縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報材料范文（19篇）

在忙碌的工作生活中，總結(jié)可以幫助我們更好地調(diào)整狀態(tài)和提升效率。如何提高自己的溝通能力成為人們關(guān)注的熱門話題。這些總結(jié)范文中涵蓋了不同領(lǐng)域的總結(jié)內(nèi)容，對于我們的總結(jié)寫作有很大的幫助。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報材料篇一

報告是向上級機關(guān)報告工作、反映情況、提出意見或建議、答復(fù)上級機關(guān)詢問的公文。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

針對我村集體經(jīng)濟(jì)薄弱的現(xiàn)狀，立足村情提出了“找準(zhǔn)優(yōu)勢定路子，立足實際上項目，能工則工，宜農(nóng)則農(nóng)，依托市場，多途徑、多形式發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)”的思路，“多業(yè)并舉“，大力發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)：

加大招商引資力度，所有村兩委成員實行“同目標(biāo)、同考核、同獎懲“的招商管理辦法，切實提高招商引資水平，努力改善項目質(zhì)量，增強村發(fā)展后勁。探索多元化、多樣化、多業(yè)化的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子，著力在開發(fā)資源、盤活資產(chǎn)、嚴(yán)管資金上下功夫。對荒地、荒水、荒灘等“三荒”農(nóng)村集體資源進(jìn)行優(yōu)化整合，統(tǒng)一發(fā)包或出售，增加村集體經(jīng)濟(jì)收入。

砦村位于高新區(qū)溝趙辦事處西部，轄區(qū)總面積4.2平方公里，村轄有6個自然村，9個村民小組，共有3856人，拆遷改造征地后現(xiàn)余耕地約600畝。牛砦村克服種種困難在高新區(qū)、辦事處黨工委、政府的支持下于2018年2月10日完成了村民回遷分房工作，現(xiàn)近800戶村民已入住新居。雖然村民已居住高樓，現(xiàn)已回遷接近三年，但小區(qū)配套商業(yè)房遲遲未建，大大影響了村民以及村集體的收入，從而制約了我村的發(fā)展。以前村集體收入僅僅依靠政府征地村級提成，現(xiàn)村域土地已基本征收完畢，現(xiàn)村集體幾乎沒有收入。也大大影響了村內(nèi)各項工作的開展和實施。

為彌補村集體現(xiàn)無經(jīng)濟(jì)收入問題，村三委干部根據(jù)村實際情況進(jìn)行分析和研究對策。首先決定對牛砦小區(qū)1號院三層閑置社區(qū)用房公開對外招租，以來增加村內(nèi)經(jīng)濟(jì)收入，于今年8月中旬經(jīng)公開招標(biāo)現(xiàn)已對外出租，從而每年增加村經(jīng)濟(jì)收入近52萬元，進(jìn)一步提升了村集體經(jīng)濟(jì)收入，推動村內(nèi)工作向前開展。接著，為了配合村域內(nèi)鄭鍋二期工程的開展，目前涉及的牛砦四組正積極開展遷墳工作，現(xiàn)已完成87座墳?zāi)沟倪w移工作，剩余29座墳?zāi)箤⒂谠碌浊胺e極完成，為鄭鍋二期工程的進(jìn)展提供了保障，同時可口可樂項目前期工作也有序開展。

下一步就關(guān)注最高的小區(qū)配套商業(yè)房建設(shè)事宜，村兩委干部積極作為，并在辦事處的指導(dǎo)下積極與高新實業(yè)、中建七局進(jìn)行協(xié)商、磋商，找出制約小區(qū)配套商業(yè)房建設(shè)的困難和因素，積極上下協(xié)調(diào)，努力推進(jìn)商業(yè)房這一村集體經(jīng)濟(jì)收入和增加村民收人的工程盡早開工建設(shè)。同時也希望上級政府高度重視，盡快落實，從而提升牛砦村集體經(jīng)濟(jì)收入和村民生活質(zhì)量。下一步還將就牛砦小區(qū)二號院三、四號樓下挑空閑置建筑進(jìn)行公開招標(biāo)出租，抓好每一點點的收入。

我們要牢固樹立對標(biāo)意識、看齊意識和競賽意識，確保責(zé)任同壓實、工作同推進(jìn)、落實同頻率，以更加抓鐵有痕的意志，更加雷厲風(fēng)行的實際行動，向群眾展示出務(wù)實重干的精神狀態(tài)和作風(fēng)形象，將全年工作目標(biāo)落到實處，并切實壯大我村集體體經(jīng)濟(jì)，并增加村民收入。

****村位于****鎮(zhèn)西北部，海拔500-850米，屬典型的山地氣候，距鎮(zhèn)政府所在地18公里，全村幅員面積8.7平方公里。人口：*人，下設(shè)*個村民小組?，F(xiàn)有建卡貧困戶29戶，90人;低保戶35戶，48人;特困供養(yǎng)46人;殘疾人54人。

2020年村級集體經(jīng)濟(jì)主營收入預(yù)計達(dá)到約145萬元(6月底)，其中勞務(wù)公司承接人行便道工程104萬元，****果專業(yè)合作實現(xiàn)收入40.9萬元，實現(xiàn)利潤約10.28萬元，其中勞務(wù)公司約10萬元，專業(yè)合作0.28萬元。

堅持把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為全村工作中心任務(wù)來抓，每年召集全體黨員、村民代表及村支兩班子成員，集思廣益，討論商定發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的工作計劃，研究具體工作措施，保證了村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有方向、有目標(biāo)、有舉措。建立發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任體系，實行書記主要抓、班子成員包干抓、各村民小組長協(xié)助抓的“三抓”工作法，采取“書記+村干部+公益崗位”的分組模式，年初交任務(wù)，年底看成效，在全村形成了各司其職、密切配合、齊抓共管村級集體經(jīng)濟(jì)的良好格局。初步建立規(guī)范管理村級集體經(jīng)濟(jì)的長效機制，及時全面公開村級集體資產(chǎn)和集體經(jīng)濟(jì)收支使用情況，自覺接受村監(jiān)會和全體村民的監(jiān)督，有效提高了集體資金的使用效益。通過強化領(lǐng)導(dǎo)、強化措施、強化管理，實現(xiàn)了村集體經(jīng)濟(jì)年年有收入、年年有發(fā)展。

********果專業(yè)合作社成立于2015年，是全區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織先行先試的村之一，其性質(zhì)為村集體體獨資。****是一個純農(nóng)業(yè)村，共有耕地5000多畝，由于城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，部份良田熟土荒蕪無人耕種，加之土地流轉(zhuǎn)各項鼓勵政策的出臺，為****規(guī)?；?、集約化經(jīng)營土地，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了有利條件，目前集體經(jīng)濟(jì)組織按300元/畝的價格從農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地250余畝，2020年集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展高山優(yōu)質(zhì)水稻130畝、油菜170畝、高粱120畝。利用種植的油菜、大米、高粱，今年創(chuàng)建了扶貧車間一個，已獲區(qū)人社和區(qū)農(nóng)委批準(zhǔn)，目前正在抓緊生產(chǎn)。

****建卡貧困戶29戶，共90人，為了明確利益分配方案。

(一)千秋集體經(jīng)濟(jì)組織分配方案即采用“1+2+3+4”分配方式：

“1”對流轉(zhuǎn)出土地的農(nóng)戶。

“2”對建卡貧困戶給予總利潤20%的補助，均攤到建卡貧困戶人頭進(jìn)行發(fā)放，此項實行動態(tài)管理對已穩(wěn)定脫貧的農(nóng)戶不再參與分配。

“3”對壯大集體經(jīng)濟(jì)組織人員(即村支兩委5人，公益崗位3人，本土人才1人共計9人)給予總利潤30%的補助勞務(wù)補償費，但實行最高限額，即大集體經(jīng)濟(jì)組織人員最高不超過5萬元。

“4”作為壯大集體經(jīng)濟(jì)的儲備金，屬全體村民所有。

(二)****集體經(jīng)濟(jì)與貧困戶利益聯(lián)結(jié)機制。

區(qū)農(nóng)委為每戶貧困戶投資1000元入股專業(yè)合作社，專業(yè)合作社與每戶貧困戶簽訂利益分配合同，每年分配利潤150元，連續(xù)分配4年。今年預(yù)計在10月左右進(jìn)行利潤分配。

結(jié)合我縣實際情況，圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)主題，為發(fā)展壯大我縣村級集體經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而帶動我縣縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制定以下村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃:縣共有310個村、14個社區(qū)，目前有集體經(jīng)濟(jì)收入的村75個、社區(qū)4個，村集體經(jīng)濟(jì)空白村235個、社區(qū)10個。我縣村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)是:進(jìn)一步發(fā)展壯大原有村級集體經(jīng)濟(jì)，徹底消除村級集體經(jīng)濟(jì)空白村，經(jīng)過6年（2015—2020年）努力，力爭全縣所有村有穩(wěn)定的集體經(jīng)濟(jì)收入，三分之一以上的村集體經(jīng)濟(jì)年收入達(dá)到5萬元以上。

(一)轉(zhuǎn)變觀念，深化認(rèn)識。

發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)是是減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的一項利民工程，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的一項重大舉措，只有集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大了，能夠為農(nóng)民群眾提供比較豐富的物質(zhì)、文化服務(wù)，才能增強集體統(tǒng)一服務(wù)功能。要從根本上克服承包經(jīng)營就是不發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的錯誤觀念，樹立統(tǒng)分結(jié)合，雙層經(jīng)營，共同發(fā)展的思想;克服深化農(nóng)村改革、企業(yè)改制改組就是不要集體經(jīng)濟(jì)的模糊認(rèn)識，樹立個體、私營、集體經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的思想;克服對發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)信心不足、畏難不前的消極傾向，樹立敢闖敢干，加快發(fā)展的市場意識。要進(jìn)一步加大宣傳教育力度，從上到下形成大力發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的輿論氛圍。當(dāng)前，要緊緊抓住國家建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重大歷史機遇，拓展思路，加快開放開發(fā)步伐，形成發(fā)展共識，增強加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感，堅定發(fā)展信心，力促村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺階。

（二）理清思路，科學(xué)規(guī)劃。

發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，必須以深化改革為動力，立足自身優(yōu)勢，按照市場法則，多渠道多形式探索發(fā)展路子，各打各的優(yōu)勢仗，各走各的發(fā)展路。因地制宜，分類指導(dǎo)，鼓勵各村根據(jù)自身情況制定符合實際的發(fā)展模式。要積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。規(guī)劃瞄準(zhǔn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，依托良好的生態(tài)環(huán)境，強勢打造農(nóng)產(chǎn)品品牌，大力發(fā)展和引進(jìn)高效農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)。要大力推進(jìn)旅游和休閑農(nóng)漁業(yè)發(fā)展模式。依托特色農(nóng)漁業(yè)資源和良好的生態(tài)環(huán)境，發(fā)展農(nóng)村旅游業(yè)和“農(nóng)(漁)家樂”帶動集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）強化管理，提高質(zhì)量。

發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)要千方百計增加集體積累，要堅持一手抓發(fā)展，一手抓管理，做到管理、效益齊抓，生財、理財并重。一是要準(zhǔn)確界定集體積累的范疇。集體積累不僅包括村集體辦公設(shè)施、村企業(yè)資產(chǎn)和流動現(xiàn)金及各種債權(quán)，還包括責(zé)任制未分到戶的村集體所有資產(chǎn)資源。二是要研究探索新形勢下全方位、多渠道提取積累的辦法。在嚴(yán)格依法辦事的前提下，建立健全市場化的土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)機制，通過集體非耕土地的入股聯(lián)營，土地有償轉(zhuǎn)讓及集體耕地專業(yè)承包和專業(yè)經(jīng)營，使土地增值、集體增收。加快社會化服務(wù)體系建設(shè)，通過村集體領(lǐng)辦農(nóng)民合作社，提供有償服務(wù)，增加集體積累。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理，通過為個體、私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù)，并在優(yōu)化服務(wù)中增加集體經(jīng)濟(jì)收入。三是要切實加強集體資產(chǎn)的管理，進(jìn)一步建立健全會計制度、財產(chǎn)物資管理、財物收支、財務(wù)公開、民主理財?shù)戎贫?，開展“四清四定”工作，加強會計核算，強化審計監(jiān)督，嚴(yán)格財務(wù)管理。四是要切實用好集體資產(chǎn)，按照民主決策的原則，抓好集體資產(chǎn)的投入運營，減少非生產(chǎn)性開支，增加生產(chǎn)發(fā)展資金比例，逐步建立投入、增值、再投入的滾動發(fā)展機制，提高集體資產(chǎn)使用效益，增強集體經(jīng)濟(jì)實力。

(四)配強班子，育好隊伍。

村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)鍵在村黨支部班子。要堅持把選好人、用好人當(dāng)作發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的前提來抓。一是選配好黨支部書記，采取下派、回請、競選等形式，從外出務(wù)工經(jīng)商人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、復(fù)退軍人、回鄉(xiāng)青年、致富能手中挑選思想正、作風(fēng)實，有一技之長、能夠帶領(lǐng)群眾積極調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入的優(yōu)秀人才，選拔到村級領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)群眾發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。同時對部分落后村實行選派干部到村任支部書記，為發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)提供強有力的組織保證。二是著力提高村干部隊伍整體素質(zhì)。通過集中培訓(xùn)、赴外培訓(xùn)等形式，幫助村干部切實提高政策水平、依法辦事能力、經(jīng)營管理能力和帶領(lǐng)農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)共同致富的本領(lǐng)。教育引導(dǎo)基層干部牢固樹立市場意識、發(fā)展意識，不斷解放思想，更新觀念，按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，依市場需求和變化確定、調(diào)整發(fā)展思路，不斷增強村級領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展和管理集體經(jīng)濟(jì)的能力和水平。

(五)加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實。

發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，是農(nóng)村工作和農(nóng)村基層組織建設(shè)的一項重要任務(wù)，各村兩委班子要集中精力，精心組織，把這項工作擺在重要位置，列入工作日程。一是制定規(guī)劃。各村都要結(jié)合本地實際，確定項目，制定規(guī)劃，提出措施，規(guī)劃指標(biāo)，采取目標(biāo)管理的辦法，建立責(zé)任制，簽訂責(zé)任書，把目標(biāo)、任務(wù)、項目、措施落實到人，作為考核年度工作和干部政績的一項重要內(nèi)容。二是落實責(zé)任。發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，落實半年檢查督促，年底全面考核，加強宏觀指導(dǎo)，研究解決問題。三是抓點帶面。繼續(xù)采取政策引、骨干帶，典型推、領(lǐng)導(dǎo)抓的方法，通過培養(yǎng)典型、總結(jié)典型、宣傳典型、推廣典型，啟迪思路，開闊視野，推動村級集體經(jīng)濟(jì)由小到大、由點到面地不斷發(fā)展壯大。四是協(xié)調(diào)配合。各有關(guān)部門要切實加強對集體經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。企業(yè)、財政和金融部門負(fù)責(zé)從政策、資金、項目等方面給予支持和扶持。今后要把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為城鄉(xiāng)結(jié)對共建幫扶工作的一項重要任務(wù)，沒有起色不脫鉤，在全縣上下形成齊抓共管，協(xié)調(diào)配合的發(fā)展局面，推動村級集體經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，確保規(guī)劃目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

（一）下派優(yōu)秀干部擔(dān)任村黨支部書記。

為加強村級黨組織建設(shè)，選好配強村級領(lǐng)導(dǎo)班子，我縣分批選派優(yōu)秀干部下村任職村組織第一書記。選派第一書記到村任職后，積極謀劃村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，村支兩委班子集體戰(zhàn)斗力逐步增強。

（二）積極籌建村級扶貧門面。

根據(jù)《縣人民政府縣長辦公會議紀(jì)要》，縣扶貧開發(fā)辦、縣財政局聯(lián)合出臺了《縣扶貧開發(fā)辦、縣財政局關(guān)于集中使用2009—2011年村級集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)項目的通知》文件。根據(jù)文件精神，我縣近年積極籌建村級扶貧門面，壯大村級集體經(jīng)濟(jì)。截止目前，全縣項目扶持門面38個村，2014年村集體總收入增加220700元。

（三）盤活村級資源，增加集體收入。

我縣部分村利用村級“四荒“資源，通過合作開發(fā)、租賃、承包等方式，增加村集體收入。如靈溪鎮(zhèn)南山社區(qū)從2000年以來，利用本村豐富的巖山資源進(jìn)行租賃開發(fā)，累計為村集體創(chuàng)收達(dá)15萬元，年均1.2萬元。

（四）引導(dǎo)村集體領(lǐng)辦農(nóng)民合作社，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。

近年來，我縣通過引進(jìn)凱迪生物質(zhì)能源公司與村集體合作，采取“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的商業(yè)運作模式，由村委會領(lǐng)辦農(nóng)民合作社，凱迪公司支付辦公經(jīng)費，興辦原材料加工廠，實行訂單生產(chǎn)，增加了農(nóng)戶和村集體收入。

一是村干部發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力不強。有的村干部市場經(jīng)濟(jì)意識不強，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的思路狹窄。

二是村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約因素較多。自然條件差，有的村土地貧瘠、交通不便，集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難重重。人才、資金、信息匱乏，有頭腦、懂技術(shù)的年輕人不愿在村里干事，一些大中專畢業(yè)生盡管就業(yè)困難，也不愿留在村里，致使村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏人才保障和智力支持。在發(fā)展資金方面，由于金融機構(gòu)對村級貸款控制過嚴(yán)，村集體很難得到發(fā)展經(jīng)濟(jì)必需的啟動資金；上級的一些幫扶資金過于分散，對一個村來說只是杯水車薪，不能集中財力解決發(fā)展問題。村干部與外界接觸少，信息渠道不暢，加上群眾對發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)不關(guān)心，很少提出發(fā)展村級經(jīng)濟(jì)的好建議，即使村里想發(fā)展也缺門路、無項目。

三是非生產(chǎn)性支出較大。

為發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，增強村級組織服務(wù)功能、推動農(nóng)村先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展、繁榮農(nóng)村先進(jìn)文化、增強基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，從源頭上減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，解決稅費改革后村級收入減少的客觀需要，2019年8月14日，縣農(nóng)牧農(nóng)村和科技局由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，抽排業(yè)務(wù)骨干對全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，156個行政村就村集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況進(jìn)行檢查及調(diào)研，現(xiàn)將檢查調(diào)研情況匯報如下：

我縣有22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，156個行政村，2個居委會。農(nóng)戶1.1萬戶，農(nóng)業(yè)人口5萬人，農(nóng)村勞動力3.3萬人，耕地面積11.55萬畝，其中集體耕地面積1.5萬畝，草地面積62.5萬畝，林地面積86.9萬畝，目前成立專業(yè)合作社133個,截止2017年底，全縣農(nóng)村集體資產(chǎn)共計43891.09萬元(其中流動資產(chǎn)7554.8萬元，長期資產(chǎn)合計419.66萬元，固定資產(chǎn)35916.6萬元)。負(fù)債合計5972.82萬元;(其中流動負(fù)債為465.31萬元，長期負(fù)債為5507.5萬元，目前所有者權(quán)益集體經(jīng)濟(jì)37918.27萬元)，經(jīng)營性資產(chǎn)合計842.67萬元，非經(jīng)營性資產(chǎn)合計43048.42萬元。

多年來，我縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)受保守思想的束縛，開放程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)地區(qū)，僅僅依賴農(nóng)牧業(yè)、就農(nóng)牧業(yè)抓農(nóng)牧業(yè)的思想嚴(yán)重阻礙了我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，直接影響到村級自身“造血”功能，使各項墊付資金，還有很多正常或不正常的支出沒有資金來源，盡而使集體經(jīng)濟(jì)逐漸走向低谷、走向薄弱。

一是受思想觀念的束縛，導(dǎo)致集體經(jīng)濟(jì)缺乏發(fā)展后勁。我縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，有很大的原因是思想觀念在作梗，思想觀念上的落后是當(dāng)前制約和阻礙我縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和社會全面發(fā)展的最大障礙。部分干部及群眾沒有危機感和緊迫感，觀念和思維方式陳舊、保守，信息不靈，缺乏開拓進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識，對未來社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏必要的認(rèn)識，沒有從根本上擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的束縛，沒有形成很好的產(chǎn)業(yè)鏈條，只是就資源消耗資源，而沒有很好的去開發(fā)資源，封建落后思想和小農(nóng)意識觀念導(dǎo)致了實踐上的盲目被動，無法推動和促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的壯大和發(fā)展。

二是受人為因素影響，導(dǎo)致集體經(jīng)濟(jì)包袱沉重。當(dāng)前，部分干部，受社會一些不良風(fēng)氣的影響，對集體經(jīng)濟(jì)管理和積累意識淡薄，存在重生產(chǎn)輕管理、重農(nóng)戶輕集體的不良傾向，弱化了村級集體經(jīng)濟(jì)的組織功能，承擔(dān)的公共職能無法實現(xiàn)，制約了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1、澄清底子，明確發(fā)展思路。底子清，思路才能明。為此，我們認(rèn)真開展好摸底調(diào)查、清產(chǎn)核資、財務(wù)審計等，全面澄清了全縣村級集體經(jīng)濟(jì)底子，為指導(dǎo)基層抓好村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了清晰的工作思路。一是深入調(diào)查了解。去年對全縣村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行了廣泛的調(diào)查摸底，全面了解村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本現(xiàn)狀，分析掌握存在的主要問題和制約因素，形成了翔實的調(diào)研報告。二是狠抓清產(chǎn)核資。采取賬實核對、實地勘查、內(nèi)查外調(diào)、合同清理等措施對農(nóng)村集體資產(chǎn)進(jìn)行清查摸底、登記造冊、建立臺賬，并對所有權(quán)有爭議的資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真界定，為推動村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。三是嚴(yán)格財務(wù)審計。自去年7月份開始，結(jié)合“雁過拔毛”專項整治，認(rèn)真梳理村(居)存在的帳實不符、賬帳不符以及賬外賬、挪用公款等問題，全面掌握了村級組織“三資”情況。

2、政策引導(dǎo)，注入活力。2017年州財政給予獎勵資金120萬元，鼓勵村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，通過盤活閑置資產(chǎn)、土地流轉(zhuǎn)等方式，引進(jìn)項目發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。

3、采取“飛地”經(jīng)濟(jì)模式，壯大集體經(jīng)濟(jì)。打破現(xiàn)有的行政區(qū)域界限，以村為單位投入產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，將貧困村納入產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實現(xiàn)不同村組資源優(yōu)勢互補、資源共享、利益共有、共同發(fā)展目標(biāo)，打造集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增收的產(chǎn)業(yè)基地。

多年來，集體經(jīng)濟(jì)始終處于低落狀態(tài)，主要是受思想觀念、創(chuàng)業(yè)意識、和生產(chǎn)資源的影響，使集體經(jīng)濟(jì)停滯不前，甚至倒退，嚴(yán)重的阻礙了集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和積累，主要體現(xiàn)在：

一是村領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)不高，年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)不合理，有的長期處于軟弱渙散狀態(tài)，有的村干部一提及發(fā)展，往往過分強調(diào)缺乏資金、人才、技術(shù)等客觀條件，不能立足已有的土地、資源等優(yōu)勢求發(fā)展，很好的帶領(lǐng)群眾發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。

二是集體積累來源渠道單一，相當(dāng)一部分村集體積累為負(fù)數(shù)，集體全部收入幾乎僅來源于少數(shù)的機動地。

三是資源沒能得到充分開發(fā)利用，閑置、浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。

四是村里報賬不及時，賬務(wù)處理不規(guī)范，存在科目用錯，賬表不符現(xiàn)象;債權(quán)債務(wù)長期掛賬不清理，存在虛有債權(quán)債務(wù);大多數(shù)固定資產(chǎn)沒有建賬，沒有明細(xì);資源性資產(chǎn)集體管理不善等。

一、發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)要有思路、有信心、有人干。村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)鍵要靠支部書記，支部書記必須想干，有能力干，有決心干，只要有人干就能走出路子。

二、發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)要有政策、有重點、有激勵。對推廣性好、適用性強的經(jīng)營模式，應(yīng)該加大政策傾斜和資金投入。對發(fā)展愿望強烈、思路切實可行、班子戰(zhàn)斗力強的經(jīng)濟(jì)薄弱村，應(yīng)重點給予關(guān)注和傾斜，同時對實現(xiàn)村級創(chuàng)收做出突出貢獻(xiàn)的應(yīng)予以獎勵，以形成引導(dǎo)和推廣。

三、加強經(jīng)濟(jì)管理，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，為增強集體經(jīng)濟(jì)強化監(jiān)督機制。要繼續(xù)加強村級集體經(jīng)濟(jì)的財務(wù)管理和民主監(jiān)督機制，防止集體資產(chǎn)流失，節(jié)約各項經(jīng)費支出，減輕集體經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)積累。一是內(nèi)部管理制度要再落實。如財務(wù)收支的預(yù)決算制度、支出審批制度、合同管理制度、財務(wù)公開民主理財制度、一事一議制度等其他各項制度，必須要落到實處，堅決避免走過場、走形式，要按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，提高資金利用的透明度，防止集體資產(chǎn)、資金、資源造成不必要的流失和浪費。二是村務(wù)公開要再透明。目前，我縣村務(wù)公開率已經(jīng)達(dá)到100%，但村務(wù)公開的質(zhì)量還不高，我們要加大公開的真實性，增強公開的透明度。要提高村民對村務(wù)公開的認(rèn)識，實施有效監(jiān)督;組織、民政、農(nóng)經(jīng)等部門要經(jīng)常深入基層進(jìn)行定期或不定期的檢查核實。

為進(jìn)一步加強農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)與審計工作，制定方案，印發(fā)文件、強化措施、積極推進(jìn)，大力加強農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)工作力度，全面提升農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理水平，現(xiàn)將農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理與審計工作情況匯報如下：

全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)均實行了村級集體三資委托代理制度，設(shè)有村級財務(wù)會計委托代理中心，全部設(shè)立辦公室，提供辦公場所和辦公設(shè)備，502個行政村全部納入委托代理，并在銀行開設(shè)賬戶，22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)所有行政村納入電算化管理，電算化率達(dá)到100%。

(一)積極印發(fā)文件。為進(jìn)一步加強農(nóng)村集體財務(wù)管理工作，規(guī)范財務(wù)操作步驟，規(guī)范收支票據(jù)，維護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民的利益，促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，單縣制定了《農(nóng)村集體財務(wù)管理辦法》，不斷深化農(nóng)村財務(wù)公開，確保全縣農(nóng)村集體財務(wù)管理工作操作規(guī)范。

(二)嚴(yán)格財務(wù)管理。堅持“提前謀劃、提前部署、提前介入”原則，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村財務(wù)規(guī)范管理制度，突出資金管理，不許個人隨意支取，杜絕“坐收坐支”、私設(shè)“小金庫”等不良現(xiàn)象，防止違法、違規(guī)行為的發(fā)生，將問題處置在萌芽狀態(tài)。開設(shè)了辦事處村級資金專項賬戶，將村級資金全部直接存入銀行專項賬戶，村會計將銀行繳款單上交至所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)三資管理辦公室，規(guī)范落實資金收支制度。

(一)代理內(nèi)容不全面。按照有關(guān)要求，集體資金的使用與核算、集體財產(chǎn)的管理與核算、內(nèi)部往來、應(yīng)收應(yīng)付款、各項債權(quán)債務(wù)等村(組)核算單位發(fā)生的各項財務(wù)事項和會計業(yè)務(wù)，都要由農(nóng)村會計服務(wù)中心統(tǒng)一代理。但目前有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)只代理了財政撥付的村級經(jīng)費及其核算和監(jiān)督，有的地方僅代理了會計賬目的核算，沒有代理資金的監(jiān)管，存在避重就輕的現(xiàn)象，涉嫌逃避委托代理中心對村級財務(wù)的實質(zhì)性監(jiān)管，極可能形成村組織資金賬外循環(huán)或賬外有賬。

(二)財務(wù)管理欠規(guī)范。一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)將財政撥付的村級經(jīng)費與村級自有資金混收混支。本級安排和上級下達(dá)的村級組織保障資金，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村會計委托代理中心年初未明確預(yù)算、核定到村。二是正規(guī)票據(jù)使用率低。為了規(guī)范農(nóng)村財務(wù)收支，省里制定了統(tǒng)一的“村級財務(wù)票據(jù)樣式”，到目前為止，仍有一些地方還沒有使用。三是記賬不規(guī)范。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有按照制度要求設(shè)置會計賬簿和科目;固定資產(chǎn)等有賬無物，有物無賬，或有總賬無明細(xì)賬;同一類型經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，發(fā)生前后會計處理不連貫，科目使用不一致，總賬和明細(xì)賬不相符。有的村收款開具非統(tǒng)一收款收據(jù)，不及時入賬，收款人不簽字蓋章;支出沒有正式發(fā)票，以白條入賬且無經(jīng)辦人簽字等。四是超范圍支出。仍有個別村本應(yīng)由村民承擔(dān)的非管理性費用在村級財務(wù)報銷。

(三)經(jīng)管隊伍不健全。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管隊伍人員少，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管人員均2.2人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站人員人數(shù)1人的占27.65%、2人的占34.12%;工作人員多數(shù)年齡偏大，兼職過多，缺少專業(yè)的學(xué)習(xí)和相關(guān)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)水平較低，且更換頻繁，不能滿足村級財務(wù)規(guī)范化管理和相關(guān)工作的要求。

一是強化業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。縣鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)人員是農(nóng)村集體“三資”管理的主導(dǎo)力量，要從市層面上加強政治學(xué)習(xí)、強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高縣鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)人員自身素質(zhì)，自覺承擔(dān)起全縣農(nóng)村集體“三資”管理等各項農(nóng)經(jīng)工作任務(wù)。

二是配足配齊經(jīng)管站人員。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)經(jīng)管站隊伍建設(shè)，按每鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)配備3-5名專職經(jīng)管站人員的原則，從現(xiàn)有在崗人員調(diào)劑或考選招聘相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)經(jīng)管站，確保農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)中心的正常運轉(zhuǎn)。

三是公開選聘村級報賬員。要求每個村集體經(jīng)濟(jì)組織配備一名會計(報賬員)。農(nóng)村財會人員的配備可由現(xiàn)有村會計直接過渡為村報賬員，也可按照報名、資格審查、筆試、面試、村民代表民主討論、審批備案、聘任等程序進(jìn)行選拔、任用。鄉(xiāng)村共同確定的會計(報賬員)人選，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)聘任。同時，農(nóng)村財會人員要保持相對穩(wěn)定，任何單位和個人不得擅自調(diào)換、撤換，確需撤換的，須經(jīng)村“兩委”成員會和村民代表會議討論，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)批準(zhǔn)，報縣農(nóng)業(yè)局審查同意。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報材料篇二

近年來，市委市政府圍繞落實科學(xué)發(fā)展觀，在教育宏觀政策和決策上作出了一系列重大部署，為我市教育發(fā)展指明了方向。我們堅持從實際出發(fā)，認(rèn)真抓好貫徹落實，不斷理順基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育和高等教育的管理體制，不斷健全各類教育運行機制，推進(jìn)了各級各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、基礎(chǔ)教育持續(xù)發(fā)展。

一是教育投入不斷增加，市級財政實現(xiàn)了教育經(jīng)費投入的“三個增長”，年市本級投入教育經(jīng)費8229萬元，比上年增長10.24%，市區(qū)教育費附加征收1647萬元，比上年增長13%。年市本級投入教育經(jīng)費9752萬元，按年政府收支分類改革新口徑計算，比上年增長10.05%，市區(qū)教育費附加征收2821萬元，比上年增長71%。二是學(xué)校辦學(xué)條件不斷改善，近三年，中央、省、市共投入資金3.17億元，實施了農(nóng)村中小學(xué)危改項目216個；776所農(nóng)村中小學(xué)完成了遠(yuǎn)程教育一期工程建設(shè)；城區(qū)薄弱學(xué)校改造繼續(xù)加強，馬家嘴小學(xué)、下陸三中、十七中、團(tuán)城山實驗學(xué)校、鹿獐山學(xué)校、四中、五中、六中等16所學(xué)校辦學(xué)條件得到改善，其中，普通高中新增校園面積21.7萬平方米，新增建筑面積9.6萬平方米，基本上滿足了城區(qū)市民對高中教育的需求。目前我市省級示范學(xué)校達(dá)4所，市級示范學(xué)校達(dá)40所，優(yōu)質(zhì)教育資源比例不斷擴大。三是基本普及幼兒教育，規(guī)范了農(nóng)村學(xué)前教育，規(guī)范了幼兒園常規(guī)教學(xué)管理，實施了教學(xué)實驗準(zhǔn)入制度。四是農(nóng)村義務(wù)教育不斷鞏固和加強，年春季，我市全面實施了農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革，農(nóng)村地區(qū)中小學(xué)春秋兩季共有76萬人次免除學(xué)雜費，減免金額8186.4萬元，20.6萬人次免教科書費，減免金額1184.6萬元，3.2萬人次獲寄宿生生活補助，補助金額241.4萬元，農(nóng)村義務(wù)教育得到了有力保障。

2、職業(yè)教育快速發(fā)展。

四年前，我市職業(yè)學(xué)校數(shù)量多、專業(yè)門類廣、規(guī)模小、教學(xué)質(zhì)量低、辦學(xué)效益差，缺乏競爭力。為實現(xiàn)職業(yè)教育“辦大、辦強、辦優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，我們在深入調(diào)查研究后，提出了整合中等職業(yè)教育資源的建議，受到市委、市政府的高度重視。年，市政府出臺了《關(guān)于中等職業(yè)教育資源重組的意見》，市教育局協(xié)同相關(guān)部門積極組織實施，將分屬于不同部門和行業(yè)的14所職業(yè)學(xué)校整合為專業(yè)類別各有側(cè)重的3所職業(yè)學(xué)校，整合后的3所學(xué)校迅速啟動了建設(shè)，全市用于職業(yè)教育建設(shè)資金已達(dá)兩個億。年，黃石中等專業(yè)學(xué)校、湖北省機械工業(yè)學(xué)校被評為國家級重點中專學(xué)校，有8個專業(yè)被評為省部級骨干專業(yè)。今年我市中職學(xué)校招生達(dá)到1.4萬人，比三年前增長83.4%，在校生達(dá)3.1萬人，比三年前增長91.7%。中職與普高的招生比例也由年的3：7調(diào)整為今年的4.5:5.5，基本實現(xiàn)了普職比例的大體相當(dāng)。我市中職教育重組事跡多次被新華社、《光明日報》、《中國教育報》和《湖北日報》等媒體采訪報道，中共中央政治局委員、省委書記俞正聲還作出批示“黃石中職教育的經(jīng)驗值得推廣”。

3、高等教育跨越式發(fā)展。

近年來，我市通過整合高等教育資源，將黃石高專與電大、教育學(xué)院、衛(wèi)校合并升本，組建了黃石理工學(xué)院，辦學(xué)規(guī)模達(dá)到1.4萬人，比三年前增長53.7%；湖北師范學(xué)院四年前校園面積不到300畝，通過政府協(xié)調(diào)和自身發(fā)展，現(xiàn)在達(dá)到xx畝，而且學(xué)校順利通過了教育部本科評估，成功申報了碩士點，辦學(xué)內(nèi)涵得到擴展，辦學(xué)規(guī)模達(dá)到了1.3萬人，比三年前增長了61.4%。年，我市高校增添新的力量，湖北省機械工業(yè)學(xué)校升格成為黃石職業(yè)技術(shù)學(xué)院。我市高等教育發(fā)展水平處于全省同類城市前列。

4、民辦教育蓬勃發(fā)展。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報材料篇三

平鄉(xiāng)縣中醫(yī)院是一家以中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合為主的綜合性醫(yī)院，起步較晚、底子薄弱、資金不足曾一度制約著醫(yī)院的進(jìn)展。在醫(yī)療市場競爭日益激烈的今日，院領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，抓住機遇，與時俱進(jìn)。近年來，中醫(yī)院堅持把加強醫(yī)療治理做為手段，用轉(zhuǎn)換機制促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)展，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)務(wù)收入連年增長，社會影響逐漸擴大，整個醫(yī)院布滿了生機和活力。

一、更新觀念，拓寬路子。

我縣中醫(yī)院原處于縣城鬧市區(qū)，院落狹小，交通不便，用房不足，設(shè)備簡陋。在激烈的醫(yī)療競爭中，這一切已經(jīng)嚴(yán)重威脅著醫(yī)院的生存和進(jìn)展。

2xx年，院領(lǐng)導(dǎo)班子面對現(xiàn)實，根據(jù)醫(yī)院實際，抓住我縣大力進(jìn)展城鎮(zhèn)建設(shè)機會，在公有制的運行主體上，執(zhí)行股份制。多方籌集資金，在環(huán)境幽雅、交通便利的北環(huán)路四周，征地畝，重新建造了嶄新的中醫(yī)院。既改變了原來群眾眼中陳舊的形象，又方便了患者就醫(yī)。

/5資金緊張的情況下，依靠自身力量，擠出資金萬元，加強充實輔助科室，擴大醫(yī)療設(shè)備，完善檢測儀器。既提高了醫(yī)療質(zhì)量和增加了經(jīng)濟(jì)收入，又減少了患者外出檢查的負(fù)擔(dān)，方便了前來就醫(yī)的廣大患者，增加了效益。

二、改變?nèi)耸轮贫?，強化競爭機制。

中醫(yī)院執(zhí)行全員聘用制度、公開招聘制度和末位淘汰制度，同時，建立健全科學(xué)、合理的考核評價制度。按照“德、勤、職、能”四個方面，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)結(jié)果執(zhí)行末位淘汰。形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、崗位能設(shè)能撤的新型用人制度，徹底打破終身制觀念，增強了職工的緊迫感和競爭意識。

三、完善分配制度，強化激勵機制。

按照“按勞分配、優(yōu)牢優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平”的思想，中醫(yī)院充分運用工資的激勵作用和杠桿作用，合理拉開距離，最大限度的激發(fā)職工的內(nèi)在潛力。醫(yī)院執(zhí)行基本工資加內(nèi)部崗位績效工資制，工資隨崗位的變動隨時調(diào)整，即所謂的一崗一薪，移崗易薪，打破了過去工資中只升不降的格局?？冃ЧべY向?qū)嵖兇蟆⒇暙I(xiàn)多的臨床一線優(yōu)秀技術(shù)人員傾斜，有效地調(diào)動了醫(yī)院中堅力量工作的主動性。同時，/5還將科室工作人員的工資總額捆在一起，根據(jù)完成工作指標(biāo)情況，通過院科兩級核算，由科室自主發(fā)放，從而破除分配中的平均主義，更好的體現(xiàn)了“多勞多得、優(yōu)牢多得”的分配原則。

四、狠抓?？平ㄔO(shè)，形成醫(yī)療服務(wù)優(yōu)勢。

中醫(yī)是傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的瑰寶，堅持秉承與現(xiàn)代科技相結(jié)合，不斷開展有中醫(yī)特色的診療技術(shù)，為人民群眾提供滿足的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是中醫(yī)院進(jìn)展方向和最終目標(biāo)。中醫(yī)院在主動發(fā)揮中醫(yī)針灸、推拿、理療以及中醫(yī)藥在診治慢、疑、難、雜等疾病方面優(yōu)勢的前提下，先后開設(shè)了糖尿病、食道癌、風(fēng)濕病、關(guān)節(jié)炎、坐骨神經(jīng)疼等專病?？疲腥肆?、物力、財力搞好?？平ㄔO(shè)。把優(yōu)質(zhì)?？妻D(zhuǎn)化為品牌，做到“你無我有，你有我優(yōu)”，突出名醫(yī)名科優(yōu)勢，滿足患者的需求。

在現(xiàn)代先進(jìn)科技設(shè)備引進(jìn)上，中醫(yī)院堅持社會效益和經(jīng)濟(jì)效益并重，添置了全身ct、cr、x數(shù)字胃腸機、氧吧、彩超等，為增強醫(yī)院診斷能力，提高醫(yī)院整體競爭水平提供了強有力的支持。

五、狠抓行風(fēng)建設(shè)，加強醫(yī)德教育。

/5中醫(yī)院緊緊圍繞每年行風(fēng)建設(shè)的主題，與時俱進(jìn)，大力開展職業(yè)道德教育，嚴(yán)格醫(yī)院治理，完善規(guī)章制度，實施監(jiān)督檢查。醫(yī)院嚴(yán)格要求醫(yī)務(wù)人員，仔細(xì)改善服務(wù)態(tài)度，對病人要主動熱情，笑臉相迎，隨叫隨到，服務(wù)周到，決不答應(yīng)怠慢和推諉病人，要“送藥到手，看服到口，咽下才走”，要牢記“病人是我們的衣食父母，病人的選擇是對我們的信賴”，杜絕與病人發(fā)生吵架現(xiàn)象。為貫徹“病人至上，質(zhì)量第一”這一思想，醫(yī)院先后開展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”，“爭創(chuàng)文明科室”，“樹美好形象、創(chuàng)最佳服務(wù)”，評選“十佳員工”，“友善使者”等系列活動，使“以病人為中心”的觀念深深扎根于每個員工的心靈中。

六、重視人才培育，立足現(xiàn)在和未來。

人才和技術(shù)的競爭是醫(yī)療市場競爭的核心。中醫(yī)院始終重視對醫(yī)務(wù)人員的培育，改變那種單一的、片面的、靜止的知識結(jié)構(gòu)，立足于當(dāng)今和未來的進(jìn)展水平上。中醫(yī)院采取多途徑、多層次、多渠道的培訓(xùn)方法，除了不間斷派出人員到上級醫(yī)院進(jìn)修提高外，還規(guī)定了每周固定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，對所有的一線人員進(jìn)行排隊，輪流講課，還邀請外地聞名專家做學(xué)術(shù)報告，把握中醫(yī)學(xué)術(shù)動態(tài)。從不間斷的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為醫(yī)院向更廣闊的進(jìn)展空間和長遠(yuǎn)建設(shè)積蓄了人才資源，使醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平大幅度提高。

/5面對醫(yī)院職工大部分工資靠自己創(chuàng)收的情況，我們正主動探索適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的新路子。在“硬件”上仍需花大力氣，制造一個更好的內(nèi)外部環(huán)境。通過強化治理促進(jìn)內(nèi)部建設(shè)，不斷提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，醫(yī)院根據(jù)患者的需求，還要調(diào)整科室設(shè)置，對患者急需而醫(yī)院未設(shè)置的科室盡快設(shè)置，并集中人力、財力、物力，辦好?？?、專病科室，形成自己的優(yōu)勢，為醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展注入活力。從效益治理方面，我們還要繼續(xù)堅持在提高中醫(yī)的治療服務(wù)水平的前提下，開闊思路，擴大服務(wù)范圍，以完善的服務(wù)功能，較高的服務(wù)能力，滿足人民群眾多層次的醫(yī)療保健需求。

近年來，我們始終堅持中醫(yī)院治理特色，在任何情況下，都沒有以犧牲中醫(yī)院的興辦方向為代價，去求得一時的進(jìn)展。今后我們要進(jìn)一步解放思想，銳意改革，勇于探索，大膽治理，努力實踐，使中醫(yī)院更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)，為保障人民健康做出自己的貢獻(xiàn)。

/5。

篇二：

**縣中醫(yī)院創(chuàng)建于1990年,是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、急救、康復(fù)于一體的公立二級甲等中醫(yī)醫(yī)院，是全縣中醫(yī)藥技術(shù)指導(dǎo)中心和培訓(xùn)中心，各類醫(yī)療保險定點醫(yī)院，全縣縣管干部保健定點醫(yī)院。

醫(yī)院規(guī)模。

醫(yī)院占地面積12畝，業(yè)務(wù)用房面積11000平方米，編制床位400張，實際開放床位550張。醫(yī)院的住院部擴建工程位于西部新區(qū)，占地70畝，業(yè)務(wù)用房面積6萬平方米，新增床位615張，總投資2.5億元，服務(wù)能力將顯著提高。

人力資源。

醫(yī)院核定編制194人，現(xiàn)有在崗職工472人。其中，**市名中醫(yī)1人，正高級職稱4人，副高級職稱22人，中級職稱56人，醫(yī)學(xué)碩士研究生2人,衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員占職工總數(shù)80.5%。醫(yī)院***主任中醫(yī)師為**市名中醫(yī)、全國第三批優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才；另有4名醫(yī)師分別被表彰為奉節(jié)縣杰出、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，4名副高級以上職稱中醫(yī)師為奉節(jié)縣名中醫(yī)。

醫(yī)療裝備。

擁有核磁共振、螺旋ct、dr、cr、數(shù)字胃腸機、c型臂、鉬靶x線機、四維彩超、全自動生化分析儀、血液透析濾過機、電視腹腔鏡、宮腔鏡、膀胱電切鏡、電子胃鏡、體外振波碎石機、內(nèi)窺鏡攝像系統(tǒng)、醫(yī)用鈥激光治療機等國內(nèi)外先進(jìn)的醫(yī)療裝備100余臺。

學(xué)科設(shè)置。

醫(yī)院轄一個住院部和兩個門診部。門診部開設(shè)中西醫(yī)內(nèi)、外、婦、兒、針灸理療、康復(fù)、肛腸、皮膚、五官、口腔、骨傷、急診等一二級學(xué)科門診業(yè)務(wù)，設(shè)有重癥監(jiān)護(hù)；住院部設(shè)針灸康復(fù)、肛腸、骨傷、外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、兒科、麻醉手術(shù)等住院臨床科室；另設(shè)放射、檢驗、超聲、心電、腦電、病理、消毒供應(yīng)等輔助檢查科室。

醫(yī)院文化。

院訓(xùn)：仁愛，和中，精業(yè)，誠意；

使命：關(guān)愛生命，關(guān)注健康；

道德底線：“五不一沒有”：

不蒙騙患者，不詆毀同事和他人，不見利忘義，不昧良心，不損害醫(yī)院形象和利益，沒有違規(guī)違紀(jì)行為。

二、醫(yī)院業(yè)務(wù)。

***年門診診療人次***人次，住院人次***人次，業(yè)務(wù)收入***萬元，其中中醫(yī)藥收入***萬元，中醫(yī)藥占比***%。

xx年門診診療人次***人次，住院***人次，業(yè)務(wù)收入***元，中醫(yī)藥收入***萬元，中醫(yī)藥占比***%。

三、重點工作。

堅持中醫(yī)辦院方向，彰顯中醫(yī)藥特色。

1.培育中醫(yī)人才。

制定并實施“中醫(yī)人才培養(yǎng)計劃”，對立志從事中醫(yī)門診工作的青年醫(yī)師實施政策傾斜。

舉辦“夔門中醫(yī)講醫(yī)堂”，強化醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)“西學(xué)中”繼續(xù)教育，實行了院內(nèi)培訓(xùn)學(xué)分管理，開展中醫(yī)方劑競賽，提高中醫(yī)方劑的運用水平。我院“夔門中醫(yī)講醫(yī)堂”從20xx開辦至今共開展繼教74期。

我院中醫(yī)藥人才情況：我院現(xiàn)有執(zhí)業(yè)醫(yī)師125人，其中中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師86人，占比68.33%；藥學(xué)技術(shù)人員24人，其中中藥專業(yè)技術(shù)人員15人，占比62.5%；5個院級領(lǐng)導(dǎo)中三名為中醫(yī)專業(yè)，占比60%；曾凌文院長擔(dān)任中國中醫(yī)藥信息研究會溫病分會副會長；我院中醫(yī)藥技術(shù)人員在市級中醫(yī)藥學(xué)會、中醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會各專委會任委員10人。

醫(yī)院制定了《人才發(fā)展規(guī)劃》，15年至18年共引進(jìn)中醫(yī)碩士研究生3名，本科生56名、大專生15名。6名中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人員完成人才提升計劃。

2.構(gòu)筑中醫(yī)學(xué)科體系。建立了中醫(yī)婦科、脾胃病、腎病、兒科、心病科等中醫(yī)特色?？茖２￠T診，加強針灸康復(fù)科、骨傷科、腦病科等重點專科建設(shè)，確定中醫(yī)優(yōu)勢病種，能開展中醫(yī)診療服務(wù)項目，實施中醫(yī)特色護(hù)理。

3.開展院內(nèi)中醫(yī)藥教育和師承教育工作。我院**主任醫(yī)師獲批20xx年“全國基層名老中醫(yī)藥專家傳承工作室建設(shè)項目指導(dǎo)專家”，成立了“全國基層名老中醫(yī)藥**傳承工作室”。

xx年6月，我院***醫(yī)生參加“**市中藥技能競賽第二賽區(qū)中藥處方點評”榮獲二等獎。

5.持續(xù)進(jìn)行中醫(yī)藥特色指標(biāo)監(jiān)測，將中醫(yī)藥特色優(yōu)勢指標(biāo)作為關(guān)鍵指標(biāo)納入臨床科室目標(biāo)考核，執(zhí)行獎懲，開展中醫(yī)藥特色優(yōu)勢指標(biāo)持續(xù)監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行分析和改進(jìn)工作，20xx年全院中醫(yī)藥服務(wù)住院指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

加強學(xué)科建設(shè)，提高醫(yī)療技術(shù)。

醫(yī)院重視學(xué)科建設(shè)，已通過評審的市級中醫(yī)重點?？疲横樉目祻?fù)科；市級特色專科：中醫(yī)骨傷科；在建市級中醫(yī)重點專科：腦病?？?、中醫(yī)婦科；市級一般科研項目1項：中醫(yī)綜合護(hù)理對肺腎氣虛型煤工塵肺患者肺功能的臨床觀察；市級指導(dǎo)科研課題4項：中西醫(yī)結(jié)合治療矽肺、婦科盆腔炎的中醫(yī)治療臨床研究、電針治療中風(fēng)偏癱的臨床研究，更年寧神湯結(jié)合電針治療更年期失眠癥療效觀。

其中“中醫(yī)綜合護(hù)理對肺腎氣虛型煤工塵肺患者肺功能的臨床觀察”實現(xiàn)了市級一般項目零的突破。

準(zhǔn)確定位，制定總體規(guī)劃。

醫(yī)院制定了《十三五發(fā)展的總體規(guī)劃》，實行“三步走”

戰(zhàn)略：第一步，聚人才，投品質(zhì)，挖潛力，繼續(xù)鞏固二甲成果；第二步，拓空間，展特色，上臺階，建成三級甲等中醫(yī)院；第三步，強醫(yī)療，興康復(fù)，涉養(yǎng)老，打造三位一體的綜合性中醫(yī)院。短期制定有年度工作計劃，有發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高臨床療效的具體措施，將中醫(yī)藥參與治療率、處方書寫合格率、中藥飲片和配方顆粒使用率納入科室醫(yī)療質(zhì)量考核范疇。并體現(xiàn)在科室綜合考核目標(biāo)中，同時與績效工資掛鉤。

抓住重點，提升醫(yī)療質(zhì)量。

醫(yī)院以中醫(yī)為重點，進(jìn)一步提升醫(yī)療服務(wù)水平。

1.我院配備中醫(yī)診療設(shè)備12類43種，開展中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)57項。

2.積極開展中醫(yī)綜合治療，采用非藥物療法中醫(yī)技術(shù)診療人次逐年上升。20xx年非藥物中醫(yī)技術(shù)診療人次占門診總?cè)舜?6.69%；20xx年17.35%；20xx年17.82%。

3.積極開展新技術(shù)，包含中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)和現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)。婦基會導(dǎo)樂分娩的開展大大降低了我院的剖宮產(chǎn)率。我院在縣內(nèi)率先開展了經(jīng)尿道輸尿管軟鏡鈥激光碎石取石術(shù)、近年來開展的經(jīng)腹腔鏡直腸癌根治術(shù)、經(jīng)腹腔鏡闌尾切除術(shù)、經(jīng)腹腔鏡疝修補術(shù)、胸腔鏡下肺大泡切除術(shù)、膝關(guān)節(jié)鏡技術(shù)等的臨床應(yīng)用標(biāo)志著我院在微創(chuàng)治療上再上一個新的臺階。

4.中醫(yī)診療優(yōu)勢病種及診療方案逐年增加，現(xiàn)有優(yōu)勢病種共32個。前三位中醫(yī)優(yōu)勢病種出院人數(shù)占入院收治人數(shù)比例逐年增加。

5.推行中醫(yī)臨床路徑工作，目前全院9個臨床科室18個病種實施了中醫(yī)臨床路徑。

6.積極建立雙向轉(zhuǎn)診機制，20xx年轉(zhuǎn)上級醫(yī)療機構(gòu)27人，基層醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)入14人，下轉(zhuǎn)基層醫(yī)療機構(gòu)35人；20xx年轉(zhuǎn)上級醫(yī)療機構(gòu)46人，基層醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)入313人，下轉(zhuǎn)基層醫(yī)療機構(gòu)45人；xx年1-6月轉(zhuǎn)上級醫(yī)療機構(gòu)35人，基層醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)入213人，下轉(zhuǎn)基層醫(yī)療機構(gòu)20人。

7.積極開展中醫(yī)“治未病”工作。推行“冬病夏治”，用“三伏貼”、“火龍灸”等方法治未病，效果良好，社會反響強烈贊同。

8.我院與**市中醫(yī)院建立了遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)，通過遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)聽：學(xué)術(shù)講座、院疑難病例討論等，為我院中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員提供不出家門就能參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會。

發(fā)揮特色，提升護(hù)理品質(zhì)。

1.強化護(hù)理技能，突出中醫(yī)特色。每科開展了4項及以上的中醫(yī)護(hù)理操作，如刮痧、艾灸、耳穴埋豆等中醫(yī)適宜護(hù)理技術(shù)，全院共開展中醫(yī)護(hù)理操作20項。

2.堅持辨證施護(hù)，提高臨床效果。開展優(yōu)勢護(hù)理病種22個，提高了臨床護(hù)理效果。

3.積極開展中醫(yī)護(hù)理健康教育，在病區(qū)開設(shè)中醫(yī)保健知識宣教欄和健康教育處方，凸顯了中醫(yī)護(hù)理服務(wù)特色，提升了優(yōu)質(zhì)護(hù)理品質(zhì)。

營造氛圍，傳承中醫(yī)文化。

2.醫(yī)院營造具有中醫(yī)特色的就診氛圍。對主要就診場所進(jìn)行了中醫(yī)特色裝飾，中醫(yī)特色文化氛圍濃厚。

3.每年組織中醫(yī)為主題的各種競賽活動，如：“方劑競賽”、“中醫(yī)經(jīng)典大賽”、“中醫(yī)經(jīng)典誦讀大賽”，20xx年還組織了《中醫(yī)藥法》知識競賽，通過一系列競賽活動，進(jìn)一步激發(fā)全院中醫(yī)工作者學(xué)習(xí)中醫(yī)藥，運用中醫(yī)藥的積極性。

4.通過媒體加強中醫(yī)藥養(yǎng)生知識宣傳，如“夔門中醫(yī)健康講壇”共播出37期。

5.中醫(yī)藥健康知識進(jìn)學(xué)校、社區(qū)、養(yǎng)老院、機關(guān)企事業(yè)單位，每季度一次。

重視民生，加強社會公益性。

參與并達(dá)標(biāo)，逐漸形成了我院獨有的“標(biāo)桿精神”，成功建立了長效機制，做強做優(yōu)了醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量，提升了醫(yī)院發(fā)展的軟實力。

2.加強醫(yī)院服務(wù)管理，落實各項便民利民措施。我院成立“患者娘家人”一站式綜合服務(wù)部，專職為患者提供咨詢、分診辦證等全方位服務(wù)。通過全院標(biāo)桿窗口創(chuàng)建，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院職工著裝、服務(wù)用語、服務(wù)流程。建立了醫(yī)患組織，開展了醫(yī)患互動活動。孕婦學(xué)校開展了37期、糖尿病患者之家開展了7期、腎病患者之友開展了7期、矽肺家園開展了3期。

3.提供“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務(wù)。已實現(xiàn)微信、支付寶支付的付款方式，實現(xiàn)了網(wǎng)上掛號功能。

及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中醫(yī)藥健康管理的指導(dǎo)的任務(wù)。

5.認(rèn)真完成脫貧攻堅工作。我院精準(zhǔn)扶貧的單位為***村，確立了我院5名院級領(lǐng)導(dǎo)和2名工作隊員與26戶貧困家庭建立結(jié)對幫扶，并由***同志兼任工作隊長、駐村第一書記，先后給予中梁村10萬元資金和物品，用于村支兩委陣地建設(shè)、村衛(wèi)生室建設(shè)、貧困戶資金扶持和貧困學(xué)生助學(xué)。

我院作為縣級醫(yī)療幫扶單位共有幫扶對象14個鄉(xiāng)鎮(zhèn),抽調(diào)單位職工186人,共結(jié)對幫扶約5600余人。幫扶責(zé)任人分別進(jìn)行對接、幫扶、診療。

四、黨建工作。

醫(yī)院以黨建為指引，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機，以“四講四有”合格黨員為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。通過上黨課、演講賽、知識競賽等形式堅定黨員的理想信念，樹立榜樣爭當(dāng)先進(jìn)。

積極響應(yīng)縣委縣政府及縣衛(wèi)計委“醫(yī)療行業(yè)行風(fēng)專項治理”工作，先后制定了完善了《三重一大制度》《反醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂制度》《進(jìn)一步加強勞動紀(jì)律、職業(yè)道德、崗位職責(zé)的管理規(guī)定》《指紋機考勤管理辦法》、《請銷假制度》等內(nèi)控制度近10個。緊緊抓住提升患者滿意度這個核心推進(jìn)行業(yè)作風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，院領(lǐng)導(dǎo)帶頭改進(jìn)作風(fēng)，以行政查房等形式深入臨床一線現(xiàn)場辦公。進(jìn)一步改進(jìn)出院患者隨訪流程，由臨床醫(yī)生、護(hù)士直接參與隨訪，面對面的指導(dǎo)患者。從門診增設(shè)輪椅等細(xì)處著手，全院新增便民利民措施近40項。

五、存在的問題。

醫(yī)院的業(yè)務(wù)用房極度緊張，為了適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要，現(xiàn)在外租用民房23處用于業(yè)務(wù)發(fā)展及行政辦公，增加了醫(yī)院的運行成本。因受發(fā)展空間受限，二、三級學(xué)科無法分科，嚴(yán)重影響了學(xué)科的發(fā)展。

人才流失嚴(yán)重，部分科室人才缺口大，出現(xiàn)專業(yè)人才斷層現(xiàn)象。

部分科室的中醫(yī)藥氛圍不夠濃厚，缺乏發(fā)展中醫(yī)藥的理念。

學(xué)術(shù)氛圍不夠濃厚，科研能力亟待提高。

制度落實有待加強。盡管醫(yī)院健全完善了相關(guān)規(guī)章制度、職責(zé)、流程，但落實還不十分到位，尤其是在監(jiān)管和持續(xù)改進(jìn)方面做得還不夠好，沒有完全達(dá)到pdca的良性循環(huán)要求，有待于在今后的工作中進(jìn)一步落實。

六、下一步計劃。

創(chuàng)建”打基礎(chǔ)。

近年來我院在醫(yī)院管理中和醫(yī)療質(zhì)量上取得了一些收獲，這些收獲與縣委縣府和上級主管部門的大力支持是分不開的。同時，在工作中還有很多不足，困難也很多，醫(yī)院將不斷持續(xù)改進(jìn)，把我院建設(shè)成為群眾滿意、政府放心的中醫(yī)院。

篇三：

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新建縣中醫(yī)院自20__年7月1日正式啟動綜合改革試點工作以來，按上級醫(yī)改工作要求，緊緊抓住破除“以藥補醫(yī)”機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)院綜合改革，在管理體制、運行機制、補償機制、人事分配、藥品供應(yīng)、服務(wù)監(jiān)管改革等方面進(jìn)行了積極探索。現(xiàn)就工作開展情況匯報如下：

新建縣中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建于1984年,建院近三十年。現(xiàn)有在崗職工363人，其中在職在編138人、系統(tǒng)內(nèi)借用37人、自行招聘188人。離退休38人。單位編制病床為299張。20__年，醫(yī)院總收入6303.66萬元,其中財政補助903.82萬元，醫(yī)療收入2727.32萬元，藥品收入2648.84萬元,其它收入23.69萬元,藥占比為49.05%。人員工資總支出1919.53萬元。

二、醫(yī)院綜合改革運行后情況。

（一）取消藥品加成后“兩升兩降”

自20__年7月1日起，我院實行藥品零差率銷售。經(jīng)統(tǒng)計，7-12月門急診人次8.34萬，門診人均費用為107.85元，對比20__年1-6月，門診人次上升9.4%，人均費用下降11.7%；20__年7-12月住院人次0.2647萬，住院均次費用為4137.82元，對比20__年1-6月，住院人次上升7.4%，均次費用下降1.82%。

與20__年7-12月相比，門診人次上升0.94%，人均費用下降。

0.16%；住院人次上升1.77%，均次費用下降1.56%。

（二）醫(yī)療服價格調(diào)整及醫(yī)保報銷比例提高。

根據(jù)《江西省縣級公立醫(yī)院綜合改革試點醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)服務(wù)項目調(diào)整表》，我院將門急診診查費、住院診查費、護(hù)理費等體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值的服務(wù)收費適度上調(diào)，并納入醫(yī)保、新農(nóng)合報銷，門急診診查費增調(diào)金額由醫(yī)保、新農(nóng)合承擔(dān)，其他按照比例報銷，同時下調(diào)ct檢查項目費用，降低了群眾看病費用。

（三）業(yè)務(wù)收入構(gòu)成優(yōu)化，藥占比大幅下降。

根據(jù)《新建縣縣級公立醫(yī)院綜合改革試點工作實施方案》的要求，縣級公立醫(yī)院補償由原來的服務(wù)收費、藥品加成收入和政府補助三個渠道，改為服務(wù)收費和政府補助兩個渠道。醫(yī)院20__年7-12月份的業(yè)務(wù)收入為2760.15萬元，其中藥品收入為1262.53萬元，醫(yī)療收入為1485.04萬元，其他收入12.58萬元。

對比20__年7-12月，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入上升25.71%，其中藥品收入上升12.49%，醫(yī)療收入上升42.07%。20__年7-12月份藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比重為45.74%，20__年7-12月份為51.12%，比20__年7-12月下降10.52%。

（四）醫(yī)院編制數(shù)相應(yīng)增加。

根據(jù)《新建縣縣級公立醫(yī)院綜合改革試點工作實施方案的通知》，縣編辦核定醫(yī)院編制病床為299張，按床位與工作人員1：

1.3的比例核定編制，醫(yī)院由原來的95個編增加到389個。

（五）財政投入力度加大。

為保證藥品零差率銷售后，醫(yī)院能夠正常運行，縣財政每年。

根據(jù)我院取消藥品加成收入出現(xiàn)的缺口資金，給予補充。并將我院由差額財政拔款單位改為差額單位全額保障。同時，縣政府對我院歷史形成的約6000余萬元長期債務(wù)進(jìn)行了兜底打包，由縣財政逐年償還，確保了醫(yī)院改革輕裝上陣。從20__年7月1日實施改革以來，縣財政20__年對縣中醫(yī)院投入903.82萬元，比20__年上升4.8%。

三、需要解決的問題及建議。

（一）醫(yī)療保險補償資金不到位。

按照縣級公立醫(yī)院改革文件精神，醫(yī)保門診患者提高的診查費（含普通門診、副主任門診、主任門診、急診、門急診留觀診查費）13元，全部納入統(tǒng)籌基金定額支付，現(xiàn)行收費標(biāo)準(zhǔn)部分的費用由患者自付。到目前為止，我院墊付的城鎮(zhèn)醫(yī)保門診17.91萬元尚未補償?shù)轿弧＝ㄗh上級協(xié)調(diào)相關(guān)部門，把醫(yī)保門診就醫(yī)患者提高的診查費（含普通門診、副主任門診、主任門診、急診、門急診留觀診查費）13元，全部納入統(tǒng)籌基金定額支付，以保障醫(yī)改的持續(xù)性與穩(wěn)定性。。

（二）部分中醫(yī)收費項目標(biāo)準(zhǔn)缺失。

相關(guān)部門盡快調(diào)整四類中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)收費項目標(biāo)準(zhǔn)，即中醫(yī)診療費、中藥藥事服務(wù)費、中藥煎藥費、中醫(yī)及民族醫(yī)診療收費。

（三）醫(yī)院運行經(jīng)費壓力大。

我院7-12月的藥品收入為1262.53萬元，按醫(yī)院原實際加成率29.8%計算，醫(yī)院下半年藥品加成收入應(yīng)為252.51萬元，通過收費實際調(diào)增了106.12萬元，人員工資由差額保障變?nèi)~保障實際增資91.07萬元（目前到賬數(shù)），醫(yī)院實際缺口資金為191.67萬元。另外醫(yī)院尚有的8665萬元歷史負(fù)債以及每年的醫(yī)療設(shè)備更新費用、重點?？平ㄔO(shè)費用等大量資金問題，對建立起的新的運行機制正常運行產(chǎn)生不利影響。希望上級加大財政投入力度，及時足額落實取消藥品加成后的補償資金，并增撥醫(yī)院基本建設(shè)和大型設(shè)備購置費用，加快建立有關(guān)減免醫(yī)院歷史債務(wù)的完善財政補償機制，促進(jìn)公立醫(yī)院健康發(fā)展。

（四）現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員隊伍不穩(wěn)定。

近幾年，醫(yī)院發(fā)展規(guī)模迅速，隨著醫(yī)療環(huán)境的改善和醫(yī)保覆蓋面持續(xù)擴大，門診住院病人急劇增加，現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)人員根本無法滿足正常醫(yī)療需求。目前醫(yī)院從衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)借調(diào)人員和自主招聘人員比重大，流動性強，不利醫(yī)院管理和安排技術(shù)人員培訓(xùn)，給專業(yè)技術(shù)隊伍造成了諸多不穩(wěn)定因素。

四、下一步打算。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報材料篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，進(jìn)一步提升國企黨建工作水平，堅定不移打造國企黨建“升級版”。全面完成企業(yè)黨建入章工作，明確黨組織和其他治理主體的關(guān)系，厘清權(quán)責(zé)邊界，做到無縫銜接，實現(xiàn)企業(yè)黨建與公司治理同頻共振。扎實做好基層黨建工作，在機關(guān)黨建、混合所有制企業(yè)黨建、黨員發(fā)展、黨員教育、黨員管理、黨日活動、“三會一課”等方面，選擇1-2個基層黨組織進(jìn)行示范建設(shè)，通過工作模塊的樣板化，打造一批示范黨支部。堅決全面徹底肅清蘇榮案余毒，深刻汲取x等腐敗案件教訓(xùn)，加強對“一把手”的監(jiān)督，持續(xù)深入開展作風(fēng)整治活動，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報材料篇五

在工作中我愛崗敬業(yè)，努力奮斗，是勤懇的一年，也是收獲最大的一年。工作中我始終以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡膽B(tài)度，勤懇、堅持不懈的精神從事教學(xué)工作。一年的努力終于有了一個較為滿意的結(jié)果了，現(xiàn)在做一個簡單的總結(jié)來結(jié)束本期的教育工作。

一、在教學(xué)中我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真?zhèn)湔n、準(zhǔn)備學(xué)案，積極參加課程培訓(xùn)。另外還認(rèn)真學(xué)習(xí)教育學(xué)心理學(xué)，讀了大量的教育專家的理論著作。從中吸收營養(yǎng)、這就使我在短期內(nèi)有較明顯的提高。加強職業(yè)道德修養(yǎng)，不斷提高政治思想覺悟，做到既教書又育人，積極響應(yīng)上級號召，參加各項集體活動，虛心向其他教師學(xué)習(xí)，以身作則，團(tuán)結(jié)關(guān)心他人，助人為樂。做為一名語文教師，在教學(xué)實踐中根據(jù)學(xué)科特點，積極推進(jìn)素質(zhì)教育。深信做人比掌握知識更重要，一直致力于教會同學(xué)們?nèi)绾巫鋈?，如何做一個好人，如何做一個有用的人。

二、我認(rèn)真寫工作心得體會，專門對教學(xué)中的整體、個別現(xiàn)象進(jìn)行總結(jié)。通過反思了解學(xué)生存在的問題。作為任課教師，能認(rèn)真制定計劃，注重研究教學(xué)理論，認(rèn)真?zhèn)湔n和教學(xué)，積極參加教研活動，上好公開課，經(jīng)常聽其他老師的課，從中吸取教學(xué)經(jīng)驗，取長補短，提高自己的教學(xué)的業(yè)務(wù)水平。每節(jié)課都以最佳的精神狀態(tài)站在教壇，以和藹、輕松、認(rèn)真的形象去面對學(xué)生。作為一名語文老師，課前做到認(rèn)真?zhèn)湔n，多方面去搜集相關(guān)資料。為提高每節(jié)課教學(xué)質(zhì)量，本人除注重研究教材，把握好基礎(chǔ)、重點難點外，還充分采用多媒體教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)語文的興趣，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動性，提高課堂的教學(xué)質(zhì)量，按時完成教學(xué)任務(wù)。在提高學(xué)生知識水平的同時，還注重在教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生良好的思想品德和愛國主義情感，使學(xué)生樹立科學(xué)的人生觀和世界觀，提高學(xué)生認(rèn)識和分析問題的能力，充分發(fā)揮語文課的德育功能作用，做到既教書又育人。

三、以一顆平常的心態(tài)誠懇地對待工作。

在工作態(tài)度上，能夠忠于職守，踏踏實實工作，從不計較人個得失，一切服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成上級交給的各項任務(wù)，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，為學(xué)校做貢獻(xiàn)。

總之，在一學(xué)期來忙忙碌碌的工作中，本人教學(xué)、理論水平和教研能力等方面有了一定的收獲和提高，但是也有不足和困惑，在很多方面本人做的還不夠好。因此，在今后的工作中，我將會更講究工作方法，提高效率，加強學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把各項工作做得更好，成為一名優(yōu)秀的人民教師。

學(xué)科：語文年級：五年級2班姓名：石秋榮。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報材料篇六

近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的大力幫助和指導(dǎo)下，我局始終堅持以“一切為了孩子，為了孩子一切”宗旨，積極探索未成年人教育工作，大膽創(chuàng)新，努力實踐，銳意進(jìn)取，走出了一條以學(xué)校為主體、以社會教育為輔助，以家庭教育相攜手共建的新型教育模式，取得了明顯的成效。到目前為止，全市共創(chuàng)辦家長學(xué)校42所，形成了市、鄉(xiāng)、村三級教育網(wǎng)絡(luò)。每年參加學(xué)習(xí)的中小學(xué)生家長達(dá)上萬人次，占中小學(xué)生家長總數(shù)的60%以上。我們本著“積極牽頭，調(diào)動各方力量；高舉旗幟，抓住育人根本；著眼實際，服務(wù)每個家庭”的基本原則，積極部署工作，精心研究載體，關(guān)注熱、難點問題，廣泛開展活動，使未成年人家庭教育工作形成了良好的發(fā)展態(tài)勢。

一、基本情況。

全市轄七鄉(xiāng)、兩鎮(zhèn)、兩場、三個辦事處，56個行政村，238個村民小組，25個社區(qū)。聚居著維吾爾、漢、回等27個民族，全市總?cè)丝?7.45萬人，其中：維吾爾族19.71萬人，占總?cè)丝诘?1.8%。全市共有中小學(xué)校42所，其中高中1所，完全中學(xué)1所，初中1所，九年一貫制學(xué)校11所，十二年一貫制學(xué)校3所，小學(xué)25所（其中村級小學(xué)18所）。截止到2010年9月，全市教職工編制數(shù)為3315名，實有人員3235名，其中幼兒教師84人，小學(xué)教師1804人，初中教師1060人，高中教師287人。全市中小學(xué)校共有教學(xué)班976個，其中小學(xué)班658個，初中班252個，高中班66個。在校學(xué)生35094人，其中小學(xué)生22609人，初中生9986人,高中生2499人。漢族學(xué)生7037名，少數(shù)民族學(xué)生28057名。

二、主要做法及成效。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展家庭教育工作提供組織保證。一是建立組織，形成網(wǎng)絡(luò)。近年來，我局始終堅持以開展宣傳普及家庭教育知識，促進(jìn)家庭、學(xué)校、社區(qū)“三結(jié)合”的教育方式，以培育“四有”新人為目標(biāo)，大力開展未成年人教育工作。逐步建立了市、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道和村（社區(qū)）三級家庭教育網(wǎng)絡(luò)體系。我們堅持每年組織學(xué)校、社區(qū)等召開1-2次會議，總結(jié)工作經(jīng)驗，研究討論問題，安排部署工作，從而使家庭教育工作思想上有認(rèn)識、組織上有位置、行動上有載體，并納入了我局中心工作中來。二是調(diào)查研究，形成體系。為了增強工作的系統(tǒng)性、整體性和有效性，我們在對全市整體情況進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)長短結(jié)合、統(tǒng)分結(jié)合的原則，使家庭教育工作逐步納入全市整體工作布局，克服了盲目性、隨意性和零打碎敲的現(xiàn)象，提高了工作成效。工作中，我們將工作定位在督導(dǎo)上，既督促城鄉(xiāng)中小學(xué)的家長學(xué)校建設(shè)，又指導(dǎo)家長學(xué)校注意提高師資隊伍的綜合素質(zhì)；既督促中小學(xué)校抓好家庭教育，又指導(dǎo)中小學(xué)校將家庭教育工作與學(xué)校教育和社會教育相結(jié)合，同步推進(jìn)，從而推動了家庭教育工作有目標(biāo)、有步驟的向前開展。三是加強領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。加強組織領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)家庭教育管理工作運行機制形成的根本保證。為加強對全市各級家庭教育的管理，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，大家齊抓共管，有分工有合作，各施其職，各盡其責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作。目前我市的家庭教育工作不但有組織網(wǎng)絡(luò)、機構(gòu)健全，而且?guī)熧Y齊備、工作活躍，并納入了精神文明建設(shè)的總體規(guī)劃之中，促進(jìn)了全市家庭教育工作的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）強化家庭教育意識，營造良好的家庭教育氛圍。家庭教育機構(gòu)的建立和完善，使我市的家庭教育工作有了組織依托。幾年來，我們針對學(xué)生思想品德的形成、身體的發(fā)育與教育、知識增長與智力發(fā)展的基本規(guī)律等問題在全市中小學(xué)家長中開展了問卷調(diào)查，做到有針對性地開展教育活動。一是抓家長學(xué)校建設(shè)，規(guī)范家長學(xué)校管理。從家長學(xué)校創(chuàng)辦至今，我們一直在探討著規(guī)范化管理的形式與模式。根據(jù)我市家長學(xué)校的創(chuàng)辦情況，為了切實發(fā)揮好家長學(xué)校的作用，我們指導(dǎo)各學(xué)校實施了三項措施：一是下發(fā)“家庭教育工作”活動方案，提出具體工作要求，制定措施。二是強化對家長學(xué)校的管理責(zé)任。要求各學(xué)校成立領(lǐng)導(dǎo)小組，校長為其家長學(xué)校的第一責(zé)任人，德育主任、婦聯(lián)主任具體負(fù)責(zé)家長學(xué)校的日常管理。三是擴大協(xié)調(diào)單位范圍。家長學(xué)校建立后，根據(jù)不同時期的授課內(nèi)容，我們積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門到各中小學(xué)校向廣大家長宣傳科學(xué)的家教知識、法律知識。二是更新家庭教育觀念，切實提高家庭教育工作的針對性與實效性。教育和引導(dǎo)家長更新家庭教育觀念，掌握科學(xué)教子方法；教育和引導(dǎo)家長加強自我約束力，注重言傳身教、潛移默化；拓寬家庭教育空間，支持子女參加社會實踐活動；教育和引導(dǎo)家長主動配合學(xué)校教育、社會教育，促進(jìn)“三教”有效結(jié)合；轉(zhuǎn)變唯學(xué)校教育為重的觀念，明確家庭教育是學(xué)校教育的有益補充，家庭教育與學(xué)校教育同等重要；轉(zhuǎn)變學(xué)校教育與家庭教育互為獨立的觀念，保證學(xué)生成人、成才、成功；轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的辦學(xué)理念，明確要為家長辦學(xué)，為家長傳授教育子女的新理念及科學(xué)的方式、方法，努力辦好家長學(xué)校；轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的家訪觀念，實行“六必訪”（學(xué)困生必訪、特困生必訪、特長生必訪、單親生必訪、留守學(xué)生必訪、問題生必訪），切實提高班主任工作質(zhì)量。利用寒暑假和節(jié)假日，組織青少年參加社會公益活動，培養(yǎng)青少年的社會責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神等等。三是針對特殊群體，積極開展關(guān)愛“留守學(xué)生”、單親家庭子女的關(guān)愛活動。我市現(xiàn)有義務(wù)教育階段的部分“留守學(xué)生”、單親家庭子女存在著學(xué)業(yè)偏差、生活失助、心理失衡、道德失范、感情缺失、安全失保等問題，為此，首先在全市學(xué)校范圍內(nèi)廣泛開展“關(guān)注留守學(xué)生，關(guān)注單親家庭子女”為主題的“雙關(guān)愛活動”。為眾多“留守學(xué)生”和單親家庭子女送去家庭的溫暖和親人的關(guān)懷，幫助他們走出情感誤區(qū)，改變自我封閉的個性和不良的行為習(xí)慣，勇敢地面對人生，克服一切困難，勤奮學(xué)習(xí)，自強不息。其次，在全市范圍內(nèi)廣泛開展扶貧助學(xué)工程，盡可能幫助貧困學(xué)生、“留守學(xué)生”順利完成學(xué)業(yè)作出積極的努力。對進(jìn)城務(wù)工人員、單親家庭、問題家庭、問題孩子也要采取積極措施給予重視和支持。通過結(jié)對助學(xué)、善款助學(xué)等多種方式，扶貧助學(xué)，把更多的愛和溫暖送到這些特殊群體孩子，使他們能夠健康成長，為他們創(chuàng)造良好的生存條件和學(xué)習(xí)環(huán)境。四是切實加強家庭教育骨干隊伍建設(shè)。家庭教育骨干隊伍是開展好家庭教育工作的重要支撐，繼續(xù)調(diào)整、充實現(xiàn)有的學(xué)校家庭教育工作專（兼）職骨干教師隊伍，努力組建一支以教師、班主任為主體，以具有豐富實踐經(jīng)驗的專（兼）職相結(jié)合的家庭教育師資隊伍。全面開展家庭教育科學(xué)知識的普及工作，目前，我市家庭教育工作主要通過農(nóng)村、社區(qū)家長學(xué)校、中小學(xué)開辦的家長學(xué)校來進(jìn)行，但家長參與率和受教育率還很低，眾多家長雖然望子成龍、望女成鳳心切，但不知道如何教育孩子成才，面對錯綜復(fù)雜的社會環(huán)境更感到迷茫困惑。這就要求我們盡快組建有素質(zhì)、有經(jīng)驗的家庭教育骨干隊伍，不斷更新家庭教育內(nèi)容，因需施教。強化家庭教育的針對性，積極開展針對未成年人群體的不同特點和家長需求的喜聞樂見、寓教于樂的各種活動，搭建家長與孩子的溝通平臺，主動適應(yīng)新形勢需要，引導(dǎo)家長在家庭教育中重點抓好子女品德教育、養(yǎng)成教育、個性的教育、熱愛生命教育、感恩教育、遵紀(jì)守法教育、環(huán)保教育，培養(yǎng)身心和諧健康發(fā)展的社會主義的建設(shè)者和接班人。

三、存在的問題。

1、部分家長普遍認(rèn)為對學(xué)生的教育是學(xué)校單方面的教育，忽視了學(xué)校教育、家庭教育和社會教育三結(jié)合的教育體系。

2、對家庭教育的宣傳力度不夠。

3、由于我市財政緊張，對家庭教育的投入不夠。

四、下一步工作計劃計劃利用2-3年的時間，完善切實可行的家庭教育方案，開展系列教育活動，建立科學(xué)合理的評價體系，不斷提升家庭教育質(zhì)量。通過請進(jìn)來、走出去等各種培訓(xùn)方式，創(chuàng)新家庭教育模式，扎實有效地開展家庭教育。要在調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對部分家長存在的錯誤教子思想、盲目的教子現(xiàn)象等問題，開展家庭教育專題講座、開辦家長培訓(xùn)班，要把家長教育子女的難題，作為學(xué)校開展家庭教育工作的主要課題，采取多種家長喜聞樂見的方式、方法，貼近家長、貼近孩子、貼近實際、貼近問題，真心實意地、滿腔熱情地和家長們一起想方設(shè)法解決家庭教育中的矛盾和問題，努力營造家庭教育環(huán)境，讓孩子在快樂的心境中健康成長、成人、成才。此外，通過廣泛深入地組織全市家長學(xué)校及中小學(xué)家長開展活動。以讀書交流、知識競賽、調(diào)查問卷、演講等活動形式傳播給廣大家長，通過這些活動，不但使家長接受知識傳播率大大提高，而且又極大地調(diào)動了廣大家長學(xué)習(xí)家庭教育知識的熱情，增強了做好家庭教育的信心。

五、幾點建議。

家庭教育工作是一項長期的社會工程，需要強化組織協(xié)調(diào)，爭取社會各方面教育力量的緊密配合、支持與參與，最終構(gòu)建家庭教育社會化的工作格局。

1、堅持家庭教育、學(xué)校教育與社會教育有機結(jié)合，確保家庭教育工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性、長效性和全面性，推進(jìn)家庭教育工作科學(xué)化、社會化、法制化進(jìn)程。

2、加大對家庭教育工作的投入力度，切實把此項工作納入議事日程，狠抓家庭教育陣地建設(shè)和宣傳培訓(xùn)工作，為做好家庭教育工作創(chuàng)造更加有利的條件。

3、動員社會各界要與教育部門密切配合，共同探索家庭教育工作規(guī)律，不斷豐富和完善適應(yīng)現(xiàn)代化人才培養(yǎng)需要的家庭教育理論和方法。

在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我們在中小學(xué)生家庭教育工作方面取得了一些成績，但我們深知，我們面臨的任務(wù)還很艱巨，通過此次現(xiàn)場會我們學(xué)習(xí)到其他地、州、市的先進(jìn)經(jīng)驗指導(dǎo)今后我市家庭教育工作，緊密圍繞加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)，堅持科學(xué)、務(wù)實、創(chuàng)新的原則，大力宣傳和普及科學(xué)的家庭教育知識，以家長學(xué)校為陣地，以專（兼）職家庭教育工作者為骨干，以未成年人思想道德教育為核心，以更新家庭教育觀念，以提高家長素質(zhì)和教育能力為重點，全面推動我市家庭教育工作邁上一個新臺階。

2011年10月14日。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報材料篇七

xx工業(yè)園區(qū)是省級工業(yè)園區(qū)，20xx年，分別被省發(fā)改委、省經(jīng)貿(mào)委授予“全省第一批省級循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點園區(qū)”，同時，被省人民政府授予“全省資源節(jié)約工作先進(jìn)集體”榮譽稱號。園區(qū)現(xiàn)有入園企業(yè)84家，20xx年，新增入園項目23個，其中投資1億元以上的3個，投資5000萬元—1億元的8個，投資500萬元—5000萬元的12個。已初步形成塑料制品、醫(yī)藥化工、綠色建材、環(huán)保造紙、汽摩配件加工和有色金屬加工等產(chǎn)業(yè)雛形。

今年以來，園區(qū)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機遇，負(fù)重拼搏，迎難而進(jìn)，著重抓好園區(qū)平臺建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搞好項目跟蹤服務(wù)，加強企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度，完善園區(qū)管理制度和非公企業(yè)黨建工作，6月底，市政協(xié)召開二屆三次常務(wù)會，專題協(xié)商工業(yè)園區(qū)如何在趕超發(fā)展中擔(dān)當(dāng)重任，我園被推薦在會上作典型發(fā)言。通過近幾年的建設(shè)、發(fā)展，園區(qū)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢：

1—10月，工業(yè)園區(qū)實現(xiàn)銷售收入8.12億元，同比增長xx%；稅收2527萬元，同比增長117.6%；新增就業(yè)xx人。同時，主要支柱產(chǎn)業(yè)運行質(zhì)量明顯提高，塑料制品行業(yè)，實現(xiàn)銷售收入2.23億元，同比增長72.5%；上交稅金332萬元，同比增長79.6%。環(huán)保造紙行業(yè)，實現(xiàn)銷售收入1.88億元，同比增長138.5%；上交稅金218.8萬元，同比增長142.5%。醫(yī)藥化工行業(yè)，實現(xiàn)銷售收入2億元，同比增長124.7%；上交稅金369.5萬元，同比增長121.2%。綠色建材行業(yè)，億元，同比增長117.5%；上交稅金252.2萬元，同比增長183.1%。

縣委、縣政府對園區(qū)項目建設(shè)高度重視，年初實行了縣領(lǐng)導(dǎo)“六個一”工作責(zé)任制，每個項目分別確定了掛點領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人和實施負(fù)責(zé)人，對項目實施進(jìn)行跟蹤服務(wù)；各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常親自調(diào)度、現(xiàn)場辦公解決問題，強有力的高位推動，加快了項目建設(shè)進(jìn)度。富旺金屬、瑞升銅業(yè)、新華彩印、旭陽米業(yè)等一批項目相繼建成投產(chǎn)；華慶塑業(yè)、億嘉銅業(yè)、華騰工藝、雪狼鞋業(yè)、志達(dá)塑業(yè)、誠華實業(yè)、萬建建材、金箭電池、三和化工（二期）等一批項目，年前可竣工投產(chǎn)；萬勝塑業(yè)、鑫豐實業(yè)、志鷹鐵件、非木國際、永鴻建材等一批項目，預(yù)計明年1月底前竣工投產(chǎn)。

今年以來，一批投資規(guī)模較大、有一定科技含量的企業(yè)相繼落戶園區(qū)。尤其可喜的是，其中半數(shù)以上項目是已有支柱產(chǎn)業(yè)項目或以產(chǎn)業(yè)組團(tuán)形式落戶。

一是塑料產(chǎn)業(yè)新添4個項目并已開工，提升了園區(qū)塑料制品產(chǎn)品檔次，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)一步做大了塑料制品產(chǎn)業(yè)。4個項目竣工投產(chǎn)后，塑料產(chǎn)業(yè)年銷售收入可新增2億元以上，上交稅金新增700萬元以上。

二是6個金屬加工項目入園開工，項目竣工投產(chǎn)后，預(yù)計年銷售收入10億元以上，上交稅金xx萬元以上。

三是汽摩配件加工成為園區(qū)新興產(chǎn)業(yè)。立偉輕工、瑞祥機車、瑞泰機車等項目組團(tuán)落戶園區(qū)。特別是立偉輕工，投資達(dá)1.5億元，規(guī)模大，潛力大，是汽摩配件加工行業(yè)龍頭企業(yè)。

四是投資2億元的雅風(fēng)竹業(yè)開工建設(shè)。項目不僅投資規(guī)模大、科技含量高，建成后預(yù)計年銷售收入4.2億元，實現(xiàn)稅金1600萬元，又是一家毛竹精加工資源節(jié)約型環(huán)保企業(yè)，將充分循環(huán)利用毛竹資源，進(jìn)一步促進(jìn)園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做精做強。

今年1—10月，園區(qū)新增征地面積550畝，新增開發(fā)面積870畝，完成基礎(chǔ)設(shè)施投入近xx萬元。加快了豐厚小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，進(jìn)一步提高了豐厚小區(qū)項目承接能力。豐厚小區(qū)一期平臺項目已基本填滿，豐厚小區(qū)二期平臺完成了路網(wǎng)設(shè)計和土方量平衡設(shè)計，通過公開招標(biāo)確定了土方工程施工隊伍，總面積640畝，現(xiàn)已平整320余畝；工業(yè)大道主體工程已完工，正在施工引道、排水溝、路燈等附屬工程，計劃本月底工程可竣工；豐厚大道已完成260米砼路面澆筑，正在加緊對東西兩側(cè)已開挖路基的碾壓平整，砼路面澆筑本月底可完成，排水、人行道、路燈等附屬工程預(yù)計12月底前全面完工；完成了豐厚小區(qū)簡易臨時排水工程，安排工程技術(shù)人員對工業(yè)大道東、西二側(cè)排洪溝進(jìn)行設(shè)計；完成了豐厚小區(qū)供電專線架設(shè)，變電站站址已平整；完成了豐厚小區(qū)水廠工程設(shè)計和專家技術(shù)論證，約4km供水主管網(wǎng)已開工建設(shè)，計劃20xx年元月底通水。

我們的主要做法是：

大批投資規(guī)模大、科技含量高的項目。三是強化產(chǎn)業(yè)配套。在突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，注重配套產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在積極引導(dǎo)企業(yè)尋求產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展同時，我們主動外出，圍繞上下游產(chǎn)業(yè)重點開展招商，完善產(chǎn)業(yè)配套，加速支柱產(chǎn)業(yè)快速裂變，擴張經(jīng)濟(jì)總量，降低企業(yè)成本。

如在塑料產(chǎn)業(yè)方面，引進(jìn)了金豐創(chuàng)業(yè)園和程亮塑料兩個生產(chǎn)塑料粒子的項目，這兩個項目入園落戶，有效的提升了園區(qū)塑料制品產(chǎn)品檔次，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)一步做大做強了塑料產(chǎn)業(yè)；如在發(fā)展汽摩配件加工產(chǎn)業(yè)方面，我們積極向上爭取建設(shè)電鍍基地，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供配套服務(wù)；向上申請建立江西省汽摩配件生產(chǎn)基地，既利于企業(yè)開拓市場，又利于吸引、帶動相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展；如為使雅風(fēng)竹業(yè)盡快落地生根并能枝繁葉茂，我們出臺了《關(guān)于發(fā)展毛竹產(chǎn)業(yè)的意見》，促進(jìn)工、農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。四是強化企業(yè)聯(lián)合。

對園區(qū)內(nèi)小型竹木加工企業(yè)，通過引進(jìn)大客商對其捆綁收購，壯大綠色建材行業(yè)。如誠華實業(yè)；引進(jìn)電鍍行業(yè)，作為金屬加工與汽摩配件加工行業(yè)的中間樞紐，使兩大產(chǎn)業(yè)達(dá)到聯(lián)合發(fā)展，不斷壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的目的。五是強化產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量。我們鼓勵、扶持現(xiàn)有企業(yè)引進(jìn)高性能、高技術(shù)含量的設(shè)備，采用新工藝、新材料、新技術(shù)開展富有成效的技術(shù)改革活動，使企業(yè)達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)增長的目的。對“龍頭”企業(yè)，每年由財政拿出專項資金用于扶持企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和擴大再生產(chǎn)。今年三和醫(yī)藥利用新技術(shù)，開發(fā)出一系列如奧美拉唑等市場前景看好的新產(chǎn)品，并獲得“國家重點新產(chǎn)品獎”；弘泰紙業(yè)對廠區(qū)內(nèi)兩個車間進(jìn)行了技術(shù)改造，企業(yè)產(chǎn)量翻番；華南板材新上兩條高性能生產(chǎn)線，產(chǎn)值倍增；新引進(jìn)的永興實業(yè)、立偉輕工等一批技術(shù)含量高、效益好的企業(yè)，發(fā)展后勁十分喜人。

一直以來，始終把整治環(huán)境，優(yōu)化環(huán)境作為招商引資的突破口來抓。一是給予優(yōu)厚的政策環(huán)境。我們著眼于長遠(yuǎn)利益和整體利益，做到能放寬的政策堅決放寬，能優(yōu)惠的政策堅決優(yōu)惠，能辦到的事情堅決辦好。圍繞客商關(guān)注的熱點、難點、焦點，在企業(yè)稅賦、融資、用工等方面做足文章。如稅賦方面，我們對塑料、造紙、毛竹加工等行業(yè)，與投資者面對面交流、座談，確定合理稅賦，只要企業(yè)稅率在控制線以上，稅務(wù)部門將“零打擾”。

如融資方面，20xx年，我們展開了一系列動作，成立了宜黃縣金融工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成例會制度，并將金融工作支持工業(yè)發(fā)展作為核心課題研討；建立了政銀企業(yè)洽談制度，上半年召開的首屆銀企洽談會，就有13家企業(yè)與各商業(yè)銀行簽訂1。22億元貸款和5000萬元票據(jù)貼現(xiàn)意向合同，并推薦7家企業(yè)參加市銀企洽談會，簽訂4400萬元貸款合同；啟動了中小企業(yè)信用體系建設(shè)，為企業(yè)貸款打造信用名片，讓中小企業(yè)更多、更快、更好地從銀行獲得貸款與融資機會。

如用工方面，我們建立了企業(yè)用工臺帳，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與擴大就業(yè)良性互動。二是整治投資環(huán)境。召開“優(yōu)化投資環(huán)境征求意見會”，與客商溝通，傾聽客商心聲。每半年開展一次優(yōu)化投資環(huán)境測評活動，對破壞投資環(huán)境的人和事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅查處。三是做好跟蹤服務(wù)工作。對現(xiàn)有的客商企業(yè)加大幫扶力度，積極為客商排憂解難，做到每個客商企業(yè)有具體服務(wù)單位，每個客商企業(yè)都有一名縣級領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系。縣主要領(lǐng)導(dǎo)還多次到客商企業(yè)現(xiàn)場辦公，親自出面為客商企業(yè)解決生產(chǎn)中的實際問題。

目前在宜投資客商已有400余名，他們是我縣優(yōu)化環(huán)境的直接受益者，更是我縣投資環(huán)境的評價員。為此，全縣上下一如既往的對客商高看一格、厚愛一分，不僅給予他們強大的政策支持、措施支持，同時在他們的生活上，也深加關(guān)心關(guān)懷。每年組織客商進(jìn)行體檢；端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等節(jié)日，縣領(lǐng)導(dǎo)都積極走訪企業(yè)，送去縣委、縣政府對客企的慰問和關(guān)懷。

此外，在招商引資、發(fā)展工業(yè)的過程中，我們還做到了五個注重：

三是注重工業(yè)布局與城市規(guī)劃之間的關(guān)系，做到兩者之間，科學(xué)規(guī)劃、不相沖突；

四是注重工業(yè)用工與勞動力資源的關(guān)系，確保了園區(qū)用工需要；

五是注重工業(yè)用地與耕地保護(hù)之間的關(guān)系。開發(fā)建設(shè)中的豐厚小區(qū)平臺征用的都是荒山丘陵，工業(yè)用地不占基本農(nóng)田。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報材料篇八

山亭區(qū)位于棗莊市東北部，總面積1018平方公里，50萬人。近年來，在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以建設(shè)文化強區(qū)、促進(jìn)文化與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，多措并舉，努力作為，依托地方文化資源，不斷探索加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路子，有力地推動了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一、山亭區(qū)文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

近年來，全區(qū)各項文化事業(yè)的長足發(fā)展為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)，全區(qū)上下在促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面進(jìn)行了積極探索和大膽實踐，取得了明顯成效。

(一)依托資源，文化產(chǎn)業(yè)初步形成發(fā)展格局。山亭歷史悠久，文化燦爛，既有豐厚的歷史文化資源，又有燦爛的革命文化、多彩的民間文化和魅力的旅游文化資源。經(jīng)考古證實，早在15000年前就有人類在此居住，殷商時期的古郳國、春秋戰(zhàn)國時期的小邾國在此繁衍生息。區(qū)內(nèi)現(xiàn)有古遺址、古建筑、古石刻等古代文化遺址298處，其中228處為第三次全國文物普查新發(fā)現(xiàn)文物;4處為省級重點文物保護(hù)單位;12處為市級重點文物保護(hù)單位;2處為棗莊市“十佳名勝古跡”。按照中央和盛市關(guān)于文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署和任務(wù)要求，更新觀念，加大措施，切實把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)作為一項重要任務(wù)來抓，初步形成了新聞出版、廣播電視、文化娛樂、文化旅游、特色節(jié)會等多業(yè)并舉的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。經(jīng)過近年的培育和建設(shè)，文化產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，在我區(qū)初步形成包括新聞出版、圖書音像、休閑娛樂、體育健身、文藝演出、工藝美術(shù)、信息服務(wù)、廣播影視、群眾文化等行業(yè)在內(nèi)的綜合型文化產(chǎn)業(yè)體系，成為全區(qū)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和新的增長點。到目前為止，全區(qū)文化經(jīng)營單位已達(dá)67家，其中印刷企業(yè)8家，出版物11家，音像經(jīng)銷單位8家，文化娛樂場所13家，茶藝社2家，互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所25家。涉及影視、民俗等方面的文化產(chǎn)業(yè)基地2家，從業(yè)人員1110人，注冊資本共計2.3億元，其中億元以上的單位1家，50萬元以上的8家，10萬元以上的25家，10萬元以下的34家。全區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從建區(qū)初期的一些零星文化經(jīng)營活動到大批個體、私營經(jīng)濟(jì)介入，經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓展，文化市場進(jìn)一步繁榮，文化產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及滿足人民群眾精神文化需求中發(fā)揮越來越重要的地位。我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)從無到有，由弱到強，已逐步進(jìn)入新的發(fā)展時期。

(二)領(lǐng)導(dǎo)重視，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展保障到位、服務(wù)到位。區(qū)委、區(qū)政府高度重視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷加大文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入。在東城區(qū)規(guī)劃建設(shè)的集文化館、圖書館、博物館、黨史館、體育館等為一體的“山亭區(qū)文體藝術(shù)中心”正在建設(shè)中，10處鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站全部建成使用，農(nóng)家書屋建設(shè)走在了全市前列，文化遺產(chǎn)保護(hù)扎實推進(jìn)，文化市場日趨繁榮，文化產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，全區(qū)的文化建設(shè)已站在新起點、邁出新步伐。大力發(fā)展縣域文化產(chǎn)業(yè)，是文化快速發(fā)展、人民群眾精神文化需求日益增長的必然選擇，也是保持縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，增強文化國力的戰(zhàn)略舉措。為此，我們認(rèn)真貫徹落實中央、盛市關(guān)于文化事業(yè)發(fā)展的系列政策和會議精神，把文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展擺在突出位置，納入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃和各級黨政議事日程，成立了由區(qū)委、宣傳畢志偉同志任組長，區(qū)政府副區(qū)長李霞任副組長，文化、新聞出版、旅游、廣電等部門主要負(fù)責(zé)人為成員的山亭區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了《山亭區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、印發(fā)了《關(guān)于山亭區(qū)文化大發(fā)展大繁榮的實施意見》等指導(dǎo)性文件。區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)多次深入到基層開展調(diào)查研究，幫助解決文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中新問題、新情況，形成有思路、有觀點、有措施、有針對性的調(diào)研報告，為我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了有力的組織保障。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際，初步形成“依托優(yōu)勢，優(yōu)化規(guī)模，借助外力，增強活力，加大扶持，規(guī)范管理”的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。“十二五”期間是我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，我們將進(jìn)一步調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，挖掘文化資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項目做實做大、做強做活文化產(chǎn)業(yè)，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展注入新的活力。

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縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報材料篇九

為支持地方經(jīng)濟(jì)，面向單位客戶提供金融服務(wù)，我縣支行于11月4日，在縣支行一類網(wǎng)點正式開辦公司業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)的開辦標(biāo)志著我支行向全功能銀行轉(zhuǎn)型又邁出了新的一步。

截至底，在近2個月的時間里，我行公司業(yè)務(wù)共發(fā)展企事業(yè)開戶15戶，存款余額達(dá)到1468.42萬元（其中：基本戶4戶，存款余額20.42萬元；一般戶7戶，存款余額1330.23萬元；專戶2戶，存款余額112.77萬元；臨時戶2戶，存款余額5萬元）。此項業(yè)務(wù)的開辦，對提高郵儲銀行金融服務(wù)能力，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，將起到積極的作用。

公司業(yè)務(wù)作為銀行傳統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)，是以企業(yè)法人客戶為基本服務(wù)對象的銀行業(yè)務(wù)，是現(xiàn)代商業(yè)銀行的重要組成部分，同時也是郵政儲蓄銀行獲批后的自然準(zhǔn)入業(yè)務(wù)，是郵政儲蓄向全功能銀行轉(zhuǎn)型的重要一步。我行公司業(yè)務(wù)開辦初期，業(yè)務(wù)范圍主要是對公結(jié)算和對公存款業(yè)務(wù)兩大類。我行開辦的對公存款業(yè)務(wù)主要是為單位開立基本存款賬戶、一般存款賬戶、臨時存款賬戶和專用存款賬戶，辦理資金收付結(jié)算服務(wù)；對公結(jié)算業(yè)務(wù)包括支票、匯兌、委托收款，提供行內(nèi)匯劃、同城交換、大額實時、小額批量等結(jié)算渠道。

與其他商業(yè)銀行相比，我行的優(yōu)勢在于資金結(jié)算是通過人總行大、小支付系統(tǒng)連接進(jìn)行實時轉(zhuǎn)賬的優(yōu)勢。因此，我行在公司業(yè)務(wù)發(fā)展上，積極宣傳了郵政儲蓄銀行的'網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為客戶提供更加便捷的服務(wù)，促進(jìn)我行公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

我縣經(jīng)濟(jì)主要以工業(yè)為主，有水泥廠,大唐發(fā)電廠，漢鋼集團(tuán)下屬的鋼鐵廠等大型工業(yè)企業(yè)以及縣域內(nèi)礦產(chǎn)企業(yè)。我行結(jié)合略陽實際情況將公司業(yè)務(wù)發(fā)展市場定位為，首先開發(fā)中小企業(yè)、個體經(jīng)濟(jì)等中低端客戶，提高市場占有率，提高郵政儲蓄銀行知名度。其次逐步滲透財政事業(yè)、大型工礦企業(yè)等高端客戶提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

在公司業(yè)務(wù)市場發(fā)掘方面，由于我行公司業(yè)務(wù)起步較晚，要想在成熟的業(yè)務(wù)市場中分一杯羹，我行認(rèn)為必須創(chuàng)新營銷方式。在實際營銷工作中將關(guān)系營銷與情感營銷、方案營銷有機結(jié)合。當(dāng)?shù)弥h公路段309省道將在開始修建的事宜后，行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)多方托人與漢中市公路管理局聯(lián)系業(yè)務(wù)，并積極與縣公路段309省道項目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。終于使該項目成功在我行開戶，309省道項目工程將在一季度招標(biāo)后，該項目將會按工程進(jìn)度劃撥專項資金。

在營銷財政專項資金項目上，行主要領(lǐng)導(dǎo)專程向縣政府縣長、主管縣長、財政局局長匯報我行公司業(yè)務(wù)開辦情況、服務(wù)水平、資金結(jié)算速度、支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面情況，讓縣政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步了解郵儲銀行的網(wǎng)點、網(wǎng)絡(luò)和結(jié)算優(yōu)勢。經(jīng)過努力財政局在我行開設(shè)帳一戶，存款資金1015萬元，專戶一戶，存款資金110萬元。在營銷縣新華書店等企業(yè)對公帳戶時，支行領(lǐng)導(dǎo)多次上門拜訪書店領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員，最后才將縣新華書店在縣工行的帳戶轉(zhuǎn)開到郵儲銀行來。總之，在營銷對公款業(yè)務(wù)任務(wù)艱巨，困難重重。我行認(rèn)為營銷對公業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭營銷是關(guān)鍵，窗口人員服務(wù)及日常客戶維護(hù)是保障。

我支行人員較少，沒有專業(yè)的對公客戶營銷、客戶維護(hù)隊伍，公司業(yè)務(wù)管理人員屬于兼職，東關(guān)支行有5名員工（負(fù)責(zé)人1人，大堂經(jīng)理1人，營業(yè)人員3人）。僅有限的營業(yè)員不僅要辦理金融各項業(yè)務(wù)，還兼職辦理公司業(yè)務(wù)（1名屬專職辦理對公營業(yè)員，1名營業(yè)員兼職復(fù)核對公業(yè)務(wù)），造成了對公結(jié)算業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員辦理業(yè)務(wù)速度慢。同時，由于公司業(yè)務(wù)各崗位人員配備不到位，無法實時監(jiān)督管理對公結(jié)算業(yè)務(wù)，存在辦理對公結(jié)算業(yè)務(wù)操作風(fēng)險和管理風(fēng)險。

1、財政客戶：

大量的專項資金都是省市部門直接指定某銀行為結(jié)算銀行。沒有省市政府、財政部門文件規(guī)定可將資金存放在郵政儲蓄銀行，如果我們將資金存放在郵儲銀行，無法通過審計部門監(jiān)督檢查資金使用情況。因此，希望省、市郵儲銀行領(lǐng)導(dǎo)多與我們的直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通，使郵儲銀行與其它國有商業(yè)銀行一樣有政府專項資金的存放、結(jié)算權(quán)。

2、政府領(lǐng)導(dǎo)：

郵政儲蓄銀行無法給縣域企業(yè)發(fā)放貸款，沒有能力向建行、工行、農(nóng)行、農(nóng)信社一樣支持我縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)。建議你支行積極向上級反應(yīng)，盡快爭取到企業(yè)貸款、地方建設(shè)貸款及商業(yè)貸款權(quán)力，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供全功能的服務(wù)，為政府領(lǐng)導(dǎo)提供支持郵儲銀行發(fā)展的理由。

3、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)財政客戶：

目前郵儲銀行辦理對公結(jié)算業(yè)務(wù)僅僅有一個營業(yè)部，其它13各都不能辦理，我們希望在就近銀行辦理業(yè)務(wù)，現(xiàn)在郵儲銀行開公司帳戶，財務(wù)人員辦理業(yè)務(wù)時不方便。我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政各項資金均在當(dāng)?shù)剞r(nóng)信社開戶，盡管我們也想在郵儲銀行辦理業(yè)務(wù)，但是在感覺不方便。

4、企事業(yè)單位：

郵儲銀行各級人員發(fā)展業(yè)務(wù)積極性較高，大廳業(yè)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度較好，但你們東關(guān)所營業(yè)員太少，辦理對公結(jié)算業(yè)務(wù)速度較慢，與工行、建行相比業(yè)務(wù)能力有待提高。另一方面，郵儲銀行目前對公結(jié)算帳戶和郵儲個人結(jié)算帳戶還不能互通，在貴行開立的對公結(jié)算帳戶不能向個人戶轉(zhuǎn)賬支付，使我們轉(zhuǎn)賬支付非常不便。希望郵儲銀行早日開通對公帳戶和個人帳戶對接功能，以方便我們今后辦理各項金融業(yè)務(wù)。

5、保險、電信、煙草：

我們資金結(jié)算帳戶，屬于上級部門規(guī)定必須在固定的工商銀行開戶，辦理資金歸集和劃撥。作為縣一級無法另行開立賬戶，希望你們省市分行能從我們行業(yè)的上一級單位開發(fā)營銷，以便于我們縣級公司操作。

在對我行現(xiàn)有的公司業(yè)務(wù)客戶所分布行業(yè)進(jìn)行對比分析后發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)、個體經(jīng)濟(jì)客戶仍有很大的發(fā)展空間，在保證對現(xiàn)有客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對公結(jié)算業(yè)務(wù)宣傳力度，進(jìn)一步滲入中低端市場。對于財政事業(yè)和大型工業(yè)企業(yè)，我行也將繼續(xù)加大營銷力度，力爭進(jìn)入高端市場，擴大我行公司業(yè)務(wù)的行業(yè)覆蓋面。同時，充分利用春節(jié)有力時機，繼續(xù)加大與縣委、縣政府，財政局及重點部門，重點企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的交流溝通，積極爭取地方政府和重點企業(yè)的支持，促進(jìn)我支行公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。

xx年一月七日

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報材料篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

在省委省政府和省國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，x集團(tuán)公司按照國企改革發(fā)展黨建的總體部署，圍繞創(chuàng)新型國有資本投資運營平臺建設(shè)，學(xué)習(xí)借鑒“淡馬錫”等模式經(jīng)驗，積極探索高質(zhì)量發(fā)展的新體制、新機制、新模式，在資源整合、產(chǎn)業(yè)培育、資本運作，改革改制和創(chuàng)新發(fā)展等方面取得了一定成效。截至2020年底。公司資產(chǎn)總額x億元，凈資產(chǎn)x億元，實現(xiàn)營業(yè)收入x億元，同比增長x%;利潤總額x億元，同比增長17%。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:。

(二)緊盯責(zé)本運作不放松，提升國有責(zé)本運營效率。作為國有資本投資運營平臺，高度重視資本運作，努力通過企業(yè)上市、創(chuàng)新投資、基金運作等方式，提升資本運營效率。一是大力推進(jìn)企業(yè)上市，取得明顯成效。堅持因企施策，成熟一家推進(jìn)一家，重組x年多時間，x等x家企業(yè)成功上市，x正在積極推進(jìn)上市。同時，積極培育x公司、x公司等上市后備企業(yè)。二是充分發(fā)揮創(chuàng)投功能，布局戰(zhàn)略前沿產(chǎn)業(yè)。通過引進(jìn)技術(shù)及核心骨干團(tuán)隊組建了x新材料科技公司，從事武器裝備所用新材料的科研和生產(chǎn),成功研制了國內(nèi)領(lǐng)先的新一代彈藥戰(zhàn)斗部用關(guān)鍵材料和部件，并應(yīng)用于多個武器型號裝備的預(yù)研。充分發(fā)揮創(chuàng)投功能，積極參股了x精密、x股份、x新材料等具有較大成長性的企業(yè)，發(fā)展勢頭良好。三是積極組建基金公司，著手發(fā)行產(chǎn)業(yè)基金。組建了私募股權(quán)基金管理公司，著手發(fā)起設(shè)立軍民融合、殯葬產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)投資基金，與x和x等地洽談產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金和數(shù)字經(jīng)濟(jì)基金合作項目。

(三)緊盯改革改制不放松,優(yōu)化國有資本布局。緊緊抓住改革這個動力源，大力推進(jìn)“僵尸企業(yè)”出清、綜合改革和企業(yè)混改，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和國有資本有序進(jìn)退。一是全面完成“僵尸企業(yè)”出清。省屬國企“僵尸企業(yè)”x戶，x集團(tuán)系統(tǒng)就有x戶，占了六成以上的比例。公司集中1年多的時間，勇啃骨頭，攻堅克難，全面完成了省政府下達(dá)的“僵尸企業(yè)”出清任務(wù)，平穩(wěn)有序地推進(jìn)了x余名人員退出。同時，全力盤活土地、股權(quán)等資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)不流失。公司“處僵治困”工作得到省委省政府和省國資委的充分肯定,相關(guān)經(jīng)驗做法被編入國務(wù)院國資委《國企改革簡報》和《改革動態(tài)》。二是主動加壓推進(jìn)綜合改革。按照國務(wù)院國資委關(guān)于國企改革“雙百行動”的部署，推薦x集團(tuán)列入了“雙百企業(yè)”，制定了綜合改革實施方案，明確了改革思路和舉措，形成了穩(wěn)妥推進(jìn)股權(quán)多元化和混合所有制改革等六個方面x項工作臺賬，努力以綜合改革提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。三是穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革。通過合資合作、入股優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)等多種方式，積極推進(jìn)混合所有制改革，新投資項目90%以上都是混合所有制形式,如組建了x地開發(fā)公司、x公司等混改企業(yè)。按照省國資委關(guān)于開展“百戶國企混改攻堅行動”要求,推薦了x科技公司等x戶企業(yè)作為“省百戶國企混改攻堅行動”候選企業(yè)。

(四)緊盯機制創(chuàng)新不放松，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。充分發(fā)揮創(chuàng)新發(fā)展綜合試點平臺功能，積極探索企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新體制、新機制、新模式。一是大力實施項目“跟投”。在新增股權(quán)投資項目中推行決策團(tuán)隊和項目團(tuán)隊強制“跟投”，將“跟投”人員個人風(fēng)險收益與國有資本投資風(fēng)險收益有機捆綁有效防范投資風(fēng)險。截至目前，累計實施“跟投”項目x個，“跟投”x人次，“跟投”金額總計x萬元。二是積極開展股權(quán)激勵。推進(jìn)實施管理層和骨于員工持股、虛擬股權(quán)激勵、分紅權(quán)激勵等，激發(fā)經(jīng)營管理人員和骨千員工積極性;已在x家企業(yè)中推行股權(quán)激勵措施，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在潛力和動力得到進(jìn)一步激發(fā)。三是探索推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度試點。按照《關(guān)于在部分省屬國有企業(yè)經(jīng)理層開展職業(yè)經(jīng)理人制度試點實施方案》精神，在省國資委的指導(dǎo)下，積極推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度試點工作，制定了推行職業(yè)經(jīng)理人制度試點工作方案、職業(yè)經(jīng)理人選聘工作方案、薪酬管理與績效考核辦法等，相關(guān)方案和制度已經(jīng)通過了內(nèi)部決策。

(五)緊盯企業(yè)黨建不放松，全面從嚴(yán)治黨落實落地。從嚴(yán)落實黨建主體責(zé)任，把黨建工作放在心上、抓在手上、落實到行動上。目前，公司基層黨組織x個，其中黨委個、黨總支個、黨支部x個，黨員x名。一是以理論武裝為載體，強化黨性錘煉。深入學(xué)習(xí)貫徹******新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，在深學(xué)篤用中打牢思想政治根基。二是以黨建入章為抓手，增強與生產(chǎn)經(jīng)營的融合。堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)有效嵌入公司治理環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)了黨建入章工作，本部和所屬正常生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)已基本完成。堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同落實、同考核，層層落實黨建工作責(zé)任。三是以作風(fēng)建設(shè)為抓手，形成擔(dān)當(dāng)作為的良好氛圍。研究出臺深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)實施方案，扎實開展糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項整治、“未巡先改”等活動，著力解決“怕、慢、假、庸散”等方面突出問題，織密扎緊作風(fēng)建設(shè)的籠子。四是以強化主體責(zé)任為牽引，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極探索向出資監(jiān)管企業(yè)派出紀(jì)檢監(jiān)察組進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，組織紀(jì)檢監(jiān)察、風(fēng)控審計，基層黨建等專項巡察調(diào)研，營造風(fēng)清氣正良好環(huán)境。

下一步，x集團(tuán)公司將按照省委省政府和省國資委的部署和要求，突出國有資本投資和運營“兩翼”，盤活優(yōu)化存量、穩(wěn)步做大增量、大力提升質(zhì)量，努力打造全國有特色、全省有重要影響力的創(chuàng)新型國有資本投資運營平臺，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。2021年力爭實現(xiàn)資產(chǎn)總額x億元，凈資產(chǎn)x億元，營業(yè)收入、億元，利潤總額x億元?！笆奈濉蹦?，力爭實現(xiàn)資產(chǎn)總額x億元，凈資產(chǎn)x億元，營業(yè)收入x億元，利潤總額x億元。通過x年努力，力爭到x年實現(xiàn)資產(chǎn)總額x億元，凈資產(chǎn)x億元，營業(yè)收入x億元，利潤總額義億元。

(一)著力在發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)上下功夫，做強做優(yōu)做大國有資本。進(jìn)一步加強資源整合和配置，著力構(gòu)建多個運行規(guī)范、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)強、具有重要影響力的集團(tuán)公司，做大做強軍民融合、綠色產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)、人文事業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)板塊。一是扎實推進(jìn)軍民融合深度發(fā)展。抓牢***及我省軍民融合發(fā)展的重要契機，在省內(nèi)外廣泛尋找機會，積極參與軍民融合領(lǐng)城的項目投資和建設(shè),進(jìn)一步做大軍民融合產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升影響力。二是大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)。強化x集團(tuán)在我省優(yōu)勢綠色生態(tài)資源方面的整合重組和規(guī)范引領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新模式，著力唱響、賣好x省特色生態(tài)產(chǎn)品品牌。進(jìn)一步推動x集團(tuán)深化改革，加快推進(jìn)重點子企業(yè)混合所有制改革步伐，引進(jìn)具有較強互補效應(yīng)的戰(zhàn)略合作者;抓住“中國好糧油”等政策扶持等機遇，努力打造在全國范圍內(nèi)具有重要影響力的糧油品牌。三是深耕土地治理和地產(chǎn)開發(fā)。推進(jìn)x開發(fā)集團(tuán)打好政策和市場“組合拳”，通過在國土整治和技術(shù)服務(wù)板塊實施管理層持股和混合所有制改革，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，做大做強優(yōu)勢板塊;探索與知名房企合作、切入地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)質(zhì)項目的有效渠道和方式。四是全面推進(jìn)殯葬板塊項目實施。加快推進(jìn)x集團(tuán)公司與省內(nèi)各市縣合作殯葬項目，扎實做好基本殯葬服務(wù)，提高殯葬“一條龍”服務(wù)水平，努力打造1-2個全省乃至全國范圍內(nèi)的示范基地。全力推進(jìn)環(huán)保公司改革重組，規(guī)范企業(yè)管理，大力提升企業(yè)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品研發(fā)開發(fā)能力和智能化改造水平，提升在全國市場的占有率。五是探索發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。按照省國資委部署，加快推進(jìn)x職教大學(xué)園建設(shè)，力爭實現(xiàn)明年秋季入學(xué)目標(biāo)，推動我省職教規(guī)?；?、現(xiàn)代化辦學(xué)，為提升我省職業(yè)院校辦學(xué)層次和辦學(xué)質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。按照省委省政府部署，積極參與整合盤活省直機關(guān)和企事業(yè)單位培訓(xùn)療養(yǎng)機構(gòu)資產(chǎn)，以市場化方式進(jìn)行運作，引領(lǐng)帶動全省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

(二)著力在資本市場化運作上下功夫，推進(jìn)國有資本保值增值。突出國有資本市場化投資并購和專業(yè)化運作，著力提升國有資本運營效率，推進(jìn)國有資本保值增值。一是加強投融資管理。進(jìn)一步創(chuàng)新投資方式，有效探索發(fā)揮國有資本投資運營公司和多個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行國有資本市場化運作的路徑和辦法，靈活采用基金、收購、重組等多種手段，創(chuàng)新運用各類金融工具，推進(jìn)在戰(zhàn)略性前瞻性產(chǎn)業(yè)方面的布局，推動國有資本向重點行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢企業(yè)集中。通過積極爭取外延式資產(chǎn)注入、加大對存量資產(chǎn)的盤活和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，努力提高企業(yè)信用等級和融資能力，并綜合采用貸款、債券、票據(jù)融資、銀行保理等方式，優(yōu)化融資方式，改善資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。二是深入探索基金運用。以x產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司為重要依托，發(fā)起成立軍民融合產(chǎn)業(yè)、殯葬產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)等基金，帶動金融資本、社會資本加大對我省優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和公司重點產(chǎn)業(yè)的投入。找準(zhǔn)機會投資低估值。高潛力的企業(yè)，努力提高國有資本投資回報率。緊密結(jié)合區(qū)域發(fā)展特點,與地方政府聯(lián)合發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、引導(dǎo)等功能型基金，幫助地方政府發(fā)展當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)，搭建x集團(tuán)公司區(qū)域投資網(wǎng)絡(luò)。三是進(jìn)一步提升資產(chǎn)證券化水平。進(jìn)一步探索市值管理，綜合運用并購重組、商業(yè)模式創(chuàng)新、股權(quán)激勵、引入戰(zhàn)略投資等價值管理手段，把企業(yè)的內(nèi)在價值充分轉(zhuǎn)換成公司市值。積極響應(yīng)我省企業(yè)上市“映山紅”計劃，協(xié)助做好義上市，加快推進(jìn)xx公司、x公司等企業(yè)股改和上市輔導(dǎo)，努力提升資本證券化水平。充分挖掘各類資產(chǎn)的金融潛能，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力，增強國有資本的流動與運轉(zhuǎn)。

(三)著力在深化改革上下功夫，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。按照《打造國企改革“x樣板”攻堅計劃》等有關(guān)要求，繼續(xù)加強企業(yè)改革改制，以改革再深化助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是深入推進(jìn)內(nèi)部改革，搭建協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的有效機制。按照國務(wù)院國資委和我省關(guān)于國有資本投資運營公司的相關(guān)要求，進(jìn)一步夯實“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的管理模式，探索建立以戰(zhàn)略管控和財務(wù)管控為主的管理模式，明晰本部與出資監(jiān)管企業(yè)的授權(quán)清單，形成高效的管理機制。為保證權(quán)責(zé)的順利承接落地，進(jìn)一步加強董事會建設(shè)，加快形成制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)。二是大力推進(jìn)改革改制，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。扎實推進(jìn)x集團(tuán)“雙百企業(yè)”綜合改革，有效利用國企改革各項“政策包”和“工具箱”，逐個攻克企業(yè)短板和弱項，大力提升發(fā)展質(zhì)量。進(jìn)一步“刀刃向內(nèi)”深化x集團(tuán)等企業(yè)改革和資產(chǎn)重組，建立完全市場化的經(jīng)營機制，推動企業(yè)健康發(fā)展。著力解決“僵尸企業(yè)”出清后的諸多歷史遺留問題，加快處置低效無效資產(chǎn)，盤活好土地等有效資產(chǎn)。三是穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，增強企業(yè)發(fā)展活力。探索推進(jìn)所屬集團(tuán)公司層面混改，大力推動x公司等二、三級子企業(yè)混改，積極參與優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)的混改，繼續(xù)推行管理層和骨千員工持股等，加快混合所有制改革進(jìn)程。進(jìn)一步規(guī)范混合所有制企業(yè)治理，穩(wěn)步推進(jìn)“國有體制、民營機制、上市標(biāo)準(zhǔn)”的實施，通過資本的引進(jìn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制，增強發(fā)展活力。

(四)著力在創(chuàng)新驅(qū)動上下功夫，提高企業(yè)核心競爭力。牢牢把握創(chuàng)新這個高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，通過創(chuàng)新驅(qū)動提升企業(yè)競爭力。一是大力推進(jìn)體制機制創(chuàng)新。按照省國資委的部署和要求，扎實推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度試點有關(guān)工作，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬等原則，做好職業(yè)經(jīng)理人的選聘、管理和考核等工作。在總結(jié)本部層面試點工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，推進(jìn)下屬一二級企業(yè)實施市場化職業(yè)經(jīng)理人制度。統(tǒng)籌用好管理層和骨于員工持股、虛擬股權(quán)激勵、分紅權(quán)激勵等激勵措施，進(jìn)一步推動實施新增股權(quán)投資項目“跟投”，形成個人與企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的良好機制。二是進(jìn)一步推進(jìn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。圍繞產(chǎn)業(yè)需求，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新投入，組織實施重大科技攻關(guān),力爭2019年科技研發(fā)投入同比增長率大于x%，r&d投入占比達(dá)到x%以上。大力推動x、生物質(zhì)能源公司等申報國家級高新技術(shù)企業(yè)，確保x家以上企業(yè)通過國家級高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。積極開展瞪羚企業(yè)的培育行動，努力打造多家省級“專精特新”中小企業(yè)，組織申報國家級、省級創(chuàng)新平臺、博士工作站等，促使更多、更大創(chuàng)新平臺布點落子。三是重點抓好人才這個關(guān)鍵點。牢固樹立“人才強企”戰(zhàn)略，高度重視人才隊伍建設(shè)，制定人才隊伍建設(shè)總體方案，組織實施人才工作專項述職，加大優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報材料篇十一

現(xiàn)如今，越來越多的事情需要進(jìn)行匯報，匯報可以以某個具體項目為單位進(jìn)行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進(jìn)行匯報，寫匯報都需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家整理的中醫(yī)院實施臨床路徑管理自查情況匯報材料，僅供參考，大家一起來看看吧。

中醫(yī)院實施臨床路徑管理自查情況匯報材料我院自xx年年四月在醫(yī)院部分科室開展臨床路徑管理試點工作，通過一年多的試行，對部分病種臨床路徑進(jìn)行了實踐，取得了一些成績和經(jīng)驗，現(xiàn)對我院xx年年開展臨床路徑管理試點工作進(jìn)行自查，自查情況匯報如下：

一是建立臨床路徑管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，分管院長為副組長，醫(yī)、護(hù)、病案等職能部門負(fù)責(zé)人為成員，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)臨床路徑管理辦公室，設(shè)于醫(yī)務(wù)科，具體負(fù)責(zé)全院臨床路徑的上報，組織實施、檢查、評估等工作。

二是試點科室有內(nèi)一科、內(nèi)二科、外科、兒科。

三是成立由分管院長、醫(yī)務(wù)科及試點科室負(fù)責(zé)人、各科科主任組成的專家組，負(fù)責(zé)實施過程中的臨床技術(shù)指導(dǎo)，定期對試點工作進(jìn)行評估分析。

二、制定工作制度加強試點管理為規(guī)范臨床路徑工作流程，醫(yī)院制定了臨床路徑管理試點工作實施方案、臨床路徑實施流程圖、臨床路徑工作制度、管理制度等。臨床路徑管理小組確定了4個試點專業(yè)，5個試點病種數(shù)。5個病種分別是慢性阻塞性肺病，支氣管肺炎，急性闌尾炎，病毒性心肌炎，消化性潰瘍。

慢性阻塞性肺病進(jìn)入路徑70列、退出路徑3列、平均住院天數(shù)8.3天、平均住院費用3221.9元。

病毒性心肌炎進(jìn)入路徑1列、無退出路徑病列、平均住院天數(shù)10天、平均住院費用2655.74元。

支氣管肺炎進(jìn)入路徑28列、退出路徑1列、平均住院天數(shù)9.9天、平均住院費用2178.元。

急性闌尾炎進(jìn)入路徑31列、退出路徑5列、平均住院天數(shù)6.8天、平均住院費用3126.88元。

消化性潰瘍進(jìn)入路徑9列、無退出路徑病列、平均住院天數(shù)8.2天、平均住院費用2878.9元。

通過實施臨床路徑管理工作，我們體會到規(guī)范了臨床醫(yī)療行為，各臨床醫(yī)技科室全力配合臨床路徑的開展，縮短了平均住院天數(shù)、降低了患者住院費用，體現(xiàn)了合理收費，是患者得到實惠。臨床路徑的實施使所有的診療行為均公開、透明，每天的診療活動在入院時已告知患者和家屬，并且需要患者和家屬簽字認(rèn)可，同時需要患者參與和配合，醫(yī)務(wù)人員、患者、家屬都清晰了解整個診療流程和安排，有利于醫(yī)務(wù)人員間的協(xié)調(diào)和醫(yī)患間的良好溝通，促進(jìn)了醫(yī)患和諧，得到了廣大群眾的認(rèn)可。

1、各科室對臨床路徑、單病種管理工作的重視程度存在很大差距，部分科室對臨床路徑、單病種管理工作的目的'認(rèn)識不清，醫(yī)療行為中對臨床路徑、單病種工作有抵觸情緒，導(dǎo)致進(jìn)入臨床路徑病例少。

2、能成功實施臨床路徑的病歷較少，分析原因主要是臨床上純粹的單病種患者較少，多數(shù)病人都合并其他疾病或有并發(fā)癥，無法按照路徑要求實施診治。

深入宣傳和推廣臨床路徑工作。醫(yī)院要繼續(xù)加強臨床路徑工作的宣傳教育工作，使醫(yī)務(wù)人員掌握更多的臨床路徑管理知識，使更多患者知道、了解臨床路徑工作。同時，在穩(wěn)定開展好現(xiàn)有試點病種的基礎(chǔ)上，及時搞好分析、總結(jié)，為在全院全面推行臨床路徑工作打下堅實基礎(chǔ)。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報材料篇十二

同志們：

在過去的一年里，全市教育系統(tǒng)關(guān)工委工作，在各級教育行政領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，在關(guān)工委成員共同努力下，取得了優(yōu)異成績。大家辛苦了！今年初，省廳關(guān)工委傳達(dá)了李克強、張德江、俞正聲、劉云山、張高麗等5位中央常委和劉延?xùn)|、劉奇葆、孟建柱、趙樂際等8位中央和國家領(lǐng)導(dǎo)人在中國關(guān)工委報送的《2014年工作情況匯報和2015年工作安排要點》上的重要批示；袁貴仁、杜玉波等4位教育部領(lǐng)導(dǎo)在教育部關(guān)工委報送的《有關(guān)全國教育關(guān)工委家庭教育工作經(jīng)驗交流會議有關(guān)情況報告》和《2014年工作總結(jié)和2015年工作要點》上的批示。黨和政府對關(guān)工委工作前所未有的重視，既給我們的工作帶來了良好機遇，增加了動力，又預(yù)示著我們工作的壓力不斷加大。在新的一年里，我們需再接再厲，不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力創(chuàng)新工作思路和工作方法，進(jìn)一步做好關(guān)工委各項工作。

一、2014年工作回顧。

（一）家庭教育工作向縱深推進(jìn)。

3.為了配合做好省家庭教育示xx縣市區(qū)創(chuàng)建工作，多形式、多渠道提高中小學(xué)幼兒園家長學(xué)校辦學(xué)水平，9月11日-22日我們特邀請了中國陶行知研究會賞識教育研究所家庭教育專家來我市做《今天我們?nèi)绾巫龈改浮返膶ｎ}講學(xué)。共計約1.2萬家長和教師聆聽了專講的指導(dǎo)。反響強烈，效果很好。

4.今年全市有6所中小學(xué)幼兒園家長學(xué)校申報省級示范家長學(xué)校，其中5所家長學(xué)校通過了評估，使我市省級示范家長學(xué)校達(dá)到了26所；有10所家長學(xué)校申報了市級示范家長學(xué)校，12月初，我們對這10所學(xué)校進(jìn)行了評估驗收。經(jīng)認(rèn)真評審，核實10所都學(xué)校都通過了市級示范家長學(xué)校的評估，全市市級示范家長學(xué)校達(dá)到了123所。在評估中，我們發(fā)現(xiàn)了新的家庭教育工作典型，也看到了家長學(xué)校辦學(xué)中的一些不足，并對各家長學(xué)校存在的問題提出了改進(jìn)意見。

5.為了便于開展家庭教育研究活動，12月，在市教育學(xué)會成立了家庭教育專業(yè)委員會。今后將以它為平臺開展家庭教育工作的培訓(xùn)、研討等各項教研活動。在12月13日的年會中，特邀請周余武局長作了題為“家長學(xué)校在當(dāng)前學(xué)校治理體系中的地位和作用”講學(xué)。講學(xué)結(jié)合當(dāng)前教育實際生動地闡述了家長學(xué)校工作在教育發(fā)展中的意義、重要作用和工作方法。200多名中小學(xué)幼兒園校長認(rèn)真聆聽了講學(xué)，大面積地提升了中小學(xué)幼兒園家長學(xué)校校長對家庭教育的認(rèn)識。

6.全市有165篇家長與家長學(xué)校講師撰寫的家庭教育論文參加省家長學(xué)校研究會的論文評選,其中，獲一等獎18篇，二等獎47篇，三等獎100篇。關(guān)工委獲優(yōu)秀組織獎二等獎，xx市教育關(guān)工委獲三等獎。7.10月，李金娥主任作為全省代表（全省3人）參加了在xx市召開的全國教育系統(tǒng)家庭教育經(jīng)驗交流會，我們的《辦好家長學(xué)校，助推教育健康發(fā)展》經(jīng)驗編入了會議材料印發(fā)。

（二）主題教育成效顯著。

在部、省教育關(guān)工委的統(tǒng)一部署和安排下，2014年開展了青少年五好小公民“美麗中國我的中國夢”主題教育系列活動。

1.學(xué)校、縣、市層層開展演講比賽。5月18日xx市教育局、xx市教育系統(tǒng)關(guān)心下一代工作委員會在湘南學(xué)院附屬小學(xué)舉行了全市青少年五好小公民主題教育“美麗中國我的中國夢”演講比賽。全市11個縣市區(qū)和市直中小學(xué)校共37名選手參加了比賽。其中小學(xué)組14名，初中組12名，高中組11名。經(jīng)過激烈角逐，3名選手獲得特等獎，15名選手獲得一等獎，19名選手獲得二等獎。其中，推薦了8名選手參加全省比賽獲獎，1名選手被選拔參加全國的演講總決賽，獲二等獎。這次演講比賽得到了xx市各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。市關(guān)工委執(zhí)行主任王本義和常務(wù)副主任曹蓮蓉、市委宣傳部副部長文明辦主任張燦軍、市創(chuàng)建國家文明城市創(chuàng)建組組長歐陽沈軍、市教育局黨組書記局長周余武、市教育局黨組成員副局長鄧偉元、市教育局黨組成員主任督學(xué)曹青云、市教育系統(tǒng)關(guān)工委成員和市教育局相關(guān)科室負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)親臨演講比賽現(xiàn)場觀看比賽，并為獲獎選手頒獎。比賽結(jié)束后，市教育局分管副局長鄧偉元同志作了熱情洋溢的講話。

演講比賽精彩紛呈，高潮迭起，選手們發(fā)自內(nèi)心的精彩演講撥動著每一位觀眾的心弦，感人至深。

（三）成功承辦了全省教育關(guān)工委第四次年會。

11月27日-28日，全省教育系統(tǒng)關(guān)工委第四次年會工作會議在郴州召開。省教育廳副巡視員徐偉，省教育廳關(guān)工委主任鄒卓鵬，副市長雷曉達(dá)出席會議，省教育廳相關(guān)處室負(fù)責(zé)人以及各市州教育局和各高校片組關(guān)工委分管領(lǐng)導(dǎo)、新疆xx縣代表140余人參加了會議。會上，xx市人民政府副市長雷曉達(dá)作了熱情洋溢的致詞，省教育廳副巡視員徐偉、省教育廳關(guān)工委主任鄒卓鵬高度肯定了郴州辦會工作。局長周余武、xx市教育局局長陳仕平、xx縣教育局副局長盧德賢以及家長學(xué)校學(xué)員代表陳向云等就關(guān)心下一代工作經(jīng)驗作了典型發(fā)言。11月28日上午，與會代表饒有興趣的參觀了xx市十一完小的“家長志愿者”、涌泉小學(xué)的“幸福家庭”和xx市四完小的“家校共同體”。3所家長學(xué)校展示的豐富多彩、各具特色的辦學(xué)成果，讓與會代表流連忘返，贊不絕口。

這次會議，讓郴州的家庭教育出了名。省廳領(lǐng)導(dǎo)對三所學(xué)校的家長學(xué)校工作給予了高度評價，會后立即給三所家長學(xué)校撥付共計21萬元家庭教育經(jīng)費。一些兄弟市也不斷聯(lián)系我們，要求到這三所學(xué)校來參觀、學(xué)習(xí)。2015年2月5日《中國教育報》頭版頭條報道了我市家庭教育工作情況。文章題目是：湖南郴州創(chuàng)新教育治理方式，打造家校共同體，開展家長培訓(xùn)—810支家長義工隊護(hù)航校園?！逗辖逃?015年1月.c.總第829期頭篇登載了題為《為“家校共同體”點贊—xx市創(chuàng)新學(xué)校治理能力探索》文章，并為該文撰寫了卷首語。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報材料篇十三

今年以來，**縣依托糧、蔗、茶、煙和畜牧養(yǎng)殖業(yè)等產(chǎn)業(yè)，全縣上下形成“一盤棋”，積極探索壯大集體經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展模式，推動村級集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，進(jìn)一步夯實基層堡壘，鞏固黨在邊疆的執(zhí)政基礎(chǔ)。為鞏固脫貧攻堅成果和有效銜接鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供了堅強保障。現(xiàn)將****年**縣發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)工作情況匯報如下。

**縣以脫貧攻堅掛牌作戰(zhàn)為抓手，全力開展“決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅百日總攻、百日提升、百日鞏固行動”，抓牢抓實村集體經(jīng)濟(jì)壯大，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。

（一）高位推進(jìn)，壓實責(zé)任。一是抓統(tǒng)籌。按照“一村一規(guī)劃”，制定**縣發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)實施方案，編制“項目庫”，按照“發(fā)展壯大一批、鞏固提升一批、重點培育一批”原則鎖定發(fā)展目標(biāo)，儲備項目**個，進(jìn)行精準(zhǔn)發(fā)力。二是抓合力。持續(xù)發(fā)揮縣級發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組作用，進(jìn)一步明確職能職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，定期召開聯(lián)席會，形成部門聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。三是抓帶頭。由縣委書記主持召開專題會議，研究、部署壯大集體經(jīng)濟(jì)工作，定期聽取推進(jìn)情況，形成“責(zé)任倒逼、一級抓一級、層層抓落實”的良好工作格局。

（二）整合資源，創(chuàng)新發(fā)展。依托產(chǎn)業(yè)、資源、項目等，全縣上下形成“一盤棋”，推動村級集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。一是把好****年扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)項目“成效關(guān)”。在“按時按質(zhì)按量”推進(jìn)****年**個集體經(jīng)濟(jì)扶持項目落地的基礎(chǔ)上，著力在推進(jìn)項目“見成效、提效益”上做文章，**名聯(lián)系指導(dǎo)人員到項目點服務(wù)指導(dǎo)**次，制作項目標(biāo)識牌**個。其中，勐宋村大米加工廠項目年收益達(dá)x.**萬元，收益率**%。二是把好****年扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)項目“落實關(guān)”。打破區(qū)域界限，整合全縣資源，提出“捆綁發(fā)展、項目共建、運營共商、收益共享”的“異地置業(yè)”方案。先后召開縣委常委會、政府常務(wù)會及縣發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，由縣委、政府牽頭，提供異地發(fā)展平臺，將x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)**個村申報中央補助發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)項目與縣城區(qū)位、縣域電商發(fā)展規(guī)劃整合發(fā)展，一體規(guī)劃、建設(shè)、運營“電商扶貧孵化園”。

（三）組織引領(lǐng)，示范帶動。激活基層黨組織引領(lǐng)力，把加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)、加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展“三駕馬車”統(tǒng)籌推進(jìn)，不斷提升發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。一是探索“捆綁”模式。通過“黨組織+龍頭企業(yè)+產(chǎn)業(yè)基地+專合組織+農(nóng)戶”的模式，將黨組織深度嵌入農(nóng)業(yè)發(fā)展，在調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時，壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，反哺基層組織建設(shè)。聚焦重大產(chǎn)業(yè)項目，通過搭乘規(guī)?；卟朔N植、畜牧養(yǎng)殖龍頭企業(yè)“高速列車”，著力提升流轉(zhuǎn)土地及農(nóng)村勞動力輸入組織化程度，讓群眾實現(xiàn)“流轉(zhuǎn)土地+就地務(wù)工”的雙重收入，形成“村富+民富”的良好局面。二是探索“搭車”模式。立足本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，由村級黨組織組建經(jīng)濟(jì)實體，將股本注入到支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，有效搭乘發(fā)展紅利快車。以縣內(nèi)糧、蔗、茶、煙、畜等產(chǎn)業(yè)大村、強村為主陣地，緊抓產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，依托農(nóng)民專業(yè)合作社，推行“資源變資產(chǎn)”、“資金變股金”、“農(nóng)民變股民”模式，通過“固定分紅+收益分紅”，既帶動農(nóng)戶致富，又實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟(jì)增收。三是探索“服務(wù)”模式。鼓勵基層組織以市場為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)市場需求，利用現(xiàn)有資源積極成立公司或合作社，提供社會公共服務(wù)，推動農(nóng)村垃圾治理、農(nóng)貿(mào)市場管理、廁所革命等鄉(xiāng)村振興的難點、重點、熱點領(lǐng)域，助力基層治理，獲取服務(wù)性收入，不斷補充完善壯大集體經(jīng)濟(jì)渠道。

（四）健全制度，跟蹤問效。一是建立縣級負(fù)總責(zé)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）具體負(fù)責(zé)、村“兩委”負(fù)全責(zé)、駐村單位各負(fù)其責(zé)的“四級責(zé)任”體系。充分發(fā)揮組織、農(nóng)業(yè)、財政部門的聯(lián)動優(yōu)勢，每月對全縣x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟(jì)開展“月查”，確保問題每月整改、工作每月推進(jìn)。二是用活杠桿“考”。從股本投入、項目實施情況、年經(jīng)營性收入、資金管理使用四個方面，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、掛鉤單位進(jìn)行量化考核。既用好督查、通報等措施，又注重以獎代補、補貼村干部待遇等激勵性措施，激發(fā)內(nèi)生動力，實現(xiàn)從“要我抓”到“我要抓”的根本性轉(zhuǎn)變。三是強化結(jié)果“用”。實行發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)情況與書記抓基層黨建述職評議考核、掛鉤單位班子考核、年度綜合考核、村干部績效考核“四個掛鉤”，織密責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，形成全力抓、合力推的工作格局。

通過全縣的努力，一年來，**縣發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)工作取得良好成效，一是集體經(jīng)濟(jì)總量不斷提升。全縣集體經(jīng)濟(jì)年總營收從****年的**x.**萬元到****年的****.**萬元，村均已達(dá)到**萬元以上，“總體薄弱”的局面已逐步得到改變。二是基層黨組織組織力得到全面提升。通過發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)了村級黨組織“有錢辦事”，激發(fā)了“自我造血”能力，農(nóng)村黨員群眾的內(nèi)生動力得到不斷增強，為提升產(chǎn)業(yè)扶貧組織化程度注入了“源頭活水”。

（一）確定扶持對象。結(jié)合農(nóng)村人口、行政村數(shù)量、財政收入等情況和村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，確定扶持村個數(shù)。積極向中央、省級財政爭取補助資金，加大縣財政投入力度，明確相應(yīng)的扶持政策，統(tǒng)籌使用好現(xiàn)有各項涉農(nóng)財政支持政策，創(chuàng)新財政資金使用方式，確保計劃項目村任務(wù)的完成。

（二）編制實施方案。堅持縣級主導(dǎo)，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，結(jié)合選點條件、優(yōu)先扶持和不予扶持的正負(fù)面清單，“一村一策”組織編制實施方案，明確組織領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容、擬采取的政策措施、擬安排資金情況及資金使用方向等。

（三）認(rèn)真組織實施。加強執(zhí)行力度，形成部門力量“一盤棋”，縣委組織部、縣財政局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要加強工作指導(dǎo)，做到全程把控?？h財政局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要開展項目績效跟蹤、績效評價，加強日常監(jiān)管和指導(dǎo)。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報材料篇十四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

實現(xiàn)銷售收入x億元；

創(chuàng)造利潤x億元；

凈資產(chǎn)達(dá)到x億元。實現(xiàn)了xx轉(zhuǎn)型升級后“養(yǎng)活自己略有盈余的初步目標(biāo)”。公司氛圍積極向上，員工幸福感、獲得感逐年提升。

一、堅持轉(zhuǎn)變觀念，主動適應(yīng)新環(huán)境。

公司以“轉(zhuǎn)變觀念、主動適應(yīng)新環(huán)境，堅定不移的謀求新發(fā)展”為工作指導(dǎo)，以提高業(yè)務(wù)績效、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，內(nèi)抓管理，外拓市場，平穩(wěn)有序的推進(jìn)各項工作。公司從運營開始，抓住各種時機，把面臨的內(nèi)外部形勢和困難向員工講清講透，及時轉(zhuǎn)變各級干部員工經(jīng)營理念和經(jīng)營模式，樹立效益決定收入的理念。x年x月，為進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，將原技術(shù)中心具有相對優(yōu)勢資源的技術(shù)質(zhì)量部門和骨干專技人員歸并本公司。公司積極做好合并后的各項工作，把銷售團(tuán)隊和技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊凝成“一股繩”，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成了以“技術(shù)+營銷+服務(wù)”的品牌經(jīng)營新模式，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、資源共享、服務(wù)高效的品牌建設(shè)新格局，使新鋼“x”品牌得到延續(xù)并獲得了新生。

二、謀劃經(jīng)營思路，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

做好“天銳”品牌運營是公司的自營業(yè)務(wù)板塊的核心。公司高度重視品牌運營的總體規(guī)劃，設(shè)定運營模式和運營規(guī)模，跟蹤落實品牌的維護(hù)和推廣，保證客戶的滿意度和產(chǎn)品品牌的形象，注重長期利益。以x銷售模式為基礎(chǔ)，以德清升華倉庫為營銷基地，創(chuàng)立鋼廠建庫公司銷售新模式。經(jīng)營工作以點帶面，積極拓展新的銷售渠道，擴大鋼種的銷售范圍，逐步輻射華東地區(qū)的銷售。還為客戶提供市場營銷、倉儲物流、售后服務(wù)和供應(yīng)鏈金融為一體服務(wù)。

三、緊抓質(zhì)量管控，尋找新的盈利增長點。

為確保新鋼產(chǎn)品在出廠前的質(zhì)量保障，公司技術(shù)團(tuán)隊按照“天銳”品牌產(chǎn)品的要求制定產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)團(tuán)隊深入合作鋼廠現(xiàn)場，嚴(yán)格抓好“天銳”品牌在線質(zhì)量管控和出廠檢驗。針對用戶提出來的各種質(zhì)量問題，技術(shù)部門組建了由生產(chǎn)、技術(shù)、工藝等“高、精、尖”的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，深入合作鋼廠現(xiàn)場，與鋼廠開展生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等全方位交流，全面提升合作鋼廠的技術(shù)水平和質(zhì)量管控能力。多年來通過技術(shù)團(tuán)隊的不懈努力，噸鋼賠款從x元，下降至x元。不僅維持了“x”品牌在江浙地區(qū)的優(yōu)勢和地位，也為合作鋼廠提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，解決鋼廠生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，真正實現(xiàn)了“雙贏”。

四、加強制度建設(shè)，提升公司管理能力。

公司正式投入運行后，為了保證公司內(nèi)部管理的高起點，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)形態(tài)，對管理制度、流程設(shè)計進(jìn)行重新梳理、制定，并將管理制度匯編成冊。先后新增、修訂各類管理制度x項。還成立了經(jīng)營風(fēng)險和廉政風(fēng)險雙控合一的風(fēng)控管理部，全面建立公司的內(nèi)部風(fēng)險管控系統(tǒng)。公司持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范，優(yōu)化風(fēng)險防控機制，以員工風(fēng)險理念更新、制度建設(shè)、三項資金管控、貨權(quán)監(jiān)管等多渠道入手，多維度管控業(yè)務(wù)操作，確保公司自經(jīng)營以來從未發(fā)生風(fēng)險業(yè)務(wù)。

五、做好客戶服務(wù)提升，增加公司的整體形象。

為提高客戶的滿意度，公司始終以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、一流的價值為工作目標(biāo)。根據(jù)客戶需求，積極做好新品種開發(fā)工作，共計開發(fā)新鋼種x項，填補公司銷售產(chǎn)品的空缺，滿足客戶需求，做到從“生產(chǎn)鋼材、賣鋼材”到“為用戶選好鋼材”的技術(shù)服務(wù)意識轉(zhuǎn)變。x年初完成德清升華倉庫整體搬遷室內(nèi)倉庫工作，為鋼材倉儲提供了較高的產(chǎn)品質(zhì)量保障。還為客戶新增“代儲”服務(wù)，滿足客戶短租倉庫的需求，實現(xiàn)共倉共享，為客戶降低了物流成本同時，也提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

六、突出黨建引領(lǐng)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力。

“抓黨建就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓黨建”。公司黨組織建制從黨支部升級到黨委，對做好黨建工作提出了更高的要求。先后制定并完善公司“三重一大”事項決策、黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會等議事規(guī)則。抓好基礎(chǔ)制度建設(shè)，完善“三會一課”制度、支部工作細(xì)則、學(xué)習(xí)教育制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度等，結(jié)合每年的黨員民主評議活動，促進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)機制的常態(tài)化運行，著力于隊伍建設(shè)。牢固樹立一切工作到支部的理念，加強群團(tuán)建設(shè)，開展職工之家創(chuàng)建、舉辦豐富多彩的職工文體生活，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧。獲“省部屬企事業(yè)工人先鋒號”和集團(tuán)公司“工人先鋒號”稱號，集團(tuán)公司“文明單位”等榮譽，公司x名員工先后被集團(tuán)公司授予勞模稱號。

我的匯報完畢，謝謝大家！

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報材料篇十五

按xxx的工作安排，xxx認(rèn)真組織xx、xx，收看xxx如何發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的專題講座，現(xiàn)將有關(guān)收看情況匯報如下：

xx年x月x日上午x，xx組織xx、xx等xx余人，在xx會議室遠(yuǎn)教視頻分會場認(rèn)真收看xxx如何發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的專題講座。

通過觀看專題講座后，認(rèn)識到發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是增強農(nóng)村基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力、增強服務(wù)功能、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實現(xiàn)共同富裕的重要物質(zhì)基矗下一步要結(jié)合實際情況：一是理清思路，努力探索農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑，大膽創(chuàng)新管理機制，形成良好發(fā)展局面。二是切實加強村級事務(wù)監(jiān)督管理，把工作的側(cè)重點放在完善和落實各項制度上，嚴(yán)格村級各項管理制度，加強農(nóng)村財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)制度，嚴(yán)防挪用集體資金，進(jìn)一步完善議事機制，監(jiān)督村集體資產(chǎn)運營情況。三是大力宣傳新形勢下帶頭發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)典型，形成良好創(chuàng)業(yè)氛圍，共同營造村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的寬松環(huán)境，以項目促發(fā)展，培育、壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。

xxx。

xx年x月x日。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報材料篇十六

推行風(fēng)險提示和教育提醒常態(tài)化，建立健全溝通談話、激勵談話、專題談話、提醒談話等談心談話制度，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼木謾C關(guān)2022年創(chuàng)建清廉機關(guān)工作情況匯報材料，希望大家喜歡。

近年來，*局始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞新時代黨的建設(shè)總要求，充分發(fā)揮從嚴(yán)治黨引領(lǐng)作用，圍繞清廉思想、清廉制度、清廉規(guī)則、清廉紀(jì)律、清廉文化建設(shè)，積極打造“清廉**·廉筑防線”廉政品牌，全面推進(jìn)*工作風(fēng)清氣正、務(wù)求實效，為努力實現(xiàn)*目標(biāo)提供堅強的政治保證。按照通知要求，現(xiàn)將“清廉機關(guān)”創(chuàng)建工作的有關(guān)做法匯報如下。

一、主要做法及成效。

(一)壓責(zé)固廉，堅持政治清明導(dǎo)向。

一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。把落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任作為最大的政治擔(dān)當(dāng)，堅持“年作風(fēng)建設(shè)大會部署推進(jìn)、半年度全面從嚴(yán)治黨專題例會研判分析、常態(tài)化黨組會議會商決策”的工作機制，擰緊責(zé)任“螺絲”。

二是壓實責(zé)任分工。層層簽訂責(zé)任書*份、《廉潔自律承諾書》*份，研究制訂《*年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作組織領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任分工》，細(xì)化分解任務(wù)，建立責(zé)任清單，上緊廉政“發(fā)條”。

三是推進(jìn)源頭治理。持續(xù)加強廉政風(fēng)險排查防控和源頭治理，建立廉政檔案*份，排查崗位廉政風(fēng)險點*個，健全完善重大事項請示報告、干部管理和財經(jīng)紀(jì)律等*項規(guī)定，扎緊制度“籬笆”。

(二)教育引廉，堅持作風(fēng)清廉導(dǎo)向。

一是把握學(xué)習(xí)教育主線。通過抓好集中學(xué)習(xí)、支部學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、向示范學(xué)習(xí)、參觀學(xué)習(xí)、專題講座學(xué)習(xí)、“學(xué)習(xí)強國app”平臺學(xué)習(xí)“七抓七學(xué)”，加強黨規(guī)黨紀(jì)教育，講好廉政專題黨課，感悟信仰真理力量，談好學(xué)思踐悟體會，繃緊紀(jì)律規(guī)矩紅線。

二是加強廉政警示教育。把廉政警示教育作為廉政教育的黨員干部的“必修課”，*月*日召開全局黨風(fēng)廉政建設(shè)推進(jìn)會，開展作風(fēng)建設(shè)大討論，組織觀看警示教育記錄片，選取身邊案例及系統(tǒng)內(nèi)違法違紀(jì)典型案件，以案釋紀(jì)、以案示警、以案促改，注重發(fā)揮“不敢腐”的震懾作用。

三是健全談心談話制度。推行風(fēng)險提示和教育提醒常態(tài)化，建立健全溝通談話、激勵談話、專題談話、提醒談話等談心談話制度，今年以來開展談心談話*人次，發(fā)送廉政短信*條，促使黨員干部牢固樹立勤政廉政意識，時刻緊繃廉潔自律之弦。建立和落實任前廉政談話制度、年度述職述廉制度，各支部定期向機關(guān)黨委匯報從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實情況。

(三)改革促廉，堅持政務(wù)清新導(dǎo)向。

緊盯權(quán)力運行重點領(lǐng)域，上線“優(yōu)撫資金一鍵達(dá)”推動民生政策直達(dá)快兌。

一是平臺兌現(xiàn)、一卡直達(dá)。以社會保障卡為切入點，將涉及到“孤、寡、困”等*項優(yōu)撫資金納入全市利民補助“一鍵達(dá)”系統(tǒng)，重塑業(yè)務(wù)協(xié)同流程、創(chuàng)新資金閉環(huán)管控方式，推動民生政策直達(dá)快，實現(xiàn)優(yōu)撫資金發(fā)放全流程可追溯、可監(jiān)控。

二是政策重塑、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。針對補助資金審核口徑、兌現(xiàn)時限、發(fā)放渠道、流程設(shè)置等不一致問題，遵循“依法依規(guī)，應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”“尊重現(xiàn)狀，逐步統(tǒng)一”的原則，精心拆解、逐項繪制，編制申報指南和流程圖，總共梳理業(yè)務(wù)申報流程指南*個(已確定上線運行*個)，做到“簡約、清晰、可行”，確保資金發(fā)放不斷、不亂、不出錯。

三是數(shù)據(jù)共享、強化預(yù)警。集困難群眾信息和享受定期救濟(jì)補助的優(yōu)撫對象信息于一體，實現(xiàn)優(yōu)撫對象信息交互核對，對變更調(diào)整及時提出預(yù)警，有效避免違規(guī)享受救濟(jì)政策的情形。

(四)監(jiān)督考廉，堅持制度清朗導(dǎo)向。

一是聚焦重點工作。把“清廉機關(guān)”建設(shè)與巡察整改、黨建督查整改、“六重清單”、“*”年度重點工作結(jié)合起來，實行掛圖作戰(zhàn)、銷號管理，提速正風(fēng)，落實整改。加強陽光安置、優(yōu)撫對象確定等重點風(fēng)險防范，把陽光安置作為抓好清廉機關(guān)建設(shè)的一項重點工作，采取量化打分排名的形式，全程做到公平、公正、公開，實現(xiàn)用人單位、部隊和個人“三滿意”。

二是狠抓作風(fēng)效能。率全省系統(tǒng)之先，組建民生保障系統(tǒng)監(jiān)督員隊伍，采取明查暗訪、定期檢查等方式加強日常監(jiān)督和過程監(jiān)管。機關(guān)紀(jì)委圍繞清明、五一、端午等重要節(jié)點和上下班、值班、“三公”問題、辦公用房整治等重點領(lǐng)域，開展正風(fēng)肅紀(jì)專項行動*次，發(fā)現(xiàn)問題*個，發(fā)布督查通報*次，組織處理*人。

三是強化結(jié)果運用?？茖W(xué)完善處室、直屬單位年度績效考評體系，將爭創(chuàng)“清廉機關(guān)”作為各支部機關(guān)黨建責(zé)任制考核和年終支部書記述職評議內(nèi)容，考核結(jié)果作為年度考核和評價領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，切實提高全局“清廉機關(guān)”工作積極性和主動性，變“要我廉”為“我要廉”。

(五)文化興廉，堅持干部清正導(dǎo)向。

一是強化陣地建設(shè)。嚴(yán)格按照建設(shè)“清廉機關(guān)”的標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合*服務(wù)保障中心、供給站辦公樓裝修，立足場地條件，合理利用布局，緊扣“清廉”主題，扎實推進(jìn)集清廉制度、清廉活動、清廉成果為一體的清廉機關(guān)陣地建設(shè)。

二是激勵價值導(dǎo)向。開展“傳承紅色基因、賡續(xù)紅色血脈”主題黨日活動，悼念革命烈士、回顧紅色歷史、重溫入黨誓詞，緬懷先烈、激勵擔(dān)當(dāng);開展“六比競賽”“處室論壇”，營造比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍和清正廉潔工作理念。

三是鍛造過硬隊伍。健全完善選人用人、實踐鍛煉、考核評議、教育監(jiān)督“四大機制”，落實實績選用，樹立鮮明用人導(dǎo)向。以“五強化雙促建”“萬人雙評議”等活動為載體，倒逼作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升，培養(yǎng)造就一支“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的干部隊伍。

二、存在的問題。

*年，我局的“清廉機關(guān)”工作雖然取得了一定的成效，但與上級要求相比還有很多不足：

一是個別黨支部缺乏創(chuàng)新意識，抓清廉**建設(shè)的針對性、有效性還不突出。

二是黨員干部之間的清廉教育形式還比較單一。

三是各項清廉制度還需進(jìn)一步完善。

三、下步工作計劃。

一是落實責(zé)任抓監(jiān)督。進(jìn)一步強化“兩個責(zé)任”落實落細(xì)，從嚴(yán)從實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育，強化風(fēng)險點管控，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督作用，建立健全行風(fēng)作風(fēng)工作機制。

二是突出宣傳抓教育。進(jìn)一步加強黨員干部思想教育，提高法律法規(guī)意識，增強風(fēng)險意識作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，積極倡導(dǎo)自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，突出抓好集中培訓(xùn)、專題教育，激發(fā)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的內(nèi)生動力。

三是嚴(yán)格落實抓部署。根據(jù)上級部門的工作安排，緊扣主題開展清廉黨課、觀看警示教育片、清廉家訪、打造示范點等活動，不斷厚植清廉文化，鞏固“清廉機關(guān)”創(chuàng)建成果，確保我局清廉機關(guān)建設(shè)在全縣走在前、作表率。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報材料篇十七

報告，中文字[釋義]動態(tài)綜合材料向上級報告，也指綜合材料向群眾報告。報告是向上級機關(guān)報告工作、反映情況、提出意見或建議、答復(fù)上級機關(guān)詢問的公文。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

堅持把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為全村工作中心任務(wù)來抓，每年召集全體黨員、村民代表及村支兩班子成員，集思廣益，討論商定發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的工作計劃，研究具體工作措施，保證了村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有方向、有目標(biāo)、有舉措。建立發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任體系，實行書記主要抓、班子成員包干抓、各村民小組長協(xié)助抓的“三抓”工作法，采取“書記+村干部+公益崗位”的分組模式，年初交任務(wù)，年底看成效，在全村形成了各司其職、密切配合、齊抓共管村級集體經(jīng)濟(jì)的良好格局。初步建立規(guī)范管理村級集體經(jīng)濟(jì)的長效機制，及時全面公開村級集體資產(chǎn)和集體經(jīng)濟(jì)收支使用情況，自覺接受村監(jiān)會和全體村民的監(jiān)督，有效提高了集體資金的使用效益。通過強化領(lǐng)導(dǎo)、強化措施、強化管理，實現(xiàn)了村集體經(jīng)濟(jì)年年有收入、年年有發(fā)展。

********果專業(yè)合作社成立于2015年，是全區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織先行先試的村之一，其性質(zhì)為村集體體獨資。****是一個純農(nóng)業(yè)村，共有耕地5000多畝，由于城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，部份良田熟土荒蕪無人耕種，加之土地流轉(zhuǎn)各項鼓勵政策的出臺，為****規(guī)模化、集約化經(jīng)營土地，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了有利條件，目前集體經(jīng)濟(jì)組織按300元/畝的價格從農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地250余畝，2020年集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展高山優(yōu)質(zhì)水稻130畝、油菜170畝、高粱120畝。利用種植的油菜、大米、高粱，今年創(chuàng)建了扶貧車間一個，已獲區(qū)人社和區(qū)農(nóng)委批準(zhǔn)，目前正在抓緊生產(chǎn)。

****建卡貧困戶29戶，共90人，為了明確利益分配方案。

（一）千秋集體經(jīng)濟(jì)組織分配方案即采用“1+2+3+4”分配方式：

“1”對流轉(zhuǎn)出土地的農(nóng)戶。

“2”對建卡貧困戶給予總利潤20%的補助，均攤到建卡貧困戶人頭進(jìn)行發(fā)放，此項實行動態(tài)管理對已穩(wěn)定脫貧的農(nóng)戶不再參與分配。

“3”對壯大集體經(jīng)濟(jì)組織人員（即村支兩委5人，公益崗位3人，本土人才1人共計9人）給予總利潤30%的補助勞務(wù)補償費，但實行最高限額，即大集體經(jīng)濟(jì)組織人員最高不超過5萬元。

（二）****集體經(jīng)濟(jì)與貧困戶利益聯(lián)結(jié)機制。

區(qū)農(nóng)委為每戶貧困戶投資1000元入股專業(yè)合作社，專業(yè)合作社與每戶貧困戶簽訂利益分配合同，每年分配利潤150元，連續(xù)分配4年。今年預(yù)計在10月左右進(jìn)行利潤分配。

今年以來，xx縣依托糧、蔗、茶、煙和畜牧養(yǎng)殖業(yè)等產(chǎn)業(yè)，全縣上下形成“一盤棋”，積極探索壯大集體經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展模式，推動村級集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，進(jìn)一步夯實基層堡壘，鞏固黨在邊疆的執(zhí)政基礎(chǔ)。為鞏固脫貧攻堅成果和有效銜接鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供了堅強保障?，F(xiàn)將xxxx年xx縣發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)工作情況匯報如下。

xx縣以脫貧攻堅掛牌作戰(zhàn)為抓手，全力開展“決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅百日總攻、百日提升、百日鞏固行動”，抓牢抓實村集體經(jīng)濟(jì)壯大，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。

（一）高位推進(jìn)，壓實責(zé)任。一是抓統(tǒng)籌。按照“一村一規(guī)劃”，制定xx縣發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)實施方案，編制“項目庫”，按照“發(fā)展壯大一批、鞏固提升一批、重點培育一批”原則鎖定發(fā)展目標(biāo)，儲備項目xx個，進(jìn)行精準(zhǔn)發(fā)力。二是抓合力。持續(xù)發(fā)揮縣級發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組作用，進(jìn)一步明確職能職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，定期召開聯(lián)席會，形成部門聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。三是抓帶頭。由縣委書記主持召開專題會議，研究、部署壯大集體經(jīng)濟(jì)工作，定期聽取推進(jìn)情況，形成“責(zé)任倒逼、一級抓一級、層層抓落實”的良好工作格局。

（二）整合資源，創(chuàng)新發(fā)展。依托產(chǎn)業(yè)、資源、項目等，全縣上下形成“一盤棋”，推動村級集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。一是把好xxxx年扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)項目“成效關(guān)”。在“按時按質(zhì)按量”推進(jìn)xxxx年xx個集體經(jīng)濟(jì)扶持項目落地的基礎(chǔ)上，著力在推進(jìn)項目“見成效、提效益”上做文章，xx名聯(lián)系指導(dǎo)人員到項目點服務(wù)指導(dǎo)xx次，制作項目標(biāo)識牌xx個。其中，萬元，收益率xx%。二是把好xxxx年扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)項目“落實關(guān)”。打破區(qū)域界限，整合全縣資源，提出“捆綁發(fā)展、項目共建、運營共商、收益共享”的“異地置業(yè)”方案。先后召開縣委常委會、政府常務(wù)會及縣發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，由縣委、政府牽頭，提供異地發(fā)展平臺，將x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx個村申報中央補助發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)項目與縣城區(qū)位、縣域電商發(fā)展規(guī)劃整合發(fā)展，一體規(guī)劃、建設(shè)、運營“電商扶貧孵化園”。

（三）組織引領(lǐng)，示范帶動。激活基層黨組織引領(lǐng)力，把加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)、加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展“三駕馬車”統(tǒng)籌推進(jìn)，不斷提升發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。一是探索“捆綁”模式。通過“黨組織+龍頭企業(yè)+產(chǎn)業(yè)基地+專合組織+農(nóng)戶”的模式，將黨組織深度嵌入農(nóng)業(yè)發(fā)展，在調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時，壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，反哺基層組織建設(shè)。聚焦重大產(chǎn)業(yè)項目，通過搭乘規(guī)?；卟朔N植、畜牧養(yǎng)殖龍頭企業(yè)“高速列車”，著力提升流轉(zhuǎn)土地及農(nóng)村勞動力輸入組織化程度，讓群眾實現(xiàn)“流轉(zhuǎn)土地+就地務(wù)工”的雙重收入，形成“村富+民富”的良好局面。二是探索“搭車”模式。立足本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，由村級黨組織組建經(jīng)濟(jì)實體，將股本注入到支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，有效搭乘發(fā)展紅利快車。以縣內(nèi)糧、蔗、茶、煙、畜等產(chǎn)業(yè)大村、強村為主陣地，緊抓產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，依托農(nóng)民專業(yè)合作社，推行“資源變資產(chǎn)”、“資金變股金”、“農(nóng)民變股民”模式，通過“固定分紅+收益分紅”，既帶動農(nóng)戶致富，又實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟(jì)增收。三是探索“服務(wù)”模式。鼓勵基層組織以市場為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)市場需求，利用現(xiàn)有資源積極成立公司或合作社，提供社會公共服務(wù)，推動農(nóng)村垃圾治理、農(nóng)貿(mào)市場管理、廁所革命等鄉(xiāng)村振興的難點、重點、熱點領(lǐng)域，助力基層治理，獲取服務(wù)性收入，不斷補充完善壯大集體經(jīng)濟(jì)渠道。

（四）健全制度，跟蹤問效。一是建立縣級負(fù)總責(zé)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）具體負(fù)責(zé)、村“兩委”負(fù)全責(zé)、駐村單位各負(fù)其責(zé)的“四級責(zé)任”體系。充分發(fā)揮組織、農(nóng)業(yè)、財政部門的聯(lián)動優(yōu)勢，每月對全縣x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟(jì)開展“月查”，確保問題每月整改、工作每月推進(jìn)。二是用活杠桿“考”。從股本投入、項目實施情況、年經(jīng)營性收入、資金管理使用四個方面，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、掛鉤單位進(jìn)行量化考核。既用好督查、通報等措施，又注重以獎代補、補貼村干部待遇等激勵性措施，激發(fā)內(nèi)生動力，實現(xiàn)從“要我抓”到“我要抓”的根本性轉(zhuǎn)變。三是強化結(jié)果“用”。實行發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)情況與書記抓基層黨建述職評議考核、掛鉤單位班子考核、年度綜合考核、村干部績效考核“四個掛鉤”，織密責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，形成全力抓、合力推的工作格局。

通過全縣的努力，一年來，xx縣發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)工作取得良好成效，一是集體經(jīng)濟(jì)總量不斷提升。萬元，村均已達(dá)到xx萬元以上，“總體薄弱”的局面已逐步得到改變。二是基層黨組織組織力得到全面提升。通過發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)了村級黨組織“有錢辦事”，激發(fā)了“自我造血”能力，農(nóng)村黨員群眾的內(nèi)生動力得到不斷增強，為提升產(chǎn)業(yè)扶貧組織化程度注入了“源頭活水”。

（一）確定扶持對象。結(jié)合農(nóng)村人口、行政村數(shù)量、財政收入等情況和村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，確定扶持村個數(shù)。積極向中央、省級財政爭取補助資金，加大縣財政投入力度，明確相應(yīng)的扶持政策，統(tǒng)籌使用好現(xiàn)有各項涉農(nóng)財政支持政策，創(chuàng)新財政資金使用方式，確保計劃項目村任務(wù)的完成。

（二）編制實施方案。堅持縣級主導(dǎo)，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，結(jié)合選點條件、優(yōu)先扶持和不予扶持的正負(fù)面清單，“一村一策”組織編制實施方案，明確組織領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容、擬采取的政策措施、擬安排資金情況及資金使用方向等。

（三）認(rèn)真組織實施。加強執(zhí)行力度，形成部門力量“一盤棋”，縣委組織部、縣財政局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要加強工作指導(dǎo)，做到全程把控。縣財政局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要開展項目績效跟蹤、績效評價，加強日常監(jiān)管和指導(dǎo)。

xx市堅持以黨的建設(shè)引領(lǐng)農(nóng)業(yè)合作化道路，推動村黨支部站到集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一線，探索以組織振興帶動鄉(xiāng)村全面振興的有效路徑，創(chuàng)新舉措發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，統(tǒng)籌整合涉農(nóng)資金項目集中投放基層，并以村黨組織為主渠道承接落實，讓基層黨組織服務(wù)群眾有資源、凝聚群眾有抓手。目前已有xxx個村黨支部領(lǐng)辦合作社，xxxx名群眾入社，帶動集體增收x億元、群眾增收超過x億元。

一是針對黨支部要不要領(lǐng)導(dǎo)集體經(jīng)濟(jì)、怎樣領(lǐng)導(dǎo)集體經(jīng)濟(jì)的問題，組織各級黨委及其組織部門認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話，深入細(xì)致地開展思想動員，凝聚廣大干部群眾在市場經(jīng)濟(jì)條件下因地制宜走合作化道路的共識。樹牢黨支部統(tǒng)領(lǐng)合作社一切工作的鮮明導(dǎo)向，既管黨建又管發(fā)展，通過經(jīng)濟(jì)手段和利益聯(lián)結(jié)，重建集體與群眾的經(jīng)濟(jì)利益共同體，將基層黨建全面融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展、集體增收和農(nóng)民共富中。

二是針對上級部門與農(nóng)村基層信息不對稱，涉農(nóng)資金項目供給與需求失衡問題，充分發(fā)揮回鄉(xiāng)工作隊人熟、地熟、事熟的優(yōu)勢，通過回鄉(xiāng)干部走訪調(diào)研、向村委反饋項目清單、召開黨員大會確定、上報鎮(zhèn)黨委統(tǒng)籌投放項目、匯集上報縣級組織部門等五個環(huán)節(jié)，推動“下情上達(dá)”。由縣級組織部門牽頭成立議事協(xié)調(diào)機制，向各部門征求項目投放意見，協(xié)調(diào)各部門整合資金項目，達(dá)成一致意見后，落實專人與有關(guān)涉農(nóng)部門對接，確保“上情下達(dá)”。

近三年來，各村級黨組織共上報各類建設(shè)項目需求1.52萬個，達(dá)成一致意見建設(shè)項目1.18萬個。三是市財政投入x億元作為注冊資本金，成立村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資有限責(zé)任公司，其中3億元配股給全市xxx個村，確保村村做股東、村村有收益。將xx家市屬涉農(nóng)國資企業(yè)并入村投公司，把部分涉農(nóng)股權(quán)和經(jīng)營權(quán)等國有資產(chǎn)劃入村投公司，并將村級閑置固定資產(chǎn)、未承包到戶的山林水土和所有涉農(nóng)財政資金整合到村投公司，目前村投公司總資產(chǎn)已近百億元。立足市場化運營定位，積極參與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、資源資產(chǎn)、新興農(nóng)業(yè)等項目開發(fā)建設(shè)。通過財政資金配股分紅、村級資產(chǎn)資源入股分紅、合作開發(fā)項目分紅，以及對年收入低于5萬元的予以補足等方式，實現(xiàn)收益共享，帶動村集體穩(wěn)定增收。2021年，村投公司為全市xxx個村各配股分紅x萬元，并對村集體經(jīng)濟(jì)收入不足5萬元的x個村兜底保障xx萬余元。

一是堅持合作社姓黨，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿領(lǐng)辦合作社全鏈條、全過程。在沒有進(jìn)行集體產(chǎn)權(quán)制度改革的村，由黨支部書記代表村集體注冊成立農(nóng)民專業(yè)合作社，村集體以集體資金、資產(chǎn)、資源入股，群眾以土地、資金、勞動力入股；在完成農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的村，先以集體資產(chǎn)注冊股份經(jīng)濟(jì)合作社，黨支部書記兼任合作社理事長，再吸納群眾和社會資本入股。堅持理事長在黨，把“村黨支部書記擔(dān)任合作社理事長”寫入合作社章程，發(fā)揮黨支部對發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的組織和引領(lǐng)作用。堅持決策權(quán)聽黨，明確合作社中集體占股為“金股”，確保集體股否決權(quán)和決策權(quán)。

二是按照集中力量辦大事的工作思路，建立統(tǒng)一籌措、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一立項、統(tǒng)一投放、統(tǒng)一監(jiān)管機制。制定《關(guān)于探索建立涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合長效機制的實施意見》等系列文件，按照“渠道不亂、用途不變、集中投入、形成合力”的原則，組織涉農(nóng)部門開展資金項目整合，梳理出可統(tǒng)籌整合投放到村資金項目68項，統(tǒng)一納入項目庫，形成“資金池”。根據(jù)預(yù)算資金規(guī)模和項目任務(wù)，制定出適合村黨組織承接的統(tǒng)籌資金使用方案和流程圖。建立適合村黨組織承接的統(tǒng)籌資金立項審批平臺，優(yōu)先向脫貧攻堅一線、示范帶（點）、特色產(chǎn)業(yè)區(qū)域等進(jìn)行捆綁投放。在充分征求部門、村黨組織意見的基礎(chǔ)上，研究確定集中投放的項目、具體地點，推動各級資金、資源、項目統(tǒng)一下放到村。建立統(tǒng)籌整合資金實時動態(tài)監(jiān)控機制，建立資金總臺賬，加強事前、事中監(jiān)管，實行精細(xì)化管理。

三是推行“鄉(xiāng)村共享驛站”撬動集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。結(jié)合全國鄉(xiāng)村治理體系建設(shè)試點工作，在全市推行“鄉(xiāng)村共享驛站”項目，喚醒農(nóng)村集體“沉睡”資源。共享驛站一般選址村黨群服務(wù)中心所在地或人流量大的村級閑置集體建筑、建設(shè)用地，由市、鎮(zhèn)、村三級協(xié)同共建，市級定方案、鎮(zhèn)級出補助、村級抓建設(shè)。村級集體經(jīng)濟(jì)組織作為項目所有者，引進(jìn)電子商務(wù)、銀行、通訊、保險、快遞等與村民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的服務(wù)型企業(yè)，目前已與海峽人才市場、郵政、電信等10余家企業(yè)簽訂驛站入駐協(xié)議。委托國有企業(yè)做好涵蓋人員培訓(xùn)、項目推介、商家管理的總體運營管理，并從本村擇優(yōu)挑選部分經(jīng)濟(jì)能人擔(dān)任“輪值站長”，負(fù)責(zé)日常運營。將租賃收益和營業(yè)提成收益納入村集體經(jīng)濟(jì)收入，入駐商家根據(jù)營收情況與村集體按比例分成，每個驛站每年可增加村集體經(jīng)營性收入5—10萬元。

一是出臺實施意見，明確領(lǐng)辦標(biāo)準(zhǔn)，建立章程文件統(tǒng)一把關(guān)、重大項目統(tǒng)一評估、大額支出統(tǒng)一審核、社務(wù)統(tǒng)一公開等“六統(tǒng)一”運行機制。注意協(xié)調(diào)集體、農(nóng)民和社會資本的關(guān)系，優(yōu)化組合土地、資金、勞動力等資源要素，推動生產(chǎn)方式變革。堅持共同富裕的價值取向，明確單個社員出資比例不得超過20%，集體占股不低于10%；合作社收益除提取5%—10%公積金用于自身發(fā)展外，全部按股權(quán)返還村集體和群眾；采取土地置換、股權(quán)贈與等方式，鼓勵吸收貧困戶和老弱病殘群眾優(yōu)先入社。在全域推進(jìn)黨支部領(lǐng)辦合作社基礎(chǔ)上，聯(lián)合若干村建設(shè)黨建融合發(fā)展區(qū)，由融合發(fā)展區(qū)黨委領(lǐng)辦聯(lián)合社，通過更大范圍聯(lián)合，增強規(guī)模經(jīng)營和抗風(fēng)險能力。

二是由村黨組織作為主渠道集中承接各類統(tǒng)籌整合投放到基層的資金項目，實行村黨組織書記負(fù)責(zé)制，由村黨組織研究制定實施方案。針對不同類型資金和項目特點，由村黨組織主導(dǎo)協(xié)調(diào)農(nóng)村各類經(jīng)濟(jì)組織、社會服務(wù)組織或群團(tuán)組織承接實施。對各級財政支持的200萬元以下的農(nóng)村公益類項目，原則上由村黨組織承接并優(yōu)先安排合作社作為建設(shè)主體。對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)類資金，由村黨組織牽頭，建立種養(yǎng)殖基地或農(nóng)產(chǎn)品加工基地，承接上級統(tǒng)籌整合資金，近兩年已整合現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)獎勵、特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)項目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目等各類資金1.7億元，投放到村級農(nóng)業(yè)示范園（點）。建立項目建設(shè)督導(dǎo)制度，通過黨建巡回督導(dǎo)、黨組織書記述職評議等推進(jìn)實施。項目建成后，由村黨組織負(fù)責(zé)跟蹤維護(hù)，保證項目長期運行。

三是選派“治村導(dǎo)師”為鄉(xiāng)村振興聚合力謀發(fā)展。從“書記主任“好搭檔”等優(yōu)秀村干部中，挑選“治村經(jīng)驗豐富、黨務(wù)工作熟悉、帶領(lǐng)致富有方、村務(wù)管理規(guī)范”的人員擔(dān)任治村導(dǎo)師。圍繞村級集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)增收，組織治村導(dǎo)師開展“組團(tuán)巡診”，舉辦“鄉(xiāng)村振興”論壇280多場次，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)薄弱村厘清發(fā)展思路。組織市直部門與全xxx個村結(jié)對，本著宜種則種、宜養(yǎng)則養(yǎng)、宜商則商的原則，逐村確定發(fā)展路徑、制定發(fā)展規(guī)劃，全面清理農(nóng)村集體資產(chǎn)資源經(jīng)濟(jì)合同，規(guī)范開展租賃經(jīng)營和承包經(jīng)營；深度開發(fā)利用集體土地資源，探索發(fā)展異地置業(yè)，在區(qū)位優(yōu)勢明顯的地方，為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織購建商鋪等房產(chǎn)項目，由農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營使用，增加集體經(jīng)營收入。推動企業(yè)出資金技術(shù)、村街出土地勞力合作創(chuàng)辦企業(yè)，在固定收益外增加村民務(wù)工收入；推動強村與弱村聯(lián)合成立專業(yè)合作社，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、組團(tuán)發(fā)展。

四是強化配套措施扶持村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。強化項目配套，支持村集體參與實施土地整改、田間道路等涉農(nóng)項目，因村匹配發(fā)展項目和路徑。強化資金扶持，市財政按照不低于20萬元的標(biāo)準(zhǔn)，全覆蓋扶持發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，每年對集體經(jīng)濟(jì)收益排名前20位的給予1萬元/村獎勵；組建農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保公司，開展“政擔(dān)銀企戶”財金互動，為村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供貸款擔(dān)保及3—5年利息補貼。強化人才支持，回引65名黨性意識強、有經(jīng)營管理經(jīng)驗的優(yōu)秀農(nóng)民工擔(dān)任村級集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人或管理者；推行“專家教授+專業(yè)技術(shù)人才+鄉(xiāng)土人才”團(tuán)隊服務(wù)模式，分片區(qū)常態(tài)開展規(guī)劃指導(dǎo)、管理咨詢和技術(shù)支持等巡回服務(wù)。

****村位于****鎮(zhèn)西北部，海拔500-850米，屬典型的山地氣候，距鎮(zhèn)政府所在地18公里，全村幅員面積8.7平方公里。人口：*人，下設(shè)*個村民小組?，F(xiàn)有建卡貧困戶29戶，90人；低保戶35戶，48人；特困供養(yǎng)46人；殘疾人54人。

2021年村級集體經(jīng)濟(jì)主營收入預(yù)計達(dá)到約145萬元（6月底），其中勞務(wù)公司承接人行便道工程104萬元，****果專業(yè)合作實現(xiàn)收入40.9萬元，實現(xiàn)利潤約10.28萬元，其中勞務(wù)公司約10萬元，專業(yè)合作0.28萬元。

堅持把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為全村工作中心任務(wù)來抓，每年召集全體黨員、村民代表及村支兩班子成員，集思廣益，討論商定發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的工作計劃，研究具體工作措施，保證了村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有方向、有目標(biāo)、有舉措。建立發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任體系，實行書記主要抓、班子成員包干抓、各村民小組長協(xié)助抓的“三抓”工作法，采取“書記+村干部+公益崗位”的分組模式，年初交任務(wù)，年底看成效，在全村形成了各司其職、密切配合、齊抓共管村級集體經(jīng)濟(jì)的良好格局。初步建立規(guī)范管理村級集體經(jīng)濟(jì)的長效機制，及時全面公開村級集體資產(chǎn)和集體經(jīng)濟(jì)收支使用情況，自覺接受村監(jiān)會和全體村民的監(jiān)督，有效提高了集體資金的使用效益。通過強化領(lǐng)導(dǎo)、強化措施、強化管理，實現(xiàn)了村集體經(jīng)濟(jì)年年有收入、年年有發(fā)展。

********果專業(yè)合作社成立于2019年，是全區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織先行先試的村之一，其性質(zhì)為村集體體獨資。****是一個純農(nóng)業(yè)村，共有耕地5000多畝，由于城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，部份良田熟土荒蕪無人耕種，加之土地流轉(zhuǎn)各項鼓勵政策的出臺，為****規(guī)?；?、集約化經(jīng)營土地，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了有利條件，目前集體經(jīng)濟(jì)組織按300元/畝的價格從農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地250余畝，2020年集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展高山優(yōu)質(zhì)水稻130畝、油菜170畝、高粱120畝。利用種植的油菜、大米、高粱，今年創(chuàng)建了扶貧車間一個，已獲區(qū)人社和區(qū)農(nóng)委批準(zhǔn)，目前正在抓緊生產(chǎn)。

****建卡貧困戶29戶，共90人，為了明確利益分配方案。

（一）千秋集體經(jīng)濟(jì)組織分配方案即采用“1+2+3+4”分配方式：

“1”對流轉(zhuǎn)出土地的農(nóng)戶。

“2”對建卡貧困戶給予總利潤20%的補助，均攤到建卡貧困戶人頭進(jìn)行發(fā)放，此項實行動態(tài)管理對已穩(wěn)定脫貧的農(nóng)戶不再參與分配。

“3”對壯大集體經(jīng)濟(jì)組織人員（即村支兩委5人，公益崗位3人，本土人才1人共計9人）給予總利潤30%的補助勞務(wù)補償費，但實行最高限額，即大集體經(jīng)濟(jì)組織人員最高不超過5萬元。

（二）****集體經(jīng)濟(jì)與貧困戶利益聯(lián)結(jié)機制。

區(qū)農(nóng)委為每戶貧困戶投資1000元入股專業(yè)合作社，專業(yè)合作社與每戶貧困戶簽訂利益分配合同，每年分配利潤150元，連續(xù)分配4年。今年預(yù)計在10月左右進(jìn)行利潤分配。

按xxx的工作安排，xxx認(rèn)真組織xx、xx，收看xxx如何發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的專題講座，現(xiàn)將有關(guān)收看情況匯報如下：

xx年x月x日上午x，xx組織xx、xx等xx余人，在xx會議室遠(yuǎn)教視頻分會場認(rèn)真收看xxx如何發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的專題講座。

通過觀看專題講座后，認(rèn)識到發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是增強農(nóng)村基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力、增強服務(wù)功能、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實現(xiàn)共同富裕的重要物質(zhì)基矗下一步要結(jié)合實際情況：一是理清思路，努力探索農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑，大膽創(chuàng)新管理機制，形成良好發(fā)展局面。二是切實加強村級事務(wù)監(jiān)督管理，把工作的側(cè)重點放在完善和落實各項制度上，嚴(yán)格村級各項管理制度，加強農(nóng)村財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)制度，嚴(yán)防挪用集體資金，進(jìn)一步完善議事機制，監(jiān)督村集體資產(chǎn)運營情況。三是大力宣傳新形勢下帶頭發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)典型，形成良好創(chuàng)業(yè)氛圍，共同營造村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的寬松環(huán)境，以項目促發(fā)展，培育、壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。

xxx。

xx年x月x日。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報材料篇十八

90年代中期以來，隨著城鄉(xiāng)人民生活水平的提高和對牛奶營養(yǎng)價值的認(rèn)識，市場對牛奶的需求量不斷增加，奶牛業(yè)得到迅速發(fā)展。市原來只有市郊養(yǎng)有少數(shù)奶牛，現(xiàn)在已擴展到周圍郊縣的最近幾年，奶牛存欄數(shù)量增幅每年都在10%左右，xx年底全市存欄頭數(shù)達(dá)到9806頭，年產(chǎn)鮮奶量達(dá)到26521000公斤，這對保障市場供應(yīng)，提高人民群眾生活水平起到了積極的促進(jìn)作用。但是，我們也清醒地看到，市的奶牛業(yè)在迅速發(fā)展的過程中，由于底子薄，基礎(chǔ)差，起步晚，規(guī)模小，技術(shù)水平底，管理落后等種種原因，導(dǎo)致奶牛養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)效益并不理想，造成這種狀況的主要原因有以下幾個方面：

1、全國牛奶存在惡性競爭。90年代中期以來，我國奶牛養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)效益普遍較好，在這種形勢下，農(nóng)民養(yǎng)奶牛的積極性大大提高，養(yǎng)奶牛的人越來越多，奶業(yè)發(fā)展形勢良好。奶業(yè)的高速發(fā)展，伴隨而來的`是市場的激烈競爭。在激烈的市場競爭中，一些規(guī)模大、技術(shù)先進(jìn)、成本低、效益好的牛奶生產(chǎn)企業(yè)，為了爭奪市場，不斷降低銷售價格。這對底子薄、基礎(chǔ)差、起步晚、規(guī)模小、技術(shù)水平低、管理落后的市奶業(yè)打擊很大。由于外省的盒裝牛奶價格壓得很低，牛奶加工廠的價格就無法提上去，廠家價格上不去，鮮奶收購價格就得壓下來。90年代中后期，市的鮮奶收購價格曾達(dá)到每公斤3-3.8元，部分水牛奶收購價格高達(dá)5-6元。而現(xiàn)在的鮮奶收購價格平均每公斤2.57元。鮮奶收購價格不斷地下降，而飼料的價格卻在不斷地上升，而且上升速度非?？?。在這種情況下，奶農(nóng)曾多次呼吁牛奶加工企業(yè)提高鮮奶收購價格，但企業(yè)根本不聽。所以養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)效益普遍較低，現(xiàn)在每頭奶牛年利潤在xx-3000元之間，而且風(fēng)險非常大，有的養(yǎng)殖戶不但不賺錢，反而虧本。面對微薄的利潤和即將出現(xiàn)的虧損，已有部分養(yǎng)殖戶放棄了養(yǎng)奶牛，改養(yǎng)其它牲畜或改行做別的產(chǎn)業(yè)。這是一個非常危險的信號，如果各級政府領(lǐng)導(dǎo)不引起高度的重視，采取積極的措施，市的奶業(yè)將會逐步萎縮，最終導(dǎo)致出局。

2、牛奶深加工數(shù)量少。目前市有乳業(yè)加工廠8家，由于這些加工企業(yè)受資金、技術(shù)、管理、銷售、服務(wù)等因素的制約，每天加工的鮮奶非常有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場的需要。而另一方面，奶農(nóng)擠出來的牛奶，由于無人收購，不得不痛心地倒掉，造成極大的浪費和損失。

3、奶牛品種不理想。目前市所飼養(yǎng)的奶牛主要從外地引進(jìn)，所引進(jìn)的奶牛品種不是很理想，病多，產(chǎn)奶量少，飼養(yǎng)成本高。

4、青貯飼料供應(yīng)不正常，質(zhì)量不高。市青貯飼料大多數(shù)從外省購進(jìn)，由于路途遙運，所以供應(yīng)很不正常，飼料供應(yīng)不正常，就會影響到飼養(yǎng)的質(zhì)量。青貯飼料除供應(yīng)不正常外，質(zhì)量也不高，這也影響飼養(yǎng)的質(zhì)量。

5、牧草、飼草來源少。市是的首府，是的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，地形地貌屬丘陵地區(qū)，沒有規(guī)模的牧場，飼草也很少，這對以草為主要飼料的奶牛來說，很不利于奶牛業(yè)的發(fā)展。

6、養(yǎng)殖水平低。目前市奶牛養(yǎng)殖以戶養(yǎng)為主，數(shù)量不多，規(guī)模比較小。一般養(yǎng)殖戶飼養(yǎng)的數(shù)量為3-5頭，多的幾十頭。養(yǎng)殖方法比較單一且落后，飼養(yǎng)環(huán)境差，衛(wèi)生條件差，抵御病疫能力差，每次購進(jìn)的飼料數(shù)量少，價格高，勞動生產(chǎn)率低，造成養(yǎng)殖成本高。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報材料篇十九

縣委常委班子充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”和“關(guān)鍵少數(shù)”作用，在貫徹執(zhí)行規(guī)定各個方面躬先表率，確保干在實處、做好榜樣、走在前列?？h委常委班子每次民主生活會，均對照檢查執(zhí)行中央八項規(guī)定精神和省委省政府十項規(guī)定、市委市政府七項規(guī)定情況，研究加強作風(fēng)建設(shè)措施，引導(dǎo)全縣領(lǐng)導(dǎo)干部把全部精力和心思用在干事創(chuàng)業(yè)、振興發(fā)展上。

(一)加強調(diào)查研究?？h級領(lǐng)導(dǎo)帶頭提高調(diào)研實效，大力推行一線工作法，在堅持縣委常委聯(lián)片的基礎(chǔ)上，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人聯(lián)系1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、1個村(社區(qū))、1戶貧困戶、1戶企業(yè)、1個重點項目，力求做到傾心聽民情、傾力解民憂。堅持統(tǒng)籌安排調(diào)研活動，不搞重復(fù)調(diào)研和層層陪同，20xx年省、市領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)研共計次，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定安排陪同人員;縣委主要領(lǐng)導(dǎo)深入基層一線調(diào)研和指導(dǎo)工作共計4次/天，一律輕車簡從、沒有接受安排宴請。

(二)規(guī)范辦會辦文。堅持通過召開專題會、推進(jìn)會和現(xiàn)場會研究解決具體問題，明確要求縣級部門召開本系統(tǒng)全縣性工作會議每年不超過1次，20xx年以縣委、縣政府名義召開的全縣性會議x個，取消或合并召開全縣性會議x次。嚴(yán)格前置審核，減少要點類、配套類和分工類方案文件，20xx年累計印發(fā)縣委文件、縣委辦公室文件分別比上年減少x%，縣政府、縣政府辦公室文件比上年減少x%，進(jìn)一步提高了發(fā)文工作效率和水平，確保了政令暢通和工作高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。

(三)精簡活動安排。縣委、縣政府班子成員一律不出席未經(jīng)縣委、縣政府批準(zhǔn)的各類剪彩、奠基、頒獎、揭幕和紀(jì)念會、表揚會等活動?？茖W(xué)安排出差計劃，對出差天數(shù)、人員規(guī)模、住宿餐飲等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，黨政人員出差控制在每年核定的指標(biāo)范圍內(nèi)。規(guī)范整合考核項目，精簡考核內(nèi)容，加強統(tǒng)籌整合，避免多頭考核、重復(fù)考核，切實減輕基層負(fù)擔(dān)。20xx年底，縣委、縣政府將黨風(fēng)廉政建設(shè)、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、綜治維穩(wěn)等8項工作統(tǒng)籌整合進(jìn)行考核。

(四)改進(jìn)新聞報道。新聞報道內(nèi)容力求準(zhǔn)確、鮮明、生動，嚴(yán)格根據(jù)工作需要、新聞價值、社會效果決定是否報道。需要報道的，按照精簡務(wù)實、注重效果的原則，進(jìn)一步壓縮數(shù)量、字?jǐn)?shù)和時長，對會議新聞和領(lǐng)導(dǎo)活動報道實行了總量控制;按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的要求，以突出民生和社會新聞，增強傳播效果為導(dǎo)向，選取與老百姓切身利益息息相關(guān)的角度，用群眾喜聞樂見的形式呈現(xiàn)新聞事實，20xx年，新聞網(wǎng)、《今日》等媒體刊(播)發(fā)民生類新聞?wù)急让黠@增加。

(五)厲行勤儉節(jié)約。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》和中央、省、市、縣相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)安排接待活動，“三公”經(jīng)費支出比去年下降5%。堅持在機關(guān)食堂就餐，不上高檔菜肴和煙酒，并按規(guī)定繳納餐費?？h委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭堅持和發(fā)揚艱苦奮斗作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用房、住房、用車、交通、休假休息等方面的待遇規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》，堅持為政清廉、秉公用權(quán)，嚴(yán)格管理身邊工作人員和親屬，始終保持和維護(hù)良好形象。

(六)倡導(dǎo)主動作為?？h委、縣政府班子成員帶頭旗幟鮮明講政治，始終樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、踐行“兩個維護(hù)”，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律和規(guī)矩，堅決反對搞形式主義、走過場，扎實深入開展“走基層”“萬名干部進(jìn)農(nóng)家”活動，主動作為抓具體、抓協(xié)調(diào)、抓落實，講實話、干實事、敢作為、勇?lián)?dāng)，充分發(fā)揮了激情奉獻(xiàn)的表率作用。特別是立足全省“一干多支、五區(qū)協(xié)同”、市委“一核兩翼、三區(qū)協(xié)同”區(qū)域發(fā)展新格局，進(jìn)一步豐富發(fā)展戰(zhàn)略謀劃，為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展制定了藍(lán)圖、指明了方向。

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