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總經(jīng)辦主任述職報(bào)告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事：
大家上午好！首先自我介紹下，我是總經(jīng)理辦公室主任…，感謝大家對我20xx年度的工作支持與配合。根據(jù)總經(jīng)理指示酒店在20xx年度管理標(biāo)準(zhǔn)大幅度提高的新形式下，總經(jīng)辦的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，提升標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程管理體系，不斷完善酒店與對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，為酒店今年創(chuàng)造良好的業(yè)績提供有力的保障。下面就20xx年度工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
20xx年酒店面臨激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速適應(yīng)顧客需求，提升工作效率，團(tuán)隊(duì)精神的有效發(fā)揮是關(guān)鍵。我們的酒店員工來自四面八方，生活習(xí)俗不同，教育層次不一，經(jīng)營理念各異，素質(zhì)參差不齊，這就要求我們加強(qiáng)員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間的交流與合作，達(dá)到思想上的統(tǒng)一、步調(diào)上的一致?？偨?jīng)辦計(jì)劃在20xx年鑄造團(tuán)隊(duì)精神的過程中，注重各部門合作觀念的培養(yǎng)，樹立良好的工作作風(fēng)，積極營造精誠團(tuán)結(jié)的合作氛圍，團(tuán)隊(duì)合作精神得以充分展現(xiàn)，打造一支合作默契、訓(xùn)練有素、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的核心員工隊(duì)伍，從而使酒店在加強(qiáng)凝聚力和向心力的同時，更加具備了競爭強(qiáng)勢。
20xx年度總經(jīng)辦將把酒店質(zhì)檢工作形成體系，制定嚴(yán)格切實(shí)可行的質(zhì)檢條例，形成質(zhì)檢與部門聯(lián)動的工作方式，質(zhì)檢工作從原則上講要嚴(yán)、不僅嚴(yán)于檢查，更要嚴(yán)與反饋。不以處罰為目的，而是要把質(zhì)檢結(jié)果與部門培訓(xùn)、部門考核相結(jié)合，形成真正有效的質(zhì)檢工作環(huán)，達(dá)到更好的工作效果。服務(wù)質(zhì)量與硬件設(shè)施決定著酒店的賓客滿意度及長期發(fā)展，總經(jīng)辦將嚴(yán)格按照質(zhì)檢條例對各部門服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生情況、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、設(shè)備設(shè)施、安全紀(jì)律等全方面定期檢查，不定期巡視，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時出臺質(zhì)檢報(bào)告，督促各部門整改，幫助各部門逐步改善服務(wù)質(zhì)量和管理水平，確保酒店整體服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定，提高酒店賓客滿意度，塑造酒店服務(wù)品牌。
新的一年里總經(jīng)辦將會全面開展酒店外聯(lián)工作，加強(qiáng)與各政府職能部門、酒店附近關(guān)系的聯(lián)絡(luò)，保持良好的社會公共關(guān)系，為各部門做好運(yùn)營保障工作。
20xx年承載著我們的夢想，我們緊緊團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，我堅(jiān)信在xx總的帶領(lǐng)下，xx酒店將翻開新的歷史篇章。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事:。
大家上午好!我自20xx年8月起任百利集團(tuán)總經(jīng)辦pie一職，三個多月來，我牢記公司賦于我的工作任務(wù)，嚴(yán)于律己、勤于學(xué)習(xí)、努力工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和配合下，工作上取得了一定的成績。
一、履行職務(wù)情況：
在面對著各生產(chǎn)車間管理水平差、品質(zhì)意識薄弱、勞動強(qiáng)度大、士氣低落、生產(chǎn)效率低、交接管理混亂而本人對辦公家具又不熟悉的情況下，本著“提升生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本”的宗旨，從以下幾個方面展開工作：
（一）、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，將理論和實(shí)踐聯(lián)系在一起，指導(dǎo)自己的工作。
1、努力學(xué)習(xí)木材加工專業(yè)的相關(guān)課程。對我們公司各機(jī)加工工序的加工工藝和生產(chǎn)流程的相關(guān)理論知識有了較好的了解；同時對家具市場的前景有了更深一步的認(rèn)識，豎定了本人在家具行業(yè)服務(wù)的信心。
2、深入各車間的各加工工序，向工人及相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)各工序的機(jī)加工藝、操作方法、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，將自己所學(xué)理論與實(shí)踐聯(lián)系起來，加快了學(xué)習(xí)進(jìn)度，為盡快展開工作打下了良好的基礎(chǔ)。
3、積極向車間各級管理人員了解公司的情況，及工作中存在困難。這為進(jìn)一步展開工作，對相關(guān)問題“對癥下藥”準(zhǔn)備了第一手素材。
（二）、“要想富，先修路”，工作的首要任務(wù)是優(yōu)化、改善產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和物流系統(tǒng)。
1、經(jīng)過深入的調(diào)研分析，選擇板式車間為試點(diǎn)，對各產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行分析、剔除、合并，優(yōu)化工藝流程。
2、擴(kuò)大板式車間的空間，解決了因空間狹小造成物流不暢的局面。
3、對物流系統(tǒng)進(jìn)行了重新規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施。修改實(shí)施后的物流系統(tǒng)，物流暢通、科學(xué)合理，對提高生產(chǎn)效率起了較大的作用。
4、對實(shí)木車間存在的問題也進(jìn)行了深入的調(diào)研，對其物流系統(tǒng)也進(jìn)行了重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，想信待確認(rèn)實(shí)施后，對提高生產(chǎn)效率的作用也是顯而易見的。
（三）、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，致力于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
1、為了規(guī)范管理，對組織架構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，明確了車間主管、科文、工段長的權(quán)利、義務(wù)，對各自的工作重點(diǎn)作了書面的規(guī)定，對越級管理、交叉管理、重復(fù)管理的現(xiàn)象起到了較好的規(guī)范作用。
2、對人員、物料實(shí)行定置管理，對人員隨意走動、物料隨意擺放的現(xiàn)象起到了較好的約束作用，這樣對物流的順暢，生產(chǎn)效率的提升就起到了立竿見影的效果。
3、通過增加專職的搬運(yùn)工、領(lǐng)料員來增加各主機(jī)手的開機(jī)時間，提高設(shè)備的稼動率約20—30%左右，不言而喻生產(chǎn)效率也必將得到相應(yīng)的提高。
4、強(qiáng)化了交接管理工作，引入了生產(chǎn)流程卡和部件標(biāo)識單，這樣規(guī)范了各工序的操作程序，避免了部件遺失，減少了各工序?qū)ふ?、發(fā)現(xiàn)的時間，為產(chǎn)品的配套運(yùn)輸找到了較好的捷徑。
5、推動品質(zhì)部門加強(qiáng)了品質(zhì)檢查力度，對制程檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)項(xiàng)目要求品質(zhì)部做出詳細(xì)規(guī)定，有利于品質(zhì)的量化管理工作。
6、對pc、mc、貨倉對生產(chǎn)的配合方法做出了明確的規(guī)定，做了較多的溝通工作，應(yīng)該說現(xiàn)在的配合及溝通都比以前融洽許多。
7、對于車間的日常管理工作及運(yùn)作方法制訂了詳細(xì)的工作指引，這對于指導(dǎo)車間的正常運(yùn)作和相關(guān)接口部門的配合方法都有積極的意義。
1、在工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有遲到早退等違章違紀(jì)現(xiàn)象，沒有做有損公司利益的事情。
2、在工作時，團(tuán)結(jié)同事，對存在的問題大都能通過溝通的方式解決；對工作中遇到較大的問題，能夠積極的與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通；沒有存在擅做主張的事情；工作當(dāng)中也沒有出現(xiàn)較大的失誤。
1、工作當(dāng)中相關(guān)部門配合進(jìn)度較慢時，容易產(chǎn)生急躁的情緒。
2、制訂的部分改革方法和運(yùn)作規(guī)范執(zhí)行不甚徹底。
1、繼續(xù)對相關(guān)車間的物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化或重新設(shè)計(jì)改善，對制程平衡狀況進(jìn)行分析，期望整個生產(chǎn)流程達(dá)到“行如流水”的效果。
2、規(guī)范各工序的操作標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，通過基層生產(chǎn)管理者加強(qiáng)各工序的教育訓(xùn)練工作，提高員工的工作技能，達(dá)到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
3、加強(qiáng)各車間的現(xiàn)場管理工作，對生產(chǎn)經(jīng)理級以下的管理人員進(jìn)行工業(yè)工程和相關(guān)管理知識的培訓(xùn)，利用ie手法提升管理者的管理水平和管理素質(zhì)。
4、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、改善與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度、運(yùn)作程序和方法，為生產(chǎn)的高效運(yùn)作掃清制度上的障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5、制訂各系列產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時，做為考核生產(chǎn)部績效的依據(jù)，條件成熟時推行計(jì)件工資。
6、在各車間推行5s，制訂推行的具體方法并形成檢查制度，確保各生產(chǎn)車間達(dá)到干凈、整齊、整潔的效果，期望能達(dá)到改善車間又臟又亂的局面，提高員工的士氣，提升公司的形象。
7、對各工序使用的工裝夾具進(jìn)行分析改善，推動設(shè)備科建立設(shè)備的三級保養(yǎng)制度，推行tpm，減少設(shè)備的故障率，進(jìn)而達(dá)到提升生產(chǎn)效率的目的。
8、對各車間的職業(yè)健康安全體系作出規(guī)劃并推動實(shí)施。
9、依據(jù)《制程檢驗(yàn)報(bào)告》和客訴單，對各種品質(zhì)異常制訂出改善對策，逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
總之，我希望通過自己的努力、各級領(lǐng)導(dǎo)的`支持和同事的配合，提高生產(chǎn)車間的管理水平和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事，大家上午好：首先自我介紹下，我是總經(jīng)理辦公室主任…，感謝大家對我20xx年度的.工作支持與配合。根據(jù)總經(jīng)理指示酒店在20xx年度管理標(biāo)準(zhǔn)大幅度提高的新形式下，總經(jīng)辦的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，提升標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程管理體系，不斷完善酒店與對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，為酒店今年創(chuàng)造良好的業(yè)績提供有力的保障。下面就20xx年度工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、鑄造團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化整合意識。
20xx年酒店面臨激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速適應(yīng)顧客需求，提升工作效率，團(tuán)隊(duì)精神的有效發(fā)揮是關(guān)鍵。我們的酒店員工來自四面八方，生活習(xí)俗不同，教育層次不一，經(jīng)營理念各異，素質(zhì)參差不齊，這就要求我們加強(qiáng)員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間的交流與合作，達(dá)到思想上的統(tǒng)一、步調(diào)上的一致?？偨?jīng)辦計(jì)劃在20xx年鑄造團(tuán)隊(duì)精神的過程中，注重各部門合作觀念的培養(yǎng)，樹立良好的工作作風(fēng)，積極營造精誠團(tuán)結(jié)的合作氛圍，團(tuán)隊(duì)合作精神得以充分展現(xiàn)，打造一支合作默契、訓(xùn)練有素、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的核心員工隊(duì)伍，從而使酒店在加強(qiáng)凝聚力和向心力的同時，更加具備了競爭強(qiáng)勢。
二、緊抓酒店質(zhì)量檢查，鑄造品牌服務(wù)。
20xx年度總經(jīng)辦將把酒店質(zhì)檢工作形成體系，制定嚴(yán)格切實(shí)可。
行的質(zhì)檢條例，形成質(zhì)檢與部門聯(lián)動的工作方式，質(zhì)檢工作從原則上講要嚴(yán)、不僅嚴(yán)于檢查，更要嚴(yán)與反饋。不以處罰為目的，而是要把質(zhì)檢結(jié)果與部門培訓(xùn)、部門考核相結(jié)合，形成真正有效的質(zhì)檢工作環(huán)，達(dá)到更好的工作效果。服務(wù)質(zhì)量與硬件設(shè)施決定著酒店的賓客滿意度及長期發(fā)展，總經(jīng)辦將嚴(yán)格按照質(zhì)檢條例對各部門服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生情況、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、設(shè)備設(shè)施、安全紀(jì)律等全方面定期檢查，不定期巡視，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時出臺質(zhì)檢報(bào)告，督促各部門整改，幫助各部門逐步改善服務(wù)質(zhì)量和管理水平，確保酒店整體服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定，提高酒店賓客滿意度，塑造酒店服務(wù)品牌。
三、加強(qiáng)政府職能部門外聯(lián)，確保酒店正常經(jīng)營。
新的一年里總經(jīng)辦將會全面開展酒店外聯(lián)工作，加強(qiáng)與各政府職能部門、酒店附近關(guān)系的聯(lián)絡(luò)，保持良好的社會公共關(guān)系，為各部門做好運(yùn)營保障工作。
20xx年承載著我們的夢想，我們緊緊團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，我堅(jiān)信在..總的帶領(lǐng)下..酒店將翻開新的歷史篇章。
總經(jīng)辦。
20xx-1-19。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告篇四
婚姻狀況：未婚籍貫：江西。
政治面貌：群眾目前所在地：義烏。
?求職意向。
期望職位：行政經(jīng)理。
職位類型：全職工作地點(diǎn)：義烏市。
工資待遇：面議住房要求：面議。
?工作經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)驗(yàn)：5年。
工作經(jīng)歷：
所在公司：江蘇長壽集團(tuán)。
所在部門：江蘇長壽集團(tuán)。
工作職位：行政經(jīng)理。
在崗時間：2008-8---2010-8。
所在公司：浙江華統(tǒng)集團(tuán)。
所在部門：浙江華統(tǒng)集團(tuán)。
工作職位：總裁辦行政專員，總經(jīng)辦主任。
工作描敘：任職總裁辦行政專員：
一、總裁辦各項(xiàng)行政事務(wù)開展，公司規(guī)章制度制定并跟蹤落實(shí)；
二、集團(tuán)例會等各類會務(wù)及高管培訓(xùn)籌備、集團(tuán)文件收發(fā)存檔；
三、公司各項(xiàng)文娛活動組織籌備開展（元旦晚會、節(jié)日聚餐、節(jié)日禮品等）；
四、省市領(lǐng)導(dǎo)、媒體來訪接待，就餐安排；
五、總裁辦主任及總裁交辦的其他各項(xiàng)事務(wù)。
?教育背景。
最高學(xué)歷：本科畢業(yè)院校：
第一外語：英語水平：普通。
計(jì)算機(jī)能力：精通其它能力：
所獲證書：
教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
畢業(yè)時間：2001-9--2005-7。
畢業(yè)院校：宜春學(xué)院。
所學(xué)專業(yè)：化學(xué)教育。
獲得學(xué)歷：本科。
教育內(nèi)容：化學(xué)教育。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告篇五
在個人簡歷中要懂得揚(yáng)長避短，相關(guān)的一些工作經(jīng)驗(yàn)，或者是年齡方面則可以有意識的淡化。
個人信息。
性別：男。
年齡：32歲民族：漢族。
工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上居住地：浙江臺州椒江區(qū)。
身高：cm戶口：浙江臺州椒江區(qū)。
自我評價(jià)。
熟悉組織管理，晚會策劃工作;熟練各類體育比賽的組織工作，并有籃球和排球裁判能力;有熟練的體育教學(xué)能力;思維敏捷，責(zé)任心強(qiáng);具有良好的學(xué)習(xí)能力，溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神;喜歡迎接各種挑戰(zhàn)，并堅(jiān)信事在人為。
體育訓(xùn)練培養(yǎng)了我吃苦耐勞的品質(zhì)以及艱苦開拓，永不言敗的精神，我深信只有邁出第一步，才會知道希望等于幾分現(xiàn)實(shí);只有堅(jiān)持不懈的努力前進(jìn)，才能把希望轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。
熟悉人事行政工作,三年以上的辦公室主任經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)能力強(qiáng),工作協(xié)調(diào)能力強(qiáng),了解iso9001認(rèn)證的流程和資料的準(zhǔn)備。熟練運(yùn)用辦公軟件，檔案歸檔等工作,熟悉個部門制度編制及管理，熟悉車隊(duì)管理、后勤管理、食堂寢室管理、公司外聯(lián)工作。
求職意向。
希望崗位：經(jīng)營/管理類-總經(jīng)理助理行政/人事類-人事經(jīng)理/主管。
尋求職位：辦公室主任。
希望工作地點(diǎn)：浙江臺州。
期望工資：/月(可面議)到崗時間：隨時到崗。
工作目標(biāo)/發(fā)展方向。
希望公司能提供完善的晉升體系和學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會。工作目標(biāo)加強(qiáng)自身管理能力.
工作經(jīng)歷。
所屬行業(yè)：建筑、裝潢(私營企業(yè))。
擔(dān)任崗位：行政/人事類/行政經(jīng)理/主管。
職位描述：在該公司從原來的中控室操作員晉升到試驗(yàn)員，再到總經(jīng)辦文員，2009年7月開始被任命為總經(jīng)辦主任，主要負(fù)責(zé)公司辦公經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌，日常行政管理，公司外聯(lián)，公司相關(guān)證件的年檢年審，外來部門對公司的年審及檢查，公司車隊(duì)管理及公務(wù)車管理，公司后勤(食堂、寢室、清潔、門衛(wèi))的統(tǒng)籌管理，公司生產(chǎn)流程及安全管理，產(chǎn)品質(zhì)量資料管理，公司日常上班情況監(jiān)督管理。
教育經(jīng)歷。
技能專長。
語言能力：英語：一般;。
計(jì)算機(jī)能力：全國計(jì)算機(jī)等級考試一級。
其它相關(guān)技能：
4年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉辦公軟件的操作，只有iso認(rèn)證內(nèi)審員證。
拓展閱讀：成就完美簡歷過程中個人要素的作用。
完美的個人簡歷可以在求職的過程中順利的通過審核，進(jìn)而獲得的面試的.機(jī)會，而具有了面試的機(jī)會在，則求職者就能夠大大提高求職的成功率。也就是說，在這里提高個人簡歷的質(zhì)量非常重要，想要寫好個人簡歷，就需要注意各個步驟環(huán)節(jié)中的要求，以及其作用。
(1)，準(zhǔn)備是時機(jī)的等待。
編寫個人簡歷首先要做的就是各方面的準(zhǔn)備，求職就像是等公交車，過去了一輛你就要再等很長時間。求職的壓力大也是因?yàn)槿硕鄭徫簧伲诰帉憘€人簡歷之前就需要先做好各方面的準(zhǔn)備，比如說對自己的優(yōu)勢以及劣勢的分析，針對不同的求職目標(biāo)應(yīng)該怎樣寫個人簡歷等等。
(2)，基礎(chǔ)是對質(zhì)量的奠定。
完美的個人簡歷必然是高質(zhì)量的，而作為一份高質(zhì)量的個人簡歷在編寫上，也一定需要有簡歷的各個方面的基礎(chǔ)來決定的。像是語言使用方面、寫作的功底、具有個性化的簡歷模板，這些都是完美個人簡歷的奠定基礎(chǔ)。
(3)，進(jìn)階提升。
個人簡歷的進(jìn)階也是編寫簡歷的要素之一，基本的簡歷完成之后也要能夠進(jìn)階提高，像是在專業(yè)能力方面的補(bǔ)充、興趣愛好的補(bǔ)充，還有一些可以提高說服力的一些證據(jù)補(bǔ)充等等。
(4)，細(xì)節(jié)來成就最后的完美。
一份個人簡歷能夠達(dá)到完美的程度，也要注意各方面的細(xì)節(jié)部分，通過細(xì)節(jié)部分的效果也可以提高個人簡歷的整體質(zhì)量。在個人簡歷完成之后，也要做好相應(yīng)的檢查，到到最終的零錯誤。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告篇六
我自20xx年8月起任百利集團(tuán)總經(jīng)辦p一職，三個多月來，我牢記公司賦于我的工作任務(wù)，嚴(yán)于律己、勤于學(xué)習(xí)、努力工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和配合下，工作上取得了一定的成績。
在面對著各生產(chǎn)車間管理水平差、品質(zhì)意識薄弱、勞動強(qiáng)度大、士氣低落、生產(chǎn)效率低、交接管理混亂而本人對辦公家具又不熟悉的情況下，本著“提升生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本”的宗旨，從以下幾個方面展開工作：
（一）、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，將理論和實(shí)踐聯(lián)系在一起，指導(dǎo)自己的工作。
1、努力學(xué)習(xí)木材加工專業(yè)的相關(guān)課程。對我們公司各機(jī)加工工序的加工工藝和生產(chǎn)流程的相關(guān)理論知識有了較好的了解；同時對家具市場的前景有了更深一步的認(rèn)識，豎定了本人在家具行業(yè)服務(wù)的信心。
2、深入各車間的各加工工序，向工人及相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)各工序的機(jī)加工藝、操作方法、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，將自己所學(xué)理論與實(shí)踐聯(lián)系起來，加快了學(xué)習(xí)進(jìn)度，為盡快展開工作打下了良好的基礎(chǔ)。
3、積極向車間各級管理人員了解公司的情況，及工作中存在困難。這為進(jìn)一步展開工作，對相關(guān)問題“對癥下藥”準(zhǔn)備了第一手素材。
（二）、“要想富，先修路”，工作的首要任務(wù)是優(yōu)化、改善產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和物流系統(tǒng)。
1、經(jīng)過深入的調(diào)研分析，選擇板式車間為試點(diǎn)，對各產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行分析、剔除、合并，優(yōu)化工藝流程。
2、擴(kuò)大板式車間的空間，解決了因空間狹小造成物流不暢的局面。
3、對物流系統(tǒng)進(jìn)行了重新規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施。修改實(shí)施后的物流系統(tǒng)，物流暢通、科學(xué)合理，對提高生產(chǎn)效率起了較大的作用。
4、對實(shí)木車間存在的問題也進(jìn)行了深入的調(diào)研，對其物流系統(tǒng)也進(jìn)行了重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，想信待確認(rèn)實(shí)施后，對提高生產(chǎn)效率的作用也是顯而易見的。
（三）、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，致力于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
1、為了規(guī)范管理，對組織架構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，明確了車間主管、科文、工段長的權(quán)利、義務(wù)，對各自的工作重點(diǎn)作了書面的規(guī)定，對越級管理、交叉管理、重復(fù)管理的現(xiàn)象起到了較好的規(guī)范作用。
2、對人員、物料實(shí)行定置管理，對人員隨意走動、物料隨意擺放的現(xiàn)象起到了較好的約束作用，這樣對物流的順暢，生產(chǎn)效率的提升就起到了立竿見影的效果。
3、通過增加專職的搬運(yùn)工、領(lǐng)料員來增加各主機(jī)手的開機(jī)時間，提高設(shè)備的稼動率約20—30%左右，不言而喻生產(chǎn)效率也必將得到相應(yīng)的提高。
4、強(qiáng)化了交接管理工作，引入了生產(chǎn)流程卡和部件標(biāo)識單，這樣規(guī)范了各工序的操作程序，避免了部件遺失，減少了各工序?qū)ふ?、發(fā)現(xiàn)的時間，為產(chǎn)品的配套運(yùn)輸找到了較好的捷徑。
5、推動品質(zhì)部門加強(qiáng)了品質(zhì)檢查力度，對制程檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)項(xiàng)目要求品質(zhì)部做出詳細(xì)規(guī)定，有利于品質(zhì)的量化管理工作。
6、對pc、mc、貨倉對生產(chǎn)的配合方法做出了明確的規(guī)定，做了較多的溝通工作，應(yīng)該說現(xiàn)在的配合及溝通都比以前融洽許多。
7、對于車間的日常管理工作及運(yùn)作方法制訂了詳細(xì)的工作指引，這對于指導(dǎo)車間的正常運(yùn)作和相關(guān)接口部門的配合方法都有積極的意義。
1、在工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有遲到早退等違章違紀(jì)現(xiàn)象，沒有做有損公司利益的事情。
2、在工作時，團(tuán)結(jié)同事，對存在的問題大都能通過溝通的方式解決；對工作中遇到較大的問題，能夠積極的與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通；沒有存在擅做主張的事情；工作當(dāng)中也沒有出現(xiàn)較大的失誤。
1、工作當(dāng)中相關(guān)部門配合進(jìn)度較慢時，容易產(chǎn)生急躁的情緒。
2、制訂的部分改革方法和運(yùn)作規(guī)范執(zhí)行不甚徹底。
1、繼續(xù)對相關(guān)車間的物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化或重新設(shè)計(jì)改善，對制程平衡狀況進(jìn)行分析，期望整個生產(chǎn)流程達(dá)到“行如流水”的效果。
2、規(guī)范各工序的操作標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，通過基層生產(chǎn)管理者加強(qiáng)各工序的教育訓(xùn)練工作，提高員工的工作技能，達(dá)到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
3、加強(qiáng)各車間的現(xiàn)場管理工作，對生產(chǎn)經(jīng)理級以下的管理人員進(jìn)行工業(yè)工程和相關(guān)管理知識的培訓(xùn)，利用ie手法提升管理者的管理水平和管理素質(zhì)。
4、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、改善與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度、運(yùn)作程序和方法，為生產(chǎn)的高效運(yùn)作掃清制度上的障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5、制訂各系列產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時，做為考核生產(chǎn)部績效的依據(jù)，條件成熟時推行計(jì)件工資。
6、在各車間推行5s，制訂推行的具體方法并形成檢查制度，確保各生產(chǎn)車間達(dá)到干凈、整齊、整潔的效果，期望能達(dá)到改善車間又臟又亂的局面，提高員工的士氣，提升公司的形象。
7、對各工序使用的工裝夾具進(jìn)行分析改善，推動設(shè)備科建立設(shè)備的三級保養(yǎng)制度，推行tpm，減少設(shè)備的故障率，進(jìn)而達(dá)到提升生產(chǎn)效率的目的。
8、對各車間的職業(yè)健康安全體系作出規(guī)劃并推動實(shí)施。
9、依據(jù)《制程檢驗(yàn)報(bào)告》和客訴單，對各種品質(zhì)異常制訂出改善對策，逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
總之，我希望通過自己的努力、各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合，提高生產(chǎn)車間的管理水平和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx：女、畢業(yè)于xxxx大學(xué)xxxx專業(yè)。
我是心懷著對xx的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于同事對我的信任和支持。xx集團(tuán)的快速發(fā)展，振興壯大，使我有了堅(jiān)定的信心一直努力工作著?，F(xiàn)在，我向各位領(lǐng)導(dǎo)述職，請予以審議。光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間兩個月實(shí)用期到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。兩個月的時間說長不長，說短也不短，在即將轉(zhuǎn)正的時刻，我回想起這兩個月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感觸良多。此時的轉(zhuǎn)正述職報(bào)告與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往兩個月工作的一次總檢視，是與自己靈魂的一次深入對話。兩個月以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，我有了很大的進(jìn)步并也為xx的發(fā)展作出了一點(diǎn)微薄的努力。這兩個月，對于我來說，是非同尋常的兩個月，房地產(chǎn)行業(yè)的了解、總經(jīng)辦內(nèi)勤及行政工作的熟悉和學(xué)習(xí)、從分公司運(yùn)營向集團(tuán)化運(yùn)作思想的轉(zhuǎn)變等等，都給我注入了新的活力，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，以及余經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，我扎實(shí)工作，在諸多方面得到了學(xué)習(xí)和探索，促進(jìn)了個人素質(zhì)的提高?，F(xiàn)將兩個月的工作匯報(bào)如下：
一、兩個月中做了什么：
（一）、在總經(jīng)辦余經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下逐步形成了總經(jīng)辦內(nèi)勤系統(tǒng)化的工作模式。
從11月末開始，在余經(jīng)理的直接指導(dǎo)和關(guān)懷下，先后學(xué)習(xí)了檔案的管理，一般文件（如通知、請示）的起草，會議紀(jì)要撰寫上交，收發(fā)文、文件借閱、印章外借使用登記，集團(tuán)白板（通知欄）通知的及時張貼、整理，使我認(rèn)識到了行政內(nèi)勤工作在集團(tuán)化管理中起到的不可忽視的作用。
（二）、協(xié)助總經(jīng)辦涉及人事招聘方面的工作：
二、兩個月有哪些體會：
通過兩個月的融入和磨合，我基本上適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作氛圍。在這個適應(yīng)過程中，我有如下體會：
（一）、必須樹立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)：
熱愛自己的本職工作，能夠正確，認(rèn)真的去對待每一項(xiàng)工作任務(wù)，按照集團(tuán)公司規(guī)范的要求，在工作中能夠采取積極主動，能夠積極參加單位組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真遵守集團(tuán)公司的規(guī)章制度，保證出勤，態(tài)度決定一切，在日常工作中，必須踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將每件事都當(dāng)作是一件作品來對待，只有這樣，才能有好的工作成果出來。
（二）必須努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新：
此外，對所做過的工作必須及時進(jìn)行總結(jié)，要善于從工作中總結(jié)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上提高創(chuàng)新，只有這樣，才能迅速進(jìn)入角色，不斷提升日常工作的勝任能力，提高工作效率與業(yè)績。
（三）必須要虛心請教，提高服務(wù)意識：
在總經(jīng)辦工作,與集團(tuán)公司所有領(lǐng)導(dǎo)及同事聯(lián)系非常廣泛,知識更新非?？?，我始終牢記自己是公司內(nèi)勤的一員,是領(lǐng)導(dǎo)身邊的一兵,言行舉止都要注重約束自己.對上級和各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從;對同事,做到嚴(yán)于律己,寬以待人;一句話,努力做到對上不輕漫,對下不張狂,對外不卑不亢,注意用自已的一言一行,維護(hù)xx集團(tuán)和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)xx公司的整體形象。在日常工作中我經(jīng)常向同事們虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題要熱情、準(zhǔn)確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)不能推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作任務(wù)。
三、兩個月有哪些成長，哪些還需改進(jìn)：
（一）政治思想表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德有一定提高。
在這兩個月中，我深深體會到，xx公司是一個講學(xué)習(xí)、講創(chuàng)新、講團(tuán)結(jié)的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn)，才能融入到這個集體之中。以往在公司中工作，往往只是注重業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，而忽視了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)。
（二）業(yè)務(wù)知識和工作能力有一定增長。
在目前的工作崗位上，能夠不斷的去學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過自己的努力，具備了一定的工作能力，能夠從容的入手。在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高。對于剛剛進(jìn)入公司的我來說，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí)、熟練掌握行政知識，始終以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中；在過去的兩個月中，通過參加部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和公司的各類活動，以及平時在工作中的自我學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我對集團(tuán)公司總經(jīng)辦內(nèi)勤工作的行政知識有了進(jìn)一步深入的了解，各項(xiàng)工作處理的速度也有了一定的提高。
（三）需要改進(jìn)和完善的地方。
力、組織能力以及創(chuàng)造能力還有待進(jìn)一步提高。我一定會在今后的工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取完善自己。還有在日常工作執(zhí)行方面，如檔案的管理及收發(fā)文、文件借閱、印章使用登記，在工作漸漸熟悉之后，能正確登錄相應(yīng)信息，按節(jié)點(diǎn)對借出的文件進(jìn)行核查，但檔案內(nèi)文件內(nèi)容不夠熟悉，不利于迅速準(zhǔn)確進(jìn)行調(diào)檔工作；能按照領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行一般文件（如通知、請示）的起草，寫作基本思路清晰，但要需注意公文措辭的應(yīng)用；會議記錄及會議紀(jì)要撰寫方面，溝通不夠及時準(zhǔn)確，措辭方面仍需改進(jìn)。
總而言之,工作不僅是我謀生的手段,更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的最好方式,也是一個人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的不二選擇.爭取早日成為一名優(yōu)秀的xx員工。在此提出轉(zhuǎn)正申請，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?？偨Y(jié)兩個月來的工作,我可以問心無愧地說:自己盡了心,努了力,流了汗。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告篇八
總經(jīng)辦主任簡歷設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一要求具有整體性，就是要讓簡歷從整體上看來，其排版、格式、內(nèi)容、字體等相互和諧。順眼的個人簡歷可以讓招聘官們能夠保持良好心情看下去，更具有閱讀性。
個人信息。
性別：男。
年齡：45歲民族：漢族。
工作經(jīng)驗(yàn)：以上居住地：浙江臺州路橋區(qū)。
身高：cm戶口：江西吉安吉安縣。
自我評價(jià)。
善于溝通協(xié)調(diào).分析判斷.執(zhí)行能力。
求職意向。
希望崗位：行政/人事類-人力資源總監(jiān)。
尋求職位：行政總監(jiān)。
希望工作地點(diǎn)：浙江臺州路橋區(qū)。
期望工資：1.5000/月(可面議)(要求提供住房)到崗時間：隨時到崗。
其它待遇要求：五險(xiǎn)。
工作目標(biāo)/發(fā)展方向。
作為一個合格的職業(yè)經(jīng)理人,必須具備有鐵的手腕,菩薩心腸,說服能力,帶動能力,自身的素質(zhì),良好的心態(tài)，責(zé)任心強(qiáng)，以廠為家等精神;才能真正談自已的工作目標(biāo)和發(fā)展方向.每個人都想自已的工作戰(zhàn)略目標(biāo)好,有著更好的發(fā)展空間。沒有以上幾點(diǎn)是紙上談兵。
工作經(jīng)歷。
所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(私營企業(yè))。
擔(dān)任崗位：經(jīng)營/管理類/部門經(jīng)理。
職位名稱：行政人事經(jīng)理。
職位描述：1.負(fù)責(zé)人力資源六大塊的建立和實(shí)施工作;。
2.負(fù)責(zé)對行政后勤各項(xiàng)事務(wù)的跟蹤落實(shí);。
3.負(fù)責(zé)外界人員的參觀接持工作;建立外界友誼橋梁的溝通工作;。
4.負(fù)責(zé)企業(yè)辦部建筑各項(xiàng)手續(xù)的辦理工作;。
5.負(fù)責(zé)各項(xiàng)體系年審資料監(jiān)督實(shí)施工作;。
6.負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部每月考核機(jī)制的監(jiān)督管理工作;。
7.協(xié)助實(shí)施推行erp運(yùn)用管理;。
8.負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部的“安全管理”紀(jì)律監(jiān)督實(shí)施“8s現(xiàn)場管理”等工作;。
9.實(shí)施對企業(yè)內(nèi)部新產(chǎn)品工價(jià)審核及薪資待遇的修訂工作;。
10.負(fù)責(zé)擬定各項(xiàng)制的編寫實(shí)施工作;。
11,協(xié)助總經(jīng)理對各項(xiàng)異常的工作溝通協(xié)調(diào)處理工作;。
12.負(fù)責(zé)對例會提出異常的工作分析跟蹤落實(shí)工作;。
14.負(fù)責(zé)iso體系的跟蹤運(yùn)營的監(jiān)督管理;。
15.負(fù)責(zé)環(huán)保部門的資料管理工作;。
離職原因：另有發(fā)展。
所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(私營企業(yè))。
擔(dān)任崗位：行政/人事類/行政/人事類。
職位名稱：總助兼行政人事經(jīng)理。
職位描述：1.負(fù)責(zé)人力資源六大塊的建立和實(shí)施工作;。
2.負(fù)責(zé)對行政后勤各項(xiàng)事務(wù)的跟蹤落實(shí);。
3.負(fù)責(zé)外界人員的參觀接持工作;建立外界友誼橋梁的溝通工作;。
4.負(fù)責(zé)企業(yè)辦部建筑各項(xiàng)手續(xù)的辦理工作;。
5.負(fù)責(zé)各項(xiàng)體系年審資料監(jiān)督實(shí)施工作;。
6.負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部每月考核機(jī)制的監(jiān)督管理工作;。
7.協(xié)助實(shí)施推行erp運(yùn)用管理;。
8.負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部的“安全管理”紀(jì)律監(jiān)督實(shí)施“8s現(xiàn)場管理”等工作;。
9.實(shí)施對企業(yè)內(nèi)部新產(chǎn)品工價(jià)審核及薪資待遇的修訂工作;。
10.負(fù)責(zé)擬定各項(xiàng)制的編寫實(shí)施工作;。
11,協(xié)助總經(jīng)理對各項(xiàng)異常的工作溝通協(xié)調(diào)處理工作;。
12.負(fù)責(zé)對例會提出異常的工作分析跟蹤落實(shí)工作;。
14.負(fù)責(zé)iso體系的跟蹤運(yùn)營的監(jiān)督管理;。
15.負(fù)責(zé)環(huán)保部門的資料管理工作;。
離職原因：合同到期。
所屬行業(yè)：汽車、摩托車及配件業(yè)(私營企業(yè))。
擔(dān)任崗位：經(jīng)營/管理類/總經(jīng)理助理。
職位描述：1.協(xié)助總經(jīng)理管控各職能部門日常管理工作,協(xié)助各部門異常情況的銜接監(jiān)督工作.
2.負(fù)責(zé)直接管理人力資部和行政部各項(xiàng)工作.
3.負(fù)責(zé)起草企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度的編制等部門擬定的方案審核工作.
4.負(fù)責(zé)對外界部門建立友誼橋梁的溝通工作.
5.負(fù)責(zé)對工傷事務(wù)的.上報(bào)處理后續(xù)工作等;。
6.負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部安全.5s管理.紀(jì)律檢查,宣傳等工作;。
7.負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部人力資源部六大模塊的建立和實(shí)施工作;。
8.組織各部門例會的溝通協(xié)調(diào)跟蹤落實(shí)工作;。
離職原因：合同到期。
教育經(jīng)歷。
技能專長。
技術(shù)職稱：職業(yè)經(jīng)理人。
語言能力：英語：一般(1993.7);英語：一般(有);中文普通話：良好。
所在地方言：良好;。
計(jì)算機(jī)能力：中級。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟練辦公室軟件操作erpoa等。
其它相關(guān)技能：
1.具有良好的溝通分析能力，熟悉當(dāng)?shù)卣确煞ㄒ?guī)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
2.具有獨(dú)特運(yùn)用,人,機(jī),法,環(huán),推行和執(zhí)行能力。
3.在各項(xiàng)事務(wù)處理上,工傷保險(xiǎn)等實(shí)際管理上,具有著超強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。
4.具有實(shí)質(zhì)上各種體系推行建立鍵全能力;其包括,is09001體,14000體系等管理水平.
5.對企業(yè)內(nèi)部,安全生產(chǎn)管理,7s管理的規(guī)劃等執(zhí)行能力。
6具有熟悉掌握行政后勤等人力資源六大模塊(人力資源規(guī)劃,招聘,培訓(xùn),薪酬管理,績效考核,勞動合同.員工關(guān)系等企業(yè)文化豐富的管理。
7.根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求,策劃企業(yè)戰(zhàn)略方針與目標(biāo)。
8.具有較強(qiáng)的組織能力,帶動能力等.
拓展閱讀：編寫個人簡歷的基本原則。
求職簡歷直接關(guān)系到求職成功與否，因此求職者非常重視個人簡歷的質(zhì)量，常有人問“要如何寫好個人簡歷”，一份優(yōu)秀的個人簡歷最重要的是能堅(jiān)持以四個核心為寫作原則。
(1)，簡歷的真實(shí)性。
個人簡歷是對自己的簡單介紹，在個人簡歷上要能體現(xiàn)出自己真實(shí)的信息，編寫個人簡歷最為重要的原則就是真實(shí)性。求職者不能因?yàn)橐黾右恍百u點(diǎn)”就杜撰出所謂的“優(yōu)勢”，用人單位很容易就能看出簡歷的真假，如果你所寫的個人簡歷含有不真實(shí)的信息，不僅會導(dǎo)致當(dāng)下簡歷不被錄取，甚至?xí)绊憥б院笄舐殹?/p>
(2)，簡歷的價(jià)值性。
優(yōu)秀的個人簡歷重在有內(nèi)涵，個人簡歷是求職的敲門磚，有內(nèi)涵的個人簡歷分量大，則通過率就高。個人簡歷的內(nèi)涵其實(shí)就是簡歷的價(jià)值，你所編寫的個人簡歷如果不能體現(xiàn)自身價(jià)值，就很難得到對方的認(rèn)可。用人單位對外招聘是想要招聘有能力的人才，價(jià)值性是編寫個人簡歷重要原則之一。
(3)，簡歷的條理性。
編寫個人簡歷要講究精益求精，因?yàn)榫闹谱鞯暮啔v可以讓面試官眼前一亮，精心制作的簡歷要求有條理性，這也是的編寫個人簡歷的原則之一。有條理的個人簡歷讓求職者們在寫的時候更加順手，也可以讓面試官們更好的閱讀。
(4)，簡歷的針對性。
個人簡歷的核心是求職意向，那么編寫個人簡歷遵循針對性原則就是其四大核心之一。在求職中會有不同的用人單位以及不同的職位，你所寫的個人簡歷最好不要是通用的，有針對的簡歷效果更好。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告篇九
年齡：31歲。
學(xué)歷：大專。
居住地：浙江寧波。
戶籍地：浙江寧波。
聯(lián)系電話：
e-mail：/jianli。
婚姻狀況：已婚。
身高(cm)：160。
自我評價(jià)。
求職意向。
期望工作性質(zhì)：全職。
期望工作地區(qū)：寧波。
期望從事職業(yè)：物流操作、客戶主任。
期望從事行業(yè)：國際貨運(yùn)。
工作經(jīng)驗(yàn)。
2006/6-2007/6寧波開源國際物流有限公司。
工作地點(diǎn)：寧波海曙區(qū)。
工作職位：單證。
工作職責(zé)和業(yè)績：錄入托書，發(fā)進(jìn)倉通知，簽提單發(fā)裝船文件等。
2007/6-/2中荷貨運(yùn)代理有限公司寧波分公司。
工作地點(diǎn)：寧波海曙區(qū)。
工作職位：海運(yùn)操作。
工作職責(zé)和業(yè)績：收到booking跟老外確認(rèn)船期并訂艙，跟船公司確認(rèn)艙位，放艙后安排拖車及報(bào)關(guān)，做費(fèi)用等.
2010/6-/3聯(lián)邦快遞國際貨運(yùn)服務(wù)(上海)有限公司寧波分公司。
工作地點(diǎn)：寧波海曙區(qū)。
工作職位：美線海運(yùn)操作。
工作職責(zé)和業(yè)績：
1.接到國內(nèi)或海外代理的通知指引后，隨即聯(lián)系國內(nèi)的工廠發(fā)貨人關(guān)于貨物出口情況。
2.收到托書后與客人確認(rèn)好貨好時間，與國外代理確認(rèn)船期.
3.主動聯(lián)系發(fā)貨人，告知訂艙進(jìn)展情況，向發(fā)貨人落實(shí)工廠以前出貨報(bào)關(guān)的做法和特殊要求，并與發(fā)貨人對出貨安排作最后確認(rèn)。
4向船公司訂艙并主動催促船公司盡快放艙。
5.安排派車和報(bào)關(guān)。
6.船開后及時簽提單，向海外代理發(fā)出裝船通知告知詳細(xì)出貨情況。
7.做費(fèi)用成本及收入并開發(fā)票給shipper.收到貨款后放單。
shipper領(lǐng)取正本提單or電放件給其客人安排目的港提貨。
教育背景。
2002/9-/溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
學(xué)歷：大專。
專業(yè)：工商管理類：國際貿(mào)易。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告篇十
在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是小編為大家整理的總經(jīng)辦主任崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1.對本部門的所有工作負(fù)責(zé)，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展。
2.檢查本部門運(yùn)行情況，確保符合整體運(yùn)行體系的要求，防止?jié)撛诘牟环弦?guī)章制度行為的發(fā)生。
3.起草制訂本部門工作制度和規(guī)范，管理并完成本部門的各類文件、記錄和報(bào)表。
4.組織本部門員工按規(guī)定和計(jì)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)。并對完成任務(wù)的'質(zhì)量進(jìn)行檢查，對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。
5.負(fù)責(zé)本部門同公司上級和其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。
6.匯總?cè)靖鞑块T年終工作總結(jié)和下一年計(jì)劃并起草公司的年度總結(jié)和計(jì)劃材料，報(bào)送分管經(jīng)理審批經(jīng)職代會討論后，分解下發(fā)，并組織好考核工作。
7.管理、安排好駕駛班人員和車輛的調(diào)配、維修、保養(yǎng)、安全出車工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和員工正常工作用車和上下班途中接送。
8.安排每月值班任務(wù)表，在月底前將下月值班表發(fā)至各值班員，并對值班中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成有關(guān)部門解決。
9.按照要求保管好公司印章，嚴(yán)格執(zhí)行用印制度。
10.負(fù)責(zé)檢查各部門年度方針目標(biāo)的實(shí)施情況，并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。每月對車間、部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核。落實(shí)中層干部例會布置的相關(guān)工作。
11.指導(dǎo)公司內(nèi)部班組建設(shè)，組織開展班組長培訓(xùn)和班組升級達(dá)標(biāo)活動。
12.負(fù)責(zé)信息、情況反映、董事會決議、各類會議紀(jì)要的審核及簽發(fā)。
13.負(fù)責(zé)全公司計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話等的管理和保養(yǎng)，做到合理配置與分配，并保證正常運(yùn)行。
14.負(fù)責(zé)公司賓客的接待工作及參觀事宜。
15.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性的工作。
16.每月底，編寫下月的工作計(jì)劃報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
17.組織、協(xié)調(diào)下列工作：
17.1公司與各級政府及其職能部門的工作。
17.2公司微機(jī)室的各項(xiàng)工作：根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃，編制相應(yīng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，并制訂具體的實(shí)施步驟；公司網(wǎng)站的發(fā)布和維護(hù)工作，做好互聯(lián)網(wǎng)上的對外宣傳及電子郵件的收發(fā)事項(xiàng)。
17.3按照《文書處理辦法》，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)相關(guān)文書處理和管理工作。
17.4負(fù)責(zé)來信來函的接待、處理、催辦工作。
17.5協(xié)助人事部安排定期對微機(jī)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。
17.6對上級主管部門有關(guān)政策及醫(yī)藥信息的查詢、收集、處理和分發(fā)工作。
17.7有關(guān)部門進(jìn)行公司信息編碼標(biāo)準(zhǔn)的制訂和實(shí)施，保證公司信息編碼的統(tǒng)一。
17.8負(fù)責(zé)公司工商登記、年審及其工商協(xié)調(diào)工作。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事:。
大家上午好!在即將過去的20xx年中，我作為總經(jīng)辦的主任，能夠認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)部門內(nèi)的同志，圍繞公司目標(biāo)，做好部門內(nèi)的各項(xiàng)工作。
一、熱情做好服務(wù)協(xié)調(diào)工作，自學(xué)維護(hù)企業(yè)形象，努力提升總經(jīng)辦整體形象。我的服務(wù)對象不論是企業(yè)內(nèi)或企業(yè)外、領(lǐng)導(dǎo)或是員工，只要到了辦公室，只要我們能解決的不違反政策的問題，我們都不推諉、扯皮，認(rèn)真加以解決，力求做到矛盾不上交。遇到其它部門需要本部門配合的工作，不管是休息日或者下班后的時間，都是隨叫隨到，及時服務(wù)。
二、科學(xué)管理，秉承節(jié)約，一切從企業(yè)利益出發(fā)。
屬于我們部門考核的電話費(fèi)、汽油費(fèi)等都能從實(shí)際出發(fā)，健全臺帳入手，每月將消耗信息及時反饋給相關(guān)部門人員。對超常規(guī)行為，及時警告，共同找原因，找解決問題辦法。我還時刻牢記降本增效這一管理要求，凡是從自己手中用出的費(fèi)用，都力求精打細(xì)算，用有所值，用超所值。
三、認(rèn)真細(xì)致做好企業(yè)的相關(guān)管理工作。
對負(fù)責(zé)牽頭的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作，能夠不循私情，大膽管理。對管理工作中出現(xiàn)的問題，能及時解決或上報(bào)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，都能按時保質(zhì)保量完成。今年我們重點(diǎn)完成了《公司法規(guī)》、《工作標(biāo)準(zhǔn)》的匯編整理工作。
四、注意在新形勢下的學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告篇十二
總經(jīng)理辦公室文員一職，定位于為公司總經(jīng)理、總經(jīng)辦成員及各部門負(fù)責(zé)人服務(wù)的一個服務(wù)性崗位，工作內(nèi)容圍繞著為公司經(jīng)營管理提供方便而設(shè)。嚴(yán)格遵守保密制度，保證總經(jīng)辦各類文書和資料的完整、安全和有序。
一、收到前臺轉(zhuǎn)交的報(bào)刊、信件，第一時間作處理；如果是期刊雜志則要在“書報(bào)管理”的“圖書入庫”上及時登記入庫，按所需部門下發(fā)；接收到的傳真及時轉(zhuǎn)交相關(guān)部門人員（或交上級主管處理）。
二、負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部文件的收取、編號、傳送、催辦，負(fù)責(zé)內(nèi)部文件打印、復(fù)印、傳真收發(fā)、函件發(fā)送、報(bào)刊雜志訂閱，負(fù)責(zé)各種合同、資料、文件、圖書、證書的歸檔和管理，負(fù)責(zé)公司注冊、變更等登記手續(xù)辦理。
三、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部會議的安排，整理會議記錄，對會議決定進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí),代表公司出席有關(guān)會議，負(fù)責(zé)或協(xié)助公司組織對外重要會務(wù)及企劃、公關(guān)活動。
四、對公司各項(xiàng)工作綜合檢查、督導(dǎo)材料的記錄、整理、匯總、存檔工作；對各類員工工服的定購、發(fā)放，并嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，員工離職后舊工服收繳等統(tǒng)計(jì)工作。
五、嚴(yán)守秘密，不得以任何方式向公司內(nèi)外無關(guān)人員散布、泄漏公司機(jī)密或涉及公司機(jī)密；秘密文件、資料不準(zhǔn)私自翻印、復(fù)制、摘錄和外傳；因工作需要翻印、復(fù)制時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定部門批準(zhǔn)后辦理，復(fù)制件應(yīng)按照文件、資料密級規(guī)定管理；嚴(yán)格遵守秘密文件、資料、檔案的借用管理制度，如需借用秘密文件、資料、檔案，須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，并按規(guī)定辦理借用登記手續(xù)。
六、對公司經(jīng)營權(quán)重大關(guān)聯(lián)，涉及政策性問題或以公司名義對政府行政、稅務(wù)、金融等機(jī)構(gòu)，以公司名義的行文、蓋公司章，對涉及合同協(xié)議的簽定蓋公司合同專用章；文件、合同證明等需用印時，應(yīng)填寫“用印申請單”，經(jīng)主管核準(zhǔn)后，連同經(jīng)審核的`文稿等交監(jiān)印人用印，監(jiān)印人對未經(jīng)批準(zhǔn)的文件或未填寫“用印申請單”，不得擅自用印，違者將追究責(zé)任并給予處罰。
七、對接收整理的各類檔案，要認(rèn)真檢查質(zhì)量，辦理好交接手續(xù)，及時登記分類，對號入座。檔案資料要經(jīng)常核對，做到帳物相符，保持檔案室清潔衛(wèi)生，嚴(yán)格做好防火、防盜、防潮、防鼠、防蛀、防曬、防塵等工作。
八、工服發(fā)放時，統(tǒng)一按申報(bào)的數(shù)量、規(guī)格如實(shí)發(fā)放，領(lǐng)取人簽字后存檔備查，如有離職或崗位變動（不需穿該類工服）的，應(yīng)將本人所穿用的工服清洗干凈后，及時簽字確認(rèn)后做好入庫登記。
九、訂購公司人員出差公務(wù)機(jī)票，有效控制費(fèi)用及報(bào)銷機(jī)票費(fèi)用，掌握總經(jīng)理。
的日程安排，報(bào)銷總經(jīng)理接待及出差費(fèi)用。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告篇十三
性別：女身高：163。
婚姻狀況：未婚籍貫：江西。
政治面貌：群眾目前所在地：義烏。
?求職意向。
期望職位：行政經(jīng)理。
職位類型：全職工作地點(diǎn)：義烏市。
工資待遇：面議住房要求：面議。
?工作經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)驗(yàn)：5年。
工作經(jīng)歷：
在崗時間：2008-8---2010-8。
所在公司：浙江華統(tǒng)集團(tuán)。
所在部門：浙江華統(tǒng)集團(tuán)。
工作描敘：任職總裁辦行政專員：
一、總裁辦各項(xiàng)行政事務(wù)開展，公司規(guī)章制度制定并跟蹤落實(shí)；
二、集團(tuán)例會等各類會務(wù)及高管培訓(xùn)籌備、集團(tuán)文件收發(fā)存檔；
三、公司各項(xiàng)文娛活動組織籌備開展（元旦晚會、節(jié)日聚餐、節(jié)日禮品等）；
四、省市領(lǐng)導(dǎo)、媒體來訪接待，就餐安排；
五、總裁辦主任及總裁交辦的其他各項(xiàng)事務(wù)。
?
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告篇十四
今年6月28日，我?guī)е鴮κ聵I(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司總部總經(jīng)辦主任的工作崗位。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對于每一個追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。
半年來，我結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總經(jīng)辦和所兼任行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的`準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
行政部是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。半年的工作經(jīng)歷，使對行政部的工作職責(zé)和服務(wù)方式有了更進(jìn)一步的理解。
在以后的工作中，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階。一是努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。二是作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。三是充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。四是我將招聘人事專員，以彌補(bǔ)我在人事工作方面的不足。五是建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部將緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告篇十五
工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求。
額定。
得分。
考核條件。
扣減。
分?jǐn)?shù)。
一
組織領(lǐng)導(dǎo)。
15分。
本室工作當(dāng)月沒有按計(jì)劃完成；
協(xié)調(diào)不力，有疏漏；
3、每月召開一次部門會議，及時傳達(dá)公司的指令和方針政策。
不按時召開會議，造成政令不暢的。
二
行政事務(wù)。
4、
（2）公司文書資料規(guī)范化；各類準(zhǔn)備材料及時；按時完成公司年度大事記的編寫。
10分。
1、有嚴(yán)重疏漏，造成影響的；沒有按制度要求管理的；
2、有較大疏漏，影響較小的；
3、有疏漏，未造成影響的；
10分。
8分。
三
會務(wù)管理。
10分。
會議記錄決議不及時做。
檢查落實(shí)情況不到位；
6、完成公司職工代表大會相關(guān)材料的準(zhǔn)備；
職代會材料準(zhǔn)備不及時。
四
目標(biāo)管理制度修訂。
7、按照部署,組織完成公司年度經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)及實(shí)施規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、編寫和修改工作。
10分。
組織不到位，協(xié)助工作不配合；沒有按要求組織該次工作或沒有協(xié)助好該工作的；
五
來賓接待。
8、做好公司來賓的接待安排，保持同上級主管部門、新聞媒體的聯(lián)系、宣傳及有關(guān)的咨詢等工作；做到建立友好關(guān)系、合理制訂來客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到。
5分。
因接待工作不周到，給公司造成影響的，沒有做到其中一項(xiàng)的；
5分。
六
考核工作。
9、收集和了解各部門的工作動態(tài)，每月考核各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動情況；做到客觀、公正、按時完成績效考核工作。
10分。
考核不力或隱瞞工作中發(fā)現(xiàn)的問題。
七
其它工作。
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。做到模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。
5分。
不及時完成臨時性工作及本部門工作。
5分。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事:。
大家上午好!總經(jīng)理辦公室文員一職，定位于為公司總經(jīng)理、總經(jīng)辦成員及各部門負(fù)責(zé)人服務(wù)的一個服務(wù)性崗位，工作內(nèi)容圍繞著為公司經(jīng)營管理提供方便而設(shè)。嚴(yán)格遵守保密制度，保證總經(jīng)辦各類文書和資料的完整、安全和有序。
一、收到前臺轉(zhuǎn)交的報(bào)刊、信件，第一時間作處理；如果是期刊雜志則要在“書報(bào)管理”的“圖書入庫”上及時登記入庫，按所需部門下發(fā)；接收到的傳真及時轉(zhuǎn)交相關(guān)部門人員（或交上級主管處理）。
二、負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部文件的收取、編號、傳送、催辦，負(fù)責(zé)內(nèi)部文件打印、復(fù)印、傳真收發(fā)、函件發(fā)送、報(bào)刊雜志訂閱，負(fù)責(zé)各種合同、資料、文件、圖書、證書的歸檔和管理，負(fù)責(zé)公司注冊、變更等登記手續(xù)辦理。
三、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部會議的安排，整理會議記錄，對會議決定進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí),代表公司出席有關(guān)會議，負(fù)責(zé)或協(xié)助公司組織對外重要會務(wù)及企劃、公關(guān)活動。
四、對公司各項(xiàng)工作綜合檢查、督導(dǎo)材料的記錄、整理、匯總、存檔工作；對各類員工工服的定購、發(fā)放，并嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，員工離職后舊工服收繳等統(tǒng)計(jì)工作。
五、嚴(yán)守秘密，不得以任何方式向公司內(nèi)外無關(guān)人員散布、泄漏公司機(jī)密或涉及公司機(jī)密；秘密文件、資料不準(zhǔn)私自翻印、復(fù)制、摘錄和外傳；因工作需要翻印、復(fù)制時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定部門批準(zhǔn)后辦理，復(fù)制件應(yīng)按照文件、資料密級規(guī)定管理；嚴(yán)格遵守秘密文件、資料、檔案的借用管理制度，如需借用秘密文件、資料、檔案，須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，并按規(guī)定辦理借用登記手續(xù)。
六、對公司經(jīng)營權(quán)重大關(guān)聯(lián)，涉及政策性問題或以公司名義對政府行政、稅務(wù)、金融等機(jī)構(gòu)，以公司名義的行文、蓋公司章，對涉及合同協(xié)議的簽定蓋公司合同專用章；文件、合同證明等需用印時，應(yīng)填寫“用印申請單”，經(jīng)主管核準(zhǔn)后，連同經(jīng)審核的文稿等交監(jiān)印人用印，監(jiān)印人對未經(jīng)批準(zhǔn)的文件或未填寫“用印申請單”，不得擅自用印，違者將追究責(zé)任并給予處罰。
七、對接收整理的各類檔案，要認(rèn)真檢查質(zhì)量，辦理好交接手續(xù)，及時登記分類，對號入座。檔案資料要經(jīng)常核對，做到帳物相符，保持檔案室清潔衛(wèi)生，嚴(yán)格做好防火、防盜、防潮、防鼠、防蛀、防曬、防塵等工作。
八、工服發(fā)放時，統(tǒng)一按申報(bào)的數(shù)量、規(guī)格如實(shí)發(fā)放，領(lǐng)取人簽字后存檔備查，如有離職或崗位變動（不需穿該類工服）的，應(yīng)將本人所穿用的工服清洗干凈后，及時簽字確認(rèn)后做好入庫登記。
九、訂購公司人員出差公務(wù)機(jī)票，有效控制費(fèi)用及報(bào)銷機(jī)票費(fèi)用，掌握總經(jīng)理的日程安排，報(bào)銷總經(jīng)理接待及出差費(fèi)用。
十、對工作中遇到的問題做到主動溝通、反映；注重基層員工的工作、心態(tài)、意見收集，對行業(yè)及管理類知識的不斷學(xué)習(xí)，協(xié)助總經(jīng)辦助理做好日常行政人事工作，做好資料收集整理及相關(guān)公務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的任務(wù)及時執(zhí)行。
總經(jīng)辦主任述職報(bào)告篇十七
1、繼續(xù)對相關(guān)車間的物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化或重新設(shè)計(jì)改善，對制程平衡狀況進(jìn)行分析，期望整個生產(chǎn)流程達(dá)到“行如流水”的效果。
2、規(guī)范各工序的操作標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，通過基層生產(chǎn)管理者加強(qiáng)各工序的教育訓(xùn)練工作，提高員工的工作技能，達(dá)到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
3、加強(qiáng)各車間的現(xiàn)場管理工作，對生產(chǎn)經(jīng)理級以下的管理人員進(jìn)行工業(yè)工程和相關(guān)管理知識的培訓(xùn)，利用ie手法提升管理者的管理水平和管理素質(zhì)。
4、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、改善與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度、運(yùn)作程序和方法，為生產(chǎn)的高效運(yùn)作掃清制度上的障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5、制訂各系列產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時，做為考核生產(chǎn)部績效的依據(jù)，條件成熟時推行計(jì)件工資。
6、在各車間推行5s，制訂推行的具體方法并形成檢查制度，確保各生產(chǎn)車間達(dá)到干凈、整齊、整潔的效果，期望能達(dá)到改善車間又臟又亂的局面，提高員工的士氣，提升公司的形象。
7、對各工序使用的工裝夾具進(jìn)行分析改善，推動設(shè)備科建立設(shè)備的三級保養(yǎng)制度，推行tpm，減少設(shè)備的故障率，進(jìn)而達(dá)到提升生產(chǎn)效率的目的。
8、對各車間的職業(yè)健康安全體系作出規(guī)劃并推動實(shí)施。
9、依據(jù)《制程檢驗(yàn)報(bào)告》和客訴單，對各種品質(zhì)異常制訂出改善對策，逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
總之，我希望通過自己的努力、各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合，提高生產(chǎn)車間的管理水平和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量。
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