最新工作計劃會議紀要(匯總8篇)

當我們有一個明確的目標時，我們可以更好地了解自己想要達到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計劃。我們該怎么擬定計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

工作計劃會議紀要篇一

地點：實施中心辦公室

會議主持：

會議記錄：

參加人員：

列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會

會議主題：部門例會

會議紀要：

二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對于出差培訓(xùn)班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費將不予報銷;

八、下一階段計劃預(yù)期

1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽

2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴格，有更大的提高和進步，同時也是更好的規(guī)范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時一系統(tǒng)評比活動的開展也是為了更好的表彰先進，通過評比使大家都能相互認識各自在工作中的不足，取長補短，相互學(xué)習(xí)，使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時也積極爭當先進，更好的展現(xiàn)實施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團隊。

工作計劃會議紀要篇二

會議地點:辦公室

主持人:xxx

會議記錄:xxx

會議內(nèi)容:

本次周例會明確了個人工作職責(zé)，孵化基地項目進展情況及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。

現(xiàn)將會議紀要如下:

一、薛經(jīng)理發(fā)言

1、明確工作職責(zé)(工作重點放在孵化基地):

xxx:工程施工總負責(zé)，以工地施工細節(jié)把控，項目總體進度安排及總包、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。

xxx:公司技術(shù)支撐，與設(shè)計院趙工就項目相關(guān)變更進行溝通協(xié)調(diào)及跟進，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進，項目技術(shù)難關(guān)的攻克，項目相關(guān)設(shè)備招投標事宜的跟進，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。

xxx:后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。

xxx:財務(wù)本職工作之外，負責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

xxx、xxx、xxx:近期內(nèi)加強自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定。

xxx:公司負責(zé)人，負責(zé)項目開發(fā)、跟進，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會并主持。

2、工作制度

(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機會，2次以上按日扣除當日工資，10日以上扣除當月工資，加班按法定假日工資標準執(zhí)行。

(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴格執(zhí)行。

(4)上班期間嚴禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當月工資中扣除。

(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當月工資中扣除。

(6)每周三上午8:30分召開例會，不得無故缺席。

(7)近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。

(8)以上考勤、工作制度由辦公室負責(zé)，嚴格執(zhí)行。

二、x總發(fā)言

1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行。

2、要求公司各部門相關(guān)人員，團結(jié)一致，相互配合，大家是一個整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。

3、對于會議中提出的各項工作制度嚴格執(zhí)行。

三、x總發(fā)言

1、進行會議總結(jié)，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批評，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績。

2、對公司新進員工提出寄語希望，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實際的工作經(jīng)驗，不要好高騖遠。

3、對公司前景進行展望，希望公司在未來能破浪前行。

四、x經(jīng)理宣布會議結(jié)束。

會議紀要整理:xxx

xxxx年xx月xx日

工作計劃會議紀要篇三

地點：黃茂社區(qū)三樓會議室

主持人：郭毓華

參會對象：社區(qū)居民代表和全體社區(qū)工作人員

20xx年2月28日，我社區(qū)召集轄區(qū)居員代表38人召開惠民項目商討大會。上午8:30，我社區(qū)工作人員就在緊張地布置居民代表大會的會場。9:00整，惠民資金項目居員代表商討大會正式開始，應(yīng)來人數(shù)為38人，實來人數(shù)為35人。主持人郭毓華主任，由她先介紹了會議的主要內(nèi)容，即為惠民項目資金的投入使用項目及程序。社區(qū)總支書記李莉參加了這次會議，會議分為以下幾個流程：

一、由社區(qū)書記華桂芳同志學(xué)習(xí)邾城街黨工委文件精神。

二、由社區(qū)主任宣讀20xx年社區(qū)惠民政策，向居民代表通報我社區(qū)應(yīng)申報的哪些項目內(nèi)容，商討決定具體實施哪幾種項目?由社區(qū)居民代表提議，然后舉手表決通過，并請在座的居民代表發(fā)表自己的想法、意見并提出相應(yīng)的措施，然后再作最好表決。全體到會人員聽得都很認真，也都提出了自己對各個項目的想法和建議，集思廣益，讓惠民項目的實施更完善和全面，讓居民得到最大的受益。

三、黃茂社區(qū)轄區(qū)居民代表對20xx年社區(qū)惠民項目初步?jīng)Q定項目有1、建立美工開放居民活動室;2、成立娛樂健身隊;3安裝路燈是居民最為急迫的要求;4、志愿服務(wù)活動;5、居家養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施;6、環(huán)境衛(wèi)生的整治，以上六大項作為今年主要落實的項目，會上一致表決，全體居民代表一致通過。

工作計劃會議紀要篇四

一個好的

工作計劃

6月4日上午，公司符劍峰經(jīng)理在三樓會議室主持召開周度工作例會，李崇波副經(jīng)理、眭楷副經(jīng)理、各科負責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。會議首先聽取了各部門上周主要工作情況的匯報，對各項工作中遇到的問題進行了研究，最后，符劍峰經(jīng)理對公司主要工作進行了部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

二、編制招標有關(guān)文件模板，本周內(nèi)完成清單。責(zé)任部門：招標部

五、重點項目加強跟蹤。責(zé)任部門：儲運部

八、加強靠前服務(wù)工作，以配送人員為主，帶問題走項目及相關(guān)單位。特別是各局大修技改項目。責(zé)任部門：儲運部。

九、儲運部本周拿出本中心倉庫改造預(yù)算。責(zé)任部門：儲運部

十、落實上周五物資月度會議通報的幾個問題

1、需要組織談判的事項，請采購部負責(zé)落實。

2、配合物資部和?？?、瓊海供電局廢舊物資的物資后續(xù)拍賣工作。責(zé)任部門：招標部

3、倉庫儲備定額方案，請何小平主動聯(lián)系。

時間：20xx年6月22日

地點：實施中心辦公室

會議主持：xx

會議記錄：xx

參加人員：xxx

列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會

會議主題：部門例會

會議紀要：

二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對于出差培訓(xùn)班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費將不予報銷;

八、下一階段計劃預(yù)期

1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽

2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴格，有更大的提高和進步，同時也是更好的規(guī)范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時一系統(tǒng)評比活動的開展也是為了更好的表彰先進，通過評比使大家都能相互認識各自在工作中的不足，取長補短，相互學(xué)習(xí)，使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時也積極爭當先進，更好的展現(xiàn)實施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團隊。

會議時間:x年xx月xx日下午時

會議地點:辦公室

主持人:

參加人員:、

會議記錄:

會議內(nèi)容:

本次周例會明確了個人工作職責(zé)，孵化基地項目進展情況及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。

現(xiàn)將會議紀要如下:

一、薛經(jīng)理發(fā)言

1、明確工作職責(zé)(工作重點放在孵化基地):

:工程施工總負責(zé)，以工地施工細節(jié)把控，項目總體進度安排及總包、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。

:公司技術(shù)支撐，與設(shè)計院趙工就項目相關(guān)變更進行溝通協(xié)調(diào)及跟進，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進，項目技術(shù)難關(guān)的攻克，項目相關(guān)設(shè)備招投標事宜的跟進，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。

:后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。

:財務(wù)本職工作之外，負責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

、:近期內(nèi)加強自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定。

:公司負責(zé)人，負責(zé)項目開發(fā)、跟進，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會并主持。

2、工作制度

(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機會，2次以上按日扣除當日工資，10日以上扣除當月工資，加班按法定假日工資標準執(zhí)行。

(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴格執(zhí)行。

(4)上班期間嚴禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當月工資中扣除。

(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當月工資中扣除。

(6)每周三上午8:30分召開例會，不得無故缺席。

(7)近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。

(8)以上考勤、工作制度由辦公室負責(zé)，嚴格執(zhí)行。

二、x總發(fā)言

1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行。

2、要求公司各部門相關(guān)人員，團結(jié)一致，相互配合，大家是一個整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。

3、對于會議中提出的各項工作制度嚴格執(zhí)行。

三、x總發(fā)言

1、進行會議總結(jié)，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批評，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績。

2、對公司新進員工提出

寄語

3、對公司前景進行展望，希望公司在未來能破浪前行。

四、x經(jīng)理宣布會議結(jié)束。

工作計劃會議紀要篇五

會議地點：五樓會議室

杜文科 苗繼紅 張繼軍 張笑龍 魏麗紅 馮云霞 羅永吉

會議主持：王 偉

會議記錄：王 肖

會議主題：中盛商貿(mào)周例會

會議概要：

一、各部門針對工作開展情況及開展過程中需協(xié)調(diào)事項進行匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)進行決議；

二、盛邦商貿(mào)副總、中盛總經(jīng)理王偉對公司在4月28日舉行的大型促銷活動作出要求，對各部門下一步的工作重點作出安排。

會議內(nèi)容：

一、各部門針對工作開展情況及開展過程中需協(xié)調(diào)事項進行匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)進行決議：

總經(jīng)辦：

針對上周工作計劃完成情況，提醒未完成部門嚴格按照工作計劃的時間節(jié)點進行完善，便于下步工作開展。

信息部：

1、為確保公司網(wǎng)絡(luò)的正常運行，需與物業(yè)部協(xié)商

關(guān)于

安全

2、針對信息部提出的網(wǎng)絡(luò)線路鋪設(shè)及此次超市地面塌陷問題，王總強調(diào)物業(yè)部需針對前期工程遺留問題進行梳理找出緣由，整理匯報，由集團領(lǐng)導(dǎo)與地產(chǎn)做相關(guān)對接；同時做好賣場內(nèi)所有物業(yè)設(shè)施、設(shè)備的巡檢工作，確保賣場正常運營。

貨品部：

好品質(zhì)來自每一個細節(jié)

1、經(jīng)過《商品質(zhì)量制度》的試行發(fā)現(xiàn)，超市蔬菜及水產(chǎn)品出現(xiàn)極個別不新鮮的現(xiàn)象，各商品部不同程度的出現(xiàn)服裝線頭未修理、商品未吊牌、個別商品有污漬等現(xiàn)象，希望各商品部引起重視，進行相應(yīng)的改進，以提升公司整體商品形象。

2、通過商品部盤點工作，發(fā)現(xiàn)收銀員有錄入信息錯誤量大、錄入速度較慢的問題，希望財務(wù)收銀部加大培訓(xùn)力度，提高信息錄入質(zhì)量。

物業(yè)部：

各部門針對物業(yè)設(shè)施或相關(guān)資產(chǎn)需報修的，應(yīng)提前填寫報修單提報物業(yè)部，做好部門、時間、簽收人登記一式兩份，報修部門及物業(yè)部同時進行備案。

企劃部：

關(guān)于中央天井的使用，王總強調(diào)，企劃部要起到牽頭作用，與各商品部進行溝通，制定各部

門使用計劃，并對具體使用事項進行協(xié)調(diào)，以便于充分利用共享空間，提高各部門銷售業(yè)績。

人資部：

近期各商品部出現(xiàn)虛報考勤核實單的情況，希望各商品部自身及督察部可以配合進行監(jiān)督，

杜絕類似情況，王總在此強調(diào)，各商品部經(jīng)理要加強管理，督察部要進行嚴查，另外，人資部對于商品部主任級以上的人員要進行備檔，對于有虛報情況記錄的員工，取消其晉升、調(diào)薪機會。

二、盛邦商貿(mào)副總、中盛總經(jīng)理王偉對公司在4月28日舉行的大型促銷活動作出要求，對各部門下一步的`工作重點作出安排。

公司預(yù)計投入資金十萬元左右，建材市場、餐飲、百貨、超市應(yīng)積極參加活動，針對4.26-5.4的活動要安排自己的促銷活動，以確保達到活動預(yù)期效果。

1、關(guān)于4.26-5.4的活動，合訂本海報具體的設(shè)計和制作由企劃部主導(dǎo)完成

2、各商品部內(nèi)部要制定本部門促銷方案，針對各類單品或品類進行促銷。

3、商品部針對“五一活動”要做好相應(yīng)的進貨計劃和促銷計劃，夏裝比例要占到50%，對此收貨中心要進行監(jiān)督，五一期間屬于夏裝的培育期，各商品部要研究價格體系，進行適當?shù)拇黉N。

好品質(zhì)來自每一個細節(jié)

5、近期，建材要制定出促銷期間的車展方案，包括活動內(nèi)容、車模等事項的安排。

6、關(guān)于4.26-5.4期間的活動，建材商戶的活動要在dm海報中體現(xiàn)出來，并附有詳細的促銷方案及圖片。

7、公司意向逐步推廣電子券的使用，信息部應(yīng)結(jié)合財務(wù)部、各商品部對電子券的使用流程進行詳細的說明，財務(wù)收銀和財務(wù)要做好工作對接，制定出應(yīng)急預(yù)案和培訓(xùn)計劃。

8、客服部針對電子券的使用一定要提前做好推廣工作，針對促銷活動中使用的電子券或返卡顧客信息進行登記，采取有力措施去進行推廣和預(yù)熱。

9、餐飲娛樂部針對4.26-5.4期間的活動，要與各商戶溝通，進行促銷優(yōu)惠活動，提高餐飲娛樂的收入。

10、4月26日，各商品部新品將會到位，企劃部要在dm中將新品體現(xiàn)出來，做好品牌推介，制作商品部升級改造后的視頻，在外圍大屏幕和電視上進行播放，以達到推廣效果。

11、李總分管信息、企劃、貨品、督查、客服相關(guān)工作，在建材活動及后期工作中由李總牽頭完成活動相關(guān)工作，涉及以上幾個部門工作事項的應(yīng)提前由李總簽批。

12、下一步，王總將會針對各部門2015年度工作計劃進行商討，希望各部門經(jīng)理整理2015年工作思路，明確不同時期的工作重點，做到部門上下所有員工熟知工作內(nèi)容，認真落實2015年工作計劃。

13、對于公司外圍廣告圍欄的手續(xù)問題，總經(jīng)辦和企劃部一定要實時跟進，確保圍欄改造的手續(xù)辦理。

14、關(guān)于歐式風(fēng)情街的手續(xù)問題，總經(jīng)辦、企劃部、物業(yè)部要進行及時跟催，保證完成手續(xù)的辦理。

好品質(zhì)來自每一個細節(jié)

15、人資部要與各部門就員工及部門考核問題達成共識，本著公平、公正、有獎有罰的原則，制定詳細的獎懲制度和考核制度。

簽 閱：

中盛商貿(mào)公司 二零一三年三月二十五日 好品質(zhì)來自每一個細節(jié)

時間：2015年6月13日21:30 地點：項目部一樓會議室 主持人：季必壽

與會人員：張家文 季必壽 汪光明 王政峰 李享清 程華龍 齊發(fā)扣

2、安裝施工

（1）、預(yù)熱器殼體部分的材料已到，本周開始安排制作，并盡快組織剩余部分材料進場。

（2）、燒成窯尾子項塔吊基礎(chǔ)已開挖，下周組織塔吊基礎(chǔ)及其埋件施工。 （3）、熟料庫庫底鋼漏斗2-3天內(nèi)制作完成5個，其余7個鋼漏斗本周制作完。 二、會議分析了現(xiàn)階段施工現(xiàn)場存在的各方面問題并提出了解決辦法 1、安全方面：

（1）、安全無小事，安全管理不容忽視，任何時候，任何作業(yè)工序都要把安全放在第一位，違背安全的事情不做，違背安全的行為及時制止，做到人人講安全，處處講安全，時時講安全，事事講安全。

（2）、現(xiàn)場配電房、施工配電柜安排專人負責(zé)，需要接電的及時聯(lián)系專業(yè)負責(zé)人，不準許任何人私自操作。配電柜做好“隨手關(guān)門”標示。過路段水、電線路，填埋前先用沙覆蓋，非過路段水、電線路，做好防護及警示標志。

（3）、施工跳板要求合理、正確使用，禁止用方木做跳板。

（4）、現(xiàn)場油漆等危險品做好危險提醒標志，并配備消防滅火器材。

（5）、龍門吊、塔吊等高空起重設(shè)備，作業(yè)時安排專人負責(zé)指揮，并做好技術(shù)交底。

（6）、現(xiàn)場所有施工人員、設(shè)備操作人員及司機要加強管理，嚴禁酒后作業(yè)。

2、質(zhì)量方面：

（1）、質(zhì)量控制要嚴格，施工過程中要嚴把質(zhì)量關(guān)，避免不必要的返工，造成人力和材料浪費。

（2）、非標設(shè)備制作和設(shè)備安裝過程中要嚴格按照設(shè)備廠家要求施工，加強質(zhì)量控制。

3、技術(shù)方面：

（1）、已到圖子項按總施工進度計劃及時排定子項施工進度計劃，開工子項做好進度控制，與總進度計劃做好對比，隨時掌控進度偏離值。

（3）、生料庫滑模已順利完成至九米標高，今后的滑模施工中要總結(jié)此次經(jīng)驗，爭取順利完成后續(xù)工作。

（4）、非標及非標設(shè)備制作進度周計劃從下周開始申報業(yè)主和監(jiān)理公司。

4、機具、設(shè)備材料方面：

（1）、施工機具、吊車、塔吊等設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，土建和安裝合理使用，統(tǒng)一調(diào)配。

三、會議總結(jié)及要求：

1、安全問題不容小覷，每個人都應(yīng)提高安全管控意識，完善安全體系建立。安全也是效率，安全也是效益，現(xiàn)場管理中不僅要管生產(chǎn)、質(zhì)量，更要管安全。

2、及時、準確做好每月生產(chǎn)報表，上班集團公司。

5、項目部所有管理人員工作中要立足崗位，擺正位置，始終以項目部為中心，對外統(tǒng)一思想、加強團結(jié)，工作中要多溝通，多渠道獲取信息，存在問題及時解決，爭取給集團公司、業(yè)主交上一份滿意的答卷。

2015年6月14日

簽發(fā)人：

會議時間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***、***、***及各部門負責(zé)人等

記錄 人：***

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

……

二、質(zhì)量進度管理方面：

……

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司

其他

3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：***、***、***

工作計劃會議紀要篇六

地點xx第二會議室

主持xxx

記錄整理xxx

會議內(nèi)容：

xx月xx日xx:xx，在xx第二會議室召開了安全周例會。會上業(yè)主xx對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。xxxx年x月xx日，xxx省電力公司xxx到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主xxxx、xxx及xx公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，xxx對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設(shè)施標準化、施工資料管理等方面給予了好評。上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

一、上周安全文明施工情況

1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計xxxx人。其中xx電建x公司xxx人，xxx火電xx人，xxx70人，xxxx4人,xx11人。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

2、xxx二公司：按照公司《關(guān)于認真做好“xx”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“xx”期間安排專人值班，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房、1鍋爐、1電除塵、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;xx月x日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。

3、xxxxxxxx二公司：上周主要工作是2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用i45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的i45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

4、xxxxxxxxxxx;4月30號，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進一步提出要求，強化管理，保證施工安全;項目部編制1ggh支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進行安全技術(shù)交底，施工過程中嚴格監(jiān)督落實措施要求，重點做好警戒和監(jiān)護，目前已順利拆除至29米。

5、xxxxxxxxxxx;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進行處理和回填。

6、xxxxxxxxxxx：主要工作是斗輪機地面設(shè)備缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控。

7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。

二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：

1、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。

2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進行監(jiān)護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。

3、預(yù)留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000n外力。

三、下周安全工作重點

2、空壓機室、1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。

3、落實雨季防汛措施。

4、對“春檢”進行認真總結(jié)，不斷提高安全管理水平。

5、加強腳手架搭設(shè)、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認真落實安全措施，按拆除程序進行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。

6、加強現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。

四、業(yè)主要求：

1、各施工單位在x月xx日前要將“春檢”工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報業(yè)主、監(jiān)理。

2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。

3、加強安全用電管理，特別是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米，焊把線的長度不應(yīng)超過30米，接頭處不得松動，焊機應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。

4、各單位要進行一次防汛演練。

最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理，提高現(xiàn)場文明施工形象。

xx監(jiān)理公司xxxx項目監(jiān)理部

xxx年xx月xx日

工作計劃會議紀要篇七

二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對于出差培訓(xùn)班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費將不予報銷;

八、下一階段計劃預(yù)期

1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽

2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴格，有更大的提高和進步，同時也是更好的規(guī)范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時一系統(tǒng)評比活動的開展也是為了更好的表彰先進，通過評比使大家都能相互認識各自在工作中的不足，取長補短，相互學(xué)習(xí)，使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時也積極爭當先進，更好的展現(xiàn)實施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團隊。

工作計劃會議紀要篇八

2會議紀要

會議紀要

時間：2016年6月26日

地點：浙江萬匯建設(shè)科研大樓項目部會議室

參加人員：

浙江萬匯建設(shè)集團有限公司：俞偉、錢柏引、方國橋、魯偉波

鋼筋班組：何軍

木工班組：廖茂清

泥工班組：陳樂波、翁貞滿

水電班組：徐偉清

架子班組：熊德成主持人：錢柏引

會議詳細內(nèi)容：

泥工班組：

一、砌墻存在質(zhì)量問題

1、灰縫大小不

一、頭縫灰不飽滿、有通縫、瞎子縫。

2、落手清做的不夠、加氣砌塊不能用刀劈。

3、混凝土澆搗：局部澆的不夠平整柱子核心洞邊高低不平。

4、樓層清理要跟上。

5、砌墻泥工人員要增加。

木工班組：

一、場地鋼管清理、堆放

1、木頭、模版堆放、外架子木頭、模版清理。

2、進料臺模板鋪設(shè)。

3、地下室構(gòu)造柱、圈梁跟上。

4、內(nèi)架子跟外架子不要連接。

架子班組：

1、洞口、樓梯圍護及時跟上；

2、外架子上扣件、鋼管、竹片應(yīng)及時整理；

3、地下室內(nèi)架及時跟上。

4、外架子懸挑架鋼絲繩盡快拉設(shè)。

鋼筋班組：

1、樓層上、架子上、1#汽車坡道上的鋼筋箍筋需清理；

2、壓力焊的質(zhì)量：發(fā)現(xiàn)很多接頭做的不夠飽滿。

3、關(guān)于鋼筋綁扎：沒有以前綁的好了。

水電班組：

1、樓層上外架上電線管清理；

2、樓層上、梁底打洞須清理干凈，套洞放鋸沫，不要放外面，要清理干凈。

項目部需各班組執(zhí)行事宜：

1、工地上不要出現(xiàn)小孩及非工作人員，如被質(zhì)檢站查到罰款由

各班組組長支付。

2、宿舍飯及時制止，查出一次處理一次。

3、每個民工房間住6人。

各班組與項目部協(xié)調(diào)事宜：

木工班組：

1、翻邊、圈梁、混凝土及時跟上；

2、地下室的圈梁鋼筋綁扎及時跟上；

3、做的點工應(yīng)及時簽掉；

4、二次結(jié)構(gòu)人員進場房間提供；

5、房子漏水修補；

6、裝空調(diào)；

7、床上模板拆除。 鋼筋班組：

1、扎梁、平板吊料多吊點；

2、扎柱子方木提供

泥工班組：

2、3、架子班組：

1、2、3、模版提供； 混凝土及時跟上。做的點工及時簽掉；洞口模板提供； 鋼管不夠。

浙江萬匯建設(shè)普瑞科研大樓項目部

2016年6月26日會議紀要9

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上海二弟時裝有限公司車間工程

工程例會會議紀要

會議時間：xx年1月14日

上午9:00

會議地點：上海二弟時裝有限公司車間工程工地會議室

出席單位：上海二弟時裝有限公司

上海新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司

上海南翔市政建設(shè)有限公司

出席人員：見簽到表

主 持 人：石仁生

會議內(nèi)容：

xx年1月14日上午,建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位在上海二弟時裝有限公司車間工程工地召開了第九次工程例會，內(nèi)容如下：

一、承包單位對上周工作進行介紹及下周工作安排：

計劃安排。

下周工作安排：圍墻南面粉刷好，辦公樓基礎(chǔ)驗收，基礎(chǔ)開始回填土，進場道路澆好50m左右。

二、監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場情況，提出以下要求：

1、土建質(zhì)量情況：澆混凝土?xí)r出現(xiàn)部分脹模情況；柱子鋼筋移位，梁頭鋼筋部分沒有彎起；承臺混凝土面不平，針對這些問題，采取措施，進行了整改，希望明年不再出現(xiàn)類似情況，有所改進。

2、電氣質(zhì)量：避雷帶焊接不符合要求，單面焊且長度不夠，經(jīng)指出后，采取了措施，希望明年各工種和電工要配合好。

3、辦公樓基礎(chǔ)排水不暢通，造成承臺積水，要采取措施，及時排水，要求

車間排水溝按要求設(shè)置。

4、臨時水管要埋好，水表要蓋好，大門要封閉好，確保明年施工順利進行。

5、作好辦公樓基礎(chǔ)驗收工作，軸

線彈好，作好三角紅漆標記，基坑土方回填，要按規(guī)范進行，要填好土，并夯實好。

6、春節(jié)期間，管理人員要作好xx年的施工進度計劃安排，各專業(yè)工種人員進場安排，材料計劃進場安排。

三、建設(shè)單位作以下要求：

1、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題很及時，希望各工種互相配合，密切協(xié)作，在xx年施工中，總結(jié)經(jīng)驗，避免這些問題再次出現(xiàn)。

2、進場道路要按要求施工，搞好施工質(zhì)量，道路施工時，與水電專業(yè)要配合好，及時作好管子預(yù)埋工作，進場主干道混凝土建議采用c30。

3、要求施工單位在春節(jié)期間排出xx年的施工進度計劃，材料進場計劃，圖紙問題，人員配備都有一個周密計劃，在春節(jié)后的第一次工地例會前把xx年的施工進度計劃交于業(yè)主及監(jiān)理方。

4、作好春節(jié)期間值班安排，管理人員，工人及看現(xiàn)場人員都要安排好。

四、安全文明

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