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企業(yè)項目管理論文篇一
為了有效落實建筑工程施工項目，建筑施工企業(yè)需要對建筑施工項目實行全方位管控。為了達到這一目標，首先要明確建筑施工項目管理的基本目標和任務：一要確保施工質量。切實保障施工質量是施工核心，為了更好實現(xiàn)對建筑施工質量的有效保障，應該對整個施工流程詳細把關控制，確保工程質量，構建建筑施工企業(yè)的社會形象。二要確保施工工期。對于建筑工程施工項目管理工作的落實，往往還需要切實把握好工期，切實做好施工進度管理工作，實現(xiàn)對整體建筑工程施工效果的提升優(yōu)化，避免可能形成的明顯問題威脅。結合施工工期方面的保障，需要切實圍繞著相應的施工流程和預期需求進行匹配性控制，針對一些延誤工期的問題進行詳細分析，提前采取較為合理的方式進行預控。三要確保施工安全。在建筑工程項目具體施工中，確保施工安全同樣也是比較重要的`一環(huán)。這需要切實保障施工操作的安全水平，能夠對于以往常見的各類安全隱患細化分析，了解以往導致安全事故發(fā)生的人為因素、環(huán)境因素以及技術要素等，加以克服，確保施工更加安全有序，降低安全事故發(fā)生率，確保人身安全，避免遭受更大的經濟損失。四要提升經濟效益。建筑施工企業(yè)承建項目的一個主要目的就是贏得更高的經濟效益，促進企業(yè)發(fā)展，因此，需要在建筑工程項目施工中切實做好施工造價控制，把握好施工操作中的各個經濟因素?；谶@種經濟效益的有效提升，需要從建筑工程項目施工的各個要點入手進行詳細管控，詳細把關各類要素的應用，，避免可能形成的嚴重威脅。
企業(yè)項目管理論文篇二
在傳統(tǒng)的計劃檢修制度下，到期必修，按部就班，周而復始，缺乏靈活性，在很大程度上導致了技術管理人員不思開拓進取，技術管理工作停滯，僵化了其思維方式，在計劃性檢修制度下，由于自己對檢修工作的安排無權作主，設備得不到及時檢修，檢修錯位，淡化了設備管理人員的責任。在計劃性檢修制度下，往往會導致一些壞的現(xiàn)象發(fā)生，主要是檢修項目抓不住重點，分不清主次，不是檢修過剩就是檢修不足。由于計劃檢修的時間安排是固定的，不容一線技術人員輕易改變，很容易造成有缺陷大修理，沒有缺陷也修理的現(xiàn)象。由于過多的檢修拆裝，加速了拆裝的磨損，人為地縮短了設備的使用壽命，同時也不利于提高企業(yè)的經濟效益。
現(xiàn)代科學技術和現(xiàn)代化管理是提高經濟效益的決定性因素。同樣，電力企業(yè)的設備檢修管理科學化是現(xiàn)代企業(yè)組織生產和管理的重要手段，也是我國電力企業(yè)堅持自力更生方針，走向管理現(xiàn)代化的一項重要技術經濟政策。搞好發(fā)電廠的檢修管理工作是保證發(fā)電設備安全、經濟運行的重要措施之一，也是設備全過程管理中的重要環(huán)節(jié)。改革傳統(tǒng)的以周期為標準的計劃性檢修制度，在實踐中探索一條以設備實際狀態(tài)為標準的狀態(tài)檢修制度，并結合實際進行科學化管理和合理的決策是非常必要的。狀態(tài)檢修就是對設備進行全方位狀態(tài)監(jiān)督，對設備運行狀態(tài)、影響安全經濟、可靠運行的因素進行綜合分析，并對設備進行前景預測，根據(jù)結果再擬定檢修內容和確定檢修時間，真正做到“應修必修，修必修好”。實施狀態(tài)檢修的目的就是科學保養(yǎng)設備，在保障設備安全、經濟、可靠的前提下，最大限度地提高發(fā)電設備的利用率，降低檢修人、財、物的浪費和檢修磨損，提高企業(yè)經濟效益。國家有關部委多次強調電力企業(yè)要繼續(xù)破除單純以時間為基礎的設備維修制度，建立以狀態(tài)監(jiān)測為基礎的設備維修制度。實踐表明，運用診斷技術，進行預知維修是設備檢修的發(fā)展方向。預知維修與狀態(tài)檢修具有相同或相近的內容，這些都為生產技術管理人員探索先進的科學的檢修制度指明了道路?？傊瑐鹘y(tǒng)的計劃檢修不僅僅制約著企業(yè)自身的發(fā)展，也影響用電企業(yè)及整個社會經濟的發(fā)展，更跟不上時代的步伐。
備考資料。
形成原始資料，利用這些數(shù)據(jù)、資料，定期全面分析，判斷設備狀態(tài)，從中可以發(fā)現(xiàn)問題。使檢修更具有針對性。關于數(shù)據(jù)采集的具體做法如下是：分門別類地將全廠機組設備的技術參數(shù)、廠家設計規(guī)定，按設備臺賬方式建立數(shù)據(jù)錄入計算機；建立設備現(xiàn)有的備品備件數(shù)據(jù)庫；實現(xiàn)電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)，有選擇地采集現(xiàn)場的一些實時數(shù)據(jù)，通過不斷積累和加工，進行分析整理，建立數(shù)據(jù)信息庫；建立表示設備運行狀態(tài)的電量、水頭、溫度、振動、擺度、壓力流量等參數(shù)的直方圍以及變化趨勢的曲線等；定期進行分析，做出結論，判斷設備是否運行正常。
第二，完善設備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，加強設備異常狀態(tài)分析。根據(jù)實際情況，對機組等主要設備安裝一些在線監(jiān)測裝置，主要有：機組的振擺度測量；定轉子的間隙測量，溫度、壓力等。當設備有異常情況出現(xiàn)時，實行異常狀態(tài)分析和重點跟蹤。強化跟蹤監(jiān)督措施，掌握狀態(tài)變化規(guī)律，找出故障的根源，利用小修機會進行徹底處理，保障設備的安全運行。
第三，加強設備維護保養(yǎng)工作，及時消除設備缺陷。設備維修保養(yǎng)工作的好壞，對設備運行狀態(tài)有著重要的影響，如透平油的處理；潤滑油的加注；設備輪換運行；甚至設備吹灰等清潔工作，每一項都不應該忽視。這樣既能大大提高設備的可靠性，也可延長設備的壽命周期。對設備存在的缺陷應及時消除處理，做到大缺陷不過天，小缺陷不過班。確保設備處于健康運行狀態(tài)。
第四，應用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，預測設備狀態(tài)。要用統(tǒng)計數(shù)據(jù)預測設備狀態(tài)，首先要找出統(tǒng)計數(shù)字與機組狀態(tài)參數(shù)之間的聯(lián)系。需要對機組運行小時數(shù)、發(fā)電量、啟停機次數(shù)等進行統(tǒng)計分析，如發(fā)現(xiàn)有些設備雖然檢修周期已到，但其運行小時累計比其他同類型設備少，就適當延長設備的大修周期。而有些設備雖然未到大修周期，但其運行小時已超過預定小時，就應該適當提前小修，發(fā)現(xiàn)一些重大缺陷及時進行了處理。由于運用了這種方式進行了預測，每次小修前，就做好了相應的技術準備工作，節(jié)省了檢修時間。合理確定檢修項目，盡量縮短檢修工期。由于對設備進行了較全面的狀態(tài)監(jiān)督和技術分析，掌握了設備的實際運行情況，廢除了一些不必要的檢修項目，可根據(jù)設備的原始監(jiān)測數(shù)據(jù)，分析設備各部件的健康情況，大膽取消一些重大項目，可節(jié)省大量的檢修工期，使安全生產永遠保持良好的勢頭。
四、結束語。
實施科學的狀態(tài)檢修制度不僅可改變計劃性檢修針對性不強，盲目檢修過多，降低設備利用率，浪費大量人力，增加大量檢修費用的無效支出，影響企業(yè)整體經濟效益的種種弊端；還可使廣大基層的設備管理者從過去指令性計劃的單純執(zhí)行者躍升為自主決策者，有利于增強他們的主人翁責任感和使命感，在社會主義市場經濟的條件下，不僅是電力企業(yè)自身的需要，也是時代的需要，形勢發(fā)展的需要。
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企業(yè)項目管理論文篇三
建筑企業(yè)必須堅持勞務層和管理層的分離，由勞務密集型向管理密集型轉變。由于建筑產品固定性與施工生產的相對流動性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務層)的分離和轉化。這在更深層次上是因為建筑產品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產中必需的生產要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產要素以及各種資源。與此同時，項目構成的層次性，投入產出的經濟性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構成人員相對穩(wěn)定，施工隊伍視需要隨進隨出。所謂“鐵打的'營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應性強，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結構進一步優(yōu)化，逐步形成“項目管理科學化、勞務管理基地化、施工隊伍專業(yè)化、后勤服務社會化”這樣一種新的組織結構框架，完成企業(yè)由勞務密集型向管理密集型的轉變，使各類企業(yè)通過對建筑市場的細分，以不同層次進入市場的不同領域，占領市場，向專業(yè)化方向不斷發(fā)展。
2.企業(yè)各結構層的關系。
深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關系，是建立企業(yè)新型項目管理機制的理論基礎。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關系，建立適應市場經濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項目經理部為建筑產品的項目管理層，勞務分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實施建筑產品施工主體的管理，實現(xiàn)項目的目標。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項目管理的具體要求，接受項目層領導和控制，實現(xiàn)項目的具體目標。實踐中，必須要正確處理三者之間關系，建立新的適應企業(yè)發(fā)展的項目管理機制。
3.項目經理部的組織結構形式及其定位。
3.1堅持以矩陣式為主的項目組織結構形式。矩陣式組織結構是指項目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則，設立強有力的項目經理和精干有效的項目經理部。矩陣式組織結構的兩個方面是企業(yè)總部的常設專業(yè)職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標是一致的：即項目經理是從項目管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項目經理人選后，項目經理根據(jù)項目的需要設置項目經理部各崗位人選。在組織過程中，項目經理和部門協(xié)商，在項目實施過程中，受二者的雙重領導。在項目結束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項目經理部的定位。項目經理部的定位應該根據(jù)項目的需要，企業(yè)的項目管理機制來定位。在實行項目經理責任制的企業(yè)中，應該堅持“一次性”的定位，項目經理部是一次性的施工生產臨時性組織機構;項目是一次性的成本中心;項目經理是一次性的授權管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
4.項目經理負責制。
不論是實行項目經理責任制，還是采用項目經營承包的管理機制，項目經理都居于項目管理的主導地位，因此，實行項目經理負責制是十分必要的。就實行項目經理負責制的企業(yè)來說：項目經理負責制是以項目經理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關鍵。項目經理負責制的內容包括：企業(yè)各層之間的關系，項目經理的地位和素質要求，項目經理的責、權、利，項目管理的目標管理體系等。項目經理對項目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權范圍，時間和內容對施工項目自開工準備之竣工驗收，按照工程項目管理的內在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實施全過程，全面的管理。
5.項目經理職業(yè)化建設。
5.1加強知識更新和繼續(xù)教育的力度。為適應我國加入wto和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點搞好項目經理的培訓和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識，國家新版法律法規(guī)和強制性條文，信息化管理，計算機應用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓。目的是不斷提高項目經理的知識層次和整體管理素質，使其真正成為具有一定技術水平，懂法律，會管理，善經營的復合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2使項目經理的職業(yè)化建設向市場化發(fā)展。實施項目管理者市場準入制度，填補了工程建設領域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場經濟發(fā)展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現(xiàn)項目經理的職業(yè)化建設向市場化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6.項目成本核算制度的發(fā)展。
項目成本核算制是有關成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業(yè)推行項目管理的一個重點核心問題。推行項目管理必須堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責、權限和經濟利益。
7.項目施工現(xiàn)場管理。
項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場管理與質量和安全管理都是項目管理的重要內容，也是企業(yè)管理的基點，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項目經理進行生產要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點定位于現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場競爭的需要。
8.企業(yè)項目管理機制發(fā)展的主要途徑。
企業(yè)項目管理機制發(fā)展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個結合，實現(xiàn)企業(yè)運營主體的三個升級。
8.1堅持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結合。從本質上講，企業(yè)改制和項目管理體現(xiàn)了生產關系的調整和生產力發(fā)展的要求。項目管理的調整和生產力發(fā)展關系，項目管理的推行將為企業(yè)項目管理機制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機制改革將為項目管理注入動力，促進項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅持項目管理與企業(yè)管理有機結合。項目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標，綜合協(xié)調與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點是項目，企業(yè)必須為項目創(chuàng)造良好的運作條件，提供優(yōu)質服務，促進項目管理的目標的實現(xiàn)。
參考文獻。
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[3]張三力，項目后評價，清華大學出版社，1998.
企業(yè)項目管理論文篇四
摘要：隨著時代進步，建設工程項目管理方式越來越流行，傳統(tǒng)的管理模式已經不能適應現(xiàn)在越來越大型、越來越復雜的工程項目。同時，項目管理團隊越來越復雜，而團隊建設落后于項目管理的需求，因此建設工程項目管理團隊建設越來越引起重視。
我國對項目管理的認識普遍停留在物質資料管理層面，而忽視團隊建設這一決定因素。部分企業(yè)、公司的領導層人員思想意識落后，不具有現(xiàn)代管理的基本知識，一些傳統(tǒng)的做法和想法缺乏對人管理的科學性和民主性，同時領導層也沒有足夠的知識結構來展開先進的、科學的團隊建設與管理工作。企業(yè)領導層自身存在問題，無法帶出優(yōu)秀的管理團隊，導致企業(yè)沒有好的企業(yè)文化和好的團隊管理與建設。要想在競爭中立于不敗之地，就必須加強團隊建設，充分發(fā)揮項目成員的主觀能動性和潛能。
團隊發(fā)展的階段包括形成階段、震蕩階段、正規(guī)階段和表現(xiàn)階段，根據(jù)團隊不同階段的不同特征，應當制定相應的團隊建設目標。
項目團隊建設形成階段，項目經理應重點把精力放到團隊建設上，相應淡化對外交流。此階段團隊中的個體成員轉變?yōu)閳F隊成員，開始形成共同目標，團隊建設的目標為明確組織關系、增加相互信任、提高工作效率、清晰角色和期望，加大對團隊的投入，初步形成整體。
震蕩階段團隊成員了解加深，進入磨合期，容易形成小團體。團隊成員開始執(zhí)行分配的任務，一般會遇到超出預想的困難，個體之間可能發(fā)生爭執(zhí)，互相指責，并且開始懷疑項目經理的能力。振蕩階段團隊建設的目標是增強理解、加強責任意識，減少責難、權力斗爭、競爭、小團體，提高合作、激勵、協(xié)調，增強團隊成員之間的彼此認同感，強化團隊意識。
項目團隊建設正規(guī)階段，經過一定時間的磨合，團隊成員之間相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項目經理能夠確立正確的關系，可以將工作重心從內部協(xié)調轉移到對外交流。在正規(guī)階段團隊運作步入正軌，團隊成員集體榮譽感增強。此階段項目團隊建設的目標是使角色任務明確、責任和工作目標明確，認同工作程序、制度，建立信任、自信，反饋及時，有歸屬感，提高團隊成員表達力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力。
表現(xiàn)階段時，隨著團隊成員相互之間的配合默契和對項目經理信任，成員積極工作，努力實現(xiàn)目標。此階段集體榮譽感非常強，隊員會努力捍衛(wèi)團隊聲譽。表現(xiàn)階段團隊建設的目標是合作、協(xié)調順暢，具有強烈的團隊感，對工作高度投入，互相支持，團隊能力高度自信，工作高績效，形成網(wǎng)絡，高激勵。
2.2團隊角色的準確定位。
在項目管理過程中，準確的角色定位使得整體工作開展更具效率。在一項工作中，團隊成員首先表現(xiàn)出來的是根據(jù)項目所要求的經驗和知識要求的工作角色，當工作一段時間后才會了解團隊角色的重要性。貝爾賓曾對工作中的角色進行了性格和功能的分類，大致可分為領導、談判代表、經理/員工和智者。貝爾賓認為，正是由于團隊各角色在性格和功能上的互補才使得團隊可以不斷取得成功。因此在團隊建設中，，確定項目團隊中各成員的角色狀態(tài)，使成員更清楚地了解團隊要求其扮演的角色，以使得該成員的自身特色能更與團隊需求相吻合，使得項目工作開展更具效率。
2.3制度建設。
項目管理團隊的制度和工作流程是團隊員工工作的準繩、方向，是項目管理團隊建設的基礎，項目管理制度建設包括項目行政管理、項目控制、變更管理、信息管理、工程設計管理、合同管理、試驗、移交和驗收、風險管理等所有項目管理過程，所有工作流程必須清晰明了。加強制度建設可以使團隊成員知道如何達到目標，建立規(guī)范可以使各項工作有標準可以遵循，只有建立制度約束才能保證團隊的正常運行。
2.4激勵體系的建立。
激勵是現(xiàn)代管理的主要職能，有助于激發(fā)和調動員工的工作積極性；有助于將員工的個人目標導向項目目標的軌道；有助于增強項目的凝聚力，促進項目成員協(xié)調統(tǒng)一。項目經理作為項目的“靈魂人物”，要充分了解團隊成員的內心需求，從而采取有效的激勵措施。建立具有針對性的激勵政策，可以開發(fā)員工的潛在能力，促進在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧。需要兼顧企業(yè)和員工的利益，考慮到大多數(shù)人的利益，廣泛聽取基層員工意見，制定出合理的分配制度。
對人員的激勵可以采用精神激勵和物質激勵，人員激勵是對項目成員工作成果的認可，可以讓項目成員認識到自己工作的價值，從而激發(fā)項目成員的工作積極性和主動性。精神激勵通常可以采用口頭表揚、書面表揚、增加信任感、委以重任等加以實現(xiàn)。物質獎勵可以采用發(fā)放獎金、增加福利等方式實現(xiàn)。
如果項目經理趨向著重于集體獎勵，當他們需要獎勵個人成績的時候就需要時間，這不僅是對特殊貢獻的補償，也是提醒他人什么行為是值得效仿的。經理們善于運用不同的方式影響別人，在項目參與者的頭腦中建立起一個感情賬戶，更明確地說，在獎勵過程中可以通常采用表揚信、公開認可突出業(yè)績等靈活方式激勵認可個人的`貢獻。
2.5團隊文化建設。
建立項目管理團隊合作的共同基礎是共同價值觀。它能指導人們度過艱難的時刻和做出較難的決定，當與團隊成員擁有同樣的價值觀時，隊員的行動就會反映出這些價值觀，合作將會進行得較為順利，關系將更為牢固，每個人將得益。
在項目管理團隊運作之前，項目管理團隊開展“營造合作氛圍”活動。為了團隊的興旺，團隊和團隊中的人必須尋找更廣泛的技能和更全面的觀點，了解如何合作以建立有效的伙伴關系是這些技能之一。合作讓你與他人分享責任，并共享知識、創(chuàng)造力和經驗。建立合作關系并不是容易的，尤其是當人們有不同的背景并持有不同的觀點時，但當與同你一起工作的團隊成員擁有一套基本價值觀或標準時，合作就變得較為容易。合作雙方有共同的理解，對如何相互對待也有同樣的期望，這時他們的行為就會比較容易預測，雙方在開始討論問題時，就有共同語言。
2.6溝通。
的工作群體。可見溝通對一個團隊具有重要意義，團隊建設要加強溝通建設。
溝通具有多種形式，可以是正式的或非正式的、書面的或口頭的、計劃的或臨時的。溝通渠道、信息傳遞、每個信息的最佳溝通形式對支持團隊協(xié)作和協(xié)調是至關重要的。
溝通不僅僅是訴說，更重要的是傾聽。通過聆聽員工的心聲，回答他們的問題，提供建議，可以為他們提供支持。因此，項目經理應善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標，增強團隊的凝聚力。
2.7項目管理團隊的操作規(guī)范。
（1）以用戶為中心。
（2）目的明確。
（3）有效會議和相互交流的習慣。
（4）指導原則。
（5）建立公認的限制條件。
（6）職責明確。
（7）反饋信息。
隨著不斷實踐和理論創(chuàng)新，工程項目管理團隊建設理論取得了很大發(fā)展。在這過程中要系統(tǒng)研究國際上相關項目管理團隊建設理論，充分借鑒其合理成分，努力與我國工程項目管理體制和管理文化相結合，構建適應我國工程特點的工程項目管理團隊建設理論。現(xiàn)階段，提高我國工程項目管理團隊建設水平應從以下幾方面入手：
我國在過去的職業(yè)教育過程中，強調政治思想教育，忽視職業(yè)道德教育，加上在向市場經濟過渡的過程中，過分重視經濟利益，對道德要求缺失，特別在工程項目管理領域，在項目管理團隊建設過程中，團隊成員沒有道德要求和約束，致使質量問題、經濟問題、安全問題、進度問題等層出不窮，成為治理腐的重點領域。因此，加強工程項目管理的道德建設顯得十分重要。項目管理人員的職業(yè)道德是項目管理團隊建設的基本要求，良好的職業(yè)道德將規(guī)范項目管理團隊建設，規(guī)范團隊成員行為，使團隊的要求變成自己的自覺行動。
3.2創(chuàng)建信息共享平臺。
項目管理團隊需要構建開放的信息共享平臺，這樣有利于團隊成員不斷獲取團隊的相關信息，尋求自己在認知上與組織的一致性。而目前在建設工程項目管理中，很多情況下，在信息交流的過程中噪聲很多，致使組織信息交流不暢、甚至出現(xiàn)沖突，卻將沖突看成是具有破壞性的，總是想方設法的避免沖突，組織成員似乎都患上一種沖突恐懼癥。而真正的問題是信息不共享、溝通不暢通，因此，建立信息共享平臺才能從根本上解決問題。
3.3維護團隊內部公平。
定性和可完善性。此外，要賦予成員一定的參與決策權。實踐表明，只要成員參與了決策，不管最終的分配結果是否真的公平，他們的公平感都會顯著地提高，從而強化成員對組織的認同，提升組織內部成員的評價水平。
4.小結。
隨著項目管理理論和實踐體系的不斷成熟，項目團隊建設因素得到越來越多的關注。不斷加強團隊建設，就是培養(yǎng)、改進和提高項目團隊成員個人以及整個團隊的工作能力，使項目管理團隊成為一個有執(zhí)行力的整體。本文對團隊建設的幾大核心問題進行研究，解決好團隊形成各階段的目標、團隊成員的角色定位、制度建設、文化建設、建立激勵體系、溝通以及明確團隊操作規(guī)范等是工程項目管理中團隊建設的關鍵，對不斷提高管理能力，改善管理業(yè)績，全面實現(xiàn)建設項目整體效益起著決定性作用。
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企業(yè)項目管理論文篇五
石油是非常珍貴的不可再生資源，在工業(yè)化時代不可或缺，是經濟發(fā)展所不可或缺的。石油的勘探、開采、利用技術復雜繁瑣，有一定的危險性，所需成本較高。一個油藏從發(fā)現(xiàn)到利用要經歷諸多步驟，而石油工程項目就是將這些步驟完整的運行操作，一個石油項目管理的好，可以達到事半功倍的效果，不僅保證是有質量而且能夠提高效率，還可以實現(xiàn)利潤的最大化。而一旦工程項目管理的不到位，尤其是石油鉆井發(fā)生安全事故，將會導致嚴重的財產損失和人員傷亡。因此，我們有必要不斷完善石油工程項目管理，保障人員安全，提升石油開采效率，提高石油質量。
管理人員不夠重視。
隨著石油市場的不斷發(fā)展壯大，石油工程項目越來越多，與此同時，在施工過程中發(fā)生的事故也在不斷增長，而施工中的管理人員對工程的重視程度不夠，對施工安全問題監(jiān)管不到位是事故發(fā)生的主要原因。一旦發(fā)生事故，將影響了施工的繼續(xù)進行，造成經濟損失，使得石油項目管理工程停滯不前。
石油項目管理部門之間缺乏聯(lián)系。
一個完整的石油項目包括總部決策、項目管理、現(xiàn)場施工幾個步驟。只有幾個步驟間銜接緊密，聯(lián)系暢通才能保證整個石油項目的順利進行。我國目前的一些石油項目的決策容易受到相關政策、政治的影響，在作出決策時不能把握好民主與專政的關系。由此而導致的部門間聯(lián)系不夠緊密，當決策被影響時，一旦決策失誤，很難追查到相關責任人。
缺乏競爭意識。
市場經濟具有競爭性的特點，但目前我國的石油產業(yè)存在企業(yè)壟斷的情形，而石油工程項目憑借企業(yè)壟斷的優(yōu)勢取得相關工程，可以獲取高額利潤。長期的無壓力狀態(tài)，會導致石油企業(yè)的市場競爭力下降，也會使得石油項目的工程質量無法得到有效保障。
隨著經濟發(fā)展、科技進步，石油產業(yè)的技術水平也在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的石油項目管理模式已經跟不上時代步伐。我國在石油勘探、開采等技術水平上遠落后于國外的技術，但由于我國的石油產業(yè)一直處于體制內狀態(tài)，市場壟斷嚴重，缺乏競爭意識，使得我國的石油產業(yè)并沒有積極學習先進技術，加強自身的科研創(chuàng)新，嚴重抑制了我國石油工程項目的發(fā)展。
第一，提升相關人員責任意識、安全意識。在整個的石油項目工程中必須提高相關負責人的意識，在設計、施工過程中將質量、安全放在首位，在具體的施工過程中實施崗位責任制，安排指定人員負責安全監(jiān)測工作，嚴格把關施工中采用的材料質量，踐行操作規(guī)范標準；時時檢測施工現(xiàn)場是否存在安全隱患，對安全隱患及時排除；提前做好可能出現(xiàn)的問題的應急預案；制定一定的獎懲措施，以此來確保整個施工過程中的人員都可以遵守規(guī)定，安全生產。第二，完善管理制度。讓相關人員充分認識到在決策，尤其是施工階段采用科學的管理方法，不僅可以提高施工質量，而且可以加快工程速度。并且要積極借鑒先進的工程管理制度和措施，不斷改進，用科學的管理來保障石油工程項目。當前我國石油系統(tǒng)所推行的hse體系與內部控制管理體系就是在探索的一個過程，值得進一步研究、發(fā)展。第三，提升競爭意識，加大創(chuàng)新力度。有競爭才有進步，我國的石油產業(yè)應當認清國內國際現(xiàn)狀，自身積極主動探索新技術、新措施，加大石油項目管理的創(chuàng)新力度，提升科技水平，來進一步保證企業(yè)利潤最大化，通過科技作為助力，完善石油管理項目，提升施工質量，提高施工效率，同時還能增加利潤，一舉多得。在我國的石油產業(yè)技術進一步提升后，也會具有更強的競爭力，更快更好地促進我國石油產業(yè)的發(fā)展，為我國經濟發(fā)展貢獻力量。
總而言之，石油產業(yè)的不斷發(fā)展離不開一個合理高效的石油項目管理。雖然我國目前有相對成熟的管理方式，但仍然存在諸多有待改進的問題，而且與國際先進水平尚有差距，我們應當正視存在的問題和不足，積極改進，不斷完善，更好的發(fā)展我國的石油產業(yè)。
企業(yè)項目管理論文篇六
(1)會計核算業(yè)務流程不規(guī)范。
當前部分企業(yè)在會計核算工作開展上，一些會計工作人員未能嚴格執(zhí)行《會計基礎工作規(guī)范》中的相關要求開展工作，存在會計出納、審核、制證、記賬等工作內容不清晰、工作職責不明確，會計賬簿記錄、原始憑證審核工作不規(guī)范，這些違規(guī)行為致使會計失真問題經常發(fā)生。
(2)企業(yè)會計管理工作制度不完善。
當前部分企業(yè)未能在會計核算工作上建立完善的會計管理制度，尤其是會計內部牽制制度，沒有按照相關的要求配備企業(yè)會計工作人員，也未能執(zhí)行相關的崗位輪換工作制度，致使企業(yè)內部的會計監(jiān)督機制不完善，偽造會計憑證、利用職務公款私存等違法犯罪的經濟行為時有發(fā)生。
(3)會計核算機構的設置不合理。
雖然現(xiàn)階段大部分企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)治理結構成立專門的財務會計工作機構，但是都存在著會計機構設置不合理的問題。
最突出的問題就是企業(yè)會計機構設置工作目標不明確、工作內容不具體、工作職責權限不清，這樣不僅不利于企業(yè)會計監(jiān)督工作的順利開展，同時也造成了企業(yè)會計監(jiān)管的困難。
二、企業(yè)會計核算規(guī)范化實施策略研究。
(1)明確企業(yè)會計工作分工，為會計核算規(guī)范化管理體系建設提供基礎。
同時還應負責統(tǒng)籌管理財務問題，進行企業(yè)財務會計人員的培訓。
其次，對企業(yè)會計工作崗位職責進行明確，重點是進行資金管理、投資管理、存貨管理、資產管理、費用管理、銷售往來款項管理、財務成果管理等方面的具體核算，同時負責會計報表編制、財務預算計劃、會計信息化實施、檔案歸納等方面的管理。
通過對財務部門以及崗位員工實施責任制度管理的方式，使各部門以及會計工作人員明確自己的工作職責以及內容，確保會計核算工作的順利實施開展。
(2)按照現(xiàn)代企業(yè)治理結構完善企業(yè)會計組織體系的建設。
實現(xiàn)企業(yè)會計核算的規(guī)范化與標準化，必須結合新時期現(xiàn)代企業(yè)的治理結構，完善企業(yè)的組織體系以及機構設置。
由于現(xiàn)代企業(yè)大多實行董事會管理制度，因此會計管理應該由企業(yè)董事會指派總經理或者是財務總監(jiān)，對會計工作以及會計信息的真實可靠以及合法、合規(guī)問題進行監(jiān)管。
同時對于具體執(zhí)行會計工作的財務部，應該設置相應的部門負責人、總賬會計、收支會計、薪酬會計、成本會計、薪酬管理會計以及出納會計等，可以采取一人多崗，但是應該遵循不相容職務分離原則開展會計管理工作，為企業(yè)會計管理的規(guī)范化提供良好的組織結構基礎。
(3)完善企業(yè)會計內部牽制制度的建設。
企業(yè)會計內部牽制制度對于確保會計核算的準確可靠，維護企業(yè)資產的完整安全具有非常重要的作用。
在企業(yè)會計內部牽制制度的具體規(guī)定上，應該堅持每一項經濟活動的會計核算業(yè)務應蓋由兩人或者多人共同分工完成。
同時在企業(yè)的會計核算管理上，應該實行賬目、資金以及資產相互獨立管理的方式，以便于單獨準確的反映企業(yè)的資金收支變化、資產變動以及財務狀況變化情況。
此外，對于每一項會計核算業(yè)務，都應該明確會計業(yè)務的辦理時間、辦理人以及辦理流程，以提高企業(yè)會計核算工作的規(guī)范化水平。
(4)規(guī)范企業(yè)會計核算的流程。
對于企業(yè)的會計核算工作，應該按照權責發(fā)生制以及配比原則開展，同時準確的劃分企業(yè)的收益性支出以及資本性支出，并按照相關規(guī)定統(tǒng)一設置完善的會計科目進行會計核算工作。
在會計核算工作具體開展實施過程中，應該明確企業(yè)會計核算工作的核心，就是以企業(yè)的賬簿組織作為核心，通過把企業(yè)的會計憑證處理、會計賬簿記錄、會計報表編制、記賬程序管理等內容有機的整合起來，形成過程合理、流程嚴密的企業(yè)會計核算體系。
在具體的會計核算工作開展過程中，企業(yè)還應當結合企業(yè)自身經營管理的實際情況以及會計信息化的基本要求，選擇適當?shù)臅嫼怂阈畔⑾到y(tǒng)軟件，以提高企業(yè)會計核算工作效率，確保會計核算工作質量，提高企業(yè)會計核算的整體規(guī)范化水平。
當前部分企業(yè)會計核算工作水平不高的主要原因就是由于會計工作人員的素質能力不高所造成的。
因此應該將提高會計工作人員的素質能力水平作為會計核算規(guī)范化實施的重要途徑。
首先應該對企業(yè)會計工作人員進行職業(yè)道德培訓教育，讓企業(yè)會計工作人員樹立會計從業(yè)職業(yè)尊嚴與榮譽，能夠遵守客觀公正、廉潔自律、遵紀守法的原則開展企業(yè)的會計核算工作。
其次，應該將企業(yè)的業(yè)務素質培訓作為重要內容，重點針對企業(yè)的會計法、會計制度、會計準則以及會計基礎工作規(guī)范對會計工作人員進行能力培訓，使其熟練掌握會計核算工作流程的基本規(guī)定與業(yè)務操作要求，提高會計核算質量。
三、結語。
隨著市場經濟的不斷發(fā)展以及企業(yè)管理信息化的廣泛應用，企業(yè)管理模式已經由傳統(tǒng)的粗放式管理進入到了集約式管理，這對于企業(yè)的會計核算工作也提出了更高的要求。
企業(yè)財務管理部門應該充分認識到會計核算對于企業(yè)經營管理的重要作用，并通過完善制度建設、強化監(jiān)管等措施，提高企業(yè)會計核算的規(guī)范化水平，進而發(fā)揮會計核算防范財務風險、優(yōu)化資金配置使用以及控制成本支出的作用，為企業(yè)長遠健康發(fā)展提供基礎保障。
企業(yè)項目管理論文篇七
摘要：面對當前競爭如此激烈的市場環(huán)境，erp、crm、電子商務等都已經成為企業(yè)信息化管理過程中不可或缺的應用系統(tǒng)。其中，erp正在向高度集成、高度自動化的全程信息化管理時代邁進。因此，改善erp實施過程中的有效管理對提高企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。
erp實施是在有限的時間范圍內，運用有限的資源、技術、工具等設計開發(fā)出能夠充分滿足項目干系人需求的erp產品。erp產品應該具有如下幾個特點：能夠與公司的經營業(yè)務高度匹配；能夠充分滿足用戶的使用習慣；能夠完全保證企業(yè)信息的安全性；能夠滿足企業(yè)決策者的分析需求。
erp項目管理是erp實施中的重要組成部分，明確項目管理中各個環(huán)節(jié)的重要性，是erp實施成功的關鍵。實效、合理的erp實施不僅要保證erp項目的如期上線，還要避免erp實施過程中的資源浪費，有效保證erp產品的質量，提高企業(yè)的經濟效益，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
erp項目的實施必然會涉及企業(yè)組織架構中的各個職能部門。如果項目實施不當，不但會造成系統(tǒng)實施失敗，而且企業(yè)的經營也會因此而承受“致命經濟損失”。因此，針對erp系統(tǒng)的實施，必須進行嚴格的項目管理。
1.控制進度風險。
企業(yè)erp的運行對企業(yè)的流程優(yōu)化以及企業(yè)正常運營有很大影響。如果企業(yè)erp不能如期上線，就會對公司的經營、決策產生重大影響。因此，需要嚴格制定項目的總體計劃，明確項目各階段完成的任務和任務持續(xù)時間。其次，在進度控制方面一定要考慮應對突發(fā)事件所造成的影響，及時調整進度計劃以便能如期完成erp項目的實施。
2.加強溝通管理。
項目干系人之間良好的溝通是erp實施成功的保障。加強溝通管理不僅有益于減少項目干系人之間的溝通障礙，方便項目實施者能夠充分了解項目干系人的需求。在此基礎上對合理的需求變更予以滿足，消除產品與項目干系人期望之間的差距，使erp產品能夠完全滿足企業(yè)的實際應用。
范圍管理是項目管理的基礎，也是項目管理過程中的重點。對項目范圍的管理也就是對項目整體工作要求的管理。項目范圍管理包括2個方面：項目需求管理和項目過程管理。不同的是，項目需求管理確定的是需要做什么，而項目過程管理確定該如何實施。合理的項目范圍管理就是確定項目范圍及有效的控制變更范圍。首先，應編制周密的項目范圍計劃；其次，對項目工作予以分解，并針對各項任務與項目干系人做良好的溝通、分配最適合的人力資源予以實施，最終得到滿足項目干系人需求的erp產品。
4.加強成本控制。
成本是價格的基礎，而利潤的實現(xiàn)取決于成本。雖然erp能夠為企業(yè)帶來巨大的收益，但這并不代表企業(yè)可以在erp實施過程中可以無限投資。所以加強成本控制，不但能夠保證erp的順利實施，而且能夠挖掘企業(yè)erp所帶來的經濟收益，使企業(yè)利益最大化。那么，如何保證實際預算、費用不超出預算成本？資源計劃必不可少，并在此基礎上進行有效的成本估算和成本預算。與此同時，項目管理者需要對項目的.費用進行實時控制。加強項目管理過程中的成本控制，不僅是傳統(tǒng)觀念的改變，更是對項目成本核算管理體制的建立與完善。
5.合理配置人員。
erp實施人員對企業(yè)業(yè)務流程的了解程度、erp實施人員的技能以及實施人員的職業(yè)道德等在一定程度上是erp實施的關鍵與核心，也是erp實施過程中的重要任務。如何保障這些高素質、高技術人員的穩(wěn)定性是項目管理者值得思考的問題。項目組成員的流動性將會對項目造成影響，甚至直接導致項目的失敗。一般項目管理者會根據(jù)項目的規(guī)模來配備最適合的項目組成員。在甄選項目組成員的過程中，應該盡可能協(xié)調好項目經理與項目組成員間的關系，對集權和分權做出最良性的控制，如此才能保證erp項目在實施過程中的靈活性、統(tǒng)一性。其次，在erp項目實施人員配置過程中，要盡可能避免人力資源結構不合理而導致的效率低下。
6.進行風險評估。
在項目管理過程中即使做好了所有的準備工作，在erp項目實施的過程中也未必沒有風險，合理控制風險并有效減少或規(guī)避風險是項目實施需要關注的問題。合理的控制風險既是對投資主體的負責，也是對erp系統(tǒng)的負責。傳統(tǒng)意義上進行風險管理的方式有：規(guī)避風險；接受風險；風險轉移。
規(guī)避風險與接收風險同樣都是較為消極的風險管理方式。項目管理者通過規(guī)避風險有意完全避開風險并放棄該部分收益的選擇。此類風險控制方式一般僅發(fā)生在無法接受風險和風險轉移的過程中。不同的是，接受風險是在減少損失的同時，也接受了風險的存在。利用傳統(tǒng)方法往往無法使許多風險從根本上得到控制。風險發(fā)生的根本是由于缺乏有效的風險管理體制造成的。換句話說，有效的風險控制不是減少風險，而是減少風險發(fā)生的可能性。
要做到減少風險發(fā)生，可以從以下幾點入手：首先，應盡力完善企業(yè)管理制度。完善企業(yè)管理制度、提高企業(yè)執(zhí)行力是風險控制的基礎；其次，在項目實施期間，建立有效的風險監(jiān)督機制，對項目的客戶風險、產品風險等潛在風險進行分析和監(jiān)控；最后，明確風險責任主體，使不同的項目組成員正確認識風險對項目實施成敗的影響；并且引導項目成員在風險分析和認識過程中盡可能保持中立。大多數(shù)情況下，項目管理者通過以上措施，能夠將重大風險控制在萌芽狀態(tài)，從而保證erp項目的實施不會受到重大風險的影響，最終在保證產品質量的情況下如期上線。
四、總結。
綜上所述，項目管理在erp實施過程中具有重要意義。在erp項目實施過程中，要結合企業(yè)自身實際情況予以有效管理，并且在項目管理過程中要不斷控制，以促進erp實施過程的順利進行，從而促進企業(yè)信息化的發(fā)展。
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企業(yè)項目管理論文篇八
摘要：“營改增”的實施對于我國經濟的發(fā)展，對于企業(yè)的健康完善發(fā)展具有重要的影響。
這里分析了“營改增”背景下，企業(yè)會計核算改革的策略，對于有效消除“營改增”對企業(yè)的負面影響效應，提升企業(yè)會計核算工作質量，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有積極作用。
“營改增”指的是將營業(yè)稅改變?yōu)樵鲋刀?，這是新形勢下我國企業(yè)稅費改革的一種新制度。
在經濟快速發(fā)展下，企業(yè)之間的競爭壓力不斷提升，在新的稅收體制下，如何針對“營改增”進行會計的有效核算，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、“營改增”稅費改革的重要意義。
“營改增”稅費改革適應我國新的經濟發(fā)展形式的需要，對于我國經濟的發(fā)展具有積極的策略作用。
另外，這種稅費改革方式對于企業(yè)的發(fā)展也具有重要的作用。
“營改增”實施的意義主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，“營改增”是完善我國稅收體制的主要舉措，是我國稅收體制改革的必然要求;第二，“營改增”是用我國經濟結構調整的必然要求。
通過“營改增”可以有效避免企業(yè)重復收稅的情況，能夠為企業(yè)減負，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
1.企業(yè)要科學評估“營改增”對企業(yè)的影響。
企業(yè)要根據(jù)“營改增”的需要，組織會計核算人員成立專門的評估小組，制定科學的評估體系，制定詳細的工作計劃，結合最新稅制方式，對“營改增”的實施對企業(yè)的所產生的影響進行科學有效的評估。
通過評估，不斷提升企業(yè)應變新稅制的能力。
在“營改增”背景下，作為企業(yè)會計人員必須要了解“營改增”稅收制度的標準和實施準則，企業(yè)內部會計人員的知識系統(tǒng)和結構都需要能夠滿足“營改增”的需要。
更新企業(yè)會計核算人員的知識體系，才能有效提升會計人員在“營改增”背景下的會計核算管理能力，才能更好地發(fā)揮其價值，為企業(yè)服務。
因此，企業(yè)必須要加強會計核算人員的培訓工作，不斷提升他們的稅務管理水平，提升會計人員對原始發(fā)票尤其是對增值稅發(fā)票進行管理的能力。
要通過培訓活動，提升會計人員的核算水平，這樣才能減低“營改增”實施后對企業(yè)造成的不利影響，有效保障企業(yè)的利益。
3.完善納稅統(tǒng)籌工作。
“營改增”改革策略實施后，納稅的性質與納稅的主體發(fā)生了變化。
在這種情況下，企業(yè)會計人員需要不斷完善企業(yè)的納稅統(tǒng)籌工作，才能有效保障企業(yè)的利益。
企業(yè)會計核算人員，要通過流通環(huán)節(jié)的會計管理，進行稅負轉移，從而降低企業(yè)的稅額;同時，選擇好供應商，進一步促進企業(yè)財務管理工作的完善發(fā)展。
另外，企業(yè)會計核算人員的納稅籌劃工作，要能夠在企業(yè)發(fā)展的趨勢和發(fā)展目標下開展，要能夠利用一些優(yōu)惠政策為企業(yè)尋求更大的利益。
4.完善記賬程序，做好財務分析工作。
作為企業(yè)會計核算人員，在“營改增”背景下，要具備完善的記賬程序。
財務人員要根據(jù)企業(yè)的實際賬目進行記賬程序的有效設計，完善各個環(huán)節(jié)內容，要建立起增值稅的明細賬目。
同時，企業(yè)財務會計核算人員要結合企業(yè)需要，做好財務分析工作，通過財務分析，保障企業(yè)會計核算的正確性，更好地發(fā)揮會計功能，更好地應對增值稅改革的現(xiàn)實情況，為企業(yè)發(fā)展提供支持。
“營改增”的實施對企業(yè)的影響較大，影響到企業(yè)方方面面的工作，企業(yè)的營銷模式，發(fā)展策略和財務管理工作內容都發(fā)生了變化。
“營改增”可以說對企業(yè)的發(fā)展是一種挑戰(zhàn)。
“營改增”的推行，加劇了企業(yè)財務核算工作的壓力，其工作任務和內容更多了，財務核算所涉及的面更廣了。
要有效避免“營改增”的實施對企業(yè)發(fā)展的負面效應，作為企業(yè)會計核算人員必須要重視完善企業(yè)財務核算機制，重視改革企業(yè)的財務核算機制。
要通過改革，借鑒一些國外關于會計核算機制建設方面的經驗，針對企業(yè)實際，對企業(yè)財務核算機制建設提供支持，要通過完善企業(yè)財務核算機制的措施，有效保障企業(yè)在“營改增”背景下能夠獲得健康的可持續(xù)的發(fā)展。
“營改增”的實施不僅能夠促進我國經濟的發(fā)展，而且對企業(yè)的發(fā)展也具有重要的促進作用。
但不能否認的是，“營改增”在促進企業(yè)健康發(fā)展的過程中，也為企業(yè)發(fā)展帶來了一些挑戰(zhàn)。
企業(yè)要想在“營改增”背景下獲得健康持續(xù)的發(fā)展，就必須要重視會計核算策略的改革。
企業(yè)要能夠基于“營改增”背景，加強對財務核算人員的培訓活動，通過培訓，有效更新財務人員的知識體系。
要加強納稅統(tǒng)籌工作管理，積極變革企業(yè)的會計管理制度內容，通過多種措施消除“營改增”對企業(yè)帶來的負面影響。
能夠通過會計核算策略的改革創(chuàng)新，保障企業(yè)稅收利益的最大化，有效促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)項目管理論文篇九
摘要：隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，加強電力工程質量控制，具有一定現(xiàn)實意義。本文將以檢修項目管理的實際情況為出發(fā)點，分析并探索有關電力設備檢修項目的管理及控制問題。
對于電力企業(yè)而言，設備檢修是每年必須進行的項目。當前新的電力形式比較嚴峻，電力企業(yè)面臨煤價、電價兩頭緊的難題下，如何節(jié)約檢修成本，成為企業(yè)管理的一個重要策略。這些情況在很大程度上導致電力企業(yè)必須要采用先進的項目管理模式．以滿足在工程項目中縮短工期、確保施工的質量和控制施工成本的多重要求。在某種意義上說，項目管理能否與工程施工相匹配是一個電力工程項目成敗的關鍵。如何更合理的制定檢修計劃，提高檢修項目施工質量，縮短工程周期，控制材料、資金使用情況，提升檢修項目的施工和管理水平，達到項目的優(yōu)化管理，成為了當前電力企業(yè)必須研究的重要方面。
檢修項目開展前，需進行項目計劃的策劃工作。包括施工項目范圍的審核、資金投入的控制、備品備件的準備，施工隊伍的招標審核等。
1.1施工項目范圍的審核。
目前電力企業(yè)多數(shù)仍然采用傳統(tǒng)的檢修方式，停留在處理設備問題階段，造成檢修很被動。隨著檢修優(yōu)化管理技術的發(fā)展，目前一些電廠采用的狀態(tài)檢修的方式更加的具有合理性和科學性，狀態(tài)檢修主要是根據(jù)科學的設備評估方法以及真實的設備狀況監(jiān)測結果來安排計劃，力圖改變傳統(tǒng)計劃檢修模式帶來的設備過修和設備欠修的弊端。通過狀態(tài)檢修來確定項目的施工范圍，通過全員設備維修管理理念、企業(yè)管理組織現(xiàn)代化理念、設備優(yōu)化檢修理念和點檢定修理念等，能夠更加細致、準確的制定合理的檢修計劃，減少不必要的資金投入。
1.2備品備件的準備。
檢修計劃階段，根據(jù)制定好的檢修計劃，盤點庫存情況，對備品備件進行細致化的管理，對能夠進行維修的設備和備品，進行修理，這樣能夠充分的降低資金的投入和使用。
1.3施工隊伍的招標審核。
對于中、大型檢修來講，一個施工隊伍的選擇往往決定了一次大修的成敗。通過檢修對于資質的要求，人員技能水平的要求，來對施工隊伍做更加嚴格的要求，才能從基礎上保證設備的檢修質量。
1.4資金的投入和使用。
對于電力企業(yè)的設備檢修，資金的投入和使用，是由設備的狀況來決定的，根據(jù)設備狀況更加合理的進行資金分配。講技改費用與檢修費用進行細致優(yōu)化，才能更加準確的利用好資金。
電力企業(yè)項目屬于技術密集型產業(yè)，其中檢修工程對施工質量的要求較高，如果出現(xiàn)了質量問題，那么后果將不堪設想。因此，施工質量控制是檢修工程成敗的一個關鍵部分。在電力企業(yè)中，涉及到發(fā)電機、鍋爐、汽輪機等主要設備及各種輔助設備，而且還包括控制系統(tǒng)等技術設備，施工項目涉及到多個專業(yè)?？傮w來說，電力企業(yè)檢修施工階段的質量控制較為復雜，這也給管理與控制工作帶來一定難度。所以，為了更好的對施工階段進行管理與控制，需要制定檢修項目的質量管理目標，編制質量管理計劃（質量監(jiān)督計劃），建立和健全質量管理體系，實行全員參與、全過程控制的管理模式。對設備檢修后進行班組、車間和廠級，三級驗收。對系統(tǒng)進行分段驗收，由設備檢修部門、設備使用部門、設備管理部門和公司分管領導，進行逐級驗收。并且，在檢修項目管理中，需建立一個全員參與的、全過程控制的，全面的質量管理體系，根據(jù)適量監(jiān)督計劃的要求，來實施。通過有效的質量管理系統(tǒng)，來更加全面的保障施工的質量。通過時刻的監(jiān)督工程的實施情況，設置專人負責專門的質量管理項目，也就是說，每個項目點都設項目負責人，項目負責人由廠內人員擔任，對現(xiàn)場工作完成情況進行監(jiān)督、驗收。通過每天的情況匯總、問題分析，針對產生的質量問題，深究原因，制定相應的解決措施和計劃，來消除導致質量問題的隱患，以此來確保項目質量得到全面提升。最終達到設備檢修質量的.可控。
對于電力企業(yè)而言，檢修就意味著停產，那么如何在更短的時間內，達到預期的效果，檢修項目的工期控制將是一個重要的手段。工期的控制需要在保證工程質量、節(jié)約成本的原則下，能按照預期的時間進度完成項目。合理的調控施工的工期，要求項目的管理者對項目的各個階段，都要進行具體施工內容、工作流程和施工時間等的合理規(guī)劃，及時發(fā)現(xiàn)計劃進度與實際進度的偏差，來控制整個計劃的實施。整個過程中，進度的控制與質量的控制、成本的控制等因素相互關聯(lián)和影響。從經濟角度的出發(fā)點來看，工程項目并非工期越短越好，如果盲目的縮短工期，很可能造成項目支出過大，產生嚴重浪費。當項目工期確定之后，就應該根據(jù)項目的實際情況進行精細、逐步化的調整和優(yōu)化。確保在有限的工期內達到最佳的效果。因此，想要確保電力企業(yè)檢修項目能夠保質保量的完成，僅有計劃是遠遠不夠的，更加重要的是，要嚴格落實和有效控制。
對于電力企業(yè)而言，安全重于一切。在整個檢修項目的實施過程中，安全也是所有工作的重中之重。施工項目經理承擔著控制、管理、施工、生產進度、質量、安全等目標的重要責任。項目經理對現(xiàn)場安全的管控將直接影響到現(xiàn)場施工的安全。因此建立健全檢修項目的安全管理體系是十分必要的，從制度體系、組織體系、文化體系、目標及責任體系、教育體系、監(jiān)督保障體系、風險控制體系、應急管理體系、評價體系等內容綜合考慮，建立檢修項目的安全施工管理體系。只有這樣才能夠切實的管理好檢修項目的安全施工。
5結語。
在電力企業(yè)檢修項目中，如何更加合理的進行管理和控制，將影響整個項目的成敗。只有對項目管理中存在的問題及時的加以處理，對各個方面加以控制，才能使電力企業(yè)檢修項目的管理水平得到提升，才能實現(xiàn)電力企業(yè)檢修工程效益和質量的雙贏局面。
參考文獻：
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企業(yè)項目管理論文篇十
實施技改大修工作是電力系統(tǒng)設備升級改造和運行方式調整的必須工作，還是電力企業(yè)發(fā)展的需求。通過加大對電力系統(tǒng)的大修與技改的項目管理，可以確保電力企業(yè)中資產健康有效的進行，進而實現(xiàn)經濟效益最大化，推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，有效的實施電力系統(tǒng)技改大修工作對于電力企業(yè)來說非常關鍵，不僅能夠提高電力系統(tǒng)運行的可靠性，同時也為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
電力企業(yè)不斷發(fā)展的同時也促進了電力企業(yè)管理水平的提升，同時作為電力企業(yè)重點工作的技改大修工作也需要不斷提高管理水平來適應企業(yè)的快速發(fā)展，這些年來雖然在技改大修的管理工作方面已經實現(xiàn)了較大程度的進步,但是我們也應該清楚的看到，在大修技改的管理工作中還存在很多不完善的地方，結合實際工作經驗,可以將技改大修管理工作中存在的不足劃分為四個方面：
(1)管理缺乏制度約束。一直以來，很多電力企業(yè)在明確技改大修管理制度方面存在認識上的不足，導致技改大修工作配套的管理制度體系不完善，這就造成開展技改大修工作缺少必要的管理制度約束，給管理工作的隨意性創(chuàng)造了條件，由此產生的一系列問題都是在突然發(fā)生之后才逐漸被企業(yè)認識，制度約束的缺失造成了技改大修管理工作的不規(guī)范、不全面和力度不足等問題，使得管理體系缺少對于不可預見性問題的預防和隱患的排除。
(2)管理缺乏規(guī)范性。有些電力企業(yè)雖然有技改大修管理制度，但是在制定制度時多別處照搬過來，制度不能完全適應企業(yè)自身情況，存在制度的條款模糊，對于各級管理部門的職責劃分不明確以及缺少規(guī)范的制度運行流程，這些都是制度不規(guī)范的表現(xiàn)。再者技改大修工作通常時間跨度較大，這也導致了企業(yè)對于規(guī)范技改大修管理制度工作重視性的下降，在此項工作上分配的管理人員不足，往往只是由主管部門牽頭完成技改大修工作的報批、招標以及結算工作，具體項目的管理以及現(xiàn)場的落實則多由具體下屬部門組織，如此形成了分散的管理環(huán)境，各個部門多數(shù)沿用各自部門巳有的管理制度，這也造成了管理工作的'隨意性，在具體執(zhí)行時候存在很多欠缺，不夠規(guī)范。
(3)管理缺乏全面性。電力企業(yè)在實施技改大修管理工作時候往往不夠全面，電力企業(yè)對于技改大修項目管理制度的制定不能夠貫穿工作全過程，項目管理人員的專業(yè)素質不足同時在實施大修技改工作中也容易發(fā)生分項遺漏的現(xiàn)象,這些都是管理不全面造成的。雖然電力企業(yè)在項目審核、立項、圖紙設計、物資采購、施工、結算、資產登記、資料歸檔等工作都有各自的規(guī)章制度,但是目前沒有形成完整貫穿于整個大修項目自始至終的管理體系，管理制度只針對于自身所處的環(huán)節(jié)，這樣容易在銜接過程中出席問題，也不具備處置復雜問題的能力。
(4)管理缺乏力度。盡管目前電力企業(yè)也針對技改大修項目進行管理，但是管理力度不強，表現(xiàn)在制度的落實和項目整體的推進協(xié)調中。雖然一些單位也制定了管理制度，但是在落實過程中對執(zhí)行不力甚至違反規(guī)定制度的行為缺乏必要的考核，這很容易導致工作執(zhí)行過程中管理部門互相推諉責任，工作落實不順暢，工作現(xiàn)場管理失控等現(xiàn)象，逐步演變?yōu)橹贫攘饔蛐蝿?，最終制度名存實亡。
結合以上分析的電力企業(yè)對于技改大修項目管理現(xiàn)狀來看，目前技改大修項目的管理還存在很多需要改進和完善的地方，這就要求電力企業(yè)必須結合新形勢，創(chuàng)新技改大修管理制度，通過管理制度的提升來完善電力企業(yè)實施技改大修工作的內容，提髙工作的效果，具體措施可以總結為以下幾個方面：
(1)推動管理制度的建立健全。首先完善電力企業(yè)針對技改大修工作的管理制度體系，結合已有的制度并根據(jù)企業(yè)對于技改大修工作的管理要求以及管理部門分工情況，制定一套完善的技改大修管理制度，制度應該明確各級管理部門的職責和任務，在分工明確的基礎上要設立動態(tài)的制度運行監(jiān)督體系，確保管理制度隨著技改大修工作開展的全程監(jiān)管作用，此外重要的是建立考核制度，嚴肅制度執(zhí)行的紀律性。通過以上制度層面的具體工作，推動技改大修工作的良好開展，解決一直以來存在的制度性問題，徹底客服工作中存在的拖沓、推諉、缺少溝通等弊病。
(2)明確各主體責任。按照實施技改大修工作的工作內容對各個管理部門和實施單位應該履行的職責進行明確，根據(jù)工作性質的不同,要求各部門結合自身工作性質和內容對管理制度進行細化分解，制定出符合本單位工作的具體措施,責任落實明確到具體的人，充分調動參與技改大修管理工作全體人員的責任心和積極性，要做到在實施過程中各主體明確自身在落實具體工作時候的任務、目標以及要求，并且做好落實。通過責任的明確，切實推動從企業(yè)領導、部門管理人員、現(xiàn)場部門負責人到基層職工全員負責的工作氛圍，推動技改大修工作的順利開展。
(3)加強施工現(xiàn)場的安全和技術管理工作。電力企業(yè)落實技改大修管理工作的落腳點是施工現(xiàn)場,針對技改大修工作主要針對輸電線路、變配電室以及配電設施的具體工作環(huán)境，要認真做好施工過程中的安全和技術管理工作。電力企業(yè)的技改和大修工作主要針對的對象多數(shù)為正在運行的設備，工作環(huán)境中運行設備和停運設備交叉存在，并且兩者之間存在多種關聯(lián)，因此必須針對工作環(huán)境的特殊性，做好電力系統(tǒng)內部施工的安全和技術工作，掌握設備性能和運行參數(shù)，結合電網(wǎng)作業(yè)規(guī)程，認真做好現(xiàn)場的施工組織工作，制定符合電力系統(tǒng)要求的安全管理制度。施工作業(yè)人員必須掌握設備的技術特性，熟悉變配電站運行環(huán)境，除此之外，每個具體的班組還必須設置專職的安全監(jiān)督人員，全程對工作過程進行安全監(jiān)督，確保作業(yè)人員和電力系統(tǒng)在運行設備的安全。
結束語。
技改大修工作是電力系統(tǒng)的重點工作，很大程度上決定了電力系統(tǒng)運行的可靠性，因此,作為主管部門應該結合企業(yè)實際情況，改進并創(chuàng)新技改大修項目的管理工作，不斷提高管理水平，以此來推動技改大修工作的良好開展,保障電力系統(tǒng)設備的可靠運行。
企業(yè)項目管理論文篇十一
現(xiàn)階段我國橋梁工程建設事業(yè)取得了長足進展，大規(guī)模工程項目逐漸得到了有效發(fā)展，然而橋梁工程項目本身較為復雜，存在著周期長、技術復雜等諸多特點，因而在施工設計等一系列環(huán)節(jié)都應嚴格控制，這樣才能有助于橋梁施工單位實現(xiàn)自身的效益。文章探討了如何加強大型橋梁項目的成本管理，并提出實現(xiàn)良好過程控制的相關建議。
盡管目前我國橋梁事業(yè)取得了不錯的進步，但是市場競爭也變得越來越激烈。橋梁施工企業(yè)要想實現(xiàn)良好的經濟效益，應切實注重項目成本方面有效控制，促進自身運營能力不斷提升。尤其是關于橋梁工程各環(huán)節(jié)的管理，應嚴抓工程成本管控工作，這樣才能為實現(xiàn)良好的經濟效益提供前提和保障。根據(jù)現(xiàn)階段實際情況，在進行橋梁工程過程控制過程中，普遍忽略了諸多方面的要素。鑒于此，應從不同要素方面著手，采取合理控制手段，這樣才能充分體現(xiàn)降本增效的作用。
1.1橋梁工程實施成本管控的概念。
從大型橋梁工程方面來說，所謂對工程進行成本控制，通常指項目成本產生各個環(huán)節(jié)，通過加強各個環(huán)節(jié)費用開支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導，不斷進行檢查及調整，科學有效糾正成本管理方面偏差，從而實現(xiàn)將生產費用合理有效地控制，充分保障成本目標得以有效達成。通過合理的成本控制，有利于工程成本實現(xiàn)不斷降低，提高施工企業(yè)效益，同時使員工利益得到充分保障。
1.2橋梁工程成本分類。
通過把工程成本分類，能夠在成本計算的過程中，更加省時省力，同時可以有效判斷降低成本最優(yōu)方法。因此，按照控制標準方面存在差異，把成本分成實際成本、計劃成本以及預算成本等。按照施工過程中成本核算對象存在差異，把成本分成間接成本和直接成本等。在大型橋梁施工建設過程中，根據(jù)構成要素不同可以將其分成管理費、使用費、材料費以及人工費一系列費用。
在大型橋梁項目建設階段，由于項目本身較為復雜，需要考慮諸多方面因素，在不同環(huán)節(jié)實施管理過程中同樣十分復雜。因此，成本管控實施環(huán)節(jié)普遍受到一系列因素影響，并進一步引起現(xiàn)階段成本控制不良等諸多方面的問題。具體來說，主要存在以下問題：第一，實施成本管理的過程中，普遍存在管理觀念較為落后的問題。按照過去成本管理理念，通常將最大限度節(jié)約作為規(guī)范和標準。在注重降低成本的過程中，通常帶有一定的片面性，盲目進行開支節(jié)省。隨著經濟體制不斷改革，目前市場經濟并不適合傳統(tǒng)管理模式。容易引起企業(yè)不能很好地規(guī)劃未來，盲目追求短期經濟效益，并進一步不利于企業(yè)目標的達成。第二，在橋梁施工企業(yè)實施成本管理的過程中通常過分看重形式主義。一般來說，如果項目實現(xiàn)中標，相關工作人員應肩負起責任，不斷加強施工準備。但現(xiàn)實是普遍不能將成本管理工作充分落實，這樣非常不利于項目成本管控，同時會引起成本管理的過程中相關人員動力不足等方面的現(xiàn)狀，不夠重視成本管理，不能真正將成本管理放在重要地位。長此以往，在成本管理方面，真實性也難以保障。第三，成本管理過程中普遍存在意識不足的問題，相關人員意識方面較為淡薄，在事前控制方面也難以充分重視。部分人員在意識上存在很大片面性，覺得成本管理與自己無關，僅僅屬于管理人員和財務人員。成本管理存在滯后性，一般只有超出計劃成本，相關人員才對其予以補救，因而事前控制不足。
3.1促進成本管理方面意識的不斷提升。
應充分認識到，成本管理本身較為復雜，屬于系統(tǒng)性管理。為此，需要廣大人員的共同積極參與，應引領企業(yè)員工充分建立成本控制意識，促進意識的不斷提升。從成本控制的角度講，本身需要不同員工之間、不同部門之間的廣泛積極配合，因而成本管理關系到所有員工利益。為此，需將所有員工熱情點燃，使其關心成本，從而形成良好的成本控制意識。
3.2需力求實現(xiàn)完善經濟評估制度。
實現(xiàn)完善的經濟評估制度：一是設定有效評估標準及指標，并充分立足于根本，這樣才能實現(xiàn)成本控制；二是積極組建關于成本評估方面的科學小組，積極開展市場調查工作，同時按照調查結果進行合理評估。在評估實施階段應充分考慮工程經濟效益問題，因而應積極開展成本差異等方面計算。此外，成本管理人員應履行自己的職責，充分按照現(xiàn)階段市場行情狀況，考慮到工程合同和橋梁設計方案諸多因素，實施具體分析工作，并采用合理有效的計算方法，預算項目實施過程中的總成本；三是注重實現(xiàn)不同生產要素組合。具體施工環(huán)節(jié)應通過成本差異考核等方式方法開展相應的考核工作。除此之外，受不同因素影響，大型橋梁工程建設過程中，容易引起預算成本同實際不符。在此過程中，借助于成本差異考核等有效手段，有助于找出存在的差異，同時有助于信息科學反饋。
3.3積極開展責任成本方面考核機制。
在現(xiàn)階段大型橋梁建設過程中，為實現(xiàn)良好的目標成本，應制定合理成本控制目標，并實行指標衡量。對于各項目管理人員來說，為切實實現(xiàn)自身的目標，需在工作過程中秉承認真嚴謹?shù)膽B(tài)度。為切實達成責任成本控制，不同項目負責人之間需相互監(jiān)督，積極貫徹責任承包機制的建立。應充分考慮不同成本要素，并按照成本要素方面的不同，積極開展不同部分詳細分配，應力求實現(xiàn)無論是哪個施工階段，都存在一定人員責任承包。除此之外，應構建完善獎懲制度，同責任承包制度進行有機結合。通過合理完善的獎懲制度，有助于績效考核，并對不同部分人員形成激勵作用，使其能夠積極認真開展自身的工作。
3.4通過相關技術措施實現(xiàn)成本控制。
應有效調動技術人員，提高技術人員積極性。應切實加強技術方案編制，同時針對于方案開展經濟分析，并注重技術方面的不斷革新，這樣才能使方案更加經濟與可靠，并實現(xiàn)成本的降低。比方說，在某大型橋梁建設過程中，針對于項目承臺實施開挖，在基坑開挖的過程中，深度為8米。在剛開始進行設計的過程中，選擇鋼板樁進行防護。但是通過全體人員共同探討，綜合考慮當?shù)貙嶋H狀況，同時加強不同施工設計方案的經濟對比，經過方案優(yōu)化后，最終選擇直接放坡的方式，通過分級開挖施工手段，一方面防護成本得到控制，另一方面施工時間有效節(jié)約。
3.5注重材料管控。
針對于大型橋梁建設來說，從項目總成本角度考慮，原材料是非常重要的一部分。由此可見，需科學控制材料方面的成本，這也充分有利于總成本控制。具體實施環(huán)節(jié)：一是應注重加強材料的合理使用，如采取限額方式控制使用，從而避免關于原材料方面浪費現(xiàn)象。二是應在合理范圍之內實現(xiàn)材料價格的降低，同時需注重材料質量、材料價格以及市場行情諸多因素了解，實施科學有效的對比和篩選；同時建立嚴格的采購制度和供應商準入制度以及材料的標準采購價格、渠道等。三是改進材料的運輸、收發(fā)、合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；同時制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。只有這樣，才能做好施工材料的把控，從而達到施工成本的有效管控。
3.6注重大型橋梁工程建設過程中機械成本方面控制。
機械成本是較為重要的一項成本，在管理控制過程中，應從下面五點做起：一是在施工機械選擇過程中，需充分考慮到實際工程項目特點，然后才能進行科學篩選，并促進施工進度，保障良好的施工質量。比如在某跨海大橋項目施工中，為確保機械設備投入的科學性、有效性，在工程開工初期，項目部積極組織各方面專家對投標施組中的機械設備的數(shù)量和規(guī)格型號與工地實際施工的差異以及工作效率差異，根據(jù)實施性施工組織設計測算實際將要發(fā)生的機械使用費，從而根據(jù)測算后的機械成本確定投入機械種類、數(shù)量、使用時間、租賃或新購等。二是在施工機械使用過程中，需切實體現(xiàn)出機械設施實際價值。應力求實現(xiàn)良好工序對接，并注重不同工作之間有效組織搭配，這樣才能充分有助于應用能效實現(xiàn)發(fā)揮。三是應注重平衡管理調度方面的工作，并不斷增強應用效率。特別是在大型的橋梁施工中，由于工程區(qū)域廣、工程量大、各類機械設備多等特點，在機械設施的調撥過程中，需遵循資源共享和緊湊有序的原則，這樣才有助于滿足建設需求，并能使組織安排更加具備條理性及計劃性，有效防止由于配合不當?shù)戎T多因素引起設備資源浪費等現(xiàn)象。四是需不斷加強機械設備方面維護工作，保養(yǎng)維護過程中應遵循規(guī)劃化、定期化以及常態(tài)化原則。五是需注重機械、船舶等設備燃料的使用管控，嚴格使用制度，加大監(jiān)督力度，認真完善收發(fā)臺賬及核銷時效，及時調整，力求減少浪費現(xiàn)象。
3.7注重質量方面的管理及控制。
在質量管理方面，還需注重實現(xiàn)良好的質量成本。所謂質量成本，通常涵蓋了施工過程中，關于質量支出方面全部資金投入，甚至包括各種損失費用等。為此，應采用科學合理、先進實用的技術措施，嚴格控制工程質量，并注重各項施工環(huán)節(jié)監(jiān)督，力求實現(xiàn)工程建設成優(yōu)，切實避免設計變更及返工問題出現(xiàn)，從而大大減少工程項目成本。
3.8不斷加強三次經營理念，并將變更調增貫徹落實。
三次經營是指在項目完工后，售后服務、竣工結算、審計和清欠過程所發(fā)生的一切經營行為。三次經營的目的是在確保企業(yè)信譽、品牌的同時實現(xiàn)合同增值，獲取最佳的經濟效益。因此，三次經營對工程項目的最終經營成果至關重要。那么要做好三次經營就需切實重視變更調增方面的工作，特別是關于大型橋梁工程成本過程中，變更時有發(fā)生。在進行變更索賠的過程中，一般對合同雙方利益都構成威脅。由此可見，該工作無論是對于承包商來說，還是對于業(yè)主而言，都起到較為重要的作用。依照多年的工作經驗，筆者粗淺認為在工程施工中產生變更索賠的原因主要有：
一是業(yè)主行為產生的變更索賠因素，如提供的招標文件中的錯誤、漏項或與實際不符，造成中標施工后突破原中標價造成的經濟損失；未及時辦理施工所需各種證件、批文和臨時用地、占道及鐵路專用線的申報批準手續(xù)而影響施工；未按照合同的規(guī)定提供應由業(yè)主提供的材料、機械設備；因業(yè)主中途變更建設計劃，停建、緩建造成構件物質積壓倒運、人員機械窩工、合同工期延長、工程維護保管和現(xiàn)場值勤警衛(wèi)工作增加、臨建設施和用料攤銷量加大等造成的經濟損失；業(yè)主要求額外的鉆探、試驗、檢測等因素。
二是設計變更產生的索賠因素，如按圖施工后發(fā)現(xiàn)設計錯誤或缺陷，經業(yè)主同意采取補救措施進行技術處理所增加的額外費用；新型、特種材料和新型特種結構的試制、試驗所增加的費用等。
三是施工條件與施工方法的變化產生的索賠因素，如在執(zhí)行經甲方批準的施工組織設計和進度計劃時，因實際情況發(fā)生變化而引起施工方法的變化所增加的費用等。因此，在項目經營整個過程中都應把物資供應、施工質量管理、施工技術以及工程進度諸多信息予以不斷記錄。也只有這樣，一旦索賠問題產生，記錄就能夠切實起到相應依據(jù)及憑證作用，這樣才能有助于索賠成功。由此可見，日常管理階段，應不斷加強索賠方面的準備，應秉承有搜索、有跟蹤及有策劃的原則，這樣才能充分實現(xiàn)索賠成功，從而達到三次經營良性運作。
本文淺要探討如何加強大型橋梁項目方面成本管理，并提出關于實現(xiàn)良好過程控制的相關建議。項目成本產生了各個環(huán)節(jié)，通過加強各個環(huán)節(jié)費用開支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導，并注重機械成本和材料成本方面的有效控制，不斷進行檢查及調整，科學有效糾正成本管理方面偏差，才能促進建設質量不斷提升，有助于橋梁施工單位實現(xiàn)自身良好效益。
作者:賽玉丹單位:中鐵大橋局集團第五工程有限公司。
企業(yè)項目管理論文篇十二
1.相關制度不健全。
以甲供物資為例，因制度的不健全經常使得無法有效地對各種簽認工作進行規(guī)范，造成甲供物資中賬務信息、材料型號及設備卡等與要求不符。又如，鐵路工程物資數(shù)量龐大、復雜，在工程管理中，因企業(yè)制度問題或施工周期緊張、人員懈怠等問題，導致物資產品缺乏正確的驗收和檢查工作，使得有關的資料簽認情況難以落實，不利于物資的清算，進而會影響到項目施工進度。
2.缺乏應急物資采購措施。
應急物資多出現(xiàn)在甲供物資管理中，通常在項目招投標完成之后，因為建管部門因受到招標日程安排的影響，無法及時提供甲供物資。而現(xiàn)行的鐵路物資管理政策中沒有對該部分應急物資的采購予以明確規(guī)定，這樣就導致許多項目建設中遇到該問題時不知所措，不敢貿然自行采購物資設備，進而影響到工作效率。
3.工程物資計價結算問題。
鐵路項目建設投資大，建設周期長，因此物資結算對于項目建設有著重要影響。我國目前多數(shù)鐵路項目均采用季度末驗收結算的模式。而甲供物資則是以月結方式進行的，這樣就使得工程驗工計價和加工物資結算不同步，造成施工方在驗工計價時存在占用資金過多的問題，從而給后續(xù)物資管理帶來很大影響。
二、提高鐵路建設項目工程物資管理的對策。
1.做好甲供物資招標采購管理。
鐵路項目建設過程中，甲供物資采購作為工程投資和控制的關鍵性環(huán)節(jié)，對于施工進度有著重要影響。為此，建設單位需要嚴格執(zhí)行國家及鐵道部門對于物資采購的`相關規(guī)定和要求，根據(jù)有關部門批復及時處理好工程物資設備的招投標采購工作。另外，甲供物資的設備采購既需要按照合同規(guī)定，同時也需要遵循《鐵路建設項目甲供物資設備目錄》中相關規(guī)定，并確保物資設備招投標計劃的合理性，避免出現(xiàn)隨意擴大采購范圍的行為發(fā)生。
2.做好工程物資計價的集中估算。
鐵路項目建設過程中工程物資供應商多，且計價金額大，采用傳統(tǒng)的月結方式不利于供應商結算，并且還會增大物資部門的工作量和工作難度，因此可考慮通過使用集中結算方式來解決這一問題。例如，到了結算的截止時間時，各物資供應商可利用傳真或電子郵件的形式將計價結算單和監(jiān)理、施工單位進行“對賬”，在確認結算單無誤之后由建設單位選擇具體的時間和地點，協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位及建設單位工程部、物資部、財會部等一起進行簽認，辦理相關的結算手續(xù)，這樣便可以有效提高工作效率。
3.完善合同的管理。
鐵路項目建設過程中工程物資數(shù)量大、規(guī)格種類多，尤其是對于牽引供電類或者通信信號的材料設備，因技術要求的不同往往會出現(xiàn)多個規(guī)格型號，其價格也存在著很大的差異。為此，在物資管理時需要根據(jù)招投標文件要求，結合商品中買賣合同的示范文本內容，以提高工程物資質量為核心來嚴格予以管理。同時，嚴格遵循合同的會簽與備案制度以及物資的供應廠家要求，依法簽訂正規(guī)、有效的物資采購合同，重視合同的管理，進一步降低采購過程中的各類風險。此外，企業(yè)內部還應當定期對合同的管理臺賬記更新，積極收集并且整理有關物資合同的資料并存檔，統(tǒng)計并分析合同執(zhí)行的情況。
三、結語。
綜上所述，目前我國鐵路項目建設中工程物資管理還存在著諸多的問題與政策缺陷，這樣不僅影響到企業(yè)自身的經濟效益和管理水平，更加制約到了我國鐵路建設事業(yè)的整體發(fā)展。為此，在今后的發(fā)展過程中，建設部門應當積極發(fā)揮其管理職能，完善相關的制度體系，規(guī)范市場建設行為，嚴格依據(jù)相關的程序要求來進行各項物資管理，改變傳統(tǒng)、落后的管理模式，最大限度地提升物資管理的效率和水平。
企業(yè)項目管理論文篇十三
企業(yè)項目管理是一個復雜而又關鍵的工作，它直接關系到企業(yè)的發(fā)展和競爭力。在多年的項目管理實踐中，我積累了一些寶貴的經驗和體會。本文將從項目目標制定、團隊組建、溝通與協(xié)調、風險管理和總結經驗五個方面，系統(tǒng)地總結我在企業(yè)項目管理中的心得體會。
項目目標的明確是一個成功項目的基礎。在制定項目目標時，我們必須明確項目的范圍、時間、成本和質量標準。此外，還需要通過與客戶和利益相關方的充分溝通，確保目標的可行性和可接受性。一個好的項目目標是能夠激勵團隊成員，使他們能夠全力以赴地完成任務。因此，在項目目標制定階段，我們必須始終將客戶需求和組織戰(zhàn)略考慮在內，確保項目目標與企業(yè)整體目標保持一致。
第三段：團隊組建。
一個優(yōu)秀的團隊是項目成功的關鍵所在。在團隊組建時，我們應該考慮到成員之間的技能和經驗的互補性，以及團隊的協(xié)作能力。團隊成員應該具備專業(yè)知識和扎實的技能，能夠在項目中發(fā)揮各自的優(yōu)勢。同時，我們還需要注重團隊氛圍的建設，通過團隊建設活動和培訓，加強團隊的凝聚力和認同感。只有一個團結、高效、協(xié)同的團隊，才能夠成功地應對項目中的挑戰(zhàn)。
第四段：溝通與協(xié)調。
項目管理涉及到多個相關方之間的溝通與協(xié)調。在項目進行過程中，項目經理必須及時有效地與客戶、團隊成員和利益相關方保持溝通。良好的溝通有助于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并確保項目按計劃進行。溝通還可以增強團隊成員的合作意識，并加強團隊與相關方之間的關系。此外，在項目管理過程中需要及時地協(xié)調關鍵資源和任務分配，確保項目進度和質量的同時，最大限度地減少成本。
第五段：風險管理和總結經驗。
在項目管理中，風險管理是一項必不可少的工作。項目經理需要在項目啟動之前識別潛在的風險，并采取相應的措施進行管理。風險管理的關鍵是要善于分析和預測，根據(jù)風險的概率和影響進行優(yōu)先級排序，并制定相應的應對策略。另外，在項目結束后，我們必須及時總結項目的經驗教訓，為以后類似項目的實施提供借鑒。通過不斷總結經驗，我們可以不斷改進項目管理的方法和技巧，提高管理的水平和效能。
結尾：
企業(yè)項目管理是一項復雜而細致的工作，需要嚴謹?shù)姆椒ê挽`活的應變能力。通過總結自己的經驗和體會，我深刻認識到項目目標制定、團隊組建、溝通與協(xié)調、風險管理和經驗總結的重要性。在今后的工作中，我將不斷學習和提高，以更好地應對各類項目管理的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
企業(yè)項目管理論文篇十四
為了加強對公司財務的領導，理順公司本部與工程項目部的財務關系，明確其各自的工作職責和管理權限，根據(jù)公司建立“大財務”的基本思路，特制定工程項目財務管理暫行規(guī)定。
本辦法適用于公司本部及各工程項目部。
財務機構設置：
（一）公司設財務部，負責全公司財務工作管控；
（二）各工程項目部設相應財務機構，負責所在項目財務工作；
（三）各工程項目部財務機構人員由公司統(tǒng)一委派，并接受所在項目部行政領導和公司財務部業(yè)務指導、監(jiān)督、檢查。
公司財務部管理職責：
（一）負責擬定會計核算和財務管理制度和流程，健全公司財務控制體系；
（二）負責公司本部會計核算和財務報表編制工作；
（三）負責公司資金調度和管理，根據(jù)需要對項目部資金進行調度；
（四）負責擬定、審核項目融資方案和相關文件，并組織實施；
（五）負責公司金融風險，建立財務風險管理和風險預警機制，控制公司財務風險；
（六）負責擬定公司資產管理和處置辦法并參與實施，審核項目部資產處置方案；
（七）負責公司稅收籌劃和處理工作，協(xié)助項目部處理相關稅務事宜；
（八）負責財務分析，為決策提供支持；
（九）負責外派項目會計的管理，指導下屬項目部的財務工作。
公司各工程項目部財務機構管理職責：
（一）執(zhí)行公司會計核算和財務管理制度和流程；
（二）負責本項目部的財務會計工作，保證完成各項會計核算和財務管理工作；
（四）配合審計單位做好每個基建項目的審計工作，及時提供各種數(shù)據(jù)及資料；
（六）進行財產物資管理，做好財產保全工作；
（七）負責營業(yè)稅及相關稅費的納稅申報和繳納；
（八）及時處理財務工作相關事宜。
工程項目部資金主要來源：
（一）建設單位撥付的工程備料款及工程進度預付款；
（二）建設單位撥付的工程結算款；
（三）應付未付款項；
（四）公司本部撥付及內部單位的往來資金；
（五）其它來源。
工程項目部資金主要用于支付下列款項：
（一）工程用物資、設備的采購；
（二）職工工資及福利；
（三）工程人工費；
（四）繳納稅費；
（五）規(guī)定的各種應上交款項；
（六）支付固定資產修理費用。
工程項目部如需開設銀行帳戶，必須報經公司財務部門審核和總經理批準，嚴格按規(guī)定履行手續(xù)；同時，建立健全貨幣資金管理制度，嚴格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度和銀行結算紀律，建立嚴密的內部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開設任何形式的銀行賬戶。
工程項目部的資金，由公司統(tǒng)一管理，其調配權屬公司，工程項目部實現(xiàn)的合同收入結算后統(tǒng)一匯入公司指定帳戶。資金運用要嚴格執(zhí)行公司有關的資金管理規(guī)定。
工程項目部不設立現(xiàn)金庫，其現(xiàn)金支出在出納臨時結算卡（個人賬戶）中開支。需要用現(xiàn)金支付的零星支出，按實際報銷金額劃入出納臨時結算賬戶，該臨時結算賬戶不留余額。
工程項目部要定期編制財務資金計劃，實行資金按計劃管理。未列入計劃的工程支出，未經本部批準不得列支。
嚴格執(zhí)行國家有關法規(guī)和公司費用開支標準，嚴格劃清成本開支界限，間接費開支要嚴格執(zhí)行公司的有關費用開支辦法，并如實在項目成本中列支。
材料采購必須嚴格執(zhí)行公司有關物資的管理制度，做好工地余料盤點工作。采用移動平均法，購入后被領用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領用時必須履行物資保管責任轉移的相關手續(xù)，領用后轉入工程成本，并做好物資管理臺賬。
條項目部要設置存貨實物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。項目會計在月末審核庫管員編制的材料購銷存明細表后，再編報材料購銷存匯總表送交公司財務部。存貨計入成本要以出庫單（領料單）和存貨成本分配表為原始憑證。
根據(jù)需要配備的各類施工機械設備，必須建立固定資產帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實相符。所配備的機械設備按規(guī)定足額提取折舊費。調入的機械設備，及時辦理交接手續(xù)。項目部對機械設備等固定資產只有使用、管理權，沒有所有權，不得擅自出租、出借或用于抵押和經濟擔保。
對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時設施，應由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔。對于周轉性費用的臨時設施（如活動房屋等），其攤銷費用由項目成本負擔。工程完工后能及時回收保管的，按公司規(guī)定報批后處置。
營業(yè)稅及其附加費由項目部按規(guī)定在工程所在地計繳。
工程項目部在工程完工解散之前，應對各債權、債務和往來款項清算完畢。對竣工時仍清算不完的，提出處理意見并報經公司主要領導同意后轉公司繼續(xù)清理。
工程項目部解散時剩余財產物資按以下原則處理：
（三）剩余材料及其他物資按質論價處理，發(fā)生的損益由工程部負擔；
（四）項目部對準備處理的剩余財產物資必須經過材質、技術鑒定，確定處理價格，填制鑒定清冊交工程部門辦理，任何人不得擅自處理。
工程竣工后，編制竣工決算，協(xié)助建設單位向接管單位辦理固定資產移交手續(xù)。同時對該項目的財務狀況、工作質量等進行一次全面的分析和總結。
對確實在短期內無法處理的遺留問題，工程部應向公司專題處理報告，經公司決定同意后轉公司處理。
妥善保管財務會計資料并按檔案管理的規(guī)定及時辦理會計檔案的立卷歸檔工作。工程項目部解散時，會計檔案移交給公司檔案部門。
工程項目部必須遵守國家財經紀律，不斷提高財務管理水平，主動接受公司財務監(jiān)察和審計監(jiān)督。
工程項目部主辦會計應于每月21日結賬，并于每月26日前回公司對賬，將當月核算原始資料移交本部主管會計人員。
工程項目部應于每月26日前按統(tǒng)一格式向公司財務部報送財務月報，包括“資產負債表”、“工程成本明細表”、“材料收、發(fā)、存明細表”、“現(xiàn)金收支月報表”、“債權、債務月報表”等，并于每周末報送現(xiàn)金收支周報表。財務報表一經確定，不能隨意修改。
工程項目部應于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報送財務決算報告（報表的種類與每月報送的報表種類相同）并附相應的財務說明書。說明書應重點說明生產經營狀況，資金增減和周轉情況，成本狀況，財產物資變動，工程結算以及對財務狀況變動有重大影響的事項。工程項目部每季進行經濟活動分析。
本規(guī)定由財務部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。
本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，解釋權歸公司財務部門。
企業(yè)項目管理論文篇十五
為了規(guī)范公司項目部財務核算、便于公司成本控制和績效考核工作的開展，特制定本辦法。
公司承攬的工程項目實行扁平化垂直管理，項目部配備的財務人員由公司財務部統(tǒng)一委派和管理，直接對公司財務部負責。
本辦法包括貨幣資金管理、財務物資管理、項目核算管理、相關規(guī)章制度及報表模板附件等內容。
備用金定額根據(jù)工程項目合同造價、人員配置等相關情況，由公司財務部門會同相關部門制定。
備用金定額如不能滿足項目部需要，可由項目經理根據(jù)實際情況提出書面申請，上報公司財務部，經審核通過后依據(jù)新的備用金定額執(zhí)行。
備用金使用范圍包括但不限于以下內容：
1.臨時用工勞務報酬支出。
2.臨時急需物資及小規(guī)模用料采購支出。
3.施工及辦公等低值易耗品采購支出。
4.機械設備低值零配件采購及修理支出。
5.項目部人員差旅費用支出。
6.施工用水電支出。
7.項目部招待費支出。
8.項目部食堂采購支出。
9.經公司批準的其他項目支出。
項目部財務人員進駐后，應盡快到最近的銀行營業(yè)網(wǎng)點開立臨時存款賬戶，備用金由公司財務部通過銀行轉賬劃撥。
項目部支付給各分包隊伍的工程款項、預付工程款和備料款等均須通過銀行轉賬辦理，不得支付現(xiàn)金。
項目部才財務人員應根據(jù)工程項目造價、金融機構路途遠近等因素確定庫存現(xiàn)金的最低金額，為確保安全項目部財務部門不得保留過多的庫存現(xiàn)金。
項目部財務人員應建立《轉賬支票使用情況登記薄》、《現(xiàn)金支票使用情況登記薄》，詳細登記每張支票的使用情況，登記薄應當包括單不限于以下內容：
1.出票日期
2.出票金額和用途。
3.使用部門。
4.經手人簽字。
作廢的支票應連同支票存根粘貼，統(tǒng)一保管，并在騎縫處加蓋作廢章。
不同開戶銀行的支票應建立不同的《使用情況登記薄》，分別記錄使用情況。
項目部財務人員每月應對每個存款賬戶編制《庫存現(xiàn)金盤點表》、《銀行存款余額調節(jié)表》連同當月《銀行存款對賬單》上報至公司財務部一份、項目經理一份、自留存檔一份。
項目部工程物資主要由公司根據(jù)項目的施工需求統(tǒng)一采購調撥，項目應由公司物資采購部門派專人進行管理，并建立嚴格的收發(fā)存統(tǒng)計和匯報體系。
工程物資的收入、發(fā)出和調撥必須要有物資保管部門填寫相關憑證，要求摘要清楚、數(shù)據(jù)準確、簽字明責完整、上報及時。
項目部財務人員對工程物資的收發(fā)存進行核算和監(jiān)督管理，并根據(jù)工程工期的長短會同物資管理人員合理安排定期盤點，編制盤點明細表上報公司。
工程物資購入采用實際成本法核算，發(fā)出每月加權平均法核算。
工程物資根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定分類編號。
項目部施工使用的機械設備由公司統(tǒng)一購買或租賃后統(tǒng)一調撥至施工現(xiàn)場，項目部也可根據(jù)實際需要自行聯(lián)系租賃機械設備，報經公司批準后進行租賃。
項目部臨時短期用機械設備可由項目部自行聯(lián)系租賃，但是價格不得高于當?shù)赝悪C械設備的租賃價格。
項目部自行租賃的機械設備應保證能夠滿足施工需求，不得影響工期和工程質量，由此造成的損失和后果由項目部自行承擔，相關經手人員須承擔相應的責任。
對于公司自有設備的調撥，項目部應建立機械設備臺賬，并從公司設備管理和財務部門及時獲得機械設備的調撥單和相關基礎信息，如價值、折舊等，以方便成本核算。
度
項目部財務人員應嚴格控制職工個人借款的數(shù)額及期限，一般情況下個人因私借款應在下月工資發(fā)放前償還，否則從下月工資中扣除。如果因情況實屬特殊，經項目經理批準后可以延長期限，最多不得超過三個月。
個人因私借款金額須嚴格控制，一般情況下個人累計借款余額不得超過兩個月工資總額，特殊情況下經項目經理批準可以放寬余額限制，但是累計借款余額不得超過三個月工資總額。
對于采購人員的備用金借款應設定最高限額，并逐月檢查監(jiān)督，采購備用金借款余額不得超支50%。
個人借款應填寫《職工個人借款申請單》，詳細填寫日期、用途、金額以及預計歸還期限等內容。
借款申請要求內容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫金額相同，相關內容不得涂抹或更改，否則視為該借款申請無效。
借款申請應由項目經理和項目部財務負責人簽字后方可借出，項目部出納必須嚴格審查相關人員簽字手續(xù)，嚴禁在沒有主管領導簽字同意的情況下借出款項。
出納人員應當定期將個人因私借款申請交由會計進行賬務處理，會計須按借款人設立明細賬戶，以方便核算和監(jiān)督個人借款情況。
財務人員應于每月月末編制《個人借款情況統(tǒng)計明細表》，按借款人詳細列示借款余額、期限等內容，報項目經理，對于超過期限的個人借款應及時催繳。
借款人員歸還借款時，出納應開具加蓋財務專用章的收據(jù)，不得將借款申請返還給借款人。
個人因公出差或進行相關采購報銷，必須取得符合法律要求的相關票據(jù)和發(fā)票。
項目部財務人員必須嚴格審核報銷發(fā)票，要求必須不得涂抹和更改，必須加蓋財務專用章或者發(fā)票專用章。
項目部財務人員必須嚴格自行監(jiān)督審核職責，對于不符合規(guī)定的發(fā)票退回不予報銷，對于涉嫌偽造發(fā)票騙取報銷款項的應將發(fā)票扣留，報告項目經理請求處理意見。
報銷人因公出差報銷，必須在出差歸來當月工資發(fā)放前辦理報銷手續(xù)，否則不予發(fā)放工資。
報銷人必須憑相關票據(jù)和發(fā)票填寫報銷申請，并妥善粘貼單據(jù)，填寫報銷金額和報銷理由。
企業(yè)項目管理論文篇十六
（1）復雜性。
與生產管理相比，項目管理的復雜性較高，造成項目管理復雜性的因素有：一般情況，一個項目是由多個部分所組成的，其工作領域跨越性較大，并且在整個工作中涉及到許多學科的相關知識;由于項目工作具有臨時性，所以不具備豐富的工作經驗，在執(zhí)行的過程中也會遇到許多具有不確定性的因素;項目組織是由不同經驗以及不同專業(yè)的相關人士所構成的;需要在一定的約束條件下，如：成本、技術性能以及進度等方面，實現(xiàn)預期的目標。
（2）開創(chuàng)性。
項目管理在執(zhí)行的過程中具有一次性的特點，所以不僅需要承擔一定的風險，還要具備一定的創(chuàng)造性。其開創(chuàng)性特征與通常的復雜性管理不同，所以也稱項目管理為創(chuàng)新管理[3]。
（3）集成性。
項目管理在執(zhí)行時，需要與項目各要素的具體情況以及各專業(yè)之間的配置關系相結合，同時做好集成性的管理，促使各個專業(yè)與項目之間進行相互管理。
2中小型建筑施工企業(yè)實施項目管理的重要性。
目前，我國中小型建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進行運行。由于這種家族式的管理方式比較單一，并且管理水平不高，導致企業(yè)領導層缺乏管理理論。隨著時代的不斷變革，傳統(tǒng)的管理方式已經不能滿足現(xiàn)代的施工要求。由于許多中小企業(yè)的領導人員并沒有認識到項目管理的重要性，導致其管理模式落后，對企業(yè)經濟發(fā)展造成影響。中小型建筑施工企業(yè)若想在激烈的市場環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢，就需要改變傳統(tǒng)的管理模式，實施科學有效的項目管理模式，從而認清自身的競爭優(yōu)勢以及劣勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動項目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中的運用。
3中小型建筑施工企業(yè)項目管理中出現(xiàn)的問題。
3。1施工人員素質較低，其技術能力較弱。
通常情況，建筑施工是在室外露天環(huán)境下進行的，所以會存在一些危險性因素，這就要求施工人員需要具備較高的施工技術，從而對施工人員提出了較高的要求。目前，許多中小型建筑施工企業(yè)為了降低施工成本，所招聘的`施工人員大多數(shù)為經驗施工人員，并沒有進行專門的培訓或是對相關技術進行專門的學習。導致施工團隊不具備專業(yè)能力，其職業(yè)道德素質較低。建筑施工企業(yè)在開展施工項目的時候，其施工能力取決于施工質量的好壞，然而施工能力的強弱與施工人員的素質和技術能力之間存在密切聯(lián)系。目前，中小型建筑施工企業(yè)的施工人員由于缺乏豐富的經驗和專業(yè)的技術，導致施工能力較弱，同時由于缺乏科學有效的項目管理，導致施工效率較低，施工的進度較慢。
3。2經營管理方式比較落后。
建筑施工企業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)，但因受到傳統(tǒng)管理方式的影響，導致目前中小型建筑施工企業(yè)仍采用粗放型的經營理念，沒有對企業(yè)內部進行嚴格的控制，導致企業(yè)管理能力較低，管理方式落后。例如：在施工的過程中，由于沒有按照相關規(guī)定對材料進行整理，導致建筑材料浪費現(xiàn)象比較嚴重，機械設備運行不合理，從而使資源配置不能進行有效優(yōu)化。同時，建筑施工企業(yè)領導層沒有重視施工技術創(chuàng)新管理模式的改革，導致施工人員技術比較落后，不僅降低了施工的效率，還加大了安全事故的發(fā)生率[4]。
3。3缺乏有力監(jiān)管。
當前建筑行業(yè)快速發(fā)展，但管理滯后，監(jiān)管體制不健全，不正當競爭日益加劇，建筑市場各種影響工程質量和項目效益的現(xiàn)象非常普遍。如投資方不合理的壓低造價，不按約定支付工程款，施工方趕工期、拖欠工程款，施工過程中預算超支，材料浪費，甚至出現(xiàn)私自故意增加工程造價獲取利益等違法行為，降低了企業(yè)的信譽度，從而無法擴大建筑施工企業(yè)的利潤來源。
4中小型建筑施工企業(yè)中運用項目管理理論的措施。
4。1提高項目經理的綜合素質。
中小型建筑施工企業(yè)采取項目管理方式的過程中與項目經理的管理具有密切的聯(lián)系，需要加強企業(yè)管理人員的管理職能，同時加大管理人員的管理力度，從而對施工項目進行有效的控制和決策。項目經理的綜合素質以及管理人員的管理水平是企業(yè)施工項目質量的基礎，對中小型建筑施工企業(yè)的管理具有重要作用。只有不斷提高項目經理的綜合素質，才能加強其管理水平，同時制定出正確的發(fā)展規(guī)劃，充分實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，推動中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
施工項目執(zhí)行的過程中，需要根據(jù)相關的安全質量要求，建立完善的完全質量保障體系，對各個項目的方案以及技術進行嚴格的規(guī)劃。同時需要對施工項目資金進行管理，避免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。為了保障中小建筑施工企業(yè)的經濟利益，需要對施工項目合同進行嚴格的管理，并且對項目成本進行控制和監(jiān)督，從而實現(xiàn)建筑施工技術的創(chuàng)新改革，建立完善的項目管理制度，提高企業(yè)的經濟效益[5]。
4。3加強監(jiān)督力度，制定考核體系。
中小型建筑施工企業(yè)在執(zhí)行項目管理理論時，不僅需要建立完善的項目審核制度，還要制定考核體系，同時需要保證考核的有效性與嚴格性。另外，需要對項目管理人員進行有效培養(yǎng)，提高其綜合素質的同時加強項目管理力度。并建立完善的評價體系，從而壯大施工隊伍和管理團隊。
5結束語。
綜上所述，項目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中具有重要作用，是一個行之有效的方式。建筑企業(yè)通過執(zhí)行項目管理理論，不僅提高了建筑施工質量，減少了建筑成本，還提高了建筑企業(yè)的信譽，保證了建筑施工現(xiàn)場的安全性。此外，還提高了項目管理人員的綜合素質，加強了其管理力度，有助于促進中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)項目管理論文篇十七
摘要:論述了電力工程項目安全管理的必要性，結合電力工程項目安全管理的特點和原則，從安全培訓、管理體系、現(xiàn)場監(jiān)管等角度，提出了電力工程項目安全管理中各種問題的解決策略，以杜絕安全事故的發(fā)生。
關鍵詞:電力工程，安全管理，現(xiàn)場監(jiān)管，安全意識。
電力工程具有流動性強、施工面大、工程量大和工序復雜等特點，并且越來越多的新科技產品開始應用在電力系統(tǒng)中，電力施工的難度逐漸增加，項目建設使用較為復雜的工具也導致電力工程項目施工存在安全隱患。在確保電力施工項目順利發(fā)展的同時，必須做好電力施工的管理工作，盡量降低電力安全事故發(fā)生的頻率，讓廣大民眾能夠安全用電。
1．1確保電力企業(yè)順利發(fā)展的前提。
電力工程建設項目安全管理是一項備受關注的工作，電力企業(yè)的愿望就是通過精細化管理盡快完成戰(zhàn)略目標。我國電力的高速發(fā)展是推動經濟發(fā)展的重要條件之一，目前我國電力發(fā)展正處于黃金時期，電力企業(yè)要確保在健康發(fā)展水平的基礎上，進一步優(yōu)化電網(wǎng)結構，提高供電能力和供電穩(wěn)定性，為居民提供更加穩(wěn)定可靠的供電。電力系統(tǒng)風險較大，進行安全風險管理能夠提高電力企業(yè)的管理水平，保障施工人員的人身安全，進一步增加電力企業(yè)的綜合競爭力。
1．2為經濟發(fā)展提供必要保障。
隨著信息化和數(shù)字化技術的不斷發(fā)展，生產力高低在一定程度上也受到信息化技術的影響，發(fā)達的信息科技意味著更加尖端的技術，而電力是支撐科技發(fā)展的必需條件之一，因此電力已經成為經濟發(fā)展的命脈，如果電力企業(yè)無法提供安全穩(wěn)定的供電服務，那么將會對我國經濟發(fā)展產生直接影響?，F(xiàn)階段采取恰當?shù)拇胧┐_保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運行至關重要，電力安全生產的發(fā)展能夠為經濟發(fā)展提供保障。
1．3體現(xiàn)電力企業(yè)的社會責任感。
隨著經濟體制的不斷改革，電力企業(yè)也逐漸脫離了原有的利益最大化的發(fā)展模式，轉為關注社會經濟發(fā)展、自然生活環(huán)境的改善以及工作人員和消費者人身權益的保障等方面，這些都能夠體現(xiàn)出企業(yè)的社會責任感。電力企業(yè)從生產線到后勤線,從施工建設人員到檢修維護人員，都是安全管理應該關注的重點。電力企業(yè)應該將“以人為本”作為管理的核心理念，根據(jù)企業(yè)實際情況制定科學的管理方法，對員工進行培訓和教育以提高員工的綜合素質，將電力工程項目施工中可能出現(xiàn)的風險控制在允許的范圍內，電力企業(yè)不能僅僅為了追求利潤就輕視管理，應該始終將安全和生命放在首位。
2、目前電力工程項目出現(xiàn)安全問題的原因。
2．1工程規(guī)模擴大導致安全管理難度較大。
近年來市場需求不斷增加，電力工程數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，一些電力企業(yè)在安全方面沒有投入足夠的資金和人力，導致工程施工安全管理存在很多問題。一些電力企業(yè)為了獲取更大的經濟效益，承攬的工程項目很多，工期較為緊張，工程量巨大，施工人員繁雜，再加上一些監(jiān)管人員缺乏經驗或者責任心，特別是工程分包后，施工人員的技術水平明顯不足，給安全管理帶來了很大困難。有些電力工程項目建設地點在地下或者江底，施工較為困難，無形中增加了施工安全隱患。
2．2員工素質水平不高。
一些電力工程項目負責人不重視安全管理，自身的安全意識就很低，不知道針對監(jiān)管人員、施工人員開展安全教育工作。電力工程項目施工人員良莠不齊，很多施工人員都是轉行過來的，沒有接受過系統(tǒng)的施工學習和安全培訓，專業(yè)技能水平不高，一旦發(fā)生電力工程安全問題就無法自救，導致電力施工存在很大的安全隱患。一些施工單位為了縮短工期盲目追求施工速度，為了降低成本隨便招收沒有經驗的臨時工或者實習生，可以增加施工人員的工作時間，長時間施工導致的疲勞作業(yè)也在一定程度上增加了安全風險。
2．3電力施工安全管理不到位。
一些施工單位為了降低成本，安全措施不全面、不到位，例如部位大型設備和高空作業(yè)人員配備專業(yè)的安全帶和安全網(wǎng)。一些施工單位安全管理制度不完善，這也是導致安全事故的因素之一。不成立專門的安全監(jiān)管部門，不僅會導致安全問題，還會造成施工單位在發(fā)生安全事故時用不負責、不處理的態(tài)度處理。
3、電力工程項目安全管理的特點和原則。
要對電力工程項目進行全面科學的安全管理，首要條件就是對工程項目的具體內容、標準有全面的了解，需要熟悉電力工程的特點:前期設計影響很大、參與項目建設的單位和人員質量參差不齊、需要露天作業(yè)、工程量大、工程流動性強、施工危險性較大等，一旦發(fā)生安全事故將會造成嚴重損失。對于電力企業(yè)來說，在電力工程項目施工中，必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”以及“安全生產人人有責”等原則，這些原則是相輔相成、相互補充的，應該同時遵守。
4、電力工程項目安全施工的策略。
4．1對工作人員進行培訓，培養(yǎng)安全意識。
電力工程施工的基本制度就是安全管理制度，這也是確?，F(xiàn)場施工人員人身安全的保障，做好安全管理工作，才能促進電力工程項目建設持續(xù)順利的開展，進而提高電力企業(yè)的競爭力，保證電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。不論是電力企業(yè)的管理層還是基層工作人員，都要對安全管理有深入全面的認識，將安全管理貫穿到工程項目建設的各個環(huán)節(jié)中，將其作為首要任務來完成。電力企業(yè)要認識到安全管理對經濟效益、社會效益的巨大影響，獲取更大效益的前提就是安全作業(yè)，實現(xiàn)利益和安全的共贏。在電力工程項目施工過程中，管理人員要處理好項目每個環(huán)節(jié)安全性、進度等于其他環(huán)節(jié)的銜接，始終將安全生產放在首位。除此之外，電力企業(yè)還要對管理人員、監(jiān)理人員和施工人員進行安全知識培訓，在提高施工人員施工技術水平的同時，通過培訓提高施工人員的綜合素養(yǎng)，讓施工人員和管理人員掌握一些應急措施以及施工設備的操作技巧等。
4．2完善安全保障體系。
電力工程項目建設需要多個工種共同參與，因此要不斷完善和健全施工安全管理體系，實行安全管理責任制，劃分好安全管理人員權責，為了提高安全管理水平，要投入必需的人力、財力和物力，將安全管理制度落實到管理人員和施工人員身上。電力工程建設的相關單位也要統(tǒng)一制度，規(guī)范安全生產制度，為安全生產劃定嚴格的標準，實現(xiàn)安全生產的制度化運行。
4．3加強現(xiàn)場監(jiān)管。
除了足夠的設備和人力投入之外，監(jiān)管人員要在施工現(xiàn)場對安全生產的落實情況進行監(jiān)督，確保施工人員和周圍人員的安全，施工單位要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，制定相應的安全管理方針，實現(xiàn)安全生產的規(guī)范化和責任化。
5、結語。
電力工程建設中，安全管理起著重要作用，為了減少安全事故發(fā)生的頻率，必須將安全管理落到實處，在對工程項目有全面了解的基礎上，制定相應的安全生產措施，對管理人員和施工人員進行安全教育，這樣才能促進電力施工安全的健康發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的效益。
作者:楊鈞茗單位:山西路橋第二工程有限公司。
參考文獻:。
企業(yè)項目管理論文篇十八
高速公路工程施工周期長、能源消耗高。同時，新工藝、新材料、新設備的產生給高速施工項目的管理增加了難度，尤其是施工機械設備的管理中仍然存在很多問題。為此，施工企業(yè)應當重視從各個方面入手，采取科學、合理的措施加強機械設備管理，保障高速公路施工項目的順利開展。
當前高速公路施工項目機械設備管理中存在的問題主要包括三個方面的內容:一是設備與人員的配備不合理。在高速公路施工項目中，只有技術人員、維修人員、施工人員等相互配合才能保證工程質量。同時還需要從技術層面，對機械設備進行調控才能保證施工效率。但實際情況是大多數(shù)施工企業(yè)并不重視機械設備、人員的統(tǒng)一管理，整個工程的管理處于一種粗放狀態(tài)。二是機械設備的使用率較低。隨著高速公路施工項目的階段變化，機械設備數(shù)量與種類也會發(fā)生變化，這就使得之前預配的機械設備難以得到充分利用，進而影響到整個工程項目。三是機械設備的維修管理工作不到位。在施工過程中，由于重復使用的機械設備較多，部分管理人員卻不重視機械設備的維修，致使機械設備的使用壽命一再下降。另外，還有部分管理人員忽略了故障機械設備的維修工作，采取放任的態(tài)度，使機械設備的損壞程度逐漸加大?？偟膩碚f，機械設備的管理工作仍然存在很多問題，只有深入工作實際，采取針對性的技術措施才能真正保證高速公路施工項目機械設備的管理質量。
2．1完善管理體制。
只有完善高速公路施工項目機械設備的管理體制，才能健全各種規(guī)章制度，才能保證機械設備管理工作的規(guī)范開展。需要注意的是完善管理體制需要結合高速公路機械設備管理實際，從各個方面入手。首先，企業(yè)應當健全機械設備管理機構，確保機械設備有專人負責。同時應當開展全面管理工作，對機械設備進行統(tǒng)一規(guī)劃管理，做到分類存放、定期檢修、科學使用。在此過程中，還應當設置專人進行機械設備管理的監(jiān)督工作，從而充分發(fā)揮出職能管理機構的作用。其次，為了進一步落實機械設備管理工作，企業(yè)還應當重視讓專人負責機械設備的看管、操作、檢驗，即便是機械設備發(fā)生故障也能夠在第一時間做好維修工作。對此，企業(yè)可以將責任制納入到機械管理制度中。用制度保障機械設備管理質量，提高企業(yè)機械設備管理效率。最后，企業(yè)還需要重視新設備的技術培訓工作，使其能夠真正致力于高速公路項目機械設備管理質量的提高。
2．2機械設備的現(xiàn)場管理。
在當前形勢下，只有加強高速公路施工項目的現(xiàn)場管理，才能實現(xiàn)機械設備的有效管理從而形成科學、規(guī)范的約束機制，最終提高施工且的機械設備管理水平。需要追的是高速公路施工企業(yè)應當重視結合自身實際，盡可能選擇配置急需的關鍵性設備，減輕技術裝備投資壓力。在高速公路施工項目的機械設備現(xiàn)場管理中盡量按照以下步驟做好機械設備的統(tǒng)一調度管理工作:先在施工前機械設備的租賃工作，而后再安排專門的管理人員進行現(xiàn)場施工機械設備的統(tǒng)一管理，最后進行機械設備的歸還和歸庫。在機械設備的現(xiàn)場管理中，配置機械設備時應充分考慮施工機械設備是否與高速公路工程施工內容、大小、工作地域和企業(yè)發(fā)展的方向相適應，同時考慮機械設備的投資效益，把有限的資金投入到專業(yè)性強、租賃方式難以解決和技術密集型設備上，如路基施工用的平地機、路面施工用的大型熱再生瀝青混凝土拌和設備、橋梁施工用2m及以上的反循環(huán)鉆機、隧道掘進機等。另外，在信息技術背景下，企業(yè)還應當重視采用信息化配置方式，實現(xiàn)機械設備的高效管理和使用。比如中交二公局與同望軟件公司聯(lián)合開發(fā)的oa信息化管理系統(tǒng)已覆蓋到機械設備采購、租賃、保修、統(tǒng)計、合同評審以及合作供應商評價等多個信息化管理模塊，不僅能對機械設備管理進行管理，進行監(jiān)控，而且可以實現(xiàn)資源共享。
2．3加強機械設備的維修管理。
進行定期的維修管理有助于延長機械設備的使用壽命，減少機械設備故障。因而企業(yè)應當重視開展科學、規(guī)范的機械設備維修管理工作。同時，高速公路施工項目的管理部門還應當重視加強機械設備的維修管理工作，畢竟大部分機械設備都是重復使用的。首先，應當完善機械設備維修管理制度。比如要求，機械設備的出庫、維護、保存等都應當有專人負責;維修后的設備出庫時，需由物資設備部與使用方共同簽字認可，并填寫《施工設備、機具器材需用表，并將日常維護保養(yǎng)交由操作工負責，經常性修理交由使用單位的設備員及機修班負責。其次，應當根據(jù)不同的機械設備確定維修類別及方法。如果機械設備需要經過大修，可以按照技術狀況來確定機械設備的大修方法，并進行報備。最后，企業(yè)還應當重視加強機械設備的定期維護和檢修，盡可能地消除機械設備安全隱患，提高機械設備的使用壽命?？偟膩碚f，在現(xiàn)代化背景下，施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)以修理為主的機械設備維修方法，選擇以維護保養(yǎng)、故障診斷、更換配件為主的維護和保養(yǎng)工作方式。這樣才能實現(xiàn)機械設備的科學維修、管理，最終提高機械設備的管理質量。
綜上所述，為了保障高速公路施工項目的順利開展，施工企業(yè)應當科學、規(guī)范地進行機械設備的管理，并重視從完善設備管理體制、加強施工現(xiàn)場的機械設備以及加強設備的維修管理三個方面入手，真正做好機械設備的技術管理，從而確保工程項目的機械設備管理質量。
企業(yè)項目管理論文篇十九
近幾年來，隨著我國經濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，隨之帶來了日趨激烈的市場競爭，建筑企業(yè)的工程利潤也不斷的降低。對工程施工項目加強管理，提高經濟效益，目前是廣大建筑施工企業(yè)增強自己競爭力的重要措施。施工項目管理是屬于一次性的特定任務管理，這主要是由建筑工程的特點決定的。工程項目管理的主要任務是以較高的效率完成項目施工建設，實現(xiàn)項目目標。工作中遵循項目經理管理制度，對施工項目建設過程實施有效的控制和協(xié)調，對所有的資源進行合理配置，保證施工項目可以高質量及時的完成，保證企業(yè)獲得應有的經濟利潤。下面根據(jù)筆者的工作經驗，探討了加強施工項目管理的幾項措施。
工程質量管理是建筑項目施工階段的重要工作內容，“百年大計、質量第一”，必須立足于工程的施工建設質量開展工程項目施工管理?！耙孕抛u求生存，以質量求發(fā)展”，建筑施工企業(yè)必須遵循這條生命線，實行質量效益型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項目也日益復雜，也增加了施工過程的質量管理工作難度。建筑工程施工項目管理也變得更加復雜。所以，建筑工程施工質量管理工作必須根據(jù)新形勢不斷的進行總結和調整，從而適應質量管理工作的需要。
工程質量管理是一項綜合性的工作，集經濟、法律、技術等為一體。要完成好施工質量管理工作需要從施工計劃的編制實施、質量控制以及質量保證這三個方面對建筑項目施工過程加強質量的監(jiān)控，有效的防止施工質量的問題。能否建立完善的質量保證體系對施工階段的質量控制工作有著直接的影響，是質量管理工作的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應該在企業(yè)內部牢牢的樹立質量意識，讓所有的工作人員都認識到施工質量的重要性。在施工的過程中，通過定期的監(jiān)督檢查和服務指導等手段，認真的管理好整個項目施工的全過程，嚴把質量關，制定有針對性的質量控制措施和管理制度。
保證項目施工質量的重要基礎，就是擁有一只高素質的管理隊伍。質量管理人員的素質對整個項目施工的質量起到決定性的作用，是影響工程質量的根本性因素。要想控制施工的質量，必須重視工作人員素質的提高。目前，一些施工企業(yè)的管理人員缺乏專業(yè)的技術素質，對與施工中的很多專業(yè)問題認識不清，在現(xiàn)場指導施工的過程中完全是亂指揮，這樣往往會造成重大的質量問題，給企業(yè)帶來經濟損失。只有提高所有工作人員的素質，才能保證項目施工的質量。
同時，在建筑項目施工的過程中，必須堅持“分項保分部、分部保單位工程”的質量管理原則，層層的分解質量管理總目標。根據(jù)每個分項工程的不同的施工難度和技術要求，提前做好技術交底工作，實現(xiàn)職責清楚、目標明確。如果分項工程在施工中涉及到了大量的'新材料、新工藝、新技術，質量管理人員經驗不足，要提前組織相關人員進行適當?shù)呐嘤枺ㄟ^樣板工程或者實驗，然后再確定施工的內容。
安全管理工作對于建筑施工企業(yè)來說，十分的重要。建筑行業(yè)是易于出現(xiàn)安全事故的高危行業(yè)。施工企業(yè)的項目管理工作中，“安全生產”管理是一項必不可少的工作環(huán)節(jié)。
施工項目施工過程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規(guī)范的安全管理工作制度。必須按照規(guī)定在施工中設立專職的安全員，負責落實和監(jiān)督日常安全生產管理工作。還有建立完善的項目施工現(xiàn)場安全管理體系。這一體系是企業(yè)施工現(xiàn)場管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機構、制定和實施安全管理制度、充分的協(xié)調和利用各種資源等。設置的安全管理單位要遵循精干高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強的責任心，同時還要具有豐富的專業(yè)知識。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應該盡量的安排具有一定的現(xiàn)場工作經驗的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應該具備一定的組織分析能力。不能為了應付上級的檢查而隨便的設置一個安全管理機構。
施工過程中安全管理工作，主抓一個“細”字，強調一個“嚴”字。必須認識到安全工作應該常抓不懈，不能存在僥幸心理，因為安全事故都有一定的必然性。在施工安全管理工作中，必須要特別的注意，不能出現(xiàn)“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點對普通的農民工加強安全意識教育，注意提高全體工作人員的安全意識，自覺在平時的工作中遵守安全行為準則與建筑安全政策法規(guī)，規(guī)范日常工作。安全管理部門，應該適時、適地的組織多種形式內容豐富的安全教育培訓，做到嚴密、嚴肅、嚴謹、嚴格和講求實效。
同時，還應該對安全技術加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預案，當發(fā)生安全事故時，最大限度的降低人員傷亡和經濟損失。
施工企業(yè)中標后，要結合施工現(xiàn)場的實際情況選擇經濟合理和技術可靠的施工組織設計，結合施工項目所在地區(qū)的自然地理條件、經濟發(fā)展水平、工程的施工工藝、工期安排和設備選擇等實際情況，對工程的施工成本進行合理的預測。要選擇最科學的施工設計，有效地保證銜接好各道工序。優(yōu)先安排關鍵工序和關鍵工程，確保工程進度。
整個工程造價中，材料費占了60%以上。材料費用的高低直接決定了工程項目施工的盈虧。在施工過程中，經常會出現(xiàn)材料管理不嚴格，遺失材料以及采購不規(guī)范，高價引進材料，質量不合格，采購數(shù)量過多，造成閑置浪費等現(xiàn)象。在施工過程中，對于材料的采購和日常管理工作必須十分的重視，嚴把質量關。此外，人工成本也是工程造價的重要開支，要對人工費簽證程序進行規(guī)范，杜絕人情工，減少零星雇工，科學控制人工費用。
進行人力資源管理的過程中，必須做到合理用工。堅持“立足市場、精干高效、運作有序、突出重點”的原則，建立高效精干的項目管理部門，定額用工，按需設崗，按崗聘任。對勞務人員實行規(guī)范的工作考勤，避免出現(xiàn)怠工和窩工現(xiàn)象。因為，施工過程涉及的部門眾多，對于成本的管理很難協(xié)調統(tǒng)一，經常出現(xiàn)互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎勵機制，在工作中嚴格地落實獎懲辦法。要把成本管理與大多數(shù)人的工資收入直接掛鉤。使所有的工作人員都關心成本控制工作，深入的理解自己負責施工部分的預算成本、計劃成本和實際成本，時時注意成本管理。
施工項目的施工進度管理工作，也是工程施工管理的重要內容。施工現(xiàn)場管理工作的主要依據(jù)就是施工進度計劃，施工進度計劃都是根據(jù)施工方案編制的，但施工過程是一個動態(tài)過程，會因為各種因素發(fā)生變化，計劃進度與實際進度往往會出現(xiàn)偏差。
所以，應該定期的對施工進度進行檢查，了解最新的施工情況。
對于施工中影響施工進度各種情況進行仔細的分析，制定相應的解決措施，保證工程施工可以按進度計劃完成。從開始進場施工之日，就應該狠抓進度管理，劃定各分項的完成時間，調整和控制實際施工的進度。如提前不對工程施工進度綜合協(xié)調和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來巨大的經濟損失。項目開始施工前，項目管理人員要認真的熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場地的實際條件，項目的質量和工期要求等各種信息，還要根據(jù)工程項目和本企業(yè)的實際，制定一份施工計劃，施工的進度要符合企業(yè)的施工能力。在具體的施工過程中，對各個環(huán)節(jié)都要認真落實施工管理，確保工程項目的如期完成。
施工項目管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內容，在施工的過程中，運用知識、工具、技能和技術等手段，從降低成本提高企業(yè)的經濟效益為出發(fā)點，在保證質量和工期的基礎上，獲取最大限度的效益。施工企業(yè)應該在項目施工過程中，不斷的進行探索，尋求提高企業(yè)經濟效益的最佳途徑。
參考文獻：
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