建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文（優(yōu)秀22篇）

文化是一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的獨(dú)特標(biāo)志，保護(hù)和傳承文化是我們的責(zé)任。怎樣寫一篇總結(jié)是一個(gè)需要我們認(rèn)真考慮的問(wèn)題?？偨Y(jié)是一種重要的寫作技巧，值得我們花時(shí)間去學(xué)習(xí)和掌握。

建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文篇一

建筑工程項(xiàng)目施工管理部門在施工單位中處于特殊地位，之所以說(shuō)其特殊主要就在于建筑工程項(xiàng)目管理部門具有較強(qiáng)的時(shí)效性，其僅存在于項(xiàng)目工程施工階段，工程一旦竣工，項(xiàng)目工程施工管理部門也就隨之解散，所以，其在建筑工程企業(yè)中地位尤為尷尬，由此致使項(xiàng)目工程施工管理工作出現(xiàn)如下問(wèn)題：管理內(nèi)容狹窄。因建筑工程項(xiàng)目施工管理部門在工程結(jié)束后會(huì)自行解散，因而建筑工程項(xiàng)目施工管理部門在管理的過(guò)程中，職權(quán)范圍相對(duì)較小，僅對(duì)工程的實(shí)際施工進(jìn)行管理。但是由于工程的實(shí)際施工涉及到的內(nèi)容是多方面的，不僅包括具體的施工活動(dòng)，還包括工程準(zhǔn)備中的設(shè)計(jì)審核，工程結(jié)束中的質(zhì)量驗(yàn)收等，而建筑工程項(xiàng)目管理部門管理內(nèi)容的狹窄性則導(dǎo)致其在管理的過(guò)程中受到較大的局限，難以有效的對(duì)工程的質(zhì)量予以全面的保障。管理目光短淺。建筑工程項(xiàng)目施工管理部門在管理的過(guò)程中，往往僅對(duì)眼前的工作予以負(fù)責(zé)，也就是只負(fù)責(zé)實(shí)際的工程項(xiàng)目施工，而對(duì)于一些長(zhǎng)遠(yuǎn)性的問(wèn)題采取忽略的態(tài)度。此類管理上的目光短淺經(jīng)常會(huì)造成建筑工程企業(yè)發(fā)展上的阻礙，使工程建設(shè)管理與企業(yè)發(fā)展相沖突。

1.2技術(shù)應(yīng)用受限，技術(shù)創(chuàng)新緩慢。

在建筑工程施工的過(guò)程中，技術(shù)是繼勞動(dòng)力人員之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量的保障也有著決定性的作用。通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理的研究可知，在對(duì)于技術(shù)的管理上存在著許多問(wèn)題及不足。技術(shù)應(yīng)用受限。在技術(shù)實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，建筑施工單位由于施工人員的素質(zhì)差異過(guò)大，所以，大部分的施工人員難以對(duì)施工技術(shù)有效的掌握，在實(shí)際的施工中造成施工技術(shù)的受限，極大影響了施工技術(shù)的應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新緩慢。在建筑工程項(xiàng)目施工管理中，建筑工程項(xiàng)目施工管理人員往往側(cè)重工程施工質(zhì)量的把握，而忽視了對(duì)工程施工技術(shù)的創(chuàng)新，所以，在實(shí)際的工作中建筑工程企業(yè)在施工技術(shù)的創(chuàng)新方面呈現(xiàn)出較大的緩慢性。而施工技術(shù)創(chuàng)新緩慢所導(dǎo)致的直接后果就是建筑工程企業(yè)逐漸喪失在建筑行業(yè)中的先進(jìn)性，造成企業(yè)內(nèi)部軟實(shí)力的下降，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不利于建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

2.1打破傳統(tǒng)束縛，創(chuàng)新管理理念。

為了有效的完善建筑工程項(xiàng)目施工管理措施，推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工管理措施的創(chuàng)新，在今后的工作中建筑工程項(xiàng)目施工管理人員應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，以此創(chuàng)新及改進(jìn)管理理念。打破傳統(tǒng)的束縛。傳統(tǒng)的理念對(duì)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理有著重要的影響，這種影響有正面的也有負(fù)面的，所以，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)這些正面，負(fù)面的影響加以有效的把握，針對(duì)傳統(tǒng)管理理念中的不足來(lái)大力改善，打破傳統(tǒng)的束縛，用全新的眼光看待建筑工程項(xiàng)目施工管理。創(chuàng)新管理理念。建筑工程項(xiàng)目施工管理理念的創(chuàng)新，首先應(yīng)牢牢把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，其次要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主要的指向，真正的融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中去，了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，明確民眾的實(shí)際需要。通過(guò)多方面的論證與研究，制定出符合建筑企業(yè)自身發(fā)展的管理理念，因此，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目施工管理的管理理念應(yīng)該是向著個(gè)性化及綜合化的方向發(fā)展。

2.2重塑管理組織，完善管理體制。

由于建筑工程項(xiàng)目施工管理在職權(quán)的應(yīng)用以及管理的范圍上存在局限性，因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對(duì)此予以高度重視，通過(guò)加強(qiáng)改革的方式來(lái)加以完善。重塑管理組織。管理組織的重塑應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手，首先應(yīng)就優(yōu)化管理組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并結(jié)合現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一定的創(chuàng)新。同時(shí)在管理職能、管理范圍以及管理的時(shí)間上，建筑企業(yè)進(jìn)行大范圍的拓展，以此使施工管理部門擁有相對(duì)較大的管理權(quán)限，并在建筑工程施工中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。完善管理機(jī)制。經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，造成建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中產(chǎn)生弊端的原因就是建筑工程項(xiàng)目施工管理部門受到時(shí)間限制，使其在管理的過(guò)程中難以有效的發(fā)揮職責(zé)作用。所以，建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善及改進(jìn)內(nèi)部管理機(jī)制，將建筑工程項(xiàng)目施工部門當(dāng)作企業(yè)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，并盡快制定出系統(tǒng)化的管理制度，因?yàn)楣芾眢w系的建立，可以強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目施工管理的專業(yè)性。

2.3打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，加大技術(shù)的革新。

由于建筑工程項(xiàng)目施工管理部門在進(jìn)行技術(shù)管理的方面存在著一定的缺陷性，因此導(dǎo)致一些建筑企業(yè)在實(shí)際的工作中技術(shù)應(yīng)用存在著一定的弊端。打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)。工程施工雖然是有時(shí)間限制的，但是建筑企業(yè)的施工是長(zhǎng)久性的，因而要想在建筑行業(yè)中脫穎而出，占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，打造出專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。鑒于此，建筑工程項(xiàng)目施工管理部門應(yīng)對(duì)施工人員實(shí)施團(tuán)隊(duì)化的管理，借助于集體培訓(xùn)、共同提升的方式，以此強(qiáng)化建筑工程施工人員的素質(zhì)。加大技術(shù)革新。技術(shù)是建筑工程企業(yè)向前發(fā)展的不竭推動(dòng)力，同時(shí)也是建筑工程項(xiàng)目施工管理的主要工作內(nèi)容之一，所以，管理人員應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)管理職能，積極的引進(jìn)新技術(shù)，并對(duì)單位自有技術(shù)予以革新，以此推進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步，保持施工技術(shù)的優(yōu)越性及先進(jìn)性。

建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工管理的完善，應(yīng)將創(chuàng)新放在首要地位，積極的革新管理理念，完善管理體制，以此促使施工管理部門職能的發(fā)揮，同時(shí)促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文篇二

摘要：針對(duì)貴州大學(xué)建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)的教學(xué)模式和現(xiàn)狀，指出了畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題，建議從建立畢業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化題庫(kù)、指導(dǎo)老師小組化、規(guī)范設(shè)計(jì)內(nèi)容、科學(xué)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)成果、進(jìn)行公開答辯和二次答辯等方面進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)改革，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)踐的能力，達(dá)到提高畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的目的。

21世紀(jì)高等教育的戰(zhàn)略要求是加快“人才培養(yǎng)、知識(shí)創(chuàng)新、新技術(shù)應(yīng)用”。高等教育的目標(biāo)是培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平、高層次人才，同時(shí)要求具有創(chuàng)新精神和較強(qiáng)的實(shí)際動(dòng)手能力。在科技發(fā)展迅猛的今天，要想實(shí)現(xiàn)上述要求和目標(biāo)，高等教育工作者必須不斷更新自身的專業(yè)知識(shí)體系，使用新教材，改革教學(xué)方法。由于建筑工程專業(yè)畢業(yè)生都從事建設(shè)、管理和設(shè)計(jì)工作，需要有較強(qiáng)的動(dòng)手能力，畢業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)重要過(guò)程，要求把所學(xué)課程做到融會(huì)貫通，是學(xué)生踏上工作崗位前的最后一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，也是學(xué)生在學(xué)校完成的最后一項(xiàng)大作業(yè)。建筑工程專業(yè)學(xué)生通過(guò)畢業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)能將所學(xué)力學(xué)課程與專業(yè)課程結(jié)合起來(lái)，能夠讀懂施工圖紙，能夠解決施工中存在的問(wèn)題，達(dá)到工程師的基本素養(yǎng)。因而畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程比較重要。怎樣才能保證并逐步提高畢業(yè)生畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量是畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)改革的一個(gè)重要課題[1-7]。筆者針對(duì)貴州大學(xué)建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)現(xiàn)狀，介紹目前存在的諸多問(wèn)題，并給出相應(yīng)對(duì)策。

一、畢業(yè)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題。

(一)選題難易程度不一。

畢業(yè)設(shè)計(jì)題目類型多，如多層教學(xué)樓、辦公樓、實(shí)驗(yàn)樓設(shè)計(jì)，小高層酒店設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)高層商住樓，輕鋼和重型鋼結(jié)構(gòu)廠房設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)與預(yù)算、工程量清單計(jì)價(jià)與施工組織設(shè)計(jì)等。建筑工程專業(yè)學(xué)生對(duì)框架結(jié)構(gòu)較熟悉，對(duì)其他結(jié)構(gòu)較陌生，造成選題時(shí)出現(xiàn)部分指導(dǎo)老師名下學(xué)生較多，而概預(yù)算指導(dǎo)老師名下學(xué)生不足的情況發(fā)生。在高層商住樓設(shè)計(jì)過(guò)程中，為使計(jì)算結(jié)果滿足相關(guān)規(guī)范指標(biāo)的要求，要投入大量的時(shí)間去調(diào)整模型，且后期施工圖的繪制比框架結(jié)構(gòu)教學(xué)樓設(shè)計(jì)工作量大，時(shí)間非常緊張，基本沒有手算內(nèi)容。畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，涉及到的軟件有pkpm、天正等。由于學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)、概念設(shè)計(jì)不清楚、對(duì)相關(guān)規(guī)范不熟悉，因此對(duì)電算結(jié)果判斷與把握不準(zhǔn)，往往計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)問(wèn)題后不知是什么原因造成的，更不知如何解決問(wèn)題。畢業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的概念設(shè)計(jì)引導(dǎo)，畢業(yè)設(shè)計(jì)不能僅僅只依靠計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)完成，重視理論培養(yǎng)。要加深學(xué)生對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理解，通過(guò)pkpm軟件計(jì)算與手算一榀框架的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行比較和分析，對(duì)誤差的原因分析。畢業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，有些指導(dǎo)老師要求手動(dòng)計(jì)算一榀框架，而有些指導(dǎo)老師又不作要求，導(dǎo)致難易程度不一樣。

(二)指導(dǎo)老師輔導(dǎo)時(shí)間不足。

大多畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)老師同時(shí)還承擔(dān)有其他的教學(xué)任務(wù)、行政職務(wù)、科研任務(wù)、設(shè)計(jì)任務(wù)、施工管理等，隨著近年高校的不斷擴(kuò)招，學(xué)生數(shù)量逐年增多，貴州大學(xué)受到編制和地理位置的限制，師資隊(duì)伍建設(shè)跟不上，導(dǎo)致指導(dǎo)老師嚴(yán)重短缺，每個(gè)指導(dǎo)老師要指導(dǎo)12名畢業(yè)生，工作量較大，一般指導(dǎo)老師每周輔導(dǎo)兩次，每次2個(gè)小時(shí)，但個(gè)別指導(dǎo)老師每周只輔導(dǎo)一次，短短一個(gè)小時(shí)，無(wú)法保證輔導(dǎo)質(zhì)量。大多學(xué)生已經(jīng)習(xí)慣填鴨式教學(xué)，畢業(yè)設(shè)計(jì)輔導(dǎo)過(guò)程中，指導(dǎo)老師不主動(dòng)講解，學(xué)生因?yàn)楸旧碇R(shí)面窄，不向指導(dǎo)老師提問(wèn)，不能形成良性溝通，導(dǎo)致有效輔導(dǎo)時(shí)間減少。

(三)畢業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)術(shù)價(jià)值不足。

畢業(yè)設(shè)計(jì)選題以工程設(shè)計(jì)類題目為主，只有少數(shù)學(xué)生選擇施工組織設(shè)計(jì)或預(yù)算。最受歡迎的題目為辦公樓、教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓等框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。建筑工程專業(yè)學(xué)生就業(yè)單位集中在施工單位，少數(shù)去設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位、監(jiān)理單位，極少數(shù)考研、考公務(wù)員，基于此，畢業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)于大多去施工單位的學(xué)生有較大指導(dǎo)作用;但對(duì)于繼續(xù)讀研究生的學(xué)生而言，可設(shè)計(jì)有科研意義的畢業(yè)設(shè)計(jì)題目讓其參與，從而對(duì)其今后研究生學(xué)習(xí)起到鋪墊作用;對(duì)于去設(shè)計(jì)院工作的畢業(yè)生，可設(shè)計(jì)比較實(shí)用的框支剪力墻結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以便工作后能獨(dú)擋一面。

(四)畢業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容單一。

建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)分為兩部分：建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，其中，建筑設(shè)計(jì)2周，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)11周。建筑設(shè)計(jì)時(shí)間較短，學(xué)生一般從網(wǎng)上下載完整的建筑圖，造成部分學(xué)生的建筑圖完全相同，導(dǎo)致后面已經(jīng)進(jìn)入結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分時(shí)還在修改建筑圖，遲遲定不下來(lái)，建議可由指導(dǎo)老師提供建筑圖，以避免學(xué)生在建筑圖上浪費(fèi)時(shí)間和金錢。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，它需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力。建筑工程專業(yè)學(xué)生大多去施工單位，因而施工組織設(shè)計(jì)和概預(yù)算對(duì)學(xué)生到施工單位工作也有較大的實(shí)際意義，甚至有些建筑工程專業(yè)的畢業(yè)生畢業(yè)后從事概預(yù)算相關(guān)工作，應(yīng)把施工組織設(shè)計(jì)和概預(yù)算納入到畢業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中來(lái)。

二、畢業(yè)設(shè)計(jì)改革對(duì)策。

(一)建立畢業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化題庫(kù)。

學(xué)院建立標(biāo)準(zhǔn)化的畢業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化題庫(kù)，控制題目的難易程度一致。由各個(gè)指導(dǎo)老師根據(jù)自己在工作過(guò)程中參與到的實(shí)際工程項(xiàng)目的有關(guān)數(shù)據(jù)，整理出相應(yīng)類型的畢業(yè)設(shè)計(jì)題目，把設(shè)計(jì)題目和相應(yīng)的建筑方案建檔進(jìn)入畢業(yè)設(shè)計(jì)題庫(kù)。在被選入畢業(yè)設(shè)計(jì)題庫(kù)前，組織教研室老師對(duì)設(shè)計(jì)題目和建筑方案進(jìn)行討論，以便控制題目的難易程度基本一致。在畢業(yè)設(shè)計(jì)開始前，學(xué)生可從題庫(kù)從選擇相應(yīng)題目和方案，以避免出現(xiàn)指導(dǎo)老師名下學(xué)生不均的現(xiàn)象。

(二)指導(dǎo)老師小組化。

畢業(yè)設(shè)計(jì)可實(shí)行分小組和指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)制，即要求2個(gè)老師組成一個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)小組，原則上該小組題目相同，每小組由20～24名學(xué)生組成。設(shè)計(jì)過(guò)程中，每個(gè)指導(dǎo)老師單獨(dú)輔導(dǎo)兩次，比不分組前輔導(dǎo)時(shí)間增加1倍，可提高輔導(dǎo)的時(shí)間和效率。小組中的兩名指導(dǎo)老師應(yīng)及時(shí)溝通，并互為評(píng)閱人，及時(shí)解決畢業(yè)設(shè)計(jì)中學(xué)生存在的'問(wèn)題，以保證畢業(yè)設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行。

(三)畢業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容規(guī)范化。

建筑工程專業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為畢業(yè)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，建筑設(shè)計(jì)一般只有2個(gè)星期的時(shí)間。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)間長(zhǎng)，要進(jìn)行細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，如把結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分為電算部分(結(jié)構(gòu)計(jì)算、結(jié)構(gòu)施工圖繪制)和手算部分，主要包括有：基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、地梁設(shè)計(jì)、梁板柱設(shè)計(jì)、樓梯設(shè)計(jì)等，尤其是手算部分，規(guī)定應(yīng)統(tǒng)一，不能出現(xiàn)有的計(jì)算一榀框架，而有的只計(jì)算一個(gè)連續(xù)梁，出現(xiàn)難易程度不一致現(xiàn)象。做到盡管學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)題目不同，但最終設(shè)計(jì)成果基本相同。

(四)畢業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)科學(xué)化。

畢業(yè)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)應(yīng)由指導(dǎo)老師根據(jù)學(xué)生的日常表現(xiàn)和設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)、評(píng)閱老師對(duì)圖紙完成情況及計(jì)算書評(píng)價(jià)、畢業(yè)答辯評(píng)價(jià)三部分組成，每部分比例分別為0.4、0.2、0.4，應(yīng)提高指導(dǎo)老師在評(píng)分中的分量。而實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，評(píng)閱和答辯往往一起進(jìn)行，且答辯時(shí)指導(dǎo)老師也在答辯委員會(huì)成員當(dāng)中，造成畢業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)不規(guī)范。指導(dǎo)老師結(jié)合日?？记诤驮O(shè)計(jì)成果給分;評(píng)閱老師評(píng)分時(shí)可按建筑20%，結(jié)構(gòu)80%的標(biāo)準(zhǔn)制定評(píng)分細(xì)則;畢業(yè)答辯根據(jù)自我介紹、圖紙情況、計(jì)算書、回答問(wèn)題、應(yīng)變能力、表達(dá)能力、儀表等制定評(píng)分細(xì)則。在答辯問(wèn)題上，也要控制難易程度基本一致。

(五)畢業(yè)設(shè)計(jì)二次答辯。

為了使學(xué)生做畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)不能太過(guò)松懈，在畢業(yè)設(shè)計(jì)的動(dòng)員大會(huì)上要求，每個(gè)組畢業(yè)答辯時(shí)，排名最后一個(gè)學(xué)生必須參加二次答辯，二次答辯委員會(huì)由學(xué)院安排，答辯更加嚴(yán)格，答辯不及格不能獲得畢業(yè)證書。此項(xiàng)規(guī)定能促進(jìn)學(xué)生努力完成畢業(yè)設(shè)計(jì)，規(guī)范畢業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中的管理，以避免其參加二次答辯。

(六)畢業(yè)設(shè)計(jì)公開答辯。

為鼓勵(lì)優(yōu)秀畢業(yè)生做好畢業(yè)設(shè)計(jì)，對(duì)于每小組設(shè)計(jì)過(guò)程中表現(xiàn)最突出、答辯表述清晰、回答問(wèn)題正確的畢業(yè)生，學(xué)院組織公開答辯推選出學(xué)校優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(jì)和學(xué)院優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(jì)，并可考慮頒發(fā)證書和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以此來(lái)激勵(lì)畢業(yè)生做好畢業(yè)設(shè)計(jì)。進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)公開答辯時(shí)，應(yīng)加大宣傳力度，尤其是大三馬上進(jìn)入大四即將要做畢業(yè)設(shè)計(jì)的學(xué)生。

三、結(jié)語(yǔ)。

畢業(yè)設(shè)計(jì)是學(xué)生在學(xué)校的最后一門綜合性課程的學(xué)習(xí)，通過(guò)畢業(yè)設(shè)計(jì)使學(xué)生掌握基本的設(shè)計(jì)原理和方法，無(wú)論今后從事設(shè)計(jì)還是施工，都能更好的完成工作。畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)方法改革和實(shí)踐意義重大，只有學(xué)生勤于學(xué)習(xí)、指導(dǎo)老師準(zhǔn)備充分、計(jì)劃合理、管理科學(xué)、輔導(dǎo)時(shí)間充足才能真正提高畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量，使畢業(yè)生學(xué)習(xí)到真本領(lǐng)，踏入工作崗位后能給貴州大學(xué)添光添彩。

作者:盧亞琴李莉魏艷輝王勤征單位:貴州大學(xué)。

參考文獻(xiàn)：

建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文篇三

在建筑工程施工前期要做好質(zhì)量檢查工作，將質(zhì)量檢查工作和施工操作指導(dǎo)落實(shí)到施工各個(gè)班組中；嚴(yán)格把好施工材料和建筑配件的質(zhì)量關(guān)；明確施工現(xiàn)場(chǎng)操作負(fù)責(zé)人的職責(zé)，并嚴(yán)格規(guī)范自身的操作行為。此外，施工單位要明確各層技術(shù)工作人員的權(quán)限。

明確建筑工程的施工流程，全面管理項(xiàng)目施工過(guò)程、重點(diǎn)管理施工的具體工序；嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)定，對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，并配置專業(yè)人員負(fù)責(zé)施工過(guò)程的管理；積極引用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理；積極更新建筑施工的工藝和施工方式。

3、加大對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。

明確項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量管理的重點(diǎn)，明確施工前期的質(zhì)量管理和控制。施工單位要明確施工前期、施工過(guò)程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期對(duì)對(duì)整個(gè)工程的施工準(zhǔn)備進(jìn)行管理和控制；施工過(guò)程中的管理和控制指的是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)控；施工后期對(duì)建筑成品的質(zhì)量進(jìn)行管理。

1、做好施工成本預(yù)算工作。

企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)要做好成本控制工作，結(jié)合實(shí)際情況，分析研究招標(biāo)文件中的所有條款規(guī)定；合理預(yù)測(cè)招標(biāo)工程所需成本。按照建筑施工設(shè)計(jì)圖紙預(yù)算工作量做好組價(jià)工作；也可以根據(jù)業(yè)務(wù)主提供的項(xiàng)目施工量，估算相應(yīng)的工程定額并進(jìn)行組價(jià)；根據(jù)市場(chǎng)的詢價(jià)情況制定施工材料價(jià)格；研究推算項(xiàng)目所需要的施工工作人員工資費(fèi)用、使用施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等所有施工成本；制定科學(xué)合理的標(biāo)價(jià)報(bào)價(jià)方案；嚴(yán)謹(jǐn)編寫項(xiàng)目標(biāo)書。

2、做好項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的成本管理工作。

優(yōu)化項(xiàng)目施工管理；認(rèn)真審核項(xiàng)目投標(biāo)的文件和施工單位的設(shè)計(jì)方案；擇優(yōu)選擇項(xiàng)目施工所有環(huán)節(jié)中的施工策略，優(yōu)化項(xiàng)目施工方案；創(chuàng)新施工技術(shù)、制定新的施工工藝，從而制定科學(xué)合理的項(xiàng)目施工計(jì)劃；合理控制施工工作人員工資費(fèi)用、施工材料費(fèi)用、使用機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等。此外，施工單位還需要高度重視樹立施工事故索賠觀念，強(qiáng)化項(xiàng)目調(diào)加和施工索賠等基礎(chǔ)管理；明確施工單位的內(nèi)部分工。

1．科學(xué)合理的制定施工進(jìn)程方案。

項(xiàng)目施工前期按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和規(guī)范施工期限，制定可操作性的進(jìn)度方案。方案內(nèi)容主要包括：施工前期的準(zhǔn)備工作、選擇合理的施工方式、組織施工作業(yè)、合理配置施工人力資源、科學(xué)安排施工物資的供給、明確施工環(huán)節(jié)中各個(gè)步驟的目標(biāo)施工期限、施工項(xiàng)目的總施工時(shí)間等。完成制定施工進(jìn)程方案后，組織施工進(jìn)度方案的實(shí)施，科學(xué)合理調(diào)配施工物力、人力和資金等。

2、優(yōu)化配置項(xiàng)目施工資源。

優(yōu)化配置項(xiàng)目施工資源，均衡人力資源的具體施工時(shí)間，合理利用施工的有力時(shí)間；合理限制施工機(jī)器設(shè)備，均衡機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、工作區(qū)域、臺(tái)班數(shù)量等，從而保障工程量能夠?qū)崿F(xiàn)施工強(qiáng)度的最大化。充分考慮大型機(jī)器設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移情況，保障施工工藝的良好銜接性能，從而有效防止窩工情況的出現(xiàn)。此外，需要做好施工技術(shù)的保障工作，重視應(yīng)用新的施工工藝。

1、制定施工安全制度制定和貫徹落實(shí)施工安全制度，強(qiáng)化施工工作人員的安全施工觀念，定期對(duì)施工項(xiàng)目做好安全檢查工作，防控施工安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，還需要加大施工安全教育培訓(xùn)力度，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際施工情況設(shè)立專門的施工安全控制小組，配置專業(yè)安全工作人員，負(fù)責(zé)提高施工人員的安全意識(shí)和安全施工技術(shù)。2.加大施工安全的宣傳力度，積極開展施工安全檢查工作施工單位需要加大施工安全的宣傳力度，制定高效、安全的施工計(jì)劃，保障現(xiàn)場(chǎng)組織符合實(shí)際施工操作流程，嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范進(jìn)行施工操作。在實(shí)際的施工中，施工單位要定期展開安全檢查工作，合理整改各個(gè)施工程序的負(fù)責(zé)人，從而避免安全故障的出現(xiàn)。此外，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)違反規(guī)范的工作人員要采取相應(yīng)的懲罰，對(duì)其造成的經(jīng)濟(jì)損失要求承擔(dān)一定程度的賠償；而對(duì)于安全施工模范工人要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

綜上所述，建筑工程施工管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要施工單位在施工質(zhì)量、成本控制、實(shí)施進(jìn)程和制定安全生產(chǎn)制度等方面進(jìn)行全面的管理，從而促進(jìn)項(xiàng)目施工管理效率的提高。

建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文篇四

［］文章從國(guó)內(nèi)外對(duì)裝配式建筑的發(fā)展研究開始，分析裝配式建筑的特點(diǎn)，探討了施工過(guò)程中裝配式建筑可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其舉例說(shuō)明，提出相應(yīng)的解決措施，文章研究的目的是推行和支持裝配式建筑，并解決在應(yīng)用該技術(shù)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

［］裝配式建筑；風(fēng)險(xiǎn)因素；應(yīng)對(duì)措施。

我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，為了順應(yīng)這股潮流，建筑的質(zhì)量和安全要求也逐漸提高，城市房屋建筑需求量不斷增加。伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)條件的提高，人們對(duì)環(huán)保意識(shí)和健康意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)建筑施工環(huán)境影響把控得更為嚴(yán)格，這就給建筑行業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

裝配式建筑周期較短、節(jié)約資源，還具有環(huán)保性能，符合當(dāng)代市場(chǎng)的需要，發(fā)展應(yīng)用空間巨大，具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)也在不斷深化對(duì)裝配式建筑結(jié)構(gòu)研究，加強(qiáng)了裝配式建筑結(jié)構(gòu)的宣傳力度，并組織建筑研究專家和學(xué)者對(duì)該建筑方式進(jìn)行分析研究，在實(shí)體建筑中也得到了應(yīng)用，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑行業(yè)相比，我國(guó)在建筑行業(yè)的技術(shù)還有待提高，尤其是流行的裝配式建筑結(jié)構(gòu)研究還有欠缺，對(duì)建筑施工管理還是存在缺陷，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善，技術(shù)管理人員現(xiàn)場(chǎng)把控能力有待提高，由于施工工序存在重復(fù)工序增加了成本投入等問(wèn)題，這影響到了建筑的安全和質(zhì)量。建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，提高技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)水平，有利于裝配式建筑的推廣，也有利于保障建筑質(zhì)量和建筑安全。

裝配式建筑結(jié)構(gòu)是順應(yīng)建筑時(shí)代的新的成果，預(yù)制裝配式建筑實(shí)際上是指把建筑的基本結(jié)構(gòu)構(gòu)件（包括非受力構(gòu)件等）在固定的加工工廠提前進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)制造，在制作完成之后達(dá)到質(zhì)量合格要求，運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組裝建造，最后達(dá)到滿足質(zhì)量要求的綠色建筑。該建筑模式具有可以降低勞動(dòng)力、減少建筑垃圾、有利保護(hù)環(huán)境等優(yōu)點(diǎn)，是一種綠色和安全的建筑技術(shù)。

裝配式建筑結(jié)構(gòu)開始于20世紀(jì)50年代，真正涌現(xiàn)裝配式建筑結(jié)構(gòu)的高峰期是在80年代，由于工業(yè)技術(shù)的局限性影響建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，進(jìn)一步限制了裝配式建筑的發(fā)展空間；直到90年代混凝土現(xiàn)澆技術(shù)的廣泛應(yīng)用代替了裝配式建筑的應(yīng)用。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高和進(jìn)步，裝配式建筑構(gòu)件的質(zhì)量有了保證，加之建筑行業(yè)對(duì)裝配式建筑有了更深的研究經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，裝配式建筑結(jié)構(gòu)才得以發(fā)展，但是現(xiàn)階段的裝配式建筑在施工過(guò)程中依然存在問(wèn)題，在施工過(guò)程中，會(huì)加強(qiáng)管理和質(zhì)量把控，不斷積累該技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)裝配式建筑研究取得了一定的成果，最早的國(guó)內(nèi)研究專家蔣勤儉教授對(duì)國(guó)內(nèi)外裝配式建筑的發(fā)展做了論述。以李澤亮教授等對(duì)預(yù)制裝配式建筑（墻板）安裝施工技術(shù)進(jìn)行了研究探討并給出技術(shù)論證，這推進(jìn)了裝配式建筑結(jié)構(gòu)的發(fā)展。孫曉、張立等教授進(jìn)一步分析了混凝土裝配式建筑施工技術(shù)存在的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和裝配整體式框架結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量控制等。在國(guó)內(nèi)學(xué)者的大量理論分析和實(shí)踐研究中得知，現(xiàn)在對(duì)裝配式建筑結(jié)構(gòu)的研究逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量的研究發(fā)展，但是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中還需要加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度。

裝配式建筑結(jié)構(gòu)的應(yīng)用雖然被廣泛推廣，但是存在一定的問(wèn)題，限制了裝配式建筑的進(jìn)一步發(fā)展；找出裝配式建筑結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，才能有針對(duì)性地解決其中的問(wèn)題，才能有效提高裝配式建筑的質(zhì)量。裝配式建筑構(gòu)件在供應(yīng)過(guò)程中存在生產(chǎn)、運(yùn)輸、堆放及保養(yǎng)不科學(xué)、不規(guī)范，這就會(huì)造成構(gòu)件容易鋼筋銹蝕、結(jié)構(gòu)變形等問(wèn)題，這就給后期建筑的承重能力、抗彎剪能力帶來(lái)折扣。

在裝配式建筑施工前準(zhǔn)備工作不夠完善，缺乏科學(xué)的施工方案和施工計(jì)劃等，準(zhǔn)備工作不充分（管理人員不到位、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)延誤及建筑材料缺乏等）就會(huì)影響對(duì)質(zhì)量的把控，影響施工進(jìn)度和施工管理。

在施工過(guò)程中，往往需要多個(gè)單位協(xié)調(diào)配合作業(yè)，例如，分包單位和總包單位不能協(xié)調(diào)合作，就會(huì)出現(xiàn)施工工作滯后，工作很難開展，如果監(jiān)理單位不能起到監(jiān)管作用，對(duì)各施工單位管理不及時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，無(wú)法確保工程質(zhì)量。施工人員對(duì)機(jī)械操作不熟練，對(duì)裝配式建筑的施工工藝了解少，不夠全面，在對(duì)裝配式構(gòu)件組裝過(guò)程中，技術(shù)不完善，就會(huì)降低關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的承載能力，這會(huì)影響到建筑結(jié)構(gòu)的整體性，這就會(huì)降低裝配式建筑的質(zhì)量，也會(huì)影響裝配式建筑的應(yīng)用。

在裝配式建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于裝配式建筑構(gòu)件在運(yùn)輸過(guò)程中需要遮擋、有條理地堆放，對(duì)于不同部位的裝配式構(gòu)件合理放置、劃分區(qū)域，對(duì)于鋼筋裸露的構(gòu)件需要搭設(shè)雨篷防止雨水銹蝕材料，防止長(zhǎng)*白話文*期在陽(yáng)光下對(duì)材料暴曬降低材料原有的性能，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)構(gòu)件的管理，加強(qiáng)管理力度，對(duì)構(gòu)件進(jìn)行有條理的擺放，根據(jù)不同的材料分類擺放，在擺放材料時(shí)采取架起（脫離地面）。在對(duì)裝配式構(gòu)建組裝時(shí)，先清理干凈節(jié)點(diǎn)處，對(duì)于生銹點(diǎn)需要防銹處理，清理干凈節(jié)點(diǎn)處的灰塵，可以采用砂紙、鋼絲刷打磨清理。對(duì)于建筑裝配式組裝完成之后，需要做內(nèi)外防水，在利用防水卷材施工時(shí)嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行，清理干凈死角等，在節(jié)點(diǎn)處要確保密封嚴(yán)實(shí)。

在施工過(guò)程中，組建安全施工管理組，目的是規(guī)范施工、安全施工。在施工過(guò)程中，需要監(jiān)理單位、總包單位及各分包單位建立及時(shí)工程交流平臺(tái)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)需要協(xié)調(diào)工作的事項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)到交流平臺(tái)上，管理人員及時(shí)作出相應(yīng)，作出解決反饋。構(gòu)配件生產(chǎn)單位對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格進(jìn)行檢查，對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題做詳細(xì)報(bào)告，施工單位管理人員、監(jiān)理單位管理人員及建設(shè)單位管理人員需要對(duì)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品在進(jìn)倉(cāng)庫(kù)使用前進(jìn)行開箱驗(yàn)收，不合格的產(chǎn)品不能使用；對(duì)于施工過(guò)程中，需要專設(shè)監(jiān)管人員，對(duì)裝配式建筑施工跟蹤管理，及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格把控，更有利于建筑的質(zhì)量和施工進(jìn)度。

在我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展階段，裝配式建筑結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)更被建筑行業(yè)所吸引，裝配式建筑在我國(guó)也得以普及，由于裝配式建筑在早期應(yīng)用中不規(guī)范、細(xì)節(jié)部分處理不當(dāng)，加之施工過(guò)程中管理力度不夠，導(dǎo)致裝配式建筑結(jié)構(gòu)起步相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家較晚；在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)研究人員的不斷理論研究分析和工作人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合下，裝配式建筑有了突飛猛進(jìn)的提高，文章主要是在一定的裝配式建筑理論研究的基礎(chǔ)之上，對(duì)裝配式建筑存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析探討，并給出了相應(yīng)的對(duì)策，給裝配式建筑的發(fā)展提供理論支持。

［2］齊寶庫(kù)，王丹，白庶，等。預(yù)制裝配式建筑施工常見質(zhì)量問(wèn)題與防范措施［j］．建筑經(jīng)濟(jì)，2016(5)。

建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文篇五

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐加快，極大促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的前進(jìn)速度，建筑行業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在實(shí)行建筑工程施工過(guò)程中，管理效果對(duì)人們生命財(cái)產(chǎn)安全的影響極大，因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理已經(jīng)是目前社會(huì)關(guān)注的重要問(wèn)題，建筑公司在此期間，則需提升技術(shù)水平且加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，以切實(shí)提升總體質(zhì)量管理效果，保證整體工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

建筑工程質(zhì)量管理為確立工程質(zhì)量方針、目的以及職能，且利用工程質(zhì)量體系中的工程質(zhì)量策劃、工程質(zhì)量控制、工程質(zhì)量保證以及完善，確保其滿足的所有行為。為了符合客戶對(duì)建筑工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)需求，需針對(duì)全部的建筑工程質(zhì)量因素實(shí)行嚴(yán)格認(rèn)真的掌控，且對(duì)此類掌控行為從技術(shù)層面與管理層面實(shí)行系統(tǒng)性的規(guī)劃、管理、協(xié)調(diào)、審查以及檢驗(yàn)。

由于時(shí)代的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)步促進(jìn)了建筑行業(yè)和房地產(chǎn)的快速發(fā)展，但同時(shí)建筑工程的質(zhì)量得到社會(huì)各界更多的關(guān)注。建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣不僅與建筑公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與發(fā)展，企業(yè)榮譽(yù)和市場(chǎng)地位息息相關(guān)，最關(guān)鍵的方面是建筑工程質(zhì)量情況和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全密切聯(lián)系。如何切實(shí)高效的確保建筑工程施工階段更加健全、合理的進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理已經(jīng)變成所有建筑公司和建筑業(yè)工作人員需要面對(duì)的主要問(wèn)題。

針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的管理措施極為必要。第一，建筑工程質(zhì)量管理的收效，一定程度對(duì)建筑公司的公司信譽(yù)和工程利潤(rùn)，甚至對(duì)建筑公司的生存都產(chǎn)生較大影響。所以，工程項(xiàng)目的施工階段，需具備一定的施工技術(shù)與專業(yè)技術(shù)器械的前提下實(shí)行，為高效應(yīng)用此類工程施工技術(shù)與專業(yè)技術(shù)器械，需建筑公司有效的進(jìn)行工程施工監(jiān)管作為主要支柱；第二，工程項(xiàng)目的施工存在其特殊性，以目前我國(guó)的建筑行業(yè)狀況為例，工程項(xiàng)目的類型與樣式己邁入多樣化，工程施工會(huì)遭到天氣氣候的作用，但工程施工階段的各類工程技術(shù)和施工工藝的跨領(lǐng)域應(yīng)用，對(duì)工程施工階段的建立設(shè)定了更高的標(biāo)準(zhǔn)。

我國(guó)當(dāng)前施行的建設(shè)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)屬于在原有系統(tǒng)的前提下，逐漸進(jìn)行革新健全而產(chǎn)生，必定存在指令型經(jīng)濟(jì)時(shí)期的傳統(tǒng)思維模式，依然存在人事制度完全分開和領(lǐng)導(dǎo)無(wú)力，權(quán)力分散的情況。所以其導(dǎo)致局部封閉管理體系與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的公平公正的質(zhì)量監(jiān)管體系無(wú)法正常施行，對(duì)設(shè)立切實(shí)的制約體系造成不良影響。部分政府機(jī)構(gòu)執(zhí)法不嚴(yán)，造成建筑行業(yè)的違背中央/國(guó)家的政策/法規(guī)的方式和部門保護(hù)主義無(wú)法有效消除，不利于建筑工程質(zhì)量的提升。

2.2建筑公司與工程施工人員的工程質(zhì)量與法律意識(shí)不足。

由于當(dāng)前部分建筑公司與工程施工人員的法律意識(shí)不足，法制理念缺失，進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，違背有關(guān)法律法規(guī)與施工操作規(guī)范，未依照工程圖紙進(jìn)行施工，未遵循工程施工順序，施工技術(shù)手段不合理，甚至發(fā)生偷工減料的情況，其導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量安全事故屢屢出現(xiàn)，例如，2008年5月12日的汶川地震，通過(guò)有關(guān)部門實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多房屋就是由于與工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成地震垮塌，給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了重大的`損失。

2.3市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理不夠嚴(yán)格。

市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的嚴(yán)格施行對(duì)建立市場(chǎng)的管理秩序有利，還對(duì)參加工程建設(shè)全部機(jī)構(gòu)的總體素質(zhì)方面進(jìn)行掌控，屬于確保建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)不可或缺的關(guān)鍵因素。但部分地方性機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度存在漏洞，管理不夠嚴(yán)格，造成建筑公司發(fā)生虛假的，具備施工資質(zhì)卻沒有施工水平或者不具備較高施工資質(zhì)但施工水平低下的狀況，甚至存在無(wú)資格進(jìn)行工程施工、假借證件倒賣執(zhí)照、未按規(guī)定范疇進(jìn)行工程承包，或者故意逃避市場(chǎng)正常監(jiān)管、私自進(jìn)行交易等情況。必定對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量造成重大的風(fēng)險(xiǎn)，最終對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管的切實(shí)有效產(chǎn)生不利影響。

3.1強(qiáng)化與健全工程質(zhì)量保證制度，符合工程質(zhì)量管理制度的現(xiàn)代監(jiān)管方式。

需優(yōu)先設(shè)立嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理責(zé)任體系，建筑公司的各級(jí)行政主要領(lǐng)導(dǎo)是工程質(zhì)量管理責(zé)任制度中的第一責(zé)任人，建筑總工程師為技術(shù)方面的責(zé)任人，每個(gè)機(jī)構(gòu)均具備自身的工程質(zhì)量職責(zé)。工程項(xiàng)目組織規(guī)劃與工程施工模式須經(jīng)建筑總工程師審查同意之后才能實(shí)行。與此同時(shí)，需強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量審查工作，大力推行工程質(zhì)量方針、目的和管理工作，確保國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目與市政設(shè)施作為創(chuàng)造優(yōu)等的對(duì)象，協(xié)調(diào)處置外界工程質(zhì)量監(jiān)管和內(nèi)部工程質(zhì)量保障之間的聯(lián)系。

最近些年，我國(guó)建筑工程質(zhì)量事故屢屢發(fā)生，工程質(zhì)量問(wèn)題不斷凸顯，導(dǎo)致建筑工程監(jiān)督管理工作在整體工程項(xiàng)目的重要性被更多關(guān)注。由于我國(guó)建筑工程行業(yè)的法規(guī)和有關(guān)監(jiān)理辦法的先后通過(guò)施行，利用建筑工程監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格遵循有關(guān)法規(guī)和建筑行業(yè)準(zhǔn)則對(duì)工程施工之前實(shí)行工程質(zhì)量評(píng)估，工程施工階段嚴(yán)格信息工程施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定實(shí)行管控，建筑工程竣工時(shí)對(duì)建筑工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確?？傮w建筑工程施工中的監(jiān)督管理工作可以切實(shí)有效的對(duì)建筑工程質(zhì)量發(fā)揮作用，保證其切實(shí)符合建筑工程監(jiān)理的全部時(shí)期的控制標(biāo)準(zhǔn)。

建筑業(yè)因其工程項(xiàng)目數(shù)量的提升，施工部門和人員更加復(fù)雜，諸多施工團(tuán)隊(duì)中多數(shù)雇傭農(nóng)民工進(jìn)行主要工程建設(shè)，此舉對(duì)部分專業(yè)技術(shù)要求較高的工程施工來(lái)講，農(nóng)民工缺少有關(guān)的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并缺少有關(guān)施工安全意識(shí)，難以保障工程施工階段的施工質(zhì)量與施工安全，農(nóng)民工參與是整體建筑工程質(zhì)量安全主要的問(wèn)題。切實(shí)減少重特大安全事故出現(xiàn)的可能性，保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全，營(yíng)造和諧文明且人性化的工程施工條件，是建筑公司和有關(guān)機(jī)構(gòu)努力的方向。保障工程施工階段，施工人員的生命財(cái)產(chǎn)不受到損害，為建筑公司所有領(lǐng)導(dǎo)人員需時(shí)時(shí)刻刻在意的關(guān)鍵問(wèn)題。建筑工程安全管理是建筑業(yè)的關(guān)鍵工作，其完成的情況對(duì)企業(yè)名聲與企業(yè)管理的水平有直接影響。所以，進(jìn)行工程施工管理階段，需將安全培訓(xùn)放在工程施工管理總體工作的第一位，如果忽略工程施工安全管理工作，就很可能導(dǎo)致極大的安全隱患。許多嚴(yán)重安全問(wèn)題都是由于工程施工管理中出現(xiàn)了嚴(yán)重失誤而造成的。最主要的是建筑工程安全管理工作情況直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，因此，施工安全是建筑公司的靈魂。工程施工管理者需確保施工安全工作有效實(shí)行，對(duì)全部進(jìn)入施工進(jìn)場(chǎng)工作人員實(shí)行安全培訓(xùn)和安全宣傳。需將施工安全放在首位，以預(yù)先防范為主要手段，確保工作人員自覺遵循施工準(zhǔn)則，采取安全施工方式，以確保建筑公司生存發(fā)展。

3.4嚴(yán)格工程主體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)工作與工程竣工驗(yàn)收工作的流程。

為杜絕工程竣工驗(yàn)收在形式上過(guò)一下，嚴(yán)格工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的流程，確保工程主體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性與合理性，進(jìn)行建筑工程主體檢驗(yàn)與工程竣工驗(yàn)收過(guò)程中，建筑公司、設(shè)計(jì)部門、勘測(cè)機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督局、監(jiān)督管理局以及建筑公司領(lǐng)導(dǎo)需全部在場(chǎng)方可執(zhí)行驗(yàn)收工作。建筑工程驗(yàn)收方需遵循有關(guān)法規(guī)、工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及工程質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)則等方面的規(guī)定實(shí)行驗(yàn)收工作。驗(yàn)收結(jié)束后，驗(yàn)收各方均要在結(jié)果報(bào)告書上簽字，且承諾負(fù)有終身法律責(zé)任。

4.1正是開始工程施工之前，建筑總工程師需制定對(duì)應(yīng)的工程施工計(jì)劃，此類計(jì)劃需由全部高級(jí)技術(shù)工程師一同研討，細(xì)致規(guī)劃，且全方位考慮所有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)總體建筑工程更要具備合理的針對(duì)性與可行性。施工計(jì)劃正式施行之后，在施工階段，必須嚴(yán)格遵循計(jì)劃方案的規(guī)定進(jìn)行，工程施工結(jié)束階段，需更加細(xì)致精準(zhǔn)。

4.2工程圖紙的會(huì)同審理是工程施工初期工作，由于工程圖紙是施行施工的主要參照，對(duì)工程圖紙施行會(huì)審能夠找到且改正不規(guī)范的施工活動(dòng)。所以，進(jìn)行工程施工前，需強(qiáng)化工程圖紙的會(huì)審工作，細(xì)致全面的對(duì)工程圖紙進(jìn)行分析，以實(shí)時(shí)找到工程施工過(guò)程中可能的不科學(xué)問(wèn)題，且及時(shí)修正。此舉能夠切實(shí)地進(jìn)行工程初期的準(zhǔn)備工作，從根源解決工程質(zhì)量問(wèn)題。

4.3需實(shí)行精準(zhǔn)的工程施工，確保每個(gè)工程施工環(huán)節(jié)的準(zhǔn)則與流程都不發(fā)生問(wèn)題，由于建筑工程本身是一個(gè)精確的藝術(shù)，進(jìn)行工程管理階段，必須要重視施工工序的循序漸進(jìn)與精準(zhǔn)進(jìn)行。

4.4除了精準(zhǔn)的工程施工階段與施工工序，需重視的方面為工程施工階段，重視工程施工工藝的掌控，此舉需貫徹到具體情況，各個(gè)施工機(jī)構(gòu)與施工工人均需對(duì)自身參與施工的細(xì)微部分有效掌握，確保工程工藝細(xì)致和施工技術(shù)更加?jì)故臁?/p>

總結(jié)：由于我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建造的飛速進(jìn)步，建筑工程質(zhì)量各個(gè)角度的施工技術(shù)都取得了重大進(jìn)展，建筑工程質(zhì)量逐漸變成社會(huì)各界重視的方面。建筑工程質(zhì)量關(guān)乎國(guó)家建設(shè)和社會(huì)發(fā)展，關(guān)系到人民群眾生產(chǎn)生活的長(zhǎng)期安定太平，也關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定提升。因此，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步與人民團(tuán)結(jié)意義重大。

建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文篇六

施工階段是重中之重，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目而言可以說(shuō)成功或失敗取決于施工階段。國(guó)內(nèi)外多次建筑施工事故都是由于施工階段的管理不到位而造成的。在施工階段，必須采取嚴(yán)格措施加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，防止出現(xiàn)問(wèn)題。施工階段的管理具有管理內(nèi)容多、時(shí)間長(zhǎng)和工作量大的特點(diǎn)，從一開始接受施工任務(wù)到施工驗(yàn)收結(jié)束都屬于施工管理的工作時(shí)間范疇。施工管理并不是一成不變的，我們也不應(yīng)該去墨守成規(guī)。在施工現(xiàn)場(chǎng)我們應(yīng)該合理地運(yùn)用自身的特點(diǎn)并與外界因素相結(jié)合，以確保建筑工程在施工過(guò)程中能夠合理地運(yùn)用人力和物力，協(xié)調(diào)好時(shí)間和空間，只有這樣才能讓企業(yè)的效益最大化。在整個(gè)工程中，施工階段是工程管理最為關(guān)鍵的階段，但同時(shí)這個(gè)階段又是問(wèn)題的多發(fā)期。因此需要優(yōu)化施工管理，減少不必要問(wèn)題的發(fā)生。本文根據(jù)自己多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，從施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題入手，再談及如何優(yōu)化施工管理。

2.1施工技術(shù)。

隨著近幾年的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，一些造型新穎、獨(dú)特的建筑工程不斷上馬。這些建筑物工程量大、造價(jià)高，同時(shí)具有各施工工種班組多、施工工藝復(fù)雜的特點(diǎn)。所以技術(shù)應(yīng)該是管理工作最應(yīng)該受到重視的問(wèn)題。首先，要做到熟悉施工圖紙，作為施工管理人員需要把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來(lái)，學(xué)習(xí)了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求。技術(shù)要求應(yīng)該做到人人都要熟悉，要經(jīng)常溝通且有針對(duì)性地解決在圖紙上存在的問(wèn)題。其次，技術(shù)方案一定要做到及時(shí)報(bào)送審批，并且要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案，確保不出現(xiàn)紕漏。技術(shù)方案一旦通過(guò)審批，要及時(shí)向相關(guān)人員交底。在施工過(guò)程中不僅要認(rèn)真執(zhí)行，而且要嚴(yán)格檢查，確保技術(shù)方案能夠和實(shí)際施工一致。最后，除了做出詳細(xì)、合理的施工組織計(jì)劃外，還要在一些具體的施工工藝上做到未雨綢繆，尤其是在一些沒有接觸過(guò)的新工藝上，要做好技術(shù)工人和技術(shù)管理人員的儲(chǔ)備。提前組織人員學(xué)習(xí)新工藝和對(duì)施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，確保施工能夠按質(zhì)按量的完成。特別值得注意的是軸線和標(biāo)高一定要做到統(tǒng)一，不能混亂。一些在結(jié)構(gòu)主體上所做的施工，只有經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)才能開展實(shí)施。

2.2施工人員。

施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，對(duì)工程進(jìn)度的重要性更是不言而喻。在施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常因?yàn)橐恍┕芾砣藛T缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度把握不強(qiáng)使施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪。除此之外，管理人員由于沒有學(xué)習(xí)好施工組織計(jì)劃，導(dǎo)致在施工機(jī)械設(shè)備上出現(xiàn)問(wèn)題，影響施工進(jìn)度。技術(shù)工人沒有按照施工操作規(guī)范進(jìn)行施工而引起施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象也是層出不窮。我們必須加強(qiáng)人員管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要做到工作職責(zé)明確，獎(jiǎng)勵(lì)分明，令出必行。農(nóng)民工是現(xiàn)場(chǎng)施工人員的主要組成部分，一定要切實(shí)維護(hù)好農(nóng)民工的利益。在招聘工人時(shí)要嚴(yán)格地按照《勞動(dòng)法》，雙方要簽訂合同并且在合同中明確各自的權(quán)利和義務(wù)。在合同中要規(guī)定勞動(dòng)期限、勞動(dòng)內(nèi)容等相關(guān)內(nèi)容。

2.3施工材料和設(shè)備。

材料和機(jī)械設(shè)備要做到提前計(jì)劃、及時(shí)供應(yīng)和按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。材料的管理工作應(yīng)該從材料的采購(gòu)、材料的供應(yīng)、材料的進(jìn)場(chǎng)、材料的發(fā)放等幾方面進(jìn)行。并且只有在監(jiān)理在場(chǎng)監(jiān)督的情況下，材料的各項(xiàng)指標(biāo)得到確認(rèn)后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。如果出現(xiàn)不符合工程條件的材料，要一律予以退回。材料在場(chǎng)地的堆放要合理、規(guī)范，各種材料的用途要明確，材料供應(yīng)要做出計(jì)劃，避免因材料供應(yīng)影響施工進(jìn)度。對(duì)于加工完的成品和半成品應(yīng)該采取措施加以保護(hù)，防止外界對(duì)其產(chǎn)生影響。機(jī)械設(shè)備是施工過(guò)程中的重要部分，如果機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足或存在質(zhì)量問(wèn)題，很有可能影響施工的正常進(jìn)行；若設(shè)備過(guò)剩則會(huì)產(chǎn)生資源的浪費(fèi)，使成本升高。施工設(shè)備做定期檢查以防止由設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題造成的安全事故?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備如若周轉(zhuǎn)一定要做好清點(diǎn)、核實(shí)，做好整理，避免不必要的損耗。

2.4施工安全。

預(yù)防階段是施工安全的重點(diǎn)，要做到防患于未然。首先，應(yīng)該建立安全制度和加強(qiáng)安全教育，不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的層次上；其次要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程并且嚴(yán)格要求相關(guān)人員照此執(zhí)行，定期派出專職人員進(jìn)行檢查，確保施工過(guò)程中的安全。要建立事故責(zé)任追究制度，明確每個(gè)人員的責(zé)任；最后要保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，建立全天候的安全值班制度，從多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。持證上崗適用于每一位員工，特別是特種機(jī)械的操作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，持證上崗制度要全面落實(shí)。

2.5施工質(zhì)量。

工程的現(xiàn)場(chǎng)施工是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程，只有建立良好的管理體系才能使工程質(zhì)量合格。建立一個(gè)完整的管理體系首先需要提高全體工作人員的質(zhì)量意識(shí)，其次要成立質(zhì)量管理小組，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，最后要保證每道工序質(zhì)量以保證整體質(zhì)量。良好的工程質(zhì)量，首先要提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)。管理者要制定好施工管理制度，以確保得到好的施工質(zhì)量。施工隊(duì)伍是施工過(guò)程的直接參與者，在進(jìn)場(chǎng)之前要對(duì)施工工人進(jìn)行培訓(xùn)，使其每個(gè)人都清楚明白自己負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)要加強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)。專業(yè)的技術(shù)人員要把好關(guān)，這是工程質(zhì)量的一個(gè)重要組成部分，技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)要如實(shí)反映情況和記錄，不合格的地方，讓施工人員返工。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下成立專門質(zhì)量管理小組，在施工的過(guò)程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。要建立質(zhì)量分析例會(huì)制度，商榷分析存在的質(zhì)量問(wèn)題，做好交流，加強(qiáng)溝通保證施工的順利進(jìn)行。在新的工序開展前，需要對(duì)已完成的工序進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)看是否符合要求。要建立管理體系，各工序在結(jié)束之后要進(jìn)行自檢和交接檢等專業(yè)檢查并做好記錄。操作流程為：班組質(zhì)檢員檢測(cè)合格后報(bào)到到項(xiàng)目檢測(cè)工程師，檢測(cè)工程師評(píng)定合格后再報(bào)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。要對(duì)每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)這樣才能是整體工程質(zhì)量合格。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)不斷投入工程，這需要管理不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化。創(chuàng)新要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的是不斷變化的，只有去適應(yīng)市場(chǎng)才能夠從中獲益。當(dāng)前，我國(guó)的項(xiàng)目管理并沒有把管理的精華和本質(zhì)吸收進(jìn)來(lái)，還僅僅停留在一個(gè)比較簡(jiǎn)單的管理框架。所以，要在我國(guó)施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。本文將會(huì)從觀念、技術(shù)以及組織機(jī)構(gòu)等方面探討如何優(yōu)化施工管理。首先，轉(zhuǎn)變觀念是優(yōu)化施工管理過(guò)程中最重要的一步。只有解放固定的思維模式，才能推陳出新，使管理得到優(yōu)化。現(xiàn)階段的建筑工程具有樣式種類繁多、工程施工量大的特點(diǎn)，而且施工規(guī)模也是千差萬(wàn)別。除此之外，外界環(huán)境對(duì)施工的影響比較大。觀念創(chuàng)新就是要求我們?cè)谑┕す芾淼倪^(guò)程中不能循規(guī)蹈矩，要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的自身特點(diǎn)，去嘗試新的管理模式，并且這些模式要符合當(dāng)代市場(chǎng)規(guī)律。在具體操作方面，我們應(yīng)該加大資金的投入力度，加快人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。加強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，以不斷創(chuàng)新的思維模式對(duì)施工進(jìn)行管理。要使企業(yè)員工深刻地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的迫切性和長(zhǎng)期性。

其次，技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)不能一直沿用舊技術(shù)，應(yīng)該及時(shí)采用創(chuàng)新知識(shí)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，使產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。在信息時(shí)代，誰(shuí)能夠把科研成果迅速的投入到生產(chǎn)中，誰(shuí)就具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新技術(shù)的投入能夠節(jié)約時(shí)間，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入，這樣能夠方便操作和節(jié)省時(shí)間，減輕管理人員的負(fù)擔(dān)和工作量。最終，組織機(jī)構(gòu)也應(yīng)創(chuàng)新。我國(guó)近幾十年建筑行業(yè)快速發(fā)展，帶來(lái)了極大的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于種種原因，我國(guó)建筑業(yè)的組織機(jī)構(gòu)尚未得到創(chuàng)新。在我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理隨著項(xiàng)目合同的簽訂而誕生，隨著項(xiàng)目的終結(jié)而結(jié)束。

在整個(gè)建筑項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人對(duì)施工的財(cái)和物擁有絕對(duì)的處置權(quán)。雖然企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，但現(xiàn)實(shí)中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束比較小。這樣會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目部只顧自身利益而不考慮企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展留下隱患。應(yīng)該建立工程項(xiàng)目的承包評(píng)估機(jī)制和制定科學(xué)合理的評(píng)估考核量化標(biāo)準(zhǔn)。在承包評(píng)估機(jī)制中，施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備管理、人員管理、造價(jià)控制等各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)該成為評(píng)估機(jī)制的重要組成部分，在此基礎(chǔ)上將責(zé)任考核指標(biāo)不斷細(xì)化。制定評(píng)估考核量化標(biāo)準(zhǔn)能夠使整個(gè)項(xiàng)目參與人員的責(zé)任意識(shí)得到加強(qiáng)。

本文根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)在施工管理問(wèn)題和優(yōu)化施工方法上做出了一定闡述。在施工管理問(wèn)題上從施工技術(shù)、施工人員、施工材料和設(shè)備以及施工安全上做了詳細(xì)介紹，在如何優(yōu)化施工管理問(wèn)題上提出了自己的方案。施工階段是整個(gè)工程中的核心組成部分，施工的質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工管理猶如人的大腦對(duì)施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能夠節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益，而施工管理并不是一成不變的，一定要根據(jù)自身特點(diǎn)結(jié)合施工環(huán)境做出合理、妥善安排，這樣才能夠按時(shí)按質(zhì)地完成每項(xiàng)施工任務(wù)。

建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文篇七

1.課題名稱：

鋼筋混凝土多層、多跨框架軟件開發(fā)。

2.項(xiàng)目研究背景：

所要編寫的結(jié)構(gòu)程序是混凝土的框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，建筑指各種房屋及其附屬的構(gòu)筑物。建筑結(jié)構(gòu)是在建筑中，由若干構(gòu)件，即組成結(jié)構(gòu)的單元如梁、板、柱等，連接而構(gòu)成的能承受作用(或稱荷載)的平面或空間體系。

編寫算例使用建設(shè)部最新出臺(tái)的《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50010-xx,該規(guī)范與原混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范gbj10-89相比，新增內(nèi)容約占15%，有重大修訂的內(nèi)容約占35%，保持和基本保持原規(guī)范內(nèi)容的部分約占50%，規(guī)范全面總結(jié)了原規(guī)范發(fā)布實(shí)施以來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，借鑒了國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。

3.項(xiàng)目研究意義：

建筑中，結(jié)構(gòu)是為建筑物提供安全可靠、經(jīng)久耐用、節(jié)能節(jié)材、滿足建筑功能的一個(gè)重要組成部分，它與建筑材料、制品、施工的工業(yè)化水平密切相關(guān)，對(duì)發(fā)展新技術(shù)。新材料，提高機(jī)械化、自動(dòng)化水平有著重要的促進(jìn)作用。

由于結(jié)構(gòu)計(jì)算牽扯的數(shù)學(xué)公式較多，并且所涉及的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)很零碎。并且計(jì)算量非常之大，近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，城市人口集中、用地緊張以及商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，更加劇了房屋設(shè)計(jì)的復(fù)雜性，許多多高層建筑不斷的被建造。這些建筑無(wú)論從時(shí)間上還是從勞動(dòng)量上，都客觀的需要計(jì)算機(jī)程序的輔助設(shè)計(jì)。這樣，結(jié)構(gòu)軟件開發(fā)就顯得尤為重要。

4.文獻(xiàn)研究概況。

在不同類型的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中有些內(nèi)容是一樣的，做框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)關(guān)鍵是要減少漏項(xiàng)、減少差錯(cuò)，計(jì)算機(jī)也是如此的。

建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(gbj68-84)該標(biāo)準(zhǔn)是為了合理地統(tǒng)一各類材料的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則，是制定工業(yè)與民用建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范、鋼結(jié)構(gòu)、薄壁型鋼結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)規(guī)范以及地基基礎(chǔ)和建筑抗震等設(shè)計(jì)規(guī)范應(yīng)遵守的準(zhǔn)則，這些規(guī)范均應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求制定相應(yīng)的具體規(guī)定。制定其它土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范時(shí)，可參照此標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的原則。本標(biāo)準(zhǔn)適用于建筑物(包括一般構(gòu)筑物)的整個(gè)結(jié)構(gòu)，以及組成結(jié)構(gòu)的構(gòu)件和基礎(chǔ);適用于結(jié)構(gòu)的使用階段，以及結(jié)構(gòu)構(gòu)件的制作、運(yùn)輸與安裝等施工階段。本標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)了現(xiàn)代結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)理論，采用以概率理論為基礎(chǔ)的極限狀態(tài)設(shè)計(jì)方法分析確定，即將各種影響結(jié)構(gòu)可靠性的因素都視為隨機(jī)變量，使設(shè)計(jì)的概念和方法都建立在統(tǒng)計(jì)數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)上，并以主要根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析確定的失效概率來(lái)度量結(jié)構(gòu)的可靠性，屬于“概率設(shè)計(jì)法”，這是設(shè)計(jì)思想上的重要演進(jìn)。這也是當(dāng)代國(guó)際上工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法發(fā)展的總趨勢(shì)，而我國(guó)在設(shè)計(jì)規(guī)范(或標(biāo)準(zhǔn))中采用概率極限狀態(tài)設(shè)計(jì)法是迄今為止采用最廣泛的國(guó)家。

結(jié)構(gòu)的作用效應(yīng)常見的作用效應(yīng)有：

1.內(nèi)力。

軸向力，即作用引起的結(jié)構(gòu)或構(gòu)件某一正截面上的法向拉力或壓力;。

剪力，即作用引起的結(jié)構(gòu)或構(gòu)件某一截面上的切向力;。

彎矩，即作用引起的結(jié)構(gòu)或構(gòu)件某一截面上的內(nèi)力矩;。

扭矩，即作用引起的結(jié)構(gòu)或構(gòu)件某一截面上的剪力構(gòu)成的力偶矩。

2.應(yīng)力。如正應(yīng)力、剪應(yīng)力、主應(yīng)力等。

5.變形。作用引起的結(jié)構(gòu)或構(gòu)件中各點(diǎn)間的相對(duì)位移。變形分為彈性變形和塑性變形。

6.應(yīng)變：如線應(yīng)變、剪應(yīng)變和主應(yīng)變等。

建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文篇八

目前，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)面臨較大的市場(chǎng)問(wèn)題的考驗(yàn)，例如，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、建筑能源短缺等問(wèn)題。許多學(xué)者指出要想促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)更健康地發(fā)展，需要下功夫大力改善建筑施工的管理水平，尤其是大力提高建筑施工質(zhì)量水平。進(jìn)入21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑工程管理是逐漸興起的一種管理理論，來(lái)源于西方的發(fā)達(dá)國(guó)家，在西方企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中應(yīng)用。本文論述了在建筑工程中控制施工質(zhì)量的相關(guān)措施。

作為目前常見且重要的一項(xiàng)工程，建筑施工質(zhì)量的好壞關(guān)系著人們生命財(cái)產(chǎn)是否安全，而施工質(zhì)量的管理又是整個(gè)建筑工程的重要環(huán)節(jié)，因此需要人們對(duì)其加大重視程度，保障建筑工程有效進(jìn)行，順利進(jìn)展。但是根據(jù)調(diào)查分析可知，我國(guó)現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學(xué)的管理模式，影響施工質(zhì)量，造成不同程度的事故發(fā)生。一旦建筑工程發(fā)生安全事故，不僅影響著施工人員的人身財(cái)產(chǎn)等安全，還給社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)息息相關(guān)，建筑工程為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用，如果建筑工程的質(zhì)量一等，那必將給百姓帶來(lái)便利，給企業(yè)提升信譽(yù)，給社會(huì)帶來(lái)效益，所以，質(zhì)量管理在建筑過(guò)程中不容忽視。

2.1施工管理制度的缺失。

在建筑工程施工中，出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題的重要原因就是工程施工管理制度的不規(guī)范。首先，工程施工單位內(nèi)部的質(zhì)量責(zé)任制沒有落實(shí)到位，質(zhì)量管理制度不健全，執(zhí)行力度不強(qiáng)。其次，施工企業(yè)片面的追求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的工程事故，出現(xiàn)了一些“豆腐渣”。再次，在實(shí)際的施工過(guò)程中缺乏科學(xué)的管理，以至于許多工程環(huán)節(jié)都存在隱患，工程質(zhì)量得不到保障。

2.2管理人員素質(zhì)有待提高。

對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管是提高工程施工質(zhì)量的有效的途徑，然而就我國(guó)當(dāng)前建筑工程施工來(lái)看，工程建設(shè)監(jiān)管部門在編人員少，難以滿足工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作的需要，工程監(jiān)管部門往往會(huì)委托其他有資質(zhì)的部門代管，而代管單位人員素質(zhì)參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質(zhì)量管理留下盲點(diǎn)。另外，監(jiān)理對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)查看時(shí)大都是走過(guò)場(chǎng)，不能認(rèn)真對(duì)待自己的工作，沒有意識(shí)到監(jiān)理人員的職責(zé)所在，進(jìn)而使得工程施工問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。

3.1加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度。

不斷強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理措施，通過(guò)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，把握好質(zhì)量問(wèn)題。督促施工各個(gè)環(huán)節(jié)采用恰當(dāng)?shù)墓ば?、先進(jìn)的技術(shù)、合格的材料進(jìn)行施工對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管制度進(jìn)行公示告知，使各個(gè)工種明確責(zé)任，執(zhí)法監(jiān)管更加透明，項(xiàng)目建設(shè)開始的時(shí)候，需要公開各個(gè)參與方情況，使各方均能了解對(duì)方情況，使資源形成共享聯(lián)動(dòng)，施工單位了解檢查監(jiān)督辦法，施工方才能在方法范圍內(nèi)做好質(zhì)量控制，提早消除事故及工程隱患。

在擁有高水平的施工隊(duì)伍和合格的施工材料這一基礎(chǔ)上，不可缺少的一項(xiàng)工作就是現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)有關(guān)人員嚴(yán)格的監(jiān)督和監(jiān)察來(lái)嚴(yán)格把控施工的進(jìn)程，將施工現(xiàn)場(chǎng)做到最優(yōu)質(zhì)的檢查和驗(yàn)收，確保施工工程的準(zhǔn)確無(wú)誤。

3.2認(rèn)真細(xì)致做好圖紙會(huì)審和施工方案優(yōu)化。

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，需要做好圖紙會(huì)審檢查，明確預(yù)留位置與自身權(quán)利，使施工按序進(jìn)行，有效開展。在對(duì)圖紙進(jìn)行審查過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就需要及時(shí)提出來(lái)，通過(guò)會(huì)商加以正確解決，同時(shí)可以根據(jù)實(shí)際施工情況，做好圖紙變更工作，進(jìn)一步調(diào)整好建筑的空間與結(jié)構(gòu)，保證質(zhì)量與進(jìn)度。

3.3保證高質(zhì)量的`施工材料。

施工質(zhì)量的好壞與施工材料的好壞直接相關(guān)，作為整個(gè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工材料需要施工企業(yè)嚴(yán)格控制起來(lái)。不僅要認(rèn)真做好材料的驗(yàn)收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)要根據(jù)相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴(yán)檢，對(duì)于特殊情況，如一些重要材料，需要監(jiān)理工程師等相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對(duì)建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對(duì)其的保管，因?yàn)?，這些材料的合格與否直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗(yàn)或抽檢，以及嚴(yán)格的庫(kù)房保管。對(duì)于磚塊要嚴(yán)把檢查關(guān)，保證質(zhì)量合格，磚塊要有相關(guān)的標(biāo)記。鋼筋則要分類保管，根據(jù)不同規(guī)格的鋼筋通過(guò)分批取樣來(lái)檢驗(yàn)其性能，進(jìn)而做出合理的選用。

3.4政府加強(qiáng)監(jiān)督。

一些政府部門按照相應(yīng)的法律規(guī)定積極有效的干預(yù)工程的施工建設(shè)。要嚴(yán)格的按照相關(guān)的法律法規(guī)，來(lái)進(jìn)行監(jiān)察施工工程的檢查和管理。政府還可以幫助企業(yè)對(duì)一些施工人員進(jìn)行培養(yǎng)。這樣不但對(duì)工程施工的監(jiān)察更加有力，還能使施工人員的綜合素質(zhì)有所提高，也能增加就業(yè)率。政府部門對(duì)施工工程質(zhì)量的管理工作更加人性化細(xì)致化和具體化。監(jiān)管人員在監(jiān)理施工建筑時(shí)，只會(huì)對(duì)工程進(jìn)度的快慢有個(gè)大概的了解，這樣使檢查工作變得十分困難。需要認(rèn)真對(duì)監(jiān)管這方面的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)與了解。這樣才能對(duì)施工工程進(jìn)行全程的監(jiān)察，也能更有效的保證工程的質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

3.5遵守施工工序規(guī)則。

在工程施工的前中后期都要做到詳細(xì)的規(guī)劃，施工之前做好充分的準(zhǔn)備，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)地設(shè)計(jì)，保證施工能夠順利實(shí)施。在施工時(shí)，把握工藝流程，通過(guò)各環(huán)節(jié)的控制來(lái)掌握各質(zhì)量控制點(diǎn)。在施工完成后及時(shí)做好檢驗(yàn)工作。施工工序在建筑過(guò)程中不容忽視，此工作進(jìn)行的好壞關(guān)系著項(xiàng)目的質(zhì)量，在整個(gè)施工中，要重視對(duì)工序的嚴(yán)格把控，既要控制各種工序活動(dòng)的有利條件又要把握各種與工序相關(guān)的因素，及時(shí)做好工序的檢驗(yàn)，提高工程質(zhì)量。

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化，企業(yè)逐漸走向了國(guó)際市場(chǎng)，不再有區(qū)域性和國(guó)家性。建筑施工企業(yè)面對(duì)統(tǒng)一的國(guó)際市場(chǎng)，想要競(jìng)爭(zhēng)下去，建筑產(chǎn)品和服務(wù)方面都需要符合國(guó)際市場(chǎng)的統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓展，謀求更大發(fā)展，才能在未來(lái)之路上越走越遠(yuǎn)。

建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文篇九

項(xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)滿足各方面既定的需求。它的應(yīng)用可以降低成本提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力能降低投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)避免資源浪費(fèi)。項(xiàng)目管理具有組織的臨時(shí)性、全球化和多元化和專業(yè)化等特征。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)知識(shí)逐漸成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展和獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要資源，知識(shí)管理漸趨成為占主導(dǎo)地位的管理模式。美國(guó)生產(chǎn)力和質(zhì)量中心（apcq）對(duì)知識(shí)管理的定義是二知識(shí)管理應(yīng)該是組織一種有意識(shí)采取的戰(zhàn)略它保證能夠在最需要的時(shí)間將最需要的知識(shí)傳送給最需要的人知識(shí)管理就是為實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供新的途徑。

項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)造成每個(gè)項(xiàng)目都有自己的獨(dú)特性和唯一性，項(xiàng)目的工作過(guò)程就是知識(shí)創(chuàng)造的過(guò)程，每個(gè)項(xiàng)目的獨(dú)特工作經(jīng)歷會(huì)給組織帶來(lái)豐富的經(jīng)驗(yàn)積累。知識(shí)管理在項(xiàng)目管理中有利于：

（1）項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中的知識(shí)創(chuàng)造和知識(shí)的整理、收集；

（2）項(xiàng)目對(duì)組織知識(shí)的有效發(fā)掘和傳播；

（3）提高成果質(zhì)量和工作效率；

（4）在項(xiàng)目小組中形成學(xué)習(xí)氛圍。

1、以信息集成推動(dòng)知識(shí)集成。

項(xiàng)目具有系統(tǒng)化、重復(fù)化的特點(diǎn)，且具有正式的工作流程、方法和標(biāo)準(zhǔn)，需要各個(gè)方面的緊密配合。因此項(xiàng)目環(huán)境下的知識(shí)集成應(yīng)建立在信息集成的基礎(chǔ)上。在知識(shí)集成系統(tǒng)中。知識(shí)應(yīng)該能夠便捷的到達(dá)知識(shí)的使用者。這就需要企業(yè)為項(xiàng)目知識(shí)的傳播搭建方便快捷的共享和傳播平臺(tái)。建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部的通訊和協(xié)作平臺(tái)。

2、建立有利于知識(shí)共享的項(xiàng)目組織。

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的建立，應(yīng)有利于項(xiàng)目成員之間實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享同時(shí)在項(xiàng)目組織中形成學(xué)習(xí)氛圍。能否實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享取決于許多因素包括項(xiàng)目成員的相互關(guān)系、相互信任和互惠程度對(duì)知識(shí)創(chuàng)造和知識(shí)提供的獎(jiǎng)勵(lì)，以及項(xiàng)目成員對(duì)知識(shí)的接受能力然而這些都需要一個(gè)合適的組織結(jié)構(gòu)給予支持。因此『要建立一個(gè)適合于知識(shí)共享的項(xiàng)目組織。通過(guò)項(xiàng)目成員以及各方組織的能力配備『更好的實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享。

3、在項(xiàng)目組織內(nèi)部設(shè)置知識(shí)管理專職負(fù)責(zé)人。

這種專職負(fù)責(zé)人能夠具體實(shí)施知識(shí)管理，其主要職責(zé)是了解項(xiàng)目本身以及項(xiàng)目環(huán)境能夠熟悉企業(yè)本身和企業(yè)環(huán)境，理解項(xiàng)目組織和企業(yè)內(nèi)部的信息需求，能建立一個(gè)促進(jìn)學(xué)習(xí)、知識(shí)積累和信息共享的項(xiàng)目環(huán)境，使每位成員都認(rèn)識(shí)到知識(shí)共享的益處。此外專職負(fù)責(zé)人還要監(jiān)督保證項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)的質(zhì)量和深度。使其與項(xiàng)目目標(biāo)一致，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行和實(shí)施。

4、建立適宜的知識(shí)管理評(píng)價(jià)激勵(lì)指標(biāo)。

通過(guò)評(píng)價(jià)指標(biāo)可對(duì)項(xiàng)目環(huán)境下的知識(shí)管理情況進(jìn)行描述。一般情況下應(yīng)具有下列指標(biāo)：大量采集知識(shí)的能力、知識(shí)的創(chuàng)造能力、知識(shí)傳播能力、知識(shí)共享程度、知識(shí)存儲(chǔ)能力、知識(shí)的使用能力、對(duì)新知識(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)以及對(duì)知識(shí)的共同愿景。此外對(duì)積極貢獻(xiàn)自己經(jīng)驗(yàn)的成員進(jìn)行有效激勵(lì)提高團(tuán)隊(duì)成員分享經(jīng)驗(yàn)的積極性。在項(xiàng)目進(jìn)行中可以制訂一些鼓勵(lì)大家提供經(jīng)驗(yàn)的措施，可以是鼓勵(lì)大家提供創(chuàng)造性經(jīng)驗(yàn)的明文規(guī)定。也可以是對(duì)在難題處理中做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。各種方式不一而足?？偟脑瓌t是推動(dòng)成員和大家分享自己的`創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。

5、將項(xiàng)目環(huán)境下的知識(shí)信息擴(kuò)展到整個(gè)組織層面。

由于一個(gè)組織可能有很多項(xiàng)目在同時(shí)進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的新工藝或者技巧在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部可以有效傳播和應(yīng)用，但很少能影響其他的項(xiàng)目。有可能其他項(xiàng)目正在煩惱的問(wèn)題已經(jīng)在另外一個(gè)項(xiàng)目上被順利解決了。作為組織的整個(gè)成員并不能了解各個(gè)項(xiàng)目成員所掌握的知識(shí)。這樣的矛盾可以通過(guò)建立一個(gè)組織內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)檢索機(jī)制來(lái)傳播這些知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織層面的知識(shí)共享。

雖然知識(shí)管理在我國(guó)企業(yè)中已經(jīng)逐步開始推行并在一些企業(yè)中得到了較為成功的應(yīng)用取得了一些成效但是知識(shí)管理在我國(guó)的全面實(shí)施過(guò)程中仍面臨著許多問(wèn)題與障礙。

1、缺乏資源。

目前大多數(shù)企業(yè)尚未制訂有效的知識(shí)管理戰(zhàn)略沒有設(shè)立負(fù)責(zé)知識(shí)管理的部門與主管。對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用也只是處于初級(jí)階段缺少先進(jìn)知識(shí)管理工具的支撐。

2、人才匿乏。

實(shí)施知識(shí)管理需要具有知識(shí)管理理念和知識(shí)管理能力的人才隊(duì)伍，從企業(yè)領(lǐng)袖、首席知識(shí)官、知識(shí)員工、到知識(shí)管理系統(tǒng)維護(hù)者等都必須對(duì)知識(shí)管理有充分正確的理解。沒有合格的知識(shí)管理人才有效的知識(shí)管理也就無(wú)從談起。

3、缺乏制度保障。

我國(guó)現(xiàn)階段尚處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的完善階段，一些企業(yè)仍然習(xí)慣于傳統(tǒng)體制下的管理模式『制度安排的滯后導(dǎo)致企業(yè)管理體系低效率的運(yùn)轉(zhuǎn)不僅無(wú)法優(yōu)化配置物質(zhì)資源更無(wú)法有效管理企業(yè)的知識(shí)資源。

4、缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

我國(guó)企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新意識(shí)多數(shù)企業(yè)對(duì)待創(chuàng)新的態(tài)度就是模仿，而不根據(jù)本身的特點(diǎn)和需要進(jìn)行主動(dòng)創(chuàng)新，提高技術(shù)。盡管有些高科技行業(yè)在生產(chǎn)中能夠掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)但是企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織和知識(shí)創(chuàng)新也處于初級(jí)階段。

5、激勵(lì)機(jī)制不完善。

我們有很多企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不到智力資源的重要性企業(yè)激勵(lì)制度落伍，缺乏實(shí)行知識(shí)管理的內(nèi)在動(dòng)力，習(xí)慣于抄襲、模仿市場(chǎng)上的成熟產(chǎn)品滿足于現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。

6、缺乏共享知識(shí)的文化氛圍。

我國(guó)不少企業(yè)在傳統(tǒng)體制、政策下形成的保守、沉悶、缺乏活力的企業(yè)文化氛圍導(dǎo)致成員不愿意與他人分享自己的私人知識(shí)。也不愿意承認(rèn)錯(cuò)誤從而阻礙了知識(shí)的積累和在企業(yè)中的擴(kuò)散嚴(yán)重影響了企業(yè)知識(shí)管理活動(dòng)的開展。

1、構(gòu)建項(xiàng)目管理的知識(shí)集成體系。

項(xiàng)目管理中的知識(shí)集成就是要從項(xiàng)目組外集成項(xiàng)目管理所需的知識(shí)和信息，幫助項(xiàng)目組進(jìn)行有效的管理。在項(xiàng)目組內(nèi)集成項(xiàng)目管理所需的和新產(chǎn)生的知識(shí)和信息。充分利用信息技術(shù)和知識(shí)集成技術(shù)。建立以知識(shí)和信息為基礎(chǔ)的知識(shí)型組織和知識(shí)集成平臺(tái)促進(jìn)知識(shí)和信息交流共享，培養(yǎng)項(xiàng)目組成員間的知識(shí)共享能力，創(chuàng)造知識(shí)和信息共享環(huán)境，提高項(xiàng)目組成員知識(shí)創(chuàng)新的能力。將項(xiàng)目中積累的知識(shí)資源進(jìn)行整理和規(guī)范化。用于以后的類似項(xiàng)目。使項(xiàng)目管理知識(shí)得以繼承和利用。最大程度地集成這些知識(shí)能夠使每個(gè)員工在最大限度上貢獻(xiàn)知識(shí)的同時(shí)也能享用他人的知識(shí)高效、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目管理任務(wù)助于企業(yè)今后相關(guān)項(xiàng)目的開發(fā)，有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、構(gòu)建項(xiàng)目知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

企業(yè)知識(shí)管理是促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)知識(shí)資本增值的過(guò)程。而要衡量組織或個(gè)人知識(shí)管理實(shí)踐的效果就需要對(duì)企業(yè)知識(shí)管理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。所謂績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)組織行為活動(dòng)的效能進(jìn)行科學(xué)測(cè)量與評(píng)定的程序、方式、方法的總稱。它既包括對(duì)整個(gè)組織行為活動(dòng)成果的測(cè)量與評(píng)價(jià)。又包括對(duì)組織內(nèi)各個(gè)群體和組織成員個(gè)體的評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由于知識(shí)本身的抽象性使得知識(shí)價(jià)值難以量化而企業(yè)知識(shí)管理所涉及人、知識(shí)、信息、技術(shù)、環(huán)境等多方面因素也帶來(lái)了知識(shí)管理成效考核的復(fù)雜性知識(shí)本身量化的難度和知識(shí)管理考核的復(fù)雜性使得企業(yè)在實(shí)踐中缺少公認(rèn)的知識(shí)評(píng)估體系和方法由此構(gòu)成了知識(shí)管理實(shí)施的障礙。因此構(gòu)建項(xiàng)目知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)項(xiàng)目知識(shí)管理的實(shí)施必將起到一定的推動(dòng)作用?？?jī)效評(píng)價(jià)是任何先進(jìn)的管理理論與方法應(yīng)用中不可忽視的重要環(huán)節(jié)之一。

3、構(gòu)建面向項(xiàng)目的企業(yè)知識(shí)管理方法體系。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有自己的優(yōu)勢(shì)，無(wú)疑知識(shí)是最重要的；但由于項(xiàng)目的臨時(shí)性和獨(dú)特性在項(xiàng)目管理過(guò)程中，企業(yè)面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)把握住項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中的知識(shí)積累充分挖掘自身知識(shí)資源的潛力，是企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。項(xiàng)目作為一個(gè)知識(shí)密集的任務(wù)，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜多變的環(huán)境中快速進(jìn)行知識(shí)的積累、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)造。而構(gòu)建一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)管理方法體系，為企業(yè)實(shí)行規(guī)范的知識(shí)管理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)多部門的有效協(xié)作充分挖掘員工的創(chuàng)造性提供了值得選擇的管理思路和方法。對(duì)項(xiàng)目而言建立項(xiàng)目知識(shí)理體系充分挖掘項(xiàng)目顯性和隱性知識(shí)。具有重要意義企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，而建立企業(yè)完善的知識(shí)管理方法體系，使項(xiàng)目知識(shí)得到共享和傳承。更具有戰(zhàn)略意義。

建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文篇十

建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

4、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機(jī)械化程度，機(jī)械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位要根據(jù)每個(gè)不同的施工方案來(lái)合理選擇不同的機(jī)械類型和性能參數(shù)。

5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過(guò)程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

1、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制。施工單位完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證是強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項(xiàng)保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個(gè)分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息交流與反饋，實(shí)現(xiàn)分層次分步驟的完成各個(gè)分目標(biāo)，最終完成整體建設(shè)目標(biāo)。

2、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目中的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證。近年來(lái)，許多建筑工程事故之所以給國(guó)家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害就是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不完善。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，把監(jiān)督機(jī)制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項(xiàng)目的切實(shí)有效的控制。

3、強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平?？茖W(xué)發(fā)展觀對(duì)指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國(guó)現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項(xiàng)新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵(lì)建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

4、強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強(qiáng)這些人員的安全知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能，不但能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識(shí)。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理。

1、加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行研究對(duì)策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度。

2、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問(wèn)題，工程進(jìn)度絕對(duì)會(huì)受到不可回避的影響。

3、投資方要按時(shí)支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會(huì)導(dǎo)致無(wú)法購(gòu)買原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果。施工必然無(wú)法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時(shí)支付工程款。

1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達(dá)國(guó)家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長(zhǎng)期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國(guó)內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。

2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動(dòng)和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能，并且能對(duì)工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。

3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。

建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文篇十一

施工管理在建筑工程建設(shè)中具有重要作用，對(duì)于提升建筑工程施工成效意義重大。

施工管理是建筑工程建筑中的重要內(nèi)容，對(duì)于保障工程質(zhì)量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市場(chǎng)環(huán)境下建筑工程企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要著力點(diǎn)?；诖吮疚膶?duì)建筑工程施工管理的重要價(jià)值進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探索創(chuàng)新建筑工程施工管理的策略。通過(guò)為建筑工程企業(yè)有效進(jìn)行施工管理提供理論依據(jù)，推動(dòng)我國(guó)建筑施工管理水平的提升，保證我國(guó)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)更是異軍突起成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量。施工管理在建筑工程建設(shè)中具有重要作用，對(duì)于提升建筑工程施工成效意義重大。然而當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理中還存在很多問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)工程施工的有序、有效進(jìn)行產(chǎn)生嚴(yán)重影響。為了保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行和開展，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)工程施工管理的重視，并采取有效措施解決其中存在的問(wèn)題，推動(dòng)工程施工管理的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而在工程建設(shè)中發(fā)揮出更大作用，為建筑行業(yè)整體的發(fā)展和進(jìn)步提供保障。

通過(guò)從整體上把握建筑工程項(xiàng)目，工程施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)施工各環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接，進(jìn)而提升管理和施工人員工作效率，同時(shí)還能夠有效把握施工中各個(gè)具體環(huán)節(jié)。當(dāng)前我國(guó)工程施工管理中還存在較多問(wèn)題，進(jìn)而出現(xiàn)了嚴(yán)重的人力資源和材料浪費(fèi)等問(wèn)題，通過(guò)有效的施工管理方式開展全面管理，能夠在很大程度上降低資源不當(dāng)消耗，進(jìn)而將施工經(jīng)濟(jì)成本控制在合理水平。其次，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。有效的施工管理能夠減少施工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。當(dāng)前我國(guó)很多建筑工程對(duì)施工工期具有嚴(yán)格要求，一些工程單位出現(xiàn)了輕風(fēng)險(xiǎn)重工期的現(xiàn)象，進(jìn)而造成工程施工安全事故頻發(fā)。

通過(guò)科學(xué)施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)明確分工、責(zé)任細(xì)化，進(jìn)而有效識(shí)別處理施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)源，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)人員安全風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是開展管理目的，有效的工程施工管理能夠促進(jìn)工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程細(xì)分管理、人力資源配置、溝通協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工工作的合理安排、人力資源的科學(xué)配置，這樣施工過(guò)程就能夠協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，并使得施工過(guò)程中施工效率和戰(zhàn)斗力獲得提升。

2.1強(qiáng)化制度管理。

工程企業(yè)要完善制度建設(shè)，針對(duì)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，建立適合項(xiàng)目特點(diǎn)的施工管理體系，目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng)、措施得當(dāng)、保障到位，做到科學(xué)管理，確保工程項(xiàng)目安全、保質(zhì)、保量地完成。

2.2強(qiáng)化人員管理。

人員管理中尤其要重視管理人員的管理，在整個(gè)工程施工管理管理人員具有重要的作用，工程企業(yè)可依據(jù)實(shí)際情況開展項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，對(duì)項(xiàng)目管理層進(jìn)行構(gòu)建，使其在工程項(xiàng)目施工管理中發(fā)揮指揮領(lǐng)導(dǎo)作用。其次，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的選拔，并將正規(guī)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)理資格證書作為主要的選拔標(biāo)準(zhǔn)。最后，制定相應(yīng)制度規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理行為，達(dá)到約束、管理項(xiàng)目經(jīng)理的目的。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、義務(wù)、權(quán)利進(jìn)行明確，提升項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性和主動(dòng)性。

另外，還應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理儲(chǔ)備人才，并對(duì)行之有效的實(shí)踐機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，為儲(chǔ)備人才提供參與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目經(jīng)理工作的機(jī)會(huì)，豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn)。工程企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理人員的綜合素質(zhì)、政治思想水平、職業(yè)道德素質(zhì)的有效提升，進(jìn)而造工程施工管理中發(fā)揮榜樣作用。最后，還應(yīng)強(qiáng)化人力資源配置的管理。工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從工程實(shí)際情況出發(fā)流動(dòng)調(diào)配人員，進(jìn)行潛在勞動(dòng)力配置的周密計(jì)劃，將職工的積極性和創(chuàng)造性充分激發(fā)出來(lái)，促進(jìn)工作效率的提升。

2.3深化成本管理。

成本管理是工程施工管理的核心，工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)將其作出主要著力點(diǎn)。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)成本意識(shí)進(jìn)行深化、對(duì)觀念進(jìn)行創(chuàng)新。應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)成本控制管理中積極吸引項(xiàng)目工程人員參與，構(gòu)建人人重視責(zé)任、注重效益、節(jié)約成本的良好氛圍。

在人員管理過(guò)程中充分貫徹“挖掘潛力、增加效益”的理念，并逐步樹立集約經(jīng)營(yíng)、精耕細(xì)作的管理理念。讓成本管理為核心的項(xiàng)目施工管理氛圍長(zhǎng)久的形成于企業(yè)內(nèi)部。其次，應(yīng)當(dāng)對(duì)成本集約化管理體系進(jìn)行建立健全。應(yīng)構(gòu)建包括責(zé)任、策劃、控制、評(píng)價(jià)、分析在內(nèi)的集約化管理體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生施工某項(xiàng)目成本各分隊(duì)、各班組、各崗位、各部門成本效益職責(zé)的落實(shí)，進(jìn)而在各方面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中充分發(fā)揮成本管理的作用。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)管理成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定和完善，在不同時(shí)間段進(jìn)行針對(duì)性的成本計(jì)劃和預(yù)算。

并對(duì)成本會(huì)計(jì)信息進(jìn)行認(rèn)真處理，達(dá)到增加效益、降低成本的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為優(yōu)化管理提供有效依據(jù)和參考。另外，還應(yīng)當(dāng)運(yùn)用強(qiáng)制以及彈性糾偏手段，圍繞提升效益這一核心積極解決施工管理中的問(wèn)題。嚴(yán)格開展業(yè)績(jī)考核，并在效益和成本偏差責(zé)任評(píng)價(jià)中實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲措施。最后，充分貫徹六項(xiàng)制度，包括工程二次預(yù)算分割、材料采購(gòu)招標(biāo)、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃審批、管理費(fèi)用定額、主辦會(huì)計(jì)委派、資金回收終身負(fù)責(zé)等制度，進(jìn)而避免出現(xiàn)無(wú)故挪用項(xiàng)目資金問(wèn)題。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格避免工程分包、材料采購(gòu)、設(shè)備管理采購(gòu)、非生產(chǎn)性開支等環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益流失。

2.4強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。

建筑工程項(xiàng)目中的基礎(chǔ)管理主要包括工程項(xiàng)目評(píng)估和合同簽訂。工程評(píng)估和合同簽訂管理是工程施工管理的重要內(nèi)容，所以在具體管理中應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而為后續(xù)管理有序進(jìn)行提供保證。實(shí)際中很多工程企業(yè)還沒有形成對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的深刻認(rèn)識(shí)，并沒有將其作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)也有一些工程企業(yè)存在項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算方法不科學(xué)情況，甚至存在項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算滯后問(wèn)題，在竣工后進(jìn)行項(xiàng)目盈虧的計(jì)算，進(jìn)而嚴(yán)重增加了工程管理的難度。

因此，工程施工管理中必須提升工程評(píng)估和合同簽訂管理的地位。首先，應(yīng)當(dāng)端正思想態(tài)度，在項(xiàng)目工程管理基礎(chǔ)中納入項(xiàng)目測(cè)算和評(píng)估。思想支配行動(dòng)，只有基礎(chǔ)性管理工作在思想上得到認(rèn)識(shí)，才能夠有效設(shè)置第一道防止經(jīng)濟(jì)利益流失的關(guān)卡。其次，進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)算領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)建，并對(duì)科學(xué)系統(tǒng)的測(cè)算方法和指標(biāo)進(jìn)行制定，通過(guò)相關(guān)職責(zé)的有效落實(shí)保證工作的開展。最后，嚴(yán)格、規(guī)范地進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)合同的簽訂，并在合同執(zhí)行過(guò)程中認(rèn)真、嚴(yán)格遵守。

通過(guò)以上內(nèi)容可知，當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理中還存在一定問(wèn)題，這嚴(yán)重抑制了我國(guó)建筑工程建設(shè)整體水平的提升，并對(duì)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益、工程質(zhì)量等內(nèi)容造成影響，是建筑工程建設(shè)中急需解決的問(wèn)題。工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從工程具體情況和建筑行業(yè)實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的手段和方法開展施工管理，強(qiáng)化施工管理在工程建設(shè)中的作用。本文對(duì)建筑工程施工管理創(chuàng)新進(jìn)行了探索，但仍存在一定局限，希望行業(yè)人員強(qiáng)化重視有效提升施工管理水平。

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建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文篇十二

主要通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)在現(xiàn)實(shí)工程中應(yīng)用的探究，分析歸納總結(jié)典型設(shè)計(jì)步驟，進(jìn)而編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，來(lái)進(jìn)一步發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的重要作用。主要針對(duì)的問(wèn)題：如何結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)對(duì)如何在施工過(guò)程中發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的作用，我擬采用的是文獻(xiàn)結(jié)合工程實(shí)際的方法。

建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文篇十三

目前，我國(guó)在建筑管理方面仍然存在著許多的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是無(wú)法可依，這就導(dǎo)致沒有法律法規(guī)約束下的管理不到位，很容易出現(xiàn)。例如，相關(guān)的工作人員對(duì)于自己的工作和職責(zé)模棱兩可，模糊不清，不能夠很好地完成屬于自己的分內(nèi)的工作；相關(guān)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)多導(dǎo)致每個(gè)部門都不能夠很好地完成自己的任務(wù)，出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象；建筑物以及建材的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題甚至不合格，使工程無(wú)法保質(zhì)保量地完成等等。因此，為了保障建筑管理當(dāng)中每個(gè)環(huán)節(jié)都可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良性循環(huán)，這就需要我們從以下幾個(gè)方面對(duì)目前我國(guó)在建筑管理當(dāng)中依然存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

(一)相關(guān)的工作人員在技術(shù)建筑管理方面存在的問(wèn)題。其實(shí)，對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)而言，尤其是建筑管理方面，最為核心和關(guān)鍵性的問(wèn)題就是相關(guān)工作人員的技術(shù)問(wèn)題。它影響的不僅僅是參與工作者自身的利益和安全以及對(duì)于財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，更重要的是因?yàn)樗€對(duì)整個(gè)工程以及建筑管理起到極其關(guān)鍵性的作用。可見工作人員的技術(shù)問(wèn)題涉及整個(gè)社會(huì)的方方面面，也影響著整個(gè)社會(huì)的方方面面。由于建筑行業(yè)特殊的工作性質(zhì)，要求技術(shù)人員必須具備非常強(qiáng)的技術(shù)性，除了要充分發(fā)揮出自己的工作能力和工作才能，還要考慮到很多的不可抗拒因素，例如天氣，氣候，環(huán)境，地形，資金等等。要將自己的技術(shù)和能力與這些因素結(jié)合起來(lái)，還要擁有足夠的耐心和細(xì)心的工作態(tài)度，才能夠很好地保障建筑管理的實(shí)施和落實(shí)。建筑管理人員要盡可能地將工作細(xì)化，將每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都落實(shí)到實(shí)處，從而保障精細(xì)的工作也可以完成，使得建筑工程當(dāng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都可以完善地實(shí)行下去。

(二)建筑管理當(dāng)中存在的安全問(wèn)題也應(yīng)該充分引起我們的重視?！鞍踩a(chǎn)”是全中國(guó)乃至全世界都在推行的政策。這是任何一項(xiàng)工作，生產(chǎn)的必要前提。全世界都把它當(dāng)作一切工作的中心。政府高度重視生產(chǎn)安全，在我國(guó)，房地產(chǎn)等工程的工地都是安全事故高發(fā)區(qū)。建筑工程又是一項(xiàng)非常復(fù)雜浩大的工程。它具有人流大，耗資大，流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，所以非常容易出現(xiàn)安全事故。可是就目前看來(lái)，我國(guó)在建筑施工方面的安全重視還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。第一，我們?cè)拘枰贫ǖ姆煞ㄒ?guī)都沒有被很好地推行和重視。另外，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人對(duì)于日常的安全監(jiān)督也是需要認(rèn)真落實(shí)的，并且要不斷加深監(jiān)督的力度和深度，對(duì)于那些不安全隱患要盡可能剔除。第二，我國(guó)在建筑施工方面安全生產(chǎn)體系和制度建設(shè)也不夠完善，在施工的過(guò)程當(dāng)中，很多的工作人員對(duì)于自身的工作職責(zé)以及安全責(zé)任非常不明確，安全責(zé)任制度也沒有真正落實(shí)下去，所謂的安全生產(chǎn)也只是一個(gè)空口號(hào)，沒有任何實(shí)質(zhì)性的體現(xiàn)，這些都是不允許的。另外，在一些承包商的合同當(dāng)中，對(duì)于安全生產(chǎn)的指標(biāo)也沒有科學(xué)地落實(shí)下去。第三，在對(duì)于安全生產(chǎn)和施工的問(wèn)題以及重視程度方面所投入的經(jīng)費(fèi)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。許多的建筑企業(yè)為了節(jié)約成本和開支，對(duì)于建筑設(shè)備以及安全檢查都非常淡漠，這就使得原本應(yīng)該投入到這方面的經(jīng)費(fèi)被利益之心所驅(qū)散。

(三)在建筑管理當(dāng)中，成本控制方面出現(xiàn)的問(wèn)題。針對(duì)目前的情況看來(lái)，在建筑管理當(dāng)中，成本控制方面出現(xiàn)的問(wèn)題大致就出現(xiàn)在以下兩個(gè)環(huán)節(jié)。第一個(gè)環(huán)節(jié)就是出現(xiàn)在投標(biāo)的過(guò)程中。由于企業(yè)自身內(nèi)部的管理比較不到位，并且還有一些外界的影響因素對(duì)其產(chǎn)生的嚴(yán)重干擾性，從而導(dǎo)致很多的建筑企業(yè)在投標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。由于建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，從而使得投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)與從前相比加大了許多。而各個(gè)企業(yè)為了更好地獲得中標(biāo)率以及更有把握地完成投標(biāo)，大多都會(huì)過(guò)分壓低自己的報(bào)價(jià)，這就為建筑行業(yè)市場(chǎng)造成了極其嚴(yán)重的惡性循環(huán)和惡性競(jìng)爭(zhēng)，非常不利于整個(gè)市場(chǎng)的穩(wěn)定和安全。也正是因?yàn)閳?bào)價(jià)過(guò)低導(dǎo)致超出了成本的預(yù)算范圍，這就使得施工企業(yè)只能夠在工程質(zhì)量上進(jìn)行縮水，從而對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量造成了很大的沖擊。而另一方面的問(wèn)題就造成了難以控制投標(biāo)費(fèi)用。這些都是由于建筑管理方面的相關(guān)制度不完善，從而導(dǎo)致走后門現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)整個(gè)的建筑行業(yè)造成了沖擊。而出現(xiàn)問(wèn)題的第二個(gè)環(huán)節(jié)則是在項(xiàng)目評(píng)估的時(shí)候出現(xiàn)了問(wèn)題。在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題主要有在評(píng)估的時(shí)候采取的依據(jù)各不相同；評(píng)價(jià)的方式方法比較隨意，不具備科學(xué)性。這些都是不符合國(guó)家規(guī)定的，也使得職工以及國(guó)家的利益受到損害。

(一)針對(duì)技術(shù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題，要給予正確和積極的應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)目前我國(guó)的建筑管理方面而言，對(duì)于分工是比較分散的，從項(xiàng)目最初的設(shè)計(jì)，施工，運(yùn)行等許多方面都是分階段進(jìn)行的。因此導(dǎo)致了各個(gè)環(huán)節(jié)之間都是分散的，信息也無(wú)法很好地實(shí)現(xiàn)共享。因此我們可以將信息化的方式融入到整個(gè)的建筑管理當(dāng)中去，這就包括建筑管理的模式，人員管理的模式以及企業(yè)的理念設(shè)計(jì)等等，這種將信息技術(shù)融入到現(xiàn)代的建筑管理當(dāng)中，可以更好地為企業(yè)的發(fā)展提供良好的空間和環(huán)境，也是建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的必然趨勢(shì)。

(二)充分重視起安全生產(chǎn)的重要性。安全是一切工作的核心，所以我們必須要做到將安全生產(chǎn)落到實(shí)處。第一，施工之前，必須要有完善的安全保證體系，不能無(wú)預(yù)案進(jìn)行施工，施工前必須要落實(shí)到安全責(zé)任人、安全監(jiān)管者、工程負(fù)責(zé)人等等相關(guān)人員的責(zé)任。避免出現(xiàn)意外時(shí)相互推卸責(zé)任而不能正確積極地盡快處理問(wèn)題。每個(gè)項(xiàng)目都有專門的負(fù)責(zé)小組，小組的每項(xiàng)工作都會(huì)責(zé)任到人。每個(gè)人都明確自己的分工，做好自己分內(nèi)的事情，項(xiàng)目生產(chǎn)施工的第一責(zé)任人必須樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，安全關(guān)，建立一個(gè)安全可行的建筑工程施工安全全過(guò)程。切實(shí)保障每個(gè)施工人員的生命安全。第二，現(xiàn)在很多發(fā)生在工地的安全事故，都是因?yàn)槭┕ぴO(shè)施的不完善。比如沒有定期進(jìn)行檢修，沒有定期更新?lián)Q代，出現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)器沒有淘汰而是抱著僥幸的心理繼續(xù)投入使用。另外監(jiān)理工程師必須做到制定正確的施工方案，保證每一步驟都是安全的，不存在非法及不安全的現(xiàn)象。比如施工圖，電路圖，每個(gè)環(huán)節(jié)的具體圖紙都必須做到安全可行。具有針對(duì)性，及時(shí)性，保證每步都可以正確安全地進(jìn)行。第三，在施工工地進(jìn)行作業(yè)的人員必須具備非常專業(yè)和非常充足的安全常識(shí)。在中國(guó)的施工工地，施工人員普遍都是一些文化層次比較低的農(nóng)村務(wù)工者。大部分都來(lái)自我國(guó)各個(gè)地方的農(nóng)村，自身本來(lái)就不具有科學(xué)文化知識(shí)的武裝，對(duì)于安全常識(shí)就會(huì)更加匱乏。并且建設(shè)工程是一個(gè)很復(fù)雜很浩大的工程，人口的流動(dòng)性比較強(qiáng)，很少有長(zhǎng)時(shí)間都在同一個(gè)工地從事同一職業(yè)的務(wù)工者。所以對(duì)于這種流動(dòng)性比較大的職業(yè)，安全責(zé)任的普及就顯得很吃力，但也從另一個(gè)方面反映出普及安全常識(shí)的重要性。

建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文篇十四

1、施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益等，房屋建設(shè)工程的施工必須具備一定技術(shù)裝備與技術(shù)條件，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來(lái)支持并實(shí)施。

2、隨著建筑工程的不斷發(fā)展，一些新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等涌現(xiàn)出來(lái)，再加上越來(lái)越多的工程超向結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展，只有不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，加大施工管理力度，才能滿足現(xiàn)代建筑的需要，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1、安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng)，責(zé)任事故頻發(fā)。

1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)。

1.2人的不安全行為。

環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險(xiǎn)、防護(hù)、信號(hào)裝置缺乏或有缺陷，設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷，個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷，施工場(chǎng)地環(huán)境不良等；人的不安全行為主要指操作錯(cuò)誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當(dāng)、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計(jì)本身的缺陷、未對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。

2、勞動(dòng)力投入眾多，難以實(shí)現(xiàn)有效控制。

建筑行業(yè)作為勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)往往投入較多勞動(dòng)力，難以對(duì)每名施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，個(gè)別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問(wèn)題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過(guò)程中，物料的投入一般較多，難以實(shí)現(xiàn)全面控制。同時(shí)，施工過(guò)程所用的沙石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進(jìn)入控制不嚴(yán)。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，糾偏的難度和損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。

3、管理體制落后。

任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進(jìn)行的根本，現(xiàn)在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象，由于各個(gè)單位都有著復(fù)雜的利益關(guān)系，都希望相關(guān)單位承包更多的工程，這樣就會(huì)造成在工程上存在著一些人為問(wèn)題的復(fù)雜性。

4、人員素質(zhì)底下。

4.1有些項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷不高，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，他們多單靠工作經(jīng)驗(yàn)管理項(xiàng)目，管理粗放。

4.2有些項(xiàng)目經(jīng)理的人選通過(guò)不正當(dāng)渠道決定，而非其真才實(shí)學(xué)，出現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題。

4.3后勤人員安排混亂，分工無(wú)序，責(zé)任人不明確。

5、材料管理不妥善。

5.1不按照工程施工的要求購(gòu)買原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。

5.2進(jìn)場(chǎng)的材料沒有或未按規(guī)定檢驗(yàn)，不合格材料被用于現(xiàn)場(chǎng)施工。

5.3儲(chǔ)存材料時(shí)疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于要求。

5.4不按規(guī)定使用材料，或偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

5.5材料堆放混亂，造成錯(cuò)用或?yàn)E用，導(dǎo)致工程實(shí)體實(shí)際性能與設(shè)計(jì)不符。

6、進(jìn)度管理的缺陷。

建筑工程規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)，有效地控制工程進(jìn)度。不能一味追求進(jìn)度，而忽略了工程質(zhì)量，造成安全隱患，帶來(lái)大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進(jìn)度。

1、施工前充分準(zhǔn)備。

在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準(zhǔn)備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程。施工單位在施工前必須要組織專家進(jìn)行圖紙會(huì)審，在充分熟悉設(shè)計(jì)要求及細(xì)節(jié)的前提下，明確對(duì)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。其次要熟悉施工組織的設(shè)計(jì)，包括施工順序和方法、采取的技術(shù)措施、施工過(guò)程中的進(jìn)度等要求，對(duì)于施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要做到心中有數(shù)。最后要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察。在掌握整個(gè)工程運(yùn)作的基礎(chǔ)之上，全方位地做好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘查工作。通過(guò)這些施工前的大量的準(zhǔn)備工作，才能更好地實(shí)施管理，做好本職工作。

2、加強(qiáng)安全管理。

2.1加大安全教育，政府應(yīng)勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任。建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，企業(yè)和下層分公司、項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀，對(duì)責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行平時(shí)抽查、季度考核、年終認(rèn)定。實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)考核與管理人員日常工資掛鉤，實(shí)行安全事故一票否決制，對(duì)發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績(jī)效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容，給予工資浮動(dòng)。

2.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別與控制。準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和控制是一項(xiàng)事前控制，只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險(xiǎn)源有：施工生產(chǎn)用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定，就必須通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員，并設(shè)置危險(xiǎn)源安全警示牌，任何單位和個(gè)人不得擅自挪動(dòng)或拆除，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動(dòng)態(tài)，危險(xiǎn)源發(fā)生變化必須及時(shí)更改。

3、建立完善責(zé)任制度。

完善責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。首先配備足夠的施工技術(shù)管理人員，確定施工技術(shù)管理人員的分工和崗位職責(zé)，與崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任書；制定出相關(guān)的工作制度，做到工程質(zhì)管理規(guī)范化、程序化；組建項(xiàng)目部后要對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的制度培訓(xùn)和交底；建立溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調(diào)，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對(duì)于存在的問(wèn)題并且督促落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的隱患。

4、培養(yǎng)技術(shù)工人隊(duì)伍組件高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

4.1建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術(shù)熟練的工人隊(duì)伍，特別是在技術(shù)性強(qiáng)的工種方面，可以鞏固自身的技術(shù)基礎(chǔ)。

4.2技術(shù)管理理念深入工人隊(duì)伍內(nèi)心，技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率。

4.3項(xiàng)目團(tuán)體所有成員共同組成了指揮整個(gè)工程的中樞系統(tǒng)，因此，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)十分重要。

4.4項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用極大，對(duì)其進(jìn)行實(shí)行獎(jiǎng)罰分明地優(yōu)勝劣汰，對(duì)于工作人員具有激勵(lì)作用。

4.5嚴(yán)格開展項(xiàng)目經(jīng)理的任命指派，選拔真正有能力的。人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。

5、嚴(yán)格控制建筑原材料。

原材料的質(zhì)量管理師項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的基本要求?？刂撇牧腺|(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對(duì)主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。設(shè)置樣品，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨，嚴(yán)格檢測(cè)和驗(yàn)收。另外，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測(cè)和施工試驗(yàn)，確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)可靠性，對(duì)某些重要部位進(jìn)行抽查，有問(wèn)題及時(shí)處理。在工程的初期就告知各承包人關(guān)于材料管理的相關(guān)制度和要求，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，說(shuō)服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅(jiān)決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。

6、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程劃單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算要素，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的核心，它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。

建筑工程的施工管理工作并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，他直接關(guān)系到建筑工程施工的順利開展、施工標(biāo)準(zhǔn)是否符合施工要求、保障建筑工程的質(zhì)量安全性等諸多方面。隨著建筑科學(xué)專業(yè)的不斷發(fā)展，相信通過(guò)不斷的加強(qiáng)建筑施工的管理，可以有效的達(dá)到杜絕事故的發(fā)生，確保施工質(zhì)量的目的。

建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文篇十五

摘要：本文主要論述了我國(guó)中小企業(yè)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀、特點(diǎn)、作用以及信息管理系統(tǒng)在中小企業(yè)的解決對(duì)策等方面加以論述。

21世紀(jì)是信息科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，信息技術(shù)已成為新生產(chǎn)力的代表，自從信息管理系統(tǒng)應(yīng)用于管理領(lǐng)域以來(lái)，經(jīng)歷了從單機(jī)到網(wǎng)絡(luò)，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從功能單一到功能集成的演化過(guò)程。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域里的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及電子商務(wù)全球化使得信息管理與信息系統(tǒng)更受到企業(yè)的青睞，并迎來(lái)空前的發(fā)展機(jī)遇，因此復(fù)合型開發(fā)和管理更對(duì)信息化系統(tǒng)建設(shè)提出了更高要求，通過(guò)相關(guān)信息應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)、維護(hù)，從而使信息資源得到了更好的開發(fā)利用。

1.國(guó)內(nèi)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀。

我國(guó)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的總體應(yīng)用情況，大型中小企業(yè)的應(yīng)用情況要好于中小企業(yè)，大型中小企業(yè)的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了集成管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，由于資金短缺，信息基礎(chǔ)設(shè)施薄弱等原因使得中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況不佳，并且要規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)規(guī)模的大小也限制了中小企業(yè)的信息化程度，中小企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)用程度由于資金不足、管理不規(guī)范從而受到制約。中小型企業(yè)利潤(rùn)低、資金不足是信息化建設(shè)的最大障礙。由于受資金限制只能選擇價(jià)格便宜，通用型較強(qiáng)的信息系統(tǒng)管理軟件，由于軟件本身的缺陷，對(duì)業(yè)務(wù)較復(fù)雜的生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)處理方法存在明顯的功能不足。除了考慮資金狀況外，中小企業(yè)在應(yīng)用管理信息系統(tǒng)時(shí)，要求系統(tǒng)盡快收回投入成本并見效益，但信息化系統(tǒng)建設(shè)不會(huì)迅速產(chǎn)生直接收益，信息系統(tǒng)投資的收益間接地來(lái)自于管理效率、生產(chǎn)效率的提升及成本下降，所以容易使中小企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)困境，甚至危及其生存。

2.管理信息系統(tǒng)特點(diǎn)、作用。

在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)成為企業(yè)日常管理中的重要幫手，管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用成為管理現(xiàn)代化的標(biāo)志。在企業(yè)管理中的過(guò)程管控的現(xiàn)代化需要管理手段的現(xiàn)代化。隨著信息和通訊技術(shù)的發(fā)展，以及計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)在現(xiàn)代管理中的應(yīng)用。只有建立高效、實(shí)用的管理信息系統(tǒng)，企業(yè)才能應(yīng)對(duì)越來(lái)越多的信息資源和越來(lái)越復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，為分析決策和控制提供保障，從而實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。管理信息系統(tǒng)有如下特點(diǎn)：面向管理決策、對(duì)信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工、傳輸和處理、具有綜合性、適應(yīng)性、易用性等特點(diǎn)。管理信息是非常重要的資源，只有掌握了信息資源，才能更好地利用各種有形資源，并發(fā)揮出越來(lái)越好的效益。管理信息是企業(yè)決策分析的基礎(chǔ)和手段，通過(guò)對(duì)各種內(nèi)外部的客觀情況的了解才能做出正確的分析和決策，明確的信息是決策的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)管理工作的提升。管理信息是實(shí)施管理控制的依據(jù)，以信息來(lái)控制整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程、服務(wù)過(guò)程的運(yùn)作，以科技提高管理質(zhì)量的重大舉措，為現(xiàn)代化管理帶來(lái)便捷。依靠信息來(lái)實(shí)施管理控制。

3.1充分認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化的重要性。

信息是創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的源泉，企業(yè)信息化的目的是要使企業(yè)充分開發(fā)和有效利用信息資源，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確決策，增進(jìn)運(yùn)行效率，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。企業(yè)信息化是為管理服務(wù)的，企業(yè)信息化是與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等密不可分的，是不斷地應(yīng)用信息技術(shù)和信息資源持續(xù)地改進(jìn)自己的業(yè)務(wù)流程和變革管理方式，而絕不僅是技術(shù)問(wèn)題，不僅僅是“一把手”的問(wèn)題，還應(yīng)包括各專業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干，他們才是信息化建設(shè)真正的主力軍。

3.2加強(qiáng)企業(yè)信息化管理。

(1)企業(yè)應(yīng)首先確立企業(yè)信息化的總體戰(zhàn)略，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、業(yè)務(wù)為核、效益優(yōu)先、協(xié)調(diào)發(fā)展，重點(diǎn)實(shí)施的原則。同時(shí)要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)并賦予必要的職能權(quán)限，統(tǒng)一管理企業(yè)的信息化工作，企業(yè)要形成電子化的流程，一步到位的方式是不現(xiàn)實(shí)的。也不能將原來(lái)落后的手工管理流程直接拷貝成電子化的流程，必須以全局的視角進(jìn)行優(yōu)化，循序漸進(jìn)地改進(jìn)。

(2)信息收集標(biāo)準(zhǔn)化。信息化是一項(xiàng)跨行業(yè)、跨部門的應(yīng)用，但目前有關(guān)法律制度和信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制訂滯后于信息化發(fā)展的需要。造成了大量的資源浪費(fèi)。企業(yè)首先應(yīng)盡量采用國(guó)標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)自身特點(diǎn)制定適合本企業(yè)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行信息化建設(shè)。

如何將項(xiàng)目層面與企業(yè)層面有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)核心價(jià)值，資金投入不足成為信息化發(fā)展的主要制約因素。由于資金缺乏，信息化發(fā)展不平衡，企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)逐步投入、因地制宜、分步發(fā)展的過(guò)程。因此企業(yè)必須跟據(jù)自身的能力、特點(diǎn)來(lái)決定采取何種發(fā)展策略，優(yōu)先開發(fā)何種信息應(yīng)用系統(tǒng)。另外，要處理好引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新的關(guān)系。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品是手段，消化、吸收是關(guān)鍵，自主創(chuàng)新才是目的。信息化建設(shè)本身就是創(chuàng)新的過(guò)程，在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，注重體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

3.4提高企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)。

人已是企業(yè)中最重要的資源，開發(fā)人的智力，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)是企業(yè)人才管理的核心。信息管理的重點(diǎn)是，加強(qiáng)職工隊(duì)伍教育，重視計(jì)算機(jī)人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、引進(jìn)以及關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用研究，特別是加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)企業(yè)的信息管理人員，直接決策、宣傳推動(dòng)和組織實(shí)施，這對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)至關(guān)重要。

4.結(jié)論。

信息技術(shù)是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段，它可以有效地提高決策水平，提高工作效率，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力，提高創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化水平，降低產(chǎn)品及管理成本，促進(jìn)市場(chǎng)銷售，改善企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而大幅度提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]都日娜.管理信息系統(tǒng)[m].北京：清華大學(xué)出版社，2008。

建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文篇十六

我們這次實(shí)習(xí)的主要任務(wù)就是看懂實(shí)習(xí)工地的建筑類型，了解工程的性質(zhì)，規(guī)模，建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與施工條件等內(nèi)容，了解不同機(jī)械設(shè)備的操作范圍和規(guī)程，多多請(qǐng)教了解看到的不知道的知識(shí)。盡量爭(zhēng)取參與并了解工程開工前和施工中的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，參與進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，收集有關(guān)技術(shù)資料，整理施工實(shí)習(xí)日記，做好實(shí)習(xí)收尾工作。

我們應(yīng)該去了解或者熟悉工地上常用的機(jī)械設(shè)備的性能。帶著各種各樣的疑問(wèn)，我們一邊參觀一邊詢問(wèn)著，嘗試了解常用的機(jī)械設(shè)備。

為了了解不同機(jī)械設(shè)備的操作范圍和規(guī)程，針對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)看到的“雙錐反轉(zhuǎn)出料攪拌機(jī)”，操作的師傅細(xì)心的告訴我們它是目前在建筑工程中應(yīng)用較廣的一種自落式攪拌機(jī)，主要按重力機(jī)理進(jìn)行攪拌作業(yè)。觀察我們可以看到攪拌筒內(nèi)壁焊有弧形葉片，當(dāng)攪拌筒繞水平軸旋轉(zhuǎn)時(shí)，葉片不斷將物料提升到一定高度，然后自由落下，互相摻合。主要用于一般骨料塑性混凝土的攪拌。為了進(jìn)行有效的成本控制，工長(zhǎng)告訴我們正確的放料順序?yàn)椋菏?，水，砂。因?yàn)榉帕享樞虿粚?duì)會(huì)造成浪費(fèi)。

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建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文篇十七

建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。

（一）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過(guò)自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員(工長(zhǎng))駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。

2．第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

（二）監(jiān)督方法和手段。

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

1．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。

2．召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。

方式，但必須以國(guó)家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題。

1．建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2．建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

3．制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4．設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

5．施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6．工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。

建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的`工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：

1．企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

2．加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

3．提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

4．為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

5．在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

6．精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡書記曾強(qiáng)調(diào)過(guò)：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項(xiàng)重要的工作切實(shí)抓好。

1．堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

2．堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3．制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文篇十八

摘要：水利水電建筑工程項(xiàng)目的重要性不言而喻，也因此引起了社會(huì)各界的高度關(guān)注，為此，國(guó)家相關(guān)部門也對(duì)此進(jìn)行了資金，技術(shù)等方面的大力支持。鑒于此，在新時(shí)期的水利水電建筑工程施工過(guò)程中，不斷提高防滲堵漏技術(shù)就顯得尤為必要，也只有這樣才能保證我國(guó)水利水電建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。本文主要對(duì)水利水電建筑工程防滲堵漏的施工要點(diǎn)展開淺析。

關(guān)鍵詞：水利水電;建筑工程;防滲堵漏;施工要點(diǎn);展開淺析。

正文：

通過(guò)研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，水利水電建筑工程中，防滲堵漏技術(shù)的運(yùn)用十分必要。根據(jù)我國(guó)以往水利水電建筑工程的建設(shè)情況分析，可知很多的水利水電建筑工程在實(shí)際施工過(guò)程中，總是會(huì)出現(xiàn)滲漏的問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，也導(dǎo)致整個(gè)水利水電建筑工程施工的質(zhì)量有所下降。

1.影響當(dāng)前水利水電建筑工程施工中防滲堵漏的重要因素。

1.1防滲堵漏之施工因素。

在眾多的影響因素中，施工因素應(yīng)該是影響水利水電建筑工程施工中防滲堵漏技術(shù)運(yùn)用的的一大關(guān)鍵，也是對(duì)于滲漏問(wèn)題出現(xiàn)應(yīng)該最根本的一大原因。實(shí)際上，這主要是針對(duì)防滲堵漏技術(shù)本身而言，同時(shí)也表明：該技術(shù)在具體的應(yīng)用過(guò)程中，一旦出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致防滲堵漏技術(shù)的運(yùn)用受到嚴(yán)重的影響。

1.2材料因素。

防滲堵漏技術(shù)一旦沒有充分發(fā)揮作用，就會(huì)導(dǎo)致水利水電建筑工程實(shí)施中產(chǎn)生比較嚴(yán)重的滲漏問(wèn)題，而其中非常關(guān)鍵的一個(gè)因素就是材料，因此，對(duì)于混凝土材料以及防滲漏原材料的選擇要格外的慎重。相關(guān)數(shù)據(jù)也曾表明，很多滲漏問(wèn)題的出現(xiàn)，實(shí)際上都和材料有著密切的聯(lián)系。除此之外，材料本身的強(qiáng)度也具有重要影響，一旦無(wú)法達(dá)標(biāo)，就會(huì)在較大程度上影響到水利水電建筑工程的防滲堵漏效果。

1.3后期因素。

影響水利水電建筑工程防滲堵漏技術(shù)難以得到有效發(fā)揮的'因素有很多，后期因素也是其中一個(gè)。從當(dāng)前的水利水電建筑工程項(xiàng)目可知，很多滲漏問(wèn)題的出現(xiàn)其實(shí)都是受到后期技術(shù)使用方式不正確的影響，最終才到導(dǎo)致水利水電建筑工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不同程度上的損壞情況。由此可見，作為整個(gè)水利水電建筑工程項(xiàng)目的主體部分，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性對(duì)整個(gè)水利水電建筑工程項(xiàng)目的水平都有著決定性的意義。不過(guò)，需要意識(shí)到的是：除了結(jié)構(gòu)施工之外，影響到防滲堵漏效果的因素其實(shí)還有很多。

2.1施工要點(diǎn)之灌漿技術(shù)。

水利水電建筑工程防滲堵漏施工中，最常見的施工技術(shù)就是灌漿。在實(shí)際的技術(shù)運(yùn)用中，確保工程中最大灌漿壓力不能大于灌漿塞是非常重要的一件事情，而這也就意味著施工人員在對(duì)滲漏點(diǎn)進(jìn)行灌漿的時(shí)候，除了要對(duì)灌漿壓力進(jìn)行有效的調(diào)整，還需要根據(jù)水利水電建筑工程的實(shí)際情況，并通過(guò)科學(xué)的公式計(jì)算出相應(yīng)的壓力值，而這樣也才能夠有效確保灌漿的壓力。

2.2下管堵防滲堵漏技術(shù)。

下管堵防滲堵漏在水利水電建筑工程滲漏處理中比較常見，雖然應(yīng)用起來(lái)比較簡(jiǎn)單，但是在施工的時(shí)候采用這樣的方法，則顯得尤為復(fù)雜。主要分為二個(gè)步驟進(jìn)行。首先是要求施工人員，根據(jù)水利水電建筑工程項(xiàng)目漏水處所出現(xiàn)的情況進(jìn)行分析，才能采取更加具有針對(duì)性的防滲堵漏技術(shù)。其次，則是當(dāng)滲漏點(diǎn)確定了之后，施工人員就要及時(shí)地在滲漏孔洞的底部鋪墊一些碎石，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)這樣的方法才能有效降低滲漏的強(qiáng)度，從而減少孔洞的直徑。

2.3水源信號(hào)跟蹤技術(shù)。

采用傳統(tǒng)的技術(shù)形式，已經(jīng)很難發(fā)現(xiàn)水利水電建筑工程施工中所存在的滲漏點(diǎn)了，因此，借助先進(jìn)的水源信號(hào)跟蹤技術(shù)就顯得很必要，而只有這樣才能發(fā)現(xiàn)水利水電建筑工程中的滲漏水源，而相關(guān)技術(shù)人員也可以為此制定更加具有針對(duì)性的防滲堵漏施工方案，并從根本上提升整個(gè)工程滲漏點(diǎn)補(bǔ)救效率。在運(yùn)用這一技術(shù)的時(shí)候，需要對(duì)水聲信道加擾技術(shù)進(jìn)行明確的分析，通過(guò)這樣的技術(shù)手段，既能夠?qū)λ娊ㄖこ讨袧B漏點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)判斷，而且也能科學(xué)的分析滲漏點(diǎn)的所在位置。

2.4砌石防滲技術(shù)。

砌石防滲堵漏技術(shù)，應(yīng)該是當(dāng)前水利水電建筑工程中最為常見的一種施工模式，主要還在于這種施工技術(shù)的運(yùn)用能夠最大限度上減少成本的支出。實(shí)際上，砌石防滲技術(shù)所采用的主要原材料就是石頭，作為一種常見材料，除了取材方便以外，在施工過(guò)程中使用起來(lái)也很簡(jiǎn)單，這其實(shí)也更加利于水利水電建筑工程項(xiàng)目的開展。

2.5構(gòu)建防滲堵漏墻。

防滲堵漏墻，有著較強(qiáng)的防滲堵漏功能和作用。在水利水電建筑工程施工過(guò)程中，防滲堵漏技術(shù)運(yùn)用的重要性是不言而喻的，作為工程構(gòu)建中必不可少的一部分內(nèi)容，其防滲堵漏的效果也是相當(dāng)?shù)拿黠@。在防滲堵漏墻的構(gòu)建過(guò)程中，通常會(huì)涉及到的施工技術(shù)有以下三種：一種是多深層攪拌，它作為當(dāng)前防滲堵漏墻構(gòu)建中常用的一種技術(shù)手段，不僅有著比較好的防滲堵漏效果，而且施工難度也不大，最重要的是成本也不高。還有一種就是倒掛式工藝，它不僅應(yīng)用的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，而且技術(shù)人員在這方面也算是經(jīng)驗(yàn)豐富。最后一種則是鏈斗法工藝，其中有一個(gè)關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)就是對(duì)開槽機(jī)加以利用，這既關(guān)系到整個(gè)鏈斗法實(shí)施的最終效果，同時(shí)也對(duì)防滲堵漏墻效果的提升有著重要的影響。

3.結(jié)語(yǔ)。

總體而言，水利水電建筑工程施工建設(shè)是我國(guó)十分重要的一大項(xiàng)目。對(duì)水利水電建筑工程施工建設(shè)者而言，掌握相應(yīng)的防滲堵漏技術(shù)則顯得尤為必要。不容置疑的是，滲漏事故也時(shí)常發(fā)生，而這對(duì)水利水電工程建設(shè)也將產(chǎn)生重要的影響。

參考文獻(xiàn)。

[1]范晏崗，李銘杰.論水利工程管理及其改革措施團(tuán)[j].陜西水利，.10.

建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文篇十九

在工作過(guò)程中對(duì)施工組織設(shè)計(jì)有了更多更深的了解，認(rèn)識(shí)到施工組織設(shè)計(jì)在工程實(shí)際運(yùn)用中舉足輕重的作用。我們通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的探究、分析，希望可以進(jìn)一步高效利用施工組織設(shè)計(jì)。結(jié)合過(guò)往工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)具體工程實(shí)際情況編制的施工組織設(shè)計(jì)，能有效發(fā)揮施工企業(yè)、建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于國(guó)家，造福于人民。

建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文篇二十

首先建筑施工管理是建筑施工企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。質(zhì)量與信譽(yù)是企業(yè)生存與發(fā)展的動(dòng)力源泉，只有各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)才能確保施工質(zhì)量與安全，加強(qiáng)建筑施工管理是確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)的重要手段；其次將復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、系統(tǒng)化。我們知道建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)，存在著許多客觀因素與不確定因素，有效地管理可以將復(fù)雜的系統(tǒng)工程簡(jiǎn)單化、系統(tǒng)化，讓工作有條不紊，這樣即提高了施工質(zhì)量又確保了施工安全；最后是現(xiàn)代化管理的客觀需要。

2.1管理制度不健全管理體制不健全是目前我國(guó)建筑施工行業(yè)的通病，多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目缺乏健全的管理部門，為了節(jié)約開支，降低成本，許多建筑施工單位將各種機(jī)構(gòu)能壓縮的壓縮，能兼并的兼并，甚至目前多數(shù)建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了掛靠現(xiàn)象。這種掛證人員不到現(xiàn)場(chǎng)的行為表面看為企業(yè)節(jié)約了資金，但是在施工管理上起不到任何作用，就是一種擺設(shè)。

2.2質(zhì)量上讓人擔(dān)憂我們可以這樣說(shuō)質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，也是住戶安全、社會(huì)和諧的重要因素。但是在企業(yè)內(nèi)部，目前建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不佳，已到了運(yùn)營(yíng)的低谷，在此種狀態(tài)下，為了降低成本、為了吸引客戶、為了尋找利潤(rùn)空間，在施工的質(zhì)量上以及管理上，都大大地打了折扣。

2.3安全上難以把關(guān)前面我們已經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)為了降低成本，在安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置上、人員的配置上嚴(yán)重地缺乏，導(dǎo)致這些部門發(fā)揮不了作用，再加上地方政府為了保證本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對(duì)一些新建、開發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)以及施工實(shí)行了地方保護(hù)主義，這給安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量帶來(lái)了巨大的隱患。

2.4責(zé)任難以落實(shí)由于制度的不完善，所以生產(chǎn)過(guò)程中操作不規(guī)范、責(zé)任落實(shí)不到位隨處可見。如在施工過(guò)程中敷衍了事、應(yīng)付差事，對(duì)原材料的不達(dá)標(biāo)，設(shè)備的不合格，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂都習(xí)以為常，這種狀態(tài)給違章操作開了綠燈。由于無(wú)人管理，或者采取大家你好我好的態(tài)度，所以責(zé)任落實(shí)不到人，這樣隱患難以消除，這為日后的安全質(zhì)量帶來(lái)了隱患。

2.5對(duì)重大危險(xiǎn)源重視不夠我們知道建筑施工企業(yè)本身就是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，危險(xiǎn)系數(shù)極高，因此這就需要企業(yè)的管理者以及操作者有個(gè)足夠的認(rèn)識(shí)。但是許多企業(yè)在時(shí)間、效益、金錢面前忽略了重大風(fēng)險(xiǎn)源的存在，另外操作者多數(shù)都是農(nóng)民工，自我保護(hù)意識(shí)都極差，就不要提對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)了，再加上農(nóng)民工流動(dòng)頻繁，企業(yè)缺少對(duì)他們的培訓(xùn)。所以像高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機(jī)械傷害等重大事故幾乎是每個(gè)建筑施工企業(yè)都有發(fā)生，近幾年來(lái)是有增無(wú)減，這種案件一旦發(fā)生，對(duì)本人、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)影響極大。2.6施工進(jìn)度難以控制許多建筑施工企業(yè)，在項(xiàng)目管理上都是總包與分包的關(guān)系，甚至還有二次分包，由于各個(gè)分包企業(yè)的素質(zhì)與能力不同，所以導(dǎo)致施工質(zhì)量與進(jìn)度也不同，因此施工企業(yè)很難對(duì)他們進(jìn)行統(tǒng)一的管理與要求。如很多小型施工企業(yè)在施工的質(zhì)量上無(wú)法達(dá)標(biāo)，在施工的進(jìn)度上無(wú)法按時(shí)交付，從而導(dǎo)致整體工程被迫停工等待，這不但增加了整體工程的成本，還影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

總的來(lái)說(shuō)，我們?cè)谟行У亟档统杀?、提高效益的前提下，要確保施工質(zhì)量與人員的安全，要有一個(gè)完善的建筑施工管理體系，要責(zé)任到人，尤其是狠抓建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理。具體如下：3.1建立完善的管理體系完善的管理體系不是簡(jiǎn)單規(guī)章制度，是在過(guò)去的規(guī)章制度上加以完善，將過(guò)去的規(guī)章制度該去掉的去掉、該修改的修改，并加入新的現(xiàn)代化管理模式。如在成本上實(shí)行目標(biāo)管理法。在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制上實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的公平競(jìng)爭(zhēng)模式。在激勵(lì)手段上采取股權(quán)激勵(lì)等帶有刺激又具有吸引力的激勵(lì)體制。

在獎(jiǎng)懲上采取一視同仁，絕不手軟，責(zé)任到人。這樣才能既吸引人才，又能挖掘了人才，更能留住人才，為建筑施工企業(yè)的建設(shè)隊(duì)伍源源不斷地注入新鮮的血液。3.2確保施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全文明施工要確保施工質(zhì)量就要從建筑施工的源頭抓起，首先從招標(biāo)投標(biāo)的程序上以及合同的簽訂上，我們要嚴(yán)格規(guī)范，避免多次分包，尤其是避免將工程承包給不具有施工資質(zhì)的承包隊(duì)。其次要做好施工前的準(zhǔn)備工作，這一過(guò)程非常重要，要圍繞著質(zhì)量、工期、成本制定目標(biāo)，并且將目標(biāo)詳細(xì)分解，分解到每個(gè)階段、每個(gè)工序上。

再有在施工過(guò)程中，更要注意安全第一、預(yù)防為主，不能將生命當(dāng)作兒戲，魯莽作業(yè)，要將科學(xué)的管理與先進(jìn)的技術(shù)有機(jī)融合。最后在施工現(xiàn)場(chǎng)要監(jiān)督到位，安全質(zhì)量管理小組要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，一方面要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)，另一方要對(duì)安全隱患及時(shí)加以消除，同時(shí)做到獎(jiǎng)懲分明，公平透明。3.3弘揚(yáng)企業(yè)文化，處理好內(nèi)部環(huán)境提到管理，就不能不說(shuō)企業(yè)文化，良好的企業(yè)是正能量的象征，它是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

世界上最優(yōu)秀的企業(yè)家比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“沒有最好的老板，只有最好的員工，你對(duì)員工好一些，員工會(huì)對(duì)你更好些”。我們還知道，內(nèi)部環(huán)境必須適應(yīng)市場(chǎng)外部需求，只有這樣企業(yè)才能生存與發(fā)展。因此發(fā)展企業(yè)文化，建立一個(gè)溫馨宜人的積極向上的企業(yè)環(huán)境是留住人才、拴住人心的前提。特別是建筑施工企業(yè)，農(nóng)民工居多，他們的素質(zhì)與能力有限，所以他們更需要關(guān)懷、需要愛護(hù)、需要及時(shí)培訓(xùn)、需要深入指導(dǎo)。3.4弘揚(yáng)技術(shù)和管理的更新與整合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，高科技手段已經(jīng)應(yīng)用到各行各業(yè)。

因此建筑施工企業(yè)也要更新理念，并借助國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)與現(xiàn)代化的先進(jìn)管理模式，來(lái)探索出適合我國(guó)特殊的項(xiàng)目施工管理方法。如采用新材料、新工藝、推行全面技術(shù)管理，運(yùn)用高精度儀器來(lái)監(jiān)督施工的全過(guò)程。尤其在技術(shù)上，可以采用套管擠壓連接技術(shù)、大磁鐵查找鐵件法、室內(nèi)外電線管路采用pvc管材、排水管可以采用upvc管材，在新工藝上，可以磚砌體砌筑、清水砼施工等先進(jìn)工藝。3.5強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是建筑施工企業(yè)最敏感的話題之一，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也是企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量與社會(huì)效益的重要保證。要強(qiáng)化規(guī)范材料的采購(gòu)，要確保材料符合要求，不存在質(zhì)量問(wèn)題，并且在施工前要抽樣檢測(cè)。

成本管理要將目標(biāo)落實(shí)到人，并且要細(xì)分到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，同時(shí)比照?qǐng)D紙的設(shè)定與預(yù)算的編制，以防止成本大幅度增長(zhǎng)。對(duì)于進(jìn)度的跟蹤更要關(guān)注，并且將進(jìn)度與質(zhì)量有機(jī)結(jié)合。首先要協(xié)調(diào)好施工單位與承包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，達(dá)到在協(xié)作的基礎(chǔ)上，彼此要相互監(jiān)督，同時(shí)要立足于實(shí)際，監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)、深入實(shí)際，并且要做到定崗、定員、定編，強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任到人，后果自負(fù)。對(duì)于施工過(guò)程中的一些危險(xiǎn)作業(yè)源，如前面所說(shuō)的高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機(jī)械傷害，一是要時(shí)刻提高警惕，二是加以嚴(yán)格防御，讓安全警鐘長(zhǎng)鳴。

綜上分析我們可以看出，科學(xué)有效地建筑施工管理不僅對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也產(chǎn)生較大的社會(huì)效益，更有效地促進(jìn)了精神文明與物質(zhì)文明的建設(shè)。

[1]趙雪榮。陳朝陽(yáng)。淺談如何加強(qiáng)建筑施工管理[j].技術(shù)與市場(chǎng)，2011（9）.

[2]張立新。淺談建設(shè)項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[j].中文企業(yè)家，2012（4）.

[3]湯浩軍。淺談當(dāng)前建筑施工企業(yè)存在的問(wèn)題及解決辦法[j].城市建設(shè)理論研究，2011（15）.

建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文篇二十一

執(zhí)業(yè)資格制度根據(jù)所從事崗位設(shè)置對(duì)應(yīng)專業(yè)，采取全國(guó)統(tǒng)一考試取得證書、注冊(cè)有效和行業(yè)主管部門監(jiān)督管理的辦法，從某種意義上說(shuō)，取得了執(zhí)業(yè)資格證書就具備了良好的職業(yè)素質(zhì)和能力。職業(yè)院校建筑專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是以學(xué)生未來(lái)就業(yè)崗位需要為導(dǎo)向的，根據(jù)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展變化以及企業(yè)的實(shí)際需要來(lái)確定培養(yǎng)畢業(yè)生的崗位和目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)應(yīng)用和開發(fā)創(chuàng)新能力。建筑工程專業(yè)的教學(xué)改革必須與我國(guó)土木工程的發(fā)展方向相一致。注冊(cè)工程師制度的建立要求高職院校在專業(yè)定位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法等方面圍繞注冊(cè)執(zhí)業(yè)工程師的要求進(jìn)行相應(yīng)的改革，以服從社會(huì)的需要。研究執(zhí)業(yè)制度下高職院校建筑工程專業(yè)教學(xué)改革就是要結(jié)合土木工程專業(yè)自身特點(diǎn)，積極構(gòu)建學(xué)歷教育與執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)相結(jié)合的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)出既有專業(yè)知識(shí)又有工程素質(zhì)的適應(yīng)社會(huì)要求的應(yīng)用型土木工程人才。做到通識(shí)教育、專業(yè)教育與生涯教育的統(tǒng)一，知識(shí)、能力、素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.2推進(jìn)“現(xiàn)代學(xué)徒制”人才培養(yǎng)模式改革。

8月25日，《教育部關(guān)于開展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作的意見》提出“各地要選擇適合開展現(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)的專業(yè)，引導(dǎo)職業(yè)院校與合作企業(yè)根據(jù)技術(shù)技能人才成長(zhǎng)規(guī)律和工作崗位的實(shí)際需要，共同研制人才培養(yǎng)方案、開發(fā)課程和教材、設(shè)計(jì)實(shí)施教學(xué)、組織考核評(píng)價(jià)、開展教學(xué)研究等”，這就從國(guó)家政策層面提出了今后一段時(shí)間高等職業(yè)教育改革的方向?，F(xiàn)代學(xué)徒制的發(fā)展，是以市場(chǎng)人才需求為導(dǎo)向，將專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的教育與技能實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合，通過(guò)學(xué)校與企業(yè)的密切合作，為學(xué)生半工半讀搭建平臺(tái)?！艾F(xiàn)代學(xué)徒制”人才培養(yǎng)模式是學(xué)校、企業(yè)和受教育主體的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)向?qū)W校提供需求及其實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)環(huán)境，提供高級(jí)技術(shù)人才;職業(yè)學(xué)校為學(xué)生提供學(xué)校教育;受教育的主體具有學(xué)徒和學(xué)生雙重身份。現(xiàn)代學(xué)徒制與高職教育相結(jié)合，有利于職業(yè)培訓(xùn)、有利于頂崗實(shí)習(xí)中的實(shí)踐對(duì)接，使學(xué)生在學(xué)校接受理論教育的同時(shí)，在施工企業(yè)由技工師父帶領(lǐng)，學(xué)習(xí)實(shí)際操作技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。高職建筑工程專業(yè)采用現(xiàn)代學(xué)徒制，有利于培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能專門人才，解決高職院校學(xué)生就業(yè)率不高、其他人才培養(yǎng)模式下市場(chǎng)導(dǎo)向不足、校企合作流于形式及綜合素質(zhì)堪憂等種種問(wèn)題，有利于實(shí)現(xiàn)多方合作，有利于教育事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

1.3優(yōu)化專業(yè)師資隊(duì)伍。

高職院校是通過(guò)教育的方式培養(yǎng)各行各業(yè)需要的人才，在教育中教師是很重要的角色，教師水平的高低會(huì)直接影響教學(xué)水平的高低。所以，要加強(qiáng)高職建筑工程專業(yè)人才培養(yǎng)需要加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)。普通的高職院校教師隊(duì)伍素質(zhì)普遍不高，具體到建筑工程專業(yè)也大都是一些重視理論教學(xué)的水平一般的教師。高職院校建筑專業(yè)師資隊(duì)伍的一大特點(diǎn)就是教師既要有較高的理論知識(shí)，又要有較好的職業(yè)技能，要求學(xué)生做到的，教師更應(yīng)會(huì)做，才能發(fā)掘?qū)W生學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能的興趣和潛能。因此，培養(yǎng)雙師型教師是建筑工程專業(yè)建設(shè)的重中之重。為支持建筑工程專業(yè)師資隊(duì)伍的建設(shè)，可采取以下措施，如鼓勵(lì)教師到建筑企業(yè)或施工現(xiàn)場(chǎng)參與實(shí)踐、增加實(shí)踐能力;鼓勵(lì)青年教師參加職業(yè)資格考試;從建筑施工企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)等邀請(qǐng)從事工程施工管理等方面的高級(jí)工程師要學(xué)校做講座，做兼職教師。

2結(jié)語(yǔ)。

建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展對(duì)人才培養(yǎng)的要求越來(lái)越高，目前高職建筑工程專業(yè)人才培養(yǎng)的模式已經(jīng)小能滿足人才市場(chǎng)的需求，高職人才培養(yǎng)模式的改革勢(shì)在必行。高職院校一定要在正確認(rèn)識(shí)人才需要的前提下，結(jié)合新的企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制定出科學(xué)合理的人才培養(yǎng)模式，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供更多高素質(zhì)的專業(yè)人才。

建筑工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文篇二十二

隨著我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目不斷增加。在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，相應(yīng)的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對(duì)建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導(dǎo)致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來(lái)發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象給予重視，充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，并不斷對(duì)其進(jìn)行完善與創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的施工管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

（1）有利于管理觀念的轉(zhuǎn)變：管理人員認(rèn)識(shí)到施工管理在建筑項(xiàng)目中的重要性與地位就是做好項(xiàng)目施工管理的重要前提，只有創(chuàng)新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業(yè)對(duì)管理工作的認(rèn)知偏差和提高其認(rèn)知程度，有利于健康發(fā)展。

（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)是創(chuàng)新施工管理的一項(xiàng)主要作用，這也是施工管理的根本價(jià)值與目的。例如，針對(duì)目前建筑施工過(guò)程中由于復(fù)雜的工程項(xiàng)目而出現(xiàn)管理不到位的情況，就可通過(guò)創(chuàng)新管理措施來(lái)使自身的管理能力與價(jià)值獲得提高。

（3）有利于管理技術(shù)的進(jìn)步：創(chuàng)新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎(chǔ)而進(jìn)行革新的，換句話說(shuō)，創(chuàng)新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù)，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升，才能對(duì)整個(gè)管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng)新的一個(gè)基本優(yōu)勢(shì)[1].

（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng)新對(duì)管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進(jìn)行。隨著施工管理的創(chuàng)新，為了適應(yīng)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀而對(duì)管理制度進(jìn)行完善，使其更為健全，在很大程度上促進(jìn)了管理水平的提升。

建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層未能對(duì)施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng)新管理，基礎(chǔ)管理工作未能得到落實(shí)、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀念與技術(shù)落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問(wèn)題。企業(yè)可通過(guò)以下途徑對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新：

2.1加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。

合同的簽訂和對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)估就是建筑工程施工過(guò)程中的基礎(chǔ)管理。部分企業(yè)未能對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估給予重視，認(rèn)為項(xiàng)目預(yù)測(cè)不存在科學(xué)性，從而就會(huì)令日后施工出現(xiàn)很多問(wèn)題[2].建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作是合同的簽訂和項(xiàng)目評(píng)估，只有將基礎(chǔ)工作做好了才能保證問(wèn)題獲得良好解決，因此，必須認(rèn)真對(duì)待基礎(chǔ)管理工作。首先，管理人員要從思想上對(duì)基礎(chǔ)工作給予重視，只有認(rèn)識(shí)到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目評(píng)估地位的提高，為日后的施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然后，成立一個(gè)專門的工作小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)算工作，將測(cè)算責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，有利于保障測(cè)算的質(zhì)量。最后，簽訂合同的時(shí)候要保持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真核實(shí)合同條約，避免違約現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)存在問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，使項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行，從而令公司的利益獲得保障。

2.2提高管理人員的綜合素質(zhì)。

提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng)新施工管理過(guò)程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)需要不斷吸納專業(yè)性強(qiáng)的高水平管理人才，令建筑施工管理隊(duì)伍中具有較大比例的高等人才，才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進(jìn)施工管理人才的時(shí)候需加大對(duì)其的審查力度，令所引進(jìn)的管理人才不僅熟悉專業(yè)的知識(shí)與技能操作，還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復(fù)雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個(gè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。另外，還要針對(duì)企業(yè)所存在的管理問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)在職管理工作人員的教育與培訓(xùn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，使其管理能力得到提升。

2.3創(chuàng)新管理理念。

建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理的核心工作就是對(duì)管理理念進(jìn)行深化與改革。要提高管理人員對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí)，使其明白施工管理的重要性，從而對(duì)管理理念進(jìn)行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到專業(yè)知識(shí)水平在管理工作中的意義，做好相關(guān)工作，并針對(duì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行改善。經(jīng)驗(yàn)在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應(yīng)積極進(jìn)行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，以提高自身的管理水平與效率。

2.4深化成本管理。

在工程項(xiàng)目施工管理中，成本管理也是一項(xiàng)非常重要的工作，因此，需對(duì)成本管理進(jìn)行深化。首先要在員工間開展活動(dòng)，并鼓勵(lì)其積極參與，對(duì)其深化成本觀念，提倡以勤儉節(jié)約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻(xiàn)自己的力量，使企業(yè)在施工過(guò)程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達(dá)到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個(gè)集約化管理體系，并將其思想觀念與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，對(duì)各個(gè)可產(chǎn)生成本的崗位與部門等進(jìn)行管理，使其明白自己所需要承擔(dān)的責(zé)任。即對(duì)各個(gè)部門的花費(fèi)進(jìn)行明確，精密合理地預(yù)算工程建設(shè)施工過(guò)程中所需要的各項(xiàng)開支，認(rèn)真核算，盡量在預(yù)算的同時(shí)降低不必要的成本[4].

2.5完善管理體制。

對(duì)施工管理體制進(jìn)行完善，可有效促進(jìn)施工管理技術(shù)的提高。創(chuàng)新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理體制與技術(shù)，并以此作為參考對(duì)自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。另外，還可派管理人員到著名企業(yè)的員工培訓(xùn)活動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進(jìn)自身創(chuàng)新管理意識(shí)的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5].除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據(jù)項(xiàng)目合同書對(duì)員工的工作進(jìn)行考核與總結(jié)，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)良好的員工和部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的員工進(jìn)行批評(píng)與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動(dòng)性。在發(fā)生重大事故的時(shí)候一定要對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行調(diào)查，明確責(zé)任問(wèn)題，否則就會(huì)降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項(xiàng)目之間的利益關(guān)系，以保證施工的順利進(jìn)行。

創(chuàng)新施工管理是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷上升的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須不斷地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認(rèn)識(shí)到施工管理創(chuàng)新對(duì)自身發(fā)展的意義，通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。

[1]倪四梅。建筑施工管理現(xiàn)狀及其完善創(chuàng)新[j].企業(yè)改革與管理，2015（20）：13.

[2]王會(huì)濤。試述如何進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng)新[j].城市地理，2015（16）：166.

[3]溫爾泰。關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[j].山東工業(yè)技術(shù)，2015（14）：83.

[4]關(guān)圣楠。建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（8）：119.

[5]林波。論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[j].門窗，2015（9）：49.

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