閱讀是一種心靈的享受和思想的碰撞，寫下讀后感能夠使這種體驗(yàn)更加深刻。讀后感應(yīng)當(dāng)突出個(gè)人的獨(dú)立見解和思考，避免簡單照搬書中內(nèi)容。小編整理了一些精選的讀后感范文，希望能給大家提供一些靈感和參考。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇一
把2011年第六期《財(cái)務(wù)與會計(jì)》雜志大多數(shù)文章仔細(xì)讀了遍，有點(diǎn)感悟和大家聊聊，財(cái)務(wù)會計(jì)讀后感。
《研經(jīng)品典啟智取道-人物篇》是讀的非常細(xì)致的首篇文章，也讀的酣暢淋漓。其實(shí)這篇文章是在說會計(jì)人應(yīng)該有的精神氣質(zhì)，需要有自己的文化底蘊(yùn)，如果沒有一定的高度是寫不出這樣功底深厚的文章，也難怪在網(wǎng)絡(luò)流傳比較廣。只是，上層有了呼聲，基層是否有回音呢?期待能讀到各界會計(jì)人對此的感悟。
《“三否定”決策模式》印象最深刻的是，董事長只有否定權(quán)沒有贊成權(quán)，這在一個(gè)企業(yè)的決策權(quán)分布上值得細(xì)細(xì)的琢磨，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的創(chuàng)新。美中不足的是，通篇的理論，沒有一個(gè)完整的例子來配合說明?！蛾P(guān)于政府審計(jì)人員勝任力的研究》應(yīng)該說是一篇標(biāo)準(zhǔn)的研究論文，也是一篇程序化的寫作，主題換一下樣本換一下可以寫很多篇文章的，關(guān)鍵在于對數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的掌握?！缎磐泄韭曌u(yù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及管理策略》也是一篇完整的文章，仍舊是沒有一個(gè)案例來支撐，就給人感覺不夠豐滿。
《基于財(cái)務(wù)視角的我國商業(yè)銀行戰(zhàn)略引資后果研究》是我喜歡的一篇文章，很有說服力，從這些案例的研究能夠給人清晰的脈絡(luò)，這是很不容易的?！队懻撆c爭鳴》欄目的四篇文章內(nèi)容能理解，就是讀的頭疼，需要跟著作者的思路一步步的推進(jìn)，有半點(diǎn)的跟不上理解就容易出現(xiàn)偏差，一般來說遵循會計(jì)準(zhǔn)則核算類的內(nèi)容發(fā)揮空間都不是特別大，只能是深挖?！锻豢刂葡碌钠髽I(yè)合并認(rèn)定條件解析》一文，恰好剛在mpacc學(xué)了相關(guān)的內(nèi)容，讀起來很輕松的，實(shí)質(zhì)重于形式原則的運(yùn)用，但是寫起來可以洋洋灑灑很多文字的，可以用專著來敘述，也可以一頁紙來談，看如何把握了，讀后感《財(cái)務(wù)會計(jì)讀后感》。
《來稿擷萃》是我喜歡的欄目，每篇文章都有閃光點(diǎn)的地方，大都是來自實(shí)務(wù)中的思考，這樣的文章空話套話假話廢話是比較少的。個(gè)人喜歡的類型是理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合的，有些全篇的理論，都是要如何如何，成了單位內(nèi)部的流程介紹了，要不就是萬能講話稿。以《淺析通貨膨脹下中小出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對策》題目立意非常好，有行業(yè)有背景才有故事，面臨的困境說的很到位，但是解決方法就語焉不詳了，其所談到的措施肯定有效，但是有效的程度是值得商榷的，因?yàn)檎即箢^的這些業(yè)務(wù)的成本是剛性的。
《審計(jì)準(zhǔn)則全球趨同的成就與挑戰(zhàn)》中，作者展示了全球的視野，其實(shí)應(yīng)該是更多的篇幅以寫故事的形式寫出來的，單純幾頁的內(nèi)容還是有些尷尬，意猶未荊《預(yù)算績效管理中的政府會計(jì)問題》挺全面的，平時(shí)接觸不到這方面的內(nèi)容就不好評判?！度舾蓵?jì)、稅務(wù)處理問題答疑》應(yīng)該是深受基層會計(jì)喜歡的吧，每次看完都覺得自己掌握好多。
征文欄目中的第二篇，《勤勉事干理好財(cái)》如果是記者去采訪寫出來的，就和雜志的風(fēng)格一致了，現(xiàn)在看覺得別別扭扭的，人為加工的痕跡太明顯了;老劉寫的那篇真情告白，就比較樸實(shí)一些。
由于工作需要，個(gè)人平時(shí)接觸的論文比較多，
總結(jié)。
了幾個(gè)方面，其一是寫的人的身份和內(nèi)容相符，養(yǎng)豬場的寫?zhàn)B豬成本管理，而不是寫電力行業(yè)、運(yùn)輸行業(yè)或整個(gè)會計(jì)行業(yè)的，一看就是假的;其二越細(xì)致越真實(shí)，尤其是寫自己身邊的業(yè)務(wù)，必須要寫套話(科學(xué)決策、科學(xué)領(lǐng)導(dǎo))之類的，盡量減少篇幅;其三是有切實(shí)可行的解決辦法，問題都好說，都在那里擺著，如何解決呢?總不能說問題是領(lǐng)導(dǎo)不重視，解決辦法是讓領(lǐng)導(dǎo)重視，但就是不說最關(guān)鍵最有價(jià)值的如何讓領(lǐng)導(dǎo)重視，這樣的就是廢話了。
我數(shù)了下篇幅，會計(jì)司解釋類或法規(guī)類的文章有20頁，占總篇幅的三成了，我在想這部分內(nèi)容能否以增刊或者活頁的形式發(fā)行，這樣就成一個(gè)體系了，不占用寶貴的雜志篇幅，可以刊登更多來自各行各業(yè)的好文章。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇二
“砍掉成本，財(cái)務(wù)12把砍刀?！边@一詞對于我來說是既陌生又新穎。
“砍掉成本”，怎么去砍?“12把財(cái)務(wù)砍刀”又是怎么一回事?……問題愈深我興致愈濃。奔著學(xué)習(xí)和研究，告誡與收獲，讓我們?nèi)デ髠€(gè)根，去尋個(gè)底，去問個(gè)究竟。
打開瀏覽器查找“砍掉成本，財(cái)務(wù)12把砍刀”，你就會發(fā)現(xiàn)：李踐老師在振振有詞的演講，就會有聲音敲打自己的心靈，也會發(fā)現(xiàn)自己的思想在震撼，行動(dòng)在改變。至于“企業(yè)不是贏利就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪?！边@樣的振詞是否真確，那真的要大家去評說了?？茨情_頭語是多么有信心的言語，給人一種誘-惑性更是一種激烈感。作為企業(yè)來說是一個(gè)挑戰(zhàn)性。
首先切入話題：收入-成本=利潤，簡單的說也就10-9=1，再努力就會變成10-8=2，即利潤會成倍增大。10就是開源，如何做市場營銷，如何創(chuàng)造客戶價(jià)值，如何做品牌服務(wù)，如何建立團(tuán)隊(duì)，如何打造自己的競爭力，如何建立核心競爭趨勢。平常是用語文式管理，他所采用數(shù)字化管理，也讓人好理解并容易讓人接受。大家知道，作為企業(yè)追求是利潤，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，針對是哪一部分。平時(shí)一串串的數(shù)字看到頭暈眼花，看到人心煩甚至厭倦。
看了這有所深會，管理一詞不單嘴巴說還得實(shí)踐操作。收入，成本，利潤這幾個(gè)字眼直接穿入內(nèi)心沉思，賬目明細(xì)，利潤多少，控制成本。成本如何控制，這是財(cái)務(wù)物控的學(xué)問與管理。在保證品質(zhì)的情況下，如何貨比貨，價(jià)壓價(jià)。用最低的成本購買高品質(zhì)的產(chǎn)品，這些掌握在誰的手上，把責(zé)任交給誰，給誰去負(fù)責(zé)，幫公司省錢的空間有多大，將如何實(shí)施?有誰來決定。怎樣想盡一切辦法削減成本，利潤翻出一倍。如何開源節(jié)流，如何減少開支，增加流動(dòng)資金，如何增加升值。解決企業(yè)最實(shí)用，最務(wù)實(shí)，最高效的'問題。數(shù)字化管理，時(shí)間觀念管理，有規(guī)律性，條理性，時(shí)間成本，時(shí)間就是金錢，金錢來自成本。
閱讀過后，提出了“十二把財(cái)務(wù)砍刀”理論。即：砍價(jià)專家(專業(yè)，專一，專注，專心);砍-人手;砍機(jī)構(gòu);砍固定資產(chǎn);砍采購成本;砍預(yù)算;砍庫存;砍劣質(zhì)客戶;砍日常開支;砍會議;砍面子;砍刀入鞘。刀刀見血，刀刀生財(cái)?shù)挠行У姆椒āＴ谏钪?，我們不妨也學(xué)學(xué)這種“砍法”，不僅要砍價(jià)格，也要砍節(jié)源;不僅砍別人，也要砍自己;不僅要保質(zhì)量，更要保服務(wù)。一個(gè)企業(yè)如此，一個(gè)家庭也如此，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該如此。
古人云：“花錢容易，掙錢難!”而我們要樹立“掙錢有道，花錢有料!”的最新意識。道，就是要正當(dāng)，要靠頭腦和智慧賺錢，不可違法取財(cái)。料，就是花錢花的要有價(jià)值，要為掙錢做準(zhǔn)備，要“利刀用在正中時(shí)”。所以，我們不但要砍，而且要砍出血，砍出財(cái)。但現(xiàn)實(shí)也有人偏偏不砍自己，?？硠e人。前深圳父母官就是這樣啊，砍了老百姓，福了自己。山西大同的公安局副局長手中有把砍刀吧，著實(shí)把別人砍的片甲不留，可是也讓人砍的支零破碎。湖南44歲博士局長狂攬400萬26歲掛職副縣長，厲害啊，但是后來也是被砍了。
這樣的事例實(shí)在太多了，所以我說啊，這些人說到底是自己砍自己，不落個(gè)頭破血流誓不罷休啊!我們都是普通人，要，做生意有道就行，做人有德就ok!
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇三
第二次讀這本書，第一次買的紙質(zhì)書，真的是穩(wěn)固而知新。又學(xué)到新的知識點(diǎn)。
你的思維方式鑄就了你今天的樣子，這樣的思維方式卻并不能讓你變成你想成為的樣子。?這句話告訴我們現(xiàn)在的成就都是之前積累的，想要活的更好過自己想要的生活，還需繼續(xù)努卡學(xué)習(xí)才能更上一個(gè)臺階。相關(guān)書籍推薦《終身成長》。永遠(yuǎn)不要為了金錢去做一些無趣的事情。擁有一臺賺錢機(jī)器，而非窮其一生當(dāng)一臺賺錢機(jī)器。?以上這兩點(diǎn)都需要一定的資本積累才能有的自由選擇。將不好的事扼殺在搖籃之中。?這次閱讀學(xué)到最重要的一個(gè)知識點(diǎn)，對這句話理解的越深，持續(xù)的越到位，相信你未來的路上會越加的順利！
書中告誡我們增加收入的幾個(gè)準(zhǔn)則:。
1、千萬不能借錢消費(fèi)，不能產(chǎn)生消費(fèi)貸。
2、確保安全有效的項(xiàng)目時(shí)，可以盡可能長的貸款時(shí)間，用別人的錢來投資，讓通貨膨脹給我們帶來好處。
3、個(gè)人資產(chǎn)和公司資產(chǎn)嚴(yán)格分開。
4、盡可能早的時(shí)間和最可能長久的享受復(fù)利的力量。
最后以我喜歡的書中金句作為結(jié)尾吧。
成功意味著你所愛的東西，而幸福意味著享受你獲得的東西。金錢使你的生活豐富多彩，你可以住你想住的地方，結(jié)識你喜歡的人。有了金錢，你可以自由分配自己的時(shí)間，你不必因?yàn)槟承┦虑樵偈軇e人的安排，你可以追求自己的人生價(jià)值。金錢就是力量，因此有了金錢你便有了更多的機(jī)會去發(fā)揮出你良好的作用，促進(jìn)他人的發(fā)展。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇四
財(cái)務(wù)會計(jì)會計(jì)核算也稱會計(jì)反映，以貨幣為主要計(jì)量尺度，對會計(jì)主體的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的反映。它主要是指對會計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的事后核算，也就是會計(jì)工作中記賬、算賬、報(bào)賬的總稱。
本量利分析是成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者依存關(guān)系分析的簡稱，它是指在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和圖式，對成本、利潤、業(yè)務(wù)量與單價(jià)等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行具體的分析，研究其變動(dòng)的規(guī)律性，以便為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策和目標(biāo)控制提供有效信息的一種方法。
會計(jì)分錄是指對某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)明其應(yīng)借應(yīng)貸賬戶及其金額的記錄，簡稱分錄。會計(jì)分錄是由應(yīng)借應(yīng)貸方向、對應(yīng)賬戶（科目）名稱及應(yīng)記金額三要素構(gòu)成。按照所涉及賬戶的多少，分為簡單會計(jì)分錄和復(fù)合會計(jì)分錄。簡單會計(jì)分錄指只涉及一個(gè)賬戶借方和另一個(gè)賬戶貸方的會計(jì)分錄，即一借一貸的會計(jì)分錄；復(fù)合會計(jì)分錄指由兩個(gè)以上(不含兩個(gè))對應(yīng)賬戶所組成的會計(jì)分錄，即一借多貸、一貸多借或多借多貸的會計(jì)分錄。
四、1、（1）被沒收的財(cái)務(wù)損失、支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款。
（2）彌補(bǔ)企業(yè)以前年度虧損。即彌補(bǔ)超過用所得稅的利潤抵補(bǔ)期限，按規(guī)定用稅后利潤彌補(bǔ)的虧損。
（3）提取法定盈余公積金。即按稅后利潤扣除前兩項(xiàng)后的10%提取法定盈余公積金。盈余公積金已達(dá)注冊資金的50%時(shí)可不再提取。盈余公積金可用于彌補(bǔ)虧損或按國家規(guī)定轉(zhuǎn)增資本金。
（4）提取公益金。公益金主要用于企業(yè)職工的集體福利設(shè)施。
（5）向投資者分配利潤。企業(yè)以前年度未分配的利潤，可以并入本年度向投資者分配。
2、
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇五
1、【備用金階段】一份財(cái)務(wù)保障金，如果從現(xiàn)在開始失去工作，我準(zhǔn)備在沒有收入的情況下活多久再重新找到合適的工作？儲備金很重要！這同樣適用于中年失業(yè)時(shí)的備用金。
4、關(guān)于收入的分配：50%儲蓄，20%用來實(shí)現(xiàn)夢想，20%用來學(xué)習(xí)，10%用來日常生活。現(xiàn)在10%還不能支撐我的生活，但是我的分配比例要進(jìn)行調(diào)整。
5、想要實(shí)現(xiàn)財(cái)富的積累，不讓錢在手中溜走。除了儲蓄，還要學(xué)習(xí)投資。投資和投機(jī)是有區(qū)別的，實(shí)物投資要優(yōu)于貨幣投資。
6、成功日記，可以鼓勵(lì)我們?nèi)?jiān)持做一些事情，讓我們更有成就感，個(gè)人認(rèn)為，我有必要堅(jiān)持至少寫1年，到20年年初。
7、一個(gè)可視化的目標(biāo)，開始只是知道自己要努力，但是沒有可達(dá)成，可考核的點(diǎn)，也沒有動(dòng)力，在讀書的時(shí)候嘗試了填寫，但是不切合實(shí)際，所以這塊的內(nèi)容要重新慎重的考慮評估。
8、除了節(jié)流，開源也很重要。正真的去想想方案。
9、每月的固定存款真的真的很重要，即使有負(fù)債，也要有一部分錢用來養(yǎng)大鵝。雪球不能停，雖然現(xiàn)在我還說不清楚道理，但是我知道這是對的。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇六
本部門通過對余世維教授《贏在執(zhí)行》講座的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，感受良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概況即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。
一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。
五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
因此作為部門的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。
陳世澤。
2011年8月22日。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇七
在企劃本部領(lǐng)導(dǎo)李總的組織下，我們認(rèn)真地看完了李踐老師的《砍掉成本，企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》，該講座分為四個(gè)部分，長達(dá)4個(gè)多小時(shí)，主要從收入、成本、利潤三個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致的分析，鏗鏘有力地給我們提供了12個(gè)削減成本的法寶——“10-9=1”的利潤推理法則，這對我們以后在策劃企劃活動(dòng)中有著重要意義，如何得到更多的利潤，只有減小法則中的“9”，那就是成本。才能使得我們的企業(yè)在利潤中生存。
如何殺死每一個(gè)多余的成本很是關(guān)鍵，李踐老師用12把砍刀來形容自己的砍掉成本的方法，我覺得很是尖銳，可見刀刀致命。他提到的第一把砍刀——設(shè)立砍價(jià)專家。我們是一個(gè)花錢的部門，雖然我們不是一個(gè)財(cái)務(wù)砍價(jià)專家，但我們是項(xiàng)目的第一經(jīng)手人，是費(fèi)用發(fā)生的責(zé)任人，所花出的費(fèi)用是公司的經(jīng)營直接利潤，因此，對待每一個(gè)開支，我們都必須做到“貨比三家”，尋找一個(gè)品質(zhì)好，價(jià)格合理的廠家合作，減少成本浪費(fèi)。為公司創(chuàng)造更多的利潤空間。
李踐老師提到的“時(shí)間圓餅圖”，我覺得這是一個(gè)新的工作提醒表，很值得我們借鑒，在以往的工作中我習(xí)慣把工作的立項(xiàng)以條款式列舉，再按照條款進(jìn)行逐項(xiàng)完成，這樣容易導(dǎo)致時(shí)間的不保證，同他的時(shí)間圓餅圖，我們可以將要完成的月工作，周工作，日工作進(jìn)行時(shí)間區(qū)的分化，這樣完成起來很有計(jì)劃性，時(shí)間保證。企劃的工作非常繁雜，有了這樣的時(shí)間圓餅圖，我們就不怕忘記當(dāng)天所要完成的工作了，把工作有條不紊的，按質(zhì)按量的完成。
在企劃部經(jīng)常會因活動(dòng)需要采購贈(zèng)品，以及贈(zèng)品的前期制定，都應(yīng)該考慮到成本的問題，他提到的5個(gè)竅門，很值得我們學(xué)習(xí)。即：競標(biāo)砍價(jià)——借刀殺人、過關(guān)斬將——高層出馬、直搗黃龍——源頭購買、動(dòng)之以情——感恩圖報(bào)、釜底抽薪——原始單據(jù)。這些砍價(jià)竅門都是值得我們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)和借鑒的。
我覺得這個(gè)部分是我們做企劃的每一個(gè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該注意的，我們每次在購買贈(zèng)品或者獎(jiǎng)品時(shí)，應(yīng)該有一個(gè)周密的計(jì)劃，需要的贈(zèng)品量應(yīng)該有一個(gè)最準(zhǔn)確的預(yù)詁，不要盲目購買，導(dǎo)致大量的庫存，在安貞店我發(fā)現(xiàn)還有2003的店慶贈(zèng)品，獎(jiǎng)品。無形的浪費(fèi)就是成本的蛀蟲。
他在提到的“每周只有1天付款買東西，6天封刀”“每月只有4天付款，26天封刀”這種封刀法則既有利于公司的資金運(yùn)作，也有利于工作流程的規(guī)范化，系統(tǒng)化。企劃的開支很是頻繁，不僅要學(xué)會封刀，更要注意結(jié)款預(yù)算，安排好廠家結(jié)帳期，進(jìn)行均勻結(jié)款，避免導(dǎo)致個(gè)別廠家長時(shí)間停滯，這樣，有利于和廠家更好的合作。
在此，我要再一次提到李踐老師的“數(shù)字說話，否定語文匯報(bào)”在我們的工作確實(shí)存在這樣的問題，通過這個(gè)講座，我個(gè)人有一個(gè)更深入的數(shù)字認(rèn)識，我們很多同志不關(guān)心銷售，不關(guān)心毛利，作為一個(gè)好的策劃人，不關(guān)心這些數(shù)字，就等于沒有企劃目的，不知道自己在策劃活動(dòng)的時(shí)候要達(dá)到一個(gè)什么樣的結(jié)果。失去活動(dòng)真正的意義。關(guān)心這些數(shù)字，不是讓我們光去看月，年的數(shù)字，要分時(shí)間段、天、周、月、年的進(jìn)行對比，觀察。持之以恒的觀察下去，這樣才能洞察銷售的每一個(gè)變化。在做案子的時(shí)候才能有目的，有方向，有針對性地去擬定。
“結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維” 作為企劃人員，這點(diǎn)很重要，每一個(gè)活動(dòng)將要達(dá)到一個(gè)什么樣的結(jié)果，將會出現(xiàn)什么樣的結(jié)果，這必須提前預(yù)詁到，有個(gè)應(yīng)急的方案等。在我們策劃活動(dòng)時(shí)，是在以我們幾個(gè)人的大腦在和我們成千上萬的消費(fèi)者“斗智”，所以更要考慮周密，學(xué)會逆向思維，會給我們帶來更多的、更周密的應(yīng)急應(yīng)對措施，確保我們的企劃活動(dòng)順利進(jìn)行。
“花錢時(shí)，多問自己4個(gè)結(jié)果”把公司的每一分錢，都得用到刀刃上，這是我們每一個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)我們在為公司花錢時(shí)，要問問自己：有什么結(jié)果?會造成什么損失?能不花或者少花得到這個(gè)結(jié)果嗎?花了能保證這個(gè)結(jié)果嗎?這些問題，著實(shí)是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方。除此之外，我還想對李踐老師的問題補(bǔ)充一個(gè)問題：如果是我家的公司，我會這樣做嗎?如果經(jīng)常問這個(gè)問題，我想，對公司，對自己都是很有利的，成本就不難控制下去，10-9=1的法則中，可能就是10-8=2,10-7=3……了。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇八
時(shí)間就是過的這么得快，快的讓我們真的感覺怎么也追趕不上社會的節(jié)奏。
三年之約轉(zhuǎn)眼之間已過了半個(gè)月時(shí)間，在這半月時(shí)間里，收獲很大，不僅僅是知識，資源，還是生活，而這些都是來源于半月的自律改變和時(shí)間管理。
今天就來總結(jié)下學(xué)習(xí)心得：
對于剛剛開始讀書得人，其實(shí)對于讀書的類別沒有過多的要求，只要是正向的就可以，我們也不要奢望你一開始讀書就能夠吸收多少多少的內(nèi)容。
主要以培養(yǎng)習(xí)慣，練習(xí)閱讀能力和聚焦專注力為主。
1，心態(tài)調(diào)整。
2，詳細(xì)做債務(wù)清單。
3，制定出沒有最低點(diǎn)還款計(jì)劃和收入計(jì)劃，
4，開啟排除一切干擾因素的增加收入渠道5，也還是最重要的，就是，運(yùn)用理財(cái)方式來實(shí)現(xiàn)還債和積累財(cái)富的同時(shí)進(jìn)行。
當(dāng)然了，太多的'細(xì)節(jié)了，說實(shí)話沒記住太多，只知道只要按照里面的去做，是絕對非常有效果的。
關(guān)于這本書，我已經(jīng)決定后期我肯定還要多看幾遍，至少再看兩遍。
我也會按照里面講的，從現(xiàn)在起嚴(yán)格養(yǎng)成財(cái)務(wù)管理的意識，不管收入是多少。
可能是因?yàn)闆]有記住太多內(nèi)容的緣故，總是感覺確實(shí)很好，但是還真的不能在不復(fù)看的情況下寫出很多，這也是讀書質(zhì)量的問題。但是我相信，在這三年里，一定會改變的。
盧磊“三年之約”今天第15天。通過自己改變自己，讓自己養(yǎng)成自律的習(xí)慣，讓自己有目標(biāo)性，有計(jì)劃性。
用1095天的時(shí)間來見證我自己的脫變，為了實(shí)現(xiàn)用三年的時(shí)間達(dá)到我人生中的第一個(gè)五百萬，每天我需要做到以下內(nèi)容：
每天睡眠6個(gè)小時(shí)以上，睡眠截圖發(fā)群里。
每天早上鍛煉身體半個(gè)小時(shí)，風(fēng)雨無阻，截圖發(fā)群里。
每天工作12小時(shí)以上，晚上12點(diǎn)之前下班休息，沒有休息日。
每天更新創(chuàng)業(yè)視頻，每天直播3小時(shí)以上。
每天閱讀一個(gè)小時(shí)，視頻記錄，每天寫500字創(chuàng)業(yè)心得。
每天冥想30分鐘。
在1095天內(nèi)每天必須堅(jiān)持做到以上六個(gè)內(nèi)容，如果沒有做到，每次群內(nèi)懲罰500元紅包，累計(jì)十次翻一倍。
整個(gè)過程接受所有伙伴的監(jiān)督與見證，勵(lì)志于1095天逆襲成功。
也因此感召所有正在迷茫，沒有目標(biāo)的伙伴，讓我們在新的一年來臨之際，讓我們真正的努力一次，證明給家人，證明給別人，證明給自己看看。
今天是1月15號正式踐行的第15天，歡迎各位伙伴先從自求內(nèi)開始。
本次三年之約無任何虛假行為，勵(lì)志于幫扶一萬名缺乏自控力，沒有目標(biāo)，想要改變的伙伴通過對時(shí)間管理的學(xué)習(xí)加上自律行為的養(yǎng)成，達(dá)到改變現(xiàn)狀進(jìn)入逆襲之路！
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇九
很多的中國企業(yè)家都不是因?yàn)殇N售問題而出現(xiàn)失誤。比如說德隆集團(tuán)，號稱中國最大的民營企業(yè)，資金鏈的斷裂讓他們在很短的時(shí)間內(nèi)就從山峰掉到低谷。登山的時(shí)候，可能你要經(jīng)歷很多挫折，但是你登到半山腰，突然掉下去，就是一瞬間的事。沒有成本意識，忽視了成本管理、財(cái)務(wù)管理，花錢沒有控制，賬上不知有多少現(xiàn)金，現(xiàn)金流斷裂，馬上滅亡!缺少現(xiàn)金流的公司，隨時(shí)都有可能被一刀殺死。
每個(gè)月的損益表都反映了一個(gè)企業(yè)真實(shí)的銷售、成本和利潤。你只要看看損益表，就會知道問題在哪里，要么你的營銷上有障礙，要么你的成本上出了問題。
今天中國的很多企業(yè)都只會使槍，不會使刀。他們天生沒有用刀的習(xí)慣。基本上，企業(yè)家成功的第一步都是切入到市場，重視營銷，重視客戶，他們天生就知道如果沒有客戶，沒有產(chǎn)品，沒有市場，是不可能生存的。
然而，他們不知道，沒有成本控制，是不可能發(fā)展的。他們在前面沖殺，卻忽略了身后，把前面的市場占領(lǐng)以后，背后卻是一片狼藉!就像從前的農(nóng)民戰(zhàn)爭，李自成、張獻(xiàn)忠?guī)ьI(lǐng)的農(nóng)民軍剛攻克了前面的一個(gè)城市，后面的城市卻已經(jīng)丟了，不重視大后方的鞏固，占一個(gè)丟一個(gè)，到頭來實(shí)力被一步步削弱，最終還是被打垮。
作為一個(gè)企業(yè)家，如果說營銷是你要去攻克的堡壘，那么成本就是你的大后方，永遠(yuǎn)不要忘記，在你英勇奮戰(zhàn)、攻克堡壘的同時(shí)，也要花同樣甚至更多的工夫鞏固你的大后方。也就是說，你賺來的錢，你的營銷打出來的市場，最后因?yàn)樨?cái)務(wù)系統(tǒng)的混亂，因?yàn)闆]有砍掉成本，會導(dǎo)致你造成嚴(yán)重浪費(fèi)，重復(fù)購買甚至錯(cuò)誤決策，最后還是功虧一簣。
學(xué)會和成本賽跑。
每天，當(dāng)太陽升起來的時(shí)候，非洲大草原上的動(dòng)物們就開始練習(xí)奔跑了。這是它們生存的必須課題。
獅子?jì)寢屧诮逃约旱暮⒆樱骸昂⒆樱惚仨毰艿迷倏煲稽c(diǎn)，再快一點(diǎn)，你要是跑不過最慢的羚羊，你就會活活地餓死!”
在另外一個(gè)場地上，羚羊媽媽也在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，你要是跑不過最快的獅子，你就會被它們吃掉!”
你跑得快，別人跑得更快!
你每天都在賽跑，和時(shí)間賽跑!和競爭對手賽跑!和賬單賽跑!
森林法則，不是獅子和獅子、羚羊和羚羊的賽跑，而是獅子和羚羊的賽跑!同樣，商場法則，不是你和競爭對手的賽跑，而是你和你的收入的賽跑，成本的賽跑!
要做那只跑得最快的羚羊，你就要把成本降到最低!
把成本當(dāng)成魔鬼殺死。
奉勸企業(yè)家，拿起砍刀，立地滅魔!這里所指的魔，是指對成本的一種歇斯底里的痛恨。企業(yè)家和成本必須拼個(gè)你死我活。
企業(yè)有三大成本：
(1)直接成本。包括產(chǎn)品制造成本，采購成本，人工，直接的營業(yè)稅，傭金……。
(3)稅收。
很多企業(yè)的員工甚至企業(yè)家都會誤解為，我們的公司很賺錢啊，你看收入有100元，減掉相應(yīng)的成本50元，我們的利潤有50元呢。不是這樣的，收入減掉直接成本不是利潤，不管你產(chǎn)不產(chǎn)生客戶，客戶簽不簽單，還有銷售業(yè)績?nèi)绾?，費(fèi)用和稅收都跟定了你。這些魔鬼是一系列的組合。這也讓很多企業(yè)家想不通，他們的收入做得那么好，還是沒有利潤，沒有現(xiàn)金。
成本管理，企業(yè)家要克服的最大障礙。
1、不懂財(cái)務(wù)，不看賬目，害怕數(shù)字。
現(xiàn)在，我要開始教你如何使刀砍掉成本了。不過，在學(xué)習(xí)刀法之前，我們還需要做少許的準(zhǔn)備工作。
李嘉誠先生曾說過這樣一段話：“我未有幸在商學(xué)院聆聽教授指導(dǎo)，但是我年輕的時(shí)候，最喜歡翻閱的是上市公司的年度報(bào)告書，表面上挺沉悶，但這些會計(jì)處理方法的優(yōu)點(diǎn)和利弊、方向的選擇和公司資源的分布對我有很大的啟示。對我而言，管理人員對會計(jì)知識的把持和尊重、對正現(xiàn)金流以及公司預(yù)算的控制，是最基本的元素?！?/p>
可是，很少有企業(yè)家主動(dòng)關(guān)心財(cái)務(wù)知識。我們總是模糊中意識到，財(cái)務(wù)是個(gè)很簡單的事情，不過就是收入進(jìn)來了。這就好像你把刀已經(jīng)拿在了手里，但不知道手里拿的東西是什么，模糊中感覺像是個(gè)鐵的東西。這樣，你當(dāng)然也沒有欲望去學(xué)會怎么使用它，用好它。
企業(yè)家不愛看賬目。一看賬目，他們就“一翻兩瞪眼”，
企業(yè)家都是非常精明的，他們在做生意的過程當(dāng)中，在企業(yè)管理當(dāng)中，心中都有一本賬。但是他不重視財(cái)務(wù)這本大賬，往往就算自己心中的那本小賬。
企業(yè)家害怕數(shù)字。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，財(cái)務(wù)一說話，就有很多數(shù)據(jù)、很多術(shù)語讓企業(yè)家聽不懂。企業(yè)家說話，財(cái)務(wù)也不懂。干脆，企業(yè)家不再和財(cái)務(wù)溝通：“小王，你就照我說的做吧!”不懂裝懂，危害無窮。
不過，想改變這樣的狀況并不難，只要深入了解下去，你就會發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)不是什么專業(yè)高深的東西，需要企業(yè)家掌握的財(cái)務(wù)知識其實(shí)就那么幾招，但絕對有效!
2、喜歡事后算賬而不是事前控制。
如今，實(shí)行大框架粗放式管理的公司仍然不在少數(shù)。這樣的公司，如果不立即改變，真懷疑它們的前途。
在財(cái)務(wù)核算上，很多企業(yè)事后算賬，經(jīng)常是沒有事前的財(cái)務(wù)預(yù)算、事中的財(cái)務(wù)控制。有時(shí)候，比如對于非常大的項(xiàng)目，企業(yè)老總在整個(gè)決策過程當(dāng)中，很可能合同也簽完了，什么都拿回來了，才跟財(cái)務(wù)說，我這筆賬怎么走啊?在財(cái)務(wù)上怎么處理?其實(shí)到這個(gè)時(shí)候，很多事情都已經(jīng)晚了。
你簽下的這筆合同，利潤率是多少，怎樣付款，怎樣交割，占多少庫存，占多少流動(dòng)資金等等，很多問題，都沒有事前考慮，那成本控制也就無法談起，你即使想控制，也根本不知道刀該砍在什么地方!
3、企業(yè)家用形容詞太多，數(shù)字太少。
中國的企業(yè)家，還有一個(gè)誤區(qū)，就是用了太多的語文管理，而不作數(shù)學(xué)管理。
所謂的語文管理，就是形容詞、感嘆詞太多。比如說，我們經(jīng)常是形容市場不錯(cuò)啊，有增長啊，消費(fèi)者很喜歡我們的產(chǎn)品啊，我們的團(tuán)隊(duì)管理很正常啊。我們在描述、說話、開會的時(shí)候，用了太多感嘆詞、形容詞，其實(shí)，這些語言雖然適合外交辭令，但在企業(yè)的管理面前蒼白無力。
而數(shù)學(xué)管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有的情況都用數(shù)字說話?！拔覀儸F(xiàn)在庫存還有多少?”“這次交易給客戶幾天延期付款?信用額的比例是多少?”“把今年的預(yù)算額再砍掉15%!”你的每一天都是數(shù)字，你的管理才有力度。
數(shù)學(xué)管理常用詞：增長率，利潤率，稅率，資產(chǎn)負(fù)債率，銷售額，百分比，同比，環(huán)比……。
企業(yè)家活在語文管理當(dāng)中，活在自我的感覺當(dāng)中，那就不可能切實(shí)了解企業(yè)真正的利潤在哪里，更談不上創(chuàng)造利潤。
這個(gè)問題也不難解決，把你花在市場上的心思稍微轉(zhuǎn)移到你的財(cái)務(wù)上一點(diǎn)，只需要一點(diǎn)，你就會豁然開朗。
企業(yè)家要懂得三張表。
損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，是你行軍打仗的地圖。沒有地圖，你就迷失了方向，不懂得這三張表，你就失去了控制力，不知己不知彼，必?cái)o疑!
資產(chǎn)負(fù)債表位于三表之首，反映了企業(yè)的資產(chǎn)狀況，企業(yè)有多少自有資金，多少外債，一看便知。如果你的企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)，你的資產(chǎn)負(fù)債表就鳴槍警示，那你就要立刻采取行動(dòng)，找到根源，將危機(jī)制服。
損益表反映企業(yè)獲利能力，企業(yè)有多少收入，有多少利潤，有多少成本，損益表上一覽無余。在損益表上，你可以看出，凈利潤=收入-直接成本-費(fèi)用-所得稅。抓牢損益表上的所有數(shù)字，你就控制了你的整個(gè)收益狀況。
現(xiàn)金流量表反映企業(yè)的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金流既會一刀殺了你，也會是企業(yè)的忠誠衛(wèi)士，你的現(xiàn)金有多少，安全不安全，表上反映得清清楚楚，多看幾遍，做到心中有數(shù)。企業(yè)家怎樣對三張表進(jìn)行分析，讀懂你的行軍圖，我在第三部分會作詳細(xì)解釋。
管理者行軍，除了熟悉地圖地形，還要熟悉你的武器輜重、糧草，再抓住幾個(gè)基本而重要的數(shù)字，你就萬無一失了。
(1)現(xiàn)金流。現(xiàn)金流是企業(yè)的生命之泉，咬住現(xiàn)金不放松，每天緊盯著現(xiàn)金，是珍惜企業(yè)生命的表現(xiàn)。
(2)損益平衡點(diǎn)。很多時(shí)候，每個(gè)月你都必須等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來以后，才知道公司最近表現(xiàn)怎么樣，但這個(gè)時(shí)間的落差很可能影響你的決策速度。如果你可以請財(cái)務(wù)人員提供公司的損益平衡分析，也就是說，你的產(chǎn)品一個(gè)月要銷售多少才能平衡，心中隨時(shí)有這個(gè)數(shù)字，你立刻可以判斷這段時(shí)間究竟是賺錢還是賠錢。
(3)銀行對賬單。每個(gè)月銀行會寄給你對賬單，別以為會計(jì)人員一定會去核對。事實(shí)上，每個(gè)人每天忙著做很多事情，根本沒有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司運(yùn)營已經(jīng)有好幾年，沒有人查對過公司戶頭了。
(4)積壓的訂單。有些訂單進(jìn)來了，卻一直沒有處理，以致耽誤了交期。只要你看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問題，問題有多嚴(yán)重。
(5)產(chǎn)品的庫存。庫存的多少合適有一個(gè)嚴(yán)格的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，讓你的財(cái)務(wù)人員去算吧，但你要隨時(shí)清楚，公司的庫存是否適當(dāng)。
(6)退貨記錄。如果退貨的數(shù)量增加，表示內(nèi)部質(zhì)量管理有問題。因此，掌握退貨數(shù)量是關(guān)鍵，不會到問題不可收拾時(shí)才著手處理。
(7)員工人數(shù)。每個(gè)月算算員工有多少人。隨著業(yè)務(wù)增加，公司雇用的員工人數(shù)可能不知不覺地增長，甚至當(dāng)業(yè)務(wù)沒有增長時(shí)，員工人數(shù)仍然無聲無息地增加。要求部屬每個(gè)月給你一張統(tǒng)計(jì)表，讓你掌握員工人數(shù)以及增長曲線。了解一下，公司是否用人無度。
(8)產(chǎn)品銷售量。如果你平日只看營收報(bào)表，這中間可能潛藏很多陷阱。例如，有家公司雖然營業(yè)額不斷提高，但銷售量卻在下跌，市場占有率在萎縮。營收之所以成長，是因?yàn)楫a(chǎn)品調(diào)價(jià)的關(guān)系。因此，企業(yè)家還要定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業(yè)務(wù)狀況。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十
大家在一起學(xué)習(xí)《績效飛輪》和《財(cái)務(wù)12把砍刀》，通過學(xué)習(xí)，使自己受益很多。所謂方向正確就等于成功了一半，對于一個(gè)企業(yè)來說，有明確的目標(biāo)，正確的方向就會事半功倍。下面就將我的一些感想和體會與大家分享一下。
首先，就是要知道學(xué)習(xí)績效管理化的作用：一是要看到企業(yè)的目標(biāo)。因?yàn)橛辛四繕?biāo)我們才能有努力的方向，所以我們每個(gè)人都需要給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)。二是凝聚核心。有了凝聚力，團(tuán)結(jié)一致才能發(fā)揮最好的效果。三是不斷學(xué)習(xí)、成長、進(jìn)步。這樣一個(gè)企業(yè)或者個(gè)人才能永遠(yuǎn)的發(fā)展和生存下去。四是價(jià)值。創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值就等于給自己帶來了價(jià)值，因?yàn)檫@是我們共同的方向。
其次，要知道《績效飛輪》有4個(gè)關(guān)鍵的步驟：一是設(shè)定明確的目標(biāo)；二是措施與計(jì)劃；三是評估與檢討；四是激勵(lì)與處罰。這四個(gè)步驟很簡單，但是需要的是我們不停的重復(fù)去做，這也是績效飛輪的含義所在。在你設(shè)定好了目標(biāo)和計(jì)劃以后，評估，檢查，持續(xù)，堅(jiān)持去做才可以。因?yàn)橐患唵蔚氖挛覀冎貜?fù)去做，堅(jiān)持下去就變得不簡單了。
也要把績效飛輪放在自己的身上，給自己設(shè)定一個(gè)工作目標(biāo)，學(xué)習(xí)目標(biāo)，然后做出一個(gè)計(jì)劃，還要不定時(shí)的進(jìn)行檢查，最后就是要看結(jié)果，設(shè)定的目標(biāo)完成就是成功。時(shí)間對于我們來說非常重要，所以總感覺時(shí)間不夠，但時(shí)間就如海綿里的水，只要想擠就總是有的。我們都要學(xué)會管理自己的時(shí)間，抓緊時(shí)間，要有時(shí)間結(jié)點(diǎn)。這樣我們也就學(xué)會用數(shù)字說話，要用數(shù)字量化，講究效率。/謝謝您的支持和鼓勵(lì)?。?！
講一個(gè)故事，把一只青蛙放在熱水里，它會立即跳出來。如果把它放在涼水里，它會一直呆著，慢慢地一點(diǎn)點(diǎn)用火加熱，青蛙會一點(diǎn)點(diǎn)地適應(yīng)，等它感覺到燙了想跳出來的時(shí)候，已經(jīng)沒有了力氣，只好坐以待斃。其實(shí)我們?nèi)艘彩且粯?，很多東西適應(yīng)了就不愿意去改變，被自己的一些惰性而左右著，最后深受其害。所以我們要有不安現(xiàn)狀的意識，求創(chuàng)新，求改變。把，《績效飛輪》運(yùn)用到我們每個(gè)人的身上。績效管理就是一個(gè)非常好的辦法。
李踐老師也講過鯰魚的故事，沙丁魚出水后因?yàn)闆]有了天敵，所以很快就死掉了。在水里有了恐懼感才可以長時(shí)間的存活下去，就是為了生存。所以我們一定要有危機(jī)感，有競爭力，適應(yīng)環(huán)境。這些都是通過《績效飛輪》所學(xué)到的。
再次，要知道《財(cái)務(wù)12把砍刀》就是要砍掉成本，砍掉企業(yè)的三大魔鬼（直接成本，間接費(fèi)用，繳納稅費(fèi)）。
怎么砍成本，李踐老師已經(jīng)講過。就是要隨身攜帶12把砍刀，每一刀都要是鋒利的，每一刀都要看見效果。就是每一刀都要見血，不落空，這樣才能有目標(biāo)性，所以才立竿見影，吹糠見米，才能表現(xiàn)砍刀砍成本的作用。
在平時(shí)我們可以依據(jù)在花錢的時(shí)候都要問自己的.那四個(gè)問題來衡量，四個(gè)問題是：1、花這一分錢我得到什么結(jié)果？2、不要這個(gè)結(jié)果會造成什么損失？3、能不花或少花得到這個(gè)結(jié)果嗎？4、花了錢能保證得到這個(gè)結(jié)果么？這四個(gè)問題就是說要控制成本，在花錢的時(shí)候多想想該不該花，不花行不行。所以看待問題要有逆向思維，先想到結(jié)果，做這件事是不是合理的，怎樣才能做好，才能達(dá)到自己的目標(biāo)。這就是說一定要以結(jié)果為導(dǎo)向。
最后，要知道財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，所謂預(yù)則立，不預(yù)則廢。
預(yù)算就是預(yù)測，計(jì)劃和控制。預(yù)測相當(dāng)?shù)年P(guān)鍵，一定要是專業(yè)的人去預(yù)測，一定要準(zhǔn)確，合理，這樣才能有合理的計(jì)劃，計(jì)劃也才能施行，最后才能達(dá)到控制的作用。因?yàn)槔麧櫨褪且蟪鰜淼模杖?成本=利潤。要控制成本，就要做好預(yù)算，成本降低才能獲得更多的利潤。所以要有預(yù)算，并且嚴(yán)格的執(zhí)行，不要馬虎。
通過這個(gè)階段的學(xué)習(xí)，了解到企業(yè)管理的效果和財(cái)務(wù)的作用。不管是學(xué)習(xí)還是工作，都要找到正確的方向，加上自己的意愿，人生能有幾回搏，我們不要做語言上是巨人，行動(dòng)上的矮子，要敢于拼搏。要求自己，完善自己，更好的做好工作。
謝謝大家！
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十一
在看完書之前我以為這本書會講一些晦澀難懂的金融理論知識與實(shí)踐，看完后我清楚了，這些入門讀物的作者并不是想教你具體如何管理資金和投資而是讓你對你自己的人生更有前瞻性和目的性并交給你如何為之奮斗的方法，舉例：
問題：我想要獲得財(cái)富。
具體化：我想要七年內(nèi)獲得50萬元來達(dá)到財(cái)務(wù)安全。
計(jì)劃化：我要每年至少有七萬元的儲蓄或資產(chǎn)，為此我的收入和消費(fèi)以及負(fù)債都將有明確的上下限制。
分解問題：我要自我學(xué)習(xí)和拓展來達(dá)到計(jì)劃的收入(儲蓄，事業(yè)，投資)，我要做明確的流水和消費(fèi)計(jì)劃來控制支出，在增加收入的同時(shí)減支出。我要找到好的老師和環(huán)境等等。
自我信仰的改變：如果計(jì)劃光靠毅力推動(dòng)的話，你就如同西西弗斯一樣麻木的推著石頭上山，毅力會一直消磨，壓力也在積累，并在遇到一些陡破就急速倒退。你只有一開始就像西西弗斯最后那樣，認(rèn)識到是自己是在創(chuàng)造自己的命運(yùn)，你就會變得比巨石還堅(jiān)硬，感受過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴并為達(dá)成目標(biāo)而感到高興和自豪。
雞湯摘選：
真正的人物不會把生活的機(jī)會濫用在道歉和尋找借口上。借口使我們貧窮。
你把責(zé)任給了誰，也就給了他權(quán)利。
我們想要的東西并不等同我們需要的東西。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十二
11月20號讀的《富爸爸窮爸爸》。富爸爸教會了我儲蓄的重要性。自由之路教會了我儲蓄之后，接下來應(yīng)該做什么。
1、【備用金階段】一份財(cái)務(wù)保障金，如果從現(xiàn)在開始失去工作，我準(zhǔn)備在沒有收入的情況下活多久再重新找到合適的工作？儲備金很重要！這同樣適用于中年失業(yè)時(shí)的備用金。
4、關(guān)于收入的分配：50%儲蓄，20%用來實(shí)現(xiàn)夢想，20%用來學(xué)習(xí)，10%用來日常生活?，F(xiàn)在10%還不能支撐我的生活，但是我的分配比例要進(jìn)行調(diào)整。
5、想要實(shí)現(xiàn)財(cái)富的積累，不讓錢在手中溜走。除了儲蓄，還要學(xué)習(xí)投資。投資和投機(jī)是有區(qū)別的，實(shí)物投資要優(yōu)于貨幣投資。
6、成功日記，可以鼓勵(lì)我們?nèi)?jiān)持做一些事情，讓我們更有成就感，個(gè)人認(rèn)為，我有必要堅(jiān)持至少寫1年，到20年年初。
7、一個(gè)可視化的目標(biāo)，開始只是知道自己要努力，但是沒有可達(dá)成，可考核的點(diǎn)，也沒有動(dòng)力，在讀書的時(shí)候嘗試了填寫，但是不切合實(shí)際，所以這塊的內(nèi)容要重新慎重的考慮評估。
8、除了節(jié)流，開源也很重要。正真的去想想方案。
9、每月的固定存款真的真的很重要，即使有負(fù)債，也要有一部分錢用來養(yǎng)大鵝。雪球不能停，雖然現(xiàn)在我還說不清楚道理，但是我知道這是對的。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十三
這本書內(nèi)容重復(fù)的比較多，稍微啰嗦，作者說來說去就是每個(gè)人收入所處的4個(gè)象限。e（雇員）和s（自由職業(yè)者），b（企業(yè)創(chuàng)辦者）和i（投資者）。
我覺得作者在最后總結(jié)的特別好：這本書就是為了讓你從多個(gè)角度看清你是誰，你的興趣是什么以及你最終想成為誰。作者給出的都是理念的轉(zhuǎn)變，具體的還是需要努力拼搏付出行動(dòng)去實(shí)踐。
處在e象限是雇員，給別人打工的，大部分人都有過或者一直是這個(gè)身份。做e的缺點(diǎn)就是要一直上班才能有收入，并且收入越高就要繳納越多的稅，到自己手中的工資就不多了。更不用提自己的身體健康不行，不上班就沒有錢了。我婆婆在天津的家具廠上班，給別人打工，胳膊疼的難受，為了掙錢依舊每天靠吃止疼藥堅(jiān)持，因?yàn)椴桓苫罹蜎]有工資，她沒得選擇。
處在s象限是自由職業(yè)者，自己雇用自己。我曾經(jīng)也有過這樣的一個(gè)身份，自己開了一家淘寶店。這個(gè)象限的缺點(diǎn)是掙得越多就越累，越?jīng)]有時(shí)間精力陪伴家人。這個(gè)象限最累，最辛苦，因?yàn)閑還有節(jié)假日，處在s的位置你一天不上班，一天就沒有收入。我現(xiàn)在還有相當(dāng)嚴(yán)重的頸椎病，就是做淘寶店那個(gè)時(shí)候留下的后遺癥。還有我認(rèn)識的保險(xiǎn)代理人李姐，她自己開的工作室，不說她每個(gè)月的收入是多少，只是感覺她很多事情都是親力親為，特別累，去年說自己身體狀況很不好，就是長期的繁忙工作、每天休息過晚導(dǎo)致的。
處在b象限是企業(yè)家，有自己的企業(yè)，或者創(chuàng)辦自己的企業(yè)系統(tǒng)，雇傭別人給你打工。不管你在不在公司，都會有收入，并且有了公司，很多開銷可以稅前支付，能少上交很多稅。
處在i象限就是投資者。自己的錢用來投資，產(chǎn)生被動(dòng)收入，這個(gè)象限是極好的，因?yàn)椴挥酶冻鼍陀惺杖耄@個(gè)是建立在有足夠的資金的基礎(chǔ)上的。
s象限和b象限，看著有相似的地方，其實(shí)是完全不一樣的。他們的區(qū)別是一個(gè)是自己給自己打工，如果是身體健康出了問題，收入就中斷了。另一個(gè)是別人替自己打工，不管自己來不來公司，就算離開公司一段時(shí)間，也不會影響自己的收入。
我個(gè)人認(rèn)為其實(shí)不管咱們在哪個(gè)象限，有著左側(cè)的e和s的身份，盡量兼顧到右側(cè)的象限b或者i的身份。如果不具備開創(chuàng)一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)，創(chuàng)辦企業(yè)的能力也就是成為不了b，也一定要讓自己處在右側(cè)的象限i的位置，多學(xué)習(xí)投資經(jīng)驗(yàn)和技巧，讓自己的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)被動(dòng)增加。
首先可以考慮e和b結(jié)合。
e象限的人可以考慮創(chuàng)業(yè)，也就是關(guān)注自己的事業(yè)，處在b象限。比如我老公，他是在醫(yī)院做醫(yī)藥品的進(jìn)貨，這是他在公司作為雇員的一份工作，也就是他的職業(yè)。因?yàn)樗煜めt(yī)藥行業(yè)，所以他可以考慮開一家自己的藥店，然后雇傭別人幫他賣藥，這樣他就跳到了b象限，雖然不是做什么大的企業(yè)。但這至少是他的事業(yè)，而公司的工作只是他的職業(yè)。
其次可以考慮選擇e或者s與i結(jié)合。
要想盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，光靠e或者s，是不太容易辦到的。實(shí)在沒有能力處在b的位置，一定要讓自己處在i的位置上，多學(xué)習(xí)點(diǎn)投資技巧和經(jīng)驗(yàn)。讓自己在e或者s掙的錢，利用在i象限學(xué)到的投資知識，產(chǎn)生被動(dòng)的收入，離財(cái)務(wù)自由也會越來越近的。
舉個(gè)s沒有結(jié)合i的例子：
我爸媽自己開飯店做生意，典型的s，除了在農(nóng)村老家蓋了一套二層樓，供我上完大學(xué)，手里基本沒錢了。如果懂點(diǎn)投資知識，讓自己處在i的位置，或許人生就不同了。
我爸在收入達(dá)到頂峰的時(shí)候，蓋的二層樓房，那個(gè)時(shí)候我弟弟還小，結(jié)婚更是遙遠(yuǎn)的事情，他們只是覺得反正以后也得蓋，早蓋早省心。更不用提，他們都在縣城開飯店，家里的屋子大部分都空閑著，根本沒有使用價(jià)值，但不蓋房子，他們就能把錢增值嗎？我看未必，因?yàn)樗麄兂税彦X放銀行，得到一點(diǎn)通貨膨脹都跑不贏的利息，沒有任何別的投資途徑了。讀書筆記。我們那邊的農(nóng)村都是這樣子的，孩子還小的時(shí)候，有點(diǎn)錢就蓋房子，并且一蓋就是兩層，可笑的是所有的二樓屋子里堆放的全是破爛、糧食和一些不用的東西，二樓冬冷夏熱，根本沒有人愿意住到上面。但別人都蓋兩層樓啊，所以隨大流，自己也跟著蓋。因?yàn)榉陪y行利息太低，他們又沒有足夠的投資知識，不可能讓自己處在i的位置，只能蓋房子花掉。
下面說個(gè)e沒有結(jié)合i的例子，這是我婆婆貸款買房的事情。
借款這件事情真的需要慎之又慎，不然只會掉進(jìn)自己挖的坑里，一輩子也翻不了身了。如果自己買房子實(shí)實(shí)在在是剛需，自己居住也就無可后悔，但買房子不住，沒有實(shí)際利用價(jià)值，又要貸款，不考慮別的途徑就是一項(xiàng)很壞的負(fù)債了。作者說如果準(zhǔn)備負(fù)債并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，要確信你能為此支付，如果個(gè)人借債，要確保數(shù)額很小。如果借大額債務(wù)，要確保有人替你支付。
我婆婆的收入處在e的位置，買房子時(shí)就是一個(gè)典型的借大額債務(wù)買房，買的房子沒有實(shí)際利用價(jià)值，房子閑置，還要拼命還債的例子。在收入達(dá)到高峰（前幾年一個(gè)月最好時(shí)候掙過一萬元），趕上二兒子結(jié)婚的時(shí)候，買了一套三層樓房，幾十萬貸款。直到20xx年年底，賬款才全部還清。所以現(xiàn)在的她手里還是一點(diǎn)存款都沒有，就是胳膊疼的每天靠吃止疼藥緩解，也要上班掙錢，一方面她需要費(fèi)用供養(yǎng)女兒上大學(xué)，另一方面還要有生活方面的開銷。而家里的房子現(xiàn)在的狀態(tài)是空無一人，他們在外面打工，兒子們都在城市里租房子，那么大的房子實(shí)際利用價(jià)值等于零。
他們?yōu)槭裁丛诶霞屹I那么大的完全沒有實(shí)際利用價(jià)值的房子，就是覺得在外面闖了這么多年，終于在家里買了套房子，多有面子啊，是虛榮心在作祟。
按照作者說的好的負(fù)債，她當(dāng)時(shí)應(yīng)該考慮別的途徑。他們老家本來是有老房子的，如果他們把房子買小一些，買在縣城靠進(jìn)學(xué)?；蛘呱晕⒎比A的地方，不住的時(shí)候或許可以出租出去，每月的還款如果可以用租客的傭金來支付，那就變成了良好的負(fù)債。剩下的`閑錢，如果學(xué)點(diǎn)i象限的知識，讓錢被動(dòng)生錢，現(xiàn)在的境況是不是好很多。
結(jié)合i的投資知識，在掙錢的高峰期，更早更快地為自己的退休生活儲存保障金，為子女的教育儲存保障金，到了老年掙錢能力不足的時(shí)候就不用那么辛苦了，也就是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。
父母輩那個(gè)時(shí)代的人，因?yàn)椴皇菣C(jī)關(guān)單位工作，老了沒有固定的退休收入，加上認(rèn)知能力不夠，年輕時(shí)沒有儲存退休生活保障金，一輩子的積蓄全部砸在了房子上，何來的財(cái)務(wù)自由，只能過著被錢控制的生活。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十四
在做過了上兩篇文章的財(cái)務(wù)測評后，我們對自己的財(cái)務(wù)狀況有了一定的了解，從結(jié)果看來，多數(shù)的人的財(cái)務(wù)狀況并不能令自己滿意，不過這并不是什么問題，因?yàn)槲覀兛偪梢愿淖?，這就是生活的意義，我們需要不斷成長。
這也是我寫這個(gè)公眾號的意義，因?yàn)槲疑羁痰恼J(rèn)識到，我身邊的不同年齡段的人，他們多數(shù)都缺少財(cái)富知識，我總希望能夠影響一些人，幫助一些人，我想這正是我期望的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，將我的收獲與大家分享，一起成長。
如果你的財(cái)務(wù)狀況不好，那么如何改變呢？我在做完側(cè)平時(shí)這個(gè)問題一直縈繞在腦中。那么讓我們進(jìn)一步翻開這本書，看看作者博多·舍費(fèi)爾的觀點(diǎn)。開啟《財(cái)務(wù)自由之路》。
作者在本書的開始就提醒大家“僅僅閉門讀書不會讓你變得富有，使書本的知識成為你知識體系的一部分，你才能變得富有。那是你的潛能才會顯現(xiàn)出來?！睂W(xué)以致用，從中吸取營養(yǎng)，不斷實(shí)踐貫穿在行動(dòng)中才是讀書的目的。
“如果你正捧著這本書，那么你一定是一個(gè)非常特別的人，你還沒有屈服于周圍環(huán)境給你的壓力。你是一個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)造自己未來的人。你想要設(shè)計(jì)自己的未來，你想要過上不平凡的生活?！边@本書我是在工作之余讀的電子版書籍，在讀書過程中我經(jīng)常會看看別人的想法，這種感覺很好，因?yàn)槟銜杏X很多人在與你并肩前行，他們的言語經(jīng)常會感動(dòng)到你，我們都不平凡。
“樂觀主義讓你看到事物的積極面，而自信給你一種戰(zhàn)勝事物黑暗面的信心?！睒酚^主義和自信是我們處理事務(wù)時(shí)的很必要精神支柱，尤其是自信，書中作者多次強(qiáng)調(diào)了自信的重要性，也是對我觸動(dòng)最大的一方面，我們應(yīng)該從本質(zhì)上自信，因?yàn)槲覀冋娴暮軆?yōu)秀，只是缺乏自我發(fā)現(xiàn)。
“自信指的是，一個(gè)人在自身經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，知道他遇事可以依靠自己?！弊髡邔ψ孕诺亩x很深刻，我們遇到并經(jīng)歷過那么多紛紛擾擾的事，你是否有“我可以依靠自己”的信念。作者的這句話讓我想起當(dāng)年考研時(shí)的那段時(shí)光，每天朝九晚五，獨(dú)自一人，但我一直相信我可以，現(xiàn)在我還能回想起那時(shí)夜晚明亮的星。就是那種感覺。
“本書的主題：管理你的財(cái)務(wù)狀況，使他服務(wù)于你，而非給你帶來麻煩。金錢可以使你生活艱難，也可以使你生活輕松?！辈还苣闶掷镉卸嗌儇?cái)富，即使是一枚硬幣，它也可能會變成你日后財(cái)富機(jī)器的一個(gè)部件，讓你的金錢為你所用。
“想要改變就必須要有所行動(dòng)，改變自己的方式，首先需要改變的就是思維方式。你的思維方式鑄就了你今天的樣子。這樣的思維方式卻并不能讓你變成你想成為的樣子?！比绻悻F(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況不好，那么你現(xiàn)在的思維就是與之匹配的思維方式，思維方式的改變會引導(dǎo)你改變行為，進(jìn)而影響的世界觀。
“生活的五個(gè)領(lǐng)域：健康、財(cái)務(wù)、關(guān)系、情感、和人生意義。”這五個(gè)領(lǐng)域相互影響，錯(cuò)綜復(fù)雜的纏繞在一起，他們中哪一領(lǐng)域的缺失，都會對其他領(lǐng)域造成強(qiáng)大的影響，我們要讓這五個(gè)領(lǐng)域都正常運(yùn)行，他們的協(xié)同作用會讓你獲得廣泛的受益。
“想擁有一臺賺錢機(jī)器，而非窮其一生當(dāng)一臺賺錢機(jī)器。”去創(chuàng)造你的賺錢機(jī)器，而不是當(dāng)賺錢機(jī)器。我想我們應(yīng)該把這句話作為我們的財(cái)富座右銘。
“不是你自己規(guī)劃你的生活。就是別人來規(guī)劃你的生活。將自己的夢想、目標(biāo)、價(jià)值觀、和策略聯(lián)系在一起?！蔽覀儜?yīng)該像個(gè)君王一樣，來開始規(guī)劃自己的生活，站在自己思想殿堂的最高處。
“夢想：如果你有足夠的時(shí)間和金錢，你想要做些什么事情。
目標(biāo)：你想要成為什么樣的人，你想要做什么，你想要擁有什么。
價(jià)值觀：我真正想要的是什么？對我來說真正重要的東西是什么？價(jià)值觀是一種可能性的選擇。只有你確定了知道自己的價(jià)值觀，才能掌控自己的生活。
策略：需要相關(guān)的知識和能力來執(zhí)行你的計(jì)劃?！?/p>
“成功意味著得到你想要的東西，而幸福意味著熱愛你所擁有的一切?！背晒Σ⒉坏韧谛腋?，之前只是知道這兩者不同，卻不明白也表述不清其中的差別，作者一語點(diǎn)醒了我，成功意味著得到你想要的東西，幸福意味著熱愛你所擁有的一切，請?jiān)试S我再次重復(fù)這句話，我們要成功并且幸福。
“一切的開端都起源于我們掌控生活的態(tài)度。”以前我們經(jīng)常習(xí)慣說生活的態(tài)度，現(xiàn)在我覺得作者的這個(gè)詞更有力量“掌控生活的態(tài)度”。更強(qiáng)調(diào)了我們的能動(dòng)性。
不知道大家讀完這些作者的觀點(diǎn)是否充滿了力量，改變自己的力量，掌控生活的力量。
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