報(bào)告的結(jié)構(gòu)一般包括摘要、引言、方法、結(jié)果、討論和結(jié)論等部分。在撰寫報(bào)告之前，我們應(yīng)該對(duì)相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行充分的背景研究和資料收集。需要提醒大家的是，這些報(bào)告范文僅供參考，請(qǐng)?jiān)趯懽鲿r(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和改編。
人事人才工作總結(jié)報(bào)告篇一
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在____工作已一年多了。在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足?；赝鹊墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：
一、招聘工作。
了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施：網(wǎng)上招聘、人才市場(chǎng)、校園招聘、中介公司、內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中，想盡一切辦法，通過能想到的一切渠道來滿足對(duì)技術(shù)人員的需求。
二、人事信息檔案的管理、勞動(dòng)合同的管理。
1、人事信息檔案的管理：材料定期及時(shí)整理、確保材料完善;了解材料安放位置，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料。
2、勞動(dòng)合同管理：負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);對(duì)新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。
三、培訓(xùn)方面。
1、培訓(xùn)工作分析：及時(shí)完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度;根據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工崗位適應(yīng)能力;為了建立完善培訓(xùn)體系，盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)形式多樣化，我們結(jié)合公司實(shí)際時(shí)常關(guān)注外部培訓(xùn)消息，聯(lián)系____區(qū)工會(huì)和____市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心，每月都會(huì)組織部分員工參加工會(huì)和培訓(xùn)中心舉行的一系列免費(fèi)培訓(xùn)!
2、培訓(xùn)效果評(píng)估：通過入職培訓(xùn)，能讓每一位新進(jìn)員工了解公司的結(jié)構(gòu)、公司文化以及公司的歷史與未來發(fā)展，從而使員工能更快的滲入工作。通過內(nèi)部培訓(xùn)，增加員工知識(shí)面，提高員工工作技能。通過外部培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，是培訓(xùn)多樣化。
四、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面。
已給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保;離職人員辦理停保;辦理異地社保轉(zhuǎn)移;辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠;辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取;辦理檔案轉(zhuǎn)移;辦理員工戶口遷移。
五、存在不足以及改進(jìn)措施。
我的工作任務(wù)基本上已完成，總結(jié)過去的一年也存在不足之處：我的專業(yè)知識(shí)有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣摺９ぷ鬟^程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠細(xì)心，自覺開展工作的力度、深度不夠，主動(dòng)性較差。須時(shí)刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”。工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，很多工作缺乏多途徑處理方法，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)驗(yàn)，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。
六、工作展望。
1、人力資源招聘：在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時(shí)候，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果最佳化。及時(shí)地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。招聘簡(jiǎn)歷的及時(shí)收集整理：每次面試人員信息及時(shí)整理、登記，分部門、分崗位、分類別歸檔。
2、員工培訓(xùn)：完善公司培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門實(shí)際情況做好培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關(guān)培訓(xùn)信息。及時(shí)與外界溝通，根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓(xùn)，豐富員工培訓(xùn)知識(shí)。培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)總結(jié)及時(shí)整理，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)所存在的問題。
半年來,以貫徹實(shí)施《公務(wù)員法》為重點(diǎn)，突出抓好公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，按照科學(xué)人才觀的要求，進(jìn)一步抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)做好其他各項(xiàng)人事人才工作，注重發(fā)揮人事人才工作在構(gòu)建和諧社會(huì)中的作用，努力推進(jìn)人事人才工作和諧發(fā)展?，F(xiàn)將半年工作工作情況總結(jié)如下。
一、全面貫徹實(shí)施公務(wù)員法，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。
一是強(qiáng)化年度考核，狠抓作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格按照考核程序，完成了2010年度全縣國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核評(píng)獎(jiǎng)工作。全縣共9911名國家工作人員參加年度考核，共評(píng)出優(yōu)秀1290人、稱職8580人、基本稱職12人、不稱職1人、待定等次149人，另有21人未參加考核。對(duì)年度考核優(yōu)秀人員，共報(bào)市政府記二等功20人、縣政府記三等功149人、授予嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1121人。二是緊緊圍繞2010年度縣委、縣政府的重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目，配合縣直有關(guān)部門抓好考核評(píng)獎(jiǎng)工作，對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，組織進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議大會(huì)表彰。三是堅(jiān)持凡進(jìn)必考，嚴(yán)把公務(wù)員入口關(guān)。嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則，認(rèn)真組織開展了2010年度公務(wù)員公開考試錄用工作。全縣計(jì)劃錄用10名鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事員、1名公安干警。今年公務(wù)員招錄工作由于放寬報(bào)考條件，取消地域限制，報(bào)考人員達(dá)到了502人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事員職位招錄比例更是達(dá)到了1：49.2，創(chuàng)下歷年新高。根據(jù)市人事局的統(tǒng)一安排部署，經(jīng)過簡(jiǎn)章發(fā)布、資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)和程序，我們積極協(xié)助配合，圓滿完成了招錄工作。繼去年公務(wù)員面試工作由縣里自行組織負(fù)責(zé)以來，我們精心組織面試工作，狠抓每一個(gè)細(xì)節(jié)的到位，并全程接受紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督，確保了面試工作的公平、公正、公開。四是強(qiáng)化綜合管理，做好人事調(diào)配。先后辦理了2人辭職手續(xù)，26名事業(yè)單位新聘用的大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)，4批次政府人事任免行文，3批次政府提請(qǐng)人大任免行文。五是積極推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，堅(jiān)持按照“新人新辦法”的原則推行事業(yè)單位人員聘用制，先后辦理了51人次的聘用手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行事業(yè)單位新進(jìn)人員一律實(shí)行公開招聘的有關(guān)規(guī)定，出臺(tái)了桑人發(fā)〔2010〕1號(hào)《關(guān)于事業(yè)單位新進(jìn)人員實(shí)行公開招聘的通知》的文件。在具體實(shí)施中，先后協(xié)助縣畜牧局、縣計(jì)生局做好了相關(guān)公開招聘指導(dǎo)工作。六是積極穩(wěn)妥推進(jìn)公務(wù)員法實(shí)施工作。嚴(yán)格執(zhí)行政策，把好公務(wù)員登記關(guān)，全縣共完成了七大機(jī)關(guān)和九大群團(tuán)組織1652人次的公務(wù)員登記審核工作，并根據(jù)登記信息建立起了公務(wù)員信息數(shù)據(jù)庫。其中使用行政編制登記的1454人、事業(yè)編制登記的29人、超編登記的99人、提前離崗登記的70人。另有32人暫緩登記、48人暫未登記。堅(jiān)持上下對(duì)口的原則，做好事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理申報(bào)，完成了我縣22個(gè)事業(yè)單位申報(bào)參照公務(wù)員法管理的報(bào)批工作。嚴(yán)格按規(guī)定比例合理確定職務(wù)職級(jí)，經(jīng)過審核，全縣七大機(jī)關(guān)和九大群團(tuán)組織，共核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)278個(gè)，申報(bào)核定非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)149個(gè)。
二、強(qiáng)化綜合管理，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。
一是積極推行專業(yè)技術(shù)任職資格考試制度，組織開展了各類專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名工作，先后完成57人的經(jīng)濟(jì)專業(yè)任職資格考試報(bào)名工作，271人的職稱外語考試報(bào)名工作。二是合理設(shè)置崗位，規(guī)范崗位管理。為科學(xué)合理分配中小學(xué)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審指標(biāo)，促進(jìn)教師專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。開展了2010年度中小學(xué)專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位職數(shù)清理工作。全縣比例應(yīng)設(shè)高級(jí)崗位318個(gè)、中級(jí)崗位1687個(gè)，已聘任高級(jí)崗位182個(gè)、中級(jí)崗位1680個(gè)。根據(jù)崗位職數(shù)情況，我們向市人事局申報(bào)了2010年中小學(xué)教師職稱評(píng)審指標(biāo)數(shù)，申報(bào)高級(jí)50個(gè)、中級(jí)150個(gè)。三是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員能力建設(shè)。組織77人開展了計(jì)算機(jī)中級(jí)操作技術(shù)培訓(xùn)考試。組織全縣專業(yè)技術(shù)人員開展了以“科技創(chuàng)新與創(chuàng)新能力培養(yǎng)”為主題的公共課目的繼續(xù)教育工作，全縣共4700余名專業(yè)技術(shù)人員參加了培訓(xùn)考試。四是做好專技資格確認(rèn)工作，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)省、市關(guān)于高、中級(jí)職稱資格確認(rèn)文件，完成了300余人次的專技人員聘任合同鑒證工作。
三、嚴(yán)格執(zhí)行政策，確保各項(xiàng)待遇落實(shí)。
一是繼續(xù)做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)解困工作。組織召開了座談會(huì)，并于春節(jié)前開展了一次慰問走訪。根據(jù)個(gè)案解決的原則，妥善解決了劉紀(jì)平、向剛?cè)绲?名確有實(shí)際困難的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的生活困難問題。在節(jié)假日期間，我們加強(qiáng)部門聯(lián)系，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)五包責(zé)任制，確保了我縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的穩(wěn)定。二是完成了全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革工作。工資制度改革涉及全縣干部職工的切身利益，時(shí)間緊、要求高、任務(wù)重。為此，我們通過組織開展專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，積極宣講新政策，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過努力，全縣行政機(jī)關(guān)事業(yè)單位共10016名在職人員，2855名離退休人員參與工資套改和享受艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼，全縣月增加工資3648716元。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工勤人員管理。認(rèn)真組織開展工人技術(shù)等級(jí)考試工作，完成了全縣452名工人技術(shù)等級(jí)和22名技師實(shí)際操作考試工作。四是做好工資福利日常管理，共辦理了職務(wù)工資調(diào)整手續(xù)58人次，工資轉(zhuǎn)移手續(xù)79人次，新參加工作人員工資定級(jí)手續(xù)21人次，退休人員審批手續(xù)127人次，死亡撫恤48人次，工齡認(rèn)定69人次。
四、完善人事爭(zhēng)議仲裁，加強(qiáng)人才市場(chǎng)建設(shè)。
一是扎實(shí)圍繞人事人才工作的難點(diǎn)問題，做好涉及人事人才方面的信訪工作。在熱情做好政策解釋的同時(shí)，認(rèn)真開展調(diào)查研究，做好信訪回復(fù)工作，力爭(zhēng)把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，半年共接待、回復(fù)來訪40余人次。二是按照科學(xué)統(tǒng)計(jì)，為決策提供服務(wù)的原則，組織完成了2010年度全縣人事統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)工作任務(wù)。三是配合推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，積極開展和推行人事代理工作。四是認(rèn)真做好高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作，接管學(xué)生檔案200余份，累計(jì)共接管檔案800余份。五是加強(qiáng)人才中心檔案管理，對(duì)中心托管的檔案進(jìn)行了認(rèn)真的清理歸類，為科學(xué)合理管理、利用檔案打好了基礎(chǔ)。
五、強(qiáng)化督促考核，整體推進(jìn)8件實(shí)事。
一是積極主動(dòng)與8件實(shí)事相關(guān)責(zé)任單位聯(lián)系，以縣委、政府的名義出臺(tái)了《桑植縣2010年為民辦8件實(shí)事工作方案》，并出臺(tái)了相關(guān)的考核激勵(lì)等措施，進(jìn)一步明確了具體任務(wù)。二是建立健全班子，明確了具體分管領(lǐng)導(dǎo)和具體人員專抓8件實(shí)事考核工作。三是強(qiáng)化督促考核，會(huì)同有關(guān)部門嚴(yán)格按照逐月報(bào)告、按季自評(píng)，定期與不定期實(shí)地抽查的方式，加強(qiáng)了督促檢查力度，確保了我縣8件實(shí)事工作按部就班的開展。截止到目前，全縣8件實(shí)事工作進(jìn)展順利。
六、努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。
一是扎實(shí)圍繞“三最”開展調(diào)研活動(dòng)，先后組織人員深入到部分企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、基層單位開展調(diào)研，進(jìn)一步了拓展工作思路。二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，修改完善了崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，規(guī)范了機(jī)關(guān)的日常管理，確保了機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是加大人事信息調(diào)研工作力度，研究出臺(tái)了《人事信息調(diào)研工作獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》，積極鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部做好信息調(diào)研工作。半年來，共向市局報(bào)送各類信息11篇，采用10篇。四是認(rèn)真開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。按照縣委的要求，扎實(shí)推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，完成了學(xué)習(xí)動(dòng)員和邊整邊改階段的各項(xiàng)工作任務(wù)，機(jī)關(guān)干部作風(fēng)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
七、存在的主要問題。
一是深入基層調(diào)查研究開展得較少，工作思路欠開拓。二是工作按部就班地開展，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。三是機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)不高，機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)抓得還不夠。
八、下半年工作打算。
繼續(xù)抓好《公務(wù)員法》貫徹實(shí)施工作，做好事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理的有關(guān)工作。堅(jiān)持公務(wù)員考試錄用制度和事業(yè)單位新進(jìn)人員公開招聘制度，嚴(yán)把人員入口關(guān)，不斷提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。完善公務(wù)員考核制度，組織完成好2010年年度考核工作。認(rèn)真組織完成好2010年度人事統(tǒng)計(jì)工作。進(jìn)一步加大8件實(shí)事工作的考核督查力度，確保全面完成8件實(shí)事任務(wù)。認(rèn)真組織開展好2010年度全縣專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評(píng)審上報(bào)工作，繼續(xù)完成事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置工作。配合相關(guān)部門繼續(xù)進(jìn)一步做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)解困工作。繼續(xù)深入開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，把干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)與日常工作緊密結(jié)合起來，不斷推動(dòng)工作向前發(fā)展。
人事人才工作總結(jié)報(bào)告篇二
半年來，以貫徹實(shí)施《公務(wù)員法》為重點(diǎn)，突出抓好公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，按照科學(xué)人才觀的要求，進(jìn)一步抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)做好其他各項(xiàng)人事人才工作，注重發(fā)揮人事人才工作在構(gòu)建和諧社會(huì)中的作用，努力推進(jìn)人事人才工作和諧發(fā)展。現(xiàn)將半年工作工作情況總結(jié)如下。
一、全面貫徹實(shí)施公務(wù)員法，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。
一是強(qiáng)化年度考核，狠抓作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格按照考核程序，完成了xx年度全縣國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核評(píng)獎(jiǎng)工作。全縣共9911名國家工作人員參加年度考核，共評(píng)出優(yōu)秀1290人、稱職8580人、基本稱職12人、不稱職1人、待定等次149人，另有21人未參加考核。對(duì)年度考核優(yōu)秀人員，共報(bào)市政府記二等功20人、縣政府記三等功149人、授予嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1121人。
二是緊緊圍繞xx年度縣委、縣政府的重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目，配合縣直有關(guān)部門抓好考核評(píng)獎(jiǎng)工作，對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，組織進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議大會(huì)表彰。
三是堅(jiān)持凡進(jìn)必考，嚴(yán)把公務(wù)員入口關(guān)。嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則，認(rèn)真組織開展了xx年度公務(wù)員公開考試錄用工作。全縣計(jì)劃錄用12名鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事員、1名公安干警。今年公務(wù)員招錄工作由于放寬報(bào)考條件，取消地域限制，報(bào)考人員達(dá)到了502人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事員職位招錄比例更是達(dá)到了1：49.2，創(chuàng)下歷年新高。根據(jù)市人事局的統(tǒng)一安排部署，經(jīng)過簡(jiǎn)章發(fā)布、資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)和程序，我們積極協(xié)助配合，圓滿完成了招錄工作。繼去年公務(wù)員面試工作由縣里自行組織負(fù)責(zé)以來，我們精心組織面試工作，狠抓每一個(gè)細(xì)節(jié)的到位，并全程接受紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督，確保了面試工作的'公平、公正、公開。
四是強(qiáng)化綜合管理，做好人事調(diào)配。先后辦理了2人辭職手續(xù)，26名事業(yè)單位新聘用的大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)，4批次政府人事任免行文，3批次政府提請(qǐng)人大任免行文。
五是積極推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，堅(jiān)持按照“新人新辦法”的原則推行事業(yè)單位人員聘用制，先后辦理了51人次的聘用手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行事業(yè)單位新進(jìn)人員一律實(shí)行公開招聘的有關(guān)規(guī)定，出臺(tái)了桑人發(fā)〔xx〕1號(hào)《關(guān)于事業(yè)單位新進(jìn)人員實(shí)行公開招聘的通知》的文件。在具體實(shí)施中，先后協(xié)助縣畜牧局、縣計(jì)生局做好了相關(guān)公開招聘指導(dǎo)工作。
六是積極穩(wěn)妥推進(jìn)公務(wù)員法實(shí)施工作。嚴(yán)格執(zhí)行政策，把好公務(wù)員登記關(guān)，全縣共完成了七大機(jī)關(guān)和九大群團(tuán)組織1652人次的公務(wù)員登記審核工作，并根據(jù)登記信息建立起了公務(wù)員信息數(shù)據(jù)庫。其中使用行政編制登記的1454人、事業(yè)編制登記的29人、超編登記的99人、提前離崗登記的70人。另有32人暫緩登記、48人暫未登記。
堅(jiān)持上下對(duì)口的原則，做好事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理申報(bào)，完成了我縣22個(gè)事業(yè)單位申報(bào)參照公務(wù)員法管理的報(bào)批工作。嚴(yán)格按規(guī)定比例合理確定職務(wù)職級(jí)，經(jīng)過審核，全縣七大機(jī)關(guān)和九大群團(tuán)組織，共核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)278個(gè)，申報(bào)核定非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)149個(gè)。
二、強(qiáng)化綜合管理，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。
一是積極推行專業(yè)技術(shù)任職資格考試制度，組織開展了各類專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名工作，先后完成57人的經(jīng)濟(jì)專業(yè)任職資格考試報(bào)名工作，271人的職稱外語考試報(bào)名工作。
二是合理設(shè)置崗位，規(guī)范崗位管理。為科學(xué)合理分配中小學(xué)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審指標(biāo)，促進(jìn)教師專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。開展了xx年度中小學(xué)專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位職數(shù)清理工作。全縣比例應(yīng)設(shè)高級(jí)崗位318個(gè)、中級(jí)崗位1687個(gè)，已聘任高級(jí)崗位182個(gè)、中級(jí)崗位1680個(gè)。根據(jù)崗位職數(shù)情況，我們向市人事局申報(bào)了xx年中小學(xué)教師職稱評(píng)審指標(biāo)數(shù)，申報(bào)高級(jí)50個(gè)、中級(jí)150個(gè)。
三是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員能力建設(shè)。組織77人開展了計(jì)算機(jī)中級(jí)操作技術(shù)培訓(xùn)考試。組織全縣專業(yè)技術(shù)人員開展了以“科技創(chuàng)新與創(chuàng)新能力培養(yǎng)”為主題的公共課目的繼續(xù)教育工作，全縣共4700余名專業(yè)技術(shù)人員參加了培訓(xùn)考試。四是做好專技資格確認(rèn)工作，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)省、市關(guān)于高、中級(jí)職稱資格確認(rèn)文件，完成了300余人次的專技人員聘任合同鑒證工作。
人事人才工作總結(jié)報(bào)告篇三
xx年即將過去，回顧一年來的工作，感慨萬千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合，人事部基本完成了預(yù)期的工作，具體工作如下：
一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理：
公司堅(jiān)持從基礎(chǔ)管理抓起，加強(qiáng)對(duì)公司的規(guī)范管理，一是建章立制，逐步規(guī)范人事管理，為進(jìn)一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項(xiàng)工作有章可循。先后制定了：《xx工作守則》;《xx安全制度》;《xx房務(wù)部工作制度》;《xx餐飲部工作制度》;《xx中廚房工作管理制度》;《xx人事部工作制度》;《xx財(cái)務(wù)部工作制度》;《xx工程部工作制度》;《xx安全部工作制度》并上墻懸掛。開業(yè)后，結(jié)合實(shí)際工作情況，制定出臺(tái)了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn)、用餐時(shí)間等管理規(guī)定》等;二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《xx各部門的工作運(yùn)營手冊(cè)》;三是，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，通過完善xx員工請(qǐng)銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了會(huì)議紀(jì)要制度。
人事人才工作總結(jié)報(bào)告篇四
近年來，____局認(rèn)真貫徹落實(shí)全國人事人才會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞省局人事人才中心工作部署要求，堅(jiān)定不移地實(shí)施人才強(qiáng)局戰(zhàn)略，以人才體系建設(shè)為核心，以加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)，促進(jìn)氣象隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。為全市氣象事業(yè)又好又快發(fā)展提供了較好的人事人才保障。
現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、明晰思路，創(chuàng)新發(fā)展，加快推進(jìn)人才體系建設(shè)。
(一)創(chuàng)新人才管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人才工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)。一是會(huì)議召開后，____局及時(shí)召開了專題會(huì)議傳達(dá)了會(huì)議精神并對(duì)后期工作進(jìn)行了進(jìn)一步安排部署。及時(shí)成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，班子其余成員任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的人才隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將人才隊(duì)伍建設(shè)作為列入日常全局工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，及時(shí)研究解決面臨的困難和問題，確保人才工作真正落到實(shí)處。
二是落實(shí)人才工作考核責(zé)任制。按照省局人事人才工作目標(biāo)任務(wù)要求，切實(shí)抓好人才工作目標(biāo)責(zé)任制有關(guān)工作的落實(shí)，結(jié)合我市實(shí)際，完善全局人才工作目標(biāo)考核體系，制定下達(dá)全市人事人才工作逐年目標(biāo)任務(wù)和人才工作要點(diǎn)。修訂完善了《職工年終考核辦法》、《優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》、《編外用工管理辦法》等一系列規(guī)章制度，有力的推進(jìn)了全市人才工作規(guī)范化制度化。三是編制出臺(tái)《全市氣象部門“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》?！兑?guī)劃》緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用、激勵(lì)人才四個(gè)環(huán)節(jié)，突出人才隊(duì)伍壯大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)提高三個(gè)重點(diǎn)，促進(jìn)人才工作與氣象事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，成為今后一個(gè)時(shí)期全市氣象部門人才工作發(fā)展的一個(gè)綱領(lǐng)性文件。
(二)創(chuàng)新人才發(fā)展思路引導(dǎo)人才工作走上快車道。
面向“十二五”，制定了人才發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合____實(shí)際建立了有利于氣象人才工作的體制機(jī)制，通過依托項(xiàng)目建設(shè)、加強(qiáng)部門合作、加大交流訪問、增加人才投資等方式加快人才成長(zhǎng)速度，形成了一批具有氣象科技創(chuàng)新能力的____科技軍團(tuán)，為完成“十二五”期間各項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，促進(jìn)了____氣象事業(yè)快速發(fā)展。
一是進(jìn)一步鼓勵(lì)職工參加學(xué)歷教育。積極推薦職工參加學(xué)歷教育，目前全市職工大專以上學(xué)歷教育比例達(dá)到80%以上，所有科級(jí)干部均達(dá)到大專學(xué)歷。
二是發(fā)揮高層次人才的引領(lǐng)作用。一是市局高工每年均至少進(jìn)行1次講課和1次技術(shù)指導(dǎo)。二是發(fā)揮高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜业募夹g(shù)引領(lǐng)作用，市局高工積極開展立足氣象、面向____經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的調(diào)查研究，每年均撰寫1篇有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告或決策建議材料，由市局呈報(bào)市政府領(lǐng)導(dǎo)。
三是積極選拔市縣技術(shù)帶頭人。每年均選拔2-3名市縣技術(shù)帶頭人，并按照《技術(shù)帶頭人管理辦法》選定指導(dǎo)老師。
三是以南北互動(dòng)鍛煉人才。開展市縣幫扶和縣局結(jié)對(duì)交流，各互動(dòng)單位和協(xié)調(diào)單位虛心向各方學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。積極開展科技下基層行動(dòng)，各技術(shù)小分隊(duì)三年內(nèi)深入基層30于次，積極開展面向基層的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)幫扶工作。針對(duì)基層存在的各種技術(shù)問題，各對(duì)口單位指定專人展開研發(fā)，徹底解決問題10余項(xiàng)。
四是加強(qiáng)人員工作和學(xué)術(shù)交流。每年均選派3-5名技術(shù)帶頭人或業(yè)務(wù)骨干到省、市局進(jìn)行交流鍛煉。市局組織1-2名骨干到縣局進(jìn)行鍛煉。組織中層干部和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到先進(jìn)地區(qū)開展考察調(diào)研，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開闊視野。鼓勵(lì)各類人才和業(yè)務(wù)技術(shù)帶頭人積極參加省、市學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。
(三)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，推進(jìn)人才資源能力建設(shè)。
大力做好人才選拔培養(yǎng)工作，根據(jù)業(yè)務(wù)和管理人才的不同崗位特點(diǎn)，積極選派、合理安排全局職工的教育培訓(xùn)工作。年初均下發(fā)全年全市培訓(xùn)計(jì)劃，積極組織開展各類培訓(xùn)二十余期次。安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，做好優(yōu)秀中青年人才培養(yǎng)工作，推進(jìn)我市優(yōu)秀中青年人才培養(yǎng)計(jì)劃，在各類課題項(xiàng)目中有意識(shí)的吸納各類中青年人才的積極參與其中。積極發(fā)揮外聘人員作用，千方百計(jì)提高外聘人員待遇，努力做到同工同酬。特別重視長(zhǎng)期工作和戰(zhàn)斗在一線的外聘職工的待遇問題，任命____________，安排_(tái)_________一批工作時(shí)間長(zhǎng)的外聘職工的到縣局工作。
(四)創(chuàng)新人才使用機(jī)制，為人才發(fā)揮作用提供舞臺(tái)。
一、激勵(lì)的原則，逐步實(shí)現(xiàn)管理、業(yè)務(wù)、科技服務(wù)三類人才的有效管理，科學(xué)考核評(píng)價(jià)。
(一)人才隊(duì)伍老化。
目前，全市人才隊(duì)伍老化趨勢(shì)明顯，一是年齡老化，全市氣象隊(duì)伍年齡層次普遍偏高，在一些一線的重點(diǎn)業(yè)務(wù)崗位普遍存在隊(duì)伍老齡化，年輕業(yè)務(wù)骨干不足，培養(yǎng)脫節(jié)的情況。二是知識(shí)老化，隨著氣象現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，氣象設(shè)備硬件和軟件不斷更新，現(xiàn)有知識(shí)層次已逐漸不能適應(yīng)氣象事業(yè)發(fā)展，新技術(shù)、新手段的發(fā)展從客觀上要求相應(yīng)的知識(shí)水平不斷更新。由于年齡層次普遍較高，老同志學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)意愿減退，在學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)方面滯后，制約了氣象業(yè)務(wù)水平的提高。
(二)思想狀況不穩(wěn)定。
治素質(zhì)不高、思想高度不夠的現(xiàn)象，同時(shí)，由于人事工作機(jī)制和體制還不夠順暢，造成了隊(duì)伍的不穩(wěn)定和人員流動(dòng)性較大的情況，影響了氣象事業(yè)發(fā)展。
三、下一步發(fā)展建議。
(一)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及建議：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治教育，強(qiáng)化“為人民服務(wù)”意識(shí)和“廉潔奉公”思想，潔身自好，“不以惡小而為之”。
2、取消在干部選拔任用中年齡、學(xué)歷、職稱等限制，不拘一格選好人、用好人，實(shí)現(xiàn)人盡其才。
(二)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)建議：
1、嚴(yán)把新人進(jìn)口關(guān)。首先專業(yè)要對(duì)口，最好是學(xué)氣象院校畢業(yè)生，避免后續(xù)費(fèi)力培養(yǎng)也難以成為行家里手。其次要安心在基層長(zhǎng)期工作，減少過度式人員，避免因本人和單位都存在臨時(shí)思想導(dǎo)致的不安定因素。
2、進(jìn)一步完善人才選拔和考核機(jī)制，培養(yǎng)具有“真才實(shí)學(xué)”、能夠引領(lǐng)科研團(tuán)隊(duì)并輻射周邊人群的的技術(shù)拔尖人才，避免只注重自身發(fā)展，脫離實(shí)際工作需求，既不能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，又不能將研究成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用的讓人感覺高深莫測(cè)“專家型人才”。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干交流培養(yǎng)，特別是加強(qiáng)與先進(jìn)省區(qū)的交流工作。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)，擴(kuò)大基層干部的視野，提升其綜合素質(zhì)。
(三)深化干部人事制度改革體制機(jī)制創(chuàng)新的建議：
1、完善事業(yè)單位崗位設(shè)臵的后續(xù)政策，完善崗位考核管理辦法，規(guī)范津補(bǔ)貼發(fā)放政策。
2、面對(duì)基層實(shí)際人事狀況，建立和改進(jìn)面向地方編制人員、編外人員的一體化管理模式，在考核、獎(jiǎng)勵(lì)、教育培訓(xùn)、職稱職務(wù)、福利待遇等方面一視同仁、整體部署，排除差異管理。
3、建立市級(jí)離退休干部管理專門機(jī)構(gòu)，增加機(jī)構(gòu)、編制數(shù)量。
(四)加強(qiáng)人事部門自身建設(shè)的意見：
1、加強(qiáng)對(duì)人事干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的組織。
2、編制常用人事制度(規(guī)定)匯編手冊(cè)。
3、組織人事干部交流走訪。
人事人才工作總結(jié)報(bào)告篇五
今年xx鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)xx縣委組織部的具體指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)堅(jiān)持“人才強(qiáng)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，立足縣、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展需要，以配合縣成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)新高地人才聚集工程為抓手，進(jìn)一步完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、投入的體制機(jī)制，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，充分激發(fā)人才的創(chuàng)造活力，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)“建設(shè)工業(yè)強(qiáng)縣、提升基礎(chǔ)設(shè)施、打造生態(tài)威遠(yuǎn)”戰(zhàn)略目標(biāo)提供智力支撐和人才保障。
一、基本情況。
目前，全鎮(zhèn)有黨政人才29名，其中正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)4名，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)7名，科級(jí)后備干部4名，具有大專以上學(xué)歷的領(lǐng)導(dǎo)干部占到黨政人才總數(shù)的100%。掌握一定專業(yè)技術(shù)、在個(gè)別領(lǐng)域有一技之長(zhǎng)的“土專家”、“田秀才”、種養(yǎng)能人、農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)和銷售服務(wù)帶頭人等村級(jí)鄉(xiāng)生產(chǎn)能手約10名，其中成績(jī)突出的約4人?？傮w來看，各類人才已成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的骨干力量，為全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。
二、主要做法。
一是確立人才發(fā)展戰(zhàn)略布局。一是制定了中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要。制定了《xx鎮(zhèn)人才發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃綱要(20xx-20xx年)》及《xx鎮(zhèn)20xx—20xx年年輕干部培養(yǎng)實(shí)施方案》，積極配合縣級(jí)有關(guān)部門做好重大政策、重大人才工程、體制機(jī)制創(chuàng)新和重點(diǎn)任務(wù)，促進(jìn)xx鎮(zhèn)人才發(fā)展規(guī)劃。二是建立健全黨管人才工作格局。成立了以鎮(zhèn)黨委書記為全鎮(zhèn)人才工作負(fù)責(zé)人的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)組織辦牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施，充分發(fā)揮鎮(zhèn)屬各部門、各村(社區(qū))支部、各企事業(yè)單位的人才工作職責(zé)作用。落實(shí)各黨組織“一把手”抓第一資源目標(biāo)責(zé)任制及其考核指標(biāo)體系，完善鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)人才工作等制度。三是積極開展人才工作調(diào)研。鎮(zhèn)黨委多次組織開展了人才工作調(diào)研，積極采集、挖掘、撰寫和報(bào)送各類人才工作信息。
二是統(tǒng)籌抓好關(guān)鍵人才工作。一是深入實(shí)施高層次人才引進(jìn)工作。自今年至今，鎮(zhèn)黨委分別招錄5名大學(xué)本科公務(wù)員、4名大學(xué)生村官和1名服務(wù)基層人員，進(jìn)一步優(yōu)化了鎮(zhèn)干部年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)。二是大力開展青年干部鍛煉培養(yǎng)工作。注重新、老同志之間的傳、幫、帶作用，選送優(yōu)秀年輕干部到縣、鎮(zhèn)多崗位上掛鍛煉和跟班學(xué)習(xí)，不斷提高年輕干部綜合能力。三是切實(shí)抓好農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)。充分運(yùn)用農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，發(fā)揮縣農(nóng)業(yè)、畜牧、衛(wèi)生、文化等部門的人才優(yōu)勢(shì)，加大培訓(xùn)力度，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，推進(jìn)農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)。邀請(qǐng)縣相關(guān)部門專家舉辦全鎮(zhèn)養(yǎng)殖技術(shù)、文化藝術(shù)、衛(wèi)生醫(yī)療等農(nóng)村實(shí)用技術(shù)專題培訓(xùn)會(huì)6多期，培訓(xùn)農(nóng)村實(shí)用人才5000千多人次;帶動(dòng)企業(yè)開展生產(chǎn)培訓(xùn)，組織企業(yè)培訓(xùn)1次;由縣農(nóng)業(yè)局牽頭開展陽光培訓(xùn)、就業(yè)培訓(xùn)等600余人次;引進(jìn)柔性專家1名。
三是廣泛開展鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)工作。一是多次組織鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部參加縣級(jí)有關(guān)部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部業(yè)務(wù)能力。二是多次開展書記講黨課培訓(xùn)會(huì)，有利促進(jìn)了鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、做好本職工作、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。三是開展外出考察交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。開展了xx、兩河鎮(zhèn)青年干部學(xué)習(xí)交流會(huì)，開闊了干部視野，增強(qiáng)了干部職工的能力素質(zhì)。四是做好大學(xué)生村官培訓(xùn)工作。今年，由xx市委組織部主辦大學(xué)生村干部培訓(xùn)，共選送了4名新進(jìn)大學(xué)生村官到市委黨校培訓(xùn)。在此之前，今年共有1名大學(xué)生村官考上事業(yè)單位，1名大學(xué)生村官考上公務(wù)員。
三、存在的主要問題。
一是人才總量偏少。我鎮(zhèn)科技人才、企業(yè)管理人才不足，農(nóng)村技術(shù)人員短缺問題較為突出。在進(jìn)行人才統(tǒng)計(jì)中，我鎮(zhèn)生產(chǎn)能手、企業(yè)經(jīng)營型人才雖有但是不多。高技能人才相對(duì)缺乏。
二是整體素質(zhì)不高。在全鎮(zhèn)人才隊(duì)伍中，具有本科以上學(xué)歷的繼續(xù)教育類居多，全日制“科班”出身的較少。
三是人才年齡結(jié)構(gòu)不合理。我鎮(zhèn)村、社區(qū)干部年齡結(jié)構(gòu)老化，年輕勞動(dòng)力留鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)相對(duì)較少，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展造成一定影響。
1.逐步完善人才流動(dòng)機(jī)制。按照適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的`需要，著力破除人才流動(dòng)中的體制性和政策性障礙，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式、超常規(guī)發(fā)展增添新的活力。突出抓好高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，完善高層次人才服務(wù)管理措施，做好各類高層次人才體檢、定期走訪慰問等服務(wù)工作，努力營造重視人才、關(guān)心人才、服務(wù)人才的環(huán)境和氛圍。
2.進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作機(jī)制創(chuàng)新。結(jié)合我鎮(zhèn)發(fā)展需要，努力構(gòu)建充滿生機(jī)活力、有利于各類人才成長(zhǎng)、有助于人才良性流動(dòng)，與我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)、相促進(jìn)的人才服務(wù)、管理、運(yùn)行體制。進(jìn)一步營造寬松的人文、人際環(huán)境，形成“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)氣。
3.加強(qiáng)人才工作宏觀指導(dǎo)。指導(dǎo)各村、鎮(zhèn)級(jí)部門深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神和中央、省、市關(guān)于人才工作的重大部署。圍繞“重農(nóng)、強(qiáng)工、促三產(chǎn)業(yè)”目標(biāo)，研究實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的具體措施，不斷完善人才支持和服務(wù)人才的有效機(jī)制，努力把我鎮(zhèn)的人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
4.強(qiáng)化突出貢獻(xiàn)人才和優(yōu)秀人才示范崗任期管理。在管理期內(nèi)的突出貢獻(xiàn)人才、優(yōu)秀人才示范崗，要求年初要制定工作計(jì)劃，年終進(jìn)行工作總結(jié);結(jié)合工作實(shí)際確定1-2個(gè)聯(lián)系幫扶點(diǎn)，每季度向上級(jí)報(bào)送一篇以上的相關(guān)工作信息，年度完成一篇調(diào)研文章，及時(shí)反饋聯(lián)系幫扶工作中的亮點(diǎn)和難點(diǎn)，為全鎮(zhèn)人才工作和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展積極建言獻(xiàn)策，力爭(zhēng)多出理論成果和創(chuàng)新成果。在管理期內(nèi)的各突出貢獻(xiàn)人才、優(yōu)秀人才示范崗所在單位黨組織，要根據(jù)他們的工作業(yè)績(jī)、目標(biāo)任務(wù)完成情況和個(gè)人表現(xiàn)等進(jìn)行綜合考核評(píng)定，加強(qiáng)任期管理;積極制定人才獎(jiǎng)勵(lì)政策和幫扶措施，落實(shí)突出貢獻(xiàn)人才、優(yōu)秀人才示范崗的各項(xiàng)待遇，為各類人才搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的組織平臺(tái);建立并完善領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)制度，堅(jiān)持定期或不定期走訪慰問突出貢獻(xiàn)人才和優(yōu)秀人才示范崗，積極協(xié)調(diào)解決他們的困難和問題，切實(shí)為各類人才服好務(wù)，營造良好的人才環(huán)境。
(二)突出抓好重點(diǎn)人才隊(duì)伍建設(shè)。
1.突出抓好高層次人才隊(duì)伍建設(shè)。一是實(shí)施企業(yè)自主創(chuàng)新專項(xiàng)行動(dòng)。在鎮(zhèn)內(nèi)的規(guī)模企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目.等領(lǐng)域，培養(yǎng)選拔一批創(chuàng)新型人才，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)科技攻關(guān)，通過培育省、市創(chuàng)新型企業(yè)，促進(jìn)高層次人才培養(yǎng)。二是實(shí)施產(chǎn)業(yè)人才支撐行動(dòng)。抓好高層次人才培訓(xùn)工程，重點(diǎn)培養(yǎng)一批有較高學(xué)術(shù)、技術(shù)水平和發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄陜?yōu)秀人才和后備人才;抓好企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì),造就一批高層次經(jīng)營管理人才、公共管理人才。三是重視搭建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。開展十佳技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)和十佳技術(shù)創(chuàng)新帶頭人評(píng)選，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新人才柔性流動(dòng)。四是注重協(xié)調(diào)統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)、教育、衛(wèi)生、文化等主管部門抓好本行業(yè)高層次專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。
2.突出抓好高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。圍繞“四新”建設(shè)，實(shí)施“五大計(jì)劃”做好人才培養(yǎng)和選拔推薦工作。啟動(dòng)高技能人才培訓(xùn)工程，依托企業(yè)以及規(guī)模較大、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立示范性高技能人才培訓(xùn)基地，逐步完善以企業(yè)行業(yè)為主體為基地、高等科研院所與企業(yè)培養(yǎng)相結(jié)合、政府推動(dòng)與社會(huì)支持相促進(jìn)的高技能人才。建立人才信息統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，積極探索建立高技能人才信息庫。
3.突出抓好農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)。
一是實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)工程。抓實(shí)培訓(xùn)基地建設(shè)。以鎮(zhèn)委黨校、農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)等為核心，加強(qiáng)培訓(xùn)教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，搭建農(nóng)村實(shí)用人才學(xué)習(xí)的平臺(tái)。以從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)農(nóng)民為重點(diǎn)，開展科技、經(jīng)濟(jì)、文化、法律知識(shí)以及社會(huì)主義榮辱觀、社會(huì)公德、文明新風(fēng)教育等培訓(xùn)，提高農(nóng)民的科技、法律、文明等素質(zhì)，培養(yǎng)骨干農(nóng)民隊(duì)伍。圍繞發(fā)展優(yōu)質(zhì)生豬、枇杷、核桃、檸檬雞特色魚養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)，實(shí)施以推廣主導(dǎo)品種、主推技術(shù)為主的培訓(xùn)，進(jìn)一步拓展特色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)種植能手隊(duì)伍，培育科技示范戶。依托“支部+協(xié)會(huì)”，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，對(duì)農(nóng)村經(jīng)營能人進(jìn)行技術(shù)、信息、管理等系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)農(nóng)民企業(yè)家隊(duì)伍。開展勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。針對(duì)向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的農(nóng)村勞動(dòng)力，開展轉(zhuǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)崗、崗前等技能培訓(xùn)，提升農(nóng)民素質(zhì)，培養(yǎng)務(wù)工增收隊(duì)伍，做強(qiáng)勞務(wù)品牌。
二是實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才載體工程。抓好“能人型”村班子建設(shè)。通過加強(qiáng)村干部在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、涉農(nóng)政策法規(guī)和農(nóng)村實(shí)用技術(shù)等方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高村干部帶領(lǐng)致富和帶頭致富的能力。抓好科技特派員和專家大院建設(shè)。鼓勵(lì)科技特派員與專家大院開展合作，充分發(fā)揮各類專家作用，為全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供技術(shù)支持。抓好科技下鄉(xiāng)活動(dòng)。通過組織科技顧問團(tuán)xx縣、鎮(zhèn)農(nóng)技人員等實(shí)施科技入戶工程，培養(yǎng)一批土專家、田秀才和能工巧匠，壯大農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍。積極參加全國、全省、全縣“農(nóng)村科普帶頭人”評(píng)比表彰活動(dòng);做好社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)人才開發(fā)示范行動(dòng)市、縣級(jí)“人才開發(fā)示范村”、“優(yōu)秀農(nóng)村人才示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)，爭(zhēng)取做好省級(jí)“人才開發(fā)示范村”，充分發(fā)揮好農(nóng)村實(shí)用人才示范帶動(dòng)作用。以知識(shí)、技能、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，健全農(nóng)村實(shí)用人才認(rèn)定制度，鼓勵(lì)農(nóng)村實(shí)用人才積極參與各項(xiàng)職業(yè)資格評(píng)定。
4.突出抓好社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)。圍繞“改善民生、促進(jìn)和諧”的目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)。在全鎮(zhèn)探索開展社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)示范點(diǎn)建設(shè)，積極參與首批省級(jí)示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng);舉辦社會(huì)工作人才培訓(xùn)班,專題培訓(xùn)社會(huì)工作管理人員和專業(yè)社會(huì)工作人員，逐步提高社會(huì)工作者隊(duì)伍整體素質(zhì)。
人事人才工作總結(jié)報(bào)告篇六
20____年初，我中心為了加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人才隊(duì)伍，依據(jù)市、區(qū)衛(wèi)生局的有關(guān)要求，對(duì)人才培養(yǎng)工作做了周密計(jì)劃，并在一年時(shí)間內(nèi)是計(jì)劃得到逐步落實(shí)。現(xiàn)將我中心20____年人才培養(yǎng)工作，總結(jié)如下：
20____年，我中心共選派衛(wèi)生技術(shù)人員參加各級(jí)衛(wèi)生主管部門組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)15次，參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)共20人次。具體如下：參加城關(guān)區(qū)結(jié)核病防治綜合醫(yī)療機(jī)構(gòu)與結(jié)防機(jī)構(gòu)間合作培訓(xùn)班2人;參加兒童保健在社區(qū)中心應(yīng)用適宜技術(shù)培訓(xùn)班2人;參加城關(guān)區(qū)傳染病預(yù)防控制培訓(xùn)班2人;參加城關(guān)區(qū)社區(qū)婦保、兒保業(yè)務(wù)培訓(xùn)班2人;參加城關(guān)區(qū)免疫規(guī)劃培訓(xùn)班2人;參加中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)班2人;參加重癥精神病培訓(xùn)班2人;參加慢病干預(yù)項(xiàng)目培訓(xùn)班2人;參加社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)和衛(wèi)生應(yīng)急處理技能培訓(xùn)班2人;參加省急救中心進(jìn)修4人。
進(jìn)修人員不僅通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)大大提高了診療水平，還通過在本單位舉辦講座等形式將所學(xué)知識(shí)與其他職工相互交流，在一定程度上提高了全院職工的診療水平;同時(shí)，我中心人才在11月份是得到了新的補(bǔ)充，專業(yè)技術(shù)層面得到了補(bǔ)充，解決了以前遇到的專業(yè)技術(shù)單一，部分業(yè)務(wù)開展困難的問題，為我中心的可持續(xù)發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ)。為了使我中心業(yè)務(wù)水平更進(jìn)一步的發(fā)展，提高我中的醫(yī)療服務(wù)水平，現(xiàn)制定我中心20____年的人才培養(yǎng)工作規(guī)劃，如下：
3、加強(qiáng)全科醫(yī)學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：通過全科醫(yī)生、全科護(hù)士轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和規(guī)范化教育，建立和發(fā)展中心全科醫(yī)師團(tuán)隊(duì)。
5、加強(qiáng)中醫(yī)藥人才培養(yǎng)：中醫(yī)藥是中華民族的瑰寶，在中華民族長(zhǎng)期的繁衍和發(fā)展過程中，起到了極其重要的作用，故應(yīng)加強(qiáng)中心中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，大力推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，選派1—2名中醫(yī)專業(yè)大學(xué)生進(jìn)高一級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，加強(qiáng)中醫(yī)適宜技術(shù)在我中心的運(yùn)用。
人事人才工作總結(jié)報(bào)告篇七
工作總結(jié)的標(biāo)題大體上有兩類構(gòu)成形式：一類是公文式標(biāo)題;一類是非公文式標(biāo)題。工作總結(jié)很重要，你會(huì)寫人事工作總結(jié)嗎?下面小編給大家?guī)砣耸鹿ぷ骺偨Y(jié)，希望大家喜歡!
光陰如箭，歲月如梭，如今已經(jīng)是7月底，這半年多來，我作為一名管理者，我有責(zé)任也有義務(wù)去不斷的去發(fā)現(xiàn)自身的不足，去發(fā)現(xiàn)自己部門運(yùn)行中存在的缺陷，這樣才能有助于日后我的工作開展更加順利。作為一名部門員工利益的代言人，作為一名部門政策的貫徹者與執(zhí)行者，同時(shí)作為一名酒店的員工與領(lǐng)導(dǎo)的下屬。
高效的管理是企業(yè)的生命線，是的，作為一名管理者，是我們的管理在維持著酒店的生命線，我更要找到一條適合自己的管理路線，我能感覺到任重道遠(yuǎn)。
半年的工作總結(jié)主要分為以下幾個(gè)方面。
(1)、服務(wù)質(zhì)量。部門總體服務(wù)質(zhì)量良好，沒有出現(xiàn)過因?yàn)榉?wù)引起的對(duì)員工與管理者的投訴，但是存在著明顯的問題，員工整體服務(wù)比較機(jī)械，員工只明白服務(wù)的基本要義，能做到熱情卻做不到主動(dòng)，能做到耐心卻無法做到周到，員工缺少靈活的服務(wù)方式，客觀原因是這半年尤其是四五月份員工流動(dòng)率過高，優(yōu)秀員工比率過低實(shí)習(xí)生比率過于高，管理者包括領(lǐng)班與主管也都缺乏長(zhǎng)期的富有經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)督導(dǎo)，一系列因素交叉在一起，整體服務(wù)水平裹足不前。主要存在的問題：對(duì)關(guān)鍵客人的關(guān)注度不夠，包括vip、值班經(jīng)理、特殊需要照料顧客(包括老人與兒童、孕婦、殘疾人)等。
(2)、內(nèi)部管理。除一位員工夜班睡覺違反員工手冊(cè)被嚴(yán)重警告一次，總體上半年沒有出現(xiàn)違反酒店規(guī)章制度的較大事件。對(duì)于餐飲部將獎(jiǎng)懲細(xì)則執(zhí)行比較到位，所有的員工都能貫徹細(xì)則執(zhí)行，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，遲到為我部門員工主要違反獎(jiǎng)懲細(xì)則的事件，因此也對(duì)這主要問題進(jìn)行了更進(jìn)一步的處罰標(biāo)準(zhǔn)制定，員工遲到1-10分鐘扣1分，10-20分鐘扣2分處理，20分鐘以上扣分3分處理，實(shí)習(xí)生減半，所有員工都能接受。主要存在的問題：有多名員工反映西餐廳內(nèi)部管理過于嚴(yán)格，因此內(nèi)部也經(jīng)常在進(jìn)行自我修正與調(diào)整。
(3)、制度制定與執(zhí)行。
a、酒店三月份施行雙休制度，在貫徹酒店制度大方向的同時(shí)根據(jù)部門實(shí)際情況對(duì)上班時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整，員工施行雙休制度，但上班時(shí)間施行超負(fù)時(shí)，減少每個(gè)班次交接班時(shí)間，減少班次重合時(shí)間，將不需要的時(shí)間全都作為負(fù)時(shí)處理變?yōu)榫频晁?jié)約的人力資源成本。在并不影響經(jīng)營的前提下，縮短班次時(shí)間，如大堂吧上班時(shí)間由8小時(shí)制度調(diào)整為7小時(shí)或7個(gè)半小時(shí)。各個(gè)崗位班次均進(jìn)行調(diào)整。
b、制定周期衛(wèi)生制度。重新調(diào)整西餐廳的衛(wèi)生清理制度，充分考慮西餐廳的實(shí)際情況制定周期衛(wèi)生制度，將外圍衛(wèi)生列入常態(tài)化衛(wèi)生，如西餐廳樓梯通道、水苑圍欄、大理石地面等，且執(zhí)行基本到位，沒有再次出現(xiàn)總經(jīng)理、值班經(jīng)理反映外圍衛(wèi)生不合格的情況。但也存在一系列的小問題，還無法徹底解決開中餐情況下的衛(wèi)生保持，領(lǐng)班對(duì)周期衛(wèi)生的檢查力度還不夠強(qiáng)，員工區(qū)域衛(wèi)生還有待提高等問題。
c、重新制作菜牌以及菜牌架解決了值班經(jīng)理反映的菜牌臟菜牌缺失以及員工反映的菜牌難找的問題。
d、向上級(jí)反映解決售券制度。針對(duì)偶有逃票事件的發(fā)生，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映后請(qǐng)財(cái)務(wù)配合將西餐廳收銀點(diǎn)搬到大堂吧，解決了迎賓的工作量、提高了迎賓服務(wù)水平，同時(shí)也解決了買單難的問題。
(4)、內(nèi)部溝通。從基本上不與員工溝通到施行周期性的與員工溝通機(jī)制。貫徹酒店人力資源部的每月員工座談會(huì)制度，部門施行領(lǐng)班一月兩次、主管每月一次的溝通制度，解決員工在工作與生活中遇到的一系列問題。幾個(gè)月下來確實(shí)也解決了許多員工提出的問題。不足之處：許多員工提出的問題超出了部門能力之外，許多問題需要其他部門配合解決無法得到解決，許多問題需要酒店解決實(shí)際條件卻無法允許，許多部門內(nèi)部能夠解決的問題效率不夠且執(zhí)行也不到位部分員工失望。
(5)衛(wèi)生質(zhì)量。衛(wèi)生質(zhì)量整體合格，值班經(jīng)理發(fā)現(xiàn)桌子不干凈扣分一次，質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)大理石有面包屑扣分一次。配合周期衛(wèi)生制度，大堂吧衛(wèi)生執(zhí)行較為到位，沒有出現(xiàn)衛(wèi)生被扣分現(xiàn)象，西餐廳衛(wèi)生受經(jīng)營影響較容易出現(xiàn)衛(wèi)生死角臟亂等問題。
(6)節(jié)能降耗。配合酒店節(jié)能降耗政策，將西餐廳的燈光進(jìn)行再次的調(diào)整，同時(shí)將節(jié)能責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)員工，細(xì)化到每一個(gè)班次，餐廳內(nèi)部燈都做到客走燈關(guān)，客走空調(diào)關(guān)，且周期性的在例會(huì)中進(jìn)行節(jié)能降耗意識(shí)的宣傳與講解。
(7)培訓(xùn)制度。針對(duì)新員工入職上崗業(yè)務(wù)能力不熟練，在部門的安排下施行先培訓(xùn)后上崗的政策。員工入職部門先進(jìn)行為期兩天的培訓(xùn)，由主管或領(lǐng)班對(duì)常用的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，比如《禮節(jié)禮貌》、《有聲服務(wù)》、《托盤練習(xí)》、《送餐服務(wù)》、《自助餐巡臺(tái)》等，員工上崗之后進(jìn)行實(shí)踐操作之后效果良好。但同時(shí)存在的問題是上半年對(duì)員工的零點(diǎn)培訓(xùn)、菜單培訓(xùn)、英語培訓(xùn)強(qiáng)度不夠。
針對(duì)上半年的總結(jié)，主要規(guī)劃與整改如下：
(1)、通過施行正負(fù)激勵(lì)制度與服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)制度結(jié)合的方式，進(jìn)一步的提升員工的服務(wù)質(zhì)量。在培訓(xùn)中注重員工服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)在日常督導(dǎo)中細(xì)化領(lǐng)班的激勵(lì)制度指標(biāo)，每個(gè)禮拜完成最低獎(jiǎng)勵(lì)與最低處罰。
(2)、繼續(xù)執(zhí)行嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，但對(duì)部分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，以人性化卻不違反制度為主要宗旨。
(3)、讓每一位員工、每一位領(lǐng)班參與到部門制度制定當(dāng)中來，以“制度去管理而不是以人去管理”為目標(biāo)，鼓勵(lì)員工提出更好的建議改進(jìn)我們的工作，合理的建議予以采納并且施行獎(jiǎng)勵(lì)。
(4)、進(jìn)一步的加強(qiáng)內(nèi)部溝通制度，力所能及的解決員工提出的符合實(shí)際的問題，同時(shí)做好對(duì)員工的解釋與溝通工作，將問題消化在內(nèi)部。
(5)、根據(jù)2個(gè)月的周期衛(wèi)生運(yùn)行狀況對(duì)周期衛(wèi)生進(jìn)行調(diào)整，讓每一個(gè)班次都有工作量，每一個(gè)班次的工作量都適合。做到整體衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
(6)、繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能損耗工作。對(duì)節(jié)能工作執(zhí)行較好的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(7)、制定更加合適的適合部門的培訓(xùn)制度。
a、將所有的部門培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)并且進(jìn)行細(xì)化，制定一個(gè)培訓(xùn)表格，每一位員工來到西餐廳都能完成表格上所要求的培訓(xùn)，做到培訓(xùn)能徹底、培訓(xùn)不重復(fù)、培訓(xùn)不遺漏，同時(shí)將大堂吧與西餐廳的培訓(xùn)進(jìn)行細(xì)分。
b、增強(qiáng)領(lǐng)班培訓(xùn)能力。
20__年馬上就到啦!回望20__年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年的工作做如下總結(jié)。
一、集團(tuán)公司截止20__年10月人力資源現(xiàn)狀。
集團(tuán)公司20__年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%;離職人數(shù)為130人。截止20__年10在編人數(shù)為：427人;離職率為：30.44%。
其中：集團(tuán)公司20__年年初在編人數(shù)是150人，截止20__年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%，離職人數(shù)51人，離職率為：28.33%，20__年集團(tuán)公司入職人數(shù)為64人與20__年同比入職人數(shù)增加15人;入職率增長(zhǎng)：23.43%;20__年集團(tuán)公司離職人數(shù)為35人與20__年同比離職人數(shù)增加16人;離職率增加：45.71%。
下屬管理公司20__年年初在編21人，截止20__年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離職人數(shù)27人，離職率為：30.68%。
下屬__公司年初在編204人，截止20__年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：24.61%，離職人數(shù)36人，離職率為：27.69%。
下屬__x公司年初在編36人，截止20__年10月在職人數(shù)37人，本年入職10人，入職率為：27.02%;離職人數(shù)9人，離職率為：24.32%。
下屬__公司年初在編27人，截止20__年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%，離職人數(shù)為：7人;離職率為36.84%。
二、考勤管理。
1、每日對(duì)員工oa考勤單及請(qǐng)假單的處理。
2、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行審核。
3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核__、__、__等工作人員的車費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。
4、每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資提供依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)情況，公布考勤通報(bào)。
5、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評(píng)、年終評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算提供依據(jù)。
三、人事檔案管理。
1、新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。
2、建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。
3、負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。
4、建立人事檔案借閱登記表。
5、今年6月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室，共計(jì)歸檔人事檔案98份。
6、上半年完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊(cè)上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。
四、薪酬及福利管理。
1、20__年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止20__年10月份共計(jì)：1561.16萬元，其中__放薪酬720.43萬元;__發(fā)放薪酬：101.60萬元;__發(fā)放薪酬：54.10萬元;凱西來公司發(fā)放薪酬：107.05萬;__發(fā)放薪酬：210.76萬元;__發(fā)放薪酬：226.22萬元;__x薪酬：141萬元。
3、以上兩項(xiàng)目主要人工成本合計(jì)1802.02元，集團(tuán)公司月人工成本為180.20萬元，年人均人工成本4.22萬元。
4、公司所有人員社會(huì)保險(xiǎn)的購買與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社?？?張，員工工傷申報(bào)及報(bào)銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報(bào)銷3人。
為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時(shí)節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請(qǐng)了生日小禮品。
五、招聘及儲(chǔ)備工作。
1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。
2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成全年152位人才的招聘。
3、為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，有效地推進(jìn)公司人才儲(chǔ)備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，作好公司人才梯隊(duì)建設(shè)，為員工提供發(fā)展晉升的平臺(tái)。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲(chǔ)備管理辦法”，根據(jù)儲(chǔ)備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)備庫，截止20__年11月份儲(chǔ)備人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才5人。
六、培訓(xùn)工作。
為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，截止20__年11月進(jìn)行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次。
為強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識(shí)及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行情況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)行旁聽，截止20__年11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn)101次。
20__年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)：31370元;其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)：29370元;新員工入職培訓(xùn)費(fèi)：20__元。
七、勞動(dòng)合同管理。
負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，20__全集團(tuán)公司新簽勞動(dòng)合同100份，續(xù)簽勞動(dòng)合同25份;目前，集團(tuán)及下屬所有員工均已簽訂勞動(dòng)合同，無未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛情況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動(dòng)關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，我部門要求此類人員提交退休證及勞動(dòng)關(guān)系證明。
八、績(jī)效管理。
為保證工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的順利完成，每月嚴(yán)格執(zhí)行考核，對(duì)計(jì)劃的完成起到了很大的推動(dòng)作用。截止到10月份，集團(tuán)各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計(jì)：53.83萬元;其中定量指標(biāo)扣款：40.42萬元;定性指標(biāo)扣款：13.41萬元;各單位完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為：2.11萬元。
九、20__年工作計(jì)劃及建議。
1、經(jīng)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬公司勞動(dòng)關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險(xiǎn)人員共計(jì)93人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場(chǎng)，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對(duì)較高。如發(fā)生此類事故，所有費(fèi)用由用人單位全額承擔(dān)，存在很大的用工風(fēng)險(xiǎn)。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失建議為以上人員購買意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)。
2、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強(qiáng)招聘工作，開辟多種招聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對(duì)較高，建議被推薦人才年度被評(píng)為優(yōu)秀員工，給予推薦人一定的獎(jiǎng)勵(lì);春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì)，參加一些大型的春招會(huì)，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。
3、績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。
4、各部門對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程;培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯;希望公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!
20__年人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：首先表此刻透過加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平，增強(qiáng)了員工凝聚力和用心開展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門的各項(xiàng)工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于服務(wù)型的公司，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率，同時(shí)在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)”。下面將一年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計(jì)劃。自今年x月到目前，共有效招聘__人。
2、根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工__人。
3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)營銷人員需求量大且有必須的流動(dòng)性，選取經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費(fèi)用共計(jì)__元。
二、制定公司培訓(xùn)框架。
管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。
1、針對(duì)今年新入司人員眾多，人事部結(jié)合公司具體狀況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》，截止目前，共培訓(xùn)新員工__余場(chǎng)，培訓(xùn)__人。
2、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《__》，共安排_(tái)_場(chǎng)，參加人數(shù)共計(jì)__人次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)__人次，培訓(xùn)資料包括《超級(jí)客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道》《勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與解決》等。
3、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動(dòng)，并定期舉辦讀書研討會(huì)，對(duì)員工的讀書活動(dòng)，人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實(shí)狀況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。
4、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。
三、始終如一貫徹績(jī)效考核，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下基礎(chǔ)。
1、修訂《季度考核表》并及時(shí)匯總，為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作打下了基礎(chǔ)，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)與各部門溝通，用心尋找解決辦法。
2、完成年度內(nèi)市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核。每月將市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放，并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。
3、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，透過考核對(duì)不貼合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰，其中辭退__人，罰款x人，人事警告x人。對(duì)優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)x次。將x名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。
4、著手20__年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，設(shè)定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選辦法及激勵(lì)措施。
5、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。
四、用心進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。
1、成功舉辦公司成立一周年慶典，透過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍(lán)圖，對(duì)員工起到了極大的鼓舞和激勵(lì)作用。
2、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司帶給溝通交流的平臺(tái)，為公司決策層帶給了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。
3、進(jìn)行《__年度員工滿意度調(diào)查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改善管理措施，制度公司管理方針帶給依據(jù)。
4、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練，并就活動(dòng)資料舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化了活動(dòng)效果和企業(yè)形象的宣傳力度。
5、每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動(dòng)，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。
五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系。
為下一步制訂全面合理的激勵(lì)措加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，施打下基礎(chǔ)。施打下基礎(chǔ)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本構(gòu)成，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放;夏季降溫品的采購。
在公司做人事這個(gè)工作崗位已經(jīng)有半年的時(shí)間了，在這半年里，自己對(duì)于工作上面的事情也有很多是需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的，自己也在這半年的時(shí)間里，學(xué)會(huì)了很多有關(guān)人事方面的專業(yè)知識(shí)。下面是我對(duì)自己半年工作的一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。
一、工作的具體事項(xiàng)。
我在公司是做人事方面的工作的，是人事部的一名員工，我的工作主要是圍繞招聘和面試這塊開展的。每天通過對(duì)相關(guān)網(wǎng)站的維護(hù)和搜索，整理出網(wǎng)站上面的有關(guān)我們公司的招聘信息，在網(wǎng)站上面發(fā)出我們公司需要的崗位人才的相關(guān)信息，而且要不定時(shí)的去更新招聘信息和對(duì)網(wǎng)站的刷新，以此讓自己發(fā)布的招聘信息更很多的求職者看到。至于面試這塊，就是預(yù)約符合公司招聘要求的求職者來公司和相關(guān)的部門經(jīng)理進(jìn)行面談，自己要跟蹤和處理后續(xù)一系列的事情，直到正式入職了。
自己工作的內(nèi)容是比較簡(jiǎn)單但是是比較繁瑣的，所以在很大程度上人事工作者，一般都是比較細(xì)心和周到的，自己也在這半年的時(shí)間里，在這方面得到很大的提升，還是要感謝這份工作的。
在人事崗位上工作了半年，還是有很多自身的感想的，以前覺得人事工作看起來好像很簡(jiǎn)單，每天就是招聘、預(yù)約面試，然后就是跟蹤辦理入職之類的，一整個(gè)流程走下來就感覺很輕松，真正的做到這份工作的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)沒有自己想象中的簡(jiǎn)單，人事只是屬于人力資源的一個(gè)部分，人力資源是涉及到很多方面的，想要在這個(gè)工作崗位上面得到真正的提升，關(guān)做這點(diǎn)招聘的工作是不夠的，還是對(duì)人力資源的其他方面都要有所了解和有所涉獵。
在這半年的時(shí)間里，我對(duì)招聘的方面也是得心應(yīng)手了，對(duì)于人力資源的其他版塊，我也開始在學(xué)習(xí)中，之后的工作時(shí)間里，我也會(huì)努力的擴(kuò)大自己要學(xué)習(xí)和涉及的范圍，眼光不能總定在招聘這一個(gè)方面，除了這塊，還有培訓(xùn)版塊、薪酬版塊之類的，自己也要去有所學(xué)習(xí)，這樣才能更好的提高自己的工作能力，加快自己的工作效率，在公司的崗位上面才有自己的競(jìng)爭(zhēng)力，才有發(fā)展的空間。
當(dāng)然自己也有做的不好的地方，比如對(duì)于求職者相關(guān)信息的存儲(chǔ)，會(huì)有一些馬虎和粗心大意，這點(diǎn)要在之后的工作加以改正。
即將過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這一年不斷的實(shí)踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下：
一、人才配置。
是企業(yè)人員需求比較頻繁的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，并且物業(yè)市場(chǎng)相對(duì)較為年輕，人員流動(dòng)性很大。行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。使用的渠道包括參加人才市場(chǎng)招聘會(huì)、人力資源市場(chǎng)招聘會(huì)、唐山學(xué)院及搜才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等。截止至11月30日，招聘人員數(shù)量已達(dá)到公司組織編制人員數(shù)量的95%以上，能滿足公司各部門崗位需要及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的人員，例如水暖技工、強(qiáng)弱電技工等職位并未建立有效的專業(yè)招聘渠道。
二、人員在崗情況。
截止到11月，公司實(shí)際在崗人數(shù)133人(其中總經(jīng)辦3人、行政人事部6人、財(cái)務(wù)部10人、企劃部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食廣場(chǎng)部5人)，較同期崗編人數(shù)同比下降13%。
三、人員招聘。
1、招聘渠道。
的招聘渠道依然是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘。在下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校園招聘，企業(yè)走進(jìn)校門，既對(duì)公司人員進(jìn)行了招聘，同時(shí)也對(duì)企業(yè)進(jìn)行了較好的宣傳，提升了企業(yè)形象。
通過對(duì)各種招聘渠道進(jìn)行相關(guān)比較，網(wǎng)絡(luò)招聘(唐山人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))是供求量較大的渠道，能對(duì)公司現(xiàn)有各崗位，包括年齡段、技術(shù)性等方面的崗位有不同程度的供求;報(bào)刊及人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)對(duì)更勤及車場(chǎng)安管員等有很大的幫助。
2、面試情況。
公司累計(jì)應(yīng)聘511人，入職新員工120人，累計(jì)離職168人。
度招聘的重點(diǎn)職位為：工程高壓電工、水暖工;經(jīng)營管理部導(dǎo)購員;美食廣場(chǎng)水吧人員及營銷方面的人才。
招聘難度較大的職位為：工程技術(shù)人員和營銷專業(yè)管理方面的人才;因客觀原因?qū)е抡衅鸽y度較大的職位有水吧人員及導(dǎo)購。
綜合各種情況對(duì)招聘難度較大的原因進(jìn)行分析為：
1)新增人員為企劃營銷主管，為新增崗位人員配置需要;。
2)為順應(yīng)公司組織變革和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)中高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素質(zhì)要求高;。
3)初、七、八月份員工大批量辭職流失，招聘時(shí)間非常緊迫;。
4)工程部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)非常稀缺，此行業(yè)內(nèi)工程專業(yè)人才的薪資水平偏高，就業(yè)選擇機(jī)會(huì)多。
人事人才工作總結(jié)報(bào)告篇八
由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。根據(jù)這情況，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。
3、勞動(dòng)關(guān)系的管理
根據(jù)國家《勞動(dòng)合同法》，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作。
4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作
每月及時(shí)檢查檔案資料，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。
5、薪酬管理工作
由于物價(jià)的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)信息收集，同行競(jìng)品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量，提高銷量的目的。第二、針對(duì)試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對(duì)其中部分人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵(lì)性，提高工作積極性及工作效率。
對(duì)于工作總結(jié)，我們工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的工作，結(jié)合公司年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對(duì)明年的工作計(jì)劃重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規(guī)劃：
1.工作分析及崗位職責(zé)的修訂。根據(jù)公司年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項(xiàng)工作已與12月開始開展，做好前期工作準(zhǔn)備，收集資料信息，與各部門進(jìn)行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對(duì)自己的本職工作更加清晰；此階段的時(shí)間開展為：1-2月。
3、?培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作，員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作，此項(xiàng)工作開展4月。
4、績(jī)效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷售人員考核機(jī)制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機(jī)制，具體時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展情況而定。
6、人事日常工作。此項(xiàng)為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。
對(duì)于明年的工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì)則不夠詳細(xì)，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對(duì)此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。
1、不定期的協(xié)助新車單證管-理-員揚(yáng)俊波整理新車客戶保單工作。
2、在9月份和熊偉進(jìn)行了客戶回訪整理記錄的工作。整理了xx年3至6月份一個(gè)季度的信息，及領(lǐng)導(dǎo)布置的相關(guān)工作。
3、堅(jiān)持每天撥打10個(gè)前一個(gè)工作日出險(xiǎn)客戶電話回訪的工作，并按95505的要求做好相關(guān)信息發(fā)記錄。直到十月份把這項(xiàng)工作移交給了另一個(gè)同事。
4、在9月中旬至10月中旬期間，將近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)。曾被臨時(shí)調(diào)到呼叫中心工作，主要負(fù)責(zé)接聽客戶發(fā)咨詢電話并解答客戶提出的疑問。
5、協(xié)助熊偉對(duì)去年在我司投保新車客戶進(jìn)行了按月份的細(xì)分。并篩選出了大客戶和優(yōu)質(zhì)客戶。
6、11月份的'時(shí)候，對(duì)已清分出來的去年的新車客戶，逐個(gè)撥打拜訪問候電話，并詢問是否有意在我司續(xù)保。告知無出險(xiǎn)事故的客戶是我司的優(yōu)質(zhì)客戶。
經(jīng)過這半年充實(shí)的工作中，我積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在我個(gè)人性格和工作學(xué)習(xí)方面有明顯的變化和長(zhǎng)足的進(jìn)步，對(duì)自己的內(nèi)向的性格也是一種很好的歷練。我更應(yīng)該積極向外一點(diǎn)，才能更好的從事保險(xiǎn)這行事業(yè)！雖然我取得了一定的進(jìn)步，但是我還有很不足的地方。
一是：我是一位保險(xiǎn)界的新人，不懂不明白的地方太多。離保險(xiǎn)工作的高標(biāo)準(zhǔn)高要求還存在很大的差距，有待于今后在工作積極的改善！
人事人才工作總結(jié)報(bào)告篇九
人力資源部順利的完成了公司年初下達(dá)的招聘任務(wù)。對(duì)于我來說，__年注定是轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思想的一年，是夯實(shí)基礎(chǔ)、鍛煉提升的一年。我以實(shí)際行動(dòng)不斷優(yōu)化自己，努力使工作上一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)將__工作匯報(bào)如下：
一、招聘方面。
積極維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。年初酒店人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致一些部門人員缺口較大。在整體市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下，對(duì)外人力資源成本上漲，整體招聘工作面對(duì)前所未有的壓力。一年來，在招聘方面主要開展了以下工作：
1、招聘面試重新建立了明晰化、標(biāo)準(zhǔn)化及流程化的模式。依照總公司__年6號(hào)文件《關(guān)于各店人員編制和搞好招聘工作的通知》精神，3月份，協(xié)助主任對(duì)招聘流程、面試流程進(jìn)行了修改，招聘由80、90后的主體拓展到一些60、70年的人群中，由以前在辦公室坐等上門為主轉(zhuǎn)化為主動(dòng)到人才市場(chǎng)、各職介機(jī)構(gòu)招聘，在其后的招聘工作中放寬筆試與面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，減少了前廳的工作量，補(bǔ)充了服務(wù)薄弱的環(huán)節(jié)，限度的避免了招聘的風(fēng)險(xiǎn)。
2、積極的拓寬招聘渠道建設(shè)，維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道，增進(jìn)新的渠道。__年在維護(hù)原有的工運(yùn)學(xué)院、勞動(dòng)南路人才市場(chǎng)等，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。
（1）針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘：同主任調(diào)研了智聯(lián)招聘、趕集網(wǎng)、58同城等網(wǎng)站，取得網(wǎng)聘第一手信息，并與趕集網(wǎng)簽訂協(xié)議，發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大招聘面。
（2）及時(shí)的與服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，參加了多次的招聘會(huì)，做好人才的儲(chǔ)備工作。
（3）與各大院校聯(lián)系，招聘短期工及寒暑假兼職，及時(shí)補(bǔ)充了人員缺乏的局面，很大程度上緩解了現(xiàn)有人員的工作量。
3、開展了對(duì)內(nèi)有獎(jiǎng)?wù)衅?，積極發(fā)動(dòng)老員工介紹親朋好友到店工作，凡干滿一定時(shí)間（1個(gè)月），對(duì)介紹者進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)。其次，放寬了傳菜生及服務(wù)員招聘的年齡區(qū)間，打破了傳統(tǒng)的入職標(biāo)準(zhǔn)，保障了日常工作的順利進(jìn)展。
二、培訓(xùn)方面。
__年培訓(xùn)工作主要依據(jù)__年總部1號(hào)文件工作計(jì)劃展開，重點(diǎn)培養(yǎng)酒店后備人才，提高員工職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與能力，為工作開展注入活力。
1、保持與酒店培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系，__年1月份，配合總公司對(duì)西門店大多數(shù)人員進(jìn)行了系統(tǒng)、專業(yè)的六大技能及實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)，并取得陜西就業(yè)培訓(xùn)合格證書，整體提高了實(shí)操能力。
2、中層管理知識(shí)培訓(xùn)10多次，開展了全公司管理學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)，為管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮的血液，提高了管理水平。
3、舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程多次，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻及《禮儀知識(shí)》《職業(yè)規(guī)劃》專題講座的學(xué)習(xí)，對(duì)銷售開展《賣產(chǎn)品不如賣感覺》的學(xué)習(xí)，激發(fā)員工掌握新知識(shí)、新思想，合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn)，起到一定激勵(lì)作用。
4、對(duì)外合作方面，積極聯(lián)系消防部門對(duì)全體人員進(jìn)行了2次的消防知識(shí)普及培訓(xùn)工作，提高了整體的安全意識(shí)。
三、績(jī)效考核、薪酬、社保方面。
1、6月底，積極配合總部對(duì)后廚的績(jī)效做以全面改革，將實(shí)際工作細(xì)化到每位員工身上，干好干壞一個(gè)樣的局面。
2、對(duì)照管理人員十八項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每位管理人員建立了檔案，做到考核有依據(jù)，核查有資料。
3、對(duì)考勤工作重新進(jìn)行了規(guī)范。每月核對(duì)后，按時(shí)張貼員工考勤，達(dá)到公開化，透明化。使每位員工清楚了解，做到人人心中有數(shù)。
4、__年2月，配合總公司開展實(shí)施了薪酬體制改革方面的工作，持平了與市場(chǎng)工資的差距，確保每月按時(shí)核對(duì)、核算考勤。對(duì)管理人員的績(jī)效檔案存在空洞，進(jìn)行了編輯入冊(cè)，逐步規(guī)范及步入正軌。
5、社保方面，積極與金苑大廈、高新店對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)人員的信息進(jìn)行核實(shí)，配合財(cái)務(wù)對(duì)各種保險(xiǎn)的基數(shù)進(jìn)行了扣除，并協(xié)助金苑大廈整理基礎(chǔ)資料，辦理了相關(guān)證件。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，5月份，與主任參加人力資源保障局的相關(guān)培訓(xùn)1次，班后，在網(wǎng)絡(luò)論壇上積極學(xué)習(xí)社保方面知識(shí)，不斷的的充實(shí)自己，使自己對(duì)社保知識(shí)有一定的了解。
四、其他工作。
1、質(zhì)檢及安全檢查工作：
（1）在前廳接待大型包席時(shí)，針對(duì)2個(gè)飯口高峰期，做好樓層安全巡查工作。在上菜高峰期，主動(dòng)放下辦公室工作，到一線督導(dǎo)檢查，協(xié)助前廳服務(wù)。
（2）以開源節(jié)流為宗旨，每逢周一、周五對(duì)餐前準(zhǔn)備工作、衛(wèi)生清掃工作、設(shè)備維護(hù)情況、出品質(zhì)量、原材料浪費(fèi)、服務(wù)流程進(jìn)行逐一的檢查，做好詳細(xì)登記，對(duì)做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)做的差的做出處罰。
2、宿舍管理：
為改進(jìn)酒店員工住宿環(huán)境，規(guī)范統(tǒng)一管理，為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔、有序、舒適的居住和休息環(huán)境，采取了以下措施：
（1）、加強(qiáng)宿舍水電管理。對(duì)酒店員工用水用電進(jìn)行規(guī)定，節(jié)約水電進(jìn)行表揚(yáng)、浪費(fèi)水電進(jìn)行處罰。自實(shí)施本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量減少很多。
（2）、實(shí)施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎(jiǎng)懲辦法。根據(jù)我酒店員工宿舍的具體情況，規(guī)定每周檢查兩次宿舍衛(wèi)生。對(duì)衛(wèi)生比較差的宿舍實(shí)行晨會(huì)“反饋——由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)——通報(bào)批評(píng)——罰款”的程序進(jìn)行逐步的改善。宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。
3、日常事務(wù)：
（1）協(xié)助做好客戶維系工作：每半年對(duì)婚禮檔案進(jìn)行整理分類，并按照規(guī)定及時(shí)發(fā)放賓客婚禮禧金劵。
（2）酒店系統(tǒng)維護(hù)及協(xié)助維修工作：本酒店沒有專職的網(wǎng)管、積極與柏高公司與外修技術(shù)人員溝通，針對(duì)電腦、網(wǎng)絡(luò)使用過程中的多發(fā)性問題，進(jìn)行咨詢并協(xié)助進(jìn)行維修，使電腦、打印機(jī)正常運(yùn)行，提升工作效率減少了公司支出成本。
（3）報(bào)刊資料整理：每月月底對(duì)店里的大小活動(dòng)、重要會(huì)議、以及員工的投稿進(jìn)行整理，及時(shí)上報(bào)總部、豐富了悅報(bào)的內(nèi)容。
（4）及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
五、個(gè)人成長(zhǎng)方面。
個(gè)人__年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及人員招聘方面做出了不懈的努力。同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
1、__年招聘工作較往年難度明顯增加，實(shí)際工作中有放棄的念頭，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持。在思想上堅(jiān)定信念，在行動(dòng)中克服難點(diǎn)。在部分工作中自己獲得成長(zhǎng)、取得了經(jīng)驗(yàn)。在這里要特別感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)。
2、利用一切學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)進(jìn)行深造和學(xué)習(xí)，提高自己專業(yè)知識(shí)和技能。在學(xué)習(xí)方面公司給予了我們非常大的平臺(tái)。__年參加了oa系統(tǒng)、執(zhí)行智慧、禮儀、職業(yè)規(guī)劃等課程的培訓(xùn)，參與了收集、整理，讓自己得到了鍛煉、拓展了思維、工作方法得到改善、工作計(jì)劃得到了完善，為日常工作注入新的更好的思路。
3、__年在與其他部門溝通能力，員工談話技巧，行政事務(wù)處理，員工投訴處理方面取得較大進(jìn)步。
4、積極學(xué)習(xí)人力資源六大模塊基礎(chǔ)知識(shí)，并取得三級(jí)證書，為工作奠定了一定的基礎(chǔ)。
__年即將過去，留下來的是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累。對(duì)照工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我將在工作中提高效率，改進(jìn)工作方法，不斷提高自我工作能力。以我的實(shí)際行動(dòng)為某某向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。
人事人才工作總結(jié)報(bào)告篇十
2022年是我正式上任以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在中心人教處的指導(dǎo)下，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評(píng)定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：
1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的`一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，自20__年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。
消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達(dá)到改革的目的，充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：一是實(shí)行全員聘用制，二是引入激勵(lì)機(jī)制，制定合理的內(nèi)部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》，對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。
2、健全制度。
3、完善管理按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善/各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。20__年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請(qǐng)銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。
4、整理基建檔案。
5、迎接總局驗(yàn)收為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊(cè)，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷，107冊(cè)，1007份。其中：工程資料共計(jì)16卷，71冊(cè)，776份。包括建臺(tái)的函件、請(qǐng)示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報(bào)等。技術(shù)資料共計(jì)3卷，36冊(cè)，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。
6、基礎(chǔ)工作人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，20__年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。
今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。
人事人才工作總結(jié)報(bào)告篇十一
在20xx年來臨之際，回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年的工作做如下總結(jié)。
一、公司截止20xx年12月人力資源現(xiàn)狀。
公司20xx年初在編18人，本年截止12月份入職人數(shù)為357人，入職率為：284.5%；離職人數(shù)為xx2。截止20xx年12份在編人數(shù)為：233人；離職率為：113.1%;員工進(jìn)出比率為251.4%。
二、考勤管理。
1、每月對(duì)員工考勤單及請(qǐng)假單的處理。
2、每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資提供依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)情況，公布考勤通報(bào)。
3、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評(píng)、年終評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算提供依據(jù)。
三、人事檔案管理。
1、新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。
2、建立員工花名冊(cè)，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。
3、負(fù)責(zé)管理和保管公司所有員工的人事檔案。
5、下半年完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，在檔人數(shù)233人。
四、薪酬及福利管理。
1、20xx年，公司薪酬支出截止20xx年12月份共計(jì)：230.75萬元，
2、公司為部分員工購買了意外險(xiǎn)，截止到20xx年12月份共計(jì)購買了65人次。
五、招聘工作。
1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。
2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才。
六、勞動(dòng)合同管理。
負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，20xx公司新簽勞動(dòng)合同233份。
七、食堂費(fèi)用管理。
1、充值管理：為員工辦理飯卡并提供充值服務(wù)，截止到20xx年12月份已充值119579.3元。收取充值卡押金4900元。
2、食堂成本管理：統(tǒng)計(jì)食堂各項(xiàng)支出費(fèi)用，并核算成本，平均每月虧損1萬元。
八、20xx年工作計(jì)劃。
對(duì)個(gè)人來講，下一步應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)抗壓能力，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。20xx年人力行政部的責(zé)任將更加沉重，人力行政部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!
人事人才工作總結(jié)報(bào)告篇十二
20--第一季度人事工作根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，積極配合公司的整體經(jīng)營和管理，整體工作如下：
一、招聘工作。
1、網(wǎng)絡(luò)招聘：--公司與--網(wǎng)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，同時(shí)借助集團(tuán)媒介發(fā)布招聘信息，自今年-月到目前，--公司自主有效招聘-人。
2、現(xiàn)場(chǎng)招聘：本季度共計(jì)參加-場(chǎng)--本地現(xiàn)場(chǎng)大型招聘會(huì)，因招聘崗位的專業(yè)性及特殊性，現(xiàn)場(chǎng)招聘效果不明顯，不能有效的滿足公司的招聘需求。
3、截止目前--公司共計(jì)-人，各個(gè)崗位人員已到崗。
5、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)當(dāng)?shù)卣衅盖?，基于集團(tuán)確定的城市公司崗位設(shè)置方案，制訂、上報(bào)人員需求計(jì)劃。
二、培訓(xùn)工作。
1、新員工培訓(xùn)。按照集團(tuán)要求加強(qiáng)新員工培訓(xùn)工作，截止目前，共培訓(xùn)新員工-場(chǎng)，培訓(xùn)人員-人。
2、通用流程培訓(xùn)。針對(duì)今年新入司人員眾多，組織全員對(duì)通用流程重新進(jìn)行了一輪培訓(xùn)。組織全員流程考試-次，企業(yè)文化考試-次，新員工考試-次。
3、開展部門專業(yè)培訓(xùn)，監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。涉及部門有項(xiàng)目部、成本部、營銷部，涉及到各個(gè)模塊的專業(yè)流程，共計(jì)-場(chǎng)。
4、管理者培訓(xùn)。參照年度kpi要求，組織管理者進(jìn)行不低于-小時(shí)的培訓(xùn)，配合高管選定課題，組織1場(chǎng)管理者培訓(xùn)。
5、拓展培訓(xùn)。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，于今年-月份進(jìn)行了拓展素質(zhì)培訓(xùn)，并要求每人就此次培訓(xùn)提交個(gè)人心得體會(huì)，將優(yōu)秀的個(gè)人心得體會(huì)上傳至群共享。
三、績(jī)效考核。
1、完成季度各部門的月績(jī)效考核。每月按時(shí)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放。
2、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，將月度考核結(jié)果運(yùn)用到年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)中。
四、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系。
1、參照《員工福利管理作業(yè)指引》，發(fā)放節(jié)日禮金，夏季降溫費(fèi);婚嫁祝賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。
2、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，參照公司員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，建立人事檔案、信息的查詢。
3、為新進(jìn)員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的比較的順利;負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的勞動(dòng)合同，管理員工的勞動(dòng)關(guān)系。
4、負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等各類保險(xiǎn)及憑證相關(guān)的保管工作，每月社保增減表制作及每月繳費(fèi)明細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理。
5、人事報(bào)表、變動(dòng)月報(bào)表、公司人員統(tǒng)計(jì)表變動(dòng)。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
打造培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊(duì)，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊(duì)伍，讓每一個(gè)員工都成長(zhǎng)為全面發(fā)展，能獨(dú)擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項(xiàng)重要使命。每月按時(shí)至各部門了解其思想動(dòng)態(tài)及解決員工生活及工作問題。
以上就是這個(gè)季度的總結(jié)，下個(gè)季度會(huì)做得更好!
人事人才工作總結(jié)報(bào)告篇十三
行政人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運(yùn)作為靈魂、以員工自治為發(fā)展方向的“三位一體”有效管理模式下認(rèn)真貫徹“積極、精細(xì)、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
(一)建立健全公司各項(xiàng)制度上半年重新制定《績(jī)效考核制度草案》、《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理草案》、《物業(yè)管理方案》、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管理規(guī)定》、《前臺(tái)日常服務(wù)規(guī)定》、《車輛管理制度》、《客戶自行購充電方案》等制度，為公司向科學(xué)化、規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。
(二)全面出臺(tái)績(jī)效考核制度上半年公司出臺(tái)了新的績(jī)效考核制度，從崗位職責(zé)、工作完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)等方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核。通過考核進(jìn)一步提高工作效率、工作水平，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。
(三)對(duì)公司部門進(jìn)行重新調(diào)整依據(jù)物業(yè)公司不斷發(fā)展的現(xiàn)狀，上半年對(duì)部門進(jìn)行了重新劃分，由原來的3個(gè)部分劃分為6個(gè)部門，新增了資產(chǎn)運(yùn)營部、環(huán)境管理部、運(yùn)營管理部。重新調(diào)整后的部門，分工更加明確，工作更加專業(yè)、精細(xì)，更符合物業(yè)公司的發(fā)展。
(四)對(duì)員工工資水平進(jìn)行調(diào)整。上班年結(jié)合市場(chǎng)薪資水平對(duì)公司進(jìn)行了整體工資及人員崗位的調(diào)整，目的是促進(jìn)員工工作積極性更適合物業(yè)公司發(fā)展需求。
二、庫房工作方面。
上半年庫房主要工作為：每月對(duì)庫房進(jìn)行盤點(diǎn)工作。其中大型盤點(diǎn)2次。年初與外委方佳奇公司進(jìn)行工程物品盤點(diǎn)工作，加強(qiáng)了外委方庫房管理力度;年中對(duì)5個(gè)庫房進(jìn)行了集中盤點(diǎn)，同時(shí)對(duì)同類物品進(jìn)行合并，并對(duì)不能使用的物品進(jìn)行匯總并出具處理建議，對(duì)庫房的分散進(jìn)行了重新規(guī)整。經(jīng)過對(duì)庫房的盤點(diǎn)整理，對(duì)廢舊物品及時(shí)進(jìn)行處理，降低了庫房的安全隱患，做到了科學(xué)化、規(guī)范化的庫房管理。
三、浴室工作方面。
上半年浴室的主要工作是：
首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室應(yīng)急預(yù)案制度》并組織浴室管理人員進(jìn)行制度的培訓(xùn)及演習(xí)，提高浴室管理水平，為實(shí)現(xiàn)浴室年度經(jīng)營指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
其次：浴室上一年底更換太陽能設(shè)備，在設(shè)備運(yùn)行期間還不穩(wěn)定，因此上半年加強(qiáng)對(duì)浴室太陽能日常的檢查工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排查，確保浴室的正常運(yùn)行，力爭(zhēng)完成經(jīng)營指標(biāo)。
第三：加強(qiáng)對(duì)浴室成本控制，對(duì)水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計(jì)工作，為浴室成本核算提供準(zhǔn)確依據(jù)。
四、前臺(tái)工作方面。
上半年前臺(tái)的重點(diǎn)工作：
(一)完善了《前臺(tái)日常服務(wù)規(guī)定》使前臺(tái)工作更規(guī)范化、制度化。
(二)依據(jù)年初制定的經(jīng)營責(zé)任書要求，出臺(tái)了《客戶投訴管理制度》。通過出臺(tái)此投訴制度，提高了前臺(tái)工作效率、簡(jiǎn)化了工作流程，投訴體系的建立解決了很多入住的實(shí)際問題，得到了廣大住戶的認(rèn)可，大大提高了客戶滿意度。
(三)為方便客戶充電，計(jì)劃實(shí)施電卡充值由客戶自行辦理，方便及時(shí)充值避免出現(xiàn)斷電帶來的生活不便。
五、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)。
出臺(tái)《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理辦法草案》并于20__年1月1日起施行。綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對(duì)責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，每周舉行例會(huì)對(duì)本周檢查情況進(jìn)行匯總及時(shí)解決，每月兩次對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行互評(píng)打分。通過綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)的管理，對(duì)園區(qū)工程、維修及衛(wèi)生死角及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，使園區(qū)面貌煥然一新，整體環(huán)境大幅提高，截止目前，綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管考核得分均在85%以上。
六、其他工作。
其他工作完成3月15日北京市委書記對(duì)青年公寓的視察接待工作。對(duì)青年公寓的整體環(huán)境及總結(jié)出的經(jīng)營資產(chǎn)物業(yè)的理念給予了認(rèn)可，這與平時(shí)強(qiáng)化對(duì)綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)日常的工作是密不可分的。
人事人才工作總結(jié)報(bào)告篇十四
1、更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性，明確員工導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)行，同時(shí)給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。
2、更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。
二、適用范圍。
適用于人事部月度工資及年終獎(jiǎng)金考核。工資考核基數(shù)為每位員工月薪的10%，年終獎(jiǎng)金考核的基數(shù)為公司年度總考核數(shù)。
新進(jìn)試用期員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評(píng)另行制定，不適合此考評(píng)，但可以引用績(jī)效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。
三、考核原則。
公開性、公正性、客觀性、差別性四、考核方式。
每月考核一次，以崗位職責(zé)為依據(jù)，結(jié)合員工日常表現(xiàn)，由上級(jí)主管評(píng)分?？己藘?nèi)容以工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主要指標(biāo)。每月人事主管對(duì)每位員工進(jìn)行考核及匯總，并將結(jié)果在每月5日前上報(bào)給財(cái)務(wù)。
五、考核公式。
績(jī)效評(píng)分（100分）=工作態(tài)度（30分）+工作業(yè)績(jī)（50分）+團(tuán)隊(duì)協(xié)作（20分）。
七、考核表明細(xì)。
人事人才工作總結(jié)報(bào)告篇十五
回首，我認(rèn)為公司處于探路和摸索階段，對(duì)公司未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、完善優(yōu)化人才招聘、完善調(diào)整管理制度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系、績(jī)效薪酬管理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標(biāo)、5s開展等多方面取得了一定的效果，同時(shí)也存在了諸多不足之處，接下來就這幾方面工作總結(jié)分析如下：
1、人事管理方面。
(1)、人員流失率。
xx年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強(qiáng)。但離理想控制線6%，仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計(jì)分析見圖表。員工離職原因分好多種，有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應(yīng)該想辦法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術(shù)能力強(qiáng)的老員工。
(2)、管理員工勞動(dòng)合同、辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)。
本年度所有入職員工(個(gè)別管理干部說與公司簽訂協(xié)議的除外)過了試用期均簽訂了勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的及時(shí)簽訂對(duì)員工的穩(wěn)定有一定的促進(jìn)作用，從根本上約束員工的一切勞動(dòng)行為。此外不同員工簽訂勞動(dòng)合同是企業(yè)的違規(guī)之舉，因而勞動(dòng)合同及時(shí)簽訂有很重要意義。
(3)、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。
(4)、管理員工考勤和請(qǐng)休假，按月準(zhǔn)確出具考勤表。
我認(rèn)為本公司員工考勤也是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班按指紋辦法已經(jīng)一年多了，受本公司工種影響，個(gè)別員工的指紋很難刷上，時(shí)常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。其次我們的刷卡指紋機(jī)器也不是很好，有時(shí)也不是很穩(wěn)定，時(shí)有故障發(fā)生。我們的請(qǐng)休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位，極個(gè)別填寫不規(guī)范，有沒日期的，有沒姓名的，有沒經(jīng)過部門主管審核的甚至有不寫請(qǐng)假單的等等不良現(xiàn)象，一些部門主管不負(fù)責(zé)任，審核把控不嚴(yán)所致。
2、招聘與配置工作。
本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產(chǎn)運(yùn)營之需要。相比去年公司規(guī)模在擴(kuò)大，具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統(tǒng)計(jì)流失分析表中圖標(biāo)20xx組織人事科工作總結(jié)20xx組織人事科工作總結(jié)。
3、培訓(xùn)與開發(fā)。
xx年度公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作得到了初步開展，尤其是iso質(zhì)量管理體系與erp工作的開展與推進(jìn)，但綜合來看培訓(xùn)工作開展并不是很理想，雖然根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，大部分的培訓(xùn)計(jì)劃得以了開展落實(shí)，但是培訓(xùn)抵觸情緒較大，大多流于形式過過場(chǎng)而已，培訓(xùn)質(zhì)量效果較差，培訓(xùn)的有效性不理想。
個(gè)人認(rèn)為主要原因如下：
4、明確崗位說明書、績(jī)效考核及工資福利方面。
xx年進(jìn)一步明確了公司各個(gè)管理崗位的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但我認(rèn)為各部門只流于形式，并沒有真正的了解明白自己工作崗位應(yīng)該去做那些事，需要對(duì)那些事負(fù)起責(zé)任。
本年度公司績(jī)效考核工作有所開展，不論對(duì)一線作業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約束，工作質(zhì)量和效率有所提高。我認(rèn)為我做的還不夠，我們對(duì)績(jī)效考核的理解不夠全面，績(jī)效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)不足，通過總結(jié)績(jī)效面談尋求改進(jìn)改善的辦法，從而推動(dòng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也就是說重點(diǎn)應(yīng)放在改進(jìn)提高將來，而不是考核過去木已成舟的事實(shí)。
績(jī)效考核工作的實(shí)施推動(dòng)了我們公司薪酬體系的改革，更加科學(xué)合理完善的薪酬體系才得以適應(yīng)新的環(huán)境。本年度末我們對(duì)公司的薪酬體系重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)，薪酬體系偏重于工作能力，工作目標(biāo)的達(dá)成，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇，力求公平公正，縮短同崗?fù)しN的兩極分化差距。
5、企業(yè)各項(xiàng)宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)、5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
企業(yè)制度的各項(xiàng)宣傳工作不夠理想，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實(shí)到位，這是xx年必須加強(qiáng)的工作。
建議公司整理整頓所有管理看板，常規(guī)的管理通知與文化建設(shè)制度完善的政策文件圖標(biāo)加以區(qū)分宣傳，規(guī)劃設(shè)計(jì)宣傳櫥窗。這樣不僅有利于宣傳公司制度，更有利于提升我公司形象。
公司5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作在本年度得到了一定的開展，工作場(chǎng)所有所整理、整頓，但受各方面阻力影響和督導(dǎo)不嚴(yán)，沒能制定出有效的5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，缺乏通過評(píng)比實(shí)行獎(jiǎng)懲的方案，雖然一直在醞釀中，但終究沒能落實(shí)到位。
6、其他。
作為總經(jīng)理助理一職，深感羞愧，沒有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量，也沒能為公司提供到可行性的發(fā)展建議。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我將努力提升自我、加強(qiáng)個(gè)人綜合能力。
公司的iso質(zhì)量管理體系和pdca循環(huán)管理模式?jīng)]有得到充分的實(shí)施，經(jīng)過半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在公司整體人員針對(duì)此概念略懂皮毛，作為內(nèi)審組長(zhǎng)或總經(jīng)理助理我有不可推卸的責(zé)任。
二、新年新計(jì)劃，工作目標(biāo)。
1、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度。
xx年度需進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作，完善各項(xiàng)制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《績(jī)效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u(píng)到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取論事不論人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時(shí)感受到制度的嚴(yán)肅氛圍。
2、人事管理方面。
(1)、人員流失率。
受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計(jì)分析還不夠細(xì)致，將在xx年更加細(xì)致，更加科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，以“已辦入職手續(xù)”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);以“上了一周班離職”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);以試用期未滿離職為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);以部門劃分為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);更加全面的科學(xué)的分析人員流動(dòng)情況。
針對(duì)目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀，鑒于xx年全公司推進(jìn)全勤獎(jiǎng)福利工作。
本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗(yàn)證。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實(shí)時(shí)了解及控制在職在崗人員情況。
4、招聘與配置。
目前全國多省市調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀，xx年招聘工作有一定的難度，3月初各部門務(wù)必及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)部門人員需求表，預(yù)計(jì)4月初人員能全部配置到位。以后每月根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適時(shí)招聘，適當(dāng)調(diào)整。
人事人才工作總結(jié)報(bào)告篇十六
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高了干部教師的整體素質(zhì)。
深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，永葆共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性。按照上級(jí)黨組織的統(tǒng)一部署和要求，今年七至十月份我校全體黨員不畏酷暑，積極參加第二批保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)?；顒?dòng)中，全體黨員能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政策理論，寫出了近二萬字的讀書筆記和多篇心得體會(huì)。通過面對(duì)面談心、查擺問題、自我剖析等方式，找出了自身存在的問題，并制定了整改措施，建立了保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。通過開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，加強(qiáng)了黨員對(duì)黨的理想信念的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)；提高了黨員的政策理論素養(yǎng)和服務(wù)宗旨意識(shí)；堅(jiān)定了每一位共-產(chǎn)-黨員與黨中央保持高度一致的決心。
2、協(xié)調(diào)一致，分工明確，提高了班子的戰(zhàn)斗力。
學(xué)校黨支部重視黨的組織建設(shè)，通過民-主選舉，產(chǎn)生了新一屆支部委員會(huì)，強(qiáng)化了黨的領(lǐng)導(dǎo)和光輝模范作用。從加強(qiáng)班子執(zhí)政能力建設(shè)角度出發(fā)，班子成員形成了共同的辦學(xué)理念，在工作中推行分級(jí)管理，層層落實(shí)的管理方式，使班子成員責(zé)任心明顯加強(qiáng)，獨(dú)立工作能力和工作創(chuàng)新能力明顯提高。人人各負(fù)其責(zé)，積極工作，保證了各方面任務(wù)的順利完成。
3、全體教職工樹立了良好的服務(wù)意識(shí)
一年來,學(xué)校通過各種形式，組織學(xué)習(xí)貫徹十六大精神、《公民道德實(shí)施綱要》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及教育部《關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)教師職業(yè)道德建設(shè)的若干意見》，全體教職工加強(qiáng)自我修養(yǎng),改變了以往那種安于現(xiàn)狀的思想狀態(tài),處處以學(xué)校的利益為重，以為學(xué)生服務(wù)的思想嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的教學(xué)行為，注重自己的儀表、舉止，處處做學(xué)生的榜樣，進(jìn)取心明顯增強(qiáng)。教師之間互相理解、相互關(guān)心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成了和-諧、團(tuán)結(jié)、向上的工作氛圍。
4、從提高能力入手，促進(jìn)教師的自主發(fā)展，自主創(chuàng)新。
提高能力適應(yīng)當(dāng)代教育，自我完善，落實(shí)新的教育理念，是當(dāng)好教師應(yīng)該做到的。為此，學(xué)校重視教師對(duì)新教學(xué)理論和教學(xué)思想的研究和學(xué)習(xí)，要求每個(gè)教師每學(xué)年都要讀一本教育理論專著，并寫出六千字的筆記。采取教師自主學(xué)習(xí)和學(xué)校硬性指標(biāo)相結(jié)合的方式，提高了教師的參與意識(shí)和積極主動(dòng)性，教師的業(yè)務(wù)理論水平得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。
5、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，成立了以班主任為主體的工作研究小組，定期組織相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，研究班主任工作的有效途徑，提高了班主任的管理水平，學(xué)生精神面貌發(fā)生了明顯變化，各班形成了良好的班風(fēng)。
二、加強(qiáng)德育工作，全面提高學(xué)生思想道德水平。
學(xué)校認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國中小學(xué)德育工作會(huì)議精神，努力提高德育工作的針對(duì)性、實(shí)效性和主動(dòng)性。加強(qiáng)了德育管理，落實(shí)了德育職責(zé)。并根據(jù)時(shí)代的發(fā)展、形勢(shì)的變化，創(chuàng)新了學(xué)校德育工作。
1、實(shí)行了以人為本的德育方針，在工作中做到了教書育人，管理育人，服務(wù)育人，環(huán)境育人。
2、發(fā)揮了共青團(tuán)、少先隊(duì)在德育工作中的重要作用，改革并完善了班團(tuán)隊(duì)工作記錄制度，把培養(yǎng)學(xué)生的自我教育能力、自我管理能力和團(tuán)結(jié)、協(xié)作能力作為團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的重點(diǎn)。
3、抓好德育常規(guī)活動(dòng)。堅(jiān)持升旗制度，規(guī)范了升旗儀式，提高了教育效果。組織了“學(xué)雷鋒活動(dòng)日”、“清明節(jié)”、“五·一”、“六·一”、“七·一”“十一”等紀(jì)念日的慶?；顒?dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行了文明禮貌、愛黨愛國和愛校教育，把愛國主義教育落實(shí)到了學(xué)生的日?；顒?dòng)之中。強(qiáng)化了學(xué)生養(yǎng)成教育、禮儀教育，開展了創(chuàng)建文明班級(jí)活動(dòng)。
4、加強(qiáng)了學(xué)生心理健康教育。在課堂教學(xué)和各項(xiàng)教育活動(dòng)中重視了學(xué)生心理康復(fù)，開展了班主任和學(xué)生的談心活動(dòng)，建立了心理咨詢室，及時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生堅(jiān)韌不拔的意志和艱苦奮斗的精神，增強(qiáng)了學(xué)生的社會(huì)生活適應(yīng)能力。
5、加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生的法制教育和安全教育。采取了學(xué)校教育和班級(jí)教育相結(jié)合的辦法，經(jīng)常性地對(duì)學(xué)生傳授法律常識(shí)和安全知識(shí)，教育學(xué)生增強(qiáng)法制觀念和安全意識(shí)，有效地防止了學(xué)生意外和傷害事故的發(fā)生。
三、加強(qiáng)了教育教學(xué)研究與管理。
1、學(xué)校規(guī)范了教學(xué)常規(guī)管理，在鼓勵(lì)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，開展了教研課題研究，使常規(guī)逐步內(nèi)化為教師的自覺要求和行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化向優(yōu)質(zhì)高效化轉(zhuǎn)化，把教師的教學(xué)業(yè)務(wù)水平提高到了一個(gè)新的境界。
2、加強(qiáng)了對(duì)教研組教研活動(dòng)的檢查和指導(dǎo),重點(diǎn)做了三方面的工作,一是針對(duì)課改中出現(xiàn)的新問題有針對(duì)性的研討，二是根據(jù)我校提出的中心課題進(jìn)行階段性研討，三是通過聽課交流、指導(dǎo)活動(dòng)提高教師的教學(xué)水平。從而使教研組成為真正的教科研單位，形成了濃厚的教研氛圍，。
3、明確了培養(yǎng)目標(biāo)，改革了評(píng)價(jià)體系。加強(qiáng)課程管理和適應(yīng)新課程思想的常規(guī)教學(xué)管理，制定了不同學(xué)生的教育教學(xué)質(zhì)量的管理目標(biāo)及評(píng)估辦法，實(shí)行教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的跟蹤調(diào)查，隨時(shí)調(diào)整目標(biāo)，保證了讓每個(gè)學(xué)生取得盡可能大的進(jìn)步。
4、加強(qiáng)了信息技術(shù)課程的開發(fā)，為學(xué)生開設(shè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用和信息技術(shù)活動(dòng)課程，使學(xué)生掌握了基本的計(jì)算機(jī)操作能力，使學(xué)生懂得了信息技術(shù)在其終身學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)和創(chuàng)造性學(xué)習(xí)中的作用，為適應(yīng)信息社會(huì)的學(xué)習(xí)、工作和生活打下了必要的基礎(chǔ)。
5、針對(duì)殘疾學(xué)生的特點(diǎn)，我校職業(yè)教育作了重新定位，調(diào)整了課時(shí)安排，使職業(yè)教育更加科學(xué)規(guī)范?！敖逃龑W(xué)生養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)和具備一定的職業(yè)準(zhǔn)備，為學(xué)生提供社會(huì)化的職業(yè)教育，使學(xué)生盡早能廣泛的掌握一些適合學(xué)生的技能和技巧，為學(xué)生走向社會(huì)打下良好的基礎(chǔ)?！?/p>
四、加強(qiáng)藝術(shù)體育衛(wèi)生工作。
1、加強(qiáng)了藝術(shù)教育的普及工作和校園藝術(shù)活動(dòng)的開展，全面提高了學(xué)生的審美意識(shí)、審美情趣、愛美之心和欣賞美創(chuàng)造美的能力，通過學(xué)生的書法練習(xí)、美工制作、讀書活動(dòng)、體育活動(dòng)、文藝演出，豐富了學(xué)生的精神生活，使學(xué)校的每一個(gè)角落都成為學(xué)生受教育的陣地。成功舉辦了助殘日慶?；顒?dòng)、六一節(jié)聯(lián)歡等活動(dòng)，學(xué)生演出的舞蹈多次獲省市級(jí)優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)。
認(rèn)真貫徹《體育衛(wèi)生工作條例》，成功舉辦了籃球賽和乒乓球賽。通過豐富多彩體育活動(dòng)的開展，強(qiáng)健了學(xué)生的體魄，形成了濃厚的體育氛圍。
五、總務(wù)后勤工作
1、嚴(yán)格執(zhí)行后勤工作管理細(xì)則，學(xué)校物資賬卡物相符，使用管理規(guī)范。堅(jiān)持勤儉辦學(xué)，開源節(jié)流的方針，購買辦公用品時(shí)有計(jì)劃性，并多方籌措資金，保證了學(xué)校工作正常的進(jìn)行。
2、加強(qiáng)和改進(jìn)了食堂工作，修繕了食堂，調(diào)整了布局，規(guī)范了操作程序，提高了飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平，杜絕了食品中毒等各類危害師生身體健康的事件發(fā)生。
3、規(guī)范了傳達(dá)工作，緊把大門關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員出入登記制度，杜絕了學(xué)生隨意出入校園，為創(chuàng)建平安校園把好了第一關(guān)。
4、幫助特困學(xué)生完成學(xué)業(yè)。一年來共為特困生補(bǔ)貼生活費(fèi)近四千元，免夏季校服款四千余元。這一舉措贏得了學(xué)生家長(zhǎng)和社會(huì)的好評(píng)。
各位代表，在過去的一年里，全體教職員工同心同德，協(xié)調(diào)一致，努力拼搏，推動(dòng)了學(xué)校管理、教育教學(xué)、后勤保障等工作的進(jìn)展。成績(jī)是鼓舞人心的。在成績(jī)面前，我們更不能忽視存在的問題。反思一下我們自身，一味追求待遇、追求享受，導(dǎo)致工作態(tài)度不夠端正，敬業(yè)愛崗精神衰退；自我滿足、不求上進(jìn)，從而放松了對(duì)學(xué)習(xí)的要求，這樣很難形成一支學(xué)習(xí)型、研究型的教師隊(duì)伍，勢(shì)必影響了教育教學(xué)工作的正常開展。強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益和唯我至上觀念，淡漠了一切服從組織，一切以集體利益為重的高尚品德。從學(xué)校大局來看，一是只注重了人性化管理，而忽視了原則立場(chǎng)，二是沒有做到很好的辨證統(tǒng)一，使得某些方面的工作受到影響。三是教師走出去的機(jī)會(huì)較少，致使教師開闊視野、與外界交流和吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)渠道受阻。因此我們完全有必要總結(jié)一下上一個(gè)五年計(jì)劃的得失功過。
五年的基本經(jīng)驗(yàn)
各位代表，“十五”計(jì)劃已經(jīng)過去，五年來，學(xué)校面貌發(fā)生了根本性的變化，這是有目共睹的：從平房到教學(xué)樓，從幾臺(tái)投影儀到微機(jī)辦公教學(xué)，從繳費(fèi)上學(xué)到免費(fèi)義務(wù)教育，從城區(qū)弱智教育到覆蓋全市弱智教育，從70%左右的聾教育普及率到95%以上的聾教育普及率，從教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)到更高學(xué)歷層次……這些無不凝聚著各級(jí)黨委政府以及市教育局和社會(huì)各界的無微不致的關(guān)懷，凝聚著全校師生的辛勤汗水和無私奉獻(xiàn)?；仡櫸迥陙淼墓ぷ鳎腥缦聨追矫嬷档梦覀円詾闃s和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
1、端正的辦學(xué)思想。嚴(yán)格執(zhí)行黨的教育方針，遵循教育規(guī)律，辦好特殊教育，一切為了殘疾學(xué)生，是我們工作的根本出發(fā)點(diǎn)和一切行動(dòng)的指南。五年來，我們緊緊圍繞這個(gè)辦學(xué)思想，努力、努力、再努力，創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新，緊跟時(shí)代步伐，積極開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地豐富了一年一度“全國助殘日”的內(nèi)涵，規(guī)范了聾教、弱教、語訓(xùn)三大版塊的教育教學(xué)，為三類殘疾兒童少年的健康成長(zhǎng)，做出了巨大的貢獻(xiàn)。
2、極大地改善了辦學(xué)條件，為殘疾學(xué)生創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。同在一片藍(lán)天下，同唱一首愛之歌。讓弱勢(shì)群體享有同正常兒童一樣的教育機(jī)會(huì)和教育條件，是全社會(huì)共同的義務(wù)，更是我們特教工作者義不容辭的責(zé)任。2000年以來，我校通過做工作，爭(zhēng)主動(dòng)，抓機(jī)遇，贏得了上級(jí)對(duì)我們的支持，極大地改善了辦學(xué)條件。2001年政府投資200萬元的教學(xué)辦公樓竣工，結(jié)束了我校無樓的歷史。同年還投資10余萬元新建了學(xué)生伙房、餐廳，改善了學(xué)生的就餐條件。2002年危房、危廁修繕，教師和學(xué)生再也不用為水泥檁條、平房頂漏、墻要倒、上廁所怕掉進(jìn)坑的危險(xiǎn)而擔(dān)憂了。2003年改建了學(xué)校大門、院墻、傳達(dá)室和變壓器屋，強(qiáng)化了學(xué)校安全保衛(wèi)工作。校內(nèi)硬化面積達(dá)到了100%。內(nèi)部設(shè)施方面，采取學(xué)校補(bǔ)助一點(diǎn)、教師個(gè)人出一點(diǎn)的方式，解決了任課教師人手一臺(tái)微機(jī)的問題。學(xué)生用微機(jī)室通過爭(zhēng)取外來援助的方式配備了16臺(tái)微機(jī)。學(xué)生用課桌、凳、床也都重新進(jìn)行了更換。教學(xué)儀器、圖書、體育器械等得到了最大限度地添置，滿足了學(xué)生上課、活動(dòng)以及閱讀需要。
總之，現(xiàn)在的辦學(xué)條件，不論是校舍建設(shè)，還是內(nèi)部設(shè)施配套以及校園環(huán)境建設(shè)較2000年前相比，翻了幾翻，基本達(dá)到了濰坊市特殊教育規(guī)范學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
3、人事制度改革的深化，教職工的工作熱情普遍高漲。改革求發(fā)展，改革出效益。作為一名教育工作者必須在改革的大潮中顧全大局、識(shí)時(shí)務(wù)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，為教育事業(yè)嘔心瀝血、埋頭苦干、無私奉獻(xiàn)。2003年始我校按照上級(jí)的統(tǒng)一要求和部署，實(shí)施了教職工全員聘用聘任制和教職工結(jié)構(gòu)工資制以及崗位責(zé)任制和工作量化考核制等制度改革，打破了以往那種只上不下、只進(jìn)不出、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一樣的用人體制，優(yōu)化了教職工隊(duì)伍。
4、辦學(xué)質(zhì)量和效益逐年提高。搞好教育教學(xué)管理是提高辦學(xué)質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。五年來，我們?cè)诠芾砩虾菹鹿Ψ?，制定了一系列管理制度，涉及到了學(xué)校工作的各個(gè)層面，教職工管理制度的實(shí)施，規(guī)范了教師的教學(xué)行為，教科研管理制度的落實(shí)，提高了教學(xué)質(zhì)量。后勤工作的管理優(yōu)化了服務(wù)育人的質(zhì)量，抓班級(jí)管理，形成了良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。抓德育工作的管理形成了良好的校風(fēng)。質(zhì)量提高了，社會(huì)效益也就相應(yīng)的提高了。到目前，在校學(xué)生從未發(fā)生違法亂紀(jì)現(xiàn)象。所有畢業(yè)生的工作都得到了妥善地安置，成為自食其力的勞動(dòng)者。辦學(xué)質(zhì)量和效益得到了全社會(huì)的普遍肯定。
5、黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。提高黨的執(zhí)政能力，關(guān)鍵在于搞好黨的建設(shè)。學(xué)校黨支部不斷增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)黨的建設(shè)，包括黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)。號(hào)召全體黨員堅(jiān)持用鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，不斷把“三個(gè)代表”重要思想引向深入，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，深入開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。學(xué)習(xí)貫徹黨章，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持黨的服務(wù)宗旨，增強(qiáng)黨的路線方針政策，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。號(hào)召全體黨員服從黨的安排，聽從黨的指揮，以大局利益為重，以學(xué)校集體利益為重，摒棄個(gè)人私利，樹立執(zhí)政為民的思想，優(yōu)先推薦教學(xué)一線的先進(jìn)分子發(fā)展入黨。號(hào)召全體黨員做到政治堅(jiān)定，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，勤政廉政，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，提高解決問題的能力。號(hào)召黨員堅(jiān)持民-主集中制，增強(qiáng)黨的團(tuán)結(jié)和活力，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。號(hào)召全體黨員以身做責(zé)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐-敗斗爭(zhēng)，常修為政之德，常記貪欲之害，常懷律己之心。全體黨員必須遵守黨內(nèi)制度，按黨的要求辦事，規(guī)范自己的行為。
6、全方位、多層面開展學(xué)校德育工作。德育工作是學(xué)校工作的首要任務(wù)，我們緊緊圍繞先教學(xué)生 “學(xué)會(huì)做人，立志成才”的指導(dǎo)思想，開展了一系列活動(dòng)，教育學(xué)生做人要做一個(gè)正直的人，做一個(gè)誠實(shí)的人，做一個(gè)有道德、有理想、有知識(shí)、遵紀(jì)守法的人。五年來，我們首先建立健全了各項(xiàng)德育管理規(guī)章制度，以此來規(guī)范和強(qiáng)化學(xué)生行為。其次是在各科教學(xué)中滲透德育內(nèi)容，讓學(xué)生潛移默化的接受思想品德教育。三是開展思想品德課教學(xué)研究，完善德育教學(xué)的方式方法，提高學(xué)生辨別美與丑、好與壞、是與非、正確與錯(cuò)誤的能力。
7、是開展了豐富多彩的德育活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中體驗(yàn)成功的喜悅。班、團(tuán)、隊(duì)、工會(huì)、婦委會(huì)的職能作用發(fā)揮得好。一支竹篙難渡汪洋海，眾人劃槳開動(dòng)大帆船。正是由于有了班、團(tuán)、隊(duì)、工會(huì)、婦委會(huì)等組織的共同作用，才使得學(xué)校的各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，一步一個(gè)腳印的不斷向前邁進(jìn)。學(xué)校是由班級(jí)組成的，良好的班風(fēng)形成優(yōu)良的校風(fēng)，校風(fēng)正，工作通。五年來，我校之所以聲譽(yù)一年年提高，是與班主任細(xì)致周到的努力付出分不開的，在此非常感謝各班主任對(duì)學(xué)校工作所做出的巨大貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)組織密切配合學(xué)校的安排做了大量有益學(xué)生身心發(fā)展的工作，為學(xué)校的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。婦委會(huì)充分調(diào)動(dòng)女教師能頂半邊天的積極性，站在教學(xué)第一線，任勞任怨，忘我工作，盡職盡責(zé)，無私奉獻(xiàn)，展示了當(dāng)代婦女的良好形象。工會(huì)組織積極建言獻(xiàn)策，急群眾所急，解群眾之困，真正發(fā)揮了黨同群眾聯(lián)系的紐帶作用。
8、教職工福利待遇明顯改善。提高教職工福利待遇，穩(wěn)定教職工隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)，必須在生活上給予關(guān)心照顧，這樣才會(huì)增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力，向心力，讓教職工安心本職工作。幾年來，我們?cè)趯W(xué)校財(cái)力不充足的情況下，盡可能地提高全體教職工的福利待遇。給有大病的困難職工給予適當(dāng)補(bǔ)助，為特困職工發(fā)放補(bǔ)助金，體現(xiàn)了學(xué)校對(duì)他們的關(guān)懷。學(xué)校還出臺(tái)了政策措施解決教職工生活的實(shí)際困難，體現(xiàn)了人文關(guān)懷，使教職工能夠體會(huì)到學(xué)校的溫暖。
9、免費(fèi)政策的實(shí)施，提高了殘疾兒童少年的義務(wù)教育水平。2004年以來，我校積極爭(zhēng)取政策的落實(shí)，不但免除了學(xué)生除生活費(fèi)以外的全部學(xué)習(xí)費(fèi)用，還為特困學(xué)生提供了生活上的幫助。這樣以來既鞏固和提高了義務(wù)教育成果，又減輕了學(xué)生家庭的沉重負(fù)擔(dān)。
10、開展藝術(shù)教育，發(fā)展學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)。面向全體學(xué)生，面向?qū)W生的每一個(gè)方面，發(fā)展學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)，讓學(xué)生體驗(yàn)成功的喜悅。在教育教學(xué)中不搞一刀切，采用多把尺子量學(xué)生，根據(jù)學(xué)生的閃光點(diǎn)評(píng)價(jià)學(xué)生，不單純以考試成績(jī)?cè)u(píng)優(yōu)。這些措施的實(shí)施，促進(jìn)了學(xué)生潛能的發(fā)展。體育方面，我校學(xué)生在濰坊市運(yùn)動(dòng)獲獎(jiǎng)。文藝方面能參加省級(jí)比賽并獲獎(jiǎng)，書法繪畫方面參加縣級(jí)評(píng)選比賽并有多人次獲獎(jiǎng)。學(xué)校每年也都開展體育競(jìng)賽，文藝演出，書法繪畫作品評(píng)選等豐富多采的活動(dòng)，我們可以自豪地說，素質(zhì)教育在我校是實(shí)實(shí)在在、真真正正地得到貫徹落實(shí)。
2015年工作要點(diǎn)與今后五年（十一五）總體規(guī)劃
各位代表，回顧過去，成績(jī)斐然，我們無比自豪，展望未來，前景廣闊，我們信心百倍。我們應(yīng)該清醒的看到，擺在我們面前的工作任務(wù)還非常艱巨繁重。這就要全體教職員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，為特教事業(yè)燦爛的明天而努力工作。2015年，是“十一五”時(shí)期的開篇之年，做好今年的各項(xiàng)工作具有十分重要的意義。
在新的一年里，我們要堅(jiān)持以鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中、五中、全會(huì)精神，堅(jiān)持以學(xué)生為本，以提高學(xué)生整體素質(zhì)為目標(biāo)，全面提升教書育人，服務(wù)育人理念。
在新的一年里，我們要繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，搞好學(xué)校德育和安全工作。把德育工作滲透到學(xué)校工作的各個(gè)方面，把安全工作擺在重中之重的位置，做細(xì)做嚴(yán)，落實(shí)到家。為建設(shè)平安學(xué)校奠定基礎(chǔ)。
在新的一年里，我們要適應(yīng)新課程改革的需要，加大教科研工作的力度，落實(shí)特殊教育教學(xué)常規(guī)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)和研究，提高教師的專業(yè)技術(shù)水平和駕馭課堂教學(xué)的能力，不斷改進(jìn)教育教學(xué)的方式和方法。
在新的一年里，我們要繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行校務(wù)公開，繼續(xù)推進(jìn)人事制度改革，高效用人機(jī)制，充分發(fā)揚(yáng)民-主，使學(xué)校管理日趨制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。
在新的一年里，我們要繼續(xù)加強(qiáng)后勤服務(wù)工作，及早規(guī)劃，及早安排，為爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)規(guī)范化學(xué)校做準(zhǔn)備。要精打細(xì)算，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，包括一分錢一粒糧食，一滴水，一張紙，一支粉筆，一度電，事事都要體現(xiàn)節(jié)約的思想，努力創(chuàng)設(shè)節(jié)約型學(xué)校。
在新的一年里，我們要繼續(xù)加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系與合作，通過“全國助殘日”、“六一”節(jié)、教師節(jié)等活動(dòng)，廣泛宣傳學(xué)校的辦學(xué)實(shí)績(jī)，讓更多的人了解我們的學(xué)校，關(guān)注我們的學(xué)校，支持我們的學(xué)校。把我們學(xué)校辦成讓家長(zhǎng)放心、讓社會(huì)滿意的學(xué)校。
各位代表，從2015年開始，我們即步入了“十一五”日期，今后五年，我們必須抓住機(jī)遇，提早規(guī)劃，加快發(fā)展，把學(xué)校各方面的工作提高到一個(gè)新的層次。
一、規(guī)劃的總體思想。
秉承沒有永遠(yuǎn)的一流，只有不懈追求的工作信念，打造特殊教育的品牌學(xué)校。
二、規(guī)劃的總體目標(biāo)
學(xué)校堅(jiān)持特殊教育的科學(xué)發(fā)展觀，形成科學(xué)的學(xué)校管理、優(yōu)質(zhì)的教育資源、人文的育人環(huán)境、高質(zhì)的教師隊(duì)伍、優(yōu)良的學(xué)生素質(zhì)、高效的后勤服務(wù)，努力創(chuàng)建康復(fù)樂園，使學(xué)校成為自立者的搖籃，為爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)規(guī)范化學(xué)校打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、規(guī)劃的具體內(nèi)容
（一）科學(xué)的學(xué)校管理：
樹立以學(xué)生發(fā)展為本的管理思想，形成校長(zhǎng)用發(fā)展的思想和智慧來管理學(xué)校，中層干部用落實(shí)目標(biāo)加創(chuàng)新來管理部門，教師用自主行動(dòng)加自我創(chuàng)新來管理個(gè)人的工作，層層負(fù)責(zé)，人人參與的目標(biāo)管理系統(tǒng)，使學(xué)校管理更具人性化。
（二）優(yōu)質(zhì)的教育資源：
通過五年的建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的教育資源，增加現(xiàn)有教育資源的內(nèi)涵，建設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代化教育發(fā)展的新型的教育資源，向“數(shù)字化校園”的方向邁進(jìn)。
1、對(duì)舊有的計(jì)算機(jī)逐步更新，建立校園網(wǎng)與城域網(wǎng)相聯(lián)；進(jìn)一步完善多媒體教室的建設(shè)，配備多媒體投影機(jī)、實(shí)物展臺(tái)等儀器設(shè)備，使多媒體教室的配備更趨科學(xué)、合理。
2、加強(qiáng)圖書室建設(shè)，一方面是大量購置圖書（包括傳統(tǒng)的書本式圖書及電子圖書），另一方面是逐步完成我校數(shù)字圖書館的建設(shè)工作，使圖書館與校園網(wǎng)無縫集成，成為學(xué)校師生學(xué)習(xí)的便捷途徑。
加大網(wǎng)絡(luò)資源的建設(shè)力度，充實(shí)校園網(wǎng)資源庫的內(nèi)容，如教學(xué)設(shè)計(jì)、視頻資料、課件素材等方面資料的搜集、整理，使校園網(wǎng)資源庫真正為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)。進(jìn)一步擴(kuò)展校園網(wǎng)平臺(tái)的功能，使校園網(wǎng)平臺(tái)成為師生工作、學(xué)習(xí)不缺少的工具。
2015年底以前購置語言康復(fù)訓(xùn)練設(shè)備，完成律動(dòng)室、康復(fù)室、家政室、美術(shù)室等資源教室的改建工程。
（三）人文的育人環(huán)境
充分發(fā)揮環(huán)境的育人作用，創(chuàng)設(shè)人文的育人環(huán)境，形成能充分展示學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)的藝術(shù)氛圍，能充分陶冶學(xué)生情操的文化氛圍，能充分體現(xiàn)快樂體育，伴我成長(zhǎng)的體育氛圍，人文和生態(tài)相結(jié)合的校園環(huán)境。
在班級(jí)文化、宿舍文化、校園文化的建設(shè)過程中要凸現(xiàn)學(xué)生的個(gè)性，充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。進(jìn)一步豐富“校園藝術(shù)節(jié)”活動(dòng)的內(nèi)容，把書法、繪畫作為群眾性的藝術(shù)活動(dòng)深入開展。進(jìn)一步加大體育器械開放的力度，繼續(xù)深入開展健身運(yùn)動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，向更高層次的校園文化發(fā)展，通過進(jìn)一步規(guī)范師生校園行為、學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等教育形式，促進(jìn)良好班風(fēng)、校風(fēng)的形成，促使具有學(xué)校特色的人文精神的形成，使整個(gè)校園文化提升到一個(gè)新的高度。
（四）優(yōu)質(zhì)的教師隊(duì)伍
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存與發(fā)展的生命線，師資隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低是教育教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的決定性因素,建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍是學(xué)校發(fā)展中頭等重要的任務(wù)。
我校教師隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)是：以《教育法》、《教師法》為依據(jù)，以特殊教育對(duì)教師的要求為標(biāo)準(zhǔn)，以全面提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，以提高教師學(xué)歷層次、培養(yǎng)教師教科研能力為重點(diǎn)，實(shí)施教師學(xué)歷提升計(jì)劃、教師培訓(xùn)計(jì)劃，著力于學(xué)科帶頭人和骨干教師隊(duì)伍的培養(yǎng)，建立有利于優(yōu)秀教師脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)過五年努力，本科及以上學(xué)歷的教師應(yīng)占到教師總數(shù)的60％以上，專任教師本科及以上學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)到80％，鼓勵(lì)教師拿雙學(xué)歷，鼓勵(lì)部分教師攻讀研究生。骨干教師的比例占到專任教師總數(shù)的30％，初步培養(yǎng)出主要學(xué)科的學(xué)科帶頭人。真正建立一支學(xué)習(xí)型、反思型、研究型的學(xué)歷高、能力強(qiáng)、有愛心、講奉獻(xiàn)的適應(yīng)特殊教育發(fā)展需要的教師隊(duì)伍。
（五）優(yōu)良的學(xué)生素質(zhì)
學(xué)生素質(zhì)發(fā)展的總體目標(biāo)是把學(xué)生逐步培養(yǎng)成為：生活自理、心理健康、積極上進(jìn)、自強(qiáng)自立、在各自基礎(chǔ)上都能最大限度的獲得發(fā)展的殘而有為的自食其力的勞動(dòng)者。具體目標(biāo)為：
1、培智部
（1）低年級(jí)重點(diǎn)進(jìn)行生活自理的教育、良好生活習(xí)慣和行為習(xí)慣的形成教育、與生活相聯(lián)系的能力、簡(jiǎn)單的讀寫算能力、進(jìn)行肢體的康復(fù)訓(xùn)練。使學(xué)生能做到生活自理。
（2）中高年級(jí)的培智班重點(diǎn)加強(qiáng)培養(yǎng)弱智學(xué)生自主生活的能力，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)特長(zhǎng)學(xué)生（如：體育、舞蹈、音樂方面等），滲透職業(yè)教育、生活能力教育，教授學(xué)生自我服務(wù)，家務(wù)勞動(dòng)，公益勞動(dòng)和簡(jiǎn)單的生產(chǎn)勞動(dòng)方面的知識(shí)和實(shí)踐。使學(xué)生能掌握簡(jiǎn)單的職業(yè)技能做到自主生活。
2、聾教部
（1）低年級(jí)重點(diǎn)開展語言訓(xùn)練，強(qiáng)化口語教學(xué)，使學(xué)生的口語得到最大限度的發(fā)展。對(duì)學(xué)生進(jìn)行養(yǎng)成教育，進(jìn)行必要的家政禮儀教育，注意文藝體育方面基本功的常規(guī)訓(xùn)練。逐步實(shí)現(xiàn)“聾生啞者能言”的辦學(xué)目標(biāo)。培養(yǎng)一批在文體方面具有扎實(shí)基本功的學(xué)生，為將來在省市殘疾學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)、甚至是世界殘奧會(huì)培養(yǎng)人才。
（2）中高年級(jí)學(xué)生抓好人生觀、世界觀的形成教育，開展法制教育，自救自護(hù)教育。進(jìn)行讀寫算的.教育，使學(xué)生在口語和書面語交往方面獲得最大限度發(fā)展。職業(yè)教育上，使學(xué)生能做到一專多通，形成必要的職業(yè)準(zhǔn)備，為將來能自食其力打下深厚的基礎(chǔ)。文體方面，使學(xué)生能健康活潑發(fā)展，奠定形成創(chuàng)造美、體現(xiàn)美、欣賞美的基礎(chǔ)，在保證我校文體方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)上，繼續(xù)有所突破，培養(yǎng)并向更高比賽級(jí)別上推薦文體方面的特長(zhǎng)生，使我校的文藝節(jié)目、繪畫藝術(shù)、體育方面在國家、省、市、區(qū)獲獎(jiǎng)。
3、語訓(xùn)部
加強(qiáng)對(duì)聾幼兒的語言康復(fù)訓(xùn)練，建成現(xiàn)代化的語訓(xùn)室，為殘疾兒童康復(fù)、回歸主流社會(huì)提供最好的教育康復(fù)設(shè)備。
4、鞏固和發(fā)展殘疾兒童少年的義務(wù)教育，使入學(xué)率達(dá)到100%
發(fā)展中等職業(yè)技術(shù)教育和高中教育。為學(xué)生進(jìn)一步深造打下良好基礎(chǔ)，增加殘疾學(xué)生的就業(yè)渠道。
（六）高效的后勤服務(wù)機(jī)制
通過五年的建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化、整合后勤服務(wù)機(jī)制。提升校園環(huán)境硬件建設(shè)，積極創(chuàng)建人文環(huán)境和現(xiàn)代教育科學(xué)發(fā)展的整體統(tǒng)一。
1、建立一支具有學(xué)習(xí)型、研究型、高效的后勤服務(wù)隊(duì)伍；提高員工整體素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)，采取靈活多樣的用人形式，完善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，保持后勤隊(duì)伍規(guī)模的相對(duì)穩(wěn)定性。
2、建立科學(xué)化、序列化的高效后勤管理。后勤運(yùn)行上實(shí)行崗位目標(biāo)管理，有明確的崗位責(zé)任，目標(biāo)體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)原則。把總目標(biāo)予以分解，職、責(zé)、權(quán)清晰簡(jiǎn)明，使各項(xiàng)常規(guī)管理有條不紊，與學(xué)校整體工作協(xié)調(diào)一致。通過強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)責(zé)任來保證高效后勤服務(wù)機(jī)制，使后勤服務(wù)真正做到教育效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。
3、加園環(huán)境及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面提升育人環(huán)境硬件建設(shè)。整合校園環(huán)境，提高校園硬化檔次、完成體育設(shè)施的配備標(biāo)準(zhǔn)，打造人文景觀和多種花卉樹木并存的花園式校園。加大食堂、宿舍的投入。建成標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)生公寓樓，改善學(xué)生住宿條件，全面提高服務(wù)水平和質(zhì)量。
各位代表，我們堅(jiān)信，再經(jīng)過五年的艱苦努力，我們一定能夠保質(zhì)保量完成上述規(guī)劃目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，愛崗敬業(yè)，銳意拼搏奉獻(xiàn)，為創(chuàng)辦現(xiàn)代化的特殊教育學(xué)校，為殘疾兒童少年的教育事業(yè)而努力奮斗。
最后祝大家春節(jié)愉快，萬事如意！謝謝大家！
２００６年１月12日
諸城市特殊教育學(xué)校
2004年總務(wù)后勤工作總結(jié)
一、助校長(zhǎng)制定了學(xué)校改造建設(shè)的整體規(guī)劃，推進(jìn)了校舍改造的順利進(jìn)行，加強(qiáng)了學(xué)校各方面的管理。
本年度完成了學(xué)校傳達(dá)室和南透露墻的建設(shè)以及體育場(chǎng)地西部土路的硬化,基本實(shí)現(xiàn)了校園內(nèi)地面除綠化用地外全部硬化的目標(biāo)；翻建了學(xué)校西南部的平房；改造了排污管道40米；維修改造危房14間，對(duì)部分平房的門窗、天蓬進(jìn)行了維修、更換，并對(duì)平房?jī)?nèi)外墻全部進(jìn)行了粉刷，提高了校舍使用率。
二、抓住了有利時(shí)機(jī)搞好學(xué)校的美化綠化工作。在管理好教學(xué)樓前花畦、體育場(chǎng)地東的柳樹的同時(shí)，又栽植了四棵芙蓉樹、八棵櫻花樹。安裝了庭院燈7盞；同時(shí)利用課余時(shí)間發(fā)動(dòng)師生平整了院墻外的空地，響應(yīng)上級(jí)號(hào)召搞好了門前六包，使校園內(nèi)外達(dá)到了花香景美，綠樹成陰的美麗景象。
三、加強(qiáng)了校產(chǎn)和財(cái)務(wù)工作的管理。本年度積極配合上級(jí)要求，實(shí)行了財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)校物資的管理，嚴(yán)格了責(zé)任制度，做到帳清物明，管理井然有序。利用暑假期間對(duì)學(xué)校原家屬院的用電線路和自來水管道進(jìn)行了改造，杜絕了水電流失，減少了資源浪費(fèi)；同時(shí)對(duì)師生員工加強(qiáng)了勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物的教育，確保了學(xué)校資產(chǎn)不流失，破損也降到了最低。
四、建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，如衛(wèi)生檢查制度、節(jié)假日值班制度、門衛(wèi)制度、夜間值班制度等，完善加強(qiáng)了校舍維護(hù)和管理，做到發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決排除，堅(jiān)決杜絕了校舍安全事故的發(fā)生，保障了學(xué)校公、公私財(cái)物的安全。
五、加強(qiáng)了師生員工的生活和衛(wèi)生保健工作。
1、健全規(guī)章制度，實(shí)行責(zé)任制，加強(qiáng)了伙房管理，、確保飲食衛(wèi)生和飲食安全。飯菜可口、價(jià)格合理，師生員工和學(xué)生家長(zhǎng)都比較滿意。
2、分片負(fù)責(zé)搞好了校園環(huán)境的清潔工作，保持校園環(huán)境的整潔，做到地面無雜物，衛(wèi)生無死角，物品擺放整齊有序。
3、對(duì)體育場(chǎng)地內(nèi)的體育設(shè)施做到了及時(shí)維修，確保了師生體育運(yùn)動(dòng)的安全。
4、加強(qiáng)了學(xué)生宿舍的內(nèi)務(wù)管理，督促衛(wèi)生室和教養(yǎng)員搞好了宿舍衛(wèi)生和師生員工的個(gè)人衛(wèi)生，預(yù)防和杜絕傳染性疾病的發(fā)生。為保證學(xué)生安全，把學(xué)生宿舍內(nèi)的雙層鐵床統(tǒng)一更換為單人木床，同時(shí)免費(fèi)為學(xué)生更換了床單、被頭、窗簾，添置了臉盆架、梳妝鏡等；安裝了太陽能熱水器一個(gè)，組織學(xué)生定期洗澡，改善了學(xué)生的生活環(huán)境和衛(wèi)生條件。
5、對(duì)伙房操作間進(jìn)行了吊頂改造，安裝了兩個(gè)排氣扇，改善了衛(wèi)生狀況。
六、加強(qiáng)了設(shè)施的安全管理，聯(lián)系技術(shù)監(jiān)督局對(duì)伙房的鍋爐和取暖爐進(jìn)行了辦證、檢驗(yàn)；改造了不合理用電線路200米，排除了用電安全隱患，確保了用電安全。同時(shí)對(duì)水電暖設(shè)施等做到經(jīng)常檢查，隨時(shí)維修，保證正常使用。
七、及時(shí)足量地采購教學(xué)辦公用品，做好了教學(xué)工作的物質(zhì)保障。
八、積極配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，為學(xué)校、為師生員工排憂解難。妥善協(xié)調(diào)了教師家屬樓的水電收繳事宜，完善了家屬樓的附屬設(shè)施，如單元門、室外壁燈、對(duì)講門鈴等，得到了住戶的好評(píng)。
諸城市特校2003年上半年工作總結(jié)
老師們：
根據(jù)學(xué)校的安排，明天就放暑假了，在這里我跟老師們一起回顧一下我校半年來取得的主要工作成績(jī)和存在的問題。
半年來，我校在各級(jí)政府的關(guān)懷支持下，在教育局的具體指導(dǎo)下，通過深入貫徹學(xué)習(xí)“十六大”精神，認(rèn)真時(shí)間“三個(gè)代表”堅(jiān)持“三個(gè)面向”，經(jīng)過全體教職工的共同努力和密切協(xié)作，各項(xiàng)工作按部就班，取得了可喜的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、搞好思想教育工作，是順利完成各項(xiàng)工作的前提。思想政治工作是一切工作的生命線，這足以說明了思想政治工作的重要性。學(xué)校是育人的地方，如果思想教育抓不好、抓不緊、抓不實(shí)就會(huì)出問題，就會(huì)偏離方向。
一是在教職工中我們積極推行恪守《教師職業(yè)道德》提倡團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)敬業(yè)愛崗精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)濰坊市教育局制定的“教師十不行為規(guī)范”，和“諸城市教育局倡導(dǎo)的教師‘六比六看六反思’活動(dòng)”，與此同時(shí)，學(xué)校還制訂了“教職工十要十不行為規(guī)范”，使教師在思想方面出現(xiàn)的問題得到了有效的制止，端正了教職工的工作態(tài)度，各項(xiàng)工作任務(wù)得以較好的完成。
二是在學(xué)生中，通過一周一次的教師輪流主持德育校會(huì)，有針對(duì)性的不失時(shí)機(jī)的把學(xué)生中發(fā)現(xiàn)及存在的問題進(jìn)行糾正，使學(xué)生的不健康行為消滅在萌芽之中，使學(xué)校的德育管理工作又提高了一個(gè)檔次，使校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)得到了根本好轉(zhuǎn)。
二、把教育教學(xué)成果推向社會(huì)，是贏得全社會(huì)廣泛支持和提高學(xué)校聲譽(yù)的根本途徑。今年“助殘日”和“六一期間，我們通過印發(fā)宣傳材料，通過電視、報(bào)紙等媒體報(bào)道，把我校的辦學(xué)成果向全社會(huì)展示，贏得了、市政府及社會(huì)各界的普遍關(guān)注和高度評(píng)價(jià)。六一兒童節(jié)，市婦工委在副書記李寧同志、市政府副、婦工委副主任李士來同志的帶領(lǐng)下，一行二十多人來我校與孩子們共慶節(jié)日，并贈(zèng)送了禮品，各位領(lǐng)導(dǎo)參觀了學(xué)校后對(duì)我校的各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予了很高的評(píng)價(jià)，并對(duì)我校今后在關(guān)心愛護(hù)照顧殘疾孩子方面寄予了厚望。市教育局曲振合局長(zhǎng)當(dāng)即決定投資一萬余元為學(xué)校餐廳更換餐桌椅，以改善師生的就餐環(huán)境。全國助殘日這天，有一百余家家企事業(yè)單位和個(gè)人向?qū)W校捐款捐物，其目的就是支持特教事業(yè)的發(fā)展。一中團(tuán)委、勿忘我鮮花店與我校22名特困生、結(jié)成幫扶對(duì)子，資助其完成其九年義務(wù)教育學(xué)業(yè)。我們的愛心助殘啟因應(yīng)得到了較好的實(shí)施。
三、加強(qiáng)教學(xué)管理，是促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的有效手段。本學(xué)期，教導(dǎo)處通過開展聽課、評(píng)課，開展系列教研活動(dòng)，加大常規(guī)檢查力度，以及檢查督導(dǎo)等措施和手段，雖然受“非典”的影響，任課教師克服種種困難，認(rèn)真履行職責(zé)，潛心研究教材，運(yùn)用科學(xué)方法施教，使得各科教學(xué)成績(jī)依然取得了令人滿意的結(jié)果。
四、落實(shí)職責(zé)，認(rèn)識(shí)程度到位，是奪取抗擊“非典”勝利的根本保證。在今年突如其來“非典”疫情災(zāi)害流行面前，在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)斗中。我們的領(lǐng)導(dǎo)、黨員、教職工沒有膽怯退縮，沒有束手無策，而是按照上級(jí)的要求盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力，共同抗擊。由于晨檢、值班、報(bào)送材料、消毒、督導(dǎo)檢查等各項(xiàng)措施得力，工作抓得緊、管得嚴(yán)、認(rèn)識(shí)程度高，責(zé)任落實(shí)到位，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密想扣，所以取得了抗擊“非典”的階段性成果。完成了市教育局既定的目標(biāo)。
五、爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和社會(huì)的支持是發(fā)展和完善辦學(xué)條件的有利保障。半年來，學(xué)校積極向市教育局建言獻(xiàn)策，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，前院墻、傳達(dá)室、大門改建工程已得到市教育局的批準(zhǔn)，所需基建投資由教育局撥付。預(yù)計(jì)投資6至8萬元。通過“助殘日”、“六一”兒童節(jié)日活動(dòng)等讓社會(huì)各界了解我們，從而得到社會(huì)的捐助。所募集的資金主要用于危房改造、校舍維修、硬化地面、綠化環(huán)境、增加體育設(shè)施等項(xiàng)目的建設(shè)上，暑假期間學(xué)校將投資一萬余元把校內(nèi)所有土質(zhì)地面全部硬化，同時(shí)，解決校內(nèi)污水排放問題。
六、有條不紊的推進(jìn)學(xué)校管理和改革，是增強(qiáng)學(xué)校凝聚力的關(guān)鍵措施。管理上水平，改革出效益。一是我們調(diào)整了夜間值班的方式，加強(qiáng)了大門的看管力度，有效的保障了學(xué)校的安全工作。二是處處體現(xiàn)以人為本的辦學(xué)觀念，領(lǐng)導(dǎo)不再是高高在上的統(tǒng)帥，群眾不再是死心踏地的機(jī)器，領(lǐng)導(dǎo)與教職工關(guān)系融洽，同事之間和-諧相處，教師與學(xué)生之間成了好朋友。三是根據(jù)各部實(shí)際，調(diào)整教學(xué)的方式方法：聾教部以學(xué)文化、學(xué)知識(shí)、學(xué)勞動(dòng)技術(shù)為主；培智部以開啟智力、培養(yǎng)自理能力為主；語訓(xùn)部根據(jù)年齡小，具有學(xué)前教育的特點(diǎn)，以語言訓(xùn)練為主。通過以上的調(diào)整，受到了家長(zhǎng)的一致好評(píng)。四是本著公正、公開、公平、合理的原則扎實(shí)有效的推進(jìn)結(jié)構(gòu)工資制改革。使該項(xiàng)工作逐步趨向完善。五是堅(jiān)持政務(wù)公開，在評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、入黨、提干等熱點(diǎn)問題上做到及時(shí)公示，杜絕暗箱操作。
七、其他工作服從學(xué)校安排，是推進(jìn)學(xué)校整體工作上檔次上水平的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)工作、工會(huì)組織、婦女工作，少先隊(duì)工作、圖書檔案衛(wèi)生文印等工作，都能根據(jù)各自特點(diǎn)，盡職盡責(zé)，取得了優(yōu)異成績(jī)。
回顧我校所取得的成績(jī)，主要得益于各級(jí)黨委政府和教育主管部門的關(guān)心和支持；得益于全社會(huì)的無私援助和愛心奉獻(xiàn)，更得益于全體教職工的共同努力和團(tuán)結(jié)奮斗。
在成績(jī)面前，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，在某些地方還存在不足：一是個(gè)別同志工作作風(fēng)不對(duì)頭。把精力未全部投入到提高工作能力和業(yè)務(wù)水平上，而是想方設(shè)法投機(jī)取巧，這樣做，最終是要吃虧的。我們的工作靠的是誠實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度和精湛純熟的業(yè)務(wù)能力。只有這樣，才能使每個(gè)人無論到何時(shí)，無論在何地都會(huì)受到歡迎的。而是對(duì)形勢(shì)估計(jì)不清，自我感覺壓力不大，缺乏緊迫感、責(zé)任感、和使命感。老師們，在新的改革形勢(shì)下，我們面臨的困難還相當(dāng)艱巨，人事制度改革和工資制度改革已為我們敲響了警鐘，我們不可以聽而不聞，視而不見。不要覺得壓力不大，與其他學(xué)?？杀刃圆粡?qiáng)，但是，從良心上講，我們要對(duì)得起可憐的殘疾孩子，對(duì)得起他們的父母，對(duì)得起社會(huì)，更要對(duì)得起政府給予我們的各項(xiàng)福利待遇。適時(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和思想態(tài)度，為特教事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三是攀比思想較為突出。這里我說的比有的教師比得不是別人的長(zhǎng)處，比得不是責(zé)任心和工作態(tài)度，只比個(gè)人得失。這山望著那山高。我們同在一個(gè)學(xué)校工作，應(yīng)該全校一盤棋，只是分工不同，所從事的崗位有所區(qū)別而已。無論在哪個(gè)崗位上都應(yīng)當(dāng)很好的履行崗位職責(zé)，盡心盡力。
老師們，暑假過后，在新的一年里，每個(gè)人都要認(rèn)真的反省自己的得與失，成與敗，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，注意自己的工作方式方法，存小異，求大同，走大道，走正到，以飽滿的工作熱情迎接新學(xué)年的開始。
新學(xué)年的幾項(xiàng)主要工作任務(wù)：
一、隨著上級(jí)各項(xiàng)改革的不斷深化，特別是人事制度、結(jié)構(gòu)工資制度改革的實(shí)施，學(xué)校的各項(xiàng)事務(wù)必將帶來大的變化，我們必須正確對(duì)待，跟上時(shí)代發(fā)展的要求，思想觀念要更新，工作態(tài)度要更新，學(xué)習(xí)方式方法要更新，以新的姿態(tài)，迎接新形式下各項(xiàng)工作的挑戰(zhàn)。
二、學(xué)校擬在下半年?duì)巹?chuàng)濰坊市特殊教育規(guī)范化學(xué)校。這就要求我們?cè)谛聦W(xué)年一開始就要按照規(guī)范化學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，高水平，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、狠抓教師職業(yè)道德建設(shè)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)中小學(xué)教師職業(yè)道德，深入開展“六比、六看、六反思”活動(dòng)。努力實(shí)現(xiàn)教師思想的根本性轉(zhuǎn)變。
四、人事制度改革后，我們要把落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)目標(biāo)作為工作重點(diǎn)。真正實(shí)現(xiàn)在其位謀其職，在其崗履其責(zé)，堅(jiān)決克服工作中的庸俗無為現(xiàn)象。
老師們，新的一學(xué)年，我們要繼續(xù)深入貫徹學(xué)習(xí)十六大精神，認(rèn)真實(shí)踐三個(gè)代表重要思想，刻苦學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)，不斷提高自身政治文化水平，團(tuán)結(jié)一致，不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作，無私奉獻(xiàn)，使學(xué)校各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
最后，祝老師們假期愉快！
人事人才工作總結(jié)報(bào)告篇十七
xx-xx年，組織人事部在校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，進(jìn)一步深化以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新，民-主團(tuán)結(jié)，勤政為民，清正廉潔”為主要內(nèi)容的“四好”活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)學(xué)校黨政xx-xx年工作要點(diǎn)和工作安排，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，為推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，實(shí)施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建和-諧校園，建設(shè)人民滿意的現(xiàn)代化民族大學(xué)積極提供組織、人才保障。
1、創(chuàng)新工作思路，積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)的方法和途徑
結(jié)合我?；鶎咏M織建設(shè)的實(shí)際，完成了全校24個(gè)黨總支(直屬支部)的換屆改選工作和支部的換屆改選工作。為適應(yīng)新形勢(shì)下基層組織建設(shè)工作的需要，改革機(jī)關(guān)黨總支支部的設(shè)置格局，學(xué)校黨支部數(shù)由原84個(gè)增加到101個(gè)，目前已基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)黨總支按處級(jí)單位設(shè)置支部，有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開展工作，黨的基層組織體系得到進(jìn)一步完善。
2、認(rèn)真做好黨員發(fā)展和管理工作，努力增強(qiáng)黨員教育管理的實(shí)效性
與校黨校和各黨總支密切配合，本年度共確定入黨積極分子xx-xx余名，完成了xx-x余名發(fā)展及轉(zhuǎn)正黨員的材料審核、意見填寫、批復(fù)通知下發(fā)、歸檔工作。進(jìn)一步完善和規(guī)范了黨員材料的管理和黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)的.流程，按時(shí)完成了646名畢業(yè)生黨員的材料審核、歸檔及黨組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)和新生黨員資格審核以及組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作。為增強(qiáng)黨員教育管理的實(shí)效性，將工作重心向各基層黨支部轉(zhuǎn)移，依托各黨總支，開展了畢業(yè)生黨員再教育活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)秀畢業(yè)生黨員35名;組織400余名新黨員參加紀(jì)念建黨86周年大會(huì)宣誓活動(dòng);進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層，參加了部分黨支部的組織生活;堅(jiān)持 “管好黨費(fèi)，用好黨費(fèi)”，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成了本年度黨費(fèi)的收繳和上年度黨費(fèi)的下?lián)芄ぷ?進(jìn)一步加大教工黨員的發(fā)展力度，制定并實(shí)施“雙向培養(yǎng)”計(jì)劃。
1、科學(xué)、合理地充實(shí)和調(diào)整干部隊(duì)伍，做好科級(jí)干部任期屆滿考核工作。
認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，結(jié)合我校實(shí)際，在廣泛調(diào)研、深入考察的基礎(chǔ)上，對(duì)處級(jí)干部的任職年齡作了調(diào)整，完成了全校167名處級(jí)干部的換屆聘任工作，對(duì)24位處級(jí)干部、3位科級(jí)干部進(jìn)行了崗位交流，新提拔處級(jí)干部18名，新成立處級(jí)單位4個(gè)，調(diào)整處級(jí)單位3個(gè)，新成立和調(diào)整非常設(shè)機(jī)構(gòu)3個(gè)。按照組織程序，對(duì)全校105名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了任期屆滿考核工作。
2、加大培訓(xùn)和管理力度，促進(jìn)干部理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高。
本年度選送了12名干部到四川省高校干部培訓(xùn)中心學(xué)習(xí);選送3人參加國家民委中青年干部班培訓(xùn);選送1人參加四川省第四期高層次復(fù)合型人才進(jìn)修班培訓(xùn);(在宣傳部的協(xié)助下舉辦學(xué)習(xí)十七大精神干部培訓(xùn)班1期，共有處級(jí)干部40人次參加培訓(xùn)。)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的請(qǐng)、銷假制度和重大事項(xiàng)報(bào)告制度的執(zhí)行力度，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的組織紀(jì)律觀念大為增強(qiáng)。 通過加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，干部的整體理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。
1、以制度促建設(shè)，制定和完善系列規(guī)章制度。
在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在全校各學(xué)院、各部門的支持配合下，起草、完善、實(shí)施了《西南民族大學(xué)學(xué)科帶頭人遴選和管理辦法》、《西南民族大學(xué)優(yōu)秀青年骨干教師評(píng)選管理辦法》、《西南民族大學(xué)教師隊(duì)伍學(xué)歷(學(xué)位)提升實(shí)施辦法》和《西南民族大學(xué)博士創(chuàng)新基金項(xiàng)目管理辦法(試行)》等一系列規(guī)章制度，以制度促建設(shè)，不斷推進(jìn)我校師資隊(duì)伍建設(shè)向縱深發(fā)展。
2、評(píng)選校級(jí)學(xué)科帶頭人，加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)。
組織全校各學(xué)院、各部門深入討論校級(jí)學(xué)科帶頭人遴選和管理辦法，組織評(píng)選產(chǎn)生了首屆校級(jí)學(xué)科帶頭人37名，校級(jí)優(yōu)秀青年骨干教師8名。該項(xiàng)工作使多年來議而未決的校級(jí)學(xué)科帶頭人的評(píng)選終于起步，標(biāo)志著我校高層次人才隊(duì)伍建設(shè)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
3、廣辟途徑，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才到校工作。
為加大人才引進(jìn)力度，根據(jù)人才需求情況，積極調(diào)研，及時(shí)調(diào)整人才引進(jìn)政策，制定了“吸引高層次人才暫行辦法”并開辟更多的信息渠道，采取多種方式為學(xué)校的建設(shè)發(fā)展選賢納才。通過在各級(jí)各類媒體刊登招聘信息、參加各地人才招聘會(huì)、委托教職工舉薦等多種方式，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，并努力在落實(shí)安家費(fèi)、科研項(xiàng)目資助金、住房、入戶、配偶安置等方面為引進(jìn)人才提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本年度共組織考核擬新進(jìn)教師143 人，聘任客座教授 25 人。截止目前，在各單位的積極配合下，新進(jìn)各類人員 64 人，其中博士 16 人，碩士 39 人;具有副高及以上職稱的8 人。
4、積極申報(bào)教授評(píng)議權(quán)，職稱評(píng)審工作取得新進(jìn)展。
通過科學(xué)論證，認(rèn)真準(zhǔn)備，積極爭(zhēng)取，今年經(jīng)四川省教育廳批準(zhǔn)，我校獲得物理學(xué)、公共管理、哲學(xué)、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)等4個(gè)學(xué)科教授職務(wù)任職資格評(píng)議權(quán)。至此，我校具有4個(gè)學(xué)科教授任職資格評(píng)審權(quán)，5個(gè)學(xué)科教授任職資格評(píng)議權(quán)，15個(gè)學(xué)科副教授任職資格評(píng)審權(quán)，2個(gè)學(xué)科副教授任職資格評(píng)議權(quán)，我校職稱評(píng)審工作取得新進(jìn)展。按照工作計(jì)劃，認(rèn)真組織完成了我校xx-xx年職稱評(píng)審工作。
5、積極建構(gòu)中青年骨干教師培養(yǎng)、深造平臺(tái)，加強(qiáng)中青年骨干教師隊(duì)伍建設(shè)。
不斷加強(qiáng)和改進(jìn)青年教師培養(yǎng)工作，進(jìn)一步建立、完善師德教育、學(xué)歷提升、教學(xué)科研能力培養(yǎng)和國內(nèi)外進(jìn)修相結(jié)合的青年教師培養(yǎng)機(jī)制，建構(gòu)中青年骨干教師培養(yǎng)、深造平臺(tái)。除繼續(xù)實(shí)施崗前培訓(xùn)、雙語師資培訓(xùn)、鼓勵(lì)教師在職攻讀學(xué)位和做國內(nèi)訪問學(xué)者等措施以外，今年還開始實(shí)施《西南民族大學(xué)博士創(chuàng)新基金項(xiàng)目管理暫行辦法》，積極推薦符合學(xué)校學(xué)科建設(shè)需要的獲得博士學(xué)位的45歲以下的教師申請(qǐng)“西部地區(qū)人才培養(yǎng)特別項(xiàng)目”，有8位教師分別獲得國家公派留學(xué)基金3個(gè)項(xiàng)目資助擬出國留學(xué)進(jìn)修，獲取資助人數(shù)不僅為我校歷年來最多，也位列四川省高校前茅。今年共推薦我校 10 名教師分別參加國家民委、全省高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)教學(xué)科研骨干研修班學(xué)習(xí)，組織57位教師參加我校第六、第七期師資外語培訓(xùn)，不斷提高青年骨干教師的學(xué)術(shù)能力和學(xué)術(shù)水平。積極鼓勵(lì)支持在職教師進(jìn)一步提高學(xué)歷，完成簽訂培養(yǎng)在讀博士、碩士協(xié)議19人，同意79人報(bào)考博士和碩士研究生、2人進(jìn)博士后流動(dòng)站。目前我校共有博士105 人，在讀博士 111人。
人事人才工作總結(jié)報(bào)告篇十八
(一)強(qiáng)化基層黨建工作，推進(jìn)先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的建立20xx年，我處始終堅(jiān)持圍繞局黨委的工作思路，堅(jiān)持以鞏固先進(jìn)性教育成果和建立長(zhǎng)效機(jī)制為抓手，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，取得了明顯成效。
建設(shè)的指導(dǎo)和管理力度，注重加強(qiáng)各基層黨組織負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)、交流和考察，先后四次組織召開直屬單位書記聯(lián)席會(huì)議，其中兩次專題對(duì)建立和完善先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制工作進(jìn)行交流、座談和檢查，加強(qiáng)對(duì)黨建工作經(jīng)驗(yàn)的交流，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹黨的xx屆六中全會(huì)精神，結(jié)合實(shí)際，部署具體的黨建工作計(jì)劃和學(xué)習(xí)任務(wù)，拓展了開展思想政治工作的形式和途徑，增強(qiáng)了黨員意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，各基層單位思想政治建設(shè)、組織建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。
3名我局出席中國共產(chǎn)黨南京市第十二次代表大會(huì)代表，并按照市委組織部的有關(guān)要求，按時(shí)上報(bào)了有關(guān)選舉情況報(bào)告等材料，保證了我局系統(tǒng)黨代表參政、議政，積極反映南京民政基層黨組織和群眾的呼聲和要求。
事務(wù)司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來寧就殯葬文化及殯葬改革專題進(jìn)行了授課，并組織區(qū)縣民政局長(zhǎng)參觀了貴州省貴陽市殯葬改革的成果和墓園建設(shè)，還與貴州省、貴陽市的民政同行們進(jìn)行了交流和座談，開闊了眼界、拓展了思路。對(duì)基層民政辦主任的培訓(xùn)重點(diǎn)是著眼基層民政辦軟件建設(shè)，尤其是通過對(duì)基層民政辦主任的培訓(xùn)，大力加強(qiáng)了基層民政隊(duì)伍建設(shè)，以適應(yīng)民政工作日益的發(fā)展和要求，從而進(jìn)一步推進(jìn)全市基層民政工作的規(guī)范化、程序化、公開化和法制化建設(shè)。這兩期培訓(xùn)具有時(shí)間短，安排緊湊，教學(xué)形式靈活等特點(diǎn)，尤其是還采取互動(dòng)式的交流和討論，增強(qiáng)了培訓(xùn)的效果。專題培訓(xùn)是這兩期培訓(xùn)形式的有益探索，目的是力求通過每一專題解決幾個(gè)具體問題，使每一次培訓(xùn)都達(dá)到一定的實(shí)際效果，從而推進(jìn)基層民政隊(duì)伍、深化全市基層民政規(guī)范化建設(shè)上新臺(tái)階、上新水平。
步強(qiáng)調(diào)和明確了干部管理權(quán)限，又對(duì)直屬事業(yè)單位選拔任用干部報(bào)告制度進(jìn)行了規(guī)范，這既為各直屬事業(yè)單位樹立圍繞中心、配合中心、服務(wù)中心促發(fā)展的工作思路明確了具體的方法、開辟了途徑，又為改進(jìn)和完善干部選拔任用和監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行了有益的探索。一年來，根據(jù)局黨委的部署和要求，對(duì)機(jī)關(guān)任滿5年的有關(guān)處室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了輪崗交流，并拿出4個(gè)處長(zhǎng)崗位分兩批進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，考核任命了兩位試用期滿一年的處長(zhǎng)，還調(diào)整配備了6家直屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，從出臺(tái)方案和具體實(shí)施辦法，到具體實(shí)施、局黨委研究、公示和任命，實(shí)際效果比較明顯。不管是輪崗交流的機(jī)關(guān)處室，還是調(diào)整配備的直屬事業(yè)單位，輪崗交流和調(diào)整后，各單位內(nèi)部活力明顯增強(qiáng)，工作態(tài)度、工作機(jī)制均發(fā)生了較大變化，出現(xiàn)了敬崗愛業(yè)顯活力、扎實(shí)工作不張揚(yáng)的良好局面。
另外，還認(rèn)真完成了市管領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部的推薦工作，并會(huì)同局紀(jì)委開展了對(duì)《紀(jì)律處分條例》執(zhí)行情況的檢查工作等。
(三)強(qiáng)化人事工作管理，激發(fā)民政事業(yè)發(fā)展活力。
和了解。在組織學(xué)習(xí)貫徹公務(wù)員法的基礎(chǔ)上，我處在強(qiáng)化人事工作管理方面還做了以下工作：
一是加強(qiáng)對(duì)直屬事業(yè)單位的管理和服務(wù)工作。結(jié)合保持先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的要求和對(duì)直屬單位管理工作的情況，我處根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的具體要求，起草下發(fā)了《南京市民政局直屬事業(yè)單位院(站)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制暫行條例》。該《條例》是在局機(jī)關(guān)、直屬單位分別征求意見的基礎(chǔ)上，又反復(fù)進(jìn)行了修改，還在局直屬單位黨組織書記聯(lián)席會(huì)議上進(jìn)行了專題討論，為進(jìn)一步完善、修改、下發(fā)該《條例》打下了良好的基礎(chǔ)，年底前我處還將和局有關(guān)業(yè)務(wù)處室對(duì)各直屬單位就《條例》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。針對(duì)市編辦《關(guān)于開展市屬事業(yè)單位分類試點(diǎn)調(diào)研工作的通知》精神，我處對(duì)本系統(tǒng)事業(yè)單位的有關(guān)情況進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，起草了匯報(bào)材料，并征求了局機(jī)關(guān)有關(guān)職能處室的意見，向市編辦、人事局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了市民政直屬事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)編制、職能履行等情況，積極反映了我局所屬事業(yè)單位下一步類別定位的初步意見。
民間組織管理工作編制和增設(shè)最低生活保障工作處的請(qǐng)示》，積極反映我局在編制上與實(shí)際工作要求的不適應(yīng)等問題，爭(zhēng)取市政府的高度重視和支持，努力為民政事業(yè)的發(fā)展贏得編制和機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充，進(jìn)一步激發(fā)民政事業(yè)的發(fā)展活力。三是強(qiáng)化對(duì)機(jī)關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍的管理和服務(wù)，認(rèn)真做好公務(wù)員登記管理工作。一年來，我處在加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員法的學(xué)習(xí)貫徹的基礎(chǔ)上，注重對(duì)機(jī)關(guān)干部請(qǐng)銷假、休假、工作考勤的管理工作，保證了局機(jī)關(guān)工作的有序運(yùn)行。還注重加強(qiáng)了對(duì)干部出國(境)的管理和服務(wù)工作。今年，國家民政部組團(tuán)、省民政廳組團(tuán)、市委組織部組團(tuán)以及我局與玄武區(qū)委組織聯(lián)合組團(tuán)出國考察人數(shù)比往年成倍增長(zhǎng)，我處同志認(rèn)真負(fù)責(zé)，規(guī)范辦件，一年來共為機(jī)關(guān)、直屬單位和與我局聯(lián)合組團(tuán)單位辦理近40余名同志因公出國(境)、政審等手續(xù)，無一差錯(cuò)，受到廣泛好評(píng)。根據(jù)年度工作安排，我處積極參加省市軍轉(zhuǎn)干部雙選會(huì)，對(duì)我局今年選拔接收軍轉(zhuǎn)干部人選進(jìn)行了深入細(xì)致的工作，保證了該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。目前，經(jīng)雙向選擇確定的7名轉(zhuǎn)業(yè)干部已經(jīng)報(bào)到上班。按照市委組織部、人事局關(guān)于做好公務(wù)員登記管理工作的通知要求，我處在參加市人事局組織的有關(guān)公務(wù)員登記管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)我局機(jī)關(guān)公務(wù)員逐一進(jìn)行了認(rèn)真疏理、登記、錄入和檔案核查工作，保證了我局公務(wù)員登記管理工作的順利實(shí)施。
四是積極為基層單位服務(wù)，認(rèn)真做好直屬單位專業(yè)技術(shù)干部的職稱評(píng)聘工作。職稱的評(píng)聘工作關(guān)系到我局系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的成長(zhǎng)和發(fā)展，既關(guān)系到事業(yè)單位的發(fā)展，又切實(shí)關(guān)系到專業(yè)技術(shù)人員的切身利益。為此，根據(jù)市20xx年職稱工作會(huì)議精神，我處專門召集局系統(tǒng)有關(guān)單位對(duì)職稱工作進(jìn)行了布置，組織學(xué)習(xí)了有關(guān)文件，提出了具體要求。并結(jié)合今年職稱評(píng)聘工作的特點(diǎn)，我處認(rèn)真做好評(píng)審材料的審核、聘任審查把關(guān)工作，努力做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，受到基層單位的好評(píng)。
另外，根據(jù)國家民政部與人事部聯(lián)合表彰一批全國民政系統(tǒng)先進(jìn)工作者推薦人選的通知要求，我處組織對(duì)全市民政系統(tǒng)先進(jìn)工作者人選進(jìn)行了遴選和考察，并與人事局進(jìn)行協(xié)調(diào)、考核認(rèn)定，并向市委市政府起草了《關(guān)于推薦張良禮同志為全國民政系統(tǒng)先進(jìn)工作者候選人的請(qǐng)示》，省人事廳、民政廳聯(lián)合考核組深入我局系統(tǒng)和機(jī)關(guān)對(duì)張局長(zhǎng)進(jìn)行了考核和民主測(cè)評(píng)，全處同志積極協(xié)助考核組組織召開座談會(huì)、組織測(cè)評(píng)等組織和協(xié)調(diào)工作，張局長(zhǎng)在市民政系統(tǒng)取得的成績(jī)和突出貢獻(xiàn)、以及在群眾中的良好口碑使考核組無不稱贊。
與市外辦的協(xié)調(diào)與溝通，把握政策、注重形象、遵守外事紀(jì)律。根據(jù)訪問團(tuán)的具體計(jì)劃，我處擬訂了具體接待方案、座談會(huì)安排和考察路線，訪問團(tuán)一行通過兩個(gè)半天與我局有關(guān)人員的座談、交流和考察，感到非常滿意，總體效果很好，整個(gè)接待工作也受到了局領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。
還較好的完成了上一年度考核工作并及時(shí)完成了機(jī)關(guān)與事業(yè)單位相關(guān)的評(píng)鑒、歸檔和年終一次性獎(jiǎng)金和年終目標(biāo)完成獎(jiǎng)的發(fā)放工作等。
報(bào)道工作，江蘇衛(wèi)視新聞節(jié)目對(duì)雙“十佳”表彰大會(huì)情況進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)15分鐘的宣傳報(bào)道，切實(shí)為基層民政辦規(guī)范化建設(shè)營造了良好的輿論氛圍和民政科學(xué)發(fā)展的輿論宣傳。一年中，我處還注重加強(qiáng)與省市強(qiáng)勢(shì)傳媒的溝通與聯(lián)絡(luò)，建立了良好的合作關(guān)系，努力做到電視上有圖像、廣播里有聲音、報(bào)紙上有文字、網(wǎng)絡(luò)上有信息，有力地推動(dòng)了民政宣傳工作的深入開展，并著力進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)民政堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀等為主要內(nèi)容的宣傳力度，不斷營造民政科學(xué)發(fā)展的輿論氛圍和宣傳民政堅(jiān)持以民為本、科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的典型和經(jīng)驗(yàn)。
(五)積極協(xié)調(diào)和努力工作，促進(jìn)系統(tǒng)的穩(wěn)定與發(fā)展。
時(shí)回返督促，確保上訪職工反映的問題能有一個(gè)滿意的解答。對(duì)一些重復(fù)上訪的職工，也能做到不急不燥熱情接待。繼續(xù)認(rèn)真做好“事改企”老職工20xx、20xx年的退休金補(bǔ)差申報(bào)、核對(duì)和發(fā)放工作。
二、20xx年工作思路。
20xx年我處的主要工作思路是圍繞局黨委中心工作，重點(diǎn)在政治思想建設(shè)、黨的基層組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、公務(wù)員法的貫徹落實(shí)和宣傳工作等方面下功夫，認(rèn)真實(shí)施體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的干部激勵(lì)機(jī)制和綜合考核評(píng)價(jià)辦法。繼續(xù)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的xx屆四中、五中、六中全會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng)，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育四個(gè)文件和先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制為抓手，進(jìn)一步大力加強(qiáng)政治思想建設(shè)，推進(jìn)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，強(qiáng)化直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力建設(shè)，注重培養(yǎng)選拔具有創(chuàng)新意識(shí)、熟悉社會(huì)建設(shè)和管理的優(yōu)秀干部，進(jìn)一步加大干部隊(duì)伍的培訓(xùn)和鍛煉力度，為推進(jìn)和諧社會(huì)發(fā)展提供組織保證和人才服務(wù)。
(一)強(qiáng)化干部理論學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型民政隊(duì)伍。
努力打造學(xué)習(xí)型民政隊(duì)伍，不斷提高民政干部隊(duì)伍的能力和素質(zhì)。
一是要加強(qiáng)對(duì)黨的理論的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏銳性。黨的理論特別是黨的xx屆四中、五中、六中全會(huì)全會(huì)精神，是新時(shí)期我黨帶領(lǐng)全國人民堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的行動(dòng)綱領(lǐng)，強(qiáng)化干部理論的學(xué)習(xí)，就是要突出學(xué)習(xí)黨路線、方針和政策，不斷提高我局干部隊(duì)伍的政策理論水平和執(zhí)政能力，增強(qiáng)政治敏銳性，尤其是要結(jié)合學(xué)習(xí)和貫徹黨的xx屆六中全會(huì)的決定精神，聯(lián)系民政工作實(shí)際，把黨的精神理解透徹、把握準(zhǔn)確。明年將結(jié)合機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)日邀請(qǐng)專家學(xué)者舉行相關(guān)專題講座。二是要圍繞民政社會(huì)服務(wù)和社會(huì)管理工作的職能和任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)xx屆六中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。特別是黨的xx大即將召開，我們要結(jié)合直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整和配備，擬組織舉辦一期關(guān)于社會(huì)和諧理論和社會(huì)政策的專題培訓(xùn)，重點(diǎn)是提高直屬單位黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理社會(huì)事務(wù)、協(xié)調(diào)利益關(guān)系、開展群眾工作、激發(fā)單位創(chuàng)造活力、處理內(nèi)部矛盾、維護(hù)單位穩(wěn)定的本領(lǐng)。三是要在局機(jī)關(guān)干部當(dāng)中開展馬克思主義基本理論學(xué)習(xí)的活動(dòng)。重點(diǎn)是學(xué)習(xí)馬克思主義的基本觀點(diǎn)和方法，學(xué)習(xí)馬克思主義的唯物論、矛盾論和辯證法，提高干部分析問題、解決問題的能力。結(jié)合這一學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，擬舉辦一期“和諧社會(huì)在民政”征文或研討。
(二)完善干部培訓(xùn)規(guī)劃，造就服務(wù)型社工隊(duì)伍。
造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、服務(wù)型的社會(huì)工作人才隊(duì)伍，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的迫切需要。針對(duì)這一形勢(shì)和任務(wù)的要求，我們將根據(jù)局年度工作目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步謀劃和建立全市民政系統(tǒng)干部培訓(xùn)規(guī)劃，完善培訓(xùn)機(jī)制，改進(jìn)培訓(xùn)方式和手段，強(qiáng)化各類干部的教育培訓(xùn)和崗位鍛煉，形成干部與服務(wù)型社工隊(duì)伍培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合。
一是注重崗位的培訓(xùn)和鍛煉，有針對(duì)性地確定教育培訓(xùn)的內(nèi)容，以提高培訓(xùn)的質(zhì)量。
二是加強(qiáng)陣地建設(shè)，以崗代訓(xùn)，推進(jìn)崗位交流，加大崗位鍛煉的力度。
三是繼續(xù)堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)交流制度，建立學(xué)習(xí)檔案，形成目標(biāo)責(zé)任制度。
四是結(jié)合社會(huì)工作者職業(yè)規(guī)范和從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，研究確定全市基層民政辦主任和社會(huì)工作者培訓(xùn)規(guī)劃，建立分類有效的培訓(xùn)機(jī)制，提高民政辦主任和社工人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平。五是積極籌劃全市民政局長(zhǎng)培訓(xùn)，使培訓(xùn)更具針對(duì)性，更具時(shí)效性。
(三)建立干部激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)干部創(chuàng)新的能力。
性，增強(qiáng)干部創(chuàng)新的能力，努力推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。
一是依據(jù)干部分類分層次管理的要求，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)規(guī)范和任期目標(biāo)責(zé)任制，建立以實(shí)績(jī)?yōu)楹诵?，由品德、知識(shí)、業(yè)績(jī)等多方面要素構(gòu)成的干部考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。不斷改進(jìn)考核辦法，全面考察和識(shí)別干部的德、能、勤、績(jī)、廉，積極推行差額考察制度和量化測(cè)評(píng)考察方法，把廣大群眾的意見作為評(píng)價(jià)干部的重要尺度，把堅(jiān)持黨管干部原則和尊重群眾在干部工作中的主體地位有機(jī)結(jié)合起來。
強(qiáng)實(shí)踐的鍛煉，突出工作實(shí)績(jī)，注重干部的創(chuàng)新意識(shí)和工作能力。
(四)加大民政宣傳力度，營造和諧的輿論氛圍。
民政宣傳工作是反映服務(wù)型政府和民政社會(huì)服務(wù)、社會(huì)管理職能的一項(xiàng)重要工作，大力加強(qiáng)對(duì)民政政策、法規(guī)的宣傳，大力加強(qiáng)對(duì)民政典型的宣傳，大力加強(qiáng)對(duì)民政行風(fēng)和業(yè)務(wù)工作的宣傳，大力加強(qiáng)對(duì)民政信息的發(fā)布，就是對(duì)黨和政府的宣傳、對(duì)人民群眾的宣傳、對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)的宣傳。為此，20xx年我處將積極圍繞局黨委關(guān)于民政全面工作的部署和要求，積極加強(qiáng)與省、市媒體溝通與聯(lián)絡(luò)，建立與媒體主動(dòng)溝通、聯(lián)系機(jī)制，加大對(duì)民政工作的宣傳力度，營造和諧的輿論氛圍。將與局信息中心聯(lián)合加強(qiáng)在內(nèi)、外信息網(wǎng)上宣傳版塊的建設(shè)，發(fā)布《和諧橋》民政信息簡(jiǎn)報(bào)等。
(五)落實(shí)人事管理機(jī)制，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的局面。
繼續(xù)做好《公務(wù)員法》的貫徹和落實(shí)工作，按照《公務(wù)員法》具體實(shí)施意見的要求，積極推進(jìn)我局系統(tǒng)人事管理工作的制度化、系統(tǒng)化和規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)聘用干部、基層中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的組織指導(dǎo)。結(jié)合20xx年度《公務(wù)員法》工資制度改革的具體實(shí)施，適時(shí)組織對(duì)該法的針對(duì)性教育和培訓(xùn)，擬訂貫徹落實(shí)方案，加大對(duì)本系統(tǒng)公務(wù)員隊(duì)伍的管理力度。
進(jìn)一步認(rèn)真做好“事改企”老職工20xx、20xx年度退休養(yǎng)老金的籌措與發(fā)放工作;繼續(xù)做好事企改革、改制中職工的上訪工作，積極配合民政工業(yè)公司做好企業(yè)改制檢收和五搪廠問題的處理工作，維護(hù)系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定工作，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的政治局面而不懈努力。
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