報告的內(nèi)容通常包括背景介紹、目的和意義、方法與過程、結(jié)果和分析等方面。那么我們該如何寫一份較為完美的報告呢？首先，我們需要明確報告的目的和受眾，確定要傳遞的信息和表達的觀點。其次，我們應(yīng)該進行充分的調(diào)研和數(shù)據(jù)收集，確保所提供的信息具有準確性和可靠性。同時，我們還需要合理組織報告的結(jié)構(gòu)，包括引言、正文和結(jié)論，并在適當(dāng)?shù)牡胤绞褂脠D表、表格等輔助材料。此外，報告語言要簡潔明了，條理清晰，避免使用過多的專業(yè)術(shù)語和復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。這些范文涵蓋了各個領(lǐng)域的報告，包括市場調(diào)研報告、項目進展報告、年度工作總結(jié)報告等，希望能給大家提供一些寫報告的思路和參考。在寫報告時，我們可以根據(jù)具體的需求和目的選擇適當(dāng)?shù)姆段倪M行參考，以提升報告的質(zhì)量和效果。
服裝品牌調(diào)研報告篇一
3、調(diào)查方法：問卷調(diào)查。
4、調(diào)查對象比例分配：男性20，女性80。
四、調(diào)查程序。
星期一、二寫出市場調(diào)查方案，設(shè)計出市場調(diào)查問卷。
星期三實地調(diào)查。
星期四、五總結(jié)并寫出市場調(diào)查報告。
五、調(diào)查的詳細方法：面訪。
六、經(jīng)費預(yù)算。
差旅費：20元文印費：70元小禮品：50元。
合計：140元。
七、調(diào)查人員：呂文婷徐文娟羅芬雷永鳳劉曉林。
調(diào)查時間：.3.9――2011.3.13。
黃州市場問卷調(diào)查。
為了了解黃州市場服裝銷售情況，我們特制定如此消費問答題，希望您從百忙之中抽出時間與我們?nèi)胄薪涣髋c溝通。謝謝您們的支持與合作!
請您就以下問題在您認為合適的地方打?qū)础?/p>
1.性別：男。
女()。
2.年齡：少年()中青年()老年()。
3.平時喜歡的服裝風(fēng)格。
a.可愛型b.中性型c.休閑型d.成熟型。
4.對名牌服裝的熱衷度。
a.無所謂b.一般c.喜歡d.特喜歡。
5.喜歡哪類色彩的服裝。
a.鮮艷純度高的。
b.灰色調(diào)中性色。
c.黑白色。
6.你能接受的服裝價格。
a.100元以下。
b.100~150元。
c.150~200元。
d.200元以上。
7.你經(jīng)常購買服裝的地方a.百貨商場b.普通商店c.專賣店d.商業(yè)條街。
8.你對網(wǎng)絡(luò)購物的態(tài)度。
a.沒有興趣b.條件成熟的時候可以考慮c.非常有興趣d.一般。
9.在服裝的三大元素里，對你的購買影響更大的是。
a.質(zhì)量b.款式c.價格。
10.你對服裝面料的選擇。
a.純棉b.化纖c.針織d.混紡e.其它。
11.你經(jīng)常在什么時節(jié)購買服裝。
a.元旦b.春節(jié)c.情人節(jié)d.春節(jié)開學(xué)e.五一f.秋季開學(xué)g.十一。
12.會買清倉甩賣的衣服嗎?
a.從來不會b.有時會c.經(jīng)常性。
再次感謝您對本次調(diào)查的積極參與^_^。
服裝品牌調(diào)研報告篇二
一、前言：
近年來中國的手機制造業(yè)飛速發(fā)展，創(chuàng)造了手機行業(yè)發(fā)展的許多奇跡。同時，國內(nèi)手機生產(chǎn)廠商的異軍突起也加劇了手機行業(yè)在中國的競爭。本文通過對現(xiàn)代手機消費者的調(diào)查，得出的數(shù)據(jù)和結(jié)論能一定程度上反映手機消費者的消費行為和消費心理的特征。本文先概括論述了一下當(dāng)前中國手機市場的基本狀況。根據(jù)從網(wǎng)上收集的關(guān)于手機市場的數(shù)據(jù)，分析手機消費者的消費行為和消費心理。然后，分析國內(nèi)手機碰到的問題和相應(yīng)的建議。
二、市場調(diào)查的原因及背景：
中國是全球最大的移動通信市場，截至20xx年底，國內(nèi)手機用戶數(shù)已接近4。6億，穩(wěn)居全球第一。我國用戶對移動通信的有效需求持續(xù)加大，加上手機對固定電話替代性競爭加劇，手機用戶數(shù)增長加快。
信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計顯示，截至20xx年9月底，我國手機普及率達到每百人35部。按照每月300萬至500萬戶的增長規(guī)律，目前手機用戶數(shù)已逾4。6億戶。
隨著市場的擴張，手機普及率不斷提高，更新?lián)Q代速度加快，銷售價格逐步走低，行業(yè)競爭日趨白熱化，從而使得對消費者行為和顧客價值的關(guān)注成為業(yè)內(nèi)企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢的重要途徑。
三、調(diào)查分析：
3。1。中國手機市場特點。
3。1。1核心技術(shù)缺乏。
中國的手機企業(yè)在20xx年展現(xiàn)了強勁的發(fā)展勢頭。根據(jù)有關(guān)部門發(fā)布的數(shù)據(jù)，20xx年上半年國內(nèi)市場累計銷售的4716。33萬臺手機，其中國產(chǎn)品牌手機的份額第一次超過了國際品牌，達到55%。波導(dǎo)股份公司和tcl公司已經(jīng)進入國內(nèi)手機市場銷量前三名，波導(dǎo)半年銷售超過600萬臺，以15。01%的市場份額領(lǐng)先于摩托羅拉（14。21%）；tcl銷售500萬臺，市場份額11。60%，位居第三。但核心技術(shù)的缺乏導(dǎo)致新產(chǎn)品推出的速度慢，產(chǎn)品間沒有明顯差異化和清晰的市場定位。摩托羅拉和諾基亞極力推廣彩信手機、彩屏手機和gprs手機時，國內(nèi)手機廠商只有望洋興嘆。其二由于核心技術(shù)的缺乏，國內(nèi)手機難以健全產(chǎn)品線，中高檔的市場定位受到技術(shù)的挑戰(zhàn)。在20xx年10月份諾基亞發(fā)布了七款新產(chǎn)品，三星也推出三款主打新產(chǎn)品，都基于mms，彩屏和gprs技術(shù)，而國內(nèi)手機廠商一般每年僅能推出3—5款新產(chǎn)品。
3。1。2重視手機外觀設(shè)計。
在手機外形上，國外品牌像諾基亞、西門子則一直堅持著直板的歐美風(fēng)格，而國產(chǎn)手機大多采用了亞洲人更喜歡的折疊翻蓋式，吸引了不少消費者。核心技術(shù)一直是制約國產(chǎn)手機發(fā)展的一大障礙，國產(chǎn)廠商主要是從韓國引進機型，貼牌生產(chǎn)，因而喪失了很大一部份利潤空間，目前國產(chǎn)廠商更多的是在軟件方面進行研發(fā)，包括手機的外觀、功能等，以此吸引消費者。
3。1。3產(chǎn)品更新速度加快。
快速將概念“市場化”是諾基亞手機成功的關(guān)鍵因素之一。速度競爭包括新產(chǎn)品的推出速度和占領(lǐng)市場的速度之所以越來越重要，在于：
三是激烈的價格竟爭，速度可以減小價格競爭沖擊；四是速度是回擊競爭對手的最佳辦法；五是速度取得在位優(yōu)勢，容易成為市場熱點，領(lǐng)導(dǎo)市場走向這是一個“快魚吃慢魚”的時代。
3。1。4營銷競爭越來越激烈。
在目標市場選擇上，國外品牌已經(jīng)開始從大城市向小城市轉(zhuǎn)移，進軍二三線市場，而國產(chǎn)品牌則在繼續(xù)鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，開始從農(nóng)村向城市包圍。總之，共同的目標都是為了最大限度的占領(lǐng)市場。在產(chǎn)品策略上，國外品牌依然保持高中低端產(chǎn)品全線進攻，并在高端市場引領(lǐng)潮流的策略，而國產(chǎn)品牌則開始了對低端產(chǎn)品的研發(fā)，因為相對于高端手機，中低檔手機的市場容量更大，據(jù)估計至少占整個市場25%的份額。在渠道策略方面，國外品牌也已經(jīng)開始借鑒國產(chǎn)品牌的經(jīng)驗，采用包銷制。例如，摩托羅拉在華南地區(qū)就采取了省級包銷的模式。
3。2。消費者心理動機分析。
手機不只是單純的科技裝置，手機是一種社會化的商品，其使用往往反映出社會范疇或社會經(jīng)濟群體的差異，受社會經(jīng)濟基礎(chǔ)、社會結(jié)構(gòu)的制約，也塑造新的行為模式。手機以青少年與年輕群體為主要用戶，反映出年齡在消費中的差異；富有階層的炫耀型消費與收入較低階層持有率較低的現(xiàn)象反應(yīng)階級或收入的差異；市場上針對女性設(shè)計、制造、營銷，以及手機廣告?zhèn)鬟f、塑造的女性印象反應(yīng)出性別的差異。
3。3。手機市場用戶關(guān)注分析。
3。3。1手機品牌關(guān)注分析。
隨著科技的發(fā)展，曾經(jīng)高高在上的手機正在成為非常普及的消費產(chǎn)品，而手機產(chǎn)品的同質(zhì)性要求手機生產(chǎn)商賦予其產(chǎn)品更多的附加價值，這使得品牌競爭成為了手機市場上的主流，因為只有用強有力的品牌，才能建立品質(zhì)一流與值得信賴的公司形象。品牌帶來的是用戶的認同，在更新?lián)Q代越來越快的移動通訊市場上，抓住老用戶有時候比拓展新用戶還重要。所以對各手機企業(yè)來說，只有品牌才是核心競爭了，才是永恒的價值所在，必須讓自己的品牌超越產(chǎn)品！
下面是網(wǎng)上查找的數(shù)據(jù)：
諾基亞以29。1%的用戶關(guān)注度名列第一，諾基亞在手機市場的實力由此可見一斑，說明了這個國際手機生產(chǎn)商在消費者的心目中地位還是很高的。摩托羅拉以20。3%排名第二。再就是三星，用戶關(guān)注度為9。。7%。而國產(chǎn)的所有品牌手機的總和才25。8%，不得不為國產(chǎn)手機的命運擔(dān)憂。
3。3。2手機外觀關(guān)注分析。
經(jīng)過多年的努力，手機的功能設(shè)計基本可以滿足消費者的需要。隨著手機的不斷普及，消費者的差異化越來越明顯，多層次的需求越來越強烈，對手機外觀設(shè)計的要求也越來越高。他們往往對外觀設(shè)計平庸或雷同的手機不屑一顧，而對外觀設(shè)計特點明顯并符合自己的身份的手機情有獨鐘。因此，靠創(chuàng)新外觀設(shè)計征服消費者的發(fā)展空間還是相當(dāng)大的。面對市場的巨大挑戰(zhàn)，手機的外觀設(shè)計就要迎難而上。手機的外觀設(shè)計在適應(yīng)功能設(shè)計的前提下，把外觀設(shè)計和產(chǎn)品工藝、色彩及文化合理有機地融合，實現(xiàn)手機的進一步時尚化、人性化、個性化和娛樂化，這是未來中國手機外觀設(shè)計的一個新趨勢。
下面是調(diào)查得出的手機用戶對手機的外觀偏好，包括板式和顏色。
可以看出：傳統(tǒng)的直板式手機還是大家更樂意接受的機型，喜好度為45。3%。而最近流行的滑蓋手機也比較受歡迎，再其次是翻蓋的機型。
3。3。3手機功能關(guān)注分析。
在中國手機業(yè)剛起步的時候，手機對大多數(shù)的人來說是一種奢侈品，因為當(dāng)時手機的價格非常昂貴，高達一萬多元一部，也正因如此，手機便成為了個人財富和身份的象征。隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們的消費能力和消費觀念有了很大程度的提高和改變，所以人們對手機的要求也正在不斷改變。手機已成為很多現(xiàn)代人工作、生活的必備品。從只有通話功能的大哥大到現(xiàn)在走向2。5g、3g的智能手機，它所扮演的角色已不再只是一個通話的工具，而是成為人們移動辦公、休閑娛樂的得力助手。在這個處處強調(diào)創(chuàng)意的時代，手機就是我們握在手中的個性。
四、問題及建議。
4。1問題。
4。1。1高知名低美譽。國產(chǎn)手機在市場開拓前期，考慮的是如何最大程度地占領(lǐng)市場份額，以及如何在短期內(nèi)讓品牌知名度最大化，將注意力集中在比產(chǎn)銷量、比品種數(shù)目、比新品推出速度上，而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，服務(wù)的優(yōu)質(zhì)，技術(shù)的進步，品牌形象的確立以及對品牌美譽的提升。隨著消費市場對國產(chǎn)手機的新鮮感已經(jīng)過去，開始追求其內(nèi)在的品牌價值而國產(chǎn)手機上述的做法造成了國產(chǎn)手機在消費者心目中高知名度而美譽度極低，長此以往，這幾年本土品牌手機剛剛搶回的地盤，將重新失去。
4。1。2重銷售輕品牌。國產(chǎn)手機在開拓市場的過程中，大部分國產(chǎn)手機，為了搶占市場占有率，大量的促銷機蜂擁而上，新品上市不久就大量降低價格，過于輕率地使用一些有短期效果而會影響品牌核心價值的戰(zhàn)術(shù)，最終受損的還是國產(chǎn)品牌本身。
4。1。3有策略無戰(zhàn)略。國產(chǎn)品牌前期的成功只是靠營銷手段和營銷創(chuàng)新來完成的。但在品牌發(fā)展戰(zhàn)略上缺乏定力，盡管大量的廣告投入也能促進產(chǎn)品銷售，由于形象變化比較快，幾年下來品牌個性并未建立，品牌資產(chǎn)和品牌價值并沒有得到提升。可見一味的追求時尚，一味的洋化，不具有高度差異性的品牌價值就等于失去了品牌忠誠。
4。2建議：
如今消費者對產(chǎn)品內(nèi)在的品牌價值、產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量將會有更多的體會和更高的要求，因此對國產(chǎn)品牌來說，不建立自己的品牌忠誠度最終還是會失去自己的市場，但從目前的市場格局來分析，國產(chǎn)手機企業(yè)可以從以下幾點慢慢的打好自己的品牌。
4。2。1把握好產(chǎn)品質(zhì)量?！捌放剖呛诵模a(chǎn)品是保證”，國產(chǎn)企業(yè)可以多于外企合作，或出國訪問，多在技術(shù)上下功夫，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，只有質(zhì)量得到了認可，才能近一步做好品牌推廣。
4。2。2提高服務(wù)質(zhì)量。在市場競爭日益激烈的、產(chǎn)品有形差異逐漸弱化的今天，服務(wù)已成為建立競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)形象的重要手段。所以國產(chǎn)手機企業(yè)應(yīng)價加強產(chǎn)品服務(wù)體系建設(shè)，從而擴大市場的認同度。
4。2。3做好市場細分。高端市場的競爭異常激烈，而且?guī)捉柡停绻麌a(chǎn)品牌想繼續(xù)在站有一席之地是非常困難的，或許廈新，波導(dǎo)等這些頗有知名度的品牌還有發(fā)展前景，但對更多的國產(chǎn)企業(yè)來說或許難如登天。因此他們可以進入低端市場發(fā)展，利用低價獲取用戶，也可以與運營商合作，優(yōu)惠話費，可能會有意想不到的收獲。也可以通過細分群體，把自身品牌建立成為某種行業(yè)購買標準，在消費者心目中留下某細分市場的代名詞。如“技術(shù)型的”，“價廉物美型的”，“功能實用型的”，甚至如“電池耐用型的”，“接收信號強的”等等。
4。2。4尋找國外生存機會。目前還有很多國外市場是比較落后的，如印度目前還處于中國三年前的狀態(tài)，俄羅斯還處于中國兩年前的狀態(tài)。在國外打好品牌再回到國內(nèi)，或許路會變得更寬。
五、結(jié)尾：
通過這次對手機的市場調(diào)查，可以得出手機市場的競爭力越來越大，手機市場競爭的最終趨勢是產(chǎn)品高度同質(zhì)化，只有知名的品牌才能穩(wěn)定更多的用戶，所以企業(yè)要發(fā)展還是要注重品牌的長遠發(fā)展，這才是一個企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的動力。
服裝品牌調(diào)研報告篇三
在校大學(xué)生這一群體知識水平高，對事物優(yōu)劣分辨能力較強，但由于年紀較輕，也是是最容易沖動，最易受影響的群體。并且他們包容著具有各種經(jīng)濟狀況和消費能力的個體。他們的特別之處，也就影響他們有著不同于社會其他消費群體的消費觀。一方面，他們有著旺盛的消費需求和新鮮的消費理念；另一方面，他們尚未獲得經(jīng)濟上的獨立，消費能力受到很大的制約。消費觀念的超前和消費實力的滯后，都對他們的消費有很大的影響。因此通過對大學(xué)生的品牌服飾消費的調(diào)查和研究，我們可以及時把握大學(xué)生消費的最新動向，可以更好地引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的消費觀念，同時也能夠給整個針對學(xué)生品牌服飾的生產(chǎn)銷售行業(yè)提供參考。調(diào)查主要采用隨機抽樣的方式，在學(xué)生宿舍樓進行發(fā)放問卷，共發(fā)放100份問卷，獲得了大量資料。
本身及品牌持肯定態(tài)度，但是由于絕大多數(shù)大學(xué)生沒有獲得經(jīng)濟上的獨立，因此他們的消費觀念是比較理性的。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)在校大學(xué)生對于品牌服飾的態(tài)度有城鄉(xiāng)、男女之間的差異。具體來說：
表1品牌與非品牌的選擇單位：xx%
2.男生相對于女生來說，對品牌服飾消費的較少。
從一個商店進去再從另一個商店出來，如果遇到她們喜歡或者說是中意的服飾，她們就會“慷慨解囊”。不過這對于正處于青春年華的女大學(xué)生來說，追求美，追求時尚是無可厚非的，但也要有一定的消費計劃和理財觀念，不能總這么沖動。而對于絕大多數(shù)男生來說，只要衣服夠穿，能夠換的過來，他們就不會去買新的。這也就是為什么逛街的絕大多數(shù)都是女生的原因了。表2的數(shù)據(jù)正是證實了這一點。
表2男女生在每季度季消費品牌服飾占所有支出百分比單位：人
(二)大部分大學(xué)生對品牌服飾本身及品牌持肯定態(tài)度，具體來說：
通過調(diào)查分析，質(zhì)量、款式和品牌形象是品牌服飾吸引大學(xué)生的主要因素。從調(diào)查結(jié)果來看，講求實際、理性消費仍是當(dāng)前大學(xué)生主要的消費觀念。據(jù)了解，在購買服飾時，大學(xué)生們首先考慮的因素就是質(zhì)量。由于消費能力有限，大學(xué)生在花錢時往往十分謹慎，因此會盡量搜索那些質(zhì)量好、款式好的品牌服飾。如表3所示，有39%的人認為質(zhì)量是其選擇品牌服飾的主要原因；有28%的同學(xué)優(yōu)先考慮品牌服飾的款式；而品牌形象也十分重要，占了調(diào)查比例的25%，這是因為品牌形象為服飾的質(zhì)量和售后服務(wù)提供了很好的信用保證。
表3品牌服飾的優(yōu)勢單位xx%
(三)絕大多數(shù)大學(xué)生沒有獲得經(jīng)濟上的獨立，因此他們的消費觀念比較理性，
具體來說：
1、大學(xué)生經(jīng)濟獨立性不足，主要依靠父母的轉(zhuǎn)移支付進行消費
雖然在校大學(xué)生基本上都是成年人，但是由于受中國國情的限制，使我們不能像西方國家的多數(shù)成年人那樣，在校階段就能自己打工掙學(xué)費。我們的大學(xué)生很少有自己打工掙學(xué)費的，這與社會為大學(xué)生提供兼職的機會少也有很大的關(guān)系。我們大學(xué)的學(xué)費、生活費等絕大部分的費用都是來自于我們的父母。從表4我們看到：大學(xué)生中依靠生活費購買品牌服飾的占了資金來源的八成。也就是說絕大多數(shù)大學(xué)生的購衣來源都不是依靠自身的力量，換而言之就是大學(xué)生在經(jīng)濟上還沒有取得獨立。
表4買品牌服飾資金的來源單位%
2、大學(xué)生理性消費占主體
品牌服飾大家是都喜歡，但是在實際消費時，在校大學(xué)生總體上表現(xiàn)的比較理智。在我們獲得的資料中，發(fā)現(xiàn)：大學(xué)生在購買品牌服飾時追求潮流的占一成左右，這些同學(xué)熱衷購買服飾。他們講品牌，講檔次，更喜歡在品牌店、專賣店購買服飾。對購買服飾時持標新立異態(tài)度的占了不到一成。絕大部分學(xué)生還是選擇適合自己就好，這個群體大約占了整個被調(diào)查對象的八成。通過此項調(diào)查的結(jié)果可以看出，雖然大學(xué)生對品牌服飾是比較青睞的，但是大學(xué)生還是一個比較理性的消費群體，絕大多數(shù)人購買衣服還是選擇適合自己的，而并強調(diào)追求潮流或標新立異。說明了他們在追求品牌服飾時并沒有太過盲目。
表5購買品牌服飾主要考慮單位%
通過以上對大學(xué)生服飾產(chǎn)品消費觀的調(diào)查我們可以看出大學(xué)生對服飾產(chǎn)品的一些看法和他們的審美觀點。由于眾多的因素都影響著消費觀，相信大學(xué)生對于服飾產(chǎn)品的消費觀念肯定也會是一個動態(tài)的過程，相信隨著社會的發(fā)展他們的消費觀也會不斷轉(zhuǎn)變的。
綜上所述：在校大學(xué)生對于品牌服飾的態(tài)度有城鄉(xiāng)、男女之間的差異。其次大學(xué)生對品牌服飾本身及品牌持肯定態(tài)度，但是由于絕大多數(shù)大學(xué)生沒有獲得經(jīng)濟上的獨立，因此他們的消費觀念是比較理性的。
（一）對大學(xué)生的建議
首先，應(yīng)該加強理性對待品牌服飾的消費觀。既要反對不顧家庭經(jīng)濟能力而借錢買名牌服飾，或者減少或壓縮其他方面必要開支而把錢主要花在品牌服飾上的這種盲目行為；也不提倡那種根本不在乎個人形象打造，不修邊幅和著裝陳舊老邁的做法。我們應(yīng)引導(dǎo)大學(xué)生通過品牌服飾消費，塑造大學(xué)生創(chuàng)新奮進，充滿青春活力和高雅清秀的形象。
其次，應(yīng)加強對大學(xué)生進行思想道德教育，強調(diào)在購買必要的服飾來塑造個人形象同時更應(yīng)注重苦練內(nèi)在修養(yǎng)，內(nèi)外兼修。把有限的錢多花在對個人學(xué)習(xí)、思想涵養(yǎng)和文明禮儀有利的方面。此外，應(yīng)該通過課堂對大學(xué)生傳授一些著裝常識，讓每個大學(xué)生能根據(jù)年齡以及自己的身材、膚色等特點，充分考慮服飾的款式、色彩、質(zhì)地等，尋找到合體合適的服飾。提倡從我做起、節(jié)約資源，不要過多地濫買服飾，為可持續(xù)發(fā)展出一份力。
再次，提高大學(xué)生的理財觀念，使其合理支配自己的生活費?，F(xiàn)代社會品牌服飾品種豐富，供貨渠道也豐富，教會學(xué)生一些購買技巧，如利用大型節(jié)假的促銷時段，換季打折時段購買服飾，更應(yīng)該充分運用到網(wǎng)絡(luò)購物，但是網(wǎng)絡(luò)購物時，作為當(dāng)代大學(xué)生，提高警惕是相當(dāng)重要的。尤其是個人信息的保護尤為突出。用最經(jīng)濟的方法裝扮出更動人的自我。
（二）對服飾生產(chǎn)廠家的建議
第一,產(chǎn)品(product)策略
開發(fā)大學(xué)生消費市場，生產(chǎn)能夠適應(yīng)大學(xué)生需求的各類產(chǎn)品。尤其針對大部分追求自身良好形象的大學(xué)生，開發(fā)出價格合適，形式新穎，質(zhì)量優(yōu)良的服飾產(chǎn)品。
第二,價格(price)策略
大學(xué)生消費市場的特點是規(guī)模大，而價格承受能力有限。物美價廉、經(jīng)濟實惠是多數(shù)大學(xué)生購買商品的基本準則。因此，企業(yè)在產(chǎn)品定價時應(yīng)注重產(chǎn)品的市場規(guī)模，價格適中、薄利多銷是企業(yè)的最佳選擇。當(dāng)然，對于部分家境富裕的大學(xué)生，企業(yè)也可以在滿足基本需要的基礎(chǔ)上，著重開發(fā)他們求新、求異的消費潛力，適當(dāng)增加優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的產(chǎn)品，以滿足其更多、更高的需求。
服裝品牌調(diào)研報告篇四
通過對各種類型的專賣店的觀察，并對具體的案例進行分析，增加關(guān)于店面展示設(shè)計的知識，進一步了解并認識到應(yīng)該注意的問題，在以后的設(shè)計中提供借鑒與幫助。店面設(shè)計的主要目標是吸引各種類型的過往顧客停下腳步，仔細觀望，并吸引他們進店購買。一個店面設(shè)計的成功與否將決定其商品銷量與盈利的多少，有助于維護品牌形象，可以促進商品的銷售。商品千差萬別，商店各不相同，不同的消費群體的購買需求也不同，因此在對專賣店進行設(shè)計之前，首先必須考慮清楚顧客群的情況。比如童裝專賣店的設(shè)計應(yīng)該顯得活潑而自由，符合兒童的審美需求;而像珠寶店的設(shè)計應(yīng)盡量高貴、大氣，營造一種華麗的空間氛圍。當(dāng)然，服裝店面設(shè)計的主要目的是為了把服裝最佳的一面展現(xiàn)出來，要做到這一點就必須結(jié)合運用情調(diào)、功能性和富于魅力的設(shè)計，做到人性化設(shè)計。下面將主要從兩方面對專賣店的空間設(shè)計進行簡單的調(diào)查分析：
一、功能性。
我們都很清楚一個專賣店成立的主要目的是為了銷售商品，從而取得盈利，對專賣店的設(shè)計是為了更好的將商品推銷出去，從而獲得更大的利潤。只有最大限度的利用好有限的空間，將商品以最佳的狀態(tài)的展現(xiàn)給消費者，才能夠獲得理想的效果，吸引消費者。
運用好商品的關(guān)聯(lián)作用是一切活動的開始。它指的是哪種類型的商品可以擺放在一起展示給顧客，如長短襪可以和內(nèi)衣一起擺放，水壺可以和烤箱擺在一起，水果可以和蔬菜擺在一起，這樣做的目的是為了最大限度的利用貨架與通道組成的營業(yè)空間引導(dǎo)顧客更加快捷而高效的瀏覽到商品。通過擺放互相有共同之處的商品，不至于讓顧客眼花繚亂，還可能讓顧客選中本來沒想要買的商品。如圖一上衣、裙子、鞋子搭配在一起共同放在同一展臺上，是一種平面化的效果，但再加上一旁的模特將衣服的立體效果很好的展現(xiàn)出來，既有平面的展示又有立體的展示，二者相結(jié)合，搭配的和諧舒適，讓人全面的感受到不同的效果，從而引起購買的欲望。
置或者是對稱布置，既顯得規(guī)整，又具有形式美感，而且不顯得雜亂。如圖二(卡哇伊服裝專賣店)所示，以黑白色調(diào)為主的服裝被放在同一區(qū)域，單純的黑色調(diào)與白色調(diào)沒有被強硬的分隔開，而是二者之間互相穿插，但卻并不顯得凌亂，反而有一種秩序美感，讓顧客一目了然，很容易選擇自己所需要的商品。
其次是通道的設(shè)計，要盡可能的寬敞、筆直，盡量少拐角，以免太過狹窄而導(dǎo)圖二。
致人流不暢。有很多通道在外觀上都設(shè)計成不同于其他地面的風(fēng)格，采用不同的顏色或者不同的材料，這樣在一定程度上能夠有序的引導(dǎo)顧客進行游覽，但也有一些消費者潛意識里不喜歡被拘束，而喜歡自由行走自由瀏覽。所以我們應(yīng)該依靠巧妙的設(shè)置貨柜來吸引顧客自由的穿行。
設(shè)計美感。如圖三(卡哇伊店內(nèi)休息區(qū)的設(shè)計)椅子的擺放與模特之間距離太小，二者緊挨著，這樣就使得消費者只能看而不能坐，因為他們會有一種感覺，坐下會不會將一旁的模特碰倒，這使得他們小心翼翼而不敢坐。
售。你試想：當(dāng)你走進試衣間，踏上軟軟的地毯，關(guān)上精致的門，試穿后還有個梳妝臺可以讓你梳一下凌亂的頭發(fā)，或者還可以噴一下精致的香水，你是否感覺自己是公主?這種美好的感覺會讓消費者感到心情舒暢，便情不自禁的購買本商品。
二、空間氛圍的營造。
隨著現(xiàn)代生活水平的提高與人們消費水平、消費觀念的提升，人們對專賣店的空間設(shè)計的要求也越來越高，消費的不僅僅是單一的商品，同時也需要身心上的愉悅。
專賣店從它的櫥窗設(shè)計到室內(nèi)的空間設(shè)計，其本質(zhì)都是在營造一種空間氛圍，讓消費者能夠真實的體會到該商品給他帶來的美好的感覺。(下面主要以櫥窗為例進行分析)。
顯得沉穩(wěn)、高貴、典雅，仿佛手表與圖片不是分離的，而是融合為一體，很形象生動。放置手表的立臺高低錯落，很有秩序感，同時透明的立臺中間發(fā)出燈光，雖然光比較微弱但卻已經(jīng)足夠?qū)⑹直淼馁|(zhì)感表現(xiàn)出來。
終櫥窗的主題要能夠反映或支持店內(nèi)銷售的商品。櫥窗的設(shè)計可以。
運用一系列的色彩、形體、肌理、燈光等，在瞬間抓住消費者的注意力，同時又要具備必要的細節(jié)與情節(jié)，可以讓消費者停留更長的時間。櫥窗的設(shè)計可以創(chuàng)作“戲劇”，傾訴“故事”，可以表現(xiàn)的活潑自然，可以營造浪漫溫馨的氣氛，也可以制造誘惑，激發(fā)人們的購買欲望。如圖五所示(貴和商廈服飾專賣店櫥窗)，幾根簡簡單單的綠竹就將整個畫面的氣氛表達出來了，而無需其他多余的語言，給人一種清爽、涼快的感覺;加之頂部的燈光由上而下射下來，打在模特與地面的不同位置，仿佛大自然的光芒稀稀疏疏的從竹林的縫隙中穿過，顯得那么自然而又有親和力，人們很自然的就知道該店是夏季服裝專賣店。
店內(nèi)空間設(shè)計中，色彩也是一種很好的分割空間的方法。)。
照明設(shè)計首先是為了滿足消費者觀看商品的需要，提供舒適的視覺環(huán)境，其次是運用照明手段渲染氣氛，創(chuàng)造特定的藝術(shù)氛圍。
3、合理的照明能充分顯示商品的高級感。任何商品在某個特定的光線下，都能體現(xiàn)出特殊的藝術(shù)美感，商品高檔高級，主要是通過特定的光線來體現(xiàn)，這種特定光線的實現(xiàn)，需要有相應(yīng)的燈光。
如圖七所示，幾盞聚光燈直接指向模特衣架，所有的光線都集中在模特身上，焦點聚集在模特的頭部，而周圍的環(huán)境處于較暗的狀態(tài)中，形成鮮明的對比，不但突顯出模特真實的表情與她們優(yōu)美的姿態(tài)，而且營造出一種很神秘的空間氛圍，很吸引人們的目光。另外，櫥窗空間環(huán)境的布置，拱形的窗洞與紗質(zhì)窗簾的運用，營造出一種高貴華麗的空間氣氛，使人很向往。
店內(nèi)空間設(shè)計與櫥窗設(shè)計大同小異，要營造一種空間氛圍，也需要色彩、燈光、形體、道具等的搭配。另外，大多數(shù)專賣店往往會在室內(nèi)添加背景音樂，它有助于消除不想要的聲音，同時又能配合工作人員的工作。但是，這種音樂如果掌握不好，聲音過高，會令人反感;聲音過低，則不起作用。比如，有些專賣店為了提高宣傳而在店內(nèi)放一些很熱情很興奮的歌曲，甚至聽不到對方講話的聲音，這不但沒有起到作用反而讓人們覺得煩躁，只想快點離開這個地方。因此，音樂的響度一定要與專賣店力求營造的店內(nèi)環(huán)境相適應(yīng)。
總結(jié)：現(xiàn)在的專賣店空間設(shè)計越來越人性化，也越來越注重環(huán)境與氛圍的營造，不但考慮到消費者的購物需求，還考慮到消費者的審美需求與精神需求，最大限度的給消費者營造一個舒適的購物環(huán)境。
體會：考察了這么多不同種類的專賣店，每走進一個專賣店給我的感覺就不同，不同品牌有著自己的設(shè)計風(fēng)格。像阿迪達斯、耐克、安踏等專賣店，當(dāng)?shù)谝荒_踏進去時，就會有強烈的感覺——運動的感覺，雖然它沒有做過多的裝飾，也沒有多余的裝飾物，僅僅靠它的商品簡簡單單的陳列就營造出一種運動的感覺，再加上燈光的效果，將這種氛圍渲染的更加強烈。所以，一個專賣店的空間設(shè)計不需要很多的附加裝飾物，其本身的商品就是一種很好的裝飾，將商品進行不同的陳列擺放，對其稍加設(shè)計便可營造出理想的效果;燈光的選擇也很重要，不同的光源打在物品上會出現(xiàn)不同的效果，如日光燈、鎢絲燈、白熾燈、鹵素?zé)?、霓虹燈、金屬鹵化燈等等，應(yīng)根據(jù)需要選擇適當(dāng)?shù)臒艟?，以配合店?nèi)的整體設(shè)計。
服裝品牌調(diào)研報告篇五
4、總體的結(jié)論及建議。
少年：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，其中女性人口略多于男性，與中國總體人口男女比例相反。該群體有很強的購買欲望，時尚，追求流行、個性，敢于嘗試新事物，容易接受各種新品牌。該群體中很大一部分容易沖動購物。是目前服裝品牌最多，競爭最激烈的細分市場。
青年：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購買單件服裝價值最高的群體，該群體是消費群體種經(jīng)濟基礎(chǔ)最為雄厚的群體，有較強的購買欲望。但該群體大多數(shù)人的人生觀和價值觀已相對成熟，因此對風(fēng)格、對時尚有自己的喜好，其中相當(dāng)部分人已有自己喜好的品牌，對新市場越來越強調(diào)消費者的個性化、感性化，因此對消費者的心理把握越來越重要、越來越復(fù)雜。從品牌和消費者行為之間的復(fù)雜關(guān)系可以看出品牌建設(shè)的復(fù)雜性，品牌建設(shè)與消費者行為之間的互動、多變的關(guān)系。只有深刻認識到這一點，才能有利于我們的品牌建設(shè)和維護的工作過程，起到指導(dǎo)消費者行為的作用。
4).當(dāng)前所倡導(dǎo)的“名牌戰(zhàn)略”是適應(yīng)消費者行為而產(chǎn)生的，因為強勢品牌對消費者行為的影響是品牌的最一般性能。強勢品牌能給消費者心理帶來一種沖擊效果，產(chǎn)生購買動機，而一旦適用，由于較好的實際效果，而獲得較好的評價，口碑逐漸形成，進而達到信任、強化、情感共鳴的效果，綜上所述，面對激烈的市場競爭環(huán)境，消費者行為是企業(yè)最為關(guān)注的因素之一。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其所有的產(chǎn)品開發(fā)和營銷活動都應(yīng)當(dāng)是以消費者需求為基礎(chǔ)來入行的，只有提供滿足消費者需求的產(chǎn)品/服務(wù)才是企業(yè)的發(fā)展之道。
5).改革開放以來，我國的經(jīng)濟建設(shè)有了長足的發(fā)展。人民的生活水平顯著提高，“衣、食、住、行”中排在第一位的就是“衣”，人們對服裝的要求更是一日千里，從顏色到款式，再到品牌，不同的消費群體、不同的消費心理形成了不同的消費層次。
7).創(chuàng)新是企業(yè)將從來沒有過的生產(chǎn)要素或生產(chǎn)方式的組合融入經(jīng)營體系，從而快速提升經(jīng)營體系力。僅是企業(yè)家或員工個人價值的體現(xiàn)，也是企業(yè)的一種超越傳統(tǒng)的經(jīng)濟行為。在資訊科技時代，創(chuàng)新是一種生命力更強的、創(chuàng)造價值更高的經(jīng)營要素。所以我們要積極提倡創(chuàng)新精神，跟著時代走，從人們的需求出發(fā)，只有這樣我們才能在市場上處于不敗之地。
2、調(diào)查的方法。
1).對象的基本情況。
消費結(jié)構(gòu)逐漸升級。隨著人們收入水平的提高，對服裝的需求已不再停留在“穿衣取熱”的階段，而開始注意工作、生活和社交的需求，因此，選擇更能表現(xiàn)經(jīng)濟實力和自身品味的產(chǎn)品成為更多消費者的追求。信息交流速度的快捷，使品牌服飾的追隨者與流行時尚需求步調(diào)接近。服裝消費市場正沿著：需求消費-時尚消費-個性消費，這樣一個由低到高的品牌消費需求軌跡進行著變革。雖然在現(xiàn)階段內(nèi)因地區(qū)經(jīng)濟的差異、個人收入的差異以及城市間文化的差異等因素的影響，導(dǎo)致服裝消費市場整體不均衡的現(xiàn)狀，但隨著時間的推移，這種差距將會逐漸縮短。
2).調(diào)查對象的需求情況。
a.現(xiàn)代人在服裝類型的選擇上，更追求服裝的舒適度，并非只注重潮流。其中有63.04的男性和65.59的女性都偏好運動休閑型，而追求流行時尚型服裝的男、女性分別只占16.3和21.51。
b.以款式為購買服裝的首選因素的男、女性各占33.59%和43.12%。質(zhì)量因素以29.58位列其次，而品牌因素則以7.5居于最后。因此廠商應(yīng)在款式的設(shè)計上注意新奇，以迎合現(xiàn)代人著衣的不同品位與風(fēng)格。
c.價格是購買服裝的又一重要影響因素。有超過半數(shù)的購買者只愿接受100元左右的服裝價位。
d.就購買服裝的場所而言，58.06%的女性和47.37%的男性選擇在專賣店購買。
e.調(diào)查顯示，人們普遍認為，服裝批發(fā)市場普遍存在的問題是產(chǎn)品檔次不全、產(chǎn)品質(zhì)量不高、衛(wèi)生條件差等。這些問題都是服裝市場急需解決的問題。這也表明，采購者的要求在不斷提高，他們希望在一個產(chǎn)品檔次全、產(chǎn)品質(zhì)量高、金融設(shè)施健全、環(huán)境舒適的服裝批發(fā)市場采購服裝。
要了解當(dāng)前服裝市場的全貌，提供先進的市場發(fā)展經(jīng)驗和理念，讓市場之間相互了解、學(xué)習(xí)先進的發(fā)展模式，從而逐漸改變、淘汰落后的營銷與管理方式。并且在實現(xiàn)指導(dǎo)市場發(fā)展、控制過度開發(fā)、為行業(yè)和企業(yè)提供商業(yè)決策參考、促入國際國內(nèi)貿(mào)易平臺交流等方面起到積極作用。
隨著消費者消費能力的增加，在其進行服飾購買時已不再單純考慮產(chǎn)品的基本功能，在達到一定經(jīng)濟收入的前提下為了滿意工作需求、心理需求、生活需求以及社交需之求時，選擇購買更能夠表現(xiàn)經(jīng)濟實力、自身品味的品牌產(chǎn)品則是必然。伴隨著信息交流速度更為快捷，品牌消費的消費群體與流行時尚需求的步伐幾乎一致。服裝消費市場正沿著：需求消費-時髦消費-時尚消費-個性消費，這樣一個由低到高的品牌消費需求軌跡進行著變革。雖然在現(xiàn)階段內(nèi)因地區(qū)經(jīng)濟的差異、個人收入的差異以及城市間文化的差異等因素的影響，導(dǎo)致服裝消費市場還存在整體不均衡的表現(xiàn)，但隨著時間的推移，這種差異量將會快速持平。
3、調(diào)查結(jié)果。
1)性別：
答案總數(shù)量：100。
2)年齡：
答卷總數(shù)量：100。
3)能接受的服裝價格：
答卷總數(shù)量：100。
4)經(jīng)常購買服裝的地方：
答卷總數(shù)量：100。
5)對服裝面料的選擇：
答答案總數(shù)量：100。
6)對網(wǎng)絡(luò)購物的態(tài)度：
答卷總數(shù)量：100。
4、總體的結(jié)論及建議少年：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，其中女性人口略多于男性，與中國總體人口男女比例相反。該群體有很強的購買欲望，時尚，追求流行、個性，敢于嘗試新事物，容易接受各種新品牌。該群體中很大一部分容易沖動購物。是目前服裝品牌最多，競爭最激烈的細分市場。
品牌的接受程度較低，購物理性居多。
中年：該年齡段的消費群體事業(yè)有成，服裝購買欲望一般，但對服裝有一定的高階需求(即品牌需求)。
市場上適合該年齡段的服裝品牌較少，往往是有購買欲望時，卻找不到適合的服裝品牌，特別是滿足該年齡段的女性服裝品牌嚴重缺失，市場機會較大。
老年：該年齡段人口購買欲望較低，對服裝的需求不是很強。對于該年齡段的服裝品牌基本為空缺。
消費者的購買行為受收滲透水平、地理區(qū)域、民族習(xí)慣、宗教信仰、文化傳統(tǒng)以及社會發(fā)展水平等客觀條件的影響，并同時與個體的年齡層次、教育程度、審美趣味、消費目的等主觀因素密切相關(guān)。
三、附件材料：
市場調(diào)查方案。
一、調(diào)查目的。
1、以消費者為對象，了解中青年消費者在服裝方面的購買動機、過程和事實。
2、了解目標消費者的媒體接觸情況及習(xí)慣，了解本產(chǎn)品廣告的媒體選擇與廣告形式的效果。
3、分析目標市場中的銷售良機與潛在性。
4、競爭產(chǎn)品的市場占有情況及基本銷售策略。
5、結(jié)合市場調(diào)查在被調(diào)查地開展一次規(guī)模適當(dāng)?shù)拇黉N活動和品牌推廣活動。
二、調(diào)查的范圍和內(nèi)容。
1、基本界定為黃岡地區(qū)的中青年者。
2、了解消費者經(jīng)常購買的服裝品牌。
3、了解消費者購買頻率。
4、了解消費者對品牌的認知情況。
5、了解消費者的消費價格段。
6、對公司產(chǎn)品包裝、價格、性能、品質(zhì)等評價。
7、對本產(chǎn)品品牌的認知。
8、了解本產(chǎn)品的包裝及賣場有無影響消費者購買。
9、通過何種渠道知道本產(chǎn)品。
10、了解消費者基本情況。
服裝品牌調(diào)研報告篇六
調(diào)研時間：7月1日￣7月10日。
中國服飾報社市場調(diào)研中心通過深入采訪、實地考察、調(diào)查問卷、電話訪問等辦法相結(jié)合的方式，對不同省市具有代表性的商場做定期跟蹤調(diào)研已有兩年的時間。在這兩年的時間里，所調(diào)研的內(nèi)容涉及了商場服裝整體銷售、各類服裝品牌運營、商場（商圈）消費者定位構(gòu)成及其消費情況等各個方面。調(diào)研中心不但通過調(diào)研積累了大量的市場第一手原始數(shù)據(jù)和不同類別服裝的經(jīng)營狀況資料，并且和各地服裝商場建立了良好的長期合作關(guān)系。
本報在往期報紙中陸續(xù)刊登了北京品牌童裝、羽絨服、品牌女褲、度品牌男褲、品牌羊毛衫、品牌羊絨衫、品牌女鞋、品牌男裝、天津品牌童裝、女士品牌內(nèi)衣、上海女士品牌內(nèi)衣、北京品牌女褲、度品牌男褲等市場基本運營狀況的調(diào)研報告，給此類服裝企業(yè)提供了具有很高商業(yè)價值的市場信息和數(shù)據(jù)。同時，應(yīng)服裝企業(yè)的要求，于今年3月份推出了《20全國市場品牌服裝調(diào)研及銷售數(shù)據(jù)分析報告》，該報告除了涵蓋品牌數(shù)量及競爭分析、消費者分析等內(nèi)容以外，更是結(jié)合了各品類服裝的商場銷售數(shù)據(jù)。此舉，對服裝企業(yè)的運營有著重要的意義。
本著“深入市場一線，助力中國服裝企業(yè)成長”的宗旨，本報市場調(diào)研中心于7月上旬在北京做了17家商場品牌牛仔裝的市場調(diào)研。這17家商場分別為藍島大廈、北辰購物中心、西單商場、東安市場、百貨大樓、翠微大廈、長安商場、百盛購物中心、雙安商場、sogo、貴友大廈、當(dāng)代商城、中友百貨、方莊貴友、賽特購物中心、燕莎購物中心、城鄉(xiāng)貿(mào)易中心。這些商場覆蓋了北京東、南、西、北四個區(qū)域的商場，具有一定的代表性。而且其消費層次從年齡、收入、文化、職業(yè)等層面的覆蓋性也比較廣泛，在北京的中高檔服裝消費領(lǐng)域也同樣有一定的代表性。綜合調(diào)研情況，本期刊出調(diào)研的基本報告，以饗讀者。
（注：報告中所提及的數(shù)據(jù)以商場調(diào)研時段的數(shù)據(jù)為依據(jù)；各品牌的覆蓋率等數(shù)字信息以所研究的17家商場為基數(shù)；品牌來源地指的是國內(nèi)品牌和國外品牌在國內(nèi)的營銷公司（或總代理）總部所在地；商場品牌數(shù)量的統(tǒng)計以牛仔裝為主營產(chǎn)品而非產(chǎn)品系列化的服裝品牌為準。）。
一、商場品牌基本情況。
1、品牌數(shù)量及來源地情況。
此次本報調(diào)研的17家商場中，共有品牌牛仔裝22個，分別來自廣東、上海、福建、浙江4個地區(qū)，未見北京本地品牌。其中來自廣東的`品牌最多，有13個，占北京市場整體覆蓋率的59.1％。
綜合整體的數(shù)據(jù)來看，若從國內(nèi)品牌和國外品牌方面來劃分，這22個品牌中，只有杉杉、波頓、威鵬等少數(shù)的幾個品牌為中國本土品牌，其余70％以上的品牌全部為中國代理商引進的國外品牌，而國內(nèi)的這幾個品牌中也有像杉杉這樣的延伸型品牌。從所有的品牌對比上來看，國外品牌從整體的品牌款式開發(fā)和陳列方面都要好于國內(nèi)的品牌，價格也要遠遠高于國內(nèi)的品牌。另外，從我們對消費者的調(diào)查中不難看出，國外品牌的知名度也遠高于國內(nèi)品牌。
反過來我們又可以看到，現(xiàn)在很多國外品牌的大部分產(chǎn)品都是在國內(nèi)貼牌加工的，只是在產(chǎn)品的開發(fā)方面有著一定的優(yōu)勢，另外它們也有著很深的品牌積淀和品牌文化的感召力。由此可見，中國的服裝品牌在生產(chǎn)上并不存在問題，只是在設(shè)計和品牌的感召力上和國外的品牌有一定差距。中國的牛仔裝品牌要想真正能夠更大范圍地贏得市場，在有著本土地域性優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該多加強設(shè)計能力和品牌建設(shè)的深層思考。
關(guān)于這點，通過我們對商場對于品牌選擇上的調(diào)查也可以看出，商場面對眾多的牛仔品牌，國外品牌的優(yōu)勢明顯的要高于國內(nèi)品牌，這其中更多的原因也是集中在品牌知名度、美譽度等方面。
服裝品牌調(diào)研報告篇七
6月13日，縣人大常委會副主任李秀俠帶領(lǐng)辦公室、農(nóng)工委、城建工委有關(guān)同志在農(nóng)林委主要負責(zé)人的陪同下，深入臨渙雙林生物質(zhì)燃料公司、百善昊晨食品有限公司、永民種業(yè)集團、淮北中瑞農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，就我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況進行了專題調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作在市場向?qū)?、政府指?dǎo)、政策引導(dǎo)“三輪驅(qū)動”下，以重點龍頭企業(yè)為牽引、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為依托、大戶經(jīng)營為基礎(chǔ)，經(jīng)過近幾年的努力，已發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)120家，其中省級龍頭企業(yè)15家，市級龍頭企業(yè)46家，年營銷收入超億元的龍頭企業(yè)23家（皖雪食品進入20xx全省民營企業(yè)制造業(yè)50強榜單）；規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)已達67家，初步形成了面及面制品加工、畜禽養(yǎng)殖肉制品加工、瓜果蔬儲運產(chǎn)銷、良種繁育生產(chǎn)加工推廣、秸稈綜合利用等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，基地面積160萬畝次，輻射帶動20萬農(nóng)戶，20xx年，全縣規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值達159億元，為我縣穩(wěn)增長、惠民生發(fā)揮了重要作用。
其亮點表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）“124”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展布局基本形成。宿永路一線“良繁帶”。
建設(shè)50萬畝標準化良種生產(chǎn)基地，打造全省良種生產(chǎn)大縣和國家優(yōu)勢農(nóng)作物制種基地。20xx年，我縣被安徽省認定為第一批小麥、大豆區(qū)域性良種繁育基地，種子基地每年生產(chǎn)小麥良種1.9億公斤、大豆良種0.25億公斤以上。百善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，五鋪現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科普示范區(qū)。重點推進百善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范區(qū)爭創(chuàng)國家農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展試驗示范區(qū)和國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園；五鋪現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科普示范（生態(tài)循環(huán)）區(qū)重點申報國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游莊園。培育發(fā)展四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。一是培育發(fā)展品牌糧食產(chǎn)業(yè)；二是培育發(fā)展高效瓜菜產(chǎn)業(yè)；三是培育發(fā)展健康畜牧產(chǎn)業(yè)；四是培育發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。
（二）健全市場網(wǎng)絡(luò)促進產(chǎn)品流通。
以中瑞農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為代表的眾多“農(nóng)”字號企業(yè)著力構(gòu)建信息溝通、網(wǎng)絡(luò)連通、貨物互通、物流融通的大生產(chǎn)、大貨源、大市場、大物流、大集散貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)供銷一條龍的格局，形成完整地保全縣、供周邊、買全國的全開放農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。
（三）提高創(chuàng)新能力加大品牌建設(shè)。
聯(lián)合國家級、省級科研院所及大專院校專家與我縣農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工企業(yè)交流合作；支持龍頭企業(yè)申報和推介馳名商標、名牌產(chǎn)品及“三品一標”產(chǎn)品，全縣農(nóng)產(chǎn)品注冊商標已達186件，“魯王”牌面粉、“幸運”牌方便面等7個品牌獲省級名牌稱號，15個農(nóng)產(chǎn)品獲中國綠色食品標志使用權(quán)。華瑞公司“永航”牌面粉經(jīng)中國綠色食品發(fā)展中心審定為綠色a級食品。20xx年8月，我縣創(chuàng)成安徽省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣。
（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)培育難。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)投入多、利潤小、見效慢、風(fēng)險高，小農(nóng)戶投不起，大企業(yè)不愿投。
（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地培育難。由于當(dāng)前農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營面積偏小、檔次不高，多數(shù)基地農(nóng)戶沒有及時得到來自龍頭企業(yè)的市場信息、技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，農(nóng)戶仍承擔(dān)較高的自然和市場風(fēng)險。
（三）農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展融資難。由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)投入大、資產(chǎn)負債率偏高、企業(yè)固定資產(chǎn)少、缺乏有效抵押資產(chǎn)、金融部門惜貸以及擔(dān)保體系不健全等因素，造成資金短缺、融資困難，制約了企業(yè)發(fā)展和市場開拓。
大力深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，做好農(nóng)產(chǎn)品提質(zhì)、延鏈、增值文章。
（一）加大政策扶持力度，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境?？h政府要把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展放在突出位置，加強對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織協(xié)調(diào)、宏觀指導(dǎo)和服務(wù)工作，繼續(xù)加大政策扶持力度，對有比較優(yōu)勢、有市場潛力、有競爭實力的特色產(chǎn)業(yè)和企業(yè)予以重點傾斜。
（二）做大做強龍頭企業(yè)，持續(xù)增強產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的內(nèi)生動力。多方籌措資金，促進龍頭企業(yè)發(fā)展。把產(chǎn)業(yè)扶貧、科技扶貧、金融扶貧、技術(shù)扶貧等扶貧資金與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)有機融合起來；支持龍頭企業(yè)通過發(fā)行企業(yè)債券間接融資，幫助大型骨干企業(yè)通過上市直接融資。一要扶大扶壯扶強一批骨干龍頭企業(yè)。對現(xiàn)有的國家級、省級、市級重點龍頭企業(yè)，要進一步加大扶持力度，把農(nóng)產(chǎn)品加工“蛋糕”做大，把品牌交響，把市場打開；二要通過大力招商引資和科技創(chuàng)新，發(fā)展一批科技含量高、附加值高的創(chuàng)新型龍頭企業(yè)。促進農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值。
（三）抓好延鏈補鏈，建設(shè)規(guī)模化標準化農(nóng)產(chǎn)品基地。加大配套基地建設(shè)力度，搞好規(guī)劃布局。鼓勵支持龍頭企業(yè)通過租賃、承包、股份合作、土地流轉(zhuǎn)和訂單等形式建設(shè)規(guī)?；?、標準化、集約化的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。增強品牌意識，提高產(chǎn)品競爭力。農(nóng)業(yè)品牌化是衡量一個地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的一個重要標志，要把培育名牌農(nóng)產(chǎn)品、加快推進農(nóng)業(yè)品牌化建設(shè)作為一項重點工作抓緊抓好。要積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)增強質(zhì)量意識和品牌意識，加大技術(shù)研發(fā)投入，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，爭創(chuàng)知名品牌，全面提升產(chǎn)品的市場競爭力。
服裝品牌調(diào)研報告篇八
服裝行業(yè)是一個多變的行業(yè)，服裝市場時刻都處在經(jīng)濟的風(fēng)口浪尖。，我國服裝行業(yè)將面臨更為復(fù)雜多變的國內(nèi)、國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，產(chǎn)業(yè)資源供需矛盾更為突出，一定程度上加大了產(chǎn)業(yè)發(fā)展壓力。而市場的穩(wěn)定，特別是內(nèi)需的平穩(wěn)快速增長將為服裝行業(yè)發(fā)展帶來新的契機。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整全面鋪開，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型快速推進，產(chǎn)業(yè)升級將再上新臺階。
未來，是我國服裝產(chǎn)業(yè)朝著國際領(lǐng)軍地位邁進的重要戰(zhàn)略機遇期，改革開放30年已經(jīng)為行業(yè)加速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，但是我們?nèi)匀灰逍岩庾R到經(jīng)歷了全球金融危機，國際發(fā)達國家服裝產(chǎn)業(yè)實力并未削弱，在品牌創(chuàng)新、價值創(chuàng)造、市場掌控等高端軟實力方面，我國服裝產(chǎn)業(yè)與國際發(fā)達國家之間仍存在巨大差距，行業(yè)必須樹立危機感、緊迫感，沿著正確的產(chǎn)業(yè)升級方向，牢牢把握正在到來的產(chǎn)業(yè)大發(fā)展機遇期，努力縮小國際差距，確立更高的國際競爭地位。
s·deer在萬變的市場環(huán)境下，以不變應(yīng)萬變。堅持自己的營銷原則，提升品牌價值，開拓更大的市場領(lǐng)域。
公司簡介。
s·deer時裝有限公司創(chuàng)立于一九九四年，經(jīng)過多年的穩(wěn)健經(jīng)營，已發(fā)展成為集設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的國際化服裝企業(yè)。位于南京雨花臺區(qū)的s·deer總部占地三十余畝，建筑面積達三萬平方米，是一座風(fēng)景秀麗的花園式建筑群。
s·deer專賣店遍布全國24個省市自治區(qū)，總數(shù)量達六百余家，全系統(tǒng)實現(xiàn)銷售額10億元。
名稱由來。
圣迪奧的名稱從英文s·deer音譯而來。smalldeer英文意思是指簡單、不起眼的事物。寓意著圣迪奧服務(wù)無小事的理念，也寄托了這個當(dāng)初的小廠崇尚簡約的設(shè)計風(fēng)格，更寄托了圣迪奧的事業(yè)從簡單開始，最終成就偉業(yè)的美好愿景。
品牌理念。
堅守品牌高度秉承藝術(shù)應(yīng)該傳播的時尚和未來、倡導(dǎo)積極向上的價值觀，引導(dǎo)消費者豐盈的精神世界。
創(chuàng)造品牌藝術(shù)氛圍大而疏離的空間設(shè)計，沉靜而不失質(zhì)感的藝術(shù)格調(diào)。以視覺、嗅覺、聽覺和觸感傳遞獨屬于s·deer的品牌特質(zhì)和氛圍。
專注品牌核心價值以設(shè)計的語言、文化的力量，冷靜而堅定的專注于產(chǎn)品設(shè)計、品牌形象以及終端服務(wù)的提升為受眾提供一種根植于藝術(shù)土壤而不被潮流左右的穿衣理念。
文化內(nèi)涵。
致力于將大眾生活藝術(shù)化的美好追求。
從內(nèi)涵到表象，從整體到細節(jié)，s·deer始終堅持用自身的時尚理念，盡其所能地感染大眾對美好生活的向往和追求。這是s·deer從品牌創(chuàng)立之初即有的信念。
堅持本我，簡約，內(nèi)斂，將低調(diào)隨性的處世哲學(xué)融于設(shè)計當(dāng)中。這便是十五年來s·deer的執(zhí)著所在。
寧靜的灰調(diào)，簡潔的黑白，用沉靜而內(nèi)斂的設(shè)計感將之完美呈現(xiàn)，這是s·deer始終堅持的原則，也是設(shè)計師們無法妥協(xié)的時尚態(tài)度，他們同樣信奉潮流易逝而風(fēng)格永存的時尚真理，并專注其中，多樣的去蕪存菁，s·deer的風(fēng)格愈加清晰明朗。
堅持本我，簡約，內(nèi)斂，將低調(diào)隨性的處世哲學(xué)融于設(shè)計當(dāng)中。
市場定位。
s·deer的產(chǎn)品以女裝為主導(dǎo)，輔以時尚化休閑類男裝。目標顧客群是都市的年輕一族，他們追求時尚且不流于大眾，彰顯個性卻不特立獨行，風(fēng)格簡約但不失大氣，富有文化品味卻不顯清高。s·deer設(shè)計一貫堅持和倡導(dǎo)的簡約、優(yōu)雅、低調(diào)、自然的哲學(xué)主張，讓s·deer在市場上卓然不群。
“圣·迪奧”品牌服務(wù)于年輕一族，產(chǎn)品以少淑女裝為主，時裝休閑化的定位?！笆ァさ蠆W”產(chǎn)品價位適中，春夏季產(chǎn)品價格在100元~300元之間，秋冬季產(chǎn)品價格約為200元~500元，冬季產(chǎn)品以300元~400元為主。
產(chǎn)品風(fēng)格。
不用花哨艷麗的色彩奪人眼球，也無需繁雜的設(shè)計標榜自己。只用最簡單的色彩、最簡約的設(shè)計、甚至環(huán)境裝飾都力求含蓄內(nèi)斂。這是s·deer十幾年來一直追求的時尚理念，并且順應(yīng)了現(xiàn)今大部分人的審美觀，如今人們在面對服裝的態(tài)度上，更多選擇的標準是要遵循低調(diào)，內(nèi)斂、自在的原則。只要取悅自己就足夠，做自己想做的事，自信而優(yōu)雅的女生永遠最美。
s·deer調(diào)研總結(jié)。
這種理念，終于讀懂“圣·迪奧”這個服裝品牌為什么這么多年一直很注重產(chǎn)品設(shè)計。原來是設(shè)計塑造了她的靈魂?！笆ァさ蠆W”的風(fēng)格介于時裝和休閑裝之間，可以說是時裝化的休閑品牌，走的是時尚、設(shè)計、休閑三者結(jié)合的中間路線，主要運用黑、白、灰三種主色調(diào)，并在色彩的縱橫裨闔中尋找創(chuàng)新元素。產(chǎn)品定位在16—28歲之間的大中學(xué)生及現(xiàn)代知識青年，多年來“圣·迪奧”堅守定位、不懈創(chuàng)新，履行著當(dāng)初的承諾。
在此次調(diào)查研究中，我不但了解到了服裝的走勢及消費者的消費觀念和心理，也讓我通過這次的社會實踐了解到了人與人中的交流，在調(diào)查中會遇到困難，比如商家不同意在此調(diào)查，消費者拒絕接受調(diào)查，當(dāng)被人回絕時的尷尬，和失落，是如何解決的。比如拍攝服裝店內(nèi)的場景及服裝陳列，櫥窗，遭到店主的拒絕和指責(zé)，不過通過這次的調(diào)查的經(jīng)歷，我學(xué)習(xí)到了很多，對品牌服裝有了更深入的的了解。
服裝市場需求調(diào)查問卷。
1.您的年齡?
a.十八歲以下歲—37歲歲。
2.您的職業(yè)?
a.工薪職員b.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，公務(wù)人員c.學(xué)生d.其他。
3.您購買服裝能接受的價格是多少?
元以下元元元以上。
4.您多長時間買一次衣服?
a.半個月以內(nèi)個月以內(nèi)c.一季度d.其他。
5.您買衣服時會選擇哪里?
服裝品牌調(diào)研報告篇九
江西省毗鄰廣東，受廣東燈飾制造基地的輻射，再加上當(dāng)?shù)氐锰飒毢竦募揖邮袌觥⒌V土資源，衍生出了一個頗具規(guī)模的燈具消費市場。近幾年，江西省燈飾市場飛速崛起，由最初的單一的燈飾店，到燈飾批發(fā)城，漸漸走向現(xiàn)代的大型燈飾廣場。江西政府對于當(dāng)?shù)責(zé)麸椥袠I(yè)十分重，專業(yè)的燈飾城也越來越多。近日記者走訪了江西幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，為大家實地考察江西鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣級燈具市場概況。
市場競爭殘酷，消費品牌意識增強
城市名片：泰和縣位于江西省中南部，與吉安市相連，成為吉泰走廊的重要區(qū)域，是組成百萬城鎮(zhèn)人口“大吉安”的南翼副中心，屬于吉安地區(qū)，是全國重要的電子信息產(chǎn)業(yè)基地，也是全國著名的“烏雞之鄉(xiāng)”。
泰和縣暫無專業(yè)燈具市場，而月星家居的入駐將有可能在未來的兩年匯集眾多品牌建材商戶，提升當(dāng)?shù)亟ú募揖邮袌龈窬帧?/p>
目前，燈具經(jīng)銷商主要分布于澄江大道、經(jīng)四路、官溪路等沿街附近，經(jīng)銷商綜合數(shù)量約有20家左右，論專業(yè)燈具經(jīng)銷商數(shù)量不超過10家。其中歐普、華藝、鉅豪、陽光等家居照明品牌在市場上表現(xiàn)較為搶眼;在商照領(lǐng)域，作為老牌雷士、三雄極光同樣表現(xiàn)突出，光源則以木林森、領(lǐng)航為主，電工以歐普、華藝、獅盾、福田等表現(xiàn)較好。
據(jù)宜家建材(華藝燈飾專賣店)經(jīng)銷商劉文忠介紹，目前代理華藝、三雄極光、獅盾等品牌，經(jīng)營面積200余平方米，以零售、家裝為主，華藝燈飾品牌占到全店近一半的銷量。今年二樓重裝之下全部展示華藝燈飾產(chǎn)品。自經(jīng)銷華藝品牌以來，每年的銷量都在以20-30%的速度增長。
劉總表示，這些年泰和縣的變化比較大，新的樓盤、舊城改造也在不斷延伸，市場還是頗有潛力。隨著人們生活水平的提高，大多數(shù)消費者對于家居裝飾的要求也開始集中向品牌化、個性化、服務(wù)化方向延伸。對于家居裝飾，他們不但要求精致美感，對產(chǎn)品的選擇更趨向于品質(zhì)和品牌。
通過活動提升銷量和知名度
雷士照明總經(jīng)理曾招煌向記者介紹，他是經(jīng)營雷士照明較早的一批，從20xx年開始經(jīng)營雷士照明到現(xiàn)在，一直專注于一個品牌的經(jīng)營。曾總認為，縣城地方小，大部分做的是熟人生意，因此口碑很重要。為了增強市場競爭力，他不斷加大廣告宣傳力度，提升店面形象和售后服務(wù)，300平方米的展廳展示的全部是雷士照明品牌產(chǎn)品。曾總表示，受大環(huán)境的影響，生意下滑，為了應(yīng)對市場冷淡，雷士照明還經(jīng)常聯(lián)合其它一線建材品牌商家開展團購活動，通過活動不斷提升銷量和品牌知名度。
市場反映良好，按時完成年銷任務(wù)
輝宏燈飾(歐普照明泰和總代理)經(jīng)銷商肖輝，是20xx年開始進入燈具行業(yè)，20xx年與歐普照明牽手合作至今，十余年的行業(yè)經(jīng)驗積累，在經(jīng)營上經(jīng)驗豐富，歐普照明在泰和縣消費者的心目中，品牌知名度也是相當(dāng)高?！皻W普照明在泰和縣城有2個店面，一個是歐普照明專賣店，另一個是歐普集成吊頂專賣店。今年添加了歐普藝術(shù)開關(guān)和集成吊頂，市場反饋良好，款式新穎、產(chǎn)品齊全，客戶選擇一步到位。雖然也和大多數(shù)經(jīng)銷一樣，面臨生意困難，但是歐普照明的年銷任務(wù)，每年都能按時完成。”老板娘如是說。
泰和縣城雖然不大，經(jīng)濟不算發(fā)達，但城區(qū)也在不斷發(fā)展中。從澄江大道沿街的建材店面可以看出，市場競爭非常大，幾乎匯聚了大部分知名的一線建材品牌。但同時也可以折射出，泰和消費者對品質(zhì)和品牌的追求越來越高，品牌意識日漸增強。大部分經(jīng)銷商表示，泰和縣城距離吉安市區(qū)開車僅30分鐘左右，客戶分流對生意也造成了一定的影響。盡管有不少消費者前往吉安買燈，但是選擇在當(dāng)?shù)刭徺I品牌產(chǎn)品的消費者在縣城購買率仍占到70%。
投資商不斷涌入，發(fā)展?jié)摿ν癸@
城市名片：寧都縣位于江西省東南部、贛州市北部，地處貢江上游，是資源和農(nóng)業(yè)大縣，也是國家首批100個生態(tài)示范縣之一。全縣人口80余萬，經(jīng)濟比較發(fā)達。寧都歷史悠久、文化底蘊深厚，自古享有“贛南糧倉”之美譽。
寧都縣燈具店主要分布在登峰大道、凌云大道、翠微西路、三環(huán)路等街道沿線，經(jīng)銷商約30余家左右。歐普照明、華藝燈飾照明、雷士照明等在當(dāng)?shù)仄放菩蜗筝^好、較強勢。同時，美的、澳克士、木林森、冠華、tcl、佛山照明、鉅豪等品牌表現(xiàn)也較活躍。寧都縣是一個消費型的縣城，消費水平較高，消費者的品牌意識也比較強，但是物美價廉的產(chǎn)品仍然是大眾消費的首選。
寧都最具實力商家之一
華藝燈飾照明寧都經(jīng)銷商鄭冬英，是一位經(jīng)營理念超前的經(jīng)銷商，一直走品牌和高端路線。從20xx年開始經(jīng)營華藝燈飾照明品牌至今，在寧都有2個華藝品牌專賣店，每個店的經(jīng)營面積300余平方米，裝修檔次和市場占有率穩(wěn)進市場前三。鄭總在燈具行業(yè)里潛心耕耘了數(shù)十載，積累了豐富的經(jīng)驗，在寧都家裝、酒店賓館、餐飲行業(yè)做了眾多成功案例，今年被選為“寧都縣家居建材裝飾行業(yè)商會”理事長，成為寧都最具實力商家之一，這也讓她對燈飾照明市場有了更深刻的理解和認識。
與鄭總交流時，她道出了經(jīng)銷商生意難做面臨的困難，同時分享了面對市場轉(zhuǎn)變經(jīng)營的心得：一、品牌競爭激烈，店面形象和產(chǎn)品展示要比其它品牌更具特色，打造一個極富創(chuàng)新和溫馨的家居燈飾體驗館。二、抱團發(fā)展，與各建材品牌、家裝公司聯(lián)合做團購活動，共同開發(fā)市場，客戶資源、宣傳資源、團隊資源共享，降低渠道成本，提升市場占有率。三、加強團隊建設(shè)，提升團隊人員的素質(zhì)和能力，更好地服務(wù)好客戶。四、持續(xù)的廣告宣傳，增強品牌在消費者心目中的影響。做廣告就是做品牌，做活動就是做銷量，做服務(wù)就是做口碑。
冠華照明專賣店寧都經(jīng)銷商謝滿生，從廣東回到本地后，就一直從事燈具行業(yè)。冠華在他手里已經(jīng)營了十余年。經(jīng)歷過傳統(tǒng)時代生意的紅火，也感受到了時下經(jīng)銷商面臨的困難。謝總表示，寧都的消費者比較精明，雖然品牌意識有了提高，但對于品牌、價格的接受還有一個過程，具有性價比的產(chǎn)品更受市場歡迎。另外電商的沖擊，今年物流費費及原材料漲價，加上租金，讓很多經(jīng)銷商舉步維艱，經(jīng)過新一輪市場洗牌將會更加嚴峻。
服裝品牌調(diào)研報告篇十
關(guān)于這點，通過我們對商場對于品牌選擇上的調(diào)查也可以看出，商場面對眾多的牛仔品牌，國外品牌的優(yōu)勢明顯的要高于國內(nèi)品牌，這其中更多的原因也是集中在品牌知名度、美譽度等方面。
從單一品牌商場覆蓋率的表格中我們不難發(fā)現(xiàn)，北京商場中的牛仔品牌的商場覆蓋率普遍偏低。在22個品牌中單一品牌覆蓋率在50％以上的品牌只有萍果和lee兩個品牌，分別為：萍果71％，lee53％，其余的20個品牌均未超過36％，其中只進駐一家商場，覆蓋率為6％的品牌數(shù)量就占據(jù)了整體品牌數(shù)量的40％之多。由上海世之維信息咨詢有限公司主辦，是目前中國信息量最大的紡織專業(yè)網(wǎng)站之一，與國家相關(guān)部委、同行業(yè)網(wǎng)站和新聞單位有著良好的合作關(guān)系；尤其是通過國內(nèi)近萬家大中型紡織企業(yè)的緊密協(xié)作關(guān)系，保證了中國第一紡織網(wǎng)在第一時間向廣大用戶提供權(quán)威、全面、準確、快捷、及時的行業(yè)相關(guān)資訊，其準確與可靠性已成為企業(yè)、銀行、海關(guān)和政府相關(guān)部門的重要參考。
出現(xiàn)以上這種情況根據(jù)我們的訪談基本上可以得知，從商場方面來講，他們認為國內(nèi)品牌總體數(shù)量雖然較多，但適合商場銷售的品牌卻寥寥無幾。另外，商場里面很多的休閑服裝里面都會有牛仔裝產(chǎn)品，這對產(chǎn)品單一而非系列化的牛仔品牌來講也是一個很大的沖擊，消費者無論是出于產(chǎn)品時尚性，還是搭配衣服的需要，在產(chǎn)品系列化的服裝品牌中都會有較大的選擇余地。
從調(diào)研的17家商場的品牌擁有量的統(tǒng)計中可以看出，消費者定位年輕化、商場產(chǎn)品時尚性較高的商場較為適合牛仔品牌的進駐。統(tǒng)計顯示，sogo擁有牛仔品牌10個，位居第一；中友百貨的牛仔品牌數(shù)量9個，排在第二。其余的15家商場的牛仔品牌均未超過5家。
相對于其他的服裝品類來說，商場牛仔品牌的數(shù)量不是很高，這從消費者的.消費行為上也可以找到一些答案。
對于像燕莎購物中心這類高檔商場，消費者趨向于品牌化消費，其大部分消費產(chǎn)品的風(fēng)格偏重商務(wù)類服裝，因此牛仔品牌在這類商場中不會有太多的數(shù)量。而對于像城鄉(xiāng)貿(mào)易中心這類在17家商場中定位較為大眾化的商場來說，消費者品牌購買消費能力較弱，而且消費者的年齡層偏高，因此這類商場的牛仔品牌數(shù)量也不會很多。而介于這兩類品牌之間的商場則主要受到來自產(chǎn)品系列化的休閑服裝品牌的影響，品牌牛仔的平效比不是很高，因此該類商場的牛仔品牌數(shù)量也很難提高。
服裝品牌調(diào)研報告篇十一
調(diào)研時間:20xx.1.15――1.16。
調(diào)研地點:某公司總部大會議室。
調(diào)研對象:北京商場某品牌各專柜導(dǎo)購。
調(diào)研目的:優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，認識和改善公司現(xiàn)有終端的不足，以便公司制定更加明確的解決方案，加快決勝終端的戰(zhàn)略步伐。
針對本次問卷的問題設(shè)置和結(jié)果的呈現(xiàn)，為了更多更好的挖掘結(jié)果里的價值，使得到的信息得到充分的利用，有針對性的采取以下幾種分析方法:比例法、賦權(quán)重法、歸一法、遞進法、立體分析法。
本次對于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中款式的調(diào)研，采取了多維立體調(diào)研法，從公司目前需要開發(fā)和目前市場受歡迎兩個不同的方面進行調(diào)研，從不同的方面得出對于同一個問題的不同方面的結(jié)果，然后分析這些結(jié)果，從而得出關(guān)于這個問題的一個比較客觀的結(jié)論。
1、關(guān)于公司目前需要開發(fā)的產(chǎn)品款式的調(diào)研對于此次結(jié)果采取的分析方法：賦權(quán)重法、歸一法、比例法。
調(diào)研可供分析的數(shù)據(jù)：每個調(diào)研對象在此題都有兩個選擇，一個首選，一個次選；共有25份問卷。
2、下面將從目前公司需要開發(fā)款式的比例進行分析：
每個調(diào)研對象在此題都有兩個選擇，一個首選，一個次選，對于首選則賦值0.6，次選則賦值0.4，然后將每個款式得到分相加，這個值就是每個款式的所需值；然后將所有款式的所需值相加就可以得出總需要值;用每個款式的所需值除以總需要值便可以得出每個款式在總需求里的比例。
例如：如下表第二行所示，劉瑋選擇公司最需要增加的款式是5、單褲，則單褲得0.6分，次需要增加的款式是8、家居套裝，則家居套裝得0.4分，以此類推。
單褲:9.2/24.6=0.374=37.4%單衣:1.2/24.6=0.049=4.9%家居裙:3.4/24.6=0.138=13.8%家居套裝:6/24.6=0.244=24.4%其他款式：0/24.6=02.關(guān)于目前市場在同類所有產(chǎn)品中，最受消費者歡迎產(chǎn)品的調(diào)研對于此次結(jié)果采取的分析方法:賦權(quán)重法、歸一法、比例法、遞進法。
調(diào)研可供分析的數(shù)據(jù)：每個調(diào)研對象在本題會寫出三個目前市場最受消費者歡迎的款式，共有25份問卷。
以下將從款式受歡迎得分和款式在市場受歡迎的比例兩方面進行分析：
a.款式受歡迎得分分析方法:賦權(quán)重法如果某款式獲得25票就表明該款式在消費者中是比較受歡迎的，將結(jié)果量化成百分制，用100除以問卷份數(shù)就可以得出一個系數(shù)，然后將每個款式得到的票數(shù)乘以這個系數(shù)，就可以得出每個款式的得分；統(tǒng)計結(jié)果如下表所示：
b.款式受歡迎比例分析方法：賦權(quán)重法、歸一法、比例法、遞進法。
利用a分析出來的結(jié)果，將所有款式的得分相加，得出一個總分，然后用每個款式的得分除以這個總分就可以得出該款式在所有款式中的受歡迎比例。
如下表所示：
結(jié)合導(dǎo)購問卷的分析結(jié)果、北京終端的評估及出差人員所獲得的市場信息，市場部經(jīng)過討論認為在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，存在以下兩個方面的問題：
1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分析可以看出，目前市場的需求是不平衡的，那么為什么會出現(xiàn)如此偏差的需求呢？行業(yè)結(jié)構(gòu)性失衡：市場需求和供應(yīng)的失衡，存在供不應(yīng)求和供過于求的現(xiàn)象。造成行業(yè)結(jié)構(gòu)性失衡的原因：同行企業(yè)包括某品牌在內(nèi)，在產(chǎn)品開發(fā)前沒有集中的對消費者需求進行調(diào)研，光憑經(jīng)驗開發(fā)款式，而不是根據(jù)整個市場的需求和流行趨勢進行款式的開發(fā)，使整個市場的供需脫節(jié)而導(dǎo)致不平衡。
2.產(chǎn)品策略不明確產(chǎn)品定位龐雜、模糊。目前公司產(chǎn)品的風(fēng)格混亂，定位不明確。品牌個性不鮮明，沒有核心競爭力；品牌在目前還沒有自己的風(fēng)格，沒有自己突出的一面，因而沒有屬于自己的核心競爭力。
市場部經(jīng)過討論，認為就目前的情況而言，準確定位是有困難的，那么現(xiàn)在對產(chǎn)品應(yīng)該采取的方法就是:不做清晰定位、只做產(chǎn)品細分，通過對年齡結(jié)構(gòu)和身份結(jié)構(gòu)的分析，將產(chǎn)品細分為三部分，然后在不斷的發(fā)展中逐漸找到自己的優(yōu)勢，衍生出自己的個性，從而形成自己的風(fēng)格，建立品派特色，創(chuàng)造出企業(yè)的核心競爭力。
服裝品牌調(diào)研報告篇十二
嬰兒服裝行業(yè)市場調(diào)查報告是運用科學(xué)的方法，有目的地、有系統(tǒng)地搜集、記錄、整理有關(guān)嬰兒服裝行業(yè)市場信息和資料，分析嬰兒服裝行業(yè)市場情況，了解嬰兒服裝行業(yè)市場的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢，為嬰兒服裝行業(yè)投資決策或營銷決策提供客觀的、正確的資料。
內(nèi)容有：嬰兒服裝行業(yè)市場環(huán)境調(diào)查，包括政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境的調(diào)查；嬰兒服裝行業(yè)市場基本狀況的調(diào)查，主要包括市場規(guī)范，總體需求量，市場的動向，同行業(yè)的市場分布占有率等；有銷售可能性調(diào)查，包括現(xiàn)有和潛在用戶的人數(shù)及需求量，市場需求變化趨勢，本企業(yè)競爭對手的產(chǎn)品在市場上的占有率，擴大銷售的可能性和具體途徑等；還包括對嬰兒服裝行業(yè)消費者及消費需求、企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)品價格、影響銷售的社會和自然因素、銷售渠道等開展調(diào)查。客戶可根據(jù)自身要求研究最終的調(diào)研大綱。
采用直接調(diào)查與間接調(diào)查兩種研究方法：
1）直接調(diào)查法。通過對主要區(qū)域的嬰兒服裝行業(yè)國內(nèi)外主要廠商、貿(mào)易商、()下游需求廠商以及相關(guān)機構(gòu)進行直接的電話交流與深度訪談，獲取嬰兒服裝行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品市場中的原始數(shù)據(jù)與資料。
2）間接調(diào)查法。充分利用各種資源以及所掌握歷史數(shù)據(jù)與二手資料，及時獲取關(guān)于中國嬰兒服裝行業(yè)的相關(guān)信息與動態(tài)數(shù)據(jù)。
通過一定的科學(xué)方法對市場的了解和把握，在調(diào)查活動中收集、整理、分析嬰兒服裝行業(yè)市場信息，掌握嬰兒服裝行業(yè)市場發(fā)展變化的規(guī)律和趨勢，為企業(yè)/投資者進行嬰兒服裝行業(yè)市場預(yù)測和決策提供可靠的數(shù)據(jù)和資料，從而幫助企業(yè)/投資者確立正確的發(fā)展戰(zhàn)略。
服裝品牌調(diào)研報告篇十三
***信用社，在貫徹落實中央關(guān)于農(nóng)村經(jīng)濟工作會議及上級行社的有關(guān)會議精神的同時，緊緊圍繞當(dāng)?shù)劓?zhèn)黨委，鎮(zhèn)政府提出的“綠色產(chǎn)業(yè)興農(nóng)，生態(tài)家園富民”的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身的特點及優(yōu)勢，在信貸服務(wù)上實現(xiàn)了“三個定位”，即經(jīng)營思想定位在農(nóng)村，信貸運作定位在農(nóng)業(yè)，服務(wù)對象定位在農(nóng)民，不但使支農(nóng)工作取得了顯著成效，也使信用社的經(jīng)營活動得到了長足發(fā)展。
今年加大了對特色種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)支持力度，在支持專訪政府大力發(fā)展“兩高一優(yōu)”農(nóng)業(yè)的同時，也得到了專訪政府、村委會的支持與協(xié)助。掌握一些急需資金扶持的種植、養(yǎng)殖大戶。例如，**村一些大戶合股經(jīng)營草坪種植，在過去的一年里，取得了豐厚的收益。今年準備擴大種植歷程，但苦于資金不足，農(nóng)戶們通過村委會找到信用社求助，信用社經(jīng)過調(diào)查后，對其發(fā)放貸款20余萬元。**村一些種植大戶去年曾和外商簽定了大根蘿卜的收購合同，種植面積達到300余畝，收獲后也得到了可觀的經(jīng)濟效益。今年不但當(dāng)場大戶準備再次種植，并擴大種植面積，而且周邊鄉(xiāng)民也紛紛效仿準備投資種植大根蘿卜。但資金不足又是阻礙其發(fā)展該項種植的首要問題，了解情況后，信用社雙對大根蘿卜種植所需資金發(fā)放了近40萬元，農(nóng)業(yè)貸款，有力地支持了這個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另外，重點對（）村，（）村，簽約正大集團的養(yǎng)雞大戶，進行了貸款扶持，總計飼養(yǎng)肉食雞近20萬只。扶持養(yǎng)牛、養(yǎng)羊、養(yǎng)豬大戶500多戶，扶持后王村大蒜、茄子、黃瓜等農(nóng)副產(chǎn)品深加工基地一個。截止05年06月30日為止，以抵押、聯(lián)保形式累計發(fā)放支持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)貸款近500余萬元。有效地發(fā)展了當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促進了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
當(dāng)前只有農(nóng)村信用社適合發(fā)放小額農(nóng)貸，真正起到服務(wù)于農(nóng)民的作用。通過下鄉(xiāng)走訪調(diào)查，摸清各村各戶的基本狀況。雖然糧食作物受自然條件影響，風(fēng)險性很大，但是我們依然克服以往“懼貸”心理，心系農(nóng)民，抓住機遇，深挖這方面的潛力，叫響自己的品牌。簡化貸款程序和手續(xù)，切實做到為農(nóng)民朋友辦實事，辦好事。密切了社農(nóng)關(guān)系。在春耕生產(chǎn)開始前，將農(nóng)戶所需種子、化肥、農(nóng)藥，農(nóng)機具等的購買資金發(fā)放到位。在此間還大力推進信用工程建設(shè)，擴大評定信用村，信用戶工作，提高農(nóng)民的信用意識，優(yōu)化農(nóng)村信用環(huán)境。
在今后的工作中，我社將繼續(xù)以推行小額農(nóng)貸為主導(dǎo)，重點扶持地方優(yōu)勢種植、養(yǎng)殖和農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，積極支持科技興農(nóng)，引導(dǎo)農(nóng)民走規(guī)模效益之路。此外，還將努力探索新的業(yè)務(wù)品種，開辦助學(xué)貸款等業(yè)務(wù)。通過全方位提供支農(nóng)服務(wù)。開辟貸款“綠色通道”，有效地緩解農(nóng)民貸款難問題。實現(xiàn)新農(nóng)“雙贏”的美好局面。
服裝品牌調(diào)研報告篇十四
一、前言：
近年來中國的手機制造業(yè)飛速發(fā)展，創(chuàng)造了手機行業(yè)發(fā)展的許多奇跡。同時，國內(nèi)手機生產(chǎn)廠商的異軍突起也加劇了手機行業(yè)在中國的競爭。本文通過對現(xiàn)代手機消費者的調(diào)查，得出的數(shù)據(jù)和結(jié)論能一定程度上反映手機消費者的消費行為和消費心理的特征。本文先概括論述了一下當(dāng)前中國手機市場的基本狀況。根據(jù)從網(wǎng)上收集的關(guān)于手機市場的數(shù)據(jù)，分析手機消費者的消費行為和消費心理。然后，分析國內(nèi)手機碰到的問題和相應(yīng)的建議。
二、市場調(diào)查的原因及背景：
中國是全球最大的移動通信市場，截至20xx年底，國內(nèi)手機用戶數(shù)已接近4。6億，穩(wěn)居全球第一。我國用戶對移動通信的有效需求持續(xù)加大，加上手機對固定電話替代性競爭加劇，手機用戶數(shù)增長加快。
信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計顯示，截至20xx年9月底，我國手機普及率達到每百人35部。按照每月300萬至500萬戶的增長規(guī)律，目前手機用戶數(shù)已逾4。6億戶。
隨著市場的擴張，手機普及率不斷提高，更新?lián)Q代速度加快，銷售價格逐步走低，行業(yè)競爭日趨白熱化，從而使得對消費者行為和顧客價值的關(guān)注成為業(yè)內(nèi)企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢的重要途徑。
三、調(diào)查分析：
3。1。中國手機市場特點。
3。1。1核心技術(shù)缺乏。
中國的手機企業(yè)在20xx年展現(xiàn)了強勁的發(fā)展勢頭。根據(jù)有關(guān)部門發(fā)布的數(shù)據(jù)，20xx年上半年國內(nèi)市場累計銷售的4716。33萬臺手機，其中國產(chǎn)品牌手機的份額第一次超過了國際品牌，達到55%。波導(dǎo)股份公司和tcl公司已經(jīng)進入國內(nèi)手機市場銷量前三名，波導(dǎo)半年銷售超過600萬臺，以15。01%的市場份額領(lǐng)先于摩托羅拉（14。21%）；tcl銷售500萬臺，市場份額11。60%，位居第三。但核心技術(shù)的缺乏導(dǎo)致新產(chǎn)品推出的速度慢，產(chǎn)品間沒有明顯差異化和清晰的市場定位。摩托羅拉和諾基亞極力推廣彩信手機、彩屏手機和gprs手機時，國內(nèi)手機廠商只有望洋興嘆。其二由于核心技術(shù)的缺乏，國內(nèi)手機難以健全產(chǎn)品線，中高檔的市場定位受到技術(shù)的挑戰(zhàn)。在20xx年10月份諾基亞發(fā)布了七款新產(chǎn)品，三星也推出三款主打新產(chǎn)品，都基于mms，彩屏和gprs技術(shù)，而國內(nèi)手機廠商一般每年僅能推出3—5款新產(chǎn)品。
3。1。2重視手機外觀設(shè)計。
在手機外形上，國外品牌像諾基亞、西門子則一直堅持著直板的歐美風(fēng)格，而國產(chǎn)手機大多采用了亞洲人更喜歡的折疊翻蓋式，吸引了不少消費者。核心技術(shù)一直是制約國產(chǎn)手機發(fā)展的一大障礙，國產(chǎn)廠商主要是從韓國引進機型，貼牌生產(chǎn)，因而喪失了很大一部份利潤空間，目前國產(chǎn)廠商更多的是在軟件方面進行研發(fā)，包括手機的外觀、功能等，以此吸引消費者。
3。1。3產(chǎn)品更新速度加快。
快速將概念“市場化”是諾基亞手機成功的關(guān)鍵因素之一。速度競爭包括新產(chǎn)品的推出速度和占領(lǐng)市場的速度之所以越來越重要，在于：
三是激烈的價格竟爭，速度可以減小價格競爭沖擊；四是速度是回擊競爭對手的最佳辦法；五是速度取得在位優(yōu)勢，容易成為市場熱點，領(lǐng)導(dǎo)市場走向這是一個“快魚吃慢魚”的時代。
3。1。4營銷競爭越來越激烈。
在目標市場選擇上，國外品牌已經(jīng)開始從大城市向小城市轉(zhuǎn)移，進軍二三線市場，而國產(chǎn)品牌則在繼續(xù)鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，開始從農(nóng)村向城市包圍。總之，共同的目標都是為了最大限度的占領(lǐng)市場。在產(chǎn)品策略上，國外品牌依然保持高中低端產(chǎn)品全線進攻，并在高端市場引領(lǐng)潮流的策略，而國產(chǎn)品牌則開始了對低端產(chǎn)品的研發(fā)，因為相對于高端手機，中低檔手機的市場容量更大，據(jù)估計至少占整個市場25%的份額。在渠道策略方面，國外品牌也已經(jīng)開始借鑒國產(chǎn)品牌的經(jīng)驗，采用包銷制。例如，摩托羅拉在華南地區(qū)就采取了省級包銷的模式。
3。2。消費者心理動機分析。
手機不只是單純的科技裝置，手機是一種社會化的商品，其使用往往反映出社會范疇或社會經(jīng)濟群體的差異，受社會經(jīng)濟基礎(chǔ)、社會結(jié)構(gòu)的制約，也塑造新的行為模式。手機以青少年與年輕群體為主要用戶，反映出年齡在消費中的差異；富有階層的炫耀型消費與收入較低階層持有率較低的現(xiàn)象反應(yīng)階級或收入的差異；市場上針對女性設(shè)計、制造、營銷，以及手機廣告?zhèn)鬟f、塑造的女性印象反應(yīng)出性別的差異。
3。3。手機市場用戶關(guān)注分析。
3。3。1手機品牌關(guān)注分析。
隨著科技的發(fā)展，曾經(jīng)高高在上的手機正在成為非常普及的消費產(chǎn)品，而手機產(chǎn)品的同質(zhì)性要求手機生產(chǎn)商賦予其產(chǎn)品更多的附加價值，這使得品牌競爭成為了手機市場上的主流，因為只有用強有力的品牌，才能建立品質(zhì)一流與值得信賴的公司形象。品牌帶來的是用戶的認同，在更新?lián)Q代越來越快的移動通訊市場上，抓住老用戶有時候比拓展新用戶還重要。所以對各手機企業(yè)來說，只有品牌才是核心競爭了，才是永恒的價值所在，必須讓自己的品牌超越產(chǎn)品！
下面是網(wǎng)上查找的數(shù)據(jù)：
諾基亞以29。1%的用戶關(guān)注度名列第一，諾基亞在手機市場的實力由此可見一斑，說明了這個國際手機生產(chǎn)商在消費者的心目中地位還是很高的。摩托羅拉以20。3%排名第二。再就是三星，用戶關(guān)注度為9。。7%。而國產(chǎn)的所有品牌手機的總和才25。8%，不得不為國產(chǎn)手機的命運擔(dān)憂。
3。3。2手機外觀關(guān)注分析。
經(jīng)過多年的努力，手機的功能設(shè)計基本可以滿足消費者的需要。隨著手機的不斷普及，消費者的差異化越來越明顯，多層次的需求越來越強烈，對手機外觀設(shè)計的要求也越來越高。他們往往對外觀設(shè)計平庸或雷同的手機不屑一顧，而對外觀設(shè)計特點明顯并符合自己的身份的手機情有獨鐘。因此，靠創(chuàng)新外觀設(shè)計征服消費者的發(fā)展空間還是相當(dāng)大的。面對市場的巨大挑戰(zhàn)，手機的外觀設(shè)計就要迎難而上。手機的外觀設(shè)計在適應(yīng)功能設(shè)計的前提下，把外觀設(shè)計和產(chǎn)品工藝、色彩及文化合理有機地融合，實現(xiàn)手機的進一步時尚化、人性化、個性化和娛樂化，這是未來中國手機外觀設(shè)計的一個新趨勢。
下面是調(diào)查得出的手機用戶對手機的外觀偏好，包括板式和顏色。
可以看出：傳統(tǒng)的直板式手機還是大家更樂意接受的機型，喜好度為45。3%。而最近流行的滑蓋手機也比較受歡迎，再其次是翻蓋的機型。
3。3。3手機功能關(guān)注分析。
在中國手機業(yè)剛起步的時候，手機對大多數(shù)的人來說是一種奢侈品，因為當(dāng)時手機的價格非常昂貴，高達一萬多元一部，也正因如此，手機便成為了個人財富和身份的象征。隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們的消費能力和消費觀念有了很大程度的提高和改變，所以人們對手機的要求也正在不斷改變。手機已成為很多現(xiàn)代人工作、生活的必備品。從只有通話功能的大哥大到現(xiàn)在走向2。5g、3g的智能手機，它所扮演的角色已不再只是一個通話的工具，而是成為人們移動辦公、休閑娛樂的得力助手。在這個處處強調(diào)創(chuàng)意的時代，手機就是我們握在手中的個性。
四、問題及建議。
4。1問題。
4。1。1高知名低美譽。國產(chǎn)手機在市場開拓前期，考慮的是如何最大程度地占領(lǐng)市場份額，以及如何在短期內(nèi)讓品牌知名度最大化，將注意力集中在比產(chǎn)銷量、比品種數(shù)目、比新品推出速度上，而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，服務(wù)的優(yōu)質(zhì)，技術(shù)的進步，品牌形象的確立以及對品牌美譽的提升。隨著消費市場對國產(chǎn)手機的新鮮感已經(jīng)過去，開始追求其內(nèi)在的品牌價值而國產(chǎn)手機上述的做法造成了國產(chǎn)手機在消費者心目中高知名度而美譽度極低，長此以往，這幾年本土品牌手機剛剛搶回的地盤，將重新失去。
4。1。2重銷售輕品牌。國產(chǎn)手機在開拓市場的過程中，大部分國產(chǎn)手機，為了搶占市場占有率，大量的促銷機蜂擁而上，新品上市不久就大量降低價格，過于輕率地使用一些有短期效果而會影響品牌核心價值的戰(zhàn)術(shù)，最終受損的還是國產(chǎn)品牌本身。
4。1。3有策略無戰(zhàn)略。國產(chǎn)品牌前期的成功只是靠營銷手段和營銷創(chuàng)新來完成的。但在品牌發(fā)展戰(zhàn)略上缺乏定力，盡管大量的廣告投入也能促進產(chǎn)品銷售，由于形象變化比較快，幾年下來品牌個性并未建立，品牌資產(chǎn)和品牌價值并沒有得到提升?？梢娨晃兜淖非髸r尚，一味的洋化，不具有高度差異性的品牌價值就等于失去了品牌忠誠。
4。2建議：
如今消費者對產(chǎn)品內(nèi)在的品牌價值、產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量將會有更多的體會和更高的要求，因此對國產(chǎn)品牌來說，不建立自己的品牌忠誠度最終還是會失去自己的市場，但從目前的市場格局來分析，國產(chǎn)手機企業(yè)可以從以下幾點慢慢的打好自己的品牌。
4。2。1把握好產(chǎn)品質(zhì)量。“品牌是核心，產(chǎn)品是保證”，國產(chǎn)企業(yè)可以多于外企合作，或出國訪問，多在技術(shù)上下功夫，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，只有質(zhì)量得到了認可，才能近一步做好品牌推廣。
4。2。2提高服務(wù)質(zhì)量。在市場競爭日益激烈的、產(chǎn)品有形差異逐漸弱化的今天，服務(wù)已成為建立競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)形象的重要手段。所以國產(chǎn)手機企業(yè)應(yīng)價加強產(chǎn)品服務(wù)體系建設(shè)，從而擴大市場的認同度。
4。2。3做好市場細分。高端市場的競爭異常激烈，而且?guī)捉柡?，如果國產(chǎn)品牌想繼續(xù)在站有一席之地是非常困難的，或許廈新，波導(dǎo)等這些頗有知名度的品牌還有發(fā)展前景，但對更多的國產(chǎn)企業(yè)來說或許難如登天。因此他們可以進入低端市場發(fā)展，利用低價獲取用戶，也可以與運營商合作，優(yōu)惠話費，可能會有意想不到的收獲。也可以通過細分群體，把自身品牌建立成為某種行業(yè)購買標準，在消費者心目中留下某細分市場的代名詞。如“技術(shù)型的”，“價廉物美型的”，“功能實用型的”，甚至如“電池耐用型的”，“接收信號強的”等等。
4。2。4尋找國外生存機會。目前還有很多國外市場是比較落后的，如印度目前還處于中國三年前的狀態(tài)，俄羅斯還處于中國兩年前的狀態(tài)。在國外打好品牌再回到國內(nèi)，或許路會變得更寬。
五、結(jié)尾：
通過這次對手機的市場調(diào)查，可以得出手機市場的競爭力越來越大，手機市場競爭的最終趨勢是產(chǎn)品高度同質(zhì)化，只有知名的品牌才能穩(wěn)定更多的用戶，所以企業(yè)要發(fā)展還是要注重品牌的長遠發(fā)展，這才是一個企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的動力。
服裝品牌調(diào)研報告篇十五
本次調(diào)查內(nèi)容主要是xx年、xx年各行業(yè)企業(yè)自主品牌建設(shè)情況。人民日報社人民論壇雜志社構(gòu)建了中國自主品牌企業(yè)評價指標體系(也稱“中國自主品牌5力模型”)，由企業(yè)基礎(chǔ)能力、品牌管理能力、品牌創(chuàng)新能力、品牌市場能力、品牌影響力五個一級指標、30個二級指標構(gòu)成，滿分共100分。前四個一級指標合計80分，根據(jù)企業(yè)有效數(shù)據(jù)信息得出;品牌影響力為20分，由專家評價和網(wǎng)友網(wǎng)絡(luò)投票得出。
(一)企業(yè)基礎(chǔ)能力。企業(yè)基礎(chǔ)能力由職工總數(shù)、資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負債率、銀行評定的信用登記、利潤總額、主營業(yè)務(wù)收入、總產(chǎn)值、產(chǎn)品銷售收入、稅收總額等指標構(gòu)成。
(二)品牌管理能力。品牌管理能力由中國馳名商標數(shù)量、快速反應(yīng)體系建設(shè)、質(zhì)量管理體系建設(shè)、社會責(zé)任體系建設(shè)、廣告費用投入額等指標構(gòu)成。
(三)品牌創(chuàng)新能力。品牌創(chuàng)新能力由科研人員數(shù)量、企業(yè)自由研發(fā)機構(gòu)和等級、合作研發(fā)機構(gòu)、研發(fā)投入、新品銷售收入、專利數(shù)量、參與國家/行業(yè)標準情況等指標構(gòu)成。
(四)品牌市場能力。品牌市場能力由銷售網(wǎng)點數(shù)量、銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋省份數(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋國家數(shù)、網(wǎng)絡(luò)銷售情況、客戶服務(wù)方案等指標構(gòu)成。
(五)品牌影響力。品牌影響力是左右顧客選擇商品的重要因素，是品牌開拓市場、占領(lǐng)市場并獲得利潤的綜合體現(xiàn)，由專家評價和網(wǎng)友網(wǎng)絡(luò)投票綜合得出。
(1)各行業(yè)企業(yè)通過人民論壇網(wǎng)填報系統(tǒng)填報企業(yè)基本情況;。
(2)課題組通過國內(nèi)外研究機構(gòu)獲取企業(yè)基本情況;。
(3)課題組通過上市公司年報獲取企業(yè)基本情況;。
(4)課題組派研究人員前往企業(yè)實地了解企業(yè)基本情況。
xx年8月28日，首屆中國自主品牌調(diào)查啟動;。
xx年1月18日，在北京人民大會堂召開首屆中國自主品牌峰會，搭建中國自主品牌經(jīng)驗交流第一平臺。
本次調(diào)查最終確定調(diào)查企業(yè)為492家，即經(jīng)過數(shù)據(jù)搜集、處理、分析及專家評價后，進入網(wǎng)絡(luò)投票評選100佳的各行業(yè)品牌企業(yè)。調(diào)查企業(yè)中，規(guī)模以上企業(yè)占大多數(shù)，成長型品牌居多，東部地區(qū)企業(yè)居多，非公有制企業(yè)比重較高。
(一)行業(yè)分布。從行業(yè)分布來看，492家樣本品牌企業(yè)中，食品類企業(yè)占14.4%;其次是旅游業(yè)企業(yè)(11.7%)和文化教育企業(yè)(11.7%)。
(二)企業(yè)規(guī)模。從企業(yè)規(guī)模來看，89.5%的品牌企業(yè)為規(guī)模以上企業(yè)。規(guī)模以上企業(yè)比重遠遠超過各行業(yè)平均水平，這與自主品牌企業(yè)規(guī)模相對較大的現(xiàn)狀相符合。
(三)企業(yè)性質(zhì)。從企業(yè)性質(zhì)來看，69.3%的品牌企業(yè)為非公有制企業(yè)。這與非公有制企業(yè)越來越重視自主品牌建設(shè)的現(xiàn)狀相符合。
(四)自主品牌年齡。從自主品牌年齡來看，品牌平均年齡為23.6年，絕大多數(shù)的企業(yè)專注于經(jīng)營單一自主品牌。接近一半的自主品牌年齡在20年以上。
(五)地區(qū)分布。從地區(qū)來看，東部地區(qū)樣本企業(yè)占絕大多數(shù)，比重為81.7%;中、西部分別占11.3%和6.2%。
從本次調(diào)查結(jié)果來看，自20世紀80年代以來，我國各行業(yè)均涌現(xiàn)出一大批自主品牌，近年來，企業(yè)自主品牌建設(shè)意識增強，步伐加快，品牌管理、創(chuàng)新、市場能力不斷提高。具體來看，有下述六點規(guī)律和啟示。
(一)企業(yè)規(guī)模和實力是創(chuàng)建自主品牌的基本條件。整體來看，各行業(yè)品牌企業(yè)各項基礎(chǔ)能力明顯高于各行業(yè)的平均水平，職工人數(shù)、資產(chǎn)總額、主營業(yè)務(wù)收入等各項經(jīng)濟指標優(yōu)勢明顯。建議各品牌企業(yè)注重人才和團隊建設(shè)，提高自主品牌的創(chuàng)造力。
(二)管理能力建設(shè)是支撐品牌發(fā)展的重要因素。各行業(yè)品牌企業(yè)普遍重視商標注冊、管理體系建設(shè)、廣告宣傳等工作。不少企業(yè)為了更好地開拓國外市場，在國外注冊商標。將管理能力和盈利能力對比分析，品牌管理能力建設(shè)與企業(yè)盈利能力呈顯著正相關(guān)關(guān)系。建議各品牌企業(yè)注重應(yīng)用信息技術(shù)，提高自主品牌建設(shè)的現(xiàn)代化水平。
(三)創(chuàng)新能力提升是推動品牌建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。多數(shù)品牌企業(yè)注重通過參與行業(yè)品牌活動，學(xué)習(xí)和提升創(chuàng)新能力。品牌創(chuàng)新能力與市場能力呈正相關(guān)關(guān)系，在品牌建設(shè)中起到重要的.推動作用。建議各品牌企業(yè)注重創(chuàng)新，提高自主品牌的科技、文化含量和價值水平。
(四)立足內(nèi)需是品牌發(fā)展方向，營銷格局有所側(cè)重。從國內(nèi)外市場比較發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)市場是各行業(yè)品牌企業(yè)的主要戰(zhàn)場，國外銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋和對外出口比重較小。整體來看，內(nèi)需市場對于品牌企業(yè)發(fā)展起到更加重要的作用。網(wǎng)絡(luò)銷售近幾年發(fā)展迅速，但純粹以網(wǎng)絡(luò)銷售為主的企業(yè)仍在少數(shù)。建議各品牌企業(yè)應(yīng)該注重拓展國內(nèi)市場，提高自主品牌的市場占有率和影響力。開拓國際市場，成為自主品牌克服國內(nèi)危機的共同選擇。整體來看，各行業(yè)品牌企業(yè)對于海外市場的拓展顯著高于各行業(yè)平均水平。建議各行業(yè)品牌企業(yè)積極進行海外市場拓展，發(fā)揮更加強勁的競爭力。
(五)企業(yè)的資源整合能力能有效提升品牌市場能力。企業(yè)品牌競爭力與企業(yè)資源整合能力成正比，具有市場優(yōu)勢的企業(yè)不是那些擁有大量資源的企業(yè)，也不是那些投入巨資進行新資源開發(fā)的企業(yè)，而是最善于進行資源整合的企業(yè)。建議各品牌企業(yè)將擁有的資源整合，提高品牌市場能力。
(六)高服務(wù)和高關(guān)系，維護企業(yè)品牌影響力。企業(yè)形象的樹立和維護、品牌的打造和管理、政府關(guān)系的協(xié)調(diào)、媒體公共傳播以及企業(yè)的危機管理與品牌企業(yè)的品牌影響力呈顯著正相關(guān)。建議各品牌企業(yè)把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、員工素質(zhì)關(guān)、服務(wù)流程關(guān)，打造自主品牌建設(shè)的生存之道。
服裝品牌調(diào)研報告篇十六
“老版利群”入主平湖卷煙市場已十年，十年間它歷經(jīng)了一條不平凡的品牌發(fā)展之路?；仨@短暫而又漫長的十年發(fā)展期，我們可以把標注為“老版利群”兩個不同發(fā)展階段的分水嶺。99年前是“老版利群”的快速成長期。90年代中期杭煙廠敏銳地洞察到“紅塔山”品牌滑坡后市場出現(xiàn)的真空，將“老版利群”以一種老牌翻新的形式投放于市場。及時的了彌補了“紅塔山”走后留下的市場份額。這種近乎完美的開局為“老版利群”今后的強勢擴張奠定了基礎(chǔ)。99年―20xx年由于卷煙改版的原因，“老版利群”在省內(nèi)市場蟄伏了近二年。但這兩年間消費者對它的鐘愛不減，不斷地通過各種渠道購買“老版利群”。20xx杭煙廠尊重市場需求，“老版利群”重新投放回省內(nèi)市場。之后“老版利群”迎來了它的發(fā)展壯大期，一年一個腳印，初步形成了規(guī)模效應(yīng)，撐起了公司近3成的效益。十年后的今天“老版利群”終于磨練成了一把鋒利的卷煙品牌之劍，在15元檔次卷煙中上形成了絕對的壟斷。同時它也成為我們省產(chǎn)卷煙的標志性品牌。
一、發(fā)展前景預(yù)測。
一個品牌的發(fā)展?jié)摿颓熬半x不開市場的大環(huán)境。卷煙作為一個面向國內(nèi)市場為主的商品，它的走勢總是與本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展及購買力的強弱存在密切的關(guān)系。平湖地處全國經(jīng)濟最活躍的環(huán)杭州灣經(jīng)濟帶，這幾年城鄉(xiāng)居民購買力不斷的穩(wěn)步提升。15檔次卷煙正逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€卷煙常消品，相應(yīng)該檔次卷煙所具有的禮品及傳遞價值功能正在減弱。也就是說“老版利群”的購買者和消費者是合一的。若干年后“老版利群”將蛻化成一只完全意義上的卷煙消費品。因此“老版利群”的消費群體是相對固定的，并且它的消費群體還將不斷擴大。我們可以大膽的預(yù)測“老版利群”的銷售潛力還有待挖掘，品牌的上升空間是客觀存在的。
二、調(diào)查數(shù)據(jù)分析。
為了更好的獲取有關(guān)“老版利群”的第一手資料，本人在乍浦轄區(qū)進行了一次針對性調(diào)查。本次調(diào)查選取的樣本數(shù)量為50份，商店分布在整個乍浦轄區(qū)。其中大型超市3家占6%，城鎮(zhèn)街道商店30家占60%，農(nóng)村小店17占34%。調(diào)查匯總顯示，“老版利群”市場影響力體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）卷煙出樣率高。調(diào)查樣本顯示“老版利群”上柜率達100%。無論是大型商場、一般煙雜店還是農(nóng)村小店都能尋覓到“老版利群”的蹤影。但各零售戶進銷“老版利群”的年限各有長短，綜合顯示城鎮(zhèn)零售點要長于農(nóng)村零售點，長短差平均值在3年。數(shù)據(jù)反映出農(nóng)村消費群體的拓展是推動“老版利群”高速增長的源動力，且這股增長源還將持續(xù)一段時間。
（2）卷煙零售價格一體化?！袄习胬骸绷闶壑笇?dǎo)價為14.5元，但實際零售價普遍為14元，整條出售則在137元左右。批零毛利率只有3.7%，，明顯低于其他卷煙。圍繞著該品牌的零售價格問題，我們做過不少工作也嘗試過多種措施，但實際效果微乎其微。消費者的價格印象已根深蒂固，因此零售戶對進銷同檔次其他卷煙的興趣較高。
（3）消費群體多樣化?！袄习胬骸钡南M群體覆蓋面廣。調(diào)查樣本顯示消費群體年齡跨度為20―60歲，所從事的職業(yè)廣泛，幾乎涵蓋了所有職業(yè)的消費者。消費群體的多樣性再次印證了“老版利群”的的確確是一個大眾消費品。
三、品牌問題分析。
單純從“老版利群”在經(jīng)銷商（煙草公司）和零售商兩者中所處的地位而言，它儼然已成長為一個強勢品牌。但站在一個品牌的高度去對照它，“老版利群”只能算是一個具有壟斷地位的卷煙商品。它還缺乏從商品上升為品牌所必備的內(nèi)涵。因為品牌的建設(shè)是一個非常系統(tǒng)且耗時很長的工作，我們不能簡單的把商品的銷量及品牌的知名度當(dāng)作一個品牌成功的標志。雖然從目前情況看，短時間內(nèi)任何品牌還無法撼動“老版利群”的壟斷地位。但人無遠慮必有近憂，品牌的建設(shè)要有長遠觀點?！袄习胬骸币堰M入了品牌維護階段，在這一承上啟下的關(guān)鍵階段，理清“老版利群”現(xiàn)階段所面臨的問題是十分必要的。
首先，零售利潤率的制約性?！袄习胬骸?.7%的零售利潤率與經(jīng)銷商（煙草公司）30%的毛利率形成了鮮明對比。巨大的反差直接導(dǎo)致了兩種現(xiàn)象的產(chǎn)生，既一方面生產(chǎn)商和經(jīng)銷商（煙草公司）積極的維護該品牌，另一方面零售戶被動進銷該品牌。而作為直接面對消費者的零售戶對一個品牌長期缺乏銷售熱情，則于該品牌的'發(fā)展是十分不利的。因為他在銷售過程對品牌是不負責(zé)任的，甚至還可能期待通過品牌的更迭獲取更多的利潤。雖然“老版利群”現(xiàn)擁有高達100%的上柜率和高速增長的態(tài)勢，卻無法掩蓋高增長背后所隱藏的巨大危機。
其次，零售價格的同化性?！袄习胬骸?4元/包的零售價格，正同化著同檔次其他卷煙，甚至可以說是破壞了該檔次卷煙的價格體系。在它的影響下15元檔次卷煙真正能到位的幾乎沒有。同檔次卷煙只能在上市定點控量階段堅守一段時間，一旦上規(guī)模經(jīng)營時價格最終都被“老版利群”所同化。零售價格同化帶來的后果是零售戶的銷售熱情隨之減弱，卷煙銷量也相應(yīng)下滑，無形中縮短了其他品牌的生命周期。久而久之生產(chǎn)商開發(fā)15元檔次卷煙的積極性勢必會受到打擊，“老版利群”將在一個缺乏競爭的市場環(huán)境中生存。當(dāng)然它的壟斷地位還會保持較長時間，可缺乏競爭的品牌也就失去了前進的動力。在激烈的市場競爭中不進就有可能則退。
再者，消費者口味的變化性。“老版利群”醇淡的口味是它征服消費者的一張王牌。十年間它在潛移默化中感化了消費者的吸食習(xí)慣。但隨著煙草行業(yè)工商分離體制的建立，地區(qū)封鎖將進一步打破。省外優(yōu)勢品牌正逐步涌入本地區(qū)市場，省外煙在制作工藝上必定與“老版利群”存在著一定差異性。消費者在求新心理作用下肯定會去嘗試購買其他品牌卷煙，而一旦消費者對不同口味卷煙有所接受后，“老版利群”淡雅的口味或許就會瞬間轉(zhuǎn)化成為它的劣勢。這種此消彼長的變化，就有可能成為抑止“老版利群”進一步擴展的障礙。因此固定消費群體，防止消費群體分離是“老版利群”品牌維護中的一個重要課題。
服裝品牌調(diào)研報告篇十七
通過本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)及建議：
目前國內(nèi)食醋家用市場，恒順牌食醋表現(xiàn)突出：在品牌知名度、品牌過去6個月使用率、品牌推薦率等方面均表現(xiàn)出色。遙遙領(lǐng)先于其它主要品牌。東湖、水塔在品牌知名度上表現(xiàn)較好，品牌過去6個月使用率方面表現(xiàn)較好，但在最常使用率表現(xiàn)遠不如恒順。建議這兩個品牌進行有針對性的營銷宣傳活動。
調(diào)查時間：20xx年04月01日-20xx年04月01日
調(diào)研方式：賺零用app在線調(diào)研
樣本設(shè)計
全國范圍內(nèi)隨機抽樣，23歲以上食醋購買者。男女樣本量配額比例設(shè)置為3:7。 計劃投放樣本量：20xx，實際回收有效樣本量：1529。
調(diào)查結(jié)果
請問當(dāng)提到食醋時，您首先想到哪個品牌？（單選）
提及食醋，在消費者首先想到的品牌中，恒順以47%的提及率位居第一，其它品牌的提及率均在10%以下。
請選出所有您知道的食醋品牌（包括您上題中提及的品牌）。（可多選）
問及消費者知道的食醋品牌時，以上品牌均有一定的知名度。恒順以73%的比例位居第一，其次是東湖56%，水塔46%；欣和為34%。
請問過去6個月，您曾食用過哪些品牌的食醋？（可多選）
在過去6個月里，消費者食用過的主要食醋品牌有：恒順63%位居第一，東湖40%位居第二，水塔31%位居第三；欣和、陳世家、紫林、龍門牌、笑廚也有一定的食用比例。
那么過去6個月，您最常食用的是哪個品牌的食醋？（單選）
在過去6個月里，消費者最經(jīng)常食用的食醋品牌中，恒順以46%的比例位居第一，東湖、水塔為9%，紫林、龍門牌、笑廚、欣和、陳世家均在9%以下。
下次購買食醋，您最可能會考慮哪個品牌？（單選）
針對下次可能購買的食醋品牌，在消費者的品牌清單中，最可能考慮購買恒順的消費者占比高達42%，遙遙領(lǐng)先于其它品牌。
如果您的家人或朋友需要您推薦一款食醋，您會推薦哪個品牌呢？（單選）
提及向家人朋友推薦食醋品牌時，44%的消費者選恒順，其次是東湖11%，水塔9%。
服裝品牌調(diào)研報告篇十八
2017年10月，公安部消防局發(fā)布《關(guān)于全面推進“智慧消防”建設(shè)的指導(dǎo)意見》，2018年3月，國家應(yīng)急管理部成立，整合國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、公安部消防局等10個不同部門和5支應(yīng)急救援隊伍，應(yīng)急管理進入規(guī)范化軌道，我國消防行業(yè)也逐漸走向市場化、智能化。伴隨著改革深入，以科技為核心的智慧消防是否能勝任消防工作的聚焦點，讓消防從傳統(tǒng)的人防為主進化到技防為主的新業(yè)態(tài)。成為消防改革能否成功按計劃完成軍民轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵性指標。為此，智慧消防研究院在新年伊始，對我國智慧消防市場進行了一次市場盤點。用一些明確的客觀指標對現(xiàn)階段智慧消防市場出現(xiàn)的主流平臺進行全方位考核。以求對行業(yè)整體現(xiàn)狀有一個客觀概述，幫助讀者增加對智慧消防品牌的了解與分析能力。
現(xiàn)階段智慧消防市場由四大主體競爭。科技巨頭：依靠自身在大數(shù)據(jù)上的優(yōu)勢開發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)平臺，布局智慧消防領(lǐng)域意在建設(shè)智慧城市，從而獲取數(shù)據(jù)優(yōu)勢和信息資源，搶占消費市場；創(chuàng)業(yè)公司：利用融資加大科研的投入，并跨界與其他通信科技巨頭合作，探索新的發(fā)展模式；安防企業(yè)：自身體量大，智能領(lǐng)域的布局早，綜合實力和議價能力更強，具有深厚的技術(shù)沉淀為進入市場打好基礎(chǔ)；傳統(tǒng)消防企業(yè)：依靠在消防領(lǐng)域多年積累的經(jīng)驗，深耕消防產(chǎn)品研發(fā)，承接國內(nèi)多項大型項目。本次調(diào)研主設(shè)想以以上脈絡(luò)篩選典型企業(yè)進行考察。從而窺視智慧消防行業(yè)近些年來發(fā)展的方向與成果。
首先，因為消防行業(yè)普遍存在“大行業(yè)、小企業(yè)”現(xiàn)象，國內(nèi)大型消防企業(yè)的營收規(guī)模少有高于市場總規(guī)模的1%的頭部企業(yè)，行業(yè)內(nèi)排名前30名企業(yè)的市場占有率總和不足全部市場的10%。加之因為現(xiàn)階段，智慧消防系統(tǒng)平臺可以有效解決傳統(tǒng)消防產(chǎn)業(yè)之間的連接問題，實現(xiàn)區(qū)域無死角全面覆蓋，完成感知各種消防系統(tǒng)之間的直接同步協(xié)調(diào)關(guān)系的功能。可以作為考察核心指標。所以綜合以上因素，確定對：
1、2020年品牌市場份額達到市場總銷售額1%以上。
2、擁有自主智慧消防系統(tǒng)平臺。
3、有一定物聯(lián)網(wǎng)硬件研發(fā)生產(chǎn)能力并且有成熟且完整應(yīng)用場景的智慧消防品牌為樣本篩選進行調(diào)研。
根據(jù)公開行業(yè)數(shù)據(jù)可知，2019年，中國中央和地區(qū)企業(yè)智慧消防招標工程有63個，均值每一工程招標額度為475.65萬余元上下。依據(jù)招標網(wǎng)數(shù)據(jù)信息，2019年全國性智慧消防招標工程總數(shù)為726個，綜合性市場容量超過34.5億元。以此測算，2020年，全國智慧消防招標工程將超過40億，頭部市場份額可以達到4千萬。加上企業(yè)自主品牌系統(tǒng)以及軟硬件能力等參數(shù)，經(jīng)篩選共有以下十一個企業(yè)成為調(diào)研樣本，分別是：
法安通（北京法安通安全信息技術(shù)股份有限公司）。
一城同鑫（北京一城同鑫智能科技有限公司）。
中消云（中消云(北京)物聯(lián)網(wǎng)科技研究院有限公司）。
淼盾（煙臺淼盾物聯(lián)技術(shù)有限公司）。
力安（河南力安測控科技有限公司）。
辰安股份（北京辰安科技股份有限公司）。
城安盛邦（城安盛邦(北京)網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司）。
上海意靜（上海意靜信息科技有限公司）。
大華（浙江大華技術(shù)股份有限公司）。
?？担ê贾莺？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司）。
四信（廈門四信物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司）。
根據(jù)智慧消防行業(yè)特征，與現(xiàn)階段相關(guān)技術(shù)趨勢。本次調(diào)研主要對樣本企業(yè)自研研發(fā)團隊規(guī)模，硬件生產(chǎn)能力，創(chuàng)新能力，平臺特點，用戶好評度等指標進行調(diào)研。
團隊規(guī)模指標：對于軟件系統(tǒng)的運營，穩(wěn)定的團隊至關(guān)重要。根據(jù)一般規(guī)律，品牌擁有10人以下微型技術(shù)團隊意味著系統(tǒng)只能維持系統(tǒng)日常運行，10~50人小型技術(shù)團隊才能針對市場反饋與需求維持系統(tǒng)的正常的修正與迭代，而50~150人中型技術(shù)團隊可針對性的對系統(tǒng)進行相應(yīng)功能的二次研發(fā)，只有150+人的大型技術(shù)團隊才能支持系統(tǒng)進行滿足個性化應(yīng)用場景需求。通過對軟件的版本更新與功能迭代，即可對品牌軟件團隊的規(guī)模與研發(fā)能力有較為準確的估算。
硬件能力指標：作為系統(tǒng)集成商，智慧消防品牌一般對智能硬件都會進行貼牌生產(chǎn)，所以一般只要擁有按系統(tǒng)需求進行簡單硬件工業(yè)設(shè)計能力即可認定品牌擁有初級硬件設(shè)計能力。而中級硬件試驗?zāi)芰π枰放茡碛袑I(yè)的硬件實驗室以對智能硬件設(shè)計進行相關(guān)測試與調(diào)整，從而可以對硬件成品質(zhì)量有所掌控。高級硬件試產(chǎn)能力要求品牌擁有各類中配設(shè)備可進行智能硬件的小規(guī)模貼片加工，包括smt貼片和噴漆等制造能力也是必備的。而真正擁有完整流水線和裝配車間的品牌才能算是擁有批量生成能力。
軟件創(chuàng)新能力指標：創(chuàng)新是軟件系統(tǒng)的靈魂，品牌的初級功能創(chuàng)新是指系統(tǒng)軟硬件設(shè)計中有創(chuàng)新性功能，中級專利創(chuàng)新說明系統(tǒng)中有專利級別的技術(shù)創(chuàng)新，高級平臺創(chuàng)新意味著系統(tǒng)在流程、邏輯層面有者成熟的創(chuàng)新應(yīng)用。最后，作為商業(yè)活動中能對行業(yè)產(chǎn)生突破性貢獻的商業(yè)模式與應(yīng)用場景的創(chuàng)新性將是品牌創(chuàng)新能力的最極致體現(xiàn)。
平臺特點，用戶好評度：除了對平臺技術(shù)團隊與硬件基礎(chǔ)、軟件創(chuàng)新外，本次綜合評測還根據(jù)平臺特色與用戶好評度（項目實施產(chǎn)業(yè)覆蓋度、行業(yè)覆蓋度。區(qū)域覆蓋）進行考察。從而期望對樣板企業(yè)實際運營情況有更加深刻的解構(gòu)并據(jù)此幫助讀者構(gòu)建起對整個智慧消防行業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)狀的深刻理解。
法安通：北京法安通安全信息技術(shù)股份有限公司成立于2004年，是國家級高新技術(shù)企業(yè)。作為專業(yè)的智慧消防解決方案提供商和系統(tǒng)集成服務(wù)商，公司始終專注于中國消防安全領(lǐng)域。公司的核心業(yè)務(wù)為：消防物聯(lián)網(wǎng)智能終端產(chǎn)品的研發(fā)、銷售、生產(chǎn)及消防云平臺數(shù)據(jù)推送與運營服務(wù)業(yè)務(wù)。主要面向b端市場，2020年已經(jīng)逐漸涉及并參與到多個區(qū)域智慧城市項目。
作為老牌的智能硬件生產(chǎn)廠商，法安通有著比較雄厚的硬件研發(fā)能力。可以實現(xiàn)智能硬件的大規(guī)模生產(chǎn)。但在軟件上，相比較而言難免顯得投入不足。雖然法安通的系統(tǒng)也能根據(jù)實際需求進行功能層面的二次研發(fā)，擁有小型技術(shù)團隊，也有完備的硬件批量產(chǎn)能。但創(chuàng)新性上沒有足夠的體現(xiàn)。平臺主要特色是硬件功能性亮點頗多。在用戶好評度上也中規(guī)中矩。
團隊規(guī)模：4分。
硬件能力：5分。
軟件創(chuàng)新：3分。
平臺特色：3分。
用戶好評度：4分。
綜合評測得分：4.0分。
一城同鑫：北京一城同鑫智能科技有限公司成立于2019年，是一家專注于智慧消防云系統(tǒng)開發(fā)及運營的高科技企業(yè)，擁有我國最早、目前最大的智慧消防云平臺?？偛课挥诒本┙?jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，在武漢、上海、重慶、成都、南寧、南京設(shè)有研發(fā)分支機構(gòu)，擁有強大的軟硬開發(fā)能力建立了專業(yè)的硬件實驗室。一城同鑫推出的智慧消防系統(tǒng)成為10年來成長最快的智慧消防云服務(wù)系統(tǒng)，為全國數(shù)十萬家企業(yè)提供隨需運用的消防云服。創(chuàng)新性的推出了消防維保saas服務(wù)模式，用戶只需要支付少量平臺費就可以使用一城消防云服務(wù)工具，快速的搭建出一整套高效的智慧消防管理系統(tǒng)。擁有諸多軟硬件專利以及特色服務(wù)。采用一城消防云服務(wù)的企業(yè)已經(jīng)分布在中國的每一個省市以及各個行業(yè)，預(yù)計未來三年會保持超高的增長率，成為消防云服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
團隊規(guī)模：5分。
硬件能力：4分。
軟件創(chuàng)新：5分。
平臺特色：4分。
用戶好評度：5分。
綜合評測得分：4.6分。
中消云：中消云(北京)物聯(lián)網(wǎng)科技研究院有限公司是一家基于物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)的智慧城市安全應(yīng)急服務(wù)項目投資建設(shè)與運營的企業(yè)。其主要精力在軟件平臺產(chǎn)品上，推出的智慧城市安全應(yīng)急服務(wù)項目覆蓋應(yīng)急、治安、安監(jiān)消防、環(huán)保、醫(yī)療、衛(wèi)生防疫、自然災(zāi)害等領(lǐng)域，是智慧城市/平安城市的核心組成部分。中消云使用區(qū)域加盟模式，推動業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)得到了迅速的擴張，但這種市場的擴張同時拖了其平臺研發(fā)后腿，在有限的研發(fā)駝隊無法提供更多特色應(yīng)用的時候，平臺綜合服務(wù)便表現(xiàn)出了平淡無奇。
團隊規(guī)模：4分。
硬件能力：3分。
軟件創(chuàng)新：4分。
平臺特色：3分。
用戶好評度：5分。
綜合評測得分：3.8分。
淼盾：煙臺淼盾物聯(lián)技術(shù)有限公司始創(chuàng)于2015年，定位為中國安全數(shù)據(jù)的運營商，中國智慧消防的建設(shè)者。專注于安全生產(chǎn)、消防安全、治安安全等領(lǐng)域的研究開發(fā)與應(yīng)用。淼盾團隊技術(shù)實力雄厚，先后獲得了37項計算機軟著、5項專利發(fā)明和2項科學(xué)技術(shù)進步獎。平臺有多項特色應(yīng)用，但是市場能力不足。平臺雖然有大量創(chuàng)新內(nèi)容與特色服務(wù)，但終究離市場需求還有一定距離。導(dǎo)致覆蓋用戶范圍與好評度過低。
團隊規(guī)模：5分。
硬件能力：4分。
軟件創(chuàng)新：4分。
平臺特色：4分。
用戶好評度：3分。
綜合評測得分：4分。
力安：河南力安測控科技有限公司河是一家老牌設(shè)備與能源物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)提供商。公司基于“智慧設(shè)備與能源管理云平臺系統(tǒng)—安易云”，針對建筑設(shè)備系統(tǒng)、工廠設(shè)備系統(tǒng)，為企事業(yè)單位、設(shè)備制造商、維保商、政府主管部門等用戶，提供智慧設(shè)備與能源管理物聯(lián)網(wǎng)解決方案及大數(shù)據(jù)服務(wù)。目前力安科技已推出的智慧物聯(lián)系統(tǒng)有：智慧消防物聯(lián)網(wǎng)，智慧供配電物聯(lián)網(wǎng)，智慧特種設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)，環(huán)保用電監(jiān)管物聯(lián)網(wǎng)，設(shè)備智慧運維，智慧“雙預(yù)防”等。力安科技是國家高新技術(shù)企業(yè)、質(zhì)量標桿企業(yè)，雙軟企業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”工業(yè)創(chuàng)新示范企業(yè)，服務(wù)型制造示范企業(yè)，制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展示范企業(yè)，已獲得66項專利授權(quán)、52項軟件著作權(quán)。
作為實力雄厚的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，力安科技推出的安易云平臺算是比較典型的物聯(lián)網(wǎng)消防云服務(wù)平臺。團隊規(guī)模與技術(shù)實力的雄厚沒有為其平臺帶來更多的創(chuàng)新與特色服務(wù)。而龐大的傳統(tǒng)用戶群體反倒限制了平臺的創(chuàng)新與發(fā)展。如果鏈能擺脫傳統(tǒng)消防舊有思路的束縛，力安完全有能力進行大規(guī)模的創(chuàng)新。值得期待。
團隊規(guī)模：5分。
硬件能力：4分。
軟件創(chuàng)新：4分。
平臺特色：3分。
用戶好評度：5分。
綜合評測得分：4.2分。
辰安股份：北京辰安科技股份有限公司2005年由清華大學(xué)與中國電信成立并控股。定位為國際化公共安全產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)商，專注于為政府和應(yīng)急相關(guān)部門行業(yè)、大型企業(yè)提供消防安全、工業(yè)安全、應(yīng)急管理、城市安全運行監(jiān)測等軟件產(chǎn)品、應(yīng)急裝備銷售與技術(shù)服務(wù)，以及災(zāi)害風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警、人防安全、環(huán)境安全、園區(qū)安全、社會安全和安全文化等服務(wù)，為城市公共安全提供頂層設(shè)計、建設(shè)和運營服務(wù)。致力于公共安全技術(shù)的進步和產(chǎn)業(yè)化。在公共安全應(yīng)急體系和城市安全的關(guān)鍵技術(shù)系統(tǒng)與裝備方面，擁有完整的自主知識產(chǎn)權(quán)和系列核心技術(shù)，辰安科技公司及分、子公司共取得五百余項軟件著作權(quán)和國內(nèi)外專利，榮獲“國家科學(xué)技術(shù)進步一等獎”、“國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎”、“公安部科學(xué)技術(shù)一等獎”、“教育部科技進步一等獎”等獎勵。
與力安相同，辰安股份在團隊規(guī)模以及軟硬件實力方面實力雄厚（辰安因為有高校加持，技術(shù)實力更加深厚）。物聯(lián)網(wǎng)智能硬件傳統(tǒng)業(yè)務(wù)液位他們帶來了相當(dāng)大的用戶基礎(chǔ)。目前主要遇到的問題還是因為老用戶的市場慣性帶來的創(chuàng)新不足以及老用戶群使用習(xí)慣對特色功能開發(fā)的束縛。
團隊規(guī)模：5分。
硬件能力：4分。
軟件創(chuàng)新：4分。
平臺特色：4分。
用戶好評度：5分。
綜合評測得分：4.4分。
團隊規(guī)模：5分。
硬件能力：4分。
軟件創(chuàng)新：4分。
平臺特色：5分。
用戶好評度：5分。
綜合評測得分：4.6分。
上海意靜：上海意靜信息科技有限公司成立于2014年1月，是一家專注于企事業(yè)單位消防安全風(fēng)控管理的國家級高新技術(shù)企業(yè)。公司以移動互聯(lián)網(wǎng)和無線物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，為維保公司、企事業(yè)單位及消防主管部門提供智慧消防整體解決方案。意靜科技深入探究消防大數(shù)據(jù)服務(wù)與消防ai技術(shù)，正逐步發(fā)展成為智慧消防的技術(shù)創(chuàng)新和標準化制定者。同為行業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，意靜在其技術(shù)創(chuàng)新方面表現(xiàn)突出。只是因為發(fā)展時間較短，在客戶好評率方面還有較大增長空間。
團隊規(guī)模：5分。
硬件能力：4分。
軟件創(chuàng)新：5分。
平臺特色：5分。
用戶好評度：3分。
綜合評測得分：4.4分。
大華：浙江大華技術(shù)股份有限公司主要是以視頻為核心的智慧物聯(lián)解決方案提供商和運營服務(wù)商。在安防行業(yè)屬于龍頭企業(yè)，為了應(yīng)對視頻物聯(lián)行業(yè)的變化以及海外不確定性等多重因素影響，公司從全局著手，推出"大華hoc"戰(zhàn)略，全力統(tǒng)籌技術(shù)創(chuàng)新、頂層設(shè)計、業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)急預(yù)警及運營服務(wù)等全流程的能力，推動城市和行業(yè)智慧化轉(zhuǎn)型，助力實現(xiàn)城市和行業(yè)的協(xié)同、開放、安全與可持續(xù)發(fā)展。
作為安防龍頭，大華無論在市場還是技術(shù)方面的積淀都非常雄厚。其根據(jù)市和行業(yè)智慧化轉(zhuǎn)型而推出的大華hoc戰(zhàn)略也為行業(yè)創(chuàng)新明確了方向。是智慧消防云平臺在應(yīng)急指揮領(lǐng)域?qū)嵺`的開拓者。
團隊規(guī)模：5分。
硬件能力：4分。
軟件創(chuàng)新：4分。
平臺特色：4分。
用戶好評度：5分。
綜合評測得分：4.4分。
?？担汉贾莺？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司是以視頻為核心的智能物聯(lián)網(wǎng)解決方案和大數(shù)據(jù)服務(wù)提供商，業(yè)務(wù)聚焦于綜合安防、大數(shù)據(jù)服務(wù)和智慧業(yè)務(wù)，構(gòu)建開放合作生態(tài)，為公共服務(wù)領(lǐng)域用戶、企事業(yè)用戶和中小企業(yè)用戶提供服務(wù)，致力于構(gòu)筑云邊融合、物信融合、數(shù)智融合的智慧城市和數(shù)字化企業(yè)。和大華一樣，也在嘗試利用其在安防領(lǐng)域積攢的技術(shù)與市場資源，以應(yīng)急指揮為切入口涉足與引導(dǎo)智慧消防系統(tǒng)的發(fā)展方向。
團隊規(guī)模：5分。
硬件能力：5分。
軟件創(chuàng)新：4分。
平臺特色：4分。
用戶好評度：4分。
綜合評測得分：4.4分。
四信：廈門四信物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司，以創(chuàng)新為動力，以應(yīng)用促研發(fā)，專業(yè)從事消防物聯(lián)網(wǎng)系列產(chǎn)品及軟件平臺的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)，通過自主研發(fā)核心物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，運用大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，搭建真正安全、智慧的消防體系，為政企單位及行業(yè)客戶提供端對端的智慧消防一站式解決方案，建立消防安全誠信體系，為城市管理，居民生活提供高質(zhì)量安全保障。
團隊規(guī)模：4分。
硬件能力：5分。
軟件創(chuàng)新：4分。
平臺特色：4分。
用戶好評度：4分。
綜合評測得分：4.2分。
2015年專業(yè)智慧消防企業(yè)只有十幾家，而現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展有近萬家行業(yè)企業(yè)。勢必造成市場上智慧消防企業(yè)出現(xiàn)了魚龍混雜的情況。很多傳統(tǒng)消防企業(yè)擔(dān)心如果不能跟上趨勢尋求轉(zhuǎn)型，科技巨頭攜技術(shù)、市場優(yōu)勢空降，安防龍頭趁智慧城市風(fēng)口以應(yīng)急指揮為接入口不斷介入，創(chuàng)業(yè)企業(yè)吸引融資與技術(shù)通過跨合作探索新的發(fā)展模式。這一切讓智慧消防行業(yè)顯得如此紛亂復(fù)雜。但是通過本次調(diào)研梳理我們又可以清晰地看到，傳統(tǒng)消防企業(yè)有著專業(yè)優(yōu)勢，直到找到合適的合作平臺即可大有所為?？萍季揞^有著強大的技術(shù)、市場優(yōu)勢，只要明確的方向即可發(fā)掘出巨大的拓展空間。安防龍頭明確的市場思路又讓自己成為眾多智慧消防平臺的合作方。還有創(chuàng)業(yè)企業(yè)，不停地對模式的探索，通過跨界為智慧消防帶來一個有一個嶄新的贏利點。一切都預(yù)示著這是一個充滿活力的新興市場，這是一個充滿機會的市場。
需要重點重申的是，因為市場的分散，與行業(yè)發(fā)展的快速。本次調(diào)研只是針對于考察樣本在智慧消防市場的相對表現(xiàn)進行客觀評斷。并不針對樣本絕對市場表現(xiàn)，更沒有觸及非市場因素表現(xiàn)。所以，本次評測結(jié)果只針對于近期以上品牌在智慧消防市場進行。僅供對智慧消防市場有興趣的讀者參考。使他們對認識我國智慧消防市場有所依據(jù)。
經(jīng)過幾個月的調(diào)研，我們對市場上知名度較高且有一定份額的十一家已經(jīng)有了一個簡單而全面的客觀分析，以上結(jié)論僅僅作為參考，可以讓傳統(tǒng)消防企業(yè)的老總更加充分的了解目前智慧消防平臺廠家的特點和優(yōu)劣，便于轉(zhuǎn)型過程中精準的選擇，少走彎路，這也是我們對智慧消防行業(yè)的一個態(tài)度和一點點貢獻。
服裝品牌調(diào)研報告篇十九
家具行業(yè)是人們的必須消費品，這個前提條件為行業(yè)定義了一個很大的市場。而住宅條件的日益改善，使得中國居民在家居裝潢上舍得投資，其購買家具的能力正在不斷增強，整體市場發(fā)展迅速。20xx年，在限額以上批發(fā)零售業(yè)零售額中，家具類零售額300.4億元，增長23%。雖然在20xx年可能受房地產(chǎn)市道影響，以至增長有所放緩，但過去5年的升幅平均每年達30%；在20xx年上半年仍然錄得20%的升幅。
中國家具市場發(fā)展空間巨大。業(yè)內(nèi)人士估計，未來幾年中國家具市場的年增長率均超過10%。就現(xiàn)有住宅的重新裝修而言，城市約有1.2億個家庭，住宅面積20億平方米。而中國未來仍處于住宅改善期，每年約有10%的家庭需要裝修和添置家具。未來10年內(nèi)中國住宅建設(shè)將突破60億平方米，年均6億平方米。
目前，中國家具市場上的產(chǎn)品很多，使用的范圍很廣，主要有民用家具，酒店賓館家具、辦公家具、和公用家具。
家具產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)如何？是否存在進入機會就從以下個幾方面來分析中國家具市場。
一、行業(yè)背景分析：
20xx年中國家具十大品牌：曲美家具，華豐家具，皇朝家具，聯(lián)邦家具，紅蘋果家具，華日家具，全友家具，雙虎家具，宜家家具，月星家具。
從品牌認知度也可看出，高點、華倫迪高是歐美系代表，國產(chǎn)品牌是宜家、紅蘋果。在市場上只要提及買國產(chǎn)的家具，基本上是介紹宜家、紅蘋果，人氣也是最旺。但看排名表，里面進入家具市場首先給人應(yīng)該是一個專業(yè)形象。
二、家具用途分類分析：
按功能分類：主要有民用家具，酒店賓館家具、辦公家具、和公用家具。
1.民用家具：
指城鎮(zhèn)居民在家庭住宅使用的家具，包括家用沙發(fā)、電視柜、桌椅、廚房家具、臥室家具等。這類家具是最常見于大型百貨零售商店的家具，隨著我國每年新建住宅的增加，居民對民用家具的需求會顯著增加。
2.酒店賓館家具：
指用于酒店的餐桌椅、沙發(fā)以及賓館套房的相關(guān)家具等。在我國加大發(fā)展旅游業(yè)的前景下，新建的酒店賓館會有所增加，用于新建酒店賓館所需和更新所用的家具數(shù)量將會增加。
3.辦公家具：
指辦公寫字樓所需的桌椅、書柜、鎖柜等。這類型家具的需求都會隨著國外工商企業(yè)在國內(nèi)設(shè)置辦公機構(gòu)的增加而增加。
4.公用家具：
指用于醫(yī)療、體育、文化教育事業(yè)等公共事業(yè)的相關(guān)家具。一般來說，公用事業(yè)的發(fā)展相對穩(wěn)定，但用于這部分的消費支出卻不容忽視。隨著國家對文化教育事業(yè)發(fā)展的關(guān)注日益增強，對家具消費也會形成一定需求。
它們的市場占有率調(diào)查如下圖表：
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