總結(jié)是對過去的一種總結(jié)，同時也是為了更好地面對未來。在寫總結(jié)時，要注意語言簡練、表達得當(dāng)，避免冗長和啰嗦?？偨Y(jié)范文中的作者提出了不同的見解和觀點，你可以思考這些觀點對你的總結(jié)有何啟發(fā)。
勞動定員管理制度篇一
（1）學(xué)習(xí)勞動教學(xué)大綱，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真制訂學(xué)期授課計劃及進度安排計劃。
（2）認(rèn)真?zhèn)湔n，在寫好教案的同時，要為學(xué)生在勞動課中做到手腦并用而做好一切準(zhǔn)備工作。
（1）教師在響預(yù)備鈴前要到達教課現(xiàn)場，為學(xué)生上課和實習(xí)做好一切課前準(zhǔn)備。
（2）要按計劃完成課堂教學(xué)，提高四十分鐘的效率，精講多練，讓學(xué)生有充分的動手時間。
（3）上課不遲到、不早退、不無離開課堂，不提前下課。
（4）必須教育學(xué)生愛護一切公共財物及教學(xué)設(shè)備，凡有損壞現(xiàn)象要及時查明原因，進行批評教育，嚴(yán)重者追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
（5）嚴(yán)格上課紀(jì)律和上課的考勤制度，記錄每節(jié)學(xué)生出勤的情況。
作業(yè)要適當(dāng)，使學(xué)生既動手又動腦?；旧袭?dāng)堂完成，每次作業(yè)要批改、打分、作記錄，作為勞動課的評分成績。
勞動定員管理制度篇二
加強公司勞動紀(jì)律的管理，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。
1、公司在冊員工。
1、公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法；
2、考勤工作由辦公室專人負(fù)責(zé)，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作，同時由門衛(wèi)承擔(dān)員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作。
2、夏季：白班上午7：50至11：30，下午13：30至17：30，晚班18：00至24：00。
1、考勤規(guī)定。
（1）由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號，每天上下班應(yīng)依次排隊進行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。
（2）因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認(rèn)后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。
（3）員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時內(nèi)扣10元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。
（4）連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計曠工6天，給予除名處理；
（5）曠工半天以上者，取消當(dāng)月獎金；
（6）曠工的扣罰標(biāo)準(zhǔn)：
曠工天數(shù)：0.5天；1天；1.5天；2天；2.5天；3天。
扣月工資（含計件）：10%；25%；40%；60%；80%；100%。
（8）辦公室應(yīng)對考勤工作進行全方位的監(jiān)督與檢查、落實，及時協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題，對嚴(yán)重違反制度及時處理。
（9）上班時間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款10元，（休息時間食堂可吸煙）。
2、請假、外出手續(xù)。
（1）員工因公外出、或請病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請假手續(xù)。特殊情況口頭請假事后補辦。
（2）請假時間二天，由所在車間或部門經(jīng)理簽字審批。超過二天的，車間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續(xù)或續(xù)請假超過二周需報辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層干部請假超過3天的.`須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。
（3）請假同意后《請假單》一聯(lián)交值班門衛(wèi)后方可離開公司，請假一天扣減一天工資。臨時請假（如請假半小時、1小時等）每月進行累計扣工資。未辦請假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理。
（5）因工作需要經(jīng)常出入的人員（如銷售外勤、司機、采購人員等），可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》。
3、探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費、報銷制度。
（1）在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年、配偶居住外地的中層以上干部和專業(yè)技術(shù)人員（中級職稱），每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2次休假，路費報銷1次來回（溫州至配偶地）。探親假期工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。
（2）外地員工（不包括溫州三區(qū)及各縣）春節(jié)期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執(zhí)行。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年（當(dāng)年6月30日前進廠上班）的外地員工（包括xx市三區(qū)以外的各縣員工）春節(jié)期間探親，可報銷路費1趟。中干、專業(yè)技術(shù)、本科以上學(xué)歷可報路費來回。
（3）探親路費報銷要憑合法的票據(jù)，路程xx市至xx市xx縣?？h、市內(nèi)交通費自負(fù)。報銷標(biāo)準(zhǔn)以火車硬座、普通客車、輪船三等艙為限，不包括市內(nèi)交通費，超支部份自負(fù)；副總、總工可報機票。
（4）探親報銷手續(xù)：經(jīng)辦公室審核、登記，報總經(jīng)理審批。
4、婚假：
法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工，憑合法結(jié)婚證，婚假3天，晚婚假期6天。
婚假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。
5、喪假：
員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。
喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。
6、產(chǎn)假：
女員工符合計劃生育條例，產(chǎn)假為90天。
工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。
7、銷售外勤和其他人員出差、逢節(jié)假日補休制度。
（2）補休期間工資照發(fā)，但超出時間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處；
（3）具體考勤辦法由部門考核，門衛(wèi)監(jiān)督，公司辦公室執(zhí)行。
8、其他售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差，逢節(jié)假日計算加班費（年薪制除外）委外培訓(xùn)不按上述規(guī)定。
勞動定員管理制度篇三
為了合理發(fā)放,使用員工個人防護用品,以保護員工安全和健康,有利于工作順利進行,根據(jù)國家勞動部及省“員工個人防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”并結(jié)合本公司實際情況,特制定本制度。
員工在生產(chǎn)過程中為免遭或減輕事故傷害和職業(yè)危害的個人隨身穿(佩)戴的防護用品包括:防護眼鏡、防毒、防塵口罩、特種手套、防護鞋、頭盔、工作服等,上述用具必須按需配備并妥善保管,加強管理及正確使用。
1.員工防護用品是一種勞動保護輔助措施,必須按崗位發(fā)放,不能把勞動防護用品當(dāng)作生活福利品發(fā)放。
2.享受勞動保護用品的員工,一律依據(jù)部門核定名單發(fā)放。
3.從事多種作業(yè)員工的防護品,應(yīng)按其主要作業(yè)工種標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
4.變動工種,應(yīng)根據(jù)需要調(diào)整其防護用品。
5.員工上崗前應(yīng)佩戴本崗位配發(fā)的勞動防護用品,對于員工不佩帶或不愛護勞動保護用品,安全管理人員有權(quán)作出處罰。
6.防護用品在使用過程中損壞的,必須馬上到主管處登記,并換領(lǐng)新的防護用品。
7.防護器具應(yīng)定點存放在防護用品專柜里面,并由使用人負(fù)責(zé)保管,由企業(yè)安全委員會每兩月定期校驗一次。
9.企業(yè)設(shè)置了應(yīng)急救援器材專柜,以備緊急情況下使用,非緊急情況員工不得動用。
《勞動防護用品發(fā)放臺帳》
《防護用具檢查維護卡》aq-bzh30
勞動定員管理制度篇四
1、出勤。
工作時間：以部門現(xiàn)行工作規(guī)定時間；因工作需要加班的.員工，需提交《員工加班申請表》經(jīng)部門一級主管批準(zhǔn)后至人力資源部登記，方可實施。
打指紋：員工每天上班、下班均需打指紋（共計每日兩次）。
注：忘記打指紋的員工，需要其直接上級把員工漏掉打指紋的時間交至人力資源部審核同意予以補簽。
公出：一個工作日內(nèi)的公出需在部門行政助理處登記，方便轉(zhuǎn)接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門一級主管及總經(jīng)理室批準(zhǔn)，并至人力資源部登記。請假：任何類別的假期都需部門一級主管事前批準(zhǔn)，并到人力資源部登記。
如有緊急情況，不能事先請假，應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話通知本部門一級主管和人力資源部并在上班當(dāng)日補辦手續(xù)，否則以曠工計。
遲到、早退和曠工的獎懲制度：
全勤獎：每月50元，以考勤卡為準(zhǔn)。（開會遲到兩次者，不參加滿勤考核）。
例：
行政人員上班9：30以后到達，視為遲到，18：30以前下班或離開，視為早退。
遲到細(xì)則，處理如下：
a：遲到15分鐘內(nèi)，扣個人工資20元；
b：遲到30分鐘內(nèi)，扣個人工資50元；
c：遲到30分鐘以上，2小時以內(nèi)，算礦工一天，扣個人日工資2倍；
d：遲到2小時以上，算礦工一天，扣個人日工資3倍。
注：如遇特殊情況，須于上班前一小時之內(nèi)親自打電話向部門一級主管請假，可補假，否則按曠工計算。
早退細(xì)則：
a：早退15分鐘內(nèi)，扣個人工資20元；
b：早退30分鐘內(nèi)，扣個人工資50元；
c：早退30分鐘以上，2小時以內(nèi)，算礦工一天，扣個人日工資2倍；
d：早退2小時以上，算礦工一天，扣個人日工資3倍。
2、曠工。
無故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的.兩天內(nèi)交“辭退處分報告”。
3、考勤統(tǒng)計。
各種休假單、加班單、獎罰單應(yīng)在完成流程后的3個工作日內(nèi)交由總經(jīng)理室審核后交至人力資源部，由人力資源部統(tǒng)計。
上級主管在批示員工請假單、休假單時，必須保證該部門營運工作的正常進行，若因人員請假或者補休影響部門營運工作，則追究上級主管責(zé)任。
每月調(diào)休次數(shù)兩次，包括自調(diào)和被調(diào)。
xxxx部門。
勞動定員管理制度篇五
(1)員工分類工作是酒店制定各級崗位職責(zé)的基礎(chǔ),也是對各類崗位的考核和評定工資的依據(jù)。
(2)酒店人員按工種崗位分為五大類崗位系列:管理崗位、廚師崗位、服務(wù)崗位、工程技術(shù)崗位、普通工崗位。按崗位系列性質(zhì)劃分,可分為生產(chǎn)服務(wù)人員、輔助生產(chǎn)服務(wù)人員、部門管理人員、后勤服務(wù)人員和其他人員。
a、生產(chǎn)服務(wù)人員:指總臺接待人員、廚師、服務(wù)員、營業(yè)員、收銀員、行李員、話務(wù)員、賓客理發(fā)員等直接從事生產(chǎn)服務(wù)的人員。
b、輔助生產(chǎn)服務(wù)人員:指間接服務(wù)于生產(chǎn)的工程維修人員和洗衣房人員、保衛(wèi)巡邏人員等。
c、部門管理人員:指在酒店各職能機構(gòu)、業(yè)務(wù)部門,即從事行政及經(jīng)營部門的管理人員。
d、后勤服務(wù)人員:指服務(wù)于員工生活或帶有間接服務(wù)于生產(chǎn)的人員,如員工浴室、員工宿舍、員工餐廳、員工理發(fā)、環(huán)境衛(wèi)生等后勤服務(wù)人員。
e、其他人員:指由酒店開支工資,但所從事的工作或活動與酒店經(jīng)營活動基本無關(guān)的人員,包括:六個月以上患病休假員工、工傷假人員、長期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員、出國援外人員、派往外單位工作人員等。
(3)勞動定員范圍是指酒店正常服務(wù)和經(jīng)營活動中所必須的工作人員,即在酒店中從事固定性或臨時性工作,由酒店支付工資的各類人員。
(1)編制定員是根據(jù)酒店的規(guī)模、經(jīng)營范圍、服務(wù)內(nèi)容等,確定各類人員的數(shù)量和質(zhì)量。
(2)編制定員應(yīng)貫徹以下原則,一是要服務(wù)和工作實際需要出發(fā);二是精簡、統(tǒng)一、效能,防止層次過多人員臃腫,要建立統(tǒng)一指揮,精干的工作系統(tǒng),提高工作效率;三是先進合理;四是應(yīng)變原則。保持相對的穩(wěn)定的同時,視情況變化及時調(diào)整。一般核編后保持一年不變,不斷提高編制定員的管理水平。
(3)酒店計算定員的具體方法一般分為以下幾種:。
a、按崗位定員。根據(jù)崗位計算定員。采用這種辦法,首先要確定酒店內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營方向、服務(wù)規(guī)格和設(shè)施設(shè)備,再考慮各崗位的工作量、效率、班次及出勤率等因素。這種方法一般適用于無法按勞動定額計算定員的工種。如非經(jīng)營部門人員、行李員、大門應(yīng)接員和采購員、倉保員、設(shè)備維修工及管理職能部門的人員。
b、按設(shè)備設(shè)施定員。根據(jù)酒店設(shè)備設(shè)施的數(shù)量和員工看管的定額計算定員。此種辦法適用于客房部、工程部、餐飲部等部門中部分工種。如客房服務(wù)員一般可按一人負(fù)責(zé)十二間標(biāo)準(zhǔn)客房清潔工作,并按酒店房間數(shù)的70-75%計算定員(按此方法計算是指客部包括前廳部、康樂部、客房樓層、公共區(qū)域、洗衣房、夜總會、桑拿等部位);餐飲工作人員應(yīng)根據(jù)宴會餐廳與點菜餐廳的.不同比率,爐灶數(shù)量的多少、其他服務(wù)功能等,并結(jié)合客人上座率,一般按70-75%計算定員;工程維修人員的電工、管道工、機械工可視酒店的電器、管道等設(shè)備的新舊程度等具體情況加以確定。
c、c以及各工種之間的比例都可以采用這種辦法。如員工餐廳廚師可按就餐人數(shù)的一定比例計算定員,尤其是后勤保障與職能部門人員控制在一定的比例內(nèi),推行并崗位。從整個酒店來講,人員配備應(yīng)首先依據(jù)比例定員辦法進行宏觀控制,即酒店員工總數(shù)與客房總數(shù)配備形成一定的比例關(guān)系。
d、按勞動效率定員。就是按崗位工作量和勞動定額計算定員。企業(yè)不同于一般生產(chǎn)性企業(yè),它是一種綜合性的行業(yè),勞動過程中隨時服務(wù)的比率較大。因此,勞動定額很難確定,但又確實存在,只不過有顯化和潛化兩種表現(xiàn)形式而已。目前,按勞動效率定員的辦法適用于酒店的洗衣房、餐飲等部門。
(4)實行編制定員的關(guān)鍵是實施工作過程中的管理。因此,應(yīng)采取必要的技術(shù)組織措施,如引進先進設(shè)備、改善勞動組織;不得隨意批調(diào)經(jīng)營部門人員從事非生產(chǎn)服務(wù)活動,經(jīng)營部門人員外借要限期返崗等;要妥善調(diào)劑崗位余缺人員,特別要及時地把多余人員減下來,不然就會使編制定員流于形式;要保持定員水平的先進合理,可以采取調(diào)整某些環(huán)節(jié)的工作任務(wù),或者采用臨時調(diào)動和借用的辦法,來解決勞動力不平衡的問題,在特別忙的季節(jié),勞動力又無法平?的情況下,可臨時招用季節(jié)性勞工或?qū)嵙?xí)員來解決,但忙季過后,應(yīng)堅決清理,還要建立健全各項有關(guān)勞動管理制度,將編制定員工作真正落實到實處。
勞動定員管理制度篇六
為了加強井下勞動定員及入井人數(shù)的控制、管理，防止超定員進行生產(chǎn)建設(shè)，根據(jù)本礦建設(shè)工程進度、作業(yè)場所設(shè)置等實際情況，制定本規(guī)定。
全礦每條井筒每班入井人員不得超過15人。
1、各相關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的.井下勞動定員管理全面負(fù)責(zé)，隊長要協(xié)助本單位主要負(fù)責(zé)人做好該項工作，并對當(dāng)班的井下勞動定員管理負(fù)責(zé)。
2、在編制作業(yè)規(guī)程、施工安全技術(shù)措施時，必須嚴(yán)格按照井下作業(yè)場所的生產(chǎn)條件、工程量、生產(chǎn)工藝及作業(yè)方式等實際情況，編制合理可行的勞動組織和出勤內(nèi)容，明確作業(yè)場所每班的實際作業(yè)人數(shù)。
3、各隊的主要負(fù)責(zé)人及帶班下井干部必須在班前點名統(tǒng)計當(dāng)班的實際下井人數(shù)。
4、本礦人員下井時，必須到充燈房領(lǐng)取礦燈和自救器。
5、充燈房、檢身房要嚴(yán)格按照《煤礦上下井人員清點制度》及時、準(zhǔn)確地統(tǒng)計好每班的上下井人員數(shù)量，做到“三對口”。
6、安檢人員要對各單位的井下勞動定員情況開展日常檢查。
勞動定員管理制度篇七
1、新員工錄入后，公司安全部將為其建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案。
2、職業(yè)健康監(jiān)護檔案內(nèi)容包括：
勞動者的職業(yè)史、職業(yè)病危害因素接觸史、職業(yè)健康檢查結(jié)果和職業(yè)病診療等有關(guān)個人健康與職業(yè)的資料。
3、這些資料將為員工的.健康追蹤、職業(yè)病診斷、有關(guān)健康損害責(zé)任劃分以及職業(yè)病危害評價提供依據(jù)。這些資料必須由安全部妥善保管，檔案保存期為１０年。
4、對有毒有害工作場所的基本情況和日常監(jiān)測情況，以及員工的詳細(xì)職業(yè)史、職業(yè)危害接觸史、職業(yè)性健康檢查結(jié)果等個人健康資料，分別記錄在檔案中，進行動態(tài)管理。
5、員工離職時，有權(quán)索取本人職業(yè)健康監(jiān)護檔案復(fù)印件，公司將如實、無償提供，并在所提供的復(fù)印件上簽章。
勞動定員管理制度篇八
第一條、為了規(guī)范公司職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理工作，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
第二條、職業(yè)健康管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照本制度的規(guī)定，建立健全職業(yè)健康監(jiān)護檔案。
第三條、職業(yè)健康監(jiān)護檔案應(yīng)當(dāng)包括下列資料：
（一）職業(yè)健康培訓(xùn)資料，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人數(shù)、考試情況等內(nèi)容；
（二）職業(yè)病危害因素接觸資料，包括職業(yè)病危害因素種類和分布、接觸人群情況等內(nèi)容；
（四）健康監(jiān)護資料，包括職業(yè)健康檢查、禁忌癥處理、職業(yè)病病人管理等內(nèi)容；
（七）職業(yè)健康管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室認(rèn)為應(yīng)當(dāng)存入職業(yè)健康檔案的資料。
第四條、職業(yè)健康管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要指定專人負(fù)責(zé)職業(yè)健康檔案管理工作，并做到：
（一）按照要求填寫職業(yè)健康檔案有關(guān)內(nèi)容，保證職業(yè)健康檔案的準(zhǔn)確性；
（二）每年定期對職業(yè)健康檔案進行復(fù)核，并及時修訂；
（三）及時將職業(yè)健康檔案信息錄入計算機，加強職業(yè)健康檔案信息管理；
（四）妥善保管職業(yè)健康檔案及相關(guān)原始資料。
（五）嚴(yán)格職業(yè)健康檔案借閱管理，非經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，一律不得外借。
第五條、接受相關(guān)政府管理單位對職業(yè)健康檔案工作進行技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)、對職業(yè)健康檔案工作的監(jiān)督檢查。
第六條、職業(yè)健康管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)職業(yè)健康檔案數(shù)據(jù)采集和匯總，建立分公司職業(yè)健康檔案信息管理系統(tǒng)，對檔案信息實施動態(tài)管理，及時更新數(shù)據(jù)。
第七條、職業(yè)健康管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對職業(yè)健康檔案負(fù)有保密義務(wù)，應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)妥善保管。
勞動定員管理制度篇九
第一條:項目部要加強對有毒有害物質(zhì)的管理,有計劃的改善勞動條件。
第二條:項目部在承接工程任務(wù)時,發(fā)現(xiàn)周圍環(huán)境不能滿足作業(yè)條件要求時,要簽訂的承包合同中明確防范措施。
第三條:進入有毒有害作業(yè)環(huán)境進行施工,項目部要編制施工方案,提出防范措施。對作業(yè)人員進行有針對性的安全衛(wèi)生教育。
第四條:公司在采購個人勞保用品應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)(制造)許可證,產(chǎn)品合格證,并在進入工地現(xiàn)場前進行檢驗。
第五條:個人防護用品是保護勞動者安全健康的一種輔助性措施,要積極設(shè)法從根本上消除職業(yè)危害和不安全因素。
第六條:根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況,從防止職業(yè)傷害的需要出發(fā),按照不同工種、不同勞動條件,發(fā)給員工個人勞動保護用品。
第七條:個人勞動保護用品發(fā)放原則是:必須發(fā)的應(yīng)當(dāng)給予保證,可發(fā)可不發(fā)的不發(fā)。
第八條:個人防護用品的發(fā)放范圍:。
(1)、有刺害、絞輾危險或嚴(yán)重磨損面,可能引起外傷的.作業(yè)。
(2)、接觸有毒、有放射性物質(zhì),對皮膚有感染的作業(yè)。
(3)、接觸有腐蝕性物質(zhì)的作業(yè)。
第九條:項目部必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)資金保障制度。
第十條:對生產(chǎn)中不可缺少的安全帽、安全帶、絕緣護品等必須要配備齊全,并保證質(zhì)量,采購不合格的勞保用品要嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任。對特殊的防護用品要實行定期檢驗制度,不合格、過期失效的嚴(yán)禁使用。
第十一條:禁止以錢代物,將勞保用品折合成現(xiàn)金發(fā)給員工。
第十二條:員工要正確使用防護用品,不得以各種理由拒絕使用。
勞動定員管理制度篇十
1、15萬平方米以下住戶服務(wù)中心配設(shè)管理員3人。
2、15萬平方米以下不高樓宇巡查組，只設(shè)住戶服務(wù)中心；15萬平方米以上設(shè)置樓宇組。巡樓組管理員每增加5萬平方米，增設(shè)1人。住戶服務(wù)中心管理員每增加10萬平方米，增設(shè)1人。
3、干部配置：15萬平方米以下設(shè)置主管1人，不設(shè)班（組）長；15萬平方米以上，設(shè)置主管1人（可由管理處副經(jīng)理兼），住戶服務(wù)中心班長1人，巡樓班（組）長1人。
1固定崗保安員每人當(dāng)值時可監(jiān)護面積為3000—3500平方米。
2全封閉小區(qū)每入口需設(shè)置3個（三班倒）。（省錢的法子就是，盡量減少入口）。
3巡邏保安員每組（兩人一組）可監(jiān)護面積為5萬平方米左右。
4封閉停車場每出入口處應(yīng)設(shè)置3人。
530萬平方米以下保安干部的配置為主管1人、班長3。
勞動定員管理制度篇十一
為預(yù)防、控制和消除我公司勞動者在職業(yè)活動中，因接觸粉塵、有毒有害物質(zhì)引起的職業(yè)病，保護全體勞動者的健康及相關(guān)權(quán)益，促進生產(chǎn)經(jīng)營快速、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《職業(yè)病防治法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制定勞動者職業(yè)健康監(jiān)督管理制度。
一、督促并協(xié)助公司行政，利用會議、板報、專題學(xué)習(xí)討論等形式，經(jīng)常開展職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)的宣傳教育和培訓(xùn)。
二、動員、組織勞動者積極參與本礦職業(yè)病防治工作的'民主管理和民主監(jiān)督、有程序地對職業(yè)病防治工作提出意見和建議。
三、參與公司職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并就勞動者反映的有關(guān)職業(yè)病防治的問題與行政協(xié)調(diào)、督促解決，制定防治措施。
四、對本公司違反職業(yè)病防治法律、法規(guī)，侵犯勞動者合法權(quán)益的行為，行使要求予以糾正的權(quán)利。
五、對產(chǎn)生職業(yè)病嚴(yán)重危險時，行使要求公司行政采取有效的防護措施，或向政府有關(guān)部門建議，采取強制措施的權(quán)利。
六、發(fā)生職業(yè)病危害事故時，行使參與事故調(diào)查的權(quán)利。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即做出處理。
八、督促公司行政為勞動者發(fā)放防暑降溫費和冬委取暖費，提出工會意見。落實每年防暑降溫和各級冬季取暖措施。
九、督促公司行政為勞動者提供符合防治職業(yè)病要求的防護用品。教育勞動者遵守操作規(guī)程，正確使用勞動保護用品，講究個人衛(wèi)生，搞好自我防護。
十、督促公司行政定期請上級衛(wèi)生行政部門對勞動者職業(yè)健康狀況進行檢查，對確診有較嚴(yán)重職業(yè)病的勞動者除發(fā)放藥物，安排給予治療外，建議對其崗位盡可能地進行調(diào)整。
十一、積極協(xié)助、支持公司行政推進科技進步，開發(fā)新產(chǎn)品，采用新技術(shù)，不斷改進生產(chǎn)設(shè)備，改善勞動者作業(yè)環(huán)境和條件，從根本上防止職業(yè)病，減少職業(yè)病危害，確保勞動者健康。
勞動定員管理制度篇十二
為真正體現(xiàn)“按勞取酬”的分配原則,不斷改善和提高員工在工資分配上的公正和公平感,使員工在勞動與工資之間達到動態(tài)平衡,達到激發(fā)員工工作積極性、提高工作效益、促進公司發(fā)展的目的,特制訂本制度。
本制度規(guī)則適用于公司全部員工。包括實習(xí)和試用員工,不包括臨時用工。
公司員工的薪資分為年薪制和月薪制。對中層以上管理人員和技術(shù)人員實行年薪制,對其他員工實行月薪制。
員工的工資由“基礎(chǔ)工資”和“考核工資”兩大模塊組成。
基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位工資+各種津貼+加班工資。
考核工資=月度考核工資+季度考核工資+年度考核工資。
實行計件制員工按計件辦法實行。
實行年薪制的員工平時的月發(fā)工資與核定的年薪工資的差額部分,到年底一次性補發(fā)。但績效考核的被扣部分不予補發(fā)。
績效考核基本原則是按照目標(biāo)利潤、目標(biāo)成本和費用控制進行考核。績效考核將根據(jù)部門及員工不同的職務(wù)、職責(zé)(技能)和崗位職責(zé)等因素,分為若干種考核辦法并設(shè)立多個考核級別或系數(shù)。
績效考核由財務(wù)計劃部根據(jù)年初公司確定的各項指標(biāo),按財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分部門考核。按月度預(yù)發(fā)、按季度小結(jié)、年度全部兌現(xiàn)。
公司籌建期按計劃目標(biāo)任務(wù)完成情況與工作業(yè)績等進行考核,籌建及試生產(chǎn)期間的月季年考核比例根據(jù)崗位與職務(wù)不同分為:部門負(fù)責(zé)人按5:3:2比例考核;部、系長按7:2:1比例考核;一般員工均按8;1:1比例考核。
20xx年的績效考核辦法及工資發(fā)放比例另定。
月薪工資總額在3000元以下的按50%確定為基本工資。
月薪工資總額在4000―8000元之間的按45%確定為基本工資,低于4000元的按3500元計算。
月薪工資總額在8000元以上的按40%確定為基本工資,低于5000元的按4500元計算。
公司在籌建期和試生產(chǎn)階段實行每日工作制、日工作時間為8―9小時。對超出規(guī)定工作時間的加班加點根據(jù)國家規(guī)定發(fā)放加班工資。
法定假日3倍;周日2倍;平時加班加點1.5倍。
加班計算方法為:。
日加班工資=本人的基本工資/50元每天×加班天數(shù)×相應(yīng)的倍數(shù)。
(零星加班累計8小時為1天)。
科級(包括副科級)以上干部和實行年薪制的管理人員加班不發(fā)加班費,可以安排調(diào)休輪休。
計件制人員均按工序定額單價實行計件工資,不再考慮基礎(chǔ)工資和加班工資。
事假工資扣發(fā):。
本人月工資總額/50每天×事假天數(shù)=應(yīng)扣工資。
病假工資扣發(fā):。
先前有調(diào)休的經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以使用調(diào)休日充抵病假天數(shù)。(當(dāng)月有加班的可以充抵,但不得用以后的調(diào)休充抵)。
一年工齡以下員工:按本人基本工資的50%計發(fā);。
一年工齡以上員工:按本人基本工資計發(fā);。
公司確定的工資標(biāo)準(zhǔn)除特殊情況下均為稅前工資。員工工資欄的稅前年薪即為核定的工資報酬。
員工應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)交納工資所得稅。
工資所得稅由公司財務(wù)部門代為交納。
由于公司實行績效考核制度,員工離職時的工資計算按不同的情況分別處理:。
1、被公司勸辭員工:。
因工作不稱職或其他原因被公司勸其辭退的員工,離職時可以按最后一季度考評得分結(jié)清季度考核與年度考核工資部分。
2、自已請辭員工:。
公司對自已請求辭職且經(jīng)批準(zhǔn)的員工,按離職日期發(fā)放月工資、補發(fā)季度考核部分滿月的部分(未滿月的部分不予補發(fā)),年度考核部分不予兌現(xiàn)。
3、擅自離職或被辭退的員工:。
公司對擅自離職或被辭退(開除)的員工不再發(fā)放任何工資。
離職員工的工資結(jié)算單由人事部門出具,交給財務(wù)部的工資結(jié)算員造冊發(fā)放。
1、人事部門的勞資管理員根據(jù)《工資管理制度》中界定的內(nèi)容和方法核算好每個員工的基本工資信息存檔,并按時報送給財務(wù)部確保員工工資的準(zhǔn)確計算與及時發(fā)放。人事部門的勞資管理員按員工出勤記錄(包括加班)及績效考評得分為計算依據(jù),于次月2日前(季度月份于5日前)將相關(guān)工資計算資料以書面形式交財務(wù)部工資結(jié)算員。
2、正式生產(chǎn)后的績效考核工資的結(jié)算工作由財務(wù)部門按考核辦法計算完成,季度與年終考核由相應(yīng)部門配合、財務(wù)計劃部完成,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能造冊發(fā)放。
3、每月10日為上月工資發(fā)放日(遇公休日則提前或推遲1天)。公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期發(fā)放工資的,將于發(fā)放日前通知公告。遇重大節(jié)日可以提前發(fā)放。
1、員工之間不允許互相打聽工資情況。
2、與工資管理工作無關(guān)的人員不得打聽、傳閱、查看相關(guān)工資管理文件資料。
3、相關(guān)工作人員不得將有關(guān)工資管理、發(fā)放等文件資料隨便放在工作臺面上。
4、相關(guān)工作人員不得允許其他無關(guān)人員查看、翻閱包括電腦中的工資文檔。要設(shè)定好工資操作相關(guān)密碼和鎖放好工資管理、發(fā)放等相關(guān)的文件資料。
5、如有有關(guān)人員因工作需要查看相關(guān)工資管理、發(fā)放等文件資料和工資單等,應(yīng)遵循審核、批準(zhǔn)程序,即必須經(jīng)過主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6、對故意泄漏工資機密的相關(guān)人員,公司將按《員工獎懲條例》給予處理。
本制度從20xx年元月1日起試行。公司以前所發(fā)的相關(guān)規(guī)定若與本制度抵觸的,以本制度為準(zhǔn)。本制度的解釋權(quán)以人事部門的意見為準(zhǔn)。
勞動定員管理制度篇十三
（1）為有效地加強勞動定額管理，充分發(fā)揮勞動定額在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和科學(xué)管理等方面的作用，特制訂本制度。
（2）各單位必須加強對勞動定額工作的重視和領(lǐng)導(dǎo)，狠抓定額業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能；狠抓勞動定額的貫徹執(zhí)行，切實實行有定額的勞動，科學(xué)組織施工生產(chǎn)；狠抓按勞分配的兌現(xiàn)，切實依據(jù)勞動定額分配工資和資金，促進企業(yè)管理水平全面提高。
（1）除國家和市建委的專職機構(gòu)統(tǒng)一制訂外，企業(yè)專業(yè)定額及在集團范圍內(nèi)執(zhí)行的補充定額由公司組織制訂，在公司范圍內(nèi)執(zhí)行的，由各公司組織制訂，報集團總公司審批。制訂方法應(yīng)以技術(shù)測定法為主，并根據(jù)實際情況，同類推比較法或統(tǒng)計分析法結(jié)合進行。制訂的定額水平應(yīng)保持平均。由于施工方法、操作技術(shù)有重大變化及個別項目統(tǒng)一定額水平明顯偏高或偏低需要調(diào)整時，視調(diào)整定額執(zhí)行范圍，由集團總公司及公司分別負(fù)責(zé)。
（2）統(tǒng)一定額和企業(yè)補充定額中缺項或臨時出現(xiàn)的零星分散工作，或采用新技術(shù)、新工藝、新材料時，可制訂一次性臨時定額，臨時定額應(yīng)在調(diào)查了解情況的基礎(chǔ)上，由領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員（包括工程技術(shù)人員和定額專業(yè)人員等）和有經(jīng)驗的工人參加的三結(jié)合小組，采用經(jīng)驗估工法制訂。
臨時定額要明確工程數(shù)量、工作范圍和內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、需用工日數(shù)。必須按單位項目一次包死，限一次有效。
（3）勞動定額使用的原則是：國家有統(tǒng)一定額的，執(zhí)行國家統(tǒng)一定額，或執(zhí)行根據(jù)國家定額由邯鄲市統(tǒng)一調(diào)整修訂的邯鄲市定額，原邯鄲市定額的，執(zhí)行企業(yè)專業(yè)定額，原企業(yè)專業(yè)定額的，執(zhí)行補充臨時定額。
根據(jù)集團的實際情況，對當(dāng)前使用的定額作如下規(guī)定：
（1）建筑安裝工程：執(zhí)行xx市建委的有關(guān)規(guī)定；
（3）機械施工工程：執(zhí)行建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定。
（4）為保持定額的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，集團總公司規(guī)定使用的勞動定額和定額水平，除集團總公司及公司統(tǒng)一調(diào)整外，任何個人和部門都不得任意修改或調(diào)整，更不得變相降低定額水平或拒不執(zhí)行。
（1）企業(yè)貫徹執(zhí)行勞動定額，工人實行有定額的勞動，是社會主義按勞分配原則和客觀經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律所決定的。勞動定額機構(gòu)設(shè)置要有保證，人員配備要使能勝任的人員上崗，并保持相對穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)要為專業(yè)人員創(chuàng)造工作條件，解決工作中的實際困難。
（2）勞動定額的執(zhí)行是以單項工程及分部分項工程大包任務(wù)書和班組施工任務(wù)書的形式來實施的。工程隊要切實加強對施工任務(wù)書的管理，要準(zhǔn)確地計算工程數(shù)量，正確套用勞動定額，合理地給附加工，做到任務(wù)書內(nèi)容與實際相符。
（3）要正確處理勞動定額同生產(chǎn)計劃、工程質(zhì)量、施工安全、物資供應(yīng)等管理工作的關(guān)系，減少勞動定額執(zhí)行過程中在各方面出現(xiàn)的問題和矛盾，既防止單純追求完成定額、忽視工程質(zhì)量、施工安全和原材料、機具浪費現(xiàn)象的發(fā)生，又要防止由于質(zhì)量檢驗工作跟不上、原材料、機具供應(yīng)不及時而影響勞動定額的完成。因此，企業(yè)各項管理工作之間互相協(xié)調(diào)、互相協(xié)作，也是勞動定額貫徹執(zhí)行的重要保障。
（4）勞動定額執(zhí)行的目的，在于更好地組織施工，發(fā)展生產(chǎn)，執(zhí)行計件工資，合理進行分配，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，各單位要提前安排和下達施工作業(yè)計劃，做好施工準(zhǔn)備，改善勞動組織，改進操作方法和施工工藝，減少窩工、停工現(xiàn)象發(fā)生，提高工時利用率，促進班組達到或超過定額，提高勞動生產(chǎn)率，增加職工收人。
（5）工程隊要努力擴大執(zhí)行定額面，減少無定額用工。工程隊執(zhí)行定額面應(yīng)達到8%以上，但其中估工定額面應(yīng)控制在15%以內(nèi)。
（1）勞動定額管理實行經(jīng)營承包與生產(chǎn)獎勵相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則。各級都應(yīng)明確一名管理員具體負(fù)責(zé)勞動定額管理工作，并應(yīng)列人議事日程。勞動定額的具體業(yè)務(wù)工作，一般應(yīng)由勞資部門負(fù)責(zé)，工程隊以上各級都應(yīng)配備專職勞動定額管理人員，生產(chǎn)班組設(shè)義務(wù)定額員（核算員）。從上至下形成勞動定額管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
（2）原始記錄是考核定額完成情況、計算計件工資、核發(fā)生產(chǎn)資金、進行經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)資料，必須嚴(yán)肅認(rèn)真準(zhǔn)確及時填寫。工程隊?wèi)?yīng)建立的原始記錄有：大包任務(wù)書或班組施工任務(wù)書、記工考勤表、估工單、停工單、計時單、質(zhì)量檢驗記錄、限額領(lǐng)料卡等。施工任務(wù)書結(jié)算后，所有原始記錄由定額員整理匯總、裝訂成冊、妥善保管。
（3）勞動定額是按勞分配的基礎(chǔ)。生產(chǎn)工人勞動報酬的分配，必須以完成勞動定額情況為主要依據(jù)，定額與分配兩者不能脫節(jié)。
定額專業(yè)人員應(yīng)定期或不定期地組織對本級或下級的定額與分配進行檢查，了解與分析定額執(zhí)行情況，考核定額完成水平擴調(diào)查了解分配中不合理因素，提出改進意見。工程隊每月定期全面檢查一次。工程處對所屬工程隊每季定期全面檢查一次。公司每半年全面檢查一次。集團總公司每半年重點檢查一次。通過全面檢查與分析，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行定額不嚴(yán)肅或變相降低定額水平的必須堅決糾正；弄虛作假、性質(zhì)惡劣、情節(jié)嚴(yán)重的要給予紀(jì)律處分。
（4）為及時了解掌握勞動定額完成情況，各單位要逐級上報勞動定額完成情況月報，報表必須附有文字分析。文字分析要簡明扼要，有分析有比較，既分析超過定額的原因和經(jīng)驗，也要分析未達到定額的原因和問題。
2）市政工程：瓦工、木工、鋼筋工、混凝土工、管道工、電焊工、石工；
3）設(shè)備安裝工程：安裝鉗工、管道工、電工、電焊工、通風(fēng)工；
4）輔助生產(chǎn)：裝卸工、制材工、飯金工、修理工、木工、試驗工、料庫。
（5）工程隊以上的各級單位對原始憑證及報表反映的數(shù)據(jù)都應(yīng)建立各種有關(guān)臺賬，便于分析、積累、查找資料。建立臺賬的種類應(yīng)包括：定額完成水平、執(zhí)行定額面、工種定額完成水平、單位工程用工、計件工資或獎金發(fā)放等臺賬。
（6）定額專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低，直接影響勞動定額的管理水平。各單位要采取多種方法、多種渠道組織不同形式的培訓(xùn)和交流，不斷提高定額專業(yè)人員的素質(zhì)和管理才能。
企業(yè)科學(xué)管理的需要，適應(yīng)建筑業(yè)的改革形勢。
（1）集團總公司定額管理人員的職責(zé)范圍。
7）定期統(tǒng)計調(diào)查分析定額獎勵工作情況，研究集團總公司定額管理、生產(chǎn)獎勵、基層承包、職工分配等方面的成效和問題，提出改革建議，為集團總公司進行經(jīng)濟活動分析提供基礎(chǔ)資料。
（2）公司定額管理人員的職責(zé)范圍。
6）負(fù)責(zé)組織公司范圍內(nèi)定額管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流推廣，總結(jié)企業(yè)內(nèi)部先進單位典型經(jīng)驗，總結(jié)典型材料，并對下屬單位或一個階段提出調(diào)查分析報告及改革建議。
（3）基層定額管理人員職責(zé)范圍。
6）及時總結(jié)本單位先進經(jīng)驗，提出有情況、有分析、有建議的調(diào)查資料和報告。積累與定額有關(guān)的各種數(shù)據(jù)，對統(tǒng)一定額中偏高偏低及新項目、新工藝提供修改調(diào)整，制訂定額的基礎(chǔ)原始依據(jù)。
（4）本制度自20xx年10月20日起實行；
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