每個人都需要總結(jié)，以更好地認識自己、規(guī)劃未來。總結(jié)的目的是從過去的經(jīng)驗中汲取教訓，為未來的學習和工作做好準備?？偨Y(jié)是一個整理思緒、明確目標、展望未來的過程。
羽毛球館管理策劃書篇一
在此我僅對100度服務(wù)生的管理進行策劃，關(guān)于其它部門即其人員的管理概不加入其中。
1.嚴格遵守上下班時間和休息時間，不得無故遲到，早退。有事需做到書面請假，原則上一個月有兩次請假。
2.上崗前的儀表儀態(tài)需自行整理好后才能上崗，包括頭發(fā)，衣服，褲子，精神狀態(tài)，不得穿著規(guī)定以外的服裝，不得佩戴首飾，不得濃妝。
3.上崗中不得脫崗，待崗，離開崗位不得超過五分鐘。
4.不能向客人索要物品及其小費，客人遺落的`貴重物品需交到前臺。不與客人爭辯。
5.愛護公共財產(chǎn)，節(jié)約能源，不得變動收費標準。
6.不向外界傳播公司各類資料。
7.根據(jù)時間，場所，情景，接待對象，準確運用禮貌用語，不得說臟話。
8.掌握和正確的操作音響，顯示器等各類設(shè)施設(shè)備，熟記價格單，包廂位置。
9.每位員工需認真負責好自己區(qū)域內(nèi)的環(huán)境，衛(wèi)生，負責好每日所需物品的補給。
10.與各部門和人員真誠配合與合作。當客人與同事詢問時不得以帶“不”的語句回答。
1.崗前準備，時間，儀表儀態(tài)等。
2.門前集合開小會。
3.點名簽到.
4.總結(jié)前一天工作，安排今日工作。
5.鼓舞員工信心，提高精神狀態(tài)。
6.從整包廂環(huán)境衛(wèi)生，檢查話筒，音響是否完好。
7.迎接客人。
8.認真規(guī)范的服務(wù)客人。
9.下班前整理好包廂。
10.集體下班。
關(guān)于公司通知及其班次輪換視其具體情況再做出安排。
羽毛球館管理策劃書篇二
解析高手。
在這競爭的社會里，我們必須學會管理自己，在生活中碰到的難題我們應(yīng)該找出正確適合的方法去解決它。
豐富社團文化生活，樹立協(xié)會形象，加強協(xié)會成員內(nèi)部凝聚力。提高協(xié)會成員在實際問題上的管理能力，同時鍛煉成員的口才、應(yīng)變能力。
xx年3月16日或3月23日。
大學生活動中心二樓團校。
贊助單位：
（一）前期準備。
1、召開干部會議，確定主持人，評委、活動時間與地點、活動細則，各部長通知部門成員以組隊形式參加比賽。
2、準備好活動材料，如：話筒、電腦、飲用水、評分表等。
3、外聯(lián)部做好場地申請工作。
4、辦公室做好海報的制作及張貼，邀請其他協(xié)會成員前來參看。
5、肖x及策劃部成員負責整理此次活動初賽與復賽的競賽題目。
（二）活動階段。
1、協(xié)會全體成員提前進場，文體部負責布置會場，監(jiān)察部負責場內(nèi)秩序，禮儀人員負責接待評委及參賽人員，辦公室部負責記錄本次活動的過程并做好拍攝工作。
2、主持人發(fā)言，介紹活動流程及細節(jié)，宣布活動開始。
3、參賽隊按次序上臺進行比賽，評委做好每一組的評分工作，統(tǒng)計人員做好統(tǒng)分工作。
4、中場時活動暫停，播放由管理協(xié)會內(nèi)部制作的ppt。
5、當最后一組隊伍比賽完后，統(tǒng)計人員根據(jù)所上交的分數(shù)評出前三名，主持人宣布結(jié)果。其中，初賽決出六強，復賽決出冠、亞、季軍?；顒咏Y(jié)束，主持人總結(jié)并致感謝詞。
（三）活動結(jié)束。
1、清理活動現(xiàn)場。
2、召開干部總結(jié)會議。
上臺的表現(xiàn)、所呈交的管理方案、團隊合作程度、隊員穿著。
獲獎選手隊伍獲得證書一份，于復賽結(jié)束后，由評委進行頒發(fā)。
桶裝水（5元）。
水果（xx元）。
頒獎證書（xx元）。
復?。▁x元）。
宣傳報（1.6元）。
氣球（2.5元）。
共計（xx元）。
附錄：活動細則。
此次活動以競賽評分形式進行，分為初賽與復賽。
初賽：分為a、b項。
a、
（1）、各部門組隊參賽，由部長帶隊，于活動開始前三天從活動組委會中領(lǐng)取參賽的題目。
（2）、二隊為一個競賽小組，共同對抽取的同一個案例進行管理分析競賽。
（3）參賽隊伍領(lǐng)取案例后，針對所抽取的案例，通過全隊合作，寫出一份管理方案，在比賽當日，交至評委處，并在隊中選出一位選手上臺進行陳述與講解，之后，隊中成員可對其進行補充與完善，如果有需要，還可以在臺上以ppt的形式進行陳述與講解。每一競賽小組中，二參賽隊伍輪流進行。
（4）當每一競賽小組中參賽隊伍完成各自陳述后，進入駁問環(huán)節(jié)，即二隊之間可互相就對方所陳述的'內(nèi)容進行質(zhì)疑與提問。
b、
（1）、為考驗其作為管理者的隨機應(yīng)變能力，此時評委會早比賽現(xiàn)場設(shè)置一些障礙，由選手們在當場進行解決，可通過隊員內(nèi)合作完成。
（2）、初賽進行評分階段，評委分別根據(jù)參賽隊伍在a、b項的表現(xiàn)進行綜合評分。
（3）、當所有競賽小組完成比賽后，根據(jù)其分數(shù)的高低，評出前三名進入復賽。
復賽：形式及流程與初賽相似，但有以下三方面不同。
（1）、復賽中，每組各有一個案例進行競賽。
（2）、不再有多方對其進行駁問的環(huán)節(jié)，而是在其陳述后，由評委對其所陳述的內(nèi)容及其管理方案進行提問。
羽毛球館管理策劃書篇三
為合理利用學校體育資源，充分發(fā)揮校園體育場館效益，豐富廣大師生文體生活，現(xiàn)就我校羽毛球場管理制定如下管理制度：
一、羽毛球場必須優(yōu)先保證本校體育教學及運動隊訓練使用。
二、教學時間嚴禁無關(guān)人員進入場內(nèi)，舞臺使用需管理部門批準。
三、本球場不對外開放，本校教職工（含附院職工）、學生使用場地，必須購入場卡、辦理有關(guān)手續(xù)方可入內(nèi)（入場卡到學校財務(wù)處辦理）。
四、學校、各二級學院（系）、各部門以及學校其他外事活動使用場地需經(jīng)場地管理部門批準，統(tǒng)一安排。
五、自覺維護場內(nèi)清潔衛(wèi)生，嚴禁吸煙、隨地吐痰，亂扔雜物；嚴禁穿高跟鞋、皮鞋、釘鞋進入場地；嚴禁各類車輛進入場內(nèi)，嚴禁攜帶寵物進入場內(nèi)。不聽勸阻者，取消其場地使用資格。
羽毛球館管理策劃書篇四
xx年7月12日到7月14日。
付招霞康盛寧胡志芳。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，城市住宅體制逐漸由福利分配型轉(zhuǎn)化為私有購置型，同時，對住房及相關(guān)設(shè)施的管護上，也由過去的政府直管或企業(yè)包干負責轉(zhuǎn)化為產(chǎn)權(quán)人自己負責。"誰受益誰出錢"這一市場規(guī)則，也逐漸被人們接受。物業(yè)服務(wù)公司便應(yīng)運而生，并向著社會化、商業(yè)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。但是，在這一發(fā)展過程中，新舊體制的變革、物業(yè)管理如何規(guī)范運作以及居民的收入水平、生活質(zhì)量及思想觀念等各種因素交織，潛藏著許多矛盾和問題。近年來，新華區(qū)出現(xiàn)的"寧安危機"、"萬信花園風波"、"天河小區(qū)糾紛"等均是小區(qū)物業(yè)管理問題的表象。加強住宅小區(qū)物業(yè)管理，理順小區(qū)建與管的關(guān)系，規(guī)范政府—小區(qū)業(yè)主—物業(yè)管理公司三者之間的定位及相互關(guān)系，已成為當前構(gòu)建和諧社區(qū)重要而緊迫的任務(wù)。物業(yè)管理是城市管理和社會建設(shè)矛盾集中體現(xiàn)的領(lǐng)域，規(guī)范的物業(yè)管理是和諧社會建設(shè)總體戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容。
湓城街道處于九江瑞昌市區(qū)，是瑞昌市政治、經(jīng)濟、文化中心。轄武廟下、荊林街、廣場等12個社區(qū)居委會。廣場社區(qū)委員會是最為先進，也是居民較多的社區(qū)。主要環(huán)繞在市政府周圍，各建筑華麗，居民多為富翁，物業(yè)發(fā)展得到了較為系統(tǒng)地完善。本次我們本著學習的宗旨，到此走訪調(diào)查。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我們在肖部長的分配下，在楊委員的帶領(lǐng)了，來到廣場社區(qū)委員會，我們細心詢問楊主任，一方面她為我們詳細地介紹了廣場社區(qū)委員會的概況，讓我們對廣場社區(qū)委員會有大致的了解。
我們行走在大街小巷，穿梭在人群之中，不斷采訪和詢問，在觀察中明白細微，在交談中了解真相。對社區(qū)的建設(shè)，對物業(yè)管理有較為系統(tǒng)地了解。
這是一次社會歷練，通過這樣的`活動，不僅可以提高我們的實踐能力，增長社會閱歷，更能體現(xiàn)出當代大學生應(yīng)有的精神風貌。
（一）、在小組討論下，我們計劃按如下步驟展開我們此次三下鄉(xiāng)課題實踐調(diào)研：
1、傾聽街道辦事處和社區(qū)委員會各領(lǐng)導的詳細講解，初步對該地區(qū)有較為良好的了解，進而方便今后的調(diào)研。
2、帶著我們的疑問，我們對廣場周圍的五個社區(qū)進行走訪，親身體會及了解實情。
3、參觀物業(yè)公司，與其總經(jīng)理促膝而談，了解其運營概況，并結(jié)合我們所學知識對其提出些許建議。
4、對廣場社區(qū)委員會進一步了解，翻閱相關(guān)資料，結(jié)合我們這段時間的所見，所聞，所感與社區(qū)委員會各負責人進行交流，提出我們的建議，利于社區(qū)建設(shè)。
5、滴水之恩應(yīng)涌泉相報。最后一天，我們又來到我們踏過的地方，對那些幫助過我們的人道聲謝謝并與他們留下珍貴照片。
羽毛球館管理策劃書篇五
第一條為了加強我校羽毛球館的管理，進一步提高體育場所的使用效益，更好的服務(wù)教職工，經(jīng)學校研究決定，特制定本制度。
第二條本制度適用于本校運動場館的管理。
第三條本館屬學校內(nèi)部場館，不對外開放，不經(jīng)允許不得進入。關(guān)系單位進入場館前需經(jīng)校領(lǐng)導批準。
第四條進入場地活動前，必須在館內(nèi)更換運動鞋方可進行運動，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等進入場內(nèi)。
第五條活動時，請自行妥善保管貴重物品，如有遺失本館概不負責。
第六條注意保持場地清潔衛(wèi)生，嚴禁在館內(nèi)亂刻亂畫、張貼廣告;嚴禁在館內(nèi)吸煙、吐痰，亂扔果皮紙屑等雜物。
第七條禁止攜帶易燃、易爆、易腐蝕等危險品及寵物進入館內(nèi)。
第八條要愛護場館內(nèi)的器材和設(shè)施，對人為原因造成器材和設(shè)施損壞的，按情節(jié)輕重給予賠償。
第九條本制度自公布之日起執(zhí)行。
羽毛球館管理策劃書篇六
為更進一步增進公管人之間的了解和認識，增強部門的凝聚力，展現(xiàn)“公管人，一家人”
的.理念，突出我公管人的朝氣與個性。在2xxx年圣誕節(jié)來臨之際，我部門特舉辦圣誕晚會來使公管人歡聚一堂，以熱鬧的場面和最高的激情來迎接新年。
公管會圣誕晚會。
1、加強公管人之間的了解與認識；
2、增強部門的凝聚力，使公管人更加團結(jié)；
3、迎接2xxx年圣誕節(jié)的到來。
圣誕狂歡。
2xxx年12月27日。
經(jīng)干校區(qū)四食堂二樓。
1.開場舞。
2.主持人自我介紹并宣布節(jié)目開始。
3.話劇《選秀》。
4.歌曲串燒。
5.美聲獨唱。
6.游戲：-------------。
6.舞蹈《三只小熊》。
7.小品《問路》。
8.話劇《女生宿舍》。
9.游戲：踩氣球。
9.小品《昨天今天明天》。
10.健美操。
11.話劇《都做什么事》。
12.游戲：--------------。
13.合唱會歌。
14.總結(jié)發(fā)言。
1、辦公室負責購買和準備所需的道具和食品。
物品瓜子桔子棒棒糖花生黑布。
數(shù)量20斤50斤150個15斤3條。
物品可樂餅干氣球彩帶繩子。
數(shù)量一小瓶一盒200個6條16條。
2、宣傳組負責布置會場、擺放桌椅、水果。
3、紀檢組負責維持會場紀律。
4、統(tǒng)計組組負責清理會場。
以上任務(wù)由每組的負責人負責安排。
音樂負責人員：劉明。
搬道具人員：黃龍。
照相人員：王偲偲。
編號箱、獎勵箱、懲罰箱負責人員（游戲）：李旭偉。
擊鼓人員（游戲）：紀檢組干事。
話筒負責人員：辦公室干事。
燈光負責人員：宣傳組干事。
1、晚會開始前6：20在經(jīng)干校區(qū)四食堂門口集合統(tǒng)一排隊入場。
2、會場布置要在上午9：30開始下午5:30之前完成。
1、食品和道具所需經(jīng)費。
物品瓜子桔子糖果花生車費。
金額90元51元74元50元14元。
物品宣傳費用。
16香蕉。
50元氣球。
30元。
金額。
物品彩帶游戲道具。
8元電池打印。
金額5元7元5元。
2、場地費用150元。
3、合計費用640元。
羽毛球館管理策劃書篇七
本館旨在強身健體，給廣大健身愛好者提供一個鍛煉和交流的平臺，為了給廣大健身愛 好者提供更好、更方便的服務(wù)，特制訂此制度。
（1）打球時請穿專用運動鞋，不要穿釘鞋（鐵定或膠釘）皮鞋、涼鞋等以防損壞場
（2）愛護球網(wǎng)，不要用身體依靠在球網(wǎng)上。
（3）愛護木質(zhì)地板及塑膠場地。
（4）球館禁止亂扔垃圾。
（5）球館內(nèi)禁止吸煙。
租賃用品的使用：請妥善使用球拍和球鞋，若有損壞按價賠償。
入場人員禁止在場內(nèi)打架、斗毆、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，管理人員有權(quán)立即驅(qū)逐場地。
所有進入球館內(nèi)的人員請保管好隨身攜帶的貴重物品，本館對丟失的.物品不負任何責任。
本規(guī)定自即日起實行，最終解釋權(quán)歸管-理-員所有。
7、學齡前兒童進入場地必須由成年人帶領(lǐng)； 、學齡前兒童進入場地必須由成年人帶領(lǐng)；
9、請妥善保管好自己的隨身物品，以免丟失；請妥善保管好自己的隨身物品，以免丟失；
羽毛球館管理策劃書篇八
社團如何高效運行和管理。
經(jīng)管院輔導員潘守彬。
經(jīng)管院社聯(lián)部。
xx年5月15日9點30分——11點。
圖梯。
經(jīng)管院社團成員。
8：30——9：00——組織安排會場（如音餉音質(zhì)掉試，預備無線話筒，多媒體播放及其環(huán)境的整齊）。
9：00——9：25——組織安排聽眾入場。
9：30—接待主講嘉賓到場入座，講座正式開始。
接下來由主持人做開場白，簡樸介紹社團的發(fā)展及最近工作計劃，然后向聽眾介紹主講嘉賓的'個人信息。
（看情況播放相關(guān)ppt）。
由主講嘉賓講授。
交流互動時間。（同學們可以就主題問問題，由嘉賓來講解）。
由主持人做本次講座小結(jié)。
由主持人宣最后宣布講座到此結(jié)束，組織聽眾有序離開會場。
由社聯(lián)部負責清場。
1，貼海報﹑橫幅；
2，發(fā)放宣傳資料；
3，宣傳時間：5月初至講座結(jié)束為本次講座宣傳期。
4，宣傳資料內(nèi)容：
（1）講座內(nèi)容和主講老師的簡介；
（2）宣傳本次活動的目的和意義；
（3）社團管理的重要性；
（4）鼓勵同學們積極地參與本次活動。
1，橫幅，共50元。
2，其他消費（如礦泉水，電池等）20元。
活動預算總計：70元。
羽毛球館管理策劃書篇九
為學校提供教育教學活動和師生從事體育活動之場地，進一步提高體育場所的使用效益，更好的為學校提供教育教學活動和師生從事體育活動之場地。根據(jù)學校實際情況，特制定如下規(guī)定：
（一）開放時間。
教學活動開放時間：周一至周五：07：20―17：00。
體育活動開放時間：周一至周五：17：00―22：30。
周六、周日：09：00―22：30。
（二）活動要求。
2、本館屬學校內(nèi)部場館，不對外開放，不經(jīng)允許不得進入。關(guān)系單位進入場館前需經(jīng)校領(lǐng)導批準。
3、參加活動輪流上場、互相謙讓，并服從活動組織的安排，不得有霸占行為。
4、體育活動存在一定的風險，且活動是自愿參與、非贏利性質(zhì)，請大家在活動是注意保護自己，避免受傷和傷害別人，一旦發(fā)生受傷事件，由傷害者和被傷害者承擔相應(yīng)責任。
5、進入場地活動前，必須在館內(nèi)更換運動鞋方可進行運動，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等進入場內(nèi)。愛護球館的財產(chǎn)，故意破壞按原價賠償。
6、活動時，請自行妥善保管貴重物品，以免丟失，如有遺失本館概不負責。
7、要愛護場館內(nèi)的器材和設(shè)施，對人為原因造成器材和設(shè)施損壞的，按情節(jié)輕重給予賠償。
羽毛球館管理策劃書篇十
性別：男。
年齡：24。
體重：50。
民族：漢族。
身高：168cm。
戶口所在地：湖南益陽。
婚姻狀況：未婚。
出生日期：1990年11月2日
現(xiàn)工作地點：湖南益陽。
工作年限：1年。
求職意向。
希望職位：期望職位一：市場營銷類。
期望職位二：客戶服務(wù)類。
工作地點：希望工作地點一：湖南益陽。
求職類型：全職/兼職。
待遇要求：3000人民幣/月(可面議)。
到崗時間：可隨時到崗。
教育培訓。
最高學歷：本科。
畢業(yè)學校：湖南科技大學。
更新日期：20xx年01月07日
專業(yè)類別：理科類。
專業(yè)名稱：安全工程。
20xx.9-20xx.7湖南科技大學能源與安全工程學院(安全工程專業(yè))。
工作經(jīng)驗。
技能專長。
熟練各種辦公軟件word/excll/ppt,初步學會cad/photoshop等軟件，英語過了cet-6。
自我評價。
本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠;工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新;有很強的組織能力和團隊協(xié)作精神，具有較強的適應(yīng)能力;紀律性強，工作積極配合;意志堅強，具有較強的'無私奉獻精神。
發(fā)展方向。
市場營銷與戶外拓展方面。
羽毛球館管理策劃書篇十一
1.1通過景區(qū)活動的策劃,確保景區(qū)活動有序進行,并最終滿足游客需求。
1.2本制度適用于景區(qū)活動的策劃管理。
2.1熟悉景區(qū)經(jīng)營范圍和工作內(nèi)容,具備相應(yīng)的旅游知識。
2.2對游客的需求有較強的識別能力。
2.3具有較強的策劃能力和豐富的策劃經(jīng)驗。
3.1密切結(jié)合景區(qū)特點,不脫離景區(qū)的`主題。
3.2主題鮮明,專項性強,區(qū)別于景區(qū)常規(guī)活動內(nèi)容。
3.3活動操作性強,有關(guān)部門易于執(zhí)行。
3.4易于游客參與,體現(xiàn)活動的知識性、趣味性。
3.5活動費用的經(jīng)濟性。
羽毛球館管理策劃書篇十二
建立標準化的工作程序,確保營銷活動策劃及活動執(zhí)行等相關(guān)工作有條不絮地進行,明確各部門分工與職責。
本制度適用于z購物中心。
營銷部。
(一)營銷部。
1、全面主導活動策劃、活動執(zhí)行標準制定、活動執(zhí)行監(jiān)控、活動宣傳及活動評估工作;。
2、負責活動合同或活動協(xié)議的簽訂;。
3、負責外部商業(yè)資源、活動資源、媒體資源、商家資源整合;。
4、活動路線規(guī)劃指引、主背景、簽到板、邀請函以及宣傳物料設(shè)計及制作;。
5、負責活動流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫;。
6、在活動前期負責與活動公司/合作單位對接相關(guān)工作;。
7、負責活動前期宣傳及后期報導;。
8、負責促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣。
(二)營運部。
1、全面主導、統(tǒng)籌活動的執(zhí)行工作,包括活動分工跟進及活動執(zhí)行管理;。
2、負責活動期間與活動執(zhí)行公司關(guān)于活動流程等相關(guān)工作的對接;。
3、負責活動現(xiàn)場指揮和管理;。
4、負責突發(fā)事件的處理;。
(三)物業(yè)服務(wù)部。
1、負責活動涉及到的相關(guān)政府職能部門(城管、執(zhí)法局等)的報批工作;。
(三)工程部。
1、負責活動場地用電、用水的工程保障,確?；顒禹樌M行;。
2、負責舞臺、燈光、音響、麥克風等的搭建及調(diào)試,確保正常使用;。
3、負責舞臺更衣室的搭建及拆除;。
(四)行政部。
1、負責活動物料或禮品的采購工作;。
2、負責活動桌椅、臺布等的準備及撤場工作,并協(xié)調(diào)安全部進行布置及清場;。
(四)安全部。
1、負責活動現(xiàn)場的安全工作;。
2、協(xié)助總經(jīng)辦完成后勤保障工作;。
3、負責停車場車流的引導;。
4、負責設(shè)計安全問題的突發(fā)事件處理;。
(五)保潔部。
負責現(xiàn)場活動前后的'保潔工作;。
(六)全體。
活動涉及嘉賓邀約的,由各自部門負責邀約工作,營運部進行統(tǒng)計;。
項目內(nèi)容完成時間責任人。
活動策劃活動策劃會議活動前30天營銷部。
活動初稿提交活動前27天營銷部。
溝通會議,方案修改活動前26天營銷部。
方案二稿提交活動前25天營銷部。
方案立項審批活動前24天營銷部。
活動專題會議活動前23天各部負責人。
活動籌備工作活動協(xié)議簽訂活動前22天營銷部。
商業(yè)資源、活動資源、表演資源等相關(guān)資源整合活動前15天營銷部。
負責活動流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫活動前15天營銷部。
在活動前期負責與活動公司/合作單位對接相關(guān)工作活動前7-22天營銷部。
負責活動前期宣傳及后期報導前15天及后3天營銷部。
負責促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣活動前15天營銷部。
負責促銷資源及促銷信息的收集活動前20天營運部。
負責活動執(zhí)行統(tǒng)籌、物料準備統(tǒng)籌及各部分工執(zhí)行統(tǒng)籌活動籌備期間營運部。
負責活動相關(guān)報批及備案活動前20天物業(yè)服務(wù)部。
活動區(qū)域用電、用水保障活動前1天工程部。
舞臺、燈光、音響、麥克風、電腦、調(diào)音員到位活動前1天工程部。
舞臺更衣室搭建活動前1天工程部。
負責活動物料或禮品的采購完成活動前3天總經(jīng)辦。
負責活動桌椅、臺布等的準備工作,并協(xié)調(diào)安全部進行布置;活動前1天總經(jīng)辦。
活動安全預警方案/措施活動前3天安全部。
協(xié)助行政部完成后勤保障工作活動前1天安全部。
活動現(xiàn)場保潔工作安排活動前1天保潔部。
嘉賓邀約活動前8天各相關(guān)部門。
活動執(zhí)行舞臺區(qū)域活動流程執(zhí)行、主持人跟進對接活動當天營運部。
活動現(xiàn)場突發(fā)事件處理活動當天營運部。
活動現(xiàn)場攝影活動當天營銷部。
電源、舞臺、燈光、音響、麥克風、電腦音樂的調(diào)控活動當天工程部。
嘉賓簽到及接待活動當天相關(guān)部門。
現(xiàn)場活動及周邊的安保工作活動當天安全部。
車流較大的時候,負責停車場車流的引導活動當天安全部。
現(xiàn)場環(huán)境及衛(wèi)生的維護活動當天保潔部。
解決加班人員伙食及存休登記活動當天總經(jīng)辦。
活動結(jié)束電源、舞臺、燈光、音響、麥克風、電腦的撤場活動結(jié)束當天工程部。
桌椅、臺布等物料撤場活動結(jié)束當天總經(jīng)辦、安全部。
活動宣傳物料、背景板、簽到板、指引等物料撤場活動結(jié)束當天營運部。
活動總結(jié)及評估活動結(jié)束當天營銷部。
活動場地衛(wèi)生清潔活動結(jié)束當天保潔部。
備注營銷部可根據(jù)活動實際情況調(diào)整工作完成時間。
羽毛球館管理策劃書篇十三
管理目標：
1、穩(wěn)定與提高作品質(zhì)量；2、保持和提高創(chuàng)作效率。
一、人力激勵化管理：
1、實行創(chuàng)作人員業(yè)績評級制。由總監(jiān)、相關(guān)項目負責人、相關(guān)部門領(lǐng)導、客戶總監(jiān)，對每一個創(chuàng)作人員進行評分，評分的依據(jù)是該人員對創(chuàng)作要項、創(chuàng)意標準的完成水平。項目總分=每個評委評級之和/評委人數(shù)；月總級別=每個項目級別之和/項目數(shù)；年總級別=月總級別/工作月份。
2、實行業(yè)績末位人員淘汰制。月總級別e級別以下者淘汰；月總級別d以下者告戒，連續(xù)3月被告戒者淘汰；每年對創(chuàng)作人員的業(yè)績評估一次，按十分之一的比例，淘汰業(yè)績積分居于末位的人員。淘汰指降級、調(diào)離、辭退等。
3、實行高要求高待遇的獎勵機制。鼓勵創(chuàng)作人員開展創(chuàng)意質(zhì)量、創(chuàng)作、效率的勞動競賽；鼓勵創(chuàng)作人員積極參加行業(yè)競賽。待遇包括工資、榮譽、培訓等。
二、交流單據(jù)化管理：
2、與客戶之間、客戶部與策劃部之間、上下級之間的意見或指令，以文件的形式視為正式的交流，文件接受方應(yīng)予簽收。
3、任務(wù)下達通知單，應(yīng)有雙聯(lián)，由客戶部經(jīng)理簽名開出，交策劃部經(jīng)理簽收，同時組織項目目標研討會；策劃部經(jīng)理立即在通知單簽署項目策略研討會的排期，交客戶部備忘。
三、例會培訓化管理：
1、每日早會、周六例會、月底小結(jié)會、年度總結(jié)會。
2、項目前期培訓、項目總結(jié)會、節(jié)假日技能培訓。
四、創(chuàng)作流程化管理：
1）、創(chuàng)意方案工作流程：
1、客戶部組織項目目標研討會。
2、策劃部組織項目策略研討會。
3、策劃部目標實現(xiàn)要素系統(tǒng)調(diào)研活動。
4、策劃部內(nèi)方案的草案比稿。
5、客戶部組織方案效果的外部預測。
6、策劃部內(nèi)方案的修訂案比稿。
7、策劃部對客戶部召開的方案說明會。
8、策劃部腳本草案畫面研討會。
9、客戶部組織對客戶召開觀眾效果預測會。
10、指導、協(xié)助客戶部公關(guān)。
11、向客戶部收集、評估客戶的.使用效果。
2）、平面設(shè)計的工作流程：
1、客戶部組織項目目標研討會。
2、策劃部組織項目策略研討會。
3、設(shè)計部組織項目要求說明會。
4、設(shè)計部組織設(shè)計要素調(diào)研活動。
5、設(shè)計部組織設(shè)計草案比稿。
6、設(shè)計部對客戶部召開設(shè)計草案創(chuàng)意說明會。
7、客戶部組織觀眾效果的外部預測。
8、設(shè)計部進行修訂案比稿。
9、客戶部組織對客戶召開觀眾效果預測會。
10、指導、協(xié)助客戶部公關(guān)。
11、向客戶部收集、評估客戶的使用效果。
五、出品議會化管理：
涉及重大客戶或較大金額的作品，在交付客戶前，由總監(jiān)負責組織參議的。
人選、議題、議程。參議人員每人都有一票表決權(quán)，以票數(shù)多方的意志為。
準，總監(jiān)有加一票權(quán)。
六、作品質(zhì)量激勵。
1、作品質(zhì)量每月最后一個工作日評定。
3、作品質(zhì)量分為5個級別，策劃人員對應(yīng)5個級別，獲得相應(yīng)的績效工資：
a級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加50%。
b級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加30%。
c級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加10%。
d級質(zhì)量績效工資是崗位工資減去10%。
e級質(zhì)量績效工資是崗位工資減去30%。
中途接手的策劃項目，全額績效工資按50%計。
中途接手的文案項目，全額績效工資按50%計。
協(xié)同工作（含助理職務(wù)、見習職務(wù)）不做績效工資考核，全額給予崗位工資。
4、連續(xù)2月或本年度累計3個月評為a級質(zhì)量者，晉升崗位及工資級別。
9、總監(jiān)的績效評估標準是團隊平均質(zhì)量級別的c級。
團隊平均質(zhì)量級別的c級時，總監(jiān)的績效工資是崗位工資的10%，以此類推。
11、按項目分配獎金時，分配時間是項目完成之后，客戶結(jié)清合同金額的第一月10日。
12、對項目完成過2年之時，客戶仍未結(jié)清合同金額的壞帳，獎金按項目實際純利的5%分配。
13、獎金的分配比例，按創(chuàng)作各流程的工作量比重，分到項目主創(chuàng)人員。其中總監(jiān)得25%；市場調(diào)查人員得10%；廣告策略人員得20%；文案表現(xiàn)人員得20%；設(shè)計表現(xiàn)人員得15%。
14、當多人共同完成某個流程的提案，并得到客戶執(zhí)行時，項目的主創(chuàng)人員即為多人，則該流程比例內(nèi)的獎金由項目主創(chuàng)人員多人平均分享。
15、在動腦會上，只有直接和明確提出創(chuàng)意構(gòu)思的創(chuàng)作系統(tǒng)的職員，待日后該構(gòu)思得到客戶執(zhí)行時，才能視為項目主創(chuàng)人員之一；動腦會上其他與會職員的暗示和輔助提示，視為與會成員應(yīng)有的義務(wù)。
16、由于客戶反復修改，導致該項目經(jīng)過不同時期累積完成的，則項目主創(chuàng)人員也相應(yīng)累積，平均分享與其相應(yīng)的獎金比例。
17、由于客戶反復修改，導致該項目最終游離當初的提案內(nèi)容，不影響當初對項目主創(chuàng)人員的確認。
18、項目主創(chuàng)人員的確認，在客戶開始執(zhí)行我司提案后的第一周工作會議上公布。
19、當項目創(chuàng)作的某個流程無主創(chuàng)人員時，鑒于該流程的工作實際上由客戶或下一個流程的項目主創(chuàng)人員承擔，則該流程的獎金比例由下一個流程的項目主創(chuàng)人員繼承；如：市場調(diào)查工作無主創(chuàng)人員時，其10%比例的獎金由廣告策略人員繼承。
20、當項目創(chuàng)作的某個流程無下一個流程的項目主創(chuàng)人員繼承時，則該流程的獎金比例由其它流程的項目主創(chuàng)人員平均分享；如：圖象表現(xiàn)無項目主創(chuàng)人員時，其15%比例的獎金由該項目的其它項目主創(chuàng)人員平均分享。
21、對我司長期服務(wù)的客戶，只要他繼續(xù)延用我司當初的提案綱要，則當初的項目主創(chuàng)人員也繼續(xù)享有與其相應(yīng)的獎金比例。
七、作品質(zhì)量標準。
1、目標地區(qū)、觀眾是否清晰、準確。
2、是否繼承、發(fā)揚品牌的一貫形象。
3、是否提出新的概念、新的價值。
4、表現(xiàn)的賣點是否清晰、準確。
5、表現(xiàn)形式是否有視覺沖擊力。
6、目標觀眾能否感覺新穎、美感。
7、是否值得目標觀眾關(guān)注、同情。
8、是否符合社會道德，符合品牌長期發(fā)展。
9、是否制造社會熱點，引發(fā)目標觀眾的口碑傳播。
10、是否利于同業(yè)發(fā)展，和占據(jù)同業(yè)制高點。
11、是否出品快速、準確。
達到以上10個指標的作品為a級質(zhì)量。
達到以上8個指標的作品為b級質(zhì)量。
達到以上6個指標的作品為c級質(zhì)量。
達到以上4個指標的作品為d級質(zhì)量。
羽毛球館管理策劃書篇十四
第一條? 為加強東同羽毛球協(xié)會的財務(wù)管理工作，規(guī)范其經(jīng)費管理行為，制定本辦法。
第二條? 本協(xié)會經(jīng)費必須用于本章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)發(fā)展，不得在會員中分配。本協(xié)會的資產(chǎn)，任何單位、個人不得侵占、私分和挪用。
第三條? 本協(xié)會對經(jīng)費采取統(tǒng)一管理、合理使用、手續(xù)規(guī)范的管理原則，保證會計資料合法、真實、準確、完整。
第二章? 經(jīng)費的管理
第四條? 本協(xié)會的財務(wù)管理委托東同體育運動協(xié)會代管，協(xié)會留存適當備用現(xiàn)金，由主管財務(wù)負責管理。經(jīng)費管理的日常工作，由礦體育運動協(xié)會秘書長負責審批，主管財務(wù)負責審核。
第五條? 經(jīng)費的收取。本協(xié)會經(jīng)費來源分為：會費(2015年11月起按160元/人年收取)、捐贈和社會贊助、業(yè)務(wù)主管單位資助、在核準的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動或服務(wù)的收入、其他合法收入。所收取的經(jīng)費（包括現(xiàn)金、支票和實物三種形式，）必須及時開具收據(jù)、記帳，現(xiàn)金和支票存放到礦體育運動協(xié)會，購置的實物 (實物包括活動場地、羽毛球拍、羽毛球鞋、羽毛球用球等) 由主管財務(wù)負責存放，任何人不得截留、轉(zhuǎn)移、挪用和公-款私存。
第六條? 經(jīng)費的支?。?/p>
（四）其他費用。包括編印、匯集和印發(fā)有關(guān)羽毛球技術(shù)資料和工作通訊等費用。
第七條? 經(jīng)費的報銷和入帳。有關(guān)憑證由經(jīng)手人簽字并簡單注明用途，由主管財務(wù)負責審核，秘書長負責審批。本協(xié)會設(shè)流水賬本、實物賬本以及收據(jù)，由主管財務(wù)負責管理。經(jīng)費的收取、支取和報銷由主管財務(wù)負責登記，每月（或每季度）統(tǒng)一到礦體育運動協(xié)會結(jié)帳。
東同羽毛球協(xié)會組織機構(gòu)和功能（討論稿）
如下：
會長：
職能：1 組織協(xié)會理事會會議;? 2 協(xié)會的外聯(lián)工作;? 3 統(tǒng)籌協(xié)會各部門工作。
隊長：
職能：1 協(xié)會會員培訓和考核。2 帶領(lǐng)代表隊參加各種比賽。
秘書長：
職能：1、配合會長做好各個部門的協(xié)調(diào)工作。2、管理日常事務(wù)，審批各部門工作計劃、報告并組織實施。
宣傳：
職能:1 協(xié)會會員的招收、考勤。2 協(xié)會的對外宣傳和通知。3 其他網(wǎng)絡(luò)宣傳等工作。
后勤部長：
職能：1 訓練場地的管理、維護。2 協(xié)會各種必需品的購買和管理。3 其他一切后勤工作。
財務(wù)部長：
職能：1、管理協(xié)會所有經(jīng)費。2、經(jīng)會長批準，向各部撥劃經(jīng)費。3、監(jiān)督協(xié)會其他部門經(jīng)費使用。4、每月定期公布帳目。5、定期接受礦財務(wù)審計。
內(nèi)外聯(lián)：
職能：1 及時做好內(nèi)部和外部的通聯(lián)工作。2 廣泛聯(lián)系外部社會，爭取贊助經(jīng)費。3 聯(lián)系外單位羽毛球隊。
技術(shù)：
職能：1 負責技術(shù)培訓及編制訓練計劃。2 收集羽毛球新技術(shù)資料和整理工作，為羽毛球協(xié)會提供必要的技術(shù)保障。
說明：
1? 各部門在會長領(lǐng)導下開展工作，實行部長負責制。
2? 由于協(xié)會剛剛成立，因此部門的設(shè)立可能不完全合理，根據(jù)會員報名情況，有待于在工作中進一步完善。
協(xié)會理事會辦事處：
協(xié)會聯(lián)系電話：
"東同職工活動室"羽毛球場館管理辦法(討論稿)
經(jīng)東同礦業(yè)公司批準："東同職工活動室"作為羽毛球協(xié)會專用場地，羽毛球協(xié)會擁有對該場地的管理權(quán)。為了羽毛球協(xié)會訓練與活動的順利進行以及羽毛球運動在礦內(nèi)的推廣，現(xiàn)將羽毛球場地管理辦法公布如下：
一、羽毛球場的調(diào)配：
1? 每周一、三、五是羽毛球協(xié)會會員、隊員固定訓練時間。非羽毛球協(xié)會會員在該時間段內(nèi)不得占用場地，影響訓練。(羽毛球協(xié)會會員會費:160.00元/人年,櫥柜租金:40.00元)
2? 每周二、四、六、日，是羽毛球協(xié)會會員自由活動時間，非羽毛球協(xié)會人員亦可按規(guī)定進場打球，但要服從值班人員調(diào)配。
調(diào)配方案為: 1號3號場地為會員場地,? 2號4號場地為對外收費場地。
3? 場地優(yōu)先權(quán)秩序為: 正式會員? 場租客戶? 普通愛好者。
會員優(yōu)先權(quán)秩序為: 普通愛好者? 二線隊員? 一線隊員。
場租費暫定為:? 內(nèi)部:3.00元/小時/片場/雙打,? 2.00元/小時/片場/單打。
外地:8.00元/小時/片場/雙打,? 5.00元/小時/片場/單打。
(注: 訂購場地打球,控制時間單位為1小時.不得連訂。)
4? 凡有外單位借用場地進行比賽的，必須提前一周時間與羽毛球協(xié)會聯(lián)系,并須經(jīng)同意按規(guī)定交納場租費,單位包場價為:80.00元/小時。
5? 羽毛球活動開放時間: 每天15:30? 20:30結(jié)束。
二、羽毛球場的安全與衛(wèi)生：
6? 球場每天的清潔工作由羽毛球協(xié)會安排的固定值班人員負責，值班人員有權(quán)制止或處罰任何影響羽毛球場地衛(wèi)生和安全的.行為。
7? 到羽毛球球場進行比賽或觀摩比賽，必須遵守場內(nèi)各類管理制度,均有義務(wù)維持場地的清潔，不得亂扔廢球、雜物或隨地吐痰等。
8? 羽毛球協(xié)會會員進場活動須將會員證交值班員保管,值班員應(yīng)認真填寫"登記表"并在會員離場時辦理簽名及退證工作。
三、羽毛球場器材的維護：
9? 到羽毛球場打球的人員必須愛護球場的器材，對器材造成損壞的必須給予賠償。
10 場地打球必須穿戴運動球鞋或光腳,嚴禁穿戴其他鞋類進入場地打球,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須制止其活動并處以罰款20元 (場地打球是指館內(nèi)綠色片塊)。
11 常規(guī)活動情況下,任何單位和個人,不得在場內(nèi)進行其他球類活動。
12 未經(jīng)羽毛球協(xié)會容許,任何人不得在場內(nèi)進行商業(yè)經(jīng)營性活動。
xx-x單位羽毛球館（以下簡稱“羽毛球館”）是廣寧供電局員工開展健康文化娛樂活動的場所。為加強羽毛球館的管理，為廣大員工提供一個文明、健康、舒適的娛樂活動場所，特制定本管理辦法。
一、開放時間
法定節(jié)日暫停開放。
二、開放對象
1、xx-x單位員工；
2、與我局進行聯(lián)歡活動和友誼比賽的外單位人員；
3、經(jīng)局批準的有關(guān)單位人員。除以上人員外，謝絕本單位以外的人員和員工家屬進場活動。
三、活動規(guī)定
1、員工須憑工作證進場活動，每個場地必須要有2名及以上員工活動才給予開放；
2、場地燈光必須由管-理-員操作，其他人員不得擅自變更；
3、活動時必須穿著膠底運動鞋，不得穿著皮鞋、釘鞋在場地內(nèi)活動和走動；
4、未經(jīng)管-理-員許可，場地內(nèi)的所有設(shè)施、器材不得搬離原地和另作他用；
5．未經(jīng)批準，不準在場地內(nèi)進行與場地功能不符的其他活動；
7、不得在羽毛球館內(nèi)從事違法違紀活動；
8、上級單位或局屬各單位與外單位聯(lián)誼交流需要到體育館內(nèi)活動的，由局有關(guān)單位請示局領(lǐng)導同意后，與管理部門聯(lián)系落實場地安排，活動所需物品由局有關(guān)單位負責。
四、設(shè)施管理
3、羽毛球館內(nèi)的設(shè)施、器材和物品實行定置管理、專人負責．井分類登記在冊；
4、羽毛球館的鑰匙必須由管-理-員負責掌管，非管理人員不得配制和擁有。
五、管-理-員職責
1、要按照制度化、規(guī)范化的要求，強化日常管理，增強服務(wù)意識，努力提高管理水平；
4、在工作時間內(nèi)，不得從事與管理工作無關(guān)的事情；
5、要加強對設(shè)施、器材和物品的管理，保持活動場所的美觀；
6、要注意防火防盜，下班前要鎖好門窗，切斷所有電器的電源；
7、遇到特殊情況無法處理時，應(yīng)及時向有關(guān)部門反映，爭取及早處理解決；
8、活動場地、設(shè)施及貴賓室、更-衣室應(yīng)堅持每日清潔衛(wèi)生一次。
六、附則
本管理辦法從羽毛球館投入使用之日起執(zhí)行。
羽毛球館管理策劃書篇十五
為了規(guī)范營銷策劃部在項目營銷過程中各階段工作行為規(guī)范，統(tǒng)籌第三方公司工作對接，確保項目案場營銷工作持續(xù)、穩(wěn)定、推進，加強對營銷策劃部、第三方合作單位工作行為的監(jiān)督管理，特制定本管理流程。
本流程主要適用于營銷策劃部、第三方合作的代理工作、廣告設(shè)計公司、廣告推廣渠道公司、廣告制作公司、物資采購公司及公司內(nèi)部流程范圍內(nèi)的公司其他部門。
房地產(chǎn)營銷策劃是運用整合營銷概念，對開發(fā)商的建設(shè)項目，從觀念、設(shè)計、區(qū)位、環(huán)境、房型、價格、品牌、包裝、推廣上進行整合，通過市場調(diào)查、項目定位、推廣策劃、銷售執(zhí)行等營銷過程，為企業(yè)規(guī)劃出合理的建設(shè)取向，從而使產(chǎn)品及服務(wù)更加符合消費者的需求。因此針對這些營銷過程，需要形成嚴謹?shù)臓I銷管理制度。
4.1根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期經(jīng)營計劃以及營銷目標，制定整體的營銷策劃工作方案。
4.2根據(jù)市場及項目本身，確定項目入市定位，市場推廣主題，市場推廣概念，項目核心賣點提煉等。
4.3針對媒體選擇、媒體組合、投放預算、媒體計劃、媒體排期等做詳細的排布和投放后的效果分析。
4.4負責銷售管理、銷售計劃、銷售培訓、付款方式、回款方式等系列銷售行為。
4.5負責市場區(qū)域監(jiān)控，根據(jù)市場變化，合理制定開盤時機，定價方法。
5.1.1編制《代理公司/廣告公司選擇標準及計劃》:按照代理/廣告公司的資質(zhì)、實力、規(guī)模、合作單位進行《代理公司/廣告公司選擇標準及計劃》的編制。
5.1.2編制《代理公司考察表》:由營銷策劃部編制《代理公司考察表》。
5.1.3實地考察：由營銷策劃部對代理公司進行辦公地點、代理項目的實地考察，并發(fā)出《項目定位/營銷報告》的編制邀請。
5.1.4《項目定位/營銷報告》的編制：代理公司/廣告公司根據(jù)要求進行《項目定位/營銷報告》的編制。
5.1.5初次評審：由營銷策劃部組織初次評審，參與部門營銷策劃部、審計監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長。
5.1.6編制《營銷/廣告代理公司合同》：初次評審通過的代理公司起草《代理合同》提交營銷策劃部。
5.1.7復評審：由營銷策劃部組織發(fā)起，總經(jīng)理、董事長參與，對代理公司的《代理合同》及《項目定位/營銷策劃方案》進行復評。
5.1.8商務(wù)談判：并由營銷策劃部發(fā)起，成本部、招標采購部、審計監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長參與商務(wù)條件的評審，提出商務(wù)條件的修改意見。
5.1.9審核審批：由營銷策劃部進行審核并提交總經(jīng)理、董事長進行審批。
5.1.10調(diào)整《代理合同》：由代理公司對我方提出的要求調(diào)整《代理合同》。
5.1.12審核審批：由營銷策劃部進行審核并提交總經(jīng)理、董事長進行審批。
5.2.1制定選擇標準及計劃：由營銷策劃部發(fā)起，根據(jù)項目既定的年度營銷推廣方案進行推廣渠道標準的制定、媒體發(fā)布的排期。
5.2.2.1信息收集渠道：營銷代理公司推薦、當?shù)刂麖V告公司自薦、內(nèi)部資源推介或其他第三方媒體渠道發(fā)布信息合作邀約信息。根據(jù)資質(zhì)、信譽、公司實力等進行渠道合作方篩選后，建立推廣渠道資源庫，完成推廣渠道資源庫的建立。在項目營銷過程中所需要的推廣渠道，只能在渠道庫中進行選擇，不得選擇未進入資源庫的推廣渠道公司。推廣渠道資源庫原則上每半年更新一次，對于資源庫內(nèi)合作單位，如合作期內(nèi)合作效果不明顯的，可隨時清除出資源庫。
5.2.2.2根據(jù)信息搜集，編制《推廣渠道方案》初稿。
5.2.3確定推廣渠道方案：由營銷策劃部結(jié)合代理公司《推廣渠道方案》及項目的年度營銷節(jié)點編制確定的項目《推廣渠道方案》。
5.2.4審核審批：由營銷策劃部審核并提交確認的《推廣渠道方案》，交由總經(jīng)理、董事長進行審批。
5.2.5編制廣告《第三方合同》：由營銷策劃部編制《第三方合同》。
5.2.6.1參與部門：由營銷策劃部發(fā)起，招標采購部、成本部、審計監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長參與。
5.2.6.2招投標流程：自招標書發(fā)布之日起7個工作日內(nèi)第三方推廣渠道公司根據(jù)招標書要求向發(fā)起方發(fā)起投標書的投遞，逾期視為放棄投標。由參與招標部門進行初步審核，對審核通過的公司進行通知并在指定日期，由參與部門進行組織評審。
5.2.7審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經(jīng)理、董事長進行審批。
5.2.8商務(wù)條件：審批通過后，由營銷策劃部發(fā)起，招標采購部、成本部、審計監(jiān)察部進行商務(wù)談判。
5.2.9審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經(jīng)理、董事長進行審批。
5.3.1前期準備階段:營銷策劃部組織籌備項目定位工作。
5.3.2收集資料：工程部提供項目基礎(chǔ)資料、成本部提供項目成本控制建議。
5.3.3編制《項目定位任務(wù)書》：由營銷策劃部進行編制，并發(fā)起評審。
5.3.4審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經(jīng)理、董事長進行審批。
5.3.5市場調(diào)研：由營銷策劃部及定位機構(gòu)同步組織并實施市場調(diào)研。
5.3.6定位討論：由營銷策劃部組織定位機構(gòu)進行內(nèi)部討論。
5.3.7.1內(nèi)容含未來市場走勢、市場主力產(chǎn)品及熱銷產(chǎn)品分析。
5.3.8組織評審：由營銷策劃部組織發(fā)起，產(chǎn)品定位小組、總經(jīng)理、董事長參與評審。
5.3.9審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經(jīng)理、董事長進行審批。
5.3.10產(chǎn)品報告第一版：營銷策劃部出具產(chǎn)品定位報告第一版。
5.3.12復評審：由營銷策劃部組織發(fā)起，原定位評審參與部門、總經(jīng)理、董事長進行評審。
5.3.13審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經(jīng)理、董事長進行審批。
5.3.14產(chǎn)品報告第二版：營銷策劃部出具第二版產(chǎn)品定位報告。
5.4.1編制《項目營銷計劃》：由營銷策劃部進行編制《項目營銷計劃》，包含項目的推售節(jié)點（含蓄客、認籌、開盤）、推售貨量（含推售樓棟、推售戶型）、年度銷售任務(wù)目標（含月度任務(wù)目標分解）、簽約回款計劃（分解至月度回款計劃）。
5.4.2編制《銷售指導書》：營銷策劃部根據(jù)《項目營銷計劃》進行《銷售指導書》的編制。
5.4.3編制《年度營銷策劃方案》：營銷代理公司根據(jù)《項目營銷計劃》進行《年度營銷策劃方案》的編制。方案包含年度營銷推廣主題和策略，市場推廣策略、價格策略、營銷費用預算等。
5.4.4組織評審：由營銷策劃部組織評審，總經(jīng)理、董事長參與。
5.4.5調(diào)整《年度營銷策劃方案》：營銷代理公司根據(jù)評審意見對《年度營銷策劃方案》進行方案的`修改調(diào)整。
5.4.6確定《年度營銷策劃方案》：由營銷策劃部確定《年度營銷策劃方案》（含項目推廣主題和策略、市場推廣策略、價格策略、營銷費用預算等）。
5.4.7審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經(jīng)理、董事長進行審批。
5.4.8執(zhí)行方案：審批通過后，營銷策劃部按照簽字審批通過的《年度營銷策劃方案》嚴格執(zhí)行。
5.5.1編制《項目營銷/推廣計劃書》：由營銷策劃部進行《項目營銷/推廣計劃書》的編制。
5.5.2編制《銷售指導書》：由營銷策劃部組織編制《銷售指導書》。
5.5.3編制《開盤方案》：由營銷代理公司根據(jù)《項目營銷/推廣計劃書》和《銷售指導書》提出的含營銷策略、推廣主題、價格策略等內(nèi)容，編制《開盤方案》。
5.5.4組織評審：由營銷策劃部發(fā)起，公司相關(guān)部門、總經(jīng)理、董事長參與進行評審。
5.5.5調(diào)整《開盤方案》：由營銷代理公司根據(jù)評審意見對方案進行修改調(diào)整直至評審通過。
5.5.6確定《開盤方案》：由營銷策劃部確定《開盤方案》（含項目推廣主題和策略、市場推廣策略、價格策略、營銷費用預算等）。
5.5.7審核審批：由營銷策劃部進行審核，提交總經(jīng)理、董事長進行審批。
5.5.8廣告投放：營銷策劃部根據(jù)審批通過的方案，進行廣告投放。
5.5.9開盤準備：營銷策劃部進行項目開盤前執(zhí)行準備階段，相關(guān)部門予以開盤準備工作支持。
5.6.1信息收集：營銷策劃部收集整理當前市場宏觀政策信息、區(qū)域環(huán)境信息，設(shè)計部提供即將入市產(chǎn)品的戶型設(shè)計，以及公司財務(wù)部提供即將入市產(chǎn)品的利潤指標。
5.6.2擬定價格總體方案：營銷策劃部對未來市場走勢進行研判，提出后市市場發(fā)展趨勢走向，對即將入市產(chǎn)品價格的制定提供方向上的意見。結(jié)合競爭樓盤同類戶型的市場價格調(diào)研，通過市場對比、公司利潤指標擬定即將入市產(chǎn)品的價格總體方案。
5.6.3組織評審：由營銷策劃部組織，公司高管、總經(jīng)理、董事長對總體價格方案進行評審。
5.6.4審核審批：由營銷策劃部進行審核，總經(jīng)理、董事長進行審批。
5.6.5制定價格明細表：營銷策劃部根據(jù)價格總體方案，按照平面差、縱向差關(guān)系制定《一房一價》銷售價格明細表。
5.6.6審核審批：由營銷策劃部進行審核，總經(jīng)理、董事長進行審批。
5.6.7銷售價格實施及定期總結(jié)：審批通過后，根據(jù)銷售節(jié)點進行實施。根據(jù)市場反應(yīng)，并對競爭產(chǎn)品的價格動向?qū)嵤﹦討B(tài)監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控情況確認實施價格是否需要調(diào)整，并進行定期總結(jié)。
5.6.8提交《調(diào)價報告》：根據(jù)動態(tài)監(jiān)控及定期總結(jié)，如有調(diào)價需求，則需提交《調(diào)價報告》。
5.6.9審核審批：由營銷策劃部進行審核，總經(jīng)理、董事長進行審批。
5.6.10資料存檔：對于當期已經(jīng)實施或者已經(jīng)簽字確認即將實施的價格表（含調(diào)價的價格表）按照樓棟、日期進行分類存檔。
5.7.1提出階段性《營銷策劃方案》：由營銷代理公司根據(jù)《年度營銷策劃方案》既定的相關(guān)策略，并結(jié)合項目銷售動態(tài)監(jiān)控，銷售過程中存在的問題提出階段性《營銷策劃方案》（包含月度營銷策劃方案），內(nèi)容包括推廣策略、推廣主題、蓄客策略、活動策略等。
5.7.2確定階段性《營銷策劃方案》：營銷策劃部對營銷代理公司提交階段性《營銷策劃方案》進行審核確認。
5.7.3客戶接待：營銷代理公司進行客戶邀約、接待。
5.7.4簽署認購協(xié)議、合同：營銷代理公司協(xié)助客戶簽署認購協(xié)議、購房合同。
5.7.5銷售周報：營銷代理公司每周進行銷售周報的制定并提交營銷策劃部。
5.7.6階段性總結(jié)：由營銷策劃部根據(jù)銷售周報制定階段性總結(jié)。
5.7.7階段性營銷策劃方案執(zhí)行和監(jiān)控：階段性營銷策劃方案執(zhí)行過程中，由營銷策劃部主導，營銷代理公司配合進行階段性方案執(zhí)行過程中的全程監(jiān)控。
5.7.8階段性推廣流程：廣告代理公司根據(jù)確定的階段性《營銷策劃方案》，提出階段性《廣告推廣方案》，根據(jù)審批通過的階段性廣告推廣方案進行執(zhí)行實施，廣告設(shè)計，執(zhí)行完成后進行總結(jié)。
5.7.9確定營銷分析：營銷代理公司根據(jù)階段性銷售總結(jié)及階段性廣告推廣總結(jié)，制定階段性營銷分析，提交營銷策劃部確認。
5.7.10確定下階段營銷執(zhí)行方案：由代理公司編制下階段的營銷執(zhí)行方案并提交營銷策劃部確定。
5.7.11審核審批：由營銷策劃部進行審核，總經(jīng)理、董事長進行審批。
5.8.1提交設(shè)計需求：營銷代理公司根據(jù)項目定位及推售節(jié)點需求提交出街畫面信息（包含設(shè)計類型、設(shè)計尺寸、文案要求、設(shè)計要求、出稿時間等要求）。
5.8.2審查：營銷代理公司提交營銷策劃部策劃經(jīng)理進行審查。
5.8.3廣告設(shè)計任務(wù)單：審查同意后由營銷代理公司向廣告設(shè)計公司下達設(shè)計任務(wù)單（第一次下單）。
5.8.4初稿提交：廣告設(shè)計公司在任務(wù)單規(guī)定的初稿時間提交第一次設(shè)計稿。
5.8.5初審：營銷代理公司策劃人員進行初步審查并提出相關(guān)修改意見。
5.8.6復審：由營銷策劃部策劃經(jīng)理進行復審，提出修改意見。
5.8.7修改意見提交：營銷代理公司綜合營銷策劃部提出的相關(guān)修改意見，形成統(tǒng)一意見，交由廣告設(shè)計公司。
5.8.8設(shè)計修改：廣告設(shè)計公司根據(jù)修改意見進行修改直至定稿，并對已經(jīng)定稿設(shè)計出樣稿提交營銷代理公司。
5.8.9審核審批：營銷部策劃部審核確認后提交總經(jīng)理、董事長進行審批，提出相關(guān)修改意見交由營銷代理公司，由營銷代理公司向廣告設(shè)計公司提交修改意見，直至營銷策劃部、總經(jīng)理、董事長簽字通過。
5.8.10出源文件：營銷代理公司策劃人員通知廣告設(shè)計公司對已經(jīng)審核通過并簽字確認的定稿文件出制作源文件。
5.8.11提交源文件：源文件由廣告公司提交至營銷部策劃部策劃經(jīng)理。
5.8.12制作發(fā)布：由營銷策劃部策劃經(jīng)理向制作方發(fā)包制作并發(fā)布。
5.9.1物資申請單：營銷策劃部根據(jù)節(jié)點需求提交物資申請單，申請單注明物資數(shù)量、規(guī)格、尺寸、制作時間。
5.9.2審批：由營銷策劃部提交物資申請單至總經(jīng)理、董事長審批。
5.9.3確定供方：審批通過，營銷策劃部將物資申請單提交至招標采購部，由招標采購部確定制作供方。
5.9.4制作小樣：招標采購部確認制作方后，由營銷策劃部對接制作單位，要求供方按照指定時間提供小樣。
5.9.5確定小樣：營銷策劃部對小樣的材質(zhì)、顏色與設(shè)計畫面進行對比審核直至確定。
5.9.6物資驗收：物資到場后，由營銷策劃部、招標采購部對物資進行拆樣檢查、數(shù)量清點，合格物資進行驗收。
5.9.7入庫：驗收合格物資制定入庫清單并簽收入庫，對于問題物資不予驗收并要求返廠。
5.10.1提交采購方案：營銷代理公司根據(jù)營銷節(jié)點需求向營銷策劃部提交相關(guān)物質(zhì)采購方案。
5.10.2確定采購標準：營銷策劃部根據(jù)營銷節(jié)點需求，對方案進行討論、修改、審核并確定相關(guān)物質(zhì)采購標準。
5.10.3實地考察競標單位：營銷策劃部對參與的競標單位進行公司資質(zhì)、實力、經(jīng)營范圍、經(jīng)營物資樣品等進行實地考察。
5.10.4提交小樣：合作公司提交小樣至營銷策劃部審核。
5.10.5商務(wù)談判：對于審核通過的競標單位由營銷策劃部、招標采購部、成本部進行商務(wù)條件談判，超過5萬元審計監(jiān)察部參與。
5.10.6審批：將商務(wù)合作條件提交至總經(jīng)理、董事長進行審批。
5.10.7物資采購：對于審批通過的，則簽訂合同，由招標采購部進行物資采購。
5.10.8物資驗收：采購物資到位后，由營銷策劃部、招標采購部、庫管組進行物資的拆樣檢查、數(shù)量清點，超過5萬元的項目，審計監(jiān)察部參與驗收。
5.10.9入庫：驗收合格物資，由庫管組制定入庫清單并簽收入庫，對于問題物資不予驗收并要求返廠。
5.11.1確定活動方案：營銷代理公司根據(jù)項目營銷節(jié)點及項目各階段的營銷推廣執(zhí)行方案，提交活動方案。營銷策劃部發(fā)起、營銷代理公司參與，進行活動方案的討論及修改，并確定活動方案。
5.11.2確定物資標準：營銷策劃部根據(jù)活動方案確定相關(guān)活動物資的標準及數(shù)量，并制定物資清單。
5.11.3提交物資清單：營銷策劃部將物資清單提交至庫管組，營銷策劃部根據(jù)確定的物資清單在庫管組簽字確認。
5.11.4出庫：營銷策劃部根據(jù)確認的物資清單與庫管組共同出庫。
5.11.5物資發(fā)放：活動執(zhí)行方根據(jù)審核通過的物資清單領(lǐng)取活動物資，由營銷策劃部和庫管組監(jiān)督發(fā)放活動物資。
5.11.6盤存入庫：活動結(jié)束后由營銷策劃部和庫管組對剩余的活動物資進行清點，并予以入庫。
6.1.1填寫《選房確認單》：置業(yè)顧問在明源系統(tǒng)上查詢該房源為待售,填寫《選房確認單》至對方代理公司經(jīng)理審核并簽字確認。
6.1.2打印《認購書》：置業(yè)顧問憑《選房確認單》找本司銷售后臺在明源系統(tǒng)上進行操作,打印《認購書》（一式四聯(lián)）。
6.1.3繳納認購金：置業(yè)顧問憑客戶簽字的《認購書》帶客戶去財務(wù)繳納認購金，財務(wù)蓋章后，留存財務(wù)聯(lián)，返置業(yè)顧問三聯(lián)（代理聯(lián)、客戶聯(lián)、甲方聯(lián)），并給客戶開具認購金收據(jù)。
6.1.4確認客戶簽約時間：繳納定金后，置業(yè)顧問需與客戶明確簽約時間，若為按揭客戶，需給客戶提供一份貸款資料清單。
6.2.1填寫《簽約確認單》：置業(yè)顧問填寫《簽約確認單》，銷售代理公司經(jīng)理審核簽字確認后客戶簽字確認。
6.2.2審核折扣及金額：營銷策劃部根據(jù)明源系統(tǒng)審核該客戶折扣及成交價，審核無誤后簽字確認。
6.2.3明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺憑有營銷策劃部簽字的《簽約確認單》進行明源系統(tǒng)操作。
6.2.4繳納房款：置業(yè)顧問憑《簽約確認單》帶客戶去財務(wù)部繳納房款，財務(wù)部留存簽約確認單原件，并給客戶開具房款收據(jù)。
6.2.5辦理銀行按揭：客戶辦理銀行按揭手續(xù)，若資料齊全填寫《銀行確認單》，銀行經(jīng)理確認簽字；若資料不齊應(yīng)在約定時間內(nèi)補齊資料再填寫《銀行確認單》，銀行經(jīng)理確認簽字。
6.2.7審核網(wǎng)簽合同：銷售代理公司將打印出的《商品房買賣合同》及《銀行確認單》交由營銷策劃部審核。
6.3.1填寫《更名審批表》：原則上僅對直系親屬更名，非直系親屬由總經(jīng)理或董事長審批。申請人需提前準備更名資料，置業(yè)顧問填寫《更名審批表》申請人簽字確認（申請人簽字一欄必須與原認購書認購方一致）。
6.3.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核《更名審批表》及更名資料原件和復印件，審核無誤后簽字確認。
6.3.3營銷策劃部審批：營銷策劃部審核《更名審批表》及更名資料原件和復印件，審核無誤后簽字確認。
6.3.4明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺憑營銷策劃部簽字的《更名審批表》在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起更名審批，營銷策劃部審批通過。
6.3.5財務(wù)部留存：財務(wù)部保存《更名審批表》原件，營銷策劃部及銷售代理公司保存復印件。
6.4.1填寫《換房審批表》：置業(yè)顧問填寫《換房審批表》。
6.4.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核換入房源為可售房源后簽字確認，客戶再簽字確認。
6.4.3營銷策劃部審批：營銷策劃部審批《換房審批表》，審核換入房源為可售房源和成交價。
6.4.4明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺憑營銷策劃部簽字的《換房審批表》在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起換房審批，營銷策劃部審批通過。
6.4.5財務(wù)部留檔：財務(wù)部保存《換房審批表》原件，營銷策劃部及銷售代理公司保存復印件。
6.5.1填寫《延期審批表》：置業(yè)顧問填寫《延期審批表》，填寫延期原因及日期（原則上延期時間為一個月內(nèi)），客戶簽字確認。
6.5.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核延期日期和金額，簽字確認。
6.5.3營銷策劃部審核：營銷策劃部審核延期日期和金額，簽字確認。
6.5.4總經(jīng)理審批：營銷策劃部交由總經(jīng)理審批簽字。
6.5.5明源系統(tǒng)操作：營銷策劃部憑總經(jīng)理簽字的《延期審批表》在明源上進行延期操作。
6.5.6財務(wù)部留檔:財務(wù)部保存《延期審批表》原件，營銷策劃部及銷售代理公司保存復印件。
6.6.1填寫《折扣審批表》：若該客戶折扣超出當期正常折扣范圍，則需填寫《折扣審批表》。由營銷策劃部通知銷售代理公司經(jīng)理該客戶折扣，由置業(yè)顧問填寫《折扣審批表》。
6.6.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核價格，簽字確認。
6.6.3營銷策劃部審核：營銷策劃部審核《折扣審批表》折扣及金額，簽字確認。
6.6.4總經(jīng)理/董事長審批：該客戶折扣在總經(jīng)理折扣范圍內(nèi)則由總經(jīng)理簽字確認，其他折扣權(quán)限則由董事長簽字確認。
6.6.5明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起折扣審批，營銷策劃部審批通過。
6.6.6財務(wù)部留檔：財務(wù)部保存《折扣審批表》原件。
6.8.1填寫《告知函》：銷售代理公司對沒有按時簽約客戶填寫《告知函》。
6.8.2營銷策劃部申請蓋章：營銷策劃部審核《告知函》姓名房號及認購日。
6.8.3發(fā)函：銷售代理公司以快遞的方式將原件郵寄客戶，復印件交由營銷策劃部保存。
羽毛球館管理策劃書篇十六
全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)中小學、幼兒園安全工作文件精神，堅持“安全第一，預防為主”的方針，以強化安全管理為重點，以排查整治安全隱患為抓手，以遏制重特大安全事故為目標，切實做好中小學、幼兒園安全管理工作，確保校園和師生安全，營造安全、穩(wěn)定、良好的育人環(huán)境。
二、工作目標。
全縣中小學、幼兒園安全工作機構(gòu)健全，安全工作責任全面落實，安全管理制度更加完善，安全隱患大幅度減少，突發(fā)事件應(yīng)急處理能力顯著提高，學生的安全意識和自救能力明顯增強，意外死亡事故低于去年，無重大安全責任事故發(fā)生，全縣學校保持安全、穩(wěn)定、和諧的局面。
三、安全工作領(lǐng)導小組。
組長：--。
副組長：--。
成員：教育局各股室負責人。
領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在綜治辦，甘小紅同志任辦公室主任。
四、工作要求。
(一)落實安全工作職責，強化學校安全管理。
1.認真落實安全管理責任制。各學校、幼兒園要建立健全安全工作機構(gòu)，切實加強學校、幼兒園安全管理工作。中小學、幼兒園安全工作實行“一崗雙責”，層層簽訂安全工作責任書，縣教育局與各學校簽訂《--縣教育系統(tǒng)--年度社會治安綜合治理、安全暨信訪穩(wěn)定工作目標管理責任書》，學校、幼兒園與部門、班級簽訂《安全工作責任書》，認真落實校長、教師的安全管理責任制，確保安全工作時時有人抓，事事有人管。
2.全面開展安全工作責任制考核。根據(jù)我縣中小學、幼兒園安全工作責任制考核實施辦法，對學校安全工作第一責任人進行考核，安全工作考核結(jié)果作為校長年度評優(yōu)的一項重要依據(jù)。通過對學校安全責任人履職情況的考核，把學校安全管理落到實處。
3.加強學校安全管理工作。切實抓好校舍及設(shè)施設(shè)備、消防、學校接送車輛及學校交通、校外集體活動、學校食堂食品衛(wèi)生等方面的安全管理。重點加強三方面管理：一是加強對接送學生車輛的管理，凡有專門車輛集中接送學校的學生(幼兒園)，都要主動與公安交管部門聯(lián)系，規(guī)范學校上放學接送車輛的行駛秩序，規(guī)范對車輛駕駛員的管理，健全學校接送制度;二是加強對寄宿制學校(幼兒園)的管理，要確保校(園)宿舍的消防安全，保障疏散逃生通道暢通，加強巡邏值班，杜絕擁擠踩踏等安全事故的發(fā)生;三是加強食堂食品衛(wèi)生安全管理、健全管理制度，規(guī)范食堂從業(yè)人員食品衛(wèi)生安全操作，遏制中毒事件發(fā)生。各學校要深入開展平安校園創(chuàng)建活動，大力推進省市縣“平安校園”的創(chuàng)建。積極推行校(園)方責任險的投保工作，化解學生在校(園)發(fā)生意外事故引發(fā)的矛盾，維護學校的正常教育秩序。
(二)建立健全安全管理制度，扎實做好安全工作。
進一步建立和完善各項安全管理制度，把各項安全制度落實到崗、落實到人、落實到教育教學各個環(huán)節(jié)中。為做好防范工作，各學校、幼兒園要制定各類公共突發(fā)事件應(yīng)急處置預案，落實相應(yīng)的應(yīng)急處置救援措施?？h教育局加強對學校、幼兒園安全管理工作制度的建設(shè)和落實情況的檢查。各學校幼兒園要定期組織中小學生應(yīng)對公共安全和自然災害的演練活動，提高中小學生面臨安全突發(fā)事件的自我防護能力和學校的應(yīng)急處理能力，把安全工作重心放到事前預防和事中控制上來，避免各類安全事故的發(fā)生。
(三)大力開展安全宣傳教育，提高師生安全意識。
將安全教育納入學校教育教學工作計劃，切實做到“三有四進”(即有層次、有活動、有基地;進課堂、進教師職責、進教材、進家庭)，保證在校學生受教育率達100%。要把安全教育的內(nèi)容融入日常宣傳教育工作，鞏固擴展課堂所學安全知識。各學校、幼兒園要以“強化安全管理，共建和諧校園”為主題，以安全教育日、安全生產(chǎn)日、消防宣傳日等為契機，開展形式多樣的安全宣傳教育活動，營造濃厚的宣傳教育氛圍，要重點抓好交通安全、消防安全、防溺水、防食物中毒、防擁擠踐踏等專項安全宣傳教育，不斷提高師生的安全意識。各學校、幼兒園要結(jié)合本校實際，針對學生不同年齡科學地選用安全教育教材，通過板報、圖片、錄像片、警示牌、廣播、校會、班會和團隊活動等方式，對學校進行各種安全知識教育，強化學生的安全意識。
各校、幼兒園認真組織教師學習貫徹《中小學幼兒園安全管理辦法》，落實管理責任。舉辦中小學、幼兒園安全工作負責人安全知識培訓班，舉辦學校食堂從業(yè)人員有關(guān)食品衛(wèi)生管理操作規(guī)范培訓班，舉辦學校衛(wèi)生保健人員培訓班，進一步提高學校安全管理人的員的安全意識和管理水平。
(四)加強安全工作檢查，切實整治安全隱患。
加強對學校、幼兒園安全的巡查和監(jiān)督，教育局每學期開學初組織對學校、幼兒園安全工作進行一次全面檢查，對存在安全隱患的單位進行重點抽查。開展對中小學、幼兒園的校舍安全、食堂食品衛(wèi)生安全、消防安全、校車及校內(nèi)交通安全等專項檢查，做好安全檢查登記造冊工作，建立安全隱患檔案，落實安全隱患整改情況跟蹤制度，督促有關(guān)學校、幼兒園加大經(jīng)費投入，徹底整治安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保師生生命和財產(chǎn)安全。
(五)加大對校園及周邊整治，優(yōu)化育人環(huán)境。
各學校積極配合有關(guān)部門，大力做好學校及周邊的治安綜合治理各項工作。要充分發(fā)揮學校法制副校長的作用，聯(lián)合公安、工商、文化、城管、安監(jiān)、綜治等部門對學校周邊的突出治安問題和非法經(jīng)營的網(wǎng)吧、電子游戲室、錄像廳等場所進行專項整治，為師生創(chuàng)設(shè)健康、安全的育人環(huán)境。
羽毛球館管理策劃書篇十七
為了規(guī)范公司飯?zhí)霉芾砉ぷ?，共同營造一個衛(wèi)生、美觀、優(yōu)雅有序的用餐環(huán)境，特制定本制度。
二、餐費標準。
1、公司為員工免費提供正常工作日工作午餐，如不在公司用工作午餐，公司不予額外餐補。
2、工作午餐標準為一葷一素一湯一米飯。菜量由廚工進行分配，米飯、湯等由員工根據(jù)個人情況自取。
3、早餐和晚餐由員工自行解決，公司按正常出勤給予早餐1元，晚餐4元的餐補。如請假或其他非公務(wù)事由缺勤者，不予補貼。
4、報餐：為節(jié)約成本，合理分配菜量，請各部門用餐人員，在上午9:30前將用餐安排報總經(jīng)辦前臺，如未有通報者，則默認為正常用餐。如未及時通報造成飯菜浪費者，作為日常行為表現(xiàn)的考核參考之一。
三、用餐紀律。
2、用餐地點：在飯?zhí)瞄T口制定位置文明就餐，不得在辦公區(qū)域用餐。
3、餐具應(yīng)輕拿輕放，不得損壞盤、碗、筷等，有意破壞飯?zhí)霉梦锲氛?，按價賠償。
4、用餐時不得將餐具帶出制定區(qū)域之外，用餐完畢請將餐盤放置在指定的位置。
5、力行儉省節(jié)約，飯食多少盛多少，杜絕剩菜剩飯;。
6、用餐過程應(yīng)注意維護公共衛(wèi)生，食物殘渣放置在餐盤上倒入回收桶。
7、飯?zhí)脙?nèi)及就餐區(qū)禁止吸煙;。
四、飯?zhí)冒踩芾怼?/p>
1、未經(jīng)許可，除飯?zhí)霉ぷ魅藛T外任何人員不得進入廚房;。
2、廚房清潔用品應(yīng)與調(diào)味品、菜品等分開放置;。
3、廚房及就餐區(qū)嚴禁吸煙;。
4、使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;。
5、飯?zhí)霉ぷ魅藛T下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。
6、管理人員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜工作。
五、飯?zhí)玫男l(wèi)生管理。
(一)飯?zhí)眯l(wèi)生要求。
1、飯?zhí)萌藛T必須于開餐前完成就餐區(qū)及廚房的清潔工作：
2、將餐桌上的剩余物倒入垃圾桶內(nèi);。
3、用潔凈的抹布擦兩次以上桌面，保證桌面無水跡、油污;。
4、保證廚房、就餐區(qū)地面無垃圾、無油跡、防滑;。
5、飯?zhí)萌藛T將餐桌、椅凳擺放整齊;。
6、飯?zhí)玫膲?、天花板?yīng)每周清潔，以保證墻面、天花板上無蜘蛛網(wǎng);。
7、飯?zhí)玫臒艟?、消毒柜、排風扇、灶臺等每天清潔一次，以保證清潔;。
8、飯?zhí)萌藛T每日在開飯后完成就餐區(qū)、餐具、廚具的清潔工作：
9、將需要清潔的餐具、廚具分別放置;。
10、用潔凈的抹布將使用過的佐、配料等物品清潔后，整齊放置在指定地點;。
11、用潔凈的布清洗廚具、餐具、灶臺兩次以上，直至干凈，保證無油污、污漬;。
12、將清潔干凈的餐具抹干、放入消毒柜內(nèi)消毒;。
13、用清潔干凈的拖布清潔工作間地面，直至干凈、無水跡;。
(二)食物采購要求。
1、嚴格執(zhí)行“三不”，即不購買變質(zhì)的食物和含有農(nóng)藥殘毒的蔬菜，不使用過期偽劣的食品和調(diào)味品，不混放或混切生熟食物。
2、采購的物品應(yīng)保證新鮮，嚴禁購買病死豬肉和過期、變質(zhì)的蔬菜、調(diào)味品及肉制品;。
3、總經(jīng)辦前臺負責對所購食物進行驗收核實，保證新鮮衛(wèi)生，符合食物標準。一定要確保食品在保質(zhì)期內(nèi)使用，嚴禁使用過期食物。
4、總經(jīng)辦前臺將每天采購的物品等級在采購收支表上，并做出統(tǒng)計。
(三)餐具衛(wèi)生規(guī)定。
1、每餐開飯前一小時必須開啟消毒柜對餐具進行消毒，廚具應(yīng)用開水浸泡消毒。
2、所有餐具、爐具，必須經(jīng)過“一洗、二唰、三沖、四消毒、五保潔”。
六、飯?zhí)萌藛T的管理。
(一)要求。
1、飯?zhí)萌藛T嚴禁挪用采購款，嚴禁以少報多;。
2、飯?zhí)萌藛T應(yīng)禮貌待人，熱情服務(wù)，不得刁難就餐人員;。
3、飯?zhí)霉ぷ魅藛T應(yīng)按總經(jīng)辦提供的菜譜準備，并按時、保質(zhì)、保量提供菜品。
4、嚴格遵守公司各項規(guī)定，講究個人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、不要隨地吐痰。
5、工作時必須自查食物是否變質(zhì)、變味現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
6、嚴格按照食品衛(wèi)生要求去操作，防止食物中毒。
7、洗干凈后的餐具要整理齊備且有規(guī)律地擺好。
8、工作中嚴格按伙食標準精打細算，以最大限度內(nèi)盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。
9、整個烹食過程必須認真清洗干凈并按時、按質(zhì)、按量供給。
10、每天清理，確保廚房環(huán)境衛(wèi)生。
(二)獎懲。
2、保證為員工提供衛(wèi)生、合理的飲食，不得采購劣質(zhì)、腐爛、過期食物，違者公司予以辭退，并承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任，情節(jié)嚴重者將送公安機關(guān)處理。
5、采購廚房物資、菜品、調(diào)料必須如實記錄開支，不得謊報，否則予以辭退并賠償公司損失，情節(jié)嚴重者以“貪污”論處，并送公安機關(guān)處理。
9、飯?zhí)貌似?、用具嚴禁帶回家，否則視貪污處理并處以100元以上的罰款或薪資降級，情節(jié)嚴重者予以辭退。
12、遵守飯?zhí)冒踩芾硪?guī)定，未經(jīng)許可，帶外來人員進入飯?zhí)霉ぷ鲄^(qū)者罰款50元，嚴重者辭退。
13、擅自用藥水滅蠅、滅鼠者或擅自將有毒物品帶入飯?zhí)霉ぷ鲄^(qū)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退，情節(jié)嚴重者送公安機關(guān)處理。
七、飯?zhí)觅~目結(jié)算。
1、每天早上9：00，總經(jīng)辦前臺將日均購菜金額交給廚工采購，實行多退少補原則?？偨?jīng)辦對購菜數(shù)量和數(shù)量進行統(tǒng)計與監(jiān)督。
2、每月1-5日，行政人事部將上月菜單量收據(jù)及該月米油收據(jù)進行統(tǒng)計并請款;。
3、每月10日前，行政人事部根據(jù)飯?zhí)弥С銮闆r，就餐人員明細等，編制飯?zhí)脦?wù)表并存檔。
八、本管理制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。
就餐管理。
外來客人就餐，需經(jīng)公司辦公室發(fā)客餐單，食堂方能接納;。
無特殊情況，食堂要保證按時開飯，就餐人員應(yīng)遵守就餐時間;。
員工就餐完畢須將剩余飯菜倒入泔水桶內(nèi)，不得將剩余飯菜留在桌上。
食品衛(wèi)生管理?剩余飯菜留在桌上。
各種蔬菜、海產(chǎn)品等要先洗后切，無泥沙雜物，無霉爛變質(zhì)，杜絕食物中毒;。
食堂工作人員要按防疫要求，必須每年進行一次身體檢查，不合格者一律不準上崗;。
保持餐廳整潔，灶臺、炊具、案板、餐桌等清潔無垢，擺放整齊，地面無油污、無味、無雜物。
3設(shè)備管理。
炊事設(shè)備等要建立管理帳目，明確保管人員責任，加強維護，保證設(shè)備使用完好;。
加強愛護公物教育，對蓄意污損或破壞餐廳公共設(shè)施者，除照價賠償外，將處以500元以下罰款。
4日常工作管理。
嚴把進貨驗收關(guān)，食品及原材料采購必須二人以上，采購的食品原輔料須經(jīng)主管人員驗收合格方可使用或入庫，并經(jīng)主管人員在清單上簽字備查。
每月制作食堂收支報表，須保持收支平衡，并上報主管部們;。
食堂工作人員必須履行本崗位職責，工作時間一律按規(guī)定穿戴工作服、工作帽;遵守各項規(guī)章制度，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，完成各項工作任務(wù)。
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