總結是自我成長的重要方式，通過總結可以梳理出自己的學習軌跡和成長路徑。在寫總結時，需要突出本階段所取得的成績和經驗，并指出不足和需要改進之處。每篇總結范文都有其獨特的特點和優(yōu)勢，我們可以從中發(fā)現自己的不足和提升空間。
工程管理管理工作總結篇一
尊敬的各位領導、同事們：
緊張而又忙碌的20xx年即將過去，在這個歲末年初的時刻，工程管理部總結并梳理了20xx年的工作，借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年工作思路。
一、經營情況
截止20xx年12月31日，安徽分公司共計承接9項工程，簽訂合同總額1.49億元，按總公司下達的經營指標1.2億，分公司超額完成目標的16%，20xx年度完成施工產值約：7012萬元（含13年以前的項目），在公司領導的正確領導下，全體員工的共同努力下，圓滿的完成了總公司下達的經營指標。
二、工程施工情況
三、工程管理部日常管理工作：
項目中標
1、收集招標、投標文件及中標通知書，并報總公司刻制項目部印章；
2、為辦理履約保函的項目準備相關材料；
3、施工合同需施工單位裝訂的按其要求提前裝訂并完善簽字、蓋章手續(xù)；
4、根據不同類型的工程項目編制內部承包協(xié)議；
5、督促項目部的組建并按照公司要求統(tǒng)一規(guī)范布置；
6、為項目部發(fā)放項目經理等五大員的任命書及項目部公章啟用文件；
7、為項目部發(fā)放組織機構（五大員證書），并附加蓋公司公章的人員證件復印件；
8、協(xié)助項目部做好工程建設合同備案等事宜；
項目實施
3、參與處理工地偶發(fā)事件，對各項目部施工過程中的協(xié)調工作；
5、收集各項目部每期工程款支付證書，并與月報中的施工進度對比是否存在差異；
6、工程款的審批工作。
7、協(xié)助各項目部在工程施工過程中需公司解決、處理事宜。
項目完工、竣工
1、參加建設單位組織的完工、竣工驗收工作；
2、收集完、竣工資料，及收回人員證書和項目部印章，資料統(tǒng)一歸檔；
四、加強在建工程的監(jiān)管
13年度工程部除了按照計劃的檢查現場安全、質量及文明施工之外，還主要對一些存在需整改的工地及關鍵節(jié)點工期要求的工地，派駐人員進駐現場監(jiān)管落實整改直至整改合格及保證了關鍵節(jié)點工期目標的實現。
重點工程項目及關鍵部位
質量、進度、安全文明具體檢查項目有以下幾點：
1、工程質量檢查的項目
1.1對重點部位及易出現通病部位進行專項檢查；
1.2對原材料及中間產品的試驗履行情況進行檢查；
1.3對分部工程是否編制專項施工方案，是否報批，是否按照方案施工；
2、工程進度檢查項目
2.1現場施工進度是否與計劃同步，若滯后是否存在內部管理問題；
2.2滯后的工程是否能保證在關鍵節(jié)點工期內完成，是否采取妥善措施保證；
3、安全文明施工檢查項目
五、加強工程款的審批
為了加強在建工程的動態(tài)監(jiān)管，工程部在審批工程款時從以下5個方面加大工程部對各項目施工的監(jiān)管力度：
1、各項目部申請支付工程款時是否提交“工程款支付證書”，公司到賬金額與建設單位批付的金額是否一致，根據工程月報匯報的實際施工進度與建設單位審批支付的進度是否一致。目的：是查看業(yè)主是否超付工程款便于公司領導對超付工程款的項目風險評估，判斷項目是否在可控狀態(tài)，從而降低公司風險。
2、項目施工過程中是否存在需整改的問題，是否及時落實整改到位。
3、要求項目負責人將部分工程款由公司直接支付到材料供應商賬戶并簽訂“委托書”及“農民工工足額支付的“承諾書”。目的：規(guī)避資金走向及拖欠農民工工資問題。
4、對未開具外經證的項目，要求項目部提交租賃協(xié)議、工資表及結算書。目的：便于今后財務建賬。
5、項目部是否按照工程部管理規(guī)定，完整的移交竣工資料。
工程部根據上述五方面內容進行工程款的審批工作，對存在問題或資料提交不齊全的項目，采取暫扣或扣除部分工程款支付的形式來約束項目負責人，確保工程質量、安全、進度及工程資料收集歸檔方面的工作給予了推進。同時，也降低了公司風險。
一、主要工作思路
在20xx年的工作中工程部將“以分公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保分公司工程質量、安全管理目標的實現”。
二、主要經營管理指標
（一）經營指標
確保分公司年度開工項目、竣工項目的實現，不出現因工程質量、安全原因影響公司指標實現的事件。
（二）管理指標
1、工程質量合格率100%，重大質量問題控制目標不予發(fā)生；
2、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率90%以上，竣工目標實現率100%；
3、安全文明施工目標，現場達到市級文明工地標準。（巢湖治理項目）；
4、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/5月、過程檢查不少于1次/項目/3月；
三、加強泵站工程及關鍵節(jié)點工期的項目檢查力度
14年度工程部將對xx項目、xxx項目及xxx項目作為我部門的重點檢查工地，加大檢查力度，制定關鍵工序前的檢查計劃，認真落實檢查任務。主要對外腳手架及承重腳手架是否按批復的方案進行規(guī)范搭設，作為安全方面重點檢查對象。同時在汛前各個項目的施工進度是否能滿足安全度汛條件，也是列入我部門的重點檢查范疇。
四、加強工程部管理職能，提高管理水平
例1：
例2：
例3：
現場各個分部及施工流程上自身提高了認識，公司審閱過程中便于發(fā)現安全、質量存在的隱患及時提醒項目上如何消除隱患，同時也加強了施工的安全、質量管理。
五、加強對員工關愛，認真工作
工程部認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。
20xx年對分公司工程部來說是關鍵的一年、開工項目多、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經營管理目標的實現。
最后給大家拜一個早年，祝大家和家人新春吉祥，闔家歡樂。謝謝大家。
工程管理管理工作總結篇二
2012年10月，我們來到漢源，因漢源縣就在大渡河畔，上游由國家電力公司新建的瀑布溝水電站發(fā)電將淹沒老縣城，老縣城搬遷工作已經進行了好幾年，所以新縣城的選址和設計勘察工作已經由當地前幾年完成，我們的任務就是帶著資金，招標隊伍，按圖施工。
通過一年多的努力，現在漢源縣新縣城已經初具雛形，我們的援建任務已經基本完成。49棟共16萬平方米的住宅已經竣工，（還有4萬平方米因山體滑坡，交支票由漢源縣自建）漢源二中的孩子們已經告別了風雨飄搖的蘆席棚，在寬敞明亮的新校舍上課。武漢納稅人的錢通過我們之手已經造福于漢源人民，國家瀑布溝水電站已經順利關閘蓄水，發(fā)電在即。
對口援建，人力、財力、物力的遠征，這是我國甚至是人類歷史上所沒有的一次壯舉。而我們的援建又是災民和移民交織在一起，社會矛盾之復雜；山坡上建房，技術難度之大；國家的水電站要蓄水發(fā)電，工期之緊張；多重壓力撲面而來。
這次援建，讓我們經歷了中國社會從內地到邊遠山區(qū)，從市級到縣級直到農民工各個社會層次，與各個社會層次合作搞建設，更加懂得了中國的國情，更加懂得了中國的官員和老百姓，也更加懂得了我們建設行業(yè)所面臨的切切實實的矛盾和問題以及怎樣處理這些矛盾和問題，經歷了磨難，也增長了見識，總結起來，主要有以下方面：
一、政府投資工程應該交給專業(yè)公司去做。
當地政府對解決各種建設中的問題反應慢是一大問題。沒有解決問題的機制和辦法，制約建設施工的問題一拖再拖，諸如擋墻垮塌、施工道路問題、高邊坡的問題等，讓我們的建設管理工作與當地政府溝通起來感到非常費勁。不得已我們幫忙當地政府做了很多技術咨詢和技術管理協(xié)調工作。同時，在一年多的時間里，我們發(fā)工作周報、簡報、各類請示、報告、通訊報道300多篇。
如果當初我們有一個關于政府投資工程的科學的管理程序，找一個專業(yè)的建設項目管理公司統(tǒng)一對新縣城建設進行管理，就不會造成現在這樣的被動局面，在建設專業(yè)上犯一些低級的錯誤了。
為了刺激經濟發(fā)展，國家決定投資4萬億搞基本建設，大多也是政府投資工程，但愿我們再也不要犯同樣的錯誤才好。
（一）建筑市場仍需大力整頓。
建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，我國進行經濟體制改革以后，一放了之，以包代管，工程的層層轉包實際上成了普遍現象。扛著特級、一級施工企業(yè)的資質投標，實際上中標以后就轉包，提成7、8個點，放幾個人在施工現場混著，實際工程都是接轉包的人管，包括現場施工安排、建筑材料采購、重要的檢測及配方、混凝土施工的監(jiān)管、發(fā)放工人工資等。承包方為了多賺幾個錢，就會在各方面節(jié)約成本，稍不注意建筑質量就會在合格與不合格之間徘徊。而且層層盤剝，真正干活的工人們會一直處于貧窮的境地。
監(jiān)理也是，門檻低、待遇差，老的老、小的小，真是叫人焦心。
其實層層分包是很好治理的，就看我們的政府下不下決心。每年資質年審的時候查一查企業(yè)的年產值，再審核一下有沒有相應的管理人員和投入，如果不符，就是把中標的工程轉包了，降級，拿了他們的招牌，看他們還拿什么轉包?；蛘呤且?guī)定，什么規(guī)模，什么等級的建筑就是什么等級的企業(yè)才可中標也是可行的，世界上很多國家就是這么規(guī)定的。再就是在合同中予以約束，中標企業(yè)的項目管理班子不到位、沒有穩(wěn)定的到項目上進行管理工作，就不簽合同，有包工包料行為的不簽合同等等。
我國的建筑市場再這么搞下去，真的很危險，不能再這樣拿老百姓的投資當兒戲，而縱容那些不勞而獲的現象存在了。我們援建的四川省漢源縣的第二中學和二十萬平方米住宅工程，其中標的施工企業(yè)都是大型國企，即使在這樣等級的企業(yè)中也有很大成份上沒有自己的施工人員，施工全靠外包，管理班子人員不齊，專業(yè)不全，一個項目就靠一兩個人撐著，做工程非常吃力，質量和工期都沒有保證。
“中國的問題主要是農民問題”毛澤東主席的這句話，對于我們國家估計還可以管1xx年。外包后的施工單位和我們中標的施工企業(yè)沒有長期合作關系，相互不信任，民工的身心象浮萍一樣，一旦他們做上了工程，工期目標對他們無效，動輒要漲工資、動輒要停工、堵馬路，他們象草芥一樣沒有人關注他們，因此他們沒有歸宿感、沒有榮譽感和社會責任感，他們要錢，做不完的工程也不許加人進去做，否則打架、傷人等等，在所不惜。所以，我們國家的農民工應該在各方面體現他們作為國家的主人的基本權益，同時對他們要加強培訓和管理，同時農民工的工資保證金一定要按制度收取，以防黑心老板對農民工工資的拖欠。
（二）不養(yǎng)工人的企業(yè)不能讓他們中標。
成建制的建筑企業(yè)，應該讓班組長以上的工人和管理人員是本企業(yè)的長期員工，不養(yǎng)工人，沒有自己的基本施工隊伍和健全的施工管理班子的施工企業(yè)是要不得的，不能讓他們中標，勞務必須跟規(guī)范的勞務公司簽合同以保障雙方的權益，這三條不落實不能跟他們簽合同。
不把工人們當主人，工人們就是金錢的奴隸，什么工期要求，質量要求統(tǒng)統(tǒng)對他們無效，當前建筑行業(yè)這樣的人事體制值得反思，這樣的市場經濟管人的做法值得反思。恰當的做法應該是——管理人員——各工種的班組長——技術施工管理骨干每個企業(yè)應該是自己的人。勞務可以是局部流動的，但是對社會總體來說也應該歸屬勞務公司管理。這樣，對個人來說，人身意外傷害的賠付有保障；對用人單位來說，也可以規(guī)范雙方的管理行為。
蔣介石失敗的關鍵就在于他從來就沒有把老百姓的好惡和利益放在他的政治棋盤上，毛澤東的勝利關鍵就在于他把老百姓當人，為他們做主。在現代社會，我們還應當貫徹毛澤東主席的這個思想，建立包括農民工在內的個人征信系統(tǒng)，讓他們當中優(yōu)秀的得到表彰，不能誠信守則的人照樣要受到懲處，把他們都作為一個社會的公民進行管理和考核。否則我們的社會基層某些方面的混亂局面很難改變。
（三）工期、質量、投資、安全是項目管理的關鍵要素，與委托方的合同一定不能含糊。
現實給我的結論是：
對施工條件的要求要鄭重提出來，即有效工作日；
創(chuàng)優(yōu)質工程的管與不管要明確，我的觀點合格就行，一般不管；
（四）好的項目管理班子和與地方政府認識的溝通是項目成功的關鍵。
領導者兼聽則明偏信則暗很重要，特別是當你的下屬各方面素養(yǎng)不高的時候。
做好一個項目，項目的組織構架非常重要，要組好班子選好人，在組織構架中不能少了輿論宣傳。這次援建過程中的一些輿論環(huán)境徹底打破了我原本對宣傳的不重視，看來光埋頭苦干不行。
我們不惜成本，拋家別子，在這里援建快一年了，面對著山體滑坡、高邊坡幫助縣里做方案、修改規(guī)劃、冒險開工......現在竟然有相當一級的領導說我們是來牟取利益最大化的。這事出了還不到一個月，又有一個領導振振有詞地說“工程建設只要沒有代建公司就好溝通，有了代建公司就不好溝通”但他并沒說出任何事實。
公司的員工們生氣呀，企業(yè)是有他的正當利益的，什么叫牟利？我們?yōu)榱嗽ㄓ幸辉偻七t婚期的，有孩子還未滿月就離開家來援建的，有身患疾病堅守現場的，有家有身患癌癥的老人也不管不顧來援建的。試想沒有胸懷大愛的人，誰會來這遠離家鄉(xiāng)幾千里地的山溝里來援建？當地有些推卸責任，溜須拍馬的人匯假報，當領導的也不動腦子分析分析，拿著大棒子就往我們身上打，讓我們本來火熱的心涼了半截。
看來只是埋頭拉車不行啊，真是委屈了我們的好員工啊。他們不知道搞建設是需要很強的專業(yè)管理和技術管理的，他們不知道一次次規(guī)劃修改、一次次建設方案的制定我們跑了多少現場，花了多少心血，每晚從沒有12點以前休息過。以為建設完成了就是他們一次次開會開出來的。
三、求真務實，管好選好隊伍。
一個規(guī)范的建設工程項目，參與建設的通常有建設項目管理公司、施工公司、監(jiān)理公司。建設項目管理公司有一個非常重要的職能就是通過招標選擇出一個好的施工公司和監(jiān)理公司，這次在四川漢源的援建項目管理讓我體會深刻。我感到我們的建筑市場管理還有很多有待努力的地方，我們的招標評分辦法還有很多理想化的成分，致使我們所選的隊伍在層次上參差不齊，管理難度隨之加大，甚至可能對建筑質量帶來隱憂。
二、三級企業(yè)完全可以勝任，不必要求要一級、特級企業(yè)投標。
在項目施工現場直接管理工程的人只有極個別是投標名單上的，大多數施工現場管理人員都只有初級的基本上崗證件，現場所有人員跟投標名單完全對不上。投標單位也知道，當項目管理公司發(fā)現這個問題的時候，一切都為之已晚，合同也簽了，現場都要開工了，施工過程中有很多意想不到的情況，材料漲價了、工期因為客觀情況耽誤了等等，還不知道誰找誰索賠呢。所以，對于我們，只有啞巴吃黃連——有苦說不出。
實際上對于普通的建筑工程，在招標中去尋求特級、一級資質的施工企業(yè)，只是在尋求一種心里安慰，那些特級、一級的施工單位，絕對不會把自己的技術骨干真正放到項目上，他們往往一包了之，把財權握在自己手上，找個人當包工頭，費用包干，坐等核算利潤。這種虛假的光環(huán)，無異于給我們項目管理一件皇帝的新裝。所以，我們應該量體裁衣，我們要找的是真正有一定建筑業(yè)專門知識和管理經驗的好的項目經理和項目班子，而不是那些虛假的光環(huán)。
投標文件要么糊弄、要么照抄書本、規(guī)范，堆頭很大（一般有三本磚頭厚的），裝幀漂亮，言之無物，浪費紙張?，F在街頭有專門做投標文件的小公司，一個標書做下來可以賺到2--3元錢，因為市政啊、建筑啊所做的標書大多大同小異，只有極少數地方需要雇主改一改，所以這一行也形成了一個縫隙市場。有的項目要圍標，一次還可以把所有圍標企業(yè)的標書都做了。在計算機里面抽取的評委，兩個小時要看十幾二十本這樣的標書，他們能好好看嗎，反正評標也沒什么責任，因此走過場居多。這樣的投標其施工組織設計、監(jiān)理實施細則等是根本不能用的。所以這次漢源的項目，在這幾個本子上我們對中標單位幾乎全打板子，有的甚至反復修改了五稿還不能切合實際。這也算是我們被動的選好管好隊伍，實行現場培訓吧。
今后我們的項目招標文件能否從條款的制定上杜絕這樣的投標，讓投標真正成為比實力、比水平、選隊伍、優(yōu)報價的行為，如果再有項目，我愿意努力嘗試。
工程管理管理工作總結篇三
1、嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設計院積極向上的工作環(huán)境和高素質的員工團隊下更能激勵我不斷學習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從領導的指導安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案擴初施工圖的詳細流程，學習了設計中的很多規(guī)范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高。我付出了很多，同樣收獲也不少，通過工作和學習，我感受到做為一名工程管理人員必須要細心認真，做好每一步工作，對設計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學習和設計相關、和專業(yè)相關的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。
2、對公司內部的工作。按公司及項目部的規(guī)定要求，每月月底統(tǒng)計出當月的實際施工產值及成本分析情況。對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為公司及項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及項目部及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按項目部的規(guī)章制度進行值班等每項工作。
3、對外甲方和監(jiān)理的工作。每月月底向甲方和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促甲方支付上月的工程進度款，保證工程順利進行。及時向甲方進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向甲方和監(jiān)理報價，以便甲方審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好甲方、監(jiān)理方的關系。對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現的問題記下來以吸取經驗教訓，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領導請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進工作。
隨著社會的發(fā)展，人們對設計質量的要求越來越高，質量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎，質量的提高全靠員工的總體素質和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質、高水平的專業(yè)技術和管理人員是公司的重點。為此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。
1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚碥囬g工程施工管理；
2、河北二十一世紀教育投資有限公司12——17教工公寓施工管理；
3、東方城市花園b組團施工管理。
1、我具有大專學歷，在工程管理崗位上工作已經滿3年；
3、綜上所述，經本人自評，基本符合石家莊市建設局職稱改革領導小組辦公室20xx年度建設工程系列初級職稱評審條件。
工程管理管理工作總結篇四
20xx年在集團公司和有限公司領導的親切關懷和正確領導下，項目部全體員工克服重重困難，大家團結一心，艱苦奮斗知難而進。在施工生產中，重視科技開發(fā)工作，日常工作中嚴抓技術管理、施工中嚴格控制工程質量，測量測試工作正常開展，安全管理得到有效控制。
筆架山大橋是控制武吉項目工程總工期的關鍵性工程。筆架山大橋上部構造50米現澆連續(xù)箱梁采用移動模架逐孔現澆施工，共17孔。20xx年初移動模架拼裝工作進度緩慢，主要原因一是移動模架生產廠家不配合，二是移動模架制作粗糙和設計缺陷。至使拼裝工作一時無法繼續(xù)。在集團和有限公司各級領導的關懷下，項目聘請了專家到工地長期進行指導，對移動模架在結構上進行了細致的分析和驗算，并提出了設計上缺陷，對移動模架拼裝方案和施工組織進行優(yōu)化。在項目部各方的努力下，得到了移動模架生產廠家積極配合。移動模架在6月底順利完成拼裝。在移動模架現澆箱梁施工過程中，重點對移動模架線性進行了控制，成立的qc質量管理小組，通過工前分析、制定對策，方案實施、實施監(jiān)測和實施效果總結對比。在砼澆筑過程中，對模架各支點工況和桿件進行位移和變形監(jiān)測?，F移動模架現澆箱梁完成3孔，線性平順、結構安全。
為滿足業(yè)主工期要求和實現工期承諾，加快施工進度，經集團公司和有限公司領導決定，筆架山大橋上行部構造50米現澆連續(xù)箱梁第一聯(lián)和第二聯(lián)分別采用移動模架和排架法施工的方案。第二聯(lián)采用的排架法施工受地形影響較大，支架高度達32米，安全風險較大。施工前，對支架設計方案進行數次優(yōu)化，對細部結構進行詳細設計，請內部和外部專家進行檢算，并通過了由業(yè)主、設計、監(jiān)理和施工單位參加的方案論證會。方案在施工過程中不斷優(yōu)化，對安裝過程中出現的問題及時總結，并制定改進措施。目前，支架安裝已完成四孔。排架現澆箱梁完成一孔，砼澆筑采用二次澆筑方案，第一次澆筑至頂板底部，重量約為箱梁總體重量的1/2，第二次澆筑頂板完成。結構安全。排架現澆箱梁砼澆筑前，對碗扣架進行全面檢查和驗收，并制定處罰措施，辦理簽證手續(xù)。在砼澆筑過程中，對支架、碗扣件位移和沉降進行監(jiān)控，確保施工安全。
在對隧道、橋梁施工前，制定詳細施工方案，施工中注重效果，施工后對施工工藝和施工方案進行及時歸納總結。本年度共完成并上報5篇技術論文。現正在編寫本項目橋梁、隧道、路基施工技術總結工作。
為加強質量管理，項目部成立了由項目經理任組長，總工程師任副組長，各個部門負責任任任組員的質量管理領導小組。項目部堅信質量管理要從源頭抓起，對每一批進場的鋼筋、水泥、鋼絞線、外加劑等材料進行試驗，并對砂石料進行定期檢測，同時做好材料的儲存工作，防止材料上銹、硬化，影響施工質量。
在施工中由現場技術員及質檢員雙重把關，嚴格控制施工質量，不符合要求的堅決要求整改后進行下道工序施工。
50米上行式移動模架及排架的搭建和砼的澆筑施工是本項目的施工重點，為控制好50米上行式移動模架及排架的搭建和砼的澆筑，項目部制定了針對模架和排架施工的專項施工方案，并積極邀請專家及業(yè)主、監(jiān)理單位對方案進行論證，在得到認可后立即組織施工，并對每個環(huán)節(jié)的施工工序都進行了嚴格的控制。具體做法：
1、對模架的受力情況多次計算，并請專家進行復核，并對模架的挑梁與主梁連續(xù)部位進行加固，增加模架的承載力量。
2、對模架過孔由測量班進行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現偏移立即停止施工，對模架校正后在繼續(xù)作業(yè)。
3、模架砼澆筑時由現場技術員及試驗員24小時值班，并由測量班跟蹤測量，嚴格控制砼的坍落度及模架的下?lián)锨闆r。
4、對每一批進場的鋼絞線彈性模量進行登記，并計算張拉伸長率及油壓表讀數，經復核后交與施工隊伍進行張拉作業(yè)，張拉時現場技術員旁站。
5、對每一批進場的灌漿劑及外加劑進行檢測，沒有檢測報告堅決不進行壓漿作業(yè)。
6、由測量班對每根排架鋼管進行垂直度校核。
7、針對50米箱梁的砼質量控制，項目部成立了qc小組，專門對此項課題進行了認真的分析和研究。
1、認真貫徹安全管理方針
項目部繼續(xù)堅持“安全第
一、預防為主”的安全管理方針，在施工中及處理保證安全與施工的關系上,始終把安全放在首要位置,優(yōu)先考慮施工人員及其他人員的人身安全,實行“安全優(yōu)先”的原則,在確保安全的前提下再進行施工。同時千方百計預防事故發(fā)生，做到防患于未然。
2、建立健全安全生產管理機構及管理人員
在項目部建立由項目部經理任組長，總工任副組長，相關科室負責人及安全員為組員的安全生產領導小組同時，實行安全總監(jiān)制，由一名副經理主要主管施工現場的施工安全。項目部設安質部，安質部長、專兼職安全員14人，大大地加強了對施工現場安全隱患的監(jiān)督力度。
3、建立安全生產責任制
項目部按照“安全第一，預防為主”的安全生產方針和“管生產的同時必須管安全”的原則，建立本項目的安全生產責任制，項目經理為第一責任人，同時與各科室負責人、各施工隊長、各工班長簽訂安全生產責任狀，增強每個人在施工中對安全生產的責任感，明確在施工中應履行的職責和應承擔的責任，以充分調動各級人員和各部門在安全生產方面的積極性，確保安全生產。
4、建立各種管理規(guī)章制度
項目部安質部根據本項目需要，制定了“三寶、四口”、“火工品管理及使用”、“機械操作規(guī)程”等各種規(guī)章制度，并將規(guī)章制度制作成標示牌，以方便在施工前及施工時指導工人進行操作。
項目部安質部針對移動模架及排架的施工，專門制定了專項施工方案，并由項目部總工審核通過實施。
術交底。項目部召開安全會議后，安全員與各施工隊伍負責人能及時地向工人傳達會議精神，并做出具體要求。
6、本項目施工地段復雜，項目部成立施工現場安全防火防洪領導小組的同時，制定了防火緊急預案。工地配有滅火器、滅火鍬等消防設施，一旦發(fā)生火災險情，可及時的對其進行控制。到目前為止，施工現場未發(fā)生過一起火災。在雨季時發(fā)過幾次水災，但在項目部領導的有效指揮和對天氣預報提前的了解，未造成人員傷亡。
7、項目部結合本項目的具體情況，按照每個施工工序制定本項目的危險源清單，并由安全員每日進行日常巡檢，并對檢查結果做記錄，發(fā)現隱患立即下令停止施工，待施工隊整改后在同意其繼續(xù)施工。
8、項目部每周由安質部牽頭進行檢查，每月由項目部經理組織進行安全生產大檢查，檢查后召開安全生產會議，分析目前工地存在的安全隱患的部位，制定相關措施，并對每次檢查發(fā)現的安全隱患及時下發(fā)文件或整改通知，并派專職安全員進行監(jiān)督整改的落實情況。
1、對到場每批次原材進行抽樣檢查，并作好臺帳；對外委報送試驗按批次進行報送，并作好臺帳。
２、嚴格按照配比施工，控制箱梁砼坍落度，保證其質量；并編制施工臺帳。
３、對試驗儀器編制臺帳，便于管理；對儀器進行鑒定及維修，保證試驗結果精確。
工程管理管理工作總結篇五
工程管理部所接受的外來文件包括：國家頒發(fā)的法律法規(guī)，建筑工程的規(guī)范、標準、施工工藝等，省市地方的有關法規(guī)和規(guī)定，公司有關建筑施工技術、質量和安全的管理制度，國家和省標出版社出版的一系列標準圖集。對國家頒發(fā)的有關法律法規(guī)如建筑法、安全法、以及對建筑施工有關的規(guī)范、標準、施工工藝等，工程管理部除了已采購備齊以外，并對常用的規(guī)范、標準由我部發(fā)放到各項目部及部室有關技術人員，做到相關人員人手一冊，并按現行使用的清單目錄進行發(fā)放，今后如有新出或更新的規(guī)范、標準，工程管理部將及時發(fā)布清單給予修正。對于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足，所以圖紙全部發(fā)至各項目部使用，公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。
20xx年共審批6個工程的施工組織設計及其他有關方案。我司目前的施工組織設計（施工方案）的制定均由各工地項目部的項目經理或項目技術負責人編制，并在公司項目施工中嚴格實行。并按公司有關規(guī)定報公司工程管理部審批后由企業(yè)技術負責人批準后送監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。在各工地實際施工過程中，在項目技術負責人支持下，由項目部各專業(yè)施工技術人員編制各分部、分項工程的施工方案進行具體施工，以保證工程項目按公司的質量、目標、計劃要求順利完成。
為確保工程質量、目標、計劃的實現，建議對項目技術負責人應實行聘任制由公司聘任，人選要求應制定相應的條件，包括技術水平，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項目技術負責人首先對企業(yè)負責，對項目經理負責，并相應地給予較高的經濟待遇，由于激勵技術負責人的積極性。項目技術負責人接受公司各部門的指導，對工程的工期、質量、安全、進度計劃和成本負責。
工程項目勞務分包的選擇：首先由工程項目部進行選擇各種工種勞務專業(yè)隊伍，在選擇勞務分包方過程中，由項目部組織有關人員到勞務專業(yè)隊實際施工的工程進行考察，在根據各勞務專業(yè)隊的人員技術素質、設備狀況、社會信譽程度由項目部進行選擇，批準后簽定好分包合同方可使用。合同報工程管理部備案。 條款應具體體現質量、安全、文明施工、工期及相應的質量獎罰制度，以保證工程項目各分項工程質量工、工期、安全檢查等如期完成。
工程管理管理工作總結篇六
本人xxx，2002年開始參加工作，先后從事建筑施工，工程管理工作，2008年取得工程師職稱，2011年1月開始就職于xxx。歲月荏苒，時光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質和業(yè)務技術水平，以適應新的形勢的需要?，F就個人一年來的工作情況做以下總結：
一、工作思想。
積極貫徹公司領導關于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、誠實守信、愛崗敬業(yè)、團結進取，面對競爭日趨激烈的房地產市場，轉變觀念，改革創(chuàng)新，強化核心競爭力，使公司持續(xù)的發(fā)展。全面加強學習，努力提高自身業(yè)務素質水平。利用一切機會參加各種培訓和技術交流活動，使自己的專業(yè)技術水平和思想始終保持在不斷的進步中。注意用科學的方法指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理能力。業(yè)余時間還認真學習施工管理知識并參加了國家一級注冊建造師的考試。
二、在項目部的日常工作。
識，我的工作能力也由此得到很大提高。
剛進公司的幾個月里，我主要負責并完成了xxx地塊土方工程及地質勘查工程。在公司各部門領導的正確指導和各部門同事的密切配合下，我能按時優(yōu)質完成領導布置的各項工作，同時積極到項目周邊工程了解地質情況以及當地工程市場行情，提供一些寶貴的數據為后續(xù)工程計劃節(jié)點提供參考，以確保工程順利進行。
今年5月初開始外派負責xxx土建收尾及商場精裝修工程。該工程是公司的第一個大型商業(yè)項目，在公司各領導的正確指導和各部門同事的密切配合下，我們團結起來克服了缺少經驗、資源匱乏、時間緊迫等種種困難。xxx終于在11月10日通過了專家的評審，并在11月12日舉行了隆重的開業(yè)慶典，在xx打響了“第一炮”。在這半年多我主要做了以下工作：
1、組織了精裝修圖紙會審，并進行設計交底；
5、精裝修部分節(jié)點圖紙現場資源無法滿足，及時與設計部門進行溝通商討變更方案。
三、
通過這段時間在公司的工作與學習，我學到了很多。作為公司的工程管理人員我認識到商業(yè)項目施工中幾個重要的問題：
3、商業(yè)項目涉及到的專業(yè)比較多，有可能的話一定要找個有類似工程經驗的管理人員做顧問，工地現場工程師要經常溝通，避免出現工程施工先后順序混亂返工的現象。
四、工作中的不足。
1、剛進公司不久，對公司的部門流程還不是很熟悉，要認真學習，提高工作效率；
3、加強與公司其他部門的溝通聯(lián)系，精益求精，努力提高工作成果。
xxx。
xxx。
工程管理管理工作總結篇七
管理人員工程安全質量個人工作總結轉眼已進入20xx年，進入公司已有四個年頭了。四年來，我一直穿梭于工地的第一線，積累經驗的同時更多的是認識到了自己的不足。我從以下方面談談對一年來的工作的總結。
一、安全作為一個高危行業(yè)來說，安全是我們一直所強調的。質量是安全的基礎，安全是生產的前提。沒有了安全，企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的.利益也將是一句空話。那么該怎樣確保安全呢？我認為，首先應加強工人的安全教育，讓其在心理上能高度重視起來，自己的安全主要還要靠自己，別人只能監(jiān)督提醒，麻痹大意才是最大的隱患。其次，作為一名管理人員也應盡職盡責，時刻保持警惕。發(fā)現危險因素立即制止，將危險消滅在萌芽狀態(tài)。
二、質量一個合格的工程質量是需要管理、技術、質量、施工、材料、造價預算、資料等各方面配合完成的。大家需要各司其職，做好自己的本職工作，共同打造精品工程。
三、管理一項工程的管理工作也是至關重要的。同煤工地是我第一次接觸外聘勞務隊，我覺得我們對外聘勞務隊的管理經驗還是比較缺乏。我們不能用管理自己隊伍的方法來管理他們。通過這次雇傭合作，我們應認真總結管理經驗，認識到自己的不足，為以后能更好的管理雇傭外聘勞務隊積累經驗。學習無止境。幾年的工作下來我覺得自己的專業(yè)知識還是嚴重缺乏，工地上的經驗更是越積累越覺得自己需要積累的更多。
工程管理管理工作總結篇八
20xx年就快過去了，回首20xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各級領導對我的支持和培養(yǎng)，使我不斷地提高自身業(yè)務素質。時間過得真快，我進公司都兩年了，感受頗多，收獲頗多，可以說，這兩年是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的重要之年，我是看著公司成長起來的，也是公司把我培養(yǎng)出來的，也從公司各部門領導身上學到了很多獨特的管理方法和管理經驗，你們的方法和經驗也是我今后工作中不斷學習與總結的借鑒，我現將本年度工作總結如下：
一、好的方面。
（一）在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏，學習各項規(guī)章制度，按照領導的指示要求，積極完成好各項工作任務。在困難面前從不低頭，工作認真主動，勇挑重擔，經過這兩年的不懈努力，現已能獨立承擔本職崗位工作，實事求是，以工作力求仔細，堅守崗位為原則，注重與同事之間的團結協(xié)作，與同事們相處融洽，按時按質完成本職工作任務。
（二）在工作上，嚴格要求自己，因崗位需要，一直在南溪負責農網改造《08新增完善工程》和《09一批農網完善工程》的工作，能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作，為施工順利進展提供了便利。經常組織施工隊開安全形勢分析會議，在去施工隊檢查時，經常提醒安全問題，及時排除安全隱患，在這兩批工程里，未出現過一起安全事故和被甲方罰款通報的事，和甲方處理好關系，給公司樹立了形象！
（三）隨著崗位的調整，自己負責赤水市的農網升級改造工作，接到領導的通知后趕到赤水市，立即把赤水項目部組建起來，及時開展工作。工期緊，任務重，工程剛開工，前期準備工作比較棘手，組建項目部、開工報告、各項審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過各種關系，半夜在路邊守著等電桿，把電桿及時送到施工現常我們的人員管理、計劃組織、施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網辦兩次舉辦的農網升級改造會議中得到市領導的好評！
（四）在學習上，有了進一步的提高，尤其是業(yè)務，虛心聽從領導的教導，學習他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經?？搓P于企業(yè)管理方面的書，不斷提高自己的業(yè)務水平。自己也報考《二級建造師》，為今后的工作打下基矗。
二、存在不足。
（一）專業(yè)技術不過硬，業(yè)務水平有待提高；
（二）缺乏經驗，處理事情比較客觀；
（三）平時用于業(yè)務上的費用沒有控制的足夠好；
（四）只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽。
在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績。
三、今后努力方向。
隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。過去的這一年，在公司領導及各部門經理的正確領導與培養(yǎng)下，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。對此我向領導做如下工作保證：
1、加強業(yè)務學習，提高工作能力，做好本職工作。
2、嚴于律己，以身作則，起好模范帶頭作用。
3、大事小事都一心一意對待，不斷提升自己能力素質。
4、虛心接受領導的批評指正，敢挑重擔，勇于承擔后果。
5、本著負責的態(tài)度，盡量提前完成好領導交給的任務。
在這一年的工作中，獲益匪淺，但是總感覺自己還是進步比較慢，在下步工作中，加強學習，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一個臺階！
新年即將來臨，在此預祝我們公司事業(yè)蒸蒸日上，在新的一年里大展宏圖！在此預祝各位領導年年圓滿如意、月月事事順心、日日喜悅無憂！
工程管理管理工作總結篇九
在即將結束的一年里，也是公司走過的艱難的一年。在這一年里，在全公司各部門的大力支持下，擴能工程取得了一定的成績。到目前為止，擴能改造工程已全部進入建設期。
在20xx年的一年里，工程辦首先是全體員工在工程的進展中得到了鍛煉，無論從設計管理、工程工藝技術設備管理等項工作中都取得了相當的寶貴的經驗，使得工程辦的員工從中學到了許多有用的知識。使員工個人的工程管理經驗方面的能力有了很大的提高。
在一年的工作及學習中，無論工程管理有多重，時間多緊，工程辦都按黨委的要求，堅持正常的政治學習，時刻注意員工的思想教育。為了配合學習工作，我們特別指定了一名黨員負責日常工程辦的政治學習，并注意作好每次學習的記錄，及時掌握員工的思想動態(tài)，更好的為鈦業(yè)公司做好工程建設管理工作，將對鈦業(yè)公司的愛溶入我們日常的管理工作中。
在日常的管理工作中，工程辦能及時地按公司的要求教育員工，在工作中不但要有過硬的業(yè)務管理本領，更應有熱愛鈦業(yè)公司努力工作的熱情。時刻牢記工程辦是鈦業(yè)公司的一個對外窗口，并購買了有關禮儀方面的教材讓大家學習，讓員工在平時的工作中注意樹立良好的鈦業(yè)形象，且收到了很好的效果。
在這一年的工作中，按工程管理的要求，由工程辦牽頭，制定并下發(fā)了有關的工程管理工作文件，為工程管理工作有章可循，逐漸向制度化的管理打下了良好的基礎。但由于工程辦具體工作的員工人員較少，從業(yè)務方面來講水平不高，使得工程管理工作還存在很多缺項與不足。
1．許多工作責任不清。
2．管理制度不健全。
4．決策體系不健全。
5．主要表現在工程管理工作中各組與指揮部間的互相推拖、扯皮等現象。
1．繼續(xù)加強政治公司，加強員工的思想政治方面的教育，使每名員工都做到愛崗、敬業(yè)、愛鈦業(yè)。從自身找原因，把最好的工作質量作為第一原則來開展工作。
2．嚴格按制度、按程序辦事，使工作有章不亂。
按公司要求，繼續(xù)完善工程管理的各項規(guī)章制度，做到用制度管理工程、按規(guī)章辦事、減少工作中的隨意性。提倡規(guī)范管理、創(chuàng)新管理。
3．統(tǒng)一思想、認清形勢、加強學習、提高危機感及技術業(yè)務、管理業(yè)務水平，做到一專多能，力爭做到不會因為專業(yè)缺項造成管理的不便，提高辦事效率。
4．真正深入實際，了解實際情況，解決實際問題。工作要謙虛、正確找出本單位不足，積極開展批評與自我批評，慮心改正。并正確對待權力、行使權力。
5。增強自身素質教育，保持良好穩(wěn)定的工作思想和情緒，增強工作責任感，樹立主人翁精神，團結一致，做文明的鈦業(yè)人，爭取各項工作創(chuàng)一流業(yè)績，把擴能工程做好，給鈦業(yè)員工一個完整的交待，一個美好的未來。
工程管理管理工作總結篇十
我市水利建設項目多、規(guī)模大、范圍廣，我站在水利局的直接領導下，在兄弟部門的大力支持配合下，克服人員少、時間緊、任務重、戰(zhàn)線長等困難，認真貫徹執(zhí)行部、省有關水利工程質量管理的規(guī)定，切實履行政府對水利工程實行質量監(jiān)督的職能，認真抓好全市水利工程質量監(jiān)督管理工作，較好地完成了年初確定的各項目標任務。
(一)緊扣形勢，有計劃地組織我站人員進行政治理論和業(yè)務學習，全面提高職工的政治素質和業(yè)務素質，不斷提高工作水平。按照局黨委的要求，我站人員認真學習xx大、xx屆四中、五中全會精神，認真學習“三個代表”重要思想;積極參加《八榮八恥》主題教育活動和機關作風建設等各項思想政治教育活動。使我站人員的政治修養(yǎng)和理論水平有了明顯提高，從而增強了貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策的自覺性，增強了全心全意為人民服務的自覺性。根據業(yè)務工作需要，我站還經常組織全體人員學習水利工程質量監(jiān)督管理有關的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準等。
(二)一年來，圍繞質量監(jiān)督，我們主要做了以下工作：
1、進一步健全質量監(jiān)督機構。今年水利局給我站增配了一名人員，目前我站共有3名水工、機電專業(yè)人員，專職從事水利工程的質量監(jiān)督工作。2、進一步完善質量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質量監(jiān)督管理程序。為使水利工程質量監(jiān)督逐步制度化、程序化、規(guī)范化，通過實踐逐步形成了一系列行之有效的質量監(jiān)督工作制度，主要包括“質量監(jiān)督申請制度”、“項目劃分申報審批制度”和“質量評定申請制度”等三項程序性制度和“質量監(jiān)督責任人制度”、“質量監(jiān)督工作實施計劃制度”、“質監(jiān)活動臺帳制度”等三項規(guī)范性制度。具體做法為：一是質量監(jiān)督申請制度。要求項目法人(建設單位)在工程進行招標前(不用招標的工程在開工前)，必須辦理質量監(jiān)督申請手續(xù)，否則不予質監(jiān)。我明確了申請中必須提供的資料及申請的受理及審批等內容，取得了明顯的效果，全年受監(jiān)工程質量監(jiān)督申請率為100%。二是項目劃分申報審批制度。要求項目法人(建設單位)在監(jiān)理、施工單位選定后，并在主體工程施工前，及時辦理項目劃分申報審批申請，明確工程項目的重要隱蔽工程和關鍵部位。三是質量評定申請制度。要求項目法人(項目法人)在工程竣工驗收前，及時向我站提出質量等級評定申請，我站在接到質量評定申請報告后原則上在10日內安排質監(jiān)活動。此項制度以前執(zhí)行得較差，但今年在重點工程中執(zhí)行得較好，在面廣量大的非重點工程、農水和歲修工程中基本沒執(zhí)行。四是質量監(jiān)督責任人制度。我站在收到項目法人的質量監(jiān)督申請后，一般在14天內以文件形式(一般在質量監(jiān)督申請批復中)明確項目質監(jiān)組織形式和質監(jiān)人員安排，明確質量監(jiān)督責任人。對規(guī)模較大或需由不同質監(jiān)機構聯(lián)合履行質量監(jiān)督職責的工程，一般設立工程質監(jiān)項目站開展質量監(jiān)督工作，而對于面上中小型工程一般明確質量監(jiān)督責任人開展質量監(jiān)督工作。五是質量監(jiān)督工作實施計劃制度。對規(guī)模較大的工程，一般在項目劃分后工程開工前，由項目質監(jiān)責任人對照施工進度安排，制訂質量監(jiān)督實施計劃，并據此安排質量監(jiān)督活動，對面上的中小型工程則明確重要隱蔽工程、關鍵部位和階段驗收、竣工驗收前必須質監(jiān)到場。六是質監(jiān)活動臺帳制度。每次質量監(jiān)督活動，均要求質監(jiān)人員做好質監(jiān)活動臺帳，對發(fā)現的重大問題則要單獨出質監(jiān)紀要(或質量監(jiān)督整改意見)，下發(fā)給各參建單位，并要求項目法人組織各參建單位研究整改，并書面回復本站備案。今年共記錄質監(jiān)活動臺帳百余次，下發(fā)質監(jiān)紀要(包括質量監(jiān)督整改意見)等三十多份，為參建各方提出了許多好的意見和建議，得到了工程參建各方的肯定和好評。3、加強對各參建單位的質量行為的監(jiān)督檢查。重點檢查工程實施過程中，各參建單位是否建立質量管理網絡，工程質量責任制的落實情況和人員到位情況，以及它們履行相應的質量責任和義務的行為。以前我們在質量監(jiān)督中常常偏重于對工程實體質量的監(jiān)督，而對工程參建各方質量行為的監(jiān)督往往忽視了?？陀^原因是行為監(jiān)督沒實體監(jiān)督實在、具體，《浙江省水利工程質量監(jiān)督工作導則》實施后，為我們進行行為監(jiān)督指明了方向。目前我們在質監(jiān)工作中做到既重視工程實體質量監(jiān)督，又重視行為監(jiān)督，基本做到工程實體監(jiān)督與行為監(jiān)督并重。今年十月，我站開展了針對受監(jiān)工程的建設、施工、監(jiān)理單位的專項檢查，重點檢查單位資質、合同管理、轉包分包、質量管理網絡、工程質量責任制的落實情況和人員到位及持證情況、規(guī)范標準的收集情況等，摸清了情況，規(guī)范了行為，從而促進了工程質量的提高。4、加大受監(jiān)工程的質量監(jiān)督巡查力度，做好工程實體質量監(jiān)督工作。今年我市受監(jiān)工程總投資近2億元，受監(jiān)工程項目達28項之多。盡管受監(jiān)工程投資大、數量多、分布廣、時間又緊，但一年來，我站克服了人員少的困難，扎扎實實做好工程質量監(jiān)督工作，做到“監(jiān)、幫、促”相結合，以監(jiān)督為主，通過幫助督促建立健全質量保證、質量檢查和質量監(jiān)督三個體系來提高工作質量、促進工序質量、保證工程質量。平時在做好基礎驗槽、隱蔽部位、關鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時，還根據各個項目的建設進度，加大質量監(jiān)督活動頻率，經常組織有關質監(jiān)人員深入施工第一線，巡查施工現場涉及工程質量的一切行為和工程實體質量。出現問題的，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工。5、依法認真把好工程質量等級評定關，客觀反映工程質量。水利工程質量評定是我們水利工程質量監(jiān)督機構的一項重要工作職責，我站高度重視工程質量評定工作。為依法客觀準確地做好工程質量等級評定工作、把好工程質量評定關，平時我們要求質監(jiān)工作人員經常深入施工現場，廣泛收集工程質量有關信息，記好質監(jiān)活動臺帳，形成第一手資料;質量評定時要求質監(jiān)工作人員能嚴格按照國家、省頒布的有關質量檢驗、評定標準及實體工程質量檢驗檢測成果進行客觀評定，以數據說話。
(五)做好安全生產工作。督促參建單位健全了安全生產責任網絡;逐步健全了安全生產各項規(guī)章制度。平時在工程質量監(jiān)督過程中也經?，F場指出施工的安全質量隱患，全年受監(jiān)工程未發(fā)生任何安全生產事故。
(六)嚴格自律，加強廉政建設。按照水利局的統(tǒng)一部署，組織單位干部職工積極參加局組織的關于黨風廉政建設的各項活動，認真學習貫徹中央、省市有關黨風廉政建設文件精神，觀看反腐倡廉警示教育片等，廉政建設工作得到了落實。通過系列學習教育活動，對黨風廉政建設的認識和預防職務犯罪的自覺性都得到了提高。大家認識到預防職務犯罪是我們每一個國家干部所面臨的一個十分嚴肅的政治問題，就拿質監(jiān)站來說，雖然權力不大，我們的質量監(jiān)督員也不是國家公務員，但我們履行的是政府監(jiān)督的職能，對全市水利工程質量有實行強制性監(jiān)督管理的權力，這里也有個正確行使權力的問題。因此，預防職務犯罪不是“與已無關”，而是與我們密切相關。一年來，我們認真落實黨風廉政建設責任書的規(guī)定，沒有發(fā)生一起違法亂紀的事情。
(七)加強管理，認真完成各項目標任務。我們除了按照部、省、市有關法律、法規(guī)及有關技術規(guī)范、標準的規(guī)定，對在建工程加強質量監(jiān)督管理外，我們還加強了內部管理，建立了工程質量監(jiān)督臺帳;下發(fā)質量監(jiān)督紀要(或整改意見)由專人負責;全年共收取水利工程質監(jiān)費10多萬元，超額完成全年的目標任務。
二、存在問題及明年工作打算(一)存在問題。
回顧一年來的質量管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足，必須加強質量監(jiān)督管理，依法及時做好水利工程質量監(jiān)督管理工作。根據國家、省市有關質量監(jiān)督管理規(guī)定要求，特別是《浙江省水利工程質量監(jiān)督工作導則》的要求，及時采取一些相應措施，扎扎實實地做好質量監(jiān)督管理工作，督促建設、設計、施工、監(jiān)理等參建各方明確各自的責任、責職和權利，促使它們自覺地完善各自的質量管理體系和規(guī)范各自的質量行為，基本形成“建設單位負責、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督”的質量管理體系框架。總體思路：緊緊圍繞以xx大精神和三個代表重要思想為指導，緊緊圍繞水利局中心工作，結合我市實際，牢固樹立質量第一的意識，以科學的發(fā)展觀指導和實踐我市水利質量監(jiān)督工作的開展，鞏固完善質量監(jiān)督網絡，開拓創(chuàng)新。具體思路有：
1、完善質監(jiān)規(guī)章制度，建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程，接受群眾監(jiān)督;。
4、實行參建單位持證人員上崗備案制;。
5、進一步加大質量檢查、質量監(jiān)督工作的頻度和力度，切實提高設計等前期工作的質量,加強過程控制，確保工程質量。
6、發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，依法質監(jiān)，在水利局的領導下，我們堅信，水利工程質量監(jiān)督管理工作定會更上一層樓。
工程管理管理工作總結篇十一
20xx年是檢修分公司持續(xù)發(fā)展的一年，工程管理部在分公司領導的帶領下，緊緊圍繞分公司制定的各項目標、指標及措施，提升現場的施工管理及協(xié)作隊伍的管理，服務好各基層單位。
20xx年工程管理部指標的完成情況：
10.施工現場有毒有害廢棄物放置到甲方指定的地點，處理率100％20xx年做的主要工作:。
1.20xx年共辦理了60個協(xié)作隊伍的準入手續(xù)（常規(guī)檢修54個、技改、土建、鋼結構共6個，備注：有些技改的施工未辦準入---合同額低于10萬），現分公司有常規(guī)檢修協(xié)作隊伍作業(yè)人員2852人。2.10年初分公司申報了13家寶冶合格分包方，批準12家。目前公司常規(guī)檢修隊伍24家。
3.嚴格按照協(xié)作隊伍準入制度，協(xié)調并引進了新成立項目部陽春等其他項目部新接項目的協(xié)作隊伍。
4.不定時對分公司所用的協(xié)作隊伍進行跟蹤檢查，把發(fā)現的問題及時跟協(xié)作隊伍負責人溝通，解決。
7.每半年召開協(xié)作隊伍總結會，把協(xié)作隊伍暴露的問題及時通報，并把分公司對協(xié)作隊的要求及時傳遞給各協(xié)作隊伍負責人。
8、本年度新增加了4家分包隊伍分布在湘鋼2家，沙鋼1家、京唐項目部1家。
１.10年年完善更新本系統(tǒng)的業(yè)務指導書，下發(fā)到各項目部，并進行相關的指導。
2.對本系統(tǒng)相關文件進行了梳理及完善，室本系統(tǒng)在體系運行中做到了有章可尋。
3.參與了分公司對各項目部組織的內審工作，并針對相關部合格項開出整改單要求其提出相關整改措施及落實情況跟蹤。
4.迎接5月7號寶冶組織的對本部門的內審，對本部門在體系管理上進行了梳理。
5.及時完善各類的資料，保證本部門體系的正常運行。
本部門通過20xx工作的回顧，發(fā)現了本部門在管理工作中存在的問題，主要表現在以下幾個方面：
1.對部分項目部上報的工程信息掌握不夠及時準確，重大檢修及技改項目的過程還不能做到全面監(jiān)控。
3.部分新接項目的分包隊伍引進的信息的渠道相對較少，導致在準入手續(xù)的辦理上造成了滯后。
4.分包單位人員變動太快，不能及時有效的掌握分包單位的動向。
5.本部門現有的作業(yè)資源還比較緊缺，對各項目部的一些臨時需求的作業(yè)資源還不能完全滿足，以致出現了分包單位人員內部挖人的現象，對這種管理上的漏洞應出臺相應的政策來杜絕這種現象的發(fā)生。
6.對項目部的監(jiān)管力度不夠，沒有全面行使本部門的權利，更沒有全面盡到本部門的義務，發(fā)揮好本部門的職能作用。
7．某些分包隊伍資質不齊全，今后不斷加強對各分包單位資質的審核，確保優(yōu)質隊伍進入現場作業(yè)，為提高我們的服務打好基礎。通過對20xx工作的追述，同時也對20xx年工作作出了規(guī)劃，主要表現在以下幾個方面：
1.認真學習好本部門的各類文件并把文件精神落實到實處，發(fā)揮好本部門的職能作用，加強對三合一體系的學習，保證本部門三合一體系的正常運行。
2.通過對各個外協(xié)隊伍的了解，結合本部門現有的分包隊伍管理文件，制定一套從進入到使用符合檢修公司特色的分包隊伍管理文件，做到分包隊伍處處有人管，事事有人抓，保證檢修公司作業(yè)資源的穩(wěn)定。
3.有意識的尋找一些有實力的分包隊伍，并通過各方面對他們進行考察，為檢修公司的作業(yè)資源儲備力量，解決一些年修及新成立項目的作業(yè)資源應急問題。
4.隨時掌握各個項目部的施工動態(tài)，準時有效的為項目部作好部門的服務工作。
5.及時準確的上報建設公司各類周報月報等報表。
6.結合公司對本部門下達的的各類指標，按照公司的要求，制定各類計劃實施方案，保質保量的完成好。
通過對20xx各項工作的總結以及對20xx年工作的規(guī)劃，有理由相信20xx的各項工作會開展得井然有序，嚴格按照領導及公司的要求，做好本部門的工作,發(fā)揮好本部門的職能作用.
20xx年11月25號。
工程管理管理工作總結篇十二
20xx年區(qū)工程建設管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領導下，堅持陽光操作，服務基層，公正公平、廉潔奉公的指導思想，強化過程監(jiān)督，進一步健全和規(guī)范有形建筑市場，取得了一定的效果，現總結如下：
2、從工程建設“程序管理、質量管理、資金管理、廉政建設管理”四個方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
1、強化企業(yè)資質審核，凡進行招投標的項目，在建設單位預審的基礎上，指定專人對投標人的資質、資信進行嚴格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。
2、加強業(yè)務指導，對有關單位缺乏招投標基本技能的，有專人到建設現場考察，協(xié)助制定招投標文件，評標辦法。
3、規(guī)范評標的基本標準，在認真總結近幾年招標、評標經驗的基礎上，根椐我區(qū)建設項目的特點，制定了綜合評標辦法，設置各項評分依據和標準，將評標結果進行量化，促進招投標工作客觀、公正。
今年xx月份，通過招投標的工程建設項目11個，招投標總金額51萬元，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產局針對房屋平改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點，在區(qū)工程建設管理委員會的配合指導下，認真做好開工前準備工作：
（1）制定計劃，合理的劃分標區(qū)；
（2）制定投標函，投標細則和評標辦法；
（4）簽定工程合同書等。使參加投標的單位不論中標與否，都能心服口服。
1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設不同性質，將項目監(jiān)督任務分解，采用定人、定項、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進展。
2、今年xx月，區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設、排污管道埋設、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查，區(qū)建設局在八字山綠地廣場建設項目中，認真做好開工前期準備工作，建立了一整套管理措施，專人負責，責任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶發(fā)出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設項目取得了較好的效果。
以提高干部素質和工程質量為目的，通過監(jiān)督檢查，利用筒報形式及時報導重點工程的最新信息，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開，及時提出監(jiān)督建議，落實檔案月板報、季板報，促進工程建設全面管理工作再上臺階。
1、部分建設工程由于資金不到位，影響工程進展，導至工程計劃變更。
2、少數單位對招投重視不夠。
工程管理管理工作總結篇十三
作為安全科技術管理崗位，要經手各個項目的方案審批。我負責審批安全部分，通過不斷的學習提高，對應規(guī)范學習，總結出了一套各方案的審核要點。
對于鋼結構施工方案審查要點：
審查工程概況和技術特點； 施工作業(yè)工藝及主要技術措施； 審查要點時應注意以下幾點：
審查工期計劃的可行性， 施工單位根據施工承包合同要求編制的工期進度計劃應具有科學性、指導性和可操作性；審查安全生產保證措施， 在施工組織設計中應有保障安全牛產的具體措施，不能僅是有“做好三寶、四口，防護工作”、“按高處作業(yè)安全規(guī)范執(zhí)行”這樣一些空洞的詞語，而要有針對項目特點的安全作業(yè)保障措施。
當然這些措施的'制定必須遵循兩個原則：一是按現行安全生產法律、法規(guī)和規(guī)范；二是要根據項目特點。編制具有針對性的安全措施及制度，以保證施工生產的安全。例如：為保證吊裝作業(yè)的安全，除遵守國家有關規(guī)定外，有的項目還需確立安全作業(yè)區(qū)，凡無關人員一律不得進入該作業(yè)區(qū)內，并采取設置警戒區(qū)域、派專人值守、設置路障等措施；審查在施工總平面圖中，除應標明作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、庫房外，還應標明施工道路及要求、堆放場、供用電設施布置及負荷要求、施工給排水、現場消防設施布置等，如果是擴建工程應考慮新區(qū)與舊區(qū)的隔離措施，需防火的還應有專設防火墻及隔離帶的方案。
對于土建項目也審核的方法也基本同理鋼結構，但是需要考慮更多總包需要做的安全管理，現場文明施工，創(chuàng)標化，民工夜校等更為細化的東西。
通過對方案的不斷學習，嚴格要求項目部編寫的方案，對整個項目和自己都是一種提高。
工程管理管理工作總結篇十四
在浙江廣川工程咨詢有限公司領導的正確領導下，在項目部領導的合理安排下，本人以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報。
20xx年度我主要擔任溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真履行監(jiān)理合同，認真完成監(jiān)理部各項工作。日常工作中能高標準嚴格要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。
二、質量管理:。
我作為廣川監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質量永遠是我們監(jiān)理公司的立足之本。對每次進場的原材料嚴格按照規(guī)范要求及時督促施工單位取樣檢測，同時監(jiān)理也按照規(guī)范要求進行平行抽檢檢測，嚴格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工過程中及時做好質量控制，發(fā)現不符合設計的部位立即責令施工單位進行返工處理。由于施工單位技術力量薄弱，質量意識淡薄，為了確保施工質量，我在施工現場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責令施工單位對不符合設計的部位及時進行返工處理。并及時通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領導的支持，因此本工程在這種復雜的環(huán)境下，沒有出現過質量事故和不合格的單元工程。
三、
資料管理:。
對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時組織質監(jiān)站、水利局、業(yè)主、設計、施工、運管單位等參見單位及時進行驗收簽證，避免給工程完工驗收造成不必要的麻煩。并及時督促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質量檢測資料。并要求監(jiān)理員及時進行現場驗收簽證和對資料的整理。
四、進度管理:。
積極配合水利局、業(yè)主抓緊、抓好進度方面的管理工作。強調和要求施工單位必須在抓質量的前提下拼搶施工進度，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據施工進展增加勞動力和施工機械的投入。同時要求現場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機械等情況做好登記，按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主，使各級領導都能夠及時了解影響本工程施工進度的各種原因。
五、投資控制:。
每月根據施工單位完成的工程量，組織業(yè)主現場管理人員對施工單位上報的工程量逐一進行核對，嚴格審核。業(yè)主有不同意見時組織三方認真討論，力爭每月審批的工程量進度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿意。同時認真按照施工合同要求給予扣除保留金。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯(lián)系單由各個參見單位聯(lián)合現場確認。不符合施工圖紙、施工設計和未經審批的工程量一律不予支付。
六、業(yè)主對我工作的評價:。
在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是:盡心盡職，肯定成績，繼續(xù)努力，不斷提高。雖然本年度的工作中，業(yè)主對我的成績是肯定的。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領導的指正、批評，需要本人不斷努力提高。
透視過去一年,工作的風風雨雨時時在眼前隱現,但我卻必須面對現實,不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結經驗、吸取教訓。
本人一九九五年九月考取xx水利電力技工學校,一九九八年七月xx水利電力技工學校畢業(yè)。一九九九年四月進入xx縣供電公司工作,分配在大昌變電站工作任變電運行工,xx年九月考取河南省華北水利電力學院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)(函授),xx年七月畢業(yè)。xx年被xx縣水利局評為先進工作者,同年被xx縣供電公司評為先進生產者。
本人特就這一年的工作小結如下:。
一、思想工作方面;工作以來,在單位領導的精心培育和教導下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上,積極參加政治學習,關心國家大事,認真學習“三個代表”重要思想,堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。
二、工作上;能吃苦耐勞、認真、負責、在同事的熱心指導下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點,明白到變電運行的重要性。變電運行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問題,不管出現了什么問題,都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結隨時反省,絕對不允許出現自欺欺人,讓師傅以為你是一個很聰明的人,電力行業(yè)是不需要這樣的聰明,在這個行業(yè)對自己不認真就是對生命不負責。工作在不同的時間段要有不同的側重點,這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益,把我的聰明運用到學習技術上,把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。為了工作的順利進行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人,但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長。用行動證明自己,用成績征服大家。俗話說:“活到老,學到老”,本人一直在各方面嚴格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質為能保質保量地完成工作任務,我在過去的基礎上對電力系統(tǒng)的相關知識進行重學習,加深認識。使之更加系統(tǒng)化,從而融會貫通,使電力系統(tǒng)專業(yè)水準提到了一個新的起跑線。
經過這樣緊張有序的煅練,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結經驗的現象。
總結一年來的工作,之所以能夠實現安全生產的長期穩(wěn)定,主要是得益于局領導和職能部室大力支持、鼎立幫助;得益于公司干部職工之間團結共事,相互信任,互相支持,共同維護班子的團結和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成績,但與上級的要求和先進單位相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。
工程管理管理工作總結篇十五
xx年的工作結束了，在過去的一年里，刻苦鉆研業(yè)務知識，努力提高管理水平和業(yè)務工作水平。遵紀守法，努力工作，認真完成領導交辦的各項工作任務，在同志們的關心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得了新的進步?，F將個人工作總結如下：
1、協(xié)助馬總及做好日常管理工作，同時做好自己職務范圍內的管理工作。如日常工程負責人的指派、任命，報告的檢查與審核，第二天現場工作的安排，打印機的維修與保養(yǎng)，辦公用品的購買、制備等。
2、擔任工程負責人時，認真做好勘察大綱的編寫，并做好現場施工人員的組織調配，做好土樣、巖樣及水樣的送檢。如遼寧徐大堡核電廠可研階段取排水工程、北京市xxxx區(qū)科利源電廠外部配套再生水管線工程—西二旗北路再生水管線工程、中放管道退役治理污染點調查取樣等工程。在進行報告檢查、審核時，認真核對報告數據，對部分計算數據進行驗證性計算，保證報告的準確性和真實性。
一年來，我始終堅持嚴格要求自己，在具體工作中，我努力做好服務工作，當好參謀助手：
一是認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。
二是領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。在領導的.關心及同事的支持、幫助下，各項工作均取得了一定成績，得到領導和同事肯定。
在過去的20xx年中我認真要求自己，取得了一定的進步，也得到了領導的信任和支持，同時也發(fā)現了自己在管理水平及專業(yè)知識上的欠缺。在管理上存在許多管理知識的盲區(qū)，看問題不夠全面，處理事情會有所偏頗;缺乏語言溝通能力。在專業(yè)知識方面對水文地質、邊坡的計算等有較大的欠缺。我想在以后的工作中多與同事進行交流，多從領20xx工程管理個人工作總結導及前輩身上吸取管理方面的知識及經驗、多看關于管理方面的書籍，提高自身的管理水平。在專業(yè)知識方面多看多學多動腦，不斷的充實自己，改進缺點與不足，全面做好自己的工作，更好的為公司及同事服務。
工程管理管理工作總結篇十六
20xx年是檢修分公司持續(xù)發(fā)展的一年，工程管理部在分公司領導的帶領下，緊緊圍繞分公司制定的各項目標、指標及措施，提升現場的施工管理及協(xié)作隊伍的管理，服務好各基層單位。
20xx年工程管理部指標的完成情況：
10.施工現場有毒有害廢棄物放置到甲方指定的地點，處理率100％20xx年做的主要工作:。
1.20xx年共辦理了60個協(xié)作隊伍的準入手續(xù)（常規(guī)檢修54個、技改、土建、鋼結構共6個，備注：有些技改的施工未辦準入---合同額低于10萬），現分公司有常規(guī)檢修協(xié)作隊伍作業(yè)人員2852人。2.10年初分公司申報了13家寶冶合格分包方，批準12家。目前公司常規(guī)檢修隊伍24家。
3.嚴格按照協(xié)作隊伍準入制度，協(xié)調并引進了新成立項目部陽春等其他項目部新接項目的協(xié)作隊伍。
4.不定時對分公司所用的協(xié)作隊伍進行跟蹤檢查，把發(fā)現的問題及時跟協(xié)作隊伍負責人溝通，解決。
7.每半年召開協(xié)作隊伍總結會，把協(xié)作隊伍暴露的問題及時通報，并把分公司對協(xié)作隊的要求及時傳遞給各協(xié)作隊伍負責人。
8、本年度新增加了4家分包隊伍分布在湘鋼2家，沙鋼1家、京唐項目部1家。
１.10年年完善更新本系統(tǒng)的業(yè)務指導書，下發(fā)到各項目部，并進行相關的指導。
2.對本系統(tǒng)相關文件進行了梳理及完善，室本系統(tǒng)在體系運行中做到了有章可尋。
3.參與了分公司對各項目部組織的內審工作，并針對相關部合格項開出整改單要求其提出相關整改措施及落實情況跟蹤。
4.迎接5月7號寶冶組織的對本部門的內審，對本部門在體系管理上進行了梳理。
5.及時完善各類的資料，保證本部門體系的正常運行。
本部門通過20xx工作的回顧，發(fā)現了本部門在管理工作中存在的問題，主要表現在以下幾個方面：
1.對部分項目部上報的工程信息掌握不夠及時準確，重大檢修及技改項目的過程還不能做到全面監(jiān)控。
3.部分新接項目的分包隊伍引進的信息的渠道相對較少，導致在準入手續(xù)的辦理上造成了滯后。
4.分包單位人員變動太快，不能及時有效的.掌握分包單位的動向。
5.本部門現有的作業(yè)資源還比較緊缺，對各項目部的一些臨時需求的作業(yè)資源還不能完全滿足，以致出現了分包單位人員內部挖人的現象，對這種管理上的漏洞應出臺相應的政策來杜絕這種現象的發(fā)生。
6.對項目部的監(jiān)管力度不夠，沒有全面行使本部門的權利，更沒有全面盡到本部門的義務，發(fā)揮好本部門的職能作用。
7．某些分包隊伍資質不齊全，今后不斷加強對各分包單位資質的審核，確保優(yōu)質隊伍進入現場作業(yè)，為提高我們的服務打好基礎。通過對20xx工作的追述，同時也對20xx年工作作出了規(guī)劃，主要表現在以下幾個方面：
1.認真學習好本部門的各類文件并把文件精神落實到實處，發(fā)揮好本部門的職能作用，加強對三合一體系的學習，保證本部門三合一體系的正常運行。
2.通過對各個外協(xié)隊伍的了解，結合本部門現有的分包隊伍管理文件，制定一套從進入到使用符合檢修公司特色的分包隊伍管理文件，做到分包隊伍處處有人管，事事有人抓，保證檢修公司作業(yè)資源的穩(wěn)定。
3.有意識的尋找一些有實力的分包隊伍，并通過各方面對他們進行考察，為檢修公司的作業(yè)資源儲備力量，解決一些年修及新成立項目的作業(yè)資源應急問題。
4.隨時掌握各個項目部的施工動態(tài)，準時有效的為項目部作好部門的服務工作。
5.及時準確的上報建設公司各類周報月報等報表。
6.結合公司對本部門下達的的各類指標，按照公司的要求，制定各類計劃實施方案，保質保量的完成好。
通過對20xx各項工作的總結以及對20xx年工作的規(guī)劃，有理由相信20xx的各項工作會開展得井然有序，嚴格按照領導及公司的要求，做好本部門的工作,發(fā)揮好本部門的職能作用。
工程管理管理工作總結篇十七
20__年公司在“學習、創(chuàng)新、團結、負責”的企業(yè)精神鞭策下，堅持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念，視安全生產為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網，切實把安全工作落到實處，確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來，克服重重困難，通過不斷學習、總結和提高，使我們的安全生產管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學、規(guī)范的管理模式，公司投入運行以來，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責任事故。下面把我們在安全生產管理工作中的基本情況向與會領導作匯報。
一、加強防范措施，提高安全保障。
在加強安全生產管理工作中，我們始終堅持“預防為主”的方針，采取相應措施，充分發(fā)揮安全管理網絡的作用，以各站點兼職安全員為重點的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發(fā)地點，這樣既贏得了寶貴時間，又保證了搶修力量。同時，我們還針對重點部位、大型節(jié)假日，制定了詳細的搶險預案，做到有備無患。并每年請專業(yè)人員進行消防知識培訓，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識，增強救護能力。
二、樹立法制觀念，提高安全管理意識。
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經營、發(fā)展的一個前提保障。特別是我們燃氣行業(yè)，產品易燃、易爆，安全生產問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務院歷來高度重視安全生產管理工作，改革開放以來，在總結我國安全生產經驗教訓的基礎上，黨中央明確提出并堅持了:“安全第一、預防為主”的方針，以為核心的第三代中央領導集體對安全生產做過一系列重要批示，在黨的xx大報告中將安全生產作為重要內容寫入這份綱領性文獻中，并提了新的更高要求。搞好安全生產，首先要向職工負責，向企業(yè)負責，向國家負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、的環(huán)境。這就要求我們在安全生產管理工作中必須從指導思想和目標上，從工作內容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應當有一個新思路、新要求和新目標，并切實落實到安全生產管理工作的實踐中去，不斷改進和加強我們的安全工作。進入新世紀，安全生產管理工作已步入法制軌道?！吨腥A人民共和國安全生產法》，自20__年11月1日起施行。這是我國安全生產法制建設的重要里程碑?！皩嵤┌踩a法，人人事事保安全”這是對安全生產管理工作提出的目標和要求。
因此，我們首先把提高安全生產管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產警鐘長鳴。安全生產管理工作公司主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產管理工作貫穿到每項生產活動中，我們主要采取了以下措施:。
一是制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進行培訓，培訓面達90%以上，同時，把安全學習培訓和每年開展的安全生產宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產的法律意識。
二是加強安全管理制度建設，建立一套系統(tǒng)、完善、科學的管理制度是搞好安全生產管理工作的重要保障。幾年來，根據公司的特點，不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的生產崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認真學習。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。
三是抓落實，對公司下達的安全文件精神，首先組織學習并及時傳達到班組，做到學習傳達落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產中存在的問題，通報各班組安全生產情況，做到例會制度落實，對生產崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結合，做到監(jiān)督檢查落實。對生產中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。
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