總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的工作、學(xué)習、生活等方面進行回顧和總結(jié)的一種方式。在總結(jié)過程中，我們可以參考相關(guān)的范文和案例，借鑒他人的經(jīng)驗和做法。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給大家提供一些寫總結(jié)的參考。
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇一
全面貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立和貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開發(fā)、共享發(fā)展理念，以提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級為目標，以強服務(wù)、強指導(dǎo)為手段，著力優(yōu)化建筑業(yè)結(jié)構(gòu)，推動建造方式創(chuàng)新，提升建筑企業(yè)核心競爭力，促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
1.加大企業(yè)幫扶力度。深入企業(yè)調(diào)研，了解實情，提高解決實際問題能力。按照《象山縣處置特困建筑業(yè)企業(yè)實施方案》，積極穩(wěn)妥推進特困企業(yè)的處置工作，不斷提升建筑業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平。繼續(xù)參與有關(guān)企業(yè)的司法重整工作，配合相關(guān)部門，努力促成企業(yè)順利重整，以及企業(yè)重整后的再發(fā)展工作，共同幫助企業(yè)煥發(fā)新生。繼續(xù)開展困難企業(yè)幫扶工作，協(xié)助企業(yè)催討應(yīng)收款，利用應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金幫助企業(yè)轉(zhuǎn)貸，著力幫助企業(yè)走出困境。深化司法服務(wù)，借助法律服務(wù)中心平臺，開展司法課題培訓(xùn)。
2.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。鼓勵通過重組兼并、戰(zhàn)略合作、上市等方式實現(xiàn)做強做大，培育一批融資能力強、科技實力強、設(shè)計施工能力強的大企業(yè)集團。實施專業(yè)化發(fā)展，支持企業(yè)向軌道交通、地下工程、環(huán)保、水利和智能化等國家新興產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，培養(yǎng)特色產(chǎn)業(yè)集群。開展工程總承包、ppp、工業(yè)化、全過程咨詢和信息化等課題的培訓(xùn)工作，推薦擁有裝配式建筑技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)申報國家高新技術(shù)企業(yè)，培育建筑工業(yè)化品牌建設(shè)。引導(dǎo)企業(yè)運用bim技術(shù)，提升企業(yè)核心競爭力。
3.實施“走出去”戰(zhàn)略。在不斷鞏固和擴大已有傳統(tǒng)區(qū)域市場的同時，圍繞國家“一帶一路”戰(zhàn)略部署，進一步開拓新興市場，培植主力市場。強化與政府互動、與資本經(jīng)營融合，穩(wěn)步拓展ppp項目，在更廣領(lǐng)域、更高層面上占領(lǐng)市場，走可持續(xù)發(fā)展的道路。組織企業(yè)赴新興市場考察調(diào)研，推動企業(yè)加快“走出去”發(fā)展步伐。進一步完善建筑業(yè)協(xié)會中小企業(yè)協(xié)會，推動企業(yè)抱團發(fā)展，切實提升中小企業(yè)的競爭力。擴大“金象獎”優(yōu)質(zhì)工程評選范圍，優(yōu)化評審辦法，進一步提升工程質(zhì)量水平，為企業(yè)“走出去”發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
4.構(gòu)筑企業(yè)人才優(yōu)勢。進一步弘揚“工匠精神”，培養(yǎng)“工匠”意識，逐步建立起高層次管理人員為龍頭，建造師、關(guān)鍵崗位人員為骨干，一線操作技能產(chǎn)業(yè)工人為基礎(chǔ)的人才隊伍。通過“請下來、送上門”等方式，繼續(xù)抓好各類人員的考前培訓(xùn)及繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，擬首次在象山開設(shè)市政專業(yè)二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)班;通過校企合作，抓好與寧波建設(shè)工程學(xué)校合作舉辦定向班、與電大合作開展建筑專業(yè)學(xué)歷提升多證班，深入推進行業(yè)產(chǎn)教融合;組織企業(yè)到大專院校開展推介展會，招聘人員，增強企業(yè)人才儲備。
5.強化內(nèi)部管理。樹立向管理要效益的理念，強化風險控制、內(nèi)審、法務(wù)等內(nèi)控機制建設(shè)，嚴格監(jiān)控工程項目管理，加強財務(wù)控制和過程管理，對每筆資金流向進行嚴格審核，提高內(nèi)部管理水平。結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”，選取合適企業(yè)，建立互聯(lián)網(wǎng)建筑物質(zhì)采購平臺，進一步降低企業(yè)采購成本，提高采購效率，并適時在全縣建筑企業(yè)推廣。
6.抓實行業(yè)黨建工作。重點抓好建筑業(yè)系統(tǒng)黨的十九大精神的宣傳學(xué)習，營造濃厚的學(xué)習氛圍。遵循新“十六字方針”要求，做好企業(yè)黨員發(fā)展工作，健全黨員能進能出機制，按照象山縣處置不合格黨員實施操作辦法(試行)，做好不合格黨員的處置工作，新成立1-2家黨支部。繼續(xù)深化“支部建在項目部，黨旗飄在工地上”活動，加強對項目部流動黨員的教育、服務(wù)、管理。加強黨風廉政建設(shè)，努力營造廉政文化，構(gòu)建非公企業(yè)懲防體系，嚴厲查處違法違紀人員，為企業(yè)健康有序發(fā)展保駕護航。
7.加強機關(guān)效能建設(shè)。嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“六個嚴禁”、市委“八個強化”，進一步規(guī)范經(jīng)費管理、公務(wù)接待、公車管理，強化局機關(guān)執(zhí)行力建設(shè)，全力提升工作效率和服務(wù)水平。深化象山建筑鐵軍建設(shè)，加強調(diào)查研究，健全干部聯(lián)系企業(yè)制度，踐行“一線工作法”，全面了解工作實情，提高解決實際問題能力。多形式開展黨的十九大精神學(xué)習活動，努力把十九大精神學(xué)深學(xué)透、融會貫通。
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇二
6月1日，我公司安全管理部門召開了園區(qū)所有在建工地項目經(jīng)理和安全負責人參加的“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，部署了“安全生產(chǎn)月”活動，對活動提出了具體要求，“安全生產(chǎn)月”就此拉開了序幕。
活動期間，我項目部組織了以《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)法》及《新奧集團安全管理規(guī)定》為主要內(nèi)容的安全知識宣傳，園區(qū)在建工程項目經(jīng)理、安全員共有18人參加，并取得了很好的效果；全體施工人員也在三級教育的.活動中深刻的了解了安全生產(chǎn)的重要性。安全月中，各施工單位充分利用標語、橫幅、黑板等多種形式，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學(xué)習《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)法》，懸掛標語口號進行宣傳，收到了良好的效果。安全月期間，在建工程共懸掛橫幅、條幅等安全標語20余幅并懸掛安全宣傳掛圖1套。通過一系列宣傳教育的展開，在全園區(qū)掀起了“抓安全，促生產(chǎn)”的熱潮，使安全生產(chǎn)月“綜合治理、保障平安”的主題深入人心。
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇三
在安全目標上，我們堅持高標準嚴要求。在年初就制訂和下發(fā)了公司本年度的安全工作目標，并根據(jù)20xx年承建工程的特點提出了防范安全事故的措施，將安全生產(chǎn)與評優(yōu)評先結(jié)合起來。為保證公司安全生產(chǎn)目標落到實處，與每個項目的項目經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責任書。與此同時，各項目部也按照公司的要求與勞務(wù)分包和各班組簽訂了安全責任書，將目標層層分解，層層落實，一級抓一級，強化了安全生產(chǎn)監(jiān)管的層級責任。
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇四
20xx年xx縣建筑業(yè)管理工作在遵循服務(wù)宗旨，堅持基本職能，努力發(fā)揮橋梁紐帶作用的基礎(chǔ)上，取得了顯著成效，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、依法對全縣建筑實行執(zhí)法大。我們先后四次組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對全縣建設(shè)工程進行了拉網(wǎng)式執(zhí)法大檢查。檢查的范圍是近兩年來投資50萬元以上的竣工、在建工程，要求檢查組嚴格按現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)及省、市、縣整頓和規(guī)范建筑市場的會議精神進行認真檢查，并對檢查出的問題進行嚴肅處理。全縣共檢查工程項目260余項次，涉及到有資質(zhì)的企業(yè)28家。其中在建工程250余項次，竣工工程10項次。
2、著力打擊違法違規(guī)建設(shè)行為。對業(yè)主的專項整治，我們將工作重點放到了嚴肅查處業(yè)主不執(zhí)行法規(guī)的行為，對于無規(guī)劃許可、無施工圖審查、應(yīng)招標而未招標、未依法委托監(jiān)理、未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的工程堅決不予辦理施工許可證手續(xù)，不批準開工建設(shè)。
針對設(shè)計、監(jiān)理及項目經(jīng)理亂掛靠的行為，我們一方面將重點放在發(fā)放施工許可證的前置審查上，另一方面對施工現(xiàn)場進行隨機抽查，對于掛靠行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時作出處理和處罰。年初至今，對關(guān)鍵崗位人員不能履職行為，在網(wǎng)上實施不良記錄4起，c級不良記錄7人。
3、嚴格遵守基本建設(shè)程序，加強工程質(zhì)量管理。一是嚴把施工圖審查關(guān)。無審查批準書的項目不予頒發(fā)施工許可證，施工圖審查率100%。二是嚴把施工許可關(guān)。20xx年度新開工工程12項。三是嚴把質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。無質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的工程同樣不予頒發(fā)施工許可證；四是進一步提高監(jiān)理覆蓋面；五是實行建設(shè)工程項目法人制、工程質(zhì)量責任制和責任追究制，確保工程質(zhì)量不留隱患、不留死角；六是加強對工程質(zhì)量的檢查力度堅持每季度一次質(zhì)量大檢查。嚴把竣工驗收備案關(guān)，全年共規(guī)范驗收竣工工程20項，截至目前對未竣工驗收擅自交付使用的星和灣、迎賓小鎮(zhèn)、尚東國際、日月星城等4個開發(fā)項目，實施行政處罰4起，處罰金額146.1014萬元。七是強化建筑節(jié)能專項檢查，20xx年度共有12項新開工工程，節(jié)能圖紙執(zhí)行率達95%以上。
4、著力抓好安全生產(chǎn)。年初分別與42家施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)管理責任書，明確了各級、各部門的責任；二是每季度組織一次全縣安全生產(chǎn)大檢查，將檢查結(jié)果進行了通報，全年共下發(fā)停整改通知書300余份，對存在問題較嚴重的給予通報批評，其中不良記錄6項，項目經(jīng)理及項目總監(jiān)不良記錄8人；三是集中開展腳手架、施工圍墻、安全網(wǎng)、起重機械專項工作，通過專項整治安全工作達到標準化和規(guī)范化；四是組織開展爭創(chuàng)省、市級安全質(zhì)量標準化工地活動，全年共有2項工程成功申報市級安全質(zhì)量標準化工地，并順利通過市級安全質(zhì)量標準化驗收。五、安全管理效果顯著，全年未發(fā)生一起重大傷亡事故，20xx年度xx縣建設(shè)行業(yè)因公死亡人數(shù)為零。
5、嚴格市場準入清出制度，提高從業(yè)人員素質(zhì)。20xx年，對于外來施工、監(jiān)理企業(yè)進行嚴格審查，審查合格并備案后方可進入xx建筑市場，否則一律不得進行建筑活動。積極鼓勵支持本土企業(yè)上規(guī)模、上等級、上水平，吸納更多的農(nóng)村富余勞動力，就地就業(yè)，加快城市化步伐；鼓勵建筑業(yè)企業(yè)通過兼并、重組、聯(lián)合等方式，使之做大做強；積極鼓勵有實力的企業(yè)走出去，開拓市場。
為提高從業(yè)人員素質(zhì)，我們先后5次組織人員參加質(zhì)量和安全知識及項目經(jīng)理培訓(xùn)，使我縣從業(yè)人員持證上崗率達到100%。在項目經(jīng)理管理上，嚴格按照國家制定的法律法規(guī)來管理，對在施工過程中對項目管理不善，以致造成偷工減料行為發(fā)生的項目經(jīng)理，在項目經(jīng)理檔案中記錄不良行為一次，對多年來一直兢兢業(yè)業(yè)、多次獲省市標化工地稱號、獲市優(yōu)質(zhì)工程獎的項目經(jīng)理，準予其參加爭優(yōu)評先活動并予表彰獎勵。
6、著力抓好住建系統(tǒng)揚塵治理工作。按照省、市、縣大氣污染防治的總體目標要求，成立了建筑施工現(xiàn)場揚塵治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了《xx縣建筑施工現(xiàn)場揚塵專項治理實施方案》、《xx縣預(yù)拌混凝土攪拌站專項整治工作行動方案》，住建系統(tǒng)揚塵治理跟蹤堅持“全面參與，綜合治理、長效管理”的原則，實行主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，要求各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及商品混凝土（瀝青）攪拌站，把揚塵治理工作納入總體工作計劃，結(jié)合本單位實際及行業(yè)特點制定相應(yīng)的治理方案。在實施專項整治期間，我局對全縣在建工地進行了全面檢查，20xx年1月至今，我局檢查了116項次，下達文明施工防揚塵專項整治限期整改通知46份。對揚塵治理管理不力的12家單位，提出具體的整改措施，并按要求時限保證落實到位，對揚塵治理管理不力的4家單位，給予網(wǎng)上c級不良記錄信用懲戒處罰。
7、強化“兩個拖欠”工作的管理。為加強對建筑業(yè)“兩個拖欠”工作的管理，建設(shè)局成立了以局長為組長的清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定出臺了《xx縣建筑業(yè)清欠工程款及農(nóng)民工工資應(yīng)急預(yù)案》，全年共接到投訴16起，投訴辦結(jié)率100%，處理拖欠農(nóng)民工工資20xx余萬元。
8、著力推進建筑業(yè)“四上”發(fā)展，確保建筑業(yè)產(chǎn)值平穩(wěn)遞增。截至目前，四上企業(yè)統(tǒng)計數(shù)19家，9月初已向統(tǒng)計局增報3家，目前待審批，本期末預(yù)計四上企業(yè)統(tǒng)計數(shù)突破20家，本期末建筑業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計突破20億元，比去年同期增長13%。
1、持續(xù)穩(wěn)定的抓好建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及揚塵治理管理工作。確保新開工工程施工許可證發(fā)放率、監(jiān)理覆蓋率及施工圖審查率均達到100%。
2、爭創(chuàng)黃山杯獎1個，金雞杯獎3個，省級安全質(zhì)量標準化工地2個，市級安全質(zhì)量標準化工地6個。
3、對業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工企業(yè)及項目經(jīng)理亂掛靠行為進行專項治理。
4、繼續(xù)做好“兩個拖欠”清理工作，確保投訴辦結(jié)率100%。
5、建立企業(yè)誠信機制，安全生產(chǎn)抵押金制，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，采取有力措施，確保安全質(zhì)量穩(wěn)步提升。
6、實現(xiàn)靈城規(guī)劃區(qū)和建制鎮(zhèn)范圍內(nèi)新建居住建筑和公共建筑全面執(zhí)行70%節(jié)能設(shè)計標準，在新農(nóng)村新建居住建筑進行60%節(jié)能試點。
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇五
經(jīng)過了解各會員單位的需求，上半年我協(xié)會會同主管部門及有關(guān)科室組織兩次培訓(xùn)活動。一是為進一步規(guī)范建設(shè)工程資料整理及歸檔，統(tǒng)一建設(shè)工程資料移交及歸檔日和6月7日進行了兩期培訓(xùn)，約80人參加；二是為了進一步提高企業(yè)“創(chuàng)優(yōu)”的水平和能力，協(xié)會于6月26日聘請?zhí)K州市住建局建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站總工、高級工程師徐秋林老師對各單位申報創(chuàng)優(yōu)項目的項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、資料員等約50要求，建立完整、準確的工程檔案，對各單位項目負責人、資料員及施工員于5月25人進行工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)，受到企業(yè)的普遍歡迎，為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平做好服務(wù)工作。
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇六
1.強化行業(yè)引導(dǎo)，推動產(chǎn)業(yè)模式優(yōu)化。根據(jù)建筑業(yè)發(fā)展新趨勢，修訂出臺了《關(guān)于進一步加強建筑強縣建設(shè)的若干意見》，并且圍繞《若干意見》，起草了《xx縣建筑業(yè)先進集體及先進個人評選辦法》《xx縣建筑業(yè)“走出去”評選辦法》和《xx縣建筑業(yè)專項資金管理辦法》等3個配套文件，引導(dǎo)我縣建筑業(yè)今后發(fā)展方向。修訂完善了《xx縣“金象獎”優(yōu)質(zhì)工程評審辦法》，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。起草出臺了《xx縣處置特困建筑業(yè)企業(yè)實施方案》，修復(fù)建筑業(yè)發(fā)展動力，實現(xiàn)輕裝上陣。積極參與建設(shè)環(huán)境專項整治工作，開展線索排摸，努力凈化建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境。組織部分企業(yè)赴陜西推介考察，推動企業(yè)“走出去”發(fā)展。
2.強化企業(yè)幫扶，推進企業(yè)健康發(fā)展。作為縣委一號課題，配合縣政協(xié)開展破解建筑業(yè)發(fā)展難題調(diào)研，通過實地走訪、座談會等調(diào)研方式，形成了調(diào)研報告，著力破解發(fā)展難題。加大企業(yè)幫扶力度，協(xié)調(diào)應(yīng)急轉(zhuǎn)貸等有關(guān)事項，牽頭配合公安、法院幫助企業(yè)催討應(yīng)收款。今年來共幫助6家企業(yè)辦理應(yīng)急轉(zhuǎn)貸11次計8105萬元。繼續(xù)參與有關(guān)企業(yè)的司法重整及幫扶工作，配合相關(guān)部門，努力促成企業(yè)順利重整，以及企業(yè)重整后的再發(fā)展工作，共同幫助企業(yè)煥發(fā)新生。完成華豐公司重整之后的特級資質(zhì)平移，已開展業(yè)務(wù)承接;梯梯公司招投標工作已完成，按法定程序走下步工作;防腐公司也已召開債權(quán)人大會，通過重組方案。幫助10家企業(yè)建立了建筑業(yè)協(xié)會中小企業(yè)分會，進一步整合資源，探索中小企業(yè)抱團發(fā)展。
3.強化黨建引領(lǐng)，推動企業(yè)文化建設(shè)。扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化，開展黨建工作培訓(xùn)班、祭掃革命烈士墓、參觀廉政剪紙館、組織定向越野等活動，邀請縣紀委、縣委組織部、縣委黨校等領(lǐng)導(dǎo)進行集中授課，進一步增強企業(yè)黨建意識。推薦企業(yè)青年參加“xx縣十大杰出青年”評選，祥和建設(shè)何秀峰同志榮獲“xx縣十大優(yōu)秀青年”稱號。以宏潤集團杭州分公司黨建工作為樣板，強化支部整頓，推進建筑企業(yè)基層支部活動陣地建設(shè)。規(guī)范管理，按規(guī)定程序，新建永輝、恒鼎、寶盛等企業(yè)黨支部3家，黨員轉(zhuǎn)正24名，發(fā)展預(yù)備黨員33人，處置違紀黨員3名，找回失聯(lián)黨員94名，還有失聯(lián)黨員22名，在冊黨員建檔607份，規(guī)范歸檔530份。
4.強化行業(yè)指導(dǎo)，推進資質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為適應(yīng)建筑新形勢、發(fā)展建筑工業(yè)化打下基礎(chǔ)，舉辦了兩期建筑信息模型(bim)培訓(xùn)班，62名企業(yè)高級管理人員和67名應(yīng)用技術(shù)人員分別參加對應(yīng)培訓(xùn);開展“營改增”實務(wù)案例和信息化管理專題培訓(xùn)，邀請專家講解“營改增”環(huán)境下企業(yè)可能面臨的問題及對策。今年來，共申報20家企業(yè)27項資質(zhì)，宏潤公司增項建筑工程施工總承包晉升特級，成為雙特級企業(yè);及時維護浙江省建筑市場監(jiān)管與誠信信息系統(tǒng)和寧波市建筑業(yè)企業(yè)信用管理評價系統(tǒng)，共審核各類人員5144人(其中省系統(tǒng)2357人，市系統(tǒng)2787人)，完成省系統(tǒng)136家次企業(yè)資質(zhì)審核上報、市系統(tǒng)221家次企業(yè)資質(zhì)變更以及349家次企業(yè)外出施工登記、誠信證明等工作。核準、變更、延期“三類人員”3510人，注冊、變更、延期一二級建造師856人;考前審核監(jiān)理工程師12人、一二級建筑師5人;審核上報“2020年度寧波市人才培育經(jīng)費補貼”85人，獎勵12.6萬元。與人社局一起開展2020年度241人的中級職稱評審工作，212人獲得中級職稱資格;300人的初級職稱評審的培訓(xùn)考試;110人高級職稱的審核。
5.強化培訓(xùn)職能，推進人才隊伍建設(shè)。按照“哪里需要就到哪里培訓(xùn)”的原則，今年來，共組織各類培訓(xùn)60班次6068人次，其中在上海、廣州、寧波、xx等地組織送教上門面授培訓(xùn)及考試4584人次、網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育培訓(xùn)1484人次;完成現(xiàn)場報名5178人次，網(wǎng)上申報審核1455人次，組織繼續(xù)教育集中考試2695人次，下發(fā)證書(含換發(fā)新證)4010本。完成電大建筑專業(yè)多證班的報名工作，進一步完善電大建筑專業(yè)多證班和寧波建設(shè)工程學(xué)校定向班的培訓(xùn)、管理及選拔辦法，提升定向班學(xué)生的職業(yè)能力，為我縣建筑業(yè)發(fā)展提供人才儲備。
6.強化效能建設(shè)，推進服務(wù)保障落實。始終把加強機關(guān)效能建設(shè)和樹立隊伍新形象作為一項重要工作來抓，把加大服務(wù)力度、提高辦事質(zhì)量和效率納入機關(guān)工作人員考核目標。不斷深化“雙對考核”，制定了“雙對、雙排”實施辦法，強化對周記錄、月對賬的督促檢查;開展“中梗阻”專項整治活動，定期、不定期對工作人員工作紀律進行明察暗訪，通報縣紀委正風肅紀情況，定時發(fā)送廉政短信，做到警鐘長鳴。堅持政務(wù)信息公開原則，規(guī)范工作辦理流程，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，配合做好縣委巡察組的巡察工作，高溫慰問、全縣建筑經(jīng)濟工作會議的相關(guān)組織工作圓滿完成，會議保障、人事檔案管理、目標管理考核、職工療休養(yǎng)和體檢等工作規(guī)范推進，維穩(wěn)安保、縣政協(xié)提案、縣信訪局信訪件等答復(fù)工作高效落實。開展6次孫茂芳五小服務(wù)一月一主題活動，開展慈善一日捐(機關(guān)工作人員共捐6950元)，機關(guān)黨員捐款2050元，赴黨組織結(jié)對村渡頭村及建筑企業(yè)走訪慰問老黨員、貧困黨員到定塘鎮(zhèn)新岙村、鏡架岙村、寧波站村走訪慰問貧困戶，推動黨員活動正?；⒁?guī)范化。
今年來，雖然取得了一定成績，但對照市政府對我縣建筑業(yè)的考核目標和要求還有差距，還存在一些問題：從行業(yè)來講，一是建筑業(yè)存在的結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性問題沒有得到根本解決，缺少對項目經(jīng)理的有效監(jiān)管和制約，引發(fā)了大量經(jīng)濟糾紛，阻礙了建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是企業(yè)科技投入不足，技術(shù)創(chuàng)新能力不強，產(chǎn)業(yè)增值能力有限，仍較多地依賴于量的擴張，與施工一體化的工程總承包、技術(shù)密集型的現(xiàn)代化企業(yè)相差較遠。三是我縣現(xiàn)有建筑市場基本上分布在沿海地區(qū)，中西部地區(qū)基本上只有零星項目，隨著競爭日趨激烈，現(xiàn)有市場持續(xù)壯大的難度越來越大，新興市場的開拓難度也很大。從機關(guān)自身來講，我縣建筑業(yè)分布點多面廣，大多企業(yè)本部在外，服務(wù)半徑又大，服務(wù)保障工作不能及時有效到位，在服務(wù)手段、方式方法和工作作風上有待進一步改進。
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇七
1.建筑業(yè)總體運行平穩(wěn)。1-9月份，全縣建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值745億元，同比增長9.3%，實現(xiàn)入庫稅收5.15億元，同比增長37%，主要是營改增以后，與納稅方式發(fā)生變化有一定關(guān)系，其中地稅收入2.07億元，國稅收入3.08億元。全縣建筑業(yè)總產(chǎn)值占全市建筑業(yè)總產(chǎn)值的27%，位列全市第一;與去年同期增速相比，提高了5.2個百分點，與今年上半年增速相比，提高了0.5個百分點，比縣政府要求的gdp支撐性指標——建筑業(yè)總產(chǎn)值年度增長目標7%高了2.3個百分點。
2.業(yè)務(wù)承接新簽合同額增幅明顯。1-9月份，全縣建筑業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)承接新簽合同額為738.6億元，同比增長51%，與去年同期增速相比，提高了32.2個百分點，與今年上半年增速相比，提高了3.2個百分點。其中特、一級資質(zhì)企業(yè)業(yè)務(wù)承接新簽合同額為639.7億元，同比增長43.2%，占全縣總額的86.6%;二、三級資質(zhì)企業(yè)業(yè)務(wù)承接新簽合同額為98.9億元，同比增長7.8%，占全縣總額的13.4%。新簽合同額的持續(xù)增長，有利于今后我縣建筑業(yè)產(chǎn)值的增長及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.省外建筑市場繼續(xù)保持穩(wěn)定。1-9月份，我縣建筑業(yè)企業(yè)完成省內(nèi)產(chǎn)值263億元，同比增長9.3%，占全縣建筑業(yè)總產(chǎn)值的35.3%;完成省外產(chǎn)值482億元，同比增長9.3%，占64.7%，共分布在24個省、直轄市、自治區(qū)，并有9個省、直轄市產(chǎn)值均已超過10億元，其中在廣東、江蘇、上海等省市建筑市場完成產(chǎn)值分別達到108.9億元(同比增長14%)、85.2億元(同比增長3%)、58.6億元(同比下降26%)，占到省外產(chǎn)值的52.4%，繼續(xù)保持省外市場的前三位，廣東省已牢固成為我縣建筑市場省外第一大建筑市場。
4.龍頭企業(yè)作用發(fā)揮明顯。1-9月份，特、一級資質(zhì)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值682億元，同比增長7.4%，占全縣建筑業(yè)總產(chǎn)值的91.5%，其中龍元公司、宏潤公司分別完成產(chǎn)值223.6億元和92.5億元，同比增長11.4%、10.4%，占全縣建筑業(yè)總產(chǎn)值的30%、12.4%，兩家合計占到全縣建筑業(yè)總產(chǎn)值的42.4%，將近一半。龍元公司自成立ppp公司以來，累積中標ppp項目554億元，涉及全國80%以上的省級行政區(qū)域，今年1-9月份，共中標18個ppp項目，合計252億元;宏潤公司聯(lián)合中標杭紹臺鐵路ppp項目，成為國內(nèi)第一家進入鐵路投資領(lǐng)域的民營建筑施工企業(yè)。華錦公司、良和公司、潤業(yè)公司等企業(yè)在各自領(lǐng)域拓展的同時，積極與其他公司合作參與ppp項目建設(shè)。
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇八
20xx年，我公司繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握“三個一”的管理思路，即：咬住一個指標，明確一個方向，關(guān)注一個重點。咬住一個指標，即安全生產(chǎn)控制指標；明確一個方向，即通過保證安全投入，促進責任主體落實安全生產(chǎn)責任制；關(guān)注一個重點，即關(guān)心員工和農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康，徹底改善工作和生活環(huán)境。一年來公司狠抓安全生產(chǎn)工作，全年安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定，未發(fā)生一起人員和機械設(shè)備重大事故，未發(fā)生一起火災(zāi)事故，死亡率為零，無一人重傷，安全工作取得了顯著成績。
年初開工前夕，我公司組織全體員工進行為期3---5天的制度、素質(zhì)、業(yè)務(wù)、管理和安全工作的綜合學(xué)習培訓(xùn)。重點放在了管理和安全學(xué)習培訓(xùn)上，安排了較充裕的時間。一是以法律為基準，不僅要學(xué)法，懂法，更重要的是守法和用法，遵守一切法律法規(guī)和建筑領(lǐng)域的相關(guān)規(guī)定和制度。聘請法律顧問來輔導(dǎo)，以事例教育員工學(xué)習法律的迫切性，達到在思想、認識、直至具體的工作、生活中感悟到法律的重要性所在。同時要求機關(guān)工作者和各項目部人員，都要寫一篇安全學(xué)習的心得體會，張貼上墻。二是結(jié)合建筑業(yè)的特點，有針對性的學(xué)習安全生產(chǎn)知識。在學(xué)習理論知識的同時，利用多媒體功能，組織全體員工觀看安全生產(chǎn)的影視片，既生動又直觀，看后印象深刻。達到安全意識植于腦，安全意識爛熟于心，為今后的安全工作起到促進作用。
在安全目標上，我們堅持高標準嚴要求。在年初就制訂和下發(fā)了公司本年度的安全工作目標，并根據(jù)20xx年承建工程的特點提出了防范安全事故的措施，將安全生產(chǎn)與評優(yōu)評先結(jié)合起來。為保證公司安全生產(chǎn)目標落到實處，與每個項目的項目經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責任書。與此同時，各項目部也按照公司的要求與勞務(wù)分包和各班組簽訂了安全責任書，將目標層層分解，層層落實，一級抓一級，強化了安全生產(chǎn)監(jiān)管的層級責任。
根據(jù)公司各項目部承建工程的施工特點，今年我們重點抓了以下四個方面的工作：
一是施工機械，特別是起重吊裝設(shè)備的使用管理。年初，公司要求各項目部對施工現(xiàn)場的所有機械設(shè)備和機具，進行一次徹底的檢修、維護，必須確保狀態(tài)良好，操作人員必須熟悉機械性能和操作方法。不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷工作，必須嚴格定期保養(yǎng)。塔吊、人貨兩用電梯、物料提升機都必須有專業(yè)檢測機構(gòu)檢驗合格后并經(jīng)當?shù)匕踩O(jiān)管部門備案后方可使用。二是根據(jù)今年澇災(zāi)頻繁嚴重情況，要求無論是機械還是在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體上施工的，都必須采取相應(yīng)的安全措施，防止滑坡、坍塌、傾覆。三是防止高空墜物，要求鋼構(gòu)作業(yè)人員在高處作業(yè)時必須正確系好安全帶，安全密目網(wǎng)要與施工進度同步，對“四口、五臨邊”采取嚴格的防護措施。四是零時用電和消防，要求所有項目部都要嚴格按照規(guī)定和要求做到位，實行三相五線制，都必須是三級保護裝置，嚴禁使用假冒偽劣電器產(chǎn)品；在高壓線附近作業(yè)時，施工機械和高壓線必須保持規(guī)定的安全距離。
為做好安全現(xiàn)場生產(chǎn)工作，要求各項目部（工地）經(jīng)理（負責人）要做到“三在”，即：重要的施工環(huán)節(jié)、惡劣天氣、發(fā)現(xiàn)重大隱患時候都必須在工地現(xiàn)場。要求項目經(jīng)理（負責人）要常年堅持在生產(chǎn)第一線。
堅持預(yù)防為主，是我們最基本的安全工作方針。為此，我們在實際的工作當中，無論是一般工程還是難度大的工程，開工前我們都很注重安全問題。開工前一是編制好各項安全施工專項方案，二是分部分項工程及時向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底工作，三是現(xiàn)場安全教育，特別是告知施工現(xiàn)場存在的那些重大風險源及防范措施。
安全檢查是防范安全事故的有效手段。一年來公司堅持了每季度一次大檢查，平時進行定期和不定期的抽查。項目部堅持每月至少一次大的檢查工作，并且形成制度。檢查的重要內(nèi)容，一是安全責任制落實的情況，特別是項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員和施工員安全生產(chǎn)責任制建立及落實情況如何。二是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范的執(zhí)行情況。三是安全教育培訓(xùn)和作業(yè)前的安全技術(shù)交底情況。四是專（兼職）安全員、質(zhì)檢員配備和特種作業(yè)人員的持證上崗情況。五是較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所以及重點環(huán)節(jié)和部位重大危險源風險辨識監(jiān)控預(yù)警制度的建立及措施落實情況。
在事故隱患治理中，公司能夠經(jīng)常性地開展安全隱患排查，并做到整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。在事故隱患的排查和治理中，公司高度重視安全檢查的問題，因為無論是發(fā)現(xiàn)事故隱患還是處理隱患問題，都需要一步一步的去認真對待，個個去解決。在檢查工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)全年深入施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作30多人次。此外，還根據(jù)情況需要，派人到項目部蹲點幫助、指導(dǎo)和監(jiān)督項目部做好安全、質(zhì)量、進度工作。今年公司共下發(fā)事故隱患整改意見28條。各項目部接到公司檢查的整改意見后都能及時、有效、到位的進行整改，整改合格率達98%以上。
結(jié)合安全檢查工作的進行，我公司今年五月份在機關(guān)、各項目部開展了“安康杯”競賽活動。為搞好這次活動和真正起到實際意義，我們先后組織了415多人（次）的法律法規(guī)學(xué)習，懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅16副，張貼宣傳標語175條，插栽安全口號彩色旗子81面，組織對各項目部人員觀看安全知識影視21場（次），有98人寫出了“安康杯”活動學(xué)習體會，118人進行了“安康杯”知識答題活動。在吳起項目部進行了“踐行‘安康杯’幸福你我他”的百人簽名活動，召集項目部全體管理人員和勞務(wù)分包的農(nóng)民工人員，現(xiàn)場演練了防治知識。通過“安康杯”活動的舉辦，切實給我公司的安全工作起到了很大的促進和保障作用。
今年以來，我公司安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績，但我們也清醒的認識到還存在不少問題，主要是：
1.項目部專職安全員的素質(zhì)和能力有待于進一步提高。
2.持證上崗的特種作業(yè)人員的管理工作要進一步加強。
4.洞口和臨邊的防護設(shè)施與規(guī)范要求還存在一定的差距。
5.施工現(xiàn)場存在“臟、亂、差”的現(xiàn)象在個別項目部還比較突出。
6.項目部對安全資料重視不夠，安全教育和安全檢查以及隱患整改資料不齊全。
（一）狠抓安全責任制的落實，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，特別是施工現(xiàn)場事故隱患排查治理制度和應(yīng)急預(yù)案管理制度，把安全生產(chǎn)責任制落實到每個班組和每一作業(yè)人員中。
（二）加大安全檢查密度和力度，重點是高空作業(yè)，起重機械吊裝，土石方工程和雨季、酷暑、重大節(jié)日期間的施工，同時抓安全生產(chǎn)紀律和持證上崗問題。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要求記錄清楚，整改目的明確，時間有要求，結(jié)果要復(fù)查，到位后有記錄記載。堅決做到“五到位”和“四不放過”。
（三）抓好現(xiàn)場文明施工。文明施工不僅有利于安全生產(chǎn)，而且有利于提升企業(yè)的管理形象。20xx年，我公司將把現(xiàn)場文明施工作為安全管理工作的一個重要內(nèi)容，對項目部進行認真檢查，并嚴格考核，使絕大多數(shù)項目部達到建設(shè)部門規(guī)定的標準要求。
（四）加強安全教育培訓(xùn)，一是繼續(xù)進行安全思想教育，把“安全發(fā)展，關(guān)愛生命”作為教育的主題，教育作業(yè)人員遵守安全法規(guī)、規(guī)范和勞動紀律，安全警鐘長鳴。堅決克服麻痹大意思想，杜絕盲目蠻干行為。二是繼續(xù)開展安全知識培訓(xùn)工作，不僅要抓好在公司進行的年度集中培訓(xùn)工作，而且要把安全培訓(xùn)工作重點放到項目部，放在生產(chǎn)第一線進行培訓(xùn)，真正起到“百年大計，安全第一”，“安全是保障，安全是效益”的作用。
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇九
為及時掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，抓住企業(yè)心聲，我協(xié)會就建筑企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”、“做大做強”等熱點和突出問題深入企業(yè)進行了專題調(diào)研，召開座談會聽取企業(yè)訴求，針對企業(yè)發(fā)展的難點問題，將調(diào)研情況向有關(guān)行政主管部門進行了報告。為政府、行業(yè)主管部門宏觀調(diào)控和工作決策提供可靠信息，切實發(fā)揮了協(xié)會在政府和企業(yè)間的橋梁紐帶作用。
協(xié)會能否適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟及我國新形勢的發(fā)展，走面向工程建設(shè)領(lǐng)域、面向建筑業(yè)、面向市場的行業(yè)管理道路，為政府決策服務(wù)、為會員單位服務(wù)，充分發(fā)揮協(xié)會的組織作用，在很大程度上取決于我們責任感的強度。我們要加強協(xié)會的自身建設(shè)，不斷提高協(xié)會工作人員的綜合素質(zhì)，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)功能，努力為企業(yè)提供多方面的服務(wù)，提高服務(wù)的質(zhì)量和效率，加大服務(wù)的深度和廣度，加深相互之間的了解和溝通，使協(xié)會起到行業(yè)管理、行業(yè)自律、政府參謀、企業(yè)之家的作用。
經(jīng)過半年的努力，雖然我們做了一些工作，但離會員單位的期望、行業(yè)發(fā)展的需求、主管部門的要求還有一定的差距。下半年我們將繼續(xù)配合主管部門對明年創(chuàng)優(yōu)工程進行現(xiàn)場服務(wù)和指導(dǎo)，開展工作交流和現(xiàn)場觀摩學(xué)習活動，開闊會員單位的視野，不斷提高企業(yè)的信譽、創(chuàng)優(yōu)理念和工程質(zhì)量的管理水平以及整個建筑行業(yè)的社會形象，增強協(xié)會活力。在今后的工作中我們將積極探索、求實創(chuàng)新，進一步擴大服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量，努力開創(chuàng)協(xié)會工作新局面，為我區(qū)建筑行業(yè)振興和相城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇十
協(xié)會在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、經(jīng)濟上的支持下、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)下，各會員單位的密切配合下，圍繞行業(yè)發(fā)展和改革主題，堅持“依托平臺，科學(xué)管理；抱團取暖，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；整體提升，持續(xù)發(fā)展?！钡姆?wù)宗旨，緊緊抓住協(xié)會發(fā)展的良好機遇，創(chuàng)新工作思路，加大工作力度，較好地完成了年初制定的上半年各項工作任務(wù)，協(xié)會各項工作進展良好，主要反映在以下幾個方面：
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇十一
根據(jù)公司各項目部承建工程的施工特點，今年我們重點抓了以下四個方面的工作：
一是施工機械，特別是起重吊裝設(shè)備的使用管理。年初，公司要求各項目部對施工現(xiàn)場的所有機械設(shè)備和機具，進行一次徹底的檢修、維護，必須確保狀態(tài)良好，操作人員必須熟悉機械性能和操作方法。不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷工作，必須嚴格定期保養(yǎng)。塔吊、人貨兩用電梯、物料提升機都必須有專業(yè)檢測機構(gòu)檢驗合格后并經(jīng)當?shù)匕踩O(jiān)管部門備案后方可使用。二是根據(jù)今年澇災(zāi)頻繁嚴重情況，要求無論是機械還是在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體上施工的，都必須采取相應(yīng)的安全措施，防止滑坡、坍塌、傾覆。三是防止高空墜物，要求鋼構(gòu)作業(yè)人員在高處作業(yè)時必須正確系好安全帶，安全密目網(wǎng)要與施工進度同步，對“四口、五臨邊”采取嚴格的防護措施。四是零時用電和消防，要求所有項目部都要嚴格按照規(guī)定和要求做到位，實行三相五線制，都必須是三級保護裝置，嚴禁使用假冒偽劣電器產(chǎn)品；在高壓線附近作業(yè)時，施工機械和高壓線必須保持規(guī)定的安全距離。
為做好安全現(xiàn)場生產(chǎn)工作，要求各項目部（工地）經(jīng)理（負責人）要做到“三在”，即：重要的施工環(huán)節(jié)、惡劣天氣、發(fā)現(xiàn)重大隱患時候都必須在工地現(xiàn)場。要求項目經(jīng)理（負責人）要常年堅持在生產(chǎn)第一線。
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇十二
20xx年，在縣委縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真落實全縣建筑經(jīng)濟工作會議精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極踐行“一線工作法”，認真研究國家宏觀調(diào)控帶來的影響，采取一系列行之有效的措施，克服各種不利因素，保持了我縣建筑業(yè)持續(xù)較快發(fā)展的態(tài)勢，獲得了省首批“建筑強縣”稱號。
（一）國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴峻，建筑經(jīng)濟依然平穩(wěn)增長。
1、運行速度繼續(xù)提高。20xx年，全縣建筑業(yè)完成施工產(chǎn)值666億元，同比增長28.9%；完成境外工程營業(yè)額3.86億美元，同比增長10.7%。龍元、宏潤、華豐、中達、建安、華錦、天元等龍頭骨干企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮示范帶頭作用，是全縣建筑業(yè)強有力的支撐，一級以上企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值627.1億元，占全縣建筑業(yè)總產(chǎn)值的88.3%。同時一批中小企業(yè)堅持特色化、差異化發(fā)展，勢頭迅猛，我縣建筑業(yè)企業(yè)梯隊格局逐漸形成。
2、運行質(zhì)量穩(wěn)步提高。20xx年，全縣建筑業(yè)實現(xiàn)地方稅收5.08億元，同比增長20.7%，占全縣地方稅收的27.2%。全縣建筑業(yè)按總產(chǎn)值計算的全員勞動生產(chǎn)率為24.7萬元/人，同比增長26.6%。建筑業(yè)企業(yè)大力發(fā)展直屬項目部，推行精細化管理，健全優(yōu)化各項制度，篩選優(yōu)質(zhì)項目，大幅度減少掛靠項目，逐步提高企業(yè)自主總承包比例，使企業(yè)經(jīng)營風險大為降低。
3、市場拓展力度加大。20xx年，全縣建筑業(yè)企業(yè)新簽合同額達807.7億元，同比增長31.5%。在房建、市政工程得到穩(wěn)步增長的同時，公路、水利、地鐵、防腐等專業(yè)領(lǐng)域也出現(xiàn)迅猛發(fā)展勢頭。市場布局更趨合理，全縣建筑業(yè)完成10億元產(chǎn)值以上區(qū)域達到9個，比去年同期增加3個，其中增幅前三位的區(qū)域市場分別為遼寧、、廣東，特別是市場，施工產(chǎn)值首次突破200億元，達到242億元，增長47.5%，占全縣施工產(chǎn)值的34.1%，形成以長三角建筑市場為龍頭，新興億元市場為補充的市場格局。
4、轉(zhuǎn)型升級扎實推進。引導(dǎo)企業(yè)積極轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)承接方式，突出總公司地位，龍元將七個具有一定經(jīng)營實力和產(chǎn)值規(guī)模的項目部改組為七個內(nèi)部建筑公司；宏潤成立公司總承包部，向總承包方向轉(zhuǎn)變。龍元、宏潤、華豐等企業(yè)獲得省建筑強企稱號。同時，我縣建筑業(yè)企業(yè)積極運用資本運作方式，大力推行bt、bot模式，分別承接了蘭州黃河大橋bt項目、縣石浦污水處理廠bot項目等。積極加強與高等院校、科研院所的合作，宏潤與浙大建工學(xué)院合作開展杭州地鐵工程大規(guī)模不規(guī)則深基坑關(guān)鍵技術(shù)研究項目；華豐與工業(yè)大學(xué)建工學(xué)院簽署技術(shù)合作的協(xié)議；良和與浙大理工學(xué)院建立教學(xué)、就業(yè)基地；防腐公司被市科協(xié)正式授予“院士工作站”，成為我縣第一家擁有“院士工作站”稱號的企業(yè)。目前為止，今年新建市級科研中心1個，獲國家級工法3項，省級工法26項，申請專利12項；共獲得國家級、省級、市級優(yōu)質(zhì)工程獎57項。
（二）行業(yè)管理水平逐步提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整深入推進。
1、完善政策，加大扶持力度。20xx年是“十二五”開局之年，為了落實市委、市政府考核要求，進一步提升發(fā)展速度，及時組織召開全縣建筑經(jīng)濟工作會議，總結(jié)經(jīng)驗，明確任務(wù)，對建筑業(yè)先進集體、杰出企業(yè)家、優(yōu)秀項目經(jīng)理等進行隆重表彰，進行一次再宣傳、再發(fā)動，進一步統(tǒng)一加快發(fā)展的思想認識。同時，修訂出臺我縣20xx年度建筑業(yè)發(fā)展扶持政策，進一步加大對企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理創(chuàng)新、資質(zhì)晉升、市場開拓、科技進步、人才引進培養(yǎng)及創(chuàng)優(yōu)奪杯等方面的扶持，形成系統(tǒng)的政策體系和強大的政策合力。編制縣建筑業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，進一步明確發(fā)展目標，深化對建筑經(jīng)濟重要地位的認識。
2、深入宣貫，拉高發(fā)展標桿。一是召開專題學(xué)習會，組織全體干部職工深入學(xué)習了上級領(lǐng)導(dǎo)講話精神，結(jié)合“三思三創(chuàng)”大討論活動，統(tǒng)一思想認識，明確工作重點。并根據(jù)“五找八問”要求，注重知行合一，深入走訪我省前5家“建筑之鄉(xiāng)”，查找差距，樹立標桿，提出整改措施，在具體工作中進一步加以貫徹落實。二是走訪宣講，積極踐行“一線工作法”。年初分組分批走訪調(diào)研全縣66家建筑業(yè)企業(yè)，向企業(yè)宣講市政府政策和大會精神，督促企業(yè)結(jié)合各自工作目標和經(jīng)營實際，加以貫徹落實，提振發(fā)展信心，提升發(fā)展水平，加快發(fā)展速度。年中對重點企業(yè)再次走訪調(diào)研，督促落實年初計劃。三是赴區(qū)域市場調(diào)研，組織部分企業(yè)家赴鄭州、洛陽等地調(diào)研，推介企業(yè)，加快“走出去”發(fā)展步伐，進一步做強做大建筑業(yè)。四是加強對外宣傳，制作完成建筑業(yè)宣傳畫冊與宣傳片，在《中國建設(shè)報》、《日報》上刊登我縣建筑業(yè)發(fā)展情況及龍頭企業(yè)發(fā)展之路，進一步擴大建筑業(yè)品牌影響力。
3、加強服務(wù)，抓好資質(zhì)申報工作。今年來共有36家企業(yè)獲得83項資質(zhì)（包括主項和增項升級、資質(zhì)增項），其中新批企業(yè)15家，10家企業(yè)新獲或晉升交通、水利、電力等專業(yè)資質(zhì)，新批安全生產(chǎn)許可證12家。同時，指導(dǎo)特級企業(yè)做好資質(zhì)就位工作，龍元、華豐、中達等3家企業(yè)通過省住建廳就位預(yù)審并已上報住建部。建立籍在外項目經(jīng)理數(shù)據(jù)庫。通過上門拜訪，溝通聯(lián)絡(luò)，已成功引進企業(yè)4家。啟動總部經(jīng)濟建設(shè)，總用地面積40.21畝的建筑大廈規(guī)劃選址、方案初設(shè)、征地等前期準備工作推進順利。加大企業(yè)幫扶力度，組建工作組進駐企業(yè)，幫助企業(yè)解困突圍。
4、發(fā)揮職能，抓好人才隊伍建設(shè)。為規(guī)范企業(yè)勞務(wù)隊伍，積極深入項目部一線開展勞動技能培訓(xùn)及鑒定工作，今年來共培訓(xùn)勞務(wù)人員917人。按照“哪里需要哪里辦班”的原則，采取靈活的培訓(xùn)方式，分別在上海、、等地開展崗位人員考前培訓(xùn)1947人，三類人員考前培訓(xùn)948人，三類人員繼續(xù)教育1586人，初級職稱考前培訓(xùn)1081人，一級建造師考前培訓(xùn)65人。往上申報高級職稱90余人。做好電大“建筑多證班”和本科班的報名入學(xué)工作。在大學(xué)成功舉辦縣建筑業(yè)推介會暨專場招聘會，達成簽約意向近百人。與人事局合作開展企業(yè)人事干部培訓(xùn)班（62人）。共完成一、二級建造師注冊359人，引進87人；三類人員考核1032人，合格1031人，三類人員證書延期1586本。
5、開展紀念活動，強化黨建工作。今年是建黨90周年，組織開展紀念“建黨90周年”系列活動，通過開展黨工團知識競賽、紅色經(jīng)典下工地等活動，展示黨建工作輝煌成果，使廣大基層黨組織和黨員干部更加堅定理想信念，增強使命感和自豪感，推進建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。召開黨工委委員（擴大）會議，回顧總結(jié)我縣建筑企業(yè)黨的建設(shè)所取得的成效，深入分析面臨的形勢任務(wù)，結(jié)合十二五規(guī)劃制訂，研究部署今后一個時期我縣建筑業(yè)的黨建工作，對今后黨建工作起到指導(dǎo)作用。同時，增強企業(yè)黨組織組建力度。利用建筑企業(yè)聯(lián)合黨支部平臺，發(fā)展黨員，幫助騰蛟、宸宇等企業(yè)建立黨支部，進一步拓寬企業(yè)黨建工作的覆蓋面。堅持黨建帶工建、團建的思路，實行黨、紀檢、工、團、協(xié)會等組織聯(lián)動，今年來共組建工會組織16個。并加強黨員教育管理工作。今年來，從一線班組、項目部、管理層發(fā)展預(yù)備黨員50名，轉(zhuǎn)正46名。
6、強化落實，加強機關(guān)效能建設(shè)。全局上下始終把加強機關(guān)效能建設(shè)和樹立隊伍新形象作為一項重要工作來抓，把加大服務(wù)力度、提高辦事質(zhì)量和效率納入機關(guān)工作人員考核目標。制定局規(guī)章制度匯編，強化機關(guān)執(zhí)行力，提升服務(wù)效能。組織開展“三思三創(chuàng)”主題教育活動及“四條禁令”學(xué)習會，加強機關(guān)內(nèi)部管理，切實提高隊伍素質(zhì)。扎實推行“績效對賬”制度，下發(fā)“一線工作”記錄本，做到“事前有計劃，事中有跟蹤，事后有審評”，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，增強工作透明度和執(zhí)行力。建立風險防范機制，查找崗位風險點，定期反饋，即時檢查，建立廉潔高效的服務(wù)型機關(guān)，切實加強機關(guān)效能建設(shè)。另外，圓滿完成夏季慰問活動，認真組織開展縣人大代表、縣黨代表和政協(xié)委員的選舉換屆工作。
我們的工作雖然取得了一定成績，但對照市政府對我縣建筑業(yè)的考核目標和要求還有差距，主要存在以下一些問題：從行業(yè)來講，一是規(guī)模區(qū)域市場梯隊格局尚未形成，雖然我縣建筑市場分布較廣，涉及國內(nèi)23個省（市、自治區(qū)），但主要集中在長三角地區(qū)，規(guī)模區(qū)域市場數(shù)量還不夠，特別中西部建筑市場，基本還是空白。部分中小企業(yè)縣外市場的拓展力度尚需加強，拓展的意識和力度不強。二是建筑人才缺乏，全縣建筑領(lǐng)域的工程技術(shù)、經(jīng)營管理等各類人才都普遍不足，特別是注冊建造師數(shù)量的缺乏和高級管理人才（職業(yè)經(jīng)理人）的稀缺，已成為我縣建筑業(yè)發(fā)展的瓶頸。三是企業(yè)經(jīng)營管理水平有待進一步提高，科學(xué)管理、民主管理、依法管理的現(xiàn)代企業(yè)管理制度還需進一步完善。四是技術(shù)裝備水平有待提高，科技創(chuàng)新意識不強，科技投入不足，難以形成自我積累、自我改造、自我發(fā)展的能力。從機關(guān)自身來講，我縣建筑業(yè)分布點多面廣，大多數(shù)企業(yè)本部在外，服務(wù)半徑又大，服務(wù)保障工作不能及時有效的到位，在服務(wù)手段、方式方法和工作作風上還有待進一步改進。
（一）指導(dǎo)思想。
以黨的十七大會議精神和十七屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實省、市建筑業(yè)大會精神，牢牢把握港大橋建成和海洋經(jīng)濟崛起的歷史性機遇，以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)型提升為主線，以優(yōu)化服務(wù)為抓手，更加注重品牌建設(shè)，更加注重科技進步，更加注重現(xiàn)代管理，加快建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
（二）目標任務(wù)。
20xx年，全縣建筑業(yè)施工產(chǎn)值達到800億元，總產(chǎn)值力爭突破850億元，實現(xiàn)利稅30億元；爭取晉升特級企業(yè)1家，一級企業(yè)1家，二級企業(yè)2家，發(fā)展施工企業(yè)5家；培訓(xùn)各類專業(yè)人員3500名，完成各類專業(yè)技術(shù)人員考評1200名，新注冊引進一、二級建造師400名。
（三）主要措施。
1、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上求突破。必須把調(diào)整結(jié)構(gòu)作為轉(zhuǎn)型升級的主攻方向。一要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要抓緊抓實特級企業(yè)的就位工作，適合召開企業(yè)座談會，指導(dǎo)條件成熟的企業(yè)開展資質(zhì)升級工作，強化一、二級承包企業(yè)作為中堅力量和后備力量在我縣建筑業(yè)中的梯隊作用，發(fā)展一批經(jīng)營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)企業(yè)。二要優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。鼓勵和支持企業(yè)以產(chǎn)權(quán)為紐帶，通過聯(lián)合、重組、兼并、股份制、組建企業(yè)集團等形式做大做強。利用各種平臺做好資本運作，加快企業(yè)上市步伐，拓寬融資渠道。依托房屋建筑主業(yè)優(yōu)勢，向建材、裝備制造、維護服務(wù)、新能源等上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，推進我縣建筑業(yè)多元經(jīng)營。
2、加快開拓，在市場創(chuàng)新上求突破。要根據(jù)國家戰(zhàn)略的實施，加快調(diào)整建筑業(yè)區(qū)域市場的布局，積極實施“走出去”發(fā)展，發(fā)揮建筑品牌效應(yīng)，鞏固傳統(tǒng)市場、培植主力市場、搶占新興市場、拓展國際市場。一要站得穩(wěn)，鞏固傳統(tǒng)市場。充分利用建筑業(yè)的品牌優(yōu)勢增強輻射和帶動能力，爭取在上海、、等傳統(tǒng)市場科技含量高、建設(shè)難度高、利潤水平高的建筑領(lǐng)域占有更多的市場份額。二要跑得快，搶占新興市場。緊緊抓住國家重點扶持的區(qū)域投資熱點，不斷調(diào)整市場開拓方向，通過收購兼并、企業(yè)投資、地區(qū)推介等方式，開拓市場競爭相對不強、經(jīng)濟實力相對較弱的中部地區(qū)以及二線城市等新興市場。三要走出去，開辟國際市場。各企業(yè)要根據(jù)自己的專業(yè)特長，總結(jié)國外施工的經(jīng)驗，進行專業(yè)整合，加強企業(yè)間的合作，形成聯(lián)合開拓市場的機制。
3、加快培育，在人才創(chuàng)新上求突破。要強化人才興業(yè)意識，從戰(zhàn)略高度來充分認識人才隊伍建設(shè)的重要性。制定中長期人才培養(yǎng)規(guī)劃，建立健全建筑業(yè)人力資源培養(yǎng)、激勵和管理機制，全面構(gòu)建多渠道、多層次、多方式的人才引進和培養(yǎng)體系。繼續(xù)開展現(xiàn)場管理崗位資格考試考前培訓(xùn)、三類人員考前培訓(xùn)和建造師考前培訓(xùn)等工作。繼續(xù)做好初級職稱考前培訓(xùn)、中級職稱評審工作及高級職稱評審?fù)扑]工作。爭取為電大“建筑多證班”和本科班多50萬元撥款，進一步擴大辦班規(guī)模。強化企業(yè)家培訓(xùn)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。積極開展工人技能培訓(xùn)及鑒定工作，實現(xiàn)一線工人資格管理制度，提高一線工人的操作技能和綜合素質(zhì)。組織企業(yè)到大專院校招聘人才，增強企業(yè)人才儲備。同時要加強與高校合作，根據(jù)工程承包的需要，分期分批開展工程承包人才培訓(xùn)，加快培養(yǎng)熟悉施工技術(shù)的同時擁有工程咨詢、工程管理、國際市場等方面的經(jīng)營管理人才。
4、助推發(fā)展，在科技創(chuàng)新上求突破。建立以企業(yè)為主體、項目為載體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，提高企業(yè)核心競爭力。鼓勵企業(yè)加強與高等院校、科研院校合作，研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝。支持企業(yè)開發(fā)專利技術(shù)，積極參與國家標準、行業(yè)標準的修訂，爭創(chuàng)國家級、省級工法、省市級技術(shù)中心、科技進步獎，全面提升企業(yè)科技創(chuàng)新的實力。加快制定低碳建筑的標準，加強低碳建筑設(shè)計施工技術(shù)和材料等方面的研究，有條件的建筑企業(yè)要與房地產(chǎn)企業(yè)合作，大力推進住宅產(chǎn)業(yè)化，擴大建筑業(yè)工業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模，積極采用新技術(shù)、新材料，不斷降低建筑產(chǎn)品資源能源消耗和環(huán)境污染。
5、完善機制，在管理創(chuàng)新上求突破。進一步完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，按照科學(xué)管理、民主管理、依法管理的現(xiàn)代企業(yè)管理要求，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，積極推進企業(yè)內(nèi)部決策、執(zhí)行、經(jīng)營、監(jiān)督職權(quán)分離，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。加快推進企業(yè)信息化建設(shè)，以信息化促進高效管理，不斷提高成本、預(yù)算、財務(wù)、質(zhì)量、安全、人力資源等方面的管理水平，增強企業(yè)防范風險的能力。加強對分公司、項目經(jīng)理的管理，重視企業(yè)管理模式創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變以掛靠為主的業(yè)務(wù)承接模式，積極嘗試以bt、bot、直屬項目部等方式承攬項目，把項目經(jīng)理的利益追求與公司整體捆綁起來，切實加強企業(yè)對項目經(jīng)理的控制力，不斷以企業(yè)團隊的壯大來提升總部經(jīng)濟，扭轉(zhuǎn)利潤下滑、企業(yè)空心化導(dǎo)致企業(yè)缺乏發(fā)展后勁的被動局面。
6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在服務(wù)企業(yè)上求突破。一是著力打造一支服務(wù)型精英團隊。加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風，不斷提高機關(guān)工作人員綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支與我縣建筑經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的干部隊伍。二是進一步優(yōu)化服務(wù)。成立省建管局駐廣東辦事處，把服務(wù)工作延伸到廣東，加快省外市場的拓展。推行“一線工作法”，以高效優(yōu)質(zhì)為目標，不斷強化服務(wù)意識，完善服務(wù)體系，創(chuàng)新服務(wù)平臺，提升服務(wù)效能，確保服務(wù)工?效率和服務(wù)水平。進一步完善網(wǎng)站功能，繼續(xù)辦好簡報、會刊，構(gòu)建交流平臺，加大企情通報力度。三是加強調(diào)研宣傳工作。針對當前我縣建筑業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，組織力量開展調(diào)研，跟蹤形勢變化，進行會商分析，提出切實可行的辦法和措施，為縣委、縣政府當好參謀。四是加快建筑業(yè)“總部經(jīng)濟”建設(shè)。細化工作方案，加快建設(shè)速度，使建筑業(yè)總部基地建設(shè)充分體現(xiàn)“建筑強縣”特色，成為城市建設(shè)的一大亮點。五是成立建筑業(yè)中小企業(yè)擔保中心。為中小企業(yè)提供工程履約擔保、工程保證（修）金擔保和民工工資擔保，解決中小企業(yè)融資難的問題，促進中小企業(yè)良性循環(huán)。
7、創(chuàng)先爭優(yōu)，在黨建引領(lǐng)上求突破。全面貫徹落實黨工委（擴大）會議精神，抓好創(chuàng)先爭優(yōu)黨建示范點和“雙強爭先”非公企業(yè)建設(shè)，扎實推進建筑企業(yè)黨組織建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展。抓住非公企業(yè)黨建有利時機，建立項目部臨時黨支部，加強流動黨員管理。堅持以抓黨建帶工建、團建的思路，著力構(gòu)建大黨建格局，促進各種組織聯(lián)動，著力發(fā)揮整體功能，提升企業(yè)黨建工作的整體水平。堅持項目承接和組織設(shè)置同步原則，繼續(xù)深化“支部建在項目部，黨旗飄在工地上”活動，發(fā)揮黨組織和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、突擊搶險、班組建設(shè)中的作用。嚴把“入口關(guān)”，確?！巴苾?yōu)”質(zhì)量，把發(fā)展黨員與工會、共青團組織“推優(yōu)”工作有機結(jié)合起來，重點是把業(yè)務(wù)骨干、一線崗位人員、專業(yè)人才中優(yōu)秀分子吸收到隊伍中來。抓好企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)展創(chuàng)新文化、危機文化和學(xué)習文化，為企業(yè)興旺發(fā)達提供不竭的動力，增強企業(yè)發(fā)展軟實力。加強誠信體系建設(shè)，建立健全行業(yè)紀檢工作機制，加強建筑企業(yè)廉政文化和企業(yè)內(nèi)控懲防體系建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營管理，提高風險防范能力，增強全縣建筑企業(yè)從業(yè)人員誠實守信、廉潔從業(yè)、依法經(jīng)營的意識，促進建筑經(jīng)濟和諧發(fā)展。
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇十三
20xx年通過競聘上崗，我被聘為三級一檔職員，任總公司財務(wù)部出納。在沒有干出納之前，有人說出納工作是財務(wù)工作中最臟最累的活，回顧整整一年的工作，我不這樣認為。我重點匯報一下自己的心得體會，主要有以下三方面。
我不但干出納，而且負責全機，出納工作首先要認真細心，不能出任何差錯，多一分少一分都不可以。所以，在每次報賬的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍。每日做好結(jié)帳盤庫工作，做好現(xiàn)金盤點表，每月末做好銀行對帳工作，做好月結(jié)，銀行余額調(diào)節(jié)表。做好和會計賬的對帳工作，努力做到不出差錯。工資的發(fā)放更是需要細心謹慎。這直接關(guān)系到每個人的利益。因為出納工作量大，所以，每次做工資的時候，我都要加幾個夜班，爭取按時將工資發(fā)放到每個人的工資存折里。
出納崗位是財務(wù)工作的窗口，和機關(guān)各個部門接觸機會多。同時，財務(wù)工作又是一個比較專的工作，有人不明白的時候，我都會認真耐心向他解釋，努力做好服務(wù)，方便大家的報賬。
由于財務(wù)人員少，所以，現(xiàn)在出納要兼管基建辦和海外部的'出納工作，20xx年基建辦各項建設(shè)工作開始鋪開，業(yè)務(wù)量加大，同時海外部的業(yè)務(wù)量也很大，所以，我都要仔細認真，做好所有的出納工作。
基本上每天都是這樣子度過，早上8點鐘前來辦公室，打掃衛(wèi)生后就填寫現(xiàn)金支票，轉(zhuǎn)賬支票和匯款單，9點鐘去銀行匯款，取錢，上午報賬，下午整理憑證，記好日記帳，盤庫。每月結(jié)帳，對帳，同時在月末的時候加3到4天班，做工資。
以上是我一年的工作總結(jié)，不足之處請多做批評。
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇十四
新一屆協(xié)會在攸縣住建局的關(guān)心下、縣民政局及上級協(xié)會的指導(dǎo)下，各會員單位的密切配合下，圍繞行業(yè)發(fā)展和改革創(chuàng)新主題，堅持“依托平臺，科學(xué)管理；抱團取暖，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；整體提升，持續(xù)發(fā)展?！钡姆?wù)宗旨，緊緊抓住協(xié)會發(fā)展的良好機遇，創(chuàng)新工作思路，加大工作力度，較好地完成了年初制定的上半年各項工作任務(wù)，協(xié)會各項工作進展良好，具體做了如下幾項工作：
組織召開了第一季度質(zhì)量安全講評會，指出問題，提出了整改方案和措施，表彰先進，鞭策后進，對前三名獎金各3000元，后兩名罰3000元。按照公開、公正、公平原則，評選了建筑企業(yè)目標管理紅旗單位、紅旗項目部、先進單位、流動人口計劃生育管理先進單位、十佳項目負責人，十佳施工管理員，十佳優(yōu)秀監(jiān)理工作者。通過評選活動，以激勵企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)，提高市場競爭力，推動我縣建筑業(yè)整體水平不斷提高。
我協(xié)會就建筑企業(yè)“申辦一級施工企業(yè)”、“預(yù)拌混凝土攪拌站”等熱點和突出問題深入企業(yè)進行了專題調(diào)研，召開座談會聽取企業(yè)訴求，針對企業(yè)發(fā)展的難點問題，將調(diào)研情況向有關(guān)行政主管部門進行了報告，并向政府請示解決辦公機械設(shè)備場地的問題，與相關(guān)職能部門（技術(shù)監(jiān)督局、招投標局）協(xié)調(diào)的問題。為政府、行業(yè)主管部門宏觀調(diào)控和工作決策提供可靠信息，切實發(fā)揮了協(xié)會在政府和企業(yè)間的橋梁紐帶作用。
成立了企業(yè)資質(zhì)申報、增項、升級資料初審評委會，保證報送資料的完整性、合法性、有效性、可靠性，加強對會員單位的服務(wù)水平和能力。上半年，我協(xié)會初審資質(zhì)申報資料8家，其中三家為合格，已將有關(guān)資料報送至相關(guān)部門且申報成功。
經(jīng)協(xié)會考察研究，吸納了3個建筑企業(yè)為協(xié)會臨時會員單位。并組織企業(yè)間互相學(xué)習，交流經(jīng)驗，促進發(fā)展。
建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)偏低，一直是制約我縣建筑業(yè)發(fā)展的重點因素，區(qū)建協(xié)一直把加強職工培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)作為協(xié)會的重要工作來抓，20xx年縣建協(xié)按照上級有關(guān)部門要求和建筑業(yè)企業(yè)實際，有針對性地組織會員單位舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習，共舉辦培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)人員800多人次。在培訓(xùn)過程中，聘請專家授課，保證師資質(zhì)量，并采取舉辦施工經(jīng)驗交流會、施工現(xiàn)場觀摩會等多種形式，改進教學(xué)方法，提高培訓(xùn)水平，講究學(xué)習實效，切實提高我縣從業(yè)人員整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平。
五、認真開展了行業(yè)調(diào)解工作民工欠薪問題和工程質(zhì)量投訴問題一直是各地黨委政府重視的大事，處理好這二問題不僅關(guān)系到農(nóng)民工的切身利益，也關(guān)系到城市的發(fā)展、社會的穩(wěn)定。我協(xié)會認真開展了處理農(nóng)民工欠薪和工程質(zhì)量投訴問題的調(diào)解工作，如新外灘農(nóng)民工工資糾紛、麗水山莊農(nóng)民工工資紛。維護了農(nóng)民工的合法權(quán)益，也促進了勞資和諧、確保了社會穩(wěn)定。
經(jīng)過半年的努力，雖然我們做了一些工作，但離會員單位的期望、行業(yè)發(fā)展的需求、主管部門的要求還有一定的差距。下半年我們將繼續(xù)配合主管部門對明年創(chuàng)優(yōu)工程進行現(xiàn)場服務(wù)和指導(dǎo)，開展工作交流和現(xiàn)場觀摩學(xué)習活動，開闊會員單位的視野，不斷提高企業(yè)的信譽、創(chuàng)優(yōu)理念和工程質(zhì)量的管理水平以及整個建筑行業(yè)的社會形象，增強協(xié)會活力。在今后的工作中我們將積極探索、求實創(chuàng)新，進一步擴大服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量，努力開創(chuàng)協(xié)會工作新局面，為我縣建筑行業(yè)振興和攸縣經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇十五
按照20xx年全縣建筑業(yè)工作會議的統(tǒng)一部署，積極推進建筑業(yè)改革改制工作，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力，奮發(fā)進取，扎實工作，在去年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，又邁上新的臺階，呈現(xiàn)出平穩(wěn)增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高的態(tài)勢?，F(xiàn)將20xx年我縣建筑業(yè)工作情況總結(jié)報告如下。
2．按照《建設(shè)工程施工許可證管理辦法》規(guī)定，共審查辦理建筑施工許可證****個項目工程，建筑面積****平方米，總造價****萬元。
3．按照《建設(shè)工程竣工驗收備案》規(guī)定，共審核辦理工程竣工驗收備案***個項目，建筑面積****平方米，總造價***萬元。招投標備案***個項目。
4、在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于全市住建系統(tǒng)開展的落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任三年行動考核中驗收中以***分取得了第一名的成績。
5、按照《建筑法》和有關(guān)法律法規(guī)，加大對建筑市場和施工現(xiàn)場管理力度，結(jié)合我縣實際情況，加強了對建設(shè)單位、工程招標代理、工程監(jiān)理、施工企業(yè)等各方建設(shè)主體單位執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，技術(shù)標準規(guī)程的監(jiān)督檢查，確保了我縣建筑工程順利施工。
市場為導(dǎo)向，加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。建筑業(yè)企業(yè)要及時適應(yīng)市場變化，在市場競爭中掌握主動和先機，倡導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)，促進品牌建設(shè)。認真實施省廳出臺《建筑施工安全文明工地標準》、《創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程暫行管理辦法》等文件，鼓勵縣內(nèi)企業(yè)積極創(chuàng)建市級文明工地，年內(nèi)取得3個市級文明工地，爭取取得1個省級文明工地。針對福建省企業(yè)生產(chǎn)級別評定標準，鼓勵各企業(yè)做大做強，推進企業(yè)品牌建設(shè)，樹立企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，以質(zhì)量、信譽取勝，二級企業(yè)向一級企業(yè)，三級企業(yè)向二級企業(yè)提升。積極扶持縣內(nèi)企業(yè)承接施工任務(wù)，促進縣內(nèi)建筑施工企業(yè)做強做大，鼓勵縣內(nèi)企業(yè)到外地承接施工任務(wù)，建筑業(yè)產(chǎn)值在2 0 1 o年完成任務(wù)基礎(chǔ)上大幅度的提高，比去年超過45%。
資格考試，利用二級臨時建造師可直接參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的政策，組織臨時建造師盡快通過考試取得建造師執(zhí)業(yè)資格，鼓勵二級建造師通過考試取得一級資格，已取得建造師資格的通過考試增加專業(yè)，適應(yīng)新的企業(yè)資質(zhì)標準和工程項目建設(shè)需要。創(chuàng)辦農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，提高農(nóng)民工安全意識和職業(yè)技能，豐富農(nóng)民工文化生活。要鼓勵企業(yè)通過科學(xué)管理和激勵措施，調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理效率，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)效益。在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚人心，激勵員工積極向上的氛圍，為企業(yè)提素質(zhì)、創(chuàng)品牌打好基礎(chǔ)。
按照省廳對打非治違專項整治工作的部署要求，以及省市關(guān)于工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專向治理重點抽查要求，認真開展自查自糾，不走過場，不留死角。
本縣內(nèi)建設(shè)項目應(yīng)招標的范圍和標準，嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》、 《福建省招標投標條例》、省發(fā)改委《福建省依法必須招標項目具體范圍和規(guī)模標準規(guī)定》和《福建省工程建設(shè)項目招標事項核準實施辦法》執(zhí)行。企業(yè)參與工程投標活動應(yīng)堅持合法競爭，自行投標，自主經(jīng)營。中標后應(yīng)按照投標承諾簽訂工程承包合同，不得逃避建設(shè)主管部門監(jiān)管另行訂立背離中標合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
爆破工程等重大危險源，建立臺帳，嚴格執(zhí)行網(wǎng)上報告制度。要求施工企業(yè)要針對性制定專項施工方案，實施專家論證，落實安全生產(chǎn)措施費用，強化安全措施，逐一排查施工現(xiàn)場安全隱患，確偎不發(fā)生群死群傷事故。加強以重大危險源防控為重點的安全管理工作，根據(jù)重大危險源分布特點、施工周期，建立健全重大危險源巡查檢查制度，集中力量分門別類進行重大危險源專項整治，督促責任主體及時消除安全生產(chǎn)隱患。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)管理暫行辦法》，明確企業(yè)在施工現(xiàn)場重點自查自糾的質(zhì)量與安全關(guān)鍵問題，抓住重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容加強施工現(xiàn)場質(zhì)量與安全管理，對不履行安全生產(chǎn)管理職責的企業(yè)和不到崗履職的責任人將予以扣分，對被扣分達到一定分值的，采取記入不良行為記錄、暫扣施工安全生產(chǎn)許可證、行政處罰和在一定期限內(nèi)禁止承接新項目等措施，嚴肅處理不負責任的企業(yè)、不到崗不履職的現(xiàn)場管理人員。
加強對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)和項目開展綜合整治工作的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)認真開展自查自糾，在督查、檢查過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)自查自糾不認真，現(xiàn)場又存在重大安全隱患的，要立案查處；該暫扣或吊銷市場法人許可證書的要堅決暫扣或吊銷，該降級的要堅決降級；該吊銷個人資格證書的要堅決吊銷。要對綜合整治行動中發(fā)現(xiàn)的主要問題進行總結(jié)分析，研究采取相應(yīng)措施，出臺相應(yīng)政策規(guī)定，建立健全長效機制，確保綜合整治效果。
認真學(xué)習、宣傳、貫徹《辦法》，并精心組織實施，使領(lǐng)導(dǎo)干部、執(zhí)法工作人員和企業(yè)的主要負責人及其安全管理人員全面熟悉《辦法》的各項規(guī)定，提高依法行政能力和執(zhí)法水平，增強企業(yè)守法意識，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，提高安全管理水平。
做好施工許可證的審查發(fā)放工作，重點抓好建設(shè)工程竣工驗收備案制度，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)的住宅樓、公共建筑工程的竣工驗收備案管理。要加大對違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程竣工驗收備案管理暫行辦法》行為的行政處罰。工程竣工驗收備案項目達8 0％以上。
（一）建筑業(yè)產(chǎn)值逐年增加，與實際相差較大，統(tǒng)計工作開展困難。
（二）建筑工程普遍存在未辦理施工許可證先動工現(xiàn)象；特別是重點工程，監(jiān)管難度大。
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇十六
回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，度過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進光輝燦爛的xx年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導(dǎo)、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，增強管理技術(shù)水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。
我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應(yīng)整體團隊的工作環(huán)境。
作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。
隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮。
在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達，鴻運高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意!
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇十七
是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結(jié)如下：
為進一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當即處理。
度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在及，基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了裝飾、樓、車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務(wù)樓等余項工程項目。目前在建工程為工程，已順利完成的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至12月底，我公司已完成稅前利潤萬元，超額完成了年初董事會下達的萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。
2、除各工程外，酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項目經(jīng)理部組織機構(gòu)實施本工程質(zhì)量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
3、根據(jù)工程規(guī)模和特點，公司組建成立“觀光酒店建設(shè)工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質(zhì)量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。
通過以上項目管理的.優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難，在度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。
公司主要從事維護、及房屋維修業(yè)務(wù)，公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度，增強了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。
3、為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進一步加強團結(jié)、努力學(xué)習和實踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽度而努力。
積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標。領(lǐng)導(dǎo)班子堅強團結(jié)、步調(diào)一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進取的堅定信念、求真務(wù)實的工作作風，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實現(xiàn)了預(yù)期目標。
在里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確?！耙环降钠桨病?，促進社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學(xué)習，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的而努力奮斗。
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇十八
領(lǐng)導(dǎo)力提升高級研修班。此次培訓(xùn)對象均為各家非國有制建筑類企業(yè)董事長、總經(jīng)理和其他高管等等。
為了鼓勵建筑業(yè)企業(yè)加強科學(xué)管理，提高社會、經(jīng)濟效益等綜合實力，同時提升我縣建筑工程項目經(jīng)理的管理水平，我會根據(jù)建協(xié)文件精神，于20xx年12月25日—20xx年1月6日開展了本年度評優(yōu)工作，按照公開、公正、公平原則，從副會長單位及常務(wù)理事單位中抽調(diào)人員組成評優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，依照《評選辦法》規(guī)定組織評審。經(jīng)過對申報材料嚴格審查，以近兩年所獲得的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，并兼顧了對外講市場維權(quán)，對企業(yè)講誠信服務(wù)。從而規(guī)范建筑市場行為，維護企業(yè)的合法利益，以提高企業(yè)的信譽，增強企業(yè)在市場中的競爭力。外向型和三縣企業(yè)及項目經(jīng)理的原則，評選出8家企業(yè)為本年度縣優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)候選企業(yè)，政府名項目經(jīng)理為本年度優(yōu)秀項目經(jīng)理。
一是開展了“陽澄湖杯”的申報、評審和“姑蘇杯”的推薦工作。我會組織了我區(qū)建筑工程申報“陽澄湖杯”的活動。其中共有11個項目申報，經(jīng)過專家復(fù)查及評審，有6個項目獲得了“陽澄湖杯”獎項。在此基礎(chǔ)上，推薦5個項目申報“姑蘇杯”的評審，5個項目全部獲得了“姑蘇杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。通過開展創(chuàng)優(yōu)活動，引導(dǎo)企業(yè)樹立精品意識，不斷提高了行業(yè)的質(zhì)量水平。二是配合市協(xié)會，推薦企業(yè)申報蘇州市最佳企業(yè)（優(yōu)秀企業(yè)）、優(yōu)秀企業(yè)家（優(yōu)秀經(jīng)理）、優(yōu)秀項目經(jīng)理等活動，積極引導(dǎo)、支持會員單位參與評先評優(yōu)活動，激發(fā)會員單位的創(chuàng)優(yōu)意識，創(chuàng)造比優(yōu)氛圍，提高建筑業(yè)企業(yè)社會知名度。
經(jīng)過了解各會員單位的需求，上半年我協(xié)會會同主管部門及有關(guān)科室組織兩次培訓(xùn)活動。一是為進一步規(guī)范建設(shè)工程資料整理及歸檔，統(tǒng)一建設(shè)工程資料移交及歸檔日和6月7日進行了兩期培訓(xùn)，約80人參加；二是為了進一步提高企業(yè)“創(chuàng)優(yōu)”的水平和能力，協(xié)會于6月26日聘請?zhí)K州市住建局建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站總工、高級工程師徐秋林老師對各單位申報創(chuàng)優(yōu)項目的項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、資料員等約50要求，建立完整、準確的工程檔案，對各單位項目負責人、資料員及施工員于5月25人進行工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)，受到企業(yè)的普遍歡迎，為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平做好服務(wù)工作。
為及時掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，抓住企業(yè)心聲，我協(xié)會就建筑企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”、“做大做強”等熱點和突出問題深入企業(yè)進行了專題調(diào)研，召開座談會聽取企業(yè)訴求，針對企業(yè)發(fā)展的難點問題，將調(diào)研情況向有關(guān)行政主管部門進行了報告。為政府、行業(yè)主管部門宏觀調(diào)控和工作決策提供可靠信息，切實發(fā)揮了協(xié)會在政府和企業(yè)間的橋梁紐帶作用。
協(xié)會能否適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟及我國新形勢的發(fā)展，走面向工程建設(shè)領(lǐng)域、面向建筑業(yè)、面向市場的行業(yè)管理道路，為政府決策服務(wù)、為會員單位服務(wù)，充分發(fā)揮協(xié)會的組織作用，在很大程度上取決于我們責任感的強度。我們要加強協(xié)會的自身建設(shè)，不斷提高協(xié)會工作人員的綜合素質(zhì)，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)功能，努力為企業(yè)提供多方面的服務(wù)，提高服務(wù)的質(zhì)量和效率，加大服務(wù)的深度和廣度，加深相互之間的了解和溝通，使協(xié)會起到行業(yè)管理、行業(yè)自律、政府參謀、企業(yè)之家的作用。
增強協(xié)會活力。在今后的工作中我們將積極探索、求實創(chuàng)新，進一步擴大服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量，努力開創(chuàng)協(xié)會工作新局面，為我區(qū)建筑行業(yè)振興和相城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇十九
自20xx年*月來到**分公司**部參加工作，這一年來，一直在項目部擔任技術(shù)員一職，先后參與建設(shè)了**工程、**工程，通過這兩個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。
在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對一年情況進行個人工作總結(jié)，請給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：
一、主要職責
1、負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收。
2、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。
3、負責天氣情況記錄、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄。
4、負責四川維尼綸廠綜合管理中心的鋼筋結(jié)算工作。
5、參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊伍管理，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
二、工作心得
1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。
2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!
3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后。
4、技術(shù)、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠!
三、不足之處
1、由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。
2、在鋼筋工程結(jié)算方面，廣聯(lián)達運用不熟練，需要不斷的加強學(xué)習。
3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學(xué)習。
4、做事容易沖動。
四、今后的打算
1、逐步掌握施工方案的編制。
2、爭取20xx年考上二級建造師，然后再考一級建造師。
3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協(xié)調(diào)的能力?？傮w說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作， 在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。
一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，展望20xx年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇二十
xxx上半年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項目部全體員工，認真學(xué)習公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作情況，總結(jié)如下：
1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準備工作。
2、廠房工程建設(shè)基本完成。
3、項目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準備施工防水工程施工。
我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。
三、強化安全管理
為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度。
3、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進一步深化。
5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的材料進入工地。
6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率1%，按照公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負責，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府c—1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學(xué)習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。
1、按照公司的施工任務(wù)目標，加強管理，嚴格要求，真抓實干，認真完成公司安排的各項施工任務(wù)。
、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地。
4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率。
建筑業(yè)管理工作總結(jié)篇二十一
一是經(jīng)濟指標領(lǐng)先全省。20xx年全市實現(xiàn)建安產(chǎn)值860億元，比上年增長28%。上繳本市稅金9.36億元，占地方稅收的22％。完成房屋建筑面積9757萬平方米，同比增長10.59%，全行業(yè)全員勞動生產(chǎn)率**萬元/人，增長11.16%。全市新簽建筑外經(jīng)合同額2.25億美元，完成營業(yè)額**億美元，分別完成年計劃的103%和**%；在外人數(shù)達4800人，分布在全球18個國家和地區(qū)。
二是資質(zhì)名次爭先進位。全市建筑企業(yè)總數(shù)已達228家，新增14家，全市建筑企業(yè)總量全省第一。其中，特級資質(zhì)3家，一級資質(zhì)20家，二級資質(zhì)50家，三級資質(zhì)80家，勞務(wù)企業(yè)75家。9家企業(yè)實現(xiàn)了資質(zhì)的進位，其中南通總承包晉升特一級資質(zhì)。
三是企業(yè)規(guī)模不斷壯大。全市建筑業(yè)產(chǎn)值超億元的企業(yè)達到64家，其中超百億元2家，超10億元11家，超5億元18家。南通三建、南通總承包、龍信集團等三家特級資質(zhì)企業(yè)分別完成建筑施工產(chǎn)值266億元、199億元和91億元，分別占全市總量的30.93%、24%和10.54%。全市一級資質(zhì)以上企業(yè)完成施工產(chǎn)值已占全市總量的八成以上。南通三建、南通總承包、龍信集團分列全省建筑業(yè)“百強企業(yè)”第4、第5和第9位。在“江蘇省建筑外經(jīng)10強”中南通三建位居第四。快速成長型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，蘇通建設(shè)、中聯(lián)世紀、南通華鼎的建筑施工產(chǎn)值分別達到50.21億元、35.78億元和23億元。
我市建筑企業(yè)堅持“調(diào)優(yōu)調(diào)高”的基本取向，轉(zhuǎn)型升級取得了明顯成效。市三建在“二次創(chuàng)業(yè)”進程中，形成了專業(yè)配套、多元支撐的產(chǎn)業(yè)格局，積極向設(shè)備安裝、裝飾裝璜、鋼結(jié)構(gòu)、園林綠化等拓展延伸，努力向市政工程、道路橋梁、機場碼頭、水利設(shè)施建設(shè)等其他領(lǐng)域進軍，已初步形成為了多元并舉的產(chǎn)業(yè)集群。南通總承包以及中南控股公司旗下多個專業(yè)公司在做強房地產(chǎn)、鋼結(jié)構(gòu)、砼預(yù)制、地鐵隧道建設(shè)等房屋建筑上下游產(chǎn)業(yè)的同時，進軍能源、金融等領(lǐng)域，全預(yù)制裝配沈陽工廠全面投產(chǎn)，全預(yù)制裝配100米高層建筑體系通過專家評審。龍信集團深入推進住宅產(chǎn)業(yè)化項目，20xx年成為我國27個國家級住宅產(chǎn)業(yè)化基地之一，去年通過以“優(yōu)質(zhì)高效”、“綠色施工”、“節(jié)能環(huán)保”為特點的pc施工方式建成沈陽安全保衛(wèi)指揮中心，被遼寧省領(lǐng)導(dǎo)和中央電視臺等多家媒體譽為“沈陽市現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)樣板工程”。
一是重點市場擴張迅速。20xx年，環(huán)渤海地區(qū)和長江三角洲等成熟市場得到進一步鞏固，黑龍江、湖南、安徽等新興市場得到迅速發(fā)展，我市超10億元的建筑市場已由上年的8個增加到17個。山東市場實現(xiàn)產(chǎn)值140.7億元，天津市場實現(xiàn)產(chǎn)值77億元，上海市場完成產(chǎn)值77.26億元，北京市場完成產(chǎn)值65.13億元，新開啟的黑龍江市場產(chǎn)值達到7.16億元。國內(nèi)有22個省外市場建筑產(chǎn)值超億元，區(qū)域性重點市場已經(jīng)遍布全國。在奮力開拓外埠重點市場的同時，我市還積極開拓省內(nèi)、市內(nèi)市場。南京、蘇州等市場建筑安裝產(chǎn)值分別達到58億元和37.63億元，**市內(nèi)市場完成建筑施工產(chǎn)值94億元。
二是高端領(lǐng)域發(fā)展提速。20xx年全市建筑施工企業(yè)承建了一大批國內(nèi)一、二線城市的標志性工程，10層以上高層建筑達2891幢，其中29層以上超高層建筑694幢，分別比上年增加243幢和5幢，全年承建10萬平方米小區(qū)及配套工程達64個，彰顯了海門建筑大軍的業(yè)務(wù)能力和整體實力。南通三建承建了山東膠州喜來登酒店、大連軟件園辦公樓、合肥濱湖廣場等規(guī)模大、影響力大的高端工程。我市總承包在長三角、珠三角、環(huán)渤海三大經(jīng)濟圈承接了天津渤海明珠和富力中心超高層寫字樓項目、山東東營奧體中心等高端項目。龍信集團繼續(xù)與新加坡著名房地產(chǎn)商仁恒集團、晉合集團等合作，開發(fā)了天津濱河水岸、蘇州晉合廣場等一批城市地標性建筑。中聯(lián)世紀、南通華鼎、江蘇盛大等一批重點建筑骨干企業(yè)也在高端領(lǐng)域的開拓上取得了喜人的業(yè)績。
三是海外市場拓展增速。南通三建把拓展海外市場、擴大外經(jīng)份額作為“二次創(chuàng)業(yè)”的重點戰(zhàn)役來打，充分發(fā)揮品牌、專業(yè)和綜合實力的優(yōu)勢，與央企和國際知名承包商聯(lián)合進軍海外工程市場。以爭取我國援外項目為切入點，復(fù)工建設(shè)也門首都薩那的“也中友誼醫(yī)院”，開工建設(shè)也門國家大圖書館和剛果（布）中學(xué)項目。大力拓展安哥拉工程業(yè)務(wù)，在安哥拉市場發(fā)展到12個分部，覆蓋安哥拉多個省市，在建合同額超10億美元。蘇通建設(shè)去年獲得了對外援助成套項目a級實施企業(yè)資格，積極與中國國際基金公司（香港）、中電科技國際貿(mào)易公司等大型集團合作，在擴大安哥拉工程業(yè)務(wù)的同時，承接了赤道幾內(nèi)亞財政部和國庫辦公樓、蘇丹64800套經(jīng)濟住房和部隊酒店項目、斯里蘭卡總統(tǒng)府項目。
20xx年我市廣大建筑企業(yè)積極采取自我研發(fā)，與科研院所、高等院校及實力雄厚的大企業(yè)集團合作研發(fā)等多種形式，在核心技術(shù)的研發(fā)運用上取得了重大進展。同時，堅持以工程項目為載體，以典型示范為手段，促進國家推廣的建筑業(yè)10項新技術(shù)的廣泛引用。全市獲得國家優(yōu)秀qc小組成果獎4項、省級優(yōu)秀qc小組成果獎24項、省級工法15項、專利25項。南通三建全年獲得國家優(yōu)秀qc小組成果獎1項、省級優(yōu)秀qc小組成果獎11項、省級工法2項和專利6項。南通總承包全年獲得國家級qc成果2項、省級qc成果6項、省級工法3項、專利7項；龍信集團獲得國家建設(shè)部華夏建設(shè)科技獎1項、中施協(xié)科技獎1項、省級優(yōu)秀qc小組成果獎5項、省級工法3項、專利4項；德勝建安公司獲全國qc成果一等獎1項。
20xx年我市建筑企業(yè)大力推行精品工程戰(zhàn)略，全面貫徹落實質(zhì)量技術(shù)標準。南通三建承建的上海閘北區(qū)文化館和中國礦業(yè)大學(xué)國家大學(xué)科技園總部基地分別獲魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)工程獎。中南集團承建的濟南某二期工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎，通州運河?xùn)|岸住宅小區(qū)獲國家詹天佑獎，浙商大廈獲全國裝飾獎，市b-03地塊29#樓獲全國安裝之星，鹽城體育場獲全國鋼結(jié)構(gòu)金獎。龍信集團承建的蘇州環(huán)球188項目獲得參建魯班獎、上海仁恒河濱城三期工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎。全市9家企業(yè)的87項工程獲得了江蘇揚子杯、上海白玉蘭杯、北京長城杯等省級以上優(yōu)質(zhì)工程獎，6家企業(yè)捧回了7個南通紫瑯杯優(yōu)質(zhì)工程獎。在注重質(zhì)量的同時，建筑業(yè)安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高，全年創(chuàng)國家級文明工地3個，創(chuàng)省級以上文明工地85個，是20xx年以來安全生產(chǎn)形勢最好的一年。
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