只有進行總結，我們才能夠更好地發(fā)現自己的潛力，并進行進一步的發(fā)展。寫總結時要結合自身的實際情況，客觀真實地呈現自己的成就和收獲。想要了解一些總結的寫作技巧和方法嗎？下面是一些總結范文，供您參考。
材料部部門工作總結篇一
預算合約部作為公司材料的主管部門，是公司主管材料的職能部門，負責全公司的材料管理、服務和協調工作。承蒙公司領導信任，安排我分管公司的材料管理工作。本人就xx的工作總結如下：
1、投標項目配合：本年度，材料部配合預算合約部和設計研究中心的投標項目有中信證券瑞城辦公樓、國家核電技術有限公司、昆泰f1酒店、南京銀行、中歐大廈等大大小小近20個項目，實事求是的講，今年的材料方面的投標配合工作無論從詢價還是材料樣板的制定各方面都做的比往年要好一些。
2、在施項目的材料采購與配合：今年的在施項目不是很多，主要有?？谑械诙姓k公b區(qū)、金沙灘、青島遠雄國際酒店售樓處及樣板間、中投證券、優(yōu)山美地、南京嘉業(yè)國際城、昆泰f1酒店等項目?？傮w來講，今年的材料采購工作值得肯定，在成本控制方面做的比較好，但也在工作中暴露出不少的問題，比如材料部與外地項目的項目部之間的溝通、如何對項目的材料總體用量進行控制等都需要各部門去加強。
1、內部制度：材料管理的目的是為了規(guī)范和約束采購活動，促進采購資金的合理投入和采購效益的最大化，而只有在具有制度、辦法、流程的前提下，才能彌補各種漏洞，真正達到這種目的。去年底，公司就由材料部牽頭編制了《材料管理辦法》，也優(yōu)化調整了材料管理流程，從制度方面對公司的材料管理進行了規(guī)范和約束，以加強材料采購過程的透明度，防止個人決策失誤或其他不當行為給公司造成經濟上的損失。應該說，通過一年的.實踐、調整，雖說也有個別項目因各種原因沒有完全按材料辦法和流程執(zhí)行，但總體來講制度或流程執(zhí)行和遵守還是不錯的。
2、團隊建設：總體講，xx年材料部的團隊建設不甚理想。1）首先人員招聘沒有到位。
2）沒有好的利益機制和協作機制，以致于個別人的團隊配合意識、協調意識、執(zhí)行力、工作積極性都不是很好?？冃Э己耸抢鏅C制的基礎，因此，年底，部門在人事部的組織下重新制定了績效考核辦法，希望能借此對公司和個人做到雙贏。
1、極力的打造與優(yōu)化部門的規(guī)范管理：沒有規(guī)矩，不成方圓，xx年，材料管理要進一步加強管理制度的建設，明確哪些事情應該怎么做、由誰做和不能怎么做，對材料部和相關部門的相關人員通過這種規(guī)定進行明確的工作指導，避免xx年度出現的一些問題再度發(fā)生。
2、從xx年材料管理的各種問題和相關部門提出的需求來看，大型項目應該配備現場材料員或庫管員才能更好的控制好項目的材料成本，特別是外地項目，但公司的材料員和庫管員明顯不夠，xx年，部門將配合人事部招聘相關人員進行補充。
3、北裝協已成立裝飾協會的材料委，并會在xx年成立材料委的戰(zhàn)略采購聯盟，公司應該利用好這個機會，與聯盟進行互動，通過采購聯盟真正降低公司的材料采購成本。
4、發(fā)展幾家真正配合好、有實力、有強烈愿望同公司合作的廠家與公司形成戰(zhàn)略聯盟。
5、與設計研究中心互動，通過調查表的方式將材料資源進行整合。
6、多組織材料方面的專題講座，在公司范圍或預算合約部內部進行材料知識的互動，讓相關人員多了解材料本身的特性，以期對設計研究中心的設計作品和預算人員的報價形成正面影響。
7、加強團隊建設，通過新制作的試行績效考核辦法提高材料員的執(zhí)行力和工作積極性。
1、對材料的采購，最好由公司明確規(guī)定材料部和項目部采購的歸屬權，比如明確規(guī)定所有材料由材料部采購或是規(guī)定多少限額內的材料由項目部采購但由材料部給出限定價格，但為了不降低項目部材料管理工作配合的積極性，可考慮以別的方式給以激勵。
2、因裝飾工程大多數工期不長，為短平快的工程類型，公司的采購流程需要簽字的環(huán)節(jié)和人員比較多，對某些特殊情況完全按采購程序執(zhí)行可能會耽誤項目的進展，如果能適當放權給材料采購團隊，比如規(guī)定多少錢以內的材料，可以在采購團隊小范圍執(zhí)行流程，即不需要流程走到公司領導層面，這樣既可以規(guī)避個人問題給公司造成損失，也可以提高工作效率。
3、材料部新制定的績效考核辦法中有獎勵內容，比如因個人努力提出了合理的設計修改建議或提供甲方認可的合理替代材料，給公司降低了大量成本，因合理建議最終大大降低了某種材料的損耗，這些都可以給作出貢獻的人一定的獎勵等，希望公司能在這方面給予支持。
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材料部部門工作總結篇二
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結了以下管理經驗：
1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。
3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。
4.加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。
5.把好材料采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。
6.嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：
(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;。
(2)無使用對象的特殊材料;。
(3)超儲備定額懸殊的一般材料;。
(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;。
(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
材料部部門工作總結篇三
1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。
3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。
4.加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的`申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。
5.把好材料采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。
6.嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：
(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;。
(2)無使用對象的特殊材料;。
(3)超儲備定額懸殊的一般材料;。
(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;。
(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
材料部部門工作總結篇四
預算合約部作為公司材料的主管部門，是公司主管材料的職能部門，負責全公司的材料管理、服務和協調工作。承蒙公司領導信任，安排我分管公司的材料管理工作。本人就20xx的工作總結如下：
1、投標項目配合：本年度，材料部配合預算合約部和設計研究中心的投標項目有xx等大大小小近x個項目，實事求是的講，今年的材料方面的投標配合工作無論從詢價還是材料樣板的制定各方面都做的比往年要好一些。
2、在施項目的材料采購與配合：今年的在施項目不是很多，主要有xx市第二行政辦公b區(qū)、xx售樓處及樣板間、中xx酒店等項目。總體來講，今年的材料采購工作值得肯定，在成本控制方面做的比較好，但也在工作中暴露出不少的問題，比如材料部與外地項目的項目部之間的溝通、如何對項目的材料總體用量進行控制等都需要各部門去加強。
1、內部制度：材料管理的目的是為了規(guī)范和約束采購活動，促進采購資金的合理投入和采購效益的最大化，而只有在具有制度、辦法、流程的前提下，才能彌補各種漏洞，真正達到這種目的。去年底，公司就由材料部牽頭編制了《材料管理辦法》，也優(yōu)化調整了材料管理流程，從制度方面對公司的材料管理進行了規(guī)范和約束，以加強材料采購過程的透明度，防止個人決策失誤或其他不當行為給公司造成經濟上的損失。應該說，通過一年的實踐、調整，雖說也有個別項目因各種原因沒有完全按材料辦法和流程執(zhí)行，但總體來講制度或流程執(zhí)行和遵守還是不錯的。
2、團隊建設：總體講，20xx年材料部的團隊建設不甚理想。
1)首先人員招聘沒有到位。
2)沒有好的利益機制和協作機制，以致于個別人的團隊配合意識、協調意識、執(zhí)行力、工作積極性都不是很好?？冃Э己耸抢鏅C制的基礎，因此，年底，部門在人事部的組織下重新制定了績效考核辦法，希望能借此對公司和個人做到雙贏。
1、極力的打造與優(yōu)化部門的規(guī)范管理：沒有規(guī)矩，不成方圓，20xx年，材料管理要進一步加強管理制度的建設，明確哪些事情應該怎么做、由誰做和不能怎么做，對材料部和相關部門的相關人員通過這種規(guī)定進行明確的工作指導，避免20xx年度出現的一些問題再度發(fā)生。
2、從20xx年材料管理的各種問題和相關部門提出的需求來看，大型項目應該配備現場材料員或庫管員才能更好的控制好項目的材料成本，特別是外地項目，但公司的材料員和庫管員明顯不夠，20xx年，部門將配合人事部招聘相關人員進行補充。
3、xx協已成立裝飾協會的材料委，并會在20xx年成立材料委的戰(zhàn)略采購聯盟，公司應該利用好這個機會，與聯盟進行互動，通過采購聯盟真正降低公司的材料采購成本。
4、發(fā)展幾家真正配合好、有實力、有強烈愿望同公司合作的廠家與公司形成戰(zhàn)略聯盟。
5、與設計研究中心互動，通過調查表的方式將材料資源進行整合。
6、多組織材料方面的專題講座，在公司范圍或預算合約部內部進行材料知識的互動，讓相關人員多了解材料本身的特性，以期對設計研究中心的設計作品和預算人員的報價形成正面影響。
7、加強團隊建設，通過新制作的試行績效考核辦法提高材料員的執(zhí)行力和工作積極性。
1、對材料的采購，最好由公司明確規(guī)定材料部和項目部采購的歸屬權，比如明確規(guī)定所有材料由材料部采購或是規(guī)定多少限額內的材料由項目部采購但由材料部給出限定價格，但為了不降低項目部材料管理工作配合的積極性，可考慮以別的方式給以激勵。
2、因裝飾工程大多數工期不長，為短平快的工程類型，公司的采購流程需要簽字的環(huán)節(jié)和人員比較多，對某些特殊情況完全按采購程序執(zhí)行可能會耽誤項目的進展，如果能適當放權給材料采購團隊，比如規(guī)定多少錢以內的材料，可以在采購團隊小范圍執(zhí)行流程，即不需要流程走到公司領導層面，這樣既可以規(guī)避個人問題給公司造成損失，也可以提高工作效率。
3、材料部新制定的績效考核辦法中有獎勵內容，比如因個人努力提出了合理的設計修改建議或提供甲方認可的合理替代材料，給公司降低了大量成本，因合理建議最終大大降低了某種材料的損耗，這些都可以給作出貢獻的人一定的獎勵等，希望公司能在這方面給予支持。
材料部部門工作總結篇五
當新年的腳步悄然而至，我們20xx年的工作也宣告落幕了。為在20xx年能更好的前進，我們有必要進行總結，汲取經驗教訓，以便揚長避短，力求公司在新的一年里更快、更強、更好的發(fā)展！
20xx年，材料部認真貫徹公司優(yōu)化產業(yè)結構，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了不錯的成績?；仡?0xx年我們主要有以下幾點體會：
1、做好材料部工作，必須加強學習、提高素質。
針對公司制定并落實到部門的目標，材料部每季度制訂了工作計劃，將執(zhí)行責任到人，并明確切實可行的實施措施；每個星期至少召開一次部門工作會議，每天上班匯報前一天工作業(yè)績并安排當天的工作任務，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成；根據執(zhí)行中的實際情況適時調整工作計劃，加緊實施。一年來部門工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細致，總結認真，較好地保證了年度工作目標的完成。
2、做好材料部工作，必須組織縝密，執(zhí)行細心。
材料部工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門職員牢固樹立部門工作無小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領導布置的工作任務延誤，不讓需要辦理的事項積壓，不讓需要材料部配合工作的事宜不能緊密的配合處理，不讓公司形象因材料部工作而受損。20xx年我們還將把培養(yǎng)＂工作細致嚴謹，服務細心周到＂的作風作為材料部的重點工作來抓，從內部服務到外部服務，從外部服務到綜合服務，都要求認真、細致、嚴謹、熱情。
3、材料供應商管理規(guī)范有序。
我部門對各種材料供應商的管理堅持“制度管理”的原則。要求各材料供應商嚴格遵照我公司《材料供應商xx》之辦法執(zhí)行，嚴防越權越制和其他現象的發(fā)生。實行供應商嚴格審核與考核制度，依次建立了制度管理體系，做到了材料使用正確、節(jié)儉，材料供應規(guī)范完整。
4、完善了erp的使用管理。
20xx年公司開始了erp管理系統。20xx年公司家裝事業(yè)部在以劉總的帶領下全公司進行了對erp使用的徹底學習，對我部門的erp使用工作完成情況進行全面檢查。通過對使用的檢查，我部門在erp的使用上，基本達到了公司的基本要求，大方向使用無誤。
5、材料產值業(yè)績。
20xx年公司全年家裝業(yè)績總產值約1600余萬元，家裝工程共計168套。
20xx年度材料部材料總產值17466592.12元，其中xx家裝材料產值5192248.21元，xx公裝材料產值1200余萬元，x材料產值274343.91元，利潤率%。
1、《材料供應商xx》的執(zhí)行。
在20xx年度中我們建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核。在即將到來的20xx年度中，我們將嚴格執(zhí)行所制定的各項管理規(guī)章制度，以保證實現工程任務的順利進行和材料使用過程的效益。
4、嚴格把好材料質量關、控制好材料采購關。
建立以領導分工負責，嚴格審查材料采購過程，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。
5、加強周轉材料管理，提高利用率。
周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊長或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
雖然在20xx年度的工作中我們取得一些成績，但隨著市場復雜程度越來越大，在今后的工作中，我們部門一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、專業(yè)知識和業(yè)務素質，為公司20xx年度的發(fā)展和提高企業(yè)的經濟效益，做出應有的貢獻。
材料部部門工作總結篇六
我在xx一期工程建設工程部工作，xx一期工程建設即將建筑完成交房之際，公司領導調我任xx景園項目做工地現場材料管理員。我第一天來到xx景園工地，見工地現場門牌和五牌一圖規(guī)范端莊，隨處都可以看到文明施工標語，雖然施工正在緊張地進行，但是卻看不見絲毫的雜亂無章景象，外墻的腳手架和防護網都采用了統一顏色，操作的機械設備和安全通道都有良好的保護措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝，各種材料堆放整齊，施工現場配有醫(yī)療場所、職工宿舍、門衛(wèi)、停車場、磅秤、茶亭、涼亭等設施，整個工地道路通暢，顯得整潔美觀，展現了建筑隊伍良好的現象。
我在xx景園工地工作已有兩個月之時間，非常感謝公司領導和各位同仁的幫助，使我工作能力業(yè)務水平和綜合素質有了顯著的提高。
我任工地現場材料管理員以來認真學習，不恥下問，勇于磨練、立足本職、崗位建功之精神，已經基本掌握了管理技巧，對各種材料的進場查看：質保單、合格證、做到證件齊全，數量、重量核對準確才給予簽字，如發(fā)現數量、重量不對并及時扣除，如發(fā)現質量不合格并及時清理出場，做到材料分類堆放整齊和有防護措施，以妥善保管、預防為主、防治結合的方針，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蝕等措施，保證其在一定期限內不變質、變形損壞，保證其技術性能，對破損或腐蝕嚴重的安全防護用品，嚴格執(zhí)行報廢制度不得繼續(xù)使用，嚴格實行科學保管合理堆放，做到過目知數，便于發(fā)放，盤點核對等，必須辦理入庫登記做到有章可循，有據可查。
高溫酷暑工作累，工人流汗不流淚，安全生產永記心，永遠前進不后退，為了工程創(chuàng)括蒼杯，領導員工相依偎，搶進度上班時間加倍，同事們緊緊地追隨，按規(guī)范，不相悖，遇困難，不氣餒，堅持質量第一制造出良好的工作氛圍，每月不定期地舉行工地列會，行之有效地規(guī)范了施工行為，雍景樓，石梁水，砼筑成，磚塊磊，雍景小區(qū)八景美，擁有千步文化長廊，入住業(yè)主定陶醉。時光如飛，年華似水，季節(jié)帶走了玫瑰，卻總也帶不走同事們的互相安慰，工作中涌現出許多感人心肺，真情實為最貴。煙云流動花飛語匆，歲月斂去了嫣紅，卻總也斂不去工友們友情的深濃。
我在xx景園工作5個月之后，公司領導調我任，x\xx裝飾工程有限公司xx分公司做倉庫管理員，在領導的帶動下和全體員工的協作下，xx國際5#樓202室的裝飾裝修工作，工作有計劃、有措施、有檢查、有記錄、有總結、責任到人各負其責充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，經驗收合格圓滿完成并投入使用，現就自己20xx年x月x日到xx裝飾工程有限公司xx分公司的三個月工作作簡要總結。
主要工作。
1、我主要負責保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目，在工作中能夠嚴格要求自己，樹立服務理念，協助采購員做好物資的質量及數量的驗收。發(fā)現問題及時匯報，立即整改。協助采購員做好出入庫及準確及時入庫。物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的準確性。
2、帳目管理，認真上帳，能報出各種數據報表，認真清點物資數量。做到賬、物對口。盡管物資數量多、品種雜、金額小，但數量帳目無一漏差。做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內衛(wèi)生，注意防火，防盜工作。
在總結本年工作的同時，認真領悟著力構建齊抓共促的工作格局;健全充滿活力的工作機制;創(chuàng)新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風。針對自己工作中存在的不足，努力克服，繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，繼續(xù)加強業(yè)務學習，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。賬目方面：面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的倉庫管理員。
材料部部門工作總結篇七
20xx年，材料部認真貫徹公司優(yōu)化產業(yè)結構，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了不錯的成績?；仡?0xx年我們主要有以下幾點體會：
1、做好材料部工作，必須加強學習、提高素質。針對公司制定并落實到部門的目標，材料部每季度制訂了工作計劃，將執(zhí)行責任到人，并明確切實可行的實施措施；每個星期至少召開一次部門工作會議，每天上班匯報前一天工作業(yè)績并安排當天的工作任務，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成；根據執(zhí)行中的實際情況適時調整工作計劃，加緊實施。一年來部門工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細致，總結認真，較好地保證了年度工作目標的完成。
2、做好材料部工作，必須組織縝密，執(zhí)行細心。材料部工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門職員牢固樹立部門工作無小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領導布置的工作任務延誤，不讓需要辦理的事項積壓，不讓需要材料部配合工作的事宜不能緊密的配合處理，不讓公司形象因材料部工作而受損。20xx年我們還將把培養(yǎng)_工作細致嚴謹，服務細心周到_的作風作為材料部的重點工作來抓，從內部服務到外部服務，從外部服務到綜合服務，都要求認真、細致、嚴謹、熱情。
3、材料供應商管理規(guī)范有序。我部門對各種材料供應商的管理堅持“制度管理”的原則。要求各材料供應商嚴格遵照我公司《材料供應商管理規(guī)章制度》之辦法執(zhí)行，嚴防越權越制和其他現象的發(fā)生。實行供應商嚴格審核與考核制度，依次建立了制度管理體系，做到了材料使用正確、節(jié)儉，材料供應規(guī)范完整。
4、完善了erp的使用管理。20xx年公司開始了erp管理系統。20xx年公司家裝事業(yè)部在以劉總的帶領下全公司進行了對erp使用的徹底學習，對我部門的erp使用工作完成情況進行全面檢查。通過對使用的檢查，我部門在erp的使用上，基本達到了公司的基本要求，大方向使用無誤。
5、材料產值業(yè)績。20xx年公司全年家裝業(yè)績總產值約1600余萬元，家裝工程共計168套。20xx年度材料部材料總產值元，其中昆明家裝材料產值元，昆明公裝材料產值1200余萬元，文山材料產值元，利潤率%。
6、完善了部門硬件，同時在軟件方面存在著許多不足。檢驗日常工作中的不足，以備以后工作的更加完善。在過去的一年中，材料部的工作有著很多的不足，總結不足有以下幾點需要改善：
1）材料供應商的管理執(zhí)行不足。在過去的一年中，材料供應商的管理材料部也未制定詳細的管理規(guī)章制度。經過過去一年的試行并總結，材料部制定了相應詳細的材料供應商管理規(guī)章制度。在即將來臨的20xx年，材料供應商的管理將會嚴格按照公司的管理制度進行嚴格管理。
2）材料的配送過程不及時、準確。在過去的一年里，工程項目所需用的主要材料（例如：套裝門、墻紙、墻地磚等一些需要訂貨周期的材料），許多總是不能按時配送到施工現場，其中也有很多內部環(huán)節(jié)銜接不到位。在20xx年里，我部門將重點督促材料供應等方面的問題，做到材料每日一追蹤一落實一匯報。
3）提高材料部職員服務意識。
1、《材料供應商管理規(guī)章制度》的執(zhí)行。在20xx年度中我們建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核。在即將到來的20xx年度中，我們將嚴格執(zhí)行所制定的各項管理規(guī)章制度，以保證實現工程任務的順利進行和材料使用過程的效益。
4、嚴格把好材料質量關、控制好材料采購關。建立以領導分工負責，嚴格審查材料采購過程，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。
5、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊長或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
雖然在20xx年度的工作中我們取得一些成績，但隨著市場復雜程度越來越大，在今后的工作中，我們部門一定要更加努力學習，增強自己的管理水*、專業(yè)知識和業(yè)務素質，為公司20xx年度的發(fā)展和提高企業(yè)的經濟效益，做出應有的貢獻。
材料部部門工作總結篇八
這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現場決定一切，資料只不過是現場的附屬物、是可以補，如果不見證取樣、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎?要知道，工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步形成的，是工程建設過_實、全面的反映，對控制工程質量有著至關重要的作用。
二、施工物資資料要齊全有效。
工程中需要的材料很多，都來自不同廠家，把好物資質量關，便為整個工程質量奠定了一個堅實的基礎。各種物資進場均要提供產品合格證、檢驗報告等質量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，對此，資料質量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。
三、施工試驗記錄要及時、齊全。
施工試驗合格是檢驗批(分項分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。
四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。
檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質量驗收。檢驗批中各個應檢項目不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。
除了做好以上四點以外，對工程技術的資料整理還必須做到及時、真實、準確、完整。具體地說：及時性，是做好資料的前提。工程技術資料是對建筑實物質量情況的真實反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時整理.同時，為及時性還反映在施工企業(yè)內部質量的管理體制提供控制提供可靠的依據。
收集保存好公司及相關部門下發(fā)的文件及會議文件工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內，為查閱文件提供方便。
做好各類文件、圖紙、下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據項目部規(guī)定，對文件進行相關部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件整理、分類、存檔。
負責工程資料的保管。核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。根據資料規(guī)程按資料內容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。要求工程資料應認真填寫，字跡工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。
材料部部門工作總結篇九
xx年是左岸會所持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一年，左岸會所各項工作正沿著“加強質量管理，提高服務水*”方面健康發(fā)展。我的工作也是同左岸會所共同成長的一年，總結xx年的工作之前，我回顧自己在xx年的109天的工作內容。工作崗位、工作內容該怎么總結呢?很多的事物總不是簡單的重復，重復中總有新的發(fā)現、新的收獲、新的思索。xx年是忙碌著工作的一年，但大多是被動與忙亂；xx年是思考著工作的一年，更多的是主動與從容，這應該是xx年最大的收獲。現在，我將自己xx年的思想和工作匯報如下：
一、思想認識方面。
左岸會所辦公室的一大功能就是服務功能，我個人的職責是這一功能的最終執(zhí)行者，主要任務是為會所領導、各部門經理和員工做好服務工作，確保會所各項工作正常開展。所以，xx年工作總的指導思想是“強化服務功能、增強服務意識、提高服務質量”。xx年對工作的思想認識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在質量檢查、各項人事檔案、文件的整理、員工的培訓方面。有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能一份重要檔不能及時出稿。這些事情可能簡單，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。
二、辦事效率方面。
思想上認識明確，行動上當然有所表現，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保會所工作不受影響或少受影響。
三、主動性方面。
許多工作只有積極主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應付。份內之事，不要領導交辦，更不要領導催辦。領導交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時解決，不能解決及時匯報。
1、在每日的質量檢查，持之以恒，對發(fā)現的問題及時與各部門經理主動溝通，提出解決的辦法，使其做到有問題必有解決的方法。
2、會所為員工舉辦的“中秋節(jié)”的聚餐活動工作中積極與各部門做好協調配合，對參加聚會的人員進行有序的組織安排。
3、在公司每年舉行的“秋游活動”做好各部人員安排，整個活動期間未出現安全事故。
四、工作實績方面。
1、質量檢查：
(1)會所的質量檢查工作在公司相關領導的指導下，通過各項工作定出規(guī)范標準不斷完善、對存在的問題與各部門經理積極整改，在整改過程中，使我一個從未涉世會所管理的人在左岸會所學習到企業(yè)的各項運作流程。從學習到理解變成掌握最終進行協助，同時也從中學到會所的管理在工作中要求的是細致化、流程化、標準化，對各項工作標準要求均要熟練掌握，然后在從實際中去教會員工。特別是我自身一開始對整個工作內容理解不深，以至在做的過程中很多地方無從下手，最終導致一些工作脫節(jié)。
(2)積極學習各項管理知識，制定適應于會所發(fā)展的新措施、新規(guī)定、新辦法，對各項管理辦法進行深入的培訓。
2、辦公室管理工作：
(1)對打印機、復印機、傳真機、計算機等辦公設備的維修與維護。會所建立幾年來，部分易耗資產逐步進入老化期，設備問題影響正常工作，部門經理報修后經總經理同意后，積極聯系廠家或經銷商進行維修，確保會所的工作不受影響。
(2)辦公易耗品的保障：會所現有7臺計算機；2臺打印機；各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應。
(3)值班、休假工作按的安排，積極與庫管做好銜接，對各部門需要申購的物資進行對接，并上報服務處主任進行審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。
(4)做好員工宿舍的督察工作，對新入職員工進行住宿的安排，事后積極關心，把工作思路變被動為主動,積極主動，爭取創(chuàng)造一個高質量的服務體系，保證會所的各項工作正常進行。
(5)執(zhí)行各項公司各項規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。
3、考勤管理工作：xx年是會所制度建設規(guī)范管理不斷完善的一年,考勤工作是加強自身建設、加強員工日常管理的重要舉措。為此會所實行了上下班指紋打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：
1、員工的日常公事外出請假以及異常打卡情況進行登記；
2、員工的加班換休登記工作；
3、對日常打卡情況進行監(jiān)督，不定期對在崗情況進行抽查；
4、對打卡數據進行采集。匯總請假遲到早退曠工等情況，制考勤月報表。由。
于這項工作涉及每個人的利益，在做這項工作時，力求客觀公正、不偏不倚。由于這項工作是從無到有，從出現問題到逐個解決的漸進過程，通過近三個月的磨合，基本上形成較完整的制度，通過這項工作加強了會所工作紀律。
4、人事管理：
(1)積極做好人力資源的控制，對各部門人事缺員情況下積極采取有效措施，并拿出對策和擬定招聘計劃。
(3)對公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識，填制和分析各類人事統計報表。
(4)負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬與管理。
(6)幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動；此外，在總經理的指導幫助下，對員工各項管理制度、流程進行的修訂編寫。
5、其它工作：
(1)積極參加會所的各種會議和活動，做好服務工作與各項保障工作。
(2)協助總經理做好會所的各項安全工作，特別是停車場的安全管理及茶室部、浴足部客人的財產、人身給安全工作帶來很大困難，依照總經理的要求，不間斷地為各部門經理及值班人員做好安全思想工作，不定時到各部門、員工宿舍進行檢查，做好安全工作。
(3)認真完成好領導交辦的各項工作。
五、存在的問題與不足xx年的工作有成績有不足，自己意識到的問題與不足主要有：
工作易情緒化，尤其是對待自認為是一些小事的時候，缺乏足夠的耐性；
工作中有時還存在畏難情緒，對有的事情的困難準備不足，缺乏追根究底的精神；
后勤保障工作往往在組織活動和接待過程、其它事務性工作中，由于工作疏忽，細節(jié)方面出現嚴重紕漏。因此，人力資源部的工作必須認真反思、重新審視工作態(tài)度及工作過程中狠摳細節(jié)等問題，需通過認真檢討、反省，避免在以后工作中犯類似錯誤。這些問題的存在，阻礙著工作的發(fā)展，同時與會所目前良好的發(fā)展態(tài)勢格格不入，都有待堅決克服。同時肯定還有自己沒有意識到的缺點和問題，懇請領導提出批評指正。
xx年已經過去，所有對的、錯的、成功的、失敗的都是寶貴的財富，帶著這些財富，投入自己最大的激情和熱情到xx年工作中去，我相信，我的xx一定會是不*凡的一年。
材料部部門工作總結篇十
對大宗材料，根據經營部提供的施工預算，及時編排進貨，在料場允許的前提盡量提前備料，盡量避開洪水及臺風區(qū)。小型機具及零星材料由前臺主管及各部門負責人先填寫材料需用量計劃報主管領導批準到材料匯總后，由材料部再根據庫存情況統一填寫材料采購計劃經項目經理批準后購買，避免了多頭采購及重復采購現象，減少浪費，節(jié)約成本。
水泥我們根據市場調查情況，綜合考慮生產能力、運輸能力、質量及運距等因素，對六家單位發(fā)了投標邀請，共收到有效標書五份。經過投標小組的終合評議，最終選擇了協和水泥廠作為主要供貨單位，峰江水泥廠作為備選單位。經過投標，單價比市場價格低了15元/噸，節(jié)約成本64萬元，并且在后期市場都漲價的情況下，協和仍按原合同價為我們供應完全部用料沒有漲價。經過一個工程的合作，從供應服務上證明選擇協和也是正確的。碎石由于陸運單價比水運單價高很多，我們最并沒有選擇距我們項目料場相對較近的碎石場，而是采用水運到附近碼頭后二次倒運到料場，單價也相對便宜3~5元/方，而只把只能陸運的附近料場作為備用料場臨時使用。燃油市場價格波動較大，并沒有與供貨商簽訂長期合同，而是根據市場情況，在三四家供貸商中選擇合理的價格決定進料。零星材料也是盡量集中到批發(fā)市場去采購。汽油采用統一到項目附近的加油站定點加油，每月一結帳，避免司機亂開發(fā)票和現金支出。
五六個月的時間要進一百多萬噸的地材，其間還有洪水、臺風影響，五六個收料人員中也只有一位老職工，其余都是臨時工。兩個水穩(wěn)料場加一個瀝青料場14種料，還不包括水泥、油料、瀝青等高峰時期每天都要進料五六千方材料，由于料場的特殊下，進出料都只有一個便道，出料還要過磅，工期如此緊，都是24小時不間斷施工，收料人員的任務之重可想而知。一名收料人員負責一種材料一收就是12小時是經常的事，他們的稍微馬虎都會給項目帶來不可預想的損失，為此，項目發(fā)揮老職工的積極性，讓其負責臨時人員的平時管理并與其簽訂了收方總承包協議。在收料的同時隨時去檢查簽單情況，采取收貨小票及收貨明細表同時簽單并于第二天早上上班時上交材料部，由賬務統計員及時核對登記進貨臺帳，發(fā)現問題及時處理。在收料這塊上可以說基本上沒出現漏洞情況。對分包單位借用項目材料一律登記臺帳，退場前清點歸還情況，丟失照價加倍賠償，本項目就對幾個分包隊的丟失工具扣了一萬多元；對分包單位調用材料及代購材料，采取先開調撥單后發(fā)料，并當日將單據轉財務掛賬，避免扯皮及漏扣分包單位材料情況的發(fā)生。
在工作如此煩重之際，材料部也沒忘了基礎工作，各項臺帳登記及時，單據有序歸檔，報表及時報送，并在公司領導對項目的兩次千分制檢查中都獲得了好評。
為做到工完料盡場地清，在工期接近尾聲時，材料部主動每天找經營部核算剩余工程量并經常到施工現場了解情況，每天核算，控制進料數量，避免了材料積余浪費。通車后，對庫房剩余少部份材料及時清點裝箱，并對廢舊不可利用材料及時處理上交財務，為項目的及時撤場提前作好準備工作。
當然，在這一年的工作中也存在著一些不足之處，比如前期由于是第一次在雨塘填起的場地上堆放材料，對地基承載力估計不足，造成料堆整體下沉，雖然在后期施工中都又挖出利用了，但后期回填平整仍浪費了不少機械、人工費用。許多分包工程現都是采取包工包料，對分包單位監(jiān)管不嚴，有以次沖好現象，對以后的工程質量存有隱患，這些對以后的工作都有一定的借簽作用。
材料部部門工作總結篇十一
新的學年開始了，經過一段時間的選拔，即將有一組新的面孔組成了xx—xx年信息系學生會信息部，信息部的前輩們給我們留下了很多寶貴的經驗，為我們的工作開展奠定了堅實的基礎，在此感謝他們的努力。我們將在他們的基礎上，做出更多、更好的成績！在即將來臨的一學年里，我部將盡自己最大的努力，把系網站建設做好，更好的服務同學；舉辦一些有意思的活動，豐富同學們的課余生活，讓同學們在各種各樣的活動中學習、受益！xx年的具體工作計如下：
1、系網站的維護和更新。
我系的每一個學生活動，都應該及時地反應到系網站，展現給我系的學子們，讓他們及時了解我系的學生動態(tài)，參與到我們的活動中來，更好地服務于同學們。因此，我部會在平日里做好網站新聞的更新，以及各部門活動宣傳、工作策略、執(zhí)行計劃的上傳工作。
2、做好系網站的'宣傳。
有了足夠多的資料和豐富的內容，接著我們要做好的就是網站的宣傳工作。我們是有必要讓更多的人了解這里、認識這里、訪問這里。這就需要我們積極做好宣傳工作。屆時，我們會跟系學生會宣傳部、學生會辦公室做好溝通，從他們那里得到幫助，讓系網站走進同學們的日常生活。具體工作是：通過各個班級宣傳，讓同學們了解系網站；舉辦一些有意思的活動，張貼一些紙質宣傳海報，讓全校同學了解我們系網站的精彩；配合我系的編輯部在學校首頁定期發(fā)表文章，做好系內活動宣傳工作的同時，做好宣傳工作，讓信息系更多精彩內容呈現在大家面前。
3、繼續(xù)維持我部特色活動《每周一看》、屆時，將有更精彩的看點，內容更豐富、我們將熱忱歡迎同學前來觀摩。
1、第四屆電子競技大賽。
a、參賽細則：該項活動由我部和系學生會合作舉辦。由我部和系辦負責人結合各方面意見確定比賽主題，以及參賽要求。
b、活動時間安排：由于電子競技大賽需要有通知、報名、淘汰賽、評定四個步驟，所以，時間可能跨度大一點，這樣能給選手足夠多的時間去完成，具體安排時盡量和一些重要的考試不沖突。
c、活動經費：聯系外聯實踐部，爭取活動贊助，可由贊助商來提供場地、電腦。我部會根據當時具體需要，向學生會會費使用，完成活動。
我部的大致工作就全部寫在上面，以后的工作開展，會以此為依據，酌情修改計劃，認真執(zhí)行。相信在我們的努力下，學生會信息部在xxxx年的工作會更加精彩！
材料部部門工作總結篇十二
會計學系團學會。
組織部2010年12月22日。
共青團蘭州商學院隴橋學院會計學系團學會組織部。
時光匆匆，隨著本學期即將結束，團學會的各項工作及活動也將暫告一段落。站在歲末，透視過去的這一學期，工作的點點滴滴時時在眼前隱現，回望過去的一幕慕，在不知不覺中充實。
組織部作為系團學會的一個核心部門，面向全系的青年團員工作。這一年里，在院團委的領導下，團總支的直接指導下，以及全系同學們的監(jiān)督和配合下，各項工作有條不紊的持續(xù)開展著。本屆組織部繼續(xù)立足根本，務實抓好基層服務工作，認真開展各項日常工作，并在探索共青團工作新方法、新思路的道路上，邁出了堅決的一步。我們本著“為廣大青年團員服務”的宗旨，一切從實際出發(fā)，實事求是，不斷積極聽取廣大青年團員的意見，及時調整工作方式。在同學中起到了良好的帶頭作用，在一定程度上做好了老師和同學之間的橋梁作用。下面將分幾個方面來全面的總結組織部在2010學年-2011學年上學期的工作。
一、不斷加強團員檔案管理，積極開展團費收繳工作；
本學期順利完成了團員注冊、新生團員轉入、團資料整理、新團員的發(fā)展、團費收繳等常規(guī)工作。現我系共有團支部48個，團員2570人，新發(fā)展團員61人。
在工作過程中，我們兢兢業(yè)業(yè)，得到了許多寶貴的工作經驗，使我們的工作更加規(guī)范化，制度化；讓我們有了一個更好的規(guī)章制度和工作流程。
二、主動開展新團員發(fā)展工作，搞好組織建設；
共青團是先進青年的組織，是黨聯系青年的橋梁和紐帶。引導、教育和服務青年，是共青團的基本職責，發(fā)展新團員是共青團自身建設的重要內容，是團的性質和任務決定的，發(fā)展新團員是組織部的一項重要職責，是健全團的組織，活躍團的工作的需要，做好發(fā)展新團員工作具有極為重要的意義。
在本學期內，共有63名入團積極分子向共青團組織遞交了入團申請書；經過組織考察與培養(yǎng)，發(fā)展了61名先進青年為新團員。組織部將派專人進一步對新團員進行聯系，了解他們的學習、工作、生活情況，及時進行思想教育工作。
三、積極配合組織各項活動的舉辦。
組織部本學期積極參加各項活動，主要負責了“迎新杯”籃球賽，“迎新杯”排球賽，“迎新杯”足球賽的啦啦隊組織工作。配合學習部成功舉辦“十佳大學生”評選活動，配合文秘部舉辦“感恩節(jié)”演講比賽，以及12·9大合唱的觀眾組織工作。本學期組織部出色的完成了院團委、團總支、以及老師交代的各項任務。
四、深入開展干部培訓與交流工作，為組織培養(yǎng)堅實的后備力量；
組織部作為團學會最要的職能部門之一，肩負著為團學會的長遠發(fā)展培養(yǎng)后備力量、加強團總支學生會各部門聯系的責任。一個組織的好壞很大程度上取決于組織內部成員的綜合素質，能否積極有效的完成組織交辦各項工作。在這學期中，向本部干事宣傳了學生干部要樹立全心全意為同學服務的意識；明確了學生干部的職責和使命，只有理論結合實踐才能出色的完成工作；同時還教育學生干部要培養(yǎng)優(yōu)良作風，提高綜合素質以德服人；還灌輸了要有團結協作的務實精神和決策意識等，起到了良好的效果。
五、全力支持兄弟部門工作，協助開展各類活動；
這學期以來團學會開展了各種豐富多彩的活動，雖然組織部不是主要負責部門，但是作為團學會這個大家庭來說，對于每一個活動，我們也義不容辭，在圓滿落幕的迎新晚會、十佳大學生評選活動、感恩節(jié)演講比賽、12·9大合唱中，我們提供著扎實的穩(wěn)固后勤工作。在團學會的其他活動中，我們也一直起著穿針引線，為每一個活動提供我們能做的，努力把每一個活動做好。
六、正視缺點與不足，將組織部工作推上新臺階；
由于工作經驗不足等多方面因素，組織部工作存在這各種缺點與不足。首先，部門建設是部門發(fā)展最根本的問題，為了促進部內成員的交流，我們一起開展了豐富多樣的活動，由于組織部這一紐帶型部門的性質，這些活動能夠有效培養(yǎng)部員的溝通能力，同時作為休閑娛樂的方式，勞逸結合，提高工作效率。部內每個成員在工作方面，都提出了一個要求，就是本著原則做事。由于部門性質，我們必須得格外的認真仔細，嚴于律己，從這些根本出發(fā)，然后才能有效開展我們的工作。
其次，工作方法仍有改進空間。在組織部前輩們的努力下，組織部已經形成了一套較為完善的工作體系和制度，但是在長時間的工作過程中，根據新時期、新形勢下工作過程中出現的問題，我們在嘗試著改變一些工作方法，來提高我們的工作效率，節(jié)省人力物力。
眼看著，2010-2011年上學期就要過去，我們組織部一學期以來，在各級領導的關心下，組織部全體成員奮力拼搏，不斷超越，取得了一些成績，發(fā)生了一些變化，我們堅信，在今后工作中，我們以百倍的信心，團結帶領全院廣大青年團員，銳意改革，不斷創(chuàng)新，努力推動組織部工作再上新臺階。
共青團蘭州商學院隴橋學院。
會計學系團學會。
組
織
部
2010年12月22日。
材料部部門工作總結篇十三
在20xx年度工作中，xx公司材料管理部不斷加強對上級文件精神和系統業(yè)務的學習，積極投入貫徹“三集中一提高”的總體工作部署和“全目標、全過程、全覆蓋”的物資采購管理工作要求。認真履行崗位職責，積極做好本職工作，認真踐行xx公司“超越自我，永爭一流”的企業(yè)精神，并落實到了日常工作之中。為全面完成全年目標任務積極改進完善，用具體行動詮釋了“敬業(yè)、愛崗、忠誠、奉獻”的工作理念。下面將20xx年度主要工作匯報如下：
一、20xx年度工作整體情況。
（一）整體工作情況。
20xx年xx公司繼續(xù)開展各項材料采購、管理工作，今年的工作重點是推進戰(zhàn)略采購工作，轉變公司采購模式，加強物資采購工作管理力度，配合公司二級合格供方名錄，達到物資采購全覆蓋的管理工作目標。加強物資周轉調配管理，強化信息傳遞，提高物資周轉工作效率。加強材料現場管理，進一步降低公司成本。
材料部部門工作總結篇十四
回顧這一段時間的工作，基本完成了本職工作，完成了自己崗位的各項職責，那里將自己的思想、工作狀況簡要的匯報如下：
至今我人生中重要的一段時期，工作已經有一年多的時間了就應算是老同志”回想這一年多的工作歷程。這期間我收獲主要有兩個方面：政治思想上的進步和工作業(yè)務方面積累了豐富的工作經驗，總結為8個字“收獲頗多、受益匪淺。”
轉變與進步，想在政治思想上進步的重要標志是自己在工作期間從一名普通群眾成為一名入黨積極分子。領導的培養(yǎng)、同志們幫忙和支持和自身的.努力。清楚自己成入黨積極分子的時間還不是很長，有很多方面(政治思想、理論知識、工作水平等)需要不斷學習，要時刻以黨員的標準衡量和要求自己的言行，注意加強政治修養(yǎng)，進一步提高自己的黨性認識。也期望領導和同志們一如既往的給予我指導和幫忙，也將加倍努力，爭取更大的進步。
始終以飽滿的熱情對待自己的工作，材料崗位上工作。勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的工作。材料的工作比較繁，個性是收料，看是簡單，要對材料的運輸、質量、方數狀況了解與掌握。跟司機打交道要有較強的應變潛力。一年下來的工作實踐，十分注意對工作狀況的積累與總結。對iems系統也有必須的解與掌握，想自己的工作經驗一方面是自己的工作積累，更重要的自己有這樣的工作崗位、有這樣的工作機會，領導和同志的信任和支持的結果!正因為如此，將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情和努力爭取更大的進步。
平時工作中，一年來。始終以黨員的標準嚴格要求自己，模范遵守公司的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴格要求自己，不等不靠、有條不紊地安排好各項工作，身體力行，努力起到表率作用，協助領導開展各項工作。
用心參加各項學習，認真堅持學習制度。以《xx大》學習為契機，深入領會《xx大》精神，政治思想覺悟和對黨的認識上均得到進一步提高。開展學習的同時，按照黨組開展的黨風廉政建設宣傳教育月活動的工作部署，對照廉政規(guī)則查找工作中的不足與缺點。透過系列的學習與批評和自我批評活動，思想得到凈化，工作的職責心得到加強。日常工作過程中，今年以來。注重強調從政治的高度對待問題，提倡任勞任怨、自覺刻苦、默默無聞的工作精神，一切從全局出發(fā)重團結、講實效、不推諉。用心協助做好工作部署，并克服困難加班加點，與同志通力協作，保證工作順利完成。
自我總結和領導同志們批評和指導，也很清楚自己還存在很多的不足與缺點。對我今后的提高是十分必要的缺點與不足自己總結可有以下幾點：
協助管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，
1作為一名材料員。今后我應加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗。關心同志不夠。
2與同志交流少。
材料部部門工作總結篇十五
總結是對自身社會實踐進行回顧的產物，它以自身工作實踐為材料。是回顧過去，對前一段時間里的工作進行反思，但目的還是為了做好下一階段的工作。下面是小編收集整理的材料部。
五篇范文，歡迎借鑒參考。
在繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年來在工作的成長中，我從思想上、學習上、業(yè)務技能上都有很大提高，進步的同時，我的心里裝滿濃濃的感念，是領導的親切關懷與信任、同事們的無私幫忙激勵了我的成長。
我主要承擔公司的材料采購。作為一個裝飾公司，要注重設計技術，施工工藝，以及檢驗合格的各項材料。
眾所周知，采購是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個運營工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，在公司各位領導的關心支持下，透過去年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。今年我們在xx建材市場，把差價小的作為公司定點供貨商，差價大的，我們就自己從市場供應商處購貨，這樣給公司降低了成本，同時也明白了采購和優(yōu)秀的采購之間的分別與差距，了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，持續(xù)對企業(yè)的忠誠，不帶個人偏見，在思考全部因素的基礎上，從帶給價值的供應商處采購，堅持以誠信作為工作和行為的基礎，規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供貨商。不斷努力提高自己的采購工作的作業(yè)流程上的知識，在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱，規(guī)格及型號，數量是否相符，外觀是否完好無損，若發(fā)現不合理的材料立刻進行換貨。
在采購過程中我不僅僅要思考到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及好處。只要能降低成本，不管是那個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。
真的很感謝領導，在采購方法方面為我們出謀劃策，在她的嚴格要求下，根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策個性給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部務必思考怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內部管理，甚至幫忙他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果就應透過雙方友好協商讓供應商心甘情愿、心服口服理解我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發(fā)現他們的錯誤而是幫忙他們避免錯誤、預防出現錯誤。
透過這一年的工作，我也總結出了我在這一年里的失足之處，比如三維工地的巖棉板，我在供貨商店里看的跟運送到工地現場的不一樣，對公司造成了損失。要做好一個好的采購員，不僅僅要仔細的檢查清除，更不能電話指揮，這一點我沒有做好。
總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我會更加嚴謹自己，務實篤行，努力做好公司領導安排的工作。我將會以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)持續(xù)謙虛謹慎、認真負責、勤勞務實的工作態(tài)度，完善自己，強化技術創(chuàng)新潛力，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗，為公司的完美未來努力拼搏。
我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一齊齊心協力，從新的起點開始，邁向成功!
自從黨中央提出西部大開發(fā)以來，我省公路建設曰新月異，特別是高速公路以超常規(guī)速度發(fā)展，許多新建項目、改建工程、通縣公路等相繼建成通車，同時也形成了大量的內業(yè)資料即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門的要求。
一、思想上要重視工程檔案管理工作，并應設專人管理。
合同。
管理等部門。工程后期人員繼續(xù)撤離后，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉，加之有些資料簽字手續(xù)不完備，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來，拖延了資料整理時間。四是工程建設中不注重資料收集，為后期資料整理帶來巨大的工作量。
由于對內業(yè)資料不重視，造成一系列的不良后果。其一是拖延了工程交工時間。其二是耗費大量人力、物力、財務。其三是為項目檔案管理帶來較大難度。其四對工程質量檢測單位資料審查帶來難度。
鑒于上述原因，因此應在工程建設中加強檔案管理工作，做到工程完工短時間內將內業(yè)資料整理結束，為交工驗收做好準備。
二、要制定詳細的符合各工程實際情況的工程檔案管理辦法，明確標準和要求。
交通部就工程檔案管理陸續(xù)下發(fā)了《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》、《交通部科學技術檔案分類編號辦法》和《科學技術檔案案卷構成的一般要求》四個綱領性文件，目前我省尚無統一的竣工文件編制辦法，各項目建設管理單位應根據交通部上述文件編制符合各項目管理模式的可操作性編制辦法。
一是細化建設單位、監(jiān)理單位、施工單位的資料整理范圍。二是細化組卷要求，特別是各種施工用表的排序，如何使質量評定表、試驗表格與工序檢查表有機結合應細化，具有可操作性。三是明確案卷的格式和具體要求，便于施工技術人員操作。在實踐中我們發(fā)現只有綱領性文件是不行的，必須對竣工文件編制辦法細化，讓人一看就明白如何操作，避免由于理解不一造成資料整理的混亂，給內業(yè)資料管理工作帶來巨大的工作量。
三、積極對工程檔案管理人員和有關技術人員進行培訓，使他們掌握檔案整理的標準和要求。
由于施工企業(yè)來自全國各地，且工程施工中人員變動大，一個新項目可能又是一批新人，各地有各地的具體要求。從實踐來看，絕大部分人對檔案工作不太了解，有的工程技術人員甚至連施工工藝流程都不明白，整理出來的工程檔案千差萬別，無法交工。工程開工前，應對檔案管理人員及有關技術人員進行系統培訓，使他們掌握內業(yè)資料整理的標準和要求，思想上統一認識，避免資料整理返工和重復勞動。
四、定期對內業(yè)資料督導并與計量支付掛鉤。
由于資料整理瑣碎，不產生經濟效益，施工過程中現場又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應付。如果不認真進行督導檢查，到最后內業(yè)很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺資料，所以內業(yè)資料應定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時可采取強制措施與計量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理提供保證。
公路工程檔案管理工作是工程項目管理的一項重要內容，認真抓好此項工作有利于促進工程管理工作，縮短交工驗收的期限，避免工作完工后牽制建設、施工單位大量的人力、物力，順利完成工程檔案的驗收和移交工作。
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已經接近尾聲，過去的一年在領導和同時的悉心關懷指導下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足。回顧過去的一年，現將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應方面的工作粗淺的總結如下：
一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。
三、嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由領導審批。
四、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。
工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。
五、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生。
20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
一、年度工作業(yè)績回顧。
20xx年，材料部認真貫徹公司優(yōu)化產業(yè)結構，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了不錯的成績。回顧20xx年我們主要有以下幾點體會：
1、做好材料部工作，必須加強學習、提高素質。
針對公司制定并落實到部門的目標，材料部每季度制訂了。
工作計劃。
將執(zhí)行責任到人并明確切實可行的實施措施;每個星期至少召開一次部門工作會議每天上班匯報前一天工作業(yè)績并安排當天的工作任務檢查工作計劃的完成情況查找存在問題對未完工作督促完成;根據執(zhí)行中的實際情況適時調整工作計劃加緊實施。一年來部門工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細致,總結認真較好地保證了年度工作目標的完成。
材料部工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門職員牢固樹立部門工作無小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領導布置的工作任務延誤，不讓需要辦理的事項積壓，不讓需要材料部配合工作的事宜不能緊密的配合處理，不讓公司形象因材料部工作而受損。20xx年我們還將把培養(yǎng)"工作細致嚴謹，服務細心周到"的作風作為材料部的重點工作來抓，從內部服務到外部服務，從外部服務到綜合服務，都要求認真、細致、嚴謹、熱情。
3、材料供應商管理規(guī)范有序。
我部門對各種材料供應商的管理堅持“制度管理”的原則。要求各材料供應商嚴格遵照我公司《材料供應商管理。
規(guī)章制度。
》之辦法執(zhí)行，嚴防越權越制和其他現象的發(fā)生。實行供應商嚴格審核與考核制度，依次建立了制度管理體系，做到了材料使用正確、節(jié)儉，材料供應規(guī)范完整。
4、完善了erp的使用管理。
20xx年公司開始了erp管理系統。20xx年公司家裝事業(yè)部在以劉總的帶領下全公司進行了對erp使用的徹底學習，對我部門的erp使用工作完成情況進行全面檢查。通過對使用的檢查，我部門在erp的使用上，基本達到了公司的基本要求，大方向使用無誤。
5、材料產值業(yè)績。
20xx年公司全年家裝業(yè)績總產值約1600余萬元，家裝工程共計168套。
20xx年度材料部材料總產值17466592.12元，其中昆明家裝材料產值5192248.21元，昆明公裝材料產值1200余萬元，文山材料產值274343.91元，利潤率%。
6、完善了部門硬件，同時在軟件方面存在著許多不足。
檢驗日常工作中的不足，以備以后工作的更加完善。在過去的一年中，材料部的工作有著很多的不足，總結不足有以下幾點需要改善：
1)材料供應商的管理執(zhí)行不足。
在過去的一年中，材料供應商的管理材料部也未制定詳細的管理規(guī)章制度。經過過去一年的試行并總結，材料部制定了相應詳細的材料供應商管理規(guī)章制度。在即將來臨的20xx年，材料供應商的管理將會嚴格按照公司的管理制度進行嚴格管理。
2)材料的配送過程不及時、準確。
在過去的一年里，工程項目所需用的主要材料(例如：套裝門、墻紙、墻地磚等一些需要訂貨周期的材料)，許多總是不能按時配送到施工現場，其中也有很多內部環(huán)節(jié)銜接不到位。在20xx年里，我部門將重點督促材料供應等方面的問題，做到材料每日一追蹤一落實一匯報。
3)提高材料部職員服務意識。
1、《材料供應商管理規(guī)章制度》的執(zhí)行。
在20xx年度中我們建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核。在即將到來的20xx年度中，我們將嚴格執(zhí)行所制定的各項管理規(guī)章制度，以保證實現工程任務的順利進行和材料使用過程的效益。
2、材料部門的任務執(zhí)行。
4、嚴格把好材料質量關、控制好材料采購關。
建立以領導分工負責，嚴格審查材料采購過程，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。
5、加強周轉材料管理，提高利用率。
周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊長或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
雖然在20xx年度的工作中我們取得一些成績，但隨著市場復雜程度越來越大，在今后的工作中，我們部門一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、專業(yè)知識和業(yè)務素質，為公司20xx年度的發(fā)展和提高企業(yè)的經濟效益，做出應有的貢獻。
回顧這一段時間的工作，基本完成了本職工作，完成了自己崗位的各項職責，那里將自己的思想、工作狀況簡要的匯報如下：
一、加強業(yè)務學習。努力做出更大貢獻。
至今我人生中重要的一段時期，工作已經有一年多的時間了就應算是老同志”回想這一年多的工作歷程。這期間我收獲主要有兩個方面：政治思想上的進步和工作業(yè)務方面積累了豐富的工作經驗，總結為8個字“收獲頗多、受益匪淺?！?/p>
轉變與進步，想在政治思想上進步的重要標志是自己在工作期間從一名普通群眾成為一名入黨用心分子。領導的培養(yǎng)、同志們幫忙和支持和自身的努力。清楚自己成入黨用心分子的時間還不是很長，有很多方面(政治思想、理論知識、工作水平等)需要不斷學習，要時刻以黨員的標準衡量和要求自己的言行，注意加強政治修養(yǎng)，進一步提高自己的黨性認識。也期望領導和同志們一如既往的給予我指導和幫忙，也將加倍努力，爭取更大的進步。
始終以飽滿的熱情對待自己的工作，材料崗位上工作。勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的工作。材料的工作比較繁，個性是收料，看是簡單，要對材料的運輸、質量、方數狀況了解與掌握。跟司機打交道要有較強的應變潛力。一年下來的工作實踐，十分注意對工作狀況的積累與總結。對iems系統也有必須的解與掌握，想自己的工作經驗一方面是自己的工作積累，更重要的自己有這樣的工作崗位、有這樣的工作機會，領導和同志的信任和支持的結果!正因為如此，將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情和努力爭取更大的進步。
二、工作中。寬以待人，向身邊的黨員模范學習，起相應模范帶頭作用。
平時工作中，一年來。始終以黨員的標準嚴格要求自己，模范遵守公司的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴格要求自己，不等不靠、有條不紊地安排好各項工作，身體力行，努力起到表率作用，協助領導開展各項工作。
用心參加各項學習，認真堅持學習制度。以《xx大》學習為契機，深入領會《xx大》精神，政治思想覺悟和對黨的認識上均得到進一步提高。開展學習的同時，按照黨組開展的黨風廉政建設宣傳教育月活動的工作部署，對照廉政規(guī)則查找工作中的不足與缺點。透過系列的學習與批評和自我批評活動，思想得到凈化，工作的職責心得到加強。日常工作過程中，今年以來。注重強調從政治的高度對待問題，提倡任勞任怨、自覺刻苦、默默無聞的工作精神，一切從全局出發(fā)重團結、講實效、不推諉。用心協助做好工作部署，并克服困難加班加點，與同志通力協作，保證工作順利完成。
三、缺點與不足。
自我總結。
和領導同志們批評和指導，也很清楚自己還存在很多的不足與缺點。對我今后的提高是十分必要的缺點與不足自己總結可有以下幾點：
協助管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，
1作為一名材料員。今后我應加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗。關心同志不夠。
2與同志交流少。
材料部部門工作總結篇十六
20xx年，設備材料部黨委堅持以“三個代表”重要思想為指導，切實加強黨的組織建設，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，保證了黨員隊伍的先進性，為全面完成各項工作任務作出了積極的貢獻。
一、豐富的教育內容，提高了黨員的思想素質。
一是對黨員進行理想信念教育。部黨委緊緊圍繞“貫徹十六大精神，保持共產黨員先進性”學教活動和“三個代表”重要思想主題教育活動開展黨員教育。從抓好黨員干部的政治理論學習入手，堅持做到黨委中心組學習，黨員理論學習不動搖。采取集中學與自學、專題報告會與座談討論、通讀教材與電化教育、理論學習與實踐活動、檢查考核與黨員評議相結合等方式進行，先后系統地學習了鄧小平理論、十六大報告、“三個代表”重要思想學習綱要、《中國共產黨黨章》、胡主席同志在西北坡視察時的講話以及毛澤東、鄧小平、江x關于艱苦奮斗的重要論述。通過學習，使廣大黨員看清了形勢，弄清了是非，堅定了信仰。
二是對黨員進行黨性和黨的宗旨教育。部黨委把加強黨性教育、黨的宗旨教育作為一項重要工作來抓，組織開展了多種形式的學習教育活動。如組織上黨課;組織“學習貫徹‘三個代表’重要思想報告會”;組織觀看黨性教育電教片;進行黨的知識考試;舉辦“黨在我心中”的演講比賽;組織全體黨員赴上饒集中營參觀學習;組織全體黨員重溫入黨誓詞活動;組織黨員收看先進人物的先進事跡，等等。通過教育使全體黨員進一步加強了世界觀的改造，黨員的先鋒意識、服務意識進一步增強。
三是對黨員進行遵紀守法、廉潔自律教育。作為一個與錢物直接打交道的單位，部黨委始終把加強廉政教育作為重點工作來抓，逢會必講廉政，立足于教育，著眼于防范。今年來，部黨委抓住公司紀委開展的“典型案例教育月”活動這一契機，加大了廉政教育力度，專門聘請了望檢、市檢察院的辦案人員講授“國有企業(yè)如何預防職務犯罪”;組織觀看廉政教育片《鐵窗下的懺悔》;將10個典型案例打印下發(fā)到各科室、車間、站、班組，要求逐個學習、討論、分析?；顒咏Y束后，每個黨員、業(yè)務人員都撰寫了學習體會。通過學習教育，進一步增強了黨員干部的遵紀守法、廉潔自律意識，從思想上構筑起了拒腐抗變的防線。
四是抓好入黨積極分子的教育。在抓好黨員教育的同時，認真做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作，組織上黨課、聽報告，參加黨內活動，提高了入黨積極分子的綜合素質。
二、形象多樣的黨員立功競賽，強化了黨員的'奉獻意識。
隨著公司基建、技改工程投資規(guī)模的進一步擴大，設材部的采購量驟增，加上時間緊、工期短、要求高、資金又不能及時到位，給采購工作帶來了一定的難度。如何保質、保量、按時確保供應，這是擺在領導面前的一大難題，部黨委適時地在黨員中開展了“新世紀、新貢獻、新輝煌”為主題的黨員立功競賽活動，層層發(fā)動，層層制訂活動方案。各黨支部結合自身特點，立足崗位定目標、提要求、講措施。突出重點，抓住關鍵，因地制宜地開展了競賽活動，并取得實際效果。
（1）業(yè)務支部在競賽活動中，始終把經營工作的難點作為競賽工作的重點來抓，立足崗位實際，開展了“黨員服務窗口”、“黨員示范崗”活動，根據本部制定的“保障供應、提高質量、降低成本、搞好服務、合理庫存、爭創(chuàng)一流”的工作方針，注意引導、保護發(fā)揮好每一個黨員的作用。為了降低采購成本，按時、保質、保量地完成物資供應任務，進一步創(chuàng)新工作方法，對所供物資采購量達30萬元的全部執(zhí)行招投標、競價、比價采購，僅8名黨員全年降低采購成本292。32萬元，真正發(fā)揮了一個黨員一面旗幟的作用。負責工程物資采購的6名年青人黨員的帶領下經常加班加點，未好好休過一個節(jié)假日，先后對高線、大轉爐、線材大修、軋鋼站、1#、2#、7#高爐、8#高爐工程等物資進行了115次的招標會議，節(jié)約工程造價約4000余多萬元，為公司各項工程的勝利完工作出突出貢獻。
（2）倉儲一、二黨支部在開展黨員立功競賽活動中，把處理倉儲積壓、降低庫存、收舊利廢作為重點來抓，變被被動為主動，積極動腦筋、想辦法、定方案、定目標、定措施，克服了人員少，供應任務重等困難，硬是取得了降庫290萬元和收舊利廢165萬元的好成績。
（3）綜合支部的13名黨員把立足點放在干好本職工作上，負責提運的盡管今年的量比過去增加了好幾倍，但他們不怕苦和累，犧牲無數個休息日，不辭辛勞地將設備、材料、備品備件按時提運到廠，且安全無事故;負責物資質量檢驗的嚴把進廠物資質量驗收關，做到不合格產品堅決退貨，今年共處理質量疑異并退貨12起，挽回經濟損失30余萬元，為生產順利進行打了物質基礎;司機班開展了“黨員身邊無事故”活動，實現安全行車25萬公里，榮獲市交通管理先進單位。
三、嚴格考核制度，黨支部建設更加規(guī)范化。
部黨委十分重視黨支部的規(guī)范化建設，一是堅持了黨委委員掛點制度，指導支部工作，幫助支部解決實際困難。二是切實抓好“3會一課”制度的落實，采取多種形式，加大對黨員教育的力度。三是嚴格支部工作考核，今年專門下發(fā)了《黨群工作考核實施細則》，部黨委每季對各支部進行創(chuàng)規(guī)范化黨支部工作的檢查，認真檢查各支部工作的落實情況，將考核結果與支部書記的政工考核掛鉤，與黨內創(chuàng)先爭優(yōu)評比掛鉤，與經濟責任制掛鉤，與年終干部考評掛鉤。同時每月定期召開支部書記例會或工作交流會，起到相互促進、取長補短、共同提高的目的。由于各支部基礎工作扎實，經自查，5個支部均達到規(guī)范化黨支部的要求。
四、搞好組織發(fā)展工作，黨員隊伍呈現勃勃生機。
部黨委嚴格遵守發(fā)展黨員的“十六”字方針，成熟一個，發(fā)展一個。同時注意培養(yǎng)無黨員班組中的骨干、青年知識分子和女員工，確保了黨員的均衡發(fā)展，今年已發(fā)展黨員4名，其中無黨員班組發(fā)展1人，青年知識分子發(fā)展2人，女員工發(fā)展1人。黨員人數由2007年的40余名，發(fā)展到2008年的59名，黨員隊伍不斷壯大，呈現出勃勃生機。
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