企業(yè)招商引資規(guī)劃方案大全（22篇）

方案可以幫助我們合理安排時(shí)間和任務(wù)，提高工作效率。制定方案時(shí)，要充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，形成良好的合作氛圍。成功方案的關(guān)鍵在于積極的心態(tài)和靈活的思維方式。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇一

“北漂”“上漂”“廣漂”……在茫茫漂一族的大軍中，有這樣一個(gè)群體，在城市化的進(jìn)程中，為了更好的發(fā)展，紛紛選擇到大城市“淘金”，比起那些嬌生慣養(yǎng)的都市人，這些外來(lái)者們有著敢于拼搏的精神，然而，在這座大都市里，他們終究屬于無(wú)根的人，他們辛苦的努力，暢暢快快消費(fèi)，為的就是在這個(gè)城市里尋找到屬于自己的根。

不斷地跳槽，不斷地“漂”，不管是投資人生還是投資理財(cái)，他們?cè)谛颅h(huán)境里生存的方式永遠(yuǎn)這樣漫無(wú)目的。然而，漂的多了，每個(gè)人都會(huì)倦。因?yàn)槿狈γ鞔_的職業(yè)目標(biāo)而導(dǎo)致盲目跳槽、轉(zhuǎn)職而使得個(gè)人職業(yè)發(fā)展、理財(cái)計(jì)劃受挫的人，真是比比皆是。

你好優(yōu)秀職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)認(rèn)為：每個(gè)人都需要一個(gè)方向，需要一個(gè)航向?！捌蛔濉币鎰e無(wú)根的狀態(tài)，找到自己的“航向”需要注意以下五個(gè)方面：

量身定做生涯規(guī)劃，避免東漂西蕩。

西方有句諺語(yǔ)叫：如果你不知道你要去哪里，那么通常你哪里也去不了。全世界最偉大的推銷員喬、吉拉德曾說(shuō)過(guò)“事業(yè)成功的最好方法是投入聰明、有智慧的工作”。所以，不要浪費(fèi)時(shí)間在不停換工作上，認(rèn)為工作不好再換，反正無(wú)所謂，這是不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也浪費(fèi)了大把的時(shí)間。

假如現(xiàn)在的你還是不清楚自己的興趣、愛(ài)好，也不知道自己究竟適合做什么，熱愛(ài)什么樣的職業(yè)，那么，建議你先停止盲無(wú)目的的漂泊，靜下心來(lái)給自己思考的時(shí)間，或是向?qū)I(yè)人士尋求幫助。就像大海里的船的一樣，沒(méi)有航向而隨波逐流的船是不可能到達(dá)目的地。

創(chuàng)造良好的職場(chǎng)關(guān)系圈，找到工作上的“家”

人是社會(huì)性的動(dòng)物，很多時(shí)候，職場(chǎng)關(guān)系的好壞決定了你是留守還是開溜，如果沒(méi)有良好的職場(chǎng)關(guān)系，也就相當(dāng)于你沒(méi)有一個(gè)屬于自己的家，沒(méi)有歸屬感。

有許多人，工作中經(jīng)歷了很多的風(fēng)雨，終于在職場(chǎng)上有了話語(yǔ)權(quán)，也有很多新人依賴他，這時(shí)的他，不自覺(jué)地也就找到了一種歸屬感。所以，一個(gè)人從入職開始，也就必須為自己創(chuàng)造一個(gè)良好的職場(chǎng)關(guān)系圈，以便為自己遮風(fēng)擋雨，就像一個(gè)工作上的家一樣溫暖。

對(duì)于漂一族來(lái)說(shuō)，尤其需要在平日的工作中注意這一點(diǎn)，這樣一來(lái)，當(dāng)你因?yàn)檫@樣那樣的`理由又萌生漂的沖動(dòng)時(shí)，你的職場(chǎng)關(guān)系圈也許會(huì)拉住你。

持之以恒地干一行，注重職業(yè)資本的累積。

漂一族必須要注意持之以恒，把一行做好、做透。總是東拼西湊的找工作，積累的工作經(jīng)驗(yàn)支離破碎，也談不上職業(yè)資本的累積。不斷地?fù)Q工作，從一個(gè)城市到另一個(gè)城市，看似瀟灑，其實(shí)，這樣的狀況不斷循環(huán)，會(huì)使得個(gè)人的職業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)在原地打轉(zhuǎn)，無(wú)法上升，永遠(yuǎn)也達(dá)不到自己的目的。在心理上，也會(huì)不斷給自己增加焦慮和不安全感。

努力創(chuàng)造安全感，一切靠自己。

工作沒(méi)有安全感是漂一族的心病，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，要客觀看待。在競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，90%的人覺(jué)得在工作中沒(méi)有安全感，有強(qiáng)勁的對(duì)手，有老板的壓力存在，危機(jī)感自然無(wú)處不在。不必去為缺乏安全感而擔(dān)憂，把自己折磨的身心疲憊，但我們要去坦誠(chéng)地面對(duì)，不要被它所壓倒。要把他當(dāng)作對(duì)自己能力的一種挑戰(zhàn)，一種動(dòng)力，鞭策自己不斷努力，具備戰(zhàn)斗力去戰(zhàn)勝他。不要妄想從外界得到安全感，你的安全感來(lái)自與你自己。

不要抱怨人才太多，競(jìng)爭(zhēng)太激烈，也不要抱怨老板太沒(méi)人情味，一切依靠自己。自己想辦法給自己規(guī)劃未來(lái)，自己做自己的理財(cái)計(jì)劃，這些都會(huì)給你帶來(lái)安全感，提升幸福感。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇二

每年進(jìn)入年底，企業(yè)都會(huì)開始進(jìn)行新一年度的規(guī)劃方案制作，甚至把區(qū)域經(jīng)理以上的人員集中在總部共同進(jìn)行，企業(yè)對(duì)本年度的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)新年度的思路策略進(jìn)行重新探討本身無(wú)可厚非，但遺憾的是，許多企業(yè)往往把方案做得看上去很美，可其他的一切卻往往照舊，業(yè)績(jī)非但沒(méi)有得到提升，反而會(huì)出現(xiàn)下滑。

如此的勞民傷財(cái)卻換不來(lái)理想的效果，原因何在？其實(shí)很重要的原因就在于企業(yè)忽略了什么才是年度規(guī)劃方案的靈魂。不是方案本身的結(jié)構(gòu)，也不在于方案的詞藻是否華麗完美，所喊口號(hào)是否雄偉，是否邏輯完美。只有行動(dòng)才可以讓方案發(fā)揮它實(shí)際的價(jià)值，也只有行動(dòng)才可以彌補(bǔ)方案本身的不足和缺陷，落實(shí)到行動(dòng)上的方案才會(huì)真正落地。

當(dāng)時(shí)我很不客氣地講：如果所謂的熱點(diǎn)市場(chǎng)建設(shè)方案落實(shí)不到行動(dòng)上，那么這個(gè)方案就會(huì)變成廢紙一張。

還有一次我和一個(gè)企業(yè)的老板在聊天，他講到對(duì)企業(yè)今年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整很不滿意，使企業(yè)制定的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方案落了空。我問(wèn)他原因是什么，他說(shuō)是銷售部門的執(zhí)行力太差。（這年頭動(dòng)不動(dòng)都喜歡拿執(zhí)行力說(shuō)事）后來(lái)我看到了這個(gè)企業(yè)做的年度規(guī)劃方案，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)部分寫的是：企業(yè)今年的產(chǎn)品狀況分析；新年度企業(yè)準(zhǔn)備調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的原因、想調(diào)整成什么樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?？催^(guò)方案，我又問(wèn)了企業(yè)所謂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程后，我和企業(yè)老板再次溝通時(shí)，指出了企業(yè)之所以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不理想，核心原因在于這是一個(gè)沒(méi)有靈魂的方案。這份方案中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整并沒(méi)有相應(yīng)的支撐行動(dòng)方案，而且后來(lái)企業(yè)也沒(méi)有制定相應(yīng)的方案；其次企業(yè)也沒(méi)有采取相應(yīng)可以執(zhí)行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的步驟、措施、方法等行動(dòng)。

企業(yè)做年度規(guī)劃方案是希望通過(guò)總結(jié)過(guò)去，在新的一年讓大家建立共識(shí)，爭(zhēng)取有更好的發(fā)展。但是如果只是為做方案而做方案，做出一份缺乏靈魂的方案，還不如放大家回家睡覺(jué)去。企業(yè)的方案只有成為能夠落實(shí)到行動(dòng)上、能夠用行動(dòng)來(lái)支撐、可以通過(guò)行動(dòng)分解來(lái)實(shí)現(xiàn)，才可能真正用來(lái)執(zhí)行，真正擁有靈魂。讓沒(méi)有靈魂的方案停止吧，行動(dòng)才是方案的靈魂。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇三

這次全市招商引資總結(jié)表彰大會(huì)，目的是為了回顧工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步動(dòng)員全市廣大干部群眾，進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，由“快走”變成“快跑”，切實(shí)把招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作抓好、抓出成效，推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。剛才，繁有市長(zhǎng)代表市委、市政府對(duì)20xx年全市招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行了認(rèn)真回顧，對(duì)20xx年的工作做了細(xì)致安排，我完全同意。下面，就進(jìn)一步做好招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作，我再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見(jiàn)：

雙遼的招商引資工作和項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)過(guò)全市上下的共同努力，有了新的較大進(jìn)展。但是全面、客觀地分析我市招商引資工作和項(xiàng)目建設(shè)，與實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)由“快走”變“快跑”的目標(biāo)還存在著很大的差距。我市在發(fā)展上還存在著經(jīng)濟(jì)實(shí)力增長(zhǎng)緩慢，運(yùn)行質(zhì)量不高等問(wèn)題，除電廠、玻璃廠兩大支柱企業(yè)外，地方工業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，發(fā)展后勁不足，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力不強(qiáng)，財(cái)稅來(lái)源渠道單一，就業(yè)崗位不充足，城市基本建設(shè)落后等等。要解決這些重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，關(guān)鍵是要靠發(fā)展，實(shí)踐表明，一個(gè)地方要快速發(fā)展，招商引資是必由之路。大家都知道，雙遼經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差、底子薄，企業(yè)自籌資金發(fā)展的能力弱，爭(zhēng)取上面的資金極其有限，銀行貸款嚴(yán)重不足，財(cái)政拿不出，民間積累又太少，在這種情況下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)由“快走”變“快跑”，最直接、最有效的途徑就是招商引資，這也是唯一出路。

目前，全國(guó)各地正在掀起新一輪大開放、大招商的熱潮，工作力度很大，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，形勢(shì)咄咄逼人。在這種情況下，可以說(shuō)慢一步就會(huì)差之千里，快一拍就能搶占先機(jī)。全市各級(jí)黨政和廣大干部群眾，務(wù)必要樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，鍥而不舍地搞好招商引資和項(xiàng)目建設(shè)。只要有利于雙遼的發(fā)展，只要有利于改善老百姓的生產(chǎn)、生活條件，只要不違法、不違紀(jì)，就要敢想他人所未想、干他人所未干，大膽試、大膽闖，不爭(zhēng)論、不等待，干出我們自己的特色。

（一）廣泛發(fā)動(dòng)，實(shí)行全民參與。

招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作是一項(xiàng)全民性事業(yè)。只有廣泛發(fā)動(dòng)群眾、緊緊依靠群眾，才能取得實(shí)質(zhì)性效果。要通過(guò)各種形式動(dòng)員全市上下牢固樹立“人人都是招商主體”的新觀念，激發(fā)全市上下參與招商引資、項(xiàng)目建設(shè)的熱情，形成人人想招商、謀項(xiàng)目的濃厚氛圍。

（二）選準(zhǔn)項(xiàng)目，做細(xì)基礎(chǔ)工作。

招商引資基礎(chǔ)在項(xiàng)目。要從項(xiàng)目設(shè)計(jì)的“源頭”抓起，加強(qiáng)調(diào)查研究，抓緊篩選、提報(bào)一批規(guī)范的高質(zhì)量招商項(xiàng)目，增強(qiáng)項(xiàng)目的可行性與可操作性，用好項(xiàng)目吸引客商。特別是經(jīng)濟(jì)綜合部門，一定要充分發(fā)揮自己的職能作用，篩選一批好的項(xiàng)目，建立項(xiàng)目庫(kù)，為招商引資打好基礎(chǔ)，搞好服務(wù)，需要招商的項(xiàng)目，基礎(chǔ)材料要做到可研報(bào)告的程度。項(xiàng)目選擇的重點(diǎn)要放在培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和增強(qiáng)發(fā)展后勁上，同時(shí)也要注意大小齊上，實(shí)現(xiàn)遍地開花。要重點(diǎn)向稅源型、就業(yè)型、科技型方向傾斜，一般不能引進(jìn)福利企業(yè)項(xiàng)目和避稅項(xiàng)目，更不能引進(jìn)造成環(huán)境污染的項(xiàng)目。

（三）選擇合格的投資主體。

在這方面，我們的教訓(xùn)是深刻的。幾年來(lái)，一些出了問(wèn)題或不成功的招商項(xiàng)目，都是因?yàn)橥顿Y主體選擇不當(dāng)造成的。。由于他們不具備開發(fā)項(xiàng)目所必備的實(shí)力和資質(zhì)，一方面給政府造成了很被動(dòng)的局面，另一方面把可以做大做強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)荒廢了，喪失了發(fā)展機(jī)遇。雖然經(jīng)濟(jì)損失不大，但對(duì)雙遼的聲譽(yù)、對(duì)招商引資工作、對(duì)經(jīng)濟(jì)及各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，甚至對(duì)穩(wěn)定工作、對(duì)群眾如何看待招商引資工作都造成了負(fù)面影響。因此，今后在招商引資工作中，我們絕不能饑不擇食，胡子眉毛一把抓。要重點(diǎn)選擇具有資質(zhì)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的投資主體，也就是說(shuō)，投資方要真正有投資上項(xiàng)目的資本，真正有這個(gè)能力，不能讓表面現(xiàn)象所蒙騙，要引進(jìn)一個(gè)成一個(gè)，絕不能把項(xiàng)目做成“雞肋”，得不償失。

（四）面向市場(chǎng)，改進(jìn)工作方式。

要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，改進(jìn)會(huì)議招商和團(tuán)組招商，突出抓好網(wǎng)上招商、關(guān)系招商、登門招商、委托招商、代理招商、以園招商、以情招商、以商招商等多種形式的招商，努力爭(zhēng)取利用更多的國(guó)內(nèi)外資金。同時(shí)要注意在招商引資活動(dòng)中，要講實(shí)效、講成本，不擺花架子，不搞大轟大嗡，要做好充分準(zhǔn)備，要有目的、有收獲。

（五）要做好招商引資工作的軟件建設(shè)。

要有統(tǒng)一的外宣材料，招商局要整理出系統(tǒng)的推介材料。以往的失敗案例往往源于我們對(duì)一些情況的不清、說(shuō)得不準(zhǔn)，要把我們的土地、水、電、交通、人力資源等說(shuō)清楚，把中央給東北老工業(yè)基地的各項(xiàng)優(yōu)惠政策說(shuō)清楚，把我們主推的產(chǎn)業(yè)或急需發(fā)展的產(chǎn)業(yè)說(shuō)清楚，要讓投資商明白我們讓他們來(lái)干什么，他來(lái)了能干什么，出去招商的人員必須把這一系列問(wèn)題研究透。

（六）要有談判技巧和甄別投資目的的能力。

現(xiàn)在全國(guó)都在搞招商引資，投資者也魚目混珠，我們就是要大浪淘沙，把那些想干一翻事業(yè)、有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算的投資商引進(jìn)來(lái)。對(duì)投資者我們可以暫時(shí)讓利，但長(zhǎng)遠(yuǎn)必須是對(duì)雙遼的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、對(duì)促進(jìn)我市的就業(yè)有利。要掌握談判的本領(lǐng)和技巧，在與客商談項(xiàng)目時(shí)，做到在原則問(wèn)題上有理、有據(jù)、有節(jié)，在枝節(jié)問(wèn)題上有謙、有讓、有情。

（七）建好園區(qū)，搭建招商引資和項(xiàng)目建設(shè)載體。

要加快遼東、遼西兩個(gè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)，最大限度地發(fā)揮園區(qū)的招商引資作用。要搞好園區(qū)的規(guī)劃，工業(yè)預(yù)留地要足夠大，為今后發(fā)展留下空間。要盡快發(fā)揮引資效用，堅(jiān)持邊建邊引、邊規(guī)范，對(duì)園區(qū)給水、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資項(xiàng)目，給予特殊的優(yōu)惠政策，切實(shí)做好園區(qū)整體形象的策劃、宣傳和推介工作，增強(qiáng)企業(yè)和園區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（八）建立健全各項(xiàng)工作機(jī)制，推進(jìn)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作。

一是建立目標(biāo)責(zé)任制，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每人每年要參與引進(jìn)500萬(wàn)元以上的項(xiàng)目1個(gè)，市直經(jīng)濟(jì)部門主要負(fù)責(zé)人和鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每年要引進(jìn)200萬(wàn)元以上的項(xiàng)目1個(gè)。

二是堅(jiān)持“一票否決”制度。對(duì)沒(méi)有完成招商引資目標(biāo)任務(wù)的，實(shí)施“一票否決”，即單位當(dāng)年不能評(píng)為先進(jìn)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)不能提拔重用，班子成員不能評(píng)先、受獎(jiǎng)。

三是實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，市委、市政府年終對(duì)招商引資工作成效顯著的部門和鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街）給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)招商引資有功人員，不僅在經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)，夠標(biāo)準(zhǔn)的在政治上還要重用。對(duì)項(xiàng)目引進(jìn)后異地建設(shè)的，引進(jìn)單位可從項(xiàng)目投產(chǎn)后的新增稅收中地方留成部分分得一半。

（一）堅(jiān)持誠(chéng)信為本，創(chuàng)造誠(chéng)實(shí)守信的信用環(huán)境。

要通過(guò)深入宣傳，在全社會(huì)樹立起誠(chéng)信立市的理念，將“誠(chéng)信”理念貫穿于招商引資各個(gè)環(huán)節(jié)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要吃透政策，了解項(xiàng)目，努力使自己成為內(nèi)行，不能信口開河，不能輕易承諾，一旦簽訂正式合同，就要嚴(yán)格按照約定的條款履行。

（二）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，營(yíng)造熱情周到的服務(wù)環(huán)境。

針對(duì)客商反映的“三亂”等問(wèn)題，我們要突出源頭治理，改進(jìn)服務(wù)方式，做到在服務(wù)中管理，在管理中服務(wù)，簡(jiǎn)化辦事程序，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，尤其要把政務(wù)大廳職責(zé)、一章先行制、服務(wù)承諾制和重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目制落到實(shí)處。各職能部門一定要把責(zé)任和權(quán)利變成義務(wù)，做到超前、主動(dòng)、跟蹤、全程、免費(fèi)服務(wù)。特別是執(zhí)法執(zhí)紀(jì)和經(jīng)濟(jì)杠桿部門，在招商引資上一定要多扶持，搞好“放水養(yǎng)魚”，絕不能不切實(shí)際地機(jī)械執(zhí)法，要想方設(shè)法保護(hù)投資者利益，千方百計(jì)為招商引資保駕護(hù)航。同時(shí)，要對(duì)擾亂項(xiàng)目建設(shè)、亂收費(fèi)、亂檢查、不履行承諾、吃拿卡要等歪風(fēng)邪氣，進(jìn)行責(zé)任追究、嚴(yán)肅處理，決不姑息。

（三）增強(qiáng)政策“磁性”，創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境。

我們?cè)谠姓猩桃Y政策的基礎(chǔ)上，這次對(duì)相關(guān)政策條款又做了進(jìn)一步進(jìn)行的修訂和完善，這很好，要從土地使用、行政收費(fèi)、手續(xù)辦理、招商獎(jiǎng)勵(lì)等方面制定更具有開放意識(shí)的政策，以鼓勵(lì)外來(lái)投資。對(duì)于重大投資項(xiàng)目和高新技術(shù)項(xiàng)目實(shí)行“一項(xiàng)一策”，給予更大的優(yōu)惠。各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，堅(jiān)定不移地執(zhí)行市委、市政府的決策，認(rèn)真兌現(xiàn)政策，并適應(yīng)新形勢(shì)新要求，進(jìn)一步研究放寬、放活的措施，特別是在執(zhí)行條條政策規(guī)定時(shí)，把原則性和靈活性一致起來(lái)，全力支持招商引資企業(yè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

（四）嚴(yán)格依法辦事，創(chuàng)造規(guī)范嚴(yán)明的法制環(huán)境。

切實(shí)加大社會(huì)治安綜合治理力度，嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪，為客商和企業(yè)保駕護(hù)航。每個(gè)項(xiàng)目都要確定專人全程跟蹤服務(wù)，集中整治企業(yè)周邊環(huán)境。認(rèn)真貫徹實(shí)施《行政許可法》等法律法規(guī)，堅(jiān)持依法行政、公平執(zhí)法和公正司法，做到執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，切實(shí)保護(hù)好客商和企業(yè)的合法權(quán)益。同時(shí)，要嚴(yán)格履行審批程序。今后凡引進(jìn)外來(lái)的投資商，一律由市招商局按法律程序進(jìn)行審核確認(rèn)，如投資主體合格并且符合我市招商引資范疇界定的，由市招商局辦理相關(guān)的法律手續(xù)，其它任何單位和個(gè)人不得直接受理或直接運(yùn)作。

（一）要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓。

一是要帶頭解放思想。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒(méi)有思想的大解放、觀念的大轉(zhuǎn)變，就沒(méi)有招商引資的大動(dòng)作和大突破，就沒(méi)有我市經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。當(dāng)前，我們要徹底解決思想守舊，目光短淺，心胸狹窄，無(wú)所作為等觀念，要破除吃虧上當(dāng)思想，樹立合作雙贏觀念；破除“求穩(wěn)怕亂”思想，樹立敢闖敢冒觀念；破除平衡用力、樣樣爭(zhēng)先的思想，樹立只爭(zhēng)發(fā)展第一的觀念，以思想上的大解放推動(dòng)招商引資項(xiàng)目建設(shè)工作。

二是要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要親歷親為，帶頭上陣，堅(jiān)決克服怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕負(fù)責(zé)任、怕“踩”紅線的思想，看準(zhǔn)了的項(xiàng)目，定了的事情，就要發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，一抓到底，不達(dá)目的不罷休。

三是帶頭真抓實(shí)干。各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)都要把招商引資當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，實(shí)行一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目一個(gè)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛帥、一個(gè)單位牽頭、一個(gè)項(xiàng)目責(zé)任人。要找準(zhǔn)招商引資的切入點(diǎn)，決不能搞招商做秀；要實(shí)事求是，爭(zhēng)取實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目履約率，做到建成一個(gè)、見(jiàn)效一個(gè)。

（二）要部門聯(lián)動(dòng)抓。

各部門要增強(qiáng)全局觀念，服從、服務(wù)于招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作。特別是各職能部門要充分發(fā)揮職能作用，緊密結(jié)合本部門工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作。要認(rèn)真解決好招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作中遇到的經(jīng)費(fèi)不足、項(xiàng)目資料不足等各種困難，在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)籌集和包裝項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)突破，要通過(guò)各種渠道千方百計(jì)壓縮其它支出，集中一切人力、財(cái)力、物力，搞好招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作。要樹立“一盤棋”思想，打破“條塊”分割、部門界限，只要有利于招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作的都要大開“綠燈”，計(jì)劃、財(cái)政、金融等部門要把招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作作為重點(diǎn)扶持對(duì)象，給予重點(diǎn)支持，工商、稅務(wù)、政法等部門要各盡其責(zé)，努力為招商引資、項(xiàng)目開發(fā)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境；宣傳、輿論部門要加大宣傳力度，大造聲勢(shì)，營(yíng)造良好輿論氛圍。要通過(guò)各部門的共同努力，把全市招商引資、項(xiàng)目建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。

（三）要考核督辦抓。

要把招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作作為衡量班子和干部政績(jī)的重要指標(biāo)，進(jìn)行量化考核，實(shí)行責(zé)任追究，繼續(xù)堅(jiān)持“一月一調(diào)度，一季度一通報(bào)，半年初評(píng)，年終總評(píng)”，重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行每周一調(diào)度制度。年終由市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，組織相關(guān)部門組成聯(lián)合檢查組對(duì)全市招商招商引資任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，排出名次，在雙遼電視臺(tái)等新聞媒體上公布，并作為考核部門單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的一項(xiàng)主要內(nèi)容。對(duì)沒(méi)有完成年度招商引資任務(wù)的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)全年招商引資沒(méi)成果的進(jìn)行誡勉警告，并寫出書面報(bào)告。對(duì)連續(xù)兩年招商引資任務(wù)完成不好的單位領(lǐng)導(dǎo)，將視其情況予以工作調(diào)整。考核工作要?jiǎng)?wù)實(shí)，要逐步建立和完善科學(xué)的考評(píng)體系。在考核過(guò)程中，不看報(bào)表、不看數(shù)字，要看項(xiàng)目、看企業(yè)、看稅收、看吸納就業(yè)、看實(shí)實(shí)在在的東西，堅(jiān)決杜絕為了完成任務(wù)而東拼西湊，甚至向別人要指標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)在招商引資工作中弄虛作假的，要給予通報(bào)批評(píng)，追回所有獎(jiǎng)項(xiàng)，并追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

同志們，招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和事業(yè)進(jìn)步大局，是雙遼經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)振興崛起的根本所在，既是當(dāng)務(wù)之急，又是長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。全市上下要立即行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，再掀我市招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作新高潮。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇四

以黨的精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入實(shí)施食品放心工程，不斷加大食品安全專項(xiàng)整治力度，通過(guò)采取有力措施，整合監(jiān)管力量，在全面推動(dòng)食品安全工作的基礎(chǔ)上，推動(dòng)“餐飲業(yè)示范街、示范店、示范鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動(dòng)有效開展，營(yíng)造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、放心消費(fèi)的食品市場(chǎng)環(huán)境，全面提升食品安全監(jiān)管水平，為全區(qū)人民群眾飲食安全提供保障。

二、工作內(nèi)容及任務(wù)。

主要包括貫徹實(shí)施食品安全法律法規(guī)，加強(qiáng)日常監(jiān)管，有效落實(shí)環(huán)節(jié)監(jiān)管措施，配合支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)落實(shí)示范單位創(chuàng)建工作，深入實(shí)施食品放心工程，認(rèn)真組織開展食品安全專項(xiàng)整治等情況。在大學(xué)園區(qū)和水鳴街重點(diǎn)開展示范園區(qū)，示范街、示范店創(chuàng)建活動(dòng)，大學(xué)園區(qū)和水鳴街上所有餐飲店全部達(dá)到示范店要求。在此基礎(chǔ)上再命名示范園區(qū)、示范街。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建一個(gè)餐飲示范店、一家公共食堂。大學(xué)園區(qū)、水鳴街及鄉(xiāng)鎮(zhèn)餐飲單位、食堂創(chuàng)建單位名單有相關(guān)監(jiān)督科室負(fù)責(zé)于11月5日前報(bào)法制科。

三、時(shí)間安排。

(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段。10月20日至11月5日為宣傳發(fā)動(dòng)階段，各監(jiān)督科室按照各自管轄范圍，對(duì)轄區(qū)內(nèi)餐飲單位發(fā)放《關(guān)于餐飲業(yè)創(chuàng)建食品安全示范單位通知》及《區(qū)食品安全示范單位創(chuàng)建工作餐飲單位考核表》，并組織餐飲單位食品衛(wèi)生管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

(二)自查階段。11月6日至11月25日為自查階段，各餐飲單位根據(jù)時(shí)間及要求，對(duì)照自身情況自查自糾。

(三)整改督導(dǎo)階段。11月26日至12月5日為整改督導(dǎo)階段，各監(jiān)督科室按照分工，對(duì)所轄餐飲單位逐一進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行整改。

(四)驗(yàn)收階段。12月中旬為驗(yàn)收階段，衛(wèi)生監(jiān)督所組織有關(guān)人員對(duì)餐飲單位整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。

四、工作要求。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步提高對(duì)餐飲業(yè)示范店創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作重點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任制，分解目標(biāo)任務(wù)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同將這一創(chuàng)建活動(dòng)做好。

(二)強(qiáng)化監(jiān)督，突出重點(diǎn)。突出監(jiān)管重點(diǎn)，落實(shí)監(jiān)管措施，創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，提高監(jiān)管水平，推進(jìn)我區(qū)食品安全監(jiān)管工作向縱深發(fā)展，營(yíng)造安全和諧的消費(fèi)環(huán)境。對(duì)所轄范圍內(nèi)餐飲單位，特別是農(nóng)村、小型餐飲單位，嚴(yán)格衛(wèi)生許可審查，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。按照“規(guī)范一批、扶持一批、取締一批”的工作思路，對(duì)全區(qū)有證店進(jìn)行規(guī)范、引導(dǎo)、整治，使其達(dá)到布局合理、經(jīng)營(yíng)規(guī)范、衛(wèi)生安全、資料齊全的要求;對(duì)未按要求進(jìn)行整改的要嚴(yán)肅依法查處，對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)者會(huì)同工商、公安、執(zhí)法等有關(guān)部門堅(jiān)決予以取締。

(三)搞好從業(yè)人員培訓(xùn)。根據(jù)創(chuàng)建活動(dòng)需要，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)業(yè)戶積極參與創(chuàng)建活動(dòng)，使從業(yè)人員明確標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，明確完成時(shí)限，增強(qiáng)做好食品安全工作的責(zé)任感和使命感。

(四)強(qiáng)化社會(huì)和輿論監(jiān)督。發(fā)揮新聞媒體的輿論導(dǎo)向和監(jiān)督作用，采取多種形式加大對(duì)示范單位創(chuàng)建活動(dòng)的宣傳力度，普及食品安全法律法規(guī)和質(zhì)量安全知識(shí)，形成企業(yè)、市民廣泛參與的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇五

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案公司招商引資規(guī)劃方案公司招商引資方案公司招商引資方案，以下是由文書幫供應(yīng)公司招商引資方案閱讀。招商引資方案【一】一、整體思路緊抓國(guó)家“十二五”規(guī)劃新興產(chǎn)業(yè)和發(fā)達(dá)下面是小編為大家整理的,供大家參考。

公司招商引資方案，以下是由文書幫供應(yīng)公司招商引資方案閱。

讀。

一、整體思路。

位、資源、產(chǎn)業(yè)、政策等比較優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“縣外就是外”，發(fā)揮資源。

招商的主體作用、園區(qū)招商的載體作用，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新招。

批投資規(guī)模大、科技含量高、稅收貢獻(xiàn)大、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力強(qiáng)的項(xiàng)目推進(jìn)。

縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

二、主要措施。

;著力引進(jìn)科技含量較高、附加值高、耗能低、無(wú)污染、拉動(dòng)力強(qiáng)的項(xiàng)目。

在招商地區(qū)上，要突出半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)、長(zhǎng)三角、珠三角以及京津唐等重點(diǎn)地區(qū);在招商方式上，做好招商活動(dòng)的兼?zhèn)浣M織工作，突出小分隊(duì)專業(yè)招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)招商和委托招商。

倍的奏效。20xx年各鎮(zhèn)(街道)、經(jīng)濟(jì)開。

目、每一個(gè)有投資意向的客商盯緊盯牢，做到不達(dá)目的不放棄。

色產(chǎn)業(yè)園。

境，發(fā)揮這些投資客商的優(yōu)勢(shì)，是下步招商工作的重點(diǎn)之一。

各鎮(zhèn)(街道)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、縣直相關(guān)單位做好投資客商的摸底排查工作，列出客商。

明細(xì)，做好聯(lián)系工作。

以企引企，以企招商，既可以擴(kuò)大公司規(guī)模，又可以拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。

無(wú)論是招商活動(dòng)的組織，還是招商信。

息的收集、宣告及項(xiàng)目的開發(fā)、包裝，都要及時(shí)與相關(guān)公司聯(lián)。

系溝通，組織有招商意向的公司家，參加一些較大規(guī)模的招商引資活。

動(dòng)，到重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行察看洽談，以充分發(fā)揮公司招商的主體作用。通。

過(guò)公司主體作用的發(fā)揮，積極引導(dǎo)公司走出去，經(jīng)過(guò)內(nèi)外公司結(jié)合拓。

寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

情動(dòng)人、以情招商。

人員進(jìn)行委托招商。

做好招商信息服務(wù)工作。招商信息的收集項(xiàng)目庫(kù)的充分招商項(xiàng)目的開發(fā)包裝，是招商引資的基礎(chǔ)性工作。

真實(shí)可靠的客商投資信息是招商工作的有效資源，加強(qiáng)與縣內(nèi)外大公司、大公司及各種投資機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時(shí)認(rèn)識(shí)外商投資動(dòng)向，追蹤捕捉招商信息，整合客商、項(xiàng)目資源，為招商工作供應(yīng)信息服務(wù)。

創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā)系統(tǒng)。擴(kuò)大招商引資，必定第一改變。

當(dāng)前項(xiàng)目策劃滯后的問(wèn)題，搞好對(duì)外招商項(xiàng)目的論證和包裝，拿出對(duì)外資有吸引力的項(xiàng)目，與外商的預(yù)期實(shí)現(xiàn)最大的對(duì)接，集中研發(fā)一批對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有較大影響的大項(xiàng)目、優(yōu)選項(xiàng)目、品牌項(xiàng)目對(duì)外招商。

轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

推行方案【二】。

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展暫行方法》，擬訂本推行方案。

一、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)。

(一)成立招商引資政策兌現(xiàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長(zhǎng)：王政山。

副組。

長(zhǎng)：史繼平、孫津。

成員單位：投促局、經(jīng)發(fā)局、財(cái)政局、人社局、工商局、國(guó)稅。

局、地稅局等相關(guān)部門。

(作。

二)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。

如期召集成員單位例會(huì)，研究和辦理兌現(xiàn)工作的相關(guān)事宜。

負(fù)責(zé)兌現(xiàn)項(xiàng)目的收集登記審查建檔報(bào)批統(tǒng)計(jì)等工。

對(duì)主任辦公會(huì)會(huì)議確定的重點(diǎn)兌現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)行追蹤督辦。

對(duì)相關(guān)入?yún)^(qū)補(bǔ)助財(cái)政幫助財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)財(cái)政補(bǔ)助購(gòu)房人才戶口等政策的落實(shí)情況進(jìn)行督辦。

對(duì)項(xiàng)目投資者違約情況進(jìn)行核查和辦理。

二、職責(zé)分工和報(bào)批程序。

(一)投促局牽頭會(huì)同經(jīng)發(fā)局、財(cái)政局，負(fù)責(zé)依照招商引資優(yōu)惠。

政策規(guī)定和協(xié)議約定對(duì)公司申報(bào)的稅收優(yōu)惠政策申請(qǐng)進(jìn)行初步審查。

(附件1)，提出詳細(xì)建議，投促局認(rèn)定，經(jīng)發(fā)局復(fù)核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審。

批。

(二)投促局牽頭會(huì)同經(jīng)發(fā)局、財(cái)政局，負(fù)責(zé)依照招商引資優(yōu)惠。

政策規(guī)定和協(xié)議約定對(duì)公司申報(bào)的一次性資本補(bǔ)助和辦公用房補(bǔ)助。

優(yōu)惠政策申請(qǐng)(附件2)進(jìn)行聯(lián)審復(fù)核，并將復(fù)核建議。

(附件3)提報(bào)領(lǐng)。

導(dǎo)小組審批，經(jīng)黨組議論經(jīng)過(guò)，由財(cái)政局落實(shí)政策兌現(xiàn)。

(三)戶籍政策兌現(xiàn)由人社局牽頭辦理。公司依照優(yōu)惠政策規(guī)定。

和協(xié)議約定報(bào)投促局進(jìn)件，由投促局初審后報(bào)人社局，人社局依照市。

公安局進(jìn)津政策辦理落戶手續(xù)。

(四)國(guó)稅局、地稅局負(fù)責(zé)供應(yīng)上一年度公司繳稅的詳細(xì)情況。

(五)相關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理公司人才住所、戶口、子女入學(xué)等相關(guān)。

事宜。

三、申報(bào)方式及時(shí)間。

受理時(shí)間：

優(yōu)惠政策兌現(xiàn)原則上每年進(jìn)行兩次。

公司于每年6月份和12月份提交申報(bào)資料，申請(qǐng)優(yōu)惠政策兌現(xiàn)事項(xiàng)。

受理部門：

投促局負(fù)責(zé)受理公司申報(bào)資料，核實(shí)申報(bào)資料真實(shí)性、有效性、圓滿性。

附件1：稅收獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)申請(qǐng)審查表。

附件2：一次性政策補(bǔ)助兌現(xiàn)申請(qǐng)表。

附件3：政策兌現(xiàn)評(píng)估表。

附件4：公司申報(bào)資料。

附件1：

稅收獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)申請(qǐng)審查表。

編號(hào)：

2.

3.

幫助項(xiàng)目名稱應(yīng)寫清楚屬于哪一類申請(qǐng)。

幫助依照即注明依照政策第幾條或依照中心商務(wù)區(qū)管委會(huì)的哪個(gè)批復(fù)文件。4.幫助標(biāo)準(zhǔn)與限時(shí)即注明幫助的比率或金額，以及幫助的起止年限。5.如已有管委會(huì)對(duì)相關(guān)幫助項(xiàng)目的批復(fù)建議請(qǐng)?jiān)诖苏f(shuō)明并附復(fù)印件。

6.

上交本審查表時(shí)請(qǐng)同時(shí)上交其他要求報(bào)送的資料，復(fù)印件需加蓋單位公章。

一次性政策補(bǔ)助兌現(xiàn)申請(qǐng)表。

注：1.“單位名稱”寫全稱。

2.

3.

幫助項(xiàng)目名稱應(yīng)寫清楚屬于哪一類申請(qǐng)。

幫助依照即注明依照政策第幾條或依照中心商務(wù)區(qū)管委會(huì)的哪個(gè)批復(fù)文件。4.幫助標(biāo)準(zhǔn)與限時(shí)即注明幫助的比率或金額，以及幫助的起止年限，如幫助是一次性的請(qǐng)注明“一次性幫助”。

5.

如已有管委會(huì)對(duì)相關(guān)幫助項(xiàng)目的批復(fù)建議請(qǐng)?jiān)诖苏f(shuō)明并附。

復(fù)印件。

6.

上交本審查表時(shí)請(qǐng)同時(shí)上交其他要求報(bào)送的資料，復(fù)印件需。

加蓋單位公章。

附件3：

政策兌現(xiàn)評(píng)估表。

附件4：

公司申報(bào)資料。

一、申請(qǐng)一次性補(bǔ)助資本需報(bào)送的資料：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

公司申請(qǐng)報(bào)告(附件2);公司工商執(zhí)照復(fù)印件;驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明復(fù)印件;金融公司供應(yīng)金融法人同意證復(fù)印件;融資租借公司供應(yīng)國(guó)家相關(guān)部門同意成立文件復(fù)印件;公司合同、章程及協(xié)議副本復(fù)印件，以及主要投資者上一年度會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告的復(fù)印件。

二、申請(qǐng)自用辦公用房補(bǔ)助資本需報(bào)送的資料：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

件

8.

購(gòu)建自用辦公用房的房屋產(chǎn)權(quán)證、土地證(或施工同意證、建筑規(guī)劃同意證)復(fù)印件。

三、申請(qǐng)各項(xiàng)稅收補(bǔ)助資本需報(bào)送的資料：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

(第一年申報(bào)時(shí)供應(yīng))。

四、申請(qǐng)高級(jí)管理人員個(gè)人所得稅獎(jiǎng)勵(lì)資本需報(bào)送的資料：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

公司申請(qǐng)報(bào)告(附件1);金融公司供應(yīng)金融法人同意證復(fù)印件;融資租借公司供應(yīng)國(guó)家相關(guān)部門同意成立文件復(fù)印件;基金公司供應(yīng)在我市相關(guān)部門備案證明文件復(fù)印件;公司任職聘用書復(fù)印件;金融看守部門高級(jí)管理人員任職批復(fù)復(fù)印件;自己的有效身份證件復(fù)印件;自己在本市金融公司任職前埠外從事金融工作證明資料;自己上一年度繳納個(gè)人薪水薪金收入個(gè)人所得稅完稅憑證復(fù)9/印件。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇六

企業(yè)招商引資方案，以下是由文書幫小編提供企業(yè)招商引資方案閱讀。

緊抓國(guó)家“十二五”規(guī)劃新興產(chǎn)業(yè)和發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)移、山東省藍(lán)紅黃區(qū)域發(fā)展、新興工業(yè)化示范區(qū)的機(jī)遇，充分發(fā)揮我縣區(qū)位、資源、產(chǎn)業(yè)、政策等比較優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“縣外就是外”，發(fā)揮資源招商的主體作用、園區(qū)招商的載體作用，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新招商方式，主動(dòng)承接國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加大對(duì)半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)、長(zhǎng)三角、珠三角和日韓、歐美、港臺(tái)等重點(diǎn)區(qū)域的招商力度，千方百計(jì)引進(jìn)一批投資規(guī)模大、科技含量高、稅收貢獻(xiàn)大、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力強(qiáng)的項(xiàng)目推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

1、做好招商活動(dòng)的組織籌備工作。在招商方向上，突出招引工業(yè)加工項(xiàng)目，堅(jiān)持大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，在引進(jìn)大項(xiàng)目上下功夫，著力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名大企業(yè)集團(tuán)、大公司投資的大項(xiàng)目;著力引進(jìn)科技含量較高、附加值高、耗能低、無(wú)污染、拉動(dòng)力強(qiáng)的項(xiàng)目。在招商區(qū)域上，要突出半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)、長(zhǎng)三角、珠三角以及京津唐等重點(diǎn)地區(qū);在招商方式上，做好招商活動(dòng)的統(tǒng)籌組織工作，突出小分隊(duì)專業(yè)招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)招商和委托招商。

發(fā)區(qū)、縣直有關(guān)單位組織專業(yè)招商小分隊(duì)外出招商，重點(diǎn)對(duì)長(zhǎng)三角、珠三角、京津唐和膠東半島等地區(qū)，廣泛聯(lián)絡(luò)重點(diǎn)摸排，鎖定目標(biāo)區(qū)域、目標(biāo)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，外出巡回招商，對(duì)每一條線索、每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)有投資意向的客商盯緊盯牢，做到不達(dá)目的不放棄。

3、做好產(chǎn)業(yè)招商。圍繞“四新一高”產(chǎn)業(yè)，明確招商任務(wù)，發(fā)揮園區(qū)招商的載體作用，加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，培植壯大新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行招商。以常林高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園為載體，重點(diǎn)引進(jìn)高端裝備、機(jī)械制造、五金鑄造、汽車及配件等項(xiàng)目;以金沂蒙集團(tuán)、福瑞達(dá)等企業(yè)為依托，以生物醫(yī)藥、精細(xì)化工、農(nóng)資等項(xiàng)目;以廣州市臺(tái)商工業(yè)園(中際節(jié)能工業(yè)園)、綠色照明產(chǎn)業(yè)園為載體，以濱海開發(fā)區(qū)為載體，以節(jié)能產(chǎn)品、新能源、新材料、信息技術(shù)等項(xiàng)目為招商重點(diǎn)，打造廣州綠色產(chǎn)業(yè)園。

4、做好以商招商。近年來(lái)，縣外客商在我縣投資了一批項(xiàng)目，投資客商在來(lái)源地人緣熟、路子廣，加之熟悉我縣經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和人文環(huán)境，發(fā)揮這些投資客商的優(yōu)勢(shì)，是下步招商工作的重點(diǎn)之一。各鎮(zhèn)(街道)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、縣直有關(guān)單位做好投資客商的摸底排查工作，列出客商明細(xì)，做好聯(lián)絡(luò)工作。

息的收集、發(fā)布及項(xiàng)目的開發(fā)、包裝，都要及時(shí)與有關(guān)企業(yè)聯(lián)系溝通，組織有招商意向的企業(yè)家，參加一些較大規(guī)模的招商引資活動(dòng)，到重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行考察洽談，以充分發(fā)揮企業(yè)招商的主體作用。通過(guò)企業(yè)主體作用的發(fā)揮，積極引導(dǎo)企業(yè)走出去，通過(guò)內(nèi)外企業(yè)聯(lián)合拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

6、做好親情招商。數(shù)年來(lái)的招商實(shí)踐證明，充分利用我縣在外人員多、在外創(chuàng)業(yè)成功人士多的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)老鄉(xiāng)、同學(xué)等關(guān)系，積極開展以外出創(chuàng)業(yè)人員回鄉(xiāng)投資興業(yè)為主題的親情招商活動(dòng)，廣泛聯(lián)系在外成功人士，組織招商懇談會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳推介，加深感情，做到以情動(dòng)人、以情招商。

7、做好駐點(diǎn)招商和委托招商。充分借助市政府駐上海、廣東招商辦事處的有利條件及縣企業(yè)駐外辦事處進(jìn)行招商。選準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域，選派專業(yè)招商人員，強(qiáng)化駐點(diǎn)招商工作。結(jié)合小分隊(duì)招商，在重點(diǎn)區(qū)域選擇有實(shí)力的商會(huì)、中介機(jī)構(gòu)、知名企業(yè)和關(guān)系廣、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行委托招商。

8、做好招商信息服務(wù)工作。招商信息的收集、項(xiàng)目庫(kù)的充實(shí)、招商項(xiàng)目的開發(fā)包裝，是招商引資的基礎(chǔ)性工作。真實(shí)可靠的.客商投資信息是招商工作的有效資源，加強(qiáng)與縣內(nèi)外大集團(tuán)、大企業(yè)及各類投資機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解外商投資動(dòng)態(tài)，跟蹤捕捉招商信息，整合客商、項(xiàng)目資源，為招商工作提供信息服務(wù)。

9、創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā)機(jī)制。擴(kuò)大招商引資，必須首先改變

目前項(xiàng)目策劃滯后的問(wèn)題，搞好對(duì)外招商項(xiàng)目的論證和包裝，拿出對(duì)外資有吸引力的項(xiàng)目，與外商的預(yù)期實(shí)現(xiàn)最大的對(duì)接，集中研發(fā)一批對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有較大影響的大項(xiàng)目、精品項(xiàng)目、品牌項(xiàng)目對(duì)外招商。

10、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的落地推進(jìn)工作。強(qiáng)化抓招商必須重點(diǎn)抓落地的意識(shí)，營(yíng)造濃厚的項(xiàng)目推進(jìn)氛圍，堅(jiān)持把項(xiàng)目落地作為組織經(jīng)濟(jì)工作的一個(gè)重要抓手和擴(kuò)大招商成果的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一個(gè)項(xiàng)目的落實(shí)與推進(jìn)，做好在建、在談重點(diǎn)項(xiàng)目的提報(bào)、篩選、匯總和上報(bào)工作，對(duì)前期已接洽、簽約的項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目盡快實(shí)施，盡快轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

為進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加大中心商務(wù)區(qū)招商引資優(yōu)惠政策落實(shí)力度，規(guī)范政策兌現(xiàn)程序，更好地服務(wù)和扶持入?yún)^(qū)企業(yè)，推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《天津市促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展財(cái)稅優(yōu)惠政策》(津財(cái)金〔20xx〕24號(hào))和《天津市濱海新區(qū)中心商務(wù)區(qū)促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展暫行辦法》，制定本實(shí)施方案。

成員單位：投促局、經(jīng)發(fā)局、財(cái)政局、人社局、工商局、國(guó)稅局、地稅局等有關(guān)部門。

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、定期召集成員單位例會(huì)，研究和處理兌現(xiàn)工作的相關(guān)事宜。

2、負(fù)責(zé)兌現(xiàn)項(xiàng)目的收集、登記、審核、建檔、報(bào)批、統(tǒng)計(jì)等工作。

3、對(duì)主任辦公會(huì)會(huì)議確定的重點(diǎn)兌現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤督辦。

4、對(duì)有關(guān)入?yún)^(qū)補(bǔ)助、財(cái)政扶持、財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)、財(cái)政補(bǔ)貼、購(gòu)房、人才、戶口等政策的落實(shí)情況進(jìn)行督辦。

5、對(duì)項(xiàng)目投資者違約情況進(jìn)行核查和處理。 二、職責(zé)分工和報(bào)批程序

(一)投促局牽頭會(huì)同經(jīng)發(fā)局、財(cái)政局，負(fù)責(zé)按照招商引資優(yōu)惠政策規(guī)定和協(xié)議約定對(duì)企業(yè)申報(bào)的稅收優(yōu)惠政策申請(qǐng)進(jìn)行初步審查(附件1)，提出具體意見(jiàn)，投促局認(rèn)定，經(jīng)發(fā)局復(fù)核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

(二)投促局牽頭會(huì)同經(jīng)發(fā)局、財(cái)政局，負(fù)責(zé)按照招商引資優(yōu)惠政策規(guī)定和協(xié)議約定對(duì)企業(yè)申報(bào)的一次性資金補(bǔ)助和辦公用房補(bǔ)貼優(yōu)惠政策申請(qǐng)(附件2)進(jìn)行聯(lián)審復(fù)核，并將復(fù)核意見(jiàn)(附件3)提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，經(jīng)黨組討論通過(guò)，由財(cái)政局落實(shí)政策兌現(xiàn)。

(三)戶籍政策兌現(xiàn)由人社局牽頭辦理。企業(yè)根據(jù)優(yōu)惠政策規(guī)定和協(xié)議約定報(bào)投促局進(jìn)件，由投促局初審后報(bào)人社局，人社局依據(jù)市公安局進(jìn)津政策辦理落戶手續(xù)。

(四)國(guó)稅局、地稅局負(fù)責(zé)提供上一年度企業(yè)繳稅的詳細(xì)情況。

(五)相關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理企業(yè)人才住房、戶口、子女入學(xué)等有關(guān)事宜。

1、受理時(shí)間：

優(yōu)惠政策兌現(xiàn)原則上每年進(jìn)行兩次。企業(yè)于每年6月份和12月份提交申報(bào)材料，申請(qǐng)優(yōu)惠政策兌現(xiàn)事項(xiàng)。

2、受理部門：

投促局負(fù)責(zé)受理企業(yè)申報(bào)材料，核實(shí)申報(bào)材料真實(shí)性、有效性、完整性。

附件1：

稅收獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)申請(qǐng)審核表

編號(hào)：

2.扶持項(xiàng)目名稱應(yīng)寫清楚屬于哪一類申請(qǐng)。

3.扶持依據(jù)即注明依據(jù)政策第幾條或依據(jù)中心商務(wù)區(qū)管委會(huì)的哪個(gè)批復(fù)文件。 4. 扶持標(biāo)準(zhǔn)與期限即注明扶持的比例或金額，以及扶持的起止年限。 5. 如已有管委會(huì)對(duì)相關(guān)扶持項(xiàng)目的批復(fù)意見(jiàn)請(qǐng)?jiān)诖苏f(shuō)明并附復(fù)印件。

6. 上交本審核表時(shí)請(qǐng)同時(shí)上交其它要求報(bào)送的材料，復(fù)印件需加蓋單位公章。

附件2

注： 1.“單位名稱”寫全稱。

2.扶持項(xiàng)目名稱應(yīng)寫清楚屬于哪一類申請(qǐng)。

3.扶持依據(jù)即注明依據(jù)政策第幾條或依據(jù)中心商務(wù)區(qū)管委會(huì)的哪個(gè)批復(fù)文件。 4. 扶持標(biāo)準(zhǔn)與期限即注明扶持的比例或金額，以及扶持的起止年限，如扶持是一次性的請(qǐng)注明“一次性扶持”。

5. 如已有管委會(huì)對(duì)相關(guān)扶持項(xiàng)目的批復(fù)意見(jiàn)請(qǐng)?jiān)诖苏f(shuō)明并附復(fù)印件。

6. 上交本審核表時(shí)請(qǐng)同時(shí)上交其它要求報(bào)送的材料，復(fù)印件需加蓋單位公章。

附件3：

附件4：

企業(yè)申報(bào)材料

1.企業(yè)申請(qǐng)報(bào)告(附件2);

2.企業(yè)工商執(zhí)照復(fù)印件;

3.驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明復(fù)印件;

4.金融企業(yè)提供金融法人許可證復(fù)印件;

5.融資租賃企業(yè)提供國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)設(shè)立文件復(fù)印件;

6.企業(yè)合同、章程及協(xié)議副本復(fù)印件，以及主要投資者上一年度會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告的復(fù)印件。

1.企業(yè)申請(qǐng)報(bào)告(附件2);

2.企業(yè)工商執(zhí)照復(fù)印件;

3.驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明復(fù)印件;

4.金融企業(yè)提供金融法人許可證復(fù)印件;

5.融資租賃企業(yè)提供國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)設(shè)立文件復(fù)印件;

6.基金企業(yè)提供在我市有關(guān)部門備案證明文件復(fù)印件;

7.租賃辦公用房的房屋租賃合同復(fù)印件及租金付款憑證復(fù)印件;

8.購(gòu)建自用辦公用房的房屋產(chǎn)權(quán)證、土地證(或施工許可證、建筑規(guī)劃許可證)復(fù)印件。

1.企業(yè)申請(qǐng)報(bào)告(附件1);

2.企業(yè)工商執(zhí)照復(fù)印件;

3.完稅憑證復(fù)印件;

4.金融企業(yè)提供金融法人許可證復(fù)印件;

5.融資租賃企業(yè)提供國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)設(shè)立文件復(fù)印件;

6.基金企業(yè)提供在我市有關(guān)部門備案證明文件復(fù)印件;

7.律師事務(wù)所和會(huì)計(jì)師事務(wù)所(包括資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所)最近三年權(quán)威機(jī)構(gòu)公布的排名資料以及從事證券、期貨業(yè)務(wù)資格證書復(fù)印件(第一年申報(bào)時(shí)提供)。

1.企業(yè)申請(qǐng)報(bào)告(附件1);

2.金融企業(yè)提供金融法人許可證復(fù)印件;

3.融資租賃企業(yè)提供國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)設(shè)立文件復(fù)印件;

4.基金企業(yè)提供在我市有關(guān)部門備案證明文件復(fù)印件;

5.企業(yè)任職聘用書復(fù)印件;

6.金融監(jiān)管部門高級(jí)管理人員任職批復(fù)復(fù)印件;

7.本人的有效身份證件復(fù)印件;

8.本人在本市金融企業(yè)任職前埠外從事金融工作證明材料;

9.本人上一年度繳納個(gè)人工資薪金收入個(gè)人所得稅完稅憑證復(fù)印件。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇七

企業(yè)文化的落地需要回答兩個(gè)問(wèn)題：一點(diǎn)是“落什么”，即落地的內(nèi)容，要弄清楚企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建什么樣的文化理念體系，既能符合企業(yè)實(shí)際，又能有效推動(dòng)戰(zhàn)略；另一點(diǎn)是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)化為行為。要回答這兩個(gè)問(wèn)題，就要抓住文化、管理與戰(zhàn)略這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的聯(lián)系。所謂文化，是企業(yè)共享的感受、認(rèn)識(shí)和思考問(wèn)題的基本假設(shè)，包括什么是真實(shí)的、什么是好的、如何對(duì)待他人、如何處理人際關(guān)系、如何工作等基本面?；炯僭O(shè)多種多樣，選擇哪種假設(shè)，必須與外部功能聯(lián)系起來(lái)。所以，構(gòu)建企業(yè)文化理念，首要的明確戰(zhàn)略，通過(guò)戰(zhàn)略為文化理念定向，使文化理念滿足和支撐戰(zhàn)略的發(fā)展。比如做食品業(yè)務(wù)，就要強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的理念；做航空業(yè)務(wù)，就要強(qiáng)調(diào)安全的理念。

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企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇八

為了全面貫徹落實(shí)促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的步伐，2003年，我局應(yīng)認(rèn)真圍繞區(qū)委、區(qū)政府繼續(xù)以招商引資為“總抓手”，以大開放、大招商、促大發(fā)展為中心工作重點(diǎn)，切實(shí)抓好2003年全局招商引資工作。全面實(shí)現(xiàn)2003年招商引資工作目標(biāo)。特提出以下工作意見(jiàn)。

以十六大精神為指針，緊緊圍繞加快全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，促進(jìn)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)我局的招商引資工作再上新臺(tái)階。

全年全局招商引資任務(wù)目標(biāo)值為萬(wàn)元，確保實(shí)際進(jìn)資萬(wàn)地。其中工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)資必須達(dá)到70%以上。為確保全年任務(wù)的完成，將招商引資任務(wù)分解落實(shí)到局領(lǐng)導(dǎo)班子、局屬各單位。（具體任務(wù)見(jiàn)附表）。

1、成立區(qū)建設(shè)局招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由，副組長(zhǎng)由擔(dān)任，副局長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，下設(shè)辦公室，辦公室主任由擔(dān)任。

2、區(qū)建設(shè)局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是全局招商引資工作的第一責(zé)任人，對(duì)全局招商引資工作負(fù)總責(zé)；局分管領(lǐng)導(dǎo)是分管部門第一責(zé)任人，凡分管單位部門的招商引資軟環(huán)境出了問(wèn)題，分管領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；局屬各單位、各部門“一把手”是本單位招商引資的第一責(zé)任人，各單位部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要從思想上高度重視招商引資工作，親自部署，狠抓落實(shí)，經(jīng)常檢查，責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)起招商引資工作第一責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保招商引資工作有專人抓、專人管，確保全局招商引資任務(wù)順利完成。

3、按區(qū)招商兵團(tuán)對(duì)口，抽調(diào)有一定工作能力和外交能力的同志組成招商引資小分隊(duì)，分別在上海、廣東、福建、浙江等地進(jìn)行定點(diǎn)和蹲點(diǎn)招商。充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)地區(qū)廣泛聯(lián)系客商，緊緊圍繞工業(yè)、加工業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等項(xiàng)目進(jìn)行招商。確保一個(gè)招資1000萬(wàn)元以上的工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)入工業(yè)園區(qū)。

1、跟蹤服務(wù)。凡引進(jìn)的項(xiàng)目要實(shí)行掛牌跟蹤服務(wù)，由局抽調(diào)1-2名人員實(shí)行全方位、全天候、全過(guò)程跟蹤服務(wù)，凡客商需要辦理的有關(guān)手續(xù)，都由跟蹤服務(wù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)辦理。

2、加大整治力度。努力營(yíng)造高效率的辦事環(huán)境和營(yíng)造公平公正的執(zhí)法環(huán)境。對(duì)影響客商招資環(huán)境，侵害客商企業(yè)利益的要一查到底，嚴(yán)肅追究。

3、簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效益。規(guī)劃、建管一律進(jìn)入政府集中辦事大廳實(shí)行“一條龍”服務(wù)。做到當(dāng)天的事當(dāng)天辦，能辦的事及時(shí)辦。提供無(wú)償咨詢服務(wù)，使客商進(jìn)得來(lái)，留得住。

有關(guān)招商引資考評(píng)和獎(jiǎng)懲辦法，原則上按臨發(fā)[2002]17號(hào)、22號(hào)、44號(hào)文件執(zhí)行。對(duì)局屬各單位倒數(shù)一、二名的，除給予黃牌警告外，單位年終考評(píng)時(shí)不予評(píng)先進(jìn)單位。單位一把手予以降職使用。

局班子領(lǐng)導(dǎo)交納招商引資保證金元。局屬各單位黨政一把手交納招商引資保證金元。完成任務(wù)保證金退回，未完成的保證金轉(zhuǎn)為罰金。

考評(píng)時(shí)間為20xx年12月1日——20xx年11月30日。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇九

xxx年春節(jié)即將來(lái)臨，為充分體現(xiàn)黨和政府、學(xué)院黨政對(duì)老干部、老教師、老同志及退伍軍人和軍烈屬的關(guān)懷和尊重，讓他們過(guò)一個(gè)快樂(lè)、祥和、平安的節(jié)日，根據(jù)中辦國(guó)辦和省教工委、省教廳通知精神，開展“送溫暖、辦實(shí)事、促發(fā)展”新年慰問(wèn)活動(dòng)，為做好這次慰問(wèn)活動(dòng)，特制定如下工作方案。

整個(gè)慰問(wèn)活動(dòng)由人事處牽頭，黨委工作部、院工會(huì)參與，重要慰問(wèn)活動(dòng)邀請(qǐng)學(xué)院主要領(lǐng)導(dǎo)參加，具體安排另附。

離休干部、縣處級(jí)及以上退休干部、特級(jí)教師、退伍、復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)軍人、軍、烈屬及全體離退休人員。

1、分別召開座談會(huì)

2、離休干部、特級(jí)教師、縣處級(jí)及以上退休干部上門慰問(wèn)

3、退伍、復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)軍人、軍、烈屬分校區(qū)慰問(wèn)

4、全體離退休人員參加團(tuán)拜聚餐

1、離休干部、縣處級(jí)及以上退休干部、特級(jí)教師、退伍、復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)軍人、軍、烈屬共39人，人均100元，共3900元。

2、離休干部、縣處級(jí)及以上退休干部、特級(jí)教師座談會(huì)，會(huì)費(fèi)及餐費(fèi)1200元。

以上費(fèi)用合計(jì)5100元，由學(xué)院劃撥經(jīng)費(fèi)開支。

3、全體離退休人員春節(jié)團(tuán)拜聚餐元，在離退休人員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中開支。

4、發(fā)放離退休人員春節(jié)慰問(wèn)金100元，在xxx年離退休經(jīng)費(fèi)中開支。

附件：春節(jié)慰問(wèn)活動(dòng)安排

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇十

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，根據(jù)單位的工作部署，從今年開始，啟動(dòng)本單位實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。

??? 特提出本方案。

1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過(guò)篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)等為主要內(nèi)容的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過(guò)構(gòu)建符合本單位實(shí)際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強(qiáng)本單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來(lái)，本單位各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)，并進(jìn)一步樹立了良好的社會(huì)形象。在新的發(fā)展時(shí)期，面對(duì)文化單位深化體制改革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺(tái)階等新課題，迫切需要建設(shè)符合本單位實(shí)際的、個(gè)性鮮明的文化管理模式，為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù)。切實(shí)推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建與和諧社會(huì)、和諧辦報(bào)相適應(yīng)、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動(dòng)發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)、長(zhǎng)期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進(jìn)，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于系統(tǒng)建設(shè)、配套建設(shè)和長(zhǎng)期營(yíng)造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和積極實(shí)踐，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和參與。

1、思路

全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價(jià)值觀;著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的員工隊(duì)伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動(dòng)力。

2、基本原則

第一、堅(jiān)持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來(lái)進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，為促進(jìn)本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。

第二、堅(jiān)持以人為本的原則。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、激活員工潛能、激勵(lì)和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。

第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，不僅個(gè)人的理想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級(jí)干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實(shí)踐，為員工作出表率。

第四、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn);堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。

第五、堅(jiān)持尊重群眾、全員參與的原則。

本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識(shí)。

1、目標(biāo)

緊緊圍繞本單位的'發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對(duì)以“和諧辦報(bào)”為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和實(shí)踐;全方位塑造本報(bào)形象，進(jìn)一步提升《某某某報(bào)》品牌效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動(dòng)力。

2、重點(diǎn)工作

第一、注重實(shí)踐，構(gòu)建有“某某報(bào)”特色的企業(yè)文化。在建設(shè)本單位企業(yè)文化實(shí)踐中，通過(guò)靈活多樣的方式方法，灌輸某某報(bào)的文化理念，提高干部員工對(duì)本單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同;同時(shí)還要緊密結(jié)合實(shí)際，總結(jié)提煉具有報(bào)業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。

第二、規(guī)范管理，加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，通過(guò)長(zhǎng)期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價(jià)值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動(dòng)中，努力提升員工的文明素質(zhì)。

第三，文化育人，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵(lì)人。要全面貫徹以人為本，積極營(yíng)造自我激勵(lì)、自我約束、自我發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。建立一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)員工的自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、民主法制意識(shí)、開拓創(chuàng)新意識(shí)。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難，先簡(jiǎn)單化后系統(tǒng)化的做法，并在實(shí)踐中不斷完善。

附：思考題

為細(xì)化本單位企業(yè)文化內(nèi)涵，充分發(fā)揮大家的的聰明才智，集思廣益。請(qǐng)您結(jié)合實(shí)際提出您對(duì)本單位企業(yè)價(jià)值體系和文化理念等的理解，如：

1、本單位的企業(yè)核心價(jià)值觀?例：“居安思危，固本求新”、“誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新”(供參考，以拋磚引玉。以下所舉例子大部是借鑒別人的)

2、本單位的企業(yè)精神?例：“創(chuàng)新 和諧 高效 務(wù)實(shí)”、“敬業(yè)、忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”

3、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略：差異化競(jìng)爭(zhēng)，低成本擴(kuò)張

4、本單位的企業(yè)理念，包括：

(1)本單位的企業(yè)宗旨

(2)本單位的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念例：“為讀者客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工謀求發(fā)展，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任”、“誠(chéng)信社會(huì)為本，客戶滿意為榮”

(3)企業(yè)管理理念等例：“一精到底，成就卓越”“崗盡其責(zé)，人盡其才”

(4)本單位的發(fā)展理念(使命)例：“辦第一品牌大建設(shè)報(bào)”

(5)本單位作風(fēng)

(6)人才理念例：“有才應(yīng)有平臺(tái)，有志就有舞臺(tái)”

(7)溝通理念例：“陽(yáng)光 真誠(chéng) 和諧 共贏”

(8)團(tuán)隊(duì)理念例：“同心、同行、同榮”

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇十一

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，中國(guó)企業(yè)也面臨著自身的轉(zhuǎn)型。哪家企業(yè)能在這一時(shí)期成功的完成轉(zhuǎn)型，都會(huì)為未來(lái)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也會(huì)因此成為下一批中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)和中國(guó)管理實(shí)踐的引領(lǐng)者。那么，如何成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型？正略鈞策認(rèn)為，企業(yè)文化升級(jí)，或者說(shuō)建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的文化是必不可缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

也許有人會(huì)質(zhì)疑：企業(yè)文化這樣虛化的東西有什么用？這本身就是一個(gè)偽問(wèn)題，真正的問(wèn)題應(yīng)該是：如何讓企業(yè)文化落地生根，并發(fā)揮出其力量？因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都有其特定的文化，都會(huì)因不同的文化而產(chǎn)生不同結(jié)果，無(wú)論企業(yè)自身是否意識(shí)到這一點(diǎn)。這就像每個(gè)人都有自己的價(jià)值觀和行為方式，遇到一些事情，他就會(huì)那么做，但是他未必知道自己為什么那么做，或者說(shuō)不知道驅(qū)動(dòng)自己行為背后的價(jià)值理念是什么。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇十二

改革開放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到全面推進(jìn)，各種企業(yè)數(shù)量逐漸增多。由于我國(guó)處于社會(huì)主義道路的探索階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較晚，相應(yīng)企業(yè)建設(shè)在我國(guó)起步也較晚。企業(yè)集團(tuán)信息化的概念首先在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的集團(tuán)企業(yè)中出現(xiàn)，后來(lái)隨著信息技術(shù)的發(fā)展，逐漸進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。我國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃思想和意識(shí)在近些年才得到重視，雖然后期以較快的速度發(fā)展，但還是存在一些問(wèn)題，主要包含以下3個(gè)方面的問(wèn)題：一是集團(tuán)企業(yè)缺乏信息化建設(shè)的戰(zhàn)略眼光;二是集團(tuán)職工信息化建設(shè)水平較差;三是缺乏完善的制度保障;四是不同行業(yè)之間信息化規(guī)劃建設(shè)存在較大差異。

由于過(guò)去我國(guó)集團(tuán)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中處于較低地位，經(jīng)常追隨實(shí)力雄厚的企業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展策略。如今，在新的歷史環(huán)境中，集團(tuán)企業(yè)還沉浸在過(guò)去傳統(tǒng)的發(fā)展思維模式中，不能把握住經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。“拿來(lái)主義”思想意識(shí)嚴(yán)重，缺乏先進(jìn)的信息化建設(shè)戰(zhàn)略眼光，仍然保持被動(dòng)接受市場(chǎng)的習(xí)慣。如今市場(chǎng)變化迅速，處于市場(chǎng)中的企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化情況，定期更新戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及信息化規(guī)劃方案，從而保證集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃的科學(xué)合理，不斷促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2集團(tuán)職工信息化建設(shè)水平較差。

信息化規(guī)劃要求相關(guān)工作人員掌握管理、互聯(lián)網(wǎng)、信息化等多個(gè)方面的知識(shí)與能力，但是在企業(yè)中，這樣的綜合型人才數(shù)量較少，大部分職工的信息化水平不足以支撐企業(yè)信息化規(guī)劃和落實(shí)。缺失內(nèi)部條件和外部條件，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)信息化規(guī)劃遭遇了瓶頸期。

2.3缺乏完善的制度保障。

信息化規(guī)劃和落實(shí)離不開制度保障，當(dāng)前我國(guó)的信息化制度并不完善，相應(yīng)信息化規(guī)劃缺乏方針指導(dǎo)和規(guī)范，在具體實(shí)施中容易出現(xiàn)方向性的偏離，對(duì)集團(tuán)企業(yè)造成損失。進(jìn)行信息化規(guī)劃和落實(shí)的前提是完善的制度，能夠保證企業(yè)信息化建設(shè)方向的正確性，為出現(xiàn)的問(wèn)題提供解決方案的依據(jù)。

由于我國(guó)信息化建設(shè)起步較晚，與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的信息化建設(shè)存在較大差異。就實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)不同行業(yè)之間的信息化規(guī)劃和落實(shí)也存在極大差異。在一些技術(shù)含量較高、經(jīng)濟(jì)效益較好的行業(yè)中，企業(yè)信息化規(guī)劃水平較高。根據(jù)“木桶短板效應(yīng)”，加之這些企業(yè)數(shù)量少，所以我國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃水平整體較差。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇十三

班級(jí)：

姓名：

學(xué)號(hào)：

二o一一年十二月。

一、客戶背景資料介紹。

張先生，男，41歲，現(xiàn)任職徐州市一家知名企業(yè)銷售主管，由于他憤發(fā)圖強(qiáng)，表現(xiàn)突出，有進(jìn)取心，故受領(lǐng)導(dǎo)重視多次提拔，每年都有為數(shù)不少的年總獎(jiǎng)金和一些銷售提成。年收入12萬(wàn)元，年終獎(jiǎng)金10萬(wàn)；妻子劉女士，女，40歲，現(xiàn)在是徐州市師范大學(xué)一名教師，年收入8萬(wàn)；兒子小強(qiáng)，男，14歲，上初中。由于小強(qiáng)在學(xué)校表現(xiàn)突出，多次在學(xué)校組織的一些競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)，為了讓他有更好的前途，張先生和劉女士想把孩子送到國(guó)外去發(fā)展，這樣他既可以獲得更多先進(jìn)的知識(shí)而且回國(guó)過(guò)也可以獲得更好的就業(yè)機(jī)會(huì)，現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)困難，要想進(jìn)入一些有發(fā)展前途的企業(yè)，對(duì)大學(xué)生的要求比較高，所以他們?cè)缇烷_始為小強(qiáng)準(zhǔn)備出國(guó)的資金50萬(wàn)。

根據(jù)出國(guó)留學(xué)回來(lái)一些學(xué)生講述，大多數(shù)人都覺(jué)得澳大利亞是個(gè)留學(xué)的好地方，所以他們的父母都建議張先生送孩子小強(qiáng)去澳大利留學(xué)，所以他們計(jì)劃兩年后送小強(qiáng)去澳大利亞留學(xué)讀高中直到碩士畢業(yè)，目前有存款52萬(wàn)里面的五十萬(wàn)作為其出國(guó)留學(xué)費(fèi)用。經(jīng)過(guò)澳大利亞的留學(xué)咨詢機(jī)構(gòu)估算，張先生之子小強(qiáng)到澳大利亞讀書的費(fèi)用預(yù)計(jì)為；高中三年，每年約12萬(wàn)元；本科四年，每年約12萬(wàn)元；碩士?jī)赡?，每年約15萬(wàn)元。

他們已有住房一套，不準(zhǔn)備再買一套，但是他們想為兒子準(zhǔn)備一套房子，已減輕兒子以后買房的負(fù)擔(dān)，而且今年房?jī)r(jià)已降了不少，他們相信以后有望繼續(xù)降低，所以他們打算五年后為兒子在徐州買一套住房，他們準(zhǔn)備貸款二十年。由于現(xiàn)在人民幣貶值，把錢存在銀行不但沒(méi)有增值反而減值，所以準(zhǔn)備考慮投資一些債券、基金、股票等一些風(fēng)險(xiǎn)不算太高的金融工具，來(lái)緩解人民幣貶值的現(xiàn)象，以滿足以上的開支。

二、客戶理財(cái)現(xiàn)狀分析。

安排買房的價(jià)格。如果有剩余就要考慮投資債券，基金和股票了。

下面來(lái)具體分析張先生一家的理財(cái)規(guī)劃。

首先，張先生的年收入和他的妻子劉女士的年收入總共20萬(wàn)元，這些資金是日常開支的主要來(lái)源，張先生一家是屬于節(jié)儉的類型，不太愛(ài)買一些比較貴的衣服，或是出去旅游，以及一些高檔的消費(fèi)，所以對(duì)于日常開支我們?cè)O(shè)定為年收入的40%，這是根據(jù)以前客戶的資料統(tǒng)計(jì)出來(lái)的。那么除了日常的開支來(lái)說(shuō)，總收入的60%可用于買房，但是這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以要適當(dāng)?shù)母鶕?jù)工資的情況，向銀行貸款，這是解決住房的主要來(lái)源，當(dāng)然還有要考慮住房首付的問(wèn)題，由于張先生的小孩小強(qiáng)還在上初中，其沒(méi)有收入來(lái)源，所以首付應(yīng)該由張先生和劉女士來(lái)承擔(dān)，但是現(xiàn)有的存款都用來(lái)解決現(xiàn)在小強(qiáng)的入學(xué)學(xué)費(fèi)的問(wèn)題，這是首要也是必須得考慮的問(wèn)題，而張先生的兒子小強(qiáng)離找到工作還有一段時(shí)間，以及考慮到以后得房?jī)r(jià)還會(huì)降得因素，所以可以考慮5年后為其買房，5年后可以向銀行貸款20年左右，這是根據(jù)以前客戶的資料統(tǒng)計(jì)得到的，大多是20年左右，這樣差不多就可以還完貸款了，如果貸款年限過(guò)少會(huì)增加每月的支出，這樣每月的生活會(huì)很緊張，甚至?xí)p壞日常的生活。如果貸款年限過(guò)多，那么利息就會(huì)很高，這樣也是一種負(fù)擔(dān)。對(duì)于首付的問(wèn)題，一般都是房?jī)r(jià)的20%，而70%要向銀行貸款，而貸款就要考慮采用什么方式還款了，根據(jù)多年對(duì)于客戶的理財(cái)規(guī)劃，總結(jié)出采用等額本息還款方式是比較好的，所以針對(duì)這次的張先生我們建議他采用等額本息的還款方式。

息，可以滿足出國(guó)的入學(xué)費(fèi)用，當(dāng)然這學(xué)資金不夠小強(qiáng)在國(guó)外的全部入學(xué)費(fèi)用，只能支付其中最快到期的一筆存款，所以對(duì)于剩下還未籌集到得資金，就需要張先生夫婦兩另外籌集了，這就要求張先生投資一些金融工具了，為了避免風(fēng)險(xiǎn)和達(dá)到高收益，就需要把資金分別投資于不同的金融工具，比如按一定的比例算出投資于銀行存款，債券，股票，基金的比例，以達(dá)到預(yù)期的收益率，從而籌集到需要的留學(xué)入學(xué)費(fèi)用。

根據(jù)以上客戶分析的內(nèi)容，做以下方案的設(shè)計(jì)：目前張先生的存款里有52萬(wàn)，其中五十萬(wàn)是用來(lái)給其子小強(qiáng)留學(xué)的費(fèi)用，所以現(xiàn)在有剩余存款兩萬(wàn)元用于買房。假設(shè)房貸利率為6%，張先生的投資報(bào)酬率為10%，根據(jù)年收入和儲(chǔ)蓄金額可計(jì)算出可負(fù)擔(dān)的首付款為29萬(wàn)元，可負(fù)擔(dān)的貸款部分為56.8萬(wàn)元，把這兩項(xiàng)加起來(lái)就是可負(fù)擔(dān)的房屋總價(jià)=29+56.8=85.8萬(wàn)元?？捎?jì)算出56.8占85.8的比例是66.2%，也就是說(shuō)房屋貸款額占房屋總價(jià)的比例小于70%，符合一般貸款占房?jī)r(jià)的比例，所以這樣的規(guī)劃是合理的，然后計(jì)算買多大的房子。由于家庭人口比較少，可以買一百平方米的房子，那么負(fù)擔(dān)房屋單價(jià)=809000/100=8090（元/平方米）。對(duì)于徐州的房?jī)r(jià)來(lái)說(shuō)，每平方8090元每平方還算可以的。未來(lái)五年房?jī)r(jià)可能會(huì)下降，所以用于買房的這些資金可以負(fù)擔(dān)首付和貸款。

對(duì)于張先生為其子準(zhǔn)備的五十萬(wàn)用于小強(qiáng)出國(guó)的費(fèi)用，經(jīng)過(guò)澳大利亞的留學(xué)咨詢機(jī)構(gòu)的估算，張先生之子赴加拿大留學(xué)的費(fèi)用預(yù)計(jì)為高中三年，每年約12萬(wàn)；本科四年，每年約12萬(wàn)；碩士?jī)赡昝磕?5萬(wàn)，按每均3%增長(zhǎng)率計(jì)劃將來(lái)的教育費(fèi)用。高中三年的費(fèi)用分別為：12.7萬(wàn)，13.1萬(wàn)，13.5萬(wàn)；本科費(fèi)用為:13.9萬(wàn)，14.3萬(wàn)，14.8萬(wàn)，15.2萬(wàn)，碩士的費(fèi)用為19.6萬(wàn)，20.2萬(wàn)。五十萬(wàn)分四筆，每筆12.5萬(wàn)，存期分別為：兩年，三年，四年，五年。該筆資金的定期儲(chǔ)蓄投資收益率假設(shè)為年均2%，則每筆到期值分別為13.01萬(wàn)，13.27萬(wàn)，13.53萬(wàn)，13.80萬(wàn)，對(duì)于不足資金教育安排也就是本科后三年和碩士?jī)赡甑馁M(fèi)用需要利息籌備，則需要年均5%的收益率，則張先生在本科第一年后需要的教育費(fèi)用的現(xiàn)值75.73萬(wàn)，每年需要追加教育資金約為11.13萬(wàn)。對(duì)于該筆資金要達(dá)到5%的年均收益率，根據(jù)計(jì)算得出投資于銀行存款60%，投資于債券10%，投資于基金25%以及股票5%,那么每年將投資于銀行存款6.68萬(wàn)，投資于買債券1.11萬(wàn)，買基金2.78萬(wàn)，買股票0.56萬(wàn)，這樣就可以支付未來(lái)小強(qiáng)的留學(xué)的費(fèi)用。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇十四

3月10、11日在重慶渝中區(qū)中天大酒店參加了郭存中老師的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》學(xué)習(xí)，此次課程由聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)舉辦，聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)重慶分公司營(yíng)銷總監(jiān)、客服總監(jiān)等現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，參加此次學(xué)習(xí)的有巨人通力電梯重慶分公司總經(jīng)理朱建新、副總經(jīng)理王永平、華東建筑設(shè)計(jì)院重慶分院副院長(zhǎng)郭煒、重慶尚邦總經(jīng)理羅水深、重慶咔期特總經(jīng)理銀紅、昆明載和電梯總經(jīng)理和涓宇、宜賓?總經(jīng)理胡?等企業(yè)家，11日晚上與羅總、銀總、劉總、朱總一起同郭老師共進(jìn)晚餐。

通過(guò)參加這次學(xué)習(xí)更加清晰后階段公司在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該如何經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，具體來(lái)講有如下幾方面。

其一企業(yè)使命宣言與愿景確定的重要性與必要性，以及如何確定企業(yè)的使命宣言，雖然我們企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)確定企業(yè)使命與愿景，但讓我感覺(jué)這個(gè)的重要性更上一臺(tái)階。

其二關(guān)于九大維度的分析，包括政治維度、經(jīng)濟(jì)維度、社會(huì)文化維度、科技技術(shù)維度、行業(yè)市場(chǎng)客戶維度、競(jìng)爭(zhēng)維度、流程維度、經(jīng)營(yíng)資源維度、組織文化維度，九大維度的分析能夠清晰認(rèn)識(shí)公司目前的處境以及發(fā)展方向和需要注重的`事項(xiàng)。

其三如何在短暫的三分鐘時(shí)間內(nèi)讓別人愿意投資，主要從三方面講解，公司準(zhǔn)備做的事情但現(xiàn)在做不到、有了資金過(guò)后如何運(yùn)作、投資方的風(fēng)險(xiǎn)分析，這對(duì)以后公司的融資給予了一定的思路。

其四價(jià)值分析，通過(guò)需求與方案的結(jié)合從而得出真正的價(jià)值，任何的價(jià)值都是建立在需求的基礎(chǔ)上結(jié)合好的方案而形成，首先了解清楚需求，根據(jù)需求設(shè)計(jì)方案從而達(dá)到價(jià)值最大化，這對(duì)公司后階段的發(fā)展有一定指導(dǎo)意義。

其五企業(yè)價(jià)值鏈的分析，尋找差異化并突出企業(yè)優(yōu)勢(shì)，并盡可能在企業(yè)能夠做得更好的環(huán)節(jié)做好，同時(shí)有數(shù)位企業(yè)家朋友分享自身企業(yè)時(shí)均提到品牌、專業(yè)、服務(wù)、增值服務(wù)的重要性。

其六企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定原則和方法，并通過(guò)細(xì)分目標(biāo)、由上而下的設(shè)定目標(biāo)、校正目標(biāo)來(lái)更深入的理解目標(biāo)的設(shè)定方法,心得體會(huì)范文，這讓我們企業(yè)在后階段的目標(biāo)設(shè)定有了更明確的方向，而不是像以前那樣年初制定目標(biāo)從不校正，相信采用這種目標(biāo)的設(shè)定方法對(duì)員工的情感與激情均有一定提升。

其七實(shí)用的工具，包括企業(yè)關(guān)鍵成功因素表、目標(biāo)dd關(guān)鍵成功因素對(duì)照表、關(guān)鍵成功因素dd障礙對(duì)照表、經(jīng)營(yíng)行動(dòng)戰(zhàn)略dd障礙對(duì)照表、經(jīng)營(yíng)行動(dòng)戰(zhàn)略dd關(guān)鍵成功因素對(duì)照表等，這些工具表格在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以直接運(yùn)用。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇十五

最近，有很多在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷上栽了跟頭的朋友跟我說(shuō)他們?cè)谔詫毶祥_店，生意并不像傳說(shuō)中的那么好，或者他們做了一個(gè)電子商務(wù)型的網(wǎng)站，但因?yàn)樾Ч淮蠖娂姺艞?，又重新主攻傳統(tǒng)渠道，對(duì)于這種疑問(wèn)，陳亮年輕人營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)給出的“治療”方針就是加大網(wǎng)絡(luò)推廣力度，可能有人說(shuō)這是什么建議?但大家希望搭建1個(gè)平臺(tái)就坐等錢收，確切地說(shuō)可能性不大。

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)推廣這個(gè)問(wèn)題，陳亮年輕人營(yíng)銷機(jī)構(gòu)總裁陳亮有著自己的一套看法。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一個(gè)好東西，對(duì)于這個(gè)概念我想很多人都認(rèn)同吧，關(guān)鍵是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，我們應(yīng)該怎么才能用好，學(xué)好呢。陳亮年輕人營(yíng)銷機(jī)構(gòu)總裁陳亮認(rèn)為：

首先，企業(yè)在從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之前要認(rèn)清網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn);。

其次，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該與時(shí)具進(jìn)，隨著網(wǎng)民的年齡普遍年輕化，年輕人的思維、年輕人社會(huì)參與的積極性都非常高，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)帶來(lái)了機(jī)會(huì)，只要準(zhǔn)確把握年輕人的心理，制造合適的話題，就能在這個(gè)以年輕人占據(jù)主要比例的龐大網(wǎng)絡(luò)群體中起到意想不到的爆炸效果。這也是我們?yōu)槭裁匆恢毖芯磕贻p人的主要意圖。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣的方法很多，如搜索優(yōu)化、搜索競(jìng)價(jià)排名、博客營(yíng)銷、行業(yè)網(wǎng)站廣告投放等等，而且隨著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具的不斷更新，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段也會(huì)隨之發(fā)生很大的改變，從品類的增加，到各種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段的比重和影響力的改變。如在的時(shí)候，sns社交網(wǎng)站還風(fēng)靡全球，而如今微博營(yíng)銷叱詫風(fēng)云，sns營(yíng)銷都開始逐漸退出營(yíng)銷舞臺(tái)。

前途的希望的，但道路也許是曲折的，建議你還是別半途而廢!

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇十六

集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃和實(shí)施是一種市場(chǎng)必然趨勢(shì)，主要有4個(gè)方面的積極意義：一是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)核心資源的強(qiáng)化管理;二是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)管理控制力;三是打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象;四是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)核心資源的強(qiáng)化管理。

人力、物力、財(cái)力以及信息是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)的核心資源。上述4個(gè)方面的資源在企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中，常常會(huì)出現(xiàn)獨(dú)立局面，不利于集團(tuán)企業(yè)管理。信息化規(guī)劃可以融合這些資源，發(fā)揮相互之間的積極作用，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。信息化規(guī)劃也可以進(jìn)一步強(qiáng)化核心資源管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理資源出現(xiàn)的問(wèn)題。

3.2實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)管理自控力。

信息化規(guī)劃是大的形勢(shì)背景下企業(yè)理想的發(fā)展方向，目前，整個(gè)經(jīng)濟(jì)一體化情形對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)的外在形象對(duì)開拓企業(yè)市場(chǎng)具有重要意義，這也是企業(yè)設(shè)立公關(guān)部的原因。企業(yè)公關(guān)部的主要職責(zé)是樹立和維護(hù)集團(tuán)企業(yè)外在的良好形象，幫助企業(yè)進(jìn)一步贏得受眾和有關(guān)部門的信任。信息化規(guī)劃可以幫助企業(yè)降低運(yùn)轉(zhuǎn)的危險(xiǎn)漏洞，提高企業(yè)的工作水平。塑造優(yōu)質(zhì)化的企業(yè)形象是新媒體時(shí)代企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)之一。

3.4提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

信息化規(guī)劃過(guò)程中，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身在業(yè)務(wù)流程、管理結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置等方面的問(wèn)題，進(jìn)而開展系列調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)措施，進(jìn)一步提高企業(yè)實(shí)力。當(dāng)企業(yè)各方面的人力、物力、財(cái)力、信息核心資源得到合理配置時(shí)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)得到提升。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇十七

為扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，力求活動(dòng)取得實(shí)效，著力在理思路、尋差距、找問(wèn)題、提建議上下功夫，切實(shí)發(fā)揮全體員工當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)和主力軍作用，真正調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)管理效能，公司決定開展“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)。具體方案如下：

“我為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)是公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)”中的一個(gè)重要組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”要以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為指導(dǎo)，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)”為中心，以促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，以油田公司凝心聚力確保持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)新實(shí)踐促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為實(shí)踐載體，圍繞“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展，凝心聚力建設(shè)和諧小區(qū)，創(chuàng)新服務(wù)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”主題，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，堅(jiān)持傾聽(tīng)民意，集中民智，問(wèn)計(jì)于民，問(wèn)策于民，充分調(diào)動(dòng)全體員工建言獻(xiàn)策的積極性，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利開展，再上新臺(tái)階。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織到位。

2、宣傳發(fā)動(dòng)、積極引導(dǎo)。

3、形式多樣、富有成效。

4、發(fā)揚(yáng)民主、求真務(wù)實(shí)。

5、統(tǒng)一部署、穩(wěn)步推進(jìn)。

“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組：

組長(zhǎng)：

成員：

下設(shè)辦公室。

主任：

成員：

活動(dòng)時(shí)間：4月7日—5月10日，分四個(gè)階段實(shí)施。

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月8日——13日）：召開全體員工參加的動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召全體員工積極踴躍參加活動(dòng)，各部門搞好思想發(fā)動(dòng)和輿論引導(dǎo)，激發(fā)廣大干部職工建言獻(xiàn)策的熱情。

2、征集問(wèn)題與建議階段（4月14日——28日）：全體員工圍繞發(fā)展尋差距、對(duì)照崗位找問(wèn)題，并將查擺出的問(wèn)題與針對(duì)性的建議，填寫在征集意見(jiàn)卡上，于4月28日12時(shí)前交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3、分類歸納階段（4月29日——5月4日）：活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)收集到的問(wèn)題與建議，分類歸納，整理成《員工建議摘要》，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究。

4、反饋意見(jiàn)階段（5月5日——10日）：通過(guò)召開會(huì)議、下發(fā)通報(bào)、責(zé)成相關(guān)部門辦理等形式，對(duì)員工提出的意見(jiàn)進(jìn)行反饋。

圍繞六個(gè)方面，理思路、尋差距、找問(wèn)題、提建議：

一是各部門要通過(guò)召開員工大會(huì)，采取討論、征求意見(jiàn)等形式，確立工作思路。同時(shí)，重點(diǎn)廣泛征求在以下幾個(gè)方面的意見(jiàn)、建議和要求，主要是推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化，加快管理升級(jí)上，在突出物業(yè)管理服務(wù)實(shí)踐特色、解決實(shí)際問(wèn)題方面，在增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)力、提升創(chuàng)效水平方面，在創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展方面，在加強(qiáng)黨的建設(shè)、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)思想和工作作風(fēng)方面。

二是部門及崗位工作方面：包括部門、科室之間如何配合協(xié)作；員工所在部門、科室及所在崗位工作中存在的問(wèn)題；各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程是否合理、崗位職責(zé)、工作程序是否合理等。

三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升服務(wù)效能方面：包括如何加強(qiáng)員工之間、部門之間的溝通與聯(lián)系；在工作紀(jì)律、員工素質(zhì)、服務(wù)業(yè)主等工作作風(fēng)方面的問(wèn)題；如何提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率；如何增強(qiáng)員工責(zé)任心等。

四是制度落實(shí)和監(jiān)督考核方面：包括現(xiàn)行制度中存在的問(wèn)題；如何監(jiān)督考核；如何保證制度落實(shí)到位等。

五是企業(yè)文化和精神文明建設(shè)方面：包括如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和愛(ài)崗敬業(yè)精神；如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；員工培訓(xùn)、文體活動(dòng)如何開展；職工參政議政等方面存在的問(wèn)題等。

六是員工切身利益方面：包括工作生活環(huán)境、工資、福利待遇等。

1、獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀建議獎(jiǎng)3名：每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，優(yōu)秀組織獎(jiǎng)：200元。

2、處罰：對(duì)不填寫征求意見(jiàn)卡的員工，處罰責(zé)任人50元。對(duì)態(tài)度不端正、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交征求意見(jiàn)卡的員工，處罰責(zé)任人50元。

一是統(tǒng)一思想、消除顧慮。公司開展這次活動(dòng)，目的是為了傾聽(tīng)員工真實(shí)心聲，決不“揪辮子、扣帽子”，對(duì)職工的意見(jiàn)與建議嚴(yán)守機(jī)密，決不對(duì)外泄露。全體員工要消除思想顧慮、暢所欲言、大膽建言獻(xiàn)策。

二是認(rèn)真填寫征求意見(jiàn)卡。要求提出的問(wèn)題必須真實(shí)可靠，有針對(duì)性提出解決辦法和建議。如需單獨(dú)就某個(gè)具體方面提出問(wèn)題與建議，可以附帶以書面形式說(shuō)明。

三是領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)真組織。各部門要組織召開部門專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)文件，引導(dǎo)本部門的員工積極投入到建言獻(xiàn)策活動(dòng)中。

四是狠抓落實(shí)、及時(shí)反饋。收集到的問(wèn)題與建議要轉(zhuǎn)交相關(guān)部門辦理，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期通報(bào)轉(zhuǎn)辦落實(shí)情況，做到“件件有落實(shí)、事事有回音”。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇十八

1.科學(xué)定位招商引資方向。緊盯全市“十四五”發(fā)展規(guī)劃和市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，立足全市資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和環(huán)境條件，突出產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈、市場(chǎng)鏈、技術(shù)鏈、人才鏈“五鏈招商”，注重引進(jìn)具有較強(qiáng)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。以市、縣區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局和特色園區(qū)為載體，加速產(chǎn)業(yè)聚集升級(jí)，避免產(chǎn)業(yè)雷同、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。重點(diǎn)圍繞綠色蔬菜、現(xiàn)代種業(yè)、奶牛肉牛、智能溫室“四個(gè)百億元”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)以及農(nóng)畜產(chǎn)品加工、智能制造、清潔能源、新型材料“四個(gè)工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群”和百億元文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群，努力構(gòu)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、錯(cuò)位發(fā)展、更具競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)新格局。

2.制訂出臺(tái)引領(lǐng)性政策措施。認(rèn)真落實(shí)省政府《關(guān)于加大招商引資力度推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，各縣區(qū)、相關(guān)部門單位根據(jù)工作任務(wù)，結(jié)合職能職責(zé)和市情細(xì)化具體政策措施，提出針對(duì)性準(zhǔn)、操作性強(qiáng)的落實(shí)舉措。研究制定我市貫徹落實(shí)《意見(jiàn)》的措施辦法，提請(qǐng)出臺(tái)《xx市人民政府關(guān)于加大招商引資力度推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施細(xì)則》，推動(dòng)我市招商引資全過(guò)程提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)新突破。

3.精心做好項(xiàng)目論證包裝。做好招商引資項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，各縣區(qū)、各產(chǎn)業(yè)鏈招商專班立足特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，探索聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行招商項(xiàng)目謀劃論證，做實(shí)做細(xì)招商引資推介項(xiàng)目前期工作。匯集編印《2021年xx市重點(diǎn)招商項(xiàng)目?jī)?cè)》和《xx市招商引資指南》，加大對(duì)外宣傳和推介力度，運(yùn)用好招商引資意向項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理制度，逐步形成儲(chǔ)備一批、簽約一批、落地一批的項(xiàng)目梯次。

4.加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析調(diào)度。堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格做好簽約落地項(xiàng)目審核評(píng)估和省外到位資金等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，確保招商引資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。提高工作預(yù)測(cè)能力，認(rèn)真分析招商引資項(xiàng)目簽約儲(chǔ)備和主要指標(biāo)完成情況，提前預(yù)測(cè)各項(xiàng)指標(biāo)下月走勢(shì)，提出預(yù)警建議，為調(diào)度決策提供統(tǒng)計(jì)服務(wù)、數(shù)據(jù)支持，掌握工作主動(dòng)。

5.強(qiáng)化督查考核問(wèn)責(zé)力度。實(shí)行市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目機(jī)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包抓招商引資項(xiàng)目責(zé)任。修訂招商引資工作考核獎(jiǎng)懲辦法，充分發(fā)揮考核工作推動(dòng)作用，實(shí)行“月通報(bào)、季分析、半年考核、年終總考核”的常態(tài)化考核機(jī)制，采取不定期抽查、專題督查調(diào)研等方式，構(gòu)建廣角度、全方位的考核體系，對(duì)各縣區(qū)、市直各部門單位及產(chǎn)業(yè)鏈招商專班招商引資情況進(jìn)行考核。對(duì)招商任務(wù)落實(shí)不到位、項(xiàng)目推進(jìn)不力的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)，情況嚴(yán)重的追究問(wèn)責(zé)。對(duì)半年、年度考核中排名后三位的縣區(qū)和排名后五位的部門單位約談問(wèn)責(zé)。招商引資日?？己饲闆r、年終工作完成情況，作為年度領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核的重要依據(jù)。

二、堅(jiān)持多元專業(yè)合一，確保招引項(xiàng)目“不斷線”

6.創(chuàng)新開展招商引資活動(dòng)。打好招商組合拳，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，針對(duì)目標(biāo)企業(yè)需求，綜合運(yùn)用和探索產(chǎn)業(yè)鏈專題招商、小分隊(duì)招商、園區(qū)抱團(tuán)招商、委托代理招商、以商招商等靈活多樣的方式，提高招商引資實(shí)效性。依托省市赴外重點(diǎn)招商引資活動(dòng)，緊盯經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、產(chǎn)業(yè)集聚度高、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)明顯的重點(diǎn)區(qū)域，大力開展智能制造、新能源新材料、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)鏈專題招商，提升專業(yè)招商水平。積極參加省上組織的赴xx、xx等大型招商活動(dòng)和專題招商活動(dòng)，全年不間斷開展小分隊(duì)招商，確?；顒?dòng)務(wù)實(shí)高效。

7.打造承載招商項(xiàng)目平臺(tái)。積極推進(jìn)建立“飛地經(jīng)濟(jì)”模式，充分發(fā)揮園區(qū)“筑巢引鳳”作用，有效提升園區(qū)承載力，使園區(qū)成為招商引資“主力軍”。鼓勵(lì)張掖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、縣區(qū)各工業(yè)園區(qū)以及智能制造產(chǎn)業(yè)園、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園等園區(qū)，探索與長(zhǎng)三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)共建共享“飛地產(chǎn)業(yè)園”，主動(dòng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，著力引進(jìn)落地一批重大產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)園區(qū)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。

8.積極做好參會(huì)參展工作。充分發(fā)揮節(jié)會(huì)招商作用，利用節(jié)會(huì)展示展銷張掖特色品牌產(chǎn)品，推介特色產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目，全方位、深層次、寬領(lǐng)域宣傳展示張掖優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、資源稟賦和營(yíng)商環(huán)境。全力籌備第xx屆蘭洽會(huì)線上線下展館設(shè)計(jì)制作和項(xiàng)目推介等重大活動(dòng)，積極邀請(qǐng)有實(shí)力的客商企業(yè)參與我市各項(xiàng)活動(dòng)，力爭(zhēng)簽約達(dá)成一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。做好進(jìn)博會(huì)、絲博會(huì)、西博會(huì)、藥博會(huì)等重要展會(huì)、節(jié)會(huì)的參會(huì)參展工作，精心辦好張交會(huì)。

三、堅(jiān)持引進(jìn)服務(wù)并舉，保障落地項(xiàng)目“早建成”

9.持續(xù)做好項(xiàng)目落地服務(wù)工作。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)行市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門單位包抓責(zé)任制，切實(shí)壓緊包抓單位責(zé)任，提高落地服務(wù)效能。每季度開展一次項(xiàng)目調(diào)研回訪，大力協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目落地建設(shè)中存在的問(wèn)題，積極上報(bào)需省級(jí)部門協(xié)調(diào)服務(wù)事項(xiàng)，全方位推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)落地。嚴(yán)格落實(shí)《xx市招商引資投訴受理制度》，建立投訴反饋問(wèn)題臺(tái)賬，做好投資商投訴建議的受理登記、協(xié)調(diào)交辦和跟蹤落實(shí)。

10.積極做好商會(huì)企業(yè)聯(lián)系工作。發(fā)揮外省市區(qū)xx商會(huì)平臺(tái)和渠道作用，注重從商會(huì)渠道收集所在省市區(qū)對(duì)外轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)基本動(dòng)向、擬外轉(zhuǎn)重點(diǎn)企業(yè)基本情況、擬回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)會(huì)員企業(yè)情況等各類投資信息，促進(jìn)與商協(xié)會(huì)信息交流和互通。不斷完善市、縣區(qū)招商信息共享機(jī)制，統(tǒng)籌招商資源，夯實(shí)招商基礎(chǔ)。

11.推進(jìn)招商引資營(yíng)商環(huán)境大提升。推進(jìn)落實(shí)《xx省關(guān)于大力支持省級(jí)重大招商引資項(xiàng)目的若干措施》《xx省招商引資項(xiàng)目省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作的實(shí)施意見(jiàn)》等省市招商引資政策。嚴(yán)格落實(shí)《張掖市涉企政策精準(zhǔn)推送和“不來(lái)即享”服務(wù)系統(tǒng)推廣使用》要求，主動(dòng)為符合條件的招商企業(yè)和項(xiàng)目申報(bào)、兌現(xiàn)政策，確保各項(xiàng)優(yōu)惠政策真正落實(shí)到位，提升政策效能，營(yíng)造良好投資軟環(huán)境。

四、堅(jiān)持線上線下結(jié)合，確保對(duì)外宣傳“見(jiàn)實(shí)效”

12.全方位做好立體宣傳。利用網(wǎng)站、政務(wù)新媒體、融媒體、商協(xié)會(huì)組織等各類宣傳平臺(tái)，動(dòng)態(tài)發(fā)布招商信息、項(xiàng)目進(jìn)展、政策解讀等內(nèi)容，充分展示我市親商愛(ài)商重商良好投資環(huán)境。利用赴外參會(huì)參展、開展小分隊(duì)招商等時(shí)機(jī)，通過(guò)播放ppt和音視頻資料、現(xiàn)場(chǎng)推介、發(fā)放《投資指南》等方式，定向精準(zhǔn)開展宣傳推介。

13.積極探索宣傳新途徑。在“短視頻上的金張掖”平臺(tái)開辟“短視頻+招商”欄目，將招商項(xiàng)目、招商政策等內(nèi)容制作成短視頻進(jìn)行宣傳推介。嘗試采用“項(xiàng)目+政策”推送模式，梳理產(chǎn)業(yè)政策，搜集篩選行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)及有投資意向客商，將招商項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)政策同步編輯，有的放矢開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)推送，著力提高招商項(xiàng)目宣傳推介針對(duì)性和實(shí)效性。

五、堅(jiān)持黨建業(yè)務(wù)融合，推動(dòng)招商水平“再提升”

14.認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，堅(jiān)決貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》，加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化黨組織政治引領(lǐng)，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，充分發(fā)揮黨組織的向心力、凝聚力、組織力，以黨建引領(lǐng)助推招商引資再上臺(tái)階。全力促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展，在強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展方面突破提升。

15.持續(xù)糾正“四風(fēng)”著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，不折不扣落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神和省委、市委有關(guān)要求，進(jìn)一步推動(dòng)構(gòu)建“親、清”政商關(guān)系，規(guī)范政商交往行為。盯住重要節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入整治“四風(fēng)”問(wèn)題，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”問(wèn)題反彈回潮。不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，教育引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不斷錘煉“嚴(yán)細(xì)深實(shí)快”的工作作風(fēng)，立足崗位、履職盡責(zé)、主動(dòng)作為，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

16.不斷加強(qiáng)招商引資隊(duì)伍建設(shè)。把招商引資作為鍛煉干部的重要平臺(tái)，要選優(yōu)配強(qiáng)招商引資干部隊(duì)伍，市直各部門單位要明確招商引資責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，指定專人開展招商引資工作。特別是各產(chǎn)業(yè)鏈招商專班主責(zé)單位要切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、共謀招商的工作氛圍。成立市、縣區(qū)招商引資項(xiàng)目代辦服務(wù)中心，在政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立代辦窗口，為重點(diǎn)企業(yè)、重大項(xiàng)目提供“全程式、跟蹤式、管家式”服務(wù)。舉辦全市招商引資培訓(xùn)班，對(duì)全市招商干部進(jìn)行培訓(xùn)，不斷解放思想、開闊思路、創(chuàng)新方法，不斷提高新時(shí)期開展招商引資工作的能力。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇十九

隨著internet技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，人們已步入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，它將徹底改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式和戰(zhàn)略行為。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)，這是一種新的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)——網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)。在網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，基于“公司是獨(dú)立、自治實(shí)體”的假設(shè)和僅從自身的利益出發(fā)來(lái)研究企業(yè)戰(zhàn)略的局限性越來(lái)越明顯，必須從嵌入于企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)視角來(lái)研究企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)(strategicnetworks)就是在這種背景下興起和發(fā)展起來(lái)的新戰(zhàn)略思想。

所謂戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，是指由社會(huì)的不同組織或個(gè)人為了共同的遠(yuǎn)景，通過(guò)一定的協(xié)議或契約聯(lián)結(jié)在一起，以彼此間相互信任和長(zhǎng)期合作為基礎(chǔ)而構(gòu)成具有戰(zhàn)略意義的、不斷進(jìn)化和優(yōu)化的動(dòng)態(tài)合作網(wǎng)絡(luò)。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)及其管理“必然將成為新的管理范式與新的競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則”，“戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理是當(dāng)今企業(yè)成功的關(guān)鍵”。因此，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究既是一個(gè)急需研究的理論問(wèn)題，又是一個(gè)具有重大現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題。正如《戰(zhàn)略管理雜志》(strategicmanagementjournal)在3月出版“戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)專集”時(shí)，編輯所評(píng)論的那樣：“我們覺(jué)得認(rèn)真地強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是如何影響公司的利潤(rùn)率問(wèn)題——戰(zhàn)略研究的一個(gè)中心問(wèn)題的時(shí)機(jī)已成熟”。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)作為戰(zhàn)略管理研究的新領(lǐng)域，已引起學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注，并從不同的角度展開研究。但由于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)及其嵌入其中的動(dòng)態(tài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性和模糊性，現(xiàn)有的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究系統(tǒng)性不夠，缺乏定量和動(dòng)態(tài)分析及其支撐技術(shù)。為此，本文在評(píng)價(jià)現(xiàn)有戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究學(xué)派的基礎(chǔ)上，提出今后戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究將是系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化和定量化，形成一套比較完整的、可操作的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論與技術(shù)方法，使得戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論能真正應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐之中。

二、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究沿革。

20世紀(jì)80年代以前，市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、資源稀缺，而且企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的功能主要體現(xiàn)在價(jià)格控制和市場(chǎng)的份額上，網(wǎng)絡(luò)參與者將網(wǎng)絡(luò)視為一種投機(jī)選擇，協(xié)調(diào)成本高和機(jī)會(huì)主義多，因而網(wǎng)絡(luò)被許多學(xué)者認(rèn)為有負(fù)面影響和缺乏效率，長(zhǎng)期以來(lái)其優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到理論界和實(shí)業(yè)界的認(rèn)真重視。20世紀(jì)80年代以后，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，特別是知識(shí)、信息在經(jīng)濟(jì)中的作用越來(lái)越大，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，組織網(wǎng)絡(luò)化日益凸現(xiàn)，而且網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了顯著的成效。例如，日本的企業(yè)之所以在20世紀(jì)七八十年代以來(lái)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力迅速增強(qiáng)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)效果顯著，就是因?yàn)槿毡镜钠髽I(yè)并非以單個(gè)原子狀態(tài)來(lái)活動(dòng)，而是以一群合作企業(yè)或組織構(gòu)成相互依賴的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享、共同發(fā)展，形成了世界級(jí)的核心能力。因此，從20世紀(jì)80年代末開始，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其關(guān)系管理的研究，愈來(lái)愈受到學(xué)者們的重視，相繼出現(xiàn)了組織生態(tài)系統(tǒng)(organizationecosystem)、組織網(wǎng)絡(luò)化(organizationalnetworking)、網(wǎng)絡(luò)組織(networkorganization)、組織域(organizationfield)、企業(yè)集群(enterprisecluster)、伙伴關(guān)系(partnering)、關(guān)系治理(relationalgovernance)、拓展企業(yè)(expandedenterprise)、合作競(jìng)爭(zhēng)(co—petition)、組織間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(inter—organizationalcompetitiveadvantage)、關(guān)系能力(relationalcapability)、關(guān)系資源(relationresource)、網(wǎng)絡(luò)資源(networkresource)、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)(alliancenetworks)、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)(strategicnetworks)、戰(zhàn)略區(qū)域(strategicblocks)、公司間信任(inter—firmtrust)、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)(suppliersnetwork)等新概念，有學(xué)者和先行的廠商已認(rèn)識(shí)到企業(yè)隱含的、不可模仿的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和其成功的合作伙伴——供應(yīng)商、顧客、互補(bǔ)者和聯(lián)盟伙伴，是“創(chuàng)新關(guān)鍵來(lái)源”、“組織學(xué)習(xí)的關(guān)鍵來(lái)源”、“學(xué)習(xí)和能力的關(guān)鍵來(lái)源”。r·gualti等人將這些具有持久性的、對(duì)進(jìn)入其中具有戰(zhàn)略意義的組織之間的節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)稱為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，這些節(jié)點(diǎn)包括了戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資、長(zhǎng)期的買賣伙伴等。于是，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究就成為戰(zhàn)略管理研究的新熱點(diǎn)。就戰(zhàn)略管理學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究歷程看，首先提出戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)概念的是j．c·jarillo。他于1988年在《戰(zhàn)略管理雜志》發(fā)表題為“戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)”的論文，可謂是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論的經(jīng)典之作。該文從戰(zhàn)略的高度闡述了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵，認(rèn)為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是一種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，獲取企業(yè)生存和發(fā)展所需資源和知識(shí)的關(guān)鍵渠道，是“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源”，而不僅僅是一種組織模式，使之有別于一般意義的網(wǎng)絡(luò)組織。這篇文章的發(fā)表，標(biāo)志著戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論研究的開始。隨后，戰(zhàn)略管理研究者開始對(duì)企業(yè)之間和企業(yè)與其他組織之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)研究產(chǎn)生了廣泛的興趣，1992年n．nohria等編寫出版的論文集《網(wǎng)絡(luò)與組織：結(jié)構(gòu)、形式和行為》，匯集了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論、組織理論、戰(zhàn)略理論、經(jīng)濟(jì)理論研究者對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論的最新研究成果。與此同時(shí)，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究的奠基者j．c．jarillo通過(guò)進(jìn)一步研究和實(shí)證考察，于1993年出版其專著《戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)》，標(biāo)志著戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論基本形成。f．j．richter出版了其專著《戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)——日本企業(yè)間合作的藝術(shù)》，該書以日本企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)為例，研究了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的理論基礎(chǔ)、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)形成動(dòng)因、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的管理與進(jìn)化，進(jìn)一步豐富了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論，促進(jìn)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論走向?qū)嵺`。20《戰(zhàn)略管理雜志》出版“戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)’論文專集，介紹了當(dāng)前有關(guān)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論研究的最新研究成果，強(qiáng)調(diào)這一理論要整合和系統(tǒng)化，使之形成比較完整的理論體系，更有效地指導(dǎo)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。這標(biāo)志著戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究進(jìn)入了一個(gè)系統(tǒng)研究階段。

三、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究主要學(xué)派。

由于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)及其嵌入其中的動(dòng)態(tài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性和模糊性，目前戰(zhàn)略管理的學(xué)者們都只能以不同的理論為基礎(chǔ)，從不同的視角研究戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，并取得了一定的成果，為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步深入研究奠定了基礎(chǔ)。作者綜合有關(guān)文獻(xiàn)，將現(xiàn)有戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究主要分為五大學(xué)派。

1．以r．gulati為代表的結(jié)合新經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)來(lái)研究企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的理論，我們稱之為經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)派。r．gulati的主要代表作有《戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)》、《聯(lián)盟與網(wǎng)絡(luò)》、《網(wǎng)絡(luò)位置與學(xué)習(xí)：網(wǎng)絡(luò)資源和公司能力對(duì)聯(lián)盟形成的影響》。他的主要觀點(diǎn)是：(1)規(guī)范了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的定義，界定了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的研究范圍，明確將對(duì)企業(yè)有戰(zhàn)略意義的戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資、長(zhǎng)期的買賣伙伴和一群相似的節(jié)點(diǎn)都?xì)w集為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)調(diào)它是嵌入于企業(yè)之中的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。(2)用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論的“嵌人性”和“結(jié)構(gòu)洞”原理，證明了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)行為和績(jī)效的影響，說(shuō)明戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)及其管理能力是網(wǎng)絡(luò)資源和關(guān)系資源，是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)參與者在參與網(wǎng)絡(luò)后所獲得的獨(dú)特資源，具有獨(dú)特性，難以模仿性，是一種核心能力。(3)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)公司接近信息、資源、市場(chǎng)和技術(shù)的關(guān)鍵渠道，能夠取得學(xué)習(xí)、規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略行為和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(4)嵌入于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)之中的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種既有機(jī)會(huì)又有約束的資源。因?yàn)椤熬W(wǎng)絡(luò)也意味企業(yè)被鎖定在非生產(chǎn)關(guān)系里或排除了與其他可行的組織結(jié)成伙伴的機(jī)會(huì)”。(5)提出要整合戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)于企業(yè)戰(zhàn)略研究之中，并提出可從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)分析、企業(yè)能力、交易成本和轉(zhuǎn)換成本、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化和企業(yè)收益來(lái)與現(xiàn)有的戰(zhàn)略研究相結(jié)合。該學(xué)派的主要缺點(diǎn)是：如何整合戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)于戰(zhàn)略研究中，沒(méi)有提出具體的理論框架，缺乏技術(shù)方法研究，難于對(duì)企業(yè)的實(shí)踐有實(shí)際指導(dǎo)作用。

種長(zhǎng)期的、有目的的組織安排，其目的在于通過(guò)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(2)提出了用商業(yè)系統(tǒng)思想來(lái)研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。他認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品／服務(wù)有效地傳送到顧客手中，整個(gè)過(guò)程的所有活動(dòng)要合作，如何選擇組織合作方式的中心問(wèn)題，就是要保證企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(3)提出了組織商業(yè)系統(tǒng)活動(dòng)方式的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是最大化組織效率與靈活性，并通過(guò)比較層級(jí)制、市場(chǎng)和戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)三種組織方式，說(shuō)明戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最佳組織模式。(4)初步形成了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的基本理論，有利于指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理，包括網(wǎng)絡(luò)選擇的時(shí)機(jī)和信任機(jī)制的建立，利用交易成本理論說(shuō)明何時(shí)建立網(wǎng)絡(luò)為好，利用博弈理論提出了加強(qiáng)組織間信任的機(jī)制。其主要不足是：沒(méi)有考慮網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、社會(huì)和文化等因素對(duì)網(wǎng)絡(luò)及其效率的影響，沒(méi)有分析戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的成因、特征等基本問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中組織間學(xué)習(xí)過(guò)程和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化過(guò)程展開研究。

3．以p．j．richter為代表的文化學(xué)派。他根據(jù)自身在中國(guó)、日本、韓國(guó)等東亞國(guó)家擔(dān)任國(guó)際跨國(guó)公司代表、與這些國(guó)家的企業(yè)有長(zhǎng)期交往的經(jīng)歷，發(fā)表了多篇有關(guān)東亞企業(yè)成長(zhǎng)的論文，并于2000年出版了其專著《戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)——日本企業(yè)間合作的藝術(shù)》。該書以日本企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)為例，研究了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的理論基礎(chǔ)、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)形成動(dòng)因、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的管理與進(jìn)化，進(jìn)一步豐富了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論和促進(jìn)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)在實(shí)踐中的'應(yīng)用。

richter的主要觀點(diǎn)有：(1)日本經(jīng)濟(jì)及其企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，在于其企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理水平高，日本企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)與西方一般意義上的網(wǎng)絡(luò)組織不同，它注重知識(shí)、能力資源的共享。(2)突出文化在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)形成和進(jìn)化中的作用。強(qiáng)調(diào)由于日本企業(yè)受傳統(tǒng)文化影響，容易形成戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)文化，包括高度忠誠(chéng)、相互信任、自然尊重和統(tǒng)一價(jià)值觀等。(3)運(yùn)用企業(yè)系統(tǒng)理論、成長(zhǎng)理論和博弈論來(lái)系統(tǒng)研究戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)因，為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究提供了理論基礎(chǔ)。(4)重點(diǎn)分析了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)過(guò)程，說(shuō)明戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)在知識(shí)管理和能力培養(yǎng)中的特殊意義。(5)論述了企業(yè)后勤合作、技術(shù)合作和全球化合作中的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理問(wèn)題，為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)走向?qū)嶋H應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。(6)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家之間的關(guān)系在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中的重要性。由于richter僅從文化視角研究戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有將戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理整合于戰(zhàn)略研究之中，由于文化研究難于定量化，造成缺乏對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行定量研究，也缺乏對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理對(duì)策研究。

4．以波特(porter)為代表的用企業(yè)集群理論來(lái)研究區(qū)域合作網(wǎng)絡(luò)。由于企業(yè)集群理論起源于區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究，故我們將此學(xué)派稱為區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)派。企業(yè)集群是指在一特定區(qū)域內(nèi)的一群相互聯(lián)系的公司和各種組織(包括學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、客戶等)，為了獲取新的和互補(bǔ)的技術(shù)、從聯(lián)盟中獲益、加快學(xué)習(xí)過(guò)程、降低交易成本、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而結(jié)成的網(wǎng)絡(luò)。因此，我們認(rèn)為，企業(yè)集群是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的一種，集群研究也屬于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究范疇。波特有關(guān)集群研究的主要代表作有《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)》、《亞當(dāng)·斯密：區(qū)位、集群和競(jìng)爭(zhēng)的“新”競(jìng)爭(zhēng)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《集群與新競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)學(xué)》和《產(chǎn)業(yè)集群與競(jìng)爭(zhēng)：企業(yè)、政府和機(jī)構(gòu)新議題》，其集群理論主要是通過(guò)對(duì)各國(guó)典型區(qū)域的企業(yè)集群(如硅谷和波士頓的高新產(chǎn)業(yè)區(qū)、意大利的皮革制造企業(yè)集群等)的實(shí)務(wù)觀察和研究所得，他認(rèn)為“所有進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)體中，都可明顯存在著企業(yè)集群，企業(yè)集群的形成，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本因素之一”。

波特的主要觀點(diǎn)包括：(1)集群是位于某個(gè)地方、在特定領(lǐng)域內(nèi)獲得異質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要集合，地理位置是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(2)企業(yè)集群是一個(gè)開放體系，具有外部效應(yīng)，同一地區(qū)內(nèi)的公司或機(jī)構(gòu)之間相互聯(lián)系、共享知識(shí)，企業(yè)集群是一種“新競(jìng)爭(zhēng)”和“新經(jīng)濟(jì)”。(3)企業(yè)集群是由地理位置所處的社會(huì)、文化、政策等條件形成的，具有歷史依賴性。(4)集群是空間布局上的新組織形式，“代表一種合作與競(jìng)爭(zhēng)的組合”，是一種合作競(jìng)爭(zhēng)思想，是一種群體思維的戰(zhàn)略思想(突破單個(gè)實(shí)體的狹隘思想)。(5)分析了企業(yè)集群的成因、特征和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，揭示了企業(yè)集群與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系，豐富了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究的內(nèi)容。

其主要缺點(diǎn)：過(guò)分強(qiáng)調(diào)地理位置在企業(yè)集群形成中的重要性，認(rèn)為在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代“地點(diǎn)仍是競(jìng)爭(zhēng)的根本”，產(chǎn)業(yè)選擇首要問(wèn)題是區(qū)位：過(guò)分強(qiáng)調(diào)政府產(chǎn)業(yè)政策對(duì)集群管理的作用，忽略了企業(yè)本身在關(guān)系網(wǎng)絡(luò)管理中的能動(dòng)作用，利用集群理論側(cè)重于區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究，而非用于微觀層面的企業(yè)戰(zhàn)略研究之中。

5．以j．m．moor為代表的從生態(tài)觀的視角來(lái)研究戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，我們稱之為商業(yè)生態(tài)學(xué)派。moor提出的企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)包括了供應(yīng)商、主要生產(chǎn)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、科研機(jī)構(gòu)、高等院校、行政管理部門、政府及其他利益相關(guān)者。我們認(rèn)為，各個(gè)成員在這個(gè)系統(tǒng)中相互依賴、共同進(jìn)化所形成的交錯(cuò)復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，從本質(zhì)上看也是一種戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，有關(guān)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)研究也應(yīng)屬于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究領(lǐng)域。moor的代表作，是其出版的《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略》。他認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)世界的運(yùn)行并不都是你死我活的斗爭(zhēng)，而是像生態(tài)系統(tǒng)那樣，企業(yè)與其他組織之間存在“共同進(jìn)化”關(guān)系。在企業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，彼此間應(yīng)該合作，努力營(yíng)造與維護(hù)一個(gè)共生的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。因此，他強(qiáng)調(diào)必須有“新的語(yǔ)言、新的戰(zhàn)略邏輯和新的實(shí)施方法”，用全新的理論——商業(yè)生態(tài)學(xué)來(lái)全面闡述了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略。

moor的主要觀點(diǎn)包括：(1)用生態(tài)系統(tǒng)的觀念來(lái)透視整個(gè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和研究戰(zhàn)略，拓寬了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究的視野。他認(rèn)為，企業(yè)是其所處商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成員之一，這個(gè)系統(tǒng)決定了企業(yè)的戰(zhàn)略行為和戰(zhàn)略價(jià)值，這個(gè)系統(tǒng)績(jī)效直接影響到企業(yè)績(jī)效。(2)按照自相似、自組織、自學(xué)習(xí)與動(dòng)態(tài)進(jìn)化的原則來(lái)設(shè)計(jì)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)組織和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)(即戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò))，通過(guò)共創(chuàng)愿景、系統(tǒng)思考、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、共享知識(shí)、協(xié)同作用，使企業(yè)在創(chuàng)造未來(lái)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(3)建立一個(gè)相互依賴、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)化的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。企業(yè)的績(jī)效主要取決于其在這個(gè)系統(tǒng)中的合作效率和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理能力的水平。(4)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的成員間相互合作演化過(guò)程，包括了開拓、發(fā)展、權(quán)威、重振或死亡，企業(yè)在這個(gè)演化過(guò)程中不斷進(jìn)化、異化和蛻變。(5)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)與環(huán)境的相互滲透，企業(yè)的邊界模糊。企業(yè)的戰(zhàn)略行為受其所在的系統(tǒng)制約，企業(yè)的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)都依賴于整個(gè)系統(tǒng)。

其主要缺點(diǎn)是：過(guò)分強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)選擇企業(yè)的作用，忽略了企業(yè)本身初始條件的重要性，忽略了企業(yè)核心能力對(duì)其戰(zhàn)略行為的決定作用和對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的影響，僅強(qiáng)調(diào)整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中各成員的合作，忽視了成員之間的合作是一個(gè)博弈過(guò)程，有合作也有競(jìng)爭(zhēng)，并認(rèn)為合作有周期性，無(wú)法持久。

綜觀戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究各個(gè)學(xué)派的主要觀點(diǎn)，我們認(rèn)為，當(dāng)前有關(guān)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究有以下的特點(diǎn)：(1)應(yīng)用一種理論從某個(gè)側(cè)面研究的多，而綜合各種理論從系統(tǒng)觀角度研究的少。(2)偏重于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)形成和企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)案例分析的多，而對(duì)嵌入于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系分析與戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分析的少。(3)側(cè)重于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的靜態(tài)研究多，企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理的動(dòng)態(tài)研究少，更缺乏對(duì)深層次的網(wǎng)絡(luò)管理問(wèn)題和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化問(wèn)題的研究。(4)在技術(shù)方法研究上，以定性為主，缺乏定量的具有動(dòng)態(tài)性的技術(shù)方法，更缺乏有關(guān)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略分析方法、網(wǎng)絡(luò)信息管理支撐技術(shù)方法和工具的研究。正因如此，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究至今還沒(méi)有形成一種比較完整的、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的、可操作的基本戰(zhàn)略理論及其技術(shù)與方法，使之未能廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐之中。

四、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究。

趨勢(shì)和主要方向。

從上分析，我們認(rèn)為，現(xiàn)代戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究發(fā)展趨勢(shì)是：(1)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究系統(tǒng)化。由于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)及其嵌入其中的動(dòng)態(tài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性和模糊性，既涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的內(nèi)容，又涉及到社會(huì)學(xué)、心理學(xué)的知識(shí)，未來(lái)的研究必須整合多個(gè)學(xué)科的理論來(lái)系統(tǒng)研究戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，才能對(duì)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)有全面的認(rèn)識(shí)和理解。(2)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究動(dòng)態(tài)化。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的基本特征就是動(dòng)態(tài)變化和不斷進(jìn)化，只有引入社會(huì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、進(jìn)化博弈、離散仿真的技術(shù)等分析方法來(lái)分析戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)性和動(dòng)態(tài)性，才能真正揭示戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的演化規(guī)律。(3)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究定量化。由于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)涉及的組織多、相互的關(guān)系復(fù)雜，未來(lái)的研究必須采用社會(huì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)方法收集大量的數(shù)據(jù)，利用現(xiàn)代數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法分析網(wǎng)絡(luò)和建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，才有保證戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究成果的科學(xué)性和可操作性。

結(jié)合戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究發(fā)展趨勢(shì)分析，我們認(rèn)為，今后戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究的主要方向：

1．用系統(tǒng)觀進(jìn)行戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論框架研究。綜合應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論、協(xié)同商務(wù)理論、企業(yè)能力理論、系統(tǒng)理論和博弈論等，從系統(tǒng)觀的角度，構(gòu)建戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論框架。它包括戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)、功能和特征，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，企業(yè)核心能力和企業(yè)動(dòng)態(tài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)分析，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)與選擇，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)管理，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)績(jī)效評(píng)價(jià)與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化。

2．戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中的組織間動(dòng)態(tài)關(guān)系分析與技術(shù)方法研究。要運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方法和離散系統(tǒng)仿真技術(shù)，進(jìn)行組織間動(dòng)態(tài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)分析與仿真模型優(yōu)化，明確對(duì)企業(yè)核心能力的培育、提升和發(fā)揮不同作用網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，保證戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化。

3．戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程研究，要促進(jìn)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究成果用于實(shí)踐和可操作性，這是研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)，它包括：(1)利用組織學(xué)習(xí)理論和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論，建立起有效的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)機(jī)制：運(yùn)用博弈理論分析網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)中的博弈均衡問(wèn)題，制定出企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)中的最優(yōu)策略。(2)運(yùn)用委托—代理理論，建立長(zhǎng)期網(wǎng)絡(luò)信任機(jī)制，保證網(wǎng)絡(luò)知識(shí)有效轉(zhuǎn)換、整合與創(chuàng)新。(3)運(yùn)用協(xié)同商務(wù)的原理和技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等，開發(fā)和實(shí)現(xiàn)基于協(xié)同商務(wù)觀的企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，保證網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部信息、知識(shí)的快速交流、處理和共享。

4．戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化研究，體現(xiàn)動(dòng)態(tài)性和共生性的特點(diǎn)。要以進(jìn)化博弈理論為基礎(chǔ)，結(jié)合進(jìn)化理論和遺傳基因理論，揭示戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化規(guī)律，針對(duì)有限理性行為者所組成的大群體中多次博弈背景下的進(jìn)化力量，建立戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)進(jìn)化模型來(lái)描述其進(jìn)化過(guò)程，研究網(wǎng)絡(luò)行為的穩(wěn)定性問(wèn)題。而動(dòng)態(tài)能力(dynamicscapabilities)則把企業(yè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境與企業(yè)資源和知識(shí)所提供的能力結(jié)合起來(lái)，以企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力作為基本分析單元。因此，關(guān)于企業(yè)分析的基本單元及研究演化軌跡是由外到內(nèi)，再由內(nèi)到外，內(nèi)外結(jié)合。正是不同學(xué)科分支把企業(yè)理論和戰(zhàn)略管理的研究分裂開來(lái)，從而得到不同的解釋、應(yīng)用工具及學(xué)派叢林，常常也讓戰(zhàn)略研究者和實(shí)踐者感到無(wú)所適從，這些問(wèn)題呼喚系統(tǒng)的方法論來(lái)研究戰(zhàn)略管理。

總之，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究的目標(biāo)，就是要形成一種比較完整的、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的、可操作的企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論與技術(shù)方法。這既是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及其技術(shù)方法的創(chuàng)新，為企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下如何制定和實(shí)施網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略提供有效的理論指導(dǎo)和分析技術(shù)方法：也對(duì)現(xiàn)有核心能力不強(qiáng)的我國(guó)企業(yè)，在與國(guó)際跨國(guó)公司的合作競(jìng)爭(zhēng)中，迅速培育和提升自身的核心能力，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)“面向未來(lái)，共同發(fā)展”的目標(biāo)，具有現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇二十

授權(quán)應(yīng)該是一個(gè)緩慢的過(guò)程，應(yīng)該是一步步來(lái)的。在你的精力還足夠的時(shí)候，千萬(wàn)先把客戶資源留在自己手里再掌握一會(huì)兒，給自己一個(gè)把企業(yè)做大、把品牌做響、把內(nèi)部管理理順的機(jī)會(huì)。

一個(gè)企業(yè)初創(chuàng)階段的老板要想活下來(lái)，首先要做的就是成為一個(gè)好的業(yè)務(wù)員。

傳統(tǒng)行業(yè)的小企業(yè)老板最應(yīng)該做什么?也就是說(shuō)傳統(tǒng)行業(yè)的小企業(yè)的命脈在哪里?

我沒(méi)有新潮時(shí)髦的高科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，而是在傳統(tǒng)行業(yè)里浸淫了十年，一直在做小企業(yè)的小老板。

呵呵，我們只有自己給自己指引道路。

在小企業(yè)的初創(chuàng)階段，甚至直到守成階段--只要它還是一個(gè)小企業(yè)，我們最主要的工作就是把客戶資源牢牢地抓在自己手里。

一、什么是我們獨(dú)有的東西?客戶!在這個(gè)喧囂的世界里沒(méi)有什么真正獨(dú)有的東西，尤其對(duì)我們這些傳統(tǒng)行業(yè)里的小企業(yè)來(lái)說(shuō)。不要迷信技術(shù)，技術(shù)可以被學(xué)習(xí);不要迷信模式，模式可以被克隆;不要迷信組織架構(gòu)，組織架構(gòu)可以被復(fù)制;不要迷信管理機(jī)制，沒(méi)有銷售再好的管理機(jī)制也沒(méi)有用武之地。只有客戶資源是獨(dú)有的，是獨(dú)一無(wú)二的!只有把客戶資源牢牢地掌握在自己的手里才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、什么才是我們的根本?利潤(rùn)!其他一切都是扯淡!沒(méi)有利潤(rùn)就沒(méi)有我們的一切。你想達(dá)己達(dá)人兼濟(jì)天下?沒(méi)有利潤(rùn)也全都是虛談。那么什么是創(chuàng)造利潤(rùn)的根本和源泉?是客戶!沒(méi)有客戶，沒(méi)有銷售，什么都談不上。

那么他們離開你去創(chuàng)業(yè)是個(gè)什么局面?很殘酷，就是成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!他們?cè)谶@個(gè)行業(yè)里對(duì)什么最熟悉?就是你!他們創(chuàng)業(yè)后第一個(gè)動(dòng)作是什么?就是搶你的客戶!不要埋怨他們，不要嘮叨自己當(dāng)初對(duì)他們多么多么的好。他們這樣做其實(shí)無(wú)可厚非。但是我們?cè)趺幢Ｗo(hù)自己?唯有讓客戶關(guān)系牢固牢固再牢固!不要去指望什么產(chǎn)品的差異化。在這個(gè)信息充分透明的時(shí)代，產(chǎn)品沒(méi)有差異化。

四、我們的小企業(yè)也要發(fā)展，我們做老板的除了掙錢還要讓企業(yè)一天一天地成長(zhǎng)。在這過(guò)程中我們?cè)缤頃?huì)遇到一個(gè)問(wèn)題--授權(quán)。

企業(yè)越來(lái)越大，已經(jīng)不再是你當(dāng)初的那個(gè)小作坊了。

你不但把父母、朋友的錢全還上了，還懷著感恩的心加倍給他們回報(bào)。你漸漸感覺(jué)到再像原來(lái)那樣事無(wú)巨細(xì)都由自己出馬已經(jīng)不可能了--你不是孫悟空，沒(méi)有分身術(shù);你原來(lái)賴以安身立命取得成果的經(jīng)驗(yàn)也不再靈驗(yàn)了;你看那些跟你一起打天下的老員工也越來(lái)越不順眼……這個(gè)時(shí)候，你只能選擇授權(quán)。

授權(quán)應(yīng)該是一個(gè)緩慢的過(guò)程，應(yīng)該是一步步來(lái)的。在建立了良好的制度的基礎(chǔ)上，采購(gòu)可以授權(quán)，生產(chǎn)可以授權(quán)，研發(fā)可以授權(quán)，銷售可以授權(quán)，人力資源管理可以授權(quán)，售后服務(wù)可以授權(quán)……但是，千萬(wàn)啊千萬(wàn)，在你的精力還足夠的時(shí)候，千萬(wàn)先把客戶資源留在自己手里再掌握一會(huì)兒，給自己一個(gè)把企業(yè)做大、把品牌做響、把內(nèi)部管理理順的機(jī)會(huì)。

如果你很幸運(yùn)，沒(méi)在這個(gè)過(guò)程中死去，那么我恭喜并告訴你：其實(shí)在這個(gè)危險(xiǎn)的階段中，正因?yàn)槟惆芽蛻絷P(guān)系牢牢把握在了自己手里，你才有了其他環(huán)節(jié)授權(quán)的勇氣和監(jiān)督授權(quán)效果的力量，你才為自己的孤注一擲留下了后路，你才沒(méi)有死去。

順利闖過(guò)這關(guān)后不久，你將發(fā)現(xiàn)你再也不可能把客戶資源掌握在自己一個(gè)人手里了--你的手太小，而你的客戶資源太大。但是，千萬(wàn)不要忘記你80%的利潤(rùn)不過(guò)是20%的客戶創(chuàng)造的，所以把這20%的客戶再多留一會(huì)兒吧。剩下的80%，讓他們盡量地分散吧，讓他們盡量認(rèn)識(shí)到那個(gè)正在和他們打交道、恪守信用、品質(zhì)優(yōu)良、服務(wù)完善的是你的企業(yè)，而不是每天和他們泡在一起的那個(gè)業(yè)務(wù)員啊!

綜上所述，一個(gè)企業(yè)初創(chuàng)階段的老板要想活下來(lái)，首先要做的就是成為一個(gè)好的業(yè)務(wù)員。或許有人認(rèn)為我在這里說(shuō)廢話，但我想，真正有用的道理都是簡(jiǎn)單的。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇二十一

4、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)，探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模式。

二、公司三年發(fā)展規(guī)劃。

1、公司發(fā)展思路。

公司以“抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌知名度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭(zhēng)在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。

2、園林經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。

我國(guó)地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預(yù)計(jì)地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先，我們預(yù)計(jì)未來(lái)三年國(guó)內(nèi)商品住宅投資（包括經(jīng)濟(jì)適用房）增速將在10%以上，雖然調(diào)控較嚴(yán)的一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，加之居民對(duì)住房品質(zhì)要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購(gòu)房者對(duì)居住環(huán)境要求的不斷提升，開發(fā)商越來(lái)越多的把園林景觀營(yíng)造作為其競(jìng)爭(zhēng)手段，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高。

三、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)。

（一）大力擴(kuò)展園林業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)能力。

1、借著公司園林綠化資質(zhì)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)廣西大學(xué)農(nóng)學(xué)院、廣西林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”！

2、是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

3、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（二）重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加公司的實(shí)力。

人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，公司對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的不間斷的培訓(xùn)培養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求。對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識(shí)、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足，做到知己知彼。加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力。同時(shí)，要引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴(kuò)充公司園林專業(yè)隊(duì)伍，增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力。

（三）建立公司的規(guī)章制度，實(shí)行公司規(guī)范化管理。

公司建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。

四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

1、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來(lái)三年增長(zhǎng)有望保持在50%以上，凈利潤(rùn)增速將超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。首先，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)；其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌、苗木、設(shè)計(jì)、施工和資金等方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)份額在未來(lái)將穩(wěn)步提升；公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè)，其市場(chǎng)份額的提高也將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)；最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來(lái)的釋放，公司苗木自給率穩(wěn)步提升，將直接提高公司未來(lái)的毛利率水平，使公司凈利潤(rùn)增速有望超過(guò)營(yíng)業(yè)收入增速。

2、公司園林設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)未來(lái)三年將實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，年預(yù)計(jì)增速在60%以上。首先，公司設(shè)計(jì)能力突出，地產(chǎn)園林設(shè)計(jì)在業(yè)內(nèi)有一定的知名度；其次，公司加大對(duì)園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的投入；最后，在目前全國(guó)景觀設(shè)計(jì)師稀缺的大背景下，我們預(yù)計(jì)將主要通過(guò)吸收設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，收購(gòu)設(shè)計(jì)公司等方式引入設(shè)計(jì)人才，擴(kuò)充設(shè)計(jì)隊(duì)伍，進(jìn)而有效推動(dòng)公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。

企業(yè)招商引資規(guī)劃方案篇二十二

蘇先生在西部某二線城市經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)，家庭的主要收入來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，除去開支以后有節(jié)余。其資產(chǎn)的情況，。

蘇先生未來(lái)的預(yù)期支出情況。

1.公司準(zhǔn)備增資擴(kuò)股，已經(jīng)從存款中扣除。

2.如果有新的合適投資項(xiàng)目，有可能會(huì)動(dòng)用自有。

資金投入。

3.已經(jīng)辦理了移民加拿大的手續(xù)，希望在加拿大購(gòu)買一棟價(jià)值100萬(wàn)的房產(chǎn)。

4.在2008年換一輛車。蘇先生個(gè)人資產(chǎn)的收益性、安全性和流動(dòng)性分析1.自住房產(chǎn)，主要滿足自住需要。房產(chǎn)的升值或貶值，對(duì)房產(chǎn)的功能沒(méi)有任何影響，在交易的安全性和流動(dòng)性方面沒(méi)有大的障礙。

2.自用汽車，主要滿足自用和商用兩方面的需要，比較難以區(qū)分二者的不同功能，也比較難以核算該項(xiàng)資產(chǎn)的投資收益。從估值的角度來(lái)看，它是一項(xiàng)不會(huì)增值的資產(chǎn)，交易的流動(dòng)性一般。

3.金融資產(chǎn)：

(1)銀行存款，流動(dòng)性最強(qiáng)，當(dāng)天一般都能支取，但收益率較低，安全性最高。

(2)股票，流動(dòng)性較強(qiáng)，t+1時(shí)間可以支取資金，但由于全權(quán)委托別人在進(jìn)行投資，風(fēng)險(xiǎn)較大，收益率一般，資金的安全性中等。(3)基金，流動(dòng)性一般，t+5時(shí)間可以支取，收益基本與大盤指數(shù)的幅度齊平，風(fēng)險(xiǎn)程度中等，資金的安全性強(qiáng)。(4)打新股理財(cái)，流動(dòng)性一般，t+4時(shí)間可以支取，目前的平均年度收益為10%15%，安全性高。

(5)保險(xiǎn)理財(cái)，流動(dòng)性差，一般一年只有一到兩次的支取機(jī)會(huì)。該產(chǎn)品前期的初始費(fèi)用高，在前期投資的本金金額基數(shù)會(huì)降低，之后一般在23年的時(shí)間會(huì)達(dá)到本金水平，接下來(lái)的年度收益與銀行利率基本持平，規(guī)劃方案該項(xiàng)理財(cái)附帶一部分保障功能。

(一)在自用資產(chǎn)方面，將其中的兩輛汽車劃入公司名下，可以將資產(chǎn)和費(fèi)用并入公司進(jìn)行核算，置換出的現(xiàn)金用于個(gè)人理財(cái)投資。

(二)在金融資產(chǎn)劃分方面進(jìn)行如下的調(diào)整：

1.將銀行存款的金額降低至120萬(wàn)元左右，在結(jié)構(gòu)上作一些小幅的調(diào)整，在活期帳戶上只保留10萬(wàn)左右的資金，七天通知存款保留30萬(wàn)，三個(gè)月期存款50萬(wàn)，半年期存款30萬(wàn)。通過(guò)這樣調(diào)整，在滿足日常一些大宗開支需要的同時(shí)，可以提高存款的綜合利率，多獲得大約2.5萬(wàn)元的`存款利息。

2.將委托的股票投資收回，將資金追加到基金投資當(dāng)中，將基金的投資金額擴(kuò)大到200萬(wàn)元?；鸬钠贩N建議做適當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)安排，對(duì)于股票類基金、平衡型基金和債券類基金按5：2：3的比例進(jìn)行配置。對(duì)于投資期限，建議進(jìn)行23年的投資。3.打新股理財(cái)，保持目前的配置比例不作調(diào)整。

4.投資類保險(xiǎn)，目前暫時(shí)不作調(diào)整。

5.對(duì)于目前可以抵御通貨膨脹的投資品u2014黃金，可以投入120萬(wàn)左右進(jìn)行投資，建議投資時(shí)間為34年。

6.對(duì)于其他與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不相關(guān)的理財(cái)(如市場(chǎng)中性策略理財(cái)、多種外幣組合高息存款等)，建議進(jìn)行約300萬(wàn)元的投資。這類投資的可持續(xù)時(shí)間為35年，資產(chǎn)到期保證本金安全，以外幣投資，可以保證將來(lái)在加拿大購(gòu)房時(shí)直接用外幣支付。經(jīng)過(guò)這樣的調(diào)整，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，可以做到在保證資產(chǎn)安全性的前提下，預(yù)期可以實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)名義成長(zhǎng)率為10.22%，扣除4.8%的通貨膨脹率后，實(shí)際收益為5.42%。這樣，既可以增加資金的收益，又可以滿足蘇先生在加拿大購(gòu)房、投資新項(xiàng)目等對(duì)資金靈活性的需要。本文作者為荷蘭銀行中國(guó)區(qū)消費(fèi)金融銀行投資及資金產(chǎn)品部總監(jiān)，此前曾任花旗銀行亞太區(qū)總部?jī)?nèi)部控制主管和花旗銀行中國(guó)區(qū)資金運(yùn)作部負(fù)責(zé)人。荷蘭銀行歷史悠久，目前在北京、上海、深圳等地設(shè)有分行及辦事處。

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