麥肯錫方法的讀后感大全（19篇）

閱讀后，我深感醍醐灌頂，如夢初醒。在寫讀后感時，可以運用一些修辭手法和文學技巧，讓自己的寫作更加生動、有趣和有吸引力。這篇讀后感既有理性的分析和評價，又有感性的表達和共鳴，充分展示了作者的思維深度和感受力。

麥肯錫方法的讀后感篇一

一個人在工作中常常難以避免被各種瑣事、雜事所糾纏。有不少人由于沒有掌握高效能的工作方法，而被這些事弄得筋疲力盡，心煩意亂，總是不能靜下心來去做最該做的事，或者是被那些看似急迫的事所，根本就不知道哪些是最應該做的事，結果白白浪費了大好時光，致使工作效率不高，效能不顯著。我們的工作，其實就是通過不同的手段，達到解決問題、實現目標的過程。在這個過程中，選擇好的方法至關重要。因為在正確的方法指導下，我們能以最少的時間、最少的資源達到目標。這樣不僅為我們節(jié)省了時間，更使我們在與別人的競爭中占盡先機，處于領先地位。

正確的方法對于我們的工作很重要。麥肯錫在80余年的工作實踐過程中，積累了豐富的對于每個時代不同企業(yè)的工作經驗，而又以對當今信息爆炸時代的經驗最為充足。如果我們想成為一個高效能的員工，成為一個能夠卓有成效解決問題的人，我們就必須學習，真正學習到一些有用的方法，這樣才能夠做到我們想要做的。

麥肯錫讀后感麥肯錫自1923年建立以來，一直處于不斷的探索、進步之中，經過多年的積累，慢慢形成了很多理論，這些被統(tǒng)稱為麥肯錫。它們是我們解決問題的法寶，因為麥肯錫不僅涉及到了很多工作的不同方面所能夠遇到的問題，而且它對于每個問題都有比較深入的研究以及可靠的解決辦法。

盡管麥肯錫方法本來是被應用于商業(yè)方面，但它同時也具有能指導我們日常生活方式的意想不到的神奇力量。麥肯錫方法主張：以最快捷的方式，最少的時間、資源來解決工作中遇到的問題。

當你第一次接觸這些方法的時候，或許你并不認為它有什么特別之處。但是，當你在工作中或是生活上遇到棘手問題的時候，你都可以用這些方法找到答案，找到解決辦法。不管你意識到了還是沒有意識到，當你接觸了麥肯錫，它總是對你的工作、生活產生這樣或那樣的影響。

于是，讓麥肯錫方法融會于簡單的事實中，便成了麥肯錫人的。他們要讓我們每一個人都地按照這些方法所的真理前行，不浪費生命中點點滴滴的時間和精力，使所有的物質和財富都最大限度地發(fā)揮作用——麥肯錫方法本質上是一種效能，是使你工作順利與生活幸福的原理。

一言以蔽之，“效能”二字是麥肯錫工作的精華。這是我們這個時代提出來的一個全新話題，我們必須勇敢地正視，并在自己的生活和工作中努力去實踐和提高。

麥肯錫方法的讀后感篇二

書，只有百讀，才能體會出其中深蘊的道理?！尔溈襄a方法》我多次閱讀，有了更深的體會。里面很多思想已經融入在我的生活中來，同時，也正是因為這些，也看到了自己有很多的不足。這篇文章也談不上什么好的感想，只是看到一些自己認為比較好的內容，就隨筆寫下我認為對我做事影響比較大的地方。

“你必須得用事實或者是證據來說話”。這個是我在《麥肯錫方法》中所學到一個至為重要的東西。同時，這本書教會了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。很多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關鍵都是隱藏于其中的，在關鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經驗和直覺的東西來進行判斷，最近發(fā)生那么多問題，我們是否認真的把事實做了搜集？是否有加入我們的主觀認識？于此，我們得學會假設問題，關于假設，是有待證明或反駁的理論，不是答案，不是事實。通過假設問題，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線，從而使定義最初的假設、創(chuàng)造最初的假設、檢驗最初的假設得到證明或者放棄。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優(yōu)勢劣勢有個大概全面了解即可。當然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問題的可知度，不要做無謂的證明，致使資源上的浪費，找出問題的關鍵所在，是我們工作的重點的所在。弄清楚要解決的問題是什么，避免在解決過程中，已經偏離主題了。

醫(yī)生不會相信病人的口述的，如果真有這樣的醫(yī)生，可以說他是一個不及格的醫(yī)生，或者應該說不知道是怎么混進醫(yī)院來的。正如我在上面說提到過，不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會聽信病人的所說一樣，就籠統(tǒng)的給他開藥，如果真是這樣的話，那這個病人已經是一個及格的醫(yī)療人士了，或者可以說，他除了沒有接受正規(guī)的教育外，他已經是半個醫(yī)生了，所以醫(yī)生一般會先看病人的醫(yī)療記錄從而在根據測試來做判斷的。同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經知道的來為我們解決問題。

關于團隊，這個可以結合我現實生活中所遇到的事情來說說，曾經我和幾個朋友接了一個計劃，為了這個計劃，我和一個朋友組建了一個小的團隊，選用的都是我主觀上認為的精英，因為先前他們都有很出色的表現。當然，無可否認，他（她）們的能力都比我出色，但由于時間上比較急促，加之他們的工作比較忙，最后導致事情的惡化，雖然工作還是如期的交了上去，但是其中的過程使我認識到，要組建團隊，我們必須要認認真真審度的幾點要求，當然，這只是我個人的一點體會，但這也是我的一些經驗的總結，有發(fā)現有總結，才能避免我們重復發(fā)明輪子。

選擇合適的人，不僅僅從表面，更重要深入了解：我們在選擇成員的時候，他不需要是最聰明的，但是起碼他是要肯干活的人，因為我覺得，肯干活肯動手的人能為我們在工作中提供更好的動力來源，而我們不能因為他在一兩次的表現出色，就認為他是厲害的，要經過長時間的考察，深入了解他的品格為人才能更好的去用人。

把握團隊溫度以保持士氣：我覺得，該工作的時候就應該工作，該放松的時候就去放松，不能在人家拼命工作的時候你放送，別人放松的.時候你工作，這樣就一定程度上影響了團隊的工作，當然，在工作過度緊張的狀態(tài)下適當的`小玩笑是可以緩解壓力，增進動力的，但過火及無視別人感受就不可原諒。

重視和了解你的隊友的情況：隊友是團隊的根本所在，我們要了解我們的隊員的情況，了解他的需求。團隊要善于挑毛病，這樣的團隊是健康的，因為這樣，才能體現出我們團隊的厲害之處，他能減少我們方案的錯漏之處。而當你的隊友漫不經心的工作的時候，肯定是發(fā)生了什么事情才會導致他現在的樣子，我們也得去著手了解情況，團隊，是要團結一致的。

80/20規(guī)則的認識中，我認識到，公司在進行產品推廣的時候，不必要把精力的80%的投入到只能為我們創(chuàng)造少量財富的20%的人里面去，而是要把這些精力投入到為我們創(chuàng)造大量財富的20%的人的手中去。

麥肯錫方法的讀后感篇三

今天通讀了一遍《麥肯錫方法》，最大的感受是應該多讀幾遍，第一次閱讀雖然有點走馬觀花，但也感觸頗深，受益匪淺。它其中闡述的道理，非常值得我們用心去揣摩與推敲，并運用到實際工作中去。全書共分5章，應該說囊括了絕大部分我們日常工作中所遇到的問題，并指出了提綱挈領式的解決辦法。

第一章：正確做事，更要做正確的事。管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書中簡明扼要地指出：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是‘做正確的事’”。效率和效能不應偏廢，但這并不意味著效率和效能具有同樣的重要性。我們當然希望同時提高效率和效能，但在效率與效能無法兼得時，我們首先應著眼于效能，然后再設法提高效率。猛然看了這樣一席話感覺有點拗口，也有點摸不著頭腦，但細細品味，豈不正應了一句俗話“做事不由東，累死也無功”嗎!我們每天都在忙忙碌碌，各種各樣的事情等著我們去處理，但是能否做到通過現象看本質，把握事物發(fā)展的規(guī)律，才是最終解決問題的關鍵。效率與效能的理論告訴我們做事之前，先要搞清所做的事情是不是正確的事，在正確的事的基礎上去找尋正確做事的方法，才能起到事半功倍的效果，否則結果可能是事倍功半，甚至做無用功，就像我們的業(yè)務工作當中碰到不同的客戶，要用不同的方法區(qū)別對待，最簡單的'例子請客送禮要找對人，給返點不要送到私企老板的手里，找客戶要找和我們的媒體對口的行業(yè)企業(yè)，聯(lián)系影視制作業(yè)務要找到有需求的企業(yè)，充分做到先預、謀，才能達到取的目的。

第二章：做要事，而不是做急事“一個人在工作中常常難以避免被各種瑣事、雜事所糾纏。有不少人由于沒有掌握高效能的工作方法，而被這些事弄得筋疲力盡，心煩意亂，總是不能靜下心來去做最該做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最應該做的事，結果白白浪費了大好時光，致使工作效率不高，效能不顯著?！比藗內粘９ぷ骱蜕町斨械暮芏嘧鍪铝晳T其實都不符合高效工作方法的要求，做事情應該根據事情的重要程度編排行事的順序，再按照順序去處理好每件事情。不要因為臨時的小事情，打亂了整個時間表。結果因小失大，得不嘗失。文中所舉出的向上級提出改進營運方式的建議、長遠目標的規(guī)劃，個人的身體檢查等最重要的事情恰恰是最容易被一些急事所拖延的，它很可能正發(fā)生在我們每一個人的身上，看到這里，我突然覺得有點背心冒冷汗，是啊，重要的事情不一定是急事，但應該先辦，急事不一定是重要的事情，其實是可以暫緩甚至擱置的，是該改變工作方法的時候了。

第三章：關注大畫面“在麥肯錫，當我們接手任務的時候，心里早就打定主意，那就是無論遇到什么困難，我們的最終目標就是把任務完成，把問題解決。這樣促使著我們歷經坎坷卻從容不迫。這也是麥肯錫公司取得今天聲譽的重要原因?！弊鍪虑橐写缶钟^，要關注“大畫面”，利用拼圖的例子告訴我們局部服從整體的道理，在確定最終目標的基礎上，充分發(fā)揮自己的主管能動性，在通往成功的道路上要主動的去改變，主動的去尋找突破口，這也讓我想起了另外一本發(fā)人深省的書《誰動了我的奶酪》，書中的兩只老鼠在相同環(huán)境中不同的處事態(tài)度決定了他們各自的命運，建議有興趣的朋友可以去讀讀，尤其是做事死板，又有一點懶惰的朋友。

第四章：麥肯錫高效時間管理技巧“減少文件堆積的最有效工具之一，是個大廢紙簍。不錯，一個小的廢紙簍可能馬上就要堆滿了，廢紙簍是你丟棄大量文件的好地方。可是，一旦紙簍滿了，人們常找其他較為耐久的場所去放置廢物。這有點不像話，因為丟進紙簍里的文件不會再出現，而你把文件放在其他地方，將占用大量的空間和時間，而本質上卻一點用處都沒有?！边@段論述告訴我們要養(yǎng)成良好的工作習慣是一個提高時間管理效率的重要環(huán)節(jié)。給自己定做好時間表，然后整理好自己的桌面，不要讓你那些既沒有實際價值又會浪費你許多時間的文件把你的思緒打亂。做正確的事情也要追求效率，“時間就是效率，時間就是金錢”，要懂得隨時篩選哪些是需要你馬上丟掉的，留著只會給你將來的工作添亂，哪些是需要你記錄在紙上不能輕易忘記，將來會給你的工作以幫助的。舍得，舍得，有舍才會有得。雜亂無章，順其自然或者說隨遇而安的工作是低效的，是不可取的。

第五章：麥肯錫的建議“請記?。耗悴豢赡軐⒄麄€海洋煮沸!個人的知識和能力是有限的，依靠和利用團隊成員的知識、經驗和能力共同完成項目是明智的選擇，不要擔心功勞被別人搶走?！边@一章講的是要充分利用團隊的力量，正所謂“術業(yè)有專攻”，一個人再強也不可能精通全部，團隊才是個人所能依靠和倚重的最強大力量，脫離團隊的人，自私的人是做不成大事的，任何一件事情，任何一個客戶都需要群策群力來完成才是我們正確的選擇。本章通過大量的實例告訴我們“一個人甭想把海洋煮沸”，“先摘好摘的果子，思路會清晰很多”，“80/20定律是處理少數與瑣碎多數關系的最好方法”，“一次只能解決一件事，讓你的工作變得簡單而富有效能”。我們要盡量專心的做好屬于自己的工作，不要在別人的工作沒處理完成前去給他人制造麻煩。

讀任何一本書我們都要懂得“取其精華，去其糟粕”，要知道哪些是我們能夠拿來用的，哪些是不符合我們的工作環(huán)境或國情的，麥肯錫人80年的工作方法的精華擺在我們面前，可能不是我們一時半會就能消化，就能拿來用于實踐的，這也是我開篇就說我們應該多讀幾遍的原因。小小一本書引發(fā)無限的思考，那思考完之后呢?有句俗語“光說不練假把式”，思考完之后我們應該把書中的精辟之處活用到工作生活中去，才不枉費這幾個小時的閱讀，才不枉費長時間的思考和自我檢討。就讓《麥肯錫卓越工作方法》知道我們讓工作更輕松，讓生活更美好吧!

麥肯錫方法的讀后感篇四

面對職場工作，有很多事情/問題交給我們解決處理，特別是對職場新人來說尤其重要?？吹竭@本書對有效工作給了很大的啟示！書里面滿滿的干貨！

從書名來看《麥肯錫的方法》，它不是利用麥肯錫這個名號，來為書籍做宣傳。有去了解職場的讀者，或許聽說過麥肯錫。

作者曾經是在麥肯錫就職過，麥肯錫從1926年創(chuàng)立以來，到目前為止沉淀了90多年的精華工作法，作者將部分寫入了本書，讓我們都得益于此。

在本書里有一個觀點非常認同：利用前人的經驗，不要做重復勞動。

就拿我們大家讀書來說，讀書，接觸更高的思想，觀點，與自己的認知發(fā)生摩擦，或者是尋找答案，這也就是麥肯錫里所帶給我們的“利用前人的經驗，不要做重復勞動?！?/p>

本書的一個核心觀念是：以事實為基礎，系統(tǒng)化的；大膽假設，小心求證。它會告訴我們：mece原則、二八法則。思考問題，解決問題，推介解決方法，組織團隊等等簡單有效的方法。

在遇到需要解決的問題時，往往容易弄的數據文件弄的到處都是，自己的手亂如麻了，作者第一個就是利用好mece原則(讀音mesee我看見)。mece原則，簡單概括就是“不重不漏”。收集所需要的數據信息，沒有重復和遺漏，再“定義、生成和檢驗初始假設”，講數據分析一步步的規(guī)劃簡潔，全面，系統(tǒng)的樣式。

在麥肯錫團隊里面他們喜歡3這個數字，所以他們也會將初始假設，分成1,2,3。從一個大范圍，生成3個分支滿滿擴展開?！岸x、生成和檢驗初始假設”在初始假設的精髓在于“在正式工作啟動之前就形成問題的解決方案”，這三點就是在mece原則的基礎上所建立，“定義初始假設”這一首先將所收集到的信息給它一個待需要解決的領域，分成一到兩個層次。

緊接著“生成初始假設”的第一步，必須要從研究事實開始，不過不需要掌握全部事實，在書本后余部分就介紹到，有了事實為基礎就開始根據數據分析進行分類。

最后的“檢驗初始假設”，在方案上路之前，檢查一下是否可靠，還有沒有遺漏的地方？本書其余的干貨滿滿，圖表分析、匯報工作、電梯法則、組織團隊、出差所備、工作方法、生存之道等等一系列的干貨在這里面。

僅僅只是閱讀這還不夠，還得去實踐！

麥肯錫方法的讀后感篇五

今天通讀了一遍《麥肯錫卓越工作方法》，最大的感受是應該多讀幾遍，第一次閱讀雖然有點走馬觀花，但也感觸頗深，受益匪淺。它其中闡述的道理，非常值得我們用心去揣摩與推敲，并運用到實際工作中去。全書共分5章，應該說囊括了絕大部分我們日常工作中所遇到的問題，并指出了提綱挈領式的解決辦法。

第一章：正確做事，更要做正確的事。管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書中簡明扼要地指出：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是‘做正確的事’”。效率和效能不應偏廢，但這并不意味著效率和效能具有同樣的重要性。我們當然希望同時提高效率和效能，但在效率與效能無法兼得時，我們首先應著眼于效能，然后再設法提高效率。猛然看了這樣一席話感覺有點拗口，也有點摸不著頭腦，但細細品味，豈不正應了中國一句俗話“做事不由東，累死也無功”嗎!我們每天都在忙忙碌碌，各種各樣的事情等著我們去處理，但是能否做到透過現象看本質，把握事物發(fā)展的規(guī)律，才是最終解決問題的關鍵。效率與效能的理論告訴我們做事之前，先要搞清所做的事情是不是正確的事，在正確的事的基礎上去找尋正確做事的方法，才能起到事半功倍的效果，否則結果可能是事倍功半，甚至做無用功，就像我們的業(yè)務工作當中碰到不同的客戶，要用不同的方法區(qū)別對待，最簡單的例子請客送禮要找對人，給返點不要送到私企老板的手里，找客戶要找和我們的媒體對口的行業(yè)企業(yè)，聯(lián)系影視制作業(yè)務要找到有需求的企業(yè)，充分做到先預、謀，才能達到取的目的。

第二章：做要事，而不是做急事“一個人在工作中常常難以避免被各種瑣事、雜事所糾纏。有不少人由于沒有掌握高效能的工作方法，而被這些事弄得筋疲力盡，心煩意亂，總是不能靜下心來去做最該做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最應該做的事，結果白白浪費了大好時光，致使工作效率不高，效能不顯著?！比藗內粘９ぷ骱蜕町斨械暮芏嘧鍪铝晳T其實都不符合高效工作方法的要求，做事情應該根據事情的重要程度編排行事的順序，再按照順序去處理好每件事情。不要因為臨時的小事情，打亂了整個時間表。結果因小失大，得不嘗失。文中所舉出的向上級提出改進營運方式的建議、長遠目標的規(guī)劃，個人的身體檢查等最重要的事情恰恰是最容易被一些急事所拖延的，它很可能正發(fā)生在我們每一個人的身上，看到這里，我突然覺得有點背心冒冷汗，是啊，重要的事情不一定是急事，但應該先辦，急事不一定是重要的事情，其實是可以暫緩甚至擱置的，是該改變工作方法的時候了。

第三章：關注大畫面“在麥肯錫，當我們接手任務的時候，心里早就打定主意，那就是無論遇到什么困難，我們的最終目標就是把任務完成，把問題解決。這樣促使著我們歷經坎坷卻從容不迫。這也是麥肯錫公司取得今天聲譽的重要原因?！弊鍪虑橐写缶钟^，要關注“大畫面”，利用拼圖的例子告訴我們局部服從整體的道理，在確定最終目標的基礎上，充分發(fā)揮自己的主管能動性，在通往成功的道路上要主動的去改變，主動的去尋找突破口，這也讓我想起了另外一本發(fā)人深省的書《誰動了我的奶酪》，書中的兩只老鼠在相同環(huán)境中不同的處事態(tài)度決定了他們各自的命運，建議有興趣的朋友可以去讀讀，尤其是做事死板，又有一點懶惰的朋友。

第四章：麥肯錫高效時間管理技巧“減少文件堆積的最有效工具之一，是個大廢紙簍。不錯，一個小的廢紙簍可能馬上就要堆滿了，廢紙簍是你丟棄大量文件的好地方?？墒牵坏┘埡t滿了，人們常找其他較為耐久的場所去放置廢物。這有點不像話，因為丟進紙簍里的文件不會再出現，而你把文件放在其他地方，將占用大量的空間和時間，而本質上卻一點用處都沒有。”這段論述告訴我們要養(yǎng)成良好的工作習慣是一個提高時間管理效率的重要環(huán)節(jié)。給自己定做好時間表，然后整理好自己的桌面，不要讓你那些既沒有實際價值又會浪費你許多時間的文件把你的思緒打亂。做正確的事情也要追求效率，“時間就是效率，時間就是金錢”，要懂得隨時篩選哪些是需要你馬上丟掉的，留著只會給你將來的工作添亂，哪些是需要你記錄在紙上不能輕易忘記，將來會給你的工作以幫助的。舍得，舍得，有舍才會有得。雜亂無章，順其自然或者說隨遇而安的工作是低效的，是不可取的。

第五章：麥肯錫的建議“請記住：你不可能將整個海洋煮沸!個人的知識和能力是有限的，依靠和利用團隊成員的知識、經驗和能力共同完成項目是明智的選擇，不要擔心功勞被別人搶走?！边@一章講的是要充分利用團隊的力量，正所謂“術業(yè)有專攻”，一個人再強也不可能精通全部，團隊才是個人所能依靠和倚重的最強大力量，脫離團隊的人，自私的人是做不成大事的，任何一件事情，任何一個客戶都需要群策群力來完成才是我們正確的選擇。本章通過大量的實例告訴我們“一個人甭想把海洋煮沸”，“先摘好摘的果子，思路會清晰很多”，“80/20定律是處理少數與瑣碎多數關系的最好方法”，“一次只能解決一件事，讓你的工作變得簡單而富有效能”。我們要盡量專心的做好屬于自己的工作，不要在別人的工作沒處理完成前去給他人制造麻煩。

讀任何一本書我們都要懂得“取其精華，去其糟粕”，要知道哪些是我們能夠拿來用的，哪些是不符合我們的工作環(huán)境或國情的，麥肯錫人80年的工作方法的精華擺在我們面前，可能不是我們一時半會就能消化，就能拿來用于實踐的，這也是我開篇就說我們應該多讀幾遍的原因。小小一本書引發(fā)無限的思考，那思考完之后呢?中國有句俗語“光說不練假把式”，思考完之后我們應該把書中的精辟之處活用到工作生活中去，才不枉費這幾個小時的閱讀，才不枉費長時間的思考和自我檢討。就讓《麥肯錫卓越工作方法》知道我們讓工作更輕松，讓生活更美好吧!

麥肯錫方法的讀后感篇六

當閱讀完一本名著后，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編收集整理的麥肯錫方法讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

“你必須得用事實或者是證據來說話”。這個是我在《麥肯錫方法》中所學到一個至為重要的東西。同時，這本書教會了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。

很多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關鍵都是隱藏于其中的，在關鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經驗和直覺的東西來進行判斷，最近發(fā)生那么多問題，我們是否認真的把事實做了搜集？是否有加入我們的主觀認識？于此，我們得學會假設問題，關于假設，是有待證明或反駁的理論，不是答案，不是事實。通過假設問題，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線，從而使定義最初的假設、創(chuàng)造最初的假設、檢驗最初的假設得到證明或者放棄。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優(yōu)勢劣勢有個大概全面了解即可。當然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問題的可知度，不要做無謂的證明，致使資源上的浪費，找出問題的關鍵所在，是我們工作的重點的所在。弄清楚要解決的問題是什么，避免在解決過程中，已經偏離主題了。

醫(yī)生不會相信病人的口述的，如果真有這樣的醫(yī)生，可以說他是一個不及格的醫(yī)生，或者應該說不知道是怎么混進醫(yī)院來的。正如我在上面說提到過，不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會聽信病人的所說一樣，就籠統(tǒng)的給他開藥，如果真是這樣的話，那這個病人已經是一個及格的醫(yī)療人士了，或者可以說，他除了沒有接受正規(guī)的教育外，他已經是半個醫(yī)生了，所以醫(yī)生一般會先看病人的醫(yī)療記錄從而在根據測試來做判斷的。同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經知道的來為我們解決問題。

關于團隊，這個可以結合我現實生活中所遇到的事情來說說，曾經我和幾個朋友接了一個計劃，為了這個計劃，我和一個朋友組建了一個小的團隊，選用的都是我主觀上認為的精英，因為先前他們都有很出色的表現。當然，無可否認，他（她）們的能力都比我出色，但由于時間上比較急促，加之他們的'工作比較忙，最后導致事情的惡化，雖然工作還是如期的交了上去，但是其中的過程使我認識到，要組建團隊，我們必須要認認真真審度的幾點要求，當然，這只是我個人的一點體會，但這也是我的一些經驗的總結，有發(fā)現有總結，才能避免我們重復發(fā)明輪子。

選擇合適的人，不僅僅從表面，更重要深入了解：我們在選擇成員的時候，他不需要是最聰明的，但是起碼他是要肯干活的人，因為我覺得，肯干活肯動手的人能為我們在工作中提供更好的動力來源，而我們不能因為他在一兩次的表現出色，就認為他是厲害的，要經過長時間的考察，深入了解他的品格為人才能更好的去用人。

把握團隊溫度以保持士氣：我覺得，該工作的時候就應該工作，該放松的時候就去放松，不能在人家拼命工作的時候你放送，別人放松的時候你工作，這樣就一定程度上影響了團隊的工作，當然，在工作過度緊張的狀態(tài)下適當的小玩笑是可以緩解壓力，增進動力的，但過火及無視別人感受就不可原諒。

重視和了解你的隊友的情況：隊友是團隊的根本所在，我們要了解我們的隊員的情況，了解他的需求。團隊要善于挑毛病，這樣的團隊是健康的，因為這樣，才能體現出我們團隊的厲害之處，他能減少我們方案的錯漏之處。而當你的隊友漫不經心的工作的時候，肯定是發(fā)生了什么事情才會導致他現在的樣子，我們也得去著手了解情況，團隊，是要團結一致的。

80/20規(guī)則的認識中,我認識到，公司在進行產品推廣的時候，不必要把精力的80%的投入到只能為我們創(chuàng)造少量財富的20%的人里面去，而是要把這些精力投入到為我們創(chuàng)造大量財富的20%的人的手中去。

麥肯錫方法的讀后感篇七

在職場中打拼，對于每一個人來說都是一地的不容易。從職場小白，一級一級向上升，將是何等的艱辛！我們羨慕那些職場精英，做事高效有方法，說話利落不拖沓，與人溝通和善不高調，他們就是公司企業(yè)的“金字招牌”。其實，在他們的后面，他們都擁有一套適合自己做事待人的方法與原則，如果你掌握了，方法對了，你也行！

麥肯錫，對于職場人士，都不陌生，那是世界上最成功的戰(zhàn)略咨詢公司，堪稱商界的西點軍校。他們有一套建立在共同的價值觀和經歷基礎上強大的公司文化和理念，正是這些鑄就了此公司在全球的知名度，而且也創(chuàng)造出了許多全球的知名的商界名人，在《財富》世界500強企業(yè)中，有70多位前任或現任ceo是麥肯錫校友。

麥肯錫，為什么這樣的厲害？他們有什么魔力呢？《麥肯錫方法》一書，沉淀了麥肯錫90多年的精華工作法，正是可以回答這些問題的一本書，也可以教你在職場生涯中生就一套適合自己的方法與原則，讓你成為自己心目中最理想的職場人士。

《麥肯錫方法》一書的作者是艾森.拉塞爾，曾任麥肯錫公司咨詢顧問，有著深刻的麥肯錫“經歷”，再加上此書的完成是作者采訪了數十位麥肯錫校友、項目經理和公司董事后立著完成，使“麥肯錫方法”更立體、更豐富。

下面，我們就開始徜徉在這本書里，找到你需要的“點金術”，相信自己：方法對了，你也行！

“我把誠實和謙虛當成商業(yè)領域里最重要的東西——這是麥肯錫諄諄教導員工和一以貫之的理念?！惫资?麥克德莫特如是說，他曾在麥肯錫任項目經理。誠實和謙虛其實也是在在任何地方工作都應秉承的最基本的職業(yè)操守與美德。

“只管說，我不知道”，這是如實相告、勇于承認的坦誠，比如上司問你對一件與你無關的事情的看法，你根本就不知道，那就直說，千萬別虛張聲勢，離題千里。

或“我太懶了，想不出有價值的答案”。所以當有人問你所在行業(yè)的問題時，千萬不要這樣回答，這是你所在領域的問題，你只要稍加思考或做些調查，就會給他們一個明確的答案的，給他們一個好的印象。

為客戶信息保密，即謹言慎行，知道什么時候說什么話，什么時候保持不說話，你要在什么場合什么時候做什么樣的保密預防措施，這是職業(yè)要求，也是一個合格稱職的職場人士的職業(yè)操守和美德。保密在有些行業(yè)，如麥肯錫公司，就更為重要。

許多電影，都有這樣的鏡頭：你在飛機上日理萬機，而你旁邊就坐著一個神秘人，在你翻看文件時，從旁竊取了客戶信息，而你還一無所知，沉浸在工作中。所以書中提到，在飛機上就別那么辛苦工作了，看一本休閑書，聽音樂，倒是能為了更好的投入工作起到不錯的作用呢！

1、mece原則：相互獨立，完全窮盡。

這項原則的觀點，是很多書中提到的，就是把大的復雜的母問題，拆分成小的容易解決的子問題，而且每個子問題都是獨立、不同的，列在清單上。而且還要檢查這份清單是還囊括了所有與問題相關的要素，查看是還有遺漏，做到不重不漏。

這是在尋找解決問題方案時，很好的一種應用原則。

2、二八法則。

“二八法則”，是一種無法解釋的不平衡法則，即產出、回報的80%取決于20%的投入、努力，但它卻是領域里最偉大的真理之一。

“二八法則”，能幫助更好地管理時間，集中精力處理重要的事情，即用80%的時間處理20%的重要事情上。

所以，假如你平時注意搜集公司里或其他方面的“二八法則”的事例，并認真進行分析，這將對你的工作會有很大的益處的。

3、電梯法則。

“電梯法則”，其實就一個要點：在短短的30秒內，用簡潔的一段話把復雜的問題說清楚。

這就需要你有足夠強的概括能力，直奔主題、直奔結果，簡潔、全面、系統(tǒng)說明重點，給自己與客戶節(jié)約了時間。這是講求高效工作的人士應該掌握的法則。

在職場工作時，這幾方面需要注意：

在剛入職場時，要盡可能找到一位資深人士做你的，這樣的人會是你的領路人，讓你少走彎路，帶你穿越職場叢林。像現在正在熱播的《我的小確幸》，邢菲扮演的叢蓉，在入律師行中，就有導師上官律師的親自指導，工作起來方便，也更快更好地學到知識。作者把這一項列為職場生存之道，可見尤其重要。

在做方案時，搜集的大量信息，要有事實基礎做依據；學會利用前輩經驗，不做沒必要的重復勞動；保持思想上的開放與靈活，接受你的提案有錯，這是一件正常的事；認真傾聽別人的意見與建議，也虛心接納這些建議，并從中學習到經驗。

在做事情上，你一次只做一件事，并力求做好；能理清手頭上什么是優(yōu)先完成的事情，“不要妄想燒干大?！保龅矫婷婢愕?；每天可對自己一天的工作做一下總結，最好繪制一張圖表，“今天學到的最重要的三件事是什么？”這些圖表，會給你以后的工作帶來很大的幫助。

盡量在每一個會議上，用手中的筆記下你認為應該記錄下來的內容，“好記性不如爛筆頭”，“沒有壞點子。”不要怕被嘲笑，大膽發(fā)言，你也可以把你深思熟慮過的“點子”擺在會議桌上讓大家討論，殊不知會變成有用的好點子呢，給自己這樣的機會。

在工作中，一個心懷感恩的人，走到哪兒都不會差的，要學會感謝：感謝幫過你的人，感謝送你禮物的人，感謝給予你繼續(xù)努力的人。

結語：

職場，就像叢林，你能順利穿越，需要具備很多種能力?！尔溈襄a方法》一書，是助你具備這些能力的一個工具之一，好好研讀與實踐，方法對了，路子對了，再加上你的勤奮努力，你本身的優(yōu)良品質，相信你，有一天，也會說出：“我也行！”你就是自己最好的羨慕的人！

麥肯錫方法的讀后感篇八

從大學時就久仰麥肯錫大名，麥肯錫3個字似乎就是職場中專業(yè)、高效、優(yōu)秀的代名詞，作為資深咨詢公司，麥肯錫本身就是一個傳奇。大紅色的封面一下子就吸引力我，收到書后迫不及待拜讀起來，想要叩開這個世界一流公司的大門，學習其這么多年成功的經驗。

作者是曾經在麥肯錫工作多年的麥肯錫人，通過其在麥肯錫工作時經歷和見聞，將一個個麥肯錫引以為傲的職場原則與標準生動化為活生生的案例，既通俗易懂又印象深刻。讀完本書，學到了不少麥肯錫人處理工作的方法與態(tài)度，既然3是麥肯錫的吉祥數字，那我也選取了3個讓我印象最深的地方與大家分享。

你與上級一同搭乘電梯的時間，即30秒內，要向他清楚匯報工作。這就是《麥肯錫方法》里一個重要的原則：電梯原則，核心是要在短時間內將復雜的問題描述清楚。想想在這樣一個場景下你會怎么做？30秒，半分鐘，如果沒有對所要表達的內容完全的理解，就不可能邏輯清晰、主動出擊，將最核心最重要的內容告知對方，甚至尋求后續(xù)的幫助與支持等，在高效的背后，離不開專業(yè)性、熟練度的支撐，做到準確的高效才有意義。

書中另一處讓我印象深刻的，是麥肯錫項目成員會不定期召開各種頭腦風暴會議，共同分析討論問題與解決方法。在處理復雜問題時，一個人的力量與資源畢竟有限，但麥肯錫人才濟濟，身邊都是精英高材生，聰明人之間溝通交流，總能時不時碰撞出更絢爛的火花，許多難題也隨之迎刃而解了。也許我們的周圍認識的人不一定是頂級精英，但也不妨礙大家一起集思廣益，取長補短，一起尋找解決之道。

愛情重要還是面包重要？選我所愛還是愛我所選？好像我們從小到大都會面臨各種各樣的選擇，看似非黑即白，魚與熊掌不可兼得，實則無論輕易舍棄哪一個，可能都會讓情況變得更不好。工作和生活也是一樣的，曾幾何時，我也是連續(xù)多天加班到深夜的拼命三娘，在家與公司兩點一線地奔波，除了工作根本顧不上其他的，也就是沒有自己的生活。

收拾好心情再出發(fā)，總比一昧埋頭苦干，深陷瓶頸而焦頭爛額要強。

條條大路通羅馬，方法有各式各樣，從《麥肯錫方法》中學習一個個職場的小技巧，倒不如說是學習麥肯錫人對待、處理工作的態(tài)度，這個更讓人受益終生。

麥肯錫方法的讀后感篇九

曉宇最近剛剛升職，成了技術部的經理。剛一走馬上任，就接到最近公司業(yè)績下滑，需要針對員工的銷售能力進行培訓的消息。帶著一腔熱情，曉宇做了大量的準備工作，不僅課件做的美輪美奐，逐字稿也寫了幾萬字。本來以為一定能打響第一炮，誰料培訓結束以后，收到大量地區(qū)業(yè)務經理的投訴，說課程不接地氣，沒有起到實質性的作用，內容太空洞等等。

對于怎樣才能打磨出叫好又叫座的課程，在《麥肯錫方法》一書中，麥肯錫經常用的一些實用的方法，可以給我們很多的幫助。

一、找到讓你花費了大量心思準備的課程變成雞肋的元兇。

在每一個公司，培訓部都是一個非常重要又難做的崗位。重要是因為培訓部相當于是公司的一個內容輸出端口。員工的技能的養(yǎng)成、素質的提高、能力的提升，都需要通過培訓來進行打造。

但是培訓部跟其他的業(yè)務部門有很大的差別，除了現場員工的反饋和表現，很難看到其他可以用指標衡量的績效。當公司對于培訓部寄予了很大的期待，培訓部們的能力又支撐不住的時候，就特別容易讓培訓變成雞肋。

具體哪些原因會讓你的課程變得索然無味呢？

1.沒有深入了解聽眾的真正需要。

我們以曉宇這次的課程為例來分析一下。最初公司舉辦這次培訓的目的是因為業(yè)績下滑。也就是說，這次培訓的目的是為了提升門店的業(yè)績。但是曉宇在聽到課程要求以后，直接就把業(yè)績下滑和員工的銷售能力弱畫上了等號。課程設計從銷售的本質、銷售需要掌握的基本能力等方面來進行培訓的。但是作為美容行業(yè)，員工的銷售業(yè)績除了跟自身的銷售能力有關以外，還跟很多其他因素有關。比如：員工的手法、服務態(tài)度、售后跟進等等。

在《上接培訓，下接績效——培訓就該這樣搞》一書中，作者寫到：

培訓的課程要緊貼業(yè)務，以企業(yè)當前存在的突出問題為輸入的培訓。深入到業(yè)務中去了解公司轉型或業(yè)務開展比較典型的、共性的和意義重大的問題，開發(fā)有針對性的課程，然后給各個業(yè)務單位講授。

所以，沒有深入了解聽眾的需要，而想當然的認為業(yè)績差是因為員工的銷售能力弱，成為了影響曉宇課程內容的第一根稻草。

2.培訓時的內容不落地。

因為受到疫情的影響，在孩子沒開學之前，為了不耽誤孩子學習，我和很多同事一樣，給孩子報了網課在家學習。

對于這種不能面對面教學的學習方式，一開始我們是沒有報太大希望的。但是在學了幾節(jié)課之后，就徹底改變了對網課的看法。尤其是同事小薇，更是對網課贊不絕口。她兒子在幼兒園學了一個學期的湊十法都沒搞懂，網課老師一節(jié)課的時間就教會了。

為了搞清楚網課的神奇之處，我特意跟孩子一起學習了一節(jié)課。發(fā)現網課老師在講課的時候，有一個非常大的特點，不管是講話的語氣，還是教授的內容，包括舉的例子，都是孩子們特別喜歡的，所以在學習的過程中，就特別容易集中注意力。

培訓的過程就相當于是給小孩喂飯，喂一口，咽一口。如果培訓的內容不接地氣，員工自然就聽不進去。

3.課堂上的互動不夠。

有研究表明：在人的大腦中，神經網負責傳輸信息。神經網是非線性的工作的，只有具有沖擊性，能夠吸引注意力的東西，才會被人記住。

富蘭克林說過：

“告訴我，我會忘記；演示給我，我可能會記??；但讓我參與其中，我就會理解了?！?/p>

所以，只是講師一味的講，再精彩的內容也容易讓下面的聽眾失去耐心。教學的過程就像跟學生打乒乓球，球發(fā)出去以后要等對方回過來，再回過去，有來有回才能達成最好的結果。

二、站在解決問題的角度設計課程，才能打造爆款。

麥肯錫作為世界級領先的全球管理咨詢公司，一直致力于為不同行業(yè)的客戶設計、制定相配套的一體化解決方案，包括企業(yè)的戰(zhàn)略制訂，運營運作，組織結構等。只要是在麥肯錫工作過的人，都會養(yǎng)成一套強大的解決問題的思維模式。

著名的作家馮唐就曾經多次表示過，自己在麥肯錫學到的方法論和經驗對自己的思維模式有非常大的影響。

在《麥肯錫方法》一書中，作者詳細介紹了在麥肯錫中常用的思維模式和工作方法，可以有效幫助我們找到工作中真正存在的問題，并將這些問題“大事化小”，從而更容易得到解決。

作為一個公司的培訓部門，最重要的事情就是通過培訓，協(xié)助業(yè)務部門解決實際問題，幫助他們實現業(yè)績指標，實用才是硬道理。

1.用事實彌補直覺的缺陷。

作為一名培訓師，每一次的培訓主題都是要根據公司提出的要求或者根據自己通過市場的反饋提煉培訓主題。面對不一樣的培訓主題，培訓師需要通過臨時抱佛教來做大量的知識儲備。

所以，培訓師看似博學卻涉獵不深，存在自己的專業(yè)短板。這就需要在每一次的培訓之前，盡可能多的進行專業(yè)的收集和事實的挖掘，以確保自己的課程是符合聽眾需要的。

2.事實可以提高可信度。

在華為有這樣一件廣為流傳的事情。有一名新員工，剛到華為沒多長時間，就針對公司的經營戰(zhàn)略問題，給任正非寫了一封“萬言書”，結果任正非在看了這封信以后，就把這名新員工辭退了。

對于一個公司來說，一名初入職的新員工，對于公司的情況還不了解的情況下就自以為是的盲目提意見，只能算是“紙上談兵”，是沒有事實依據的，自然說出來的話可信度不高。

周恩來總理說：“只有忠實于事實，才能忠實于真理?！?/p>

麥肯錫面對的基本都是國際知名的企業(yè)來做戰(zhàn)略規(guī)劃，想讓閱人無數的ceo認可你的方案，就必須要有相當數量的事實作為支撐，否則ceo很難對他的新想法給予信任。

3.復雜的問題拆解成容易解決的子問題。

在解決問題的時候，只有將問題研究的特別透徹，才能提出更有針對性的解決方案。有的時候，面對巨大的問題一團亂麻的時候，麥肯錫常用的mece原則，就可以幫助我們來更好的認清問題的本質。

mece原則的運用開始于解決問題的第一層——分解問題。也就是大的，復雜的問題，拆分成小的容易解決的子問題，形成一個問題的構成清單。在這個清單中，要確保每一個問題都是獨立的不同的。

當把這個清單中的問題，一個一個解決掉的時候，整個問題也就解決掉了。

三、直奔問題的解決方案，才能出品吸引人的課程。

解決一個復雜的問題，如同開始一段長途旅行。想要不迷路，就需要有一個靠得住的導航系統(tǒng)，來為我們指明前進的方向。在麥肯錫，這個能夠幫助我們認清事實，解決問題的路線圖就是“初始假設”。

1.定義初始假設。

初始假設的精髓在于“在工作正式啟動之前就形成問題解決方案“。這看起來有悖常理，但其實是人們在日常的生活中經常用的一種方法。

這條路線就是初始假設。如果這條路線可以達到，說明假設成功，如果失敗，那就證明假設錯誤，再換一條路線繼續(xù)進行假設，直到正確為止。

記錄初始假設，計劃你將如何證明他正誤的過程，就是繪制通向解決方案路線圖的過程。

這種方法同樣適用于講課。

比如這次曉宇需要準備的課程是幫助業(yè)務上提升業(yè)績。就需要先進行初始假設，找到影響業(yè)績的方法都有哪些，是員工的服務態(tài)度有問題，還是專業(yè)能力掌握不足，還是手法做出來達不到顧客想要的效果。

根據整理出來的這些因素，開始進行一一驗證。

2.生成初始假設。

在《麥肯錫方法》一書中，作者說：“初始假設產生于事實以及通過事實解決問題的邏輯架構?！币虼耍沙跏技僭O的第一步，必須要從研究事實開始。

一位麥肯錫高級項目經理曾經介紹過他生成初始假設的好方法，就是在項目開始的時候，盡量多的了解事實，多吸取行業(yè)內的信息。例如行業(yè)的現狀等。

在構造初始假設的時候，首先要將問題進行拆分，通過前期大量的信息收集，去掉那些不主要的影響因素，發(fā)現關鍵驅動因素，然后針對關鍵驅動因素提出可行性建議。

針對曉宇這次的培訓主題，如果用生成初始假設的方法，“議題樹”就應該是下圖這樣。

3.檢驗初始假設。

當初始假設已經形成以后，可以采取集思廣益的方法，讓業(yè)務上的相關核心成員看一下具體的內容，是否是他們心目中想要的培訓內容。如果正好符合他們的要求，那就說明初始假設成立。如果不是他們想要的，那就需要重新調整。

每一個在麥肯錫工作過又離開的人，對于麥肯錫印象最深的，就是帶給他們思維模式的轉變。永遠站在事實的基礎上看待問題，分析問題，解決問題，才能讓我們的解決方案真正達到解決問題的目的。

麥肯錫方法的讀后感篇十

高考、中考結束了，好久沒有讀書了，看到同事-濤的桌子的書籍，一口氣讀完《麥肯錫方法》，看到是西安交通大學圖書館藏書，他估計是借交大的藏書，2010年的第一版印刷，以前沒有讀過這一些列的書籍，兩個半小時就讀完了，總共170頁，《麥肯錫方法》全書共分５個部分，第一部分是麥肯錫思考問題的方法。第二部分，麥肯錫解決問題的方法。麥肯錫推薦解決方案的方法。第四部分，麥肯錫生存之道。第五部分，麥肯錫校友的忠告。五部分是對麥肯錫咨詢公司80年來最重要的工作方法的總結，提出了“沒有

什么

生活

這一點恰恰讓我聯(lián)想到以前做新東方酷學酷玩項目的時候，所做項目的工作，一個項目團隊，有人思維比較敏捷，有人邏輯性較強，有人善于把控大局面，也有人總有很多創(chuàng)新的點子，但也不能缺少了做基礎工作的人。我對麥肯錫的這一理念感到非常親切！當時我們老大-孚哥管理，把控大局特別好，向他學到不少東西。所以任何時候，還是應該堅持將基礎工作作為一切工作的前提，即便暫時可能會面對一些壓力，也要避免每一期工作告一段落時，卻發(fā)現忙的一蹋糊涂，卻很難對最終的質量有所保證。一旦基礎工作做到位了，整個團隊也就成熟起來，許多復雜頭疼的事情有條例可尋，有相應機制可以處理和解決，那么工作也就會變的容易了，質量也自然能得到保證！他把控大局的時候一直也強調，過程好結果也差不到哪里，過程不好結果也好不到哪里，所以基礎過程非常重要。

麥肯錫通過研究和實踐的事實根據告訴我們，我們在做一件事的時候既要注重過程也要注重結果，過程是為了最終結果服務的。以結果為導向，首先就要對整個目標有宏觀的考慮，如果我們不先對目標有準確的定位，不先想清楚我們究竟為什么做這些事，沒有計劃就倉促上陣，那么即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來可能方向完全偏離，最終仍然只是換來失敗的結果。另外，咨詢項目周期一般都不長，因此所有的工作開展都應該以最終交付目標為依據，所以我們必須是“正確做事，更要做正確的事”。

以前做項目，前期在計劃方面做的非常不好，記得連一張發(fā)票都不會粘貼，什么計劃表等更不要談，最后在老大的教導下，學會了列出時間規(guī)劃圖表，以前的同事鄧寵，也是非常要好的朋友，她是這方面的專家，做的高效時間管理與圖表管理非常棒，一直在向她

學習

這是麥肯錫系列的書一直在強調的觀點。作者通過自己在麥肯錫公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。很多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關鍵都是隱藏于其中的，在關鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經驗和直覺的東西來進行判斷。但事實上，我們是否認真的把事實做了搜集？麥肯錫告訴我們，得學會假設問題，然后找出證據來證明或證偽假設，一切都要以事實為基礎，找出問題的關鍵所在，工作的重點所在，避免偏離主題。書中也提到，醫(yī)生不會相信病人的.口述的，如果真有這樣的醫(yī)生，可以說他是一個不及格的醫(yī)生，或者應該說不知道是怎么混進醫(yī)院來的。不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會聽信病人所說就籠統(tǒng)的給他開藥一樣。醫(yī)生一般會先看病人的醫(yī)療記錄從而再根據測試來做判斷，()同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經知道的來為我們解決問題。

團隊的組建可能更多的是項目經理的工作，當時作為團隊成員，我也深深認識到選人要選合適的人的重要性。

專業(yè)

麥肯錫方法的讀后感篇十一

麥肯錫——世界上最成功的戰(zhàn)略咨詢公司，在國際商界麥肯錫這個牌子享有盛譽。

《麥肯錫方法》這本書分為五個部分。在前三部分主要是作者對麥肯錫人如何看待和解決商業(yè)問題的方法進行了解釋。在第四部分作者提供了在面對在麥肯錫公司生活的種種重壓時學到的一些經驗教訓。最后在第五部分作者簡要評價了在這個公司所得到的一些經驗教訓并和大家一起分享關于麥肯錫的一些珍貴記憶。

通過此書，我受益匪淺。由麥肯錫的公司經營理念及員工待人處事我認識到了自己許多的不足與以前一些錯誤的人生價值觀。曾經自以為正確的方法卻可能讓自己走了更多錯誤的路。

作為一個公司或是企業(yè)，為何麥肯錫可以如此成功，在國際享有威望。通過此書我了解到主要有以下幾方面。

一、一切從事實出發(fā)，敢于面對事實。在麥肯錫公司，解決問題是從事實入手的。麥肯錫公司給員工注入的觀念：事實是友善的，不要害怕面對事實?？墒峭芏嗳瞬辉敢饷鎸κ聦崳皇且晃兜奶颖苁聦?。或許他們以為只要不去看。那些令人討厭的事實就會煙消云散，但事實是不會的。躲避事實所開的是一劑失敗的藥方，終有一天事實會水落石出。你必須不怕事實，要捕捉事實，利用事實。今后我們工作，生活亦是如此。敢于面對事實，接受事實。而不是害怕事實。

二、問題不會永遠是問題。要善于思考和解決問題。解決問題首先是將問題分析清楚。麥肯錫公司不會直接將客戶所陳述的問題拿來去解決。因為很多時候客戶對自己的診斷并不完全正確，很可能是錯誤的，他們帶來的問題表達的極不清楚。搞清楚交給你的問題是不是真正的問題。唯一的辦法就是更深入的挖掘。面對難以解決的問題，不要機械的重復相同的方式，可以試著重新定義一下問題本身或是改正自己的方法。面對問題，我們“甭想把整個海洋煮沸”——別試圖分析所有的事情，要有所選擇找出你做事情的優(yōu)先順序。先摘好摘的果子——有時候在解決問題的過程中產生的機會會讓你輕易獲勝，抓住這些機會。一個壘一個壘地打——你不可能把一切事情都干了，所以也不要去試，只做你應該做的事而且盡量把它做好，連續(xù)地打一壘打要比試著打本壘打強得多。要關注大畫面——如果你同時盯著許多要求就很容易失去目標。要找出你的優(yōu)先順序，你一天能干的事情就那么多。

三、誠實，正直。職業(yè)道德的一個重要方面就是誠實。麥肯錫公司要求員工對自己的客戶，對自己的團隊成員同時也對自己誠實。誠實包括當自己找不到線索的時候要承認，只管說“我不知道”。承認要比欺瞞的代價小。往往我們不能勇敢的承認自己的不足與缺陷，面對不知道的問題，不肯低頭，甚至不懂裝懂，導致問題更加嚴重。有些時候，面子并不是最重要的。不要覺得不知道是件可恥的事情，愛因斯坦也會有不知道的時候。

積極、勇敢的面對事實，接受事實。敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新。以及擁有誠實、正直的心態(tài)，我相信，不管是個人還是企業(yè)都可以做的更好。

麥肯錫方法的讀后感篇十二

徐永久。

麥肯錫是全球知名的咨詢公司，其基業(yè)長青的秘訣是什么？讀了拉賽爾.艾森寫的《麥肯錫方法》一書后，你也會明白如何做到“訓練有素、行動得法”，也理解麥肯錫并不神秘，方法論鑄就傳奇。該書作者拉賽爾.艾森，mba畢業(yè)于沃頓商學院，在投行和股權投資領域工作后，進入麥肯錫做咨詢顧問。作者結合自己的工作經歷并走訪同事，總結了麥肯錫的一些方法，包括如何思考問題，提出解決方案，如何給客戶匯報并實施解決方案，以及如何平衡工作和生活等。

筆者嘗試結合自身在投資行業(yè)的感悟，談談咨詢與投行及投資工作的共性，以及本書對投資工作的啟發(fā)。

一、主要內容。

本書的主要內容包括四部分。第一部分，如何思考問題，包括：以事實為基礎；問題分解，按照mece原則（mutuallyexclusivecollectivelyexhaustive，相互獨立、完全窮盡），即不遺漏、不重疊地分解和分析問題；構建解決問題的初始假設，大膽假設、小心求證。第二部分，如何做咨詢項目，包括：拓展客戶、組建團隊、內部管理、進行研究，展開訪談、頭腦風暴等。第三部分，就解決方案給客戶高層演示匯報，包括：信息如何充分溝通，如何獲得客戶支持，使解決方案落地實施。第四部分，介紹麥肯錫的文化以及工作生活的tips，包括：如何招聘，如何找到自己的導師，如何平衡繁忙工作和生活，出差注意的事項等。

二、股權投資和咨詢、投行的'共性和特性。

筆者早期在上海國際集團參與戰(zhàn)略咨詢項目，后來在花旗集團做投行，現在金浦從事股權投資行業(yè)，深感投資、咨詢和投行有不少共性，股權投資行業(yè)的特點在投行和咨詢業(yè)也適用：

第一、項目制：工作核心是項目，投資是按項目來資、管和退；第二、好項目是關鍵，如何在眾多競爭對手中脫穎而出并投到好項目，是投資的關鍵；第三、目的清晰：投資行業(yè)本質是遇到好項目，要形成投資方案，投行是提出上市方案，咨詢是根據問題提出解決方案；第四、內部管理：都是知識精英，如何分工合作，互相鼓勵，共同完成好項目；第五、工作習慣相似：經常出差，上項目時時間緊、任務重；第六、工作層級高：打交道的都是企業(yè)高管，對人要求也高；第七、工作流程相識：找項目、組團隊、研究、訪談、盡調、頭腦風暴等；第八、項目方（客戶）：盡調，溝通、協(xié)調、推進和商務談判等。

同時，股權投資行業(yè)有一些特性。首先，投資不是中介服務，而是真金白銀投到企業(yè)，參與到企業(yè)發(fā)展中，需要未來5年順利退出，為lp獲得回報，而咨詢、投行本質上還是中介服務。其次，投資不僅需要咨詢的功底和戰(zhàn)略管理能力，也需要投行功底，判斷企業(yè)未來是否有上市可能，更需要對未來的預見性，一筆投資的好壞，基本上3年即見分曉，因此投資的責任更重，要求更高。

三、對投資的啟發(fā)和思考。

1.投資的哲學：明道。

決定投資結果的是投資的理念和哲學，即方法論。麥肯錫解決問題的方法論，大概可以概括為：從問題出發(fā)，以事實為基礎，按照問題和事實-構建邏輯-提出假設-通過研究、盡調、訪談等-證實或者證偽，大膽假設，小心求證，這種思辨的方法，在投資行業(yè)中依然適用。

在投資行業(yè)，接觸到項目后，需要以事實為基礎，收集行業(yè)情況、上下游、競爭對手、可比上市公司等資料，在事實基礎上，實事求是地思考投資邏輯，構建初步投資假設，在后期的深入研究和盡調中進一步確認投資假設是被證實還是證偽，不斷證實就驗證和加強投資假設，如果證偽就要修正投資假設，甚至放棄投資假設，從而暫停項目。

在分析判斷過程中，保持思維的原則：如“以事實為基礎”；“mece原則”全面、周密地思考，把復雜問題分解成子問題進來分析；“大膽假設、小心求證”，投資不能主觀，虛心接受各種真實的信息，來小心驗證之前的投資假設。按照這種思維模式，有利于我們對每個項目進行復盤，總結經驗。

2.投資的工作流程：優(yōu)術。

在工作流程方面，從拓展客戶到組建團隊、層級管理、研究分析、訪談、頭腦風暴等和投資工作中的找項目、看項目、談項目、做項目都有不少異曲同工之處。例如，如何拓展客戶？正如我們如何找好項目麥肯錫從不過度營銷自己，但通過市場和渠道，如出版書籍、撰寫文章、參加研討會，業(yè)內口碑相傳等來宣傳自己，不少優(yōu)質客戶主動找上門，這對于我們找到投資項目和建立基金管理公司的品牌形象有不少可資借鑒之處。

3.投資的有益工具：利器。

在實際項目實施過程中，都介紹了不少好的技巧和工具。比如我們在項目投資過程中，如何做訪談：首先有備而來，準備一份訪談提綱；訪談中要注意引導和傾聽；訪談成功的七個秘訣；尊重被訪者的感受；如何面對棘手的訪談；訪談后如何表示感謝等，都對實際工作有不少助益。

比如，在行業(yè)研究中，如何尋找行業(yè)的關鍵驅動因素；如何根據外力模型（其實就是邁克爾波特的五力模型）即上游供應商、下游客戶、競爭對手、潛在替代品、以及目標公司五方面來戰(zhàn)略思考的能力；如何開展公司研究，分析公司發(fā)展脈絡和核心競爭力等，該書都有不少內容涉及。

此外，公司內部溝通，保持信息流動暢通等對筆者也有不少啟發(fā)：通過項目討論、部門會議，內部溝通，讓團隊成員知曉項目的整體框架和重要信息，針對項目風險點，鼓勵團隊坦誠交流；如果有問題，也要保證領導及時知曉。這些溝通方式和技巧都也有助于于提高團隊的效率，鼓舞士氣，從而拿出最佳投資方案，投到優(yōu)質項目，最終實現好的財務回報，提升基金管理公司的知名度和品牌形象，打造基業(yè)長青的基金管理公司。

麥肯錫方法的讀后感篇十三

徐永久。

麥肯錫是全球知名的咨詢公司，其基業(yè)長青的秘訣是什么？讀了拉賽爾.艾森寫的《麥肯錫方法》一書后，你也會明白如何做到“訓練有素、行動得法”，也理解麥肯錫并不神秘，方法論鑄就傳奇。該書作者拉賽爾.艾森，mba畢業(yè)于沃頓商學院，在投行和股權投資領域工作后，進入麥肯錫做咨詢顧問。作者結合自己的工作經歷并走訪同事，總結了麥肯錫的一些方法，包括如何思考問題，提出解決方案，如何給客戶匯報并實施解決方案，以及如何平衡工作和生活等。

筆者嘗試結合自身在投資行業(yè)的感悟，談談咨詢與投行及投資工作的共性，以及本書對投資工作的啟發(fā)。

一、主要內容。

本書的主要內容包括四部分。第一部分，如何思考問題，包括：以事實為基礎；問題分解，按照mece原則（mutuallyexclusivecollectivelyexhaustive，相互獨立、完全窮盡），即不遺漏、不重疊地分解和分析問題；構建解決問題的初始假設，大膽假設、小心求證。第二部分，如何做咨詢項目，包括：拓展客戶、組建團隊、內部管理、進行研究，展開訪談、頭腦風暴等。第三部分，就解決方案給客戶高層演示匯報，包括：信息如何充分溝通，如何獲得客戶支持，使解決方案落地實施。第四部分，介紹麥肯錫的文化以及工作生活的tips，包括：如何招聘，如何找到自己的導師，如何平衡繁忙工作和生活，出差注意的事項等。

二、股權投資和咨詢、投行的'共性和特性。

筆者早期在上海國際集團參與戰(zhàn)略咨詢項目，后來在花旗集團做投行，現在金浦從事股權投資行業(yè)，深感投資、咨詢和投行有不少共性，股權投資行業(yè)的特點在投行和咨詢業(yè)也適用：

第一、項目制：工作核心是項目，投資是按項目來資、管和退；第二、好項目是關鍵，如何在眾多競爭對手中脫穎而出并投到好項目，是投資的關鍵；第三、目的清晰：投資行業(yè)本質是遇到好項目，要形成投資方案，投行是提出上市方案，咨詢是根據問題提出解決方案；第四、內部管理：都是知識精英，如何分工合作，互相鼓勵，共同完成好項目；第五、工作習慣相似：經常出差，上項目時時間緊、任務重；第六、工作層級高：打交道的都是企業(yè)高管，對人要求也高；第七、工作流程相識：找項目、組團隊、研究、訪談、盡調、頭腦風暴等；第八、項目方（客戶）：盡調，溝通、協(xié)調、推進和商務談判等。

同時，股權投資行業(yè)有一些特性。首先，投資不是中介服務，而是真金白銀投到企業(yè)，參與到企業(yè)發(fā)展中，需要未來5年順利退出，為lp獲得回報，而咨詢、投行本質上還是中介服務。其次，投資不僅需要咨詢的功底和戰(zhàn)略管理能力，也需要投行功底，判斷企業(yè)未來是否有上市可能，更需要對未來的預見性，一筆投資的好壞，基本上3年即見分曉，因此投資的責任更重，要求更高。

三、對投資的啟發(fā)和思考。

1.投資的哲學：明道。

決定投資結果的是投資的理念和哲學，即方法論。麥肯錫解決問題的方法論，大概可以概括為：從問題出發(fā)，以事實為基礎，按照問題和事實-構建邏輯-提出假設-通過研究、盡調、訪談等-證實或者證偽，大膽假設，小心求證，這種思辨的方法，在投資行業(yè)中依然適用。

在投資行業(yè)，接觸到項目后，需要以事實為基礎，收集行業(yè)情況、上下游、競爭對手、可比上市公司等資料，在事實基礎上，實事求是地思考投資邏輯，構建初步投資假設，在后期的深入研究和盡調中進一步確認投資假設是被證實還是證偽，不斷證實就驗證和加強投資假設，如果證偽就要修正投資假設，甚至放棄投資假設，從而暫停項目。

在分析判斷過程中，保持思維的原則：如“以事實為基礎”；“mece原則”全面、周密地思考，把復雜問題分解成子問題進來分析；“大膽假設、小心求證”，投資不能主觀，虛心接受各種真實的信息，來小心驗證之前的投資假設。按照這種思維模式，有利于我們對每個項目進行復盤，總結經驗。

2.投資的工作流程：優(yōu)術。

在工作流程方面，從拓展客戶到組建團隊、層級管理、研究分析、訪談、頭腦風暴等和投資工作中的找項目、看項目、談項目、做項目都有不少異曲同工之處。例如，如何拓展客戶？正如我們如何找好項目麥肯錫從不過度營銷自己，但通過市場和渠道，如出版書籍、撰寫文章、參加研討會，業(yè)內口碑相傳等來宣傳自己，不少優(yōu)質客戶主動找上門，這對于我們找到投資項目和建立基金管理公司的品牌形象有不少可資借鑒之處。

3.投資的有益工具：利器。

在實際項目實施過程中，都介紹了不少好的技巧和工具。比如我們在項目投資過程中，如何做訪談：首先有備而來，準備一份訪談提綱；訪談中要注意引導和傾聽；訪談成功的七個秘訣；尊重被訪者的感受；如何面對棘手的訪談；訪談后如何表示感謝等，都對實際工作有不少助益。

比如，在行業(yè)研究中，如何尋找行業(yè)的關鍵驅動因素；如何根據外力模型（其實就是邁克爾波特的五力模型）即上游供應商、下游客戶、競爭對手、潛在替代品、以及目標公司五方面來戰(zhàn)略思考的能力；如何開展公司研究，分析公司發(fā)展脈絡和核心競爭力等，該書都有不少內容涉及。

此外，公司內部溝通，保持信息流動暢通等對筆者也有不少啟發(fā)：通過項目討論、部門會議，內部溝通，讓團隊成員知曉項目的整體框架和重要信息，針對項目風險點，鼓勵團隊坦誠交流；如果有問題，也要保證領導及時知曉。這些溝通方式和技巧都也有助于于提高團隊的效率，鼓舞士氣，從而拿出最佳投資方案，投到優(yōu)質項目，最終實現好的財務回報，提升基金管理公司的知名度和品牌形象，打造基業(yè)長青的基金管理公司。

麥肯錫方法的讀后感篇十四

第一次看完這本書，我就告訴自己說，以后一定要去這里工作。不能說他改變了我的人生目標，可是那樣的生活，真的是很有挑戰(zhàn)性。

不得不說，看完書之后，我發(fā)現我還有很多需要去努力學習的地方。，me-see。在解決商業(yè)問題的時候，要吧你的思路理清楚，在避免困惑及糾纏不清的同時，你的思考還必須是完整的。

2.有時候，一個商業(yè)問題擺到你的辦公桌上讓你去解決。但不管你要沖著哪個方向，在此之前，請你確保自己正在覺得是正確的問題--也可能它并不是先前交給你的那個問題?？蛻魧ψ约旱脑\段不一定是完全正確的。

在解決問題的過程中，你要時不時的從正在做的事情中抬起頭來想一想。問自己最基本的問題，關注大畫面，決定你解決問題的優(yōu)先順序。不知道的時候，就說，我不知道，承認比欺瞞的代價小。

3.“電梯測試”。在30秒內甚至更短的時間里把自己的注意概括出來。

4.成功的進行收集信息的談話的7個要訣。

5.為你的情況說明預先布線，以確保成功的秘密。

6.高效溝通的三個要素。

7.讓整個企業(yè)接受你的方案。

8.界定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的路線圖麥肯錫工作法：

推銷研究——組成團隊——做研究——進行走訪——頭腦風暴。

1.麥肯錫的團隊是遇到項目的臨時組合的。如果你想要進入好的團隊，那么你必須有好的資歷。

2.在團隊合作的時候，或許你的工作只是花幾個星期幫顧客整理一份分析，但是在你不能做情況說明的時候，你必須在接下來的幾個小時讓你的項目經理對你的分析和你一樣熟悉。這才是合理的。

3.做研究的過程中，要學會合理的利用公司的資源，找以前的已經整理出來的資料。還可從年報入手，找出暴露出來的東西，找出有最佳經驗人交談。

4.走訪時，寫好走訪提綱。注意聆聽和引導。

最要讓被訪著的上司安排見面，兩個人一起走訪，傾聽，不要指導，多問一些自由回答的問題（例：你們的銷售旺季在冬天還是秋天。改成：你們的銷售旺季在什么時間），復述他們的話，并理出條理。在遇到敏感問題的時候，可以多旁敲側擊繞點彎也沒有關系。不要問的太多。

走訪完了，一定要寫感謝信。

torming.把你發(fā)現的要點整理成條理清晰的提要。

情況介紹——圖標展示數據——管理好內部溝通——和客戶一道工作。

1.在情況介紹時,你思考的時候用的什么介紹，那么情況介紹也用這樣的結構。不論什么項目，一定要在24小時之前完成。最重要的是，你需要為你的情況說明預先布線，以確保成功。

2.保證客戶站在和我們一邊。讓他們知道，如果他們的使命失敗了，麥肯錫的使命也就失敗了。如果肯錫的使命失敗了，他們的使命也就失敗了。

和麥肯錫工作是一段有意義的經歷。至少可以讓他們學到他們在其他的地方一定學不到的東西，而這些東西對他們的職業(yè)生涯大有裨益。他們還有機會在自己的企業(yè)中實現真正的變革。

3.方案成型后，你還必須把方案推銷給這個企業(yè)的每一個層次。從董事會一直到下面。把需要做的工作和需要完成的時間說清楚，說明細節(jié)和條理的時候要清楚到傻瓜都能理解的水平。在麥肯錫生存：

找到你自己的師傅——好助手——管理自己的生活。

一直以來就沒有讀方法論的習慣，大學四年的專業(yè)知識在畢業(yè)之際能回憶起來的并不多。理論性的知識沒有實戰(zhàn)與案例的支撐很快就被丟在腦后。臨近畢業(yè)，憑著一股對咨詢行業(yè)的好奇與渴望義無反顧的留在了桂林，擔任項目助理。入門的茫然和無知持續(xù)了很長一段時間，沒有方向，只有一味的鉆專業(yè)書籍，想要在理論知識上充實自己。沒有自己獨立的思想，只有聽從上級的指揮，被動的工作著，直到boss向我們強烈推薦《麥肯錫方法》一書，直到我剛剛看完這本書，看書的過程是艱辛的，可能很多人看到這句話會笑，不就是看書，有什么艱辛可言？古人云，勤能補拙，笨鳥先飛。我從來不認為自己是一個笨蛋，但是，在讀這本書的時候，確實存在很大困難，習慣讀口水話小說，習慣過目就忘，此間不停的回想起工作中、生活中的種種，花費了大量的時間和精力。

讀書百遍，其意自見，對于這句話我深有體會?？催@本書不止一次，每一次看過，合上書本靜靜的思考過后又會有新的感受。這是此前看過所有書本所沒有的，很感謝boss能夠在我迷茫的時候送來這本書，她將作為我前進道路上的導航燈，指引著在黑暗中前行的我，給我光輝和力量。

麥肯錫方法的作者埃森.拉塞爾，1989～1992服務于麥肯錫，他在麥肯錫服務的三年所取得的最大成就就是麥肯錫方法一書。無論是高級主管還是初級入門者，麥肯錫方法都為他們指引了一條正確道路。麥肯錫方法共分為5大部分，正如作者前言所說的，全書的精華部分在前三章：思考企業(yè)問題的麥肯錫方法、解決企業(yè)問題的麥肯錫方法以及麥肯錫推銷解決方案的方法；后兩部分是作者在麥肯錫的一些經歷，對讀者也有很大的用處，尤其是第四部分，麥肯錫的生存之道，闡述了他在工作之中遇到問題的解決辦法，無論對于資深工作者還是新職員都有很大的指導意義。

第一部分：思考企業(yè)問題的麥肯錫方法。

一、建立解決方案。

3在麥肯錫是一個神奇的數字，無論多復雜的問題到最后都會化為3個要點，這與毛澤東的“三三制”原則有異曲同工之妙處！例如，在后文講到的建立嚴格的等級關系時，無論關系多么復雜，涉及人數多么多，都化為三個等級，客戶——公司——你！簡單的三個等級說明問題，毋需闡述過多。

以事實為基礎，這一主線貫穿全書。從簽訂項目合同，正式進行項目工作到資料的搜集、整理、分析，到問題浮出水面，到找到解決方案，無一不是建立在以事實為基礎之上。沒有調查就沒有發(fā)言權，不以事實為基礎就難以看清問題存在的原因，更不能因此對癥下葯為企業(yè)解決問題。

在xx項目組工作期間，從初期的資料搜集（包括二手資訊的搜集以及通過調研、走訪得到信息）到分析建議。

總結。

最后給客戶提供解決問題的方案都堅持這一原則去偽存真在以事實為基礎的資訊搜集過程當中應當堅決剔除不確定因素任何有疑問的事實都會對工作造成誤導要大膽的舍棄他們只有對真實資料進行分析才能問題逐漸清晰明朗浮出水面。

嚴格的結構化。意思就是解決商業(yè)問題的整個過程當中，思路一定要清晰，即使有困惑或者外界糾纏之時也能保證完整的思路。mece恐怕是所有麥肯錫員工記憶最為深刻的一個詞語，看過這本書之后，我在工作中也時常浮現出mece一次，每一份文件、每一次傳真都能達到“相互獨立，完全窮盡”了嗎？是不是還有什么遺漏的地方？比如說一份提案，有沒有對其背景進行說明？或是只進行了分析而沒有提供完善的建議？提供建議的依據是什么？合理不合理？這些問題始終縈繞在我的腦中。

在進行嚴格的結構化之后，就說以假設為導向。經常玩迷宮游戲的人可能有這樣的體會：往往從出口往入口進軍會比較快捷！從事咨詢服務的人必須具備敏銳的洞察力和嚴謹的邏輯判斷力，經驗豐富的老手尤其擅長這一點，當事實擺在面前，他們似乎已經有了自己的答案，而此之后要做的工作僅僅是從結論出發(fā)，找到結論成立的理由。當然，假設也有不成立的時候，對此無需灰心喪氣，因為在檢驗假設尋求結論成立的過程當中你已經獲取大量信息，排除掉不可能因素之后，你可能已經找到了正確的解決方法，或許它并不像之前假設的那樣，但是，在分析過程當中已經節(jié)省很多時間。時間對于咨詢工作者而言非常寶貴，把節(jié)省的大把時間用來進行其他活動吧^_^對于管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌cartier一樣。沒有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰(zhàn)略思想庫培養(yǎng)了許多世界上最出色的管理思想家和商界領袖。

像湯姆〃彼得斯、肯尼奇〃奧瑪、喬恩〃凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養(yǎng)了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而ibm的盧〃戈斯特納、美國運通的哈韋〃葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘，則把他們在麥肯錫學到的戰(zhàn)略思維用于經營這些世界級公司的實踐。

《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森〃拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為復雜的商業(yè)問題，在這套方法面前也會迎刃而解。

這是一套你可以在任何組織中運用的方法。

在總結自己在麥肯錫第一線工作數年的經驗并大量采訪現在以及過去的麥肯錫咨詢顧問的基礎上，拉塞爾帶你走進了一個天地（用麥肯錫的話說，叫作“項目”），以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何才能從麥肯錫經嚴格錘練總結出來的管理分析技巧中獲益。一旦你走進麥肯錫的世界，你就會學到這樣一些內在的秘訣：

1.80/20規(guī)則——這是提示管理咨詢真諦的最也不起的規(guī)則之一。

2.“電梯測試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時間里把自己的主意概括出來。

3.為什么問題不會永遠是問題。

4.蜀定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的路線圖。

5.成功地進行收集信息的談話的7個要訣。

6.為你的情況說明“預先布線”以確保成功的秘密。

7.高效溝通的3個構成要素。

8.如何應付“討債鬼”似的團隊成員或難以打交道的同事。

9.如何讓整個企業(yè)接受你的方案。

在《麥肯錫方法》一書中，拉塞爾帶你走進了麥肯錫的新兵訓練營，這樣你就可以成為你自己的“咨詢顧問”，從而捕捉到無堅不摧的解決方案去對付棘手的商業(yè)問題。無論你是試圖應付復雜戰(zhàn)略問題的高級主管、經理人員或企業(yè)所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業(yè)中有所建樹的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著迷的通向商界成功這路的指導，這條成功這路正決定著今日麥肯錫公司的管理思想的方向。

事實是友善的事實是你用以鋪就解決措施之路的磚石，事實也是建立支撐這一措施的柱子的磚石。不要害怕事實。

在麥肯錫公司，解決問題是從事實人手的。在進行項目的第一天，團隊的所有成員要對成堆的資料和內部研究報告進行梳理，收集到足夠的事實，以便在第一次團隊會議上對他們的那一部分問題進行說明。在總結出了最初的假定之后，團隊會沖出去收集必需的事實用以支持或反駁最初的假定。事實架起了跨越可信度鴻溝的橋梁。

盡管（或者也許是因為）事實很有威力，許多生意人卻害怕事實。也許他們害怕一旦他們對事實看得太清楚的話，他們--或者是他們上面的某些人--有可能會不喜歡他們看到的事情?；蛟S他們以為只要他們不去看，那些令人討厭的事實就會煙消云散，但事實是不會煙消云散的。躲避事實所開的是一劑失敗的藥方，終有一天事實會水落石出。你必須不怕事實。要捕捉事實，利用事實，但不要害怕事實。

書，只有百讀，才能體會出其中深蘊的道理?！尔溈襄a方法》我多次閱讀，有了更深的體會。里面很多思想已經融入在我的生活中來，同時，也正是因為這些，也看到了自己有很多的不足。這篇文章也談不上什么好的感想，只是看到一些自己認為比較好的內容，就隨筆寫下我認為對我做事影響比較大的地方。

“你必須得用事實或者是證據來說話”。這個是我在《麥肯錫方法》中所學到一個至為重要的東西。同時，這本書教會了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。很多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關鍵都是隱藏于其中的，在關鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經驗和直覺的東西來進行判斷，最近發(fā)生那么多問題，我們是否認真的把事實做了搜集？是否有加入我們的主觀認識？于此，我們得學會假設問題，關于假設，是有待證明或反駁的理論，不是答案，不是事實。通過假設問題，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線，從而使定義最初的假設、創(chuàng)造最初的假設、檢驗最初的假設得到證明或者放棄。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優(yōu)勢劣勢有個大概全面了解即可。當然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問題的可知度，不要做無謂的證明，致使資源上的浪費，找出問題的關鍵所在，是我們工作的重點的所在。弄清楚要解決的問題是什么，避免在解決過程中，已經偏離主題了。

醫(yī)生不會相信病人的口述的，如果真有這樣的醫(yī)生，可以說他是一個不及格的醫(yī)生，或者應該說不知道是怎么混進醫(yī)院來的。正如我在上面說提到過，不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫(yī)生不會聽信病人的所說一樣，就籠統(tǒng)的給他開藥，如果真是這樣的話，那這個病人已經是一個及格的醫(yī)療人士了，或者可以說，他除了沒有接受正規(guī)的教育外，他已經是半個醫(yī)生了，所以醫(yī)生一般會先看病人的醫(yī)療記錄從而在根據測試來做判斷的。同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經知道的來為我們解決問題。

關于團隊，這個可以結合我現實生活中所遇到的事情來說說，曾經我和幾個朋友接了一個計劃，為了這個計劃，我和一個朋友組建了一個小的團隊，選用的都是我主觀上認為的精英，因為先前他們都有很出色的表現。當然，無可否認，他（她）們的能力都比我出色，但由于時間上比較急促，加之他們的工作比較忙，最后導致事情的惡化，雖然工作還是如期的交了上去，但是其中的過程使我認識到，要組建團隊，我們必須要認認真真審度的幾點要求，當然，這只是我個人的一點體會，但這也是我的一些經驗的總結，有發(fā)現有總結，才能避免我們重復發(fā)明輪子。

選擇合適的人，不僅僅從表面，更重要深入了解：我們在選擇成員的時候，他不需要是最聰明的，但是起碼他是要肯干活的人，因為我覺得，肯干活肯動手的人能為我們在工作中提供更好的動力來源，而我們不能因為他在一兩次的表現出色，就認為他是厲害的，要經過長時間的考察，深入了解他的品格為人才能更好的去用人。把握團隊溫度以保持士氣：我覺得，該工作的時候就應該工作，該放松的時候就去放松，不能在人家拼命工作的時候你放送，別人放松的時候你工作，這樣就一定程度上影響了團隊的工作，當然，在工作過度緊張的狀態(tài)下適當的小玩笑是可以緩解壓力，增進動力的，但過火及無視別人感受就不可原諒。

重視和了解你的隊友的情況：隊友是團隊的根本所在，我們要了解我們的隊員的情況，了解他的需求。團隊要善于挑毛病，這樣的團隊是健康的，因為這樣，才能體現出我們團隊的厲害之處，他能減少我們方案的錯漏之處。而當你的隊友漫不經心的工作的時候，肯定是發(fā)生了什么事情才會導致他現在的樣子，我們也得去著手了解情況，團隊，是要團結一致的。

整本書給了我很深的啟迪，給了我另外一個或者說又一個側面的觀察世界、解決問題的思路和途徑。我非常的感謝這本書。

麥肯錫方法的讀后感篇十五

這本書從方方面面講述了作為麥肯錫人的工作生活，為麥肯錫的新人們提供了很多小tips和建議。對于非麥肯錫人，這本書也提供了一個管中窺豹的機會。從書中我看到麥肯錫員工的招聘方式，做什么樣的工作，怎樣做工作，平時私人生活等等方面的內容。

麥肯錫人最為核心的思考方法是以事實為友。做事情解決商業(yè)問題的基本流程是收集信息，起草初始假設，收集事實，分析，再用事實來對假設進行證實或證偽。他們有一句口號叫做即是新人但也要驗證。雖然很多時候直覺是對的，但還是要檢驗以防錯誤的結果。解決問題的一些原則包括mece原則，這個是尋找問題的方法，要利用問題清單看看是否所有的問題已被窮盡。務必讓所有問題完全互相獨立出來。麥肯錫人還有一個3的原則。不管是怎樣的問題，首先問哪些是最重要的三個問題。還要學會各種法則的利用，比如二八法則；電梯法則等。麥肯錫人必須誠信，必須學會堂堂正正地做事。這是最重要的首要原則。在面對訪談對象時，作者也給出了一些建議：比如訪談前的訪談提綱要明確自己此行的目的是什么，所要問的問題是什么，還是3法則，得出最想知道的3個問題。面對棘手的對象，要懂得通過其上司對其施壓；訪談最好有兩個人一同前往，一人問，一人做筆記；懂得傾聽的姿態(tài)，學會問開放的問題；學會復述對方的話；時刻關注被訪談者的狀態(tài)，不要讓對方不開心而拒絕合作；不要問的過多，只要圍繞最想知道的3個問題就好；還可以和對方分享信息；訪談完寫感謝信等等。

麥肯錫的資源。像是想象中的大公司該有的樣子，麥肯錫有自己的數據庫or圖書館，還擁有和外網鏈接的大型資料庫。甚至他們擁有每個月出版文章的雜志和研究團隊。不管是遇到什么樣的'困難，都可以通過公司數據庫找到做過類似問題的團隊。因此，麥肯錫還有一句話，太陽下沒有新鮮事，不必再自己去創(chuàng)造一件事情的新做法，因為很可能別人都做過了。麥肯錫還有自己的圖表，比如瀑布圖。一個麥肯錫校友genezelazny專門寫過一本關于麥肯錫圖表的書用圖表說話（sayitwithcharts：theexecutivesguidetosuccessfulpresentations）麥肯錫人的一天。麥肯錫人最典型的一天是早上九點鐘開始頭腦風暴，10點去約見客戶，11點去參觀工廠，參觀完和客戶一起吃個三明治午餐。下午約見更多的客戶面談。有時候一起開個小組會議，或者去參加新人研討會。不過，身為麥肯錫人，通宵加班或者時常出差也是常有的事。

麥肯錫的營銷方式。麥肯錫不是一般公司，而是個驕傲的公司，所以他們并不會像一般公司那樣推銷產品。麥肯錫靠的是長久以來已經形成的品牌和名聲。他們會源源不斷地推出書籍和文章；出版學術周刊；邀請各大媒體報道自己；再加上公司許多合伙人和項目經理本身都是行業(yè)的知名專家；他們會通過參加各種行業(yè)研討會來把自身形象植入潛在客戶的心中，時不時與老客戶見見面聊一聊，以及通過做項目發(fā)現新的問題帶來新的業(yè)務。麥肯錫人從來都不愁會沒有業(yè)務。

麥肯錫方法的讀后感篇十六

第一次看完這本書，我就告訴自己說，以后一定要去這里工作。不能說他改變了我的人生目標，可是那樣的生活，真的是很有挑戰(zhàn)性。

不得不說，看完書之后，我發(fā)現我還有很多需要去努力學習的地方。

me-see。在解決商業(yè)問題的時候要吧你的思路理清楚在避免困惑及糾纏不清的同時你的思考還必須是完整的。

2.有時候，一個商業(yè)問題擺到你的辦公桌上讓你去解決。但不管你要沖著哪個方向，在此之前，請你確保自己正在覺得是正確的問題--也可能它并不是先前交給你的那個問題?？蛻魧ψ约旱脑\段不一定是完全正確的。

在解決問題的過程中，你要時不時的從正在做的事情中抬起頭來想一想。問自己最基本的問題，關注大畫面，決定你解決問題的優(yōu)先順序。

不知道的時候，就說，我不知道，承認比欺瞞的代價小。

3.“電梯測試”。在30秒內甚至更短的時間里把自己的注意概括出來。

4.成功的進行收集信息的談話的7個要訣。

5.為你的情況說明預先布線，以確保成功的秘密。

6.高效溝通的三個要素。

7，讓整個企業(yè)接受你的方案。

8.界定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的路線圖。

推銷研究——組成團隊——做研究——進行走訪——頭腦風暴。

1.麥肯錫的團隊是遇到項目的臨時組合的。如果你想要進入好的團隊，那么你必須有好的資歷。

2.在團隊合作的時候，或許你的工作只是花幾個星期幫顧客整理一份分析，但是在你不能做情況說明的時候，你必須在接下來的幾個小時讓你的項目經理對你的分析和你一樣熟悉。這才是合理的。

3.做研究的過程中，要學會合理的利用公司的資源，找以前的已經整理出來的資料，讀后感《麥肯錫方法讀后感》。還可從年報入手，找出暴露出來的東西，找出有最佳經驗人交談。

4.走訪時，寫好走訪提綱。注意聆聽和引導。

最要讓被訪著的上司安排見面，兩個人一起走訪，傾聽，不要指導，多問一些自由回答的問題（例：你們的銷售旺季在冬天還是秋天。改成：你們的銷售旺季在什么時間），復述他們的話，并理出條理。在遇到敏感問題的時候，可以多旁敲側擊繞點彎也沒有關系。不要問的太多。

走訪完了，一定要寫感謝信。

torming.把你發(fā)現的要點整理成條理清晰的提要。

情況介紹——圖標展示數據——管理好內部溝通——和客戶一道工作。

1.在情況介紹時,你思考的時候用的什么介紹，那么情況介紹也用這樣的結構。不論什么項目，一定要在24小時之前完成。最重要的是，你需要為你的情況說明預先布線，以確保成功。

2.保證客戶站在和我們一邊。讓他們知道，如果他們的使命失敗了，麥肯錫的使命也就失敗了。如果肯錫的使命失敗了，他們的使命也就失敗了。

和麥肯錫工作是一段有意義的經歷。至少可以讓他們學到他們在其他的地方一定學不到的東西，而這些東西對他們的職業(yè)生涯大有裨益。他們還有機會在自己的企業(yè)中實現真正的變革。

3.方案成型后，你還必須把方案推銷給這個企業(yè)的每一個層次。從董事會一直到下面。把需要做的工作和需要完成的時間說清楚，說明細節(jié)和條理的時候要清楚到傻瓜都能理解的水平。

（例：我們應重組銷售隊伍。

改成：1.召開所有銷售地區(qū)的培訓會議。時間，負責人。

2。按顧客類型把銷售人員從新分到新的小組。

3.新的銷售小組跟前20名顧客打電話聯(lián)系。）。

找到你自己的師傅——好助手——管理自己的生活。

麥肯錫方法的讀后感篇十七

近幾天斷斷續(xù)續(xù)通讀了《麥肯錫方法》，并對文中的主要觀點做了分析和提煉。全書共分５個章節(jié)，分別闡述了麥肯錫咨詢公司80年來最重要的工作方法的總結，并提出“沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更難”的觀點。通過對文章的整體分析，大致對麥肯錫方法有如下幾方面的收獲：

第一，正確做事，更要做正確的事。

這個理念其實糾正了我們許多人的一個錯誤觀念，那就是在更應該注重過程還是更應該注重結果的問題上選擇了前者。麥肯錫通過研究和實踐的事實根據告訴我們，其實我們在做一件事的時候即要兩者兼顧，更應當將對結果，或者說對整個發(fā)展的一個大目標、大環(huán)境的考慮放到優(yōu)先的位置上來。如果我們不先對目標有準確的定位，不先想清楚我們究竟為什么做這些事，沒有計劃的就倉促上陣，那么即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來可能方向完全偏離，最終仍然只是換來失敗的結果。因此我們必須是“正確做事，更要做正確的事”。正確的做事與做正確的事有者本質的區(qū)別。

第二，搞清楚工作的目標與要求，可避免重復作業(yè)，減少錯誤的機會。

這一點恰恰讓我聯(lián)想到當前的工作中，我們經常是在忙忙碌碌的趕任務，許多基礎工作卻被忽視，結果是我們每一期工作告一段落時，總是發(fā)現忙的是一蹋糊涂，卻很難對最終的質量有所保證。這讓我對麥肯錫的這一理念感到十分親切！我想，我還是應該堅持將基礎工作、做為當前工作的重點，即便暫時可能會面對一些壓力，但一旦基礎工作做到位了，整個開發(fā)團隊也就成熟起來，許多復雜頭疼的事情有條例可尋，有相應機制可以處理和解決，那么工作也就會變的容易了，質量也自然能得到保證！

第三，關注大畫面。

所謂關注大畫面，就必須從一個宏觀的角度考慮問題，考慮到哪些方面會制約和影響到我們的工作進程？我們該如何應對？我一直堅信，如果我們僅僅只把目標放在做好自己的本職工作上，只要完成了自己的任務，對其它一概不管不問，那我們就不可能真正把事情做好，在面對更大的問題時也會變的難于招架。所以我想我最近跟技術部門許多同事說：“必須有全局和長遠的眼光，不能覺得只把自己的工作做好就行了”就該是對的，希望她們終究能明白這個道理。

第四，麥肯錫高效時間管理技巧。

計劃與圖表！這是我仍然欠缺的?？赡芎痛蠖鄶等艘粯?，由于過去許多變化和失敗的影響，對于做計劃變的不是那么相信其效果了，但是，正向這段時間讀的其他一些書中也強調的——做計劃還是很重要！計劃和做工作圖表可以讓工作變的更有效率，更加富有成效。

第五，麥肯錫的建議：

１.請記住，你不可能將整個海洋煮沸！個人的知識和能力是有限的，依靠和利用團隊成員的知識、經驗和能力共同完成項目是明智的選擇，不要擔心功勞被別人搶走。

２.先摘好摘的果子。

３.重要的少數與瑣碎的多數。

４.一次只能解決一件事。

5.工作秩序條理化。

6.工作方法多樣化。

7.工作內容簡明化。

8.團隊要善于挑毛病，這樣的團隊是健康的。

9.好的導向，良好的思路過程。

10.弄清楚你要解決的問題是什么，避免在解決過程中，是不是已經偏離主題了？

11.不要想把整個海洋的水煮沸，事實夠用即可，不要想全面掌握，足夠時候就可停止，否則的結構是為了一把鹽，而煮沸整個海洋。

12.讓他人需要幫忙時，首先想到你。

13.你的目標是可以達到的，這樣會給人以期待的滿足感的，不要貪多嚼不爛。

通過對《麥肯錫方法》的閱讀，對其中深蘊的道理有了更深的體會。里面很多思想已經融入在我的生活中來，同時，也正是因為這些，也看到了自己有很多的不足。

過假設問題，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線，從而使定義最初的假設、創(chuàng)造最初的假設、檢驗最初的假設得到證明或者放棄。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優(yōu)勢劣勢有個大概全面了解即可。當然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問題的可知度，不要做無謂的證明，致使資源上的浪費，找出問題的關鍵所在，是我們工作的重點的所在。弄清楚要解決的問題是什么，避免在解決過程中偏離主題。同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發(fā)明輪子，盡量利用已經知道的來為我們解決問題。

學以致用，通過對《麥肯錫方法》的研究，希望能在今后的工作中更多的結合科學、實用的理論方法做指導，更好的服務于客戶。

麥肯錫方法的讀后感篇十八

對于管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌cartier一樣。沒有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰(zhàn)略思想庫培養(yǎng)了許多世界上最出色的管理思想家和商界領袖。

像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養(yǎng)了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而ibm的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘，則把他們在麥肯錫學到的戰(zhàn)略思維用于經營這些世界級公司的實踐。

《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的'工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為復雜的商業(yè)問題，在這套方法面前也會迎刃而解。

麥肯錫方法的讀后感篇十九

《麥肯錫方法》是一本好書，因為看了它給了我很多很多的啟示，感覺讀了它有很大的收獲，所以我對它讀了不止一遍，《麥肯錫方法》讀后感之我的未來我要成功。一直以來，我感覺自己做什么事情都是做不好，讀了這本書我也算明白了一些自己的過失和不足。其實，我們就是應該尋找自己的不足，然后彌補不足，才能有所提高！但是，我們也知道，別人的缺點我們能容易發(fā)現，自己的呢？難說。就算發(fā)現了，要改正。很難。這就是為什么成功的人那么少的原因之一。

我意識到的的缺點之一是沒有分清每天做事情的重要程度是有區(qū)別的，只是知道自己今天有很多事情要做，不知道哪一個是最重要的，也就是我應該在眾多事情中先做的是什么不知道，只是一味的'去做而已。我現在明白，做每件事情都是應該以自己的最終目標為前提的，而不是盲干的。心中懷有最終目標，才會讓自己做的事情有意義。從最高目標來看待自己的所做的問題，就不會被它們所困擾。這本書讓我明白了，一般情況下，我們要做的重要事情都是不是急事，也就是要事不急的道理。我認為，如果你是按照自己的計劃去做每一件事情，根本不用著急。

比如說我們的學習，一本書，一門課程，如果我們設定好了期末的對自己的要求，那么每天自己知道看什么內容，復習什么，那么這就不是什么急事，只是每天完成這看似不急的要事罷了。但是，如果心中沒有最終目標，不知道什么是要做的事情，只能被眼前的急事左右，被整的疲憊不堪還不知道得到什么結果。沒有最終目標在心中的生活是被動的，被動的生活是痛苦的，痛苦的最后結果很可能就是悲慘的！沒有目標的人永遠不會體會到時間的重要性，現在社會中時間就是金錢，但是我們大部分人似乎根本不識得它！對很多人來說，他們除了時間什么也沒有，有了時間他們還是什么也沒有！我該好好的計劃自己的目標，我已經有了自己的最終目標，但是我需要把它具體化、詳細化，然后實施，這本書告訴了我，要高效管理自己的時間，不能雜亂無章的做事。做事的時候心中只可以想著那一件事情，做完了再說其他的，不是這件未完又開始另外一件，那樣最終都做不好，半途而廢！我們不是神人，所以大腦只有一個，所以我們應該記得做事要一心一意的做，那樣才可以把一件事情辦好了。

我們都知道，我們無論做什么事情都是需要有信心的，如果沒有信心，那么什么也做不了。那信心從何處來？當然是從取得的成功來！所以，我們解決問題應該是從最簡單最容易完成或可以告一段落的地方做起，那樣取得了一點成績有利于信心的建立，才會有利于繼續(xù)努力！所以說，摘桃子要從最容易摘的摘，如果你只盯著那只最難摘的果子，或許你會錯過身邊的很多摘果子的機會。還有一點，你不可能將整個大海沸騰，所以我們需要合作共贏，學會合作，生活就多一份快樂；學會分享，人生就多一份美麗！成功，有你，有我，我們一起努力，我們共享成功！對我來說，我是準備考研的，必須的得完成我的這一計劃，因為它是我邁向最終目標的一步，必須的踏好了！我的夢想很簡單，就是要編制一個大大的幸福網，我們永遠住在里面！每一步，我都會好好的規(guī)劃，不再浪費時間！就讓自己一個一個的完成吧！這本書對我來說，我感覺很好的，有時間我還會讀的。

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