總結(jié)可以幫助我梳理思路，形成對問題的全面和準確的認識。在總結(jié)中，我們要注意突出團隊合作和個人努力的貢獻，讓總結(jié)更有說服力和實際應(yīng)用意義。總結(jié)范文可以幫助我們更好地理解總結(jié)的重要性和目的，以及如何撰寫一篇優(yōu)秀的總結(jié)。
保安公司財務(wù)工作總結(jié)篇一
20xx年度是集團公司推進向服務(wù)貿(mào)易經(jīng)濟為主的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是集團公司財務(wù)部創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。集團公司財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為集團公司提高服務(wù)的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶、團結(jié)奮進、真抓實干;不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完成了部門工作(職責(zé))和集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在20xx年度做了大量細致工作：
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項工作任務(wù)、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認真做好集團公司的財務(wù)預(yù)算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進行了年度財務(wù)預(yù)算工作，并根據(jù)集團公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，本著"以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般"的原則，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實際執(zhí)行中，嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。年度集團公司通過費用預(yù)算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費用的指標有明顯的下降多少百分比。
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務(wù)風(fēng)險過大。為了降低財務(wù)費用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務(wù)風(fēng)險，減少了利息費用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度，使財務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些款項積極進行催收，使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過財務(wù)部的認真落實執(zhí)行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話題。年我部針對集團公司的實際情況，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動中心的款項轉(zhuǎn)作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節(jié)約稅費萬元。
年是集團公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應(yīng)對的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險降到最低。
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對集團公司年度進行了績效評價工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎(chǔ)材料》填報工作。
由于這兩項工作反映的是整個企業(yè)的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價，內(nèi)容涉及的各個領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時幾個月的時間，順利完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價小組的專家的好評。
終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會計報表和撰寫財務(wù)報告等。財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是集團領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和進行經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進一步核實了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業(yè)財務(wù)狀況進行詳細地分析，總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
20xx年，我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在各部門的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團公司的宏觀調(diào)調(diào)控下繼續(xù)努力工作，發(fā)揚以往的成功經(jīng)驗，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，與時俱進，為集團公司的振興發(fā)展，進一步提高經(jīng)濟效益作出貢獻。
保安公司財務(wù)工作總結(jié)篇二
時光如梭，20xx年的工作中，我作為xx公司的一名財務(wù)員工，在工作期間堅守崗位、嚴格履行自我的職責(zé)和義務(wù)，讓自身負責(zé)的崗位任務(wù)能有條不紊的運轉(zhuǎn)并做好整理，保證了公司財務(wù)方面任務(wù)的順利進行。
作為財務(wù)部門的一員，我在工作上十分感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的指點和提醒。因為有大家的幫助我，我才能在工作中積極完善自己、調(diào)整自我深刻保持良好狀態(tài)，讓自己能圓滿的完成工作要求。在此，我也對自己這段時間的工作情況總結(jié)如下：
在工作的思想上，我始終牢記自己是一名xx員工的職責(zé)，充分認識自己作為一名財務(wù)的工作任務(wù)。在思想上細心、仔細，對自己多存疑慮，認真并嚴格檢查自己的工作。加強“自我反省和自我批評”的精神，不斷強化自我能力。
除了在工作方面的嚴格思想外，我也始終在堅持維護自我工作時期的個人狀態(tài)，正確認識自己、反思自己，并調(diào)整自己原創(chuàng)，讓自身能在工作期間保持良好的狀態(tài)，保持良好的工作精神和崗位責(zé)任心。
在至今的工作方面，我始終保持著對自己的嚴格態(tài)度，為此在工作表現(xiàn)上也取得了優(yōu)秀的結(jié)果。但我并沒有因此驕傲自滿，我十分清楚，作為一名財務(wù)人員，我并不能為公司的生產(chǎn)和發(fā)展提供直接的幫助。為此，做好自己份內(nèi)的工作和任務(wù)是十分普通的事情。
正因為如此，我始終在工作中保持著對自己嚴格的要求，認真檢查，認真反思，不讓自己在一些基礎(chǔ)的問題上出現(xiàn)漏洞，避免給公司和同事們帶來麻煩。
財務(wù)的工作雖然很重復(fù)枯燥，但對自我的學(xué)習(xí)和鉆研也同樣是不可少的。在工作中，我通過自我的學(xué)習(xí)和鉆研，加強了自身對財務(wù)的認識，學(xué)習(xí)了財務(wù)方面的法律規(guī)定。并且我還積極的向優(yōu)秀的同事請教經(jīng)驗，通過對比認識自我的不足，并進一步改進自己。
公司在不斷的發(fā)展和進步，作為財務(wù)人員，我也應(yīng)該緊跟公司的腳步，積極的發(fā)展自己，為企業(yè)貢獻出自己的一份力量。為此，我會在今后的工作中多加自我總結(jié)，提高對自己的認識，并積極的鉆研準財務(wù)方面的知識，讓自己成為一名成長型的財務(wù)人才。
保安公司財務(wù)工作總結(jié)篇三
一年來，城建局緊緊圍繞“×××、×××”奮斗目標，堅持以“三個代表”重要思想和“科學(xué)的發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以城市管理工作為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以強化服務(wù)為宗旨，埋頭苦干，扎實工作，使城市建設(shè)和管理水平有新提高，建筑和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)有新進展，為全區(qū)經(jīng)濟和各項事業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
年初以來，首先我們對建設(shè)項目有針對性地開展調(diào)查，徹底摸清每個項目的具體情況，為做好管理和跟蹤服務(wù)工作打下良好的基礎(chǔ)。對有困難有問題的項目，幫助企業(yè)理清思路，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)部門，解決實際問題；對超出權(quán)限范圍的，多次請市、區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面幫助協(xié)調(diào)，促進項目運轉(zhuǎn)順暢。經(jīng)過多方面的溝通協(xié)調(diào)，引進了三個較大的開發(fā)項目：安泰開發(fā)公司的惠新花園小區(qū)、能建開發(fā)公司的麗水家園小區(qū)和保林開發(fā)公司的××園小區(qū)，如今這些項目已全部開工建設(shè)，工程已近尾聲。其次，加大了軟環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)建企業(yè)發(fā)展平臺，增強企業(yè)為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量的積極性。一是通過召開《××區(qū)表獎2003年區(qū)域內(nèi)有突出貢獻的建筑和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)法人代表暨協(xié)會表獎優(yōu)秀會員單位大會》，極大地鼓舞了業(yè)內(nèi)人士的士氣，從而調(diào)動了建筑和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)各方面工作的積極性和主動性，有力地促進了企業(yè)健康發(fā)展。在我區(qū)召開的治理經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境干部大會上城建局做出了打造“誠信××、城建在先”的新形象的表態(tài)發(fā)言，承諾做到“五辦”、“五個一”和“五個不讓”?！拔遛k”即：“馬上辦、主動辦、上門辦、變通辦、公開透明辦”；“五個一”，即：說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，接待好每一個服務(wù)對象，做好每一天的工作；“五個不讓”，即：不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我們這里延誤，不讓項目的投產(chǎn)在我們這里受阻，不讓差錯在我們這里發(fā)生，不讓來辦事的同志在我們這里受到冷落，不讓××區(qū)的形象在我們這里受到影響。同時，我們還將進一步完善各項工作責(zé)任制，做到獎懲分明，將壓力傳遞到每一個工作人員，形成“求服務(wù)之真，務(wù)誠信之實”的新局面。二是以協(xié)會為載體，促進企業(yè)發(fā)展。7月份召開的××區(qū)建筑開發(fā)業(yè)協(xié)會會議，區(qū)委、區(qū)政府的主要領(lǐng)導(dǎo)通過分析當(dāng)前的形勢，幫助企業(yè)進一步認清形勢、振奮精神，增強了沖出逆境的信心，積極尋求和擴大互助、互補的形式與范圍，形成了“在競爭中求發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng)品牌、多渠道增效”的新格局；三是及時掌握政策及項目等信息，為企業(yè)提供細致而及時的服務(wù)。四是針對企業(yè)申辦資質(zhì)年檢、安全許可及清欠工程款等問題進行大力支持，幫助協(xié)調(diào)解決，促進企業(yè)發(fā)展；四是通過召開專題會議，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，為企業(yè)的健康發(fā)展和我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的快發(fā)展掃清障礙。五是為保持我區(qū)建筑及房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的龍頭地位，開展有針對性地服務(wù)。在2004年10月11日到15日期間，城建局聯(lián)合××區(qū)地稅分局對區(qū)內(nèi)所有的建筑開發(fā)企業(yè)進行走訪調(diào)研，詳細了解企業(yè)現(xiàn)狀、主要做法及納稅情況，為鞏固我區(qū)稅源和企業(yè)的健康發(fā)展提出了合理化建議。六是在我區(qū)召開的治理經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境干部大會上城建局做出了打造“誠信××、城建在先”的新形象的表態(tài)發(fā)言，承諾做到“五辦”、“五個一”和“五個不讓”。在局機關(guān)形成了“求服務(wù)之真，務(wù)誠信之實”的新局面。
通過努力，我區(qū)建筑業(yè)共承攬工程85項，實現(xiàn)施工產(chǎn)值3.3億元；房地產(chǎn)業(yè)共落實開發(fā)項目21項，面積達31.4萬平方米，完成年度計劃的101.3%。建筑和開發(fā)業(yè)共納稅4000余萬元，各項指標均較上年同期有所提高。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。我們強化了。
區(qū)屬各部門、駐區(qū)各單位的防汛工作目標和任務(wù)，制定并完善了一把手負總責(zé)，具體工作專人負責(zé)的防汛責(zé)任制。重點抓了三個方面：一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實好防汛工作，保證主汛期安全渡汛；二是加強宣傳，做好汛期的動員工作，提高全局防汛意識；三是加強值班值宿，嚴格防汛紀律工作。
（二）具體落實了防汛任務(wù)。區(qū)防汛辦對我區(qū)太子河6144米大壩的維修任務(wù)進行了逐一分解，駐區(qū)168家單位積極參與認領(lǐng)。經(jīng)過充分的調(diào)配，全區(qū)共準備防汛物資有：麻袋22590條、編織袋11500條、鐵線898公斤、鐵鍋11口、席子6捆、蓬布2塊、水泵2臺、鐵錘6把、木桿1230根，保證了抗洪搶險任務(wù)完成。
（三）強化了防汛基礎(chǔ)工作，增強了協(xié)同作戰(zhàn)能力。我們對防汛指揮部成員進行分工，經(jīng)過通力協(xié)作，確保安全度汛。要求各街道辦事處進一步完善防汛應(yīng)急預(yù)案，組織值班值宿和排查險房工作；協(xié)調(diào)區(qū)武裝部加強民兵應(yīng)急抗洪搶險的訓(xùn)練工作，隨時準備接受抗洪搶險任務(wù)；組織醫(yī)療部門做到救護與防疫兩手準備工作；督促運輸部門做好物資運輸及人員安全轉(zhuǎn)移的準備工作。從而在各部門間出現(xiàn)各負其責(zé)、團結(jié)協(xié)作的良好局面，做到未雨綢繆、防患于未然。
（一）人防工程的管理工作。
在日常的人防工程管護工作中，做到了經(jīng)常性的到工程所在地檢查，對結(jié)構(gòu)的安全、防火、正常使用做到全面管理，及時反應(yīng)有關(guān)情況。組織工程所在單位對人防工程進行簡單維護，特別是對二道街、區(qū)政府等區(qū)人防工程進行了必要的修繕，確保我區(qū)人防工程網(wǎng)的良好率在95%以上。
（二）全面完成防空警報器的管理工作。
2004年，為保證完成在我區(qū)新建電聲警報器、控制終端各2部的任務(wù)，我們先后多次走訪二道街小學(xué)、市四職專2家單位，宣傳了相關(guān)的法律、法規(guī)及政策，使這些單位能夠真正懂得人民防空的重要性，理解安裝防空警報器的必要性，從而能夠積極配合我們的工作，順利完成2部警報器的安裝任務(wù)。
在舊警報設(shè)備的管理工作中，采取了經(jīng)常性的檢查與集中維護管理相結(jié)合的方式，使警報器的完好率、鳴響率都達到100%。尤其在臨近“9.18”國恥日的前夕，我們對警報器進行了全面地檢查及試鳴工作。針對我市“9.18”防空警報鳴響時間為當(dāng)日晚10:20的實際工作情況，我們對警報器所在單位的維管人員進行了必要的操作培訓(xùn)，并且逐家組建了鳴響工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了鳴響時間的要求。至此，我區(qū)的防空警報器在“9.18”規(guī)定鳴響時間全部準時鳴響，圓滿地完成了此項任務(wù)。
（三）加強了民防工作的管理，及時、準確地完成了人防統(tǒng)計工作。
根據(jù)民防工作的需要，按照市區(qū)人口2‰的比例，我們已經(jīng)著手組織有關(guān)部門建立防空防災(zāi)相結(jié)合的人防專業(yè)隊伍，備足器材，并適時組織專業(yè)演練。今年完成了我區(qū)防空龔預(yù)案的編制工作。結(jié)合國防潛力調(diào)查工作，我們及時按照上級有關(guān)精神，對我區(qū)的人防工程、公用建筑、機械設(shè)備、從業(yè)人員等一系列數(shù)據(jù)進行了完全準確地統(tǒng)計，在規(guī)定的時間內(nèi)及時上報到相關(guān)部門，圓滿完成了相關(guān)的統(tǒng)計工作。
（四）強化了宣傳報導(dǎo)工作。
我們及時地宣傳報導(dǎo)了人防工作的進展情況，宣傳了中華人民共和國防空法，宣傳了中共中央、國務(wù)院、中央軍委下發(fā)的《關(guān)于加強人民防空工作》的決定，宣傳了人民防空工作的戰(zhàn)略地位和重大意義，組織了基層人防工作的學(xué)習(xí)，增強了國防觀念和憂患意識，理清了工作思路，全面完成了市防辦下達的宣傳工作目標，為我區(qū)的人防工作提供了思想保障。為使人防宣傳工作得到進一步的發(fā)揮，提高全區(qū)廣大群眾對人民防空工作的認識，除了進行正常的宣傳外，我們還在一年一度的“9.18”國恥日，積極配合上級部門，按時鳴響本區(qū)的警報器材示警，達到很好的宣傳和教育的目的。
（一）深入開展各項活動，確保人居環(huán)境質(zhì)量。
通過“愛國衛(wèi)生清潔月”、“愛我城市，清潔家園”、“創(chuàng)優(yōu)秀旅游城市”、“綠葉杯”的創(chuàng)建等一系列活動。共清運垃圾、殘土4000多立方米，鏟除衛(wèi)生臟角、死角20多處，清理樓道、電線桿及墻根的“小廣告”13000多條。全區(qū)的環(huán)境面貌出現(xiàn)了暫新的變化。
(二)加強小區(qū)衛(wèi)生的日常管理工作。
區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化辦公室在“三?！惫境闪⒅酰瑓f(xié)助“三?！惫局贫ㄇ袑嵖尚械囊?guī)章制度，實行責(zé)任到人，充分調(diào)動保潔員的工作積極性，遵守時間，保證質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“七凈六無”的標準，并對“三?！惫镜墓ぷ鬟M行嚴格、細致的檢查，對檢查結(jié)果進行量化評分，糾正“三?！惫竟ぷ髦械腻e誤認識，指出“三保”公司工作中的不足，使其能盡快進入工作狀態(tài)。經(jīng)過一年的共同努力，區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量得到很大程度的改善和提高，在全市的環(huán)境衛(wèi)生檢查評比中，幾乎每月名列前茅。
（一）全面完成綠化工作。
年初以來，根據(jù)市、區(qū)綠化工作會議精神要求，全力開展綠化工作。在時間緊、任務(wù)重、工作量大的情況下，區(qū)城建環(huán)保局、區(qū)綠化所、各街道辦事處及社區(qū)克服重重困難，共植樹16169株、綠籬6500株，增設(shè)綠地圍擋墻650延米，栽植草坪8950m2，栽花19萬株，種花20萬株，義務(wù)出工人數(shù)3580人次，車輛390臺次，新增綠地面積1.3萬m2，全區(qū)共完成綠化投資100.5萬元。
(二)區(qū)政府重點綠化工程進展順利。
今年區(qū)政府綠化重點工程選在××街道南水洞社區(qū)及襄平街道金銀社區(qū)，這是我區(qū)主動開展的兩個重點綠化建設(shè)，總面積1600平方米。針對地形特點，我區(qū)從實際出發(fā)，請專業(yè)人士進行設(shè)計栽植方案，設(shè)計風(fēng)格以種植花灌木為主，點綴喬木，用花、草做裝飾，達到花草樹木于一體的整體美觀效果。栽植草坪1600平方米、樹木300株。動用了爪鉤機、鏟車、重載汽車等工具，清理垃圾殘土600立方米，更換熟土近1000立方米，砌圍擋500延長米，工程總投資27.5萬元。
區(qū)城建局充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，積極與市城建局聯(lián)系，對轄區(qū)內(nèi)的小區(qū)道路進行改造。共新修小馬路25條，共4061延長米，20463平方米；修補破損小馬路11處，面積1540平方米，其中社區(qū)居民反映最為強烈的鋼材市場門前小馬路和硝堡街在今年已經(jīng)進行全面改造，極大地改善了小區(qū)內(nèi)道路狀況。
（一）以創(chuàng)建服務(wù)型人文社區(qū)為契機，為居民辦實事。
區(qū)城建環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)班子在走訪東曙光社區(qū)了解到：社區(qū)內(nèi)已有的小馬路破損嚴重，大部分是泥土路面，無下水井，雨雪天道路狀況極差，尤其是硝堡街晴天一身土，雨天一身泥，嚴重影響社區(qū)居民的出行。為此區(qū)城建環(huán)保局積極與市城建局有關(guān)部門爭取，將硝堡街的改造工作列入今年全市道路改造計劃內(nèi)，硝堡街東段長500米，寬10米的改造工程于6月底結(jié)束，硝堡街西段長500米，寬3米的改造工作于10月底結(jié)束，硝堡街一改往日的破舊與泥濘，一條寬敞、平坦、明亮的街道呈現(xiàn)在社區(qū)居民面前。
（二）以社區(qū)聊天為載體，為居民解決困難。
今年3月份、9月份，區(qū)城建局領(lǐng)導(dǎo)班子分別參加南門街道、××街道的聊天活動，了解到草倉社區(qū)鋼材市場馬路破損日趨嚴重，馬稅社區(qū)內(nèi)一條土路在新建的小區(qū)內(nèi)極不和諧，而且還影響社區(qū)居民的出行，區(qū)城建環(huán)保局經(jīng)多方溝通，鋼材市場門前長400米，寬10米馬路于6月初已重新進行改造，馬稅社區(qū)內(nèi)長約500米的小馬路改造也在11中旬結(jié)束。
在開展“門前三包”工作中，我區(qū)結(jié)合全市“創(chuàng)優(yōu)秀旅游城市”的大好契機，加大對此項工作的落實。在各街道辦事處及各社區(qū)的積極參與下，與轄區(qū)內(nèi)的1262家網(wǎng)點簽定責(zé)任狀。在簽定責(zé)任狀后，針對門前亂停亂放、雜草叢生、破壞公共設(shè)施等不懈地抓重點工程建設(shè)項目，對喇嘛園子小區(qū)等超萬平的工程項目，全力支持，緊抓不放。通過召開項目進展分析會，對仍有困難、問題的項目，幫助企業(yè)溝通協(xié)調(diào)相關(guān)部門。特別是要做好與省、市有關(guān)部門的銜接工作，及時把握中央、省市的工作動態(tài)，掌握政情、把握區(qū)情，為企業(yè)做好政策信息的服務(wù)工作。
三、進一步加強協(xié)會自身建設(shè)，發(fā)揮協(xié)會的平臺作用。通過協(xié)會幫助企業(yè)加快建設(shè)，按照市場規(guī)律和法律手段進行調(diào)控，增強自主增長的能力；通過協(xié)會的服務(wù)工作，促進企業(yè)科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化建設(shè)，逐步擺脫法人代表家長式、經(jīng)營管理家族式等舊的管理意識的束縛，有效依照市場行情開發(fā)建設(shè)；通過協(xié)會有效組織社會分散資金、分散力量的集中，充分發(fā)揮有形和無形資產(chǎn)在社會上的作用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造必要的條件；通過協(xié)會加大對企業(yè)相關(guān)知識的培訓(xùn)，增強法律意識，不斷提高自我保護能力和科學(xué)管理能力，進而提高經(jīng)濟效益。
四、引導(dǎo)企業(yè)在樓盤設(shè)計上，轉(zhuǎn)換思路，提前介入營銷策劃，逐步完善商品房的前營銷。使小區(qū)的規(guī)劃既滿足多層次消費者的需求，又能配齊相應(yīng)的現(xiàn)代化配套設(shè)施，逐步走向“造精品、創(chuàng)品牌”的發(fā)展之路。在提高小區(qū)整體環(huán)境建設(shè)品位的同時，逐步推進商品房分檔精裝修工作，避免商品房的滯銷。并要多渠道采集信息，為企業(yè)提供先進的戶型設(shè)計、建筑工藝、新型建材、樓盤促銷等信息，為企業(yè)發(fā)展提供良好的技術(shù)信息服務(wù)。此外，我們還將引導(dǎo)市民增強消費意識，轉(zhuǎn)變購房理念，加大購買精裝商品房的力度，營造一種科學(xué)購房氛圍，發(fā)揮好政府的導(dǎo)向作用。
五、增強建筑和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的發(fā)展后勁。積極組織、引導(dǎo)企業(yè)參與慶陽工業(yè)園區(qū)和太子河新村建設(shè)；加大招商引資工作力度，積極引入資金，引導(dǎo)相關(guān)項目的投產(chǎn)，為我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)項目可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
八、是積極爭取資金，啟動社區(qū)亮化工程，力爭在年內(nèi)完成路燈的安裝。
保安公司財務(wù)工作總結(jié)篇四
一年來，我自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，現(xiàn)對全年的財務(wù)會計個人工作總結(jié)如下：
以認真的態(tài)度積極參加xx財政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護。及時準確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。對各類財務(wù)會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。
認真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。不斷改進學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。理論水平不高，當(dāng)前社會財務(wù)會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了財務(wù)會計基礎(chǔ)知識和財務(wù)會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。
今后我將嚴格履行財務(wù)會計崗位職責(zé)，扎實做好本職工作：善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。
保安公司財務(wù)工作總結(jié)篇五
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的公司財務(wù)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。
作為xx集團子公司的xx公司，財務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：
1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2、在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的`管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
（1）認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
（2）國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。
（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的"核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
（3）在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
（4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
保安公司財務(wù)工作總結(jié)篇六
20xx年很快就過去了，回首這過去的半年，本人感覺自身綜合工作能力相比以前邁進了一步。在中心支公司財務(wù)經(jīng)理和同事們的幫助下，使得我的工作順利進行。我也從中學(xué)習(xí)和掌握了許多的工作方法和知識，對公司的了解不斷深入，但由于工作經(jīng)驗的不足，在遇到緊急事件時，我的應(yīng)變能力顯不夠，不能妥善地解決一些突發(fā)事件，這一切都深刻地說明，我的自身素質(zhì)還有待于不斷地提高，還有許多工作需要不斷地深入?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
1、協(xié)助xx中心支公司會計及時準確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時完成代收車船費等各項費用的繳納。
2、以認真的態(tài)度積貫徹執(zhí)行各項財務(wù)制度，認真學(xué)習(xí)會計政策法規(guī)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
3、嚴格按照財務(wù)制度規(guī)定，報銷每月的費用，費用報銷后填制憑證，如發(fā)現(xiàn)問題及時與會計溝通，根據(jù)收付款憑證登記好現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。
4、按照公司相關(guān)規(guī)定，妥善保管有價單證，印章，保險柜鑰匙等。
5、按照公司規(guī)定，做好有價單證領(lǐng)用及出入庫登記。
6、按照中心支公司財務(wù)部的要求，每月做好單證銷號表、單證盤點及統(tǒng)計表。
7、按照總公司財務(wù)部的規(guī)定，每月1日或17日計提手續(xù)費，通過內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)上傳申請支付。
8、完成中心支公司財務(wù)經(jīng)理布置的臨時工作。
1、對公司的`財務(wù)管理制度了解不透徹，今后我會努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2、只干工作，不善于思考、總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我。
2、善于總結(jié)提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確依據(jù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，建立健全良好的工作機制。
感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們一個發(fā)展的空間，對于公司未來的發(fā)展我持于的信心樂觀態(tài)度，對工作中的不足我虛心接受批評，總結(jié)工作中的不足，加強技術(shù)和溝通能力的培養(yǎng)我會盡自己的努力為公司進一份微薄的力量。
保安公司財務(wù)工作總結(jié)篇七
xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，我們財務(wù)部在以周光軍總經(jīng)理為核心的公司高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，克服各種困難，取得了歷史性的突破，完成銷售5.5個億，利潤850萬元，為19年的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
回顧20xx年，我們的財務(wù)部做了以下幾項工作：
（3）、主動協(xié)助人員、運營部做好全體員工的績效考核工作；
（4）、積極配合集團及湖北平臺順利進行了幾次公司的內(nèi)部審查和外部審計工作；
（5）積極認真的配合稅務(wù)部門的稽查工作，將公司的損失降到了最低；
（7）漢口銀行、民生銀行順利續(xù)貸，新增加了中國銀行的貸款。武漢農(nóng)商銀行、咸寧農(nóng)商銀行的續(xù)貸正在進行中，雖然有阻力，但我們有信心做好！
20xx年財務(wù)部雖然取得了長足的進步，但是還存在著不少問題：
1、員工的工作熱情還沒有全面的調(diào)動起來，工作中有畏難的情緒。
2、與各部門的工作配合和相互合作還沒有達到滿意的契合度；
20xx年已經(jīng)過去了，好壞自有評說，我們要展望的是未來。20xx年我們要努力做好如下幾項工作：
2、配合各個部門做好節(jié)能降耗工作，全面提高經(jīng)濟效益；
3、進一步做好融資工作，做好細致工作。統(tǒng)一規(guī)劃安排，最大限度降低財務(wù)成本，讓公司的經(jīng)營效益躍上新的臺階。為國家的醫(yī)藥企業(yè)，為大眾的身體健康，貢獻一個醫(yī)藥人的最大努力！
值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表財務(wù)部的員工給大家拜個早年，祝大家在新的一年里：工作順利，心想事成！
保安公司財務(wù)工作總結(jié)篇八
繁忙、焦慮不安、井然有序的xx年將要變成歷史時間，一年來財務(wù)部門伴隨著企業(yè)傲人的銷售業(yè)績一塊發(fā)展，獲得了許多層面的考試成績，搞好了賬目及表格，搞好了單位計算及財務(wù)會計，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢帶來了良好財務(wù)平臺。大家的工作中整體而言關(guān)鍵在下列五大層面獲得了長足的進步：
財務(wù)部門在歷時一年的工作上，加強了內(nèi)控制度、成本管理、風(fēng)險管控，加強了會計內(nèi)控制度的幅度，完善、健全了內(nèi)部會計管理制度。
1、內(nèi)控制度：一個企業(yè)要平穩(wěn)、身心健康的發(fā)展趨勢，健全的財務(wù)管理制度不可或缺。因為公司業(yè)務(wù)的快速提高，其他應(yīng)付款制定的財務(wù)管理制度和步驟，有一些早已不可以達到公司成本管理的必須，有一些早已與企業(yè)當(dāng)今的具體情況脫軌，財務(wù)部門機構(gòu)一部分工作人員對企業(yè)所有的財務(wù)管理制度再次開展了探討。
最先，修定了會計內(nèi)部控制制度，對售后服務(wù)銷售的財務(wù)流程再次開展了標準;次之，財務(wù)部門融合辦事處工作中的進行，又把出差管理進一步推進，制訂了新的出差管理辦法，制定了企業(yè)內(nèi)部的下縣費用報銷制度規(guī)范;此外，大家還發(fā)布了一系列新的財務(wù)會計內(nèi)部控制制度，在這里不會再一一列舉。
2、成本管理：預(yù)算管理對大家企業(yè)在今年初而言也是一個新生事物，相對性于新區(qū)劃的五個子公司及其新開設(shè)的16個辦事處而言，沒有現(xiàn)有的方式、工作經(jīng)驗可依，因此今年初經(jīng)費預(yù)算規(guī)章制度的制定和實行的難度系數(shù)也就顯而易見。但伴隨著會計跟進，對可操控性費用控制幅度慢慢增加，經(jīng)費預(yù)算愈來愈有效，對減少公司費用、預(yù)防不科學(xué)支出具有了不可忽視的實際效果。與此同時此項作業(yè)已變成公司成本管理的一個基本構(gòu)成部分，每月25日經(jīng)費預(yù)算在全企業(yè)范疇內(nèi)早已深得人心。
3、風(fēng)險管控：針對財務(wù)風(fēng)險的管理方法也是以今年初才逐漸宣布發(fā)展，并對全年度的工作中具有了較好的實際效果。財務(wù)部門完成對風(fēng)險性的監(jiān)管現(xiàn)階段僅處于一個基本環(huán)節(jié)，例如產(chǎn)成品庫存報表剖析、超長期性應(yīng)收款往來賬剖析等。庫存報表剖析在企業(yè)范疇內(nèi)獲得認同后，記提的超長期性庫存量降價提前準備，也是為各單位有效體現(xiàn)本期盈利給予了一個靠譜的確保。通過一年的內(nèi)部實踐活動，會計如今擁有一定的防范風(fēng)險性的工作能力，及對風(fēng)險性快速響應(yīng)的工作能力。積極主動而妥當(dāng)?shù)臅嫭F(xiàn)行政策，避開了企業(yè)許多財務(wù)風(fēng)險、法律糾紛。
進一步理清了會計賬目，創(chuàng)建了一套合乎本企業(yè)具體的成本核算管理體系，促使會計對業(yè)務(wù)流程活動內(nèi)容的體現(xiàn)更加真正、立即、有效，趨向規(guī)范性。
在考慮到和運用賬務(wù)軟件作用的根基上，對于企業(yè)組織體系的調(diào)節(jié)，對財務(wù)會計各學(xué)科，尤其是一些陣年老帳和歷史時間遺留問題，承前啟后，對接過去，資金投入專職人員開展核實貫徹落實，理清了賬目，促使全部計算管理體系更加清楚、有效，達到管控的必須，實際有下列一些層面|：
1、創(chuàng)建企業(yè)垂改的財務(wù)會計管理體系、理清企業(yè)各項目及綜合性單位的計算管理體系，有關(guān)財務(wù)人員全身心刻苦鉆研，力爭將材料、賬目、表格作到精確、詳細、精雕細琢。
2、創(chuàng)建5個廠家批發(fā)子公司賬務(wù)計算管理體系，基本上達到內(nèi)控管理數(shù)據(jù)信息的要求。5個廠家批發(fā)業(yè)務(wù)流程的子公司，獨立法人分別的盈利，各自與生產(chǎn)廠家開展來往業(yè)務(wù)流程核查。對分別的代理商既互不相關(guān)又合拼統(tǒng)一的與之開展業(yè)務(wù)流程來往和賬務(wù)核查。
各子公司的財務(wù)經(jīng)理在5個子公司業(yè)務(wù)流程解決上充分發(fā)揮了至關(guān)重要的功效，對賣家價格調(diào)整的測算、核查，對新東家的價格調(diào)整的核查、測算，各種各樣購置、銷售政策的實行與把握上具有了充分的功效，對營業(yè)員獎賞的兌現(xiàn)與核查，具有了嚴肅認真嚴格把關(guān)的功效。
3、理清售后服務(wù)部賬務(wù)：該單位早期賬目因為多種緣故比較錯亂，內(nèi)部成本核算及管理方法不足完善，對于以上請況，財務(wù)部門采用強有力對策，在工作人員、資源等層面再次開展了配備，獲得了明顯成果：
a、理順各種各樣往來賬項：對于早期往來賬項不清等具體情況，售后服務(wù)部會計與廠家工作人員、相關(guān)顧客逐單核查帳務(wù)，有的乃至從開始產(chǎn)生第一筆業(yè)務(wù)流程時核查起。根據(jù)核查票據(jù)，發(fā)覺了一些之前未進賬票據(jù)，并使顧客確定，為企業(yè)挽留了損害。
通過核查、調(diào)節(jié)，如今各種各樣往來賬項已做到了賬賬相符、賬實相符。
b、加強內(nèi)控制度，健全計算步驟：售后服務(wù)部目前好幾個輔助單位，每一個輔助單位都是有很多質(zhì)保工單、設(shè)備維修工單、出入庫單、入庫單、稅票等初始票據(jù)的傳送、及賬款的運轉(zhuǎn)，對于早期存有的票據(jù)傳送不立即等問題，制訂了財務(wù)工作流程、舊零配件收取和發(fā)送步驟、檔案保管要求等文檔，對零配件的收取和發(fā)送存、票據(jù)的傳送、賬款的運轉(zhuǎn)、會計數(shù)據(jù)資料的存放等提出了實際、確立的要求，對確保公司資產(chǎn)的安全性、詳細具備關(guān)鍵實際意義。
c、推動企業(yè)信息化規(guī)劃，創(chuàng)建詳細的計算管理體系：售后服務(wù)部帳務(wù)詳細、全方位的計算是十分必要的。因為售后服務(wù)計算的獨特性，售后服務(wù)成本核算早期一直沿用手工制作做賬，并必須紀錄好多個門店的庫存量明細帳，不僅勞動量繁雜且非常容易錯誤，工作效能較低，變成售后服務(wù)會計工作的一大阻礙。
對于上述情況，在五月份為售后服務(wù)會計采用一套賬務(wù)軟件取代人工做賬。期內(nèi)必須創(chuàng)建商品分類表、初期做賬、創(chuàng)建合適售后服務(wù)業(yè)務(wù)流程特性的核算方式等很多工作中，為不危害月底總體計算，售后服務(wù)財會人員自行日夜奮戰(zhàn)工作中，使賬務(wù)軟件的應(yīng)用獲得了取得成功，并巨大的推動了售后服務(wù)會計工作的進行。
如今售后服務(wù)財會人員在各門店查賬、匯總，可便捷的根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)立即讀取賬套，提升了工作效能，并確保了工作質(zhì)量。根據(jù)以上三個層面的工作中，如今售后服務(wù)成本核算秩序井然、全方位、客觀性、真正、精確，并立即申報，確保了總體成本核算的順利開展。
4、理清銷售子公司賬務(wù)：直銷企業(yè)內(nèi)設(shè)營業(yè)網(wǎng)點多，產(chǎn)品品種齊全，賬務(wù)解決上較為零碎，勞動量大。通過財會人員全身心科技攻關(guān)，多次調(diào)節(jié)計算計劃方案，使這一問題獲得了妥善處理。
5、理清網(wǎng)運部賬務(wù)：因為比較繁雜的緣故，該單位賬務(wù)設(shè)定以前與公司總部有一些脫軌，存有產(chǎn)成品及原材料不可以清晰體現(xiàn)、對應(yīng)收款項的管理方法不足清楚和立即等眾多問題。通過有關(guān)財會人員的清除和調(diào)節(jié)，xx年上半年度早已將以上問題全都處理，使該單位成本核算與財務(wù)會計提升到與5個廠家批發(fā)企業(yè)同一水準。
6、在每個企業(yè)分別獨立法人的根基上，財務(wù)部門為各子公司創(chuàng)建了一同的會計規(guī)范，對各個部門的銷售業(yè)績評定給予了公布公平公正的市場競爭服務(wù)平臺，并適度精減了財務(wù)流程，提升了工作效能。
和活力參加到了財務(wù)會計中去，而不是只低頭入帳、算帳，例如，花費的審批，所得稅專票進行的索要與管理方法、銷項的測算出具與管理方法、代墊付款協(xié)議的審批，購置現(xiàn)行政策、銷售政策的事先掌握、事中監(jiān)管、過后核查，應(yīng)收款項的核對與催款，應(yīng)收賬款的核查等層面，這種工作中的逐漸進行，對避免壞帳的產(chǎn)生、業(yè)務(wù)流程活動內(nèi)容的一切正常進行，在一定水平上具有了嚴格把關(guān)、監(jiān)管功效。
為了更好地管理層的必須，大家勤奮基本建設(shè)了新式的管理決策適用管理體系：關(guān)鍵反映在為高管給予內(nèi)部信息內(nèi)容，包含資本性支出的效益評估、企業(yè)經(jīng)營情況和運營成效的復(fù)合型剖析、企業(yè)費用預(yù)算花費與具體花費的數(shù)據(jù)分析，這些。為了更好地提升財務(wù)會計水準，大家選用了高效率的會計系統(tǒng)：
1、在xxx年10月份至今，企業(yè)的貨運和會計解決系統(tǒng)二者合一，針對這一新的、內(nèi)容比較復(fù)雜的新系統(tǒng)來講，它能保證是多少，大家可實際操作是多少，一切還全是未知量。通過一年來工作方面的操作過程和平常機構(gòu)的一些培訓(xùn)工作，大家早已能嫻熟實際操作這一系統(tǒng)，并能給予許多層面的表格，包含對里清單至各單位的本年利潤、銷售明細表、明細表、毛利率表、固資統(tǒng)計表、各種各樣盤點表、庫存報表分析表、帳齡分析表及各種各樣對外開放帳表等。
2、遠程控制增值發(fā)票驗證系統(tǒng)的選用，可以使企業(yè)立即驗證進項稅稅票，減少了認證發(fā)票的時長和詞量限定，提升了認證發(fā)票的時效性。
3、積極主動應(yīng)用大家企業(yè)自身開發(fā)設(shè)計的盒貼回執(zhí)表系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準確度做到100%。
1、聘請素養(yǎng)高、閱歷豐富的技術(shù)專業(yè)財務(wù)人員，力爭職位要求與工作人員配對。
2、長期性傳遞服務(wù)態(tài)度，每個人有急事做，事事有貫徹落實。高度重視內(nèi)部評議的狀況，并立即與各業(yè)務(wù)流程、綜合性單位溝通交流，掌握企業(yè)員工和營銷經(jīng)理的'要求，及其對財務(wù)部服務(wù)水平的意見反饋。
3、一貫倡導(dǎo)任勞任怨、不辭勞苦的風(fēng)格，加強敬業(yè)愛崗精神實質(zhì)。
4、推動團結(jié)協(xié)作、提升企業(yè)凝聚力。
5、造就學(xué)習(xí)氣氛，加強專業(yè)技能與專業(yè)能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升總體技術(shù)實力。
高度重視與稅收系統(tǒng)各個階段、每個有關(guān)企業(yè)的聯(lián)系，對策的維護保養(yǎng)與這種工作人員的長期性關(guān)聯(lián)，積極主動與稅收有關(guān)部門溝通交流，妥善處置與實際經(jīng)辦工作人員的關(guān)聯(lián)，能在實際事項的申請辦理上獲得專職工作人員的適用，事兒可以辦得暢順便捷，使各個部門有關(guān)服務(wù)事宜得到順利開展及進行。
總得來說，財務(wù)部門根據(jù)一年積極主動妥當(dāng)?shù)墓ぷ髦刑岣吡似髽I(yè)內(nèi)控制度的工作能力，縮小了企業(yè)不科學(xué)的開支，減少了運營的不科學(xué)支出，提升了企業(yè)抗風(fēng)險性的工作能力，為公司經(jīng)營管理決策的制訂給予了真實可信的重要依據(jù)。
未來展望企業(yè)發(fā)展的明日，大家和一線的隊友們一樣志得意滿，緊緊圍繞公司發(fā)展的總體目標參加管理方法，依據(jù)公司的全部經(jīng)營，用數(shù)據(jù)信息表現(xiàn)出來。發(fā)展趨勢健全會計操縱的方式包含堅持不懈豎直會計系統(tǒng)、推行會計委任制、資產(chǎn)審核、重點項目聯(lián)簽等方法，伴隨著公司經(jīng)營的快速發(fā)展而健全會計內(nèi)部控制制度與步驟等。
對風(fēng)險管控的了解也需要超過對一部分財務(wù)風(fēng)險(如庫存商品庫存積壓、應(yīng)收帳款壞賬損失等)的揭露上，升高到系統(tǒng)的風(fēng)險管控的相對高度，在今后的時間段里，再次提高會計規(guī)避風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的工作能力，提高解決風(fēng)險性的快速響應(yīng)工作能力，再次提高會計精英團隊的能力素質(zhì)等。
保安公司財務(wù)工作總結(jié)篇九
xx年，對于我們祖國來說是充滿著諸多回憶的一年，我們的國家在xx年經(jīng)歷了嚴寒和溫情、經(jīng)歷了磨難和榮譽、經(jīng)歷了經(jīng)濟的低谷和復(fù)蘇；xx年，對于我們房地產(chǎn)行業(yè)來說是非常值得深思的一年，房地產(chǎn)業(yè)在xx年步入了行業(yè)的周期，房地產(chǎn)業(yè)的生存之路將走向何方？需要我們地產(chǎn)人用智慧和汗水去描繪；同樣，xx年，對于我們xx公司來說更是不平凡的一年，是內(nèi)涵豐富的一年，是蛻變成長的一年。xx公司在xx年經(jīng)歷了bsc的陣痛、經(jīng)歷了培訓(xùn)老師的洗禮、經(jīng)歷了xx改制成功的榮耀、經(jīng)歷了工業(yè)項目掛牌的喜悅、也經(jīng)歷了房產(chǎn)銷售的低谷。
就是在這樣一個復(fù)雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下，xx財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，理清思路、不斷學(xué)習(xí)、求實奮進，在財務(wù)部的各項工作上實現(xiàn)了階段性的成長和收獲。下面就將財務(wù)部所做的各項工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報：
眾所周知，會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是財務(wù)人員安身立命的本錢，是各項財務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張、隨著公司走向精細化管理對財務(wù)信息的需要，如何加強會計核算工作的標準化、科學(xué)性和合理性，成為我們財務(wù)部向上進階的新課題。為努力實現(xiàn)這一目標，財務(wù)部主要開展了以下工作：
1、建立會計核算標準規(guī)范，實現(xiàn)會計核算的標準化管理。財務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計了一套會計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目，并且對各個科目的核算范圍進行了清晰的約定。同時還啟用一本房地產(chǎn)會計核算的教科書做為財務(wù)部做帳的參考書。
有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性；有了這套會計核算標準規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的，有了這套會計核算標準規(guī)范也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的是，按照我們設(shè)的明細科目和項目輔助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入、成本、費用，相關(guān)稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會計科目設(shè)置得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的好評。
2、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財務(wù)信息能有序地、按時、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障。使我公司上報集團財務(wù)部的各類財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準確性均達到集團財務(wù)部的要求。
3、加強各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目，使得我公司xx戶客戶往來和xx戶的供應(yīng)商往來帳目清楚準確。同時加強應(yīng)收往來款的追討，在年內(nèi)追回了xx的往來款xx萬元。
4、除此之外，財務(wù)部組織全體員工在xx年共完成了：收取xx二期回籠房款xx億元，契稅維修基金xx萬，審核原始憑證xx萬多張，填制、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證xx張。出具統(tǒng)計報表xx份出具納稅申報表xx張，稅源統(tǒng)計表xx張。出具xx集團、xx集團相關(guān)財務(wù)報表xx張，出具預(yù)算報表xx張等。
資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻，國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進行宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對整個房地產(chǎn)業(yè)進行重新洗牌。
再加上我公司要按計劃完成xx改制投產(chǎn)、工業(yè)項目的全面掛牌啟動，xx的前期開發(fā)。最嚴重的是08年樓市低迷，今年的銷售大大低于預(yù)期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時面臨“缺血”的風(fēng)險。所以對于xx年財務(wù)部來說，如何做好融資？如何做好資金預(yù)算？如何做好資金管理成了財務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此，財務(wù)部也投入了大量的時間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過資金難關(guān)。
1、財務(wù)部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線?？捎捎谑艿絿邑泿耪叩暮暧^調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風(fēng)險，在核準貸款的時候會顯得更加小心謹慎，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。xx年xx市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降xx%。
就是在這樣一個非常惡劣的融資環(huán)境下，財務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實收資本不足的情況下運用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)談判。這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導(dǎo)洽談、會餐、應(yīng)酬，跑了多少次銀行、復(fù)印準備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時間，財務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計了。
值得高興的是，最終財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，憑借在工作中總結(jié)。
出來的談判技巧在公司最有利的時點完成了在xx行的xx億元房開貸款、xx萬元工業(yè)項目貸款和xx萬元額度的承兌匯票，完成了xx行的xx萬元的工業(yè)貸款，完成了一個個看似不可能完成的任務(wù)，因為我公司的資產(chǎn)負債率和項目實收資本占總投比例均沒有完全達到銀行的信貸條件。同時為公司爭取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問，xx財務(wù)部可以驕傲地說，在融資方面，08年xx財務(wù)部走在了同行業(yè)財務(wù)部的前面。
2、預(yù)算執(zhí)行方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動下，在財務(wù)部的積極組織下，目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當(dāng)中，各個部門已經(jīng)能熟練的運用全面預(yù)算這一管理工具來管理各個部門的資金流。財務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會議，總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，提高了各個部門對財務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度。目前各個部門在財務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理，為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅實的基礎(chǔ)。也正是因為有了全面預(yù)算，才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對資金調(diào)度能做到心中有數(shù)，提前對資金進行合理的統(tǒng)籌安排。
3、在年初資金充裕時，根據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時間內(nèi)比較各家銀行的理財產(chǎn)品，從各家銀行中選出與xx行簽訂了購買xx萬理財產(chǎn)品，六個月利率為xx%，為公司獲得理財收益94。6萬元。另外利用閑散資金，在xx行理財xx次每次分別為xx萬元（xx天）、xx萬元（xx天）、xx萬元（xx天），共獲得理財收益xx元。在xx行理財xx次，每次xx萬元分別為xx天和xx天，獲得理財收益xx。1月開始ipo打新股，投入xx萬元，獲得理財收益xx萬元。使得公司全年獲得理財收益為xx萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。
4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。xx年財務(wù)部共辦理承兌匯票xx筆，充分用足商行xx萬的承兌匯票的授信額度。
5、在日常資金管理上，財務(wù)部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況；建立了資金日報體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進行資金調(diào)度提供了依據(jù)；每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準確性和安全性；不定期地對庫存現(xiàn)金進行盤點；在大量收款的幾天，每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進帳單，保證了資金收取的準確性；在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出納填制的支票和進帳單的復(fù)核程序；通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準確性和安全性大大提高，使財務(wù)部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個新的臺階。
由于房地產(chǎn)企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)特別多，相關(guān)稅收政策也非常繁雜，征稅較重，這使得納稅成為企業(yè)的一項重要成本支出。在國家稅收法規(guī)的規(guī)定下進行合理的納稅籌劃，減少納稅支出，是財務(wù)部涉稅管理的首要工作。這要求財務(wù)部在事先、事中對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行審核、籌劃將各項納稅支出降到最低。凡事有矛必有盾，在降低納稅支出的同時還要規(guī)避涉稅風(fēng)險。實現(xiàn)公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的涉稅低風(fēng)險甚至零風(fēng)險是涉稅管理的另一項重要工作。
公司在接受稅務(wù)稽查時會面臨三種不同性質(zhì)的稽查：
1、日?；椤Ｈ粘；槭侵富椴块T主要負責(zé)的對管轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)日常情況進行的檢查，要求被檢查的公司數(shù)量一般不得低于一定比例。
2、專項稽查。專項稽查是指根據(jù)上級稅務(wù)部門的部署，對某個行業(yè)、某個地區(qū)、某個產(chǎn)品、某項減免稅政策進行全面的清理檢查。
3、舉報稽查。舉報稽查是指任何單位和個人根據(jù)征管法的規(guī)定，都可以舉報納稅人偷稅漏稅的行為。稅務(wù)機關(guān)在接到舉報以后，采取一些措施對納稅人進行檢查。下面就對財務(wù)部08年所做的主要涉稅管理工作進行回顧。
1、審核各類收入和付款合同。由于將財務(wù)審核加入到了各類經(jīng)濟合同的簽訂訂環(huán)節(jié)，使得財務(wù)部在業(yè)務(wù)發(fā)生之初就能進行納稅評估和納稅籌劃。08年財務(wù)部共審核相關(guān)經(jīng)濟合同xx份。
2、xx月，財務(wù)部與稅務(wù)局充分溝通后認為我公司必須主動進行土地增值稅清算，因為目前國家對土地增值稅的征收管理力度一年比一年大，將查得更細。如果等到明年清算條件成立由稅務(wù)局進場進行土地增值稅清算很可能會增加納稅支出。財務(wù)部征求公司領(lǐng)導(dǎo)和集團財務(wù)部的同意后組織人員進行了xx項目的土地增值稅清算工作。
3、通過分析國家增值稅的發(fā)展趨勢，工業(yè)項目的所有購進設(shè)備均未取得增值稅專用發(fā)票，將設(shè)備的增值稅開票時間拖到09年，這樣就可以在09年享受新的消費型增值稅的好處，為公司爭取了xx萬元的增值稅進項稅額抵扣的好處。
4、通過對銷售部員工年終獎金的發(fā)放方式進行合理籌劃，不僅使公司按按稅收法規(guī)履行了代扣代繳義務(wù)，又保障了員工的利益，使公司的大部門員工少交了xx元個人所得稅，增加了員工的稅后收益，得到了廣大員工的稱贊和好評。
5、定期將各類大額的工程發(fā)票送到稅局進行發(fā)票真?zhèn)舞b定。由于房地產(chǎn)公司收到的發(fā)票金額巨大、數(shù)量和種類繁多，一旦收到假票將給公司帶來巨大的涉稅風(fēng)險。為控制這一風(fēng)險，財務(wù)部定期組織人員將相關(guān)發(fā)票送往稅局進行真?zhèn)舞b定。
6、xx月xx日—xx日xx市稽查局對我公司進行稅務(wù)稽查，要求我公司填寫xx—xx各稅種稅款交納明細，再根據(jù)情況進行實地稅務(wù)檢查。財務(wù)部立即組織財務(wù)人員進行全面稅務(wù)自查，一方面積極與征管稅務(wù)局溝通，取得征管稅務(wù)局的理解和幫助，另一方面主動與稽查局相關(guān)人員聯(lián)系，建立了良好的人際關(guān)系。最后，由于及時將未交足的稅款補交到征管地稅局，避免了稽查局到公司進行實地稅務(wù)檢查的涉稅風(fēng)險。
7、xx月份xx國稅局來到我公司就我公司xx年的所得稅申報表列示的銷售收入xx萬元，對應(yīng)的成本只有xx萬元提出質(zhì)疑，要求立即出具收入確認的證明，即文件xx區(qū)的主體竣工證明，否則xx區(qū)對應(yīng)的收入xx萬元不能予以確認。由于涉及調(diào)減我公司申報的所得稅xx萬元，財務(wù)部立刻將這一潛在的巨大涉稅風(fēng)險匯報給集團財務(wù)部，因為根據(jù)稅法規(guī)定偷稅金額超過全年納稅總額的10%將被定為偷稅罪。根據(jù)集團財務(wù)部的指示，財務(wù)部立即組織財務(wù)人員重新對xx年的所得稅重新進行清算和填報申報表，另一方面積極與主管稅務(wù)機關(guān)協(xié)商并取得稅局相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的理解，只是調(diào)整了納稅申報表，并沒有認為我們惡意提前確認收入、濫用所得稅優(yōu)惠政策。這也證明了財務(wù)部平時與稅務(wù)局的溝通做得比較到位，才不至于發(fā)生重大的涉稅風(fēng)險。
8、通過與地稅主管稅務(wù)局主管領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通，財務(wù)部積極爭取納稅a級企業(yè)，目前稅局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)承諾明年將會將我公司申報納稅a級企業(yè)。如果申請納稅a級企業(yè)成功，就將意味著稅局將二年內(nèi)不來公司查帳，一是為為公司營造良好、寬松的納稅環(huán)境。二是為公司獲得了榮譽，為公司與xx政府部門溝通談判增添了一項重要法碼。
9、加強了涉稅管理的資料收集和檔案管理工作。在崗位職責(zé)中加入了稅收政策的收集、整理、匯編工作，每月定期到稅局上更新下載與房地產(chǎn)有關(guān)的稅收政策，并進行整理匯編。財務(wù)部在進行土地增值稅清算、所得稅申報、稅務(wù)自查、日常申報時，將各工作底稿進行整理，把過程列出來，做為公司的涉稅相關(guān)文件進行歸檔。為了以后進行涉稅管理時提供一份原始參考資料，也為了以后新的財務(wù)管理人員能夠快速地了解了公司的相關(guān)涉稅管理工作提供備查。
財務(wù)分析是以財務(wù)報告資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經(jīng)濟管理活動。它為了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來，做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)。
過去我公司的財務(wù)分析幾乎是一片空白。但是企業(yè)的規(guī)模越來越大，資金調(diào)度也越來越大，如果沒有財務(wù)分析對企業(yè)的運營狀況進行一個理性的評價和分析是非常危險的。所以公司領(lǐng)導(dǎo)對此非常的重視，對財務(wù)部也提出了殷切的期望。有要求才有提高，財務(wù)部在編寫財務(wù)分析經(jīng)驗不足的情況下在網(wǎng)上大量收集相關(guān)資料，包括房地產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)濟政策，對比分析各房地產(chǎn)上市公司的財務(wù)報表，在xx月份出了一份xx公司上半年的財務(wù)分析。所幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同仁的認可。
在這篇財務(wù)分析中，財務(wù)部對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的不利和有利影響因素進行了分析，共分析了xx條不利影響因素和xx條有利影響因素。并指出了目前房地產(chǎn)企業(yè)的xx條應(yīng)對策略。事后證明，這兩段分析為公司日后的發(fā)展提供了及時、必要的信息和依據(jù)。
根據(jù)對我公司各項財務(wù)數(shù)據(jù)與上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)的對比分析和評價，財務(wù)部指出了當(dāng)時公司存在的主要問題和風(fēng)險：
1、資產(chǎn)負債率已經(jīng)到了銀行接受的極限70%，下半年的融資將非常困難。事后財務(wù)部仍然毫不畏懼困難，運用智慧、勇于創(chuàng)新，突破這一瓶頸和局限，仍然為公司融下巨額的銀行資金。
2、公司未能合理安排工程進度、在需要資金周轉(zhuǎn)的時候開盤，造成公司資金起伏較大，增加資金斷裂風(fēng)險。
3、預(yù)期的銷售收入過于理想化，未能充分考慮市場變化而對預(yù)算進行調(diào)整。最后證明下半年的收入預(yù)算真的偏差很大，一定程度上影響了資金的調(diào)度。
4、指出下半年資金斷裂的風(fēng)險，要求公司領(lǐng)導(dǎo)積極籌措資金。
事實證明這次財務(wù)分析和風(fēng)險預(yù)警在降低公司的經(jīng)營風(fēng)險上是成功的、有效的，正由于充分預(yù)估了資金斷裂風(fēng)險，財務(wù)部在資金仍然充裕的情況下為公司盡可能多地向銀行融資。提前做了充足的準備。
由于集團總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前我公司帶有兩個工業(yè)項目，這兩個項目有獨立的經(jīng)營核算實體，財務(wù)部主要起到一個投資和監(jiān)管的作用。為了便于公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策，財務(wù)部組織力量對xx改制和工業(yè)項目組建進行了項目投資測算，運用一系列的投資測算工具和對項目相關(guān)人員進行大量的調(diào)查和詢問，參與編寫了兩個項目的'可行性調(diào)研報告。
組織建設(shè)和制度流程管理是一個組織有效運轉(zhuǎn)的靈魂，相當(dāng)于人體的骨架和神經(jīng)系統(tǒng)，其重要性是不言而喻的。如何實現(xiàn)財務(wù)部的各項管理職能，就必須在這方面好好研究和設(shè)計。
1、為了配合公司發(fā)展對財務(wù)部各項職能的需要，財務(wù)部在xx月份重新設(shè)計了財務(wù)部的組織機構(gòu)圖、工作流程和崗位說明書。更加明確了各個崗位的職責(zé)，避免了一些重復(fù)和扯皮的職責(zé)。這套系統(tǒng)在設(shè)計上著重強化了會計核算和資金管理的職能。
2、在推行新的組織機構(gòu)圖時特別向財務(wù)部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統(tǒng)，這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級的各項指令在傳遞中能夠順暢有序，現(xiàn)在財務(wù)部的全體員工已經(jīng)理解、接受和運用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務(wù)，使得工作效率明顯提高。
3、為保證財務(wù)工作計劃的有效實施和執(zhí)行，財會部在今年實行了定期召開財務(wù)部內(nèi)部管理會議制度。著重強調(diào)上階段工作的總結(jié)和下階段工作的布置。通過該內(nèi)部會議使得各項財務(wù)工作在會議上進行有效地溝通，及時解決當(dāng)前存在的問題。并對會議內(nèi)容進行會議紀要工作，通過會議紀要來跟蹤各項任務(wù)的執(zhí)行情況。大大提高了財務(wù)部各項工作和指令的貫徹力度。
bsc、swot、5s、pest、價值鏈、戰(zhàn)略、目標、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團隊、魚骨圖、頭腦風(fēng)暴等等新鮮的管理名詞在xx年從高端的管理殿堂走進了我們公司，走進了我們的部門、走進了每個管理人員的大腦，并烙下了深深的印記。時代要進步、企業(yè)要發(fā)展、員工要成長，在這個充滿著激烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境下，從國家到企業(yè)、從大人到學(xué)生，如果不能及時更新自己的知識結(jié)構(gòu)和思想意識，就將面臨被這個社會遺忘和淘汰的危險。好在我們xx公司領(lǐng)導(dǎo)xx總能夠高瞻遠矚、遠見卓實，為我們安排了一堂堂精彩生動的培訓(xùn)課程和戶外拓展課程，使我們能以更積極的工作態(tài)度、更睿智的管理思維和更有效的管理工具開展我們的日常工作。下面談幾點財務(wù)部在這方面的收獲和體會。
1、財務(wù)部中層管理人員參加了公司的bsc導(dǎo)入實施培訓(xùn)，通過堅苦的bsc導(dǎo)入實施培訓(xùn)，財務(wù)部中層管理人員更加清晰地了解了企業(yè)管理的深厚內(nèi)涵，對管理的認識也從中層執(zhí)行層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度。通過制定出企業(yè)遠期的戰(zhàn)略目標就使得公司各級員工具備更充足的動力為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力工作。
通過bsc對財務(wù)部的工作梳理使財務(wù)部的職能架構(gòu)更清晰了，并且是以戰(zhàn)略地圖的形式印在管理人員的大腦里。通過實施bsc對日常工作進行考核，提高了員工完成各項工作的緊迫感，加強了工作的執(zhí)行力度，提高了工作效率，保障了各項工作的有效實施。各項工作也漸漸步入軌道，開始進入一個高效、良性的循環(huán)。
2、財務(wù)部中層管理人員參加了公司組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程，通過培訓(xùn)讓財務(wù)部中層管理人員深刻地了解到一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的職業(yè)態(tài)度和素養(yǎng)，了解到如何打造一個合格的管理團隊。先從管理人員的管理意識上開始轉(zhuǎn)變，最后帶動整個團隊朝職業(yè)化團隊進行轉(zhuǎn)變。一個高效、和諧的職業(yè)化團隊應(yīng)該是建立在尊重和信任的基礎(chǔ)上具備以下要素：
a、具備統(tǒng)一、清晰、明確的奮斗目標。
b、強有力的核心領(lǐng)導(dǎo)者。
c、統(tǒng)一的工作理念，包括思想、態(tài)度、行為、習(xí)慣。
d、各成員有勝任的工作能力和專業(yè)技能。
e、成員之間有著良好的溝通。
f、成員之間能夠相互支撐、補位、鼓勵。這也是財務(wù)部xx年的努力方向，那就是打造一只高效、和諧的職業(yè)化團隊。
3、財務(wù)部部分管理人員還參加了房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與成本控制的培訓(xùn)，吸收了很多先進的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，開拓了眼界，這套系統(tǒng)從組織架構(gòu)、工作流程、指標選定、考核辦法提供了一整套的解決方案。這堂培訓(xùn)課為09年在xx項目上實施房地產(chǎn)項目預(yù)算奠定了理論基礎(chǔ)。如有可能，財務(wù)部希望能請到這堂培訓(xùn)課的培訓(xùn)老師xx老師來我們公司進行房地產(chǎn)全面預(yù)算的咨詢和培訓(xùn)。
1、完成與xx集團股東資產(chǎn)剝離方案的設(shè)計工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測，前后設(shè)計了有xx套剝離方案，并對每套方案進行一個總結(jié)和評價。
2、歷時大半個月，配合股東下派的審計人員進行董事長離任審計工作。
3、完成集團總部的xx銀行資料的準備工作。
雖然財務(wù)部在xx年有了不少收獲、進步和成績，但還是有一些方面需要注意、改進和加強。
1、財務(wù)團隊離職業(yè)化團隊還有一定的距離，在應(yīng)付一些高強度和高負荷的工作任務(wù)時團隊的配合和協(xié)作不夠順暢，會出現(xiàn)一些執(zhí)行偏差。
2、合同管理還有待加強。
3、成本管控力度還不到位。
中國社會科學(xué)院12月2日在京發(fā)布的《經(jīng)濟藍皮書》中指出，在國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢以及國家宏觀調(diào)控政策的影響下，房地產(chǎn)市場將步入較長時間的調(diào)整期。
藍皮書指出，xx年，國家宏觀調(diào)控政策的作用顯現(xiàn)，市場供給方資金鏈條繃緊，需求方處于明顯觀望狀態(tài)，商品房交易量大幅下降，房價上漲幅度逐步放緩，房地產(chǎn)市場景氣回落。將延續(xù)xx年房市的低迷，需求方短期內(nèi)難以走出觀望，開發(fā)企業(yè)會迎來一輪“洗牌”，供需雙方作用下，短期內(nèi)房價面臨進一步回調(diào)。炒房者將因投機能力下降而不同程度地退出市場，首次購房的自住性需求將更為謹慎；購房需求將向?qū)嵱眯缘闹行粜图校涣舸嬖谑袌霎?dāng)中的真正的住房需求者將會對房地產(chǎn)產(chǎn)品提出更高要求，未來市場競爭會更加激烈。
xx公司的發(fā)展重點主要會放在xx項目開發(fā)上，同時還要兼顧兩個工業(yè)項目，可以說任務(wù)十分艱巨。再加上嚴峻的行業(yè)形勢，財務(wù)部的肩上的擔(dān)子也非常沉重。根據(jù)目前的行業(yè)形勢、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)部重點將在以下幾個方面開展工作：
1、在年前籌集支付各建筑施工單位的工程款資金，保證公司順利渡過年關(guān)。
2、與銷售部密切配合，加速回籠售房資金。
3、配合xx部、物業(yè)公司做好xx的全面營運工作。
4、組織好xx商鋪銷售的土地增值稅籌劃和清算工作。
5、財務(wù)部將嘗試以項目為周期編制xx項目預(yù)算，如有可能，希望能請到xx老師來我們公司進行咨詢和指導(dǎo)。通過推行項目預(yù)算加強成本管控力度。
6、不斷修正工作流程和完善內(nèi)部控制。提高財務(wù)部對各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度。
7、加強財務(wù)部合同管理。
8、加強財務(wù)部員工素質(zhì)建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。爭取在09年打造出一支高素質(zhì)、骨干成員穩(wěn)定、職業(yè)化的財務(wù)團隊。
如果說xx年是財務(wù)部痛苦轉(zhuǎn)型的一年，那么將是財務(wù)部昂首邁進的一年，財務(wù)部全體員工將繼續(xù)艱苦奮斗、努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情迎接。最后祝愿我們的企業(yè)、我們的團隊在實現(xiàn)企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目標。
保安公司財務(wù)工作總結(jié)篇十
回憶過去的一年，財務(wù)部在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也獲得了驕人的成績。當(dāng)然，在獲得成績的同時也還存在一些缺乏，下面我一一向各位指導(dǎo)和同仁匯報：
組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為進步工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進展了會計電算化的施行，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的結(jié)合，全體財務(wù)人員全都純熟掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大進步了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的根底，使財務(wù)工作上了一個新的`臺階。財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，可以輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持。根本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量宏大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng),各項資金收付、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何過失。全年累計實現(xiàn)資金收付達2億3757萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理睬計憑證2179張，準確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，標準各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建立財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。
財務(wù)部除要認真負責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達本錢單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)絡(luò)。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建立全面鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份工程未能獲得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了宏大的資金壓力。我部根據(jù)工程建立和公司開展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開場的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建立的順利進展，及時歸還了銀行到期貸款，全年累計完成投資2.6億元，歸還到期貸款4500萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。自工程啟動以來，一直有多家銀行向公司進展信貸營銷。為了公司的長足開展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期到達積累企業(yè)信譽的目的。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。期間搜集、了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，屢次接待銀行各級指導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的理解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。
招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和開展。財務(wù)部協(xié)助公司指導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考。由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作獲得了可喜的成績。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至12月31日，門店銷售：297個、住房銷售262個，成交率72.44%，成交額11560萬元，實收房款9301萬元，尚有未收房款xx萬元，資金回收率為82.62%；預(yù)定門店67套，收取定金139萬元。出租自有門店82套，收取定金59萬元，出租率53.25%。在這5個月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實獲得了驕人的業(yè)績。光陰飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。
一年中，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在標準財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時準確地向公司指導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，施行財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的根底管理工作比較薄弱；日常本錢費用支出比較隨意；公司對員工工作要么沒有很明確嚴格詳細科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)該是xx年財務(wù)管理要重點考慮和解決的主題，也是每一位長天人如何進步自我、效勞企業(yè)所要考慮和改進的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、標準經(jīng)濟行為、進步企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與各位共同進步，與公司共同成長。
保安公司財務(wù)工作總結(jié)篇十一
20xx年公司財務(wù)工作緊緊圍繞公司全年各項工作目標展開，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，以資金管理為中心，以成本費用管理和資產(chǎn)管理為重點，注重財務(wù)風(fēng)險的防范，不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量。
1、開展財經(jīng)紀律自查工作。認真貫徹落實國家財經(jīng)法規(guī)及集團各項財經(jīng)制度，a公司組織財務(wù)部進行了財經(jīng)紀律的自查工作并針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進行了相應(yīng)的整改工作。
2、積極推進資金決策的民主化、科學(xué)化。認真貫徹落實“三重一大”制度在大額資金運作方面的要求，積極推進資金決策的民主化、科學(xué)化。
3、加強付款回票制度執(zhí)行力度，強化成本費用管理。認真執(zhí)行付款回票制度，規(guī)范項目成本管理。進一步細化可控經(jīng)營費用項目、開支標準，努力縮減不必要的經(jīng)營費用。
4、加大應(yīng)收賬款的清欠力度，強調(diào)項目自身的資金平衡。繼續(xù)推進應(yīng)收款的回收工作，包括在建項目應(yīng)收進度款的催收以及完工項目應(yīng)收款的清欠工作。繼續(xù)加強項目自身的資金平衡，包括收付款比例以及收付款方式的平衡。
5、深入開展了治理“小金庫”工作。根據(jù)集團關(guān)于“小金庫”治理工作的要求，a公司組織財務(wù)部深入開展了“小金庫”專項治理工作，并針對治理工作中發(fā)現(xiàn)的隱患采取了一些有針對性的防范措施。
20xx年a公司成立以后，財務(wù)部根據(jù)a公司的實際情況及集團財務(wù)管理工作的要求，對a公司成立前的財務(wù)管理模式和流程進行了部分調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)與集團財務(wù)管理工作的有效對接。
1、財務(wù)管理工作職責(zé)定位。a公司財務(wù)部是強化a公司管理與控制的重要部門，主要履行以下幾方面的職責(zé)：
(1)貫徹執(zhí)行集團、集團的財務(wù)政策與基本財務(wù)制度;。
(2)負責(zé)a公司預(yù)算的編制、上報與實施管理;。
(3)實施對a公司下屬各業(yè)務(wù)單位財務(wù)運作過程的控制;。
(4)依據(jù)集團業(yè)績衡量標準，強化對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)績效考核;。
(5)負責(zé)a公司范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)單位的資金集中管理;。
(6)審核并匯總上報所轄各業(yè)務(wù)單位的各項財務(wù)報表。
2、預(yù)算管理。為適應(yīng)集團對a公司統(tǒng)一考核的.需要，由a公司負責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位的預(yù)算并統(tǒng)一編制上報集團，對預(yù)算實施進行過程管理，在保證綜合預(yù)算目標完成的前提下，a公司在年度經(jīng)營過程享有預(yù)算調(diào)整權(quán)。
3、資金管理。a公司負責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位資金預(yù)算，統(tǒng)一資金歸集、調(diào)配;履行對各業(yè)務(wù)單位資金監(jiān)管的職責(zé)，同時承擔(dān)項目融資的職責(zé)，包括授信、擔(dān)保、質(zhì)押等事項。
4、日常財務(wù)管理。a公司負責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位編制的財務(wù)報告，并將匯總后的報告報送至集團財務(wù)部。a公司負責(zé)對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。
4、財務(wù)人員管理。a公司財務(wù)主管由集團委派，其他業(yè)務(wù)單位財務(wù)主管及財務(wù)人員可由a公司推薦并報集團批準后聘用。
保安公司財務(wù)工作總結(jié)篇十二
x月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：
x月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。
x月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。
對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。
（1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。
（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。
（3）在資金緊張的.狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
（1）材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。
（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。
（1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。
（3）對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。
和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。
x月份的工作即將告一段落，可能是這個月的天數(shù)比別的月都少的原因吧，覺得一眨眼這個月就過去了，回顧一下這個月來的工作，主要是日常工作及度的年報工作。
1。審核和調(diào)整了以前完成的賬目，及時改正一些賬務(wù)上的錯誤。
2。配合銷售部門做好銷售結(jié)算開票，督促銷售貨款及時回籠，合理使用資金。
3。根據(jù)會計制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，及時進行記賬、登帳、編制各種會計財務(wù)報表；做好財務(wù)最基本工作，所有賬實相符，支出考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)；在做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
這個月最最重要的工作就是度帳的審計工作和統(tǒng)計年報工作。
對于我來說，這項工作給我的壓力很大，這個審計過程的順利與否，直接證明了這一年來我們在財務(wù)工作上的成績，值得欣慰的是，沒有什么大問題，只有一些數(shù)據(jù)需要核實證明一下就可以了，連給我們做審計的注冊會計師也夸我們今年的帳比去年的做的清楚多了，基本上沒有什么問題了。這對于我們來說就是最大的鼓舞和信心。
再有就是統(tǒng)計局的年報工作，以前的統(tǒng)計申報工作是會計公司負責(zé)上報的，我們自己沒有接觸過這種報表，所以今年的統(tǒng)計年報對于我們來說也是一個挑戰(zhàn)，每一個數(shù)字都要查幾遍，算幾遍，不會的，不懂得也及時向統(tǒng)計局商調(diào)隊的老師請教，在我們的共同努力下終于全部審核通過。
由于新來的實習(xí)生是在年底進入我們公司的，臨近年關(guān)，所以沒有把工作具體的分工到個人，這也就造成了有些事，做完之后沒有人整理、記錄，甚至出現(xiàn)問題沒有人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。所以，在這個月，我們重新分配了一下工作，定人定崗，每個人每天必須上交詳細的工作記錄，避免此現(xiàn)象的再次產(chǎn)生。
還有就是做事情粗心，財務(wù)工作最重要的就是要有細心，其次是用心，再者就是耐心，如果是因為自己不細心的結(jié)果而感到委屈的話，大可不必，只要做到以后耐心的用心仔細對待每一件工作就好了。在這里也對給大家?guī)砺闊┑耐抡f聲抱歉，人總是會犯一些錯誤，希望大家再給一次機會，讓我們慢慢成長起來。
下月公司財務(wù)部的重點工作主要是加強對新員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及完善本部門組織機能，細化各員工工作職責(zé)，各項工作內(nèi)容具體落實到人，定時定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成公司交給的各項工作任務(wù)。
新的一月又開始了，財務(wù)部還有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，這些應(yīng)該是以后財務(wù)要重點思考和解決的問題，也是每一位安都人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強財務(wù)管理、規(guī)范經(jīng)濟行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
保安公司財務(wù)工作總結(jié)篇十三
在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的積極配合、在科室全體財務(wù)人員的共同努力下，使今年的.財務(wù)工作取得了一定的成績?；就瓿闪四甓瓤剖抑贫ǖ墓ぷ髂繕耍⒃跁嫼怂?、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等方面取得了階段性的工作成績。為總結(jié)全年工作，使今后更好的完成財務(wù)管理和核算工作，現(xiàn)對財務(wù)科所做工作、財務(wù)業(yè)績指標完成情況、存在的不足以及今后的工作思路向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以下匯報：
（一）、合理編制預(yù)算、強化公司全面預(yù)算管理
在分公司領(lǐng)導(dǎo)安排部署下，財務(wù)科依據(jù)公司年初與分公司簽訂的業(yè)績合同書相關(guān)指標，積極與公司財務(wù)部、分公司營銷科溝通配合，細分市場，分類營銷，差異化管理，激發(fā)一線重點油站銷售潛能；結(jié)合分公司油站分布狀況、規(guī)模，歷年來各站銷售態(tài)勢和市場整體狀況，合理分解下達油站財務(wù)指標。
每月根據(jù)分公司經(jīng)營情況，收集各職能科室提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析對比預(yù)算執(zhí)行情況，找出預(yù)算執(zhí)行的差異及原因，并及時提供給分公司領(lǐng)導(dǎo)和上級財務(wù)部門。
財務(wù)科嚴格按照分公司與加油站簽訂的業(yè)績合同書，每月對各經(jīng)營單位的預(yù)算執(zhí)行情況進行全方位監(jiān)督，將各加油站的具體執(zhí)行情況與業(yè)績合同書進行對比分析，并將費用與預(yù)算結(jié)果進行定期通報，以便達到實行預(yù)算控制、考核、監(jiān)督的最終目的。
逐步引入對標分析方法，對于相同片區(qū)、銷量差異較小的加油站，對其噸油現(xiàn)銷其他費用開展分析，找出費用節(jié)余或者超支的原因，進一步督促相關(guān)科室拿出切實可行的解決辦法。通過此手段，在加油站降本壓費管理方面取得了較為明顯的效果。
（二）、狠抓財務(wù)基礎(chǔ)工作，促進分公司財務(wù)管理水平，保證分公司核算順利開展
繼續(xù)加強財務(wù)基礎(chǔ)管理管理工作，不斷提升分公司財務(wù)科，加油站財務(wù)管理工作。按照公司財務(wù)部下達的財務(wù)管理考核細則，結(jié)合分公司實際情況，在原始憑證的審核、簽字審批程序、票據(jù)的粘貼和裝訂、財務(wù)憑證的編制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總合并、報表的出具打印到內(nèi)外部對賬、資產(chǎn)盤點及對一線核算員的要求和管理等方面逐項檢查落實分公司財務(wù)工作，通過全體財務(wù)人員及核算員不斷努力，分公司、加油站財務(wù)基礎(chǔ)工作有較大幅度的進步。
（三）、加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險
根據(jù)公司資金管理相關(guān)規(guī)定，加強加油站資金管理，定期不定期深入加油站，對找零現(xiàn)金、資金及時入行、保險柜的使用及投幣情況，投幣記錄簿的記錄使用等環(huán)節(jié)檢（抽）查，規(guī)范加油站資金管理，確保公司經(jīng)營資金安全。對于加油站在資金管理方面存在問題的加油站，現(xiàn)場下發(fā)整改通知書，責(zé)任落實到人，要求其限期整改。針對加油站普遍反映的公司投幣限額偏小的情況，積極與總公司相關(guān)人員溝通，反映情況。
依據(jù)加油站地理位置、市場環(huán)境及客戶消費習(xí)慣發(fā)生改變，重點加強與農(nóng)行合作，目前pos機運行情況良好，在規(guī)避資金風(fēng)險、提高客戶進站率方面取得了良好的成效。
（四）、加強發(fā)票管理，規(guī)避稅收風(fēng)險；積極協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系。
依據(jù)稅法對發(fā)票管理的要求，結(jié)合分公司實際情況，財務(wù)科結(jié)合分公司實際情況，對發(fā)票管理的各環(huán)節(jié)予以規(guī)范，使發(fā)票管理更加規(guī)范化，有效的規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。
注重在平時業(yè)務(wù)工作中與稅務(wù)部門協(xié)調(diào)，建立良好的稅企關(guān)系，使公司在業(yè)務(wù)處理方面按稅法要求規(guī)范運行，營造良好的稅收環(huán)境。
（五）、不斷深入一線加油站，加強對基層財務(wù)工作指導(dǎo)考核。
根據(jù)公司業(yè)績合同的動態(tài)管理、跟蹤檢查的管理要求，科室每月都能安排人員進行下站檢查考評，對于加油站在財務(wù)管理中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場培訓(xùn)，就地解決，力爭使問題發(fā)現(xiàn)一個，解決一個。通過檢查考核發(fā)現(xiàn)，分公司由于加油站點多面廣、人員緊、核算員素質(zhì)層次不齊，在加油站財務(wù)管理上還有進一步提高的空間。不斷培訓(xùn)優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向核算員崗位，淘汰不適合公司管理要求的核算員，逐步建立一支適應(yīng)公司發(fā)展的核算員隊伍。
（六）、不斷量化考核指標，全面推行績效考核工作。
公司今年全面推行績效管理，以考核指標量化為導(dǎo)向，逐步建立客觀、全面的考核、評價體系，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵、榮譽激勵等激勵機制。財務(wù)科按照分公司要求，在年初與科室人員簽訂績效合同，并在月度、季度依據(jù)科室人員工作情況開展績效考核，充分調(diào)動科室人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強工作職責(zé)的履行。
財務(wù)科的各項工作在一些方面有了明顯的進步，但突出的問題主要有：
1、財務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍然亟待提高，競爭意識、憂患意識有待于進一步加強。財務(wù)人員工作的能動性還又待進一步提高。科室人員結(jié)構(gòu)不合理，出納多年未按公司規(guī)定輪崗?？剖邑叫杓尤胄迈r血液。
2、財務(wù)基礎(chǔ)工作與公司整個管理要求還有一定差距，財務(wù)管理水平有待進一步提高。
3、財務(wù)人員整日忙于應(yīng)付會計事務(wù)而無暇顧及和考慮管理等方面的問題，目前仍處在重核算、輕管理的工作狀態(tài)，對各加油站的“精細化”管理還不到位。
4、核算員隊伍建設(shè)亟需加強。由于諸多因素的影響，目前，分公司核算員隊伍素質(zhì)層次不齊，核算員在思想認識方面、工作主動性、工作方式方法等方面還存在諸多問題。核算員隊伍建設(shè)缺口較大，公司范圍內(nèi)面臨后備核算員嚴重匱乏情況。
5、科室部門配合溝通需進一步加強
科室間業(yè)務(wù)處理流程還待進一步明確，聯(lián)合檢查稽查力度還待強化，對部分業(yè)務(wù)操作、流程、票據(jù)標準還待進一步規(guī)范。非油業(yè)務(wù)核算流程還有待進一步規(guī)范，科室之間的交流配合還有所缺乏。
1、進一步完善科室考核、激勵機制
完善制度是發(fā)展企業(yè)的重要保障，明年財務(wù)科把規(guī)范各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)作為加強崗位責(zé)任制的主題，將“用制度管理人、用制度約束人、用制度考核人”作為財務(wù)科重點工作之一。
2、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范，不斷提高財務(wù)核算管理水平。
加強科室人員及核算員培訓(xùn)工作，提高財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)和管理水平，改變目前財務(wù)人員重核算輕管理的狀態(tài)，配合分公司領(lǐng)導(dǎo)做好對網(wǎng)點加油站的各項規(guī)范管理工作。
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