人生就像一場馬拉松，只有堅持到終點(diǎn)才能享受勝利的喜悅。教育總結(jié)應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？如何提高總結(jié)的質(zhì)量和深度？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)會議發(fā)言篇一
我們企業(yè)家是一個高風(fēng)險的行業(yè)，所以今天我想說幾點(diǎn)事情，作為企業(yè)來說，防火防盜，是個嚴(yán)重的安全問題，在我們每個企業(yè)老板的心中都應(yīng)該警鐘長鳴，我今天借用這個理事會，再跟各位企業(yè)，使我們大家在安全意識方面更加重視。在這一塊的管理上，我們的全友家私還是很有力度，購買了幾臺消防車。因?yàn)樵谶@個火災(zāi)現(xiàn)場，如果出現(xiàn)群死群傷，我們企業(yè)法人是要承擔(dān)法律責(zé)任的，到時候就有可能承擔(dān)嚴(yán)重的法律責(zé)任。所以我希望我們的同仁們在這方面提高重視。
另外，我們企業(yè)的稅收風(fēng)險，怎么樣做到會避稅。我們的家具行業(yè)是個高稅收的行業(yè)，可能我們很多企業(yè)都在研究這個問題，接下來我覺得還得在這方面加強(qiáng)力度。我們每個企業(yè)，現(xiàn)在做了一二十年了，可能安全是最重要的，發(fā)展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我覺得應(yīng)該重視我們的安全。每一個環(huán)節(jié)都會導(dǎo)致我們的企業(yè)遭到滅頂之災(zāi)。因?yàn)閷τ谖覀冏黾揖咂髽I(yè)來說，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛，我這段時間都天天在廠里觀察著，確實(shí)，生產(chǎn)管理這些過程中，我們還沒有培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才，這個是我們每個企業(yè)可能都面臨的一些問題。
提示我們各位老總們，我們?nèi)绻龅牟缓?，就面臨著有坐牢的可能。
還有一個質(zhì)量問題，我覺得我們四川的家具企業(yè)都該重視這質(zhì)量問題，特別是板材問題。我覺得應(yīng)該全面提升板材質(zhì)量。所以說，我建議我們每個廠都直接到板材廠家去買板材，不要到市場去買板材。我們每個廠都應(yīng)該把我們的甲醛測試實(shí)驗(yàn)室做起來，說實(shí)話，現(xiàn)階段不是只是我們這些大企業(yè)動起來，小企業(yè)不動，要是以后人們說起四川家具甲醛超標(biāo)，那就是影響大家生意。我建議我們老板們在這一塊把自己的化驗(yàn)室做起來，然后實(shí)實(shí)在在的把我們的企業(yè)做好。以前是制造家具，以后怎么樣做到創(chuàng)造。我覺得今天我們這個會議，王會長也組織的比較好，標(biāo)記很明確。板材這塊我建議，第一，化驗(yàn)室要做起來;第二，都在板材廠去直接進(jìn)板材，對板材廠的甲醛含量必須要有要求，然后進(jìn)行訂貨采購。這方面，我們現(xiàn)在這些大廠可能都已經(jīng)做到了，可能我們一部分小型生產(chǎn)企業(yè)還是在市場上什么板子都買。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠商提供了鉆空子的機(jī)會。如果我們大家都是在訂貨采購的話，雖然我們每張板材貴了幾元十元，說實(shí)話，企業(yè)現(xiàn)在做到這個時候了已經(jīng)是安全最重要了，特別是上了一定規(guī)模的企業(yè)，賺錢多，也只是一個數(shù)據(jù)問題。賺多賺少，大家都用一樣的錢，但是承擔(dān)起法律責(zé)任的時候，只有存在質(zhì)量問題的廠家才去做，沒有人能幫你做。
以要自己培養(yǎng)人才，不要這家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高。最快的效率，這個就是生產(chǎn)組織這套的東西，我覺得現(xiàn)在我們?nèi)训男蔬€是比較高，但是肯定有一套模式，怎么樣使生產(chǎn)組織效率更高，單位平方產(chǎn)值最大，你一個產(chǎn)房產(chǎn)三千萬，人家產(chǎn)五千萬，人家的總合成本就降低了。所以說現(xiàn)在我們?nèi)鸭宜阶叩淖钸h(yuǎn)，他們的成本也控制的很好。在這塊，我們各位企業(yè)老板還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去，也使你的成本下降。最合適的質(zhì)量，在質(zhì)量管控方面，肯定要嚴(yán)格控制質(zhì)量，這個對于我們各位老板來說都知道。但是，在現(xiàn)場控制方面，我相信很多企業(yè)沒做到合理化。這段時間我都在整合這個事情，所以我深有一些體會，和同志們分享一下。在這個整合過程中，我相信我們現(xiàn)在每位老板，剛才我們王會長也說了家具企業(yè)怎么樣向現(xiàn)代化的企業(yè)轉(zhuǎn)變，這個第一，招賢納士那是肯定的，但是我招了這么多年，真的沒招到人，為什么，走你企業(yè)出來就跑到另外一家，都是在騙，要么多多少少都有些毛病，這樣的人到你的企業(yè)后絕對有問題，所以我以這么多年的經(jīng)驗(yàn)感覺著力培養(yǎng)。其實(shí)現(xiàn)在有很多企業(yè)，一個貼紙工都要跑到其他企業(yè)去挖，貼紙工應(yīng)該說學(xué)三天就可以學(xué)會的，為什么不能找個師傅來帶他三天呢，而到其他企業(yè)去挖;一個噴漆工一個星期就可以學(xué)會的，非要跑到廣東去挖個噴漆工來。所以說我們現(xiàn)在分析一下我們最難的.崗位究竟是哪些：廠長、車間主管、還有我們設(shè)計人員，這些崗位最難。培養(yǎng)一個這些崗位的中堅人才，都認(rèn)為比較難，但是我覺得不難。只要用心培養(yǎng)，在半年內(nèi)都能出人才。所以說，我建議我們家具企業(yè)老板們都著力找一些高素質(zhì)的人才胚子，把人才胚子找到是每個企業(yè)的一個核心。在這個問題上我有一些深入的體會，因?yàn)檫@么多年了，五十萬年薪、一百萬年薪、甚至五百萬年薪我都給過，因?yàn)榫⑷瞬攀乔Ю锾粢坏模阍谑袌龃蠛＠锶ヌ?，也有可能淘到的，我們在座的老板也有淘?zhǔn)了的，但是這是花了血的代價去淘準(zhǔn)的。另外，其實(shí)引進(jìn)學(xué)生的成本也比較低，全友一年引進(jìn)幾百個，我們也是幾百個。但是如果人找準(zhǔn)了，真正學(xué)不了多久，生產(chǎn)管理也是如此。但是隨便任何崗位，還是得要有一個人懂行，有人懂才好培養(yǎng)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!我叫朱群英。我是來自恩施自治州的民營企業(yè)的代表。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)的指示，學(xué)習(xí)各位企業(yè)界前輩和精英們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，這對我來說還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加今天的座談會，這本身就是一個發(fā)展的契機(jī)，一種鞭策和激勵。
我們“時代置業(yè)”始終是用新奇眼光觀察世界的學(xué)生，我將把這次會議的精神和經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)和關(guān)懷帶回武陵山區(qū)、帶回恩施，帶回利川，為推動武陵山區(qū)的發(fā)展，為恩施民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
下面，我結(jié)合我們時代置業(yè)公司自身發(fā)展，就加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式，給大家作一個簡短的匯報，請批評指正。
一、時代置業(yè)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的成效和體會
時代置業(yè)發(fā)展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發(fā)展成為今天總資產(chǎn)近5億元的民營企業(yè)。這主要得益于改革開放的好政策，得益于“一主三化”的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方略，也得益于我們不斷加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。
回顧企業(yè)這15年的發(fā)展歷程，我深切感受到加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式，是企業(yè)的求生之本，發(fā)展之源。從單一的地產(chǎn)開發(fā)模式向復(fù)合型開發(fā)道路轉(zhuǎn)變，是我們時代置業(yè)公司夠快速發(fā)展的主要原因。自xx年開始，我們在原單一地產(chǎn)開發(fā)模式上，縱向發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，橫向深入教育地產(chǎn)，先后開發(fā)了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區(qū)等主題品牌地產(chǎn)。采取并購的方式，快速實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)組合，xx年以1.5億收購了重慶華星外語學(xué)院和重慶1+1商業(yè)公司。在外圍上，我們與國際知名企業(yè)香港聯(lián)邦國際集團(tuán)緊密合作，引進(jìn)了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業(yè)在恩施界內(nèi)小有影響，對推動了利川城市建設(shè)起到了積極作用。企業(yè)年產(chǎn)值都在億元以上，其累計開發(fā)量目前已超過100萬平方米。公司先后被授予“全國重合同守信用企業(yè)”，中國房地產(chǎn)協(xié)會授予“全國房地產(chǎn)誠信企業(yè)”，“湖北省優(yōu)秀民營企業(yè)”，恩施州房地產(chǎn)開發(fā)綜合實(shí)力五強(qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。
我以為，對于我們相對落后地區(qū)的民營企業(yè)來說，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉(zhuǎn)變，文化的積淀，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。為此，我們時代置業(yè)公司從xx年起，向社會公益事業(yè)捐贈善款近1000萬元。曾獨(dú)家贊助舉辦“首屆中國龍船調(diào)藝術(shù)節(jié)暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類文化建設(shè)贊助款就達(dá)到500多萬元。同時，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫(yī)療費(fèi)，為小學(xué)興建教學(xué)樓，設(shè)立“時代助學(xué)金”，支持“希望工程”。
各位領(lǐng)導(dǎo)、青年企業(yè)家、朋友們：
值此xx市青年商會第x屆會員大會第x次會議隆重召開之際，我謹(jǐn)代表xx省青年企業(yè)家協(xié)會向大會的的勝利召開表示熱烈的祝賀！向與會的全體會員并通過你們向全市廣大青年企業(yè)家致以親切的問候！并借此機(jī)會，向始終關(guān)心和支持青企工作的xx、市政府領(lǐng)導(dǎo)以及社會各界人士表示衷心的感謝！
青年企業(yè)家作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的指揮者，在推動企業(yè)發(fā)展、加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有特殊重要的作用，是國家和社會的寶貴財富。近年來，在xx、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx市青商會開展了許多富有成效的活動，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年企業(yè)家在推動xx市經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)全面發(fā)展進(jìn)步的實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用。同時，商會注重培養(yǎng)和提高青年企業(yè)家素質(zhì)，一大批富有理想、視野開闊、懂得經(jīng)營、善于管理、充滿活力的青年英才在xx大地脫穎而出，成為xx市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的中堅力量。
近年來，xx市在改革開放和現(xiàn)代化的建設(shè)中取得了顯著成果。在xx建設(shè)xx經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的偉大進(jìn)程中，各界青年企業(yè)家作出了重要的、積極的貢獻(xiàn)。xx市青年商會第x屆會員大會第x次會議的召開，必將繼往開來，以嶄新的面貌，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)xx各界的青年企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)，奉獻(xiàn)社會。
遇，也為廣大青年企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)提供了更廣闊的舞臺。同時，時代也呼喚著一批又一批有識有志的青年企業(yè)管理者迅速崛起，創(chuàng)業(yè)建功。希望xx市青年商會以這次大會為新的起點(diǎn)，始終秉承“互助互補(bǔ)、廣結(jié)友誼、凝聚力量、拓展業(yè)務(wù)，齊創(chuàng)商機(jī)、共創(chuàng)輝煌”的辦會宗旨，充分發(fā)揮自身的人才、組織、聯(lián)絡(luò)等優(yōu)勢，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大青年企業(yè)家與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，攜手并肩，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)泛珠三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)再次快速發(fā)展、為xx建設(shè)xx強(qiáng)市爭當(dāng)全省山區(qū)發(fā)展排頭兵作出新的貢獻(xiàn)！
最后，祝大會圓滿成功！祝xx市青年商會越辦越好！祝xx市的青年企業(yè)家事業(yè)興旺，萬事如意！
謝謝大家！
企業(yè)會議發(fā)言篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)會議安排，下面我把**紙業(yè)**有限公司搞好招商引資加入**集團(tuán)的有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報，不當(dāng)之處，請批評指正。
全國各地，并遠(yuǎn)銷日本、美國、北非等六大洲七十多個國家和地區(qū)。為促進(jìn)企業(yè)的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，我們積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴。
中國冶金科工集團(tuán)公司是國務(wù)院國資委監(jiān)管的特大型國有企業(yè)集團(tuán)，是以epc工程總承包、礦山資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、紙業(yè)和房地產(chǎn)為五大主業(yè)，集科、工、貿(mào)為一體的多專業(yè)、跨行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，全國500強(qiáng)企業(yè)。擁有總資產(chǎn)1450億元，各類技術(shù)和管理人員6萬余人。2015年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1260億元、利潤72億元，同比分別增長39%和118%，其中主營業(yè)務(wù)收入按全部中央企業(yè)排序，**集團(tuán)名列第19位，可見其作為中國行業(yè)排頭兵的雄厚實(shí)力。尤其是**集團(tuán)是中央企業(yè)中唯一一家批準(zhǔn)以紙業(yè)為主業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，目標(biāo)是到2015年成為中國最大的造紙企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，**集團(tuán)積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展制漿及造紙產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)紙業(yè)項目有緬甸日產(chǎn)200噸的紙漿廠，和正在建設(shè)的俄-國年產(chǎn)30萬噸紙漿廠。在做漿的同時，**集團(tuán)努力擴(kuò)大紙的生產(chǎn)能力，其渠道主要是對現(xiàn)有造紙企業(yè)進(jìn)行購并、重組。
集團(tuán)也對**紙業(yè)的實(shí)力和發(fā)展前景非?？春茫又p方均屬國有企業(yè)，合作手續(xù)相對簡單，重組很快進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。經(jīng)過資產(chǎn)清查和評審，雙方于2015年4月19日簽訂了《****紙業(yè)有限公司加入中國冶金科工集團(tuán)公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)協(xié)議》，并于2015年8月經(jīng)國務(wù)院國資委批復(fù)，同意**紙業(yè)加入**集團(tuán)，成為**集團(tuán)下屬具有獨(dú)立法人資格的子公司和紙業(yè)板塊的核心成員企業(yè)，稅收實(shí)行屬地管理。2015年8月8日，**紙業(yè)**有限公司正式掛牌成立，成為**紙業(yè)發(fā)展史上一個重要的里程碑，從此，**紙業(yè)**有限公司步入了發(fā)展的快車道。
二、加入**集團(tuán)，為**紙業(yè)加快發(fā)展提供了新的平臺
**紙業(yè)加入**集團(tuán)后，**集團(tuán)在融資擔(dān)保、企業(yè)管理、人才培養(yǎng)等方面給予了**全方位的支持，給公司注了新的生機(jī)，提供了強(qiáng)大的支撐，促進(jìn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展。2015年，公司共完成產(chǎn)量44.5萬噸，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入53.4億元、利稅5.3億元，同比分別增長55%和49%；實(shí)繳稅金達(dá)到1.49億元，同比增加4109萬元、增長38%；實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯4448萬美元。
本金，并給予**9000萬元低息貸款，置換原有的高息貸款，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和信貸結(jié)構(gòu)得到了明顯優(yōu)化，財務(wù)成本大幅下降。目前已為**新開工項目建設(shè)資金及經(jīng)營流動資金擔(dān)保10億元，并將繼續(xù)提供擔(dān)保。
6月底建成投入使用。項目建成后，對污水中主要污染物cod的去除率達(dá)到76.7%，年可削減cod1.2萬噸、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益6810萬元。
（三）管理水平顯著提高。加入**集團(tuán)，不僅給我們帶來了資金與技術(shù)，更重要的是給我們帶來了先進(jìn)的管理理念。我們按照**集團(tuán)“創(chuàng)新提升、做強(qiáng)做大、持續(xù)發(fā)展、長富久安”的發(fā)展理念，狠抓企業(yè)管理、加強(qiáng)成本控制，實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)考核，創(chuàng)收增效。2015年，及時修訂完善了《企業(yè)目標(biāo)（計劃）責(zé)任考核制度》，對分廠實(shí)行目標(biāo)利潤考核，對銷售公司實(shí)行收入包干考核，對管理部門實(shí)行雙項考核，企業(yè)創(chuàng)收增效明顯，全年共節(jié)約成本8800多萬元。
（四）企業(yè)上市步伐加快。根據(jù)**集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃，**紙業(yè)板塊將單獨(dú)上市。目前審計、評估和法律意見書的制作已經(jīng)進(jìn)入尾聲，企業(yè)正在補(bǔ)充有關(guān)材料，預(yù)計3月底前完成評估工作。4月份**集團(tuán)向國家有關(guān)部門報批相關(guān)材料，并組織與投資人進(jìn)行磋商，計劃2015年上半年上市。預(yù)計融資額度在15至17億元人民幣。
三、加入**集團(tuán)，為**紙業(yè)跨越發(fā)展規(guī)劃了宏偉藍(lán)圖
施林、漿、紙一體化項目，培育企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為此，要求****公司在建設(shè)好現(xiàn)有項目的基礎(chǔ)上，加大投資力度，投資45億元，再新上20萬噸輕型膠版印刷紙、30萬噸高檔包裝紙、10萬噸氯堿和30萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組等項目，爭取到2015年，使企業(yè)年產(chǎn)機(jī)制紙能力達(dá)到136萬噸，商品漿生產(chǎn)能力50萬噸，年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入111億元、利稅21億元，發(fā)展成為現(xiàn)代化大型造紙企業(yè)集團(tuán)。
總之，加入**集團(tuán)，使**紙業(yè)步入了良性發(fā)展軌道，規(guī)模和實(shí)力進(jìn)一步提升，影響力和輻射力進(jìn)一步增強(qiáng)。在今后的工作中，我們一定以這次會議為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住加入**的良好機(jī)遇，在、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，加大力度，加快速度，進(jìn)一步把**紙業(yè)**公司做大做強(qiáng)，為全市經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
##年，##街道辦事處將以開展“#####”活動為主線，以“抓工業(yè)、活商業(yè)、調(diào)農(nóng)業(yè)、惠民生”為目標(biāo)，強(qiáng)工業(yè)壯實(shí)力，興三產(chǎn)增富裕，抓招商挖潛力，保民生促和諧，力爭經(jīng)濟(jì)社會各項工作實(shí)現(xiàn)全面提升。具體目標(biāo)為：招商引資完成3.5億元，固定資產(chǎn)投入完成8.5億元，工商稅收完成1.8億元，財政收入完成6000萬元，民營經(jīng)濟(jì)銷售收入完成85億元，市場交易額完成80億元，各項主要指標(biāo)均增長20%以上。
一、突出工業(yè)主導(dǎo)地位，推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升。一是培植壯大骨干企業(yè)。重點(diǎn)培植鋼管制造、機(jī)械加工、新材料、農(nóng)副產(chǎn)品深加工和紡織等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快培育##機(jī)械、##鋼管、##材料、##肉食等骨干企業(yè)，到年底力爭轄區(qū)新上投資5000萬元以上工業(yè)企業(yè)3家，規(guī)模以上企業(yè)總數(shù)達(dá)到26家。二是加大招商引資力度。著重抓好##石油套管、##金屬粉石墨、##天然氣cng加氣站、##地下商業(yè)街、##汽車城等項目。同時，圍繞轄區(qū)骨干企業(yè)和五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，積極引進(jìn)一批配套能力強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度高的大企業(yè)，以項目建設(shè)帶動經(jīng)濟(jì)增長。三是扶持壯大民營經(jīng)濟(jì)。積極幫助企業(yè)解決資金、土地等方面的困難和問題，加快##小額貸款公司的發(fā)展，促其提檔升級，做大做優(yōu)做強(qiáng)。
建設(shè)進(jìn)度和##蔬菜市場恒溫庫建設(shè)；加大農(nóng)機(jī)大市場改造力度，提升市場檔次；加大對##家居廣場的扶持引導(dǎo)，打造具有商品集散、精品展介、信息匯集等多項功能的現(xiàn)代化家裝商業(yè)中心。二是進(jìn)一步提升特色街道魅力。著重培植以##商廈、##百貨為核心的商貿(mào)購物一條街，以中國人壽、平安保險等保險業(yè)為主的##路保險服務(wù)一條街，以經(jīng)銷精品櫥柜為主的##路櫥衛(wèi)銷售一條街，以##裝飾材料市場等十大批發(fā)市場為主的`建設(shè)路專業(yè)市場一條街，以經(jīng)營特色餐飲為主的##中街特色小吃一條街。三是積極發(fā)展新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)。主動對接物流園區(qū)建設(shè)，利用東擴(kuò)、南展、北接、西延的地理優(yōu)勢，全方位扶持新型服務(wù)業(yè)，促其發(fā)展壯大。
三、積極開展城中村改造，推進(jìn)城市建設(shè)提升。一是通過各種形式宣傳城中村改造的重大意義，讓群眾了解政策，積極支持配合城中村改造工作。二是加大城中村違法建筑查處力度，有效維護(hù)轄區(qū)土地和房屋管理秩序。三是抓好##村、##居委、##村、##居委等四個城中村改造試點(diǎn)，并為試點(diǎn)村居制定切實(shí)可行的改造方案。四是規(guī)范運(yùn)作，加快推進(jìn)，通過合并、新建等方式，確保建成3-5個萬人新居社區(qū)。
四、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，推進(jìn)民生服務(wù)提升。突出抓好就業(yè)再就業(yè)和社會保障工作，繼續(xù)做好養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險擴(kuò)面征繳工作，加快新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險工作步伐。全力抓好信訪、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)等工作，深入開展平安新區(qū)建設(shè)。積極開展“文明##”、“誠信##”創(chuàng)建活動，大力營造文明禮讓和誠信為本的濃厚氛圍。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我有幸參加全市“學(xué)習(xí)先進(jìn)、再創(chuàng)新業(yè)”表彰大會，深受鼓舞，倍感振奮，決心與全市企業(yè)界的同仁一道，為促進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
我們集團(tuán)是一家集棉紡織染、針紡織染、毛紡織染、成衣制造于一體的勞動密集型紡織企業(yè)，現(xiàn)有總資產(chǎn)億元、職工萬人。年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，利稅超億元。目前，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部管理都在國內(nèi)同行業(yè)居于領(lǐng)先地位?；仡欉@幾年經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，我感到，之所以能夠在全國紡織行業(yè)壓綻限產(chǎn)、效益滑坡、企業(yè)嚴(yán)重兩級分化的不利形勢下脫穎而出，關(guān)鍵是我們做到了在機(jī)遇面前順時因勢，加快發(fā)展；在成績面前永不滿足，不斷超越。就我個人而言，主要有以下三個方面的體會：
一、放眼世界，把做大做強(qiáng)溶入不斷超越的企業(yè)理念。。
二、苦練內(nèi)功，把規(guī)范管理放到企業(yè)建設(shè)的重中之重。在長期企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中，我始終把規(guī)范管理視為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)利潤的源頭活水。一是把形象管理擺到了企業(yè)管理的核心位置。在國內(nèi)同行中率先導(dǎo)入了形象管理系統(tǒng)，由北京專業(yè)公司對企業(yè)管理形象、產(chǎn)品形象、營銷形象、環(huán)保形象、員工形象進(jìn)行了全面規(guī)范，提煉出了“我們總在超越”的企業(yè)理念，通過深入持久地推廣，成為了集團(tuán)全體員工的行為準(zhǔn)則，創(chuàng)造了驚人的效益和速度。對麻紡廠實(shí)施收購改造期間，我們派駐的一批干部每天工作都在個小時以上，吃在工廠，住在工廠，一位副廠長半個月沒有回過一次家。正是憑著這種“我們總在超越”的共同目標(biāo)和精神理念，原定三個月的收購改造計劃結(jié)果只用了一個月。二是把質(zhì)量管理作為決勝市場的生命線。我們將所有產(chǎn)品質(zhì)量同國內(nèi)同行業(yè)中前三位的企業(yè)進(jìn)行跟蹤對比，嚴(yán)格把關(guān)，獎優(yōu)罰劣。曾有一個下屬企業(yè)，因管理不善多次出現(xiàn)質(zhì)量問題，我下決心免去了這家企業(yè)的所有正、副廠長和車間主任職務(wù)。這件事對中層干部觸動很大，極大地增強(qiáng)了企業(yè)員工“視質(zhì)量為生命”的責(zé)任心?，F(xiàn)在，雖然我們的棉紗每噸比市場價高出幾百元，但照樣供不應(yīng)求，就是因?yàn)榈漠a(chǎn)品質(zhì)量過硬用我們的棉紗客戶放心。三是把成本控制作為效益管理的中心。我們立足國內(nèi)同行業(yè)前沿，確定了高難度的成本目標(biāo)，通過對所有原料、機(jī)物料的采購實(shí)行公開招標(biāo)，杜絕暗箱操作，每年節(jié)支增效達(dá)萬元。通過對所有廢舊物資的處理統(tǒng)一由回收公司公開拍賣，每年增加凈效益萬元。
三、以人為本，把人才隊伍作為開拓市場的有力依托。我始終堅信，企業(yè)成敗的決定因素是人，發(fā)展企業(yè)的核心是以人為本。這幾年實(shí)施低成本擴(kuò)張，之所以兼并一家，成功一家，最重要的因素是我們擁有充分的人才儲備。一是積極倡導(dǎo)人本觀念。就是鼓勵人人進(jìn)入市場，人人參與管理，人人當(dāng)家作主，人人都是老板；認(rèn)為比文憑更重要的是知識，比知識更重要的是技能，比技能更重要的是素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)為人才之火澆上利益之油，著力提高員工的整體素質(zhì)，把人作為塑造品牌形象的依托，作為開拓市場的基礎(chǔ)。二是積極推進(jìn)人才隊伍建設(shè)。為吸引人才，我制訂了大專生年薪不低于萬元，本科生不低于萬元，碩士生不低于萬元，博士生不低于萬元，上不封頂，下有包底的人才待遇規(guī)定。這幾年加盟的各類人才超過名。在抓好人才引進(jìn)的同時，我每年都要選派優(yōu)秀青工到大專院校深造，邀請高等院校的知名教授給中層以上干部“充電”。三是積極啟用人才。我的用人原則是不看年齡看本領(lǐng)，不唯文憑唯水平，不論親疏論能力。集團(tuán)骨干企業(yè)楊園棉紡公司員工有多名，年創(chuàng)效益達(dá)多萬元，但總經(jīng)理只有歲。近年來，提拔了一大批思想素質(zhì)好、文化水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的中層以上干部，大部分年齡都在歲上下，基本實(shí)現(xiàn)了干部隊伍的年輕化、知識化、專業(yè)化。
我們自己與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與國際國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)比，還有許多差距。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！ 2015年，***國稅局在、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展大局，按照“聚財為國、執(zhí)法為民”的宗旨，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，使稅收工作在應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)危機(jī)中砥礪奮進(jìn)，經(jīng)受了金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得新的成績：加強(qiáng)稅收征管保收入，組織縣級收入**億元，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；落實(shí)結(jié)構(gòu)性減稅保發(fā)展，落實(shí)減免稅*萬元，取得顯著成效；接收社保費(fèi)征管職能為民生，征收社保費(fèi)*萬元，完成新任務(wù),全局干部以實(shí)際行動書寫了縣域稅收事業(yè)的新篇章。
乘風(fēng)破浪正當(dāng)時，百尺竿頭剛起步。2015年，我們將認(rèn)真按照、政府對稅收工作的整體要求，以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，依法治稅、從嚴(yán)治隊，無條件挑重?fù)?dān)、超負(fù)荷干工作、舍小我做貢獻(xiàn)，抓熱點(diǎn)，努力推動縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；攻難點(diǎn)，著力應(yīng)對金融危機(jī)對稅收發(fā)展的后續(xù)沖擊；出亮點(diǎn)，充分發(fā)揮稅務(wù)部門服務(wù)經(jīng)濟(jì)的職能作用。
一是堅持收入原則，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們將嚴(yán)格組織收入原則，加大組織收入力度，以鐵的紀(jì)律、鐵的意志、鐵的精神和鐵的手段，采取超常思維、超常辦法和超常措施，確保全年總收入突破*億元，縣級收入實(shí)現(xiàn)**億元以上，為地方經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展提供充足的財力保障。
二是加強(qiáng)稅收管理，規(guī)范稅收秩序。認(rèn)真開展稅收經(jīng)濟(jì)分析，強(qiáng)化稅源摸底調(diào)研，加強(qiáng)重點(diǎn)稅源的監(jiān)控指導(dǎo)，擴(kuò)大重點(diǎn)稅源企業(yè)的主量優(yōu)勢。密切關(guān)注縣域已開工項目的監(jiān)管力度，對房屋出租、房地產(chǎn)和大型超市等行業(yè)開展專項檢查，嚴(yán)厲打擊各類涉稅違法犯罪行為，堵塞稅收漏洞，整頓和規(guī)范稅收秩序，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)I造公平有序的稅收法制氛圍。
三是優(yōu)化納稅服務(wù)，確保政策落實(shí)。利用各種途徑、方式，加強(qiáng)政策宣傳輔導(dǎo)，使國家“擴(kuò)內(nèi)需、保增長”等各項稅收政策在我縣得到不折不扣的落實(shí)，在政策允許的范圍內(nèi)，盡可能的讓企業(yè)得實(shí)惠，幫助企業(yè)發(fā)展壯大，提高縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)體的市場競爭力，有力地支持我縣企業(yè)發(fā)展和招商引資。
四是強(qiáng)化溝通聯(lián)動，構(gòu)建綜合治稅格局。積極加強(qiáng)與地方黨委、政府和縣各部門的聯(lián)系溝通，強(qiáng)化信息交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，形成綜合治稅合力，齊心構(gòu)建“政府牽頭部署、部門共同支持、社會廣泛參與”的綜合治稅體系。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們。新的一年里，我們將以新的精神、新的思路、新的舉措投入到經(jīng)濟(jì)工作中，以時不我待的朝氣，攻堅克難的銳氣，承擔(dān)起組織財政收入的重任，以優(yōu)異的成績回報老區(qū)人民的期盼和、政府的重托，為鹽池縣域經(jīng)濟(jì)又好又快的跨越式發(fā)展再立新功、再創(chuàng)佳績。
企業(yè)會議發(fā)言篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
經(jīng)過三個多月的緊張籌備，“第四屆中國臨沂五金機(jī)電交易會”今天正式開幕了。首先，請允許我代表承辦方對參與主辦的山東省工商聯(lián)五金機(jī)電商會、臨沂市工商聯(lián)合會、臨沂貿(mào)易促進(jìn)委員會、臨沂市海外聯(lián)誼會、河?xùn)|區(qū)人民政府表示衷心的感謝！對到會的各省市商會的會長、副會長、秘書長、會員、參展商、采購商以及媒體朋友們表示熱烈的歡迎！
作為五金行業(yè)發(fā)展的晴雨表，臨沂五金展在全國業(yè)內(nèi)得到了同仁們的一致認(rèn)可和廣泛好評，成為連接全國各大五金機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商和代理商的巨大橋梁和紐帶，同時也迅速成為全國最具影響力、規(guī)模最大、檔次最高的五金行業(yè)盛會之一。本次展會來自全國各地的參展商1100多家、專業(yè)采購商4000多家、國家采購聯(lián)盟組團(tuán)考察采購。為了進(jìn)一步推動五金行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，更好地促進(jìn)行業(yè)的交流與合作，為業(yè)內(nèi)各大企業(yè)和經(jīng)銷商特別是臨沂地產(chǎn)企業(yè)搭建一個廣闊實(shí)惠的貿(mào)易平臺，同時也為提高臨沂五金產(chǎn)業(yè)在全國乃至世界的美譽(yù)度和影響力，打造一個世界級的五金特色產(chǎn)業(yè)基地和五金名城作出了一定的貢獻(xiàn)。
以展會促招商、商流促物流的經(jīng)營理念為發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，為五金機(jī)電業(yè)主提供全方位、高質(zhì)量、專業(yè)化的客戶服務(wù)。公司規(guī)劃占地面積600畝，總投資8億。其中一期投資2億，五金機(jī)電城、五金超市、商住一體樓工程已于20xx年3月建成并投入使用，二期市場服務(wù)中心、汽車文化廣場等將逐步開工建設(shè)，周邊是近2萬平米的配送區(qū)和停車場，西部和南部為大量預(yù)留倉儲區(qū)和配送區(qū)。一個綜合業(yè)態(tài)的五金機(jī)電商貿(mào)園已日臻成熟。
眾所周知，東立物流有限公司經(jīng)臨沂市人民政府批準(zhǔn)設(shè)立，與東立（香港）物流實(shí)業(yè)有限公司聯(lián)合打造東立（香港）五金機(jī)電物流城。該項目為河?xùn)|區(qū)人民政府重點(diǎn)統(tǒng)籌管理。東立五金機(jī)電物流城是臨沂市河?xùn)|區(qū)市場物流園區(qū)的龍頭企業(yè)、品牌園區(qū)，起著園區(qū)發(fā)展的示范地作用并發(fā)揮龍頭帶動功能，切實(shí)有助于臨沂傳統(tǒng)五金優(yōu)勢行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級、新興產(chǎn)業(yè)的加速崛起和潛力型產(chǎn)業(yè)的快速成長。這一切都有賴于市場物流園區(qū)創(chuàng)新能力的提高，市場物流園區(qū)在創(chuàng)新建設(shè)中，自然是責(zé)無旁貸。東立本著：以人為本、追求卓越、同學(xué)同力、經(jīng)營濟(jì)世的指導(dǎo)思想，以信息化領(lǐng)跑傳統(tǒng)市場，金融服務(wù)，電子商務(wù)、全程管理、物流配送，努力打造五金機(jī)電市場的升級版。
東立五金機(jī)電物流城熱忱歡迎廣大廠商加盟東立，攜手共同打造中國五金機(jī)電產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢品牌，共謀發(fā)展。最后，對大家來此參加本次交易會，表示誠摯的感謝。祝朋友們?nèi)〉秘S碩的成果，滿載而歸。
我們相信，在各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士的關(guān)心支持下，本屆交易會一定能夠取得圓滿成功，獲得豐碩的成果。衷心祝愿所有參展商和采購商展會期間生活愉快，工作順利！
企業(yè)會議發(fā)言篇四
同志們：
我鄉(xiāng)的環(huán)保工作，始終堅持“以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀”，堅持“污染防治與生態(tài)保護(hù)并重”的工作方針，把保護(hù)生態(tài)環(huán)境放在十分突出的位置來抓，把解決群眾關(guān)心的環(huán)境問題作為工作重點(diǎn)，緊緊圍繞環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制抓落實(shí)，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部的環(huán)保意識得到顯著提高，環(huán)保投資力度進(jìn)一步加大，生態(tài)環(huán)境保護(hù)建設(shè)取得了新的成就，主要污染物排放總量得到有效控制，鄉(xiāng)村環(huán)境質(zhì)量有所改善，農(nóng)業(yè)污染負(fù)荷逐年降低，我鄉(xiāng)可持續(xù)發(fā)展綜合能力得到進(jìn)一步提升。
在看到成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到我鄉(xiāng)環(huán)保工作仍然面臨著一些亟待解決的問題和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，形勢不容樂觀，由于我鄉(xiāng)特殊的地理位置，自然生態(tài)環(huán)境十分脆弱，生態(tài)系統(tǒng)極不穩(wěn)定，生態(tài)環(huán)境總體惡化的趨勢仍未得到根本性轉(zhuǎn)變，大氣污染仍十分嚴(yán)重，土地、草場嚴(yán)重退化，植被功能衰退，自然災(zāi)害、冰雹、雪災(zāi)等環(huán)境問題日益成為影響和制約我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展的重要因素。對這些突出的問題，必須高度重視，采取有力的措施，下大力氣加以解決。
加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)是我鄉(xiāng)的一項根本任務(wù)，也是實(shí)施這一戰(zhàn)略的一個重要切入點(diǎn)，我們要抓住機(jī)遇，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，尤其是要抓好重點(diǎn)生態(tài)工程建設(shè)，在資源開發(fā)和項目建設(shè)中，要始終堅持生態(tài)保護(hù)優(yōu)先的原則。做到統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一監(jiān)管，做到近期與長遠(yuǎn)統(tǒng)一，要盡快建立行之有效的生態(tài)環(huán)境保護(hù)體系，加快退耕還林還草，綠化工作，加大對天然林保護(hù)力度，全力做好環(huán)境保護(hù)治理工作，進(jìn)一步加大環(huán)境保護(hù)治理力度，堅決遏制污染擴(kuò)大的趨勢。我們要依托我鄉(xiāng)特色農(nóng)業(yè)的資源優(yōu)勢和發(fā)展有機(jī)食品得天獨(dú)厚的有利條件，積極發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，有機(jī)農(nóng)業(yè)，力爭把我鄉(xiāng)建成全縣有機(jī)食品強(qiáng)鄉(xiāng)，積極推動有機(jī)食品基地建設(shè)和有機(jī)食品的認(rèn)證工作，發(fā)展有機(jī)食品既解決了農(nóng)業(yè)污染問題，又保障了食品安全，增加了農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境三個效益的統(tǒng)一，具有良好的發(fā)展前景，各村領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視此項工作，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，加快發(fā)展無公害食品，綠色食品，有機(jī)食品生產(chǎn)，走特色農(nóng)業(yè)之路。
解決群眾反映強(qiáng)烈的環(huán)境問題，嚴(yán)厲打擊環(huán)境違法行為，清除環(huán)境安全隱患，維護(hù)人民群眾的切身利益和環(huán)境安全。要切實(shí)深入貫徹落實(shí)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化環(huán)境質(zhì)量責(zé)任意識，加大環(huán)境保護(hù)宣傳力度，不斷提高公眾環(huán)境保護(hù)意識，激發(fā)共同參與的自覺性、主動性，推動 “綠色學(xué)?！?“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”等的環(huán)保工作的深入開展。
在廠2012年度安全環(huán)保工作
總結(jié)表彰大會上的講話
2015年6月
同志們：
今天的會議，是公司新的一年繼“三會”之后召開的一次全局性的重要會議，表明了安全環(huán)保工作的重要性和緊迫性，體現(xiàn)了公司對安全環(huán)保工作的高度重視，也彰顯了公司對抓好安全生產(chǎn)工作的信心和決心。會上，佟德安副總經(jīng)理代表公司作了安全環(huán)保工作報告，分析了公司當(dāng)前安全環(huán)保面臨的形勢與任務(wù)，安排部署了2015年安全環(huán)保重點(diǎn)工作，馬永峰副總經(jīng)理宣讀了公司《關(guān)于表彰獎勵2015年度安全環(huán)保先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》?？死斠楞@井公司等幾個單位還作了表態(tài)發(fā)言。楊盛杰總經(jīng)理與各單位、各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂了2015年《安全環(huán)保責(zé)任書》，并作了重要講話。會議達(dá)到了認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、傳遞壓力、凝聚力量的目的。各單位、各部門要認(rèn)真組織好會議精神的學(xué)習(xí)、傳達(dá)和貫徹，全力推進(jìn)各項安全環(huán)保工作邁向新的起點(diǎn)。會議主要議程已經(jīng)進(jìn)行完畢，下面，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
的。去年，我們在工作中抓住“以人為本”這個根本的問題，通過廣泛開展群眾性安全生產(chǎn)教育及系列安全文化活動，強(qiáng)化員工的安全防范意識和安全技能，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)這一關(guān)鍵點(diǎn)，有效地防范了事故的發(fā)生，使公司整體安全生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。
盡管去年我們的安全生產(chǎn)形勢很好，但不能盲目樂觀，越是在這種情況下，越要保持清醒的頭腦，安全生產(chǎn)的弦一刻都不能松。在集團(tuán)公司2015年工作會議上，蔣總明確要求：“要把安全環(huán)保作為集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，作為天字號工程，作為第一要求，嚴(yán)格落實(shí)到各級生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，以hse管理體系規(guī)范運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)為主線，堅持安全環(huán)保理念、受控管理和持續(xù)投入，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、過程管理和違章查處，高度重視源頭控制和隱患治理，全面加強(qiáng)各類風(fēng)險防范和應(yīng)急體系建設(shè)，切實(shí)打牢安全環(huán)保根基。”實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)非一日之功，發(fā)生安全事故非一時之過，這個道理深刻地說明，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建立“本質(zhì)安全型企業(yè)”和安全生產(chǎn)長效機(jī)制，是一項長期而艱巨的任務(wù)。
今年，我們的作業(yè)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，不安全的因素增加，各單位要按照公司整體部署結(jié)合工作實(shí)際，主動查找不足，彌補(bǔ)漏洞，加強(qiáng)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，教育和引導(dǎo)全體員工牢固樹立“所有事故都是可以避免的”安全管理理念，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。
二、安全管理要緊緊抓住幾個關(guān)鍵點(diǎn)，提高整體水平
有關(guān)2015年的.安全環(huán)保工作，佟總的報告和楊總的講話都已經(jīng)講得很清楚、很透徹、很全面了。我想，做好安全環(huán)保工作，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在基層。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，這個關(guān)鍵在于明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、真正地負(fù)好責(zé)任。要落實(shí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的安全環(huán)保責(zé)任，強(qiáng)化全員、全方位、全過程的安全環(huán)保責(zé)任體系建設(shè)，要確保責(zé)任到位，一級抓一級、層層抓落實(shí)，形成齊抓共管的合力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記自身所擔(dān)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，帶頭落實(shí)安全職責(zé)，帶頭識別安全風(fēng)險，帶頭落實(shí)安全措施，做一個實(shí)實(shí)在在的有感領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)直線責(zé)任。要時刻牢記自身肩負(fù)的責(zé)任之大，做到領(lǐng)導(dǎo)決策責(zé)任到位，組織管理責(zé)任到位，屬地管理責(zé)任到位，全面落實(shí)好安全環(huán)保責(zé)任制。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要對安全環(huán)保工作負(fù)全責(zé)，始終把安全環(huán)保放在第一位。在謀劃發(fā)展時首先要想到安全，在安排工作時首先要強(qiáng)調(diào)安全，在推進(jìn)落實(shí)時首先要檢查安全。分管一路的領(lǐng)導(dǎo)要對安全環(huán)保工作負(fù)專責(zé)，誰的工作誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)。要實(shí)施屬地管理，每一個干部、每一名員工，都要對自己分管區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)責(zé)，履行好監(jiān)督檢查的職能，做到誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)，真正形成事事有人管、人人有專責(zé)的工作格局。
度、標(biāo)準(zhǔn)以及hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過提高現(xiàn)場管理人員執(zhí)行規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力，指導(dǎo)和帶動崗位操作人員的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化操作，從源頭上遏制事故的發(fā)生。
三、要堅定信心，振奮精神，真抓實(shí)干，迎接挑戰(zhàn)
今年公司安全環(huán)保工作目標(biāo)已經(jīng)明確，重點(diǎn)工作任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵是如何學(xué)習(xí)貫徹好會議精神、如何抓好落實(shí)的問題。抓落實(shí)必須堅持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的作風(fēng)，強(qiáng)化不打折扣，執(zhí)行到位。公司點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長，管理幅度大，安全風(fēng)險大，工作困難多，我們要堅定信心，振奮精神，積極主動地克服，要把壓力變?yōu)閯恿?，把動力變?yōu)榭刂坪皖A(yù)防事故的具體方法和有力措施。只要我們把職責(zé)履行到位，把措施落實(shí)到位，把工作做扎實(shí)，把各個方面、每個人的積極性調(diào)動起來，認(rèn)認(rèn)真真地做好每一天、每一個環(huán)節(jié)的工作，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要少說多做，少一些會議文件，多一些具體的指導(dǎo)幫助；少一些高談闊論，多一些切實(shí)解決問題的有效措施，少一些指責(zé)，多辦一些實(shí)事。機(jī)關(guān)部門的同志要撲下身子，實(shí)實(shí)在在給基層多解決一些問題和困難，幫助基層真正把基礎(chǔ)工作打牢夯實(shí)，把問題解決在發(fā)生之前，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
同志們，安全環(huán)保是我們工作的重中之重，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，使命光榮，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各族員工要進(jìn)一步提高認(rèn)識，堅定信心，奮力拼搏，開拓進(jìn)取，認(rèn)真落實(shí)公司安全環(huán)保工作的總體部署，為建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的鉆探公司而努力奮斗！
企業(yè)會議發(fā)言篇五
尊敬的新校長、新教師:。
在我們學(xué)校暑假期間舉行的公開招聘校長和教師的過程中，你們憑借自己的實(shí)力，過關(guān)斬將，脫穎而出，成功地應(yīng)聘到xx外國語學(xué)校當(dāng)校長、做教師，我代表xx外國語學(xué)校全體教職員工向你們表示熱烈的祝賀!對你們加盟xx外國語學(xué)校表示熱烈的歡迎!
xx外國語學(xué)校是xx年秋季建成并招生的一所民辦公助學(xué)校。建校六年來，在縣委縣政府的大力扶持下，縣教育體育局、學(xué)校董事會、校務(wù)會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx教師的辛勤耕耘下，教育質(zhì)量逐步提高，教學(xué)品牌初步形成。你們的加盟，讓xx的發(fā)展如虎添翼，你們的加盟，給xx的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。
作為教師代表，我鄭重地向xx校長承諾，我們?nèi)w教師將鼎立支持你的工作，將繼續(xù)以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志投入到新學(xué)期的教育教學(xué)工作中去，將積極為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的'提升辛勤付出，甚至赴湯蹈火。也希望xx校長借鑒創(chuàng)新xx國際學(xué)校的辦學(xué)理念和管理模式，集合xx縣縣情xx外國語學(xué)校的校情，千方百計地調(diào)調(diào)動xx全體教職員工的工作積極性，增強(qiáng)xx教職員工的凝聚力，本著和諧相處，相互促進(jìn)，共同奮斗，共創(chuàng)輝煌的原則，努力把xx創(chuàng)建成為xx市內(nèi)一所有一點(diǎn)社會影響力的民辦學(xué)校。同時也希望新來的教師們，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，搞好角色轉(zhuǎn)換，遵守xx的各項規(guī)章制度，認(rèn)真搞好教學(xué)六認(rèn)真工作，與xx原校教師團(tuán)結(jié)協(xié)作，誠實(shí)做人，踏實(shí)做事，充分展示自己在新的教學(xué)崗位上的新的風(fēng)采，再創(chuàng)新的輝煌!
最后衷心希望董事會、校務(wù)會工作留人，待遇留人，感情留人，把xx建設(shè)成為一所名優(yōu)校長、名優(yōu)教師樂意來，來了不想走的學(xué)校。衷心希望全體教職員工緊密團(tuán)結(jié)在xx校長的周圍，勁往一處使，擰成一股純，共同開創(chuàng)xx新學(xué)期教學(xué)工作的新局面，衷心祝愿領(lǐng)導(dǎo)們、老師們在新的一學(xué)期里身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
教師代表。
教師代表。
企業(yè)會議發(fā)言篇六
20xx年也是我們**極具挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，我們**也經(jīng)歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。新勞動法的出臺，花生原料的忽漲忽跌，全球經(jīng)濟(jì)寒流對市場的蕭殺都不期而遇，這令許多休閑食品企業(yè)頓陷困境。
我們**公司在這種形勢下頂風(fēng)冒雨，懷著一股豪情堅定地邁過了xx年，這一年中我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我們不怕犯錯誤，但是我們最怕知錯不改，我相信，今天**的錯誤必將成為**未來更加輝煌的基礎(chǔ)。
滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們**人是一支同心同德、能征善戰(zhàn)優(yōu)秀的隊伍，因此在這里我代表**向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝，向我們同甘共苦的經(jīng)銷商朋友表示衷心的感謝，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝。**無論將來做到多么強(qiáng)大，我們都不會忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴!
大家知道**的誕生起源于xx年，經(jīng)過幾年**人的勤奮努力，加上迎來了**酒鬼花生的好時機(jī)，從都江堰到今天成都崛起，已經(jīng)凝聚了一支上幾百人的隊伍，面向全國經(jīng)營著**品牌，企業(yè)的規(guī)模和本質(zhì)已發(fā)生了變化，我們不僅擁有成都市著名商標(biāo)而且還是**省名牌產(chǎn)品，已從一個小家發(fā)展成一個大家，能有今天的'榮譽(yù)，來自我們企業(yè)每一位員工，以及更多來自全國各地的銷售精英和優(yōu)秀員工的共同努力是分不開的。不僅如此，企業(yè)的目光也從花生休閑食品的奮斗延伸到整個休閑食品事業(yè)。企業(yè)的價值觀也從單純的經(jīng)濟(jì)效益拓展到品牌效應(yīng)。
我希望**真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的價值皈依和精神家園，有國家才有我們的大家，有了大家才有我們的小家。小家、大家、國家，家家相連，產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時時在心，真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長青。
展望新的一年，我們依然是豪情滿懷，首先是我們要認(rèn)真的應(yīng)對當(dāng)前愈演愈烈的金融危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)人也在不同的場合強(qiáng)調(diào)“信心比黃金和貨幣更重要”，“當(dāng)金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來的時候，企業(yè)家的信心尤為重要，人民的信心尤為重要，領(lǐng)導(dǎo)人的信心也尤為重要”。中國有巨大的市場潛力、豐富的人力資源和自主創(chuàng)新的能力，有理由相信，在政府的堅強(qiáng)、正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝危機(jī)，重振國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心。人生難免有冬天!“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏?！笔б獾臅r候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚(yáng)，冬天會不會來臨，并不重要，重要的是我們有沒有準(zhǔn)備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準(zhǔn)備，這才是最重要的，才不至于被動，危機(jī)里面有挑戰(zhàn)、更有機(jī)遇。危機(jī)不可怕，但企業(yè)沒有準(zhǔn)備就真的很可怕。在國內(nèi)大環(huán)境不利、低廉勞動力成本優(yōu)勢逐步喪失之際，轉(zhuǎn)型也好、升級也罷，都將帶來刻骨銘心的陣痛。我們**必須直面這場挑戰(zhàn)，向成本控制要效益，向品質(zhì)保證要市場——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動力，以管理體制創(chuàng)新降低運(yùn)營成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場空間?！俺杀究刂啤⑵焚|(zhì)保證是戰(zhàn)勝這場風(fēng)雨的支點(diǎn)”，這決不僅是一句口號，更預(yù)示著一次壯烈的鳳凰涅槃。
冬天來臨了，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風(fēng)險迷霧中看到其中給我們蘊(yùn)藏的機(jī)遇、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機(jī)會，抓住它并利用它。危機(jī)與機(jī)遇是同行的，對未來長期的休閑食品消費(fèi)，我們還是充滿信心的，盡管當(dāng)前休閑食品受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經(jīng)濟(jì)動蕩時期，是對行業(yè)企業(yè)的一次大洗牌，能夠適應(yīng)這種變化環(huán)境，并能夠從容應(yīng)對的企業(yè)，能夠頂?shù)米毫Γ?jīng)受住考驗(yàn)，經(jīng)受住了風(fēng)雨的洗禮，將可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫胎換骨的轉(zhuǎn)型。在風(fēng)雨的洗禮后變得更加堅強(qiáng)!
企業(yè)會議發(fā)言篇七
各位早上好！首先，我代表成功營銷雜志歡迎各位來到中國創(chuàng)新營銷峰會的現(xiàn)場！一直以來成功營銷不僅致力于對營銷創(chuàng)新的推動，對營銷行業(yè)發(fā)展的前瞻，更有一個獨(dú)特的標(biāo)志，那就是傾聽一線營銷人的聲音。從實(shí)戰(zhàn)的角度關(guān)注行業(yè)發(fā)展，在今年的峰會上，我們將這一傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。今天上午我們非常榮幸的邀請到聯(lián)想集團(tuán)副總裁中國區(qū)cmo魏江雷先生，群邑中國互動營銷總裁陳建豪先生，amd全球副總裁吳彥群女士，安踏集團(tuán)副總裁兼北京分公司總經(jīng)理張濤先生，格蘭仕集團(tuán)新聞發(fā)言人陸驥烈先生，他們當(dāng)中既有來自距離消費(fèi)者距離最近的行業(yè)，也有來自技術(shù)dna的it企業(yè)代表，他們既是營銷的決策者，也是創(chuàng)新的執(zhí)行者，讓我們歡迎他們的到來，并期待他們的精彩分享！
技術(shù)與媒介的發(fā)展使越來越多的人、設(shè)備和傳感器通過數(shù)字網(wǎng)絡(luò)連接起來，數(shù)據(jù)生產(chǎn)收集和分析的能力和速度都有大幅的提升，這種如此深入的了解消費(fèi)者做什么，能力是前所未有的`。大數(shù)據(jù)的挖掘已經(jīng)開始為廣告主帶來了足夠多的利好，從網(wǎng)站數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的興趣走向，確定新產(chǎn)品的開發(fā)方向，根據(jù)消費(fèi)者的偏好，有針對性的選擇投放，為不同的群體定制廣告創(chuàng)意，提升營銷roi等等。
20xx年是數(shù)字營銷在各個行業(yè)繼續(xù)深化的一年，同時也是中國品牌再次出征奧運(yùn)舞臺的一年，將在今天發(fā)布的創(chuàng)新100營銷案例手冊，就是對這一年來涌現(xiàn)的杰出案例的一個最好的總結(jié)。
在今天的大會中，我們不僅會帶給各位對大數(shù)據(jù)營銷的解析，有來自互聯(lián)網(wǎng)營銷最前沿的領(lǐng)域的探討，更有來自營銷實(shí)踐的創(chuàng)新分享。今天下午峰會現(xiàn)場還有來自眾多行業(yè)的一線營銷人，以及來自互聯(lián)網(wǎng)平臺，廣告營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)的眾多營銷專家，他們將分別從大數(shù)據(jù)、社交、移動互聯(lián)網(wǎng)三大媒體語境下與我們分享創(chuàng)新營銷的實(shí)踐和觀點(diǎn)。希望成功營銷主辦的這次峰會能夠?yàn)闋I銷人帶來一個腦力激蕩和靈感碰撞的平臺，希望我們帶給大家的不僅僅是相聚的喜悅，還有思考的樂趣和創(chuàng)新的動力，最后，祝愿大家度過一個愉快而有收獲的一天，謝謝大家！
企業(yè)會議發(fā)言篇八
同志們：
2015年即將過去，新的一年即將來臨，在過去的一年里，新泰蘭和化工有限公司在市安監(jiān)局和上級各部門的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會的大力支持和公司全體員工的共同努力下，圓滿完成了全年安全生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全年：“零事故、零傷害”的偉大目標(biāo)。在此，我代表公司向在座的各位董事、職工代表、公司各級管理人員致謝：“感謝大家的努力，感謝大家的付出!!!”
接下來，我代表公司對2015年的安全生產(chǎn)工作做匯報：
一、2015年主要安全生產(chǎn)工作。
1、簽訂了2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
年初，從總經(jīng)理到員工層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全指標(biāo)層層分解、落實(shí)到人。
2、制定2015年安全培訓(xùn)計劃，并按計劃嚴(yán)格落實(shí)和實(shí)施。
2015年，公司內(nèi)各項培訓(xùn)40余次，抓好員工安全教育培訓(xùn)，特別是新上崗員工三級教育培訓(xùn)，確?？荚嚭细窈蠓侥苌蠉?，并建立教育培訓(xùn)檔案;市安監(jiān)局還派安全專家來公司進(jìn)行安全法、掛圖研判、安全知識等培訓(xùn)四次。有效地提高了員工安全意識。
3、制定了應(yīng)急救援演練，現(xiàn)場處置演練計劃，并嚴(yán)格按計劃進(jìn)行了培訓(xùn)和演練。
4、在全公司實(shí)施了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。
通過實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了安全管理機(jī)制和框架。
5、氯化亞砜技改順利投入生產(chǎn)。
2015年下半年開始，對公司氯化亞砜項目進(jìn)行了技改，2015年初進(jìn)行了調(diào)試并順利投入了生產(chǎn)，使產(chǎn)能基本達(dá)到了設(shè)計要求。
6、認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)月”活動。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，公司認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)活動方案，宣貫上級文件和要求，開展安全事故警示教育、提合理化建議活動，確保了活動的順利開展。
7、實(shí)施了“六打六治”專項行動。
以檢查和整改為主要手段，對照文件要求逐項展開排查工作，規(guī)范了公司安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平。
8、開展了“安全生產(chǎn)百日攻堅行動”活動。
能過開展活動，認(rèn)真貫徹落實(shí)了各級關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，深刻吸取了省內(nèi)外危險化學(xué)品事故教訓(xùn)，動員全體員工，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)工作力度，對公司內(nèi)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位，全面排查治理各類隱患，嚴(yán)厲處罰違章行為，堅決遏制各類事故發(fā)生，全面提升我公司安全管理水平。
9、認(rèn)真開展了“安全隱患大排查大整治活動”。
“安全隱患大排查大整治活動”是對正在開展的“安全生產(chǎn)百日攻堅行動”的進(jìn)一步深化，對大排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，制定了系統(tǒng)的整改工作方案并認(rèn)真實(shí)施。真正實(shí)現(xiàn)隱患排查全覆蓋，隱患整治零容忍。
10、學(xué)習(xí)新“安全生產(chǎn)法”
公司董事長、總經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人參加了市安監(jiān)局組織的新“安全生2。
產(chǎn)法”宣貫培訓(xùn)班，并邀請市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)到公司進(jìn)行了專項培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并將新“安全生產(chǎn)法”打印發(fā)到每個員工手中進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹，使員工真正了解員工的權(quán)利和義務(wù)。
11、通過了三級安全標(biāo)準(zhǔn)化整改驗(yàn)收。
去年年底，通過了三級安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，提出了部分整改項，公司認(rèn)真組織了整改并通過了整改驗(yàn)收。
12、按時進(jìn)行了員工職業(yè)健康體檢。
2015年，公司全員進(jìn)行了職業(yè)健康體檢，未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病患者，保證了員工的健康。。
13、按期進(jìn)行了職業(yè)衛(wèi)生檢測。
11月份通過了市防疫站職業(yè)衛(wèi)生檢測，給員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
14、特種設(shè)備按期檢測。
對公司內(nèi)特種設(shè)備、安全閥、壓力表、起重機(jī)械等按期進(jìn)行了檢測，保證了運(yùn)行期間的安全。
14、特種作業(yè)人員持證上崗。
根據(jù)公司人員的變化，對新上崗特種作業(yè)人員按規(guī)定參加了上級組織的培訓(xùn)班，并考試合格取證上崗。
15、安全生產(chǎn)管理人員、職業(yè)衛(wèi)生管理人員按時參加培訓(xùn)。
公司安全管理人員經(jīng)過培訓(xùn)和再培訓(xùn)，取得了“安全生產(chǎn)管理”資格證書。職業(yè)衛(wèi)生管理人員經(jīng)培訓(xùn)取證上崗。
16、違章違紀(jì)處罰。
公司對違章違紀(jì)人員嚴(yán)肅處罰，使違章違紀(jì)人數(shù)比往年明顯減少。
17、優(yōu)秀員工獎勵。
公司制定了相關(guān)獎勵政策，員工舉報違章人員按罰款額50%獎勵舉報人，車間各班各崗位每月各評出一名優(yōu)秀員工進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，形成爭創(chuàng)優(yōu)秀員工的良好工作氛圍。
18、實(shí)施了師帶徒管理。
對新上崗員工，公司推行師帶徒管理，如新員工按期出徒，對帶徒老師每月增發(fā)200至300工資。新員工到期沒通過出徒考試，帶徒老師不享受增發(fā)工資。有效地提高了師帶徒工作效率。
19、修訂了《標(biāo)準(zhǔn)化安全管理制度》。
通過制度的實(shí)施，找出原制度中的不足，2015年對公司原有的《標(biāo)準(zhǔn)化安全管理制度》進(jìn)行了修訂。
20、修訂了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》。
按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(gb/t29639-2015)，對公司《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行了修訂，目的是完善原預(yù)案中的不足，提高應(yīng)對和防范風(fēng)險與事故的能力，保證員工安全健康和公眾生命安全，最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境污染和社會影響。
21、認(rèn)真履行異常行動報告制度。
2015年，公司內(nèi)各項異常行動(檢維修、開停車等)都按規(guī)定提前上報并得到回復(fù)后進(jìn)行。
22、按時報送“六打六治”等各項報表。
23、認(rèn)真落實(shí)化工企業(yè)泄漏管理。
根據(jù)上級部門下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)化工企業(yè)泄漏管理的指導(dǎo)意見》，按。
文件要求制定了實(shí)施方案、制度、排查表和泄漏點(diǎn)檔案，并按要求對員工進(jìn)行了培訓(xùn)，有效地提高了對危險化學(xué)品企業(yè)的泄漏管理。
24、認(rèn)真落實(shí)危險化學(xué)品危險廢物管理。
按照《危險化學(xué)品危險廢物管理》要求，完善公司危險廢物檔案，規(guī)范了公司對危險廢物的管理。
二、2015年的安全工作思路與計劃。
公司在總結(jié)2015年安全生產(chǎn)工作成績與不足的基礎(chǔ)上，提前謀劃，未雨綢繆，制定了切合公司實(shí)際的2015年安全工作思路、工作計劃。在此匯報如下：
1、繼續(xù)貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》的具體舉措。
(1)搞好新法宣貫及培訓(xùn)教育工作，在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)推行新法的宣傳教育工作，充分發(fā)揮企業(yè)安全培訓(xùn)師的重要作用，使全員學(xué)新法、知新法、守新法。注重培訓(xùn)效果檢驗(yàn)。
(2)、貫徹落實(shí)新法精神，堅守二條紅線，落實(shí)安全責(zé)任。認(rèn)真對照檢查公司全部經(jīng)營活動與新法是否符合，針對不符合項立即認(rèn)真整改。特別針對新法處罰項多，處罰數(shù)額大的特點(diǎn)，公司組織相關(guān)人員要認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)，做到不留死角，提前發(fā)現(xiàn)，整改到位，爭取全年零隱患、零罰款。
工作，該項工作是年初的大事。
3、繼續(xù)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：年前公司三級安全標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)通過驗(yàn)收，2015年底能發(fā)證。在新的一年里繼續(xù)按安全標(biāo)準(zhǔn)化要求運(yùn)行，結(jié)合職業(yè)衛(wèi)生與健康、危險廢物管理、重大危險源管理等各類安全管理活動，真正把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作做細(xì)，做到位。
4、做好公司各類證照的換證審報工作，保證各類證照在有效期內(nèi)，公司的安全生產(chǎn)許可證、易制毒備案證明2015年3月份到期，現(xiàn)在正在準(zhǔn)備材料上報。另外，公司相關(guān)人員的作業(yè)證，資格證、操作證等證件必須保證在有效期內(nèi)，及時上報取證，保證全員持證上崗。
同志們，新的一年安全、環(huán)保形勢將更加嚴(yán)峻，我們要在新安全生產(chǎn)法的指導(dǎo)下、以全新的面貌，全新的理念，百倍的信心去迎接新年的到來。謝謝大家!!!
【安全知識范文】二。
同志們：
今天我們召開了六盤水供電局2015年度安全生產(chǎn)工作會議，副局長劉寧、總工程師王瑞祥代表局班子作了工作報告，安監(jiān)科通報了2015年度各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的兌現(xiàn)情況，農(nóng)電局通報了2015年各縣供電局企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果，簽訂了2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，表彰了2015年度在安全生產(chǎn)工作中成績突出的安全衛(wèi)士，安全先進(jìn)集體、個人。這是我局2015年召開的第一個全局性大會，今天的表彰獎勵是全局第一次表彰獎勵，這足以表明我們班子對安全生產(chǎn)工作的極端重視。
回顧一年來全局在安全生產(chǎn)上所做的工作，總的評價是肯定的，無論從結(jié)果管理或是過程管理來看，都是這個答案。我們注重過程管理使得我局的管理水平得到了提升，管理水平的提升給我們帶來了歷史上最好的指標(biāo)，回想06年我局所走過的歷程，成績的取得是強(qiáng)化安全管理的結(jié)果，真是功夫不負(fù)有心人，一份耕耘，一份收獲。
曾經(jīng)，我局安全生產(chǎn)形勢一度非常嚴(yán)峻，接二連三的出問題，職工思想不穩(wěn)定。驅(qū)走這個陰霾，打一個漂亮的安全翻身仗是我們上上下下干部員工的急切心愿，而今，我們這個愿望實(shí)現(xiàn)了!
六盤水供電局在南網(wǎng)公司“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路和xx電網(wǎng)公司“一條主線、二個確保、三個提高”的指導(dǎo)思想之下，年初，我們制定了六盤水供電局抓好安全生產(chǎn)管理的基本思路，響亮提出：把安全生產(chǎn)作為六盤水供電局強(qiáng)本的第一要務(wù)來抓，在干部、職工心中、腦中真正樹立起“安全第一”的根本思想;健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制及其有關(guān)規(guī)章制度;以開展“反三違”活動為突破口，建立起“立足班組，層層從嚴(yán)”的管理機(jī)制，加大對安全生產(chǎn)管理過程的監(jiān)控和考核力度;同時以安全性評價為依據(jù)，下功夫抓好整改工作，使六盤水供電局安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)得到夯實(shí)，規(guī)章制度的執(zhí)行得到落實(shí)?？梢哉f，我們2015年的安全生產(chǎn)管理工作，都是在這一基本思路的指導(dǎo)下來開展的，在去年的安全生產(chǎn)工作會上，我的講話都是在向大家解說這個基本思路含意，現(xiàn)在看來，大家還是理解了，而且做得不錯。
我們提出安全生產(chǎn)是我局強(qiáng)本的第一要務(wù)，這就是要把安全生產(chǎn)放在突出的重要位置，在一年的工作中，我們始終堅持安全第一的思想，不斷營造“安全第一”的氛圍，如我們舉辦了安全文化講座;請xx電網(wǎng)公司侶總為我們講授安全文化知識;團(tuán)委牽頭舉辦安全知識辯論競賽，工會組織職工家屬召開安全生產(chǎn)座談會;把科室、車間的月獎和安全生產(chǎn)的管理過程和結(jié)果掛勾考核，而且把獎金系數(shù)向風(fēng)險大的生產(chǎn)一線傾斜;規(guī)定一把手必須參加每周生產(chǎn)會而且發(fā)言必須首先談安全管理工作;大規(guī)模地組織開展反“三違”活動，反人身事故專項活動，違章糾察活動，有計劃開展安全生產(chǎn)月活動等等，都是在營造安全第一的氛圍。使安全第一的思想在職工心中得到確立。充分體現(xiàn)了我們把安全生產(chǎn)工作為第一要務(wù)來抓的實(shí)際形動，這也是我們今年應(yīng)該堅持下去的成功做法。
種態(tài)度的交鋒。要不要重罰，是認(rèn)識是否到位的體現(xiàn)，管理思想是否確立的問題，通過多次磨合，形成共識，使得管理者和當(dāng)事人對安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識都有了提高，對其它的同志也產(chǎn)生了振動效應(yīng)。敵人(違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任)失敗了，重獎重罰，同違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任作堅決的斗爭，這也是我們應(yīng)當(dāng)堅持的做法。
安全生產(chǎn)工作的起點(diǎn)是班組，要從班組安全管理出發(fā)，安全管理工作的落腳點(diǎn)也必須在班組找到，班組做好了，就可以說明我們各級是到位的，局里面的管理決策就正確了，這叫立足班組，反之，答案就是否定的。這是我們所說的要立足班組，層層從嚴(yán)的意義所在，2015年我們重點(diǎn)抓了班組安全活動的質(zhì)量，提出了班組安全管理工作的“五個一定”(即：一定要堅持按規(guī)范、按步驟使用工作票;一定要堅持工作監(jiān)護(hù)制度;一定要把好驗(yàn)電關(guān);一定要采取措施防止人身事故;各級安全第一責(zé)任者一定要到位。)作為班組管理工作借鑒，立足班組，層層從嚴(yán)也是07年要堅持的成功做法。
安全性評價及其整改，是我們提高整體安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，我們要動態(tài)地對照標(biāo)準(zhǔn)，努力改善安全生產(chǎn)管理的軟件和硬件，2015年我們開展了安全性評價工作，但要根據(jù)安全性評價提出的問題抓好整改，2015年我們應(yīng)該堅定不移地走下去!
在這里我還要就2015年安全生產(chǎn)工作作如下強(qiáng)調(diào);。
1、緊緊抓住對全局干部、員工進(jìn)行“安全第一”的思想教育不放松。
安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，需要環(huán)境氛圍，黨政工團(tuán)齊抓共管才能搞好，它決不是“生口”的部分人就能夠一氣哈成的，安全生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)人員是安全生產(chǎn)的先鋒隊，其它人員是堅強(qiáng)后盾，二者誰都不能少。這支隊伍還必須步調(diào)一致，這就要求我們要有統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，這個指導(dǎo)思想就是“安全第一”，“安全第一”的思想已被我局大多數(shù)干部、員工所接受。但他們對這一思想重要性的認(rèn)識深度卻有很大的差異，在行為表現(xiàn)上如何體現(xiàn)這一思想差異就更大了。我們有的干部、員工在自已的工作崗位上工作時，往往不能從維護(hù)我局安全生產(chǎn)穩(wěn)定的大局出發(fā)，而是從局部、片面的立場，這樣，我們安全生產(chǎn)在全局范圍內(nèi)就做不到心住一處想、勁住一處使，這是我們安全生產(chǎn)的一大隱患。
2、一層抓一層，緊緊抓住各級第一責(zé)任人的到位不放松。
副局長劉寧在作報告時提出“八個抓”，局就是要抓到車間(分局)、縣局第一責(zé)任人。車間(分局)、縣供電局企業(yè)再抓班組第一責(zé)任人，班組長還要抓好工作負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，而安全責(zé)任制落實(shí)的核心內(nèi)容是各級第一責(zé)任人履行職責(zé)要到位。2015年我們在責(zé)任到位方面采取了措施，完善了制度，也收到了一定成效，但情況并非十分理想，總有一些單位(部門)第一責(zé)任人會階段性的出現(xiàn)精力不集中在安全生產(chǎn)上的狀況，或者只有當(dāng)你抓得緊時，他才能很好的到位，你一放松，他就對其它的事情更有興趣，2015年要克服這樣的毛病，所以我們必須抓住第一責(zé)任人的到位不放松，保證第一責(zé)任人把精力放在安全生產(chǎn)工作上。如果這樣抓都達(dá)不到要求，必要時要給一些不能到位的人換崗位。
【安全知識范文】三。
同志們：
為全面做好公司2015年安全生產(chǎn)工作，今天在這里召開全安全生產(chǎn)工作會議。剛才，黨啟鵬經(jīng)理傳達(dá)了公司安全生產(chǎn)工作會議精神，對2015年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)并對今年的工作作了安排部署，表彰獎勵了2015年安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個人，公司與各責(zé)任單位簽訂了2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書;我完全同意，請大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，下面我再提出三點(diǎn)意見。
一、時刻保持清醒，安全高于一切。
作，在行動上更加自覺抓好安全生產(chǎn)工作，在工作上更加有效地落實(shí)安全措施，全力維護(hù)公司經(jīng)營快速發(fā)展、公司和-諧安定的良好局面。
二是要進(jìn)一步認(rèn)識到安全就是效益。經(jīng)過龍鋼公司多次事故血淋淋的教訓(xùn)證明，安全就是最大的效益。正確認(rèn)識處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，把安全生產(chǎn)看成是潛在的效益，像抓經(jīng)營工作一樣抓安全生產(chǎn)工作，是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。一旦發(fā)生了安全事故，我們工作的就圍繞著事故的處理轉(zhuǎn)，忙著安撫家屬、忙應(yīng)付檢查、忙開會、忙匯報，忙責(zé)任追究和賠償，嚴(yán)重影響了經(jīng)營工作的正常開展。所以，大家一定要深刻地認(rèn)識到，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系是相對統(tǒng)一的整體，相輔相成;安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的前提保證，經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)的必要條件。安全生產(chǎn)是潛在的正效益，不安全因素就是潛在的負(fù)效益;正效益蘊(yùn)含在整體效益中，不明顯;而負(fù)效益明顯醒目，經(jīng)濟(jì)損失數(shù)以萬計，有的甚至無法估量，給事故受害者親人帶來巨大的精神痛苦。只有抓住了安全，才能創(chuàng)出經(jīng)濟(jì)效益，抓好了安全生產(chǎn)就是最大的效益。
生產(chǎn)決不能存有任何僥幸心理，不能有絲毫松懈麻痹思想，安全意識淡薄，安全監(jiān)管不到位，就是對生命的漠視，就是事故隱患萌發(fā)的開端。只有時刻把安全生產(chǎn)放在心中，落實(shí)在行動中，加大預(yù)防和整治力度，才是杜絕事故發(fā)生的根本途徑。
二、責(zé)任重在落實(shí)，行動大于形式。
安全生產(chǎn)，人命關(guān)天、責(zé)任重于泰山，是一項只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)、無處不在、無時不有的日常工作。我們一定要把安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)到實(shí)際行動上，落實(shí)到具體人員上，用結(jié)果來檢驗(yàn)工作的成效。
一是要把責(zé)任落實(shí)到行動上。安全無小事，責(zé)任大于天，珍惜生命，看重責(zé)任。安全形勢穩(wěn)定容易使人產(chǎn)生松懈思想，有的單位對安全管理和安全預(yù)防工作，就是說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上、落實(shí)在會上，口頭說得多，實(shí)際行動少。我們今天剛簽訂了責(zé)任狀，各責(zé)任單位一定要看清責(zé)任狀的內(nèi)容，把具體責(zé)任落實(shí)到行動上，特別是對煤氣、電器等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)管要切實(shí)做到檢查督促到位、整改措施落實(shí)到位。
旨，把安全生產(chǎn)工作做到位、做到底、做到家，做負(fù)責(zé)任的單位、做負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)、做負(fù)責(zé)任的個人。
三是要把責(zé)任落實(shí)到結(jié)果上。安全與責(zé)任同在，事故與麻痹相連。如果沒有把安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓好，只是為了應(yīng)付檢查而抓安全生產(chǎn)工作，那就是對工作的不負(fù)責(zé)，對員工不負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)工作實(shí)行一票否決，不管是誰，在安全生產(chǎn)工作上出了問題，絕不姑息，都要嚴(yán)格追究責(zé)任。
三、監(jiān)管突出實(shí)效，預(yù)防優(yōu)于處置。
“前車之鑒，后事之師”，安全工作時刻都不能放松，要深入貫徹“預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全監(jiān)管，創(chuàng)造安全和-諧的發(fā)展環(huán)境。
一是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織宣傳。各責(zé)任單位一定要重視宣傳的作用，把安全生產(chǎn)工作宣傳做到位，使人人都樹立起安全意識，就是最好的安全監(jiān)管，做好了安全生產(chǎn)工作的預(yù)防，減少了安全事故的發(fā)生，就是最大的實(shí)效。要大力利用微信、宣傳單、安全培訓(xùn)等職工容易吸收的宣傳方式，把安全生產(chǎn)工作宣傳做到職工的心里去，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全觀念，提高職工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，從根本轉(zhuǎn)變職工對安全工作的認(rèn)識，使全公司都支持安全生產(chǎn)工作。
做好。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對整改不到位或不落實(shí)整改措施的，要堅決予處理。
三是要加強(qiáng)安全事故的及時處理。
一旦有安全事故發(fā)生，安全監(jiān)管部門要迅速反應(yīng)，相關(guān)單位要及時全力配合，從公司穩(wěn)定的大局出發(fā)，及時調(diào)查事故原因，落實(shí)責(zé)任，做好事故的善后處臵工作，消化矛盾。
同志們，安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。各部門、各單位，尤其是今天在座的各位主要負(fù)責(zé)人，都是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性、艱巨性和長期性;要正視現(xiàn)實(shí)，加倍努力工作，以對工作負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)、對生命負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好安全生產(chǎn)工作，抓緊、抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓出成效，堅決杜絕各類重特大責(zé)任事故的發(fā)生。我相信，在大家的共同努力和組織下，在全公司員工的關(guān)心和支持下，今年的安全生產(chǎn)工作一定能夠取得新的更好的成績，為促進(jìn)公司又好又快發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
【安全知識范文】四。
同志們：
這次全國安全生產(chǎn)工作會議非常重要，開得也很成功，取得了預(yù)期的效果。昨天上午，黃菊副作了重要講話。黃菊副的講話以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，總結(jié)了十六大以來全國安全生產(chǎn)工作情況，分析了目前的形勢，明確了今年的主要任務(wù)，并就全面貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》提出了要求。黃菊副的講話使我們進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，增強(qiáng)了做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感?！稕Q定》明確了今后一個時期安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想和工作方向，提出了一系列政策措施，是指導(dǎo)今后安全生產(chǎn)工作的重要文件。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會黃菊同志的講話和《決定》精神，抓好貫徹落實(shí)。
與會同志一致認(rèn)為，這次會議對今后安全生產(chǎn)工作具有重要指導(dǎo)作用，感到收獲很大。一是提高了認(rèn)識，落實(shí)了責(zé)任。黃菊同志講話和《決定》。從全面建設(shè)小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展、履行政府社會管理和市場監(jiān)管職能的高度闡明了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的必要性和緊迫性，進(jìn)一步明確了政府、企業(yè)及各方面的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。二是認(rèn)清了形勢,明確了任務(wù)。當(dāng)前我國安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定,趨向好轉(zhuǎn),但依然嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨?！稕Q定》提出的指導(dǎo)思想和任務(wù)非常明確，措施具體，所定目標(biāo)經(jīng)過努力是完全可以實(shí)現(xiàn)的。三是交流了經(jīng)驗(yàn)，堅定了信心。會議肯定了安全生產(chǎn)工作取得的成績，指出了問題，4省在大會上介紹了有關(guān)抓安全生產(chǎn)的做法,大會還印發(fā)了部分地區(qū)的交流材料，這些都為其他地方提供了有益的借鑒，堅定了抓好此項工作的信心。大家一致表示，一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)這次會議精神，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定大局出發(fā)，做好安全生產(chǎn)的各項工作。
在討論中,大家還提出了不少好的意見和建議,比如,盡快制定《決定》和《安全生產(chǎn)許可證條例》配套實(shí)施辦法;盡快修訂完善安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)用車道路交通安全管理;加強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)，特別是縣鄉(xiāng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高權(quán)威性;部分地方行業(yè)管理部門撤銷以后，行業(yè)安全管理有弱化的趨勢，在地方機(jī)構(gòu)改革中，要搞好安全管理職能的銜接等等，對于這些意見和建議，有關(guān)部門要認(rèn)真研究。
下降,但重特大事故時有發(fā)生的狀況并沒有得到遏制，形勢依然嚴(yán)峻。主要原因是，一些企業(yè)安全欠賬較多、設(shè)備設(shè)施簡陋;安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí),安全生產(chǎn)管理擺不到應(yīng)有的位置;安全培訓(xùn)不到位,管理人員和職工安全意識不強(qiáng);安全生產(chǎn)的規(guī)章制度不完善等,加上我國生產(chǎn)力水平還比較低，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，這些因素，加大了我國安全生產(chǎn)工作的難度，稍有放松，就會造成安全事故。為此，必須充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的長期性和艱巨性，做到警鐘長鳴，常抓不懈。(三)把握安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)和要求，把思想統(tǒng)一到貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項措施的行動上來。安全生產(chǎn)涉及方方面面，搞好安全生產(chǎn)工作，既要加強(qiáng)政府的監(jiān)督管理，又要落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任;既要高度重視，又要采取切實(shí)有效的措施;要從完善體制、機(jī)制、法制和增加投入等方面，綜合采取措施，做好安全生產(chǎn)的各項工作?！稕Q定》和黃菊同志的講話提出了做好安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)、要求和政策措施，各地區(qū)、各部門、各單位要按照這些目標(biāo)要求，結(jié)合實(shí)際，采取有力措施，真抓實(shí)干，努力防止各類事故特別是重大、特大事故的發(fā)生。
同志們,新的一年安全生產(chǎn)工作面臨著許多新情況、新形勢和新任務(wù)。讓我們在以胡錦濤同志為的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)好國務(wù)院《決定》，努力做好安全生產(chǎn)的各項工作，為全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
【安全知識范文】五。
同志們：
經(jīng)研究決定，今天召開全公司安全生產(chǎn)工作大會。會議主要任務(wù)是總結(jié)2015年安全生產(chǎn)工作，研究部署2015年安全生產(chǎn)任務(wù)。值此新春即將到來之際，謹(jǐn)此代表國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司向大家提前拜個年，祝各位在新的一年里，身體健康，工作順利，合家歡樂，萬事如意!參加今天會議的有公司本部及布連電廠、查哈素煤礦副總心上的領(lǐng)導(dǎo)及從事安全生產(chǎn)管理工作的全體同志，這充分說明了我公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視和抓好安全生產(chǎn)的堅強(qiáng)決心。下面，我就2015年安全工作總結(jié)和2015年安全工作部署作個發(fā)言，供同志們在研究部署工作時參考。
一、2011年安全生產(chǎn)工作回顧。
過去的一年，在交通公司黨委、咸寧市公路公司和赤壁市公路公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級各業(yè)務(wù)部的精心指導(dǎo)下，我公司安全生產(chǎn)工作，經(jīng)過上上下下的共同努力，妥善處理好了養(yǎng)護(hù)公司7.7交通事故和路橋公司7.21工亡安全事故，未造成重大的社會影響，下半年安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，正朝著安全穩(wěn)定的態(tài)勢發(fā)展。
一是加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。年初從公司里至基層各單位均成立了安全生產(chǎn)、綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立了一套安全責(zé)任人和安全隱患的基礎(chǔ)臺帳，做到責(zé)任到人，跟蹤監(jiān)管。實(shí)行了一把手負(fù)總責(zé)及一崗雙責(zé)制度，層層簽訂了責(zé)任狀，確保了責(zé)任落實(shí)到位。
二是完善了各項安全生產(chǎn)管理制度，做到有章可循依規(guī)監(jiān)管。為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理工作，創(chuàng)造安全高效的工作環(huán)境，保障從事公路工程施工生產(chǎn)人員的人身安全，預(yù)防事故發(fā)生，促進(jìn)公路交通事業(yè)的發(fā)展，我公司根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、《公路安全保護(hù)條例》的有關(guān)規(guī)定，給合我公司的實(shí)際，強(qiáng)細(xì)制定了《赤壁市公路管理公司安全生產(chǎn)管理辦法》，調(diào)整了公路安全應(yīng)急小組，細(xì)化了各類安全管理責(zé)任，做到了有規(guī)可依，依規(guī)管理，確保責(zé)任落實(shí)到了基層。
三是加強(qiáng)了安全宣傳教育，普變提高了職工的“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)意識。要抓好安全生產(chǎn)工作，首先要讓我們每個參與者，不論是管理者還是職工都要在思想上高度重視安全生產(chǎn)這項工作，要繃緊安全這根弦，要有為單位、為家庭、為社會負(fù)責(zé)任的思想，(管安全這項工作確實(shí)人人都不愿管，有人說責(zé)任大權(quán)力小，吃力不討好，說起來每個單位都重視，但做起來是心有余而力不足，做這項工作晚上都睡不好覺，是如履薄冰、如坐針氈，冇得事都過得去，有事坐在家里都有可能擔(dān)責(zé)人，有時還要當(dāng)孫子，但是這項工作還得有人做，既然組織安排領(lǐng)導(dǎo)信任我們而且還得做好，所以又有人總結(jié)了這樣一句話叫上推下瀉)今年一是利用新聞媒體、墻報宣傳欄、公路路政治超大力宣傳安全生知識及各類安全生產(chǎn)法律法規(guī)，如(公路保護(hù)條例、公路安全生產(chǎn)管理辦法、六月安全生產(chǎn)月、公路沿線的標(biāo)語、等)宣傳活動使之深入家喻戶曉。二是加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案，積極參加完成了市里的多次應(yīng)急演練，特別是今年6月份的突降暴雨也對我們的應(yīng)急隊伍是一個實(shí)戰(zhàn)的檢驗(yàn)。赤通線塌方、市四小封路。不盡人意的是趙李搶險，接到指令后人員來未按時集結(jié)到位受了批評，這項工作大家回去后要定人定責(zé)要全到位避免今后有此類現(xiàn)象發(fā)生。三是按照“四不放過的原則”實(shí)事求是組織了7.7交通事故和7.21工亡安全事故事故調(diào)查處理，召開了100人左右的大會，嚴(yán)格責(zé)任追究，二家單位一把手在會上作了表態(tài)發(fā)言，使全公司干部職工都受到了教育，起到警示作用。四是抓好安全教育培訓(xùn)。今年我公司共舉辦了《公路安全保保條例》、《公路安全生產(chǎn)管理辦法》、《特種工安全知》、《駕員行車安全教育》培訓(xùn)班4期。使廣大職工安全生產(chǎn)意識普遍增強(qiáng)。
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四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患整改。今年來據(jù)統(tǒng)計全年開展安全檢查30多次，先后下達(dá)隱患整改通知書10份，隱患整改率達(dá)100%，逢國家重要會議、節(jié)慶假日前公司安全小組都要召開全公司安全工作會，部署和安排安全生產(chǎn)、綜合治理工作并進(jìn)安全生產(chǎn)大檢查，平時不定期對在建工程、生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行抽查，組織企業(yè)開展自查和矛盾糾紛排查，全面掌握安全隱患和危險源，落實(shí)整改和監(jiān)管措施，加強(qiáng)了隱患排查治理長效機(jī)制建沒。每次檢查的內(nèi)容一是查各單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是否健全、對安全生產(chǎn)工是否重視;。二是查崗位建章立制是否到位;三是查安防措施落實(shí)情況;四是查安全設(shè)備設(shè)施和事故隱患。先后查出金雞山路19號職工生活小區(qū)臨街樓房陽臺邊沿有水泥塊老化松動、水泥制品廠車間地面積水、官石線路面拓寬施工現(xiàn)場、光谷工業(yè)園施工現(xiàn)場、建沒大道施工現(xiàn)場、107國道路樹砍伐現(xiàn)場存在各類安全隱患，并及時進(jìn)行了整改，有效地預(yù)防和杜絕了安全事故的發(fā)生。
五是加強(qiáng)安全資金投入，保障設(shè)施完善和施工安全。今年全公司各生產(chǎn)施工單位在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，確保了安全經(jīng)費(fèi)的投入。
一是視工程大小配備多名專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場管理，據(jù)統(tǒng)計幾個施工現(xiàn)場一年來設(shè)置大小警示標(biāo)志牌約300多塊，導(dǎo)向牌80余塊，限速限載標(biāo)志牌40個，安全筒500個，彈力柱800根，三角警示彩帶10萬米，陸水二橋病害隱患治理期間路政大隊組織車輛分流20人24小時值班將近一個月時間，還有配備的安全背心、安全頭盔、對講機(jī)等共計折合人民幣約60多萬元。
二是對所轄列養(yǎng)公路橋?qū)嵭幸粯蛞豢?，一橋一人進(jìn)行管理，由橋梁工程師安排專人對橋梁進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報并跟蹤監(jiān)控，先后對馬家灣橋、趙李橋和陸水二橋橋面及設(shè)施等出現(xiàn)的病害，及時進(jìn)行了處理和修復(fù)，共計貨幣工程量約40余萬元。
三是對國省道平交路口示警樁進(jìn)行了補(bǔ)栽，計貨幣工程量8萬余元;高填方路段107國道南段槳砌防撞墻、路面護(hù)坡、擋土墻計貨幣工程量37萬元;107國道北段、仙崇線紅東段波形鋼護(hù)欄8700m，計貨幣工程量137萬元;完成了107國道、車柳線、崇趙線、西楊線等路面坑槽挖補(bǔ)修復(fù)200余萬元;107國道水派路面換板4300平方米，計貨幣工程量52萬元;完成了107國道仙崇線等線路的標(biāo)志牌、橋名牌、防撞墩等附屬設(shè)施的修復(fù)和油漆刷新任務(wù)，計貨幣工程量26萬余元;對崇趙線和赤通路水毀塌方路段進(jìn)行了部分修復(fù)，計貨幣工程量45萬余元。我們在職工工資都沒到位到位的情況下，確保了安全經(jīng)費(fèi)的投入，從而保證了轄區(qū)地公路安全暢通，從未出現(xiàn)因公路安全影響過車輛通行和群眾出行難的情況。應(yīng)該說，取得以上成績來之不易，這是各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心重視的結(jié)果，是安全生產(chǎn)戰(zhàn)線同志們勤奮工作的結(jié)果，是全公司干部職工共同努力的結(jié)果。
回顧過去的一年，有喜有憂，喜的是廣大干部職在安全意識上有了普遍提高，憂的是少數(shù)單位還有重效益輕安全的思想，安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全教育還沒到位。說回來今年做得再好做得再多出現(xiàn)了事故，就必須被一票否決，但我們也不會氣餒，我們的斗志決不會被打垮，來年有在坐的各位一齊加倍努，重新整奮精神，認(rèn)真工作，打一個大的翻身仗。
二、2012年安全生產(chǎn)工作打算。
2012年全公司安全生產(chǎn)工作的總體思路是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全公司，堅持“以人為本”和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會精神，以實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《公路安全保護(hù)條例》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、《公路安全生產(chǎn)管理辦法》為重點(diǎn)，深化專項整治，加大監(jiān)督管理力度，全面提升全公司安全生產(chǎn)工作水平。
圍繞以上目標(biāo)，今年的安全生產(chǎn)工作主要抓好“一二三四”。
明確一個指導(dǎo)思想。即：堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全公司。要在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，研究實(shí)情，把握規(guī)律，認(rèn)清形勢，做好工作。探尋“安全發(fā)展”的方法和途徑。要把握我安全生產(chǎn)設(shè)施相對落后，管理人員安全意識較為淡薄、工人自我保護(hù)意識不強(qiáng)、安全監(jiān)管水平不高的基本特點(diǎn)，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的信心。要認(rèn)清現(xiàn)階段我公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢與依然嚴(yán)峻的現(xiàn)狀并存這一基本特征，充分估計到安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。要從安全文化、安全法制、安全責(zé)任、和安全投入等基本要素入手，做好安全領(lǐng)域的基礎(chǔ)性、共同性工作，扎實(shí)有效地推動“安全發(fā)展”。
落實(shí)二個責(zé)任。一是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。要強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的主體地位，全面落實(shí)安全保障的各項法律、法規(guī)。要通過加大監(jiān)管力度等手段，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)法人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。企業(yè)負(fù)責(zé)人要牢固樹立安全意識，真正把安全措施落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營決策中，落實(shí)到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個崗位。并做到三個凡是：凡是企業(yè)法人代表應(yīng)參加的會議、培訓(xùn)不得代會代勞;凡是工人培訓(xùn)不到位、制度落實(shí)不到位、關(guān)鍵崗位工人持證上崗不到位、凡是出現(xiàn)了死亡事故的，在“四不放過”的基礎(chǔ)上，增加一個“不放過法人代表”。落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，關(guān)鍵是要落實(shí)法人代表的責(zé)任，否則，就可能事倍功半。二是落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任。負(fù)有安全監(jiān)管職能的部門要在公司里安全領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，想新招、出硬招、重落實(shí)、重細(xì)節(jié)、重防范，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，抓緊抓實(shí)本單位安全生產(chǎn)工作，要克服僥幸心理、厭戰(zhàn)心理、麻痹心理，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，一刻也不放松。
著眼三個加強(qiáng)。一是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。各級單位安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)人員要進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度。要切實(shí)履行職責(zé)，加大對本單位的監(jiān)督檢查力度。養(yǎng)護(hù)、路橋二家公司要長期保持有監(jiān)管人員在一線在工地檢查;要增強(qiáng)檢查人員的責(zé)任意識，防止敷衍塞責(zé)、馬虎了事走過場，防止報喜不報憂;要提升檢查人員的檢查水平，增加安全檢查的技術(shù)含量，以達(dá)到監(jiān)督檢查不留空白，不掛空檔，橫向到邊，縱向到底。對檢查出的安全隱患，要用鐵的紀(jì)律抓整改，做到落實(shí)責(zé)任人、落實(shí)措施、落實(shí)期限、落實(shí)驗(yàn)收，決不能放任自流、姑息遷就。二是加強(qiáng)教育宣傳。安全管理人員、特種作業(yè)人員和高危行業(yè)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，通過強(qiáng)化培訓(xùn)教育，要全面提升企業(yè)各類人員的安全意識、管理水平和安全技能。要深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動，大力開展安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識的宣傳。三是加強(qiáng)隊伍建設(shè)。各單位要把管理機(jī)構(gòu)完善起來。對新充實(shí)進(jìn)管理隊伍的工作人員，要參加培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員的作風(fēng)建設(shè)，管理人員要深入實(shí)際，深入工程現(xiàn)場，特別是要敢管、敢碰硬，要勤檢查、勤督促、勤過問，不放過任何一個危險環(huán)節(jié)和事故隱患，真正打造作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通的管理隊伍。公路工作點(diǎn)多線長路遠(yuǎn)任何部門和任何工作都不能掉以輕心和麻痹大意，都是我們的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，要用百倍的警惕、百倍的努力強(qiáng)化監(jiān)管，做到警鐘長鳴，確保萬無一失。
三、關(guān)于當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。
省“兩會”正在召開，全國“兩會”在即，做好當(dāng)前和近階段的安全工作，確保不出事故，是各單位的政治任務(wù)。
(一)要全面開展一次安全生產(chǎn)大檢查。
(二)檢查時間：從月日開始到“兩會”結(jié)束。
(三)檢查要求。
1、養(yǎng)護(hù)公司。一句話就是要行政監(jiān)管到位。二要把握好現(xiàn)場管理，做到?jīng)]有無證上崗人員、沒有勞動保護(hù)不到位的操作人員、沒有倒臺階開采和浮險石，沒有保管不嚴(yán)的炸藥雷管，沒有未經(jīng)檢測的特種設(shè)備。
2、路橋公司。
3、北山采石廠。做到?jīng)]有無證上崗人員、沒有勞動保護(hù)不到位的操作人員、沒有倒臺階開采和浮險石，沒有保管不嚴(yán)的炸藥雷管，沒有未經(jīng)檢測的特種設(shè)備。
4、農(nóng)養(yǎng)辦。
3、路政大隊。
5、水泥制品廠。
6、物業(yè)辦。小區(qū)防火防盜，消防設(shè)備、電路老化。
(四)要加強(qiáng)“兩會”期間的值班。未停產(chǎn)的礦山要有專人監(jiān)管。二是民爆、花炮、油庫、液化氣站等重要場所要加大監(jiān)管力度，增加值班人員。三是各行各業(yè)都要安排好值班人員，領(lǐng)導(dǎo)要帶班。四是要執(zhí)行事故快報制度。
同志們，新年伊始，公司里安排召開這次會議，充分說明這次會議的重要性，希望大家按照交通公司及上級業(yè)務(wù)部門工作部署和要求，把工作安排得更周密一點(diǎn)，把措施研究得更細(xì)致一點(diǎn)，把責(zé)任劃分得更明確一點(diǎn)，真正做到安全生產(chǎn)工作常抓不懈，為實(shí)現(xiàn)今年安全生產(chǎn)工作的良好開公司，為保持全年安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢，為建設(shè)和-諧公路作出新的、更大的貢獻(xiàn)!謝謝大家。
企業(yè)會議發(fā)言篇九
1、組織會務(wù)班子、明確工作職責(zé)。大型會議還要制定詳細(xì)的會務(wù)工作方案。
2、發(fā)出會議通知。包括會議名稱、內(nèi)容、會期、時間、地點(diǎn)、與會人員范圍。
3、印刷會議日程，編排好會議程序，制定注意事項。
4、大型會議要編組并提出小組召集人、討論地點(diǎn)。
5、大型會議要印制會議憑證。如出席證、列席證、工作證、請柬等。
6、會場布置、會場布置要充分體現(xiàn)會議氣氛。
(1)懸掛會標(biāo)、徽記、旗幟登。
(2)設(shè)置主席臺，落實(shí)主席臺領(lǐng)導(dǎo)，安排座次，設(shè)置發(fā)言席，拜訪席簽、話筒，并保證音響效果。
(3)確定會議桌擺放形式，明確劃分分會場區(qū)域，并使與會者明確。
(4)保證照明、通風(fēng)、錄音、錄像、空調(diào)設(shè)備齊全、有效。
(5)擺放適宜花卉。
7、后期服務(wù)工作。大型會議要對與會人員的食宿、用車、醫(yī)療保健、文化娛樂、安全保衛(wèi)等做出細(xì)致安排。
8、做好會議發(fā)言、投票、發(fā)獎、集體照相等方面的準(zhǔn)備工作。
9、進(jìn)行會前檢查或向領(lǐng)導(dǎo)匯報準(zhǔn)備工作情況。
二、會務(wù)組織與服務(wù)工作。
1、會務(wù)人員提前1小時到達(dá)會場，反復(fù)檢查會場準(zhǔn)備情況。
2、搞好會議簽到、材料分發(fā)。
3、落實(shí)主席臺領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)言人是否到齊。
4、按預(yù)訂方案組織與會人員由前向后以此就座。
5、維持好會場秩序。會議開始前5分鐘，關(guān)閉會場大門，與會人員入座就緒，無關(guān)人員離開會場;開會期間關(guān)閉手機(jī)，一般不允許找人，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入會場。
6、做好會議紀(jì)錄，寫好會議簡報。
7、組織照相。
8、為與會人員預(yù)訂車、船、機(jī)票等。
1、會議結(jié)束后，要檢查會場，帶回剩余材料、席簽等。
2、組織送站。根據(jù)與會人員離會時間，提前安排車輛、送站人員等。
3、做好會議文件的清退、收集、歸檔工作。
4、做好會議報道工作。
《主辦方會議接待方案》。
企業(yè)會議發(fā)言篇十
接待，指迎接招待的意思，通常用在地位比較高的人之前。方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。由于一些具有某種職能的具體工作比較復(fù)雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內(nèi)容構(gòu)成勢必要繁瑣一些，一般有指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。
企業(yè)會議發(fā)言篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好!
xxx的主要工作是：認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)“以人為本，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，做好入園在建及投產(chǎn)企業(yè)的`安全生產(chǎn)工作，防止和減少各類事故，遏制重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)園區(qū)建設(shè)事業(yè)健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展。
今年，我們進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)管理臺賬、培訓(xùn)、責(zé)任制、制度、督查等五落實(shí)。我們先后與入園在建和投產(chǎn)企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全生產(chǎn)承諾書，幫助企業(yè)進(jìn)一步健全和完善各項安全生產(chǎn)責(zé)任制。對園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)臺賬進(jìn)行了規(guī)范，統(tǒng)一配發(fā)了由安監(jiān)局印制的安全生產(chǎn)臺賬。協(xié)同企業(yè)制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，切實(shí)把企業(yè)的安全工作落到實(shí)處。
突出重點(diǎn)加強(qiáng)督查。為了加強(qiáng)對企業(yè)安全生產(chǎn)分類動態(tài)監(jiān)管，今年年初，我們建立了園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)信息庫，投產(chǎn)企業(yè)入庫率達(dá)100%。我們配合安全生產(chǎn)職能部門開展安全工作，協(xié)同xxx、xxx、xxxxx對園內(nèi)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)專項檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時處置，安排各企業(yè)在重大節(jié)日期間進(jìn)行自查，安排專人值班，做好節(jié)假日期間的事故防范工作。
“xx”事故發(fā)生后，各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，公司針對xx事故后安全工作大排查、大整改的要求，成立了安全生產(chǎn)工作組。公司涉及安全生產(chǎn)的各部門都對各自轄區(qū)內(nèi)的安全工作進(jìn)行了大排查、大整改，如道路、市政建設(shè)，地下管網(wǎng)，食品衛(wèi)生及企業(yè)安全生產(chǎn)。共組織檢查xxx人次，發(fā)現(xiàn)大小安全隱患xxx處，現(xiàn)場整改xxx處，限期整改xxx處，限期整改的隱患現(xiàn)已基本整改完畢。
企業(yè)會議發(fā)言篇十二
尊敬的張峰總工程師、鄔賀銓院士、陳剛書記、謝少鋒司長、張旺副局長，各位嘉賓，女士們先生們：
大家上午好！
我代表“20xx數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)峰會”主辦方，中國信息通信研究院，代表曹淑敏院長，對各位領(lǐng)導(dǎo)和全體參會嘉賓的到來表示熱烈的歡迎！對工業(yè)和信息化部領(lǐng)導(dǎo)，以及給予本次峰會大力支持的各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們表示誠摯的謝意！
正如剛才張峰總工和鄔賀銓院士所講的，全球大數(shù)據(jù)技術(shù)、應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，我國大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)入關(guān)鍵時期。中國信息通信研究院肩負(fù)“政府智庫、行業(yè)平臺”的使命，在大數(shù)據(jù)重大政策支撐和產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動兩方面開展了很多工作。
一是在重大政策支撐方面，我們發(fā)揮政府智庫作用，鼎力支撐國家大數(shù)據(jù)發(fā)展頂層設(shè)計。中國信通院突出政策法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的多學(xué)科綜合優(yōu)勢，形成了一支穩(wěn)定的大數(shù)據(jù)研究支撐團(tuán)隊，有力支撐各個部委大數(shù)據(jù)相關(guān)工作。我們有幸參與了《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》的研究和起草工作，正在支撐工業(yè)和信息化部開展《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃》的編制工作，持續(xù)支撐中央網(wǎng)信辦開展公共信息資源開放共享政策研究工作。
二是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動方面，我們發(fā)揮行業(yè)平臺作用，著力突破大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸問題。中國信通院依托數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等行業(yè)組織，聯(lián)合200多家企業(yè)，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)據(jù)流通規(guī)則研究、大數(shù)據(jù)人才發(fā)展等方面開展了初步探索。我們還與交通運(yùn)輸部、國家衛(wèi)計委、人民銀行等部委下屬機(jī)構(gòu)展開合作，積極推動大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)。
在政策支撐和產(chǎn)業(yè)推動中，我們深切的感受到，我國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的數(shù)據(jù)開放共享不暢、技術(shù)產(chǎn)品供給能力不強(qiáng)、人才供給不足、應(yīng)用模式不清等問題還很突出。破解這些瓶頸，產(chǎn)業(yè)界各方需要加強(qiáng)溝通，把握趨勢、找準(zhǔn)方向、形成合力。為此，在工業(yè)和信息化部的指導(dǎo)和支持下，在國家發(fā)改委和中央網(wǎng)信辦的大力支持下，我們院策劃并主辦這次峰會。
本次峰會包括“產(chǎn)業(yè)政策解讀”、“發(fā)展成果展示”、“行業(yè)案例交流”、“關(guān)鍵問題研討”四大板塊，除主論壇外，還設(shè)有12個分論壇，共125個主題演講。峰會引起各界高度關(guān)注，部委及各地大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、大數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)品專家，金融、電信、醫(yī)療、制造、交通等行業(yè)應(yīng)用專家，共1200多位嘉賓參會。我們以此次峰會為載體，為業(yè)界搭建一個高質(zhì)量的交流平臺，促進(jìn)互動交流，凝聚發(fā)展共識，實(shí)現(xiàn)供需對接。相信所有參會嘉賓都能有所收獲。
峰會只是起點(diǎn)不是終點(diǎn)，是手段不是目的。會后我們還將砥礪前行，在產(chǎn)業(yè)平臺構(gòu)建、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、法律法規(guī)研究等方面不斷加大力度，加大與產(chǎn)業(yè)界的合作深度，為國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)微薄之力。
最后，我代表中國信息通信研究院，再次感謝工業(yè)和信息化部、中央網(wǎng)信辦和相關(guān)部委的長期以來對我們信任和支持，感謝支持本次峰會各界領(lǐng)導(dǎo)，感謝本所有合作伙伴的大力支持！
企業(yè)會議發(fā)言篇十三
廊坊市醫(yī)學(xué)會內(nèi)分泌和糖尿病學(xué)分會第三屆委員會自20__年11月?lián)Q屆選舉以來，在廊坊市醫(yī)學(xué)會及河北省醫(yī)學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，分會不斷成長進(jìn)步。20__年圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下。
1.開展全市的內(nèi)分泌及糖尿病年會1次，分會委員及以上會員2次。
2.采用多種形式的基層醫(yī)療行活動。其中有請縣級醫(yī)療骨干到市里參加不同的專家授課，又有市級專家分別到不同的縣進(jìn)行多種形式的基層醫(yī)療培訓(xùn)活動---授課或查房，其中有大城、永清、固安、文安、香河、三河及燕郊等，參與其中。擴(kuò)大了分會的影響力。同時培訓(xùn)了基層醫(yī)生。
3.通過聯(lián)系全國及省醫(yī)學(xué)會的各學(xué)會的主委及委員先后到廊坊來進(jìn)行授課及工作指導(dǎo)9次。
4.在做當(dāng)?shù)胤謺ぷ鞯耐瑫r，也積極參與全國及省級醫(yī)學(xué)會的工作。
協(xié)會理事14名。
6.繼續(xù)進(jìn)行廊坊市人民醫(yī)院與管道局醫(yī)院內(nèi)分泌科的聯(lián)合會診及查房機(jī)制，使這兩家醫(yī)院形成醫(yī)療共識，起到避免醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生的有力作用。
7.廊坊市內(nèi)分泌暨糖尿病年會第三屆第三次會議定于20__年6月22日在廊坊市人民醫(yī)院1號樓4樓多功能廳召開。邀請了京津冀國內(nèi)高水平專家蒞臨授課，其中授課教師有：河北省內(nèi)分泌學(xué)會主任委員、河北省糖尿病分會主任委員、河北省腎臟病學(xué)會主委。以及200余位內(nèi)分泌和糖尿病醫(yī)生參會，極大提高了廊坊內(nèi)分泌和糖尿病醫(yī)務(wù)界的'專業(yè)水平，擴(kuò)大了學(xué)會的影響力。
二、舉辦了內(nèi)分泌和糖尿病學(xué)分會的系列學(xué)術(shù)講座涵蓋的主題有關(guān)內(nèi)容如下：
1、腎上腺腫瘤診治；
2、妊娠與甲狀腺疾病；
3、中國血糖監(jiān)測臨床應(yīng)用指南；
4、2型糖尿病的治療指南解讀；
5、醫(yī)院處方點(diǎn)評及規(guī)范用藥。
三、糖尿病防治工作。
1、每周按期舉辦《糖尿病患者健康教育講座》兩次。每月面向公眾進(jìn)行糖尿病系列講座，并免費(fèi)為患者進(jìn)行培訓(xùn)。
糖尿病教育資料。通過公眾教育和宣傳動員糖尿病的高危人群和有糖尿病癥狀者主動參加篩查，早期診斷糖尿病和糖尿病前期。
四、對20__年度的工作進(jìn)行安排：
1.擬定進(jìn)行分會年度學(xué)術(shù)會議。
2.20__版《中國2型糖尿病防治指南》解讀，動員各地各位委員于當(dāng)?shù)胤e極推廣指南。
3.有關(guān)于20__年世界糖尿病日的部署與安排。
4.舉辦省級繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班。
5.專題講座10場。
五、配合醫(yī)學(xué)會工作。
1、扶持、指導(dǎo)下級分會工作。
2、積極完成醫(yī)學(xué)會布置的各項工作。
企業(yè)會議發(fā)言篇十四
企業(yè)全體同仁、工友們：你們好!你們辛苦了!
律回春暉漸，萬象始更新。我們即將告別成績斐然的20xx年，迎來充滿希望的20xx年，值此我謹(jǐn)代表xx工藝家具有限企業(yè)總經(jīng)辦向全體員工的努力進(jìn)取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬事如意!
回首不平凡的20xx年，全體員工以高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情與企業(yè)共同面對困難，戰(zhàn)勝困難，不辭辛勞加班加點(diǎn)如期交貨，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工代表，使企業(yè)以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩(wěn)定。在大家的努力下，20xx年我們出柜量突破1000個，我們又一次榮獲“杭州資信評估3a等級”、“xx市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”、“杭州市外貿(mào)出口優(yōu)秀企業(yè)”、“浙江省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們?nèi)w文通人奉獻(xiàn)智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望共存。我們站在20xx年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強(qiáng)品質(zhì)觀念，嚴(yán)格控制不良返工率;加強(qiáng)成本意識，真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進(jìn)生產(chǎn);加強(qiáng)思想素質(zhì)、管理理念的培訓(xùn)。我相信我們文通人能做到，一定能做到。
十載風(fēng)雨身后事，策馬揚(yáng)鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天!“山高人為峰”，讓我們在新的一年里勇攀高峰!
最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、!祝愿文通的明天更加美好!!謝謝!
企業(yè)會議發(fā)言篇十五
同志們：大家好!
在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開20xx年度總結(jié)表彰大會，大張旗鼓的樹立典型、表彰先進(jìn)，目的就是要通過鼓勵先進(jìn)這種形式，全面動員員工積極投入到企業(yè)的經(jīng)營中來，加快推進(jìn)公司發(fā)展的進(jìn)程，為實(shí)現(xiàn)更美好的明天而努力奮斗。
今天的表彰大會，是我們在取得20xx年度工作成績的基礎(chǔ)上召開的，公司所有的進(jìn)步和成績的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，是在今天受表彰的先進(jìn)模范帶領(lǐng)下取得的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對過去一年里為新業(yè)集團(tuán)辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。
20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預(yù)想的要多，要難，前進(jìn)的道路充滿艱辛和困難，成績來之不易，但是一年來我們新業(yè)集團(tuán)的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力并沒有減弱，各項工作積極發(fā)展，這是全公司上下團(tuán)結(jié)拼搏，苦干實(shí)干的結(jié)果。今天大會表彰的先進(jìn)集體和員工就是員工隊伍中的優(yōu)秀代表。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華，以實(shí)際行動和顯著的工作業(yè)績，展示敢想，敢干，敢闖的敬業(yè)精神和甘于奉獻(xiàn)的崇高品質(zhì)。
20xx年涌現(xiàn)出了四名優(yōu)秀員工，他們中有工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍始終把集團(tuán)公司利益放在第一位的財務(wù)部會計的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點(diǎn)，勇挑重?fù)?dān)的鼎宏公司投標(biāo)部經(jīng)理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態(tài)，腳踏實(shí)地，默默無聞奉獻(xiàn)著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計較個人得失，甘于奉獻(xiàn)，不斷自我學(xué)習(xí)，敢于爭先的河西管理處商管部領(lǐng)班李遠(yuǎn)艦同志。
20xx年的工作中涌現(xiàn)了三個勤奮工作、無私奉獻(xiàn)的"新業(yè)之星"。物業(yè)公司副總經(jīng)理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風(fēng)行，處處起模范帶頭作用。特別是20xx年下半年來到潤花園管理處后，工作成績顯著;金源房產(chǎn)公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實(shí)務(wù)實(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，輕重緩急妥善處置，為工程進(jìn)度的完成和質(zhì)量的保證立下了汗馬功勞;新業(yè)文體公司救生員陳思建同志。他工作認(rèn)真扎實(shí)，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅持救死扶傷的道德準(zhǔn)則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。
20xx年還涌現(xiàn)了兩個先進(jìn)團(tuán)隊，以劉南洋、姚正祥為首的新業(yè)文體公司救生班組，在營運(yùn)部的統(tǒng)一管理下，團(tuán)結(jié)一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協(xié)力為文體公司經(jīng)營目標(biāo)的完成起到了關(guān)鍵作用;新業(yè)置業(yè)公司潤花園小區(qū)保潔人員，20xx年來在工作量大，員工長期缺編的情況下，充分發(fā)揮團(tuán)隊合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個小區(qū)環(huán)境狀況得到大大改善，得到業(yè)主的一致贊揚(yáng)，是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。 在此，我再次向受到表彰的團(tuán)隊和個人表示祝賀。希望獲得榮譽(yù)的團(tuán)隊和個人，要始終如一的保持謙虛謹(jǐn)慎和開拓進(jìn)取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的`發(fā)揮先鋒模范的作用，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，投身到干事創(chuàng)業(yè)的建設(shè)中來，創(chuàng)出新成績。
工作。
伴隨著新年的鐘聲，20xx年新征程奮斗的號角已經(jīng)吹響，讓我們共同攜起手來，共同創(chuàng)建新業(yè)集團(tuán)美好的明天。最后，在這辭舊迎新時刻，再次接受我最真誠的感謝和問候祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的員工朋友們：
大家下午好！
今天是公歷3月1日，農(nóng)歷二月初九，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去了39天，但在這里，我還是要送上2012年我最真摯的祝福，祝愿大家在2012年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
同時，我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司2012年度首次員工大會，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量；對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因?yàn)橛心銈儯恼虏艜泳省?/p>
剛才杜經(jīng)理的講話具體實(shí)在，同時對生產(chǎn)工作作了詳細(xì)安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。
在這里，我也要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
第一 遵章守紀(jì)、 重塑形象
2012年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管
理規(guī)范化進(jìn)軍，因?yàn)槌晒Φ钠髽I(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次，要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責(zé)，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為大家?guī)韼椭?。再次，加?qiáng)團(tuán)隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)” ，只要我們這個團(tuán)隊對工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，一定要按廠規(guī)廠紀(jì)行事，努力樹立企業(yè)形象，比如現(xiàn)在啟動的考勤制度（拓展細(xì)說，把問題及要求羅列出來），同時注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。
第二 齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)
我們的整個公司就像一部大機(jī)器，每一個人就像機(jī)器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里？在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點(diǎn)，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會跟著提高。
全體員工朋友們，2012年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、開拓進(jìn)取，為全面完成2012年各項目標(biāo)任務(wù)，為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
尊敬的各位來賓、各位朋友，大家晚上好!
今晚我們齊聚景色秀麗，風(fēng)光無限的海濱之畔，富麗堂皇的維也納大酒店，參加本次答謝酒會。我謹(jǐn)代表中國平安青島分公司全體同仁對各位的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，寒意雖近，溫暖如舊，中國平安始終懷著一顆赤誠之心為島城客戶悉心服務(wù)，愿我們的真誠伴隨您左右，溫暖您的生活。
歲月如歌，跋涉似舞。平安發(fā)展經(jīng)歷了二十二年，二十二年的時間算不上滄桑，卻也是砥礪漫漫。一分耕耘，一分收獲。xx年對于所有平安人來說注定是激動不已的一年，在這一年中，中國平安的總資產(chǎn)超過了一萬億大關(guān)，向世界級的金融集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)又邁出了堅實(shí)的一步;成功收購深圳發(fā)展銀行，順利完成管理架構(gòu)平移，為打造綜合金融航母打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。在所有尊貴客戶的關(guān)懷支持下，在所有平安人的共同努力下，平安真正成為全國領(lǐng)先的，可以為客戶提供全方位的理財服務(wù)的金融集團(tuán)。
平安重拳搭建了一帳通平臺后，無論是保險保障產(chǎn)品還是銀行信貸產(chǎn)品以及證券帳戶，一帳通可以一步到位幫助客戶進(jìn)行自主管理，實(shí)現(xiàn)一個客戶，一個帳戶，多個產(chǎn)品，一站式服務(wù)，從客戶角度出發(fā)，既為客戶進(jìn)行全方位理財規(guī)劃，又為客戶搭建高效管理平臺，為實(shí)現(xiàn)平安綜合理財服務(wù)的承諾提供了有力的支持。
人之相惜惜于品、人之相交交于情、人之相敬敬于德。"服務(wù)至上，誠信保障"，是平安對客戶永恒的承諾。客戶是服務(wù)之本;客戶滿意，是企業(yè)價值之源。努力為客戶提供全方位、個性化、專業(yè)化的產(chǎn)品及服務(wù)，是平安不懈的追求。
盛世平安，情滿島城，祝各位嘉賓事業(yè)興旺財源廣，家庭美滿祥瑞多。
公司領(lǐng)導(dǎo)酒會致辭發(fā)言稿是不是對網(wǎng)友們有所幫助呢?希望網(wǎng)友們認(rèn)真閱讀，持續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站。
企業(yè)會議發(fā)言篇十六
**公司的各位同仁、同志們：
大家好！2015年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。
下面，我代表**公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對2015年進(jìn)行工作展望與安排。
一、過去一年重點(diǎn)工作簡要回顧
2012年，是**公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，**公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高-潮。
回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：
**萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品**臺，累計總重量達(dá)**噸。由此可以看出，2012年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為**公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。2012年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨**億元，較去年同期增長**%，在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實(shí)屬不易。
3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，2012年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對***成套設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計、制造。其中***反應(yīng)器、***反應(yīng)器已通過***省科技廳2012年新產(chǎn)品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計院列入其多晶硅項目的定型設(shè)備，成為國內(nèi)******噸/年多晶硅項目的配套設(shè)備。它們的研制成功標(biāo)志著**公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。
4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。2012年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn)綴，具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實(shí)踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術(shù)；二是從****引進(jìn)了*****設(shè)計技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了公司的市場占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。
5、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司2012年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員**名，引進(jìn)大專實(shí)訓(xùn)生**名，引進(jìn)委培技校生**名。近幾年累計引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的***%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
6、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí)。2012年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如：組織**名科段長赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗(yàn)交流會、自編講義對大專生進(jìn)行培訓(xùn)等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行，上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實(shí)踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓(xùn)方式彌補(bǔ)了理論有余而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí)。全年教育培訓(xùn)工作累計投資***萬元，培訓(xùn)人次達(dá)***人次，共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班**期，有***名員工分別取得了多項焊接資格證，有***人分別取得了一、二級探傷資格證，有***人取得了三級射線探傷資格證。
各位同仁：上午好！
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司2011年半年度工作總結(jié)大會，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！
2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進(jìn)、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會議精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。
一、上半年小結(jié)
首先，我借此機(jī)會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié)。
1、剛才幾位老總對公司上半年運(yùn)營情況都做了詳細(xì)的匯報，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。
a、直營門店全年任務(wù)及達(dá)成
前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴(kuò)大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數(shù)據(jù)：
b、1-6月虧損門店情況
說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調(diào)不深入、評估不科學(xué)，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運(yùn)營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強(qiáng)。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng)，怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問題。
當(dāng)然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在這里要表揚(yáng)月銷售業(yè)績達(dá)到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實(shí)現(xiàn)盈利，更要表揚(yáng)以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進(jìn)行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實(shí)際問題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持；培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí)；人資部楊部長到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點(diǎn)、花費(fèi)了無數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處
（1）拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達(dá)不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強(qiáng)將，把工作落到實(shí)處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實(shí)事求是，切實(shí)維護(hù)公司利益。
（2）工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線的同志很有實(shí)干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進(jìn)，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒有計劃性和預(yù)見性，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調(diào)維護(hù)、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進(jìn)的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，仔細(xì)謀劃該部的工作，加強(qiáng)計劃性和為門店主動服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規(guī)劃
門應(yīng)全力為門店業(yè)績達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)意見。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 提升聚客能力
大家都知道，做零售連鎖落實(shí)到門店層面講服務(wù)和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼、物有所值的購物過程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo)，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓。
（1）、提升門店形象
門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計實(shí)現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力；對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過視覺符碼，不斷地強(qiáng)化受眾的意識，從而獲得認(rèn)同的目的。
門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當(dāng)于公司對內(nèi)對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計到用材都必須人性化及環(huán)保化，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設(shè)電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。
b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬。
c、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)。
d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
（2）、提升服務(wù)品質(zhì)
裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當(dāng)作大事來抓，要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費(fèi)過程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅持做好。由營運(yùn)部門牽頭，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實(shí)的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開心健康實(shí)惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
2、 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利模式
（1）、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點(diǎn)基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進(jìn)資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。
（2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補(bǔ)充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石
（1）、改善員工工作生活條件
要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地?zé)釔酃荆瑢井a(chǎn)生依賴和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進(jìn)行改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理。
a、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn)，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置，解決員工后顧之憂。
c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
（2）、要關(guān)注員工的成長和進(jìn)步
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實(shí)際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強(qiáng)后盾。
培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實(shí)際需要建立對應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫，鼓勵員工參與學(xué)習(xí)和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。
4、建立全員績效考評系統(tǒng)
年初的工作報告我對要完善各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。現(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點(diǎn)費(fèi)用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結(jié)果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運(yùn)營和興旺發(fā)達(dá)。在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學(xué)習(xí)再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏是當(dāng)今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機(jī)遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強(qiáng)者。萬丈高樓平地起，宏偉藍(lán)圖都是靠一個個小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的'團(tuán)隊，有良好的用人機(jī)制和管理體制，相信只要每個人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動力，一步一個腳印實(shí)現(xiàn)每一個年度目標(biāo)，我們xx必將有一個更加美好的明天。
2011年7月6日
各位同仁們：
大家上午好!
策馬揚(yáng)鞭辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。我們走過了忙碌多彩的2015年，迎來了充滿生機(jī)的2015年。在新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表公司向這一年來無私奉獻(xiàn)和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家新年快樂!
一、總結(jié)與回望
的發(fā)生。2015年我們開展了轟轟烈烈的降本增效工作，在全員的努力下，累計節(jié)約資金279萬元，這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首亞通5年的發(fā)展歷程，1800多個日日夜夜里，我們經(jīng)歷過困苦，面對過挫折;付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經(jīng)由沖壓供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為焊接供應(yīng)商，并開始大批量供貨，這預(yù)示著未來三年我們的產(chǎn)能將大幅度提高，所以，我想再一次感謝和亞通一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓亞通在不斷發(fā)展和前進(jìn)的道路上，能夠走的這樣昂首闊步!
二、夢想與期望
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 ”，不經(jīng)歷風(fēng)雨，如何見彩虹。而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢想，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
每個人都擁有夢想，而我的夢想就是將亞通打造成一個受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地告訴你的家人、朋友“我在亞通公司工作”時，他們會望向你，并投以無比羨慕和崇敬的目光。這就是受人尊敬，被人敬仰。
那么，在這新的一年里，我也要對在座的所有亞通人提出我的期望：
才會自動自發(fā)地對工作產(chǎn)生責(zé)任感。
作為一名亞通人，我希望每個人都能批次信任，相互關(guān)懷。信任與關(guān)懷是我們每個人以誠相待，和諧團(tuán)結(jié)的前提，更是發(fā)揮團(tuán)隊力量的基礎(chǔ)。目前，我們部門間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。我希望，我們都能有一顆寬容心。
三、未來與展望
展望2015年，我們將面臨新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，以新的姿態(tài)、新的努力，譜寫新的篇章!只有所有亞通人共同努力，齊心協(xié)力不斷開拓進(jìn)取，在全年的各項工作中努力貫徹實(shí)施，與集團(tuán)公司一起“中流擊水”，我相信2015年的亞通將會百尺竿頭更進(jìn)一步，在激烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來!
最后，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!
謝謝!
企業(yè)會議發(fā)言篇十七
今年年初省人大開會的時候，我就曾同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)探討過如何推動我省企業(yè)上市工作。今天省國資委開這個會并以此推動全省國有企業(yè)上市，這項工作是很及時的，也是很有必要的。下面我將圍繞企業(yè)上市這個主題，談?wù)勼w會。
一、上市公司的好處及優(yōu)勢。
1、上市為企業(yè)建立了一條長期、連續(xù)不斷的市場直接融資渠道。
我主持成大工作近。公司上市，現(xiàn)已有了。作為14年上市公司的董事長，我覺得上市帶給企業(yè)最大的好處就是為企業(yè)建立了一條長期、連續(xù)不斷的市場直接融資渠道或叫機(jī)制，這是重中之重，也是第一位的。如果上市公司做不到能夠在市場上融資這一條，盡管上市公司還有其他很多的優(yōu)勢，那我覺得上不上都可。到今年年底，遼寧成大的凈資產(chǎn)已超過80億，盡管公司上市14年，市場融資3次（包括開始發(fā)ipo，搞了2次配股），僅拿到了3個多億人民幣。說來很慚愧，但遼寧成大是以外貿(mào)業(yè)務(wù)為主發(fā)展起來的，包括成大方圓、成大生物現(xiàn)金流都很好，對資金需求非常有限。假如遼寧成大象今天在座的各位企業(yè)家一樣，對發(fā)展資金有巨大需求，可能幾十億乃至上百億的市場直接融資都可以做得到。可見市場直接融資的優(yōu)勢是顯而易見的。以廣發(fā)證券為例，去年臘月二十九廣發(fā)證券獲批上市，現(xiàn)在其凈資產(chǎn)是一百五十億元左右。它這一次市場融資目標(biāo)是180億元，如果成功的話，僅一次性募集的資金就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其這么多年的積累?？梢哉f，通過上市使廣發(fā)證券步入一個發(fā)展的快車道，并為其穩(wěn)定在全國前幾位的綜合類大型券商打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。而且接下來，只要企業(yè)健康運(yùn)行，需要資金，可以連續(xù)不斷地從市場再融資。再說成大生物。這是今年證監(jiān)會批準(zhǔn)可以分拆上市的第一家公司，而且到現(xiàn)在也就受理這一家。如成功上市，其計劃融資15~20億元，相信沒有太大問題。可是成大生物這么多年來的快速發(fā)展，也沒有積累這么多的錢。這必將對成大生物更快速的發(fā)展及行業(yè)地位的鞏固形成很有利的支持。還有成大在樺甸的煉油項目，我們已基本打造出綜合開發(fā)油頁巖的樣板，并在新疆拿了一塊儲量豐富的油頁巖資源。遼寧成大昨天的股價是37元多/股，公司的資本金是9億元，按照現(xiàn)在資本市場情況，如條件成熟，增發(fā)1億股的話，便會獲得近40億元的資金，用40億元資金，我大約可以做出60~80萬噸的頁巖油，每年可獲利數(shù)以十億計。以上三項市場融資若都能如期實(shí)現(xiàn)的話，對遼寧成大的資本實(shí)力增加將是相當(dāng)可觀的。如果廣發(fā)證券實(shí)現(xiàn)融資180億元，成大股份可分享權(quán)益近40億元；成大生物實(shí)現(xiàn)融資20億元，成大股份可分享12億元（占其60%多的股份）；再加上煉油項目實(shí)現(xiàn)融資40億元，成大股份將會有80~90億元凈資產(chǎn)增加，這將是遼寧成大近20年凈資產(chǎn)積累的倍數(shù)。因此，說到上市公司的好處和優(yōu)勢，千條萬條歸納起來最關(guān)鍵的一條就是通過上市為企業(yè)建立起市場融資這樣一個機(jī)制，這也是我最看重的地方。
2、上市能使企業(yè)的價值最大化。
這是我自己的體會。道理在哪呢？一是上市公司的股權(quán)或者叫產(chǎn)權(quán)，它的流動性非常好。大家都知道股權(quán)或產(chǎn)權(quán)，若流動性差，它就不值錢；流動性越好，它就越值錢。遠(yuǎn)的不講，在5月1日以前，資本市場那時候還沒有全流通，全國搞了8家試點(diǎn)，遼寧成大是其中之一。那時的法人股，包括省國資委的股權(quán)都是不能流通的，不能流通它就不值錢。遼寧成大的法人股那個期間賣多少錢？當(dāng)時公司凈資產(chǎn)是3.5元/股，市場上3元/股就可出售，這恰說明流動性的重要性。等到5月1日試點(diǎn)完了，全面推開后，省國資委在遼寧成大有1.27億股，最高市值已逾80億元，這再次印證了我的觀點(diǎn)。因此，我講上市能使企業(yè)的價值最大化，主要原因是它的股權(quán)流動性是最好的、最快的。
二是投資者給予企業(yè)的價格（所謂的二級市場的價格），已經(jīng)把企業(yè)未來的預(yù)期（企業(yè)未來價值）等于都買進(jìn)來了。否則遼寧成大股票憑啥每股值37塊錢？十一過后這一輪行情等于是被煤炭企業(yè)和非銀行的金融企業(yè)領(lǐng)漲，而廣發(fā)證券又是一個領(lǐng)頭羊，其股價陸續(xù)從30元/股漲到近60元/股。記得在，廣發(fā)證券被中信證券發(fā)出邀約收購（這件事情美國華爾街報紙都報道了），而我們是大股東，我和廣發(fā)證券管理團(tuán)隊干了幾個月，硬是把這個事給弄下來了。現(xiàn)在廣發(fā)證券剛剛上市，它融資還沒到位，目前股價是近60元/股，遼寧成大有廣發(fā)證券股權(quán)近6億股，約合300多億元的市值。所以當(dāng)省國資委領(lǐng)導(dǎo)說我們要打造上千億市值的公司，如果遼寧成大按照這個發(fā)展態(tài)勢，真的是非常有可能。反過來說，廣發(fā)證券也好，遼寧成大也好，若不是上市公司，能值這么多錢嗎？因此上市可以使公司價值得到了其他方法所無法比擬的一種增長、一種最大化。我再給大家舉一組數(shù)據(jù)。遼寧成大上市14年，在至、20xx年的時候，遼寧成大的股價倍數(shù)比當(dāng)初上市時翻了1500多倍，市值最高的時候（20）曾達(dá)到過600億元。一個小外貿(mào)公司，到2007年時，上市也不過，大家說，是不是上市使企業(yè)的價值得到了最大化的體現(xiàn)，所以我覺得第二個優(yōu)勢或者上市公司的好處就是這個。
3、上市使企業(yè)的質(zhì)量得到提高，并大大提升了其知名度和信譽(yù)度。
經(jīng)營了很多年，這里有股權(quán)、產(chǎn)權(quán)歸屬等很多法律障礙，若這一關(guān)過下來，公司的質(zhì)量一下會提高很多。第二，上市公司充分的信息披露制度、規(guī)范的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制、嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制還有中長期的發(fā)展規(guī)劃及內(nèi)部激勵機(jī)制等等，這些工作都必須得做，不做不行，而且還必須得做好。因?yàn)?，這必將促進(jìn)公司更加規(guī)范、健康并更具競爭性，這也是公司整體質(zhì)量得到提高的原因所在。第三，每年定期不定期的會計審計。每年至少要有一季報、中報、三季報、年報，此外，公司要融資、做項目、尋找戰(zhàn)略合作伙伴，做重組、兼并、收購等等都需會計審計，這都將使公司的質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。
為什么說知名度、信譽(yù)度也能得到提升呢？上市使你公司變成了一個公眾公司，電視、媒體、上交所、深交所都會關(guān)注你公司每天的股票是否有異動，透明度非常高。你公司有好事、壞事媒體都會給你披露出去，你自己也得主動披露。還有投資者給你公司的評價也非常關(guān)鍵。你做油母頁巖，為什么做油母頁巖，做油母頁巖有經(jīng)驗(yàn)嗎？進(jìn)展怎么樣？所以這樣下來，一定會使你公司的知名度和信譽(yù)度得到大幅提高。
4、上市促使企業(yè)完善法人治理，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。
20xx年全國上市公司搞過公司治理評價，在全國上市公司100強(qiáng)中，遼寧成大排64位；法人治理方面，遼寧成大排列全國第八。我并不是表白遼寧成大，而是說這一塊你必須做，包括股東會權(quán)力機(jī)制、董事會決策機(jī)制、監(jiān)事會監(jiān)督機(jī)制和經(jīng)理層、經(jīng)營班子經(jīng)營管理機(jī)制的建立，使法人治理更加完善，以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”，是現(xiàn)代企業(yè)制度標(biāo)志性的東西，以市場為導(dǎo)向的自主經(jīng)營管理機(jī)制都必須得建立起來，上市公司必須得過這一關(guān)，我認(rèn)為這是必須的、強(qiáng)制性的?，F(xiàn)在上市公司還要求設(shè)立獨(dú)立董事制度，這是證監(jiān)會規(guī)定，你也必須得做。所以上市公司的法人治理也是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的一個最最根本的體現(xiàn)。我相信大家都想把法人治理做好，因?yàn)榇蠹叶枷Ｍ愕钠髽I(yè)能夠健康發(fā)展。法人治理做得越完善，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展越有利。所以我覺得這也是上市公司的`一大優(yōu)勢。
5、上市有助于企業(yè)的并購和擴(kuò)張。
其實(shí)這個話題展開講是很大的一個話題，我就挑最最直接的講。一是股權(quán)分置改革解決了資本市場一系列重大的制度性問題。其中市場的定價機(jī)制的建立為上市公司并購擴(kuò)張奠定了一個很好的基礎(chǔ)。全流通可以使公司的市值發(fā)揮作用，特別是上市公司與上市公司之間進(jìn)行并購或重組時，它可以作為一個作價的依據(jù)。反之，未全流通時，法人股、國家股如何作價，這賬沒法算。還有若不是上市公司的話，這種評估過程很復(fù)雜，算下來可能沒有這個辦法來得準(zhǔn)確。二是上市公司搞并購重組，可以定向增發(fā)而不動用現(xiàn)金，減少了企業(yè)的資金壓力。比方說遼寧成大要收購省內(nèi)某個企業(yè)，我們就可以通過增發(fā)股份來實(shí)現(xiàn)。假如這個公司值30億元，遼寧成大收購它時，我只要向市場增發(fā)最多1億股股票就可以，而不必動用現(xiàn)金。遼寧成大一直在努力做資本運(yùn)營、并購擴(kuò)張這篇文章，對于那些符合公司總體戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的項目，我們都會考慮和研究。講到并購的問題，我也是很慚愧，其實(shí)遼寧成大確實(shí)是一個好公司，沒有爛賬和包袱，到今年年底公司凈資產(chǎn)達(dá)80億元，到明年最少是130億元的凈資產(chǎn)。大家可以看出公司的發(fā)展已經(jīng)步入了快車道。我做遼寧成大近20年的董事長，做上市公司也14年了，真正有重大意義的和一定影響力的并購擴(kuò)張，尚談不上有建樹，我希望在退休之前，讓我過過癮，發(fā)行個億八千萬股，融資幾十個億，才有點(diǎn)資格和大家交流交流，談?wù)劷?jīng)驗(yàn)。
6、上市有利于企業(yè)建立中長期的激勵機(jī)制，留住優(yōu)秀骨干員工。
設(shè)計好的股權(quán)給管理團(tuán)隊和骨干優(yōu)秀員工是上市公司的優(yōu)勢，因?yàn)樯鲜泄镜墓善泵刻斓臐q跌大家都看得到，它有立竿見影的效果，有良好的退出和約束機(jī)制。特別是期權(quán)，它使用了市場的財富激勵員工，不需股東和公司買單，因時間關(guān)系，我就不展開講了。遼寧成大由一個小公司變成了資產(chǎn)上百億甚至是數(shù)百億的綜合性大公司，成大的高管和員工，通過上市比較充分的分享到了公司的發(fā)展成果。一是1993年改制時購買的原始股（一般員工2萬股），時成大員工全部是百萬富翁，只有高管不是（因高管股權(quán)不能流通）。二是大家利用分流錢購買法人股。三是股權(quán)分置改革后，證監(jiān)會出臺了期權(quán)激勵機(jī)制。遼寧成大就搞了期權(quán)激勵，現(xiàn)在還在做。我做了20年的企業(yè)，特別是做上市公司這14年，我體會到公司要激勵員工，其實(shí)真正有效的方法還是股權(quán)激勵，這是第一位有效的。所以我請大家再策劃公司上市時要十分關(guān)注這一點(diǎn)。
二、上市可能帶給企業(yè)的壓力。
我十分贊成省國資委石書記講的“沒有上市平臺，就沒有今天的遼寧成大”。遼寧成大有今天的確得益于公司上市，但上市公司也的確給企業(yè)帶來很大的壓力：
1、嚴(yán)格的信息披露制度和嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，要求公司對一切重大事項，特別是財務(wù)、經(jīng)營情況要如實(shí)和及時對外披露，透明度很高，致使企業(yè)的一切行動和狀況完全向市場（包括競爭對手）暴露，這對企業(yè)來講是一個很大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。
2、經(jīng)營壓力大。上市公司必須盈利，而且業(yè)績必須不斷提升和有成長性，否則社會各種批評和評價都會鋪天蓋地而來。募集資金的回報率也有底線，有資產(chǎn)回報率的約束，否則就斷了再融資的出路。還有其他的一些壓力等等，時間關(guān)系我不多講，但盡管如此，我還是以為這些壓力不足以與上市帶給企業(yè)的那些優(yōu)勢相比擬。
三、對我省上市工作現(xiàn)狀及未來發(fā)展的看法和建議。
一是上市勢在必行。截止到10月15日，全國共有1985家上市公司（不含境外），而遼寧省只有86家（不含境外），占全國4.3%，其中大連24家，其他的地方62家。截止209月底市場直接融資（即ipo），定向增發(fā)、配股（不算公司債，不算可轉(zhuǎn)債），一共有6215萬億元的融資額，遼寧有103億元，占1.6%，其中大連50億元，其他市加起來是53億元。再給大家提供一組數(shù)據(jù)，2007、xx、，這段融資最活躍期，全國一共融了16882億元的資金，遼寧省融了390億元，占全國2.3%。坦率說，這個現(xiàn)狀與整個遼寧這個大省不是十分匹配，所以省國資委、省金融辦、證監(jiān)局都在往前推，確實(shí)我們也應(yīng)該往前走了。我這里還有很多數(shù)據(jù)包括全國其他各個省，象江浙、山東、上海、北京我們就更沒法比了，所以這一塊我們確實(shí)有壓力。全國好的公司都陸續(xù)上市了，我們不上，勢必被落下來，跟不上。
二是要做就要做好的上市公司。
我個人看法，遼寧許多公司經(jīng)過精心策劃，其實(shí)力都具備上市條件。但大家一定不要求全責(zé)備，壇壇罐罐都不舍得，把那些不良資產(chǎn)、非經(jīng)營資產(chǎn)等等都放到上市公司里面去，致使公司一上市股本金很大，掙點(diǎn)錢都被很大的股本稀釋了，顯得每股利潤很薄，成長性又不好，融資拿不到幾個錢，這就失掉了上市公司的意義。我的觀點(diǎn)是把最好的、最亮麗的東西拿去上市，留下來的不良和非經(jīng)營性資產(chǎn)給非上市公司分紅，或在股價高時出售一小部分就消化了。就拿省國資委所持有遼寧成大的1.27億股來說，現(xiàn)在值40多億元，將來可能值上百億，消化當(dāng)初的一點(diǎn)包袱根本不成問題。所以我講要做就做好的上市公司。一次融資就能拿到幾十億或上百億元，這個帳要算好，它可以起到四兩撥千斤的作用。
以上發(fā)言，有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座同仁批評指正，謝謝大家！
企業(yè)會議發(fā)言篇十八
在這春意盎然、充滿生機(jī)的美好季節(jié)里。今天，集團(tuán)公司黨委在我礦召開企業(yè)廉政文化現(xiàn)場會，這是對我礦企業(yè)廉政文化建設(shè)工作的鞭策、鼓勵和肯定，也為我們提供了一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。在此，我代表礦黨委、礦行政和全礦廣大干部、職工、家屬，對會議的召開表示熱烈的祝賀，向前來出席會議的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)以及全體與會人員，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
廉政文化作為反腐倡廉工作的重要組成部分，已經(jīng)越來越引起社會的關(guān)注，把文化的力量融入反腐倡廉的合力也越來越成為普遍的共識。去年以來，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“白莊煤礦在廉政文化建設(shè)上要先行一步，走快一點(diǎn)，力爭在較短時間內(nèi)趟出一條成熟的路子來”的指示，我們對企業(yè)廉政文化這一新課題進(jìn)行了積極探索和大膽實(shí)踐，確立了通過開展企業(yè)廉政文化建設(shè)帶動黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新水平的指導(dǎo)思想，明確了“與企業(yè)文化建設(shè)、制度機(jī)制建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)相結(jié)合”的創(chuàng)建原則，把廉政文化建設(shè)納入了黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的整體規(guī)劃和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管、職能部門密切配合、黨內(nèi)黨外互促聯(lián)動的創(chuàng)建工作機(jī)制，做到了企業(yè)廉政文化建設(shè)與全礦生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)同頻共振，共同發(fā)展，構(gòu)建起了以“廉潔從政、清白做人，邁錯一步，悔恨終生”為核心，以教育、監(jiān)督、信訪、查處和效能監(jiān)察理念為分支的較為完善的廉政理念體系，開展了廉政文化“上電視、上舞臺、上街頭”和“進(jìn)家庭、進(jìn)校園、進(jìn)網(wǎng)絡(luò)”三上三進(jìn)活動，使廉政文化的觸角延伸到社會各個層面，滲透到礦區(qū)的各個角落，走進(jìn)了千家萬戶，有效地激發(fā)了廣大干部職工關(guān)心廉政建設(shè)、支持廉政建設(shè)、參與廉政建設(shè)自覺性和主動性。
通過一年來的探索實(shí)踐，摸索出了一條以打造企業(yè)廉政文化、營造廉政文化氛圍為載體，構(gòu)建面向全黨全社會的黨風(fēng)廉政宣教大格局的'新途徑，初步形成了具有鮮明時代特征和煤礦特色的廉政文化體系，在全礦唱響了廉政文化建設(shè)的主旋律，為深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)提供了有力的文化支撐。廉政文化建設(shè)工作開展一年來，廣大職工群眾對黨風(fēng)廉政建設(shè)的滿意率顯著提高，黨員干部違法違紀(jì)案件發(fā)案率明顯下降，全礦呈現(xiàn)出了黨風(fēng)政風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)、黨群干群關(guān)系更加密切、企業(yè)發(fā)展步伐不斷加快的良好發(fā)展態(tài)勢，為構(gòu)建平安、和諧、文明的白莊煤礦創(chuàng)造了良好的政治環(huán)境，奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
學(xué)習(xí)無止境,探索無終點(diǎn)。我們將借這次會議召開的良好機(jī)遇，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，按照集團(tuán)公司提出的“進(jìn)一步優(yōu)化和提升試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)”的要求，堅持在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)廉政文化的創(chuàng)造力、影響力、輻射力和可持續(xù)發(fā)展力，力爭使廉政文化建設(shè)在思路上有新的視野，方法上有新的特點(diǎn)，工作上有新的突破，爭創(chuàng)特色，打響品牌，努力構(gòu)建與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的教育、制度和監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，為促進(jìn)礦區(qū)三個文明建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，精神愉快，預(yù)祝會議取得圓滿成功！
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