在團(tuán)隊(duì)合作中，每個(gè)人都扮演著重要的角色。在寫總結(jié)過程中，我們可以尋求他人的意見和建議，從不同角度思考問題。下面是一些經(jīng)典的總結(jié)案例，希望能給你一些啟發(fā)。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇一
所謂建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就是在建筑過程中，隨之產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的使用情況，若想要能夠很好地控制其發(fā)展態(tài)勢(shì)，就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本管理。
從目前我國建筑經(jīng)濟(jì)成本控制情況分析，我國的建筑施工企業(yè)方面還有許多不足之處，這就需要管理者提高意識(shí)，找到癥結(jié)之處，這樣才能夠很好地分析情況，具體問題具體措施，從而體現(xiàn)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性以及必要性。
本文通過對(duì)具體建筑經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境進(jìn)行了分析，找出了目前我國建筑行業(yè)當(dāng)中的成本管理的基本模式中的不足之處，并提出了相應(yīng)的改善提高措施，希望微薄之論能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，更多的管理者能夠意識(shí)到控制成本管理的重要之處。
為了能夠更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工企業(yè)方面就必須提高對(duì)于成本管理的意識(shí)，管理者在分析企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的同時(shí)，還需要考慮到成本管理的問題，并找出存在的不足之處。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇二
摘要：為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，醫(yī)院必須進(jìn)行內(nèi)部的成本核算和科學(xué)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)醫(yī)院提出的要求。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)醫(yī)院管理而言起到舉足輕重的作用，而成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的核心環(huán)節(jié)。醫(yī)院成本核算大部分采用財(cái)會(huì)算法，并在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上完善醫(yī)院總體的資源配置。在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的大背景下，加強(qiáng)醫(yī)院成本核算管理具有其重大的意義，是需要擺在首位的。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本核算管理；規(guī)范化一、實(shí)施醫(yī)院成本核算的原因經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)下，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷改革，醫(yī)院管理的核心轉(zhuǎn)為以醫(yī)院成本控制為中心的有效財(cái)務(wù)管理。在當(dāng)今社會(huì)，我家減少對(duì)各級(jí)醫(yī)院的財(cái)政收入，醫(yī)院逐漸實(shí)行自主經(jīng)營，因此醫(yī)院的收支平衡的保持完全依靠著自身經(jīng)營收入，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展變化，醫(yī)院始終未能實(shí)現(xiàn)收支的良性循環(huán)。二、加強(qiáng)醫(yī)院成本核算管理的措施2.1醫(yī)院建立起比較完善的成本核算制度醫(yī)院應(yīng)該按市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行成本費(fèi)用核算管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講究效益，醫(yī)院進(jìn)行必要的成本核算管理，是常理之事?，F(xiàn)在認(rèn)為，醫(yī)院是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，但又不完全等同企業(yè)。如果醫(yī)院要體現(xiàn)事業(yè)性質(zhì)，進(jìn)行完全的成本費(fèi)用核算則勉為其難，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)決定其不能完全講究經(jīng)濟(jì)意義上的成本費(fèi)用，有時(shí)候需要為此付出具有社會(huì)意義的成本費(fèi)用，也就是醫(yī)院需要為政府政策買單2.2建立合理的成本核算框架和模式如果醫(yī)院作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要真實(shí)反映醫(yī)療活動(dòng)中的實(shí)情，展現(xiàn)完整意義上的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全景確實(shí)必要。目前，筆者認(rèn)為國有醫(yī)院應(yīng)該建立雙向成本費(fèi)用核算管理機(jī)制：一方面要建立嚴(yán)格的成本費(fèi)用核算控制管理模式，走內(nèi)涵式發(fā)展的道路；另一方面要對(duì)成本費(fèi)用從經(jīng)濟(jì)和社會(huì)兩個(gè)角度上理解與把握，既要從經(jīng)濟(jì)視角看成本費(fèi)用，也要從社會(huì)視角看成本費(fèi)用。2.3建立以成本核算為基礎(chǔ)，實(shí)施績效考核的辦法醫(yī)院在醫(yī)療活動(dòng)中的成本費(fèi)用究竟有多少，是完全成本費(fèi)用，還是非完全成本費(fèi)用，長期以來一直是各級(jí)財(cái)政部門、衛(wèi)生主管部門在管理國有醫(yī)院中爭論的焦點(diǎn)。醫(yī)院作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體應(yīng)該按照完全成本的要求進(jìn)行核算與管理，同時(shí)國有醫(yī)院還兼有社會(huì)責(zé)任，承擔(dān)政府職能，在此情況下醫(yī)院的成本就可能不是完全的。所以醫(yī)院的成本范圍不能一概而論，要分清情況，設(shè)定條件，依法確認(rèn)，認(rèn)真執(zhí)行。三、加強(qiáng)醫(yī)院成本核算管理的意義3.1使得成本核算的基礎(chǔ)工作變得規(guī)范化醫(yī)院開展醫(yī)療活動(dòng)，必須消耗人力、物力、財(cái)力，醫(yī)療成本支出是否合理，對(duì)醫(yī)院的'管理和發(fā)展有著重要的影響。通過成本核算，加強(qiáng)審核力度，規(guī)范支出管理，降低成本費(fèi)用。在安排支出時(shí)，能夠保證重點(diǎn)，尤其是要使直接費(fèi)用與間接費(fèi)用支出保持合理比例，使醫(yī)院的支出趨于科學(xué)化、合理化，減少資源浪費(fèi)。并可根據(jù)全面成本核算，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，使決策者了解到通過成本核算所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，從而做出正確的經(jīng)營決策。3.2起到優(yōu)化醫(yī)院資源配置的效果成本核算能夠有效的優(yōu)化醫(yī)院的資源配置，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院所有資產(chǎn)的分級(jí)管理。分級(jí)管理是多醫(yī)院進(jìn)行正常經(jīng)營的前提條件，只有在資產(chǎn)配置合理，管理合理的情況下，才能夠有效的防止實(shí)現(xiàn)醫(yī)院物質(zhì)與價(jià)值管理有效結(jié)合，進(jìn)而防止國有資產(chǎn)的流失。在資產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)，能夠及時(shí)的盤活資產(chǎn)，保證財(cái)產(chǎn)的安全性，從而在保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.3推進(jìn)了目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院的也要承受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，因而目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)與否，會(huì)直接影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，只有提高了治療，才能夠保證效益，從而變得更有競(jìng)爭實(shí)力。對(duì)于醫(yī)院的好壞評(píng)斷，都是以患者對(duì)醫(yī)院的滿意程度來評(píng)價(jià)的。而滿意程度不僅僅體現(xiàn)在診斷的否及時(shí)有效，同時(shí)也表現(xiàn)在醫(yī)院的環(huán)境，病患在醫(yī)院就診所花費(fèi)的時(shí)間、經(jīng)歷金錢等因素，所以統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于患者來說是十分必要的，也符合市場(chǎng)的要求。通過良好的成本核算，就能夠有效的減少浪費(fèi)，提高工作效率，從而增加滿意度。3.4提升了信息建設(shè)在醫(yī)院管理中的作用信息化設(shè)備現(xiàn)在已被越來越多醫(yī)院所使用，有效的成本核算能夠很好的配合信息化設(shè)備的使用，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院就診一站式服務(wù)，給患者方便快捷的服務(wù)。院要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展需要，加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)步伐，建立以醫(yī)療為主的數(shù)字化采集、傳輸、儲(chǔ)存信息系統(tǒng)，提高信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)成本管理和質(zhì)量控制能力。醫(yī)院要建立一套功能完善的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，在各臨床科室設(shè)立“醫(yī)生工作站”和“護(hù)士工作站”，在各臨床和醫(yī)技科室的檢查治療發(fā)生地、各實(shí)物管理庫房、行政后勤部門、各收費(fèi)結(jié)帳網(wǎng)點(diǎn)及財(cái)務(wù)核算管理等部門實(shí)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、傳輸、匯總、分析的及時(shí)、準(zhǔn)確和可靠，提高成本核算管理質(zhì)量和效率。3.5規(guī)范了醫(yī)院的業(yè)務(wù)管理流程醫(yī)院成本核算的意義加強(qiáng)成本管理實(shí)行成本核算，有利于促進(jìn)醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革，增強(qiáng)干部職工成本費(fèi)用意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性，樹立服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)省費(fèi)用支出，有效利用人力、物力、財(cái)力等資源；有利于建立和完善醫(yī)院內(nèi)部管理制度，促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化，，由外延規(guī)模型向內(nèi)涵質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，由粗放經(jīng)營管理向集約經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變；有利于健全和完善物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先的原則，為利用經(jīng)濟(jì)手段考核工作質(zhì)量，實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲，進(jìn)行分配制度改革奠定良好基礎(chǔ)；有利于正確處理國家、醫(yī)院、個(gè)人及積累與消費(fèi)的關(guān)系；有利于醫(yī)療服務(wù)成本的測(cè)算；有利于健全和完善醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制，拓寬醫(yī)院籌資渠道；有利于開展項(xiàng)目成本、診次成本、床日成本、單病種成本的核算。加強(qiáng)成本管理，實(shí)行成本核算，可以有效地促使醫(yī)院以較少的成本投入，取得較好的醫(yī)療服務(wù)效果，達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最佳結(jié)合，走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的可持續(xù)發(fā)展之路。四、結(jié)語綜合全文分析可知，醫(yī)院進(jìn)行成本核實(shí)中在醫(yī)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理中的作用是不然忽視的，但是成本核算必須以全方位、多層次的方式展開，不僅要重點(diǎn)放在大型醫(yī)療設(shè)備、藥品和科室核算上，還應(yīng)該綜合的分析一些負(fù)面的效應(yīng)，這樣才能夠使醫(yī)院處于競(jìng)爭的不敗之地。參考文獻(xiàn)：[1]劉智利.醫(yī)院成本核算與分析系統(tǒng).通過鑒定[n].中國中醫(yī)藥報(bào)，：12.[2]朱洪彪.加強(qiáng)醫(yī)院成本核算的幾個(gè)重點(diǎn)[n].健康報(bào)，：9-20.[3]吳秋萱，鐘音，饒芳榕，等.醫(yī)院成本核算與管理[n].中國財(cái)經(jīng)報(bào)，：12-13.
成本核算在管理中的意義及作用論文篇三
摘要：在現(xiàn)今我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)面臨著復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭壓力，市場(chǎng)的競(jìng)爭對(duì)企業(yè)管理提出更高的要求。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理核心板塊，對(duì)企業(yè)的生存﹑發(fā)展提高效益具有直接的推動(dòng)作用，因而構(gòu)建科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理制度也成為企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，碩士畢業(yè)論文格式本文將從構(gòu)建科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理制度的角度出發(fā)，分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出相關(guān)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理制；度問題對(duì)策。
一、當(dāng)前我國的建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面所存在的問題。
1、財(cái)務(wù)管理觀念陳舊。許多建筑施工企業(yè)依然拘泥于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理所起到的全局性作用，而把主要精力放在施工任務(wù)承攬工作、施工進(jìn)度工作的完成以及工程質(zhì)量方面提高，故抓好生產(chǎn)才是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)工作只是作為相關(guān)輔助保證企業(yè)的正常運(yùn)行，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的所放映的企業(yè)運(yùn)行情況缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。
2、預(yù)算控制體系難于實(shí)行。預(yù)算控制體系作為整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制的能力。在構(gòu)建該體系時(shí)，必須全面考慮相關(guān)因素并切實(shí)實(shí)行，不得隨意更改。但從現(xiàn)狀來說，建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理情況出現(xiàn)了偏差。企業(yè)雖然明確了預(yù)算管理體制、預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，但預(yù)算實(shí)際執(zhí)行及其效果難以檢驗(yàn)，預(yù)算僅作為生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的參照，且變動(dòng)性較大，預(yù)算的控制作用難于實(shí)現(xiàn)。
3、進(jìn)賬收入決策不透明。目前我國建筑施工企業(yè)對(duì)建筑工程進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候以施工進(jìn)度作為依據(jù)，但由于相關(guān)基礎(chǔ)資料的不全面以及建設(shè)單位認(rèn)可資料的缺少，導(dǎo)致了施工企業(yè)的項(xiàng)目結(jié)算不確定，同時(shí)也為權(quán)錢交易、人情交易提供了溫床，導(dǎo)致利益受損，不能科學(xué)地、切合實(shí)際地進(jìn)行項(xiàng)目成本的工作。
4、應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不完善以及傳統(tǒng)因襲的對(duì)財(cái)務(wù)工作的`不重視導(dǎo)致在財(cái)務(wù)人員的考核方面不夠嚴(yán)謹(jǐn)，部分財(cái)務(wù)工作人員缺乏學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)新性，隨著當(dāng)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都運(yùn)用了會(huì)計(jì)電算化，部分財(cái)務(wù)人員無法掌握或者不愿意學(xué)習(xí)，無法給領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的效率低的原因。
1、樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念。碩士畢業(yè)論文范文企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，要求財(cái)會(huì)部門應(yīng)參與經(jīng)營管理的全過程，要善于抓住機(jī)遇，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹袨槠髽I(yè)創(chuàng)造效益。
2、進(jìn)行系統(tǒng)嚴(yán)格的成本費(fèi)管理，要提高資金使用效率。財(cái)務(wù)方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的財(cái)務(wù)成本管理，要把費(fèi)用運(yùn)用到刀刃上，合理管理企業(yè)的運(yùn)營成本。
3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化工作模式。在有良好的信息化環(huán)境中，可以及時(shí)有效反映項(xiàng)目運(yùn)營過程中出現(xiàn)的種種問題，就像體溫計(jì)一樣，為企業(yè)管理層反饋企業(yè)管理各方面情況，以及企業(yè)效益與利潤。
4、提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。首先，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹立良好的信息理財(cái)觀念，要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)及通訊技術(shù)的高科技手段，來進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的決策和資金運(yùn)營。貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立八榮八恥的榮辱觀，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)。結(jié)語：財(cái)務(wù)管理作為當(dāng)代企業(yè)的綜合性管理工作，對(duì)于當(dāng)前建筑施工企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)作用，高效的財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭力，本文從分析目前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題入手，通過分析相關(guān)問題并提出對(duì)策，為建筑施工企業(yè)構(gòu)建科學(xué)高效的的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行理論指導(dǎo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]賴永添,吳子云.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)制度改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[j].財(cái)政監(jiān)督,(2).
[2]何存.建筑施工企業(yè)工程成本控制與管理[j].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),(s4).
成本核算在管理中的意義及作用論文篇四
現(xiàn)階段國內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，國家房地產(chǎn)政策深入改革，給房地產(chǎn)企業(yè)都帶來較大挑戰(zhàn)。通過控制成本就成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)利潤是銷售收入與成本費(fèi)用的差額。
我國正通過多種手段來控制市場(chǎng)房價(jià)，房地產(chǎn)企業(yè)不能通過銷售收入來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑，有效的成本控制可以為企業(yè)減少費(fèi)用支出，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供重要保證。
2.1房地產(chǎn)實(shí)行成本控制保證其生存和發(fā)展。
房地產(chǎn)首先要在充滿競(jìng)爭的市場(chǎng)中生存下去，然后才能謀求發(fā)展，這是任何企業(yè)要解決的首要問題，企業(yè)的“收”和“支”大體平衡，支出可由收入彌補(bǔ)。支出得到節(jié)約，企業(yè)積累相應(yīng)增加，這是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代成本控制要達(dá)到的新要求，它能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中取勝的關(guān)鍵是成本控制。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，房地產(chǎn)企業(yè)想要取勝，其重要武器是低成本，而企業(yè)降低成本的最有效途徑是實(shí)行成本控制。
2.3可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提髙。
在企業(yè)管理中，成本控制能保障有效控制企業(yè)的成本，對(duì)改進(jìn)和提髙企業(yè)其它方面的管理工作有很好的促進(jìn)作用。
3.1對(duì)成本控制存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。
我們只有極少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全員、全要素、全過程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業(yè)都還沒有實(shí)行。很多房地產(chǎn)企業(yè)存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為設(shè)計(jì)階段是成本控制的重點(diǎn)，其它階段對(duì)成本控制的影響不大；有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為提供材料和設(shè)備是最重要的成本構(gòu)成。
3.2缺乏先進(jìn)的成本控制方法。
根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，這是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制，由于業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性相對(duì)滯后，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用。事前預(yù)測(cè)和過程控制在企業(yè)成本控制中相對(duì)缺乏，成本控制中存在的問題和原因不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)，不能對(duì)癥下藥，應(yīng)采取有效的措施控制企業(yè)成本。
3.3沒有完善的成本控制制度體系。
很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，完善的成本控制制度體系十分有限。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了比較完整的成本控制制度，但在實(shí)際執(zhí)行過程中卻形同虛設(shè)，一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有相對(duì)應(yīng)的部門崗位職責(zé)與權(quán)利，即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)不公，受罰不服。有關(guān)人員的積極性受到嚴(yán)重的挫傷，給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失，房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合是否有力是職工所關(guān)心的。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇五
文章探討了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在房地產(chǎn)中的作用，提出了現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題，分析了如何發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)成本控制管理在房地產(chǎn)中的作用，發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保障我國房地產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)就是用最小的支出取得最大的收益。施工企業(yè)在管理施工過程中所涉及的范圍很廣，相互之間管理關(guān)系復(fù)雜，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量直接影響企業(yè)創(chuàng)造的利潤，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇六
建筑施工企業(yè)在管理工程成本時(shí)，主要是依據(jù)工程項(xiàng)目的具體要求和總體目標(biāo)對(duì)工程進(jìn)行控制的過程。
目前來看，建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理體系還不夠完善，管理系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性，相關(guān)管理措施比較落后，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了比較大的影響。
所謂的項(xiàng)目施工成本管理指的是建筑施工企業(yè)以某個(gè)正在施工的建筑項(xiàng)目工程為核算對(duì)象，主要對(duì)該對(duì)象在施工過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)資源損耗與勞動(dòng)者創(chuàng)造的勞動(dòng)價(jià)值進(jìn)行的核算管理。
更簡明的說，就是某個(gè)建筑工程在施工過程中所需的生產(chǎn)費(fèi)用，其中包含耗費(fèi)掉的主材料、輔材料、構(gòu)配件、租賃(攤銷)周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用、施工所需機(jī)械的租賃費(fèi)與臺(tái)班費(fèi)、工人的工資與獎(jiǎng)金、工程處或者是分公司組織與管理工程隊(duì)時(shí)支出的費(fèi)用等。
通常實(shí)施成本管理時(shí)，要按照合同規(guī)定實(shí)行一級(jí)管一級(jí)的管理方式，即建筑施工企業(yè)管項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理管工程隊(duì)，工程隊(duì)管班組，班組管個(gè)人。
以下4項(xiàng)為施工項(xiàng)目成本管理的特征:(1)動(dòng)態(tài)追蹤性。
對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施成本管理時(shí)一定得從頭到尾的對(duì)已設(shè)置的成本目標(biāo)及與其相配合的實(shí)施步驟實(shí)行追蹤式的控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與完善，絕對(duì)不可放任。
(2)事前能動(dòng)性。
基于施工項(xiàng)目管理的不可重復(fù)性，為了確保工程項(xiàng)目在施工過程中不出現(xiàn)重大失誤，在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)就得事前自發(fā)的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行能動(dòng)性的管理[1]。
通常施工項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目開始施工時(shí)就對(duì)項(xiàng)目所需成本執(zhí)行預(yù)測(cè)、分析、設(shè)計(jì)及制定目標(biāo)等工作，接著再采用各種經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)方式來完成目標(biāo)。
(3)內(nèi)容適應(yīng)性。
一般項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容是與施工項(xiàng)目管理的工程范圍相適應(yīng)的，即只有確定了施工項(xiàng)目的管理范圍才能確定項(xiàng)目成本管理內(nèi)容，因此建筑施工企業(yè)在制定施工項(xiàng)目成本管理計(jì)劃時(shí)，要將成本管理的具體情況考慮在內(nèi)，切不可盲目進(jìn)行。
(4)綜合完善性。
所謂的施工項(xiàng)目成本管理指的就是在施工過程中將工程的預(yù)算、工期、質(zhì)量、資金、技術(shù)、分包、安全等管理有效連接，使其形成一個(gè)完整的管理網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)有效管理工程整個(gè)施工過程的目標(biāo)。
因此要想使工程實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)功效，就得把涉及施工項(xiàng)目管理的所有職能、對(duì)象及要素融入到成本管理中。
2.1不夠完善的管理體系。
現(xiàn)階段各大建筑企業(yè)中的'管理體系都不夠健全，尤其是經(jīng)濟(jì)成本考核管理體系。
在施工過程中，如果缺失該體系，就會(huì)影響到獎(jiǎng)勵(lì)制度與懲罰制度的建設(shè)，進(jìn)而會(huì)嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)成本管理。
例如缺少成立專門的經(jīng)營科。
由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)新興管理措施，所以很多建筑施工企業(yè)沒有為其成立專門的管理部門，而是將其劃到了財(cái)務(wù)部門。
這樣一來成本管理中的一些管理項(xiàng)目就得不到有效開展，嚴(yán)重影響到了企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制[2]。
(3)沒有將經(jīng)濟(jì)成本管理體系融入到整個(gè)建筑施工企業(yè)管理過程中。
很多企業(yè)的成本管理只是浮于表面，而沒有將其細(xì)化到各個(gè)管理部門，導(dǎo)致很多部門負(fù)責(zé)人都不明確自己的權(quán)利、責(zé)任，也不知道該如何落實(shí)該項(xiàng)工作。
由于受到傳統(tǒng)思想的影響，所以很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中基本不進(jìn)行成本管理，即使管理了，也只是片面的管理。
例如資源管理，很多時(shí)候只是控制資源的消耗，而不是控制整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)。
再加上企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)成本管理的漠視，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)成本管理推行力度。
就目前情況來看，很多企業(yè)的成本管理僅限于減小成本，而沒有構(gòu)成一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。
甚至有些建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中還沒有事前擬定成本目標(biāo)，要想了解工程的虧損情況還得等到工程竣工時(shí)才能清楚。
另外再加上很多企業(yè)的成本管理工作是由財(cái)務(wù)部執(zhí)行的，還沒有構(gòu)成一套行之有效的執(zhí)行方式，所以在很大程度上制約了成本管理工作的開展。
3.1施工目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)、分析。
建筑施工的目標(biāo)成本是根據(jù)目標(biāo)利潤和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行確定的。
對(duì)施工目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過成本預(yù)測(cè)，掌握未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)，有助于減少?zèng)Q策的盲目性，使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。
分析計(jì)算公式如：項(xiàng)目目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入-項(xiàng)目目標(biāo)利潤-稅金以潮州聚賢璟園住宅區(qū)b幢合同為例，對(duì)其施工成本進(jìn)行分析：某工程的簽約合同價(jià)為2592萬，按照歷史15%的利潤來算，工程的目標(biāo)利潤約為388萬元，其中材料費(fèi)用占65.73%，人工費(fèi)用占14.93%，其他費(fèi)用占4.62%。
3.2構(gòu)建完善的管理體系。
(1)要構(gòu)建并強(qiáng)化成本核算考核制度。
在項(xiàng)目施工過程中，為了提升建筑施工企業(yè)的成本意識(shí)，就得通過考核制度來強(qiáng)化員工及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的考核力度。
另外，為了提升工作人員的工作積極性與主觀能動(dòng)性，還要積極構(gòu)建健全的獎(jiǎng)懲制度。
(2)健全項(xiàng)目成本的核算制度。
為了有效執(zhí)行成本管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極成立成本管理部門，以便在抓工程進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)，還能夠控制好成本。
(3)積極健全與優(yōu)化成本核算員的管理制度。
由于成本核算員是成本核算工作的核心，所以不僅要強(qiáng)化成本核算工作人員的考核力度，還要對(duì)其進(jìn)行集中管理與定期或不定期的培訓(xùn)、激勵(lì)、競(jìng)爭、考核、交流，以便其能將單位項(xiàng)目和自身利益分離。
(1)要提升建筑施工企業(yè)管理層的成本管理意識(shí)。
基于管理層的重要性，要想在全企業(yè)內(nèi)有效提升成本管理意識(shí)，就得首先提升管理層的成本意識(shí)，只有這樣才能做到層層重視，層層落實(shí)，才能使成本意識(shí)深入到每個(gè)員工的心中，才能提升企業(yè)成本核算管理的能力。
(2)強(qiáng)化建筑施工企業(yè)工作人員的成本意識(shí)。
企業(yè)工作人員不僅要依據(jù)管理層制定的成本計(jì)劃來開展工作，還要樹立牢固的成本意識(shí)。
另外企業(yè)為了保障其成本核算的質(zhì)量，還要不斷提升員工的責(zé)任感。
(3)強(qiáng)化建筑施工企業(yè)各部門間的合作關(guān)系。
要想有效的在項(xiàng)目施工中施行成本管理，就得強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作關(guān)系，只有整體的看待施工過程，才能明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)，只有權(quán)責(zé)明確了，各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人才能管理好自己環(huán)節(jié)上的成本，從而建筑施工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)成本管理。
3.4強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理。
一般建筑施工企業(yè)成本分為工程成本與企業(yè)成本，就當(dāng)前市場(chǎng)情況來看，企業(yè)間的競(jìng)爭實(shí)質(zhì)上就是各企業(yè)的成本競(jìng)爭。
就單一的建筑項(xiàng)目來說，減小成本的方式主要是提升材料、機(jī)械的利用率與有效管理人工費(fèi)用及嚴(yán)格遵照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程核算;就整個(gè)建筑施工企業(yè)來說，減小成本的方式主要是提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與制定長期的成本管理計(jì)劃及減少設(shè)備的閑置等。
其中提升經(jīng)營成本管理的方式有：(1)要提升經(jīng)營管理人員的素質(zhì)。
為了提升經(jīng)營管理人員對(duì)市場(chǎng)的判斷力能力與判斷準(zhǔn)確度，企業(yè)要利用培訓(xùn)的方式來不斷提升經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)，為了約束經(jīng)營管理人員的工作作風(fēng)，要利用培訓(xùn)與制定制度方式來強(qiáng)化經(jīng)營隊(duì)伍的建設(shè);(2)加強(qiáng)企業(yè)資金管理。
強(qiáng)化企業(yè)資金管理的主要方式是提升資金運(yùn)作效率及強(qiáng)化資金的安全性、運(yùn)作方式，其中提升資金運(yùn)作效率是為了保障建筑資金的合理性，強(qiáng)化建筑施工企業(yè)資金的安全性、運(yùn)作方式是為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，總體來說都是為了成本管理奠定基礎(chǔ);(3)擬定建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。
為了提升風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的操作性與系統(tǒng)性，企業(yè)要制定一個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，其中經(jīng)營管理要通過風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)來了解企業(yè)成本的虧損情況。
4、結(jié)論。
成立專門的經(jīng)營管理部門，不斷分析成本管理中遇到的問題，及時(shí)進(jìn)行改善。
提高企業(yè)員工的成本意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益觀，將員工的個(gè)人利益和企業(yè)的目標(biāo)、效益緊密聯(lián)系在一起，真正把成本控制落到實(shí)處，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇七
城市化進(jìn)程的加快，令園林綠化苗木的產(chǎn)業(yè)及花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。但因當(dāng)前種植面積巨增，有些品種出現(xiàn)過剩的情況，因此，不可盲目發(fā)展。城市園林綠化對(duì)于建設(shè)現(xiàn)代化城市而言尤為關(guān)鍵，因此，園林藝術(shù)在城市綠化中具有十分重要的意義及作用。
1.園林藝術(shù)的含義與歷史溯源。
園林藝術(shù)不僅僅是藝術(shù)形象的一種，還是一種物質(zhì)環(huán)境。園林藝術(shù)是指對(duì)城市綠化環(huán)境加以藝術(shù)手段的處理，是活靈活現(xiàn)的藝術(shù)表達(dá)形式。通過對(duì)花草、景觀樹、景觀石等景物的巧妙搭配，加以合理運(yùn)用、藝術(shù)設(shè)計(jì)等手法，表現(xiàn)出自然的綠化形象。在改造城市環(huán)境的同時(shí)，使游賞者觸景生情，產(chǎn)生情景交融的一種藝術(shù)境界。園林藝術(shù)在中國歷史文化中源遠(yuǎn)流長，其完整的理論體系早在明代就在計(jì)成所著作的《園冶》中出現(xiàn)。該書后流入日本，被譽(yù)為《奪天工》，可見對(duì)其評(píng)價(jià)之高?！霸靾@”這一專用詞匯也由此最先被提出。在中國文化土壤上孕育出來的園林藝術(shù)，同中國的文學(xué)、繪畫藝術(shù)有著密切關(guān)聯(lián)。園林意境這個(gè)概念的思想可以追溯到東晉到唐宋年間。當(dāng)時(shí)的文藝思潮是崇尚自然，出現(xiàn)了山水詩、山水畫和山水游記，由此，園林創(chuàng)作也隨之發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。從以建筑為主體轉(zhuǎn)向以自然山水為主體；以夸富尚奇轉(zhuǎn)向以文化素養(yǎng)的自然流露為設(shè)計(jì)園林的指導(dǎo)思想，因而產(chǎn)生了園林意境問題。在西方，16世紀(jì)的意大利、17世紀(jì)的法國和18世紀(jì)的英國，園林已被認(rèn)為是一門非常重要的、融和各種藝術(shù)為一體的薈萃藝術(shù)。德國著名的古典哲學(xué)家黑格爾（1770～1831年）在他的美學(xué)著作中提到：“園林藝術(shù)為精神創(chuàng)造了一種環(huán)境，是第二自然的表現(xiàn)”。當(dāng)時(shí)，西方園林藝術(shù)的表達(dá)手法大致分為2種：一種是把自然風(fēng)景中令人心曠神怡的部分截取出來，拼湊成完美的整體，又不失自然之美；另一種則是以建筑方式來安排自然事物，從大自然中取來花草樹木，就像一個(gè)建筑師為了營造宮殿，從大自然中取來石頭、大理石和木材一樣，不同的是，花卉樹木是有生命的。如今，隨著東、西方文化交流的加深，園林藝術(shù)的快速發(fā)展，藝術(shù)風(fēng)格都在發(fā)生惟妙惟肖的變化，使得園林藝術(shù)更趨于豐富多彩，日新月異。
2.簡析園林綠化在城市建設(shè)中的重要作用。
2.1改善和提高城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。
目前，城市工業(yè)發(fā)展十分迅猛，產(chǎn)生了很多工業(yè)殘?jiān)?，再加上人口、車輛的大量涌入，生活垃圾和尾氣等對(duì)城市環(huán)境造成了嚴(yán)重污染，嚴(yán)重威脅著人們的正常工作生活。在城市建設(shè)中，園林綠化對(duì)于改善和提高城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量具有十分積極的作用。首先，可以吸收大量的有毒有害氣體，消滅各種細(xì)菌，起到凈化空氣的目的。城市空氣中含有工業(yè)排出的大量廢氣和有毒氣體，例如，二氧化碳、氯化物、氧化物等，一旦濃度達(dá)到一定程度時(shí)，便會(huì)危害人民的身體安全，而且城市街道塵土和細(xì)菌較多，合理種植和選擇綠色植物，可以針對(duì)性的預(yù)防和減少城市大氣污染。其次，可以防止水土流失，保護(hù)土地資源。據(jù)相關(guān)資料顯示，水土流失是我國城市土地環(huán)境所面臨的主要災(zāi)難之一，水土流失導(dǎo)致大量的可耕地面積縮小，土壤水分和營養(yǎng)缺失，環(huán)境破壞嚴(yán)重。在城市建設(shè)中開展園林綠化，栽培和種植樹木植物，能夠涵養(yǎng)水源，改善和保護(hù)土壤資源，從而緩解和預(yù)防水土流失現(xiàn)象。
2.2預(yù)防和減輕城市噪聲污染。
隨著城市工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，城市中工廠建筑隨處可見，生產(chǎn)時(shí)伴隨著巨大的震動(dòng)聲、撞擊聲十分刺耳，再加上各種車輛行駛所產(chǎn)生轟鳴，城市噪聲污染正在日益加重。除了影響人們的正常休息之外，噪聲過大還會(huì)刺激人們的神經(jīng)系統(tǒng)，導(dǎo)致人們出現(xiàn)神經(jīng)衰弱、精神欠佳、呼吸不暢甚至血壓升高等不良癥狀。園林綠化建設(shè)中，樹冠和枝干能夠?qū)@些噪音進(jìn)行吸收和弱化，若在城市街道兩側(cè)或居住地附近種植一些樹木，形成樹林帶，還可以起到隔離噪音的作用。
2.3可以調(diào)節(jié)城市氣候環(huán)境。
由于城市工業(yè)較多、人口密集，通常情況下，城市溫度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于郊區(qū)，熱島效應(yīng)十分普遍。開展園林綠化建設(shè)，樹木葉面能夠?qū)λ诌M(jìn)行蒸發(fā)，從而降低周圍溫度，提高空氣濕度，冬暖夏涼。因此，園林綠化較好的城市，空氣比較干凈清新。在夏季，人們喜歡坐在樹下乘涼消暑，而到了冬季，樹木可以遮擋大風(fēng)的`侵入，降低風(fēng)速，使人們感到溫暖。同時(shí)，城市空氣比較干燥，多種植些園林樹木，有助于土地水分蒸發(fā)并融入到空氣中，調(diào)節(jié)和提高城市空氣的濕度，為人們提供良好的生活環(huán)境。
2.4生態(tài)的建設(shè)。
園林綠化生態(tài)建設(shè)尤為關(guān)鍵，其不僅能夠凈化空氣、降低污染、吸收co2及有毒氣體，還能夠吸附粉塵，具有防風(fēng)固沙、保護(hù)水土、降低沙塵暴發(fā)生率以及阻礙荒漠化，降低霧霾、風(fēng)速的能力。園林綠化通過樹木的形態(tài)、搭配、顏色，為城市進(jìn)行“上妝”，提高環(huán)境的藝術(shù)感，提升人們的生活品質(zhì)，增加了城市居住的幸福感。
3.1隨時(shí)監(jiān)測(cè)城市環(huán)境情況。
盡管城市環(huán)境具有專門的監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，植物對(duì)城市環(huán)境的監(jiān)測(cè)作用卻不容忽視。由于植物對(duì)于生長環(huán)境十分敏感，每當(dāng)城市環(huán)境受到污染時(shí)，植物生長情況便會(huì)出現(xiàn)變化發(fā)出信號(hào)，例如，葉子變黃、枯萎等，甚至在環(huán)境污染十分嚴(yán)重的情況下，植物還會(huì)枯死。而城市環(huán)境狀況良好時(shí)，植物枝葉生長比較茂密，花朵鮮艷，因此，植物是監(jiān)測(cè)城市環(huán)境的晴雨表，會(huì)隨著環(huán)境的變化而變化，不可替代。
3.2展示城市文化特色和魅力。
在城市建設(shè)中，園林往往與人們的日常生活更為貼近，是歷史文化的沉淀和延續(xù)，能夠很好地展示出當(dāng)?shù)刈匀痪坝^和人文景觀，特別是園林中選擇的植被、山石等更加能夠明顯地反映出當(dāng)?shù)匚幕厣?，?duì)于展示城市文化特色和魅力扮演著關(guān)鍵的角色。我國園林綠化具有鮮明的當(dāng)?shù)匚幕厣兔褡屣L(fēng)格，在建設(shè)過程中，由于逐漸加入了現(xiàn)代流行元素，使得園林綠化更加具有現(xiàn)代感，符合當(dāng)代人們的審美觀念，深受人們的喜愛和歡迎。
3.3加快城市化進(jìn)程。
園林綠化極大地改善和提升了城市的的整體環(huán)境和城市魅力，人們工作和生活的舒適度大大提升，吸引更多的人口向城市聚集，使小城市逐漸向大城市轉(zhuǎn)變。園林綠化的發(fā)展，使人們的環(huán)境保護(hù)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，更加自覺地愛護(hù)環(huán)境、愛護(hù)公物。同時(shí)，人口的大量涌入，為城市快速發(fā)展帶來了大量的勞動(dòng)力和人才技術(shù)，緩解了城市緊張的就業(yè)壓力，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，加快了城市化進(jìn)程，促使城市化程度越來越高。
4.結(jié)束語。
當(dāng)今的園林設(shè)計(jì)中，通常以植物為主體，結(jié)合水體、園林建筑小品和地形等不同的元素來營造出更為人性化、富有歷史傳統(tǒng)、空氣清新、安詳舒適的城市環(huán)境，從而改善了城市人們的居住環(huán)境，提高了人們的生活質(zhì)量，對(duì)維持城市環(huán)境的生態(tài)平衡具有重要作用。
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成本核算在管理中的意義及作用論文篇八
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理屬于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財(cái)、物等多個(gè)方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
一個(gè)完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量之外，還追求項(xiàng)目利益最大化，此時(shí)成本管理成為核算建筑經(jīng)濟(jì)綜合效益的重要方面[1]。
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭的日趨激烈化，為了促進(jìn)建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟(jì)利益合理化、最大化，應(yīng)努力加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
目前，國內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，占據(jù)了國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，但不可否認(rèn)的是，我國建筑經(jīng)濟(jì)中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進(jìn)。
接下來，筆者從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)一下當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問題。
(1)成本管理理念落后。
國內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關(guān)注整個(gè)建筑工程中能源消耗較大的部分，沒有對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行專門的評(píng)估研究，比如整個(gè)建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出等。
這種忽視成本管理的理念在國內(nèi)建筑市場(chǎng)極為普遍，這也是制約國內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。
(2)對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)模糊。
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問題，他們大部分認(rèn)為成本管理是成本管理部門的分內(nèi)事，與其他部門無關(guān)，這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認(rèn)識(shí)不僅不能有效控制一個(gè)建筑項(xiàng)目的成本問題，同時(shí)也會(huì)不利于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
(3)沒有一套健全的成本管理考核制度。
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒有科學(xué)的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無章可循，同時(shí)也很大程度制約了工作效率，這樣一個(gè)形同虛設(shè)的成本管理考核制度不能指導(dǎo)建筑成本管理工作的進(jìn)行，同時(shí)也無法有效控制成本問題。
(4)沒有科學(xué)、完善的成本管理目標(biāo)。
國內(nèi)一些建筑企業(yè)開始將成本管理運(yùn)用在自己建筑項(xiàng)目中，但沒有更多的指導(dǎo)性案例，或者因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標(biāo)，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標(biāo)也會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
深入認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項(xiàng)目成本以及經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
建筑項(xiàng)目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動(dòng)生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對(duì)建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟(jì)帶來的效果，有助于推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
(2)成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素。
確定建筑產(chǎn)品價(jià)格前，要對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算評(píng)估，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場(chǎng)因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。
目前，國內(nèi)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭也越演越烈，市場(chǎng)競(jìng)爭表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競(jìng)爭。
(4)成本管理與企業(yè)經(jīng)營和決策有著重要的關(guān)系。
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報(bào)率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個(gè)意義上說，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營和決策。
建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為了增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力，提高企業(yè)綜合效益，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
(1)提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責(zé)任意識(shí)。
企業(yè)人事管理部門要把好人才關(guān)，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任感。
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成本核算在管理中的意義及作用論文篇九
筆者闡述了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性，針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題提出了一些強(qiáng)化措施，供相關(guān)人士參考。
在當(dāng)今建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，是“僧多粥少”的局面，而工程項(xiàng)目一般通過招標(biāo)的方式進(jìn)行，能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否具備質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的要求。
一旦中標(biāo)，價(jià)格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項(xiàng)目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下實(shí)現(xiàn)效益最大化，是每個(gè)施工企業(yè)所追求的最終目標(biāo)。
因此抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是項(xiàng)目管理的根本目。
所以采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益，是工程項(xiàng)目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。
1建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性。
目前建筑施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重。
企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭中站穩(wěn)腳步，必須要用低廉的成本為社會(huì)提供高質(zhì)量、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。
一些施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo)，企業(yè)的盈利空間減少了，經(jīng)濟(jì)效益也下滑。
面對(duì)這種情況，施工企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部的項(xiàng)目成本管理工作，以合同施工成本、預(yù)算定額或企業(yè)實(shí)物消耗定額作為標(biāo)準(zhǔn)來約束施工成本支出，處理好施工成本和控制費(fèi)用間的關(guān)系，將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，最大程度的節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益。
2當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的主要問題。
首先，項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)較弱目前，不少工程項(xiàng)目開工前沒有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施。
項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤，卻對(duì)成本開支狀況較少過問，有的項(xiàng)目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實(shí)，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問題的癥結(jié)，更提不出應(yīng)對(duì)的措施。
其次，缺乏成本的事前和事中控制當(dāng)前，許多項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那時(shí)已為時(shí)過晚。
最后，有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的計(jì)劃與核算功能不重視。
有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。
3加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)策。
3.1進(jìn)行成本分析，查找項(xiàng)目盈虧原因，從企業(yè)管理的機(jī)制上保證工程項(xiàng)目的成本控制。
項(xiàng)目完工后，對(duì)一些勞務(wù)費(fèi)、租賃費(fèi)等未歸集到成本賬中的要及時(shí)整理，要確定各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算金額，及時(shí)確定該工程的總成本，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，找出超支和節(jié)約的地方，分析成本差異的原因，從而找到降低成本措施。
總結(jié)評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作，整理好工作報(bào)告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。
結(jié)合企業(yè)上級(jí)要求制定成本計(jì)劃。
成本計(jì)劃由具備一定水平的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，要綜合考慮各項(xiàng)施工成本責(zé)任指標(biāo)和管理指標(biāo)，結(jié)合施工方案，考慮崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)。
企業(yè)每個(gè)員工要樹立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，利用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有很強(qiáng)的成本效益觀念，通過預(yù)算資料和管理運(yùn)作中所反饋的各項(xiàng)成本信息有效地抑制各種不合理的支出。
在責(zé)任成本范圍內(nèi)，對(duì)于超出或低于成本預(yù)測(cè)的都要采取一定的獎(jiǎng)懲措施。
3.2加強(qiáng)項(xiàng)目全過程成本控制，嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同。
選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，有利于降低成本的.施工工藝方法。
完善內(nèi)部定額和承包責(zé)任制，控制材料費(fèi)，從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。
可申請(qǐng)配備合理、經(jīng)濟(jì)的施工機(jī)械，對(duì)使用時(shí)間短的機(jī)械可采用租賃方式。
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常管理工作，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，提高設(shè)備利用率，減少大修費(fèi)用支出。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，防止亂扔堆放，減少搬運(yùn)，倉庫損耗。
對(duì)施工過程中的資金要經(jīng)常進(jìn)行分析，要定期考核成本，盡可能降低間接成本，提高管理水平，控制各項(xiàng)費(fèi)用。
降低質(zhì)量成本，防止質(zhì)量過剩。
實(shí)行全面質(zhì)量管理，在每個(gè)分項(xiàng)工程開始時(shí)，要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，建立工序質(zhì)量簽證制度，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的前提下，盡可能降低工程成本。
項(xiàng)目開工前要編制出施工圖預(yù)算，項(xiàng)目竣工后要按規(guī)定時(shí)限準(zhǔn)確及時(shí)提供竣工決算。
一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對(duì)庫存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬物一致。
成本控制運(yùn)作多用于施工準(zhǔn)備階段和施工階段。
作為項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制，根據(jù)施工計(jì)劃要求做好采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理。
還應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制施工生產(chǎn)中工、料、機(jī)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度，以免窩工損失、物料積壓、機(jī)械利用率低造成施工項(xiàng)目成本增加。
加強(qiáng)施工合同管理和索賠管理，及時(shí)按規(guī)定程序做好工程變更簽證和非自身原因造成的效益損失索賠。
各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款內(nèi)容清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。
3.3加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，規(guī)范項(xiàng)目成本核算控制。
人力成本是工程項(xiàng)目成本控制中一個(gè)很重要的方面。
為減少人力資源消耗，在施工開工前，要合理安排每道工序用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算費(fèi)用。
項(xiàng)目部擬定的使用成本目標(biāo)要交予上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。
施工前要與負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書或承包書，明確責(zé)任，從而降低人工成本。
工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)解停工或窩工等問題。
要培養(yǎng)優(yōu)秀合格的成本管理專業(yè)人員。
索賠工作、變更設(shè)計(jì)工作需要項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員熟悉掌握工程索賠的內(nèi)容和技巧，做好日常資料的收集整理工作。
在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，減少中間管理層設(shè)置，推行勞動(dòng)用工聘用制。
為減少管理費(fèi)用可推行項(xiàng)目經(jīng)理部一級(jí)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)需要的各類工種，根據(jù)施工組織的安排，實(shí)施聘任制。
成本核算要分階段進(jìn)行，分清責(zé)任。
明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍，方法和要求，成本核算應(yīng)采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合方法，編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告，上報(bào)企業(yè)成本主管部門進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。
3.4加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)。
加強(qiáng)管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)競(jìng)爭環(huán)境中的危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。
建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制，以營造鼓勵(lì)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的環(huán)境來贏得持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
項(xiàng)目部要求全體管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。
在熟悉圖紙、勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國家強(qiáng)制性條文、施工驗(yàn)收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。
要結(jié)合項(xiàng)目部不同階段的實(shí)際情況，按計(jì)劃的開展集中學(xué)習(xí)。
同時(shí)，要組織項(xiàng)目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎(jiǎng)工程，吸取經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，使所建工程真正做到低價(jià)運(yùn)行，一次成優(yōu)。
只有勤奮學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高項(xiàng)目的管理水平。
總之，作為施工企業(yè)，搞好項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，忽視任何環(huán)節(jié)的重要性都會(huì)影響成本管理的效果。
項(xiàng)目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進(jìn)、科學(xué)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇十
摘要：我國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平直接關(guān)系到我們整個(gè)國家的發(fā)展水平，并影響到社會(huì)的安定與和諧。因此，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平，推動(dòng)農(nóng)業(yè)向更高層次發(fā)展具有重要的意義?；诖耍疚尼槍?duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的有關(guān)問題進(jìn)行深入的研究和分析，重點(diǎn)對(duì)提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平的方式方法進(jìn)行探究，希望可以為政府有關(guān)部門加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)工作提供一些參考和建議。
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；信息化水平；方法措施。
隨著信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國多個(gè)行業(yè)的管理都逐漸向信息化的方向發(fā)展，而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展也不例外，也逐漸向信息化的方向發(fā)展，對(duì)于我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化具有積極的意義，標(biāo)志著我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展上升到一個(gè)較高的層次。在這種情況下，如何實(shí)現(xiàn)并提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平成為一個(gè)重要的研究課題。鑒于此，本文將首先對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的概念和內(nèi)容進(jìn)行簡單的闡述，其次對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展存在的問題進(jìn)行分析，最后提出幾點(diǎn)提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平的措施，希望可以為相關(guān)領(lǐng)域的研究提供一些借鑒和幫助。
（一）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的概念。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化以促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、高效、穩(wěn)定發(fā)展為最終目的，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，對(duì)各類農(nóng)業(yè)信息進(jìn)行收集、整理、傳播以及利用，以實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)業(yè)新成果進(jìn)行有效推廣的系統(tǒng)活動(dòng)。提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平具有重要的意義，可以最大限度的調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者工作的積極性，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率，并且還可以通過國家的宏觀調(diào)控實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)更快更好的發(fā)展。
（二）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的內(nèi)容。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是農(nóng)業(yè)教育和科技的信息化。要想從本質(zhì)上提升農(nóng)業(yè)發(fā)展的水平，一定要注重培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)教育和科技的信息化，可以培養(yǎng)專業(yè)的農(nóng)業(yè)人才，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供重要的人才基礎(chǔ)。二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的信息化。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素主要包括水、土壤、空氣、陽光以及營養(yǎng)等，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的信息化就是充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)來充分發(fā)揮生產(chǎn)要素的作用，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。三是農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的信息化。提高農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的信息化水平，可以保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行順利的銷售，使農(nóng)民獲得經(jīng)濟(jì)收入。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的信息化，還有利于農(nóng)民獲取市場(chǎng)信息，從而對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，以更好的滿足市場(chǎng)的需求，從而提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化對(duì)于農(nóng)業(yè)發(fā)展的積極作用。
實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化對(duì)我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，一是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化有利于提高農(nóng)業(yè)信息資源共享的程度，從而提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)更快更好的發(fā)展。二是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化有利于加強(qiáng)不同地區(qū)之間的交流，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；姆较虬l(fā)展，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭力。三是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化有利于推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向多元化的方向發(fā)展，改變傳統(tǒng)的單一形式的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。四是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化有利于農(nóng)民更快、更全面的了解市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)形式，從而有針對(duì)性的對(duì)農(nóng)業(yè)的種植結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，生產(chǎn)市場(chǎng)需要的農(nóng)產(chǎn)品，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展過程中存在的主要問題。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展過程中存在很多問題，主要包括以下幾個(gè)方面：
1、由于農(nóng)民的文化水平較低，缺乏信息化的意識(shí)，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化無法順利實(shí)施，并且農(nóng)民以及相關(guān)的一些部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的認(rèn)識(shí)也不夠透徹，不知道農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化實(shí)施的具體方法，嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的全面實(shí)施。
2、缺乏健全完善的信息化平臺(tái)，無法對(duì)有效的農(nóng)業(yè)信息資源進(jìn)行有效的整合，并且對(duì)農(nóng)業(yè)信息資源的開發(fā)程度也比較淺，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)信息資源的共享程度較低，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的成果不顯著。
3、對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)工作，政府投入的資金較少，限制了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的發(fā)展。
4、缺乏專業(yè)的信息化人才，嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平的提升。在現(xiàn)實(shí)的工作中，從事農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的工作人員一般都是非專業(yè)編制內(nèi)人員，普遍存在信息素質(zhì)偏低的情況，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)工作的效率非常低，質(zhì)量非常差。
5、政府對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)工作的支持力度較小，特別是在信息技術(shù)研發(fā)方面，重視程度以及資金投入的情況都有待進(jìn)一步提高。
三、提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平的具體措施。
（一）加大對(duì)農(nóng)民教育和培訓(xùn)的力度，提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)。
農(nóng)民是農(nóng)業(yè)發(fā)展的主體，農(nóng)民素質(zhì)的高低直接影響到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量。因此，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的教育和培訓(xùn)至關(guān)重要。同時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平，關(guān)鍵就是要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民群眾的信息化專業(yè)技術(shù)應(yīng)用知識(shí)的教育和培訓(xùn)。首先，要充分利用各種媒介來宣傳農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的相關(guān)問題，讓農(nóng)民真正認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的積極意義，從而使農(nóng)民樹立起農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的意識(shí)，從而在各方面進(jìn)行配合。其次，當(dāng)?shù)卣€可以聘請(qǐng)專業(yè)的信息化技術(shù)專家開展相關(guān)的講座，讓每戶家庭選派一位人員參見講座，這樣可以讓農(nóng)民更多的`了解農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化相關(guān)知識(shí)，從而為加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。
（二）建立農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)業(yè)信息資源的有效整合。
首先，有關(guān)部門應(yīng)該建立有效的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺(tái)，對(duì)多種農(nóng)業(yè)信息資源進(jìn)行有效的整合，提高資源共享的程度。其次，需要專業(yè)的技術(shù)人員來管理這個(gè)平臺(tái)，保證發(fā)布的所有信息都真實(shí)可靠，為農(nóng)民提供正確的指導(dǎo)。最后，鼓勵(lì)農(nóng)民主動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)，使農(nóng)民可以熟練掌握計(jì)算機(jī)操作的方法，將自己的種植經(jīng)驗(yàn)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行分享，為其他的農(nóng)民提供一些參考和建議，從而促進(jìn)農(nóng)民共同發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的水平。
（三）適當(dāng)增加提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化所需的資金，不斷完善信息化建設(shè)。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)與發(fā)展的重要基礎(chǔ)就是資金，而制約農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展的重要因素也是資金。資金的缺乏導(dǎo)致相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)備不夠健全，從而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展的質(zhì)量難以大幅度的提高。因此，政府一定要適當(dāng)增加一些資金投入，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)，政府還需要對(duì)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的調(diào)查，從而購買適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展的信息化機(jī)械設(shè)備，建立規(guī)范化的作業(yè)區(qū)，并組織當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民參加機(jī)械使用培養(yǎng)，提高農(nóng)民對(duì)機(jī)械設(shè)備使用的技能。另外，在增加資金的基礎(chǔ)上，政府應(yīng)該對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，保證所有的資金去向明確，盡快提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的水平。
（四）大力培養(yǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化所需要的高素質(zhì)人才，強(qiáng)化信息技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)。
首先，國家和政府已經(jīng)進(jìn)一步提高對(duì)農(nóng)業(yè)的重視程度，加大對(duì)農(nóng)業(yè)的扶持力度，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的地位，改變?nèi)藗儗?duì)農(nóng)民固有的看法和認(rèn)知。其次，在高校要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)相關(guān)專業(yè)的建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供重要的人才基礎(chǔ)。最后，當(dāng)?shù)卣€要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建信息技術(shù)模范隊(duì)伍，讓農(nóng)民認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)信息化的優(yōu)勢(shì)，并加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的信息化教育和培訓(xùn)，提高農(nóng)民的信息化素質(zhì)，讓農(nóng)民可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行交流和溝通，豐富自己的農(nóng)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提高農(nóng)業(yè)種植技術(shù)的水平，從而更好了推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化全面建設(shè)與實(shí)施。
（五）加大對(duì)信息技術(shù)研發(fā)的力度。
要想更快更好的實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化，需要政府的大力支持，其中加大對(duì)信息技術(shù)的研發(fā)力度就是重要的任務(wù)。首先，政府一定要充分認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)信息技術(shù)的研發(fā)力度，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理和規(guī)劃，保證多種類型的農(nóng)業(yè)信息技術(shù)都可以得到發(fā)展和進(jìn)步。其次，政府在研發(fā)新技術(shù)時(shí)一定要堅(jiān)持以農(nóng)民為本的原則，將農(nóng)民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，并在鞏固原有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)勢(shì)功能的基礎(chǔ)上對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化程度，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)更快更好的發(fā)展。
總而言之，在新的發(fā)展時(shí)期，對(duì)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行變革勢(shì)在必行，積極采取有效的措施來提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平刻不容緩，這不僅是社會(huì)發(fā)展的要求，更是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。因此，國家和政府應(yīng)該進(jìn)一步提高對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化這一問題的重視程度，適當(dāng)增加資金投入，大力培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，并加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的教育和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息資源的有效整合，從而提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、快速發(fā)展。
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成本核算在管理中的意義及作用論文篇十一
［摘要］本文闡述了管理會(huì)計(jì)的含義與信息特征，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投資決策中應(yīng)用存在的問題進(jìn)行專業(yè)性分析，探索管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投資決策中的應(yīng)用策略，提出了具有可操作性的建議。
［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì);投資決策;內(nèi)含報(bào)酬率;財(cái)務(wù)管理。
隨著中國經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)面臨的競(jìng)爭形勢(shì)越來越嚴(yán)峻。企業(yè)通過投資擴(kuò)大再生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的投資決策水平很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。西方國家企業(yè)管理會(huì)計(jì)的恰當(dāng)應(yīng)用能在企業(yè)投資決策中充分發(fā)揮專業(yè)作用，從科學(xué)角度對(duì)企業(yè)的投資決策進(jìn)行分析研究，為企業(yè)投資決策提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)投資過程的高效率。
管理會(huì)計(jì)是將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體，為企業(yè)的經(jīng)營管理人員提供管理信息的會(huì)計(jì)，它是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的組成部分，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要職能。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來處理企業(yè)個(gè)體的歷史預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料，以達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考評(píng)經(jīng)營業(yè)績的目的。管理會(huì)計(jì)工作目的是通過企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃、決策與控制、以達(dá)到增加企業(yè)價(jià)值的最終目標(biāo)。
1.2新環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的信息特征。
在全球化經(jīng)濟(jì)背景下，管理會(huì)計(jì)內(nèi)置于企業(yè)經(jīng)營管理的各重要環(huán)節(jié)，具有豐富的信息管理色彩，具備以下特征。(1)通用性:是指在管理會(huì)計(jì)工作中所產(chǎn)生的信息體系應(yīng)具有共通的特性。從企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程分析，管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容上包括:用于支持市場(chǎng)、企業(yè)產(chǎn)品、客戶開發(fā)等業(yè)務(wù)發(fā)展的信息，用于支持產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)提供等信息，用于評(píng)價(jià)分析組織戰(zhàn)略、組織績效等業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)信息。(2)客觀性:管理會(huì)計(jì)在具體實(shí)施過程中，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息編制的統(tǒng)一要求和規(guī)范的影響，管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)體現(xiàn)其公正、客觀性。管理會(huì)計(jì)信息的客觀性，是企業(yè)的管理者利用信息進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策所提出的最低要求，也是強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)師自身的職業(yè)道德規(guī)范。(3)內(nèi)嵌性:為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理會(huì)計(jì)通過專業(yè)分析研究，提供企業(yè)需要的各種數(shù)據(jù)、資料，為企業(yè)內(nèi)部建立各種會(huì)計(jì)控制制度。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)近期預(yù)測(cè)，對(duì)真實(shí)性經(jīng)濟(jì)資料分析，預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考評(píng)經(jīng)營業(yè)績。管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)嵌于企業(yè)管理活動(dòng)中。(4)技術(shù)性:管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不同的，具有更加明確、更加復(fù)雜的技術(shù)特征，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用相關(guān)專業(yè)理念和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，處理、分析企業(yè)個(gè)體的近期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)，其工作具有比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更高的技術(shù)含量。
2企業(yè)投資決策中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題。
隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，效益原則讓管理會(huì)計(jì)日顯重要。我國管理會(huì)計(jì)近年來在一些大中型企業(yè)中得到了應(yīng)用，在日常經(jīng)營管理過程中推行零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法、責(zé)任會(huì)計(jì)、變動(dòng)成本模型法等方法，取得良好成效。但在大多數(shù)中小企業(yè)沒有推行管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)投資決策、預(yù)測(cè)分析、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制過程中管理會(huì)計(jì)作用沒有發(fā)揮作用，存在以下普遍問題。
2.1投資決策前期調(diào)研工作不夠縝密。
企業(yè)投資決策是投資者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，通過規(guī)范的程序，采取科學(xué)方法和專業(yè)手段對(duì)將要投資的項(xiàng)目可行性、必要性、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資成本、投資預(yù)期收益等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重大問題所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、評(píng)估、分析、判斷。傳統(tǒng)的投資決策采取普通調(diào)查、訪問、研究、分析方法，程序過于簡單，企業(yè)在研究和分析投資項(xiàng)目可行性方面還不夠系統(tǒng)、周密，相關(guān)信息依據(jù)存在不全面、不真實(shí)的問題，使得企業(yè)管理者做出錯(cuò)誤決策。
2.2投資決策未能引進(jìn)管理會(huì)計(jì)專門方法進(jìn)行決策分析。
投資決策是企業(yè)投資行動(dòng)的前期工作。企業(yè)投資經(jīng)營活動(dòng)是在投資決策的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，投資預(yù)測(cè)、評(píng)估、優(yōu)選、決策的過程是一個(gè)系統(tǒng)過程，是對(duì)將要實(shí)施的投資方案進(jìn)行科學(xué)評(píng)估、分析優(yōu)選的過程?，F(xiàn)實(shí)情況是大部分企業(yè)在實(shí)施投資決策時(shí)未能采用管理會(huì)計(jì)專門方法，如量本利分析法進(jìn)行前期分析，造成投資決策失誤。
2.3管理人員或決策人對(duì)管理會(huì)計(jì)了解不足，重視不夠。
大多數(shù)企業(yè)高層管理人員比較熟悉的是會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，不明白管理會(huì)計(jì)在決策中具有十分重要的作用;存在認(rèn)為投資決策和管理工作與財(cái)務(wù)工作關(guān)聯(lián)程度不高的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí);財(cái)務(wù)管理工作僅用來保證企業(yè)投資資金，在投資決策中沒有得到實(shí)質(zhì)性應(yīng)用。因此在企業(yè)投資決策過程中沒有引入管理會(huì)計(jì)，制度化、系統(tǒng)化的參與機(jī)制尚未形成。
管理會(huì)計(jì)作為從西方國家引入的一門新興學(xué)科，專業(yè)知識(shí)普及率不高，大部分財(cái)務(wù)人員偏重對(duì)歷史數(shù)據(jù)的記錄，分析工作及大數(shù)據(jù)收集處理工作呈現(xiàn)空白狀態(tài)，財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)在投資決策中應(yīng)用能力不足，投資決策需求在當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)水平條件下還無法得到充分滿足，對(duì)于投資決策參與能力相對(duì)較低。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇十二
摘要：供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟(jì)新增長的新思路，建筑業(yè)企業(yè)作為市場(chǎng)的主體企業(yè)，必將受到以“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”為主題的供給側(cè)改革的重要影響。文章在供給側(cè)改革的背景下，分析其推行的內(nèi)涵及必要性，描述建筑業(yè)企業(yè)在供給側(cè)改革下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出為什么要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要職能，重點(diǎn)剖析從“三去一降一補(bǔ)”角度，如何充分發(fā)揮建筑業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用。文章提出的思路有利用管理會(huì)計(jì)分析，準(zhǔn)確識(shí)別低效產(chǎn)能和過剩產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)“去產(chǎn)能”；實(shí)施科學(xué)的供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)“去庫存”；加強(qiáng)資金的集約化管控，減少資金沉淀與占用，管控現(xiàn)金流，創(chuàng)新融資模式，實(shí)現(xiàn)“去杠桿”；加強(qiáng)價(jià)值鏈成本管理，落實(shí)責(zé)任成本制，實(shí)現(xiàn)“降成本”；創(chuàng)新商業(yè)、融資、管理模式，實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)短板”。
關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；建筑業(yè)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)。
一、供給側(cè)改革的背景和內(nèi)涵。
近年來，中國經(jīng)濟(jì)三駕馬車漸漸顯現(xiàn)出疲軟態(tài)勢(shì)，尤其以投資最為明顯。三駕馬車曾經(jīng)在短期內(nèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長效果顯著，但從長期來看，由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，購買需求難以得到滿足，不利于穩(wěn)定市場(chǎng)和穩(wěn)定社會(huì)。中國的產(chǎn)業(yè)多數(shù)面臨供給飽和或無效供給過剩的困境，經(jīng)濟(jì)增速下行壓力較大。習(xí)近平總書記提出要加強(qiáng)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，目的是保持中國經(jīng)濟(jì)的中高速發(fā)展新常態(tài)，在國內(nèi)市場(chǎng)和國際市場(chǎng)占有一席之地。在國家層面，政府必須大力推進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加大對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新的補(bǔ)貼投入；在企業(yè)層面，以建筑業(yè)為例，要改變粗放的管理模式，從低價(jià)競(jìng)爭和低技術(shù)含量生產(chǎn)向科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新過渡，做到環(huán)境保護(hù)和物料節(jié)約，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，既抓經(jīng)濟(jì)效益，也抓管理創(chuàng)新，不斷邁向中高端產(chǎn)業(yè)鏈，把控現(xiàn)金流，完善內(nèi)部控制，向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加值，走“爭科技領(lǐng)先，創(chuàng)管理一流”的經(jīng)營管理之路。供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟(jì)新增長的新思路，其內(nèi)涵是消除無效供給、擴(kuò)大有效供給和提高全要素生產(chǎn)率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大有效供給，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的作用，達(dá)到資源配置優(yōu)化，營造公平有序的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境，順應(yīng)供給側(cè)改革有序發(fā)展，保證經(jīng)濟(jì)增速和社會(huì)穩(wěn)定。無論是大型國有傳統(tǒng)企業(yè)，還是中小型高新技術(shù)企業(yè)，作為市場(chǎng)的主體企業(yè)，必將受到以“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”為主題的供給側(cè)改革的重要影響。以去杠桿為例，現(xiàn)金流作為企業(yè)運(yùn)行的血脈，如何管理現(xiàn)金流是企業(yè)管理方面的一個(gè)重要課題。而營運(yùn)資金的籌資渠道和資本成本、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)的項(xiàng)目投資等企業(yè)籌資投資模式將影響到企業(yè)的長足發(fā)展。在供給側(cè)改革大潮中，企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代潮流，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，才能使企業(yè)立于不敗之地。
二、建筑業(yè)企業(yè)在供給側(cè)改革下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
建筑業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，一直以來，在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，促進(jìn)就業(yè)，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。但是，建筑行業(yè)大部分企業(yè)存在生產(chǎn)方式較為粗放，資源沒有得到合理利用，產(chǎn)能過剩日趨嚴(yán)重，產(chǎn)權(quán)比率過高，嚴(yán)重限制發(fā)展的可持續(xù)性。究其原因，建筑業(yè)全行業(yè)發(fā)展較早，在改革開放初期就初具規(guī)模，但由于集中化程度弱，個(gè)別地區(qū)地方保護(hù)嚴(yán)重，所以部分企業(yè)沒有危機(jī)意識(shí)，坐等國家和地方政府政策支持，導(dǎo)致了管理偏廢，技術(shù)更新速度慢，產(chǎn)品低端，與市場(chǎng)需求不匹配。從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來看，擴(kuò)大內(nèi)需、加大投資和出口力度，在短期內(nèi)顯著拉動(dòng)了國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近些年來，國家的固定資產(chǎn)投資力度不斷加大，國家的城鎮(zhèn)化水平也不斷提高，使得建筑企業(yè)的發(fā)展得以持續(xù)，地位不斷鞏固和加強(qiáng)。但從長期來看，需求側(cè)的弊端顯現(xiàn)。從“主力馬車”投資來看，固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）環(huán)比增速從1月份的0.65%降低到6月份的0.45%，而6月份，這個(gè)數(shù)字是0.99%，固定資產(chǎn)的投資不斷下滑。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革則另辟蹊徑，通過解放建筑企業(yè)的生產(chǎn)力，創(chuàng)造和提供市場(chǎng)所需對(duì)路的建筑產(chǎn)品，重塑中國建筑業(yè)發(fā)展生態(tài)，顯露出了勃勃的生機(jī)。建筑業(yè)企業(yè)要抓住此次機(jī)遇，創(chuàng)新商業(yè)模式，為客戶提供高價(jià)值的產(chǎn)品和更好的用戶體驗(yàn)；提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)名牌；向民生工程轉(zhuǎn)型，以ppp模式參與鐵路、公路、水利、海綿城市、環(huán)保工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；注重綜合型人才的培養(yǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，從依賴低要素投入型轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型過渡；以“營改增”最新政策為契機(jī)，規(guī)范企業(yè)稅制，提高管理水平；把握“一帶一路”政策的契機(jī)，積極推動(dòng)和參與“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，轉(zhuǎn)移和消化過剩的建筑產(chǎn)能，并努力提高國際市場(chǎng)競(jìng)爭力。
三、充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的重要性。
中國的管理會(huì)計(jì)起步較晚，時(shí)至今日，許多企業(yè)仍然沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理方面的重要作用。究其原因，從經(jīng)濟(jì)體制上看，我國企業(yè)受原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)和重視企業(yè)管理的意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還不夠重視；從金融體制上看，我國金融市場(chǎng)監(jiān)管不夠嚴(yán)格，金融體制還不完善，使得管理會(huì)計(jì)在投融資決策中不能充分發(fā)揮作用；從企業(yè)內(nèi)部看，由于傳統(tǒng)的管理思維方式限制，在企業(yè)中管理者憑經(jīng)驗(yàn)管理居多，管理方式陳舊，可持續(xù)性差。企業(yè)部分中高層管理人員缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，致使企業(yè)在國際市場(chǎng)競(jìng)爭中地位被動(dòng)，與國外先進(jìn)的'管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平相比，還存在著較大的差距。管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部管理提升的重要手段，完全可以滲透到建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)層面，管理會(huì)計(jì)的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（一）強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略思維，幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)選擇。
管理會(huì)計(jì)以企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施為基本出發(fā)點(diǎn)，以取得市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)為主要目的，幫助企業(yè)尋找在整個(gè)行業(yè)中的定位，挖掘企業(yè)自身的經(jīng)營管理優(yōu)勢(shì)，通過向管理者提供多層次的信息和方案，促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)，規(guī)模優(yōu)勢(shì)等核心競(jìng)爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。
（二）提供及時(shí)有效的信息服務(wù)，輔助管理層進(jìn)行經(jīng)營決策。
管理會(huì)計(jì)利用運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)等各種技術(shù)方法，利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)簡單化，并揭示最優(yōu)的內(nèi)在聯(lián)系和數(shù)量關(guān)系，幫助管理者利用現(xiàn)有的信息對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，及時(shí)規(guī)避、降低、控制和消除經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)短期計(jì)劃和長期目標(biāo)。
（三）提高資源配置的效率和效果，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
建筑業(yè)的資源利用效率低下是制約建筑業(yè)盈利能力提升和自身發(fā)展的一個(gè)瓶頸，通過管理會(huì)計(jì)的科學(xué)運(yùn)用，可以識(shí)別出效率低下的作業(yè)，鑒定出成本浪費(fèi)的源頭，借助淘汰低端產(chǎn)能，可以幫助改善建筑企業(yè)的低端化傾向，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)建筑時(shí)代，利用管理會(huì)計(jì)的最新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
（四）有助于調(diào)動(dòng)員工積極性，優(yōu)化績效考評(píng)。
管理會(huì)計(jì)既可以站在公司層面關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)施的全局性，又可以滲透到每個(gè)職能崗位，關(guān)注工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，有依據(jù)、有組織地對(duì)企業(yè)員工的工作成果與崗位職責(zé)對(duì)比，做出客觀公正的評(píng)價(jià)，科學(xué)的績效考評(píng)幫助帶動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情，督促員工高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷成長，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和建筑業(yè)實(shí)行“營改增”背景下，建筑企業(yè)越來越意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平中的重要作用。20下半年，我國開始推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，建筑企業(yè)如何在供給側(cè)改革中實(shí)現(xiàn)“三去一降一補(bǔ)”，解決產(chǎn)能過剩、成本上升、資金壓力、財(cái)務(wù)杠桿高、管理粗放等嚴(yán)峻的問題，尤有必要借助管理會(huì)計(jì)手段，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)，讓企業(yè)形成強(qiáng)大的內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的推動(dòng)下，不斷適應(yīng)競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)，打造成真正創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的市場(chǎng)主體。
四、從“三去一降一補(bǔ)”角度充分發(fā)揮建筑業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用。
（一）利用管理會(huì)計(jì)分析識(shí)別和淘汰落后低效過剩產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)“去產(chǎn)能”
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的開啟，許多新的商業(yè)模式應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)適銷對(duì)路，減少和消除管理粗放帶來的弊端。同時(shí)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)營過程中產(chǎn)生的分散于各部門的“碎片化”信息得以綜合，打碎“信息孤島”，使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息一體化，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更多互相關(guān)聯(lián)、可以創(chuàng)造價(jià)值的信息。
（二）科學(xué)確立和實(shí)施供應(yīng)鏈管理制度，實(shí)現(xiàn)“去庫存”
廣義的“去庫存”，指的是消化由于消費(fèi)不足或投資過度導(dǎo)致的產(chǎn)能過剩。從狹義上解釋，指的是降低產(chǎn)品或服務(wù)的庫存水平，對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)而言，降低項(xiàng)目的存貨庫存數(shù)量，要因地制宜，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)立科學(xué)的安全庫存，并不要求各個(gè)項(xiàng)目全部照搬適時(shí)制的存貨管理系統(tǒng)。從廣義角度，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的供應(yīng)鏈管理體系，從管理制度和組織結(jié)構(gòu)角度，完善企業(yè)供應(yīng)鏈，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)手段，合理調(diào)配企業(yè)施工材料，從源頭上“去庫存”。狹義上，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，如果滿足建立適時(shí)制存貨管理制度的條件，則設(shè)立適時(shí)制存貨管理制度，如果不能滿足，則設(shè)立必要的安全庫存，保證業(yè)務(wù)不因材料供應(yīng)不足而中斷。
（三）加強(qiáng)資金集約管理，創(chuàng)新融資模式，實(shí)現(xiàn)“去杠桿”
建筑企業(yè)因其墊付多，項(xiàng)目大，周期長，回收慢等行業(yè)固有局限性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿居高不下，加之項(xiàng)目管理水平參差不齊，不易集中，對(duì)資金管控能力有限，實(shí)現(xiàn)“去杠桿”是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)借助資金管理會(huì)計(jì)報(bào)告統(tǒng)計(jì)分析，督促業(yè)務(wù)部門及時(shí)收回工程投標(biāo)保證金、工程款、質(zhì)保金等運(yùn)營資金，加速收款回籠速度，并合理利用商業(yè)信用，延遲應(yīng)付賬款的支付。各個(gè)工程項(xiàng)目部也要加強(qiáng)成本管理，合理開支，在“降成本”的基礎(chǔ)上爭取較多的留存收益。另外，管理會(huì)計(jì)也要運(yùn)用于項(xiàng)目投標(biāo)決策中，對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目資金來源不確定，支付條件苛刻，業(yè)主信用不好，需要大量墊支工程款的項(xiàng)目，不參加投標(biāo)，從源頭上杜絕大額墊支的項(xiàng)目。建筑企業(yè)應(yīng)積極采用ppp模式等新型融資模式，吸收政府投資，并利用民間的直接投資，降低資產(chǎn)負(fù)債率；還有一種想法是在項(xiàng)目中引入基金，作為項(xiàng)目股東，這種股東不是傳統(tǒng)意義上的股東，類似于優(yōu)先股股東，他們不參與項(xiàng)目的日常經(jīng)營管理，享受固定收益，在協(xié)議到期之后，項(xiàng)目回購股份。最近，國務(wù)院發(fā)布了一條建筑行業(yè)利好政策，工程建設(shè)領(lǐng)域的保證金將得到清理和規(guī)范。此舉將盤活萬億資金，這對(duì)于充盈民間資本，進(jìn)而對(duì)充實(shí)建筑業(yè)企業(yè)直接融資資本產(chǎn)生有利影響，但政策何時(shí)落地，各地實(shí)施的情況如何，還有待持續(xù)關(guān)注。
（四）加強(qiáng)價(jià)值鏈成本管理，落實(shí)責(zé)任成本制，實(shí)現(xiàn)“降成本”
英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家kaplinsky在《全球價(jià)值鏈研究手冊(cè)》（gvc）提出價(jià)值鏈?zhǔn)巧a(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)行為，建筑企業(yè)價(jià)值鏈主要由產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工方案組織、施工生產(chǎn)（材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包、勞務(wù)分包）、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品交付、工程維護(hù)及質(zhì)保等組成。在設(shè)計(jì)成本控制方面，開發(fā)建筑信息模型（bim）等“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)手段，優(yōu)化成本控制，設(shè)計(jì)出功能強(qiáng)大、安全性高、低耗經(jīng)濟(jì)型的建筑產(chǎn)品，從源頭降低設(shè)計(jì)成本；在施工方案組織方面，在確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工方案、優(yōu)化工序，剔除無效作業(yè)。在施工成本控制方面，要采用目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行成本的控制，加強(qiáng)編制標(biāo)后預(yù)算工作的科學(xué)性。在材料、設(shè)備供應(yīng)成本控制方面，要利用大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等方式，進(jìn)行資源的整合、比質(zhì)比價(jià)管理，降低材料、設(shè)備成本；從專業(yè)分包、勞務(wù)分包成本控制方面，對(duì)專業(yè)、勞務(wù)分包商的技術(shù)、管理、資金、履約等能力進(jìn)行管理會(huì)計(jì)分析、比較，采取公開招標(biāo)形式進(jìn)行選擇，綜合考慮技術(shù)、管理、資金、履約等能力，選擇施工水平高、履約能力強(qiáng)的專業(yè)分包商合作，以控制施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本。在資金控制方面，在資金成本管理中引入供應(yīng)鏈管理（scm），運(yùn)用“橫向”資金集中手段，完成資金管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)無縫對(duì)接，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享。在“營改增”的大背景下，企業(yè)要把資金管控與稅務(wù)籌劃相聯(lián)系，在概預(yù)算、甲供材料、物資設(shè)備管理、合同管理、研發(fā)模式、發(fā)票管理和現(xiàn)金流等方面采取科學(xué)的管理手段，實(shí)現(xiàn)“降成本”。
（五）創(chuàng)新商業(yè)模式和管理模式，實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)短板”
在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，建筑業(yè)企業(yè)“補(bǔ)短板”，需要從商業(yè)模式、融資模式和管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)于商業(yè)模式的定義，雖然學(xué)術(shù)界還沒有統(tǒng)一的定義，但是建筑業(yè)企業(yè)謀變求新的努力從來沒有停止過，因?yàn)樯虡I(yè)模式的競(jìng)爭是關(guān)乎企業(yè)存亡的重要因素，也是“補(bǔ)短板”的重要方面。目前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展增速放緩，靠投資拉動(dòng)難以為繼，建筑企業(yè)必須尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心由互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的客戶逐漸取代了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)；新材料新技術(shù)的發(fā)展和普及，也使得建筑業(yè)企業(yè)開始迫切關(guān)注綠色建筑的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的節(jié)能生產(chǎn)模式。創(chuàng)新商業(yè)模式可以嘗試以下幾種方式：一是“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式。在開放、透明的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)多家供應(yīng)商競(jìng)價(jià)，促進(jìn)誠信合作，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭。促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與建筑業(yè)的融合，可以加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力，將信息技術(shù)、人工智能和專業(yè)能力融入到建造過程中，逐漸應(yīng)用bim技術(shù)和3d打印技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效施工和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。二是“綠色建筑”商業(yè)模式。顯而易見，這種商業(yè)模式倡導(dǎo)企業(yè)從綠色環(huán)保、能源節(jié)約角度開展企業(yè)活動(dòng)。隨著新能源、新材料的不斷開發(fā)，建筑業(yè)企業(yè)要不斷推進(jìn)綠色建造、綠色施工的發(fā)展，減少建筑垃圾排放，合理利用資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是“城市運(yùn)營商”商業(yè)模式。目前，建筑業(yè)企業(yè)也正在努力由“施工總承包商”向“城市運(yùn)營商”過渡，結(jié)合微笑曲線的價(jià)值增值效應(yīng)，向后端設(shè)計(jì)服務(wù)和前端用戶咨詢服務(wù)來吸引客戶，從而實(shí)現(xiàn)多個(gè)利潤增長點(diǎn)。管理模式的創(chuàng)新也是建筑業(yè)企業(yè)“補(bǔ)短板”的重要方面，管理模式的創(chuàng)新要與商業(yè)模式的創(chuàng)新、融資模式創(chuàng)新相輔相成，避免盲目照搬成功企業(yè)的管理模式。建筑業(yè)企業(yè)關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，沉穩(wěn)有序地創(chuàng)新。在組織機(jī)構(gòu)、人力資源、采購與營銷、研究與開發(fā)、施工運(yùn)營、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理和信息化等方面找到適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，補(bǔ)企業(yè)之短，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。
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成本核算在管理中的意義及作用論文篇十三
對(duì)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理而言,財(cái)務(wù)報(bào)銷屬于重要內(nèi)容。當(dāng)前事業(yè)單位使用的報(bào)銷制度仍為家長式管理模式,采取的主要管理手段為領(lǐng)導(dǎo)簽字,導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作無法發(fā)揮成效。
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)報(bào)銷發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)單位管理中必須注重的問題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企事業(yè)單位已經(jīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)銷給予了高度重視，在提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力方面發(fā)揮著重要作用。本文就財(cái)務(wù)報(bào)銷在企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出財(cái)務(wù)報(bào)銷中相關(guān)問題的解決措施，以滿足企事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展需求，從而為企事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠保障。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇十四
(一)管理會(huì)計(jì)的定義。管理會(huì)計(jì)是管理科學(xué)和會(huì)計(jì)科學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物，其形成是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一個(gè)重要里程碑。管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是一種信息處理技術(shù)，通過采用一系列專門方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，幫助企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)規(guī)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出有效決策。管理會(huì)計(jì)作為微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，是企業(yè)重要的決策工具。(二)管理會(huì)計(jì)的職能。1.服務(wù)企業(yè)經(jīng)營。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)各類信息進(jìn)行分析后對(duì)內(nèi)報(bào)告，主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革的深入進(jìn)行，企業(yè)規(guī)模、分權(quán)程度和組織文化均會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，在此情況下，管理會(huì)計(jì)提供的管理規(guī)劃和控制系統(tǒng)更顯重要，同時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇也需要管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供支持。2.提供決策信息。管理會(huì)計(jì)還是企業(yè)重要的決策工具，在企業(yè)面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的挑戰(zhàn)和困境時(shí)，管理層可以利用管理會(huì)計(jì)工具迅速有效地獲取全面精準(zhǔn)的信息，幫助企業(yè)及時(shí)作出決策，采取一定措施積極應(yīng)對(duì)，通過培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
(一)應(yīng)用環(huán)境不理想。管理會(huì)計(jì)作為微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，依賴于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，而我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟，相關(guān)法律規(guī)范有待健全，使得管理會(huì)計(jì)在我國大多數(shù)企業(yè)中缺乏必要的生長環(huán)境，應(yīng)用空間和范圍較為狹窄，目前我國僅在部分發(fā)達(dá)城市的部分企業(yè)中推行了管理會(huì)計(jì)，但由于受環(huán)境影響，幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理改革、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的力度較小，難以對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力幫助。此外，在外部環(huán)境上，我國至今還未成立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和行業(yè)組織，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入發(fā)展，國際風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入國內(nèi)，我國企業(yè)也將會(huì)受到國際市場(chǎng)的影響出現(xiàn)波動(dòng)，這在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的合理應(yīng)用。(二)理論體系不成熟。管理會(huì)計(jì)理論起源于西方，我國引入時(shí)間尚短，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不豐富，理論與實(shí)踐之間存在的差異也很大程度上制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。主要體現(xiàn)在，一方面，我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，仍然集中在簡單的理論研究上，缺少必要的實(shí)踐性和可行性研究。另一方面，我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的探索主要是借鑒西方的已有成果，但是由于國情不同，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不相同，理論條件在實(shí)際操作中變數(shù)較大，在企業(yè)應(yīng)用過程中就會(huì)出現(xiàn)問題。例如，回歸分析要求企業(yè)產(chǎn)品品種穩(wěn)定，這在實(shí)際操作中很難實(shí)現(xiàn)。因此要使我國管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中得到良好發(fā)展，必須使管理會(huì)計(jì)理論具有中國特色，可以解決我國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題。(三)管理會(huì)計(jì)人才匱乏。我國會(huì)計(jì)隊(duì)伍基數(shù)龐大，但是總體素質(zhì)不高，從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，所受專業(yè)教育程度普遍偏低，具有財(cái)務(wù)管理能力的高級(jí)會(huì)計(jì)從業(yè)者更是緊缺。和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才相比，目前我國的管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的'需要，且人才素質(zhì)不高，而從業(yè)人員素質(zhì)會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用。尤其是在中小企業(yè)中，由于組織結(jié)構(gòu)簡單，業(yè)務(wù)部門簡化，管理層大多沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，重視程度不夠，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用難以正常發(fā)揮。
三、強(qiáng)化我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策。
(一)改善應(yīng)用環(huán)境。良好的應(yīng)用環(huán)境是企業(yè)有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的重要前提和保障。對(duì)外而言，我國需要不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法制體系，打破行業(yè)壟斷，創(chuàng)建完全競(jìng)爭的市場(chǎng)環(huán)境，健全現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的法制環(huán)境和公平自由的市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)內(nèi)而言，需要立足于企業(yè)自身的實(shí)際情況，確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部決策環(huán)境，為管理會(huì)計(jì)提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，促使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中得到靈活、有效地應(yīng)用，充分發(fā)揮其創(chuàng)造價(jià)值的作用，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭力。(二)加強(qiáng)理論研究。首先，針對(duì)我國的具體國情和市場(chǎng)環(huán)境，建立完善的具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系，為管理會(huì)計(jì)工作者提供開放權(quán)威的交流平臺(tái)，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、目標(biāo)和原則，針對(duì)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用情況進(jìn)行深入研究，在應(yīng)用中歸納總結(jié)理論知識(shí)，不斷豐富完善管理會(huì)計(jì)理論體系，然后指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用價(jià)值。其次，需要建立專門的管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，將管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)認(rèn)證等工作與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作相結(jié)合，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用的有效結(jié)合。(三)提高管理會(huì)計(jì)人才素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)人員不僅應(yīng)精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，更應(yīng)掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)的寶貴資源，而高校正是培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的重要基地，因此高校教學(xué)中，應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的建設(shè)，提高學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的重視程度，通過在教學(xué)過程中引入管理會(huì)計(jì)案例，讓學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，幫助學(xué)生全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，以此培養(yǎng)專門的管理會(huì)計(jì)人才。其次，應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)從業(yè)人員的后續(xù)教育，定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是針對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，通過提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與管理技能，更好的為企業(yè)服務(wù)。此外還應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)內(nèi)部的績效考核體系，引入競(jìng)爭機(jī)制促使管理會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)自學(xué)意識(shí)，提高自身專業(yè)水平。
四、結(jié)語。
在信息技術(shù)日新月異的當(dāng)今社會(huì)，我國企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，就必須進(jìn)行切合企業(yè)自身的科學(xué)管理，重視管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，深化管理會(huì)計(jì)的理論學(xué)習(xí)，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，完善與管理會(huì)計(jì)配套的相關(guān)機(jī)制，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的綜合職能，為企業(yè)的快速、高效發(fā)揮作用，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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成本核算在管理中的意義及作用論文篇十五
相對(duì)于企業(yè)而言，我國行政事業(yè)單位作為公共部門提供公共服務(wù)，不存在經(jīng)營效益方面的考慮，管理會(huì)計(jì)應(yīng)在降低行政成本、提高治理能力和治理水平上下功夫，優(yōu)質(zhì)的做好服務(wù)工作。管理會(huì)計(jì)作為一種管理活動(dòng)，要求其從業(yè)人員必須精通財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)信息化的必要內(nèi)容了解并掌握，對(duì)工具能夠熟練運(yùn)用并創(chuàng)新；并且具備善于發(fā)現(xiàn)問題、縝密分析問題、妥善解決問題的能力，熟悉所在單位業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程，具有溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠建立和領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門相互信任的能力，才能夠圓滿完成單位管理會(huì)計(jì)工作。
(一）全面預(yù)算環(huán)節(jié)。
我國行政事業(yè)單位大多使用財(cái)政公共資金，財(cái)政是國家治理的基礎(chǔ)和重要支柱.預(yù)算是公共財(cái)政的基石。新修訂的《預(yù)算法》是國家用于規(guī)范公共資金的取得、分配和使用的法律，是“財(cái)政母法”，新《預(yù)算法》的實(shí)施對(duì)于行政事業(yè)單位預(yù)算工作更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。
(二）預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)。
管理會(huì)計(jì)主要從業(yè)務(wù)部門人員思想觀念轉(zhuǎn)變和財(cái)務(wù)部門改善服務(wù)兩方面入手進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部門原則性很強(qiáng)，由于受財(cái)務(wù)制度限制，平時(shí)會(huì)與業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生矛盾分歧，業(yè)務(wù)部門常常認(rèn)為財(cái)務(wù)有意刁難。這個(gè)矛盾是人追求自由本性與嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度之間的矛盾。管理會(huì)計(jì)要分析矛盾產(chǎn)生的根本原因，提出解決問題的方案，最終把業(yè)務(wù)部門拉到財(cái)務(wù)統(tǒng)一戰(zhàn)線上來。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)從服務(wù)的角度開展管理工作，在跟蹤資金使用的過程中，一定要親自去了解數(shù)據(jù)是如何產(chǎn)生的，是否合理.對(duì)于異?，F(xiàn)象如何改善？好的現(xiàn)象又應(yīng)該如何維持？這些都是我們需要去思考和作為的。在與業(yè)務(wù)部門交流時(shí)重在產(chǎn)生互信，靠誠信還原真實(shí)、準(zhǔn)確的資金使用動(dòng)態(tài)情況，讓資金使用部門明白違反原則及制度的危害，提升部門的自控能力。如果在跟蹤專項(xiàng)資金的使用中確實(shí)存在一些不利于工作的僵化制度，管理會(huì)計(jì)應(yīng)與財(cái)政及監(jiān)管部門積極商討，提出整改建議，力爭取得財(cái)政部門的重視和支持，最終能夠解決問題，也能夠?yàn)檫M(jìn)一步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作提供諸多的基礎(chǔ)素材，同時(shí)管理會(huì)計(jì)也能夠在服務(wù)中取得本單位業(yè)務(wù)部門的支持與配合，以期達(dá)到控制預(yù)算的目的。
(三）預(yù)算績效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)。
新修訂的《預(yù)算法》明確講求績效的理念，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上首次寫入法典，奠定了新時(shí)期強(qiáng)化預(yù)算績效管理的法理基礎(chǔ)，講求績效是依法治國的內(nèi)在要求。管理會(huì)計(jì)在預(yù)算績效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)具有優(yōu)勢(shì)，工作形式上相對(duì)比較靈活.與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最大的區(qū)別就是思維的區(qū)別，只有勇敢創(chuàng)新才能找到突破口。管理會(huì)計(jì)在預(yù)算績效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，一是要建立適合本單位的預(yù)算績效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系.例如：單位年終決算分析報(bào)告中，預(yù)算與決算的`比較，本年預(yù)算與上年預(yù)算的比較，本年決算與上年決算的比較，資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)各項(xiàng)目的變動(dòng)，負(fù)債的增減情況，變動(dòng)的原因，管理會(huì)計(jì)對(duì)當(dāng)年資金應(yīng)用的評(píng)價(jià)及建議等等。深入剖析這些數(shù)據(jù)并找出存在的問題，及時(shí)與單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋求解決的途徑并形成體系；二是創(chuàng)新管理制度。加快推進(jìn)權(quán)責(zé)發(fā)生制，真實(shí)、完整、全面地反映單位債務(wù)情況及資金運(yùn)用績效，建立事前、事中、事后通盤連接的閉環(huán)管理系統(tǒng)、創(chuàng)新預(yù)算編制方法等；三是激勵(lì)與獎(jiǎng)懲并行。建立績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用與問責(zé)制度，建立預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果激勵(lì)約束機(jī)制，建立誰用款誰負(fù)責(zé)的預(yù)算績效責(zé)任終身追究制，加大評(píng)價(jià)與監(jiān)督檢查的力度，督促單位領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門承擔(dān)起預(yù)算績效管理的責(zé)任。
(一）多措并舉，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。在行政事業(yè)單位開展集中學(xué)習(xí)，組織干部觀看財(cái)政部長視頻講話并開展專題討論，領(lǐng)會(huì)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性和緊迫性。
2，廣泛宣傳，營造良好氛圍。利用網(wǎng)絡(luò)qq、微信等新媒體擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的社會(huì)影響，宣傳管理會(huì)計(jì)的概念、框架等典型案例，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理念深入人心。
3.深入調(diào)研，強(qiáng)化跟蹤服務(wù)。對(duì)開展管理會(huì)計(jì)工作的行政事業(yè)單位進(jìn)行調(diào)研，了解情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索解決實(shí)踐中存在的具體問題。對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)資格現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研，以便跟蹤服務(wù)，為培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才打下基礎(chǔ)。
(二）營造環(huán)境，貫徹《指導(dǎo)意見》精神。
1.營造適應(yīng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的文化環(huán)境和應(yīng)用環(huán)境。相對(duì)于企業(yè)而言，行政事業(yè)單位發(fā)展管理會(huì)計(jì)難度較大。原因在于：企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠在降低產(chǎn)品成本和提高市場(chǎng)占有率等方面為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,而行政事業(yè)單位使用財(cái)政資金，在降低政成本和提高治理能力上,沒有特別急切的需求,行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)甚至還會(huì)在工作中觸及個(gè)人利益，因此難度較大。領(lǐng)導(dǎo)能否為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造一個(gè)廣泛參與和民主化決策的環(huán)境，決定了管理會(huì)計(jì)工作能否順利開展。因此要改變領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，彌補(bǔ)管理短板,營造管理環(huán)境，讓管理會(huì)計(jì)真正成為價(jià)值的創(chuàng)造者,實(shí)現(xiàn)國家治理升級(jí)轉(zhuǎn)型。加大管理會(huì)計(jì)在公共管理中的作用，依靠管理會(huì)計(jì)控制行政成本和預(yù)算,提高公共部門治理效率。
2.確保管理會(huì)計(jì)的職位和話語權(quán)。管理會(huì)計(jì)需要站在戰(zhàn)略高度,對(duì)本部門做個(gè)徹底的透視,只有清晰了解才能為單位更好的服務(wù)。管理會(huì)計(jì)如果不參與戰(zhàn)略的制定，而去做其他零敲碎打,拾遺補(bǔ)缺的工作，就不能夠發(fā)現(xiàn)單位長遠(yuǎn)的目標(biāo).也無從實(shí)現(xiàn)管理的價(jià)值。因此管理會(huì)計(jì)必須參與單位年度工作計(jì)劃的制定和研究,深入業(yè)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)關(guān)系,才能把握重點(diǎn)做好日常管理，及時(shí)提供決策所需的數(shù)據(jù)和報(bào)表，并做出正確的決策。
(三）了解現(xiàn)狀，先推管理會(huì)計(jì)試點(diǎn)。
了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)。部分行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能相對(duì)偏低，由于對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過，對(duì)數(shù)字之間的勾稽關(guān)系不清楚，從年終決算報(bào)表的編報(bào)能力不難看出，現(xiàn)已有部分單位難以獨(dú)立完成決算編報(bào)工作，對(duì)披露的數(shù)據(jù)不能夠深刻剖析，更找不到問題存在的根本原因，因此無法利用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，而恰恰通過數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系分析數(shù)字背后的問題是管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，數(shù)據(jù)計(jì)算出來就只是數(shù)據(jù)，只有懂得運(yùn)用數(shù)據(jù)分析背后存在的問題，才能體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)自身的價(jià)值。我國管理會(huì)計(jì)人才很多都是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位上培養(yǎng)起來的，鑒于目前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型還有差距，選擇現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)素質(zhì)較高的目標(biāo)單位作為管理會(huì)計(jì)推行的試點(diǎn)，利用管理會(huì)計(jì)理論結(jié)合行政事業(yè)單位實(shí)踐，總結(jié)出一套可行的辦法和途徑，然后大范圍推行效果更好。
(四）選拔人才，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)師是關(guān)鍵。
1.選拔管理會(huì)計(jì)人才。人才是興國之本、富民之基、發(fā)展之源。人才培養(yǎng)是管理會(huì)計(jì)4+1體系的關(guān)鍵，是該體系中發(fā)揮主觀能動(dòng)性的核心，是體現(xiàn)“堅(jiān)持人才帶動(dòng)、整體推進(jìn)”原則的重點(diǎn)所在。要學(xué)習(xí)財(cái)政部的做法，在當(dāng)?shù)匦姓聵I(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，通過筆試、面試等形式，考慮現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)資格及工作實(shí)踐等因素，選拔出適應(yīng)改革需要，能夠勇挑重任的管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。要首選個(gè)人品質(zhì)再選專業(yè)技能。一方面，行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)是致力于為社會(huì)多做貢獻(xiàn)的群體，是敢作敢為、勇挑改革重任的管理會(huì)計(jì)人才，而不是那些只會(huì)做表面文章卻無實(shí)干精神的人，只有品質(zhì)優(yōu)秀的人才能擔(dān)此重任。另一方面，由于會(huì)計(jì)知識(shí)更新快，財(cái)會(huì)人員不僅要學(xué)習(xí)不斷修訂的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，又要應(yīng)對(duì)各層次專業(yè)技術(shù)資格考試，因此只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)、勇于專研和探索的人，懷著活到老，學(xué)到老，奉獻(xiàn)到老的精神，才能夠在會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)方面做好工作。
建議高校增加管理會(huì)計(jì)專業(yè)。高校是培養(yǎng)人才的重要陣地，管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)不只是記住公式和幾套技術(shù)就可以應(yīng)付的，管理是人類非常復(fù)雜的社會(huì)活動(dòng)，需要在不斷變化的新環(huán)境下創(chuàng)造性的開展工作，沒有固定的模式可以套用，因此培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才需要開設(shè)多元化的課程，比如：考取英國皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（cima）為考取會(huì)員資格而設(shè)置的課程有基礎(chǔ)、運(yùn)營、管理、戰(zhàn)略四個(gè)階段共14門課程，每個(gè)階段都有案例分析課，我國培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才也應(yīng)如此。高校更應(yīng)注重學(xué)生的分析問題、解決問題能力的培養(yǎng)，教育的根本目的在于培養(yǎng)學(xué)生的探索精神，而不是片面追求成績，否則學(xué)到的東西不會(huì)用，不利于單位管理水平的提升。在案例教學(xué)上要求任課老師具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能培養(yǎng)出合格的管理會(huì)計(jì)人才。對(duì)此高校應(yīng)積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣柏?cái)政部門溝通，為教師創(chuàng)造更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中積累素材，培養(yǎng)接地氣的管理會(huì)計(jì)人才。
(五）構(gòu)建內(nèi)控，規(guī)范管理會(huì)計(jì)行為。
管理會(huì)計(jì)與內(nèi)控制度從理論上來講有點(diǎn)遠(yuǎn)，事實(shí)上，內(nèi)控是管理會(huì)計(jì)最重要的制度，比如單位制定了預(yù)算目標(biāo)，但在實(shí)際執(zhí)行中不是按預(yù)算執(zhí)行，或者出現(xiàn)了偏差，只有通過內(nèi)控才能夠讓全面預(yù)算真正落到實(shí)處。預(yù)算不是紙上畫畫，墻上掛掛的事兒。如果只有目標(biāo)，沒有合理化控制，就會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)、偏離方向。比如我們?cè)趯?shí)際工作中可能會(huì)出現(xiàn)不當(dāng)交易，如果懂得用風(fēng)險(xiǎn)管理，那么可能大部分風(fēng)險(xiǎn)會(huì)通過風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)避掉。對(duì)于內(nèi)控與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，就好比我們做了一張網(wǎng)，先用制度和預(yù)算搭成一個(gè)個(gè)防風(fēng)護(hù)沙的格子眉然后通過內(nèi)控把風(fēng)險(xiǎn)隔離開，讓每一個(gè)業(yè)務(wù)在我們?cè)O(shè)定的格子里執(zhí)行。
(六）總結(jié)案例，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
會(huì)計(jì)畢竟是一門實(shí)踐性極強(qiáng)的學(xué)科，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展更要勤到基層接會(huì)計(jì)地氣，要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為依托，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上結(jié)合單位自身業(yè)務(wù)、人力資源等因素作為研究第一手資料，進(jìn)行系統(tǒng)梳理和歸納，從實(shí)踐的層面提煉出理論的精華，作為典型案例創(chuàng)新研究，深入思考，認(rèn)真分析總結(jié)，創(chuàng)造性地提出解決方案，總結(jié)出獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到啟迪的意義，在行政事業(yè)單位全面推開。
三.結(jié)語。
展望新的一年，面對(duì)我國全面深化改革的重任，我們要認(rèn)清形勢(shì)，順著會(huì)計(jì)改革的東風(fēng)，順時(shí)應(yīng)勢(shì)，有所作為。財(cái)會(huì)人不能只盯著賬本做一個(gè)記賬先生，要好好考慮向管理會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)后，在監(jiān)管機(jī)制和工作方式方法上也進(jìn)一步優(yōu)化，在工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到監(jiān)管與服務(wù)并重，有效控制行政成本，優(yōu)化治理決策，提高國家資源的使用效率。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇十六
企業(yè)的成本核算不僅僅是一種控制手段，更給企業(yè)高層決策者提供了重要的信息。通過對(duì)企業(yè)全方位、全過程的把握和控制，注重企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的一系列問題所在，為企業(yè)決策者提供很好的依據(jù)。在成本核算的具體執(zhí)行中，各部門容易為自己利益考慮而忽略企業(yè)總體目標(biāo)，出現(xiàn)競(jìng)相購買設(shè)備，濫用資金的現(xiàn)象。企業(yè)管理者要針對(duì)這一現(xiàn)象制定相應(yīng)的對(duì)策，徹底改變這一不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)象。
2協(xié)調(diào)職能。
成本核算圍繞企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)，把企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營的具體環(huán)節(jié)涵蓋其中，通過全方位的嚴(yán)密組織和控制，各個(gè)部門向著共同的目標(biāo)努力奮斗，全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，有效控制，搞好綜合性的目標(biāo)落實(shí)。企業(yè)的成本核算編制過程包括自上而下、自下而上或者是上下互動(dòng)地形式，有助于企業(yè)高層管理者、各級(jí)主管和企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)現(xiàn)狀和所遭遇的問題有一個(gè)全面統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，形成一個(gè)為共同目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗的良好氛圍，使企業(yè)真正成為一個(gè)有紀(jì)律、高效率的整體。這樣，成本控制的問題自然迎刃而解。
3控制職能。
控制職能在成本核算和經(jīng)濟(jì)管理中體現(xiàn)得較為明顯。企業(yè)應(yīng)該采取的是全員全程成本核算制度，成本核算的過程實(shí)際上也就是各部門、各單位、各基層管理部門等交流的過程。一方面，調(diào)動(dòng)了企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)各自的預(yù)算目標(biāo)的積極性;另一方面，企業(yè)高層管理者又很好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)各單位的全員、多層次、全過程的有效控制。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有很好的宏觀協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。成本核算的控制重點(diǎn)在于成本費(fèi)用的列支，這對(duì)于成本控制意義重大。
企業(yè)的成本核算和成本控制必須相輔相成，才能使企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體措施主要有以下幾種。
4.1建立預(yù)算組織，科學(xué)編制預(yù)算。
企業(yè)應(yīng)該建立“以總體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金收支管理為紐帶，以成本控制為手段，以約束和激勵(lì)制度為保證”的全面系統(tǒng)預(yù)算制度，從而保證預(yù)算的有效性，充分發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用，使得成本控制成為現(xiàn)實(shí)。按照預(yù)算編制“自上而下，自下而上，上下結(jié)合”的模式，制定企業(yè)的管理目標(biāo)，使得預(yù)算指標(biāo)更加符合實(shí)際。對(duì)于多層級(jí)，全過程的審核和管理需要將責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人，分析和考核都做出明確細(xì)致的規(guī)定，保證成本預(yù)算的可行性。
4.2強(qiáng)制預(yù)算執(zhí)行，號(hào)召全員參與。
長期以來，人們形成一種理念上的誤區(qū)，認(rèn)為成本控制是屬于少數(shù)會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，認(rèn)為成本和收益具體都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各個(gè)車間的員工只是生產(chǎn)者，負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)工作就足夠了，導(dǎo)致企業(yè)管理者不懂生產(chǎn)，生產(chǎn)者不懂財(cái)務(wù)。所以針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，我們企業(yè)主要推行以“現(xiàn)金流管理”為主導(dǎo)的預(yù)算理念，改變“重編制、輕執(zhí)行”的思想和現(xiàn)象。將成本核算落到實(shí)處。通過這樣強(qiáng)力的成本核算管理，將年度財(cái)務(wù)指標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到“人人頭上有指標(biāo)”，落實(shí)和控制相關(guān)責(zé)任人的工作權(quán)責(zé)，并與每名員工的年終考核掛鉤，包括工資和獎(jiǎng)金。真正實(shí)現(xiàn)約束和激勵(lì)并存，更大程度調(diào)動(dòng)員工的`積極性和主人翁意識(shí)，將成本控制和成本核算變?yōu)槠髽I(yè)的深入骨髓的文化氛圍，這樣才能從根本上解決兩者的協(xié)調(diào)問題。
4.3嚴(yán)格考核，制度約束。
企業(yè)必須要建立和完善科學(xué)合理的預(yù)算管理考評(píng)制度，落實(shí)“嚴(yán)格考核、務(wù)必兌現(xiàn)”的理念，強(qiáng)化預(yù)算管理的約束力和控制力。年終時(shí)期對(duì)企業(yè)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行最后的審查，真正體現(xiàn)企業(yè)考評(píng)的科學(xué)、公平、公開，充分發(fā)揮預(yù)算的激勵(lì)和約束作用。有效的預(yù)算管理制度也是成本控制落實(shí)的基石。通過推行全面的預(yù)算管理制度，制定出全過程，全員參與，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)有人管，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，權(quán)責(zé)明確，管理協(xié)調(diào)的良好氛圍和高效的運(yùn)行機(jī)制，輕松控制成本預(yù)算。
4.4合理規(guī)劃成本，強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督。
企業(yè)可以建立和完善相關(guān)的信息反饋系統(tǒng)，定期對(duì)于成本核算進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，即使發(fā)現(xiàn)預(yù)算的差錯(cuò)，并找出原因糾正錯(cuò)誤，制定控制辦法。此外，通過具體的預(yù)算指標(biāo)的分解，嚴(yán)格建立起分層次、分單位的對(duì)應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合貫徹企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，使得成本核算管理在企業(yè)內(nèi)部控制和成本控制中發(fā)揮出應(yīng)有的核心作用和職能。另外，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用，要堅(jiān)持效益優(yōu)先，少花錢多辦事的理念。確保有限的預(yù)算花在刀刃上，以提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用效益。在此基礎(chǔ)上預(yù)算生產(chǎn)，再結(jié)合目前企業(yè)的生產(chǎn)布局、各單位部門的生產(chǎn)能力及目前工作的要求，進(jìn)一步理清和了解以預(yù)算表現(xiàn)的生產(chǎn)計(jì)劃形式的整體長期性布局，從而更好地規(guī)劃、確定出各部門本年度及當(dāng)前月(季)度產(chǎn)量與計(jì)劃任務(wù)，以期可以達(dá)到企業(yè)的最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益。
5建議和結(jié)論。
成本核算管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)的重要財(cái)務(wù)管理組成部分，需要企業(yè)不斷研究，并且結(jié)合自身實(shí)際情況去發(fā)展完善，只有不斷去改進(jìn)提高，才能更好地發(fā)揮其內(nèi)部監(jiān)控職能，才可以更好地和成本控制協(xié)調(diào)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇十七
財(cái)務(wù)報(bào)銷作為企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容之一，是企事業(yè)單位人員憑借在業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生資金支出的原始憑證，經(jīng)財(cái)務(wù)部人員審核合格后，進(jìn)行報(bào)銷的一種手續(xù)，一般情況下，財(cái)務(wù)報(bào)銷包括三個(gè)環(huán)節(jié)，即經(jīng)手、驗(yàn)收與審批等。近年來，我國企事業(yè)單位發(fā)展迅猛，財(cái)務(wù)報(bào)銷力度越來越大，對(duì)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員提出了更為嚴(yán)格的要求，財(cái)務(wù)報(bào)銷在保障企業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性具有十分重要的作用。就目前企事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)銷工作來看，由于受到不利因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)銷工作出現(xiàn)了很多問題，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與健康發(fā)展。因此在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企事業(yè)單位必須正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)銷在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，并正視財(cái)務(wù)報(bào)銷存在的問題，積極采取有效措施，全面提高財(cái)務(wù)報(bào)銷質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)我國企事業(yè)單位健康、持續(xù)發(fā)展。
(一)財(cái)務(wù)報(bào)銷審核機(jī)制不健全。
就目前我國財(cái)務(wù)報(bào)銷工作來看，在現(xiàn)行報(bào)銷制度中，負(fù)責(zé)人簽字是一項(xiàng)主要的內(nèi)控制度，企事業(yè)單位員工所需報(bào)銷的原始支出憑證往往需要單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批，并有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審核、付賬及記賬。在這種報(bào)銷制度與流程中，單位領(lǐng)導(dǎo)簽審的原始票據(jù)并不一定正確，這種審批失誤，不僅會(huì)給財(cái)務(wù)工作帶來消極影響，甚至?xí)o企事業(yè)單位造成巨額的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響企業(yè)單位的健康發(fā)展。如在實(shí)際工作中，若單位領(lǐng)導(dǎo)審批與財(cái)務(wù)人員審批出現(xiàn)差異，領(lǐng)導(dǎo)審批通過的原始憑證被財(cái)務(wù)人員判定為不合格，不將票據(jù)退回則違反了會(huì)計(jì)規(guī)則，但一旦退回到票據(jù)持有人，持有人往往會(huì)對(duì)此不理解，甚至還會(huì)與財(cái)務(wù)人員發(fā)生沖突和爭執(zhí)，直接影響到企事業(yè)單位員工的和睦關(guān)系。出現(xiàn)這一系列問題的根本原因是財(cái)務(wù)報(bào)銷審核機(jī)制不完善，存在一定的缺陷與弊端。在財(cái)務(wù)報(bào)銷過程中，審批流程不科學(xué)、審核細(xì)節(jié)不明確、審核過程不嚴(yán)謹(jǐn)都會(huì)導(dǎo)致原始憑證失真，給企事業(yè)單位管理與發(fā)展帶來嚴(yán)重的后果。
(二)財(cái)務(wù)報(bào)銷監(jiān)督機(jī)制不完善。
在企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理過程中，部分單位并沒有針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷工作建立完善的監(jiān)督機(jī)制，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)銷原始憑證失真的重要原因之一?？茖W(xué)完善的財(cái)務(wù)報(bào)銷監(jiān)督機(jī)制，不僅能規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的行為，還能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，從而更好地開展財(cái)務(wù)報(bào)銷及經(jīng)濟(jì)管理工作。目前，少數(shù)企事業(yè)單位建立了財(cái)務(wù)報(bào)銷監(jiān)督機(jī)制，但由于會(huì)計(jì)人員過于尊崇領(lǐng)導(dǎo)，無法正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)銷對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，導(dǎo)致監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)。
(三)財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證失真。
財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證失真是在財(cái)務(wù)報(bào)銷過程中，原始憑證不真實(shí)，持有人填寫不規(guī)范等，甚至?xí)霈F(xiàn)造假現(xiàn)象。若財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證失真，不僅會(huì)造成財(cái)務(wù)報(bào)銷的報(bào)表與實(shí)際財(cái)務(wù)支出不符，還會(huì)嚴(yán)重影響企事業(yè)單位的正常的經(jīng)濟(jì)管理工作。
(四)財(cái)務(wù)報(bào)銷管理機(jī)制不科學(xué)。
在企事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)銷工作中，由于財(cái)務(wù)報(bào)銷管理機(jī)制缺乏一定的科學(xué)性與合理性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)銷工作難以實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果。企事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)銷制度不科學(xué)主要表現(xiàn)在未建立完善的會(huì)計(jì)信息責(zé)任保證系統(tǒng)及不合理的會(huì)計(jì)工作管理制度等。建立會(huì)計(jì)信息責(zé)任保證系統(tǒng)的目的是確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。但企事業(yè)單位并未建立科學(xué)完善的會(huì)計(jì)信息責(zé)任保證系統(tǒng)，最終造成財(cái)務(wù)報(bào)銷原始憑證失真，會(huì)計(jì)信息缺乏準(zhǔn)確性與完善性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員作為財(cái)務(wù)報(bào)銷工作的實(shí)施者，若缺乏會(huì)計(jì)工作管理制度，會(huì)計(jì)人員容易違背會(huì)計(jì)原則，在利益驅(qū)動(dòng)中迷失自我，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)銷工作問題重重。
三、財(cái)務(wù)報(bào)銷中相關(guān)問題的解決措施。
(一)注重財(cái)務(wù)報(bào)銷審核機(jī)制的有效健全。
在企事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)銷中，由于報(bào)銷審核機(jī)制缺乏出現(xiàn)的一系列問題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極面對(duì)和解決，確保財(cái)務(wù)報(bào)銷工作順利進(jìn)行。因此在企事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)銷工作中，應(yīng)建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)報(bào)銷審核機(jī)制，充分發(fā)揮出企事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的權(quán)威性，打破傳統(tǒng)“一把手”、“一支筆”的財(cái)務(wù)報(bào)銷審批方式的弊端;同時(shí)企事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員隸屬關(guān)系應(yīng)與服務(wù)單位分離，從社會(huì)或其他單位聘請(qǐng)綜合素質(zhì)高的會(huì)計(jì)人員開展財(cái)務(wù)報(bào)銷工作，從而有效地避免會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證失真的問題。針對(duì)虛假或不規(guī)范的報(bào)銷憑證，會(huì)計(jì)人員可以沒收并拒絕報(bào)銷，遏制“一把手”、“一支筆”的財(cái)務(wù)報(bào)銷審批方式的出現(xiàn)，使財(cái)務(wù)報(bào)銷工作更好地服務(wù)于企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理。
(二)財(cái)務(wù)報(bào)銷監(jiān)督機(jī)制必須及時(shí)完善。
為確保財(cái)務(wù)報(bào)銷工作順利進(jìn)行，企事業(yè)單位必須及時(shí)完善財(cái)務(wù)報(bào)銷監(jiān)督機(jī)制，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)銷工作質(zhì)量，全面提高企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理水平。企事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)自我監(jiān)督，給全體員工樹立良好的.榜樣;同時(shí)各部門及其工作人員應(yīng)各司其職，相互監(jiān)督;其次建立完善的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性;再次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門及會(huì)計(jì)人員的管理力度，充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督職能，確保整個(gè)財(cái)務(wù)工作有序開展。因此企事業(yè)單位必須健全財(cái)務(wù)報(bào)銷監(jiān)督機(jī)制，在提高財(cái)務(wù)報(bào)銷工作質(zhì)量的同時(shí)，積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。
(三)財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證必須具備真實(shí)可靠性。
在企事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)銷工作中，為避免報(bào)銷原始憑證出現(xiàn)造假現(xiàn)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須仔細(xì)審核報(bào)銷憑證，如憑證的真假性、填寫的規(guī)范性等，確保財(cái)務(wù)報(bào)銷的報(bào)表與實(shí)際財(cái)務(wù)支出相符。因此在財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)，必須確保報(bào)銷憑證的真實(shí)性和可靠性，以防財(cái)務(wù)報(bào)銷失真現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保財(cái)務(wù)報(bào)銷工作有序進(jìn)行，從而提高企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平。
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