讀后感是表達(dá)讀者對(duì)所讀書籍內(nèi)容的理解、感受以及思考的一種文學(xué)形式。寫讀后感時(shí)，應(yīng)注意結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，用詞恰當(dāng)，表達(dá)準(zhǔn)確。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀讀后感范文，供大家參考和借鑒。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇一
何為“人民至上”，從字面意義上理解就是人民的利益高于一切，一切為了人民，只要人民期待的，我們都要盡最大的全力去完成。我們黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習(xí)近平總書記說“我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠德的社會(huì)保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼孩子們能成長(zhǎng)的更好、工作得更好、生活得更好。人民對(duì)美好生活的向往，就是我們奮斗的目標(biāo)。”
看完專題片我印象最深的是_多次深入貧困地區(qū)考察調(diào)研，牽掛老百姓的衣食住行，心憂仍未脫貧的百姓?？粗衉拉著老百姓的手噓寒問暖，我頓時(shí)也心生暖意。百姓就是天，_說他一直以來就是想做一些為老百姓辦好事的工作。這么多年初心不變，始終堅(jiān)持這個(gè)原則。_在考察_省花垣縣雙龍鎮(zhèn)十八洞村的時(shí)候提出，我們?cè)谧シ鲐毜臅r(shí)候切記提大口號(hào)，也不要定好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)，把工作要作細(xì)，實(shí)事求是，因地制宜，分類指導(dǎo)，精準(zhǔn)扶貧。自扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)打響以來，中國農(nóng)村貧困人口大幅度下降，僅_年，中國農(nóng)村貧困人口就減少了1240萬人。獨(dú)龍族，人口不多，僅有6900人，但是為了方便族人，政府在雪線下打出一條高原隧道，把大山兩側(cè)的世界直接連接起來。_說“獨(dú)龍族是56個(gè)民族大家庭平等的一員，全國56個(gè)民族，一個(gè)民族都不能少，都要全面實(shí)現(xiàn)小康。”要全面建成小康社會(huì)就是要實(shí)現(xiàn)全民小康，而小康的標(biāo)準(zhǔn)就是“一個(gè)都不能少”。
五年來，我黨始終堅(jiān)持以人為本，根據(jù)人民群眾的期待推行了許多改革措施，制定一系列的方針政策，解決了許多長(zhǎng)期未決的難題。人民群眾的獲的感不單單是片子上體現(xiàn)的，更多的是在實(shí)實(shí)在在的改革措施中體現(xiàn)出來的。國家建立了11萬個(gè)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，讓老人，老有所養(yǎng)、老有所居、老有所依。教育的支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重的百分之4以上，讓我們的孩子都能擁有好的教育環(huán)境，好的教育質(zhì)量。完善醫(yī)療保障制度，新農(nóng)合、大病統(tǒng)籌保險(xiǎn)基本全覆蓋。
“人民至上”是共產(chǎn)黨人奮斗的準(zhǔn)則，一切為了人民，以人民為師，與人民同行。我們堅(jiān)信，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，全國人民團(tuán)結(jié)一心，我們一定能如期實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇二
近期拜讀了《人品至上》，感受頗深，受益非淺。書中所蘊(yùn)含的不僅僅是我所列舉的這些，它讓我懂得許多，可以讓我跨越心靈的另一則去感受它所發(fā)出的警告，這蘊(yùn)味可以說是獨(dú)一無二的。
《人品至上》一書提到了九大章節(jié)，讓人品熠熠生輝，做事先做人的八大忠告，正直如山，正直的人，實(shí)際是一些有信念、懂原則的人，正直是一種標(biāo)準(zhǔn)，以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量自己的行為，品格的高下，在此標(biāo)桿之上，我們就可以做一個(gè)堂堂正正、有良知、受人尊敬的人。在我們的生活中，有無數(shù)善良的人，他們投入時(shí)間，投入精力，或金錢行善。他們并不期望得到回報(bào)，有了他們的善良，才使這個(gè)世界充滿愛意，充滿溫情，充滿感動(dòng)。善良是一種溫情，輕柔似水，暖如春風(fēng)，讓老樹發(fā)出新芽，拂去心靈上的傷痛，給人間無限的生機(jī)。
寬容是海，如果我們能夠從自己做起，寬容地看待別人，與人為善，寬容待人，主動(dòng)關(guān)心和幫助別人，這樣我們也能得到思想和心靈境界的升華。
愛是無私的，每個(gè)人都渴望得到愛，沒有愛，我們就不能生存，愛把寬容和溫暖帶給所有的人，學(xué)會(huì)付出愛的時(shí)間，我們也就擁有了它。
做一個(gè)有自律意識(shí)，誠實(shí)守信的.現(xiàn)代人，要能克制自己，把精力投入到工作中，誠實(shí)守信，做好自己的工作，不斷創(chuàng)造佳績(jī)。
我們?cè)谏钪幸龅?，知足常樂，做一個(gè)忠誠的人。一個(gè)心中不知知足，不知感恩的人是永遠(yuǎn)不會(huì)滿足的，懂得感恩是每一個(gè)品質(zhì)的重要體現(xiàn)，敬崗愛業(yè)，尊重自己的工作，投入自己的全部身心，而心，恒心和決習(xí)，做到不計(jì)較個(gè)人得失。勇于吃苦耐勞，踏實(shí)肯干，在工作中能有勇氣承擔(dān)自己的責(zé)任，在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，沒有抱怨，沒有退縮，不找任何借口，全心全意，盡職盡責(zé)。
我們每個(gè)人都應(yīng)有一種永不放棄的精神，沒有失敗，只有放棄，只要我們每個(gè)人有一顆熱忱的心，相互協(xié)作，才能創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。在工作中應(yīng)學(xué)會(huì)，不該問的不問，不該說的不說，監(jiān)獄的各種事情都不可以隨便張揚(yáng)，自覺維護(hù)監(jiān)獄榮譽(yù)，一名警察如果不能認(rèn)識(shí)到榮譽(yù)的重要性，那么他就不是一個(gè)名警察。
作為一名監(jiān)獄人民警察，要時(shí)刻牢記自己的角色，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)，盡力完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作，在工作中為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，少一些麻煩，多一點(diǎn)幫助。
努力工作，不抱怨領(lǐng)導(dǎo)不好，不抱怨工作勞累，不抱怨工資少，做到一切服從領(lǐng)導(dǎo)，兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨，不能做一天和尚撞一天鐘，干一天算一天。光有人品是不夠的，我們還應(yīng)該有真正的實(shí)力，自身的實(shí)力，才能有自己光明的前途。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇三
在生活中，單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。人品決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定著最后的結(jié)果。
一直以來我就相信看一個(gè)人要看這個(gè)人的人品，人品是衡量一個(gè)人杰出與否的重要因素。并且從小我的父母也是這樣教我的，要我做一個(gè)誠實(shí)、正直的，具有高尚品德的人。我讀了《人品大于能力》這一書后，更加體會(huì)到在當(dāng)今講究誠信，講究和諧的社會(huì)里，特別能體現(xiàn)人品的價(jià)值，試想在一個(gè)企業(yè)里，有人天天在動(dòng)歪腦筋挖公司的墻腳，這人能用嗎；在一個(gè)機(jī)關(guān)里，有人天天與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，搞些小動(dòng)作，破壞團(tuán)結(jié)，這人能用嗎？在一個(gè)集體里，有人天天當(dāng)面一套背后一套，這人能相信嗎？……想想人品是多么重要！試想一個(gè)非常有能力的人但人品出了問題，不是能力越大，起的反作用就越大嗎？所以微軟的總裁說：“我把人品排在人才所有素質(zhì)的第一，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為一個(gè)人的人品如果有了問題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他。”
一個(gè)勤奮、正直、誠信、謙虛的人，一個(gè)具有高度責(zé)任感和好學(xué)上進(jìn)的人，一個(gè)心地善良、心胸開闊的人，必定會(huì)鉆研業(yè)務(wù)，勇于探索，愛崗敬業(yè)，與人合作，必定會(huì)盡心盡力為企業(yè)創(chuàng)造效益，相反一個(gè)人品不佳，品德低劣，只求索取，不愿奉獻(xiàn)的人，即使有再高的學(xué)識(shí)和能力，也難以得到重用，終究成不了大器，甚至可能為非作歹，禍及企業(yè)和自身，這也是本書要告訴職場(chǎng)中人的一個(gè)樸素道理，能力不足恃，惟有人品的力量戰(zhàn)無不勝。只有不斷錘煉人品，提升素質(zhì)，才能職業(yè)讓我們所有的人都來重視人品，讓自己成為一個(gè)人品和能力并優(yōu)的人。無論何人，無論從事何種職業(yè)，無論身處何時(shí)何地，能力并非第一，更不是唯一，因?yàn)閐d人品大于能力！長(zhǎng)青，永葆成功。
所以我們不管是在生活中還是在工作中，做一個(gè)能力強(qiáng)的重要，但是做一個(gè)人品好的人更重要！
簡(jiǎn)約至上讀后感篇四
書中重點(diǎn)介紹了簡(jiǎn)單的四個(gè)策略刪除、組織、隱藏、轉(zhuǎn)移。讀完后我覺得這些策略總結(jié)起來就是抓重點(diǎn)，首先要明確重點(diǎn)用戶，設(shè)計(jì)過程中要重點(diǎn)考慮的是主流用戶的核心需求，主流用戶即那些必須使用軟件來完成某項(xiàng)任務(wù)的人，不是那些技術(shù)嘗鮮者等其他用戶，其次要關(guān)注主流用戶的核心需求，他們?cè)谑褂眠^程中最關(guān)注什么，最希望做什么，不想做什么，然后通過刪除沒價(jià)值的功能，通過適當(dāng)?shù)慕M織方式將主流用戶焦點(diǎn)引導(dǎo)他最關(guān)注的事情上，通過不同的隱藏方式保證主流用戶注意力不被不常用的功能分散，最后區(qū)分好哪些操作讓用戶完成哪些操作讓計(jì)算機(jī)完成，這樣最終給用戶提供一種簡(jiǎn)單極致的體驗(yàn)。另外，書中也提到如果把簡(jiǎn)單作為策略，那就要推銷體驗(yàn)，而不是產(chǎn)品。這也意味著體驗(yàn)的其他方面，比如客戶服務(wù)、退貨、維修和更換，也都必須容易。
讀完這本書雖然有一些收獲，但是總體感覺比較一般。書比較水，一頁文字，一頁圖片，字體非常小，翻譯也很一般，書中的內(nèi)容很散，沒有邏輯性。在看到一些有意思的內(nèi)容，想深入了解的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)戛然而止，沒有解釋緣由，只是淺嘗輒止而已。我覺得這本書隨便翻翻就行，不值得深究。
摘抄：
如果你設(shè)定了一個(gè)極端的目標(biāo)，你的產(chǎn)品就能隨著時(shí)間推移越變?cè)胶谩?/p>
不要嘗試說服別人，聽他們說，讓他們自己判斷，讓他們自己承認(rèn)問題。
簡(jiǎn)單的四個(gè)策略：
刪除——去掉所有不必要的按鈕，直至不能再減。
組織——按照有意義的標(biāo)準(zhǔn)將按鈕劃分成組。
隱藏——把那些不是最重要的按鈕安排在活動(dòng)倉蓋上，避免分散注意力。
轉(zhuǎn)移——只在遙控器上保留最基本功能的按鈕，其他控制功能通過電視屏幕上的菜單、語音或手勢(shì)來實(shí)現(xiàn)，從而將負(fù)責(zé)性轉(zhuǎn)移到電視。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇五
11月25日黨員統(tǒng)一活動(dòng)日上，我村組織全體黨員干部一起觀看了《不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)》第二集《人民至上》，這部片子從精準(zhǔn)扶貧、完善醫(yī)療保障制度、改善就業(yè)環(huán)境、人口老齡化、教育問題、住房問題幾個(gè)方面來講訴我國五年來的的發(fā)展，人民生活的改變?？赐曛笪也挥傻臑辄h中央五年來為老百姓謀福利的點(diǎn)點(diǎn)滴滴而贊嘆，也由衷的深受感動(dòng)!
何為“人民至上”，從字面意義上理解就是人民的利益高于一切，一切為了人民，只要人民期待的，我們都要盡最大的全力去完成。我們黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習(xí)近平總書記說“我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠德的社會(huì)保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼孩子們能成長(zhǎng)的更好、工作得更好、生活得更好。人民對(duì)美好生活的向往，就是我們奮斗的目標(biāo)?！?/p>
看完專題片我印象最深的是習(xí)總書記多次深入貧困地區(qū)考察調(diào)研，牽掛老百姓的衣食住行，心憂仍未脫貧的百姓?？粗辛?xí)總書記拉著老百姓的手噓寒問暖，我頓時(shí)也心生暖意。百姓就是天，總書記說他一直以來就是想做一些為老百姓辦好事的工作。這么多年初心不變，始終堅(jiān)持這個(gè)原則。習(xí)總書記在考察湖南省花垣縣雙龍鎮(zhèn)十八洞村的時(shí)候提出，我們?cè)谧シ鲐毜臅r(shí)候切記提大口號(hào)，也不要定好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)，把工作要作細(xì)，實(shí)事求是，因地制宜，分類指導(dǎo)，精準(zhǔn)扶貧。自扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)打響以來，中國農(nóng)村貧困人口大幅度下降，僅，中國農(nóng)村貧困人口就減少了1240萬人。獨(dú)龍族，人口不多，僅有6900人，但是為了方便族人，政府在雪線下打出一條高原隧道，把大山兩側(cè)的世界直接連接起來。習(xí)總書記說“獨(dú)龍族是56個(gè)民族大家庭平等的一員，全國56個(gè)民族，一個(gè)民族都不能少，都要全面實(shí)現(xiàn)小康?！币娼ǔ尚】瞪鐣?huì)就是要實(shí)現(xiàn)全民小康，而小康的標(biāo)準(zhǔn)就是“一個(gè)都不能少”。
五年來，我黨始終堅(jiān)持以人為本，根據(jù)人民群眾的期待推行了許多改革措施，制定一系列的方針政策，解決了許多長(zhǎng)期未決的難題。人民群眾的獲的感不單單是片子上體現(xiàn)的，更多的是在實(shí)實(shí)在在的改革措施中體現(xiàn)出來的。國家建立了11萬個(gè)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，讓老人，老有所養(yǎng)、老有所居、老有所依。教育的支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重的百分之4以上，讓我們的孩子都能擁有好的教育環(huán)境，好的教育質(zhì)量。完善醫(yī)療保障制度，新農(nóng)合、大病統(tǒng)籌保險(xiǎn)基本全覆蓋。
“人民至上”是共產(chǎn)黨人奮斗的準(zhǔn)則，一切為了人民，以人民為師，與人民同行。我們堅(jiān)信，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，全國人民團(tuán)結(jié)一心，我們一定能如期實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇六
我讀了《人品勝于能力》這一書后，更加體會(huì)到在當(dāng)今講究誠信，講究和諧的社會(huì)里，特別能體現(xiàn)人品的價(jià)值，試想在一個(gè)企業(yè)里，有人天天在動(dòng)歪腦筋挖公司的墻腳，這人能用嗎；在一個(gè)機(jī)關(guān)里，有人天天與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，搞些小動(dòng)作，破壞團(tuán)結(jié)，這人能用嗎？在一個(gè)集體里，有人天天當(dāng)面一套背后一套，這人能相信嗎？……想想人品是多么重要！試想一個(gè)非常有能力的人但人品出了問題，不是能力越大，起的反作用就越大嗎？所以微軟的總裁說：“我把人品排在人才所有素質(zhì)的第一，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為一個(gè)人的人品如果有了問題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他。”
這本書讀起來很有趣，并且很有說服力。在一個(gè)個(gè)的經(jīng)典小故事中，可以學(xué)到人應(yīng)該這樣做。在我身邊也真實(shí)的發(fā)生了這樣的事。我的一個(gè)同學(xué)，現(xiàn)在也是以個(gè)教師，曾經(jīng)為了使自己班里學(xué)生的成績(jī)能勝過別人而去偷偷改了試卷……那個(gè)人能力很強(qiáng)，在學(xué)校時(shí)非常受老師喜歡，是學(xué)校里的學(xué)生干部，可是現(xiàn)在，這人卻做了這樣的事……知道這樣的事后，我從心里不能接受這樣的有能力，雖然說我沒能像那人那樣有輝煌的成績(jī)，但是我做到無愧于心，我對(duì)得起自己，那就足夠了。因?yàn)槲抑廊似穭儆谀芰Α?/p>
讓我們所有的人都來重視人品，讓自己成為一個(gè)人品和能力并優(yōu)的人。無論何人，無論從事何種職業(yè)，無論身處何時(shí)何地，能力并非第一，更不是唯一，因?yàn)閐d人品勝于能力！
簡(jiǎn)約至上讀后感篇七
讀過《人民至上——閩西反腐紀(jì)實(shí)》，有感于福建省龍巖市委、市紀(jì)委的作為和擔(dān)當(dāng)，可從中總結(jié)出推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的三項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)。
一是以最強(qiáng)定力懲處基層腐敗問題。堅(jiān)決維護(hù)群眾利益，推動(dòng)正風(fēng)反腐在基層深化，才能提高人民群眾的“獲得感”。龍巖市把加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)作為推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的重中之重，著力解決發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問題。針對(duì)新羅教育系統(tǒng)腐敗問題，果斷出手，揪出了利用職權(quán)在“地下”進(jìn)行“權(quán)學(xué)交易”“錢學(xué)交易”的區(qū)教育局原局長(zhǎng)，徹底捅破教育系統(tǒng)招生“潛規(guī)則”，打破特權(quán)的鐵飯碗;針對(duì)群眾反映的征地拆遷領(lǐng)域腐敗問題，經(jīng)過細(xì)致的外圍調(diào)查取證，先后牽出龍門鎮(zhèn)四任黨委書記，徹底解決“蠅貪成群”問題，以實(shí)實(shí)在在的成效取信于民。
二是以春風(fēng)化雨重構(gòu)基層政治生態(tài)。政治生態(tài)是黨風(fēng)、政風(fēng)、社會(huì)風(fēng)氣的綜合反映。龍巖市從糾正不良習(xí)氣、移風(fēng)易俗入手，對(duì)個(gè)別縣(市、區(qū))長(zhǎng)期存在的紅白喜事大操大辦、請(qǐng)客聚會(huì)花樣繁多、“抬菩薩”“吃朝飯”“游大龍”等活動(dòng)中的揮霍浪費(fèi)行為進(jìn)行專項(xiàng)整治，歪風(fēng)陋習(xí)得到有效遏制，形成了黨風(fēng)政風(fēng)好轉(zhuǎn)與民風(fēng)社風(fēng)改善之間的良性互動(dòng)。一批傳統(tǒng)民俗活動(dòng)立了“新規(guī)矩”，新的文明鄉(xiāng)風(fēng)逐步在閩西大地樹立起來，風(fēng)清氣正的基層政治生態(tài)逐步營造，黨的執(zhí)政基礎(chǔ)日益鞏固。
三是以德才兼?zhèn)浯蛟旎鶎蛹o(jì)檢隊(duì)伍。建強(qiáng)基層紀(jì)檢干部隊(duì)伍，推動(dòng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作在基層加強(qiáng)，是推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的組織保障。龍巖市致力于選拔政治素養(yǎng)更好、責(zé)任擔(dān)當(dāng)更強(qiáng)、能力水平更高的紀(jì)檢監(jiān)察干部。他們按照“高”的準(zhǔn)入條件、“?！钡乃刭|(zhì)保證、“嚴(yán)”的監(jiān)督管理、“暢”的出口渠道和“強(qiáng)”的激勵(lì)保障，對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)作出系統(tǒng)的制度設(shè)計(jì)。無論在理念上還是作法上都具有新穎性和前瞻性。隊(duì)伍建設(shè)上的創(chuàng)新確保把忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、具備優(yōu)良政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的“護(hù)林員”選進(jìn)隊(duì)伍。
全面從嚴(yán)治黨，一個(gè)都不能少。每一個(gè)地方，每一個(gè)黨組織，每一名黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，都應(yīng)肩負(fù)己任，心系群眾，始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，處處飽含熾熱的為民情懷，順應(yīng)人民群眾對(duì)美好生活的向往，不斷地把為人民造福的事業(yè)推向前進(jìn)。全國各地的情況雖千差萬別，但背后的規(guī)律是一樣的。閩西大地的創(chuàng)新實(shí)踐可以作為一個(gè)難得的標(biāo)本。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇八
少即是多。
簡(jiǎn)單的產(chǎn)品(如flip、甲殼蟲、打印機(jī)，twitter)會(huì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
它們：簡(jiǎn)單易用，因此能為大眾接受;。
值得信賴，因此會(huì)贏得用戶;。
適應(yīng)性強(qiáng)，因此會(huì)發(fā)展出別具一格的應(yīng)用方式。
『夸耀效用原理』：人們喜歡自己被包圍在不必要的功能中。
復(fù)雜的產(chǎn)品：不可持續(xù)。不斷向軟件中增加功能，也是不可持續(xù)的：越難發(fā)現(xiàn)真正對(duì)用戶有價(jià)值的新功能，增加復(fù)雜性，代碼越來越沉重，維護(hù)成本越來越高，越來越難以靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)3個(gè)角度：管理人員、工程師和用戶。本書從用戶角度看問題，即如何讓用戶用起來感覺簡(jiǎn)單。
簡(jiǎn)單不意味著最少化。樸素的設(shè)計(jì)仍然具有自身的特征和個(gè)性(如椅子)。簡(jiǎn)單的個(gè)性應(yīng)該源自你使用的方法、所要表現(xiàn)的產(chǎn)品，以及用戶執(zhí)行的任務(wù)。
貌似簡(jiǎn)單：如減肥藥、快速學(xué)英語、說明書、操作向?qū)?、引?dǎo)動(dòng)畫向?qū)А?/p>
能解決眼瞎的問題，相對(duì)便宜，而且不會(huì)引起爭(zhēng)議。
在考慮簡(jiǎn)化用戶體驗(yàn)之前，必須搞清楚公司如何運(yùn)作(收入與支出)。
如汽車領(lǐng)域，簡(jiǎn)化功能前，總有銷售反對(duì)。
第2章明確認(rèn)識(shí)——什么是簡(jiǎn)單?
如何定義簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)：
2.描述用戶的使用情景，我希望用戶擁有什么體驗(yàn)。
總之，長(zhǎng)期堅(jiān)持理解用戶生活的世界，理解他們的偏好和行為，始終是第一位的。
走出辦公室，軟件使用環(huán)境，是觀察用戶的最佳地點(diǎn)。
無法控制用戶使用軟件的環(huán)境，只能使軟件設(shè)計(jì)符合環(huán)境要求。
你的設(shè)計(jì)要能適應(yīng)各種干擾。一些環(huán)境場(chǎng)景：
辦公室：大量的相互干擾、聽到談話、電話、短信、郵件;事情往往到最后才辦。
家里：筆記本的小屏幕;網(wǎng)速會(huì)較慢;。
戶外：打手機(jī)時(shí)還背著包，按鈕不大不好用;隨時(shí)被打斷;明亮的陽光;過重的平板。
用戶體驗(yàn)應(yīng)簡(jiǎn)單到不受環(huán)境干擾的影響，能夠在人們被打斷的間隙生存。
三種用戶：
專家型：探索你的產(chǎn)品和服務(wù)，并會(huì)提出改進(jìn)建議，占少數(shù)。
隨意型：可能使用過類似的產(chǎn)品或服務(wù)，有興趣使用更復(fù)雜的產(chǎn)品，但不愿接觸全新的東西。
主流用戶：會(huì)掌握一些重要功能的使用方法，使用你產(chǎn)品的目的是完成某項(xiàng)任務(wù)。
忽略專家型用戶：專家不是典型用戶，他們的判斷會(huì)出現(xiàn)偏差，不會(huì)體驗(yàn)到主流用戶遇到的問題，他們追求主流用戶根本不在乎的功能。
主流用戶應(yīng)該是目標(biāo)用戶。
主流用戶/專家用戶特點(diǎn)：
立即把工作做完/首先設(shè)定自己的偏好。
認(rèn)為容易操控最有價(jià)值/在乎操控是否精確。
想要得到可靠的結(jié)果/完美的結(jié)果。
害怕弄壞什么/拆解一切刨根問底。
只要合適即可/必須精確匹配。
想看示例和故事/原理。
理解感情需求能幫助把握設(shè)計(jì)重點(diǎn)。
簡(jiǎn)單意味著控制：首先用戶希望自己在掌控自己使用的技術(shù);其次，用戶希望感覺實(shí)在掌握自己的生活。
應(yīng)該對(duì)用戶的行為而不是自己的設(shè)計(jì)感興趣。不能遺漏用戶體驗(yàn)過程中的任何一個(gè)步驟，關(guān)注主要的行動(dòng)，并且要從用戶的視角把它描述出來。
用三言兩語的故事把核心體驗(yàn)表達(dá)出來。好處：1.故事可以濃縮大量信息;2.故事很容易記住，便于分享。
講故事要點(diǎn)：情節(jié)要簡(jiǎn)短;展示而不是講;不要編造;對(duì)別人講，重新修改。達(dá)到簡(jiǎn)單、明確、可信，并且有相應(yīng)細(xì)節(jié)。
環(huán)境——角色——情節(jié)：按照這個(gè)思路構(gòu)思用戶體驗(yàn)故事。
要想簡(jiǎn)單，務(wù)必把目標(biāo)定的高些，不要使用常規(guī)的可用性目標(biāo)。好處是永遠(yuǎn)可以保持正確的方向，即使是極端的要求。
用簡(jiǎn)單的語言把正在設(shè)計(jì)的東西描述出來，并且與人分享。甚至只用一句簡(jiǎn)短的話，基恩能夠忽略細(xì)節(jié)而概括出主要活動(dòng)，又不能讓聽眾失去興趣，即達(dá)到了簡(jiǎn)潔的標(biāo)準(zhǔn)。
運(yùn)用學(xué)到的東西構(gòu)思故事，再深刻理解自己要解決的問題。
寫出自己的認(rèn)識(shí)比自己想象的時(shí)間要長(zhǎng)，不要匆忙著手設(shè)計(jì)，理解核心問題需要時(shí)間。
與人分享你的認(rèn)識(shí)，讓最核心的理念隨處可見，提醒人們時(shí)刻謹(jǐn)記。
第3章簡(jiǎn)約4策略——?jiǎng)h除不必要的，組織要提供的，隱藏非核心的。
以簡(jiǎn)化遙控器為例。
刪除：去掉不必要的按鈕;。
組織：按照有意義的標(biāo)準(zhǔn)分組;。
隱藏：把不是最重要的按鈕安排在活動(dòng)倉蓋之下;。
轉(zhuǎn)移：只在遙控器上保留最基本功能按鈕，其他控制轉(zhuǎn)移到電視屏幕菜單里。
第4章刪除——核心：刪掉分散用戶注意力的因素，聚焦于項(xiàng)目。
刪除雜亂的特性可以讓設(shè)計(jì)師專注于把有限的重要問題解決好，也有助于用戶心無旁騖的完成目標(biāo)。
刪除要避免錯(cuò)刪，不能把難于實(shí)現(xiàn)的功能抹殺。
增加價(jià)值始于改進(jìn)核心體驗(yàn)，按照用戶體驗(yàn)的優(yōu)劣為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)功能排序，劃分優(yōu)先級(jí)。
砍掉殘缺功能，沉沒成本不能影響決策。
不要因?yàn)橛脩粢缶驮黾庸δ?，而是?duì)用戶的要求做逆向工程。
步驟：確定用戶目的，排定優(yōu)先次序;。
尋找能滿足優(yōu)先級(jí)最高的用戶需求的解決方案;。
確定用戶在使用產(chǎn)品時(shí)最常見的干擾源，并將解決問題的功能按難易程度排優(yōu)先級(jí);。
要知道主流用戶的需求與專家需求的差別。
去掉可有可無的選項(xiàng)、內(nèi)容和分散注意力的玩意兒，可以減輕用戶負(fù)擔(dān)，讓用戶專心做自己想做的事。
選擇過多會(huì)讓用戶無所適從。
增加文檔中的超鏈接會(huì)降低讀者的理解力，即使讀者不打開連接。
選擇聰明的默認(rèn)值可以減少用戶的選擇。尤其在首選項(xiàng)。
即使非常小的錯(cuò)誤也會(huì)讓用戶煩惱，消除錯(cuò)誤的來源是簡(jiǎn)化體驗(yàn)的重要思路之一。
減少視覺混亂：使用空白或輕微的背景色劃分頁面，而非線條;。
少使用強(qiáng)調(diào);。
別使用粗黑線;。
控制信息的層次;。
減少元素大小和形狀的變化。
刪減文字：好處：突出重要的內(nèi)容，消除分析滿屏內(nèi)容的麻煩，用戶會(huì)對(duì)自己所看更有自信。
方法：刪除：引見性文字;。
不必要的說明;。
繁瑣的解釋;。
使用：描述性鏈接。
精簡(jiǎn)句子：不使用介詞;。
不使用is的動(dòng)詞形式;。
被動(dòng)句式換為主動(dòng);。
刪掉索然無味的開頭，開門見山;。
減少廢話。
避免刪減過多。如東京蘋果店，電梯。
注意：法律要件不能刪;不能脫離環(huán)境刪除某些功能。
第5章組織。
界面設(shè)計(jì)分塊：7加減2個(gè)塊。
組織前首先要理解用戶的行為：她們想做什么，先做什么后做什么。
確定清晰的分類標(biāo)準(zhǔn)，重復(fù)交叉最少的分類方法。
按照字母表或者格式排序是2種看似簡(jiǎn)單實(shí)則費(fèi)力不討好的分類方法。
先對(duì)內(nèi)容有效的組織，再考慮如何設(shè)計(jì)搜索。
按照時(shí)間組織活動(dòng)是一種簡(jiǎn)單通用的方式。
布局要清晰明了。利用不可見的網(wǎng)格對(duì)其界面元素。
重要的元素要大寫，即使比例失調(diào);不重要的應(yīng)該小很多。把相似元素放在一起。
感知分層技術(shù)：按照顏色、灰色陰影、大小縮放的方式呈現(xiàn)相似信息。
使用顏色標(biāo)記信息需要用戶花心思學(xué)習(xí)和理解。確保用戶會(huì)付諸時(shí)間學(xué)習(xí)時(shí)，色標(biāo)系統(tǒng)非常合適。
第6章隱藏。
相比組織，用戶不會(huì)因不常用的功能分散注意力。
主流用戶很少使用，但自身需要更新的功能通常是適合隱藏的功能。
如：事關(guān)細(xì)節(jié);。
選項(xiàng)和偏好;。
特定于地區(qū)的信息。
主流用戶更感興趣展示自己的個(gè)性，而非自定義自己的設(shè)置。不應(yīng)讓用戶自定義他們的軟件。
自動(dòng)定制不會(huì)讓界面簡(jiǎn)單，反而會(huì)更復(fù)雜。
隱藏精確的控制部件，核心功能+擴(kuò)展功能的模式。
若用戶需要尋找復(fù)雜的功能，階段展示是一種方法。
適時(shí)出現(xiàn)：首先，盡可能徹底隱藏所有功能;。
其次，只在合適的時(shí)機(jī)、位置上顯示相應(yīng)的功能。
隱藏處理好的界面給人一種優(yōu)雅的感覺：界面中包含的線索盡管細(xì)微，卻恰到好處地提示隱藏功能的位置和功能。如adobeillustrator。
把標(biāo)簽放在那里比把它做的大重要的多。當(dāng)用戶打開一個(gè)新站點(diǎn)時(shí)，會(huì)掃視整個(gè)屏幕;而用戶專注于一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，專注點(diǎn)會(huì)聚焦。
第7章轉(zhuǎn)移——實(shí)質(zhì)：轉(zhuǎn)移復(fù)雜性到合適的平臺(tái)或系統(tǒng)組件中，而非用戶。
讓用戶感覺簡(jiǎn)單的前提，搞清楚把什么工作交給計(jì)算機(jī)，什么工作交給客戶。即用戶指揮，計(jì)算機(jī)操作。
讓一個(gè)組件具有多種用途(汽車后窗天線)。
簡(jiǎn)單的最高境界：讓專家和主流用戶都覺得好用。
不要讓用戶填寫結(jié)構(gòu)化表單，讓計(jì)算機(jī)完成數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化工作。
憤青設(shè)備之間如何協(xié)同工作是轉(zhuǎn)移的前提。
第8章最后的叮囑。
如何把功能設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)單，實(shí)質(zhì)是把復(fù)雜性放到哪里。
把復(fù)雜性轉(zhuǎn)移到正確的地方，讓用戶感覺到簡(jiǎn)潔之美。
絕不能超出用戶的能力范圍。
不能讓設(shè)計(jì)干擾用戶的思緒。為用戶留出足夠的想象空間，從而創(chuàng)造更豐富的體驗(yàn)。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇九
今天，爸爸給我講了一個(gè)很讓人傷心的事情。
這件事發(fā)生在一個(gè)十字路口，一天，一位媽媽騎著車，帶著自己的孩子匆匆去上學(xué)，因?yàn)闀r(shí)間晚了點(diǎn)，媽媽怕孩子會(huì)遲到，也不顧十字路口的紅燈，直往前騎，可沒預(yù)料到，轉(zhuǎn)彎道上正好有一輛滿載貨物的卡車飛馳過來，卡車司機(jī)來不及剎車，媽媽、孩子和車一向倒下了，一起交通事故發(fā)生了!
等媽媽反應(yīng)過來，孩子已經(jīng)永遠(yuǎn)離開了她，她傷心啊，難過啊，一下子昏倒了，孩子的奶奶來到醫(yī)院，也當(dāng)場(chǎng)暈倒，所有的親人都痛哭流涕。
一連幾門，天，孩子的媽媽抱著孩子的書包在那個(gè)十字路口痛哭，輕輕地呼喚著孩子的名字，等著孩子歸來，連過往的行人也忍不住流下眼淚。
可是，孩子再也回不來了……。
這個(gè)事故告訴我們，無論什么時(shí)候都要遵守交通規(guī)則，上學(xué)的小朋友要遵守，開車的司機(jī)大朋友要遵守，只有人人都遵守交通規(guī)則，記住安全第一，才能避免交通事故，我們要珍惜生命，因?yàn)樯挥幸淮?
人的生命是堅(jiān)強(qiáng)的，同時(shí)也是脆弱的不堪一擊的。一個(gè)小小的煙頭，在不安全的情況下，足以讓人失去生命。
學(xué)校為了讓我們?cè)诿鎸?duì)突如其來的的災(zāi)難面前，用對(duì)正確的方法，增強(qiáng)消防意識(shí)。就在那天下午，我們舉行了一次消防演練。
首先我們先看了幾個(gè)關(guān)于火災(zāi)來臨時(shí)人們的做法，看完后，我發(fā)現(xiàn)這些火災(zāi)的起源，居然是我們隨處可見的東西!一個(gè)沒有熄滅的煙頭、一盤燃燒的蚊香、一根小小的火柴棒，都是我們生命的隱患!在災(zāi)難來臨之際，冷靜的頭腦和一定的消防知識(shí)才是救命的關(guān)鍵。一會(huì)兒，演練開始了。警報(bào)聲響后，我們拿著濕的毛巾，捂住口鼻，準(zhǔn)備一窩蜂跑出去時(shí)，才知道，這樣只會(huì)是場(chǎng)面更亂。于是我們一個(gè)班挨著一個(gè)班下去。學(xué)校為了讓演練更逼真，就在樓梯拐角處燃了些木頭。而這些我們卻渾然不知，以為是真的大火來了，我就有點(diǎn)緊張，學(xué)到的消防知識(shí)全忘了。火災(zāi)的恐懼感油然而上，我盲目的跑來跑去，等清醒一點(diǎn)后，我才意識(shí)到剛才行為的莽撞。假如，真的火災(zāi)來了，我剛才的舉動(dòng)，無疑是致命的危險(xiǎn)。我們跑下樓梯后，趕緊到指定地點(diǎn)蹲下。老師們?cè)谝粋€(gè)大桶里點(diǎn)上火，在現(xiàn)場(chǎng)教我們?cè)鯓邮褂脺缁鹌?。還告訴我們：“當(dāng)真正的火災(zāi)來臨時(shí)，一定要用濕的物品捂住口鼻，再想辦法逃生，不要盲目的做出不正確的舉動(dòng)?！笔前?，在真正災(zāi)難面前，我們稍一做錯(cuò)，那可能命就沒了。
在這次消防演練中，我收獲了不少的東西，明白了在災(zāi)難面前，我們一定要保持住冷靜的頭腦，稍一沖動(dòng)那就是致命的。
人的生命只有一次，我們要好好把握著這個(gè)美好的年華!
人的生命是有限的，而以一個(gè)健康的身體、快樂的渡過自己有限的一生，是我們每個(gè)人所向往的。它需要我們?cè)谌粘５纳钪须S時(shí)隨地的注意保持積極、樂觀、向上的心態(tài)，不能因?yàn)橐粫r(shí)的困難、挫折就喪失面對(duì)生活的信心。
像張海迪阿姨，她從小就癱瘓，后來因?yàn)榉N種原因不能上學(xué)。但是她從來沒有放棄對(duì)生活的渴望，她自學(xué)成才，寫出了她的小說《輪椅上的夢(mèng)》。
奧斯托羅夫斯基，因?yàn)閰⒓有l(wèi)國戰(zhàn)爭(zhēng)，身體受傷，導(dǎo)致雙目失明，身體癱瘓。但是，他并沒有放棄自己對(duì)生活的追求，而是憑著頑強(qiáng)的毅力創(chuàng)作出著名的《鋼鐵是怎樣煉成的》一書，并通過書中主人翁保爾，留給世人一段著名的人生格言：“人最寶貴的東西是生命，生命屬于我們只有一次。一個(gè)人的生命是應(yīng)當(dāng)這樣渡過的：當(dāng)他回首往事的時(shí)候，他不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥，這樣在臨死的時(shí)候，他就能夠說：”我整個(gè)的生命和全部的精力，都已獻(xiàn)給世界上最壯麗的事業(yè)——為人類的解放而斗爭(zhēng)!現(xiàn)已成為一代青年的座右銘。
生命有頑強(qiáng)一面，常常百折不饒，但有時(shí)也很脆弱，需要精心的呵護(hù)和珍愛。
不管在我們春風(fēng)得意的時(shí)候，還是遭遇挫折的時(shí)候我們都要珍愛自己的生命，珍愛自己的身體，珍愛自己的健康。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇十
這個(gè)是上上個(gè)月看的一本書《簡(jiǎn)約至上》，里邊的這四個(gè)策略非常有用，把他整理了一下貼出來！
以簡(jiǎn)化dvd遙控器為例：
1.刪除：去掉不必要的按鈕，直到減到不能再減。
2.組織：按照有意義的標(biāo)準(zhǔn)將按鈕劃分成組。
3.隱藏：把那些不是最重要的按鈕安排在活動(dòng)倉蓋之下，避免分散用戶注意力。
4.轉(zhuǎn)移：只在遙控器上保留具備最基本功能的按鈕，將其它控制轉(zhuǎn)移到電視屏幕上的菜單里，從而將復(fù)雜性從遙控器轉(zhuǎn)移到電視。
以下介紹一下這四個(gè)策略比較重要的一些點(diǎn)：
一、刪除：
1.了解用戶的核心需求是什么，刪除不必要的功能，但要確保不要錯(cuò)刪。
2.與新增加新功能相比，用戶更關(guān)注基本功能的改進(jìn)。
3.砍掉一些殘缺的功能，評(píng)估的方法可以看一下這些功能能發(fā)揮多大的作用，同時(shí)看一下保留下它的額外成本是多少。
4.不要假如用戶怎么怎么著，直接去看去問用戶，如果一些問題從來沒有出現(xiàn)過，就不要假如。
5.如果你的產(chǎn)品承載過多的功能，可能會(huì)降低主流用戶的滿意度，從而對(duì)產(chǎn)品的長(zhǎng)期盈利有損害。
6.不要以功能的多少來認(rèn)定產(chǎn)品的價(jià)值，關(guān)鍵看是否解決了用戶的問題。
7.想設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的用戶體驗(yàn)，牢記刪除那些干擾的因素，讓用戶把注意力集中下來。
8.有些功能可以有一個(gè)默認(rèn)值或首選項(xiàng)來減少用戶的選擇，從而來優(yōu)化體驗(yàn)，
9.減化一些長(zhǎng)長(zhǎng)的句子，表達(dá)中心思想及可。
二、組織：
1.組織并分塊，把相關(guān)的功能放在一起，同時(shí)強(qiáng)調(diào)一兩個(gè)重要的主題。
2.最簡(jiǎn)單的分類是指重復(fù)交叉最少的分類方法。
3.不同功能可以使用不能的色標(biāo)，但一定要知道人們會(huì)花一些時(shí)間來學(xué)習(xí)他們，如果這些功能是重復(fù)在你的設(shè)計(jì)中時(shí)，色標(biāo)就比較有意義了。
三、隱藏：
1.隱藏不常用的功能，在用戶需要時(shí)才顯示，只是隱藏，不是減少功能。
2.不應(yīng)該讓用戶去定義他們的軟件，這些都是高級(jí)用戶才會(huì)使用的。當(dāng)然像facebook這樣的展示每個(gè)人個(gè)性的網(wǎng)站另當(dāng)別論。
3.用戶期望的功能，要在正確的環(huán)境下給出明確的提示，
4.流程比較復(fù)雜的情況下，可以把流程分解，流程中的每一步都符合用戶心理預(yù)期的情況下，階段展示的效果最好。
5.成功的隱藏，首先應(yīng)該是徹底地把所有需要的隱藏的功能隱藏起來，然后在合適的時(shí)機(jī)、合適的位置上顯示相應(yīng)的功能。
6.隱藏的功能可以在界面中提供一些細(xì)微的線索，恰到好處地提示功能的位置和功用。
四、轉(zhuǎn)移：
1.把合適的功能轉(zhuǎn)移到合適的設(shè)備上。
2.一些模棱兩可的問題，可以交給用戶去解決。
3.可以把多個(gè)功能綁定在一起，簡(jiǎn)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。例如汽車的加熱電阻絲，同時(shí)也是收音機(jī)的天線。
4.由計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，用戶體驗(yàn)就會(huì)簡(jiǎn)單多了。例如信用卡的卡號(hào)為什么中間不可以輸入空格。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇十一
“每一個(gè)優(yōu)秀的人，都不是帶著與生俱來的光環(huán)的，也不一定是比別人幸運(yùn)。他們只是在任何一件小事上，都對(duì)自己有所要求，不因舒適而散漫放縱，不因辛苦而放棄追求。雕塑自己的過程，必定伴隨著疼痛與辛苦，可那一錘一鑿的自我敲打，終究能讓我們收獲一個(gè)更好的自己?！薄獙懺谧x后感前。
特別關(guān)注《人民至上——閩西反腐紀(jì)實(shí)》原因有三：一是作者與我相識(shí);二是案件地點(diǎn)與我相關(guān);三是警示作用與我相系。客觀地說，這本書直面各縣腐敗的頑疾沉疴，講述鮮活的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)故事，用筆老辣、寓教于案、旗幟鮮明、立意深刻，具有很強(qiáng)的警示和教育意義。讀這本書，我花了好些時(shí)間，看得有點(diǎn)辛苦，但獲益良多。好干部不會(huì)自然而然產(chǎn)生，人的修養(yǎng)也不會(huì)隨著閱歷的豐富和位置的上升自然提升。曾經(jīng)的榜樣出了問題，原因肯定是多方面、深層次的，我僅從讀后感的角度粗淺說說一二。
有情卻為利。中國是一個(gè)歷史久遠(yuǎn)的熟人社會(huì)，地方越小，人情越多。中國又是一個(gè)典型的面子社會(huì)，位置越高，面子越重。我們常笑談，連城很小，小得只要通過三個(gè)人便可以找到彼此熟識(shí)的中間人，所以吵架之前記得先打個(gè)招呼。故而，在許多有心人的意識(shí)里，“朝中有人好辦事”的思想根深蒂固。需要和被需要的心理需求從個(gè)體不斷延伸到由個(gè)體組成的人際關(guān)系中。在這樣的關(guān)系定位中，位置是平臺(tái)，“朋友”是資源，平臺(tái)——交友——更大的平臺(tái)——更多的朋友成了既定軌跡。慣于在人情里擺平事情的人，受(困)其累更(享)受其累，是為虛榮，視規(guī)矩為虛設(shè)。權(quán)利成了私人定制的利劍盔甲，劍之所指，利之所求。
有求卻不得。南朝宋人殷蕓在《小說》一文杜撰了一個(gè)故事，說有四個(gè)進(jìn)京趕考的年輕人救了個(gè)老頭，后來發(fā)現(xiàn)老頭原是個(gè)神仙，神仙看他們絕大多數(shù)人本質(zhì)還是好的，于是答應(yīng)實(shí)現(xiàn)他們每人一個(gè)愿望。第一個(gè)書生說：“愿為富翁，腰纏萬貫”;第二個(gè)書生說：“愿當(dāng)揚(yáng)州刺史，眾人仰慕”。第三個(gè)書生說：“愿當(dāng)神仙”;第四個(gè)書生最有個(gè)性，想了半天，說了一句：“腰纏十萬貫，騎鶴下?lián)P州”。其他三個(gè)書生聽他這么說，覺得非常憤怒，紛紛譴責(zé)他太貪婪。連神仙都覺得這人有點(diǎn)過分，于是跟他說：“你有兩個(gè)選擇：一是我給你弄只鶴再給你身上綁十萬貫，然后在揚(yáng)州上空空投下去;二是，你先趕考去，考上大官然后掙十萬貫，掙到十萬貫再跟我進(jìn)山修仙”年輕人總覺得第一種很不安全，又沒有買過保險(xiǎn)，所以還是忍痛選了后者。欲望本無罪，有罪的只是欲壑難填之人。no《人民至上——閩西反腐紀(jì)實(shí)》讀后感uonodie,或許是最好的詮釋。
歪理卻正說?！段伨印防?，宋思明是這樣為自己的錯(cuò)誤狡辯的：“你在這里干，就要遵守這里的潛規(guī)則。你不遵守這個(gè)潛規(guī)則，別人就不會(huì)視你為知己，會(huì)防著你，背著你。這也是我必須要收錢的原因?！沂冀K認(rèn)為，做清官容易，不過博得個(gè)死后的好名聲。而做好官難，因?yàn)槟愕穆氊?zé)，不是為了博個(gè)后世好聽的名聲，而是要切切實(shí)實(shí)做點(diǎn)事情。你要想達(dá)到自己的目的，就必須迂回前進(jìn)?！?dú)善其身，聽起來是很高尚，其實(shí)很愚拙，一個(gè)不懂變通的人，一個(gè)不懂得迎合低級(jí)趣味的人，是不能在這個(gè)世界上生存的。如果世人皆醉我獨(dú)醒，那么瘋的是自己。……我相信，去的那么多同學(xué)，并不是每個(gè)人都心甘情愿地踏入渾水?？扇绻阋呀?jīng)身處渾水之中，就只能任鞋子被渾水沾濕。當(dāng)大家出來的時(shí)候，都是泥襪子，那么互相之間誰都不會(huì)鄙視誰，并會(huì)傳遞信息，這個(gè)人是我族類。這就是我要的結(jié)果?！边壿嫷嗡宦?，角度無懈可擊，直白的“法不責(zé)眾”僥幸心理。
有為卻無位。反觀那些被查處的人，資質(zhì)平庸、好逸惡勞者少，天資聰慧、奮發(fā)圖強(qiáng)者多。入獄前，他們也曾意氣風(fēng)發(fā)，也曾心系百姓，也曾榮譽(yù)加身，也曾志存高遠(yuǎn)。但，終究成了獄中人，不勝唏噓。究其原因，心受委屈了。社會(huì)是金字塔形的，人微言輕者眾，位高權(quán)重者寡。都說“無奮斗不青春”，但有時(shí)候，理想有多豐滿，現(xiàn)實(shí)就有多骨感。成材的行軍路上，我們只看到人前的榮光，忽略了人后的艱辛和退出后的平凡。我們?cè)谄谠S的目光下，只做好了向前進(jìn)的準(zhǔn)備，還來不及學(xué)會(huì)觸礁后的自救。面對(duì)組織，我們猶如父母跟前的稚子，心智未滿，會(huì)妒忌，會(huì)傷心，仍需憐愛。心一旦反復(fù)受委屈，再談奉獻(xiàn)和擔(dān)當(dāng)就有些強(qiáng)人所難了。恰如那句“不忘初心，方得始終。初心易得，始終難守?！苯M織成就了他，但組織很難只成就他，教不會(huì)釋懷，離心便成了唯一的結(jié)果。
如今，我只能從文中晦澀的文字中體會(huì)當(dāng)事人的悔恨。也慶幸，我還能讀到他們的懺悔，給自己多一點(diǎn)的思考和警醒?；蛟S，時(shí)代在變，但有些東西不能變。
信念。盧新寧在北大中文系____年畢業(yè)典禮上作了題為《在懷疑的時(shí)代依然需要信仰》的致辭，她說到：“當(dāng)許多同齡人都陷于時(shí)代的車輪下，那些能幸免的人，不僅因?yàn)閳?jiān)強(qiáng)，更因?yàn)樾叛?。不用害怕圓滑的人說你不夠成熟，不用在意聰明的人說你不夠明智，不要照原樣接受別人推薦給你的生活，選擇堅(jiān)守、選擇理想，選擇傾聽內(nèi)心的呼喚，才能擁有最飽滿的人生。”年輕時(shí)代是培養(yǎng)、希望及信仰的一段時(shí)光?！安荒芤?yàn)閷?shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義是一個(gè)漫長(zhǎng)的歷史過程就諱言甚至丟掉遠(yuǎn)大理想”。我們不該將信仰束之高閣閉口不談，相反地，我們可以談，可以經(jīng)常談，誰又能說你談著談著就成不了一個(gè)有信仰的人呢?人生總會(huì)有一些不約而至的困苦和不期而遇的艱難，既然沒有未卜先知的能力，那就堅(jiān)定自己的信念，讓自己有能力應(yīng)付未知的風(fēng)雨，讓自己不至于在困境中絕望，在絕望中低迷。
樂學(xué)。子夏言：“學(xué)而優(yōu)則仕，仕而優(yōu)則學(xué)”，意思是說：“做官的事情做好了，就更廣泛地去學(xué)習(xí)以求更好;學(xué)習(xí)學(xué)好了，就可以去做官以便給更好地推行仁道。”但“出仕”后，別說“樂學(xué)”，就是“勤學(xué)”的人都少之又少。我們花了太多的時(shí)間去經(jīng)營、去揣摩、去求取，獨(dú)獨(dú)忘了去學(xué)習(xí)、去思考、去積淀?！皩W(xué)如弓弩，才如箭鏃?！痹谵r(nóng)耕時(shí)代，一個(gè)人讀幾年書，就可以用一輩子;在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)人讀十幾年書，才夠用一輩子;到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)人必須學(xué)習(xí)一輩子，才能跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。是該再一次告誡自己“你的問題是想得太多，書讀得太少，自尋煩惱?！薄疤幪幜粜慕詫W(xué)問，人情練達(dá)即文章”,勤學(xué)、善學(xué)、樂學(xué)，是一種修行,我們都應(yīng)甘為“苦行僧”。
慎獨(dú)。人生不是輕裝上陣的戰(zhàn)斗，而是背著行囊的旅行。行囊中，有一個(gè)叫道德的物什，時(shí)輕時(shí)重，若隱若現(xiàn)。當(dāng)我們?cè)谂c人交往時(shí)，它總是閃爍著耀眼的光芒;而當(dāng)我們獨(dú)自一人時(shí)，它又不知藏匿何處?！叭绻赖率且粔谰?，只有獨(dú)處時(shí)的堅(jiān)守才能品味到它的香醇。如果道德是一片星空，只有獨(dú)處時(shí)的守望才能欣賞到它的燦爛。如果道德是一處美景，只有孤獨(dú)地行進(jìn)才能采擷到它的芬芳?！被蛟S，是喧囂讓我們沉迷于交際，是交際讓我們選擇了遺忘，道德從不曾遠(yuǎn)離，只是被我們無視?！疤m生幽谷，不為莫服而不勞;舟行江海，不為莫乘而不浮;君子行義，不為莫知而止休。”當(dāng)我們獨(dú)自面對(duì)蒼穹之時(shí)，不妨多感受一下它的溫度，讓它的溫度幫你掃除孤獨(dú)。
堅(jiān)持。最后，一起分享一下上面那個(gè)故事的結(jié)局。光陰荏苒，白駒過隙。后來第一個(gè)書生當(dāng)了富翁后不懂節(jié)制，胡亂揮霍，倒最后竟然混成了乞丐，沿街乞討。第二個(gè)書生當(dāng)了揚(yáng)州刺史后只知濫用權(quán)力橫征暴斂，最后樹敵太多，被人到廉正公署舉報(bào)了，被罷免了官職，發(fā)配到北大荒，比乞丐還慘。第三個(gè)當(dāng)超人的書生有了排山倒海的神力后，既不知節(jié)制，也不懂得修行。結(jié)果走火入魔，神力盡失，逃進(jìn)山里成了個(gè)妖精。第四個(gè)書生要幸運(yùn)的多，自己努力考上了進(jìn)士，當(dāng)了官，努力的掙錢經(jīng)商，賺到了十萬貫。而后又和老頭進(jìn)山修仙，幾番磨難后終成正果，實(shí)現(xiàn)了“腰纏十萬貫，騎鶴下?lián)P州”的小目標(biāo)。故事很勵(lì)志，道理很淺白。你可以說他好高騖遠(yuǎn)，你也可說他“求其上”，但不管怎樣，他通過自己的努力堅(jiān)持下來，求仁得仁。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇十二
近來，有幸閱讀了閆瑞娟編著的《感恩、敬業(yè)、責(zé)任》一書，書中通過對(duì)感恩、敬業(yè)與責(zé)任精神的深入解讀，運(yùn)用大量生動(dòng)翔實(shí)的故事和案例，闡述了不同國界、不同膚色、不同文化的人都在這種精神的潤澤下不斷成長(zhǎng)，揭示了現(xiàn)代人精神缺失的根源，為現(xiàn)代人重塑世界觀和人生觀，塑造企業(yè)新主人翁精神提供了全新的解決方案，對(duì)深處改革浪潮中的煙草人來說也具有良好的啟迪：
每一個(gè)人在啟蒙教育初期都會(huì)學(xué)習(xí)“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”的道德教育，而在人的一生當(dāng)中，有多少人能發(fā)自內(nèi)心的說他在他的一生中真正時(shí)時(shí)刻刻都履行了這一道德規(guī)范？“羔羊跪乳，烏鴉反哺”，歷來被人們視為感恩的范例，動(dòng)物尚會(huì)感恩，更何況作為萬物之靈的人類呢？本書從感恩的視角，啟迪著人們?nèi)プ非笠环N全新的精神境界。
感恩是一種心態(tài)，它能讓我們樂于面對(duì)人生中每個(gè)階段面臨的各種境遇；感恩是一種素養(yǎng)，它能讓我們?cè)谂c人交往過程中能更多的影響身邊的人；感恩是一種催化劑，它能在我們的人生旅途中催生更多美好的回憶；感恩更是一種境界，只有真正常懷感恩之心的人才能體會(huì)到工作與生活的美好。
回想一個(gè)人的成長(zhǎng)，離不開家人的支持，當(dāng)我們從偶然中來到這個(gè)鮮活的世界上，在我們剛睜開眼睛審視這個(gè)陌生的人世時(shí)，我們就已經(jīng)讓周圍關(guān)心我們的父母、親人欣喜若狂，同時(shí)也讓我們父母在接下來的人生中開始了無盡的擔(dān)憂與期待?！案兄x父母的養(yǎng)育之恩”提醒著我們每一個(gè)人，要對(duì)父母懷有一顆感恩的心，提醒著我們?cè)谌魏螆?chǎng)合和時(shí)間不能因?yàn)楦鞣N各樣的蒼白的理由和借口去敷衍父母無時(shí)不在的關(guān)心和愛護(hù)。一個(gè)人的成長(zhǎng)，離不開同事、朋友的幫助，在社會(huì)分工日益細(xì)化的當(dāng)代社會(huì)，個(gè)人的力量越發(fā)顯得渺小，缺少了朋友的幫助，我們生活當(dāng)中步履維艱，缺少了同事的鼎立協(xié)助，我們將在工作中碌碌無為、一事無成。一個(gè)人的成長(zhǎng)，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和鼓勵(lì)，我們就得不到優(yōu)越的工作環(huán)境和良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此在日常工作生活中，我們要常懷感恩之心，并把感恩意識(shí)內(nèi)化成自己的一種行為。對(duì)組織、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要多一些感激，少一些怨恨；對(duì)同事多一些理解和包容，我們就會(huì)覺得工作和生活是那么的美好。
閱讀此書，使我深切地感受到感恩是神奇的潛能挖掘機(jī)，可以喚醒自身強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。憑借《尼爾斯騎鵝旅行記》榮獲諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)的瑞典女作家拉格洛夫深情地講：“因?yàn)槲仪肥澜绾芏嗪芏啵谑俏覍懽鳌闭且驗(yàn)樯響岩活w感恩的心，一個(gè)平凡的人才能做出不平凡的事。感恩可以喚醒人的責(zé)任感、喚醒人的激-情、喚醒人的使命感，感恩能讓每一個(gè)煙草員工為了煙草事業(yè)而投入地工作、激-情地工作、忘我地工作。
感恩做人，能使我們的工作和生活充滿陽光。時(shí)常懷有感恩之心，我們就會(huì)變得更謙和、可敬和高尚，能使我們更加熱愛生活、熱愛自己的工作崗位，使我們不再是為了金錢、為了名譽(yù)、為了地位而被動(dòng)地工作，而是因?yàn)楦卸鞫詣?dòng)自發(fā)地工作。只有這樣，我們才能享受生活、享受工作，渴望為建設(shè)現(xiàn)代煙草而努力工作。
敬業(yè)，通俗來講，就是敬重自己的工作，把工作當(dāng)成自己的事情，具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責(zé)、一絲不茍、全心全意、善始善終等職業(yè)道德，其中柔和了一種使命感和責(zé)任感，它使我們對(duì)自己所從事的職業(yè)懷著一份熱愛、珍惜和敬重的心情，并心甘情愿地為之付出和奉獻(xiàn)。
“敬業(yè)”我認(rèn)為這是作為一個(gè)人最重要，最基本的精神和行為準(zhǔn)則。敬重所做的每一項(xiàng)工作，才能獲得工作上的成功。一個(gè)人的能力、技術(shù)可以通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐等方法來不斷地提高和自我完善，而一個(gè)人的敬業(yè)精神、責(zé)任心，則決定了他是否可以把工作完成得更好。有了敬業(yè)精神，就會(huì)肯干實(shí)干；有了敬業(yè)精神，就有了不斷進(jìn)取的熱情；有了敬業(yè)精神，就能發(fā)揮自身潛在的能量，成就了不平凡的事業(yè)。愛崗敬業(yè)，認(rèn)真地干好每一件事，平凡的點(diǎn)滴就能匯聚不平凡的豐碑。
敬業(yè)，就是要踏實(shí)做好本職工作。因?yàn)槿说哪芰蜐撃苤挥性诓粩嗟墓ぷ髦胁拍馨l(fā)揮出來，人的成就只能從工作中才能取得，人的夢(mèng)想只能從工作中得以實(shí)現(xiàn)。每個(gè)人都希望能從事自己喜歡的工作，但是現(xiàn)實(shí)生活中能如愿的卻很少。但是一旦走上工作崗位，我想踏實(shí)做好工作是第一位的，不論是否喜歡。
敬業(yè)，就是要勤奮做精本職工作。社會(huì)不斷發(fā)展，知識(shí)不斷更新，學(xué)習(xí)是永恒的主題。崗位是相同的，但是不同時(shí)期對(duì)崗位的要求是不同的，因此，只有勤奮學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)才能適應(yīng)工作的需要，才能做精本職工作。我所從事的內(nèi)部審計(jì)工作涉及企業(yè)管理的方方面面，面對(duì)煙草行業(yè)日新月異的發(fā)展變化，要履行好審計(jì)監(jiān)督、審計(jì)評(píng)價(jià)、審計(jì)服務(wù)的職能作用，就必須不斷地更新知識(shí)，在實(shí)踐中鍛煉才干，從而推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的良好發(fā)展。
敬業(yè)，就是要主動(dòng)做深本職工作。加強(qiáng)自我管理，自我激勵(lì)，同樣也是敬業(yè)精神的一種表現(xiàn)。在盡職盡責(zé)完成自己本職工作外，積極主動(dòng)思考如何能把審計(jì)工作做得更好，在內(nèi)審工作思路、工作方法、工作措施上不斷探索和創(chuàng)新，加強(qiáng)工作的統(tǒng)籌性、計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性，提高內(nèi)審工作效率，對(duì)于實(shí)現(xiàn)當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)工作上臺(tái)階、創(chuàng)一流尤為重要。
責(zé)任到底是什么？我們每一個(gè)人都在生活中飾演不同的角色，無論擔(dān)任何種職務(wù)，做什么樣的工作，他都對(duì)他人負(fù)有責(zé)任，這是社會(huì)法則，這是道德法則，這還是心靈法則。
責(zé)任是一種堅(jiān)定的信念，任何人都希望實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，要把這種意愿變成現(xiàn)實(shí)，盡職盡責(zé)地對(duì)待工作和生活中的每一件事非常重要。履行職責(zé)的過程中是否具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)待工作的態(tài)度會(huì)截然不同，有責(zé)任感的人，就會(huì)自然而然地去遵守規(guī)章制度，自覺地努力做好本職工作，在工作的`過程中不但絲毫沒有怨言，而且還充滿著自豪和榮耀。從某種程度上說，對(duì)角色飾演的最大成功就是對(duì)責(zé)任的完成。責(zé)任是一種與生俱來的使命，它伴隨著每一個(gè)生命的始終。責(zé)任是永恒的職業(yè)精神，如果能力像金子一樣珍貴，那么勇于負(fù)責(zé)的精神更為可貴；一個(gè)民族缺乏勇于負(fù)責(zé)任的精神，這個(gè)民族就沒有希望；一個(gè)組織不負(fù)責(zé)任，就會(huì)作繭自縛，失去客戶，迷失方向；一個(gè)人不負(fù)責(zé)任，就會(huì)被人輕視，失去信任，碌碌無為。
對(duì)于每個(gè)人而言，只有選擇責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任、堅(jiān)守責(zé)任，才能真正增強(qiáng)內(nèi)控力，成為對(duì)社會(huì)有用的人！對(duì)于一名煙草員工來說，只有勇于把責(zé)任挑在肩上，才能用行動(dòng)撐起煙草企業(yè)的脊梁，做一名對(duì)蘇州煙草發(fā)展有用之人。
責(zé)任勝于能力，不是說能力不重要，是因?yàn)樨?zé)任感的缺失比能力不足的后果更嚴(yán)重。一顆道釘足以傾覆一列火車，一個(gè)煙頭足以毀掉一片森林，一次決策失誤可能給國家?guī)戆偃f千萬的損失。
責(zé)任源于忠誠。一個(gè)人，只有對(duì)他所從事的工作充滿責(zé)任感，他才能做到對(duì)黨、對(duì)國家、對(duì)人民忠誠。有人把忠誠看作管理者愚弄下屬的工具，認(rèn)為向員工灌輸忠誠和敬業(yè)思想的受益者是單位和管理者。其實(shí)不然，忠誠并不僅僅有益于單位和管理者，其最終和最大的受益者是員工自己。你忠誠于你的單位，單位才會(huì)發(fā)展得更好，才會(huì)給你更大的發(fā)展空間。反過來說，即使你有驚世之才，即使你能力超群，但你并不忠誠于你的職業(yè)、你的企業(yè)，你的單位，誰會(huì)把重要的崗位交給一個(gè)朝三暮四、疏乎大意的員工呢？誰敢把一個(gè)關(guān)系企業(yè)形象的崗位交給一個(gè)沒有忠誠度的人呢？作為一名煙草員工怎樣做到忠誠，我認(rèn)為，最重要的是忠誠于國家、忠誠于消費(fèi)者。因?yàn)椤皣依嬷辽?、消費(fèi)者利益至上”已經(jīng)成為煙草行業(yè)共同的價(jià)值觀，也是國家實(shí)行煙草專賣制度的根本要求和煙草行業(yè)持續(xù)發(fā)展的思想基矗煙草行業(yè)除了國家利益和消費(fèi)者利益之外，沒有自身利益。因此，作為一名煙草員工，只有把忠誠于國家、忠誠于消費(fèi)者作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿，才能推動(dòng)煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為民造福，為國家做出更大貢獻(xiàn)。
有首歌這樣唱道：“感恩的心感謝有你，伴我一生讓我有勇氣做我自己；感恩的心感謝命運(yùn)，花開花落我一樣會(huì)珍惜”。面對(duì)煙草行業(yè)欣欣向榮的大好局面，我們要將感恩化作推動(dòng)江蘇煙草實(shí)現(xiàn)“走在行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水平，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”的目標(biāo)任務(wù)的強(qiáng)大動(dòng)力，樹立責(zé)任意識(shí)、彰顯敬業(yè)精神，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，為煙草行業(yè)的再創(chuàng)佳績(jī)而努力奮斗！
簡(jiǎn)約至上讀后感篇十三
“從嚴(yán)治黨是全黨的共同任務(wù)，需要大氣候，也需要小氣候。各級(jí)黨組織要主動(dòng)思考、主動(dòng)作為，通過營造良好小氣候促進(jìn)大氣候進(jìn)一步形成”。《人民至上——閩西反腐紀(jì)實(shí)》一書，開宗明義，在卷首就引用了習(xí)近平總書記的這段話，在我看來，全書內(nèi)容即在回答這么一個(gè)問題，在當(dāng)今的反腐敗斗爭(zhēng)中，作為革命老區(qū)的閩西該怎么辦，作為公職人員的我們?cè)撛趺崔k。而書中一個(gè)個(gè)猶在耳邊的故事，既敲響了我們心中的警鐘，也為我們揭開了這個(gè)問題的真正答案。
從連城到永定、從新羅到長(zhǎng)汀，書中不斷揭露的腐敗案件，充斥著令人瞠目結(jié)舌的段落。比如新羅區(qū)委宣傳部原部長(zhǎng)鄭某文斂財(cái)有方、恣意享受，一次賭博輸贏即以萬元計(jì)的“大手筆”，又比如冠豸山機(jī)場(chǎng)公安分局原局長(zhǎng)林某功在縣公安局內(nèi)一手遮天，淪為黑社會(huì)的保護(hù)傘、為禍地方的“大匪首”，等等。從這些案例中可以看出，由廉到貪的過程并不是一蹴而就的，只有心智不堅(jiān)定的人才會(huì)被慢慢腐蝕，直至蛻變成階下囚，辜負(fù)組織的培養(yǎng)、辜負(fù)群眾的期盼。這些主人公，在開始掌握權(quán)力那刻，都不同程度放松了警惕，任由人性中的惡性腫瘤瘋狂生長(zhǎng)，最終導(dǎo)致人生悔不當(dāng)初的苦果。所以，如何去面對(duì)手中的權(quán)力，運(yùn)用手中的權(quán)力，這點(diǎn)值得我們每個(gè)人去深思。
在第四章《“皇城”根下更要講規(guī)矩》中，龍門鎮(zhèn)連續(xù)四任書記前腐后繼的驚人事實(shí)尤其使我觸動(dòng)。特別是里面提及的李某桂，因其曾擔(dān)任中城街道黨工委書記，個(gè)人在工作中或多或少觀察接觸到;還有曾掛職我局副調(diào)研員的陳某欽，其人的作風(fēng)也時(shí)有耳聞。這些就在我們身邊的領(lǐng)導(dǎo)干部，發(fā)生了貪腐案件，所涉及內(nèi)容又是我們城市管理崗位經(jīng)常會(huì)牽扯到的兩違查處方面，更讓我感受到反腐從來不遠(yuǎn)，只有在日常工作中，牢固樹立正確的價(jià)值觀和政績(jī)觀，劃好線、站好崗，才能提高自身拒腐防變的潛力，才能耐得住艱苦、管得住小節(jié)、抵得住誘惑，做一個(gè)清清白白的人。
天地之間有桿秤，讀完《人民至上——閩西反腐紀(jì)實(shí)》，我深刻體會(huì)到，作為黨員干部，既要時(shí)刻繃緊紀(jì)律之弦，更要保持初心、勿忘使命，正人先正己，這樣，老百姓才會(huì)實(shí)實(shí)在在成為那秤砣，黨員干部的良心才不會(huì)失了準(zhǔn)星，為人民服務(wù)的宗旨才能得到真正的實(shí)踐。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇十四
在談這四策略之前，先說一些跟用戶相關(guān)的問題。
了解用戶不能只在安靜舒適的會(huì)議室中，要到用戶使用產(chǎn)品的地方做實(shí)地調(diào)查。我們無法控制用戶使用軟件的環(huán)境，而只能使軟件設(shè)計(jì)符合環(huán)境需求。
要傾聽用戶的意見，但絕不盲從。
如果根據(jù)用戶對(duì)產(chǎn)品的使用情況進(jìn)行分類的話，可以分成三類：專家型、隨意型、主流型。
專家型用戶愿意花時(shí)間研究新產(chǎn)品，往往屬于技術(shù)狂熱派。
隨意型用戶有興趣使用更高級(jí)更復(fù)雜的產(chǎn)品，但卻不愿意接觸全新的東西，一句話，學(xué)習(xí)意愿不強(qiáng)烈。
主流型用戶使用產(chǎn)品的唯一目的是完成某項(xiàng)任務(wù)，永遠(yuǎn)不會(huì)產(chǎn)生學(xué)會(huì)所有功能的想法，一句話，簡(jiǎn)單的體驗(yàn)。
從數(shù)量上來看，主流型占據(jù)絕大多數(shù)。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)應(yīng)該忽略專家型和隨意型，時(shí)刻將心思花在主流型用戶身上。這是吸引大眾，創(chuàng)造大眾產(chǎn)品的不二法門。
在描述用戶需求的方法上，還是使用情景分析法。時(shí)間、地點(diǎn)、誰、為什么、怎么樣，這幾個(gè)要素必不可少但又力求簡(jiǎn)短生動(dòng)。
part2：刪除。
為什么要?jiǎng)h除?
刪除有助于讓設(shè)計(jì)師專注于把有限的重要問題解決好，刪除有助于讓用戶有簡(jiǎn)單的體驗(yàn)，也就是抓住了主流型的用戶。
那如何刪除呢?
有這么一個(gè)原則說得非常好：“把某個(gè)功能去掉，如果不影響產(chǎn)品的工作，那么這個(gè)功能就不是產(chǎn)品的核心功能?！倍鞍岩磺须y于實(shí)現(xiàn)的功能都刪除”是典型的錯(cuò)誤做法。()。
除此之外，刪掉實(shí)現(xiàn)得不夠理想的功能刪除也能給用戶帶來更好的體驗(yàn)。作者在書中提到了一個(gè)關(guān)于功能和可用性的對(duì)比試驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)結(jié)論表明：功能多對(duì)于沒有機(jī)會(huì)試用的消費(fèi)者有吸引力。但是，在消費(fèi)者使用了產(chǎn)品之后，他們的偏好就會(huì)改變，從重視功能變成重視可用性。
當(dāng)我們給用戶提供盡可能多的選擇的時(shí)候，在用戶看來，這并非是一件好事。從心理認(rèn)知層面來看，原因有二。第一，我無法完全掌控這東西，選擇成了我的負(fù)擔(dān)。第二，對(duì)某些功能的不使用會(huì)讓我產(chǎn)生放棄某些可能性的感覺，而這種感覺是令人非常不愉快的。由此也可以看出，研究人類心理學(xué)用助于準(zhǔn)確把握用戶心態(tài)。之前了解到一本名叫《無從選擇》的書，正好是專門研究這一話題，正計(jì)劃接下來拜讀。
還有一些其他的辦法能夠減少用戶的選擇。
比如根據(jù)分析用戶信息，選定合適的默認(rèn)值。如果想要用戶再點(diǎn)開復(fù)雜的首選項(xiàng)進(jìn)行一一設(shè)置的話，這體驗(yàn)對(duì)于主流型用戶來說實(shí)在不是簡(jiǎn)單的。
比如在某些有輸入限制的地方，應(yīng)該不讓用戶選擇不能選擇的內(nèi)容。比如讓用戶無限選擇日期，然后再彈出類似“你選擇的日期超過了范圍，請(qǐng)重新選擇”這樣的語句的話，用戶肯定會(huì)想：“尼瑪!既然不能選，你干嘛還讓我選!”大多數(shù)的人就會(huì)轉(zhuǎn)向你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果可能的話。
刪除這一思想不單單可以應(yīng)用在功能上，還可以應(yīng)用在一切跟用戶體驗(yàn)相關(guān)的內(nèi)容上。比如刪除雜亂元素避免視覺混亂，比如精煉字句以減少閱讀負(fù)擔(dān)等等。
part3：組織。
組織，核心是只強(qiáng)調(diào)一兩個(gè)最重要的主題。如果你發(fā)現(xiàn)“最重要的”主題竟然有很多，請(qǐng)使用上面的刪除法則對(duì)付。
關(guān)于分塊，有個(gè)經(jīng)典的建議是把選項(xiàng)組織帶“7加減1”個(gè)塊中，這個(gè)數(shù)字是人的大腦瞬間能夠記住的最大數(shù)目。
分塊就像數(shù)學(xué)中的分類一樣，要做到不重不漏。若非得有重復(fù)，也得選擇重復(fù)交叉最少的分類方法。
運(yùn)用色彩進(jìn)行感知分層也是可以考慮的方法，常見的就像公共交通中的地鐵路線圖。
關(guān)于組織的最后一個(gè)話題是路徑。路徑就是用戶從他所處位置到達(dá)他目的地所經(jīng)過的一系列節(jié)點(diǎn)。
有這么一個(gè)例子可以很好地闡述這個(gè)話題。世界著名的建筑大師格羅培斯設(shè)計(jì)的迪斯尼樂園，經(jīng)過三年的施工，終于快要對(duì)外開放了，然而，各景點(diǎn)間的道路該怎么連接還沒有確定最后的方案。后來他受到賣葡萄的老太太開放葡萄園這一做法的啟發(fā)，想出了在樂園的空地灑滿草種的辦法。在樂園提前開放的半年里，草地被踩出了許多小道。第二年，格羅培斯讓人按這些踩出的痕跡鋪設(shè)了人行道，并因此獲得1971年倫敦國際園林建筑藝術(shù)研討會(huì)上的世界最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。
從這兒可以看出，我們給用戶設(shè)計(jì)的路徑絕對(duì)不是用戶心中最佳的路徑，如何聽取用戶的意見并不斷更迭，是改善體驗(yàn)的有效方法。
part4：隱藏。
不常用但不能少的功能是第一選擇。比如個(gè)性化設(shè)置，服務(wù)器配置等等。
漸進(jìn)展示是隱藏的一種表現(xiàn)方式。所謂漸進(jìn)展示，類似于先展現(xiàn)基本所需信息，假如用戶需要更進(jìn)一步的信息的話，單擊那個(gè)“高級(jí)”按鈕就可以看到。
剛剛的漸進(jìn)展示是從同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)隱藏進(jìn)行解釋，假如從時(shí)間維度對(duì)隱藏進(jìn)行解釋的話，那就是階段展示。所謂階段展示，類似于將一件復(fù)雜的事情分割成幾個(gè)步驟，然后在不同的步驟展示其所需信息(隱藏不需要的信息)。
還有一種隱藏是捕捉特定動(dòng)作才會(huì)出現(xiàn)的。最典型的莫過于在瀏覽器上選定某些文字之后，附近會(huì)浮現(xiàn)出一個(gè)翻譯的快捷圖標(biāo)。
隱藏標(biāo)簽表現(xiàn)形式的選擇，也不是一件容易的事情。良好的標(biāo)簽應(yīng)該采用應(yīng)邀探索設(shè)計(jì)模式，激勵(lì)用戶進(jìn)行探索學(xué)習(xí)，比如abodeillustrator對(duì)高級(jí)繪圖工具欄的“小三角”處理;差勁的標(biāo)簽，諸如“高級(jí)”之類仿佛在告訴用戶：“你不配使用這項(xiàng)功能!”
除了要考慮標(biāo)簽的形狀，還要注意標(biāo)簽的位置。把標(biāo)簽放在哪里比把標(biāo)簽做成怎么樣要重要得多，把標(biāo)簽放在用戶視覺關(guān)注點(diǎn)上。比如當(dāng)用戶剛剛打開一個(gè)站點(diǎn)的時(shí)候，目光會(huì)掃視整個(gè)屏幕。當(dāng)用戶專注于一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，他的關(guān)注點(diǎn)就會(huì)聚焦，這時(shí)候的標(biāo)簽就必須出現(xiàn)在用戶的關(guān)注點(diǎn)附近。
part5：轉(zhuǎn)移。
轉(zhuǎn)移，目標(biāo)是“轉(zhuǎn)移后能夠更好地展示和實(shí)現(xiàn)功能”。
轉(zhuǎn)移，可以是從一個(gè)設(shè)備到另一個(gè)設(shè)備，就像將復(fù)雜的遙控器的部分功能轉(zhuǎn)移到電視的屏幕上。也可以是從一個(gè)平臺(tái)到另一個(gè)平臺(tái)，就像移動(dòng)端不方便查看的內(nèi)容同步到pc端進(jìn)行查看。
總結(jié)。
創(chuàng)造簡(jiǎn)單用戶體驗(yàn)的秘訣就在于把復(fù)雜性轉(zhuǎn)移到正確的地方，讓用戶每時(shí)每刻都能感受到簡(jiǎn)單之美。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇十五
刪除：刪除不必要的功能，砍掉殘缺的功能。
組織：將功能通過各種組織的方式進(jìn)行分類重組。
隱藏：隱藏非核心功能。
轉(zhuǎn)移：將復(fù)雜性轉(zhuǎn)移到適合它的地方。
04。
刪除。
簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)最明顯的方式就是刪除不必要的功能(避免錯(cuò)刪)。
刪除功能時(shí)要避免錯(cuò)刪，而把一切難于實(shí)現(xiàn)的功能統(tǒng)統(tǒng)抹殺就是典型的錯(cuò)誤做法。
要總攬全局，保證只交付那些真正有價(jià)值的功能和內(nèi)容。
與新增功能相比，客戶更關(guān)注基本功能的改進(jìn)(砍掉殘缺功能)。
刪除實(shí)現(xiàn)得不夠理想的功能也是很重要的。
問題絕非“為什么應(yīng)該去掉它”，而是“為什么要留著它”
以“去掉它們是一種浪費(fèi)”作為理由而抓住殘缺的功能不放，可能會(huì)妨礙你成功。
不要猜測(cè)用戶可能會(huì)或者可能不會(huì)怎么樣(假如用戶......)。
不要再“假如”了，還是去發(fā)現(xiàn)問題吧。
要傾聽客戶的意見，但決不能盲從(但我們的用戶想要)。
搞清楚用戶到底遇到了什么問題，仔細(xì)斟酌這個(gè)問題是不是應(yīng)該由我們的軟件來解決。
增加功能不一定會(huì)讓用戶體驗(yàn)更簡(jiǎn)單，反而經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致更多的迷惑。
長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，增加功能有害無益(如果功能不是必要的)。
給那些輕易就能夠滿足主流用戶需求的功能排定優(yōu)先次序(排定功能優(yōu)先級(jí))。
不要以功能的多寡來認(rèn)定產(chǎn)品的價(jià)值，應(yīng)該看產(chǎn)品能否滿足用戶最高優(yōu)先級(jí)的目標(biāo)。
負(fù)擔(dān)。
去掉分散注意力的視覺元素，可以讓用戶感覺速度更快，而且更加有安全感，細(xì)節(jié)決定成敗。
選擇有限，用戶反而更歡喜(決策)。
刪除不必要的說明，刪除煩瑣的解釋(刪除文字)。
把每一頁中的文字刪掉一半，然后把剩下的再刪掉一半。
刪除引見性文字，例如“歡迎光臨我們的網(wǎng)站”
刪除混亂的要素可以讓用戶聚焦于真正重要的功能(焦點(diǎn))。
“刪除"策略的核心就是干掉那些分散注意力的因素，聚焦于項(xiàng)目。
聚焦哪些內(nèi)容?
聚焦于對(duì)用戶有價(jià)值的功能。
聚焦于可用資源，通過刪除殘缺的功能為用戶提供價(jià)值。
聚焦于達(dá)成用戶的目標(biāo)。
刪除那些干擾增加用戶負(fù)擔(dān)的內(nèi)容、不知所云的文字、不必要的選項(xiàng)和造成視覺混亂的元素。
05。
組織。
組織往往是簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)的最快捷方式。
用戶界面設(shè)計(jì)離不開分塊，分塊的建議是把項(xiàng)組織到“7加減2”個(gè)塊中。
分塊越少，選擇越少，用戶負(fù)擔(dān)越輕。
圍繞行為進(jìn)行組織，理解用戶他們想做什么，先做什么后做什么。
06。
隱藏。
不常用但不能少的功能可以隱藏。
只要不讓人找太久，隱藏就是有效的。
07。
轉(zhuǎn)移。
將不擅長(zhǎng)的轉(zhuǎn)移到擅長(zhǎng)的平臺(tái)。
移動(dòng)平臺(tái)與桌面平臺(tái)結(jié)合。
簡(jiǎn)單界面的最高境界，應(yīng)該是專家和主流用戶都會(huì)感覺它非常好用。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇十六
1.人們喜歡簡(jiǎn)單、值得信賴、適應(yīng)性強(qiáng)的產(chǎn)品。
2.復(fù)雜的產(chǎn)品不可持續(xù)。用戶胃口是善變的，盲目添加新功能早晚會(huì)成為垃圾功能。增加復(fù)雜性意味著遺留代碼越沉重，導(dǎo)致成本越高越來越難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，造成用戶對(duì)產(chǎn)品越來越不滿意。
3.簡(jiǎn)單并不意味著欠缺和低劣，也不意味著不注重裝飾和完全赤裸裸。而是說裝飾應(yīng)該緊密貼近設(shè)計(jì)本身，任何無關(guān)的要素，都應(yīng)該剔除。
4.最重要的，也是最可行的，應(yīng)該是立即去實(shí)施的。
第二章明確認(rèn)識(shí)。
1.長(zhǎng)期堅(jiān)持理解用戶的世界、偏好和行為，是創(chuàng)造簡(jiǎn)單體驗(yàn)的第一位。
2.軟件使用環(huán)境是觀察用戶的最佳地點(diǎn)。
3.三種用戶：
(1)專家型用戶(忽略型用戶)——他們需求的復(fù)雜且精確的功能會(huì)嚇到主流用戶;。
(2)隨意型用戶;。
(3)主流用戶(核心用戶);。
4.理解感情需求能夠幫你把握設(shè)計(jì)重點(diǎn)。
5.簡(jiǎn)單體驗(yàn)應(yīng)該適用極端可用性，因?yàn)檎鎸?shí)世界有各種壓力，且用戶不會(huì)主動(dòng)研究產(chǎn)。
品。
6.盡可能用最簡(jiǎn)單的詞匯描述自己的想法,講述產(chǎn)品故事。
7.簡(jiǎn)單對(duì)用戶來講意味著可控制。
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