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項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇一
第一，市場競爭激烈。隨著科技的發(fā)展，市場上的材料、技術(shù)和產(chǎn)品也在不斷地更新?lián)Q代。在這種形勢下，保證新材料、新工藝的安全使用，必須加強(qiáng)建筑工程管理，在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。第二，減少安全隱患，提高質(zhì)量。加強(qiáng)安全管理，建筑行業(yè)對勞動力需求大，工作人員數(shù)目多，經(jīng)常發(fā)生安全事故，進(jìn)而影響了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。增強(qiáng)安全管理能夠減少安全隱患，提高建筑工程質(zhì)量[1]。第三，對人們的生命財(cái)產(chǎn)安全具有重要作用。質(zhì)量管理是工程管理的核心，建筑行業(yè)的質(zhì)量是整個(gè)建筑工程的靈魂，與產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)和人們的財(cái)產(chǎn)生命安全息息相關(guān)。應(yīng)該嚴(yán)格要求工作人員，加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，并控制好施工環(huán)境，確保文明施工，愛護(hù)周圍的環(huán)境，不造成工程污染。第四，減少建筑成本。建筑工程往往需要大量的成本，成本管理包括實(shí)際成本、預(yù)算成本以及計(jì)劃成本。成本管理核心是項(xiàng)目經(jīng)理，對象是生產(chǎn)工作，成本人員的不同分工，實(shí)現(xiàn)成本管理。
第一，創(chuàng)新管理手段。建筑工程行業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理手段，才能在激烈的市場競爭中立足。從整體上提高建筑行業(yè)的管理水平，就必須應(yīng)用新的具有創(chuàng)造性的管理方法。項(xiàng)目掌管人員只有不斷學(xué)習(xí)新技能和新知識，摒棄落后的管理技術(shù)和理念，積極采用新技術(shù)手段，才能促進(jìn)管理工程技術(shù)的不斷創(chuàng)新。建筑行業(yè)要加強(qiáng)在新材料、新設(shè)備等方面的研發(fā)和引進(jìn)，提高企業(yè)的工程管理水平，進(jìn)而提高行業(yè)的整體競爭力[2]。
第二，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。我國建筑企業(yè)有很多由于組織管理結(jié)構(gòu)的不恰當(dāng)而造成嚴(yán)重的后果，在實(shí)施過程中也存在很多的問題。比如，機(jī)構(gòu)設(shè)置較復(fù)雜，各施工部門相互之間的工作不明確，導(dǎo)致拖延整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)程，對建筑工程的質(zhì)量造成影響。因此需要建設(shè)科學(xué)有效的工程管理方法，增強(qiáng)對工程組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和改革，為了更好地解決這些問題，建筑行業(yè)應(yīng)對自身的工程組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。比如工程項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃的管理，人力、物力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)人員、物品的合理安排。
第三，創(chuàng)新管理理念。管理工作的靈魂是管理理念。創(chuàng)新建筑工程管理方法的同時(shí)，也要創(chuàng)新公司的管理理念。具體方法有：豐富管理理論知識、提高專業(yè)知識技能，引進(jìn)能力高的知識管理人才，同時(shí)進(jìn)行定期培訓(xùn)，也可以采取舉行方法設(shè)計(jì)比賽等方式，不斷增強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識，從而構(gòu)想出合理、科學(xué)、高效的管理方法；適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須建立科學(xué)、完善的管理體系。管理公司不但要根據(jù)行業(yè)本身的需求，而且也要緊跟市場的發(fā)展需求，才能對工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。只有這樣要求，建筑管理公司才能占據(jù)有利的市場，最終達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。
第四，采取信息化管理方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，對建筑行業(yè)造成了很大的影響，并提出了很多新的要求。趨于這樣的大形勢下，建筑行業(yè)對于發(fā)展管理工作可以運(yùn)用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來發(fā)展工程管理工作，同時(shí)應(yīng)具有先進(jìn)的、積極的信息化管理方式。比如，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)儲存、獲取、處理建筑施工相關(guān)的數(shù)據(jù)，然后再對施工工作提出合理的安排。建筑工程行業(yè)運(yùn)用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，進(jìn)而增強(qiáng)管理工作的效率，對人力成本也有很大的提高[3]。
第五，增強(qiáng)綠色施工管理。綠色施工管理橫貫于整個(gè)建筑施工工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)從施工材料、施工能源和現(xiàn)場的污染等多方面加強(qiáng)管理，加強(qiáng)綠色施工的正確要求。主要包括：施工材料管理，施工材料的管理和使用與能源有著相似之處，不但要關(guān)注施工材料的選取，還要注重其使用方法，尤其是水的合理應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)根據(jù)要求對工程廢水進(jìn)行相應(yīng)處理，選擇合理的水源，嚴(yán)禁浪費(fèi)和污染水資源；施工能源管理，在建筑施工能源方面，不但要對能源的使用進(jìn)行節(jié)約，還應(yīng)注重能源在使用過程中的污染，盡量從來源上掌控綠色施工的進(jìn)行。
第六，施工污染防治。建筑工程施工場地處，一般會有多種材料的同時(shí)使用，因?yàn)椴牧闲再|(zhì)不同的原因，所以工程施工場地難免會有許多廢料的浪費(fèi)和污染，例如施工飛塵、施工泥漿和現(xiàn)場的噪聲污染、光污染以及固體廢物污染等等。因此要求施工行業(yè)在施工過程中應(yīng)設(shè)計(jì)合理的施工方案，達(dá)到工程完成的同時(shí)，施工現(xiàn)場保持干凈整潔，還應(yīng)采用科學(xué)合理的施工安排流程，避開對施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境造成的污染，采取將負(fù)面效應(yīng)降到最低的方法。
綜上所述，近年來我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，其管理水平也不斷地增強(qiáng)?？墒俏覈慕ㄖ芾硭揭廊槐容^落后，對建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了影響。因此建筑行業(yè)仍需不斷地加強(qiáng)管理創(chuàng)新，從管理理念、組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行改革和創(chuàng)新，提出高效、科學(xué)、先進(jìn)、合理的方法，從而提高我國的建筑工程管理水平。
參考文獻(xiàn)。
[2]楊毅剛，孟斌，王偉楠.如何破解工程教育中有關(guān)“復(fù)雜工程問題”的難點(diǎn)——基于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視角[j].高等工程教育研究，，12（2）：72-78.
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇二
石油工程總承包企業(yè)在決定對某個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)之前，要對該項(xiàng)目進(jìn)行徹底的了解，了解內(nèi)容大致包括業(yè)主資質(zhì)、項(xiàng)目資金、項(xiàng)目立項(xiàng)、業(yè)主需求、資金給付等。在對項(xiàng)目的基本情況了解并決定投標(biāo)后，為了獲得更高的中標(biāo)率，造價(jià)人員首先要對工程所需當(dāng)?shù)刂饕牧?、勞動力供?yīng)數(shù)量及價(jià)格、社會化協(xié)作條件和當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平等做到準(zhǔn)確了解、掌握，這樣有利于投標(biāo)書的編制。其次，造價(jià)人員應(yīng)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、稅務(wù)主管部門、會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行咨詢，對項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、文化、法規(guī)等進(jìn)行全面的了解。接下來要做的就是對業(yè)主提供的招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研讀，因?yàn)檎袠?biāo)文件中包含業(yè)主針對合同總價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制方法、付款方式、結(jié)算方式、質(zhì)保金及保修服務(wù)條款等等內(nèi)容分，總承包方掌握這些內(nèi)容后，就可以從業(yè)主的要求出發(fā)，編著投標(biāo)書、確定工程預(yù)算，只有符合業(yè)主的要求才能中標(biāo)，簽下合同。
2.合同談判與鑒定階段的管理。
合同的談判有兩個(gè)方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務(wù)商的談判。以公司瑞麗站項(xiàng)目為例，在與甲方（中緬epc第五合同項(xiàng)目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時(shí)，本著“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇適合我方的合同類型（綜合單價(jià)），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時(shí)向公司匯報(bào)溝通。在與材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商和技術(shù)服務(wù)商簽訂現(xiàn)場材料、機(jī)械、服務(wù)合同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行上級公司和公司內(nèi)部的合同管理細(xì)則。堅(jiān)持做到所有款項(xiàng)的支付都以合同為依據(jù)通過公司財(cái)務(wù)，如超過固定金額的支付限額時(shí)及時(shí)簽訂相應(yīng)補(bǔ)充合同。截止2014年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計(jì)簽訂合同140份（含10份補(bǔ)充合同），其中技術(shù)服務(wù)合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行階段的管理。
(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度。
建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標(biāo)的類別、標(biāo)的名稱、雙方當(dāng)事人、標(biāo)的的規(guī)格和數(shù)量、交付期限、執(zhí)行記錄等情況進(jìn)行登記，以便隨時(shí)掌握合同訂立及履行情況；對已經(jīng)生效的合同要編號登記，逐個(gè)建立檔案，與合同有關(guān)的文書也要附在合同卷內(nèi)歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。
(2)通過合同管理實(shí)現(xiàn)成本控制。
目前項(xiàng)目進(jìn)場的所有供應(yīng)商和服務(wù)商都是通過單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現(xiàn)場經(jīng)營管理人員，全程參與公司瑞麗站項(xiàng)目物質(zhì)采購定價(jià)，服務(wù)商比選等工作。選擇服務(wù)商或供應(yīng)商在談價(jià)時(shí)，嚴(yán)格以公司與業(yè)主簽訂合同中的綜合單價(jià)為準(zhǔn)繩，結(jié)合實(shí)際人、材、機(jī)的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優(yōu)合伙商，最后對合同細(xì)則進(jìn)行談判。加強(qiáng)與現(xiàn)場管理人員的溝通，做好合同內(nèi)、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場材料和定期更新各服務(wù)單位的工程進(jìn)度（統(tǒng)計(jì)一手資料），為撥付進(jìn)度款和后期結(jié)算提供依據(jù)。在施工前確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)綜合單價(jià)，定期將目標(biāo)綜合單價(jià)和實(shí)際綜合單價(jià)定期對比、分析、如出現(xiàn)偏差，及時(shí)制定方案糾偏、通過現(xiàn)場精細(xì)化管理，準(zhǔn)確收集數(shù)據(jù)分析進(jìn)而提高成本控制力度。
(3)簽訂補(bǔ)充合同。
瑞麗站項(xiàng)目特殊性、施工和設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行等原因，前期施工圖紙未能及時(shí)到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進(jìn)度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導(dǎo)致后期大量服務(wù)合同都簽訂了補(bǔ)充合同。
(4)加強(qiáng)合同變更管理。
瑞麗站的初設(shè)與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構(gòu)筑物部分存在很多的'現(xiàn)場變更及合同外變更，需要做好現(xiàn)場簽證單并收集好各項(xiàng)附件。如瑞麗站的初設(shè)地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設(shè)計(jì)變更需要多次配合業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關(guān)人員上報(bào)變更預(yù)算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。
4.協(xié)助做好供方材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理。
協(xié)助公司其他管理職能部門收集產(chǎn)品信息和選擇產(chǎn)品供方。合同立項(xiàng)前期要求供方提供生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)，證明是經(jīng)國家工商部門批準(zhǔn)、頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機(jī)磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計(jì)量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類物資供方的供貨和服務(wù)情況作記錄（包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等），同時(shí)便于今后在其他項(xiàng)目中對同類供貨商進(jìn)行比選。
工程總承包項(xiàng)目合同收尾管理。
在epc工程總承包項(xiàng)目合同收尾階段，還應(yīng)當(dāng)對合同管理進(jìn)行評估，通過對合同管理的評估，我們可以對整個(gè)項(xiàng)目的全過程：準(zhǔn)備階段--執(zhí)行階段-收尾階段進(jìn)行分析，對其中好的管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，從而為下次管理提供優(yōu)勢，對不好的管理工作進(jìn)行改進(jìn)。在評估工作中重點(diǎn)評估以下內(nèi)容：合同簽訂情況的評估：(1)合同目標(biāo)同實(shí)際完成情況的比較；(2)投標(biāo)報(bào)價(jià)同實(shí)際工程價(jià)款的比較；(3)測定的成本目標(biāo)同實(shí)際成本的比較。合同執(zhí)行情況的評估：(1)在合同管理過程中對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對是否合理(2)合同管理過程中存在無法根據(jù)合同解決的問題，對這些問題要特別注意，并要防治其發(fā)生。
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項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇三
摘要：建設(shè)工程監(jiān)理可以有效加強(qiáng)工程管理工作，提高工程的質(zhì)量，節(jié)約資源與成本，保證工程按時(shí)完成。本文將論述建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，分析建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中的作用和問題，并針對存在的問題提出解決措施，希望對提高監(jiān)理工作的效果和建設(shè)工程質(zhì)量有所幫助。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；工程管理；作用。
開展建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效促使工程數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合，給城市的發(fā)展帶來了許多經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)，開展建設(shè)工程監(jiān)理工作對監(jiān)理工程師也提出了許多新的要求。本文將系統(tǒng)分析建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，論述工程監(jiān)理在工程管理中的作用及問題，并提出個(gè)人建議。
一、建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀。
在推行建設(shè)工程監(jiān)理工作之前，工程管理模式很不完善，很難有效控制建設(shè)工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)。自從開展建設(shè)工程監(jiān)理工作以來，政企分開的管理模式誕生了，政府實(shí)施宏觀調(diào)控，運(yùn)用貨幣政策與財(cái)政政策逐步確立了三元建筑市場體系，該體系包括工程承包體系、工程發(fā)包體系以及以技術(shù)服務(wù)體系，三元建筑市場體系的確立和建設(shè)工程監(jiān)理工作的推進(jìn)有效提高了經(jīng)濟(jì)效益和工程管理工作的質(zhì)量。
二、建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中發(fā)揮的作用。
（一）建設(shè)工程監(jiān)理在工程設(shè)計(jì)階段中發(fā)揮的作用。
在工程設(shè)計(jì)階段，建設(shè)工程監(jiān)理的主要工作任務(wù)是控制工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度?？刂坪媒ㄔO(shè)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量才能為監(jiān)理工作奠定良好的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師必須了解并熟悉施工單位的投資意圖、需要的功能以及使用價(jià)值。而且，監(jiān)理工程師在驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，要充分運(yùn)用施工單位所需要的功能和使用價(jià)值，并協(xié)調(diào)各項(xiàng)工程項(xiàng)目、功能、資金、技術(shù)之間的關(guān)系，以促使項(xiàng)目取得最高利益為目標(biāo)，使工程的質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)化、投資趨向適量化、進(jìn)度趨于時(shí)效性。
（二）建設(shè)工程監(jiān)理在項(xiàng)目實(shí)施階段中發(fā)揮的作用。
在項(xiàng)目的實(shí)施階段，監(jiān)理工程師要以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化工程為目標(biāo)，有效運(yùn)用質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作，控制工程質(zhì)量的進(jìn)度和動態(tài)，核查施工技術(shù)設(shè)備是否合格，并審查施工方案，檢驗(yàn)工程材料，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)充分利用調(diào)配的資金和一切先進(jìn)技術(shù)以及可以利用的資源?？刂乒こ痰倪M(jìn)度是項(xiàng)目實(shí)施的最終目標(biāo)，監(jiān)理工程師可以通過分析投資金額、勞動力的素質(zhì)、相關(guān)技術(shù)設(shè)備、工程的難易程度以及天氣狀況來控制進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目按時(shí)完成。
三、建設(shè)工程監(jiān)理工作的問題。
（一）監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳。
目前，中國的監(jiān)理企業(yè)都不能進(jìn)行全過程的監(jiān)理工作，難以保證全面做好管理工作，不能保障建設(shè)工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)。而且，監(jiān)理工作單位的工作力度不足，監(jiān)理工程師沒有和施工單位進(jìn)行交流與協(xié)商，不能有效的管理施工組織，也不能控制施工的進(jìn)度，導(dǎo)致工程造價(jià)提高。另一方面，監(jiān)理企業(yè)的綜合能力欠佳，缺乏競爭力，也不能提供多種優(yōu)質(zhì)的.服務(wù)。
（二）監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高，缺乏職業(yè)道德。
很多監(jiān)理工程師的專業(yè)水平并不高，很可能沒有學(xué)過建設(shè)工程管理的知識，因此，他們對監(jiān)理工作缺乏必要的了解，不能有效控制工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度，也不會認(rèn)識設(shè)計(jì)方案和施工過程中的問題。而且，他們?nèi)狈ω?zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作意識，沒有恪守職業(yè)道德，不認(rèn)真對待工作，不能做到愛崗敬業(yè)，這樣的工程師必然會嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的效果。
四、解決建設(shè)工程監(jiān)理工作中存在問題的建議。
（一）為監(jiān)理工程師做定期培訓(xùn)，提高監(jiān)理工程師的工作能力。
作為監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)該為監(jiān)理工程師做定期培訓(xùn)，開設(shè)專業(yè)講座，提高監(jiān)理工程師的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，這樣才能提高建設(shè)工程監(jiān)理工作的效果，從而有效提升建設(shè)工程質(zhì)量，維護(hù)社會的安定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為一名合格的監(jiān)理工程師，必須具備專業(yè)的工作能力，恪守職業(yè)道德規(guī)范，認(rèn)真對待工作中的每一環(huán)節(jié)，做好自己的工作。監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，樹立他們的工作責(zé)任心，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，增強(qiáng)他們的企業(yè)凝聚力。
（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作可以有效提高監(jiān)理效率，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要的功能和材料，以及施工技術(shù)都是影響工程質(zhì)量的重要因素。監(jiān)理單位必須做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，審查施工單位的資格和設(shè)計(jì)方案，檢驗(yàn)工程的質(zhì)量、技術(shù)和質(zhì)量保證機(jī)制，檢查施工材料，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期的抽樣檢查，這樣才能保證工程質(zhì)量，做好監(jiān)理工作。
（三）做好施工階段和檢驗(yàn)竣工質(zhì)量的監(jiān)理工作。
在施工階段，監(jiān)理工程師要檢查施工設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如果有破損必須及時(shí)更換，還需要檢驗(yàn)各種原材料和半成品的質(zhì)量，審核復(fù)驗(yàn)報(bào)告，檢查新材料和新技術(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行施工。而且，監(jiān)理工程師不能私自更改設(shè)計(jì)方案或者參與施工，不得自作主張的進(jìn)行下一道工序。工程項(xiàng)目竣工以后，監(jiān)理企業(yè)必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，需要提供相關(guān)資料，和其他一起簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。如果，竣工檢驗(yàn)不合格，就需要修復(fù)工程，修復(fù)完畢后，監(jiān)理工程師要再次檢查工程質(zhì)量，直到質(zhì)量達(dá)標(biāo)為止。
五、結(jié)束語。
綜上所述，開展建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效提高建設(shè)工程的質(zhì)量，充分利用一切有效資源，保證工程按時(shí)完成，能夠控制好工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)。協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目所需要的功能、資金、技術(shù)和法規(guī)的關(guān)系，推動投資科學(xué)化、質(zhì)量高效化、進(jìn)度合理化，提高項(xiàng)目的綜合利益。但是，目前監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳；監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高。因此，監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)理，監(jiān)理工程師要仔細(xì)審查設(shè)計(jì)方案，檢驗(yàn)工程質(zhì)量，做好施工階段和檢驗(yàn)竣工質(zhì)量的監(jiān)理工作，才能保證建設(shè)工程的質(zhì)量，發(fā)揮監(jiān)理工作的最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)工作的目標(biāo)。
作者:郁衛(wèi)超。
參考文獻(xiàn)：
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[2]胡柱.建筑節(jié)能工程監(jiān)理施工質(zhì)量管理[j].中化建設(shè),（07）。
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇四
由于我開始接觸工程行業(yè)就是從監(jiān)理開始的，在這里就跟大家簡單的分享下對工程監(jiān)理管理的體會。
要管好監(jiān)理就要了解監(jiān)理，所謂知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。
建設(shè)工程監(jiān)理簡單點(diǎn)說就是對建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。
監(jiān)理的主要職責(zé)：三控三管一協(xié)調(diào)。
三控：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制。
三管：合同管理、信息管理、安全環(huán)境健康管理。
一協(xié)調(diào)：施工階段的現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
1、是由監(jiān)理公司派遣專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)持證上崗，這種情況大多數(shù)存在于較大并進(jìn)行公開招投標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目，此類項(xiàng)目大多都進(jìn)行了報(bào)監(jiān)報(bào)建，需要對監(jiān)理及施工單位的項(xiàng)目管理人員資質(zhì)進(jìn)行審核和鎖證。
2、是由監(jiān)理公司經(jīng)營人員組建的臨時(shí)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，這種團(tuán)隊(duì)大多是無證，或者是所擔(dān)任的職位于本人資質(zhì)不符。這種情況大多數(shù)用于必選項(xiàng)目或者企業(yè)內(nèi)部抽選。此類監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的技術(shù)力量參差不齊，容易影響工程進(jìn)度和進(jìn)度。（但是這類監(jiān)理團(tuán)隊(duì)中也有存在技術(shù)力量比較全面的）。
目前我們接觸最多的就是第二類監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，針對這種監(jiān)理團(tuán)隊(duì)我覺得因該從以下幾點(diǎn)入手：
1、首先熟悉監(jiān)理合同，要求監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場到崗履職。
2、仔細(xì)審核上報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，這樣管理起來才有理有據(jù)。
3、督促監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場周例會制度。每周的監(jiān)理例會主要是總結(jié)本周的工作完成情況及需要解決協(xié)調(diào)的問題，和下周工作安排計(jì)劃。要求監(jiān)理單位編制會議紀(jì)要并存檔備查。
4、嚴(yán)格執(zhí)行月報(bào)制度，要求施工和監(jiān)理單位編制月報(bào)每月25日上報(bào)。
5、不定期檢查監(jiān)理日志與旁站記錄，對同一工序的記載是否一致，記錄是否翔實(shí)等。
6、除定期由監(jiān)理和施工單位陪同視察外，自己也要沒事的時(shí)候去現(xiàn)場，這樣會給監(jiān)理造成壓力，如果發(fā)現(xiàn)問題，借此可以以“工作不負(fù)責(zé)任”之名加以責(zé)備監(jiān)理，提高監(jiān)理工作責(zé)任心，并要求由監(jiān)理出面出具處罰意見。
7、所有工作安排應(yīng)考慮在監(jiān)理之前，提前督促監(jiān)理對施工單位進(jìn)行要求和約束。
8、多和施工單位接觸，也多和監(jiān)理接觸，把有可能發(fā)生的問題解決在前面。
在對監(jiān)理的管理中我們要注意，我們作為建設(shè)單位工程管理人員一定要引起注意，現(xiàn)在很多監(jiān)理是不好管理的，由于我們公司的建設(shè)工程項(xiàng)目都有全過程跟蹤審計(jì)，導(dǎo)致監(jiān)理覺得工作單一，有時(shí)候甚至只剩下質(zhì)量管理了。他們現(xiàn)在一是缺乏積極主動性，二是覺得施工現(xiàn)場有現(xiàn)場代表讓業(yè)主方去管吧！這樣的話，我們將面對無窮無盡的工程細(xì)節(jié)處理而不能脫身，而難以從全局上把握項(xiàng)目的管理；然后就是既然花了錢請了監(jiān)理就應(yīng)該讓他們在項(xiàng)目管理中充分發(fā)揮對質(zhì)量、進(jìn)度等的有效監(jiān)控作用，如果只是簽幾個(gè)名，走走過場，那就是一種資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。
一個(gè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)需要建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方的共同合作。
我們在現(xiàn)場管理的時(shí)候多溝通，多聽取意見并且加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí),踏實(shí)工作，繼續(xù)在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇五
摘要：建筑工程造價(jià)管理工作的科學(xué)性、合理性、有效性是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要環(huán)節(jié)，工程造價(jià)在選擇工程項(xiàng)目、簽訂工程合同、加強(qiáng)工程管理、提高企業(yè)利潤方面發(fā)揮至關(guān)重要的作用。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；造價(jià)咨詢；企業(yè)利潤。
1、招投標(biāo)過程中工程造價(jià)管理。
在工程前期對工程概況、工程施工條件、投資額、投資資金到位率、工程付款、工程風(fēng)險(xiǎn)等情況作具體分析后，確定是否參與投標(biāo)。確定參與工程投標(biāo)后，必須重點(diǎn)把握以下幾個(gè)過程：
1.1尋找疑問，反復(fù)推敲：一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、圖紙及其它資料。從中找出問題及疑問，對于確實(shí)有影響造價(jià)或較模糊概念的，對于可能成為索賠依據(jù)的或其它對造價(jià)有影響的文件，則要慎重處理。
1.2編標(biāo)工作，細(xì)致準(zhǔn)確：企業(yè)應(yīng)對標(biāo)書的編制成立專門的編標(biāo)小組，且小組成員應(yīng)分工明確。編標(biāo)時(shí)應(yīng)一絲不茍，充分滿足招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求。尤其應(yīng)注意：工程量的計(jì)算，按圖紙計(jì)算的工程量應(yīng)準(zhǔn)確，以確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。對于有些圖紙不全，需憑經(jīng)驗(yàn)估算的地方，應(yīng)征詢有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的人員，實(shí)事求是，不要高估冒估，不要低于成本價(jià)。
1.3定標(biāo)報(bào)價(jià)，決定利潤：根據(jù)工程量清單和圖紙等招標(biāo)文件，編標(biāo)小組得出預(yù)算結(jié)果后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況最后確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。確定投標(biāo)報(bào)價(jià)主要根據(jù)招標(biāo)文件的評標(biāo)辦法定價(jià)，評標(biāo)辦法多種多樣，有的是復(fù)合標(biāo)底，就是有效投標(biāo)報(bào)價(jià)的加權(quán)平均值與業(yè)主方標(biāo)底的復(fù)合；有的是投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值等，還應(yīng)充分應(yīng)用不同的投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧，考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況和目標(biāo)利潤，在合理范圍內(nèi)取低價(jià)以增大中標(biāo)概率，按此原則確定最終報(bào)價(jià)。
2、施工過程中的工程造價(jià)管理。
在施工方案的全面性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性是工程實(shí)施的行動綱領(lǐng)，加強(qiáng)施工過程中的工程造價(jià)管理，確實(shí)保證企業(yè)最高利潤顯得尤其重要。
2.1施工前期，精心準(zhǔn)備。
要結(jié)合投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙及施工現(xiàn)場實(shí)際情況、自身的施工設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范，做好工程量清單的審核工作，編制一套切實(shí)可行的施工方案。對單價(jià)承包合同重點(diǎn)應(yīng)放在對清單每個(gè)單價(jià)作出成本分析，得出單價(jià)合理與否。對太低的`單價(jià)項(xiàng)目，在條件可能的情況下，最好與設(shè)計(jì)單位溝通，提出合理的替代措施，改變其設(shè)計(jì)方案，作為新增項(xiàng)目重新分析單價(jià)；同時(shí)應(yīng)做好工程原始地形地貌標(biāo)高的測量工作，復(fù)核實(shí)際工程量與清單工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程量的調(diào)整。對于總價(jià)承包合同，在滿足合同要求、確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、工期的條件下，要找出設(shè)計(jì)保守、工程數(shù)量偏大、可有可無的項(xiàng)目等進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的投入，達(dá)到降低資源投入、合理控制工程造價(jià)，做到增收節(jié)支。
2.2完善施工方案。
不同的施工方案需要不同的工期、不同的投入、不同的質(zhì)量保證措施。尋求合理的施工方案是工程成本得到有效控制的重要途徑。開工前，施工企業(yè)應(yīng)對投標(biāo)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝上合理、經(jīng)濟(jì)上可行的施工方力爭合理投入人、材、機(jī)，均衡地組織生產(chǎn)。
2.3正確處理工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程工期三者之間的關(guān)系。
對施工企業(yè)來講，工程質(zhì)量、工期主要表現(xiàn)對立的一面。一般來說質(zhì)量提高，投資會增加，工期會延長，要堅(jiān)決避免不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盲目追求“最新”、“最高”、“最好”，對質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識，按合同質(zhì)量的要求來確定質(zhì)量目標(biāo)。
在工程建設(shè)中，材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的70%～80%。材料費(fèi)能否得到有效控制直接影響工程最終的經(jīng)濟(jì)效益。因此對材料的采購在保證質(zhì)量的前提下，采購要增加透明度、低價(jià)進(jìn)貨；其次根據(jù)工程進(jìn)度分批采購，從而減少庫存成本與財(cái)務(wù)費(fèi)用；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)和倒運(yùn)損耗；要嚴(yán)格依據(jù)圖紙工程量、企業(yè)消耗定額限額發(fā)料；對各種材料，堅(jiān)持收舊利廢，對外租用的周轉(zhuǎn)性材料要余料回收，要合理使用與保管，按時(shí)清還，避免超期加大材料租用成本。
3、工程造價(jià)在施工過程中的索賠意識及索賠程序。
工程索賠就是施工企業(yè)在施工中因非己方的因素造成損失后，根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長的過程。索賠首先要建立在合同基礎(chǔ)上，這就要求項(xiàng)目各部門人員對合同中涉及到自己的條款要有充分的了解，為此在項(xiàng)目開工前就應(yīng)組織全體管理人員對合同進(jìn)行分析，對合同條款進(jìn)行分解，將責(zé)任落實(shí)到各部門甚至個(gè)人，制定具體的工作流程，更好地履行合同規(guī)定的義務(wù)，同時(shí)爭取應(yīng)得的利益。工期索賠分為工期索賠和費(fèi)用索賠，其最終也是體現(xiàn)在施工企業(yè)爭取經(jīng)濟(jì)利益方面上：費(fèi)用索賠則是直接體現(xiàn)為施工企業(yè)爭取經(jīng)濟(jì)利益。
費(fèi)用索賠主要有：
3.1因發(fā)包人原因造成工程停建、緩建，因甲供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達(dá)致使施工業(yè)停、窩工的，應(yīng)向發(fā)包方進(jìn)行停、窩工損失補(bǔ)償。
3.2因設(shè)計(jì)變更等原因造成建設(shè)項(xiàng)目變化的，除非合同另有規(guī)定，否則都可以向發(fā)包方索賠費(fèi)用。
3.3施工期間因材料、設(shè)備價(jià)格上漲，人工工資標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價(jià)提高的，可根據(jù)合同條款約定及主管部門規(guī)定向發(fā)包方索賠。
4、工程完工前后工程造價(jià)管理。
4.1工程結(jié)算管理。
在竣工決算階段，項(xiàng)目經(jīng)理部施工、材料、財(cái)務(wù)等部門必須積極配合預(yù)算部門，將影響工程結(jié)算價(jià)款的資料及時(shí)匯總、遞交至預(yù)算部門，尤其是手續(xù)未完善工程變更、現(xiàn)場簽證、項(xiàng)目索賠等要一并納入項(xiàng)目的結(jié)算。
4.2工程項(xiàng)目成本控制實(shí)行以項(xiàng)目承包為中心，分層包下，分級核算的承包責(zé)任制。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它費(fèi)用組成，將它們落實(shí)到勞資、材料、機(jī)械管理等部門進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立約束激勵機(jī)制。
4.3管理工程造價(jià)資料。
工程造價(jià)資料是造價(jià)產(chǎn)生的重要依據(jù)，施工企業(yè)應(yīng)對各種不同類型的工程造價(jià)資料進(jìn)行收集、分類、整理及保管，作為施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析和管理，編制施工企業(yè)內(nèi)部定額和今后競標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。主要應(yīng)收集整理有代表性的清單項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的人、材、機(jī)等消耗量及施工成本；整個(gè)項(xiàng)目發(fā)生現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例；勞務(wù)分包單價(jià)高低程度；特殊材料的單價(jià)、工程所在地價(jià)格信息等。
4.4工程竣工后進(jìn)行成本分析總結(jié)，結(jié)合竣工結(jié)算進(jìn)行成本分析，并總結(jié)項(xiàng)目在成本控制方面的得失，將資料歸檔，作為今后項(xiàng)目管理的參考依據(jù)。
5、結(jié)束語。
工程造價(jià)管理是企業(yè)管理工作中重要的組成部分。只有企業(yè)各個(gè)部門與工程造價(jià)管理部門密切協(xié)作配合，才能建立完整的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。企業(yè)只有逐級建立完整的管理體系，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的良性發(fā)展。
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇六
隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷發(fā)展和普及，各企業(yè)都建立了自己的《綜合信息管理系統(tǒng)》，本文以中原設(shè)計(jì)公司為例進(jìn)行深入探討。對于《綜合信息管理系統(tǒng)》來說，所涉及的管理層面很多，其中包括設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理等6個(gè)完整的管理業(yè)務(wù)，涉及到的業(yè)務(wù)繁雜。以中原公司為例，據(jù)公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)顯示，《綜合信息管理系統(tǒng)》所涉及到的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理多達(dá)1385項(xiàng)、科研項(xiàng)目45項(xiàng)、考勤記錄289100條、培訓(xùn)管理220項(xiàng)。通過各種信息的分析和管理，形成了龐大的信息體系和知識庫。
二、信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)原則和目標(biāo)。
想要實(shí)現(xiàn)對信息系統(tǒng)各項(xiàng)目的有序管理，就必須對信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的原則和目標(biāo)進(jìn)行明確：
2.1建設(shè)原則。
在建設(shè)原則創(chuàng)立過程中，首先要將公司需求進(jìn)一步明確，做到統(tǒng)一分析，統(tǒng)一籌劃，做到建設(shè)一個(gè)，檢查一個(gè)，在此過程中，主要是為了避免信息在集中和集成過程中出現(xiàn)信息孤立問題，還可以有效規(guī)避由于第三方原因?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目造成影響，實(shí)現(xiàn)以管理為主的信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，確保公司中業(yè)務(wù)部門工作照常進(jìn)行。
2.2建設(shè)目標(biāo)。
對一個(gè)企業(yè)而言，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理主要目的就是為提高企業(yè)整體工作效率，節(jié)約成本，讓企業(yè)整個(gè)工作流程更加規(guī)范，且具有高效性，令信息化管理和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)深度融合。根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目工作管理中，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量體系過程文件和項(xiàng)目運(yùn)行過于隨意，從而導(dǎo)致企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力下降，上述目標(biāo)的建立，也正是為了解決這一情況來設(shè)計(jì)的[1]。
隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息管理的日漸重視，使得各個(gè)企業(yè)在信息化管理的總體規(guī)劃問題得到了充分解決，但對于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理來說還是存在很多問題。下面通過結(jié)合中原公司的實(shí)際管理工作，對信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的優(yōu)化方式進(jìn)行歸納和總結(jié)[2]。
3.1成立信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理部門。
對于中原設(shè)計(jì)公司來說，信息系統(tǒng)項(xiàng)目所涉及到的部門很多，甚至有的可以貫穿于整個(gè)公司中的全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和配合，在這其中，如果沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶動和決策，信息系統(tǒng)項(xiàng)目就很難取得成功，這對于其它企業(yè)來說亦是如此。中原公司在管理工作中，將領(lǐng)導(dǎo)小組的'職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分，一第一方面就是會議主持，包括需求報(bào)告，項(xiàng)目總驗(yàn)收等會議。另一方面要及時(shí)聽取匯報(bào)，及時(shí)對解決項(xiàng)目執(zhí)行中存在的問題。另外，還要做好工作交接和交流工作，保證醒目資源充足，將項(xiàng)目的目標(biāo)和意義進(jìn)行貫徹。
3.2成立執(zhí)行項(xiàng)目組。
在執(zhí)行項(xiàng)目組工作過程中，要將整個(gè)系統(tǒng)中的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮，保證系統(tǒng)中所用功能都能在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)，以公司發(fā)展為主要工作目標(biāo)，發(fā)揮集體力量。在一個(gè)項(xiàng)目中，提高工作人員的團(tuán)結(jié)配合能力，做到整體管控，集中集成，對信息化系統(tǒng)有正確認(rèn)識。想要將以上工作落實(shí)到位，項(xiàng)目組中的所有工作人員必須充分了解各部門實(shí)際工作情況，并將骨干人員列入到項(xiàng)目組中，來促進(jìn)公司整體對信息系統(tǒng)的融合程度，確保信息系統(tǒng)建設(shè)取得最大成功。
通過對多年來的工作總結(jié)，中原設(shè)計(jì)公司總結(jié)出了一套以業(yè)務(wù)部門為牽引，讓信息部門通過公司內(nèi)部的全面參與，得到了技術(shù)支持。這樣做，使管理模式清晰，管理人員職責(zé)明確，起到了事半功倍效果，有利于各部門提高工作水平。目前來說，在業(yè)務(wù)部門中，對于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理主要職責(zé)包括：第一，對公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，將工作流程優(yōu)化，最終工作需要部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字審核。第二，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的信息梳理以及歸納工作。第三，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的上線和推廣工作。第四，對主要業(yè)務(wù)范疇進(jìn)行工作驗(yàn)收，保證公司利潤，促進(jìn)公司整體發(fā)展[3]。
四、信息系統(tǒng)項(xiàng)目的管理過程。
在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的管理過程一般與信息系統(tǒng)的運(yùn)行周期和信息建設(shè)過程中的規(guī)劃階段有著密切聯(lián)系。信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程中的規(guī)劃階段和分析階段如表一所示，而對于其它階段來說，相對比較容易，這其中包括設(shè)計(jì)階段，構(gòu)建階段，測試階段以及推出計(jì)算階段和實(shí)施階段。在設(shè)計(jì)階段中包括了終端界面設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，構(gòu)建階段包括信息設(shè)計(jì)和編程設(shè)計(jì)。測試階段包括三個(gè)部分，第一，設(shè)計(jì)測試階段，第二，集成測試階段，第三，測試模型的建立。在測試階段中，尤其要注意數(shù)據(jù)流程的轉(zhuǎn)換。突出計(jì)劃和實(shí)施階段則要分為兩個(gè)部分進(jìn)行，首先要進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，其次要推出和轉(zhuǎn)換計(jì)劃，再次，就是現(xiàn)場準(zhǔn)備和轉(zhuǎn)換文檔的建立。在實(shí)現(xiàn)階段中，首先要進(jìn)行檢驗(yàn)工作，再將轉(zhuǎn)換系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，并保證文檔建立時(shí)比計(jì)劃推出階段是更為強(qiáng)化。對于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的基本問題來說，一定要選擇正確的研究方式，并且進(jìn)行有效的規(guī)劃、控制和組織工作[4]。
五、總結(jié)。
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理是依靠對角度來促進(jìn)人們對管理的理解和認(rèn)識，絕不是局限在日常管理方法和工具的使用之中。通過本文的分析和討論，能夠幫助人們認(rèn)識信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的重要性，也能讓信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理被更多人所熟知，從而有效的發(fā)揮出信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的作用，存進(jìn)整個(gè)信息行業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇七
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，土木工程行業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè)崛起，并逐步滲入到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活生產(chǎn)的各個(gè)角落中來，不僅成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。土木工程的質(zhì)量是整個(gè)土木行業(yè)的靈魂，不僅密切和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全連接在一起，而且直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r是否穩(wěn)定，因此，如何加強(qiáng)對土木工程質(zhì)量的全過程管理，是所有土木行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問題，我國土木行業(yè)正處于飛速發(fā)展的時(shí)期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。筆者據(jù)多年的土木工程施工經(jīng)驗(yàn)，分析工程質(zhì)量管理的重要性，并從項(xiàng)目工程的決策設(shè)計(jì)階段，施工階段，竣工階段等工程建設(shè)的不同階段，探究項(xiàng)目管理措施。
二、土木工程全面質(zhì)量管理分析。
全面的質(zhì)量是一個(gè)相對廣義的質(zhì)量概念而言的，它不僅要對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，也要求對工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理；不僅要對產(chǎn)品性能進(jìn)行管理，也要求對產(chǎn)品的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)效性和適應(yīng)性進(jìn)行管理；不僅要對物進(jìn)行管理，還要求對人進(jìn)行管理?？偠灾?，是要求對各個(gè)方面的質(zhì)量進(jìn)行管理。根據(jù)全面質(zhì)量管理概念的要求，我們要做好土木工程施工質(zhì)量的管理就必須做好產(chǎn)品質(zhì)量的控制、工程質(zhì)量的控制和工作質(zhì)量的控制。
1、產(chǎn)品質(zhì)量。
在全面的質(zhì)量管理中，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品具有一定用途以滿足用戶一定需要的特性，即產(chǎn)品的使用價(jià)值。產(chǎn)品質(zhì)量特性是產(chǎn)品質(zhì)量能滿足人們和社會要求的程度，通常概括為可用性、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性等幾個(gè)方面。可用性即產(chǎn)品的性能；壽命就是指產(chǎn)品的使用壽命和儲存壽命；可靠性是指產(chǎn)品在規(guī)定條件下和時(shí)間內(nèi)，完成規(guī)定功能的能力；安全性就是產(chǎn)品在制造、儲存和使用過程中保證人身與環(huán)境免受危害的程度；經(jīng)濟(jì)性是產(chǎn)品壽命周期總費(fèi)用的大小。
在土木工程質(zhì)量管理中，我把產(chǎn)品質(zhì)量控制定位到工程所用原材料以及半成品的質(zhì)量控制。原材料和半成品對于工程質(zhì)量的影響也是非常巨大的，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。在原材料的監(jiān)控中，要注意對進(jìn)場的實(shí)物進(jìn)行仔細(xì)的檢查，包括相關(guān)的質(zhì)保書、規(guī)格和性能等是否符合相關(guān)的規(guī)定，對一些特殊的原材料還要進(jìn)行復(fù)試。需要小心保存的易潮、易碎的物品，特別是在運(yùn)輸和安裝等搬動較大的工序中，都要加倍注意操作。
2、工序質(zhì)量。
在全面的質(zhì)量管理中，工程質(zhì)量又稱工序質(zhì)量，指制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，即制造過程中能保證產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，可用工序能力指數(shù)的大小來表示。影響工序質(zhì)量的因素是多方面的，包括生產(chǎn)符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品應(yīng)具備的全部手段和條件，人們習(xí)慣上把這這些手段概括為人員、機(jī)器、材料、方法、士氣和環(huán)境六個(gè)要素。
工作質(zhì)量是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所做的工作的好壞程度。具體地說，工作質(zhì)量是企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理工作、技術(shù)工作和組織工作對達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和提高質(zhì)量的保證程度，它是產(chǎn)品質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)。工作質(zhì)量的高低可以用工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益來反映。
土木工程要做好工作質(zhì)量，必須做好如下幾點(diǎn)：
一是技術(shù)復(fù)核。技術(shù)復(fù)核重點(diǎn)應(yīng)放在定位、引測標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。
二是隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項(xiàng)目，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗(yàn)槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅?、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。
三是材料試驗(yàn)。對鋼材、水泥、防水材料，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。一般材料檢查出廠合格證，對于構(gòu)配件則需要復(fù)核四證。
四是抽檢。隨機(jī)檢查，它具有靈活性，不受時(shí)間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，是監(jiān)控的一個(gè)有力手段。
五是試水、通球檢驗(yàn)。此項(xiàng)檢驗(yàn)直接關(guān)系到使用功能，必須認(rèn)真按規(guī)程操作嚴(yán)格把關(guān)。
六是班組自檢。班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個(gè)操作者在操作過程中認(rèn)真自檢，認(rèn)真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實(shí)基礎(chǔ)因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視。
七是設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)。質(zhì)量管理點(diǎn)可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要求達(dá)到高質(zhì)量的分項(xiàng)等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。
三、土木工程全面質(zhì)量管理措施分析。
1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。
工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量對整個(gè)工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，具體而言，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，要結(jié)合項(xiàng)目決策所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工水平，通過科學(xué)的工程設(shè)計(jì)讓這些質(zhì)量目標(biāo)和工程標(biāo)準(zhǔn)得到具體化體現(xiàn)。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)將會對工程使用設(shè)備的合理性和先進(jìn)性，產(chǎn)品的規(guī)格，種類，成本，質(zhì)量等方面有著較為深刻的影響，同時(shí)，也會對土木結(jié)構(gòu)是否合理，穩(wěn)定，建設(shè)施工的進(jìn)度，投資規(guī)模，效益的高低等多個(gè)方面有著關(guān)聯(lián)。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)候，首先，要重點(diǎn)分析項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上的實(shí)際可行性，分析技術(shù)能力，工藝的水平，是否經(jīng)濟(jì)合理，設(shè)備的配套能力，要堅(jiān)持安全看，可靠，穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)的原則。其次，項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)階段是形成項(xiàng)目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理直接關(guān)系到最終的土木項(xiàng)目質(zhì)量，因此，要避免設(shè)計(jì)上的“本質(zhì)性”質(zhì)量缺陷。最后，設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格遵守國家是設(shè)計(jì)規(guī)范，和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密分析，精心設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)具有高品質(zhì)，高質(zhì)量。
2、保證施工人員的綜合素質(zhì)。
施工人員的綜合素質(zhì)是質(zhì)量管理中的重要影響因素，因此，要加強(qiáng)對基礎(chǔ)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工人員對各種機(jī)械設(shè)備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規(guī)范化。同時(shí)，為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴(yán)格實(shí)行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。
3、嚴(yán)把原材料和設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)。
工程所用原材料是形成工程實(shí)體的基礎(chǔ)，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材料控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”制度。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料及構(gòu)配件必須具有產(chǎn)品合格證、檢測報(bào)告以及施工當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品備案證，。需要檢測、檢驗(yàn)的原材料須在監(jiān)理工程師監(jiān)督下當(dāng)場取樣并送交相關(guān)部門檢驗(yàn)，合格后方能使用。施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)有出廠合格證和技術(shù)說明書，檢驗(yàn)人員對其質(zhì)量檢查合格后，予以簽署驗(yàn)收證明。對于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。
4、加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收工作。
在項(xiàng)目工程完工之后，土木項(xiàng)目的施工單位要根據(jù)國家的各種土木工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢查，對土木工程中容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位嚴(yán)格排查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)作出科學(xué)合理的修正，保證工程整體質(zhì)量。對檢查不符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的土木工程項(xiàng)目，不能實(shí)施正式的驗(yàn)收。在施工單位質(zhì)量自我檢查質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，可以進(jìn)行全面驗(yàn)收，合格之后，可以投入交易或是使用。
在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用后，在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因勘察設(shè)計(jì)、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)維修，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)承擔(dān)維修費(fèi)用。工程質(zhì)量得到正當(dāng)?shù)谋Ｐ?，對于促進(jìn)承包單位加強(qiáng)工程質(zhì)量管理具有積極作用。
四、結(jié)束語。
質(zhì)量是一個(gè)工程土木項(xiàng)目的靈魂，是整個(gè)工程管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。在對一個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)候，通過對施工各個(gè)階段和整體項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)外因素進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，從而依據(jù)項(xiàng)目在不同階段的施工要點(diǎn)做出科學(xué)合理的指導(dǎo)，促進(jìn)整體項(xiàng)目質(zhì)量的提升。但是，由于土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理受到人員施工，材料設(shè)備等一系列因素的影響，加上對質(zhì)量的評判缺乏一定的嚴(yán)格明確指標(biāo)，質(zhì)量管理過程變得更加龐大而復(fù)雜，只有不斷加強(qiáng)施工監(jiān)督，實(shí)施對工程各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)控制，走出一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的質(zhì)量管理之路，才能讓土木企業(yè)在激烈的市場競爭中走得更遠(yuǎn)。
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇八
隨著工程質(zhì)量水平的提升，在施工過程中開展進(jìn)程管理對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，進(jìn)度管理是實(shí)現(xiàn)工程順利完工的必要手段，施工企業(yè)只有加強(qiáng)對進(jìn)度的有效管理，才能順利的實(shí)現(xiàn)工程完工，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。下面本文將對工程施工進(jìn)度的管理與控制進(jìn)行具體的闡述，希望相關(guān)施工企業(yè)能夠重視起來。
進(jìn)度管理在工程施工的過程中具有重要的地位，其中所包含的內(nèi)容也是相當(dāng)豐富的，可以說進(jìn)度管理是工程在施工過程中比較難以掌控的一個(gè)環(huán)節(jié)，這是一個(gè)系統(tǒng)而又復(fù)雜的過程，例如安全管理、又如成本以及質(zhì)量管理都是比較重要的環(huán)節(jié)，所以在施工過程中需要從整體情況進(jìn)行考慮，筆者結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提出了以下幾點(diǎn)重要性。一是對施工工期進(jìn)行科學(xué)合理化的安排，對施工項(xiàng)目進(jìn)行整體性的估量，充分考慮到不同規(guī)模的工程項(xiàng)目所需要的時(shí)間也不相同，此外，不同施工企業(yè)的綜合水平也不盡相同，在施工環(huán)節(jié)中，難免會受到不可抗力因素的影響，所以才會造成工程質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響，當(dāng)然也不能順利的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)。二是施工過程中安全性的問題，近幾年來，我國大力宣傳安全生產(chǎn)、安全施工，這是因?yàn)榘踩潜ＷC社會和諧穩(wěn)定的前提，沒有安全性的施工作為保證，就極有可能造成人員以及財(cái)產(chǎn)上的損失，進(jìn)而施工工期也會無限期的延長，所以施工前一定要對工程項(xiàng)目作出合理的估計(jì)，避免前期施工緩慢，到后期又加緊施工的惡劣情況，這樣對整個(gè)工程質(zhì)量也會造成不良的影響，由此形成一個(gè)惡性循環(huán)，對于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展來說也是極為不利的。三是對施工成本的控制，開展進(jìn)度管理有助于對施工成本進(jìn)行合理化的`管理，施工時(shí)需要投入大量的人力、物力以及其他財(cái)力，如果沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，一方面會影響到施工進(jìn)度的展開，另一方面也會造成不必要的浪費(fèi)，由此看來，施工的進(jìn)度管理確實(shí)十分必要，對于回收成本，保證高額的收益具有重要的影響。除此之外，有效的提升施工管理水平是施工企業(yè)始終為之奮斗的目標(biāo)，施工企業(yè)只有建立起科學(xué)有效的管理方式以及體系，才能在整個(gè)行業(yè)以及社會中建立起良好的形象，成為我國建筑行業(yè)的標(biāo)志。
2施工進(jìn)度影響因素分析。
造成施工進(jìn)度難以得到有效控制的原因是因?yàn)槭艿街骺陀^等諸多因素的影響，例如技術(shù)因素、人為因素以及環(huán)境因素等，有些因素我們是能夠得到合理化控制的，但是有些因素卻不能，只能將這一因素所造成的影響降到最低，由此實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高以及管理水平的進(jìn)步。其中施工單位所帶來的因素主要有以下幾點(diǎn)，一是管理水平不足，缺乏專業(yè)的管理人員，因此在施工組織方面出現(xiàn)混亂的局面，這都是管理人員的失誤造成的問題，所以可以得到有效的解決。二是管理人員缺少必要的對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的經(jīng)驗(yàn)，在施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，管理人員需要對施工圖紙進(jìn)行必要的認(rèn)知以及有效的管理，這樣才能順利的實(shí)現(xiàn)工程的完工，但是在實(shí)際情況下，管理人員素質(zhì)低下是造成管理水平落后的重要原因，如果人員達(dá)不到理想的要求，那么最終對工程所產(chǎn)生的影響也是無法估量的。所以在實(shí)際施工時(shí)應(yīng)該加以注意，嚴(yán)格控制施工人員的素質(zhì)。三是在進(jìn)行技術(shù)交底的工作時(shí)，沒有進(jìn)行必要的自檢，造成沒有對施工中產(chǎn)生的缺陷在第一時(shí)間得以發(fā)現(xiàn)，也就沒有進(jìn)行相應(yīng)的處理。四是勞動力不足，在施工過程中，根據(jù)工程規(guī)模的不同，勞動力的要求也是不同的，在施工時(shí)，如果沒有充足的勞動力就不能開展必要的施工建設(shè)，因而也就不能順利的完成工程，造成工期的延誤。除此之外，影響工程進(jìn)度的因素還有很多，所以才要進(jìn)行必要的工程進(jìn)度管理，以實(shí)現(xiàn)良好的施工效果。
首先，施工進(jìn)度管理就是參考事先制定的合同工期，在對工程項(xiàng)目各項(xiàng)工序和細(xì)節(jié)明確考察分析的基礎(chǔ)上，制定一套適用性較強(qiáng)的管理方法。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，并結(jié)合單位自身技術(shù)力量來制定合理的施工進(jìn)度管理方法。施工進(jìn)度管理方法制定期間做好與相關(guān)單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調(diào)溝通，廣泛征集意見，確保進(jìn)度管理方法的科學(xué)性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調(diào)度和運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，對施工工人的工作時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對施工時(shí)間和施工進(jìn)度進(jìn)行周期性審查，宏觀分析工程進(jìn)度和剩余工作量，控制資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省開支等。其次，加強(qiáng)對工程施工材料配制的進(jìn)度管理，建筑工程一般規(guī)模較大，所使用的材料種類繁多、數(shù)量龐大。加強(qiáng)對這些生產(chǎn)要素的管理，可以促進(jìn)資源的合理利用以及節(jié)省材料成本。這在整個(gè)進(jìn)度管理工作中是比較基礎(chǔ)的工作，管理項(xiàng)目繁多，需要增派人手。最后是加強(qiáng)建筑施工工序的進(jìn)度管理。在參考原定工作流程計(jì)劃的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度和質(zhì)量，為整個(gè)工程的工作進(jìn)程做出科學(xué)合理的調(diào)整和變動措施。最后，施工人員也是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，若施工人員沒有樹立良好的時(shí)間觀念和工程進(jìn)度意識，認(rèn)識不到工程進(jìn)度管理的重要性，在施工中就可能會出現(xiàn)拖延或散漫的消極工作態(tài)度。對此，施工單位必須要加強(qiáng)進(jìn)度意識培訓(xùn)，鼓勵所有的現(xiàn)場工作人員都相互積極配合，以縮短工期，加快進(jìn)度。還可以設(shè)立一定的進(jìn)度獎懲制度，以激勵各個(gè)部門的作業(yè)人員能夠充分落實(shí)進(jìn)度控制工作，確保工程如期完工。
4結(jié)語。
在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，需要對工程的開展進(jìn)行進(jìn)度管理，這是保證工程順利完工的重要環(huán)節(jié)，影響進(jìn)度管理的因素很多，所以要想保證工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利的完成交付任務(wù)，就需要對這些影響因素進(jìn)行必要的認(rèn)識，這樣才能促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完成，以實(shí)現(xiàn)良好的施工效果，隨著對這一問題的愈發(fā)重視，施工企業(yè)更加應(yīng)該對這一問題進(jìn)行充分的探討，以實(shí)現(xiàn)良好的施工管理。
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項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇九
中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司郭建堂總經(jīng)理在9月16日至17日檢查指導(dǎo)小灣電站工作時(shí)，對各參加施工單位下一步工作提出了重要要求，他指出“當(dāng)前水電施工隊(duì)伍出現(xiàn)虧損，既有市場競爭因素，更有內(nèi)部管理粗放的原因。有的項(xiàng)目經(jīng)理成本意識低，不會控制成本，這對工程建設(shè)和企業(yè)發(fā)展都不利。工程前期投入多一點(diǎn)是應(yīng)當(dāng)?shù)?，但后期要扭虧為盈，確保整個(gè)項(xiàng)目完工后能有利潤。這一點(diǎn)在本身是世界級大工程，業(yè)主管理又規(guī)范的小灣更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)”。水電施工單位下一步如何貫徹落實(shí)郭總要求，如何搞好水電施工項(xiàng)目成本管理，直接涉及到搞好小灣電站建設(shè)，施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，不斷穩(wěn)步發(fā)展的重要問題。筆者在項(xiàng)目聯(lián)營單位工作多年，現(xiàn)就如何搞好水電施工項(xiàng)目成本管理工作談點(diǎn)體會。
要正確認(rèn)識項(xiàng)目成本管理不足，真正將項(xiàng)目成本管理落在實(shí)處。
施工項(xiàng)目成本管理雖然不是今天才提出的課題，但今天對我們水電施工企業(yè)來說則是必須擺在十分重要位置的大問題。在目前的客觀條件下，如果我們?nèi)匀贿€是停留在樸素的，一般號召式的成本控制的水平上，那么我們就有可能會由于實(shí)際成本的居高不下在經(jīng)濟(jì)上陷于十分被動的局面，甚至可能會由于經(jīng)濟(jì)問題的困擾而造成項(xiàng)目施工的無法運(yùn)轉(zhuǎn)，而施工項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)成效又直接涉及影響企業(yè)在市場上的信譽(yù)和生存。所以，我們現(xiàn)在迫切地需要實(shí)實(shí)在在地面對和解決有關(guān)成本控制的一系列問題。
據(jù)筆者了解，目前在小灣工程項(xiàng)目上的聯(lián)營體企業(yè)實(shí)施的成本管理，雖然做了努力和工作，但大都是部分成本管理，不是完整意義上的`成本管理，還存在著諸多成本、費(fèi)用支出的不合理性，還有很多缺陷和漏洞，其具體表現(xiàn)如下：
a、還沒有對生產(chǎn)成本、經(jīng)營管理費(fèi)用和專項(xiàng)成本實(shí)施全面的控制。而且就生產(chǎn)成本而言，也只是對生產(chǎn)成本進(jìn)行了部分控制，也沒有做到全面控制。
b、單就生產(chǎn)成本的控制而言，作為控制標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部定額既不準(zhǔn)確、不全面、也沒有形成系統(tǒng)。
c、項(xiàng)目成本管理辦法的貫徹還沒有真正深入地落實(shí)下去，項(xiàng)目成本觀念還沒有在全體員工中牢固地樹立起來，沒有形成全員管理的氛圍，在實(shí)際執(zhí)行中還有很多偏差和漏洞。
d、已執(zhí)行的項(xiàng)目成本管理的一些辦法和規(guī)定，只是適用于“過渡期”的成本控制辦法，而且也只是對直接影響成本的主要因素進(jìn)行了控制，全面系統(tǒng)的成本管理辦法還有待于盡快完善。
要揚(yáng)之強(qiáng)，避之弱，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理。
當(dāng)前國內(nèi)大型水利水電主體工程中標(biāo)人一般都是聯(lián)營體，可以說聯(lián)合經(jīng)營是水電建筑市場今后發(fā)展的趨勢。
因?yàn)椋恳粋€(gè)水電施工企業(yè)實(shí)際上都是有自身的強(qiáng)項(xiàng)和弱勢，而水電工程對施工技術(shù)和管理水平的要求又很高，只有聯(lián)合經(jīng)營發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才能謀取更大的利益，提高企業(yè)中標(biāo)率，共同扼制目前水電建筑市場惡性競爭局面；從業(yè)主方面講，總希望將工程施工中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)化小，并有比較多的有能力承擔(dān)的責(zé)任主體，這樣承包商履約就有更大的保障，工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高速建成就有保證。因此，聯(lián)營體是今后水電建筑市場發(fā)展的必然趨勢。但是，我們應(yīng)該清醒認(rèn)識到，我國當(dāng)前的企業(yè)聯(lián)營水平還比較低：一是自市場經(jīng)濟(jì)之后，國家水電系統(tǒng)并沒有企業(yè)的統(tǒng)一聯(lián)營管理模式和經(jīng)驗(yàn)，各企業(yè)有各企業(yè)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，在市場經(jīng)濟(jì)需求前提下，倉促聯(lián)營，倉促中標(biāo)，需要一定時(shí)間的磨和期。在磨和期間，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作往往跟不上項(xiàng)目施工的需要，特別是項(xiàng)目成本管理工作，造成工程項(xiàng)目前期普遍大額度虧損，給施工項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)造成一定程度的影響，給施工項(xiàng)目合同履約帶來一定影響。因此，聯(lián)營體在中標(biāo)后，要盡快縮短磨和期，要揚(yáng)強(qiáng)項(xiàng)聯(lián)合、技術(shù)力量、設(shè)備、人員、資金優(yōu)勢，避免聯(lián)營磨和期時(shí)間過長，聯(lián)合經(jīng)營管理工作跟不上等弱勢，盡快從過去管理模式不一、簡單的、感情的、樸素的項(xiàng)目成本管理上升到有一系列指標(biāo)控制的理性的項(xiàng)目成本管理。因?yàn)椋娊ㄖ┕て髽I(yè)的生存是以建設(shè)項(xiàng)目為依托的，而且這個(gè)企業(yè)能夠生存的前提必須是作為依托的每一個(gè)項(xiàng)目都基本能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營的目標(biāo)，至少也要保證企業(yè)總體上不虧損。所以，從企業(yè)營運(yùn)的角度講，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本是十分必要的。
據(jù)此，應(yīng)盡快分析研究目前成本、費(fèi)用支出的不合理性，分析研究我們現(xiàn)行有關(guān)項(xiàng)目成本管理控制辦法的不全面性和缺陷，查找執(zhí)行中的漏洞，系列地提出目前存在的問題和努力的方向，針對存在的問題提出具體處理意見、對策和改進(jìn)措施，真正將項(xiàng)目成本管理工作落在實(shí)處。
真正完整項(xiàng)目成本管理工作，干好世界級工程。
工程項(xiàng)目成本管理對施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題，如何搞好成本管理，筆者認(rèn)為：項(xiàng)目成本管理是在保證滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動。主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須認(rèn)真抓好以下幾項(xiàng)工作：
1.搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)。要結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等情況對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，通過預(yù)測確定工、科、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，制定出費(fèi)用限額控制方案，依據(jù)投入和產(chǎn)出費(fèi)用額，做到量效掛鉤。
2.圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則。施工項(xiàng)目成本控制是在實(shí)施過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施保證項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)。搞好成本控制就必須把握好五項(xiàng)原則，即：節(jié)約原則、項(xiàng)目全員控制原則、項(xiàng)目過程成本控制原則，項(xiàng)目目標(biāo)控制原則、項(xiàng)目動態(tài)控制原則。
3.查找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。為了有效降低項(xiàng)目成本，必須采取以下辦法和措施進(jìn)行控制：采取組織措施控制工程成本；采取新技術(shù)、新材料、新工藝措施控制工程成本；采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本；加大質(zhì)量管理力度；控制返工率控制工程成本；加強(qiáng)合同管理力度，控制工程成本。
除此之外，在項(xiàng)目成本管理工作中，應(yīng)及時(shí)制定落實(shí)相配套的各項(xiàng)行之有效的管理制度，將成本目標(biāo)層層分解，簽定《項(xiàng)目成本目標(biāo)管理責(zé)任書》，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎罰分明，強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識，落實(shí)完善各項(xiàng)定額，定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，及時(shí)總結(jié)、不斷完善、最大限度確保項(xiàng)目經(jīng)營管理工作的良性運(yùn)作。只有確保項(xiàng)目經(jīng)營良性運(yùn)作，才能保證施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，才能保證誠信合同，干好小灣電站世界級工程。
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇十
隨著電路系統(tǒng)功能的復(fù)雜化，傳統(tǒng)的硬件容錯技術(shù)越來越不能滿足日益龐大的電路系統(tǒng)要求。為了提高系統(tǒng)可靠性，人們提出了動態(tài)地對故障進(jìn)行自檢測、自修復(fù)的要求，并努力尋找新的容錯設(shè)計(jì)方法。研究人員從自然界得到靈感，將自然計(jì)算（如進(jìn)化計(jì)算，胚胎理論等）引入到硬件設(shè)計(jì)中從而形成仿生硬件（bio-inspiredhardware,bhw）。仿生硬件的概念最初是由瑞士聯(lián)邦工學(xué)院于1992年提出的，雖然歷史不長，但其發(fā)展非常迅速，現(xiàn)在已經(jīng)成為國際上的研究熱點(diǎn)之一。仿生硬件早期也稱為進(jìn)化硬件（evolvablehardware,ehw）。on等人較早提出了ehw應(yīng)用于容錯方面的想法。仿生硬件是一種能根據(jù)外部環(huán)境的變化而自主地、動態(tài)地改變自身的結(jié)構(gòu)和行為以適應(yīng)其生存環(huán)境的硬件電路，它可以像生物一樣具有硬件自適應(yīng)、自組織、自修復(fù)特性。采用仿生硬件實(shí)現(xiàn)的容錯，不需要顯式冗余，而是利用進(jìn)化本身固有容錯的特性，這種特性帶來的優(yōu)勢是傳統(tǒng)方法通過靜態(tài)冗余實(shí)現(xiàn)容錯所不能比擬的。
二、仿生硬件的容錯技術(shù)新思路。
基于仿生硬件的容錯研究，對建立借鑒生物進(jìn)化機(jī)制的硬件容錯新理論、新模型和新方法，提高硬件系統(tǒng)的可靠性，具有至關(guān)重要的意義。
（一）胚胎型仿生硬件的容錯體系結(jié)構(gòu)和容錯原理。
仿生硬件可以分為進(jìn)化型和胚胎型，其中胚胎型仿生硬件也稱為胚胎電子系統(tǒng)，是模仿生物的多細(xì)胞容錯機(jī)制實(shí)現(xiàn)的硬件。
胚胎型仿生硬件的容錯體系結(jié)構(gòu)，主要由胚胎細(xì)胞、開關(guān)陣和線軌組成。開關(guān)陣根據(jù)可編程連線的控制信號完成開關(guān)閉合，控制線軌內(nèi)各線段的使用。胚胎細(xì)胞包含存儲器、坐標(biāo)發(fā)生器、i/o換向塊、功能單元、直接連線、可編程連線、控制模塊等。存儲器用于保存配置數(shù)據(jù)位串，并根據(jù)細(xì)胞狀態(tài)和坐標(biāo)發(fā)生器計(jì)算出的結(jié)果，從配置位串中提取一段經(jīng)譯碼后對胚胎電子細(xì)胞的換向塊和功能單元進(jìn)行配置。坐標(biāo)發(fā)生器根據(jù)每個(gè)細(xì)胞最近兩側(cè)（左側(cè)和下側(cè)）鄰居細(xì)胞的坐標(biāo)為其分配坐標(biāo)。i/o換向塊為細(xì)胞功能單元間的可編程連線提供控制信號。功能單元用于實(shí)現(xiàn)一個(gè)n輸入的布爾函數(shù)，用于實(shí)現(xiàn)所需的細(xì)胞功能。直接連線負(fù)責(zé)功能單元之間的相互通信?？删幊踢B線傳遞控制信號控制開關(guān)陣?？刂颇K完成細(xì)胞的工作狀態(tài)檢測、故障診斷、控制細(xì)胞冗余切換。
（二）胚胎型仿生硬件實(shí)現(xiàn)容錯的策略。
為了實(shí)現(xiàn)對故障細(xì)胞的容錯，常用的容錯策略有兩種：行（列）取消和細(xì)胞取消策略，通過記錄有錯的單元位置，重新布線，用其他備用的單元來代替。
但是對于連線資源故障，這些策略并未給出相應(yīng)的對策。在深入研究胚胎仿生硬件容錯體系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，本文提出一種針對線軌故障的容錯策略。
1.行（列）取消策略。在行（列）取消中，若一個(gè)細(xì)胞出錯，則它所在行（列）的所有細(xì)胞都將被取消，而該行（列）細(xì)胞的功能將被其上一行（右一列）的細(xì)胞所代替，即當(dāng)一個(gè)細(xì)胞出錯時(shí)，細(xì)胞所在行（列）上移（右移）到一個(gè)備用行（備用列）來代替它當(dāng)前的工作。
2.細(xì)胞取消策略。在細(xì)胞取消中，用備用細(xì)胞代替故障細(xì)胞分兩個(gè)階段。當(dāng)某一行的出錯細(xì)胞數(shù)超過備用細(xì)胞數(shù)時(shí)，整行被取消，行細(xì)胞上移，用備用行取代出錯行的功能。
（三）胚胎型仿生硬件實(shí)現(xiàn)容錯的流程。
胚胎型仿生硬件容錯的流程為：
（1）根據(jù)設(shè)計(jì)需求選擇器件，確定硬件設(shè)計(jì)方案；
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇十一
近些年，我國成功舉辦了多項(xiàng)大型體育賽事，其中包括北京奧運(yùn)會、廣州亞運(yùn)會等等。然而，體育賽事舉辦過程中的資源分配、項(xiàng)目舉辦的時(shí)間以及地點(diǎn)等都需要提前統(tǒng)籌規(guī)劃，這表明體育賽事蘊(yùn)含著項(xiàng)目管理的屬性，可以使用項(xiàng)目管理的理論知識來管理體育賽事的運(yùn)作。因此，項(xiàng)目管理者必須明確項(xiàng)目管理在大型體育賽事中所扮演的角色，還需對體育項(xiàng)目管理理論在體育賽事實(shí)踐中的運(yùn)用有所了解。
二、體育賽事項(xiàng)目管理的概念。
項(xiàng)目管理是指運(yùn)用管理的理論知識，對項(xiàng)目進(jìn)行整體的規(guī)劃，以便項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目管理的目的不僅僅是完成計(jì)劃的項(xiàng)目，還需要對時(shí)間、成本以及完成的質(zhì)量做綜合的評估，以確保高效率的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要被應(yīng)用于建筑業(yè)、航空業(yè)等，現(xiàn)在我們可以在電子產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域見到項(xiàng)目管理的影子。
三、項(xiàng)目管理對于大型體育的作用。
（一）提高賽事經(jīng)營管理水平。
管理是確保大型體育賽事取得相應(yīng)效益的關(guān)鍵因素之一。體育賽事也可以被認(rèn)為是一個(gè)大項(xiàng)目，運(yùn)用項(xiàng)目管理的相關(guān)知識對體育賽事中的資源合理分配，分析影響體育賽事的主要因素，將促進(jìn)我國對體育賽事的管理水平上升到一個(gè)新的層次，也為我國成功舉辦大型體育賽事提供了一個(gè)保障。
（二）加強(qiáng)體育賽事的市場化運(yùn)作。
大型體育賽事除了以競爭和娛樂為主要目的外，還可以帶動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，合理對其管理是取得經(jīng)濟(jì)效益的保障。在大型體育賽事中我國雖積極參與各項(xiàng)體育運(yùn)動，但處極少數(shù)的項(xiàng)目外，其他體育項(xiàng)目的市場化仍不成熟，在市場營銷以及管理理論等方面尚未形成一體化。目前，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為頗具市場的新興產(chǎn)業(yè)，很多體育項(xiàng)目如籃球、足球、網(wǎng)球等已經(jīng)成為現(xiàn)代人的消費(fèi)熱點(diǎn)。所以，如果能夠合理運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識體系于體育項(xiàng)目中，將有利于我國體育競爭事業(yè)步入一個(gè)新的階段。
（三）吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保大型體育賽事成功運(yùn)作。
相比于西方發(fā)達(dá)國家，我國舉辦大型體育賽事的次數(shù)較少，在項(xiàng)目管理應(yīng)用于體育賽事方面的經(jīng)驗(yàn)不足。而以美國為首的西方發(fā)達(dá)國家在很早就將項(xiàng)目管理理論體系運(yùn)用于體育賽事中，并取得不錯的效果。因此，通過借鑒國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在一定程度上可以促進(jìn)我國體育賽事的成功運(yùn)作，獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益。
四、項(xiàng)目管理理論在大型體育賽事實(shí)踐中的應(yīng)用。
自上世紀(jì)90年以來，我國已舉辦過各種類型的體育賽事，其中在一些大型的體育賽事中也曾運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論知識和方法。項(xiàng)目管理理論內(nèi)容豐富，對項(xiàng)目的成本、實(shí)際進(jìn)度等因素都會統(tǒng)一規(guī)劃。本文主要從時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)評估以及費(fèi)用等角度對項(xiàng)目管理理論在大型體育賽事中的應(yīng)用進(jìn)行分析。
（一）體育賽事的時(shí)間管理。
大型體育賽事的舉辦，必須合理分配工作時(shí)間和任務(wù)，否則極有可能影響賽事的正常進(jìn)行，甚至給國家造成難以估計(jì)的損失。如的巴西世界杯在開幕前仍在緊急施工，不僅給國家?guī)砹素?fù)面影響，還耗費(fèi)了大量的人力物力。綜合其原因就是因?yàn)楣芾碚邲]有精確的把我施工時(shí)間。而項(xiàng)目管理理論實(shí)質(zhì)上是指把項(xiàng)目分解成較小的工作單元，便于工作人員能夠高效率的完成目標(biāo)。運(yùn)用項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解理論，使各部門的工作人員明確自己的職責(zé)，按照計(jì)劃合理安排時(shí)間完成既定目標(biāo)，可以追卻的控制控制的進(jìn)度。
（二）大型體育賽事的風(fēng)險(xiǎn)控制。
在大型體育賽事的.舉辦過程中會因?yàn)槭艿教鞖狻⒆匀粸?zāi)害等不確定因素而影響比賽的正常進(jìn)行，我們把這種現(xiàn)象稱為體育風(fēng)險(xiǎn)問題。近年來，體育風(fēng)險(xiǎn)已成為全世界學(xué)者探討的重點(diǎn)問題之一。而體育風(fēng)險(xiǎn)也屬于項(xiàng)目管理理論的基本內(nèi)容部分，通過運(yùn)用項(xiàng)目管理理論知識體系對大型體育賽事的各個(gè)階段做風(fēng)險(xiǎn)評估，并提出相應(yīng)的解決方案。例如，管理著對賽事中可能的出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，按照事態(tài)的嚴(yán)重性做出判斷，進(jìn)而選擇最合理的方案將損失降到最低。
（三）大型體育賽事的費(fèi)用規(guī)劃與控制。
大型體育賽事所花費(fèi)的數(shù)額面值是非常巨大的，對費(fèi)用做全面的預(yù)算是很重要的。一旦錯誤的估計(jì)賽事中的項(xiàng)目消費(fèi)，極有可能給國家?guī)韲?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，雅典奧運(yùn)會就是鮮明的例子。對費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制是體育項(xiàng)目管理理論的重要組成部分，通過對賽事中每一項(xiàng)目的具體花銷進(jìn)行規(guī)劃好和預(yù)算，并評估其他地方需要花費(fèi)的費(fèi)用，最后做統(tǒng)一的規(guī)劃和控制。其中北京奧運(yùn)會的圓滿成功離不開管理者在費(fèi)用方面的詳細(xì)規(guī)劃。
五、結(jié)束語。
21世紀(jì)初至今，我國舉辦了多項(xiàng)大型體育賽事，在管理模式上已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用項(xiàng)目管理理論知識解決好體育賽事中可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題是每一個(gè)管理者需要掌握的。然而，項(xiàng)目管理的目標(biāo)明確性、組織特殊性等特點(diǎn)，是現(xiàn)在大型體育賽事應(yīng)具備的基本屬性。因此，合理利用項(xiàng)目管理理論知識將有利于我國體育事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也有利于2022年冬奧會的成功舉辦。
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇十二
各類控制工作都是技術(shù)很強(qiáng)的工作，而且要有理論的支撐。管理控制是靠決策、計(jì)劃、組織、程序、過程等環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的，理想狀態(tài)是達(dá)到剛性目標(biāo)，故對項(xiàng)目控制理論的研究與探討就顯得十分重要。
項(xiàng)目是否可控，既是一個(gè)認(rèn)識問題，也是一個(gè)理論問題，更是項(xiàng)目實(shí)施所面臨的問題。無數(shù)成功的項(xiàng)目實(shí)施案例回答了這個(gè)問題：在一般情況下，項(xiàng)目是可按預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行控制的。人們一般的認(rèn)知是再難的工作總是可以控制的，項(xiàng)目經(jīng)理更要認(rèn)識到通過堅(jiān)持不懈的努力，項(xiàng)目是可控的，是可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的。
2.控制的可能性空間。
控制論的黑箱方法是研究項(xiàng)目管理的有效工具，這也為研究項(xiàng)目控制提供了一種很好的思想和方法。對于項(xiàng)目的具體實(shí)施者來說，力求將可控空間也就是項(xiàng)目實(shí)施的全過程變成一個(gè)“白箱”?！鞍紫洹笔菍υ撌挛锏牧私庖呀?jīng)達(dá)到了全知全能的境界。相反，若對一個(gè)研究的事物全無所知，那么它就是“黑箱”。專業(yè)人員對項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，使項(xiàng)目結(jié)構(gòu)層次化、透明化，項(xiàng)目的各方面情況和組成明確、清晰，這對于項(xiàng)目管理層和專業(yè)人員來說就接近于白箱。若對研究的事物不是十分了解，則稱之為“灰箱”。對于眾多的項(xiàng)目參與者及利益相關(guān)者，了解項(xiàng)目的概況，但對項(xiàng)目具體情況，如項(xiàng)目構(gòu)成與設(shè)計(jì)、實(shí)施技術(shù)、管理過程等又非全部了解，這就呈現(xiàn)出灰箱的特點(diǎn)。對于非專業(yè)人士的項(xiàng)目業(yè)主、投資者和客戶等，投入資金，得到和享有項(xiàng)目的最終成果，這基本上就接近于黑箱。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，其關(guān)鍵是構(gòu)建項(xiàng)目的可控性空間，可控性空間越小，標(biāo)志著所需要的控制能力就越強(qiáng)。
項(xiàng)目控制具有過程控制、多目標(biāo)控制、控制對象具有可分解性、多種控制模式并用、控制具有相關(guān)性等特點(diǎn)。項(xiàng)目控制既包括控制人，也包括控制物。故管理控制是不可或缺的重要方面。維納的《控制論》是研究生命體、機(jī)器和社會的內(nèi)部或彼此之間的控制的科學(xué)。而人的控制，即參與者行為的控制是項(xiàng)目控制理論研究的核心問題，也是管理控制要關(guān)注的重要方面。項(xiàng)目控制是復(fù)雜而綜合的，不是純粹的機(jī)械裝置控制，不是剛性的，在黑箱理論、反饋理論和比較理論三種控制技術(shù)并用的基礎(chǔ)上，還必須要輔之以管理控制。
二，項(xiàng)目控制的機(jī)理。
控制思想的產(chǎn)生和控制技術(shù)的運(yùn)用由來已久，而將控制技術(shù)運(yùn)用于管理來研究，其歷史并不長，應(yīng)用于項(xiàng)目管理則是人們近幾十年才重視起來的問題。
1.項(xiàng)目控制是整個(gè)項(xiàng)目得以順利完成的重要保證。
項(xiàng)目控制是指項(xiàng)目管理者根據(jù)跟蹤項(xiàng)目所提供的信息，對比原計(jì)劃（或既定目標(biāo)），找出偏差、分析成因、研究糾偏對策、實(shí)施糾偏措施的全過程。有效的項(xiàng)目控制應(yīng)落實(shí)到項(xiàng)目全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)，即項(xiàng)目前期策劃、中期實(shí)施和后期運(yùn)營等。在此基礎(chǔ)上，借助進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)等控制機(jī)制對項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。
2.項(xiàng)目控制是人員、過程和技術(shù)共同作用的結(jié)果。
項(xiàng)目控制的實(shí)施是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)執(zhí)行過程，在這個(gè)過程中，人員和技術(shù)共同發(fā)揮著作用。人員是根本，技術(shù)不可或缺。集中控制的程度越高，就越不合個(gè)人的口味，越需要各級人員來籌劃、來實(shí)施。技術(shù)則包括了幾層含義，既有控制技術(shù)和相關(guān)的科學(xué)技術(shù)，還應(yīng)包括體現(xiàn)在管理過程中的管理技術(shù)，這三個(gè)技術(shù)共同作用而完成控制任務(wù)。技術(shù)方案、施工工藝等方面有問題，無論管理人員再努力，控制措施多么完善，質(zhì)量、成本、進(jìn)度等仍然會失控。同樣，再完美的技術(shù)方案，沒有人員來實(shí)施管理，或沒有實(shí)施系統(tǒng)的控制職能，項(xiàng)目照樣會失控。例如，項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量是靠項(xiàng)目的工作質(zhì)量保證的，而項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都是依靠人來完成的。同時(shí)，技術(shù)控制的強(qiáng)度越高，通過個(gè)人酌情處理的靈活性就越低。大量的規(guī)則、制度和措施可能使人與組織兩者都產(chǎn)生機(jī)能失調(diào)的后果。
三，項(xiàng)目控制的關(guān)鍵是進(jìn)行人的管理和控制。
項(xiàng)目的實(shí)施以人為本，人是第一要素。越來越多的研究表明，項(xiàng)目參與者的行為是決定項(xiàng)目成敗的重要因素。項(xiàng)目的技術(shù)層面是可以模仿的，如項(xiàng)目策劃過程、實(shí)施過程和實(shí)施方式等，但效仿一支知識水平和工作積極性較高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是極為困難的。很多項(xiàng)目的成敗差異都表現(xiàn)出這一點(diǎn)，即是否擁有高素質(zhì)的項(xiàng)目參與人員，對項(xiàng)目參與者的管理和控制也是必不可少的內(nèi)容。有效的人員管理會對項(xiàng)目的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，起到積極的正向作用；與此相反，不當(dāng)?shù)娜藛T管理必定會使整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生極大的負(fù)效應(yīng)。在控制人的基礎(chǔ)上，同時(shí)也要對項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)行有效控制?？刂频幕救蝿?wù)，是要在理論上找到技術(shù)系統(tǒng)與生物系統(tǒng)之間在某些功能上的相似性、統(tǒng)一性，以便在技術(shù)上研制出模擬人的行為和功能（尤其是智能）的技術(shù)裝置。不管是對人的控制還是對技術(shù)的控制，制訂項(xiàng)目實(shí)施方案時(shí)，都必須結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施情況，從技術(shù)、組織、管理等多個(gè)方面進(jìn)行全面分析，選擇適當(dāng)?shù)姆椒夹g(shù)，力求項(xiàng)目方案技術(shù)達(dá)到可行性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)合理、操作方便、成本低廉的目的。項(xiàng)目控制是對人與技術(shù)的共同控制，這樣的作用機(jī)理表明，項(xiàng)目控制最重要的是實(shí)施對項(xiàng)目參與人員的控制，使項(xiàng)目參與者的行為更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，其次才是技術(shù)控制。對于一個(gè)項(xiàng)目是否成功，起決定性因素的是人的控制，即對參與者的行為控制。
四，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的控制必須具有更廣闊的視角。
項(xiàng)目的全過程管理包含很多內(nèi)容，其控制范圍有文化、管理、技術(shù)、行為等幾個(gè)方面的內(nèi)容。對項(xiàng)目控制的探究離不開項(xiàng)目參與者對項(xiàng)目的認(rèn)知、自身的態(tài)度和價(jià)值觀，文化是在人觀念基礎(chǔ)上所表現(xiàn)出來的具體形式，文化層面是項(xiàng)目管理與控制的底蘊(yùn)，是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)；對于管理層面，以項(xiàng)目管理知識體系中十大知識領(lǐng)域和管理科學(xué)中的職能與方法為基礎(chǔ)，目的在于規(guī)范項(xiàng)目管理人員的管理行為；技術(shù)層面的特點(diǎn)在于科學(xué)技術(shù)是項(xiàng)目實(shí)施的支撐，很多項(xiàng)目的實(shí)施過程，都包含了項(xiàng)目參與者的知識和技能，技術(shù)層面在控制中主要在于規(guī)范項(xiàng)目參與者操作的規(guī)范性，即行為的規(guī)范；行為層面是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的具體體現(xiàn)，文化、管理和技術(shù)最終都要體現(xiàn)在行為上，即項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)歸根結(jié)底是靠人的行為來完成和實(shí)現(xiàn)。
五，控制方法與控制系統(tǒng)。
1.功能模擬方法在項(xiàng)目控制中的應(yīng)用。
在維納的控制論體系中，基本方法有三種，即黑箱方法、功能模擬方法、反饋方法。一般研究工程控制、項(xiàng)目控制的文獻(xiàn)中多分析、探討反饋的方法。本文試圖對功能模擬方法在項(xiàng)目控制中的應(yīng)用做初步分析。
2.模擬方法的發(fā)展歷史控制論把模擬方法發(fā)展到功能模擬的新階段。功能模擬方法是模擬方法的高級形式，它集中體現(xiàn)了控制論的思想特點(diǎn)。功能模擬方法既是控制論的基本方法，又是具有相對獨(dú)立性的科學(xué)研究方法。所謂功能模擬方法，簡單地說，就是以功能和行為相似為基礎(chǔ)，用模型模仿原型的功能和行為的一種方法。模擬方法隨著人類實(shí)踐活動的深入和科技水平的提高而不斷發(fā)展。模擬方法的具體形式，從人類認(rèn)識的不同階段中產(chǎn)生，在不同的條件下應(yīng)用，并在生產(chǎn)和科研中發(fā)揮著不同程度的作用。維納等人大膽地拋棄了把動物和機(jī)器相等同的觀點(diǎn)，保留了動物和機(jī)器相類比的舊形式。借助這一形式，拋開機(jī)器和生命機(jī)體不同的物質(zhì)基質(zhì)和結(jié)構(gòu)，只在行為和功能方面尋找二者的統(tǒng)一性和相似性，從而創(chuàng)立了控制論這門新科學(xué)。控制論的創(chuàng)立，基于傳統(tǒng)類比和模擬方法，又在功能模擬上達(dá)到了新的突破。
3.功能模擬方法的特點(diǎn)功能模擬強(qiáng)調(diào)模型和原型在行為、功能上具備相似性，且重在模擬有目的性的行為；功能模擬源自傳統(tǒng)模擬，而又有質(zhì)的增進(jìn)，傳統(tǒng)模擬在于認(rèn)識生物原型本身，而功能模擬要求在認(rèn)識生物原型的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出具有類似生物目的行為特征的機(jī)器；功能模擬使用黑箱方法，不需要透徹分析系統(tǒng)內(nèi)部的.運(yùn)行機(jī)制，也無需強(qiáng)迫模型與原型在結(jié)構(gòu)上完全相同，重在確保模型系統(tǒng)整體上的功能有效。
4.功能模擬方法的意義功能模擬方法使模擬由單純認(rèn)識原型的手段，發(fā)展成為改造世界的直接手段，這一點(diǎn)具有重大的理論和實(shí)踐意義。首先，以功能模擬方法的創(chuàng)造為起點(diǎn)，人們開始借鑒模仿生物行為。控制論運(yùn)用功能模擬方法，將相應(yīng)的生物行為與機(jī)器行為聯(lián)系在一起，通過模仿生物行為，創(chuàng)造高新技術(shù)，由此奠定了仿生學(xué)的科學(xué)基礎(chǔ)。其次，功能模擬為人工智能的研究提供了有效方法。智能是高度發(fā)達(dá)的物質(zhì)—人腦的特殊機(jī)能，它集中表現(xiàn)為記憶、判斷、推理、選擇、演算等思維活動。最后，功能模擬的發(fā)展必然帶來認(rèn)識和實(shí)踐手段的新飛躍。隨著功能模擬向智能模擬發(fā)展，智能機(jī)器的不斷完善和廣泛運(yùn)用，必將帶來人們的認(rèn)識和實(shí)踐手段與方法的質(zhì)的飛躍。智能機(jī)器作為人腦的自然“延長”，不僅在認(rèn)識活動的感性階段充當(dāng)人工認(rèn)識器官，而且已經(jīng)跨入人類認(rèn)識的理性階段，并無限地逼近人類智能。它帶來人類認(rèn)識能力的突破性發(fā)展，使人類認(rèn)識躍進(jìn)到現(xiàn)代科學(xué)認(rèn)識的新階段。功能模擬方法基本原理和特點(diǎn)的幾點(diǎn)啟發(fā)，一是模型和原型在功能和行為上需具備相似性，這是功能模擬方法的基礎(chǔ)。這里的功能，可以理解為原模型的功能，也可以理解為已完成項(xiàng)目的管理功能。行為易于理解，項(xiàng)目控制就是要規(guī)范參與者行為。在理解了功能和行為相似之后，可以設(shè)想一種項(xiàng)目管理過程的模擬思路，即借鑒以往成功控制項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，成功的方面保持并發(fā)揚(yáng)，不足的地方予以改進(jìn)。二是這一方法和黑箱方法有內(nèi)在的聯(lián)系，一般地說，采用功能模擬方法是因?yàn)椴徽J(rèn)識或完全不認(rèn)識研究對象的結(jié)構(gòu)，才從功能研究入手。這對于理解和應(yīng)用這兩種控制方法大有裨益。三是可以探索一種項(xiàng)目管理綜合管理系統(tǒng)。這要以項(xiàng)目管理系統(tǒng)為平臺，借鑒功能模擬方法，特別是人工智能技術(shù)，同時(shí)結(jié)合組織學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)的研究成果，結(jié)合項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域和五個(gè)具體過程，來提高大型項(xiàng)目的管理水平和控制能力。
1.對控制系統(tǒng)的認(rèn)識對控制系統(tǒng)的認(rèn)識，有一個(gè)前提，即要分析清楚控制系統(tǒng)是有形的還是無形的。很多項(xiàng)目控制系統(tǒng)是與項(xiàng)目管理組織、各級項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、各種管理與技術(shù)指標(biāo)、各種管理規(guī)章制度交織在一起的。大型的、重要的項(xiàng)目，其控制系統(tǒng)必須是有形的，是有意建立的。它包括了賦予項(xiàng)目有關(guān)管理部門或小組以明確的任務(wù)，包括建立各種規(guī)章制度及監(jiān)控體系，各任務(wù)小組分項(xiàng)、分類控制措施，即建立一個(gè)全面的控制體系，形成控制系統(tǒng)。而中小型項(xiàng)目，其控制任務(wù)則包括在管理職能中，是半顯性或是隱形的，但其功能始終存在。
2.項(xiàng)目控制系統(tǒng)的運(yùn)行項(xiàng)目控制是一項(xiàng)復(fù)雜的、綜合的工作?，F(xiàn)代大型項(xiàng)目的基本特征是所需資源量大且成本不斷增加，技術(shù)條件復(fù)雜，涉及的人員、機(jī)構(gòu)和職能相互依存的程度高、風(fēng)險(xiǎn)大。構(gòu)建一個(gè)能對項(xiàng)目信息和活動進(jìn)行管理和控制的系統(tǒng)，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目的控制工作主要通過控制系統(tǒng)完成，控制系統(tǒng)有三大要素，即措施、信息和反饋。這一控制系統(tǒng)就是項(xiàng)目組織為了滿足項(xiàng)目周期、預(yù)算和質(zhì)量的目標(biāo)要求，而建立的運(yùn)用時(shí)間、資金、人力、材料和信息等資源來規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施的保障體系。
3.項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)是知識體系經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)逐漸建立起來的項(xiàng)目管理知識體系和項(xiàng)目管理實(shí)施的固定模式就是為了規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施的具體過程。也就是說，凡是被稱為“項(xiàng)目”的任務(wù)、工作，就可以“套用”項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范動作。正是有了知識體系，項(xiàng)目控制的實(shí)施，控制系統(tǒng)的運(yùn)行才有了一個(gè)完整的框架，控制過程與項(xiàng)目實(shí)施過程才能融合，控制的目標(biāo)與項(xiàng)目的目標(biāo)才能一致，控制的指令、體系、措施才能落到實(shí)處，才能使項(xiàng)目實(shí)施一步步走向成功。
4.項(xiàng)目控制要著眼全局項(xiàng)目控制的實(shí)施是一個(gè)全方位的、全過程的任務(wù)。對于一些極度復(fù)雜的項(xiàng)目而言，如大型化工廠的建造或新型武器系統(tǒng)的研制等，往往需要更為周密而系統(tǒng)的控制?？刂普撝塾趶目刂葡到y(tǒng)與特定環(huán)境的關(guān)系來考慮系統(tǒng)的控制功能。也就是說，控制系統(tǒng)的控制功能是在系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互作用中實(shí)現(xiàn)的。這里的環(huán)境自然包括了項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。項(xiàng)目實(shí)施控制是一個(gè)積極的、持續(xù)改進(jìn)的過程?？刂频哪繕?biāo)不僅僅是監(jiān)督和責(zé)任落實(shí)，而是為了持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施過程，進(jìn)行新的控制，包括采用新措施，開展持續(xù)的項(xiàng)目監(jiān)督。具體的項(xiàng)目控制中，容易陷入控制系統(tǒng)及技術(shù)系統(tǒng)，關(guān)注各類數(shù)據(jù)、報(bào)表。這種局面也要防止，要胸懷項(xiàng)目整體目標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施的方方面面，要有大局觀。
七，結(jié)語。
要進(jìn)行有效的項(xiàng)目整體管理，項(xiàng)目經(jīng)理首先需要分析清楚項(xiàng)目所處的內(nèi)外部環(huán)境和整體情況，特別是要對項(xiàng)目主要的關(guān)系人進(jìn)行分析和管理。其次，要設(shè)計(jì)好項(xiàng)目的控制系統(tǒng)，包括項(xiàng)目的組織架構(gòu)、項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)、沖突處理系統(tǒng)。最后，要按照項(xiàng)目管理知識體系的項(xiàng)目整合管理的規(guī)范過程來對項(xiàng)目進(jìn)行整體管理。只有這樣，項(xiàng)目控制的目的才能成功實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇十三
2.1施工工期的科學(xué)安排。建筑工程項(xiàng)目的啟動是在施工工程合同的簽訂下進(jìn)行，合同中主要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工難易程度、所需的資金技術(shù)投入多少、管理水平等安排項(xiàng)目工期，一旦合同簽訂，施工過程中建設(shè)單位要嚴(yán)格按照合同所需工期完成建設(shè)工作，反之會承擔(dān)相應(yīng)的賠償。對項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，一方面可以科學(xué)合理的安排施工工期，保證項(xiàng)目如期完成，另一方面，當(dāng)施工具體施行階段因自然因素、材料供給、施工操作等帶來的實(shí)際問題，導(dǎo)致工期的延誤甚至影響竣工時(shí)間，還可以通過項(xiàng)目進(jìn)度的動態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)制定補(bǔ)救措施和應(yīng)急預(yù)案，使項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交工。綜上所述，進(jìn)度管理可以為建筑工程的施工工期進(jìn)行科學(xué)合理的安排，進(jìn)而達(dá)到減少經(jīng)濟(jì)損失、提高企業(yè)形象和商業(yè)信譽(yù)、積極應(yīng)對突發(fā)事件等目的。
2.2工程成本的嚴(yán)格控制。工程施工成本包括建設(shè)項(xiàng)目時(shí)投入的人力、物力、財(cái)力以及其他所有花銷，建筑工程設(shè)計(jì)的方面和領(lǐng)域眾多，若不對其進(jìn)行合理的計(jì)劃和控制，會帶來巨大的資金浪費(fèi)。項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以有效避免或減少這一問題的產(chǎn)生，如通過進(jìn)度管理科學(xué)規(guī)劃材料的進(jìn)場數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間；控制好材料采購的進(jìn)度和存放方式；減少施工材料存放的管理費(fèi)用；對于場地內(nèi)的設(shè)備器材進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)增加使用壽命，避免設(shè)備故障影響工期以及維修成本的產(chǎn)生；減少易損部件磨損；施工過程中對施工人員的管理和監(jiān)督等。通過進(jìn)度管理對建筑工程進(jìn)行管理工作可以有效控制工程成本，增強(qiáng)施工操作的規(guī)范性和有序性。
2.3工程質(zhì)量的保障。項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以對施工全過程進(jìn)行跟蹤、控制，使施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在可控的范圍內(nèi)，在保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行的同時(shí)，控制好工程質(zhì)量，主要體現(xiàn)在對工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。進(jìn)度管理可以通過形成單位自檢、互檢和建設(shè)、監(jiān)理專職檢查人員相結(jié)合的方式，從原料進(jìn)廠、各工種的施工至工程竣工進(jìn)行全程的質(zhì)量檢查體系。對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理，對質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，在一定程度上可以提高施工人員的自覺性，提高工程的施工質(zhì)量，對施工安全也具有一定的監(jiān)督作用，形成良性的建筑施工環(huán)境。
2.4施工管理水平的提升。建筑工程的項(xiàng)目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以從很大程度上解決這個(gè)難題，具體體現(xiàn)在五個(gè)方面的管理：第一，可以從整體上審視如何進(jìn)行建筑施工的管理，對施工過程有全面的掌握，從建筑施工之前所需做的準(zhǔn)備工作，到施工過程中的分階段管理和質(zhì)量監(jiān)督，再到竣工時(shí)的質(zhì)量保障都能進(jìn)行較好的控制；第二，有目的性和針對性的對建筑施工管理進(jìn)行組織協(xié)調(diào)控制，分清施工過程中工作的輕重緩急程度，針對薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)，針對偏離計(jì)劃處進(jìn)行補(bǔ)救；第三，對安全問題的重視和安全隱患的預(yù)防，保障各方面的效益；第四，強(qiáng)化組織，建立有效的團(tuán)隊(duì)意識；第五，針對施工項(xiàng)目工藝復(fù)雜、施工工種較多的特點(diǎn)做好技術(shù)管理方面的工作。通過對以上五個(gè)方面的宏觀掌控與管理，可以提高企業(yè)在施工過程中的管理水平。
3.1管理機(jī)制更健全。健全的管理制度是確保各項(xiàng)制度和措施順利執(zhí)行的前提，因此提高工程進(jìn)度管理工作，應(yīng)首先健全管理機(jī)制，對項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、參與人員調(diào)配、施工設(shè)備、施工工藝以及施工流程等設(shè)置合理的制度，為項(xiàng)目所需資金進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)算，將施工過程中可能會遇到的各種突發(fā)因素，都考慮在內(nèi)并進(jìn)行合理的規(guī)劃，通過管理制度將相關(guān)要求制度化，最大化發(fā)揮進(jìn)度管理的作用，使工程順利施工。
3.2重視人才培養(yǎng)。優(yōu)秀的管理人才是進(jìn)度管理順利執(zhí)行的必要條件，應(yīng)重視對專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，可以通過企業(yè)內(nèi)部按照專業(yè)不同進(jìn)行定向培養(yǎng)，也可根據(jù)職位不同分層次培養(yǎng)，還可以通過對人才輸出深造、再教育培養(yǎng)。通過這些方式使專業(yè)人才不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，增加知識儲備，進(jìn)而在工作中有更專業(yè)的表現(xiàn)，同時(shí)還可以將知識傳授給其他工人，提高員工整體工作水平。
3.3合理制定計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。在項(xiàng)目施工之前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況并考慮到施工過程中的利弊因素，合理的制定施工計(jì)劃，一旦計(jì)劃形成，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；在項(xiàng)目施工的過程中，施工管理人員也應(yīng)常駐建筑工地，掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，對于施工中因特殊原因產(chǎn)生的問題及時(shí)制定應(yīng)對方案并執(zhí)行。
4結(jié)語。
進(jìn)度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用，是優(yōu)質(zhì)施工、高效生產(chǎn)的源泉。在今后的建筑項(xiàng)目工程管理工作中，我們應(yīng)重視進(jìn)度管理的重要性，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃，并確保其在施工環(huán)節(jié)中得以落實(shí)，達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)。
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇十四
在一項(xiàng)建筑工程是施工的過程中，都會有一個(gè)時(shí)間的限制和規(guī)定，在有效的時(shí)間完成工程，并保障工程中的建筑質(zhì)量。因此，在建筑工程正式施工的過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)對建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行全面的審查。并且，在建筑工程進(jìn)度管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對建筑工程的實(shí)施，進(jìn)行定期的審核和檢查。換句話說，也就是及時(shí)的了解施工過程中的實(shí)際情況，并且進(jìn)行有效的管理和規(guī)劃，在審查的過程中若發(fā)現(xiàn)施工中存在著問題，要及時(shí)的進(jìn)行分析，和制定有效的解決措施，防止因施工中對問題解決的不及時(shí)導(dǎo)致工期延長的現(xiàn)象發(fā)生，保證建筑工程在有效的管理中順利的進(jìn)行。建筑工程的建設(shè)不僅僅對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的作用，也與我國國民有著重要的聯(lián)系。因此，加強(qiáng)我國建筑工程的施工進(jìn)度管理，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制是尤為重要的，為建筑工程質(zhì)量和我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起到了關(guān)鍵性的作用。
監(jiān)督管理是保證建筑工程管理質(zhì)量的重要形式，也貫通于整個(gè)建筑工程。因此建筑工程施工進(jìn)度控制的好壞，對建筑工程的質(zhì)量、成本、經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面都帶來了嚴(yán)重的影響，并且在一定程度上也影響我國城市建設(shè)的發(fā)展。因此，在建筑工程施工進(jìn)度管理的過程中的形式，和可用的方式方法，是保證建筑工程施工工期能否按時(shí)完成的關(guān)鍵，也是保證施工單位經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)的重要保證。具體的重要性，可以體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：
1.保證施工可以按時(shí)的完工。在一項(xiàng)建筑工程正式開始施工之前，承包方和發(fā)包方都是的經(jīng)過良好的溝通和協(xié)商的，根據(jù)施工過程中可能出現(xiàn)的問題，制定了對兩方都有利的`時(shí)間限制。但是，往往在建筑工程實(shí)際施工的過程中，并不是那么盡如人意的，會受到很多因素的影響，導(dǎo)致施工的工期無法得到保證。然而，在進(jìn)度管理的過程中，在質(zhì)量保證的前提下，可以通過縮短工期的情況下，來填補(bǔ)空缺，這樣可以有效的避免發(fā)生施工進(jìn)度發(fā)生延期的顯現(xiàn)，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。由此看來，進(jìn)度管理在建筑工程管理的過程中是十分重要的，若是工程施工沒有按照固定的時(shí)間完成工期，不僅僅給施工單位造成一定程度上的經(jīng)濟(jì)損失，也給我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了影響，同時(shí)，對建筑工程中的預(yù)算也會造成了一定程度上的影響。
2.控制建筑工程施工的成本。進(jìn)度管理在建筑工程管理的過程中，要有一定的方式方法，要按照施工進(jìn)度中的制度，按照科學(xué)的管理手段進(jìn)行控制施工進(jìn)度，不能在管理中存有盲目性、使每個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理中存在著一定的科學(xué)性，從而對其建筑工程的成本，進(jìn)行了有效的控制，將整個(gè)建筑工程控制在預(yù)算成本的范圍之內(nèi)。另外，進(jìn)度管理在建筑工程管理的過程中，可以對其人力和物力等施工成本，進(jìn)行有效的控制，對整個(gè)建筑工程施工過程中的實(shí)際情況，進(jìn)行全面的審查，可以利用一些激勵、獎金的形式，調(diào)動工作人員的積極性。但是，在檢查的過程中，一旦發(fā)生質(zhì)量不合格的問題，要進(jìn)行及時(shí)的糾正，這樣可以在最大程度上避免影響了施工的進(jìn)度，對其成本的控制也是非常不利的。這樣提高施工人員的工作效率，以此保證建筑工程施工質(zhì)量，對建筑工程的施工成本，也進(jìn)行了有效的控制，進(jìn)一步促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，滿足了我國城市化建設(shè)的需要。
二、提升進(jìn)度管理在建筑管理中的幾點(diǎn)建議。
（一）、引進(jìn)施工管理人才，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制意識。
在建筑工程施工進(jìn)度控制的過程中能夠，人才才是保證進(jìn)度質(zhì)量管理的重要保證，也是一個(gè)核心點(diǎn)。因此，在提升進(jìn)度管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對管理人才的使用給予高度的重視，并且為對原有的管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，從而增強(qiáng)管理人員對進(jìn)度管理的意識。另外，施工單位在用人的過程中，要善于發(fā)現(xiàn)管理工作人員的優(yōu)勢，做到專項(xiàng)專管的形式，這樣既不浪費(fèi)人才，也有效的提升建筑工程施工進(jìn)度管理的質(zhì)量。同時(shí)，施工單位在人才招聘方面，應(yīng)當(dāng)加大力度，將應(yīng)聘門檻在一定的范圍內(nèi)設(shè)高，并且要高薪聘請管理人才，這樣可以有效的提高了建筑工程施工的管理水平，保證了施工進(jìn)度的有效的進(jìn)行。
（二）、善于利用監(jiān)督管理體系。
在建筑工程施工進(jìn)度管理的過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)將進(jìn)度管理體系和監(jiān)督管理體系，有效的結(jié)合，也是確保施工進(jìn)度有效的進(jìn)行的重要因素。因此，施工單位在施工管理中要善于利用監(jiān)督體系，對施工人員的工作日記進(jìn)行定期的檢查，同時(shí)，還可以設(shè)置兩個(gè)人為一組，進(jìn)行相互監(jiān)督。管理人員在進(jìn)行檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)的進(jìn)行指出，以此幫助施工人員進(jìn)行改正，充分做好監(jiān)督的工作。另外，管理人員也要經(jīng)常到實(shí)際的工地中，這樣可以方面對使用人員的管理，使管理水平得到有效的提高，在最大程度上保證了建筑工程施工的進(jìn)度。
三、結(jié)束語。
綜上所述，本文對進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性，進(jìn)行簡要的分析和闡述，并且提出了一些改進(jìn)的建議，以此保證了我國建筑工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按時(shí)的完工，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，更進(jìn)一步的加快了我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。
參考文獻(xiàn)：
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇十五
大型公共建筑一般指建筑面積2萬平方米以上的辦公建筑、商業(yè)建筑、旅游建筑、科教文衛(wèi)建筑、通信建筑以及交通運(yùn)輸用房。
當(dāng)前一些大型公共建筑工程，特別是政府投資為主的工程建設(shè)中按照國家相關(guān)要求要注重節(jié)約資源能源，體現(xiàn)城市地方特色和歷史文化傳承的要求，還要求與自然環(huán)境協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目施工組織和管理要求比較高。
因此，大型公共建筑項(xiàng)目除具備一般工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)外，還有其自身特點(diǎn)。
概括來講，大型公共建筑項(xiàng)目管理有如下特點(diǎn)與難點(diǎn)：
1.1工程相對復(fù)雜，進(jìn)度控制計(jì)劃編制要求高。
大型公共建筑工程投資額大、建設(shè)周期長、工期緊，同時(shí)很多大型公共建筑具備某一地方新地標(biāo)性建筑的特征，獨(dú)特性、探索性等特征更為突出，加大了項(xiàng)目管理難度。
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃是保障工程進(jìn)度和質(zhì)量安全的基礎(chǔ)性工作，因此對工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的編制要求高、要求嚴(yán)，必須做到科學(xué)合理、協(xié)調(diào)有力，才能保障工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施。
大型公共建筑項(xiàng)目其實(shí)質(zhì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，其管理過程及系統(tǒng)工程的組織實(shí)踐。
要保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行，必須保障項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)子系統(tǒng)、組成部分的有效組合和高效運(yùn)行。
傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式，側(cè)重于項(xiàng)目子系統(tǒng)的管理和實(shí)現(xiàn)，如安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等，在大型公共建筑項(xiàng)目管理過程中，傳統(tǒng)的管理模式很多情況下并不能完全適應(yīng)項(xiàng)目管理需求。
傳統(tǒng)管理方式的階段性、局限性割裂了大型公共建筑項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性要求，遵照原有經(jīng)驗(yàn)實(shí)施項(xiàng)目管理往往遇到意想不到的困難和沖突，增加管理難度和成本，致使項(xiàng)目進(jìn)度陷于困境。
大型公共建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃編制工作要求在系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的思維模式下進(jìn)行，以滿足項(xiàng)目管理的全局性控制目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在強(qiáng)調(diào)整合資源、融合新技術(shù)新觀念新方法的前提下，實(shí)現(xiàn)大系統(tǒng)的綜合效益目標(biāo)。
換言之，大型公共建筑項(xiàng)目管理需要換思路、換腦筋，需要比傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理更高的科學(xué)組織、決策思維和系統(tǒng)工程控制手段。
1.2人員多隊(duì)伍復(fù)雜，協(xié)調(diào)調(diào)配難度大。
大型公共建筑項(xiàng)目規(guī)模大，涉及的相關(guān)單位人員復(fù)雜。
有建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方、材料供應(yīng)方，涉及到結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、暖通空調(diào)、水電安裝等專業(yè)，覆蓋勘察、設(shè)計(jì)、施工、安裝、使用維修等各個(gè)環(huán)節(jié)、階段和過程，在建設(shè)過程中，建設(shè)方的參與程度也大大超過一般項(xiàng)目。
大型公共建筑項(xiàng)目因?yàn)橥顿Y大，建設(shè)方往往實(shí)力雄厚、技術(shù)力量強(qiáng)大，對施工組織干預(yù)強(qiáng)度比一般項(xiàng)目大，對項(xiàng)目管理帶來一些負(fù)面影響，增加了協(xié)調(diào)調(diào)配的難度。
目前大多數(shù)施工單位一線工程人員基本上由農(nóng)民工組成，大型公共建筑項(xiàng)目進(jìn)場人員數(shù)量大，來源復(fù)雜，對現(xiàn)場農(nóng)民工的培訓(xùn)和管理，質(zhì)量與安全管理都增加了難度。
1.3工程合同管理要求高。
大型公建項(xiàng)目一般技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容較多，創(chuàng)新性意味著不確定因素增加，給項(xiàng)目進(jìn)展增加新的變化、新的情況，給合同的變更增加不確定性。
大型公共建筑往往是跨行業(yè)、跨專業(yè)的，因此環(huán)境變量對項(xiàng)目的影響也比較大。
外部系統(tǒng)(社會環(huán)境、政策層面)的變化影響可能會給項(xiàng)目帶來致命影響，因此也給項(xiàng)目的合同管理帶來較高風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇十六
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會快速發(fā)展，大型公共建筑日益增多，大型公共建筑項(xiàng)目成為建筑行業(yè)的一個(gè)新的增長點(diǎn)。
大型公共建筑項(xiàng)目往往建筑面積大、投資大、施工參與人員多，人員構(gòu)成、技術(shù)組成差別大等特點(diǎn)，有的項(xiàng)目還有外形獨(dú)特、施工難度大、工期緊的客觀情況，因此，對建筑施工而言，對大型公共建筑項(xiàng)目的管理是一個(gè)新的挑戰(zhàn)和新的課題。
如何管理好大型公共建筑項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，是我們需要思考的問題。
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇十七
摘要:如何提高施工進(jìn)度，是每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都要思考和面對的問題，提高工期既是實(shí)現(xiàn)招標(biāo)時(shí)對整體工程施工時(shí)間承諾的兌現(xiàn)，也是該企業(yè)施工組織能力的彰顯，因此在不影響工程質(zhì)量和觸及相關(guān)法律規(guī)定的情況下，盡可能提升施工進(jìn)度。文章就影響施工進(jìn)度因素與管理方式兩方面進(jìn)行一線工程施工過程中所得到的結(jié)論和思考，以期為從業(yè)人員在面臨相關(guān)問題時(shí)提供依據(jù)或參考。
關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度；控制；人為因素；施工工藝。
建筑工程的施工進(jìn)度管理是一個(gè)貫穿于整個(gè)建筑工程作業(yè)的過程，其目的在于提高或者保證相應(yīng)的施工進(jìn)度，而負(fù)責(zé)這方面工作的主要是施工單位工程管理人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，既是保證實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的前提，也是合理推進(jìn)工程工期的重要保障。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身效益最大化，在建筑施工過程中項(xiàng)目管理人員必須有效控制整個(gè)施工作業(yè)的進(jìn)度管理工作。
1進(jìn)度控制介紹。
施工企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)中，應(yīng)嚴(yán)格按照先前制定的施工進(jìn)度計(jì)劃開展作業(yè)。在執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中，要求施工管理人員(施工監(jiān)理、工程管理員)必須定期檢查各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度并進(jìn)行詳細(xì)記錄，因此工程管理人員可通過分析各分部分項(xiàng)工程材料匯總來掌握施工進(jìn)度情況，從而發(fā)現(xiàn)與之前制定好的施工計(jì)劃是否有所出入。如果施工進(jìn)度與預(yù)期不符，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并對造成問題的原因進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而調(diào)整施工工期和工作安排，降低問題對工期的影響，確保工程可以按時(shí)竣工。建筑工程在目前我國的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)中占有較大比重，并且對城市化建設(shè)有著重要的影響。工程質(zhì)量涉及到國家和人民的切身利益，因此一定要保證工程的質(zhì)量，而合理的施工組織和工程管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
施工進(jìn)度的控制是一個(gè)貫穿于整個(gè)建筑工程施工過程的重要環(huán)節(jié)，對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、器具材料調(diào)配、工藝選擇、資金投入、最終盈利等都有著舉足輕重的作用。工程項(xiàng)目是否可以按期完工，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和企業(yè)信譽(yù)都產(chǎn)生巨大影響。為防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)工序混亂、施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度無故拖延、材料資金投入混亂等現(xiàn)象，因此工程管理人員從一開始就介入到建筑工程項(xiàng)目中是非常重要的。施工作業(yè)的最終盈利以施工質(zhì)量和竣工驗(yàn)收時(shí)間為依據(jù)，如果施工人員無故拖延施工工期或者臨時(shí)增加額外的資金投入請求，這對于工程最終表現(xiàn)出來的工程質(zhì)量控制具有很大隱患。沒有科學(xué)依據(jù)地趕工或惰工，這不僅會影響正常的施工環(huán)節(jié)，打亂工作流程的規(guī)劃，破壞原有的施工工藝，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，而且對于工程建設(shè)的成本控制也是不利的，進(jìn)而造成社會效益的不良影響。建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度根據(jù)多年的實(shí)踐積累，相關(guān)的結(jié)論具有普遍存在的規(guī)律與科學(xué)性，因此無論是施工單位還是個(gè)人，都應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工程建設(shè)的工藝和計(jì)劃，只有這樣才能最大程度保證施工進(jìn)度的控制，并保證施工質(zhì)量。
對于一個(gè)已經(jīng)計(jì)劃開工的工程項(xiàng)目來說，后續(xù)出現(xiàn)的會影響到施工進(jìn)度的因素有很多，這些因素有的互相聯(lián)系，有的自身也會發(fā)生變化。其中有的是人為的，有的是意料之外的，有的源自于器具和材料的問題，有的來自于疏忽，但根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，以上種種問題中對工程整體影響最大的，也是最有可能避免的問題，非人為因素莫屬。無論是材料的調(diào)配還是器具的使用，細(xì)節(jié)處的加工和處理都是由工人操作的，對于施工進(jìn)度的影響，也是由工人來決定的;是否拖延工程進(jìn)度，是否能保證分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人決定的;此外專業(yè)人士的數(shù)量和培訓(xùn)工作的對象也是工人，人力資源的充足與否在某方面比物資器械的充足與否更加重要。施工企業(yè)內(nèi)部對于施工人員的人力資源調(diào)配，相應(yīng)培訓(xùn)的跟進(jìn)都會影響工人的工作效率和質(zhì)量。除人為因素外，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的最大變數(shù)，材料的入場是一個(gè)多方協(xié)作的'工作，需要施工采購方人員、材料供應(yīng)商人員、運(yùn)輸人員以及加工養(yǎng)護(hù)人員，這些環(huán)節(jié)中的每一項(xiàng)對于材料最后呈現(xiàn)出來的質(zhì)量至關(guān)重要。如果在材料采集的源頭就出現(xiàn)問題，那么無論是后來的施工使用還是材料的替換，都會影響最終的工程質(zhì)量和進(jìn)度;加工養(yǎng)護(hù)工作的失職會造成諸如混凝土的硬化現(xiàn)象，這些對于工程的質(zhì)量和進(jìn)度都會有所影響;運(yùn)輸方面，如果不能提前與運(yùn)輸部門協(xié)調(diào)好，就會在實(shí)施運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)遲延、到期不至、質(zhì)量出現(xiàn)問題等現(xiàn)象。雙方應(yīng)就運(yùn)輸操作流程再三確認(rèn)，從而避免出現(xiàn)材料運(yùn)輸入場后無處堆放、無人員幫忙卸車和整理的問題，這些也會影響工程的時(shí)效和進(jìn)度;還有一個(gè)重要的影響因素就是資金問題。如果開發(fā)方對于工程預(yù)付款或者工程其他資金的投入工作做得不到位，就會導(dǎo)致施工方必須先行墊付。若開發(fā)方不能提供有力的證據(jù)證明自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，施工方就無法對多次施工所需的費(fèi)用進(jìn)行投入，這會從根本上導(dǎo)致施工作業(yè)停滯不前，對于施工進(jìn)度有著毀滅性的打擊，同時(shí)還有一種情況是如果施工方不能很好的掌控資金的使用，就會導(dǎo)致原本充裕的資金變得周轉(zhuǎn)不靈，影響各個(gè)配套分部工程的實(shí)施，最終也會影響施工進(jìn)度。最后一個(gè)常見的影響施工進(jìn)度的問題就是施工工藝的選擇，如果施工工藝不適合當(dāng)前工程的特點(diǎn)，就會造成施工效率降低，并且配套的方案、設(shè)備、器械、人員培訓(xùn)，材料采購等也會不適用于當(dāng)前工程。多方面因素共同影響會拖慢施工效率和進(jìn)程，體現(xiàn)在施工進(jìn)度上就是周期變長，且可改變范圍變小，即使工期出現(xiàn)延誤，也不能及時(shí)得到調(diào)整，這是因?yàn)榕涮椎牟牧掀餍导叭藛T培訓(xùn)跟不上進(jìn)度［2］。
對一個(gè)包含幾十個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)行施工管理是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，其主要的管理對象是施工進(jìn)度的控制和質(zhì)量的管理。管理過程需要從業(yè)人員能夠清楚地認(rèn)識到施工過程中所需要面對的問題和解決方法，再根據(jù)工程實(shí)際情況制定新的有針對性的辦法來應(yīng)對問題［3］。要善于把總目標(biāo)分解為具體工作，這樣考慮問題就會全面很多，從而實(shí)現(xiàn)互相聯(lián)系、互相影響的目的。對于具體分部工作的管理人員要做好問責(zé)制度，負(fù)責(zé)人的態(tài)度和效率對后續(xù)工作也會有很大的影響。根據(jù)工程合同條款確定工程施工進(jìn)度計(jì)劃和流水施工安排，對于工程的實(shí)際進(jìn)度報(bào)告要及時(shí)記錄與跟進(jìn)，確保生產(chǎn)信息可以及時(shí)全面的上傳至項(xiàng)目經(jīng)理，內(nèi)部信息的傳達(dá)可以暢通無阻。同時(shí)還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃審核和檢查的分析制度，在對會議制度的建立方面還包括確定相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等。對于施工圖紙的審查和保管，以及施工計(jì)劃的變更方面的管理要建立相應(yīng)制度，確保施工過程中臨時(shí)修改設(shè)計(jì)圖紙和會審時(shí)，工作人員可以及時(shí)得到自己工作所需的資料，盡可能減少對設(shè)計(jì)的修改，盡量不影響到正在進(jìn)行的施工部分，以保證整個(gè)工程的施工作業(yè)保持連續(xù)性。在施工過程中要做好控制措施，確保工程質(zhì)量，以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付，還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工計(jì)劃和資金籌備等得到有序開展，同時(shí)在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期預(yù)算準(zhǔn)備工作。
5結(jié)論。
綜上所述，對于建筑施工企業(yè)而言，如何在激烈的市場競爭中生存下去，唯一的答案就是不斷地進(jìn)步。提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)先于行業(yè)平均的工作效率，不斷引進(jìn)新型高效的工藝手段，在相關(guān)工作人員的職業(yè)技能培養(yǎng)上不吝惜費(fèi)用。在施工過程中從容地面對各種工作環(huán)境和問題，對于流水施工和工程質(zhì)量管理可以駕輕就熟，對于施工場地的施工進(jìn)度可以全面掌握，面對不同要求，可以有依據(jù)的進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，在確保施工主體質(zhì)量合格的前提下，縮短施工周期，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
參考文獻(xiàn)。
［3］裘理丹，陳忠林．做好建筑施工管理的措施［j］．民營科技，2011(6):166.
項(xiàng)目工程管理的重要性論文篇十八
質(zhì)量是工程管理的第一要務(wù)，每一位項(xiàng)目管理者必須認(rèn)真思考如何提高施工質(zhì)量管理水平這一問題。
1.1施工企業(yè)要建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制。
質(zhì)量管理是提升工程質(zhì)量的重要措施，工程質(zhì)量的優(yōu)劣很大程度上取決于質(zhì)量管理水平高低和質(zhì)量管理機(jī)制完善與否。建設(shè)施工項(xiàng)目中的具體實(shí)施單位是施工企業(yè)，對于建筑施工企業(yè)而言建立完善的自我檢查機(jī)制，完善自查自糾制度，從施工的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工序入手做好質(zhì)量控制，通過持續(xù)改進(jìn)的措施實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升和施工過程的優(yōu)化，同時(shí)，作為施工企業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人要敢于管理，熟悉施工程序，做到心中有數(shù)。
1.2掌握監(jiān)理公司的監(jiān)理水平。
聘請監(jiān)理公司對工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督是目前通常的做法，建設(shè)單位委托的監(jiān)督單位，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。代表建設(shè)單位全面細(xì)致的完成工程質(zhì)量監(jiān)督工作，監(jiān)理單位的質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度直接影響工程質(zhì)量的好壞。目前，監(jiān)理公司魚目混雜，人員和技術(shù)水平千差萬別，甄別監(jiān)理公司的監(jiān)理資質(zhì)和實(shí)際水平是建設(shè)單位在項(xiàng)目施工前必須開展的工作。
1.3提高監(jiān)理人員素質(zhì)。
作為項(xiàng)目管理人員，現(xiàn)場管理工作中的重中之重就是管理工程施工質(zhì)量，作為項(xiàng)目管理人員具有監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位的雙重身份。要及時(shí)召集施工單位和監(jiān)理單位對施工中普遍存在的問題予以指明，重點(diǎn)進(jìn)行管理，限時(shí)要求改正。對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場監(jiān)理人員不作為、甚至拿、卡、要等違規(guī)行為及時(shí)制止，情節(jié)嚴(yán)重的要清理出場。
2造價(jià)管理。
加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，可從以下幾個(gè)方面入手：一是圖紙和實(shí)際相結(jié)合，工程投標(biāo)的工程造價(jià)大都是根據(jù)圖紙的工程量清單計(jì)算的，尤其是土方工程，和實(shí)際施工往往有很大的區(qū)別，要切合實(shí)際采取土方實(shí)際丈量，運(yùn)距實(shí)際測量，余土外運(yùn)按車計(jì)量的方法，控制工程量的實(shí)際情況。二是加強(qiáng)材料管理，對于市場價(jià)格差別較大，質(zhì)量參差不齊的主要材料，要掌握第一手資料，在充分了解市場情況的基礎(chǔ)上，限定材料規(guī)格，質(zhì)量和價(jià)格。三是加強(qiáng)工程簽證管理，挑綜合素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，精通業(yè)務(wù)，遵守法律法規(guī)的技術(shù)骨干為現(xiàn)場代表，建立完善的管理制度。建立健全現(xiàn)場簽證制度和相關(guān)責(zé)任追究制度，明確權(quán)利和義務(wù)。只有明確責(zé)權(quán)利，各級工程管理人員在設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理行為才能得到規(guī)范，對超過規(guī)定限額的簽證應(yīng)召開專題會議，形成會議紀(jì)要，簽署補(bǔ)充合同的形式予以確定。
3進(jìn)度管理。
3.1組建協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目管理組織。
無論多大的工程，都是由各個(gè)建設(shè)者共同參加的整體，這就要求我們有一個(gè)嚴(yán)密的合作體系，項(xiàng)目管理單位要做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)調(diào)度工作，積極調(diào)動大家的工作熱情，讓互相拆臺、扯皮的現(xiàn)象保持零記錄。
3.2制定一個(gè)切實(shí)可行的三級工程計(jì)劃。
這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作，同時(shí)還要充分協(xié)調(diào)與施工密切相關(guān)的政府部門的工作關(guān)系。
3.3開工前各類手續(xù)的辦理。
項(xiàng)目成功的保證是與政府機(jī)關(guān)的充分溝通并保持良好關(guān)系。
4安全管理。
安全管理是貫穿建筑施工項(xiàng)目之中的重要內(nèi)容，建筑生產(chǎn)安全管理一般是指通過采取一系列管理措施和規(guī)章制度將涉及到建筑施工過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)控制在安全范圍之內(nèi)的管理活動。企業(yè)組織安全生產(chǎn)活動的集中場所就是施工現(xiàn)場，管理工作的重中之重也是抓好現(xiàn)場管理。一是對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行管理，比如塔吊、物料提升機(jī)、樁機(jī)等各類大型機(jī)械設(shè)備，一定要現(xiàn)場查驗(yàn)施工用的鋼管、扣件等配件的廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和合格的檢驗(yàn)報(bào)告；二是管理好施工現(xiàn)場的用電。三級配電是否規(guī)范、各類機(jī)械機(jī)具是否已經(jīng)重復(fù)接地、各種配電儀器要求的參數(shù)是否匹配等等；三是管理好現(xiàn)場秩序?，F(xiàn)場秩序有條不紊能夠很大程度上保障生產(chǎn)安全。安全管理的首要任務(wù)就是對人的管理，最根本的管理目的也是人。只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，才能及時(shí)有效地應(yīng)對建設(shè)工程現(xiàn)場存在的各種因素，才能對安全生產(chǎn)實(shí)行更全面的動態(tài)管理。制定安全責(zé)任制度，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一把手對整個(gè)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理和安全員即為現(xiàn)場管理安全的人，也必須是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的持證人員上崗來進(jìn)行現(xiàn)場施工操作。施工企業(yè)在安全管理中起到的作用雖然很重要，但是建設(shè)單位在安全管理中的作用也不可小覷。在項(xiàng)目管理的過程中，建設(shè)單位要配合監(jiān)理單位全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。避免建設(shè)單位不管安全只管質(zhì)量的錯誤意識。
5結(jié)語。
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及各類部門和單位，比如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料、物資部門等。故而，只有各部門協(xié)調(diào)通力配合，分工明確，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度和安全等方面的管理，才能有效保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
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