心得體會的寫作可以提高我們對于自身經(jīng)驗和行為的反思能力。在撰寫心得體會時，要考慮讀者的需求和背景，使文章更具實用性。以下是對最近一段時間經(jīng)歷的總結，希望對大家有所幫助。
項目技術管理心得體會篇一
施工項目技術管理是指在施工項目中針對技術方面的各項工作進行計劃、組織、指導、協(xié)調(diào)和控制，確保施工項目按照設計要求和技術標準進行順利完成。技術管理的好壞直接關系到施工質(zhì)量和工期進度，因此在施工項目中，科學的技術管理不可或缺。技術管理需要從施工準備、項目實施和施工結束等各個環(huán)節(jié)進行全面系統(tǒng)的管理，以提高施工質(zhì)量，確保項目的順利進行。
施工準備階段是施工項目中至關重要的一個環(huán)節(jié)，需要進行充分的技術準備工作。首先，需要明確項目的技術要求和技術標準。在項目立項之初，要明確項目的技術指標，以便后續(xù)的施工工作能夠按照要求進行。其次，要確定施工方案和施工方法。施工方案是指建設單位按照項目技術要求，研究、決定具體施工方法和措施，并書面提出的一種可行的技術方案。最后，要進行技術交底和技術交流。通過技術交底和技術交流活動，可以讓項目參與者之間充分了解項目的技術要求和技術標準，避免造成施工問題和糾紛。
施工實施階段是施工項目的核心環(huán)節(jié)，需要做好各項技術管理措施。首先，要加強施工現(xiàn)場管理。要加強對施工現(xiàn)場的巡視和檢查，確保施工現(xiàn)場符合安全、衛(wèi)生、環(huán)境等方面的要求。同時，要加強對施工過程中技術措施的監(jiān)督和檢驗，確保施工過程中的技術操作符合要求。其次，要做好質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查工作。要建立科學的質(zhì)量管理體系，按照質(zhì)量標準進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。最后，要加強施工方案的調(diào)整和優(yōu)化。在施工過程中，可能會遇到各種問題和困難，需要根據(jù)實際情況進行方案的調(diào)整和優(yōu)化，確保項目按計劃進行。
施工結束階段是項目交付的關鍵時刻，需要做好技術管理工作。首先，要進行施工質(zhì)量驗收。通過施工質(zhì)量驗收，可以對施工項目的質(zhì)量進行全面檢查和評價，確保滿足技術要求。其次，要做好技術檔案的整理和歸檔工作。將項目的技術資料整理完善，形成全面的技術檔案，以供后續(xù)的維護和管理工作使用。最后，要進行經(jīng)驗總結和技術交流。整理項目的經(jīng)驗教訓，通過技術交流活動，可以發(fā)掘和推廣項目的優(yōu)勢經(jīng)驗，提升技術管理水平。
施工項目技術管理是保證項目順利進行的重要環(huán)節(jié)。通過施工準備階段的技術管理，可以明確項目的技術要求和標準；通過施工實施階段的技術管理，可以加強對施工現(xiàn)場的管控和施工過程的質(zhì)量控制；通過施工結束階段的技術管理，可以對施工質(zhì)量進行驗收和整理項目的技術檔案。通過這些措施的落實，可以提高施工項目的質(zhì)量和效益，確保項目的成功完成。因此，在施工項目中，要注重技術管理的各個環(huán)節(jié)，不斷總結經(jīng)驗，提升管理水平。
項目技術管理心得體會篇二
（1）加強施工管理提高施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現(xiàn)場，提高施工水平，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意竣工收尾加快工程進度，縮短工期。
（2）加強技術管理，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。
（3）加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率。
（4）合理使用勞動力，減少窩工，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度，加強勞資管理，提高工作效率，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。
（5）加強機械設備管理，提高機械使用率。
（6）加強材料管理，節(jié)約使用原材料。
（7）合理使用管材，長管不短用。利用管頭接短管過墻管，降低消耗。作到大材不小用，優(yōu)材不劣用。
（8）利用現(xiàn)場鋼筋短節(jié)做跨接地線用。
（9）燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大于15cm。
（10）2。5mm2以下導線，使用壓線帽連接，節(jié)省有色金屬（錫），并提高工效。
（11）作到活完腳下清，作到余料回收，廢料退場，合理安排用料。
（12）嚴格按圖紙施工，按工藝流程施工，按質(zhì)量驗收評定標準施工，先做樣板間、樣板層，再大面積施工與安裝，避免返工浪費工料。
（13）加強費用管理，制定分項分部的定額招標，有計劃控制各項費用開支。
（14）積極采用降低成本的新管理技術。
項目技術管理心得體會篇三
第一條:為了控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素,防止因工傷亡事故的發(fā)生,保證各項施工生產(chǎn)任務安全順利地完成,根據(jù)國家及局有關規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場的實際情況,特制定本制度。
第二條:本制度適用于項目經(jīng)理部所有部門及施工隊伍。
第三條:施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。
1.所有公路工程項目的施工組織設計或施工方案,必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施,工程不得進行施工。
2.安全技術措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關安全技術標準制定。
3.安全技術措施必須全面,并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況,明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4.施工現(xiàn)場需要的暫設電氣工程,必須納入施工組織設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5.施工組織設計或施工方案中的安全技術措施方案,由工程施工項目經(jīng)理部的工程技術人員編制,專職安全管理人員參與意見,并經(jīng)過項目總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。
第四條:特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術措施方案。
1.爆破、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等,在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。
2.單獨的安全技術措施方案,一定要有依據(jù),嚴格標準,由計算、有詳圖、有說明、有審批。
3.特殊和危險性大的工程的安全技術措施,必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術人員進行編制,并經(jīng)公司總工程師審批。
1.各分項工程開工前,項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況,向工地負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底,并向參加施工的全體從業(yè)人員進行現(xiàn)場交底。書面交底應一式三份,項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人各執(zhí)一份,另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后,工地負責人必須請項目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收,方準進行下一步施工。
2.兩個及以上施工隊或工種配合施工時,工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術交底。
3.各施工隊負責人每天要向本隊的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術復雜、連續(xù)多天從事一項工作的要進行書面交底。
4.各級書面的交底書,要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字。
5.各級書面的交底書,要按分項工程歸放在一起,以便備查。
1.施工現(xiàn)場的各項安全技術措施的實施情況,由項目總工程師指派的`工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次安全技術措施的落實情況。
2.按照誰主辦、誰負責的原則,由項目的機電部門負責人對機電設施、設備進行驗收簽認;由項目的材料部門對施工材料、工程材料進行驗收簽認;由項目的人事部門對個人防護用品進行驗收簽認。
第七條:必須做好特種作業(yè)等各類安全關鍵崗位人員的培訓、教育、考核和管理工作。保證各類人員均具備相應的技術等級和從業(yè)資格。
第八條:必須做好安全技術資料的回收、分類、整理和保管工作。
專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術措施費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術等級證書等。對回收的各類安全技術資料要進行分類、整理,并做好保管工作。各相關部門或人員要積極予以配合。
1.總工程師或技術負責人,對施工生產(chǎn)的安全負技術責任。
2.施工組織設計或施工方案,必須經(jīng)上一級總工程師或技術負責人審核批準后執(zhí)行。
3.由于安全技術措施費用不落實,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項目經(jīng)理的責任;由于工地負責人無故不執(zhí)行安全技術措施方案,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究工地負責人的責任;由于安全技術措施本身的問題,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責任和編制人從代責任;專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)工地負責人無故不執(zhí)行安全技術措施方案,既不監(jiān)督落實,也不向主管領導匯報的,要追究專職安全管理人員的從代責任。
4.總工程師或技術負責人,要組織技術部門和技術人員分析研究發(fā)生因工傷亡事故的技術原因,并提出相應的技術防范措施。
5.總工程師或技術負責人要認真組織工程技術人員、工地負責人以及各施工作業(yè)隊負責人學習國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等,并要積極貫徹執(zhí)行。
第十條:各級都要認真總結、推廣安全生產(chǎn)中的技術革新和技術改造成果,積極采用安全新技術,不斷促進安全技術進步。對在這項工作中作出成績的工程技術人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。
第十一條:本制度由項目安保部負責解釋。
第十二條:本制度自發(fā)布之日起施行。
項目技術管理心得體會篇四
第2條施工單位在進行項目施工時應及時填寫項目技術報表，定期送各專業(yè)技術負責人審核及技術總負責人審批。
第4條項目技術負責人應密切關注公司項目施工中新材料、新技術、新工藝的使用情況，并編寫相關報告，經(jīng)驗得失。
第5條項目技術總負責人需要參與項目的階段性驗收與竣工驗收，為相關驗收人員提供技術方面的意見與建議，同時就工程質(zhì)量做出技術評定。
項目技術管理心得體會篇五
在現(xiàn)代社會發(fā)展的今天，施工項目技術管理成為了保障項目順利推進和實施的重要一環(huán)。作為一名施工項目的管理者，我深深意識到良好的技術管理對項目的成功至關重要。在過去的工作中，我積累了一些心得體會，現(xiàn)將其歸納總結如下。
二、明確目標，制定詳細的技術方案。
在項目啟動之初，我們必須明確項目的目標和要求。只有明確了目標才能制訂出詳細的技術方案。技術方案的制定應該充分考慮項目的實際情況，結合工程設計和施工實際，確保每個環(huán)節(jié)都能得到合理的安排和設計。同時，在制定技術方案時，我們還需要考慮風險因素，并提前做好風險應對預案，以確保項目順利進行。
三、合理分配資源，確保施工進度。
資源的合理分配是項目成功的基礎。在施工項目中，資源包括人力、物力、財力等。我們需要根據(jù)項目的實際需要，合理配置和使用這些資源，確保施工進度不受阻礙。同時，我們還要注意資源的協(xié)調(diào)使用，避免資源的浪費和重復利用，以提高資源利用效率。
四、嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，保障質(zhì)量安全。
在施工過程中，我意識到技術規(guī)范的重要性。嚴格執(zhí)行技術規(guī)范可以保障施工質(zhì)量和安全。我們要提前對技術規(guī)范進行充分了解，并在施工中按照規(guī)范要求進行操作。同時，我們還要加強質(zhì)量監(jiān)控和安全管理，及時解決出現(xiàn)的問題，確保項目的質(zhì)量和安全。
五、注重團隊合作，提高項目效率。
施工項目是一個團隊合作的過程，每個人的努力和貢獻都是項目成功的重要因素。我們要注重團隊協(xié)作，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，搭建良好的溝通機制和工作氛圍，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。只有團隊的合作和高效，才能保障項目按時按質(zhì)完成。
綜上所述，施工項目技術管理是一項復雜而重要的工作。只有明確目標，制定詳細的技術方案，合理分配資源，嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，并注重團隊合作，才能確保項目的順利進行和成功完成。我相信，只要我們按照這些心得體會進行工作，我們的施工項目必將取得更好的成果。
項目技術管理心得體會篇六
技術管理在施工項目中起著非常重要的作用，它涉及到項目的進度、質(zhì)量、安全等方方面面。作為一名工程師，我在多年的施工項目工作中積累了一些技術管理的心得體會。下面我將從項目計劃編制、技術交底、施工過程監(jiān)督、質(zhì)量控制、安全保障等方面分享我的心得。
首先，項目計劃編制是一個項目的立項和開工的重要階段。在這個階段，工程師需要對項目進行全面的調(diào)研和分析，明確項目的目標和工期，并編制出詳盡的施工計劃。在編制施工計劃時，要充分考慮到各個施工工序之間的依賴關系和協(xié)調(diào)性，確保項目能夠合理進行。同時，還要對可能出現(xiàn)的風險進行評估和預防措施的制定。只有制定出合理可行的施工計劃，項目的順利進行才能得以保障。
其次，技術交底是項目施工中不可忽視的一個環(huán)節(jié)。技術交底是指工程技術人員將項目設計圖紙、施工工藝和要求等資料向施工人員傳達和解釋，使其了解并掌握施工要點和技術細節(jié)。在技術交底時，工程師要條分縷析地進行講解，將項目的施工要求、工藝流程等方面的內(nèi)容詳細地傳達給每個施工人員，防止施工誤區(qū)和技術紛爭。只有做到技術交底的全面和及時，項目才能順利開展。
第三，施工過程監(jiān)督是保證項目正常進行的核心工作。在施工過程中，工程師需要對施工現(xiàn)場進行常態(tài)化的監(jiān)督，確保施工質(zhì)量和安全。監(jiān)督的重點包括施工材料的驗收、施工工序的控制、施工方案的執(zhí)行等。通過嚴格監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題，防止項目出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故。同時，監(jiān)督也能促使施工單位依法合規(guī)進行施工，提高項目的整體質(zhì)量。
第四，質(zhì)量控制是項目施工中必不可少的一環(huán)。工程師應該通過施工過程的全程控制，確保工程質(zhì)量符合設計和施工規(guī)范要求。質(zhì)量控制的重點包括施工過程中各個關鍵節(jié)點的檢查和驗收，以及質(zhì)量問題的整改等。在質(zhì)量控制工作中，工程師需要高度重視施工工藝和材料的選擇，嚴格按照工程設計要求進行施工操作，并及時解決施工中可能出現(xiàn)的技術問題。只有做好質(zhì)量控制，才能保證項目的質(zhì)量達到標準。
最后，安全保障是施工項目中最重要的一項工作。施工現(xiàn)場往往存在著各種各樣的危險因素，任何一個疏忽都可能導致嚴重的安全事故。因此，工程師要時刻保持對施工現(xiàn)場安全的高度警惕，制定出科學合理的安全管理制度，并嚴格執(zhí)行。工程師要定期組織安全技術交底和安全演練，提升施工人員的安全意識和技能。只有在安全保障方面做到萬無一失，項目才能安全高效地進行。
綜上所述，施工項目技術管理是一項綜合性的工作，需要工程師具備全面的知識和豐富的工作經(jīng)驗。在項目計劃編制、技術交底、施工過程監(jiān)督、質(zhì)量控制、安全保障等方面，工程師應該注意關鍵環(huán)節(jié)和重點工作，確保項目的順利進行和高水平完成。通過不斷總結和提高，我們能夠更好地掌握技術管理的方法和技巧，為建設更美好的未來貢獻自己的力量。
項目技術管理心得體會篇七
近年來，隨著科技的飛速發(fā)展，技術管理在各個領域扮演著越來越重要的角色。作為一項涉及到企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要工作，技術管理不僅僅是一個具有技術基礎的管理工作，更需要深度思考和反思。在我從事技術管理工作的過程中，我不斷反思自己的方法和方式，總結出了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。通過對技術管理的反思，我逐漸認識到了技術管理的重要性和挑戰(zhàn)，并希望通過本文與大家分享。
首先，我意識到技術管理的核心是尊重技術人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。過去，許多企業(yè)將技術管理僅僅視為一種簡單的管理工作，忽視了技術人員的主體性和專業(yè)性。然而，我們必須意識到，技術管理的核心是開發(fā)技術人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，激發(fā)他們的潛力。作為技術管理者，我們需要建立一個鼓勵和支持創(chuàng)新的環(huán)境，為技術人員提供充分的資源和平臺，使他們能夠充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力和創(chuàng)造力。
其次，我認識到技術管理的成功不僅僅依賴于技術人員的個人能力，還需要良好的團隊合作和協(xié)調(diào)能力。在過去，很多企業(yè)重視技術人員的個人能力，但忽略了團隊合作的重要性。然而，在現(xiàn)代的技術管理中，技術人員通常需要與其他人員合作解決復雜的問題。因此，作為技術管理者，我們需要強調(diào)團隊合作和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，通過建立有效的溝通和協(xié)作機制，幫助技術人員更好地實現(xiàn)團隊目標。
第三，我意識到技術管理需要不斷迭代和創(chuàng)新。技術管理是一個不斷變化和發(fā)展的領域，過去的成功經(jīng)驗并不一定適用于未來的挑戰(zhàn)。因此，我們需要持續(xù)學習和不斷創(chuàng)新，在不斷實踐中提高管理水平和技術能力。只有緊跟時代的步伐，不斷吸收新知識和技術，我們才能夠在技術管理的領域中取得更大的成功。
第四，我認識到技術管理需要更多關注員工的發(fā)展和成長。過去，很多企業(yè)將技術管理僅僅視為一種工作任務的執(zhí)行，忽略了員工的個人發(fā)展和成長。然而，只有關注員工的發(fā)展和成長，才能夠建立一個有活力和具有競爭優(yōu)勢的技術管理團隊。因此，我們需要重視員工的職業(yè)規(guī)劃和培訓，為他們提供良好的成長環(huán)境和發(fā)展機會，激勵他們不斷進步。
最后，我意識到技術管理是一項需要持續(xù)改進的工作。在技術管理領域，隨著科技和市場環(huán)境的不斷變化，我們需要保持對技術管理的持續(xù)改進和創(chuàng)新的態(tài)度。通過對當前工作的反思和總結，我們可以發(fā)現(xiàn)問題和不足，并找到相應的改進措施。只有不斷改進和創(chuàng)新，我們才能在技術管理領域中保持競爭優(yōu)勢，并應對日益復雜的挑戰(zhàn)。
綜上所述，通過對技術管理的反思，我逐漸認識到了技術管理的核心和要義，并總結出了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。技術管理需要尊重技術人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，注重團隊合作和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，持續(xù)迭代和創(chuàng)新，關注員工的發(fā)展和成長，以及持續(xù)改進和創(chuàng)新。只有在不斷反思和實踐中，我們才能夠成為一名優(yōu)秀的技術管理者，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻更多的力量。
項目技術管理心得體會篇八
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是對新知識、新規(guī)范的熟悉程度不夠，編制的方案不夠完善，安全臺賬更新不及時。工作不夠積極主動，方法沒有創(chuàng)新?，F(xiàn)場不能及時發(fā)現(xiàn)問題。在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
項目技術管理心得體會篇九
項目技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。
1、保證施工過程符合圖紙和技術規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。
2、通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質(zhì)，能預見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質(zhì)量完成施工任務的目的。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。
4、通過技術管理，積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現(xiàn)代化。
一、圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術人員熟悉和審核設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，達到節(jié)約目的。圖紙會審工作由項目技術負責人主持，在基礎、結構工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。同時，對施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進行圖紙會審。
二、圖紙會審的程序:。
1、由各專業(yè)技術人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題，及時做以記錄。
2、土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。
3、項目技術負責人主持項目內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設計變更的建議。對影響成本的問題需與預算人員協(xié)商，再進行確定。
5、建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。項目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設計變更建議在會上提出來，與會人員協(xié)商解決。對于達成一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設計單位和業(yè)主辦理工程洽商。
6、指定專人負責認真做好圖紙會審會議紀要，記錄會審時間、地點、參加人、會議內(nèi)容，會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協(xié)議的內(nèi)容，項目在會議紀要中明確標出，并在會后督促設計單位和業(yè)主盡快研究解決。
三、項目各專業(yè)技術人員應堅持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目技術負責人匯報，重大問題由項目技術負責人向公司技術部和總工程師匯報，同設計單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。如果施工中出現(xiàn)本應該發(fā)現(xiàn)的問題，并影響了經(jīng)濟、進度，追究當事人一定的責任。
圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項技術管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過程控制，同時為索賠提供依據(jù)。項目部工程室、技術室、預算室和資料室等各領取圖紙的部門，應做好圖紙管理工作。
1.建設單位提供的施工圖紙，各相關人員，資料員等從甲方或設計院領取到圖紙后，必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章，填好簽發(fā)日期。圖紙會簽欄中有設計院簽字，對于設計院沒有簽字的圖紙，必須有甲方相關人員簽字認可，并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。從甲方和設計院領取的施工圖紙，首先提交資料室，由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單，加蓋項目部圖紙印章，注明發(fā)放日期，接收部門，辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。
2.所有的圖紙在發(fā)放前，資料室必須存檔一份，其他人員僅可在資料室查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖紙領出或帶出資料室。存檔圖紙丟失后，資料員將負全部責任。
3.各專業(yè)領取到圖紙后，必須保管好，并由領取圖紙的人員負責保管，并在圖紙的印章邊簽明，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，對領取人進行處罰，每張50元，并負責將丟失的圖紙加曬或復印一份。
4.由于設計變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改，由各領取人組織對圖紙進行修改，并加蓋項目圖紙修改印章。
5.對施工隊圖紙的發(fā)放，由專業(yè)技術人員指定施工隊技術負責人員到項目資料室領取一份，項目人員僅可在項目辦公室內(nèi)提供予施工隊查閱，不得將圖紙借出。
6.作廢圖紙，需由專業(yè)技術人員報項目總工同意后，由各領取人加蓋作廢章。
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術經(jīng)濟文件，可視為現(xiàn)場施工的法規(guī)，是對施工過程進行科學管理的重要手段。
一、施工組織設計的分類和編制原則:。
1、單位工程施工組織設計:單位工程建筑平米在5萬平米以上，由公司技術部組織項目技術人員編制施工組織設計，經(jīng)技術部部長審核后，報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下，由項目技術負責人組織本項目技術人員編制施工組織設計，經(jīng)技術部審核后，報公司總工審批。
2、分部工程施工組織設計:建設規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的(三邊)工程，可編制分部工程施工組織設計。一般分為:基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制，技術部審核，報公司總工審批。
3、分項工程施工組織設計(或稱施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定，項目技術負責人審核，項目經(jīng)理審批;采用新技術、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術復雜的分項工程報技術部審批。
二、施工組織設計應包括以下內(nèi)容:。
1、工程概況:包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點、規(guī)模、特點、結構形式、主要新技術項目和主要分項工程數(shù)量。
2、總體目標:包括質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、成本目標。
3、施工部署及施工進度計劃:根據(jù)工期要求對施工組織進行總體安排，并對主要部位采用相應措施進行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調(diào)度安排等，并繪制施工進度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來源等。
4、施工準備:通常包括對現(xiàn)場準備和技術準備的要求。
現(xiàn)場準備主要是對現(xiàn)場'三通一平'的準備工作，即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設單位協(xié)商解決。
技術準備是在熟悉施工圖紙的基礎上，制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃，同時對專業(yè)性較強的技術措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設施，季節(jié)性施工等。
5、主要施工方法與措施:。
各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。
確定施工順序:無論是裝修還是結構，都應確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。
6、施工總平面布置圖:分基礎、結構、裝修三個階段繪制，包括大型機械、臨時設施、操作棚、材料和構件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設施的安排。
7、技術質(zhì)量保證措施:根據(jù)有關規(guī)范、工藝標準，針對施工方法的選擇，制訂保證施工質(zhì)量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術經(jīng)濟指標的計算和分析。
10、施工中各項作業(yè)中有關環(huán)境保護方面的各項內(nèi)容與措施。
三、在編制施組時，做好技術規(guī)劃:。
1、技術規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。
2、施工工序安排:科學地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導地位的施工過程區(qū)段劃分應盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時應與勞動組織相適應，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機械設備的施工能力。
四、編制施工方案應遵循以下原則:。
1.滿足施工工藝要求，符合國家驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關規(guī)定。
2.要與選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。
3.在滿足質(zhì)量、進度的前提下，進行技術經(jīng)濟分析，努力降低成本。
4.做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實用性。
5.在施工方案落實的過程中進行修正，并監(jiān)督實施。
6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測。
7.施組編制完后，報公司技術部及公司總工審批后，報監(jiān)理、甲方審批，并填寫相關表格，并形成書面記錄。
8.施工組織設計經(jīng)審批后，項目技術負責人組織進行施工組織設計交底工作。各業(yè)務科室負責人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設計交底會議。針對主要問題，向項目員工做詳細交底。施工組織設計下發(fā)至各科室主任。
9.設計出現(xiàn)重大變更或項目施工中出現(xiàn)重大問題，影響施組的執(zhí)行，應及時對施組進行修訂，并報公司審批。
技術交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待與說明。包括設計交底、施工組織設計交底、分項工程施工交底、設計變更及工程洽商交底。
1、技術交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤。
2、設計交底:通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關鍵部位的作法，使施工人員了解設計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結構的主要特點，掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設計要求交底分兩步進行。第一步，由項目技術負責人對各專業(yè)工程師進行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進行交底。
3、施工組織設計交底:項目技術負責人組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設計交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關系、施工方法、主要機械設備及各種管理措施。
4、設計變更及工程洽商交底:專業(yè)工程師在辦理設計變更和工程洽商之后，應及時將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關專業(yè)技術人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。
5、分項工程技術交底主要包括:施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標準及技術安全措施。對非常規(guī)工序、新技術項目(新技術、新工藝、新結構)和重點部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導書進行著重交待，把住關鍵部位的質(zhì)量、技術關。
6、技術交底一般通過填寫'技術交底記錄'以書面的形式進行交底，必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等)、實物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進行。
7、技術交底要做到可操作性，詳細明了，使施工人員能夠?qū)嵤?/p>
8、技術交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。
9、技術交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。
技術內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關管理規(guī)定，在施工過程中形成的應當歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術文件的總稱。
一、技術內(nèi)業(yè)資料包括以下內(nèi)容:(418文件)。
1、主要材料、成品、半成品、構配件、設備等的出廠證明和試(檢)驗報告;施工試驗記錄;施工記錄;預檢工程記錄;隱檢工程驗收記錄;基礎、結構驗收記錄;施工組織設計;技術交底;工程質(zhì)量檢驗評定;設計變更、洽商記錄。
2、設備安裝工程記錄，有四個方面的內(nèi)容:a.電器安裝工程資料;b.采暖衛(wèi)生與燃氣安裝工程;c.通風與空調(diào)工程;d.電梯安裝工程。
3、竣工驗收資料。
4、竣工圖。
二、技術內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行項目技術負責人領導下的專業(yè)工程師負責制度，各專業(yè)工程師負責本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作，項目總工定期對各專業(yè)工程師的內(nèi)業(yè)工作進行檢查，符合要求的內(nèi)業(yè)資料定期移交項目資料員處歸檔保存。
三、工程技術資料管理是工程技術管理工作的一部分，因此應與工程施工緊密聯(lián)系在一起，對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時向項目技術負責人匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。
四、項目技術內(nèi)業(yè)資料的管理工作應遵守《北京市建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定》。
五、技術內(nèi)業(yè)資料應隨施工進度及時整理，必須真實地反映工程的.實際情況。資料的管理必須嚴肅認真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，項目經(jīng)理應對其進行處罰。
材料計劃分為總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。
1、材料計劃由各專業(yè)工程師負責編制，經(jīng)項目技術負責人審核后，上報公司物資部。材料計劃的報送由材料員負責。
2、工程開工前，項目技術負責人組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計劃。其中a類物資備料計劃于開工前45天一式兩份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備工作。
3、下一月份材料需用計劃由各專業(yè)工程師于本月25日前開始編制，報項目技術負責人審批后，于本月25日前將主材月份需用計劃報物資公司。
4、主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由項目技術負責人審核后，于當月10日前上報。因變更洽商等所需急用材料可增加補充計劃。材料計劃要在正式表格上填寫，不得打白條。
周轉材料計劃由技術負責人組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報公司技術部審核后于需用前10天，一式兩份報模板架構加工租賃中心。
5、材料計劃的編制應以施工圖為依據(jù)。計劃編制人員應熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應對照工程概預算進行復核，以提高計劃編制的準確性。
6、如果發(fā)現(xiàn)材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，追究責任人責任。
一、施工進度計劃編制的依據(jù):。
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;。
2、施工圖;。
3、施工定額;。
4、施工單位技術經(jīng)濟條件及現(xiàn)場實際條件。
二、施工進度計劃的編制程序:。
1、根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡計劃。
4、最后排出整個項目的網(wǎng)絡計劃，找出關鍵線路。
三、在開工前，項目技術負責人負責編制項目施工的總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。
四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃，作為安排日常施工的依據(jù)。
五、編制綜合施工計劃:。
1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。
2、各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。
六、編制進度計劃應注意的事項:。
1、進度計劃應盡早編，注意時效性。
2、施工進度計劃應力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。
3、進度計劃的編制應強調(diào)實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。
4、計劃內(nèi)容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。
七、加強對工程項目施工進度的檢查控制:。
1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制:項目經(jīng)理要以工程總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，善于利用召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強調(diào)計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整:在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的責、權、利'規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調(diào)度工作:以達到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)進度計劃。
1、嚴格審核圖紙尺寸，按圖放線，明確樹立為工程施工負責的態(tài)度，確保工程施工進度。
2、在測量放線過程中，遵守先整體后局部，先高級后低級，先控制后細部的工作程序。
3、施工測量中，嚴格審核依據(jù)點的正確性，測量記錄應原始、正確、完整、工整、計算依據(jù)正確，步步校核。
4、嚴格執(zhí)行互檢制度，互檢合格后，由技術負責人組織復測驗線，確保線位正確無誤。
5、積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造條件。
6、測量班對測量儀器的完好程度負責。平時要愛護各種測量儀器設備，嚴格管理，責任到人。
7、嚴格勞動紀律，做到不無故遲到早退，有事逐級請銷假。
每個工程結束后，項目技術人員應對本工程從技術管理、質(zhì)量控制、科技成果攻關、qc活動等方面，對技術工作總結，并寫出書面材料。
1、技術總結:對技術施工過程中某一工法，工藝，某些新材料、新技術進行技術總結，寫出施工過程，改進措施、效果分析。
2、科技成果:對采用新材料、新工藝、新技術等各科技成分較高的成果進行總結，分析經(jīng)濟造價，取得成果，從勞力、經(jīng)濟、進度等方面加以分析，有一定的推廣價值。
3、qc活動成果:全面質(zhì)量管理，分為攻關型、技術型、現(xiàn)場管理型等形式，通過幾個pdca循環(huán)，取得成果分析。
4、論文、工法:對某一施工方法進行總結，質(zhì)量控制、成本控制、施工難點、主要關鍵工序控制，做法有一定推廣價值。
5、項目鼓勵青年技術人員發(fā)表論文，在省部級專業(yè)雜志上發(fā)表一篇論文(20xx字以上)，項目獎勵200元，并作為評定職稱的依據(jù)。
材料、設備進場檢驗制度。
材料質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。項目專業(yè)技術人員一定要把好進貨質(zhì)量檢驗關。
1、做好進貨接收時的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場時，項目材料室負責組織質(zhì)檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗收。檢查內(nèi)容包括:產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、準用證以及其他應隨產(chǎn)品交付的技術資料是否符合要求。材料室負責填寫《材料進場檢驗》表格，相關人員簽字。
2、做好材料進場復試工作。對于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復試的產(chǎn)品，由項目試驗員嚴格按規(guī)定進行，對原材料進行取樣，送實驗室試驗。同時，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復試合格后方可使用。專業(yè)工程師對材料的抽樣復試工作進行檢查監(jiān)督。
3、對于設備的進場驗證，由項目各專業(yè)技術負責人主持。專業(yè)工程師進行設備的檢查和調(diào)試，并填寫相關記錄。
4、在進行材料、設備的檢驗工作完成后，相關的內(nèi)業(yè)工作(產(chǎn)品合格證、試驗報告、準用證等418號文件要求歸檔的材質(zhì)證明文件的收集，整理、歸檔)應及時做到位。
5、在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設備原則上應做退貨處理，并進行記錄，按'外埠進入不合格品'進行處置，報項目技術負責人審批。如可進行降級使用或改用做其它用途，由項目技術負責人簽署處理意見。
6、材料、設備進場檢驗時嚴格按有關驗收規(guī)范執(zhí)行，檢驗合格后方可使用，出現(xiàn)問題扣發(fā)當事人當月獎金，并追究其責任。
項目技術管理心得體會篇十
4.1技術中心應根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務的需要建立并及時維護技術標準體系，主要通過組織編制技術標準體系表及其明細目錄來實現(xiàn)技術標準體系的動態(tài)管理。
4.2技術中心應對公司收集到的有關信息確定其有效性，并及時通過明細目錄更改通知對技術標準體系進行維護。
4.3建設公司相關職能部門及二級公司在技術標準使用過程中應及時收集有關信息并向技術中心提供與本業(yè)務系統(tǒng)（公司）相關內(nèi)容的動態(tài)信息。
4.4項目部在技術標準使用過程中應及時收集與工程實際相關的信息并提供給技術中心。
項目技術管理心得體會篇十一
為確保光伏發(fā)電系統(tǒng)在現(xiàn)場調(diào)試完成后，光伏發(fā)電系統(tǒng)的安全性、功率特性、電能質(zhì)量、利用率水平滿足設計要求，并形成穩(wěn)定生產(chǎn)能力，制定本制度。
2.2gb50300建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準。
2.3光伏發(fā)電系統(tǒng)技術說明書、使用手冊、操作手冊、調(diào)試手冊和維護手冊。
2.4光伏發(fā)電系統(tǒng)訂貨合同明確的有關試運行的要求。
3.1經(jīng)理主要職責。
3.1.1負責批準光伏發(fā)電系統(tǒng)360h試運行驗收申請。
3.1.2負責召集相關人員組成光伏發(fā)電系統(tǒng)試運行驗收小組。
3.1.3負責督促工程部組織供應商對缺陷進行整改。
3.1.4負責批準光伏發(fā)電系統(tǒng)360h試運行預驗收證書。
3.2驗收小組主要職責。
1負責主持光伏發(fā)電系統(tǒng)試運行驗收工作。
2負責辦理光伏發(fā)電系統(tǒng)試運行驗收手續(xù)。
3.3工程部主要職責。
3.3.1負責向公司提交附表13“驗收申請表”。
3.3.2負責督促相關供應商對缺陷進行整改。
3.3.3負責協(xié)助驗收小組對缺陷的整改完成情況進行驗收。
4.1試運行應具備的條件。
4.1.1各安裝單位工程完工驗收和各光伏發(fā)電系統(tǒng)調(diào)試驗收已合格。
4.1.2批次或全部調(diào)試驗收合格的光伏發(fā)電系統(tǒng)在規(guī)定時間內(nèi)無缺陷、無故障連續(xù)運行。
4.1.3當?shù)仉娋W(wǎng)電壓、頻率穩(wěn)定，相應波動幅度不應大于光伏發(fā)電系統(tǒng)規(guī)定值。
4.1.4在批次或全部光伏發(fā)電系統(tǒng)啟動試運行前，質(zhì)檢中心站已對本期工程進行全面的質(zhì)量檢查。
4.2試運行申請。
4.2.1調(diào)試單位向工程部提出試運行申請報告，工程部向公司提交附表13“驗收申請表”。公司組成驗收小組，經(jīng)理擔任組長，組織調(diào)試單位、工程部負責人等相關人員進行試運行驗收檢查，填寫附表4“光伏發(fā)電系統(tǒng)試運行驗收檢查表”。
4.2.2依據(jù)檢查結果，檢查小組填寫附表8“缺陷整改計劃”。
4.2.3工程部將附表8“缺陷整改計劃”發(fā)送給相關的供應商，并組織相關供應商對缺陷進行整改。
4.2.4整改時間節(jié)點到期后，檢查小組對缺陷的整改完成情況進行驗收，填寫附表9“缺陷整改完成情況驗證表”，并將整改證據(jù)存檔，同意調(diào)試單位提交的試運行申請報告，光伏發(fā)電系統(tǒng)進入360h試運行。
4.3試運行期間要求。
4.3.1每塊太陽能組件應連續(xù)、穩(wěn)定、無故障運行至少光伏系統(tǒng)總輻射強度累計為360h，則視為試運行合格。
4.3.2系統(tǒng)進入試運行后，調(diào)試單位人員需把所有各匯流箱組鑰匙按時交回，由光伏電站統(tǒng)一管理。
4.3.3順延情況。
依據(jù)合同條款規(guī)定，以下三種情況不視為故障時間，試運行時間順延。
4.3.3.1電網(wǎng)故障(電網(wǎng)參數(shù)在技術規(guī)范范圍之外)。
4.3.3.2氣象條件(包括風況、光照強度和環(huán)境溫度)超出技術規(guī)范規(guī)定的運行范圍。
4.3.3.3電網(wǎng)調(diào)度原因。
4.3.4退出情況。
若發(fā)生以下情況，視為故障時間，光伏系統(tǒng)退出試運行，試運行時間重新開始。
4.3.4.1試運行期間，如出現(xiàn)額定光照強度，系統(tǒng)應達到額定出力，否則需重新進行試運行;如沒有出現(xiàn)額定光照強度，試運行時間順延120小時，如仍未出現(xiàn)額定光照強度，將視為系統(tǒng)在額定光照強度時可達到額定出力。
4.3.4.2試運行期間，系統(tǒng)在光照強度降到不能發(fā)電的強度下，廠家人員不得隨意進入設備區(qū)域進行臨時檢修，如需必要情況，必須經(jīng)光伏電站負責人同意后方可進入進行維護，且此系統(tǒng)重新計時，否則所有系統(tǒng)試運行結束，重新進入試運行。
4.3.4.3試運行期間，允許系統(tǒng)的自動和用戶級別的遠程復位以及不需要任何部件修理或更換的手動復位，但通過上述復位不能恢復運行的任何停機將視為故障，需重新進行試運行。
4.3.4.4通過復位(系統(tǒng)的自動和用戶級別的遠程復位以及不需要任何部件修理或更換的手動復位)糾正的累計停止時間超過試運行時間的6%時，需重新進行試運行。
4.3.5光伏電站運檢人員每小時填寫一次附表11“光伏發(fā)電系統(tǒng)360h試運行考核記錄”，每24小時匯總一次填寫附表12“光伏發(fā)電系統(tǒng)360h試運行測試記錄”，最后均需調(diào)試人員簽字確認。
4.3.6進入光伏發(fā)電系統(tǒng)360h試運行的光伏系統(tǒng)，調(diào)試人員可遠程監(jiān)視，但不得擅自進行遠程操作，一旦發(fā)現(xiàn)視為故障時間，所有系統(tǒng)退出試運行;如遇故障停止需要復位時，光伏電站人員須告知調(diào)試人員，由調(diào)試人員進行操作，并在附表11“光伏發(fā)電系統(tǒng)360h試運行考核記錄”中記錄操作內(nèi)容。
4.3.7試運行期間，在必要的情況下，調(diào)試人員及光伏電站人員可共同進入光伏發(fā)電系統(tǒng)，但光伏電站人員無權操作光伏發(fā)電設備。
4.3.8如果指標在試運行期間未能達到規(guī)定要求時，按以下方法解決:。
4.3.8.1如因設備廠家原因未能達到保證指標，設備廠家應在10個工作日內(nèi)對設備進行改進。有關費用包括但不限于工時費、材料費及設備廠家人員的技術服務費均應按相關記錄由賣方承擔。如需將任何設備運出光伏電站進行修理或更換，設備廠家應在一個月內(nèi)將修理或更換后的設備運抵合同現(xiàn)場，并承擔因此對公司造成的損失。在改進完成后進行第二次試運行。
4.3.8.2如果第二次試運行因設備廠家原因仍未成功，設備廠家需整改后開始第三次試運行。如果第三次試運行由于設備廠家原因仍未能達到保證指標，公司有權向設備廠家要求對該臺設備進行退貨，同時由設備廠家用合格的設備代替未達指標的設備，并承擔因此對公司造成的損失。具體時間由公司與設備廠家協(xié)商確定。在第三次試運行期間發(fā)生的所有改進費用(包括雙方技術人員的費用)，均應由設備廠家負擔。
4.3.8.3如果在第二次試運行中因公司原因仍未能達到保證指標，公司應對設備進行預驗收并由雙方現(xiàn)場代表在第二次試運行完成后簽署預驗收合格證書。但設備廠家仍應協(xié)助公司采取一切必要措施使合同設備達到設計指標。
4.3.9系統(tǒng)調(diào)試時間不超過兩個月，試運行應在4個月內(nèi)通過。如果在此限期內(nèi)系統(tǒng)因設備廠家原因無法通過試運行，公司有權要求設備廠家更換試運行無法通過的系統(tǒng)，由此產(chǎn)生的直接費用由設備廠家負擔，并承擔相應系統(tǒng)發(fā)電量損失賠償費(停機時間按光伏電站運行系統(tǒng)的平均功率計算)。
4.3.11試運行結束后，為了測試監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份的功能，需協(xié)商設備廠家對系統(tǒng)做一次系統(tǒng)數(shù)據(jù)崩潰并恢復的測試。
4.4光伏系統(tǒng)試運行完成。
試運行過程中，光伏系統(tǒng)各項指標均符合光伏發(fā)電系統(tǒng)360h試運行要求，檢查小組填寫調(diào)試單位提供的預驗收合格證書，經(jīng)經(jīng)理批準后，完成光伏發(fā)電系統(tǒng)360h試運行。
5.1本制度由公司組織有關部門貫徹執(zhí)行。
5.2本制度的實施由發(fā)電公司基建工程部檢查與考核。
項目技術管理心得體會篇十二
技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。
1、保證施工過程符合技術規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進行。
2、通過加強技術管理,不斷提高技術人員工作水平和技術素質(zhì),能預見性地發(fā)現(xiàn)問題,最終達到高質(zhì)量完成施工任務的目的。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力,針對工程特點和技術難題,開展合理化建議和技術攻關活動,在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益。
4、通過技術管理,積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料,促進施工技術現(xiàn)代化。
項目技術管理心得體會篇十三
1、施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴格執(zhí)行。
2、施工過程中,要建立項目的技術標準體系,編制技術標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。
3、標準管理工作由項目技術負責人主持,項目資料員具體負責。
4、項目工程所需的各類規(guī)范、標準,根據(jù)項目編制的技術標準目錄配齊,保證滿足工程需要。
5、配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當有關人員調(diào)離本項目部時,應上交資料員。
6、當某標準作廢時,標準化管理人員應及時通知有關人員,交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。
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