總結不僅僅是一種工作要求，更是一種積極的思維習慣和個人素養(yǎng)。寫總結時要理性思考，客觀分析，不能過分主觀化或夸大實際情況。歡迎大家和小編一起分享自己的總結體會和思考，讓我們共同進步。
城市污水處理廠工作總結篇一
20xx年是廣業(yè)環(huán)保有限公司運營第二年，半年來我廠在河源分公司的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行集團公司和分公司下達的生產任務和工作思路以安全生產為中心，深化思想工作，轉變工作作風，實現經濟效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，現將半年來的情況匯報如下：
1、確立a/a/o工藝運行參數。
最終形成完整的運行檔案，為運行參數的確定提供準確記錄和分析。
2、全廠設備的運行維護保養(yǎng)制度的制定和實施。
我廠的設備在不同程度上存在著各種問題，為了確保設備的良好工況的運行，我們將建立一個設備管理體系，在這個設備管理體系中，要涵蓋設備基礎檔案、設備備品庫存量、設備運行時間統(tǒng)計、設備維護統(tǒng)計、設備加油注脂記錄檔案、設備故障統(tǒng)計及分析、設備檢修記錄、設備運行風險性評估等。通過設備管理體系的建立，我們最終將實現各臺套設備的穩(wěn)定、低故障率的運行。
首先我們要建立嚴格的財務制度，建立明晰的財務報表。對于每月必須的財務用度，要從財務管理上把好花錢用錢的關，做好每一筆花出的錢有實效，并對花出的錢辦的事情進行檢查，是否達到目的，分析原因，總結并積累，實現費用使用上多層把關，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費用。還要建立嚴格的賬、卡、物三者核對制度，嚴格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對于工器具的管理，要建立詳細的個人工具賬，明確工器具使用期限，報損期限等，加強員工對工器具的愛護使用，從而降低生產消耗。除了在財務管理和財務制度上加強管理以外，我們還要積極挖掘運行構筑物潛力，從技術上保證運行，降低生產能耗、藥劑消耗等，實現低成本運行，創(chuàng)造更大的經濟效益，特別是如何降低一些主要耗能設備的能耗，我們將制定詳盡的技術方案，實現高能耗設備的低能耗運行，把耗電降下來，降低生產運行成本。我們還將加強各方面的管理，從管理中實現低成本運行，通過完善各個環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實現成本的進一步降低，達到利潤最大化。
我廠招收的員工基礎較高，普遍具有大專以上學歷，年齡都在25歲上下，可塑形強，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊，我們將在工作團隊的培養(yǎng)上做相關的工作，計劃通過一年的培訓工作，把我廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團隊。根據這個目標，我們將制定出年度的培訓計劃，特別是針對我廠的工藝運行，建立完整的全員培訓計劃，把污水處理廠內的全部的技術環(huán)節(jié)進行全面系統(tǒng)的培訓，并建立培訓效果檢驗機制，通過書面考核，現場操作，口頭表述等方式檢驗培訓效果，最終達到每個員工對污水處理廠內的各種技術環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實現每個員工的“四懂四會”，即懂污水處理基本知識，懂廠內構筑物的作用和管理方法，懂廠內管道分布和使用方法，懂技術經濟指標含義與計算方法、化驗指標的含義及其應用;會合理配氣配泥，會合理調度空氣，會正確回流與排放污泥，會排除操作中的故障。在全員培訓的同時，我們還將針對每個員工制定不同的培訓計劃，針對每個員工的不同的特點，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個每個員工的年度發(fā)展計劃。通過建立全員的年度發(fā)展計劃，把污水處理廠20xx年的各項工作拆解到每個員工計劃當中去，把員工個人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機的結合到一起，實現雙方面共同提高的一個良好局面。在20xx年我們還將組織相關的團體性活動，加強員工之間的團結互助，增進彼此之間的團結和關系，加強團隊的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個員工有歸屬感，同時還有成就感，在工作中發(fā)現自己的價值，建立自己的人生價值觀念等。
作為一個污水處理廠，安全生產是一個重要的環(huán)節(jié)，我們在20xx年將通過建立自上而下的全面的安全管理體系，實現20xx年的安全生產工作。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定，需完善);安全知識培訓;安全隱患月排查制度;周安全會議制度;安全資金投入計劃;安全防護用品的采購和投用;周安全員制度的設立和實施;實現車間安全責任落實到具體負責人方式;消防安全制度的建立和消防知識培訓等。通過建立一個完整全面的安全管理體系，我們將實現廠、班組、員工三級的安全管理，每個員工在工作中樹立安全意識，危險操作有安全操作證，工作中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，確保20xx年全年安全生產無事故發(fā)生。
1、規(guī)章制度方面有待進一步的加強和完善;班子成員要帶頭學，思想觀念、業(yè)務素質要帶頭提高。
2、與員工和協(xié)作隊伍日常溝通不足，要加強班子成員日常工作與員工交流，不能因為工作忙而忽視了與員工的溝通交流，要充分調動全體員工的工作熱情和積極性。
3、要加強員工節(jié)約意識，單位效益的好壞，員工的成本和節(jié)約意識亦是一個控制成本的關鍵，在今后的工作中要倡導節(jié)約光榮，浪費可恥，倡導新文明，完善各項成本費計劃制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益。
城市污水處理廠工作總結篇二
20xx年，我廠在嵐縣環(huán)境環(huán)保局的正確領導下，在上級各部門的大力支持與幫助下，在廣大職工的共同努力下，克服了運行經費嚴重匱乏，設備老化，污水管線雨污合流等諸多不利因素。全年運行基本穩(wěn)定，無生產安全事故發(fā)生，現將一年來的運行情況如下。20xx年，我廠進一步完善環(huán)境監(jiān)督員制度，狠抓管理。
20xx年，我廠在經費極度匱乏的情況下，對更換粗格柵進行了更換、對2臺鼓風機及脫泥機進行了大修、對12臺閥門進行更換修理保證了設備的正常運行；組織4人次參加各類培訓，技術上保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定運行；購置cod自動消解儀1臺、修理校驗其它化驗分析設備4臺保證了化驗分析數據的真實可靠；安裝了兩套氨氮在線監(jiān)控設備，為我廠水質對變化情況監(jiān)控及我廠氨氮減排指標的認定提供了技術上的保證；將普通采暖鍋爐更換環(huán)保鍋爐，改變了環(huán)保企業(yè)污染空氣環(huán)境的尷尬窘境。
資金不足一直是威脅我廠正常運行的因素，隨著運行時間的推移，設備老化問題日漸突出，設備維護成本急劇增加，運行經費是否能夠按時足額到位是我廠能否繼續(xù)運行的最大不確定因素。我廠雖多次反映情況，但問題一直得不到解決，直至20xx年11月底，20xx年度運營經費尚未完全到位，20xx年度運營費用的落實更是無從談起。
全年共運行358天，共處理污水117.8萬噸；削減cod395.8噸；削減氨氮20噸，處置污泥514.3噸，全年共耗電38萬度，消耗絮凝劑639.6kg。出水水質主要指標穩(wěn)定達標。全年出水cod平均值41.8mg/l，bod5平均值17.2mg/l，氨氮平均值13.7mg/l。
城市污水處理廠工作總結篇三
污水廠全年工作任務能較好地完成，取得一定的成績，這與我們始終將控制費用支出，降低生產成本作為獲取最佳效益的做法是密不可分的。一年來，污水廠強化管理，進行挖掘內部潛力，提高經營管理水平，努力降低管理及生產成本費用，堅持以“三個必須“的原則，做到該花的必保，該保的必緊，該減的必控。
1、節(jié)能降耗，努力降低生產成本。
生產技術科充分調動生產人員的積極性及創(chuàng)造性，讓生產人員主動參與尋找、制定最佳的生產運行方案，并不斷地加強經濟核算，力求節(jié)能降耗。今年來，污水廠根據本廠的實際情況，按照高壓操作規(guī)程,重新設定兩臺在線變壓器的運行參數，并定期輪換啟用兩臺變壓器，每年為污水廠節(jié)約電費開支十來萬元；對污泥脫水系統(tǒng)進行整改，減少自來水消耗，每月可為污水廠節(jié)約水費上萬元；同時對氧化溝推流器進行移位技改，減少推流器相互間影響，降低推流器日后運行的故障率，減少設備維護費用；對二沉池刮泥機進行技改，延長其使用壽命；結合南方天氣多雨狀況，對廠內部分流量計ip等級進行技改，保證流量計的計量精度，延長其使用壽命，為與市政污水計量工作的順利進行提供必要條件，同時方便了儀表的日后運行維護；廠內員工自己動手制作表曝機遮陽棚，降低控制柜內溫度，延長柜內進口設備的使用壽命，確保表曝機工作的可靠性和穩(wěn)定性；同時制作了消毒池出水閘板，提高消毒池水位，確保中水的正常回用。
通過以上工藝設備的合理技改及生產的合理調度，20xx年的污水處理成本達到我們設定的初步目標，20xx年的千噸水耗電xx度，千噸水耗藥xx公斤，從而為公司的增收節(jié)支做出了一定的成績。
2、控制費用支出，降低管理成本。
在主抓生產經營管理的同時，污水廠要求各科室壓縮不合理的開支，確保污水處理的順利進行。各科室嚴格遵守污水廠制定的“物品采購規(guī)定”，實行生產、辦公用品送審制及物品領用登記制，真正做到物有所用，物有所管，避免了浪費，節(jié)約資金；嚴格車輛的管理（摩托車），設定專人管理，維修雙人跟蹤，減少油耗，降低維修費用；加強電話管理，對使用人數較多的電話機換成卡式電話機，統(tǒng)一用管理卡管理，每月每人話費定量，這樣每月為公司節(jié)約不少開支。
1、根據上級有關安全生產的文件精神，污水廠把安全生產工作提在日常工作的首要位置，堅持“誰主管，誰負責”的原則，明確各科室負責人為安全生產的第一責任人。把安全生產落實到實處，人人各司其職，保證不出紕漏，構成了可靠的安全網絡，污水廠領導班子定期或不定期組織相關人員進行檢查和重大節(jié)假日專項檢查，出現問題，及時整改，確保安全生產。
2、堅持“安全第一，預防為主”的方針，門衛(wèi)加強保衛(wèi)工作，強化節(jié)假日前的`安全保衛(wèi)工作檢查，督促落實整改措施，保證安全檢查質量，能較好的把隱患消除在萌芽狀態(tài)中，同時把好大門關，近階段對來訪人員嚴格登記，保證了廠區(qū)安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，確保生產工作正常運行。
城市污水處理廠工作總結篇四
20xx年是區(qū)城市污水處理廠正式投產運行之年。一年來，我廠在公司董事會的監(jiān)管下，在洪文澤總經理的`帶領下，團結和帶領全體員工以“水質達標，優(yōu)質服務”為宗旨，以“提高水量，扭虧經營”為工作目標，開拓進取，負重拼搏，污水廠各項工作指標均取得一定的成效。
現將20xx年的工作進行回顧與總結，并對20xx年工作任務進行部署：
污水廠全年工作任務能較好地完成，取得一定的成績，這與我們始終將控制費用支出，降低生產成本作為獲取最佳效益的做法是密不可分的。一年來，污水廠強化管理，進行挖掘內部潛力，提高經營管理水平，努力降低管理及生產成本費用，堅持以“三個必須“的原則，做到該花的必保，該保的必緊，該減的必控。
1、節(jié)能降耗，努力降低生產成本。
生產技術科充分調動生產人員的積極性及創(chuàng)造性，讓生產人員主動參與尋找、制定最佳的生產運行方案，并不斷地加強經濟核算，力求節(jié)能降耗。今年來，污水廠根據本廠的實際情況，按照高壓操作規(guī)程，重新設定兩臺在線變壓器的運行參數，并定期輪換啟用兩臺變壓器，每年為污水廠節(jié)約電費開支十來萬元；對污泥脫水系統(tǒng)進行整改，減少自來水消耗，每月可為污水廠節(jié)約水費上萬元；同時對氧化溝推流器進行移位技改，減少推流器相互間影響，降低推流器日后運行的故障率，減少設備維護費用；對二沉池刮泥機進行技改，延長其使用壽命；結合南方天氣多雨狀況，對廠內部分流量計ip等級進行技改，保證流量計的計量精度，延長其使用壽命，為與市政污水計量工作的順利進行提供必要條件，同時方便了儀表的日后運行維護；廠內員工自己動手制作表曝機遮陽棚，降低控制柜內溫度，延長柜內進口設備的使用壽命，確保表曝機工作的可靠性和穩(wěn)定性；同時制作了消毒池出水閘板，提高消毒池水位，確保中水的正?；赜?。通過以上工藝設備的合理技改及生產的合理調度，20xx年的污水處理成本達到我們設定的初步目標，20xx年的千噸水耗電xx度，千噸水耗藥xx公斤，從而為公司的增收節(jié)支做出了一定的成績。
2、控制費用支出，降低管理成本。
在主抓生產經營管理的同時，污水廠要求各科室壓縮不合理的開支，確保污水處理的順利進行。各科室嚴格遵守污水廠制定的“物品采購規(guī)定”，實行生產、辦公用品送審制及物品領用登記制，真正做到物有所用，物有所管，避免了浪費，節(jié)約資金；嚴格車輛的管理（摩托車），設定專人管理，維修雙人跟蹤，減少油耗，降低維修費用；加強電話管理，對使用人數較多的電話機換成卡式電話機，統(tǒng)一用管理卡管理，每月每人話費定量，這樣每月為公司節(jié)約不少開支。
1、根據上級有關安全生產的文件精神，污水廠把安全生產工作提在日常工作的首要位置，堅持“誰主管，誰負責”的原則，明確各科室負責人為安全生產的第一責任人。把安全生產落實到實處，人人各司其職，保證不出紕漏，構成了可靠的安全網絡，污水廠領導班子定期或不定期組織相關人員進行檢查和重大節(jié)假日專項檢查，出現問題，及時整改，確保安全生產。
2、堅持“安全第一，預防為主”的方針，門衛(wèi)加強保衛(wèi)工作，強化節(jié)假日前的安全保衛(wèi)工作檢查，督促落實整改措施，保證安全檢查質量，能較好的把隱患消除在萌芽狀態(tài)中，同時把好大門關，近階段對來訪人員嚴格登記，保證了廠區(qū)安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，確保生產工作正常運行。
3、水質是企業(yè)的生命線，也是污水廠安全生產的主題?；炇遗Π押盟|關，堅持每天對原水及出廠水檢測一次，真正起到監(jiān)督及指導生產進行的作用。由于市政進水的不穩(wěn)定，生產工藝時常受到沖擊，化驗室人員隨時跟蹤，做好水質檢測，出現意外，及時分析原因，做好相應的工藝調整，及時上報政府相關主管部門，確保全年水質基本達標。
1、推行廠務公開，發(fā)揚民主管理。
在董事會的監(jiān)督下，污水廠積極開展各項工作，依靠職工發(fā)揮民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作用，定期或不定期向職工公布生產指標、業(yè)務開支、職稱評聘、調資方案等內容。讓職工知廠情，取得職工的理解與支持，激發(fā)了職工主人翁責任感。
2、關心職工，豐富職工業(yè)余生活。
今年來，污水廠組織了“送溫暖”慰問活動，主動到醫(yī)院慰問了住院職工及職工親屬。節(jié)假日期間，積極開展各種健康向上的文體活動。為慶祝中秋佳節(jié)，污水廠組織全體職工舉行傳統(tǒng)的“博餅”活動，并在當晚組織全廠職工會餐；元旦期間，廠內組織了會餐并邀請了市政泵站人員參與，既增進了全體職工的友誼和團結，又加強與市政的工作聯系，增進了兄弟單位間相互理解與信賴。
城市污水處理廠工作總結篇五
本工程由甘肅九州巖土工程有限公司承建的茂縣渭門鄉(xiāng)十里溝泥石流治理工程。本工程從20xx年10月26日基槽開挖于20xx年11月20日工程內容完工，經過1個月時間精心施工，在質監(jiān)站、設計、勘察、建設、監(jiān)理單位的細心指導和幫助下現已順利地完成了合同內的工程。
1、總體概況。
茂縣渭門鄉(xiāng)十里溝泥石流治理工程，本工總投資為536845.00元，本工程參建單位有:。
建設單位：茂縣國土資源局。
質監(jiān)單位：茂縣質量安全監(jiān)督站。
設計單位：四川蜀通巖土工程公司。
勘察單位：四川蜀通巖土工程公司。
監(jiān)理單位：四川中成煤炭建設（集團）有限責任公司施工單位：甘肅九州巖土工程有限公司。
2、工程結構設計概況。
1、本工程從20xx年10月26日開始基槽開挖，20xx年11月20日完成本工程合同內全部內容，施工中我單位按照地堪、設計文件和規(guī)范要求施工，所有進場材料都進行了檢查驗收，不合格的一律不簽字驗收；涉及結構、安全的原材都進行了現場抽樣送檢，均有出廠合格證或檢驗報告，使用前都進行了材料報審；檢測數據如下（水泥原材送檢1組、合格1組、合格率為100%，砂原材送檢1組、合格1組、合格率為100%，砂漿m10抗壓檢測3組、合格3組、合格率為100%，c25砼抗壓檢測1組、合格1組、合格率為100%），隱蔽工程在隱蔽前，都經自檢合格后，請相關單位進行了驗收，簽字手續(xù)完整有效；施工中沒有出現質量安全事故，各分部工程的所有檢驗批工程質量均自檢合格，公司和項目部對整個單位工程進行了全面的檢查驗收。經評定：該單位工程施工質量符合地堪、設計文件和施工規(guī)范相關要求，工程施工質量自評合格。
2、施工過程中質量管理措施及文明施工。
（1）、質量管理措施。
本工程成立質量管理領導小組，以項目經理為組長，項目技術負責人副組長，有關主管具體落實，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，把質量管理切實落實到施工生產的全員、全方位、全過程中。
工序驗收合格，并辦理好手續(xù)后，才能進行下一道工序的施工。
為確保施工期，在施工安排上采取流水作業(yè)措施，增加樓面鋼管頂架及周轉材料，以達到加快施工進度的目的。各階段勞動力的安排按工期需要及時加大投入。現場辦公室堅持定期召開周會，及時總結，布置工作，協(xié)調處理有關進度、質量及安全中存在的的問題。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃的落實?，F場項目經理部應密切配合專業(yè)施工隊伍施工，在施工機械、勞動力及物力上大力支持，確保工程進度。
我司組織充足的勞動力、物力、資金和施工機械設備投入本工程。施工中采用優(yōu)化的施工方法和施工順序，嚴格按照設計圖紙和有關施工規(guī)程及驗收規(guī)范進行施工，精心安排，精心施工，確保了工程質量達到合格工程標準。
（2）、文明施工。
在文明施工方面，為了提高工程項目的管理水平，增強企業(yè)的綜合素質，樹立文明施工的企業(yè)形象，在本工程的整個施工過程中，項目文明施工的企業(yè)形象，在本工程的整個施工過程中，項目文明施工管理機構及公司文明施工檢查團定期對項目進行檢查，除此之外，還不定期的進行抽查，重點針對上一次檢查中發(fā)現的不足之處，檢查其是否認真地作了相應的整改，對于屢次整改不合格的，進行相應的處罰。每次檢查均認真做好記錄，指出其不足處，并限期責任人按要求進行整改。為了鼓勵先進，鞭策后進，對在每次檢查中做得的進行適當的獎勵，對于做得差的給予必要的懲罰，并督促其改進，本工程采用的是包干制度，責任已經具體到了每個責任人身上，明確其責、權、利，實行責、權、利三者掛鉤。
收規(guī)范的要求，我單位對本工程的施工質量自評合格，可以交付驗收。
甘肅九州巖土工程有限公司。
20xx年6月15日。
城市污水處理廠工作總結篇六
標準化管理給公司帶來了很好的經濟效益，公司決定在質量管理體系的基礎上，建立ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風險評價和風險控制”的科學方法和動態(tài)管理，對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管理方案。從源頭上加強了對職業(yè)風險的管理，運用動態(tài)管理方式，降低了事故事網件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風險，不斷改善生產現場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴重工傷事故、火災事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。
二、以管理體系指導安全工作。
管理體系是“肌體”健康的基礎，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，指導安全工作有效運行。將安全生產日常管理和管理體系有機結合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機的整體。同時，完善安全生產責任制和職工安全生產承諾，明確職責分配，部門、員工都能承擔實現安全目標的責任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結合：管理體系必須和行業(yè)特點相結合；管理體系必須和公司特點相結合；管理體系必須和崗位相結合。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進的意識，對體系的目標進行不斷修正和完善，最終實現預防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的`目標，通過周而復始地進行pdca循環(huán)，即“計劃、運行、檢查、改進”活動，使“肌體”功能不斷加強。
三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平。
管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經驗的安全生產管理人員為公司內審員，組織內審員到各單位進行內部審核，按照審核要求，從內業(yè)資料到生產現場深入檢查，與單位領導和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應整改措施和預防措施。內審工作與日常安全管理有機的結合起來，促進了安全生產工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓材料時發(fā)現，受訓人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓時，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓。另外在裝拆泵、設備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現場，作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產管理水平，使我們的安全生產管理工作上一個臺階。
四、以管理體系為載體，加強職工安全教育。
管理體系活動是一項復雜的體統(tǒng)工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業(yè)健康安全意識，確保每個崗位人員能具備相應崗位所必須的工作能力，是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的前提，而職工安全素質的高低可以直接決定安全生產工作的成敗和得失。所以公司在制定方針目標時，和職工安全教育有機結合起來，以管理體系為載體，，加強職工安全教育。公司每年都要開展“4.7”安全主題活動，通過豐富多彩的宣傳教育形式，對硫化氫氣體進行針對性、專業(yè)性宣傳教育，以達到強化安全意識，增加安全常識，提高識險避險能力和自覺遵守安全紀律的目的。使職工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的轉變，實現“人本安全”。另外，把職工“三級教育”、“調崗教育”、安全生產規(guī)章制度學習，納入管理體系。通過教育培訓，充分調動職工參與安全生產的主動性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧，在大量的裝拆泵和設備維修保養(yǎng)過程中，正確處理好人、機、環(huán)三者關系，保障生產活動中人身安全。
總書記在主持學習時發(fā)表的講話中他指出：安全生產關系人民群眾生命財產安全，關系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。要全面實現《十一五規(guī)劃建議》中“堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、實現可持續(xù)發(fā)展”目標，企業(yè)要獲得健康的身體，就必須持之以恒的抓好安全生產。
城市污水處理廠工作總結篇七
近日，我公司掀起了“學習政治，學習技術，學習法律”的“三學”活動的高潮，就深入開展這項活動，并結合污水處理廠實際狀況，談談自己的幾點心得體會。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量，對一個城市環(huán)境改善，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時期，做好污水廠運行管理工作，是提高服務水平適應市場經濟發(fā)展的要求，是保護環(huán)境、清除污染、保證城市社會經濟可持續(xù)發(fā)展的需要。下面結合“三學”對進一步搞好污水處理廠管理工作談幾點體會。
信陽市污水處理廠于xx年正式投入運行，運行經費由政府的財政撥款，日處理潛力為10萬立方米，對當時的信陽市來說，該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目，該項工程的建設，將對信陽市經濟發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護，水資源合理利用起到有力的促進作用。一手抓污水廠建設發(fā)展，一手抓內部管理成為現實狀況下我廠管理工作的特點。
我廠所服務面積內污水主要以生活污水為主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不僅僅造成污水有較大的時不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質波動大。與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠設備大部分為進口設備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運行管理，做好節(jié)能降耗，適應節(jié)能減排的要求。堅持全面質量管理、重視生產管理的全過程的每一個環(huán)節(jié)，無論局部還是細節(jié)，以實現最大化節(jié)約，最優(yōu)化運行，是保證全廠高效經濟地運行，不斷推進污水處理廠運行管理上新臺階，上新水平的首要手段。
管理是目標的載體，目標是管理的價值實現。沒有目標的管理是盲目的，無所適從的;沒有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結合，才能到達管理的有效性、利益性。目標可分為階段目標、總目標，階段目標為總目標服務。目標只有分解到具體工作的方方面面，才能到達管理的目的和好處。
目標明確，管理者與被管理者才能有動力，才能激發(fā)起每個職工的工作熱情。經濟職責和各項費用實行死基數，超額浪費處罰，節(jié)約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動全廠經濟效益的提高。
管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既能夠是新的有效整治資源以到達組織目標的全過程式管理，也能夠是新的具體資源的更有效配置等方面的細節(jié)式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施，或能提高生產效率，或能節(jié)約自然資源，或能使人際關系協(xié)調，或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以到達預定目標。
管理創(chuàng)新是主動迎接市場經濟的挑戰(zhàn)，否則，只有被快速發(fā)展的市場經濟所淘汰。由于多年構成的弊端及人們的承受潛力，污水處理廠管理創(chuàng)新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應，加快適應。建立管理創(chuàng)新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠運行管理模式的基石。
經過多年的實踐摸索，結合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組，層層監(jiān)督機制，使目標管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎，建立完善三級考核制度。中層干部和班組長實行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案?？己私Y果作為職務聘任，崗位流動及效益工資等級的依據。三級管理及考核制度的實施，目的是使干部有壓力了，對自己要求嚴格了，使職工的自覺性加強了，用心性提高了。從而提高了整體工作的效率。
管理是生產力，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本。勞動力作為管理的重要要素，是生產過程中最用心、最活躍的因素，決定著生產力是否先進，是否適應市場經濟的發(fā)展。如何科學配置人力資源，最大限度地調動人的用心性，創(chuàng)造性，提高人的整體素質是管理創(chuàng)新不斷追求的目標。在配置人力資源中實行動態(tài)組合最有效的是實現“一專多能”，全面發(fā)展復合型人才。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的'不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠每年要適時組織污水處理工，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換;要求每個職工熟悉本廠的各個生產環(huán)節(jié)，能適應各個崗位的工作。透過動態(tài)優(yōu)化組合，逐步構成了流動的，競爭的用人機制，真正做到一專多能，并最大限度地發(fā)揮個人才干，從而使勞動力資源得到有效利用，節(jié)約人工費，降低污水處理成本，以適應改制后，企業(yè)發(fā)展的需要。
現代經濟理論和實踐都已經證明技術創(chuàng)新，技術進步是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過程，一向是依靠科學技術在向前推進，如何花最少的錢提高處理質量，始終是水處理部門行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來看，由傳統(tǒng)活性污泥法到此刻的幾十種各類處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結果。技術進步和技術創(chuàng)新的投入與產出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術領域的因素外，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此，技術進步及創(chuàng)新的過程不僅僅僅是一個技術問題，同樣也是一個管理問題。管理能夠降低技術進步過程中的不確定性，提高技術創(chuàng)新的效率。
管理過程是指在生產活動中提出問題，解決問題的過程。問題的解決有些可透過人員調整，提高人員素質實現，但有些只能靠技術進步實現。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預處理設備粗格柵及管網截污條件等諸多因素，造成浮渣超多進入集水井甚至氧化溝，影響后續(xù)處理工藝。問題的出現給日常管理造成很大困難，因此，只有技術改造整改粗格柵的擋板，并加強管網的清渣力度，才能實現氧化溝無渣的目的。技術的進步帶動傳統(tǒng)管理方式發(fā)生變化，管理向智能化，技術化方向發(fā)展，無需質疑技術進步反作用于管理水平的提高。
管理的難易程度影響污水處理工藝選取，決定技術發(fā)展方向?？斎麪柤夹g在污水處理中操作簡單，穩(wěn)定性高，對運行人員來說比較便利；同時工業(yè)自動化水平的迅速發(fā)展帶動了污水處理的進步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護、管理方便易行，在污水處理行業(yè)中仍有相當長時間的使用價值。
進一步深化開展“三學”活動，加強管理工作，探索污水處理廠管理的新方式，新思路是一項長期任務。讓我們攜起手來，把管理與節(jié)能降耗改造結合起來，提高管理人員素質，確保污水處理廠運行質量，使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階。
城市污水處理廠工作總結篇八
近日，我公司掀起了“學習政治，學習技術，學習法律”的“三學”活動的高潮，就深入開展這項活動，并結合污水處理廠實際情況，談談自己的幾點心得體會。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量，對一個城市環(huán)境改善，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提升有著十分重要的影響。在新的時期，做好污水廠運行管理工作，是提升服務水平適應市場經濟發(fā)展的要求，是保護環(huán)境、清除污染、保證城市社會經濟可持續(xù)發(fā)展的需要。下面結合“三學”對進一步搞好污水處理廠管理工作談幾點體會。
信陽市污水處理廠于xx年正式投入運行，運行經費由撥款，日處理能力為10萬立方米，對當時的信陽市來說，該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目，該項工程的建設，將對信陽市經濟發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護，水資源合理利用起到有力的推動作用。一手抓污水廠建設發(fā)展，一手抓內部管理成為現實情況下我廠管理工作的特點。
我廠所服務面積內污水主要以生活污水為主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不但造成污水有較大的時不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質波動大。與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠設備大部分為進口設備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運行管理，做好節(jié)能降耗，適應節(jié)能減排的要求。堅持全面質量管理、重視生產管理的全過程的每一個環(huán)節(jié)，無論局部還是細節(jié)，以實現最大化節(jié)約，最優(yōu)化運行，是保證全廠高效經濟地運行，不斷推進污水處理廠運行管理上新臺階，上新水平的首要手段。
管理是目標的載體，目標是管理的價值實現。沒有目標的管理是盲目的，無所適從的；沒有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結合，才能達到管理的有效性、利益性。目標可分為階段目標、總目標，階段目標為總目標服務。目標只有分解到具體工作的方方面面，才能達到管理的目的和意義。
目標明確，管理者與被管理者才能有動力，才能激發(fā)起每個職工的工作熱情。經濟責任和各項費用實行死基數，超額浪費處罰，節(jié)約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動全廠經濟效益的提升。
管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整治資源以達到組織目標的全過程式管理，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細節(jié)式管理。一種新的管理方式方法的.明確提出和實施，或能提升生產效率，或能節(jié)約自然資源，或能使人際關系協(xié)調，或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以達到預定目標。
管理創(chuàng)新是主動迎接市場經濟的挑戰(zhàn)，否則，只有被快速發(fā)展的市場經濟所淘汰。由于多年形成的弊端及人們的承受能力，污水處理廠管理創(chuàng)新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應，加快適應。建立管理創(chuàng)新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠運行管理模式的基石。
經過多年的實踐摸索，結合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機制。首先是健全公司、科室、班組，層層監(jiān)督機制，使目標管理有章可循，有制而遵。第二是以管理制度為基礎，建立健全三級考核制度。中層干部和班組長實行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案。考核結果作為職務聘任，崗位流動及效益工資等級的依據。三級管理及考核制度的實施，目的是使干部有壓力了，對自己要求嚴格了，使職工的自覺性加強了，積極性提升了。從而提升了整體工作的效率。
管理是生產力，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本。勞動力作為管理的重要要素，是生產過程中最積極、最活躍的因素，決定著生產力是否先進，是否適應市場經濟的發(fā)展。如何科學配置人力資源，最大限度地調動人的積極性，創(chuàng)造性，提升人的整體素質是管理創(chuàng)新不斷追求的目標。在配置人力資源中實行動態(tài)組合最有效的是實現“一專多能”，全面發(fā)展復合型人才。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的不斷健全和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增多。為此，我廠每年要適時組織污水處理工，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓，爭取每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換；要求每個職工了解本廠的各個生產環(huán)節(jié)，能適應各個崗位的工作。通過動態(tài)優(yōu)化組合，逐步形成了流動的，競爭的用人機制，真正做到一專多能，并最大限度地發(fā)揮個人才干，從而使勞動力資源得到有效利用，節(jié)約人工費，降低污水處理成本，以適應改制后，企業(yè)發(fā)展的需要。
現代經濟理論和實踐都已經證明技術創(chuàng)新，技術進步是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過程，一直是依靠科學技術在向前推進，如何花最少的錢提升處理質量，始終是水處理部門行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來看，由傳統(tǒng)活性污泥法到現在的幾十種各類處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結果。技術進步和技術創(chuàng)新的投入與產出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術領域的因素外，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此，技術進步及創(chuàng)新的過程不但僅是一個技術問題，同樣也是一個管理問題。管理可以降低技術進步過程中的不確定性，提升技術創(chuàng)新的效率。
管理過程是指在生產活動中明確提出問題，解決問題的過程。問題的解決有些可通過人員調整，提升人員素質實現，但有些只能靠技術進步實現。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預處理設備粗格柵及管網截污條件等諸多因素，造成浮渣大量進入集水井甚至氧化溝，影響后續(xù)處理工藝。問題的出現給日常管理造成較大困難，因此，只有技術改造整改粗格柵的擋板，并加強管網的清渣力度，才能實現氧化溝無渣的目的。技術的進步帶動傳統(tǒng)管理方式發(fā)生變化，管理向智能化，技術化方向發(fā)展，無需質疑技術進步反作用于管理水平的提升。
管理的難易程度影響污水處理工藝選擇，決定技術發(fā)展方向。卡魯塞爾技術在污水處理中操作簡單，穩(wěn)定性高，對運行人員來說比較便利；同時工業(yè)自動化水平的迅速發(fā)展帶動了污水處理的進步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護、管理方便易行，在污水處理行業(yè)中仍有相當長時間的使用價值。
進一步深化開展“三學”活動，加強管理工作，探索污水處理廠管理的新方式，新思路是一項長期任務。讓我們攜起手來，把管理與節(jié)能降耗改造結合起來，提升管理人員素質，保證污水處理廠運行質量，使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階。
城市污水處理廠工作總結篇九
不知總結經驗的現象。現就將今年的工作情況總結如下：
一、日常工作方面
1、熱愛自己的本職工作，工作態(tài)度端正，認真負責，能夠正確認真的對待每一項工作。每天都重復著做著巡檢、設備開關、衛(wèi)生打掃的工作看起來很乏味枯燥，連平時節(jié)假日休息都沒有，可是我并沒有怨言，工作需要到放棄點犧牲一點那又如何。事無大小，如果不認真去對待小事情也會造成不可挽留的后果。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，認真學習相關業(yè)務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。堅守崗位，并嚴格要求班組成員遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度。認真，按時，高效率地完成了處領導下達的各項任務。
進行對進水截流、聯系離心機廠家，并配合維護科對1#2#離心機的維修工作，讓濃縮車間盡快恢復正常出泥。安裝調試泵干保護裝置，讓濃縮車間設備能更安全、放心使用操作。并能夠在生產作業(yè)中出現的小問題能夠及時處理，例如雨天江水倒灌能及時作出應急解決辦法保證了廠區(qū)的正常指標。
二、學習方面
積極討論每周班組會議討論學習，隨時了解和聽取各種會議精神，并積極地獻言獻策，及時探討和解決日常工作中的各項難題。積極主動的學習污水處理專業(yè)知識。遇到難題不怕麻煩，向領導請教，向同事學習，自己摸索實踐，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。
三、作風上
能遵章守紀，團結同事，求真務實，樂觀上進，始終保持嚴謹的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。 在一年工作與學習中，主要收獲有以下幾點：
（1）虛心學習，勤于實際操作，理論接合實踐，能熟練操做所崗位工作。
（2）認真、按時、高效率地做好各級領導交辦的其它工作。同時，我還積極配合其他科室同事做好工作。
四、存在的不足及改進方法。
盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。
今后的日子里，我會將扎實的工作作風，認真的工作態(tài)度，成熟的工作經驗帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處。力爭做優(yōu) 秀員工，為公司做出更大的貢獻！
城市污水處理廠工作總結篇十
xxx區(qū)污水處理廠項目經理部成立于20xx年xx月xx日，工程總造價xxx萬元，現有職工x名，按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務為：污水處理區(qū)的構筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預埋管線、室內外消防工程、室內外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。
建點以來，廣大干部、職工在經理部領導的帶領下，克服了前期工作的困難，聚精會神抓管理，群策群力抓大干，截止x月底完成土方工程xx方，沉管灌注樁xx根?；炷翝沧⒗塾媥x方，鋼筋工程x噸以及其它臨建工程。完成施工產值xx萬元。較好的完成公司下達的施工生產任務?，F將項目經理部的工作總結如下：
1、進點以來，經理部一方面主抓進點安攤，人員調配，另一方面著手抓好項目部的責任成本管理制度的制定，結合項目的實際情況，建立健全每個部門責任成本管理制度、職責、辦法和各類臺帳，提高了項目經理部的管理質量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負，使經理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。
2、科學調配，合理組織，進度與效益并重。由于進點晚，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢xx地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經理部打破了一層不變的管理與生產模式，根據施工生產需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產發(fā)展的需要。剛開始施工時，對人員實行一盤棋式的統(tǒng)一安排，便于協(xié)調；大干時以施工技術為龍頭，人員安排上以施工技術人員為主力，變統(tǒng)一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊；施工工序較為穩(wěn)定時，又將兩個項目隊合并為一個項目隊，保持組織結構、人員安排隨著施工生產的不斷變化進行相應的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產與人力資源的動態(tài)調整，達到了人力與施工組織的有效協(xié)調，為全面完成今年施工生產任務墊定了基礎。與此同時，經理部還組織工程技術人員倒排工期、細化工作量，并在強化分配機制、調動施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務的給予重獎，對未完成的要說明原因，并進行重罰，在實施過程中獎懲分明，從而極大地調動了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、競爭性。經理部每周召開由經理部管理人員、相關協(xié)作隊伍負責人參加的調度交班會、協(xié)調會，加強施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學，對相應環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產被動的，追究責任人與外協(xié)隊伍的責任，并進行相應的處理，同時做好原因分析，保持整個生產環(huán)節(jié)的銜接、通暢。
齊抓共管，安全質量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經理部成立以來，我們始終堅持“積極預防，從嚴管理，服務生產，確保安全”的指導原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時時保持在可控狀態(tài)。
根據目前污水處理池和進水泵沉井的作業(yè)特點，我們堅持“先安全后生產，不安全不生產”的原則。首先認真組織職工學習《施工現場安全技術規(guī)范》等安全生產制度，制定嚴格的安全防護措施，利用職工大會、安全生產調度交班會等各種會議、場合，對職工進行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產包保責任書》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機等特殊工種進行現場指導，使他們自覺遵章守紀，按操作規(guī)程施工；四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個人，按規(guī)定處罰。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標志和警示牌，在基坑周圍設置防護欄，確保了安全。同時利用安全包保體系，認真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責任落實到人頭，利用安全事故實例對管理人員進行安全教育，加強職工的安全意識。由于安全工作的`管理到位，目前經理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生安全責任事故。
1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進生產開展。經理部黨委下設一個支部兩個小組。由于工期緊、任務重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場要求與標準不了解，給前期的施工生產工作帶來被動，許多職工情緒極不穩(wěn)定。經理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導工作，努力幫助職工解決生活中的實際困難，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產的順利進行。經理部黨委通過加強支部建設，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動；工會圍繞施工現場開展了勞動競賽活動，每月評比一次，對勞動競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵；團組織也結合生產開展了“團員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊”等生產突擊活動，有力支援了現場施工生產。由于黨工團組織活動的正常開展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進了施工生產的進行，特別是在經理極為困難的關鍵時期更是起到了穩(wěn)定隊伍、加快生產的作用。
2、高起點、高標準搞好“三工建設”。目前經理部已經建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房），實行辦公和住宿分離，內設花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻，院內場地全部予以硬化，專門設置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購置了木床及床上用品，保持室內整潔一致，并為管理人員定做了服裝。
經理部辦公區(qū)崗位職責已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設置了“七牌一圖”，固定標語兩處，充分展示出公司良好形象。
在職工伙食管理上，成立了“伙委會”，定期召開“伙委會”會議，聽取職工的意見和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛(wèi)生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營養(yǎng)合理。
另外，經理部還購進電視機、音響設備、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
由于在現場我們主要靠外協(xié)隊伍施工，如何保證外協(xié)隊伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結構。在選擇外協(xié)隊伍時，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰、公開招錄”的方式進行，經過一段時間的考察后，與那些技術好、信譽高的外協(xié)隊伍建立長期合作關系。對那些技術不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情，及時將他們清退出場；二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當中。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實施了一系列關愛外協(xié)隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區(qū)，并對其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生、消防等重點環(huán)節(jié)安排專人管理，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時間或雨休日對他們進行全面的安全、質量、施工技術培訓，提高他們的勞動技能；安排經理部財務人員按時將工資親自發(fā)放到每個外協(xié)隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中，外協(xié)隊伍常常會提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時就停工，甚至會采取一些過激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現場都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會對整體施工生產造成很大的影響，同時也制訂了相應的外協(xié)隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施，建點以來，經理部沒有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現象。
雖然通過全體職工的共同努力，生產任務和施工產值皆已完成公司下達的要求，但面對當前形勢，經理部的各方工作還存在相當的困難與問題，主要是以下幾個方面：
1、“三邊”工程壓力大。設計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進度緩慢，特別是資金的不到位已經嚴重影響了施工生產的正常進行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無法得以有效緩解。
2、責任成本壓力大。本工程為低價中標，同時由于自身造價的偏高，本身的計價款項不能到位。特別是主要建筑材料價格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調查來看，成本預算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業(yè)主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。
下一步的工作安排及打算：
針對當前施工生產的實際和不足，我部將在以下幾個方面加以改進并落實：
1、想方設法加快施工生產進度。要進一步細化工作量，責任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標，完善施工現場的管理程序。特別是在工作任務的落實上與施工現場的工作協(xié)調上，要保證經理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產與質量管理制度的落實到位，全面保證安全生產管理與工程質量管理工作不落伍、不脫節(jié)、不降低，并力爭做到在安全生產上無事故，在工程質量上創(chuàng)優(yōu)。
2、加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價中標情況，經理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實現項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經營風險，進一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實現此部分的最大收益。
3、加強文明工地創(chuàng)建，確保“甬江杯”，爭創(chuàng)“錢江杯”。通過前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對施工生產中、后期施工現場工作面的進一步規(guī)范，我部在加強施工生產管理的同時，集中力量加強施工現場的文明工地達標與自檢工作，為參評市級文明工地創(chuàng)造條件。
4、進一步加強職工與外協(xié)隊伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢，在當前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預案，在穩(wěn)定職工隊伍、外協(xié)隊伍上多做努力。
5、干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實現區(qū)域滾動發(fā)展，拓展xx建筑市場生存空間。
城市污水處理廠工作總結篇十一
克旗污水處理廠嚴格按公司及上級建設、環(huán)保、財政、水利、紀檢等部門要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標運行?？似煳鬯幚韽S自20xx年1月1日至20xx年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負荷率到達77.3%，日均處理量到達1.16萬噸，進水cod平均濃度450.4mg/l，出水cod平均濃度65.0mg/l，實現化學需氧量減排1630噸;進水氨氮平均濃度58.2mg/l，出水氨氮平均濃度24.8mg/l，實現氨氮減排151.3噸;出水指標全部到達國家城鎮(zhèn)污水排放二級標準。
克騰旗污水處理廠在線監(jiān)測數據與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接，定期向上級環(huán)保部門，建設部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察的大隊、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設等部門安排布置的任務。
克旗污水處理廠經過5年的運行，由于設備老化、冬季凍脹、進水水質不穩(wěn)定、泥沙過多等原因，設備出現故障的頻次增多，磨損嚴重。如:進水格柵間及一泵房由于進水水質不穩(wěn)定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因導致格柵不能正常運轉，已經影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達標，針對設備出現的故障，個性是進水格柵故障、污水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的cod在線監(jiān)測設備、氨氮在線監(jiān)測設備全部進行了比對監(jiān)測驗收，比對結果貼合相關法律法規(guī)，并于透過了赤峰市環(huán)保局的驗收。
克旗自來水公司水質化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、ph、cod、氨氮、ss、溶解氧)，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現故障后進行人工補測數據。檢驗結果均貼合國家標準。
克什克騰旗污水處理廠提標改造工程總投資9946.40萬元，20xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車間、mbbr池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進入調試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù)，計劃20xx年9月開工建設。
根據20xx年各車間設備運行狀況，20xx年我廠計劃對部分運行時間長，故障率高的設備(如:鼓風機、格柵、水泵)進行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉;加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實驗質量;努力學習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規(guī)等進行學習。努力增強員工專業(yè)素質、提高職工個人潛力保證污水處理廠正穩(wěn)定達標運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行，為克旗的節(jié)能減排貢獻自己的力量。
城市污水處理廠工作總結篇十二
為進一步鞏固城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理成果，建立健全長效工作機制，營造優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)美示范城市。2011年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作半年總結如下：
為扎實推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的開展，由我司城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領導小組辦公室具體負責方案的制訂、組織實施、日常協(xié)調、信息匯總和督查等工作。形成黨政領導親自抓、分管領導具體抓，上下聯動的工作機制，全面落實環(huán)境綜合整治任務。
全面推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，加強隊伍建設，集中開展專項治理行動，推進“七進”活動（進機關、進企業(yè)、進學校、進社區(qū)、進村社、進景區(qū)、進家庭），加快風貌改造進程，逐步實現城鄉(xiāng)風貌景觀化、人居環(huán)境園林化、綜合治理制度化。環(huán)境綜合整治要達到，清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化目標。進一步推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理向更深層次、更寬領域發(fā)展，實現規(guī)范化治理、常態(tài)化管理、制度化管理。
全面搞好責任片區(qū)環(huán)境整治工作。主要領導親自抓，分管領導具體抓，各部門積極參與，形成一級抓一級、層層負責任、人人抓落實的良好工作局面。同時要確保專項工作經費，對工作不力、不作為、亂作為、未完成治理工作目標任務的責任人，將追究責任。
城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領導小組將定期或不定期組織人員對整治工作進行督導檢查，嚴格對照考核標準結合各科室年終目標考核對整治工作開展情況和成效進行檢查考核。
通過全司員工的努力，廠區(qū)環(huán)境明顯改善，文明衛(wèi)生素質明顯增強的工作目標，大力開展凈化工作。切實搞好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，消除衛(wèi)生死角，形成自覺保潔意識。按照整潔、規(guī)范、有序的要求認真管理，積極消除亂停亂放，形成良好的環(huán)境。全司員工積極參與創(chuàng)建活動，著力培養(yǎng)員工法制意識、公德意識、環(huán)境意識、衛(wèi)生意識，引導、規(guī)范其儀表儀態(tài)、言談舉止，提高思想道德素質，形成自覺維護公共衛(wèi)生和市容秩序的良好風尚。
率和健康行為形成率。開展從本人做起、從身邊做起、迅速掀起了綜合整治強大的輿論氛圍，最大限度地提高員工參與我司環(huán)境綜合整治活動的積極性。
城市污水處理廠工作總結篇十三
污水處理工程的試運行，不同于一般建筑給排水工程或市政給排水工程的試運行，前者包括復雜的生物化學反應過程的啟動和調試，過程緩慢，耗費時間長，受環(huán)境條件和水質水量的影響較強，而后者僅僅需要系統(tǒng)通水和設備正常運轉便可以。
污水處理工程的試運行于工程的驗收一樣是污水治理項目最重要的環(huán)節(jié)。通過試運行可以進一步檢驗土建工程、設備和安裝工程的質量，是保證正常運行過程能夠搞小姐訥訥功的基礎，進一步達到污水治理項目的環(huán)境效益、社會效益和經濟效益。
無數處理工程試運行，不但要檢驗工程質量，更重要的是要檢驗工程運行是否能夠達到設計的處理效果。無數處理工程試運行的內容和要求有以下幾點。
(1)通過試運行檢驗土建、設備和安裝工程的質量，建立相關設備的。
檔案材料，對相關機械、設備及儀表的設計合理性、運行操作注。
意事項等提出建議。
(2)對某些通用或專用設備進行帶負荷運轉，并測試其能力。如水泵。
的提升流量與揚程、鼓風機的出風風量、壓力、溫度、噪音與振。
動等，曝氣設備充氧能力或氧利用率，刮(排)泥機械的運行穩(wěn)。
定性、保護裝置的效果、刮(排)泥效果等。
(3)單項處理構筑物的試運行，要求達到設計的處理效果，尤其是采。
用生物處理法的工程，要培養(yǎng)(馴化)出微生物污泥，并在達到。
處理效果的基礎上，找出最佳運行工藝參數。
(4)在單項設施試運行的基礎上，進行整個工程的聯合運行和驗收。
確保污水處處理能夠達標排放。
如：行政管理、技術管理、設備管理、“三產”管理)的一部分，是企業(yè)各種經營活動中最重要的部分。
城市污水廠的運行管理，指從接納原污水至凈化處理排出“達標”污水的全過程的管理。
1.3污水處理運行管理的基本要求。
城市污水處理廠運行管理過程中的基本要求是：
(1)按需生產首先應滿足城市與水環(huán)境對污水廠運行的基本要求，保證干處理量使處理后污水達標。
(2)經濟生產以最低的成本處理好污水，使其“達標”。
(3)文明生產要求具有全新素質的操作管理人員，以先進的技術文明的方式，安全的搞好生產運行。
1.4水質管理。
污水處理廠(站)水質管理工作使各項工作的核心和目的，是保證“達標”的重要因素。水質管理制度應包括：各級水質管理機構責任制度，“三級”(指環(huán)保監(jiān)測部門、總公司和污水站)檢驗制度，誰知排放標準與水質檢驗制度，水質控制與清潔生產制度等。
1.5運行人員的職責與管理。
污水處理廠操作管理人員的任務是，充分發(fā)揮各種處理方法的優(yōu)點，根據設計要求進行科學的管理，在水質條件和環(huán)境條件發(fā)生變化時，充分利用各種工藝的彈性進行適當的調整，及時發(fā)現并解決異常問題，使處理系統(tǒng)高效低耗地完成凈化處理作用，以達到理想的環(huán)境效益、經濟效益和社會效益。
(一)熟練掌握本職業(yè)務。
污水與污泥的處理是依靠物理、化學及生物學的原理來完成的，要利用大型的構筑物、機械、設備與自控裝置，還涉及各種測試手段，這就要求所有運行管理人員除了具有一定的文化程度外，在物理、化學及微生物學方面的知識應具有更高的要求，也包括機械及電方面的知識。
(二)遵守規(guī)章制度。
為了保證污水處理廠穩(wěn)定的運行，除了操作管理人員應具備業(yè)務知識。
和能力外，還應有一系列規(guī)章制度要共同遵守。除了崗位責任制以外，還包括：設施巡視制、設備保養(yǎng)制、交接班制、安全操作制等。
污水處理廠技術經濟評價能夠反映基本建設工程的投資費用構成，是對設計方案進行評價的`基礎和標準。城市污水處理廠技術經濟評價是污水處理廠建設的重要內容。
2.1技術經濟指標。
對城市污水處理廠運行的好壞，常用一系列的技術經濟指標來衡量，其中主要包括處理污水量、排放水質、污染物質去除效率、電耗及能耗等指標。另外，處理廠還應作好一系列的運行報表工作。
2.2基本建設投資。
基本建設投資是指一個建設項目從籌建、設計、施工、試生產到正式投入運行所需的全部資金，它包括可以轉入固定資產價值的各項支出以及“應核銷的投資支出”。
基本建樹投資由工程建設費用、其他基本建設費用、工程預備費、設備材料價差預備費和建設期利息組成。在估算和概算階段通常稱工程建設費用為第一部分費用，其他基本建設費用為第二部分費用。按時間因素分為表態(tài)投資和動態(tài)投資。靜態(tài)投資指第一部分費用、第二部分費用和工程預備費。動脈投資指包括設備材料價差預備費和建設期利息的全部費用。
2.3生產成本估算。
城市污水處理廠生產成本估算通常包括污泥處理部分。生產成本估算項目包括能源消耗費、藥劑費、固定資產基本折舊費、大修基金提存、日常維護檢修費、工資福利費等。
1、能源消耗費用。
能源消耗費用包括永處理過程中消耗的電力、蒸汽、自來水、煤等能源消耗。
2、日常維護檢修費用。
日常維護檢修費用應按照污水性質和維修要求分別提齲。
3、其他費用。
藥劑費、職工工資福利費、勞?；?、統(tǒng)籌基金、固定資產基本折舊費等其他費用一般按日平均處理水量計算。
4、污水、污泥綜合利用收入。
污水、污泥綜合利用，可以節(jié)省資源、降低成本，作為污水處理廠的一部分收入。
城市污水處理廠成本估算是以上各項費用總和和補處理水量除，即得出年成本和單位成本。
2.4經濟評價方法。
建設項目經濟評價是可行性研究的有機組成部分和重要內容，是項目和方案決策科學化的重要手段。
經濟評價的目的是根據國民經濟發(fā)展規(guī)劃的要求，在做好需求預測及廠址選擇、工藝技術選擇等工程技術研究的基礎上，計算項目的投入費用和產出效益，通過多方案比較，對擬建項目的經濟可行性和合理性進行論證分析，做出全面的經濟評價，經比較后推薦最佳方案，為項目決策提供科學依據。
2.5運行記錄與報表。
一個城市污水廠，每日或全廠處理了多少污水，處理效果如何，處理過程節(jié)能降耗如果如何，處理過程有什么異常解決方式與結果如何，全憑污水廠的運行記錄及報表來反映。城市污水廠的原始記錄與報表是一項重要的方案記錄與檔案材料，可為管理人員提供直接的運轉數據、設備數據、財務數據、分析化驗數據，可依靠這些數據對工藝進行計算與調整，對設施設備狀況進行分析、判斷，對經營情況進行調整，并據此而提出設施設備維修計劃，或據此進行下一步的生產調度。
日或旬或周向工段抄送日或旬統(tǒng)計報表。
原始記錄或統(tǒng)計報表，又可以按專業(yè)劃分為運行、化驗、設備、財務等幾類報表。
運行值班人員在填寫原始記錄時，一定要及時、清晰、完整、真實準確石財昌統(tǒng)計報表的編制在定時、系統(tǒng)、簡練地反映污水處理過程不同時期、不同專業(yè)的運行管理狀況的主要信息。
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城市污水處理廠工作總結篇十四
隨著國民經濟尤其是可持續(xù)經濟的發(fā)展，建設污水處理設施解決污染問題，與人民群眾的生活越來越密切，越來越成為老百姓乃至整個社會關注的熱點、焦點問題，也是加快區(qū)域城市化進程、建設生態(tài)城市與和諧社會的必然要求。青島市嶗山區(qū)政府為改善沿海一線地帶的生態(tài)環(huán)境，建設環(huán)保城區(qū)，保護藍色的海洋，決定開工建設石老人污水處理廠。同時為了克服污水處理廠項目投入資金數額大、回收周期長、對財政壓力大的問題，提出了用經營城市的理念，通過招商引資引進項目建設資金與先進技術的思路。通過全過程參與項目的籌建工作，形成了較成熟的項目管理經驗。
傳統(tǒng)的城市基礎設施建設資金主要來源于政府的財政資金，由于需投入資金數額大，往往會造成一定時期內資金短缺，造成城市建設長期處于彌補欠賬、滿足需要的狀態(tài)。城市基礎設施建設資金的不足，成為制約城市建設發(fā)展的瓶頸，直接制約著經濟社會的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
經營城市是促進城市發(fā)展的先進理念，是借鑒經營企業(yè)的理念和手段，對城市的各種資源進行整合、優(yōu)化，以各種有效的手段發(fā)現和挖掘城市資源的潛力，實現資源的最大增值。通過經營城市，可以打破單一政府投資的模式，使城建投資由主要依靠政府轉向依靠社會，由主要源于財政轉向主要源于市場，解決了城市建設資金缺乏的困難，有利于形成全社會參與建設家園的局面，推動了城市建設的良性循環(huán)與發(fā)展。
石老人污水處理廠項目確定后，區(qū)政府即提出了采用“政府指導、社會參與、市場運作”的城市建設投融資模式進行市場化運作、積極利用外資進行投資建設的思路。底至4月，籌建辦與多家項目投資單位進行了接觸洽談，各投資單位也提出了投資建設方案（包括bot、bt方案）。為深入實踐經營城市理論，促進城市建設發(fā)展，積極探索城市基礎設施投融資體制改革的方法和措施，決定采用bot投融資方式進行石老人污水處理廠的建設。
bot是英文建設－運營－移交的縮寫（build-oper?鄄ate-transfer），所謂bot投融資方式是指政府通過協(xié)議將基礎設施的建設、經營和管理權讓渡給項目的投資者和經營者，協(xié)議期限屆滿，投資者和經營者無償將該設施移交給政府的投融資方式。在國際融資領域bot不僅僅包含了建設、運營和移交的過程，更主要的是項目融資的一種方式，具有有限追索的特性。
（一）確定石老人污水處理廠的規(guī)模。籌建辦于月在前期調查論證的基礎上，委托有關單位對石老人污水處理廠項目進行了工程可行性研究，并于年11月邀請有關專家對石老人污水處理廠的可行性研究報告進行論證，初步確定該項目規(guī)模為5萬噸/日，占地5.5公頃,其中一期工程為2萬噸/日，占地3.5公頃,投資約5800萬元。
（二）完成石老人污水處理廠的選址工作。203月，完成了排?？诘暮Ｑ髼l件優(yōu)化論證工作，初步選定污水處理廠的建設位置。4月底,青島市規(guī)劃局復函，初步同意在石老人東側、規(guī)劃小漁船避風港池北建設。
（三）完成環(huán)境影響評價工作。年9月10日和9月25日，分別組織專家對中科院海洋研究所編制的《石老人污水處理廠項目環(huán)境評價大綱》及《環(huán)境影響報告書》進行了評審，并根據與會專家提出的寶貴意見進行了完善和補充。10月，《環(huán)境影響報告書》報環(huán)保部門批復。
（四）完成規(guī)劃用地調整與定點工作。委托測繪單位對污水處理廠地形圖進行測繪，并對處理廠二期用地提出合理化建議，上報規(guī)劃局。2002年10月，青島市規(guī)劃局批復了《建設項目選址意見書》，同意該項目的選址，并批復了主要規(guī)劃設計條件。
（五）完成項目用地的征地及地面附著物拆遷工作。籌建辦積極準備工程開工建設條件，于2002年10月上報區(qū)政府關于辦理工程用地的請示，并與區(qū)國土局及石老人街道辦事處、南海村委等有關部門積極進行協(xié)調，辦理用地手續(xù)?；I建辦與石老人街道辦事處土管所、南海村委的有關人員一同到現場，對項目范圍內的房屋、莊稼、菜園、果園等附著物逐一進行測量并、記錄、評估，協(xié)助完成用地范圍內地面附著物征遷工作。
三、與投資方投資洽談及合同簽定工作。
歷經一年的投資洽談，2002年12月10日，區(qū)政府與投資方海森林環(huán)保有限公司（以下簡稱投資方）簽訂了石老人污水處理廠特許建設、經營合同，明確了該項目投資建設單位。項目總投資約6000萬元人民幣，其中可利用外資約700萬美元。即由投資方自行籌資、投資、建設、運營石老人污水處理廠，政府在特許經營期內向項目公司支付處理水費。特許經營期屆滿，項目公司無償將污水處理廠移交給政府部門。
四、項目建設與投入運行。
根據簽定的合同，投資方委托相關單位對項目進行設計、評審、招標，確定設計單位、施工單位、監(jiān)理單位，并按規(guī)定辦理施工報建等手續(xù)，使項目進入正常的建設程序。項目土建及設備安裝完工后，由投資方組織，政府環(huán)保、質量等相關部門參加，并邀請了數位專家參加了驗收，對項目質量進行了科學、客觀、公正的評定，目前項目運轉良好。
（一）成立石老人污水處理廠籌建辦公室。2002年8月經行政辦公會議決定，成立石老人污水處理廠項目籌建領導小組，領導小組下設辦公室（以下簡稱籌建辦），并從不同部門抽調了四名有項目管理經驗與投資經驗的工作人員專項負責該項目的前期籌備工作，直接向分管區(qū)長匯報項目進展情況。
（二）制定工作任務，及時匯報工作情況。該項目的籌建工作時間緊、任務重，為圓滿完成該項工作，籌建辦根據項目投資計劃、項目建設的規(guī)律，與投資方協(xié)商，制定了科學、詳盡、切實可行的的施工組織設計與施工進度計劃，建立了例會制度，每周五由分管領導召集工作人員對本周工作進行總結，并制定下周工作計劃。
（三）問題一經發(fā)現立即尋求有效的解決方法。每月由分管副區(qū)長召集的工作調度上，及時匯報污水處理廠項目工作進程及存在的問題，做到盡快解決問題，保證項目建設進程。比如在辦理規(guī)劃定點手續(xù)的過程中，發(fā)現該項目原預留地偏小。為落實規(guī)劃用地問題，籌建辦在區(qū)領導的協(xié)調下積極聯系土地局及相關工作人員到石老人現場勘察，并積極與市規(guī)劃局聯系溝通，及時研究規(guī)劃用地解決方案。
（四）學習借鑒其它bot項目經驗，研究比較bot合作方案。由于該污水處理廠是嶗山區(qū)建立以來第一個應用外部資金進行建設的項目，幾乎沒有可借鑒的經驗，而籌建污水處理廠的工作專業(yè)性又很強，這些原因都大大增加了此項工作的難度。在區(qū)領導的帶領下，我們籌建辦先后到深圳市、珠海市地有關部門，學習他們在以bot方式籌建污水處理廠過程中的經驗，為更好地完成籌建工作打下了良好的基礎。另外，針對不同的項目投資額、采用不同的設備制定了不同的方案進行測算比較，從而選出最優(yōu)的合作方案。
六、貫徹經營城市理念，實現招商引資新突破。
以bot方式建設石老人污水處理廠是嶗山區(qū)建立以來第一個應用外部資金進行城市基礎設施建設的項目，是把經營意識運用到城市基礎設施建設中的一次實踐，對于加快城市現代化建設，促進城市可持續(xù)發(fā)展，具有重要現實意義。
（一）有利于緩解政府在城市建設資金上的壓力。區(qū)政府可以在25年的特許經營期內逐步投入現有資金，而無需在項目建設初期投入大量資金，極大地緩解了財政資金不足的壓力。
（二）吸引外資，實現招商引資新突破。通過bot方式吸收外來資本，進一步拓寬了招商引資的渠道，充分利用外資發(fā)展我區(qū)的經濟。
（三）有利于提高城市建設的效率。投資方全程參于城市基礎設施項目的建設、運營，建設的質量將直接影響運營的收益。因此比較以往投資方只建設不運營的方式，該方式極大地提高了項目的建設質量及建設進度。另外，政府將城市基礎設施建設和管理推向市場，無需再組織專業(yè)人員直接對項目進行管理，引進了國外的先進技術和管理方法。
（四）有利于推動政府職能積極轉變。在經營城市的過程中，政府從過去壟斷而又無力做到、或者不該做的一些投資和經營領域中退出來，專門從事城市的發(fā)展、規(guī)劃和城市資產的監(jiān)督管理，促進了政企分離，有效地推動了政府職能的轉變。
經營城市作為當前城市建設的重要手段和發(fā)展方向，是我們必須研究和深入探討的重點課題。石老人污水處理廠項目是在城市基礎設施建設領域對經營城市理念的一次積極的嘗試，有著不可估量的社會效益和經濟效益，是造福當代，利在百年的大事。以bot方式建設石老人污水處理廠項目，有力地探索了經營城市和城市建設方面的新方法、新路子。
【參考文獻】。
[1]中華人民共和國建設部.市政公用事業(yè)特許經營管理辦法[s]..
城市污水處理廠工作總結篇十五
在上個世紀末我國就開始了在城市中建設水污染處理的相關企業(yè)，在不斷的努力下我們在這方面也取得了一定了成績，很大程度上改善了城市的水污染的程度。不過在社會的不斷發(fā)展和進步中，我國的水污染的處理技術和水平也相應的需要進行提高，故而使得以前的水污染處理設備對改善現今水質越來越不能滿足要求，需要我們進一步的增加城市污水處理廠的建設工程，更新水污染處理的技術和設備水平。在新的污水處理廠的建設過程中采取哪種管理模式是建設過程中重要的影響因素之一，本文對其的應用進行了一系列的探討，旨在建設符合持續(xù)化進行水污染處理工作的污水處理廠。
1項目管理的模式分類。
水污染處理的工作在城市中進行過程中建設相關的處理廠區(qū)等都需要一定的項目管理的模式，在不同的要求或者不同的地區(qū)所采取的項目管理模式也是不一樣的。這些項目管理模式總的來說可以分為以下幾種模式：epc模式，dbb模式，bot模式和項目工程管理幾種模式。這幾種模式各有自己的優(yōu)缺點，如何選擇就需要項目管理負責人對工程項目建設的情況進行具體分析。具體來說，epc模式主要是對整個工程的建設進行總的承包，將建設過程中的測量和設計等全部內容歸入到建設單位的工作內容中，而dbb則主要是對一些原始的工程項目進行承包，包括工程的設計和采購等，在設計工作完成之后，需要采取工程招標的方式來選擇供應商，然后在對工程建設進行施工。還有bot模式是一種具有較強投資性的建設工程管理模式等。
2對工程進行改造。
社會的發(fā)展、城市化的趨勢以及人們生活的水平的不斷提升讓我國城市的水污染處理的工作壓力增大了很多，工作量也是以前的好多倍，為了能夠跟上時代的腳步，創(chuàng)造一個更加好的'城市環(huán)境，我國的污水處理廠在城市中的建設進程和步伐就要加快和更新。我國以前建設的污水處理廠的設備沒有及時的校驗和更新使得他們對水污染的處理力度不能夠符合現如今人們生產和生活中產生的廢水處理凈化力度和標準。另外人們因為環(huán)境的惡化所帶來的環(huán)保意識的增強都讓我們對城市中污水處理廠的效率和力度有了更高的要求，所以對建設工程的改造是一種時代要求的必然。
城市污水處理廠工作總結篇十六
作者：易兆青。
汨羅市位于洞庭湖畔，因汨羅江而得名。汨羅市的地理位置非常優(yōu)越，地處長沙和岳陽兩大經濟中心區(qū)的橋梁位置，從行政級別上來說汨羅市隸屬于岳陽市，城區(qū)建成面積約15平方公里，人口約15萬人。端午文化與再生資源回收是汨羅市經濟發(fā)展最重要的兩張品牌，2008年全市全年財政總收入8.03億元。
汨羅市城市污水處理廠是該市首座污水處理廠，同時也是列入湖南省實施城鎮(zhèn)污水處理設施建設三年行動計劃中2009年必須建成投產的項目之一，一期規(guī)模為2.5萬噸/天，采用改良型氧化溝工藝，概算總投資4300萬元（不含征地拆遷費用）。
一方面是政府可用財力有限，另一方面項目卻又不得不建，在這種兩難局面下，借鑒其他地方公用事業(yè)市場化改革、融資的經驗，汨羅市人民政府授權建設局以bot方式引進專業(yè)投資商建設、運營污水處理廠。
一、招商實施。
在本項目招商的實施過程中，根據bot項目聘請咨詢公司的慣例，建設局聘請上海濟邦咨詢公司作為本項目的全程招商顧問。濟邦公司接受委托后，迅速組建了包括財務、法務、工程、工藝等不同專業(yè)背景的精干力量組成項目組。項目組的工作內容包括招商方案和招商文件編制、招商程序組織、項目推薦、協(xié)助評委評審以及與投資商談判等。
本項目的招商實施可分為“公開招標”以及“競爭性談判”兩個階段。
項目實施之初根據政府方面的要求，采用公開招標方式選擇專業(yè)投資商，但招標活動卻因最終投標人不足三家而終止。招標終止后，項目組并沒有自亂陣腳，而是深入分析流標原因，積極尋求應對措施，很快就起草了項目的后續(xù)運作建議方案，并就該方案與建設局達成一致。
競爭性談判指引等談判文件，并有針對性地開展了項目推薦活動。來自湖南、江蘇、深圳以及香港的四家專業(yè)投資商參與了競爭性談判。最終，長沙國禎水處理有限公司以較優(yōu)的報價、雄厚的財務實力以及豐富的運營經驗從四家投資商中脫穎而出，獲得建設局的青睞被確定為最終中選投資商，與建設局草簽了項目協(xié)議。
目前長沙國楨已經在汨羅注冊成立了汨羅市國禎水處理有限公司，該公司與建設局正式簽署了項目協(xié)議，并按照協(xié)議要求支付了相關前期工作費用。污水處理廠的建設正按照計劃，有條不紊推進，污水處理廠的bot招商工作取得了圓滿成功。
二、項目的啟發(fā)。
本項目是濟邦公司在中部經濟欠發(fā)達的縣級城市的第一個污水bot咨詢合同，其實施過程經歷了“公開招標－招標終止－競爭性談判－成功”的一波三折。筆者作為本項目的項目經理，全程參與該項目的運作，深刻地體會到這類縣級城市的污水bot項目有著不同于一線城市項目的特點，即該類項目在地方政府財力、政府官員觀念、項目規(guī)模以及污水處理費的征收標準、投資人的興趣等方面與一線城市的項目存在較大差距，其在招商實施過程中必然不能完全照搬一線城市的經驗。
bot的招商實施涉及環(huán)保、稅務、國土、建設、發(fā)改、招商等多個部門不同業(yè)務口的工作內容，加之縣級城市的政府官員觀念比較保守，對于bot、特許經營這類新概念、新名詞缺乏認識，因此關于項目實施方案的前期工作特別復雜，需要做大量的溝通工作，只憑建設局或者市政公用局等某一部門去推動，其實施難度必然較大，溝通成本也很高，難以保證項目進度和溝通效果，因此聘請專業(yè)咨詢機構是較好地選擇，是典型的“花小錢，辦大事”。
專業(yè)咨詢機構在招商實施過程中發(fā)揮的作用主要體現在：作為獨立第三方，負責跟橫向部門溝通和解釋，能夠保證方案較容易地得到橫向部門的理解和支持，加快項目進程；其專業(yè)、規(guī)范的運作能夠降低政府部門運作項目的法律風險；其熟悉資本市場以及行業(yè)慣例，邊界條件設定較易于被專業(yè)投資人接受；同時專業(yè)咨詢機構能彌補縣級城市政府在人才以及知識儲備等不如專業(yè)投資人的劣勢，增強其專業(yè)能力，在招商實施中能更好地維護政府方的利益。
本項目最初采用公開招標方式，卻因有效投標人不足三家而終止招標，公開招標方式的前期工作時間、人力、物力投入以及工作成果等均打了水漂，最終采用競爭性談判選定了投資人。
這類項目在實施過程中前來打聽、咨詢項目信息的人特別多，因此可能會給當地政府方一種錯覺，以為項目競爭很激烈，而事實上前來打聽項目信息的人很多都是環(huán)保設備供應商、施工承包商或者皮包公司，“看戲的人較多，真正唱戲的人少”，如果采用招標方式，這些人很可能到時一個都不來，這樣招標活動可能因投標人人數少于三人不得不終止，從而耽誤了寶貴的招商時間。
我們在聯系推薦本項目時，先后聯系了60多家投資人，包括國企、民企、外資企業(yè)等，知名的，不知名的，本地的，外地的。根據投資人的反饋，我們可以發(fā)現，水務市場已經細分，多數知名度較高的水務投資人均表示，他們只做5萬噸/天以上的項目，以下的基本上都不考慮，而一些原來以工程和設備見長的公司，目前正在轉型往水務產業(yè)鏈的上游進軍，以投資來帶動施工和設備銷售，但這些公司通常資本量均不是很充足，因此無力做大的項目，恰恰是這些公司，才是縣級城市項目尋找投資人的首要目標。
對于政府來說，從招商引資的角度出發(fā)，往往希望引進實力強、知名度高的企業(yè)，因此在確定投資人資格門檻時，可能會提出一些不利于項目執(zhí)行的要求，如要求知名企業(yè)，有環(huán)境工程專項資質；業(yè)績要求遠高于本項目的實際需要；提供不小于本項目投資的現金存款證明等。
投資人非常關心項目相關外圍工作的進展，如項目的前期手續(xù)是否齊全、場地何時交付、土地權證何時能辦好、“三通”的接通時間等，他們非常擔心進場后卻面臨無法開展工作的困境，如果前期工作手續(xù)不完備將極大地影響施工手續(xù)的辦理以及項目公司融資進展等。
因此我們在本項目上的做法是在項目正式啟動后，即幫助政府理清相關前期手續(xù)；提供項目完整的批復手續(xù)等法律文件；提供污水處理費的征收文件以及征收數據；說服政府做好相關配套前期工作，如征地、臨水、臨電、臨路等，同時在協(xié)議中預留好相關接口，界定好招商前和招商后政府和投資人的責任邊界，方便投資人進場后迅速開展工作。
俗話說“酒香也怕巷子深”，何況縣級城市的項目還不是一瓶“五糧液”，因此抓住項目的亮點推薦項目也是非常必要的。
在本項目的實踐中，我們的做法是歸納本項目的亮點。亮點分為項目外部環(huán)境的亮點以及項目自身亮點兩部分，外部環(huán)境亮點內容包括城市的區(qū)位優(yōu)勢、特色產業(yè)、經濟發(fā)展?jié)摿?、城市?guī)劃等；項目自身的亮點內容包括項目的前期手續(xù)完備，用地手續(xù)審批完結、項目建設用地無拆遷等。我們將這些亮點資料收集、匯總，制作成推薦材料，并精心設計了現場考察路線，以便投資人能夠對項目所在城市以及項目自身有一個全面、良好的印象。
在項目信息推薦方式上除了選擇傳統(tǒng)的網絡媒體外，我們利用公司渠道和人脈，利用電話、公司刊物、短信等方式廣泛推薦。
在推薦對象選擇上，我們重點聯系了亞洲環(huán)保（岳陽市項目以及望城縣項目的中標人）、中科成（長沙市一污tot項目的中標人）、安徽國禎（長沙市二污tot項目的中標人）、廣東聯泰公司（長沙市岳麓和長善垸bot項目的中標人）等，主要是考慮這些公司都在長沙或者岳陽有污水項目，本項目很容易與他們在附近的項目產生協(xié)同效應，他們運作本項目、運行和管理成本會比較低，因此投資興趣可能會比較濃，最后長沙國禎最終的中選也證明了我們的判斷。
縣級城市的污水招商工作由于項目自身規(guī)模以及外部環(huán)境的特點，決定了其運作過程不能完全照搬一線城市的經驗。政府方通過聘請專業(yè)咨詢機構輔助招商實施，選擇合理的招商方式，理性定位投資人門檻，扎實做好前期工作，緊扣亮點推薦好項目是這類項目招商成功的關鍵因素。
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