報(bào)告是一種對(duì)某一主題、事件或問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和分析的書(shū)面材料，它能夠向讀者傳達(dá)相關(guān)信息并提供有據(jù)可依的結(jié)論。在工作和學(xué)習(xí)中，我們常常需要撰寫(xiě)各種類型的報(bào)告，以便準(zhǔn)確地展示研究成果或工作進(jìn)展。最近的報(bào)告可能需要更新了吧？報(bào)告的寫(xiě)作對(duì)于項(xiàng)目管理和決策制定至關(guān)重要，那么我們應(yīng)該如何開(kāi)始寫(xiě)一份出色的報(bào)告呢？我們需要清晰的結(jié)構(gòu)、詳實(shí)的數(shù)據(jù)和有力的推理來(lái)支持我們的觀點(diǎn)。要寫(xiě)一篇較為完美的報(bào)告，首先需要明確報(bào)告的目標(biāo)和受眾，確定寫(xiě)作的重點(diǎn)和結(jié)構(gòu)。在這些報(bào)告范文中，你可以看到不同領(lǐng)域、不同目的的報(bào)告寫(xiě)作風(fēng)格和技巧。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)申請(qǐng)報(bào)告篇一
一年來(lái)，我們房地產(chǎn)成本預(yù)算管理部在公司的正確下，在有關(guān)部門(mén)的支持和配合下，在部門(mén)全體職工的共同努力下，從踐行科學(xué)發(fā)展觀的高度，認(rèn)真貫徹國(guó)家、省市管理部門(mén)制定的有關(guān)方針、政策，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，積極探索我國(guó)加入wto后房地產(chǎn)成本預(yù)算管理方面的新路子，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，同心同德，礪勵(lì)奮進(jìn)，使我公司的房地產(chǎn)成本預(yù)算管理工作逐步走向科學(xué)化、現(xiàn)代化、民主化的軌道，全面完成年初制定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)將具體情況述職如下。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，有效提高干部職工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)明組織紀(jì)律，單位負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)，并安排部門(mén)全體職工周五集中學(xué)習(xí)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)行業(yè)法律法規(guī)，通過(guò)學(xué)習(xí)使全體職工樹(shù)立了宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)。教育廣大職工要牢固樹(shù)立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀，始終保持清醒的頭腦，提高自身的綜合素質(zhì)。
二、加強(qiáng)建章立制，不斷提升干部職工工作執(zhí)行力。
我部擔(dān)負(fù)著公司招投標(biāo)(包括從發(fā)布公告、編制招標(biāo)文件、審核圖紙、編制工程量清單、編制招標(biāo)控制價(jià)、造價(jià)審定、評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)等全過(guò)程流程)、合同簽訂、變更簽證造價(jià)審核、資金撥付、資料管理等業(yè)務(wù)工作，為了提高工作效率和質(zhì)量，規(guī)范工作人員的行為，20xx年我們先后修定并完善了《考勤、考核管理辦法》、《成本預(yù)算管理辦法》，完善了《財(cái)務(wù)管理辦法》以及《學(xué)習(xí)會(huì)議制度》等，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，規(guī)范了辦事程序，提高了工作效率，樹(shù)立了良好的單位形象，有力地推動(dòng)了我部規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)?；旧献龅搅擞姓驴梢馈凑虏僮?，科學(xué)管理、依法治部。使我公司的成本預(yù)算管理管理步入規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造能征善戰(zhàn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
首先，抓團(tuán)結(jié)，提倡大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不講，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，互諒互讓，互相尊重，互相幫助，互相愛(ài)護(hù)，營(yíng)造家園氛圍。其次，組織好職工崗位練兵，把逐步把職工團(tuán)隊(duì)建設(shè)成執(zhí)行力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能高、能協(xié)作奮斗的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。再次，抓了內(nèi)部文體活動(dòng)，舉辦小型體育比賽、知識(shí)競(jìng)賽、小型演講等活動(dòng)，加強(qiáng)大家的凝聚力和向心力。
四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理。
(一)招投標(biāo)工作以及合同管理順利開(kāi)展。
20xx年，適逢20xx年市頒發(fā)的《市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)規(guī)范》正式實(shí)施，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)精神，南口路住宅項(xiàng)目嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。因此，南口路所有配套專業(yè)工程(包括樁基工程、消防工程、弱電工程、電梯供貨安裝、給排水專業(yè)工程、供暖專業(yè)工程等)全部辦理公開(kāi)招投標(biāo)手續(xù)，履行公開(kāi)招投標(biāo)程序。同時(shí)按照招投標(biāo)管理規(guī)定要求暫估價(jià)項(xiàng)目(包括門(mén)窗、地板采暖、外檐裝飾格柵、外檐裝飾包鋁板、涂料供貨、大堂裝修等)也必須辦理公開(kāi)招投標(biāo)手續(xù)，履行公開(kāi)招投標(biāo)程序。
嚴(yán)格履行公開(kāi)招投標(biāo)程序，我們?cè)诼男羞^(guò)程中密切與相關(guān)部門(mén)配合協(xié)作，從發(fā)布公告、編制招標(biāo)文件、審核圖紙、編制工程量清單、編制招標(biāo)控制價(jià)、清標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)等全過(guò)程流程，每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控好，使得該項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，目前尚未出現(xiàn)任何失控狀況。
(二)工程變更簽證審核、工程結(jié)算制度進(jìn)一步完善。
項(xiàng)目竣工結(jié)算包括變更簽證、未施減項(xiàng)、分包結(jié)算調(diào)整、項(xiàng)目考核獎(jiǎng)罰、施工過(guò)程中相互影響扣款等項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程全部費(fèi)用的計(jì)算審核以及整理歸檔等全部工作。
20xx年重點(diǎn)完成格調(diào)竹境一期竣工結(jié)算和竹境二期變更簽證審核以及設(shè)計(jì)變更部分的階段性結(jié)算工作，完成格調(diào)藝術(shù)領(lǐng)地變更簽證的審核工作。
格調(diào)竹境一期項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施階段，從招標(biāo)文件編制、宣貫、變更簽證流程執(zhí)行和最終結(jié)算一整套系統(tǒng)工程管理模式都與以往項(xiàng)目不同。在工程實(shí)施階段成本控制和竣工結(jié)算工作較以往項(xiàng)目有很大提高。
主要體現(xiàn)在：1.變更簽證和未施減項(xiàng)的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)有很大的提高。每一個(gè)變更簽證的發(fā)生，事先明確變更原因、變更內(nèi)容、變更前狀態(tài)以及最后變更簽證實(shí)施完成情況的回饋，避免和杜絕以往變更實(shí)施情況不了解或下發(fā)變更后未施等情況，同時(shí)為結(jié)算分析打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.變更簽證在實(shí)施過(guò)程中上報(bào)，一方面給雙方審核過(guò)程產(chǎn)生糾紛時(shí)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)了解情況和實(shí)地核查，避免項(xiàng)目實(shí)施完畢后遺忘或無(wú)法考核。另一方面變更簽證雙方審核確認(rèn)后及時(shí)登錄對(duì)實(shí)際應(yīng)付款做到有理有據(jù)，避免以往項(xiàng)目按變更簽證估算付款造成付款比例失控。3.格調(diào)竹境一期項(xiàng)目中所有分包項(xiàng)目工程量和造價(jià)確定，全部在實(shí)施前雙方核準(zhǔn)。避免以往項(xiàng)目中按暫估價(jià)簽訂合同，造成付款比例失控現(xiàn)象發(fā)生。
(三)資金撥付流程進(jìn)一步完善。
目前我公司所有合同的付款全面實(shí)行工作流審批程序，對(duì)資金的控制和把關(guān)已經(jīng)有了很大提高?？墒侨绾握嬲饬x上嚴(yán)格控制資金撥付，做到既不超付也不拖欠，就需要及時(shí)跟進(jìn)了解合同項(xiàng)目實(shí)施情況和工程總承包項(xiàng)目的施工形象進(jìn)度，因此，我們?cè)谌鐚?shí)考核完成情況，以及責(zé)任落實(shí)到人等。還有待項(xiàng)目考核完善去年工作重點(diǎn)加強(qiáng)付款流程的逐步完善工程付款審核手續(xù)。根據(jù)工程進(jìn)度認(rèn)真審核以及合同履約情況，認(rèn)真審核。
(四)強(qiáng)化erp成本控制。
格調(diào)竹境和格調(diào)藝術(shù)領(lǐng)地項(xiàng)目是我公司真正全面實(shí)施erp成本管理控制的項(xiàng)目，從目標(biāo)成本拆分登錄、合同拆分登錄，直至變更簽證拆分登錄，實(shí)現(xiàn)了真正意義上成本動(dòng)態(tài)管理和控制。但目前還存在過(guò)程中成本調(diào)整不及時(shí)的現(xiàn)象。
五、遵章守紀(jì)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政作風(fēng)建設(shè)。
全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，延伸隊(duì)伍監(jiān)督管理，同時(shí)，自己接受社會(huì)和群眾的監(jiān)督，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，帶頭廉潔自律，時(shí)時(shí)警醒自己，既要管好自己，又要帶好隊(duì)伍，堅(jiān)持依法辦事，規(guī)范操作，樹(shù)立廉潔從政的良好形象，工作中自覺(jué)執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，沒(méi)有違規(guī)違紀(jì)行為。
六、存在問(wèn)題和不足。
1、目前新的《市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)規(guī)范》剛實(shí)施階段，政府各部門(mén)對(duì)政策的理解還存在相互矛盾，為此我們針對(duì)相應(yīng)問(wèn)題，需認(rèn)真分析，梳理抓住問(wèn)題癥結(jié)，在新項(xiàng)目制定招標(biāo)計(jì)劃時(shí)做好相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。
2、通過(guò)南口路項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，待定標(biāo)準(zhǔn)的暫估價(jià)項(xiàng)目較多，無(wú)論是工程進(jìn)度、造價(jià)控制、還有工程實(shí)施過(guò)程中的工程管理都存在很多問(wèn)題，就此問(wèn)題我們與相關(guān)部門(mén)共同協(xié)商，作為專門(mén)課題重點(diǎn)分析，針對(duì)新項(xiàng)目拿出相應(yīng)的可實(shí)施操作的應(yīng)對(duì)辦法。
新的工程管理模式的推行，實(shí)際上是需要實(shí)踐中摸索和總結(jié)，因此在本項(xiàng)目中還有很多不足。公司現(xiàn)行變更簽證流程在竹境一期項(xiàng)目是第一次實(shí)施，一方面，流程本身具有不完善性和缺乏可操作性。在實(shí)施過(guò)程中多次結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況加已修訂和調(diào)整。另一方面，雖然在招標(biāo)宣貫和執(zhí)行過(guò)程中對(duì)施工單位和公司內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)，但包括公司內(nèi)部相關(guān)人員在內(nèi)，在理解上仍然存在不到位，導(dǎo)致施工單位在報(bào)送變更簽證資料時(shí)，反復(fù)退回修改，延誤報(bào)送。
3、總包結(jié)算中，每次必有且屬共性爭(zhēng)議之一的是各單位相互之間扣款問(wèn)題尤為突出。即各單位之間協(xié)同作業(yè)時(shí)造成的相互干擾、相互影響而發(fā)生費(fèi)用。具體說(shuō)有總包與分包之間、總包與專業(yè)配套隊(duì)伍、各分包之間、各專業(yè)配套之間，工序交叉相互之間扣款或因此產(chǎn)生的協(xié)調(diào)費(fèi)用。一般情況，扣款簽證很難得到被扣單位簽字依據(jù)或認(rèn)可，一直是所有結(jié)算工作難點(diǎn)和爭(zhēng)議焦點(diǎn)。
述職人：
20xx年xx月xx日。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)申請(qǐng)報(bào)告篇二
幾年來(lái)，我市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，對(duì)拉動(dòng)我市社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定作用，但房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中還存在結(jié)構(gòu)不盡合理、房?jī)r(jià)增長(zhǎng)過(guò)快等突出問(wèn)題，應(yīng)該引起足夠的重視。
統(tǒng)計(jì)資料顯示，20xx年至20xx年間，我市商品房銷售價(jià)格一直呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，全市商品住宅的平均銷售價(jià)格分別為750元／平方米、885元／平方米、1020元／平方米、1120元／平方米和1350元／平方米，今年6月末達(dá)到1468元／平方米，價(jià)格增長(zhǎng)幅度每年平均以15.8％的速度上漲，今年6月末又比上年末上漲8.7%。海勃灣城區(qū)房?jī)r(jià)比海南烏達(dá)兩地高出20%以上。據(jù)調(diào)查，在海勃灣城區(qū)已居住使用多年的舊樓房平均價(jià)格也超過(guò)1400元。
我市房地產(chǎn)業(yè)是伴隨著舊城改造的步伐發(fā)展壯大的。城市房屋拆遷是一項(xiàng)民心工程，是各級(jí)政府工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在有些拆遷區(qū)域，少部分被稱為“釘子”戶的拆遷戶，由于要求補(bǔ)償價(jià)格過(guò)高，開(kāi)發(fā)商難以達(dá)成共識(shí)而影響拆遷，如鉆北小區(qū)，從20xx年實(shí)施拆遷以來(lái)，邊建邊拆，至今還有房屋散落在新樓之中，不能實(shí)施拆遷，使小區(qū)的整體開(kāi)發(fā)建設(shè)和已建好入住的房屋周邊環(huán)境建設(shè)受到影響。同時(shí)由于拆遷時(shí)間延長(zhǎng)也造成大部分已拆遷戶不能按期回遷，使開(kāi)發(fā)商、購(gòu)房戶都增加了開(kāi)發(fā)和購(gòu)房成本，這也是房?jī)r(jià)走高的因素之一。
目前我市房地產(chǎn)市場(chǎng)處于高速發(fā)展階段，但市場(chǎng)供給的結(jié)構(gòu)性失衡問(wèn)題比較突出。主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)比例較小。二是大戶型住房供應(yīng)過(guò)多，而小戶型住房不足。三是高價(jià)位房偏多，中低價(jià)位房少，中低收入家庭能夠承受得起的房少。從商品房供求狀況看，近兩年來(lái)我市商品住宅基本不存在空置面積，雖然商品房屋施工面積大幅增長(zhǎng)，但居民的購(gòu)買熱情和礦區(qū)、農(nóng)區(qū)及市外購(gòu)房者的大量涌入，商品住宅一度達(dá)到供不應(yīng)求的狀況。
按照國(guó)際原則，在住房信貸制度完備的條件下，收入房?jī)r(jià)比為5-6倍比較合理。我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，烏海市又屬于西部地區(qū)，房地產(chǎn)發(fā)展起步晚、起點(diǎn)低，收入房?jī)r(jià)比處于國(guó)際原則的中低水平。目前海勃灣城區(qū)新建房?jī)r(jià)升至平均1500元以上，買一套100平方米的住宅加簡(jiǎn)單裝修大約需要18--20萬(wàn)元，在市中心或環(huán)境較好的小區(qū)購(gòu)房，房?jī)r(jià)還要高一些。20xx年我市城市人均可支配收入為10008元，以此測(cè)算收入房?jī)r(jià)比為1：6.2，這是平均水平，而目前我市城鎮(zhèn)居民家庭中有60%多沒(méi)有達(dá)到全市平均收入水平。年人均收入不足7800元和5100元的家庭各占20%，這些居民家庭收入與樓價(jià)比分別達(dá)1：7.7和1：11.8，由此可見(jiàn)，對(duì)于我市以工礦區(qū)居民為主的工礦城市來(lái)講，如今的商品房?jī)r(jià)格偏高，超過(guò)了現(xiàn)階段大部分居民的支付能力。
由于部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)不足，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、有些承諾不兌現(xiàn)、面積出現(xiàn)縮水、配套服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，存在總體上的重先期開(kāi)發(fā)、輕后期配套服務(wù)的傾向。物業(yè)管理不到位，由此引起的糾紛逐年增多，增加了居民購(gòu)置商品房的顧慮。開(kāi)發(fā)商長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃意識(shí)不強(qiáng)，在某些企業(yè)還存在只重短期效益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的現(xiàn)象。
20xx--20xx年，我市商業(yè)營(yíng)業(yè)用房累計(jì)竣工面積34.5萬(wàn)平方米，實(shí)際銷售面積為30.8萬(wàn)平方米，商業(yè)營(yíng)業(yè)用房空置現(xiàn)象已顯現(xiàn)。目前部分竣工項(xiàng)目實(shí)際出租使用情況不樂(lè)觀，有出現(xiàn)潛在空殼市場(chǎng)的危機(jī)，例如鉆石廣場(chǎng)、帝王廣場(chǎng)等商業(yè)區(qū)，除外圍臨街房屋出租情況較好，廣場(chǎng)內(nèi)房屋空置現(xiàn)象較嚴(yán)重。一方面容易造成開(kāi)發(fā)商積壓和占用的資金，影響資金的回籠,不利于房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。另一方面由于大部分房屋已售給購(gòu)房戶，一些地段出租使用情況不好，在一定程度上投資風(fēng)險(xiǎn)已轉(zhuǎn)嫁到購(gòu)房戶，也影響今后商用房屋的投資熱情。
日前，國(guó)務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部等九部委《關(guān)于調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格的意見(jiàn)》，建設(shè)部又最新出臺(tái)《關(guān)于落實(shí)新建住房結(jié)構(gòu)比例要求的若干意見(jiàn)》，給今后抑制房?jī)r(jià)增長(zhǎng)增加動(dòng)力。我市應(yīng)盡快將這些政策貫徹實(shí)施，增強(qiáng)對(duì)房?jī)r(jià)的調(diào)控能力，規(guī)范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的價(jià)格。同時(shí)盡快調(diào)整開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)，加大100平方米以下中小戶型住宅建設(shè)，使住宅價(jià)格與居民收入之比落在一個(gè)合理的區(qū)間內(nèi)，讓廣大中低收入家庭對(duì)住宅潛在的巨大需求，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)購(gòu)買力，以銷售促開(kāi)發(fā)，推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)申請(qǐng)報(bào)告篇三
平抑房?jī)r(jià)政策的出臺(tái)導(dǎo)致市場(chǎng)觀望氣氛濃重，房地產(chǎn)市場(chǎng)尤其是二手房市場(chǎng)交易量將有較大程度的萎縮，我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展將出現(xiàn)一定程度的“緩剎車”效應(yīng)。
但從長(zhǎng)期看，宏觀政策調(diào)整必將有效剔除我區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)中的投機(jī)因素，達(dá)到抑制投機(jī)行為、規(guī)范投資行為、鼓勵(lì)居住消費(fèi)的目的，有利于我區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)健康發(fā)展，主要將起到以下幾方面的作用：
——合理控制房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)量。通過(guò)調(diào)整房貸利率、稅收政策，減少房地產(chǎn)市場(chǎng)中的投機(jī)成分，顯露市場(chǎng)真實(shí)需求量，合理引導(dǎo)房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)量。同時(shí)，通過(guò)嚴(yán)格土地供應(yīng)，有效防止過(guò)度開(kāi)發(fā)的.情況發(fā)生。
——緩解房地產(chǎn)業(yè)供求矛盾。通過(guò)加大配套商品房和中低價(jià)商品房的建設(shè)量，調(diào)整房地產(chǎn)供應(yīng)結(jié)構(gòu)，滿足普通老百姓的住房需求，有效緩解房地產(chǎn)業(yè)的供求矛盾。
——適度平穩(wěn)房地產(chǎn)價(jià)格?？紤]到“兩港一城”建設(shè)效應(yīng)初顯、浦東板塊效應(yīng)顯現(xiàn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快帶來(lái)的房產(chǎn)升值效應(yīng)，我區(qū)房地產(chǎn)價(jià)格仍將繼續(xù)走高，但期房限轉(zhuǎn)、稅收調(diào)整、商品房網(wǎng)上登記等政策辦法將有效穩(wěn)定過(guò)快上漲的房?jī)r(jià)，使其漲幅趨于穩(wěn)定。
三、積極應(yīng)對(duì)，保持我區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展。
總的來(lái)說(shuō)，由于我區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展基數(shù)相對(duì)較低，近期又迎來(lái)“兩港一城”開(kāi)發(fā)建設(shè)的歷史性機(jī)遇，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)仍將有比較大的發(fā)展空間。近期的房地產(chǎn)調(diào)控政策將使我區(qū)正在發(fā)展中的房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)調(diào)整-鞏固-提高的階段，走向日趨成熟。為保持我區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)健康發(fā)展，當(dāng)前要注意以下幾點(diǎn)。
1、加強(qiáng)房地產(chǎn)價(jià)格監(jiān)測(cè)工作。
建立起科學(xué)有效的房?jī)r(jià)監(jiān)測(cè)和預(yù)警體系，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控，維護(hù)房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格秩序，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。重點(diǎn)監(jiān)測(cè)土地出讓價(jià)格，新建商品房、存量房的交易價(jià)格；當(dāng)前特別要重視加強(qiáng)對(duì)住宅類商品房?jī)r(jià)格的監(jiān)測(cè)工作。加強(qiáng)房?jī)r(jià)的季度、年度分析預(yù)測(cè)工作，將出讓土地面積、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資額，新建商品房的開(kāi)工面積、竣工面積、銷售面積、空置房面積及空置率，市場(chǎng)平均價(jià)格及變動(dòng)情況和原因等列入分析內(nèi)容。一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格異常波動(dòng)，及時(shí)提出預(yù)警建議。
2、加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的跟蹤管理工作。
建立房地產(chǎn)項(xiàng)目的跟蹤聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目的進(jìn)展情況，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、協(xié)調(diào)問(wèn)題、解決問(wèn)題。確保房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)政府年度土地供應(yīng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，并按照統(tǒng)一招標(biāo)、拍賣和掛牌的方式來(lái)取得土地使用權(quán)，同時(shí)，嚴(yán)格對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)有關(guān)用地、立項(xiàng)、規(guī)劃、建設(shè)和銷售手續(xù)的辦理。把好房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格審查房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資質(zhì)條件，對(duì)抽逃注冊(cè)資本金、項(xiàng)目資本金，無(wú)證或超范圍從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的行為，要依法嚴(yán)厲打擊。
結(jié)合我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃來(lái)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，根據(jù)軌道交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來(lái)編制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理預(yù)留開(kāi)發(fā)空間，以達(dá)到通過(guò)城市規(guī)劃來(lái)引導(dǎo)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好效果。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的監(jiān)控，通過(guò)房地產(chǎn)市場(chǎng)的信息透明化，培育和發(fā)揮房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)掌握市場(chǎng)狀況，根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)行狀況合理安排開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
4、合理引導(dǎo)住房主體需求。
中低收入職工、新增的城鎮(zhèn)職工、城市化推進(jìn)的人群、進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工、城鎮(zhèn)中的困難家庭是社會(huì)上的住房主體需求。為滿足這部分需求，市政府今年大力推進(jìn)配套商品房和中低價(jià)商品房?jī)深愖》拷ㄔO(shè)，同時(shí)加大廉租房的建設(shè)力度。我區(qū)要以此為契機(jī)，積極引導(dǎo)商品房開(kāi)發(fā)向普通住宅建設(shè)傾斜，改善住宅供應(yīng)，完善住宅功能，提高住宅質(zhì)量。同時(shí)，結(jié)合我區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)和城市化進(jìn)程實(shí)際，引導(dǎo)居民對(duì)住房的理性消費(fèi)，推動(dòng)主體需求的合理化。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)申請(qǐng)報(bào)告篇四
歲月荏苒，時(shí)光如梭，舊的一年已經(jīng)過(guò)去，新的一年撲面而來(lái)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。
現(xiàn)就個(gè)人一年來(lái)的工作情況做以下總結(jié)：
一、重點(diǎn)工作：
一是完成了招待所住宅樓、城關(guān)商場(chǎng)的土地政府收回、拍賣相關(guān)手續(xù)工作以及張進(jìn)地塊的轉(zhuǎn)讓工作。
二是基本完成了新天地公館規(guī)劃許可證和規(guī)劃建設(shè)許可證前期所有工作。
三是在曹總、杜總的指導(dǎo)幫助下完成了新天地公館的建設(shè)開(kāi)工證的辦理。
二、主要收獲：
一是開(kāi)闊了眼界，學(xué)會(huì)了用全方位的思維去了解社會(huì)、思考人生。在工作中我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技、信息、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產(chǎn)行業(yè)的手續(xù)辦理的程序、方法。
二是體驗(yàn)了競(jìng)爭(zhēng)，加速了自身知識(shí)的不斷更新和個(gè)性的不斷完善。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個(gè)環(huán)節(jié)反映遲緩，機(jī)遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識(shí)和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的知識(shí)層面。新天地公館工作的每個(gè)階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都要謹(jǐn)慎思維、不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏。三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)能力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使我對(duì)事物的判斷，對(duì)事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維;從一件事情需層層請(qǐng)示到自己獨(dú)立思考決策判斷;從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺(jué)自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。
三、存在不足。
第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;。
第三，自己的專業(yè)知識(shí)及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。
四、下步打算在今后的工作里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面;努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)申請(qǐng)報(bào)告篇五
尊敬的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)：
我們是龍興凱旋城d棟電梯房的購(gòu)房戶。20xx年12月30日我們接到龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的《入伙通知書(shū)》，要求業(yè)主帶齊相關(guān)資料、證件及各項(xiàng)費(fèi)用在這一時(shí)間段內(nèi)按時(shí)前去辦理收房手續(xù)。并聲稱如未在自20xx年12月30日至20xx年1月30日則視為已按《入伙通知書(shū)》確定的時(shí)間接受該房屋，該房屋的質(zhì)量保證期及物業(yè)管理費(fèi)用自出賣人交房之日起計(jì)算。我們?cè)谑辗窟^(guò)程中發(fā)現(xiàn)龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司存在以下嚴(yán)重問(wèn)題：
龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司當(dāng)初在銷售商品房時(shí)，約定房產(chǎn)面積f型的為139.62平方，g型的為136平方，宣傳單上也是這樣說(shuō)明的，業(yè)主交了定金后，與開(kāi)發(fā)商簽正式合同時(shí)，開(kāi)發(fā)商又把f型的房產(chǎn)面積變成了152.99平方，g型的變成了149平方，強(qiáng)制住戶簽訂合同，當(dāng)時(shí)考慮到反正要房產(chǎn)局最終核定具體面積的，就簽訂了。后由于購(gòu)房戶鬧起來(lái)了，開(kāi)發(fā)商與區(qū)衛(wèi)生局團(tuán)購(gòu)辦協(xié)商，又補(bǔ)發(fā)了一個(gè)《通知》，《通知》第6條約定：面積按4戶大的最高不超過(guò)149.31平方米每戶。我們是按152.99平方簽訂合同的，按照《通知》約定，開(kāi)發(fā)商多收我們3.68平方的錢占用長(zhǎng)達(dá)一年還未退給我們。
根據(jù)建設(shè)部令20xx年第88號(hào)《商品房銷售管理辦法》第三十四條規(guī)定：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在商品房交付使用前按項(xiàng)目委托具有房產(chǎn)測(cè)繪資格的單位實(shí)施測(cè)繪，測(cè)繪成果報(bào)房產(chǎn)行政主管部門(mén)審核后用于房屋權(quán)屬登記。而龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司拒不提供有資質(zhì)的測(cè)繪部門(mén)房屋面積實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，又不按《通知》第6條約定辦理，辦證費(fèi)用和物業(yè)管理費(fèi)均按152.99平方計(jì)算。經(jīng)實(shí)測(cè)：凱旋城152.99平方那個(gè)戶型，實(shí)測(cè)室內(nèi)建筑面積只有113.07平方，余下的就是開(kāi)發(fā)商所謂的公攤面積達(dá)39.92平方，如今要收房了，開(kāi)發(fā)商也拿不出具體的公攤測(cè)繪數(shù)據(jù)，沒(méi)有房產(chǎn)管理局出具的竣工實(shí)測(cè)表，沒(méi)有標(biāo)明實(shí)際建筑面積是多少，分?jǐn)偠嗌?，什么地方是公用面積，或者由有權(quán)威部門(mén)出具的房屋建筑面積測(cè)繪報(bào)告。且根據(jù)當(dāng)初與開(kāi)發(fā)商約定的團(tuán)購(gòu)合同上，注明了生活陽(yáng)臺(tái)是全封閉的，而現(xiàn)在所有的陽(yáng)臺(tái)都沒(méi)有封閉，而測(cè)繪時(shí)卻按全面積計(jì)算的，根據(jù)房地產(chǎn)管理規(guī)定：陽(yáng)臺(tái)沒(méi)有封閉只能算半面積的。
根據(jù)建設(shè)部令20xx年第88號(hào)《商品房銷售管理辦法》第三十二條規(guī)定：銷售商品住宅時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《商品住宅實(shí)行質(zhì)量保證書(shū)和住宅使用說(shuō)明書(shū)制度的規(guī)定》，向買受人提供《住宅質(zhì)量保證書(shū)》、《住宅使用說(shuō)明書(shū)》。但龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司均未向購(gòu)房戶提供。公司給住戶安裝的入戶防盜門(mén)竟然是20xx年嚴(yán)重不合格產(chǎn)品——浙江橫店集團(tuán)東陽(yáng)康壯門(mén)業(yè)有限公司生產(chǎn)的康壯防盜門(mén)。
20xx年12月30日收到龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的《入伙通知書(shū)》，上面列出需繳納費(fèi)用項(xiàng)目共計(jì)：20項(xiàng)。很多極不合理合法，經(jīng)與房產(chǎn)、國(guó)土部門(mén)公示的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，存在如下問(wèn)題：
凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質(zhì)低下，態(tài)度惡劣，申稱沒(méi)有交清物業(yè)自己所定的收費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用，不給驗(yàn)房、不給房子鑰匙。物業(yè)管理公司不向業(yè)主出示物價(jià)局收取依據(jù)，強(qiáng)行收取裝修保證金20xx年的物業(yè)管理費(fèi)。更荒唐的是還要收取裝修管理費(fèi)300元/戶，裝修期間公共設(shè)施維護(hù)復(fù)原費(fèi)用200元/戶。
綜上所述，我們懇請(qǐng)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成房產(chǎn)局、國(guó)土局、物價(jià)局嚴(yán)肅查處龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司存在的以下問(wèn)題，以維護(hù)廣大購(gòu)房戶的合法權(quán)益，促進(jìn)我市房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)申請(qǐng)報(bào)告篇六
在現(xiàn)實(shí)生活中，報(bào)告有著舉足輕重的地位，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。你還在對(duì)寫(xiě)報(bào)告感到一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)申請(qǐng)報(bào)告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
尊敬的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)：
我們是xx的購(gòu)房戶。xx年12月30日我們接到xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的《入伙通知書(shū)》，要求業(yè)主帶齊相關(guān)資料、證件及各項(xiàng)費(fèi)用在這一時(shí)間段內(nèi)按時(shí)前去辦理收房手續(xù)。并聲稱如未在自xx年12月30日至xx年1月30日則視為已按《入伙通知書(shū)》確定的時(shí)間接受該房屋，該房屋的質(zhì)量保證期及物業(yè)管理費(fèi)用自出賣人交房之日起計(jì)算。我們?cè)谑辗窟^(guò)程中發(fā)現(xiàn)龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司存在以下嚴(yán)重問(wèn)題：
一、，未將超過(guò)149.31平方米多收的3.68平方米的錢退還我們。龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司當(dāng)初在銷售商品房時(shí)，約定房產(chǎn)面積f型的為139.62平方，g型的為136平方，宣傳單上也是這樣說(shuō)明的，業(yè)主交了定金后，與開(kāi)發(fā)商簽正式合同時(shí)，開(kāi)發(fā)商又把f型的房產(chǎn)面積變成了152.99平方，g型的變成了149平方，強(qiáng)制住戶簽訂合同，當(dāng)時(shí)考慮到反正要房產(chǎn)局最終核定具體面積的，就簽訂了。后由于購(gòu)房戶鬧起來(lái)了，開(kāi)發(fā)商與區(qū)衛(wèi)生局團(tuán)購(gòu)辦協(xié)商，又補(bǔ)發(fā)了一個(gè)《通知》，《通知》第6條約定：面積按4戶大的最高不超過(guò)149.31平方米每戶。我們是按152.99平方簽訂合同的，按照《通知》約定，開(kāi)發(fā)商多收我們3.68平方的錢占用長(zhǎng)達(dá)一年還未退給我們。
二、。根據(jù)建設(shè)部令xx年第88號(hào)《商品房銷售管理辦法》第三十四條規(guī)定：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在商品房交付使用前按項(xiàng)目委托具有房產(chǎn)測(cè)繪資格的單位實(shí)施測(cè)繪，測(cè)繪成果報(bào)房產(chǎn)行政主管部門(mén)審核后用于房屋權(quán)屬登記。而龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司拒不提供有資質(zhì)的測(cè)繪部門(mén)房屋面積實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，又不按《通知》第6條約定辦理，辦證費(fèi)用和物業(yè)管理費(fèi)均按152.99平方計(jì)算。經(jīng)實(shí)測(cè)：凱旋城152.99平方那個(gè)戶型，實(shí)測(cè)室內(nèi)建筑面積只有113.07平方，余下的就是開(kāi)發(fā)商所謂的公攤面積達(dá)39.92平方，如今要收房了，開(kāi)發(fā)商也拿不出具體的公攤測(cè)繪數(shù)據(jù)，沒(méi)有房產(chǎn)管理局出具的竣工實(shí)測(cè)表，沒(méi)有標(biāo)明實(shí)際建筑面積是多少，分?jǐn)偠嗌?，什么地方是公用面積，或者由有權(quán)威部門(mén)出具的房屋建筑面積測(cè)繪報(bào)告。且根據(jù)當(dāng)初與開(kāi)發(fā)商約定的團(tuán)購(gòu)合同上，注明了生活陽(yáng)臺(tái)是全封閉的，而現(xiàn)在所有的陽(yáng)臺(tái)都沒(méi)有封閉，而測(cè)繪時(shí)卻按全面積計(jì)算的，根據(jù)房地產(chǎn)管理規(guī)定：陽(yáng)臺(tái)沒(méi)有封閉只能算半面積的。
根據(jù)建設(shè)部令xx年第88號(hào)《商品房銷售管理辦法》第三十二條規(guī)定：銷售商品住宅時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《商品住宅實(shí)行質(zhì)量保證書(shū)和住宅使用說(shuō)明書(shū)制度的規(guī)定》，向買受人提供《住宅質(zhì)量保證書(shū)》、《住宅使用說(shuō)明書(shū)》。但龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司均未向購(gòu)房戶提供。公司給住戶安裝的入戶防盜門(mén)竟然是xx年嚴(yán)重不合格產(chǎn)品——浙江橫店集團(tuán)東陽(yáng)康壯門(mén)業(yè)有限公司生產(chǎn)的康壯防盜門(mén)。
四、，出爾反爾，無(wú)視政府公示的收費(fèi)依據(jù)，公然按自己定的不合理項(xiàng)目收取費(fèi)用，且房產(chǎn)證何時(shí)能辦理出來(lái)沒(méi)有期限：
xx年12月30日收到**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的《入伙通知書(shū)》，上面列出需繳納費(fèi)用項(xiàng)目共計(jì)：20項(xiàng)。很多極不合理合法，經(jīng)與房產(chǎn)、國(guó)土部門(mén)公示的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，存在如下問(wèn)題：1、轉(zhuǎn)嫁開(kāi)發(fā)成本。根據(jù)湘價(jià)服[xx]34、36號(hào)文件的規(guī)定，測(cè)繪費(fèi)、交易費(fèi)應(yīng)由開(kāi)發(fā)商承擔(dān)，不能向購(gòu)房戶收取;且交易費(fèi)本是3元/平方，開(kāi)發(fā)商按6元/平方計(jì)算。
2、超標(biāo)準(zhǔn)代收房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)、檔案利用費(fèi)，國(guó)土的交易服務(wù)費(fèi)、調(diào)土地檔案費(fèi)、土地使用證工本費(fèi)，開(kāi)發(fā)商代辦有線電視開(kāi)戶費(fèi)。據(jù)向相關(guān)部門(mén)查詢，產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)80元每戶、檔案利用費(fèi)40元每戶;國(guó)土交易服務(wù)費(fèi)100元每戶、調(diào)土地檔案費(fèi)30元每戶、土地使用證20元每戶;有線電視開(kāi)戶費(fèi)300元每戶。而龍興公司在《辦證及開(kāi)戶費(fèi)用明細(xì)表》中卻按以下標(biāo)準(zhǔn)代收：產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)120元每戶、檔案利用費(fèi)40元每戶;國(guó)土交易服務(wù)費(fèi)200元每戶、調(diào)土地檔案費(fèi)100元每戶、土地使用證40元每戶;有線電視開(kāi)戶費(fèi)300元每戶。均超過(guò)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的.三分之一到一倍以上。3、自立收費(fèi)項(xiàng)目。龍興公司向購(gòu)房戶代收辦理服務(wù)費(fèi)200元每戶是沒(méi)有政策依據(jù)的，屬自立收費(fèi)項(xiàng)目;國(guó)土方面的契稅是不需要再交的。4、以開(kāi)發(fā)商代辦費(fèi)名義亂收費(fèi)：根據(jù)《湖南省新建商品房交易價(jià)格行為規(guī)則》第五條“商品房銷售價(jià)格構(gòu)成包括合理的開(kāi)發(fā)成本、費(fèi)用、稅金和利潤(rùn)等。與商品房配套建設(shè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，包括供水、供電、供氣、通訊、有線電視、安全監(jiān)控系統(tǒng)、信報(bào)箱和開(kāi)通到戶建設(shè)的所有費(fèi)用(俗稱開(kāi)通費(fèi))，按照價(jià)格主管部門(mén)的規(guī)定進(jìn)行結(jié)算并一律計(jì)入開(kāi)發(fā)成本之中，不得在購(gòu)房合同之外另行收取”的規(guī)定，龍興凱旋城開(kāi)發(fā)商不能再向購(gòu)房戶收取水、電、燃?xì)忾_(kāi)戶費(fèi)。而龍興公司不僅收取，而且收取費(fèi)用極高，大大超過(guò)相關(guān)部門(mén)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。水開(kāi)戶1805元/戶，電開(kāi)戶1080元/戶，燃?xì)忾_(kāi)戶2100元/戶，收費(fèi)依據(jù)何在，有何標(biāo)準(zhǔn)。更可笑的是根本沒(méi)有燃?xì)饪山?。話費(fèi)預(yù)存100元/戶，沒(méi)裝電話預(yù)存啥話費(fèi)。
五，沒(méi)有任何收費(fèi)依據(jù)，亂收費(fèi)：
凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質(zhì)低下，態(tài)度惡劣，申稱沒(méi)有交清物業(yè)自己所定的收費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用，不給驗(yàn)房、不給房子鑰匙。物業(yè)管理公司不向業(yè)主出示物價(jià)局收取依據(jù)，強(qiáng)行收取裝修保證金xx元/戶，裝修垃圾處理費(fèi)2元/平方(不包括拆墻垃圾)，半年的物業(yè)管理費(fèi)。更荒唐的是還要收取裝修管理費(fèi)300元/戶，裝修期間公共設(shè)施維護(hù)復(fù)原費(fèi)用200元/戶。
綜上所述，我們懇請(qǐng)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成房產(chǎn)局、國(guó)土局、物價(jià)局嚴(yán)肅查處龍興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司存在的以下問(wèn)題，以維護(hù)廣大購(gòu)房戶的合法權(quán)益，促進(jìn)我市房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)申請(qǐng)報(bào)告篇七
廠區(qū)禁煙管理規(guī)定：
1、除吸煙室外，其余場(chǎng)所均禁止吸煙。所有員工和外來(lái)人員吸煙必須在吸煙室進(jìn)行，煙頭集中丟放。
2、公司管理人員對(duì)在本部門(mén)發(fā)生的違反規(guī)定的吸煙行為有權(quán)予以制止，任何人均有權(quán)要求在禁止吸煙場(chǎng)所的吸煙者停止吸煙。
3、安全生產(chǎn)部對(duì)禁煙歸口管理，負(fù)責(zé)吸煙室的管理；吸煙員工在吸煙室逗留每次不得超過(guò)10分鐘，工作時(shí)間內(nèi)每日不得超過(guò)4次，否則按曠工處罰。
4、各工段工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的禁火、禁煙工作落實(shí)，并檢查督促實(shí)施。
5、在吸煙室以外的生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域發(fā)現(xiàn)吸煙者或單位范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙灰或確認(rèn)有吸煙氣味或發(fā)現(xiàn)煙頭或煙盒，處罰所在單位50元/次；處罰吸煙者100元/次；公司員工一月內(nèi)違反本規(guī)定三次者，給予本人解除勞動(dòng)合同處罰。
6、無(wú)論何種原因，工作期間，相同部門(mén)的人員若被發(fā)現(xiàn)同時(shí)在吸煙室吸煙，超過(guò)三人以上的，處以50元/次/人罰款，當(dāng)月累計(jì)超過(guò)三次者(含三次)，將予以200元/次/人罰款。超過(guò)三次者，給予本人解除勞動(dòng)合同處罰。
7、兄弟公司來(lái)我公司人員違反本規(guī)定，除按本規(guī)定處罰外，并將其違紀(jì)行為通報(bào)其所屬單位。
8、外來(lái)人員廠內(nèi)違規(guī)吸煙，安全生產(chǎn)部有權(quán)按本規(guī)定第6、7條進(jìn)行罰款，并將其強(qiáng)制清除出廠。
9、工程施工單位人員在廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙。施工單位違反本禁煙規(guī)定的由其單位負(fù)責(zé)交納罰款，單位拒絕交款的停止其單位進(jìn)廠施工，并從工程結(jié)算款中以5倍罰款額扣除。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)申請(qǐng)報(bào)告篇八
__________市商業(yè)銀行：
__________市__________開(kāi)發(fā)公司(組織機(jī)構(gòu)代碼：______________________________)創(chuàng)建于__________年。注冊(cè)資本__________萬(wàn)元，資產(chǎn)總額__________萬(wàn)元，現(xiàn)有員工__________人。具有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)_____級(jí)資質(zhì)。
__________年我公司購(gòu)得__________地塊，土地面積__________平方米。該地塊處于東市場(chǎng)西，新瑪特商廈以東，步行街以南，地處__________地區(qū)核心商圈，經(jīng)本公司調(diào)研，擬在該地塊建設(shè)__________大廈項(xiàng)目(商住)，其中含27層高屋住宅兩座，_____層住宅一座，底部四層商場(chǎng)?？偨ㄖ娣e_______________平方米。住宅__________戶。
該項(xiàng)目現(xiàn)已取得《國(guó)有土地使用權(quán)證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及《建設(shè)工程施工許可證》(見(jiàn)附件)，并完成了各項(xiàng)立項(xiàng)手續(xù)，且確保全部立項(xiàng)文件真實(shí)、完整、有效。項(xiàng)目申報(bào)用途與其功能相符，符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定。該項(xiàng)目如順利實(shí)施有利于__________市核心商圈的環(huán)境提升。能夠有效滿足城市規(guī)劃和房地產(chǎn)市場(chǎng)需求。
我公司目前經(jīng)營(yíng)管理制度健全，財(cái)務(wù)狀況良好，資產(chǎn)負(fù)債率為_(kāi)____%(詳見(jiàn)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表)，符合貴行貸款要求。
我公司擬在該項(xiàng)目投入__________萬(wàn)元，現(xiàn)在自有項(xiàng)目資本金__________萬(wàn)元，資本金比例符合國(guó)家規(guī)定。為提高資金流動(dòng)率，保障項(xiàng)目實(shí)施特向貴行提請(qǐng)流動(dòng)資金貸款_______________萬(wàn)元，用于推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。我公司用商鋪及住宅收益作為還款來(lái)源，以公司所有的土地使用權(quán)及建筑材料設(shè)備作為抵押，貸款使用期為兩年。希望貴行給予我公司授信和貸款支持，幫助我公司實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展！
此致
敬禮！
__________市__________開(kāi)發(fā)公司。
_____年_____月_____日。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)申請(qǐng)報(bào)告篇九
xx市商業(yè)銀行：
xx市xx開(kāi)發(fā)公司(組織機(jī)構(gòu)代碼：xxxxxx)創(chuàng)建于xx年。注冊(cè)資本xx萬(wàn)元，資產(chǎn)總額xx萬(wàn)元，現(xiàn)有員工xx人。具有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)x級(jí)資質(zhì)。
20xx年我公司購(gòu)得xx地塊，土地面積xx平方米。該地塊處于東市場(chǎng)西，新瑪特商廈以東，步行街以南，地處xx地區(qū)核心商圈，經(jīng)本公司調(diào)研，擬在該地塊建設(shè)xx大廈項(xiàng)目(商住)，其中含27層高屋住宅兩座，x層住宅一座，底部四層商場(chǎng)?？偨ㄖ娣exxx平方米。住宅xx戶。
該項(xiàng)目現(xiàn)已取得《國(guó)有土地使用權(quán)證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及《建設(shè)工程施工許可證》(見(jiàn)附件)，并完成了各項(xiàng)立項(xiàng)手續(xù)，且確保全部立項(xiàng)文件真實(shí)、完整、有效。項(xiàng)目申報(bào)用途與其功能相符，符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定。該項(xiàng)目如順利實(shí)施有利于xx市核心商圈的環(huán)境提升。能夠有效滿足城市規(guī)劃和房地產(chǎn)市場(chǎng)需求。
我公司目前經(jīng)營(yíng)管理制度健全，財(cái)務(wù)狀況良好，資產(chǎn)負(fù)債率為x%(詳見(jiàn)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表)，符合貴行貸款要求。
我公司擬在該項(xiàng)目投入xx萬(wàn)元，現(xiàn)在自有項(xiàng)目資本金xx萬(wàn)元，資本金比例符合國(guó)家規(guī)定。為提高資金流動(dòng)率，保障項(xiàng)目實(shí)施特向貴行提請(qǐng)流動(dòng)資金貸款xxx萬(wàn)元，用于推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。我公司用商鋪及住宅收益作為還款來(lái)源，以公司所有的土地使用權(quán)及建筑材料設(shè)備作為抵押，貸款使用期為兩年。希望貴行給予我公司授信和貸款支持，幫助我公司實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展！
此致
敬禮！
xx市xx開(kāi)發(fā)公司。
xxxx年12月5日。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)申請(qǐng)報(bào)告篇十
2.在時(shí)間中了解社會(huì)，打開(kāi)視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，提高分析和解決問(wèn)題的能力。
3.通過(guò)畢業(yè)實(shí)習(xí)，清楚地了解自己的不足之處，加以改正。
4.通過(guò)畢業(yè)實(shí)習(xí)，完成大學(xué)生活中不可或缺的一部分，為順利畢業(yè)做好準(zhǔn)備。
xx年11月20日xx年5月20日。
xx省xx市工業(yè)園區(qū)xx花園店xx幢x室。
我的實(shí)習(xí)工作主要有以下任務(wù)：
跑盤(pán)(熟悉小區(qū))熟悉房源發(fā)網(wǎng)客戶、房源溝通帶客戶看房談判簽訂合同售后服務(wù)。
跑盤(pán)：跑盤(pán)(實(shí)習(xí)小區(qū))是踏入房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)的必經(jīng)之路，是考驗(yàn)?zāi)闶欠襁m應(yīng)這個(gè)行業(yè)的第一個(gè)門(mén)檻，因?yàn)榕鼙P(pán)是最能磨練人的。跑盤(pán)的主要內(nèi)容是大概了解某個(gè)小區(qū)的所在位置，樓盤(pán)賣點(diǎn)，均價(jià)，停車位信息等等，這期間大概需要5分鐘的時(shí)間。
熟悉房源、發(fā)網(wǎng)：這兩項(xiàng)任務(wù)是以前以后完成的，跑盤(pán)為了以后的工作提供了必要條件。我們公司有一個(gè)專門(mén)的erp系統(tǒng)，便于我們最快的尋找所需要的信息。我們要通過(guò)電話溝通了解房子的一些信息，我們的系統(tǒng)里有成千上萬(wàn)的房源，我們肯定不能在很短的時(shí)間內(nèi)完成，這就需要我們進(jìn)行篩選，找出性價(jià)比高的房源進(jìn)行追蹤，然后將其信息發(fā)布在網(wǎng)上。
客戶、房源溝通：當(dāng)客戶在網(wǎng)上看到你所發(fā)的西諾西符合其要求時(shí)，他會(huì)打電話詢問(wèn)房子的情況。前項(xiàng)工作熟悉房源就為你打下了基礎(chǔ)，當(dāng)你接到客戶時(shí)你的回答會(huì)是自信的，這就使客戶相信你的專業(yè)度，客戶咨詢的那套房子你要很清楚的知道是哪一套，便于你及時(shí)跟房東溝通，讓房東對(duì)你有深刻的印象，便于后續(xù)的談判工作。此時(shí)我們就可以安排合適的時(shí)間帶客戶去看房。
帶看房：在看房的過(guò)程中，要做到與客戶對(duì)答如流，這是一名作為好的銷售員所具備的。在這期間，你要的不只是介紹房子，還要跟他聊聊他生活，工作上的事情，要讓他感覺(jué)到你在為他著想，讓他充分的相信你，做到這樣，我們也就成功了一半。
談判：這個(gè)過(guò)程，是體現(xiàn)你個(gè)人能力的問(wèn)題，也是至關(guān)重要的一步，如果前期階段做好，這個(gè)階段也就很輕松了。談判基本圍繞著價(jià)格問(wèn)題，所以事先報(bào)價(jià)一定要注意，報(bào)價(jià)不離奇，談判也就很容易了。
簽訂合同、售后服務(wù)：所有的談判達(dá)成一致了，就是簽訂合同，在這期間，我們有專門(mén)負(fù)責(zé)這一塊的專員，我們作為普通員工一般不涉及。我們所要提供的還有售后服務(wù)，這一部分是很重要的，這會(huì)為以后的發(fā)展，提供很大的平臺(tái)，客戶也就源源不斷的過(guò)來(lái)。
通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我對(duì)以后的工作方向和環(huán)境有了更深入的了解。在實(shí)習(xí)期間，雖然我的專業(yè)與我現(xiàn)在的工作沒(méi)有太大關(guān)聯(lián)，但在學(xué)校里所學(xué)的，對(duì)我有很大的幫助，老師所教導(dǎo)我們?yōu)槿颂幨碌姆椒ㄒ约霸谟龅嚼щy時(shí)怎么應(yīng)對(duì)，都給了我很大的幫助。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)申請(qǐng)報(bào)告篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
不知不覺(jué)，在xx工作已經(jīng)足月有余，在這個(gè)把月里，工作量不大，要學(xué)的卻不少，盡管自己原來(lái)也是從事房地產(chǎn)銷售，可是銷售知識(shí)永遠(yuǎn)是個(gè)無(wú)底深淵。也正因?yàn)槿绱耍也艠?lè)此不彼，越來(lái)越喜歡這份工作。以前常聽(tīng)說(shuō)也遭遇過(guò)銷售員之間為了比拼業(yè)績(jī)，爭(zhēng)奪提成，經(jīng)常是不擇手段，詭計(jì)迭出。幸運(yùn)的是目前的xx擁有一個(gè)和諧的銷售氛圍，同事之間既有競(jìng)爭(zhēng)更有互相幫助，每次分歧總能在溝通中消除，每次難題也常常在集思廣益中(即便我們只有4人)化解。正因?yàn)橛羞@樣濃厚的企業(yè)氛圍和團(tuán)隊(duì)精神，才給了我在xx成長(zhǎng)所需的養(yǎng)分。
但是通過(guò)工作，還是發(fā)現(xiàn)自身仍存在許多缺點(diǎn)急待解決。首先，剛進(jìn)入xx，對(duì)xx地產(chǎn)的企業(yè)文化及xx這個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)情況還沒(méi)能夠了然于心，跟客戶介紹的時(shí)候不足為企業(yè)和項(xiàng)目展示很好的口碑與形象，致使客戶對(duì)我們的企業(yè)品牌與項(xiàng)目一知半解。我想作為一個(gè)大企業(yè)的置業(yè)顧問(wèn)，不僅要精通賣房業(yè)務(wù)，更要讓客戶感覺(jué)中建無(wú)論是從企業(yè)品牌，社區(qū)環(huán)境，物業(yè)質(zhì)量以及員工素質(zhì)各方面都比其他樓盤(pán)有優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定客戶購(gòu)買的信心。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我已經(jīng)與同事xx深刻討論過(guò)，多學(xué)習(xí)，多討教，從自身做起樹(shù)立對(duì)本企業(yè)品牌的絕對(duì)信心與優(yōu)越感，以此感染每個(gè)客戶。
其次，由于進(jìn)入xx時(shí)所有的住房已基本售罄，唯有兩套170平大戶型以及商鋪在售，所以對(duì)于商鋪銷售基本可以說(shuō)是毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)。我想，相對(duì)于住宅，商鋪客戶這類高收入投資群體的購(gòu)房心態(tài)及個(gè)人氣質(zhì)各方面肯定也有所不同，因此對(duì)于這兩類客戶的銷售方式也必須有相應(yīng)的變化。比如商鋪客戶考慮的更多的是收益回報(bào)率問(wèn)題，那么我們就應(yīng)該著重介紹周邊的發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展前景，堅(jiān)定客戶購(gòu)買的信心，讓其買得開(kāi)心，買得放心。以前總以為一個(gè)優(yōu)秀的銷售員必須有自己的個(gè)性，沒(méi)有個(gè)性的銷售員不過(guò)是個(gè)服務(wù)員而已。但是通過(guò)實(shí)踐工作我才發(fā)現(xiàn)，一個(gè)真正成功的銷售員除了必須有能夠感染客戶的個(gè)性外，更應(yīng)該具備能夠隨時(shí)適應(yīng)不同消費(fèi)者心態(tài)的應(yīng)變能力，同時(shí)牢記，專業(yè)、禮貌、主動(dòng)服務(wù)、給予客戶比他想象的更多，并堅(jiān)持公司利益至上的職業(yè)操守。所以，為了做好xx商鋪的銷售工作，我急待提高自身修養(yǎng)，無(wú)論從個(gè)人氣質(zhì)和專業(yè)能力方面都要把自己打造成一個(gè)適合x(chóng)x地產(chǎn)大氣之風(fēng)的置業(yè)顧問(wèn)。
另外，由于進(jìn)入xx的時(shí)間不長(zhǎng)，所以自己對(duì)公司的一些規(guī)章制度和流程方面還沒(méi)有機(jī)會(huì)完全了解，偶爾犯下一些低級(jí)錯(cuò)誤。雖然在主管的幫助下已經(jīng)改善了許多，但肯定還有很多地方不夠清楚，這方面也急待在今后的工作生活中得到改進(jìn)，一方面自己會(huì)多學(xué)多問(wèn)，另一方面也希望領(lǐng)導(dǎo)的鞭策，同事的提點(diǎn)。
我深知個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展，而熱愛(ài)則是做好每件工作所必不可缺的。所以，在這充滿希望的企業(yè)里，我必將全力服務(wù)公司，熱愛(ài)崗位，勤奮工作，嚴(yán)于律己，認(rèn)真專研，繼續(xù)學(xué)習(xí)，用使命般的激情面對(duì)客戶，用認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)我的職業(yè)，為客戶制造感動(dòng)，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)!
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)申請(qǐng)報(bào)告篇十二
20xx對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常充實(shí)的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫助下，我較好的完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在工作和學(xué)習(xí)兩方面都有所提升，為20xx年的芊域陽(yáng)光、灃東城市廣場(chǎng)、灃東新城第一學(xué)校等項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人20xx年主要完成工作匯報(bào)如下：
根據(jù)20xx年部門(mén)內(nèi)部工作調(diào)整，主要負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目前期規(guī)劃審查、消防、人防、測(cè)繪、水、電、氣暖等市政手續(xù)辦理及配合部門(mén)內(nèi)部其它相關(guān)工作辦理。
臨電及正式用電：
1、 完成芊域陽(yáng)光項(xiàng)目正式用電新建住宅配套費(fèi)80%費(fèi)用繳納。（最終和財(cái)務(wù)溝通緩繳至20xx年初，由于六村堡變正在內(nèi)部改造，等其增容完畢才可接入，通電準(zhǔn)確時(shí)間還要項(xiàng)目部配合土建施工進(jìn)度）
2、 完成灃東城市廣場(chǎng)項(xiàng)目正式用電方案取得。（因“馬王變”正在籌建，通電時(shí)間待定）
3、 完成芊域溪源項(xiàng)目臨時(shí)用電增容通電確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。
4、 完成灃東新城第一學(xué)校項(xiàng)目臨電通電及后期增容遷改等手續(xù)。（芊域溪源、灃東新城第一學(xué)校項(xiàng)目正式用電資料均已報(bào)入供電局）
天然氣：
1、 完成芊域陽(yáng)光項(xiàng)目天然氣支線工程報(bào)建，簽訂合同并完成項(xiàng)目交底進(jìn)場(chǎng)施工手續(xù)。（移交項(xiàng)目部，具體進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度決定）
2、 完成灃東城市廣場(chǎng)項(xiàng)目天然氣支線工程報(bào)建，簽訂合同并完成項(xiàng)目交底進(jìn)場(chǎng)施工手續(xù)。（因項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)不具備天然氣施工條件，具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間由項(xiàng)目部溝通）規(guī)劃審查、消防、人防：
1、 完成芊域溪源、灃東新城第一學(xué)校項(xiàng)目總平面及單體施工圖規(guī)劃、消防、人防、綠化、節(jié)能等審查。
測(cè)繪：
1、 完成芊域溪源項(xiàng)目、灃東新城第一學(xué)校項(xiàng)目定驗(yàn)線復(fù)合。
2、 完成王寺城改、秦時(shí)明月項(xiàng)目地形圖購(gòu)買及紅線圖繪制。配合部門(mén)及其它部門(mén)：
1、 配合完成灃東新城第一學(xué)校項(xiàng)目在市立項(xiàng)及相關(guān)審批手續(xù)的辦理。
2、 配合完成芊域溪源b區(qū)、灃東城市廣場(chǎng)項(xiàng)目國(guó)有土地證的取得。
3、 配合完成芊域溪源、灃東城市廣場(chǎng)、灃東新城第一學(xué)校項(xiàng)目防雷檢測(cè)相關(guān)手續(xù)辦理。
4、 配合完成部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程、合同審核及會(huì)簽相關(guān)工作。
3、 配合財(cái)務(wù)部完成全年相關(guān)融資手續(xù)辦理。
回顧項(xiàng)目報(bào)建過(guò)程，其間手續(xù)繁多，一環(huán)扣一環(huán)，統(tǒng)籌安排至關(guān)重要，這就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相關(guān)事項(xiàng)，做到走一步，看多步，分清輕重緩急，只有這樣，才能高效快捷的完成工作任務(wù)。當(dāng)然工作還需要細(xì)致的態(tài)度，報(bào)建中對(duì)資料的準(zhǔn)備工作也是重中之重，所以，每次在相關(guān)部門(mén)所需資料準(zhǔn)備齊全的前提下，依然將所有相關(guān)材料同時(shí)攜帶，以備不時(shí)之需，提高工作效率。20xx年，雖然順利的完成了工作任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細(xì)想起來(lái)，仍然存在很多的不足：
1、學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性尚須加強(qiáng)，不能僅僅滿足于目前已掌握的知識(shí)，要通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握更為全面的知識(shí)，以使自己的工作更上一個(gè)臺(tái)階。
2、丟掉粗心大意、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對(duì)于各項(xiàng)資料要善于總結(jié)、勤于歸納 。
3、工作中時(shí)有急躁情緒，謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，做到戒急、戒躁，提高工作效率，保持良好的心態(tài)，正所謂細(xì)節(jié)決定成敗，性格決定命運(yùn)。
4、還須進(jìn)一步提高自己對(duì)外公關(guān)及協(xié)調(diào)能力。入行三年來(lái)，面對(duì)過(guò)許多不同的崗位的人員，從每一次的溝通與交流中，我也漸漸的成熟穩(wěn)重起來(lái)，印象最深刻的一次就是今年6月中旬，接到市局通知上調(diào)相關(guān)配套費(fèi)基數(shù)，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)商議，決定在7月15前必須完成芊域溪源項(xiàng)目規(guī)劃審查，接到任務(wù)后，在張部長(zhǎng)帶領(lǐng)下，我們倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，工作細(xì)化到每天，專人專項(xiàng)，客服了時(shí)間緊、公關(guān)難、資料不全等難題。最終在部門(mén)全體同事的努力下提前完成了項(xiàng)目規(guī)劃審查，為公司節(jié)約成本約3000萬(wàn)元。
1、建議加強(qiáng)部門(mén)員工專業(yè)知識(shí)及技能學(xué)習(xí)，多一些涉外培訓(xùn)，讓員工外出學(xué)習(xí)大環(huán)境下的房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)及不同城市的房地產(chǎn)信息。
2、建議加強(qiáng)部門(mén)現(xiàn)有工作流程和工作制度的更新和細(xì)化。
3、建議部門(mén)內(nèi)部可以組織工作經(jīng)驗(yàn)心得討論會(huì)，達(dá)到知識(shí)共享，技能共同提升的效果。
門(mén)對(duì)前期部的工作均十分支持，但由于專業(yè)所限，有的事情需要提前溝通和協(xié)調(diào)。在這一方面，開(kāi)發(fā)部和設(shè)計(jì)部、計(jì)劃合約部、項(xiàng)目部需加強(qiáng)溝通，在辦理各項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)時(shí)列出詳細(xì)時(shí)間計(jì)劃，尤其是需要其他部門(mén)配合時(shí)，提前溝通，準(zhǔn)備資料，這樣才能在辦理時(shí)提高效率、節(jié)約時(shí)間。
1、配合本部門(mén)完成的芊域陽(yáng)光、灃東城市廣場(chǎng)、灃東新城第一學(xué)校等項(xiàng)目交付計(jì)劃，安排每一步的工作。在公司交付計(jì)劃確定后，及時(shí)編排項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施，確保項(xiàng)目如期交付使用。
2、配合本部門(mén)完成年度計(jì)劃，辦理各個(gè)項(xiàng)目交付所需的水、暖、電、天然氣等市政配套手續(xù)的辦理。及早進(jìn)行市政工程所需的相關(guān)工作，并及時(shí)報(bào)批報(bào)驗(yàn)。
3、配合本部門(mén)完成公司在建項(xiàng)目芊域陽(yáng)光、芊域溪源、灃東新城第一學(xué)校等項(xiàng)目土地證的辦理及取得。
4、配合本部門(mén)完成公司新建項(xiàng)目王寺村城改、秦時(shí)明月、灃科花園等項(xiàng)目前期報(bào)批手續(xù)辦理，提高報(bào)批效率，為公司第一個(gè)商品房銷售創(chuàng)造一個(gè)便利條件。
在即將到來(lái)的20xx年，我不但要努力工作還要時(shí)刻提醒自己在工作之余學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提升專業(yè)技能，具體安排如下：
1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑消防、人防、城市規(guī)劃等設(shè)計(jì)規(guī)范。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)申請(qǐng)報(bào)告篇十三
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，為明確責(zé)任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。
第一條開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
項(xiàng)目名稱:__________。
地址:__________。
第二條項(xiàng)目用地性質(zhì)。
1.合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目占地__________平方米，土地性質(zhì)為：__________土地，用地文件以批復(fù)為依據(jù)。
2.該片土地使用權(quán)為：__________，土地使用權(quán)人為：__________。
第三條項(xiàng)目規(guī)模。
在本協(xié)議所述地塊上：
(1)擬建__________工程，規(guī)劃占地__________平方米，位于地塊__________端。
(2)擬建__________工程，規(guī)劃占地__________平方米，位于地塊__________端。
第四條合作方式。
1.__________方提供用地，__________提供全部建設(shè)資金。
2.項(xiàng)目工程完成后按本協(xié)議分配，甲方分得__________，乙方分得__________，產(chǎn)權(quán)隨分得物業(yè)各方所有。
3.合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總投資為_(kāi)_________萬(wàn)元人民幣，該總投資包括但不限于合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目占地的拆遷、安置、補(bǔ)償、辦理項(xiàng)目報(bào)建等手續(xù)，建筑安裝總造價(jià)及各方分得物業(yè)相應(yīng)應(yīng)分?jǐn)偟膰?guó)有土地使用權(quán)出讓金等。
4.總投資資金籌措：甲方出資__________萬(wàn)元，分__________次出資，每次出資_________萬(wàn)元，預(yù)收款__________萬(wàn)元;乙方出資__________萬(wàn)元，分次出__________資，每次出資__________萬(wàn)元。
第五條付款方式。
在本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方授權(quán)代辦簽署生效后由__________方安排下列時(shí)間付款。
(2)在本協(xié)議簽署后__________日內(nèi)，__________方向__________方支付總投資的__________%，內(nèi)含定金__________萬(wàn)元，合計(jì)__________萬(wàn)元。
第六條前期工作安排。
合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期工作由甲方負(fù)責(zé)，包括但不限于以下各項(xiàng)：
(1)落實(shí)合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地規(guī)劃手續(xù)，獲得合建項(xiàng)目占地的使用地規(guī)劃批文，土地使用權(quán)人為甲方，土地使用不附帶第三者的利益限制。
(2)落實(shí)合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目占地的規(guī)劃報(bào)建工作。
(3)完成合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃用地的拆遷、安置及補(bǔ)償工作，拆遷安置及補(bǔ)償費(fèi)用包含在總投資內(nèi)。
(4)甲方負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的整體供水、污水處理、供電、安裝、供氣、通訊報(bào)裝手續(xù)，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的資源供應(yīng)。
(5)甲方負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目開(kāi)工手續(xù)的辦理，獲得開(kāi)工證，使合作項(xiàng)目可以合法開(kāi)工建設(shè)。
第七條承包發(fā)包工作安排。
合作項(xiàng)目由第三方承包開(kāi)發(fā)建設(shè)，在甲方辦理前期手續(xù)時(shí)，乙方應(yīng)給予必要協(xié)助。
第八條工程管理。
1.本協(xié)議簽署后，甲乙雙方各自委派專人共同組織合作項(xiàng)目工程關(guān)聯(lián)辦公室，具體協(xié)商工程管理、項(xiàng)目進(jìn)展、人員聯(lián)絡(luò)、財(cái)務(wù)及工程進(jìn)度安排。
2.管理辦公室按前述第六條、第七條職責(zé)規(guī)定，具體協(xié)調(diào)、落實(shí)。
第九條物業(yè)交付。
1.合作開(kāi)發(fā)物業(yè)應(yīng)于竣工后交付使用，合作項(xiàng)目應(yīng)取得《建設(shè)工程質(zhì)量核驗(yàn)證書(shū)》。
2.合作開(kāi)發(fā)物業(yè)竣工交付時(shí)，甲乙雙方應(yīng)共同參加承包商、設(shè)計(jì)單位的竣工驗(yàn)收。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)申請(qǐng)報(bào)告篇十四
20xx年，在公司的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)班子的指引下，以及同事的關(guān)心和幫助下，我獲得了收獲同時(shí)也在不斷進(jìn)步。作為一名房產(chǎn)開(kāi)發(fā)部的工作人員，我始終緊密部署、努力拼搏，嚴(yán)格貫徹公司的各項(xiàng)工作任務(wù)方針及目標(biāo)，對(duì)每一項(xiàng)工作都全力以赴，盡職盡責(zé)。一年以來(lái)，按照公司的工作發(fā)展方向以及任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，和全體工作人員一道，勤勤懇懇的工作，取得了一定的成績(jī)，先對(duì)20xx年的表現(xiàn)以及工作情況述職如下，請(qǐng)予以審議：
在公司房產(chǎn)的策劃和銷售方面，經(jīng)過(guò)一年的努力拼搏，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)部取得了一定的成就。完成了曲江影視演藝大廈、曲江銀座、曲江新坐標(biāo)等3大項(xiàng)目的前期策劃以及產(chǎn)品功能定位，并在項(xiàng)目未取得土地權(quán)證的情況下，實(shí)現(xiàn)前置銷售。
1、曲江影視演藝大廈、曲江銀座。曲江影視演藝大廈、曲江銀座作為公司的首個(gè)自建寫(xiě)字樓項(xiàng)目，其成功的策劃定位，將為整個(gè)會(huì)展產(chǎn)業(yè)商務(wù)區(qū)域樹(shù)立標(biāo)桿的效應(yīng)。我部針對(duì)西安寫(xiě)字樓市場(chǎng)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研工作，從寫(xiě)字樓品質(zhì)、去化速度、以及后期運(yùn)營(yíng)管理等多方面的研究，總結(jié)出適合于本區(qū)域中產(chǎn)品定位。
2、曲江。新坐標(biāo)。曲江。新坐標(biāo)作為公司首個(gè)自主開(kāi)發(fā)銷售的住宅項(xiàng)目，前期，已經(jīng)完成了項(xiàng)目的策劃定位。我部門(mén)協(xié)助設(shè)計(jì)部和設(shè)計(jì)院對(duì)曲江新坐標(biāo)項(xiàng)目戶型進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品配比提出了合理化的建議。在公司戰(zhàn)略未發(fā)生調(diào)整的情況下，完成了項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)策略報(bào)告。曲江新坐標(biāo)在未取得土地權(quán)證的情況下，實(shí)現(xiàn)前置銷售任務(wù)，完成簽約額達(dá)11220萬(wàn)元。截止09年年底，實(shí)現(xiàn)回款共計(jì)3429萬(wàn)元。
此外，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)部與財(cái)政局合同談判也在緊密進(jìn)行中，預(yù)計(jì)完成簽約額為50000萬(wàn)元。與公司8#樓項(xiàng)目合作經(jīng)歷了數(shù)月艱苦的談判，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)簽約額為4091.94萬(wàn)元。
3、營(yíng)銷活動(dòng)。以房產(chǎn)開(kāi)發(fā)部為主導(dǎo)，得力于各個(gè)部門(mén)支持，控股公司于20xx年4月份參加了09年春季房展會(huì)，為曲江新坐標(biāo)及銀座等項(xiàng)目完成了精彩的亮相。展會(huì)期間據(jù)我部統(tǒng)計(jì)約有3萬(wàn)人次參觀項(xiàng)目展臺(tái)，并聽(tīng)取了沙盤(pán)解說(shuō)。發(fā)放項(xiàng)目宣傳資料2500余份，累計(jì)積累客戶800余組，其中有效客戶406組。在展會(huì)參展方案設(shè)計(jì)階段在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下積極與品高公司進(jìn)行反復(fù)討論，先后提供了4種設(shè)計(jì)方案。經(jīng)過(guò)討論及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，最終選定了符合我司企業(yè)形象凸顯項(xiàng)目品質(zhì)，同時(shí)又能突破常規(guī)的設(shè)計(jì)方案。新穎的設(shè)計(jì)方案在展會(huì)期間受到了參展群眾及同行的好評(píng)。展會(huì)期間我部還舉行了項(xiàng)目區(qū)位拼圖有獎(jiǎng)游戲和知名奧斯卡影片展播活動(dòng)，取得了優(yōu)異的效果。
20xx年在公司高管的領(lǐng)導(dǎo)下，加快重大項(xiàng)目建設(shè)，隨著村的全面拆除，項(xiàng)目招商實(shí)現(xiàn)了新的突破，招商工作取得了階段性得成績(jī)。目前已簽約項(xiàng)目一個(gè)，簽約金額4756萬(wàn)元，完成回款3329。2萬(wàn)元。此外正在洽談?wù)猩添?xiàng)目共有6個(gè)，涉及金額約為23420萬(wàn)元。在項(xiàng)目招商談判過(guò)程中公司領(lǐng)導(dǎo)給予房產(chǎn)開(kāi)發(fā)部大力支持，目前完成的招商項(xiàng)目在土地出讓價(jià)格上已經(jīng)成為曲江的新標(biāo)桿。
一直以來(lái)我公司根據(jù)集團(tuán)公司的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略，結(jié)合控股公司的自身特點(diǎn)以及部門(mén)為年初剛成立的現(xiàn)狀，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)部在本年度進(jìn)一步完善部門(mén)崗位設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)、細(xì)化崗位職責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)、進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和工作效率。在部門(mén)建立初期主要從三個(gè)方面進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)。通過(guò)有效溝通在部門(mén)各個(gè)成員之間用相互之間交流信息，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)與成員之間的了解。利用現(xiàn)有制度牽引公司文化的落實(shí)和傳播、強(qiáng)化每一個(gè)成員的團(tuán)隊(duì)文化意識(shí)。同時(shí)，根據(jù)工作需要，不斷完善各項(xiàng)管理制度和工作流程，使部門(mén)管理日趨健全。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，部門(mén)員工強(qiáng)化溝通交流，多次組織相關(guān)業(yè)務(wù)專題的研究、討論、學(xué)習(xí)，使部門(mén)自身的綜合實(shí)力得到提升。同時(shí)公司團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也上升到一個(gè)新的臺(tái)階。
明年，我們將緊緊圍繞公司整體發(fā)展目標(biāo)和本部門(mén)的經(jīng)濟(jì)、工作、管理目標(biāo)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心，利潤(rùn)為核心，企業(yè)品牌建設(shè)為重點(diǎn)的工作思路，以組織大型招商推介活動(dòng)和自建寫(xiě)字樓項(xiàng)目的推廣銷售營(yíng)造熱點(diǎn)事件，進(jìn)行會(huì)展產(chǎn)業(yè)園商務(wù)區(qū)的宣傳并擴(kuò)大影響，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)創(chuàng)收。同時(shí)繼續(xù)完善部門(mén)管理機(jī)制，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和運(yùn)用，使每個(gè)員工都能夠按公司的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)思路逐步成長(zhǎng)起來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造最大化利潤(rùn)價(jià)值。
回顧一年來(lái)的工作，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，我們有了一定收獲，雖然取得了一定成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。
今后，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，盡心盡力地開(kāi)展工作，勇攀高峰，再創(chuàng)輝煌！
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)申請(qǐng)報(bào)告篇十五
敬的董事長(zhǎng)、各位同仁：
大家好!
過(guò)去的半年里，在集團(tuán)公司和董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我在自己的工作崗位上，主動(dòng)積極履行崗位職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)的安排部署，堅(jiān)持以增強(qiáng)盈利能力和提升市場(chǎng)影響力為目標(biāo)，以科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念和頂層思維為指導(dǎo)，堅(jiān)持以提升經(jīng)營(yíng)效益為中心，以完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)，以推進(jìn)管理提升為抓手，以加快公司發(fā)展為使命，深入、扎實(shí)、有效的開(kāi)展工作，團(tuán)結(jié)房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，較好的完成了工作任務(wù)的目標(biāo)，現(xiàn)將主要工作情況做如下報(bào)告：
一、上半年主要考核指標(biāo)完成情況。
——x項(xiàng)目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗(yàn)收等工作。截止7月11日，已將1、2、4#交付業(yè)主，并計(jì)劃將其余樓座有順序、有計(jì)劃交付。
——穩(wěn)步安全推進(jìn)x項(xiàng)目五期工程施工。五期1#-5#樓項(xiàng)目按照工期要求主體施工完成，二次結(jié)構(gòu)及裝修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#樓及1#、2#人防車庫(kù)項(xiàng)目按照公司要求按期達(dá)到預(yù)售目標(biāo)。
——銷售任務(wù)逐步落實(shí)，緊抓項(xiàng)目回款額度。截止目前，方面銷售套數(shù)為254套;銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元;住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元;商業(yè)認(rèn)購(gòu)9套,認(rèn)購(gòu)額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。
——前期手續(xù)按計(jì)劃推進(jìn)，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完成五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#號(hào)樓主體及會(huì)所和1#2#人防車庫(kù)開(kāi)工許可證。辦理了8#10#16#預(yù)售許可證及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#樁基礎(chǔ)開(kāi)工許可證;完成方面全面驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作;完成辦理x房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。
——物業(yè)建設(shè)初步成型。自20xx年2月開(kāi)始籌建開(kāi)始，物業(yè)服務(wù)中心，從只有1名經(jīng)理到現(xiàn)在在編21人，團(tuán)隊(duì)組建初步完成，其中1人持有注冊(cè)物業(yè)管理師資格證書(shū)，大專以上學(xué)歷3人。并在制度建設(shè)，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗(yàn)承接手續(xù)，妥善開(kāi)展交房工作等方面，初見(jiàn)成效。
二、在經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)管理中的做法和體會(huì)。
思想指導(dǎo)行動(dòng)，理念決定思路，管理理念決定公司經(jīng)營(yíng)的成敗。今年永清地產(chǎn)持續(xù)傳出國(guó)家利好政策，但地產(chǎn)升溫持續(xù)時(shí)間短促，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新要求，房地產(chǎn)市場(chǎng)仍面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。面對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀，依據(jù)公司實(shí)際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅(jiān)持頂層思維，堅(jiān)持以效益為中心，樹(shù)立八個(gè)理念——風(fēng)險(xiǎn)理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調(diào)理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)理念，并指導(dǎo)和運(yùn)用于管理實(shí)踐，受益匪淺。
我堅(jiān)持上述經(jīng)營(yíng)管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結(jié)合我的實(shí)際工作目標(biāo)執(zhí)行情況談一些做法和體會(huì)。
(一)堅(jiān)持品牌理念，打造亮點(diǎn)。
企業(yè)進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，為企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)打造一張醒目的“名片”。
打造合同履約品牌。
一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開(kāi)局面。
對(duì)施工總體布置方案進(jìn)行了前瞻性的優(yōu)化和調(diào)整。將原方案中不合理的布置進(jìn)行了重新選址和規(guī)劃，包括車庫(kù)選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好基礎(chǔ)。
為配合銷售需求，工程部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)資源調(diào)配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開(kāi)售條件，滿足了五期推盤(pán)的時(shí)間要求。加快了1#-5#建筑的施工，為早日驗(yàn)收搶得時(shí)間。
二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保工程質(zhì)量。
在施工質(zhì)量管理方面，通過(guò)對(duì)監(jiān)理的管理，在質(zhì)量預(yù)控方面明確各施工工序，施工方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，堅(jiān)持當(dāng)天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順利通過(guò)政府質(zhì)檢部門(mén)的核驗(yàn)。
在現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全管理方面，實(shí)行定期檢查，預(yù)防布控。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。
打造策劃營(yíng)銷品牌。
通過(guò)對(duì)x集團(tuán)品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報(bào)，并對(duì)接世聯(lián)顧問(wèn)、新景祥顧問(wèn)、光合理想顧問(wèn)三家具有實(shí)力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)x品牌所要達(dá)成目標(biāo)的明確設(shè)定，進(jìn)一步探尋x品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。
通過(guò)競(jìng)品調(diào)研及市場(chǎng)分析，形成項(xiàng)目營(yíng)銷策略及階段性營(yíng)銷方案;并要求代理公司定期完成市場(chǎng)監(jiān)測(cè)周報(bào)及市場(chǎng)分析，會(huì)同研究;通過(guò)公館推廣形象包裝組織各廣告設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)廣告設(shè)計(jì)單位，完成對(duì)項(xiàng)目的廣告設(shè)計(jì)提報(bào)，提升x品牌效應(yīng)，加快x地產(chǎn)的銷售步伐。
(二)堅(jiān)持協(xié)調(diào)理念，搞好對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系做好與政府部門(mén)的和諧關(guān)系。
20xx年政府部門(mén)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來(lái)重重困難，我們迎難而上、積極進(jìn)取，就處理好“關(guān)系”基礎(chǔ)上，做到天天上門(mén)拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實(shí)辦法，直到將相關(guān)手續(xù)拿到手里;截止到六月底，方面，辦理完成五期十棟樓主體、會(huì)所、1#2#人防車庫(kù)從招投標(biāo)到人防、節(jié)能等十余個(gè)科室的備案，審核工作，并取得了開(kāi)工許可證。開(kāi)工許可面積7萬(wàn)多平方米。辦理了8#10#16#預(yù)售許可及十一棟樓樁基礎(chǔ)從招投標(biāo)到建設(shè)局各部門(mén)的備案、審核工作，取得了樁基礎(chǔ)開(kāi)工許可證。方面，完成全面驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和資料上報(bào)，規(guī)劃局現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、資料上報(bào)，房屋現(xiàn)場(chǎng)面積實(shí)測(cè)，檔案館資料制作等;在資質(zhì)方面，完成辦理x房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。
在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測(cè)量單位關(guān)系，提前完成所交房屋的面積測(cè)定工作，使交房工作能順利進(jìn)行。按時(shí)完成了向縣統(tǒng)計(jì)局、縣房管局、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。
做好與銀行部門(mén)的和諧關(guān)系。
通過(guò)努力協(xié)調(diào)外省、市、縣三級(jí)銀行關(guān)系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲(chǔ)蓄銀行、永清工商銀行、永清農(nóng)業(yè)銀行多家金融機(jī)構(gòu)項(xiàng)目按揭貸款準(zhǔn)入，使得按揭工作正在有條不紊的進(jìn)行中，累計(jì)完成按揭210戶實(shí)現(xiàn)回款6019.6萬(wàn)元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過(guò)努力順利的進(jìn)行著x項(xiàng)目11500萬(wàn)元開(kāi)發(fā)貸款的申請(qǐng)工作，在20xx年發(fā)放貸款7500萬(wàn)元及20xx年發(fā)放貸款4000萬(wàn)元，為我公司上半年各個(gè)項(xiàng)目的施工及土地貯備提供強(qiáng)有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準(zhǔn)備。
做好與當(dāng)?shù)乩习傩盏暮椭C關(guān)系。
在168項(xiàng)目征地中，我們與當(dāng)?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢(shì)，截止到7月，已經(jīng)完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已拆除，果樹(shù)清理一戶。
(三)堅(jiān)持全員的效益理念，開(kāi)源節(jié)流。
根據(jù)總公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)常組織各部門(mén)研究工作中的問(wèn)題和難點(diǎn)，落實(shí)工作，加強(qiáng)管理，使每個(gè)人明確工作任務(wù)和努力方向，提高工作效能，增強(qiáng)效益理念。
在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過(guò)努力，為公司直接節(jié)省資金百萬(wàn)元。
在工程技術(shù)上，通過(guò)工序的調(diào)整，避免了出現(xiàn)深基坑施工，通過(guò)了整體開(kāi)挖，避免了基坑支護(hù)及護(hù)坡，從而為公司節(jié)約成本百萬(wàn)元。
(四)堅(jiān)持雙贏理念，加強(qiáng)總包管理與服務(wù)。
體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享。
主材全部由項(xiàng)目部采購(gòu)供應(yīng)，降低分包商資金風(fēng)險(xiǎn)，集中力量搞生產(chǎn)。簽訂《施工合同文件》、《履約擔(dān)保函》和《安全協(xié)議》;采用了分包商《履約擔(dān)保函》，有效地規(guī)避了工程風(fēng)險(xiǎn)。
把握住“民工工資發(fā)放”的關(guān)鍵。
一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負(fù)總責(zé)，工程部具體牽頭抓，綜合、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門(mén)配合的工作體系;二是按照縣委要求實(shí)行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，隨時(shí)增加從工程結(jié)算款中預(yù)留保證金額度;三是實(shí)行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結(jié)算剩余工程款;民工工資總體發(fā)放到位。
(五)堅(jiān)持人本理念，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成獨(dú)特的x地產(chǎn)精神。
我們充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我注重以下幾個(gè)方面：思路清晰是基礎(chǔ)。通過(guò)抓教育引導(dǎo)人，抓制度約束人，抓激勵(lì)鼓舞人，抓關(guān)懷溫暖人，抓活動(dòng)凝聚人等途徑，形成合力。
高度重視是根本。各方聯(lián)動(dòng)，精心謀劃，過(guò)程扎實(shí)開(kāi)展;在時(shí)間、條件和資金等各方面，給予大力支持。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子的作用是關(guān)鍵。發(fā)揮模范作用，營(yíng)造出風(fēng)清氣正的氛圍。樹(shù)立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何艱難困苦的條件下，班子成員始終保持樂(lè)觀、堅(jiān)忍的心態(tài);按章辦事，平等待人，形成風(fēng)清氣正的氛圍;與群眾同吃住，深入一線，摸爬滾打，塑造艱苦樸素的作風(fēng);與群眾常溝通，樹(shù)立和藹可敬的形象。受到群眾的響應(yīng)和擁護(hù)，對(duì)凝聚人心起到關(guān)鍵性作用。
(六)堅(jiān)持學(xué)習(xí)理念，緊跟房地產(chǎn)發(fā)展動(dòng)脈。
我認(rèn)為學(xué)習(xí)是一個(gè)人一生中永恒的主題，學(xué)習(xí)是一個(gè)廣泛的范疇，時(shí)事政治理論知識(shí)需要了解，專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論也需要廣泛的獵取，當(dāng)今社會(huì)是信息的時(shí)代，我通過(guò)借助書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)和與人交流、交談，結(jié)合自己的實(shí)際和工作要求，進(jìn)一步開(kāi)拓闊自己的視野，充實(shí)自身的知識(shí)內(nèi)涵，為更好的做好本職工作奠定基礎(chǔ)，提供保障。
總之，這半年來(lái)，我盡自己的努力做了一些應(yīng)該做的工作，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成績(jī)，這也是董事長(zhǎng)的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結(jié)果。然而，我清醒的認(rèn)識(shí)到自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在差距，管理力度不夠;二是思想還不夠解放，工作執(zhí)行力度不夠到位;三是公司管理還有待于強(qiáng)化責(zé)任落實(shí);四是統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學(xué)，今后還要在融資、銷售工作上狠下功夫。這些問(wèn)題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。
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