寫作是一種思維活動，通過書面表達能夠更準確地傳遞自己的意思?？偨Y(jié)要體現(xiàn)自己的思考和反思，不僅僅是簡單的陳述和描述?？偨Y(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，為未來的發(fā)展提供參考。
公文培訓策劃書公文培訓策劃書篇一
1.本機購書屬于藝術(shù)培訓服務行業(yè)，名稱為（藍天藝術(shù)培訓中心），是一個個人獨資企業(yè)。主要提供各個在校學生的各種藝術(shù)培訓，重點科目是即將參加高考的藝術(shù)類在校生的美術(shù)、音樂、舞蹈、器樂。
2.藍天藝術(shù)培訓中心位于慶師院內(nèi)或慶師院附近，開辦初期是一家小型的藝術(shù)培訓中心，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，創(chuàng)建自己的培訓品牌和培訓特色，將成為大慶市最為專業(yè)的，最為正規(guī)的服務機構(gòu)。之后，我們將會繼續(xù)發(fā)展，在全國各大城市開辦各連鎖培訓中心，進軍全國。
3.藍天藝術(shù)培訓中心的所有者是張xx，經(jīng)理嚴涵，顧問陶恩銘,我們將精誠團結(jié)，共謀大業(yè)，以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆炙熱的心，一定會成為本行業(yè)的佼佼者，獨領(lǐng)風騷。
4.本機構(gòu)需創(chuàng)業(yè)資金――元，其中――元已籌集到位，剩下――向銀行貸款。
1.雖然地理位置處于中心地段，周邊環(huán)繞豐澤園，廣廈西苑.......眾多小區(qū)及中小學校，生源相對豐富，競爭對手不多，但本機構(gòu)剛剛開辦，想要打開市場，必須要在教學服務質(zhì)量和學生家長的需求上下功夫，取得他們的信任，不斷的開拓市場，鞏固市場。短期目標是在本市內(nèi)站穩(wěn)腳跟，謀求進一步的發(fā)展。
2.本機構(gòu)將在2年內(nèi)增設(shè)兩家下屬分布，逐步發(fā)展成為一家?guī)熧Y力量雄厚，培訓服務一流，并有一定市場占有率的.培訓服務連鎖機構(gòu)，在油城眾多培訓輔導品牌中闖出一片天地，并成為培訓服務行業(yè)的知名品牌。
1.培訓輔導：培訓輸出，為客戶配套各個科目的一對一，或一對多的培訓服務。
2.培訓輔導班：學生可以來我們開辦的速成班里上課（可以單點教師一對一授課），班級可分5人以內(nèi)和15人以內(nèi)的中小型班。
3.經(jīng)營時間：每天上午8：00―11：00，下午14：00―17:00。
4.對以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會在教學質(zhì)量、服務態(tài)度、價格行情等方面下功夫，爭取獲得更多的客源。
1.本機構(gòu)運營前期，初步計劃設(shè)立四個部門（市場部、教學部、人事培訓部、財務部），招收多名全日制雇員（包括數(shù)名教師），多名臨時雇員（教師）。
具體內(nèi)容如下：
（1）通過學校招聘本校藝術(shù)類學生，有一定工作經(jīng)驗和工作能力，有良好的職業(yè)道德，工作認證負責，有愛心，有積極的上進心，有團隊精神的在校大學生（男女不限）,應聘者持《招用職工登記表》，并附入個人資料來面試。
（2）同時邀請各大名校老師教授等來我培訓中心授課、講解。
（3）經(jīng)面試、筆試、綜合測試合格者方可錄用（有試用期）。
2.為了提高服務人員的整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受專業(yè)的培訓。
具體內(nèi)容如下：
（1）制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方案。
（2）實施培訓計劃，貫徹學習教育心理學和各種規(guī)章制度。
（3）考核上崗，對于不合格者不予錄取或停職。
公文培訓策劃書公文培訓策劃書篇二
一、活動背景：
太極拳和長拳是東方文化的瑰寶是中華武苑的古老奇葩。太極拳柔中帶剛長拳強體健身體現(xiàn)了中華民族生生不息的活力受到了全世界的關(guān)愛。太極拳和長拳蘊含著豐富的中華民族傳統(tǒng)文化是中國文化的.一種符號象征也是促進中外文化交流的重要橋梁和紐帶。太極拳和長拳具有很高的社會文化價值和武術(shù)價值對于弘揚中國傳統(tǒng)文化、提高人類生活質(zhì)量、弘揚民族傳統(tǒng)美德、增強社會凝聚力、構(gòu)建和諧社會具有十分重要的意義。為充分體現(xiàn)中華民族的傳統(tǒng)美德和高尚的道德情操提高學生的思想素質(zhì)加強道德修養(yǎng)提高大學生對中國傳統(tǒng)的興趣。
二、活動目的：
增強大學生體質(zhì)，豐富大學生業(yè)余生活，弘揚中國傳統(tǒng)文化。
三、活動目標：
充實學生課外生活，體現(xiàn)中國傳統(tǒng)運動的力與美，比賽中爭創(chuàng)一流，力爭一等。
四、教學計劃：
1、基本技術(shù)練習。
2、太極拳和長拳的招式練習。
3、太極拳和長拳專項身體素質(zhì)練習詳細教案有專業(yè)輔導老師提供。
五、場地要求：
學校提供訓練場地，組織形式以小班教學的培訓班形式進行的，每月一次。
六、活動負責人及主要參與者，武術(shù)協(xié)會會長、教練及喜歡太極拳和長拳的學生。
七、注意事項。
1、注意學生的安全。
2、注意音箱等設(shè)備的使用，注意保護財物。
3、注意紀律，排練學習中不得打鬧喧嘩。
神龍武術(shù)協(xié)會。
二〇xx年十月二十日。
公文培訓策劃書公文培訓策劃書篇三
交誼舞作為加強人與人之間交流溝通的一種橋梁，使人們的日常生活豐富多彩。作為新時代的大學生，我們應在大學中普及交誼舞。
為了豐富學生的課外生活，加強學院與學院之間的.溝通交流。我部此次特聯(lián)合外語學院學生會，大學生舞蹈協(xié)會進行舞蹈培訓并舉辦一次舞會。
新體育場中心區(qū)。
公文培訓策劃書公文培訓策劃書篇四
為了提高我們學生會團總支隊伍的整體素質(zhì)。讓我系的團總支學生會的每一位干部成為一名優(yōu)秀學生干部。不僅讓新干部了解如何書寫日常的公文，而且針對我們以往老干部在日常工作中公文寫作中出現(xiàn)的錯誤，提升干部的寫作修養(yǎng)素質(zhì)，請專業(yè)的老師對我們進行指導，使干部對公文寫作進行整體性了解與學習，掌握學生干部必備的公文寫作能力與技巧。
講解公文的寫作特點，使大家對公文寫作的基本知識有了較全面的認識，有利于提高干部的公文寫作的規(guī)范性。以提高他們的.辦事效率和質(zhì)量。
團總支學生會干部。
1.公文寫作，包括：策劃書、總結(jié)、計劃書、申請書、通知、請示等格式和特點，以及要公文注意事項、禁忌；寫作要求和公文常用語。
2.糾正干部在日常公文寫作的誤區(qū)，實例范文分析。
3.運用word工具編輯公文，并打印出規(guī)范美觀的公文。
4.干部與老師教學互動，老師與學生相互提問。
中文系老師。
時間：待定。
地點：教育科學系系辦五樓會議室。
1.聯(lián)系培訓主講人老師，制作邀請函及感謝信。
2.與老師討論和尋找培訓使用的教材，范文。
3.聯(lián)絡(luò)通知團總支學生會干部。
1.參加培訓的干部應按時上課，不得缺席。如遇特殊情況無法參加，應提前辦理請假手續(xù)（凡未事先請假者，作無故缺席處理），請假理由必須合理、正當、具體。
2.為確保學有所成，要求所有干部寫一篇培訓心得（600字以上，電子版和紙質(zhì)稿）。
公文培訓策劃書公文培訓策劃書篇五
學生會是一個以全心全意為同學服務的組織，我們的工作具有相對的自主性和獨立性，可以發(fā)揮的空間大，但所有實施工作都要靠我們自己。所以，為了提高為同學服務的質(zhì)量，我們應該不斷加強我們干部的素質(zhì)，讓大家具備獨當一面的能力。為此，學生會有目的、有組織地進行了一系列的干部培訓活動。學生會公文寫作培訓正是在這大背景下進行的。
通過公文寫作培訓，可以讓干部在公文寫作方面得到一定提高，使之掌握本部門具有的最基本的技能，并以此提高部門干部今后在各部門的工作效率，同時，也讓干部在學習過程中提高能力，充實自己。另外，這也提供了一個讓干部進行初步了解有關(guān)部門日常工作的途徑，為其在未來發(fā)展提供新的路徑。
提升自我技能賽出數(shù)科風采。
華南師范大學數(shù)學科學學院學生會相關(guān)部門。
分組競賽。
南樓505。
秘書處、編輯部。
前期準備：
（1）公文寫作資料的準備。
（2）選擇主持人。
（3）主持稿的準備。
中期準備：
（1）活動宣傳（借助部長例會）。
（2）參與活動人數(shù)的確定。
（3）資料的復印（依照人數(shù)的統(tǒng)計情況適當加多幾分）。
（4）資料的發(fā)放。
（5）課室的借用（發(fā)放資料大概一個星期后）。
（6）分組號碼條的準備（依照報名者的職位分為：“主席或部長票”，“副部票”，“干事票”。各種票的具體數(shù)目應依照報名人數(shù)來決定。這是活動時用來將參賽者分組的依據(jù)）。
活動當天具體流程：
（1）參賽人員到場簽到，并抽簽分組。
（2）主持開場。
（3）主席講話。
（4）比賽進行。
（5）比賽結(jié)束。
（6）獎品頒發(fā)。
（7）主持總結(jié)。
待定。
1、比起經(jīng)常采用的教條式的培訓方式，該活動以游戲方式進行，相信會給人以耳目一新的感覺、激發(fā)興趣。
2、在前期準備中做好宣傳、動員工作，宣傳中強調(diào)“學”這個字眼，糾正干部對干培的態(tài)度，有助于提高他們參與的積極性。
3、比賽之前將部長，副部，干事進行了分組，使每個小組的實力比較均勻，不至于會出現(xiàn)分數(shù)一邊倒現(xiàn)象。
4、比賽過程不時地會有獎品，這樣可以激發(fā)起參與者的積極性，同時也可以調(diào)節(jié)下氣氛。
公文培訓策劃書公文培訓策劃書篇六
旨在對學生會成員進行公文寫作方面的知識普及以及如何進行公文寫作，提高公文寫作能力。
xx。
一號教學樓10樓大廳。
（一）、活動前期準備：
1．可準備介紹公文寫作的ppt，以及以前的一些策劃書、建議書、會議記錄等為大家提供參考。
2．可安排新部員作為講解員，有助于提高能力。
（二）、活動流程安排：
1．開始時，可以運用提問的方式引入主題（例如：公文寫作包括哪些？）。
2．可以運用正確格式與錯誤格式讓大家做辨認以及糾錯，提高公文寫作培訓的趣味性，使大家都愿意參與進這一堂課。
3．可以現(xiàn)場模擬寫一份任意類型的公文（例如跳繩比賽策劃、活動通知等）。運用邊寫邊講解的'形式，也可以在活動過程中選人上來體驗。
4．設(shè)立提問環(huán)節(jié)，大家可以向解說員提出關(guān)于公文寫作的問題。
（三）、活動后期收尾：
1．活動結(jié)束后，為進一步熟悉公文寫作，各部門可以布置部員寫一份公文（公文類型由部門決定）。
2．組織打掃衛(wèi)生。
（一）、在提問時，若無人回答但也不能冷場，解說人員應及時進行調(diào)節(jié)。
（二）、當向解說員提問時，若解說員回答不上，其他人根據(jù)情況救場。
活動由信息技術(shù)工程學院秘書部組織。學生會全體成員參與。
公文培訓策劃書公文培訓策劃書篇七
注冊資本：10w。
公司為私營合資企業(yè)，從事sat、ap課程、中學課外輔導培訓，需取得教育部門頒發(fā)的教育許可證。
公司股東四人，各占股份25%。
公司發(fā)展戰(zhàn)略：市場定位核心業(yè)務sat、ap課程，輔助業(yè)務中小學課外輔導。建立大資源觀，不僅要重視物質(zhì)資源（已有的辦公硬件），也要重視人力資源（已有的股東和認識的其他的人）；不僅要重視體力資源（后勤保障，業(yè)務員），也要重視智力資源（核心領(lǐng)導團隊）；不僅要重視國內(nèi)資源（在校初高中生），也要重視國外資源（出國留學計劃）；不僅要重視空間資源，也要重視時間資源；不僅要重視現(xiàn)實資源，也要重視潛在資源；不僅要重視直接資源，也要重視間接資源；不僅要重視經(jīng)濟資源，也要重視政治資源；不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。廣開資源要運用智慧，運用智慧就能夠善用資源。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運作等等，這些都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略措施是省錢、省力、省時的措施，省錢、省力、省時不等于不花錢、不用力、不用時。戰(zhàn)略措施要貼近實際、順應趨勢、新穎獨特、靈活機動。
公司發(fā)展宗旨：讓我們的孩子更優(yōu)秀。
近期目標：一年回本，兩年業(yè)內(nèi)小有名氣，三年開拓新點。
遠期目標：做全國培訓行業(yè)學科最全，覆蓋面最廣的培訓機構(gòu)聯(lián)盟。
公司的從事sat、ap培訓服務，這個行業(yè)的市場現(xiàn)狀，主要競爭對手，我們在這個方面的優(yōu)勢。
公司產(chǎn)品是行業(yè)里的.上游、中游或下游產(chǎn)品；公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前市場容量有多大，這一容量以每年%的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的%，這一需求以每年%的速度增加或減少。
公司所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，公司的市場份額是多少；與競爭對手產(chǎn)品相比，公司有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用；公司的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產(chǎn)品特點；公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結(jié)果能否提高你公司的市場份額，預計經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道公司的服務；公司采取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準備拓展那些新市場；推出新產(chǎn)品的市場準備。
1、商鋪轉(zhuǎn)讓費用約13w。
2、兩押金一租16500*3=49500元（租金16500元/月）。
3、商鋪裝修5w。
4、空調(diào)及教輔設(shè)備2、5w。
5、公司注冊費用約3000元。
啟動資金約33、45w。
項目實施的計劃進度及相應的資金配置；進度表。
當前資產(chǎn)負債平衡表；第一年12個月每月銷售收入預測；3—5年銷售收入預測；上述數(shù)據(jù)中，實際回款預測；上述月份和年份銷售費用預測；上述月份和年份財務費用預測；上述月份和年份管理費用預測；上述月份和年份其他費用預測；第一年12個月每月現(xiàn)金流量表；3年現(xiàn)金流量表；3—5年的資產(chǎn)負債平衡表；投資回收期計算；盈虧平衡計算。
該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段。
技術(shù)風險；市場風險；管理風險；財務風險；其他不可預見的風險；
利潤分紅。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明。
公文培訓策劃書公文培訓策劃書篇八
一、方案書整體內(nèi)容：
方案封面及主題：
第一部分：方案提供方介紹。
第二部分：參訓企業(yè)背景分析。
第三部分：培訓思路與目標。
第四部分：方案詳細流程安排。
第五部分：部分培訓項目介紹。
第六部分：備選培訓項目圖片參考。
第七部分：培訓場地簡介。
第八部分：索頓培訓師簡介。
第九部分：培訓費用報價。
第十部分：附件：參訓學員必讀、安全設(shè)施簡介等。
二、方案書各部分內(nèi)容：
方案封面及主題：
培訓方案的封面，是公司形象的縮影，也提示了方案所包含的主要內(nèi)容和主題、方案提供方和參訓方的身份，對方案起到提綱挈領(lǐng)的作用。在制作封面的時候，要用一幅整潔、大方，與本方案內(nèi)容有直接關(guān)系的圖案作為封面的底圖，并將客戶公司的全名寫在封面上，再用大型字體將方案的主題標出。
方案目錄：
方案的目錄是方案內(nèi)容的總覽，有的客戶非常注重這一部分，在客戶時間緊急的情況下，他們可能是直接就翻到目錄，查找他們最關(guān)注的內(nèi)容。因此，方案目錄要求準確、明了。
方案開始制作的時候，可先在封面之后的第一頁，先預留一頁的空白頁，后開始制作方案的主體部分內(nèi)容。目錄是在方案所有內(nèi)容都完成、所有排版都已經(jīng)檢查無誤的時候，才開始制作。
目錄的各項綱領(lǐng)，都必須與方案正文的綱領(lǐng)完全相同。每個層次的排版也必須一目了然。
中，然后頁對照著將新文檔中的各部分的綱領(lǐng)復制到正在制作的目錄中，并標以相應的頁碼，這樣，就省去在同一個文檔中反復來回拖拉各頁的麻煩，并且避免了因為制作頁碼而使正文排版錯亂的情況。
第一部分：方案提供方介紹。
方案提供方的介紹是對本公司大體情況的介紹。包括公司背景、主要課程、主要認證、合作客戶等多項內(nèi)容。本公司的介紹，應根據(jù)方案、客戶的情況來描述。若在設(shè)計方案前，已經(jīng)向客戶發(fā)送過本公司的相關(guān)背景資料，并且客戶要求方案言簡意賅的話，可適當減少本部分內(nèi)容。
第二部分：參訓企業(yè)背景分析。
本部分，需要提前了解客戶的準確名稱，并通過直接向客戶了解、從網(wǎng)上搜索等方式，得到客戶公司的介紹，并且了解清楚客戶的行業(yè)背景、行業(yè)現(xiàn)狀、參訓學員性質(zhì)、參訓學員人數(shù)等，并針對參訓學員工作的性質(zhì)、結(jié)合企業(yè)情況，進行一個簡單的分析。
對參訓企業(yè)進行背景分析，是為了更深入地了解客戶的情況，對接下來設(shè)計的思路和培訓目標起到一個導入的作用。因此，此部分分析，務必要準確而言簡意賅。若無法獲得客戶的真實情況，此部分可以省略，切忌生搬硬套、亂寫一通，反而起到反效果。
第三部分：培訓思路與目標。
此部分是方案中的重點部分，是表現(xiàn)方案核心思想、凸現(xiàn)方案特色的部分。因此，需要方案制作者花費一定的時間和精力去描述。
“培訓思路”主要是根據(jù)本方案的核心思想，搜索一定的權(quán)威理論來進行描述。如“打造高績效團隊”的方案，培訓思路應先分析高績效團隊的一些基本要素，并分析打造高績效團隊的方法，進而將打造高績效團隊的步驟與本方案的設(shè)計流程進行一個結(jié)合，并對培訓效果進行一個分析，使客戶了解后面所設(shè)計的'流程所能達到的總體效果。
又如“打造銷售戰(zhàn)狼團隊”的方案，應先對銷售人員的心理、工作性質(zhì)進行簡單分析，再把狼隊精神進行一個描述，進而將銷售人員的培訓目標、狼隊精神的要點和我們設(shè)計的培訓項目進行一個結(jié)合描述，這樣，每個項目和將能達到的效果都會有理有據(jù)，讀者一目了然，并對設(shè)計者的用心很大程度地認可。
第四部分：方案詳細流程安排。
者在閱讀時仿佛身臨其境，充分地感受到培訓現(xiàn)場的氣氛。
培訓的時間流程，應根據(jù)客戶能安排的時間來指定。一般來說，培訓的時間有一白天、一天半、兩天一夜、一天一夜幾種。項目流程的安排，一要總體時間合適；二要項目操作方法與所安排的時間合適；三要食、宿、起床、離開的時間合適項目安排時間。
第五部分：部分培訓項目介紹。
此部分是為了讓客戶對本方案流程中的各個項目的操作方法、實際意義有更具體的了解。也是方案必不可少的部分。流程中所涉及的各個項目，都應該做一一的具體介紹。項目介紹的內(nèi)容參考公司的“拓展項目集”。
值得注意的是，公司原有的項目介紹，每個項目的意義可能不盡相同。方案制作者在復制粘貼到自己的方案上時，應對各個項目的介紹、意義都進行仔細的檢查，如，有些項目描寫的意義是突出“自我突破”的，但是本方案主要的理念是突出“溝通、協(xié)作”的，如果此項目是本流程中不可更改的話，那么，應該把項目介紹和項目意義的描述，按照方案的思想進行更貼切的修改和描述。以免客戶認為你設(shè)計的項目，根本不是他想要的。
第六部分：備選培訓項目圖片參考。
此部分是為了避免客戶對之前設(shè)計的培訓項目不滿意，又以為沒有可替換的項目，而直接pass掉我們的方案。將一些備選的項目圖片放到方案中，一方面使方案更豐富多彩，一方面也給到客戶一個良好的印象。打消客戶對我們是否有可替換項目的疑慮。
第七部分：培訓場地簡介。
培訓場地的推介，一定必須是推介合適實施本方案項目的地點，并且需要綜合考慮路程、餐飲住宿場地環(huán)境、場地成本等因素。原則上，首先推薦本公司最常用的場地。場地環(huán)境相當?shù)那闆r下，推薦成本較低的場地。
培訓場地的描述，應該圖文并茂，凸現(xiàn)場地的特色和優(yōu)點。若是從網(wǎng)上搜索到的野外場地、公園場地的介紹，應該對網(wǎng)上的文字根據(jù)需要進行適當修改后方放到方案中。避免出現(xiàn)客戶看到場地描述，一看就是從網(wǎng)上亂搜的，感覺我們從來沒有過在那個地方的操作經(jīng)驗，十分不專業(yè)和不規(guī)范的情況。
第八部分：索頓培訓師簡介。
若客戶無特別要求，本部分無需特別推薦或介紹個別培訓師。只需將常用的培訓師概述、培訓師合影放到方案中，便可起到增強專業(yè)色彩、提升客戶信心的作用。
若客戶特別要求，需要培訓師的詳盡介紹，可視實際情況，另外以獨立文檔附上培訓師介紹。
第九部分：培訓費用報價。
本部分內(nèi)容，是方案中最關(guān)鍵的內(nèi)容，也是客戶最終決定是否跟我們合作的關(guān)鍵所在，因此，報價應該慎之又慎。
方案報價原則：
原價與優(yōu)惠價對比、分方案分場地報價比客戶心理價格稍高、不低于公司限價。
報價外服務提供參考價、顯示贈送服務價值。
1、原價與優(yōu)惠價對比：首先，在報出實際收費前，先將實際收費×1.25的價格，做為本公司培訓原價，寫在報價之上，再給到客戶一個八折優(yōu)惠價，然后才報出實際報價。消費者都有占小便宜的心理，都希望自己的消費物超所值。此舉是為了給客戶一點甜頭。
2、分方案分場地報價：若方案中推薦了幾種操作流程、幾種培訓場地，應根據(jù)場地的優(yōu)劣和成本的高低，分別進行報價。使客戶可以根據(jù)自己的費用預算來選擇場地和流程。切忌一刀切，不管一天兩天、不管成本高低，所以都報一個最低價。最后客戶選擇了成本最高的場地或流程，而公司無利潤，無法操作，再向客戶提價，客戶會認為我們不守誠信，那我們將有可能失去這個客戶。
3、比客戶心理價格稍高：我們在報價之前，先向客戶了解他們的培訓預算，或根據(jù)客戶的行業(yè)、經(jīng)濟實力，來判斷客戶的承受范圍，然后報出比客戶預算稍微高一點的價格。這是因為客戶總是喜歡壓價，就算直接給出他們可以接受的價格，他們也希望你還是給他一點折扣，報高一點點價格，是為了給客戶一個折扣的余地。
4、不低于公司限價：公司的統(tǒng)一報價表，是根據(jù)培訓的合理成本利潤比計算出來的，所有銷售人員都必須嚴格按照報價表上的限價進行報價。不得擅自報給客戶低于報價表的價格。若客戶預算較低，不能承受報價表上的價格，需要給到特別的優(yōu)惠價，必須經(jīng)過上級主管的同意，方能報價。
5、報價外服務提供參考價：我們的報價中，一般不包含服裝、交通、禮品等費用。但是若客戶有需要，我們也可以提供相關(guān)的服務。因此，我們應該在報價中標明這些服務的參考價格，以供客戶選擇。其中，公司現(xiàn)有短袖t恤的價格不得低于10元/件；交通服務的價格，必須根據(jù)客戶往返的路途，實際向運輸供應商查詢過價格之后才能報出，不得自以為是漫天要價或報出低于成本的價格。
6、顯示贈送服務價格：在培訓中，經(jīng)常會為客戶組織晚會、或場地可提供免費的溫泉、桑拿等服務，若這些非培訓直接服務，無另外成本而可以直接提供給客戶，可以在方案中特別標明，并表明其市場價值，以提高方案的含金量。在報價的時候，我們還必須特別主意的是，一定要對報價中所包含、不包含的各項服務進行詳細檢查，并且自己了如指掌，絕對不要出現(xiàn)報價前后矛盾、報價計算錯誤等失誤。原則上不要對報價中含的每項服務進行太詳盡的價格分解，以免客戶對分解價格產(chǎn)生不必要的置疑，甚至自行刪除其中較貴的服務，使最后的價格無法操作。
第十部分：附件：參訓學員必讀、安全設(shè)施簡介等。
方案的最后，對客戶關(guān)注、或方案中設(shè)計的一些其他資料，而前面沒有提到的，進行一些補充。使客戶對我們的服務了解得更全面。
公文培訓策劃書公文培訓策劃書篇九
一、 培訓目的：為了提高輔導站新任部門干事的理論水平和工作能力，使之更 好的適應學生工作環(huán)境、了解工作程序、正確處理工作與學習之間的關(guān)系，從而更好的推動心理輔導站及我系學生工作的開展，特安排此培訓。
二、 培訓對象：電子系心理輔導站綜合部、策劃部的所有干事
三、 培訓時間： 11月26日(周五)晚上 6:50
四、 培訓地點：教學樓1a104
五、 培訓內(nèi)容：
1、各部門人員進行自我介紹(先所有部長副部，再干事或者按部門也行)
2、由各部門部長或副部長介紹本部門職責：
綜合部職責：策劃組織系心理輔導站的各項活動，確?；顒佑行蜷_展，定期更新博客。
策劃部職責：制定工作計劃，對各活動的前期策劃和后期的整合總結(jié)。負責廣播稿件擬寫和刊物的排版。
2、明確干事的職責及要求、指出部門近期存在的一些問題。
3、各部門干事發(fā)言，總結(jié)自己從開學到現(xiàn)在的工作心得，學到什么，有什么想法。
4、針對各部門現(xiàn)存的問題部長指導干事如何克服這些問題，更好的熟悉學生工作。
5、所有成員做一個小游戲。
六、 培訓形式：本次培訓主要以座談形式進行
七、 培訓準備：
1、 要提前制作好干事培訓大會的ppt
2、 要提前申請好教室，并做好教室的布置工作(黑板，桌椅的'擺放等)
3、 要提前做好簽到表
4、 前期通知干事參加大會要到位
八、 培訓要求：
1、每個部門部長或副部長務必發(fā)言，每位干事務必提前做好真對自己近期工作情況的發(fā)言準備。
2、所有參加培訓的干事務必按時出席，認真聽講，積極參加各項討論不得缺席、遲到(做一份簽到表，心理輔導站所有人的，當天不要請假)。
3、培訓結(jié)束后，全體學員必須上交心得體會一篇(不要太強制哈)，各自部門自行考核
4、培訓過程拍照片，做好后期總結(jié)工作。
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一、 活動背景：
隨著院團委學生會的換屆，大一新任干事的到來，為我校學生會注入了另一股“新生力量”他們對學生會的工作仍處于半理解狀態(tài),為了加強新干事對學生會的全面了解，提高整個新干事的綜合素質(zhì)，特此舉辦學生會新干事培訓。
二、 培訓目的：
為了進一步提高我校新任學生會干事的工作能力和水平，提高學生隊伍的辦事效率;使之更好的適應工作環(huán)境、了解工作程序;正確處理工作和學習之間的關(guān)系，從而全面推動我組織的各項發(fā)展，特別制定該培訓計劃。
三、 培訓對象：
學生會全體新任干事
四、 培訓時間：
2010年11月8日—2010年11月12日
五、 培訓地點：
學校教學樓教室
六、 主辦單位：建設(shè)系團總支學生會
七、 承辦單位：建設(shè)系團總支學生會組織部
八、 活動需要：
1、 場地布置：電腦、桌凳數(shù)套、橫幅、礦泉水;
2、 邀請嘉賓：相關(guān)領(lǐng)導、老師及學生會各部門領(lǐng)導(由各干事通知);
3、 準備好到場嘉賓的姓名卡片(由辦公室負責)
4、 活動的策劃以及人員的分工和統(tǒng)籌工作(由組織部負責);
5、 ppt的制作和出席人士的名單(由宣傳部負責);
6、 通知培訓成員(由各部長負責);
備注：
1、 安全問題：由組織部成員(內(nèi)定)安排好參加此次培訓的各人士的入、出場秩序;
2、 衛(wèi)生問題：活動結(jié)束后，各學員將自己周圍的清潔做好，從小事做起。經(jīng)組織此活動的部門檢查合格方能離場，否則，該部門務必將清潔衛(wèi)生做好。
九、 活動開展：
1、 主持人講話：介紹各位嘉賓，宣布活動正式開始;
2、 特定老師講課(禮儀、紀律以及個人素質(zhì)提高);
5、 領(lǐng)導、老師點評;
6、 活動結(jié)束由主要領(lǐng)導總結(jié)發(fā)言。
十、 培訓形式：
本次培訓分理論和實踐兩部分。
1、 理論部分：由特定老師講課，傳授知識;
2、 實踐部分：請有關(guān)人員相互交流、探討。
十一、 培訓要求：
2、 培訓結(jié)束后，全體同學必須上交一篇培訓心得體會。
十二、 開資預算：
1、橫幅：65×1=65元
2、礦泉水：1.5×15=22.5元
總計：87.5元
公文培訓策劃書公文培訓策劃書篇十
隨著人們生活水平的提高、人們對精神生活的要求質(zhì)量也越來越高；科技的進步，生活節(jié)奏的加快，這一切都加大了人們相互了解的機會，近在咫尺兩個人卻很難相互了解是當代顯著的一大特征；生活變得越來越精彩，經(jīng)濟條件的提高等諸多因素使得家庭離婚率逐漸升高。為此婚戀中介以及網(wǎng)絡(luò)婚介迅猛發(fā)展，對于傳統(tǒng)的婚介中心成功率低以及婚托多等原因，發(fā)展有其致命的局限性；對于網(wǎng)絡(luò)婚介盡管是一個理想的平臺，但是發(fā)展比較成功的婚介網(wǎng)站都是面對全國大大型婚介網(wǎng)，現(xiàn)實能成功的婚姻多數(shù)是戀愛雙方都是同一地方的，由此大型婚介網(wǎng)又很難解決大多數(shù)追求愛情的男女需求，再者網(wǎng)絡(luò)婚介更多的是利用一個平臺，缺少現(xiàn)實的周詳?shù)娜斯し眨由暇W(wǎng)絡(luò)的虛擬性，會出現(xiàn)一些網(wǎng)絡(luò)片子，導致愛情的網(wǎng)絡(luò)平臺遠遠不能滿足人們真正愛情和婚姻成功的需要……。在此背景下《愛情培訓》是人們的需要也是市場的需要。
近年各種培訓層出不窮，愛情培訓或者打著戀愛培訓口號的培訓也相繼出現(xiàn)。其中**年1月初，北京一個“戀愛培訓藝術(shù)班”的開張引起了人們的關(guān)注。據(jù)報道，有9名青年男女在中關(guān)村參加了首期“戀愛藝術(shù)培訓班”，其中還有人專程從外地趕來參加。他們學習的內(nèi)容有如何“涉入愛河”等。該班在招生簡章中稱，“主講人將帶你撥開愛的迷霧，走進愛的花園，探究愛的真諦”。這一培訓班的出現(xiàn)，曾因為新奇而受到媒體的關(guān)注，一時報道紛紛。打自這個培訓班開始，越來越多的'戀愛培訓班開始在各地陸續(xù)出現(xiàn)。在青島，專門為大齡白領(lǐng)提供戀愛培訓服務的培訓班出現(xiàn)了，中山、上海各地也相繼推出類似項目。國際大師級人物也殺到了內(nèi)地，美國心理學大師、螺旋心理劇創(chuàng)始人凱特博士就在今年八月份，在上海開班“教你學會愛”……。這些培訓班人氣不算太熱，少的幾人，多的也是二百上下。人氣算是較為出色的，是廣州今年十月黃金周前后舉行的一個培訓，這個免費培訓課程，從九月開始，一個多月里，有六百多人參加，學員主要學習舞蹈交際、情感交流。
1、內(nèi)容和策略。
成功學培訓可以讓一個人事業(yè)成功，愛情培訓不一定讓一個人愛情成功，因為愛情是雙方的；但是經(jīng)過愛情培訓可以讓一個認識到什么是愛情？可以讓一個人對人生事業(yè)與愛情婚姻之間的關(guān)系內(nèi)涵更進一步的理解，從而提高自己人生品味；懂得了愛情，有自己美好的追求才能在生活過程中把握緣分，創(chuàng)造認識了解的機會。培訓內(nèi)容以心理學原理為基礎(chǔ)剖析現(xiàn)代人的愛情觀念，結(jié)合人們追求的“所謂愛情”案例來矯正部分人病態(tài)的愛情觀念。
愛情培訓是新興的一個行業(yè)，具備很大的挑戰(zhàn)性，更具有廣闊的發(fā)展空間和趨勢，項目的順利開展，除了深透研究愛情理論和現(xiàn)實婚姻案例外，更注重的是服務，愛情培訓的服務之一就是在授課過程中傳授愛的理論和愛情產(chǎn)生過程，讓人們擁有正確的愛情觀，矯正部分人的病態(tài)愛情思想；服務之二就是做到對每期單身會員定期舉辦免費單身聯(lián)誼會和大型的單身俱樂部活動，爭取給所有人創(chuàng)造認識了解另一半的機會；服務之三做到隨時答疑會員對愛和戀愛過程中出現(xiàn)的疑難問題；服務之四就是對單身會員做到團購待遇的婚戀一條龍服務；服務之五就是組建一個理想的單身俱樂部網(wǎng)站，做到愛情疑難問題指導和愛情俱樂部信息發(fā)布以及婚戀會員之間的交流。
2、項目實施和發(fā)展方向。
項目實施分三個階段：
（1）愛情培訓課程開展和服務體系的建立。
成立“愛情婚姻咨詢有限公司”，配備相當?shù)霓k公場所和培訓具有愛情婚姻咨詢能力的創(chuàng)業(yè)骨干、市場開拓經(jīng)理；培訓廣告宣傳和愛情咨詢服務實施到位，達到公司業(yè)務正常運轉(zhuǎn)。
（2）招收聊城八縣加盟連鎖（各縣城限一家）。
愛情培訓班的成功開展以及婚戀會員的增多，初步建立成功的婚戀婚介和愛情培訓體系，隨著愛情培訓在聊城被人們認可，趁此愛情咨詢服務進一步在聊城發(fā)展壯大，誠招具有新時代婚姻觀念的加盟商，各縣只限一家。
（3）發(fā)展成愛情培訓系統(tǒng)全國加盟連鎖。
經(jīng)過前兩個階段的發(fā)展，愛情培訓已經(jīng)成熟，同時建立完善的培訓機制，各層管理人員培訓體系，從而推廣全國加盟培訓。龐大會員隊伍的，同時又是高層的消費群體，商務一條龍體系是相伴而生的新產(chǎn)品。
xxx。
公文培訓策劃書公文培訓策劃書篇十一
行政部工作流程電力企業(yè)職工教育培訓計劃職工培訓教育是我國社會主義企業(yè)管理的一個重要組成部分，是提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向生產(chǎn)，因材施教、學用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原則，做到多出人才，出好人才。
我公司的培訓教育在經(jīng)理的領(lǐng)導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。并把培訓教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃，同時下達，同時落實，同時總結(jié)考核。
以練好基本功為主，即練習實際操作的基本動作，基本技能和基礎(chǔ)理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標準“應知、應會”的要求，達到“三熟三能”。
1、變電、線路及設(shè)備運行人員的“三熟三能”
(1)熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；
(2)熟悉操作和事故處理；
(3)熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；
(4)能正確進行操作和分析運行狀況；
(5)能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；
(6)能掌握一般的維修技能。
2、供電所人員的“三熟三能”(含農(nóng)村聘用電工)。
(1)熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；
(2)熟悉電工基礎(chǔ)知識；
(3)熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標準；
(4)能熟練地進行本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故；
(5)能熟練地進行觸電急救和人工呼吸；
(6)能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。
3、財務、審計和用電營銷人員的“三熟三能”
(1)熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；
(2)熟悉本崗位的業(yè)務知識和要求；
(3)熟悉電工基礎(chǔ)知識；
(4)能熟練地進行財務或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析；
(5)能熟練地填報各類報表；
(6)能熟練地運用電腦進行文檔處理和制表；
4、計量人員的“三熟三能”
(1)熟悉電能計量裝置的基本原理；
(2)熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；
(3)熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標準；
(4)能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗；
(5)能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；
(6)能正確地進行計量誤差的退補。
1、新工人進公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀教育、基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能教育。
2、恢復傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務水平的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場基本制度學習、現(xiàn)場見習、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作能力，報經(jīng)有關(guān)部門批準后方可獨立上崗作業(yè)。
1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛本專業(yè)、思想進步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓的對象，編制專業(yè)骨干培訓計劃，并取得主管部門的同意。
2、對專業(yè)骨干的培訓，要做到有目標、有方向，理論和實際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高。
3、所、站長的培訓。
所、站長的培訓由公司編制計劃，組織實施。所、站長應從組織領(lǐng)導、技術(shù)業(yè)務、思想政治工作三個方面提高，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。
1、崗中培訓。由各部門(或班、組、站)根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進行相關(guān)業(yè)務知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。
3、專題講座。聘請公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對某一專項內(nèi)容，到公司進行授課。
4、短期脫產(chǎn)培訓。公司根據(jù)需要，有計劃、有目的`地將專業(yè)技術(shù)骨干送往外地進行短期脫產(chǎn)學習。
1、崗中技能、安規(guī)培訓，每月一次；
2、技術(shù)考問，每月一次；
3、異常和事故分析，每月一次；
4、模擬演練和事故預想，每季一次。
5、集中培訓，每季兩次；
6、安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和基礎(chǔ)知識考試，半年一次；
7、專題講座，每年四次；技能比武，半年一次。
根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升市場銷售部人員的專業(yè)技能，強化市場管理，提高企業(yè)市場占有率，增強企業(yè)在市場中的競爭能力，特制訂公司20xx年度培訓計劃如下。
模擬訓練。
1、案例分析。
1次經(jīng)行，其主要目的在于提升營銷人員以下四個方面的能力。
1、以提升團隊理念、團隊協(xié)作能力為主的戶外訓練。
2、以提升溝通交流能力為主的戶外訓練。
3、以提升創(chuàng)新思維能力為主的戶外訓練。
4、以提升經(jīng)營管理能力為主的戶外訓練。
1、企業(yè)內(nèi)部培訓講師費用，共計14學時，每學時100元，共計1400元。
2、外部培訓，共計12學時，每小時300元，共計3600元。
3、講義、教材支出共計300元。
1、公司的培訓工作主要由人力資源部牽頭組織開展，并根據(jù)不同的需求負責實施，市場銷售部負責部門人員培訓的落實工作。
2、外部培訓主要由市場銷售部經(jīng)理負責，定期或不定期地追蹤培訓效果。
3、人力資源部對各項培訓的實施經(jīng)行跟蹤，要求各部門參訓人員經(jīng)行簽到，作為考核依據(jù)。
1、每項培訓完成后，由人力資源部通過對參訓人員的出勤統(tǒng)計、課堂表現(xiàn)、反饋意見表經(jīng)行初級考核。初級考核設(shè)“優(yōu)、良、可、差”四個級別，被評“差”者需重新學習相同或類似的培訓課程。
2、根據(jù)課時內(nèi)容的不同，設(shè)計筆試、現(xiàn)場實操等考核方式，由人力資源部及相關(guān)部門對參訓人員經(jīng)行考核，考核通過后方為培訓完成，并將每次考核結(jié)果進行記錄；考核未通過者需經(jīng)行補考，三次考核不過者予以降薪、降職等處理。
3、培訓完成后填寫《員工培訓記錄卡》對員工的培訓成績、表現(xiàn)經(jīng)行記錄，作為加薪、提升的考核標準。
4、對公司內(nèi)部培訓講師的考核主要通過授課教案的準備、授課技巧、參訓人員的反饋意見和參訓人員整體的考核成績來進行考核。根據(jù)考核結(jié)果評定兼職講師的等級，給予一定的培訓獎金，并以此作為今后的晉升、加薪的優(yōu)先條件。
培訓檔案建立到個人，將培訓的總結(jié)和結(jié)束后填寫完畢的《培訓成績考核表》、《培訓效果調(diào)查表》等歸入員工的個人檔案中，完善員工個人檔案的建立。
1、培訓方式：采用課堂講授+現(xiàn)場實作+實作感受+點評方式；
2、驗收標準：
（2）、對每個內(nèi)容都需要按照進行驗收；
八
1、培訓效果達到預期（與恒冠班組管理水平比較），組織第二期培訓。
2、培訓效果未達到預期，總結(jié)不足，重新規(guī)劃，更換培訓方式。
1、公司簡介及規(guī)章制度。
培訓責任單位：總經(jīng)辦。
培訓內(nèi)容：公司概況、經(jīng)營理念、公司文化、公司規(guī)章制度。
計劃課時：
2、質(zhì)量體系基礎(chǔ)培訓。
培訓責任單位：管代。
培訓內(nèi)容：ts16949簡介、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。
計劃課時：
3、環(huán)安體系基礎(chǔ)培訓。
培訓責任單位：管代。
培訓內(nèi)容：14000和18000簡介、環(huán)安方針、環(huán)這安目標。
計劃課時：
4、消防安全知識培訓。
培訓責任單位：外請。
培訓內(nèi)容：消防安全相關(guān)內(nèi)容。
計劃課時：
培訓責任單位：技術(shù)部/車間主任。
培訓內(nèi)容：注塑工應知應會。
計劃課時：
培訓責任單位：技術(shù)部/車間主任。
培訓內(nèi)容：沖壓工應知應會。
計劃課時：
培訓責任單位：技術(shù)部/車間主任。
培訓內(nèi)容：裝配工應知應會。
計劃課時：
培訓責任單位：技術(shù)部/車間主任。
培訓內(nèi)容：針對不同個人不同的生產(chǎn)產(chǎn)品，培訓相應的作業(yè)指導書等（產(chǎn)品質(zhì)量要求及質(zhì)量控制要求、操作步驟，操作要領(lǐng)及注意事項、反應計劃、相關(guān)記錄）。
計劃課時：按相應人員應知應會產(chǎn)品確定。
公文培訓策劃書公文培訓策劃書篇十二
為豐富幼兒的`課外生活，訓練幼兒的普通話運用能力，培養(yǎng)幼兒自信心，為幼兒園“小星星廣播站”和一些大型演出儲備主持人才，特開設(shè)此培訓班。
大班、學前班有普通話基礎(chǔ)，有播音愛好的幼兒。
每周三下午3:00—4:00。
三樓小會議室。
1、普通話語音訓練。
2、朗誦技巧。
3、表演基本知識。
公文培訓策劃書公文培訓策劃書篇十三
為深入貫徹落實國家、省、市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要，加強教師隊伍建設(shè)，提升全縣中小學教師師德素養(yǎng)和專業(yè)水平，努力培養(yǎng)和造就一支德才兼?zhèn)洹⒊錆M活力的高素質(zhì)教師隊伍，根據(jù)《關(guān)于做好xx年全市中小學教師暑期師德專題培訓工作的通知》(溫教辦人函〔xx〕97號)文件精神，結(jié)合我校實際，決定開展xx年全校教師暑期師德專題培訓工作。
和諧教育，幸福師生。
三、組織領(lǐng)導。
為確保暑期師德培訓工作順利開展，達成預定目標，學校成立師德培訓工作領(lǐng)導小組，成員如下：
組長：蘇為澤。
組員：劉素桃肖云晴。
通過暑期師德專題培訓教育活動，強化師德教育，弘揚高尚師德，增強廣大教師潛心教學、教書育人的責任感和為學生服務的意識，引導廣大教師力行師德規(guī)范，提高師德水平，忠誠人民教育事業(yè)，全面提高我校教師在師德方面的認識并進而在教育教學實踐中認真貫徹落實。
平陽縣鰲江鎮(zhèn)前進小學全體教師。
第一階段：8月28～30日，計3天。
第二階段：8月31日-9月1日，計2天。
本次專題培訓活動要以深入學習全國、省、市教育工作會議與中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要精神為總領(lǐng)，以探尋“和諧教育，幸福師生”為目標，以學習兩屆“全國教書育人楷模”、“最美教師”張麗莉、“最美司機”吳斌等榜樣事跡為重點，緊緊圍繞落實溫州教育“提高教育質(zhì)量、促進教育公平”兩大戰(zhàn)略重點和“三心四德”教育，推動平陽教育科學和諧、優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展展開培訓學習。
采用集中培訓和分散學習相結(jié)合的形式進行，可采取專題講座、優(yōu)秀教師先進事跡報告、學科素養(yǎng)測試、主題研討、個人自學等方式，開展培訓活動。
九、具體安排。
第一階段：
第二階段：先進教師，學校計劃學習，教師崗位職責學習、師德培訓學習體會或總結(jié)等。
1．考勤，培訓期間的作息時間為上午8：30～11：30，下午14：00～17：00，其中自學地點均在辦公室，職員工如無學習任務則正常上班。集中學習要求全員參與，不得缺席。缺席（含請假、公務、培訓等）都要安排時間補課。無故缺席或未按要求參與這次集中教育活動的，要在當年的師德考核檔案中給予記載。
2．體會文章（根據(jù)師德培訓與師德讀本的閱讀，從個人崗位出發(fā)，以撰寫事例的形式，對自己的崗位職責及履職情況進行反思和剖析，提出改進和努力的方向，撰寫文章一篇，9月2日前交教務處。
3．說明：考核合格者作為校本培訓學分的依據(jù)。
xx年8月28日。
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公文培訓策劃書公文培訓策劃書篇十四
一、主辦單位：黔西南民族職業(yè)技術(shù)學院院團委。
二、策劃承辦單位：普通話協(xié)會。
三、培訓名稱：普通話培訓。
四、培訓時間：20xx年5月1日—6月15日。
六、培訓目的：
1、通過培訓要求多數(shù)學員希望能掌握普通話一般技巧并達到普通話二級及以上水平。
2、全國高校普通話等級考試一直是廣大新老會員關(guān)注的話題。據(jù)協(xié)會人事部統(tǒng)計，我協(xié)會90%以上會員都是為了提高普通話應試能力而加入團隊的。于是，為滿足大家的殷切期望，特別邀請了普通話協(xié)會的冉世薪老師、劉敏老師開展普通話培訓技能課。于此，兩位尊師的課本由普通話協(xié)會提供。
特經(jīng)院團委批準舉辦這次普通話培訓!借助這一契機，我協(xié)會本著以鍛煉膽量、培養(yǎng)思維能力、提高口頭表達能力為宗旨。繼續(xù)推出一年一度的普通話培訓。讓大家領(lǐng)略語言藝術(shù)的獨特魅力;提高大家的學習質(zhì)量;豐富大家的課余生活;拓展自我的言語潛質(zhì)。
第一次培訓：三學時。
1.普通話聲母的發(fā)音部位、發(fā)音方法及其與四川話的發(fā)音比較，難點音的訓練。
2.普通話韻母的發(fā)音方法、方音辯正及難點音的訓練。
3.普通話聲調(diào)的讀音要求、容易出現(xiàn)的語音錯誤，讀音訓練。
4.常見的音變現(xiàn)象及其訓練。
5.口語與書面語及“統(tǒng)讀”的要求。
6.朗讀、說話的基本要求及一般技巧。
7.測試的程序及評分要點。
第二次培訓：三學時。
(一)內(nèi)容：1.普通話的聲母。2.單韻母。
(二)重點：鼻邊音、平翹舌開口度和圓唇度訓練聲母辨正。
(三)練習：p26_p55相關(guān)內(nèi)容p325(二)(三)朗讀作品。
第三次培訓：三學時。
(一)內(nèi)容：普通話常見的音變現(xiàn)象〔1〕。
(二)重點：上聲及一、不的音變輕聲。
(三)練習：多音節(jié)詞語訓練(一)朗讀作品。
(四)課后練習：復習相關(guān)內(nèi)容朗讀作品。
第四次培訓：三學時。
(一)內(nèi)容：普通話常見的音變現(xiàn)象。
(二)重點：常見雙音節(jié)輕聲詞、圓唇元音的兒化。
(三)練習：p38-p72相關(guān)內(nèi)容朗讀作品。
第五次培訓：三學時。
(一)內(nèi)容：朗讀技巧。
(二)重點：朗讀指導：停連、重音、節(jié)奏、語調(diào)。
(三)練習：補充多音節(jié)詞語訓練朗讀作品。
第六次培訓：三學時。
(一)內(nèi)容：模擬測試。
(二)重點：點評。
(三)課后練習：針對自練習薄弱環(huán)節(jié)。
九、經(jīng)費預算:待定。
1、普通話協(xié)會召開全體會員會議，全面聽取大家的意見，作出合理安排。督促各部門工作落實情況。
2、策劃部負責草擬活動贊助策劃書、做好活動現(xiàn)場布置、寫好活動總結(jié)以及整理本次活動的相關(guān)文案。
4、宣傳部負責出海報，做好前期宣傳工作。
5、秘書處負責征求各界友好人士對本次活動的看法以及好的建議。
注：報名時間20xx年4月20日-30日，報名地址:。
公文培訓策劃書公文培訓策劃書篇十五
一、活動目的：
今年機械學院迎來了**屆新生，為了我院更好的開展各項活動，文學社舉辦“機械學院第三屆小記者培訓活動”，邀請周晶老師就如何采訪、記者應具備的素質(zhì)，消息、通訊稿、活動策劃書的撰寫，照片的拍攝技巧，如何提高同學們的文化修養(yǎng)等問題給同學們做詳細的講解。
二、活動主題：
“怎樣成為一名優(yōu)秀的記者”
三、活動時間：
時間：10月9日下午三點鐘。
四、活動地點：
待定（擬定在第四教學樓的普通多媒體教室）。
五、活動內(nèi)容：
1、周老師講解環(huán)節(jié)。
2、互動環(huán)節(jié)：學生就不懂的地方進行提問，周老師作解答。
3、同學自主發(fā)言環(huán)節(jié)。
4、選聘小記者：現(xiàn)場在各部門分別選一名小記者，在以后各部舉辦活動時負責寫通訊、照相。
5、公布春聲文學社郵箱，文學社負責將同學們投遞的稿件經(jīng)潤色后投向院刊、?？?、校報、學生工作簡報、意林等各種刊物。
6、彭立家同學總結(jié)。
六、參加培訓人員要求：
2、機械學院所有對本次活動感興趣的學生皆可到場接受培訓。
七、活動準備工作：
1、主講人：周晶老師。
2、主持人：孔慶丹同學。
3、嘉賓（待定）。
4、文學社所有成員負責背景音樂、現(xiàn)場秩序、現(xiàn)場布置、簽到。
5、活動照相、通訊報道均由文學社負責。
八、活動所需物品及預算：
礦泉水8*1=8元。
條幅10米*6=70元（注：由于本次培訓活動每年都要舉辦，此條幅以后可重復使用）。
共計：78。
公文培訓策劃書公文培訓策劃書篇十六
根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升市場銷售部人員的專業(yè)技能，強化市場管理，提高企業(yè)市場占有率，增強企業(yè)在市場中的競爭能力，特制訂公司20xx年度培訓計劃如下。
模擬訓練
1、案例分析
1次經(jīng)行，其主要目的在于提升營銷人員以下四個方面的能力。
1、以提升團隊理念、團隊協(xié)作能力為主的戶外訓練。
2、以提升溝通交流能力為主的戶外訓練。
3、以提升創(chuàng)新思維能力為主的戶外訓練。
4、以提升經(jīng)營管理能力為主的戶外訓練。
1、企業(yè)內(nèi)部培訓講師費用，共計14學時，每學時100元，共計1400元。
2、外部培訓，共計12學時，每小時300元，共計3600元。
3、講義、教材支出共計300元。
1、公司的培訓工作主要由人力資源部牽頭組織開展，并根據(jù)不同的需求負責實施，市場銷售部負責部門人員培訓的落實工作。
2、外部培訓主要由市場銷售部經(jīng)理負責，定期或不定期地追蹤培訓效果。
3、人力資源部對各項培訓的實施經(jīng)行跟蹤，要求各部門參訓人員經(jīng)行簽到，作為考核依據(jù)。
1、每項培訓完成后，由人力資源部通過對參訓人員的出勤統(tǒng)計、課堂表現(xiàn)、反饋意見表經(jīng)行初級考核。初級考核設(shè)“優(yōu)、良、可、差”四個級別，被評“差”者需重新學習相同或類似的培訓課程。
2、根據(jù)課時內(nèi)容的不同，設(shè)計筆試、現(xiàn)場實操等考核方式，由人力資源部及相關(guān)部門對參訓人員經(jīng)行考核，考核通過后方為培訓完成，并將每次考核結(jié)果進行記錄；考核未通過者需經(jīng)行補考，三次考核不過者予以降薪、降職等處理。
3、培訓完成后填寫《員工培訓記錄卡》對員工的培訓成績、表現(xiàn)經(jīng)行記錄，作為加薪、提升的考核標準。
4、對公司內(nèi)部培訓講師的考核主要通過授課教案的準備、授課技巧、參訓人員的反饋意見和參訓人員整體的考核成績來進行考核。根據(jù)考核結(jié)果評定兼職講師的等級，給予一定的培訓獎金，并以此作為今后的晉升、加薪的優(yōu)先條件。
培訓檔案建立到個人，將培訓的總結(jié)和結(jié)束后填寫完畢的《培訓成績考核表》、《培訓效果調(diào)查表》等歸入員工的個人檔案中，完善員工個人檔案的建立。
1、培訓方式：采用課堂講授+現(xiàn)場實作+實作感受+點評方式；
2、驗收標準：
（2）、對每個內(nèi)容都需要按照進行驗收；
八
1、培訓效果達到預期（與恒冠班組管理水平比較），組織第二期培訓。
2、培訓效果未達到預期，總結(jié)不足，重新規(guī)劃，更換培訓方式。
公文培訓策劃書公文培訓策劃書篇十七
副組長：蔡善功。
成員：付玉濤李心苓孫玉美各車間主任。
1、選定培訓、考試內(nèi)容、時間、地點。
2、發(fā)放培訓資料、文件。
3、公布學習方式。
4、公布考核方案。
5、抽查學習情況。
6、確定考試試卷。
7、組織理論考試。
8、公布考試成績。
9、公布每月考核獎罰結(jié)果。
1、職工：應知應會。
2、干部：崗位職責、所抗公司指標。
1、每日一題，可以討論；每月組織一次考試。
2、利用黑板報舉辦專題學習講座。
（1）新設(shè)備、新技術(shù)的學習推廣，專業(yè)技術(shù)攻關(guān)等。
（2）對新工人加強培訓，強化傳、幫、帶作用。
3、安全意識教育。
對參加職工技能鑒定和技術(shù)比武的人員進行全員培訓，使理論考試及格率90%。
1、參加培訓學習及格率達到100%。
2、全部持證上崗。
3、建立個人學習培訓記錄檔案。
按隊制定獎罰辦法執(zhí)行。
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