教育是培養(yǎng)人才、促進社會進步的基礎(chǔ)工作，對國家和個人都有著重要意義。在寫總結(jié)時，我們要注重思維的邏輯性和連貫性，讓讀者能夠清晰地理解我們的觀點。如果你對某項運動充滿興趣，以下的范文可能會給你提供一些靈感。
建設(shè)工程項目的管理制度篇一
一、項目辦有關(guān)文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實工作。
二、負(fù)責(zé)有關(guān)部門的來文、來信、來函、來電的上傳、下達、收發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、登記、傳閱、催辦、落實、留存及情況反饋等工作。
三、組織好項目辦召開的工作會議的會務(wù)籌備、通知、記錄等工作。
四、負(fù)責(zé)《程建設(shè)簡報》的采寫和編發(fā)工作。
五、負(fù)責(zé)項目辦后勤工作的全面管理，主要包括：
1、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、來賓來客的接待。
2、公務(wù)車管理、辦公用品的.領(lǐng)發(fā)。
七、負(fù)責(zé)項目辦內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建設(shè)工程項目的管理制度篇二
為了進一步加強兩個禮貌建設(shè)，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，健全工地治安綜合管理，使工地生產(chǎn)順利進行，使工地內(nèi)的生活納入正常軌道，特制定此制度:。
1、每個職工務(wù)必?zé)釔圩约核趩挝?，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，圓滿完成上級下達的各項施工任務(wù)。
2、職工之間，班組之間要互敬互愛，團結(jié)友好，發(fā)生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為原則。解決不了時，要及時報請班組長或上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要分清動手先后，是非程度及認(rèn)錯態(tài)度好壞，視情處以50-300元的罰款。對團伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，并對所在班組的班組長進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)惡劣者，移交公安機關(guān)處理。
6、施工現(xiàn)場和生活區(qū)的任何臨時用電，務(wù)必有電工負(fù)責(zé)安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊狀況需臨時裝用，須經(jīng)工程部批準(zhǔn)后，由工程部派人安裝，違者，視情處當(dāng)事人罰款20-200元，如出現(xiàn)任何問題，一切后果都由當(dāng)事人自負(fù)。
9、每個職工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊價值5-20倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安部門處理并逐出工地。
12、本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工，工程材料及工程安全盡心盡力，如與工地外社會上的流浪人員里應(yīng)外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，除按本制度第十條規(guī)定處理外，再視情處罰款300-1000元。情節(jié)嚴(yán)重者，移交公安機關(guān)處理。
13、本工地職工無論是在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀(jì)守法，如在工地外社會上違法亂紀(jì)，兄弟單位或司法部門查至本工地，除一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)外，本工地也要視情按本工地的有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的處罰。
14、全體參施人員都有職責(zé)做好工程的成品保護工作，如破壞已粉刷好的內(nèi)墻、踏步、地墻、門窗及玻璃、已安裝好的設(shè)備、各種管線及其它成品，一經(jīng)查實，除損壞的材料和人工工資由其當(dāng)事人承擔(dān)外，再視狀況罰款50-200元，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機關(guān)處理。
18、要保護樓內(nèi)的清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁在樓內(nèi)隨地大小便，違者小便每次罰款10-30元，大便每次罰款50元，并清掃所有大便。不聽勸阻，屢教不改，態(tài)度惡劣嚴(yán)加懲處。
22、臨時來本工地探親訪友人員未經(jīng)門衛(wèi)許可，私自進入的被訪人應(yīng)及時把來訪人帶到門衛(wèi)登記，辦好手續(xù)后再進入，否則一經(jīng)查實，視情處被訪人罰款20-50元，或視情處理。
23、家屬及未成年兒童，原則上不予進場，特殊狀況要求進場者，務(wù)必由法定監(jiān)護人上報安全監(jiān)護書或保證書，經(jīng)工程項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可進入本工地。否則視情處罰或責(zé)令其退場。
24、班組長應(yīng)模范貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，在職工中以身作則，做好表率作用，用心支持，主動配合項目部的各項工作。
25、班組長要努力履行自己的職責(zé)，在職工中特別是新入場職工中及時傳達本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。
26、各班組長務(wù)必按公安部下達的社會治安綜合治理的要求，管好自己的.人，辦好自己的事，及時安全圓滿地完成項目部下達的各項施工指標(biāo)及任務(wù)，否則，將按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。
27、班組長如觸犯本工地的有關(guān)規(guī)章制度，除按有關(guān)規(guī)定處罰外，再視認(rèn)識態(tài)度好壞，另處罰款30-100元，情節(jié)嚴(yán)重，造成重大后果者，呈報司法機關(guān)，追究其刑事職責(zé)。
29、全體人員都要養(yǎng)成做好人好事的良好風(fēng)氣，要有敢于同壞人壞事作斗爭的勇氣，對檢舉揭發(fā)或抓獲壞人壞事的有功人員，項目部要按其功績大小，給予相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵和精神獎勵。
30、獎勵細(xì)則:。
(2)抓獲偷竊工地材料者，獎給被偷竊價值的20%，不足30元的以30元計發(fā)。
(3)抓獲偷竊私人財物者，獎給被偷價值的50%(以新品計價)，不足20元的以20元計發(fā)。
(4)抓獲破壞工程成品(如已砌好的主體，已粉刷好的內(nèi)外墻，已做好的地坪，已裝好的門窗玻璃等)者，獎勵100元或視情獎勵。
(5)對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現(xiàn)突出的班組和個人，在工程竣工時項目部將給予必須的獎勵。
建設(shè)工程項目的管理制度篇三
第一條維護中南大學(xué)青年志愿者協(xié)會的利益，按合理的要求對協(xié)會的資產(chǎn)進行管理，達到協(xié)會資產(chǎn)合理利用、透明支出的目的。
第二條制訂并監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)管理制度，報理事會批準(zhǔn)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。
第三條每學(xué)期末總結(jié)會內(nèi)財務(wù)情況，報理事會。
第四條對協(xié)會的資產(chǎn)進行管理。
第五條規(guī)范協(xié)會財務(wù)行為。
第六條財務(wù)人員應(yīng)參與協(xié)會重大活動，對未經(jīng)審核的巨額支出情況，財務(wù)人員有責(zé)任提異議，并上報理事會。
第七條執(zhí)行協(xié)會會議制度，定期參加例會，匯報工作，解決問題。
第八條明晰協(xié)會總體財務(wù)狀況。
第三章資產(chǎn)管理。
第九條負(fù)責(zé)流動資產(chǎn)的管理。
第十條固定資產(chǎn)管理：協(xié)會如需添置、外借、出售、捐贈、報廢固定資產(chǎn)須經(jīng)會長審批通過，方可執(zhí)行。
第十一條報表種類。
1.月報(由財務(wù)部制定)。
2.季度報表(由財務(wù)部制定)。
第十二條上報時間。
1.月報：每月例會報告月財務(wù)收支情況。
2.季度報表：每季度末上報。
第十三條報表要求。
1.報表內(nèi)容應(yīng)真實、完整。
2.上報時間應(yīng)準(zhǔn)時。
3.在月報中應(yīng)及時反映特殊的、不常有的財務(wù)收支情況，并詳細(xì)附于文字說明。
建設(shè)工程項目的管理制度篇四
1、建立一個系統(tǒng)完整的安裝管理體系,層層把關(guān)落實到人。
2、定期對操作人員進行體格檢查,嚴(yán)禁患有高血壓、心臟病、貧血、精神失常人員從事高空作業(yè)施工。
3、對作業(yè)人員進行安全考核上崗,加強安全知識的教育,增強自身的安全意識,參加高空作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守高空作業(yè)的安全操作規(guī)定。
4、在吊裝作業(yè)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁不同作業(yè)項目同時施工,在屋面梁起吊時兩端加設(shè)風(fēng)繩,控制梁的擺動性,防止梁撞物傷人。在起吊過程中有專人現(xiàn)場監(jiān)護巡察以防止閑人在吊裝區(qū)內(nèi)走動。另外用鋼管搭成兩層活動架在屋面梁就位固定螺栓時用,活動架上端必須用大繩與柱頭捆牢以防翻倒。
5、吊裝作業(yè)人員必須服從現(xiàn)場管理人員的指揮,做到勞逸結(jié)合保證作業(yè)人員的精力充沛。
6、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,高空作業(yè)人員必須帶好安全帶,訂立違章罰款制度,從教育入手加強安全思想意識,促使形成規(guī)范化安全施工。
7、對吊裝的鋼絲繩、卡環(huán)要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決嚴(yán)格按更新標(biāo)準(zhǔn)要求進行更換。
8、掌握天氣情況,遇有惡劣天氣及六級以上大風(fēng),雷雨,大霧等情況,立即停止吊裝作業(yè),雨后室外嚴(yán)禁在高空進行焊接施工作業(yè)。
9、在施工現(xiàn)場設(shè)置配電箱,配電箱防雨性能要求良好并保持接地點阻值不大于4歐姆(嚴(yán)禁用金屬體代替保險絲)。嚴(yán)格執(zhí)行一機一閘,要認(rèn)真檢查,做到下班關(guān)閘,上班必須試開三次。確保無誤后方可施工。
10、現(xiàn)場電源線采用橡膠電纜線架空布設(shè)(嚴(yán)禁用金屬鋼管作為架線立桿),班前做到認(rèn)真仔細(xì)檢查電線有無破皮,發(fā)現(xiàn)問題及時排除隱患,確保安全施工。
11、氧氣、乙炔瓶要保持一定的'距離(必須大于5米),在下班前一定要對周圍易燃物、器具進行清理,確保無易燃隱患方可離開施工現(xiàn)場。
12、焊工在高空作業(yè)時,除自身系好安全帶外,還要考慮液態(tài)金屬飛濺物下落時可能引發(fā)火災(zāi)或灼傷下面操作人員,嚴(yán)禁從高空向下亂扔焊條頭等雜物以防傷人。
13、吊車駕駛員嚴(yán)禁酒后開車,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,起吊時要進行試吊,檢查吊機運轉(zhuǎn)情況、索具是否有問題,嚴(yán)禁機械帶病作業(yè)。
14、在吊裝階段,隊人應(yīng)經(jīng)常組織吊裝作業(yè)人員召開安全會,進一步提高作業(yè)人員的安全意識,確保安全吊裝。
15、每在由班組負(fù)責(zé)人對全班人員在不同的崗位進行針對性的安全交底和工作中的安全跟蹤檢查。施工員在做好各項安全臺帳的基礎(chǔ)上,還要密切配合班長對安全工作的檢查和監(jiān)督,確保吊裝過程中的一切安全。
建設(shè)工程項目的管理制度篇五
1、施工現(xiàn)場建立健全消防，保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu)，義務(wù)消防隊及應(yīng)急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責(zé)制。
2、現(xiàn)場設(shè)警衛(wèi)室，配備足夠的護場巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記錄。
3、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自動用明火，現(xiàn)場有明顯的消防標(biāo)志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續(xù)，有滅火設(shè)施和看火人員。
4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴(yán)禁領(lǐng)退手續(xù)，油漆、稀料等按規(guī)定分開存放，并有專人負(fù)責(zé)管理。
5、重點部位嚴(yán)禁煙火，木工房(棚)內(nèi)禁止吸煙及明火作業(yè)，內(nèi)存木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當(dāng)日清到指定的安全地點。
6、施工現(xiàn)場配足滅火器及設(shè)施，專人保管，定期維修保養(yǎng)，持續(xù)靈敏有效(高層以上標(biāo)準(zhǔn)設(shè)消防豎管)嚴(yán)禁擅自挪用消防器材、設(shè)施，確保道路暢通無阻。
7、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。
8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得私自住宿或做臨設(shè)，嚴(yán)禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。
9、外部施工隊伍(新進場班組或未成建制的.)及外來人員入場，需進行認(rèn)真審查登記，注冊后辦理暫住等進場手續(xù)，嚴(yán)禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。
10、以上如有違法，根據(jù)治安管理處罰條例和項目施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理實施細(xì)則、施工現(xiàn)場獎罰條例、生活區(qū)管理制度有關(guān)條款處理。
建設(shè)工程項目的管理制度篇六
2、質(zhì)量目標(biāo)：爭取本工程創(chuàng)優(yōu)良工程。
3、質(zhì)量目標(biāo)值：本工程各分工程一次驗收合格率95%，優(yōu)良率90%，竣工驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，工程質(zhì)量評定為優(yōu)良。
4、本工程嚴(yán)格執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn):。
（3）《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》cjj1。
（6）《水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》jtgf30。
（7）主要設(shè)備制造廠技術(shù)資料及各項技術(shù)規(guī)定。
5、在整個工程施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系規(guī)定。使整個施工過程都處于受控狀態(tài)。確保物資質(zhì)量、工程施工質(zhì)量達到國家標(biāo)準(zhǔn)要求。
6、本工程自購材料、加工件等質(zhì)量，必須達到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的.規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計要求。
7、設(shè)備運達現(xiàn)場后，由物資供應(yīng)部門組織按iso9002質(zhì)量管理體系規(guī)定有關(guān)程序文件進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)做好記錄，經(jīng)技術(shù)、質(zhì)檢部門鑒定后，會同甲方和監(jiān)理單位妥善處理。
8、隨時收集甲方代表、監(jiān)理代表、設(shè)計代表對施工質(zhì)量的建議、意見，并根據(jù)現(xiàn)場實際實施質(zhì)量改進。
9、嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量三級檢驗制度，施工隊自檢、互檢率100%；工程質(zhì)檢部門復(fù)檢率不低于25%；專檢率不低于15%。
10、隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理代表、甲方代表檢查，確認(rèn)合格并簽字后方可隱蔽。
建設(shè)工程項目的管理制度篇七
為規(guī)范公司的工程項目檔案管理，防范與控制合同風(fēng)險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。
本規(guī)定所指工程項目檔案是指過去和現(xiàn)在，公司在工程項目的設(shè)計、實施、竣工等過程中形成的具有保存價值的文件、圖紙、方案、圖錄像等。其主要包括：中標(biāo)通知書，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專業(yè)分包合同，采購合同，工程預(yù)（結(jié)）算書，工程設(shè)計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委托書，開工報告，請款報告，技術(shù)資料，主要設(shè)備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。
三、資料員及其職責(zé)。
部門經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)檔案管理工作（即資料員），資料員負(fù)責(zé)檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱、交接等工作。其主要職責(zé)包括：
1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；
2、檔案材料的保管；
3、檔案材料的.查借閱、催還；
4、項目結(jié)束后與綜合部相關(guān)負(fù)責(zé)人完成檔案資料的交接。
四、檔案的立卷、收集、整理。
1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。
2、在工程項目的招投標(biāo)階段開始立卷，收集該項目有關(guān)資料歸檔管理。
3、各項目的職能人員應(yīng)將在工作過程中形成的文件資料進行積累，整理和及時移交歸檔，移交檔案文件時，資料員必須在檔案移交清單上進行登記。
4、在檔案的首頁設(shè)卷內(nèi)文件目錄，并填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。
5、在檔案的次頁設(shè)“合同概要”、“主要事件備要”，主要內(nèi)容包括：合同標(biāo)的價金，對方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應(yīng)收工程款記錄等，該項工作由資料員負(fù)責(zé)，項目職能人員配合。
1、對工程項目檔案系統(tǒng)排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。
2、每月對檔案進行一次清理。
3、清除不必要保存的材料。
4、對破損和褪色的材料進行修補和復(fù)制。
六、檔案要求。
1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。
2、必須齊全完整，裝大學(xué)網(wǎng)訂整齊，并適當(dāng)管理。
3、傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔。
七、檔案的保管。
1、檔案管理人員應(yīng)妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安。
全。
2、所有檔案應(yīng)專柜存放，加鎖。
3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場所。
八、檔案的查借閱。
1、因工作需要查閱檔案的應(yīng)填寫好查閱登記表方可查閱。
2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。
3、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。
4、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，并報告項目經(jīng)理及時處理。
九、有下列行為者，視情節(jié)輕重，給予違紀(jì)處分，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任：
1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。
2、擅自向外界提供、抄摘檔案。
3、涂改、偽造檔案。
4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。
5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級借閱。
附件一。
工程技術(shù)資料參考目錄。
1、開工報告、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄。
2、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更、洽商記錄。
3、施工組織設(shè)計(施工措施)。
4、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核。
5、工程定位測量、放線記錄、復(fù)核記錄。
6、原材料出廠合格證及進場檢(試)驗報告（鋼筋、水泥、磚、防水材料等）。
7、施工試驗報告及見證檢測報告。
8、隱蔽工程驗收記錄、基槽驗收記錄。
9、施工記錄。
10、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土合格證。
11、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收記錄及抽樣檢測資料。
12、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄。
13、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄。
14、施工日志、地質(zhì)勘察報告。
15、土壤(素土、灰土)干密度試驗報告（回填土試驗報告）。
16、砂漿配合比通知單。
17、砂漿(試塊)抗壓強度試驗報告及評定。
18、混凝土配合比通知單。
19、混凝土(試塊)抗壓強度試驗報告及評定。
（同條件養(yǎng)護混凝土試塊強度報告匯總及測溫記錄）。
20、商品混凝土出廠合格證、復(fù)試報告。
21、鋼筋接頭(焊接)試驗報告，焊條（劑）合格證。
22、水池滿水試驗記錄。
23、建筑物沉降觀測記錄。
24、結(jié)構(gòu)吊裝記錄。
25、現(xiàn)場施工預(yù)應(yīng)力記錄。
26、工程質(zhì)量事故處理記錄。
27、管道、配件出廠合格證及進場檢（試）驗報告。
28、管道、設(shè)備強度試驗、嚴(yán)密性試驗記錄。
29、系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗記錄。
30、進場電器材料、設(shè)備出廠合格證及試驗報告）。
31、設(shè)備調(diào)試記錄、接地、絕緣、電阻測試記錄。
32、暖氣管道、散熱器壓力試驗記錄。
33、單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄。
34、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄。
35、單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及功能抽查記錄。
36、單位(子單位)工程觀感抽查記錄。
37、竣工驗收報告。
38、竣工驗收證書。
上述資料目錄供各施工單位（項目部）參考使用。
附件二。
案卷封面式樣。
施工技術(shù)資料。
檔案號：
共卷第卷。
工程名稱：編制單位：編制日期：
建設(shè)工程項目的管理制度篇八
1、為進一步加強工程項目安全管理，促進安全生產(chǎn)，保障工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結(jié)各類工程。
2、工程項目必須具有許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件。
3、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。
4、施工場地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。
5、各類施工用機械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠，設(shè)備安裝到位后要進行試運轉(zhuǎn)，經(jīng)安全部門驗收合格，方可投入正式運行。設(shè)備的檢測、檢修、試運轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標(biāo)識牌。
6、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報有關(guān)部門審批后實施。
7、施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習(xí)貫徹，并建立記錄，所有參加學(xué)習(xí)人員必須簽字確認(rèn)。
8、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構(gòu)等牌板，在車間和辦公場所，懸掛相應(yīng)的'崗位責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程等。
9、必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。
10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。
11、工程項目承接后，施工單位在組建項目機構(gòu)的同時，要編制人員培訓(xùn)計劃，參與項目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)。新招工人上崗前必須經(jīng)過'三級教育'。
12、施工組織設(shè)計報公司審批的工程項目開工前，由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請，經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗收，合格后由安監(jiān)局（或安監(jiān)處）下達開工許可通知書。
建設(shè)工程項目的管理制度篇九
為了確保施工安全、保證工程有序進行,根據(jù)中華人民共和國國安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程質(zhì)量安全管理規(guī)定,以及該工程的實際情況,特制定以下安全監(jiān)理管理制度:。
一、項目總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全負(fù)總責(zé),開工前工程項目總監(jiān)必須組織監(jiān)理部安全監(jiān)理員編制安全監(jiān)理方案。
二、總監(jiān)理工程師開工前首先必須熟悉工程項目特點和周邊環(huán)境,審查施工單位報審的五項專項方案、特種作業(yè)人員持證上崗情況,并寫出審查意見。
三、安全監(jiān)理人員必須對施工單位組織實施的危險性較大的'工序,委派安全監(jiān)理人員實行現(xiàn)場跟蹤旁站監(jiān)理,如:深基坑開挖與劫掠工程、孔樁工程,起重設(shè)備安裝與拆卸工程、大型模板安裝和拆除工程、施工用電安裝與拆除工程、腳手架搭設(shè)與拆除工程等,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向施工單位指出,必要時下發(fā)安全隱患通知單,并將情況及時向項目總監(jiān)理工程師匯報。
四、安全監(jiān)理人員必須督促施工單位定期對施工機械起重設(shè)備進行檢修保養(yǎng),并做好檢修記錄。
五、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位已安裝完畢的起重設(shè)備,督促施工單位請有關(guān)單位進行檢測備案,合格后方可投入使用。
六、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位已搭設(shè)腳手架工程進行全面檢查,檢查合格后方可投入使用。
七、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位施工用電定期進行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,即時下發(fā)指令要求施工單位進行整改,并將情況及時向項目總監(jiān)理工程師匯報。
八、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位三級安全教育及安全責(zé)任制的落實情況進行檢查,并督促施工單位落實到位。
九、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工現(xiàn)場安全定期巡視檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時要求施工單位進行整改,必要時下發(fā)安全隱患通知單,并將情況及時向項目總監(jiān)理工程師匯報。
十、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位存在安全隱患整改情況進行復(fù)查,對施工單位拒不整改的,及時向項目總監(jiān)理工程師書面匯報,由項目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理單位書面匯報,由監(jiān)理單位向建設(shè)行政主管部門書面報告。
十一、項目總監(jiān)理工程師必須定期每周到工程現(xiàn)場檢查指導(dǎo)現(xiàn)場安全監(jiān)理人員的工作,并對施工現(xiàn)場安全情況進行檢查。
十二、工地安全例會制度,每月10號、20號、30號召開專題安全會議,對存在的安全問題進行總結(jié)、要求限時整改并及時檢查整改情況,及時做好記錄。
十三、對不履行安全責(zé)任的現(xiàn)場安全監(jiān)理人員和項目總監(jiān)理工程師按照監(jiān)理單位管理處罰制度進行處罰。
建設(shè)工程項目的管理制度篇十
第一條為規(guī)范本基金會公益項目的設(shè)立與運作，合理設(shè)計項目，優(yōu)化實施流程，降低運行成本，提高項目實施效果和財產(chǎn)使用效益，根據(jù)《基金會管理條例》、《民政部關(guān)于印發(fā)關(guān)于規(guī)范基金會行為的若干規(guī)定（試行）的通知》等規(guī)定和本基金會章程，結(jié)合基金會評估指標(biāo)和本基金會實際，制定本制度。
第二條理事會是項目管理的決策機構(gòu)，基金會項目部是基金會項目管理的執(zhí)行機構(gòu)。
第三條基金會應(yīng)當(dāng)及時制定年度公益項目計劃，并報請理事會審議。
第二章項目立項。
第五條項目立項應(yīng)當(dāng)充分考慮項目的公益性、影響力、創(chuàng)新性、可持續(xù)性、社會效益等。
（一）項目必須符合章程規(guī)定的宗旨和公益活動業(yè)務(wù)范圍；
（二）項目應(yīng)具備一定的影響力，具有形成一定知名度和品牌的潛質(zhì)；
（三）項目應(yīng)力爭具備創(chuàng)新性，關(guān)注新的社會領(lǐng)域，提供新的社會服務(wù)；
（五）項目社會效益顯著，收益人群廣、覆蓋面大。
第六條基金會建立公平公開的項目選擇機制，確保項目立項和選擇執(zhí)行方的合理性。
確定公益資助受益人，應(yīng)當(dāng)堅持公開、公平、公正的原則，不得指定基金會管理人員的利害關(guān)系人作為受益人。
第七條外部申請項目的立項，申請方應(yīng)提交項目立項報告，內(nèi)容包括：項目名稱、項目背景、項目內(nèi)容、項目目標(biāo)、預(yù)期效果、項目預(yù)算等。
項目評審應(yīng)當(dāng)經(jīng)過充分的可行性論證或必要的實地調(diào)研，涉及專業(yè)領(lǐng)域的，必要時可請有關(guān)專家協(xié)助。
第八條限定性捐贈項目，其限定性捐贈協(xié)議中已明確具體項目方案的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照協(xié)議約定執(zhí)行；沒有約定具體項目方案的.，應(yīng)當(dāng)合理制定項目方案，并征得捐贈方同意。
第九條基金會自設(shè)項目，注重自身特點和特長，有所為又所不為，揚長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升項目效益。
第十條特殊項目的立項要符合有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。
第十一條項目立項應(yīng)當(dāng)與品牌建設(shè)有機結(jié)合，加強頂層設(shè)計，所有項目都應(yīng)當(dāng)符合項目體系建設(shè)規(guī)劃和品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
第十二條積極實行項目品牌誠信公開承諾制度，推進品牌服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，促進品牌服務(wù)常態(tài)化。組織開展擦亮項目品牌和優(yōu)秀品牌創(chuàng)建活動，不斷提升品牌質(zhì)量和社會影響力。
第三章項目實施。
第十三條項目實施前要編寫項目實施方案。重大項目實施方案須報理事會審議。
第十四條批準(zhǔn)立項的項目應(yīng)當(dāng)確定項目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)項目的實施及聯(lián)絡(luò)項目相關(guān)單位，對項目進行全程跟蹤，定期反饋執(zhí)行和進展情況。
第十五條項目實施中，基金會項目部要監(jiān)督項目運行情況，協(xié)調(diào)處理項目實施中的問題，重大事項及時向理事會報告。
第十六條項目完成后，基金會項目部要向理事會反饋項目實施效果。重大項目要向理事會提交客觀詳盡的總結(jié)報告，理事會要進行檢查驗收，組織績效評估。
第十七條立卷歸檔。一個項目一個檔案，包括從項目的申請到項目結(jié)束的所有資料。
第四章監(jiān)督管理。
第十八條基金會重大公益項目計劃應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，向業(yè)務(wù)主管單位、登記管理機關(guān)事先報備。
第十九條基金會開展以下重大公益項目活動的，應(yīng)當(dāng)接受專項審計，在活動結(jié)束后向登記管理機關(guān)報送經(jīng)注冊會計師審計的專項審計報告，并按照登記管理機關(guān)的要求向社會公布。
（一）符合以下條件之一的重大公益項目：
2.當(dāng)年該項目的支出占基金會當(dāng)年總支出的1/5以上且金額超過人民幣50萬元的；
3.持續(xù)時間超過3年的。
（二）因參與處理自然災(zāi)害等突發(fā)事件需要開展的募捐活動；
（三）登記管理機關(guān)要求進行專項審計的其他活動。
第五章附則。
第二十條本制度未盡事宜或與有關(guān)規(guī)定不一致的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十一條本制度由理事會負(fù)責(zé)解釋。
第二十二條本制度自理事會審議通過后執(zhí)行。
建設(shè)工程項目的管理制度篇十一
為了深入實施科教興市戰(zhàn)略，更好地促進高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，提升和優(yōu)化我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)作如下規(guī)定：
一、繼續(xù)增加財政對科技的投入，重點用于高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的前期開發(fā)。市科技三項費用到年達到當(dāng)年同級財政預(yù)算支出的2.0%。
二、建立市高新技術(shù)發(fā)展專項資金（該資金與市科技進步資金合并使用）。主要用于：對高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目提供啟動資金；貸款貼息；對技術(shù)成熟度高、市場前景好、經(jīng)濟效益顯著的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目進行股權(quán)投資。從年起市政府連續(xù)三年出資，到年使該專項資金達到5000萬元。各區(qū)縣政府可結(jié)合實際參照辦理。
三、自年至年，對經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目，政府返還項目用地的土地有償使用費；免收購置生產(chǎn)用房的交易管理費，部分房產(chǎn)契稅可作為政府的補貼返還；免征建設(shè)過程中的供水增容費；免收組建項目公司時行政機關(guān)收取的有關(guān)行政性收費（交中央和省部分除外）。
四、在我市注冊的企業(yè)用稅后利潤投資經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目，與該投資額對應(yīng)的已征所得稅地方收入部分，由同級財政列收列支返還企業(yè)。
五、高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目的增值稅，可以上年為基數(shù)，其新增增值稅地方分成部分，自1999年起三年內(nèi)由同級財政部門按50%的比例返還企業(yè)。
經(jīng)認(rèn)定的新上高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目，自第一次銷售之日起三年內(nèi)，營業(yè)稅和企業(yè)所得稅、增值稅的地方收入部分，視情由同級財政列支返還。其中，95%返還企業(yè)，5%納入高新技術(shù)發(fā)展專項資金集中使用。項目的轉(zhuǎn)讓收益，其企業(yè)所得稅地方收入部分由財政列收列支返還項目擁有者。
六、經(jīng)市科技主管部門鑒定，在我市注冊的企業(yè)自行開發(fā)并達到國內(nèi)先進水平的新材料、電子信息、機電一體化、新藥及生物工程、精細(xì)化工產(chǎn)品，年銷售收入達到1000萬元以上的，三年內(nèi)由同級財政部門對該產(chǎn)品新增增值稅的地方分成部分按80%的.比例返還。
七、高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)按不低于當(dāng)年銷售額的5%提取技術(shù)開發(fā)費用，技術(shù)開發(fā)經(jīng)費按實際發(fā)生額進入成本，企業(yè)技術(shù)開發(fā)費用年增幅在10%以上的，可再按技術(shù)開發(fā)費實際發(fā)生額的50%抵扣應(yīng)納所得稅額。
八、對從事高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)的科研機構(gòu)和企業(yè)自行研制的新技術(shù)成果，其技術(shù)轉(zhuǎn)讓以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓過程中發(fā)生的技術(shù)咨詢，技術(shù)服務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)等，年凈收入在30萬元以下的部分免征所得稅。上述技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓的收入經(jīng)審查，可享受免征營業(yè)稅的照顧。
九、實施高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目，獎勵和分配給員工的股份、紅利凡再投入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的，視同政府獎勵，不征收個人所得稅。
十、高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目新建或新購置的生產(chǎn)經(jīng)營場所，返還房產(chǎn)稅；所簽訂的技術(shù)合同返還印花稅。
十一、高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目根據(jù)需要，按有關(guān)文件規(guī)定，可對生產(chǎn)和科研設(shè)備采取加速折舊的方法，促進企業(yè)設(shè)備更新和技術(shù)改造。
十二、高新技術(shù)成果作為無形資產(chǎn)參與產(chǎn)業(yè)化投資，成果價值占注冊資本比例最高可達35%。
成果完成人和成果轉(zhuǎn)化的主要實施者根據(jù)其實際貢獻，可獲得與之相應(yīng)的股權(quán)收益，所占比例不受限制。凡屬政府資助項目，從項目實施起三年內(nèi)，可享受不低于60%的該成果股權(quán)收益；后三年可享受不低于40%的該成果股權(quán)收益。
成果實施轉(zhuǎn)讓，成果完成人可享有不低于20%的轉(zhuǎn)讓收益。
十三、大專院校、科研院所在高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓中建立的有限責(zé)任公司或股份有限公司，校、所股權(quán)的所得利潤，享受校辦企業(yè)的財稅政策。
十四、市有關(guān)部門對高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目所需人員在聘干、招工、畢業(yè)生分配、入戶等方面給予優(yōu)先辦理。
十五、簡化高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目因公出國、出境人員審批手續(xù)，并在規(guī)定時限，一次審批多次有效。
十六、實行高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目認(rèn)定制度，設(shè)立市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目認(rèn)定辦公室，在市科技領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，與市科教興市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室合署辦公。組織有關(guān)部門和專家，對在我市的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目進行認(rèn)定，凡經(jīng)認(rèn)定的項目，可享受本規(guī)定的有關(guān)政策。對擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的成果轉(zhuǎn)化項目給予優(yōu)先認(rèn)定。
企業(yè)對從事高新技術(shù)研究開發(fā)做出貢獻的科技人員，可獎勵一定的企業(yè)股份。
企業(yè)可以從技術(shù)開發(fā)費用中提取一定比例，獎勵對開拓高新技術(shù)產(chǎn)品市場做出重大貢獻的銷售人員。
十七、對中央各部委、外省市和海外高科技人才，帶高新技術(shù)成果來我市實施轉(zhuǎn)化，給予特殊優(yōu)惠。項目優(yōu)先立項；高新技術(shù)發(fā)展專項資金優(yōu)先使用；政策從優(yōu)兌現(xiàn)；退稅比例優(yōu)惠照顧（第五條規(guī)定的新增增值稅地方分成部分改按60%比例返還企業(yè)，三稅優(yōu)惠部分改按100%返還企業(yè)）。
十八、對在高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化工作中做出突出貢獻的有功人員實行重獎。成果轉(zhuǎn)化項目上繳稅金100萬元以上的，由同級政府一次性獎勵有功人員5萬元；上繳稅金300萬元以上的，一次性獎勵有功人員20萬元。對于經(jīng)濟效益十分顯著、貢獻特別重大的有功人員可給予50萬元以上的一次性獎勵。
十九、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。原有的規(guī)定凡與本規(guī)定不符的均以本規(guī)定為準(zhǔn)。
建設(shè)工程項目的管理制度篇十二
一、財務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)制度，遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，照章辦事。不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
二、財務(wù)人員要及時、準(zhǔn)確、完整地收集、匯總、上報各類會計資料和相關(guān)信息，加強成本管理，如實反映經(jīng)營、財務(wù)成果。
三、加強現(xiàn)金管理，嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目部實行一支筆簽字制度，大額資金支付必須經(jīng)項目經(jīng)理同意方可辦理；未經(jīng)會計同意，出納不得隨意支付資金（特殊情況除外）。
四、加強票據(jù)結(jié)算管理，不準(zhǔn)出借、出租銀行帳號。適用票據(jù)結(jié)算的業(yè)務(wù)，必須用票據(jù)結(jié)算；不得簽發(fā)空白支票和過期支票；與客戶實行支票結(jié)算的，出納人員要做好支票登記手續(xù)，經(jīng)辦人員必須按時到財務(wù)部門完善手續(xù)。
五、各部門使用備用金，應(yīng)報帳及時，按月結(jié)算，不按時結(jié)算者從當(dāng)月起扣發(fā)經(jīng)辦人工資，以后不許再借款。個人借款一般不予辦理，確需借款者，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意；借款人員應(yīng)按時歸還借款，還款不及時者扣發(fā)本人工資，借款收不回，出現(xiàn)壞帳，誰同意誰負(fù)責(zé)。
六、辦事人員報帳要及時，手續(xù)齊全，憑據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。購設(shè)備、物資，必須有規(guī)格、型號、數(shù)量、單價及貨物清單；批量購入的辦公用品、易耗品等要有購貨清單和使用單位清單。
七、各部門提供給財務(wù)部門的記帳憑據(jù)必須是原件，且手續(xù)齊全（要有各經(jīng)辦、確認(rèn)人員的簽字）。
八、計劃部門要按時計價，每半年要以書面形式提供有關(guān)施工合同增、減變動情況，項目預(yù)算總成本和材料預(yù)算等資料（書面材料上有相關(guān)業(yè)務(wù)科室人員及項目負(fù)責(zé)人簽字）。
九、設(shè)備管理人員要按時提供固定資產(chǎn)使用單位；每年年底前，要提供每臺設(shè)備的使用情況、現(xiàn)在價值和市場價值等資料。
十、材料管理人員要登記好材料的收支情況，對于賒欠的材料，必須作好記錄按時入帳，每月與財務(wù)核對，決不允許只發(fā)出不點收入庫的現(xiàn)象。材料消耗，每月對施工單位計價撥款前交給財務(wù)部門；小車油料消耗每月月底前交財務(wù)部門。對庫存材料至少每半年盤點一次，填寫好盤點表（包括小車油料），并注明庫存材料的現(xiàn)在市場價格。
十一、需要購置辦公用品，必須先請示，后辦事，由辦公室統(tǒng)一購買。電話費按項目部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（內(nèi)部隊隊長每月每人200元，書記每月每人100元），平時不再報銷電話費。
十二、招待費、購置副食品的開支，必須是先請示后辦事，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意而辦理的，不得報銷。內(nèi)部隊每月給500元招待費包干使用。外出辦事無法趕回就餐的人員，不予報銷就餐費，外出辦理業(yè)務(wù)達6人以上的，確實無法趕回而在外就餐的，可以適當(dāng)報銷就餐費，金額較大者不予報銷。招待用煙由財務(wù)部門統(tǒng)一采購，月采購10條（項目經(jīng)理2條，總工3條，向副經(jīng)理2條，項目部2條，魯?shù)檗k事處1條）此外不再報銷購煙款。
十三、出差、探親人員要填寫出差、探親報告，及時請、銷假，無相關(guān)報告的不予報銷差旅費。外出辦理業(yè)務(wù)，乘公共汽車，車費包干使用，即：xx到xx往返10元，xx到xx往返最高限額210元（乘火車按火車票價執(zhí)行），xx到xxx往返最高限額180元，xxx到xx往返最高限額140元，xx到xxx往返最高限額140元。以上不包括市內(nèi)交通費，市內(nèi)交通費根據(jù)實際情況給予報銷。從工地經(jīng)由xxxxx往返住宿費30元/次，從工地經(jīng)xx回xxx，一般情況無住宿費，到其他地方出差根據(jù)實際情況報銷差旅費。
十四、工資標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放按照項目部公布的定崗定薪工資制考核辦法執(zhí)行。
十五、內(nèi)部食堂伙食費按照核定的人數(shù)，一次性撥付給各食堂按150元/月?人伙食費周轉(zhuǎn)金，平時不再借伙食費，周轉(zhuǎn)金實行?？顚Ｓ?，不得挪用；食堂管理員更換，必須辦理好交接手續(xù)，周轉(zhuǎn)金如數(shù)交回財務(wù)部門；食堂撤消時，周轉(zhuǎn)金必須如數(shù)上交財務(wù)。各食堂管理員每月月初要準(zhǔn)確、無誤提供上月職工應(yīng)交生活費花名冊（如個人生活費計算有差異，由食堂管理人員個人負(fù)責(zé)處理），由財務(wù)部門核實后撥付給各食堂上月職工生活費。內(nèi)部食堂用煤經(jīng)核定標(biāo)準(zhǔn)后由項目部承擔(dān)。食堂來人加餐（不含酒水）其標(biāo)準(zhǔn)：三人及三人以下補助加餐費20元，四人30元，五人及五人以上50元，當(dāng)天必須填制好招待登記卡，并要有安排的領(lǐng)導(dǎo)簽字，月底到財務(wù)部門報帳，手續(xù)不完善者不予報銷。其他外來人員同職工一起就餐而未加餐的，按職工每人每天的生活費標(biāo)準(zhǔn)補助，但必須作好記錄，終止就餐后，及時請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，做到手續(xù)完善。
以上未提到的相關(guān)事項，按照國家有關(guān)法規(guī)、制度和公司、分處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
建設(shè)工程項目的管理制度篇十三
為加強工程項目的管理,規(guī)范工作流程,提高工作效率,及時、準(zhǔn)確、全面反映工程項目投資完成情況,制定本辦法。
工程項目是指公司新建、改擴建工程項目,技術(shù)改造項目,安全措施項目,環(huán)保措施項目,構(gòu)建筑物維修項目,其他項目等。
本辦法適用于公司工程項目的立項、設(shè)計、預(yù)算、施工、變更和驗收的管理。
2.1管理流程。工程項目建設(shè)嚴(yán)格遵循可行性報告(方案)、審核、批準(zhǔn)立項、設(shè)計、概算審定、預(yù)算審定、開工報告、質(zhì)量和工期的過程控制、竣工驗收、結(jié)算、財務(wù)報告、審計等管理流程。
2.2建設(shè)方式。新建工程、改擴建工程以及大型技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目等委外建設(shè)由公司確定建設(shè)方式;內(nèi)部工程項目建設(shè)實行項目經(jīng)理責(zé)任制;其他項目由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織實施。
2.3計劃管理。工程項目實行計劃管理。除公司董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)的影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營的臨時追加項目外,未列入年度計劃的工程項目原則上不予實施。
3.1新建及改擴建項目。由研發(fā)中心編排下一年度實施項目、儲備項目、前期調(diào)研項目計劃和可行性報告,經(jīng)總工程師審核后,企業(yè)管理部列入公司年度計劃。
3.2技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目。由項目所屬單位提出立項方案建議,經(jīng)專業(yè)管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員評審?fù)晟?提出投資效益評價報告和可行性報告,報分管領(lǐng)導(dǎo)審定,企業(yè)管理部列入年度投資計劃。
3.3構(gòu)建筑物維修。各單位界區(qū)內(nèi)由各所屬單位報生產(chǎn)技術(shù)部核準(zhǔn),公用設(shè)施由生產(chǎn)技術(shù)部安排,報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項,由企業(yè)管理部列入年度計劃。
3.4其他項目。除上述項目外,其他項目由企業(yè)管理部編制實施計劃,報分管經(jīng)理批準(zhǔn)立項,由企業(yè)管理部列入年度計劃。
3.5以上各類項目由公司經(jīng)理辦公會審核,董事會批準(zhǔn)立項。
3.6項目立項、審批權(quán)限。概算投資額在10萬以下,由總經(jīng)理批準(zhǔn),投資額在10萬元以上100萬元以下,由經(jīng)理辦公會審核批準(zhǔn),投資額在100萬元以上,由董事長或由董事長代表董事會(股東會)批準(zhǔn)。
3.7突發(fā)事故處理項目由主管部門報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即刻實施,在事故發(fā)生后的一周內(nèi)按照管理流程補辦相關(guān)手續(xù)。
4.1項目經(jīng)理部。由公司確定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部并報公司批準(zhǔn)。項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)項目實施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進度、造價、竣工驗收和交付。公司與項目經(jīng)理部簽訂項目建設(shè)責(zé)任書。
4.2未實行項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施的項目,由專業(yè)管理部門或企業(yè)管理部負(fù)責(zé)實施,部門主要負(fù)責(zé)人為項目的責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)項目實施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進度、造價、竣工驗收和交付。
5.1項目設(shè)計單位。原則上各類項目由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院設(shè)計,對于技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院不能承擔(dān)或不能單獨承擔(dān)的設(shè)計項目,由公司組織招標(biāo)確定設(shè)計單位或直接指定有資質(zhì)或能力的設(shè)計單位。委外設(shè)計合同由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負(fù)責(zé)組織起草,總工程師審核,公司授權(quán)簽訂。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院承擔(dān)委外設(shè)計的聯(lián)絡(luò)及技術(shù)服務(wù)。
5.2設(shè)計委托。由項目實施部門提出設(shè)計條件及要求,報企業(yè)管理部下達設(shè)計任務(wù)。
5.3關(guān)鍵點控制。設(shè)計關(guān)鍵控制點如工藝流程圖、重要技術(shù)方案、主要設(shè)備選型及儀表控制水平等需由項目實施部門組織評審,形成會議紀(jì)要。
5.4概算控制。在初步設(shè)計完成之前,設(shè)計單位將工程概算報項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在10個工作日內(nèi)提出意見。若可行性報告中投資估算與初步設(shè)計概算的偏差大于10%,應(yīng)對可行性報告進行重新審批。施工圖預(yù)算與概算偏差大于10%,應(yīng)提出修改報告。
5.5設(shè)計進度。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院每月25日前將當(dāng)月項目設(shè)計任務(wù)完成情況報企業(yè)管理部。
6.1項目預(yù)算為項目造價控制的基本依據(jù)。原則上,項目造價必須控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。
6.2項目預(yù)算由項目實施部門負(fù)責(zé)根據(jù)概算和設(shè)計圖組織編制,一式五份提交預(yù)算審核部門,并根據(jù)工程量提出審核完成時間的意見。
6.3預(yù)算審核部門按照相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)及市場行情,及時完成預(yù)算審定,分別提交項目實施部門、財務(wù)部、供應(yīng)部、審計法務(wù)部。
7.1項目實施部門將項目開工報告提交董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可組織項目開工。開工報告須包括開工、竣工時間,工程預(yù)算等內(nèi)容。
7.2由項目實施部門負(fù)責(zé)組織項目施工單位和監(jiān)理單位的招標(biāo),確定施工單位和監(jiān)理單位,并經(jīng)授權(quán)簽署施工合同。無監(jiān)理單位的項目,由項目實施部門負(fù)責(zé)工程監(jiān)理。零星項目、搶修項目或不易招標(biāo)(擁有專有技術(shù)或?qū)＠夹g(shù))的項目,由項目實施部門直接委托施工單位,并經(jīng)授權(quán)簽署委托合同。
7.3項目實施部門負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備工作,組織落實“三通一平”,負(fù)責(zé)項目“三同時”工作。
7.4施工單位編制施工方案和施工計劃,繪制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖,制定施工進度目標(biāo),工程質(zhì)量目標(biāo)、安全和現(xiàn)場管理目標(biāo)等,明確進度、質(zhì)量和費用控制點。施工計劃由項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。
7.5項目實施部門組織現(xiàn)場調(diào)查,與監(jiān)理單位共同審核施工方案并監(jiān)督實施。
8.1工程項目建設(shè)所需物資的領(lǐng)用通過工程項目專用章(或工程項目專用卡)的形式管理和控制。
8.3工程項目施工前,項目實施部門將專用章啟用報告報公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,交企業(yè)管理部安排制作,并從企業(yè)管理部登記領(lǐng)取使用。
8.4工程項目建成、試車成功后,應(yīng)及時移交使用單位。在工程項目移交后的下一個工作日,項目實施部門將工程項目專用章返交至企業(yè)管理部。企業(yè)管理部及時書面通知供應(yīng)部和財務(wù)部停止該項目的領(lǐng)料和結(jié)算、入賬。
8.5工程項目專用章返交至企業(yè)管理部后,用戶單位為該項目領(lǐng)用的設(shè)備、材料原則上計入本單位的可控費用或技改技措費用,若確需進入項目造價的,由用戶單位專題報告總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準(zhǔn)后,由企業(yè)管理部特別說明并加蓋工程項目專用章方可領(lǐng)料。
8.6有關(guān)責(zé)任:。
8.6.2企業(yè)管理部負(fù)責(zé)工程項目專用章的發(fā)放和回收,負(fù)責(zé)工程項目專用磁卡的制作。
8.6.3項目實施部門負(fù)責(zé)開具領(lǐng)料單或在使用單位的領(lǐng)料單上蓋章,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)結(jié)算部門審核后的備料計劃,非備料計劃中的材料一律不準(zhǔn)蓋章。
8.6.4供應(yīng)部及倉庫負(fù)責(zé)按照預(yù)結(jié)算部門審核后的備料計劃的明細(xì)項目對項目實施部門的領(lǐng)料單進行審核、采購和發(fā)放,不符合領(lǐng)料要求的領(lǐng)料單一律退回,非備料計劃中的設(shè)備、材料一律不準(zhǔn)采購和發(fā)放。
9.1用戶變更。用戶單位需修改任務(wù)范圍、內(nèi)容或增加內(nèi)容,須提出書面申請,提交項目負(fù)責(zé)人及項目立項部門確認(rèn),報公司批準(zhǔn)。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院根據(jù)確認(rèn)意見出具修改或補充通知單,分別送交項目負(fù)責(zé)人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位,并作出估算。
9.2設(shè)計變更。設(shè)計部門因設(shè)計遺漏或錯誤而需補充或修改設(shè)計文件時,須提出設(shè)計補充或修改通知單,并作出估算,由項目實施部門組織立項部門、設(shè)計單位進行確認(rèn),并報公司批準(zhǔn),分送項目負(fù)責(zé)人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位。
9.3施工變更。因施工原因而要求設(shè)計作修改時,由施工單位提出書面申請,報項目實施部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。設(shè)計單位依據(jù)批準(zhǔn)文件出具修改通知單或設(shè)計聯(lián)系單,并作出估算,分別轉(zhuǎn)發(fā)項目負(fù)責(zé)人、施工監(jiān)理部門、用戶和施工單位。
10.1竣工圖的繪制與審核。施工單位負(fù)責(zé)繪制竣工圖,提供相關(guān)的竣工資料,交項目實施部門匯總及審核。
10.2申請專業(yè)驗收,編寫驗收報告。項目實施部門組織公司各相關(guān)部門向市專業(yè)主管部門申請消防、環(huán)保、勞動、衛(wèi)生防疫等專業(yè)驗收,安排施工單位整改驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題,組織編制專業(yè)驗收報告。
10.3竣工資料的準(zhǔn)備。項目竣工驗收前,公司各相關(guān)部門準(zhǔn)備好以下竣工驗收資料:。
a、項目立項部門負(fù)責(zé)提供項目立項過程中的各種請示報告、審批文件、往來文件及會議紀(jì)要;設(shè)計審查的會議紀(jì)要。
b、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負(fù)責(zé)提供設(shè)計委托書,項目建議書,設(shè)計文件、工藝流程圖、重要技術(shù)方案、設(shè)計變更資料。
c、項目實施部門負(fù)責(zé)提供建筑、安裝施工合同;工程監(jiān)理合同;土地拆遷協(xié)議書;建筑安裝竣工圖;建(構(gòu))筑物的使用要點;交工驗收證書及相關(guān)資料;工程審價報告;質(zhì)監(jiān)報告;單機試車運轉(zhuǎn)記錄;竣工驗收申請報告;竣工驗收報告;各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料。
d、供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供采購報告;采購清單;工程備品備件清點交接清單;設(shè)備采購合同;材料采購合同;質(zhì)量保證書;使用許可證(壓力容器)及設(shè)備使用、維護說明等相關(guān)資料;各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料。
e、生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)提供機電設(shè)備、閥門、管道試生產(chǎn)情況評定;設(shè)備缺陷情況;分類檢修規(guī)程;崗位操作法、工藝操作規(guī)程;安全技術(shù)規(guī)程;聯(lián)動、生產(chǎn)試車運轉(zhuǎn)記錄及交工驗收證書;開車報告;各類生產(chǎn)考核報表;試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)水、電、汽供應(yīng)情況;消防設(shè)施、“三防”措施情況評定;事故統(tǒng)計及技術(shù)處理資料;工程環(huán)保、三廢處理及有關(guān)資料。
f、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)提供監(jiān)理資質(zhì)證明;項目監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)則、監(jiān)理實施細(xì)則;工程質(zhì)量評估報告;分項、分部預(yù)驗收資料;工程驗收意見;監(jiān)理工作總結(jié)及其它相關(guān)資料。
g、施工單位負(fù)責(zé)提供質(zhì)檢報告;建(構(gòu))筑物的使用要點;工程設(shè)備材料清單;設(shè)備竣工圖和使用說明書;施工日記;交工驗收證書;隱蔽工程記錄和驗收資料。
h、預(yù)算審核部門負(fù)責(zé)提供項目預(yù)算、項目結(jié)算完成報告。
i、財務(wù)部門負(fù)責(zé)提供項目籌資報告;項目投資完成情況報告等相關(guān)資料。
j、審計部門負(fù)責(zé)提供項目實施過程審計報告等相關(guān)資料。
k、檔案管理部門提供項目從立項到竣工驗收批準(zhǔn)書全過程資料的歸檔。
10.4項目驗收。由政府審核批準(zhǔn)的項目,在施工結(jié)束、試生產(chǎn)檢驗合格,專業(yè)驗收完畢并準(zhǔn)備好各種相關(guān)資料后,項目實施部門向主管部門提出竣工驗收申請,接受主管部門的驗收。公司自行立項的項目由立項部門組織驗收。
10.5固定資產(chǎn)移交。項目竣工驗收合格后,按公司固定資產(chǎn)管理辦法辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
10.6施工結(jié)束一年仍未驗收的項目,由項目實施部門負(fù)責(zé)人提出報告報公司,報告內(nèi)容包括:未能驗收的理由,存在的問題和解決問題的方案,由公司決定竣工驗收事宜。
11.1施工單位在項目竣工驗收合格后,編制項目結(jié)算書提交項目實施部門,經(jīng)初審并根據(jù)工作量提出結(jié)算審核完成時間建議,報結(jié)算審核部門預(yù)審核;結(jié)算審核部門在接到工程結(jié)算及時完成審核,并將審核結(jié)論返還項目實施部門。
11.2項目監(jiān)理單位協(xié)助項目實施部門完成項目工程量的審核及資料的收集和審核。
11.3項目實施部門在竣工驗收后收集項目結(jié)算資料,作出結(jié)算報告,由審計法務(wù)部簽署審計意見后,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,交財務(wù)部作為項目最終結(jié)算的依據(jù)。
12.1財務(wù)部根據(jù)項目進度安排和備料計劃,安排項目資金計劃,籌資并支付項目建設(shè)資金。
12.2財務(wù)部要建立項目建設(shè)超概預(yù)警制度,跟蹤進度及資金支付情況,控制項目造價。
12.3財務(wù)部根據(jù)項目施工合同,提取質(zhì)保金。
12.4財務(wù)部依據(jù)項目結(jié)算書,及時將建設(shè)費用轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。
12.5審計法務(wù)部要建立項目過程審計和終結(jié)審計制度,對項目實施過程進行全過程監(jiān)督。
13.1項目投用后,項目實施部門及時將工藝查定資料及考核資料匯同項目試運行總結(jié)報項目管理部門,監(jiān)理單位同時遞交監(jiān)理總結(jié),以此作為監(jiān)理合同的付款憑據(jù)。
13.2項目竣工資料、監(jiān)理資料、驗收資料及固定資產(chǎn)資料由項目實施部門整理匯總,在項目竣工驗收后的30日內(nèi)交公司檔案科歸檔。
13.3項目中壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備等,由生產(chǎn)管理部門辦理注冊登記并建檔歸口管理。
公司內(nèi)部的申請批復(fù)由立項責(zé)任單位負(fù)責(zé);對政府職能部門的申請批復(fù)工作,由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)。
14.1環(huán)保審批、消防審批、勞動安全審批、工業(yè)衛(wèi)生審批由安全環(huán)保部負(fù)責(zé);。
14.2規(guī)劃許可證審批由項目立項部門、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負(fù)責(zé);。
14.3施工許可證審批由項目實施部門負(fù)責(zé);。
14.4資金籌集由財務(wù)部負(fù)責(zé),項目評估資料由項目立項部門提供;。
14.5壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備使用許可證由設(shè)備管理部負(fù)責(zé);。
14.6投資計劃、統(tǒng)計由企業(yè)管理部負(fù)責(zé);。
14.7項目審計由審計法務(wù)部負(fù)責(zé);。
14.8其他專業(yè)審查按協(xié)商情況解決。
項目投用一年后,由項目立項單位組織生產(chǎn)管理部門、企業(yè)管理部、財務(wù)部、審計法務(wù)部等對項目進行后評估,主要評估投資實施計劃、各項單耗、效益達標(biāo)情況和環(huán)保達標(biāo)情況,提出后評估報告,經(jīng)公司審核后,作為項目資料存檔。
16.1項目實施、竣工驗收、審計結(jié)算、總結(jié)與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業(yè)管理部,列入績效考核。
16.2本辦法未涉及的其他項目管理仍執(zhí)行原規(guī)定。
建設(shè)工程項目的管理制度篇十四
第一條為貫徹落實《上海市促進科技成果轉(zhuǎn)化條例》、《上海市推進科技創(chuàng)新中心建設(shè)條例》等法規(guī)政策的精神，強化企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進科技成果轉(zhuǎn)化，培育創(chuàng)新發(fā)展新動能，特制定本辦法。
第二條本市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目（以下簡稱轉(zhuǎn)化項目）的認(rèn)定及相關(guān)管理活動，適用本辦法。
本辦法所指的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化是在《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi)，為提高生產(chǎn)力水平而對具有實用價值的科技成果所進行的后續(xù)試驗、開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的活動。
第三條依據(jù)本辦法認(rèn)定的轉(zhuǎn)化項目，可依照本市相關(guān)規(guī)定，申請享受財政專項扶持資金，以及有關(guān)的人才支持政策。
第四條在上海市促進科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化聯(lián)席會議的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，建立上海市科學(xué)技術(shù)委員會（以下簡稱“市科委”）、市財政局、市稅務(wù)局、市人力資源和社會保障局等部門的轉(zhuǎn)化項目認(rèn)定會商機制。市科委負(fù)責(zé)開展轉(zhuǎn)化項目認(rèn)定，并委托項目管理中心開展項目日常管理工作。市財政局負(fù)責(zé)落實相關(guān)的專項扶持資金政策，市人力資源和社會保障局負(fù)責(zé)落實相關(guān)的人才政策。
第五條申報主體應(yīng)為本市行政區(qū)域內(nèi)注冊，持續(xù)進行研究開發(fā)與科技成果轉(zhuǎn)化的法人、非法人組織，且近兩年無知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為，未發(fā)生重大安全、重大質(zhì)量事故或嚴(yán)重環(huán)境違法、科研失信行為，且未列入嚴(yán)重違法失信名單。
第六條申報轉(zhuǎn)化項目的高新技術(shù)成果須為基于核心技術(shù)研發(fā)，首次實現(xiàn)轉(zhuǎn)化并形成樣品、樣機或服務(wù)的項目，同時應(yīng)當(dāng)符合以下條件：
（一）項目的核心技術(shù)屬于《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》規(guī)定的范圍。
（二）項目的核心技術(shù)擁有受中國法律保護的知識產(chǎn)權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)的類型包括：近3年內(nèi)獲得授權(quán)的發(fā)明專利、登記的集成電路布圖設(shè)計專有權(quán)；近2年內(nèi)獲得授權(quán)的實用新型專利、登記的軟件著作權(quán)。項目的'知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)當(dāng)是通過自主研發(fā)、受讓等方式，獲得在技術(shù)上發(fā)揮核心支持作用的知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)。
獲得1類、2類新藥的藥品注冊證書，且在新藥監(jiān)測期的項目；或近一年內(nèi)首次取得國內(nèi)三類醫(yī)療器械注冊證的項目，其核心技術(shù)獲得發(fā)明專利授權(quán)的，可不受上述專利年限限制。
（三）項目所形成的產(chǎn)品應(yīng)有第三方出具的產(chǎn)品質(zhì)量性能檢測報告。屬醫(yī)藥、醫(yī)療器械、農(nóng)藥、計量器具、壓力容器、郵電通信等有特殊行業(yè)管理要求的，須具有相關(guān)行業(yè)主管部門批準(zhǔn)頒發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)許可。屬國家實施強制性產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品，必須通過強制性產(chǎn)品認(rèn)證。
（四）項目所形成的產(chǎn)品（服務(wù)）屬于工商營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)單位法人證書的經(jīng)營范圍內(nèi)。
（五）項目的總體技術(shù)與其它同類產(chǎn)品（服務(wù)）相比具有良好的創(chuàng)新性和先進性，并具有潛在的經(jīng)濟效益和較好的市場前景。
第七條申報項目屬以下情形之一的，優(yōu)先予以認(rèn)定：
（一）支持原創(chuàng)性科技成果的轉(zhuǎn)化，支持國家和本市重大重點領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)形成的轉(zhuǎn)化成果，支持產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)、占據(jù)價值鏈高端地位的成果轉(zhuǎn)化。
（二）支持具有較強開放式創(chuàng)新能力的項目單位，通過訂立技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、許可、咨詢或者服務(wù)等技術(shù)合同，促進科技成果的研發(fā)、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用和推廣。
第八條申報項目屬于以下情形之一的，不予認(rèn)定：
（一）一般性的工藝改進或產(chǎn)品改型所形成的產(chǎn)品（服務(wù)）；
（二）已形成規(guī)模銷售（提供）的成熟產(chǎn)品（服務(wù)）；
（三）食品、保健品、飲料、化妝品、服裝、家具、家用電器、工藝品、辦公用品等常規(guī)日用產(chǎn)品。
第九條轉(zhuǎn)化項目認(rèn)定采取全年受理、線上審核、分批認(rèn)定的方式。
第十條申報單位通過全市“一網(wǎng)通辦”平臺提出申請，在線提交材料主要包括：
（三）申報單位上年度的財務(wù)報表，及項目申報前1個月的資產(chǎn)負(fù)債表；
（五）企業(yè)與科研機構(gòu)通過聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓/許可、作價入股等方式在滬轉(zhuǎn)化的，應(yīng)提交雙方技術(shù)交易合同。本市技術(shù)合同認(rèn)定登記憑證可替代雙方技術(shù)交易合同，作為交易真實性的審核依據(jù)。
（六）申報單位認(rèn)為需要提供的其他輔助證明材料。
申報單位應(yīng)對所提供材料的真實性、完整性、有效性和合法性負(fù)責(zé)，并依法接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。
第十一條各區(qū)科技行政主管部門應(yīng)按本辦法第五條、第六條、第七條、第八條和第十條規(guī)定，對申報材料進行審核，對符合條件的項目予以受理、推薦。
項目管理中心對推薦項目進行匯總、抽查，對抽查不符合條件的退回相關(guān)區(qū)科技行政主管部門重新審核。
第十二條市科委定期組織專家評審。項目評審所需專家應(yīng)當(dāng)根據(jù)上海市科技專家?guī)旃芾淼南嚓P(guān)規(guī)定選取和使用。專家按照獨立公正的原則對申報項目進行評分和評價，結(jié)合項目的戰(zhàn)略性與重要性、創(chuàng)新性、知識產(chǎn)權(quán)狀況等情況，賦予項目技術(shù)貢獻系數(shù)；根據(jù)核心技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，測算項目核心技術(shù)價值占比。
第十三條市科委會同市財政局、市稅務(wù)局、市人力資源和社會保障局定期會商。根據(jù)專家評審意見，形成擬認(rèn)定項目名單，審定項目技術(shù)貢獻系數(shù)和核心技術(shù)價值占比。對專家評審非共識項目，通過會商確定結(jié)論；無法確定結(jié)論的，由市科委組織專家進行復(fù)審后確定。
第十四條擬認(rèn)定項目名單通過“上?？萍肌本W(wǎng)向社會公示，公示期為5個工作日。對公示沒有異議的，予以認(rèn)定；對有異議的項目進行復(fù)核審查，情況屬實的取消認(rèn)定資格。
第十五條市科委通過“上?？萍肌本W(wǎng)向社會公告認(rèn)定項目名單，并向申報單位頒發(fā)“上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目證書”。
第十六條轉(zhuǎn)化項目認(rèn)定的政策有效期為自認(rèn)定次月起2年，項目核心技術(shù)擁有國內(nèi)發(fā)明專利授權(quán)或集成電路布圖設(shè)計專有權(quán)的項目，有效期為3年。
第十七條轉(zhuǎn)化項目一經(jīng)認(rèn)定，其項目名稱及認(rèn)定申請書的內(nèi)容不再變更。項目單位如有變更的，應(yīng)向項目管理中心提出變更申請，經(jīng)項目管理中心復(fù)核后報市科委，市科委重新核發(fā)項目證書，項目編號和有效期不變。
第十八條項目單位應(yīng)當(dāng)定期按要求報送轉(zhuǎn)化項目實施情況。項目單位如有虛報、瞞報等行為的，或累計兩年未填報項目轉(zhuǎn)化實施情況的，將取消其轉(zhuǎn)化項目認(rèn)定資格，停止其繼續(xù)享受有關(guān)優(yōu)惠政策的待遇，并納入科研信用記錄。3年內(nèi)不再受理該單位轉(zhuǎn)化項目認(rèn)定申請。
第十九條各區(qū)科技行政主管部門應(yīng)做好本區(qū)域轉(zhuǎn)化項目跟蹤工作。鼓勵國有企業(yè)集團、高新園區(qū)、科技企業(yè)孵化器等有關(guān)單位積極開展所屬企業(yè)或服務(wù)單位轉(zhuǎn)化項目認(rèn)定的組織與服務(wù)工作。
第二十條本辦法由市科委會同市財政局、市稅務(wù)局、市人力資源和社會保障局負(fù)責(zé)解釋。
第二十一條本辦法自20xx年xx月xx日起施行，有效期至20xx年xx月xx日。
建設(shè)工程項目的管理制度篇十五
1、項目成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為小組組長，施工隊隊長、安質(zhì)工程師為副組長，各施工隊安全員為組員，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督、檢查日常安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)理部及各施工隊必須經(jīng)常性的組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。
3、參加施工的所有人員必須進行上崗前的安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。
4、項目經(jīng)理、安質(zhì)工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點是防機械傷人、防觸電、防火災(zāi)、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區(qū)施工，應(yīng)非常注意防火。進場施工人員嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁在林區(qū)明火，防止引起森林火災(zāi)。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門要制定計劃，限期整改。
5、進場作業(yè)人員必須遵守勞動安全紀(jì)律，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴(yán)禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得隨意進入施工現(xiàn)場，爆破警戒區(qū)。
6、施工各現(xiàn)場必須設(shè)置各種防護設(shè)施，安全標(biāo)志。
7、發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)當(dāng)保護事故現(xiàn)場，有關(guān)人員應(yīng)立即報告項目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量避免人員傷亡和財產(chǎn)損失。
8、在項目安全生產(chǎn)工作中，項目部將對安全生產(chǎn)班組和個人給予表揚和獎勵，對安全事故責(zé)任人按有關(guān)條例進行處罰，對違反施工現(xiàn)場安全管理的人員處以50~100無的罰款。對造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經(jīng)濟和法律責(zé)任，追究施工隊負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
建設(shè)工程項目的管理制度篇十六
第一條為規(guī)范協(xié)會的財務(wù)行為，加強協(xié)會財務(wù)管理，保障協(xié)會健康發(fā)展，依據(jù)財政部《民間非營利組織會計制度》和《鄢陵縣誠信花木企業(yè)協(xié)會章程》，特制定協(xié)會財務(wù)管理制度。
第二條協(xié)會財務(wù)管理工作遵守《民間非營利組織會計制度》和《鄢陵縣誠信花木企業(yè)協(xié)會章程》，切實履行財務(wù)職責(zé)，如實反映財務(wù)狀況，接受上級主管部門和財務(wù)審計部門的檢查、監(jiān)督。
第三條協(xié)會為非贏利性組織，協(xié)會經(jīng)費來源主要為：
1、會員交納的會費;。
2、企業(yè)和個人的捐贈;。
3、政府和有關(guān)單位的資助;。
4、協(xié)會資金的銀行利息;。
5、協(xié)會開展有償服務(wù)的收入等。
第四條協(xié)會的支出主要用于購買辦公物資和日常辦公費用、主辦各類活動的費用和各次召開會員大會、理事會的相關(guān)費用，不得在會員中分配。
第五條協(xié)會建立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，配備專業(yè)財務(wù)人員，保證會計資料合法、真實、準(zhǔn)確、完整。會計人員調(diào)動工作或離職時，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。單獨設(shè)立銀行賬戶，經(jīng)費獨立，不與其他部門或單位混管。
第六條協(xié)會的合法報銷憑證必須由經(jīng)辦人、證明人簽名，并注明原因及用途，經(jīng)會計人員審核后，報財務(wù)負(fù)責(zé)人和協(xié)會會長審批。嚴(yán)格控制開支，緊縮管理費支出。協(xié)會經(jīng)費收支每季度通報一次，由秘書長在理事會會議上通報，并接受審議。
第七條協(xié)會實行民主理財，財務(wù)公開，協(xié)會會長每年向會員大會報告財務(wù)收支狀況，如實反映協(xié)會收支，并接受審議。協(xié)會換屆或更換法定代表人之前，必須接受鄢陵縣民政局社團登記管理機關(guān)的財務(wù)審計。
第八條本制度經(jīng)理事會審議通過后生效，由理事會解釋。
鄢陵縣誠信花木企業(yè)協(xié)會。
財務(wù)部職責(zé)。
一、協(xié)會的財務(wù)工作人員必須持有上崗證，并嚴(yán)格執(zhí)行《民間非營利組織會計制度》和《鄢陵縣誠信花木企業(yè)協(xié)會章程》。
二、負(fù)責(zé)編制協(xié)會年度收支計劃，經(jīng)會長同意后，提交理事會審定，并組織貫徹執(zhí)行。
三、根據(jù)協(xié)會的收支情況，按月、季編制財務(wù)報表。月財務(wù)報表分別報會長、秘書長;季財務(wù)報表報理事會，年度財務(wù)報表報登記管理機關(guān)。
四、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)增減變動、清查盤點等會計核算和監(jiān)督，全面反映和監(jiān)督固定資產(chǎn)的增、減值和變動情況。
五、負(fù)責(zé)應(yīng)收、應(yīng)付款和現(xiàn)金銀行存款的管理，以及日常經(jīng)費報銷、審核工作，并做好清算拖欠款及催收工作，保證資金的完整、安全。
六、負(fù)責(zé)保管會計檔案及固定資產(chǎn)等資料，保證會計資料合法、真實、準(zhǔn)確、完整。
七、接受財稅部門、審計機關(guān)、業(yè)務(wù)主管單位和登記管理機關(guān)等有關(guān)部門對財務(wù)工作的檢查、監(jiān)督和財務(wù)審計工作。
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