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質(zhì)量部s推行方案篇一
目的：
消除客戶服務、接待工作中，因部門、人員職責不清而產(chǎn)生的相互推委，時效性差問題，提升客戶服務質(zhì)量，提高顧客滿意度。
定義：
由客戶提出服務要求的第一接待人員，通過全程陪同或責任有效移交方式，保障服務要求得到及時、高效處理的制度。培訓：
各管理部通過培訓的形式，使所有員工了解并熟悉本管理部各部門（此處所指部門，為管理部下一級行政單位，以下同）職責。
操作人員：
秩序維護員、保潔員、維修員等操作人員接到的客戶服務需求，如屬自身職責范圍，直接提供服務，如不屬自身職責范圍，轉(zhuǎn)移至直接上司，由直接上司負責處理。
管理人員：
秩序維護主管、保潔領班及管理人員接到的客戶服務需求：咨詢類內(nèi)容，如電話咨詢，禮貌告知其物業(yè)相關電話；如來訪，須通過電話了解相關政策、規(guī)定后，直接給予答復，直至客戶滿意。不得以非本人或本部門職責為由和簡單、生硬的態(tài)度，推托首問責任。
如不屬自身職責范圍，但屬單一部門責任，轉(zhuǎn)移至責任部門，由責任部門主管負責處理；
如不能清楚判定屬何部門責任或多部門責任，則轉(zhuǎn)移至管理部客戶關系主管處。
客戶關系主管：
客戶關系主管接到客戶服務需求后，正確判定服務需求事項的所屬部門，并批轉(zhuǎn)相應部門，由責任部門主管負責處理；如屬多部門責任，則填報“客戶接待事項協(xié)調(diào)單”，指定主辦部門，由主辦部門負責處理。
需跨管理部處理的`服務需求，報管理部經(jīng)理，由管理部經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。
責任部門：
妥善處理客戶服務需求；
如首問責任人責任轉(zhuǎn)移錯誤，責任接受部門必須向客戶主動承擔處理責任（隱藏內(nèi)部問題），不得再次轉(zhuǎn)移至其它部門，然后填報“客戶接待事項協(xié)調(diào)單”，報客戶服務主管協(xié)調(diào)處理，處理結果由首問責任接受部門回復客戶。
方式一：首問責任人協(xié)調(diào)，使責任部門主管與客戶通過電話實現(xiàn)直接溝通。
責任部門現(xiàn)場。
過程與效果控制：
首問責任人所處理的客戶服務需求，須在本部門《接待業(yè)主情況記錄》上進行登記，并由其所在部門客戶服務主管負責跟蹤事件的處理結果并記錄。
接受服務需求部門接受首問責任人轉(zhuǎn)移后，在本部門《接待業(yè)主情況記錄》記錄，并明確記錄首問人員；事件處理結束后，須及時通知部門客戶服務主管完成時間及情況。使其結束首問責任。
管理部在管理督查、公司在內(nèi)審過程中，通過《接待業(yè)主情況記錄》的檢查，監(jiān)控首問責任執(zhí)行情況與客戶服務需求處理情況，認定違規(guī)責任。
對于未按本細則規(guī)定的人員及部門，按公司即時獎罰規(guī)定給予處理。
本細則自發(fā)布之日起實施。
金寧物業(yè)。
質(zhì)量部s推行方案篇二
為轉(zhuǎn)變黨員作風，密切聯(lián)系群眾，進一步塑造黨員的良好形象，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》及x委[200x]x號文要求，經(jīng)鎮(zhèn)府支部研究，決定推行黨員承諾制度，特制訂如下實施方案。
一、指導思想、意義目的。
1、《中國共產(chǎn)黨章程》是推行黨員承諾制的指導思想，黨員必須嚴格履行其所規(guī)定的'所有義務。
2、推行黨員承諾制是黨員自我加壓深化形象保持先進性的活動，是提高黨員綜合素質(zhì)的有效方法，是加強黨風建設和隊伍建設、推動“三個文明”建設、深入開展先進性教育活動的有效措施。
3、推行黨員承諾制目的就是通過對承諾的實踐，以實際行動體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性，把為人民服務的宗旨落到實處。
全鎮(zhèn)支部全體黨員。
三、承諾內(nèi)容。
1、崗位承諾。黨員根據(jù)各自的崗位職責，結合自己的實際情況，對自己的學習、工作提出具體目標和實現(xiàn)手段，對加強自身建設、優(yōu)質(zhì)高效地完成工作任務做出承諾。
2、實事承諾。黨員積極發(fā)揚先進性與責任意識，副科以上黨員干部在年度內(nèi)至少為群眾做二件實事，其他黨員年內(nèi)至少做一件實事。所承諾的實現(xiàn)必須對我鎮(zhèn)“三個文明”建設受益，必須經(jīng)過努力可以達到，必須具有明確的內(nèi)容、標準、程序、時限、責任。
3、每位黨員自黨員承諾制實施之日起結合自己的實際情況對上述的承諾內(nèi)容提出細化方案和實施手段，并按照所做承諾執(zhí)行。年終要進行對比總結，找出不足，積累經(jīng)驗。
四、組織領導及工作機構。
鎮(zhèn)府黨支部推行黨員承諾制，應在鎮(zhèn)黨委的領導下開展工作，鎮(zhèn)府支部設“推行黨員承諾制工作小組”，其人員由黨支部委員組成，負責推行承諾制的日常工作,做到活動有組織保障、有創(chuàng)建計劃、有考核標準，有過程檢查，有推廣總結，有復審驗收。
xx鎮(zhèn)府黨支部。
200x年x月x日。
質(zhì)量部s推行方案篇三
一、為進一步增強局機關全體工作人員的責任意識和服務意識，全力打造物價隊伍的良好社會形象，特制定本制度。
二、首問責任制是指第一位接聽來電、接觸來訪的本局工作人員為首問責任人，負責解答當事人詢問，處理當事人的投訴舉報，辦理或引導辦理當有關事項的責任制度。
三、當接觸來訪的本局工作人員有兩人以上時，職位高者為首問責任人。
四、對咨詢屬于我局制定的物價政策、在我局監(jiān)測范圍內(nèi)的商品及服務價格以及我局工作辦事程序的，無論是否屬于自身職責范圍內(nèi)，首問責任人都必須負責詳細解答，自己無法解答的，負責為當事人引薦能夠解答相關人員。
五、對屬于本人、本股室職責范圍內(nèi)的事項，首問責任人必須無條件受理，并負責辦理；手續(xù)不齊全或不符合規(guī)定的，要向服務對象一次性講清楚需要補充的手續(xù)、要求等；一時難以辦理的，要向當事人解釋清楚，并約定辦理時間。
六、對不屬于本股室職責范圍內(nèi)的事項，首問責任人要在簡要詢問有關情況后，主動引領至相關股室，如相關股室人員不在，要認真做好記錄并做好解釋工作。接待（接聽）時要使用文明用語，嚴禁用“不知道、不清楚、不歸我們管”等生硬語言搪塞敷衍。
七、對涉及本局幾個股室辦理的`事項，由局辦公室負責協(xié)調(diào)、牽頭辦理。各股室不得相互推諉扯皮，不得人為地給外來辦事人員制造麻煩和不便。
八、對不屬于本局職責范圍內(nèi)的事，首問責任人應向當事人詳盡說明，并盡自己的所能給予指導和幫助。
九、對違反上述規(guī)定者，由主管領導負責對其進行批評教育。因人為因素給機關形象造成不良影響及嚴重后果的要按照有關規(guī)定給予相應的黨紀政紀處分。
[1]。
質(zhì)量部s推行方案篇四
第一條為了提高公司管理服務水平，提升企業(yè)對外服務形象，營造規(guī)范、便捷的服務環(huán)境，特制定本制度。
第二條本制度適用于本公司全體員工。
第三條用戶在向本公司咨詢(包括直接到本公司相關部門咨詢或來電、來信咨詢)或辦理業(yè)務時，首位接受咨詢的工作人員為首問責任人。
第四條用戶進行咨詢或辦理業(yè)務時，首問責任人應認真、耐心聽取用戶咨詢，并準確了解用戶希望解決的問題，必要時做好記錄工作。
1、對首問責任人能夠明確答復或辦理的事項，首問責任人應該詳細、準確地向用戶提供答復意見，或立即給予辦理。
2、對屬于首問責任人職責范圍內(nèi)，但難于即時回答或不能立即辦理的事項，首問責任人應詳細記錄用戶提出的問題，及時請示其主管領導，并將信息反饋用戶，實時解決用戶待辦事宜。
3、對屬于首問責任人職責范圍外的問題，首問責任人應將用戶介紹到相關部門或責任人，并電話告知相關人員，做好接待工作。
第五條用戶咨詢的答復方式。
1、用戶到本公司進行咨詢，原則上以口頭答復為主。
2、用戶來電咨詢，首問責任人能即時答復的，應以口頭方式即時回答；不能即時答復的，應詳細記錄咨詢?nèi)诵彰?、?lián)系電話及咨詢事項，在明確答案后通過電話答復咨詢用戶。
3、用戶來信咨詢的，首問責任人應認真閱讀書面咨詢材料，準確了解用戶希望解決的.問題，及時轉(zhuǎn)有關部門處理。對用戶來信咨詢?nèi)缫詴娲饛偷模?jīng)其主管領導審查確認以郵寄等方式送達咨詢?nèi)?；如通過電話或當面答復咨詢用戶，咨詢用戶表示接受的，可不以書面答復，但首問責任人應記好答復時間及有關內(nèi)容，并在事后及時將答復記錄資料存檔備查。
第六條考核辦法。
1、首問責任人及其所在部門出現(xiàn)不答復用戶的咨詢、推諉責任、態(tài)度生硬等嚴重不負責任的情形或被用戶投訴、媒體報道批評，經(jīng)公司查證屬實的或被上級部門、公司考核部門檢查發(fā)現(xiàn)的，按公司相關規(guī)定處理。
2、首問責任人及其所在部門對咨詢用戶熱情接待，認真妥善答復用戶咨詢的問題，受到用戶、媒體、上級部門及公司考核部門表揚，表現(xiàn)突出的，按公司相關規(guī)定獎勵。
3、本制度由人力資源部、黨工部和各部門經(jīng)理、分管副總、總經(jīng)理進行逐級檢查、監(jiān)督和考核，并與績效工資掛鉤。
市天然氣有限責任公司。
質(zhì)量部s推行方案篇五
黨的十六大報告明確指出：“要進一步轉(zhuǎn)變政府職能，改進管理方式，推行電子政務，提高行政效率，降低行政成本，形成行為規(guī)范，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，公正透明，廉潔高效的行政管理體制。”由此可見，推行電子政務，提高政府工作效率是我國政府工作的當務之急。
電子政務即“政府機構應用現(xiàn)代信息和通信技術，將管理和服務通過網(wǎng)絡技術進行集成，在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)政府組織結構和工作流程的優(yōu)化重組，超越時間、空間與部門分隔的限制，全方位地向社會提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、透明、符合國際水準的管理和服務”。我國電子政務已走過了10多年的時間，各級政府機構也在積極推進電子政務建設，并取得了可喜的成績。目前，我國已經(jīng)建立了2000多個政府公共網(wǎng)站，涵蓋了稅務、工商、交管、公安等。但我國的電子政務現(xiàn)在大部分地區(qū)還徘徊在電子政務的第一階段（建立政府網(wǎng)站公布信息，供群眾查閱），與世界發(fā)達國家政府管理系統(tǒng)相比，還存在著很大差距，尤其需要改進的是在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，我們在很多方面還不適應市場經(jīng)濟的要求。
電子政務中，“電子”只是用來輔助政務轉(zhuǎn)型的一種技術和手段，當需求發(fā)生變化時，政府可以憑借“電子”手段快速做出響應。相比，“電子”而言，“政務”才是目的和中心。其次，電子政務是幫助政府履行其職能的一種手段。而政府職能表現(xiàn)為對外事務的掌控和反映，政府各部門之間協(xié)同工作的效率和透明度，政策推出和被執(zhí)行的速度與質(zhì)量，政府的'公正性是否得到公眾認可及其所作所為是否能被監(jiān)控等基本職能。從全球電子政務的發(fā)展來看，許多發(fā)達國家都已進入相對成熟的發(fā)展時期。我國電子政務的發(fā)展顯得更加迫切。
中國加入wto，就是全面加入經(jīng)濟全球化進程，這標志著我國進入一個全方位、多層次、寬領域?qū)ν忾_放的新階段，在給我國帶來機遇和利益的同時，也帶來了巨大沖擊和嚴重挑戰(zhàn)，首當其沖的不是企業(yè)，而是政府。加入wto對我國政府提出了很多新的要求。首先，要求政務活動的公開化，這種公開化是指政府決策和行政行為除涉及國家安全及商業(yè)機密等不宜披露的信息外，都應通過適當?shù)那篮头绞礁嬷鐣Ｆ浯?，要求政府動作的高效化。再次，要求政府管理手段的信息化，而電子政務則是政府管理手段信息化的首選。
[1][2]。
質(zhì)量部s推行方案篇六
各單位：
為提升現(xiàn)場管理水平，提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力，公司根據(jù)總廠q/14x202g23.3-企業(yè)標準決定自8月起開展“打造精細化現(xiàn)場，推進6s管理”活動。其目的是提高全體員工素質(zhì)，確保工作環(huán)境整潔、干凈、安全舒適，從而減少浪費，提高工作效率。具體實施方案如下：
一、成立公司6s管理實施方案領導小組。
組長：付介平。
副組長：程軍榮。
組員：康小捷、楊英杰、陳智勇、邢乃俊、崔華、郭輝、盛泉；
組織成員職責：6s推行領導小組是公司6s推行的最高權力機構，全面統(tǒng)籌負責6s管理，劃分責任區(qū)域。配備合理的資源，負責制定計劃，6s制度，6s評估標準，對全公司6s管理全面監(jiān)控。負責對6s的推行并組織指導各部門推行6s，培訓6s相關內(nèi)容。
二、推行計劃及日程安排。
推行計劃如下：
三、工作要求。
活動中遇到的`問題。通過層層落實責任，把活動開展落實到部門車間班組及崗位，形成層層有壓力、人人有責任的良好格局。
(二)廣泛宣傳，運用典型推動活動。充分利用各種形式，加大對活動的宣傳力度，提高員工思想認識，增強公司全體員工關注、支持、參與活動的自覺性和主動性。各單位要及時總結本單位的好經(jīng)驗、好做法、運用典型推動活動開展。
(三)完成規(guī)定動作，創(chuàng)新活動內(nèi)容。6s活動每個s有其側重點和不同要求，各單位除完成規(guī)定的動作外，在活動的方式方法上，要結合本單位實際情況，創(chuàng)新活動內(nèi)容、豐富活動載體、推動活動開展。
(四)持之以恒，提高活動實效。6s管理是一個循序漸進、不斷提升的過程，6s管理最大的難點在于堅持。為建立活動的長效機制，各單位要把6s管理作為日常工作和重要工作來抓，堅持把6s管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起部署、一起落實、按公司績效考核規(guī)定考核，確保活動取得長足實效。
公司為確保“6s”管理工作順利進行，鼓勵員工提出合理化提案，對被采納的提案者給予獎勵，對不服從公司計劃安排的員工，將根據(jù)公司《職工獎懲管理規(guī)定》處理。
質(zhì)量部s推行方案篇七
今年推行效能政府四項制度是省政府繼法制政府四項制度、責任政府四項制度和陽光政府四項制度后的又一重要制度，是我省面對新形勢、新問題、新任務，順應經(jīng)濟社會發(fā)展變化，建設服務型政府的具體行動，是提高政府執(zhí)行力和公信力的必然要求，是建設高效、廉潔政府的重要抓手，是我省政府自身建設工作向深度和廣度推進的又一次實踐。實施行政績效管理制度，主要目的在于保障政府重要工作、重大項目的落實，實現(xiàn)政府工作最佳績效。實施行政成本控制制度，主要目的在于厲行節(jié)約、節(jié)儉理政。實施行政行為監(jiān)督制度，主要目的在于以監(jiān)督促效能，以制度推動廉政建設。實施行政能力提升制度，主要目的在于提升政府服務的能力和水平。四項制度涵蓋的工作任務較多，每項制度都包含3個方面以上的任務，涉及政府投資重大項目、重要工作的推進，涉及重點民生資金的使用管理；涉及工作作風，涉及行政機關工作人員行政能力；涉及管理方式、工作方法、管理手段，涉及管理效率、服務水平的提高，是一個龐大的系統(tǒng)工程，是對全省各級政府各部門和廣大工作人員的普遍要求，需要所有政府部門及其工作人員以及具有行政管理職能的事業(yè)單位及其工作人員的積極參與、共同推進。
我局各科室要準確把握效能政府四項制度的內(nèi)涵、特點和基本要求，要加強對效能政府四項制度的學習宣傳，充分認識效能政府四項制度的重大意義，以更加堅定的信心、務實的態(tài)度、有力的措施，全力推進效能政府四項制度的實施。
二、推行效能政府四項制度的指導思想和主要目標。
（一）指導思想。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步加強招商局自身建設，完善工作機制，改進工作作風，提高財政資金使用效益，有效控制行政成本，加強對行政權力運行的監(jiān)督，提升為外來投資企業(yè)服務的能力和水平，努力建設效能機關。
（二）主要目標。
我局貫徹實施效能政府四項制度工作的總體目標是：將效能政府四項制度常態(tài)化、長效化，努力把全局建設成為運行高效、節(jié)儉理政、依法行政、服務到位的效能機關。具體要求如下：
1.通過推行行政績效管理制度，建立符合實際的行政績效管理評價體系，加強行政績效管理檢查力度，提高我局管理、使用財政資金的使用效益，提高我局實施州政府重大建設項目、落實州政府重要工作和推進全局重點工作的時效和質(zhì)量水平，實現(xiàn)全局工作最佳績效。
2.通過推行行政成本控制制度，大力壓縮公用經(jīng)費和一般性開支，實現(xiàn)公務用車購置經(jīng)費零增長，使公共財政資金更多地用于提高公共服務的質(zhì)量和水平。
3.通過推行行政行為監(jiān)督制度，堅持依法行政、實事求是和公開透明的原則，以人、財、物的審批、管理和使用為重點，依靠和借助上級部門、新聞媒體、社會公眾和網(wǎng)絡的力量，切實加強自身內(nèi)部監(jiān)督，努力構建為民、務實、透明、廉潔機關。
4.通過推行行政能力提升制度，強化人員學習培訓，實行目標責任倒逼管理，推行一線工作法，不斷提高工作人員的素質(zhì)與能力。
三、推行效能政府四項制度的組織領導。
為確保效能政府四項制度落到實處并取得實效，經(jīng)局黨組班子會議研究決定，成立招商局效能政府四項制度工作領導小組。領導小組組成人員如下：
(省略)。
四、實施步驟及主要工作任務。
招商局效能建設分三個階段進行。
（一）動員部署階段（3月底前）。
1、制定實施方案。結合我局實際，3月底前制定我局效能政府四項制度具體實施方案，30日前上報。
2、明確效能目標。制定《紅河州招商局目標績效考核責任制》，分解細化工作任務、工作重點，明確項目責任科室、責任人、工作進展程度和工作項目標準等內(nèi)容。
3、召開動員會。擬定3月底，組織召開全局20效能建設動員大會，傳達州人民政府年行政機關效能建設工作精神和總體要求，部署我局2011年機關效能建設各項任務。
（二）組織實施階段（4月-11月）。
4月至11月，結合我局2011年工作總體安排，落實所布置的各項任務，并建立完善相應的制度。各科、室要根據(jù)統(tǒng)一部署，明確分工，突出重點，抓好各項重點工作的落實。具體工作任務為：
1、行政績效管理制度。
（1）4月1日前制定涉及我局的省政府確定的2011年20個重大建設項目和20項重要工作年度工作計劃分別報送州政府督查室、州審計局、州財政局、州發(fā)改委和州監(jiān)察局。
（2）每季度末的次月10日前將我局實施省政府確定的2011年20個重大建設項目和20項重要工作進展情況分別報送州政府督查室、州審計局、州財政局、州發(fā)改委和州監(jiān)察局。
（3）12月20日前向?qū)徲嫴块T報送全年行政績效管理制度實施情況報告。
2、行政成本控制制度。
（1）組織相關人員認真學習有關效能政府四項制度文件和規(guī)定，準確把握實施行政成本控制制度的政策尺度和方法步驟。
（2）12月20日前將行政成本控制制度實施情況報州財政局。
3、行政行為監(jiān)督制度。
（1）3月28日前結合工作實際，確定3個以上關鍵崗位和重點環(huán)節(jié)，制定防范措施。除涉密事項外，及時向社會公示或通報，并報同級政府監(jiān)察機關備案。
（2）6月25日前，對關鍵崗位和重點環(huán)節(jié)的行政行為監(jiān)督實施情況自查自糾，并將情況報同級政府監(jiān)察機關。
（3）12月20日前對推行行政行為監(jiān)督制度工作進行認真總結，對工作成效進行全面評估，將推行行政行為監(jiān)督制度工作情況報送州監(jiān)察局。
4、行政能力提升制度。
（1）3月底前，在充分調(diào)研的基礎上，制定行政能力提升制度實施方案及配套措施，并報同級人事部門。
（2）建設學習型機關。以職業(yè)道德建設為主線，以轉(zhuǎn)變職能、改進作風、搞好服務、提高效率，建設政治堅定、務實高效、清正廉潔、人民滿意的機關為目標，開展以“終于祖國、服務人民、恪盡職守、清正廉潔”為主題的學習培訓和“多讀書、讀好書、善讀書”的讀書活動。3月底前將年度培訓課題報同級人事部門備案。12月10日前將年度培訓總結及培訓課件報送同級人事部門。
（3）實行重點工作目標管理。3月底前，從我局年度重點工作中確定1-2項工作實施目標管理，形成實施目標管理的重點工作選報表報同級人事部門。
（4）在重點工作推進過程中，每半年進行不少于1次的自查工作，并向同級人事部門報送自查報告，上半年的自查報告于6月底前報送，年終形成年度自查報告于12月10日前報送。
（5）推行一線工作法，做到“決策在一線制定、工作在一線落實、問題在一線解決、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)”，努力改善我局管理和服務水平。
（三）考核總結階段（12月底）。
12月初，組織各科、室進行效能建設情況自查總結，由辦公室負責綜合，形成本局2011年效能建設自查工作總結于12月25日前上報。
五、推行效能政府四項制度的主要措施。
（一）強化組織領導、注重分工協(xié)作。各科室要切實負起責任，建立完善有效的協(xié)調(diào)機制，共同推動制度的落實，要充分認識推行四項制度的重要性和緊迫性，把推行四項制度作為年度重要工作，切實加強領導，明確責任，積極配合完成好相關任務。
（二）細化任務要求、實施目標管理。各科室要積極主動，認真負責，及時制定實施細則和工作推進計劃，精心組織實施。將效能政府四項制度作為科室基本工作內(nèi)容，列入目標管理，納入考核范圍。
（三）加大宣傳力度、嚴格監(jiān)督檢查。全局上下要深入學習、廣泛發(fā)動、人人參與，形成推動制度落實的整體合力。進一步健全舉報、投訴、監(jiān)督機制，切實加大監(jiān)督檢查力度，對效能政府四項制度不執(zhí)行、不作為、亂作為、執(zhí)行不力、推進不力，未能按照進度要求完成任務，造成不良影響和后果的科室和個人，將依照行政問責規(guī)定對相關責任人進行問責和通報。
（四）做好制度銜接、提升服務水平。各科室要做好法制政府、責任政府、陽光政府和效能政府系列制度實施的銜接工作，不斷提高自身建設各項制度的執(zhí)行力。既要確保效能政府四項制度的高效落實，也要鞏固、提高法制政府、責任政府、陽光政府四項制度的成效，使我局自身建設系列制度進入常態(tài)化、規(guī)范化，成為廣大招商干部的自覺行動，為全州招商引資工作的科學發(fā)展提供重要保障。
質(zhì)量部s推行方案篇八
工程于20xx年5月開工，20xx年9月完成。該xx工程為重力俯斜式路肩墻，選用圖集號為04j008-fja3/57、fja4/57、fja5/57進行施工，由墻身和底板構成，主要依靠xx工程的自身重量以維持穩(wěn)定起擋土的作用。在業(yè)主對xx工程的砌筑質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)墻體內(nèi)側局部存在質(zhì)量問題，如有的斷面尺寸不能滿足設計要求，有的水泥砂漿飽滿度不夠，有的塊石砌筑不符合施工規(guī)范，有孔洞、塊石松動等現(xiàn)象。檢查后，我司針對這一情況非常重視，立即派公司分管領導和工程技術人員到現(xiàn)場察看，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，研究處理措施。為做好xx工程整改工作，我們擬提出以下整改措施意見請業(yè)主、監(jiān)理審核：
1、用挖機、裝載機并配以人工，分段清除墻后臨時填土到自然地坪（雙方一致認為質(zhì)量合格的一段除外），然后清掃并用水把xx工程內(nèi)側面粘有泥土的塊石及漿面清洗干凈，以查清整個xx工程存在的質(zhì)量問題并分段與業(yè)主、監(jiān)理共同提出現(xiàn)場整改意見。
2、對發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患的xx工程，采用以下措施進行整改：
（2）如發(fā)現(xiàn)墻的斷面尺寸不夠，采用外包方法處理：首先從現(xiàn)有自然地坪處超出原有斷面尺寸300-500mm分層砌筑同時對施工縫隨砌隨灌漿，隔層設臵丁砌料石隔層伸入至原xx工程內(nèi)，且長度不小于200mm。按規(guī)范埋設泄水管。
（3）對斷面尺寸符合要求僅砂漿不飽滿的地方，用高標號的水泥砂漿灌。
實修補，對有少量孔洞的墻段用塞漿法灌滿砂漿后填滿石塊至滿足規(guī)范要求。
（4）對砌體中塊石粒徑超過一米的部分墻體，拆除不合要求的墻體，將塊石解小至符合要求后重砌。
3、為保證墻后填土區(qū)大氣降水入滲土體后泄水暢通，首先檢查現(xiàn)有泄水管埋設是否滿足要求，其次建議xx工程內(nèi)側設臵10-15公分厚砂石料做過濾導滲層，隨xx工程墻后填土的升高逐步實施到位；并控制墻身后兩至三米距離內(nèi)的回填土密實度，填土隨上述處理措施分段分層逐層填筑，人工夯實。
4、為保證此次整改質(zhì)量，我司成立由公司副總經(jīng)理、公司副總工程師、項目負責人組成的整改領導小組。現(xiàn)場施工具體有負責，做到每天在現(xiàn)場對進場材料和操作人員施工質(zhì)量、安全、進度進行管理。
5、每段xx工程整改完畢后，請業(yè)主工程管理人員和監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行驗收。
6、待整改方案確定后，三天內(nèi)準時開工。為盡快完成整改任務，每天安排12名以上施工人員施工，整個整改計劃約30天完成。
以上意見妥否，請業(yè)主和監(jiān)理工程師審定。
質(zhì)量部s推行方案篇九
為推動作風建設，促進“作風建設年”活動的扎實開展，根據(jù)中共縣委、縣人民政府《關于在全縣推行“四通工作法”的實施意見》（縣委發(fā)[]86號）文件要求，決定在本局大力推行“四通工作法”，特制訂本方案。
一、指導思想。
以黨的精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”為動力，積極探索改進工作的有效機制，全面推行“四通工作法”，加強溝通、形成互動，善于變通、創(chuàng)新服務，高效直通、提速增效，實現(xiàn)精通、有效工作，通過工作理念的更新和工作方法的優(yōu)化，促進行政效能和服務水平的提升，努力樹立糧食系統(tǒng)新形象，開創(chuàng)糧食工作新局面。
二、主要內(nèi)容。
推行“四通工作法”，通過相應制度、機制建設，使“溝通、變通、直通、精通”成為開展工作的基本方法。
（一）溝通。溝通就是到一線去、到基層去調(diào)查研究。要把溝通貫穿于日常工作的全過程，切實加強與服務對象、各類代表及社會各界的溝通，通過溝通形成互動。
1、加強與服務對象的溝通。建立走訪日、懇談會和蹲點調(diào)研、結對聯(lián)系村居等制度，經(jīng)常性召開農(nóng)戶、糧食經(jīng)營戶、職工代表會議，傳達有關糧食法律法規(guī)及政策文件精神，聽取他們對糧食工作的意見和建議，加強與他們的溝通交流，形成做好全縣糧食工作的合力；進一步落實重大舉措、行政處罰事先告知制度，依法做好政府信息公開工作。
2、加強與黨代表、人大代表、政協(xié)委員的溝通。在議提案辦理中堅持面商制度，面商率要達到100%；每年采取召開座談會、走訪等形式，走上門、請進來征求各界代表對糧食工作的意見建議。
3、加強與糧食主產(chǎn)區(qū)的溝通，及時掌握糧源信息，建立穩(wěn)定的糧食供應關系，拓展糧源外購渠道，確保糧食安全。
4、加強系統(tǒng)內(nèi)部溝通。加強與本系統(tǒng)上級部門的溝通，積極向上爭取資金、項目等資源；加強本系統(tǒng)內(nèi)部的`溝通，建立健全領導聯(lián)系科室、分公司制度和工作例會制度，提高工作效率。加強系統(tǒng)內(nèi)部干部職工之間的溝通，增強凝聚力，建設和諧機關。
（二）變通。變通是解放思想、與時俱進，是在法律法規(guī)和政策框架內(nèi)，在不涉及體制和規(guī)劃等重大原則問題前提下，創(chuàng)新工作思路與方法，提高服務水平。
1、思想上變。要以想方設法把事情辦好為出發(fā)點，強化辦好事、辦成事的意識。強化服務意識，積極開展“四好”優(yōu)質(zhì)服務，實行“三送一上門”（送政策、送訂單、送定金和對種糧大戶上門服務），加強政策的宣傳力度，增強農(nóng)民種糧的積極性，提高本地糧食的收購量，減輕政府支出，增強政府調(diào)控糧食市場的力度，確保我縣糧食安全。
2、方法上變。在糧食工作管理的方法上，要多變通、多創(chuàng)新，不斷適應當前糧食形勢的發(fā)展變化。從糧食購、銷、儲等方面尋求改變、突破，為順利完成儲備糧食的輪換任務打下堅實的基礎。
3、程序上變。進一步減少不必要的辦事環(huán)節(jié)，簡化程序，提高效率，方便辦事群眾。
（三）直通。直通是審批提速，為審批事項開通“綠色通道”。對于申請糧食收購資格許可證的群眾實行承諾（即自接到申請后的五個工作日內(nèi)作出是否受理的決定；自受理之日起，十個工作日內(nèi)向申請者發(fā)證）。
（四）精通。精通是勝任本職崗位，具備處理問題、解決問題的能力，做到能干事、會干事。
1、提高政治素質(zhì)。要把加強思想教育擺在首位，制定具體方案，經(jīng)常性開展干部職工的思想教育，重點是人生觀、價值觀、群眾觀教育，引導干部職工正直為人、慎謹交友、干凈干事。
2、提高業(yè)務水平。要組織開展業(yè)務知識的學習，熟悉、掌握《省儲備糧管理辦法》等有關法律、法規(guī)和政策，掌握糧食工作業(yè)務和技能，使干部職工具備與崗位職責相適應的業(yè)務能力。要堅持邊學習邊思考，引導干部職工圍繞工作中遇到的具體問題進行深入思考，通過思考變書本知識、他人知識為自己思維，指導具體實踐，解決現(xiàn)實問題。
三、實施步驟。
（一）宣傳發(fā)動，深化認識（11月中旬）。建立專門的領導小組，局機關成立“四通工作法”領導小組，及時召開動員會，積極做好“四通工作法”推行的宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，深化認識“四通工作法”的內(nèi)涵和精髓，為落實“四通工作法”打下良好的基礎。
（二）聯(lián)系實際，出舉措（11月底-12月中旬）。充分聯(lián)系糧食工作實際，將溝通、變通、直通、精通等各方面的工作內(nèi)容細化，開拓創(chuàng)新，使其推行成為一種具體行動。建立走訪聯(lián)系制度，各科室與下屬單位要加強聯(lián)系溝通，多走訪、多了解、多解決實際問題；以方便群眾辦事為基本出發(fā)點，進一步簡化審批程序；結合“作風建設年”、“群眾滿意機關”、“優(yōu)秀基層站所”活動，提高糧食系統(tǒng)形象。
（三）總結提高，形成機制（12月）。總結“四通工作法”采取的措施及取得的成效，將好的經(jīng)驗和方法形成日常的工作機制。
四、工作要求。
（一）高度重視，全力推行。推行“四通工作法”是轉(zhuǎn)變機關作風、提升糧食系統(tǒng)形象的重要舉措，各科室要高度重視，精心組織，認真抓好“四通工作法”的落實。
（二）不斷完善，豐富內(nèi)涵?！八耐üぷ鞣ā币c糧食工作實際相聯(lián)系，需要不斷地完善和提升，并加以制度化、具體化、有形化。
（三）有機結合，狠抓落實。推行“四通工作法”是今年糧食工作的重點之一，要把“四通工作法”與其他工作有機結合，在貫徹落實“四通工作法”的過程中，促進其他工作的落實。同時，在落實做好各項工作中，運用“四通工作法”，真正確?！八耐üぷ鞣ā甭涞綄嵦帯⑷〉脤嵭?。
質(zhì)量部s推行方案篇十
地點：黨員活動室。
出席人：
主持人：(支部書記)。
記錄：
會議內(nèi)容：建北街村新農(nóng)村村級網(wǎng)站。
會議紀要：
：今天召開支委會關于建xxx村網(wǎng)站一事，xxx村作為新農(nóng)村試點村，文明村標兵村，幾年來xxx村的各項事業(yè)有了長足進展，但按照新農(nóng)村建設的總體要求，我村在辦公信息化建設上仍有較大欠缺，為此xxx村急于建設網(wǎng)站，請各支部委員發(fā)表意見。
：北街村建網(wǎng)站我沒有意見，但建網(wǎng)站要充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用，要加強網(wǎng)站的。管理，提高網(wǎng)站的經(jīng)濟效益和社會效益，我建議這項工作應該迅速啟動。
：我同意北街村建網(wǎng)站，網(wǎng)站要有一個專業(yè)技術人員管理，更好的發(fā)揮網(wǎng)站作用。
：既然大家同意建網(wǎng)站，今天的會議內(nèi)容按照四議兩公開的程序逐項落實到位，下一步由xxx同志做好網(wǎng)站的預算工作，并及時和網(wǎng)絡公司取得聯(lián)系，使網(wǎng)站盡早建成，預計10月末開通使用。
質(zhì)量部s推行方案篇十一
(一)戰(zhàn)略適應：為了適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，為實現(xiàn)我集團既定奮斗目標和遠近規(guī)劃提供強有力的精神動力、思想保障和隊伍基礎。
(二)資源整合：通過企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營理念，改善企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關系，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費者以及社會的永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。
(三)規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容，其中心是通過建立企業(yè)價值觀為核心的精神文化，從而達到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級員工的思想和言行的目的。
(四)核心競爭：通過企業(yè)文化的建設，實現(xiàn)增強企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質(zhì)及執(zhí)行能力，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，為我集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長足而有效的基礎保障。
大范圍、多領域抓項目，建工程、創(chuàng)效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴張力提升市場開拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團真誠的服務形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。
二、工作機構及職責。
成立xx集團企業(yè)文化建設推進委員會，領導全集團企業(yè)文化建設工作，委員會下設辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓組、員工活動組組成，具體負責企業(yè)文化建設各項工作。
(一)委員會職責。
1、負責集團企業(yè)文化宣傳貫徹大政方針的制定;。
2、定期召開會議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過程出現(xiàn)的問題;。
3、領導并檢查督促委員會辦公室開展日常工作;。
4、對各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開展的效果進行評定和獎懲。
(二)委員會辦公室職責。
1、按照企業(yè)文化建設推進委員會要求，指導和協(xié)調(diào)各職能小組開展工作;。
2、定期組織召開委員會工作會議，研究并解決有關問題;。
3、指導各系統(tǒng)開展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作;。
4、負責企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調(diào)研和工作效果檢查工作。
(三)辦公室綜合組職責。
2、組織召開委員會會議和辦公室會議，發(fā)布會議紀要;。
3、不定期發(fā)布《企業(yè)文化簡報》，通報相關情況;。
4、負責對各系統(tǒng)企業(yè)文化建設工作進度的跟進;。
5、開展企業(yè)文化調(diào)研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評估，優(yōu)化工作效果;。
6、負責出據(jù)考核結果并進行正負激勵的兌現(xiàn)。
(四)辦公室宣傳組職責。
1、利用報、雜志等平臺，開展企業(yè)文化的宣傳和報道工作;。
2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實效性和針對性;。
3、負責各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱，指導各系統(tǒng)開展企業(yè)文化宣傳。
(五)辦公室培訓組職責。
1、負責集團中高層管理人員的企業(yè)文化培訓工作;。
2、負責基層員工的企業(yè)文化培訓工作;。
3、負責企業(yè)文化培訓內(nèi)容的測試工作;。
4、負責對各系統(tǒng)企業(yè)文化兼職講師的培訓工作。
(六)辦公室員工活動組職責。
1、利用工會、共青團等群眾組織，開展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動;。
2、負責其他活動開展過程中的文化植入和文化審核工作;。
3、利用現(xiàn)有渠道，開展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作;。
4、開展面對員工的企業(yè)文化互動及宣傳思想教育工作。
三、工作措施及步驟。
從20xx年9月份開始，按年度計劃開展企業(yè)文化建設各項工作。20xx——20xx年度工作分為三個階段。
(一)籌備動員階段(20xx.09)。
3、針對不同培訓對象制定培訓計劃及培訓重點(培訓組);。
4、起草并發(fā)布加強企業(yè)文化建設的決定(綜合組);。
5、召開企業(yè)文化宣貫動員會、在全集團范圍發(fā)布并開展相關培訓(培訓組、宣傳組)。
3、定期籌備并召開工作會議，實現(xiàn)信息溝通與交流(委員會辦公室);。
4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動，學習先進單位的做法與經(jīng)驗(各職能組)。
(三)驗收、測評與反饋階段(20xx.06)。
4、總結一年工作，提出下一。
年度工作計劃。
(委員會辦公室)。
一、指導思想。
以先進的企業(yè)文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、年度工作目標。
進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。
1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。
四、具體實施辦法。
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
(2)、刊物形式：雜志;。
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷;。
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;。
(7)、出版時間：計劃4-5月份出版第一期。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項4月份前完成。
4、加強車間內(nèi)部的宣傳導向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進行，3月份前完成，具體方案另稿。
6、制作機動部崗位服務區(qū)域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。
為了使機動部機修、電工區(qū)域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現(xiàn)場5s管理，計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標識牌進行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設計，計劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計天”的宣傳牌。
每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際情況出版，結合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。
(二)、開展活動方面。
1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。
2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。
4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。
5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
(三)、員工溝通。
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
質(zhì)量部s推行方案篇十二
根據(jù)長治市人民政府辦公廳長政辦發(fā)【2011】43號文件“關于在全市推行煤礦安全隱患排查治理市場化管理的通知”要求，為進一步提高我公司各礦安全生產(chǎn)管理水平，結合我公司實際，特制定此實施方案。
一、推行范圍：公司所屬各礦
二、推行時間：從2011年6月15日開始，到8月底以前在公司所屬各礦全面推開，形成制度并持久開展下去。
三、推行的主要內(nèi)容
(一)實行安全隱患排查治理市場化管理。
1.員工每日上崗必須先查本崗位隱患，凡查明上個班組遺漏未發(fā)現(xiàn)的隱患，由各礦發(fā)放一定的資金獎勵，相應從發(fā)生隱患的班組扣除等額資金作為罰金。
2.當班發(fā)現(xiàn)的隱患、各級例行檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和舉報查實的隱患，責成有關責任人限期整改，經(jīng)復查驗收按要求處置到位的，不做任何處罰；未及時處置的在礦井內(nèi)部組織招標，由應標單位進行處置，處理安全隱患所花費的工資、材料等費用外加20﹪的處罰金額，從發(fā)生安全隱患問題單位的工資總額中扣除，全額獎勵給應標處置單位的`作業(yè)人員，并作為安全考核依據(jù)記錄在案。
（二）實行“三違”撕分定量考核機制。
1.各煤礦必須建立全員“三違”撕分數(shù)據(jù)資源檔案庫，制作“綠”“黃”“紅”三種計分卡。
2.各煤礦必須根據(jù)各礦實際制定撕分標準。
3.對發(fā)生“三違”的人員，根據(jù)撕分標準給予撕分，當“綠”色計分卡10分撕完后，該“三違”人員在本單位脫產(chǎn)安全培訓最少7天，并經(jīng)培訓考試合格后方可上崗；當“黃”色計分卡10分撕完后，該“三違”人員在本單位脫產(chǎn)安全培訓最少10天，并經(jīng)培訓考試合格后方可上崗；當“紅”色計分卡10分撕完后，該“三違”人員由本單位解除人事勞動用工合同，三年內(nèi)不得在我公司所屬各礦從事安全生產(chǎn)工作。
（三）實行 “ 紅” “黃”旗等獎優(yōu)罰劣的獎勵激勵機制。
1.各礦每月月終必須對各班組、各隊組、各科室進行綜合考評。
2.考評得分在第一名的科隊得“ 紅” 旗，科隊整體工資上浮10%，員工戴“ 紅”帽表彰，獎勵分管責任人1000-2000元；對考評得分在末位的科隊得“黃” 旗，科隊整體工資下浮10%，員工戴“黃”帽警示教育，處以分管責任人1000-2000元罰款。
四、實施步驟
1.發(fā)動準備階段（2011年6月15日到6月18日）
各礦召開動員大會進行安排部署，制定實施方案，成立組織機構，做好各項準備工作。
2.試點示范階段（2011年6月19日到7月10日） 以三元礦井、三元王莊、小常煤業(yè)、馬堡煤業(yè)四礦做為公司的試點企業(yè)，先行先試，總結經(jīng)驗。
3.全面推進階段（2011年7月10日到7月31日） 在各礦全面推行煤礦安全隱患排查治理市場化管理，不斷創(chuàng)新和完善安全隱患排查治理市場化管理辦法。
4.完善總結階段（2011年8月1日到9月1日）
各礦召開工作總結表彰或經(jīng)驗交流大會，對開展好的礦進行表彰，對不好的進行通報批評。
五、工作要求
各礦成立工作領導組，組長由礦長擔任，常務副組長由安全副礦長擔任，副組長由分管生產(chǎn)、技術、機電副礦長、總工程師及礦長助理、副總擔任，成員由各科室負責人擔任。領導組下設辦公室，辦公室設在煤礦安全指揮中心，辦公室主任由安全指揮中心主任擔任，成員由各安全生產(chǎn)業(yè)務科室有關人員擔任。辦公室要有專門的辦公場所和辦公設施設備，要公布辦公電話、舉報電話、傳真電話，做到24小時值班。公司將不定期對各礦的推進執(zhí)行情況進行督查，并且在年底進行綜合評比，總結推廣先進經(jīng)驗。
關于實行安全隱患排查治理市場化管理的實施方案 公司各職能科室、施工單位：
為進一步提高我公司安全生產(chǎn)管理水平，減少煤礦安全生產(chǎn)隱患，強化現(xiàn)場管理，根據(jù)縣煤炭局《關于在全縣煤礦推行安全隱患排查治理市場化管理的通知》（鄉(xiāng)煤[2017]296號）精神和山西鄉(xiāng)寧焦煤集團有限責任公司關于在煤礦推行安全隱患排查治理市場化管理的實施方案，結合我公司實際，特制訂本實施方案。
一、工作目的
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，正確樹立“隱患就是事故”的安全管理理念，以“零違章、零隱患、零事故”為奮斗目標，通過深入推行安全隱患市場化管理，進一步強化煤礦安全生產(chǎn)主體責任，強化安全生產(chǎn)基礎建設，強化安全生產(chǎn)責任和措施落實到位，杜絕老檢查、老存在、老不改的“三老”隱患，進一步健全和規(guī)范安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，實現(xiàn)煤礦全面安全、本質(zhì)安全、持久安全。
《推行煤礦隱患排治市場化實施方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
質(zhì)量部s推行方案篇十三
社區(qū)文體團隊是社區(qū)群眾性文化活動中富有活力的群眾性組織，它能吸引和組織居民群眾開展形式多樣的文體活動，活躍居民群眾的文化活動。為了進一步提高育才社區(qū)群眾文體團隊的綜合水平，加快社區(qū)文化事業(yè)建設步伐，為構建社會主義和諧社會、大力發(fā)展社會主義和諧文化做出積極貢獻。特制定育才社區(qū)文體團隊建設方案：
一、指導思想。
牢牢把握先進文化的前進方向，以文化凝聚社區(qū)，按照構建和諧社會的要求，不斷滿足廣大社區(qū)居民群眾的精神文化需求，依托社區(qū)人文資源，推進社區(qū)文化事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
二、管理任務。
開展社區(qū)文化活動的任務，就是要不斷提高社區(qū)的文化氛圍，滿足居民不斷增長的文化需求，把社區(qū)建設成為文化生活豐富、文化特色鮮明、文化氛圍濃厚、運作機制建全和居民參與程度高的高質(zhì)量、家園式文明社區(qū)。
具體為：
1、組織開展社區(qū)各層次思想道德和文化建設活動，包括愛國主義、集體主義、社會主義的教育；世界觀、人生觀、價值觀的教育；社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的教育。
2、立足社區(qū)、整合社區(qū)各類資源，充分挖掘社區(qū)的豐富文化資源，逐步形成社區(qū)文化與商業(yè)文化、園區(qū)文化、校園文化、營區(qū)文化相結合的新格局，從而推進社區(qū)政治文明、物質(zhì)文明、精神文明建設。
3、組織社區(qū)文體團隊定期互通信息、交流開展文化工作情況，開展形式多樣的工作經(jīng)驗交流和工作研討，共同探索社區(qū)文化建設發(fā)展方向和途徑，達到相互學習、取長補短、共同提高的目的。
4、發(fā)揮文化活動中心的專業(yè)指導作用，運用好活動中心的專業(yè)特長的優(yōu)勢，組織經(jīng)常性的骨干培訓工作，為基層文體團隊培養(yǎng)更多的團隊領導組織人才。
5、拓展思想教育功能，組織開展生動活潑、豐富多彩文化活動：歌詠比賽、歌舞表演、納涼晚會、戲曲沙龍、廣場文藝匯演、藝術品展示等。廣泛發(fā)動、組織社區(qū)居民群眾積極參加社區(qū)文化藝術活動。
質(zhì)量部s推行方案篇十四
吉政辦發(fā)〔。
2015。
〕
23。
號，以下簡稱《意見》。
)
結合我市實際制定本實施方案。
到
2017。
年，通過開展環(huán)境公用設施、開發(fā)區(qū)。
工業(yè)園區(qū)。
)
等重點領域和重點企業(yè)、重點行業(yè)第三方治理，污染治理效率和專業(yè)化水平明顯提高，社會資本進入污染治理市場的活力進一步激發(fā)。
到
2020。
年，第三方治理結果趨于穩(wěn)定，培育一批技術能力強、運營管理水平高、綜合信用好、具有競爭力的環(huán)境服務公司。
1.
改革投資運營模式。
鼓勵采用政府和社會資本合作。
(ppp)。
等投融資模式開展第三方治理。對經(jīng)營性好的城市污水、垃圾處理設施、工業(yè)園區(qū)和重點企業(yè)、重點行業(yè)，采取特許經(jīng)營、委托運營等方式引入社會資本，通過資產(chǎn)租賃、轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權等方式盤活存量資產(chǎn)。對以政府為責任主體的城鎮(zhèn)污染場地治理和區(qū)域性環(huán)境整治等，采用環(huán)境績效合同服務等方式引入第三方治理。鼓勵地方政府引入環(huán)境服務公司開展綜合環(huán)境服務。鼓勵打破以項目為單位的分散運營模式，采取打捆方式引入第三方進行整體式設計、模塊化建設、一體化運營。推動環(huán)境公用設施管理向獨立核算、自主經(jīng)營的企業(yè)化模式轉(zhuǎn)變，實行投資、建設、運營和監(jiān)管分開，形成權責明確、制約有效、管理專業(yè)的市場化運行機制。
[
責任單位：市城建局、市財政局、市環(huán)保局，各縣。
市、區(qū)。
)
政府、通化醫(yī)藥高新區(qū)管委會。
]
2.
推進行政審批便利化。
對政府和社會資本合作開展的第三方治理項目，建立部門聯(lián)合審查制度，改進審批方式，提高審批效率。項目主管部門要從項目可行性、財政負擔能力、公眾意愿和接受程度等方面進行科學評估和充分論證，相關部門要依法依規(guī)加快規(guī)劃選址、土地利用、節(jié)能、環(huán)評等前期建設條件的審查。
責任單位：市發(fā)展改革委、市國土資源局、市環(huán)保局、市城建局。
)
3.
合理確定收益。
各縣。
市、區(qū)。
)
政府、通化醫(yī)藥高新區(qū)管委會要建立公平、合理的績效考核和評價機制，公共財政支付水平與治理績效掛鉤，對特許經(jīng)營、委托運營類項目，要參考本行業(yè)平均利潤、銀行存貸款利率等因素，科學確定投資收益水平，政府不得承諾不合理的高額固定收益回報。建立價格調(diào)整機制，明確約定中標價的調(diào)整周期、調(diào)整因素和啟動條件等。
[
責任單位：各縣。
市、區(qū)。
)
政府、通化醫(yī)藥高新區(qū)管委會。
]
4.
保障公共環(huán)境權益。
加強公共環(huán)境權益保障，對項目經(jīng)營者處置相關的特許經(jīng)營權、土地使用權、設施和企業(yè)股權等資產(chǎn)及其權益作出限制性約定，不得隨意轉(zhuǎn)讓。建立退出機制，制定臨時接管預案，在項目經(jīng)營者發(fā)生危害公共利益和公共安全情形時，及時啟動臨時接管預案。
[
責任單位：各縣。
市、區(qū)。
)
政府、通化醫(yī)藥高新區(qū)管委會。
]
1.
明確企業(yè)第三方治理市場規(guī)則。
保函。
)
擔保調(diào)解仲裁等方式，建立健全履約保障和監(jiān)督機制。
責任單位：市環(huán)保局、市發(fā)展改革委。
)
2.
培育企業(yè)污染治理新模式。
引入環(huán)境服務公司，對開發(fā)區(qū)。
工業(yè)園區(qū)。
)
內(nèi)的企業(yè)污染進行集中式、專業(yè)化治理，開展環(huán)境診斷、清潔生產(chǎn)審核和技術改造等；組織實施園區(qū)循環(huán)化改造，合理構建企業(yè)間產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源利用效率，降低污染治理綜合成本。在電力、鋼鐵等行業(yè)和中小企業(yè)，鼓勵推行環(huán)境績效合同服務等方式引入第三方治理。
[
責任單位：市環(huán)保局、市發(fā)展改革委、市工業(yè)信息化局，各縣。
市、區(qū)。
)
政府、通化醫(yī)藥高新區(qū)管委會。
]
3.
探索實施限期第三方治理。
對因污染物超過排放標準或總量控制要求的企業(yè)，被責令限制生產(chǎn)、停產(chǎn)整治且拒不自行治理污染的企業(yè)，列出企業(yè)清單向社會公布，督促相關企業(yè)在規(guī)定期限內(nèi)委托環(huán)境服務公司進行污染治理。
責任單位：市環(huán)保局。
)
1.
加強環(huán)境執(zhí)法，建立完善的監(jiān)管體系。
嚴格執(zhí)行環(huán)保法律、法規(guī)和標準，加大環(huán)保執(zhí)法力度，增強排污企業(yè)委托第三方治理的內(nèi)生動力。依法公開第三方治理項目環(huán)境監(jiān)管信息，將技術服務能力弱、運營管理水平低、綜合信用差的環(huán)境服務公司列入黑名單，定期向社會公布。推動建立企業(yè)誠信檔案和信用累積制度，第三方治理企業(yè)要如實向社會公開污染治理設施建設、運行和污染排放情況。
責任單位：市環(huán)保局。
)
2.
加快創(chuàng)新發(fā)展。
鼓勵和支持第三方治理企業(yè)加強科技創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，通過兼并、聯(lián)合、重組等方式，實現(xiàn)第三方治理規(guī)?；?、品牌化、網(wǎng)絡化經(jīng)營。以骨干環(huán)境服務公司等為載體，建設一批產(chǎn)學研用緊密結合的環(huán)保技術創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化平臺。
責任單位：市環(huán)保局、市科技局。
)
3.
加大價格和財稅優(yōu)惠支持。
價格主管部門要加大差別電價、水價實施力度，嚴格落實垃圾發(fā)電價格政策，建立健全鼓勵使用再生水、促進垃圾資源化的價格機制，全面落實燃煤發(fā)電機組脫硫、脫硝、除塵等環(huán)保電價政策。財政、發(fā)展改革部門要對符合條件的第三方治理項目給予資金支持，對第三方治理項目投資和運營給予補貼或獎勵，依法落實稅收優(yōu)惠政策。
責任單位：市發(fā)展改革委、市財政局、市國稅局、市地稅局、市城建局。
)
4.
創(chuàng)新金融服務模式。
研究推廣能效貸款、綠色金融租賃、碳金融產(chǎn)品、節(jié)能減排收益權和排污權質(zhì)押融資等金融產(chǎn)品，對國家鼓勵發(fā)展的第三方治理重大項目，在貸款額度、貸款利率、還貸條件等方面給予優(yōu)惠。研究制定推進環(huán)境污染責任保險試點工作的相關政策，鼓勵保險企業(yè)開發(fā)適合實際的環(huán)境污染保險產(chǎn)品，為環(huán)境服務提供一攬子保險保障計劃。探索開發(fā)債券信用保險產(chǎn)品，為第三方治理企業(yè)拓寬融資渠道。選擇綜合信用好的環(huán)境服務公司，開展非公開發(fā)行企業(yè)債券試點工作。
責任單位：市金融辦。
)
市、區(qū)。
)
政府、通化醫(yī)藥高新區(qū)管委會要在行業(yè)主管部門的指導下，規(guī)范政府與社會資本合作關系，推進第三方污染治理。
各地、各部門要認真落實各領域環(huán)境污染第三方治理工作，及時總結推廣成熟的經(jīng)驗和做法，推廣典型模式，全面建立排污者付費，第三方治理的治污新機制。
質(zhì)量部s推行方案篇十五
為認真踐行黨的群眾路線，暢通為民服務渠道，構建聯(lián)系服務群眾長效機制，進一步做好換屆選舉具體工作，實現(xiàn)既問又解，更好地服務基層，促進街道經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定，根據(jù)市委的安排部署，街道黨工委決定在全街道推行民情報告制度?，F(xiàn)將有關事項通知如下。
民情報告制度是街道在干部下基層察民情、解民憂、幫民困的具體辦法，這種辦法變干部被動駐村為主動服務、變?nèi)罕娚显L為干部下訪、變上級壓下級解決問題為上下聯(lián)動解民憂、化民難，實現(xiàn)了民情上達、民事有解，有效解決了干部下基層干什么、怎么干的問題，有效提高了為民服務水平。制度實施以來，在夯實干部責任、服務基層群眾、加強社會管理等方面取得了明顯成效，得到了社會各方面的普遍認可。全面推行民情報告制度，對進一步拓寬為民服務渠道、密切黨群干群關系，具有十分重要的意義。
(一)主要內(nèi)容。
民情報告圍繞群眾關注的熱點、難點問題，按黨風廉政類、產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展類、生產(chǎn)生活困難類、矛盾糾紛調(diào)解類、惠民政策落實類、行政手續(xù)審批類、基礎設施建設類及特殊困難問題等8大類收集和辦理。
(二)運行方式。
民情報告制度以村（社區(qū)）為單位，通過“三單一賬”(民情報告單、民情報告事項匯總單、民情報告閱辦單、民情報告臺賬)，按照“走訪收集、梳理交辦、跟蹤督辦、結果反饋、歸檔備案”五項流程運行。
1．走訪收集。駐村干部每周一帶民情報告單駐村，走訪村組干部、黨員群眾，收集民情信息，掌握群眾反映的問題，填寫《民情報告單》。突發(fā)事件實行即時上報，駐村干部收集情況實行一周一報，每周四前報街道民情報告領導小組辦公室進行匯總，市直部門、單位下派駐村干部同時要報告本單位。
2．梳理交辦。民情信息匯總員每周四將收集的《民情報告單》進行分類梳理匯總，填寫《民情報告事項匯總單》，并根據(jù)報告事項的性質(zhì)和輕重緩急，確定“即辦件、承辦件、聯(lián)辦件、上報件”，一事一單，填寫《民情報告閱辦單》，報街道主要領導審閱，確定辦理責任人和責任單位。
3．跟蹤督辦。街道民情報告督辦員，按《民情報告閱辦單》提出的辦理要求，每月對民情報告辦理情況進行檢查，并將檢查結果報街道主要領導審閱。
4．結果反饋。采取重要事項集中公開、單一事務專項反饋、復雜問題分步答復、特殊群體約定告知等方式，公示反饋民情報告事項辦理結果，確保民情信息件件有回音、事事有著落。
5．歸檔備案。填寫《民情報告臺賬》，對民情報告事項的辦理情況進行匯總整理，辦理結果由當事人、報告人、駐村干部、辦理責任人和村黨組織書記簽字后存檔備查。
(三)保障措施。
1．設立“四員”。包村（社區(qū)）干部、村（居）組干部、市駐村（社區(qū)）干部為民情信息收集員和民情報告員，街道辦主任周揚為民情報告監(jiān)督員，街道黨建辦主任袁民璠為民情信息匯總員。
2．多方聯(lián)辦。民情報告辦理，屬于村級解決的問題，由村（社區(qū)）“兩委”解決；
屬街道黨工委、街道辦解決的問題，落實具體責任人，組成專項工作組，進村入戶辦理；
對需要市級部門協(xié)助解決的問題，街道黨工委、街道辦及時協(xié)調(diào)市級部門解決；
屬于市級聯(lián)村部門職能范圍內(nèi)的或有條件辦理的事項，聯(lián)村部門積極主動進行辦理。
3．限時辦結。民情報告交辦后，一般問題在3個工作日內(nèi)辦理結束；
受政策、法規(guī)和職權限制無法解決的，寫明調(diào)查過程，附調(diào)查記錄，經(jīng)鎮(zhèn)主要領導審閱后，多方聯(lián)辦。
三、
對推行民情報告制度的要求。
(一)加強組織領導。推行民情報告制度由街道民情報告領導小組負總責，各村組織實施。駐村干部要和包聯(lián)的村密切配合，形成黨員干部直接聯(lián)系服務群眾的聯(lián)動機制和監(jiān)督機制，確保制度順利推行，取得實效，為推動街道經(jīng)濟社會快速發(fā)展提供堅強保證。
(二)加強制度執(zhí)行。各村要把推行民情報告制度與推進干部作風建設結合起來，與開展群眾路線教育實踐活動結合起來，與促進中心工作結合起來，同部署、同檢查、同考核，采取有力措施抓實抓好，以干部轉(zhuǎn)作風、工作上臺階、群眾得實惠來體現(xiàn)制度推行的實際效果。要加強跟蹤問效，檢查落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通報、及時整改，嚴防圖形式、走過場。
(三)加強輿論宣傳。要充分發(fā)揮新聞媒體作用，采取多種形式，大力宣傳各村在推行制度過程中創(chuàng)造的新經(jīng)驗、好典型，鼓勵廣大黨員干部積極參與，推動黨群干群關系持續(xù)好轉(zhuǎn)，促進加強和改進新形勢下的群眾工作不斷向深度和廣度發(fā)展。
三項制度推行進展工作匯報。
實施方案制度。
質(zhì)量部s推行方案篇十六
會議時間：20**年**月**日。
會議地點：村委會。
主持人：**。
參加人：…………………………。
**發(fā)言：清明將至，我鄉(xiāng)己進入森林防火特險期，為了確保我村安全渡過火險期，決定給我村的應急隊員配發(fā)防火服和鐵鍬。
弓學文發(fā)言：根據(jù)我村實際情況，需購買防火服24套，每套120元，共2880元，需購鐵鍬10把，每把15元，共150元，兩項合計3030元，另外，期間飯費預計元。
**發(fā)言：以上情況，大家議一議，看有沒有不妥，各自發(fā)表一下意見或建議。
經(jīng)參會人員認真討論，認為此提議符合我村實際，花費合理，經(jīng)舉手表決，一致通過，并報請“兩委”會商議。
二、“兩委”會商議。
會議時間：20**年**月**日。
會議地點：村委會。
主持人：弓學文。
參加人：**靳二海靳小平弓學文王琳弓樹君康二牛劉二拉成變桃。
**發(fā)言：清明將至，我鄉(xiāng)己進入森林防火特險期，為了確保我村安全渡過火險期，決定給我村的應急隊員配發(fā)防火服和鐵鍬。
弓學文發(fā)言：護林防火是大事，雖然我村不在林區(qū)，但也不能大意，給應急隊配發(fā)服裝和工具很有必要，根據(jù)我村實際情況，需購買防火服24套，每套120元，共2880元，需購鐵鍬10把，每把15元，共150元，兩項合計3030元，另外，期間飯費預計2000元。
**發(fā)言：以上情況，大家議一議，看有沒有不妥，各自發(fā)表一下意見或建議。
經(jīng)參會人員認真討論，認為此提議符合我村實際，花費合理，經(jīng)舉手表決，一致通過，并報請黨員大會審議。
三、黨員大會審議。
會議時間：20**年**月**日。
會議地點：村委會。
主持人：**。
參加人：…………………………………………。
**發(fā)言：清明將至，我鄉(xiāng)己進入森林防火特險期，為了確保我村安全渡過火險期，決定給我村的。應急隊員配發(fā)防火服和鐵鍬。
弓學文發(fā)言：護林防火是大事，雖然我村不在林區(qū)，但也不能大意，給應急隊配發(fā)服裝和工具很有必要，根據(jù)我村實際情況，需購買防火服24套，每套120元，共2880元，需購鐵鍬10把，每把15元，共150元，兩項合計3030元，另外，期間飯費預計2000元。
**發(fā)言：以上情況，大家議一議，看有沒有不妥，各自發(fā)表一下意見或建議。
經(jīng)參會人員認真討論，認為此提議符合我村實際，花費合理，經(jīng)舉手表決，一致通過，并報請村民代表會決議。
四、村民代表會決議。
會議時間：20**年**月**日。
會議地點：村委會。
主持人：弓學文。
參加人：……………………………………。
靳永生。
**發(fā)言：清明將至，我鄉(xiāng)己進入森林防火特險期，為了確保我村安全渡過火險期，決定給我村的應急隊員配發(fā)防火服和鐵鍬。
弓學文發(fā)言：護林防火是大事，雖然我村不在林區(qū)，但也不能大意，給應急隊配發(fā)服裝和工具很有必要，根據(jù)我村實際情況，需購買防火服24套，每套120元，共2880元，需購鐵鍬10把，每把15元，共150元，兩項合計3030元，另外，期間飯費預計2000元。
**發(fā)言：以上情況，大家議一議，看有沒有不妥，各自發(fā)表一下意見或建議。
經(jīng)參會人員認真討論，認為此提議符合我村實際，花費合理，經(jīng)舉手表決，一致通過。
質(zhì)量部s推行方案篇十七
一、5s推行的方針目標：
方針：5s從我做起，時時整理、天天整頓、清掃成習慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格。
目標：強化基礎管理，提升全員品質(zhì)。
二、責任單位及人員：
1、安保處組長李杰組員高義郭威。
2、人事行政處組長趙項力組員劉志偉宣傳干事。
3、供應處組長梁寶才組員王博旭庫房管理員。
4、煉鐵廠組長楊文章組員亢東升各作業(yè)區(qū)區(qū)長。
5、煉鋼廠組長李勇組員楊忠偉各作業(yè)區(qū)區(qū)長。
6、軋鋼廠組長郭廣組員陳征各作業(yè)區(qū)區(qū)長。
7、運輸中心組長趙臣組員王飛各作業(yè)區(qū)區(qū)長。
8、能源中心組長王鳳宇組員李宏宇各作業(yè)區(qū)區(qū)長。
9、制氧廠組長孟祥偉組員劉軍各作業(yè)區(qū)區(qū)長。
三、各責任單位職責。
（一）管理單位安保處。
1、負責5s管理工作公司級整體方案制定。
2、負責廠級5s管理人員培訓。
3、負責各責任單位的承接方案及推進計劃等材料審核。
4、負責各責任單位5s管理工作執(zhí)行情況及各項目標完成情況的檢查與考核。
5、負責協(xié)助解決各責任單位5s管理工作推行時遇到的問題及專業(yè)支撐。
6、負責對各單位各階段完成情況的總結進行匯總，通過分析形成專業(yè)意見上報公司領導。
（二）宣傳單位人事行政處。
1、負責輔助5s管理工作相關知識及推進情況的宣傳。
（三）執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應處。
1、負責5s管理工作廠級工作方案（推進計劃、階段性目標等材料）制定與上報。
2、負責作業(yè)區(qū)級5s管理人員培訓。
3、負責按照5s管理工作方案及管理要求、標準，對責任區(qū)域5s管理工作進行推進。
4、負責上報對5s管理工作推進過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行合理化建議并上報。
5、負責5s管理工作執(zhí)行情況及階段性目標完成情況進行總結與上報。
（一）5s推行準備階段（20xx年3月1日前）管理單位安保處。
2、對廠級5s管理工作推進人員進行培訓。（已完成）。
1、通過公告欄、半月刊等媒介宣傳5s的基本知識，營造推進5s管理工作的良好氛圍，提高員工對先進管理方法的認知與信任；可通過答題抽獎、標語征集、心得體會等方式提高員工參與熱情。（3月1日前）。
執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應處。
1、完成5s管理工作廠級工作方案（推進計劃、階段性目標等材料）制定與上報。（2月10日前）。
2、完成作業(yè)區(qū)級5s管理人員培訓。（3月1日前）。
3、通過班前、班后會形式對5s管理知識、廠級推進方案進行宣貫。（3月1日前）。
4、對廠級責任區(qū)域現(xiàn)狀進行定點拍照記錄并保存。（3月1日前）。
（二）整理階段（20xx年3月1日開始持續(xù)推進）管理單位安保處。
1、3月1日起，每日對執(zhí)行推進單位5s管理工作進行現(xiàn)場檢查，每階段開始1個月內(nèi)，檢查出的階段性問題點，在整改要求時間內(nèi)，并按標準完成整改的不予以考核，未按標準及要求時間完成整改的按《現(xiàn)場管理綜合要點》進行考核，每階段開始后1個月起，檢查出的階段性問題將按《現(xiàn)場管理綜合要點》進行考核。檢查出的問題點以檢查表（5s管理工作檢查表詳見附件1）形式進行記錄備案。
2、4月1日起，每月10日對各單位上月的工作執(zhí)行推進情況及現(xiàn)場檢查、考核情況進行匯總并向公司領導匯報。
宣傳單位人事行政處。
1、3月份起，每月依據(jù)安保處發(fā)送的執(zhí)行推進情況及現(xiàn)場檢查、考核情況，執(zhí)行推動單位投稿的工作事跡等材料，以半月刊及公告欄等形式進行宣傳與通報。
執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應處。
（1）對現(xiàn)場進行全面檢查，不留死角；
（2）制定“要”和“不要”的判別基準并形成清單；
（3）按照基準清單清除不要的物品；
（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。
3、4月1日起次月5日對上月份自檢問題點，按公司統(tǒng)一檢查表模版（5s管理工作檢查表詳見附件1），以圖文形式進行上報（文字描述問題點及整改情況，整改前后拍照對比）。
（三）整頓階段（20xx年4月1日開始持續(xù)推進）執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應處。
（1）對現(xiàn)場進行進一步整理；
（2）確定各類物品、工具、設備等放置場所及區(qū)域；
（3）規(guī)定各類物品、工具、設備等擺放方法；
（4）對各類物品、工具、設備等進行標識；
2、整頓的要求：定置擺放、一目了然、取用快捷。
（四）清掃階段（20xx年5月1日開始持續(xù)推進）執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應處。
1、清掃的推行內(nèi)容。
（2）全員徹底清掃責任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切物品與設備）現(xiàn)場；
（3）對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改；
（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離；
（5）以《現(xiàn)場管理綜合要點》內(nèi)現(xiàn)場管理標準為執(zhí)行基礎，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等內(nèi)容并以文本形式記錄形成標準化規(guī)程持續(xù)執(zhí)行。
2、清掃的要求：人人參與、人人責任、杜絕污染源頭、建立清掃標準化。
（五）清潔階段（20xx年6月1日開始持續(xù)推進）。
1、清潔的推行內(nèi)容。
執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應處。
（1）持續(xù)推進并鞏固前3s工作成果；
管理單位安保處執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應處。
（2）對前期工作提出合理化建議并根據(jù)實際執(zhí)行情況進行可行性修改完善；
管理單位安保處。
（3）組織公司領導及各單位一、二級主管對各執(zhí)行推動單位現(xiàn)場進行參觀檢查，并組織召開階段性總結會議，為5s管理工作可持續(xù)性發(fā)展助力，提高各單位領導及員工對此項工作的重視性。
宣傳單位人事行政處。
（4）全程跟蹤記錄此次參觀檢查工作，并進行宣傳。讓員工看到5s管理工作執(zhí)行的成果，提高全員執(zhí)行信心。
2、清潔的要求：將5s管理工作落到實處，促進此項工作逐步形成常態(tài)化。
（六）素養(yǎng)階段（20xx年7月1日開始持續(xù)推進）。
執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應處。
（1）持續(xù)推行前4s管理工作直到成為全員共有的習慣；宣傳單位人事行政處。
（2）制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員提高個人修養(yǎng)；
（3）通過宣傳及培訓等方式對員工進行素養(yǎng)培訓及教育；
（4）定期組織各種素養(yǎng)提升評選活動激發(fā)員工熱情，鑄造團隊精神。
2、素養(yǎng)的要求：使每一名員工都融入到5s管理工作當中來，并使其深刻體會5s對工作的幫助，讓員工自覺遵守規(guī)章制度，不斷提高個人及企業(yè)整體形象。
1、當各階段5s管理工作同時開啟后，各單位將進入常態(tài)化執(zhí)行階段，該階段要將5s管理工作進行無休止的循環(huán)，并列入日常工作范圍。
執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應處。
2、8月10日前各單位上報全階段5s管理工作執(zhí)行情況總結（其中包括：各項目標完成情況、各項數(shù)據(jù)、工作亮點、下一步常態(tài)化執(zhí)行思路等）。
管理單位安保處。
3、8月30日前完成各執(zhí)行單位上報材料的匯總，形成全階段性總結，向公司領導回報。
4、按全階段檢查問題點數(shù)量進行排名，第一名發(fā)放“5s管理優(yōu)秀單位”流動錦旗，后續(xù)每月一次評比，評比結果將在半月刊及公告欄進行通報。
宣傳單位人事行政處。
5、依據(jù)安保處總結材料，以半月刊、公告欄等方式進行宣傳，以提高全員執(zhí)行熱情。
質(zhì)量部s推行方案篇十八
年
12。
月，經(jīng)中央全面深化改革領導小組第。
28。
次會議審議通過，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)了《關于全面推行河長制的意見》，要求各地區(qū)認真貫徹落實。
2017。
年
3
月
10。
日，省委辦公廳、省人民政府辦公廳印發(fā)了《安徽省全面推行河長制工作方案》，要求各地結合實際，認真貫徹執(zhí)行。
5
月
18。
日，市委辦、市政府辦印發(fā)了《馬鞍山市全面推行河長制工作方案》，明確各縣區(qū)按照方案要求開展全面推行河長制工作。
1
指導思想。
以保護水資源、防治水污染、改善水環(huán)境、修復水生態(tài)為主要任務，在全縣河湖庫全面推行河長制，構建責任明確、協(xié)調(diào)有序、監(jiān)管嚴格、保護有力的河湖管理保護機制，為維護河湖健康生命、實現(xiàn)河湖功能永續(xù)利用提供制度保障。
2
主要目標。
2017。
年
7
月底前，建成縣、鎮(zhèn)（園區(qū)）、村（社區(qū)）三級河長制體系，覆蓋全縣江河湖庫。
到
2020。
2.747。
億立方米以內(nèi)，萬元。
gdp。
萬元工業(yè)增加值用水量分別比。
2015。
年下降。
30%。
20%。
；主要河流、水庫等水質(zhì)優(yōu)良斷面比例達到。
90%。
以上，基本消除城市建成區(qū)黑臭水體和劣五類水體。
到
2030。
100%。
全面消除城市建成區(qū)黑臭水體和劣五類水體逐步實現(xiàn)“河暢、水清、岸綠、景美”的河湖管理保護目標。
3
組織形式。
設立總河長、副總河長，分別由縣委、縣政府主要負責同志擔任。縣境內(nèi)裕溪河、牛屯河、得勝河、滁河、清溪河、仙蹤河、中型水庫設立縣級河長，由縣級負責同志擔任?？h級河長由相關縣直部門或相關單位協(xié)助開展工作。
1
名科級干部為責任人，
1
名辦事員為聯(lián)絡員。
設立河長制辦公室?？h河長制辦公室設在縣水務局，由縣政府分管水利的副縣長任辦公室主任，縣水務局主要負責同志、縣環(huán)保局主要負責同志、縣水務局分管負責同志、縣環(huán)保局分管負責同志任副主任，縣級河長會議成員單位聯(lián)絡員為河長制辦公室成員。
1
縣級河長會議制度。包含縣級總河長會議縣級河長例會縣級河長專題會議縣河長辦成員會議，負責不同事項的研究決議。
2
縣級信息共享制度。包含建立信息簡報和信息專報制度建立工作通報制度信息公開制度等，確定了信息共享工作范圍內(nèi)容要求等。
3
縣級督辦制度。包含組織形式督辦內(nèi)容督辦方式督辦程序等，明確縣級督辦職責。
4
定期巡查制度。包含巡查頻次巡查重點巡查記錄等，具體明確巡查要求。
5
投訴舉報受理制度。包含投訴舉報渠道登記和受理工作要求等，規(guī)范投訴舉報的受理和處理。
“一河（湖）一策”方案制定實施情況?？己蓑炇詹扇”豢己藛挝蛔院俗则炁c縣河長辦組織考核驗收相結合的方式，具體內(nèi)容見附件。
《中共安徽省委辦公廳安徽省人民政府關于印發(fā)。
的通知》（廳。
[2017]15。
[2017]48。
號）。
質(zhì)量部s推行方案篇十九
為進一步加強農(nóng)村基層組織建設，完善黨領導的村民自治機制，推進村級重大事項決策制度化、民主化、科學化、規(guī)范化進程，努力提高農(nóng)村黨建工作和村級民主政治建設科學化水平。結合實際，制定本實施方案：
一、指導思想。
以黨的xx大和xx屆x中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷深化和完善村級組織規(guī)范化建設工作，通過推行村級重大事項決策“四議兩公開”工作法，實現(xiàn)加強黨的領導與充分發(fā)揚民主、嚴格依法辦事有機統(tǒng)一，鞏固村級黨組織的領導核心地位，擴大農(nóng)村基層民主，調(diào)動廣大群眾的積極性，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，推進“基層組織建設年”活動深入開展，為吐木秀克鎮(zhèn)經(jīng)濟快速發(fā)展提供堅強的組織保證。
二、目標要求。
通過全面推行“四議兩公開”工作法，鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎，增強村級組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；加強村級組織配套制度建設，形成強大工作合力；積極探索農(nóng)村基層黨組織科學決策、發(fā)揚民主、促進和諧發(fā)展；拓展基層黨員干部群眾參政議事渠道，擴大農(nóng)村基層民主，構建充滿活力的民主管理新機制，充分調(diào)動廣大黨員群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動農(nóng)村各項事業(yè)全面發(fā)展，為吐木秀克鎮(zhèn)實現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安奠定良好的組織基礎。
三、主要內(nèi)容、決策事項和程序。
（一）主要內(nèi)容。推行“四議兩公開”工作法，即所有村級重大事項都必須在村黨組織領導下，按照“四議”、“兩公開”的程序決策實施?！八淖h”即：村黨（總支）支部會提議、村“兩委”會商議、黨員大會審議、村民代表會議或村民會議決議；“兩公開”即：決議公開、實施結果公開。
（二）決策事項。凡是涉及村級重大事務和與農(nóng)民群眾切身利益相關的事項，都要按照“四議兩公開”工作法決策、實施。主要涉及七個方面：
1、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展方面。主要包括新農(nóng)村建設長期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及落實，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目和扶貧項目實施，農(nóng)業(yè)新科技的推廣應用等。
2、農(nóng)村社會發(fā)展方面。主要包括公益事業(yè)經(jīng)費籌集、組織實施和管理，村莊建設規(guī)劃和實施，村級學校、衛(wèi)生所、農(nóng)家書屋等配套設施建設，社會治安綜合治理，村規(guī)民約的制定等。
3、農(nóng)村文化事業(yè)發(fā)展方面。主要包括村級文化體育設施建設，開展群眾性的文化、體育活動，廣播電視“村村通”項目實施，農(nóng)村有線電視、電話、網(wǎng)絡等項目建設等。
4、村級事務管理方面。主要包括村級集體土地承包經(jīng)營，集體經(jīng)濟項目立項、承包和實施，集體資產(chǎn)購置和處理，農(nóng)村土地征用及補償分配、宅基地申報和集體土地出讓，集體林權劃分，上級轉(zhuǎn)移支付資金和集體資金支出，上級下?lián)芎蜕鐣栀浀木葹?、救濟、扶貧、助殘款物的分配發(fā)放，農(nóng)村“富民安居”工程等項目戶的確定和補助發(fā)放，強農(nóng)惠農(nóng)資金發(fā)放等。
5、農(nóng)村基礎設施建設方面。主要包括鄉(xiāng)村道路建設、安全飲水工程、農(nóng)村電網(wǎng)改造和農(nóng)田基本水利建設，村容村貌整治等。
6、農(nóng)村社會保障方面。主要包括計劃生育政策落實，農(nóng)村優(yōu)撫對象的撫恤補助，農(nóng)村低保戶確定及五保戶供養(yǎng)，殘困戶的救濟，新型合作醫(yī)療，農(nóng)村養(yǎng)老保險辦理等。
7.其它方面。法律規(guī)定必須由村民委員會議討論通過的事項，按有關法律規(guī)定執(zhí)行。
（三）決策程序。“四議兩公開”工作法分六個環(huán)節(jié)實施，在決策過程中要做到提議準確、商議充分、審議廣泛、決議民主、公開準確及時，并按照以下步驟組織實施：
1、村黨（總支）支部會提議。對村內(nèi)重大事項的提議，由村黨（總支）支部在充分聽取黨員、村民代表及廣大村民意見和認真調(diào)查論證的基礎上，按照符合中央和自治區(qū)、地區(qū)及縣的要求，符合本村發(fā)展實際，符合群眾意愿的原則，集體研究提出初步意見和方案。
2、村“兩委”會商議。根據(jù)村黨（總支）支部的初步意見，組織村“兩委”班子成員充分討論，發(fā)表意見，進行商議。對意見分歧較大的事項，根據(jù)不同情況，可采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行表決，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則形成商議意見。
3、黨員大會審議。對村“兩委”商定重大事項的意見，提交黨員大會討論審議。召開黨員大會審議前，須把方案以書面形式向全體黨員進行通報，在黨員中充分醞釀并征求村民意見，提前做好溝通工作；黨員大會審議時，到會黨員人數(shù)須占黨員總數(shù)的2/3以上，審議事項經(jīng)到會黨員半數(shù)以上同意方可提交村民代表會議或村民會議表決；黨員大會審議后，村“兩委”要認真吸納黨員的意見建議，對方案修訂完善，同時組織黨員深入農(nóng)戶做好方案的宣傳和解釋工作。
4、村民代表會議或村民會議決議。黨員大會通過的事項，依照有關法律法規(guī)規(guī)定，在村黨組織領導下，由村“兩委”主持，召集村民代表會議或村民會議討論表決。村“兩委”要提前召開預備會，認真討論審議，使村民代表充分了解決策的動因、事項和前景。參加會議人數(shù)必須符合法律規(guī)定（村民會議應當有本村十八周歲以上村民的過半數(shù)參加，或者有本村三分之二以上的戶代表參加；村民代表會議必須有三分之二以上的代表參加），討論事項必須經(jīng)到會人員的過半數(shù)同意方可決議通過。對決議通過事項中存在的不同意見，要有針對性地深入走訪，弄清不同意見的原因，做好解釋說明工作，確保順利實施。對表決未能通過的事項，要深入剖析，如決策錯誤應及時中止；如思路正確，因條件不成熟或措施不完善而被否決的事項，要進一步完善實施方案，待條件成熟后再重新進入“四議兩公開”工作法決策程序。
5、決議公告。經(jīng)村民代表會議或村民會議決議通過的事項，一律在村級組織活動場所村務公開欄內(nèi)或村民小組內(nèi)公告，公告時間不少于7天。
6、實施結果公示。決議事項在村“兩委”的領導下組織實施，實施結果及時向全體村民公示。
四、規(guī)范建章立制，實現(xiàn)“五配套”
為規(guī)范推行村級組織“四議兩公開”工作法有序運行，建立健全和完善以下制度：
1、健全和完善黨員聯(lián)系群眾制度。認真落實科學發(fā)展觀，以服務群眾為中心，建立有利于基層黨組織和黨員更好地聯(lián)系服務群眾的網(wǎng)絡體系，組織開展黨員設崗定責、服務承諾、結對幫扶困難群眾等活動，使每個黨員都能夠從自身條件出發(fā)，采取適當方式，有效地聯(lián)系若干戶群眾，了解群眾意愿需求、反映群眾意見建議，讓他們幫助“兩委”議大事、出點子，為新農(nóng)村建設出謀劃策，使決策更加貼近實際，符合群眾愿望。
2、健全和完善村民代表聯(lián)系農(nóng)戶制度。本著“就近居住、便于聯(lián)系”的原則，每個村民代表分別聯(lián)系5—15戶農(nóng)戶，聯(lián)系戶覆蓋面要達到100％。村民代表要經(jīng)常深入走訪聯(lián)系農(nóng)戶，及時了解和反映聯(lián)系戶的意愿和要求，提出合理化意見和建議，積極參與村級重大事項民主決策，同時宣傳、引導聯(lián)系戶自覺執(zhí)行各項決議。村民代表不認真履行代表職責的，根據(jù)相關規(guī)定取消其代表資格，重新推選，確保村民代表發(fā)揮其作用。
3、健全和完善黨員活動日制度。原則上每月10日（也可另行確定）為村黨員活動日。根據(jù)村黨組織的安排，對需要按照“四議兩公開”工作法程序決定的事項，進行認真的審議。黨員無特殊情況，必須按時參加活動。黨員活動日黨組織要提前一天通知每名黨員，認真組織活動并填寫“四議兩公開”工作法記錄本。
4、健全和完善意見收集、處理和反饋制度。暢通民意渠道，建立信息反饋機制，及時收集和受理群眾在決策實施過程中反映的意見、建議以及合理訴求，不斷完善決策，促進工作的科學運行。村“兩委”要通過廣大黨員、村民代表廣泛收集群眾對決策事項以及決策實施過程中的意見、建議，對收集到的意見、建議進行定期歸納、整理、分析、存檔，并及時向群眾作出解釋、答復。
5、健全和完善檔案管理制度。建全村務決策檔案，由專人集中統(tǒng)一管理。統(tǒng)一使用印制的“四議兩公開”記錄本，對運用“四議兩公開”工作法決策事項的內(nèi)容、時間、參加人員、決策結果、執(zhí)行情況、對執(zhí)行中問題的處理情況等詳細記錄，并及時整理，分類歸檔、一事一卷、存檔備查，使“四議兩公開”工作法更加科學化、規(guī)范化、制度化。
五、推行步驟和工作重點。
按照堅持程序、以點帶面、整體推進、務求實效的原則，分宣傳發(fā)動、集中推行和規(guī)范運行三個階段全面推進“四議兩公開”工作法。20xx年5月13日至5月16日為“四議兩公開”工作法宣傳發(fā)動階段，20xx年5月17日至5月31日為“四議兩公開”工作法集中推行階段，20xx年6月1日至12月31日為規(guī)范運行階段。
（一）宣傳發(fā)動（20xx年5月13日至5月16日）。重點是召開全鎮(zhèn)推行“四議兩公開”工作法推進會，分層次對下派工作隊、村干部和村民代表等進行“四議兩公開”工作法知識專題培訓，通過培訓使他們熟悉“四議兩公開”工作法的內(nèi)容、程序和方法步驟。各黨組織要按照實施方案，成立領導小組，認真研究制定詳細的實施方案和細則，明確分工，責任到人，周密部署。同時，要分別召開鎮(zhèn)、村干部會議、黨員大會和群眾大會，廣泛宣傳、層層動員，讓廣大黨員干部群眾盡快了解掌握“四議兩公開”工作法的內(nèi)容實質(zhì)、目的意義、主要內(nèi)容和方法步驟，為全面推行“四議兩公開”工作法奠定堅實的思想基礎。
（二）集中推行（20xx年5月17日至5月31日）。重點抓好以下幾個方面的工作：
1、選好代表。把素質(zhì)好、威信高、能力強、熱心為集體辦事，既能代表農(nóng)戶發(fā)表意見，又能確?！八淖h兩公開”工作法通過的事項在所代表農(nóng)戶落實的群眾選為村民代表，組織他們集中培訓，提高參政議政能力。同時，對選出的代表，全部進行公示，讓他們接受群眾監(jiān)督，促使其履行職責。
2、加強培訓。把教育培訓作為推行好“四議兩公開”工作法的重要工作來抓，分三個層次進行培訓。對村“兩委”干部的培訓重點是增強民主意識，提高執(zhí)政水平，提升村“兩委”班子的聚合力；對黨員的培訓重點是提高黨員素質(zhì)，增強聯(lián)系服務群眾的能力，提升黨員隊伍的影響力；對村民代表的培訓，重點是提高對政策的掌握能力，提升全體村民的凝聚力。通過三個層次培訓，切實提高村干部、黨員和村民的審議水平和能力。
3、健全制度。重點抓好五項配套制度的建立健全，結合縣委組織部制定黨員聯(lián)系群眾制度、黨員活動日制度、意見收集、處理和反饋制度、檔案管理制度，制定切合本鎮(zhèn)實際的規(guī)章制度或?qū)嵤┺k法，通過相關制度的建立，使“四議兩公開”工作法形成一整套完整的制度體系。
4、分類推進。按照一類村試點先行全面推進、二類村強化指導有序推進、三類村集中整頓穩(wěn)步推進的原則，組織各村按照“四議兩公開”工作法開展民主議事。要緊密結合農(nóng)村各項工作起步的良好時機，組織各村對今年的工作思路、重點和措施認真研究，按照“四議兩公開”的程序作出符合科學發(fā)展、符合本村實際和群眾意愿的決策部署，調(diào)動群眾參與發(fā)展的積極性。重點要圍繞對新農(nóng)村建設規(guī)劃和年度工作計劃、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、土地經(jīng)營權流轉(zhuǎn)、集體林權制度改革、農(nóng)村安全飲水、農(nóng)村“富民安居”工程、通鄉(xiāng)通村油路等事項，嚴格按照“四議兩公開”的辦法進行決策實施。通過確定村“兩委”班子強、群眾基礎好的1—2個村作為示范村，由黨委書記對口聯(lián)系，有針對性的選擇1—2個群眾關注的重大事項，嚴格按照“四議兩公開”工作法規(guī)范運作，激發(fā)群眾參與熱情。
（三）規(guī)范運行（20xx年6月1日至12月31日）。按照不斷豐富完善、不斷深化提高的要求，在規(guī)范運行上下功夫，使這一機制、方法在推進新農(nóng)村建設中取得新成效。要對集中推行階段工作進行全面總結，對村典型做法和好的經(jīng)驗進行總結推廣。要深入分析、解決運行過程中存在的問題，進一步規(guī)范決策內(nèi)容、運作程序和民主監(jiān)督，不斷豐富完善“四議兩公開”工作法的內(nèi)容和形式，完善制度建設和檔案資料。要堅持抓好對黨員干部、村“兩委”班子、村民代表的培訓，不斷提高他們對“四議兩公開”工作法的認識水平和操作能力。要點上創(chuàng)經(jīng)驗，面上抓規(guī)范，全面提升“四議兩公開”工作法運行質(zhì)量和水平。要抓好拓展延伸，進一步推動“四議兩公開”工作法的完善和創(chuàng)新。
六、組織領導和保障措施。
全鎮(zhèn)各黨組織要以求真務實的精神，把推進“四議兩公開”工作法、加強農(nóng)村基層組織建設作為促進農(nóng)村改革、發(fā)展和穩(wěn)定的一件大事來抓，精心部署、落實責任、健全機制、細化措施、狠抓落實，確保此項工作取得實實在在的效果。
（一）落實領導責任。鎮(zhèn)黨委要把推行“四議兩公開”工作法和今年“基層組織建設年”活動相結合，切實加強組織領導，及時召開動員會，規(guī)劃指導和督促檢查。建立專門機構負責此項工作，明確鎮(zhèn)黨委書記為直接責任人、村黨支部書記為具體責任人，一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的責任體系，推動“四議兩公開”工作法真正落到實處、見到實效。
（二）健全工作機制。要建立健全黨委統(tǒng)一領導，各部門共同參與、協(xié)調(diào)聯(lián)動的領導體制和工作機制，各部門要各司其職、密切配合，形成推進工作的強大合力。黨建辦要發(fā)揮牽頭作用，抓好對推行“四議兩公開”工作法的綜合協(xié)調(diào)和檢查指導；紀檢辦要抓好黨務公開的落實；精神文明辦要認真總結“四議兩公開”工作法的典型，作好輿論引導；鎮(zhèn)黨委要對本地“四議兩公開”工作開展情況進行調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題、完善措施，總結經(jīng)驗、提升水平。
（三）規(guī)范決策程序。各黨組織要進一步規(guī)范“四議兩公開”工作法決策程序，做到“五統(tǒng)一”。統(tǒng)一“四議兩公開”工作法流程、統(tǒng)一“四議兩公開”工作法記錄本、統(tǒng)一“四議兩公開”工作法公開欄、統(tǒng)一“四議兩公開”工作法工作制度、統(tǒng)一“四議兩公開”工作法版面上墻。通過“五統(tǒng)一”的嚴格實施，確保決策過程的規(guī)范有序。
（四）加強督查指導。黨員領導干部要建立推行“四議兩公開”工作法聯(lián)系點，深入調(diào)查研究，具體指導。加大督促檢查力度，通過專項檢查、觀摩評議等方式，及時發(fā)現(xiàn)問題、完善措施，總結經(jīng)驗、提升水平。培育和樹立一批推行“四議兩公開”工作法的先進村，發(fā)揮先進典型的示范帶動作用。把推行“四議兩公開”工作法作為農(nóng)村黨建考評的。重要內(nèi)容，實行目標管理，嚴格考核獎懲。
（五）強化輿論宣傳。充分發(fā)揮橫幅、板報、標語、喇叭等宣傳引導作用，加大宣傳力度達到家喻戶曉、人人皆知，引導黨員群眾明確認識。通過以會代訓、舉辦短期專題培訓班等方式方法，對業(yè)務骨干、村干部進行系統(tǒng)培訓，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標準、強化措施、規(guī)范運行。同時要及時挖掘總結和推廣各村在開展“四議兩公開”工作法過程中的創(chuàng)新做法、典型經(jīng)驗和取得的成效，推動此項工作深入開展。
（六）注重實際成效。各黨組織要堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持實際、實用、實效原則，緊密結合各行政村實際，積極探索，大膽創(chuàng)新，推進“四議兩公開”工作法不斷豐富完善和創(chuàng)新發(fā)展。通過推行“四議兩公開”工作法，不斷增強村黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實解決群眾關心的熱點難點問題，有效化解農(nóng)村基層各類矛盾，進一步密切黨群干群關系，保持農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定，為推動農(nóng)村經(jīng)濟社會科學發(fā)展，加快社會主義新農(nóng)村建設提供堅強的組織保證。
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