讀后感是讀者在閱讀完一本書或一篇文章之后的感想和思考，它可以幫助我們更深入地理解作品內(nèi)涵，我想我應(yīng)該寫一篇讀后感了。那么我們該如何寫一篇有質(zhì)量的讀后感呢？首先，我們需要對讀過的書進(jìn)行全面的回顧，并簡要概括書中的主題和情節(jié)。既可以簡單描述書中的故事情節(jié)，也可以突出書中的思想和情感。其次，要從自己的角度出發(fā)，思考和表達(dá)讀后的感受和心得?？梢哉?wù)勛约簩腥宋锖褪录睦斫?，也可以談?wù)摃械淖髡叩膶懽黠L(fēng)格和態(tài)度。最后，還可以將讀后感與現(xiàn)實生活聯(lián)系起來，探討書中的思想和價值觀對自己的影響和啟示。那么，讓我們一起來分享那些給我們帶來思考和觸動的讀后感吧！
基業(yè)常青讀后感篇一
20xx年就買了《基業(yè)長青》這本書，但一直很懶。沒有看過。4月份看到段永平推薦這本書，才從一堆書中找出來看，看的過程中也很懶，用了兩個月才看完。不過，還是不少收獲。
這本書的核心意思是，過去幾十至一百年持續(xù)優(yōu)秀的公司都有自己的核心理念，和一套持續(xù)不斷傳承核心理念、圍繞核心理念運(yùn)作的機(jī)制。
核心理念不能被創(chuàng)造或定義，只能在公司或組織的運(yùn)行中去發(fā)現(xiàn)。
書中把核心理念分為核心價值觀和使命兩部分。核心價值觀是公司的精神和持久的原則，是一套不需要外部調(diào)整的永恒知道原則。核心使命像是地平線上指引的恒星，可以永遠(yuǎn)的追尋但不可能達(dá)到，使命本身不會改變但卻能激發(fā)改變，一個公司或組織要永遠(yuǎn)投身于使命，永遠(yuǎn)刺激變革和進(jìn)步。
優(yōu)秀的公司或組織都有一套讓自身持續(xù)優(yōu)秀的運(yùn)作機(jī)制，而不是僅僅依靠個別優(yōu)秀的領(lǐng)袖或某個優(yōu)秀的產(chǎn)品。即一個公司理念像民主制度一樣，需要持續(xù)不斷的維護(hù)，才能一代又一代的將核心理念傳承下去，整個公司才能憑借核心理念不斷發(fā)展，成為持續(xù)優(yōu)秀的公司。
此外，優(yōu)秀的公司或組織還有以下特點。保存核心、刺激進(jìn)步的機(jī)制，教派般的文化讓核心理念深入公司或組織每個角落，膽大包天的目標(biāo)以刺激大家奮斗，擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制讓公司不落后，符合核心理念的自家成長的經(jīng)理人，永不滿足的機(jī)制以保持持續(xù)的發(fā)展，以及不斷的消除不符合核心理念的事項、強(qiáng)化核心理念的初心和行動。
基業(yè)常青讀后感篇二
拜讀此書，令人罷卷不能，這是一部有理有據(jù)有深度的好書。這本書清晰地告訴我們企業(yè)規(guī)模小的時候如何打算，企業(yè)有危機(jī)的時候如何“沖出重圍”?？磥?，做企業(yè)真是需要功夫的。就我們的企業(yè)管理而言，這也是字里行間時時透露著“指針式”影響的好書。
首先，我們公司已經(jīng)形成了獨(dú)特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營思路以及機(jī)制、規(guī)則和觀念。我們的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實施步驟已經(jīng)制定，初步形成了系統(tǒng)的管理模式。對于永續(xù)經(jīng)營而言，我們還應(yīng)該接觸和吸納外部的'智慧。我們都愿意天齊前景完美，但是我們也不能完全因為信任自己而放棄還有那么多的可以借鑒的源泉。所以，我們在自己前進(jìn)的道路上時時不能忘記的是反思，是對自己肯定的同時不斷的否定，從而不斷地進(jìn)步。
其次，是兼容。要制訂遠(yuǎn)大的目標(biāo)和長遠(yuǎn)的策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標(biāo)是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長久的。因為我們是團(tuán)隊，團(tuán)隊的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個人優(yōu)先，而是共榮、共享。
第三，關(guān)于創(chuàng)新。我還沒有看到不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，正如書中說的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵精圖治，但是并沒有實現(xiàn)自身的夢想，但是后來的經(jīng)理人做到了，不是因為年齡、閱歷和歷史的原因，而是因為思路和思維。從產(chǎn)品、從營銷、從人力資源、從市場定位、從科技進(jìn)步，沒有一個高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司。
基業(yè)常青讀后感篇三
《基業(yè)長青》屬于一本企業(yè)管理類書籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書來源他們在斯坦福大學(xué)為期6年的研究成果，書中通過數(shù)據(jù)對比的方式講述了18家極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司長盛不衰的內(nèi)在因素，找出極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司的基本特質(zhì)和動力，并把這些發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為有用的觀念架構(gòu)并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供實際指導(dǎo)。
本書共有11章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書所研究的36個公司，12個與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫出本書，我覺得第一章是本書的精華所在，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠(yuǎn)矚公司與對照公司、選擇研究對象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠(yuǎn)矚公司應(yīng)該具有的10觀念架構(gòu)，非常有可操作性。
造鐘，不是報時。擁有一個偉大的構(gòu)想或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報時”;建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一個企業(yè)主要在于建立一個好的架構(gòu)，即好的組織管理制度，活的機(jī)制。這樣公司不會因為一個風(fēng)云領(lǐng)導(dǎo)者的離開而變得默默無為或倒閉。超越利潤的追求。一個公司應(yīng)該賺錢，這樣才能活下來，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，沒有他們，就沒有生命，但這些東西不是生命的目的，一個公司更應(yīng)該有更高尚的追求，這樣的公司才能長盛不衰。保存核心，刺激進(jìn)步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無所事事，或是拒絕改變，世界也會拋棄它。一個時刻追求進(jìn)步的公司，才有前途，公司在改革進(jìn)步的過程一定要堅守核心價值。核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動力像我國的陰陽八卦一樣，在高瞻遠(yuǎn)矚公司中和平共存，彼此協(xié)助、補(bǔ)足和強(qiáng)化。膽大包天的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)，這種目標(biāo)光芒四射、動人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量。教派般的文化。一個公司強(qiáng)大與否取決于公司的文化，要成為基業(yè)長青的公司應(yīng)當(dāng)具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化，是一個公司區(qū)別于其他公司的內(nèi)在靈魂。想起自己在做社團(tuán)文化建設(shè)時也不知不覺地應(yīng)用這個理念。同時預(yù)感和君咨詢公司將成為一個偉大的公司。
擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種，書中3m公司是最好的進(jìn)化式進(jìn)步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長成的經(jīng)理人。書中高瞻遠(yuǎn)矚的公司加起來總共17的歷史，只有4次外人直接接手ceo角色的個別案例，可知重要的是公司領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，讓領(lǐng)袖具有連續(xù)循環(huán)性。這章使我想到萬科，他的領(lǐng)導(dǎo)者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬科也在快速轉(zhuǎn)型。永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚公司設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除滿足從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。他們先為長期努力，同時又用極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。起點的終點。把每次突破變成可行的任務(wù)的起點，時刻站在進(jìn)步的階梯上。構(gòu)建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念，同時刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。
基業(yè)常青讀后感篇四
企業(yè)從無到有，從小到大，是任何企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程，企業(yè)的這種不同的階段，其命脈之側(cè)重點亦不同。創(chuàng)業(yè)時的生存，發(fā)展時的持續(xù)，衰退時的二次創(chuàng)業(yè)等等。從一個小團(tuán)隊作戰(zhàn)成長為大中型企業(yè)，企業(yè)面臨著和所有企業(yè)一樣的成長中的痛。管理者無法完全掌控全局業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)銜接出現(xiàn)由于人員分工模糊而導(dǎo)致的真空，規(guī)范化和靈活化之間出現(xiàn)嚴(yán)重沖突，個人利益與團(tuán)隊利益矛盾加大，幫派現(xiàn)象開始抬頭......在企業(yè)，管理就象是摸著石頭過河一樣，是一種探索，是一種冒險，是一種思維，更是一種博弈。
在多年的企業(yè)變革導(dǎo)入和企業(yè)管理推進(jìn)過程中，筆者深深地體會到這種差異。企業(yè)管理本身就是一種博弈，在不同階段過程中，選定一種平衡點，在相對模糊的模型中，就存在了這種差異。
在企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的持續(xù)發(fā)展過程中，任何管理者都必須正確地理解企業(yè)內(nèi)部的這種博弈，動態(tài)地把握這種博弈，企業(yè)才有可能立于不敗之地，才有可能做到基業(yè)常青。根據(jù)實際和最終目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部有所為，有所不為，才是企業(yè)運(yùn)作之根本，從這個意義上來說，高水平的博弈追求是不應(yīng)該有止境的。
業(yè)務(wù)vs.管理。
但隨著企業(yè)原始資本積累的完成和企業(yè)生存危機(jī)的淡化，這種思想同樣被作為良好的傳統(tǒng)被繼承，這也成為創(chuàng)業(yè)者們可以炫耀的資本。在筆者多年的管理咨詢中，體會得非常清晰，企業(yè)管理者們內(nèi)心也非常清楚在企業(yè)發(fā)展過程中管理的重要性，因為企業(yè)內(nèi)部的支撐力已經(jīng)變得可無可有，人員之間的溝通變得障礙重重。然而，在過去經(jīng)驗的影響下，當(dāng)業(yè)務(wù)和管理發(fā)生矛盾時，往往就變得猶豫不決。在這個時候，管理和業(yè)務(wù)之間的博弈顯得特別重要。我們都清楚麥肯錫兵敗實達(dá)，很多人將失敗歸結(jié)為“水土不服”，而實際上，在企業(yè)業(yè)務(wù)(包括人員)和管理發(fā)生矛盾時，真正退卻的確是實達(dá);同樣的，我們看到了三九董事長趙新先的魄力，在業(yè)務(wù)和管理發(fā)生沖突時，寧愿舍棄短期的利潤，也要順利完成管理的變革。因此，業(yè)務(wù)與管理是每個管理者需要把握的博弈，任何管理者都必須正確的理解這種博弈。
量化vs.定性。
量化和定性本身是企業(yè)發(fā)展過程中相輔相成的兩大管理方法，本身都具有實際意義，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時，我想定型是關(guān)鍵性的，而量化相對薄弱的，從而使得企業(yè)內(nèi)部魅力四射，靈活性強(qiáng)，人與人之間的關(guān)系和睦，大家都為一個目標(biāo)而奮斗。但不知道從什么時候開始，這種博弈就開始變化了，這對企業(yè)本來是件好事情，可是我們多數(shù)看到的是這種博弈的持續(xù)不平衡，在沒有完全征兆的前提下，極端的強(qiáng)調(diào)量化，極端的實行量化，企業(yè)內(nèi)部似乎所有的活動和行為都必須量化，即使不能量化的內(nèi)容，也采用諸如5分量法進(jìn)行量化。這種極端的量化對企業(yè)到底帶來的是什么?我想作為企業(yè)的管理者在推行管理的過程中，其體會應(yīng)該非常清楚，企業(yè)內(nèi)部員工的抵制和不配合，致使管理的推進(jìn)成為了一種擺設(shè)。我記得著名管理專家勞克斯曾經(jīng)說過：量化和定性是企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用的，量化的未必好，定性的未必不好，關(guān)鍵是看我們要強(qiáng)調(diào)什么和關(guān)注什么。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，需要不斷的加入量化的成分是應(yīng)該的，但是要掌握這個度，否則這種量化不過成為企業(yè)內(nèi)部發(fā)獎金的重要手段而已，而不為成為企業(yè)管理的一種應(yīng)用方法。
基業(yè)常青讀后感篇五
《基業(yè)長青》是一部備受眾多企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家推崇的商業(yè)書籍。她從全球精選出來18家“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，深入研究它們的成長歷程、企業(yè)特色、核心理念等因素，深入剖析其中的本質(zhì)、聯(lián)系和共通點，力圖揭示出這些公司如何能在變幻莫測和激烈競爭的商場上長盛不衰，成為“基業(yè)常青”的代表。
首先要弄清的是，本書所提到的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，并不是純粹以其企業(yè)的規(guī)模、資本的雄厚、利潤的大小、市場的占有率等因素是世界上數(shù)一數(shù)二的排名從而上榜的，而是從1950年之前就創(chuàng)立，至今仍然叱咤風(fēng)云的企業(yè)，換句話說，關(guān)注點為是否“常青”，用書中的話語表達(dá)，就是“高瞻遠(yuǎn)矚公司”而不僅僅是最大的公司、最富有的公司或利潤最豐厚的公司。固然，企業(yè)要生存的一個基本目的就是利潤，“高瞻遠(yuǎn)矚公司”也不例外，可是它們并不是以利潤為唯一導(dǎo)向，利潤最大化也不是唯一的目的。而能夠長盛不衰，并不妨礙他們賺取大量的利潤，事實上，“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的回報率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過與其一一對應(yīng)的18家對照公司。
縱覽本書，發(fā)現(xiàn)她的著重點并不是在這些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”高層如何決策、企業(yè)如何運(yùn)作、內(nèi)部制度如何、業(yè)務(wù)流程如何等等具體而實在的東西，而是關(guān)注于相對更“空泛”的:核心理念、企業(yè)文化、獨(dú)有特色等等。因為本書所涉及的18家“高瞻遠(yuǎn)矚公司”和18家對照公司，業(yè)務(wù)的涵蓋十分廣泛，如果從具體事務(wù)分析的話，勢必陷入過于冗長細(xì)致而無益的分析比較中，但是從核心理念這方面入手，反而能忽略不同業(yè)務(wù)之間的屏障，找到真正的共通點，發(fā)現(xiàn)“常青”的奧秘。
商場如戰(zhàn)場，這句話著實不錯，現(xiàn)代社會是經(jīng)濟(jì)社會，商業(yè)是重中之重。而商場的瞬息萬變、大起大落、冷酷無情等特質(zhì)，和戰(zhàn)場并無二致，甚至尤有過之。同樣，企業(yè)也能夠被看作是商場上的軍隊，如何管理發(fā)展一個企業(yè)，就和如何訓(xùn)練一支軍隊在戰(zhàn)場上克敵制勝一樣。
《基業(yè)常青》一書得出的最關(guān)鍵的研究結(jié)果就是:最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存了一種核心理念，同時刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。換句話說，“高瞻遠(yuǎn)矚公司”能夠從繁瑣的經(jīng)營做法和應(yīng)時而變的商業(yè)謀略中，分離出他們永恒不變的核心價值觀和經(jīng)久不衰的使命。這18家“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，雖然他們所處的領(lǐng)域包羅萬象，公司的具體策略和業(yè)務(wù)方式也大大不同，在這點上，根本看不出有什么一致的特色、共通的特質(zhì)，但是，如果從公司的核心理念來看，他們做到了以不變應(yīng)萬變:無論外界如何風(fēng)吹浪打，我自巍然不懂。也就是說，本著公司永恒不變的核心價值觀，進(jìn)行千變?nèi)f化的商業(yè)運(yùn)作。
如同軍隊一樣，在軍事上來說戰(zhàn)略總是相對不變的，基本上達(dá)成勝利的條件就是要有大量的師團(tuán)、良好的訓(xùn)練、優(yōu)秀的指揮、精良的裝備、完善的后勤、合適的地形、適宜的天時等等，這是從古至今軍事戰(zhàn)略的基本要件。但相對來說，處于戰(zhàn)略較下層面的軍事戰(zhàn)術(shù)就如同萬花筒般，從無成法、沒有一定之規(guī)，更有諸多的創(chuàng)新。如中央突破、兩翼包抄、分進(jìn)合擊、誘敵深入、聲東擊西、遠(yuǎn)程奔襲、分割包圍、逐次滲透等等，無法一一歷數(shù)。歷史上的戰(zhàn)爭中，各種各樣的戰(zhàn)術(shù)都有取勝的戰(zhàn)例，而同樣的戰(zhàn)術(shù)在另一個場合就可能是失敗的原因?？梢赃@么說，戰(zhàn)略是因為它的正確而勝利，戰(zhàn)術(shù)是因為它的勝利而正確。公司在商場上如同軍隊在戰(zhàn)場，只要把持住基本的戰(zhàn)略原則，即核心理念，靈活運(yùn)用多種戰(zhàn)術(shù)，即不同的方法、制度等等，就能夠得到勝利。
值得一提的是，從18家“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史中發(fā)現(xiàn)，公司的核心理念基本是在公司成立不久后就確立下來的，而一經(jīng)確定后就極少變動。在幾十年的商戰(zhàn)中，縱然商務(wù)環(huán)境如白云蒼狗般變化、公司運(yùn)作也跟著潮流隨時應(yīng)變，但核心理念還是簡簡單單、深入人心的那幾點，所謂“理念恒久遠(yuǎn)，一句永流傳”。另外，這些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”核心理念的共性就是:它們不是高深、奧妙、復(fù)雜如同陽春白雪一般高高在上，令人望而生畏的;反而是通俗、直接、簡單得即使是下里巴人樣的底層員工也能夠清晰的了解其中的涵義，并明確知道怎樣去實現(xiàn)這些目標(biāo)。也只有這樣的核心理念，才能夠使一個公司上至最高層的ceo、董事長，下至最底層的普通職員，都執(zhí)有相同的一個目標(biāo)、一個理念、一個價值觀，才能夠如同一臺精密無比的機(jī)器，每個環(huán)節(jié)都能盡到了最高的功效，發(fā)揮最大的能力，完成最艱巨的任務(wù)。而且，這些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”在對于核心理念態(tài)度上，它們的執(zhí)著捍衛(wèi)從某種程度上可以說是冷酷:凡是不符合它們理念的員工會被毫不留情的辭退，無論他們的才能是多么優(yōu)秀，以保證核心理念不受到“異端邪說”的干擾或不執(zhí)著者不作為而造成的淡化。因此，可以想見的是，在決定公司前途上舉足輕重的最高層管理者的選擇上，這些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的做法也是驚人的一致:從公司內(nèi)部選拔，而不是采用“空降兵”(只有極少數(shù)例外，而這些例外也被事實證明了大都是失策)。這樣的話，一個長期為該公司服務(wù)，經(jīng)驗豐富、對核心理念的認(rèn)同感強(qiáng)烈的最高領(lǐng)導(dǎo)者，必然采用的公司具體策略也是符合核心理念和公司傳統(tǒng)價值觀，推動公司在既定的軌道上前進(jìn)。映射到軍隊上，軍隊總司令也應(yīng)該是深入了解這支部隊的傳統(tǒng)、熟悉官兵、掌握歷來擅長的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法的人選，只有這樣才能使一支軍隊發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。另一方面，像驅(qū)逐不認(rèn)同公司核心理念的員工一樣，不遵守軍隊鐵律的軍人，肯定要被趕出這支軍隊。
還有一個有趣的現(xiàn)象，這些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”在建立初期的經(jīng)營業(yè)務(wù)種類，和它們輝煌時期有著很大的區(qū)別，像3m，motorola，sony等都是例證。它們的成功并不是像很多它們的對照公司一樣，是一開始創(chuàng)業(yè)就茁壯成長的，而是經(jīng)過了艱辛的努力、艱難的時期、長久的蟄伏，終于找到了最佳的時機(jī)，才煥發(fā)出強(qiáng)大的競爭力，爭得了來之不易的發(fā)展壯大。可以看到，沒有執(zhí)著于核心理念的堅持，和在這基礎(chǔ)上，不斷向未知的未來挑戰(zhàn)的勇氣、反復(fù)的嘗試，是不會獲得成功的?！案哒斑h(yuǎn)矚公司”們，勇于挑戰(zhàn)自我、不斷突破、從不固步自封，這些可貴的品質(zhì)值得我們借鑒。
也拿軍隊作類比，“高瞻遠(yuǎn)矚公司”好像是“常勝”，對照公司就是“不敗”。乍一看，“常勝”和“不敗”似乎沒什么兩樣。但是商場和戰(zhàn)場上都一樣，只是為了保持“不敗”的軍隊是沒有出息、沒有進(jìn)取的動力，自然無法獲得勝利;反之，勇于探索、敢于突破的軍隊才有資格獲得“常勝”。二戰(zhàn)中，法國軍隊為了保持“不敗”，只知道死守馬奇諾防線，即使面前有德軍進(jìn)攻波蘭背后極其空虛的天賜良機(jī)也不出擊，坐失千載難逢的機(jī)會。相反，德軍在兩線作戰(zhàn)的態(tài)勢下，還能夠翻手為云覆手為雨，先滅亡波蘭，再采用奇兵出擊阿登森林，瞬間決定了法國戰(zhàn)役中德軍的徹底勝利?！案哒斑h(yuǎn)矚公司”的這種做法也可以對照到德軍的一種戰(zhàn)術(shù):在戰(zhàn)場上全線出擊，采用小規(guī)模試探的方式尋找對方防線的弱點，一旦發(fā)現(xiàn)薄弱之處，就立即集中兵力突破，撕開突破口之后迅速投入預(yù)備隊，向縱深擴(kuò)大戰(zhàn)果?！案哒斑h(yuǎn)矚公司”能夠在瞬息萬變的商戰(zhàn)中克敵制勝，這種“多點試探，重點進(jìn)攻”的戰(zhàn)術(shù)功不可沒。
除此之外，“高瞻遠(yuǎn)矚公司”另外還有很多可圈可點之處，各有其不同特點。如hp的重視新技術(shù)開發(fā)，否則即使再賺錢也不做;如沃爾瑪時時刻刻督促自身的競爭危機(jī)感;如瑪麗亞特的讓顧客賓至如歸的理念;如波音的大手筆的賭博……在此不一一盡述。然如前所說，戰(zhàn)術(shù)是因為勝利而顯得正確，很可能它們的這些做法，另一家公司依葫蘆畫瓢卻會一敗涂地。如果只盯著這些表面的東西，卻忽略了它們和公司根本的核心理念及具體實際的兼容性，從而生搬硬套的話，就是舍本逐末了。所謂運(yùn)用之妙，存乎一心，兵法商戰(zhàn)，同是此理。
最后，總結(jié)《基業(yè)常青》的研究分析:你想要擁有一家能笑傲商場、長盛不衰的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”嗎?建立簡潔有效、實際可行的核心理念;執(zhí)著的捍衛(wèi)它并雇用擁護(hù)它的員工;確定遠(yuǎn)大的目標(biāo);勇于嘗試，面對挑戰(zhàn);也許，你就能成功。至少，這是一條曲折艱難、前途坎坷、但同時曙光初現(xiàn)的道路。
基業(yè)常青讀后感篇六
上世紀(jì)八十年代，麥肯錫公司的彼得斯和沃特曼選擇了世界最具聲望和推崇的62家超級公司為研究對象，又以“增長和健康發(fā)展”為主題鎖定了43家“樣板”公司作為分析重點，其中包括ibm、dec、hp、麥當(dāng)勞、杜邦、迪斯尼這樣的行業(yè)翹楚、業(yè)界巨擎。經(jīng)過大量的深入調(diào)查和集中研究，彼得斯和沃特曼認(rèn)為已經(jīng)解開了“達(dá)芬奇密碼”，并據(jù)此寫成了暢銷書《追求卓越》，書中最重要的觀點“成功企業(yè)7s模型”也隨之風(fēng)靡全球，全世界的企業(yè)都為之歡呼終于找到了基業(yè)常青的秘道！
然而今天看來，7smodel的“標(biāo)桿經(jīng)驗”并不是那么令人放心，“歌德巴赫猜想”似乎仍是沒有下完的棋局，高枕尚不能無憂！具有諷刺意味的是，《追求卓越》一書問世后不久，書中的典范企業(yè)就相繼遭遇麻煩，有的甚至陷入滅頂之災(zāi)，前者如ibm、kodak、hp等，后者如dec、kmart等。
如果引路人都不知道路在何方，我們又怎么能走到終點？
原因在于上世紀(jì)八十年代中晚期世界商業(yè)開始進(jìn)入品牌時代，品牌時代要求迥然不同的成功模式，過去的成功經(jīng)驗將以此為分水嶺就此打住。而7s還停留在“前品牌時代”，未能對新趨勢作出隨需應(yīng)變、驅(qū)動潮流的洞察，因此顯得片面且過時；那些“石器時代”的佼佼“人猿”終因抱殘守缺7s而不能審時度勢順利進(jìn)化，淘汰勢不可免！
筆者認(rèn)為，只有以品牌戰(zhàn)略為核心統(tǒng)帥一切經(jīng)營要素，才是品牌時代的基業(yè)常青之道，這就是8s模型：
8smodel強(qiáng)調(diào)pbrand（強(qiáng)勢品牌）是其它7s（strategy戰(zhàn)略、structure結(jié)構(gòu)、syetems系統(tǒng)、style風(fēng)格、skills技能、staff人員、share-values價值觀）的指導(dǎo)方針和運(yùn)作精髓，7s經(jīng)營要素只有長期聚焦pbrand并在實質(zhì)上做出配合性的安排才有可能發(fā)揮力量，否則就只能是階段性、局部性的改善而與可持續(xù)性價值發(fā)展?jié)u行漸遠(yuǎn)。
8smodel強(qiáng)調(diào)品牌驅(qū)動業(yè)績的范式，認(rèn)為品牌資產(chǎn)是企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略資產(chǎn)、品牌運(yùn)營基礎(chǔ)是長期績效基礎(chǔ)、品牌管理能力是經(jīng)營的核心競爭力，只有一切為了品牌，只有經(jīng)營品牌化才能基業(yè)常青！
沒有8s，7s只是一匹脫韁的烈馬，跑得越快，離目的地越遠(yuǎn)！
戰(zhàn)略品牌化。
戰(zhàn)略品牌化著眼五點：
首先是公司使命品牌化，戰(zhàn)略的首要任務(wù)就是要制訂明確的公司使命，然而再頭頭是道的公司使命如果缺乏與之配伍的品牌使命，將不能關(guān)注顧客需求和顧客價值和不能產(chǎn)生能見度和體驗性，注定是務(wù)虛的廢話。
其次是業(yè)務(wù)組合品牌化，戰(zhàn)略的基本內(nèi)容就是業(yè)務(wù)組合管理，通過分類管理旨在建立一個在現(xiàn)金流、成長性和抗風(fēng)險上相對均衡的業(yè)務(wù)集群，然而業(yè)務(wù)組合如果不以品牌組合為基礎(chǔ)的話，業(yè)務(wù)集群將小而不強(qiáng)、大而無當(dāng)，注定是失敗的命運(yùn)。
再次是競爭優(yōu)勢品牌化，通過競爭戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢是經(jīng)營戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，然而如果沒有前提性的品牌優(yōu)勢，無論何種競爭戰(zhàn)略，無論怎樣競爭優(yōu)勢，均將無法影響顧客的心智，絕無成功的可能。
又次是業(yè)務(wù)協(xié)同品牌化，進(jìn)行關(guān)聯(lián)管理追求在下屬業(yè)務(wù)單位之間實現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、采購、營銷和基礎(chǔ)設(shè)施等方面的業(yè)務(wù)協(xié)同是集團(tuán)戰(zhàn)略的頭等大事，然而業(yè)務(wù)協(xié)同難以管理（如本位主義）和相當(dāng)微弱（如無關(guān)多樣化），需要通過橫向品牌管理來創(chuàng)建品牌協(xié)同予以支援。
最后是公司管控品牌化，戰(zhàn)略要求實現(xiàn)公司管控，如果公司無力控制下屬的業(yè)務(wù)單位，再好的戰(zhàn)略也不過是畫餅而已。然而流行的管控是內(nèi)部導(dǎo)向的（如戰(zhàn)略管控、組織管控、流程管控、預(yù)算管控、財務(wù)管控、人事管控等），肯定是“上有政策下有對策”，倘無品牌管控，就無法真正控制生命、陽光、空氣和水。
結(jié)構(gòu)品牌化。
8s模型認(rèn)為，企業(yè)的結(jié)構(gòu)形式如果不能采取品牌導(dǎo)向就無法形成賴以生存的基礎(chǔ)，而要形成生存基礎(chǔ)，企業(yè)結(jié)構(gòu)就必須接受品牌戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)。
結(jié)構(gòu)品牌化著眼三點：
首先是治理結(jié)構(gòu)品牌化，長期以來股東會－董事會－監(jiān)事會在事實上僅對固定資產(chǎn)的保值增值負(fù)責(zé)，這種治理結(jié)構(gòu)從根本上就忽視了品牌資產(chǎn)以及組合資產(chǎn)的價值存在，然而如果不能增補(bǔ)“品牌資產(chǎn)斗士”這樣的功能，治理結(jié)構(gòu)將面臨品牌資產(chǎn)流失以至最終固定資產(chǎn)流失的處境。
其次是組織結(jié)構(gòu)品牌化，很多企業(yè)偏愛采用以事業(yè)為核心的組織形態(tài)（如事業(yè)部制），然而品牌版圖常常不吻合于事業(yè)版圖（如有的品牌是跨事業(yè)的，有的品牌在事業(yè)之外卻有極大影響），這必然會造成品牌無法推進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，同時事業(yè)不能對品牌負(fù)責(zé)的困境。
最后是職責(zé)結(jié)構(gòu)品牌化，不少企業(yè)把品牌經(jīng)理制作為品牌管理的基本模式，然而品牌經(jīng)理的地位偏低、職權(quán)偏弱，無法有效地參與到有關(guān)品牌的戰(zhàn)略決策之中，無法完整地控制品牌運(yùn)營流程和關(guān)鍵節(jié)點，因而無力對品牌的最終績效負(fù)責(zé)，尤其當(dāng)是戰(zhàn)略品牌或銀彈品牌的場合，將有致命的缺陷。
基業(yè)常青讀后感篇七
面對不斷變化的世界，首先要問的不是“我們應(yīng)該怎樣相應(yīng)的變化?”，而是“我們自身代表的是什么，我們?yōu)槭裁瓷?”
把經(jīng)營方法和商業(yè)謀略與其核心價值觀和核心使命分開。
組成核心理念的兩個部分……核心價值觀和目標(biāo)(使命)。
利潤是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段。利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。
一群人結(jié)合在一起，以我們稱之為公司的機(jī)構(gòu)存在，是為了能夠合力完成一己之力無法做到的事情……對社會做出貢獻(xiàn)。……我們存在的真正原因，是我們要提供一些獨(dú)一無二的東西。
人生所能提供的最大樂趣，是參與一種艱苦和有重大建設(shè)性任務(wù)而帶來的滿足。
實事求是的告訴客戶真相。第一是因為這是應(yīng)該做的正確的事情，第二是因為他們早晚都會發(fā)現(xiàn)真相。
摩托羅拉的目標(biāo)是以公平的價格向顧客提供品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品和服務(wù)，光榮的服務(wù)于社會;以賺取企業(yè)成長所需的行之有效的利潤，并為我們的員工和股東提供機(jī)會，以求達(dá)成合理的個人目標(biāo)。
努力工作，但是要有樂趣，做事和完成任務(wù)是樂事，個中關(guān)鍵是要保持這張狀態(tài)。
理念的真實性和公司連續(xù)一貫符合理念的程度要比理念的內(nèi)容重要。
關(guān)鍵問題不在于公司是否有“正確的”核心理念，或者是否有“讓人喜愛的”核心理念，而在于是否有一種核心理念指引和激勵公司的人。
核心理念：
利潤是必要的手段與衡量我們成就的指標(biāo)(福特)。
以誠實及正直為基礎(chǔ)(福特)。
我們的責(zé)任層次分明：顧客第一、員工第二、整個社會第三、股東第四(強(qiáng)生)。
人員第一，善待他們，寄予高度期望，其余一切會隨之而來(馬里奧特)。
努力工作，但保持工作樂趣(馬里奧特)。
不斷自我提高(馬里奧特)。
在公司的所有層面追求完美(默克)。
公司存在的目的是“以公平的價格向顧客提供品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品和服務(wù)，光榮的服務(wù)于社會”(motorola)。
不斷進(jìn)行自我革新(motorola)。
發(fā)掘“我們內(nèi)在潛藏的創(chuàng)造力”(motorola)。
不斷改進(jìn)公司的一切作為：創(chuàng)意、品質(zhì)與顧客滿意度(motorola)。
以尊嚴(yán)對待每一位員工，視之為個體(motorola)。
在業(yè)務(wù)的所有層面追求誠實、正直、合乎倫理(motorola)。
領(lǐng)導(dǎo)只是過程，任何位置都是暫時的。
核心使命：用我們的專業(yè)服務(wù)為客戶創(chuàng)造價值。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
基業(yè)常青讀后感篇八
從種子到發(fā)芽，無論是在大草原還是在崇山峻嶺，甚至是在堅硬的巖石下，在春天到來的時候，便會悄悄地長得郁郁蔥蔥?！耙盎馃槐M、春風(fēng)吹又生”，年復(fù)一年地呈現(xiàn)她應(yīng)有的綠色。于是，我從中想到了生命?！痘鶚I(yè)長青》這本書好像是在研究一些依然健壯的長壽老人，告訴大家長青不衰的秘訣。這個秘訣不是什么難得的昂貴的“腦白金”，而是生命都具備的一種理念。對于一個企業(yè)、一個團(tuán)隊又何嘗不是一個生命體，而這個生命體的存在和發(fā)展又恰恰是因為一種理念。
《基業(yè)長青》引用了不少的“老字號”企業(yè)的理念。有的是一個創(chuàng)始人的“異想天開”的構(gòu)想，有的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出的一個“膽大包天”的.夢想。無論他們的夢想實現(xiàn)與否并不重要，重要的是他們已經(jīng)開始堅持不懈地向夢想進(jìn)發(fā)了。仔細(xì)思考一下這些企業(yè)的核心價值，沒有一個是為了得到什么或換取什么。恰恰相反，都是在想他們能做出些什么，向別人提供些什么。如ibm的核心理念“在我們所從事的所有領(lǐng)域追求卓越;花很多時間使顧客滿意。”;福特的理念：“我們從事的是汽車工業(yè)，尤其是為普通人生產(chǎn)汽車。
”因為有了這些看似平淡的理念，大部分人認(rèn)為是“豪言壯語”“癡心妄想”的理念，他們創(chuàng)造了驚天動地的成就。我想到了“大躍進(jìn)”時期的一些理念。“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”。想一想這些當(dāng)年響徹云霄的口號，事實上在當(dāng)時起了不少作用。作為一個落后的國家、一個需要發(fā)展有民族，在“十五年趕英超美”的宏偉目標(biāo)下，確實也把工業(yè)和農(nóng)業(yè)向前推進(jìn)了一大步。但作為有生命的企業(yè)來說，靠一種極端的理念卻沒有維持多少年。
從這種現(xiàn)象看，確定一個長青不衰的理念更為重要。生命的存在有時候簡單得沒有理由，但人們又深深思考每一個生命形式存在的理由。我真得沒有辦法一次把這本書讀完，不象一本武俠小說一樣。這本書也沒有像一些闡述管理的書讓人很簡單地了解到一些方法，更多的是讓人停下來，不得不去思考一些問題。我就是在這種思考中，很艱難地把它一點點地讀著，到現(xiàn)在還沒有讀完，可我已經(jīng)感覺到我需要從頭再讀上兩三遍。
在這種思考中，我最多的是在思考現(xiàn)在擺在我面前的事物。聯(lián)想、聯(lián)想陽光服務(wù)、維修站、合作伙伴、員工等等都出現(xiàn)在這種思考中。公司作為一個有機(jī)的生命體，真是需要一個“存在的理由”，而《基業(yè)長青》這本書正是對這個問題進(jìn)行了探討。同樣的問題是我們維修站存在的理由是什么?是為了賺取聯(lián)想的服務(wù)?還是為了有一個事干呢?可能答案很多。我一直認(rèn)為維修站并不是接待區(qū)和維修間，或者其他什么，而是我們一幫聯(lián)想服務(wù)工程師組成的團(tuán)隊。為了一個共同的目標(biāo)和愿望，我們走在了一起，僅僅用緣分是解釋為了我們這么一個團(tuán)隊形式存在的。因為聯(lián)想我們走在了一起，為客戶提供解決方案是我們的天職。在忙碌中我不曾思考過我們到底從本質(zhì)上做了些什么，但這個本質(zhì)事實上是存在的。但到底是什么呢?讀這本書的時候，我一直想把這個問題解開，可又一下子表達(dá)出來。生命只是存在的一種形式，而驅(qū)使生命繼續(xù)的動力才是一個內(nèi)容。
我們陽光服務(wù)要想做成服務(wù)行業(yè)的一個航標(biāo)，這個航標(biāo)不就是我們每一只服務(wù)站前進(jìn)的動力嗎?這也許是我找到的一個答案。在結(jié)束這篇讀后感的時候，我覺得寫得很亂，連自己都有些沒有頭緒。因為這本書確實帶給我們的思考很多，也很深。我想我在讀上三次以后才會有條理地把自己的感受讓大家共享。
基業(yè)常青讀后感篇九
《基業(yè)長青》通篇在講一個主題，即組織(尤其是企業(yè))存在與成功的最基本、最重要的東西是什么，柯林斯的回答非常明確，“是價值理念”。這與德魯克的研究與思想如出一轍。
此書是一本關(guān)于企業(yè)文化的專著，因為“價值理念”、“使命、愿景”是企業(yè)文化的核心。對企業(yè)文化的關(guān)注始于20世紀(jì)80年代，有著名的“文化四重奏”，也有大師級人物，如沙因、奎恩等?？铝炙沟某晒υ从趶膶嵶C的角度，說明了高瞻遠(yuǎn)矚公司的與眾不同。實證研究在西方很受重視，而對中國的管理界來講，缺乏的不僅僅是實證的努力，更缺少實證的精神。大量充斥管理書架的快餐式讀本，基本上源于莫明的思考，國人的思考力可見一斑，而真正走進(jìn)管理學(xué)的殿堂，恐怕更需要這種實證的糧食。然而，單憑想象的創(chuàng)造似乎符合東方的思考文化與方式，所謂系統(tǒng)思考。但管理作為實踐，可能從實證的角度來研究，更有說服力。但無論如何，柯林斯的《基業(yè)長青》值得一讀。讀《基業(yè)長青》有一種回味感，盡管是第一次細(xì)細(xì)品嘗，然而，正因為管理的思想是相通的，于是，有了似曾相識的感覺。這種感覺很美妙，讓自己越發(fā)覺得對管理思想若有所得。
前段時間努力通讀了德魯克的著作，突然間，覺得對德魯克的思想理解了許多，頓時感到德魯克不愧為“大師中的大師”。我個人一直非常認(rèn)同德魯克的管理思想，當(dāng)今天通讀過《基業(yè)長青》，又重實證的角度驗證了德魯克思想的偉大。
關(guān)于企業(yè)存在價值的思考，尤其是企業(yè)的目標(biāo)、使命、愿景，以及利潤對企業(yè)存在的意義，企業(yè)的社會機(jī)能，等等，這一系列系統(tǒng)的思想非一般管理學(xué)者所體會?！痘鶚I(yè)長青》作為一本巨著，在國內(nèi)也掀起了一場熱讀的氣氛。眾多企業(yè)將其指定為員工必讀書目。然而，我有一種擔(dān)心，盡管讀了就比不讀強(qiáng)，無論理解有多少，總會對企業(yè)的文化建設(shè)，尤其是思考企業(yè)的存在價值有所幫助，然而，我相信有絕大多數(shù)人并不會真正理解書中的偉大思想，更難以將此思考與管理體系結(jié)合起來。雖說這并無所謂，但作為管理學(xué)子，不免有些遺憾。
讀書的快樂不是源于一本書講了哪些故事與道理，而是讀者從書中體會了什么。
還是回到《基業(yè)長青》，談?wù)剬υ摃鴥?nèi)容的理解。
基業(yè)常青讀后感篇十
《基業(yè)長青》是一本探討如何成為“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的書，這是一個研究大企業(yè)成長過程長達(dá)六年而出品的書籍，作者找出了一批世界性的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，通過系統(tǒng)性的研究它們的歷史發(fā)展。還找出一批分別對應(yīng)的且并不遜色但整體地位不及高瞻遠(yuǎn)矚公司的對照公司，來驗證。從而發(fā)現(xiàn)高瞻遠(yuǎn)矚公司長期擁有杰出地位的根本因素。
高瞻遠(yuǎn)矚公司展露出可觀的彈性，呈現(xiàn)出從逆境中恢復(fù)的能力因此，高瞻遠(yuǎn)矚公司能夠獲得杰出的長期績效。整本書圍繞打破“12迷思”展開：
1、偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家；
2、高瞻遠(yuǎn)矚公司需要杰出而眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者；
3、最成功的公司以追求最大利潤為首要目的；
4、高瞻遠(yuǎn)矚公司擁有共通的“正確”價值觀；
5、唯一不變的是變動；
6、績優(yōu)公司事事謹(jǐn)慎；
7、高瞻遠(yuǎn)矚公司是每一個人的絕佳工作地點；
8、最成功公司的最佳行動都是來自高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃；
9、公司應(yīng)禮聘外來的ceo才能刺激根本變革；
10、最成功的公司最注重的是擊敗競爭對手；
11、魚與熊掌不能兼得；
12、公司高瞻遠(yuǎn)矚，主要依靠“愿景宣言”。
想成為高瞻遠(yuǎn)矚的公司“必須超越利益”的追求。
高瞻遠(yuǎn)矚公司追求一組目標(biāo)，賺錢只是目標(biāo)之一，而不見得是最重要的目標(biāo)。他們?yōu)橥环N核心理念指引，這種理念包括核心價值和超越了只知賺錢的使命感。核心價值觀是一家公司、一個組織長久不衰的信條。而使命是公司除了營業(yè)獲得利潤之外存在的根本原因，它主要的作用是指引和激勵。在高瞻遠(yuǎn)矚公司中，他們把利潤理解為在具有核心理念時，從事事業(yè)而得到的自然回報。
保存核心，刺激進(jìn)步。
這是高瞻遠(yuǎn)矚公司的基礎(chǔ)。就高瞻遠(yuǎn)矚公司而言，沒有放諸四海皆準(zhǔn)的“正確”核心價值觀。高瞻遠(yuǎn)矚公司不問“我們應(yīng)該珍視什么？”只問“我們究竟實際珍視的是什么？”根據(jù)時代的不同，環(huán)境都會變，但是高瞻遠(yuǎn)矚公司幾乎都虔誠的維持核心理念，很少改變。
膽大包天的目標(biāo)。
高瞻遠(yuǎn)矚公司勇于投身“膽大包天的目標(biāo)”。巧妙運(yùn)用這樣的目標(biāo)，激發(fā)進(jìn)步。因為有了膽大包天的目標(biāo)，萊克兄弟發(fā)明了飛機(jī)，為今天去往世界各地提供了便利；因為有了膽大包天，人們開始制造火箭，飛向太空，尋索太空的奧秘?？煽闯瞿懘蟀斓哪繕?biāo)對于公司的重要性。
教派般的文化。
高瞻遠(yuǎn)矚公司通常是以理念為核心，像一個教派一樣。如果把公司比喻為教派，那么，教派的教義則是上文所提到的核心理念。公司需建立一個具體的特定方法來是公司成員們熱心保持。
擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。
只有切實符合高瞻遠(yuǎn)矚公司核心理念和規(guī)范準(zhǔn)則的人，才會發(fā)現(xiàn)那里使他們絕佳的工作地點。高瞻遠(yuǎn)矚公司部分最佳行動來自實驗、嘗試錯誤和機(jī)會主義，說得正確一點，是靠機(jī)遇。“我們多方嘗試，保留可行項目”。核心理念好比自然界的遺傳密碼。即使公司經(jīng)歷了進(jìn)化、突變，但核心理念不會改變。
自家長成的經(jīng)理人。
高瞻遠(yuǎn)矚公司由自行培養(yǎng)的經(jīng)理經(jīng)營的比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對照公司（6倍）。公司內(nèi)部培養(yǎng)人才、提拔人才是傳承企業(yè)的最好方法，若從外部招聘，則會在企業(yè)文化上、核心理念上有所偏差，不利于企業(yè)更好的發(fā)展。
永遠(yuǎn)不夠好。
高瞻遠(yuǎn)矚公司最注重戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對手當(dāng)做最終目標(biāo)。從來不認(rèn)為自己已“做得夠好了”。永不滿于現(xiàn)狀，這樣會使企業(yè)更快發(fā)展起來。
起點的終點。
高瞻遠(yuǎn)矚公司不會用非此即彼的二分法使得自己變得冷酷無情。它們采用“兼容并蓄的融合法”，以一種看似矛盾的觀點追求魚與熊掌兼得。
構(gòu)建愿景。
高瞻遠(yuǎn)矚公司獲得這樣的地位，并不是主要依靠愿景宣言。在建設(shè)高瞻遠(yuǎn)矚公司的過程中，擬出一篇宣言可能是有用的一步，但只是一千步驟里的一步而已。
在這本書中，講述了作者經(jīng)過研究而得到的根本理念，造鐘、兼容并蓄、保存核心刺激進(jìn)步、協(xié)調(diào)一致。在未來，這同樣也是重要的觀念。在這個不可預(yù)測和多變的環(huán)境里，會有更多生存機(jī)會的，往往是具有這些根本理念的公司，此書老譚強(qiáng)烈推薦想把企業(yè)做大做強(qiáng)的老板和職業(yè)經(jīng)理看看，不要整天鉆在錢眼里出不來，那樣你是賺不到大錢的。
基業(yè)常青讀后感篇十一
在質(zhì)量管理的發(fā)展過程中，質(zhì)量管理思路已發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品質(zhì)量有“檢驗”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，我們不難看出企業(yè)在生產(chǎn)過程中的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來越高。
1、質(zhì)量管理體系的轉(zhuǎn)變。為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，眾多企業(yè)在質(zhì)量管理方面已以更高的起點，與國際質(zhì)量管理模式接軌，全面導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)的gmp質(zhì)量管理理念，建立獨(dú)立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督，在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時，從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾，實現(xiàn)了質(zhì)量管理理念的轉(zhuǎn)變。
2、質(zhì)量管理模式的轉(zhuǎn)變。由事后質(zhì)量檢驗把關(guān)控制轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防式”的事前控制和事中控制;質(zhì)量管理如同醫(yī)生看病，治標(biāo)不能忘治本，許多企業(yè)雖然高懸著“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的標(biāo)語，而現(xiàn)實中存在“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的“重結(jié)果輕過程”質(zhì)量管理誤區(qū)。為了徹底走出“事后控制”的誤區(qū)，提高事前控制和事中控制的執(zhí)行力，企業(yè)必須在質(zhì)量管理中推行了全面質(zhì)量管理模式：即把整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)計劃形成、投料、生產(chǎn)、成品四個生產(chǎn)階段全部納入質(zhì)量控制系統(tǒng)，將其整合成緊密相連的質(zhì)量管理體系。
2.1生產(chǎn)計劃形成階段的質(zhì)量控制：即生產(chǎn)前的質(zhì)量控制，生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲與營銷部門保持密切聯(lián)系，在對影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行充分分析后，依據(jù)需求和有效的預(yù)期評估制定生產(chǎn)計劃，傳遞到物資供應(yīng)和技術(shù)支持部門，提前做好主要物料供應(yīng)商審計;廠房設(shè)施、儀器設(shè)備、生產(chǎn)工藝、包裝材料、包裝方式的驗證;原輔材料、中間品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂等產(chǎn)品設(shè)計的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)制造過程能始終如一地生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。
2.2投料階段的質(zhì)量控制：物資和質(zhì)量管理部門共同通過嚴(yán)格按照已制定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行物料供貨渠道、包裝、標(biāo)示和內(nèi)在質(zhì)量的入庫驗收、在庫養(yǎng)護(hù)及出庫驗放來防止物料污染或混淆，保證進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)的物料滿足生產(chǎn)質(zhì)量需求。
2.4成品階段的質(zhì)量控制：即產(chǎn)品的最后質(zhì)量審核放行和質(zhì)量跟蹤過程，質(zhì)量檢驗人員對每批產(chǎn)品以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z驗方法和挑剔的目光審視著產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量保證人員對整個生產(chǎn)過程的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行審核，以決定成品是否放行。產(chǎn)品放行不是產(chǎn)品質(zhì)量控制的終結(jié)，所有的產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行留樣觀察制度，及時對留樣產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，為保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。
3、質(zhì)量問題的處理“由堵向疏”的轉(zhuǎn)變。由質(zhì)量問題責(zé)任追究和結(jié)果考核，向原因分析、持續(xù)推行質(zhì)量改進(jìn)的轉(zhuǎn)變。質(zhì)量問題的發(fā)生必然有其產(chǎn)生的原因，如果一味追究責(zé)任和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，會導(dǎo)致隱瞞小問題，最終集結(jié)成大質(zhì)量事故，為此倡導(dǎo)提出問題，商討改進(jìn)和預(yù)防措施，避免同樣的問題重復(fù)發(fā)生。采用定期召開質(zhì)量分析會的方式，通過“頭腦風(fēng)暴法”，對產(chǎn)生的或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題進(jìn)行原因剖析，找出問題產(chǎn)生的根源，成立qc專題攻關(guān)小組，研究制定質(zhì)量問題的解決方法和預(yù)防措施。
4、質(zhì)量管理的內(nèi)部支持。好的產(chǎn)品質(zhì)量不但需要好的質(zhì)量管理意識與方法，更需要好的環(huán)境做支持。沒有能相信一個環(huán)境惡劣，計量設(shè)備粗糙的企業(yè)，能生產(chǎn)出怎樣的好產(chǎn)品。因此，若想有卓越的產(chǎn)品質(zhì)量，必須有健全的內(nèi)部支持。首先，企業(yè)必須具有強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識。企業(yè)全員重視產(chǎn)品質(zhì)量，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，人人是質(zhì)量監(jiān)督員;其二，完備的生產(chǎn)設(shè)施和場地。保證了原料進(jìn)廠、生產(chǎn)、包裝、檢驗、運(yùn)輸全過程都有與生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求相適應(yīng)的設(shè)備設(shè)施;其三，相應(yīng)基本技能和質(zhì)量意識的員工。有高素質(zhì)的員工，才有可能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，因此企業(yè)必須重視員工的質(zhì)量培訓(xùn)，達(dá)到人人懂質(zhì)量管理知識，關(guān)鍵崗位持證上崗的人力資源體系的保障;其四，完善的質(zhì)量管理制度，建立了全面的質(zhì)量管理體系，開展“全面、全員、全過程的”質(zhì)量管理工作，做到一切用數(shù)據(jù)說話，一切工作都有章可循，制訂了包括市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人員管理、物料管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、質(zhì)量檢驗、銷售管理、銷售服務(wù)管理、市場信息反饋等質(zhì)量管理相關(guān)文件，并在過程中嚴(yán)格執(zhí)行，每月進(jìn)行檢查考核;其五，符合法規(guī)要求且能滿足市場需求的多維的、動態(tài)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中及時根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求和用戶反饋意見不斷完善內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，保證向市場提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效的產(chǎn)品。其六，利用一流的檢驗設(shè)備和檢驗?zāi)芰ΑＭㄟ^引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)的先進(jìn)檢測設(shè)備，并對檢驗人員進(jìn)行培訓(xùn)、實現(xiàn)了所有質(zhì)量檢驗人員持證上崗，進(jìn)廠原輔材料、出廠產(chǎn)品檢測率100%，檢驗結(jié)果準(zhǔn)確率100%，留樣質(zhì)量跟蹤率100%，確保所有檢測結(jié)果真實有效;第七，自動化的物流信息系統(tǒng)，及時根據(jù)生產(chǎn)和市場需求掌控原輔材料采購、出庫和合理的庫存，避免因匆忙引起差錯。最后，還必須有專門機(jī)構(gòu)、專職人員做質(zhì)量管理工作，每天對各種質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題都能及時反饋、分析、診斷和處理，使生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動及時有效地得到控制。
質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有永遠(yuǎn)的問題，質(zhì)量管理就是在持續(xù)不斷地解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的。沒有最好，只有更好，是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識;打造著名品牌，奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。
基業(yè)常青讀后感篇十二
想象一位武林高手跪在武學(xué)宗師的面前，接受得來不易的黑帶的儀式。這個徒弟經(jīng)過多年的嚴(yán)格訓(xùn)練，在武林終于出人頭地。
“在授予你黑帶之前，你必須接受一個考驗。”武學(xué)宗師說。
“我準(zhǔn)備好了。”徒弟答到，以為可能是最后一個回合的練拳。
“你必須回答最基本的問題：黑帶的真正含義是什么?”
“是我習(xí)武的結(jié)束?！蓖降艽鸬健笆俏倚量嗑毠?yīng)該得到的獎勵。”
武學(xué)宗師等待著他再說些什么，顯然他不滿意徒弟的回答。最后他開口了：“你還沒有到拿黑帶的時候，一年以后再來。”
一年以后，徒弟再度跪在宗師的面前，黑帶的真正含義是什么?
“是本門武學(xué)中最杰出和最高榮譽(yù)的象征。”徒弟說。
武學(xué)宗師等啊等，過了好幾分鐘，徒弟還是不說話，顯然他很不滿意。最后說“你仍然沒有到拿黑帶的時候，一年以后再來。”
一年以后，徒弟又跪在宗師的面前，師傅又問：“黑帶的真正含義是什么?”“黑帶代表開始——代表無休止的磨練、奮斗、和追求更高標(biāo)準(zhǔn)的里程的起點?！?/p>
作者認(rèn)為拿高瞻遠(yuǎn)矚的公司與破產(chǎn)倒閉的對手公司相做比較，好比奧運(yùn)冠軍與高中校隊隊員一樣，找不到差異，不具有意義。但是拿奧運(yùn)冠軍與銀牌對手或者銅牌得主相比，找到的差異就大有可信和有用。所以作者通過知名ceo推薦的方式，選出1950年以前創(chuàng)立且廣受尊敬的18家公司(金牌選手)，每一家企業(yè)都選出一家同時期的、初期業(yè)務(wù)相似的優(yōu)秀企業(yè)(銀牌選手)，進(jìn)行對比分析，所有公司都經(jīng)歷過19世紀(jì)下半葉以及20世紀(jì)30年代大蕭條的時期。在歷經(jīng)時間考驗后，尋找和發(fā)現(xiàn)真正杰出的公司它們的立足點有歸四點：
一、做造鐘者，也是建筑師，不要做報時人。
二、擁護(hù)兼容并蓄的融合法。三、保存核心，刺激進(jìn)步。
四、追求持續(xù)一貫的協(xié)調(diào)一致。
基業(yè)常青讀后感篇十三
《基業(yè)常青》一書從見聞多的白手起家的企業(yè)家馬云，到身陷人生低谷的創(chuàng)業(yè)者瞿穎，再到毫不智商低下的書呆子主持人史玉柱，存在于這些人身上的堅韌品質(zhì)、毅力和決心也許是在這個時代最值得借鑒和學(xué)習(xí)的。《基業(yè)常青》為我們展示了這些人怎樣堅持自己的品質(zhì)，每次遇到挫折迎難而上，在人生道路上披荊斬棘、奮發(fā)向前，做出自己想要的生活。
這本書中最吸引我的部分是每個人在面對挑戰(zhàn)的時候是如何保持積極向上的心態(tài)的。他們都將挑戰(zhàn)視為一種機(jī)遇，而非威脅或者難以克服的困境。無論是馬云還是史玉柱，他們在遇到挑戰(zhàn)時都能保持穩(wěn)定的心態(tài)，并且懂得如何利用全身投入解決他們正在面臨的問題。從書中得到的啟示是，我們應(yīng)該將挑戰(zhàn)視為一種進(jìn)步和成長的機(jī)會，并從中學(xué)習(xí)，采取必要的行動，以實現(xiàn)我們所夢寐以求的目標(biāo)。
第三段：對職場的啟示。
在我的職業(yè)生涯中，我經(jīng)常與人們交往。我擁有一家小公司，公司里的每個成員都扮演著不同的角色。在《基業(yè)常青》中，我看到創(chuàng)業(yè)者向他的團(tuán)隊注入能量和激勵的能力。他們沒有把困難和擔(dān)憂放在團(tuán)隊的肩膀上，而是以樂觀的態(tài)度去引領(lǐng)和激勵團(tuán)隊。因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我的責(zé)任是確保這種精神在我們自己的團(tuán)隊中傳播，激發(fā)員工的凝聚力和努力。
第四段：個人發(fā)展的建議。
在我們的職業(yè)生涯中，很少有人想要被定義為“失敗者”或“中庸的人”。因此，我們總是在尋找方式和方法來實現(xiàn)我們的目標(biāo)和理想?！痘鶚I(yè)常青》提供了許多啟示和建議，關(guān)于如何在職場取得成功和克服挑戰(zhàn)的方法。書中的案例可以告訴我們，毅力和堅持是成功的關(guān)鍵因素。不論遇到多少挫折，我們都應(yīng)該堅韌不拔地追求自己的目標(biāo)，并保持內(nèi)心的信念。
第五段：結(jié)語。
《基業(yè)常青》是職場人士的信仰和靈感，對我個人而言，這本書中的演繹和故事鼓勵我逐漸放下錯誤的想法，并采取必要的行動。它不僅啟發(fā)了我如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，還鼓勵我堅持追求最終的成功。因此，我希望此書將成為未來職業(yè)生涯中的靈魂指南，激勵我和其他職場人士勇于面對挑戰(zhàn)，克服困難，邁向成功的道路。
基業(yè)常青讀后感篇十四
我猜想閆華英會員在閱讀本書的時候一定時不時地停下來考慮自己企業(yè)的情況因為讀后感中提到的"部門負(fù)責(zé)制""新產(chǎn)品項目介紹"這些她所在的企業(yè)正在實施的管理方法與作者提出的'刺激個人首創(chuàng)精神的觀點不謀而合。
但是閆華英會員的讀后感沒有能回答我的疑問。這樣一本建立在研究西方企業(yè)的論著中的理論和觀點在中國是否適用在閆華英會員的企業(yè)是否適用我們?nèi)绾螕P(yáng)棄地運(yùn)用這些觀點為閆華英會員的企業(yè)服務(wù)如果作者能就此提出自己新穎的觀點這篇讀后感可能就更有價值了。
我們要向權(quán)威學(xué)習(xí)也要敢于向權(quán)威挑戰(zhàn)。
評閱人:黃河。
我是以一種想要找到武功秘笈的想法來讀這本書的感受良多對公司的過去和未來我感覺從沒如此清晰書中破除了我們一直認(rèn)為的只有魅力四射的高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)導(dǎo)才能建立高瞻遠(yuǎn)矚公司的迷信覺得自己增加了不少雄心壯志雖然自己還沒有學(xué)會如何"造鐘"但終于知道"鐘"是什么樣子了。書中給我們規(guī)劃了一個偉大的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖。同時我覺得這本書帶給我的不是一個注定會過時的秘方而是一個更長久更重要更真實的理念它打破了許多舊神化提供了很多新見解為我們這些有志于建立偉大公司的創(chuàng)業(yè)者帶來靈感并提供了實際的指導(dǎo)。
《基業(yè)長青》告訴我們要造鐘而不是報時要致力于建立一個組織一個滴答走動的時鐘而不只是找對時機(jī)最重要的是這個組織特質(zhì)是有能力不斷地建立制度從不停止從不回顧從無結(jié)束最后使得這個組織基業(yè)長青。它不需要個人英雄的魅力型偉大領(lǐng)袖公司才始終極的創(chuàng)造企業(yè)應(yīng)該是逐漸演進(jìn)的物種要有擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)自我突變由員工發(fā)揮個人首創(chuàng)精神推動公司持續(xù)前進(jìn)要有足夠的變化才能生存發(fā)展。3m公司的那個生生不息。不斷演進(jìn)的大樹給了我非常多的思考它的一系列刺激進(jìn)步的機(jī)制讓我覺得耳目一新特別是:以小型自主性部門為單位提倡"大公司內(nèi)有小公司"借以刺激個人首創(chuàng)精神的做法;這就好像我們實行的部門承包責(zé)任制能使得管理更切實的落實在基層加強(qiáng)部門的自主性和積極性使得業(yè)務(wù)上有了前所未有的長進(jìn)以及用新產(chǎn)品論壇使所有部門分享最新的產(chǎn)品刺激跨越部門界限的新構(gòu)想我們公司實行了每日早會的新產(chǎn)品介紹項目就非常有效果產(chǎn)生了不少跨越不同部門生產(chǎn)工藝的新產(chǎn)品。我非常贊賞3m公司的處世哲學(xué):雖然你經(jīng)常步履蹣跚地到達(dá)目的地但你必須先行動才能有步履蹣跚。我覺得我應(yīng)該立即行動采取措施實施書中的有效見解從一枝一葉開始構(gòu)建參天大樹。
基業(yè)常青讀后感篇十五
《基業(yè)長青—企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則》是一本探討高瞻遠(yuǎn)矚公司的書，它用大量的實例和數(shù)據(jù)為我們系統(tǒng)展示了高瞻遠(yuǎn)矚公司長期擁有杰出地位的根本要素。該書不同于一般的、市場上大多數(shù)的管理類圖書，它超越了諸如戰(zhàn)略、研發(fā)、產(chǎn)品、市場、營銷等等管理技術(shù)層面的研究與討論，發(fā)現(xiàn)了杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)，對公司永葆卓越的根源見解獨(dú)到、剖析精辟，作者以優(yōu)美流暢、富于激情的筆觸使我們確信，“創(chuàng)建一家恒久的偉大公司，一個真正值得長青的基業(yè)，乃是崇高的使命”。
整部書圍繞打破“12個迷思”展開，即：
迷思1、偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家;。
迷思2、高瞻遠(yuǎn)矚公司需要杰出而眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者;。
迷思3、最成功的公司以追求最大利潤為首要目的;。
迷思4、高瞻遠(yuǎn)矚公司擁有共通的“正確”價值觀;。
迷思5、唯一不變的是變動;。
迷思6、績優(yōu)公司事事謹(jǐn)慎;。
迷思7、高瞻遠(yuǎn)矚公司是每一個人的絕佳工作地點;。
迷思8、最成功公司的最佳行動都是來自高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃;。
迷思9、公司應(yīng)禮聘外來的ceo才能刺激根本變革;。
迷思10、最成功的公司最注重的是擊敗競爭對手;。
迷思11、魚與熊掌不能兼得;。
迷思12、公司高瞻遠(yuǎn)矚，主要依靠“愿景宣言”。
破除上述12個迷思，既是作者專注6年的企業(yè)研究的成果，更是18個高瞻遠(yuǎn)矚公司優(yōu)秀特質(zhì)的無聲昭示。
就象龜兔賽跑寓言一樣，高瞻遠(yuǎn)矚公司起步時經(jīng)常步履蹣跚，最終卻贏得長距離的競賽。作者的研究表明：高瞻遠(yuǎn)矚公司的領(lǐng)導(dǎo)者更加專注于建構(gòu)一種大而持久的制度，并不刻意成為偉大領(lǐng)袖，他們追求的是制造時鐘，而不是成為報時人。擁有一個偉大的構(gòu)想，或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報時”;建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷很多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一家高瞻遠(yuǎn)矚公司的創(chuàng)建者通常是造鐘的人，而不是報時的人。他們主要致力于建立一個組織，一個會滴答走動的時鐘，而不只是找對時機(jī)，用一種高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品構(gòu)想打進(jìn)市場，或利用一次優(yōu)秀產(chǎn)品生命周期的成長曲線;他們并非致力于取得高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)袖的人格特質(zhì)，而是采取建筑大師的方法，致力于構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司的組織特質(zhì);他們努力的最大成果不是實質(zhì)地體現(xiàn)一個偉大的構(gòu)想，不是表現(xiàn)人格的魅力，不是滿足個人的自尊或累計個人的財富，他們最大的創(chuàng)造物是公司本身及其所代表的一切。高瞻遠(yuǎn)矚的公司往往并不是源自一種極為成功的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品、一個特別的科技和市場機(jī)會，而是一步一個腳印，持之以恒地積累，堅持把公司作為終極創(chuàng)造。這些讓人動容的研究成果和感奮人心的表述，讓我們走出對“偉大構(gòu)想”的困惑和對“魅力領(lǐng)袖”的迷信，充滿自信與期待地?zé)òl(fā)創(chuàng)業(yè)的激情。
潤雖然重要，卻不是公司存在的原因。公司是為了更基本的原因存在”(惠普前任ceo約翰·楊)。對優(yōu)秀的公司來說，最重要的根本因素是指引、激勵公司上下的核心理念，亦即核心價值觀和超越利潤的歸宿感。這種理念在長期內(nèi)是相當(dāng)固定的。“追求最大利潤”一向不是高瞻遠(yuǎn)矚公司主要的動力或首要目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚公司追求的是一組目標(biāo)，賺錢只是之一，而且不見得是最重要的目標(biāo)，在更多的情況下，他們把利潤理解為在核心理念驅(qū)動下所從事事業(yè)的自然回報。或者說，高瞻遠(yuǎn)矚公司在追求利潤和股東財富的同時，同樣追求更廣泛、更有意義的理想，擴(kuò)大利潤的目標(biāo)并不主導(dǎo)一切，他們是在獲利的情況下追求目標(biāo)的—同時達(dá)成兩種目標(biāo)，也就是同時擁抱理念和利潤。這也恰恰證明了，一個偉大的、長期成功的企業(yè)(公司)必須要承擔(dān)起社會責(zé)任，而絕不能僅僅追逐利潤。
書中闡述的一項有意思的研究結(jié)論是：“我們并未發(fā)現(xiàn)任何特別的理念內(nèi)容和成為高瞻遠(yuǎn)矚公司息息相關(guān)。研究表明，理念的真實性和公司持續(xù)一貫符合理念的程度要比理念的內(nèi)容重要?！币簿褪钦f，重要的不在于公司理念的內(nèi)容，而在于公司的一切作為都能遵循核心價值觀。高瞻遠(yuǎn)矚公司不問“我么應(yīng)該珍視什么?”，只問“我們究竟實際珍視的是什么?”。高瞻遠(yuǎn)矚公司幾乎都虔誠地維持核心理念，很少改變。這提示我們，一個公司的價值觀、使命等等理念，重要的不是是否有“創(chuàng)意”、是否“討人喜歡”，甚至是否“正確”，而在于是否真正能夠貫徹組織上下，“入腦入心入行”，真正指引和激勵公司的人!
關(guān)于公司的核心理念，除了“明確”和“固守”兩個要點外，很重要的還有“保持其塑造的力量”，這包括經(jīng)理人的培養(yǎng)和繼任規(guī)劃，即從內(nèi)部人才中培養(yǎng)、提升和慎重選擇管理人才;也包括營造“教派般的文化”，極為明確的自我認(rèn)知、事業(yè)目的和要達(dá)到的目標(biāo)，“熱烈擁護(hù)的理念、灌輸信仰、嚴(yán)密契合、精英主義”，這些讓公司與員工間能夠相互選擇和提升，激發(fā)忠心、熱忱和崇高理想的過程中強(qiáng)化公司的核心理念，塑造出卓越的員工，而根本不容納那些不愿或不符合其確切標(biāo)準(zhǔn)的人。
一般來說，變革與穩(wěn)定、保守與勇猛往往構(gòu)成沖突和矛盾，不能同時并存。在穩(wěn)固核心理念的同時，卻要保持追求進(jìn)步的強(qiáng)大動力，高瞻遠(yuǎn)矚公司是如何做到的呢?答案是：高瞻遠(yuǎn)矚公司不受二分法的限制，用兼容并蓄的方法讓自己跳出困境，使他們能夠同時擁抱若干層面的兩個極端。他們堅持理想主義和務(wù)實主義的融合，他們愿意和善于調(diào)整可以改變和適應(yīng)無損于核心理念的任何方面，配合保存核心及刺激進(jìn)步的心態(tài)創(chuàng)造有形機(jī)制，倡導(dǎo)“先驅(qū)精神”和“首創(chuàng)精神”，勇于投身“膽大包天”的目標(biāo)，從事大膽、具有挑戰(zhàn)性而且經(jīng)常具有高風(fēng)險的任務(wù)和計劃，以激發(fā)進(jìn)步，實現(xiàn)超越。
而在另一方面，高瞻遠(yuǎn)矚公司的大部分成功并不是起因于“先知先覺”的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠試驗、嘗試錯誤和機(jī)會主義，或者確切地說，是靠運(yùn)氣。這聽來似乎有些難以置信，尤其是當(dāng)我們學(xué)習(xí)了“戰(zhàn)略管理”，大講各種“策略”、“謀劃”之際。但高瞻遠(yuǎn)矚公司進(jìn)步的兩種形態(tài)：膽大包天的目標(biāo)+進(jìn)化式的進(jìn)步，是本書研究得出的可信結(jié)論。膽大包天目標(biāo)帶來的進(jìn)步設(shè)計確定不疑的既定目標(biāo)，而進(jìn)化式進(jìn)步則和不確定性有關(guān)，即多方嘗試、保存有用;膽大包天目標(biāo)帶來的進(jìn)步是大膽的和跳躍式的，而進(jìn)化式進(jìn)步通常由漸進(jìn)式的小步驟或突變開始，最后發(fā)展為經(jīng)常是意料之外的策略性轉(zhuǎn)變。這啟示我們，要保持公司的持久活力、蓬勃生機(jī)和不斷成長，就要尊重首創(chuàng)精神，敢于嘗試、寬容失敗(甚至是“持之以恒”的失敗)，保持永不饜足的好奇心和對進(jìn)步的追求，遠(yuǎn)離停滯和僵化，建立持續(xù)刺激和強(qiáng)化進(jìn)化式進(jìn)步的機(jī)制，“增生、變化，最強(qiáng)者生存、最弱者死亡”，保留有用的，拋棄無用的。
一個基業(yè)長青的公司其最后的訣竅是“永不滿足的機(jī)制”。“如何自我改進(jìn)，使明天做得比今天好”，他們把這個問題看做生活方式，變成思想和行動的習(xí)慣—持續(xù)改善是制度化的習(xí)慣，是一種有紀(jì)律的生活方式，它融入了組織結(jié)構(gòu)，并且用有形的機(jī)制予以強(qiáng)化，激發(fā)對現(xiàn)狀的不滿及對自我的嚴(yán)格要求。高瞻遠(yuǎn)矚公司最注重戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對手當(dāng)做最終目標(biāo)。能夠擊敗對手是他們不斷自問的附帶結(jié)果。不管他們多有成就，不管他們超前對手多遠(yuǎn)，他們從來不認(rèn)為自己已經(jīng)“做得夠好了”。這些論述使我們得以超越一般的“競爭”，告別自滿、懶惰、遲緩、膽怯和低效，唯有抱著“永遠(yuǎn)不夠好”的信念，永不言休地努力工作、追求進(jìn)步和持續(xù)地為未來努力奮斗，方能成就一番偉大的事業(yè)，建立長久之功!
這不是終點，甚至不是終點的起點，但可能是起點的終點。
基業(yè)常青讀后感篇十六
《基業(yè)長青》表面上看是一本企業(yè)“成功學(xué)”。其實，對所謂的“成功學(xué)”，我是非常排斥的。所以，盡管多年前就知道這本書，也聽過不少知名企業(yè)家和讀書人提過，但卻一直沒有去拿起它。趁這次“讀書月”活動，我終于下定決心把它從自己的備閱書單中清理掉，結(jié)果收獲超出意料。甚至說，我被這本“成功學(xué)”洗腦了。
《基業(yè)長青》是由斯坦福大學(xué)商學(xué)院年輕的學(xué)者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大學(xué)副校長杰里·波勒斯合著，出版時間有點早，于1994年。與其說《基業(yè)長青》是本管理暢銷書，其實它更像是一份調(diào)查報告，或者是一篇探討企業(yè)發(fā)展的長篇實證論文。整本書都是在圍繞實例做分析，可讀性非常強(qiáng)。其實，這本書就是基于兩位作者長達(dá)6年的一個調(diào)查研究項目。該項目把研究對象限定為1950年之前創(chuàng)立的公司，最年輕的沃爾瑪創(chuàng)立于1945年，最老的花旗銀行創(chuàng)立于1812年。他們通過調(diào)查問卷選取了所在行業(yè)全球最受崇拜、最成功的18家企業(yè)，稱為“高瞻遠(yuǎn)矚的公司”，同時選取了同樣優(yōu)秀，但沒那么受崇拜的另外18家企業(yè)作為對照對象。然后比較分析“在長久的歷史里是什么使高瞻遠(yuǎn)矚公司有別于對照公司?”，從而找出了“基業(yè)長青”公司的特質(zhì)是具備堅定的核心價值觀、堅實的企業(yè)文化以及膽大包天目標(biāo)。最后總結(jié)出了本書的核心管理思想：高瞻遠(yuǎn)矚公司得以“基業(yè)長青”不在于眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)袖，也不在于先進(jìn)的產(chǎn)品觀念或長遠(yuǎn)的市場眼光，而在于高瞻遠(yuǎn)矚公司是一種組織、一種機(jī)構(gòu)。其實想想，的確如此。人固有一死，產(chǎn)品同樣如此。因此，企業(yè)在追求基業(yè)長青的大道上，應(yīng)該脫離于某個人、某個產(chǎn)品或服務(wù)，反求諸己，從組織方面構(gòu)建企業(yè)，培養(yǎng)出可觀的彈性，展現(xiàn)出從逆境中恢復(fù)的能力，從而能夠獲得杰出的長期績效，才有可能成就基業(yè)長青。至此，作者為追求基業(yè)長青的企業(yè)提供了一套解決方案：從組織方面構(gòu)建企業(yè)，形成進(jìn)化機(jī)制，把企業(yè)看做“平臺”，人才和產(chǎn)品在這個平臺上進(jìn)化。在這一機(jī)制下，企業(yè)遵循達(dá)爾文的進(jìn)化理論，能自行涌現(xiàn)魅力型領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，能自行進(jìn)化適應(yīng)漫長的時代變遷。
《基業(yè)長青》論據(jù)充分，邏輯自洽，讓我不得不信服，但除此之外，它還提升了我在管理上的一些認(rèn)識。該書提出平臺型企業(yè)管理思想已有20多年?？墒?，近年來，平臺型企業(yè)管理思想在我國乃至全球嫣然已成為主流發(fā)展戰(zhàn)略。2015年最暢銷的管理書籍《重新定義公司:谷歌是如何運(yùn)營的》全面介紹谷歌公司如何運(yùn)營，其核心管理思想“賦能”一詞，引起企業(yè)界廣泛認(rèn)可?！百x能”就是打造平臺型組織，賦予員工發(fā)揮才能。張瑞敏這幾年一直在推動海爾從制造工廠向創(chuàng)業(yè)平臺轉(zhuǎn)型，引起全球廣泛關(guān)注，其本人被授予譽(yù)為“管理思想界的奧斯卡”的thinkers50“最佳理念實踐獎”。谷歌和海爾是企業(yè)在內(nèi)部管理上踐行“平臺化”思想的典范。不僅如此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，“平臺化”思想更受青睞,如蘋果公司的appshore、亞馬遜公司的云計算服務(wù)平臺aws、阿里巴巴的淘寶天貓、滴滴出行、p2p模式、網(wǎng)絡(luò)直播等業(yè)務(wù)模式本質(zhì)上都是平臺化?！捌脚_為王”的戰(zhàn)略思想已成普遍共識，內(nèi)部為員工搭建發(fā)展平臺，外部為客戶、消費(fèi)者搭建平臺。豈止如此，在企業(yè)基礎(chǔ)管理層面也同樣閃爍著“平臺化”思想的光芒。近年來，參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格越來越受到推崇。參與型領(lǐng)導(dǎo)最根本的是在部門或團(tuán)隊內(nèi)部形成一套員工積極參與的機(jī)制。它不因領(lǐng)導(dǎo)更換或工作內(nèi)容改變而發(fā)生根本性的改變。這種機(jī)制不正是“平臺化”思想。
閱讀《基業(yè)長青》，不僅能在公司戰(zhàn)略層面得到很多啟發(fā)，而且對于日常的基礎(chǔ)管理從中也可以獲得指導(dǎo)，猶如享受了一場管理思想的盛宴，非常值得深讀。也不奇怪該書被《哈佛商業(yè)評論》評選為“90年代最重要的兩本管理書籍”之一，作者詹姆斯·柯林斯曾被評為對中國管理影響最大的15人之一。其另一本管理暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》，延續(xù)了《基業(yè)長青》主要管理思想，相信也一定非常值得閱讀。
?
基業(yè)常青讀后感篇十七
利益至上的追求、膽大包天的目標(biāo)、教派般的文化、擇強(qiáng)淘弱的進(jìn)化、永不滿足的思想……這一切的一切都是一個高瞻遠(yuǎn)矚企業(yè)所必須具備的特點。一個年青的企業(yè)，他具備著發(fā)展的潛力和前進(jìn)的動力，但他所需要的不僅僅是這些。要永保“青春”，必須要明白核心，弄清理念，先選擇角度，再選擇力度。就像《基業(yè)長青》中所提到的“報時”和“造鐘”的區(qū)別一樣，沒有一個理念，每天重復(fù)著同一件事，那不是奮斗而是蹉跎。
我只是公司一名普通的員工，對于書中提到的許多決策層面的思想理念，雖然不能感同身受，卻也是深有體會。因為一個公司的發(fā)展與一個人的發(fā)展其實殊途同歸，從理念上來說都是有相互借鑒之處的。
“報時”的人和“造鐘”的人最大的區(qū)別就在于一個臣服于現(xiàn)實生活，而另一個力求改變現(xiàn)實生活，一個安逸于現(xiàn)狀，而另一個尋求突破，尋求更好的發(fā)展。諾基亞公司曾經(jīng)是手機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，但是他只是個“報時”的人，即便是他改進(jìn)了“報時”的頻率，優(yōu)化了“報時”的聲音，加強(qiáng)了“報時”的精度，他還仍然只是個“報時”者。隨著第三代手機(jī)，這個“鐘”的崛起，所有人都將諾基亞這個忠實的“報時者”扔到了爪哇山。
有的時候“造鐘”需要的只是一瞬間的靈感，作為中國四大發(fā)明之一的火藥，在漫漫歷史舞臺中長期扮演著溫和的煙花角色，而遠(yuǎn)在西方的化學(xué)家諾貝爾，僅僅在一次失誤的實驗后就將他投入了軍事中，使冷兵器的時代發(fā)生了翻天覆地的變革。我們需要的就是這個能夠變革的“靈感”，造鐘的人會抓住靈感，而報時的人卻只會麻木不仁地看著靈感在自己身邊溜走。
“報時”還是“造鐘”，這是我們的抉擇，也是社會抉擇，更是人類發(fā)展的抉擇，人類正是有了“鐘”才能夠發(fā)展，才能夠進(jìn)步。一個企業(yè)應(yīng)該做到從核心上明確目標(biāo)、理念，行動上朝“造鐘”看齊，而作為個人的我們，更應(yīng)該與時俱進(jìn)，做一個合格的造鐘者。
基業(yè)常青讀后感篇十八
讀了《基業(yè)長青》這本書使我感處頗深，書中形象而深動地講解了企業(yè)的管理模式、企業(yè)精神、經(jīng)營管理模式、員工素養(yǎng)、團(tuán)隊觀念等眾多方面的知識，具有很深的教育指導(dǎo)意義，此書猶如引路明燈，為我們照亮了前進(jìn)的方向，指引我們?nèi)绾卧陲L(fēng)云變幻的國際市場中如何具有竟?fàn)巸?yōu)勢、比較優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢，如何健立健全新的管理模式、新的營銷理念和方式、新的技術(shù)管理體系和特有的企業(yè)文化，并以此來作為發(fā)展自我、完善自我、挑戰(zhàn)自我的動力，對不足之處進(jìn)行自我批評、自我約束、自我檢討。同時書那些高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)做到了真正的愿景、使命、價值觀。
俗話說：“小企業(yè)靠的是感情、中企業(yè)靠的是管理、大企業(yè)靠的是文化”，作為我們美容服務(wù)行業(yè)更應(yīng)該充分發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠實守信、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同提高、自立自強(qiáng)，要把團(tuán)結(jié)作為我們永恒的主題，友愛作為我們一慣的宗旨，誠實守信作為我們做人的基本原則，自立自強(qiáng)作為我們最大的優(yōu)點，一流的服務(wù)作為我們?nèi)σ愿暗哪繕?biāo)，客戶的滿意作為我們最自豪的事。在我的職業(yè)生涯中讓我領(lǐng)悟到作為一個管理者想要想要充分發(fā)揮自己的管理能力并得到員工的信服，最關(guān)鍵的是在于自己的德與才，但是往往德才不能兼?zhèn)?，但是我可以通過自身的不懈努力，盡可能的采取行之有效的措施和方法讓自己做得更好，不斷的提高自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通、管理、應(yīng)變和邏輯思維能力，并培養(yǎng)團(tuán)隊人員對事業(yè)的熱愛，在工作中以身作責(zé)，不斷的學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技能知識來充實自己，特別是我們醫(yī)美整形行業(yè)更應(yīng)該加快學(xué)習(xí)的步伐，循序漸進(jìn)，點滴積累，不然將會被時代所淘汰，被客戶所拋棄，要以與時俱進(jìn)的思想做指導(dǎo)，這樣人的思想才能與時代同步、與社會同步，才經(jīng)得起歷史長河的檢驗，才能讓經(jīng)營行業(yè)具有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景與無限廣闊的發(fā)展空間，才能將企業(yè)做大做強(qiáng)，得到客戶的認(rèn)可與好評寄予我們高度的評價與厚望。
執(zhí)行力對一個行業(yè)來講是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，當(dāng)上級安排工作任務(wù)時，我們不應(yīng)該總是抱怨工作量有多大，完成起來有多難，而是應(yīng)該想方設(shè)法、千方百計地完成任務(wù)，怎么樣將自己的工作做得更加完善，更加精益求精，這才是作為管理者工作能力的體現(xiàn)，更是責(zé)任心、事業(yè)感的體現(xiàn)，有多強(qiáng)的責(zé)任心就意味著自己能有多強(qiáng)的工作能力，能夠勝任怎樣的工作崗位，要將“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的工作理念永遠(yuǎn)銘記于心。
當(dāng)困難挫折來臨之時，應(yīng)該微笑去面對，用智慧去解決，想方設(shè)法的去找到問題的突破口，其實困難挫折對成功的人來講就是墊腳石，是通往成功的階梯，是人生必不可少的風(fēng)景線，讓自己能夠在人生的旅程中成長，并打下堅實的基礎(chǔ)，總結(jié)寶貴的經(jīng)驗。注重每一個細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，成敗始于心態(tài)，要相信烏云上面有晴空，陽光總在風(fēng)雨后，風(fēng)雨之后有彩虹。
“誠實做人、用心做事、還你自信與美麗”作為我們企業(yè)傳播語更是我們企業(yè)核心價值觀，這些方面不是隨口而出，而是要落實到實際行動中來，在服務(wù)方面力爭做到對顧客無微不至的關(guān)心和幫助，注重自己的一舉一動、一言一行。我們每個人都渴望自己有一副美麗動人面孔、超凡脫俗的優(yōu)雅與氣質(zhì)，這不僅是自己的一種驕傲，更是一種本錢，讓我們在人際交往、人際溝通方面更具有突出優(yōu)勢。古人云“愛美之心，人皆有之”但是隨著時間的推移，歲月的摧殘，紅顏漸會離我們遠(yuǎn)去，但是這些方面都是事在人為，看自己有沒有做出正確的選擇，如果您能選擇我們。我們將還你不老的青春，用我們的專業(yè)化、獨(dú)特化技術(shù)讓你更加充滿生機(jī)與活力，去品味多姿多彩的人生，讓青春的危機(jī)感、緊迫感離我們遠(yuǎn)去，這些方面我們可以自信的說“我們能做到”，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
我相信在不遠(yuǎn)的將來，在我們團(tuán)隊成員的共同努力下，我們將有著更加遠(yuǎn)大的發(fā)展前景和無限廣闊的發(fā)展空間，樹立社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)、經(jīng)營管理科學(xué)、企業(yè)文化先進(jìn)、業(yè)務(wù)技能水平一流的行業(yè)標(biāo)桿！
基業(yè)常青讀后感篇十九
讀了《基業(yè)長青》這本書使我感處頗深，書中形象而深動地講解了企業(yè)的管理模式、企業(yè)精神、經(jīng)營管理模式、員工素養(yǎng)、團(tuán)隊觀念等眾多方面的知識，具有很深的教育指導(dǎo)意義，此書猶如引路明燈，為我們照亮了前進(jìn)的方向，指引我們?nèi)绾卧陲L(fēng)云變幻的國際市場中如何具有竟?fàn)巸?yōu)勢、比較優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢，如何健立健全新的管理模式、新的營銷理念和方式、新的技術(shù)管理體系和特有的企業(yè)文化，并以此來作為發(fā)展自我、完善自我、挑戰(zhàn)自我的動力，對不足之處進(jìn)行自我批評、自我約束、自我檢討。同時書那些高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)做到了真正的愿景。使命。價值觀。
俗話說：“小企業(yè)靠的是感情、中企業(yè)靠的是管理、大企業(yè)靠的是文化”，作為我們美容服務(wù)行業(yè)更應(yīng)該充分發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠實守信、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同提高、自立自強(qiáng)，要把團(tuán)結(jié)作為我們永恒的主題，友愛作為我們一慣的宗旨，誠實守信作為我們做人的基本原則，自立自強(qiáng)作為我們最大的優(yōu)點，一流的服務(wù)作為我們?nèi)σ愿暗哪繕?biāo)，客戶的滿意作為我們最自豪的事。在我的職業(yè)生涯中讓我領(lǐng)悟到作為一個管理者想要想要充分發(fā)揮自己的管理能力并得到員工的信服，最關(guān)鍵的是在于自己的德與才，但是往往德才不能兼?zhèn)?，但是我可以通過自身的不懈努力，盡可能的采取行之有效的措施和方法讓自己做得更好，不斷的提高自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通、管理、應(yīng)變和邏輯思維能力，并培養(yǎng)團(tuán)隊人員對事業(yè)的熱愛，在工作中以身作責(zé)，不斷的學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技能知識來充實自己，特別是我們醫(yī)美整形行業(yè)更應(yīng)該加快學(xué)習(xí)的步伐，循序漸進(jìn)，點滴積累，不然將會被時代所淘汰，被客戶所拋棄，要以與時俱進(jìn)的思想做指導(dǎo)，這樣人的思想才能與時代同步、與社會同步，才經(jīng)得起歷史長河的檢驗，才能讓經(jīng)營行業(yè)具有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景與無限廣闊的發(fā)展空間，才能將企業(yè)做大做強(qiáng)，得到客戶的認(rèn)可與好評寄予我們高度的評價與厚望。
執(zhí)行力對一個行業(yè)來講是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，當(dāng)上級安排工作任務(wù)時，我們不應(yīng)該總是抱怨工作量有多大，完成起來有多難，而是應(yīng)該想方設(shè)法、千方百計地完成任務(wù)，怎么樣將自己的工作做得更加完善，更加精益求精，這才是作為管理者工作能力的體現(xiàn)，更是責(zé)任心、事業(yè)感的體現(xiàn)，有多強(qiáng)的責(zé)任心就意味著自己能有多強(qiáng)的工作能力，能夠勝任怎樣的工作崗位，要將“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的工作理念永遠(yuǎn)銘記于心。
當(dāng)困難挫折來臨之時，應(yīng)該微笑去面對，用智慧去解決，想方設(shè)法的去找到問題的突破口，其實困難挫折對成功的人來講就是墊腳石，是通往成功的階梯，是人生必不可少的風(fēng)景線，讓自己能夠在人生的旅程中成長，并打下堅實的基礎(chǔ)，總結(jié)寶貴的經(jīng)驗。注重每一個細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，成敗始于心態(tài)，要相信烏云上面有晴空，陽光總在風(fēng)雨后，風(fēng)雨之后有彩虹。
“誠實做人、用心做事、還你自信與美麗”作為我們企業(yè)傳播語更是我們企業(yè)核心價值觀，這些方面不是隨口而出，而是要落實到實際行動中來，在服務(wù)方面力爭做到對顧客無微不至的關(guān)心和幫助，注重自己的一舉一動、一言一行。我們每個人都渴望自己有一副美麗動人面孔、超凡脫俗的優(yōu)雅與氣質(zhì)，這不僅是自己的一種驕傲，更是一種本錢，讓我們在人際交往、人際溝通方面更具有突出優(yōu)勢。古人云“愛美之心，人皆有之”但是隨著時間的推移，歲月的摧殘，紅顏漸會離我們遠(yuǎn)去，但是這些方面都是事在人為，看自己有沒有做出正確的選擇，如果您能選擇我們。我們將還你不老的青春，用我們的專業(yè)化、獨(dú)特化技術(shù)讓你更加充滿生機(jī)與活力，去品味多姿多彩的人生，讓青春的危機(jī)感、緊迫感離我們遠(yuǎn)去，這些方面我們可以自信的說“我們能做到”，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
我相信在不遠(yuǎn)的將來，在我們團(tuán)隊成員的共同努力下，我們將有著更加遠(yuǎn)大的發(fā)展前景和無限廣闊的發(fā)展空間，樹立社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)、經(jīng)營管理科學(xué)、企業(yè)文化先進(jìn)、業(yè)務(wù)技能水平一流的行業(yè)標(biāo)桿!
在這里感恩啟程安達(dá)!感恩丁丁老師用寫讀后感的方式讓我去認(rèn)知這本(基業(yè)長青)。我突然有獲秘笈之感!
基業(yè)常青讀后感篇二十
閱讀一直是我生活中的一大愛好，但不知從何時起已經(jīng)無法靜下心來完整的看完一本紙質(zhì)的書籍了。
但《基業(yè)長青》這本書讓我將一切的浮躁沉淀了下去，回到了很久以前的感覺。剛開始我認(rèn)為我現(xiàn)在還沒有一個屬于我自己的企業(yè)，提不起太多的興趣，當(dāng)我隨便翻到序的部分就吸引了我。我們希望這些觀念和架構(gòu)深植在你心里，協(xié)助指引你思考。我們希望你得到可以傳授給別人的智慧之深，但重要的是，我們希望你獲得信心和靈感，了解這一切經(jīng)驗，并非只有"別人"合用，你也可以學(xué)習(xí)這些經(jīng)驗，建立一家高瞻遠(yuǎn)矚、基業(yè)長青的公司，就因為這些話語刺激了我的興奮點，我也可以！
本書中所談的內(nèi)容、問題很長久和真實。書中別造性的提出了成功歸功于4個因素：
一、建立一個偉大并長盛不衰的理念讓人倍感興奮；
二、有思想與人渴求獲得能經(jīng)受時間考驗的知道原作；
三、基業(yè)長青的觀念，可以讓大公司不動搖他們根基的同時還引入提高效率的改革；
四、作實際的指導(dǎo)。
書中選取了18家卓越超凡、長盛不衰的公司，和18家對照公司來讓讀者反復(fù)思考"是什么使這些真正獨(dú)特的公司有別于其他企業(yè)"并讓讀者得出真理，幾乎每一個人都可以擔(dān)任建立杰出企業(yè)組織的主角。各個階層數(shù)量極為龐大的管理人都可以學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些公司的教訓(xùn)。
做企業(yè)做什么？做產(chǎn)品？做組織結(jié)構(gòu)？作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你是否需要是一個才華橫溢的人？和"授人以魚不如授人以漁"的思想不謀而和。擁有核心理念創(chuàng)造自己獨(dú)特的風(fēng)格，并努力踐行，企業(yè)就會長久的興盛下去。核心理念才是最重要的一環(huán)，企業(yè)一定是要追求利潤之上的更廣泛、更有意義的理想才能長久。
保存核心、刺激進(jìn)步，只有企業(yè)的員工真正相信并且付諸實踐的東西才是真正的核心理念。這也是高瞻遠(yuǎn)矚的公司成功的基礎(chǔ)，也是本書的一個重要觀點。
構(gòu)建愿景，一個構(gòu)思良好的愿景意味著實現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以現(xiàn)實期許的未來。還有對核心價值觀的理解和對走向卓越、美好未來永不滿足的追求，是為高瞻遠(yuǎn)矚公司特性。企業(yè)文化、思想、目標(biāo)，進(jìn)行不斷的雕塑，以至達(dá)到卓越。
從而，我對自己的人生、工作、事業(yè)也有了一些感受。每一個從業(yè)者都必須明白我們在公司做什么？為什么這樣做？并努力去完成目標(biāo)，融入公司文化，與公司保持一致的至關(guān)重要性。
縱觀全書，我學(xué)到了很多，但初讀這本書我還有很多深刻、經(jīng)典的東西無法領(lǐng)悟和體會，我也清晰的認(rèn)識自己未來的路還很長，走好我腳下的每一步都至關(guān)重要。本書給我最深刻的體會就是以正確的人生觀、價值觀去客觀的分析身邊的人、事物，以飽滿的激情和堅定的信念，去走以后的路。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/16391244.html】
