經典信用聯社工作報告大全（20篇）

報告可以通過文字、圖表、表格等形式來呈現數據和結果。寫報告時要注意語言流暢和語法準確，避免使用口語化或套用模板的表達方式。范文展示了不同類型的報告，幫助你在實際寫作中選擇合適的形式和結構。

經典信用聯社工作報告篇一

同志們：

今天召開全縣國稅工作會議，主要任務是傳達貫徹省、市國稅工作會議精神，總結回顧及“十二五”工作，謀劃“十三五”工作，安排部署各項工作任務。按照會議安排，我代表縣局黨組講三點意見。

年是“十二五”收官之年。我們按照“六瞄準六著力”的工作目標，積極適應稅收新常態(tài)，著力提升主觀努力水平，圓滿完成了全年主要目標任務。

一是稅收收入再創(chuàng)新高。全年累計組織稅收收入8100萬元，超市局年初計劃1600萬元，同比增收萬元，增長32.7%;完成縣本級公共財政收入萬元，超縣委政府下達計劃477萬元，同比增收597萬元，增長42.13%，市縣兩級的收入創(chuàng)歷史新高。

二是稅收法治不斷規(guī)范。加強法治建設，對內學法，對外普法，保持了縣政府法治建設先進單位稱號。全面落實稅收優(yōu)惠政策，辦理減免稅502.15萬元。匯算清繳274戶企業(yè)，匯算面100%，補稅36.72萬元。推進增值稅發(fā)票系統(tǒng)升級，共推行205戶，其中卡改盤86戶。強化稽查案件查辦，查補稅款入庫105.6萬元。加大農產品收購發(fā)票控管力度，制定并落實了《農產品收購發(fā)票管理指引》，一定程度上遏制了虛開虛抵行為。稅收執(zhí)法準確率達99.94%，除1月份外，其余月份均達到100%。

三是征管服務穩(wěn)中有進。征管質量綜合指數長期高位運行，全年有5個月全市第一，7個月全市第二。風險管理持續(xù)加強，稅務登記信息完整率、財務報表采集率等風控指數超過上級要求值，任務應對率、查補入庫率等多項指標在全市排名靠前。扎實開展金稅三期數據清理、全員培訓等各項工作，確保了金稅三期優(yōu)化版順利上線運行。全面實施零散稅收委托代征管理，零散稅收入庫1422萬元，同比增加992萬元，占全部收入的比重達到17.5%。加強欠稅管理，督促納稅人繳納欠稅88.9萬元，年度無新增欠稅發(fā)生。積極主動與工商、質監(jiān)、地稅聯系，推進“三證合一、一照一碼”工作的開展。認真落實《納服規(guī)范》《征管規(guī)范》《合作規(guī)范》，搞好對接，做好宣傳，簡化資料，優(yōu)化流程。拓展竹園、青溪、木魚三個服務網點，充實前臺人員，實行辦稅業(yè)務延伸。在城區(qū)和竹園設立自助辦稅服務區(qū)，配置自助辦稅設備9臺，全年自助辦理業(yè)務納稅人191戶，辦理業(yè)務871戶次，認證專票3071份，發(fā)放發(fā)票430份，從一定程度上減輕了納稅人排隊等候的負擔。推進“三大服務品牌”建設，編發(fā)《向納稅人報告》?？?期，發(fā)放納稅服務手冊近千份，舉辦納稅人學堂實體培訓6期，網絡宣傳輔導45次，培訓納稅人1040人次。開展多方位、多層次的稅收宣傳活動,為納稅人提供政策業(yè)務支持，全年共發(fā)放稅收宣傳資料8700余份，解答涉稅問題750余人次。開展“走稅戶、訪稅情、促和諧”活動，集中走訪納稅人2輪，召開納稅人座談會1次。加強國地稅合作，探索國、地稅聯合征管服務新模式，全年共聯合辦理稅務登記2734戶，聯合舉辦納稅人學堂培訓3期，聯合開展稅收宣傳6次，聯合開展納稅信用評價1次，征收地方附加稅180余萬元。在納稅人滿意度調查中，我局獲得全省第7、全市第2的好成績。

四是干部隊伍活力激發(fā)。狠抓黨建工作。按照“六抓六著力”要求，重點抓了學習教育、制度完善、作用發(fā)揮等工作，縣局機關黨委被縣委評為“先進基層黨組織”，一大批干部被市縣兩級表彰為優(yōu)秀共產黨員和優(yōu)秀黨務工作者。狠抓干部培養(yǎng)。建立了后備人才庫，新提拔使用4名年輕干部，新發(fā)展黨員1名。狠抓學習培訓。抓好網絡學習、“黨員e家”、會計專業(yè)水平達標升級等能力素質教育;全年選送13人到省內外培訓;培訓和自學成果顯著，全年新取得會計從業(yè)資格證書13人、初級職稱4人，新取得經濟類其他中級職稱2人，新入圍全省國稅系統(tǒng)遞進式培訓人才庫人才2名，在“賽比爭”活動中，獲得全市系統(tǒng)四個系列競賽的2個第一名、2個第二名，有6名干部獲市級表彰，2名干部參加省局決賽，獲“省級崗位能手”稱號，縣局被省總工會表彰為“工人先鋒號”。狠抓載體建設。開展了大量工會小組、興趣小組等活動，開展了困難職工排查幫扶活動;配合市局成功舉辦了全市系統(tǒng)羽毛球運動會，獲得“最佳組織單位”獎。狠抓人事改革。穩(wěn)步推進第二步規(guī)范津補貼工作、工資調整和養(yǎng)老保險改革、職務與職級并行工作，切實維護和實現了干部職工的切身利益。狠抓環(huán)境建設。擠出20.5萬元對縣局機關大樓屋頂、進門臺階及院壩進行維修，美化了工作環(huán)境;認真落實縣委政府工作要求，積極開展特困村幫扶、計生三結合、白龍湖網箱拆除，全年投入幫扶資金萬元，國稅生態(tài)環(huán)境進一步優(yōu)化。狠抓績效管理。成功啟動個人績效，形成了圍繞績效指標開展工作，積極爭創(chuàng)先進單位的格局，縣局獲得全市系統(tǒng)績效管理先進單位，被縣委縣政府評為年度綜合工作目標考核一等獎。

五是黨風廉政建設深入推進。認真落實“兩個責任”，制發(fā)《2015年縣局黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工表》，抓好任務分解，切實種好了“責任田”。強化內控機制建設，鞏固黨風廉政責任體系。加強稅收執(zhí)法監(jiān)督，抓好執(zhí)法監(jiān)察子系統(tǒng)運行工作，及時核查疑點信息，核查率達100%。加強對選人用人的監(jiān)督，重點對選拔醞釀、方案制定、推薦考察等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。開展“講規(guī)矩，守紀律”主題教育，開展班子成員與黨員公開承諾活動和廉政知識測試，積極探索廉政風險防控的文化路徑，依托“三個講堂”，開展廉政宣講、黨課教育、學習輔導、典型案例教育和職務預防犯罪教育。堅持每季度把黨風廉政建設與稅收業(yè)務工作一起分析研究。常抓作風效能建設，縣局獲評“廣元市首屆機關行政效能群眾最滿意單位”。

“十二五”時期，是全縣國稅事業(yè)快速發(fā)展的五年。我們克服收入壓力大、改革任務重、隊伍矛盾多、作風要求嚴等困難挑戰(zhàn)，團結奮斗，砥礪前行，推動了全縣國稅事業(yè)取得新成效、邁上新臺階。

一是組織收入不斷站上新高點。“十二五”期間，全縣系統(tǒng)累計組織稅收收入2.7億元，比“十一五”增長2.25倍，年稅收總額從3322萬元到8100萬元。稅種結構進一步優(yōu)化，所得稅收入比重達到14.2%，較“十一五”末提高12.4個百分點。重點稅源加快成長。年納稅100萬元以上的企業(yè)19戶，較“十一五”末增加7戶。

二是征管服務不斷開創(chuàng)新局面。認真落實各項改革任務，確保了“營改增”、“三證合一”、“四個規(guī)范”、增值稅發(fā)票系統(tǒng)升級版、金稅三期優(yōu)化版等各項工作的順利實施和推進。積極支持西部大開發(fā)、小微企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等稅收優(yōu)惠政策兌現，辦理了大量的減免退稅。強化風險管理和稅源專業(yè)化管理，累計查補入庫稅款606萬元，較“十一五”時期增加163萬元。石材行業(yè)風險管理辦法被省局采用推廣。扎實開展“便民辦稅春風行動”，運用“互聯網+”思維，建立自助辦稅服務區(qū)，增添自助辦稅服務設施，推廣使用廣元國稅微平臺，完善qq互動平臺，公開辦稅服務電話，推出四項貼心服務，打造納稅人學堂、一戶一冊、向納稅人報告三大服務品牌，一系列便民服務措施，讓納稅人真正感受到了方便、高效、快捷的服務。

三是隊伍建設不斷激發(fā)新能量。扎實開展了“中國夢”、群教活動、“三嚴三實”、“守紀律、講規(guī)矩”等主題教育，干部隊伍受到了教育、凝聚了共識。加強年輕干部培養(yǎng)，提拔使用了7名35歲以下年輕干部。搭建能力展示提升平臺，通過學習培訓、崗位練兵，全局共21人取得會計從業(yè)資格證，6人取得會計初級職稱，3人進入省局相關專業(yè)人才庫，12名同志在省局兩屆“賽比爭”活動中獲得殊榮，縣局被省總工會評為工人先鋒號。縣局班子連續(xù)5年被市局和縣委政府評為“四好”領導班子，縣局每年在縣委政府目標考核中獲“一等獎”，有2年獲得市局績效管理先進單位，縣局機關黨委有4年被評為先進基層黨組織，先后有23名同志被市縣兩級表彰為優(yōu)秀共產黨員和優(yōu)秀黨務工作者，縣局保持了省級文明單位、最佳文明單位稱號。全面實施績效管理，充分利用績效管理這根“指揮棒”，指導工作、督促工作。

四是黨風廉政建設不斷彰顯新氣象。突出“兩個責任”落實，全面履行黨風廉政建設責任制，推進作風效能建設常態(tài)化。深化廉政文化建設，成功建成省局級廉政文化示范單位并持續(xù)鞏固創(chuàng)建成果?？傮w實現了“四個保障”“三個安全”“五個無”目標。

“十二五”工作已經圓滿收官。各項工作成績的取得來之不易，這是市局和縣委政府正確領導的結果，是社會各界和廣大納稅人大力支持的結果，更是全局干部職工團結一心，攻堅克難，拼搏奮進的結果，凝聚了大家全部智慧和汗水。在此，我代表縣局黨組向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意!

回顧“十二五”工作，我們有五點成功經驗：一是必須圍繞中心抓發(fā)展，始終擺正組織收入工作的中心地位，并以此推動各項工作的開展。二是必須以人為本帶隊伍，任何時候都把實現好維護好干部職工的切身利益放在首位，做到嚴管善待。三是必須防控風險保安全，堅持“三早”，把問題化解在萌芽狀態(tài)，把風險降低到最低水平。四是必須認認真真抓落實，不搞花架子，不做表面文章，并切實追求效率和質量。五是必須正確處理好條塊關系，努力構建國稅良好生態(tài)環(huán)境。

在看到成績的同時，我們要清醒地認識到，全縣國稅工作還存在一些亟待解決的問題。一是思想觀念仍然守舊。對當前政治經濟社會發(fā)展新常態(tài)、稅收工作新業(yè)態(tài)認識不足，還沒有完全養(yǎng)成與之相適應的新習慣，在稅收執(zhí)法、遵章守紀等方面的風險防范意識不夠，創(chuàng)新發(fā)展還有較大提升空間。二是收入總量仍然不大。全縣經濟總量相對較大，但納稅人少，可征稅源少的矛盾突出，稅收低增長將持續(xù)，國稅總收入滑到全市倒數第一的趨勢加大。三是征管基礎仍然薄弱。征管服務體系與納稅人的需求和改革創(chuàng)新的要求尚有較大差距。四是工作能力仍然不強。帶隊伍，增活力，防風險，抓落實的辦法措施還不多，團隊在全市系統(tǒng)核心競爭力還較弱等等。面對這些問題，我們要高度重視，采取有力措施，切實加以解決。

二、把握形勢，積極謀劃“十三五”時期國稅工作。

“十三五”時期，是全面建成小康社會的決勝階段，是基本實現稅收現代化的重要戰(zhàn)略機遇期。我們要把握大勢，迎接挑戰(zhàn)，鞏固基礎，積極作為，進一步增強使命感、責任感和緊迫感，推進全縣國稅事業(yè)務實發(fā)展、加快發(fā)展。

(一)把握大勢。一是中央全面小康大目標的確立、“創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念的提出、“四個全面”的戰(zhàn)略布局、實現中國夢第一個百年奮斗目標的推進，給我們服務大局展現新作為提供了良機。二是全國經濟發(fā)展正處于轉型升級突破期，“雙引擎”強力促進“雙中高”，供給側改革的實施，勢必促進經濟發(fā)展方式趨優(yōu)，經濟質量和效益趨佳，助推稅收收入增長和結構優(yōu)化。縣委政府確定了“十三五”時期年均增長9%的預期經濟發(fā)展目標，給我們稅收收入的平穩(wěn)增長增添了信心，奠定了經濟基礎。三是《深化國稅、地稅征管體制改革方案》的實施、“營改增”等稅制改革的推進、“互聯網+稅務”行動計劃的落實，將推動征管服務方式向專業(yè)化和信息化轉變，為我們推進改革創(chuàng)新提供了更多的著力點和更大的發(fā)展空間。

(二)迎接挑戰(zhàn)。一要面對改革的挑戰(zhàn)?！笆濉睍r期，稅制改革、征管體制改革將集中推進，簡政放權、放管結合、優(yōu)化服務改革將持續(xù)深化，經濟轉型出現的新技術、新業(yè)態(tài)、新模式將帶來征管的復雜化，我們提高隊伍能力、承接改革重任，堅持放管結合、防范執(zhí)法風險，當好改革參與者、推動者、實踐者的壓力前所未有。二要面對組織收入的挑戰(zhàn)?！笆濉蹦m然我們的收入總量穩(wěn)步站上了八千萬大關，但主要是依靠改革性和政策性調整因素拉動，仍然存在著經濟規(guī)模小，結構單一的突出問題，持續(xù)增長優(yōu)勢較弱。而縣委政府基于保民生、保穩(wěn)定、促發(fā)展的需要，對稅務部門的期盼期望較高，我們提高征管能力，變潛在稅源為現實稅收，保持稅收收入較高幅度增長，有效實現稅收職能的壓力前所未有。三要面對保安全的挑戰(zhàn)。當前，在全面從嚴治黨、從嚴治稅的大背景下，對干部職工嚴守底線的要求更細更高，監(jiān)督約束的力度更大更嚴，涉及干部職工切身利益的深度調整越來越多，我們保持隊伍穩(wěn)定、保障隊伍安全、提升隊伍活力的壓力前所未有。

(三)鞏固基礎。經過災后重建和“十二五”時期稅收業(yè)務工作的發(fā)展提升，全縣國稅事業(yè)奠定了堅實的物質基礎、思想基礎、人才基礎、業(yè)務基礎，各項工作開創(chuàng)了加快發(fā)展的新局面。近幾年的主動作為抓主業(yè)實踐，我們積累并儲備了大量的工作經驗和財富，站上了新的起跑線。今后五年，我們一要鞏固好稅收收入基礎。管理好現有的經濟稅源，做到質效并舉，確保組織收入站穩(wěn)8000萬元不滑下。二要鞏固好征管服務基礎。要繼續(xù)保持執(zhí)法規(guī)范準確率高、征管質量綜合指數領先、風險管理成效好、納稅人滿意度排名靠前的良好局面，確保業(yè)務指標保持在全市系統(tǒng)領先水平。三要鞏固好政務工作基礎。繼續(xù)抓好黨建群團、干部人才、信息技術、綜合辦公、財務管理、績效管理等工作基礎，以便更好地服務稅收中心工作，力求全局在全市系統(tǒng)排名站位一直保持在第一陣營中。四要鞏固好安全保障基礎。加強黨風廉政建設、基層軟硬件建設等工作，為各項工作的順利開展提供較好的硬件水平和物質保障。

(四)積極作為。一要按照總局基本實現稅收現代化目標內容和“六大體系”新要求，結合省、市局安排和青川實際，認真抓好落實。二要堅持“圍繞中心、突出主業(yè)、增強保障、提升站位”的工作思路和“法治、清廉、務實、高效”的基本要求，進一步把強基固本擺在稅收工作的突出位置，把稅收工作的重心和重點轉移到征管服務上來，轉移到抓班子、帶隊伍、促發(fā)展上來。三要盯緊目標持續(xù)用力久久為功。要保持經濟稅收協調增長。實現優(yōu)化收入結構更優(yōu)，地方貢獻更高，宏觀稅負合理。要持續(xù)深化依法治稅。實現稅收執(zhí)法機制更規(guī)范，稅收環(huán)境更優(yōu)化，依法行政能力不斷提升，執(zhí)法風險持續(xù)減少。要實現征管服務高效規(guī)范。實現征管服務創(chuàng)新能力加強，風險管理和納稅服務體系完善，征管質量和效率提高，稅法遵從度和納稅人滿意度雙提升。要增強團隊活力。實現領導班子治稅帶隊能力增強，人力資源結構優(yōu)化，內控機制完善，黨風廉政建設加強，工作執(zhí)行力增強。要促進基層基礎更加牢固。實現資源保障、黨的建設，文明建設，文化建設、環(huán)境建設更強、更優(yōu)、更實、更好。

三、真抓實干，確保20各項工作全面完成。

年，我們要緊緊圍繞市局和縣委政府的工作思路、重點工作任務，迎難而上，真抓實干，全面完成各項目標任務。

(一)著力抓好稅收收入。

一要堅定收入信心。堅持組織收入中心地位原則、目標不動搖。今年，市局下達我局稅收收入8550萬元，雖然只有5.5%的增長，但壓力很大，形勢不樂觀。我們既要看到不利因素，又要看到有利條件，要通過算細賬來增強信心，從而樹立起積極的收入觀，并付諸于積極的行動。要嚴格落實收入目標責任制，強化各分局組織收入工作的主體責任，強化納稅服務部門的牽頭責任，強化征管、法規(guī)、稽查、稅源管理一科等部門的協作配合責任，確保各稅種、各級次收入穩(wěn)定增長，確保完成市局和縣委政府下達的各項收入目標。二要強化分析預測。加強稅收數據管理，認真搞好收入分析，為組織收入工作開展提供第一手資料。納稅服務科要按季對經濟運行、稅收形勢、稅收風險、政策效應等情況展開分析，并充分運用各種數據，查找全局組織收入工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，為強管促收提供支持，明確指向。要不斷加強稅收調研，強化稅源預測，提高稅收預測準確率，增強對稅收收入變動和趨勢的把控能力。三要增強統(tǒng)籌聯動。探索建立收入分析、政策執(zhí)行、稅源監(jiān)控、評估稽查良性互動、多輪驅動的收入管理機制，及時研判各項改革和征管措施對收入的影響，掌握組織收入工作主動權。加強稅源管理，尤其要加強電子商務稅收管理，力爭有較大突破。切實發(fā)揮委托代征作用，努力挖掘重點工程項目稅收潛力，實現強管增收。抓好建筑業(yè)、金融業(yè)、生活服務業(yè)等行業(yè)“營改增”管理，確保管到位，力爭少流失。抓好所得稅預繳和匯算清繳及質量檢查，力爭企業(yè)所得稅收入總量穩(wěn)定增長。抓實政策執(zhí)行，管好用好增收政策，統(tǒng)籌落實減收優(yōu)惠，避免因執(zhí)行偏差導致稅收流失風險。加強減、免、緩、欠稅管理，確保欠稅規(guī)模只降不增。

(二)著力推進依法治稅。

一要推進依法行政。認真落實總局、省局全面推進依法治稅工作意見。堅持職權法定、程序法定，推動稅收管理由主要依靠事前審批向加強事中事后管理轉變。進一步完善稅法公告、欠稅公告、信用等級評定、稅款核定、減免退稅等公開制度，推進政務信息公開制度化、規(guī)范化。深入開展依法行政示范單位創(chuàng)建活動，加強稅收法律法規(guī)宣傳，做實“七五”普法、學法用法、依法治理工作，營造稅收工作良好外部環(huán)境。二要規(guī)范稅收執(zhí)法。認真實施各類規(guī)范性制度辦法，強化稅收執(zhí)法責任制。實施稅務行政許可事項服務規(guī)范，加強稅務行政審批項目取消后的備案管理、發(fā)票管理和申報管理，防范稅收流失和履職風險。落實全省稅務行政處罰裁量實施辦法，規(guī)范行政裁量權。創(chuàng)新稅務行政審批備案方式，推行網絡審批和并聯審批。三要強化執(zhí)法監(jiān)督。公開執(zhí)法權力清單和責任清單。以“治權”、“治內”、“治己”為重點，健全執(zhí)法風險防控集中約談工作制度，加強稅收執(zhí)法督察。開展稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行情況專項督查。完善與金稅三期優(yōu)化版相適應的執(zhí)法考核和責任追究機制，嚴格執(zhí)法過錯責任追究，防范稅收執(zhí)法風險。四要提升稽查威懾力。按照市局要求，加強稽查核心業(yè)務能力建設，完善分級分類稽查，推進稽查業(yè)務規(guī)范化。推進稽查選案與風險管理相結合，建立風險識別、納稅評估、稅務稽查等工作的協調運轉機制，實施先開展案頭風險分析評估查找高風險納稅人再開展定向稽查的模式，提高發(fā)現并依法處理各類稅收違法犯罪問題的能力，增強稽查的精準性。抓好隨機抽查、國地稅聯合稽查等改革的推進落實。實現行政執(zhí)法與刑事司法有機銜接。加大對虛開發(fā)票、騙取出口退稅、偷逃稅款等稅收違法犯罪行為的查處、打擊、曝光力度，增強稽查的震懾力。

(三)著力提升征管服務。

一要全面提升征管質量。推進改革發(fā)展。積極落實稅制改革和稅收政策調整措施，嚴格按時間節(jié)點和要求做好生活服務業(yè)、金融保險業(yè)、建筑業(yè)和房地產業(yè)“營改增”工作，確保順利實現稅制轉換。不折不扣落實支持小微企業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、供給側改革等稅收政策。加強“三證合一”的后續(xù)管理和服務。強化征管基礎。繼續(xù)抓好征管、出口退稅、國地稅合作三個規(guī)范的落實。重新界定和梳理基礎管理事項，明晰職能職責。推進基礎事項專業(yè)化管理，規(guī)范工作流程和工作標準。建立征管質量綜合指數專題分析及督辦制度，抓好各稅種征稅面、稅負等征管指標的鞏固提高。開展征管基礎工作質量檢查，進一步提高全縣征管質量綜合水平。全面推行增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)升級版，年內將商場、超市、加油站銷售小票信息納入升級版，力爭實現全覆蓋。積極探索國地稅在稅務登記、申報征收、調查核實、納稅服務、信息共享、風險管理、稅收執(zhí)法和稅務稽查等方面的聯動管理，提高征管服務效率。推進“互聯網+稅收征管”。認真落實市局“一局一品”征管創(chuàng)新活動。二要強化風險管理。堅持以管控稅收流失為核心目標，強化風險管理導向。要升級風險聯動機制。厘清風險辦、一科、稅務分局、稽查局風險應對的職能職責和業(yè)務范圍，形成“風險辦牽頭總攬、一科打主力、稅務分局配合、稽查局作‘尖刀’、業(yè)務科室作策應”的風險應對格局。深化部門聯動、專業(yè)化應對、分層落實的一體化風險管理機制，提升應對質量，全年風險應對收入占比不低于3.3%(其中：評估查補收入占比不低于1.8%,稽查查補收入占比不低于1.5%)。要升級重點領域范圍。抓好重點事項和行業(yè)的風險管理，力爭在全省“十大”優(yōu)秀風險管理項目評選中有所作為。加強對注銷、欠稅、發(fā)票等事項的風險管理，特別注重對新辦商貿企業(yè)、兩頭在外企業(yè)、享受稅收優(yōu)惠政策企業(yè)、購銷品名背離企業(yè)、進銷結構異常企業(yè)及房地產、醫(yī)藥、涉農等重點產業(yè)鏈風險管理;抓實增值稅發(fā)票電子底賬異常數據、企業(yè)重組、債務重組、股權交易、產權交易、大額對外支付等特殊事項的風險管理;依法加大對金融、電力、物流、房地產、建筑安裝以及“一騙二虛三假”(即騙稅、虛抵虛開、假票假賬假申報)等企業(yè)涉稅違法問題的查處力度，嚴厲打擊虛開發(fā)票、騙取出口退稅、偷逃稅款等稅收違法犯罪行為;加強新業(yè)態(tài)、新形態(tài)稅收征管，開展對竹園、青溪片區(qū)探礦權采礦權轉讓收入等項目逐稅種、逐行業(yè)清理;積極做好企業(yè)所得稅年度匯算清繳及質量抽查工作;配合做好跨區(qū)域匯總納稅企業(yè)協同征管，切實把風險管理牢牢抓在手上、抓出成效。要升級應對成果運用。及時將風險管理成果轉化為管理要點和作業(yè)指引，規(guī)范和改進日常稅源管理工作，防范稅收流失。要升級涉稅數據運用。推進稅收共治，拓展涉稅信息交換渠道，提高經濟信息交換分析應用水平，加強與財政局、發(fā)改委、工商食藥質監(jiān)局等單位協調聯系，加強對重大項目投資、建設工程、藥品行業(yè)的稅收征管;強化征管系統(tǒng)、發(fā)票電子底賬庫等核心系統(tǒng)基礎數據的采集運用;探索互聯網信息獲取機制和一線信息情報獲取機制制度，加強生產經營信息的常態(tài)化采集和稅收情報交換。建立健全異常數據處理機制，促進數據的有效集中和增值利用。三要持續(xù)優(yōu)化納稅服務。加強辦稅服務廳建設。按照《全國稅務機關納稅服務規(guī)范》要求，對照省局《辦稅服務廳分類管理辦法》，對辦稅服務廳及延伸窗口逐項進行檢查、整改，確保全面達到規(guī)范標準。找準納稅人的服務需求，持續(xù)開展并優(yōu)化“便民辦稅春風行動”。大力推行自助辦稅。繼續(xù)抓好服務規(guī)范落實，擴大辦稅事項全縣通辦，完善免填單、首問責任制、“二維碼”一次性告知等一系列服務措施。落實《全市2016年滿意度問題整改方案》，確保納稅人滿意度各項具體指標均“穩(wěn)中求進”。落實“互聯網+納稅服務”計劃。推廣應用“12366·蜀稅通”納稅服務平臺和廣元國稅微平臺，抓好納稅人網上辦稅服務，提高網上辦稅比例。推行手機app申報繳稅，推行“網上受理、窗口出票、物流配送”的發(fā)票領用模式。繼續(xù)打造好三大服務品牌。加強網上納稅人學堂建設，進一步提升納稅人學堂的吸引力和知名度。加強納稅人權益保護。繼續(xù)推進國、地稅聯合開展納稅信用評價。深化銀稅合作，加強銀稅互動助力企業(yè)發(fā)展，提升納稅信用評價制度效力。

(四)著力優(yōu)化隊伍建設。

一要抓好黨建工作。健全工作機制。形成縣局黨組統(tǒng)攬，機關黨委主抓，支部具體實施的黨建工作機制。落實工作制度。嚴格落實黨建工作責任制，強化從嚴治黨主體責任，機關黨委、各支部領導班子和黨員領導干部要把抓黨建作為首要任務，黨組、黨委和支部的書記要切實履行第一責任人職責;加強理想信念教育，嚴格政治紀律和政治規(guī)矩，增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，嚴格落實“三會一課”、民主評議黨員、黨員黨性分析和黨組織書記抓基層黨建工作述職評議等制度。加強載體建設。加強黨建帶工建、帶團建、帶婦建工作，增強群團組織的政治性、先進性、群眾性;推進基層學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織建設，進一步完善縣局基層黨建先進示范點建設;繼續(xù)開展“走稅戶、訪稅情、促和諧”主題活動;加強“黨員聯系服務納稅人”、“雙報到”及精準扶貧等工作。抓實文化建設。啟動縣局黨建文化、國稅文化、廉政文化陣地建設;辦好有特色鮮明的“國稅大講堂”，開展“傳承好家風好家訓”等活動。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。開展多形式的崗位大比武活動，鼓勵黨員干部立足崗位，敬業(yè)奉獻，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，勇爭一流;加強文明單位創(chuàng)建和保持，力爭省級最佳文明單位復查成功。二要加強班子建設。全面貫徹《中國共產黨黨組工作條例(試行)》，充分發(fā)揮黨組把方向、管大局、保落實的作用，提升黨組工作制度化、規(guī)范化、程序化水平。認真貫徹執(zhí)行民主集中制，健全并嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度。認真踐行“三嚴三實”，加強黨性鍛煉和自我修養(yǎng)，提高班子整體素質。抓好班子建設各項制度的落實。三要強化人才培養(yǎng)。抓強干部管理，做好數字人事系統(tǒng)推進工作，積極搭建培養(yǎng)鍛煉平臺，統(tǒng)籌抓好年輕干部的選拔配備。抓優(yōu)人才培養(yǎng)，努力克服工學矛盾，積極搞好各級各類干部培訓的送培工作。抓實在崗培訓，結合全國稅務系統(tǒng)“崗位大練兵、業(yè)務大比武”，開展常態(tài)化“賽比爭”活動。四要增強基礎保障。抓好職務與職級并行、公務用車改革、規(guī)范津補貼和養(yǎng)老保險制度等改革工作。進一步加強對基層部署工作的統(tǒng)籌協調，高度重視干部職工利益訴求，努力為基層減負排憂解難。加強資產管理，優(yōu)化縣局和分局辦公及生活環(huán)境，提高服務保障能力。做好財務內控信息化平臺的推廣運行工作，落實好省局財務管理規(guī)范1.0版。增強預算意識，強化預算保障和管理，提高資金使用績效。

(五)著力深化黨風廉政建設。

一要強化制度約束。嚴明各項紀律，把紀律和規(guī)矩作為從嚴管理、執(zhí)紀監(jiān)督的尺子，貫穿于落實“兩個責任”全過程。認真落實《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》，嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律等六大紀律。認真落實黨風廉政建設“兩個責任”，厘清職責界限、責任內容，嚴格責任追究。認真落實中央“八項規(guī)定”和《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》，嚴格“三公”經費、會議費、培訓費、差旅費管理，持續(xù)深化作風效能建設，堅決防止“四風”反彈回潮。二要著力抓早抓小。加強廉政教育。落實《-懲防體系規(guī)劃》;完善發(fā)展廉政文化示范單位相關工作;建立規(guī)范服務、廉潔自律承諾制度和回訪制度;學習廉潔榜樣，剖析典型案件，堅持示范教育和警示教育并行。深化風險防控。深入推進“四位一體”風險防控格局建設。強化監(jiān)督制約。緊盯稅收執(zhí)法權和行政管理權運行的重要節(jié)點、重要問題，加大監(jiān)督檢查力度;持續(xù)開展明察暗訪，對存在的苗頭性問題“早發(fā)現、早提醒、早糾正”。三要推進責任落實。層層傳導壓力。抓住責任分解、監(jiān)督檢查、問責追究三個關鍵環(huán)節(jié)，推動任務層層分解、責任層層壓實、壓力層層傳導、問題層層追究。要加大問責力度，從嚴兌現明察暗訪發(fā)現問題懲處規(guī)定，以強力問責倒逼責任落地。認真落實“一案雙查”制度。加強和改進信訪舉報核查、案件審理和案件監(jiān)督管理工作，加強問題線索管理。對涉嫌以稅謀私、吃拿卡要、內外勾結虛開發(fā)票、不作為慢作為等違法違紀行為，要堅決查處，對違法違紀人員要嚴格追究，絕不姑息。

(六)著力強化績效管理。

要進一步深化思想認識。績效管理是系統(tǒng)工程，是推動工作落實的有效抓手，事關稅收工作全局，事關青川國稅形象和站位，事關每個干部職工的切身利益。全局干部職工務必統(tǒng)一思想、凝聚共識，牢固樹立“得分就是業(yè)績，排名就是站位”的意識，主動適應績效管理要求，堅定不移、持續(xù)推進。要進一步優(yōu)化指標設置。結合年度重點工作，認真對接省局績效考評指標4.0版，合理設置考評指標，增強績效考評的導向性、客觀性和可操作性，確保指標層層分解、責任逐級壓實、考核有據服人、結果大家公認。要進一步精細績效實施。堅持問題導向，強化績效分析，強化督查督辦，強化檢查考核，突出持續(xù)改進，注重統(tǒng)籌協作，在解決薄弱環(huán)節(jié)上下功夫，把績效管理工作做細做實做好，努力實現站穩(wěn)“第一陣營”的目標。

同志們，今年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，做好今年各項工作意義重大，影響長遠。我們要繼續(xù)振奮精神，主動作為，真抓實干，銳意進取，確保完成各項工作目標任務，為“十三五”開好局，起好步，為不斷推進青川國稅事業(yè)新發(fā)展作出應有的貢獻。

經典信用聯社工作報告篇二

xx年，區(qū)國稅局認真貫徹落實《中華人民共和國政府信息公開條例》以及總局、省局、市局和區(qū)政府有關文件精神，以科學發(fā)展觀為指導，在進一步豐富政府信息公開內容、健全信息公開機制、完善信息公開制度、嚴格信息公開程序上抓好落實，依法有序推進政府信息公開工作。現將我局xx年政府信息公開工作年度報告公布如下：

一、基本情況。

1.加強對政府信息公開的組織領導。

為貫徹落實《條例》精神，加強對政府信息公開工作的領導，我局專門成立了由局長擔任組長，其他班子成員任副組長，相關科室負責人為成員的政府信息公開領導小組。同時，配備了2名政府信息公開專職工作人員。

2.嚴格執(zhí)行政府信息公開工作機制和相關制度。

我局先后制定了《區(qū)國家稅務局依申請公開政府信息工作規(guī)程》、《區(qū)國家稅務局政府信息公開保密審查辦法》、《區(qū)國家稅務局政府信息公開工作考核辦法》等制度辦法，明確了政府信息公開工作的原則和要求、內容和程序、范圍和形式、時間和期限，確保公開的信息既及時準確公開，同時又做到該保密的能保得住。

3.積極開展教育培訓，加強隊伍建設。

我局適時召開政府信息公開工作會議，傳達上級有關政府信息公開的指示和精神，學習政府信息公開知識，增強了工作人員及時、準確、主動公開政府信息的意識。同時，積極參加上級舉辦的政府信息公開培訓班，提高業(yè)務素質，加強隊伍建設，提高了政府信息公開工作的能力。

二、主動公開信息情況。

依據《中華人民共和國保守國家秘密法》和《中華人民共和國政府信息公開條例》等有關法律法規(guī)要求，堅持“公開為原則，不公開為例外”的原則，xx年主動公開政府信息50條。其中，工作計劃2條，占4%;收入統(tǒng)計1條，占2%;稅務稽查情況1條，占2%;隊伍建設3條，占6%;人事管理5條，占10%;其他信息38條，占76%。

區(qū)國稅局通過區(qū)局網站、新聞媒體等方式，多渠道積極做好主動公開工作。

1.網站。

區(qū)國稅局網站政府信息公開平臺設有領導信息、主要職能、行業(yè)概況、工作計劃、政策法規(guī)、稅收征管、辦稅指南、行政許可、非許可審批、稅務稽查、收入統(tǒng)計、隊伍建設、人事管理、注冊稅務師管理、重大項目、政府采購等17類稅務信息，并及時維護更新。

2.新聞媒體。

3.辦稅服務廳公告欄發(fā)布。

在辦稅服務廳設置信息公告欄、滾動電子信息屏等，定期通過辦稅服務大廳張貼欠稅公告。

4、其他途徑。

除依靠網站、新聞媒體等渠道主動公開信息外，我局還通過電話咨詢、電子郵件、網上咨詢、手機短信、借助“稅收宣傳月”和“12.4普法宣傳”等方式，同時結合工作實際，借助“蘿卜節(jié)”和“風箏會”等重大節(jié)會活動，有效推動政府信息公開工作。我局高度重視通過公眾問答、局長信箱等方式發(fā)來的各種信息咨詢、情況反映及有關訴求，能夠做到及時反饋和辦理。

三、依申請公開信息和不予公開信息情況。

xx年1月1日至12月31日，我局未發(fā)生依申請公開信息和不予公開信息情況。

四、收費及減免情況。

xx年1月1日至12月31日，我局沒有因依申請公開信息收取或減免費用情況。

五、行政復議或行政訴訟情況。

xx年1月1日至12月31日，我局沒有因政府信息公開而被提起行政復議或行政訴訟的情況。

六、存在問題及改進措施。

我局政府信息公開工作主要不足是政府信息公開工作人員的信息公開意識有待進一步提高，存在部分政府信息沒有按照要求及時公開的情況。下一步，我局將繼續(xù)加強相關人員的業(yè)務培訓工作，積極開展業(yè)務研討，及時總結信息公開工作的經驗，查找薄弱環(huán)節(jié)。在政府信息的主動公開與更新、政府信息申請的回復辦理等方面，加大監(jiān)督檢查力度。建立長效工作機制，做好政府信息公開的信息更新工作，推動政府信息公開工作向科學化、規(guī)范化、信息化建設邁上新臺階。

經典信用聯社工作報告篇三

xx年，xx市農村信用社全面貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“立足，面向城鄉(xiāng)，反哺大眾”經營理念，以服務“三農”為宗旨，以強市富民為目標，以信貸投放為手段，克服法人改革、股金整改、貸款五級分類、綜合系統(tǒng)上線等各方面的壓力和困難，全力支持xx市社會主義新農村建設，全力支持地方經濟發(fā)展，充分發(fā)揮了農村金融主力軍作用。截止xx年12月末，各項存款x萬元，比年初增加x萬元;各項貸款余額x萬元，比年初增加x萬元，增幅x%;累計投放各項貸款x萬元,完成全年貸款投放計劃的x%，占全市金融機構投放額的x%。其中：投放農貸x萬元，占全部貸款總投放的x%，比同期多投放x萬元;投放中小企業(yè)貸款x萬元，比同期增x萬元。現將聯社的信貸工作匯報如下。

建設“生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農村是中央總攬我國經濟社會發(fā)展全局作出的一項重大戰(zhàn)略決策，對農村信用社既提供了新的發(fā)展機遇，也提出了新的任務要求。支持社會主義新農村建設，關鍵要加大對“三農”資金的有效投入，我市農村信用社逐步完善金融支農的配套制度建設，努力實現四個“不斷”的總體要求，確保了支農力度不斷加大，支農質量不斷提高，支農功能不斷完善，支農效果不斷顯現，初步實現了社農“雙贏”的目的。

1、堅持一個宗旨,明確支農目標。市委、市政府《關于扎實推進社會主義新農村建設的意見》(天發(fā)〔〕1號)出臺后，我們充分認識到建設社會主義新農村是農村信用社支農工作的終極目標，是農村信用社必須承擔起來的歷史重任。實現終極目標、完成歷史重任必須始終堅持服務“三農”這個宗旨。市聯社明確提出了“立足三農求發(fā)展”的理念。

2、把握兩個基本點，嚴格支農要求。xx年市聯社重申了“信用等級評定面、持證農戶授信額度內貸款需求滿足率必須達到x%”的“雙百”方針。為將“雙百”方針落在實處，市聯社對基層社支農工作提出了四個“不動搖”：一是嚴格遵循“擴面升級、增量提速、力求高效”總體思路不動搖;二是嚴格遵循“擴大視野，伸長觸角，主動出擊，引客進門”營銷策略不動搖;三是嚴格遵循“艱苦奮斗、雷厲風行、敢于負責、開拓進取”工作作風不動搖;四是嚴格遵循“聯社領導包片、中層干部包社、信貸人員包村包放包管包收”工作責任不動搖。認真制定《xx市農村信用社信貸支農工作考核辦法》，做到了春耕備耕生產資金投放早、投量足、投面廣，為完成農貸投放任務打下了基礎。一季度，我社共調查農戶x萬戶，建立農戶經濟檔案x萬戶，調查面達到x%;評定信用農戶x萬戶，發(fā)放農戶貸款證x萬本,其中一級信用農戶x萬戶，農戶貸款證授信總額x萬元。

3、筑牢三個支撐點，夯實支農根基。為貫徹市人民政府《批轉市人民銀行關于xx市xx年貨幣信貸工作意見的通知》(天政發(fā)〔〕10號)精神，執(zhí)行好《意見》提出的“加大金融生態(tài)建設力度，完善社會信用體系”及“不斷加大支農信貸力度，加速農業(yè)產業(yè)化進程”的有關要求，我們一是繼續(xù)開展農村信用工程建設。xx年全市評選出x個信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、x個信用村,分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)數和村級數的x%和x%。二是繼續(xù)推行農戶貸款證管理。實行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉使用”信貸管理辦法，持證農戶辦理授信額度內的貸款，只需憑“二證一章”(貸款證、身份證、農戶印章)就可直接到信用社網點辦理，像持有活期存折一樣方便。三是繼續(xù)實施小額貸款延伸管理辦法。開辦農戶聯保貸款，滿足大額貸款戶需求。僅多寶一個信用社xx年就發(fā)放聯保貸款近x筆，金額近x萬元。

4、培植四個增長點，放大支農效應。市人民政府《關于加快農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的意見》(天政發(fā)〔〕5號)確定“”期間，我市農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的指導思想是大力培植龍頭企業(yè)，建設產業(yè)基地，打造精品名牌，努力實現由農業(yè)大市向農業(yè)強市的歷史性跨越。為此，我們實施了“四優(yōu)戰(zhàn)略”：一是支持“優(yōu)勢產業(yè)”,實施“名品戰(zhàn)略”，根據農產品區(qū)域分布特點，推進農業(yè)向域化布局、規(guī)?；a、產業(yè)化經營方向發(fā)展，形成鎮(zhèn)有特色、村有強項、戶有專長的產業(yè)板塊。如xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生、油菜，黃潭鎮(zhèn)萬場村的黃金瓜、黃花菜，干一鎮(zhèn)的蓮籽、網箱黃鱔養(yǎng)殖，xx鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶、生豬，石河鎮(zhèn)的優(yōu)質稻米，拖市鎮(zhèn)的棉花，胡市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等，形成了農村新的經濟增長點。二是支持“優(yōu)勢企業(yè)”，實施“名企戰(zhàn)略”，著重扶持全市上規(guī)模、信譽效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿η乙陨a高附加值農產品和農產品深加工為主的“農”字號龍頭企業(yè)，實行“一次核定、分次發(fā)放、到期收回、有效再放”的信貸管理辦法，促使企業(yè)進一步發(fā)展壯大。目前，全社共支持發(fā)展農副產品加工企業(yè)x家，其中國家級龍頭企業(yè)x家，省級龍頭企業(yè)x家。年加工生產農副產品x萬噸，年創(chuàng)產值x億元。帶動了周圍農戶共同發(fā)家致富。三是支持“優(yōu)勢產品”，實施“名牌戰(zhàn)略”，信用社支持的xx鎮(zhèn)健康油化色拉油、xx鎮(zhèn)楊場醬品、xx鎮(zhèn)“黃金”牌西紅柿、xx鎮(zhèn)“和玉”牌花菜、陸羽辦事處x醬鴨等x多個產品進入了x等大中城市超市。“x”牌花菜暢銷全國，并遠銷俄羅斯等國家。四是支持“優(yōu)勢客戶”，實施“黃金客戶”戰(zhàn)略，把從事農產品種養(yǎng)加運銷的個體工商大戶和民營企業(yè)當作長期合作伙伴，走社企雙贏的道路。拓展了支農層次，推動了信貸支農工作向縱深發(fā)展。

5、強化五個結合點，強化支農機制。市委辦公室、市政府辦公室《關于印發(fā)xx市社會主義新農村建設試點工作實施方案的通知》(天辦發(fā)〔〕5號)為開展新農村建設試點工作指明了方向。我們從健全制度入手，積極參與配合試點工作。一是建立健全工作聯系點制度。以文件形式明確將涉農龍頭企業(yè)——xx市油脂化工有限公司和x新村、x村、xx村、xx村、xx村等五個村作為聯社領導班子的支農示范點，并要求各社也要相應建立支農示范點。遍布全市的聯系點成了信用社了解農村基本情況的信息點，成了農村“雙百文明”建設的模范點、成了“信用工程”建設的帶動點。二是建立健全“三百優(yōu)”評選激勵制度。三是建立健全法制“三查”制度。堅持做到防范貸款風險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持填寫“三查”記錄簿。對萬元以上涉農貸款堅持按月收息，全程參與信貸資金循環(huán)與監(jiān)控。四是建立健全經常培訓制度。在學習中央和省市兩級政府支持“三農”發(fā)展的文件、金融及農業(yè)生產規(guī)律、主打農產品工藝流程、小額農貸操作流程知識的同時，切合我社實際，開展了“以熱愛信合事業(yè)為榮、以危害信合事業(yè)為恥;以服務地方經濟為榮、以損害地方經濟為恥;以堅持努力學習為榮、以無知不求上進為恥;以提高服務質量為榮、以服務質量低下為恥”等為主要內容的“八榮八恥”教育活動，堅定打持久戰(zhàn)信心，培養(yǎng)出了一支過硬的信貸員隊伍。

市委市政府在“”規(guī)劃中提出了培育壯大紡織服裝、機械制造、醫(yī)藥化工、食品加工四大產業(yè)集群的發(fā)展目標。我們搶抓機遇，圍繞產業(yè)規(guī)劃，把支持民營企業(yè)作為拓寬信貸工作領域的切入點，重點支持了股權結構合理、法人治理完善、財務狀況較好、公司管理運作規(guī)范、有發(fā)展前景的公司，達到了社企“雙贏”。

1、細分客戶，開辟融資通道。一是轉變觀念，創(chuàng)新意識，樹立“現代企業(yè)”思想。在信貸業(yè)務上實行四個轉變：即從單一支持傳統(tǒng)農業(yè)向支持規(guī)模農業(yè)轉變，從支持農業(yè)向支持“公司+農戶”民營企業(yè)轉變，從支持農業(yè)向涉農工業(yè)轉變，從分散使用粗放管理信貸資金向適度集中、講求效益方面轉變。二是深入調查，細分客戶，找準信貸“支撐點”。通過調查，對民營企業(yè)有選擇性支持，同時，對支持的客戶進行細分，劃分重點支持客戶，一般支持客戶，嘗試性支持客戶，以此為基礎，在貸款發(fā)放額度上進行劃分。xx年發(fā)放x萬元以上貸款的民營企業(yè)有12家，x—x萬元貸款民營企業(yè)有x家。

2、嚴格授信，打造核心群體。為掌握民營企業(yè)生產經營情況，我們從民營企業(yè)的誠信度、道德風險、管理能力和資金流量等八方面進行分析，對民營企業(yè)有關指標進行量化并逐項評分，得分80分以上為支持戶，90分以上為重點支持戶，同時進行授信，核定貸款最高限額，采取一次核定，隨用隨貸、周轉使用，簡化了貸款手續(xù)，及時解決了民營企業(yè)資金缺口。僅xx年元至4月間，全市農村信用社已對x戶民營企業(yè)進行了信用等級評定和授信，累計發(fā)放貸款x萬元，培植了一批黃金客戶。如昌豐棉麻有限公司，2019年與信用社建立信貸關系，當年發(fā)放貸款x萬元，年底產值較上年翻了1翻;第二年信用社又發(fā)放貸款x萬元，其生產規(guī)模、產量、產值、利潤得到了較快提升,該戶在汪場鎮(zhèn)還購置土地x畝，建起一個花園式的生產廠區(qū)，目前，公司年產值x多萬元，創(chuàng)利稅x多萬元，生產規(guī)模位居全省同行業(yè)的前列。

3、強化管理，確保安全運行。為加強民營企業(yè)貸款管理，規(guī)避貸款風險，我市農村信用社專門制定了民營企業(yè)貸款管理辦法。一是規(guī)定“一戶一社”，采取借款戶選擇信用社及信用社選擇借款戶的辦法，一個借款戶只能在一家信用社開戶，避免了一戶多社貸款的現象;二是對上報審批的民營企業(yè)貸款，信用社必須認真填好貸款調查，形成。

調查報告。

做到內容真實完整要素齊全對報審貸款資料不全調查報告不詳細的市聯社一律退回;三是市聯社負責對報審貸款審查并簽署審查意見提交審貸委員會審議后并及時下發(fā)批復;五是信用社接到貸款批復后嚴格按照要求辦理貸款發(fā)放手續(xù)凡先發(fā)放后報批及不按批復辦理有關手續(xù)的一律按違規(guī)放款處罰;四是健全民營企業(yè)信貸檔案資料信貸員每個季度必須對民營企業(yè)進行貸后檢查市聯社對貸款大戶每半年進行檢查形成檢查材料反饋風險問題認真整理和完善檔案發(fā)現缺少檔桉案或檔案資料不全的對有關責任人進行處罰。

4、加強溝通，營造互動氛圍。為加強與民營企業(yè)溝通，市聯社積極參與市政府、市人行組織的“訪百家企業(yè)”活動，主動向企業(yè)宣傳信用社的信貸政策，分析農信社改革與發(fā)展形勢和上級部門對信貸管理要求，剖析信用社與民營企業(yè)的魚水關系，闡明企業(yè)的發(fā)展離不開信用社的支持，信用社發(fā)展也得益于企業(yè)支持的觀念，要求民營企業(yè)講信用、守規(guī)則，建立良性互動、謀求雙贏的合作伙伴關系，營造有借有還、誠實守信的社會信用氛圍，加深了社企相互了解，融洽了社企關系。

中共xx市委、xx市人民政府《關于進一步加快小城鎮(zhèn)建設的意見》(天發(fā)〔〕2號)提出了加快小城鎮(zhèn)建設的指導思想是堅持“產業(yè)興鎮(zhèn)”，推動農村勞動力轉移，切實改變農村面貌，促進全市城鄉(xiāng)經濟社會協調發(fā)展。而持續(xù)較快增加農民收入、提高農民生活水平和生活質量，是社會主義新農村建設的基本出發(fā)點和根本目的。我市農村信用社通過優(yōu)化信貸結構，大力拓寬農民增收渠道，滿足農村各類經濟主體不同層次的資金需求。

(一)支持農民從事多種經營。支持農民充分利用當地各類資源，發(fā)展休閑農業(yè)、觀光農業(yè)、運輸業(yè)和其它第三產業(yè)，支持優(yōu)勢農產品出口，多渠道增加農民收入來源。

(二)支持打工經濟發(fā)展。目前打工經濟蓬勃發(fā)展，打工收入已成為農民收入的重要組成部分。我市農村信用社積極利用全國聯網上線及發(fā)行信合借記卡的有利條件，提供信貸、結算、咨詢服務，支持農民進城務工經商創(chuàng)業(yè)，支持打工農民提高文化和技能，支持打工農民回鄉(xiāng)興業(yè)，提高農民打工收入。市聯社要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社摸清打工者的基本情況，建立打工農民臺賬，實行跟蹤服務。

(三)支持農村現代流通體系建設。建立支農客戶經理制，加大貸款營銷力度，支持發(fā)展農產品、農業(yè)生產資料和生活消費品連鎖經營，支持建立和拓寬農產品進城和工業(yè)品下鄉(xiāng)的綠色通道，促進農村流通體系建設。提高農產品的商品率和市場競爭力，使農產品更多地轉化為農民的收入，使農民能夠更多地買到價廉物美的商品，不斷提高生活水平。

(四)大力發(fā)展消費信貸，支持城鄉(xiāng)居民消費。我社現正在對個人住房信貸業(yè)務、汽車消費貸款業(yè)務、公務員消費信貸業(yè)務進行研究。

(五)對做好下崗失業(yè)人員小額擔保貸款和助學貸款進行專題研究。

(六)積極開拓工商戶聯保貸款業(yè)務，著力打造社區(qū)金融品牌。在陳家巷社區(qū)試點的基礎上總結完善，重點在城區(qū)推廣、力爭在試點的基礎上建設一至兩家。

1、投放目標。計劃投放各類貸款億元，其中用于支持企業(yè)、個體經營戶的不少于x億元，支持不少于家企業(yè)x個個體經營戶。

2、支農目標。以推廣、使用貸款證品牌為基礎，提高品牌的競爭力，大力滿足全市x萬戶農戶中有貸款需求的農戶的生產資金需求，重點配合有關部門解決好農民“因教致貧”、困難農戶致富。

3、創(chuàng)建目標。力爭信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)超過x%，信用村超過x%，配合搞好信用社區(qū)建設。

xx年支持地方經濟發(fā)展的主要措施是兩個“優(yōu)先”、兩個“穩(wěn)健”、三個“積極”、三個“加大”。

(一)兩個“優(yōu)先”。第一，優(yōu)先滿足持證農戶的貸款需求。主要做好三個方面的工作：1、開展信用建設。農戶調查建卡評級面達x%，信用農戶的發(fā)證率達x%，有貸款需求的持證農戶在授信內的貸款滿足率達x%。2、方便農戶辦貸。延伸小額農貸的對象、額度、期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)戶、訂單農業(yè)戶、進城務工經商農戶的資金需求得到較好的滿足，進一步解放農村生產力，為農民開辟多渠道創(chuàng)收致富的途徑。3、大力推行農戶聯保貸款。在鞏固小額農貸的基礎上根據農民的多種資金需求和農村發(fā)展實際，推行“自愿組合、誠實守信、風險共擔”的聯保貸款業(yè)務，支持農民集約經營，支持農戶發(fā)展特色規(guī)模農業(yè)，提高農業(yè)綜合開發(fā)能力。第二，優(yōu)先支持涉農產業(yè)發(fā)展，將特色農業(yè)、創(chuàng)匯農業(yè)、高效農業(yè)、名優(yōu)特新農產品的開發(fā)作為支持重點，以推動“龍頭企業(yè)+基地+農戶”的訂單農業(yè)的發(fā)展為契機，大力推行公司為農戶擔保貸款業(yè)務。第一課件穩(wěn)步探索推行糧棉油加工企業(yè)的倉單質押貸款業(yè)務，解決糧棉油加工企業(yè)流動資金需求大、抵押難的問題，發(fā)展、支持一批有市場、有效益、有前景的優(yōu)質涉農企業(yè)做大、做強。

(二)兩個“穩(wěn)健”。一是穩(wěn)健開展高中教育、醫(yī)療衛(wèi)生、土地儲備貸款，支持城區(qū)開發(fā)改造，支持市內重點高中及三甲以上醫(yī)院，提升“文化之鄉(xiāng)”的內涵。二是穩(wěn)健開發(fā)城鄉(xiāng)居民個人消費信貸業(yè)務，為全市城鄉(xiāng)居民提供耐用消費品、住房、助學貸款服務。通過部門合作，存貸掛鉤，有步驟地開展公務員小額信用貸款業(yè)務，促進全市的消費升級。

(三)三個“積極”。一是積極開拓社區(qū)小企業(yè)、工商戶聯保貸款業(yè)務，著力打造社區(qū)金融品牌。按照授信額度與經營規(guī)模相適應、授信總額與資本實力相適應、授信總額與可提供的抵(質)押物相適應、用信條件與同業(yè)融資條件相適應的原則，配合市政府、市人行、市工商、稅務、街道等部門，以社區(qū)誠信建設、個人征信建設為基礎，在陳家巷社區(qū)等五個社區(qū)試點的基礎上總結完善，重點在城區(qū)推廣，力爭在試點的基礎上再增一至兩家。

二是積極拓展優(yōu)質公司信貸業(yè)務。按照全市紡織服裝、機械制造、醫(yī)藥化工、食品加工四大主體支柱產業(yè)，重點支持股權結構合理、法人治理完善、財務狀況較好、公司管理運作規(guī)范、有發(fā)展前景的公司。

三是積極拓展優(yōu)質、系統(tǒng)客戶。在市政府的支持與傾斜下，向市政基礎設施(水、電、路)、煙草、通訊等大客戶，優(yōu)質客戶介入。

(四)三個“加大”。在內部管理上，主要在提高服務水平上下功夫。一是加大考核力度，將任務分解到社、到人，強化營銷、市場、業(yè)績意識，充分調動全員工作的積極性，提高全員的服務意識和業(yè)務素質;二是加大服務力度，在服務時間、服務方式、服務手段、服務舉措上下功夫，實施辦貸“一站式”服務，全市統(tǒng)一將辦貸窗口“由樓上搬到樓下、由后臺走向前臺”，做到“門好進，人好找，事好辦?！?三是加大宣傳力度。接受社會監(jiān)督。做到貸款對象、條件、程序、利率、額度公開，將貸款流程公示上墻，實行限時服務。

經典信用聯社工作報告篇四

近日，額敏縣地稅局為進一步加強固定資產管理，提高固定資產使用效率，本著全面摸清“家底”的原則，開展了一次全面扎實的固定資產清查工作。

一是加強組織領導，主管領導親自主抓此項工作，抽調辦公室全體人員，具體落實，明確分工，責任到人，限期切實履行職責，確保固定資產清查工作按時完成并取得成效。

二是明確清查原則，堅持全面清查，重點核實的原則，將所有固定資產全部納入清查范圍，對于清查中發(fā)現的閑置資產，在全局范圍內調劑使用;對清理發(fā)現的盤虧或待報廢資產，嚴格按照區(qū)局固定資產管理辦法，履行相關資產處置手續(xù)，經批準后進行賬務處理;對于盤盈的資產，統(tǒng)一登記后按規(guī)定納入資產和賬務管理。

三是明確清查方法。以實地盤點為主，結合資產管理軟件與財務管理數據，雙管齊下，對實際擁有的固定資產進行實物盤點，并將實物按類別、數量、型號等與固定資產財務賬目進行一一核對，確定盤盈、毀損、報廢及盤虧資產。針對實物信息與資產管理不相符的情況，將進行信息的修改、補充和完善，進一步規(guī)范資產管理。

四是加強清查成果利用，一是進一步建立健全固定資產管理制度，全面摸清家底，解決歷史遺留問題，確保單位固定資產賬、卡、實相符，為領導的科學決策提供真實有效的數據支持。二是對清查確認的固定資產，能利用的要充分利用，要處置的抓緊處置，提高固定資產使用效率;三明確資產管理職責，將固定資產清理工作常態(tài)化，定期盤點，做到賬實相符。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

經典信用聯社工作報告篇五

同志們：

這次會議的主要任務是，認真深入學習貫徹省、市國稅工作會議精神，總結工作，表彰先進單位和個人，部署任務。下面，我講兩點意見。

一、穩(wěn)中求進，20稅收工作取得新成效。

年，在上級的正確領導下，我們堅持抓好作風、加強征管、優(yōu)化服務、提升績效，較好完成了各項稅收工作任務。

算清繳工作，入庫所得稅12671萬元，同比增加3114萬元，增長32.58%。三是認真開展行業(yè)專項評估和風險排查工作，評估入庫稅款1216.13萬元，風險排查補稅104.38萬元。四是切實加強個體稅收管理，多次聯合公安、財政對偷、逃、抗稅納稅人開展聯合執(zhí)法行動，調增定稅147戶，入庫稅收1434萬元，同比增長35.4%。通過不懈努力，全年入庫各項稅收4.23億元，不僅圓滿完成調整后的收入任務，還消化近6000萬元稅收包袱，為今年稅收收入實現良性循環(huán)打下了堅實基礎。

(二)稅收執(zhí)法日漸規(guī)范。一是全面推行辦稅公開。我們堅持辦稅公開，向社會公開稅收執(zhí)法權力清單和權力運行流程，把稅收執(zhí)法權力的行使臵于公眾的監(jiān)督之下，增強了稅收執(zhí)法的“透明度”。二是切實規(guī)范執(zhí)法程序。從去年上半年起，通過規(guī)范進戶執(zhí)法，下戶人次同比減少35%，將減免稅審批、優(yōu)惠政策享受、注銷戶清算、納稅評估結論等事項交重大涉稅事項領導小組集體審理，有力地規(guī)范了執(zhí)法行為。三是加強執(zhí)法監(jiān)督檢查。堅持以風險管理為導向，強力推進評估核查，嚴密防控虛開虛抵，排查企業(yè)1060戶，查補稅款1563.41萬元，有效遏制了虛開虛抵涉稅違法行為，經驗作法得到省、市局領導的充分肯定。四是認真落實優(yōu)惠政策。嚴把稅收優(yōu)惠備案管理關,共有159戶企業(yè)享受所得稅優(yōu)惠政策，減免企業(yè)所得稅2632萬元，福利企業(yè)退稅807萬元，高新企業(yè)退稅1478萬元，剔除不符合研發(fā)費用加計扣除稅額2260萬元。小微企業(yè)享受優(yōu)惠政策戶數128戶，優(yōu)惠稅額41.8萬元，受惠面達100%。

(三)便民辦稅春風暖人。辦稅廳去年的工作可以用三個“實”來概括：一是管理切合實際。我們通過學習外單位經驗，進一步完善大廳的日常管理制度，窗口人員進行了合理調配，崗位的職責也進一步明晰。辦稅廳的副科長聯系到窗口、包干到個人，從工作紀律、業(yè)務學習、辦稅服務三個方面搞好傳幫帶。二是服務比較實在。落實便民辦稅春風行動具體要求，推行首問責任制、首席代表制、一窗通辦、納稅人專用停車位等服務舉措。舉辦納稅人學校6期，13戶納稅人評為a級信用，為納稅人樹立了誠信納稅的導向。三是考評比較實在。通過實打實的考試、考核和考查，拉開了補助的檔次，最多的120%，最少的65%，工作責任進一步增強，充分調動了工作人員的積極性。通過三實舉措化解了困難，減輕了納稅人負擔，提高了服務質效。

(五)隊伍管理活力增強。一是績效考核深入推進。及時將市局下發(fā)的指標的層層落實分解，保證各項指標的落地和績效管理系統(tǒng)平穩(wěn)運行，真正落實了省局“一張網全覆蓋”的要求，有力地促進了各項稅收工作的開展。二是干部隊伍建設不斷加強。大力實施“人才興稅”戰(zhàn)略，通過考試和考察，選拔一批業(yè)務骨干組成納稅評估人才庫。加強“三師”考試的組織工作，營造良好的學習氛圍。舉辦了一期“道德講堂”，得到了市文明辦和市局領導的高度評價。三是著力服務好機關基層。津補貼改革后，在政策允許的范圍內，想盡辦法提高干部福利待遇，開展一些有利于老干身心健康的活動;美化、亮化機關院落，營造了干凈、整潔、舒適的辦公環(huán)境;精心辦好食堂，保證了飯菜可口、營養(yǎng)、衛(wèi)生;財務管理做到收支平衡，“三公”經費逐年下降;信息中心盡心盡力提供技術支持，保證電腦設備的正常運轉;充分發(fā)揮工、青、婦組織的作用，各類活動開展的有聲有色、豐富多彩。去年有5位同志親人過世，3位同志生病住院，區(qū)局組織干部前往吊唁、慰問和探視，讓干部職工感覺到大家庭的溫暖。國家稅務總局20工作報告。

早做提醒，對發(fā)現一些苗頭性的問題，及時化解。三是注重執(zhí)法風險防控。進一步完善內控機制建設，依托信息化監(jiān)控平臺，實施動態(tài)跟蹤監(jiān)控，風險防控效果明顯。四是注重執(zhí)紀監(jiān)督。結合群教活動的開展，廣泛開展問卷調查活動。根據“四項”專項整治要求，組織開展三清、三查、三審。加強外部監(jiān)督，重新聘請9名特約監(jiān)督員，組織開展11名稅務干部向納稅人進行述職述廉，面對面接受評議，社會反響良好。內部通報52名干部違紀，誡勉談話2人次，干部的法紀意識、責任意識進一步增強。在省、市局和上級紀委的明查暗訪中，沒有一起被通報。

一年來，稅收工作取得顯著成績，區(qū)局順利通過省級文明單位檢查驗收，績效考核進入全市前6名，在經開區(qū)市直部門行風評議中排名第一，被評為全市系統(tǒng)“創(chuàng)先爭優(yōu)為明服務優(yōu)秀窗口單位”，納稅服務科順利通過四星級辦稅服務廳驗收，稅政和納稅服務兩個科室分別榮獲市級“芙蓉標兵崗”、市級“巾幗文明崗”，納稅人的課件評比取得全市第一名，企業(yè)股權轉讓評估案例獲得全市優(yōu)秀評估案例第一名，王曉菊同志被評為全市學習尖子，周琦同志被評為全市系統(tǒng)黨員示范崗，徐拓同志被評為岳陽市“最美基層干部”等等。

這些成績的取得，是市局和地方黨政正確領導的結果，是有關部門和廣大納稅人大力支持的結果，是全體人員頑強拼搏、銳意進取、團結奮斗的結果。在此，我代表區(qū)局黨組向大家表示衷心的感謝和深深的敬意!

有成績不能自滿，有問題不能回避。

經典信用聯社工作報告篇六

__這一年即緊張有序又充實。一年來在公司領導的領導下，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，本人能夠遵紀守法、認真學習、扎實工作，以勤勤懇懇的態(tài)度對待本職工作，在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

現將本年的工作做如下簡要回顧和總結：

在日常會計業(yè)務中，顧全大局、服從安排、團結協作。平時審核原始憑證、整理原始憑i正，安排有關人員出記賬憑證，并對所出憑證進行檢査、復核，對不正確的記賬憑證，指明原因，要求改正，對蘇他同車不懂的地方耐心講解。負責三級成本獨立核算成本，出憑證、會計記賬憑址的錄入，成本、費用的結轉到編制財務會計報表，登記各賬本。

今年由于場所整體搬遷和工作量的大幅度增加，財務工作的力度和難度都有所加大。除了完成公司的賬務，還同吋兼顧銀行往來工作及其他業(yè)務。為了能按質按量完成各項任務，本人不計較個人利益，不講報酬，經常加班加點進行工作。在獨立核算成本時，月末提前提醒有關人員做準備，在計算產品成本的時候，每次都杷所以資料帶回寢室去做，常常做到深夜，并且這些在考勤上是沒有體現的。在9月勞動局進行生育保險的檢査，配合人車部更改憑證、賬本等，一直加班到凌晨3點半。

以后才離開公司?！渌块T需要有關資料，及時提供。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待備項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。

在發(fā)票管理方面，隨時査看發(fā)票剩余量，提前準備購買發(fā)票所需資料，掌握購買發(fā)票的銀行卡余額。根據市場部的需要，及時購買和進行增量，及吋進行發(fā)票填開。對已經填開了的發(fā)票進行淸理和檢査，并保管好所有的票據。

在一些稅務系統(tǒng)方面，獨立做稅務的納稅評估預警系統(tǒng)，負責增殖稅專用發(fā)票的驗票，開票系統(tǒng)的抄稅，納稅系統(tǒng)里麗的發(fā)票存根明細和抵扣明細的輸入，到稅務大廳抄稅報稅。獨立做企業(yè)納稅評估檢査的資料。在與銀行往釆業(yè)務中，有較強的安全意識，維護個人安全和公司的利益不受到損失。對二級成本賬的賬務隨時了解和掌握，每個月都到車間親自査看賬務情況。

在公司的全面發(fā)展下，以積極熱情的心態(tài)去完成安__的備項工作。

積極參加各項活動，做好備項工作。認真學^財經方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。努力鉆研業(yè)務知識，始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作；不斷改進學為方法，講求學習效果，“在工作中學月，在學刃中工作、堅持學以致用，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增校，使自身綜合能力不斷得到提高。

本人能夠根據業(yè)務學習安排并充分利用業(yè)余吋間，加強對財務業(yè)務知識的學和培訓。及時了解最新會計實鞠的變化，通過會計人員繼續(xù)教育培訓，學4了會計基礎工作規(guī)范化要求。參加了工商大學的本科段教程學習，并通過了全國統(tǒng)一的本科考試。通過各方面的學刃，更進一步的提高了實際動手操作能力。使自身的會計業(yè)務知識和水平得到了更新和提高，適應了現在的工作耍求，并為將來的工作做好準備。

在工作之中也存在很多不足，主要表現在：在本職工作上，由于經驗和專業(yè)水平不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練?？傊诠ぷ髦形蚁硎艿绞斋@的喜悅，也在工作中發(fā)現一些存在的問題。在今后的工作中我應不斷地學習新知識，努力提高思想及業(yè)務素質。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。公司的快速發(fā)展催人裔進，我決心在今后的工作中，嚴于律己，勤裔學月，在本職崗位上做出更大的貢獻。

經典信用聯社工作報告篇七

20xx年，全市國稅系統(tǒng)在市委、市政府和省國稅局的正確領導下，堅持服務科學發(fā)展、共建和諧稅收的工作主題，以組織收入為中心，大力加強稅收征管，切實優(yōu)化納稅服務，全面落實稅收優(yōu)惠政策，各項工作都取得了顯著成績。

一、奮力攻堅克難，稅收收入再創(chuàng)新佳績。

今年以來，全市國稅系統(tǒng)積極采取有效措施，努力克服石化、化工行業(yè)稅收大幅下降等不利影響，大力組織稅收收入。一是對稅源比重占全市95%的重點稅源企業(yè)全面開展稅源調查，并對稅源狀況及發(fā)展趨勢進行詳細分析，為全年組織收入工作開展奠定了基礎。二是密切關注勝利油田和市內重點稅源企業(yè)的生產經營和稅款實現情況，加強對重大增減收因素的分析，確保了工作主動。三是堅持收入原則，全面貫徹總局、財政部《關于規(guī)范稅收征管嚴格依法理財有關問題通知》的要求，堅決杜絕突擊收稅和亂開口子、有稅不收，確保了收入質量。四是大力組織市級收入。面對嚴峻的市級收入形勢，在不斷強化收入措施，應收盡收的基礎上，積極協調勝利石油管理局按照16%的增長比例增加所得稅收入，凈增市級收入1005萬元，拉動市級收入增長2個百分點。積極向省局爭取免抵調庫指標，辦理調庫收入9.4億元，增長95%，增加市級收入2762萬元，拉動市級收入增長5個百分點。確保了市級收入任務的完成。

20xx年，全市國稅系統(tǒng)共完成國內稅收收入298.6億元，增長5.21%，增收14.8億元。其中油田稅收完成183.8億元;市內稅收完成114.8億元。在整個稅收收入中，市級以下收入完成26.4億元，增長18.39%，增收4.1億元。其中市本級收入完成6億元，增長16.02%，增收8300萬元。

二、落實稅收政策，服務科學發(fā)展實現新跨越。

一是積極落實增值稅轉型政策。為全市增值稅一般納稅人抵扣固定資產進項稅額18.83億元，為18戶資源綜合利用企業(yè)減免增值稅4946萬元，促進了企業(yè)技術進步、產業(yè)結構調整和經濟增長方式轉變。二是積極落實出口退稅政策。實施跨境貿易人民幣結算，簡化企業(yè)申報手續(xù)，減少企業(yè)匯兌風險。全年審核免抵退稅22.01億元，同比增長24.63%，增加4.35億元，有力促進了全市外向型經濟發(fā)展。三是積極落實企業(yè)所得稅政策。通過匯算清繳，為300戶次企業(yè)落實高新技術企業(yè)、過渡期優(yōu)惠、節(jié)能節(jié)水設備抵免等優(yōu)惠5.89億元。四是積極落實小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策和提高增值稅起征點政策，使全市2499戶小型微利企業(yè)和4717戶個體工商戶切實受益，享受優(yōu)惠2549萬元。

積極開拓創(chuàng)新，稅收征管實現新突破。

一是實施勝利油田稅收板塊化管理。將勝利油田劃分為16個業(yè)務板塊，依托《勝利油田稅務風險防控系統(tǒng)》，實施查找稅務風險，開展納稅評估等應對措施。開展油田企業(yè)稅收自查、督導和集中分析評估工作。評估入庫稅款、滯納金2.4億元，得到總局的通報表揚。二是實施集團型企業(yè)一體化管理。制定實施《集團型企業(yè)稅源管理規(guī)程》，對集團型企業(yè)實行歸口集中管理，從信息流、物流、資金流等方面，實施一體化監(jiān)控。調增應納稅所得額1.35億元。三是實施重點行業(yè)模板化管理。建立完善了銅業(yè)加工、石油煉化等27個重點行業(yè)的管理模板，指導稅源管理單位開展評估工作。評估入庫稅款1.45億元，有力地提高了行業(yè)控管水平。四是實施特殊稅務事項及零散稅源社會化管理。各區(qū)縣局在當地政府主導下，搭建社會協作聯動平臺，定期獲取發(fā)改委、房管、鹽務等20多個部門的第三方信息，并深化分析應用，增強了源頭控制和日常管理的有效性。

四、優(yōu)化納稅服務，和諧征納關系建設邁出新步伐。

一是開展“走基層、聯萬戶、訪稅情、送三真”主題實踐活動。通過局領導下基層訪企業(yè)、召開稅企座談會、12366電話回訪等形式，廣泛征詢政府部門、社會各界和納稅人的涉稅需求及工作意見建議，幫助企業(yè)解決實際困難。二是全面提速增效，提高辦稅效率。將個體雙定業(yè)戶注銷、簡易處罰等6大類36項業(yè)務全部歸并到辦稅服務廳，作為即辦事項辦理。將防偽稅控最高開票限額行政許可、票種核定、發(fā)票增量和金稅工程發(fā)行等審批權限前移到辦稅服務廳，壓縮了辦稅時間。開發(fā)應用《涉稅業(yè)務電子流轉審批平臺》，初步實現審批流程無紙化，進一步解決了納稅人重復報送資料、多頭跑等問題。三是整合辦稅事項，落實兩個減負。在同城通辦的基礎上，對相鄰的4大類7項涉稅審批事項，告知納稅人“打包”一次申請，稅務機關一次性核實。制定下發(fā)預警評估系統(tǒng)調查落實服務辦法，科學整合、統(tǒng)籌安排日常監(jiān)控、納稅評估、調查核實等工作，減輕了征納雙方負擔。

五、發(fā)揚擔當精神，干部隊伍建設跨上新臺階。

一是全員培訓強素質。全系統(tǒng)共組織舉辦各類培訓班12期，培訓干部1000余人次。舉辦第六屆“業(yè)務能手”選拔活動，鼓勵職工自學，全系統(tǒng)中級職稱以上人員占全體人員的23%，干部隊伍素質明顯提高。二是職級提升增活力。通過競爭上崗選拔市局科級干部41名，選拔區(qū)縣局領導班子成員5名，基層分局長5名，有效激發(fā)了干部的學習動力和工作熱情。三是輪崗交流聚合力。交流基層分局長14名，征收管理人員160余人，輪崗面達40%以上，建立了干部隊伍交流鍛煉的良性機制。

20xx年，我們將按照市委、市政府和省國稅局的工作部署，穩(wěn)中求進、開拓創(chuàng)新，(鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作報告)充分發(fā)揮稅收職能作用，為全面實施黃藍國家戰(zhàn)略，推進“兩個率先”做出新的更大的貢獻。

一、奮力攻堅克難，組織收入工作踏上新臺階。

全市國稅系統(tǒng)努力克服經濟增長勢頭趨緩、原油價格低位運行等不利因素影響，不斷強化收入措施，油田稅收應收盡收，市內稅收實現平穩(wěn)增長。一是積極開展稅源調查市國稅局工作報告市國稅局工作報告。深入基層和重點稅源企業(yè)，調查15個行業(yè)的重點稅源企業(yè)246戶，稅源比重占全市的95%，有效摸清了稅源底數。二是深入開展稅收分析。加強對經濟運行、政策變動和油價走勢的分析，科學判斷稅收經濟走勢，提高了稅收預測準確率。圍繞營改增、省級財政體制調整和地方財源建設等，及時提出促進經濟發(fā)展和財政增收的建議，得到申市長批示和肯定。三是加強收入督導調度。落實市局領導聯系縣區(qū)制度，加強與地方黨委、政府的溝通聯系，及時幫助基層解決工作中的困難和問題，保障了組織收入工作的順利開展。

20xx年，完成國內稅收收入294.4億元，同比下降1.4%,減收4.2億元。其中，勝利油田稅收完成154.4億元，下降16.01%，減收29.4億元;市內稅收完成140億元，增長21.99%，增收25.25億元。

二、主動服務大局，稅收職能發(fā)揮實現新跨越。

一是扎實推進營改增試點。深入研究營改增對企業(yè)運營和財政收入的影響，搞好預測分析，做好應對準備。主動協調財政、地稅部門，形成“政府牽頭、財政監(jiān)督、國地稅合作”的交接機制。探索實施試點納稅人確認移交留痕管理辦法，按時完成了征管資料和數據交接等工作。建立一般納稅人聯系制度和小規(guī)模納稅人包干催報制度，確保了試點納稅人成功、有序申報，我局成為全省按期申報率達100%的7個單位之一。8月1日營改增以來，全市3318戶試點納稅人入庫改征增值稅12372萬元，減稅3489萬元，原一般納稅人進項稅額增加減稅12370萬元，合計減稅1.59億元。營改增促進經濟結構調整作用初步顯現。二是認真落實出口退稅政策。加快退稅進度，做到“應審盡審、應退盡退、應退快退”，為出口企業(yè)辦理免抵退稅23.3億元，全力支持外向型經濟發(fā)展。三是全面落實其他稅收優(yōu)惠政策。落實固定資產進項稅抵扣、促進節(jié)能減排和小微企業(yè)、高新技術企業(yè)發(fā)展等稅收優(yōu)惠36.4億元，有力推動了經濟轉型升級和經濟發(fā)展方式轉變。

三、積極探索創(chuàng)新，專業(yè)化管理邁出新步伐。

一是穩(wěn)步推進稅源專業(yè)化管理。建立完善“重點稅源重點管、特色行業(yè)分類管、中小稅源屬地管”的分級分類管理辦法，建立了團隊化風險識別、差異化風險應對、立體化風險防范的風險管理機制，盤活了人力資源，提高了管理效能。二是上線運行金稅三期系統(tǒng)。以金稅三期上線運行為契機，建立信息共享機制，提高了涉稅信息采集、分析、利用水平，信息管稅工作邁入了新階段。三是深化預警評估系統(tǒng)應用，選取系統(tǒng)中連續(xù)預警且評估無問題、評估稅款數額較小或與評估結論明顯不符的疑點信息，集中開展復查復審，評估質量進一步提高。四是強化稅務稽查。扎實開展一般企業(yè)自查和各類稅收專項檢查，查補入庫稅款16842萬元，進一步規(guī)范了稅收秩序。

四、堅持貼近需求，納稅服務工作取得新成效。

一是廣泛征集涉稅需求，開展“走基層、訪稅情、履職責”專題調研活動，發(fā)放調查問卷1000余份，面對面征集涉稅需求48條。委托社情民意調查中心開展?jié)M意度第三方調查，收集各類意見建議344條，納稅人滿意率96.17%。二是著力構建服務平臺。依托“一廳、一網、一線”，加強納稅服務平臺建設。在辦稅服務廳達標的基礎上，不斷豐富完善“同城通辦”、“一窗通辦”、“免填單”、“辦稅直通車”等服務措施。通過國稅網站開展在線訪談、問卷調查11場次，受理并答復涉稅問題、意見建議589條，通過納稅咨詢欄目解答納稅人涉稅問題252條，有效增進了征納互動和交流。加強12366納稅服務熱線建設，今年已受理人工電話咨詢7751件，涉稅舉報投訴108起，平均20秒內接通率99.2%，納稅人滿意率99.17%。三是強化信息技術應用。開發(fā)應用《電子稅務綜合管理平臺》，對5大類36項涉稅業(yè)務實行電子化流轉和信息化處理，實現了涉稅審批的提速增效和公開透明，提高了“兩個減負”水平。

五、持續(xù)改進作風，隊伍建設整體呈現新面貌。

一是履職盡責強素質。大力開展“崗位就是責任”專題教育活動，通過開設道德講堂、評樹先進典型、開展文化建設、組織廉政參觀等多種形式，深入學習領會黨的xx大和xx屆三中全會精神，引導干部職工牢固樹立“崗位就是責任，人人履職盡責”的職業(yè)理念，自覺做到心無旁騖想正事、腳踏實地干實事、廉潔自律不出事。二是職級提升添活力。強化正確用人導向，大力度實施競爭上崗和輪崗交流，33名同志通過競爭上崗走上了領導崗位，21名同志通過考察委任提拔為非領導職務干部，領導干部的年齡結構和學歷層次得到優(yōu)化，老同志的工作積極性明顯提高。三是轉變作風樹形象。制定了落實八項規(guī)定、改進工作作風的28項細則內容，有針對性地開展明察暗訪4次，及時發(fā)現和糾正作風建設中存在的問題。加強行風效能建設，開展效能監(jiān)測點走訪活動，深入企業(yè)宣傳稅收工作、征求意見建議、制定改進措施，促進了行風效能的進一步提升。

20xx年，我們將按照市委、市政府和省國稅局的工作部署，堅持依法組織稅收收入，不斷提高收入質量;認真做好營改增擴圍等結構性減稅工作，加強政策研究，積極爭取地方利益最大化;加強稅收征管，穩(wěn)步推進稅源專業(yè)化管理;充分發(fā)揮稅收職能作用，全面落實稅收政策，促進地方經濟健康快速發(fā)展，為全市“兩個率先”建設做出新的貢獻。

今年以來，面對復雜多變的經濟形勢和諸多不利因素，我局緊緊圍繞經濟發(fā)展的中心，強化組織收入，深化征收管理，優(yōu)化納稅服務，各項工作進展比較順利。

一、抓落實，開展教育實踐活動。

一是抓組織領導。成立了黨的群眾路線教育實踐活動領導小組，實行“一把手”負總責、其他班子成員分工負責的組織機制，將任務分解落實到每一個人的頭上。先后召開了黨組會和黨的群眾路線教育實踐活動動員會，制定了《xx市國家稅務局黨的群眾路線教育實踐活動方案》，制作了黨的群眾路線教育實踐活動展板，在每一層樓進行張掛，宣傳活動有關知識，設立了活動室，方便大家在一起進行開展教育實踐活動的交流。二是抓深入學習。精選學習內容。確定重點是學好《黨章》、《論群眾路線—重要論述摘編》和、總局、省局、市局主要領導有關黨的群眾路線教育實踐活動的講話精神。靈活學習方式。學習教育活動采取分散自學和集中共學相結合的形式進行。收看了《周恩來的四個晝夜》、《焦裕祿》、《四風之害》等12部影片;黨組中心組組織了三次集體學習，學習了黨章，觀看了12部教育影片。參加了xx市委組織的警示教育，觀看了《欲之禍》、《懺悔錄》、《警鐘-反腐倡廉警示教育專題片輯》等警示片，進一步認識到了貪欲之害，清廉之重。三是抓好征求意見。開展了崗位大體驗和大走訪活動，班子成員在分局長和科室負責人的崗位上進行了體驗，走訪了70多家企業(yè)，征求到意見和建議40多條。班子成員從“四風”方面入手，互相提出意見和建議15條，達到了改進作風、促進工作的目的。四是堅持邊學邊改。在學習的同時，堅持邊學邊改。為解決辦公用房超標問題，全局共騰退辦公用房1000多平方米;嚴格控制“三公”經費的開支，來人一律在食堂就餐，住宿按照要求安排標間。在公車治理上先行一步，通過公開拍賣的形式，處理了三部公車，節(jié)約了經費開支。

二、抓責任，提高收入質量。

面對復雜多變的經濟形勢和諸多不利因素，全局上下一心，建立了收入責任制度，保證了收入進度;加強了重點稅源監(jiān)控，把握了收入的主動權;開展行業(yè)清查，規(guī)范了稅收秩序;深化了稅收分析預測，制定了科學有效的組織收入措施。截止12月15日，我局共組織各項稅收收入9.6億元。

一是強化各行業(yè)稅收管理。在煤炭和鐵精粉行業(yè)管理上，重點是落實好省局制定的《煤炭、鐵精粉行業(yè)稅收管理辦法》。從幫助企業(yè)規(guī)范財務核算上入手，降低稅收風險。在日常管理上要求管理人員對企業(yè)的資金結算、運費抵扣、成品油抵扣和貨物進銷的真實性要認真進行核查。在玻璃行業(yè)管理上，在堅持運用“行業(yè)納稅評估分析監(jiān)控系統(tǒng)”，對企業(yè)產、銷嚴格監(jiān)控的基礎上，重點規(guī)范財務核算，通過日常巡查、輔導檢查等措施，查看企業(yè)是否按要求落實《規(guī)范玻璃企業(yè)財務核算規(guī)避和控制涉稅風險》，供、產、銷等賬簿記載是否匹配，進項發(fā)票的取得、銷售發(fā)票的開具是否規(guī)范，貨物流、資金流、運輸流是否一致。在標準件行業(yè)管理上，重點是強調三個匹配的審核：一是所進材料規(guī)格品種與其產成品的匹配;二是銷售產品與其產成品的規(guī)格品種匹配;三是所有進銷項發(fā)票流與資金流的匹配。二是開展了專項清理。對房地產業(yè)、玻璃、水泥和化工行業(yè)進行了清理，已經清理入庫稅款1000多萬元。三是加強納稅評估。根據上級下發(fā)的疑點數據，結合本級分析找出的薄弱環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮局直評組高素質人員集中、力量強的優(yōu)勢，積極開展納稅評估，1-10月份通過風險應對，評估核查1192戶次，補繳稅款、滯納金1872萬元，沖減留抵28.76萬元。四是嚴格稅務稽查。今年以來，開展了打擊發(fā)票違法犯罪活動，截止目前，立案查結執(zhí)行完畢4戶，查處涉案發(fā)票共計83份，涉案金額1248萬元，涉案稅款212萬元，從而打擊了發(fā)票違法的囂張氣焰。對棉、化纖紡織加工業(yè)、陸路運輸公路貨運業(yè)等共54戶企業(yè)開展了檢查，查補入庫稅款、滯納金、罰款1671.43萬元。另外調增企業(yè)應納稅所得額彌補以前年度虧損320萬元。五加強了稅收征管市國稅局工作報告工作。對個體工商戶，主要是抓好定額調整工作，1-10月份調整起征點以上76戶，月增稅款6萬余元。開展了漏征漏管清理，對西部山區(qū)、主干道路旁進行了拉網清理，共清理漏征漏管105戶，補繳稅款15.3萬元。開展了專業(yè)市場清理，1-10月份委托代征稅款400多萬元，使玻璃深加工市場征管難的問題得到了初步解決。

一是認真落實便民辦稅春風行動。成立了領導小組，按照要求取消了進戶執(zhí)法項目和審批項目，對稅收檢查進行了整合，防止重復進戶。通過春風行動，解決服務群眾最后“1公里”的問題，讓納稅人感受到“為民務實清廉”的效果。二是嚴格落實服務制度。嚴格落實協辦員制度，每天安排一名協辦員在大廳值班，對納稅人有需求的，提供協辦服務。完善了限時服務制、值班長制度等一系列服務規(guī)范。利用視頻監(jiān)控設備開展明察暗訪，對發(fā)現的問題及時提醒，對違反規(guī)定的行為及時處理。三是優(yōu)化辦稅環(huán)境。全面規(guī)范辦稅服務廳軟件和硬件環(huán)境，實現了硬件設施、工作流程、崗位職責、辦理標準和配套制度的統(tǒng)一。在辦稅服務廳設立了觸摸屏、叫號機，并加強日常維護，確保正常使用，為納稅人提供方便。將整個大廳分為辦稅服務區(qū)、咨詢輔導區(qū)、自助辦稅區(qū)、文書填寫區(qū)和等候休息區(qū)五個區(qū)域，每個區(qū)域都配備了相關的設施。四是推行網上辦稅服務廳。按照上級的要求，積極推行網上辦稅服務廳，成立了領導小組，對稅務干部進行了培訓，在辦稅服務廳設置了外網計算機，讓稅務干部隨時為納稅人提供指導，熟悉相關操作。五落實納稅服務《規(guī)范》。從組織、學習、宣傳、操作等關鍵環(huán)節(jié)，使《規(guī)范》迅速得到了落實。

五、抓學習，六、抓廉政，確保干部安全。

堅持“一把手”負總責、班子成員“一崗雙責”、部門各負其責、全員參與的懲防體系工作機制，層層簽訂廉政責任狀。三是進一步完善內控機制。對行政職權進行明確，制定了《xx市國稅局崗責手冊》。與xx市人民檢察院聯合成立了預防職務犯罪指導委員會。定期開展法制宣傳教育，以查促管共同做好預防職務犯罪工作。

經典信用聯社工作報告篇八

(一)認真貫徹實施財稅法律法規(guī)，大力推進依法理財治稅。一年來，我們認真貫徹實施財稅有關法律法規(guī)，嚴格按照《預算法》的規(guī)定，組織收入和安排支出，確保財政收支平衡，努力推進依法理財治稅。一是大力組織收入。，全縣實現財政總收入34298萬元，比上年增長20.4%;其中：地方財政收入23231萬元，比上年增長21.9%。地稅部門組織收入23268萬元，比上年增長28.5%;其中：稅收收入10534萬元，比上年增長25.2%。財政部門共組織收入12159萬元，比上年增長17.9%;其中：非稅收入9995萬元，比上年增長22.4%。二是科學安排法定支出。20全縣財政總支出86909萬元，比上年增長20.2%，其中：支農支出9910萬元，比上年增長39.7%;教育支出21028萬元，比上年增長21.2%;科技支出737萬元，比上年增長35%。三是認真落實稅收優(yōu)惠政策。年，共減免稅收113萬元，扣除企業(yè)所得稅應納稅所得額83萬元，促進下崗職工、殘疾人創(chuàng)業(yè)和再就業(yè)，減輕企業(yè)負擔，幫助困難企業(yè)擺脫國際金融危機的影響，盡快走出困境。四是嚴厲打擊涉稅違法行為。組織開展對房地產及建筑業(yè)、煙草行業(yè)、賓館業(yè)、中介服務業(yè)等的專項檢查。全年共檢查企業(yè)76戶，檢查面達10.4%，查補總額253萬元，有力地打擊了涉稅違法行為。五是貫徹執(zhí)行好《會計法》。加強會計人員基礎管理,組織開展會計人員繼續(xù)教育培訓，加強會計信息質量檢查，規(guī)范會計行為，維護財經秩序。

(二)堅決執(zhí)行縣人大決議決定，努力提高執(zhí)行效率。一年來，我們認真貫徹《監(jiān)督法》，堅決執(zhí)行縣人大通過的各項決議決定，自覺接受縣人大及常委會的監(jiān)督。一是認真執(zhí)行年初預算和調整預算。從全年財政預算執(zhí)行情況看，預算收支執(zhí)行進度和增幅均較為理想。2009年，全縣實現財政總收入34298萬元，完成調整預算的100.3%，比上年增長20.4%;其中，地方財政收入23231萬元，完成調整預算的100.5%，比上年增長21.9%。全縣財政總支出86909萬元，完成調整預算的104.2%，比上年增長20.2%。二是定期報告財政預算執(zhí)行和重要工作情況。按照《監(jiān)督法》的規(guī)定，定期向縣人大及常委會報告財政預算執(zhí)行和重要工作情況，及時反映預算執(zhí)行中遇到的困難和問題;同時，根據實際收支情況，及時調整年度預算，確保當年收支平衡。三是認真落實有關財稅專項工作意見。采取“全面核實，分類清收”的方法，綜合運用經濟、行政、法律等手段，加大財政周轉金清收及其他借款的催收力度，規(guī)范政府債務管理，防范財政風險。2009年，共收回財政周轉金216萬元。針對市、縣審計提出的關于財政預算執(zhí)行中存在的問題，認真落實整改措施。針對縣人大開展財經工作調研中提出的關于預算管理、重點工程資金管理等方面意見，積極研究措施，認真抓好落實，逐步完善財政管理。

(三)切實履行財稅職能，促進經濟社會協調發(fā)展。2009年，我們按照全縣經濟發(fā)展的戰(zhàn)略部署，優(yōu)化和調整財政支出結構，發(fā)揮財政資金、政策導向作用，有力地促進了經濟社會的協調發(fā)展。一是充分發(fā)揮財稅促進經濟發(fā)展的職能。積極落實扶持產業(yè)發(fā)展的財政政策。安排工業(yè)技改貼息資金和科技經費500萬元，支持企業(yè)技改和新產品研發(fā);安排專項資金300萬元，支持旅游宣傳和促銷，扶持休閑旅游項目發(fā)展;安排資金500萬元，設立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基金，扶持來料加工、家庭工業(yè)和特色農業(yè)產業(yè)發(fā)展。二是進一步加大“三農”支持力度。大力支持農業(yè)基礎設施建設和發(fā)展農業(yè)生產。籌集資金1160萬元，用于小型農田水利設施建設和支持農業(yè)綜合開發(fā);統(tǒng)籌安排資金650萬元，用于防汛抗旱、農業(yè)災害救助。扶持農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。統(tǒng)籌安排資金320萬元，支持農業(yè)科技推廣、農業(yè)產業(yè)化和扶持農民專業(yè)合作組織。加快農村社會事業(yè)發(fā)展。落實資金1730萬元，實施“百十工程”，支持農村自來水設施、村級辦公樓建設及支付村干部報酬;籌集扶貧開發(fā)資金3500萬元，支持貧困村基礎設施、公益事業(yè)建設，落實扶貧遷村項目。三是切實保障和改善民生。優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)。繼續(xù)推進義務教育經費保障機制改革，實施農村中小學助學工程，提高中小學生均公用經費標準，逐步提高農村教師工資待遇，大力支持職業(yè)教育發(fā)展。促進公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。大力支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院危房改造和醫(yī)療器械購置，繼續(xù)推進新型農村合作醫(yī)療(thesystemofruralcooperativemedicalandhealthcareservices)制度建設，完善農村公共衛(wèi)生服務體系建設。2009年，全縣醫(yī)療衛(wèi)生支出7371萬元，比上年增長34.5%。支持社會保障和就業(yè)。

縣財政安排資金2400萬元，爭取省市資金1750萬元，用于最低生活保障、農村醫(yī)療救助、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、“五?！奔泄B(yǎng);統(tǒng)籌安排資金1400萬元，用于農村住房困難救助和農村住房政策性保險、自然災害救助。支持文化事業(yè)發(fā)展。籌集資金610萬元，支持農村文化基礎設施建設，實施文化“八大工程”;統(tǒng)籌安排資金430萬元，實施廣播電視“村村通”工程。支持生態(tài)建設和環(huán)境保護。安排專項經費300萬元，支持省級文明縣城、生態(tài)縣建設等創(chuàng)建工作;統(tǒng)籌安排資金1150萬元，用于生態(tài)公益林保護和自然生態(tài)環(huán)境保護。加強公共服務和公共安全。統(tǒng)籌安排資金2400萬元，用于政法機關改善執(zhí)法辦案裝備和基礎設施建設;統(tǒng)籌安排資金200萬元，用于保障政府信息公開、行政審批改革、信訪等專項工作。四是大力支持重點工程建設。籌集資金9600萬元，支持鄉(xiāng)村“康莊工程”、異地脫貧、泗溪河治理、千庫保安、河濱公園等重點工程項目建設。同時，我們積極向省市財政爭取資金，支持交通、工業(yè)、旅游基礎設施和配套設施建設。五是確保國家政權機關正常運轉。2009年，我們根據實際財力情況，大力壓縮一般性支出，重點保障國家政權機關正常運轉和干部職工工資足額發(fā)放，安排資金3900多萬元，用于增人、增資和提高住房公積金標準，干部職工待遇逐步提高。繼續(xù)加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的轉移支付力度，安排資金400萬元，用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公樓維修、辦公設備購置、交通工具更新及提高公用經費標準。六是強化財政監(jiān)督管理。組織開展支農、社會撫養(yǎng)費、水資源費等專項資金的監(jiān)督檢查，嚴肅查處違規(guī)使用財政資金行為。加強政府性投資項目財務管理，做好建設項目竣工結算審查，全年共辦理竣工結算項目57個，核減資金234萬元，核減率達5.7%。積極開展對農村勞動力素質培訓工程、縣城污水處理廠工程等項目資金的績效評價工作。對全縣國有資產出租情況進行清查登記，規(guī)范國有資產出租行為。加強公務接待、公務用車、公務外出考察等公務消費管理。

(四)認真辦理代表議案(建議)，努力提高辦理工作質量。2009年，縣政府交由我局辦答的人大代表議案5件，建議意見9件，共計14件。其中，解決和基本解決的7件，解決率50%，受目前條件限制或其他原因不能解決的7件。從今年我局辦理的人大議案(建議)主要內容看,大部分是要求增加財政支出、經費投入和解決項目資金等。我局多次召開會議，站在尊重代表民主權利、增強公仆意識的高度，把議案(建議)辦理工作作為一項重要工作來抓。采取“兩上兩下”分四步走的辦理方式，把好交辦關、調研關和答復關，確保辦理工作質量。局班子成員分組帶隊，深入到有關部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、建設項目單位，認真開展調研，了解實情，提出切實可行的解決措施。對代表提出的建議和意見，具備解決條件的，及時制訂計劃，逐步予以解決;因客觀原因一時確實解決不了的，加強與代表的溝通，實事求是地予以解釋說明。同時，認真開展議案(建議)辦理“回頭看”工作，對代表不滿意的，重新予以辦理;對答復中承諾的事項，認真抓好落實，努力提高辦理工作質量。

(五)大力推進廉政建設，進一步提升財稅新形象。一年來，我們以“廉潔型機關”創(chuàng)建活動為載體，大力推進黨風廉政建設，逐步樹立起廉潔、高效、文明的財稅新形象。一是健全制度。對局機關現行的管理制度進行修訂和完善，出臺一套便于操作、行之有效的規(guī)章制度，提高機關行政效率和執(zhí)行力，規(guī)范干部從政行為;認真落實預防重要崗位職務違紀工作機制，完善黨風廉政責任追究制度;健全政府信息公開制度，進一步規(guī)范行政許可和審批程序。二是加強教育。把廉政教育內容納入年度學習培訓計劃，對干部進行警示和廉政教育，組織學習正反兩方面的典型，預防干部違法違紀案件的發(fā)生。邀請縣委黨校、市財校的專家教授，作反腐倡廉形勢報告和預防職務犯罪專題講座，提高干部防腐意識。三是推進改革。穩(wěn)步推進預算編制改革，細化部門預算編制內容;全面實施政府收支分類改革，規(guī)范部門支出項目和口徑;加強預算外資金“收支兩條線”管理，逐步把非稅收入納入財政預算管理;繼續(xù)推進政府采購制度改革，擴大采購規(guī)模和范圍;積極推進國庫集中收付制度改革，制訂《××縣財政國庫集中支付管理辦法(試行)》，開展政府性投資項目資金國庫集中支付試點工作。

過去的一年，我們財政地稅部門認真履行職責，雖然取得了一些成績，但對照上級的要求，我們感到差距還很大，工作中還存在不少問題。主要表現在：一是受國際金融危機以及國家宏觀調控和稅收政策調整等因素影響，明年增收難度很大。二是財政剛性支出不斷增長，財政收支矛盾突出。三是財稅支持地方經濟發(fā)展的方式和手段還比較單一。四是財稅改革有待繼續(xù)推進，財稅管理還需進一步加強。五是干部隊伍整體素質與新時期財稅改革和發(fā)展的要求仍有一定距離。這些問題都需要我們在今后努力加以解決。

以上報告，請予審議。

經典信用聯社工作報告篇九

xx年，xx市農村信用社全面貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“立足xx，面向城鄉(xiāng)，反哺大眾”經營理念，以服務“三農”為宗旨，以強市富民為目標，以信貸投放為手段，克服法人改革、股金整改、貸款五級分類、綜合系統(tǒng)上線等各方面的壓力和困難，全力支持xx市社會主義新農村建設，全力支持xx地方經濟發(fā)展，充分發(fā)揮了農村金融主力軍作用。截止xx年12月末，各項存款x萬元，比年初增加x萬元;各項貸款余額x萬元，比年初增加x萬元，增幅x%;累計投放各項貸款x萬元,完成全年貸款投放計劃的x%，占全市金融機構投放額的x%。其中：投放農貸x萬元，占全部貸款總投放的x%，比同期多投放x萬元;投放中小企業(yè)貸款x萬元，比同期增x萬元?，F將xx聯社的信貸工作匯報如下。

一、xx年主要工作作法。

建設“生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農村是中央總攬我國經濟社會發(fā)展全局作出的一項重大戰(zhàn)略決策，對農村信用社既提供了新的發(fā)展機遇，也提出了新的任務要求。支持社會主義新農村建設，關鍵要加大對“三農”資金的有效投入，我市農村信用社逐步完善金融支農的配套制度建設，努力實現四個“不斷”的總體要求，確保了支農力度不斷加大，支農質量不斷提高，支農功能不斷完善，支農效果不斷顯現，初步實現了社農“雙贏”的目的。

1、堅持一個宗旨,明確支農目標。市委、市政府《關于扎實推進社會主義新農村建設的意見》(天發(fā)〔xx〕1號)出臺后，我們充分認識到建設社會主義新農村是農村信用社支農工作的終極目標，是農村信用社必須承擔起來的歷史重任。實現終極目標、完成歷史重任必須始終堅持服務“三農”這個宗旨。市聯社明確提出了“立足三農求發(fā)展”的理念。

2、把握兩個基本點，嚴格支農要求。xx年市聯社重申了“信用等級評定面、持證農戶授信額度內貸款需求滿足率必須達到x%”的“雙百”方針。為將“雙百”方針落在實處，市聯社對基層社支農工作提出了四個“不動搖”：一是嚴格遵循“擴面升級、增量提速、力求高效”總體思路不動搖;二是嚴格遵循“擴大視野，伸長觸角，主動出擊，引客進門”營銷策略不動搖;三是嚴格遵循“艱苦奮斗、雷厲風行、敢于負責、開拓進取”工作作風不動搖;四是嚴格遵循“聯社領導包片、中層干部包社、信貸人員包村包放包管包收”工作責任不動搖。認真制定《xx市農村信用社信貸支農工作考核辦法》，做到了春耕備耕生產資金投放早、投量足、投面廣，為完成農貸投放任務打下了基礎。一季度，我社共調查農戶x萬戶，建立農戶經濟檔案x萬戶，調查面達到x%;評定信用農戶x萬戶，發(fā)放農戶貸款證x萬本,其中一級信用農戶x萬戶，農戶貸款證授信總額x萬元。

3、筑牢三個支撐點，夯實支農根基。為貫徹市人民政府《批轉市人民銀行關于xx市xx年貨幣信貸工作意見的通知》(天政發(fā)〔xx〕10號)精神，執(zhí)行好《意見》提出的“加大金融生態(tài)建設力度，完善社會信用體系”及“不斷加大支農信貸力度，加速農業(yè)產業(yè)化進程”的有關要求，我們一是繼續(xù)開展農村信用工程建設。xx年全市評選出x個信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、x個信用村,分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)數和村級數的x%和x%。二是繼續(xù)推行農戶貸款證管理。實行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉使用”信貸管理辦法，持證農戶辦理授信額度內的貸款，只需憑“二證一章”(貸款證、身份證、農戶印章)就可直接到信用社網點辦理，像持有活期存折一樣方便。三是繼續(xù)實施小額貸款延伸管理辦法。開辦農戶聯保貸款，滿足大額貸款戶需求。僅多寶一個信用社xx年就發(fā)放聯保貸款近x筆，金額近x萬元。

4、培植四個增長點，放大支農效應。市人民政府《關于加快農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的意見》(天政發(fā)〔xx〕5號)確定“十一五”期間，我市農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的指導思想是大力培植龍頭企業(yè)，建設產業(yè)基地，打造精品名牌，努力實現由農業(yè)大市向農業(yè)強市的歷史性跨越。為此，我們實施了“四優(yōu)戰(zhàn)略”：一是支持“優(yōu)勢產業(yè)”,實施“名品戰(zhàn)略”，根據農產品區(qū)域分布特點，推進農業(yè)向域化布局、規(guī)?；a、產業(yè)化經營方向發(fā)展，形成鎮(zhèn)有特色、村有強項、戶有專長的產業(yè)板塊。如xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生、油菜，黃潭鎮(zhèn)萬場村的黃金瓜、黃花菜，干一鎮(zhèn)的蓮籽、網箱黃鱔養(yǎng)殖，xx鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶、生豬，石河鎮(zhèn)的優(yōu)質稻米，拖市鎮(zhèn)的棉花，胡市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等，形成了農村新的經濟增長點。二是支持“優(yōu)勢企業(yè)”，實施“名企戰(zhàn)略”，著重扶持全市上規(guī)模、信譽效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿η乙陨a高附加值農產品和農產品深加工為主的“農”字號龍頭企業(yè)，實行“一次核定、分次發(fā)放、到期收回、有效再放”的信貸管理辦法，促使企業(yè)進一步發(fā)展壯大。目前，全社共支持發(fā)展農副產品加工企業(yè)x家，其中國家級龍頭企業(yè)x家，省級龍頭企業(yè)x家。年加工生產農副產品x萬噸，年創(chuàng)產值x億元。帶動了周圍農戶共同發(fā)家致富。三是支持“優(yōu)勢產品”，實施“名牌戰(zhàn)略”，信用社支持的xx鎮(zhèn)健康油化色拉油、xx鎮(zhèn)楊場醬品、xx鎮(zhèn)“黃金”牌西紅柿、xx鎮(zhèn)“和玉”牌花菜、陸羽辦事處x醬鴨等x多個產品進入了x等大中城市超市。xx的“x”牌花菜暢銷全國，并遠銷俄羅斯等國家。四是支持“優(yōu)勢客戶”，實施“黃金客戶”戰(zhàn)略，把從事農產品種養(yǎng)加運銷的個體工商大戶和民營企業(yè)當作長期合作伙伴，走社企雙贏的道路。拓展了支農層次，推動了信貸支農工作向縱深發(fā)展。

5、強化五個結合點，強化支農機制。市委辦公室、市政府辦公室《關于印發(fā)xx市社會主義新農村建設試點工作實施方案的通知》(天辦發(fā)〔xx〕5號)為開展新農村建設試點工作指明了方向。我們從健全制度入手，積極參與配合試點工作。一是建立健全工作聯系點制度。以文件形式明確將涉農龍頭企業(yè)——xx市xx油脂化工有限公司和x新村、x村、xx村、xx村、xx村等五個村作為聯社領導班子的支農示范點，并要求各社也要相應建立支農示范點。遍布全市的聯系點成了信用社了解農村基本情況的信息點，成了農村“雙百文明”建設的模范點、成了“信用工程”建設的帶動點。二是建立健全“三百優(yōu)”評選激勵制度。三是建立健全法制“三查”制度。堅持做到防范貸款風險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持填寫“三查”記錄簿。對萬元以上涉農貸款堅持按月收息，全程參與信貸資金循環(huán)與監(jiān)控。四是建立健全經常培訓制度。在學習中央和省市兩級政府支持“三農”發(fā)展的文件、金融及農業(yè)生產規(guī)律、主打農產品工藝流程、小額農貸操作流程知識的同時，切合我社實際，開展了“以熱愛信合事業(yè)為榮、以危害信合事業(yè)為恥;以服務地方經濟為榮、以損害地方經濟為恥;以堅持努力學習為榮、以無知不求上進為恥;以提高服務質量為榮、以服務質量低下為恥”等為主要內容的“八榮八恥”教育活動，堅定打持久戰(zhàn)信心，培養(yǎng)出了一支過硬的信貸員隊伍。

市委市政府在“十一五”規(guī)劃中提出了培育壯大紡織服裝、機械制造、醫(yī)藥化工、食品加工四大產業(yè)集群的發(fā)展目標。我們搶抓機遇，圍繞產業(yè)規(guī)劃，把支持民營企業(yè)作為拓寬信貸工作領域的切入點，重點支持了股權結構合理、法人治理完善、財務狀況較好、公司管理運作規(guī)范、有發(fā)展前景的公司，達到了社企“雙贏”。

1、細分客戶，開辟融資通道。一是轉變觀念，創(chuàng)新意識，樹立“現代企業(yè)”思想。在信貸業(yè)務上實行四個轉變：即從單一支持傳統(tǒng)農業(yè)向支持規(guī)模農業(yè)轉變，從支持農業(yè)向支持“公司+農戶”民營企業(yè)轉變，從支持農業(yè)向涉農工業(yè)轉變，從分散使用粗放管理信貸資金向適度集中、講求效益方面轉變。二是深入調查，細分客戶，找準信貸“支撐點”。通過調查，對民營企業(yè)有選擇性支持，同時，對支持的客戶進行細分，劃分重點支持客戶，一般支持客戶，嘗試性支持客戶，以此為基礎，在貸款發(fā)放額度上進行劃分。xx年發(fā)放x萬元以上貸款的民營企業(yè)有12家，x—x萬元貸款民營企業(yè)有x家。

2、嚴格授信，打造核心群體。為掌握民營企業(yè)生產經營情況，我們從民營企業(yè)的誠信度、道德風險、管理能力和資金流量等八方面進行分析，對民營企業(yè)有關指標進行量化并逐項評分，得分80分以上為支持戶，90分以上為重點支持戶，同時進行授信，核定貸款最高限額，采取一次核定，隨用隨貸、周轉使用，簡化了貸款手續(xù)，及時解決了民營企業(yè)資金缺口。僅xx年元至4月間，全市農村信用社已對x戶民營企業(yè)進行了信用等級評定和授信，累計發(fā)放貸款x萬元，培植了一批黃金客戶。如昌豐棉麻有限公司，與信用社建立信貸關系，當年發(fā)放貸款x萬元，年底產值較上年翻了1翻;第二年信用社又發(fā)放貸款x萬元，其生產規(guī)模、產量、產值、利潤得到了較快提升,該戶在汪場鎮(zhèn)還購置土地x畝，建起一個花園式的生產廠區(qū)，目前，公司年產值x多萬元，創(chuàng)利稅x多萬元，生產規(guī)模位居全省同行業(yè)的前列。

3、強化管理，確保安全運行。為加強民營企業(yè)貸款管理，規(guī)避貸款風險，我市農村信用社專門制定了民營企業(yè)貸款管理辦法。一是規(guī)定“一戶一社”，采取借款戶選擇信用社及信用社選擇借款戶的辦法，一個借款戶只能在一家信用社開戶，避免了一戶多社貸款的現象;二是對上報審批的民營企業(yè)貸款，信用社必須認真填好貸款調查，形成調查報告，做到內容真實，完整，要素齊全，對報審貸款資料不全，調查報告不詳細的，市聯社一律退回;三是市聯社負責對報審貸款審查，并簽署審查意見，提交審貸委員會審議后并及時下發(fā)批復;五是信用社接到貸款批復后，嚴格按照要求辦理貸款發(fā)放手續(xù)，凡先發(fā)放后報批及不按批復辦理有關手續(xù)的，一律按違規(guī)放款處罰;四是健全民營企業(yè)信貸檔案資料，信貸員每個季度必須對民營企業(yè)進行貸后檢查，市聯社對貸款大戶每半年進行檢查，形成檢查材料，反饋風險問題，認真整理和完善檔案，發(fā)現缺少檔桉案或檔案資料不全的，對有關責任人進行處罰。

4、加強溝通，營造互動氛圍。為加強與民營企業(yè)溝通，市聯社積極參與市政府、市人行組織的“訪百家企業(yè)”活動，主動向企業(yè)宣傳信用社的信貸政策，分析農信社改革與發(fā)展形勢和上級部門對信貸管理要求，剖析信用社與民營企業(yè)的魚水關系，闡明企業(yè)的發(fā)展離不開信用社的支持，信用社發(fā)展也得益于企業(yè)支持的觀念，要求民營企業(yè)講信用、守規(guī)則，建立良性互動、謀求雙贏的合作伙伴關系，營造有借有還、誠實守信的社會信用氛圍，加深了社企相互了解，融洽了社企關系。

中共xx市委、xx市人民政府《關于進一步加快小城鎮(zhèn)建設的意見》(天發(fā)〔xx〕2號)提出了加快小城鎮(zhèn)建設的指導思想是堅持“產業(yè)興鎮(zhèn)”，推動農村勞動力轉移，切實改變農村面貌，促進全市城鄉(xiāng)經濟社會協調發(fā)展。而持續(xù)較快增加農民收入、提高農民生活水平和生活質量，是社會主義新農村建設的基本出發(fā)點和根本目的。我市農村信用社通過優(yōu)化信貸結構，大力拓寬農民增收渠道，滿足農村各類經濟主體不同層次的資金需求。

(一)支持農民從事多種經營。支持農民充分利用當地各類資源，發(fā)展休閑農業(yè)、觀光農業(yè)、運輸業(yè)和其它第三產業(yè)，支持優(yōu)勢農產品出口，多渠道增加農民收入來源。

(二)支持打工經濟發(fā)展。目前打工經濟蓬勃發(fā)展，打工收入已成為農民收入的重要組成部分。我市農村信用社積極利用全國聯網上線及發(fā)行信合借記卡的有利條件，提供信貸、結算、咨詢服務，支持農民進城務工經商創(chuàng)業(yè)，支持打工農民提高文化和技能，支持打工農民回鄉(xiāng)興業(yè)，提高農民打工收入。市聯社要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社摸清打工者的基本情況，建立打工農民臺賬，實行跟蹤服務。

(三)支持農村現代流通體系建設。建立支農客戶經理制，加大貸款營銷力度，支持發(fā)展農產品、農業(yè)生產資料和生活消費品連鎖經營，支持建立和拓寬農產品進城和工業(yè)品下鄉(xiāng)的綠色通道，促進農村流通體系建設。提高農產品的商品率和市場競爭力，使農產品更多地轉化為農民的收入，使農民能夠更多地買到價廉物美的商品，不斷提高生活水平。

(四)大力發(fā)展消費信貸，支持城鄉(xiāng)居民消費。我社現正在對個人住房信貸業(yè)務、汽車消費貸款業(yè)務、公務員消費信貸業(yè)務進行研究。

(五)對做好下崗失業(yè)人員小額擔保貸款和助學貸款進行專題研究。

(六)積極開拓工商戶聯保貸款業(yè)務，著力打造社區(qū)金融品牌。在xx陳家巷社區(qū)試點的基礎上總結完善，重點在城區(qū)推廣、力爭在試點的基礎上建設一至兩家。

二、xx年主要信貸工作目標。

1、投放目標。計劃投放各類貸款xx億元，其中用于支持企業(yè)、個體經營戶的不少于x億元，支持不少于xx家企業(yè)x個個體經營戶。

2、支農目標。以推廣、使用貸款證品牌為基礎，提高品牌的競爭力，大力滿足全市x萬戶農戶中有貸款需求的農戶的生產資金需求，重點配合有關部門解決好農民“因教致貧”、困難農戶致富。

3、創(chuàng)建目標。力爭信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)超過x%，信用村超過x%，配合搞好信用社區(qū)建設。

三、xx年主要工作舉措。

xx年支持地方經濟發(fā)展的主要措施是兩個“優(yōu)先”、兩個“穩(wěn)健”、三個“積極”、三個“加大”。

(一)兩個“優(yōu)先”。第一，優(yōu)先滿足持證農戶的貸款需求。主要做好三個方面的工作：1、開展信用建設。農戶調查建卡評級面達x%，信用農戶的發(fā)證率達x%，有貸款需求的持證農戶在授信內的貸款滿足率達x%。2、方便農戶辦貸。延伸小額農貸的對象、額度、期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)戶、訂單農業(yè)戶、進城務工經商農戶的資金需求得到較好的滿足，進一步解放農村生產力，為農民開辟多渠道創(chuàng)收致富的途徑。3、大力推行農戶聯保貸款。在鞏固小額農貸的基礎上根據農民的多種資金需求和農村發(fā)展實際，推行“自愿組合、誠實守信、風險共擔”的聯保貸款業(yè)務，支持農民集約經營，支持農戶發(fā)展特色規(guī)模農業(yè)，提高農業(yè)綜合開發(fā)能力。第二，優(yōu)先支持涉農產業(yè)發(fā)展，將特色農業(yè)、創(chuàng)匯農業(yè)、高效農業(yè)、名優(yōu)特新農產品的開發(fā)作為支持重點，以推動“龍頭企業(yè)+基地+農戶”的訂單農業(yè)的發(fā)展為契機，大力推行公司為農戶擔保貸款業(yè)務。蓮山課件穩(wěn)步探索推行糧棉油加工企業(yè)的倉單質押貸款業(yè)務，解決糧棉油加工企業(yè)流動資金需求大、抵押難的問題，發(fā)展、支持一批有市場、有效益、有前景的優(yōu)質涉農企業(yè)做大、做強。

(二)兩個“穩(wěn)健”。一是穩(wěn)健開展高中教育、醫(yī)療衛(wèi)生、土地儲備貸款，支持城區(qū)開發(fā)改造，支持市內重點高中及三甲以上醫(yī)院，提升xx“文化之鄉(xiāng)”的內涵。二是穩(wěn)健開發(fā)城鄉(xiāng)居民個人消費信貸業(yè)務，為全市城鄉(xiāng)居民提供耐用消費品、住房、助學貸款服務。通過部門合作，存貸掛鉤，有步驟地開展公務員小額信用貸款業(yè)務，促進全市的消費升級。

(三)三個“積極”。一是積極開拓社區(qū)小企業(yè)、工商戶聯保貸款業(yè)務，著力打造社區(qū)金融品牌。按照授信額度與經營規(guī)模相適應、授信總額與資本實力相適應、授信總額與可提供的抵(質)押物相適應、用信條件與同業(yè)融資條件相適應的原則，配合市政府、市人行、市工商、稅務、街道等部門，以社區(qū)誠信建設、個人征信建設為基礎，在xx陳家巷社區(qū)等五個社區(qū)試點的基礎上總結完善，重點在城區(qū)推廣，力爭在試點的基礎上再增一至兩家。

二是積極拓展優(yōu)質公司信貸業(yè)務。按照全市紡織服裝、機械制造、醫(yī)藥化工、食品加工四大主體支柱產業(yè)，重點支持股權結構合理、法人治理完善、財務狀況較好、公司管理運作規(guī)范、有發(fā)展前景的公司。

三是積極拓展優(yōu)質、系統(tǒng)客戶。在市政府的支持與傾斜下，向市政基礎設施(水、電、路)、煙草、通訊等大客戶，優(yōu)質客戶介入。

(四)三個“加大”。在內部管理上，主要在提高服務水平上下功夫。一是加大考核力度，將任務分解到社、到人，強化營銷、市場、業(yè)績意識，充分調動全員工作的積極性，提高全員的服務意識和業(yè)務素質;二是加大服務力度，在服務時間、服務方式、服務手段、服務舉措上下功夫，實施辦貸“一站式”服務，全市統(tǒng)一將辦貸窗口“由樓上搬到樓下、由后臺走向前臺”，做到“門好進，人好找，事好辦?！?三是加大宣傳力度。接受社會監(jiān)督。做到貸款對象、條件、程序、利率、額度公開，將貸款流程公示上墻，實行限時服務。

經典信用聯社工作報告篇十

近日，遵化市地稅局為徹底摸清“家底”，開展了固定資產清查工作，全面核實固定資產數據資料，確保固定資產不損毀、不流失，物盡其用。

據了解，這局成立了以主管領導為組長，收入規(guī)劃核算科、辦公室、政工科、信息中心、監(jiān)察室等科室負責人為成員的固定資產清查領導小組，結合實際，制定具體的清查盤點工作方案，明確職責分工，合理安排時間、人員，確保資產清查不重、不漏，落實到位。領導小組與基層各單位相互溝通、協作配合，全面摸清包括房屋土地及其他建筑物、車輛、電子設備和辦公機具、辦公家具、安全防范設施等資產的底數。

為確保盤點工作精細化，在各基層單位自查基礎上，由領導小組參照固定資產管理系統(tǒng)中的登記情況對資產清查結果進行復核確認，根據復核后的清查結果進行匯總、整理，形成資產清查情況報告，確保清查結果真實、可靠，切實做到賬卡、賬賬、賬實相符。同時進一步健全管理機制，合理配置資源，不斷提高固定資產使用效益及國有資產管理水平。

經典信用聯社工作報告篇十一

今年，在市局、黨委的領導下，在公司各部門的鼎立支持和配合下，我公司以黨的##大精神為總指導，按照年初制定的工作思路為方向，以發(fā)展為主題，齊心協力，多業(yè)并舉，探索并選擇了一條適合公司發(fā)展的健康之路，審視度勢，拓展兩翼，先后成立了##x有限公司和##設計公司。為公司向集設計、監(jiān)理、施工三者為一體的綜合性工程集團公司發(fā)展奠定了良好基矗在此，我謹代表公司董事會，以最高行政領導的名義，對指導和支持我們工作的領導、同仁、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的祝福。

下面，我首先就公司各部門今年的工作情況，以及公司整體的運作狀況做出以幾點下總結匯報：

一、強化內部管理，建章立制;注重隊伍素質，廣納賢才。不以規(guī)矩，不成方圓。健全的制度，規(guī)范的管理，是企業(yè)各項工作順利開展的重要前提。公司成立之初制定的各項規(guī)章制度，已不能滿足日益發(fā)展的需求，甚至有些規(guī)定與制度已經嚴重阻礙了公司前進的步伐。因此，要在時代發(fā)展的潮流中，保持前進的步伐，不斷激流勇進、立于不敗之地，建立一套全面、規(guī)范的公司管理運營制度，勢在必行。20##年年初，我們以總部草擬的管理制度討論稿為基礎，以建立真正適合于公司各項工作發(fā)展的規(guī)章制度為目的，廣泛征詢全體員工的意見和建議，最終于##年10月，修改完成，并下發(fā)了公司《管理制度匯編》。規(guī)范了內部管理體系，細化了監(jiān)理行為準則，有效防止和糾正了工作中可能出現的和已經出現的不良傾向，加強了工作中的制度化管理，逐步變人管人為制度管人?；具_到了有法可依，有章可循的預期目標，為公司的規(guī)范經營、高效運轉發(fā)揮了重要作用。企業(yè)的競爭除了以科學的管理理論為基礎外，還應具備一支精良的，極具戰(zhàn)斗力的隊伍?，F代企業(yè)的競爭歸根結底就是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展離不開高素質的專業(yè)人才，要想使企業(yè)擁有一支專業(yè)技術力量雄厚的隊伍，招募大量德才兼?zhèn)涞母咚刭|專業(yè)技術人才就成為企業(yè)不斷發(fā)展和補充新鮮血液的唯一途徑。近年，我們乘著國家教育機制實現并軌、高校陸續(xù)擴招、生源相對寬裕的時機，大批引進高校優(yōu)秀畢業(yè)學生，廣納賢才。由原來首選引進可用人才的管理機制，轉變?yōu)榇罅课赵盒獙卯厴I(yè)生，逐步培養(yǎng)屬于企業(yè)自己的人才。使他們在剛剛走上工作崗位后就開始接受我們企業(yè)的文化熏陶，真正成長為我們企業(yè)發(fā)展的棟梁之才。今年我們從全國各類工程院校共招收相關專業(yè)畢業(yè)生40余名，填補了公司人員相對短缺的空白，為公司的發(fā)展又一次的引進了必要的人才，為日后更進一步的發(fā)展壯大儲備了技術力量。

二、科學經營，吸取經驗，規(guī)范投標，保證監(jiān)理事業(yè)的持續(xù)運轉。

今年年初，我們在監(jiān)工程項目有個，部分撤場人員暫時處于閑余狀態(tài)，為了保持我們的員工能夠連續(xù)的投入到具體的工作當中，我們認真審視上年度中標項目相對偏少的實際情況，吸取以往的經驗和教訓，針對具體工程項目，仔細分析招投標文件和競爭對手的經營情況，在保證合同履約及公司贏利的前提下合理選擇投標。由于上年度不容樂觀的投標情況，再加之，##年是國家執(zhí)行從嚴從緊審批國有土地政策的頭一年，使工程建設項目大量縮減和延遲，直接造成我們上半年投標任務相對過少，下半年投標任務繁重的不良現象。僅9月至11月，短短三個月時間內，累計投標19次之多，使我們的工作壓力和工作強度一時間劇增，盡管如此，我們計劃經營部的各位同志依然能夠保持較高的工作熱情和謹慎的工作作風，不但經受起了繁重工作任務的考驗，而且圓滿完成了每次的投標任務。

截止目前，全年共參與投標和資審活動50余次，其中資審22次，投標27次。目前已中標項目有：####、####、##x、####，共11個工程項目。中標總額達3800余萬元，相對20##年度的中標總額1086.5338萬元，增長了249.736%。這些項目的中標，保證了監(jiān)理業(yè)務部人員持續(xù)工作，并順利完成了今年的工作目標，更重要的是，成功開辟了##、##、##三大市場，為公司日后的發(fā)展和壯大提供了更為廣闊的天空。

三、嚴格監(jiān)理，熱情服務，樹立良好的企業(yè)品牌形象。公司成立至今，由原來的三兩個工地，發(fā)展到現在擁有監(jiān)理業(yè)務部十個，所轄工程近二十多個的規(guī)模;由原來只局限到承接省內、市內的工程項目，發(fā)展到現在所承攬項目遍布全國各地，大江南北，長城內外，大漠戈壁;由原來單一從事監(jiān)理工作的企業(yè)，發(fā)展成為現在集設計、施工、監(jiān)理為一體的綜合性集團公司。公司的發(fā)展是大家有目共睹的，公司的成功業(yè)績也是大家齊心協力打造的,沒有我們每一位員工在工作一線的艱苦奮斗，任勞任怨，也就沒有我們坐在這里夸夸其談成功業(yè)績的今天。我們的成績，是我們一個一個工程干出來的，是我們一條路一條路修出來的，是我們一滴一滴汗水匯聚起來的。通過近幾年，具體工作的錘煉，我們的技術隊伍日益成熟，我們的業(yè)務水平日益精湛，我們對各個監(jiān)理業(yè)務部的要求也逐步提升，我們不單純只為修好一條路，干好一個活，而去承攬工程項目。干好這個活是前提，也是必須，更重要的是我們要通過承攬這個項目，來樹立我們##監(jiān)理公司的品牌形象。

我們的各監(jiān)理業(yè)務部，均能在總部的統(tǒng)一領導下，高級駐地及業(yè)務部經理的具體安排下，優(yōu)質、高效的完成各項監(jiān)理任務。有時，或許我們的工作會出現這樣或那樣的問題，但是，我們的員工始終將公司利益銘記在心，犧牲小我，成就大我，解決、處理好工作中存在的各項問題，力爭將自身的工作任務出色的完成。例如，我們的第四監(jiān)理業(yè)務部，##監(jiān)理處。駐地處所處位臵位于新疆自治區(qū)的南部，嚴寒酷暑分明，氣溫最高時達到47攝氏度，一天之內溫差較大，白天酷熱難耐，晚上寒意襲人，經常還要抵御沙塵暴的侵襲。就是在這樣惡劣的自然環(huán)境中，我們的同志也沒有被困難嚇倒，迎著困難而上，該全天旁站的旁站，該現場測量的測量，正是我們同志的這種無畏困難的凜然精神，順利完成了各項工作，贏得了當地業(yè)主的一致好評，對我公司的監(jiān)理工作作出了高度評價，并多次提出繼續(xù)合作的一項。這一切是通過同志們的辛勤工作而取得的，也是我們的員工用艱辛堆砌起來的。當然，在我們的監(jiān)理隊伍中還涌現著許許多多的先進集體或個人，我們不會忘記同志們的辛勤努力，也不會忘記同志們用汗水換來的業(yè)績。

公司前進的道路是曲折而且漫長的，在不斷發(fā)展的道路上，我們取得了可喜的成績，值得我們的驕傲;但發(fā)展的路途中也是荊棘遍布、困難重重的，我們所要面對的不僅僅是收獲時的歡暢，成功時的喜悅，更要面對遇到阻礙與困難時的冷靜思考與沉著應戰(zhàn)。公司獨立運轉至今，在發(fā)展中存在的問題也是諸多的，在此，我將企業(yè)內部存在的一些主要問題進行羅列和重申，希望大家來共同來思考和探討，企業(yè)今后如何解決所遇到的這些問題和困難。

一、公司總部對各監(jiān)理業(yè)務部的宏觀掌控力度不夠。

目前，公司所轄的十個業(yè)務部分別掌管近二十個駐地監(jiān)理處的駐地工作。由于我們所承攬的工程項目遍及全國各地，地區(qū)分布較廣，人員比較分散，為了使個業(yè)務部能更好，更積極的開展各自的工作，總部委托各項目負責人和業(yè)務部經理主持日常工。在一定程度上，分散了總部對各業(yè)務部的掌管程度和力度，這是我們針對我們的行業(yè)特點采取的一種管理模式。我們也因此調動了各業(yè)務部的主觀能動性，大力發(fā)揚協作精神，努力工作，積極進取，取得了一些成績，贏得了一些榮譽，甚至我們牢固占領了一些市場，我們可以在一個地方，一個工程接一個工程的干，不用整日的奔忙與四處攬活，找工程。這都緣于我們監(jiān)理隊伍優(yōu)良的作風，嚴明的紀律和精湛的技術。是我們這些過硬的條件，吸引了業(yè)主，贏得了他們的贊賞和信賴，他們認為，將一個耗資幾百萬，幾千萬，甚至上億的工程項目，交到格瑞特監(jiān)理公司的手中，是可靠的，是放心的，是踏實的。這對于我們來說就是最大的褒揚和財富，是對我們工作無言的贊賞和認可，也是給予辛勤勞動的廣大員工的最大慰籍。

誠然，我們的隊伍是良莠不齊的，我們沉浸在獲得佳績的同時，我們也不忘審視，這一路走來所遇到的種.種問題。今年8月前后，我公司住身##省的個別工地，由于直接項目負責人，未擔負起公司委以的重任，對工作不認真、不負責的態(tài)度，導至個別工地的監(jiān)理工作局面混亂。并因其責任心不強、紀律意識、廉政意識、法律意識淡薄，利用職權之便，肆無忌憚的不惜以犧牲公司利益、集體利益為代價極力謀求個人私利。將公司多年來在##省各個業(yè)主，各位同行中建立起來的良好口碑毀于一旦，并使我們所承攬的監(jiān)理業(yè)務因其個人原因引起了當地公路局，質監(jiān)站的高度重視，使我們的監(jiān)理隊伍幾度瀕臨清除出場的危險境地?？偛吭诘弥聭B(tài)的嚴重性后，立即抽調人員組成咨詢督察小組，深入基層工地進行考核檢查，針對問題的所在采取相應的有力措施，挽救我們的隊伍于水火之中。

盡管，我們阻止了事態(tài)的惡化，但是所暴露出來的問題是不容忽視的。暴出來的是已經存在的問題，沒有暴露的是不是還有問題存在?為了防止該類事件的再度發(fā)生，我們又該怎么做?這是一個值得我們深思的問題。公司針對管理上的這一疏漏，為了防患于未然，組建了咨詢督察部，加大對個業(yè)務部的巡視檢查力度，詳細全面的掌握同志們的駐地生活，對今后的駐地管理工作做出指導和監(jiān)督，逐步加強總部對各業(yè)務部宏觀掌控。

二、內部管理留于形勢，溝通力度不足。

公司在內部管理上，嚴格按照質量體系文件要求和公司管理制度規(guī)范管理程序，但在具體實施管理上，依然存在管理是一回事，具體執(zhí)行又是另一回事的問題。在上年度公司全面實行每周上報《一周工作綜述》，前期，由于各個工地到崗時間不一致，致使每周上報部門過少，很難使總部全面、詳細的了解到，各個工地的具體工作開展情況。直到今年的3、4月份，才大致能將十個業(yè)務部，近二十個工地的上報資料收集齊全。有時，在對個別工地催要，工地人員會推說業(yè)主檢查，工作繁忙沒有時間來完成。這樣想想，既然我們能將業(yè)主交給我們的，幾百萬上千萬的活干好，難道我們就不能將自己公司交給的任務完成好?我們是一個專門從事監(jiān)理事業(yè)的企業(yè)，我們的工作是持續(xù)完整的，不是干完這個工程就可以卷鋪蓋走人的，我們不僅僅要做好我們的監(jiān)理服務工作，更要服從于公司的全局領導。我們不能將《一周工作綜述》僅僅看成是一種形式，它只是借一種固定的格式，展現每個監(jiān)理業(yè)務部，每周所干的不一樣的工作。只有及時的將每周具體工作情況上報到總部，使總部對每個工地的情況有個總體、宏觀的了解，才能更好的、更及時的做出相應的決策。

我們的行業(yè)特性，決定了我們的工作不能朝夕相處，這就在一定程度上增加了內部溝通的重要性。雖然我們現在的工作地點是遠隔萬水千山，但是我們有電話、傳真、互聯網等現代化的通訊工具，沒有什么可以阻隔我們彼此的信息傳遞。公司為了弘揚企業(yè)文化，增強內部溝通，創(chuàng)刊了內部讀物《信息交流》，創(chuàng)建了公司自己的網站，為的是方便大家的信息溝通，方便大家的學習生活，不拘形式的進行信息互動和了解。當然，信息的溝通離不開我們每一個人的參與，只有每一個人參與了，提供了工作中，管理上，學習上，生活上的方方面面的信息，才能是我們的刊物越來越好，使我們的網站越來越豐富，使我們的公司上下洋溢著一種欣欣向榮的氛圍，在前進中互相學習，再學習中互相鼓勵，以期不斷的進步和發(fā)展。

三、應規(guī)范財務管理，提倡現代化辦公;做好后勤供應，提倡節(jié)約意識。

公司每個業(yè)務部，每個駐地辦都設立有自己的財務部，主要負責各自工地的財務工作。由于我們公司的人員緊缺，在財務崗位上的未必就是從事過財務工作的或是財務相關專業(yè)畢業(yè)的，都是有各個駐地處的合同工程師、計量工程師或是后勤主任等負責的，在財務管理要求上存在著一定的差距，這就要求，我們的財務人員必須加強這方面的學習。從##年開始，每到年底，都會由總部財務部，組織人員進行培訓，從而不斷提高從事財務工作人員的工作水平，以期進一步加強財務工作的規(guī)范性。

在信息化迅猛發(fā)展的當今，無紙辦公已經走進了千千萬萬個企事業(yè)單位，現代的辦公設備就是要將困擾在以手寫為主的落后辦公方式中的人們解放出來，運用現代化的辦公設備，優(yōu)質、高效的完成工作任務。現在我們的每個工地都基本上都配備了一些現代化辦公設備諸如：電腦、傳真機、打印機等，可以說我們對于現代化的設施是不缺少的，我們缺的是如何高效的利用它們?yōu)槲覀儎?chuàng)造更大、更多的財富。據我所知，在每個配臵有電腦的工地上，上互聯網并非難事，不能使用寬帶上網的，也是可以用撥號連接的，這樣，我們完全可以用簡捷、快速的信息傳遞工具，及時地將有效信息傳遞到總部或各個相關部門，不但提高了工作效率，而且在一定程度上節(jié)約了不必要浪費的紙張和其它費用。

公司發(fā)展至今，隨著業(yè)務部的不斷擴充，中標工地的逐步增多，我們的后勤供應物品也隨之增長。為了適應各工地工作開展的需要，截止目前，公司共擁有30多輛汽車，僅##年一年，共耗油升，總計費用元，用于汽車維修和保養(yǎng)的費用共元。這對于公司的運轉必須的一筆支出，我們不可能將它省去不付，但是，我們可以充分，有效的利用它，減少費用的產生，我們要的是樹立一種良好的節(jié)約意識，減少不必要的費用產生。同時，由于公司車輛的增多，我不得不在此強調一下安全問題，盡管公司針對車輛管理專項，已經多次的下發(fā)文件，簽署協議，為的就是引起大家的高度重視，希望大家在工作中，路途上提高警惕，規(guī)范操作，質量重于泰山，安全和生命更重于泰山。

四、規(guī)范資質證件管理，加強學習，努力提高人員的從業(yè)資格。

現在的監(jiān)理行業(yè)，執(zhí)業(yè)資格都是以獲得的執(zhí)業(yè)資格證書相掛鉤的，所采取的也都是統(tǒng)一管理證件的方式。我們公司所取得各項資質證書，是參與各類招投標項目的敲門磚，我們每位員工的資格證件更是每次參與投標必不可少的。現在，國家為了規(guī)范監(jiān)理市場，在參與每次招投標活動時，都需要提供相關人員的證件原件，包括監(jiān)理證書、培訓證、職稱證及畢業(yè)證。因此，每個工地在接受業(yè)主、質監(jiān)部門檢查時所提供的證件，及個別員工因參加各類考試報名需要借出的證件，都應在檢查或使用完畢后及時返回公司，以保證投標活動的順利進行。同時，近幾年由于交通部、建設部加大了執(zhí)業(yè)資格的考試力度，對于獲取執(zhí)業(yè)資格證書也愈來愈規(guī)范，為了獲取更高更有效的執(zhí)業(yè)資格，唯一的途徑就是通過考試。為了加強我公司人員的考試通過率除了踴躍積極的報名外，更重要的就是加強學習，不斷夯實基礎理論知識，力爭在每一次的考試中都能取得可喜的成績，獲得更高的任職資格。

20##年是碩果累累的一年，20##年是充滿希望的一年，在新的一年里，我們要乘著時代前進的步伐不斷發(fā)展壯大，在新的一年里我們將在原有的工作計劃上，著手從以下幾個方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。

二、繼續(xù)鞏固集施工、設計、監(jiān)理為一體的集團化經營思路，協助兄弟企業(yè)進行自轉;。

四、經營從單一盈利型項目工程，向大規(guī)模深層次的積累業(yè)績型工程轉變。

經過一年的努力和奮斗，我們在不同的程度上都有了相應的提高，我們在工作中顯現出來的問題，也都在具體的操作過程中得以改進和提高。對于20##年所取得的成績我們倍感欣喜，對于20##年的工作我們滿懷希望，我們在新的一年里，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風，艱苦奮斗，干事創(chuàng)業(yè)，爭取在新的一年里有新的提高，新的收獲。最后，預祝大家在新的一年里工作順利!合家歡樂!同時，也預祝我們公司的事業(yè)蒸蒸日上，業(yè)績更上一層樓!

經典信用聯社工作報告篇十二

我行位于黃埔大道西旁，對面是區(qū)政府，毗鄰南海黃埔，其所在區(qū)域是天河區(qū)行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶資源相對較豐富，該區(qū)域一直是金融機構必爭之地。在以我行為中心的前后300米范圍內，聚集了6家商業(yè)銀行，金融競爭異常激烈。經過xx年的發(fā)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶44，000戶，儲蓄存款余額為19，300多萬元，但是戶均存款僅4，300元?？梢?，本辦個人客戶總量雖不少，但低端客戶占絕大多數，造成業(yè)務量大，辦理業(yè)務人多，客戶等候時間長，難以吸引、留住優(yōu)質客戶，存款增長有限。

要使儲蓄存款有較大幅度的增長，我認為：首先，要經營好客戶。經營客戶，就是要對客戶進行綜合評價，根據客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴大網點的盈利空間。網點要注重對原有客戶和新客戶的客戶關系管理，通過各種方式了解客戶信息，如對存量客戶，可通過查看每天打印的《儲蓄重要事項稽核清單》，找出余額達到一定數額的客戶帳號，然后通過帳號查閱詳細客戶資料，挖掘潛在的vip客戶;對新客戶，一定要求前臺柜員配合，對大額存款客戶資料詳細登記，并及時發(fā)放vip卡，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強與客戶的溝通與聯系，全面提高客戶維護水平。為vip客戶提供綠色通道、提醒服務、節(jié)日慰問、個人理財建議等vip服務，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高vip客戶的占比。第二，要主動走出銀行，積極營銷。營銷人員要對周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場動態(tài)等進行認真的調查分析，及時掌握信息，并根據相關信息，積極、主動開展工作，走出行門，走進社區(qū)，主動出擊，將客戶帶進銀行。對于陌生的環(huán)境，可通過旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。第三，根據客戶的不同需求，能為客戶提供不同的金融產品，滿足客戶的需求，并能以優(yōu)質柜臺服務不保障銀行行長月度工作報告_銀行行長工作報告銀行行長月度工作報告_銀行行長工作報告。

二、大力拓展中間業(yè)務，提升盈利能力。

在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務已成為銀行增加利潤的重要來源。我行的中間業(yè)務主要來源于結算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續(xù)費收入，收入來源渠道較窄。明年，我辦將在繼續(xù)加大原有中間業(yè)務產品營銷的基礎上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業(yè)務收入。具體思路是：1、深入到各大市場，營銷“速匯通”;2、與花地房地產有限公司聯系，爭取明年交樓的萬賢苑300多戶的代扣費業(yè)務，并以此為契機，進而爭取該公司屬下中鵬物業(yè)管理公司的和區(qū)府宿舍共1000多戶的代扣費業(yè)務;3、充分調動全辦員工的營銷積極性，在實行柜臺流程再造后，把壓縮的后臺人員充實到營銷崗位，在大堂設置機動營銷人員，加大對柜臺代理保險、代理基金、代理國債、銀證通的營銷力度，增加代理證券手續(xù)費收入;4、向存款額大的客戶營銷個人委托貸款業(yè)務。

三、加強個貸管理，發(fā)展個人資產業(yè)務。

資產業(yè)務是高風險業(yè)務，在發(fā)展業(yè)務時，我辦將注重風險的防范，嚴格把好風險控制關，對每一筆個貸都認真落實貸前調查，上門實地察看抵押物，嚴格控制放貸成數。發(fā)展目標以代發(fā)工資、我行的vip客戶、收入穩(wěn)定的公務員、事業(yè)單位等目標客戶為主，同時，計劃與區(qū)個體協會聯系，舉辦一次個貸業(yè)務宣傳活動，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個體辦理生產經營性。

四、加強內控基礎管理，防范風險。

銀行是經營風險的行業(yè)，風險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作為網點負責人首先要正確認識、處理業(yè)務發(fā)展和風險防范的關系，認識規(guī)章制度是我們各項業(yè)務健康發(fā)展的基礎和保證。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經常教育員工,不斷提高員工風險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習慣。只有在柜臺業(yè)務辦理的每一項業(yè)務、操作的每一個節(jié)都按章處理，風險是可控的。除此之外，還必須依靠、支持風險經理的工作，充分發(fā)揮風險經理對網點柜臺的交易、授權以及核心環(huán)節(jié)實施全面協調、監(jiān)督與控制的職能。在規(guī)范、有序的基礎上發(fā)展業(yè)務，使辦事處的業(yè)務發(fā)建立在扎實管理的基礎上。

五、加強員工隊伍建設，提高員工素質和網點服務質量。

員工是網點最重要的資源。加強員工隊伍建設，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網點負責人的重要工作之一。我認為：作為網點負責人，除了要發(fā)展業(yè)務，還應該帶好隊伍，對員工的成長負責，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應多給予員工人文關懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚和激勵，在網點營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進行各種培訓，在辦事處形成良好的學習氛圍，提高員工素質。如定期組織點鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務技能培訓和考核，強化前臺柜員的操作技能，提高業(yè)務辦理速度，減少差錯和客戶投訴。

經典信用聯社工作報告篇十三

廣東第三季度財務分析報告廣東市場部第三季度大體經營狀況是，銷售收入是792657元，銷售成本是168453元(銷售盒數6239)，贈品費用是33561元(贈品盒數1243)，銷售費用是440972.33元，經營利潤是149670..67元，投入產出比是1：21。

對3個月報表的總結及平時累計的數據可以反映出以下幾個問題：一、8月、9月、10月的銷售收入分別占季度總收入的39%、25%、36%，不難看出9月的銷售收入比8、10兩月的銷售收入下降了10多個百分點。致使9月銷售收入下降的原因是什么呢?除了客觀原因比如學校開學之類的原因外，我想另外的一個重要原因是廣告費的減少，從報表上看9月的廣告費是63367元，8月的廣告費是66328元，兩個月的廣告費僅相差大約3000元，而銷售收入確相差了大約100000元。僅用兩個月的數據進行比較，未免有些武斷，再者也并不全是廣告的原因，存在別的客觀因素。但我始終認為9月銷售收入少與廣告費投入力度的不夠是有一定聯系的，我認為廣東市場部應適當的加大廣告投放力度，節(jié)約瘦身決不能瘦身于廣告。二、廣東市場部三季度的工資費用共發(fā)生95643.6元，占銷售收入的12%。下面以表格的形式說明一下各辦事處的工資費用的情況：

因外，最重要的原因就是工作態(tài)度的消極。聽客請反映某些當地專家在給患者看病時無精打采、草草了事，對患者的家長愛答不理。就這樣的專家怎么會給患者的家長帶來信任感，家長不相信你怎么會買藥。所以我建議先是讓客請與這些不負責的專家溝通，用一些婉轉的語言指出其在工作中的不足，讓他予以改正。如果效果不好那就讓辦事處主任或經理開門見山、直言不諱的與之談判，如其還是不改那就堅決予以取剔決不姑息挽留。也建議各辦事處主任在生活工作當中多留意、多找尋工作態(tài)度積極的專家，我相信一個好的專家也會為我們帶來一個好的銷量。

以上是我在第三季度工作中找出的幾點問題及對問題的分析與解決建議，自知寫的不好請領導見諒。

廣東市場部財務人員張琦。

經典信用聯社工作報告篇十四

桂陽縣位于湖南省東南部，毗鄰粵港澳，與郴州、永州、衡陽的9個縣市區(qū)接壤，轄39個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。總面積2973平方公里，總人口86萬，是郴州市面積最大、人口最多的一個縣。

當歷史的車輪駛向21世紀，在桂陽這座神奇的八寶之地、烤煙王國，一條條寬敞的道路演繹著幸福桂陽的和諧樂章，一幢幢宏偉的建筑詮釋著城市的飛速發(fā)展。

人們在享受美好生活的同時，并沒有忘記“點滴匯滄海，聚沙成高山”的默默奉獻者----桂陽地稅人。當你踏進桂陽地稅大院，兩邊文化長欄上，桂陽地稅“一、二、三、四”的工作思路映入眼簾，樹內審工作品牌赫然在目。，在全省縣級內審工作會議上，桂陽縣局被確定為我市唯一的縣級內審工作試點單位，按照“精心組織，大膽探索，為內審工作全面鋪開提供寶貴經驗”的要求，桂陽地稅內審試點工作就此拉開序幕。

拓展內審空間強化內審監(jiān)督防范執(zhí)法風險——桂陽縣地稅局加強和創(chuàng)新內審工作匯報專題片。

(一)組織制度篇。

“工欲善其事，必先利其器”。接到內審工作試點的任務后，桂陽縣局黨組高度重視，立即召開了專題會議，成立了內審工作領導小組，統(tǒng)一思想，提高認識，精心組織，整合資源，按照“工作重心向內審傾斜，經費開支向內審傾斜，人才配備向內審傾斜”的思路，初步形成了由“一把手親自掛帥，分管領導主抓，監(jiān)審部門具體抓，職能部門相互配合的內審工作架構。同時，積極整合內部人才資源，從基層抽調了2名政治合格，作風優(yōu)良，業(yè)務過硬的干部作為內審專干實到內審機構，為全局內審工作的開展奠定了扎實的人才基礎。另一方面擴大交流，引進提高。與縣檢察院預防職務犯罪局結成經驗交流互助對子，多次邀請檢察院專家來我局講授預防犯罪的相關知識，使我局所充分借鑒和吸收紀檢監(jiān)察部門在黨風廉政建設方面的先進經驗，從技能上強化內審干部業(yè)務能力和綜合素養(yǎng)，有效地提升內審部門的'執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，在全局上下樹立執(zhí)法風險意識，為“保平安，保穩(wěn)定，保運轉”夯實了基礎。

開展內審工作，光有機構和人員還遠遠不夠，必須有一。

套強有效的制度來約束審計者和被審者，為內審工作順利開展提供制度保障，為此，我局創(chuàng)造性地制定了制度《內審工作制度》、《內審工作成果運用管理辦法》、《內審信息反饋制度》、《內審談心談話制度》、《預防部門介入談話制度》、《20內審工作實施方案》等一系列的內審工作管理制度，在內容上涵蓋了內部審計的各個環(huán)節(jié)，各個部位和各個崗位，基本形成了從“母制度”到“子制度”，從程序到實體，從專項到綜合的內部審計制度體系，基本做到了立案有依據，行為有規(guī)范，操作有程序，項目有重點，質量有控制，結果有監(jiān)督，基本實現了“依制度行權，按制度辦事，靠制度管人”的內審工作格局。

二、內審實踐篇。

建審計、離任(換崗)審計拓展到稅收執(zhí)法責任審計，將內部審計延伸到收入質量，收入進度，收入級次，收入合法性，征管質量，票證安全等層面，把內審監(jiān)督作為規(guī)范稅收執(zhí)法，確保依法行政，保障隊伍要安全的核心環(huán)節(jié)來抓，著力發(fā)揮了審計“防火墻”的作用。

內審不是就資料審資料，在審計實踐過程中，我們注重外圍監(jiān)督作用，通過“以外促內”規(guī)范執(zhí)法行為，提升工作水平。看我們的審計人員在工商部門查數據，了解納稅戶數情況；看我們的審計人員在國稅、財政部門調資料，比對征管情況；看我們的審計人員在街道走訪納稅戶，了解納稅服務，廉潔自律，漏征漏管情況。內審在我局達到了一定的深度。

內審不是一審了之，審而不管，走過場，擺形式。審計成果的運用是審計工作的最終目的，是發(fā)揮審計監(jiān)督作用的最終體現，審而不改，審而不究，等于沒審。在審計過程中，我局注重審計成果的運用，針對審計提出的建議和問題，要求被審者必須回復。對制度性問題找準關鍵，完善制度，對補繳稅款堅決跟蹤補繳情況落實，涉及責任追究，決不留情面。

審計處理、處罰不是目的，審計重在防范，重在風險控制，針對當前稅稅執(zhí)法環(huán)境下面臨的執(zhí)法風險，我局組織開展了執(zhí)法風險專題調研，借鑒其他地稅機關的經驗，編寫了《稅務機關行政執(zhí)法風險點示意圖》手冊，該手冊以稅務機關行政執(zhí)法工作流程為背景，從風險環(huán)節(jié)，風險行為，風險層面、行政違法違紀風險、職業(yè)犯罪風險及防護措施等6個方面，對稅務機關在實際工作的納稅申報，征收管理，稅源管理，發(fā)票管理，欠稅管理，減免稅管理，行政處罰和稅收法制、稅務檢查等8項管理流程進行了綜合評估，并結合稅務實際操作在其中選擇了62個關鍵環(huán)節(jié)進行了重點剖析，對可能存在的165種風險行為進行了明確提示，這對于增強全局干部職工的風險意識，規(guī)避執(zhí)法風險起到了良好的警示作用，充分發(fā)揮了內審的風險控制作用。

三、內審成果篇。

我局開展縣級內審工作試點將近一年來，先后進行了9次稅收執(zhí)法責任審計，3次財務收支審計，20次離任(換崗)。

經典信用聯社工作報告篇十五

各位代表：

我受理事會委托向大會作。

工作報告。

并就理事會工作思路、經營目標與措施提出建議請各位代表和列席會議的同志們審議。

一、工作回顧。

一年來，聯社理事會在市委、市政府和上級聯社的領導下，在人行、監(jiān)管部門的監(jiān)管、支持下，認真履行社員代表大會既定的工作目標，堅持改革、管理、發(fā)展并重的方針，帶領全體員工深化改革、強化管理、穩(wěn)健經營，不斷改進和完善服務，戰(zhàn)勝各種艱難險阻，經營工作取得新的重大成就。

——法人治理結構日臻完善。一年來，理事會共組織社員代表大會2次，向大會報告工作2次，通過了理事會工作報告、監(jiān)事會工作報告、財務分配方案、財務決算方案和股金分配方案等重要文件;召開理事會4次，通過了“三定”方案和員工薪酬分配方案等相關事項;今年8月，根據上級聯社的指導意見，依據章程的規(guī)定，選舉產生了第二屆社員代表大會理事會、監(jiān)事會，理事會和監(jiān)事會分別選舉產生了理事長、監(jiān)事長和經營班子;遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確了理事會、監(jiān)事會和經營班子的分工，理、監(jiān)事會和經營班子的更替完全在規(guī)范的程序下開展的，體現了廣大社員的意志。

——資金運用深入推進，資金組織平穩(wěn)增長。信貸投放、中間業(yè)務、內控管理、不良清收等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的改革取得新突破。累計發(fā)放貸款26.4億元,各項貸款突破25.9億元，增長23.9%。累計收回不良貸款2.9億元，不良貸款占比下降了個百分點，各項存款突破41億元，比上年增長%;存貸比例%;實現營業(yè)收入億元，增長%;中間業(yè)務收入突破億元。利息收入連續(xù)年遞增，實現撥備利潤億元，創(chuàng)歷史最高水平。

——結算品種不斷豐富，結算服務更加完善。省農信銀系統(tǒng)成功上線，聯社成功簽發(fā)了第一張銀行匯票、成功辦理了第一筆異地通存業(yè)務，標志著結算渠道進一步拓寬，掀開了結算服務新的篇章。

——整體觀念和大局意識正在形成。通過引導、溝通、學習等形式倡導團隊精神，樹立集體、大局和營銷觀念，整體觀念和大局意識正在形成。

——人事管理和制度建設進一步優(yōu)化。組織開展了“三定兩聘”，優(yōu)化了人力資源配置，完善請銷假等制度，加大考核，人事管理更加合理，管理制度更加科學。

——取得了案件風險隱患清查和國慶安保的勝利，確保了全年安全無事故。

這些成就，標志著聯社在改革發(fā)展的道路上邁出新的堅實步伐，增強了聯社的競爭實力，必將激勵全體員工在新的歷史征程上繼續(xù)奮勇前進。

一年來，理事會做了以下主要工作：

(一)統(tǒng)一思想，更新認識，樹立現代金融企業(yè)經營理念。

理事會從整體上正確把握員工的思想動向，從提升機構健康水平的高度出發(fā)，采取一系列促進思想轉變、建立現代企業(yè)理念的措施，努力增強措施的預見性、針對性和有效性。今年，我們組織培訓、業(yè)務練兵和技術比賽，提高了員工的整體素質，通過會議、學習和加強溝通，引導員工樹立集體觀念、大局意識和營銷觀念。編制了《優(yōu)質文明服務實施辦法》、《制度禁令》等知識手冊，對員工的日常操作進行規(guī)范和指引。年初，對全體在崗人員進行了業(yè)務技能培訓，隨后結合“提素質、提水平、提形象、提效率、提質量”為內容的“五提”活動的開展，建立了全體員工的定期學習制度，把業(yè)務學習和政治學習列入日程。下半年，聯社確立了突出重點，分級培訓，學用結合，注重實效的培訓思路，部室抓一線業(yè)務人員的基礎培訓，重點掌握應知應會知識;聯社抓信用社負責人及聯社中層干部的培訓，重點是提高管理技能與水平，提高經營意識。一年來，共辦班期，培訓人次。年底前，聯社邀請行風監(jiān)督員、部分社員代表、代表、企業(yè)代表等召開聽證質詢會，就服務城鄉(xiāng)、信貸政策等方面廣泛征求社會各界意見和建議。這些措施對增強員工信心、樹立形象、建立現代金融企業(yè)理念，保持經營平穩(wěn)較快發(fā)展，發(fā)揮了至關重要的作用。

下半年，針對部分員工情緒低落、工作消極、紀律渙散的苗頭，采取了加強溝通、目標激勵等措施，倡導團隊精神。12月份，聯社又果斷實施積極鼓勵的政策，迅速推出經營發(fā)展、促進目標增長的措施，爭分奪秒地加以落實;接連出臺一系列措施，加快了集體觀念和大局觀念的形成，團隊精神的振興。

(二)加強人事管理，堅定不移地推進薪酬機制改革。

(三)統(tǒng)籌安排，謀劃目標，全面提升競爭力。

在信貸投放方面。

在優(yōu)化信貸增量方面，聯社去年主要抓好了兩個方面的工作。一是建立貸后責任公示、到期責任提示、逾期責任警示、責任追究及責任追究的公示制度，嚴格和規(guī)范大額貸款的管理。這一制度有效地改善了存在多年的貸后管理不到位和責任追究不到位的問題。二是轉變管理方式，強化檢查監(jiān)督。去年，放寬了信用社的貸款權限，明確規(guī)定萬元以下的貸款可以直接發(fā)放，但同時加強了對貸款收回情況的檢查，加大了清收責任的追究。

在盤活存量方面，上半年，通過協調，市政府專門組織召開了信用社不良貸款清收工作會議，明確了市直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對公職人員不良貸款加緊清收，確保限期完成。十月份，聯社專門布置了職工不良貸款清收工作，職工不良貸款限年底前完成，不能完成的離崗清收。12月，修訂了不良貸款清收辦法，從人力和機制上加強了不良貸款的清收盤活。二是突出重點，打響了清收盤活的攻堅戰(zhàn)。去年，共盤活不良貸款萬元。先后舉辦7次貸款資產拍賣會，盤活資產萬元。訴訟執(zhí)行案件起，金額萬元。

在財務管理方面，一是推行增盈目標責任制。把任務量化分解，嚴格獎罰兌現，從目標和機制上保證了收息定時足額到位。二是全面推行成本管理。去年在總結工作的基礎上，制定了《。

工作方案。

》，加強了對資金頭寸的調度管理，實行了大額開支審報制和大宗物品購置招標制，實現了轄內資金的合理流動和優(yōu)化配置，最大限度地減少了無效或低效資金的占用，降低了營運成本。三是推進中間業(yè)務發(fā)展，培植新的收入增長點。四是完善會計委派制，重點抓好了對委派會計的動態(tài)管理，使會計人員素質和工作質量明顯提高。

(四)全力整合資源，打造經營環(huán)境，不斷增強市場競爭能力。近年來，隨著農村經濟結構調整，全市出現了一批新的經濟增長點。隨著這一變化，理事會在細分市場的基礎上，提出了“穩(wěn)定、挖潛、爭優(yōu)”的戰(zhàn)略，著力推行差別化服務。一是堅持開展領導示范工程。去年理事會重點加強了與市委、市政府的溝通匯報，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的聯系協調，與企業(yè)客戶的交流互動。變被動為主動，揭開了全員營銷多級推進的局面。二是整合經營資源，培育精品網點，提高網點輻射力與吸引力。同時加快了精品網點建設步伐。三是圍繞重點客戶，推行差別化服務，不斷提高市場占有率。

(五)指導、監(jiān)督經營班子的經營工作。

按照“從嚴治社、規(guī)范管理、健全制度、夯實基礎”的要求，理事會根據職權分工，監(jiān)督經營班子對理事會決議的執(zhí)行，并指導經營工作。去年來，一是召開了專題會議，簽訂了。

責任書。

同時對存款、貸款、收息、盤活等12個方面的工作提出了具體要求。二是加強信息簽報、決議督辦、催辦事項的管理全面掌控經營工作內容和進度有效地解決了團結協作、工作落實和規(guī)范運作等方面存在的問題。

(六)毫不放松地履行檢查職責，確保安全穩(wěn)健經營，全年無事故。

理事會堅持以業(yè)務為中心、以內控為保證的思路一手抓業(yè)務拓展一手抓內控監(jiān)督。在安全保衛(wèi)方面是建國安保工作比往年更重聯社堅持防、建并舉的原則一是強化安全教育提高防范意識與技能。簽訂安全保衛(wèi)責任狀;對一線人員進行安全知識統(tǒng)一考試組織名守押人員參加了防爆槍使用培訓班。二是推行安全工作目標責任制和一票否決制強化領導責任強化工作檢查強化制度落實。強化領導帶班和日常檢查開展安全風險隱患排查、檢查、金庫管理等檢查發(fā)現并消除了各類隱患;加強案防教育和防暴預案演練;三是加大資金投入提高物防、技防水平。對個網點的安防監(jiān)控進行了整改和維護改造裝修網點個報警安裝升級改造套技防設施維修保養(yǎng)個次。在內控建設方面通過加強制度約束,提高執(zhí)行力從思想上樹立了合規(guī)守制的心理防線。這些政策措施在保護經營的安全性、有效控制風險方面發(fā)揮了重要作用為穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐。

各位代表、同志們，過去一年的成績來之不易。這是在上級聯社正確指導下，理事會統(tǒng)攬全局的結果，是聯社全體干部員工同心同德、團結奮斗的結果。

在肯定成績的同時，也要清醒地看到，聯社正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。一是經濟仍未擺脫危機的陰影。的信貸需求疲軟，不良貸款增速加快，外部經濟環(huán)境更加嚴峻，不確定因素顯著增多。二是宏觀經濟影響，如何明確發(fā)展方向，保持聯社持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，已成為影響全局的主要矛盾。小額貸款公司、擔保公司和一些銀行不斷推出新業(yè)務新品種，向農村陣地推進，致使金融市場競爭加劇，經營成本上升，經營形勢十分嚴峻，保持持續(xù)發(fā)展的難度加大。三是長期制約聯社健康發(fā)展的體制性、結構性矛盾依然存在，有的還很突出。結算業(yè)務品種單一，信貸產品創(chuàng)新能力不強，資金組織成本高，人均利潤額較低。四是員工的工資水平還維持較低水平，信用站撤并、辦公樓建造等方面存在不少亟待解決的問題。五是貸款存量的管理還不到位，不良貸款占比仍維持較高水平。

理事會一定會深刻認識內外部形勢的嚴峻性和復雜性，增強危機意識和憂患意識，充分利用有利條件，積極應對各種挑戰(zhàn)，努力做好各項工作，絕不辜負社員們的期望和重托。

二、工作總體部署。

是改革發(fā)展的關鍵之年，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務十分繁重。

綜觀內外部經營形勢，聯社仍處于重要戰(zhàn)略機遇期。挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在。聯社經營發(fā)展的基本面和長期向好的趨勢沒有改變。本屆理事會完全有信心、有能力克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。

我們要緊緊圍繞省、市聯社的工作布置圍繞“3421工程“這個三年規(guī)劃努力實現監(jiān)管指標的達標升級。工作總體思路是“以客戶為中心以市場為導向以項目為支撐深入實際的開展工作配合市委市政府打造一個工程兩個市場兩個開發(fā)區(qū)建設促進個體工商業(yè)、民營企業(yè)發(fā)展做好惠農政策的落實。加強隊伍建設促進經營工作提高資本充足率避免流動性風險防范操作風險科學配置資產負債比例和期限結構確保監(jiān)管目標的實現推動整體工作全面持續(xù)健康發(fā)展。

聯社的主要經營目標是：存款增長左右，存款結構進一步優(yōu)化;貸款投放增長;撥備前利潤實現;不良貸款下降;中間業(yè)務保持。監(jiān)管指標是：

做好經營工作，必須把握好以下原則：一是調結構、上水平。堅持把推進信貸結構調整和業(yè)務自主創(chuàng)新作為轉變發(fā)展方式的主攻方向，變壓力為動力，堅定不移地拓展發(fā)展空間，實現保增長和調結構、增效益相統(tǒng)一，增強聯社整體經營實力和發(fā)展后勁。二是抓改革、增活力。堅持把深化改革、轉變觀念作為促進科學發(fā)展的根本動力，進一步解放思想，更新觀念，加大信貸投放、資金組織、不良清收、案件防范等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革力度。三是重視隊伍建設、促進和諧發(fā)展。堅持把提高整體經營實力與促進社員收益提高作為工作的出發(fā)點和落腳點，把促進實力增長與股權收益和員工收入緊密結合起來，讓全體社員和員工共享改革發(fā)展的成果。

三、實現上述目標主要措施。

(一)進一步發(fā)揮“三會一層”職能作用。

發(fā)揮“三會一層”的職能作用，推動法人治理結構建設的重點：一是要發(fā)揮好“三會一層”的職能，解決好理事會建設和法人治理建設的關鍵性問題，完善理事會會議、理事長辦公會和授權、授信制度，建立以理事會為中心的信息傳導機制，理事會要不折不扣的把代表大會的決議貫徹下去，同時把經營工作中的重大問題形成議案，提交代表大會審議，真正做到決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)互相制約，共促發(fā)展，體現社員的意志。二是要加強理事會自身建設，提高對重大事項的決策水平，保證理事會履職的專業(yè)性、獨立性和勤勉盡職，并做好理事會運作和理事履行職務情況的評估。三是要遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確理事會、監(jiān)事會、經營班子的職責分工和決策程序，發(fā)揮各種審批委員會的職能，保證決策的民主性。

(二)統(tǒng)一思想，堅定信心，人人要有大目標、大氣勢、大作為。

抓基礎工作，促進監(jiān)管指標的及早實現。

要從提升整體機構健康水平的高度出發(fā)，將達標升級作為完善法人治理的重點工作來抓，在鞏固現有成果的基礎上，努力提高各項監(jiān)管指標進度，完善激勵機制，確保規(guī)劃目標的實現。確保監(jiān)管目標的實現要以省聯社提出的建設“四好班子”為目標，推進產權制度改革，轉換經營機制，加快現代金融企業(yè)制度的建設步伐;要繼續(xù)把資金組織工作抓緊抓實;要牢記服務宗旨，切實把支持地方經濟發(fā)展貫穿于全年信貸工作始終;要切實做好信貸風險源頭防范，切實抓好不良貸款“雙下降”;要狠抓增收節(jié)支，把效益提升落腳在推動職工收益和社員收益增長上;要突出固本強身，不斷推進基礎規(guī)范工作向更深層次邁進;要加強隊伍建設，切實把信用社改革引向深入;要加強it建設，內控管理和案件防控，努力提高風險識別監(jiān)測和控制水平;要提高資本充足水平，降低信用風險，避免流動性風險，防范操作風險，嚴控單戶貸款比例。

(三)強化責任，加強考核。

抓政策執(zhí)行，做惠民政策的傳播者和執(zhí)行者。

要結合網點遍布城鄉(xiāng)的實際，確定三個觀念。一要確立為大農業(yè)服務的觀念。在重點支持農村產業(yè)結構調整、建好特色基地的同時，支持帶動農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的龍頭企業(yè)，支持服務農村經濟發(fā)展的民營企業(yè)和個體工商業(yè)。要在促進新農村建設、農業(yè)產業(yè)化建設、龍頭企業(yè)、農村青年創(chuàng)業(yè)、新民居建設等方面下功夫，同時要繼續(xù)保持小額農戶貸款的發(fā)展勢頭，做好小額農戶貸款的營銷工作，簡化放貸程序，縮短發(fā)放周期;二是確立求效發(fā)展的觀念。要處理好支持“三農”與提高自身效益的關系。支持“三農”是信用社的責任，提高自身效益是信用社的目標;支持“三農”發(fā)展是提高自身效益的基礎，提高自身效益是更好地支持“三農”發(fā)展的保障。三是樹立服務全局的觀念，近兩年政府紛紛出臺了一些惠民、惠農政策，這些政策一定程度上體現在資金支持上，這些資金要發(fā)放到市民、農民手中，信用社要發(fā)揮這方面的優(yōu)勢，把惠民政策不折不扣的落實好，把資金及時發(fā)放到農民手中，做惠民政策的傳導者和執(zhí)行者，同時要通過發(fā)放資金牢固與農民的關系，不斷拓寬我們的市場。

(四)抓存款，擴大資金規(guī)模。

抓思想政治工作，深植文化管理理念?？克枷胛幕瘉砉芾韱T工、管理企業(yè)。通過企業(yè)文化的深入推廣，強化員工對企業(yè)的歸屬感，對企業(yè)核心價值觀的認同感，增強規(guī)范員工行為的自覺性。新的一年，我們將以企業(yè)文化為載體，以開展思想政治工作為主線，著力解決工作渙散、情緒低落、凝聚力不強的現象，塑造優(yōu)良企業(yè)文化。一是要倡導遵章守紀、愛崗敬業(yè)、自重守法、艱苦奮斗精神。通過加強培訓、教育，提升全員合規(guī)意識和執(zhí)行素質;通過落實獎懲、建立正向激勵機制;二是鑄造“勤奮、忠誠、嚴謹、開拓”的企業(yè)精神，樹立以“敬業(yè)”為核心的企業(yè)價值觀，打造業(yè)務發(fā)展，管理嚴格，服務高效，風險可控的道德環(huán)境、文化氛圍和制度體系，為改革發(fā)展目標實現提供有力的文化支持。三是開展“講團結、比奉獻、賽成績”活動，樹立榜樣和模范，引導職工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)、勤奮進取的作風。

(五)抓營銷，加大對企業(yè)的支持力度。

(六)抓收息，提高盈利水平。

抓客戶經理隊伍建設，打造能征善戰(zhàn)的客戶經理隊伍。采取更加有力的措施打造高素質的客戶經理隊伍，強力推進營銷理念。一是開展系統(tǒng)的培訓。加強學習轉變觀念，抓好信貸制度落實，以能力建設為重點，分層次組織培訓，要通過培訓樹立營銷觀念、效率觀念、廉潔理念、效益理念;要通過培訓提高素質適應業(yè)務需要;要通過培訓提高能力做到正確判斷、準確把握。二是建立客戶經理考核制度，形成比、學、趕、幫、超的氛圍。增強客戶經理的緊迫意識、主動意識和競爭意識。

(七)降不良，提高資產質量。

抓溝通協調，為經營創(chuàng)造良好的工作氛圍。

要重點加強與市委、市政府的溝通匯報，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的聯系協調，與企業(yè)客戶的交流互動。要大力支持政府確定的農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)和重點產業(yè)項目，確保政策的貫徹執(zhí)行;要處理與人行、銀監(jiān)部門的監(jiān)管與被監(jiān)管的關系，落實監(jiān)管意見，努力改進工作，加快改革步伐;要解決好工商、稅務等執(zhí)法部門執(zhí)法與經營的關系，做到合規(guī)守法經營;要協調好與企業(yè)銀企之間的關系，實現雙向共嬴。變被動為主動，為經營培植良好的環(huán)境。

(八)抓風險防控。

抓隊伍建設，提高執(zhí)行力，努力造就一支符合現代金融企業(yè)發(fā)展要求的管理人才隊伍和員工隊伍。重點抓好五件事：一是開展系統(tǒng)培訓。通過培訓、業(yè)務練兵和技術比賽，提高員工的整體素質，提升經營理念，提高執(zhí)行制度的自覺性。二要強化制度建設，繼續(xù)完善各項。

規(guī)章制度。

對現有的規(guī)章制度進行清理、修訂、完善重新規(guī)范各項工作流程一切按流程辦事。把業(yè)務、財務、人事、稽核、政務、保衛(wèi)等工作全部納入流程管理促進各項工作制度化、程序化、標準化和現代化。同時狠抓制度的落實加大檢查力度抓好獎懲樹立正向表率抑惡揚善使各項制度落到實處提高執(zhí)行力增強全員的風險意識。三是優(yōu)化人力資源配置。進一步深化人事制度改革建設團結務實的職工隊伍?？己说闹攸c要放在責任目標完成和。

崗位職責。

履行上。要強化對信用社負責人和中層管理人員的監(jiān)督，提高政治素質和廉潔意識。要加大相關人員的責任追究，重點是要做到“五個不放過”：對不團結、搞內耗、形不成合力的不放過;對創(chuàng)新意識差、工作長期被動、甘當太平官的不放過;對不清正廉潔的不放過;對信貸資金出現重大損失的不放過。

(九)抓風險防控，保證經營安全。

風險防控是發(fā)展的有力保障。要堅持風險防控不動搖，通過加強風險防控破解經營發(fā)展的難題，確保發(fā)展的質量。抓案件防范、行為排查，重點人員監(jiān)控。不斷完善內控制度，確保穩(wěn)健經營。要堅持以業(yè)務為中心、以內控為保證的思路，一手抓業(yè)務拓展，一手抓內控監(jiān)督。要組織開展內控質量檢查活動，真正使每個管理人員和一線操作人員，知道自己干什么、如何干、干到什么標準，切實使內控質量提高到一個新水平。要全面推行流程化管理，努力使管理工作達到業(yè)務流程化、權責明晰化、過程控制化、行為規(guī)范化、考核定量化的標準。要強化檢查監(jiān)督工作，保障安全穩(wěn)健運行。要加強信貸的前、中、后管理，防化信貸風險。要抓好內外部各項檢查中查出問題的整改，切實使內控管理邁上一個新臺階;加大對信貸、結算、現金等重點業(yè)務的檢查和操作層面的風險管控力度，嚴防操作風險和道德風險。充分發(fā)揮自律監(jiān)管職能作用，在進一步明確自身職責，嚴格規(guī)范自身經營的基礎上，切實發(fā)揮再監(jiān)督作用，確保收到實效。

各位代表、同志們!改革發(fā)展的形勢令人鼓舞，市場同業(yè)的競爭催人奮進。做好信用社的改革和發(fā)展工作，責任重大，使命光榮。我相信，只要我們團結一致、眾志成城、搶抓機遇、扎實苦干、乘勢而上，繼續(xù)發(fā)揚開拓進取、頑強拼搏的奮斗精神，積極主動地做好各項工作，就一定能夠克服前進道路上的一切艱難險阻，就一定能實現發(fā)展目標!最后，祝大家身體健康、工作愉快、家庭幸福、萬事如意!

經典信用聯社工作報告篇十六

全體員工同志們:。

為了更好地完成的工作任務，克服消極影響，調動一切積極因素，輕裝快速前進。我想在總結工作和安排04年工作之前，談一談“如何正確認識**集團股權變動后對企業(yè)的影響”;“如何正視過去”;“如何面對現實等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。

一、正確認識**集團股權變動后對企業(yè)的影響。

**集團股權變動后，對我們影響，有如下幾個方面。

其一，由于股權的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，****公司成為第一大股東。這樣整個**集團就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股，而董事長的易位，則更是題中應有之義了。核心層的變化，必然帶來集團所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉過這個彎并非易事，這是一種影響。

其二，擔心企業(yè)直接被現有大股東接管，對現有的經濟體制、經營機制運行方式進行改造、裁減人員，使我們的生存基礎喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領導層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產生，避免出現在工作的指導思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現出來的是松散、消極、缺乏進取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點上應該說，我們領導層是有責任的。這也是一種影響。

其三，由于上述原因而產生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標喪失，工作消極，會使員工隊伍失掉嚴密的組織和紀律，使企業(yè)失去已經形成的凝聚力。

所以消除這些影響，對于我們做好04年的工作是十分必要的。

在此我要對大家說，就股份制企業(yè)來說，股權的轉讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權的變動，對我們確實有一定影響，這主要是控股企業(yè)(也就是大股東)由國有變?yōu)槊駹I，這種性質上的變化，必然會帶來我們企業(yè)運行上的變化，在這件事上我們無法進行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個現實我們必須面對。必須承認，它是經濟體制、經營機制轉化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。

二、如何正視**的昨天。

**的昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的中，由于始終堅持開拓創(chuàng)新和市場化運作方向，高起點經營、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進之路。10年來經過頑強的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實現了五次歷史性的跨越。

到目前為止，無論是工業(yè)生產資料經營，還是電子、電腦經營，在**市來說都是最大的，經營品種最多，占有份額最多，對外影響最大。可以說不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經受了市場的考驗并贏得了市場。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強、省內較有影響和聲譽的市級先進單位，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報工作已經完成，并已通過了省工商局的檢查驗收，成為我市星級最高的市場也指日可待。

為了實現企業(yè)的五次跨越，我們在體制的創(chuàng)新上;在管理的創(chuàng)新上;在經營的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實現。

我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因為這段輝煌是我們全體員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾v史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這10年的風雨路程，我們同樣能把握機遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標邁進?；诖?，我想，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇:快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。

三、如何面對**的今天。

**的今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因為我們是全國***系統(tǒng)唯一成功上市的公司，是**市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶，它擁有全省最大的電腦、電子市場，每年實現的利潤占全省**系統(tǒng)的80%，可以說就我們企業(yè)的現狀來說，已經處在了發(fā)展的巔峰期。但是經濟活動在其運行的過程中是有規(guī)律的，沒有一家企業(yè)在生產經營中會永遠呈現上升的趨勢，有起有伏是必然的。所以，我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后，顯現出來的危機。要使我們的頭腦清醒起來，面對現實找到差距和存在的問題，這對于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運行的時間，是大有裨益的。

那么，在目前情況下我們的企業(yè)面對的是怎樣一個現狀呢?

第一，企業(yè)所處的外部和內部環(huán)境欠佳，面臨的形勢嚴峻。從宏觀上說，由于我市屬于老工業(yè)城市，包袱重、轉型慢、經濟欠發(fā)達，所以產業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購買力低下。第一產業(yè)的滯后，造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對的外部環(huán)境。從微觀上說，市場林立，競爭對手多，外購內銷造成資金外流，費用增大而毛利銳減，帶來的直接后果必然是銷售下降，利潤微薄，致使缺乏經營實力的業(yè)戶負債經營或關停。這是我們面對的內部環(huán)境。

第二，經歷兩次股權轉讓的沖擊，股東地位喪失，“打工仔”的事實形成，員工面臨的形勢嚴峻且不可逆轉。在擁有股權的排序上，我們已從第二位降到第五位，1373萬股股權，已經賣掉873萬股，剩下的500萬股已名存實亡，我們成了真正的無產者。在行政關系上，我們的命運掌握在董事會手中。換句話說**總部在整個**集團的地位已發(fā)生了質的變化。在身份上，我們經歷了國企職工、股份制企業(yè)員工、上市后的國有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個變化。股權排序的變化和民營企業(yè)控股這兩次沖擊，對我們來說影響是很大的。

第三，員工的整體素質很難跟上飛速發(fā)展的形勢。

員工的素質主要體現在觀念、知識上，觀念問題已是老問題，但老問題卻總也解決不了，即:思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現狀、不求上進的現象仍然存在。具體表現在招商沒路數，碰到問題束手無策，只好減租金。工作推著干，心中沒有數，推一下，動一下，可以說眼睛里沒活，干點活就想要點錢，一張報紙翻來覆去看數遍，工作時間喝大酒。二是知識問題，就我們**總部現有在崗的員工中知識貧乏的可憐，真正從正規(guī)大學畢業(yè)的本科生只有4人，后經自己努力獲得本科學歷的有3人，經過自學考試和正規(guī)學校畢業(yè)的大專以上學歷的有27人，在經濟系列中，高級的1人，中級的10人，助師以下的17人，就是說大專以上學歷占職工數的才20%以上，中級以上經濟職稱占總數只有10%以下，這種比例，在**系統(tǒng)似乎還可以，但與橫向上特別和上市公司的差距就大了，根本適應不了飛速發(fā)展形勢的需要、另外，我們在崗員工年齡仍然偏大，與**董事會的要求相差甚遠。

第四，業(yè)戶經營實力弱，難抗風險，與市場的發(fā)展不相稱，特別是家電城。在我們市場經營的業(yè)戶有千余戶，按照經營好、一般、差來劃分，其比例為15:40:45;按所獲利潤(萬元/年)劃分，分別為9:3:負數。在這個比例中，生產資料經營和電腦經營的業(yè)戶相對好些，電子和家電經營的業(yè)戶還達不到上述比率。也就是說，我們以上述數字為基礎，僅有近150戶業(yè)戶的經營尚能繼續(xù)發(fā)展，有400余戶業(yè)戶可以保持溫飽，處在微利不虧的狀態(tài)，而有近一半的業(yè)戶處在慘淡經營之中，掙出費用是一大關，很難談及盈利。它與我們市場的規(guī)模、知名度及輻射能力相比是一個較大的反差，同時也反映出我們賴以生存的這個基礎還不牢固，還缺少必要的抗風險能力。

第五，在企業(yè)內部管理上還存在問題，制約企業(yè)發(fā)展。

管理上的問題主要體現在:體制、機制、管理觀念的滯后上，部門、部位之間的協調上，工作的有效銜接上，合同執(zhí)行情況出現的偏差上，招待費、旅差費、修理費、水、電費等可變費用的有效控制上，已有的規(guī)章制度的執(zhí)行上，企業(yè)凝聚力的逐漸弱化上。諸如此類管理上的問題還可以舉出一些，從反映出來的情況看，既表明我們在管理上沒有橫向到邊、縱向到底、缺少力度，也表明管理上的滯后，已經成為制約和阻礙企業(yè)發(fā)展的一個重要原因。解決這個問題我們必須拿到議事日程上來了，否則，談企業(yè)的創(chuàng)新、談企業(yè)的發(fā)展就無從談起，就是一句空話。

同志們:04年已經開始了，隨著中央扶持老工業(yè)基地政策的出臺和實施，我們面臨的經濟大環(huán)境要好于前幾年，這是機遇，更是挑戰(zhàn)，要很好地把握這歷史的機會，我們就要從以下方面把04年工作抓好。

二oo四年我們總的工作目標是:繼續(xù)夯實資產租賃這個基礎、壯大房地產開發(fā)這個龍頭、激活物業(yè)公司管理、加強企業(yè)文化建設、服務上水平、管理上層次、經營上效益。形成小管理、大經營的氛圍。

全年實現租金收入1016，房地產銷售696萬元，物業(yè)收費133.13萬元。費用總額1386萬元，并力爭在的基礎上節(jié)約40萬元。

為全面完成二oo四年總部工作目標，我們必須著力抓好如下工作。

一、著力突出重點，抓企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提高。

企業(yè)的核心能力即企業(yè)的核心競爭力，它是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源，凡有生命力、有發(fā)展前途的企業(yè)無一例外地都是靠核心競爭力支撐和發(fā)展起來的。我們的核心競爭力在于資產租賃，因此，我們必須提高資產租賃經營的管理能力、創(chuàng)新能力和服務水平，使資產租賃經營真正成為企業(yè)生存發(fā)展的支撐點。

第一，就商城整體而言，要開拓創(chuàng)新經營模式。

在市場競爭日益激烈的形勢下，如何突破傳統(tǒng)市場的經營模式，走創(chuàng)新之路是我們現在應該引起高度重視的問題。“建好一個市場，帶活一方企業(yè)、搞活一方經濟、致富一方百姓”，這已是我們大家的共識。我們市場十年多來，無論其經營規(guī)模、品類、輻射能力、成交金額都得到了較大的發(fā)展。作為辦場的我們，應冷靜地分析我們市場的今天，找準市場發(fā)展的突破點，準確制定企業(yè)在市場經營品牌的定位尤其重要。

當前，我們的市場，攤位密集型布局的交易占主導地位，缺乏良好的經營和購物環(huán)境，已不能滿足一大批具有經營實力的經營者產品的形象展示和銷售，從而制約著市場的發(fā)展。目前，我們市場絕大部分系多種經濟成分構成，(不單體現在我們業(yè)戶主體上，而院內小商小販隨處可見)偏重眼前利益，忽視長遠發(fā)展利益，重收費、輕管理和服務的現象較為突出，這就必然導致管理水平和服務措施參差不齊，阻礙市場的發(fā)展和業(yè)態(tài)提升。同時，我們同一市場內經營品類雜亂，消費者群體細分不明，相當一部分經營者層次低，商品質量良莠不齊，不少假冒偽劣商品充斥市場，個別經營者缺乏以德經商的品質，不講誠信經營等現象都不同程度的影響了市場的信譽。

我國加入wto后，日用品、工業(yè)用品、家電等開始已大量涌入國內市場，大多數產品將以國際通行運作方式尋求優(yōu)秀的代理商或建立大型超市和連鎖經營機構。傳統(tǒng)的市場將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也伴隨著發(fā)展機遇。因此我想，作為辦場的我們只要調整好市場結構，搭建好市場這個商業(yè)平臺，重視培養(yǎng)一批優(yōu)秀的代理商，建立一批具有良好信譽的品牌管理機構，賦予市場全新的經營觀念，市場才將會迎來新的明天。

在此，商城今年`仍至今后一個時期的工作思路要堅持四項基本方針:服務零距離、管理零缺陷、購物零風險、售后零投訴。在具體工作上，要突出專業(yè)市場細分，建立起全新經營格局。這里要求市場定位準確、經營格局新穎、服務措施完善、管理制度規(guī)范。也可以說為商城的總體工作目標。

一是，制定準確的市場定位。在認真分析市場現狀的基礎上，突出專業(yè)特色，形成一個消費亮點。努力培植一批有一定相當大的市場開發(fā)前景的產品。名優(yōu)產品最低省級以上。要樹立這一經營觀念，不懈努力，要在廠家及駐場經銷商中產生較大的影響力。

二是，要創(chuàng)建全新經營格局，充分發(fā)揮市場多功能作用。為適應現代商貿流通發(fā)展的需要，滿足一大批具有經商遠見和經營實力的總經銷、總代理商經營發(fā)展的需要，徹底改變傳統(tǒng)市場的經營模式，將商城建設為集產品展示、經銷、信息發(fā)布、中介服務、物流配送為一體的商務平臺。

三是，要建立嚴格的準入制度，嚴把市場準入關，塑造市場新形象。建立品牌商城和經營理念能否得實施，嚴把經營品牌的進場關是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本原則。要根據國家《商標法》、《產品質量法》和有關規(guī)定對入場經營者提供的工商執(zhí)照、稅務登記證、產品注冊商標、近期產品質量檢測報告、總經銷授權證書的合法性、有效性進行嚴格的審查。同時，應制定出《品牌商品審查、管理實施辦法》，從而有效地維護品牌市場的良好信譽，杜絕假冒偽劣產品進入商城，這是與傳統(tǒng)商城管理手段的重要區(qū)別(可搞個試點)。

四是，推行誠信經營，建立先行代賠制度。為了維護品牌商城的良好信譽和消費者的合法權益，要在商城對經營者大力開展以德經商、誠信經營的宣傳教育活動，不斷提高經營者的法律、道德意識。商城要建立產品質量先行代賠制度，向經營者收取一定數量商品質量信譽保證金，一旦消費者購買的商品有質量問題，由商城直接向消費者先行代賠，避免消費者與經營者直接發(fā)生糾紛的現象。

五是，要注意培訓一批優(yōu)秀的經銷代理商。要重視對商城經營者市場營銷知識的培訓工作。有機會條件的情況下可以邀請商學院教授、工商部門商標管理專家以及資深市場的營銷專家，來商城進行營銷、法律法規(guī)等方面專業(yè)知識專題講座，04年搞一、二次，制定個計劃。從理論到實際進行系統(tǒng)的培訓，這樣對提高經營者市場營銷管理水平，適應市場經營發(fā)展需要，將會起到十分重要的推動作用。

第二，商城市場部重點工作目標是抓好招商造市，保證商城資產保值、增值使有效的面積得到最大化的利用，出租率要達到98%以上，確保租金足額收繳。市場部是商城三條線的核心，是商城經濟增長的總鏈條。為此，市場部04年要花大力氣抓好商城的招商造市，為商城的發(fā)展提供保證。在工作的方式方法上，一是舉“全部”之力。形成全員“招商、議商、想商、為商”的態(tài)勢。二是，抓大項目，在規(guī)模招商上下功夫，要注重把那些區(qū)域帶動性強、實力厚、市場前景好的產品項目和商家引進來，形成隆起點。要由抓招商的數量向重招商的質量轉變，從源頭上把好關。把市場做強。要注意業(yè)戶的儲備工作，04年業(yè)戶儲備指標為200戶，請商城向下落實指標。在造市場上，要克服大哄大嗡思想，在重實效上下功夫，糾正沒有投入不能搞好造市工作的錯誤認識，提倡不投入、少投入也要抓好造市工作的精神。在經營方式上要革新，在這一點上生資大廳已經邁出了重要的一步，實行了攤位投標競租。這在資產的租賃經營上有著十分重要的意義。因此，04年里在有條件的部位，應推廣此種作法，進而使多戶聯租、二手轉租當二老板的現象失去存在的土壤和條件。當然，在具體實施過程中要立足部位的自身條件，在穩(wěn)定的前提下運作，但這是一個方向，應引起重視，納入日程。市場部還要結合各專業(yè)市場的特性，有效合理的開展各項促銷宣傳活動，做到有的放矢。特別要強調的是，我們這次改革，商城設立市場部，就是要徹底改變收費員只收費，不招商的做法，要把收費員的工資和招商緊密結合起來，招商要發(fā)揚勇于吃苦的精神，要善想千方百計，勇吃千辛萬苦，不惜千言萬語，敢拔千山萬水，這樣才能做好招商工作。同時要切實抓好“龍頭企業(yè)”的選樹工作。04年“龍頭企業(yè)”的選樹條件、標準望你們要認真的再研究一下，我們目前業(yè)戶經營的水平是個什么樣，確定年交易額百萬，現在是否合適?在培植“龍頭企業(yè)”中我們都應該做點啥?并不能說我們給他們一些優(yōu)惠政策就不管了，效果怎么樣?有否發(fā)展?我們掌握多少?這些都需要我們用一種務實的精神來對待這項工作。04年商城在“龍頭企業(yè)”的選樹上，對原樹企業(yè)要拿出提高的目標，今年新培樹指標全商城要達到9戶。同時，市場部還要不失時機的抓好商城的開發(fā)和調研工作，04年的重點放在煤建公司和西廳的改造上。

第三，商城服務部重點工作目標要放在業(yè)戶滿意，商城節(jié)能上。要狠抓三個環(huán)節(jié)，強化服務措施。一是為業(yè)戶排憂，在經營上服持。為確保商城經營紅火，平時要注意重點對經營不景氣的業(yè)戶予以扶持幫助，摸清不穩(wěn)定因素，幫助他們分析市場形勢，掌握經營技巧，為他們提供信息服務，從而增強業(yè)戶的信心，促進業(yè)戶經營，達到業(yè)戶滿意。二是完善配套服務，本著少投入，多辦事的原則，為業(yè)戶創(chuàng)造一流的經營環(huán)境。要逐步探索建立物流配送系統(tǒng)，使服務系統(tǒng)走上現代化管理軌道。三是要為業(yè)戶提供廣告服務，要充分利用“中國**網站”，使業(yè)戶能直接接收到高速、快捷的網上信息，讓商城的經營品位產生質的飛躍?？傊?，服務要從業(yè)戶眼前需要我們在設施上的要求這點事上解脫出來，要拓寬視角，向新的服務領域追尋。

第四，商城管理部的工作要建立在市場的經營有序，市場的環(huán)境優(yōu)雅、各項制度嚴謹有效上。一句話:要科學管理、規(guī)范運作、責任到人、落實見效。一是要充實完善一套科學地、規(guī)范地、可操作性的切合實際行之有效的《市場管理辦法》，以維護商城的正常交易秩序和經營行為。二是要充分發(fā)揮市場管理委員會的作用。三是要做好與有關職能部門的協調工作。四是04年要徹底解決總部大院臟、亂、差的問題，交通要保證暢通，衛(wèi)生要達標，秩序要井然。院內占道要明確做出規(guī)定，全院閉市后，各廳內、院內禁止任何人在此逗留。在這里就要說一句，管理部各位管理員你們的工作崗位就是第一線，商城各個角落要經?？吹侥銈兊纳碛埃荒芸傇谵k公室坐著，要經常在市場內巡視，這樣才能掌握第一手材料，及時處理各種問題。

以上是針對商城目前的實際情況提出來的，特別是今年改革以后，商城工作的三條線怎么樣能有機的結合貫通起來，要認真研究。

二、物業(yè)管理公司04年要向標準化管理入軌。

房地產公司要全力抓好新項目開發(fā)工作。還要抓好三期開發(fā)的銷售工作，銷售計劃696萬元必須完成。

三、總部后勤要充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能。

財務部:要繼續(xù)完善財務管理體制，強化財務管理在企業(yè)管理中的作用，建立嚴格的內部控制制度，形成較為嚴格的內部牽制，在管理上無盲區(qū)，所簽訂的各類合同，凡涉及當前及未來款項收支的必須報財務部一份備案。要繼續(xù)推行增收節(jié)支，真正做到領導推動全員參加，大力壓縮各項可變費用，要在年費用的基礎上力爭節(jié)約40萬元。

行政事務部:今年要推行工作單制度，就是說為了便于總部內部各部門之間的工作聯系，使工作更加規(guī)范化，總部要求統(tǒng)一使用“備忘錄”(工作單)。這個工作聯系單包括部門內部工作排序編號、發(fā)件部門、需聯系部門、所要說明問題的概括、“抄送”、“正文”、所需表述的內容?！盎貜鸵庖姟?、“處理結果”，返回發(fā)件方填寫。作為事件的完整記錄，由發(fā)件方保存?？傊ぷ髀撓祮沃懈黜梼热菀顚扆R全，體現出事件處理時主觀性、完整性和工作的規(guī)范性。

為把總部工作落到實處，總部成立監(jiān)督檢查領導小組，組長:***、副組長:***、***。成員由行政事務部、財務部組成，辦公室設在行政事務部。其職責行使對計劃、安排、目標、工作落實情況等，對總部所屬部門例行全方位的監(jiān)督檢查。總部的全方位工作將實行責任追究制度。各部門各環(huán)節(jié)工作的銜接要落實內容和責任。會后行政事務部將要拿出總部監(jiān)督檢查考核標準。(在這我說一句:各部門、部位要在3月底前將你部門及部門每位員工的詳細的崗位工作職責報到行政事務部，便于監(jiān)督檢查考核。今年我們將以總部的名譽每月召開一次中層管理人員會議，實行這每月一次例會制度，目的就是加強上下勾通、銜接，解決實際問題。

思想政治工作的重點，要結合企業(yè)改革股權變動等情況，繼續(xù)開展員工系列思想教育活動。用豐富多彩的各種文體活動做載體，抓好企業(yè)工會、共青團活動。要以創(chuàng)建“學習型企業(yè)”為平臺，抓好企業(yè)文化的培樹工作。

首先，要以正確的理論武裝人，堅持以馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表重要思想武裝全體員工，要搞學習討論、演講比賽、知識競賽等多種形式，寓教于樂增強政治知識、大局意識、政策意識，特別是樹立正確的價值觀。

其次，要在圍繞主題教育下，年我們的思想政治工作要緊扣主題，有的放矢。我認為，在現在市場經濟條件下，我們的主題有兩個:改革和發(fā)展，為此，黨辦要緊緊圍繞兩個主題開展思想教育工作，在**總部真正形成一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓經營的好氛圍、好局面。

第三，以高尚精神塑造人。人是要有點精神的，企業(yè)也如此。為提高職工的思想境界。2004年，針對企業(yè)實際，我們要以強化職業(yè)道德為重點，著力培養(yǎng)四種精神，敬業(yè)精神、奉獻精神、負責精神、進取精神，要搞些專題活動使員工自身價值得到實現，思想得到升華。

第四，創(chuàng)造條件穩(wěn)定人，我認為思想政治工作不能空對空，在市場經濟條件下，在倡導講奉獻的同時，應把解決思想同解決實際問題結合起來，要每季召開職工思想動態(tài)分析會，黨辦要經常深入一線，了解掌握職工思想狀況和急盼解決的難點問題，要繼續(xù)實行為員工過生日活動，員工家中的紅、白喜事領導必到，為員工解除后顧之憂，做到暖人心、穩(wěn)人心，使員工全身心地投入工作。

第五，領導帶頭凝聚人，領導帶頭是最有力的思想政治工作。我想，我們要把想不想干大事，能不能吃大苦，會不會賺大錢，是不是得人心，作為選拔干部的標準，我想，中層以上干部，拿起筆能寫，張開嘴能說，來人會接待，遇事會處理，特別能吃苦，特別能奉獻，特別能受委屈。領導干部能做到這樣，對員工就能起到潛移默化的帶頭作用。

四、加強企業(yè)文化建設。(文化力在企業(yè)發(fā)展中的作用)。

我們大家都知道一個企業(yè)，從小到大、再到強，不僅需要時間的磨練，更是多種“力”同時作用的結果。認識并充分運用這些“力”，可以幫助企業(yè)找到“力”的支點，實現質的飛躍和跨越式的發(fā)展.

經典信用聯社工作報告篇十七

治“散”，解決思想渙散、紀律松弛的問題。嚴格機關工作紀律，嚴肅查處遲到早退，工作時間脫崗串崗、上網玩樂、就餐、抹牌賭博等不良作風，促使廣大干部職工遵章守紀，認真履行工作職責，提高工作效率和服務水平。

治“亂”，解決吃拿卡要、以權謀私、影響行業(yè)不正之風的問題。嚴格執(zhí)行加強作風建設、嚴肅廉政紀律十六條禁令;堅決治理亂收費、亂罰款和各種亂攤派行為;嚴厲查處不給好處不辦事，給了好處亂辦事、辦壞事的行為切實轉變政風、行風。

經典信用聯社工作報告篇十八

為了進一步強化財務管理，提高各級主要領導的財務管理意識，根據于總會計師在經營管理專項工作會議上的講話精神，從今年一季度起，各單位由總會計師組織，每季度要對本單位的財務狀況進行分析，分析的主要內容是：資產負債率、應收賬款、存貨、內部單位貸款、經營活動的凈現金流、營業(yè)收入和利潤，同時提出改善經營活動的具體措施、降本增效的具體措施、專項管理提升的具體措施。季度財務分析報告具體內容主要包括以下幾點：

一、基本情況。

1、資產、負債、結構和季度間變化情況及原因簡要分析;。

2、nc帳套數量情況：隸屬分公司帳套、一級核算工程項目帳套數量情況。

3、本季度企業(yè)生產經營情況：企業(yè)主營業(yè)務范圍和附屬其他業(yè)務，在各業(yè)板塊的分布情況;按業(yè)務板塊詳細說明本年度生產經營情況，包括主要業(yè)務營業(yè)量及同比增減量。

二、經濟效益情況。

(一)企業(yè)盈利情況分析，包括盈利結構，各業(yè)務板塊效益貢獻，效益增減變化的主要原因。

(二)主營業(yè)務收入的同比增減額及其主要影響因素。

(三)成本費用變動的主要因素，包括主營業(yè)務成本構成及變動情況;材料費用、工資性支出、內部貸款利息等對利潤增減的影響。

(四)管理費用、財務費用按照主要明細項目進行詳細分析。

(五)其他業(yè)務收入、支出的增減變化。

(六)同比影響其他收益的主要事項，包括影響營業(yè)外收支的主要事項、金額。

三、現金流管理情況。

(一)經營、投資、籌資活動產生的現金流入和流出情況。

(二)與上季度現金流量情況進行比較分析。包括現金流規(guī)模和結構，流入的主要來源(經營、投資或籌資)，流出的主要用途(經營、投資、籌資)。

(三)逐項說明對本年度現金流產生重大影響的事項。

四、資產負債構成及變動情況。

(一)資產結構分析，詳細說明貨幣資金、應收賬款、預付賬款、其他應收款、存貨等項目的變化及增減原因。

其中，對“應收賬款”、“其他應收款”、“預付賬款”和“存貨”專項分析。重點說明應收款項的拖欠及清欠情況，說明存貨的.構成及其形成原因(未完施工按照工程項目進行詳細分析)，三年以上其他應收款金額以及未及時清理原因，一年以上預付賬款金額以及未結轉原因，特別是其對企業(yè)可能的影響和未來的具體措施。

(二)負債結構分析，詳細說明應付賬款、預收賬款、其他應付款等項目的變化及增減原因,內部單位貸款負債規(guī)模、內部單位貸款所產生成本的變動情況等。重點分析企業(yè)三年以上的應付賬款、預收賬款和其他應付款金額的主要債權人及未付原因;應繳稅費要按工程項目進行逐項分析。

五、針對本季度企業(yè)經營管理中存在的問題，制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要因素;下季度擬采取的改進管理和提高經營業(yè)績的具體措施及業(yè)務發(fā)展計劃;總結分析加強對財務控制方面的具體措施和經驗，同時提出改善經營活動，保證完成預算指標的具體措施。

六、在完成預算指標的基礎上，進一步降本增效的具體措施。

七、根據中冶集企管8號《關于做好20管理提升活動的通知》文件精神，坐實專項提升的具體措施。

八、同上季相比改善效果情況。

經典信用聯社工作報告篇十九

各位代表：

我受總經理的委托，現將財務管理工作情況報告如下，請審議，職代會財務工作報告。

一、20xx年完成的主要工作。

1、完成有關多經企業(yè)“五分開”工作。

20xx年國家電網公司多經體制改革主要工作是完成有關多經企業(yè)“五分開”工作。根據國家電網公司、省公司的布置，集團公司在哈局直接領導下，積極參與有關多經企業(yè)“五分開”工作，制定方案，配合局有關部門組織落實并實施。經過半年的工作，確定六家企業(yè)應在“五分開”范圍之內，并制定了“五分開”具體實施方案，經局及省公司批準后，完成了我局有關多經企業(yè)“五分開”工作，得到了省公司的肯定。

2、加強會計基礎工作，規(guī)范經營管理工作。

3、認真研究政策，完成迎檢工作。

20xx年稅務部門、電監(jiān)會、上級審計部門和勞動保障部門先后對集團公司本部及下屬企業(yè)進行了檢查。集團公司財務部門及時掌握檢查信息、溝通情況，幫助基層企業(yè)解決迎檢中出現的問題。各單位也從思想上端正認識，積極配合，經集團公司各單位的共同努力，較好地完成了上述各項檢查工作，維護了集團公司的整體利益。特別是市勞動保障局5月至10月對集團公司下屬單位失業(yè)保險繳納情況進行的拉網式檢查，涉及的單位多，時間長。由于多年前國家有關政策不完善和對政策的理解問題，致使市勞動保障部門欲對集團公司下屬企業(yè)追繳失業(yè)保險金達340萬元，在局領導的大力支持下，集團公司財務部、人勞部和基層單位相互配合，主動、積極同市勞動保障部門領導和檢查人員交涉，在政策面前擺事實、講道理，在原則問題上據理力爭不讓步，最終得到了勞動保障部門的理解，僅失業(yè)保險基金繳納一項就使集團公司減少損失300萬元，維護了企業(yè)的利益。

4、財務資金集約化管理效果顯著。

集團公司在成立了結算中心，將部分基層單位銀行賬戶資金納入結算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控，結算中心作用沒有顯現。20xx年根據國家電網公司“三清理一規(guī)范”的要求，集團公司將基層單位銀行賬戶資金全部納入結算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控，實行資金集約化管理，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，形成財務管理以資金管理為中心，帶動和促進多經企業(yè)資金整體管理水平提高和良性循環(huán)的管理模式。

5、加強財務隊伍建設，提高財務人員業(yè)務水平。

為了提高財會人員整體素質和業(yè)務水平，20xx年組織召開了五次財務專業(yè)會議對財務管理、財務核算、規(guī)范經營進行全面布置同時進行崗位培訓。特別是新的《企業(yè)所得稅法》的實施給企業(yè)財務人員帶來新的課題，集團公司財務部及時與市地稅局進行溝通，把握政策調整的差異用于指導全集團公司財務核算工作，并請市地稅局專家到集團公司對全集團公司財務人員進行稅法知識輔導和稅收疑難問題解答，使財務人員能很好地掌握新《企業(yè)所得稅法》的精神實質，適應稅務制度改革需要，效果良好，為完成20xx年財務決算創(chuàng)造條件;組織集團公司財務人員參加省公司舉辦的《財務人員崗位培訓班》學習，并配合省公司完成了集團公司財務人員20xx年《會計人員從業(yè)資格證書》資格年檢和財務人員繼續(xù)教育培訓工作;20xx年集團公司選派幾批優(yōu)秀財務骨干外出學習培訓，開拓了視野。通過上述各種形式的培訓提高了財務人員整體素質，規(guī)范了財務人員工作行為，使財務管理工作逐步實現制度化、規(guī)范化。

二、工作中存在的不足。

近幾年來集團公司在抓財務管理工作方面做了許多工作，經過多年努力，會計基礎工作有了很大提高，但仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)。財務人員的綜合素質、技能、責任心、主動性有待提高，不能滿足集團公司日益增長的財務管理要求;資金短缺仍然是制約集團公司發(fā)展的瓶頸;個別單位仍存在不遵守各項財務紀律現象，沒有完全按照財務制度進行會計核算;工程不是按進度進行決算，成本分攤不合理，造成工程成本不實。

1、確保實現20xx年經營指標，全面完成年度經營目標。

20xx年哈局職代會局長的工作報告對集團公司20xx年經營目標已經下達，為確保完成全年經營任務，各單位要強化概、預算控制，密切跟蹤和分析概、預算執(zhí)行情況，及時研究和解決預算執(zhí)行中出現的問題，工作報告《職代會財務工作報告》結合哈爾濱市實施的《新建住宅供電設施工程管理辦法》及省公司新建220千伏電網工程下放各電業(yè)局管理的契機，要加強市場研究，努力拓寬經營渠道，提高市場占有率，實現產值和利潤的持續(xù)快速增長，努力實現增收節(jié)支，確保經營指標的實現，全面完成局確定的多種經營年度經營目標。

2、繼續(xù)做好規(guī)范企業(yè)經營工作，勤儉節(jié)約辦企業(yè)。

各單位要繼續(xù)做好規(guī)范企業(yè)經營工作，嚴格遵守財經紀律，堅決執(zhí)行集團公司下發(fā)的有關資金管理、預算管理、外雇勞動力管理、合同管理等規(guī)定;所有收入必須全部納入財務管理;嚴禁設立小金庫，嚴禁亂擠亂攤成本，保證集團公司所有企業(yè)財務工作按規(guī)章、按程序運行，確保經營目標實現。20xx年國家電網公司提出的開展“三節(jié)約”(節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導線)活動要求，根據哈局職代會的部署，集團公司各單位要結合本生產經營情況及管理的要求，樹立過緊日子的思想，努力增收節(jié)支，全面開展“三節(jié)約”活動，要求財務人員準確進行會計核算，及時發(fā)現、解決問題，強化預算的剛性管理，使施工成本、管理費用、財務費用的支出得到控制;加強會計監(jiān)督檢查，及時發(fā)現虛列成本、虛盈實虧，工程欠款不及時清收等現象，使企業(yè)財務管理和財務核算中存在的問題得到逐步解決。同時，要求各企業(yè)財務人員及時核對往來賬務，降低不良資產占用，對往來賬務必須建立每年一次的定期對賬制度，及時發(fā)現業(yè)務往來中是否存在的損害企業(yè)利益的`行為，防范資金風險;分析不良資產形成的原因，對能處置的不良資產盡快處理，對不負責任給企業(yè)造成的損失要堅決追究有關責任人的責任。

3、規(guī)范經濟合同和法律事務，依法治理企業(yè)勢在必行。

幾年來通過集團公司下屬單位與外部企業(yè)法律糾紛來看，雖然合同是幾年甚至十年前簽訂的，但由于合同簽訂得不規(guī)范給企業(yè)造成不必要的損失，集團公司領導為此花費了很大的精力處理法律糾紛。市場經濟的規(guī)則，要求我們必須不斷強化經濟合同和法律事務管理，合同和法律事務工作的特點，要求我們具有前瞻性、預見性。20xx年要求各單位對合同要進行分類和動態(tài)管理。從合同的計劃、談判、簽訂、審查到履行、結算環(huán)節(jié)，實施全過程管理，有效地防范法律風險。

4、穩(wěn)步推進資金集約化管理工作，提高資金綜合利用效果。

根據國家電網公司、省公司和哈局提出的“資金集約化管理”總體要求，20xx年我們要進一步完善集團公司內部資金統(tǒng)一控制制度，建立資金逐級審批制度，防范資金風險，提高資金綜合利用效果、積極籌集資金，保證集團公司生產經營正常運行和內部融資需求。集團公司自20xx年實施資金的集約化管理以來，經過完善內部結算程序、開發(fā)核算軟件，簡化結算、支付、周轉等環(huán)節(jié)，資金發(fā)揮的作用和效果是任何單個企業(yè)所無法達到的，在實際操作過程中效果顯著。20xx年集團公司結算中心要繼續(xù)發(fā)揮集中管理資金的作用，使各企業(yè)的資金快速融入到集團公司資金整體中，最大限度地降低集團公司整合成本，使各項費用支出的隨意性和額度降低;簡化結算手續(xù)、減少結算次數，縮短內部融資的準備時間，使基層企業(yè)能節(jié)約財力、人力，提高經濟效益。

5、高度重視資金安全工作，防范資金風險。

20xx年各單位要切實提高安全意識，高度重視資金安全工作。一是加強對現金流量的管理和控制，全面加強和落實現金流量預算管理，要圍繞企業(yè)的經營目標，細化現金流量預算，將生產經營各環(huán)節(jié)的現金流入流出全部納入預算管理;二是貫徹落實資金授權分級管理制度，做到所有的資金支出都有控制和監(jiān)督;三是完善結算辦法，提高結算速度。各單位要把結算工作作為一項日常重要工作，保證及時回款，保證資金安全;四是強化風險管理，規(guī)范資金流程，堵塞管理漏洞;五要加強組織領導，加大監(jiān)督檢查力度，全面落實資金安全管理責任;六要加快建立事前、事中、事后全方位、全過程的資金風險管控體系，牢固樹立風險意識，穩(wěn)健經營，規(guī)范發(fā)展。

6、大力推進財務管理信息化建設，提升財務管理手段。

按照集團公司財務工作總體目標，20xx年要繼續(xù)推進財務信息化建設，深入開展信息化建設的研究，統(tǒng)一財務標準化流程，強化控制程序，規(guī)范財務工作標準。逐步推進財務與業(yè)務應用集成，實現流程銜接和信息共享，促進一體化的企業(yè)級信息平臺建設。今年集團公司本部和下屬企業(yè)要更換新的財務核算軟件，以提高財務管理信息的共享程度和外用水平，提高財務管理信息的適應性、靈活性，配合遠光財務軟件公司開發(fā)與集團公司有相關業(yè)務的管理軟件，提高集團公司財務電算化管理的整體水平，改變目前財務管理軟件陳舊、水平較低的現狀。提高對財務狀況的診斷能力、對經營活動的測評能力、對財務風險的預警能力，提高財務信息的綜合利用水平。

7、加強內控建設，提高財務經營工作規(guī)范化程度。

內控制度建設在企業(yè)管理中的作用日益凸現。根據哈局及集團公司的整體安排，修訂和完善財務內控制度建設是20xx年集團公司財務工作的重要內容。要繼續(xù)加強整章建制、制度管理和內部制度建設，強化財務評價與控制，規(guī)范會計從業(yè)行為，消除不安全因素，規(guī)范經營風險。通過不斷補充完善成本、費用、結算、資產管理等方面制度，提高財務經營工作的內控規(guī)范化程度;以強化財務自律機制為核心，強化財務監(jiān)督檢查報告制度，加大財務檢查工作力度，有計劃、有針對性地開展重點業(yè)務專項檢查，對發(fā)現的問題及時整改落實。20xx年財務會計制度體系建設，重在完善補充制度，重在落實制度。根據集團公司目前整體財務管理水平參差不齊的現狀，要繼續(xù)推動財務工作規(guī)范化和標準化建設，制訂有關財務管理的統(tǒng)一標準和流程，提高工作效率，控制業(yè)務風險，建立設置合理、職責明確、運作高效的財務流程，為集團公司決算提供必要的財務支撐。

8、以人為本，加強財會人員隊伍建設。

集團公司的財務管理工作最終要靠人來完成。隨著社會的發(fā)展和進步，集團公司財會人員的業(yè)務水平已遠遠不能適應會計制度改革的需要，要求財務人員對新的財務核算方法和財務管理理論要不斷地學習。因此，今后一段時間必須加強對人員的培訓，以提高財務人員的素質和能力，使其能主動、創(chuàng)造性地開展工作。同時，加強對財務人員的監(jiān)督檢查，實現優(yōu)勝劣汰，從思想上樹立起進取精神和憂患、競爭意識，鼓勵財務人員參加國家有關會計資格考試，鼓勵財會人員進行理論研究和業(yè)務探討，提高財會人員的理論水平，20xx年將組織集團公司財務人員進行二到三次業(yè)務學習，加強各類專業(yè)人員的業(yè)務融合與交流，提高財會人員知識覆蓋面，努力培訓一支業(yè)務精湛、企業(yè)創(chuàng)新的財務隊伍。

經典信用聯社工作報告篇二十

20××年第3季度，騰訊網絡廣告業(yè)務收入10.2億元，較第3季度增長69.0%，較第2季度增長15.4%。

3季度，社交廣告成為騰訊網絡廣告業(yè)務的主要亮點。本季度，網絡廣告整體受到宏觀經濟不景氣的影響，業(yè)績整體出現下滑趨勢，騰訊通過對傳統(tǒng)門戶廣告收費模式的優(yōu)化以及對新型的社交廣告投入力度的增加，對騰訊整體的網絡廣告業(yè)務起到一定的提振作用。傳統(tǒng)門戶廣告方面：騰訊通過對傳統(tǒng)門戶廣告收費模式的不斷優(yōu)化，積極幫助廣告主實現網絡營銷效果的提升，同時，為廣告主減少投放成本，從而獲得廣告主的認可;社交廣告方面：騰訊推出社交廣告系統(tǒng)，助力其效果廣告業(yè)務的發(fā)展，基于中國最大的社交網絡qq空間以及最大的實名社區(qū)朋友網，騰訊推出了“廣點通”，通過“廣點通”這種開放平臺的廣告自助投放系統(tǒng)，實現了騰訊系產品之間的人脈關系的打通，而這種平臺之間的聯動性為廣告主帶來更多的效果營銷的價值?？傮w來看，基于強大人脈關系而產生的社交網絡，社交廣告是其商業(yè)化的主要方向，而騰訊在這個方面是積極的踐行者。

本季度騰訊游戲實現營收59.7億元人民幣，營收規(guī)模進一步擴大，環(huán)比增長7.3%，其市場規(guī)模擴大的同時，占騰訊集團總營收的比例進一步擴大至51.64%，在中國網絡游戲市場中的優(yōu)勢地位進一步擴大，本季度騰訊游戲在各細分領域多面開花，且均呈領先優(yōu)勢地位，也造就了支撐騰訊整體過百億營收的現金奶牛。

作為傳統(tǒng)的游戲旺季，本季度假期時間較多，這與騰訊主打休閑游戲的產品線對應，也與騰訊游戲的主要的年輕化的用戶群體相對應，其熱門的《穿越火線》、《qq炫舞》、《qq飛車》受此影響，營收及用戶規(guī)模進一步得到拉升。

騰訊游戲在休閑競技游戲領域的優(yōu)勢明顯，在行業(yè)的細分市場中，fps類《穿越火線》的營收曾突破10億元大觀，模版格斗類游戲《地下城與勇士》也達到了8億的營收規(guī)模，而在本季度，《英雄聯盟》的最高同時在線用戶數由去年的.60萬暴增到200萬，這一在全球范圍內取得巨大成功的游戲，已經達到了國內競技的最高峰，這些游戲產品在其細分領域處于統(tǒng)治地位。

相比于行業(yè)內的其他互聯網企業(yè)，騰訊游戲強于代理運營而弱于自主研發(fā)，其也在著力強化這一短板，在本季度開始顯現出成效，自主研發(fā)的國戰(zhàn)類mmorpg網絡游戲《御龍在天》的最高同時在線用戶數突破60萬，成為騰訊游戲主力產品中的一員。在騰訊此前并不擅長的mmorpg游戲領域，除去自主研發(fā)的《御龍在天》表現突出之外，引進自韓國的mmo大作《劍靈》也將在中國落地，這將進一步提升騰訊在mmo領域的競爭力，也完善了騰訊旗下游戲的產品布局。

在新興的網頁游戲及移動游戲領域，騰訊的主要策略為打造平臺，利用自身積累的強大用戶優(yōu)勢，建立一個良性的生態(tài)系統(tǒng)，吸引開發(fā)廠商的進駐，這為騰訊游戲在未來的行業(yè)布局中顯現出先發(fā)優(yōu)勢，網頁游戲及移動游戲平臺也成功造就了月收入過億及過千萬的游戲產品，為研發(fā)廠商帶來良好的回報。

未來，騰訊應繼續(xù)強化自己在休閑競爭游戲市場的領先優(yōu)勢，隨著《使命召喚》《nba》等有著大量用戶基礎與品牌知名度的游戲大作在中國市場的運營，無論對于騰訊的品牌還是營收都將是一個巨大的提升。

此外，加大對新產品的市場推廣力度，并逐步發(fā)展mmo游戲業(yè)務，強化自主研發(fā)。在網頁游戲及移動游戲方面，繼續(xù)打造良好的運營平臺，搶占市場份額的同時，與其他研發(fā)廠商實現共贏。

三季度，騰訊剛剛在本年度分拆的電子商務業(yè)務實現交易收入11.339億元，環(huán)比增長32.2%，占其總收入的9.8%，并首次超過網絡廣告的收入規(guī)模。獨立經營的騰訊電商業(yè)務增長迅猛，其中，得到了用戶流量及資金支持易迅網發(fā)展速度較快，qq網購及拍拍也有一定幅度的增長。但是騰訊在這一領域尚處在投入期，加之市場競爭激烈，電子商務還尚不能稱為“騰訊第二大主營業(yè)務”。

【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/16872584.html】