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工程造價決策階段論文篇一
在建設(shè)變電站時需要投入較大資金，而且建設(shè)周期較長，這就大大增加了工程造價控制工作的難度。而變電站設(shè)計階段對于整個工程的造價控制都有著巨大影響，所以在設(shè)計過程中必須要采取適當?shù)姆绞胶侠硪?guī)劃工程造價，這樣才能在確保變電站工程質(zhì)量的前提下縮減工程造價。本文就對這一問題進行深入研究，探討在項目設(shè)計階段如何進一步找到合理控制工程造價的方式。
1缺失對變電站可行性研究報告的分析，使得資源遭到浪費。
在實際設(shè)計過程中很多施工企業(yè)都不能對現(xiàn)場進行全面調(diào)研，不能及時分析市場環(huán)境和周圍狀況，使得項目出現(xiàn)盲目上馬的現(xiàn)象。在設(shè)計初期存在的問題會對工程未來建設(shè)產(chǎn)生直接影響，使得工程后期運行困難，難以交工。另外，在建設(shè)過程中由于沒有進行設(shè)備試驗，在工程建設(shè)過程中就會出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象，嚴重影響造價控制。
2勘測變電站的地質(zhì)狀況較淺，設(shè)計差錯較多。
近幾年為了滿足電力行業(yè)的快速發(fā)展，變電站建設(shè)速度不斷加快，但是卻出現(xiàn)了勘測和調(diào)研不深入的問題。各地區(qū)的電力系統(tǒng)尤其是內(nèi)部設(shè)計單位，這些單位同一時間有時要完成多個設(shè)計項目，工作任務量極大，所以在設(shè)計過程中常常出現(xiàn)漏洞，使得設(shè)計質(zhì)量降低，造成設(shè)計成果粗糙的現(xiàn)象。但是為了滿足變電站建設(shè)需要，這些設(shè)計單位不得不照搬設(shè)計方案，不能結(jié)合周圍實際狀況，嚴格按照周邊環(huán)境進行設(shè)計，導致工程資源遭到大量浪費，不能進行全面的造價控制。
1建立了科學的工程設(shè)計階段招投標制度。
美國在變電站建設(shè)過程中采取了適當?shù)姆绞竭M行變電站造價控制，在設(shè)計前期階段要結(jié)合實際需要對比多個設(shè)計方案，通過研究和論證評估各個方案的價值，并在這一基礎(chǔ)上通過相應的'技術(shù)指標全面考察，最終選擇適當?shù)脑O(shè)計方案。在選擇方案時通過運用多種方法，比如對比分析、經(jīng)濟分析以及效果評價等，盡量選擇在現(xiàn)有條件下最合理的方案，使得變電站工程質(zhì)量得到保障，且投入最小，經(jīng)濟效益最高。美國在建設(shè)變電站時特別注重工程的實效性，變電站沒有豪華的設(shè)計，僅僅是較小的建筑，僅在變電站前進行標注，這種方式能夠節(jié)約大量人力物力資源。
2采用限額設(shè)計和動態(tài)管理的方式。
與美國不同，德國和日本等發(fā)達國家在進行變電站設(shè)計階段的造價控制時選擇限額設(shè)計方式，首先要確定變電站的具體建設(shè)規(guī)模、標準以及結(jié)構(gòu)形式等，然后再依據(jù)變電站的功能進行設(shè)計和概算。進而再依據(jù)初步進行的設(shè)計和概算對各個專業(yè)設(shè)計文件進行決策。另外，在管理過程中選擇應用計算機動態(tài)管理系統(tǒng)，這種系列充分運用的計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對變電站的工程進展狀況能夠全面管理和監(jiān)控，使得建設(shè)投資能夠有效控制在合理的范圍之內(nèi)。德國的投資控制方式是動態(tài)的，能夠針對市場變化和各種投資因素來確定工程成本，進行全面的造價控制。
1全面調(diào)查變電站項目投資前期環(huán)境，編制詳細的可行性報告，論證項目建議書。
在項目建設(shè)過程中必須要編制可行性研究報告，在研究過程中要對項目的可行性進行全面調(diào)查，包括項目建議書、工程設(shè)計方案等。通過調(diào)查研究再確定具體建設(shè)地點，全面論證變電站建設(shè)的意義和作用，為編制可行性報告研究書提高必要準備，具體要從以下幾個方面入手：
（1）對建設(shè)地區(qū)的能源狀況和電力布局狀況進行全面分析，闡述構(gòu)建變電站的重要意義。在調(diào)查過程中要研究優(yōu)先候選廠址的具體狀況，對其周圍環(huán)境和經(jīng)濟狀況等進行全面調(diào)研，通過綜合的調(diào)查和測試選擇最適宜的廠址，編制廠址選擇安全評價報告。
（2）研究設(shè)計工程技術(shù)方案。工程技術(shù)的選擇對于整個變電站建設(shè)有著重要意義，所以必須要根據(jù)變電站選址和相關(guān)電力調(diào)度的具體狀況選擇恰當?shù)墓に囋O(shè)計標準。
（3）合理選擇施工材料和供應商。主要包括確定施工設(shè)備、列出設(shè)備和材料購買清單，確定材料標準。
（4）以及建設(shè)實際環(huán)境編制選址階段的相關(guān)環(huán)境影響報告、建設(shè)項目環(huán)境評價報告以及職業(yè)安全衛(wèi)生專篇。
（5）列出工程建設(shè)以及具體的運行方案，其中包括了工程的管理方式、承包方式、工程量的具體估算、建設(shè)進度要求、維修檢測制度以及相關(guān)工作人員的編制方法和培訓方式等。
（6）估算工程投資，提出具體的資金需求量以及資金籌措方式，全面分析項目的經(jīng)濟效益，從經(jīng)濟角度分析項目可行性，進行工程造價控制。
2構(gòu)建科學合理的設(shè)計競爭機制，引入勘測設(shè)計招投標機制。
在變電站設(shè)計階段可以采用競爭機制，通過這種方式能夠有效提高各個設(shè)計單位的危機意識，使其不斷提高自身設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計出適合的方案。另外，要構(gòu)建規(guī)范公平的設(shè)計招投標市場，改變當前設(shè)計投標混亂現(xiàn)象，實現(xiàn)公平競爭，選擇真正優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案。在實際工作過程中要將變電站工程設(shè)計工作推向市場，加大工程勘察力度，選擇出質(zhì)量最優(yōu)、工期最短且投資最省的方案，實現(xiàn)變電站建設(shè)效益最大化。
3完善限額設(shè)計方案，引進動態(tài)管理方式。
在變電站設(shè)計階段限額設(shè)計是極為重要的控制工程造價的房還是，通過方案比較和優(yōu)化設(shè)計有效提高項目管理力度，所以在建設(shè)過程中應用有效采取這一種方式。具體包括以下幾個方面：一是促進工作標準化發(fā)展，建立資料累計制度；二是材料計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)信息市場化發(fā)展。這樣才能夠進一步促進動態(tài)管理方式在變電站初期階段造價控制的應用，有效實現(xiàn)變電站造價控制，提高變電站經(jīng)濟效益。
結(jié)語。
勘測設(shè)計階段是工程項目建設(shè)的關(guān)鍵階段，有利于技術(shù)革新和新產(chǎn)品開發(fā)。只有創(chuàng)造一個公平、公正、有序、競爭的設(shè)計市場，實行工程設(shè)計公開招投標，建立和完善一個公平高效的設(shè)計質(zhì)量評價體系，才能使電力建設(shè)項目造價控制在設(shè)計階段，真正達到投資省、進度快、質(zhì)量好的效果。目前，國內(nèi)對變電站建設(shè)項目在設(shè)計階段的成本控制尚處在探索階段，還有待進一步研究。將設(shè)計階段的成本控制作為變電站建設(shè)項目的研究對象還很少見，理論很不完善，而對提升變電站建設(shè)項目設(shè)計階段的成本控制的研究就更是存在著大量空白。
工程造價決策階段論文篇二
隨著人們對于配網(wǎng)工程重視程度的提高，工程造價問題作為配網(wǎng)工程快速發(fā)展的關(guān)鍵，其重要性是不可忽視的，尤其是配網(wǎng)設(shè)計階段的工程造價問題對于配網(wǎng)工程來說尤為重要。但是近年來原材料價格的不斷上漲，給工程的施工帶來了很大的影響，所以對于配網(wǎng)工程造價的控制就變得十分重要。在這個過程中，必須了解配網(wǎng)設(shè)計階段中工程造價控制工作的重要性和發(fā)展現(xiàn)狀。
工程造價決策階段論文篇三
對于任何一個工程來說，施工階段是設(shè)計成果具體化的實施階段，是反映一個施工企業(yè)綜合實力的表現(xiàn)。在工程實施過程中，由于受外界環(huán)境影響較大，如控制不當，將給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，同時給施工企業(yè)造成惡劣的社會影響。因此，在施工階段必須嚴格控制工程造價，實現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，避免審計風險。
工程施工前，必須認真研讀施工招標文件、施工合同、施工圖紙等，并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制具有實施性的施工組織方案，因為實施性的施工組織方案是具體施工的響動綱領(lǐng)性文件，參閱相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，確?，F(xiàn)場工程的施工質(zhì)量滿足設(shè)計技術(shù)標準和規(guī)范要求，最大程度上節(jié)約成本，才能實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化的目標。施工過程中，現(xiàn)場施工管理人員必須分析可能遇見的風險因素，并提前制定應急預案，減小因外界環(huán)境影響造成成本增加，做到施工現(xiàn)場風險可控，并編制詳細的危險源及風險因素分析表，逐項在實際施工中落實。為了在施工階段更好的控制工程造價，要形成全員參與工程造價控制工作，現(xiàn)場工程造價人員、預算人員必須與現(xiàn)場施工人員、物資采購人員、機械設(shè)備管理人員密切配合，相互溝通，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目標，達到提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。據(jù)調(diào)查，許多施工企業(yè)對這個階段的工程造價管理不到位，經(jīng)營管理與現(xiàn)場施工生產(chǎn)嚴重脫節(jié)，最終導致工程造價失控局面，給施工企業(yè)造成人工、材料和機械費用的大量浪費及流失，導致施工成本增加。
1.3加強索賠意識，熟悉索賠程序。
索賠是工程建筑過程中較為常見的一種現(xiàn)象，在施工過程中會受到各種條件的影響，主要表現(xiàn)為人的因素、自然環(huán)境的因素、周圍環(huán)境的因素，現(xiàn)場施工管理人員必須了解索賠相關(guān)的知識，才能在工程建設(shè)過程中靈活運用，否則，就是有索賠事件的發(fā)生，因錯過索賠期限，給索賠造成很大的困難，因此，現(xiàn)場施工人員必須了解索賠的相關(guān)程序，當有索賠事件發(fā)生時，嚴格按照索賠相關(guān)的程序進行收集和整理有關(guān)證據(jù)，為索賠成功提供第一手資料。工程索賠主要根據(jù)施工合同中的相關(guān)內(nèi)容為依據(jù)，主要包括工期索賠和費用索賠，在實際施工中，現(xiàn)場技術(shù)管理人員及其他各部門人員必須對合同基本條款及涵義內(nèi)容充分理解，并增加項目上所有人員合同意識。根據(jù)施工合同約定履行相應的義務和責任，認真組織生產(chǎn)，切實維護合同賦予的權(quán)益。索賠中，費用索賠是施工企業(yè)的重點，結(jié)合工程實際，費用索賠主要表現(xiàn)為：因發(fā)包人原因造成工程停工、緩建，因甲供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未按期到達致使施工單位窩工的，應向發(fā)包人進行停窩工費用索賠；因工程的標高、高程等變更造成工程量變化，施工期間因材料價格大幅度上漲、人工費用標準提高等原因造成工程造價提高，應向甲方索賠等。在索賠過程中必須確保證據(jù)真實有力，按索賠的時限進行向監(jiān)理發(fā)出索賠意向，同時做好甲方反索賠的相關(guān)工作。
1.4竣工階段造價控制。
竣工階段是造價控制的最后一個階段，施工企業(yè)應派專人進行竣工階段的`造價控制，確保工程結(jié)算的順利進行。工程造價管理人員、工程預算人員應做好結(jié)算所需的資料工作，以便工程結(jié)算順利進行，否則，因資料缺失，將給施工企業(yè)增加壞賬損失的風險，這就要求施工企業(yè)必須在施工過程中，完善工程項目成本控制工作，分級管理，分層核算，將工程造價成本管理落實到每個人、每個部門，確?？⒐るA段工程造價得到有效控制，為下步工程造價審計做好充分的準備。
工程項目開工前，項目管理人員必須根據(jù)施工圖做好相應的成本核算工作，認真分析人、材、機的含量，并與中標的合同價進行對比、分析。在施工過程中，工程項目成本管理主要以項目為中心，對于人工費用能一次性包清的可一次性包清，不在進行調(diào)價，對于材料費，可對材料供應商進行招標，最終選擇質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)廠家為供應商，對材料價格高于投標價格時可平衡于其他低價材料，實現(xiàn)由目標的控制成本?？⒐るA段，在竣工總價的基礎(chǔ)上對施工成本進行分析，做好竣工成本資料的分析，為今后工程的造價管理提供參考依據(jù)。
3結(jié)語。
綜上所述，工程造價是施工企業(yè)進行項目管理的一部分，其通過對工程造價進行全階段管理，有利于節(jié)約成本，促進工程項目建設(shè)的順利進行，對實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有十分積極的作用。
工程造價決策階段論文篇四
摘要：工程項目實施階段是把原材料、半成品、設(shè)備等按照設(shè)計圖紙要求變成工程實體的過程，是工程項目使用價值實現(xiàn)的主要階段。建設(shè)項目的投資主要發(fā)生在施工階段，這一階段中節(jié)約投資的可能性很小，浪費投資的可能性很大，因此，加強工程項目實施階段的工程造價控制是建設(shè)項目全過程綜合造價管理的重要組成部分。
關(guān)鍵詞：工程造價施工階段計價控制。
引言。
工程造價在市場經(jīng)濟條件下就是指工程建造的價格，即建設(shè)一項工程預期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。工程造價控制（即工程投資控制）是工程建設(shè)投資活動中的重要組成部分，更是工程監(jiān)理三大控制目標之一，它是指在工程建設(shè)項目的全過程（投資決策、設(shè)計、招投標、施工階段等）采取有效措施，把工程造價發(fā)生的費用控制在批準的限額內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計概預算和竣工決算等管理目標的實現(xiàn)，達到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的。基于工程造價運動的特點和運動規(guī)律，工程造價的控制涉及到方方面面，但其最首要的一點是工程造價的全過程控制原則。這種全過程具體體現(xiàn)在投資決策、設(shè)計、招投標、施工等各階段，而且每一階段都是缺一不可的。
1、計價方式與控制方法的選擇。
工程承包合同價，根據(jù)計價方式的不同可分為固定價和可調(diào)價兩種。對不同的計價方式應采取不同的控制方法。
1.1固定價。
固定價是指合同價或單價，在合同約定的風險范圍內(nèi)不可調(diào)整。采用此種計價方式，造價控制應放在合同約定的風險范圍以外事項的確定上。
1.2可調(diào)價。
可調(diào)價是指合同價或單價在合同實施期內(nèi)，根據(jù)合同約定的辦法可進行調(diào)整。采用此種計價方式，造價控制應放在施工全過程的`跟蹤控制上。
2、施工全過程的跟蹤控制。
施工全過程的跟蹤控制是一項系統(tǒng)的、全面的、綜合性的工作，直接影響造價控制目標的實現(xiàn)。項目監(jiān)理部全體人員都要重視，而且應主動控制，以取得令人滿意的效果。
2.1編制造價控制實施細則。
以造價工程師為主，各專業(yè)監(jiān)理人員共同參加，編制出切實可行的、具有可操作性的造價控制實施細則，經(jīng)總監(jiān)批準后實施。細則主要應考慮市場環(huán)境和生產(chǎn)要素價格變化以及工程變更等對合同價的影響。明確造價控制的重點，進行風險預測及分析，制定切實可行的防范性措施及對策。
2.2協(xié)助業(yè)主編制嚴密的招標文件。
招標文件是合同的組成部分，是承包商投標報價和有關(guān)方面評定標的依據(jù)。也是涉及工程質(zhì)量、進度、造價控制的原則行文件。因此招標文件的編制應嚴密準確。受業(yè)主委托，監(jiān)理應助業(yè)主編制出嚴密、可行、公平公正的招標文件。
2.2.1正確選擇合同價的計價方式。
根據(jù)工程項目規(guī)模大小、復雜程度和工期長短等，正確選擇適用的合同價計價方式。既有利于控制工程造價又能鼓勵承包商積極完成工程。根據(jù)選定的計價方式，合理擬定招標文件的有關(guān)條款，尤其對材料、設(shè)備供應方式、差價處理、各種特殊取費等要界定出明確的范圍和內(nèi)容。
2.2.2協(xié)助業(yè)主綜合評審商務文件。
協(xié)助業(yè)主從投資、財務成本、經(jīng)濟分析等方面綜合評定投標報價的合理性和可靠性，認真分析各項工程報價組成是否與招標文件一致，詳細估算出授予各個不同的投標單位后的不同經(jīng)濟效果，以評定出最優(yōu)的投標單位。
2.3參與工程建設(shè)施工合同的談判。
認真分析全部投標文件，重點查看是否有易突破合同價的隱含項目及風險以提醒業(yè)主；協(xié)助業(yè)主擬定協(xié)議條款，并把有關(guān)規(guī)定和執(zhí)行中容易發(fā)生爭議的地方告知業(yè)主，寫進協(xié)議條款，如：材料、設(shè)備供應方式（有甲供材應詳細列出清單；乙供材應寫明采購方式、定價的原則）價格的確認、差價調(diào)整原則及結(jié)算方式等。協(xié)議條款規(guī)定的越嚴密，日后發(fā)生爭議的機率就越少。
2.4嚴格進行施工組織設(shè)計的審核。
從經(jīng)濟角度嚴格進行施工組織設(shè)計的審核，確定投標報價以外增加費用的處理程序。如對于施工方案對應的措施費若投標報價中未包含，應明確是業(yè)主支付還是承包商支付。若是業(yè)主支付應復核措施費的合理性及數(shù)額。對增加費用較多的施工方案還應與技術(shù)審核人員協(xié)商并報公司造價部審核，征得業(yè)主同意后方可實施。
2.5控制工程變更。
在建設(shè)項目施工過程中，要控制好工程造價，節(jié)省項目投資，合理實施工程變更往往會收到很好的經(jīng)濟效果。工程變更往往會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也常常會影響項目的投資，造成工程費用的增加。為此，監(jiān)理人員應建立一套嚴格的工程變更審批制度，對于必需的工程變更，不管是來自于業(yè)主、設(shè)計單位還是施工單位，均必須首先通過監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師會同業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位共同簽證，確定工程變更的價格和條件，并由設(shè)計單位。發(fā)出相應的圖紙和說明后方可實施變更。其次，在工程施工過程中，監(jiān)理人員要經(jīng)常性地同業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位進行溝通，弄清業(yè)主的要求，理解設(shè)計的意圖，掌握施工的動態(tài)，尋找投資挖潛的突破口，積極主動地提出合理的工程變更，盡量為業(yè)主節(jié)約工程投資。
總之，建設(shè)項目實施階段的工程造價控制是工程造價全過程控制中極其重要的一個環(huán)節(jié)。這一點，作為建筑領(lǐng)域中的從業(yè)人員首先在思想上一定要有清楚的認識，及時抓重點，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其次，做為一名監(jiān)理工程師在工程實踐中還要勇于實踐，大膽嘗試，總結(jié)出一套切實可行的方法，理論與實踐相結(jié)合，在施工過程中積極開展投資挖潛工作。就我國目前階段，許多建設(shè)項目的監(jiān)理還僅限于施工階段的工程監(jiān)理，因此，建設(shè)項目實施階段的造價控制就顯得尤其重要。隨著我國同世界的接軌，隨著我國工程監(jiān)理制度的日趨完善，工程建設(shè)的全過程監(jiān)理會逐漸有序地開展起來。顯然，伴隨著工程建設(shè)的全過程監(jiān)理，建設(shè)項目實施階段的造價控制就會被工程造價的全過程控制所替代，到那時，我國的工程建設(shè)監(jiān)理才會走上一條健康的向上發(fā)展之路。
工程造價控制是一項系統(tǒng)工程，要有效地控制工程造價，只有合理地確定以國家批準的設(shè)計總概算為控制目標，設(shè)法制定控制的方法和措施，才能有效地進行控制。只有對項目建設(shè)全過程進行主動控制，才能取得滿意的效果。
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工程造價決策階段論文篇五
對于預先做好的工程造價，一旦出現(xiàn)工程變更的狀況，工程造價也必然會隨之發(fā)生變動，因此，為了有效的對工程造價進行控制，就要嚴格的控制工程變更。在對工程變更進行管理時，要建立完善的管理制度，并嚴格的按照制度實施管理。如果工程需要變更，需要業(yè)主及監(jiān)理工程師的同意，在進行變更時，要避免出現(xiàn)盲目增加工程造價的行為。
1.2充分掌握施工現(xiàn)場的信息。
作為造價管理人員，要及時的了解施工現(xiàn)場的情況，并能第一時間掌握施工現(xiàn)場的信息，一旦出現(xiàn)可能會引起工程造價變動的因素，就要及時的對因素進行控制，以達到工程造價控制的目的。另外，要對施工進度有充分的了解，當出現(xiàn)工程變更時，要對原因進行全面的了解，以免發(fā)生工期延長增加造價控制難度的情況。
1.3嚴格開展簽證管理。
在施工階段，為了保證工程的順利進行，就需要嚴格開展簽證管理。作為建設(shè)方，要對施工現(xiàn)場進行管理及控制，以保證工程施工的進度及質(zhì)量，同時，建設(shè)方還要嚴格控制變更洽商和現(xiàn)場簽證。另外，還要做好記錄工作，讓其成為編制結(jié)算的依據(jù)。
1.4科學確定變更價款。
在對變更價款進行確定時，同樣有嚴格的程序規(guī)定，在按規(guī)定進行確定變更價款時，還要保證其合理性。對于不同的合同文本，具體的確定變更價款的程序也有所差別，因此要根據(jù)合同的實際情況來進行確定。
對于建設(shè)項目來說，工期都會跨度比較大，在這期間，很多因素都會對工程造價產(chǎn)生影響，比如市場材料價格的變動、人工價格的變動、工程本身的變更等等。因此，在對工程造價進行控制時，要對市場及工程的情況有全面的了解，從而實現(xiàn)有效的動態(tài)控制，當有變動出現(xiàn)時，及時的調(diào)整合同價款，以保證工程造價始終處于可控制的范圍之內(nèi)，避免建設(shè)方在工程造價控制方面處于被動的地位。
2結(jié)論。
隨著科學技術(shù)的發(fā)展，建設(shè)項目都采用了新技術(shù)、新手段，這給建設(shè)項目的管理工作帶來了更大的難度。在建設(shè)項目施工階段管理中，最重要的管理內(nèi)容為工程造價管理，而工程造價管理的核心內(nèi)容為造價控制，因此，在建設(shè)工程項目的過程中要十分重視工程造價控制。工程造價控制不是某一階段的工作，要貫穿于整個工程項目的始終，只有科學的開展工程造價工作，才能保證工程建設(shè)的成本，從而使建設(shè)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益，促進建設(shè)項目的蓬勃發(fā)展。
工程造價決策階段論文篇六
在配網(wǎng)設(shè)計階段，應該充分做好工程造價的控制和管理工作。首先要熟悉各種與工程相關(guān)的資料，并做好詳細的預算，從而科學合理地制定投資方案。在設(shè)計創(chuàng)作的過程中應該綜合考慮各方面的情況，并且根據(jù)實際情況進行一系列的細致的論證。在這個過程中，必須安排相關(guān)人員對設(shè)計環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，反復對比各個方案并且評選出最佳方案，確保項目實施后的收益達到預期目標。配網(wǎng)設(shè)計階段是一個要求全面優(yōu)化的過程，所以對于整個方案的設(shè)計優(yōu)化、方案的對比以及經(jīng)濟技術(shù)要素的分析等，都必須將配網(wǎng)建設(shè)的過程資金應用在每一個環(huán)節(jié)上，盡可能地降低成本以實現(xiàn)整個控制管理的工程造價控制模式。
雖然目前工程建設(shè)項目得到了很好的發(fā)展，但是仍然存在很多的問題。導致目前工程項目中諸多問題的一個主要原因就是項目設(shè)計階段技術(shù)和經(jīng)濟效益結(jié)合問題沒有處理好，沒有對項目的方案進行全面有效的論證，也缺乏在設(shè)計階段對工程造價的控制研究。由于我國目前在建設(shè)工程設(shè)計階段造價控制理論和方法還不成熟，也沒有得到廣泛的應用和推廣，導致絕大多數(shù)建設(shè)工程的參與方都缺乏對設(shè)計階段造價控制的理論和方法的了解，不夠重視造價工作。
2．1工程投資規(guī)模的可變性。
配網(wǎng)工程中的投資規(guī)模是將基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)資料的收集和現(xiàn)有的配網(wǎng)運行情況以及用戶報裝、投訴情況和市政建設(shè)規(guī)劃、電力企業(yè)建設(shè)情況相結(jié)合以做出配網(wǎng)工程建設(shè)的安排。因此對于建電站、更新重載設(shè)備、排除隱患、滿足用電需求和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)這幾個方面都是呈現(xiàn)出一個循環(huán)的狀態(tài)，具有很強的可變性。因此，為了更好地形成適應市場的科學合理的配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，我們必須加大對配網(wǎng)工程造價的管理，增加建設(shè)資金，從而應對整個配網(wǎng)建設(shè)工程中投資規(guī)模的不規(guī)則變動。
2．2設(shè)計階段材料和設(shè)備選擇的滯后。
在工程項目投資中，設(shè)備、材料一般占總投資額的一半，對工程造價的影響是十分大的。但是事實上，不少設(shè)計人員往往沒有以投資概算作為造價控制依據(jù)，缺乏應用價值工程理論對材料、設(shè)備的選擇進行分析的過程。長此以往，不但助長了建設(shè)單位在材料、設(shè)備選型上的隨意性，而且成為導致施工結(jié)算超預算、預算超概算的一個主要因素。
配電網(wǎng)典型設(shè)計是我國電力系統(tǒng)標準化建設(shè)的重要成果，對于我國配電網(wǎng)設(shè)計工作來說具有重要的意義。配電網(wǎng)具有建設(shè)規(guī)模大、設(shè)備種類多、形式多樣化等特點。這些特點的存在增大了配電網(wǎng)設(shè)計的難度和復雜性。在這種情況下，人們提出要對配電網(wǎng)進行集約化管理，給出配電網(wǎng)設(shè)計的統(tǒng)一標準。配電網(wǎng)典型設(shè)計具有一定的優(yōu)點，不僅可以提高工作效率，同時還使得運行維修工作變得更加簡便。但在進行配電網(wǎng)典型設(shè)計應用的過程中存在一些問題，其中最為主要的一個問題就是配電網(wǎng)典型設(shè)計屬于模塊化設(shè)計，留給設(shè)計人員的發(fā)揮空間比較小，設(shè)計人員在設(shè)計的過程中必須遵守一定的規(guī)則。由于設(shè)計框架不能改變，配電網(wǎng)設(shè)計的局限性會比較大，進而會影響工程造價。
2．4配網(wǎng)設(shè)備更新對造價的影響。
近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，用電需求量越來越大。為了滿足人們基本的用電需求，要確保配網(wǎng)系統(tǒng)的可靠性和安全性。因此，必須根據(jù)配網(wǎng)系統(tǒng)運行的實際情況進行配電設(shè)備更新。但在配電設(shè)備更新的過程中會涉及到價格問題，市場價格變動較大，和配電設(shè)備的定額基價不符。在這種情況下，如果設(shè)計人員不重視配電設(shè)備市場價格變化，則難以確保配網(wǎng)工程造價的準確性。此外，配網(wǎng)設(shè)備的種類比較多，不同地區(qū)使用的設(shè)備類型不同。設(shè)計人員如果無法準確判斷配網(wǎng)設(shè)備更新的類型也會影響工程造價。
工程造價決策階段論文篇七
電力工程是工程建設(shè)的一個重要組成部分。電力配網(wǎng)工程為我國企事業(yè)單位和居民的生產(chǎn)生活提供了能源保障，是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟社會發(fā)展的重中之重。電力企業(yè)在進入市場經(jīng)濟后應當積極參與競爭，在控制成本的前提下爭取達到利潤最大化。因此我們要了解工程造價控制的具體工作，了解配網(wǎng)設(shè)計階段工程造價控制工作的重要性，提高企業(yè)效益。
工程建設(shè)造價控制貫穿于工程建設(shè)的整個過程之中，是反映建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟和社會效益的重要指標之一。在不同階段，造價控制工作的重點和效果是截然不同的。整個工程項目的過程一般分為投資決策、設(shè)計、施工和竣工決算等幾個階段，在這之中，設(shè)計階段的造價控制尤為重要。因此，加強設(shè)計階段的管理，提高設(shè)計質(zhì)量對于整個工程建設(shè)的效益十分關(guān)鍵。在設(shè)計階段應堅持產(chǎn)品性能好、安全可靠、成本低以及社會效益好的設(shè)計原則，把工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，從而取得良好的`投資收益。反之，配網(wǎng)設(shè)計階段的工程造價控制工作不到位，就會影響后續(xù)工程的正常開展，造成資金的無故浪費，給企業(yè)帶來不必要的損失。
工程造價決策階段論文篇八
現(xiàn)階段公路工程設(shè)計行業(yè)存在一種不規(guī)范的現(xiàn)象，設(shè)計只對業(yè)主負責，而質(zhì)量卻由設(shè)計單位負責檢驗，政府主管部門對設(shè)計成果的審查沒有確立一個評價標準，忽略了設(shè)計方案的經(jīng)濟性。雖然我國頒布了多條工程設(shè)計招標法案，規(guī)定對符合條件的項目的勘察設(shè)計必須通過招標進行，而實際情況并不與之相符，一些高速公路類大項目的設(shè)計招標項目非常少見，僅能夠達到總項目的10%。建設(shè)投資力度在不斷擴大，致使設(shè)計單位的任務呈飽和狀態(tài)，而為了能夠獲得設(shè)計任務，設(shè)計單位必須要以最大限度的趕任務，這很有可能造成設(shè)計出現(xiàn)差錯。還有一些業(yè)主縮短建設(shè)周期，使設(shè)計不具備深度，導致工程造價失控。公路工程設(shè)計所涉及的相關(guān)專業(yè)越來越多，一些設(shè)計人員不具備較高的職業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)驗知識，無法深度考慮施工中存在的問題，還有一些設(shè)計人員沒有較強的交流、協(xié)作能力，導致矛盾產(chǎn)生，從而影響工程造價控制。業(yè)主對設(shè)計單位的費用是根據(jù)工程造價比例進行計算，忽視了工程投資的節(jié)約因素和質(zhì)量因素，因此，設(shè)計單位推動了對設(shè)計方案反復優(yōu)化的動力，為了達到高標準而形成浪費，還有一些單位為了能夠提高中標率降低投資，之后在設(shè)計中以多種手段增加工程造價，從而謀取額外利潤。如此會導致設(shè)計深度不夠，施工階段不斷出現(xiàn)變更，為后續(xù)施工埋下隱患。
壓縮投資估算存在隱患。投資決策是工程造價的根本，因此，應該對公路公積建設(shè)項目實施合理的選擇，是優(yōu)化配置的關(guān)鍵。一些項目在申請立項環(huán)節(jié)，為了能夠以最快的速度通過審批，故意將工程投資估算降低，為日后的概算、預算造成隱患?；A(chǔ)資料調(diào)查不全面。一些材料單價是根據(jù)造價所發(fā)布的，具有一定的準確性，不過一些特殊材料還需要進一步做市場調(diào)查，設(shè)計階段有一定的時間限制，一些造價人員并沒有完全掌握工程的現(xiàn)場情況，更不了解外購材料的價格、運輸距離、運輸條件等相關(guān)情況，因此，無法在材料單價計算方面進行準確的計算，最終對總造價造成直接影響。計算過程不仔細。公路工程造價編制是一項細致、嚴謹?shù)墓ぷ?，一些設(shè)計人員沒有足夠的`工作經(jīng)驗、趕工等原因，使設(shè)計圖紙不完善，甚至還會出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤，造價編制人員對存在的錯誤沒有及時發(fā)現(xiàn)。隨著計算機的廣泛應用，目前大部分工程數(shù)量表都是通過電子表格進行編制，一些數(shù)據(jù)都是通過公式進行計算，相當?shù)目旖?，不過一但存在公式錯誤問題，很就會導致所有的合計出現(xiàn)錯誤，使用錯誤的圖表數(shù)量進行計算，最終所得的數(shù)據(jù)也完全不正確。造價工程數(shù)量與設(shè)計圖表不相符。造價編制人員在填寫數(shù)量時，由于疏忽大意看錯、填錯數(shù)據(jù)，那么就會使造價工程數(shù)量與設(shè)計圖表不相符，造成完全不正確的信息。忽略指標和定額的相關(guān)規(guī)定。目前，估算指標和概算、預算定額都有明確的說明，對部分項目的工程數(shù)量計算范圍和定額費用調(diào)整方法作出相應的規(guī)定，假若在造價編制期間忽略了這些相關(guān)規(guī)定，超出范圍使用，那么就會造成編制的造價不正確。
工程造價決策階段論文篇九
審查公路工程設(shè)計時，應該進一步加強與公共利益和公共安全相關(guān)的審查工作，工程項目的投資要與設(shè)計方案進行同步調(diào)整，從而確保施工階段投資不超出限額。工程造價指標控制是設(shè)計方案評標的主要參考，加大對設(shè)計人員競爭意識的培養(yǎng)，從而設(shè)計出優(yōu)質(zhì)的方案。通過設(shè)計招投標制度可以擺脫部門、行業(yè)之間的束縛，開拓出一個開放型的設(shè)計市場，使設(shè)計階段的工程造價得到合理的控制。工程建設(shè)中設(shè)計與施工一直都被劃分為兩個體系，設(shè)計、施工的承包都是獨立的。這就導致公路工程造價的合理確定與有效控制不是由一個主體完成，無法實現(xiàn)設(shè)計的主導作用。因而，很大程度的決定了出現(xiàn)返工現(xiàn)象，使整體工程投資資金提高。如果實行設(shè)計、施工聯(lián)合承包體制，那么就會很大程度的解決兩個體系的問題，不僅能夠讓設(shè)計主體以全過程出發(fā)分析處理問題，還能夠更多的關(guān)注到設(shè)備、材料采購的需求。同時還能夠推動設(shè)計方案的反復優(yōu)化，調(diào)動承包商的積極性，保證公路工程的質(zhì)量，并對整個工程的造價實施合理控制。
加強對估算編制的重視。盡管任何一個項目都想以最快的速度通過審批，但是也必須進行合理、準確的編制工程投資估算，不要輕易壓縮估算資金，必須要遵循路線方案、技術(shù)方案的優(yōu)化來科學的減少造價。全面掌握造價相關(guān)信息造價編制人員應該對相關(guān)材料信息進行及時獲取，對外購材料的價格、運輸距離和運輸條件等相關(guān)信息做好深入調(diào)查，以自身的實踐經(jīng)驗來全面掌握與造價相關(guān)的材料單價信息。提高造價數(shù)據(jù)復核工作質(zhì)量。對造價數(shù)據(jù)、設(shè)計圖表進行復核，避免數(shù)據(jù)、圖表的錯誤及遺漏，利用造價橫向比較和查看技術(shù)經(jīng)濟指標手段，持續(xù)提升造價編制人員的識別能力和工作能力，以便及時發(fā)現(xiàn)錯誤，同時第一時間做出反饋，從根本上杜絕造價數(shù)量與圖表數(shù)量出現(xiàn)相同錯誤。避免采用未確定的圖表編制造價。當圖表編制造價沒有完全確定時，或者是需要設(shè)計工作和編制造價工作同時進行時，造價人員應該及時與設(shè)計人員溝通，如發(fā)現(xiàn)問題應該做出及時反饋，當出現(xiàn)設(shè)計變更時，設(shè)計人員也應該及時告知編制造價人員，必須做到工程造價與工程圖表同時修改。重視指標和定額說明。造價編制人員應該掌握指標和定額說明，對于一些經(jīng)常用到的規(guī)定要熟記于心。實在記不住就應該在編制造價時查閱一下定額說明再開始編制造價。
3結(jié)語。
公路工程設(shè)計階段工程造價編制涉及到三個方面，包括投資估算、初步設(shè)計概算及施工圖設(shè)計預算。要想對建設(shè)項目做出正確的決策，就必須要準確編制公路工程預計造價，從而合理確定和有效控制工程造價。在造價編制過程中，由于工作人員職業(yè)能力有限、缺乏責任心、趕工等原因，導致編制造價時出現(xiàn)差錯，對整個工程造價造成影響。因此，在實際工作中，造價編制人員要進一步提升自身的綜合職業(yè)素質(zhì)，在工作中仔細復核、認真思考，確保工程造價的準確性。本文簡要分析了設(shè)計階段公路工程造價及造價編制存在的問題，并提出了一些相應的預防措施。在實際工作中，設(shè)計階段公路工程造價編制的影響因素還有很多，需要我們進一步分析和探討，以便能夠更好的控制和管理公路工程造價編制。
工程造價決策階段論文篇十
摘要:施工作為工程項目的重要環(huán)節(jié)，是將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，許多決策階段、設(shè)計階段考慮欠缺，同實際情況有偏差的問題會一一呈現(xiàn)，甚至嚴重影響后期運營。為此，對施工管理，必須高度重視、精心組織。
關(guān)鍵詞:施工管理;組織控制;安全;資料。
施工管理是企業(yè)樹立形象、提高聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。為實現(xiàn)項目建設(shè)預期目標，工程管理人員必須認識到施工管理在項目建設(shè)中的重要性，施工中，要嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，對現(xiàn)場實施科學管理。我們在組織運行、施工管理、動態(tài)控制、安全文明、資料管理等方面積累了一些經(jīng)驗，現(xiàn)闡述如下，以饗讀者。
1建立高效完整的組織機構(gòu)是做好施工管理的根本保證。
組織是由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng)，是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。企業(yè)在項目管理中要設(shè)置合理高效的組織機構(gòu)需要做好以下工作:一是做好組織準備，建立一個能完成管理任務，指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)———項目經(jīng)理部。以便有效應對各種環(huán)境變化，形成領(lǐng)導力、組織力，產(chǎn)生集體思想和集體智慧，圓滿完成施工管理目標。二是配備合適的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是項目部的領(lǐng)導核心，關(guān)系組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理應具備領(lǐng)導才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念等基本素質(zhì)。不同的項目，應配備不同素質(zhì)的人才。
2運用動態(tài)控制原理是做好施工管理的基本方法。
運用動態(tài)控制原理進行施工目標控制有利于施工目標的實現(xiàn)，并有利于促進施工管理科學化的進程。施工過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;平衡是暫時的，不平衡則是永恒的。因此，在施工過程中必須隨著情況的變化進行施工目標的動態(tài)控制。以下是動態(tài)控制的程序:一是做好準備工作，將施工目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。二做好過程中施工目標的動態(tài)控制，收集施工目標的實際值，如實際投資，實際進度等;定期(每兩周)進行施工目標的計劃值和實際值的比較;通過比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
3健全各項規(guī)章制度是做好施工管理的制度保障。
在施工管理中，從實際出發(fā)，制定出一系列切實可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。制定出質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、文明施工制度、機械操作制度、材料采購驗收制度、消防制度等。使施工管理的每個方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。所制定的規(guī)章制度明確、具體，以人為本，可操作性強，管理人員和作業(yè)人員都能按照國家標準、企業(yè)標準來嚴格要求自己，約束自己，保證了施工管理的規(guī)范化。
4加強過程控制是做好施工管理的有效途徑。
控制包括成本控制、進度控制、質(zhì)量控制。成本控制主要從四方面著手:一是控制施工過程中的整體經(jīng)濟效益。制定責任機制，明確責任和相應的責任成本。在責任成本范圍內(nèi)，如果出現(xiàn)人為因素導致成本超過責任成本，則視具體情況扣除項目經(jīng)理績效獎;如果成本損耗低于成本預測計劃，則設(shè)置相應獎勵措施。項目部也設(shè)置類似的責任機制。二是控制工程施工所需的材料成本。在材料采購環(huán)節(jié)，應做好基礎(chǔ)工作，在不同的供應商之間進行對比，求得最優(yōu)性價比。在材料使用環(huán)節(jié)，應在各個分項工程內(nèi)部設(shè)置材料成本激勵機制，對于材料成本控制較好的分項工程予以獎勵，反之則進行懲罰。三是控制人力成本。施工前，設(shè)定施工進度計劃，安排具體用工計劃;開工后，按照施工計劃和實際情況，嚴格控制用工人數(shù)和費用。四是固定資產(chǎn)使用管理。對機械成本控制不限于日常保養(yǎng)和維修，還應從整個工程進度的角度優(yōu)化機械使用方法。進度控制，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應，設(shè)計變更，冬雨季等，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。質(zhì)量控制是決定工程結(jié)果的關(guān)鍵工作，應當貫穿于整個施工過程，包括事前、事中和事后三個階段。事前質(zhì)量控制是指在開工前預先建立周密的施工質(zhì)量計劃，在切實可行并能保證施工質(zhì)量目標有效實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過施工質(zhì)量計劃確定合理的施工程序和施工方法，并據(jù)此制定具體的管理、應對措施。事中質(zhì)量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制首先應設(shè)置兩個層次的檢查控制，一是在工程一線，根據(jù)施工基層單位架構(gòu)，設(shè)置第一道關(guān)卡;二是項目部在內(nèi)部檢查過程中要做到客觀科學，不讓不合格的工序帶入下個供需中。對具體的工程質(zhì)量問題，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分項工程等的質(zhì)量狀況進行觀察和檢測，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)、信息，組織人員嚴格驗收。
5提高現(xiàn)場安全管理水平是做好施工管理的重要基礎(chǔ)。
安全是生命之本、幸福之源。堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中。要不斷強化全員安全意識，系統(tǒng)向項目管理人員灌輸安全生產(chǎn)意識，在決策中處處考慮安全質(zhì)量問題。全面落實項目經(jīng)理安全責任制、安全一票否決制。建立安全保障體系，成立以安全總監(jiān)為組長、專職安全員為組員的安全管理小組，明確權(quán)責，撥付足額經(jīng)費，使之正常運轉(zhuǎn)。建立系統(tǒng)排查機制、安全管理臺賬，加強日常監(jiān)管，控制人的`不安全行為與物的不安全狀態(tài)，將安全隱患消除在萌芽中。現(xiàn)場實行封閉式管理，按要求配齊消防設(shè)施，重點對基坑、“四口”“五臨邊”設(shè)置安全防護和警示標志。制定模板支撐體系、腳手架、施工電梯、拌和機等設(shè)施設(shè)備標準化的操作規(guī)程，采用全新多功能限位器、五芯電纜、漏電保護器、標準配電箱、密目安全網(wǎng)等標準硬件。施工用電實行“三級配電、二級保護”，做到“一機、一箱、一閘、一漏”。
6培養(yǎng)良好的素質(zhì)是做好施工管理的有力支撐。
人是生產(chǎn)的主體，施工管理就是對人的管理。我們通過業(yè)務培訓提高施工人員的整體素質(zhì)。主要做好三點:一是三級培訓，從企業(yè)、項目部、班組，所有業(yè)務人員必須參加培訓。掌握各自的崗位職責，熟悉有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標準。二是方法靈活，不拘一格。采取定期培訓和不定期組織學習相結(jié)合;崗位培訓和操作演示相結(jié)合;課堂講解與面試、筆試相結(jié)合。三是形式多樣，寓教寓樂。利用宣傳欄宣傳質(zhì)量、安全知識和各種施工方案，將有關(guān)學習內(nèi)容制作成競猜題，進行比賽。主管部門舉辦的培訓班，要積極派員參加。
7強化監(jiān)督檢查機制是做好施工管理的關(guān)鍵所在。
沒有規(guī)矩，不成方圓。要出色完成施工任務，必須要有一支紀律嚴明、技術(shù)過硬、富有創(chuàng)造力的施工隊伍。怎樣才能將管理人員和工人有機地聯(lián)合起來、捻成一股繩呢?一是營造榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有人員都感到自己是這個項目大家庭中的一員。這就要求管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人獎罰分明，多鼓勵、多關(guān)心，從精神上、物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。二是建立健全監(jiān)督檢查機制，明確崗位職責，做到令出必行。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時提出整改意見，責令限期整改;對拒不整改到位的班組或個人要嚴肅追究責任。
8完善資料管理是做好施工管理的重要組成部分。
建筑工程資料是記載施工活動全過程的一項重要內(nèi)容，是城建檔案的重要組成部分;是工程竣工交付使用的必備文件;是對工程進行檢查、驗收、移交、使用、管理、維修、改建和擴建的原始依據(jù)。住建部和各省市建設(shè)部門明確指出:任何一項工程，如果工程資料不符合標準規(guī)定，則判定該項工程不合格，工程資料對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。實踐中主要做好以下工作:一是制定資料管理制度、資料編制方案。制度中明確崗位責任制、各施工管理人員記錄的工程資料內(nèi)容;方案中明確各施工檢驗批的劃分數(shù)量、各種材料的檢驗批次、檢查點數(shù)、各個施工工序的檢查驗證部位等。二是及時做好資料記錄和收集。指定專人負責管理工程資料，負責對質(zhì)保資料逐項跟蹤收集，及時做好分部分項工程質(zhì)量評定，使資料整理與工程形象進度同步。三是保證資料的真實性和準確性。堅決制止對原始記錄采用后補造假、歪曲工程質(zhì)量等級事實的行為。分部分項劃分要準確，數(shù)據(jù)計算要正確，質(zhì)量評定要規(guī)范、標準。四是保證資料的完整性。完整的資料主要包括施工技術(shù)資料、試驗資料、質(zhì)量證明資料等。要求現(xiàn)場原始資料填寫完整，所涉及的數(shù)據(jù)要有據(jù)可循。五是做好資料的整理與保管。資料要按單位工程、分部工程、分項工程逐項分類整理?？茖W運用計算機輔助建立資料管理臺賬，收集施工過程中各種影像資料。
9結(jié)語。
施工管理是一項系統(tǒng)工程，涉及投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等多方面工作，專業(yè)性強、要求嚴格、動態(tài)復雜。必須做到事無巨細，機構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責任到人。堅持科學管理，規(guī)范施工，防范未然，以人為本，以質(zhì)取勝，不斷探索新的管理方法，推動企業(yè)拓展謀求更大發(fā)展。
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工程造價決策階段論文篇十一
2．掌握（熟悉）決策階段可行性研究經(jīng)濟評價報告的編制內(nèi)容、方法和實務。
3．掌握可行性研究經(jīng)濟評價的基本知識和實務；
（3）熟悉投資估算在經(jīng)濟評價中的.地位和作用；
（5）掌握國民經(jīng)濟評價和財務評價的內(nèi)容、方法與參數(shù)，
工程造價決策階段論文篇十二
摘要:隨著社會用電量高速增長,電力建設(shè)快速推進,電力工程的造價也在不斷提高,投資浪費的情況不斷發(fā)生,造價嚴重失控已成普遍現(xiàn)象,直接影響了工程項目的投資效益。因此電力工程建設(shè)項目的造價控制研究己經(jīng)成為一個重要課題,尤其在工程設(shè)計階段的造價控制是工程項目造價控制的重點。
隨著電力建設(shè)的突飛猛進,電力工程的總造價和單位造價也在不斷提高。但是,無論是電源建設(shè)項目還是電網(wǎng)建設(shè)項目,都存在著忽視工程造價控制和管理的現(xiàn)象,尤其是設(shè)計階段造價控制的重要性未被充分認識,致使有些項目由于設(shè)計上的原因出現(xiàn)了投資失控。而實踐證明工程建設(shè)的不同階段對投資的影響程度有很大的差異。因此,如何真正的、有效的控制工程造價,提高投入在工程項目中的資金使用效率,以獲得最大的經(jīng)濟和社會效益,這是迫切需要解決而且要被高度重視的問題。
1.1價值工程原理。
價值工程是一種研究如何以最少的成本獲得產(chǎn)品的必要功能的技術(shù)經(jīng)濟分析的方法。價值工程的理論與方法由美國通用電氣公司采購部的設(shè)計工程師麥爾斯從代用材料的研究開始,對所研究對象的功能與費用進行了系統(tǒng)的分析,總結(jié)出了一套在保證同樣功能的前提下降低產(chǎn)品成本的方法,即價值分析方法。之后,此方法又被應用到了改進產(chǎn)品的設(shè)計、改進生產(chǎn)工藝、改進生產(chǎn)組織和管理方法等各方面,成為了提高產(chǎn)品的競爭力和降低產(chǎn)品成本的有效方法。通過實踐運用,價值分析的內(nèi)容、方法逐步得到了逐步的豐富、發(fā)展和完善,而且形成了比較完整的科學體系價值工程。評價產(chǎn)品好壞的一種標準,就是來看其功能與成本之間的比值的高低。這個比值就是價值工程中的“價值”或“價值系數(shù)”這兩個參數(shù)。
1.2限額設(shè)計原理。
所謂限額設(shè)計是指:“按照批準的設(shè)計任務書及投資估算控制初步設(shè)計,按照批準的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計,同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計,嚴格地控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更,保證總投資限額不被突破”。限額設(shè)計是將上階段已被審定批準的投資額作為下一設(shè)計階段投資控制的總體目標。按施工圖預算造價對施工圖設(shè)計的各個專業(yè)的設(shè)計文件做出決策。而且各專業(yè)在使用功能達到保證的前提下,按分配的投資限額控制初步設(shè)計和施工設(shè)計中的不合理變更,保證估算、概算起到層層的控制作用,概算形成有機的整體,克服“三超”,保證使設(shè)計與總投資限額不被突破。實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法是投資分解和工程量控制。
工程造價決策階段論文篇十三
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路建設(shè)的費用也在不斷增加，造成建設(shè)項目費用控制比較困難，工程的決算與預算存在很大的差距，很大程度上阻礙了公路工程的發(fā)展。公路工程設(shè)計圖紙確定之后，隨之確定的還有公路工程的走向、結(jié)構(gòu)形式及工程造價等。設(shè)計階段在公路工程建設(shè)整個項目的造價控制中尤為重要。目前我國公路工程設(shè)計階段影響工程造價的因素有多種，本文對影響設(shè)計階段公路工程造價編制的原因進行簡要分析，并探討相對的預防措施。
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工程造價決策階段論文篇十四
以廣州電視塔為例，廣州塔是華南地區(qū)年輕著名的新地標之一，不僅擁有信號發(fā)射功能，同時還具備觀光、展示、娛樂等多項功能。在最初的規(guī)劃設(shè)計當中，有多個不同的設(shè)計方案，最終勝出的方案居然是扭轉(zhuǎn)和偏心這樣超出建筑實際水平的`設(shè)計方案，這個方案在初期無論是造價還是其他方面都無法滿足要求，只是設(shè)計師的一時狂想，而能夠?qū)⒉豢赡茏優(yōu)榭赡?，有賴于對專家們對設(shè)計方案的不斷優(yōu)化和施工工藝的不斷改進[4]。通過對設(shè)計方案的不斷優(yōu)化，一方面，在地下空間建筑面積和功能上設(shè)計充分，減少了建筑占地面積，對土地資源的利用上有很大的節(jié)約空間。同時開發(fā)應用建筑的耐久性等先進技術(shù)，提高建筑科技水平；著重于功能設(shè)計，推進其資源的節(jié)約和價值的提高，避免功能過?；虿蛔銓υ靸r的影響，降低建設(shè)資金投入不合理和后期營運費用的增加。
另一方面，對于難度高的施工，運用價值工程，促進新工藝技術(shù)的出現(xiàn)、新材料的研發(fā)，攻克層層難關(guān)，對施工各方面進行科學管理，保證工程投資目標的實現(xiàn)。以國家體育館為例，“鳥巢”國家體育館是中國乃至國際上的著名功能建筑。它是2008年北京奧林匹克運動會的新建場館之一，同時舉辦了不少國際田徑、足球等體育賽事。在傳統(tǒng)的體育場館設(shè)計和建造中，作用主要是提供體育運動和賽事的場所。其功能單一，在舉辦完某場賽事后，就基本處于閑置狀態(tài)，利用率極低。作為體育場館，其占地范圍廣，建設(shè)量大，造價亦高，在功能不能提高的情況下無疑降低了其價值和增加建設(shè)運營成本，而且投資效益低，基礎(chǔ)設(shè)施等資源配置極易出現(xiàn)不平衡。城市大型綜合體育場館的投資設(shè)計要充分考慮其作用功能，不僅可以滿足體育賽事的需要，更能集供人們休閑、企業(yè)展覽、娛樂表演演出等等。在對綜合體育場館進行設(shè)計時加入價值工程思想，有利于降低造價成本和提高功能價值，避免因巨額投入造成資源浪費。國家體育場以其獨特的功能設(shè)計和造型，可滿足大型賽事即全民健身的要求，吸引了大量國內(nèi)外體育活動和表演藝術(shù)機構(gòu)到場比賽演出以及國內(nèi)大型電視節(jié)目的錄制，已經(jīng)成為國內(nèi)外優(yōu)秀聞名的大型體育活動場所和藝術(shù)娛樂表演場所，得到市民的高度贊賞和好評，因此其經(jīng)濟、社會等綜合投資效益很高，符合經(jīng)濟適用美觀原則和投資主體的目的和要求。
5結(jié)束語。
價值工程對工程造價的控制就是分析研究對象的最低壽命周期成本，并側(cè)重于滿足并提高建筑所需的使用功能，來提升建筑的價值，得到建設(shè)綜合投資收益。在目前大環(huán)境下，經(jīng)濟增長放緩，物價指數(shù)上升，價值工程無疑是創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)計方案、加強施工科學管理、提升技術(shù)水平的一種有效方法。價值工程適應于當前經(jīng)濟新常態(tài)下的新要求，控制好工程造價的同時，使建筑的質(zhì)量、功能和科技水平得到相應的提高，可為投資者投資提供最佳的方案，節(jié)約資金，減少建筑資源浪費，促進資源整合和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使投資者獲得良好的社會和經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]關(guān)永冰，谷瑩瑩，方業(yè)博.工程造價管理[m].北京：北京理工大學出版社，2013：9-12.
工程造價決策階段論文篇十五
隨著配網(wǎng)工程不斷發(fā)展，工程造價問題也成為了配網(wǎng)工程發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是配網(wǎng)設(shè)計階段的工程造價問題，對于配網(wǎng)工程的后續(xù)施工造價控制來說造成了較大的影響。本文以配網(wǎng)設(shè)計階段工程造價控制為切入點，分析探討配網(wǎng)設(shè)計階段控制工程造價重要性，切實提出加強配網(wǎng)設(shè)計階段對工程造價的控制的相關(guān)措施。
所謂的工程造價控制是指是按照投資或造價的限額滿足技術(shù)要求。研究其可行性作為依據(jù)，按照批準的初步設(shè)計總概控制施工圖設(shè)計，最后到竣工交付，使用前所需全部建設(shè)費用的確定、控制、監(jiān)督和管理，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能夠合理地使，用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)。配網(wǎng)設(shè)計階段是整個配網(wǎng)工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，對于配網(wǎng)設(shè)計來說，不僅設(shè)計出良好的工程施工方案，還要嚴格控制工程造價。如果配網(wǎng)設(shè)計階段的工程造價控制工作不到位，就會影響后續(xù)工程的正常施工，還可能造成較大的資金浪費，為建設(shè)企業(yè)帶來許多不必要的損失，影響著可持續(xù)發(fā)展。所以配網(wǎng)設(shè)計階段控制工程造價十分重要。
在配網(wǎng)設(shè)計階段，要做好工程造價管理工作就要在熟知各種相關(guān)資料與詳細做出預算的基礎(chǔ)上，科學合理的確定投資方案。在設(shè)計創(chuàng)作過程中要全面考慮各種實際情況尤其是工程實情，如青苗賠償費，封航費用、占用道路費用等各項綜合開支，規(guī)模核對、設(shè)備選型、套用配電網(wǎng)典型設(shè)計等，與此同時，還要進行一系列的論證如：詳盡評估技術(shù)的可行性，計劃風險性、經(jīng)濟合理性等問題。若對方要求修改設(shè)計方案，要立即安排相關(guān)人員進行修改審核，各方面周全的討論如：經(jīng)濟損失問題、修改方案后的利弊分析，方案可行性問題等。最好安排相關(guān)人員對設(shè)計環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，反復對比各個方案，評選出最佳方案，確保項目實施后的收益達到預期目標。配網(wǎng)設(shè)計階段是一個全面經(jīng)濟優(yōu)化的過程，對于整個方案的設(shè)計優(yōu)化、方案的對比、經(jīng)濟技術(shù)要素的分析等，都要將配網(wǎng)建設(shè)的過程資金應用在每一個環(huán)節(jié)上，盡量降低成本，實現(xiàn)整個控制管理的工程造價控制模式。
1合理控制決策。
配網(wǎng)設(shè)計階段，首先要考慮的就是技術(shù)決策問題，且技術(shù)決策問題在很大程度上影響著工程造價。做好充分的準備工作，主要包括各種信息的采集，數(shù)據(jù)的分析等；迎合市場需求，準確定位建設(shè)標準，詳盡合理的制定出項目可行性的論述報告；理性的分析，詳盡的預算。力求分析與估算細致化，做好造價控資，將投資資金控制在合理的范圍之內(nèi)，風險降到最低。
2優(yōu)化設(shè)計方案，運用工程價值。
在優(yōu)化設(shè)計方案方面，不僅要優(yōu)化整體的設(shè)計理念與設(shè)計思路，還要優(yōu)化電網(wǎng)工程中的每一個環(huán)節(jié)，尤其是在變電站設(shè)計標高、征地面積、設(shè)備選型、線路路徑走廊、導線運用、鐵搭基礎(chǔ)、運輸量等多方面的工程造價，要求設(shè)計人員強化方案的優(yōu)化設(shè)計，強化整個經(jīng)濟意識，對于每一個綜合造價都能有全面的運用。不僅如此，對配網(wǎng)工程建設(shè)而言，其可以存設(shè)計出很多個可行設(shè)計方案，然而不同的方案隨之而來的是工程造價的不同，所以要對不同的設(shè)計方案加以評定并合理選擇。而就工程造價本身而言，絕非越低越好，要綜合各種因素，才能評定好壞。例如在分析工程造價的過程中要結(jié)合功能綜合分析，恰當控制成本，完善項目功能，令其功能最優(yōu)化，效益最大化。
限額設(shè)計顧名思義是按照投資或造價的限額滿足技術(shù)要求。其具體釋義為：研究其可行性作為依據(jù)，按照批準的初步設(shè)計總概控制施工圖設(shè)計，保證其功能。在設(shè)計過程中，適當根據(jù)投資限額設(shè)計，嚴格控制不符常理的變更。確保各個層面的.控制作用，例如概算、預算、估算等。如此一來，最大程度上保證不突破總投資。限額設(shè)計在整個工程造價控制的過程中顯得非常重要，實行限額設(shè)計的一中高效辦法是分解投資與工程量。
4嚴格控制動態(tài)經(jīng)濟技術(shù)指標。
配網(wǎng)設(shè)計階段，對工程造價影響最大的就是相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標，且有些經(jīng)濟技術(shù)指標具有一定的動態(tài)性，所以設(shè)計階段若要嚴格控制好工程造價，就必須嚴格控制好這些動態(tài)變化的經(jīng)濟技術(shù)指標，尤其是調(diào)整人工費單價與調(diào)整材料費單價。設(shè)計單位必須結(jié)合地方實際經(jīng)濟發(fā)展需求及當?shù)厝藗兩盍曀?，通過采取一系列有效手段進行動態(tài)調(diào)整人工費單價。除此之外，必須結(jié)合地方實際經(jīng)濟發(fā)展需求及市場變化情況，制定采取一系列有效手段進行動態(tài)調(diào)整材料費單價，從而讓工程造價能夠真實反映工程實際成本。
5建立健全的設(shè)計管理機制。
為了嚴格控制配網(wǎng)設(shè)計階段的工程造價問題，要建立一個較為健全的設(shè)計管理機制，針對配網(wǎng)設(shè)計工程造價控制問題進行管理。反復審查配網(wǎng)設(shè)計，確保工程造價控制科學合理，一旦發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)工程在造價控制中的薄弱環(huán)節(jié)，要及時加強控制。健全的設(shè)計管理機制有利于配網(wǎng)設(shè)計階段嚴格控制好工程造價。除此之外，還要全面優(yōu)化設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)問題，充分認識到設(shè)計階段工程造價合理控制的重要性，平衡好設(shè)計方案與造價問題之間的關(guān)系，切實做到合理控制配網(wǎng)設(shè)計階段的工程造價。
結(jié)語。
綜上所述，配網(wǎng)設(shè)計階段工程造價控制對于建設(shè)企業(yè)來說非常重要，在實際的設(shè)計過程中，要加強對工程造價的控制，合理控制決策、優(yōu)化設(shè)計方案、注重限額設(shè)計、嚴格控制動態(tài)經(jīng)濟技術(shù)指標、建立健全的設(shè)計管理機制、提高設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)水平等。只有切實做好這些，才能進一步確保配網(wǎng)設(shè)計階段工程造價得到合理控制，推動建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
工程造價決策階段論文篇十六
[摘要]在建筑工程項目管理過程中，投資決策階段控制工程造價具有十分重要的意義。不論何種項目，其前期工作的核心是編制符合實際的投資估算值，正確確定投資估算值，對于以后控制初步設(shè)計概算、施工圖預算，實現(xiàn)投資者預期的投資效果有著重大的影響。并且，相對于建設(shè)項目的其他后續(xù)工作來說，投資決策階段控制造價，對建設(shè)項目經(jīng)濟效果好壞的影響最大。因此，在此階段控制工程造價，對整個建設(shè)項目來說，節(jié)約投資的可能性最大。在項目的建設(shè)過程當中，節(jié)約投資的可能性是隨著建設(shè)過程的進展而不斷減少。一般來說，決策階段控制造價對項目經(jīng)濟性的影響高達95%~100%，說明建筑工程項目投資決策階段造價控制的重要性。
一、建設(shè)項目投資決策的含義。
項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較選擇及作出判斷和決定的過程。
項目投資決策是投資行動的準則，正確的項目投資行動來源于正確的項目投資決策。項目投資決策正確與否，直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價的高低及投資效果的好壞。正確決策是設(shè)計的依據(jù)，是合理確定與控制工程造價的前提。
項目決策正確，意味著對項目建設(shè)作出科學的決斷，以及在建設(shè)的前提下，優(yōu)選出最佳投資行動方案，達到資源的合理配置。這樣才能合理地估計和計算工程造價，并且在實施最優(yōu)投資方案過程中，有效地控制工程造價。項目決策失誤，對不該建設(shè)的項目進行投資建設(shè)，或項目建設(shè)地點的選擇錯誤，或者投資方案的確定不合理等。會直接帶來不必要的資金投入和人力、物力及財力的浪費，甚至造成不可彌補的損失。因此，要達到工程造價的合理性，事先就要項目決策的正確性，避免決策失誤。
工程造價的控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設(shè)標準水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低。
無論從造價管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、投資控制方面看，決策階段的工程造價不但必要而且很重要，只能加強，不能削弱。
工程造價決策階段論文篇十七
電力資源對當今社會的發(fā)展起著越來越重要的作用，如果電力資源缺失社會的各種正常生產(chǎn)生活都無法進行。近年來我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，電力資源的重要性日益明顯。在電力工程的工作中，電力工程造價的管理工作直接影響了電力工程的質(zhì)量，在電力工程中電力工程造價管理工作尤其重要，電力工程造價管理工作復雜，始終貫穿電力工程的全部工作。
電力工程造價主要由電力工程定額和電力工程的建設(shè)費用兩個重要的組成部分，從概念上講電力工程定額是狹義上的工程造價，只有將電力工程定額和電力工程的建設(shè)費用二者相結(jié)合才構(gòu)成了廣義上的工程造價。
（一）電力工程定額。電力工程定額主要是由電力施工定額、預算定額和概算定額三個重要部分構(gòu)成。
1、電力施工定額是在符合相關(guān)規(guī)范要求的前提下，在正常的施工條件下完成該項目的施工要求所需要的人力資源、工程材料和與之相關(guān)的機械設(shè)備的數(shù)額標準。這個數(shù)額標準是由我國家的技術(shù)規(guī)范和國家的其他規(guī)范的規(guī)定共同決定，是國家管理部門對整個電力建筑工程管理和經(jīng)營的要求。電力施工定額是人工、工程和機械三個相互作用、密切關(guān)聯(lián)。
2、電力工程預算定額也包含人工、工程和機械三個方面的內(nèi)容，電力工程余元定額規(guī)定了人工、工程和機械三個方面的消耗量和價值量。這幾個數(shù)量標準必須把工程單位作為前提，根據(jù)明確的工程確定數(shù)量即定額。
3、電力工程概算定額的基礎(chǔ)是預算定額，把電力工程準備的資料經(jīng)過科學的擴大編制的工程建設(shè)擴大結(jié)構(gòu)構(gòu)件、多大分享工程等需要的人工、材料和機械的數(shù)量標注。
（二）電力工程建設(shè)費用。電力工程建設(shè)費用指的是整個電力工程所耗費的全部費用，包括了相關(guān)的機械設(shè)備的購置、建筑安裝工程的費用和其他費用。
針對決策階段來講，項目的規(guī)模、現(xiàn)有的技術(shù)條件、市場和社會經(jīng)濟環(huán)境等等因素都能夠影響到電力工程的造價。通常情況下，項目的造價與項目規(guī)模呈正比，項目規(guī)模增大造價也就隨之增高，現(xiàn)有的技術(shù)水平制約電力工程造價。按照現(xiàn)在技術(shù)來建設(shè)電力工程，可以將電力工程規(guī)定在可控范圍內(nèi)。如果要采用超先進的工程技術(shù)必然會縮短工程工期，但是通常施工工人對超先進的工程技術(shù)的操作不夠成熟，無法保證電力工程造價；社會經(jīng)濟環(huán)境會直接影響項目造價，由于各地區(qū)的經(jīng)濟情況不同，相同的項目造價就有很大的差別。
針對涉及階段來講，見著涉及標準、設(shè)計者本身的水平高低和涉及方案的質(zhì)量會直接影響電力工程的造價。建筑的標準越高，要求就越高，相對而言電力工程造價也就相對增高；設(shè)計者的主觀方面尤其設(shè)計者的設(shè)計水平高低、所作的工程設(shè)計方案是否優(yōu)秀也是影響工程造價的主要因素。施工階段，電力工程的造價因素可以分為主觀因素和客觀因素兩個方面。像社會經(jīng)濟的發(fā)展狀況和工程所在地的物價水平等客觀因素是無法避免的，同時相關(guān)工程建設(shè)單位是沒有很好的解決；與之對應的主觀影響因素則是可以根據(jù)各種因素來進行及時的修正。主觀影響因素是包括像管理者的決策失誤、施工人員的操作方法錯誤等等人為認知錯誤和行為偏差，這些主觀影響因素都會增加電力工程造價。
三、我國目前的電力工程造價管理出現(xiàn)的問題。
電力工程造價管理問題也要根據(jù)各個階段的不同情況來具體分析。首當其沖的是決策階段，在該階段會出現(xiàn)無序競爭和簇擁而上等現(xiàn)象。很多電力工程的建設(shè)是非良性競爭的結(jié)果而不是正常的根據(jù)現(xiàn)實的需要而進行的建設(shè)，這種情況不僅會增加電力工程的造價而且造成了資源的浪費。第二個階段是設(shè)計階段，這一階段會出現(xiàn)設(shè)計變更問題，設(shè)計變更問題是影響電力工程造價眾多因素的最大的一個。在設(shè)計階段不僅會出現(xiàn)設(shè)計變更問題而且會出現(xiàn)設(shè)計不合理、不科學等問題。第三個階段是招投標階段，這一階段出現(xiàn)的問題比較多，常見的問題有招投標流于形式、黑幕和不公平競爭等等。
最后一個極端是施工階段，施工階段是最容易出現(xiàn)問題的階段，由于施工階段的參與人員較多、施工的工作量較大，施工工序較為復雜，因而出現(xiàn)的影響施工造價的因素也較多，主要問題包括不按程序辦事、施工過程中不按照設(shè)計進行、相關(guān)施工合同中沒有設(shè)計與之對應的制約措施等等。我國現(xiàn)在的許多電力工程都是在等手續(xù)和批文時就已經(jīng)開始施工了，施工不按照程序辦事會導致整個電力工程沒有計劃性進而導致施工的造價大大增加。
四、針對電力工程造價管理問題而采取的措施。
筆者針對上文涉及到的問題提出了一系列解決措施，個人認為我國目前的電力工程造價管理混亂，這會導致相關(guān)電力工程無法順利開展。首先在決策階段相關(guān)技術(shù)人員要做好電力工程造價的預算工作，并且要經(jīng)過周密的調(diào)查和嚴密的預算工作，必須明確投資額，并且記錄好各種數(shù)據(jù)，在各個階段，要堅持用數(shù)據(jù)來評價該電力工程項目是否有必要是否可行。在決策階段尤其需要注意詳細調(diào)查電力工程的計劃建設(shè)的區(qū)域基本情況，對當?shù)氐恼摺⒔?jīng)濟發(fā)展水平等進行了解。在設(shè)計階段，相關(guān)工作人員要做好限額設(shè)計工作，要根據(jù)具體情況做出多個可行的設(shè)計方案，對不同設(shè)計方案進行比較和研究，并在設(shè)計方案中比較經(jīng)濟和使用，又能夠充分發(fā)揮作用的優(yōu)秀設(shè)計。設(shè)計要留有余地，預防在設(shè)計中出現(xiàn)這種那種問題。在招投標階段，要采取各種措施來保證招投標工作的公平、公正、公開，各個人員要嚴格按照規(guī)定的程序來辦理，相關(guān)工作人員要采取科學的管理辦法來進行電力工程造價管理，并且嚴格按照合同來執(zhí)行，必要時要用法律來防止出現(xiàn)各種違約情況。
五、結(jié)語。
電力工程造價管理相比一般的建筑工程造價管理要復雜，造價管理在電力工程的各個階段都有不同要求，決策階段、設(shè)計階段和施工階段分別于基礎(chǔ)階段、重點階段和強化階段相對應，此外還有驗收階段這一重要階段。電力工程的管理者需要與我國的電力的相關(guān)實踐相結(jié)合，做好電力工程造價管理工作。
參考文獻。
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[4]杜強.全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的應用研究[j].科技視界,,33:123+272.
工程造價決策階段論文篇十八
一個建設(shè)項目，往往需要數(shù)百萬、上千萬、甚至上億元的資金，過去工程造價控制的重點一直在項目的實施階段，而實踐證明，工程建設(shè)的不同階段對投資的影響程度有很大的差異。筆者結(jié)合自己所學及工作經(jīng)驗，就如何確定與控制工程造價談談個人的粗淺認識。
1、認真編制投資估算。
投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一，它是決策性的文件，是研究、分析建設(shè)項目的經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。工程經(jīng)濟人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，就應該滲透到設(shè)計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。
要做好項目的投資預測，需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料等等。造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經(jīng)濟分析的準確。
3、認真做好市場研究。
認真做好市場研究，是論證項目建設(shè)必要性的關(guān)鍵。強化項目前期研究工作，規(guī)范項目投資決策，是提高投資運行質(zhì)量的基礎(chǔ)。在項目取舍上實行效益否決制，沒有經(jīng)濟效益或經(jīng)濟效益差的項目，不安排建設(shè)，列入建設(shè)計劃的項目，必須做可行性研究，可行性研究必須有經(jīng)濟效益評價，沒有經(jīng)濟效益評價的可行性研究報告或方案不予評審，達不到經(jīng)濟效益標準的項目不予立項，突出項目前期工作的超前性。
工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。
1、優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程。
造價。
備考資料。
在設(shè)備設(shè)計與造型過程中應盡量采用標準化、通用化和系列化生產(chǎn)的設(shè)備，盡量立足國內(nèi)，對于需要進口的設(shè)備應注意與工藝流程相適應和與有關(guān)設(shè)備配套，不要重復引進。
2、切實推行限額設(shè)計。
設(shè)計過程中要積極推行限額設(shè)計，按照設(shè)計程序分階段層層控制總投資，使其貫穿于可行性研究、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計直到施工圖設(shè)計的各個階段，形成縱向控制；各設(shè)計階段，按各專業(yè)進行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業(yè)，使橫向控制和縱向控制相結(jié)合。但提倡限額設(shè)計并不是單純地追求降低造價，應該堅持科學，采用優(yōu)化設(shè)計使技術(shù)和經(jīng)濟緊密結(jié)合，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，力求以最少的投入，創(chuàng)造最大的效益。
工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強對工程項目建設(shè)的全方位、全過程的造價控制。在工程實施階段要著重做好以下幾個方面。
1、有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟。
簽證。
在工程建設(shè)項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進行有效的控制。為防止在施工圖設(shè)計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外，還應在甲乙雙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢中消除，總之，應消滅在開工之前。為此，必須加強設(shè)計變更管理，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。
2、嚴格審核工程施工圖預算。
根據(jù)施工圖設(shè)計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設(shè)計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調(diào)整或修正控制目標，對工程造價實施動態(tài)控制。
3、深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料。
在工程施工過程，審價人員和費用控制人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，及時與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)；協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應調(diào)整控制目標，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準備工作。
總之，工程造價的確定和控制涉及到工程建設(shè)的諸多方面，它與工程建設(shè)的全過程中每個環(huán)節(jié)緊密相連。控制工程造價不僅是領(lǐng)導者和工程技術(shù)人員的職責，而且是每一位工程建設(shè)參與者份內(nèi)之事。在具體的工作中，上述方法和措施要緊密結(jié)合，協(xié)調(diào)好各方面的工作，就一定能達到控制造價的目的，做到有效控制投資，提高經(jīng)濟效益。
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工程造價決策階段論文篇十九
結(jié)合電力安裝工程造價管理的實際過程，分析管理過程中出現(xiàn)的缺陷，匯總?cè)缦拢?/p>
（一）造價管理缺乏計劃性。
電力安裝工程造價管理人員，按照造價方案執(zhí)行管理，實際缺乏一定的計劃性，導致造價管理不具備層次性，而且諸多造價管理的信息呈現(xiàn)混淆，達不到完善管理的狀態(tài)。管理人員無法保障造價管理遵循計劃約束，直接增加造價規(guī)模，促使安裝工程中支出過度的成本，管理人員逐漸忽視造價管理的計劃與控制，隨意處理造價管理的信息，對造價管理產(chǎn)生極大的壓力。
（二）造價管理缺乏專業(yè)性。
造價管理是電力安裝工程的一部分，大部分電力企業(yè)安排施工人員進行造價管理，缺乏專業(yè)的人才支持，沒有意識到專業(yè)度的重要性。例如：某電力企業(yè)只注重安裝工程的成本控制，僅僅將成本控制作為造價管理的項目，忽略調(diào)度、資金分配等項目的價值，實際該企業(yè)的安裝工程并沒有取得較好的成本效益，在部分項目上出現(xiàn)成本風險，干擾造價控制的安全進行。
（三）隱蔽工程的造價管理失控。
隱蔽工程屬于電力安裝工程的重要部分，在造價管理中占有高比例。隱蔽工程中的造價管理需要明確的控制途徑，但是實際造價管理出現(xiàn)失控風險，主要是因為管理人員沒有按照規(guī)定執(zhí)行審查，導致造價管理缺乏基礎(chǔ)依據(jù)，在計算造價信息時，即會出現(xiàn)諸多不規(guī)范的數(shù)據(jù)，促使管理人員無法正確評價造價內(nèi)容，進而引發(fā)嚴重的失控風險。例如：某電力安裝工程單位，在造價管理中沒有結(jié)合施工圖紙，根據(jù)施工實踐驗收隱蔽工程的內(nèi)容，導致隱蔽工程的造價管理缺乏真實性，與項目存在成本偏差，對安裝工程的整體造價也產(chǎn)生風險影響。
電力企業(yè)為緩解安裝工程造價管理的壓力，積極發(fā)揮現(xiàn)場管理的作用，將其應用在造價管理中，解決造價管理中的問題，提高電力安裝工程的效益，如下：
（一）制定造價管理的計劃。
電力安裝工程通過現(xiàn)場管理，制定造價管理的計劃，保障造價管理符合安裝工程的實際需求。以某電力安裝工程為例，分析現(xiàn)場管理的應用。首先該工程以所處的市場為計劃導向，完善造價管理的計劃項目，規(guī)劃與造價管理相關(guān)的指標，如資金、質(zhì)量等，作為安裝工程的造價限度，避免造價管理超出預定標準；然后該工程重點規(guī)劃造價管理容易發(fā)生失控的關(guān)鍵點，利用組織的方式，提出管理造價的方式，有計劃的進行每一項造價管理，嚴格按照工程現(xiàn)場的需求，最大化的排除不利的影響因素；最后該工程利用現(xiàn)場管理的作用，實現(xiàn)定額管理，在安裝工程中實行定額分配，通過降低消耗的方式，保障造價管理的效益性，該工程利用現(xiàn)場管理，提高造價管理的綜合性，完善整個造價管理的過程。
（二）提高造價管理的專業(yè)度。
現(xiàn)場管理對造價控制具有明顯的約束力度，拉近造價管理與安裝工程的距離，確保造價管理具備專業(yè)的特性，優(yōu)化安裝工程造價管理的整個過程。電力安裝工程造價管理中涉及的項目比較多，現(xiàn)場管理可以明確項目職責，保障造價管理的專業(yè)價值。例如：某電力安裝工程在現(xiàn)場管理的作用下，優(yōu)化造價管理，在安裝工程的'工藝、調(diào)度等方面均實行專業(yè)管理，構(gòu)建了與造價管理相關(guān)的控制體制，促使安裝工程各個項目的成本都能在協(xié)調(diào)狀態(tài)下實現(xiàn)相互配合，保障現(xiàn)場管理的效益，嚴格控制該工程造價管理中的成本投入與經(jīng)濟支出。
（三）嚴謹控制隱蔽工程的造價管理。
隱蔽工程的造價管理對整個工程的成本效益有很大的影響性，電力安裝工程將隱蔽工程的造價管理作為重點控制的內(nèi)容，利用現(xiàn)場管理優(yōu)化隱蔽工程的造價信息。例如：某電力安裝工程中包含多項隱蔽工程，該工程在隱蔽工程的現(xiàn)場，嚴格按照施工圖紙進行審查，準確計算隱蔽工程的成本資金，在后期工程驗收時，注重工程評價，在審核工程的基礎(chǔ)上，管控隱蔽工程的造價管理，除此以外，該工程在隱蔽工程建設(shè)的整個過程中，實行質(zhì)量控制，通過現(xiàn)場質(zhì)量管理，降低造價管理的難度，在高效質(zhì)量的作用下，確保造價管理的嚴謹性，積極發(fā)揮現(xiàn)場管理的優(yōu)勢，所以該工程通過現(xiàn)場管理，既可以解決隱蔽工程造價失控的問題，又可以保障隱蔽工程的施工質(zhì)量，有利于電力安裝工程的高效進行，緩解該電力工程造價控制的壓力。由此可見：現(xiàn)場管理在造價管理中發(fā)揮重要的作用，約束工程成本，促使其發(fā)揮更大的施工效益，穩(wěn)定造價管理在安裝工程中的地位。
三、結(jié)束語。
現(xiàn)場管理的過程中，充分結(jié)合電力安裝工程造價管理的基本情況，按照造價管理的需求，優(yōu)化現(xiàn)場管理的應用，進而發(fā)揮現(xiàn)場管理的作用，解決電力安裝工程造價管理中的問題?；诂F(xiàn)場管理的電力安裝工程造價管理，具有高效益的控制方式，穩(wěn)定造價管理的應用，避免安裝工程的造價信息超出預算編制，體現(xiàn)現(xiàn)場管理的優(yōu)勢。
工程造價決策階段論文篇二十
以前的工程造價基本上是政府主導和管理的，但是隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，政府開始轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控與指導的地位，轉(zhuǎn)而由投資單位與建設(shè)部門全權(quán)負責。這些部門要想使它的管理職能得到有效發(fā)揮還需依賴于造價咨詢公司提供細致而且綜合的服務。
工程項目的資源非常有限，合理的控制造價有利于資源成本的節(jié)約。本著節(jié)約成本的理念，在以后的項目開發(fā)建設(shè)過程中，各單位對造價咨詢服務的需求會越來越大，這也體現(xiàn)了社會分工在全球化與市場化經(jīng)濟影響下越發(fā)精細的趨勢。
伴隨經(jīng)濟的飛速發(fā)展，管理制度、招投標制度、項目法人責任制的明確，使得新業(yè)務如研究工程項目可行性與確定工程索賠以及項目融資等步入繁榮階段。這些業(yè)務要求人才通曉經(jīng)濟法，并且具備工程計量和計價相關(guān)的知識，以此作為工程造價管理的基礎(chǔ)支撐。
1.項目的決策和設(shè)計階段。
投資估算作為項目投資決策階段主要的造價文件，同時也是項目的建議書與可行性報告的重要組成部分。在接受委托到參與編制投資估算的過程中，工程造價咨詢公司需要做好以下幾點：
（1）注意積累資料。編制投資估算最主要的依據(jù)就是估算指標，所以除了已有的估算指標，還應該根據(jù)實際情況的需要及時進行修正，使得指標能夠具有綜合性和概括性的特點。
（2）要充分考慮投資估算的編制，合理估算，充分估算出項目在建設(shè)過程中以及建設(shè)完成后的風險和收益，并且及時提出應對和防范的措施，但同時也要避免過分高估，最大可能地做到準確、全面、合理。
擬建的項目一旦經(jīng)過決策，工程建設(shè)與投資控制關(guān)鍵就在于設(shè)計，它也是造價控制的要點，對工程投資與工期的長短有著直接的影響。造價控制在設(shè)計的階段就需要加大投入的力度，使用技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合的方式，并且貫穿于設(shè)計的整個階段，包括方案的設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，從而為整個工程的投資控制打下堅實的基礎(chǔ)。
項目施工階段，投資方常常對投標報價和竣工之后的決算價予以重視，卻忽視了設(shè)計概算。但概算作為設(shè)計文件的一部分，一些技術(shù)力量差的設(shè)計院常常不能提供設(shè)計概算，使得投資方對設(shè)計產(chǎn)品的價格不能予以確定。
2.招投標階段。
（1）對招標計劃進行合理的編制。招標計劃要將設(shè)計出圖計劃和施工計劃相結(jié)合，然后根據(jù)分項工程造價進行施工標段的合理劃分。
（2）清單與標底的編制。工程清單和標底的編制可以單獨委托給造價咨詢公司，也可以委托給有造價咨詢資格的代理單位和招標文件一同編制。清單與標底編制需要注意如下幾個地方：
1）根據(jù)清單計價的規(guī)范來編制清單，對專業(yè)和分布進行合理地劃分，分不分項要盡量詳細。比如說某公園被劃分為五個區(qū)域，每個區(qū)域的鋪地形式都不相同，在進行清單編制的時候應該分地塊，然后根據(jù)不同的鋪地形式進行分項，切忌用一樣的工序項目匯總之后再進行分項，以便對施工過程中的造價控制和變更費用進行核算。
2）與現(xiàn)場實際情況相結(jié)合，充分考慮必要的措施費，防止以后出現(xiàn)索賠的現(xiàn)象。比如有些市政工程的不確定因素非常多，排水、便道等的措施費用通常采用的是包干形式，假如措施項目欠缺考慮，造成標底價太低，對投標單位的報價決策是會產(chǎn)生影響，導致中標報價被惡意壓低，施工過程中偷工減料使得工程的質(zhì)量低下，或者使得施工過程中的索賠增加。3）與當?shù)爻Ｓ玫氖┕げ牧虾头椒ㄏ嘟Y(jié)合，從而提出合理的設(shè)計建議。設(shè)計單位非本地以及設(shè)計師水平不等，這就會導致設(shè)計過程中套用舊有的標準圖，此時造價咨詢公司就應該發(fā)揮自身優(yōu)勢，及時向投資公司提供合理化的建議。
（3）招標文件的編制。工程招標包括兩個方面，它們分別是設(shè)備與材料采購招標、施工招標。招標文件明確了施工招標的原則與程序，對施工招標的所有環(huán)節(jié)加以規(guī)范與指導，對項目報建到簽訂到合作這整個過程都作了詳細規(guī)定。因為招標文件是合同文件的一部分，一樣具有法律效應，它作為施工方投標標價與雙方合同簽訂的依據(jù)，同時也是竣工結(jié)算索賠處理的依據(jù)，根據(jù)法律解釋的順序應當排在前面。所以，編制招標文件要求嚴密并且準確，對每項都要進行詳細說明。
（4）合同管理的參與。施工合同作為撥付工程款、辦理工程解釋和處理索賠的直接證據(jù)，也是工程建設(shè)過程中費用控制、進度控制、質(zhì)量控制的.主要證據(jù)，所以在合同簽訂的時候要謹慎，尤其是在進行費率招標的時候，更加應該明晰業(yè)主和施工單位雙方各自的責、權(quán)、利。對其中所謂的包干風險費，一定要把握它所謂費用的涵義，這對招投標兩者來說都很重要。
3.施工階段。
在施工階段造價控制工作的重點在于如下幾個方面。
（1）明確施工階段的資金使用規(guī)劃，并且在對工程進行計量的時候要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，對付款進行嚴格的控制。
（2）以施工合同相關(guān)條款以及工程圖為依據(jù)，對工程造價的目標進行風險分析，從而制定防范性的對策。
（3）對工程的變更進行嚴格的控制，最大限度的使變更的費用減少。
（4）主動對各方關(guān)系進行協(xié)調(diào)，根據(jù)合同規(guī)定對完工工程進行計量驗收，對合格的工程簽發(fā)工程付款憑證，并監(jiān)督建設(shè)單位使其能夠及時的支付工程進度款，從而避免工程索賠事件的發(fā)生。
（5）及時地收集和整理相關(guān)的施工、監(jiān)理資料，為費用索賠的處理提供必要的證據(jù)。
（6）對實際完成的工程量進行及時地統(tǒng)計，對實際投資和計劃投資進行動態(tài)的比較，并在特定的時間內(nèi)把工程投資動態(tài)狀況向各方匯報。
（7）隨時關(guān)注國家的調(diào)價動態(tài)，對合同價款予以合理的調(diào)整。
4.施工結(jié)算和后評價階段。
竣工結(jié)算作為工程造價確定的重要根據(jù)，施工單位和業(yè)主都對其予以了高度的重視。與此同時，竣工結(jié)算的審核也是工程造價控制的最后一環(huán)。作為工程造價的咨詢公司在這個環(huán)節(jié)的時候要特別注意以下兩點：
（1）審計報告的內(nèi)容。我們不可以只對審計后工程結(jié)算的價款數(shù)目和審減數(shù)予以重視，應在分析報告里面提到工程造價控制方法，審核調(diào)整主要內(nèi)容以及影響工程價目的原因。
（2）審計中，應對三級復核予以落實，不能只是流于形式。因為工程審計的工作面很廣，工作量很大，對技術(shù)質(zhì)量的要求也很高，所以在審核的過程之中會遇到計算錯誤以及判斷偏差的情況，為了防范審核的風險，作為工程造價的咨詢方要對咨詢單位負責人、技術(shù)負責人、項目負責人的三級復核制度予以確定，層層把關(guān)，逐級對工作底稿進行復核，以便最終交出一份合格的竣工結(jié)算的審核報告，從而達到合理確定與有效控制工程造價的目的。
工程造價咨詢公司還有一個較少參與的環(huán)節(jié)就是項目后評價的階段。通常情況下，造價咨詢公司需要做好如下幾個方面：對數(shù)據(jù)資料進行積累、分析以及整理歸類；工程造價咨詢公司要不斷搜集業(yè)主、監(jiān)理、施工以及設(shè)計單位等的意見與建議。工程造價咨詢公司在后評價階段對自我的總結(jié)很重要。
三、結(jié)語。
工程造價的控制是一項綜合性的系統(tǒng)工程，造價控制應該在各個階段得到實施，從而更好地完成工程項目。在這個過程中工程造價咨詢對于工程造價的影響是顯而易見的，而且在未來的發(fā)展當中，投資公司如果想要控制住工程造價必然會加大對工程造價咨詢方面的投入。
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