總結(jié)是思考的過(guò)程，通過(guò)總結(jié)可以提煉出一定的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)。避免使用太多的排比句或長(zhǎng)句，盡量采用簡(jiǎn)單明了的表達(dá)方式。以下是一些有效的投訴信范文，供大家在遇到問(wèn)題時(shí)參考和借鑒。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇一
高等級(jí)公路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求較高，其優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)性，適用性、耐久性，還關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和民眾反響等社會(huì)效益。而推行項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，是促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)重要的一步，它對(duì)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益地搞好工程建設(shè)具有重要意義。在施工中應(yīng)注意提高全員質(zhì)量意識(shí)、重視工地試驗(yàn)室建設(shè)、重視現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查、采取有效的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施、重視和加強(qiáng)高速公路現(xiàn)場(chǎng)施工中的工程質(zhì)量管理，才能提高高速公路的施工質(zhì)量，保證高等級(jí)公路的順利完工。
1、確立正確的質(zhì)量方針。
認(rèn)真貫徹iso9002標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)主和監(jiān)理的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按iso9002質(zhì)量體系文件運(yùn)行，將質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到干一項(xiàng)工程，留一批精品。
2、建立完善的質(zhì)量責(zé)任制。
為確保工程質(zhì)量，成立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和以總工程師負(fù)專(zhuān)責(zé)的技術(shù)管理體系，建立項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部、工程隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員的三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)職責(zé)。分項(xiàng)施工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)示牌管理，寫(xiě)明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、交接檢，科學(xué)嚴(yán)格地指定各工序、施工工藝的質(zhì)量預(yù)控措施，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工作法作業(yè)。建立健全質(zhì)量保證體系，明確參建各方的質(zhì)量責(zé)任，報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、提高全員質(zhì)量意識(shí)。
為提高工程質(zhì)量，做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好制質(zhì)量管理的一種重要手段。加強(qiáng)全員質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，經(jīng)常性開(kāi)展全員技能培訓(xùn)、互學(xué)、互幫活動(dòng)，提高操作人員素質(zhì)。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽(tīng)進(jìn)去了，明天卻忘記了。論文大全。所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸，要分層次，一級(jí)一級(jí)地傳達(dá)下去，使職工對(duì)施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)全面而具體的過(guò)程，使質(zhì)量意識(shí)深入人心，質(zhì)量這根弦時(shí)刻繃緊在每個(gè)人的心中。在施工前做好各種技術(shù)交底工作，進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)決做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、規(guī)范化施工，實(shí)行持證上崗，使各級(jí)參建人員在實(shí)施組織指揮施工中始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理。
內(nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，更是工程質(zhì)量好壞的落腳點(diǎn)。要求項(xiàng)目經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理，既能抓住重點(diǎn)，又能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性。發(fā)揮項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能，保障項(xiàng)目經(jīng)理順利行使其職權(quán)，保證工程建設(shè)有序進(jìn)行，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。
加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理首先是建立一支能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，配合默契。加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，就是要堅(jiān)持施權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是要求每個(gè)項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前編制項(xiàng)目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系，把工程項(xiàng)目質(zhì)量落到實(shí)處。
在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)工程質(zhì)量管理所采取的質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒(méi)有什么通融的余地，質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊(duì)該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。
各施工隊(duì)在開(kāi)工前均應(yīng)立下質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，確定質(zhì)量管理措施的可操作性，并確定工程實(shí)施過(guò)程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。項(xiàng)目部按月進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)比考核，在每月的月底召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，由項(xiàng)目部質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員、各施工隊(duì)的質(zhì)保人員參加，評(píng)述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。制訂相應(yīng)的`質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，提高參工人員的質(zhì)量意識(shí)，相互提醒、相互配合，相互監(jiān)督，相互制約，以保證工程的順利完成。
6、工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。
工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門(mén)。試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全。提高試驗(yàn)人員素質(zhì)，要求試驗(yàn)人員具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。論文大全。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說(shuō)話。不合格的資料，千萬(wàn)不能擅自修改合格后往上報(bào)，不能弄虛作假。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，真正確保工程的質(zhì)量。
7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查，確保各制度的貫徹落實(shí)。
項(xiàng)目部工程部是項(xiàng)目質(zhì)量的業(yè)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)第一線的質(zhì)量巡查和質(zhì)量檢查，經(jīng)常組織全線質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)令施工隊(duì)及時(shí)停頓整改。
項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工，還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明，措施得當(dāng)。
監(jiān)理單位應(yīng)首先對(duì)已確定的施工單位的資質(zhì)、人員、設(shè)備、組織系統(tǒng)等進(jìn)行了解，提出建議和意見(jiàn)，并在施工過(guò)程中對(duì)前期工作完成情況進(jìn)行檢查。如對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查、監(jiān)理大綱的交底等，并召開(kāi)由業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。除把握好各工序的質(zhì)量驗(yàn)收，還對(duì)施工過(guò)程中較易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題向施工單位提出監(jiān)理意見(jiàn)，盡可能地將隱藏在施工過(guò)程中的一些事故因素消滅在萌芽狀態(tài)，使施工單位不返工或盡量少返工。論文大全。施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，跟蹤監(jiān)理，有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)予以解決。
公路項(xiàng)目的生命核心是質(zhì)量，工程質(zhì)量是工程建設(shè)的靈魂，我們應(yīng)規(guī)范公路工程的施工管理，找出質(zhì)量問(wèn)題及其關(guān)鍵的影響因素進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，并檢查質(zhì)量改進(jìn)的效果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高和管理水平的上升。
隨著我國(guó)高速公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量將會(huì)逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道，只有強(qiáng)化項(xiàng)目管理，消除質(zhì)量通病，在優(yōu)秀的規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，選擇良好的施工隊(duì)伍、組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾?，?yán)格的監(jiān)理監(jiān)督，才能建設(shè)優(yōu)良的高等級(jí)公路。
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RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇二
摘要：受到火電工程特殊工程的影響，火電工程的施工建設(shè)比普通工程需要注意的要點(diǎn)更多。大多數(shù)火電工程都需要建立較復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，這就對(duì)工程建設(shè)中的管理提出了更高的要求。文中介紹了火電工程施工的要點(diǎn)，并介紹了其中存在的問(wèn)題和解決策略，以及要從哪些地方著手提高施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：火電工程；施工階段；工程質(zhì)量；管理體系。
與一般工程相比，火電工程的知識(shí)綜合性更強(qiáng)，工程涉及領(lǐng)域更廣，而且，作為整個(gè)電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)，其施工階段的質(zhì)量管理相較于其他工程也更為嚴(yán)格。電力系統(tǒng)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，每個(gè)細(xì)節(jié)都是關(guān)乎整個(gè)系統(tǒng)安全性和正常運(yùn)行的關(guān)鍵，而火電工程更是電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。只有在確認(rèn)火電工程質(zhì)量的前提下，才能讓電力系統(tǒng)正式運(yùn)行，這是電力行業(yè)的常識(shí)。但是，部分施工單位根本不重視火電工程施工的質(zhì)量管理，缺乏完善健全的管理體系和應(yīng)該具備質(zhì)量管理意識(shí)，造成巨大的安全隱患，這也是當(dāng)前我國(guó)火電工程事故常發(fā)的重要原因。由此可見(jiàn)，在此背景下筆者對(duì)火電工程施工階段的質(zhì)量關(guān)進(jìn)行探究分析是極其有必要的。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇三
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的不斷升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及地理測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)滲透到企業(yè)發(fā)展管理中，對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，提升了員工的行政辦公效率。本文在簡(jiǎn)述測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)內(nèi)涵以及發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探析了測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)研究，并對(duì)測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的發(fā)展前景進(jìn)行分析，對(duì)于相關(guān)工作人員的研究具有一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞：測(cè)繪技術(shù)；信息系統(tǒng)管理；分析應(yīng)用研究。
隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷升級(jí)優(yōu)化，我國(guó)的測(cè)繪技術(shù)在信息系統(tǒng)辦公管理中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代化信息社會(huì)發(fā)展中，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展以及科學(xué)決策提供了明確的方向指導(dǎo)，能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)展做出詳細(xì)的規(guī)劃評(píng)估。測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)作為一種強(qiáng)大的信息管理服務(wù)系統(tǒng)，在企業(yè)行政辦公系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，加快企業(yè)在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)深化管理改革以及企業(yè)決策合理化方面發(fā)揮著巨大的作用。為提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)現(xiàn)代化辦公管理起到了積極的作用，廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。
測(cè)繪工程信息系統(tǒng)簡(jiǎn)稱(chēng)smis。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的深化，gps、rs、gis越來(lái)越多的運(yùn)用到信息測(cè)繪中，加快了測(cè)繪工程信息系統(tǒng)不斷向著數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的一體化目標(biāo)邁進(jìn)，推動(dòng)了我國(guó)測(cè)繪技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展。目前，在我國(guó)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展中，測(cè)繪工程信息管理系統(tǒng)已經(jīng)滲透到自動(dòng)化辦公中，實(shí)現(xiàn)了安全、智能、高效、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化的辦公處理系統(tǒng)。有效的保障了企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的安全性，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，信息工程測(cè)繪系統(tǒng)在辦公開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)了友好快捷方便化，系統(tǒng)的良好運(yùn)營(yíng)以及各個(gè)系統(tǒng)功能的不斷更新開(kāi)發(fā)，使得測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)更加具有商業(yè)價(jià)值和社會(huì)發(fā)展價(jià)值。
在進(jìn)行測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，首先要對(duì)使用企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)調(diào)查研究。嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)流程進(jìn)行數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范操作。對(duì)測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)要針對(duì)企業(yè)的規(guī)模、所處的地理位置進(jìn)行全方位的考察和分析評(píng)估，充分收集企業(yè)發(fā)展的相關(guān)資料。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分工細(xì)化模塊設(shè)計(jì)，然后制定出詳細(xì)的設(shè)計(jì)流程和方案以及相關(guān)的維護(hù)系統(tǒng)。在生產(chǎn)管理、合同管理、資產(chǎn)管理、查詢(xún)系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及后續(xù)的系統(tǒng)維護(hù)中實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一的設(shè)計(jì)管理，增強(qiáng)系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)用中的可操作性。
在測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，針對(duì)任務(wù)登記、技術(shù)考核、任務(wù)分工、質(zhì)量評(píng)估、員工考核等等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化的模塊結(jié)構(gòu)劃分設(shè)計(jì)。同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)客戶(hù)需求和市場(chǎng)發(fā)展情況設(shè)計(jì)資料移交、統(tǒng)計(jì)分析模塊，針對(duì)用戶(hù)結(jié)構(gòu)方面不斷完善用戶(hù)管理、歷史記錄以及相關(guān)的人事信息等內(nèi)容。同時(shí)，在原有基礎(chǔ)上，測(cè)繪工程信息系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特色，不斷適應(yīng)環(huán)境需求的變化，根據(jù)用戶(hù)的需求和意見(jiàn)，對(duì)原有的信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)拓寬，不斷豐富完善測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)。
（三）測(cè)繪工程信息系統(tǒng)的主要功能及流程。
測(cè)繪信息系統(tǒng)的主要功能流程為任務(wù)登記，也就是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的項(xiàng)目合同等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄，上級(jí)批準(zhǔn)后方可下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。在質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)并及時(shí)總結(jié)記錄，然后錄入測(cè)繪系統(tǒng)，進(jìn)行審計(jì)核查。在經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后然后才能將具體的生產(chǎn)日期以及相關(guān)的檢查日期通知到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，完成任務(wù)下達(dá)環(huán)節(jié)。之后的生產(chǎn)安排要根據(jù)具體的人員安排設(shè)置進(jìn)行合理的明確的任務(wù)分工安排，明確生產(chǎn)與檢查的人員分工，確定職責(zé)。通過(guò)對(duì)合同中所涉及的內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于設(shè)計(jì)的信息技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分工處理，最后以文檔形式進(jìn)行管理。最終在移交客戶(hù)環(huán)節(jié)中，需要將完成情況以及完成的'相關(guān)任務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)然后由檔案管理人員進(jìn)行資料的移交，最終讓客戶(hù)進(jìn)行檢驗(yàn)。在達(dá)到客戶(hù)的滿意度要求后最終實(shí)現(xiàn)對(duì)檔案記錄的備案管理，錄入企業(yè)的信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)中，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。
測(cè)繪新技術(shù)在自動(dòng)化軟件辦公中隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，現(xiàn)代化程度不斷升級(jí)。特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)以及高科技設(shè)備的應(yīng)用為測(cè)繪工程提供了強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)。高科技的儀器的投入使用，在數(shù)據(jù)的測(cè)量上更加精確，能夠?yàn)槠髽I(yè)高層決策提供科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的不斷更新升級(jí)，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)了資金、物流、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展信息實(shí)現(xiàn)全方位、多層次的覆蓋管理，促進(jìn)企業(yè)在管理體系上更加靈活。測(cè)繪新技術(shù)與傳統(tǒng)的測(cè)繪技術(shù)相比，在經(jīng)營(yíng)管理上更具可操作性，在測(cè)繪數(shù)據(jù)以及相關(guān)的數(shù)據(jù)整合優(yōu)化上的結(jié)果上的精確度更高。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和合理化。
測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)在傳統(tǒng)的管理中，主要是依靠人為主觀性進(jìn)行管。這種管理模式和方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化科技信息的發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化，信息化飛躍發(fā)展的時(shí)代，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分工管理的細(xì)化，企業(yè)管理所涉及的數(shù)據(jù)信息也越來(lái)越細(xì)致廣泛。通過(guò)測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用和實(shí)施，有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)有效的管理，提升企業(yè)的發(fā)展速度，增強(qiáng)員工的辦公行政工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)展。與此同時(shí)，測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的自動(dòng)化程度高、對(duì)軟硬件系統(tǒng)的配置要求高、依賴(lài)性強(qiáng)，隨著企業(yè)管理的深入發(fā)展，測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)需要不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改進(jìn)。為滿足中小型企業(yè)和大型企業(yè)的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，降低企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自動(dòng)化管理，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出突出的貢獻(xiàn)。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇四
社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，使我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)都不斷發(fā)展，加油站項(xiàng)目的建設(shè)速度也不斷提高。加油站在目前我國(guó)社會(huì)中發(fā)揮了重要的作用，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，與人們的生活息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)加油站項(xiàng)目工程的質(zhì)量問(wèn)題也愈發(fā)關(guān)注，其質(zhì)量對(duì)人們的生命安全有重大影響，為此，主要對(duì)新建的加油站項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，以便為我國(guó)加油站項(xiàng)目的建設(shè)提供借鑒。
1引言。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國(guó)汽車(chē)的數(shù)量不斷增加，這就加大了對(duì)加油站的需求，但是對(duì)加油站項(xiàng)目工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多，這就需要項(xiàng)目的管理者對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，編制出科學(xué)、合理的進(jìn)度方案和階段性進(jìn)度的目標(biāo)。還要將實(shí)施的施工進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度相比較，對(duì)施工中的各個(gè)單位之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，為工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇五
火電工程作為電力系統(tǒng)的一部分，具有建設(shè)周期短、資金投入少、成本回收快等特點(diǎn)，這種優(yōu)勢(shì)在當(dāng)前電力資源需求擴(kuò)大和國(guó)家電力體制改革的背景下得到放大，各種境內(nèi)、境外和地方的資金投入蜂擁而來(lái)，使得火電工程的數(shù)量急劇增加，火力工程的發(fā)電量占據(jù)國(guó)家總發(fā)電量80%以上。電力資源是國(guó)家發(fā)展和居民生活不可缺少的能源之一，而我國(guó)又是以火電工程發(fā)電為主的電力消耗大國(guó)，這決定了我國(guó)未來(lái)電力資源結(jié)構(gòu)很長(zhǎng)時(shí)間都要依賴(lài)于火電工程。而火電工程本身就屬于施工難度較大、管理難度較大的工程項(xiàng)目，再加上近幾年可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)以及各種高科技新型清潔設(shè)備的投入使用，這無(wú)疑提高了火電工程施工階段的質(zhì)量管理的嚴(yán)格度和難度。如何積極而有效的解決，如何有效的提高火電工程施工階段的質(zhì)量管理水平，如何更好的開(kāi)展火電工程，這些都成為當(dāng)前電力行業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注和解決的問(wèn)題。
4.1對(duì)火電工程進(jìn)行全天候監(jiān)控。
作為一個(gè)火電工程質(zhì)量管理工作人員，必須具備五個(gè)素質(zhì)，即眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤。通過(guò)這五個(gè)方面，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)火電工程進(jìn)行全天候監(jiān)控，監(jiān)督工程的質(zhì)量。眼勤是指時(shí)刻關(guān)注施工的近況，注意觀察細(xì)節(jié)，及時(shí)做好檢查工作；手勤是指相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時(shí)做好施工記錄，及時(shí)記錄施工進(jìn)行的時(shí)間、使用的工藝、施工效果以及注意因素，并及時(shí)制作施工報(bào)告；腿勤是指質(zhì)量管理人員不能害怕跑腿工作，要定期的到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，了解施工第一線的真實(shí)情況；口勤是指質(zhì)量管理人員要積極與施工人員進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正施工中的錯(cuò)誤，通過(guò)良好的溝通來(lái)提高施工效率；腦勤則是要求質(zhì)量管理工作人員要善于思考，找到保證工程質(zhì)量的好方案。
工程質(zhì)量管理實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化是當(dāng)期工程管理的重要手段。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，火電工程的施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工中需要處理的信息也越來(lái)越多，使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)處理這些信息已經(jīng)是必然的趨勢(shì)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理，可以保證系統(tǒng)的完整性和準(zhǔn)確度，同時(shí)系統(tǒng)處理還具有較高的時(shí)效性，并可以根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整管理計(jì)劃。
4.3根據(jù)工程實(shí)際情況制定質(zhì)量管理方案。
有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)不同階段施工中需要注意的技術(shù)要點(diǎn)。在火電工程施工中，有很多不同的環(huán)節(jié)，需要注意的技術(shù)要點(diǎn)哥不相同，只采用單一的技術(shù)管理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。施工中要根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和具體的管理目標(biāo)來(lái)制定管理方案。對(duì)工程的重要環(huán)節(jié)，要加大質(zhì)量管理力度，如第一根框架柱進(jìn)行澆灌、第一面墻體開(kāi)始粉刷、支第一根柱模時(shí)一定要有質(zhì)量管理工作人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。質(zhì)量管理人員一定要掌握不同階段結(jié)束要點(diǎn)的合格標(biāo)準(zhǔn)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的地方。負(fù)責(zé)不同階段質(zhì)量管理的人員在進(jìn)行交接時(shí)，要說(shuō)明負(fù)責(zé)的情況，做好交底以及責(zé)任承接工作，避免出現(xiàn)問(wèn)題相互推脫責(zé)任的情況出現(xiàn)。
4.4質(zhì)量把控用數(shù)據(jù)說(shuō)話。
監(jiān)督人員的實(shí)地檢查是提高施工質(zhì)量和監(jiān)督工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。有效的實(shí)地檢查能夠獲得更加科學(xué)的原始數(shù)據(jù)，從而更好的利用這些數(shù)據(jù)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。然后將這些數(shù)據(jù)整理成書(shū)面的形式，通知施工單位，使施工單位了解自己在施工過(guò)程中存在的不足，避免類(lèi)似情況的出現(xiàn)。
火電工程與其他建筑工程相比，存在的風(fēng)險(xiǎn)性更高，并且火電工程結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜，工程體積龐大，進(jìn)行火電工程施工的時(shí)候質(zhì)量管理工作尤為重要。很多火電工程在施工階段由于沒(méi)有完善的工程質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致在施工的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多不能有效解決的問(wèn)題，甚至工程竣工后才發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問(wèn)題，這些都會(huì)增加工程成本。質(zhì)量管理對(duì)保障火電工程的施工質(zhì)量和建筑功能都有很重要的意義，是決不能缺少的部分。現(xiàn)階段我國(guó)在這方面的工作水平還比較弱，有很多問(wèn)題還有待解決。提高質(zhì)量管理工作，可以直接提升火電工程的施工質(zhì)量和安全質(zhì)量，更好的為社會(huì)服務(wù)，由此可見(jiàn)質(zhì)量管理工作的重要性?；痣姽こ淌┕挝槐仨氁龊觅|(zhì)量管理工作，才能避免質(zhì)量不足帶來(lái)的損失。
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RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇六
摘要：工程項(xiàng)目投資控制是項(xiàng)目投資管理的重要內(nèi)容，由設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)要求編制的初步設(shè)計(jì)概算作為控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。本文針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目超概原因進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的建議。
初步設(shè)計(jì)概算是作為設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，由設(shè)計(jì)單位利用初步設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，概算定額，概算指標(biāo)，建設(shè)地區(qū)的社會(huì)依托，自然環(huán)境，技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及地產(chǎn)設(shè)備材料來(lái)源價(jià)格等工程項(xiàng)目資料，按照一定的設(shè)計(jì)要求編制的從建設(shè)工程籌建到竣工交付使用期間所需要的全部費(fèi)用的設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)概算一經(jīng)批準(zhǔn)后，一般不得任意突破，將作為控制工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的最高限額。審批批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)概算是簽訂項(xiàng)目承包合同和貸款總合同的依據(jù)，是控制施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算的依據(jù)。目前在設(shè)計(jì)概算項(xiàng)目以及總承包費(fèi)用控制過(guò)程中，超概現(xiàn)象還普遍存在，筆者根據(jù)石化煉油項(xiàng)目在采購(gòu)施工和總承包項(xiàng)目中的費(fèi)用控制情況，對(duì)超概現(xiàn)象加以分析。
1超概原因分析。
1．1設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更和漏項(xiàng)。
在工程項(xiàng)目中，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)上的`方案變動(dòng)，設(shè)計(jì)范圍變化以及工程項(xiàng)目的地質(zhì)條件等這些都會(huì)導(dǎo)致概算編制的準(zhǔn)確性不高。例如設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段，對(duì)項(xiàng)目的水文特點(diǎn)掌握不全面，設(shè)備基礎(chǔ)或管道附近的地質(zhì)條件、水位埋深等未做細(xì)致的調(diào)查研究而未做水保設(shè)計(jì)從而漏算降水排水等費(fèi)用。（1）設(shè)計(jì)工作不夠細(xì)致、全面，導(dǎo)致設(shè)計(jì)漏項(xiàng)。一是由于設(shè)計(jì)階段考慮不周，審查制度不嚴(yán)，結(jié)果在實(shí)施階段出現(xiàn)漏項(xiàng)，如管道設(shè)計(jì)時(shí)遺漏保溫防腐工程量等，因此增加投資。二是工程項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施中，經(jīng)常發(fā)生一邊審批、一邊設(shè)計(jì)、一邊施工的三邊工程從而導(dǎo)致概算文件不夠細(xì)致，全面，是影響后期的工程設(shè)計(jì)變更和投資增加的主要因素。（2）設(shè)計(jì)深度不夠從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更。項(xiàng)目在施工過(guò)程中由于設(shè)計(jì)深度不夠往往“錯(cuò)漏碰缺”的現(xiàn)象，如圖紙上鋼筋尺寸、管線標(biāo)高、管線長(zhǎng)度標(biāo)注等數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)是遺漏儲(chǔ)罐平臺(tái)梯子等，例如管道專(zhuān)業(yè)的開(kāi)洞委托與現(xiàn)場(chǎng)不符，導(dǎo)致管道碰撞而改變安裝位置等，此類(lèi)變更在變更通知單所占比例70％以上，也是增加投資的主要原因。
1．2現(xiàn)場(chǎng)簽證。
現(xiàn)場(chǎng)簽證是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)及定額、合同范圍以外的或者額外的為完成工程項(xiàng)目必須要增加的工程量或措施費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)的文件。煉化系統(tǒng)內(nèi)多采用概算壓點(diǎn)的固定總價(jià)合同形式，對(duì)工程的質(zhì)量，工作范圍、費(fèi)用等加以限定，但是往往受勘探、設(shè)計(jì)、周邊環(huán)境、施工條件等諸多因素的影響及建設(shè)單位在合同范圍外要求增加的內(nèi)容，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中簽證時(shí)有發(fā)生，簽證的及時(shí)性。準(zhǔn)確性不但影響工程結(jié)算，而且極大影響投資的控制。
1．3設(shè)計(jì)概算編制和審查不嚴(yán)。
（1）土建綜合大指標(biāo)估計(jì)不足。在初步設(shè)計(jì)階段，由于時(shí)間緊迫，各地的預(yù)算定額來(lái)不及應(yīng)用，中石化及中石油煉化項(xiàng)目近年來(lái)在概算編制和審查過(guò)程中各設(shè)計(jì)單位多采用土建綜合大指標(biāo)。但在此價(jià)格上編制的土建工程費(fèi)用經(jīng)審批部門(mén)的造價(jià)控制調(diào)減、業(yè)主及總承包單位壓點(diǎn)后，施工企業(yè)實(shí)際得到的合同價(jià)格往往更低，再加上物價(jià)人工上漲等因素，土建綜合大指標(biāo)估價(jià)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際施工費(fèi)用。例如煉化項(xiàng)目變電所大指標(biāo)一般為1800元／平方米，而某寧夏項(xiàng)目，根據(jù)寧夏當(dāng)?shù)囟~測(cè)算出變電所為2400元／平方米。（2）設(shè)備、材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)概算的影響。在石油化工項(xiàng)目中，審批部門(mén)做出自己的一套價(jià)格體系，主要包括電纜、閥門(mén)、工藝管道及非標(biāo)設(shè)備等。概算編制人員對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的設(shè)備材料價(jià)格了解不夠，從而出現(xiàn)實(shí)際采購(gòu)中采用市場(chǎng)價(jià)格采購(gòu)與審批價(jià)格出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致設(shè)計(jì)超概。（3）編制依據(jù)對(duì)概算的影響。在石油化工項(xiàng)目中，概算編制依據(jù)主要采用中石油，中石化系統(tǒng)的概算指標(biāo)及取費(fèi)依據(jù)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算批復(fù)和施工圖預(yù)算在實(shí)際施工過(guò)程中，存在一定的時(shí)間偏差，在這段時(shí)間內(nèi)可能會(huì)發(fā)生各種編制規(guī)定或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的變化，從而影響施工價(jià)格導(dǎo)致施工圖預(yù)算超出概算的現(xiàn)象。
2防止超概的幾點(diǎn)建議。
2．1設(shè)計(jì)部門(mén)。
（1）提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。概算設(shè)計(jì)人員應(yīng)注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，并加以專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，不斷提高專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)水平，對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)要做到深入細(xì)致的調(diào)查及研究，深入一線現(xiàn)場(chǎng)，尤其對(duì)容易出現(xiàn)偏差的共用工程交叉接引點(diǎn)等隱蔽工程一一核實(shí)，同時(shí)還要做好各專(zhuān)業(yè)部門(mén)之間的技術(shù)交流和協(xié)作，盡量避免“錯(cuò)漏碰缺”現(xiàn)象。（2）推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證滿足使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，并且嚴(yán)格控制不合理變更，從而保證總投資額不被突破。使建設(shè)單位在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中不能憑自己的主觀意識(shí)，任意要求變動(dòng)設(shè)計(jì)。對(duì)工藝成熟，建設(shè)條件完善，專(zhuān)業(yè)集成性高的建設(shè)項(xiàng)目采用項(xiàng)目總承包方式，如對(duì)新建項(xiàng)目等采用epc總承包模式，在招投標(biāo)階段將設(shè)計(jì)概算作為控制項(xiàng)目投資的最高限額，要求總承包單位承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等全部工作，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，有效控制了概算投資。對(duì)設(shè)備、材料等實(shí)行限額采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)，從投資初期控制概算造價(jià)。
2．2造價(jià)管理部門(mén)。
3結(jié)束語(yǔ)。
總之，影響概算編制的因素很多，為避免超概，應(yīng)從以下方面考慮，一方面設(shè)計(jì)人員提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)變更，并進(jìn)行多方案比選，為業(yè)主和上級(jí)部門(mén)提供可靠的投資決策依據(jù)，另一方面概算編制人員要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平，建立設(shè)備材料數(shù)據(jù)庫(kù)，要和各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員保持溝通，在初步設(shè)計(jì)階段就把概算做細(xì)致，做全面，杜絕超概現(xiàn)象，由此方能夠使建設(shè)項(xiàng)目工程穩(wěn)健運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)。
［3］柯洪．建設(shè)工程計(jì)價(jià)（2014年修訂）．北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2014．。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇七
缺乏對(duì)于火電工程質(zhì)量管理特殊性的認(rèn)知，對(duì)火電工程的質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，因此無(wú)法在施工過(guò)程中無(wú)法嚴(yán)格控制質(zhì)量問(wèn)題，管理效率達(dá)到要求。質(zhì)量意識(shí)對(duì)于提高火電工程的施工質(zhì)量有非常重要的意義，而許多火電工程的質(zhì)量管理人員并不具有符合要求的認(rèn)知水平。
2.2質(zhì)量管理的手段不合理。
合適的管理手段能起到事半功倍的效果，而不合理的管理手段只會(huì)阻礙管理工作的正常開(kāi)展。由于管理者缺少對(duì)于火電工程施工特殊性的認(rèn)知，因此在管理手段上缺乏針對(duì)性。這導(dǎo)致在質(zhì)量管理過(guò)程中，管理的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。不合理的管理手段只會(huì)是整個(gè)管理過(guò)程事倍功半。
2.3質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制不完善。
質(zhì)量監(jiān)督管理體系的不健全會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理人員的行為會(huì)顯示出較高的隨意性，同時(shí)可能導(dǎo)致管理人員的素質(zhì)長(zhǎng)期得不到提升。管理人員的缺陷將直接影響質(zhì)量管理的效率和效果。同時(shí)由于缺乏監(jiān)督機(jī)制，發(fā)生事故時(shí)無(wú)法確定責(zé)任人，導(dǎo)致無(wú)法追究責(zé)任。
3.1提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)。
專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的高低和態(tài)度的端正與否決定了人員工作效果。人員素質(zhì)是管理能力的決定性因素之一。施工單位要在長(zhǎng)期的工作中注重質(zhì)量管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)各種方法訓(xùn)練工作人員找出施工質(zhì)量問(wèn)題的方法，并采用定期考核的方式來(lái)給予管理人員緊迫感。
3.2建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系。
建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，可以督促質(zhì)量管理人員更重視、更專(zhuān)注的投入質(zhì)量管理工作。在我國(guó)的火電工程施工單位中，只有極少數(shù)具有完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，這也即意味著剩下的大多數(shù)施工單位中，質(zhì)量管理人員本身缺乏管理，工作態(tài)度消極。因此必須要建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，來(lái)提高員工的工作積極性，提升工作標(biāo)準(zhǔn)性，并讓工程的'質(zhì)量管理有明確的規(guī)章制度所依靠，提高質(zhì)量管理工作的質(zhì)量。
3.3采用合理的方式進(jìn)行質(zhì)量管理工作。
管理是一門(mén)非常深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)，科學(xué)合理的管理方式不但可以提高員工的積極性，還可以提高工作的質(zhì)量。質(zhì)量管理的相關(guān)人士要不斷努力研究更具針對(duì)性、實(shí)踐性的火電工程質(zhì)量管理手段，來(lái)提升管理工作的質(zhì)量。施工中要全過(guò)程、全方位的進(jìn)行質(zhì)量管理，注意細(xì)節(jié)處的處理質(zhì)量，定期進(jìn)行檢查，重點(diǎn)部分施工中要有全程的監(jiān)督，消除所有質(zhì)量隱患。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇八
建設(shè)工程進(jìn)度管理，需要依靠科學(xué)合理的管理方案來(lái)實(shí)施，只有這樣才能夠達(dá)到管理工作目的，并且保證建設(shè)工程質(zhì)量。進(jìn)度管理工作水平，直接反映了建設(shè)工程在建設(shè)過(guò)程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設(shè)工程進(jìn)度管理不僅僅關(guān)系到工程建設(shè)能否按照工期正常完成，而且對(duì)建設(shè)工程整體成本投入以及未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益獲取都具有重大影響，所以在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)需要提高重視，對(duì)管理工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)度管理所面臨的問(wèn)題與解決措施進(jìn)行論述。
一、影響建設(shè)進(jìn)度的'因素。
首先，最重要的因素就是成本因素。在進(jìn)行通信工程建設(shè)時(shí)成本管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)進(jìn)度管理工作來(lái)說(shuō)是基礎(chǔ)。在整個(gè)建設(shè)進(jìn)度管理過(guò)程中，若缺乏科學(xué)合理的成本控制工作，那么對(duì)整體工程建設(shè)來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生很大的影響，會(huì)導(dǎo)致許多工作無(wú)法按時(shí)按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對(duì)于建設(shè)工程結(jié)束之后的施工結(jié)算起到參考作用。如今大部分通信工程建設(shè)過(guò)程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見(jiàn)成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導(dǎo)致成本控制工作受阻，并影響到進(jìn)度管理。其次，是組織因素。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)想制定嚴(yán)密的組織管理制度，這樣才能確保建設(shè)工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門(mén)，因此對(duì)于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學(xué)合理的原則來(lái)進(jìn)行，這樣才能保證方案對(duì)企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對(duì)各項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定，保證每個(gè)人的責(zé)任都得到落實(shí)，不會(huì)在實(shí)際運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)混亂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部與施工進(jìn)度都受到影響。最后，是質(zhì)量因素。在通信工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設(shè)工程質(zhì)量。若是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量不加以控制，則會(huì)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重危害。嫌內(nèi)部對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點(diǎn)，其一是建設(shè)施工人員，施工人員缺少責(zé)任心會(huì)導(dǎo)致施工中無(wú)法積極進(jìn)行工作。其二則是施工技術(shù)以及施工設(shè)備，設(shè)備及技術(shù)落后會(huì)使整體工作進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，無(wú)法在如今的條件下達(dá)到規(guī)定的工作目標(biāo)。除此之外,環(huán)境因素也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因?yàn)榄h(huán)境在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)周期性以及流動(dòng)性的特點(diǎn)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生不可見(jiàn)的影響，需要嚴(yán)加防范。
第一，完善施工中進(jìn)度管理制度。施工中進(jìn)度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對(duì)管理工作人員要做好培訓(xùn)工作，并且制定獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。其次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資源管理也需要制定科學(xué)的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術(shù)資源，這就需要企業(yè)在自身基礎(chǔ)上，盡可能的投入新的施工技術(shù)以及施工設(shè)備，進(jìn)而提高建設(shè)效率。然后則是組織管理，需要同各部門(mén)之間建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行管理。最后是合同管理，在進(jìn)行合同管理時(shí)，需要確保合同的準(zhǔn)確有效，任何建設(shè)工程中的問(wèn)題都要依照合同來(lái)進(jìn)行。第二，建設(shè)進(jìn)度分級(jí)化。根據(jù)企業(yè)實(shí)際建設(shè)情況，對(duì)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行分級(jí)，通常情況下可以分為三個(gè)進(jìn)度。其中一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，就是對(duì)建設(shè)工作整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標(biāo)以及建設(shè)過(guò)程中各分項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，各分項(xiàng)目之間還要達(dá)到相互制約。建設(shè)工程總體規(guī)劃以及各分項(xiàng)目規(guī)劃工作，確定之后不可輕易進(jìn)行更改。而且進(jìn)度計(jì)劃就是對(duì)建設(shè)工程某一階段施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)劃過(guò)程中確保不會(huì)與一級(jí)進(jìn)度規(guī)劃不會(huì)產(chǎn)生沖突。三級(jí)進(jìn)度規(guī)劃也可以稱(chēng)為周進(jìn)度計(jì)劃，屬于施工進(jìn)度中的，細(xì)節(jié)安排，能夠保障整體施工進(jìn)度具有可行性。第三，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。在建設(shè)工程建設(shè)過(guò)程中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)輕則使進(jìn)度受到一定影響，重則會(huì)使整體建設(shè)項(xiàng)目癱瘓，因此，在進(jìn)行建設(shè)進(jìn)度管理時(shí)，需要制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)建設(shè)工程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)行評(píng)估與預(yù)防，保證可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。
結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，通信建設(shè)工程中進(jìn)度管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，需要企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格加強(qiáng)管理，提高對(duì)監(jiān)督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇九
隨著人民生活水平的顯著提高，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人們對(duì)建筑方面的需求也越來(lái)越高，建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，還存在很多問(wèn)題。如建筑工程質(zhì)量方面不達(dá)標(biāo)、各項(xiàng)資源浪費(fèi)、費(fèi)用嚴(yán)重超支等問(wèn)題，這些主要是由建筑項(xiàng)目管理的不合理引起的。同時(shí)在這種情況下建筑質(zhì)量也令人擔(dān)憂，老百姓的利益不能得到很好的保障。建筑項(xiàng)目管理的水平直接影響工程建設(shè)的效益。為了保證建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，把建筑工程項(xiàng)目管理工作做好是非常重要的。文章下面就針對(duì)我國(guó)目前建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)探討如何加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理，提高工程效益。
1.1建筑項(xiàng)目管理體制不健全不完善。
目前我國(guó)在建筑項(xiàng)目的建設(shè)和管理的過(guò)程中依然存在很多問(wèn)題，首先缺乏一個(gè)健全的管理體制，為了保證工程項(xiàng)目能夠成功實(shí)施完成，必須要有足夠完善的體制，這是工程實(shí)施管理的支撐和保證，管理體制相當(dāng)于是建筑項(xiàng)目管理的“心臟”，只有體制健全了，整個(gè)項(xiàng)目才正常健康穩(wěn)定地走下去。當(dāng)前，個(gè)別企業(yè)為了節(jié)約成本，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和部門(mén)，同時(shí)也缺乏有管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，在這種條件下，管理效率低下是毋庸置疑的，嚴(yán)重的將影響整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施完成。
1.2建筑工程項(xiàng)目管理觀念和意識(shí)不強(qiáng)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新的`管理思路。但是現(xiàn)如今有些建筑產(chǎn)業(yè)還沒(méi)重視到項(xiàng)目管理的重要性，對(duì)這方面的意識(shí)非常薄弱，如果不重視管理的問(wèn)題，建筑工程項(xiàng)目管理要想取得成效是很難的。因此，為了保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和水準(zhǔn)，就必須具備先進(jìn)科學(xué)的管理觀念。
2.1建立完整的建筑工程管理體系。
為了保證各個(gè)部門(mén)之間有效協(xié)調(diào)配合，建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要建立一個(gè)完整的工程管理體系。這就需要管理部門(mén)保證為工程項(xiàng)目管理需要提供齊全的硬件設(shè)施設(shè)備，為工程管理項(xiàng)目的建設(shè)準(zhǔn)備好外部條件。只有在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照一個(gè)完整的工程管理體系進(jìn)行，不打馬虎眼，才能提高建筑工程建設(shè)的效益。
2.2優(yōu)化資源配置。
建筑項(xiàng)目管理的實(shí)施要運(yùn)用各方面資源，比如物質(zhì)資源、文化資源、人力資源等等。為了提高效率節(jié)約成本，就要做到資源優(yōu)化配置，確保相關(guān)資源能投入到相關(guān)的建設(shè)實(shí)施中。任何一個(gè)項(xiàng)目，在實(shí)際的實(shí)施中有時(shí)候會(huì)遇到一些突發(fā)的狀況，只有各方面資源能夠保證提供到位，才能對(duì)突發(fā)意外做出很好的反應(yīng)和處理。首先要做好優(yōu)化人力資源配置，不同的部門(mén)需要不同的人才，為了避免人才浪費(fèi)，必須做好人力方面的準(zhǔn)確分布，做到各項(xiàng)工作合理分工，提高項(xiàng)目管理的效率。同時(shí)還不能忽視資金和物力方面資源的優(yōu)化。
2.3項(xiàng)目管理中注重安全管理。
在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的時(shí)候，應(yīng)該控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全問(wèn)題，加強(qiáng)監(jiān)督，避免事故。安全管理主要表現(xiàn)在施工方案的審核，任何一種施工方案都有一定的安全系數(shù)，我們?cè)谡绞┕で捌髽I(yè)各部門(mén)必須集體協(xié)商一個(gè)最優(yōu)的方案，將安全隱患降到最低。只有安全方面得到了保障，工程建設(shè)才能穩(wěn)定的進(jìn)行，從根本上保證效益。
2.4建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)。
合格高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備的素質(zhì)包括：(1)非常熟悉了解建筑工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章和制度;(2)富有責(zé)任心：加強(qiáng)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程違規(guī)違章操作，要在第一時(shí)間進(jìn)行處理，并且時(shí)時(shí)做好事先安全隱患排查，盡最大限度地努力把安全事故風(fēng)險(xiǎn)降到最低;(3)良好高效的溝通能力。建筑工程項(xiàng)目管理人員在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中要起著很好的連接作用，因?yàn)樗麄兺?fù)責(zé)各個(gè)方面涉及各個(gè)程序的運(yùn)行工作，所以做好溝通，傳遞的信息準(zhǔn)確到位是非常重要的。
建設(shè)企業(yè)為了提高整體效益，應(yīng)鼓勵(lì)贊助工程管理人員相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，定期定計(jì)劃地組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，時(shí)時(shí)掌握工程管理的最新動(dòng)態(tài)和知識(shí)。除此之外，為了更好地提高工程管理工作能力，需要找時(shí)間找機(jī)會(huì)組織全體工程管理人員對(duì)向同類(lèi)型成功企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的工程管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)提高工程管理工作質(zhì)量和水平。建筑企業(yè)對(duì)工程管理人員的思想道德建設(shè)的加強(qiáng)也不可忽視，每位管理人員在其工作過(guò)程都擔(dān)任著重要角色，認(rèn)清自己的責(zé)任和地位也非常作用，只有每個(gè)人各司其職，整個(gè)管理過(guò)程才能行云流水般順利進(jìn)行，工程建設(shè)的效益才會(huì)得到保證。
2.5要使用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理。
建筑工程項(xiàng)目管理中，使用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段可以有效的對(duì)工程的多樣性以及復(fù)雜性進(jìn)行降低，使得建筑工程的施工變得簡(jiǎn)單[1]。標(biāo)準(zhǔn)合格的項(xiàng)目管理能保證建筑工程施工作業(yè)變得更加的有規(guī)律有秩序，大大提高了工程的工作效率。在標(biāo)準(zhǔn)化管理手段下，由于管理人員對(duì)工程的管理流程有比較全面和具體的了解和認(rèn)知，能夠?qū)芾砣藛T自身的責(zé)任和工作進(jìn)行透徹的了解，使得管理人員的工作效率得到了提高，這樣從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)有效控制了建筑工程建設(shè)成本。
3.結(jié)束語(yǔ)。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程建設(shè)行業(yè)規(guī)模越來(lái)越壯大，建筑工程的關(guān)鍵在于提高效益，為了實(shí)現(xiàn)效益，建筑工程項(xiàng)目管理工作變得尤為重要，不可或缺。同時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目管理需要?jiǎng)?chuàng)新改革，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理運(yùn)作措施手段已不能滿足日益龐大的建筑工程的需要。綜上所述，為了提高效益，項(xiàng)目管理的運(yùn)用將會(huì)越來(lái)越廣泛，我們需要采取有效措施，保證管理得到顯著成果。此外，加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平還需要一支素質(zhì)高有科學(xué)管理理念的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，只有管理人員主動(dòng)參與，才能從根本上保證建筑工程效益的提高。建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目的效益水平。近幾年來(lái)，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多，人們對(duì)建筑的需求也隨之變得越來(lái)越高，因此為了保證建筑工程的質(zhì)量和效益，就要做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)，以此促進(jìn)建筑行業(yè)的順利發(fā)展。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十
對(duì)于管道滲漏問(wèn)題的解決來(lái)說(shuō)，應(yīng)從根源入手，首先對(duì)日常檢查工作進(jìn)行加強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)有滲漏管道，則應(yīng)對(duì)損壞部位進(jìn)行立即搜尋并分析，若屬于管道質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)對(duì)管材進(jìn)行更換，若由于施工不當(dāng)則應(yīng)進(jìn)行返工處理。其次，應(yīng)對(duì)管材的維護(hù)工作進(jìn)行加強(qiáng)，預(yù)防管道有滲漏現(xiàn)象產(chǎn)生，具體應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行分析：首先應(yīng)在施工過(guò)程中對(duì)管材的質(zhì)量進(jìn)行檢查，當(dāng)管材符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后即可進(jìn)入施工場(chǎng)地。其次，完成管道安裝后應(yīng)進(jìn)行標(biāo)記，避免在施工過(guò)程中其他作業(yè)單位對(duì)其造成的破壞問(wèn)題出現(xiàn)。
2.2排水管道堵塞問(wèn)題的預(yù)防和處理。
若管道有堵塞問(wèn)題產(chǎn)生，應(yīng)對(duì)堵塞部位進(jìn)行立即檢查，若只是普通的堵塞而不具備管道質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，只需要將管道疏通即可。若由于水泥堆積成塊導(dǎo)致的堵塞，則應(yīng)對(duì)管道進(jìn)行更換。在日常生活中，應(yīng)對(duì)固體廢棄物的堆放進(jìn)行注意，盡可能在遠(yuǎn)離管道排水的地方實(shí)施固體廢棄物的堆放。
2.3規(guī)范施工操作行為。
規(guī)范化的施工操作，使施工人員的質(zhì)量意識(shí)得到有效加強(qiáng)。作為參與建設(shè)的指揮者和操作者，施工人員應(yīng)受到應(yīng)有的思想政治教育和職業(yè)道德教育，確保員工掌握工程質(zhì)量的重要性。運(yùn)用精細(xì)化施工管理將工程項(xiàng)目達(dá)到精品化，從而創(chuàng)造出整體效益。對(duì)建筑工程給排水施工質(zhì)量管理及控制的工作加強(qiáng)，定期開(kāi)展工程技術(shù)人員培訓(xùn)工作，確保每個(gè)崗位所配備的人員都是通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)且達(dá)到上崗要求的，使施工工程質(zhì)量管理及控制的整體水平得到有效提升。
2.4改進(jìn)二次供水方案。
二次供水的做法在傳統(tǒng)意義上來(lái)說(shuō)是對(duì)水池和水箱聯(lián)合運(yùn)用的供水方式，生活用水所使用的水資源是從雨水箱和消防用水中產(chǎn)生，這些供水方式會(huì)造成水體質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響，為了避免該問(wèn)題對(duì)排水施工造成的不良影響出現(xiàn)，應(yīng)在二次供水的設(shè)計(jì)過(guò)程中，區(qū)別居民生活用水和消防用水。在該過(guò)程中，應(yīng)對(duì)無(wú)負(fù)壓的供水技術(shù)進(jìn)行引入，在變頻供水設(shè)備的基礎(chǔ)上對(duì)供水方案的改進(jìn)措施進(jìn)行建立，在其連接自來(lái)水管道的過(guò)程中，通過(guò)綜合使用穩(wěn)壓平衡器裝置和復(fù)壓消除器裝置，使裝置的可靠保護(hù)得到確定，進(jìn)一步在井底設(shè)置水箱，避免有二次供水污染問(wèn)題的產(chǎn)生機(jī)率，從而將水體質(zhì)量得到有效提升。
3結(jié)語(yǔ)。
因此，在工程施工過(guò)程中，我們要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；同時(shí)在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方規(guī)定的相應(yīng)的施工工藝流程及相應(yīng)的法規(guī)。只有做到這樣，我們才能克服施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，確保工程高質(zhì)量的如期完成。
參考文獻(xiàn)。
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RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十一
建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素有很多，主要包括自然與社會(huì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素、建筑工程施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的費(fèi)用資金因素以及在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的失誤因素，以下進(jìn)行分析。
3。1自然與社會(huì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素。
自然與社會(huì)環(huán)境中的一些因素作用會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，比如一些社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，社會(huì)的相關(guān)建筑行業(yè)的法律政策變化等。自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素主要指一些不可控的風(fēng)雪、地震以及各種地質(zhì)狀況等。
3。2建筑工程施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素。
在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，最主要的風(fēng)險(xiǎn)都是在施工過(guò)程中形成的。一些風(fēng)險(xiǎn)的作用會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與實(shí)施有很大的缺陷，主要的施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)主要為項(xiàng)目的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，施工的技術(shù)與操作風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，是指由于建筑工程項(xiàng)目的施工方案設(shè)計(jì)不符合目標(biāo)的規(guī)范化，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有考慮到一些意外因素的發(fā)生，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中還存在著一些技術(shù)與操作風(fēng)險(xiǎn)，比如說(shuō)相關(guān)人員的技術(shù)素質(zhì)不過(guò)關(guān)，施工人員的操作失誤等，都會(huì)導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)一些難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)鹗鹿曙L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
3。3建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的費(fèi)用資金因素。
引起建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的費(fèi)用資金因素主要包括兩個(gè)方面，第一可能是由于建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證與變更問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程的項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)的變化，從而延長(zhǎng)施工的工期，導(dǎo)致費(fèi)用的額外支出，形成較大的費(fèi)用與資金風(fēng)險(xiǎn)支出；第二是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素造成的，一般建筑工程的項(xiàng)目實(shí)施歷時(shí)比較長(zhǎng)，在過(guò)程中若是出現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化就會(huì)造成建筑工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十二
在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施與管理中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制是最重要的組成部分，若是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本配置不合理就會(huì)造成項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，我們要完善對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，讓建筑工程項(xiàng)目的施工實(shí)施嚴(yán)格按照計(jì)劃與合同進(jìn)行，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
4建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)處理分析。
針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的不同風(fēng)險(xiǎn)可以采取不同的應(yīng)對(duì)措施，從而減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)的損失后果，具體的措施主要從四個(gè)方面進(jìn)行。第一是指風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與預(yù)防，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分析后，采取有效的措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，制定具體的計(jì)劃與措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的可能誘使條件，這種風(fēng)險(xiǎn)處理方式是指杜絕任何風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；第二是指有些風(fēng)險(xiǎn)是不可以完全避免的，只有在施工實(shí)施的過(guò)程中，采取一定的措施盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的后果，例如經(jīng)濟(jì)損失以及安全事故等；第三要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的改變與轉(zhuǎn)移，有時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)不可避，但是又與機(jī)會(huì)并存時(shí)，可以將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到可以承擔(dān)的機(jī)構(gòu)中，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的不可控性；第四，建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)若是程度比較小，帶來(lái)的后果損失也比較小時(shí)，若是這些細(xì)小的風(fēng)險(xiǎn)處理會(huì)導(dǎo)致更大的經(jīng)濟(jì)損失，比如延長(zhǎng)工期等，就對(duì)其不進(jìn)行較大的處理，避免造成更大的損失。
建筑工程項(xiàng)目管理的前期設(shè)計(jì)與規(guī)劃階段是控制與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要階段，在此，要綜合各種風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的可能性，考慮到各種外在的風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施的可行性分析，確保建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的合理。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十三
3.1提前做好建筑工程施工區(qū)域的勘察工作。在進(jìn)行建筑工程施工之前，對(duì)于巖土工程勘察的程序進(jìn)行相應(yīng)的整理，并且對(duì)于勘察結(jié)果的失真情況及時(shí)的處理，提前做好巖土工程勘察。首先，在進(jìn)行巖土工程勘察方案的制定之前，對(duì)于建筑工程的相關(guān)要求要進(jìn)行合理的制定，并且將自然以及人為因素充分的考慮到巖土工程勘察中來(lái)；其次；有效的發(fā)揮巖土工程勘察的作用，為建筑工程的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)以及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料，保證指導(dǎo)工作能夠順利的完成；最后，根據(jù)建筑工程的實(shí)際需求，選擇最適宜的巖土工程勘察方案來(lái)進(jìn)行勘察，使勘察結(jié)果更加準(zhǔn)確。
3.2制定完善的巖土工程勘察制度?，F(xiàn)階段，我國(guó)的巖土工程勘察工作都是根據(jù)gb50021-2001為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行的，雖然該標(biāo)準(zhǔn)雖然具有指導(dǎo)作用，但是卻無(wú)法消除地勢(shì)地貌以及地質(zhì)條件對(duì)于巖土工程勘察的影響，使得建筑工程的規(guī)范與實(shí)際的巖土工程勘察工作之間存在一定的不同。所以，再進(jìn)行巖土工程勘察工作的過(guò)程當(dāng)中，需要從建筑工程的實(shí)際需求入手，全面的掌握巖土工程勘察的重點(diǎn)，制定出一套確實(shí)可行的巖土工程勘察制度。
3.3在巖土工程勘察過(guò)程中使用先進(jìn)的技術(shù)。由于巖土工程勘察工作的涉及面較為廣泛，所以，在進(jìn)行巖土工程勘察的過(guò)程當(dāng)中，需要不斷的使用先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)協(xié)助巖土工程勘察。例如：克里格法，多瞬間態(tài)波勘探技術(shù)，信息技術(shù)等等，這些先進(jìn)的技術(shù)能夠使巖土工程勘察工作更好的完成。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，在現(xiàn)階段的巖土工程勘察中，雖然有著許多常見(jiàn)的問(wèn)題，但是隨著科技的不斷進(jìn)步，這些問(wèn)題都能得到解決。所以，在進(jìn)行巖土工程勘察過(guò)程當(dāng)中，要提前做好勘察工作，不斷的完善巖土工程勘察制度，積極的使用先進(jìn)的技術(shù)，使得巖土工程勘察所得到的數(shù)據(jù)資料更加的準(zhǔn)確，從而保證建筑工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)。
[1]韋仕權(quán).淺談巖土工程勘察中常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)措施[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，05：190.
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十四
(1)準(zhǔn)備階段質(zhì)量的控制。準(zhǔn)備階段主要與技術(shù)、材料、機(jī)具以及作業(yè)等條件的準(zhǔn)備。技術(shù)方面的準(zhǔn)備主要是對(duì)加油站項(xiàng)目工程的難點(diǎn)、特點(diǎn)與周?chē)沫h(huán)境等進(jìn)行全面的了解，對(duì)合同中技術(shù)方面的要求進(jìn)行分析，和設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位一起，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，并在施工之前開(kāi)展技術(shù)交底，對(duì)油罐、管道、加油機(jī)等的安裝以及施工的圖紙進(jìn)行熟悉和了解。對(duì)材料進(jìn)行準(zhǔn)備就是嚴(yán)格遵守施工計(jì)劃要求，對(duì)焊條、管材和閥門(mén)等材料進(jìn)行準(zhǔn)備。對(duì)機(jī)具進(jìn)行準(zhǔn)備主要是按照施工計(jì)劃需要，準(zhǔn)備與相關(guān)技術(shù)和操作相符合的機(jī)具。作業(yè)條件的控制主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)氣候的變化、水位的情況以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生安全、通風(fēng)和照明等環(huán)境內(nèi)容。
(2)施工中質(zhì)量的控制。對(duì)加油站工程的施工過(guò)程進(jìn)行控制是整個(gè)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要有油罐的安裝，工藝管道的施工，工藝管道的強(qiáng)度，對(duì)其嚴(yán)密性進(jìn)行試驗(yàn)，潛油泵和加油機(jī)等安裝與試運(yùn)轉(zhuǎn)的`控制等。目前，加油站內(nèi)都改為了雙層油罐，主要是sf和ff兩種，對(duì)油罐進(jìn)行安裝時(shí)，吊裝必要由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行作業(yè)，使油罐穩(wěn)固、嚴(yán)實(shí)，和混凝土的基礎(chǔ)水平放置，還要做好防浮束帶的連接工作。罐區(qū)的回填，油罐周?chē)诨靥顣r(shí)需要使用沒(méi)有雜質(zhì)的湖沙或者黃沙，回填時(shí)，每當(dāng)回填一米，就要對(duì)沙礫厚實(shí)度進(jìn)行檢測(cè)，以便其能夠滿足施工的要求。對(duì)工藝管道的施工質(zhì)量進(jìn)行控制主要是管道預(yù)制加工以及工藝配管等方面。工藝管道的密實(shí)性與強(qiáng)度的實(shí)驗(yàn)需要嚴(yán)格遵守相關(guān)文件設(shè)計(jì)與規(guī)范的要求開(kāi)展，加油機(jī)和潛油泵在安裝時(shí)也要按照相關(guān)技術(shù)性文件和說(shuō)明書(shū)進(jìn)行安裝，安裝之前還要對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)的位置與幾何尺寸等進(jìn)行仔細(xì)檢查，安裝結(jié)束后還要保證管道內(nèi)部沒(méi)有污物，如果有要及時(shí)進(jìn)行清理。此外，這一階段要充分發(fā)揮出監(jiān)理部門(mén)的作用，加強(qiáng)對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，確保加油站質(zhì)量。
(3)工程的驗(yàn)收階段控制。這一階段主要有過(guò)程和竣工兩種驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對(duì)過(guò)程進(jìn)行驗(yàn)收主要是檢驗(yàn)批和分項(xiàng)以及分部的工程驗(yàn)收，對(duì)檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，如果有嚴(yán)重的缺陷，要重新進(jìn)行施工，與相關(guān)要求不符的要進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)于一些隱蔽性較好的工程，施工企業(yè)在自檢前提下可以通知監(jiān)理部門(mén)以及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行仔細(xì)的驗(yàn)收。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，加油站工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理具有重要的意義，需要引起相關(guān)人員的重視，不斷對(duì)管理進(jìn)行改進(jìn)和完善，切實(shí)發(fā)揮出質(zhì)量管理的作用。還要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督，施工單位內(nèi)部也要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，和外部監(jiān)理部門(mén)相結(jié)合，確保工程質(zhì)量。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十五
建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是依據(jù)現(xiàn)代的風(fēng)險(xiǎn)管理建立發(fā)展的，從建筑工程的全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，包括各種建筑項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際的施工所涉及的各項(xiàng)內(nèi)容，這些方面都有可能發(fā)生較大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是以整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)為核心點(diǎn)，進(jìn)行基礎(chǔ)的施工與管理風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中所有可能出現(xiàn)的情況，以及內(nèi)在操作所可能導(dǎo)致的一些風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，從而進(jìn)行有組織有條理的分析與管理，全面的控制建筑工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)建筑項(xiàng)目全過(guò)程的實(shí)施過(guò)程，從最初的項(xiàng)目投資事宜與相關(guān)的方案設(shè)計(jì)，一些合同的定制，施工中的各項(xiàng)內(nèi)容，竣工后的工作等都會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，我們對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是分為三個(gè)重要方面的管理控制，第一表現(xiàn)在施工前的項(xiàng)目決定階段，從對(duì)各項(xiàng)方案的計(jì)劃上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，起到預(yù)防的作用，也對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行應(yīng)急的措施研究，這樣即使在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)也能及時(shí)的處理，盡最大可能地降低風(fēng)險(xiǎn)的損失，第二表現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目的具體實(shí)施上的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以具體地指導(dǎo)與控制，防止風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，在建設(shè)過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行方案的調(diào)整，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的損失。第三是指建筑工程竣工后的一些處理方面，很多建筑企業(yè)只注重到對(duì)施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制，卻忽略了對(duì)事后的風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)對(duì)建筑工程竣工后的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制不僅可以完善一些風(fēng)險(xiǎn)的殘留問(wèn)題，還可以有效的評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程，以便以后更好的進(jìn)行建筑工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是整個(gè)建筑項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利益，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在建筑項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中由于一些不確定的因素造成的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的'經(jīng)濟(jì)損失或者其他的一些損失問(wèn)題的發(fā)生，這些可能導(dǎo)致不利情況的因素作用就是建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，一般建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，但是由于建筑工程也是經(jīng)常發(fā)生安全事故的工程建設(shè)，所以也會(huì)存在安全的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)威脅到施工人員的生命。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)綜合性的管理，包括對(duì)施工中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以及各種管理問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)的可能進(jìn)行評(píng)估與模擬，從而找到有效的措施進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避預(yù)防與處理。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十六
建筑工程施工階段主要的項(xiàng)目管理有：質(zhì)量管理、工程進(jìn)度的管理以及施工工程成本的管理。這三個(gè)方面一直是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，為了可以使得建筑工程施工階段高效的進(jìn)行完成，就完善對(duì)其的管理個(gè)措施。首先是質(zhì)量管理。其一是建筑工程的自我監(jiān)督制度。不論一個(gè)企業(yè)的大與小、好與壞，自身都應(yīng)該有一個(gè)相對(duì)完善的高效的質(zhì)量監(jiān)管以及檢測(cè)機(jī)制。就目前來(lái)看，我國(guó)多數(shù)的企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督模式以及監(jiān)督機(jī)制都是由檢測(cè)員在工程的常駐地進(jìn)行檢測(cè)，這些檢測(cè)員是由總公司進(jìn)行調(diào)動(dòng)，進(jìn)行定時(shí)或者不定時(shí)的.質(zhì)量檢測(cè)，這樣方便總公司驗(yàn)收成果，若發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題或者不足，也可以靈活的進(jìn)行修改以及完善。這種管理模式使得各個(gè)部門(mén)以及上下級(jí)之間相互制約，從而實(shí)現(xiàn)了工程的質(zhì)量監(jiān)管制度。
另一個(gè)是用戶(hù)的自我質(zhì)量管理。每一個(gè)用戶(hù)都希望自己所居住生活的地方是一個(gè)高質(zhì)量的地方。所以每一個(gè)業(yè)主會(huì)比建筑企業(yè)更加嚴(yán)格的進(jìn)行管理監(jiān)督。現(xiàn)在多數(shù)用戶(hù)都是通過(guò)中間媒介進(jìn)行房屋交易的，所以他們的監(jiān)管權(quán)力都是由第三管理隊(duì)伍通過(guò)工地常駐監(jiān)管而實(shí)行的。其次是工程的進(jìn)度管理。在每一個(gè)工程施工前都會(huì)對(duì)其的金額以及時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行預(yù)算與規(guī)劃，為了可以使得工程如期的進(jìn)行，就應(yīng)該就其實(shí)際進(jìn)度以及規(guī)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從中找到兩者存在的誤差，及時(shí)找到存在這種誤差的形成原因，而且還要與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論，制定出一個(gè)調(diào)整的方案，從而如期的完成整個(gè)工程建筑。最后是施工工程的成本管理。在整個(gè)建筑工程施工的每一個(gè)階段都離不開(kāi)“錢(qián)”這個(gè)字，所以對(duì)工程的成本管理不是一項(xiàng)輕松簡(jiǎn)單的工作，它是從工程起步開(kāi)始一直到整個(gè)工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，而且整個(gè)工程中所涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)要需要的成本都要求進(jìn)行預(yù)算、核實(shí)以及監(jiān)察。與此同時(shí)，建筑工程的成本也涉及到很多方面，例如：大至現(xiàn)場(chǎng)成本、設(shè)備成本、材料成本、勞動(dòng)成本等等，小至運(yùn)輸成本、安全管理成本等等。
2總結(jié)。
通過(guò)本文的探討，可以說(shuō)項(xiàng)目管理真的是在整個(gè)建筑工程施工階段的眾多項(xiàng)目中最為關(guān)鍵、最重要的一項(xiàng)內(nèi)容，并且，整個(gè)項(xiàng)目管理水平的好壞可以直接對(duì)建筑工程所獲取的效益產(chǎn)生影響。同樣，只有使得項(xiàng)目管理在整個(gè)建筑工程施工階段發(fā)揮出更好，才能夠高效的利用已有的各種資源、才能夠得到最完善的管理、才能夠?qū)崿F(xiàn)最高的效益，才能夠促進(jìn)其進(jìn)一步的發(fā)展。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十七
建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的管理過(guò)程是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，對(duì)這一階段的風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效地提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施為：要在招投標(biāo)之前進(jìn)行基本的咨詢(xún)與編制，確定建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施工程量，從而合理地規(guī)劃建筑工程項(xiàng)目實(shí)施施工的全部?jī)?nèi)容，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件選擇招投標(biāo)的底價(jià)，規(guī)范招投標(biāo)的規(guī)范管理，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
5。3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
對(duì)建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理措施的研究，及時(shí)監(jiān)督管理，控制建筑工程的施工過(guò)程，把握好建筑工程的質(zhì)量，重要的是要對(duì)建筑工程的施工過(guò)程加強(qiáng)非現(xiàn)場(chǎng)的管理，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
在建筑工程項(xiàng)目竣工后，還要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量的驗(yàn)收，我們要加強(qiáng)對(duì)該階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，保證施工單位上交的資料與檔案的科學(xué)、真實(shí)，保證工作的流程規(guī)范化的進(jìn)行，降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
結(jié)語(yǔ)。
總之，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，我們要重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理研究，找到有效的措施提高建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)安全、快速的發(fā)展。
RBAC工程建設(shè)項(xiàng)目管理論文篇十八
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程來(lái)說(shuō)，主要包括四個(gè)方面，第一是指最開(kāi)始的建筑工程項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)與區(qū)分，第二是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的評(píng)估與判斷，第三是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，第四是指采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制。以下進(jìn)行詳細(xì)分析。
2。1對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與區(qū)分。
要想進(jìn)行有效的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，首先就要對(duì)建筑工程可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的認(rèn)識(shí)與區(qū)分，找到建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，包括影響建筑工程投資、質(zhì)量以及工期的一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，把這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行綜合分類(lèi)，可以根據(jù)一些理論性的方法對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)進(jìn)行有效的認(rèn)知與分辨，對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行羅列辨別，先從大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，再一一的延伸到細(xì)小的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，有時(shí)候很多的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是由多個(gè)小問(wèn)題綜合造成的，所以在對(duì)這類(lèi)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別時(shí)，要根據(jù)不同的狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的可能性分析，這樣有利于從細(xì)節(jié)處控制，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)造成不同的情況，如果按照風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的不利后果來(lái)看，可以分為建筑工程項(xiàng)目的純風(fēng)險(xiǎn)以及機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，有些風(fēng)險(xiǎn)是可以避免的，有些風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，難以避免控制，只能盡最大努力降低風(fēng)險(xiǎn)的損失，還有些風(fēng)險(xiǎn)是難以管理控制的，很多時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)是并存的，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)可能是由多方面的原因造成的，也有可能是一些自然的因素、社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)問(wèn)題或者其他問(wèn)題導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
在建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，所識(shí)別的主要風(fēng)險(xiǎn)為以下幾類(lèi)，第一是指在設(shè)計(jì)研究過(guò)程中的一些數(shù)據(jù)的勘測(cè)結(jié)果不具有可靠性，由于不科學(xué)不合理的勘測(cè)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的失誤，若是在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)時(shí)存在著一些錯(cuò)誤以及失誤問(wèn)題，比如沒(méi)有考慮到建筑工程施工的各種條件問(wèn)題，一些技術(shù)設(shè)計(jì)問(wèn)題等；第二是指在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，像施工中一些方案設(shè)計(jì)或者安全管理工作不合理，或者對(duì)建筑工程的相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)問(wèn)題的失誤問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)造成較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)失誤；第三是指一些自然環(huán)境因素的影響導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，例如一些自然災(zāi)害，雷擊、洪澇、地震等，這些自然因素是不可控的，往往帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的；第四是指在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)組織與管理不符合規(guī)范的要求，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制；第五，在建筑工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，例如一些材料問(wèn)題，施工工藝問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)操作問(wèn)題等，都存在著風(fēng)險(xiǎn)的可能發(fā)生；第六，在建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量上還存在著一定的可控因素，例如材料的質(zhì)量，設(shè)備的操作，以及施工安裝的流程等失誤等，這些風(fēng)險(xiǎn)是可以控制的。
2。2對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的判斷與評(píng)估。
當(dāng)對(duì)基本的建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生進(jìn)行原因的分類(lèi)識(shí)別后，就要進(jìn)行一定的判斷與評(píng)估，根據(jù)科學(xué)的手段將識(shí)別后的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)進(jìn)行分析與判斷，綜合計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)的比例大小，從而對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估計(jì)算，找到每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的可能發(fā)生率，以及風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的可能后果，只有對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的判斷與計(jì)算，才能夠確保風(fēng)險(xiǎn)的可應(yīng)對(duì)性。在建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生中，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生比例不同，導(dǎo)致的后果也不同，所以要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理就要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合的評(píng)估，可以采取一定的手段對(duì)其判斷，比如選擇一些專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)專(zhuān)家對(duì)其進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)，模擬建筑工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行全面的計(jì)算，從而評(píng)估建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。
2。3對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析。
當(dāng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估與計(jì)算后，就要進(jìn)行綜合的分析，建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的后果，例如經(jīng)濟(jì)損失，人員傷害后果等進(jìn)行詳細(xì)的分析，可以基本的了解建筑工程項(xiàng)目中這些風(fēng)險(xiǎn)的可能發(fā)生率，以及所帶來(lái)的損失程度。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)一般是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失為主，對(duì)其各種成本費(fèi)用的支出風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)綜合分析可以找到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的各種可能性，以及相互牽連影響的具體方式，只有了解到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能情況，才能夠根據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具體管理與控制措施的實(shí)施計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)是并存的，通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合分析可以區(qū)分出哪些是客觀的風(fēng)險(xiǎn)，哪些是可以避免的，哪些是可以轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)會(huì)的，從而充分了解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
2。4采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制。
在完成以上的三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容后，就要根據(jù)分析的結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制管理，采取一些措施或者技術(shù)，重在預(yù)防建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，倘若一些風(fēng)險(xiǎn)是不可控的，就要進(jìn)行預(yù)案的準(zhǔn)備，盡最大可能減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。在采取一定的手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制時(shí)，主要可以從幾個(gè)方面來(lái)把握，風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)的保留機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)的分散處理、風(fēng)險(xiǎn)的損失降低等，其中風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與預(yù)防是最重要的，可以有效地避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，避免建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失，或者將一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，獲取最大的效益，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)的后果與損失，對(duì)不可控制的風(fēng)險(xiǎn)要提前進(jìn)行方案的應(yīng)急處理。
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