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中國(guó)行業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)篇一
行業(yè)研究是通過(guò)深入研究某一行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)格局以及綜合經(jīng)濟(jì)信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。
企業(yè)通常通過(guò)自身的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場(chǎng)，但微觀市場(chǎng)中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對(duì)行業(yè)發(fā)展全局的'判斷和把握。一個(gè)全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對(duì)手動(dòng)向，更需要將整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律了然于胸。
行業(yè)研究是進(jìn)行資源整合的前提和基礎(chǔ)。
對(duì)企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成：外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評(píng)估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計(jì)。
行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點(diǎn)的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)決定了企業(yè)的成長(zhǎng)空間；企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)必須遵循行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征和規(guī)律。
解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位。
分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對(duì)行業(yè)影響的力度。
預(yù)測(cè)并引導(dǎo)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
判斷行業(yè)投資價(jià)值。
揭示行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。
為投資者提供依據(jù)。
發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告。
【出版日期】20xx年
【交付方式】email電子版/特快專遞。
【價(jià)格】紙介版：7000元電子版：7200元紙介+電子：7500元。
【報(bào)告編號(hào)】r417958。
【報(bào)告鏈接】/research/201605/。
報(bào)告目錄：
第一章攝影器材行業(yè)“十三五”規(guī)劃概述。
第一節(jié)“十二五”攝影器材行業(yè)發(fā)展回顧。
一、“十二五”攝影器材行業(yè)運(yùn)行情況。
二、“十二五”攝影器材行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)。
三、“十二五”攝影器材行業(yè)發(fā)展成就。
第二節(jié)攝影器材行業(yè)“十三五”總體規(guī)劃。
一、攝影器材行業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要。
二、攝影器材行業(yè)“十三五”規(guī)劃指導(dǎo)思想。
三、攝影器材行業(yè)“十三五”規(guī)劃主要目標(biāo)。
第三節(jié)“十三五”規(guī)劃解讀。
一、“十三五”規(guī)劃的總體戰(zhàn)略布局。
二、“十三五”規(guī)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。
三、“十三五”規(guī)劃的主要精神解讀。
第二章“十三五”期間經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。
第一節(jié)“十三五”期間世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。
一、“十三五”期間世界經(jīng)濟(jì)將逐步恢復(fù)增長(zhǎng)。
二、“十三五”期間經(jīng)濟(jì)全球化曲折發(fā)展。
三、“十三五”期間新能源與節(jié)能環(huán)保將引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)。
四、“十三五”期間跨國(guó)投資再趨活躍。
五、“十三五”期間氣候變化與能源資源將制約世界經(jīng)濟(jì)。
六、“十三五”期間美元地位繼續(xù)削弱。
七、“十三五”期間世界主要新興經(jīng)濟(jì)體大幅提升。
第二節(jié)“十三五”期間中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的形勢(shì)。
一、“十三五”期間中國(guó)經(jīng)濟(jì)將長(zhǎng)期趨好。
二、“十三五”期間中國(guó)經(jīng)濟(jì)將圍繞三個(gè)轉(zhuǎn)變。
三、“十三五”期間中國(guó)工業(yè)產(chǎn)業(yè)將全面升級(jí)。
四、“十三五”期間中國(guó)以綠色發(fā)展戰(zhàn)略為基調(diào)。
第三節(jié)“十三五”期間中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易預(yù)測(cè)。
一、“十三五”期間中國(guó)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)27。
二、“十三五”期間中國(guó)貿(mào)易形式和利用外資方式預(yù)測(cè)。
三、“十三五”期間中國(guó)自主創(chuàng)新結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)。
四、“十三五”期間中國(guó)產(chǎn)業(yè)體系預(yù)測(cè)。
中國(guó)行業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)篇二
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步及人們生活水平的提高，人們對(duì)皮衣款式與材料質(zhì)量要求越來(lái)越高。有些皮衣甚至。
需求量將更高。
革）上尋找突破，未來(lái)幾年，pu皮將成為動(dòng)物皮的替代品，且能達(dá)到甚至超過(guò)動(dòng)物皮的效果。
傾斜的趨勢(shì)，四川、湖南等地比較具有代表性。
第二大出口國(guó)。因此，這些主要出口國(guó)家，也成為投資者青睞的.重點(diǎn)投資區(qū)域。
的投資。
飲食、居住、行駛都是缺一不可。
遍都是使用棉質(zhì)制成，而如今更多了各種各樣的材料加入，比如從皮革市場(chǎng)購(gòu)買一些皮制服飾。
常生活中所穿的皮鞋，都可以在皮革市場(chǎng)中看到。
皮革物品，而半成品多數(shù)都是布料，商家可以買回去進(jìn)行加工成各種各樣的皮革物品。
也能經(jīng)久不衰。對(duì)于從事皮革工作又或者是皮革業(yè)的人士來(lái)講，也將不斷的迎來(lái)成功的喜悅。
中國(guó)行業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)篇三
第三章工控行業(yè)市場(chǎng)分析。
一、市場(chǎng)規(guī)模。
1．過(guò)去五年中國(guó)工控行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速。
2．工控行業(yè)市場(chǎng)飽和度。
3．影響工控行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的因素。
4．未來(lái)五年工控行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速預(yù)測(cè)。
二、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。
三、市場(chǎng)特點(diǎn)。
1．工控行業(yè)所處生命周期。
2．技術(shù)變革與行業(yè)革新對(duì)工控行業(yè)的影響。
3．差異化分析。
第四章區(qū)域市場(chǎng)分析。
一、區(qū)域市場(chǎng)分布狀況。
二、重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)需求分析（需求規(guī)模、需求特征等）。
三、區(qū)域市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)。
第五章工控行業(yè)生產(chǎn)分析。
一、產(chǎn)能產(chǎn)量分析。
1．過(guò)去五年工控行業(yè)生產(chǎn)總量及增速。
2．過(guò)去五年工控行業(yè)產(chǎn)能及增速。
3．影響工控行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量的因素。
4．未來(lái)五年工控行業(yè)生產(chǎn)總量及增速預(yù)測(cè)。
二、區(qū)域生產(chǎn)分析。
1．工控企業(yè)區(qū)域分布情況。
2．重點(diǎn)省市工控行業(yè)生產(chǎn)狀況。
三、行業(yè)供需平衡分析。
1．行業(yè)供需平衡現(xiàn)狀。
2．影響工控行業(yè)供需平衡的因素。
3．工控行業(yè)供需平衡趨勢(shì)預(yù)測(cè)。
第六章細(xì)分行業(yè)分析。
中國(guó)行業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)篇四
白酒是我國(guó)特有的酒種，與白蘭地、威士忌、伏特加等并稱為世界著名的四大蒸餾酒。白酒系以高粱等糧谷為主要原料，以大曲、小曲或麩曲及酒母等為糖化發(fā)酵劑，經(jīng)蒸煮、糖化、發(fā)酵、蒸餾、陳釀、勾兌而制成的蒸餾酒產(chǎn)品。白酒按香型分類，主要有濃香型、醬香型、清香型等香型，目前濃香型白酒約占全部白酒市場(chǎng)份額的.70%。2017年白酒行業(yè)復(fù)蘇延續(xù)，上半年?duì)I業(yè)收入和凈利潤(rùn)增速超20%；在消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)下行業(yè)分化，中高端白酒延續(xù)高增長(zhǎng)；白酒市場(chǎng)的投放總額達(dá)26890.89萬(wàn)，整體趨勢(shì)小幅上升。
中國(guó)行業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)篇五
附圖：
附圖1建設(shè)項(xiàng)目地理位置圖。
附圖2建設(shè)項(xiàng)目衛(wèi)星圖。
附圖3建設(shè)項(xiàng)目平面布置圖。
附圖4建設(shè)項(xiàng)目鳥(niǎo)瞰圖。
1.項(xiàng)目背景及概況。
1.1項(xiàng)目名稱。
錦州百腦匯資訊廣場(chǎng)。
1.2承辦單位概況。
百腦匯(buynow)是藍(lán)天電腦集團(tuán)（clevo）目前在中國(guó)大陸地區(qū)最大的投資項(xiàng)目，于成立至今，百腦匯始終秉持“價(jià)廉又物美服務(wù)百分百”的經(jīng)營(yíng)理念，已成為中國(guó)電腦大賣場(chǎng)第一品牌。通過(guò)提供舒適自在的購(gòu)物環(huán)境，先進(jìn)的營(yíng)銷理念和完善的客戶服務(wù)，獲得商家及消費(fèi)者的一致好評(píng)。百腦匯已有22家專業(yè)大型it商場(chǎng)分別設(shè)立在在北京、上海、南京、常州、成都、沈陽(yáng)、鄭州、天津、合肥、杭州、廣州、長(zhǎng)春、西安、哈爾濱、大慶、廈門、無(wú)錫、武漢、青島、淄博、蘇州等城市。在不遠(yuǎn)的將來(lái)，百腦匯將在中國(guó)35個(gè)主要城市成立電腦商場(chǎng)，打造大陸最具代表性的it終端零售通路。
百腦匯以深耕中國(guó)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)，采取自地自建、出租柜位的方式，營(yíng)造專為it商場(chǎng)設(shè)計(jì)的商場(chǎng)空間，不但降低商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成本，更形成商場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
商場(chǎng)內(nèi)設(shè)有品牌機(jī)、手機(jī)通訊、數(shù)碼設(shè)備、diy、電腦超市等專區(qū)，多元的業(yè)種組合，讓消費(fèi)者盡享一站購(gòu)齊（one-stopshopping）的方便與樂(lè)趣。
1.3項(xiàng)目建設(shè)背景。
1.3.1錦州市城市概況。
錦州是中國(guó)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的.重要開(kāi)放城市，錦州是中國(guó)最北端的港口城市和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈中的開(kāi)放城市，西連京津唐工業(yè)區(qū)，東接遼寧中部城市群，北有遼寧西部和內(nèi)蒙東部及黑龍江、吉林地區(qū)的廣闊腹地，在一定意義上說(shuō)，錦州是東北和華北兩大經(jīng)濟(jì)區(qū)的聯(lián)結(jié)帶，是國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的交匯點(diǎn)，是內(nèi)地走向世界的窗口和國(guó)外資金技術(shù)向腹地轉(zhuǎn)移的橋梁與紐帶，是溝通關(guān)內(nèi)外的交通樞紐和遼西地區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中心，具有得天獨(dú)厚的地緣優(yōu)勢(shì)和區(qū)位條件。地處遼寧省西南部，北依松嶺山脈，南臨渤海遼東灣，市轄6個(gè)市轄區(qū)（3個(gè)正式區(qū)，3個(gè)省屬新區(qū)）、2個(gè)縣，代管2個(gè)縣級(jí)市，分別為：凌海市、北鎮(zhèn)市、義縣、黑山縣、古塔區(qū)、凌河區(qū)、太和區(qū)，松山新區(qū)（原凌南新區(qū)與南站新區(qū))，錦州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，龍棲灣新區(qū)，總面積為10301平方公里，人口312.91萬(wàn)人。
錦州市地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢(shì)獨(dú)具特色。位于著名的“遼西走廊”的東端，是連接中國(guó)東北地區(qū)和華北地區(qū)的交通樞紐。京哈鐵路、秦沈鐵路客運(yùn)專線、京哈公路、京沈高速公路、遼寧濱海公路橫貫全境。有“四省通錦”之說(shuō)。
全市公路總里程達(dá)到3622公里，黑色路面鋪裝率、二級(jí)以上公路比重、高速公路里程都居遼西之首。擁有營(yíng)運(yùn)公共汽車537輛，運(yùn)營(yíng)線路網(wǎng)長(zhǎng)度467公里；運(yùn)營(yíng)出租車3884輛。
優(yōu)越的地理位置，發(fā)達(dá)的海陸空立體交通體系，大大增強(qiáng)了錦州。
中國(guó)行業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)篇六
醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展到全面開(kāi)放的時(shí)代，共經(jīng)歷的3個(gè)階段，各具特點(diǎn)。
在整個(gè)行業(yè)前進(jìn)的過(guò)程中，也暴露不足之處，本文通過(guò)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷渠道的簡(jiǎn)析，提出了今后醫(yī)藥營(yíng)銷渠道的方向。
隨著醫(yī)藥行業(yè)的迅速發(fā)展，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也在逐漸增大。
我國(guó)納入國(guó)家統(tǒng)計(jì)口徑的醫(yī)藥企業(yè)總共有6806家(含藥品、器械)，其中年銷售額在10億元以上的企業(yè)占了8.2%。
盡管我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)中規(guī)模較大的企業(yè)所占的比重較小，但是這個(gè)差距在逐年縮小。
這標(biāo)志著我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)正朝著規(guī)模經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展，整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)有著良好的發(fā)展趨勢(shì)。
1.醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的歷史及特點(diǎn)。
新中國(guó)成立后，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)格局下的醫(yī)藥三級(jí)批發(fā)調(diào)撥供應(yīng)模式一直主導(dǎo)著醫(yī)藥市場(chǎng)。
藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)則根據(jù)國(guó)家下達(dá)的調(diào)撥計(jì)劃向醫(yī)院或者藥店供應(yīng)藥品。
此階段中藥品營(yíng)銷渠道由全國(guó)統(tǒng)一規(guī)劃，省級(jí)以下統(tǒng)一管理，藥品完全按計(jì)劃調(diào)撥，經(jīng)濟(jì)由國(guó)家統(tǒng)一核算。
整條營(yíng)銷渠道模式可以概括為“三級(jí)批發(fā)和一級(jí)零售”。
渠道成員的數(shù)目比較穩(wěn)定，性質(zhì)幾乎相同，制藥企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)、醫(yī)院、藥店基本上都是由國(guó)家控制的。
在所有的渠道成員中，制藥企業(yè)占據(jù)著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位，批發(fā)企業(yè)處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，醫(yī)療機(jī)構(gòu)或藥店則處于相對(duì)劣勢(shì)地位。
藥品唯一的兩個(gè)渠道終端是公立醫(yī)院和國(guó)營(yíng)藥店。
1.2第二階段：醫(yī)藥行業(yè)下放計(jì)劃管理權(quán)限，醫(yī)藥零售市場(chǎng)開(kāi)放的階段(1984―)。
但自1984年開(kāi)始，國(guó)家著手對(duì)醫(yī)藥流通體制進(jìn)行改革，取消統(tǒng)購(gòu)包銷、按級(jí)調(diào)撥等項(xiàng)規(guī)定，倡導(dǎo)實(shí)行“多渠道、少環(huán)節(jié)”。
此階段批發(fā)環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出多樣性，可以經(jīng)過(guò)一級(jí)甚至多級(jí)(高于三級(jí))批發(fā)商直接到終端。
中間批發(fā)商不再僅僅是國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)，民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)和個(gè)體代理商不斷涌現(xiàn)。
隨著終端市場(chǎng)的'放開(kāi)，涌現(xiàn)出大量連鎖藥店和個(gè)體藥店。
但是，醫(yī)院最具有優(yōu)勢(shì)，藥品批發(fā)公司由于掌握著大部分終端資源，其地位雖然不如醫(yī)院，制藥企業(yè)在渠道成員中處于相對(duì)劣勢(shì)的地位。
但與此同時(shí)，國(guó)家對(duì)藥品的監(jiān)督管理缺乏法律制度的規(guī)范約束，開(kāi)始，成立國(guó)家藥品監(jiān)督管理局，監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)。
1.3第三階段：醫(yī)藥市場(chǎng)全面開(kāi)放的階段(2000年至今)。
2000年，我國(guó)的藥品批發(fā)市場(chǎng)全面開(kāi)放，藥品的批發(fā)業(yè)務(wù)興起。
藥品的流通有了真真意義上的營(yíng)銷渠道。
大部分企業(yè)自身的醫(yī)藥公司并不能滿足企業(yè)需要，于是開(kāi)始由密集型分銷向選擇性分銷轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)在醫(yī)藥營(yíng)銷渠道一般是經(jīng)由醫(yī)藥制造企業(yè)、醫(yī)藥代理商、醫(yī)藥批發(fā)商和醫(yī)藥零售店或者醫(yī)院這些過(guò)程。
由于在醫(yī)藥批發(fā)環(huán)節(jié)減少了政府管制，銷售渠道也變得更加靈活。
2.我國(guó)藥品營(yíng)銷渠道現(xiàn)存問(wèn)題分析。
我國(guó)目前的醫(yī)藥營(yíng)銷渠道隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化在不斷地調(diào)整和進(jìn)步，但整體上仍然很落后和混亂，主要存在以下問(wèn)題：
2.1多級(jí)分銷造成渠道效率低下。
醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)品、市場(chǎng)及企業(yè)自身的各種因素進(jìn)行分析，選擇合適的渠道，不僅要確定渠道的長(zhǎng)度還要確定渠道的寬度。
大多數(shù)醫(yī)藥制造企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣使用區(qū)域多家代理制渠道模式。
多個(gè)代理商由于與生產(chǎn)企業(yè)之間由于取得的貨源與服務(wù)不平衡、范圍界定不清晰等等都容易產(chǎn)生矛盾和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致效益低下。
這樣就加大了對(duì)渠道成員和營(yíng)銷人員的管理難度，增加了渠道成本。
同時(shí)，隨著中間層次的增多，導(dǎo)致信息傳遞的時(shí)滯和失真，很難根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。
2.2營(yíng)銷渠道中間費(fèi)用高昂。
我國(guó)傳統(tǒng)的藥品營(yíng)銷渠道是由制藥企業(yè)―總經(jīng)銷商―區(qū)域分銷商―經(jīng)銷商―終端用戶這幾個(gè)環(huán)節(jié)組成，整體呈現(xiàn)為金字塔式的結(jié)構(gòu)，而且在整個(gè)流通環(huán)節(jié)鏈條中每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生費(fèi)用。
多級(jí)層次及交易費(fèi)用的存在使得醫(yī)藥市場(chǎng)的正?？焖侔l(fā)展受到遏制，企業(yè)的利潤(rùn)受到威脅，消費(fèi)者的利益受到損害，嚴(yán)重制約著我國(guó)制藥企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
2.3醫(yī)藥產(chǎn)品名稱管理混亂。
當(dāng)前藥品品種繁多，但很多是“老藥換新裝、換湯不換藥”，一藥多名現(xiàn)象嚴(yán)重，助長(zhǎng)了藥品價(jià)格虛高。
我國(guó)的制藥企業(yè)研發(fā)能力較弱，國(guó)家政策也允許仿制藥，國(guó)內(nèi)大多數(shù)制藥企業(yè)都是靠仿制國(guó)內(nèi)外已過(guò)專利保護(hù)期與即將過(guò)保護(hù)期的藥品為生。
2.4醫(yī)藥招標(biāo)采購(gòu)中存在的問(wèn)題。
當(dāng)前，我國(guó)的醫(yī)藥藥品普遍采用招標(biāo)采購(gòu)制，但是醫(yī)藥行業(yè)為了維護(hù)其長(zhǎng)久的高額利潤(rùn)，出現(xiàn)了一些變相維護(hù)藥品高價(jià)的現(xiàn)象。
在招標(biāo)過(guò)程中，醫(yī)藥制造企業(yè)相互壓價(jià)，導(dǎo)致不少藥品批發(fā)企業(yè)利潤(rùn)空間大幅壓縮，一些企業(yè)甚至為了保持原有的市場(chǎng)份額，即使只有微利、無(wú)利甚至虧損也爭(zhēng)著投標(biāo)。
推行招標(biāo)制后，藥品的差價(jià)收益仍大部分被醫(yī)院所吸取。
消費(fèi)者并沒(méi)有真正感覺(jué)到實(shí)惠。
一些地區(qū)的藥品集中招標(biāo)采購(gòu)制度不規(guī)范，大大增加了制藥企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
2.5醫(yī)藥銷售終端存在問(wèn)題。
我國(guó)醫(yī)藥零售終端多，但我國(guó)現(xiàn)階段醫(yī)藥營(yíng)銷渠道的終端存在很多不合理因素。
目前，醫(yī)藥營(yíng)銷企業(yè)銷售給醫(yī)院、診所和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品占其市場(chǎng)份額的80%，而零售藥店僅占其市場(chǎng)份額的20%。
目前我國(guó)藥品銷售中零售藥店所占的份額較少，其他等藥品直銷的形式更是少之又少。
與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的醫(yī)藥業(yè)相比，我國(guó)的醫(yī)藥業(yè)還處于起步階段進(jìn)。
醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)入零售藥店的環(huán)節(jié)太多，層層加價(jià)，導(dǎo)致藥品價(jià)格很高。
由于長(zhǎng)期存在的“以藥養(yǎng)醫(yī)”體制，使得藥價(jià)長(zhǎng)期高居不下。
中國(guó)是二元化結(jié)構(gòu)的消費(fèi)市場(chǎng)，許多醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)者將零售店置于城鎮(zhèn)，導(dǎo)致了藥品零售網(wǎng)點(diǎn)不合理，忽略了農(nóng)村的醫(yī)藥產(chǎn)品消費(fèi)。
2.6營(yíng)銷行為不規(guī)范。
在醫(yī)藥制造企業(yè)與經(jīng)銷商開(kāi)始合作時(shí)，都會(huì)簽訂一個(gè)關(guān)于雙方的責(zé)任及權(quán)利的協(xié)議，但經(jīng)銷商為了實(shí)現(xiàn)自身的利益最大化，卻往往違背協(xié)議的規(guī)定。
醫(yī)院和零售店是整個(gè)營(yíng)銷渠道中資金流的“瓶頸”，他們的回款速度直接影響了其他環(huán)節(jié)的回款速度。
醫(yī)藥制造企業(yè)與經(jīng)銷商各自為戰(zhàn)，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的整合。
渠道成員之間惡意發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果不僅嚴(yán)重影響企業(yè)產(chǎn)品的聲譽(yù)，甚至有可能將已經(jīng)培育完善的市場(chǎng)毀于一旦。
生產(chǎn)企業(yè)只顧短期利益。
為了使自己的產(chǎn)品在短期內(nèi)達(dá)到較大的銷量，生產(chǎn)企業(yè)不惜以大幅降價(jià)的方式來(lái)刺激經(jīng)銷商，從而影響到了醫(yī)藥行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
3.我國(guó)藥品營(yíng)銷渠道的發(fā)展趨勢(shì)。
3.1醫(yī)藥分開(kāi)趨勢(shì)。
現(xiàn)在國(guó)際通行的醫(yī)藥管理體制是醫(yī)藥分開(kāi)，而我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀仍然是以藥養(yǎng)醫(yī)。
從開(kāi)始，我國(guó)提出新一輪的醫(yī)療改革。
改革的第一步，首先就是要取消醫(yī)院對(duì)藥品銷售的15%加成的規(guī)定。
隨著改革的不斷推進(jìn)，醫(yī)藥完全分開(kāi)是必然的趨勢(shì)，而且這一趨勢(shì)將會(huì)影響到零售終端格局，零售藥店終將取代醫(yī)院而成為新的藥品銷售主渠道。
3.2渠道扁平化趨勢(shì)。
我國(guó)的藥品營(yíng)銷渠道屬于長(zhǎng)渠道，藥品從制藥企業(yè)到最終消費(fèi)者中間經(jīng)過(guò)了多個(gè)環(huán)節(jié)。
傳統(tǒng)的渠道模式由于渠道環(huán)節(jié)冗長(zhǎng)必然會(huì)造成產(chǎn)品流、信息流和資金流的不暢通。
為了快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的制藥企業(yè)不斷減少中間環(huán)節(jié)，甚至直接向終端供貨，渠道結(jié)構(gòu)越來(lái)越扁平化。
3.3渠道成員規(guī)?；谢厔?shì)。
隨著新醫(yī)改各項(xiàng)配套文件的陸續(xù)頒布，藥品制造企業(yè)和藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)所面臨的壓力越來(lái)越大。
招標(biāo)采購(gòu)只有省級(jí)采購(gòu)實(shí)行、基本藥物實(shí)行集中配送、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)銷售藥品實(shí)行“零差率”、公立醫(yī)院取消藥品加成等的改革政策在試點(diǎn)單位逐步展開(kāi)，都直接影響醫(yī)藥產(chǎn)品的中間商和零售藥店的發(fā)展。
不論是醫(yī)藥制造企業(yè)還是醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)，都將面臨新一輪洗牌，經(jīng)過(guò)優(yōu)勝劣汰，整個(gè)產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；较虬l(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)集中度和行業(yè)效率，產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值升值。
3.4渠道信息化趨勢(shì)。
現(xiàn)在的營(yíng)銷渠道中越來(lái)越多的使用到了現(xiàn)代信息技術(shù)，如果能將電子商務(wù)引入并與傳統(tǒng)的藥品營(yíng)銷渠道模式相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新才能在渠道競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)新的制高點(diǎn)。
3.5終端格局變化趨勢(shì)。
我國(guó)傳統(tǒng)的藥品銷售是以縣級(jí)以上醫(yī)院為主體。
隨著醫(yī)改“小病進(jìn)社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院和第三終端的醫(yī)療服務(wù)側(cè)重點(diǎn)發(fā)生了變化，其用藥側(cè)重點(diǎn)也不同，醫(yī)院主要銷售高端品種(高附加值)的藥品，而第三終端仍然是低端品種藥品的主打市場(chǎng)。
由于現(xiàn)行推出的醫(yī)保報(bào)銷政策，醫(yī)院取消藥品加成，而且在藥店購(gòu)買的藥品不容易報(bào)銷，導(dǎo)致藥店對(duì)醫(yī)保類品種的銷售量會(huì)下降。
從長(zhǎng)期來(lái)看，醫(yī)藥分開(kāi)是必然的發(fā)展趨勢(shì)，那時(shí)候藥店無(wú)疑將取代醫(yī)院成為藥品銷售主體。
3.6渠道精細(xì)化趨勢(shì)。
制藥企業(yè)要深化其服務(wù)，提供更多渠道服務(wù)，比如制藥企業(yè)為代理商提供更多支持和培訓(xùn)，指導(dǎo)代理商進(jìn)行推廣活動(dòng)并協(xié)助代理商開(kāi)發(fā)市場(chǎng)等。
其次制藥企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)藥品終端市場(chǎng)的掌控力度，盡可能自己掌控終端;如果是由代理商來(lái)負(fù)責(zé)分銷企業(yè)的產(chǎn)品，制藥企業(yè)也應(yīng)該積極參與到終端維護(hù)的過(guò)程中去，而不應(yīng)該將責(zé)任全拋給代理商單獨(dú)去完成。
3.7渠道關(guān)系由交易關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系。
制藥企業(yè)按照一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)精心挑選出一些中間商并與之建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并不斷維護(hù)和鞏固這種關(guān)系，有利于增強(qiáng)廠商之間的信任，減少發(fā)生渠道沖突的隱患，從而獲得雙贏。
因此，從渠道關(guān)系的發(fā)展來(lái)看，制藥企業(yè)與中間商的關(guān)系正在由交易關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
中國(guó)行業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)篇七
近年來(lái)，開(kāi)始有越來(lái)越多的水泥企業(yè)涉足于混凝土產(chǎn)業(yè)，慢慢向完整的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變，其中包括有華潤(rùn)水泥、冀東水泥等這些水泥龍頭企業(yè)。究其原因，綜合了近幾年水泥行業(yè)發(fā)展情況我們不難看出，中國(guó)水泥行業(yè)由初涼而微凍，而目前正經(jīng)受行業(yè)深寒，讓水泥市場(chǎng)出現(xiàn)了旺季不旺的現(xiàn)象。水泥行業(yè)的迅速發(fā)展使得水泥產(chǎn)能過(guò)剩已是現(xiàn)在主要面臨的問(wèn)題之一，由于行業(yè)投資周期較長(zhǎng)及全國(guó)固定資產(chǎn)投資降溫滯后效應(yīng)，進(jìn)入“十二五”，水泥行業(yè)才全面顯現(xiàn)供過(guò)于求的行業(yè)性危機(jī)。經(jīng)濟(jì)周期理論告訴我們，每次行業(yè)的大起大落都是行業(yè)整合的絕佳契機(jī)。于是“洗牌”成了水泥企業(yè)無(wú)法避免的出路。
反觀混凝土行業(yè)，由于國(guó)家政策利于預(yù)拌混凝土行業(yè)的緣故，混凝土企業(yè)開(kāi)始如雨后春筍般不斷的竄出。但是，中小企業(yè)居多，部分地區(qū)市場(chǎng)秩序混亂，缺乏統(tǒng)一管理等問(wèn)題成為了行業(yè)內(nèi)的一大難題。而由水泥企業(yè)憑借著企業(yè)自身規(guī)模較大的優(yōu)勢(shì)，向下延伸產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入混凝土市場(chǎng)，形成建材產(chǎn)業(yè)鏈，有利于快速占據(jù)市場(chǎng)。另一方面，水泥企業(yè)擁有龐大的資金，能夠更好的按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)混凝土技術(shù)的研發(fā)，完善混凝土攪拌站等設(shè)施的改善，有助于混凝土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，水泥企業(yè)進(jìn)入混凝土行業(yè)還具有其他諸多優(yōu)勢(shì)，如熟悉客戶、掌握信息、原材料供應(yīng)等，都為水泥企業(yè)在混凝土行業(yè)的發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
二、中外商品混凝土行業(yè)對(duì)比。
我國(guó)預(yù)拌混凝土行業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比起步較晚，歐美大部分國(guó)家預(yù)拌混凝土行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到成熟階段。在基建方面已漸漸達(dá)到飽和狀態(tài)，很難出現(xiàn)大規(guī)模的建設(shè)熱潮。歐盟國(guó)家以及美國(guó)、日本等近幾年的預(yù)拌混凝土產(chǎn)量增長(zhǎng)趨緩甚至下降，預(yù)計(jì)歐美的預(yù)拌混凝土產(chǎn)量難以得到提升，增長(zhǎng)空間有限。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年歐盟預(yù)拌混凝土年產(chǎn)量3.96億立方米，達(dá)到近年高峰值，之后產(chǎn)量逐年下降，2012年預(yù)拌混凝土年產(chǎn)量?jī)H2.4億立方米。
而美國(guó)2006年的預(yù)拌混凝土產(chǎn)量與歐盟一樣達(dá)到最高峰值，隨后由于房地產(chǎn)次貸危機(jī)影響，混凝土行業(yè)受到重挫，混凝土產(chǎn)量迅速下降。經(jīng)過(guò)次貸危機(jī)過(guò)后，2009年之后建筑市場(chǎng)逐漸好轉(zhuǎn)，產(chǎn)量有所恢復(fù)，2012年產(chǎn)量2.3億方，相比2011年增長(zhǎng)10.84%。
國(guó)際市場(chǎng)水泥混凝土企業(yè)并購(gòu)、行業(yè)整合于2008年基本停止，國(guó)際行業(yè)巨頭如：cemex、holcim、海德堡等企業(yè)在2007年高價(jià)并購(gòu)之后，由于恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給這些企業(yè)帶來(lái)了相當(dāng)大的財(cái)務(wù)危機(jī)，目前這些公司已基本度過(guò)最困難的時(shí)期。但由于混凝土市場(chǎng)的不景氣，實(shí)體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)持續(xù)缺乏動(dòng)力，建筑市場(chǎng)投資趨緩，國(guó)際行業(yè)巨頭企業(yè)預(yù)拌混凝土業(yè)績(jī)不斷下滑，不少企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國(guó)等新興市場(chǎng)，市場(chǎng)行情均有所好轉(zhuǎn)。
根據(jù)2012年世界混凝土企業(yè)排名情況來(lái)看，國(guó)際行業(yè)巨頭的預(yù)拌混凝土銷量已經(jīng)趨于平穩(wěn)狀態(tài)，并出現(xiàn)逐年下降趨勢(shì)，和中國(guó)企業(yè)巨頭相比，國(guó)際水泥混凝土企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)受到限制，而中國(guó)企業(yè)的發(fā)展還將突飛猛進(jìn)。
中國(guó)商品混凝土市場(chǎng)自2000年開(kāi)始，增長(zhǎng)就大幅度提升，2000-2012年平均增幅高達(dá)30%左右。但受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，中國(guó)2008年的商品混凝土市場(chǎng)也受到了不小的沖擊，商品混凝土的增長(zhǎng)率大幅度下滑。不過(guò)與歐盟、美國(guó)等其他發(fā)達(dá)國(guó)家混凝土負(fù)增長(zhǎng)率而言，中國(guó)混凝土市場(chǎng)表現(xiàn)的還是十分活躍的。這也反映出了中國(guó)的商品混凝土行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期的特征。但中國(guó)市場(chǎng)目前的市場(chǎng)狀況十分紊亂，行業(yè)內(nèi)需要進(jìn)行一番整合，清理一些市場(chǎng)上不規(guī)范的企業(yè)，相信整合后對(duì)我國(guó)商品混凝土行業(yè)將起到較大的推動(dòng)作用。中國(guó)混凝土網(wǎng)預(yù)計(jì)“十二五”期間，預(yù)拌混凝土產(chǎn)量還將有小幅增長(zhǎng)，到2016年中國(guó)預(yù)拌混凝土產(chǎn)量將突破30億立方米，混凝土行業(yè)將邁上一個(gè)新的臺(tái)階，但總體行業(yè)回歸平穩(wěn)狀態(tài)。
而對(duì)復(fù)雜的全球及國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)的城市商品混凝土的增長(zhǎng)將有所放緩。目前發(fā)達(dá)國(guó)家混凝土企業(yè)、拌站與年產(chǎn)量失衡，而中國(guó)的混凝土企業(yè)、拌站逐年遞增，“站多量少”將成為將來(lái)混凝土市場(chǎng)的主流。我國(guó)的建設(shè)工程量還在不斷上升，預(yù)拌混凝土產(chǎn)量持續(xù)走高，市場(chǎng)較活躍，混凝土企業(yè)也不斷增加，混凝土行業(yè)仍將保持高速發(fā)展勢(shì)頭。
進(jìn)入“十二五”以來(lái)，不少水泥企業(yè)介入混凝土行業(yè)，開(kāi)始發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈。近年來(lái)，水泥行業(yè)中小企業(yè)眾多，造成水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，加上水泥行業(yè)屬于高污染、高能耗、高耗水的三大缺點(diǎn)，引起了國(guó)家各有關(guān)部門的重視，將嚴(yán)格控制水泥企業(yè)數(shù)量。
根據(jù)“十二五”水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向顯示，水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)是完善產(chǎn)業(yè)鏈、降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然舉措，也是水泥企業(yè)發(fā)展的必由之路。近幾年，中小企業(yè)資金壓力的增大，預(yù)拌混凝土集團(tuán)化趨勢(shì)明顯，年產(chǎn)300萬(wàn)方以上的混凝土企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)迅速。據(jù)中國(guó)混凝土網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，2012年中國(guó)商品混凝土產(chǎn)量達(dá)18.1億立方米，同比增長(zhǎng)了17.10%，市場(chǎng)總體規(guī)模有所擴(kuò)大。
2005年對(duì)于水泥業(yè)來(lái)說(shuō)相信是災(zāi)難年，鋪天蓋地有關(guān)凝石優(yōu)于水泥的新聞隨處可見(jiàn)，而年底又有消息稱由于許多水泥企業(yè)投資不當(dāng)，大量水泥項(xiàng)目盲目上馬，導(dǎo)致近半虧損企業(yè)面臨洗牌。自2004年國(guó)務(wù)院實(shí)施行新一輪宏觀調(diào)控政策以來(lái)，中國(guó)水泥行業(yè)由初涼而微凍，而目前正經(jīng)受行業(yè)深寒。由于行業(yè)投資周期較長(zhǎng)及全國(guó)固定資產(chǎn)投資降溫滯后效應(yīng)，進(jìn)入2005年，水泥行業(yè)才全面顯現(xiàn)供過(guò)于求的行業(yè)性危機(jī)。經(jīng)濟(jì)周期理論告訴我們，每次行業(yè)的大起大落都是行業(yè)整合的絕佳契機(jī)。于是“洗牌”成了水泥企業(yè)無(wú)法避免的出路。
現(xiàn)在很多商品混凝土企業(yè)老板都希望被一些大水泥企業(yè)整合。過(guò)去這些商混小企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)就低價(jià)傾銷產(chǎn)品，為了控制成本，不顧質(zhì)量摻加不合格的骨料，還依靠偷稅漏稅牟取利潤(rùn)。種種行為不僅損害了國(guó)家利益、擾亂了市場(chǎng)秩序，企業(yè)本身也難以發(fā)展。眼下就是重組混凝土市場(chǎng)的最佳時(shí)期，被大水泥企業(yè)整合后，這些小企業(yè)必須嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量就得到了保障，企業(yè)也被帶到上了發(fā)展正道。
目前，我國(guó)混凝土行業(yè)已經(jīng)從東向西，從南到北，開(kāi)始從數(shù)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量增長(zhǎng)，發(fā)展較為不平衡。部分西、北部地區(qū)還處于萌芽階段，但混凝土產(chǎn)量已經(jīng)有明顯增長(zhǎng)，2012年西北、西南地區(qū)分別增長(zhǎng)31.57%和31.55%;東北和中南地區(qū)分別增長(zhǎng)19.25%和18.43%;華北地區(qū)增長(zhǎng)17.76%;華東地區(qū)增長(zhǎng)幅度最小，為10.96%，相比2011年減少2.04%，由此看來(lái)，華東地區(qū)混凝土市場(chǎng)發(fā)展速度較快，高速城市化建設(shè)推動(dòng)混凝土商品化率在不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)需求趨于飽和;該地區(qū)將不再是全國(guó)混凝土行業(yè)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)，取而代之的是西北地區(qū)，近幾年西北混凝土市場(chǎng)的快速發(fā)展，混凝土產(chǎn)量趕超我國(guó)其他地區(qū)，成績(jī)尤為出色。由此看出，我國(guó)商品混凝土行業(yè)發(fā)展較為不均衡，如混凝土行業(yè)進(jìn)行全方位的整合，那么發(fā)展不均衡以及企業(yè)集中度問(wèn)題將會(huì)得以解決。預(yù)計(jì)2013年預(yù)拌混凝土還將有所增長(zhǎng)，產(chǎn)量將達(dá)到21.2億立方米，同比增長(zhǎng)達(dá)17.4%，與國(guó)外預(yù)拌混凝土行業(yè)情況不同的是，我國(guó)預(yù)拌混凝土行業(yè)產(chǎn)量增長(zhǎng)還將持續(xù)。
中國(guó)行業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)篇八
根據(jù)市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，在市政府趙愛(ài)華副市長(zhǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，市統(tǒng)計(jì)局就全市食品行業(yè)發(fā)展安全現(xiàn)狀，會(huì)同市食安辦、市食藥局、市工商局、市衛(wèi)生局、市質(zhì)監(jiān)局等13個(gè)市直有關(guān)部門進(jìn)行了調(diào)查分析研究，針對(duì)生產(chǎn)、流通、服務(wù)及監(jiān)管等環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，提出加強(qiáng)食品安全的對(duì)策建議，報(bào)告如下：
全市食品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
我市食品行業(yè)主要包括初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品、食品生產(chǎn)、批發(fā)零售、餐飲業(yè)發(fā)展、自來(lái)水及純凈水、食鹽生產(chǎn)銷售等。
初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀。
xx年，全市種植糧食1139.4萬(wàn)畝，總產(chǎn)477408.2萬(wàn)公斤。其中小麥548.08萬(wàn)畝，玉米391.6萬(wàn)畝，水稻70.67萬(wàn)畝，豆類44.3萬(wàn)畝，薯類78.54萬(wàn)畝。全市優(yōu)質(zhì)糧食種植面積為375.89萬(wàn)畝，占糧食種植總面積的32.99%，其中優(yōu)質(zhì)專用小麥種植面積300.2萬(wàn)畝，優(yōu)質(zhì)大米生產(chǎn)基地24.9萬(wàn)畝。種植花生260.88萬(wàn)畝，總產(chǎn)82467.76萬(wàn)公斤，實(shí)施省部級(jí)高產(chǎn)創(chuàng)建6.3萬(wàn)畝，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)26萬(wàn)畝，合計(jì)32.3萬(wàn)畝，占花生種植總面積的12.38%。蔬菜(含瓜類)播種面積為218萬(wàn)畝，其中標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)面積156萬(wàn)畝，占總面積的71.6%。果品種植面積為118.6萬(wàn)畝，其中標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)面積為95萬(wàn)畝，占總面積的80%。茶葉種植面積為2.9萬(wàn)畝，其中標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)面積為2.2萬(wàn)畝，占總面積的76%。食用菌總栽培面積為12.5萬(wàn)畝，其中標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)面積為10.4萬(wàn)畝，占總面積的83.2%。20xx年，全市創(chuàng)建出口備案種植養(yǎng)殖基地面積59.4萬(wàn)畝，逐步實(shí)現(xiàn)出口蔬菜、水果原料、出口干堅(jiān)果、籽仁類、植物源性調(diào)料、可兼做食品的植物源性中藥材100%來(lái)自備案基地，出口水生動(dòng)物、肉類100%來(lái)自出口備案養(yǎng)殖基地。
生態(tài)沂蒙山、綠色農(nóng)產(chǎn)品品牌打造取得積極進(jìn)展。近年以來(lái)，全市廣泛開(kāi)展產(chǎn)品認(rèn)證、商標(biāo)注冊(cè)和品牌創(chuàng)建工作，培育了一批沂蒙優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌，蒼山蔬菜莒南花生郯城銀杏費(fèi)縣核桃蒙陰蜜桃平邑金銀花金鑼冷鮮肉綠潤(rùn)板栗沂蒙麗珠有機(jī)大米孫祖有機(jī)小米三益有機(jī)食品蒙山鷹窩峰沂蒙特產(chǎn)等一大批優(yōu)質(zhì)品牌農(nóng)產(chǎn)品早已名聲在外，并直供全國(guó)各地。今年新認(rèn)證三品39宗，累計(jì)認(rèn)證三品1000余個(gè)。新增注冊(cè)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)47個(gè)，累計(jì)達(dá)到4300件;新增國(guó)家地理標(biāo)志商標(biāo)6個(gè)、國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品8個(gè)，三品一標(biāo)(無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志)認(rèn)證數(shù)量位居全省第一。獲得中國(guó)桃業(yè)第一市等在全國(guó)有影響的地域性特色品牌累計(jì)達(dá)到29個(gè)，新創(chuàng)建有較強(qiáng)市場(chǎng)影響力的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌56個(gè)。
全市化學(xué)投入品生產(chǎn)企業(yè)(農(nóng)藥、肥料)63家，共完成產(chǎn)值253.7億元、銷售收入256.9億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12.4億元，吸納就業(yè)2萬(wàn)人;化學(xué)投入品批發(fā)企業(yè)19家，全年累計(jì)營(yíng)業(yè)額28.9億元，吸納就業(yè)689人，其中山東祥禾、開(kāi)元農(nóng)資、豐裕農(nóng)資等8家企業(yè)全年累計(jì)營(yíng)業(yè)額過(guò)1億元。我市各類農(nóng)藥使用量為8292.75噸，除草劑1993.5噸，化肥施用量150多萬(wàn)噸(實(shí)物量)，折純量45萬(wàn)多噸。
水域資源面積112.7萬(wàn)畝，其中用于水產(chǎn)品生產(chǎn)的水域面積近50萬(wàn)畝，水產(chǎn)品年產(chǎn)量13.2萬(wàn)噸，繁育各類魚(yú)苗7億尾。水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)8處，年交易量34.49萬(wàn)噸，交易額43.23億元，漁船7837艘，總噸位4898噸，其中機(jī)動(dòng)漁船1353艘，噸位3001噸。涉漁行政村7359個(gè)，漁業(yè)從業(yè)人員44400多人;注冊(cè)漁民專業(yè)合作社51家，社員1060人。全市經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值28.7億元，漁民人均純收入10850元，高出全市農(nóng)民人均純收入2840元。我市標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；瘽O業(yè)養(yǎng)殖基地，年產(chǎn)水產(chǎn)品5.4萬(wàn)噸，占全市水產(chǎn)品總產(chǎn)量的40.9%;標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；靥撩娣e近3000余畝，年水產(chǎn)品產(chǎn)量1500余噸，占總水產(chǎn)品產(chǎn)量的1.1%;漁業(yè)園區(qū)25個(gè)，總占地面積77537畝，有效養(yǎng)殖水面26131畝;年產(chǎn)水產(chǎn)品5101噸，占總水產(chǎn)品產(chǎn)量的3.8%;總體所占比重為44.9%。漁民專業(yè)合作社擁有養(yǎng)殖水面173470畝，占總養(yǎng)殖面積的36.9%。全市已建設(shè)部級(jí)水產(chǎn)健康養(yǎng)殖場(chǎng)15處，養(yǎng)殖面積168719畝。已建設(shè)省級(jí)水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場(chǎng)10處，養(yǎng)殖面積9748畝。部、省級(jí)水產(chǎn)健康養(yǎng)殖場(chǎng)總面積17.8萬(wàn)畝，占總養(yǎng)殖面積的38.79%。通過(guò)省級(jí)考核認(rèn)定的良種場(chǎng)有2處，省級(jí)水產(chǎn)種質(zhì)資源保護(hù)區(qū)3處。市級(jí)優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品生產(chǎn)基地47處，養(yǎng)殖面積225130畝，占全市水產(chǎn)養(yǎng)殖總面積的48.5%，年產(chǎn)各類優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品6.6萬(wàn)噸，占總養(yǎng)殖產(chǎn)量的55%。
我市是畜牧大市，20xx年全市生豬存出欄分別為585.36萬(wàn)頭和1033.48萬(wàn)頭，牛存出欄分別為43.99萬(wàn)頭和29.78萬(wàn)頭，羊存出欄分別為250.08萬(wàn)頭和289.37萬(wàn)頭，與上年持平;家禽存出欄分別為11440.5萬(wàn)只和46179.45萬(wàn)只，兔存出欄1097.97萬(wàn)只和1707.15萬(wàn)只，肉、蛋、奶產(chǎn)量分別達(dá)到140萬(wàn)噸、35萬(wàn)噸、15萬(wàn)噸。全市共有飼料生產(chǎn)企業(yè)182家，總產(chǎn)量460萬(wàn)噸，產(chǎn)值120億元，位居全省第二。獸藥生產(chǎn)企業(yè)12家，年產(chǎn)值2億元。全市共有動(dòng)物屠宰加工企業(yè)455家，按屠宰畜種分，生豬屠宰場(chǎng)(戶)29個(gè)，肉雞屠宰場(chǎng)36個(gè)，肉鴨屠宰場(chǎng)88個(gè)，雞鴨18個(gè)，牛3家，羊1家，兔17家，其中生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)共屠宰生豬1061萬(wàn)頭，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入150億元，年末職工人數(shù)20500人。全市生豬定點(diǎn)屠宰廠(場(chǎng))無(wú)害化處理病害豬2.8萬(wàn)頭，占屠宰量比例0.26%。
食品生產(chǎn)加工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
近年來(lái)，食品加工業(yè)作為我市的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展迅速，呈現(xiàn)出較為明顯的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，涌現(xiàn)出金鑼青援玉皇等國(guó)家級(jí)、省級(jí)知名品牌，基本形成了內(nèi)有龍頭企業(yè)，外有知名品牌的良好態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)有各類食品生產(chǎn)加工主體1002家，其中食品生產(chǎn)企業(yè)902家，食品添加劑生產(chǎn)企業(yè)19家，食品加工小作坊81個(gè);吸納就業(yè)人員12萬(wàn)人，年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1000多億元，稅收收入近7億元，占全市稅收收入的2.8%。規(guī)模以上乳制品生產(chǎn)企業(yè)4家，完成產(chǎn)值4.4億元，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4億元，吸納就業(yè)近千人。我市食品種類廣，基本涵蓋了冷鮮肉、fd果蔬、焙烤類糕點(diǎn)、堅(jiān)果制品、蔬果罐頭、果汁、植物油、飲料酒、精制米面制品等28大類，形成了一些地域清晰、特色鮮明、有一定規(guī)模的食品生產(chǎn)加工聚集區(qū)，如平邑縣罐頭，沂水縣餅干、糖果和豆奶粉，郯城縣糖果，沂南肉鴨，河?xùn)|區(qū)醬腌菜、脫水蔬菜，蒼山縣白酒、莒南縣的花生油加工等，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量居全國(guó)前列，龍頭企業(yè)成長(zhǎng)迅速，其中新程金鑼累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入過(guò)百億元，盛泉油脂、三維油脂、凱佳食品、神氏食品等11家企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入在10-50億元之間，青援、太合食品、金勝糧油、費(fèi)縣中糧油脂、眾誠(chéng)鴨業(yè)等11家累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入在5-10億元之間。出口方面，20xx年全市70家規(guī)模以上農(nóng)副食品加工企業(yè)有出口業(yè)績(jī)，共完成出口交貨值49.2億元。其中，綠潤(rùn)食品累計(jì)出口交貨值超過(guò)5億元，康發(fā)、魯洲、大林、奇?zhèn)ス揞^等11家企業(yè)出口交貨值過(guò)1億元，興大食品、金鑼、中盛糧油等22家企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口交貨值在5000萬(wàn)-1億元之間。全市納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，有5家食品生產(chǎn)企業(yè)入圍，其中新程金鑼和新銀麥啤酒在15位以前，分列第8、11位，其分別繳稅2.9億元、2.4億元，蘭陵美酒、沂蒙老區(qū)酒業(yè)和偉業(yè)棉油3家企業(yè)分別繳稅0.6億元、0.4億元、0.3億元，分列第50、72、89位。
食品批發(fā)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
全市現(xiàn)有食品批發(fā)零售企業(yè)、個(gè)體戶240119戶，年銷售收入99.3億元，實(shí)現(xiàn)稅收收入13684萬(wàn)元，占全市稅收收入的0.6%，吸納就業(yè)人員25萬(wàn)余人。其中，魯南蔬菜產(chǎn)業(yè)有限公司、南菜園蔬菜食品有限公司等3家企業(yè)收入過(guò)5億元，天馬農(nóng)業(yè)發(fā)展公司、華凱蔬菜購(gòu)銷公司、河?xùn)|富泉商貿(mào)有限公司、蒙陰金鷹綠色食品有限公司等7家企業(yè)營(yíng)業(yè)收入在1-5億元之間，郯城三江酒水銷售公司、興盛糧油制品、魯花集團(tuán)商貿(mào)公司臨沂分公司、郯城魯南宏發(fā)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)等21家企業(yè)收入在5000萬(wàn)以上，沂南縣魯中蔬菜公司、魯泉酒業(yè)、莒南桃源農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、費(fèi)縣食品公司等49家企業(yè)收入在-5000萬(wàn)之間。全市有食品添加劑批發(fā)零售企業(yè)、個(gè)體戶87戶，銷售收入4億元。
餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
全市現(xiàn)有各類餐飲單位21514家，吸納就業(yè)6.7萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)收入25億元，稅收收入7905萬(wàn)元，占全市稅收收入的0.3%。其中大型餐館152家，占0.7%;中型餐館1747家，占8.1%;小型餐館16469家，占76.5%;各類食堂2142家，占10%;流動(dòng)餐點(diǎn)1004家，占4.7%。20xx年全市餐飲服務(wù)單位產(chǎn)生餐廚廢棄物45.92萬(wàn)噸，其中大型餐館1.22萬(wàn)噸，中型餐館5.84萬(wàn)噸，小型餐館28.25萬(wàn)噸，各類食堂9.98萬(wàn)噸，流動(dòng)餐點(diǎn)0.63萬(wàn)噸。小型餐館餐廚廢棄物占全市的60%，其次是由各類食堂產(chǎn)生，再次為大中型餐館。目前餐廚廢棄物的主要流向分為公司回收集中處理、流向養(yǎng)殖戶、自行處理、個(gè)人回收和直接倒入城市排水系統(tǒng)五種方式，其中52%由個(gè)人回收，15%流向了垃圾回收站，20%流向養(yǎng)殖場(chǎng)，5%自行處置，8%其它方式處理(直接倒入城市排水系統(tǒng)或者充當(dāng)城市垃圾)。大中型餐飲的餐廚廢棄物主要流向是餐廚廢棄物公司回收或者是市政、環(huán)衛(wèi)所處理，相對(duì)比較規(guī)范，中、小型餐館、學(xué)校食堂等餐飲單位的餐廚廢棄物主要流向是個(gè)人回收或者是養(yǎng)殖業(yè)，流向不固定，隨意性較大。
中國(guó)行業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)篇九
日前，國(guó)內(nèi)權(quán)威互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺(tái)艾瑞咨詢發(fā)布《20中國(guó)高端出行行業(yè)案例報(bào)告》，剖析了中國(guó)高端出行市場(chǎng)整體發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)，并解讀了用戶消費(fèi)習(xí)慣與深層需求、用戶出行生態(tài)與營(yíng)銷。
近兩年gdp增長(zhǎng)放緩，但社會(huì)消費(fèi)品總額卻呈上升趨勢(shì)，說(shuō)明居民消費(fèi)升級(jí)，對(duì)消費(fèi)服務(wù)的安全性、舒適型的要求提高，政策方面，網(wǎng)約車新政落地，對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)下的出行行業(yè)提出了新的管理辦法。如今的專車服務(wù)市場(chǎng)滴滴、易到、神州三足鼎立，而易到憑借著突出的生態(tài)管理模式在年高端出行市場(chǎng)取得了亮眼的成績(jī)。
何為易到生態(tài)？易到ceo周航早在10月，就對(duì)易到的全生態(tài)移動(dòng)體驗(yàn)做出了解釋，樂(lè)視全終端、車載發(fā)售、移動(dòng)lepar、一鍵轎車和極度購(gòu)達(dá)。易到從會(huì)員權(quán)益雙向交叉、車載產(chǎn)品交互、樂(lè)視超級(jí)汽車共享和免費(fèi)移動(dòng)影院，這四個(gè)方式融入樂(lè)視生態(tài)。
一、汽車生態(tài)整合能力。
在，周航從解決商務(wù)人士的出行問(wèn)題出發(fā)，創(chuàng)立了易到，成為中國(guó)專車市場(chǎng)的拓荒者。然而隨著多家用車平臺(tái)業(yè)務(wù)的趨同，同質(zhì)化引發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)不可避免。激烈的補(bǔ)貼戰(zhàn)，極大的降低了用戶的試用成本，手機(jī)打車用戶人群開(kāi)始爆發(fā)式增長(zhǎng)，在線打車市場(chǎng)規(guī)模快速增長(zhǎng)。20，滴滴快的合并更是加速了“燒錢”的進(jìn)程。
那時(shí)的易到堅(jiān)信價(jià)格戰(zhàn)打不來(lái)任何核心競(jìng)爭(zhēng)力，更換不來(lái)司機(jī)的忠誠(chéng)度，乘客基本是誰(shuí)補(bǔ)貼高就跟誰(shuí)跑。專車大戰(zhàn)賠本賺吆喝愈演愈烈，人民優(yōu)步開(kāi)始出場(chǎng)與滴滴快車全方位廝殺，大量用戶與司機(jī)從易到流失，易到陷入低谷。
年10月樂(lè)視控股易到，填補(bǔ)了樂(lè)視的汽車生態(tài)版圖。賈躍亭投資易到的目的很簡(jiǎn)單，打造樂(lè)視生態(tài)。樂(lè)視一貫進(jìn)入任何領(lǐng)域都講究“生態(tài)化反”，網(wǎng)約車平臺(tái)是樂(lè)視汽車生態(tài)圈的重要組成部分。
易到獲得了資金和豐富的生態(tài)資源后，其競(jìng)爭(zhēng)策略也有所改變。2016年6月，易到就超前實(shí)現(xiàn)了年初的目標(biāo)——訂單每日100萬(wàn)單，增加運(yùn)營(yíng)車輛100萬(wàn)輛，突破100萬(wàn)司機(jī)，樂(lè)視“生態(tài)專車”模式初步形成。
二、生態(tài)創(chuàng)新能力。
“生態(tài)專車”是易到汽車生態(tài)特有的一個(gè)概念，打造免費(fèi)的“生態(tài)專車”是樂(lè)視控股易到的最終目的。
根據(jù)易到ceo周航對(duì)“生態(tài)專車”的闡述，專車分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段是1.0時(shí)代的功能專車，車主給用戶僅僅提供a點(diǎn)到b點(diǎn)的位移出行，另外輔助一些手機(jī)充電、搬運(yùn)行李等基礎(chǔ)服務(wù)。
第二階段，即易到正在打造的“生態(tài)專車”，將為用戶提供全新的移動(dòng)出行生活場(chǎng)景，給用戶提供豐富的影視劇、體育賽事、電商、游戲、音視頻通話等豐富生態(tài)服務(wù)，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等強(qiáng)大技術(shù)的支撐下，致力于打造完善的用戶體驗(yàn)。
第三階段，易到生態(tài)專車將跟樂(lè)視生態(tài)完美融合，徹底顛覆汽車共享和社會(huì)化運(yùn)營(yíng)體驗(yàn)。智能電動(dòng)汽車時(shí)代來(lái)臨的。時(shí)候，用戶更關(guān)心用，而不是擁有。因此，“生態(tài)專車”不只是簡(jiǎn)單的提供一種交通工具，用戶能得到的是更加豐富的“平臺(tái)+服務(wù)+應(yīng)用+終端”樂(lè)視生態(tài)內(nèi)容。
三、集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展能力。
易到生態(tài)的用戶主要涉及乘客和車主兩方，也正是以此兩者的需求為基點(diǎn)延伸，構(gòu)建了一個(gè)共享閉環(huán)。
在用戶端，不再只是停留在提供專車、拼車等位移服務(wù)，而是將消費(fèi)、購(gòu)物、娛樂(lè)等嵌入，以開(kāi)放、共享的心態(tài)，拓展與樂(lè)視和第三合作方融合的想象空間。樂(lè)視生態(tài)的系列終端產(chǎn)品——樂(lè)視手機(jī)、輕車機(jī)、車聯(lián)網(wǎng)、樂(lè)視汽車都已成為易到共享汽車生態(tài)的終端，扮演著生態(tài)圈的入口角色。
在可預(yù)期的將來(lái)，代駕、車險(xiǎn)、理財(cái)都會(huì)進(jìn)入到易到向用戶提供的“全生活場(chǎng)景”服務(wù)之中，幫助用戶實(shí)現(xiàn)一站式產(chǎn)品及服務(wù)獲取，這在易到貫穿一年的充返活動(dòng)就可見(jiàn)一斑。從最開(kāi)始只是簡(jiǎn)單的充多少返多少，隨后加入樂(lè)視超級(jí)手機(jī)、電視等硬件產(chǎn)品，超級(jí)影視、超級(jí)體育在內(nèi)的樂(lè)視會(huì)員內(nèi)容，到后來(lái)的奔馳smart、紅酒、鉆石現(xiàn)金卡、無(wú)人機(jī)等生態(tài)伙伴產(chǎn)品，極大地豐富了易到服務(wù)維度。
在車主端，除了繼續(xù)專車板塊外，易到將逐步涉獵車后服務(wù)、二手車買賣及相關(guān)的保險(xiǎn)、消費(fèi)貸款、理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)，圍繞車主形成一個(gè)完整的服務(wù)閉環(huán)。在此當(dāng)中，樂(lè)視金融、車企、4s店等都將融入，成為生態(tài)支撐實(shí)體。
此外，類似于樂(lè)視的lepar合伙人制，易到也要建設(shè)自己的樂(lè)易par，讓車主有機(jī)會(huì)成為易到的合伙人，這將大大改變目前行業(yè)內(nèi)普遍形成的車主與平臺(tái)之間松散的合作關(guān)系，既能拓展車主收益途徑，也能為提高服務(wù)質(zhì)量提供進(jìn)一步的機(jī)制保障。
平臺(tái)方面，易到打造的共享汽車生態(tài)將會(huì)形成“廣告平臺(tái)”“汽銷平臺(tái)”“車輛定制合作平臺(tái)”“樂(lè)視內(nèi)容平臺(tái)”“金融平臺(tái)”等多個(gè)平臺(tái)體系。在開(kāi)放的理念下，易到將吸納越來(lái)越多的商家、車企、金融理財(cái)公司等生態(tài)伙伴進(jìn)來(lái)，而這也將成為易到的一項(xiàng)重要的收入來(lái)源。
四、生態(tài)營(yíng)銷能力。
以滴滴為例，伴隨著平臺(tái)的發(fā)展與并購(gòu)，借助出行業(yè)務(wù)高活躍用戶人群，滴滴一直在嘗試推出新業(yè)務(wù)。目前滴滴的已經(jīng)形成了8條業(yè)務(wù)線，分別是：快車、出租車、專車、順風(fēng)車、代駕、試駕、自駕租車、公交。但是在去年12月網(wǎng)約車新政落地后，各地細(xì)則實(shí)施過(guò)程中，b2c模式的短板也逐漸顯露出來(lái)。
而易到想要做的共享汽車生態(tài)，則不局限于汽車電商領(lǐng)域。樂(lè)視構(gòu)想的“汽車生態(tài)圈”包括造車、賣車、用車、維修、車險(xiǎn)、充電、車聯(lián)網(wǎng)、二手車等。例如在造車方面，由賈躍亭個(gè)人投資的法拉第未來(lái)在拉斯維加斯ces大展上，正式發(fā)布了首款互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)電動(dòng)車ff91。開(kāi)啟預(yù)訂不到36小時(shí)，預(yù)訂量就超過(guò)6.4萬(wàn)輛。有了易到，樂(lè)視超級(jí)汽車有了新的發(fā)力點(diǎn)。
五、會(huì)員運(yùn)營(yíng)能力。
互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)永恒的主題就是“免費(fèi)”，在樂(lè)視強(qiáng)大資本和生態(tài)化反的協(xié)同下，易到以“充100送100”的優(yōu)惠為基礎(chǔ)，先后上線了“1.7專車節(jié)”、“硬件免費(fèi)日”、“會(huì)員免費(fèi)日”等一系列市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。隨著大力度優(yōu)惠活動(dòng)的持續(xù)推出，使得低廉用車價(jià)格也成為易到的一大特色。
易到用車能在短期內(nèi)迅速圈定大量司機(jī)和車源，原因不只是重拾補(bǔ)貼這么簡(jiǎn)單。從基因上來(lái)說(shuō)，六年來(lái)累積的“高素質(zhì)司機(jī)+高素質(zhì)乘客+高品質(zhì)車輛”品牌效應(yīng)同樣作用不小。作為國(guó)內(nèi)第一家預(yù)約車服務(wù)平臺(tái)，這幾年的深化調(diào)整，已經(jīng)讓司機(jī)端形成了根深蒂固的優(yōu)質(zhì)服務(wù)習(xí)慣。對(duì)比其他軟件，易到服務(wù)的專業(yè)性、知名度，不僅是消費(fèi)者愿意為此買單的主要?jiǎng)右?，也是吸引司機(jī)端愿意加入的主因。
易到的收入來(lái)源不只是廣告、消費(fèi)分成，還包括硬件售賣、分銷、渠道傭金、會(huì)員費(fèi)等。會(huì)員是企業(yè)獲得持續(xù)現(xiàn)金流的重要模式，也是生態(tài)玩法下培養(yǎng)利潤(rùn)的必要途徑。
為強(qiáng)化生態(tài)化服務(wù)概念，有了用戶基數(shù)與平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的易到還把觸角伸到了線下的生活服務(wù)，與餐館、場(chǎng)館、酒店等消費(fèi)場(chǎng)所對(duì)接，基于大數(shù)據(jù)分析和評(píng)價(jià)系統(tǒng)，向用戶做有效的推薦。專車本是一項(xiàng)強(qiáng)調(diào)位置資源的服務(wù)，與商家的合作可謂一脈相承，也是對(duì)出行商業(yè)價(jià)值的深度挖掘。
根據(jù)易觀去年發(fā)布的11月的中國(guó)移動(dòng)出行行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，易到月活用戶數(shù)漲至599.92萬(wàn)，已在2016年保持了連續(xù)11個(gè)月的穩(wěn)定增長(zhǎng)，繼續(xù)創(chuàng)造移動(dòng)出行行業(yè)里最長(zhǎng)的連續(xù)增長(zhǎng)記錄。在用戶留存率方面，易到11月的用戶留存率高達(dá)54.84%，超越用戶留存率為53.68%的滴滴，位列行業(yè)第一。
在如今滴滴、易到專車出行雙寡頭的格局下，有未來(lái)移動(dòng)出行的巨大流量和市場(chǎng)滲透率刺激，在網(wǎng)約車新政后有著先發(fā)優(yōu)勢(shì)的易到，依然保持較高力度的充值返現(xiàn)活動(dòng)，并通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)深耕高品質(zhì)服務(wù)，“專車第一品牌”與“最佳性價(jià)比”效應(yīng)只會(huì)愈發(fā)明顯。
中國(guó)行業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)篇十
1～7月，交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)逐月加快的'趨勢(shì)，貨物運(yùn)輸逐月回升，旅客運(yùn)輸增速較為平穩(wěn)，固定資產(chǎn)投資大幅度增長(zhǎng)。在國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)基本面好轉(zhuǎn)的背景下，各個(gè)子行業(yè)普遍加快復(fù)蘇，公路和水運(yùn)表現(xiàn)相對(duì)較好，鐵路和民航二季度以來(lái)經(jīng)營(yíng)明顯改觀。下半年行業(yè)向好趨勢(shì)將繼續(xù)維持，發(fā)展環(huán)境較為有利。
作者：作者單位：刊名：財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)）英文刊名：moneychina年，卷(期)：“”(1)分類號(hào)：關(guān)鍵詞：
中國(guó)行業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)篇十一
本報(bào)告從以下幾個(gè)角度對(duì)對(duì)聯(lián)行業(yè)的市場(chǎng)需求進(jìn)行分析研究：
1、用戶消費(fèi)規(guī)模及同比增速：通過(guò)對(duì)過(guò)去連續(xù)五年中國(guó)市場(chǎng)對(duì)聯(lián)行業(yè)用戶消費(fèi)規(guī)模及同比增速的分析，判斷對(duì)聯(lián)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和成長(zhǎng)性，并對(duì)未來(lái)五年的用戶消費(fèi)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表（柱狀折線圖）”。
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：從多個(gè)角度（1-3個(gè)），對(duì)對(duì)聯(lián)行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行分類，并給出每一類細(xì)分產(chǎn)品和服務(wù)的用戶消費(fèi)規(guī)模和在行業(yè)中的占比，幫助客戶在整體上把握對(duì)聯(lián)行業(yè)的`產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表（餅狀圖）”。
3、市場(chǎng)分布：從用戶的地域分布和消費(fèi)能力等因素，來(lái)分析對(duì)聯(lián)行業(yè)的市場(chǎng)分布情況，并對(duì)消費(fèi)規(guī)模較大的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)情況進(jìn)行分析，包括該區(qū)域的消費(fèi)規(guī)模、消費(fèi)特點(diǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等；該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表（表格、餅狀圖）”。
本報(bào)告主要以市場(chǎng)份額為指標(biāo)來(lái)分析對(duì)聯(lián)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，對(duì)細(xì)分產(chǎn)品和服務(wù)也給出同樣的市場(chǎng)份額指標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)格局分析，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)份額和市場(chǎng)影響力對(duì)主流企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)群組劃分，并分析各競(jìng)爭(zhēng)群組的特征；此外，通過(guò)分析主流企業(yè)的戰(zhàn)略動(dòng)向、投資動(dòng)態(tài)和新進(jìn)入者的投資熱度、市場(chǎng)進(jìn)入策略等，來(lái)判斷對(duì)聯(lián)行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化趨勢(shì)。
標(biāo)桿企業(yè)。
對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的研究一直是中經(jīng)視野研究報(bào)告的核心和基礎(chǔ)，因?yàn)闃?biāo)桿企業(yè)相當(dāng)于行業(yè)研究的樣本，所以，一定數(shù)量標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，很大程度上，反映了一個(gè)行業(yè)的主流發(fā)展趨勢(shì)。本報(bào)告精心選取了對(duì)聯(lián)行業(yè)規(guī)模較大且最具代表性的5-10家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，包括每家企業(yè)的基本情況、產(chǎn)品體系、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展動(dòng)向等內(nèi)容。本報(bào)告也可以按照客戶要求，調(diào)整標(biāo)桿企業(yè)的選取數(shù)量和選取方法。
投資機(jī)會(huì)。
本報(bào)告對(duì)對(duì)聯(lián)行業(yè)投資機(jī)會(huì)的研究分為一般投資機(jī)會(huì)研究和特定項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究，一般投資機(jī)會(huì)主要從細(xì)分產(chǎn)品、區(qū)域市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈等角度進(jìn)行分析評(píng)估，特定項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)主要針對(duì)對(duì)聯(lián)行業(yè)擬在建并尋求合作的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研評(píng)估。
北京中經(jīng)視野信息咨詢有限公司第1頁(yè)。
中國(guó)行業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)篇十二
貼合是足球生產(chǎn)的第一道工藝，也是比較重要的一道工藝。mitre的貼合過(guò)程是由現(xiàn)代化專業(yè)設(shè)備完成的，確保mitre產(chǎn)品的材質(zhì)有一個(gè)最好的開(kāi)始。
2.裁皮。
裁皮是對(duì)產(chǎn)品材質(zhì)進(jìn)行剪裁的過(guò)程。是足球生產(chǎn)過(guò)程中非常重要的一步。mitre在裁皮過(guò)程中一直質(zhì)檢員參與其中，進(jìn)行督導(dǎo)，確保裁出的皮質(zhì)是精確無(wú)誤的。同時(shí)mitre的裁皮師都具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，多重保證確保產(chǎn)品材質(zhì)的最優(yōu)。
3.裁皮質(zhì)檢。
為了確保產(chǎn)品材質(zhì)的最好品質(zhì)最高質(zhì)量，mitre產(chǎn)品生產(chǎn)中還加入一道工藝：裁皮質(zhì)檢。從裁皮過(guò)程的全程督導(dǎo)，到裁皮完成后的再次質(zhì)檢，mitre每一道生產(chǎn)工藝的會(huì)做到最細(xì)致，因?yàn)槲覀兊淖钋缶褪亲罡咂焚|(zhì)最好質(zhì)量。
4.裁皮入倉(cāng)。
將裁好的皮革晾干，收集整理好，mitre還要再次逐一進(jìn)行品質(zhì)檢查，合格后才能入倉(cāng)。
5.皮料印刷。
印刷皮料，各種不同圖案不同顏色的皮料就出來(lái)了。
6.印刷后質(zhì)檢，入倉(cāng)。
印刷后，mitre必須要做的就是質(zhì)檢，確保印刷出的皮料全部合格。然后才能入倉(cāng)。
7.手縫。
用手工將18片縫紉成一個(gè)新球。一般足球是由32片五邊形構(gòu)成，而邁塔足球是由18片拼塊組成，因拼塊少，拼接點(diǎn)、拼接線就少，故運(yùn)動(dòng)時(shí)磨擦面就少，阻力就小，飛行軌跡更穩(wěn)定、更準(zhǔn)確，球體形狀更圓、彈性更高，工藝要求也更高。這種球在英國(guó)已經(jīng)使用了近百年了。
8.收口。
收口是一門考技術(shù)的活，工藝的精細(xì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響很大。mitre產(chǎn)品的收口過(guò)程中，都給予員工充裕的時(shí)間去做好每一個(gè)球。
9.品檢。
品檢，mitre永遠(yuǎn)不會(huì)缺少的步驟。要生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，質(zhì)量檢查至關(guān)重要，mitre非常注重質(zhì)量檢查，我們的目標(biāo)是：所有生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品都是no.1。
10.充氣印行。
充氣印形，一直足球的基本形狀就出來(lái)了。
11.球的清潔和稱重。
把灰塵或殘留的乳膠清理干凈，然后稱重，確保每個(gè)球都保持在一定的重量。
12.充氣印行。
在24小時(shí)以后，重新檢查球的外觀、氣壓以及重量。
13.試氣。
一個(gè)新球制作完成后，mitre要對(duì)新球充氣試驗(yàn)。
14.72小時(shí)的空氣檢查。
球?qū)⒈环旁诩茏由喜⒃诠S里保存72小時(shí)，第二次檢查將在72小時(shí)后進(jìn)行，這是。
為了排除所有可能的人為因素。確保最終出廠的產(chǎn)品都具有最優(yōu)的品質(zhì)。
15.品質(zhì)檢驗(yàn)，如圓周的測(cè)量。
空氣檢測(cè)后，mitre足球要進(jìn)行全面的品檢方可包裝，比如測(cè)量球體圓周，比賽用球目標(biāo)精確到690mm，凡是在685mm與695mm之間的球才被認(rèn)可。
16.包裝.
將做好的mitre足球包裝完整。
17.面試。
完成以上工序后，mitre的產(chǎn)品就可以面試了。
派浪公司是邁塔在中國(guó)的唯一運(yùn)營(yíng)商，邁塔足球的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，英國(guó)全程參與，所有產(chǎn)品都要送到英國(guó)總部進(jìn)行一系列嚴(yán)格的測(cè)試方可上市。
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