心得體會可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的問題和不足，進一步提高自己。寫心得體會時，可以適當引用一些名言、格言或相關的專家觀點，來支持自己的觀點和論述。接下來小編為大家提供一些優(yōu)秀的心得體會范文，希望能夠幫助大家寫出更好的心得體會。
人事部門工作心得體會篇一
認真加強思想政治學習，不斷提高自己的政治理論水平。深入領會執(zhí)行中央、省和市局、市政府的一系列重大方針、政策、措施。學習了相關文件，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價值觀，以開展保持共產黨員先進性教育活動為重要契機，加強對馬列理論、社會主義市場經濟理論及現(xiàn)代經濟、科技、法律、辦公自動化等與工作領域相關的專業(yè)知識的學習，使思想認識和自身素質都有了新的提高。
本著對工作積極、認真、負責的態(tài)度，認真遵守各項規(guī)章制度，虛心向領導和同事請教，努力學習各項業(yè)務知識，通過不斷學習，不斷積累，使工作效率和工作質量有了較大提高，較好地完成了各項工作任務。
1、深入開展調查研究。
2、做好中長期規(guī)劃的研究與編制工作。
3、積極申報國家資金支持的建設項目。
4、做好年度管理計劃工作。
在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性，一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態(tài)度，改進方法，廣泛汲取各種營養(yǎng)二是向周圍的`同志學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，主動向領導、同事們請教，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法；三是向實踐學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。
作為一名機關工作者，我時刻提醒自己，要不斷加強自身思想道德的修養(yǎng)和人格品質的鍛煉，增強奉獻意識，把清正廉潔作為人格修養(yǎng)的重點。不受社會上一些不良風氣的影響，從一點一滴的小事做起，生活中勤儉節(jié)樸，寬以待人；工作中嚴以律己，忠于職守，防微杜漸。牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，幫助身邊需要幫助的人。
我來公司這幾天，在領導和同志們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，政治理論基礎還不扎實，業(yè)務知識不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅定政治信念，加強理論學習，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，成為人民滿意的員工。
請組織和同志們考驗。
以上是本人一年來所做的一些工作，所有這些都離不開上級部門和黨委、政府的關心和幫助，離不開分管領導和同志們的支持。在平時工作中，本人還存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是新形勢下人事人才工作的思想不夠解放；二是工作中還缺乏創(chuàng)新意識。這些都有待于我在今后的工作中認真加以改進。
人事部門工作心得體會篇二
如今，盡管這段時間的人員情況已經穩(wěn)定，但公司在不斷的發(fā)展，我們作為人事員工，也必須不斷的努力調整工作，并且，也要加強自我的提升，這樣才能更好的更著公司的發(fā)展不斷的前進！
在剛入職時，作為一名新員工，對公司的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，公司的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多公司的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了公司的情況，工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。
在任行政與人事部經理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。
高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。
員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的.認可。
行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。
獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行x神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20xx年的進步獎、貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步，通過人事部工作總結，我找打工作方法和技巧，更好的執(zhí)行20xx年人事工作。
人事部門工作心得體會篇三
公司一直以控制人工成本為首要前提，嚴格控制人員增長。若短期生產任務緊張，例如f1賽事期間，我部通過機關職能部門支援等多種手段以滿足短時間的人員需求;生產月餅期間，使用大量季節(jié)人員。
目前人員共計326名，其中合同工61名(其中東美安置人員22名)，勞務工278名，港方人員1名。根據投資公司精神，為了安定團結，從20xx年5月20日我公司已接受東美人員22名合同工;從20xx年7月1日接受旅業(yè)1人。
公司招聘102人，離職50人，招聘季節(jié)工130人。
針對公司目前的實際情況，有效地控制人工成本費用，在輔助崗位的用工采用招勞務工、季節(jié)工和實習生，在短期生產任務，我部通過對外關系申請援助。并以上海市最低工資標準簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨生產任務結束用工合同也到期，較好的控制了人工成本。
(一)、人員招聘準備工作。
1、很好完成了f1賽事工作。
為了保證f1賽事任務圓滿完成，人力資源部通過動員全公司各職能部門、后勤保障部門支援以保障f1賽事項目的完滿完成。通過相關培訓，以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監(jiān)督各支援人員必須一切聽從f1賽事項目的總指揮。最后，在上級公司的大力支持與援助下，經過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務。賽事結束后，我部針對各部參與人員對于此次f1項目提出的建議進行了匯總，公司在積累經驗的同時，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進的依據。
2、很好保障了月餅生產人員。
人力資源部從6月開始為月餅生產任務積極組織開展招聘工作，由于工作時間短、任務重，人員工作性質為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素。在招聘工作上對人力資源部壓力很大，人力資源部在人手少的情況，積極開拓招聘渠道，保障了月餅生產人員的需求。
3、很好保障了貴賓廳業(yè)務。
目前，隨著貴賓廳業(yè)務不斷擴張，公司共配有名員工前往浦東機場貴賓廳內工作。由于機場工作的特殊性，貴賓廳人員必須辦理機場通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時間的辦理期，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時，也提早做好人員的儲備工作，以便人員的及時補足。
(二)、培訓工作。
人力資源部組織各種培訓，分別有專項培訓，包括思想觀念轉變的培訓，服務質量的培訓，使員工質量意識、服務意識均有所提高。崗前培訓，對每名新進員工進行公司規(guī)章制度培訓并且進行相關考核工作，對各部門自身建設起到推動作用。
由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產制作培訓極為重要，生產部各負責人在保障每日生產任務完成的同時，對大量新進員工進行生產制作培訓。在經過一段時間的培訓后，我部根據對每位新進員工的技能考核結果，結合員工平時工作表現(xiàn)，及時辭退部分不合格人員。充分合理運用人力資源，做到用對人、用好人，這樣既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工成本，避免出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象。
另外，針對貴賓廳人員的工作性質，貴賓廳人員在機場貴賓廳內做相關服務性工作，代表著我公司的形象。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓大綱，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進行了全方位的培訓，也請來了貴賓廳相關負責人來對其進行針對性培訓。各員工在通過培訓考核并經過貴賓廳負責人的認可后，方可上崗進行工作。
(三)、員工工資福利統(tǒng)計工作。
人力資源部每月做好員工工資的'統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調動、檔案管理等各項手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項服務支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。
(四)、勞動關系處理。
員工在日常工作中發(fā)生口角，最后造成互相斗毆的嚴重后果。公司在視情節(jié)嚴重后，根據公司規(guī)章制度的相關規(guī)定將其退回所在勞務所，人力資源部針對違章員工，耐心細致、有理有據，在出示相關培訓記錄和證據之后，讓員工認識自已，妥善解決。特別針對8.28事件，妥善處理工傷事件。
(五)、績效管理與考核。
根據公司運行和業(yè)績情況，加大各部門的考核和管理權限，實施分層次管理和考核。目前公司對于生產部進行經濟責任制考核，根據質量控制部每日的檢查結果和不符合項目的比例，我部制定相關的考核獎懲方案，在每月的員工工資中進行相對應的獎懲。各職能部門考核則是根據任務完成情況，對于未按時完成任務的部門進行相對應的扣分，同樣體現(xiàn)在員工工資表中。
1、加強基礎維護管理。
員工考勤計算直接影響人工成本，目前，只有虹橋有電子考勤，浦東用打卡機器，無法及時反映各部的考勤情況，在人力成本計算上不能正確反映，故在浦東申請電子考勤設備，為以后做考勤天天清做準備。
2、做好基礎工作的同時，各部進行員工崗位定崗定編。
目前，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨意性太強，人力資源部要進行崗位梳理，建立合適公司情況的崗位編制，為公司人力資源各項工作順利開展夯實基礎，把人力資源管理提到一個新的高度。
3、進一步深入做好業(yè)績考核制度，建立一套適合公司績效管理制度。
當前，公司員工獎金發(fā)放基本按照原來的思路，員工獎金發(fā)放按照獎分制，如果在公司轉型的發(fā)展道路上，不轉換思路，按老路走，必死路一條，取消獎分制，多勞多得，才能調動廣大員工積極性，人力資源部要肩負起艱巨的任務，建立一套適合美心自已的薪酬體系，人力資源部要緊密圍繞企業(yè)目標，以公司戰(zhàn)略人力資源角色為公司出謀劃策、完成經營指標而貢獻應有力量。
人事部門工作心得體會篇四
加強政府各部門的溝通，建立和諧的管理合作關系企業(yè)的生存和發(fā)展，取決于消費市場、資本市場、人才市場、政策和環(huán)境、社會進步，而加強政府各部門的溝通，作為公司人事行政部門是一項不可或缺的工作。202x年，人事行政部門將切實做好這一項工作，其中包括開發(fā)區(qū)管委會、勞動保障監(jiān)察部門、社會保險中心、醫(yī)院、通訊部門等等，盡可能將外界制約公司發(fā)展的影響控制在最低限度。
檔案管理建立公司檔案管理制度，建立公司檔案庫，收集、保管公司必須必備資料；文件草擬、定稿草擬或公司發(fā)文定稿，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文；人員接待負責公司來防人員的接待，做好外界公關工作；會議會展布臵；內部通訊、辦公設施管理。
人事行政部門在新的一年中，將參與公司組織架構的擬訂，明確各部門的職責權限和崗位配臵，做好人員招聘、績效管理、培訓開發(fā)、薪酬福利管理等規(guī)劃工作，切實落實崗有員，員有職，職有責，責有權，職權有利，實現(xiàn)職、權、利相結合，從而，吸引人、選對人、留住人、培育人、用好人，為公司長遠發(fā)展作強有力的保障。
20xx年是公司經營發(fā)展的關鍵年，我相信，在未來的工作中，人事行政部門充分發(fā)揮潛能，發(fā)揚不怕困難、勇于進取、夯實創(chuàng)新的拼搏x神，始終保持昂揚的x神狀態(tài)，勇于面對挑戰(zhàn)，與各部門團結一心，奮力拼搏，一定會實現(xiàn)我們的目標！在此，人事行政部門在總經理的正確領導下，在各部門通力配合下，將完滿做好人事行政的工作，為公司的大步的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展而不懈努力。
人事部門工作心得體會篇五
xx年，我酒店人事部，在酒店領導正確領導下，堅持“以人為本”重要思想為指導，深入貫徹落實x總在xx年度酒店工作報告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店管理標準大幅度提高的新形式下，通過本部門全體員工的共同努力，取得了一定的成績。
全面分析了xx地區(qū)乃至全省酒店內外形勢，科學總結了酒店開業(yè)xx年來的基本經驗，進一步闡明了在人事管理中，資源開發(fā)、生存競爭中“以人為本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目標，對酒店人事工作做出了部署，是我們酒店在新世紀、新節(jié)段人事工作的行動綱領。
xx總的報告結束后，我部配合總辦認真組織了各部門進行了學習，幫助各部門及時制定了學習意見。特別在本部門采取了集中學習、個人自學等形式，在原原本本學習、初步領會的基礎上，我部組織召開了小型的學習心得體會交流會，共同展望康總在報告中對人事工作描繪的美好遠景。人力資源部全體同事進一步激發(fā)了工作熱情和進取精神，為全面完成工作任務提供了強大的精神動力，促進了人力資源部各項工作全面健康平衡發(fā)展。
宣傳工作是社會精神文明建設的重要組成部分，而加強酒店員工的人事政策的宣傳，是提高管理人員、普通員工的競爭意識，對于酒店“平者讓、能者上、庸者下”的用人機制得以順利健康的發(fā)展，具有很強的現(xiàn)實意義。酒店以員工滿意、客人滿意、業(yè)主滿意為準則，以資產經營與資本經營相結合謀取回報率比，使酒店有更為廣闊的發(fā)展前景，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關系。年前，酒店首先提出一個口號“顧客、員工”。
有的人從邏輯上指出它的矛盾性，認為只有一個，而不可能有兩個，也許在形式邏輯中，它違背了邏輯法則。兩個的并列，說明我們酒店對經營、管理的不同視角，從酒店的服務對象而言，當然以顧客的需求為對象，它是位的，從管理而言，擺在首位的則是員工。員工是酒店穩(wěn)以自下而上的寶貴財富，只有員工，以“員工”才有可能造就“顧客”，員工是基礎，顧客是員工的展現(xiàn)，是員工造就的成果。
在這一年里，我們廣作宣傳，倡導“顧客、員工”的并列存在，并采取了“人盡其本”的用人原則，充分調動員工的工作積極性，大限度地激發(fā)員工潛能，一個有能做的事，決不讓兩人去完成，充分利用了“寧缺勿濫”的原則，使酒店員工隊伍越來越齊整，員工素質有了大幅度的提高。在用人方面，我部廣開賢路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人這種現(xiàn)象，在今年里，這種用人方式得到了徹底的杜絕，在人與人的工作當中，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理層提供信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參與感。
在這一年里，我們合理運用了“后勤、前臺、顧客”這三者之間的關系，倡導“后勤為前勤服務，女士為先生服務，先生為先生服務”，提高員工的地位，樹立了員工在服務過程中的自信心，又倡導“客人永遠是對的，客人是朋友，而不是上帝，把虛榮讓給客人”等，我們通過向員工做了上述的有利宣傳，從而使“顧客、員工”達到了質的統(tǒng)一。
為確保重點服務環(huán)節(jié)的服務質量達到酒店標準，人力資源部全面在酒店實施了服務質量再提高工作，今年初，特別在季度末，人力資源部針對酒店員工的服務質量的現(xiàn)實情況，又走訪了周邊幾家大型酒店，從而確定了“禮節(jié)禮貌再提高工程”“食品衛(wèi)生再提高工程”“工作效率再提高工程”，這三大工程在酒店領導重視、全體員工積極參與下，取得了較好的成效。
禮節(jié)禮貌是酒店服務質量的核心，一家酒店缺乏先進完善的設備，固然不能成為一流的酒店，但如果有現(xiàn)代的設備而不能提供優(yōu)質服務，那富麗堂皇、齊全配套的設施也只能是如同虛設，在設備條件相同情況下，服務就成了酒店競爭致勝的決定性因素，而酒店要提高服務質量，就不能不講究禮節(jié)禮貌。
人事部門工作心得體會篇六
在這段時間里，本人逐步熟悉了公司的人文環(huán)境，公司人員的工作風格，接手了公司人事的基本檔案和資料、食堂監(jiān)督管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理、宿舍監(jiān)督管理等基礎事務。
著手建立了人事基本資料檔案（包括修整電子版本人事檔案資料，區(qū)分人事檔案各個模塊，使檔案查閱可追溯，更方便、快捷，一目了然）；針對公司的現(xiàn)狀和20xx年的長遠發(fā)展規(guī)模，逐步建立細致的管理程序文件；著手食堂的衛(wèi)生整潔管理，落實食堂的整潔衛(wèi)生，調查員工就餐滿意度；落實衛(wèi)生清潔情況，調排人員對衛(wèi)生區(qū)域的死角進行清潔清理。
在這一年多的時間里，雖然并不能在這個時間段做轟轟烈烈的'“大事”，而快速熟悉新環(huán)境、融入團隊、逐步進入工作狀態(tài)開展工作，是一個職業(yè)經理人必須經過和必備的前提，本人在在這段時間中做好了基礎的事務，對以后工作的開展和各部門之間的融洽配合與否創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。
人事部門工作心得體會篇七
人事部門是一個組織內部非常關鍵的部門，它在員工招聘、培訓、績效考核等方面扮演著重要的角色。作為一名人事部門的從業(yè)者，我深刻認識到作風建設對于提升整個團隊效能的重要性。下面我將結合自己的工作經驗，總結五點關于人事部門作風建設的心得。
首先，形成良好的溝通機制。人事部門與其他部門之間的溝通是保證工作順利開展的重要基礎。我們要建立起一個高效、暢通的溝通渠道，及時了解各部門的需求和問題。例如，我們可以定期召開跨部門會議，定期與其他部門負責人進行溝通交流，確保雙方的信息傳遞暢通無阻。此外，還應積極利用各種現(xiàn)代化的溝通工具，如電子郵件、內部通訊軟件等，方便員工之間的交流和協(xié)調。
其次，要注重公正和透明。人事部門必須保持公正和透明的原則，不偏私、不徇私。在崗位招聘方面，我們必須制定明確的招聘程序和標準，確保所有應聘者都能享受公平的機會。在績效考核方面，我們要確立明確的績效評估指標，并嚴格按照規(guī)定程序進行。只有公正透明的工作環(huán)境，員工才能真實地展示個人能力和素質，并在此基礎上取得員工的認同和尊重。
第三，要關注員工的發(fā)展。人事部門是企業(yè)內部員工培訓和發(fā)展的重要責任部門。我們要視員工為公司最寶貴的財富，關心員工的學習成長和職業(yè)發(fā)展。通過定期舉辦培訓班、專題講座等活動，幫助員工提升專業(yè)技能和崗位能力。同時，我部門還與其他機構建立合作關系，為員工提供更廣闊的學習機會，幫助他們拓寬視野和提高綜合素質。
第四，注重團隊合作和員工凝聚力。一個團結和諧的團隊是一個高效執(zhí)行力的團隊。作為人事部門的負責人，我們要注重培養(yǎng)團隊合作意識，鼓勵員工相互合作，互相支持。在工作中，我們要建立完善的協(xié)作機制，提升員工之間的溝通效率。同時，我們還要注重團隊氛圍的培養(yǎng)，舉辦團隊建設活動，增強員工之間的凝聚力和向心力。
最后，要注重自身能力的提升和學習。作為人事部門的從業(yè)者，我們要不斷學習和提高自己的專業(yè)素質。只有具備了良好的專業(yè)知識和能力，才能更好地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。我們要關注行業(yè)的最新動態(tài)和變化趨勢，積極參加各種培訓和學習活動，不斷提升自己的能力水平。同時，要與同行進行信息交流和合作，互相借鑒，共同成長。
總結起來，人事部門的作風建設是一個需要長期并持續(xù)努力的過程。只有我們保持高度的責任感和敬業(yè)精神，注重團隊合作和員工發(fā)展，才能創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，提升整個團隊的工作效率和業(yè)績水平。希望通過我的努力和經驗總結，能夠為人事部門的作風建設做出一些貢獻，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
人事部門工作心得體會篇八
人事部門作為企業(yè)管理的重要部門，負責招聘、培訓、薪酬、績效、員工關系等各方面工作。在企業(yè)發(fā)展中，人事部門起至關重要的作用。然而，不同企業(yè)的人事部門組織方式和理念千差萬別，而人事部門作為企業(yè)與員工交流的橋梁和紐帶，必須始終堅持以人為本的觀念，將員工的需求與企業(yè)的目標緊密結合起來，才能在日益競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。
第二段：描述新變化。
近日，我們所在公司人事部門進行了重大改革，將原本以招聘和薪酬為主的兩大板塊合并為一個統(tǒng)一的板塊，并將其定位為員工生命周期管理，在此基礎上打造個性化、定制化的人才發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展路徑。這一改革的目的是為了更好地滿足員工的發(fā)展需求，從而提高員工的忠誠度和工作熱情。
第三段：變化的積極影響。
新的人事部門改革取得了顯著的效果，首先是招聘工作取得了新進展，在招聘方面更注重個性和能力的匹配，以及企業(yè)文化的符合程度，這使得新員工能夠更快地適應企業(yè)文化，更快地融入團隊。其次是薪酬管理的變化，將以前的薪資按年限和職級排序改為按照員工的績效貢獻程度制定更為公正的薪資體系，這一改革讓員工感到企業(yè)重視他們的努力和貢獻，并激發(fā)了較高的干勁和工作熱情。
第四段：必須克服的問題。
雖然新的人事部門改革取得了顯著的成果，但同時也暴露出許多問題和困難。其中最嚴峻的問題是建立個性化、定制化的人才發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展路徑存在困難，需要深入了解員工的工作和生活情況，了解其需求和潛能，需要更多的時間和精力。
第五段：總結體會。
總之，人事部門是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)的核心競爭力之一，發(fā)展壯大的企業(yè)必須始終堅持以人為本的觀念，關注員工的需求和潛能，提高員工的忠誠度和工作熱情。同時，也需要不斷改進，不斷創(chuàng)新，通過對忽略問題的研究和解決，優(yōu)化管理和服務，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力和支持。在今天這個全球高度競爭的時代，無論是個體還是組織機構，都需要深思熟慮，不斷改進自身的發(fā)展方向和管理理念，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
人事部門工作心得體會篇九
第一段：引言（150字）。
作風建設是一項重要的任務，特別是在人事部門。人事部門承擔著招聘、培訓、福利等重要職責，其作風直接關系到員工的工作積極性和企業(yè)的發(fā)展。本文將結合筆者的實際工作經驗，探討人事部門作風建設的重要性以及心得體會。
第二段：正確的領導理念和行為示范（200字）。
作風建設的核心是領導者的正確行為示范。人事部門的領導者應當樹立正確的領導理念，以身作則引領部門員工。首先，領導者要堅持以人為本的原則，尊重員工的權益和個性，樹立平等和諧的工作氛圍。其次，領導者要注重與員工的溝通，及時了解員工的工作情況和需求，為員工提供及時的支持和幫助。最后，領導者還要勇于承擔責任，對人事工作質量負責，確保人事政策的公平公正執(zhí)行。
第三段：建立健全的制度規(guī)范（200字）。
作風建設需要有明確的制度和規(guī)范作支撐。人事部門應建立健全的制度規(guī)范，使員工能夠在標準化的操作流程中工作，減少主觀意識的干擾。首先，人事部門應制定明確的職責和工作流程，讓員工清楚自己的工作范圍和任務。其次，人事部門還應定期開展規(guī)范化培訓，提高員工的業(yè)務水平和操作技能。最后，人事部門應建立一個科學、公正的考核體系，激勵員工積極工作。
第四段：注重團隊建設和合作精神（300字）。
作風建設的一個重要環(huán)節(jié)是團隊建設和合作精神的培養(yǎng)。人事部門是一個團隊，團隊成員之間的默契和合作能力直接影響人事工作的順利進行。首先，人事部門應重視團隊建設，加強人員之間的相互了解和合作，培養(yǎng)團隊意識和集體榮譽感。其次，人事部門要注重溝通交流，營造一個開放、和諧的工作氛圍，增強團隊成員之間的信任和合作。最后，注重團隊建設也包括對團隊成員的培養(yǎng)和激勵，為員工提供學習和發(fā)展的機會，促使團隊共同成長。
第五段：反思與總結（250字）。
作風建設是一個持續(xù)不斷的過程，人事部門要不斷反思和總結經驗，才能不斷提升工作水平。在這個過程中，人事部門要注重員工的反饋意見，及時調整和改進工作方式。同時，人事部門還要與其他部門進行溝通和合作，共同努力。最后，人事部門要不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，做到責任擔當、以身作則，引領企業(yè)向更好的方向發(fā)展。
總結：
在對“人事部門作風建設心得體會”這一主題進行論述時，我們分別從領導的行為示范、制度規(guī)范建設以及團隊建設和合作精神等方面進行了探討，并結合實際情況提出了一些具體的建議。作風建設是一個需要長期堅持的過程，需要人事部門的領導者帶頭示范，制定制度規(guī)范，并培養(yǎng)團隊成員之間的合作精神。只有這樣，人事部門的效能才能得到提升，進而推動企業(yè)的發(fā)展。
人事部門工作心得體會篇十
我叫xx，現(xiàn)任職于xx公司行政人事部，作為一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道遠，要做好行政人事工作需要相當?shù)膶W問。怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會得到解決，不是因為運氣好，而是講求科學的方法和人際關系，以及自己的性格等。以下是我的工作心得體會。
運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
企業(yè)精神形象對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。良好的員工素質和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
總而言之，行政人事部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另一個“家”!行政人事部工作包羅萬象，事務性公司又“簡單而復雜”，我們在做工作的時候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”的基礎上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習慣。
尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時候，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級，這樣才能把行政人事工作做好。也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。
在實際工作中不斷總結，在實際工作中領會與應用，不斷的學習，職場的明天才會更輝煌!
人事部門工作心得體會篇十一
作風是一個組織內部反映其精神風貌和素質的一種集中體現(xiàn)。人事部門作為一個組織中至關重要的環(huán)節(jié)，其作風直接影響著員工工作的情緒、參與度和效率，對于組織的發(fā)展有著至關重要的影響。經過一段時間的實踐和總結，我深刻體會到了人事部門作風建設的重要性和必要性。以下，將從清正廉潔、公平公正、服務至上、專業(yè)高效四個方面，談談我對人事部門作風建設的心得體會。
首先，人事部門必須保持清正廉潔的作風。作為一個組織中的重要職能部門，人事部門必須時刻保持自己的廉潔自律，不得懈怠。在工作中，我們要始終堅持為人民服務，保持一顆純潔、無私的心。只有這樣，我們才能以身作則，對組織起到示范帶頭的作用，推動整個組織的廉潔建設。
其次，人事部門在工作中必須堅持公平公正的原則。人事工作涉及到人事任免、薪資管理、績效評定等方面，直接關系到員工的切身利益，因此，必須保持公平公正的作風。我們要始終把公平放在首位，不偏不倚地為每一個員工做好工作，做好處理糾紛的各項工作。只有這樣，才能贏得員工的信任和尊重，推動整個組織的和諧穩(wěn)定。
第三，人事部門的服務至上是其重要的作風特點。人事部門是組織與員工之間的橋梁和紐帶，必須把服務放在首位。無論是員工提出的問題還是需要解決的困難，我們都要積極主動地為員工提供優(yōu)質、高效的服務。只有這樣，才能增強員工的安全感和歸屬感，從而提高員工的工作積極性和凝聚力。
最后，人事部門必須具備專業(yè)高效的工作能力。作為一個高度專業(yè)化的部門，人事部門的工作需要具備一定的專業(yè)能力。我們必須不斷學習、提升自己的專業(yè)知識和技能，不斷完善自己的工作方法和流程。同時，我們還要不斷提高工作效率，提升工作質量。只有這樣，才能適應組織發(fā)展的需求，推動組織的持續(xù)健康發(fā)展。
總之，人事部門作風建設對于一個組織的發(fā)展具有重要的影響。一個良好的人事部門作風，能夠提升員工的工作積極性和效率，增強組織的凝聚力和向心力。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學習和改進，不斷提高自己的能力和素質，為組織的發(fā)展貢獻自己的力量。
(注：此文章僅為AI助手根據用戶需求完成，文中所述為虛構情景，不構成真實存在。)。
人事部門工作心得體會篇十二
3.根據績效考核結果查漏補缺，對人員結構進行調整，并制定相應的培訓計劃;。
4.根據公司的實際情況及時對薪酬結構進行調整;。
5.根據人員實際情況建議人員晉升方案，包括薪酬晉升及職位晉升;。
6.制定員工培訓計劃，組織技能考核鑒定和培訓實施;。
7.辦理員工的入職及離職手續(xù);。
8.對新員工進行入職培訓;。
9.勞動合同的簽訂、續(xù)訂以及職工檔案的建立;。
10.負責考勤管理，編制各月薪資明細表;。
11.負責公司員工社會保險業(yè)務辦理;。
12.處理由于勞動合同變更及解除所引起的各種糾紛;。
人事部門工作心得體會篇十三
全面分析了__地區(qū)乃至全省酒店內外形勢，科學總結了酒店開業(yè)__年來的基本經驗，進一步闡明了在人事管理中，資源開發(fā)、生存競爭中“以人為本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目標，對酒店人事工作做出了部署，是我們酒店在新世紀、新節(jié)段人事工作的行動綱領。__總的報告結束后，我部配合總辦認真組織了各部門進行了學習，幫助各部門及時制定了學習意見。特別在本部門采取了集中學習、個人自學等形式，在原原本本學習、初步領會的基礎上，我部組織召開了小型的學習心得體會交流會，共同展望康總在報告中對人事工作描繪的美好遠景。人力資源部全體同事進一步激發(fā)了工作熱情和進取精神，為全面完成工作任務提供了強大的精神動力，促進了人力資源部各項工作全面健康平衡發(fā)展。
宣傳工作是社會精神文明建設的重要組成部分，而加強酒店員工的人事政策的宣傳，是提高管理人員、普通員工的競爭意識，對于酒店“平者讓、能者上、庸者下”的用人機制得以順利健康的發(fā)展，具有很強的現(xiàn)實意義。酒店以員工滿意、客人滿意、業(yè)主滿意為準則，以資產經營與資本經營相結合謀取回報率比，使酒店有更為廣闊的發(fā)展前景，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關系。年前，酒店首先提出一個口號“顧客、員工”。有的人從邏輯上指出它的矛盾性，認為只有一個，而不可能有兩個，也許在形式邏輯中，它違背了邏輯法則。兩個的并列，說明我們酒店對經營、管理的不同視角，從酒店的服務對象而言，當然以顧客的需求為對象，它是位的，從管理而言，擺在首位的則是員工。員工是酒店穩(wěn)以自下而上的寶貴財富，只有員工，以“員工”才有可能造就“顧客”，員工是基礎，顧客是員工的展現(xiàn)，是員工造就的成果。在這一年里，我們廣作宣傳，倡導“顧客、員工”的并列存在，并采取了“人盡其本”的用人原則，充分調動員工的工作積極性，大限度地激發(fā)員工潛能，一個有能做的事，決不讓兩人去完成，充分利用了“寧缺勿濫”的原則，使酒店員工隊伍越來越齊整，員工素質有了大幅度的提高。在用人方面，我部廣開賢路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人這種現(xiàn)象，在今年里，這種用人方式得到了徹底的杜絕，在人與人的工作當中，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理層提供信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參與感。在這一年里，我們合理運用了“后勤、前臺、顧客”這三者之間的關系，倡導“后勤為前勤服務，女士為先生服務，先生為先生服務”，提高員工的地位，樹立了員工在服務過程中的自信心，又倡導“客人永遠是對的，客人是朋友，而不是上帝，把虛榮讓給客人”等，我們通過向員工做了上述的有利宣傳，從而使“顧客、員工”達到了質的統(tǒng)一。
為確保重點服務環(huán)節(jié)的服務質量達到酒店標準，人力資源部全面在酒店實施了服務質量再提高工作，今年初，特別在季度末，人力資源部針對酒店員工的服務質量的現(xiàn)實情況，又走訪了周邊幾家大型酒店，從而確定了“禮節(jié)禮貌再提高工程”“食品衛(wèi)生再提高工程”“工作效率再提高工程”，這三大工程在酒店領導重視、全體員工積極參與下，取得了較好的成效。禮節(jié)禮貌是酒店服務質量的核心，一家酒店缺乏先進完善的設備，固然不能成為一流的酒店，但如果有現(xiàn)代的設備而不能提供優(yōu)質服務，那富麗堂皇、齊全配套的設施也只能是如同虛設，在設備條件相同情況下，服務就成了酒店競爭致勝的決定性因素，而酒店要提高服務質量，就不能不講究禮節(jié)禮貌。
人事部門工作心得體會篇十四
在其他行業(yè)，人事部門也許是一個實權位置，但在學校，對于剛接手負責人事工作的我體會是人事工作是政策性比較強的工作，面對的是?是就是‘是’不是就是‘不是’?的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以?不是這樣?，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應該是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴肅的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。
學校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據，人員管理，工作管理及學校發(fā)展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)現(xiàn)，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。為了查閱資料方便，今年剛接手這項工作我就將本校教師的所有有關人事資料整理成了一下，作為我的工作資料，今后許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領導提供資料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，由于學校教師不是很多，甚至能做到在大腦中儲存學校教師的相關數(shù)據。
本學期的工作從大的方面講，我完成了八、九月份：
1)學校教師聘任。
2)教師聘任合同簽訂工作。
3)在編人員清理工作。
4)學校政治學習制度，政治學習計劃及日常安排工作。
5)工資標準統(tǒng)計調整工作。
6)調整工資一人一表的填寫、蓋章、審核工作。
7)學年度考核一人一表填報工作。
9)教師相關培順安排工作。
9)崗位設置工作。
1)教師及職工編制的核編工作。
2)教工花名冊的編冊工作。
5)教職工崗位設置管理摸底工作。
6)初中高級教師崗位設置比例預測工作7)醫(yī)保工作。
8)做好辭退、退養(yǎng)民師的安撫工作。
9)學歷認定工作。
10)教師相關培順安排工作。
11)崗位設置工作。
1)辦理教師退休手續(xù)工作。
2)初級職稱申報審批工作。
3)教職工人員晉升工資工作。
4)初級職稱人員職崗調整工作。
5)教職工基本情況匯總表。
6)市級121人才申報工作。
7)學校教師教齡翻杠工作。
8)教師相關培順安排工作。
9)崗位設置工作。
1)年終報表統(tǒng)計工作。
2)崗位設置數(shù)據整理工作。
3)工資調整一人一表填寫、審核、蓋章、檔案調整號填寫工作。
4)遺屬增加養(yǎng)老金工作。
5)死亡教職工增加安葬費和遺補工作。
6)崗位設置工作。
探索創(chuàng)新是青年人應有的職責，也是社會向高層次發(fā)展的必由之路。我順應時代付于給我們的歷史重任，參與人事電腦操作培訓，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器，不斷尋找能人事工作的科學性和規(guī)范性，力求能在人事的工作領域尋找出一點有價值的東西?？傊覠o愧于一個人民教師，共產黨員的光榮稱號，無愧于學校領導所委托的重任。主要不足和問題：對政治理論，教育人事政治法規(guī)的系統(tǒng)學習方面，做得還不夠;在政策、法規(guī)執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象;人事體制改革存有畏難情緒。
人事部門工作心得體會篇十五
1、建立招聘渠道。
目前所建立的主要招聘渠道有：
網上招聘—同城、裝飾網、招聘熱線(有效期為一個月)、網、無憂(試用一周權限)。
現(xiàn)場招聘—xx人才市場、xx人才大市場、xx區(qū)人才市場公益性現(xiàn)場招聘、學校招聘。
2、建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎。
3、根據招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿足公司人員需求。
二、優(yōu)化公司的人事行政制度。
1、建立《勞動合同管理制度》——完成時間4月中旬左右。
2、《年休假管理制度》——完成時間3月份。
3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導。
開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。
4、目前各項管理制度已基本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。
三、完善薪酬福利體系。
1、制訂對外具有竟爭性，對內具有公平性的薪酬結構。
2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關鍵員工的斗志，激勵他們保持最佳績效是關系到企業(yè)能否完成全年經營指標的關鍵所在。
這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。
我們可以確定企業(yè)的關鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標，根據工作年限和績效達標情況給予薪金調整。
另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。
他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。
四、勞動合同管理制度的制定和落實—4月中旬。
為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議。結合公司的實際情況，制定切實可行的勞動合同管理制度，并落實。
希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在xx年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才!相信公司明天會更好!
人事部門工作心得體會篇十六
3.負責制訂和督導部門按周期上交相關報表，為決策提供信息支持;。
4.負責協(xié)助上司組織、制訂公司各項規(guī)章管理制度及工作流程，指導實施并優(yōu)化完善;。
5.負責協(xié)助相關部門進行內部人力資源調配、監(jiān)督人員按計劃和規(guī)范執(zhí)行;。
6.負責督導落實公司的招聘工作，并參與相應職位的面試篩選;。
7.負責制定公司員工培訓和發(fā)展計劃并負責組織實施;。
8.負責公司員工的績效考核工作，根據考評結果執(zhí)行和調整;。
9.負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行;。
10.負責部門團隊建設，人員的選拔、培訓、考核、評估工作;。
11.負責部門預算和執(zhí)行管控，合理控制費用成本;。
12.負責督導員工保險管理工作，及時跟進增減員、出險理賠事務;。
13.負責督導員工關系管理工作的執(zhí)行，建立和諧勞動關系;。
14.負責推動公司4d檢查工作及企業(yè)文化建設;。
人事部門工作心得體會篇十七
時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下，我能夠邊學習，邊工作，有進步也有不足。自入職以來我主要負責公司的行政事宜及人事方面的工作。--年我司人事工作主要做一下工作計劃：
一、人員調配管理。
本年度重點做好公司和公司下設點的人員調配工作。
1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到園區(qū)工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。
2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動合同管理。
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期、短期合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價。
為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。
四、獎懲管理。
結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。
根據公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。
六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：
隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1、做好20--年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;。
3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
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