每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
醫(yī)院合理化建議書(shū)篇一
1.加強(qiáng)思想政治教育:俗話說(shuō)“一個(gè)和尚擔(dān)水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”，老祖宗的話不無(wú)道理，但要做到真正理解這句話的內(nèi)涵，需要從思想的不斷地去引導(dǎo)。目前，醫(yī)院職工整體上是精神缺鈣，思想教育跟不上，導(dǎo)致個(gè)人主義及私心私欲現(xiàn)象比較凸出，要想改善這種狀況，拒絕等靠要，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，還需要從“頭”開(kāi)始，要把“人人為我、我為人人”的理念灌輸?shù)矫總€(gè)職工的頭腦中。
2.無(wú)規(guī)矩不成方圓，謀業(yè)干事，沒(méi)有規(guī)矩是不行的，所以要制定出一套公正合理的獎(jiǎng)懲制度以及激勵(lì)約束機(jī)制，每位領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，以鏡明人。
3.充分發(fā)掘調(diào)動(dòng)科室負(fù)責(zé)人的積極性及責(zé)任意識(shí)，既然做，就要做好，對(duì)上要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，對(duì)下要以身作則，率先垂范，對(duì)個(gè)別人的一些不合理的建議和要求，要有敢于反對(duì)的勇氣，堅(jiān)決避免做老好人。
4.建立人才培養(yǎng)機(jī)制，選拔一些思想素質(zhì)高，工作踏實(shí)負(fù)責(zé)的同志做為業(yè)務(wù)骨干，并派出到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5.在不違反各項(xiàng)規(guī)定的前提下，定期組織職工自費(fèi)外出旅游，既可以放松身心，又有利于加強(qiáng)交流，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。
6.為使各項(xiàng)工作的開(kāi)展更智能化、便利化及節(jié)約化，建議建立本單位公共qq賬號(hào)及qq工作群(公共郵箱已有，微信群的功能太單一)，并由專人負(fù)責(zé)，以后凡是涉及到各位職工的文件通知，均可采用此方式下發(fā)。
7.全面落實(shí)崗位責(zé)任制，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)問(wèn)題相互推脫，并與年度考核結(jié)果掛鉤。
8.值班人員本著對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)的態(tài)度，每晚7-8點(diǎn)鐘在總值班的帶領(lǐng)下對(duì)醫(yī)院的門(mén)窗水電及樓層巡查一遍，既可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題又能對(duì)各科室的工作起到監(jiān)督作用。
9.必要時(shí)設(shè)置意見(jiàn)箱及公開(kāi)投訴電話，接到投訴后，在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上進(jìn)行責(zé)任劃分，第一次誡勉談話，第二次要采取相應(yīng)懲罰措施。處罰不是目的，而是要在精神上形成一種震懾。
10.定期召開(kāi)主任辦公會(huì)及科室負(fù)責(zé)人例會(huì)，一則加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，二則反饋并解決相關(guān)問(wèn)題。
1.優(yōu)化服務(wù)，加強(qiáng)“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，充分利用導(dǎo)診臺(tái)這一服務(wù)窗口，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿到每個(gè)流程之中。
2.發(fā)展特色診療服務(wù)，對(duì)門(mén)診醫(yī)生使用新技術(shù)及開(kāi)展新診療項(xiàng)目，在合乎各種規(guī)定及患者接受的前提下，要給予大力的支持，以提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
3.醫(yī)生、醫(yī)護(hù)及醫(yī)技、護(hù)護(hù)之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作，對(duì)自己要求多一些，對(duì)他人要求少一點(diǎn)，讓每個(gè)人都須明白“互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；互相拆臺(tái)，一起垮臺(tái)”這個(gè)道理。
4.門(mén)診和護(hù)理上要加強(qiáng)醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)等業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，盡量減少或杜絕此方面的事情，門(mén)診主任和護(hù)士長(zhǎng)作為主要負(fù)責(zé)人，既要增強(qiáng)所屬人
員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，又要對(duì)所負(fù)責(zé)的部門(mén)負(fù)責(zé)。
5.門(mén)診和護(hù)理人員交接班時(shí)要做到人、財(cái)、物的全面交接，不清則不交接。
6.藥房人員要提高對(duì)醫(yī)生處方的審核態(tài)度及水平，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與相關(guān)醫(yī)生溝通并糾正，堅(jiān)決避免發(fā)藥時(shí)多發(fā)、少發(fā)或錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象。藥房與藥庫(kù)藥品要分類擺放并排列整齊，符合相關(guān)規(guī)定，新進(jìn)藥品要及時(shí)入庫(kù)，藥品清單與入庫(kù)單保持一致，對(duì)藥品庫(kù)存要做到賬面清晰，每季度對(duì)藥品盤(pán)點(diǎn)一次并報(bào)院長(zhǎng)辦公室。
7.其他醫(yī)技輔助科室要本著為病人服務(wù)、為臨床服務(wù)的思想加強(qiáng)本科室業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，以提高服務(wù)的意識(shí)和能力。
1．加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室的監(jiān)督管理，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，對(duì)不打報(bào)告，私自停診外出的行為要進(jìn)行規(guī)范。
2．加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室的公共衛(wèi)生考核力度，嚴(yán)格按照公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并下發(fā)資金，對(duì)達(dá)標(biāo)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)者給予處罰，每季度考核評(píng)比一次，處罰資金由專人負(fù)責(zé)，?？顚Ｓ貌⒐_(kāi)接受監(jiān)督，如有盈余，則滾動(dòng)到下個(gè)季度。
3．對(duì)村衛(wèi)生室的工作加強(qiáng)督導(dǎo)，重點(diǎn)是居民健康檔案及基礎(chǔ)藥品的使用，凡發(fā)現(xiàn)使用非基礎(chǔ)藥品，一律沒(méi)收并進(jìn)行處罰。
4．免疫規(guī)劃：整理免疫接種檔案及各項(xiàng)規(guī)章制度，疫苗購(gòu)進(jìn)和使用要做好登記記錄，同時(shí)要注意疫苗的保存和有效期限。
5．對(duì)每次下村體檢要做好前期的準(zhǔn)備工作及事后的總結(jié)、匯報(bào)和相關(guān)材料歸集工作。
6．為加強(qiáng)對(duì)村室的組織領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建議創(chuàng)建村醫(yī)qq工作群并由專人負(fù)責(zé)，以后凡是涉及到村室的文件和通知，均可以此方式下發(fā)。
1．建立房屋設(shè)施的使用、維修、改建等基礎(chǔ)檔案。
2．保障供水、供電、供氣、供氧等設(shè)備的使用、維修及安全管理。
3．加強(qiáng)防火、防盜等措施，杜絕各類災(zāi)害事故和其他重大意外事故的發(fā)生。
4．職工食堂要設(shè)計(jì)好食譜，做飯及打掃衛(wèi)生人員要按照值班表輪流值班，值班表要具體到每個(gè)人，防止出現(xiàn)相互依賴、相互指責(zé)現(xiàn)象，該誰(shuí)值班沒(méi)有做到位的，繼續(xù)值班。
5．所有購(gòu)進(jìn)的一次性用品及耗材都要入庫(kù)登記，誰(shuí)領(lǐng)取誰(shuí)簽字，各科室也要加強(qiáng)自己科室物品的管理。
6．加強(qiáng)每位職工的節(jié)約意識(shí)，無(wú)論是個(gè)人還是在各自的責(zé)任區(qū)域內(nèi)，凡發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)水電及破壞公用物品現(xiàn)象，第一次提醒警示，第二次則進(jìn)行處罰并公示。
以上是我對(duì)醫(yī)院發(fā)展及管理中的幾點(diǎn)思考及建議，可能不夠全面和詳細(xì)，但是我始終覺(jué)得一個(gè)集體的好壞，與每一位成員的努力程度是分不開(kāi)的，當(dāng)然，這同時(shí)也考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的智慧。那么既然大家走到了一起，就應(yīng)該為這個(gè)大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量，不僅僅是我們?cè)谝粭l船上站著，作為一個(gè)利益共同體，一榮俱榮，一損俱損；更是為了各位領(lǐng)導(dǎo)愿意傾聽(tīng)每位職工的聲音，并為我們提供這個(gè)集思廣益的一個(gè)機(jī)會(huì)，所以，我以為，我們每個(gè)人都應(yīng)該懷著一顆感恩的心，攜起手來(lái)，共同創(chuàng)造醫(yī)院的美好明天！謝謝……
醫(yī)院合理化建議書(shū)篇二
醫(yī)療器械價(jià)值大，利潤(rùn)高，競(jìng)爭(zhēng)激烈。通常情況下，國(guó)有醫(yī)院采購(gòu)價(jià)值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人等組成評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)標(biāo)過(guò)程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢(qián)交易的資本。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū)。
醫(yī)院對(duì)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康，進(jìn)一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國(guó)人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：
一、儀器設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每一項(xiàng)醫(yī)療器械進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)意向產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察，各類設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊(cè)證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗(yàn)各種證件的真實(shí)性與有效性，不得購(gòu)置無(wú)證和偽劣產(chǎn)品。并寫(xiě)出可行性書(shū)面論證報(bào)告，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，報(bào)院辦公會(huì)議研究，院書(shū)記、工會(huì)主席、審計(jì)科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、藥劑科長(zhǎng)均應(yīng)參會(huì)，分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
二、對(duì)大型醫(yī)療器械提交職代會(huì)討論，同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展法制教育活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識(shí)，對(duì)醫(yī)療器械的采購(gòu)堅(jiān)持民主決策，做到陽(yáng)光透明。
三、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)方式，應(yīng)以招標(biāo)采購(gòu)方式為主，做到公開(kāi)、公平、公正。屬于政府采購(gòu)范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購(gòu)法》采購(gòu)程序執(zhí)行。對(duì)于國(guó)家規(guī)定應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開(kāi)招標(biāo)。
四、對(duì)于急需和特殊性質(zhì)不適合招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備，可采用詢價(jià)或定向單一采購(gòu)，但應(yīng)報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬政府采購(gòu)范圍的應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)卣少?gòu)部門(mén)批準(zhǔn)。
依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科管理，具體對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)投標(biāo)單位行賄犯罪檔案進(jìn)行查詢受理。
醫(yī)院合理化建議書(shū)篇三
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：您好
我院在您的帶領(lǐng)下，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)挺進(jìn)，取得了巨大的成就。近年來(lái)，隨著新醫(yī)改的出臺(tái)及醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，我院的發(fā)展也面臨巨大挑戰(zhàn)，結(jié)合我院實(shí)際，特提出如下合理化建議：
1、發(fā)展重點(diǎn)?？疲怀鲠t(yī)院特色：
繼續(xù)加強(qiáng)外科特色?？频慕ㄔO(shè)，進(jìn)一步熟練腹部大中性手術(shù)、開(kāi)展骨科手術(shù)。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，逐步完善內(nèi)兒科重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)任務(wù)。加快胃鏡、牙科綜合床的使用。措施：增添醫(yī)療設(shè)備（骨科電動(dòng)骨鉆），實(shí)施人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。
2、建立合理的薪酬機(jī)制，科學(xué)調(diào)動(dòng)職工積極性，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)其潛能。
在分配上原則以‘按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平’為基礎(chǔ)。以‘技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任輕重’為導(dǎo)向。以‘工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律’為依據(jù)
措施：實(shí)行績(jī)效考核，在原方案中以崗位系數(shù)、崗性指標(biāo)為主，其它指標(biāo)差距不應(yīng)過(guò)大。
3、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度，使管理落到實(shí)處。
4、定期征求意見(jiàn)，制定一套切實(shí)可行，適用于該醫(yī)院發(fā)展的科學(xué)管理體制。
就是要堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立“以病人為中心、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”的理念，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)。
1．樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，使病人滿意在醫(yī)院。
①是重點(diǎn)抓好我院收費(fèi)、藥房、合療、注射室等窗口，簡(jiǎn)化就醫(yī)手續(xù)，縮短病人等候時(shí)間。
②是積極倡導(dǎo)服務(wù)文明用語(yǔ)，堅(jiān)決杜絕服務(wù)禁語(yǔ)，嚴(yán)禁生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，增強(qiáng)人文關(guān)懷意識(shí)，大力倡導(dǎo)人性化服務(wù)。
2..創(chuàng)造優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境，促進(jìn)病人早日康復(fù)。
重點(diǎn)加強(qiáng)便民服務(wù)設(shè)施：解決飲水問(wèn)題、住院病人配套設(shè)施不主動(dòng)、不到位、不及時(shí)等問(wèn)題。
3、提高技術(shù)水平，打造為人民服務(wù)的基本能力。
重點(diǎn)解決無(wú)執(zhí)業(yè)資格人員上崗；醫(yī)務(wù)人員醫(yī)技水平；急診到位能力薄弱等問(wèn)題。
醫(yī)院的發(fā)展必須內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象。必須不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，真正做到優(yōu)質(zhì)高效，讓病人放心，社會(huì)認(rèn)可。形象工程必須與媒體結(jié)合，大力宣傳自己，大力宣傳醫(yī)院的特色、技術(shù)力量和醫(yī)療設(shè)備，積極開(kāi)展各種公益活動(dòng)，以及多種形式查體、義診、社區(qū)服務(wù)活動(dòng)。取得醫(yī)院的品牌效益和社會(huì)效益。
總之，通過(guò)以上的努力，相信我院會(huì)有一個(gè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
醫(yī)院合理化建議書(shū)篇四
微笑服務(wù)包括：微笑的面孔、話語(yǔ)的甜美和溫馨、去除臟話、服務(wù)態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時(shí)如何處理等。
1、首先，管理層在理念上主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。
2、其次，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。
3、讓職工體會(huì)到當(dāng)家做主的感覺(jué)
4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設(shè)施，獎(jiǎng)金向臨床科室和風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)，并與之確立科室年度發(fā)展目標(biāo)，獎(jiǎng)懲并舉，績(jī)效掛鉤。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，不斷完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量;
2、制定有關(guān)激勵(lì)措施，積極培養(yǎng)引進(jìn)人才;
3、提高福利待遇，留住技術(shù)人才，提高醫(yī)療技術(shù)水平;
4、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善服務(wù)態(tài)度;
5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;
6、樹(shù)立典型，大力宣傳好人好事;
7、向患者公開(kāi)醫(yī)療收費(fèi)透明度;
8、在病區(qū)多組織一些醫(yī)患交流活動(dòng)，多與患者及家屬溝通，取得患者及家屬的理解和支持，和諧醫(yī)患關(guān)系;
9、多開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、禮儀、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，有效杜絕“冷、生、硬”現(xiàn)象和醫(yī)療糾紛;
10、轉(zhuǎn)變思維，換位思考，真正樹(shù)立“服務(wù)”觀念，把患者作為顧客、上帝;
11、在為患者治療中，應(yīng)合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;
12、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療事故防范能力;
13、為不得滿足群眾健康需求，多增添一些先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備;
14、每年的政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作要多開(kāi)幾次，要不定期深入病區(qū)督查評(píng)議。
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