寫總結(jié)也是對自己工作和學(xué)習(xí)態(tài)度的一種肯定和激勵(lì)。怎樣寫一篇富有生命力和觸動人心的散文，需要對生活的細(xì)致觀察和真摯情感的表達(dá)。接下來，就請大家跟隨小編一起來看看以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考。
資產(chǎn)運(yùn)營委托書篇一
授權(quán)委托書(樣本)。
委托人因工作關(guān)系本人不能親自到_______________公證處辦理親屬關(guān)系公證，故全權(quán)委托受托人持_______________等證明材料辦理委托人與_______________是親屬關(guān)系公證的相關(guān)事宜。
受托人在授權(quán)范圍內(nèi)所簽署的一切文件，我均予以承認(rèn)。
受托人有(無)轉(zhuǎn)委托權(quán)。
本委托系委托人的真實(shí)的意思表示，且委托人清楚其委托行為的法律性質(zhì)及意義。
委托期限：_________________辦畢上述事宜止。
委托人：______________。
__________年_____月_____日。
資產(chǎn)運(yùn)營委托書篇二
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進(jìn)行國債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作?，F(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
一、運(yùn)作方式。
一般書面形式放棄繼承權(quán)具體的寫法大致應(yīng)包括：聲明人的個(gè)人信息、與被繼承人關(guān)系、放棄的遺產(chǎn)的相關(guān)信息。
二、收益分配。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定賬戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
三、結(jié)算時(shí)間和方式。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定賬戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
茲有_________________(單位全稱)，賬號：__________________，現(xiàn)授權(quán)_______、_______兩位同志(職務(wù)分別為：_________、_________)，身份證號碼分別為：________________、__________________，代理本單位前來貴行辦理以下業(yè)務(wù)：
五、協(xié)議終止和資金回收。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作通知書后的30天內(nèi)將資金_________元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無條件的交還甲方。
甲方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
為保護(hù)和促進(jìn)_________市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展和維護(hù)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，乙方承諾在新設(shè)立企業(yè)時(shí)在同等條件下優(yōu)先安置原企業(yè)職工，新設(shè)立_________乳業(yè)有限公司具有獨(dú)立用工權(quán)。
乙方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
資產(chǎn)運(yùn)營委托書篇三
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_元人民幣委托乙方進(jìn)行國債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作?，F(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
運(yùn)作方式。
甲方單獨(dú)開立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
收益分配。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
結(jié)算時(shí)間和方式。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
監(jiān)督管理。
乙方保證在資金運(yùn)作過程中努力維#from資產(chǎn)運(yùn)營委托書范本精選3篇來自本站end#護(hù)甲方利益，按季向甲方通報(bào)資金運(yùn)作收益情況，根據(jù)交易清單進(jìn)行核對。
協(xié)議終止和資金回收。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作通知書后的30天內(nèi)將資金_元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無條件的交還甲方。
協(xié)議終止：當(dāng)乙方由于其它原因決定不再接受甲方委托進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，應(yīng)提前15天通知甲方，由甲、乙雙方共同對資金運(yùn)作進(jìn)行審計(jì)，將雙方應(yīng)得的收益按本協(xié)議規(guī)定進(jìn)行分配，劃轉(zhuǎn)資金，同時(shí)將甲方的資金和應(yīng)得收益在此后的15天內(nèi)按上述規(guī)定劃轉(zhuǎn)，終止協(xié)議。
甲方(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
_年_月____日。
乙方(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
_年_月____日。
資產(chǎn)運(yùn)營委托書篇四
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定賬戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金__________________元人民幣委托乙方進(jìn)行國債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作?，F(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
一、運(yùn)作方式：___________________________。
二、收益分配。
委托他人代表自己行使自己的合法權(quán)益，委托人在行使權(quán)力時(shí)需出具委托人的法律文書。而委托人不得以任何理由反悔委托事項(xiàng)。被委托人如果做出違背國家法律的任何權(quán)益，委托人有權(quán)終止委托協(xié)議，在委托人的委托書上的合法權(quán)益內(nèi)，被委托人行使的全部職責(zé)和責(zé)任都將由委托人承擔(dān)，被委托人不承擔(dān)任何法律責(zé)任。
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進(jìn)行國債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作?，F(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按_________%和_________%的比例進(jìn)行分配。
三、結(jié)算時(shí)間和方式。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定賬戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
四、監(jiān)督管理。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定賬戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
甲方：_________________。
___________年___________月_________日。
乙方：_________________。
___________年___________月_________日。
資產(chǎn)運(yùn)營委托書篇五
所謂企業(yè)國有資產(chǎn)委托運(yùn)營，就是由政府或其國有資產(chǎn)管理部門通過訂立委托運(yùn)營。
合同。
委托書。
范本。歡迎參考閱讀!
甲方：_________________________。
乙方：_________________________。
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進(jìn)行國債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作。現(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
一、運(yùn)作方式。
甲方單獨(dú)開立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
二、收益分配。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
三、結(jié)算時(shí)間和方式。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
四、監(jiān)督管理。
乙方保證在資金運(yùn)作過程中努力維護(hù)甲方利益，按季向甲方通報(bào)資金運(yùn)作收益情況，根據(jù)交易清單進(jìn)行核對。
五、協(xié)議終止和資金回收。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作。
通知書。
后的30天內(nèi)將資金_________元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無條件的交還甲方。
協(xié)議終止：當(dāng)乙方由于其它原因決定不再接受甲方委托進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，應(yīng)提前15天通知甲方，由甲、乙雙方共同對資金運(yùn)作進(jìn)行審計(jì)，將雙方應(yīng)得的收益按本協(xié)議規(guī)定進(jìn)行分配，劃轉(zhuǎn)資金，同時(shí)將甲方的資金和應(yīng)得收益在此后的15天內(nèi)按上述規(guī)定劃轉(zhuǎn)，終止協(xié)議。
甲方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
乙方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
甲方：_______。
乙方：_______。
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_元人民幣委托乙方進(jìn)行國債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作?，F(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
運(yùn)作方式。
甲方單獨(dú)開立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
收益分配。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
結(jié)算時(shí)間和方式。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
監(jiān)督管理。
乙方保證在資金運(yùn)作過程中努力維護(hù)甲方利益，按季向甲方通報(bào)資金運(yùn)作收益情況，根據(jù)交易清單進(jìn)行核對。
協(xié)議終止和資金回收。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作通知書后的30天內(nèi)將資金_元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無條件的交還甲方。
協(xié)議終止：當(dāng)乙方由于其它原因決定不再接受甲方委托進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，應(yīng)提前15天通知甲方，由甲、乙雙方共同對資金運(yùn)作進(jìn)行審計(jì)，將雙方應(yīng)得的收益按本協(xié)議規(guī)定進(jìn)行分配，劃轉(zhuǎn)資金，同時(shí)將甲方的資金和應(yīng)得收益在此后的15天內(nèi)按上述規(guī)定劃轉(zhuǎn)，終止協(xié)議。
甲方(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
_年_月____日。
乙方(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
_年_月____日。
甲方：_______。
乙方：_______。
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_元人民幣委托乙方進(jìn)行國債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作?，F(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
運(yùn)作方式。
甲方單獨(dú)開立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
收益分配。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
結(jié)算時(shí)間和方式。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
監(jiān)督管理。
乙方保證在資金運(yùn)作過程中努力維#from資產(chǎn)運(yùn)營委托書范本精選3篇來自本站end#護(hù)甲方利益，按季向甲方通報(bào)資金運(yùn)作收益情況，根據(jù)交易清單進(jìn)行核對。
協(xié)議終止和資金回收。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作通知書后的30天內(nèi)將資金_元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無條件的交還甲方。
協(xié)議終止：當(dāng)乙方由于其它原因決定不再接受甲方委托進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，應(yīng)提前15天通知甲方，由甲、乙雙方共同對資金運(yùn)作進(jìn)行審計(jì)，將雙方應(yīng)得的收益按本協(xié)議規(guī)定進(jìn)行分配，劃轉(zhuǎn)資金，同時(shí)將甲方的資金和應(yīng)得收益在此后的15天內(nèi)按上述規(guī)定劃轉(zhuǎn)，終止協(xié)議。
甲方(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
_年_月____日。
乙方(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
_年_月____日。
資產(chǎn)運(yùn)營委托書篇六
甲方：法人代表人：注冊地址：電話：傳真：
乙方：xxxxxxxxxxx物業(yè)管理有限公司法定代表人：注冊地址：電話：
傳真：
根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲方將自己持有的xxxxxxxx(商業(yè)項(xiàng)目)委托乙方進(jìn)行資產(chǎn)營運(yùn)管理顧問，雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就商業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)運(yùn)營管理顧問服務(wù)事宜達(dá)成一致意見，并簽訂本合同共同遵守。
一、總則。
1.物業(yè)基本情況。
物業(yè)名稱：xxxxxxxx。
物業(yè)范圍：xxxxxxxx(商場1f-7f及車庫部份)(以下簡稱“該物業(yè)”)。
2.坐落位置：xxxxxxxxxxxxxxxxxx。
3.甲方聘請乙方作為該物業(yè)的經(jīng)營管理顧問，乙方以經(jīng)營管理顧問身份就物業(yè)提供法。
律法規(guī)、租賃條款、管理公約(如有的話)、該物業(yè)管理制度和本合同所規(guī)定的所有管理服務(wù)，并行使經(jīng)營管理顧問的所有職權(quán)和職責(zé)。
二、委托管理事項(xiàng)及委托管理期限。
1.依據(jù)本合同乙方應(yīng)實(shí)施的經(jīng)營管理顧問的范圍和領(lǐng)域包括以下各項(xiàng)：
1.1.開業(yè)前工作內(nèi)容。
1.1.1.裝修管理。
1.1.1.1.制定承租戶裝修管理流程和各種文件范本。
1.1.1.2.監(jiān)控各商務(wù)裝修進(jìn)度及隱蔽工程情況。
1.1.1.3.室內(nèi)機(jī)電配置分配。
1.1.1.4.組建二裝協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，審檢二裝形象。
1.1.1.5.協(xié)助組織商鋪裝修竣工驗(yàn)收和督促安排租戶如期開業(yè)。
1.1.1.6.與項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各二次裝修與各系統(tǒng)連接事宜1.1.1.7.項(xiàng)目工程建設(shè)協(xié)議建議。
1.1.2.管理公司及管理制度的籌備。
1.1.2.1.租賃及管理公司的設(shè)立。
1.1.2.2.啟動初期部分相關(guān)費(fèi)用預(yù)算建議。
1.1.2.3.人力資源及行政制度建立。
1.1.2.4.員工招聘、培訓(xùn)。
1.1.2.5.制定各項(xiàng)管理規(guī)章制。
1.1.3.財(cái)務(wù)管理。
1.1.3.1.收銀系統(tǒng)安排及使用。
1.1.3.2.財(cái)務(wù)預(yù)算及年度現(xiàn)金流量結(jié)算。
1.1.4.客戶服務(wù)。
1.1.4.1.設(shè)計(jì)客戶服務(wù)工作流程、內(nèi)容。
1.1.4.2.主要職能為協(xié)調(diào)各部門與租戶或顧客訴愿，政府機(jī)構(gòu)溝通。
1.1.4.3.協(xié)助組建客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)如何處理消費(fèi)者投訴。
1.1.4.4.建立客戶服務(wù)各項(xiàng)工作制度。
1.1.4.5.制定相關(guān)工作詳細(xì)流程及注意事項(xiàng)，如：鋪位交收工作指引，各項(xiàng)費(fèi)用收取工作作指引，商戶裝修管理工作指引等。
1.2.開業(yè)后工作內(nèi)容。
1.2.1.財(cái)務(wù)管理。
1.2.1.1.落實(shí)收銀系統(tǒng)的正常使用。
1.2.1.2.營運(yùn)費(fèi)用測算和調(diào)整。
1.2.2.租賃管理。
1.2.2.1.租戶調(diào)整策略。
1.2.2.2.持續(xù)招商。
1.2.2.3.租戶續(xù)租管理。
1.2.2.4.租賃合同管理及保管。
1.2.2.5.品牌調(diào)整策略。
1.2.2.6.業(yè)態(tài)優(yōu)化調(diào)整組合策略。
1.2.3.推廣計(jì)劃及執(zhí)行。
1.2.3.1.制定年度活動檔期排定、相應(yīng)媒體投放計(jì)劃、地區(qū)大型活動參與、
與活動贊助商合作。
1.2.3.2.相關(guān)媒體及政府部門公共關(guān)系維系，有效運(yùn)用媒體資源。
1.2.3.3.制定相關(guān)vip系統(tǒng)及vip活動規(guī)劃和對于重復(fù)消費(fèi)的激勵(lì)計(jì)劃與實(shí)。
施。
1.2.3.4.推進(jìn)購物中心的市場地位及影響力，提升其整體收益。
1.2.4.客戶服務(wù)。
1.2.4.1.日?？蛻舯O(jiān)督與服務(wù)，對相關(guān)工作提供建議。
1.2.4.2.工商、質(zhì)檢等政府相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)。
1.2.4.3.監(jiān)督購物中心、商戶各項(xiàng)管理制度。
1.2.4.4.制定商場及租戶管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
1.2.5.行政及人力資源。
1.2.5.1.人力資源及行政制度建立。
1.2.5.2.員工招聘、培訓(xùn)。
1.2.5.3.員工保險(xiǎn)、薪酬福利制度完善。
1.2.6.日常營運(yùn)及物業(yè)管理服務(wù)。
1.2.6.1.巡查商鋪。
1.2.6.2.客流與業(yè)績分析。
1.2.6.3.協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行租金和物業(yè)管理費(fèi)的催討。
1.2.6.4.基礎(chǔ)物業(yè)管理服務(wù)。
1.2.7.風(fēng)險(xiǎn)評估及管理。
1.2.7.1.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及應(yīng)對策略。
1.2.7.2.商戶和租賃法律糾紛。
2.委托管理期限：
第一階段采取顧問形式處理(以下簡稱“第一階段”)，即xxxx年xx月xx日起至開業(yè)前六個(gè)月：由xxxx年xx月xx日至開業(yè)前六個(gè)月。
第二階段采取全權(quán)委托形式處理(以下簡稱“第二階段”)，開業(yè)前第六個(gè)月至開業(yè)后。
三、權(quán)利義務(wù)。
1.甲方之權(quán)利義務(wù)。
1.1.甲方有簽約商家、租賃合同條款的最終決定權(quán)。
1.2.甲方應(yīng)及時(shí)向乙方支付本合同中約定的各項(xiàng)費(fèi)用。
1.3.審核乙方申報(bào)的運(yùn)營預(yù)算、費(fèi)用支出申請。
1.6.審議乙方在年度管理計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及決算報(bào)告，審定乙方提出的管理服務(wù)年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及決算。
2.乙方之權(quán)利義務(wù)：
2.1.根據(jù)甲方的委托范圍提供經(jīng)營管理服務(wù)，并接受甲方的監(jiān)管與考核。
2.2.乙方按預(yù)算提出該物業(yè)經(jīng)營管理人員聘用方案和計(jì)劃給甲方，聘用方案中包括職位要求、員工工資及相關(guān)法規(guī)要求之費(fèi)用;乙方對該相關(guān)選聘成功的人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)及培養(yǎng)。
2.3.按月提交經(jīng)營管理顧問報(bào)告;。
資產(chǎn)運(yùn)營委托書篇七
【基本概況】。
mall是一個(gè)專業(yè)而復(fù)雜的系統(tǒng)。除了房產(chǎn)開發(fā)，還涉及到定位、招商、功能區(qū)規(guī)劃、系統(tǒng)管理、業(yè)主品位篩選等各方面的整體融合，跨足36個(gè)行業(yè)，其運(yùn)營比單純的物業(yè)或純粹的百貨商店要復(fù)雜得多。國外運(yùn)營商運(yùn)作mall，總是一板一眼，先從買地開始，設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、招商，一個(gè)項(xiàng)目少說也要5年。最近幾年.隨著商業(yè)地產(chǎn)概念的炙手可熱，國內(nèi)許多實(shí)力雄厚的房地產(chǎn)開發(fā)商也紛紛涉足mall，基本上就是照搬了國外的模式。
這種標(biāo)準(zhǔn)模式看起來理所當(dāng)然。但弱點(diǎn)是致命的：一是投資太大，一個(gè)mall動輒投資十幾億甚至幾十億元；二是周期太長，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡至少要5年，要收回全部投資就得十幾年甚至幾十年。
要讓mall在全國連鎖，沒有比爾，蓋茨的錢袋和愚公移山的耐心，誰都投不起，誰也等不及。
很快開發(fā)商們發(fā)現(xiàn)，坐在談判桌對面的陳智盡管資本實(shí)力不如自己，卻比自己還。
同時(shí)，他們也發(fā)現(xiàn)陳智是如此不可拒絕---把mall交給銅鑼灣規(guī)劃和招商，5個(gè)月就可以搞定，而自己做卻要足足2年，光是時(shí)間成本就價(jià)值幾個(gè)億，還不要說銅鑼灣帶來的人氣效應(yīng)對房價(jià)地價(jià)的提升。因此對陳智提出的在強(qiáng)弱電設(shè)備、裝修、品牌推廣和租金方面給予優(yōu)惠和支持的要求，開發(fā)商往往把算盤簡單一撥便爽快答應(yīng)下來。
就這樣，陳智找到了一種輕資產(chǎn)經(jīng)營、低成本擴(kuò)張的模式，這也幾乎是mall在中國實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張唯一可行的路徑。
在這種模式下，投資額大大降低，同行運(yùn)作一個(gè)mall的資金，陳智運(yùn)作5個(gè)都不止，原本需要10多年的投資回收期現(xiàn)在被縮短到了平均18個(gè)月，而銅鑼灣在華僑城和廣東陽江的投資，更是不足一年就全部收回。
(屈騰龍、雷輝：《銅鑼灣超限戰(zhàn)》，《商界：中國商業(yè)評論》，20第5期）。
【模式解析】。
企業(yè)名稱。
主營業(yè)務(wù)。
價(jià)值主張。
模式核心銅鑼灣集團(tuán)shoppingmall運(yùn)作輕資產(chǎn)經(jīng)營、低成本擴(kuò)張。1.把mall的開發(fā)交給商業(yè)地產(chǎn)商，銅鑼灣只負(fù)責(zé)規(guī)劃和招商。
2.輕資產(chǎn)經(jīng)營使得投資額大大降低，同行運(yùn)作1個(gè)mall的資金，銅鑼灣運(yùn)作5個(gè)都不止，原本需要10多年的投資回收期現(xiàn)在被s短到了http://平均18個(gè)月。
3.每個(gè)城市都不缺在建和建好的商業(yè)地產(chǎn)，而合理規(guī)劃、快速招商，最終為mall帶來人氣和客流的專業(yè)能力才最稀缺。
贏利點(diǎn)。
【點(diǎn)評精要】。
國外運(yùn)營商運(yùn)作mall，先從買地開始，然后設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、招商。而銅鑼灣卻輕資產(chǎn)經(jīng)營，通過科學(xué)配置各種資源，盤活資本，以最少的.資本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速擴(kuò)張。銅鑼灣在屬于資本密集型的mall中獨(dú)辟蹊徑，在資源有限的基礎(chǔ)上，以招商為mall的突破口，通過專業(yè)化的分工，聯(lián)合政府、房地產(chǎn)商、供應(yīng)商，共同打造mall，并以招商為核心能力，憑借銅鑼灣的品牌影響力，快速復(fù)制銅鑼灣模式，向全國擴(kuò)張。
輕資產(chǎn)是知識時(shí)代奠定企業(yè)競爭基礎(chǔ)的各種資產(chǎn)，包括企業(yè)的品牌、企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范的流程管理、治理制度、與各方的關(guān)系資源、客戶關(guān)系、人力資源等等。輕資產(chǎn)的核心是知識管理，是對智力資本的良好管理。要求把有效率的知識型員工組合成高績效的工作小組，整合客戶與供應(yīng)商等企業(yè)資源，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有效地溝通和協(xié)作，共同提供有價(jià)值的生產(chǎn)和服務(wù)。銷售收入，商鋪?zhàn)饨?，商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作收入等。
資產(chǎn)運(yùn)營委托書篇八
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進(jìn)行國債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作?，F(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)來說是一個(gè)非常重要的理由，而在資本運(yùn)營中，風(fēng)險(xiǎn)管理同樣具有重要的作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)在資本運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)管理，對于企業(yè)的健康發(fā)展會起到關(guān)鍵的作用。(作者單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院)。
本人因工作繁忙，特委托受委托人_________為我的合法代理人，全權(quán)代表我辦理徐州華昌肥業(yè)有限公司的所有業(yè)務(wù)，_________在其權(quán)限范圍內(nèi)簽署的一切有關(guān)文件和所做的一切決定，我均予承認(rèn)，由此在法律上產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)，均由授權(quán)單位和法定代表人享有和承擔(dān)。
甲方單獨(dú)開立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作通知書后的30天內(nèi)將資金_________元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無條件的交還甲方。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
第二條委托期為五年，委托期滿雙方可繼續(xù)進(jìn)行協(xié)商續(xù)簽。甲方從______年______月______日起至______年______月____日止，將委托資產(chǎn)交付乙方按規(guī)定的用途使用，乙方按本協(xié)議的內(nèi)容進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)。
2.對于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
代理人張..全權(quán)辦理出租、出售上述房產(chǎn)有關(guān)手續(xù)，代為簽署上述房產(chǎn)租賃合同、并收取租金，代理人有權(quán)確定租金及期限。
乙方保證在資金運(yùn)作過程中努力維護(hù)甲方利益，按季向甲方通報(bào)資金運(yùn)作收益情況，根據(jù)交易清單進(jìn)行核對。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作通知書后的30天內(nèi)將資金_________元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的`收益也應(yīng)無條件的交還甲方。
協(xié)議終止：當(dāng)乙方由于其它原因決定不再接受甲方委托進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，應(yīng)提前15天通知甲方，由甲、乙雙方共同對資金運(yùn)作進(jìn)行審計(jì)，將雙方應(yīng)得的收益按本協(xié)議規(guī)定進(jìn)行分配，劃轉(zhuǎn)資金，同時(shí)將甲方的資金和應(yīng)得收益在此后的15天內(nèi)按上述規(guī)定劃轉(zhuǎn)，終止協(xié)議。
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進(jìn)行國債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作?，F(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
甲方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
乙方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
甲方單獨(dú)開立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
本人常年在各個(gè)房產(chǎn)交易中心辦業(yè)務(wù)，經(jīng)常能看到公證書內(nèi)容原因被退回的業(yè)務(wù)，造成交易雙方很多麻煩，如果辦理公證委托之前有專業(yè)人士提醒，買賣雙方減少不必要的麻煩。
資產(chǎn)運(yùn)營委托書篇九
授權(quán)人：________________(定作方)。
被授權(quán)人：________________有限公司(承攬方)。
鑒于授權(quán)人和被授權(quán)人已經(jīng)簽訂包裝印刷承攬合同，并建立友好合作關(guān)系，為進(jìn)一步明確雙方權(quán)利義務(wù)，現(xiàn)定作方特此授權(quán)承攬方使用授權(quán)人持有和有權(quán)使用的下列商標(biāo)。
授權(quán)商標(biāo)注冊證號：第________號授權(quán)商標(biāo)注冊證號：第________號授權(quán)商標(biāo)注冊證號：第________號商標(biāo)標(biāo)識：(另附頁)并加蓋騎縫章。授權(quán)期限：與雙方簽訂的承攬合同期限一致。
本授權(quán)書作為雙方承攬合同的附件，與承攬合同有相同的法律效力。
授權(quán)人：________________。
資產(chǎn)運(yùn)營委托書篇十
致xx：
鑒于我方向借款萬元，且以位于的房地產(chǎn)設(shè)定抵押，為我方的債務(wù)提供擔(dān)保，現(xiàn)我方承諾，在我方未按時(shí)償還上述債務(wù)時(shí)，貴方有權(quán)處置上述抵押物及其我方的任何財(cái)產(chǎn)，用以優(yōu)先償還我方的債務(wù)。
特此確認(rèn)!
確認(rèn)人(蓋章)：
x年x月x日。
資產(chǎn)運(yùn)營委托書篇十一
資產(chǎn)運(yùn)營的涵義有廣義和狹義之分。廣義的資產(chǎn)經(jīng)營是指以資產(chǎn)增值最大化為根本目的，以價(jià)值管理為特征，通過企業(yè)全部資本與生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整，對企業(yè)的全部資本進(jìn)行有效運(yùn)營的一種經(jīng)營方式。包括所有以資產(chǎn)增值最大化為目的的企業(yè)經(jīng)營活動，自然包括產(chǎn)品經(jīng)營和商品經(jīng)營。下面是由小編為大家收集的關(guān)于資產(chǎn)運(yùn)營。
委托書。
范本，歡迎大家借鑒!
甲方：_________________________。
乙方：_________________________。
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進(jìn)行國債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作?，F(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
甲方單獨(dú)開立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
乙方保證在資金運(yùn)作過程中努力維護(hù)甲方利益，按季向甲方通報(bào)資金運(yùn)作收益情況，根據(jù)交易清單進(jìn)行核對。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作。
通知書。
后的30天內(nèi)將資金_________元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無條件的交還甲方。
協(xié)議終止：當(dāng)乙方由于其它原因決定不再接受甲方委托進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，應(yīng)提前15天通知甲方，由甲、乙雙方共同對資金運(yùn)作進(jìn)行審計(jì)，將雙方應(yīng)得的收益按本協(xié)議規(guī)定進(jìn)行分配，劃轉(zhuǎn)資金，同時(shí)將甲方的資金和應(yīng)得收益在此后的15天內(nèi)按上述規(guī)定劃轉(zhuǎn)，終止協(xié)議。
甲方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
乙方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
【拓展閱讀】。
致：
鑒于我方向借款萬元，且以位于的房地產(chǎn)設(shè)定抵押，為我方的債務(wù)提供擔(dān)保，現(xiàn)我方承諾，在我方未按時(shí)償還上述債務(wù)時(shí)，貴方有權(quán)處置上述抵押物及其我方的任何財(cái)產(chǎn)，用以優(yōu)先償還我方的債務(wù)。
特此確認(rèn)!
確認(rèn)人(蓋章)：
資產(chǎn)運(yùn)營委托書篇十二
資產(chǎn)運(yùn)營是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。它涉及到企業(yè)的資金、財(cái)產(chǎn)和其他資源的有效配置，以實(shí)現(xiàn)最大化的利潤和價(jià)值。我在長時(shí)間的資產(chǎn)運(yùn)營實(shí)踐中，積累了一些心得體會，希望通過這篇文章與大家分享。
首先，我深刻認(rèn)識到了資產(chǎn)運(yùn)營的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的資產(chǎn)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)能夠合理配置企業(yè)的有限資源，提高資產(chǎn)的使用效率和降低風(fēng)險(xiǎn)。通過精細(xì)的資產(chǎn)管理，企業(yè)能夠減少不必要的浪費(fèi)，使每一分錢都發(fā)揮最大的作用。面對市場競爭的激烈和經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性，優(yōu)秀的資產(chǎn)運(yùn)營能夠讓企業(yè)保持競爭力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的增長。
其次，我深刻認(rèn)識到了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。資產(chǎn)運(yùn)營不僅要關(guān)注收益，還要時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。在投資決策時(shí)，要做好充分的市場研究和風(fēng)險(xiǎn)評估，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。同時(shí)，還要加強(qiáng)對市場的監(jiān)測和分析，及時(shí)調(diào)整投資策略，降低不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)。只有合理管理好風(fēng)險(xiǎn)，才能保證資產(chǎn)運(yùn)營的穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展。
第三，我認(rèn)識到了資產(chǎn)配置的科學(xué)性。資產(chǎn)配置是資產(chǎn)運(yùn)營的核心內(nèi)容之一。要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，合理選擇不同類型的資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡。在進(jìn)行資產(chǎn)配置時(shí)，要考慮多種因素，如資產(chǎn)種類、市場預(yù)期、收益預(yù)期等，并建立科學(xué)的投資組合，以提高整體的回報(bào)率。只有科學(xué)合理地配置資產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
第四，我體會到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。資產(chǎn)運(yùn)營是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)部門之間的密切合作和協(xié)調(diào)。在資產(chǎn)運(yùn)營中，各個(gè)部門要密切配合，共同制定和執(zhí)行計(jì)劃，做好信息交流與共享，共同面對和解決問題。只有形成高效的團(tuán)隊(duì)合作，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，提高資產(chǎn)運(yùn)營效益。
最后，我深刻認(rèn)識到了不斷學(xué)習(xí)的重要性。資產(chǎn)運(yùn)營是一個(gè)不斷變化的領(lǐng)域，市場環(huán)境、政策法規(guī)、技術(shù)手段等都在發(fā)生著深刻的變化。只有不斷學(xué)習(xí)和增長知識，才能適應(yīng)市場的變化和發(fā)展趨勢，為企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營提供科學(xué)的支撐。通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的能力和水平，不僅能夠更好地完成資產(chǎn)運(yùn)營的工作任務(wù)，還能夠在職業(yè)發(fā)展中獲得更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)。
綜上所述，資產(chǎn)運(yùn)營是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過不斷積累經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，并結(jié)合市場的變化和需求，我逐漸領(lǐng)悟到了資產(chǎn)運(yùn)營的重要性、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、資產(chǎn)配置的科學(xué)性、團(tuán)隊(duì)合作的重要性和不斷學(xué)習(xí)的重要性。只有在這些方面取得平衡和進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營的有效管理和卓越表現(xiàn)。
資產(chǎn)運(yùn)營委托書篇十三
對于本周的企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬課程，我學(xué)到了很多東西，讓我清晰地、直觀地了解到一個(gè)企業(yè)是如何運(yùn)營的，同樣的初始資金，因?yàn)楹髞聿煌臎Q策，可能是盈利頗多，也可能是血本無歸，甚至破產(chǎn)。但更多的還是關(guān)于自己崗位(即財(cái)務(wù)部門)的認(rèn)知，在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門是極其重要的，它不僅掌控著一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)，更能影響一個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從課程中以及后來從資料中我了解到財(cái)務(wù)部門有四大職責(zé)，即會計(jì)核算、資金管理、成本控制、內(nèi)部控制。我想核算是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)，資金是財(cái)務(wù)部門的核心職能，成本控制其實(shí)就是內(nèi)部控制的一個(gè)方面。資金和成本是一對孿生兄弟;有資金的地方，有會有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的始終，解決好資金問題，是財(cái)務(wù)部門最重要的職責(zé)之一。
因此我認(rèn)為財(cái)務(wù)部門劃分為會計(jì)、資金和成本費(fèi)用三個(gè)方向。并且分別由三個(gè)主管來負(fù)責(zé)這三方面的工作。會計(jì)主要負(fù)責(zé)會計(jì)核算方面的工作，資金負(fù)責(zé)資金管理包括融資、銀行授信評級、資金預(yù)算管理等方面的管理工作，成本費(fèi)用當(dāng)然就是指財(cái)務(wù)部門對成本費(fèi)用的監(jiān)督管理工作了。
在暑假期間就知道了開學(xué)會有企業(yè)經(jīng)營管理模擬這個(gè)課程，可是當(dāng)時(shí)對這個(gè)課可以說是沒有任何的概念。并且在9、9進(jìn)入六樓教室第一眼看到五個(gè)沙盤的時(shí)候，還是不知道要干什么。但是當(dāng)我們幾個(gè)人圍著沙盤坐下的時(shí)候感覺就來了。我們要做的是分組對抗，五個(gè)小組是五個(gè)公司，我所在的公司是b公司。本人挑的位子比較特殊(坐北朝南，面前還一個(gè)電腦)，就順應(yīng)大家意愿成為了本組的ceo。
起始年：這一年是一個(gè)教學(xué)年，五個(gè)公司的起始狀態(tài)相同，都是50m的所有者權(quán)益，40m的五年期長期貸款，一個(gè)大廠房里有三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線，以及本地市場準(zhǔn)入和p1產(chǎn)品的生產(chǎn)資格。這一年我們按照老師的自導(dǎo)，做了一年的記錄：是由我這個(gè)ceo來主持新年規(guī)劃會議，之后是財(cái)務(wù)總監(jiān)及其助理對我們的生產(chǎn)銷售過程的監(jiān)督記錄，供應(yīng)主管負(fù)責(zé)原材料的采購和周圍公司的交易，生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)季度的產(chǎn)品更新和每年生產(chǎn)產(chǎn)品的計(jì)算，以免發(fā)生交不起單的悲劇;營銷主管負(fù)責(zé)銷售和選單。而我這個(gè)ceo，則是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的樞紐，我來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門主管，讓他們不會打起來(方法是讓他們一起來打我)，聽取財(cái)務(wù)信息，根據(jù)各個(gè)主管的信息制定新年目標(biāo)以及廣告費(fèi)的決定。其中，最忙的是財(cái)務(wù)總監(jiān)及其助理，不僅每個(gè)季度要做記錄，還要做年中的報(bào)表以及貨單的記錄，非常的不容易。更有甚者，還有我這個(gè)ceo的無線搗亂。
第一年：9、9號下午是第一年的開始。理智要在這次模擬上干一番事業(yè)，中午我在網(wǎng)吧泡了一個(gè)小時(shí)來學(xué)習(xí)研究用友軟件——erp沙盤，看了詳細(xì)的游戲規(guī)則和大量的前任心得后，我感覺著一個(gè)小時(shí)的時(shí)間是物超所值啊，之后我們組發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)?，這個(gè)小時(shí)的作用功不可沒，新年會議很重要，這十五分鐘就決定了一年的發(fā)展。開會的時(shí)候我提出了兩項(xiàng)重大決策：第一，加大廣告投入，必爭第一年p1產(chǎn)品在本地市場的龍頭老大，一開始我認(rèn)為2—4m就夠了，可是這次我提出10m以內(nèi)可以接受的觀點(diǎn)，大家商議后決定為6m。第二，盡快更新生產(chǎn)。盡快將手工生產(chǎn)線更新為半自動生產(chǎn)線，并且在第一年就投入生產(chǎn)一條柔性生產(chǎn)線;盡快進(jìn)行p2產(chǎn)品的研發(fā)并適時(shí)開拓市場。
關(guān)于廣告費(fèi)，標(biāo)投了上去。我們在新年規(guī)劃會議上已經(jīng)做出了決定，我們和c組同是6m，但是我們先投，當(dāng)開始投標(biāo)時(shí)我們馬上將6m我們優(yōu)先選單，我們就可以順利成為p1在本地的龍頭了，之后保住這個(gè)龍頭地位也就簡單了許多。
在更新方面，只有四年的經(jīng)營時(shí)間，國際市場就不在我們的考慮范圍內(nèi)了。在國內(nèi)市場能夠大賣的p4產(chǎn)品也被淘汰。p2產(chǎn)品馬上開始研發(fā)，這是大家的共識。對于p3產(chǎn)品，訂單大部分在亞洲市場，我們決定在第二年第二季度再開始研發(fā)。
第一年大家都做的比較謹(jǐn)慎，選單結(jié)束之后大家就都開始了自己的生產(chǎn)，唯一的波瀾就是第四季度的報(bào)表大家老是填不平，還有就是長期貸款。
第二年：上年我們是老大，我老是動錢，做報(bào)表的發(fā)現(xiàn)還是報(bào)表沒做好，沉冤得雪啊。這一年我們優(yōu)先選單，照例選最大的。龍頭當(dāng)然還是我們的。這一年的工作重點(diǎn)不再是p1的生產(chǎn)了，而是p2的研發(fā)和生產(chǎn)線的更新。這一年我們很早就交上了單，馬上進(jìn)入生產(chǎn)線的更新過程，所有的手工生產(chǎn)線都被我們淘汰了，我們建了一個(gè)全自動的和五條半自動的，生產(chǎn)能力進(jìn)入到了另一個(gè)層次啊。
p2產(chǎn)品順利拿到生產(chǎn)資格了，這一年就投入了生產(chǎn)，年初的時(shí)候過不影響我們。我們很快就會淘汰p1，規(guī)則的模糊出了點(diǎn)插曲，我們沒有在區(qū)域市場投入什么，而是直接進(jìn)入國內(nèi)市場。
第三年：這一年剛開始我們就拿到了iso9000的資格和國內(nèi)市場準(zhǔn)入。這一年我們和a組進(jìn)行了嘗試性的合作，他們需要錢，而我們需要壓制c組，我們沒有p3的生產(chǎn)資格，只有a、c組有，他們是第一年就p2、p3同時(shí)研發(fā)的。我們從a組買回了大量的p1、p2的成品，給他們現(xiàn)金讓他們投入生產(chǎn)p3和生產(chǎn)線的更新，也算比較成功的壓制了c組，不過與競爭者的合作總是那么的不完美，合作以一個(gè)可以說是失敗的結(jié)局結(jié)束了。
到了這一年我就不得不檢討下我自己，對于市場的分析不夠和自己的不理智，這年的廣告費(fèi)我投入了過多，本來5m就可以搞定的事我投入了15m，整整一千萬的股東權(quán)益被我浪費(fèi)掉，我向小組成員們檢討。
這一年雖然我們的所有者權(quán)益依然最高，但是其他小組都是增長的情況下我們沒有漲也沒有跌，這在這個(gè)競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中是十分危險(xiǎn)的。以前是大魚吃小魚，現(xiàn)在是快魚吃慢魚。第四年：這一年是最最輕松的一年了，大多數(shù)的事情已經(jīng)完成，今年只是個(gè)首位工作。
我們五個(gè)組都是早早的把事情做完，大部分時(shí)間都是在商量怎么把廠房賣了去旅游的事，嘻嘻。今年我們沒有p1產(chǎn)品的生產(chǎn)，讓出了p1的龍頭地位，不過我們的p2在國內(nèi)和亞洲還是龍頭，p3在亞洲也是龍頭。不過貌似c組沒有利用他們開拓的亞洲市場，進(jìn)軍亞洲市場的只有我們b組。
總結(jié)：相當(dāng)?shù)某鋈艘饬希恢泵晦D(zhuǎn)經(jīng)傳的d組竟然是所有者權(quán)益最高的，是第一名，我們第二。接下來，組，好難想象。老師的總結(jié)是他們的利潤和所有者權(quán)益最高，重點(diǎn)是我的總結(jié)：我認(rèn)為依然是我們b組是第一名，理由有：第一，我們的市場更大，我們又亞洲市場，并且是龍頭;第二，我們的產(chǎn)品更加先進(jìn)，我們現(xiàn)在只生產(chǎn)p2和p3，更適合社會的需要;第三，我們有iso9000和iso14000的資格，這在什么都要求質(zhì)量和環(huán)境的現(xiàn)代社會是十分必要的;第四，我們的生產(chǎn)線更先進(jìn)，我們有一條全自動和五條半自動的生產(chǎn)線，完全淘汰了落后的手工生產(chǎn)線，擁有更加強(qiáng)大的生產(chǎn)能力。綜上所述，我們公司的過去和前景都是最好的，這些是毫無爭議的。即使我們在第四年末的時(shí)候所有者權(quán)益和利潤沒有d組高，但是如果在現(xiàn)實(shí)社會中考慮到企業(yè)品牌和聲望的話，我們是毫無疑問的王者。
身為ceo的總結(jié)：這幾年帶領(lǐng)我們的公司做出了一定的成績，也有自己的過錯(cuò)。我?guī)ьI(lǐng)b公司成功的邁出了前進(jìn)的第一步，也是這第一步讓自己有點(diǎn)飄飄然，導(dǎo)致了第二年廣告費(fèi)的過度超出。我們的團(tuán)隊(duì)在我看來是團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀到不得了的團(tuán)隊(duì)，大多數(shù)人都十分賣力的為公司干這干那的，沒有他們，我一個(gè)人是什么也干不成的，我能夠和這么多優(yōu)秀的人一起共事兩天是我的福氣。再次感謝跟我一起奮斗兩天的同學(xué)兼同事。
作為一個(gè)學(xué)生的總結(jié)：兩天的erp沙盤模擬讓我對于企業(yè)的運(yùn)營有了初步的了解，并且作為其中的一員進(jìn)行了一次深入的體會，也有了自己的心得：第一，信息很重要。在這次模擬中每個(gè)組都有人不斷的在市場上來回走動來刺探其他組的信息，a組做的不錯(cuò)，頂炮灰一個(gè)。我們在這方面做的很失敗，我始終認(rèn)為溯哥是別的組的間諜。第二，不要盲目的去追求營業(yè)額，利潤也很重要。我認(rèn)為這就是我們組幾乎每年都是龍頭，可是賺的不多的原因，我們過分強(qiáng)調(diào)了營業(yè)額而忽略了利潤。第三，第一年很重要。人們都說一個(gè)好的開始時(shí)成功的一半，這在企業(yè)運(yùn)營上是非常的適用，第一年做好了，那么原始的積累就有了，之后幾年就簡單了。第四，也是最重要的一條，團(tuán)隊(duì)很重要。當(dāng)你在運(yùn)營一個(gè)公司的時(shí)候，你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，你的各個(gè)部門的主管都很重要，更重要的是各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作。他們中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，整個(gè)公司都會受到影響。
管理的基本職能有計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，運(yùn)營管理心得體會。計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對未來的行動進(jìn)行規(guī)劃安排的工作過程;組織是為了取得最大的成功而分配完成工作所需要的資源并協(xié)調(diào)員工與任務(wù)、員工與員工之間的關(guān)系;領(lǐng)導(dǎo)就是對組織內(nèi)全體成員行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響，從而激勵(lì)員工產(chǎn)生高績效的活動過程;控制是按照既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對組織活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計(jì)劃進(jìn)行，或適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃以達(dá)預(yù)期目的的過程。
管理的本質(zhì)就是在特定的條件下，對組織的人、財(cái)、物、信息等有形無形的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)與控制，使得成本最小，效益最大，從而使組織的目標(biāo)計(jì)劃如期最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。
如何如期最優(yōu)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。覃曦老師在《全面運(yùn)營管理沙盤模擬訓(xùn)練》的課程中，以通俗易懂的語言，生動逼真的講解了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程。受益匪淺，感悟頗深。
一、組織必須有明確的既定的目標(biāo)。
組織目標(biāo)是指一個(gè)組織未來一段時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策、效率評價(jià)、協(xié)調(diào)和考核的基本依據(jù)。任何一個(gè)組織都是為一定的目標(biāo)而組織起來的，如包裝公司是為了滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來的。目標(biāo)是組織的最重要條件，無論其成員各自的目標(biāo)有何不同，但一定有一個(gè)為其成員所接受的共同目標(biāo)。任何管理系統(tǒng)都應(yīng)有明確的目標(biāo)，目標(biāo)不確定，或者混淆了不同的目標(biāo)，都必然會導(dǎo)致管理的混亂。任何管理活動都必須把制定目標(biāo)作為首要任務(wù)。
二、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。
標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
設(shè)計(jì)好藍(lán)圖，制定一個(gè)科學(xué)的流程，根據(jù)流程制定具體的標(biāo)準(zhǔn)化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績效管理和考核機(jī)制。
三、全員參與管理，目標(biāo)管理。
組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅靠總經(jīng)理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力，而是要依靠組織中所有干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參與管理，實(shí)行目標(biāo)管理制度。
目標(biāo)管理制度是把以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提的管理轉(zhuǎn)化成以目標(biāo)為控制手段的管理，它是通過使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定來實(shí)現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)的管理制度。這種管理制度由于有了明確的目標(biāo)作為對組織成員工作成果的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對組織成員的評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標(biāo)而努力。如何強(qiáng)化員工自我管理控制，主要措施有：
(一)、目標(biāo)要體現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。員工是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的載體，同時(shí)他們也有個(gè)人目標(biāo)的追求。只有組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)達(dá)到完美契合時(shí)，才能在員工的內(nèi)心產(chǎn)生巨大的推動力和自我約束力。實(shí)踐中，有些組織確定的目標(biāo)體系只是對組織任務(wù)目標(biāo)的簡單分解，而沒有考慮員工個(gè)人的利益，這只是傳統(tǒng)的任務(wù)管理，而不是目標(biāo)管理。這種任務(wù)目標(biāo)是不可能激發(fā)下屬的行為動力和自我約束力，員工只會敷衍地完成任務(wù)而已。
(二)、強(qiáng)化員工參與管理。目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。目標(biāo)的制定者同時(shí)也是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者，即由上級與下級在一起共同確定目標(biāo)。參與設(shè)置目標(biāo)可以提高目標(biāo)接受性，目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為在某些情況下，參與式的目標(biāo)設(shè)置能帶來更高績效。參與的一個(gè)主要優(yōu)勢在于提高了目標(biāo)本身作為工作努力方向的可接受性。實(shí)施參與管理，能夠發(fā)揮員工的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也是滿足員工受人尊重、信任的高層次需要。這樣為每個(gè)部門有計(jì)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有執(zhí)行力和控制力的開展工作提供更有利的保障，也有利于部門與部門之間較好的協(xié)調(diào)、配合、理解和支持。同時(shí)，在參與目標(biāo)制定的過程中，可以使員工了解組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，了解個(gè)人在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的價(jià)值所在，了解組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意義。使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，加強(qiáng)個(gè)人與組織的一體化，有利于營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
參與管理要特別注意引導(dǎo)，要反復(fù)把公司當(dāng)前的目標(biāo)傳達(dá)給員工，使員工的參與具有明確的方向性。在實(shí)踐中，要根據(jù)員工的文化程度和經(jīng)驗(yàn)，采取不同的方式參與管理。對文化程度較低、經(jīng)驗(yàn)不足的員工采取控制型參與管理。主要由員工提出工作中的問題和局部建議，經(jīng)過篩選后，由上級協(xié)助下屬確定解決方案并組織實(shí)施。對文化程度較高，又有相當(dāng)參與管理經(jīng)驗(yàn)的員工采取授權(quán)型參與管理。主要是由員工提出問題，而且制訂具體的實(shí)施方案，在得到上級認(rèn)可后，被授予相應(yīng)的權(quán)力，以員工為主完成，并予以精神表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。建立一整套的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動員工積極性，讓有能力、多做工作的人多得獎(jiǎng)勵(lì)，沒有能力的、不做工作的人不得獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化員工自我管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
最近幾年，洋河酒廠發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，制曲、釀酒、包裝等車間都在擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量，企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品銷量向全國化市場穩(wěn)步推進(jìn)，每年都以近50﹪的速度增長。洋河三大品牌越來越得到更多消費(fèi)者的認(rèn)同和青睞，后勤保障能力也隨之增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量越來越穩(wěn)定，市場投訴相比過去越來越少。如此好的發(fā)展態(tài)勢，對洋河酒廠來說是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)潛在的挑戰(zhàn)。面對大發(fā)展，我們要居安思危，要清醒的認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的昨天、今天和明天，加強(qiáng)管理，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置，展望未來，任重而道遠(yuǎn)，我們肩負(fù)的責(zé)任更大。如何打造更強(qiáng)的核心競爭力，夯實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)，快速應(yīng)對市場變化和需求，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
今后的`工作，我們更要頭腦清醒，作為管理人員更要認(rèn)真的學(xué)習(xí)文化知識，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上，我們要緊跟公司要求，做精益生產(chǎn)的帶頭人，不斷地總結(jié)、改進(jìn)工作方法，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，認(rèn)真培養(yǎng)技術(shù)力量和管理骨干;不斷地改善、提高員工工作效率，強(qiáng)化基層管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低包裝材料損耗和費(fèi)用控制。不管什么時(shí)候都不能有本位主義、官僚作風(fēng)，要善于與上、下屬和相關(guān)部門溝通，要把深入班組解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題作為工作重點(diǎn)，建立一個(gè)安全高效的生產(chǎn)管理秩序，使包裝生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)的工作做得更扎實(shí)，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大發(fā)展的道路上走在最前列。
兩天的企業(yè)經(jīng)營模擬讓我受益匪淺，真的要感謝學(xué)校和老師能給我提供這次模擬學(xué)習(xí)的機(jī)會，在兩天的模擬經(jīng)營過程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。作為一名模擬ceo，我一直在認(rèn)真思考公司的未來和發(fā)展方向。這次的企業(yè)經(jīng)營模擬也讓我感觸頗多。企業(yè)經(jīng)營需要明確的計(jì)劃和方向。
對于一個(gè)企業(yè)來講，首先必須要有一個(gè)明確的定位，這就是我們發(fā)展的方向，為我們之后的決策提供理論依據(jù)，不至于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)較大的決策分歧。更重要的是，當(dāng)我們站在岔路口，面臨兩難選擇的時(shí)候，我們的迷茫度會降低很多，有助于我們做出合理而正確的選擇。
此外，在企業(yè)的模擬經(jīng)營中，每年年初的那次會議十分重要，基本奠定了未來一年的發(fā)展方向。這個(gè)年初的計(jì)劃相對于定位來講就具體了很多。有了這樣一個(gè)具體而明確的年初計(jì)劃，我們一年的工作都可以有條不紊的進(jìn)行，省去了很多爭論決策的時(shí)間。
當(dāng)然，方向和計(jì)劃也不是一成不變的，如果在公司的運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)最初給出的定位、制定的計(jì)劃對公司的發(fā)展并不利，這是再固執(zhí)的堅(jiān)守，可能會使公司進(jìn)入困境。最初的計(jì)劃是一個(gè)框架，我們其實(shí)一直都在根據(jù)實(shí)際情況修改它，爭取摸索出最適合自己發(fā)展的道路來。
具體到我們的經(jīng)營來講，我們一開始設(shè)立的定位就是搞大產(chǎn)能，要做就做最強(qiáng)最大的公司。雖然這樣的貸款量巨大，運(yùn)營中會面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，但事實(shí)證明，這些困難都是可以通過合理系統(tǒng)的計(jì)劃解決的。最終，我們的確成功建成了年產(chǎn)值一億五千萬左右的生產(chǎn)線，并且主打生產(chǎn)高端的p3產(chǎn)品，我們相信，如何持續(xù)經(jīng)營下去，我們的公司一定是最有前景的。但是這個(gè)定位在這次模擬經(jīng)營的課上是有些失敗的，因?yàn)槲覀儍H僅只有四年的運(yùn)營時(shí)間，很多生產(chǎn)線我們還不能收回成本，而我們的經(jīng)營就已經(jīng)要結(jié)束了。所以，如果以后再制定計(jì)劃，我可能不止要考慮長期利益，可能還會考慮短期利益，至少幾年內(nèi)要回本，要開始盈利，這樣的話，風(fēng)險(xiǎn)將會降低很多。
冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)有時(shí)候就覺得是這樣，在第三年的企業(yè)經(jīng)營中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會很快死的，在這一年，我們已經(jīng)有總額一億兩千萬的貸款，其中包括八千萬的長期貸款和四千萬的短期貸款。而此時(shí)，現(xiàn)金流斷裂，我們在出售廠房和借之間徘徊不定。最后，我們選擇借四千萬的?？赡芪覀兪墙枳疃嗟慕M了。因?yàn)槲矣X得貸款本身就是一種機(jī)遇，它可能會讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會因?yàn)榍穫^多而經(jīng)營為負(fù)，但我不太確定失敗的可能性有多大!在這一年，我們利用貸款籌到了廣告費(fèi)，從而搶到了很多大單，然后利用之前投入巨大產(chǎn)生的生產(chǎn)線，順利完成了生產(chǎn)，不僅還清了，還還清了兩千萬的長期貸款和兩千萬的短期貸款。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個(gè)時(shí)候，請相信自己的心靈——她是對的!
團(tuán)隊(duì)合作十分重要。我們的團(tuán)隊(duì)有六個(gè)人，我擔(dān)任總經(jīng)理，還有財(cái)務(wù)主管、生產(chǎn)主管、營銷主管、財(cái)務(wù)助理和配送主管。只有我們六個(gè)人團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同參與討論，才能真正經(jīng)營好我們的企業(yè)。
原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括，不好度量的概念，通過學(xué)習(xí)我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多。
一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。中國企業(yè)更是迫切需要走出獨(dú)斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因?yàn)槲覀凂雎犨^太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結(jié)論已經(jīng)顯而易見：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競爭優(yōu)勢的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競爭越來越趨向于組織整體智慧的較量。在巨大的競爭壓力和時(shí)間壓力下，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，對環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策。在沒有經(jīng)驗(yàn)的一群人中，如果就按照自己分內(nèi)的職責(zé)作事，不情愿別人插手的做法，無疑很狹隘并沒有發(fā)展的。
資產(chǎn)運(yùn)營委托書篇十四
資產(chǎn)運(yùn)營是指通過對各類資產(chǎn)的管理和運(yùn)作，使其實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值增值和利潤提升的過程。作為一名資產(chǎn)運(yùn)營人員，我積累了一些心得體會，這些體會不僅對我個(gè)人的成長發(fā)展有所幫助，也可以為其他從事資產(chǎn)運(yùn)營工作的人員提供一些建議和參考。以下是我對資產(chǎn)運(yùn)營的理解和體會。
首先，明確目標(biāo)，并制定詳細(xì)的計(jì)劃。資產(chǎn)運(yùn)營工作的核心是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的最大化，但是卻需要通過一系列的有條理的步驟來完成。因此，在開始任何一項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)營工作之前，我會仔細(xì)研究資產(chǎn)的特點(diǎn)，明確自己的目標(biāo)，并制定一份詳細(xì)的計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括具體的時(shí)間表、責(zé)任分工和績效評估等。只有這樣，才能確保整個(gè)資產(chǎn)運(yùn)營過程的高效和順利進(jìn)行。
其次，注重風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。在資產(chǎn)運(yùn)營的過程中，不可避免地會面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。而作為資產(chǎn)運(yùn)營人員，我們的責(zé)任就是有效地識別、評估和管理這些風(fēng)險(xiǎn)。在每一項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)營工作中，我都會事先制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。同時(shí)，我也會密切關(guān)注市場和行業(yè)的變化，及時(shí)調(diào)整策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)并保護(hù)資產(chǎn)價(jià)值的穩(wěn)定增長。
第三，注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)。資產(chǎn)運(yùn)營工作通常是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的任務(wù)，需要多個(gè)部門和多個(gè)人員的密切合作和協(xié)調(diào)。作為資產(chǎn)運(yùn)營人員，我們需要具備很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，并能夠有效地與各方溝通和協(xié)商。我自己在資產(chǎn)運(yùn)營工作中也遇到了很多困難和問題，但是通過與團(tuán)隊(duì)成員的積極交流和合作，最終都將問題解決，并取得了較好的成果。因此，在資產(chǎn)運(yùn)營工作中，注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)是非常重要的。
第四，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。資產(chǎn)運(yùn)營領(lǐng)域是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。作為一名資產(chǎn)運(yùn)營人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和積累新知識，以適應(yīng)這個(gè)變化的環(huán)境。我會參加各類培訓(xùn)和研討會，學(xué)習(xí)最新的資產(chǎn)運(yùn)營理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也會通過閱讀相關(guān)文獻(xiàn)和書籍來拓寬視野和提高專業(yè)知識。只有不斷學(xué)習(xí)和自我提升，才能在資產(chǎn)運(yùn)營工作中取得更好的成果。
最后，注重?cái)?shù)據(jù)分析與決策優(yōu)化。資產(chǎn)運(yùn)營是一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動的工作，只有憑借科學(xué)合理的數(shù)據(jù)分析和決策，才能夠進(jìn)行有效的資產(chǎn)配置和運(yùn)營。在我的工作中，我注重建立和維護(hù)一個(gè)完善的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過對各類數(shù)據(jù)的收集和分析，獲得對資產(chǎn)市場和行業(yè)的準(zhǔn)確判斷。同時(shí)，我還會使用各類數(shù)據(jù)分析工具和模型，以優(yōu)化決策和提高資產(chǎn)運(yùn)營的效率。通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和決策優(yōu)化，我取得了不錯(cuò)的成果，并贏得了上級和同事的認(rèn)可。
綜上所述，資產(chǎn)運(yùn)營是一項(xiàng)需要全面技巧和經(jīng)驗(yàn)的工作。通過自己多年的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到，在資產(chǎn)運(yùn)營工作中，明確目標(biāo)，注重風(fēng)險(xiǎn)控制，團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，以及注重?cái)?shù)據(jù)分析與決策優(yōu)化，都是取得優(yōu)秀業(yè)績的重要因素。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，為資產(chǎn)運(yùn)營事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
資產(chǎn)運(yùn)營委托書篇十五
資產(chǎn)處置，是指資產(chǎn)占用單位轉(zhuǎn)移、變更和核銷其占有、使用的資產(chǎn)部分或全部所有權(quán)、使用權(quán)，以及改變資產(chǎn)性質(zhì)或用途的行為。以下是關(guān)于資產(chǎn)處置授權(quán)。
委托書。
歡迎大家借鑒!
(委托方)甲方：
(受托方)乙方：洛陽市產(chǎn)權(quán)交易中心。
委托方(甲方)與受托方(乙方)按照誠實(shí)信用原則，雙方自愿，協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議：
第一條甲方全權(quán)委托乙方辦理資產(chǎn)公開處置項(xiàng)目，并由乙方提供資產(chǎn)公開處置中介服務(wù)。
第二條甲方委托乙方辦理的資產(chǎn)公開處置項(xiàng)目包括：
(一)交易項(xiàng)目內(nèi)容和方式：
(二)甲方委托乙方提供的服務(wù)內(nèi)容：
1，審核本項(xiàng)資產(chǎn)公開處置并依法簽發(fā)《產(chǎn)權(quán)交易鑒證報(bào)告》;。
2，為委托方完成本項(xiàng)資產(chǎn)公開處置提供咨詢服務(wù);。
3，完成本項(xiàng)資產(chǎn)公開處置所需的其他工作。
第三條甲方責(zé)任。
1，負(fù)責(zé)提供本企業(yè)基本情況資料及有關(guān)證明文件或其它有關(guān)材料，所提供的資料與文件須真實(shí)。
2，協(xié)助乙方完成本協(xié)議第二條所確定的服務(wù)項(xiàng)目。
第四條乙方責(zé)任。
1，按時(shí)按質(zhì)完成本協(xié)議第二條所確定的服務(wù)項(xiàng)目。
2，未經(jīng)甲方同意，不得泄露甲方的商業(yè)秘密。
第五條有效期限。
本協(xié)議自簽訂之日起有效期限為個(gè)月。
本協(xié)議期滿后，根據(jù)雙方意愿，重新簽訂協(xié)議。
第六條費(fèi)用。
依據(jù)河南省發(fā)展計(jì)劃委員會核準(zhǔn)的洛陽市產(chǎn)權(quán)交易費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按《關(guān)于公開處置破產(chǎn)企業(yè)有關(guān)問題的意見》的要求，甲方按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的1/3向乙方支付有關(guān)費(fèi)用。
第七條違約責(zé)任。
甲乙雙方嚴(yán)格遵守洛陽市產(chǎn)權(quán)交易中心有關(guān)交易規(guī)則和資產(chǎn)公開處置業(yè)務(wù)的規(guī)定以及本協(xié)議約定，若違反規(guī)定和約定，違約方承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)，法律責(zé)任。
第八條其他事項(xiàng)。
1，本。
協(xié)議書。
未盡事宜，由甲乙雙方商定。
委托人：
住所：
法定代表人：
受托人：
住所：法定代表人：
授權(quán)事項(xiàng)：
根據(jù)委托人與受托人簽定的《。
合同。
》(編號：)，委。
托人為受托人提供反擔(dān)保。在委托人按約定需承擔(dān)反擔(dān)保責(zé)任時(shí)，委托人授權(quán)：
1、受托人有權(quán)直接變賣、折價(jià)、委托拍賣機(jī)構(gòu)拍賣或者其他合法方式處理委托人的委托人。
用作反擔(dān)保的資產(chǎn)，處理所得款項(xiàng)用以償還有關(guān)合同約定的款項(xiàng)。
權(quán)直接以變賣、折價(jià)、委托拍賣機(jī)構(gòu)拍賣或者其他合法方式處理。
3、處理拍賣、變賣、折價(jià)或其他合法方式處理有關(guān)事宜及在處理過程中所需簽署的相關(guān)文。
件，均授權(quán)受托人代為辦理及簽署(包括但不限于所有權(quán)變更登記、質(zhì)押抵押登記及注銷、公證、拍賣、交易、過戶及其他委托手續(xù))。
4、受托人在處理反擔(dān)保物過程中有轉(zhuǎn)委托權(quán)。
5、本授權(quán)委托書的復(fù)印件加蓋受托人的公章后與原件具有同樣的法律效力。
委托人：(蓋章)。
法定代表人/負(fù)責(zé)人(或授權(quán)簽字人)：(指模)。
資產(chǎn)運(yùn)營委托書篇十六
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)__、乙雙方友好協(xié)商，決定將__方所有的資金_________元____委托乙方進(jìn)行國債等低風(fēng)險(xiǎn)的__券業(yè)務(wù)運(yùn)作?，F(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下:。
一、運(yùn)作方式。
風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)來說是一個(gè)非常重要的理由，而在資本運(yùn)營中，風(fēng)險(xiǎn)管理同樣具有重要的作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)在資本運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)管理，對于企業(yè)的健康發(fā)展會起到關(guān)鍵的作用。(作者單位:貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院)。
本人因工作繁忙，特委托受委托人_________為我的合法代理人，全權(quán)代表我辦理徐州華昌肥業(yè)有限公司的所有業(yè)務(wù)，_________在其權(quán)限范圍內(nèi)簽署的一切有關(guān)文件和所做的一切決定，我均予承認(rèn)，由此在法律上產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)，均由授權(quán)單位和法定代表人享有和承擔(dān)。
__方單獨(dú)開立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或__方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)__、乙雙方核對無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入__方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在__方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)__方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到__方出具的解除委托運(yùn)作通知書后的30天內(nèi)將資金_________元交還__方，應(yīng)劃歸__方的收益也應(yīng)無條件的交還__方。
二、收益分配。
1。首先由乙方支付__方____同期(一年)定期存款利息。
第二條委托期為五年，委托期滿雙方可繼續(xù)進(jìn)行協(xié)商續(xù)簽。__方從______年______月______日起至______年______月____日止，將委托資產(chǎn)交付乙方按規(guī)定的用途使用，乙方按本協(xié)議的內(nèi)容進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)。
2。對于資金運(yùn)作收益，__方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
三、結(jié)算時(shí)間和方式。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)__、乙雙方核對無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入__方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
四、監(jiān)督管理。
代理人張。。全權(quán)辦理出租、出售上述房產(chǎn)有關(guān)手續(xù)，代為簽署上述房產(chǎn)租賃合同、并收取租金，代理人有權(quán)確定租金及期限。
乙方保__在資金運(yùn)作過程中努力維護(hù)__方利益，按季向__方通報(bào)資金運(yùn)作收益情況，根據(jù)交易清單進(jìn)行核對。
五、協(xié)議終止和資金回收。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在__方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)__方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到__方出具的解除委托運(yùn)作通知書后的30天內(nèi)將資金_________元交還__方，應(yīng)劃歸__方的收益也應(yīng)無條件的交還__方。
協(xié)議終止:當(dāng)乙方由于其它原因決定不再接受__方委托進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，應(yīng)提前15天通知__方，由__、乙雙方共同對資金運(yùn)作進(jìn)行審計(jì)，將雙方應(yīng)得的收益按本協(xié)議規(guī)定進(jìn)行分配，劃轉(zhuǎn)資金，同時(shí)將__方的資金和應(yīng)得收益在此后的15天內(nèi)按上述規(guī)定劃轉(zhuǎn)，終止協(xié)議。
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)__、乙雙方友好協(xié)商，決定將__方所有的資金_________元____委托乙方進(jìn)行國債等低風(fēng)險(xiǎn)的__券業(yè)務(wù)運(yùn)作?，F(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下:。
__方(蓋章):______________。
法定代表人(簽字):________。
_________年_________月____日。
乙方(蓋章):______________。
法定代表人(簽字):________。
_________年_________月____日。
__方單獨(dú)開立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或__方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
本人常年在各個(gè)房產(chǎn)交易中心辦業(yè)務(wù)，經(jīng)常能看到公__書內(nèi)容原因被退回的業(yè)務(wù)，造成交易雙方很多麻煩，如果辦理公__委托之前有__人士提醒，買賣雙方減少不必要的麻煩。
資產(chǎn)運(yùn)營委托書篇十七
資產(chǎn)保護(hù)一詞來源于沃爾瑪?shù)馁Y產(chǎn)保護(hù)部，它是由防損部發(fā)展而來，強(qiáng)調(diào)對商場所有有形和無形資產(chǎn)的保護(hù)，主要通過損耗控制、質(zhì)量保證（2013年已取消）、風(fēng)險(xiǎn)控制、利潤改善和誠信調(diào)查等工作完成。相比單純的內(nèi)外盜竊控制，強(qiáng)調(diào)了對盜竊事件的防范及對商場的整體控制，以此來提升商場的利潤表現(xiàn)和競爭力。
超市盈利依賴的主要是薄利多銷，所以在超市運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中控制損耗與費(fèi)用，節(jié)約開支可以有效地提升利潤。另外，做為服務(wù)行業(yè)，提升運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水平，是提升超市競爭力的關(guān)鍵。資產(chǎn)保護(hù)部門在商場中可以發(fā)揮控制和監(jiān)督的兩大作用：通過對商場各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，減少一些不必要的損耗和費(fèi)用支出；通過對公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督，保證超市高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營，提高服務(wù)水平以提升超市競爭力。在超市競爭激烈、人力及水電費(fèi)用提高、利潤下降的今天，設(shè)立一個(gè)這樣的資產(chǎn)保護(hù)部門對超市提升利潤和競爭力是非常有意義的。
一、資產(chǎn)保護(hù)部及其在超市中的作用。
以下將對資產(chǎn)保護(hù)及其在超市中的作用展開論述。
1、資產(chǎn)保護(hù)。
所謂資產(chǎn)保護(hù)，是依據(jù)國家法律法規(guī)和公司程序政策，對商場運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)行控制，保證商場合法合規(guī)并高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行；結(jié)合數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)對商場商品流和資金流中存在的問題及時(shí)加以糾正，避免產(chǎn)生損失和賬面損耗；通過人工并結(jié)合現(xiàn)代科技手段控制內(nèi)外盜竊事件的發(fā)生，控制因盜竊產(chǎn)生的損耗。綜合來說就是通過種種手段保護(hù)商場所有的有形和無形資產(chǎn)，包括商場的員工、顧客及商品、資金和公司形象。
防損部門主要強(qiáng)調(diào)通過截獲內(nèi)外盜事件為商場挽回?fù)p失并起到震懾作用控制商場損耗。但是，一方面可以發(fā)現(xiàn)并截獲的事件畢竟是少數(shù)，不法者可以通過很多途徑對商場財(cái)物進(jìn)行盜竊，而大部分情況下是很難被發(fā)現(xiàn)的；另一方面，由于盜竊之外的原因造成的損耗幾乎可以占到商場損耗的一半，比如賬面損耗，供應(yīng)商欺詐等；再者，風(fēng)險(xiǎn)安全問題、利潤問題和商場標(biāo)準(zhǔn)是影響商場利潤表現(xiàn)的重要原因，而這些方面是防損部門沒有涉及的。
用資產(chǎn)保護(hù)代替防損，將防損部升級為資產(chǎn)保護(hù)部，表明了它不僅是損耗，還通過對商場各方面的監(jiān)督與控制提升商場的利潤。資產(chǎn)保護(hù)在工作流程、人員配備、部門權(quán)限及綜合評估等方面，完全按照提升商場利潤和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)、行設(shè)置，形成一套對商場的監(jiān)督和控制體系。關(guān)于資產(chǎn)保護(hù)部的控制體系將在文章第二部分經(jīng)行全面分析。
尤其今年來超市行業(yè)競爭激烈，依靠過去注重銷售的粗放經(jīng)營已經(jīng)不能立足于市場。所以現(xiàn)在超市行業(yè)都在強(qiáng)調(diào)優(yōu)化內(nèi)部管理，提升競爭力。所以在商場內(nèi)部設(shè)置一個(gè)這樣的部門是非常必要的。
資產(chǎn)保護(hù)部可以通過損耗控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量保證、利潤審核和誠信調(diào)查幫助商場提升利潤和競爭力。
零售超市是直接面向顧客的，主要依靠薄利多銷盈利，相對應(yīng)的是商品流、人流和資金流的頻繁，所以安全與損耗工作就變得更為重要。而且隨著超市競爭的激烈，各個(gè)超市在努力開源的時(shí)候也在努力節(jié)流，這就需要資產(chǎn)保護(hù)部門的控制；隨著社會發(fā)展和人們生活水平提高，對安全與食品質(zhì)量要求也越來越高，再加上經(jīng)濟(jì)形勢變化對超市盜竊事件的影響，更需要資產(chǎn)保護(hù)的控制作用。
第二、資產(chǎn)保護(hù)部門對超市是有益的資產(chǎn)保護(hù)部對零售超市的作用主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
第二、資產(chǎn)保護(hù)部門通過損失管理和利潤審核挽回利潤，減少公司損失；
第三、資產(chǎn)保護(hù)部門通過對商場的控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)并杜絕安全隱患，控制安全事故的發(fā)生，保證超市安定、正常運(yùn)營。
二、關(guān)于沃爾瑪資產(chǎn)保護(hù)部的分析。
沃爾瑪資產(chǎn)保護(hù)部為資產(chǎn)保護(hù)部在超市中發(fā)揮作用積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這是我們可以去反思和借鑒的。沃爾瑪資產(chǎn)保護(hù)部是由之前的防損部門發(fā)展而來，基于超市內(nèi)損耗及風(fēng)險(xiǎn)控制方面的需要，為了更明顯的體現(xiàn)核心業(yè)務(wù)和部門專業(yè)性，沃爾瑪將防損部門改為資產(chǎn)保護(hù)部。
這是一個(gè)獨(dú)立的部門，在商場或區(qū)域內(nèi)，資產(chǎn)保護(hù)部門不受營運(yùn)控制，而是直接向上一層的資產(chǎn)保護(hù)部門匯報(bào)工作。它與同區(qū)域內(nèi)營運(yùn)及其它部門是分工協(xié)作、監(jiān)督的關(guān)系。這樣一來，不僅保證了資產(chǎn)保護(hù)部門有較大的權(quán)力和自由專心處理好核心業(yè)務(wù)，還有利于保持部門的獨(dú)立性和專業(yè)性，因而較好的履行了公司賦予這個(gè)部門的職責(zé)。
1、沃爾瑪資產(chǎn)保護(hù)部簡述。
沃爾瑪?shù)馁Y產(chǎn)保護(hù)體系成功的將沃爾瑪?shù)膿p耗水平降到同行業(yè)平均水平以下，在保障商場安全有序運(yùn)營、節(jié)約成本和維護(hù)公司標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等方面也是在同行業(yè)中做的最為出色地。
2012年改革之前，資產(chǎn)保護(hù)部主要負(fù)責(zé)商場的損失管理、利潤審核、風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量保證四大項(xiàng)工作。2013年改革完成后，該部門的四項(xiàng)核心業(yè)務(wù)成為生命安全、風(fēng)險(xiǎn)管理、利潤改善和誠信。此次改革將部門由18人模式改為8人模式，取消質(zhì)量保證工作，強(qiáng)調(diào)生命安全和調(diào)查的職能。以下將從損失管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、利潤改善、誠信和質(zhì)量保證五個(gè)方面分析部門職能。
第一、損失管理。
損失管理既是損耗控制。商場內(nèi)的損耗主要來自于內(nèi)盜、外盜和賬面損耗三個(gè)方面，損失管理既是從這三個(gè)方面著手控制商場的損耗。
內(nèi)盜和外盜主要依靠便衣團(tuán)隊(duì)做好樓面控制，主要控制方法有人防、技防、程序防范和防損文化。賬面控制則需要查閱分析各種報(bào)告和商品數(shù)據(jù)，查找商品從進(jìn)貨到銷售中是否產(chǎn)生損耗，這對個(gè)人能力和素質(zhì)要求相對較高。
第二、風(fēng)險(xiǎn)管理。
風(fēng)險(xiǎn)管理包含對消防安全的管理和其它安全問題的管理，其中對消防安全的管理就需要管理者有一定的消防法規(guī)基礎(chǔ)。
對消防安全的管理主要是按照消防法規(guī)要求配置商場內(nèi)雖有消防器材并按時(shí)檢查以保證完好，并按照相關(guān)規(guī)定檢查商場內(nèi)是否存在消防安全隱患并及時(shí)跟進(jìn)解決，負(fù)責(zé)與消防部門保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)商場所有員工的消防知識培訓(xùn)。
其它安全問題管理主要是對危及顧客和員工的安全問題通過日常檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解除，并根據(jù)商場或員工工作的實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取相關(guān)措施予以解決，以保證顧客和員工的生命安全。
第三、誠信調(diào)查。
關(guān)規(guī)定。在商場出售的食品是否有過期等。
質(zhì)量保證作為一項(xiàng)已經(jīng)被取消的職責(zé)之所以還在此提出，是因?yàn)槲艺J(rèn)為隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，食品類尤其是生鮮商品在超市中的比重肯定越來越大，再加上消費(fèi)者對食品安全問題的日益關(guān)注，近年來零售行業(yè)因食品安全問題發(fā)生的事故和政府罰款在逐漸增加，因此對食品質(zhì)量的管理也必須引起重視。現(xiàn)在食品安全由一個(gè)營運(yùn)組織的自查小組負(fù)責(zé)，一方面其工作效率不高，另一方面營運(yùn)部門自己內(nèi)部的人監(jiān)督自己的工作，工作效果也會大打折扣。對比現(xiàn)在商場食品質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)與一年之前，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)這項(xiàng)工作取消后的下降?；谝陨戏治黾吧鐣l(fā)展、人們的需要，我認(rèn)為這項(xiàng)工作還應(yīng)當(dāng)由資產(chǎn)保護(hù)部門專門負(fù)責(zé)，這樣可以保證食品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，在同行業(yè)的競爭中取得優(yōu)勢。
2）資產(chǎn)保護(hù)部扮演的角色。
資產(chǎn)保護(hù)部在商場中主要扮演控制者和監(jiān)督者的角色，主要是依據(jù)商場的政策程序，對商場運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、核查，保證商場在國家法律法規(guī)及公司政策程序要求內(nèi)運(yùn)營。
3）資產(chǎn)保護(hù)部組織結(jié)構(gòu)。
在2013年改革前，資產(chǎn)保護(hù)部實(shí)行18人模式，包含一名經(jīng)理、四名主管、兩名稽核、五名cctv制服和六名便衣。其中經(jīng)理是資產(chǎn)保護(hù)部的最高管理者，直接向區(qū)域資產(chǎn)保護(hù)部匯報(bào)，四名主管分別負(fù)責(zé)損失管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、利潤審核和質(zhì)量保證?；素?fù)責(zé)商場各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的核查和控制，cctv和便衣負(fù)責(zé)樓面控制。
經(jīng)過此次改革，資產(chǎn)保護(hù)部由十八人降為八人，大大減少了防損的人力費(fèi)用支出，但是資產(chǎn)保護(hù)部對樓面乃至整個(gè)商場的控制力度也在減弱，損耗率在上升。所以這次改革的利弊我們還是要認(rèn)真分析，不能把沃爾瑪卓越的資產(chǎn)保護(hù)體系做差。
2、沃爾瑪資產(chǎn)保護(hù)部的主要優(yōu)勢。
沃爾瑪資產(chǎn)保護(hù)部以低于同行業(yè)的成本支出。取得了同行業(yè)中驕人的成績，其中必定有許多值得我們?nèi)シ此己徒梃b的東西。
第一、資產(chǎn)保護(hù)部是一個(gè)獨(dú)立的部門，不受區(qū)域內(nèi)營運(yùn)部門的制約。尤其在商場層面上，資產(chǎn)保護(hù)部經(jīng)理在級別上比店總經(jīng)理底，但是前者不受后者約束，與后者沒有任何厲害關(guān)系。相反，在損耗控制工作中，后者必須配合前者，且損耗也是評估一名店總經(jīng)理的重要指標(biāo)。第二、形成一套完整的公司程序，要求各部門嚴(yán)格按照公司程序操作，并有部門管理層、ap等部門的實(shí)時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)例外立即糾正。另外，沃爾瑪商場內(nèi)還采取mopr、工作清單等形式對公司程序的執(zhí)行情況進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)例外立即跟進(jìn)到相關(guān)責(zé)任人處理。最大限度的保證商場的各項(xiàng)運(yùn)營工作在公司程序規(guī)定范圍之內(nèi)。
第三、資產(chǎn)保護(hù)團(tuán)隊(duì)分工較為明確，每位主管都有明確的工作清單，每位員工都規(guī)劃了店中店，團(tuán)隊(duì)專業(yè)化水平高。從一名新同時(shí)入職開始，部門指定一位；老同事?lián)纹浣叹殻瑢W(xué)習(xí)公司相關(guān)程序政策與部門工作要點(diǎn)，并完成mlc和兩個(gè)月培訓(xùn)模式。沃爾瑪為員工發(fā)展制定了一套完善的培訓(xùn)和發(fā)展體系，保證每位員工具備較高的專業(yè)水準(zhǔn)。
第四、人員、工作配置較為合理，所有工作都集中服務(wù)于核心業(yè)務(wù)。這樣一方面很好的節(jié)約了人力成本和管理成本，二是提升了管理效率，保證團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，從而提升了防損工作的績效。比如，沃爾瑪資產(chǎn)保護(hù)部已將迎賓等崗位分化給前臺管理，資產(chǎn)保護(hù)部門主要提供培訓(xùn)支持和工作監(jiān)督。
第五、卓有成效的公司防損文化。利用各種培訓(xùn)、會議及墻報(bào)和各種活動等形式，大力宣揚(yáng)公司的防損文化和誠信政策，在每位員工心中樹立一個(gè)防損和誠信的標(biāo)桿。這樣一來不僅可以動員員工參與到損耗工作中，而且還可以對每位員工產(chǎn)生一種約束力。
持，保證損耗工作有效地展開。
第七、對不誠實(shí)行為采取零容忍的政策，對重大損耗事件展開調(diào)查并追究當(dāng)事人責(zé)任。
3、沃爾瑪資產(chǎn)保護(hù)部存在的機(jī)會點(diǎn)。
當(dāng)然，沃爾瑪資產(chǎn)保護(hù)體系本身還是存在一些機(jī)會點(diǎn)的，尤其隨著進(jìn)一步的改革，又產(chǎn)生一些新的問題，對發(fā)揮資產(chǎn)保護(hù)的作用帶來不利影響。
第一、人員縮編，控制力度下降。尤其是cctv崗位撤銷和便衣團(tuán)隊(duì)的裁減，導(dǎo)致對樓面控制力的下降，損耗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度減弱，損耗形式嚴(yán)峻。根據(jù)2013盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，2013年盤點(diǎn)3區(qū)損耗-31978983元，對比2012年的-22612968上升9366015元，損耗率-0.44%，對比2012年的-0.36%上升0.08%。
第二、職責(zé)與執(zhí)行者能力不適應(yīng)。例如損耗主管沒有數(shù)據(jù)分析方面的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)主管沒有法律方面的知識，全部只靠在工作中的積累和學(xué)習(xí)。當(dāng)然，這樣一段時(shí)間后也可以勝任工作。但是，試想如果我們一開始我們就招聘有相關(guān)知識基礎(chǔ)的人才，一方面可以縮減培訓(xùn)周期，節(jié)約培訓(xùn)和人力成本；更重要的是，這樣的人才可以更快的進(jìn)入工作狀態(tài)，并結(jié)合自己的知識儲備，完成更多的工作。畢竟商場的損耗控制工作是非常復(fù)雜的，很大程度上要依靠個(gè)人的能力和主動性來完成。所以執(zhí)行者的能力越高，損耗控制工作的績效就越好。
第三、評估、薪資制度不合理。在資產(chǎn)保護(hù)部門只是按照年限和級別制定工資等級，這樣不利于發(fā)揮和留住有較強(qiáng)露面控制力的人才。我們有些同事擅長統(tǒng)籌規(guī)劃與交流協(xié)調(diào)，在管理方面有優(yōu)勢，而還有些同事擅長操作，在技術(shù)方面有優(yōu)勢，每個(gè)人的能力優(yōu)勢體現(xiàn)在不同方面。而現(xiàn)在我們實(shí)行一套評級和薪資體系，不僅不能真實(shí)的評價(jià)個(gè)人的能力優(yōu)勢，激勵(lì)個(gè)人發(fā)揮優(yōu)勢，也不能吸引和留住具備各種能力的人才。
第四、實(shí)行八人模式后，取消了ap的突擊mopr和部分工作錄入，減少了對資產(chǎn)保護(hù)部門工作完成的檢查力度，導(dǎo)致很多工作未有效執(zhí)行，降低資產(chǎn)保護(hù)部門的工作績效。
第五、公司對資產(chǎn)保護(hù)工作的支持和重視力度在降低，一方面，資產(chǎn)保護(hù)部門進(jìn)行損耗控制的資源在減少，無法維持控制力；另一方面，基層工作積極性下降，工作績效降低，最為突出的是例行的培訓(xùn)和考核在減少，ap團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力在下降。
4、關(guān)于對沃爾瑪資產(chǎn)保護(hù)部優(yōu)化的建議。
根據(jù)以上分析，結(jié)合我在工作中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出以下建議，希望能引起公司的關(guān)注，將沃爾瑪?shù)馁Y產(chǎn)保護(hù)做的更好。
第一，增加人員編制，尤其便衣人員，提升對商場控制力；人員增加后，不僅可以保證商場在各個(gè)時(shí)間尤其是客流高峰期有人控制，還可以保證對商場運(yùn)營各個(gè)重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，從而提升損耗控制能力。
力優(yōu)勢，激勵(lì)個(gè)人發(fā)揮優(yōu)勢，也不能吸引和留住具備各種能力的人才。所以我建議實(shí)行技術(shù)和管理兩套評級體制，即對有技術(shù)或管理特長的同事分開進(jìn)行評級。比如有位同事技術(shù)方面非常強(qiáng)，那我們可以在技術(shù)方面給他升級加薪，另外側(cè)重對他進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)，以激勵(lì)他更努力工作；而另一位同事雖然工作成績不是很突出，但是管理方面的能力非常突出，那我們可以在管理方面給他更多指導(dǎo)和評級，以讓他更快成長為一名管理者。這樣才能為具備不同能力的人才提供激情工作和發(fā)展的平臺，才能發(fā)揮他們不同的特長以利于我們的工作，才能吸引并留住這些具備不同能力的人才，才能根據(jù)個(gè)人能力制定學(xué)習(xí)和發(fā)展規(guī)劃，幫助他成長。
第四、回復(fù)mopr與電子工作清單制度。加強(qiáng)對ap部門各項(xiàng)工作完成的檢查，保證ap各項(xiàng)工作有效完成。
第六、加強(qiáng)促銷員管理，發(fā)揮促銷員在損耗控制中的作用。促銷員在商場中人數(shù)眾多，而且直接面對顧客，一些損耗控制措施如eas標(biāo)簽加貼主要由促銷員完成。所以如果能發(fā)揮促銷員的作用，那么可以在損耗控制方面發(fā)揮更大的作用。當(dāng)前商場促銷員主要存在管理混亂，損耗控制意識和能力薄弱等問題，具體表現(xiàn)在促銷兼職、損耗控制意識和技能低。我想主要通過重視、規(guī)范促銷員管理、建立對促銷員的評估和獎(jiǎng)罰體制，制定培訓(xùn)計(jì)劃等相關(guān)措施，建立一套完善的促銷員管理體系來解決這個(gè)問題，發(fā)揮促銷員在損耗控制中的作用。
資產(chǎn)運(yùn)營委托書篇十八
一、評估項(xiàng)目和名稱、內(nèi)容。
乙方受甲方委托，按照公正、客觀、獨(dú)立、科學(xué)的原則，對下列資產(chǎn)進(jìn)行評估：
1.______________________________________________________。
2.______________________________________________________。
3.______________________________________________________。
二、評估目的和要求。
評估目的：_______________________________________________。
評估要求：_______________________________________________。
三、評估基準(zhǔn)日。
根據(jù)雙方協(xié)商，確定資產(chǎn)評估基準(zhǔn)日為_____年______月______日。
四、報(bào)告提交時(shí)間。
乙方應(yīng)在收到甲方提供的資產(chǎn)評估申報(bào)表、相關(guān)批文、權(quán)屬證明及評估對象相關(guān)資料后_______日內(nèi)完成評估工作，即于_______年_______月_______日前向甲方提交《資產(chǎn)評估報(bào)告書》和相關(guān)附件_______等資料。
五、評估費(fèi)用及付款方式。
根據(jù)國家物價(jià)局、國有資產(chǎn)管理局[1992]價(jià)費(fèi)字625號文件規(guī)定并結(jié)合本次評估實(shí)際情況，經(jīng)過雙方協(xié)商，本項(xiàng)目評估收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為____元人民幣(小寫：____)，合同簽訂后三天內(nèi)向乙方預(yù)付評估費(fèi)的50%，其余部分在交付正式評估報(bào)告時(shí)一次付清。
六、甲方的權(quán)利與義務(wù)。
2.甲方向乙方提供現(xiàn)場工作時(shí)所必要的辦公條件，在交通、食宿等方面給予協(xié)助;。
4.甲方對乙方評估工作人員中有超出本合同約定范圍的不正當(dāng)要求和行為的，可向乙方公司投訴(電話：_______________)。對于涉及與甲方有利害關(guān)系的人員有權(quán)提出回避。
5.不干預(yù)乙方正常的評估工作程序。
七、乙方的權(quán)利與義務(wù)。
資產(chǎn)運(yùn)營委托書篇十九
對于本周的企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬課程，我學(xué)到了很多東西，讓我清晰地、直觀地了解到一個(gè)企業(yè)是如何運(yùn)營的，同樣的初始資金，因?yàn)楹髞聿煌臎Q策，可能是盈利頗多，也可能是血本無歸，甚至破產(chǎn)。但更多的還是關(guān)于自己崗位(即財(cái)務(wù)部門)的認(rèn)知，在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門是極其重要的，它不僅掌控著一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)，更能影響一個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從課程中以及后來從資料中我了解到財(cái)務(wù)部門有四大職責(zé)，即會計(jì)核算、資金管理、成本控制、內(nèi)部控制。我想核算是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)，資金是財(cái)務(wù)部門的核心職能，成本控制其實(shí)就是內(nèi)部控制的一個(gè)方面。資金和成本是一對孿生兄弟;有資金的地方，有會有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的始終，解決好資金問題，是財(cái)務(wù)部門最重要的職責(zé)之一。
因此我認(rèn)為財(cái)務(wù)部門劃分為會計(jì)、資金和成本費(fèi)用三個(gè)方向。并且分別由三個(gè)主管來負(fù)責(zé)這三方面的工作。會計(jì)主要負(fù)責(zé)會計(jì)核算方面的工作，資金負(fù)責(zé)資金管理包括融資、銀行授信評級、資金預(yù)算管理等方面的管理工作，成本費(fèi)用當(dāng)然就是指財(cái)務(wù)部門對成本費(fèi)用的監(jiān)督管理工作了。
在暑假期間就知道了開學(xué)會有企業(yè)經(jīng)營管理模擬這個(gè)課程，可是當(dāng)時(shí)對這個(gè)課可以說是沒有任何的概念。并且在9、9進(jìn)入六樓教室第一眼看到五個(gè)沙盤的時(shí)候，還是不知道要干什么。但是當(dāng)我們幾個(gè)人圍著沙盤坐下的時(shí)候感覺就來了。我們要做的是分組對抗，五個(gè)小組是五個(gè)公司，我所在的公司是b公司。本人挑的位子比較特殊(坐北朝南，面前還一個(gè)電腦)，就順應(yīng)大家意愿成為了本組的ceo。
起始年：這一年是一個(gè)教學(xué)年，五個(gè)公司的起始狀態(tài)相同，都是50m的所有者權(quán)益，40m的五年期長期貸款，一個(gè)大廠房里有三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線，以及本地市場準(zhǔn)入和p1產(chǎn)品的生產(chǎn)資格。這一年我們按照老師的自導(dǎo)，做了一年的記錄：是由我這個(gè)ceo來主持新年規(guī)劃會議，之后是財(cái)務(wù)總監(jiān)及其助理對我們的生產(chǎn)銷售過程的監(jiān)督記錄，供應(yīng)主管負(fù)責(zé)原材料的采購和周圍公司的交易，生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)季度的產(chǎn)品更新和每年生產(chǎn)產(chǎn)品的計(jì)算，以免發(fā)生交不起單的悲劇;營銷主管負(fù)責(zé)銷售和選單。而我這個(gè)ceo，則是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的樞紐，我來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門主管，讓他們不會打起來(方法是讓他們一起來打我)，聽取財(cái)務(wù)信息，根據(jù)各個(gè)主管的信息制定新年目標(biāo)以及廣告費(fèi)的決定。其中，最忙的是財(cái)務(wù)總監(jiān)及其助理，不僅每個(gè)季度要做記錄，還要做年中的報(bào)表以及貨單的記錄，非常的不容易。更有甚者，還有我這個(gè)ceo的無線搗亂。
第一年：9、9號下午是第一年的開始。理智要在這次模擬上干一番事業(yè)，中午我在網(wǎng)吧泡了一個(gè)小時(shí)來學(xué)習(xí)研究用友軟件——erp沙盤，看了詳細(xì)的游戲規(guī)則和大量的前任心得后，我感覺著一個(gè)小時(shí)的時(shí)間是物超所值啊，之后我們組發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)?，這個(gè)小時(shí)的作用功不可沒，新年會議很重要，這十五分鐘就決定了一年的發(fā)展。開會的時(shí)候我提出了兩項(xiàng)重大決策：第一，加大廣告投入，必爭第一年p1產(chǎn)品在本地市場的龍頭老大，一開始我認(rèn)為2—4m就夠了，可是這次我提出10m以內(nèi)可以接受的觀點(diǎn)，大家商議后決定為6m。第二，盡快更新生產(chǎn)。盡快將手工生產(chǎn)線更新為半自動生產(chǎn)線，并且在第一年就投入生產(chǎn)一條柔性生產(chǎn)線;盡快進(jìn)行p2產(chǎn)品的研發(fā)并適時(shí)開拓市場。
關(guān)于廣告費(fèi)，標(biāo)投了上去。我們在新年規(guī)劃會議上已經(jīng)做出了決定，我們和c組同是6m，但是我們先投，當(dāng)開始投標(biāo)時(shí)我們馬上將6m我們優(yōu)先選單，我們就可以順利成為p1在本地的龍頭了，之后保住這個(gè)龍頭地位也就簡單了許多。
在更新方面，只有四年的經(jīng)營時(shí)間，國際市場就不在我們的考慮范圍內(nèi)了。在國內(nèi)市場能夠大賣的p4產(chǎn)品也被淘汰。p2產(chǎn)品馬上開始研發(fā)，這是大家的共識。對于p3產(chǎn)品，訂單大部分在亞洲市場，我們決定在第二年第二季度再開始研發(fā)。
第一年大家都做的比較謹(jǐn)慎，選單結(jié)束之后大家就都開始了自己的生產(chǎn)，唯一的波瀾就是第四季度的報(bào)表大家老是填不平，還有就是長期貸款。
第二年：上年我們是老大，我老是動錢，做報(bào)表的發(fā)現(xiàn)還是報(bào)表沒做好，沉冤得雪啊。這一年我們優(yōu)先選單，照例選最大的。龍頭當(dāng)然還是我們的。這一年的工作重點(diǎn)不再是p1的生產(chǎn)了，而是p2的研發(fā)和生產(chǎn)線的更新。這一年我們很早就交上了單，馬上進(jìn)入生產(chǎn)線的更新過程，所有的手工生產(chǎn)線都被我們淘汰了，我們建了一個(gè)全自動的和五條半自動的，生產(chǎn)能力進(jìn)入到了另一個(gè)層次啊。
p2產(chǎn)品順利拿到生產(chǎn)資格了，這一年就投入了生產(chǎn)，年初的時(shí)候過不影響我們。我們很快就會淘汰p1，規(guī)則的模糊出了點(diǎn)插曲，我們沒有在區(qū)域市場投入什么，而是直接進(jìn)入國內(nèi)市場。
第三年：這一年剛開始我們就拿到了iso9000的資格和國內(nèi)市場準(zhǔn)入。這一年我們和a組進(jìn)行了嘗試性的合作，他們需要錢，而我們需要壓制c組，我們沒有p3的生產(chǎn)資格，只有a、c組有，他們是第一年就p2、p3同時(shí)研發(fā)的。我們從a組買回了大量的p1、p2的成品，給他們現(xiàn)金讓他們投入生產(chǎn)p3和生產(chǎn)線的更新，也算比較成功的壓制了c組，不過與競爭者的合作總是那么的不完美，合作以一個(gè)可以說是失敗的結(jié)局結(jié)束了。
到了這一年我就不得不檢討下我自己，對于市場的分析不夠和自己的不理智，這年的廣告費(fèi)我投入了過多，本來5m就可以搞定的事我投入了15m，整整一千萬的股東權(quán)益被我浪費(fèi)掉，我向小組成員們檢討。
這一年雖然我們的所有者權(quán)益依然最高，但是其他小組都是增長的情況下我們沒有漲也沒有跌，這在這個(gè)競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中是十分危險(xiǎn)的。以前是大魚吃小魚，現(xiàn)在是快魚吃慢魚。第四年：這一年是最最輕松的一年了，大多數(shù)的事情已經(jīng)完成，今年只是個(gè)首位工作。
我們五個(gè)組都是早早的把事情做完，大部分時(shí)間都是在商量怎么把廠房賣了去旅游的事，嘻嘻。今年我們沒有p1產(chǎn)品的生產(chǎn)，讓出了p1的龍頭地位，不過我們的p2在國內(nèi)和亞洲還是龍頭，p3在亞洲也是龍頭。不過貌似c組沒有利用他們開拓的亞洲市場，進(jìn)軍亞洲市場的只有我們b組。
總結(jié)：相當(dāng)?shù)某鋈艘饬?，一直名不轉(zhuǎn)經(jīng)傳的d組竟然是所有者權(quán)益最高的，是第一名，我們第二。接下來，組，好難想象。老師的總結(jié)是他們的利潤和所有者權(quán)益最高，重點(diǎn)是我的總結(jié)：我認(rèn)為依然是我們b組是第一名，理由有：第一，我們的市場更大，我們又亞洲市場，并且是龍頭;第二，我們的產(chǎn)品更加先進(jìn)，我們現(xiàn)在只生產(chǎn)p2和p3，更適合社會的需要;第三，我們有iso9000和iso14000的資格，這在什么都要求質(zhì)量和環(huán)境的現(xiàn)代社會是十分必要的;第四，我們的生產(chǎn)線更先進(jìn)，我們有一條全自動和五條半自動的生產(chǎn)線，完全淘汰了落后的手工生產(chǎn)線，擁有更加強(qiáng)大的生產(chǎn)能力。綜上所述，我們公司的過去和前景都是最好的，這些是毫無爭議的。即使我們在第四年末的時(shí)候所有者權(quán)益和利潤沒有d組高，但是如果在現(xiàn)實(shí)社會中考慮到企業(yè)品牌和聲望的話，我們是毫無疑問的王者。
身為ceo的總結(jié)：這幾年帶領(lǐng)我們的公司做出了一定的成績，也有自己的過錯(cuò)。我?guī)ьI(lǐng)b公司成功的邁出了前進(jìn)的第一步，也是這第一步讓自己有點(diǎn)飄飄然，導(dǎo)致了第二年廣告費(fèi)的過度超出。我們的團(tuán)隊(duì)在我看來是團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀到不得了的團(tuán)隊(duì)，大多數(shù)人都十分賣力的為公司干這干那的，沒有他們，我一個(gè)人是什么也干不成的，我能夠和這么多優(yōu)秀的人一起共事兩天是我的福氣。再次感謝跟我一起奮斗兩天的同學(xué)兼同事。
作為一個(gè)學(xué)生的總結(jié)：兩天的erp沙盤模擬讓我對于企業(yè)的運(yùn)營有了初步的了解，并且作為其中的一員進(jìn)行了一次深入的體會，也有了自己的心得：第一，信息很重要。在這次模擬中每個(gè)組都有人不斷的在市場上來回走動來刺探其他組的信息，a組做的不錯(cuò)，頂炮灰一個(gè)。我們在這方面做的很失敗，我始終認(rèn)為溯哥是別的組的間諜。第二，不要盲目的去追求營業(yè)額，利潤也很重要。我認(rèn)為這就是我們組幾乎每年都是龍頭，可是賺的不多的原因，我們過分強(qiáng)調(diào)了營業(yè)額而忽略了利潤。第三，第一年很重要。人們都說一個(gè)好的開始時(shí)成功的一半，這在企業(yè)運(yùn)營上是非常的適用，第一年做好了，那么原始的積累就有了，之后幾年就簡單了。第四，也是最重要的一條，團(tuán)隊(duì)很重要。當(dāng)你在運(yùn)營一個(gè)公司的時(shí)候，你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，你的各個(gè)部門的主管都很重要，更重要的是各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作。他們中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，整個(gè)公司都會受到影響。
管理的基本職能有計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，運(yùn)營管理心得體會。計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對未來的行動進(jìn)行規(guī)劃安排的工作過程;組織是為了取得最大的成功而分配完成工作所需要的資源并協(xié)調(diào)員工與任務(wù)、員工與員工之間的關(guān)系;領(lǐng)導(dǎo)就是對組織內(nèi)全體成員行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響，從而激勵(lì)員工產(chǎn)生高績效的活動過程;控制是按照既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對組織活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計(jì)劃進(jìn)行，或適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃以達(dá)預(yù)期目的的過程。
管理的本質(zhì)就是在特定的條件下，對組織的人、財(cái)、物、信息等有形無形的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)與控制，使得成本最小，效益最大，從而使組織的目標(biāo)計(jì)劃如期最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。
如何如期最優(yōu)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。覃曦老師在《全面運(yùn)營管理沙盤模擬訓(xùn)練》的課程中，以通俗易懂的語言，生動逼真的講解了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程。受益匪淺，感悟頗深。
一、組織必須有明確的既定的目標(biāo)。
組織目標(biāo)是指一個(gè)組織未來一段時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策、效率評價(jià)、協(xié)調(diào)和考核的基本依據(jù)。任何一個(gè)組織都是為一定的目標(biāo)而組織起來的，如包裝公司是為了滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來的。目標(biāo)是組織的最重要條件，無論其成員各自的目標(biāo)有何不同，但一定有一個(gè)為其成員所接受的共同目標(biāo)。任何管理系統(tǒng)都應(yīng)有明確的目標(biāo)，目標(biāo)不確定，或者混淆了不同的目標(biāo)，都必然會導(dǎo)致管理的混亂。任何管理活動都必須把制定目標(biāo)作為首要任務(wù)。
二、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。
標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
設(shè)計(jì)好藍(lán)圖，制定一個(gè)科學(xué)的流程，根據(jù)流程制定具體的標(biāo)準(zhǔn)化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績效管理和考核機(jī)制。
三、全員參與管理，目標(biāo)管理。
組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅靠總經(jīng)理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力，而是要依靠組織中所有干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參與管理，實(shí)行目標(biāo)管理制度。
目標(biāo)管理制度是把以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提的管理轉(zhuǎn)化成以目標(biāo)為控制手段的管理，它是通過使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定來實(shí)現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)的管理制度。這種管理制度由于有了明確的目標(biāo)作為對組織成員工作成果的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對組織成員的評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標(biāo)而努力。如何強(qiáng)化員工自我管理控制，主要措施有：
(一)、目標(biāo)要體現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。員工是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的載體，同時(shí)他們也有個(gè)人目標(biāo)的追求。只有組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)達(dá)到完美契合時(shí)，才能在員工的內(nèi)心產(chǎn)生巨大的推動力和自我約束力。實(shí)踐中，有些組織確定的目標(biāo)體系只是對組織任務(wù)目標(biāo)的簡單分解，而沒有考慮員工個(gè)人的利益，這只是傳統(tǒng)的任務(wù)管理，而不是目標(biāo)管理。這種任務(wù)目標(biāo)是不可能激發(fā)下屬的行為動力和自我約束力，員工只會敷衍地完成任務(wù)而已。
(二)、強(qiáng)化員工參與管理。目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。目標(biāo)的制定者同時(shí)也是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者，即由上級與下級在一起共同確定目標(biāo)。參與設(shè)置目標(biāo)可以提高目標(biāo)接受性，目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為在某些情況下，參與式的目標(biāo)設(shè)置能帶來更高績效。參與的一個(gè)主要優(yōu)勢在于提高了目標(biāo)本身作為工作努力方向的可接受性。實(shí)施參與管理，能夠發(fā)揮員工的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也是滿足員工受人尊重、信任的高層次需要。這樣為每個(gè)部門有計(jì)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有執(zhí)行力和控制力的開展工作提供更有利的保障，也有利于部門與部門之間較好的協(xié)調(diào)、配合、理解和支持。同時(shí)，在參與目標(biāo)制定的過程中，可以使員工了解組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，了解個(gè)人在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的價(jià)值所在，了解組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意義。使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，加強(qiáng)個(gè)人與組織的一體化，有利于營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
參與管理要特別注意引導(dǎo)，要反復(fù)把公司當(dāng)前的目標(biāo)傳達(dá)給員工，使員工的參與具有明確的方向性。在實(shí)踐中，要根據(jù)員工的文化程度和經(jīng)驗(yàn)，采取不同的方式參與管理。對文化程度較低、經(jīng)驗(yàn)不足的員工采取控制型參與管理。主要由員工提出工作中的問題和局部建議，經(jīng)過篩選后，由上級協(xié)助下屬確定解決方案并組織實(shí)施。對文化程度較高，又有相當(dāng)參與管理經(jīng)驗(yàn)的員工采取授權(quán)型參與管理。主要是由員工提出問題，而且制訂具體的實(shí)施方案，在得到上級認(rèn)可后，被授予相應(yīng)的權(quán)力，以員工為主完成，并予以精神表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。建立一整套的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動員工積極性，讓有能力、多做工作的人多得獎(jiǎng)勵(lì)，沒有能力的、不做工作的人不得獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化員工自我管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
最近幾年，洋河酒廠發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，制曲、釀酒、包裝等車間都在擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量，企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品銷量向全國化市場穩(wěn)步推進(jìn)，每年都以近50﹪的速度增長。洋河三大品牌越來越得到更多消費(fèi)者的認(rèn)同和青睞，后勤保障能力也隨之增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量越來越穩(wěn)定，市場投訴相比過去越來越少。如此好的發(fā)展態(tài)勢，對洋河酒廠來說是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)潛在的挑戰(zhàn)。面對大發(fā)展，我們要居安思危，要清醒的認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的昨天、今天和明天，加強(qiáng)管理，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置，展望未來，任重而道遠(yuǎn)，我們肩負(fù)的責(zé)任更大。如何打造更強(qiáng)的核心競爭力，夯實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)，快速應(yīng)對市場變化和需求，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
今后的`工作，我們更要頭腦清醒，作為管理人員更要認(rèn)真的學(xué)習(xí)文化知識，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上，我們要緊跟公司要求，做精益生產(chǎn)的帶頭人，不斷地總結(jié)、改進(jìn)工作方法，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，認(rèn)真培養(yǎng)技術(shù)力量和管理骨干;不斷地改善、提高員工工作效率，強(qiáng)化基層管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低包裝材料損耗和費(fèi)用控制。不管什么時(shí)候都不能有本位主義、官僚作風(fēng)，要善于與上、下屬和相關(guān)部門溝通，要把深入班組解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題作為工作重點(diǎn)，建立一個(gè)安全高效的生產(chǎn)管理秩序，使包裝生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)的工作做得更扎實(shí)，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大發(fā)展的道路上走在最前列。
兩天的企業(yè)經(jīng)營模擬讓我受益匪淺，真的要感謝學(xué)校和老師能給我提供這次模擬學(xué)習(xí)的機(jī)會，在兩天的模擬經(jīng)營過程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。作為一名模擬ceo，我一直在認(rèn)真思考公司的未來和發(fā)展方向。這次的企業(yè)經(jīng)營模擬也讓我感觸頗多。企業(yè)經(jīng)營需要明確的計(jì)劃和方向。
對于一個(gè)企業(yè)來講，首先必須要有一個(gè)明確的定位，這就是我們發(fā)展的方向，為我們之后的決策提供理論依據(jù)，不至于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)較大的決策分歧。更重要的是，當(dāng)我們站在岔路口，面臨兩難選擇的時(shí)候，我們的迷茫度會降低很多，有助于我們做出合理而正確的選擇。
此外，在企業(yè)的模擬經(jīng)營中，每年年初的那次會議十分重要，基本奠定了未來一年的發(fā)展方向。這個(gè)年初的計(jì)劃相對于定位來講就具體了很多。有了這樣一個(gè)具體而明確的年初計(jì)劃，我們一年的工作都可以有條不紊的進(jìn)行，省去了很多爭論決策的時(shí)間。
當(dāng)然，方向和計(jì)劃也不是一成不變的，如果在公司的運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)最初給出的定位、制定的計(jì)劃對公司的發(fā)展并不利，這是再固執(zhí)的堅(jiān)守，可能會使公司進(jìn)入困境。最初的計(jì)劃是一個(gè)框架，我們其實(shí)一直都在根據(jù)實(shí)際情況修改它，爭取摸索出最適合自己發(fā)展的道路來。
具體到我們的經(jīng)營來講，我們一開始設(shè)立的定位就是搞大產(chǎn)能，要做就做最強(qiáng)最大的公司。雖然這樣的貸款量巨大，運(yùn)營中會面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，但事實(shí)證明，這些困難都是可以通過合理系統(tǒng)的計(jì)劃解決的。最終，我們的確成功建成了年產(chǎn)值一億五千萬左右的生產(chǎn)線，并且主打生產(chǎn)高端的p3產(chǎn)品，我們相信，如何持續(xù)經(jīng)營下去，我們的公司一定是最有前景的。但是這個(gè)定位在這次模擬經(jīng)營的課上是有些失敗的，因?yàn)槲覀儍H僅只有四年的運(yùn)營時(shí)間，很多生產(chǎn)線我們還不能收回成本，而我們的經(jīng)營就已經(jīng)要結(jié)束了。所以，如果以后再制定計(jì)劃，我可能不止要考慮長期利益，可能還會考慮短期利益，至少幾年內(nèi)要回本，要開始盈利，這樣的話，風(fēng)險(xiǎn)將會降低很多。
冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)有時(shí)候就覺得是這樣，在第三年的企業(yè)經(jīng)營中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會很快死的，在這一年，我們已經(jīng)有總額一億兩千萬的貸款，其中包括八千萬的長期貸款和四千萬的短期貸款。而此時(shí)，現(xiàn)金流斷裂，我們在出售廠房和借之間徘徊不定。最后，我們選擇借四千萬的?？赡芪覀兪墙枳疃嗟慕M了。因?yàn)槲矣X得貸款本身就是一種機(jī)遇，它可能會讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會因?yàn)榍穫^多而經(jīng)營為負(fù)，但我不太確定失敗的可能性有多大!在這一年，我們利用貸款籌到了廣告費(fèi)，從而搶到了很多大單，然后利用之前投入巨大產(chǎn)生的生產(chǎn)線，順利完成了生產(chǎn)，不僅還清了，還還清了兩千萬的長期貸款和兩千萬的短期貸款。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個(gè)時(shí)候，請相信自己的心靈——她是對的!
團(tuán)隊(duì)合作十分重要。我們的團(tuán)隊(duì)有六個(gè)人，我擔(dān)任總經(jīng)理，還有財(cái)務(wù)主管、生產(chǎn)主管、營銷主管、財(cái)務(wù)助理和配送主管。只有我們六個(gè)人團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同參與討論，才能真正經(jīng)營好我們的企業(yè)。
原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括，不好度量的概念，通過學(xué)習(xí)我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多。
一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。中國企業(yè)更是迫切需要走出獨(dú)斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因?yàn)槲覀凂雎犨^太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結(jié)論已經(jīng)顯而易見：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競爭優(yōu)勢的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競爭越來越趨向于組織整體智慧的較量。在巨大的競爭壓力和時(shí)間壓力下，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，對環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策。在沒有經(jīng)驗(yàn)的一群人中，如果就按照自己分內(nèi)的職責(zé)作事，不情愿別人插手的做法，無疑很狹隘并沒有發(fā)展的。
今天在大隊(duì)長的組織下，我們?nèi)w隊(duì)員在大隊(duì)辦公室觀看了中央電視臺第十三套新聞?lì)l道的《共同關(guān)注》欄目在2011年8月11日播出的節(jié)目。這個(gè)節(jié)目對近期猖獗的“資本運(yùn)作”進(jìn)行了細(xì)致的報(bào)道，讓廣大群眾知道了“資本運(yùn)作”的本質(zhì)和危害，通過一些受害者的親身經(jīng)歷讓我們了解到這一問題的嚴(yán)重性。
所謂的“資本運(yùn)作”本質(zhì)上和傳銷是一個(gè)道理，就是已發(fā)展下線為主要形式的集資。下線交一定數(shù)額的錢，在按照所謂的“5級3階制”發(fā)展成員。在很多不法分子的鼓動下，有大量的老百姓深受其害，甚至都連累到自己的親戚朋友。甚至有不少三高人群即“高學(xué)歷，高收入，高智商”的人也深陷其中，最后也身陷騙局之中。他們以廣西來賓為實(shí)例捏造了很多事情，比如廣場、雕塑甚至連政府大樓都被賦予了假象。在斷章取義的情況下歪曲了國家的政策，以使廣大群眾受騙，加入到所謂的組織當(dāng)中。他們以資本運(yùn)作可以縮小貧富差距、可以解決就業(yè)問題、可以培養(yǎng)人才這三方面使老百姓一步步的陷入深淵。
通過這次的活動，我對這種形式的詐騙方式有了一定的了解，所謂“資本運(yùn)作”就是騙人的組織，并不像發(fā)起人說的那么玄乎。廣大人民群眾要擦亮雙眼，不能受到這些居心不良人得蠱惑，從而使自己受到巨大的損失。在通過學(xué)習(xí)后除了自己得到教育以外也可以在親戚朋友間宣傳，讓大家都警惕起來，使社會更加美好。
資產(chǎn)運(yùn)營委托書篇二十
為了能夠保值、增值，增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，決定將甲方所有的資金_________元人民幣委托乙方進(jìn)行國債等低風(fēng)險(xiǎn)的證券業(yè)務(wù)運(yùn)作?，F(xiàn)將具體內(nèi)容規(guī)定如下：
一、運(yùn)作方式。
甲方單獨(dú)開立股東帳卡和資金帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作，或甲方直接將上述資金劃入乙方指定帳戶，委托乙方進(jìn)行運(yùn)作。
二、收益分配。
1.首先由乙方支付甲方人民幣同期(一年)定期存款利息。
2.對于資金運(yùn)作收益，甲方和乙方按30%和70%的比例進(jìn)行分配。
三、結(jié)算時(shí)間和方式。
資金運(yùn)作收益以日歷年度半年結(jié)算一次，經(jīng)甲、乙雙方核對無誤后，按本協(xié)議規(guī)定的分配比例，由乙方劃入甲方指定帳戶，或并入資金總額進(jìn)行運(yùn)作。
四、監(jiān)督管理。
乙方保證在資金運(yùn)作過程中努力維護(hù)甲方利益，按季向甲方通報(bào)資金運(yùn)作收益情況，根據(jù)交易清單進(jìn)行核對。
五、協(xié)議終止和資金回收。
協(xié)議終止和資金回收應(yīng)根據(jù)_________，在甲方與乙方解除全部債權(quán)債務(wù)關(guān)系的前提下，當(dāng)甲方由于其它原因決定不再委托乙方進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，乙方應(yīng)在接到甲方出具的解除委托運(yùn)作通知書后的30天內(nèi)將資金_________元交還甲方，應(yīng)劃歸甲方的收益也應(yīng)無條件的交還甲方。
協(xié)議終止：當(dāng)乙方由于其它原因決定不再接受甲方委托進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)，應(yīng)提前15天通知甲方，由甲、乙雙方共同對資金運(yùn)作進(jìn)行審計(jì)，將雙方應(yīng)得的收益按本協(xié)議規(guī)定進(jìn)行分配，劃轉(zhuǎn)資金，同時(shí)將甲方的資金和應(yīng)得收益在此后的15天內(nèi)按上述規(guī)定劃轉(zhuǎn)，終止協(xié)議。
甲方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
乙方(蓋章)：______________。
法定代表人(簽字)：________。
_________年_________月____日。
3.公司財(cái)務(wù)委托書范本。
4.物品拍賣委托書模板。
5.售房委托書樣本。
資產(chǎn)運(yùn)營委托書篇二十一
委托人：
住所：
法定代表人：
受托人：
住所：法定代表人：
授權(quán)事項(xiàng)：
根據(jù)委托人與受托人簽定的《合同》(編號：)，委。
托人為受托人提供反擔(dān)保。在委托人按約定需承擔(dān)反擔(dān)保責(zé)任時(shí)，委托人授權(quán)：
1、受托人有權(quán)直接變賣、折價(jià)、委托拍賣機(jī)構(gòu)拍賣或者其他合法方式處理委托人的委托人。
用作反擔(dān)保的資產(chǎn)，處理所得款項(xiàng)用以償還有關(guān)合同約定的款項(xiàng)。
權(quán)直接以變賣、折價(jià)、委托拍賣機(jī)構(gòu)拍賣或者其他合法方式處理。
3、處理拍賣、變賣、折價(jià)或其他合法方式處理有關(guān)事宜及在處理過程中所需簽署的相關(guān)文。
件，均授權(quán)受托人代為辦理及簽署(包括但不限于所有權(quán)變更登記、質(zhì)押抵押登記及注銷、公證、拍賣、交易、過戶及其他委托手續(xù))。
4、受托人在處理反擔(dān)保物過程中有轉(zhuǎn)委托權(quán)。
5、本授權(quán)委托書的復(fù)印件加蓋受托人的公章后與原件具有同樣的法律效力。
委托人：(蓋章)。
法定代表人/負(fù)責(zé)人(或授權(quán)簽字人)：(指模)。
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