據(jù)團隊成員的興趣和潛力，幫助他們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和特長，并提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會。
我也會鼓勵團隊成員間的知識共享和經(jīng)驗交流，使團隊成員在相互學(xué)習(xí)和提高中共同成長。
結(jié)尾：
作為一個團領(lǐng)導(dǎo)，憑借著這些心得體會，我?guī)ьI(lǐng)團隊克服了一個又一個難關(guān)，取得了令人矚目的成績。在未來的日子里，我會不斷總結(jié)和改進，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊管理水平，以更好地帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)更多的目標和成就。同時，我也希望能夠與更多的團隊領(lǐng)導(dǎo)者分享我的心得體會，共同促進團隊的健康發(fā)展和成長。
領(lǐng)導(dǎo)心得體會篇十一
一、這次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣泛，涉及面深入，尤其是專家老師們的精彩講課，用深入淺出的語言、生動濃厚的課堂氛圍、精彩的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例分析。讓我從不同角度去體會最新的管理知識、領(lǐng)導(dǎo)理念，進一步拓寬了視野，升華了心靈，使我對企業(yè)管理的思路、觀念與領(lǐng)導(dǎo)力思維方式的認識都得到了一次全面的更新和提升。通過這次培訓(xùn)，豐富了知識，轉(zhuǎn)變了思想，提升了觀念。讓我深刻的體會到，創(chuàng)新理念對我們今后工作經(jīng)營上的重要性和迫切性。尤其是面對金融系統(tǒng)在農(nóng)村市場日益激烈的競爭局面，如何在持續(xù)穩(wěn)固自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢上，開創(chuàng)出新優(yōu)勢探索出更適合于信用社快速發(fā)展的經(jīng)營之路，是當務(wù)之急也是作為縣級聯(lián)社高管人員義不容辭的責(zé)任。通過這次學(xué)習(xí)，讓我深刻的認識到企業(yè)只有持續(xù)不斷的變革創(chuàng)新才是生存、發(fā)展并獲得成功的堅實保證。
二、在圍繞領(lǐng)導(dǎo)力的提升上，創(chuàng)新的理念可以說貫穿整個培訓(xùn)的過程，使我從企業(yè)戰(zhàn)略制定、經(jīng)營模式、領(lǐng)導(dǎo)理念、創(chuàng)新經(jīng)濟、商業(yè)模式等方面，把不同的學(xué)科、知識體系將企業(yè)在市場競爭和管理中所面臨的問題有機的串聯(lián)起來進行思考。除專家名師傳授的宏微觀經(jīng)濟、管理類課程外，首次結(jié)合我省農(nóng)村信用社實際，導(dǎo)入的核能領(lǐng)導(dǎo)——教練型領(lǐng)導(dǎo)力(心靈拓展)課程，對我的觸動很深。親身經(jīng)歷了一次特殊的“生命之旅”，感受了一次心靈的滌蕩，時刻充滿了感恩之心與責(zé)任心。在今后的工作中，我一定會把在北大學(xué)到的知識與經(jīng)營工作相結(jié)合，在現(xiàn)代企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的運用上，不斷跨越過去的經(jīng)驗和做法，創(chuàng)造出新的理念新的方式方法，用全新的現(xiàn)代管理思維提升企業(yè)的核心競爭力。同時也要全面轉(zhuǎn)變和提升全轄干部職工的思想與觀念，要培養(yǎng)他們的感恩心與責(zé)任心，懷有一顆感恩心，才會無私無怨積極的去付出。具有一顆責(zé)任心，才會勤奮敬業(yè)努力的去工作。只有凝聚了思想，才會凝聚行動。所以在以后的工作中，我一定會加大對干部職工的培訓(xùn)教育力度，在團結(jié)進取的氛圍中，強化團隊意識，樹立團隊精神，打造出一支具備旺盛戰(zhàn)斗力的信合員工隊伍。只有這樣，才能在執(zhí)行力的貫徹落實上，做到高度和諧的統(tǒng)一，為信用社的快速發(fā)展打下一個堅實穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
三、今年，是省聯(lián)社“二次創(chuàng)業(yè)”重大部署的開局年。對如何開好局、起好步，都具有十分重要的意義。截止xx年一季度，我縣各項存款余額38億元，較年初增長4億元，增幅12%，同比多增6879萬元，完成一季度任務(wù)3億元的133%，完成市辦下達我縣全年存款增長任務(wù)5.5億元的73%。全轄貸款余額24.7億元，較年初增加3.7億元，同比增加2.2億元，存貸比例71.21%。貸款利息收入2695萬元。全轄不良貸款余額68711萬元，較年初下降1172萬元，不良貸款占比27.75%，較年初下降5.46個百分點。新增貸款中不良貸款2303.73萬元，比年初減少46.09萬元，新增貸款不良率1.51%，比年初下降0.54個百分點。實現(xiàn)撥備前利潤954萬元。
面對二次創(chuàng)業(yè)的歷史重任，我一定會將新學(xué)到的知識與理念，科學(xué)的融入到自己的工作中去。團結(jié)和帶領(lǐng)寧晉縣聯(lián)社全體干部職工，認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，深入落實“五句話”總要求，唱響二次創(chuàng)業(yè)主旋律，堅持為“三農(nóng)” 服務(wù)的宗旨和“風(fēng)險可控、效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念，緊緊圍繞“一上一下”總?cè)蝿?wù)，以“五提”活動為總抓手，解放思想，負重加壓，開拓奮進，創(chuàng)業(yè)圖強，保證完成辦事處下達的全年指標任務(wù)。為信用社健康快速發(fā)展做出自己最大的貢獻。
通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了很多東西，在理論、實踐、思想及觀念上，都給了我很大的幫助與提高。在以后的工作中，我會以“北大精神”時刻要求和激勵自己，充分運用自己學(xué)到的知識，更好的服務(wù)于企業(yè)，為寧晉縣信合事業(yè)努力而奮斗。以上就是我這次參加學(xué)習(xí)的培訓(xùn)心得體會，望指正。
4月8日至4月15日，我有幸參加了北京大學(xué)-河北農(nóng)信高管人員領(lǐng)導(dǎo)力提升第三期培訓(xùn)班。走近名校名師，他們以風(fēng)格各異、姿態(tài)萬千的方式在人際溝通、營銷思維、管理策略、國學(xué)精髓、金融法規(guī)、實事形勢等方面或慷慨陳詞、或娓娓道來，使我重新對自己加以審視，也對社訓(xùn)有了更深的認識：要始終把農(nóng)信事業(yè)融入河北的大業(yè)，與河北的發(fā)展共起舞——成就他我才能實現(xiàn)自我;要始終把農(nóng)信社的利益融入客戶的需求，與客戶的興衰共擔(dān)當——尊重他人才能贏得尊重;要始終把河北農(nóng)信改革的成果融入職工的生活，與職工的福祉共進步——與人同樂才會其樂無窮。
此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)共分為三個部分：一是名師講授，來自北京大學(xué)、人民大學(xué)、銀監(jiān)會、黨校等的著名教授、學(xué)者分別從領(lǐng)導(dǎo)心理、經(jīng)營管理、警示教育、傳統(tǒng)文化等層面進行深入淺出的剖析，對涉及金融特別是農(nóng)村金融領(lǐng)域的組織管理進行塑造和指引，豐富和拓展了我的思想、心理和知識;二是溝通交流，在授課之余進行多次互動交流，對各層面存在的問題進行及時的溝通，答疑解惑，使教授內(nèi)容充分接受并恰當吸收;三是心靈拓展，通過核能領(lǐng)導(dǎo)力的引導(dǎo)，體驗了成功與失敗、目標與責(zé)任、交流與溝通、團隊與感恩的種種境況，緊張而充實，強化了心理，提升了思想。
經(jīng)過一周充實的學(xué)習(xí)，同行學(xué)員都深感學(xué)有所得，很受啟發(fā)。我的感覺，此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班很有必要，意義深遠。不僅使我學(xué)到了更多的理論知識，充實了自己的知識儲備，更讓我開闊了視野、拓展了思維、解放了思想、激發(fā)了熱情、觸動了心靈。在整個學(xué)習(xí)過程中，無論是聽課還是交談，無論是所聽還是所聞，時時刻刻、分分秒秒，我都沉浸在感動與滿足之中，頓感語言匱乏，豐碩無以言表。課余時分，與來自不同縣市區(qū)的同學(xué)們齊聚一堂，相互交流思想、借鑒工作經(jīng)驗、啟發(fā)思路方法、溝通學(xué)習(xí)心得，使我豐富并全面的提高了自己的理論水平、政策水平和工作能力。
其一，充實知識，提高水平。作為一名基層聯(lián)社主任，工作的歷練，使我具有了一定的理論知識和工作經(jīng)驗，但不夠系統(tǒng)和豐富。通過名校名師深入淺出的講授，如醍醐灌頂，使我豁然開朗，許多一直困擾我的問題一下子從理論上找到了依據(jù)，對原來在工作實踐中深感難以解決的棘手問題也找到了很好的切入點,學(xué)習(xí)收獲頗豐。同時，如此系統(tǒng)地學(xué)習(xí)也強化了我服務(wù)大局的意識，使我更加清晰、更加全面地看到了要有效加快農(nóng)信社的發(fā)展、圓滿實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標，加強學(xué)習(xí)、提升管理能力是多么重要?？傮w來看，名校名師、資深學(xué)者們以樸實無華的語言傾力為我們授課解惑，感受名校學(xué)府的文化氛圍，對我們是一次難得的學(xué)習(xí)機會，更是一次書本知識與具體工作相結(jié)合的鍛煉機會。
其二，開闊眼界，拓展視野。此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)是省聯(lián)社黨委高瞻遠矚的決策，給了我一次接受高端教育的機會，讓我開闊了眼界，豐富了知識，打開了思路，獲得了經(jīng)驗。使我認識到每個人的人生都不可能是一帆風(fēng)順，都是充滿坎坷、布滿荊棘的。我深知，最大的困難不是別人的壓力而源自于自己的內(nèi)心，最大的敵人就是自己。我努力克服各種阻礙，成功戰(zhàn)勝了自己，并實現(xiàn)了人生的第一次超越。作為一名金融機構(gòu)管理者，上負領(lǐng)導(dǎo)壓力，下對員工阻力，其艱難性可想而知。但我堅信只要自己擺正心態(tài)、相信自己并戰(zhàn)勝自己，再大的困難也是可戰(zhàn)勝、不足為懼的。要始終保有一顆健康、樂觀的心來看待人生路上充斥的酸甜苦辣，唯有如此，才能贏來美好的明天、創(chuàng)造輝煌的未來。
其三，案例分析，發(fā)人深思。在金融領(lǐng)域，保安全、促增長是管理人員重大而神圣的使命，金融機構(gòu)職務(wù)犯罪與金融刑法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我領(lǐng)略了高層研究領(lǐng)域?qū)Ψ婪讹L(fēng)險教育的成果，強化了對遵紀守法必要性的認識，增強了依法合規(guī)經(jīng)營的熱情和自覺性，提高了工作中的自律意識，使我在今后的工作中勤政廉政，嚴格要求自己做到忠于職守，履職責(zé)、強素質(zhì)、講效率、樹形象。以“勤政、廉潔、求實、高效”的工作作風(fēng)為目標，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵”來要求自己，帶頭模范執(zhí)行各項法律法規(guī)，并做到遵紀守法，嚴于律己，盡職盡責(zé)，恪盡職守，崇尚道德，促進規(guī)范經(jīng)營，營造公平有序的競爭環(huán)境和秩序，努力降低農(nóng)信社的經(jīng)營風(fēng)險。
其四，學(xué)以致用，用以提高。通過認真學(xué)習(xí)研究，我總結(jié)出了在農(nóng)信社有聲有色干好工作應(yīng)具備的六種能力：一是科學(xué)決策能力，面對錯綜復(fù)雜的局面和瞬間變化的經(jīng)營形勢要有善于做出正確抉擇的能力;二是貫徹執(zhí)行能力，面對問題能及時拿出行之有效的方案與計劃，貫徹下去并做到全面準確、得當有力;三是綜合協(xié)調(diào)能力，在工作中能把握大局、思慮周全、權(quán)衡協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧;四是組織管理能力，善于社會交往，有較高的管理水平，組織得當;五是開拓創(chuàng)新能力，以大無畏的精神，在舊有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上大膽嘗試創(chuàng)新，做到與時俱進、科學(xué)合理;六是學(xué)習(xí)實踐能力，把學(xué)習(xí)當成是畢生的任務(wù)，作為新世紀的干部人才就要順應(yīng)時代的發(fā)展、跟上時代的步伐，活到老學(xué)到老，促進社會科學(xué)地進步。
此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，無論是課堂學(xué)習(xí)還是使師生互動，無論是心靈拓展還是所見所聞，都讓我從不同角度領(lǐng)會了精神、汲取了知識、獲得了感悟。感謝省聯(lián)社黨委給了我這次學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。我堅信在此次培訓(xùn)學(xué)員飽嘗北大文化氣息后，必將會培養(yǎng)和打造出一大批農(nóng)信社的企業(yè)文化帶頭人，逐步達到“聚是一團火、散是滿天星、星星之火、可以燎原”的目的。我將盡自己所能把所學(xué)到的知識運用到實際工作中去，保證在政治上、思想上、組織紀律上、工作責(zé)任上始終保持一個共產(chǎn)黨員的先進性、一個管理者的責(zé)任性，用一份做人的真誠和愛心、一份堅定的政治責(zé)任完成好上級組織交給的每一項工作，確保我們的農(nóng)信事業(yè)又好又快的發(fā)展。
以上是我對這次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得體會，如有不當請批評指正。
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