最新執(zhí)行力文章心得體會(大全10篇)

我們得到了一些心得體會以后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

執(zhí)行力文章心得體會篇一

讀書是一種思想的旅行，是一種忠實于自我思考的過程。幾年的大學時光，我積極參與社團讀書活動，閱讀了許多名著經(jīng)典。通過不斷地執(zhí)行讀書，我不僅拓寬了知識面，豐富了內(nèi)心世界，還培養(yǎng)了思辨和表達能力。在讀書的過程中，我從一部名著中，獲得了很多心得體會。以下，我將從讀書對我的影響、讀書的習慣養(yǎng)成、讀書與思考的關系、讀書的價值以及未來的讀書規(guī)劃五個方面，談談我的執(zhí)行讀書心得體會。

首先，通過讀書，我學到了很多知識，豐富了自己的內(nèi)心世界。讀書讓我能夠從作者的角度理解世界，深入思考人生的意義。例如，通過讀《紅樓夢》，我了解了世態(tài)炎涼，學會了珍惜眼前的幸福。通過讀《草葉集》，我感受到了大自然的美妙，學會了融入自然。通過讀《論語》，我了解了仁者愛人，學會了待人接物。讀書不僅讓我了解到人生的智慧和真諦，還幫助我成為一個更有內(nèi)涵、思想更成熟的人。

其次，通過堅持讀書，我養(yǎng)成了良好的習慣。每天拿起一本書，不管是五分鐘還是一小時，對我來說都是一種享受。讀書已經(jīng)成為我生活的一部分，無論是在課余時間還是在寒暑假，我都會擠出時間來讀書。通過執(zhí)行讀書，我掌握了許多有效的閱讀方法，例如速讀法、摘記法、讀后感等。這些方法幫助我更好地理解和掌握書中的知識。同時，堅持讀書也提高了我的專注力和耐心，讓我在閱讀中培養(yǎng)出了思考的能力。

第三，讀書與思考是密不可分的。讀書不僅是對作者思想的接收，更是對思想的繼承和發(fā)展。通過讀書，我不斷思考書中的觀點是否正確，有沒有更好的解釋或觀點。讀書給了我思考的素材，讓我能夠不斷地探索和深入思考其中的問題。通過思考，我能夠加深對書中內(nèi)容的理解，拓寬自己的思維路徑。讀書和思考相互促進，提高了我的思維活躍度和獨立思考的能力。

第四，讀書的價值不可估量。讀書不僅僅是為了獲取知識，更是為了提升自我，提高自己的素質(zhì)和能力。通過讀書，我不僅豐富了自己的內(nèi)涵，還明確了自己的人生目標。讀書培養(yǎng)了我的語言表達能力和批判性思維能力，讓我能夠更好地理解和思考問題。讀書的過程也是一種修身養(yǎng)性的過程，通過閱讀名著，我能夠更好地認識自己，提高自己的思想境界和道德素養(yǎng)。

最后，未來我要更好地規(guī)劃自己的讀書計劃。我將繼續(xù)拓寬自己的讀書范圍，涉獵更多領域的經(jīng)典著作。我將繼續(xù)培養(yǎng)并堅持讀書的習慣，每天保持閱讀的時間，并培養(yǎng)出更好的閱讀習慣。我也將更加注重讀書的深度，每本書都要讀得透徹，銘記在心。同時，我將把讀書與實際生活聯(lián)系起來，將書中的智慧應用到實際生活中，讓書中的思想指導我實踐。

通過執(zhí)行讀書，我在大學中得到了很多收獲。通過讀書，我豐富了內(nèi)心世界，培養(yǎng)了思辨和表達能力，并堅持了良好的閱讀習慣。讀書啟發(fā)我思考，拓寬了我的視野，提升了我的能力。讀書讓我不斷進步，積累了豐厚的知識和經(jīng)驗。未來，我會繼續(xù)執(zhí)行讀書，不斷提升自己，成為一個有思想、有內(nèi)涵的人。

執(zhí)行力文章心得體會篇二

作者通過對長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)發(fā)展研究，它們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執(zhí)行力組織?！秷?zhí)行力》概括闡述了那些經(jīng)得起嚴峻挑戰(zhàn)的企業(yè)組織內(nèi)部的共同點是：建立了一種執(zhí)行力文化，組織的薪酬設計更多的是與業(yè)績聯(lián)系起來，在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的，通過制定周密、詳細的計劃去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標，在這個過程中突出強調(diào)要具有求實、實干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟理論以成長為先，以愿景為貴。當今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營理念和思想決策，可看了《執(zhí)行力》一書中眾多事例表明在企業(yè)運營中永立不敗之地的企業(yè)確實還太少，它們?nèi)钡闹皇菆?zhí)行力文化。

執(zhí)行力文化，很大一部分人會誤以為是“服從”文化。其實這樣的思想是錯誤的。執(zhí)行力是一種紀律。執(zhí)行力文化并不只是靠你或我的力量就能夠建立起來。它是策略的'根本。而是要全員參與進來，大家都朝著共同的目標奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的策略。

作者在書中提到過的許多企業(yè)、組織成功的秘訣給我的啟示：首先，領導者制訂了非常明確的奮斗目標和戰(zhàn)略路線，也會同時考慮自己的行為將影響到員工更好的執(zhí)行任務，在工作過程中他們都很好的扮演引導的角色，為員工創(chuàng)造良好的執(zhí)行氛圍。領導者要全面的了解企業(yè)，了解員工心態(tài)。知道企業(yè)組織每天在做什么，下屬每天都做了些什么，各項工作任務進行的如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已有解決的辦法，成功的領導者總是知道適時的與員工進行溝通，關注執(zhí)行力進程。其次，員工要有敬業(yè)精神和極大的工作熱情，如果他們熱愛自己的工作就會盡自己的能力完成任務。我們不可否認公司里大部分員工都是不錯的。他們有很多好的工作方法、工作習慣、工作經(jīng)驗，而作為基層管理者就要把這些資源很好的利用起來，我們應該經(jīng)常組織一些經(jīng)驗交流的活動，把各位好的東西集中起來讓每個員工都做到全面改善，盡快豐富自己的工作經(jīng)驗。更好的融入執(zhí)行力文化。

執(zhí)行力組織的核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程。人，執(zhí)行力團隊的關鍵要素。有了思想，有了決策，可是每項任務必須由團隊成員去完成。團隊中所有的成員不折不扣將領導者的構思徹底的執(zhí)行，企業(yè)的目標才能夠?qū)崿F(xiàn)。任何的行為與活動都必須有一個“一般的號召”，這就是所謂的目標。如果沒有一般的普遍的號召，就不能動員廣大員工行動起來。公司要提高執(zhí)行力強度，必須通過組織學習、培訓等形式提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展就應該對那些不再適應新工作的人員進行淘汰。設置高目標鼓勵競爭。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰(zhàn)性，一個人老在一個位置上干同樣的工作，時間一長慣性就會產(chǎn)生惰性，會效率低下。所以適當?shù)恼{(diào)動崗位會給他們一種新的挑戰(zhàn)。作為管理者要想讓員工盡心的為自己做事，就應該先為員工構建好的激勵體系。一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵。堅持對員工進行評價，對于做的好的就獎勵，做的不好的就懲罰。做到公平、公正、公開。通過績效的考核，自然身為團隊的任何一員都會主動維護自己的利益從而維護團體的利益。

在我們的工作過程中，要重在協(xié)作。我們員工的凝聚力就是整個企業(yè)的戰(zhàn)斗力。我們得統(tǒng)一思想，達成共識，著力打造一支“團結協(xié)作”的頑強執(zhí)行力團隊。

執(zhí)行力文章心得體會篇三

第一段：引言（包括闡述讀書的重要性）

讀書是人類獲取知識、啟迪智慧、提升修養(yǎng)的重要途徑。通過閱讀，我們可以了解世界的全貌，拓寬自己的視野，培養(yǎng)良好的思維習慣，增強自己的綜合素質(zhì)。但僅僅讀書而不去實踐，就如同只有理論沒有實踐的舞臺，是一種空洞無物的事物。因此，在讀書的過程中，我們必須注重把書中的知識轉(zhuǎn)化為行動，將讀書心得變?yōu)閷嵺`經(jīng)驗，才能真正做到學以致用、以書啟示以行動充實。下面，我將結合自己的親身經(jīng)歷，闡述執(zhí)行讀書心得的重要性。

第二段：實踐是學習的關鍵（闡述實踐對于知識的重要性）

知識的本質(zhì)在于應用，只有將書本上的知識融入到實際生活中，才能夠更好地發(fā)揮它的作用。實踐不僅能夠幫助我們加深對知識的理解，還能夠讓我們掌握更多的技能，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力和實踐能力。比如，我在讀書時學到的管理理論，只有將其應用到實際工作中，才能夠更好地指導團隊的管理，做到以理論指導實踐，以實踐檢驗理論，逐步提升自己的管理能力。因此，實踐是學習的關鍵，只有將書本上的知識付諸實踐，才能更好地運用和豐富自己的知識體系。

第三段：實踐需注重反思（解釋實踐和讀書心得的關系）

在實踐過程中，我們需要不斷地反思和總結，將實踐中的經(jīng)驗與讀書的心得進行有機結合。反思有助于我們發(fā)現(xiàn)問題、找到問題的原因，總結經(jīng)驗、吸取經(jīng)驗的精華，并在下一次實踐中加以應用。例如，我在團隊管理中遇到過一次崛起沖突的情況，我通過反思自己的思維方式、溝通方式，發(fā)現(xiàn)了自己的問題所在，并及時進行了調(diào)整。同時，我還通過讀書的方式學習了團隊合作的理論知識，進一步提升了自己的團隊管理能力。通過反思和總結，我發(fā)現(xiàn)實踐和讀書心得之間有著互為補充的關系，通過不斷的反思，我不僅將讀書的知識轉(zhuǎn)化為實踐能力，還能夠在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、找到問題的解決方法，并通過讀書不斷提升自己在實踐中的表現(xiàn)。

第四段：執(zhí)行讀書心得可以幫助個人成長（闡述如何通過執(zhí)行讀書心得實現(xiàn)個人成長）

在實踐中將讀書的知識付諸實踐，并形成自己的讀書心得，不僅可以幫助個人在實踐中取得更好的成績，在公司、團隊中充分發(fā)揮自己的作用，還可以培養(yǎng)個人的領導力和創(chuàng)新力。通過執(zhí)行讀書心得，我在實踐中逐漸形成了自己的理論體系和實踐經(jīng)驗，使自己得以在實踐中不斷地提升、不斷地成長。在這個過程中，我學會了如何找準問題的關鍵，如何制定可行的解決方案，學會了如何與人溝通、如何謙虛和包容。通過執(zhí)行讀書心得，我不僅能夠在實踐中取得成績，還可以培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力和領導力，幫助自己在社會中不斷地成長和發(fā)展。

第五段：結尾（對本文進行總結，并強調(diào)執(zhí)行讀書心得的重要性）

通過實踐并執(zhí)行讀書心得，我們可以將書本上的知識活學活用，將讀書心得轉(zhuǎn)化為實踐經(jīng)驗，并通過實踐不斷地完善自己。執(zhí)行讀書心得是我們在實踐中轉(zhuǎn)化知識的重要方式，培養(yǎng)自己的實際能力，加強自己的實踐意識。因此，我們在讀書的同時，要注重將讀書的心得運用到實際中去，將書本上的知識應用到實踐中，使其得以轉(zhuǎn)化和發(fā)展，才能夠真正做到知行合一、學以致用，并在實踐中不斷提升自己的能力和素質(zhì)。只有這樣，我們才能夠在實踐中不斷進步，在社會中不斷成長。

執(zhí)行力文章心得體會篇四

政協(xié)辦公室干部讀《不折不扣地執(zhí)行》心得體會二今天市政協(xié)機關舉行首次讀書學習交流會，主題是提高執(zhí)行力。我認為非常有意義，可以通過讀書交流達到相互學習、相互啟發(fā)、共同提高的學習效果，對提高機關執(zhí)行力，推進市政協(xié)機關行政效能建設和政協(xié)事業(yè)發(fā)展必將起到積極作用。我談以下三點：

這本書是中國長安出版社出版，賴新元主編的，這本書共有230頁18萬字，共有九章55個小節(jié)，講了不折不扣地執(zhí)行的九個觀點55個論點。這是一本關于完美執(zhí)行的指導性讀物和勵志精品讀物。我學習這本書對提高執(zhí)行力有了新的收獲，用“四個一”來概括，即把握一個核心——又好又快地執(zhí)行；注意一個關鍵——人人以身作則，領導要帶頭，高標準嚴要求；重視一個重點——把好細節(jié)，杜絕差錯；追求一個目標——完美執(zhí)行，提高滿意度。

近兩年來，政協(xié)領導十分重視提高辦公室執(zhí)行力：

一是加強機關業(yè)務學習培訓，提高干部隊伍綜合素質(zhì)能力；

二是領導以身作則，親力親為，搞好傳幫帶；

三是完善規(guī)章制度，堅持按制度辦事，推進機關制度化、規(guī)范化、程序化建設；

四是建立激勵機制，堅持督查督辦和獎勵制度；

五是不斷改進機關作風，提高服務質(zhì)量和辦事效率；

六是明確崗位職責，加強團結協(xié)作，提倡和諧包容，全力推進“五型”機關建設。

通過以上措施辦公室按照“快速、高效、嚴謹、細致”的工作要求不斷改進工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風，認真履行參與政務，管理事務，搞好服務的職責。辦公室在上傳下達，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，后勤保障，督查督辦，服務全局等方面工作到位。實現(xiàn)了團隊能力素質(zhì)明顯提高，辦文辦會辦事服務質(zhì)量明顯提高，差錯明顯減少，滿意度明顯提高，機關管理實現(xiàn)無安全事故和責任事故發(fā)生。營造了辦公室和機關團結協(xié)作、和諧共事的良好氛圍，有效地推進了各項任務的落實。辦公室工作雖然有了一點成績，但執(zhí)行力上仍有不盡人意之處，離領導的要求，干部的期望還有較大差距。表現(xiàn)在一是在又好又快執(zhí)行上有差距。有時存在好但不快或快但不好的情況。

二是在不折不扣執(zhí)行上有差距。特別是領導交辦事項上有時存在行動不快，督辦不力。

三是在完美執(zhí)行上有差距。辦文上把關不嚴，出現(xiàn)差距；交辦事項有的不親力親為，反饋不及時。這些都有待今后工作中高度重視并切實改進。

一要愛崗敬業(yè)，忠于職守要熱愛政協(xié)事業(yè)，熱愛本職崗位，只有熱愛才會付出，才會細心耐心盡心，激情飽滿，不畏艱難，沖鋒陷陣，才不會麻木不仁，玩忽職守，敷衍塞責，應付了事。只有熱愛才會精益求精，在大事小事上千方百計自覺追求盡善盡美，只有熱愛才會時刻把工作和事業(yè)放在第一位，全身心投入本職工作，獻身本職工作，不獲全勝不罷休，拒絕缺陷，才不會在辦文辦會辦事上出現(xiàn)差距。才不會感覺是領導在苛刻管束你、上司在用權力逼迫你。

二要快速高效，政令暢通執(zhí)行是辦公室辦事人員的本能，服務是辦公室工作人員的天職。領導交辦工作時要大聲說：“馬上行動，保證完成任務，請領導放心”！服從是一種美德，是執(zhí)行的第一要素，是基石。服從就是要下級服從上級，做事不講借口，按時保質(zhì)保量完成交辦任務，認真及時又好又快完成好每一件小事。阻礙執(zhí)行，就是阻礙自己。辦公室要注意克服這本書中提到的，影響不折不扣執(zhí)行的“七大因素”：缺少全觀局，論資排輩，自以為是，沒大沒小，先爭后受，缺少訓練，陽奉陰違。辦公室干部要“一日三審”，經(jīng)常反思自己的言行是否與黨組會、主席會和領導保持一致？隨時擺正位置，警醒自己，要言行一致、政令暢通。執(zhí)行力強調(diào)人的因素，但執(zhí)行力不在乎干部年齡大小，不在乎資歷深淺，不在乎職位高低，關鍵在于是否有強烈的責任心、事業(yè)心和榮譽感。完美的執(zhí)行者肯定有嚴肅的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒?，細致的工作思路，嚴密的工作部署，柔韌的工作心態(tài)，務實的`工作作風。有時辦公室工作效率比質(zhì)量更重要，只要注意把握又好又快地執(zhí)行的準則，最終是可以達到不折不扣完美的執(zhí)行效果。

三要注重細節(jié)，追求完美要樹立辦公室無小事，牢記小事大責任的教訓。努力做到辦文無毛病，辦到無可挑剔；辦事無失誤，辦到恰到好處；辦會無差錯，辦到規(guī)范高效；服務周到細致，辦到普遍滿意。辦公室工作經(jīng)驗告訴我：“要把工作當成學問做”。只要善于把握規(guī)律，把住細節(jié)，嚴把關鍵環(huán)節(jié)做好辦公室工作也不難。比如在辦文上要注意把好七關：即把好文種關、文字關、政策法規(guī)關、發(fā)文范圍關、程序關、計算機備份關、發(fā)文前審核關。在辦會上要注意把好七關：即把好通知關、會場關、材料關、會場秩序關、后勤服務關、安全處突關、材料歸檔關。

在辦事上要注意把好四關：即把好方案制定關、方案送審修改關、方案執(zhí)行關、督辦反饋關。

在接待上要注意方案呈報，來賓送迎、參觀點、住宿、行程安全、禮品安排等，做到熱情周到，節(jié)儉大方，注意禮節(jié)，讓來賓高興而來，滿意而歸。樹好辦公室窗口形象就是樹好機關形象，只有人人注意把好細節(jié)關，拒絕差錯，就會有效防止失誤，杜絕重大事故。工作失職就要失誤，工作失誤就要失位。人人都要珍惜到政協(xié)工作的機會，干好份內(nèi)每項工作，我們要以出色的執(zhí)行使人生達到“人近黃昏，了無遺憾”的境界。

四要樂于奉獻，樂觀進取我們到政協(xié)工作感到比起黨政一線干部，比起企業(yè)的崗位目標管理是寬松的，領導對干部是愛護有佳，痛愛有佳，這兩年安排干部休假，鼓勵學習增長才干，能到政協(xié)工作是福氣、運氣。辦公室工作具有隱性而非顯性的特點，但辦公室工作又處于綜合、樞紐的位置上，對辦公室工作的關注度高，期值高，辦公室同志隨時處于被評議，被挑剔的位置，誤解批評和指責、乃至夸大的非議在所難免。

我們要有足夠的心理準備和素質(zhì)，受得起表揚和獎勵，經(jīng)得起批評和指責，要把批評和指責作為一種關心愛護，作為推進工作的動力，要把批評和指責當作一種正常的工作關系和溝通方式，批評不等于否定，反對不等于為敵，糾正不等于沒有采納，沖突不等于無情。辦公室的同志要時刻牢記謙虛謹慎，保持健康心理和陽光心態(tài)，消除不良情緒，化解各種矛盾，快樂執(zhí)行，詩意生活，以實際言行營造好快樂政協(xié)，和諧政協(xié)的良好機關氛圍。

執(zhí)行力文章心得體會篇五

洞察執(zhí)行是一本讓人受益匪淺的讀書，在閱讀完這本書之后，我深感洞察和執(zhí)行在我們的生活和工作中有著不可或缺的重要性。這本書啟發(fā)了我很多，讓我重新審視了自己的思維方式和行為習慣，從而提高個人的執(zhí)行力。本文將從“認識自己”、“洞察他人”、“制定明確目標”、“積極執(zhí)行”和“持續(xù)改進”這五個方面來探討洞察執(zhí)行讀書的心得體會。

首先，洞察執(zhí)行教會了我認識自己的重要性。書中提到，要提高執(zhí)行力，首先要了解自己的弱點和優(yōu)勢。作為一個讀書型青年，我一直以為自己的執(zhí)行力相對較強，但通過閱讀洞察執(zhí)行，我意識到自己在執(zhí)行力上仍有很大的提升空間。在有了明確的認識后，我開始制定行動計劃并付諸實施。比如我原來習慣拖延事情，但通過反思和行動計劃，我學會了合理分配時間，并逐步改變了自己的拖延習慣。

其次，洞察執(zhí)行也教會了我如何洞察他人。在洞察他人的過程中，我深感人際關系的重要性。通過洞察他人，我能夠更好地了解他人的需求和意愿，從而更好地與他人合作和溝通。例如，在工作中，我注意觀察同事的行為和言談舉止，了解他們的情緒變化和工作需求，以適應他們的需要，并提供支持和幫助。這種洞察他人的能力不僅在工作中有用，在生活中也能夠增進人際關系，促進和諧相處。

第三，洞察執(zhí)行還強調(diào)了制定明確目標的重要性。在書中，作者強調(diào)了“SMART”原則，即目標要具備具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實現(xiàn)（Achievable）、現(xiàn)實（Realistic）和有時限（Time-bound）的特性。通過制定明確的目標，我能夠更加專注、有動力地邁向成功。在實際中，我會把目標切分為更小的階段性目標，并設定相應的時間限制，這樣可以更好地追蹤我的進展情況，同時也讓目標更具可實現(xiàn)性。

第四，洞察執(zhí)行教會了我積極執(zhí)行。書中提到，沒有行動就沒有結果，只有通過積極行動才能真正實現(xiàn)目標。我意識到不能只停留在計劃階段，而是要主動踐行。以前，我常常陷入思考和計劃的循環(huán)中，但現(xiàn)在我會鼓勵自己立即開始行動，積極推進計劃并迅速調(diào)整。通過積極行動，我發(fā)現(xiàn)我能夠提高自己的效率和工作質(zhì)量，取得更好的結果。

最后，洞察執(zhí)行的核心思想是持續(xù)改進。在讀完這本書后，我意識到個人的成長是一個持續(xù)不斷的過程。我明白了持續(xù)改進的重要性，通過對自身和工作的反思，我始終保持著開放的心態(tài)和不斷學習的態(tài)度。我會定期檢查我的目標和計劃，并根據(jù)實際情況調(diào)整和改進。我相信只有不斷地改進自己，才能適應不斷變化的環(huán)境和需求，并在越來越激烈的競爭中脫穎而出。

總之，洞察執(zhí)行這本書為我開啟了一扇洞察自己和他人的窗口，重新審視和提高了個人的執(zhí)行力。通過認識自己、洞察他人、制定明確目標、積極執(zhí)行和持續(xù)改進，我已經(jīng)在工作和生活中感受到了積極的變化。我相信，持續(xù)學習和持之以恒的執(zhí)行將成為我不斷進步和取得成功的關鍵要素。洞察執(zhí)行不僅是一本讀書，更是一個人成長的指南，我會將其中的理念貫徹于自己的生活中，并將其不斷推廣和分享給身邊的人。

執(zhí)行力文章心得體會篇六

讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。下面是本站小編給大家整理的贏在執(zhí)行讀書心得，供大家參閱!

通過閱讀余維世培訓大師的《贏在執(zhí)行》后，我深有體會。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用，同時也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西。

這本書總體說來，都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的，執(zhí)行力貫穿整個過程，它不只是簡單的一種商業(yè)戰(zhàn)術，而是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，同時反映戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度。在這本書中，它首先對國內(nèi)企業(yè)行為現(xiàn)狀不佳原因進行了分析，從而為執(zhí)行消除了主觀的偏見和障礙。

接著又把人員、戰(zhàn)略、運營流程三者結合，共同構筑執(zhí)行力組織，并闡述了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法，強調(diào)了領導者在執(zhí)行中的作用。最后，為避免執(zhí)行中的誤區(qū)，書中描述了領導者必須規(guī)避的“七大陷阱”以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法，并講授了如何運用科學的程序來保障執(zhí)行到位，真正做到求真務實、工作中要一步一個腳印、扎扎實實地把每一項工作做好、做細、做精，尤其是針對我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點提出具體意見和方法，對我們有很大的幫助，我深受啟發(fā)，同時也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑，把以后的工作做的更好、更完善，盡快跟上酒店發(fā)展的腳步。

其實一個企業(yè)經(jīng)營的好壞，主要是看它的戰(zhàn)略和執(zhí)行力，兩者缺一不可，相輔相成，正如書中提到的“正大”、“三株”、“日產(chǎn)”等企業(yè)并不是戰(zhàn)略不好，而是因為缺少執(zhí)行力，才導致最終失敗。相反，像“ge”、“ceo”、“ibm”、“三星”、“海爾”等大企業(yè)，它們之間的唯一區(qū)別就在于執(zhí)行力。如果對手在執(zhí)行力方面比你做得好，那么它就會在各方面比你做得好、在各方面領先、在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地，戰(zhàn)略再好，執(zhí)行力不行，結果也只是徒勞。

不管是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人，還是最底層的員工都會面對這個問題，誰都無法避免;從個人而言，個人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績和前途，尤其是對于我們基層管理人員來說提高執(zhí)行力，帶領好本班組共同進步，是我們每個基層管理人員義不容辭的責任，也是提高個人素質(zhì)的有效途徑。而本書就從根本上解決了“知易行難”的問題。工作就是工作，沒什么條件可講，做事就不要做人，做人就不要做事，決不能“姑息養(yǎng)奸”;我們要學狼的精神，勇往直前、共同進步。只有企業(yè)強大了，我們的個人價值才能得以真正體現(xiàn)，到那時你將會覺得自己很幸福、很自豪，也很有一種成就感。

我通過對本書的閱讀，我對執(zhí)行的理解也較為深刻，歸納為一句話：執(zhí)行時沒有任何借口。書中提到《致加西亞的信》一書中，主人公羅文在接到信后沒有找任何的條件和理由，而是立刻去完成他的使命，其實他心里很清楚，一路上堵塞困難和危險是相當可怕的，甚至會失去自己的生命，但是他還是要全力以赴去完成他的使命，因為執(zhí)行時沒有任何借口。其實，我們在做任何事情上也應該如此，“拒絕借口”。對我們而言，無論在什么崗位上都要對自己的工作負責，不要用任何的借口來為自己開脫或搪塞。

正如本書中提到的“一次不知道、二次不小心、三次就是故意”。錯就是錯，糾正就行，不要讓類似的錯誤再發(fā)生，拒絕借口，勇于承擔責任，絕不用“我以為”、“我認為可以”、“大概”、“可能”等詞語來執(zhí)行你的工作。尤其是像我們基層管理人員，一定要做好落實、檢查、再檢查;細心、再細心，不要忽略每一個細小的環(huán)節(jié)，下面員工做不好，將會以點蓋面，影響全局，那就是我們自己的責任，就應該檢討。所以要提高我們自己的執(zhí)行力;首先要管好自己的工作，管好下面的員工，其次才是找到管事的方法和技巧。從細節(jié)入手，做到質(zhì)量化、標準化、規(guī)范化;讓員工用心去做事，講求質(zhì)量、速度、細節(jié)、紀律，形成整體的一股合力，樹立我們自己的酒店品牌形象，提高市場競爭力，讓我們的企業(yè)永遠立于不敗之地。

總之，我通過《贏在執(zhí)行》一書的閱讀，深受啟發(fā)：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學到了許多管理上的技巧，我相信應用到以后的工作當中，一定會取得很好的效果。管理上不斷加強執(zhí)行力度，不斷提高自己，帶領好員工，共同學習，共同進步，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領導放心、同事放心，也讓自己不愧于心!

近日，我校組織全體教師深入學習《贏在執(zhí)行》一書，并圍繞執(zhí)行力展開了熱烈地討論。書中余世維博士通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精辟的講解對“執(zhí)行力”這一問題進行了精彩的演繹，使我接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，也破解了許許多多工作中壓抑在心頭上的疑云，同時也讓我認識到自己在工作中的差距與不足，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。

什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個科室、每個環(huán)節(jié)的工作。那么，如何提高執(zhí)行力呢?我個人有以下幾點認識：

一、高效執(zhí)行，拒絕借口。

完美的執(zhí)行不需要任何借口!借口有時候也許能讓我們暫時逃避困難和責任，但是代價往往是沉重的。找借口很容易形成惡性循環(huán)。人是有一個趨易心理的。這一次，我遇到困難了，靈機一動，找了個借口，輕松過關。哎呀，很輕松，很容易嘛。那么下一次，一遇到困難，大概第一個想到的就是找借口了，找個借口總比去解決實際困難要簡單吧?？傔@樣下去，還能干出點什么來呢?人是在解決問題的過程中鍛煉成長起來的。當遇到困難和挫折時，不要去找借口，而要努力去想辦法解決問題。

我們工作的時候都習慣制定計劃，但是再完美的計劃，它也只是計劃而已。目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。

另外，我們常常提出來的工作作風問題，我個人以為，一個大的方面也是指有部分工作人員在上傳下達，執(zhí)行任務的時候喜歡推委，喜歡找借口的現(xiàn)象。因此，“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障!在工作中，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力!

二、注重細節(jié)，追求完美。

古人曾經(jīng)說過：“天下難事、必成于易，天下大事、必做于細?！蔽胰∷笠痪洌疤煜麓笫?、必做于細”。什么意思呢?就是每一項工作都應該從細微之處入手，要高度重視細節(jié)問題。細節(jié)決定成敗，執(zhí)行力也決定成敗。執(zhí)行與成功，這二者相輔相成，你中有我，我中有你。例如，工作布置完了，領導來考核執(zhí)行結果的時候，有人會說“啊，這個事情，我做了啊，我落實了啊。”但是，你“到位”了沒有?考試的時候，為什么有的人得80多分，有的人得90多分，甚至100分?雖然大家都算及格了，都算是“落實”了?關鍵是有沒有“到位”。有沒有“到位”，就是事情做得是否盡量完美。要想把事情做完美，你就沒法不注重細節(jié)。

我們的日常工作也是這樣。一個事情，一件任務，在具體執(zhí)行的時候都會把它分成很多小的環(huán)節(jié)，一步一步去執(zhí)行，一步一步去實現(xiàn)。

任何事情都是由一個個細節(jié)組成的，只有把握好每一個細節(jié)，把每個小的環(huán)節(jié)都執(zhí)行得完美，才能把整個任務執(zhí)行得四平八穩(wěn)，滴水不漏。還是那句話，“千里之行，始于足下”，提高執(zhí)行力，離不開注重細節(jié)、追求完美的精神。

三、適時監(jiān)督，鑄就輝煌。

我們昌樂外國語學校制定了一套完善的“績效考核”制度，我覺得，這就是提高執(zhí)行力的重要舉措。有一句話，“絕對的權力導致絕對的腐敗”。沒有考核的執(zhí)行呢，估計導致的就是絕對的效率低下。監(jiān)督是成功的保證，執(zhí)行才能鑄就輝煌。

四、及時總結，反思推進。

總結就是對工作的一種反思，是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)，錯誤和失敗的工作會通過總結吸取教訓，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時、認真、準確的做好總結，將發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗。就不會在今后的工作中犯同樣的錯誤。

五、關注過程，完善制度。

在實現(xiàn)目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。我們學校實行的“績效考核”制度，對各科室及每一位老師的工作進行了細分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用。

“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，使我有了壓力和緊迫感。但是壓力才能產(chǎn)生動力。在今后的學習和工作中，我要注重提高執(zhí)行的能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力的能力;其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，并養(yǎng)成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)新。再次，嚴格執(zhí)行各項

規(guī)章制度

我將這次學習作為起點：在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，做出優(yōu)異成績。

讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。

所謂“執(zhí)行”，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行。

事實上，在我們現(xiàn)實中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上。“執(zhí)行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細，而且要做精。

對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿激-情。馬云說過：短暫的激-情是不值錢的，只有持久的激-情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。

余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學習之處!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能現(xiàn)在已是上班一族，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學友的見解，再結合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。

執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關鍵則在執(zhí)行?！?我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。

《贏在執(zhí)行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經(jīng)營管理目標。

通過學習《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發(fā)票等細節(jié)，這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程，任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!

執(zhí)行力文章心得體會篇七

洞察執(zhí)行是指一個人在面對復雜的問題時能夠準確地洞察問題的本質(zhì)，并能夠迅速有條不紊地執(zhí)行解決問題的方案的能力。它是一種高級的認知能力，也是一種高度發(fā)達的職業(yè)素養(yǎng)。如何提升自己的洞察執(zhí)行能力，已經(jīng)成為現(xiàn)代社會中智力和智慧的重要標志。在讀書過程中，我深刻認識到了理論與實踐相結合的重要性，洞察執(zhí)行的重要性，以及在實踐中反思的意義。

第二段：讀書不僅僅是獲取知識

讀書的目的并不僅僅是為了獲取新的知識，更重要的是培養(yǎng)對問題的思考和分析能力。只有通過對書中知識的理解、消化和反思，才能真正將知識變?yōu)樽约旱哪芰退仞B(yǎng)。在讀書的過程中，我不僅要學會快速閱讀和記憶知識，還要培養(yǎng)自己分析問題、解決問題的能力。只有將理論知識與實際問題相結合，才能真正提升自己的洞察執(zhí)行能力。

第三段：洞察執(zhí)行的培養(yǎng)

要培養(yǎng)洞察執(zhí)行的能力，首先要有廣博的知識儲備。只有不斷充實自己的知識庫，了解更多的事物和問題，才能更準確地洞察問題的本質(zhì)。其次，要培養(yǎng)邏輯思考和推理能力。在面對復雜問題時，通過分析問題的要素和關系，進行邏輯推理和思維拓展，才能找到最佳解決方案。另外，培養(yǎng)自己的創(chuàng)造力也是提升洞察執(zhí)行能力的重要途徑。通過創(chuàng)新思維和多元化的解決方案，可以更好地解決問題并取得成功。

第四段：實踐和經(jīng)驗的重要性

光有理論知識是不夠的，需要不斷地進行實踐，以積累經(jīng)驗。只有在實踐中才能真正感受到問題的復雜性和多變性，才能更好地在實踐中運用理論知識解決問題。實踐過程中的反思也是提升洞察執(zhí)行能力的重要環(huán)節(jié)。通過反思過去的經(jīng)驗和行動，可以不斷優(yōu)化自己的執(zhí)行和解決問題的方式。只有經(jīng)過不斷的實踐和反思，才能真正提升洞察執(zhí)行的能力。

第五段：結語

洞察執(zhí)行是一個復雜而高級的能力，需要我們不斷地學習、實踐和反思。通過閱讀與實踐相結合，并加以反思，我深刻感受到了洞察執(zhí)行的重要性和提升洞察執(zhí)行能力的方法。只有堅持不懈地培養(yǎng)自己的洞察執(zhí)行能力，才能在解決問題和面對挑戰(zhàn)的時候更加游刃有余。在未來的工作和生活中，我將更加注重理論與實踐的結合，不斷提升自己的洞察執(zhí)行能力，為自己和社會帶來更大的影響力與價值。

執(zhí)行力文章心得體會篇八

項目部組織集中學習了余世維的“執(zhí)行力”講座，我感受頗多，學習到了許多新的知識，但我認為關鍵還在于認真的領會它，將其用到實際的工作中去。作為項目部的一員，我覺得應特別注意以下幾個方面：

一、要認真的研究和制定項目部經(jīng)營管理的各項制度，將項目部的戰(zhàn)略意圖分解到各項具體的管理辦法中去，要保證各項制度的科學合理性。如項目部內(nèi)部經(jīng)濟責任制，如果制定的經(jīng)濟指標不合理，則不可能充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

二、要以身作則。自己不要遲到早退，工作時要保持緊張感，要有激情，以感染經(jīng)管部人員，帶動她們一起將經(jīng)管部的各項工作保質(zhì)保量的完成。

三、要勤于和善于分析和思考問題。凡遇問題要從多個角度分析和思考，尋找最佳的處理解決方法，如一個項目的施工，會存在多種施工方案，就要對每個施工方案進行經(jīng)濟比較和評價，選擇最佳的施工方案。

四、每個月認真的編寫工作計劃，將項目部的整體計劃目標分解為每天的具體工作，并認真的按照計劃執(zhí)行。對經(jīng)管部人員的工作要明確合理的分工，讓她們清楚的知道自己每天該做什么，定期的對她們的工作進行考核，做出正確的評價。

五、自動、自發(fā)。對于工作要有高度的責任心，在自己的工作職責范圍內(nèi)，自動、自發(fā)的處理和解決問題，并要提高自主處理問題的能力，對于領導安排的任務在執(zhí)行過程中遇到困難時，要自已多想辦法，盡量自行解決，工作不能等到領導安排或催促時才去做，那情況可能已經(jīng)很嚴重了。

六、注重細節(jié)，做到每一個環(huán)節(jié)都一絲不茍。特別是在合同管理及結算工作中，必須做到一絲不茍，不能有任何粗心大意，一個數(shù)字或是一個詞語的表達，一旦出現(xiàn)錯誤，就可能直接給項目部造成經(jīng)濟損失。

七、力求完美。項目部中標合同項目單價極低，而三分局在成本管理方面整體較為粗獷，作為經(jīng)管部就要具有創(chuàng)新思維，力爭做到精細化管理，將項目部的施工成本控制到最低。在工程變更索賠方面，平時必須做好依據(jù)的收集工作，并加強與業(yè)主、監(jiān)理及設計單位的溝通，對于每一份索賠報告都要高質(zhì)量的完成，力求完美，盡可能的多為項目部爭取利益，使項目部扭虧為盈。

八、有良好的人際關系。要加強與各個部門和作業(yè)隊的溝通，互相協(xié)作，特別部門與部門之間，很多事情是要協(xié)作才能完成，如果沒有及時的進行溝通，那事情可能就不會按時完成，或是完成的結果出現(xiàn)偏差，將會直接影響到工地生產(chǎn)或給項目部造成損失。

目前分局很多項目經(jīng)營情況不理想，分局的發(fā)展處于較為艱難的時期，然而三分局的大部分職工卻工作浮躁，沒有進取心，不能認真思考如何將本職工作做得更好，而是應付一天算一天，對此分析如下：

一、主要原因是職工對分局的未來信心不足，沒有安定感，所以不可能有凝聚力，建議首先要努力形成符合分局發(fā)展的企業(yè)文化，讓分局所有的職工有著共同的奮斗目標，鼓舞士氣，穩(wěn)定軍心、留住人才。

二、雖然國有企業(yè)存在體制的弊端，但目前機制方面的問題是可以解決的。職工工作浮躁，沒有積極性主要是機制的問題，而不能過多的指責職工，光靠思想教育是不能解決問題的，要遵循市場規(guī)律。有的項目存在嚴重的虧損，就指責職工待遇要求太高，職工工作沒有做好，而沒有首先從項目班子找問題，是不是管理粗獷，甚至吃大鍋飯;是不是人員配置過多，人多反而勾心斗角，工資總額增加工作效率卻還降低;是不是因此職工責任心差，材料浪費嚴重，機械設備使用不好，所以問題主要出在項目領導沒有充分的發(fā)掘和利用職工的潛能。人是最關鍵的因素，如果項目部有靈活的機制，完善的考核辦法，努力用好每一個職工，我看職工收入越高，則說明他給單位帶來的利益就越大，那為什么要去限制職工收入呢?我看現(xiàn)在工程局和分局有些領導的.觀點仍然有問題，三分局再去人為的限制職工的收入，而不是努力解決管理和機制方面存在的問題，只會造成各項目經(jīng)營的惡性循環(huán)。

三、分局以前對項目部的經(jīng)濟責任制考核體系不合理，主要是沒有針對各項目中標單價水平的差異而相應差別制定考核指標，造成考核時無法過硬，就變成了人為考核;分局對項目部的考核力度不夠，為分局做出較大貢獻的項目經(jīng)理，其收入?yún)s各方面受限，絕對值太低;分局各職能部門對項目部的具體工作插手過多，造成項目部職能部門不知該聽項目經(jīng)理的還是聽分局的，影響工作效率，我認為分局職能部門工作一是服務，二是監(jiān)督考核，做好就行了，項目部要有充分的自主權。

四、有的項目經(jīng)營狀況差，有一個原因是項目部領導班子不團結，對于搞水電工程項目施工來說是最致命的，項目要實現(xiàn)良好的履約，在高標準、高強度的施工過程中，還要控制好施工成本，一個精誠團結的精英團隊是首要的條件。

執(zhí)行力文章心得體會篇九

用了一個月的時間讀完了《執(zhí)行》，感覺與其他同類書籍有很多不同，它沒有高深的理論，也沒有驚世駭俗的觀點，也沒有令人理解費力的概念，整體結構簡單平實，發(fā)人深省，而且非常具有實用價值，難得的好書。以下是從三個方面來總結讀書心得體會。

執(zhí)行時如何完成公司戰(zhàn)略目標任務的一門學問，也是目標和結果之間最容易缺失或者最容易出現(xiàn)偏差的一環(huán)，對公司而言就是希望達到的目標和組織實現(xiàn)目標的實際能力差，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。

《執(zhí)行》一書把執(zhí)行定義為一種學問，它更多的是一套系統(tǒng)化的流程，包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、以及堅持不懈的跟進，也有責任的具體落實，還包括對企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境假設、對住址能力評估、對戰(zhàn)略與運營、戰(zhàn)略與人員相結合的詳細闡述。

執(zhí)行一書主要分為三個部門來介紹。第一部分講為什么要執(zhí)行，執(zhí)行的重要性。至于這部分在這份讀書心得里其實不用展開討論，因為幾乎所有的人都有這方面的經(jīng)歷。也都知道執(zhí)行在目前各個企業(yè)里的現(xiàn)狀。

第二部分講了執(zhí)行的三大基石。

7.了解自己，展現(xiàn)出勇敢、決斷、務實的`性格

以上是領導者的七項基本行為，它詮釋了執(zhí)行的基礎，即企業(yè)和員工的情況，務實的風格，目標的順序，跟蹤的過程，指導的方法，這些基本行為且必須的行為是執(zhí)行的第一基石。

基石二是建立文化變革的框架。它包括行動導向文化、獎勵與業(yè)績掛鉤、良好的溝通機制、積極坦誠且開放的談話、領導者以身作則并率先垂范。

以上部分是提高執(zhí)行的文化方面，是企業(yè)要建立的一種機制。大多數(shù)人往往認為文化是一種虛擬的不容易衡量的機制，其實文化是可以量化了，可以具體的，基石二就是執(zhí)行文化具體體現(xiàn)。

基石三是知人善任，這也是一個企業(yè)領導者的最關鍵任務。現(xiàn)在的企業(yè)情況是不能知人善任，所以首先要分析為什么不能知人善任，分析企業(yè)究竟需要什么樣的人才，如何做到知人善任，又怎么去評估，因為評估人員不是臆想的，是要有客觀依據(jù)的。

以上三大基石其實是確定了執(zhí)行的人員、文化、以及匹配的問題，這些是執(zhí)行的最基本最基礎的原則，有了這些基礎才能夠繼續(xù)向下發(fā)展，如果基礎有偏差，那么高樓也將不穩(wěn)。就如同俗話說的，“基礎不牢，地動山搖”。

第三部分是講執(zhí)行的三大核心流程。第一流程是人員選育流程，即在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系。它主要有幾個基石可以支撐該流程，并且要做好這幾個方面：

1.將人員與公司戰(zhàn)略和運營分別結合起來；

4.將人力資源管理與企業(yè)績效結合起來。

以上幾個方面能夠有效的構建第一流程，將人員選育流程做到最佳。

第二流程是戰(zhàn)略制定流程，將人員與運營結合起來。它需要明確戰(zhàn)略實施方式，完整甄略規(guī)劃的結構，制定戰(zhàn)略計劃，同時要重點關注制定戰(zhàn)略計劃中的注意事項。

同時要進行戰(zhàn)略評估。需要提出合理的問題，并持續(xù)跟進，直至達成目標。

第三流程是運營實施流程，在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。它需要制定一份預算報告，協(xié)調(diào)各項業(yè)務，并做合理的假設，設定基于現(xiàn)實的、可實現(xiàn)的目標，同時制定運營實施計劃，需要權衡取舍的藝術，評估運營實施流程中的主要成果并持續(xù)跟進，而且要隨機應變，進而讓業(yè)績目標落到實處。

通過建立文化、匹配人員、設定流程可以建立起公司的執(zhí)行力，同時要進行必要的評估，這樣才能更好的完成公司目標，實現(xiàn)業(yè)績飛躍。

一個執(zhí)行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰(zhàn)略、運營、人員三個流程結合起來，正是執(zhí)行的精髓所在。執(zhí)行就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標。

當業(yè)績不理想、或企業(yè)出差錯時，人們通常會把責任歸昝于領導的戰(zhàn)略錯誤、或懷疑他們是否有領導能力。是企業(yè)的領導力不夠？還是各級管理能力、執(zhí)行力跟不上呢。多數(shù)情況下，戰(zhàn)略和決策本身并沒有錯。戰(zhàn)略之所以失敗，其主要原因在于決策沒有得到很好的執(zhí)行。

建立企業(yè)的執(zhí)行文化，并不是一門精深的科學，主要的前提條件就是領導者。這就是本書所說的執(zhí)行三大基石，將領導者排在第一位原因。

我們可以參考一下軍隊，為什么軍隊的執(zhí)行力最強？因為往往他們是目標最明確的，接收指令又是最精準的（軍隊接受命令是需要下屬重復的，看電視劇上是這樣演的），且人員的“培訓”是最到位的，這就是軍隊的執(zhí)行文化。本書其實也在一定程度上可以看到軍隊的執(zhí)行之強大的原因。

作為我們的上級，他們可能不會去讀這本書，我們可能也不太好推薦這本書，但是我們可以將書中的內(nèi)容反向向上理解。去不斷的溝通，從而明確目標。而需要協(xié)調(diào)的部門或者同事，要勤溝通。其實勤溝通的過程就是一個跟蹤目標完成情況的過程，這樣可以保證我們的目標準確快速達成。

執(zhí)行力文章心得體會篇十

最近讀了余世維先生寫的《贏在執(zhí)行》這本書，看完之后感慨頗多，受益匪淺!余教授對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：保質(zhì)保量地完成自己工作和任務的能力。雖然看起來很簡單，做起來難，但這是執(zhí)行力的根本，在其位謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項工作或上級指派的任務，就叫做執(zhí)行力。作為一名公司員工來說，對待工作，不要找任何借口，要隨時服從服從上級領導的安排。所以執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。如何提高個人執(zhí)行力呢?我有以下幾點感想：

首先要有個認真的態(tài)度。

態(tài)度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著嚴謹?shù)膽B(tài)度去完成，克服應付了事、馬虎做事的思想。在這里引用一個擦桌子的例子說：“如果讓一個日本員工擦桌子，每天六次，日本員工會每天都會堅持擦六次;可是，如果讓一個中國員工去做，那么他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到第三天，他發(fā)現(xiàn)擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干凈，然后擦桌子的次數(shù)就越來越少了，到最后桌子臟了他才會去擦?！边@就是不同的態(tài)度去對待工作。我們在平時只要多問幾個為什么，經(jīng)常反思，看看哪里還可以改進完善?通過不斷反問與反思，這樣那工作就會越做越好。

其次不要找任何借口。

我們在日常工作中，因為這樣那樣的原因，常常因沒有完成的任務，總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推責任的表現(xiàn)。一個人完不成任務，講借口不要緊，如果每一個人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，那么整個團隊就根本運轉(zhuǎn)不起來。因此，在工作中，領導交辦的任務，要及時保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務就不能拖到明天，上午要上交的資料不能拖到下午。

最后要注重細節(jié)。

任何事情都是由一個個細節(jié)組成的，只有把握好每一個細節(jié)，在細節(jié)上下功夫，才能把整個事情做到完美。書中說到：“一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都那個一絲不茍地切實執(zhí)行?！毙∈虏豢尚】矗朐谄椒驳膷徫簧蟿?chuàng)造更大的價值，就要心思細膩，從點滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)，就是不平凡的事。

總之，態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。只有認真的去做了、去執(zhí)行了，并及時的向上級匯報工作任務和進度，才能提高執(zhí)行力和工作效率。

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