報告的語言應該簡明扼要，提供清晰的信息，并避免使用模棱兩可或主觀性強的表達。如果想要寫一篇較為完美的報告，首先需要對所要報告的主題進行充分的調(diào)查和研究。報告中的數(shù)據(jù)和圖表清晰地展示了相關的信息和趨勢，具有很高的可信度。
對公司現(xiàn)狀的評價報告篇一
1.作為一名保潔工，從不看輕自己的崗位。工作勤勤懇懇，一絲不茍，對晚輩非常關心和照顧。
2.來酒店五年，大學文化，去年被提為收銀員，對工作認真負責，跟同事關系很好，無論是在工作之中，還是在生活之中都很關心他人，每月都被評為一等獎。
3.不怕苦、不怕累，對工作兢兢業(yè)業(yè)，在春節(jié)期間一個人做涼菜，每天所有工作一個人完成，在質(zhì)量和速度上都有保證，天天加班加點，連中午都不休息，從來不在領導面前說“不”。
4.作為一名老師傅，除了作好本職工作外，經(jīng)常主動幫助其他崗位，責任心強，工作踏實，從無怨言。
5.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，上進心強，愛學習，能吃苦耐勞。
6.作為領班起到了很好的帶頭作用。
7.該員工在學習上，目標明確，刻苦勤奮，成績優(yōu)良，學好專業(yè)課同時高度重視基礎課程和課外的學習，使自己全面發(fā)展，培養(yǎng)合理的知識結(jié)構(gòu)，注意提高獨立思考，解決問題和學習的能力。當然還存在一些缺點，經(jīng)驗、閱歷較缺乏，不善于自我表現(xiàn)等?！皩W而后知不足”今后要更努力學習并將所學知識應用于實踐并再深入研究。
8.該同志精心備課，教學內(nèi)容充實、豐富，能吸收學科新知識、新成果，不斷更新教學內(nèi)容和教學方法，結(jié)合學生實際進行教學。承擔的工作量和工作任務多。經(jīng)常深入到學生當中去，除了做好學科輔導外，還細致地了解學生，循循善誘、誨人不倦，與學生建立了民-主平等和-諧的師生關系，工作中謙虛謹慎、禮貌待人、以身作則、嚴于律己、為人師表。教學態(tài)度認真，治學嚴謹。
9.該員工平時工作認真，有高速度、高效率、高質(zhì)量的工作表現(xiàn)，且在日常生活中能與其他同事團結(jié)友愛，互助進取!
10.身為主管，關心員工。經(jīng)常頂服務員的崗位，連續(xù)兩個多月都沒有工休。
11.工作認真負責，能出色的完成。虛心好學，進步快，菜品質(zhì)量穩(wěn)定，能主動幫助其他崗位工作。
12.工作表現(xiàn)突出，作為爐灶組長能起到帶頭作用，技術較穩(wěn)定。
14.良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益;工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務知識扎實，業(yè)務水平優(yōu)秀，能帶動東區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務熟悉，為我們成立起榜樣。
對公司現(xiàn)狀的評價報告篇二
安徽泰爾重工股份有限公司（以下簡稱“公司”）， 是一家專業(yè)設計、制造、銷售動力傳動機械的生產(chǎn)企業(yè)，主要從事十字軸式萬向聯(lián)軸器、鼓形齒式聯(lián)軸器、剪刃等三大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營。公司于2017年1月28日在深圳證券交易所正式掛牌上市。
報告期內(nèi)，公司根據(jù)財政部、證監(jiān)會等部門聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和深圳證券交易所《上市公司內(nèi)部控制指引》、《中小企業(yè)版上市公司內(nèi)部審計工作指引》等有關規(guī)定，對本公司內(nèi)部控制情況進行了全面的檢查，在查閱公司各項管理制度、了解公司有關單位和部門在內(nèi)部控制方面所做工作的基礎上，對本公司內(nèi)部控制建立的合理性、完整性及實施有效性進行了全面的評估。現(xiàn)將公司 2017年度內(nèi)部控制的建立健全與實施情況報告如下：
一、公司內(nèi)部控制的基本情況
股份公司成立以來，公司董事會及管理層十分重視內(nèi)部控制體系的建立健全工作，通過公司治理的完善，內(nèi)部組織架構(gòu)的健全，內(nèi)控制度的修訂，已初步建立了一個科學合理的內(nèi)部控制體系，2017年，公司根據(jù)管理需求的提高及內(nèi)控環(huán)境的變化，適時地對內(nèi)控制度進行了修訂和完善。
（一）內(nèi)部控制環(huán)境
1、公司的治理結(jié)構(gòu)
公司按照《公司法》、《證券法》和《公司章程》的規(guī)定，建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)。
公司董事會對公司內(nèi)部控制體系的建立和監(jiān)督執(zhí)行負責。主要職責是：確定建立和完
善內(nèi)部控制的政策和方案，監(jiān)督內(nèi)部控制的執(zhí)行，審閱內(nèi)部控制審計報告和內(nèi)部控制自我評價報告，制定重大控制缺陷、風險的改進和防范措施。董事會下設戰(zhàn)略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會和審計委員會。
戰(zhàn)略委員會由五名董事組成，其中獨立董事兩名，主要職責權限如下：（1）對公司長
期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議；(2) 對公司章程規(guī)定必須經(jīng)董事會批準的重大投資融資方案進行研究并提出建議；(3)對公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會批準的重大資本運行、資產(chǎn)經(jīng)營項目進行研究并提出建議；(4)對其他影響公司發(fā)展的重大事項進行研究并提出建議；(5)對以上事項的實施進行檢查。
提名委員會由四名董事組成，其中獨立董事兩名,主要職責權限如下：（1）根據(jù)公司經(jīng)
營活動情況，資產(chǎn)規(guī)模和股權結(jié)構(gòu)對董事會的規(guī)模和構(gòu)成向董事會提出建議；（2）研究董事、高級管理人員的選擇標準和程序，并向董事會提出建議；（3）廣泛搜尋合格的董事、高級管理人員的人選；（4）對董事候選人、高級管理人員進行審查并提出建議。
審計委員會由三名董事組成，其中獨立董事兩名,主要職責權限如下：（1）提議聘請或
更換外部審計機構(gòu)；（2）監(jiān)督公司的內(nèi)部審計制度及其實施；（3）負責內(nèi)部審計與外部審計之間的溝通；（4）審核公司的財務信息及其披露；（5）審查公司內(nèi)部控制制度，對重大關聯(lián)交易進行審計。
薪酬與考核委員會三名董事組成，其中獨立董事兩名,主要職責權限如下：(1) 根據(jù)董
事及高管人員管理崗位的主要范圍、職責、重要性以及其他相關企業(yè)相關崗位的薪酬水平制定薪酬計劃或方案；（2）薪酬計劃或方案主要包括但不限于績效評優(yōu)標準、程序及主要評價體系，獎懲和懲罰的主要方案和制度等；（3）審查公司董事及高管人員的履行職責情況并對其進行年度績效考評；（4）負責對公司薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。
2、公司的組織機構(gòu)
制定并實施內(nèi)部控制制度編制計劃，合理保證內(nèi)部控制的有效執(zhí)行，批準內(nèi)部控制自查計劃，組織開展內(nèi)部控制檢查與評價并向董事會報告，執(zhí)行董事會制定的重大控制缺陷、風險的改進和防范措施。
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對公司現(xiàn)狀的評價報告篇三
配合*公司加強管理，進一步提升經(jīng)營管理水平及服務質(zhì)量，經(jīng)集團董事長批準，集團審計部于*年**月**日至**月**日對*公司經(jīng)營管理綜合狀況進行了調(diào)查。我們采取了審閱、訪談、實地觀察、調(diào)查問卷、走訪等多種方式，主要對*公司人、財、物整體運作以及情況進行調(diào)查，范圍涉及*公司各個層面的干部、員工以及部分客戶?，F(xiàn)將審計調(diào)查情況匯報如下：
*公司截止*年**月**日(組織結(jié)構(gòu)、服務對象及范圍、公司員工人數(shù)及能力等)。
根據(jù)*公司財務報表數(shù)據(jù)，截止*年**月**日，公司(財務狀況及基本分析)。
我們通過問卷調(diào)查的方式，對*公司的員工滿意度進行了測評。*年**月份，*公司在職員工*名，我們隨機調(diào)查了*名員工，調(diào)查比例為%，調(diào)查結(jié)果顯示，。
我們還對部分客戶進行了調(diào)查、走訪，根據(jù)調(diào)查信息反饋，。
二、調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的主要問題。
1、財務核算與控制方面的問題(具體描敘);。
2、公司內(nèi)部控制制度建設及執(zhí)行中的問題(具體描敘);。
3、部門間溝通協(xié)調(diào)存在的問題(具體描敘);。
4、經(jīng)營管理過程中存在的主要問題(具體描敘);。
5、其他(具體描敘)。
三、財務收支分析及預測。
(略)。
預測結(jié)果：根據(jù)以上預測分析，*公司預計全年經(jīng)營情況為盈利(虧損)*元。
財務收入預測變動因素分析：
(一)表中收入是在情況下的預測數(shù)，實際收入數(shù)會低于預測數(shù);。
(二)未在表中反映的其他收入項目：;。
(三)其他收入：如。
財務支出預測變動因素分析：
(二)其他不確定因素，如。
四、建議(根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體、可操作性的建議)。
1、建議*公司從今年起加強預算管理和費用控制;(具體陳述)。
2、建議財務部;(具體陳述)。
3、建議行政部;(具體陳述)。
4、對于調(diào)查中有客戶反映問題，建議**部門;(具體陳述)。
5、對于每年支付*萬元的費用，建議*公司對其成本效益進行評估。(具體陳述)。
對公司現(xiàn)狀的評價報告篇四
現(xiàn)階段公司硬件建設已經(jīng)告一段落，提升管理工作的有效性成為公司目前的主要任務，由于前期公司發(fā)展總體側(cè)重點在于生產(chǎn)建設，所以在公司的管理工作中存在諸多的漏洞和不足，現(xiàn)結(jié)合公司現(xiàn)狀，具體做以下分析并建議。
一、人才流失問題。
“人”是企業(yè)管理的根本，人員流失是一直以來客觀存在并困擾公司發(fā)展的一個大問題，人員流失率與同行相比居高不下、招聘來得員工入不敷出，公司也被同行戲稱為“培訓基地”，培養(yǎng)起來的優(yōu)秀人才留不住，高技術人才引進不來，使得公司的核心競爭力后勁不足，此問題應首先是管理工作應該考慮解決的問題，總結(jié)如下。
1、待遇問題。人力資源部做過多次的薪資調(diào)查，公司目前的薪資待遇與同行業(yè)及周邊企業(yè)相比有一定的差距，在物價大幅上漲及全國企業(yè)提薪的大環(huán)境下，提升員工的薪資待遇是留人的第一要素。
另外，各部門還要進一步做好崗位分析及定崗定酬工作，使工資分配做到公平、公正，最終達到按勞定薪、按功定薪，避免骨干員工的薪資不平衡。
2、員工個人職業(yè)發(fā)展。除去薪資待遇的問題，員工個人發(fā)展也是留住人才、培養(yǎng)人才的重要因素，一條公平、公正、公開的晉升渠道是滿足優(yōu)秀人才“自我實現(xiàn)需求”的重要途徑。公司目前的晉升、提拔大多依靠各部門領導的主觀印象，不免會在晉升工作中存在人情糾葛及金錢問題，使公平、公正、公開原則貫徹不到位，因此，應盡快建立相關制度，完善考核體系，實現(xiàn)員工個人晉升與企業(yè)用人戰(zhàn)略的靠攏。
3、員工娛樂文化活動的單調(diào)及公司配套硬件設施的不足。公司員工大多為八零、九零后員工，這個年齡段的員工對于精神享受及生活有較高的要求，公司前期生產(chǎn)建設任務重，對員工文化生活及后勤保障投入稍顯不足，年輕職工的工作壓力大，業(yè)余又得不到很好的放松休閑，使得很多員工承受不住壓力而辭職。除了定期舉辦員工文化活動外，還需要對員工休閑及后勤保障的硬件設施進行建設，如廠區(qū)衛(wèi)生間建設、職工健身設施、醫(yī)療設施、休閑場所、多種文化活動的組織等必須同步跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。
4、部分員工對于安全問題的恐懼。冶金行業(yè)特殊的高危險性，使得一部分普通員工對冶金企業(yè)的工作產(chǎn)生了一定的恐懼，恐懼的心理陰影產(chǎn)生的傳導效應導致部分員工潛意識里的對企業(yè)的不認同。人力資源部對員工離職原因調(diào)查里面有約近20%的員工是因為擔心自身安全或者其家屬擔心安全問題而辭職。在積極開展安全培訓培養(yǎng)員工安全意識的同時，還要開展心理輔導引導，客觀的分析危險因素，消除恐懼。
5、公司目前核心價值觀的缺失。企業(yè)核心價值觀是全體管理領導及員工的共同意識的表現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂支柱，擁有核心價值觀，企業(yè)員工和老板的心才能凝聚在一起，才能形成一個穩(wěn)定的大集體。每個家庭的核心價值觀是“使每個家庭成員能夠健康快樂，家庭和睦”、軍隊。
二、管理體系不牢固。
1、組織結(jié)構(gòu)及工作配合。公司目前各高層領導及各生產(chǎn)、職能部門構(gòu)成管理的基本構(gòu)架，目前的各項職能的能夠順利維持，但是各部門工作效率不高，各部門配合也不夠默契，在沒有高層領導參與的情況下甚至部分組織之間不能完成工作任務的順利開展。具體做以下分析：
(1)部分部門對職責分工不夠明確。20xx年2月13日公司下發(fā)的關于印發(fā)《公司各職能部門職責管理的通知》紅文，對各職能部門的職責進行了分配，但目前個別人員及部門對自身責任并不是很明確，出現(xiàn)問題相互推諉、扯皮。應促使各部門人員重新進行部門職責的學習認識，并嚴格落實和執(zhí)行考核，使得問題出現(xiàn)時時避免責任歸屬的不明確。
(2)各部門缺少工作計劃或制定工作計劃不科學、不實際。制定工作計劃是為了在進行工作時有充分的準備，具有最大的效率。各部門都應該按月、季度、年分析自己的職責和任務，對工作進行計劃，盡量減少臨時性工作安排，為每項工作都做好充分的準備。在管理者或管理部門對下級單位及個人下達計劃要求時，下級單位及個人要認真分析計劃，科學統(tǒng)籌制定，不可“為了計劃而計劃”，上級管理者及管理部門要對各部門計劃認真審核并給予一定支持和指導。
(3)組織(部門、車間或科室、班組)內(nèi)個別人員影響工作效率。需將組織責任具體落實到個人或者主要人員的考核上，使組織內(nèi)每個人明白“大河有水小河滿，大河無水小河干的道理”，對于個別影響組織任務完成的個人和組織嚴格落實考核。
2、監(jiān)督機制不健全，考核不夠嚴格。制度是維持各組織及個人履行職責的依據(jù)，公司目前的制度基本全面，但是執(zhí)行上卻存在諸多不到位的狀況，在人情至上及得過且過的消極思想影響下，考核工作開展不開。
問題的關鍵一點在于公司的監(jiān)督機制的不健全，制度下發(fā)下去，監(jiān)督不到位，問題出現(xiàn)卻解決不了，問題不能向上反饋到公司，考核不到關鍵，這樣會出現(xiàn)惡性循環(huán)，問題會更多次、更多處的出現(xiàn)。
應建立多渠道監(jiān)督機制，除了企管辦正常履行職責的監(jiān)督檢查外，設立舉報信箱建立有償舉報制度實施公共監(jiān)督，鼓勵所有員工積極參與到監(jiān)督工作中來并為舉報員工做好保密工作，員工的公共監(jiān)督是最低成本及最有效的監(jiān)督手段。做好公共監(jiān)督工作還需要認真分析舉報內(nèi)容的真實性，避免惡意攻擊等問題的出現(xiàn)。
3、基層管理薄弱。公司的基層管理者大部分為內(nèi)部直接提拔，素質(zhì)參差不齊，且沒有經(jīng)過系統(tǒng)基礎的管理技能培訓和考核，很多基層管理者只懂得搞技術而不懂得管理，甚至公共發(fā)言及組織班前班后會能力都很弱，對于被管理對象來說，不僅需要用精湛的技術，還需要帶動團隊做好生產(chǎn)組織工作，幫助整個團隊的提升?；鶎庸芾硎枪竟芾眢w系的基石，基層管理薄弱，直接影響著公司的產(chǎn)能。
公司基層管理應優(yōu)化基層干部選拔機制，綜合培養(yǎng)基層干部，使基層干部能夠完全勝任基層管理能力。
4、績效考核工作不足。公司通過績效管理將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標緊密地結(jié)合起來，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)地實現(xiàn)，在績效管理過程中還能促進管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機制，增強公司凝聚力。
目前，公司內(nèi)只有少數(shù)部門的部分崗位開展績效考核工作，大部分部門的薪資分配沒有具體的職責考核指標，員工的工作積極主動性不能很好的調(diào)動，還造成“忙人工作累死累活，閑人無所事事”的現(xiàn)象，影響整體的組織績效，并造成骨干員工的心理不平衡。
建設績效考核體系首先需要科學做好崗位分析，制定崗位責任書，為每個崗位設定具體可考量的指標，制定考核制度及績效考核管理機構(gòu)，嚴謹?shù)慕M織、嚴格的執(zhí)行、嚴肅的態(tài)度對待考核工作?？冃Х桨覆邉澕翱己酥笜说刃枰c公司各部門主管及高層領導做好溝通協(xié)調(diào)，必須得到高、中層領導支持。
三、企業(yè)文化建設工作。
我們正式開始企業(yè)文化建設始于20xx年末，第一件事情是春節(jié)聯(lián)歡晚會的成功舉辦，得到了企業(yè)廣大員工的一致好評;而后是成立工會，工會是作為維護員工合法權益、建設企業(yè)文化的重要組織，是公司企業(yè)文化建設工作不可或缺的重要部分。公司工會將圍繞員工的需求為中心開展多種文化活動，如春節(jié)過后開展的為企業(yè)員工在生日當天送蛋糕送賀卡的祝?；顒印?0xx年度勞動技能競賽的籌備、職工子女幼兒園的建設籌辦、五一期間員工運動會的籌辦等等，通過組織這些貼切的活動來提升員工的歸屬感和凝聚力，塑造文化。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑，好的企業(yè)文化能很好的促進企業(yè)的管理和發(fā)展，大凡優(yōu)秀的企業(yè)，同樣具有良好的企業(yè)文化，我們還處于發(fā)展階段，所以公司還要繼續(xù)投入人力、財力用于企業(yè)文化軟、硬件的建設，從內(nèi)從外塑造企業(yè)的整體形象，文化發(fā)展伴隨企業(yè)的發(fā)展。
四、人才培養(yǎng)。
人才是企業(yè)的核心競爭力和戰(zhàn)略性資源，公司目前對人才培養(yǎng)工作沒有一套系統(tǒng)的方案的和通道。公司很大一部分員工為剛出校門踏上工崗位的年輕人，其中不乏有能力的和具有很強的可塑性的人才，對公司做以下建議：
1、建立科學的選才用才機制。建立人才競爭機制，大力推行公開選拔、競爭上崗，引入科學的定性定量的人才測評手段，把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上，實現(xiàn)能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才。建立公開、公平、公正的人才考評機制，將考評結(jié)果與任用和收入掛鉤，保證符合企業(yè)考核標準的人才在企業(yè)內(nèi)有其位、謀其職、授其權、獲其利，實現(xiàn)人才優(yōu)勝劣汰。做到人才使用和人才培養(yǎng)的統(tǒng)一，以合理使用來加快培養(yǎng)，以進一步培養(yǎng)來促進使用。
真正成為公司選才的主渠道;其次要圍繞重點技能組織培訓計劃,加快培養(yǎng)大批具有較高知識水平、有精湛技藝、能獨立解決技術難題的高技能人才;不斷加大技能人才的培養(yǎng)力度,多給他們鍛煉的機會,給他們交任務、壓擔子，按照“口才、文才、實才”等不同類型的崗位要求,實行“訂單”培訓,量才所用。
3、關心關愛,積極營造栓心留人的企業(yè)環(huán)境。要順時市場大環(huán)境形勢，立足全局，營造良企業(yè)環(huán)境。
首先要在思想上重視人才。人才工作是一項長期、重大而緊迫的任務。各級各部門必須把人才工作放在更加突出的戰(zhàn)略位置。公司要充分發(fā)揮推動和拉動作用，主動加強與公司各部門的協(xié)作配合，建立健全人才選、用、留的工作機制。同時，要積極引導工會及黨政辦等部門廣泛參與人才工作，共同推進人才工作的新局面。
其次要學會從感情上親近人才。發(fā)揮人才的積極作用，關鍵是要關心愛護人才，最大限度地提高他們的生活、工資、福利等待遇;切實關心員工的衣食住行、健康冷暖，幫助解決工作、生活中遇到的困難;真正做到用感情栓心，用待遇留人。同時,加大補助獎勵力度，進一步拓寬引進渠道，大力引進重點緊缺性技能人才，為高層次人才脫穎而出創(chuàng)造條件。
再次要進一步明確人才工作責任機制。人才工作必須系統(tǒng)，必須明確責任。各部門領導作為人才工作第一責任人，要親自抓以自己的表率作用帶動和影響全公司關心、支持人才工作。人力資源部要積極組織協(xié)調(diào)從創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)造機會、搭建平臺等方面，不斷完善人才的引進、培養(yǎng)、使用機制，推動人才工作。把人才工作納入各部門年度崗位目標責考核，考核結(jié)果將作為衡量組織貢獻的重要依據(jù)。同時,對成績突出的單位和個人予以大力表彰獎勵，對不重視人才工作的部門和個人堅決進行組織處理。
對公司現(xiàn)狀的評價報告篇五
無論何人一目而過：外境給人耳目一新象花園式的，但是內(nèi)部從我個人角度觀看：員工工作不緊迫較松弛，工作不是很主動，有種混日子的感覺，工作態(tài)度不明朗，工作責任心較懶散，工作技術不是精中有細，缺乏當代員工的技能與職業(yè)道德相結(jié)合的必然性，缺乏企業(yè)的精神力量和非物質(zhì)激勵的原動力，缺乏企業(yè)文化所產(chǎn)生的向心力和凝集力。解決問題的方法很多，不能一味野蠻專橫，以我為中心，有時員工不計較工資的多少，只要做人的尊嚴，在這里我感覺管理很重要，管理出效益出成績出效應，但也出亂子出爛攤子，管理的核心就是讓別人完成任務，怎么樣激發(fā)他們的工作熱情，挖掘潛力，使人力資源得到較大程度的張揚，更好地為我服務，就不是制度規(guī)章條條框框的能辦出來的?，F(xiàn)代的管理是人性化的管理，開發(fā)員工潛力提高工作熱情，變被動為主動的工作形態(tài)，讓企業(yè)與員工站在雙贏的起跑線上共同出發(fā)，讓企業(yè)與員工就像船與人在大海中航行到達幸福的彼岸，在這過程中不讓船破，不讓船偏航，給船加油保養(yǎng)愛護，我公司組建兩年來，在風風雨雨中不斷取得輝煌，但困難與矛盾依然并存，作為員工多么想?yún)瘸鲂穆暎?/p>
目標：一個企業(yè)要想在日益競爭的潮流中立于不敗必須要有長遠的戰(zhàn)略方針，企業(yè)的發(fā)展決不是高談闊論紙上談兵，必須按照市場法規(guī)運營操作，如果不審時度勢，不制定和調(diào)整自己的生產(chǎn)布局，不能抓住市場轉(zhuǎn)折點，不管死活的盲目冒進，生產(chǎn)經(jīng)銷，導致的損失和潛在的危機，因此既要滿足近期目標(員工工資，勞保福利，上繳稅金)又要有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有一套自己深思熟慮行之有效的長遠計劃，導致企業(yè)要么短期優(yōu)秀，要么萎靡不振停滯不前沒有后勁，只有明確了戰(zhàn)略性的總體方針，企業(yè)的生存在行業(yè)中蒸蒸日上銳不可當，一種無形的市場活力激勵前經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，強健的企業(yè)后勁帶來的遠不是簡簡單單的經(jīng)濟效益和社會效益。
壯大：行業(yè)之間的競爭規(guī)模的大小，在很大程度上占分量優(yōu)勢，通過融資逐漸從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營，以資本為紐帶進行一系列的吞并租貸兼并組建成跨區(qū)協(xié)作聯(lián)合等壯大自己，形成規(guī)模經(jīng)濟和區(qū)域壟斷，但決不能形成規(guī)模龐大的群體，人多勢眾，在短期內(nèi)具有競爭力，不能持久，在積聚一定能量時，參股，購股，控股和全資運行，全面推向社會，在條件成熟具有一定競爭能力時走向國際化，成為一只永不消沉的航標。在企業(yè)內(nèi)部，大刀闊斧改進管理層次改造企業(yè)管理模式完善生產(chǎn)布局，加大設備改造力度和基礎設施管理，充分運用資本杠桿進行統(tǒng)一籌措，運營，調(diào)撥，統(tǒng)一訂購原材料和能耗料，逐漸擴大市場覆蓋面，并優(yōu)化客戶態(tài)度狠抓內(nèi)環(huán)境管理，采取目標指標考核辦法，層層分解，落實到人，責任到人。
品種：現(xiàn)代企業(yè)的競爭是科學技術的競爭，確切的說是科學技術轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品生產(chǎn)能力的競爭，準確地選擇不同時期新技術，新品種的開發(fā)，爭取開發(fā)能夠適應市場需求的獨特產(chǎn)品，只有讓技術與企業(yè)有機的結(jié)合起來，企業(yè)的發(fā)展就有后勁，誰開發(fā)的產(chǎn)品在市場的運作中占主動權，誰就能在市場的潮流中搶占制高點，左右誘導市場，只有永恒的市場，沒有永恒的產(chǎn)品，企業(yè)如果沒有獨特的產(chǎn)品，獨特的技術和別具一格的售后服務，就無法打開市場贏得市場，只有生產(chǎn)能力而沒有參與市場競爭和占據(jù)市場營銷份額的能力，就沒有絕對的競爭優(yōu)勢，停滯不前，沒有磅礴的發(fā)展趨勢。
銷售：市場營銷是涉及到企業(yè)發(fā)展與壯大的關鍵，如何在風云多變的市場中，得心應手游刃有余，必須廣開渠道，遍地散花，重點突出抓住老客戶并通過老客戶的傳播介紹引薦等擴大銷售陣地，鞏固已有市場的同時，爭取各種機會開拓市場，建立新型伙伴，在銷售不景氣的情況下，以市場為切點，可采取短、嚴、快特點靈活運用，調(diào)整營銷模式，順價銷售，可以減少庫存量，為產(chǎn)品的重復循環(huán)提供強有力的保證金，同時必須充分顧及產(chǎn)品與價格的反差，才能收到應用的經(jīng)濟效益和提高增長點，保證有新品種替代率，填補市場的空白點，參照國際環(huán)保行業(yè)的發(fā)展趨勢，在永恒的市場里，尋求產(chǎn)品的周期性預測市場需求，調(diào)整自己的經(jīng)營方向，做到人無我有，人有我新，人新我精，人精我新，搶占市場份額，領導行業(yè)的發(fā)展，以較小的投入獲得最大限額的利潤，一方面鞏固質(zhì)量加強設備維護，保持原有的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)常規(guī)品種未支撐企業(yè)的收益和正常的發(fā)展，另一方便隨著環(huán)境要求的提高和人們意識的加強，必須開發(fā)新品種搶占主動權，讓銷售設施水平高于銷售規(guī)模作強有力的保證，為企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)提供保證。
對公司現(xiàn)狀的評價報告篇六
北京達飛安評管理顧問有限公司：
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(國家主席令[xxx]第70號)、《山西省安全生產(chǎn)條例》等有關法律、法規(guī)規(guī)定，我方需對山西天澤集團永豐化肥有限公司6mw余熱發(fā)電項目進行安全預評價，貴公司具有國家安監(jiān)總局頒發(fā)的甲級安全評價資質(zhì)(資質(zhì)證書號：apj-(國)-074)，現(xiàn)委托貴公司對我單位山西天澤集團永豐化肥有限公司6mw余熱發(fā)電項目進行安全預評價。
委托單位：山西天澤集團永豐化肥有限公司。
(蓋章)。
xxx年10月30日。
對公司現(xiàn)狀的評價報告篇七
1、安全生產(chǎn)管理工作始終貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負責”的安全生產(chǎn)責任制，全面提高全體作業(yè)工人的科學管理和文明施工意識，建立有效的安全生產(chǎn)保障體系。
3、安全生產(chǎn)領導小組經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查，及時向公司領導匯報安全生產(chǎn)情況及所采取措施，消除潛在的安全隱患。
4、公司把安全生產(chǎn)工作放在第一位，各職能部門和各項目經(jīng)理部加強對安全生產(chǎn)工作的重視。公司應經(jīng)常組織人員對各職能部門及各項目經(jīng)理部對安全工作責任人考核檢查安全生產(chǎn)記錄，及深入現(xiàn)場檢查，把檢查結(jié)果作為業(yè)績考核的依據(jù)之一記錄在案。
5、為了促進作業(yè)工人學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，在項目部設置專職安全員。規(guī)定對項目部安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作認真負責，對新上崗作業(yè)工人會同相關部門進行上崗前的安全教育，協(xié)助處理搞好本項目特種作業(yè)人員培訓工作。
6、公司質(zhì)量安全保障部每半年組織一次安全工作大檢查。項目經(jīng)理部每月組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。安全檢查由項目經(jīng)理負責，有關職能部門的負責人和項目專職安全員參加。對查出的事故隱患，事故苗頭，有關部門制定整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，條條有落實，款款有交代，在隱患未消除間，采取可靠的防護措施，若危及職工人身安全的應立即停止作業(yè)。
7、加大對特殊工種操作的檢查頻率，降低危險系數(shù)。配備足夠的安全檢查人員，做到按制度、按規(guī)定監(jiān)督檢查，及時記錄，每月匯總。
8、公司安全教育工作全面落實執(zhí)行，定期對各級施工人員和新作業(yè)工人進行了不同形式的安全教育：項目經(jīng)理、專職安全員在上崗前都必須進行安全培訓，參加施工的所有作業(yè)工人必須進行上崗前的安全教育，教育內(nèi)容包括：安全劃識、各種操作規(guī)程、安全制度等，經(jīng)培訓合格后，方可上崗作業(yè)；特殊工種作業(yè)工人，除進行一般安全教育外，還必須進行本工種專業(yè)培訓，經(jīng)考試合格持證后，方可獨立操作。
9、項目部每月或每季度都對安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)或評價，對表現(xiàn)優(yōu)秀的安全生產(chǎn)班組和個人應給予表彰和物資獎勵。獎勵積極參加上級和公司組織的各項安全活動，對本項目、本班組的事故隱患治理提出改進措施和合理化建議，堅持原則，敢于制止“三違現(xiàn)象”，排除事故隱患，使作業(yè)工人人身和國家財產(chǎn)免受損失。
10、事故處理堅持“四不放過”原則，即事故責任不清不放過，事故當事人及相關人員沒有受到教育不放過，事故責任人沒有受到處理不放過，沒有制定防范措施不放過。
對公司現(xiàn)狀的評價報告篇八
宗教活動場所歷來是消防安全工作的重點區(qū)域，及時消除宗教活動場所內(nèi)的火災隱患，預防火災事故的發(fā)生，創(chuàng)造穩(wěn)定有序的宗教活動環(huán)境，是廣大信教群眾極為關心的一件大事，也是各級消防監(jiān)督機構(gòu)、宗教工作部門的一項重要課題。
一、宗教活動場所火災隱患的特點。
1、宗教活動場所火災隱患多，火源難控制。因生產(chǎn)、生活用火不慎引起火災，如住在寺廟內(nèi)的僧尼燒火做飯、取暖時不慎引起的火災；因電線老化、設備陳舊造成電線短路，或負載過荷產(chǎn)生過熱或火花、電弧引發(fā)的火災；有些寺觀教堂沒有安裝避雷設備，或雖安裝但沒有起到保護作用由此而引起雷擊火災；因燒香、焚紙、點蠟等動用明火時引發(fā)的火災；因?qū)ψ诮袒顒訄鏊驅(qū)π磐接忻芏藶槠茐?，縱火引起的火災（如1998年7月，*西省萍鄉(xiāng)市寶積寺因縱火犯放火，使天王殿全部燒燼）。此外，作為旅游景點的宗教活動場所，因游客吸*常用的打火機、火柴，扔下的*頭，從而增大了發(fā)生火災的幾率和危害。
2、可燃、易燃物多，火災荷載大。我國宗教文化源遠流長，寺觀教堂具有獨特的構(gòu)造，建筑物多數(shù)為土木結(jié)構(gòu)或磚木結(jié)構(gòu)；場所內(nèi)的綢緞、經(jīng)幡等易燃物品隨處可見，稍有疏忽，就會引起火災；因生產(chǎn)、生活使用點燈照明的植物油，燒飯使用的液化氣，香客送來供奉的鞭*、香、燭、紙等都屬于易燃物品；場所內(nèi)各種可燃裝修材料、纖維織品、電線電纜等，如遇火源極易引發(fā)火災。
3、建筑毗連，火災蔓延速度快。由于宗教活動場所的特殊*，在寺院內(nèi)有天王殿、大雄寶殿、藏經(jīng)*、法堂等建筑物，且相互毗鄰；有些*寺、教堂地處鬧市區(qū)，還有的毗連居民住宅區(qū)；既無防火墻，又無防火間距，一旦失火，火勢迅速蔓延；因宗教活動的需要，一些教堂建筑布局大，建筑高，跨度大，易形成“*囪效應”，造成大面積燃燒。
4、道路不暢通，消防救援困難。寺院、宮觀等宗教活動場所多數(shù)建筑在偏遠山區(qū)，有的建在高山峻嶺，有的地處深山峽谷，俗語“深山藏古寺”就道出了場所所處的環(huán)境；山區(qū)多為雷區(qū)，容易引發(fā)雷擊起火，且道路崎嶇，一旦發(fā)生火災消防車輛難以及時趕到起火點，即使消防車輛到達但因缺乏消防給水，也難以有效撲滅火災。有些*寺、教堂多數(shù)在人員相對集中的城鎮(zhèn)，但道路擁擠，弄巷狹窄，人山人海，難于疏散，嚴重影響消防車的通行，也不利于撲救初起火災。
宗教作為一種社會歷史文化現(xiàn)象，在我國延續(xù)了幾千年，宗教文化積淀博大、精深，場所內(nèi)有的字、畫、經(jīng)卷、雕塑已成為古董，有的場所被收入《世界文化遺產(chǎn)名錄》；各宗教建筑構(gòu)造風格獨具特*，造型精致，線條流暢，殿內(nèi)雀替斗拱，精雕細琢堪稱國寶；這些文化遺產(chǎn)是中華民族古代藝術中最具有獨特魅力的文化遺產(chǎn)之一，它既是中華民族智慧的結(jié)晶、民族文明進程標志的代表和見*，也是全世界人類共同的文化寶貴財富；宗教文化獨特的內(nèi)涵具有惟一*和不可替代*，失之不可再得，毀之不可重來；一旦失火，不僅是中華民族的一大損，也是人類文明的一大損失，其文化價值損失和影響不可估量。因此，必須引起我們高度重視，認真對待。
二、宗教活動場所預防火災的對策。
1、認真開展消防安全宣傳、教育、培訓活動，提高對宗教活動場所預防火災重要*的認識。一些寺觀教堂存在諸多火災隱患，主要是因認識不足、消防安全意識不強所造成。因此，我們要加強《消防法》、《宗教活動場所管理條例》宣傳、教育，堅持“預防為主、防消結(jié)合”的方針，認真開展消防基本常識的宣傳，開展消防業(yè)務知識培訓，普及消防常識，提高自防自救的能力，增強防火、滅火意識；要請當?shù)?消防大隊進行消防業(yè)務指導，制定滅火作戰(zhàn)計劃，進行滅火預演，從根本上消除火災隱患。要教育宗教工作干部、宗教教職人員及廣大信教群眾從維護社會穩(wěn)定的高度，正確認識抓好消防安全工作的重要*，切實把消防安全工作納入宗教活動場所管理重要內(nèi)容；要時刻牢記“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的*示；以對*生命財產(chǎn)高度負責的精神，確保寺觀教堂的歷史文物和珍貴的宗教藝術品安全。對發(fā)展旅游事業(yè)促進經(jīng)濟建設，對研究歷史、宗教、天文、星算、文化、醫(yī)學、藝術等都具有重要的意義。
2、建立健全消防安全管理體制，切實控制并消除火災隱患。要建立義務消防隊組織并向當?shù)?消防機構(gòu)備案，成立由專（兼）職的宗教工作干部、宗教教職人員義務消防隊，并確定一名負責人。一旦失火，確保義務消防隊員招之則來、來之則戰(zhàn)、戰(zhàn)之則勝；要建立值班巡邏制度，因宗教活動多數(shù)在白天進行，夜晚留守的人員少，因此要加強對寺觀教堂的夜間巡邏，切實做到早發(fā)現(xiàn)火情、早*、早撲滅火災。如布達拉宮管理處設立了保衛(wèi)科、消防隊，成立了由干部、電工、消防人員組成的聯(lián)防隊；有6名喇嘛消防員，主要負責防火工作，每日巡查2次以上，各佛殿還有夜間值班員。布達拉宮在94年就安裝了電視*系統(tǒng)，對重要佛殿和文物倉庫及布達拉宮全貌進行24小時*，且配備了滅火沖*等先進滅火設備。此外，要進一步落實消防安全工作責任制，積極推進宗教活動場所消防管理工作社會化，建立并明示*電話及火*電話119、火情報告制度、交接班制度、獎懲制度，確保宗教活動場所消防安全工作制度化、規(guī)范化、正?；樌M行。
3、消除明火，從源頭上控制并消除引火源。有些宗教活動場所集活動、燒飯、取暖、倉儲、零售于一體，大大增加了用火、用電的火災險情。因此，我們要嚴格控制在場所內(nèi)進行生產(chǎn)、生活用火，盡量避免在場所內(nèi)炊廚、取暖等。要加強對焚香、燒紙、點燭等明火源的管理，將香爐遠離可燃物并有隔離措施，尤其在天旱、物燥季節(jié)，要加強對香爐飛濺火星的管理，盡量做到人去火滅。要加強對周圍建筑物及寺觀周邊森林火情的了望，發(fā)現(xiàn)火災及時進行有效的消防破拆或隔離，確保場所的安全。要加強對電氣線路、設備的管理，在場所內(nèi)安裝應急照明，以利火災時引導人員疏散，應急照明燈其最低照度不小于，照明時間不小于20min；設置疏散通道，其疏散出口不小于2個，疏散出口凈寬不小于，疏散巷道寬不小于3m，緊靠門口以內(nèi)不應設置踏步，嚴禁出口處上鎖、堵塞；安裝疏散指示燈標志要規(guī)范清晰；嚴禁擅自亂拉、亂接電氣線路，嚴禁超負荷用電，避免過熱或短路產(chǎn)生火花而引發(fā)電氣火災。
4、加強對可燃、易燃物的管理，從燃燒條件上控制并清除燃燒物。一方面要做好消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時上報消防監(jiān)督部門，并制定有效整改措施，要不等、不靠依法整改到位，決不姑息遷就；對消防工作要有檢查、有評比、有總結(jié)、有獎懲，把它納入社會綜合治理及宗教活動場所創(chuàng)“五好”活動的重要內(nèi)容。另一方面要加強對場所可燃物品特別是綢緞、經(jīng)幡、香、紙、燭、鞭*、植物油、液化氣的管理；在裝飾選擇材料時要盡量采用氧指數(shù)值高的難燃或不燃材料，裝飾后要及時清除裝飾用的油漆、纖維、泡沫塑料等有機溶劑，以減少現(xiàn)場的可燃、易燃物品，降低現(xiàn)場的火災荷載。
5、重點加強對宗教活動節(jié)日的消防監(jiān)督管理。在宗教活動節(jié)日里，活動形勢多樣，內(nèi)容豐富，且用火用電頻繁。如每月初一、十五到寺觀燒香、拜佛，每周日到教堂做禮拜等宗教節(jié)日活動時，蕓蕓眾生，人流混雜，容易出亂子，并引發(fā)火災事故。因此，我們要制定活動預案，一有火災情況，要保**電話暢通，并有專人引導疏散，引導消防力量救援；*、民宗部門要分工協(xié)作，齊抓共管，嚴防死守，確保在節(jié)日里活動順利進行。
6、更新消防裝備，配備必要的消防器材，及時有效撲滅初起火災。有的寺觀教堂自養(yǎng)乏力、艱難度日，有的則對經(jīng)濟財物管理不善，在消防安全方面投入甚微，消防設施嚴重不足且相對落后。因此，我們要切實改善宗教活動場所的消防裝備，提高自防、自救能力。對宗教活動重點場所、重點部位既有條件又有消防安全工作需要的要安裝電視*系統(tǒng)及火災應急廣播系統(tǒng)，安裝火災自動*系統(tǒng)，感*、感溫系統(tǒng)，自動滅火噴淋系統(tǒng)。要安裝防雷、防靜電設備，防直接雷裝置，其引下線不小于2根，以增加保護半徑。對新建、改建、擴建的寺觀教堂，要嚴格執(zhí)行政策審批制度。與此同時，還要充分考慮雷區(qū)、消防通道、消防給水、防火間距、安全疏散、消防裝備等消防安全因素，并按照《建筑設計防火規(guī)范》要求，起過800人的場所要安裝室內(nèi)消防栓，并設置環(huán)形消防車道。要按照《建筑滅火器配置設計規(guī)范》要求，對場所配備必要的泡沫、干粉、1211滅火器，添置消防用桶、用沙、水帶、水*、蓄水池。同時要加強對滅火器的檢查、維修保養(yǎng)，及時更換消防*品；以便及時將火災撲滅在燃燒初起階段，確保*生命財產(chǎn)安全。
對公司現(xiàn)狀的評價報告篇九
評價機構(gòu)（加蓋公章）。
2、封二。
評價機構(gòu)開展建設項目竣工驗收前職業(yè)病危害控制效果評價資質(zhì)證書影印件。
3、封三。
承擔單位：評價機構(gòu)。
法人代表：
項目負責人：
報告編寫人：
報告審核人：
1、前言。
2、企業(yè)概況。
3.1主要評價標準。
3.2評價方案主要包括以下內(nèi)容：
a.評價目的、依據(jù)和范圍；
b.工程建設概況,各項職業(yè)病防護設施建設及其試運行情況；
c.現(xiàn)場調(diào)查與監(jiān)測的內(nèi)容與方法，質(zhì)量保證措施；
d..組織實施計劃與進度、經(jīng)費安排。
3.3現(xiàn)場調(diào)查。
評價單位在接受評價委托后進行職業(yè)衛(wèi)生學調(diào)查。職業(yè)衛(wèi)生學調(diào)查主要包括以下方面：
3.3.1生產(chǎn)過程的衛(wèi)生學調(diào)查：了解生產(chǎn)工藝的全過程和確定生產(chǎn)中存在的職業(yè)病危害因素。
c.生物因素:生產(chǎn)過程中存在的致病病原體。
3.3.2作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生學調(diào)查:總平面布置、生產(chǎn)工藝及設備布局、建筑學衛(wèi)生要求、職業(yè)病防護設備、應急救援設施、個人使用的職業(yè)病防護用品、衛(wèi)生設施等方面的衛(wèi)生防護措施的落實情況。
3.3.3調(diào)查建設項目是否嚴格按現(xiàn)行《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》規(guī)定進行施工，是否落實各階段設計審查時提出的職業(yè)衛(wèi)生審查意見。
b.職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度、操作規(guī)程的完善情況；
c.職業(yè)健康教育、職業(yè)病危害因素測定、健康監(jiān)護情況；
3.4現(xiàn)場監(jiān)測：測定工作場所職業(yè)病危害因素濃度（強度）。
3.4.1測試方法：按照國家有關職業(yè)衛(wèi)生標準執(zhí)行。
3.4.2測試條件：按設計滿負荷生產(chǎn)狀況。
3.4.3測試頻次：根據(jù)生產(chǎn)工藝、職業(yè)危害因素的種類、性質(zhì)、變化情況以及危害程度分類，一般連續(xù)采樣測定三天，每日上、下午各一次。
每次同一點不同時間內(nèi)測定，采取樣品不得少于三個，測試結(jié)果取其均值（放射、噪聲等物理因素測試結(jié)果除外）。
特殊情況按相應國家職業(yè)衛(wèi)生標準執(zhí)行。
3.4.4化學因素、物理因素測試點的設置原則見附件4。
3.5職業(yè)性健康檢查。
對可能接觸職業(yè)病危害的勞動者，應當進行職業(yè)健康檢查，根據(jù)職業(yè)危害因素確定職業(yè)性健康檢查項目，依據(jù)職業(yè)健康檢查的結(jié)果評價職業(yè)危害控制效果。
3.6評價結(jié)果。
a.評價選址、總平面布置是否符合國家規(guī)定要求；
b.工程防護設施及其效果；
e.評價個人衛(wèi)生防護用品、應急救援設施、警示標識配置情況;。
f.評價建設項目職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)、人員、規(guī)章制度執(zhí)行落實情況。
3.7控制效果評價報告。
項目控制效果評價報告應當包括以下主要內(nèi)容：
a.評價目的、依據(jù)、范圍和內(nèi)容；
b.建設項目及其試運行概況；
e.職業(yè)病危害防護設施效果評價；
f.評價結(jié)論及建議。
1、化學因素的測試點設置原則。
1.1工作場所有毒物質(zhì)測試點的選擇原則。
1.1.1測試點應設在有代表性的勞動者接毒地點，盡可能靠近勞動者，但不影響勞動者的正常操作，且應避免生產(chǎn)過程中待測物質(zhì)直接飛濺入收集器內(nèi)。
1.1.2選擇的測試點必須包括空氣中有毒物質(zhì)濃度最高、勞動者接觸時間最長的作業(yè)點，并引作為重點測試點。
1.1.3在測試點上設置的收集器應在勞動者的呼吸帶，距地面1.5米。
1.2工作場所測塵點選擇原則。
1.2.1測塵點應設在有代表性的勞動者接塵地點。
1.2.2測塵位置應選擇在勞動者經(jīng)?；顒拥姆秶鷥?nèi)，且粉塵分布較均勻處的呼吸帶，有氣流影響時，一般應選擇在作業(yè)地點的下風側(cè)或回風側(cè)，移動式產(chǎn)塵點的采樣位置，應位于生產(chǎn)活動中有代表性的地點，或?qū)⒉蓸悠骷茉O于移動設備上。
2、物理因素的測試點設置原則。
2.1車間內(nèi)噪聲測試點選擇原則。
2.1.1若車間內(nèi)各處a聲級差別不大（小于3分貝），則只需在車間內(nèi)選擇1-3個測點。
2.1.2若車間內(nèi)各處聲級波動較大（大于3分貝），則需按聲級大小，將車間分成若干區(qū)域，任意兩個區(qū)域的聲級差應大于或等于3分貝，每個區(qū)域內(nèi)的聲級波動必須小于3分貝，每個區(qū)域取1-3個測點。這些區(qū)域必須包括所有勞動者為觀察或管理生產(chǎn)過程而經(jīng)常工作、活動的地點和范圍。
2.1.3測量時，應將傳聲器放置在操作人員的耳朵位置（人離開）。
2.2微波輻射測試點的選擇原則。
2.2.1為測得有代表性的勞動者所受輻射強度，必須在各操作崗位分別予以測定，應以頭和胸部為代表。
2.2.2當操作中某些部位可能受更強輻射時，應予以加測。如需眼觀察波導口或天線向下腹部輻射時，應分別加測眼部或下腹部。
2.2.3當需要探索其主要輻射源，了解設備泄漏情況時，可緊靠設備測試，其所測值僅供防護時參考。
2.3超高頻輻射測試點的選擇原則。
2.3.1工作場所場強測量時，應分別測量操作點的頭、胸、腹各部位。
2.3.2對設備泄漏場強測量時，可將儀器天線探頭置于距設備50mm處測量，其所測數(shù)值僅供防護時參考。
2.4其它職業(yè)病危害因素測試點的設置原則按相關標準規(guī)定執(zhí)行。
對公司現(xiàn)狀的評價報告篇十
黑龍江xxxx有限公司。
黑龍江xxx有限公司。
安達市安監(jiān)局：
針對黑龍江美信職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境評價檢測有限責任公司對黑龍江豪運精細化工有限責任公司《職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價報告書》中提出的控制職業(yè)危害的整改建議，我公司整改情況如下：
一、生產(chǎn)車間（造氣廠房、絡合廠房）已經(jīng)按國家排風標準要求設置了機械通風裝置，并進行了聯(lián)鎖，事故通風設施通風次數(shù)每小時不少于12次。
二、車間出入口、通道、走廊、樓梯等場所均設置了應急照明和疏散指示標志，并增加了局部照明，照明設施照度達到150-200lx以上，已符合《建筑照明設計標準》的要求。
三、公司已為員工提供和配置了防護性能較好的3m防毒面具和全面罩式防護用品，并按規(guī)定定期更換，符合《個體防護裝備選用規(guī)范》的要求。
四、公司根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的規(guī)定及《用人單位職業(yè)防治指南》的要求，已建立了職業(yè)管理措施，制度了本公司職業(yè)衛(wèi)生工作方針，設置了職業(yè)防治領導機構(gòu)，明確了相關組織的職能，職業(yè)防治工作納入目標管理責任制，制定了職業(yè)防治計劃及實施方案，建立健全了職業(yè)衛(wèi)生管理制度，崗位操作規(guī)程，職業(yè)衛(wèi)生檔案，建立健全了職業(yè)危害事故應急救援預案等。
四、按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的相關規(guī)定，對職業(yè)危害因素的工作場所，設置了警示標識、警示說明和公告欄。
二o一四年十月十日。
對公司現(xiàn)狀的評價報告篇十一
為了認真貫徹落實市委一屆十一次全會精神，為實現(xiàn)“規(guī)模推進年”的各項任務目標創(chuàng)造良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，由市_會副主任帶隊，協(xié)調(diào)組織人大內(nèi)司委、市經(jīng)貿(mào)委等有關部門，組成專題調(diào)研組，走訪市直有關部門，深入縣(市)區(qū)，對我市經(jīng)濟建設的政策、法制、服務等環(huán)境建設進行了認真的調(diào)查研究?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、我市經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的現(xiàn)狀。
年初以來，我市的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，經(jīng)過市、縣(區(qū))兩級黨委和政府的共同努力，全市上下方方面面的積極推進和整治，呈現(xiàn)出越來越好的發(fā)展態(tài)勢。各項優(yōu)惠政策逐步得到了落實，“三亂”問題得到了有效遏制，工作效率有所提高，服務質(zhì)量進一步優(yōu)化，行政執(zhí)法逐步規(guī)范，監(jiān)督力度不斷加大，有力地促進了市域經(jīng)濟和社會事業(yè)的健康發(fā)展。
1、領導重視層次高，推進力度大。市委市政府高度重視我市的經(jīng)濟南市展環(huán)境工作。年初發(fā)綏發(fā)[]3號文件下發(fā)了《全市整冶經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作方案》，明確了工作總體思路，重點任務，時間步驟，保證措施和要達到的目標。二月份，市委市政府又召開電視電話會議，對全市集中整冶經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作進行了專題部署。此外市人大、政協(xié)召開的“兩會”上、市紀委四次全會和市本級規(guī)模推進工作會議等大型會議上，市級幾大班子都對改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作做出了部署，提出了明確要求。各縣(市)區(qū)都成立了由書記為組長，主管經(jīng)濟工作的副書記為副組長，相關部門為成員單位的改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境專題領導小組，下設專項推進辦公室。層層落實了目標責任，制定了具體的工作措施，建立健全了各項規(guī)章制度。形成了領導小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)、牽頭部門和責任部門齊抓共管的領導機制和組織體系，為改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境提供了強有力的組織保障。
2、宣傳教育工作抓得實，輿論氛圍濃。一是全市廣泛利用各種新聞媒體開展了改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的宣傳教育活動，極大地調(diào)動了廣大干部群眾參與改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的積極性和主動性，初步形成了領導重視、群眾關心、全社會參與的改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的濃厚社會輿論氛圍;二是加強了對各級領導干部和工作人員的法律、法規(guī)和政策教育，提高了和行政執(zhí)法人員的政策水平和法律意識;三是強化了對公務員、企業(yè)廠長(經(jīng)理)wto知識的培訓，提高了他們的競爭意識和駕馭市場經(jīng)濟的能力;四是加強了對青少年法制教育，從基礎、源頭上預防了犯罪，減少了社會不穩(wěn)定因素。
3、法制環(huán)境得到有效治理，取得了階段性成果。紀檢監(jiān)察機關加大了對影響經(jīng)濟發(fā)展的違法違紀案件的查處力度。上半年，全市共查處破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境案件64件，處分89人。法院加大了執(zhí)法和審判工作力度，對涉及經(jīng)濟犯罪的案件做到了從快從速處理。全市法院系統(tǒng)共受理各類案件29,256件，審結(jié)28,508件，結(jié)案標的額達億元。兩年來全市法院為企業(yè)減緩免訴訟費20多萬元，減負3億元。檢察院加大了對各類犯罪的查處力度，加強了對經(jīng)濟案件的訴訟監(jiān)督，主動為企業(yè)提供法律服務。，共辦理國有資產(chǎn)流失案件6件，提起抗拆100多件，查辦經(jīng)濟犯罪120件，挽回經(jīng)濟損失100多萬元。_門加大了“打黑除惡”和對經(jīng)濟案件的偵破力度，有效地震懾了犯罪，規(guī)范了行政執(zhí)法人員行為，維護了政治穩(wěn)定和社會安定。工商、稅務、環(huán)保、交通、城建等其它行政執(zhí)法部門也都從本部門職能出發(fā)，制定了多項改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的措施，受到群眾好評。
4、服務環(huán)境有了較大改善，服務質(zhì)量逐步提高。全市各行政執(zhí)法、綜合管理、社會服務部門不斷加強隊伍建設，深入開展雙評活動，積極推行政務公開和承諾制，著力提高服務效率和服務水平，樹立了良好的部門形象和行業(yè)形象。各地進一步加大了行政審批改革力度，規(guī)范了審批行為，減少了審批環(huán)節(jié)，普遍實行了“一站式”辦公。各縣(市)區(qū)還強化了對服務中心的投資建設，大大提高了工作效率。慶安縣實行了行政機關審批事項首問負責制和辦結(jié)制。全市在各行業(yè)開展了治亂減負工作，對企業(yè)加大了扶持力度，對域外企業(yè)實行零干擾、免打擾。，市本級僅為三精藥業(yè)、銀娃乳業(yè)、客運樞紐工程減免基礎建設配套費400萬元，減免排污費38萬元。各地還深入開展了對行政執(zhí)法的評議監(jiān)督工作。慶安縣的季度評議，肇東市的全行業(yè)評議，都是成功的范例。通過評議，對執(zhí)法部門形成了有效的監(jiān)督約束機制，促進了服務質(zhì)量和服務水平的提高。
5、政策環(huán)境進一步放寬，對招商引資工作起到了助推作用。全市結(jié)合實際制定有利于企業(yè)和外商生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)惠政策文件148份1340多條;共清理文件3000余份，廢止制約經(jīng)濟發(fā)展的政策性文件60多份。肇東市制定了《改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境六項制度》、《肇東市創(chuàng)建優(yōu)良發(fā)展環(huán)境“十條禁令”》等多方面的政策措施，在改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境上邁出了較大步伐。慶安縣先后出臺了《慶安縣招商引資優(yōu)惠政策》、《慶安縣鼓勵房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)惠政策》等，極大地增強了招商引資的吸引力，促進了地方經(jīng)濟快速發(fā)展。我市對招商引資政策進一步放寬，特別是對進入開發(fā)區(qū)的企業(yè)，在辦理手續(xù)、土地使用、稅費收繳等方面給予了極大的優(yōu)惠。一系列政策的出臺和落實，推動了招商引資工作的深入開展。上半年，全市共引進項目226個，到位資金億元，同比增長。寬松的投資環(huán)境，為實現(xiàn)規(guī)模推進目標，加快經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的政策支持和動力支持。
二、改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境存在的問題及成因。
我市的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境雖然有了較大改善，但與發(fā)達地區(qū)相比，與我市加快發(fā)展的要求相比，尚有一定的差距，還存在一些亟待解決的問題。
一是服務意識不強，執(zhí)法工作的整體水平和執(zhí)法人員的整體素質(zhì)有待于進一步提高。有些地方存在說功好、做功差，喊的多、干的少，上熱下冷現(xiàn)象。有些行政職能部門輕管理、輕服務，存有較嚴重的以罰代管，只罰不幫的現(xiàn)象，錯誤地認為管理就是處罰，服務就是收費，導致管理職能弱化和執(zhí)法目的扭曲。有的行政執(zhí)法行為不規(guī)范，文明執(zhí)法意識不強。有些執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中，言行粗魯，態(tài)度冷、橫、硬、沖，勒拿卡要報等不正之風較為嚴重，該辦的事頂著不辦，可辦可不辦的事拖著不辦，可這么辦可那么辦的事卡著不辦。有的部門隊伍建設抓得不力，對職工干部疏于教育、疏于管理、疏于監(jiān)督，導致一些工作人員素質(zhì)差，不懂政策，不熟業(yè)務，甚至違法違紀。
二是行政管理體制不理順，給部門執(zhí)法帶來了一定難度，同時也導致“三亂”加劇，加重了企業(yè)負擔。如審計部門，由于雙重管理體制的束縛，對地方政府和行政執(zhí)法等部門的審計監(jiān)督受到了很大限制，難以充分發(fā)揮職能作用。還有一些部門在執(zhí)法過程中，也遇到了同樣問題。我們現(xiàn)行的管理體制，存在差額撥款和自收自支事業(yè)單位，自收自支人員比例過高。據(jù)調(diào)查，市直機關事業(yè)單位，全額撥款的3763人，自收自支的3097人，差額撥款的2730人。這些自收自支和差額撥款的事業(yè)單位為了保開支，想方設法加重收費。還有的個別單位自行制定收費標準，確定收費項目，使“三亂”現(xiàn)象久禁不止，企業(yè)負擔減而不輕。
三是政府職能轉(zhuǎn)變不到位，個別地方參與競爭，背離了市場經(jīng)濟規(guī)律。政府在市場經(jīng)濟條件下，一般規(guī)則應當是政府調(diào)控市場，市場引導企業(yè)。便我們有些政府部門還不適應駕馭市場經(jīng)濟規(guī)律的工作方法，不能為企業(yè)搭臺唱戲，造成市場的無序競爭和不平等競爭，違背了市場規(guī)律。
四是對行政執(zhí)法的監(jiān)督力度不夠。人大的法律監(jiān)督、政協(xié)和人民群眾的民主監(jiān)督、紀檢部門的紀律監(jiān)督和新聞單位的輿論監(jiān)督，這些層級監(jiān)督都發(fā)揮了很大作用，但還須進一步加大力度。目前，這些監(jiān)督還沒有真正形成制度化，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)推進機制。行政執(zhí)法責任追究制度落實不到位，對一些違法違紀問題懲處的力度不夠，往往是大事化小、小事化了，致使一些違法違紀的人和事得不到及時有效查處。
五是基礎設施及公共環(huán)境建設投入不足，硬環(huán)境建設滯后。據(jù)調(diào)查，市本級用于基礎設施建設費用3000萬元，占市本級全口徑財政總收入億元的15%。全市人均擁有城市維護建設資金204元，在全省排第8位，處于下游。南方一些發(fā)達城市的開發(fā)區(qū)已經(jīng)實現(xiàn)了“九通一平”，可我們現(xiàn)在只達到“六通一平”，個別縣(市)“三通一平”也沒有達到，而且標準較低。全市現(xiàn)有城市綠地面積僅公頃，占建成區(qū)面積的(國家現(xiàn)定中等城市為35%)。學校、醫(yī)院、公園、商店、賓館、飯店等公共環(huán)境建設與發(fā)達城市比，明顯落后。公共秩序和公共衛(wèi)生狀況有待于進一步改善。
通過調(diào)查分析，我市經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境存在問題的主要原因：一是思想觀念滯后。由于在一部分行政管理和執(zhí)法部門中存在較嚴重的全局與局部利益錯位、管理與服務職能錯位，特別是某些領導干部對改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境思想上存在誤區(qū)，沒有樹立環(huán)境就是生產(chǎn)力和“人人是環(huán)境，事事是環(huán)境”的觀念，不能站在全市經(jīng)濟社會發(fā)展的高度抓環(huán)境建設，因而導致政府某些部門服務意識淡薄，服務職能弱化，服務質(zhì)量和水平也存在較大差距。二是部門利益至上。有些有行政執(zhí)法執(zhí)罰權的職能部門，為了本部門利益，為了小集團或個人利益，在行政執(zhí)法中，違規(guī)執(zhí)法、越權執(zhí)法、有令不行、有禁不止、亂收亂罰，給企業(yè)增加了沉重的負擔。三是行政審批制度改革不到位。在一些部門和單位，行政審批事項該下放的沒有下放，該精簡的沒有精簡，對保留的審批項目缺乏嚴格規(guī)范，審批環(huán)節(jié)過多，審批程序過于繁雜。一些過時的政策，沒有及時清理、修訂，個別地方還存在用已經(jīng)明令廢止的政策文件收費的現(xiàn)象。四是社會監(jiān)督機制不健全。目前，還沒有真正形成政府部門為納稅人服務，納稅人有權力監(jiān)督政府工作的良好社會環(huán)境。
三、對策建議。
針對我市經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境存在的問題，我們應立足市情，狠抓當前，著眼長遠，擺正局部和整體、管理和服務、監(jiān)督和扶持的關系，進一步強化環(huán)境意識，樹立環(huán)境就是生產(chǎn)力的理念。重點應抓好以下工作：
1、抓領導，確保政令暢通。實踐證明，一個地方的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境如何，關鍵在領導。因此，各級領導要把改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作擺上更加突出的位置，精心研究部署，層層落實責任，加強督辦檢查，狠抓工作落實。特別是經(jīng)濟管理部門、行政執(zhí)法部門和條條部門的領導，要進一步深化對改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境重要性的認識，從放寬經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境會影響部門、條條發(fā)展的誤區(qū)中走出來，舍小家，顧大家，切實做到放水養(yǎng)魚，真正樹立起“發(fā)展是硬道理，改善環(huán)境是前提、是關鍵”的思想，按照市委一屆十一次全會通過的《關于創(chuàng)建優(yōu)良經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的實施意見》和市改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境專題推進組下發(fā)的《全市整治經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作方案》的要求，錛住總體目標，扭住“八項任務”，緊跟階段步驟，認真做好整治推進工作。
2、抓改革，全面推進政務公開。把該減的審批項目減下來，把能減化的審批環(huán)節(jié)減下來，公開收費罰款標準，規(guī)范行政行為,接受社會各界監(jiān)督。要進一步增強法制觀念和依法行政意識，對審批、收費、執(zhí)罰、檢查等行政執(zhí)法行為要按照法定的程序?qū)嵤┖娃k理，切實提高行政執(zhí)法工作的透明度，大力推行政務公開，嚴格監(jiān)督、規(guī)范公務和管理活動。要繼續(xù)深入實施“綠色通道”工程，實行“一條龍”服務，一站式辦公。市縣兩級政府都要建立“政務超市”，推行辦結(jié)制、首問負責制和服務承諾制等項制度，將行政審批、收費、政策咨詢等事宜都納入到政務超市中來，以此建立起辦事高效、服務周到、行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的長效運行機制。在搞好審批制度改革的同時，要積極探索行政制度的改革，理順開支渠道，逐步減少自收自支人員。大量事實充分說明，只要存在靠罰沒收入解決人員工資和辦公經(jīng)費問題，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境就很難寬松。
3、抓服務，著力提高工作效能。改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，要在搞好服務和提高效率上下功夫。一要認真清理廢止不適應當前經(jīng)濟發(fā)展需要的政策性、規(guī)范性文件，制定出臺促進經(jīng)濟發(fā)展的更加優(yōu)惠的政策，對該調(diào)整的政策文件要及時調(diào)整，并向社會公布，增強政策的透明度和可操作性。二要切實提高服務質(zhì)量和水平。各部門要進一步完善政務公開制度，特別是要加強對各項制度、規(guī)定執(zhí)法情況的監(jiān)督檢查，認真解決辦事拖拉、推諉扯皮以及刁難勒卡、政令梗阻等違規(guī)違紀問題，切實提高工作效率。三要減輕企業(yè)負擔。嚴格禁止有關單位從本部門利益出發(fā)向企業(yè)“亂收費、亂攤派、亂罰款”，保護企業(yè)合法的經(jīng)濟利益不受侵害。要建立執(zhí)法部門聯(lián)合執(zhí)法制度，減少到企業(yè)檢查的次數(shù)，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松條件，加大服務和扶持力度，主動加強與企業(yè)和投資者的聯(lián)系，積極為企業(yè)和投資者提供各項服務，有針對性地幫助他們解決一些實際問題。
4、抓落實，營造良好的社會氛圍。要建立起以紀律檢查委員會為核心的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境統(tǒng)一監(jiān)督系統(tǒng)，形成有效配合、協(xié)同并進的運行機制;各級黨政干部要切實轉(zhuǎn)變作風，組織力量深入基層督促檢查和指導工作，親臨一線，解決具體問題;要加大對市場經(jīng)濟秩序的規(guī)范和整頓力度，依法取締市場壟斷、地方保護等不正當競爭，嚴厲打擊詐騙、制假售假、欺行霸市等違法行為，凈化市場環(huán)境，促進公平競爭;紀檢、_門對破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的案件，要一查到底，嚴肅追究;要扎實有效地開展“雙評”工作，進一步改進評議方法，完善評議程序，嚴肅評議紀律。
5、抓教育，努力提高執(zhí)法隊伍的執(zhí)法水平和業(yè)務素質(zhì)。一要加大對各種法律、法規(guī)和政策的宣傳力度，加強對行政執(zhí)法人員的思想道德教育和業(yè)務技能培訓，不斷提高他們的工作能力和業(yè)務水平。不經(jīng)過業(yè)務技能培訓的，不能安排上崗。二要深化干部人事制度改革，精簡機構(gòu)，精簡人員。對一些經(jīng)濟杠桿部門和經(jīng)濟管理部門，要著力解決職能交叉、重疊的問題，要砍掉那些為安排子女就業(yè)、送人情而設置的機構(gòu)和崗位，實行全員競爭上崗、擇優(yōu)錄用。三要加強對干部的業(yè)務考核，建立健全約束激勵機制，全面調(diào)動廣大干部職工獻身改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作的積極性和主動性，創(chuàng)造性地開展工作。經(jīng)過業(yè)務考核達不到要求的，要從執(zhí)法崗位上撤下來。
對公司現(xiàn)狀的評價報告篇十二
黑龍江豪運精細化工有限公司。
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安達市安監(jiān)局：
針對黑龍江美信職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境評價檢測有限責任公司對黑龍江豪運精細化工有限責任公司《職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價報告書》中提出的控制職業(yè)危害的整改建議，我公司整改情況如下：
一、生產(chǎn)車間（造氣廠房、絡合廠房）已經(jīng)按國家排風標準要求設置了機械通風裝置，并進行了聯(lián)鎖，事故通風設施通風次數(shù)每小時不少于12次。
二、車間出入口、通道、走廊、樓梯等場所均設置了應急照明和疏散指示標志，并增加了局部照明，照明設施照度達到150-200lx以上，已符合《建筑照明設計標準》的要求。
三、公司已為員工提供和配置了防護性能較好的3m防毒面具和全面罩式防護用品，并按規(guī)定定期更換，符合《個體防護裝備選用規(guī)范》的要求。
四、公司根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的規(guī)定及《用人單位職業(yè)防治指南》的要求，已建立了職業(yè)管理措施，制度了本公司職業(yè)衛(wèi)生工作方針，設置了職業(yè)防治領導機構(gòu)，明確了相關組織的職能，職業(yè)防治工作納入目標管理責任制，制定了職業(yè)防治計劃及實施方案，建立健全了職業(yè)衛(wèi)生管理制度，崗位操作規(guī)程，職業(yè)衛(wèi)生檔案，建立健全了職業(yè)危害事故應急救援預案等。
四、按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的相關規(guī)定，對職業(yè)危害因素的工作場所，設置了警示標識、警示說明和公告欄。
二o一二年十二月十日。
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