通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并及時采取措施加以改進。總結(jié)應當客觀真實，同時要加入自己的觀點和思考，使其更具個性和獨特性?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
人事工作匯報篇一
尊敬的各位領導：
根據(jù)中共豐順縣委巡察相關(guān)規(guī)定，我代表****將單位組織人事工作情況專題匯報如下：
一、基本情況。
****單位，是******。內(nèi)設機構(gòu)5個，分別是***、***、***、***、***，現(xiàn)有干部職工**人，其中組織任命人員*人、單位編制人員**人、借調(diào)人員**人、臨時聘用人員*人。為更好地適應**轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的需要，把政治素質(zhì)好，業(yè)務能力強，作風過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位。根據(jù)崗位工作需要，**共選拔任用了*人，其中****級干部兩人（分別是：***主任和****主任）、副****級干部**人（分別是：**副主任、****副主任和****副主任）。通過**級干部的選拔任用工作，為**的完成各項重大任務提供了人才保障，進一步提高了**的總體業(yè)務能力。
二、嚴格規(guī)范干部選拔任用工作。
努力做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。對干部選拔任用的動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等各個環(huán)節(jié)，都嚴格把好關(guān)，重點把好“三關(guān)”：嚴把推薦關(guān)，凡選拔任用領導干部，均經(jīng)過大會投票推薦和個別談話推薦。嚴把考察關(guān)，對確定的考察對象，進行嚴格考察。采取個別談話、民主測評、實地考察、調(diào)閱人事檔案等方法，著力全面掌握干部的德、能、勤、績、廉情況；嚴把決定關(guān)，黨組討論決定干部推薦任用人選，堅持黨組成員全部到會，與會成員對任免事項發(fā)表明確意見，在充分討論的基礎上，按照“民主集中”的原則決定人選。我們認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，全面落實了動議、民主推薦、確定考察對象、組織考察、征求意見、討論決定、任前公示、發(fā)文任職等制度，較好地保證了新提任干部的整體素質(zhì)。
三、其他方面工作情況1、嚴格按照機構(gòu)規(guī)格提拔干部。
**為**級事業(yè)單位，科級及以上干部提拔均由****組織部主導進行，內(nèi)設機構(gòu)5個，分別是***、***、***、***、***，均經(jīng)上級編委批準成立，無超審批權(quán)限設置機構(gòu)，不存在超機構(gòu)規(guī)格提拔干部情況。
2、嚴格按照選拔任用程序選拔干部。
—
發(fā)現(xiàn)有跑官要官、說情打招呼情況。被選拔任用的干部均無違法違規(guī)行為，不存在“帶病提拔”、“帶病上崗”情況。
3、嚴格按照選拔任用程序?qū)彶楦刹俊?/p>
2015年以來，被選拔任用的干部均未發(fā)現(xiàn)干部檔案有造假情況，且其配偶子女均在國內(nèi)居住工作，無“裸官”問題。
四、存在問題和下一步努力方向。
雖然近年來**在推進組織人事工作科學化、民主化、制度化的進程上取得了一定成績，未發(fā)生有違法違規(guī)提拔任用干部行為，但與距離更高要求還存著差距和不足。主要表現(xiàn)在：一是人員編制數(shù)偏少，與**發(fā)展的現(xiàn)實要求不符，致使**在為****體系的構(gòu)建工作中力量不足；二是老中青干部結(jié)構(gòu)搭配不合理，由于受多方條件影響，**在職干部普遍年齡偏大，缺少年富力強、能力突出的中青年干部擔任重要崗位等方面。
—
讓**干部隊伍結(jié)構(gòu)日趨合理，為****和****的構(gòu)建、發(fā)展提供堅強的人才保障。
****2019。
歡迎下載年2月22日。
人事工作匯報篇二
在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，人事干部必須結(jié)合實際，深入思考如何把科學發(fā)展觀的要求體現(xiàn)到干部人事工作的各個方面，為服務促進機關(guān)事務工作科學發(fā)展做出積極貢獻。
一、堅持正確導向，促進機關(guān)事務科學發(fā)展。
選什么樣的人，用什么樣的人，事關(guān)倡導什么樣的思想行為，樹立什么樣的用人導向。機關(guān)事務工作涉及到方方面面的利益，長期存在服務保障能力不能滿足干部職工需求的矛盾。要引導廣大干部在管理科學化、保障法制化、服務社會化方面進行積極探索和創(chuàng)新，研究解決機關(guān)事務工作的新情況、新問題、新矛盾，統(tǒng)籌兼顧各方利益，促進和諧社會和諧機關(guān)建設，大膽重用勇于創(chuàng)新，實績突出的干部。機關(guān)事務工作點多、面廣、繁雜、具體，要鼓勵廣大干部特別能吃苦、勇于自我犧牲，特別講認真、工作一絲不茍，特別能忍耐、始終任勞任怨，多做打基礎管長遠的好事、實事，把好事辦實，把實事辦好，大膽重用那些埋頭苦干、默默奉獻的干部。機關(guān)事務工作管錢、管物、管資產(chǎn)，要大力倡導艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，進一步完善機關(guān)事務工作的管理體制和運行機制，嚴格管理，嚴于律己，努力降低行政成本，提高行政效率，大膽重用那些廉潔奉公、群眾公認的干部。
二、加強制度建設，建立符合科學發(fā)展觀要求的干部考核評價機制。
干部考核是組織人事工作的重要基礎。必須緊緊圍繞服務促進機關(guān)事務工作科學發(fā)展，加強對領導班子和領導干部綜合考核評價的制度建設。在考核制度的設計上，要堅持定性考核與定量考核相結(jié)合，既要對干部的思想政治素質(zhì)、道德品行、黨風廉政進行定性分析，又要對工作成績、領導能力、群眾滿意度等進行量化對比分析。要堅持結(jié)果考核與過程考核相結(jié)合，在重視結(jié)果性指標考核的基礎上，更加關(guān)注工作思路、工作基礎、精力投入、作風轉(zhuǎn)變、效能提升等過程性情況和發(fā)展趨勢的考核分析。要堅持單項考核與綜合考核相結(jié)合，既要考核經(jīng)濟效益、工作實績、節(jié)能降耗等個別因素，又要分析“顯績”與“潛績”、主觀努力與客觀條件、經(jīng)濟指標與社會指標等綜合因素。要堅持平時考核與任職考核相結(jié)合，既要健全年度考核和平時考核的各項指標，明確考核要求，規(guī)范考核方法，增強考核效果，又要做好民主推薦、民主測評、個別談話、經(jīng)濟責任審計等任職考核。在科學考核評價的基礎上，對那些自覺堅持科學發(fā)展、善于領導科學發(fā)展、德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾公認的優(yōu)秀干部給予表彰獎勵，優(yōu)先提拔使用。
三、深化教育培訓，提高廣大干部推動機關(guān)事務科學發(fā)。
展的能力。
做好教育培訓工作是提高干部隊伍能力素質(zhì)的重要手段之一。要用中國特色社會主義理論武裝干部，特別是要用科學發(fā)展觀來教育培訓干部，轉(zhuǎn)變不適應不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，研究解決影響和制約機關(guān)事務科學發(fā)展的突出問題，著力提高推動機關(guān)事務工作科學發(fā)展的本領。要堅持統(tǒng)籌規(guī)劃和突出重點相結(jié)合，按照科學人才觀的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃我局公務員、經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓工作，圍繞管理、保障、服務等職能，重點抓好政治理論培訓、業(yè)務知識培訓和技術(shù)技能培訓。要堅持品德教育和能力建設相結(jié)合，通過多種方法和途徑，進行理想信念、廉潔自律、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，在不斷提高品德修養(yǎng)的同時，著重培養(yǎng)全局干部職工的學習能力、研究能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，全面提升綜合素質(zhì)。要堅持教育培養(yǎng)和實踐鍛煉相結(jié)合，通過繼續(xù)教育、學歷教育和職業(yè)教育，進一步優(yōu)化我局干部的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。同時，不斷拓寬年輕干部掛職鍛煉的渠道，鼓勵支持新進大學生到基層單位實習鍛煉，促使他們開闊視野，積累經(jīng)驗，增長才干。
人事工作匯報篇三
各位領導：
今年以來，海陽聯(lián)社人事綜合部在辦事處綜合科和聯(lián)社黨委的正確領導下，緊緊圍繞總體年度工作部署和階級性工作任務，認真履行職責，以黨建工作為根本，以加強干部員工隊伍建設為重點，不斷增強改革意識、競爭意識和服務意識，切實做好教育培訓和日常人事綜合工作，為推動我市農(nóng)村信用社發(fā)展，順利完成各項目標任務做出了一定成績，現(xiàn)將今年一至八月份的工作情況匯報如下：
一、堅持黨的領導，加強黨的建設，為改革發(fā)展提供堅強的政治保障。
持黨建工作與業(yè)務經(jīng)營密切結(jié)合，用加強黨建工作來確保業(yè)務工作的圓滿完成，用業(yè)務工作的完成情況來檢驗黨建工作的實際效果，通過扎扎實實的開展黨建工作，有力地推動了業(yè)務工作。機關(guān)黨員領導干部和全體黨員的帶頭作用得到發(fā)揮，影響和帶動了全體職工的工作熱情，實現(xiàn)了黨建工作業(yè)務工作的緊密結(jié)合，使得各項業(yè)務的增長幅度和增長額度都創(chuàng)新高。
確保了市農(nóng)村統(tǒng)一法人改革工作的順利進行
二、加強班子建設，推進“三項制度”實施，抓好員工教育培訓。
業(yè)務、比技能的良好習慣，為迅速成為業(yè)務骨干奠定了基礎，比業(yè)務、比技術(shù)、比技能、比學習的.氛圍在我社逐步形成。
三、進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，完善工資分配制度，健全員工社會保障體系。
一是進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。自去年12月27日，煙臺銀監(jiān)局批準我市32處分支機構(gòu)開業(yè)以來，我們先后多次到當?shù)毓ど滩块T報批營業(yè)執(zhí)照手續(xù)，從申請、注銷、變更、設立等多個步驟的基礎資料做起，從中做了大量的工作，4月23日轄內(nèi)的32處機構(gòu)同時領到營業(yè)執(zhí)照，其中在市區(qū)范圍內(nèi)增加3處營業(yè)網(wǎng)點，并于6月18正式營業(yè)。這對我市的業(yè)務發(fā)展和市場競爭能力增添新的活力，同時，標志著我市的一級法人治理取得階段性成果。二是完善工資分配制度。按照煙臺辦事處薪酬分配意見的要求，重新制定了新的薪酬分配考核辦法。體現(xiàn)了基本工資保飯吃、效益工資靠實干、獎勵工資靠貢獻的分配原則，拉開了分配檔次，激勵廣大員工盡職盡責，徹底結(jié)束了平均主義和干好干壞一個樣的分配方式，使員工工作熱情和干勁空前高漲。三是健全員工社會保障體系。進一步做好員工基本醫(yī)療、工傷、失業(yè)、等社會保險，三月份，經(jīng)過與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，我社員工醫(yī)療保險全部加入地方統(tǒng)籌，每年組織全轄干部員工綜合健康檢查一次，切實解決職工后顧之憂。
三、大力開展企業(yè)文化建設，建立宣傳工作機制，做好服務和后勤保障工作。
一是大力開展企業(yè)文化建設。建立實施了“周六學習日”制度，
由45名成員組成的全市信息聯(lián)絡員協(xié)會，通過他們的有效工作，及時反映出全市的社情民-意和業(yè)務發(fā)展動態(tài)，通過這些措施，我們實現(xiàn)了宣傳工作網(wǎng)絡化，進一步增強了宣傳工作的活力，截止到8月份，在省、市級刊物共發(fā)表稿件30余篇。三是做好服務和后勤保障工作。在車輛、食堂的管理、會務接待等工作上，力求精細化、規(guī)范化，與機關(guān)其他部室之間始終堅持“分工不分家”，做到思想同心、目標同向，加強交流和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮人事綜合部的整體效應，最大限度地提高機關(guān)工作效率。對基層社的合理要求在職權(quán)范圍內(nèi)能解決的及時解決，屬職權(quán)外的及時向上級、向領導請示匯報，發(fā)揮好聯(lián)社與基層的橋梁與紐帶作用。
各位領導，海陽聯(lián)社人事綜合部下一步工作將在辦事處綜合科和聯(lián)社黨委領導下，繼續(xù)圍繞聯(lián)社中心工作，借鑒兄弟聯(lián)社的先進經(jīng)驗，大膽探索黨建、人事、教育綜合等工作新思路、新方法，銳意創(chuàng)新，勇于實踐，積極配合推進農(nóng)村信用社體制改革，不斷提高-干部隊伍素質(zhì)，增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，爭取為我市農(nóng)村信用社的又好又快發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
人事工作匯報篇四
2015年是一個具有意義的一年，我們在縣領導的正確指導下，不斷加強對人事工作的改進，取得了良好的成果。
一、深入貫徹上級人才工作會議精神，進一步加大實施人才強縣戰(zhàn)略的力度
1、完善人才工作機制，優(yōu)化人才環(huán)境。、縣政府十分重視人才工作，要求人事部門搭好平臺、做好后勤、當好“人梯”。為此，我們繼續(xù)做好事業(yè)單位聘用制和人事代理工作。對387人進行了續(xù)聘和續(xù)聘人事代理，流動人員代理349人。縣人才交流中心接收學生報到共331人，庫存學生檔案1785個(其中今年接收大中專畢業(yè)生400人)，為學生推薦縣外企業(yè)就業(yè)42人，縣內(nèi)民營企業(yè)就業(yè)71人。辦理個人檔案查閱服務近百次。
2、人才服務體系建設得到加強。今年，我們積極參加全省xx年高校畢業(yè)生就業(yè)服務活動。為文教、衛(wèi)生、民營企業(yè)等用人單位發(fā)布需求崗位264個。我縣舉辦招聘會2次。今年我縣文教系統(tǒng)事業(yè)單位面向社會從?？埔陨蠈W生中公開招考聘用教師150人，衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位面向社會招聘40人，其他部分事業(yè)單位招聘10人，民營企業(yè)招聘9人。
3、人才教育培訓工作取得新進展。一年來，我局加強了專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓，推薦了4名專業(yè)技術(shù)人員參加了市知識產(chǎn)權(quán)師資培訓。舉辦了全縣知識產(chǎn)權(quán)培訓班，培訓124人。做好了全縣4963名專業(yè)技術(shù)人員知識產(chǎn)權(quán)知識考試。完成了專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育驗證工作。
4、完善了人才評價考核體系。按照加快專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設的要求，我們加強了專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作，評審初級247人，中級423人，高級73人。聘任初級227人，中級425人，高級71人。并對參加xx年度全省機關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人晉升技術(shù)等級考試的合格人員，中級174人，高級203人進行了評審，并辦理了技術(shù)等級證書。我們還組織了專業(yè)技術(shù)人員參加計算機考試報名135人次，并為考試合格人員辦理了證書。在做好了對專家的聯(lián)系與管理工作的同時，我們也對全縣高級專業(yè)技術(shù)人員進行了專項考核，發(fā)放高級專業(yè)技術(shù)人員津貼189500元。并推薦了2名高級專業(yè)技術(shù)人員參加市優(yōu)秀專家的評選。
5、人才轉(zhuǎn)化流動順利進行。我們對新成立的'縣城-管辦和拆遷辦的人員進行嚴格考試進入，參加考試人員共38人，聘用11人。通過公開考試縣規(guī)劃與建設執(zhí)法大隊保留20人，劃轉(zhuǎn)城-管辦執(zhí)法大隊23人。今年事業(yè)單位辭退13人，辭職20人，解聘1人，辭聘1人，從縣外調(diào)進4人，調(diào)出縣外24人(其中有2人考研)。
二、適應經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展要求，繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革
6、穩(wěn)妥完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)定崗定員工作。根據(jù)農(nóng)村綜合改革的要求，結(jié)合新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作及特點，堅持“精簡、便民、高效”原則，在撤銷重復設置、職能交叉、越位錯位機構(gòu)的基礎上，完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)和事業(yè)單位工作人員的定崗定員工作，切實推進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的縱深發(fā)展。目前，已確定了20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)工作人員506名、暫保留在機關(guān)工作人員15名、事業(yè)單位工作人員248名。
7、圓滿完成行政審批制度改革。按照、縣政府的統(tǒng)一部署，扎實推進行政審批制度改革。現(xiàn)已將具有行政審批職能的28個政府部門和單位的原73個股室行使的行政審批職能整合到相關(guān)的28個股室。并合理調(diào)整了相關(guān)單位的職能職責，調(diào)整設置了67個職能股室，其中設行政審批股13個，在15個股室增掛了行政審批股牌子，共核定中層干部職數(shù)16名，將562名機關(guān)行政編制、46名機關(guān)工勤編制、167名事業(yè)編制分配到了每個股室。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
人事工作匯報篇五
黨的十六大首次把和諧社會寫入黨的綱領性文件。當前，努力構(gòu)建社會主義和諧社會，已成了全國人民人心所向的一件大事。各行各業(yè)都在努力創(chuàng)造一個和諧的氛圍，讓人們在創(chuàng)建小康社會中心往一處想，勁往一處使，按照構(gòu)建和諧社會的要求，開創(chuàng)出各自工作的新局面。
有序、人與人和諧相處的生活理念與工作環(huán)境。
人事工作直接與人打交道，直接從事人力資源管理，直接從事人們利益關(guān)系的調(diào)整，直接參與維護穩(wěn)定工作等等，在構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)中發(fā)揮著重要的基礎性、先導性作用。作為人事干部，要站在事業(yè)發(fā)展的高度，深刻認識構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)的重大意義，把人事工作放在構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)這個大局中去考慮和定位。要把激發(fā)創(chuàng)造活力、體現(xiàn)公平正義，維護社會穩(wěn)定、促進和諧和發(fā)展作為新時期人事工作的重要指導思想，把促進和諧質(zhì)監(jiān)作為人事工作的出發(fā)點和落腳點，作為檢驗人事工作成功與否的試金石。
體現(xiàn)到人事工作的各個環(huán)節(jié)中，努力形成鼓勵干事業(yè)、支持干成事業(yè)的氛圍，使職工能夠各顯其才、各盡其能、各得其所而又和諧相處，職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。二是營造和諧的發(fā)展環(huán)境。人事工作關(guān)系到職工的切身利益，要在構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)中發(fā)揮應有的作用，必須處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。既要有深化改革、加快發(fā)展的緊迫性、堅定性，又要講究方法步驟的科學性、嚴密性；必須堅持以人本，體現(xiàn)公平、和諧的精神，兼顧不同方面的利益和要求；要量力而行，逐步推進，把改革的力度、發(fā)展的速度和職工的承受程度統(tǒng)一起來；要做好群眾思想政治工作，妥善協(xié)調(diào)各種具體的利益關(guān)系和內(nèi)部矛盾，消除不和諧因素，盡可能增加和諧因素，促進質(zhì)監(jiān)事業(yè)和諧發(fā)展。
職責，一個團體能否取得最佳的工作效果，一項事業(yè)能否得到長足發(fā)展，有著非常重要的影響。人事工作要謀求人與事的恰當配合，彼此協(xié)調(diào)，并通過管理，最終使職工能積極進取，團結(jié)一致，充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性。同事之間朝夕相處，和諧是相對的、不和諧是絕對的，人事工作的關(guān)鍵就是要引導職工在不和諧中追求和諧，創(chuàng)造和諧。要引導大家相互尊重、相互幫助、以誠相待，要站在較高的境界上恰當?shù)奶幚硐嗷ブg的關(guān)系，追求共同提高和共同進步，最終達到和諧處理人際關(guān)系的較高境界。
“和諧質(zhì)監(jiān)”做出貢獻。
人事工作匯報篇六
一、踏實的工作態(tài)度：我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。
(1)每天我都認真做好各項服務工作，以保障其他部門工作的正常開展。
(2)建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
二、盡心盡責，做好行政人事工作：認真做好本職工作和日常事務性工作，協(xié)助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理有序。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務工作。
1、日常接待工作：
(1)接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待前來咨詢的家長及孩子們。
(2)做好每日學生及其他人員來往登記。
2、物資管理工作：
(1)星期一在總部領用墨粉，a4，紙杯，文件夾之類的日常用品，并妥善管好它們，做好使用記錄。
(2)維護學校桌椅，電器等財產(chǎn)，并負責簡單的維修。
3、文件管理工作：
(1)據(jù)教職工需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成相關(guān)老師交待的打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。
(2)整理好校區(qū)人員本周請假調(diào)休，考勤卡，并交總監(jiān)簽字。
4、招聘工作：禮貌接待前來應聘人員，進行人事登記，預約安排應聘人員進行筆試及面試。
5、校區(qū)例會會議本周正常開展，由總監(jiān)主持，各部門負責人都已下達總部傳達。
的命令及指示并寫好會議記錄交給總部。
6、財務工作：
(1)管好本周報銷單據(jù)及每日發(fā)送本校區(qū)收支明細給總部，并將本周每筆收入存入張總賬號內(nèi)，保存好收據(jù)。
(2)已經(jīng)詢問好本周校區(qū)及宿舍水電費用。
(3)做好本周各個老師的課時申報表及課時費。
9、協(xié)助工作：(1)協(xié)助相關(guān)部門活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。
(2)收好本周各老師的上課教案及電話回訪記錄，整理好交總部存檔。
行政周工作計劃。
1.了解本校區(qū)下周的市場宣傳活動。
2.了解部門工作目標及領導對本部門的要求。
3.各項規(guī)章制度的實用性和落實情況。
4.熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀，包括基礎設施、物質(zhì)器材管理，文檔、資訊安全管理。
5.將上級分配的各項新制度措施、方案及時執(zhí)行，并做好本校區(qū)通知工作。
6.因本周人事變化大，需新規(guī)劃本校區(qū)職工坐班值班表。
7.重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計劃分工落實。
8.向總部借好下周本校區(qū)月份水電費用。
擴展閱讀篇：
工作總結(jié)寫作指導。
工作總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。
基本情況。
1.工作總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。
2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。
3.經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。
4.今后的打算。根據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。
需要注意的問題。
1.工作總結(jié)前要充分占有材料。
2.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。
3.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。
4.要剪裁得體，詳略適宜。
5.工作總結(jié)的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討工作總結(jié)會議論、修改。最好由主要負責人執(zhí)筆，或親自主持討論、起草、修改。
6.工作總結(jié)最好是要根據(jù)領導的意思來展開，把日常工作敘述一下，好的工作方法分享一下，不好的工作方法寫出改進措施。
人事工作匯報篇七
今年，市房地產(chǎn)管理局在市委、市政府正確領導下，不斷加強住房保障工作，加大保障性安居工程建設力度；優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，依法規(guī)范房地產(chǎn)業(yè)務管理；以抑制房價過快增長為重點，促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；以房屋征收與補償安置為切入點，切實維護社會穩(wěn)定；以加強黨的基層組織建設為立足點，強化黨風廉政建設，各項工作取得了階段性成效，為圓滿完成年度目標任務夯實了基礎，現(xiàn)將今年以來工作情況報告如下：
一、基本情況。
市房地產(chǎn)管理局機關(guān)現(xiàn)有職工9人，局屬二級單位5個（即：市房地產(chǎn)交易中心，房地產(chǎn)管理所），系統(tǒng)共有干職工58人。局機關(guān)內(nèi)設四個科室，主要負責全市住房保障、房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理、房地產(chǎn)開發(fā)管理、物業(yè)管理、城市房屋拆遷、房屋安全鑒定等工作。設局黨支部一個，現(xiàn)有黨員26人。
二、主要工作和工作進展及存在問題。
（一）不斷加強住房保障工作，加快保障性安居工程建設進度。
1、加大保障性住房建設力度。一是發(fā)放廉租住房租賃補貼3016戶，發(fā)放資金203萬元。二是完成薈茗苑白鶴巷廉租住房建設項目。該項目占地2641平方米，建設房屋96套，4658平方米，預計今年年底完成實物配租分房到戶。三是完成了姚港廉租住房建設項目，共建設房屋156套，7800平方米。四是完成了五一路廉租住房建設的前期準備工作，十月底正式開工建設。該項目擬建設房屋384套，19400平方米。五是在我市企業(yè)和單位中落實800套公共租賃住房，以確保公共租賃住房建設任務完成。六是在枝江奧美公司廠區(qū)內(nèi)新建120套經(jīng)濟適用房。七是實行舊城棚戶區(qū)改造，在即將開工的房地產(chǎn)開發(fā)項目和城區(qū)新區(qū)建設項目中拆除一批老舊房屋完成棚戶區(qū)改造800戶。
2、強化廉租住房建設項目工程監(jiān)管。我局為把廉租住房真正建設成政府的德政工程、民心工程，在廉租住房建設中，嚴格實行“五制”要求，即：項目法人制、招標投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制、項目廉政責任制。并特邀市紀委對廉租住房建設各個環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督。為確保廉租住房建設工程質(zhì)量，嚴格遵守基本建設程序，嚴格執(zhí)行工程項目招投標、施工圖審查、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收備案等程序，強化監(jiān)督管理，確保了房屋住用安全。
（二）以抑制房價過快增長為重點，促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為認真落實《國務院關(guān)于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》（國辦發(fā)[2012]10號）文件精神，進一步加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管，我局采取有效措施抑制房價過快增長，促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
一是合理控制房價，嚴格落實房價控制目標。枝江房價控制在全市國民生產(chǎn)總值增長幅度（16%）內(nèi)，對開盤均價超過增長幅度的，會同市物價部門進行查處。二是嚴格執(zhí)行商品房銷售“一價清”制度。銷售商品房除收取房款外，只能收取辦證費、契稅、公共維修基金及前期物管費用。
三是嚴格落實商品房銷售明碼標價制度。在項目開盤時，實行一房一價，對開發(fā)商因市場原因需漲價實行報批制度。四是嚴格加強商品房預售管理，所有項目必須辦理《商品房預售許可證》后才能出售，未辦證前不能收取任何形式的訂（定）金。
五是強化預售資金監(jiān)管，對開發(fā)企業(yè)35%預售資金進行重點監(jiān)管，實行專戶儲存，?？顚Ｓ谩?/p>
六是嚴格執(zhí)行商品房開發(fā)信息披露制度。從今年8月1日起在電視臺開辟專欄一周一發(fā)布，同時公布投訴舉報電話，強化群眾監(jiān)管。
七是加強房地產(chǎn)市場秩序?qū)ｍ椪?，對開發(fā)企業(yè)捂盤惜售、虛假廣告、違規(guī)預售等行為堅決予以打擊。
八是嚴格商品房公共維修資金歸集使用管理。對公共維修資金繳交標準進行了調(diào)整，同時強化了征管措施。今年來，全市共有房地產(chǎn)開發(fā)項目5個，已完成投資6億元，新建商品房51萬平方米。截止目前，全市共有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)15家，其中：三級資質(zhì)4家，四級資質(zhì)4家，暫定資質(zhì)7家。房地產(chǎn)中介組織14家。
（三）依法規(guī)范房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍、房屋征收與補償、物業(yè)等業(yè)務管理工作。
1、為認真落實市委、市政府《關(guān)于進一步轉(zhuǎn)變工作作風優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的意見》（枝發(fā)[2012]3號）文件精神，大力精簡行政審批事項，提高行政審批效率，優(yōu)化服務環(huán)境，實行了重大投資項目房產(chǎn)辦證全程服務制、首問負責一次告知制、延時服務辦結(jié)制。截止目前已清理行政審批項目8個，減少工作流程和環(huán)節(jié)6個，取消前置條件4個，壓縮審批時限65%以上。
2、依法規(guī)范房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，提高工作效能。一是嚴格了房屋所有權(quán)登記各個環(huán)節(jié)審查，完善了內(nèi)部管理工作程序，有效防范了登記機關(guān)法律風險。二是啟動了房產(chǎn)檔案信息化建設，加強了檔案室各項硬件設施配置，為強化房產(chǎn)辦證信息化管理奠定了基礎。三是切實服務全市經(jīng)濟發(fā)展，對全市企業(yè)和招商引資項目辦證開辟綠色通道，做到了“特事特辦、急事急辦”，在認真落實市委、市政府有關(guān)會議和文件精神，簡化辦事程序前提下，從速辦理房屋所有權(quán)證。今年來共辦理房屋產(chǎn)權(quán)證書1935本，辦理房屋轉(zhuǎn)讓1351起，交易面積28.49萬平方米，成交額6.55億元，辦理房地產(chǎn)抵押登記669起，抵押房屋面積74萬平方米，抵押登記額13億元。
3、以房屋征收與補償安置為切入點，切實維護社會穩(wěn)定。我局認真落實《國有土地上房屋征收與補償條例》（國務院令第590號），針對我市北奧茗苑等房地產(chǎn)開發(fā)項目房屋拆遷上訪問題，按照市委、市政府要求，抽調(diào)人員組成專班，多次深入拆遷現(xiàn)場召集拆遷當事人進行拆遷糾紛調(diào)解和協(xié)調(diào)，采取有效措施，糾正了拆遷公司違規(guī)拆遷行為，化解了拆遷矛盾，避免了群體上訪事件的升級，切實維護了社會穩(wěn)定。今年來共接待和處理拆遷來信來訪30余件（次）。
4、以加強房屋住用安全為突破口，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全。今年共受理房屋安全鑒定135宗，出具房屋安全鑒定報告135份，鑒定房屋面積2.8萬平方米。在白蟻防治工作中，做到了無蟻預防，有蟻必治。今年共簽訂白蟻預防、滅治合同59宗，預防、滅治面積11萬平方米。
5、積極探索社會化物業(yè)服務新模式，努力建設宜居環(huán)境。我局進一步加大全市物業(yè)服務的監(jiān)督、檢查、指導和管理力度，不斷探索物業(yè)服務新模式。抓好了新建住宅小區(qū)市場化、專業(yè)化、社會化物業(yè)管理，以社區(qū)物業(yè)管理為重點，進一步拓寬社會化物業(yè)服務范圍，努力拓展社會化物業(yè)服務覆蓋面。截止目前，全市物業(yè)服務企業(yè)6個，推行社會化物業(yè)服務小區(qū)20個，物業(yè)服務面積達到140萬平方米，歸集公共維修基金1500萬元。
（四）加強黨的基層組織和機關(guān)效能建設。
1、我局按照市委組織部文件精神，扎實有效地開展了“五個基本、七個體系”
和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在基層黨組織和黨員中開展了主題承諾和主題服務及“城鄉(xiāng)互聯(lián)，結(jié)對共建”、“共駐共建，在職黨員進社區(qū)”、“千百萬”活動，強化了黨的組織建設。
2、強化效能考核，實行責任追究。一是按照《市委市政府進一步轉(zhuǎn)變工作作風優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的意見》精神和市優(yōu)化辦目標量化考核標準規(guī)定，結(jié)合實際制定了《市房管局優(yōu)化發(fā)展環(huán)境量化考核評價辦法》，并對機關(guān)工作人員實行月度、季度、年度績效量化考評，獎懲兌現(xiàn)。二是建立了市房管局各項管理制度，督促工作人員遵照執(zhí)行。三是修訂完善了《市房管局過錯責任追究辦法》，嚴格執(zhí)行工作人員過錯責任追究，切實轉(zhuǎn)變工作作風，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。四是為加強政風行風建設，我局配備了專職政風行風管理員，及時在政風行風熱線中下載廣大群眾所涉房地產(chǎn)管理咨詢、投訴、舉報內(nèi)容，由主要負責人簽批，相關(guān)科室具體辦理，辦理結(jié)果經(jīng)審批后上傳回復，及時反饋。今年共接受“政風行風熱線”群眾來信75件，按時辦結(jié)率100%，真正做到了“件件有答復，事事有著落”。
今年，我市房地產(chǎn)管理工作雖然取得了一定成績，但仍存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一是保障性安居工程建設和管理力度有待加大；二是合理控制房價，強化房地產(chǎn)市場監(jiān)管力度有待進一步加強，這些問題都有待我們在后期工作中克難奮進，開拓創(chuàng)新，切實解決。
三、需要提請解決的問題由于住房保障工作屬我局新增職責內(nèi)容，該項工作時間緊、任務重、壓力大，需解決房管局機關(guān)住房保障人員編制2名，以便更好更快地完成上級交辦的工作任務。
人事工作匯報篇八
xxx：
根據(jù)巡察工作要求，現(xiàn)將xxx局黨組組織人事工作專題匯報如下：
一、基本情況。
xxx為市人民政府組成部門，正處級行政機關(guān)。行政編制16名，工勤事業(yè)編制2名；實有行政人員19名，工勤人員2名，共21名（超編制安置副團級軍轉(zhuǎn)干部1人，市紀委劃走行政編制2名）。局領導班子為一正四副，三名副調(diào)研員，內(nèi)設10個科室。下屬5個二級單位：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。xxx系統(tǒng)共有正式編制人員256人，臨時人員380人。其中：
（一）xxx：副處級一類公益性事業(yè)單位。2018年1月編辦核定編制130名，目前實有正式編制人員114名。其中老參公人員8名，事業(yè)編制人員106名（含管理崗位37人，工勤技能崗位69人），臨時工357人。班子成員包括黨支部書記1人、主任1人、副主任4人；內(nèi)設6個科室科長6人。
（二）xxx：正科級參公管理事業(yè)單位。事業(yè)編制72名，實有人員66名，班子成員為一正四副，支隊長由黨組成員、副局長xxx兼任，辦公室主任由局法宣科科長xxx兼任，4名大隊長，正科級干部1名，副主任科員3名，副科級干部1名。
（三）xxx：正科級全額撥款公益一類事業(yè)單位，編制人員44名，目前正式在編在崗39名，班子成員為一正四副，處主任由局機關(guān)副調(diào)研員xxx兼任。有臨時工17名，公益性崗位人員5名，超編制安置隨軍家屬1名，在崗人員共62名。
（四）xxx：正科級全額撥款公益一類事業(yè)單位。全額事業(yè)管理編12名，實有人員12名，班子成員為一正兩副。
（五）xxx：正科級全額撥款公益一類事業(yè)單位。編制7名，實有人員4名，主任由xxx兼任。
（一）加強干部隊伍建設。一是抓政治理論學習和干部培訓教育。以學黨章、學習習近平新時代中國特色社會主義思想為主題，在系統(tǒng)內(nèi)積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的學習活動，教育黨員干部樹立正確的人生價值觀。深入學習黨的十九大報告，牢固“四個意識”、增強“四個自信”、提升“四自能力”、警惕“四大危險”，始終牢記中國共產(chǎn)黨人的初心和使命。二是抓隊伍作風建設，著力解決“四風”問題，加強xx干部隊伍管理，嚴格落實黨紀條規(guī)規(guī)定，落實黨風廉政建設責任制，加強內(nèi)部監(jiān)督，廣泛接受社會監(jiān)督。打造“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的xx隊伍形象。
（二）堅持正確的用人導向。堅持“用人為賢、德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人原則，按照“重德、重績、重基層、重公認”的選人用人要求，把好干部選任關(guān)。認真貫徹落實《干部任用條例》，堅持把《條例》同本單位干部選拔任用工作的實際結(jié)合起來，選拔任用了一批業(yè)績突出、奮發(fā)有為的干部，充實了xx干部隊伍力量。2013以來，xx局及其下屬機構(gòu)共提拔副處級干部3人，正科級干部16名，副科級干部17名。
（三）規(guī)范人事管理。一是嚴格遵守檔案管理制度。抓好干部人事檔案管理的每一個環(huán)節(jié)，確保進檔材料的真實、準確，每份檔案安全、保密，使人事檔案工作走上規(guī)范化管理軌道。二是加強干部人事檔案審核工作，對干部“三齡兩歷一身份”嚴格審查，杜絕干部檔案造假和涂改。完善協(xié)調(diào)機制，對人事工資、考核獎懲、選拔任用等干部工作材料規(guī)范整理，及時歸檔，沒有發(fā)生檔案材料缺失的問題。三是積極推進干部人事檔案數(shù)字化工作，對干部人事檔案實行信息化管理，并增設網(wǎng)絡“監(jiān)控器”和“防火墻”，實現(xiàn)干部人事檔案工作的安全、科學、便捷管理。
（四）做好保障服務。一是加強工資管理，按時辦理干部職工的工資調(diào)標和晉級等相關(guān)事項。二是認真執(zhí)行干部職工福利方面的相關(guān)規(guī)定，明確范圍和標準，確保社保、醫(yī)保、住房公積金、健康體檢等各項福利政策的落實落地。三是加強干部的教育培訓。積極推行專業(yè)培訓、崗位培訓和知識更新培訓等，提高干部職工的綜合素質(zhì)和工作技能。
三、存在的問題及主要成因。
一是存在領導班子年齡結(jié)構(gòu)不合理的問題。好的領導班子要由不同年齡段的干部組成，老、中、青三個年齡段組成的梯次結(jié)構(gòu)領導集體有利于發(fā)揮各自的最優(yōu)效能，且有利于保持領導班子的連續(xù)性和繼承性。我局領導班子中最年輕的一位領導年齡也已超過44歲以上（中青年干部的分界線），5個下屬機構(gòu)班子成員里僅有1-2名年輕干部，整個xx系統(tǒng)班子結(jié)構(gòu)老化嚴重，缺乏活力。其主要原因：一是缺乏讓年輕干部脫穎而出的體制機制，年輕干部晉升比較困難。二是缺乏正確的識人選人方法，在處理德與才、好學歷、文憑和能力關(guān)系上顧慮重重，難以決定。三是在抓班子建設時，太過偏重個體因素，對班子結(jié)構(gòu)合理性重視不夠，未能圍繞領導班子整體功能，有針對性地配備領導干部。
二是存在整個隊伍年齡斷層問題。xx系統(tǒng)中平均年齡超過40歲以上的干部職工占80%，未來5年，約有15%左右的干部將陸續(xù)退休，青黃不接現(xiàn)象較為突出，近幾年雖然通過公務員考試補充了一批新鮮血液，但隊伍組成仍需繼續(xù)優(yōu)化。機構(gòu)改革后，系統(tǒng)內(nèi)人少事多，對于人員的需求較大，同時，系統(tǒng)內(nèi)又存在大量空缺編制，矛盾較為突出。其主要原因：一是組織人事前期謀劃工作不到位，未能及時根據(jù)xx工作調(diào)整做好人事調(diào)整。二是缺乏領導重視，組織人事工作是一項復雜的工作，分管人事工作的領導預見性與靈活性有待提高。
三是存在年輕干部培養(yǎng)力度太弱的問題。系統(tǒng)內(nèi)暫時沒有30歲以下的副科級干部，人才儲備、培養(yǎng)方面較為匱乏。其主要原因：一是選任機制不完備。缺乏遵循干部成長規(guī)律的選拔任用制度體系，破格提拔制度“只聞樓梯響，不見人下來”。二是考核管理缺壓力。目前干部實績考核和日常管理往往重視領導干部，對中層干部、辦事員的考核管理還缺乏完善的制度機制來重視和約束。年輕干部大多尚未走上領導崗位，監(jiān)管力度的不足導致很多人缺乏內(nèi)在的動力和外在的壓力。
四是存在人員混崗混編的問題。目前我局存在行政事業(yè)編制人員相互混用的情況。其主要原因：一是局機關(guān)行政編制太少，客觀上存在工作負荷大，人手緊的問題，為適應工作需要，因此從xxx、xxx等二級單位借調(diào)人員到機關(guān)工作。二是由于xx工作難度大，任務重，專業(yè)要求高等原因，鑒于二級單位沒有適合人員的實際情況，為了推動相關(guān)單位工作，從局機關(guān)選用了綜合素質(zhì)較高、能夠勝任職務的領導干部兼任下屬二級單位一把手。
五是存在交叉任職的問題。我局xx同志兼任了xx與xx雙重身份，xx志兼任了xx雙重身份。交叉任職有利有弊，我局交叉任職現(xiàn)象較為突出，總體來看弊大于利。主要原因：一是專業(yè)能力強、素質(zhì)高的人才較為缺乏，二級機構(gòu)沒有突出人才勝任相關(guān)工作。二是政權(quán)工作運行機制不暢，職責劃分不清晰。
四、整改措施。
（一）完善干部制度，促進領導班子年齡結(jié)構(gòu)合理化。一是打開領導班子吐故納新、領導干部能上能下、干部隊伍能進能出的新局面。抓好“進”與"退"。通過公開選拔、競爭上崗、聘用制等制度,突破干部身份、職級、年齡、資歷的限制，擴大選拔范圍,促使優(yōu)秀青年干部脫穎而出。完善干部的退休和離退職等配套制度，建立干部正常的退出機制，為優(yōu)化領導班子年齡結(jié)構(gòu)提供較大余地和空間。二是在選人用人上有所突破，破除論資排輩等觀念，不拘一格選人才，對那些政績顯著、群眾公認的好苗子敢于打破常規(guī)、破格使用。三是在領導班子的配備上，注意老中青干部的合理搭配和年齡優(yōu)勢的互補，堅持按干部的年齡層次，區(qū)別對待，既讓優(yōu)秀青年干部有干事的平臺，又同時注重充分發(fā)揮老年干部的作用。（二）健全城管隊伍建設工作機制，調(diào)整隊伍年齡組成。一是制定長遠的xx隊伍建設規(guī)劃，通過黨組討論拿出人才吸納方案和后備干部培養(yǎng)名單，將補充人才的任務落到實處。通過國家公職人員考試、事業(yè)單位招考等途徑，把社會優(yōu)秀人才引入xx隊伍，補充人員力量。二是領導要高度重視，全力推進xx隊伍人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革，重視對于優(yōu)秀人才的任用、提拔。
（三）強化對年輕干部的培養(yǎng)，為年輕干部的成長搭建平臺。一是完善選任機制。建立后備干部信息庫,加大人才儲備，綜合運用民主推薦、年終考核、掛職鍛煉等形式，將優(yōu)秀的青年干部納入后備干部進行培養(yǎng)。強化年輕干部實踐鍛煉，將年輕后備干部選派到條件比較艱苦、工作環(huán)境比較復雜、工作量比較繁重的崗位上鍛煉學習。建立“一包一”的幫帶機制，選派各班子中德高望眾、工作經(jīng)驗豐富的老領導與青年后備干部結(jié)對子，培養(yǎng)青年后備干部在復雜情況下解解決急難險重問題的能力。二是細化工作目標任務，嚴格目標考核管理。進一步明確各科室、局屬各單位的工作職責、崗位職責，分解目標任務，定期組織考核，將考核結(jié)果納入干部任用的選拔條件。
（四）理順人事組織關(guān)系，著力解決人員混崗混編問題。一是以xx改革為契機，結(jié)合我局當前面臨和承擔的工作任務和職責，高標準擬定“三定”方案，科學設置人員編制和崗位職責，合理劃清市、區(qū)兩級權(quán)限邊界，使機構(gòu)編制與工作任務相適應。二是嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的“三定”方案，定人定員定崗，對借調(diào)人員一律清退原單位，對局機關(guān)領導兼職下屬單位職務的人員予以調(diào)回，重新進行工作分工。
（五）暢通工作運行機制，逐步解決交叉任職問題。一是實行黨政“一崗雙責”制，強化壓力傳導，增強領導干部學習的主動性和緊迫感，促使他們在政治理論知識、業(yè)務專業(yè)知識、領導協(xié)調(diào)水平等方面的全方位提高，使干部成長更快。二是細化工作職責，實現(xiàn)科學合理分工。根據(jù)領導干部專業(yè)結(jié)構(gòu)、工作能力、業(yè)務與分管工作之間的銜接特點進行合理分工，強化管理與協(xié)作。
人事工作匯報篇九
在全區(qū)“作風建設年，狠抓落實年”學教活動進入轉(zhuǎn)段總結(jié)的關(guān)鍵時期，按照區(qū)委“作風建設年，狠抓落實年”學教活動領導組的統(tǒng)一安排，通過縝密開展“回頭看”總結(jié)，以落實“六看”內(nèi)容作為衡量我局“作風建設年，狠抓落實年”學教活動“宣傳發(fā)動、學習教育”階段環(huán)節(jié)工作是否扎實、保障措施是否到位、培訓是否取得實效的工作標尺。下面就“作風建設年，狠抓落實年”學教活動第一階段學習工作情況總結(jié)如下：
“基礎不牢，地動山搖”。為準確、及時、無誤貫徹區(qū)“作風建設年，狠抓落實年”學教活動動員會議精神，把握“作風建設年，狠抓落實年”學教活動內(nèi)涵與實質(zhì)，真正使全局干部職工認識到開展“作風建設年，狠抓落實年”學教活動重要性和必要性，我局進行了積極而縝密地展開籌備工作。一是首先要求班子成員把思想認識聚集到區(qū)“作風建設年，狠抓落實年”學教動員會議精神上；其次，要充分估計和認識到“局小、人少，但思想難把握”的困難，實行支部成員按照職責分工，加強對黨員思想動態(tài)跟蹤了解，做到思想發(fā)動工作有的放矢；三是強化教育活動領導體系建設，成立以黨支部書記、局長劉海峰同志“一把手”負責的“作風建設年，狠抓落實年”學教活動領導小組，并召開了全局動員大會，出臺了《陽泉市郊區(qū)人事局關(guān)于開展“作風建設年，狠抓落實年”學習教育活動實施辦法》。
“學習是最容易做到的，也是最不容易做到的?！本帧白黠L建設年，狠抓落實年”學教活動領導組提出從務必認識學習的必要性，保持學習的熱情性，牢抓學習的主動性，力戒學習的形式性，結(jié)合自身工作性質(zhì)與內(nèi)容，有針對地開展學習的具體要求，用學習效果促進工作出成果，用工作成果檢驗學習見效果，確保學習取得實效。
一是確保集中學時、明確學習內(nèi)容、創(chuàng)新學習形式，量化學習目標。“作風建設年，狠抓落實年”學教活動開展之初，我們制定了切實、可行的“學習流程安排”，確保必學篇目和28個學時以上的`集中學習時間，具體學習過程中，變被動學習為主動理解，變?nèi)巳寺牉槿巳酥v。要求每位干部以學習流程篇目為主，講授篇目要有發(fā)言提綱，充分發(fā)揮干部職工的學習積極性。同時結(jié)合局工作實際，開展了“作風建設年，狠抓落實年”為主要內(nèi)容的“六比、六看、六爭”競賽活動，使學習教育活動內(nèi)容更實、目標更清。
二是建立保障學習效果、促進工作成果的長效機制。確保以體現(xiàn)“作風建設年，狠抓落實年”為主要內(nèi)容的“六比、六看、六爭”活動落到實處，我局進一步修訂和完善了人事代理制度、專業(yè)技術(shù)人員管理制度、工資福利管理制度、人事檔案管理制度、工作崗位職責規(guī)范、人事局執(zhí)法責任制度，以及理論學習制度、考勤制度、衛(wèi)生責任制度等涉及工作崗位職責、管理、執(zhí)法追究責任等方面的規(guī)章制度，做到依法執(zhí)政。
三是為轉(zhuǎn)變職能、改進作風、推行了“首問責任制、限時辦結(jié)制、服務承諾制、政務公開制、一次告知制、責任追究制”等六項服務承諾制，為確保工作高效開展、轉(zhuǎn)變機關(guān)作風奠定了制度保證。
人事工作匯報篇十
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年?；赝衲甑墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的'努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。
自xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
公司領導對人力資源部的建設極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化。以下是對于今年的工作總結(jié)：
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。
其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
人事工作匯報篇十一
綜合部在公司及管理處領導的帶領和指導、監(jiān)督下，在部門員工的齊心協(xié)力、辛勤工作下，總體上完成了本年度各階段工作任務，保證了管理處及各部門的后勤保障和行政支持工作，維持和延續(xù)著管理處物業(yè)服務和管理工作所需人、財、物等方面的保障和供應。本年度隨著公司實體化的建立和完善，綜合部作為管理處與公司的主要行政接口部門，始終做好與公司各職能部門的配合協(xié)作，接受并及時傳達公司各方面規(guī)章制度和工作指導，作好信息的及時反饋和溝通，在人事、行政、品質(zhì)管理及物資采購各主要方面工作上與公司和集團相關(guān)部門配合良好，有效溝通，完成了各項常態(tài)業(yè)務及重點工作；在全年部門人員變化和崗位調(diào)整過程中，保持了部門各方面工作的順利交接和開展，沒有出現(xiàn)大的失誤和偏差，現(xiàn)就綜合部幾方面主要工作進行分類總結(jié)。
第二部分：主要工作事項及任務目標完成情況。
綜合部常態(tài)業(yè)務工作主要包括人事管理、行政管理、品質(zhì)管理和資產(chǎn)管理以及培訓管理五個方面，以下分類總結(jié)。
1、1-4月份及時完成管理處員工社會保險、住房積金等社保福利的計算、繳納以及新增和轉(zhuǎn)移工作；此類勞資工作隨著公司與管理處結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整，自5月份起，由公司綜合部負責辦理，不再納入管理處綜合部工作業(yè)務范疇。
2、按月及時完成管理處員工考勤檢查和統(tǒng)計匯總工作，保障員工工資的按時發(fā)放，自1月份調(diào)整考勤方式，增設id數(shù)字考勤機，做好每月員工考勤檢查和排班錄入工作。
3、根據(jù)隨時出現(xiàn)的各部門員工離職流動情況，及時跟進和辦理員工招聘、入職、試用、轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽、職位變動、離職交接等各環(huán)節(jié)程序工作。自5月份起隨著公司《人事管理規(guī)定》的頒布實施，公司綜合部統(tǒng)一負責人員招聘和人事各環(huán)節(jié)控制工作，我部積極配合做好管理處范圍內(nèi)各環(huán)節(jié)，各項手續(xù)的具體經(jīng)辦和流轉(zhuǎn)工作，根據(jù)各月人員變動情況統(tǒng)計，全年管理處各部門、各級、各崗位人員變動情況如下：
（1）離職：共55人。
其中保養(yǎng)部：（技工）7人；
安保部：管理層3人；員工（中控室）9人；保安員33人；共45人。
客服部：客服助理2人。
保潔部：0人。
綜合部：文員1人。
（2）入職：共56人，基本補充上述離職人員崗位空缺。
4、針對全年員工流動頻繁現(xiàn)象，我部及時進行人員流動統(tǒng)計上報管理處，并與公司綜合部共同商議對策，針對保安、技工、中控等流動頻繁崗位，廣泛擴大招聘渠道，現(xiàn)已基本補充到位。
5、全面整理統(tǒng)計了管理處員工年假、倒休、病事假記錄，為年底評估工作做準備。
6、配合公司完成新的《考勤管理規(guī)定》的征詢意見工作，組織各部門學習并匯總相關(guān)意見。
二、行政管理工作：
（一）常態(tài)業(yè)務：
1、及時跟進管理處各部門每月重要文件電子文檔的收集整理；
2、按時完成每月管理處各部門內(nèi)部報銷費用的審核匯總；
4、按時完成每月管理處各部門工作總結(jié)，計劃的匯總上報；
5、按時完成管理處員工餐卡充值及餐費對帳結(jié)算工作；
6、按時完成管理處員工工服洗滌費用的核對結(jié)算工作；
9、及時完成管理處各類費用集中上報和發(fā)送結(jié)算工作；
10、按時完成每月或定期的管理處員工福利的報請、發(fā)放工作，如員工生日、節(jié)日慰問、高溫補助等。
11、完成管理處元旦、春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日的值班準備及工作安排。
12、按時完成管理處夏裝、冬裝變季更換工作。
（二）重點工作：
1、1月份完成管理處06年度的員工評估、優(yōu)秀員工評選及年終獎的統(tǒng)計工作；
2、1月份完成管理處新春聯(lián)歡會的籌備組織工作；
3、2月份完成管理處《考勤管理規(guī)定》的修訂，并于4月1日起正式實施；
4、3月份完成物業(yè)公司營業(yè)執(zhí)照的年檢工作；
5、4月份完成綜合部常態(tài)工作事項的制訂，并于9月份再次修訂；
6、自7月份起，調(diào)整管理處工作計劃格式和內(nèi)容，按公司統(tǒng)一要求執(zhí)行；12月份，調(diào)整了工作總結(jié)文本格式，較原有工作總結(jié)更加細化和規(guī)范，內(nèi)容更充實，要求更明確。
8、9月份組織各部門編寫崗位職責、常態(tài)工作并上報公司；
9、11月份辦理完成大廈人防使用證；此項工作歷時一年，經(jīng)過多次與人防辦的協(xié)調(diào)溝通及問題整改終于完成，交納首年人防使用費26000余元。
10、11月份參加公司組織的部門常態(tài)業(yè)務及工作標準討論，參與編寫部門各項業(yè)務內(nèi)容及服務標準，通過此項工作全面梳理了部門現(xiàn)行各項工作，并再次修訂部門各崗位職責，部門架構(gòu)等。
11、12月份：
（1）完成管理處xx年新年聯(lián)歡會的策劃工作：方案擬定，上報請款，組織員工選報節(jié)目，著手籌備各項工作。
（2）擬定并落實執(zhí)行管理處《印章使用管理規(guī)定》，按公司要求，將原管理處安保、保養(yǎng)、綜合三枚業(yè)務用章上交公司停止使用；為管理處業(yè)務用章的統(tǒng)一規(guī)范使用制訂此制度并報公司備案，現(xiàn)管理處業(yè)務用章由綜合部保管。
（3）擬定管理處年終《員工考評方案》，并發(fā)布公司《關(guān)于年終評定和工作總結(jié)的通知》精神，組織各部門完成年終工作總結(jié)，xx年工作計劃、個人工作總結(jié)的編寫；同時進行管理處主管級以下員工評估工作。
（4）擬定管理處07年優(yōu)秀員工評選方案。
（5）擬定《冬季雨雪天氣應急預案》，并于頭場小雪時落實啟用；現(xiàn)方案已交保潔部跟進執(zhí)行。
（6）擬定《大廈冬季關(guān)窗防凍工作方案》，并交由安保部落實執(zhí)行，力保今年冬季不發(fā)生設備凍壞跑水事件。
（7）擬定《垃圾清運管理工作流程》協(xié)調(diào)保潔部、安保部共同管理，加強垃圾清運管理工作。
（8）根據(jù)公司發(fā)布的《突發(fā)事件管理制度》下發(fā)各部門、組織部門學習。
（9）調(diào)整了管理處外出公干業(yè)務用車安排，停止私車公用；同時增加了對業(yè)務用車出租費用的嚴格審核和統(tǒng)計，制定了相關(guān)業(yè)務要求。
（10）調(diào)整了《管理處文件/費用的報送流程》，一方面調(diào)整明確工作流程，同時加強了綜合部行政管理職能。
（11）調(diào)整規(guī)范管理處各類文件格式樣板，此項工作為加強文件編寫的規(guī)范化管理。
（12）按照公司及財務中心要求，組織各部門集中申報了07年度對外應結(jié)算費用，分別對已結(jié)和未結(jié)款項進行了統(tǒng)計。
（13）按照集團及物業(yè)公司要求，通知并組織管理處各部門進行年度文檔整理移交工作；因年底各部門工作繁忙，且文檔量很大，種類繁多，此項工作難以集中按時完成，目前各部門不同程度處于內(nèi)部整理之中。
（14）調(diào)整了管理處每月物品申購計劃的統(tǒng)計審核方式，增加了事前費用審核測算環(huán)節(jié)，使每月物品申購及相應金額做到事前控制。
（15）增加設置了管理處每月各類費用支出的事后統(tǒng)計工作，使每月實際支出費用明確清晰。
（16）接手了員工餐廳的管理工作，下一步擬重點對員工餐廳飯菜質(zhì)量、服務質(zhì)量、商品價格進行協(xié)調(diào)整改。
三、品質(zhì)管理工作：
（一）常態(tài)業(yè)務：
1、及時跟進大廈公共區(qū)域標識、標牌的日常檢查、維護工作，根據(jù)服務需求，本年度增設了一系列有關(guān)安全提示、對客引導內(nèi)容標識；同時負責日?？蛻羲疲菍?、大堂）的制作變更工作，做到及時、準確。
2、完成每月管理處月刊和公共宣傳欄的設計制作；及時反映國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準、物業(yè)服務動態(tài)、好人好事和員工生活等各方面內(nèi)容。
3、做好日常內(nèi)部員工區(qū)域（更衣室、活動室、會議室、浴室）的檢查維護。
（二）重點工作：
1、1-10月份，按管理處要求，負責管理處每周經(jīng)理人員巡視問題的匯總、整理、分析工作，出據(jù)每周質(zhì)檢報告和每月質(zhì)檢報告；組織管理處每月聯(lián)合檢查，跟進各類問題整改。
2、自3月份，設立管理處《員工綜合表現(xiàn)一纜表》對員工日常行為，工作表現(xiàn)進行檢查和打分，表揚先進、暴光違紀。
3、12月份：
（1）擬定管理處xx年員工滿意度調(diào)查方案及問卷，發(fā)放各部門并收集匯總和分析。
（2）配合管理處對年終客戶滿意度調(diào)查工作進行整理、分析和匯總。
（3）組織各部門按照常態(tài)業(yè)務論證結(jié)果，進行各部門崗位職責、組織架構(gòu)、工作標準的編寫。
（4）從25/12正式啟動管理處內(nèi)部質(zhì)檢工作，調(diào)整部門人員分工，設專職質(zhì)檢員，制定質(zhì)檢工作要求和工作表格，參加各專業(yè)工作會議，對各部門工作完成情況及服務現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。
四、物資管理及采購工作：
（一）采購：
從2月份起，由張亞男副經(jīng)理負責管理處的采購工作，對所有供貨商的檔案資料進行整理，并重新審定供貨商簽定的供貨承諾書，從而繼續(xù)保證物資的質(zhì)量、價格符合我們管理處的標準。
1、每月管理處各部門非辦公用品（工程物料、清潔用品、勞保福利）及非辦公用品的申購、匯總上報、跟進采買工作。
2、按月與各供貨尚及公司財務中心進行對帳、結(jié)算工作。做到帳目清楚無誤差。
3、進行其他各類特殊、專項物品的制作、采買、維修工作。
4、每月將物品結(jié)算情況上報管理處。
5、對于管理處各部門申購的各項緊急采購物品，我部能夠督促供貨商送貨及時到位。
6、對于各部門申購貴重物品，我部都采取多家尋價，網(wǎng)上查詢或外出實地尋價，最終上報管理處的'原則。
7、11月份進行各家供貨/服務廠商的年終評定，與各相關(guān)部門拿出評審意見進行評估。
（一）培訓：
培訓是管理的前提，是管理的過程，同時又是管理的手段，怎樣調(diào)動員工的積極性，幫助員工提高自信心，減少工作失誤，把培訓和管理有效的結(jié)合在一起，使管理處整體有一個提高是我們的努力方向。今年的培訓著重點圍繞著新員工的入職培訓、公共課基礎培訓，各部門專業(yè)培訓，外部交流培訓共四方面的培訓。
1、1-6月份，組織各部門參加國貿(mào)物業(yè)服務培訓五次，重點是對客服務知識與溝通技巧；共參加30余人次。
2、隨著員工人數(shù)的不斷增多、我部根據(jù)員工的入職情況不定期的組織新員工進行入職培訓，培訓內(nèi)容主要是介紹大廈概況及企業(yè)文化、員工手冊、電話接聽禮儀、大廈安全消防常識、參觀大廈設施。讓新員工盡快的進入最佳工作狀態(tài)，更好的完成本職工作。本年度共組織新員工入職培訓8次，參加人數(shù)共計52人。
3、今年管理處更換車場人員，根據(jù)這種情況我們系統(tǒng)的對車場人員進行基礎培訓，從員工的儀容儀表、微笑服務、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范、工作制度入手由淺入深，循序漸進，盡快使車場員工的綜合素質(zhì)有所提高，讓培訓與管理相結(jié)合，培訓內(nèi)容力求具體并結(jié)合外包車管員工及車場收費員的文化水平低的特點，有針對性的進行基礎培訓。為了進一步做好培訓工作，加強培訓監(jiān)督管理力度，切切實實的把培訓落實到崗落實到人。所以員工通過培訓后，我們在平時的工作過程中采取滾動式檢查，也較注重培訓內(nèi)容的落實，力爭做到培訓、檢查、督導慣穿一體。
4、我部還著手抓全員的公共課培訓，我們客觀、科學地制定了管理處的公共課培訓計劃和培訓內(nèi)容，建立了員工培訓檔案和培訓考勤制度。保證員工100%的出勤率。同時還建立了員工培訓反饋信息表，了解各部門對培訓的反饋意見及培訓需求，以便及時調(diào)整培訓側(cè)重點和內(nèi)容，改進培訓質(zhì)量，真正實現(xiàn)培訓的作用。本年度共組織員工進行公共課培訓12次，參加人數(shù)146人次。
5、各部門專業(yè)培訓組織完成情況良好，由各部門訓導員負責，我部監(jiān)督，同時參加了他們的專業(yè)培訓聽課。
第三部分：工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施，以及得到的經(jīng)驗體會。
一、綜合部作為管理處內(nèi)部行政管理部門，長期以來在對管理處各級員工行為表現(xiàn)和基礎性制度的落實執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度不夠；例如員工出勤及代打卡現(xiàn)象、行象著裝規(guī)范、辦公室環(huán)境秩序、一線服務崗位人員的行為規(guī)范等方面，沒有進行嚴格有效的監(jiān)管。
在xx年工作中，擬通過質(zhì)檢工作的開展和深入，把質(zhì)檢工作從目前起點階段的對工作完成情況的檢查，擴展深入到對工作質(zhì)量、服務質(zhì)量、員工行為的檢查；在這方面不求“多而全”，而求“少而精”，從某個或某幾個普遍存在的問題和現(xiàn)象入手，從辦公室抓起，從管理人員抓起，做到上行下效，嚴肅紀律。
二、根據(jù)12月份按公司及管理處工作要求所新增的幾項創(chuàng)新性工作內(nèi)容，如每月物品申購的費用測算和審核，每月各類結(jié)算、支付費用和報銷支出費用的全面統(tǒng)計、員工加班的統(tǒng)計、用車費用統(tǒng)計等，恰恰反映出從前工作的不足和缺陷。作為管理處各類費用支出的集中匯集處，必須對各類費用進行可能的、必要的、不同角度的詳細統(tǒng)計，從而進行量化比較和分析，發(fā)現(xiàn)問題改進提高。
在xx年工作中，應擴展思路，對各類費用和數(shù)據(jù)統(tǒng)計進行細化，從不同角度，不同階段進行時間和空間上的統(tǒng)計，從而得出分析結(jié)果。
三、對于物品和資產(chǎn)管理，只進行了表面性的、基礎性的申購量審核，而對于申購物品的必要性尚未找到有效的、合理的審核依據(jù)；對于物品和資產(chǎn)的使用過程的控制和管理以及對于報廢物品的處理，尚未健全相應的管理制度和機制，有，但不完善。
在xx年工作中，應對各類物品（至少是常規(guī)物品）的必要庫存量進行列項和確定；對于一些專業(yè)物品和設備工具的申購審核建立合理有效的把控機制和程序；對于各部門當前使用的固定資產(chǎn)，低值易耗品逐級建立清查管理制度；對于報廢物品的回庫，處理進行流程的理順等等。
綜上三點所述，從人、財、物三個方面的管理工作中反映出綜合部工作存在的問題。部門工作職能沒有得到充分的發(fā)揮，客觀的說還只是停留在一個基本層面。沒有為管理處真正起到支持保障作用，這是經(jīng)驗問題，是意識問題，也是個能力問題；作為部門經(jīng)理，有不可推卸的責任。
第四部分：對公司及管理處的意見和建議。
一、針對綜合部上述三方面存在問題的改善，需要得到公司領導、各職能部門及管理處的指導，幫助和支持，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，制定措施、解決問題、改進工作。
二、重點要說的是，針對一年中員工流動現(xiàn)象頻繁，建議公司從硬件和軟件兩方面加強管理處隊伍的穩(wěn)定?？紤]各級員工薪資待遇問題，建議在適當?shù)臅r機給予適當提高。特別是對于技工、保安、服務和文職人員待遇的增加，以保障員工工作積極性和隊伍穩(wěn)定；而在軟件方面，考慮如何通過各種手段、措施加強團隊建設，企業(yè)文化建設，進一步增加凝聚力。從這個意義上講，員工的離職往往并不是工資待遇問題，他們要自身提高，要尋求發(fā)展，他們需要受更多的關(guān)注，在日常工作之余，如何促使各級管理人員加強與下屬員工的溝通、交流，了解員工思想和需求，了解員工疾苦去幫助他們。
人事工作匯報篇十二
我市人事系統(tǒng)的糾風工作在市糾風辦和各位評議代表的指導下，系統(tǒng)上下，集中精力，扎實抓好評議整改落實工作，特別是做好專項治理“公務員考錄和事業(yè)單位招聘工作”的整治工作?，F(xiàn)將情況匯報如下：
一、主要做法。
（一）健全機構(gòu)，深入發(fā)動。
一是成立領導機構(gòu)，加強組織領導。我局成立了以一把手為組長的項治理工作領導小組，形成了由分管領導具體抓，科（股）室負責人主動抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。二是召開動員大會，統(tǒng)一思想認識。人事系統(tǒng)先后召開會議進行部署，下發(fā)專項治理方案，市公務員局黨組書記、局長xx對xxxx年全市人事系統(tǒng)政風行風強調(diào)要求：強化教育、嚴明紀律、突出重點、樹好形象，要切實做到“一個擺位、兩個堅持、突出三個重點、狠抓工作落實。一個擺位即要把政風行風評議工作擺在重要位置來抓；兩個堅持即堅持一手抓懲治，一手抓預防，做到懲防并舉；突出三個重點即公務員考試錄用、事業(yè)單位考試招聘、人事業(yè)務服務窗口等三項工作，作為今年重點加強監(jiān)督檢查；狠抓工作落實把干部職工的思想集中到政風、行風評議上來。三是深入宣傳發(fā)動，接受社會監(jiān)督。我局下達糾風工作責任書、全體干部在會上承諾并簽署承諾書；聘請行風監(jiān)督員。
（二）多措并舉，多方協(xié)調(diào)。
一是明確職責，確保措施到位。成立了xx市人事考試工作領導小組，對相關(guān)部門在人事考試工作中的任務作了具體分工，進一步明確了各自的.職責，力求與其他單位協(xié)調(diào)合作確?？荚嚬ぷ鞯捻樌M行。同時采取切實可行的措施層層分解，逐級落實責任。對考試工作的任務、要求、責任逐一明確，并進行記錄，確保每一項措施都落到實處，每一項工作都可以追溯。二是嚴肅紀律，確保監(jiān)督到位。完善考試制度，同時借助高科技（如監(jiān)考大師、屏蔽儀等），加強對人事考試實施全過程的安全監(jiān)督。主動、自覺開展內(nèi)部督查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時補缺不漏。紀檢、監(jiān)察部門加強對考試工作的監(jiān)督檢查，加強對重點人員和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。確?？荚嚬ぷ鳌叭f無一失”。三是完善機制，確保安全到位。牢固樹立“一盤棋”思想，加強對人事考試工作的統(tǒng)一領導，形成上下聯(lián)動、密切配合的快速響應機制，防控考試風險，維護考風考紀，應對復雜的考試環(huán)境。
（三）突出重點，注重實效。
第一，完善制度，定期排查，確?？间浌ぷ鞯墓焦?。
一是組織開展人事考試保密安全專項檢查。征求有關(guān)單位意見，進一步查擺當前公務員考錄和事業(yè)單位公開招聘人員工作中存在的突出問題。二是召開人事考試工作會議。研究加強人事考試保密安全管理，建立部門聯(lián)動機制和加強制度建設等問題，進一步促進人事考試的公開、公正、科學。三是邀請行評代表代表觀摩、指導。加強公務員錄用和事業(yè)單位公開招聘面試工作的監(jiān)督指導，強化社會監(jiān)督、增加工作透明度、擴大宣傳教育。四是規(guī)范崗位條件設置工作。認真實施公務員錄用和事業(yè)單位公開招聘招考崗位條件集體審核制度，防止“因人設崗”問題發(fā)生。五是認真實施公務員錄用面試資格二審終審和否定報備制度，指導、規(guī)范考生資格審核工作，切實維護考生權(quán)益。六是健全考生申訴舉報辦理工作臺賬。定期分析考生申訴舉報辦理情況，加強業(yè)務部門與監(jiān)督部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)、糾正問題，不斷完善管理。七是總結(jié)工作經(jīng)驗、深入調(diào)查研究。制定人事考試重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作規(guī)程、事業(yè)單位公開招聘人員面試政策規(guī)定、公務員錄用和事業(yè)單位公開招聘防止利益沖突工作管理辦法等制度。八是將公務員錄用和事業(yè)單位公開招聘有關(guān)工作納入年度機關(guān)各科室、直屬單位實行黨風廉政建設責任制量化考評的內(nèi)容之一，并對有關(guān)工作開展檢查、評議。
第二，四舉措確保招考筆試安全。
一是嚴密制定考試工作方案。根據(jù)考試工作情況，局領導認真研究，反復論證，制定了一套嚴密的考試工作方案，確保考試工作順利進行。二是嚴格責任區(qū)分。及時成立了考試工作領導小組，明確各自分工，做到每一項工作和每一個環(huán)節(jié)有人負責，確保每一個環(huán)節(jié)達到無縫連接不出紕漏。三是嚴格考試工作監(jiān)督。邀請紀檢和組織部門人員以及人大、政協(xié)、紀檢、民族黨派等特邀人事監(jiān)督員，自始至終參與整個考試工作過程的監(jiān)督，確?？荚嚬ぷ鞑怀鰡栴}。四是嚴肅考試紀律。專門召開考試工作動員部署會議，提出考試工作要求，明確考試工作紀律，使每一個考務工作人員保持頭腦清醒，規(guī)矩謹慎行事。通過以上嚴密措施，確保了安全穩(wěn)定順利完成。
第三，嚴密規(guī)范面試流程，確保面試公開透明。
與筆試相比，面試的社會關(guān)注度高。為確保面試工作公平、公開、公正，市公務員局高度重視，完善措施，嚴肅紀律，主要采用抽簽、隔離、監(jiān)督、回避等措施，考官考室抽簽全程監(jiān)督監(jiān)控成績當場宣布邀請媒體到場等措施，堅決杜絕面試時的人情、暗箱操作等違紀行為發(fā)生。
一是面試考官每天隨機抽簽更換。在面試前一天的晚上，采用電腦隨機抽簽方式，在全市近800名考官庫里隨機抽取，確定面試考官人選；面試前考官及考務工作人員（導考員、計時員和計分員等）分別進行抽簽確定各自的考室號。同時考生面試順序、考室也隨機抽簽確定。二是做到“四個隔離”。為了防止考官、考生與工作人員交叉造成信息泄露，對參加抽取考官人選的工作人員進行隔離；對考生、考官和考務工作人員進行隔離；對考官與考官之間也進行隔離。()三是面試過程全程監(jiān)督監(jiān)控。紀檢監(jiān)察干部、人大、政協(xié)和特邀人事監(jiān)督員全程面試監(jiān)督，考室內(nèi)電子監(jiān)控錄像全方位監(jiān)督，面試時，邀請媒體記者現(xiàn)場監(jiān)督。同時，為了防止手機作弊，整個考點范圍內(nèi)手機屏蔽全覆蓋。四是面試主評委由考點負責人隨機指定，用人單位工作人員不擔任本單位考生的面試考官。此外，市公務員局工作人員也同樣實行面試考官回避制度，一般不擔任面試考官。五是當場打分并亮分。面試采取7名考官當場打分并亮分，去掉一個最高分和一個最低分，總和取平均值當場公布。面試統(tǒng)一安排上午進行，考生面試筆試總成績于當天下午在人事考試網(wǎng)上公布。
三、下步措施。
（一）深入整治，擴大成果。我局已對縣區(qū)公務員局進行專項治理進行全面考核檢查，努力通過驗收和明察暗訪等“回頭看”的形式，對人事系統(tǒng)行風評議“排排隊”，鼓勵先進，鞭策后進，對行風政風評議成果進一步固強補弱，防止回潮。
（二）健全制度，鞏固成效。制定和完善提高辦事效率和服務水平的長效機制。把在專項治理工作中出現(xiàn)的行之有效的措施，以制度形式固定下來，使行風建設工作經(jīng)?；?、長期化、制度化。
（三）以點代面，全面建設。雖然對自查反饋問題進行了大力整改，成效明顯，但還有許多不足，我局將繼續(xù)糾建并舉，邊查邊改，標本兼治，努力通過行風建設促進業(yè)務工作和黨風廉政建設工作的開展，齊心協(xié)力把我局建設成為“服務型、學習型、務實型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型”的機關(guān)。
人事工作匯報篇十三
敬愛的xx總：
您好!
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于函大項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
辭職人:xxx。
時間：20xx年xx月xx日。
【人事專員的辭職報告集合十篇（人事專員工作匯報）】。
人事工作匯報篇十四
我區(qū)按照這個重點，從制度上加強、機制上構(gòu)建、載體上探索，著力推進學習型組織建設，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼膮^(qū)委書記在2022年組織人事培訓班開學式上的重要講話，希望大家喜歡。
同志們：
這次集中培訓是組織人事干部常規(guī)培訓，也是我們開展主題教育活動的一個重要內(nèi)容，學習培訓的主要內(nèi)容，安排了學習習近平近期重要講話重要指示精神、十九屆六中全會精神等新理論、新思想、新觀點，又安排干部工作考核考察、督促檢查、人才管理、創(chuàng)新農(nóng)村機制等組織人事基本業(yè)務的培訓，更重要的是對去年區(qū)委出臺的加強干部管理一系列文件的再學習、再落實。學習這些內(nèi)容的出發(fā)點在于了解新形勢、新任務對組織人事工作的新要求，在于全面系統(tǒng)掌握組織人事工作的基本知識，特別是干部隊伍管理工作的基本原則、基本程序、方法步驟和具體要求，并熟練掌握這些業(yè)務技能，規(guī)范工作行為，使區(qū)委出臺的措施辦法得到全面落實。學習培訓的最終目的在于提高全區(qū)組織人事干部的整體素質(zhì)，為更好地履行職責、促進加快發(fā)展、推動率先崛起提供有力、有效的服務和保障。
組織人事工作是黨的建設重要組成部分，組織人事干部作為聯(lián)系本級黨員干部的橋梁紐帶，作為單位領導的參謀助手，是保障組織人事工作良性有序運轉(zhuǎn)的基礎力量。所以，組織人事干部的素質(zhì)、能力、作風，直接關(guān)系黨委決策部署的具體實施，直接影響黨組織賦予的各項任務能否扎實推進順利完成，直接影響到一個單位、一個區(qū)域在全局中的形象。從我們區(qū)這一級來講，組織人事工作有一般的工作要求，更有特殊的工作性質(zhì)，一般的要求就是要做好組織分工的各項工作;它的特殊性，就是要加強自身建設，落實好上級黨組織和區(qū)委的決策部署，發(fā)揮組織資源優(yōu)勢，合理調(diào)配使用和集聚人才資源，想問題、定計劃、推工作都要服從和服務于發(fā)展這個第一要務，為加快推進中心城區(qū)率先崛起提供強有力的保障。組織人事工作這一特性，決定了組織人事干部不僅要在保障上求先行，而且要在學習上求先行，做到更加重視學習，積極主動學習，科學有效學習。下面，我圍繞發(fā)展就組織人事干部如何加強學習問題談兩點看法，供大家參考。
一、著眼發(fā)展大局，重視加強學習。
知識是推動社會進步的重要動力，知識的積累來自與時俱進的學習和生動活潑的實踐。加強學習是推動經(jīng)濟社會快速發(fā)展的內(nèi)在動力。習近平總書記指出：“重視學習是我們黨推動事業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗。”回顧百年歷程，瞻望復興偉業(yè)，中國共產(chǎn)黨從學習中走來，在學習掌握馬克思列寧主義理論的過程中_，中國共產(chǎn)黨成立后又積極推進學習。這種與生俱來的學習基因，一以貫之于中國共產(chǎn)黨以后的奮斗歷程中，鍛造了一個具有強大學習能力、依靠學習走向未來的學習型政黨。區(qū)委一直重視學習，始終把加強學習作為提高干部隊伍素質(zhì)的基礎工程，來謀劃、來推進、來落實、來堅持。區(qū)第x次黨代會提出實現(xiàn)中心城區(qū)率先崛起的奮斗目標，確定的發(fā)展重點，其中一個就是“提升大教育”，這個“大教育”包括各類各級各個層面的教育，不僅要加強基礎教育，提高素質(zhì)教育，推動均衡教育，而且要加大職業(yè)教育、社會教育;不僅要抓好青少年的教育，而且要抓好成年人、老年人的教育，不僅要抓好黨員干部隊伍的教育培訓，而且要抓好專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓。
近年來，我區(qū)按照這個重點，從制度上加強、機制上構(gòu)建、載體上探索，著力推進學習型組織建設，建立健全了一系列黨員干部的教育管理制度，每年培訓了一批干部，每年開展一次主題教育活動，每年研究探討了一批事關(guān)發(fā)展的重點調(diào)研課題，同時從區(qū)委領導班子做起，區(qū)委中心組每兩周集中學習，雷打不動，長期堅持下來，在全區(qū)上下營造了較好的學習氛圍，無論是理論學習還是其他方面的業(yè)務學習，都取得了一定進步。我們干部隊伍的理論水平、知識結(jié)構(gòu)、組織和推動區(qū)域發(fā)展的能力有了明顯的提升，有力地推動了我區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展。
但是，我們學習的方法、內(nèi)容、實效以及學習制度的落實都與大幅度提高干部隊伍整體素質(zhì)的要求，還有很大差距，與適應發(fā)展形勢、擔負發(fā)展任務的要求，還做的遠遠不夠。當前，我區(qū)正處在大建設、大開發(fā)、大發(fā)展、大進步的關(guān)鍵時期，面臨的形勢、繁重的任務和干部隊伍的狀況，都要求我們高度重視加強學習、善于提升學習。
一要把學習作為一種信念來堅持。要不要學習、能不能學習，這不僅是態(tài)度問題、習慣問題，而且是黨性問題、責任問題。組工干部要講黨性、重品行、作表率，就要通過強化學習，不斷提高黨性修養(yǎng)和人生境界，進一步增強政治立場的堅定性、服務大局的自覺性、組織工作的原則性、改革創(chuàng)新的敏銳性、抵制歪風邪氣的戰(zhàn)斗性，進一步樹立公道正派、知人善任的可信形象，清正廉潔、甘于奉獻的可靠形象，創(chuàng)新求實、注重改革的可敬形象，團結(jié)和諧、真誠待人的可親形象。這些都是新時期組工干部加強黨性修養(yǎng)的基本要求。
二要把學習作為一種責任來落實。通過學習上的先行，努力擴大知識面，增強全局觀念和工作的預見性、系統(tǒng)性，增強干成事、干好事的本領，在圍繞中心、服務大局中站好位、履好職，以開闊的眼界來審視加快推進xx發(fā)展的新要求，來統(tǒng)籌組織人事工作，以創(chuàng)新的意識、開拓的精神和務實的作風來解決組織人事工作的難點、熱點問題，來落實我們的奮斗目標和發(fā)展要求。
二、立足服務發(fā)展，善于提升學習。
發(fā)展是第一要務，發(fā)展是硬道理，服務發(fā)展大局、推動發(fā)展大事、落實發(fā)展重任，這是學習的基本立足點。說白了一點，就是要牢牢把握“學什么、怎么學、達到什么目的、養(yǎng)成什么學風”這條主線。組織人事干部要在學習上求先行，就是要圍繞發(fā)展抓學習，提升學習促發(fā)展，切實把“必須學”的客觀要求與“我要學”的主觀能動性結(jié)合起來，把理論業(yè)務學習與實際應用結(jié)合起來，把加強學習當作一種提升自我、服務發(fā)展、推動發(fā)展的硬任務來落實，在服務發(fā)展中汲取營養(yǎng)、充實知識、提高本領，在學習工作中推動發(fā)展，切實做到“三個立足”：
(一)立足推動工作，確定學習內(nèi)容。
現(xiàn)在需要學習的內(nèi)容很多，需要補充的內(nèi)容更多，可供學習的材料也很多，要從工作需要出發(fā)，從自身知識結(jié)構(gòu)出發(fā)，需要什么、學習什么，缺什么、補什么。不論學習什么，離不開理論素養(yǎng)和業(yè)務技能。
一要注重理論學習。思想理論建設黨的根本建設，一個政黨要走在時代前列，一刻也離不開理論指導，一個干部要做好本職工作，一刻也離不開理論學習。作為黨的干部，特別是組織人事干部，政治思想上的統(tǒng)一、政治信念上的堅定是組織上、行動上統(tǒng)一的前提和基礎。當前，加強理論學習最重要的是要深入學習黨的十九屆六中全會精神以及即將召開的黨的二十大精神，深刻領會中國特色社會主義理論體系，全面把握習近平新時代中國特色社會主義思想的精神實質(zhì)，這是黨員干部也是組織人事干部必須認真把握、自覺服從的政治大局。
二要注重業(yè)務學習。學識水平很大程度上決定工作水平，當今時代知識更新周期大大縮短，各種知識、新情況、新事物層出不窮。據(jù)專家考證，在全球生產(chǎn)總值的高速增長中，知識份額已經(jīng)由20世紀初的5%上升到今天的80%--90%，18世紀前，知識更新速度為80—90年番一翻，19世紀60年代，知識更新為50年左右番一翻，20世紀90年代以來，知識更新速度為3--5年番一翻，近50年以來，人類社會所創(chuàng)造的知識，比過去3000年的總和還要多。在農(nóng)耕時代，讀幾年的書可以管用一輩子，到了工業(yè)經(jīng)濟時代，讀十幾年的書才能管用一輩子，到了知識經(jīng)濟時代，只有終身學習才能夠用一輩子，這也就是我們常說的活到老、學到老、用到老。因此，學習業(yè)務，最緊迫的是學習與我們工作要求密切相關(guān)的知識，特別要學習習近平總書記近期一系列關(guān)于經(jīng)濟、科技、社會等重要講話重要指示精神。作為組織人事干部，還要學習黨史黨章、黨規(guī)條例、黨紀制度、黨員管理各種機制，掌握了解新時期黨建工作的總體要求，掌握了解黨務工作和公務員工作基本業(yè)務，掌握了解區(qū)委出臺的加強干部管理教育的一系列制度和相關(guān)配套措施，只有這樣才能成為勝任本職工作的行家里手。
(二)立足自身實際，選擇學習方式。
把學習的要求落實到實處，并能長期堅持下去，必須選擇切實可行、行之有效的學習方式方法。學習方式有多種多樣，堅持經(jīng)常性學習，在干中學、在學中干是一種形式;根據(jù)工作需要自覺地開展自我學習，也是一種形式;參加中心組學習、單位集中學習也是一種形式;相對集中一段時間參加黨校、行政學院的脫產(chǎn)半脫產(chǎn)，又是一種學習形式，當然這是一種比較系統(tǒng)、比較深入、比較便捷的有效方式，我們要重視利用這種學習。所以在黨校學習期間一定要靜下心、坐得住、鉆得進、學得好。學習是一門大課題，采取切實可行有效的方式，可以收到事半功倍的效果，我們在選擇學習方式時，要明確學習目標，注意把握以下幾個環(huán)節(jié)：
一是因人而異。從實際出發(fā)，什么形式便于學習，就采取什么形式，什么形式有效，就采取什么形式。比如向書本研讀理論、向文件研究政策、向?qū)嵺`學習經(jīng)驗、向他人借鑒長處等等都是有效的學習形式。二是注重創(chuàng)新。我們單位的學習一般都有一定的學習制度和基本的學習要求，但往往缺乏剛性的措施保障，要么學習形式與學習內(nèi)容脫節(jié)，要么疲于應付、流于形式，達不到應有的效果。這固然與責任有關(guān)，但與學習形式單調(diào)、呆板有關(guān)，所以，要改變這種狀況，就要總結(jié)過去創(chuàng)造的學習好形式，并結(jié)合新情況，創(chuàng)新靈活多樣的學習載體，增強學習的吸引力和感染力，提高學習的廣度和深度。三是勤于鉆研。學習沒有坦途和捷徑，需要不斷積累，輕輕松松、分散精力是學不到東西的，非下苦功夫不可，就是我們經(jīng)常講的要做到腦勤、手勤、口勤、腿勤，達到認真而不敷衍地學習、具體而不抽象地學習，系統(tǒng)而不零碎地學習、主動而不被動地學習的基本要求。
(三)立足解決問題，增強學習實效。
如何在土地資源十分有限的情況下，通過項目策劃、盤活資源、拓寬招商途徑等辦法，引進生產(chǎn)性項目，走出一條集約土地、優(yōu)化環(huán)境的新型工業(yè)化路子;等等。比如，在社會發(fā)展領域，如何在城市建設過程中，處理好建設、開發(fā)、規(guī)劃、保護、管理、服務等多重關(guān)系，按照市委xx書記提出的“高檔次規(guī)劃、快節(jié)奏運作、景觀式建設、規(guī)范化管理”的新要求，來建設好中心城區(qū);如何加快推進文化教育衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，提高全民的科學文化素質(zhì)和健康素質(zhì);如何在深化改革過程中，處理好各種利益訴求和人民內(nèi)部矛盾，不斷增加和諧因素，為經(jīng)濟發(fā)展營造良好的環(huán)境，等等。這些都是全區(qū)上下必須著力解決的全局性問題。區(qū)委組織部、黨校要引導大家邊學習、邊討論、邊思考，并提出可行性建議對策，把一些好的意見運用到工作中去，這樣才能達到我們學習培訓的目的。
總之，這次學習培訓，區(qū)委高度重視，研究了培訓方案，組織部、黨校做了充分準備，無論是學員、輔導教師，還是后勤服務人員，都應該做到“四個認真”：
一要認真對待，這次學習培訓課程安排比較緊湊，學習內(nèi)容重點突出，希望大家一定要利用這次脫產(chǎn)培訓的機會，靜心學習，端正學習態(tài)度，排除不必要干擾，嚴格遵守紀律，把好的作風帶到培訓班上來，決不能以種種理由為借口隨意請假，對學習態(tài)度不認真的，要采取必要的組織措施。
二要認真思考，這次組織單位分管領導和業(yè)務骨干來集中學習，大家對組織人事工作好的方面和不足的問題，應該有切實的體會，大家要聯(lián)系實際，互相交流，并根據(jù)所學知識，結(jié)合平時工作實際，多反思、多討論、多總結(jié)，在思考中總結(jié)經(jīng)驗教訓，在思考中理清工作思路，做到學有所得。
三要認真輔導，所有的授課同志都要本著高度負責的精神，嚴格要求，精心授課，認真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，精心授課，不斷改進教學方法。輔導中一定要針對培訓對象的認知程度，因材施教、有的放矢，充分運用啟發(fā)式、情景模擬、案例分析、對策研究、雙向交流等教學方法，提高學員的參與程度，創(chuàng)造條件，增強學員與教師之間、學員與學員之間的交流互動，增強教學的吸引力。
四要認真組織，區(qū)委黨校要把這次培訓作為一項重要任務來抓，嚴格按照有關(guān)規(guī)定抓好學員在校學習和后勤管理，敢于管理，嚴格請銷假制度，加強與區(qū)委組織部的聯(lián)系，做好培訓有關(guān)情況的溝通交流。區(qū)委組織部要繼續(xù)做好面上指導、組織協(xié)調(diào)等工作，主動加強與學員的交流溝通，積極組織好交流討論等各種活動，及時收集學員們提出的各種意見建議，并認真梳理匯總，為區(qū)委、區(qū)政府決策提供參考。最后，希望同志們珍惜這次機會，靜下心來，潛心修學，做到學有所思、學有所得。
人事工作匯報篇十五
我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自己。20xx年自己也是在總結(jié)、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
1、招聘：按照公司的年度規(guī)劃，通過公共招聘網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報、內(nèi)部推薦等渠道進行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點，共發(fā)布了10個崗位信息，從11月8日發(fā)布簡歷至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源基本上來自前程無憂。初試共安排了74人，進入復試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一起參加最后的競聘。為配合此次競聘工作，精心設計了復試人員崗位筆試題，競聘評估打分標準，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時間，積極做好整個面試過程中的后勤保障工作。
2、培訓：對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓，同時為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應公司環(huán)境。自己則在10月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗證工作。
3、社保、公積金、各類保險：每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務對帳完成各部門的費用分攤報表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存情況的自查工作。對于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金、檔案的'轉(zhuǎn)入，對于退休人員及時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。對于20xx-20xx年共6個未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理，共計7200元。
4、福利：全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里;。對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最后確定了性價比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。
5、合同管理：本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。
6、各類報表：每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進行分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并及時上報。
人事工作匯報篇十六
2011年，團組織人事工作按照上級組織部門和團黨委的總體部署，結(jié)合黨建工作要點，以深入學習貫徹落實胡錦濤總書記慶祝建黨90周年重要講話精神為統(tǒng)攬，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“干部作風建設年”和“基層黨建示范點”活動為載體，進一步解放思想、統(tǒng)一認識、創(chuàng)新理念、狠抓落實，為順利完成2011年黨建工作任務奠定了堅實的思想基礎、提供了堅強的組織保證。現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：
一、學習貫徹落實胡錦濤總書記慶祝建黨90周年重要講話精神。
在學習好、貫徹好、落實好胡錦濤總書記的重要講話精神過程中，我團組織部門把胡錦濤總書記重要講話精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，帶頭學習領會、堅決貫徹落實。
（一）充分利用廣播、電視、簡報、橫幅、會議、中心組學習等各種媒介、途徑和場所，深入學習胡錦濤總書記重要講話精神實質(zhì)，全面準確把握黨的建設和組織工作的新任務、新要求。7月1日，胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上發(fā)表重要講話，當天我團各級黨組織組織全體黨員收看了電視實況轉(zhuǎn)播。先后通過團黨委理論中心組、基層黨支部“三會一課”等形式層層傳達學習了講話精神，舉辦了一期由黨委書記授課的基層主要領導學習貫徹胡錦濤總書記重要講話精神專題輔導班。
（二）深入學習領會講話精神實質(zhì)，全面準確把握黨的建設和組織工作的新任務、新要求。進一步增強在黨的領導下不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面的信心和決心；進一步堅定正確的政治方向，堅持黨要管黨、從嚴治黨的指導原則，進一步增強責任感、緊迫感、危機感，以改革創(chuàng)新精神加強和改進黨的建設和組織工作。進一步發(fā)揮好組織部門職能工作，為團場各項事業(yè)發(fā)展提供堅強的組織保證。
（三）堅持理論聯(lián)系實際，把講話精神貫徹落實到組織人事工作中，切實把學習效果轉(zhuǎn)化為改進組織人事工作的實際成效。按照學習型黨組織要求，把加強理論武裝作為干部教育培訓工作的首要任務。進一步落實大規(guī)模培訓干部任務，不斷加強干部隊伍和人才隊伍建設；進一步樹立正確用人導向，大力選拔優(yōu)秀人才，2011年，以黨委換屆為契機，著力配強基層領導班子，將6名年富力強、威信高、有闖勁的干部選拔為連隊黨支部書記，確立了黨支部在連隊的領導核心地位。
二、深入扎實開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，營造“比、學、趕、超”的發(fā)展氛圍，重點開展了“六項活動”。一是“黨性教育”活動中，全團基層黨組織普遍開展了重溫入黨誓詞、到展館參觀、黨支部書記講黨課、黨員志愿服務等活動，使黨員的黨性得到進一步增強和升華；二是“公開承諾”活動，以創(chuàng)建“富民型連隊、效能型機關(guān)、和諧型社區(qū)、培育型學校、質(zhì)量型醫(yī)院、活力型企業(yè)”為目標，開展了新一輪黨組織和黨員公開承諾，做到了“一個領域一個主題、一個行業(yè)也個特色”。目前，全團33個黨組織和800余名黨員共承諾事項960余件，承諾率分別達到100%和84%；三是“崗位奉獻”活動，大力推行“在職黨員依崗承諾，無職黨員設崗定責”，根據(jù)不同行業(yè)的特點，組織開展了業(yè)務練兵、勞動競賽、科技創(chuàng)新等活動；四是“服務群眾”活動，全團黨員、干部為困難職工墊付生產(chǎn)資金累計69萬元，走訪慰問貧困戶37戶，為群眾辦好事、辦實事125件；五是“亮牌示范”活動，全團黨組織和黨員普遍開展了黨員佩戴黨徽、窗口單位“亮牌上崗”。六是“組織創(chuàng)新”活動，擴大基層黨組織覆蓋面，開始在社區(qū)實行“網(wǎng)格化”黨組織設置，強化組織功能。
三、培養(yǎng)和使用年輕干部具體做法。
近年來黨委高度重視年輕后備干部培養(yǎng)和選拔任用工作。在接收“大學生連官”和“一連一生”工作中努力做到“感情留人、環(huán)境留人、待遇留人”，生活上給予悉心的關(guān)懷和照顧，工作中為他們搭建施展才華的平臺。一是把“一連一生”、“大學生連官”等高校畢業(yè)生作為重點培養(yǎng)對象。目前在團場連隊工作的11名高校畢業(yè)生，6人已培養(yǎng)發(fā)展為黨員，1人選拔為連隊連長，1人選拔為連隊政治指導員，9人作為連隊副職領導干部。二是立足于“留得住”，本著年輕化、知識化的原則，重點在團場未就業(yè)高校畢業(yè)生、優(yōu)秀青年黨員中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕干部。目前，團場已選拔8人充實到基層連隊工作，現(xiàn)在有1人提拔為連隊黨支部書記、政治指導員，2人選拔為副連長。三是積極開展年輕干部后備力量建設，我團將表現(xiàn)優(yōu)秀的未就業(yè)團場職工子女，選征到民兵值班連，對值班連民兵開展政治學習、軍事訓練、生產(chǎn)勞動等多種形式的教育，積極鼓勵民兵參加學歷教育，努力把民兵值班連打造成為團場后備干部培養(yǎng)基地。民兵連成立近1年來，已有20人參加了學歷教育，并發(fā)展為入黨積極分子，其中2人稱為重點發(fā)展對象。
通過多年努力，我團干部隊伍逐步呈現(xiàn)年輕化趨勢，團場基層連隊干部平均年齡由2007年的42歲下降到目前的39.8歲。
四、基層黨建示范點創(chuàng)建情況及黨建創(chuàng)新案例落實情況為進一步增強基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和吸引力，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，創(chuàng)新黨建工作方式，擴大示范帶動效應。我團確定了三個基層黨建示范點，重點培育北區(qū)二連為黨建示范點，并已向師黨委組織部申報，目前，示范點創(chuàng)建工作在先行自查階段，對不符合創(chuàng)建標準的限期整改。為了切實搞好支部示范點建設工作，形成“黨委書記親自抓，分管領導具體抓，示范點書記直接抓”的工作機制，責任到人，各司其責。同時，團黨委積極采取工作上加強指導，政策上加強傾斜，資金上加強扶持的方式，力爭使示范點達到“六個一”的創(chuàng)建要求。
黨建創(chuàng)新案例征集工作得到團領導的高度重視，安排專人深入基層調(diào)研，認真挖掘、提煉總結(jié)基層黨建工作中的創(chuàng)新做法，力求上報高質(zhì)量的基層黨建創(chuàng)新案例。目前此項工作正在積極準備中。
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